部门

问题一：作为主管如何做好部门的管理工作 仔细看看啊 企业要想在激烈场市场竞争中保持领先，除了在产品方面保持较高的性价比，完善的销售渠道，还要重视产品的售后服务以及对售后服务团队的管理，我们要对售后服务团队成员以及整个团队进行绩效评估、考核，还要注重整体绩效的提高，如何有效提高服务团队的绩效，创建一个高绩效的售后服务团队呢？我们可以从以下几个方面入手塑造一支高绩效的售后服务团队。（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。一个好的团队首先要有好的员工，好的员工就是适合这个工作岗位的人，有的人专业能力很强，但不善于沟通，很多时候虽然问题解决了但客户满意度却不高，这就是沟通不够；有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）制度建设。没有规矩不成方圆，制度是保证一个团队正常运作的基础。作为我们售后服务部门的服务制度，不仅代表我们部门的整体素质，而且更反映出我们整个公司的服务水平。制度建设除了基本的工作制度以为，还应建立明确的目标责任体系，明确的目标是提高工作效率的基础，使团队的每位成员知道自己每天需要做什么，怎么做，做到什么程度，达到什么目标。在制度的范围内，充分发挥员工的主观能动性。一个高效的售后服务团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，自觉遵从规范。（3）绩效评估。绩效评估可分为两个方面，服务质量和客户满意度。服务质量要求我们每月月初制定工作计划，并明确完成要求，同时应加入日常工作考核，确定日常工作质量标准，进行相应的考核与评分。客户满意度，主要采用关键指标进行考核，包括：工作服从性、故障处理情况、客户交流、信息反馈、客户评分等方面。（4）注重培训，塑造良好的团队氛围。在售后服务团队中，应该营造积极的培训氛围，组织服务人员学习新知识、新技术，提高团队成员的知识、技能和业务水平。塑造学习型的团队。另外培养员工责任感，责任保证了我们服务的承诺，也真正代表了一个员工对团队的责任感和忠诚度。（5）完整的激励体制。在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励和物质激励并重。当服务人员取得一定的成就或做出一定的贡献时，及时予以肯定和嘉奖，提高员工工作积极性；另外服务人员出现了差错和失误也应予以否定与惩罚，警示员工不要出现同样问题和错误。完善的激励不仅仅要做到奖勤罚懒，而且还可以激发员工的个人潜能，提高服务水平和工作效率。总之，一个优秀的团队不是靠理论上的管理手段就能打造出来的，它更多的是需要员工的积极配合，管理者的正确引导来完成的，增强员工的主人公意识和责任心，要求我们在实际的工作中，不断发现问题，解决问题，总结经验，使我们服务部门的工作越来越完善。 问题二：如何有效的做好部门工作人员的管理 1、作为一个管理人员，首先应当做到严于律已、善于自我管理，为员工树立正面的形象。基层丁理人员应当带头遵守公司的规章，去实践企业的文化理念，比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等。2、要善于沟通。在沟通中明白员工工作上的困难，及时帮忙解决；疏导员工的不满，消除隔阂；采纳员工的意见，鼓励员工给出企业发展意见；和员工建立良好的个人关系。3、要做到奖罚分明。管理人员要在部门内建立良性的竞争环境，合理的考核标准，然后做到奖罚分明，激励员工更加努力的工作。 --北京华恒智信整理提供 问题三：如何搞好职能部门员工管理工作 一、职能部门的岗位管理 要想部门工作任务高效完成，首先就要做好岗位管理，包括岗位分析、岗位设置和人员入编，具体如下： （一）岗位分析 岗位分析来源于部门职责，部门职责来源于组织机构定位及战略目标任务。利用“矩阵分析图”对职责进行梳理，以人力资源部为例：横轴是“人员招聘、薪酬福利、员工培训、劳动关系和党群工作”等专业模块。纵轴是“合同制员工、劳务员工、退休员工和其他人员”等人群范围。通过矩阵分析图完整系统的将部门工作内容全面梳理出来。 （二）岗位设置 职能部门普遍采用“一个萝卜一个坑”的设置办法。这种设置方法的缺点是各岗位各自为阵，大项目工作人手吃紧;岗位专业性强，人员变动时补充人员很难及时达到上岗要求;员工既能做要求高的工作，又能做要求低的工作;对人员成长不利。针对以上缺点，按照岗位扩大化原则和团队化原则对岗位设置进行变革，按工作内容分为成专业组，各专业组共同负责各业务块内工作。 （三）人员入编 人员入编时，只能因地制宜地选择既能胜任岗位，又有兴趣任职的员工，力争做到人尽其材、职得其人，达到整体效益的最优化。同时，人员入编时还应尽可能均衡搭配，每组既有较高水平的员工牵头处理复杂事务，同时又有水平相对较低员工处理简单事务。 二、职能部门的绩效管理 岗位分配好后，若绩效管理跟不上，就会出现“出工不出力，能者多劳”的情况，最终使得部门绩效目标难以完成。绩效管理重点注意的地方如下： （一）绩效计划 职能部门绩效计划包括基础任务和关键任务。基础任务具有一定重复性，规律性，往往已形成周期性定势，这类工作不用再另下计划，只需在岗位职责中明确即可。关键任务是根据公司目标任务和部门自身需要在当月安排的难度系数相当较高的任务，这个计划是在每季初根据当季的需要临时下达的。绩效计划的制定力求突出重点，让员工清楚本季工作任务和努力方向。 （二）绩效辅导 绩效计划下达后，部门负责人还要做好全程辅导，当好记录员和教练员。当好教练员即是定期对任务进展情况进行监督，及时和员工讨论任务思路架构，帮助员工找准方向，避免浪费时间。