部门

用正确的人，做正确的事。

首先需要确定您的地磅是好的，再找计量局检定，按地磅量程收费，6000元左右。也就是说要把地磅厂家叫到一起，拿到厂家计量器具生产许可证的副本，计量器具合格证，到当地的质量技术监督局去申请首次检定，如果厂家不在的话，检定不合格，你的地磅不能使用，你的地磅就白买了，费用有当地的收费标准，网上可以查到。拓展资料：报验手续（一）凭此成交的商品，须提供经国外买方确认，双方签封或合同，信用证已明确须经商检机构签封的样品.临时看样成交的商品，申请人还必须将样品的编号，号码送交商检机构一份。对于服装、纺织品、皮鞋、工艺品等商品，在报验时还应提交文字表达不了的样卡、色卡或实物样品。（二）属于必须向商检机构办理卫生注册和出口商品质量许可证的商品，报验时必须提供商检机构签发的卫生注册证书或出口质量许可证编号和厂检合格单。冷冻、水产、畜产品和罐头食品等须办理卫生时，必须交附商检机构签发的卫生注册证书和厂检合格单。 （三）经发运地商检机构检验合格的商品，需在口岸申请换证的，必须交附发运地商检机构签发的“出口商品检验。换证凭单”（简称“换证凭单”）正本。（四）经生产经营部门检验的，应提交其检验结果单。（五）第一次检验不合格，经返工整理后申请重新检验的，应交附原来的商检机构签发的不合格通知单和返工整理记录。（六）申请重量/数量鉴定的，应交附重量明细单、装箱单等资料。（七）申请积载鉴定、监视装载的，应提供配载图、配载计划等资料。（八）申请出口商品包装使用鉴定的，应交附商检机构签发的包装性能检验合格单。（九）申请委托检验时，报验人应填写“委托检验申请单”并提交检验样品、检验标准和方法。国外委托人在办理委托检验手续时还应提供有关函电、资料。

物流公司主要由交通运输部门进行管理，具体来说，就是交通运输局各主管单位。同时，物流管理的方方面面也要受到工商局和商务局等部门的管理和指导。

重要。根据查询交通运输部官网得知，交通局运输管理部门是指负责城市道路交通、公共交通、出租车、货运等方面的管理和监督的部门，是城市交通运行的重要保障。交通局运输管理部门的主要职责包括 ：制定和实施城市交通规划、政策、法规和标准，维护城市交通秩序和安全；管理和监督公共交通、出租车、货运等行业的经营许可、服务质量、收费标准和市场秩序；组织和协调城市交通的应急处置、事故调查、信访投诉等工作；开展城市交通的科技创新、信息化建设、数据分析和评价等工作；指导和支持下属单位和基层机构的工作，加强对人员、财务、资产等方面的管理。综上所述，交通局运输管理部门是一个重要岗位，它对于保障城市交通的顺畅、高效、安全和便捷有着重要的作用。

村规民约一般由村民会议讨论制定，由村民委员会审核，但需由乡镇人民政府审核。根据《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。村民委员会应当依法制定村规民约，并报乡镇人民政府备案，由乡镇人民政府审核，对违反法律、法规和国家政策规定的，应当及时进行纠正。因此，在实践中，村规民约的制定和审核都应严格遵循法律和政策规定，确保其合法性和有效性。

献血屋归属当地血液中心或中心血站。

本市生源毕业生入户前置条件：本市生源的应届大中专院校毕业生、技校毕业生。所需材料：1、《入户申请表》(公安办证中心现场取领或上网下载)；2、本市户口注销证明（原件）；3、入户人员户口迁移证、居民身份证（原件）；4、毕业证、报到证（原件和复印件）；5、入户地居民户口簿、亲属关系证明（入直系亲属户口的提供）（原件和复印件）；6、入户地合法固定住所证明（入本人产权住房的提供）（原件和复印件）；7、迁入地派出所出具的街门牌详址证明（地址不详的提供）（原件）；8、近期1寸彩色证件照片1张。非本市生源毕业生入户前置条件： 非本市生源的应届大中专及以上学历毕业生（中心城区大专以上学历、其余区（市）县中专以上学历），且在我市落实了工作单位的，可按本人拥有的合法固定住所、直系亲属合法固定住所、单位集体户、人才交流中心集体户的顺序申请本人入户。

当联网核查结果不一致时，银行机构不能以此为由拒绝为客户办理相关业务。目前，导致联网核查结果不一致的主要原因有二：一是客户出具的居民身份证确实是伪造、变造或者冒用他人的居民身份证；二是全国人口基本信息资源库的数据存在少量误差。根据有关规定，当联网核查结果不一致时，银行机构履行客户尽职调查义务应当采取其他手段，进一步核实居民身份证的真伪，可采用的手段包括：1.◆（一）银行机构向公安机关申请核实；2.◆（二）银行机构在客户自愿的基础上，商请客户出示户口簿、护照、机动车驾驶证、户籍证明等身份证明文件进行作为佐证；3.◆（三）银行机构有二代证鉴别机具的，可采用二代证鉴别机具进行鉴别；4.◆（四）采取其他手段进一步核实。经进一步核实后，如果能够确切判断或者经核实后确认客户出示的居民身份证件为虚假身份证件，则应拒绝为该客户办理相关业务；其中，对于客户以虚假身份证件骗取开立账户或办理其他银行业务的，还应及时向当地公安机关报案。

是的，属于。在《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》中有要求。具备联网核查条件的银行机构在办理下述业务时，如相关个人出具的证明文件为居民身份证，则应当联网核查公民身份信息：　　(一)人民币银行账户业务，具体包括开立、变更个人储蓄账户、个人银行结算账户(个人信用卡账户)和单位银行结算账户业务。　　(二)人民币信贷业务，具体包括个人消费信贷业务、个人住房信贷业务。　　(三)法律法规规定需要核查公民身份信息的其他银行业务。　　银行机构为加强内部管理，在办理除上述三类业务之外的其他银行业务时也可联网核查公民身份信息。所以你可以拆分，具体可以参照大型银行管理办法

村干部停职的处理部门是**地方政府**。截止2018年，国家层面没有出台针对村干部的停职相关法律规定，但有地方政府有自行出台针对村社干部“停职教育”暂行办法，具体可参照当地的规定来执行。

各类项目都是由哪些国家部门分管的？工信部系统(经委、中小企业局)：1、中小企业发展资金2、技术改造3、产业集群4、技术创新5、资源节约与环境保护6、节能项目发改委系统：1、现代农业示范园2、农产品批发市场3、粮食现代物流项目4、创业基地5、服务平台6、循环经济工业园7、外国政府贷款8、贴息支持9、小城镇示范镇10、市场服务体系11、生态县12、国债资金13、农产品加工技术研发专业分中心财政部(财政系统)：1、农业综合开发项目2、财政标准文本3、科技示范4、专业协会5、农业产业化6、利用世界银行7、亚洲开发银行贷款8、科技扶贫9、中小企业国际市场开拓资金10、三增工程农业部(农委)：1、农业科技示范场2、农业科技跨越计划3、优势农产品新品种推广项目4、种植业良种工程5、畜牧良种工程6、奶牛良种场项目7、畜禽遗传资源保护场8、农村户用沼气项目9、大中型沼气工程10、渔港11、植保工程12、种子工程13、优粮产业工程14、动物防疫体系建设15、畜禽养殖小区16、农产品加工创业基地17、农产品加工业示范基地商务部：1、双百工程2、万村千乡市场工程3、产业集群和示范企业4、出口基地补贴5、标准化市场建设6、出口企业可追溯体系7、出口项目贴息8、农轻纺产品贸易促进资金环保系统：1、环境保护专项资金2、重点流域水污染治理资源节约和环境保护3、生产企业污水处理项目4、清洁生产5、养殖场污水治理扶持住建部(建委系统)：1、小城镇开发2、房地产开发3、城市供水4、污水处理厂5、市政道路科技部(科委系统)：1、科技型中小企业技术创新基地2、国家重点新产品计划项目3、农业科技成果转化资金4、星火计划5、火炬计划6、科技富民强县专项行动计划资金7、中小企业科技发展基金其他：1、旅游发展资金2、安全生产资金补贴3、扶贫贷款4、农民专业合作社新网工程5、农民工创业园6、中药材扶持资金7、测土配方施肥资金8、林业贴息9、林业重点工程科技支撑项目来源：前瞻产业研究院

法律分析：自然景观由各级风景管理局管理；文物景观有文物管理局管理；园林类的有园林管理局管理；园林内有古迹文物的就和文物局或旅游局文化管理司公管；各类展馆由属地政府文化管理部门会同相关部门管理；涉及文物的各类展馆要和国家文化管理司和下属文物管理局许可和接受监督；博物馆根据规模和内容，由文物管理局、各级政府文化管理部门负责。法律依据：《中华人民共和国旅游法》 第八十三条 县级以上人民政府旅游主管部门和有关部门依照本法和有关法律、法规的规定，在各自职责范围内对旅游市场实施监督管理。县级以上人民政府应当组织旅游主管部门、有关主管部门和市场监督管理、交通等执法部门对相关旅游经营行为实施监督检查。第八十四条 旅游主管部门履行监督管理职责，不得违反法律、行政法规的规定向监督管理对象收取费用。旅游主管部门及其工作人员不得参与任何形式的旅游经营活动。

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尊敬的公司指导：作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的指导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对工程的申报工作充满热情。以南通曙光新能装备内部员工薪水程度做平行参考，我希望公司可以在维持根本工资的根底上对我寄予绩效方面的奖励。详细施行的方式：每申报一个工程至上交材料完毕给予200的绩效奖励。绩效局部与根本工资分开结算，每月月底进展结算。

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旅游景区的部门有：1、办公室：统筹、管理、行政。2、财务部：会计、出纳、审计、预算核算。3、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易。4、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持。5、策划部：旅游路线策划、产品推广策划。6、导游部：导游人员招聘、培训与管理。7、票务部：各类交通票、门票。8、门市部：分销。9、票务部：订票、价格交涉。更多关于旅游景区有哪些部门，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/a03ad11636489097.html?zd查看更多内容

自然景观由各级风景管理局管理；文物景观有文物管理局管理；园林类的有园林管理局管理；园林内有古迹文物的就和文物局或旅游局文化管理司公管；各类展馆由属地政府文化管理部门会同相关部门管理；涉及文物的各类展馆要和国家文化管理司和下属文物管理局许可和接受监督；博物馆根据规模和内容，由文物管理局、各级政府文化管理部门负责。都市文化界：国家级旅游景区有所在地人民政府交由旅游局管理，每个景点都有管委会，受当地旅游局领导。大部分景区主要的负责单位是文化旅游局，当然也有列外的。水利风景区由水利部门负责监管；自然景观由各级风景管理局管理；文物景观有文物管理局管理；园林类的有园林管理局管理；园林内有古迹文物的就和文物局或旅游局文化管理司公管。法律依据《中华人民共和国旅游法》第四十二条　景区开放应当具备下列条件，并听取旅游主管部门的意见：（一）有必要的旅游配套服务和辅助设施；（二）有必要的安全设施及制度，经过安全风险评估，满足安全条件；（三）有必要的环境保护设施和生态保护措施；（四）法律、行政法规规定的其他条件。第八十三条 县级以上人民政府旅游主管部门和有关部门依照本法和有关法律、法规的规定，在各自职责范围内对旅游市场实施监督管理。县级以上人民政府应当组织旅游主管部门、有关主管部门和市场监督管理、交通等执法部门对相关旅游经营行为实施监督检查。第八十四条 旅游主管部门履行监督管理职责，不得违反法律、行政法规的规定向监督管理对象收取费用。旅游主管部门及其工作人员不得参与任何形式的旅游经营活动。

风景名胜区管理机构。风景名胜区所在地县级以上地方人民政府设置的风景名胜区管理机构，负责风景名胜区的保护、利用和统一管理工作。

一、旅游景区主要管理部门有哪些？旅游景区主要管理部门如下：文化和旅游局、文物保护管理局、各景区管理处。文化和旅游局负责统筹管理各景区的旅游设施建设和保护、人员配备以及景区安全。文物保护管理局负责各景区所有国家级文物的安全保护和管理，景区管理处负责为所有设施、文物、景点提供服务和管理卫生和游客各景点安全。旅游局和文物局有很多部门可以延伸，包括环卫、工商等。二、旅游景点归口哪里管？由景区管委会管理。景区管委会受所在镇县文化旅游局(文化和旅游)双重管理。分级管理就是充分调动各旅游景区的积极性，按照归口管理部门的统一要求，做好游客引导、疫情防控、事故预案、治安管理、景区设施更新维护、人员分工与待遇、景区日常接待(如有收费，按规定结算返还或扣除)等工作。景区资源开发起初大多是地方财政投资，目的是以地方特色为名片，以旅游为平台，增加消费流通，拉动第三产业，从而提升地方知名度，促进招商引资，盘活财政收入增长点。旅游景点要分几个星级。五星级景点需要国家旅游局审批。但由于属地管理原则，管理属于属地管理。四星级景区是当地省级旅游局批准的，所以属于省和所属地方共同管理。四个垂直景点以下的由当地政府报上级管理部门批准，然后由当地旅游局管理。不，请定义一下！字体你好，我我很高兴为你解答。景区建设不仅关系到公众，也关系到文明生态。所以建议如下。1.大力宣传景点文化，感染游客。2.提醒游客爱护景点，保护当地生态文明，不要破坏。提高自身素质。3.风景名胜区有关部门要经常管理，加大建设投入。三、你对景区管理有哪些建议？专业培养目标：培养掌握现代景区开发与管理基本知识和技能，从事旅游景区开发与管理，以及导游接待服务的高级技术应用型专门人才。核心竞争力：现代景区开发管理技能。核心课程及主要实践环节：旅游学概论、旅游经济学、旅游营销学、统计学原理、旅游资源概论、建筑学原理、环境与规划基础、景区开发与管理、旅行社经营与管理、旅游企业财务管理、旅游法律法规、导游基础知识、导游业务、客源国概况、国际礼仪、景区开发与管理、导游岗位实习、景区调查研究、毕业论文等。以及各种就业导向：旅游景点、景区、旅行社的管理、技术岗位。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。下面是我给大家整理的关于部门团建活动 方案大全 ，欢迎大家来阅读。 部门团建活动方案大全1 一、明确目标、提升业务水平。紧紧围绕目标 责任书 的要求，全面开展计生优质服务。熟练操作、运用人口信息平台PIC系统及相关的一系列业务知识。 二、改善工作 方法 。换位思考，与服务对象协作沟通，发现问题及时分析解决，不耽误时间。虚心学习、取长取长补短，避免因业务不熟，对工作造成影响。 三、端正工作太度。正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，凡事尽量亲力亲为，脚踏实地，认真负责。 四、细化工作内容： 1、认真抓好新婚、孕期、出生、死亡对象的当月上报。 2、认真配合镇计生办搞好各种重大节日的宣传活动。 3、继续关爱留守 儿童 、空巢老人、计生贫困户等弱势群体。 4、着重抓好信息采集，及时发现掌握第一手资料 5、积极配合镇计生办做好生殖健康检查，为育龄妇女服好务。 6、全面落实“奖励扶助”政策，落实到户、服务到人 7、做好月报、年报等各种相关业务报表，做好资料收集归档。避免慌乱无序，事倍功半。 部门团建活动方案大全2 一、活动目的 为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题 “敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间 20__年_月_日下午_点。 四、活动地点 附近酒店会议室 五、活动参与主题 __全体员工 六、活动主持 ___为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式 培训+互动游戏 八、活动方案（共分两个部分，共约4个小时左右） 前奏：（时间约30分钟） 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和 工作计划 。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女___”，然后___登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言 自我介绍 ，包括工作职责， 兴趣 爱好 等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或 句子 作为本部门的代号。（此代号可以作为互动游戏中 口号 ）。 第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟） 所需物料： 投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。 培训师： 各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 流程： 各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 第二部分：互动游戏 宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 部门团建活动方案大全3 为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余 文化 生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。 时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。 在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。 团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。 1、白河峡谷介绍 白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区唯一的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。 这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。 白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台，群山峻岭和蜿蜒流淌的.白河尽收眼底，景色美不胜收。 2、烧烤种类 烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。 烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅、等。 酒水：酒水、饮料无限畅饮。 娱乐：免费垂钓。(鱼可带走，自备鱼竿鱼食。) 3、烧烤单项预订 精美烧烤食品随您预订，绝对的物美价廉，所选食品原材大多为山野家 饲养 鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌! 部门团建活动方案大全4 为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、 唱歌 等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。 团建活动方案如下： 1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。 2、每周一三五，供应糕点。每周二四，供应水果。 3、糕点：现烤类糕点1-2种。(数量少许，以免浪费) 小饼干、小面包类。(选择独立包装类，方便宜存放) 4、水果：应季时令水果。(多采用一些，免清洗、宜存放) 5、饮品：以奶茶、花茶为主。 团建采购物品预算：(按30人，22个工作日计算) 每月预计费用：约1700元 1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避免氧化变质)：200元 2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现烤类糕点：约30元(每月供应约13天) 3、水果：约50-60元(每月供应约9天) 部门团建活动方案大全5 一、活动主题： “凝聚心感悟，欢乐户外游” 二、活动宗旨： 为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。 三、活动主体： 全体员工 四、活动地点： 某景区 五、活动行程安排： 在不影响正常营业的情况下，本次活动分两批次开展。 1、集合时间：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。 2、集合地点：龙运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。 3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏(详见附件四)1)上午9：00到达目的地：拍集体照2)上午9：30-11：30开展户外拓展游戏3)上午11：30-下午14：30烧烤4)下午14：30-15：30自由活动5)16：00集合准时返程。 六、活动经费预算： 1、车费：2、景区门票：3、烤炉费用：4、烧烤食物(详见附件一)：5、互动游戏纪念品(详见附件二)：6、备用药物(详见附件三)： 七、合计本次预算经费：__ 八、活动工作人员安排： 策划员：采购员： 道具、拍照：物品保管： 户外活动游戏组织：活动安全负责人： 九、注意事项： 1、此次活动为 户外运动 ，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。 2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。 3、做好通讯联络和协调工作，期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。 4、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。 5、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。 6、妥善处理垃圾，爱护景区一草一木，做文明人。 部门团建活动方案大全6 一、社工座谈会 步骤： 1、做宣传牌，在各学院贴宣传纸，吸引大家对这个新兴专业的关注。 2、宣传活动，在杏园男生公寓门口开展社工宣传活动，以问答、社工知识大比拼之类的互动游戏来吸引同学们参与了解我们社工这个专业。 3、座谈会，向学院申请教室并如期举行。座谈会包括三块内容：PPT（社工的发展历史，国内外的现状，各高校的社工本硕开办情况和社工的就业前景等）；邀请社工科班出生的方劲老师谈他的研究生生涯；邀请几位大四的本部和行知社工就实习、 考研 、就业分块谈谈自己的经历；现场同学提问。该座谈会主要针对社工专业的同学并面向全校同学开展的社工知识讲座，对于想要进一步了解社工专业或是有社会工作考研意向的同学是非常有意义的一个活动。 二、社工进金华福利院和孤儿院 步骤：首先我们会与福利院以及孤儿院取得联系，两个班级组织文娱活动（可以加入个案工作或团体工作中的小游戏，既娱乐大家，同时也宣传了我们社工的理念，还可以表演小品、相声之类的来提升气氛，最主要的还是要和福利院以及孤儿院的老人孩子互动）于周末到福利院开展活动，并积极邀请福利院的爷爷奶奶以及孤儿院的孩子们参与我们的活动，为他们制造快乐的同时也发挥了他们的所长之处，增加了他们的信心。由于我们是两个团支部共同举办的这个活动，因此有较大的灵活性，可以同时在多个活动地点开展活动，这有利于我们节约时间和精力，但并不会影响活动开展进程。并且，如果学院允许，我们两个团支部成员商议后决定将这次课题的剩余款项捐给福利院和孤儿院。 三、社工携法进社区 步骤：先由我们社工专业的学生与一些社区取得联系，了解他们社区的基本情况，针对社区居民法律意识薄弱问题，开展 法律知识 宣传活动。在获得社区的许可后，我们会联合我院法学专业同学，一起制作相关的法律内容，在社区张贴，并邀请法学专业的同学一起进社区，在现场为有困惑的社区成员讲解生活中的维权问题，我们也会收集一些社区成员纠纷案件发给社区居民，在现场为社区居民讲解我们社工如何做这些个案工作或团体工作的。我们社工专业同学的主要作用是与社区相关人员做好全方位的沟通，以便限度的支持我们活动的开展。 四、宣传金华12355热线 步骤：到工作中心参观他们的工作并听听工作人员在工作中的感想和遇到的难题，动员社工专业的学生积极参与热线服务活动中，此外与基站人员一起策划12355热线的宣传活动，组织同学在人民广场做宣传，使更多的人了解这个组织，并及时的维护自己的权利。另外，该组织也能为我们提供有关社工专业的有用的 经验 和知识，对于我们未来开展社会工作专业活动有很好的 教育 意义。同时，这个活动更能体现了实践与理论相结合的教学理念，与学校教学宗旨契合。 社工宣传，我们作为大三的学生，时刻关注社工的动态，对本专业的发展状况和资格证书的考证信息比较熟悉，且青翼网等社工网站更是给我们提供了大量的信息，且我们专业的师资力量雄厚，大四的 毕业 生也刚结束了公务员和研究生的考试，正是他们与我们分享经验的大好时机。 金华福利院，是我们社工071班以前的实践基地，在其没搬到白龙桥前我们都时常骑车去那边培老人聊天，由于此后他们的搬迁导致的距离过远我们便没去过了，趁这次机会我们能去看望他们。且熟悉那边的工作人员也更有利于我们活动的开展。 至于12355热线的宣传，这本来就是一个公益的组织且是社工的一个很好的展示舞台，我们的专业刚能满足他们的需求，但了解它的人并不多，为了维护更多人的权益，解决更多人的家庭亲子关系问题，我们有必要对其加强宣传。 部门团建活动方案大全相关 文章 ： ★ 公司团建活动方案范例精选 ★ 公司团建活动方案实用活动方案 ★ 公司活动策划方案 ★ 2020创意团队建设活动方案大全 ★ 公司团建活动策划案 ★ 公司团建活动方案公司活动大全 ★ 公司团建活动方案2020最新 ★ 员工团建活动方案 ★ 公司团建策划怎么做 ★ 活动方案2020公司团建最新方案