当好记录员即及时对绩效计划实施情况进行记录，包括完成时间、质量、返工次数，来自各方的意见反馈、需要改进的地方等等。 （三）绩效考核 首先部门员工进行自查，部门负责人对绩效记录进行整理汇总，得出考核结果。这一步的关键是有事实依据，如果没有实施过程的完整记录，考核就是空谈，无法落地，难以服众。考核的基础资料包括工作数量质量统计表、关键任务完成情况表、公文处理情况表、当季参加培训和技能考试的结果、考勤记录、信息上报等等。 三、员工职业生涯规划 职业生涯规划是指员工对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括个人学习与成长目标，对职业和组织生产性贡献和成就期望。职能部门员工大多学历高，到企业工作除养家糊口外，还对个人未来发展非常关注。企业应从以下几方面做好员工职业生涯规划： （一）建设好岗位发展通道 根据企业岗位特点，建立起适合企业的岗位序列和岗位层级，如将岗位分为领导序列、职能管理序列、技术序列、技能序列和营销序列等，使具备不同能力素质、不同职业兴趣的员工都能找到适合自己的上升路径，避免所有人都去挤“领导岗位”的独木桥。企业在建立岗位序列时，还应明确各序列任职条件、评定、考核、晋升和降级办法，岗位序列层级与薪酬等级的对应关系等，给员工明确的努力方向和晋升机会。 （二）做好员工职业生涯设计 企业通过引入外部或内部专业测评......>> 问题四：如何做好一个部门管理者，提高团队工作效率 提高团队工作效率，需要注意着三个方面：1部门、岗位的设置与业务规模匹配程度，组织发展对业务发展要有一定的前瞻性和匹配性，引入中国培训网的资料，需要根据公司的情况有一个相对量化的组织结构和岗位设置标准。2各级人员的胜任程度决定员工岗位胜任程度最关键的环节是员工招募和晋升选拔，人们在招募中最常见的是看相关经验，实际上在当前市场变化很快的时代更关键的是要看候选人内在相匹配的潜质如何。 3、团队文化。如果一个团队的内在文化是主动、协作、执行，那么组织的效率会高很多。 问题五：如何做好区域管理工作 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩......>> 问题六：怎样做好科室管理工作 1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。 2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还 要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。 3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。 问题七：如何做好综合管理部部门管理工作 1严格把关管理部人才录用 前文提到了综合管理部门在企业中担任的角色与其发挥的重要作用，而企业管理人员是实际执行办公室综合管理工作的主体，是企业做好管理工作的基础。我们知道，综合管理是一项与人和事同时接触的工作，因而我们对于从事这个行业的人员自然有着一些专业要求。而办公室人员也必须具备以下素质修养：诚实守信、洁身端正、热衷工作、能吃苦耐劳、不断学习、团结同事。因此，在公司对管理部门的组织时，必须对该部门人员严格把关，认真考核。同时身为管理部门人员，需要不断学习，充实自身，同时与时俱进，用最为先进的管理理念对企业进行管理。切忌定制不合实际的目标与任务，造成办公室一片繁忙的虚假现象。 2人性化管理 综合管理的人性化，就是在工作中以人为本，充分考虑人在工作中的作用和感受。商业以利益为目标，如果一个企业给人一种人文关怀之感，办公室员工以一颗相互理解的心对待彼此，自然可以创造员工对于企业的归属感。人性化管理要求综合管理人员具有较高的服务意识，主动服务于其他员工，从而培养出企业人性化氛围。人性化管理的一个重要方面是相互协作。当今社会，任何利益的创造与任务的完成都离不开集体的共同努力，人性化管理的实施有利于员工之间的相互了解，相互促进，进行有效沟通，从而促进企业各部门成员协调一致，能保证各项工作有效进行。 3自动化，标准化管理 前文我们提到，在很多尤其是大型传统企业中信息的传递一般是逐层进行，这种方式大大降低了工作的时效性，由此，我们考虑，是否可以开创一种方法，使信息的传递更加高效，对此，我们提出办公自动化。何为办公自动化？当我们看到办公室引进了新技术、新机器、新设备并用于办公业务，都可以认为，我们的办公室，进一步发展了办公自动化。OA可以调整企业管理机制，将最新的管理方法与手段引进办公中，提高办公效率。 每个公司都有其规章制度，笔者在这里表示，公司的规章制度既然建立了，就必须依靠每一个员工去执行与维护，不管何时，严格按照公认规章制度处理事件总能减少一些不必要的纠纷。但是，笔者在此还想提出的一点是，好的的规章制度总是能让员工心甘情愿的去遵行，而差强人意的执行效果则往往差强人意，因此，建议企业管理部门在建立规章制度时更加人性化但又不失严肃，以实现企业与个人的双赢。 古语有“攘外必先安内”，现代企业管理虽说不至于如同管理一个国家那般复杂，然而，道理却是相似，一个企业若想在商业竞争日益强烈的今天立于不败之地，其内部必须稳定团结，其管理方式必须科学而先进。如何将企业的管理工作做到最好，有过很多讨论，以上是笔者参考现代商场实情以及一些文献提出的简单看法，对于石 *** 业，如何创造出一套独具特色的管理方法，需要我们的进一步研究与创新。 问题八：如何做好人事管理工作 如果公司条件比较好的，制度比较完善的，一般都有属于自己的行政人事部，行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。 人力资源管理与开发。几点常规工作我简单的概括为以下五点： 1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2.提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。 3.制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 4.有针对进行培训主要指员工入职培训和职业技能、品质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，达到期望的标准。 5.制定完整的员工考核方案、纪律奖惩制度并按照公平，客观、反馈、差别的原则执行。 而针对一些小企业，可能人事部只有几个人，甚至只有领导层在兼任人事工作，可能在社保，薪资等方面处理没有设计专员来处理，这是可以寻求一些可靠的人资机构或者第三方平台，比如说商安卫士等等，这些往往会有比较专业的团队，而且也是专门做人事方面的工作，包括代办员工的社保、公积金缴纳以及补缴；代理户口挂靠及档案委托管理等相关人事手续；代理员工工资、奖金的统计、发放；提供劳动政策、法规方面的咨询等等。 问题九：怎样做好管理工作？ 管理是一门复杂的工作，三言两语说不清楚，即使说清楚，也不可能立即领会，这需要大量实践。不过我还是可以给你几点建议。1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌握，如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威。2.公平，分配工作安排工作要做到公平，当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平。3.属下犯错必须严厉批评，但平时没犯错不要批评属下，而且还要赞扬和鼓励，也可以开开玩笑，活跃工作气氛。4.上述三条都是针对属下，还要对同级的其它同事，因为你的工作肯定需要其它部门配合，所以人际关系会非常复杂，这里难度很大。5.对上级这里虽然是最后讲，但却是最重要的，你的工作可能做的一踏糊涂，但却能通过三寸不烂之舌，硬把坏的说成好的，同样能获得上司认可，所以揣摩上司想法和工作方式，是你今后工作的主要中心。 问题十：演讲稿如何协助主任做好管理工作 部门助理，你必须要做到想上司之所想，急上司之所急；作为助理，你是上司的喉舌，要说他（她）之想说，避开他（她）之不想说的话题。要顺利完成你的职位所赋予的工作，你大概要在以下几个方面狠下工夫：　　1、力求思维敏捷、头脑灵活，善于及时准确领会领导意图，同时忠于职业操守。助理要很感觉敏锐，对周围发生的事，能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必须下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况，及时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，上司在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便会聪明反被聪明误。准确领会上司意图，决不能见风使舵，投上司之所好，看眼色行事。你要忠诚老实，如实反映情况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好上司而随便夸大或缩小。 2、不折不扣按上司指示办事，同时富有主见。助理与上司的上下关系，决定了处于被领导地位的助理必须听从上司指挥，忠实地按上司指示行事，把自己的工作严格限定在上司指定的工作范围之内，不得自行其是。上司的指示具有严肃性和权威性，你必须不折不扣地忠实执行，要围绕他的活动，积极开展工作，下大力气帮助上司抓出成效来。你要学会从被动中求主动，要善于观察掌握上司的性格、作风等个性特征，便主动配合， 形成工作上的默契一致。但是，严格按上司指示行事，不等于盲目服从、曲意逢迎。一旦遇到上司作出不妥的决定或者明显失误时，你还必须出以公心，予以提醒或建议，切不可为博得上司的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。 3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。你的工作是非常辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经长处于紧张的备战状态。你担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事寂寞事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能可贵的。但是，作为助理，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误解、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。因为助理工作，功劳往往不明显，问题却表现得非常突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。你要有强烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题你要想到，别人没有考虑到的地方你要考虑到。要运用自己的智慧提高工作效率，运用自己的智慧调动各方面积极性，把工作做好。 