关于团队和团体有本质的区别，团队是一个整体，是一个正式组织，企业发展的成功，很大程度取决于团队的力量。要抓好团队建设，我认为：一， 全面真实的了解员工的现状。对团队的认识，综合评估团队存在的问题，需要解决的问题，可以进行调查表调查也可以采取非正式沟通方式调查，目的就是全面了解真实的情况。二， 把了解到的信息总结起来，制定相关措施。1。在团队中提取我们的团队精神，根据我们的企业特点及我们需要追求的企业精神来提取我们自己的团队精神，在提取过程中，力争让部门每一个员工参与进来，发挥员工的参与性与积极性，让每一个员工充分理解及支持。2。大力宣扬我们的团队精神，把团队精神发扬到我们的工作中去，让团队精神来指导我们的工作行为。3。制定我们的团队目标，还是和团队精神一样，制定团队目标还是先让部门员工参与，充分发挥员工的潜力，可以借用头脑风暴法等充分发挥员工的想象力，根据发展战略，共同制定团队目标，在大家集体讨论后，暂不急着把目标制定下来，综合考虑确实没有大多问题，然后根据S（具体性）M（可以衡量的）R（可以达到的）A具有相关的）T具有明确的截止期限）原则最终把目标制定下来，并灌输到部门中去，让每一个员工充分理解，并把团队目标与自己需要做的工作结合起来，让员工知道自己做了工作后能得到哪些方面的提升等。这样，员工的积极性也能得到最大方面的发挥。3。具体落实到行动，从工作中去观察。现在员工很大程度上没有得到领导的支持和指导。在明确了团队目标之后就必须贯彻落实到实际工作中去，在工作中去观察，员工技能是需要哪些方面的指导和帮助，需要什么样的帮助，如果部门负责人帮助不了的，可以结合大家的力量，一起来帮助他，以此显示出团队的力量，我想，任何一个需要提升的人，他绝不会为了顾及面子或其他而隐瞒自己的不足。那样的结果只能是被无情的淘汰。4。针对员工的成绩或不足及时的给予表扬或批评，严格执行考核制度，严禁考核流于形式，在工作中多沟通，多发现。全力发掘员工的优势，发扬优势，发现员工的劣势时，尽量低调处理，尽量更可能少的人知道，尽量更快的帮助员工改掉劣势发扬优势。5。部门负责人与员工多进行沟通，正式的和非正式的，部门负责人可多举行一些活动，发扬员工的互动性，增加员工之间的正式交流，促进部门的凝聚力。6。提高部门管理人的管理能力，公司为部门负责人多组织一些如何加强团队建设方面的培训，强化部门管理人员团队建设的重要性，让部门负责人思想上引起重视。加强他们的管理能力及团队营造能力及团队管理方面的技能。7。在团队中全力营造一个加强团队建设这样一种氛围，让部门全体员工切实感受到我们在团队建设方面的力度和决心，让部门全体员工充分行动起来。三， 措施实施后，再观察结果，看看结果是否理想，如果不理想，则再找出原因，采取措施后实施，再来观察结果。如果效果很好，定期检查，看看效果持续情况，在这过程中，加强员工及部门管理人的培训，让团队迅速进入凝聚期，在凝聚期内员工的情况会比较稳定，对部门负责人也会比较信任，团队的凝聚力会加强，部门员工会朝着同一个方向前进。在安全进入凝聚期后，我们再极力向收割期迈进，在收割期内，所有员工均具备团队凝聚力，也是员工创造成绩的阶段，这也是团队建设最终的目的。四， 有好的措施，必须要落实到人，采取责任落实制，全力贯彻执行，不执行下去，一切都是妄想。

什么都不知道你就交了？保护费吧

行政主管部门。薪资高，制度好。1、薪资高，嘉善新思考员工工资在5000-6000元，有年薪，五险一金。2、制度好，制度方面周六周日双休，日常不加班，有充足的休息时间。

FTA 故障树/故障树分析图, 故障树分析(Fault Tree Analysis，简称FTA)又称事故树分析，是质量系统工程中最重要的分析方法。故障树分析从一个可能的质量事故开始，自上而下、一层层的寻找顶质量事件的直接原因和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。

一般就是资料收集部门的。业务中台就是跟业务相关的数据管理系统的集合，比如商品系统、订单系统、营销素材中心、分销系统这些，好一些的数据公司，他们的业务中台还会包含一些SaaS应用的。所以通常会把业务员等于销售员，也就是这个原因，业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。

部门团建活动方案实用 　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我精心整理的部门团建活动方案实用，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门团建活动方案实用1 　　一、活动背景 　　随着外来务工人员的大量涌入和青年职工逐步增加，为青年团员建立适应青年需求的团组织也日益迫切。青年团员具有多才多艺、渴望表现自己的特点，需要一个展示自己才艺的舞台。因此我市推出了“两新组织团建百日攻坚行动”，在非公有制企业进行团建活动同时，将这一行动扩大到社区，并在此基础上展开符合青年团员特点的活动。这些活动的展开不但丰富了青年团员的业余生活，也将更加进一步促进和谐社区的建设。 　　二、活动目的 　　为社区青年团员提供一个展现自己才能的舞台，丰富青年团员的业余生活，加强团员之间的互动交流，更好的缓解青年团员工作中的压力，以促进和谐社区的建设。 　　三、活动主题 　　登青春舞台 　　展团员风采 　　四、合作单位 　　共青团xx省金华市委员会 　　共青团xx省金华市经济开发区委员会 　　xx师范大学法政学院赴经济开发区团建实践队 　　五、活动时间 　　xx年7月24日18：00—21：00 　　六、活动地点 　　某社区广场(待定) 　　七、活动对象 　　非公企业青年团员、社区居民 　　八、前期准备 　　(一)流程安排 　　联系表演人员、布置场地 　　(二)物品准备： 　　横幅、投票用的卡片、舞台设备及其它所需道具 　　九、活动流程 　　1.主持人开场 　　2.健美操 　　3.歌手大赛(中场穿插藏舞及结束颁奖) 　　4.社区节目 　　5.独唱(陆明妹) 　　6.合唱《怒放的生命》(实践队所有成员) 　　7.主持人谢幕 　　十、活动预算 　　物品 数量 合计(元) 　　卡纸 20 20 　　横幅 2 160 　　饮用水 3 90 　　奖品 15 700 　　打印 300 30 　　合计(元) 1000 部门团建活动方案实用2 　　一、整体时间安排 　　热身时间20分钟 　　团建时间100分钟 　　自由体验时间30分钟 　　备注事项：团建当天建议穿宽松适合运动服饰，女士建议尽量不穿裙子;团队建设横幅乐图空间可协助团建当天布置，请团队自行安排定做。 　　二、具体时间安排 　　(一)、前期准备 　　1、时间：五分钟 　　2、活动内容：所有参与人员到场，签订安全协议，更换衣物及防滑袜。 　　(二)、入场分组热身 　　1、时间：十五分钟 　　2、活动内容：教练带领所有成员入场，进行场内规则讲解，区域表演环节，之后分组热身。 　　3、分组规则：一组一名教练带团，15—20人分一组;21—40人分两组;41—60人分三组;61—80人分四组;81—100分五组;同一单位团建建议不要超过100人。 　　三、活动具体内容 　　(一)、团体活动内容，根据分组分别由教练带领交叉分开进行场内运动项目小组PK赛。时间90—100分钟，每个项目20分钟。 　　比赛项目说明： 　　1、蹦床接力赛(自由蹦床，计时制。) 　　游戏规则：在自由蹦床区域，选用三道，每道区域一队人。当喊1、2、3开始时，所有成员依次往前跑，背部撞击斜面蹦床返回与第二人击掌，第二个人才能接下来往前跑，直到所有成员都完成，看总时间，用时少的组将获得本场冠军。 　　2、躲避球闯关(躲避球，3局2胜制。) 　　游戏规则：在躲避球区域，以小组赛的方式进行，将8道选手分成2队，以4对4的方式进行PK，采用3局2胜制。扭转，弯曲，翻转身体躲避对面飞来的球，获得最终胜利。是乐图给予朋友、家庭和团队之间必备的游戏。 　　3、FIGHTINGTIME(海绵池区域角斗士，3局2胜制。) 　　游戏规则：约茬架吗?来乐图吧!在角斗士区域，你可以拿着“武器”和对手进行对抗，但是不可以打脸哦!两人进行力量技巧对抗，即使被打落，也会落到柔软的海绵池中。组中分为两队，派出代表进行角斗士项目PK，进行两两对抗赛。本场采用3局2胜制。 　　4、欢乐叠叠叠(海绵池区域，计时制) 　　游戏规则：在海绵池区排好队，双手交叉一手抓着另一方向的耳朵，原地转五圈。达到规定的圈数后，快速跳入海绵池，爬到对岸取回彩色海绵并叠出标准图案。只有当队友取回海绵回到岸上之后，下一名队友才能开始转圈。先完成比赛的队伍获得胜利。 　　5、小脑王(海绵池区域闯关制) 　　游戏规则：扁带固定在海绵池两点之间，凌驾于海绵池上空。大家根据教练提示排好队，保持身体平衡，不借助任何外力，赤手空拳的情况下向前行走，直至到达对岸，即为闯关成功，闯关途中落入海绵池也没关系，柔软舒适颜色绚丽的海绵很适合自拍哦。落入海绵池的同事快速离开扁周围区域，以便后面的同事安心闯关，当队友都依次比赛完成教练根据团队计分公布比赛结果。 　　6、占山为王(火焰山区域，计时制) 　　游戏规则：由火焰山区域教练讲解攀爬规则以及注意事项，因火焰山攀爬时一条道上只能有一个人在攀登，且攀爬过程不能拉扯以爬到顶峰的人员，所有人员只能通过蓝色的攀爬扣爬上火焰山顶端的平台，再通过短道滑速回到平台下方。先完成比赛的.队伍获得胜利。 　　7、蹦床篮球(蹦床篮球区域，计时制) 　　游戏规则：想象篮球高手一样能够进行大力灌篮吗?到乐图来体验这种感觉吧!分组在蹦床篮球进行投篮，第一个投进后将球交给下一个队友。用时最少的队伍获胜。大家尽可放开自己，用自己能玩出的最帅的姿势将球投入篮筐。 　　(二)、自由活动时间为30分钟，可以自由选择体验项目。 　　1、翻滚吧少年(Airbag区域) 　　项目介绍：像鸟一样追求轻盈，像飞机一样追求高度，这就是你!平地而起，仿若轻功附体。在大量柔软且专业的气垫保护下，大可不必小心翼翼。要做的就是尽情玩耍。每组成员在3个不同的蹦床上向空气气垫跳跃，体验Airbag的乐趣。 　　2、勇攀高峰(攀岩，梅花桩区域) 　　项目介绍：攀岩，速登，敢不敢约上你的小伙伴，来攀越巨石的比赛，看谁第一个拍响铃声。或者，给自己一个定时，完成一段旅程，享受轻巧落地后的华丽转身。梅花桩循序渐进，登高望远十个桩点，挑战你的体力，耐力以及心理承受力。大家来到攀岩区(梅花桩也在攀岩区域)穿好护具，戴好头盔，根据教练提示开始攀登。攀岩墙一共有5面，梅花桩一面，大家可以尽情攀爬享受往上前行每一步艰辛到达峰的成就感以及高空降落的快感。 　　3、我最摇摆(蹦床表演区域) 　　项目介绍：表演区是反重力弹跳的之地。你可以尽情练习后空翻，侧身翻，发掘更多的新招式，怒刷存在感!原材料采用达到国际奥运赛事标准的超弹力蹦床。也是全馆弹跳力的3个蹦床。本小时内每5分钟更换人进行体验。 　　4、勇往直前(拓展区) 　　项目介绍：来到拓展区，穿好护具，戴好头盔，由教练挂好安全绳索。高空拓展项目每次最多四人同时进行，一层极限挑战项目没有人数限制，请在教练协助下进行。 　　5、障碍闯关(拓展区) 　　项目介绍：(摇摇摆摆，左左右右，上上下下，蹦蹦跳跳，克服所有障碍吧，加油，加油!)连贯闯关环节分三道，依次从第一道抱海绵包跳跃开始，臂力，脚力，耐力，智力，承受力全都用上，完成第一道所有项目依次进入二道，像蜘蛛侠一样完成二道闯关项目，进入三道，像飞人一样腾空跳跃，攀爬直至完成所有闯关项目。 　　6、短速滑雪(滑雪区域) 　　项目介绍：纯进口的滑雪道具，直接取区域准备好的道具由左边道登上滑雪道顶端，按教练提示方式摆放位置，坐好并抓紧安全扶手带，由高处直接滑下(单个滑只适合个人单独体验)既可以享受短道滑速带来的尖叫，也可以直接穿着专业防滑袜行走在指甲板之上。

【 #策划# 导语】团建活动是凝聚团队能力的重要活动形式。以下是 整理的部门团建活动方案，欢迎阅读！ 【篇一】部门团建活动方案 　　为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。 　　时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。 　　在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。 　　团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。 　　1、白河峡谷介绍 　　白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。 　　这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。 　　白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台，群山峻岭和蜿蜒流淌的白河尽收眼底，景色美不胜收。 　　2、烧烤种类 　　烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。 　　烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅等。 　　酒水：酒水、饮料无限畅饮。 　　娱乐：免费垂钓。（鱼可带走，自备鱼竿鱼食。） 　　3、烧烤单项预订 　　精美烧烤食品随您预订，绝对的物美价廉，所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌！ 【篇二】部门团建活动方案 　　随着社会的发展和高中新课程改革的深入，高中学生社团呈现出蓬勃发展的态势，社团组织的活动规模不断扩大，学生参与面不断加大，社团活动影响和效果不断提升，极大丰富了校园文化生活。相反，在发展中也暴露出不少问题，如：有的社团组织结构松散，会员流动量大，缺乏组织纪律约束，随意性较大；有的社团缺乏骨干，成员仅凭兴趣凑集，无计划活动；有的社团内部管理较混乱，活动经费管理不严密等等问题。面对学生社团发展过程中遇到的种种现实困难，这就要求我们必须积极探索高中学生社团团建创新模式，寻找和培育共青团工作的新阵地，大力拓展和充实团的组织方式和活动方式。 　　学生社团作为一支新兴力量正迅速发展壮大，如何加强学生社团的建设，如何规范对学生社团的管理，成为团建工作的一大课题。如何通过共青团组织，扩大共青团组织的覆盖面，充分发挥共青团组织在学生社团建设中的核心和指导作用，是思想政治工作进学生社团的一个方向，结合我校学生社团的实际情况，今、明两年团委将就加强学生社团团建工作模式作一些探索和实践。 　　一、建立了全方位、网络状学生社团团组织体系。 　　1、在学校团委设立学生社团团总支，全面负责全校社团的团组织建设。 　　2、在各学生社团建立团支部，负责本社团的团组织建设。 　　3、在各社团中按团员人数设立相应团组织。50人以上设立社团团支部，并设若干个团小组。 　　4、设立校学生社团联合会，学生会社团部。学生社团联合会、学生会社团部在团委学生社团团总支的指导下开展工作。 　　二、建立了合理、灵活的社团团支部管理体系，并引入竞争机制。 　　1、社团团员管理：首先，社团团员的团费收缴工作由班级团支部负责，社团团支部不负责收缴团费。其次，团员的档案原则上存档于班级团支部，在社团团支部只存电子版本。再次，在团员奖惩上，社团共青团员可以通过班级团支部，也可以通过社团团支部参加共青团系统和社团系统两方面的评比表彰。 　　2、社团团支部管理：每年根据社团团支部活动考核及活动计划完成情况，对社团团支部展开全面评比，进行社团评定，评出优秀社团团支部，以评促建。 　　3、社团团支部考核，进行“四个一”量化指标，以定期检查社团团支部建设成效。“四个一”量化指标为： 　　①每学期每个社团至少组织每名团员参加一次大型主题教育活动。 　　②每学期每个社团至少组织每名团员参加一次精神文明创建活动。 　　③每个月每个社团至少组织每名团员参加一次主题团日活动或过一次组织生活。 　　④每个月每个社团至少组织每名团员上交一篇思想心得。 　　三、建立了职权明晰、权责合理的社团内部分工体系。 　　分清社团团组织与社团理事会之间的工作职责，把握好社团发展的内容与方向。 　　1、社团共青团组织：负责社团的思想建设、人事管理、团务管理、活动审批和财务监督工作；主要是负责第二课堂综合素质评价工作的推进。 　　2、社团理事会：负责社团的机构运行、行政管理以及外联等工作。 　　四、建立起了公平、竞争、规范的激励、保障体系。 　　1、将学生社团团支部纳入到学校团委管理体系，全面参与学校的正式评优表彰，参与优秀团支部、优秀团干、“优秀团员、学生综合素质评价等各项奖励评选，从而确保社团建团的组织稳定，发挥阵地作用。 　　2、将学生社团纳入到团的基层组织的管理体系，使社团始终处于团组织的引导之中，成为团组织发挥职能的重要载体。 　　3、将学生社团纳入到学校学生综合素质评价体系中，确保社团工作内容更为充实。 【篇三】部门团建活动方案 　　为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目（讲笑话、唱歌等娱乐小节目），吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。 　　团建活动方案如下： 　　1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。 　　2、每周一三五，供应糕点。每周二四，供应水果。 　　3、糕点：现烤类糕点1-2种。（数量少许，以免浪费） 　　小饼干、小面包类。（选择独立包装类，方便宜存放） 　　4、水果：应季时令水果。（多采用一些，免清洗、宜存放） 　　5、饮品：以奶茶、花茶为主。 　　团建采购物品预算：（按30人，22个工作日计算） 　　每月预计费用：约1700元 　　1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片（独立包装，避免氧化变质）：200元 　　2、小饼干：10/斤（每天约20元左右），现烤类糕点：约30元（每月供应约13天） 　　3、水果：约50-60元（每月供应约9天） 【篇四】部门团建活动方案 　　我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游踏青活动。 　　一、活动项目：踏青 　　二、活动时间：20xx年某月某日 　　三、活动人员：全体公司成员 　　四、活动地点：某某山 　　五、活动目的： 　　1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。 　　2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。 　　3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。 　　4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。 　　5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。 　　六、活动具体实施方案： 　　1、活动日期：某年某月某日 　　早上8：00公司集合。8：20出发。9：00左右到达，开始登山比赛。 　　游戏环节、拓展项目环节；中午简餐环节。下午16左右返回，晚饭聚餐。 　　2、活动地点：某某国家森林公园 　　3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。 　　4、活动参与人员：略 　　5、预算费用：略 　　6、活动策划人：略 　　7、安全保障预员：略 　　七、活动团体游戏： 　　1、爬山比赛 　　2、游戏名称：交换名字 【篇五】部门团建活动方案 　　一、活动目的： 　　为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的`目标而努力。 　　二、活动主题： 　　“敞开胸怀，自由奔放” 　　三、活动时间： 　　20xx年X月XX日下午X点 　　四、活动地点： 　　（附近酒店会议室） 　　五、活动参与主题： 　　XXX全体员工 　　六、活动主持： 　　XX为主，各部门领导轮番上场 　　七、活动形式： 　　培训+互动游戏 　　八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右） 　　前奏：（时间约30分钟） 　　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。 　　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟） 　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 　　第二部分：互动游戏 　　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

开放性就意味着通达性！方案概念上做到通达了，才具有真的亲民基础！细节上，鼓励人们参与这个场地。比如铺地，尽量不用那些小料石，坐凳采用合适的尺度及舒适的材料等等。。。

由公司出具的审计报告复印件一定要加盖公章，只要在封面加盖公司的公章即可。

外资企业都需要要的，有八大部门分别是：工商、国税、地税、外经贸委、财政、外汇管理局、海关、建委，不过海关不需要年检了

2022年4月2日教育部等八部门印发《新时代基础教育强师计划》。新时代基础教育强师计划介绍：新时代基础教育强师计划》，是为贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》，按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》要求；着力推动教师教育振兴发展，努力造就新时代高素质专业化创新型中小学（含幼儿园、特殊教育，下同）教师队伍，为加快实现基础教育现代化提供强有力的师资保障，制定的计划。2022年4月2日，教育部、中央宣传部、中央编办、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、住房和城乡建设部、国家乡村振兴局印发《新时代基础教育强师计划》。基本原则：1、坚持师德为先。把教师思想政治和师德师风建设放在首要位置，围绕落实立德树人根本任务，全面加强中小学教师思想政治建设，提高教师的政治意识、政治能力，严格落实师德师风第一标准，突出全方位全过程师德养成，推动教师以德施教、以德立身。2、坚持质量为重。服务教育高质量发展要求，加强高质量教师队伍建设，推动地方政府、学校、社会各方深度参与教师教育，强化师范院校在教师教育体系中的主体地位，推进职前培养和职后培训一体化，创新师范生教育实践和教师专业发展机制模式，提升教师培养培训质量。3、坚持突出重点。按照乡村振兴重大战略部署和振兴教师教育有关要求，立足重点区域和人才紧缺需求，适应区域、学段、学科等发展需要，加强东西部协作、对口支援等，加大中西部欠发达地区师范院校、教师发展机构建设和高素质教师培养培训力度，增加紧缺薄弱领域师资培养供给。4、坚持强化保障。中央带动、分级实施，鼓励支持各地创新教师编制、职称、考核评价、待遇保障等方面举措，深化中小学教师队伍建设综合改革，提高教师教育基础能力建设水平，统筹规划、以点带面、辐射引领、整体发展，形成综合保障体系。

问题一：物流公司的部门有哪些 每个企业编制都不一样的，但根据物流公司的经营性质，大概有以下部门：业务部 仓储部 信息管理部 配送部 行政人事部 仓管部 装卸部 客户服务 组现场部 安检 车队 问题二：请问物流公司有哪些主要职能部门？ 采购部门.仓库管理部门.流通加工部门.配送部门.客户服务部门.运输部门.梗拣部门.装卸搬运部门.销售部门. 出货补货部门... 应该就这些了. 比较乱.希望能对您有所帮助~ 问题三：物流公司有哪些部门？ 一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部 2.销售部 3.操作管理部 3.1 运输管理 3.2 仓库管理 3.3 资源采购管理 这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。 4.客服部 有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。 5.质量管理部 根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，提交结果和意见的部门。 6.人力资源部 劳动合同，招聘，解聘 7.行政后勤部 这个部门有时候会和人力合二为一。 所有其他部门不管的，这个部门都管。订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等 8.法律部 大公司会有 9.审计部 根据质量管理部的考评，专门找一方大员的问题的，是大公司才会有的。 问题四：物流公司都有哪些部门？ 一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部这个作用不用说了吧2.销售部或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。3.操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门3.1 运输管理3.2 仓库管理3.3 资源采购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。5.质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。6.人力资源部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。7.行政后勤部这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。8.法律部大公司才会有9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。 问题五：一个标准独立的物流公司有哪些部门组成 第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司 它可以划分这些部门 业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队） 内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成） 财务部（会计及出纳） 公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘） 我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务 如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等） 你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的 行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的 物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱 问题六：物流有哪些职位 其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。 但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。 另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联系联系是否出货。 在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。 其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！ 问题七：一个公司的物流部门有哪些职责啊？ 物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。一．物流管理部门职责包括：1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突 *** 况的协调等。11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。二．对物流活动中具体职能的管理：1）物流经济管理物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质......>> 问题八：物流公司应该由什么部门监管 30分 物流公司应该由对应级别的邮政管理局监管。 邮政管理局是市（州、盟）以上邮政类业务（包括快递市场）的行政监管部门，最早出现于2006年；邮政管理局是中央直属机构，国家公务员行政编制（纳入每年中央直属国家公务员考试）。 一、国家邮政局（副部级），为交通运输部管理的国家局。职责如下： （一）拟订邮政行业的发展战略、规划、政策和标准，提出深化邮政体制改革和促进邮政与交通运输统筹发展的政策建议，拟订邮政行业法律法规和部门规章草案。 （二）承担邮政监管责任。推动建立覆盖城乡的邮政普遍服务体系，推进建立和完善普遍服务和特殊服务保障机制，提出邮政行业服务价格政策和基本邮政业务价格建议，并监督执行。 （三）负责快递等邮政业务的市场准入，维护信件寄递业务专营权，依法监管邮政市场。 （四）负责监督检查机要通信工作，保障机要通信安全。 （五）负责邮政行业安全生产监管，负责邮政行业运行安全的监测、预警和应急管理，保障邮政通信与信息安全。 （六）负责邮政行业统计、经济运行分析及信息服务，依法监督邮政行业服务质量。 （七）负责纪念邮票的选题和图案审查，负责审定纪念邮票和特种邮票年度计划。 （八）代表国家参加国际邮政组织，处理 *** 间邮政事务，拟订邮政对外合作与交流政策并组织实施，处理邮政外事工作，按照规定管理涉及港澳台邮政工作。 （九）垂直管理各省、自治区、直辖市邮政管理局。 （十）承办国务院及交通运输部交办的其他事项。 二、省级以下职责:　　省级以下邮管局职责： 1．贯彻执行国家关于邮政业管理的法律法规、方针政策和邮政服务标准。 2．监督管理所在地区邮政（包括快递类）市场。 3．组织协调所在地区邮政普遍服务以及机要通信、义务兵通信等特殊服务的实施。 4．办理上级邮政监管部门交办的其他事项。 问题九：物流有哪些部门 第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司 它可以划分这些部门 业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队） 内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成） 财务部（会计及出纳） 公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘） 我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务 如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等） 你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的 行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的 物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱 物流公司部门职责及部分岗位职责 部门职责 董 事 会 1、决定公司的经营计划和投资方案。 2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。 3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。 4、制定公司增加或减少注册资本方案。 5、决定公司内部管理机构的设置。 6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 行 政 总 裁 1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。 2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。 3、组织公司重大经营事项的议事和决策。 4、对各部门的关键事件进行支持和指导。 财务 部 1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况； 2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整； 3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益； 行 政人事 部 1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。 2、建立和完善各项人力资源管理制度。 3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。 4、人员招聘与任用。 5、岗位工作分析： ① 岗位设计与岗位说明书编写。 ② 岗位任职资格标准的制定。 ③ 岗位适应性评估。 6、考核与定级： ①组织制定岗位绩效标准。 ②组织实施员工绩效考核与定级。 ③干部考核与选用推荐。 7、员工薪资福利管理。 8、员工关系： ①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。 ②员工沟通。 ③员工纪律及道德规范管理。 ④团队活动的组织策划。 9、人事事务： ①日常人事手续及档案。 ②考勤管理。 10、文件的收、发、存。 11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。 12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。 13、档案管理。 14、信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。 15、固定资产配置、维护、调度、监管，办公环境等基础设施建设。 16、日常物资采购与入库验收。 17、办公用品领用管理。 运 务部 1.仓储管理 ① 负责重点仓库的规划和管理工作； ② 公司所有仓......>> 问题十：物流公司归哪个部门管 物流公司属于第三产业 *** 要管理 一个应该归于交通运输部门来管理 具体就是交通运输局市其主管单位同时也要受到工商局和商务局等管理和指导。

　　物流部门在公司的管理者占有很重要的位置，所以应该被重视，那在2018年里，物流部都取得了哪些显著成绩呢？下面是我精心为您整理的“物流部门年终工作总结范文2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。 　　物流部门年终工作总结范文2018（1） 　　2018年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 　　 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 　　根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 　　1. 物流部费用现状 　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 　　2.控制费用不拘小节 　　严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。 　　例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 　　3.固定费用控制 　　根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 　　 二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理 　　1.完善部门管理制度 　　按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 　　2.提升部门人员服务意识、安全意识 　　本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 　　3.加强部门人员知识技能自我培训 　　由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。 　　 三、降低呆滞库存、运回矿面板 　　过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，xx仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门**转告本人后，决定暂时先运回xx仓库，已备公司将来使用。 　　 四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 　　为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。 　　此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 　 　五、支持其他部门工作，处理关联业务 　　为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 　　限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 　　还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。 　　2018年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在2019年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 　　2019年部门工作展望： 　　1.继续开源节流。 　　为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。 　　2.加强部门管理，优化出入库及配送流程 　　确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。 　　3.进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。 　　在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。 　　物流部门年终工作总结范文2018（2） 　　2018年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。 　　 一、物流费用。 　　物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。 　　通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。2018年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 　　1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 　　2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 　　 二、物流配送 　　1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 　　在2018年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 　　每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。 　　2、在货物配送中也遇到一些问题： 　　a、客户单据的签收盖章； 　　b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 　 　三、仓库管理 　　1、2018年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 　　2、2018年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。 　　在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。 　　在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。 　　 四、信息系统管理 　　信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。 　　配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。 　　库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。 　　物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划. 　　 五、2019年目标 　　新的一年，我部门的工作目标如下： 　　目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转 　　目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 　　目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本 　　目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 　　认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 　　采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 　　物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 　　物流部门年终工作总结范文2018（3） 　　岁月如烟，2018年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2018年部门主要工作完成情况、存在的问题及2019年的工作计划报告如下： 　　 一、本职工作内容： 　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 　　 二、物流部2018年主要工作完成情况总结： 　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。 　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 　　6、对粉碎房外库存的2018上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 　　 三、物流部2018年工作中存在的问题： 　　1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 　　2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 　　3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 　　4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 　 　四、物流部2019年工作计划： 　　针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 　　1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 　　2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 　　3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。 　　4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 　　5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 　　6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 　　物流部门年终工作总结范文2018（4） 　　时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 　 　一、 主要工作内容： 　　负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造 　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份， 　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的最大化。 　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 　　 二、 工作上的不足： 　　<1> 物流部工作 　　1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 　　2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题 　　3. 未能够及时的处理客户要求。 　　<2>公司系统维护 　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理 　　2、对于领导的要求领会不到位。 　　 三、建议 　　<1>对物流部的建议 　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。 　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 　　<2>对公司的建议： 　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。 　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流 运输和罐箱）。 　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 　　以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

可以和领导好好沟通，只要你和他提出来，我想他是会同意的。提你自己的意见，就算他不同意，也没关系。既然他是你的领导，我相信他这点肚量还是有的，不会对你有什么意见的。有想发就要去实现，你不说，你领导也不知道你想去。。。

我是公司副总想调动人员，怎么写申请？

人事部

　　时间总是悄然流逝，我们总是后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，总结这段时间的辛苦拼搏，下面是由我为大家整理的“建筑工程部门年终工作总结500字”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　建筑工程部门年终工作总结500字(一) 　　20xx年即将过去，我进入xx房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这x年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自己的业务能力和工作能力。 　　需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自己努力追求上进的心态，很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 　　一、年度工作情况 　　1、熟悉公司各项规章制度 　　进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 　　2、项目工程管理 　　任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目xx楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 　　在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 　　3、完成年度主要工程工作 　　一、土方开挖工程 　　完成xx楼土方开挖工程 　　二、桩基工程 　　20xx,完成xx楼褥垫层铺设工程含(桩基检测工作全部结束)。 桩基工程总工期计划xx日历天，累计完成设计xx桩xx根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。 　　三、主体结构工程 　　20xx,x月底主体施工单位完成xx楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。 　　四、施工进度控制管理方面 　　重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作： 　　1)保证施工人员数量的措施 　　在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充人员。 　　2)关于进度计划的审核 　　工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。 　　3)进度计划实施的跟踪检查 　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必要的损失。 　　(4)工程质量控制情况 　　xx楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制。 　　1)关于施工方管理意识的强化 　　因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。 　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 　　2)建立质量信息管理办法 　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。 　　3)质量检查应做好过程控制 　　督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。 　　同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。 　　4)主体工程的过程控制 　　产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上，主要通过以下这几点来实现：一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择。二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检。三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场。 　　5)验收控制措施： 　　1、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 　　2、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 　　(5)安全与文明现场管理情况 　　1)根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 　　2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 　　3)配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。 　　4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 　　二、存在的不足以及改进措施 　　回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步，但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足主要有以下几点： 　　1、专业知识不全面。 　　2、 缺乏计划性和前瞻性。 　　3、管理力度还需加强。 　　三、结语 　　在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习，提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步。 　　在20xx年的工作中能为xx地产做出更多的成绩。 　　建筑工程部门年终工作总结500字(二) 　　还有一个月的时间，20xx年已经再不经意间悄然逝去，来到天健已然是第五个年头了。回顾这一年的工作，在公司领导的特别关心和合理的安排工作任务，在繁重的工作任务闲于还有时间认真准备注册造价工程师的考试。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。作为造价员我严格按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项工程审计工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面： 　　1、按公司的领导要求，完成的工作如下： 　　(1xx城xx地块结算审核; 　　(2)xx厂区办公楼、综合楼、宿舍装修工程; 　　(3xx房产开发项目; 　　(4)xx系列工程项目预算编制。 　　2、服从公司领导的工作安排，一切以公司利益为本，完成分内之事和配合公司其他同事工作。 　　3、利用工作之余的休息时间认真备考注册造价工程师，今年一次性报名四门科目，想一次性通过造价师的考试。虽然难度很大，但是皇天不负苦心人，我相信只要端正考试的态度、刻苦认真的备考，还是有希望的。 　　4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。 　　常言道活到老，学到老，尤其是在造价审计这一工作上，在审计过程中常常会接触到许多新事物、遇到许多新问题，但同时也会向我们提供学习新知识、新经验的机会，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。 　　首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在工程造价行业已经从手算时代迈向电算时代，而整个行业又在大力推行清单组价模式，快捷的电子算量和造价软件对一个造价员来说是必不可少的，经过这么长时间的理论学习和实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达算量软件和品茗计价软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高造价准确度而且还可以缩短工作时间提高工作效率。 　　其次，我们公司是造价咨询企业，可以说是中介服务公司。是为建设单位和施工单位服务提供关于工程造价方面的专业性建议和意见的。具有专业的、深厚的工程造价知识是我们立足之本，除此之外能让我们提供更好的服务的是我们必须具有良好的沟通能力。建设单位和施工单位在工程造价这方面往往是对立的，一方希望收入更多，而另一方则希望支出更少，而我们咨询单位则是他们之间沟通的桥梁。良好的沟通能力能使我们进一步地熟悉他们，了解他们的需求和存在的分歧，进而在保持原则的基础上用我们专业的职业的能力为他们消除分歧，达成双方共赢的局面。 　　虽然今年的工作任务再加上要准备四门造价师的考试很忙，很辛苦，但是这一切都是值得的，在备考的过程中，通过对教材的学习，知道了自己在很多方面在平时的工作中有做的不到位的地方，通过这次的备考，觉得自己的专业知识技能和审计改造能力有了很大一部分的提高，这就是努力过后的收获。 　　以上是我的年终总结，有不当之处请领导批评指点。 　　建筑工程部门年终工作总结500字(三) 　　20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年x月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积xx㎡，预留仓库门架式钢结构总面积xx㎡，主体分别于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 　　一、工期进度方面 　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题： 　　1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 　　2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。 　　3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)。 　　鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 　　在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 　　二、工程施工安全方面 　　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 　　三、工程施工质量方面 　　百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 　　四、成本控制和工程预付款 　　1.成本控制 　　1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 　　2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。 　　2.工程预付款 　　与xxxxxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 　　与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。 　　回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。 　　建筑工程部门年终工作总结500字(四) 　　光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去…… 　　我所负责标段工程概况，建筑面积xx万平方米，收尾工程xx平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 　　加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 　　我在开发区领导xx处长和xx局长的领导下，在xx的建设中先后经历了冲出x、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。 　　我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强xx性修养，按时参加保持xx员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。 　　建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 　　建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术 　　今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 　　建筑工程部门年终工作总结500字(五) 　　20xxxx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 　　一、主要工作 　　 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 　　过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照xxxx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 　　在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 　　二、工作中存在的问题 　　自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

调职申请书 尊敬的XXX领导: 首先感谢xxxx给我一个锻炼的机会，让我能够有机会接触社会，了解社会。感谢这些日子以来大家对我的帮助，还有工作上的信任与支持！这些日子我确实感觉到我得到了锻炼，这个小小的经历对我今后人生道路受益匪浅。 由于本人身体原因，从小就不能东奔西跑，又不会坐车晕车.一次就会产生生病影响很大。我努力坚持了几次但是发现自己的身体状况已经不允许我再坚持下去了。 鉴于以上情况，本人拟申请转部门，尚望领导体谅并批准为感！ - 特此申请！

问题一：公司内部的调动申请怎么写? 一、标题：调动申请。二、抬头：本处或公司人力资源部。三、正文：写出调动的原因。1.另一处有利于自己专长的发挥，或潜在能力的发扬。2.个人的工作兴趣。3.有利于公司的效率和效益的提高。四、表示自己调动后的工作信心和努力方向。1.向另一处的同事们学习尽快进入角色。2.与之密切协作，构建团队精神。3.为公司创造高效率、高效益的工作实绩。五、结尾：请领导考虑自己的心愿，予以批准。增添一些，本人不胜感激之类的委婉词语。六、署名日期。申请人：××× 2011年 月日仅供参考。 追问： 现在的情况是先要写个申请给我们处的主任批准!然后才报公司!~您说的那种有点不符合!不过还是谢谢您!能再帮我想想吗? 回答： 先写个人爱好和兴趣，暗示自己在这一方面已具备一定的能力；其次，写对个人的前途可能有益处，委婉的感激“放人一码”的谢意；再次，感谢主任在此前对自己的关心和栽培，并含有不舍之意；最后，请领导批准，表示到该处不会给主人丢脸，并一定记住平日里主任的谆谆教导之类的奉承话。 问题二：调职理由怎么写 申请书的结构 由标题、称谓、正文、结语和落 款五部分构成。 （ 1 ）标题。申请书的标 题有两种形式： 1 ）性质加文种构成，如 《 XX 申请书》。 2 ）用文种“申请书”作 标题。 （ 2 ）称谓。 另起行， 顶格加冒号写明接收申请书的单 位名称或领导人姓名。如 “ ×××团支部：”、“系总支 领导同志：”等。 （ 3 ）正文。正文包括三 项内容。 1 ）申请内容。开篇就要向领导、组织提出 申请什么。要开门见山，直 接了当，不含 糊 2 ）申请原因。为什么申请，也就是说明申请书 的目的、意义及自己对 申请事项的认识。 3 ）决心和要求。最后进一步表明自己的 决心、态度和要求，以便组织 了解写申请书 人的认识和情况，应写得具体、 详细、诚恳有分寸，语言要 朴实准确，简 洁明了。 （ 4 ）结语。 申请书可 以有结语也可没有。结 语一般是表示敬意的话 ，如“此致 敬 礼”等。也可 写表示感谢和希望的话，如“请 组织考验”。“请审查”、 “望领导批准 ”等。 （ 5 ）落款。 在右下方 署明申请人姓名；并在下面注明 年、月、日期。 问题三：调动申请该怎么写 个人工作调动申请书范文 尊敬的领导： 您好! 我现在工作于儿童医院，首先感谢 您在百忙之中看我的邮件，我是 07 年 7 月毕业于山东大学来我院工 作至今，在这七年里我从一个刚刚跨出校门的毕业生，成长为一个儿 科的优秀护士，由衷的感谢领导和同事们对我的培养和帮助，在这 7 年里我严格要求自己，向身边的每个老师学习，苦练基本功，不仅将 课堂里学到的知识应用到临床，练就了过硬穿刺技能，更是学到了如 何能够更好与患者及家长的沟通，也取得了一定的成绩。在儿童医院 工作的两年中我接触到儿科康复保健，就被这门学科吸引，看到那里 的小患者，更是怜爱，想为他们做点什么，从而也产生许多想法，在 医院儿科保健康复中心将扩大病房增设护理岗位之际， 我恳请能到儿 科康复中心工作， 我想开展特色护理查房及适合儿科神经康复的特色 护理，我虽然只是一名普通的护士，但我会在工作中，不断努力，积 极进取，我有能力也会尽职尽责把儿科神经康复特色护理做好。肯请 领导给我一次机会，为那些小患者，为科室的发展尽点力。 申请人： 申请日期： 教师工作调动申请书范文 尊敬的各位领导： 我叫xxx，男，1982年8月出生，2004年毕业于xxx化学与生命科学系化学教育专业，同年参加工作，现在xxx任高三化学教学工作，现任学校团委副书记，为学校2008年后备干部培训对象。 我于2005年9月至今，一直担任班主任工作，并 *** 学校行政办工作，处理班级日常事务和党总支相关事宜。得到了学校领导、师生的一致好评。2005― 2006学年高一(3)班被评为“优秀班集体”，2006―2007学年、2007―2008学年高二(2)班和高三(2)班被评为“文明班集体”。个人也在2005、2006、2007年多次获县级、校级表彰。 我自从参加工作以来，一直热爱教育事业，勤勤恳恳，认真做好各项教学工作，如期完成学校布置的各项教学任务，教学成果较好。因而获得了2006―2007年度“先进教师”光荣称号。 因我的爱人xx在xxx中学担任高三化学教学工作，夫妻长期分居。未满二岁的独生子只能托付给远在xx的父母照管着，生活上颇为不便。 2008年4月26日我爱人欣然地参加了贵校的优秀教师招聘会，并通过了试讲。 在这最苦痛且又让人忧心的艰难岁月里，天空中飘泊着零星的朵朵游云，雨后天边架起的美丽彩虹把这苍茫边城装扮得如同亭亭玉立的百合，而我的心却要一块一块地被生活拧碎吗?惟有鼓励自己需要继续在艰难困苦中潜行，永远都把对工作和事业的热情放在自己最期盼的“家”里。 再此，我特别恳请学校能体谅我家庭生活上的不便与困难，审验我的调动申请，为一个热爱教育事业的年轻教师，减少生活上的后顾之忧，支持鼓励我将教学工作搞得更好，着重考虑我们的请求，将我爱人的工作调动到xxx。贵校是一所出类拔萃的学校，是许多人梦寐以求的理想归宿，是有志者展示精彩人生的大舞台。 如果学校同意了我的申请，那么，我坚信，不用在xx和xx往返奔波的我们，将能腾出的更多精力投入到教学工作中，创造出更好的教学成果，为xxx乃至xx教育事业的欣欣向荣继续抒写胜利的篇章。 此致 敬礼！ 申请人： 申请日期： 公务员工作调动申请书范文 县经信局领导： 申请人XX，男，汉族， 1987年3月生，XX年7月毕业于XXXXXXXX专业，大学本科学历。 我于2011年参加XX省省、市、县、乡四级机关统一公开招考国家公务员考试，被顺利录取成为一名国家公务员。2011年......>> 问题四：岗位调动原因 怎么写 这个可以根据实际情况写呢。 是什么情况就怎么写，而且同时注意要注明是员工也知情并且同意的，让员工也签字最好！ 问题五：调动申请怎么写？ 【概念解说】 　　工作调动申请书是职工向单位请求调动工作的要求文书。 【格式内容】 　　1. 标题。可写成工作调动申请书。 　　2. 称谓。写能解决问题的部门，一般是人事部。] 　　3. 调动工作的原因。 　　4. 调动工作的心情。 　　5. 请求批准的要求。 　　6. 落款。 【范例参考】 工作调动申请书 院人事处： 　　我于1983年从武汉大学毕业后分配来本院，现在经济系管理教研室工作。因我 父亲年老多病，需要人照顾，以及我与爱人长期两地生活等实际困难，特向领导提 出申请，调回家乡工作。 　　我的家乡在湖南省××县。父亲现年75岁，1988年患半身不遂病，生活不能自 理。我于1984年结婚，爱人在家务农，现有一个儿子。由于我在外地工作，这样， 照顾老人、教养儿子以及家内外劳动，都由我爱人独力承担。因长期操劳，她实在 难以支撑。 　　为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作，我希望调回家乡，就 近解决工作问题。请领导批准。 　　　　　　　　　　此致 敬礼 申请人：××× ××××年×月×日 问题六：内部调动原因怎么写 谧精简人员咆谏土坷垃鬃 问题七：申请工作调动理由如何填写 当时时“因为工作需要，组织考虑在情况下进行调动，本人服从组织安排----”这样的填法 问题八：公务员工作调动理由怎么填 当时时“因为工作需要，组织考虑在情况下进行调动，本人服从组织安排----”这样的填法 问题九：岗位调动申请表的原因怎么写啊？ 原因就写，根据个人特长，能够胜任梗项工作，保证完成好任务。团结周围同志，组成一流团队，除完成任务外，还能提升组织形象，扩大知名度，带来多少好处。得了。 问题十：工作调动申请时的重要表现怎么写 您好！ 工作调动申请时的重要表现参考如下： 思想、态度健康上进、积极进取；团结同志、同事，善于处理各种复杂的社会关系；工作认真，讲究方式、方法，勇于开拓创新；工作中取得的主要业绩；以身作侧，带领同事一起努力并取得较好的成绩；主要论文、著作或学术贡献；得到的各种奖励等。 注意：在写工作取得成绩的同时，也要写看到自身的存在问题或不足，扬长避短，继续努力，更上一层楼，再创佳绩。

岗位调动申请书尊敬的公司领导：你们好，感谢您百忙之中抽空关注此申请书。本人XXX，于XXX年X月份进入公司在XX工作，出于对自己的更高要求，经过慎重考虑，现申请调动到XX部。或许现在对XXXX工作暂时还不能完全胜任，但这也是我最大的前进动力，我会严格要求自己，虚心学习，相信，在公司的帮助和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加出色的。希望领导给予肯定与支持。特此申请，非常感谢！申请人：XXXXXXXX XXXX年XXXX月XXXX日