4、兢兢业业做好服务工作，不给领导帮倒忙。你要从各方面做好对上司的服务工作，比如要围绕有关工作的关键环节和中心任务，高效率地处理电文，适时安排有关活动，主动收集、分析、综合情况，研究带有普遍性、倾向性的问题，为上司决策和进行管理提供优质服务。要善于行使上司赋予的职权去完成上司交办的任务，如实施检查督促、搞好综合协调等，保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打电话、接待来访、上传下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是，对上司服务也要掌握分寸，孔子讲“过犹不及“，服务不周到要影响上司工作，做过了头则会影响上司的形象。你可以参照以下原则：一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事，应及时向上司汇报，请作定夺，切勿自作主张。不经上司授权，不可私用上司名义办事或回答问题。三是要严格要求自己。你不是权利部门，但接近权利渠道，如不严格要求自己就会损害上司的形象。　5、既可参与决策、组织协调等重要工作，也能细致扎实地干好每一件具体琐事。，助理必须文武兼备、粗细结......>>

部门管理主要包括部门收支分析和部门计划执行报告管理功能。因为部门管理属于平台授权管理功能模块中部门管理、用户管理、角色管理、权限管理四个子模块之一，主要负责平台部门收支分析和部门计划执行报告管理。所以部门管理主要包括部门收支分析和部门计划执行报告管理功能。

　　能够管理好一个部门是企业赖以发展的立身之本，部门在一个公司里面应起着承上启下的作用，假如部门发展不畅，其上的公司发展从何而来，其下的员工前程更没有保证，因此如何管理好一个部门是非常值得关注的。以下是我为大家整理的如何管理好一个部门，欢迎阅读与收藏。 　　如何管理好一个部门 篇1 　　一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要! 　　二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。 　　三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 　　四：当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。 　　五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 　　六：在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 　　七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果! 　　八： “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的! 　　九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。 　　十：在工作中要建立明确的上下属关系，切忌和下属走的过近，这样会造成下属对你的态度散漫，不易服从安排，讨价还价等情绪。 　　十一： 要懂得恩威并施，一味的好脾气容易产生骄纵，一味的批评打压会引来逆反，管理的艺术就在于平衡人与人的关系。拿总经理的话来说就是一定要让下属围着你转，不能被下属的左右你的决策。 　　十二： 要会人尽其才，了解下属的长处与短板，尽量避免人力资源的浪费。 　　十三：团队的协作需要部门管理者去有效的调配领导，事实证明一件事情安排两个人去一起完成是非常错误的，必须订立一个权责出来，一人负责，一人协助这样才能避免互相推诿的现象。 　　十四：在团队氛围的营造中一定要着重培养起下属的责任心，并且将其作为衡量员工能力的一项重要指标，杜绝逃避责任，撂摊子的行为，这种情绪是会传染的，必须将这种风气杜绝在萌芽状态。 　　假如一名管理者能做到以上的几点，我想你已经离成功不远了。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的同事，使事业蒸蒸日上。 　　如何管理好一个部门 篇2 　　1、要管理好自己。 　　要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 　　2、要在团队中建立好培训工作。 　　把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的"最好方法。 　　3、在团队中培养良好严谨的工作作风。 　　要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。 　　4、人性化的管理。 　　工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。 　　5、要让每个成员明白团队工作的目标。 　　掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。 　　6、做好团队的幕后总指挥。 　　成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 　　7、协调好上级领导关系。 　　把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。 　　8、作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突。 　　