2021公司物流部门工作总结（通用6篇） 　　时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的2021公司物流部门工作总结（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　公司物流部门工作总结1 　　回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦。可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助： 　　 一、树立全局观念，做好本职工作 　　不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。 　　 二、善于沟通交流，强于协助协调 　　现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 　　 三、精于专业技能，勤于现场观察 　　随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 　　 四、实际操作熟练 　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。 　　在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 　　公司物流部门工作总结2 　　20xx年过去了。回顾过去一年的工作，感触颇深。时光飞逝。不知不觉在公司工作了一年多。在我看来，这是一个短暂而漫长的一年。短暂的是，时间过去了，我才能掌握更多的工作技能和专业知识；要成为一名优秀的客服人员，任重而道远。 　　很多人不了解客服工作，觉得简单单调甚至无聊，只是接个电话，做个记录，没事就上网；其实，要想成为一名合格称职的客服人员，需要具备相当的专业知识，掌握一定的工作技能，并且有高度的自觉性和工作责任心，否则工作中会出现很多失误和失职。客服人员不仅要接收客户的物流进度、咨询、投诉和建议，还要及时跟进各部门的工作，回访客户。为了提高工作效率，我们还应该负责各种数据的统计和归档，使各种信息能够更完整地存储，更方便地搜索，并保持原始数据的完整性，同时，所有工作都可以按照标准进行。 　　以下是我20xx年主要工作的总结： 　　1.根据要求对客户档案进行归档和管理，并及时跟踪和更新变更。 　　2.及时回复客户的查询，并记录在物流信息登记表上。 　　3.对客户反映的问题进行分类，联系快递师傅进行跟踪反馈。 　　5.接受各方面的信息，通知相关部门和人员在做记录的同时进行处理，跟踪过程，完成后回访。 　　6.数据输入和文件安排。认真录入和打印公司的快递，根据各部门的工作需要制作表格文件和起草报告。 　　7.新旧表格替换并投入使用。 　　8.完成上级领导交办的其他任务。 　　在完成以上工作的过程中，我学到了很多，也成长了很多。工作中的磨砺塑造了我的性格，提高了我的心理素质。客户服务工作总结和计划。对我来说，一个刚步入社会，工作经验不丰富的人，在工作中难免会遇到各种障碍和困难。幸运的是，在公司领导和同事的大力帮助下，我敢于面对困难，接受挑战，性格也会逐渐安定下来。现在深刻理解了专业精神和微笑服务的真谛。所谓敬业，就是你在工作的时候，不管之前多努力，都要把工作做好，尽职尽责。所谓微笑服务，就是当你面对客户的时候，不管你开心不开心，不管你难过不难过，你都要专注工作，为客户着急，永远保持微笑，因为我代表的不仅仅是我个人的形象，还有公司的形象。 　　公司物流部门工作总结3 　　刚刚大学毕业的我，带着一身的稚气和冲劲走进了我们的公司。每年的毕业季，公司里也会多了一些青春的因素，和我一同前往公司的还有我大学的好朋友。由于有一个伴的原因，我快速的融进了这个集体，也在这个集体中逐渐找到自我价值，也实现了自我成长。一晃三个月的试用期就快要结束了，借着中午午休的一段时间，我为自己三个月的试用期做了一次总结。 　　 一、个人成长 　　来到公司后，我逐步发现个人能力在工作中的重要性。在公司这个集体中，我们只有不断为公司创造价值，你才会是一个合格的员工。我们在这个平台上发展自我，而为公司创新成绩，推动发展也是我们员工的义务。只有公司发展好了，我们作为员工的，才能有更好的平台，也才会有更好的发展，这都是彼此相关的，密不可分的。因此，这三个月的试用期里，我通过自己良好的性格和交流方式，向很多的老员工请教问题，也给自己获得了非常大的回报。我个人的性格是非常开朗活泼的，所以我也很容易的融入了办公室这个集体中，和大家也成为了非常要好的朋友，更是非常可靠的伙伴。因此在大家身上学习到的要比自己自我探索学习到的要多得多。 　　 二、职业规划 　　我很喜欢会计这份工作，因为从小喜欢数字的原因，在大学选专业的时候义无反顾的选择了会计。当我真正接触到会计的时候，发现它并非是一件容易的事情。而当我真正走进这份岗位时，我才发现这份职业要比我想象中艰难的多。这三个月说是工作，实际上用学习来形容更加妥帖。我的师傅教会了我很多，更教会了我该如何正确的掌握这项技能，该对自己的职业有一个怎样的规划，这都是我之前没有想过的。而此次工作，却让我对自己有了全新的一个看法，对未来也有了一个重新的规划。 　　 三、今后计划 　　试用期之后便会迎来转正，这是我很期待的，但也让我有一点点的不安。因为在这条成长之路上，我有很多的不确定，也没有充足的信心。在此次之后我相信自己会有一个全新的改变，也相信自己可以带着这一份热忱不断出发，最终实现个人价值、理想。在这份工作上实现一个更高的标准，为公司的建设和发展奉献自己的力量，也为自己的`渴望和理想画上一个圆满的符号。 　　公司物流部门工作总结4 　　我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。 　　 六月份情况总结： 　　六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站，个人工作总结《物流运输公司个人工作总结》。用户对中国重汽产品的真实意见：用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。 　　 对分公司服务及中心库人员的要求： 　　希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排除。在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的意见：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。 　　公司物流部门工作总结5 　　一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xx物流xx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 　　 一、基本工作情况 　　1.初步熟悉了驻厂办的工作。因驻厂办工作繁忙急缺人手，应领导的安排到驻厂办短暂工作，通过在工厂的工作，让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容，工厂提货单据的办理流程步骤。理解了其他部门工作中需要面临的问题困难，为今后部门间的彼此配合相互谅解奠定了良好的基础; 　　2.克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。因在工作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商等各种关系。而每个方面都是单独的利益体，每个方面都有自己的利益考量。在面对这些方方面面的时候，牢记领导的指示，既要斗争又要团结，工作中既要一丝不苟，又要进行一些妥协。力争把工作做到最好，为公司发展做出了贡献，同时通过一年的历练，使我在协调性上成长不少，能力有所提高，在此感谢领导对我的支持与培养。 　　 二、基本经验与不足 　　1.敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪; 　　2.不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示; 　　3.缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 　　新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。 　　公司物流部门工作总结6 　　20xx年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下： 　　 一、主要业绩指标完成情况 　　一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 　　 二、主要工作开展情况 　　1、稳步发展现营业务 　　项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。 　　2、改变营销策略 　　收入777837.38元，占总收入的64.04%；营业部收入2896元；营业部收入1725元。物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有大客户。由公司内部员工发展的有、等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。 　　3、积极发展新型物流业务 　　公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上指导。 　　4、国际物流业务发展 　　公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势，发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易。 　　 三、下一步工作打算 　　认真贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。 　　针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考： 　　1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。 　　2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。 　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。 　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。 ;

公共部门绩效评估指标设计的开发思路可以分为以下几个步骤：1. 确定公共部门的核心业务和工作职责。首先需要明确公共部门的主要职责和任务，包括政策制定、管理和执行等方面。2. 定义绩效评估的目标和范围。根据公共部门的职责和任务，制定评估目标和评估范围，确定要评估的业务领域和关键业绩指标。3. 确定指标体系。根据评估目标和范围，确定绩效评估指标体系，包括效益、效率、质量等方面的指标，同时考虑指标的可操作性和可衡量性。4. 设计指标权重。根据指标的重要性和业务特点，设计指标的权重，以确保各项指标在绩效评估中的相对重要性和合理性。5. 确定绩效评估方法。根据指标体系和权重，设计绩效评估方法，包括考核、自评、360度评估等多种方式，以确保评估结果客观准确。6. 制定绩效管理制度。制定绩效管理制度，明确绩效评估的流程、程序、时间节点和责任人，同时建立信息系统支撑，以实现绩效管理全过程的信息化管理。7. 建立反馈机制。建立绩效反馈机制，及时向被评估人员反馈评估结果和发现的问题，同时根据评估结果，制定改进方案，推动绩效管理的不断优化和完善。

设计研发部门岗位职责（精选12篇） 　　在不断进步的时代，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我精心整理的设计研发部门岗位职责（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　设计研发部门岗位职责1 　　岗位职责： 　　1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划； 　　2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制； 　　3、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行； 　　4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。 　　岗位要求： 　　1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验； 　　2、熟悉真皮、辅料市场及手袋生产工艺；具备良好的审美能力和设计能力； 　　3、有较好的宏观把控能力；敏锐的观察力和应变能力；有良好的沟通协调能力、领导能力； 　　4、责任心强，能承受较大的工作压力。 　　5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。 　　设计研发部门岗位职责2 　　岗位职责: 　　1、协助部团队成员为公司开发新的分子诊断检验产品，完善检验流程及体系； 　　2、查阅相关数据库及文献，掌握最新科研前沿； 　　3、汇总市场需求及产品信息； 　　4、汇总市场需求及产品信息； 　　5、完成领导交办的其它工作。 　　任职条件: 　　1、具有较为扎实的分子生物学、分子遗传学基础实验技能，熟练进行引物设计，pcr扩增等实验操作，具有一代或二代测序经验者优先； 　　2、熟悉各种基因检测方法及其优缺点、熟练运用ncbi，ucsc等分子遗传学相关数据库，能够熟练阅读英文文献； 　　3、有较强的沟通能力及团队合作精神； 　　4、具有肿瘤、遗传病相关基因检测产品研发经验者优先。 　　设计研发部门岗位职责3 　　职责描述: 　　1.该职位属于职守机器人组； 　　2.分析用户需求，定义机器人产品形态，定义功能及性能指标。 　　3.负责机器人软硬件系统方案及总体系统方案设计，包括外观设计、机械结构、硬件系统、电路设计、软件系统、工艺控制等工作； 　　4.总体设计方案制定，根据方案进行开发任务分解、时间节点、系统子模块性能指标、定义接口，跟进各个系统子模块研发进度； 　　5.技术文件编写规范制定，标准化制定； 　　6.设计耐受性、稳定性等性能指标测试方案； 　　7.组织各个子模块整合，进行系统联调、测试； 　　8.组织实际应用场景样机实地调试； 　　9.熟悉机械加工等生产流程，把控制造工艺； 　　10.统筹管理项目研发的周期、质量和成本。 　　任职要求: 　　1.机械自动化、自动控制等相关专业，硕士研究生及以上学历，三年以上相关工作经验； 　　2.有服务机器人产品开发团队管理经验者优先，熟悉产品功能分析、设计、开发等流程； 　　3.熟悉各类型机器人本体机械结构设计及传动结构设计； 　　4.熟悉机器人动力学分析、运动控制等原理，掌握电机、气动、液压等机器人驱动方式。 　　5.熟悉机器人上位机、下位机嵌入式软件控制系统开发，熟悉ros系统； 　　6.熟悉matlab、ansys等仿真软件； 　　7.熟练使用autocad、catia、ug、pro/e、solidwork等机械制图软件，具有三维建模基础，掌握工程制图标准和表示方法； 　　8.熟悉机器人研发的各项国家标准、行业标准。 　　9.具有较强的风险意识和风险识别能力，能有效识别项目潜在风险，对项目的关键节点进行有效管控。 　　主要负责研发设备设计开发； 　　设计研发部门岗位职责4 　　岗位职责: 　　1、负责规划方案设计的技术指导工作； 　　2、负责公司开发项目总体效果的控制； 　　3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图； 　　4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案； 　　5、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计； 　　6、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证； 　　7、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核； 　　8、负责支持工程部门现场施工技术管理； 　　9、完成上级领导安排的其他各项工作。 　　任职资格: 　　1、建筑学专业本科以上学历，10年以上工作经验，有设计院和地产经验优先； 　　2、熟悉建筑行业规范、法规及通则，熟悉政府部门有关审批程序； 　　3、具有较强的沟通、协调能力和团队协作精神，工作严谨细致，责任心较强； 　　4、富有创造新思维，工作积极主动，计划性强，能适应较大的工作强度及压力； 　　5、熟练掌握cad、3d、ps、office等软件。 　　设计研发部门岗位职责5 　　岗位职责： 　　1、1年以上的相关工作经验。 　　2、掌握同行业内的产品信息，为新产品的研发提供技术支持。 　　3、整理完善的产品库、并管理好产品研发档案。 　　4、完成CAD工艺图纸的制作工作。 　　5、及时完成订单任务及领导交予的其他任务。 　　任职资格： 　　1、熟练掌握CAD等制图软件； 　　2、掌握同行业内的产品信息。 　　3、为人细心，善于思考与学习，有独立的工作能力； 　　4、具备一年以上的行业从业经验。 　　设计研发部门岗位职责6 　　岗位职责： 　　1、能独立执行公司新产品研制开发任务，确定产品的"设计概念、产品性能和生产条件； 　　2、提供设计方案、工艺结构图、效果图； 　　3、进行设计理念阐述、方案讲解； 　　4、做好设计图纸的归档保存工作。 　　任职资格 　　1、本科以上学历，家具设计、产品设计、室内设计专业等艺术设计类专业毕业； 　　2、2年以上家具结构和外观设计经验者优先； 　　3、熟悉家具研发设计流程，能够独立建模、完成方案设计； 　　4、具备较好的美术功底，有良好的审美鉴赏能力； 　　5、有较强的空间布局、氛围营造概念； 　　6、熟悉国内外高端家居品牌，有较强的团队合作能力。 　　7、熟练使用犀牛、3DMAX、CAD、PS等相关建模软件。 　　1.家具设计，工业设计，环艺设计等相关专业 　　2.熟练运用cad软件，ps软件，3d软件 　　3.热爱板式家具研发 　　工作职责： 　　1.通过市场数据整理、竞争对手产品研究以及市场和消费者调研，洞察消费者需求及市场趋势研究； 　　2. 提供具有竞争力和利润率的成品家具产品规划，定义产品的性能、设计、成本、利润等，并负责产品及时上退市、管理产品生命周期； 　　3.成品家具年度产品线规划，进行产品研发； 　　4.对成品家具进行充分研究，分析成本结构、提炼产品卖点、梳理产品特性、并整理成产品目录； 　　5.依据成品家具年度产品规划，通过对区域产品经理的指导，监督门店样品的管理，包括新品快速出样和保证销售效率； 　　6.为终端销售提供产品营销方面的支持； 　　7.协助部门领导完成有关产品的其它工作。 　　设计研发部门岗位职责7 　　岗位职责： 　　1、参与机械开发设计工作、设计评审、设计验证和设计确认； 　　2、负责机器人机械本体，包括关节结构、外形结构等的设计、开发工作； 　　3、负责机器人外围设备的开发及技术改进； 　　4、参与产品样机制作、测试、改进、质量提升、定型等工作； 　　5、新产品试制生产、装配等阶段的技术指导和工艺改进、设计优化等工作； 　　6、配合电气工程师完成进行相关结构设计。 　　7、对销售、制造、生产装配、工程安装提供技术支持； 　　8、整理技术文献，编写技术文档。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，机械设计制造及自动化、机电一体化等相关专业； 　　2、 3年以上机器人机械本体结构设计工作经验。熟悉机器人、机器手、操控界面的机械及外观设计及开发，熟悉丝杆、滑轨、步进电机、伺服电机、减速机、同步传动、气缸等传动装置的选型及使用； 　　3、具有较强的设计开发理念，精通三维建模及制图，能独立完成设计，熟练使用相关办公软件，有一定ADAMS动力学分析基础。 　　设计研发部门岗位职责8 　　岗位职责： 　　1、根据开发项目的要求，制订机械结构、外形的设计方案； 　　2、按时完成上级分配的机械、外形设计任务； 　　3、负责其自己设计的结构及外形安装，并解决安装过程中出现的问题； 　　4、协助其设计产品的材料选购及外发加工，并协助解决加工工艺问题； 　　5、收集、整理、完善所负责的项目技术文档书及使用说明，并交有关人员备案； 　　6、与各部门沟通，逐步完善其设计，保证升级质量； 　　7、不断学习新技术、新工艺，提高产品的设计水平； 　　8、根据市场需求提出合理化建议； 　　9、完成领导交办的其他任务。 　　任职资格： 　　1、机械制造、机电一体化等相关专业本科以上学历； 　　2、熟悉金属、工程塑料等材质的理化特性及其机械零部件的加工工艺； 　　3、有大型轻工设备（精密机床、印刷、印染机械、纺织机械设备、医疗成套设备）的整机研发设计及非标准机械零部件的设计开发经验； 　　4、熟练使用CAD、PRO/E（必备要求）软件，能即刻运用； 　　5、有良好的专业英语基础，会一定的阅读写能力； 　　6、工作认真负责，严谨细致，有良好的创新精神和团队精神； 　　7、有良好的沟通能力，抗压力和学习能力。 　　设计研发部门岗位职责9 　　岗位职责： 　　1、负责后台系统研发工作； 　　2、参与系统架构设计、框架优化、性能优化等工作； 　　3、负责团队内其他java工程师的带教工作； 　　4、与其他职能团队沟通与协作； 　　5、负责在项目上线后的运营期间，持续修复系统缺陷和改进系统功能。 　　任职要求: 　　1、5年以上java相关工作经验，有良好和规范的java编码习惯 　　2、熟悉前端技术，例如:html5，css3，javascript，jquery并且对流行的前端框架如vue.js/react等有了解； 　　3、熟悉主流开源框架，如springmvc、springcloud等； 　　4、熟悉高性能架构体系，了解分布式架构、缓存和nosql、消息中间件等； 　　5、熟悉微服务架构和容器技术，如zookeeper、springboot、docker等； 　　6、熟悉常用数据库，例如:oracle/mysql.并熟悉相关的sql优化技巧； 　　7、计算机相关专业毕业，大学本科以上学历，具备2年以上团队管理经验，并且实际主持过大型信息系统项目开发。 　　设计研发部门岗位职责10 　　工作职责: 　　1、负责iosapp的开发和维护； 　　2、负责app的性能优化、解决各种技术难点； 　　3、参与产品需求讨论，提升用户体验； 　　4、根据产品设计，进行高质量的软件开发和持续性能优化。 　　任职要求: 　　1、本科及以上学历，工作1年以上，熟悉java语言； 　　2、掌握ios开发平台及框架原理，深入掌握objective-c语言、uikit框架、动画实现等； 　　3、熟练使用git、cocoapods、instruments等ios开发常用工具； 　　4、在数据结构、算法、网络、设计模式等方面拥有扎实的技术功底； 　　5、熟练掌握ios中runloop，runtime，多线程编程等技术； 　　6、具备良好的分析、解决问题的能力，能很快学习和掌握新技术； 　　7、有性能优化、组件化实战经验(高级)； 　　8、负责培养团队新人、需求沟通、项目排期、技术方案选型和新技术探索(高级)； 　　9、有主导完成优秀应用或相关产品开发经验者优先。 　　设计研发部门岗位职责11 　　职责描述: 　　本岗位属于研发岗位。 　　主要负责用单片机(或fpga)实现硬件的自动控制及与上位机的通信。 　　对单片机(fpga)的选型没有要求，对编程语言没有要求，能实现功能即可。 　　任职要求: 　　大专以上学历。 　　电子应用或自动化专业。 　　要求有一定的单片机(fpga)编程基础，最好有实际工程经验，能够独立完成设计工作。 　　设计研发部门岗位职责12 　　岗位职责: 　　1、负责管理产品项目研发的全过程，包括立项、项目进度控制、工艺建设、临床试验等；负责项目预算及费用控制； 　　2、组织新药申报资料的撰写、申报及答辩，负责跟踪国内外申报法规； 　　3、研发部日常管理，包括总体技术规划、研发人员的工作培训、分工和指导等。 　　岗位要求: 　　1、博士以上学历，生物学、医学、药学相关专业背景，5年以上药物开发项目团队管理经验。 　　2、具备很强的创新能力、执行力和项目管理能力； 　　3、有能力组织、管理和团结队伍，传播公司文化。 ;

　　 篇一 　　岁月如烟，20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、2018年部门主要工作完成情况、存在的问题及2019年的工作计划报告如下： 　　一、本职工作内容： 　　1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 　　3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源 　　4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 　　5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 　　二、物流部20XX年主要工作完成情况总结： 　　1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 　　3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。 　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 　　6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 　　三、物流部20XX年工作中存在的问题： 　　1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 　　2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 　　3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 　　4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 　　四、物流部20XX年工作计划： 　　针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 　　1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 　　2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 　　3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。 　　4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 　　5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 　　6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 　　 篇二 　　时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 　　一、主要工作内容： 　　负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。 　　部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。 　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份。 　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的化。 　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 　　二、工作上的不足： 　　<1>物流部工作 　　1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。 　　2、与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题。 　　3、未能够及时的处理客户要求。 　　<2>公司系统维护 　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理。 　　2、对于领导的要求领会不到位。 　　三、建议 　　<1>对物流部的建议： 　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。 　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 　　<2>对公司的建议： 　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。 　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱）。 　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 　　以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 　　随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 　　 篇三 　　20XX年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。 　　一、物流费用。 　　物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。 　　通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。2018年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 　　1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 　　2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 　　二、物流配送 　　1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 　　在20XX年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 　　每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。 　　2、在货物配送中也遇到一些问题： 　　a、客户单据的签收盖章； 　　b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 　　三、仓库管理 　　1、20XX年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 　　2、20XX年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。 　　在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。 　　在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。 　　四、信息系统管理 　　信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。 　　配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。 　　库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。 　　物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划. 　　五、20XX年目标 　　新的一年，我部门的工作目标如下： 　　目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转。 　　目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本。 　　目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。 　　目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。 　　认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 　　采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 　　物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

项目设计部门岗位职责（精选9篇） 　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我整理的项目设计部门岗位职责（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　项目设计部门岗位职责1 　　职责及任务(duties & responsibilites) 　　1.部门计划管理:负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实。 　　2.部门制度流程管理:负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。 　　3.标准化管理:协助负责组织建立图纸标准化，并跟踪落实。 　　4.产品设计组织工作:安排编程和调试人员计划，协助落实人员按照计划安排落实实施，协调各部门的资源，确保设计、程序任务按质按量完成。 　　5.技术人才培养:负责考核任务完成情况，考核晋升人员的技能水平;为部门员工提供良好工作环境、技术通道、发展平台，协调员工与公司共同发展;负责建立完善的培训流程与资料，针对不同阶段不同技能人员建立常态化培训机制;负责培养建设中坚技术梯队，根据公司战略储备人才，规划人员发展路线，形成良性竞争机制。 　　6.团队管理:负责对部门人员的日常管理，纪律管理，根据日常情况在绩效考核中执行考核权力。 　　7.协助制定公司技术规划。 　　8.监督公司机密保密工作。 　　基本任职条件(学历、专业、相关工作经历、职称及资质等(education、major、expirence、certificate) 　　本科以上; 　　自动化相关专业; 　　5年以上相关专业设计经验，5年以上部门管理经验; 　　中级职称优先; 　　特殊技能/知识要求(special skills/knowledge) 　　具备较强的管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。 　　电气自动化相关专业10年以上。 　　电气团队管理5年以上。 　　英语读写能力。 　　沟通协调能力强。 　　外企或合资企业工作经历优先。 　　项目设计部门岗位职责2 　　岗位职责: 　　1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。 　　2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。 　　3、负责设计管理工作文档收集及整理。 　　4、参与设计管理制度编订工作。 　　岗位要求:(业务知识、业务素质) 　　1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。 　　2、了解autocad，并能够简单完成制图工作。 　　3、良好的亲和力及组织能力。 　　4、性格热情开朗、积极上进，并富有耐心。 　　5、对智能化系统有一定了解者优先。 　　项目设计部门岗位职责3 　　一、 全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。 　　二、 承接公司交通工程项目的`设计工作，具体工作如下： 　　1、 协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 　　2、 负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。 　　3、 负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。 　　4、 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 　　5、 负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。 　　三、 负责处理现场施工设计变更工作。 　　四、 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 　　五、 负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。 　　六、 负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 　　七、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 　　项目设计部门岗位职责4 　　1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。 　　2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理； 　　3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求；确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷； 　　4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题； 　　5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。 　　6、完成上级交付的其他工作任务。 　　项目设计部门岗位职责5 　　1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导； 　　2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象； 　　3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成； 　　4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题； 　　5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询； 　　6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率； 　　7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。 　　项目设计部门岗位职责6 　　1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）； 　　2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果； 　　3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施； 　　4、负责部门日常工作分配和监督管理； 　　5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。 　　项目设计部门岗位职责7 　　一、设计部的内部框架： 　　设计总监 　　美术指导 　　设计员 　　主创设计师 　　主创设计师 　　主创设计师 　　二、设计部各岗位职责： 　　设计总监岗位职责： 　　1、人员招聘工作： 　　及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 　　2、新人员培训工作： 　　新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 　　3、设计部管理工作： 　　做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 　　对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。 　　美术指导岗位职责： 　　1、平面设计，创意指导工作 　　2、负责视觉表现作品的提案工作。 　　3、监督和指导正稿的制作。 　　主创设计师岗位职责： 　　1、收集和整理相关广告资料 　　2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装（项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目） 　　3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 　　4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 　　5、对项目广告推广提出建议。 　　设计员岗位职责： 　　1、协助主创设计为主要工作， 　　2、收集和整理相关广告资料 　　3、联系印刷，制作等事项 　　三、设计部设计工作流程 　　设计部参与提案流程： 　　一初步与客户沟通了解客户意图 　　二开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo，项目的vi系统。 　　三第一阶段设计（初步完成2—3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统） 　　四初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） 　　五第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改） 　　六第三阶段验稿 　　七提交给与客户，参与说稿 　　项目设计部门岗位职责8 　　岗位职责: 　　1、负责平面设计工作，包括品牌视觉识别系统，活动视觉设计; 　　2、负责对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计工作; 　　3、具备逻辑的市场及设计观点，准确把握设计的定位、风格; 　　4、完成上级指定的其他工作。 　　任职要求: 　　1、艺术设计类相关专业，大专以上学历，3年以上工作经验，懂色彩、图形、印刷工艺; 　　2、精通photoshop、ai、coreldraw等设计软件，较强的色彩感觉，良好的审美视觉和美学观念; 　　3、具有准确的视觉表达能力，熟练掌握图形设计及其延展应用设计的相关工作; 　　4、有较强的责任心和执行力，较强的团队协作能力及沟通协调能力; 　　5、逻辑思维清晰，做事认真、细致、表达能力强; 　　6、面试请携带个人作品。 　　项目设计部门岗位职责9 　　协助及配合方案主创设计师进行与设计相关工作： 　　1、负责收集概念参考图片、量房等工作； 　　2、负责设计项目资料、概念图等文件的收集整理工作； 　　3、配合方案设计师细化平面图、调整方案册、制作材料文本和准备材料样板； 　　4、现场施工跟进和收集现场资料； 　　5、完成上级主管或团队要求的其它工作。 ;

第七十五条违反本法有关危险废物污染环境防治的规定，有下列行为由县级以上人民政府环境保护行政主管部门责令停止违法行为，限期改正，处以罚款：（一）不设置危险废物识别标志的；（二）不按照国家规定申报登记危险废物，或者在申报登记时弄虚作假的；（三）擅自关闭、闲置或者拆除危险废物集中处置设施、场所的；（四）不按照国家规定缴纳危险废物排污费的；（五）将危险废物提供或者委托给无经营许可证的单位从事经营活动的；（六）不按照国家规定填写危险废物转移联单或者未经批准擅自转移危险废物的；（七）将危险废物混入非危险废物中贮存的；（八）未经安全性处置，混合收集、贮存、运输、处置具有不相容性质的危险废物的；（九）将危险废物与旅客在同一运输工具上载运的；（十）未经消除污染的处理将收集、贮存、运输、处置危险废物的场所、设施、设备和容器、包装物及其他物品转作他用的；（十一）未采取相应防范措施，造成危险废物扬散、流失、渗漏或者造成其他环境污染的；（十二）在运输过程中沿途丢弃、遗撒危险废物的；（十三）未制定危险废物意外事故防范措施和应急预案的。有前款第一项、第二项、第七项、第八项、第九项、第十项、第十一项、第十二项、第十三项行为之一的，处一万元以上十万元以下的罚款；有前款第三项、第五项、第六项行为之一的，处二万元以上二十万元以下的罚款；有前款第四项行为的，限期缴纳，逾期不缴纳的，处应缴纳危险废物排污费金额一倍以上三倍以下的罚款。

设计管理部门的岗位职责（精选13篇） 　　在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我为大家整理的设计管理部门的岗位职责（精选13篇），希望能够帮助到大家。 　　设计管理部门的岗位职责 篇1 　　1、新店项目的信息收集，落位、申请跟进; 　　2、新店、升级工程项目的设计工作，IDK、FDK方案落实; 　　3、店面安防、监控等系统的跟进工作; 　　4、新店、店铺升级、撤店项目进行商场方、施工方的沟通、协调; 　　5、工程合同收发、送审，工程款的跟进。 　　设计管理部门的岗位职责 篇2 　　(1)橱柜工程项目的方案设计、材料确定、下单以及技术协调; 　　(2)协助项目的跟进、标书制作、商务谈判、合同签订; 　　(3)与甲方沟通推荐，争取项目选型和方案建立利我标准; 　　(4)完成橱柜工程团队的年度目标制定和实现; 　　(5)工程项目现场安装进度协调，质量监督以及工程项目验收协调; 　　设计管理部门的岗位职责 篇3 　　1、与外贸业务进行沟通，提出项目方案及工艺建议; 　　2、结合客户的需求完成图纸深化设计报价; 　　3、结合图纸和现场施工条件进行量尺; 　　4、负责外贸订单设计下单生产，严格把控订单设计的准确率，处理售后问题; 　　5、辅助业务员跟进样板打样、质量把控; 　　6、出差国外辅助业务员谈单。 　　设计管理部门的岗位职责 篇4 　　岗位职责: 　　一、部门内部管理: 　　1、协助部长建立健全部门的日常管理制度，规范本部门的日常管理; 　　2、根据本部门的工作特点与要求，建立内部分工与协作机制，强化内部考核和质量管理，提高内部工作效率; 　　3、完善团队建设，合理制定员工招聘及培训计划，提升团队的专业素养和业务能力; 　　4、加强技术储备和业务范围的拓展，为市场拓展提供技术支撑; 　　5、加强档案管理，建立健全文件资料等归档存储制度，并与公司档案管理协调统一; 　　二、外部协调: 　　1、与业主项目管理人员的沟通与协调，为项目的推进创造良好的氛围; 　　2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调，为项目实施提供必要的保障; 　　3、与公司其他部门的沟通与协调，提高跨部门工作的效率; 　　4、以公司整体利益为重，服从公司的统一管理与调配。 　　任职要求: 　　1、1年以上管理经验者优先; 　　2、c1驾照; 　　3、化工、环境等相关专业优先。 　　设计管理部门的岗位职责 篇5 　　职责描述: 　　1、根据进度管理目标，制定本项目景观工程进度计划和具体进度控制方案。 　　2、组织招投标工作和景观工程承包合同的起草、评审、签订工作。 　　3、参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审工作。 　　4、组织项目各类工程验收工作，定期不定期对景观工程制度落实情况，对发现的问题进行指正。 　　5、协调好设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系。 　　任职要求: 　　1、本科以上学历，园林景观设计、管理类等相关专业优先。 　　2、3年以上景观设计及工程管理工作经验，有相关园林景观类资格证书优先。 　　3、熟悉房地产开发景观设计及景观施工管理流程。 　　4、具有良好的沟通协调管理能力。 　　设计管理部门的岗位职责 篇6 　　职责描述： 　　在公司流程及设计条线管理制度的框架下，负责本项目设计管理工作的管理，包括设计计划的制定、设计单位的选择、设计进度的管理、设计成果的评审、设计成果质量的把控、设计成本的控制、与其它相关部门的配合、与设计有关技术问题的解决等。 　　任职要求： 　　1、建筑学及相关专业本科以上学历 　　2、10年以上房企工作经验，5年以上大型房企同岗位工作经验 　　3、团队领导能力强，具备良好的组织协调能力、计划执行能力，责任心强、诚信正直 　　设计管理部门的岗位职责 篇7 　　为强化中心固定资产的管理，确保中心资产的安全和完整，提高资产的使用效益，使资产管理工作达到制度化、规范化、科学化的要求，特制定以下资产管理岗位职责： 　　第一条：负责对中心各科室的固定资产进行全面统一管理，切实做好固定资产的账目核对以及调用维修等工作。 　　第二条：固定资产管理员必须热爱本职工作，有较强的事业心，高度的责任感，以及勤恳踏实，一丝不苟的`工作精神。 　　第三条：在固定资产账目管理上，严格按照固定资产管理程序执行，入库前，必须做好固定资产数量和质量的验收，根据上级要求做好所有账目，并认真张贴固定资产相应的编号，保证帐帐相符，帐物相符。 　　第四条：根据学校实验室与设备管理处安排，做好固定资产调用工作，并和相关科室使用人办理交用手续，把每件固定资产都落实专人负责，固定资产力求定人定位保管。 　　第五条：认真协助中心各科室建立固定资产保管分账，并经常督促检查账目情况，发现问题及时协同解决。 　　第六条：不定期对固定资产的数量、质量进行检查，避免固定资产过多损坏和失散，每次检查需详细记录，做好检查情况报告表，并核对账目，使帐帐相符，帐物相符。 　　第七条：严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备借用管理规定》制度，必须经中心主管负责人审批同意，办好具体借用手续，方可借用，借期满后，必须及时催还并检查归还仪器质量。 　　第八条：固定资产检查中发现问题及时解决，对固定资产损坏应查明原因，严格执行《华侨大学艺术设计实验中心仪器设备及材料损坏丢失赔偿处理办法》相关规定，同时负责固定资产的维修工作，督促和检查维修人员等对固定资产的维修和保养工作，检查维修进度和质量，保证固定资产损坏后及时得到维修，使其充分发挥使用效益。 　　第九条：配合中心分管学生工作部门，利用一切宣传工具、手段方法，对师生进行爱护公物的教育。 　　第十条：协助学校实验室与设备管理部门做好其他事务工作。 　　设计管理部门的岗位职责 篇8 　　岗位职责: 　　1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。 　　2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。 　　3、负责设计管理工作文档收集及整理。 　　4、参与设计管理制度编订工作。 　　岗位要求: 　　1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。 　　2、了解autocad，并能够简单完成制图工作。 　　3、良好的亲和力及组织能力。 　　4、性格热情开朗、积极上进，并富有耐心。 　　5、对智能化系统有一定了解者优先。 　　设计管理部门的岗位职责 篇9 　　1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 　　2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 　　3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 　　4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 　　5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 　　6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。 　　7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。 　　8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。 　　9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责。 　　10.对所做工作与其它专业的配合协调负责。 　　11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行。 　　12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。 　　设计管理部门的岗位职责 篇10 　　（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 　　（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 　　（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 　　（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 　　（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 　　（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 　　（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 　　设计管理部门的岗位职责 篇11 　　1、参与设计部部门建设和管理的实施、执行、跟进，配合公司营运目标和策略; 　　2、负责计划和组织设计师团队讨论企划主题，并把企划内容呈现具体工作分工; 　　3、负责跟进选料、打色、回色的进度，并把进度异常的问题协助解决; 　　4、负责跟进设计师下款进度以及出试布的进度，并与商品、研发、技术等部门进行协调沟通; 　　5、负责设计部部门资料整理、调整作业流程。 　　设计管理部门的岗位职责 篇12 　　1.负责主导自如体系内标准化居住产品在城市的设计交付落地，包括自如友家、整租产品，把控从方案设计到产品化落地及成本管控，确保每套房源产品设计交付好，成本优。 　　2、管理一线设计师的设计方案、成本，建立本地产品设计标准，构建市场化家装销售运营管理体系 　　3、负责协同其他部门交付设计相关工作 　　4、负责部门人员日常管理及能力的提升 　　设计管理部门的岗位职责 篇13 　　职责： 　　1、主要负责线上移动端/PC端的UI设计需求 　　2、参与前期构思或创意过程，参与需求评审，提供产品原型、页面视觉、界面动效等设计产出 　　3、参与制定或维护视觉规范，UI规范，保证线上设计一致性与可继承性 　　4、能够充分理解产品的需求，提出符合产品的设计解决方案，推动项目进展，提升产品质量 　　5、参与前瞻性界面视觉风格探索、设计趋势分析和Demo实现 　　任职要求： 　　1、有一定的美术功底、审美能力和丰富的线上App UI设计经验； 　　2、能独立承接设计工作，思维开阔有想法，同时要有稳定的执行能力； 　　3、较高的综合素质，良好的沟通和理解能力； 　　4、手绘能力加分，平面设计经验加分； 　　5、从事金融App经验者优先； 　　6、有独立做过项目经验者可以提供完成的作品 ;

未成年人保护法

联防队应该是安全综合治理部门建立的队伍，我们乡就有治安联防队，他们负责多项工作，治安，森林防火，违章建筑拆除等。

地方政府，国家监狱管理部门，地方监狱管理部门，土地管理部门，文化和历史遗产部门。1、地方政府：监狱位于某个特定地区内，会归地方政府管理。地方政府可以决定如何使用或处置废弃监狱的土地和建筑物。2、国家监狱管理部门：在一些国家，废弃的监狱会继续由国家监狱管理部门负责，尤其是在需要保护监狱文化遗产或进行转型利用的情况下。3、地方监狱管理部门：地方设有独立的监狱管理部门，他们负责处理废弃监狱的事务。4、土地管理部门：废弃监狱的土地归属问题由国家或地方的土地管理部门负责，他们协助决定土地的用途或出售。5、文化和历史遗产部门：监狱被认定为文化或历史遗产，相应的文化和历史遗产部门会参与管理，并确保保护和维护相关遗产价值。

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　　我们可能会参加许多活动，而活动举行的步骤要按照活动方案来，好的活动方案能够激起大家的兴趣，怎样才能写好活动策划？我特意为大家收集整理了“大学生部门活动策划方案模板”，感谢您的参阅。 大学生部门活动策划方案模板 篇1 　　 一、比赛目的 　　1、书法是中华民族艺术中永开不败的鲜花，世人赏以欣慰，弘扬国粹。 　　2、提高同学们的审美素质，培养同学们认识美、发现美、创造美的能力，促进人文和谐。 　　3、鼓励同学们将有限的课余时间投入到更加积极有益的兴趣爱好中来，建学校的优良学风，为同学们展现自我风采提供一个平台。 　　 二、活动主题 　　积前人之学，浴墨林之风 　　 三、初赛作品要求 　　主题要求健康积极，能体现出当代大学生的精神风貌。毛笔书法，尺寸不超过四尺整张。 　　 四、活动时间及流程 　　xx年3月30日——4月12日院级选拔及作品征收期 　　xx年4月18日校级赛（现场形式） 　　xx年4月21日参赛作品展出 　　 五、活动地点 　　选拔赛：各院自定 　　初赛决赛：大学生事务中心 　　 六、参赛对象 　　内蒙古民族大学全体学生 　　 七、赛前准备 　　1、策划书交至校团委及学生处审批。 　　2、校团委办法文件下达各院，有院团总支在有效时间内完成宣传、推选参赛选手及征收作品等相关工作。 　　3、由院宣传部制作海报进行宣传。 　　4、各院初赛方案、初赛结果、决赛人名单及作品上交校团委。 　　5、物品筹备 　　6、邀请校学生会干部两名，学生处老师两名，书法协会学生一名组成评委团。 　　 八、比赛过程 　　（一）比赛要求 　　1、本次大赛分硬笔书法、软笔书法两种类型，没个参赛选手只能选择一项 　　2、所有参加决赛的选手必须先参加院的选拔赛 　　3、本次比赛积分方式：作品分x40%+现场分x60%=最终成绩 　　（二）比赛进程 　　1、（下午1：30——2：00）选手自带书法工具（纸张墨汁除外）至参赛地点，由主持人开幕式，介绍到场嘉宾及参赛选手院系，辅导员讲话，学生处老师至开幕词。 　　2、参赛选手开始自行创作，限时（软笔30分钟，硬笔25分钟）。其间大屏幕播放关于书法的文化，2：00——2：30书法参赛者上交作品，评委点评并打分（10分制）。 　　3、蒙汉共四组，每组评选出前6位，进入决赛 　　4、休息15分钟 　　5、决赛 　　6、统计分数，评奖，现场进行颁奖。 　　7、评选出的优秀作品及点评一起做成展板展出3天。 　　 九、赞助单位 　　 十、活动后期工作 　　1、即使完成活动总结并写成书面材料上交校团委办公室 　　2、写新闻稿或通讯发表到校报上 　　3、收集关于本次活动的所有材料，整理，存档 　　5、将好的图片资料与文字材料一并上传至校园网 　　 十一、奖项设置 　　一等奖：4名（每组各一名） 　　二等奖：8名（每组各两名） 　　三等奖：12名（没组各三名） 　　 十二、开支预计 　　报名表：报名通知60份，比赛报名表150份。 　　获奖者讲品：一等奖————30，二等奖————20，三等奖————10，证书————80 　　现场工作人员饮水：45 　　会场布置：气球，两条横幅（一条会场，一条展览），舞台，地毯。 　　参赛工具：墨汁（9瓶x5元）、宣纸（36张x1元） 　　 十三、活动资源 　　学生会学习部、宣传部全体人员； 　　比赛场地的调配利用； 　　摄像师一名； 　　评委及嘉宾； 　　各班班主任名单和电话； 　　海报、报名海报个一份； 　　比赛所需水； 　　比赛用纸； 　　比赛用墨等。 　　 十四、活动细节 　　1、比赛选手未到场、比赛选手迟到的处理办法； 　　2、天气原因使作品的展出不能正常进行； 　　3、同学们撕毁展览作品等。 大学生部门活动策划方案模板 篇2 　　 一、活动引言： 　　目前，校园墙面广告随意张贴、楼栋死角长期无人打扫、自行车乱停乱放、食堂打饭无序等不文明现象已影响了我校的校容的进一步提升，破坏了我校师生的生活及学习环境。立足身边小事，改善校园环境，力争为广大师生展示一个特色鲜明、环境优美的校园是广大青年志愿者的目标。为此我们应当积极发挥志愿者奉献友爱的精神提高同学们的文明意识去实现 文明校园、文明教室、文明食堂、文明大学生 的目标。树立当代大学生的文明观念，弘扬 奉献、友爱、互助、进步 的时代新风。 　　 二、活动目的： 　　1)改变车棚以及道路停靠的车辆无序、拥堵的状况，让车棚以及道路整洁有序，方便同学存车、取车、行走，构建良好的校园环境。 　　2)美化校园环境，开展志愿者活动，为志愿事业奉献一份力量。 　　 三、活动主题：团结互助,服务他人 　　 四、活动地点：东华理工大学校本部 　　 五、主办单位：共青团东华理工大学校团委 　　策划承办单位：东华理工大学青年志愿者工作部 　　协办单位: 各院系青年志愿者协会 　　 六、活动时间：每个单周的星期一 　　 七、活动形式：活动一， 整顿车辆、服务同学 活动 　　活动二， 美化环境、服务同学 活动 　　 八、活动内容： 　　活动前期准备： 　　1)了解校园里面车辆停放比较杂乱的地方。 　　2)开各院系青志协会长联系会，通知本次活动并组织各学院自愿加入 之有序，取之有道 整顿车辆活动。大学生文明校园活动策划书大学生文明校园活动策划书。 　　3)安排青年志愿者工作部的干事以及自愿参加的各学院青年志愿者协会的人员负责的区域。 　　4)安排人员负责拍摄及做好活动的宣传工作。 　　5)在车棚以及道路旁挂上文明停车的牌子，提醒同学们有序停车。 大学生部门活动策划方案模板 篇3 　　 一、活动主题： 　　"缤纷校园"活动策划书设计大赛 　　 二、活动背景： 　　为了活跃我校学术氛围，让同学们了解学生会的工作，增强其参与学生会举办的各种活动的积极性，同时为增加新一届学生会各部门之间的合作，增强学生会与学生之间的联系与沟通，我经贸学院决定于11月26日举办活动策划书设计大赛，让同学们丰富想象，飞扬文采，为美丽的大学生活描下绚丽的一笔。 　　 三、活动目的： 　　通过此次活动，加强学生对学生会日常工作的了解，加强学生与学生会之间的交流与配合；使同学们的策划书写作格式更加规范，步骤安排更加合理，增加学生会各部门之间的默契度，提高学生会工作效率；同时浓厚校园文化氛围，丰富同学们的业余生活，发掘文学人才，给同学们创造一个锻炼自我的舞台，让同学们在浓厚的文学氛围中成长。 　　 四、活动时间: 　　11月26日(暂定) 　　 五、活动地点: 　　二教多媒体教室 　　 六、主办单位: 　　青岛理工大学经贸学院学生会实践部 　　 七、活动安排： 　　1.组织阶段：11月19日将邀请函发到老师办公室，并确认。11月17日向各部负责人及各班班长介绍活动的必要内容和基本流程，通过各部负责人及各班班长向同学们介绍，进行活动宣传。 　　2.宣传阶段：由宣传部负责出海报，在活动开始前一星期进行宣传。 　　3.报名阶段：各部负责人及各班班长询问同学意见，对参赛者进行登记（参赛队伍要求每队2至4人）。每部至少一支参赛队伍。登记完成后，各部负责人及各班班长将名单于11月19日之前送到活动负责人处，并通知其参赛人员相关培训事宜。（登记内容为姓名，班级，联系方式，学生会各部的参赛人员还需登记其代表的学生会各部的名称） 　　4.培训阶段：11月21日由实践部负责组织报名选手参加为期一个小时左右的培训。 　　5.比赛阶段： 　　1、比赛开始前的3小时，比赛相关人员进行会场的布置及人员安排等准备工作。 　　2、比赛开始前半小时，确认并引导嘉宾和观众入场，分发抽奖所用的数字卡片。 　　3、比赛开始，由主持人介绍到场嘉宾，简短介绍本次活动的相关内容，并对本次活动的赞助商予以感谢。（5分钟） 　　4、主持人对院学生会参赛各部及各班参赛的小组成员进行介绍。（6-9分钟） 　　5、每参赛小组选派两名成员为代表上台介绍，可以通过两种方式介绍参赛作品： 　　1.使用ppt进行介绍（2-2.5分钟） 　　2.在多媒体上展示word文档格式的参赛作品（1.5-2分钟）。作品介绍完毕后由评委打分，然后下一组继续。 　　6、以3个参赛小组为一个单位评委进行点评，同时评委也可就相关问题进行提问。（3分钟）。（总体审阅时间在45-60分钟） 　　7、展示全部结束后，将各评委的打分汇总，由相关人员依据评分标准计算各参赛小组的最终得分并进行排名。 　　8、在计算得分的同时，由实践部相关人员进行ppt展示，内容主要为经贸学院学生会及实践部以前举办的各活动的照片。（3-5分钟）。 　　9、进行现场幸运抽奖活动，对赞助商进行介绍并感谢，持有相应的数字卡片的观众获奖。（3-5分钟）。 　　10、由主持人进行各组分数及获奖队伍的宣读，并邀请到场嘉宾给获奖队伍进行颁奖并合影留念。（5-8分钟） 　　11、对优秀作品的亮点进行展示，并与到场观众进行经验交流（3位观众左右，5-7分钟）。（比赛总体时间为70-97分钟）。 　　12、比赛结束，组织拍照留念及打扫场地等。组织我部全体成员开短会总结此次活动，吸取成功经验，找出不足。 　　13、比赛结束后一星期内，可将获奖作品在院学生会各部进行展示。 大学生部门活动策划方案模板 篇4 　　活动目的：通过平安夜晚会的活动过程，让每一位同学回顾从进大学到现在的几个月时间的喜怒哀乐，在过去的日子里学会找到属于自己的方向，让他们在自己生活中感受音乐1班这个温馨的家，并促进班上每一位同学对班级的热爱、同学与同学之间的交流，让每一位同学在生活中学会感恩，彼此分享一年来生活中的喜怒哀乐，表达内心的祝福及爱； 　　活动背景：在大学生活第一学期即将结束的情况下，在平安夜的节日气氛烘托下，在班上同学的积极参与与要求下，特举行20xx年音乐1班平安之夜促团结、齐交流的集体活动； 大学生部门活动策划方案模板 篇5 　　一、 活动目的： 　　成功的活动源于策划，为进一步丰富校园生活，营造积极向上，百花齐放，健康文明的校园文化，丰富我校学生的业余生活，加强校园精神文明建设，展现我校师生锐意进取的精神风貌，同时给同学们创造一个展现自我的平台，我院特举办“首届会展策划技能大赛”，希望通过这项活动使广大同学对会展活动策划有进一步了解,锻炼同学们策划展会与大型活动的能力。 　　二 、赛事安排： 　　比赛对象：华侨大学(泉州)全体学生 　　比赛时间：四月中旬(暂定) 　　比赛地点：旅游学院 　　三 、组织单位 　　旅游学院团委、旅院会展服务队(14级会展班) 　　第二部分：活动详述 　　一、报名方式： 　　方式一：二餐下设置摊点现场报名 　　方式二：将电子版报名表发送至资助办公室副部 吕晓萍 邮箱 联系电话; 纸质版均请于4月3日中午12：00交至机电楼三楼学生活动室，有专人收表 　　二、参赛方式： 　　参赛团队以小组为单位，每个小组3—5人(至少含有一名有境外生)，鼓励跨年级跨专业组队。 　　三、比赛内容及形式： 　　参赛题材包括会议策划、展览会、展销会、博览会和节庆类活动策划，参赛作品要具有创新性、务实性、可操作性。 　　本次比赛分为三个环节 　　初赛：团队设计制作会展策划宣传册(纸质版)，内容可包含展会介绍、宣传海报设计、展台设计等多方面内容。初赛主要考察各参赛小组的创意及其突出的主题特色。初赛以专业老师的审稿评判为主，决出成绩前_组进入下一轮比赛。(注：因初赛只根据文本评判，各组参赛队伍务必需突显自己主题创意设计与表达) 　　复赛：会展知识竞赛，从事先给出的题库中抽取若干题目以依次轮流回答的形式进行，答对一题加2分 ，答错扣1分。最后得分将记入各队决赛的最终的得分中。注：题库会预先给出。 　　决赛：会展策划的现场展示(主要包括展会介绍、宣传、展台、展厅设计等)，每组派一名同学着正装进行解说，然后由评委提问、打分及点评，最终决出名次。(评分规则为去掉一个分和最低分，其余评委取平均分，满分100分。) 　　第三部分 评分说明及奖项设置 　　一 、最终评分说明 　　项 目 　　操作程序及标准 　　分值 　　扣分 　　得分 　　宣传策划册设计(占总分数30%) 　　宣传册的美观性 　　5 　　宣传册内容的完整性 　　10 　　宣传册的创新性 　　10 　　策划内容的可行性 　　5 　　知识竞赛(占总分数20%) 　　共计30题，答对一题加2分，答错一题扣1分 　　介绍方案及PPT展示(占总分数50%) 　　汇报人现场表现(着装、准备是否充分、语言表达能力、现场反应能力等) 　　10 　　展会策划案的完整性系统性 　　15 　　展会方案的创新性 　　15 　　团队的现场表现(回答评委问题的能力) 　　10 　　现场回报时间为6分钟，超过时间扣2分 　　合 计 　　二、奖项设置 　　l 冠军 奖金：200元 　　l 亚军 奖金：100元 　　l 季军 奖金：50元 　　l 优秀奖 活动纪念品一份 　　以上获奖参赛者均颁发获奖证书。