创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。 　　9、积极的发觉团队成员的优点。 　　个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 　　10、灵活授权。 　　随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 　　11、充分发挥团队的凝聚力。 　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。 　　如何管理好一个部门 篇3 　　1.指出明确的目标。团队的最终目的是为了实现团队成员的共同目标，就是通过发挥不同团队成员的知识和技能，然他们互相配合工作、承担工作职责解决工作问题，实现共同的目标。如果团队没有共同的目标，团队也就失去了发展的方向。指出明确的目标，让每一个团队、团队成员知道自己应该做什么，应该往什么方向努力，这样团队才能够形成合力、才能让团队的力量真正的劲往一处使。 　　2.控制和协调团队关系。一个团队取得好成绩，绝对不是单单靠一个优秀员工或是管理者就能够争取的。一个优秀的团队中都会有着性格各异的人才，协调是为了更好的维护团队成员间相互关系，避免他们因为互异性产生各种问题和矛盾，管理者的任务就是充当好团队的协调管理员，防止内部员工关系的恶化。控制是为了更好的把控团队的发展方向，监控团队的绩效，帮帮主纠正偏差，指引团队的前进方向。 　　3.从管理者自身开始修炼。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质，比如说可以提升自己的决策能力，在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量，发挥影响力，带动整个团队工作; 　　提升自己的知识面，考虑问题更全面，指导员工规避误区做好工作;知人善任，把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。 　　管理者如何管理团队以上先分享三个方向的建议。管理工作需要用心，用心的管理者才能更好的与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 　　如何管理好一个部门 篇4 　　我一直碍于提及“团队”二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有团队精神的一群人，一个中国人是英雄，一群中国人就变成狗熊了。这话虽有点夸张甚至过分，但我没有足够的勇气去反驳，因为我们在团队精神方面确实做得不够好，而且这种不好的东西还根植于每个中国人深层的思维意识中，想去改变并不容易。 　　中国是一个崇尚英雄的民族，所谓“成者为王，败者为寇”、“宁做鸡头，不做凤尾”都是提倡人们要“不甘人后，争做人上人”，要“赤手打天下”。这种过度的、缺乏信仰的个体竞争，必然导致人们之间的不信任、不诚信和抵触，甚至相互拆台、相互算计。 　　不良的基因一直伴着每代中国人血脉相传，看看我们从小受到的教育：小学就会选出学生干部协助老师工作，有大队长三条杠，有中队长二条杠，有小队长一条杠，袖标往小胳膊上一带多威风、多神气，放学了也是雄赳赳气昂昂的排在队伍的第一位，对自己的同学指手划脚、威风八面；到期末会有“三好学生”、“优秀班干部”之类的评比活动，小学如此、中学如此、大学也如此、步入社会还是如此，大家只关注优秀、只赞许精英，而往往忽视平凡。 　　有朝一日我们也广泛设立“团结奖”、“协作奖”、“平凡奖”、“朴实奖”，那我们的民族会更优秀、更卓越、更强大。因为团队意识太重要了，对部门如此，对企业如此，对地方如此，对整个国家还是如此。因此，对于饰品连锁加盟企业来说，建立一支高效的、有战斗力的团队才能确保企业在市场竞争中战无不胜、攻无不克。远卓品牌机构通过长期珠宝和饰品行业服务经验，总结出一套团队建设的方法和大家探讨。 　　饮水思源，水从何来 　　有这样一则广为流传的故事，故事大体内容是说，从前有个村子缺水，离村子最近的一处水源也有相当一段路程，村里人都用木桶去这处水源挑水，每天一次刚够家庭一天的用水量，后来大家发现有一个人整天在挖渠，就问他为什么挖渠，那人回答挖渠为了解决用水的问题，渠挖通了，水自然就来了。这反映了两种不同的思维，一种是没有整体规划和长远打算，目光短浅、得过且过；另外一种思维恰恰相反，他有着大思维和大境界，看得长远，凡事不着急、不慌乱，心理都有个谱。企业用人也是这个道理，要先建渠后引水。 　　所谓建渠引水主要是指老板对企业的发展有清醒的认识和清晰的蓝图，为了配合企业的发展，做好职能部门划分、岗位职责规划以及岗位要求和绩效考核。在此基础上，根据企业的实际发展情况，配备不同的合适的人。而不是看到所谓的合适的人，不管三七二十一招进来再说，后来发现只是闲人一个，并不是企业真正需要的人。 　　先建渠后引水对企业的发展有两个现实意义： 　　首先，先建渠后引水能够帮企业招到合适的人。对企业老板来说，他很清楚现阶段企业需要配备怎样的人？企业需要的合适的人的标准是什么？企业应该通过什么方式来找到这部分人？对求职者来说，当他看到企业流程规范、做事到位，也会增强对企业的信心，留下来安心工作的概率也就大增。 　　其次，先建渠后引水能够减少企业风险，降低企业成本。从某种意义上，先建渠道后引水使企业老板处于强势的控制地位，他很清楚需要什么样的人，这样的好处是企业能够恰到好处的找到合适的人，而不是最优秀的人，从而弱化了个人对企业的影响力，减少企业经营的风险。同时合适的人代表了合适的待遇，让企业花去的每一分钱都物有所值，降低了企业的经营成本。当然企业需要的合适的人一定是具有团队意识并能够掌控的人。 　　管理和领导哪个更重要 　　招来了合适的人该怎么用呢？如何发挥出他们最大的价值呢？管理和领导到底哪个更重要，更切合当前的饰品加盟企业呢？ 　　我们先把管理和领导做个简单的界定，管理的特点是：利用制度管人；层级比较多，每个部门会有负责人和普通员工的区别；执行命令是自上而下。而领导的特点是：在制度管人的基础上更强调老板的人格魅力；只有两个层级除了老板就是员工，员工只有老员工和新员工之分，并没有上下级的领导与被领导的关系；所有的指令都由老板直接发出，组织架构是个圆，老板在中间，员工围着老板转，听老板调遣。 　　现阶段，饰品加盟企业更应该采用领导的方式运作企业，理由如下： 　　其一，饰品加盟企业规模普遍较小，一般老板一个人能够照顾到，使老板领导成为可能。 　　其二，领导的方式有利于内部团结。因为品牌加盟企业的员工一般比较年轻，都朝气蓬勃、充满斗志，在他们上面随便安个头，会让他们很不服气：有什么了不起啊，不就是比我早进公司几天吗，能力还没有我强呢！这就会造成团队的不团结。而老板直接领导，想不服气也不行。 　　其三，领导的方式提高效率。每个员工都是直接和领导沟通，省去了中间环节，提高企业运作效率。 　　奖励为主，处罚为辅 　　“棒打出孝子，严师出高徒。”这是中国人一贯的思维模式，对人的教育也以惩罚、负面警示为主，以奖励、正面引导为辅。很多公司也是这样，动不动就是处罚。领导也是，如果哪天领导要找你谈话，那你得小心了，肯定什么事没做好，又得挨批了。 　　研究表明正面激烈的作用比负面警示的作用大得多，因此，在公司规章制度的设定中，在和员工的当面沟通中，企业老板都应该以鼓励、赞扬为主，这样员工才不会产生抵触的情绪，才会放松心态、放下包袱轻松应战，企业也才能得到快速的发展。 　　企业培训是最好的投资 　　培训是企业最好的投资，培训是员工最大的福利。饰品企业必须要做好员工培训和员工的职业规划，才能确保团队更有士气，才能确保团队更有战斗力，也才能够确保团队更加稳定，因为，员工的满足感和对企业的归属感来自于两方面，除了得到合理的报酬，最重要的是得到重视和认同，得到自身能力的提升。 　　做好上述四大类事情，饰品企业就能够打造一支能征善战的优秀团队，饰品企业也才能实现业绩的高速成长。

简单的来说就是对于企业专门进行管理的政府部门我们知道 市场经济条件下的企业都是自由存在的但是苏联自从斯大林消灭私有制以后 企业都是以一种政府机关或者政府监督下的单位存在的 赫鲁晓夫采取下放企业权力 放弃部门管理体制 增强企业活力的做法 勃列日涅夫时期则是为了稳定国内经济 维护对国家经济财政的绝对控制 同时也为了有雄厚的经济实力和美国争霸 这一时期的苏联国力是最强的

一个一线经理找我谈了他最近部门从组建到开展管理工作的过程。我把交谈的内容进行了整理，方便大家学习。 对于一个部门，要让它从无到有、从有到优，有效运作起来，需要经过四个阶段，依次是规划部门团队、组建部门团队、建设部门团队、管理部门团队。 这四个阶段中，规划部门团队其实不是一个部门负责人干的工作，这一阶段的工作通常由总经理提议，总经理办公会成员表决通过。对于一个部门能有效运作的关键在于部门主管，及其掌控的后三个阶段。 首先是组建部门团队。 1、梳理职责 在部门成立之前，一般由总经理找部门负责人人选进行一次或多次谈话，内容是设立这个部门的背景或初衷、架构、职能、发展方向等。部门负责人通过梳理这个谈话，编制整理出部门的职责。 2、确定部门成员 根据部门职责，逐一辨识出各项职能，确定各项职能应由哪些角色来担当。这样就可以把部门团队成员数量和职责确定出来。向人力资源部提交部门成员的需求信息表，开始招募团队成员。 其次是建设部门团队 1、确定部门短、中、长期目标和计划 部门主管是建设部门团队最重要的角色，他/她应该能够定义、建立、维护、激励和鼓舞团队，使团队高效运行，实现部门制定的短、中、长目标，所以建设团队的主要目的是围绕部门目标来开展的。 部门目标需要从分解公司战略规划中得来，而且需要服务公司战略目标和发展计划。根据部门目标，编制部门一年期计划，并将该计划具体落实到每个季度、每个月。 2、制定规则 团队需要由共同约定可接受行为来形成规则。这些规则明确行事规范、协作方式、安全准绳，要求所有成员都要遵守。新成立部门的规则需要使用公司层面的规章制度为引导，根据自己部门的职责，制定规范。也需要制定协调本部门与其他部门，以及部门与公司外部客户、管理部门、中介机构行事规范，便于员工在工作过程中有章可循。 3、团队培训 培训包括提高部门团队成员能力、转变观念的全部活动。如目标和计划的宣讲、各类开展工作所必需的专业培训、岗前培训、在岗/转岗培训，管理能力提升，甚至部门目标开展的员工谈心，都属于团队培训。 为了使新建立的团队迅速具备开展工作的能力，可以请专业的外部培训机构或公司其他部门来帮助培训。 4、集中办公 可能的前提下，最好使用集中办公的形式，用大空间把相关职能的成员放在一起办公，增强团队工作能力和凝聚力。 5、考核与奖励 关于公司考核，大家最熟悉的应该是KPI和平衡计分卡，这些工具当然都有一定的优点，但也有局限性，就看怎么用。但总的要求是，通过考核与奖励，起到激励团队，增强员工工作积极性为根本目的。有悖于此目的的考核与奖励，都是不适合或有缺陷的。 最后是管理部门团队 管理部门团队，就是持续跟踪部门的各项工作，解决部门内外的各类相关问题，维护团队稳定，促进升级而做的一系列工作。这一部分的内容将放在下次更新中（待续）