　　现今流行的“裸辞”（在新工作还没有着落前就先辞职），对员工来说可谓时潇洒无比，但是对于HR部门来说却是措手不及而又无耐。 　　那么HR部门可以采取怎样的措施来避免其发生呢？ 　　 1、严把入口，做好招聘。 　　防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要通过HR系统来规范人才招聘和管理，严格根据岗位的需求，寻找最合适的人才；此外，企业HR还可以针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等，然后通过HR培训系统来分配培训，做到先培训后上岗；而对于高级人才，HR就需要对其进行综合素质测评及品德考察了。用HR系统来把好完善招聘、岗位配置、人才测评等入口环节，从根源上减少人才流失。 　　 2、提供机会，搭建平台。 　　对于那些在职业发展过程中遭遇“天花板”的员工，企业应为其提供足够的空间，尤其是那些新生代员工，与薪水待遇等物质要求相比，他们更注重职业生涯发展是否顺畅，是否有足够的上升空间。 　　同时，作为企业管理者，不仅要了解员工需求，更应及时发现其在工作中遇到的困难或发展瓶颈，进而从职业发展空间上为其打开通道，使其坚定信心不动摇。 　　落实到行动上，就是要通过HR系统进行分析规划，为员工提供与其职业发展相关的培训和专业技能提升的机会，助其实现自我价值。良好的育人环境，完善的人才培养机制，能促进人才不断成长，在工作中更有拼劲和奔头。因此，企业要适时地新系统的进行规划为员工成长提供机会、搭建平台，并通过HR系统将其完整、透明的展现出来，让员工看到希望。 　　 3、塑造文化，正本清源。 　　“说走就走，真是太不负责任了。”管理者对于离职员工总是惯于责怪，却鲜有扪心自问，企业对员工付出了多少？员工是死心塌地干劲十足，还是“挥一挥衣袖”说走就走，归根结底，取决于企业是否具有留人得心的企业文化。 　　员工忠诚度是衡量企业管理好坏的重要指标，员工对企业的满意度高，他们就会努力为企业创造价值；反之，就会消极怠工甚至不辞而别。面对员工“裸辞”，管理者应充分自省，反思其企业文化是否尊重人、爱护人、关心人，是否真正做到尊重、信任、爱护员工。 　　对此，企业管理者大可以通过HR系统来将企业的文化潜移默化，润物无声的让员工认同企业的文化。同时，系统提供的"无障碍交流、好反馈机制，企业也需要用起来，采纳意见，时刻警醒，与员工共筑企业文化，更是可以让他们体验参与其中的乐趣。 　　 4、公平的内部竞争环境。 　　没有人会愿意，自己辛辛苦苦的工作却得不到认同，反而是一些“偷奸耍滑”的人备受重视。所以一个公平竞争的内部环境对提高员工满意度也极其重要，这可以使员工心情舒畅地踏实工作。 　　员工产生离职念头时，管理者还应自问，在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正？是否突破了年龄、学历、性别等界限，为员工创造平等竞争的机会？企业只有努力塑造充满积极向上的“阳光文化”，才能真正留住员工，使其乐于服务于企业，尽情发挥聪明才智。 　　HR系统标准化透明化的流程，可以为员工塑造一个公平竞争的环境，从招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等各方面全面实现公平公正，以事实为依据，让那些投机取巧者显出原形。 　　总的来说为了杜绝员工“裸辞”现象，管理者，需要调整心态，借助HR系统工具，正确对待，设身处地地为员工着想，才会避免员工“裸辞”，才能使企业不断稳健前行。

全院护理警示教育的文件出自护理部。因为护理部是医院护理工作的管理部门，负责制定和执行护理方面的政策和规定，包括护理警示教育。所以全院护理警示教育的文件出自护理部。

护理工作指挥中心。根据查询知道题库信息显示，护理部属于医院的管理部门，是医院护理工作的指挥中心，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。

护理部。护理部是医院护理工作专业管理职能部门，它与医院行政、医务、医技、科教及后勤等部门相互配合共同完成医院的医疗、护理、预防、教学、科研等工作。护理主要研究人体生理病理、基础医学、临床护理、预防保健等方面的基本知识和技能，在各级医院、社区卫生服务中心、养老院等进行临床护理、社区护理和康复保健。

法律分析：调出和调入单位的同意。法律依据：《公务员调任规定》第九条 调任按照以下程序进行：（一）根据工作和队伍建设需要确定调任职位及调任条件；（二）提出调任人选；（三）征求调出单位意见；（四）组织考察；（五）集体讨论决定；（六）调任公示；（七）报批或者备案；（八）办理调动、任职和公务员登记手续。第十条 根据调任职位的要求，调任人选通过组织推荐方式产生。必要时，可以对调任人选进行考试。第十一条 对调任人选应当进行严格考察，依据调任资格条件和调任职位的职责要求，全面考察德、能、勤、绩、廉等方面表现，突出政治标准，注重了解政治理论学习、制度执行力和治理能力情况，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，并形成书面考察材料。考察材料应当写实，评判应当全面、准确、客观，用具体事例反映调任人选的情况。考察时，应当采取个别谈话、实地走访、同调任人选面谈等方法，根据需要也可以进行专项调查、延伸考察等，听取调任人选所在单位有关领导、群众和组织（人事）部门、纪检监察机关、机关党组织的意见，审核干部人事档案，查核个人有关事项报告，查询社会信用记录，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行核查。所在单位应予积极配合，并提供客观、真实反映调任人选现实表现和廉政情况的材料。材料由调任人选所在单位党委（党组）提出结论性意见，必要时，由党委（党组）书记、纪委书记（纪检监察组组长）签字。第十二条 根据考察情况集体讨论决定拟调任人员，并按照任前公示制有关规定在调出、调入单位予以公示。公示期不少于五个工作日。

申办材料：1、公务员调动审批表一式2份；2、相关证明材料。办理指南：1、用人单位向市编办申请编制单2、用人单位填写公务员调动表3、调入、调出单位及主管部门签署意见；4、公务员管理处审核5、局分管领导审批；6、发调动通知书，需迁户口的同时办理迁户手续；7、到迁入地公安分局户政科办理户口准迁证明；8、回原单位办理调出和户口迁移手续；9、到公务员管理处接转行政关系，办理落户证明；10、到用人单位报到；11、办理工资、落户等手续。办理机构人事局公务员管理处，办理时限在材料齐全的情况下，一般在10个工作日内答复用人单位。根据我国相关法律的规定，公务员调动的程序首先要原单位领导和调入单位领导均表示同意，然后如实填写工作调动审批表，由调入单位人事部门开出商调函，再然后工作调动审批表需要经调出调入单位、上级主管部门和人社部门研究审查同意后并加盖章，最后凭此表办理人事手续。公务员人事调任按照以下程序进行（一）根据工作需要确定调任职位及调任条件；（二）提出调任人选；（三）征求调出单位意见；（四）组织考察；（五）集体讨论决定；（六）调任公示（七）报批或者备案；（八）办理调动、任职和公务员登记手续。法律依据：《中华人民共和国公务员法》第七十一条公务员在不同职位之间转任应当具备拟任职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内进行。对省部级正职以下的领导成员应当有计划、有重点地实行跨地区、跨部门转任。对担任机关内设机构领导职务和其他工作性质特殊的公务员，应当有计划地在本机关内转任。上级机关应当注重从基层机关公开遴选公务员。《中华人民共和国公务员法》第七十三条公务员应当服从机关的交流决定。公务员本人申请交流的，按照管理权限审批。《公务员调任规定》第九条公务员人事调任按照以下程序进行：（一）根据工作需要确定调任职位及调任条件；（二）提出调任人选；（三）征求调出单位意见；（四）组织考察；（五）集体讨论决定；（六）调任公示；（七）报批或者备案；（八）办理调动、任职和公务员登记手续。

①政府在实施积极的就业政策的同时，必须加强宏观调控，转变经济发展方式，促进产业结构优化升级；②政府和企业要加强劳动保护，改善劳动条件，提高劳动者待遇，完善社会保障体系等。③企业必须要加强对员工的职业技能培训，提高劳动者的素质。④劳动者要转变就业观念，树立职业平等的意识。

内部审计监督管理制度　1. 总　则　1.1.为了加强XXXXXX股份有限公司（以下简称公司）内部审计监督工作，规范审计工作行为，建立科学化、制度化、行之有效的内部审计监督体系，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《中央企业内部审计管理暂行办法》、《中国内部审计准则》、《中小企业板公司内部审计工作指引》及公司章程制定本制度。　1.2.公司实行内部审计监督管理制度的目的是通过内部审计监督，促进公司合法经营和廉政建设，依法保障股东权益，评审内控制度，达到规范公司管理，提高公司经济效益，促进公司各项经营管理工作健康发展。　1.3.本制度所称内部审计，是指由公司内部机构或人员，对其内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。　1.4.本制度所称内部控制，是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：　1.4.1遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；　1.4.2提高公司经营的效率和效果；　1.4.3保障公司资产的安全；　1.4.4确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。　1.5.本制度适用于公司及所属全资子公司、控股子公司。　2. 审计机构和审计人员　2.1.公司设立内部审计部门独立、客观的履行监督和评价职能，通过对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况的检查监督，系统、规范地审查和评价公司经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进公司强化内部控制、改善风险管理、实现公司发展战略目标。内部审计部门对公司董事会董事会审计委员会负责，直接向董事会董事会审计委员会报告工作。　2.2.公司应依据规模、生产经营特点及有关规定，配备专职人员从事内部审计工作，且专职审计人员应不少于三人。　2.3.内部审计部门应当保持独立性，不得置于财务部门的领导之下，或者与财务部门合署办公。　2.4.基层单位和控股子公司可以根据本单位实际情况设立内部审计机构或专兼职的内部审计人员，业务上受公司内部审计部门的指导并报告工作。在审计机构内，可根据审计监督工作的性质，配备副主任级、主任级、副经理级、经理级审计人员，公司可以根据业务规模，配备总审计师。　2.5.内部审计人员应当具备以下从业能力：　2.5.1.　具备会计、审计以及与公司生产和经营管理相关的专业知识；能熟练运用内部审计标准、程序和技术；　2.5.2.　熟悉与公司生产、经营、管理活动相关的国家法律、法规和政策，熟悉公司内部控制制度和程序；　2.5.3.　具有较强的组织、沟通协调、调查研究、综合分析、专业判断、计算机操作、语言和文字表达能力。　2.6.内部审计机构和人员应当严格遵守内部审计职业道德规范，以应有的职业谨慎态度执行内部审计业务，不得从事与审计监督职责相冲突的活动，不得负责被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行，必须做到独立、客观、正直和保密。　2.7.公司及所属单位应保护内部审计机构和审计人员依法履行职责，任何单位和个人不得打击报复。审计所需经费，公司应予以保证。　2.8.公司应采取多种形式，加强对内部审计人员的后续教育，保持和提高专业胜任能力。　2.9.内部审计部门负责人（审计部经理）必须专职，由董事会审计委员会提名，董事会任免。公司应当披露内部审计部门负责人的学历、职称、工作经历、与公司控股股东及实际控制人是否存在关联关系等情况。　2.10. 公司各级内部审计部门应采取灵活的审计方式，按照直接审计与间接审计相结合，内部审计与外部审计相结合，报送、就地、委托或授权审计相结合，联合审计与分级审计相结合的办法，认真履行审计工作职责，及时披露公司经营、管理风险。　3. 内部审计监督范围及职责　3.1.内部审计监督的范围　3.1.1.从业务角度，内部审计应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购和付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等, 内部审计部门可以根据公司所处行业及生产经营特点，对上述业务环节进行调整。　3.1.2.从管理角度，所有涉及公司控制及管理的部门，并根据实际情况，对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价。　3.2.公司内部审计部门履行以下主要职责：　3.2.1.制定和完善公司内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；　3.2.2.指导、监督和检查公司所属单位的内部审计工作；　3.2.3.总结审计工作经验、交流审计工作信息、组织审计理论研讨、研究、开展审计工作竞赛等；　3.2.4.对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；　3.2.5.对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；　3.2.6.对公司经理层研究确定的各项方针、政策及管理行为进行监督；　3.2.7.协助公司建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；　3.2.8.对所属单位的主要行政领导人进行任期经济责任审计或离任经济责任审计；　3.2.9.对公司的基建工程和重大技术改造、大修等项目进行过程审计监督；重点是审查工程立项、开工前招投标，计划外工程、超预算项目等；　3.2.10. 对发生重大财务异常情况的所属单位进行专项经济责任审计工作；　 3.2.11. 内部审计部门应当在重要的对外投资事项发生后及时进行审计。在审计对外投资事项时，应当重点关注以下内容：　3.2.11.1对外投资是否按照有关规定履行审批程序；　3.2.11.2是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行；　3.2.11.3 是否指派专人或成立专门机构负责研究和评估重大投资项目的可行性、投资风险和投资收益，并跟踪监督重大投资项目的进展情况；　3.2.11.4 涉及委托理财事项的，关注公司是否将委托理财审批权力授予公司董事个人或经营管理层行使，受托方诚信记录、经营状况和财务状况是否良好，是否指派专人跟踪监督委托理财的进展情况；　3.2.11.5 涉及证券投资事项的，关注公司是否针对证券投资行为建立专门内部控制制度，投资规模是否影响公司正常经营，资金来源是否为自有资金，投资风险是否超出公司可承受范围，是否使用他人账户或向他人提供资金进行证券投资，独立董事和保荐人（包括保荐机构和保荐代表人，下同）是否发表意见（如适用）。　3.2.12. 内部审计部门应当在重要的购买和出售资产事项发生后及时进行审计。在审计购买和出售资产事项时，应当重点关注以下内容：　3.2.12.1购买和出售资产是否按照有关规定履行审批程序；　3.2.12.2是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行；　3.2.12.3购入资产的运营状况是否与预期一致；　3.2.12.4 购入资产有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项。　3.2.13. 内部审计部门应当在重要的对外担保事项发生后及时进行审计。在审计对外担保事项时，应当重点关注以下内容：　3.2.13.1对外担保是否按照有关规定履行审批程序；　3.2.13.2担保风险是否超出公司可承受范围，被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好；　3.2.13.3被担保方是否提供反担保，反担保是否具有可实施性；　3.2.13.4独立董事和保荐人是否发表意见（如适用）；　3.2.13.5是否指派专人持续关注被担保方的经营状况和财务状况。　3.2.14.　内部审计部门应当在重要的关联交易事项发生后及时进行审计。在审计关联交易事项时，应当重点关注以下内容：　3.2.14.1是否确定关联方名单，并及时予以更新；　3.2.14.2 关联交易是否按照有关规定履行审批程序，审议关联交易时关联股东或关联董事是否回避表决；　3.2.14.3 独立董事是否事前认可并发表独立意见，保荐人是否发表意见（如适用）；　3.2.14.4 关联交易是否签订书面协议，交易双方的权利义务及法律责任是否明确；　3.2.14.5 交易标的有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项；　3.2.14.6交易对手方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好；　3.2.14.7 关联交易定价是否公允，是否已按照有关规定对交易标的进行审计或评估，关联交易是否会侵占公司利益。　3.2.15.内部审计部门应当至少每季度对募集资金的存放与使用情况进行一次审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。在审计募集资金使用情况时，应当重点关注以下内容：　3.2.15.1 募集资金是否存放于董事会决定的专项账户集中管理，公司是否与存放募集资金的商业银行、保荐人签订三方监管协议；　3.2.15.2 是否按照发行申请文件中承诺的募集资金投资计划使用募集资金，募集资金项目投资进度是否符合计划进度，投资收益是否与预期相符；　3.2.15.3 是否将募集资金用于质押、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资，募集资金是否存在被占用或挪用现象；　3.2.15.4发生以募集资金置换预先已投入募集资金项目的自有资金、用闲置募集资金暂时补充流动资金、变更募集资金投向等事项时，是否按照有关规定履行审批程序和信息披露义务，独立董事、监事会和保荐人是否按照有关规定发表意见（如适用）。　3.2.16.　内部审计部门应当在业绩快报对外披露前，对业绩快报进行审计。在审计业绩快报时，应当重点关注以下内容：　3.2.16.1是否遵守《企业会计准则》及相关规定；3.2.16.2会计政策与会计估计是否合理，是否发生变更；　3.2.16.3是否存在重大异常事项；　3.2.16.4是否满足持续经营假设；　3.2.16.4 与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险。　3.2.17. 内部审计部门在审查和评价信息披露事务管理制度的建立和实施情况时，应当重点关注以下内容：　3.2.17.1 公司是否已按照有关规定制定信息披露事务管理制度及相关制度，包括各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的信息披露事务管理和报告制度；　3.2.17.2 是否明确规定重大信息的范围和内容，以及重大信息的传递、审核、披露流程；　3.2.17.3 是否制定未公开重大信息的保密措施，明确内幕信息知情人的范围和保密责任；　3.2.17.4是否明确规定公司及其董事、监事、高级管理人员、股东、实际控制人等相关信息披露义务人在信息披露事务中的权利和义务；　3.2.17.5 公司、控股股东及实际控制人存在公开承诺事项的，公司是否指派专人跟踪承诺的履行情况；　3.2.17.6信息披露事务管理制度及相关制度是否得到有效实施。　3.2.18. 对被审计单位财务资料严重不实或经营行为存在违法违纪情况，提出限期自行纠正或处理建议；　 3.2.19.内部审计部门应当在每个会计年度结束前两个月内向董事会审计委员会提交一次年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向董事会审计委员会提交年度内部审计工作报告；　3.2.20. 内部审计部门应当按照有关规定实施适当的审查程序，评价公司内部控制的有效性，并至少每年向董事会审计委员会提交一次内部控制评价报告；评价报告应当说明审查和评价内部控制制度的目的、范围、审查结论及对改善内部控制的建议。　3.2.21. 至少每季度向董事会审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题，对在审查过程中发现的内部控制重大缺陷或重大风险，应当及时向董事会审计委员会报告。　3.2.22. 法律、法规规定和公司董事会、董事会审计委员会要求办理的其他审计事项。　4. 审计机构权限　4.1.有权参加公司有关生产、经营、管理等方面的重要会议。　 4.2.有权要求被审计单位报送与经营活动和内部控制有关的记录、文件、计算机软件等相关资料。　4.3.有权利用公司和被审计单位的财务、供应、销售及其他计算机网络系统获取与生产、经营、内部控制管理活动相关的信息资料。　4.4.对与审计事项有关的单位和个人进行调查，并要求其提供证明材料，审计事项所在单位及其员工不得拒绝；需要到审计事项所在单位以外调查取证(包括索取函证)时，审计事项所在单位应予以配合。　4.5.对正在实施的可能对单位造成严重损失浪费和恶劣影响的行为，可做出临时制止决定，并及时向公司董事会审计委员会、董事会报告。　4.6.经公司董事会授权，对可能被转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计账簿、会计报表以及与经济活动有关的资料予以暂时封存。　4.7.提出改进内部控制和风险管理、提高经济效益的意见和建议，并督促落实。　4.8.公司董事会或主要负责人在管理权限范围内,应授权内部审计机构行使必要的处理、处罚权。　4.9.经公司董事会同意，内部审计机构可以委托社会中介机构对本单位有关事项进行审计。　4.10. 各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司应当配合内部审计部门依法履行职责，不得妨碍内部审计部门工作。　5. 审计程序及质量控制　5.1.内部审计机构根据年度审计工作计划确定的审计事项组成审计组。审计项目实施前，应当充分进行审前调查，制定项目审计方案和具体审计实施计划。　5.2.内部审计机构应当在实施审计前 5个工作日，向被审计单位送达审计通知书。如遇特殊情况，可在审计开始时，送交审计通知书；经公司董事会或主要负责人批准，也可以实施突击审计。　5.3.内部审计人员通过审查会计凭证、会计账簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券，现场观察，向有关单位和个人调查(包括访谈、问卷、索取函证)等方式进行审计，并取得审计依据。审计人员应对其收集的审计证据严重失实，或者隐匿、篡改、毁弃审计证据的行为承担责任。审计组组长应当对重要审计事项未收集审计证据或者审计证据不足以支持审计结论，造成严重后果的行为承担责任。　5.4.内部审计人员应当按照有关规定编制与复核审计工作底稿。审计工作底稿的要素包括：　5.4.1.被审计单位名称，即接受审计的单位或者项目的名称；　5.4.2. 审计事项，即审计实施方案确定的审计事项；　5.4.3.会计期间或者截止日期，即审计事项所属会计期间或者截止日期；　5.4.4. 审计人员及编制日期，即实施审计项目并编制审计工作底稿的人员及编制日期；　5.4.5. 审计结论或者审计查出问题摘要及其依据，即简要描述审计结论或者审计查出问题的性质、金额、数量、发生时间、地点、方式等内容，以及相关依据；　5.4.6. 复核人员、复核意见及复核日期，即审计组组长或者其委托的有资格的审计人员对审计工作底稿的复核意见及实施复核的日期；　5.4.7. 索引号及页次，即审计工作底稿的统一编号及本页的页次；　5.4.8. 附件，即审计工作底稿所附的审计证据及相关资料。　5.5.审计人员对审计工作底稿的真实性、完整性负责；对未执行审计实施方案导致重大问题未发现的；审计过程中发现问题隐瞒不报或者不如实反映的；以及审计查出的问题严重失实的承担责任。审计组长对复核意见负责，对未能发现审计工作底稿中严重失实的行为承担责任。　5.6.审计组对审计事项实施审计后，应当向派出审计组的内部审计机构提出审计报告。　5.7. 审计组组长应在审计报告上署名签字，并对其提出的审计报告的真实性、合法性和完整性负责；对审计工作底稿记录的重大问题不予反映或者不如实反映的，审计报告反映的问题严重失实的承担责任。　5.8.出具审计报告前，审计组应与被审计单位交换审计意见。被审计单位有异议的，应当在交换审计意见之日起 10 个工作日内提出书面意见，逾期不提出的，视为无异议；如果被审计单位对审计报告中揭示的重要事项有异议且经过沟通仍不能达成共识的，由内部审计机构如实将双方意见一并报公司董事会予以处理。　5.9.审计报告经过内部审计机构审核后，上报公司董事会审定。内部审计机构按照审定意见，向被审计单位下达审计意见书或审计决定。被审计单位自收到审计意见书或审计决定 15 日内，向内部审计机构做出书面答复，通报其接受审计建议，进行整改和处理的方案。　5.10.　内部审计机构应对被审计单位审计事项的整改情况进行跟踪了解。如果对被审计单位的整改方案和措施有异议，应及时反馈给被审计单位，必要时可进行后续审计。　5.11.　内部审计机构对审计中发现的情节严重、性质恶劣、数额较大的重大违纪违规问题，在公司系统进行通报，并与有关奖惩责任制度挂钩。　 5.12.　内部审计机构应按照审计档案管理要求收集与审计项目有关的材料，建立审计档案。　6. 回避及审计报告制度　6.1.内部审计人员办理审计事项，与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避。　6.2.内部审计人员应在审计实施结束后，以经过核实的审计证据为依据，形成审计结论与建议，出具书面审计报告，根据实际需要，对过程审计及审计期中，审计人员可以出具期中书面报告及口头报告，以便及时采取有效的纠正措施改善经营活动和内部控制。　6.3.审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。　6.4.内部审计人员可以根据公司董事会对审计报告的批复结果，依据相关规定下发各种审计处理处罚意见，审计报告及各种处理处罚意见具有同等的执行效力。　6.5.审计中发现的重要情况，改进内部审计工作的意见和建议以及经验信息可随时报送，但内部审计部门的各项监督结果，未经董事会批准，不得对外披露。　7. 档案管理　7.1.建立审计档案，内审部门办理的每一审计事项所形成的文字资料，应指定专人管理，其立卷、归档及保管期限按有关规定执行，未经批准不得自行随意销毁。　8. 监督管理与罚则　8.1.监督管理　8.1.1.公司应当建立内部审计部门的激励与约束机制,对内部审计人员的工作进行监督、考核，以评价其工作绩效。　8.1.2.如发现内部审计工作存在重大问题，或违反本制度规定，公司应当按照员工奖惩制度等相关规定，追究责任，处理相关责任人。　8.2.罚则　8.2.1.对违反国家财经法纪和公司各项内控制度的单位，内部审计部门视其情节可按下列规定处理：　8.2.1.1在公司内部给予批评或通报；　8.2.1.2责令纠正违纪违规事项；　8.2.1.3责令退还或者没收非法所得；　8.2.1.4有权收缴应上交的收入；　8.2.1.5追还被侵占、挪用的资产；　8.2.1.6责令调整有关帐目；　8.2.1.7按照公司有关奖惩规定进行行政、经济处罚等。　8.2.2对于存在重大违反国家财经法纪的行为和内部控制程序严重缺陷问题的，内部审计部门经审计没能发现的，除按规定追究该单位主要负责人、总会计师（或者主管财务工作负责人）及财务部门负责人的有关责任外，同时还相应追究内部审计相关人员的监督责任。　 8.2.3对于打击报复内部审计人员问题，应及时予以纠正；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。受打击报复的内部审计人员有权直接向公司董事会报告相关情况。　 8.2.4被审计单位相关人员不配合内部审计工作、拒绝审计或者不提供资料、提供虚假资料、拒不执行审计结论的，应当依照公司员工奖惩制度及国家有关规定给予相关人员纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。　 9. 附　则　9.1.本制度自通过之日起执行，解释权、修改权归属公司董事会。　9.2.本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。　9.3.本制度如与国家颁布的法律、法规或合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。以上仅供参考！