　　导语：什么是部门管理？为进一步开拓市场，树立公司的形象，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理，严肃纪律，配合公司”制度化，规范化，程序化”的管理秩序，特制订本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 　　什么是部门管理 　　第一：管理活动的目的就是将规划、决策和制度措施落到实处，变成结果，它是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的过程。 　　通过对部门管理活动的分析，提出影响了和制约管理提升的主要因素首先是制定的目标难以把握，目标太高，工作过程难度大，容易使大家丧失信心;目标太低，工作起来又会失去动力。目标的好坏直接关系到管理提升的成败。其次是管理制度的完善性和可操作性决定管理能力的强弱。 　　第二：制度就是纪律，就是要使部门全体职工在统一的规则下行动和做事。 　　制度的存在，就是给工作加上评价标准和刚性约束，没有健全的制度，就无法形成健全的管理体系。再次是企业文化对各项管理活动的影响，文化是土壤、是温床，企业文化可以通过直观的表象影响职工的思想，进而影响职工的行为。 　　第三：良好的企业文化是提高管理的内在动力。 　　如果职工没有共同的价值观、没有集体的荣誉感、没有个人的成就感和归属感，他们怎么会用心工作、尽职尽责。只有拥有良好的企业文化，职工才会用心工作、注重形象、讲究速度、提高质量、关注细节，从而把工作做得更好。 　　如何做好部门管理： 　　一、基本原则 　　1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度 　　2、关心，关注公司的发展，对客户的.态度和蔼可亲，不卑不亢。 　　3、努力学习，不断提高自己的业务水平和服务技能。 　　4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。 　　5、与同事之间态度友好，坦诚相待，互相尊重，相互协作。 　　二、管理制度 　　(一)公司禁止下列情形的兼职 　　1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。 　　2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。 　　3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。 　　4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。 　　(二)公司禁止下列情形的个人投资 　　1、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。 　　2、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。 　　3、以职务之便向投资对象提供利益的。 　　4、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。 　　(三)行为规范 　　1、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简单得体，简洁明亮。不留怪异发型，不浓装艳抹。 　　2、工作期间，不得从事与本公司无关的活动。 　　3、与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。，不得情绪化。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主。 　　4、凡接触客户，在任何情况都需做到耐心，热心地服务态度，尽可能地详细登记与记录。 　　5、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人的办公资料物品。务必妥善保存保管好涉及公司的秘密资料与管控文件。 　　6、根据公司需要，积极配合同事开展工作。不得推委，拖延。拒绝;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。 　　7、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。 　　8、在工作时，遇到特殊情况或者克服不了的困难，应及时地向领导汇报反映。 　　9、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。 　　10、市场部人员必须对公司负责，对客户负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

从人本管理、制度管理、绩效评估、注重培训、有激励机制做起。

作为一名合格的管理者：（一）对上：部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。4、管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。总之一名合格的部门主管能够圆满完成上级领导交付的任务，下属人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。谢谢你的问题。