序号 设备名称 设备编号 使用部门 保养项目 1月 2月 3月 4月 5月 还可以再加需要的项目

调解员属于聘用性质工作人员。人民调解员是由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。人民调解员通过说服、疏导等方法，促使当事人在平等协商基础上自愿达成调解协议，解决民间纠纷的活动。人民调解是一项具有中国特色的、具有深厚中华民族传统文化内涵的法律制度，是中国人民独创的化解矛盾、消除纷争的非诉讼纠纷解决方式。它具有扎根基层、分布广泛、方便快捷、不伤感情等特点，在解决纠纷中具有独特的、其他纠纷解决方式不可替代的作用，被称为化解矛盾纠纷的“第一道防线”。调解员的工作流程：1、当事人到立案庭提起诉讼的民商事案件经立案庭审查符合立案受理调解的，由立案庭办理预立案手续，并在审判管理网上建立电子档案后将案件分流到调解中心；2、立案庭将预立案纸质材料连同委托调解函移送调解中心，调解中心内勤作好登记，并在审判管理网诉前调解系统中将案件分流到调解员名下；3、调解中心内勤根据网上分案方案将案件纸质材料移交调解员并作好登记，由调解员开展调解工作；4、调解员调解案件首先通知原告，须办理以下事项：（1）告知原告案件已由立案庭委托到调解中心调解，调解经办人姓名及联系方式；（2）了解原告基本诉求，征询调解意向；（3）了解被告相关情况，包括被告详细住址、联系方式等；（4）案件涉及财物给付的，还要了解被告财产情况，对能够提供被告财产线索的，可引导原告到立案窗口申请诉前财产保全；对需要作技术评估鉴定的，要引导原告提出鉴定申请。5、根据原告提供的信息电话联系被告，说服被告接受调解，可让被告到调解中心，也可约定到预定地点；6、与被告见面后，引导被告填写送达地址确认书，并告知地址确认书的效力，提交身份证复印件，是法人的提供组织机构代码证；7、向被告作调解说服工作，此过程中征询被告解决纠纷方案，与原被告反复沟通；8、调解工作过程要作书面记录，引导当事人在笔录上签名按手印，当事人拒绝签名按手印的，调解员在笔录上作情况说明；9、经调解，双方当事人达成协议的，调解员要作好调解笔录、制作调解书，双方当事人均在调解笔录和调解书上签名按手印，调解员在调解书上签名确认后报中心主任审核后加盖调解中心印章；10、告知双方当事人调解中心制作的调解书无强制执行效力，如需赋予调解协议强制执行效力，有两个途径：一是双方当事人向法院立案庭书面申请立案确认人民调解协议效力（此情况法院不收取任何费用）；二是到法院立案庭办理诉讼立案后由人民法院出具与法院判决书有同等法律效力的《民事调解书》（此情况法院将按规定标准减半收取诉讼费）；11、调解过程所作的记录、调解协议、情况说明等相关纸质材料要及时提请内勤扫描上传审判管理网和人民调解网，作为调解员的调解绩效的考评依据。综上所述，人民调解员是由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。人民调解员通过说服、疏导等方法，促使当事人在平等协商基础上自愿达成调解协议，解决民间纠纷的活动。【法律依据】：《中华人民共和国人民调解法》第十三条人民调解员由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。第十四条人民调解员应当由公道正派、热心人民调解工作，并具有一定文化水平、政策水平和法律知识的成年公民担任。县级人民政府司法行政部门应当定期对人民调解员进行业务培训。

调解部门有哪些 　　调解部门有哪些，在日常生活中，我们可能会遇上各种纠纷，这时我们一般都会先尝试私下调解解决。如果尝试未果，则会直接走法律途径捍卫自己的权益。下面来看看调解部门有哪些。 　　调解部门有哪些1 　　 调解组织有哪些 　　调解组织有企业劳动争议调解委员会；依法设立的基层人民调解组织；在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织。 　　法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第十条 发生劳动争议，当事人可以到下列调解组织申请调解： 　　（一）企业劳动争议调解委员会； 　　（二）依法设立的基层人民调解组织； 　　（三）在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织。 　　企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生，企业代表由企业负责人指定。企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任。 　　 指导人民调解工作的机构有哪些 　　人民调解法 　　第五条 　　第一款规定，国务院司法行政部门负责指导全国的人民调解工作，县级以上地方人民政府司法行政部门负责指导本行政区域的人民调解工作。 　　第二款规定，基层人民法院对人民调解委员会调解民间纠纷进行业务指导。 结合人民调解法的规定，以及长期以来人民调解指导工作的实际情况，承担人民调解工作指导职责的机构包括司法行政部门和人民法院。 　　其中，县级以上各级司法行政部门负责指导本级行政区域内的人民调解工作，而承担指导职责的人民法院仅限于基层人民法院。按照人民法院组织法的规定，基层人民法院包括县、市、自治县及市辖区人民法院。需要说明的是，县（区）司法局和基层人民法院也可通过其派出机构即乡镇（街道）司法所和人民法庭来履行相应的指导职责。 　　司法行政部门对人民调解工作的指导职责是全面系统的`，包括了对人民调解工作组织、队伍、业务、工作等各个方面，而人民法院对人民调解工作的指导则是对人民调解委员会调解民间纠纷的活动进行业务指导。 　　调解部门有哪些2 　　 民间纠纷的调解 　　 （一）调解的准备 　　1、选定调解主持人，确定参加纠纷调解的相关人员以及当事人。 　　2、调查核实纠纷情况。调查的内容包括纠纷的性质、争执焦点、纠纷产生的原因、发展过程以及目前处于什么程度；证据和证据的来源；当事人的个性特征和当事人对纠纷的态度；对纠纷当事人起影响或制约作用的各种因素和社会关系情况等。 　　调查的方法和途径主要有：第一，耐心细致地听取各方当事人的陈述，询问纠纷的有关情况，了解和洞察当事人的真实思想和要求。要避免先人为主和偏听偏信，做到客观公正；第二，要向纠纷关系人、知情人及周围群众做调查，争取当事人单位领导和同事对调查工作的帮助和支持；第三，对于争执标的是房屋、宅基地、水利设施、山林等纠纷，需要到现场进行实地调查观察，准确地掌握第一手材料 　　 3、拟定调解方案 　　调解方案主要包括：确定调解所要达到的目的；准备好消除双方当事人争执的可行性方案；调解过程中可能出现的问题和对策；调解具体纠纷所涉及的法律、法规政策条款；具体的调解方法、技巧和工作重点等。 　　调解纠纷往往需多次反复调解才能成功，疑难复杂纠纷还要集体会诊、集思广益，所以调解方案不能生搬硬套，纠纷有变化，调解方案也要调整修改。 　　 （二）实施调解 　　1、调解场所。如调解室、调解庭等。应设置调解主持人座席、首席调解员座席、调解申请人和被申请人座席、旁听席、记录人座席等。 　　2、调解的主要步骤。一宣布调解纪律、二是告知当事人权利义务；三是双方当事人陈述；四是进行调解；五是达成调解协议。达成调解协议方式，可以由调解主持人提出调解意见，当事人各方认可，也可以由当事人自行约定。 　　3、调解纠纷的主要方式：一是直接调解，就是召集各方当事人在一起，主持调解他们之间的纠纷；二是间接调解。就是对当事人分别做工作，实行背靠背的调解；三是公开调解与不公开调解。四是联合调解。联合调解形式主要适合于调解跨地区、跨单位、跨行业和久调不决或者可能激化的纠纷。 　　4、调解期限。受理的纠纷，一般在一个月内调结。 　　调解部门有哪些3 　　 纠纷调解的方法与技巧有哪些 　　 （一）、及时稳定当事人情绪，为开展调解创造先决条件 　　凡发生矛盾纠纷的，都是因某些利益冲突而又不能达成共识，各持己见才发生纠纷。因此，双方当事人心中都有一个“结”，一股气，情绪都很激动。 　　我们要做好调解工作，首先必须稳定当事人的情绪。他们心情平静了，才能进行调解。否则无法调解，甚至愈演愈烈，发生更严重后果。如何稳定当事人的情绪? 　　1、创造一个亲近、祥和、安定的氛围。 　　调解人员对申请调解或是走出去调解的，对当事人都一样热情，贴近他们，关心他们。在嘘寒问暖拉家常基础上，对他们发生的事情表示关切，也表明帮助他们公平合理解决问题，借此转移双方当事人“对抗”的注意力。 　　2、在当事人之间树立信任感。 　　调解人员在当事人之间一定要树立平等待人和公平、公正处事的形象。使他们消除不必要的顾虑，坚定依靠调解解决纠纷的信心。 　　3、引导当事人树立自我探讨、认识、处理相互之间所发生的纠纷的决心。 　　调解人员对双方当事人明确提出：人与人之间发生一些矛盾冲突很正常，在社会上经常发生。解决矛盾纠纷，可以通过诉讼渠道，也可以通过调解解决。人民调解是人民群众自己的组织机构，也是第三方参与当事人之间对双方发生的问题进行重新认识、探讨和协商处理，这样既省钱省力，又不伤和气达到化解矛盾，是最好的解决问题的办法。肯定他们，愿意接受调解是有觉悟的积极表现。 　　 （二）、在调解中一定要严格掌握“评、判、裁、决”四个字 　　人民调解委员会不是司法部门。《中华人民共和国调解法》第七条规定：人民调解委员会是依法设立的调解民间纠纷的群众性组织。调解机构没有作出判决、裁定、决定的权力。在具体调解工作中，对当事人的是非对错，不要随便批评、评论，更不能作出判决、仲裁或行政决定。 　　在调查询问过程中的问话都要周密设计、讲究语气，同时启发和要求当事人都要心平气静地叙述事情经过，如出现过激的语气和言语时，及时予以纠正。本着“解铃还须系铃人”的原则，通过启发、疏导、劝说的方式促使当事人自我觉悟、自我认识是非对错，反复协商达成和解，这样才能真正化解矛盾，平息纠纷，解决问题，不留后患。 　　 （三）、在调解工作中常使用的几种方法 　　1、明之以法，把握原则。 　　①宣传《人民调解法》中规定的：选择或接受人民调解员;接受调解、拒绝调解或者要求终止调解;要求调解公开进行或者不公开进行;自主表达意愿、自愿达成调解协议，还可以保留诉讼权利和请求司法确认等。 　　②帮助当事人在协商过程中，一定要遵循相关法律法规和政策规定，把握以事实为依据、法律为准绳的处理原则。 　　2、析之以理，辨明是非。 　　①帮助双方当事人对他们之间发生的问题，对事不对人地进行自我分析对照，以民间通常的道理作为尺码，衡量自己行为是非对错。 　　②启发当事人明白自己“过错”方面，并要有一定的勇气向对方说明，征求对方谅解，如果自己“得理”的方面，在对方认错的前提下，应本着知错能改、善莫大焉、要高姿态给予谅解。 　　3、动之以情，互相体谅。 　　人非铁石，孰能无情。有许多矛盾纠纷发生在同村、同族、亲友之间或邻居、邻村之间，平时可能有一定的情谊。我们要利用他们原来的感情进行启发，要求他们不要以点带面，不顾以往情谊，互相谅解。即使双方互不相识发生矛盾纠纷，也应有互相关爱之情。调解员还可以汶川、玉树抗灾为例，人们从四面八方赶去救助，显示出大爱无疆;我们为什么对一些矛盾纠纷不能互相克制，互相谅解?启发当事人用友情相互感动，将大事化小、小事化了。 　　4、比之以心，换位思考。 　　在民间遇到一些纠纷时，就有一句话：将心比心，其意思就是换位思考，引导当事人互相站在对方的位置上思考和体谅对方，便于促使当事人进一步认识是非对错，进一步互相体谅，进一步促使双方化解矛盾。 　　5、借古喻今，旁敲侧击。 　　在平常调解工作中，调解员针对纠纷双方的具体情况，完全可以借助历史传说故事和我们自己所见所闻的一些正反事例，教育当事人，引导他们用他人的事例来对照自己，坦诚地面对自己所发生的问题。向有道德有风格的人们学习，学习他人的处事原则来处理自己的问题。 　　 （四）、加强学习，掌握调解工作相关知识 　　调解工作涉及到法律法规政策规定，同时又涉及到各行各业方方面面，规范要求和普通常识，也关联到民间人情世故。所以调解人员要努力学习，不但要不断提高法律知识水平，同时也要不断掌握各种自然科学知识，才能做好调解工作。 　　能在调解过程中起到事半功倍的效果，对于调解不成功的情形，当事人可以在书写诉状后向人民法院提出起诉请求。人民法院在受理后，由于需要在限定期限内结案，故而其会及时安排开庭，按照流程，在开庭前，还会再安排一次调解。

人民调解员由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。人民调解员通过说服、疏导等方法，促使当事人在平等协商基础上自愿达成调解协议，解决民间纠纷的活动。调解员制度人民调解是一项具有中国特色的、具有深厚中华民族传统文化内涵的法律制度，是中国人民独创的化解矛盾、消除纷争的非诉讼纠纷解决方式。它具有扎根基层、分布广泛、方便快捷、不伤感情等特点，在解决纠纷中具有独特的、其他纠纷解决方式不可替代的作用，被称为化解矛盾纠纷的“第一道防线”。新中国成立以后，人民调解制度逐步发展成为一项社会主义民主和法制制度，是我国创造的矛盾解决方式。1982年人民调解制度作为群众自治的基本制度载入宪法。2011年1月1日，《人民调解法》正式实施，人民调解正式上升到法律层面。目的是规范人民调解活动，及时解决民间纠纷，维护社会和谐稳定。

调解员属于聘用性质工作人员。人民调解员是由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。人民调解员通过说服、疏导等方法，促使当事人在平等协商基础上自愿达成调解协议，解决民间纠纷的活动。人民调解是一项具有中国特色的、具有深厚中华民族传统文化内涵的法律制度，是中国人民独创的化解矛盾、消除纷争的非诉讼纠纷解决方式。它具有扎根基层、分布广泛、方便快捷、不伤感情等特点，在解决纠纷中具有独特的、其他纠纷解决方式不可替代的作用，被称为化解矛盾纠纷的“第一道防线”。调解员的工作流程：1、当事人到立案庭提起诉讼的民商事案件经立案庭审查符合立案受理调解的，由立案庭办理预立案手续，并在审判管理网上建立电子档案后将案件分流到调解中心；2、立案庭将预立案纸质材料连同委托调解函移送调解中心，调解中心内勤作好登记，并在审判管理网诉前调解系统中将案件分流到调解员名下；3、调解中心内勤根据网上分案方案将案件纸质材料移交调解员并作好登记，由调解员开展调解工作；4、调解员调解案件首先通知原告，须办理以下事项：（1）告知原告案件已由立案庭委托到调解中心调解，调解经办人姓名及联系方式；（2）了解原告基本诉求，征询调解意向；（3）了解被告相关情况，包括被告详细住址、联系方式等；（4）案件涉及财物给付的，还要了解被告财产情况，对能够提供被告财产线索的，可引导原告到立案窗口申请诉前财产保全；对需要作技术评估鉴定的，要引导原告提出鉴定申请。5、根据原告提供的信息电话联系被告，说服被告接受调解，可让被告到调解中心，也可约定到预定地点；6、与被告见面后，引导被告填写送达地址确认书，并告知地址确认书的效力，提交身份证复印件，是法人的提供组织机构代码证；7、向被告作调解说服工作，此过程中征询被告解决纠纷方案，与原被告反复沟通；8、调解工作过程要作书面记录，引导当事人在笔录上签名按手印，当事人拒绝签名按手印的，调解员在笔录上作情况说明；9、经调解，双方当事人达成协议的，调解员要作好调解笔录、制作调解书，双方当事人均在调解笔录和调解书上签名按手印，调解员在调解书上签名确认后报中心主任审核后加盖调解中心印章；10、告知双方当事人调解中心制作的调解书无强制执行效力，如需赋予调解协议强制执行效力，有两个途径：一是双方当事人向法院立案庭书面申请立案确认人民调解协议效力（此情况法院不收取任何费用）；二是到法院立案庭办理诉讼立案后由人民法院出具与法院判决书有同等法律效力的《民事调解书》（此情况法院将按规定标准减半收取诉讼费）；11、调解过程所作的记录、调解协议、情况说明等相关纸质材料要及时提请内勤扫描上传审判管理网和人民调解网，作为调解员的调解绩效的考评依据。综上所述，人民调解员是由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。人民调解员通过说服、疏导等方法，促使当事人在平等协商基础上自愿达成调解协议，解决民间纠纷的活动。【法律依据】：《中华人民共和国人民调解法》第十三条人民调解员由人民调解委员会委员和人民调解委员会聘任的人员担任。第十四条人民调解员应当由公道正派、热心人民调解工作，并具有一定文化水平、政策水平和法律知识的成年公民担任。县级人民政府司法行政部门应当定期对人民调解员进行业务培训。

塔城市额敏县政府或当地信访局。塔城市额敏县护边员是塔城市额敏县政府的工作人员，归当地政府管理，所以如果希望投诉塔城市额敏县护边员可以前往塔城市额敏县政府进行投诉，或前往当地信访局进行上访。当地政府负责管理政府工作人员，所以会受理投诉。

护边员，不属于军人。护边员的概念：是指边防部队设在边境一线、协助守边护边、维护边防安全和稳定的群众性力量，包括户哨、信息员和从事护边任务的牧民等。　　且由当地武装部管理并发放服装、由当地政府发给适当补贴的国防工作人员。　　下面图片中穿黑色服装的是护边员：护边员是指边防部队设在边境一线,协助守边护边、维护边防安全和稳定的群众性力量，包括户哨、信息员和从事护边任务的牧民等。护边员们每次巡逻靠骑牦牛或徒步行进，拉齐尼·巴依卡和其他护边员出门时都穿着厚棉衣。他说,山里面冬天大雪纷飞、寒风刺骨；夏季常常“一日过四季”，一会儿下雨，一会儿下雪，一会儿下冰雹，一会儿大晴天，如果天气好的话,巡逻一次需要一个星期，遇上差天气,则最起码半个月以上。

一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：计划控制即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。生产计划根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。采购根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量；研究收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。质量控制即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。物料收发负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。仓储对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。库存控制定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述所有职能。根据公司规模大小，公司业务性质不同以及公司不同发展阶段，物料管理部门的职能也不尽相同。通过上述文字描述，可知与物料有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础，所以，物料管理较仓库管理的范围更为广泛，其中也包括仓库管理。

农村建房要经过哪些部门审批？村集体（村委会）、乡镇人民政府（街道办事处）、乡镇(街道)村镇规划建设管理所、国土资源管理所、村民建房理事会。建房审批的具体流程是怎样的？1、提出申请：建房申请人持经本村民小组2/3以上农户签字(村民小组组长和四邻必须签字同意)的报告，向所在地村民建房理事会提出建房申请。2、村组会评：村民建房理事会和村委会应当在7个工作日内召开联席会议进行讨论，经讨论通过后，将申请建房户的现有住房面积、户籍关系、用地理由、占地类型、用地面积、规划情况、四至界线、权属是否有争议等基本情况在申请人所在的村民小组张榜公示。3、乡镇人民政府(街道办事处)审核：乡镇人民政府(街道办事处)接村委会上报的农村村民建房审批申请表后，应当在7个工作日内安排乡镇(街道)村镇规划建设管理所和国土资源管理所工作人员现场勘察。审查申请人是否符合建房条件、查实拟建房地址是否符合土地利用总体规划、村庄规划，是否符合公路、水利、林业、电力等部门的要求。对符合条件的，经办人员签署意见后，一并将申报材料上报乡镇(街道)分管领导。4、发放证书：经乡镇人民政府(街道办事处)同意建房的，乡镇(街道)村镇规划建设管理所和国土资源管理所应当在7个工作日内通知申请人领取《乡村建设规划许可证(副本)》、《建设用地批准书》，并领取通用标准设计图纸。5、张榜公布：农村宅基地经依法批准，由乡镇人民政府(街道办事处)将审批结果通知申请人所属的村民小组，村民小组应在接到通知之日起3日内，将审批结果张榜公布，公布期限为5天。6、放线及施工：建房户应在开工前7日向乡镇(街道)村镇规划建设管理所和国土资源管理所申请放线，方可开工建设。放线时乡镇(街道)村镇规划建设管理所要组织施工人员对房型效果图和设计图进行现场培训和指导，加强对农村村民建房过程中的建筑质量安全监督工作管理和日常检查。7、竣工验收及登记发证：农村村民在建房屋竣工后，应向乡镇人民政府(街道办事处)申请竣工验收，乡镇人民政府(街道办事处)，应当在7个工作日内安排乡镇(街道)相关领导、村镇规划建设管理所和国土资源管理所工作人员、村委会、村民建房理事会等人员进行实地验收。验收合格后核发《乡村建设规划许可证(正本)》和《集体土地使用证》。乡镇人民政府(街道办事处)应将验收和核发《集体土地使用证》的资料报市国土资源局备案。

2022部门年度工作总结优秀5篇 来为自己写一份部门总结吧，总结是对工作加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，下面是我为大家精心整理的2022部门年度工作总结优秀，希望对大家有所帮助。 2022部门年度工作总结优秀（精选篇1） 20__年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的工作重点和__年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务的工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步的提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常财务的工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20__年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、加强对库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。 3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；思考各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。 5、认真审核职工薪酬发放表以及做到准确及时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关状况。 7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支；协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制；协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制；配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成20__年财务预算相关工作； 9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发票的审核、认证、保管；及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 10、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作； 3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作； 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流；持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需加强；与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 四、20__年主要工作计划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给及时准确的会计信息；在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管理职能。 2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业，较好完成了20__年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 2022部门年度工作总结优秀（精选篇2） 在刚刚过去的20__年里，技术检验部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。在此，我对技术检验部一年来的工作予以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好！ 1、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作： 适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 2、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。加强与生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。 3、在节能降耗方面： 为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、降低成本、增加效益的工作路线，与其他部门合作充分发挥自身职能，抓住关键，突出重点，寻找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，现在树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产成本。 4、工作中的不足： 质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了一些不足： 20__年我们对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。 基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，按照技术图纸、检验标准，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。 2022部门年度工作总结优秀（精选篇3） 时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结： 一、营销科工作事项 1、白坯销售状况：实际销售米数2，440万米，折合米数3，265万米，达成率90.7%；销售金额__，达成率114.4%。 2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数36万米，销售额__万元。 3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米，折合米数556万米，销售额1，960万元，占总销售额的14.3%。 4、20__年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。 5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如__布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的__确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2，335万元。 二、生产计划科工作事项 1、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。 2、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作。 3、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。 4、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 5、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理。 部门存在题目点回首20__年，固然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析： 1、白坯销售数量只完成90.7%，未100%达成总部下达的目标。 2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止20__年__月__日全年回款率只达84%。 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 三、明年之工作计划 转眼间，在__工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助。20__年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个足迹重点完成以下几方面的工作： 1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合3，600万米，销售额1.2亿元；成品销售50万米，销售额__万元。 2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度，计划销售米数折合__万米，销售额__万元。 3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少3-6个月超期款的产生。 4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识。 5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作。 6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。 7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节。 8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。 四、对公司之建议 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。 2、建议公司进一步完善福利轨制，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。 五、备注 回顾20__年是有价值，有收获的一年，祝愿__更加蓬勃发展，__人的生活更加美好幸福！ 2022部门年度工作总结优秀（精选篇4） 今年以来 ， 在总社领导的关心和支持下 ， __储蓄所靠宣传 、 服务和管理 ， 克难攻坚取得了储蓄存款稳步增长的优异成绩 。至年底 ， 全所储蓄存款余额达__万元 ， 较年初净增__万元 ， 人均净增__万元 ， 日均业务量由过去的__笔增加到目前的__笔 ， 其他工作也取得了一定成绩 。回顾一年来的工作 ， 主要有以下几个方面 ： 一 、 抓宣传 ， 树形象 ， 扩大农村信用社的社会知名度 宣传是营销信用社的有效手段 。去年以来 ， 我们在坚持储蓄宣传制度化 、 经常化的同时 ， 积极做到“四个结合” ， 即集体组织与个人上门宣传相结合 ， 临柜宣传与社外宣传相结合 ， 重大节日宣传与日常宣传相结合 ， 传统宣传与现代化宣传相结合 ， 积极抢占宣传“空间” ， 努力扩大宣传市场覆盖面 。具体措施 ：一是利用“双节”的有利时机 ， 从所领导到一般员工大力开展宣传公关活动 ， 我们购买贺年卡__张 ， 写上祝福话语 ， 把__信合人的新年祝福送到黄金客户家中；二是走街串巷 、 走村串户把3000幅春联及时送到储户家中；三是聘请民意文艺队上街浒表演 ， 我们打着“欢迎您到__储蓄所存款”的横幅 ， 身着宣传信用社的彩带 ， 散发我所的宣传单 ， 把储蓄宣传寓于群众喜闻乐见的节目中；四是利用自身的热情服务 ， 由黄金客户 、 名人自觉地宣传__所 ， 起到典型示范带头作用 。 二 、 抓服务 ， 讲优质 ， 赢得广大储户的信赖 市场经济下的金融业竞争 ， 可以说是服务的竞争 。针对其他金融机构的挑战 ， 全所__名员工没有丝毫畏怯 ， 而是积极思考 ， 制定了“人无我有 、 人有我新 、 人新我优 、 人优我特”的方针 ， 推出了一系列特色服务来抢占市场 。 第一 ， 让传统服务优势不断发扬光大 。 一是办好储蓄咨询服务台 。__储蓄所的咨询服务台已设有多年 ， 几任主任都非常重视咨询台的导储服务作用 ， 数年如一日 ， 为客户当好理财参谋 ， 做好业务导向 。 二是常年延长营业时间 ， 中午不休息 ， 节假日不关门 ， 方便储户随时存取 。 三是长期坚持为客户提供假币知识介绍 、 “残 、 大辅”币兑换 、 复核利息等业务 ， 使客户来__都有一种“宾至如归”的感觉 。 第二 ， 以优质服务为主题 ， 严格规范职工的服务行为 。服务出形象 ， 服务出信誉 ， 服务出存款 ， 服务出效益 。 为使所内的服务工作规范化 ， 我们制订了《__储蓄所文明优质服务规范》 ， 共分四大部分53条 。 一是文明用语规范 ， 二是优美服务环境规范 ， 三是优质服务规范 ， 四是临柜服务规范 ， 从而实现了优质服务系统化 、 科学化 。 第三 ， 发行“服务卡” ， 把“承诺”服务推向社会各界 。 我们率先在全县金融系统推出“青年文明号”服务卡 ， 公开向社会承诺文明用语 ， 杜绝忌语；限时服务 ， 超时罚款；钞票兑换 ， 拒兑受罚；热情服务 ， 严格制度五项内容 ， 并公布监督投诉电话 ， 以接受客户投诉 ， 将文明优质服务工作落到实处 ， 健康发展 。 第四 ， 开拓进取 ， 勇于创新 。 为适应客户需要 ， 我们 一是根据__所周转夜市 、 游乐声多 、 风味小吃摊点多 、 大款有钱怕露富多的特点 ， 始终坚持每天早上7点开门 ， 中午不休息 ， 早上10点下班 ， 为客户提供了极大方便 。 二是开办了上门服务和传呼服务 ， 只要储户拨通电话和传呼 ， 职工就上门服务 ， 仅此当年就增加存款1000多万元 。 三是为解决个体商户存款不便和找零不便的问题 ， 坚持每天上门收款服务和大小币兑换服务 ， 使这些商户深受感动 ， 从而拓展了储蓄业务 。 第五、 抓管理 ， 修品德 ， 调动员工无私奉献的积极性 人是竞争和业务发展的根本 。为充分调动员工无私奉献的积极性 ， 使职工全身心地投入到业务工作中去 ， 我们主要抓了几个方面的工作 ： 一是建立和完善了职工学习制度 ， 确保职工学习时间 、 学习内容两个落实 。 二是积极开展谈心活动 ， 采取请进来 、 走出去的办法 ， 与职工家长共同开展职工行为教育 ， 帮助青年职工积极上进 ， 奋发图强 。 三是每周一次总结会 ， 通过总结表彰好人好事 ， 寻找工作中的差距 ， 分析问题 ， 查找原因 ， 积极采取措施帮助职工解决实际问题 ， 确保每个工作环节不受影响 。 四是坚持每月一次生活会 ， 召集几位主任及全体党员 ， 共同开展批评与自我批评 ， 增强自我约束能力 ， 模范带头作用得以加强 。五是坚持每季一次职工思想动态分析会 ， 对职工的职业行为 、 职业道德 、 职业纪委认真分析 ， 查找隐患 。对找出的问题 ， 通过谈心活动帮助其提高认识 ， 端正工作作风 ， 规范职工行为 。 成绩只能说明过去 ， 下一步我们将一如既往 ， 发扬成绩 ， 乘胜前进 ， 努力将我们__储蓄所办成融储蓄 、 小额__等全方位 、 多功能为一体的个人理财服务中心 。要适应形势 ， 改革创新 ， 采取有力措施 ， 争取明年实现储蓄存款净增__万元 ， 年底余额突破__万元 ， 以崭新的姿态和昂扬的士气 ， 再上新台阶 。 2022部门年度工作总结优秀（精选篇5） “和谐校园，魅力班级”班级团体擂台赛活动总结 ——新生英语词汇竞赛、班级团体即兴演讲比赛 在刚刚过去的湘潭大学第五届“和谐校园，魅力班级”班级团体擂台赛活动中，物理院团委学生会学习部主要承办了班级擂台赛活动中的新生英语词汇竞赛以及班级团体即兴演讲比赛两个子活动，在承办这两个子活动期间，学习部始终秉承着认真、负责的态度，有效的完成了参赛人员的选拔、上报及监督指导工作。在学习部成员的共同努力下，新生英语词汇竞赛及班级团体即兴演讲比赛在同学们中产生了较大的影响力并取得了较好的成绩。下面学习部将对两个活动作具体总结。 新生英语词汇竞赛 在学习部接到学院通知并将通知拟合下发到10级各班后，各新生班级都对新生英语词汇竞赛活动展开了一系列的准备、培训工作。本次的推选工作由英语辅导员全权把关，新生班级在进行多次英语词汇比赛后推选了最为优秀的五名选手代表班级参赛。 各班将精心推选的五位选手上报至学习部后，学习部统一整理相关资料并交予学工办老师审核后于规定时间报至学校。确定参赛选手后，在学习部的监督下，各班英语辅导员都对本班五位选手进行了相应的培训以使选手在决赛中发挥出最佳水品。在学习部的定期的监督，英语辅导员的紧张培训以及所有参赛选手的共同努力下，我院在英语词汇竞赛活动中取得了较好的成绩，10级微电子二班获得了团 体三等奖的好成绩。 在本次英语词汇竞赛活动中，虽然我院取得了较好的成绩，但是作为承办方学习部还有很多需要改进的地方。首先，本次词汇竞赛的推选工作是由英语辅导员全权负责的，在班上选出较为优秀的五位选手而没有将全院同学集中起来共同考核，这样就不排除有好苗子而没被选出的后果。这种推选方式同时缺少全院同学集体参与的意识，也缺少了各班参赛选手与学习部的配合。其次，在参赛选手的培训上学习部还要相应地加大力度，争取在以后的新生英语词汇竞赛中取得更大的成绩。 班级团体即兴演讲比赛 自接到学院下发的通知后，首先作为承办方我们明晰了班级团体擂台赛之即兴演讲比赛重在“团体”二字上，着眼于此，在学院脱颖而出的班级的选手务必是三人的强强两手，最佳组合。另外，考虑到即兴演讲要求选手心理素质好，思维敏捷度高，语言表达能力强，舞台经验丰富等诸多因素，我们在全院范围内进行了细致的选拔。 通过在上报班级至校前的紧张全面考察，学习部推选参加学校比赛的队伍是来自09级材料科学与工程的三位同学，他们都是有过此类演讲比赛经验的，其中不乏支持人，院辩论队队员等佼佼者，学习部时刻坚持着公平、公正的原则，赛前人员选拨严格细致，最后确定人员一波三折，但收到效果是很好的。 本次演讲比赛的观众以本班同学为主，在良好的组织下，比赛当天，我院观众区座无虚席，都积极为选手加油助威。我院观众的热情 使我院三位选手在舞台之上勇气倍增，更是意气风发。由于事前组织到位，参赛班级的本班同学整齐的喊出了加油口号，体现了材料与光电物理学院团结，热情，积极向上的良好的精神风貌，给学校领导留下良好而深刻的印象。在学习部的积极组织，参赛选手的认真准备，观看同学的热情呐喊下，我院09级材料科学与工程取得了全校三等奖的好成绩。 在本次班级团体即兴演讲比赛中，虽然我院取得了较好的成绩，但在有些细节上也出现了纰漏。例如，与选手在赛前的一段很长的时间中，缺乏沟通，没有及时与选手进行沟通交流，了解选手想法。并且在赛中及后期没有及时跟进，造成小范围滞后，这些失误，学习部在以后的工作中一定会避免。 这次“和谐校园，魅力班级”班级团体擂台赛虽然存在一些问题，但我们把握了大的工作思路，考虑到了很多其他因素，本着公平工正的原则，选手们都赛出了风格，赛出了水平。通过本次活动的组织，团委学生会学习部也从中学到了很多，得到了一次良好的历练机会，在以后的工作中，学习部会继续努力，延续认真、踏实的工作作风，争取取得更大的成绩！

什么是生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。（一）生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。（二）生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。（三）调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

国家电网公司财务部组织相关业务部门、内部控制流程归口管理部门、规 章制度归口管理部门、授权归口管理部门参与内部控制联合评审，针对公司风 险管理手册提出评审意见。

一般有调度、方式、自动化、继电保护、通信这5个专业技术部门

固定资产管理属于行政部门管理，而且固定资产管理在行政部门中属于很重要的一块，要说起使用部门管理也有点不合理，使用部门使用或者破坏固定资产还是要上报行政部门的，使用部门只有使用权，管理权应属行政部门，财务部门有监督行政的权利，所以说财务部门有清点、盘查的权利，但绝不能是财务管理固定资产。固定资产的特点：1、固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。2、在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。固定资产确认：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产(1):为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的(2):使用寿命超过一个自然年度固定资产同时满足下列条件的才能予以确认:(1):与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业(2):该固定资产的成本能够可靠地计量固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。以上为[ 固定资产一般由哪个部门管理? ]的所有答案，如果你想学习更多这方面的知识，欢迎大家前往环球青藤教育官网！环球青藤友情提示:以上就是[ 固定资产一般由哪个部门管理? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

继续加大一线员工及河北大学生及成熟人才的招聘力度，从根本上先满足生产需求多方面开展招聘渠道，尽最大努力满足各门人员需求任务。

公交调度归各公交公司管理城市的公交公司（部门）一般归政府交通局和公共事业局管理（以交通局为主）延吉的公共汽车公司虽然属于私有性质，但依然接受政府的领导和管理

不需要经过政府相关部门的审批。(一)入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知;3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话;--行政办负责发放办公用品;--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。--办理员工工号及出入登记打卡(二)入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张;身份证原件或户口复印件;学历、学位证书原件(学生提供学生证原件);资历或资格证件原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;体检合格证明;--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书;--建立员工档案、考勤卡;--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事;--将新员工移交给用人部门;--OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。2、用人部门负责的工作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境;--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程(三)入职手续1、填写《员工履历表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。9、签订《劳动合同》。(四)入职培训(五)转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。(六)入职结束入职不满一月五险一金怎么交入职当月就应当为员工参加五险一金。根据《社会保险法》等相关规定，当事人与用人单位签订劳动合同或形成事实劳动关系，就应当为其按规定参加五险一金，并没有剔除试用期，否则就会受到处罚。《社会保险法》中第四条规定华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费，有权查询缴费记录、个人权益记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况。第五十八条规定用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费。

法律主观：道路货物运输经营者应当符合下列规定： 1、客运经营者、货运经营者应当加强对从业人员的安全教育、职业道德教育，确保道路运输安全。 2、道路运输从业人员应当遵守道路运输操作规程，不得违章作业。 3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4个小时。法律客观：《中华人民共和国道路运输条例》第二十八条 客运经营者、货运经营者应当加强对从业人员的安全教育、职业道德教育，确保道路运输安全。道路运输从业人员应当遵守道路运输操作规程，不得违章作业。驾驶人员连续驾驶时间不得超过4个小时。

当前基层地税部门队伍建设的现状（一）税干思维多元化，对作风建设带来了新挑战。受经济体制变革影响，地税干部价值取向多元化，干事创业的激情衰减，加上职务晋升的空间相对狭小，特别是规范津补贴以后，激励手段更加匮乏，基层带队治税的压力日趋加大，队伍凝聚力和向心力弱化。（二）地税事业快速发展，对干部素质提出了新要求。、“十二五”时期，随着税收法制的不断健全，信息管税的扎实推进，纳税人维权意识不断增强等等，都对地税的队伍素质提出了更高的要求，工作能力不足问题凸显在地税工作的方方面面，直接影响队伍干事创业的成效。（三）税收环境的深刻变化，对依法行政面临新考验。随着依法治国方略的稳步推进，国家法律法规不断健全完善，公民的法律意识不断增强，税务干部在税收执法过程中，受到多个层面的影响、监督和制约，执法风险、廉政风险和管理风险日渐突出，工作的难度和压力不断加大。如何有效解决地税干部队伍建设所面临问题的几点思考（一）努力提升队伍的“凝聚力”。1.强化思想政治建设。要联系地税工作实际制定全系统思想政治建设规划，不折不扣地按计划组织实施；把握干部思想动态，注重人文关怀，增强干部扎根地税事业、奉献地税事业的责任感和荣誉感。2.不断完善激励机制。目前税务干部能力不均衡、人岗不相适、岗能不匹配的现象一定程度地存在，要完善绩效管理制度，坚持以正面激励为主、约束惩戒为辅，有效激发队伍干事创业激情。3.深化地税文化建设。找准文化建设的着力点，树立“以人为本”的理念，以宣扬地税精神为重点，以岗位文化建设为主要载体，引导干部增强岗位认知，提升岗位技能，增进基层干部对组织发展愿景的认同。4.深入开展文明创建。全面深入开展精神文明创建活动，要进一步完善文明创建的机制，提升荣誉创建级别，不断巩固和扩大文明创建成果，有效地增强队伍的凝聚力。（二）逐步提升队伍的“战斗力”。1.要引导一线干部摆正心态。地税干部队伍中，50岁左右的干部占相当的比例，他们是事业发展的重要依靠力量，应积极探索干部人事管理制度的新途径，不能简单以年龄划线使用干部，切实解决一些人员意志衰退、“二线”心态比较严重的现象。2.要开展大规模学习培训。不能将培训作为一项任务对待，要引导税干逐步树立培训就是福利的观念，要制定好培训的方案，通过开展按能力分类分级培训、按需求开展专门培训，特别要重视基本业务技能的培训，促进组织与个人“两个发展”。3.要优化人力资源配置。在人员安排使用上遵循“人才优先、以用为本”的原则，重视通过使用发现人才、培养人才，把各类人才放在最适合的岗位上，定期开展“竞争上岗”和“双向选择”，推行常态化轮岗，促进干部的全面发展。（三）不断增强队伍的“免疫力”。1.要督促干部廉洁自律。地税干部处在税收工作一线，腐蚀与反腐蚀的斗争比较激烈，要通过不定期的开展工作作风专项整治活动，引导干部找准病症，实现自我净化，时刻绷紧廉洁从税这根弦。2.要加大惩处的力度。对于违反机关效能建设和违法违纪行为要始终保持高压的态势，对违法违纪行为“零容忍”，着力解决发生在纳税人身边的不正之风和腐败问题，严厉惩治损害纳税人利益的行为。3.要着力增强制度刚性。严密的制度必须要有严格的执行和严厉的追究才能体现其刚性，对违法违纪行为的姑息纵容就是对制度严肃性的极大损伤，纪检监察部门要严格执纪，加大督促检查的力度。

90.A车务。91.无解。ABC都是对的（因为题目说的是“河南省城际铁路近三年内即将开通的线路不包含”，ABC全部已经通车了）92.A发电厂。93.C南昌铁路局94，这道题没解。A北京-天津有京津城际高铁，B郑州-西安有郑西高铁，C北京-上海有京沪高铁，D郑州-徐州有郑徐高铁。（91和94题没解，可能是你这几道题是很多年前的问题了）