法律分析：根据规定，对查获的医托，由公安机关处以15日以下拘留、200元以下罚款。医托一般是通过诈骗等方式，骗取患者钱财或者从中牟利，情节一般的要进行行政处罚，《关于清理整顿非法医疗机构严厉打击医托违法行为活动的通知》，明确定性医托为违法活动，行骗的违法人员将受到处罚。根据规定，对查获的医托由公安机关处以15日以下拘留、200元以下罚款。情节严重的，会涉嫌诈骗罪，依法要定罪处罚。法律依据：《医疗纠纷预防和处理条例》 第二十二条 发生医疗纠纷，医患双方可以通过下列途径解决：(一)双方自愿协商；(二)申请人民调解；(三)申请行政调解；(四)向人民法院提起诉讼；(五)法律、法规规定的其他途径。

公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，主要有以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。法律依据：《公司法》第十八条 工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。 公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。 公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。这个要根据自己单位来定，例如：在学校工作，部门就是教育。是军人，部门就是部队。1、任职部门就是填劳动者供职的组织单位，就是员工在厂矿，企业，公司，政府部门工作的单位部门。例如：行政、财务、办公室、人事、总务、业务、营销、安全保卫、生产车间、仓库等等。2、员工作业是具有必定特征的社会作业类别，它是一种或一组特定作业的总称。咱们以往常常运用“工种”“岗位”等概念，实质上就是将作业按不同需求或要求进行的详细区分。一般，一个作业包含一个或几个工种，一个工种又包含一个或几个岗位。3、部门就是一个单位，或者一个企业工厂里面组成的所有部门构成的一个整体。岗位是细化到个人的。比如说部门，一个企业公司下面分有业务部，清洁部，生产部，销售部，财务部，人事部等这些总称部门构成。部门划分：部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。法律依据： 《民办非企业单位登记管理暂行条例》第五条　国务院民政部门和县级以上地方各级人民政府民政部门是本级人民政府的民办非企业单位登记管理机关（以下简称登记管理机关）。国务院有关部门和县级以上地方各级人民政府的有关部门、国务院或者县级以上地方各级人民政府授权的组织，是有关行业、业务范围内民办非企业单位的业务主管单位（以下简称业务主管单位）。法律、行政法规对民办非企业单位的监督管理另有规定的，依照有关法律、行政法规的规定执行。第二十条　业务主管单位履行下列监督管理职责：（一）负责民办非企业单位成立、变更、注销登记前的审查；（二）监督、指导民办非企业单位遵守宪法、法律、法规和国家政策，按照章程开展活动；（三）负责民办非企业单位年度检查的初审；（四）协助登记管理机关和其他有关部门查处民办非企业单位的违法行为；（五）会同有关机关指导民办非企业单位的清算事宜。业务主管单位履行前款规定的职责，不得向民办非企业单位收取费用。

一个公司通常包括以下部门：1、总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2、行政部，负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；3、人力资源部，公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；4、财务部，费用收支、预决算、工商税务等；5、生产技术部，公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：费用收支、预决算、工商税务等。生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《中华人民共和国公司登记管理条例》第十七条 设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。设立国有独资公司，应当由国家授权投资的机构或者国家授权的部门作为申请人，申请设立登记。法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，应当自批准之日起90日内向公司登记机关申请设立登记；逾期申请设立登记的，申请人应当报审批机关确认原批准文件的效力或者另行报批。申请设立有限责任公司，应当向公司登记机关提交下列文件：(一)公司董事长签署的设立登记申请书；(二)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；(三)公司章程；(四)具有法定资格的验资机构出具的验资证明；(五)股东的法人资格证明或者自然人身份证明；(六)载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；(七)公司法定代表人任职文件和身份证明；(八)企业名称预先核准通知书；(九)公司住所证明。法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，还应当提交有关的批准文件。第十八条 设立股份有限公司，董事会应当于创立大会结束后30日内向公司登记机关申请设立登记。申请设立股份有限公司，应当向公司登记机关提交下列文件：(一)公司董事长签署的设立登记申请书；(二)国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件，募集设立的股份有限公司还应当提交国务院证券管理部门的批准文件；(三)创立大会的会议记录；(四)公司章程；(五)筹办公司的财务审计报告；(六)具有法定资格的验资机构出具的验资证明；(七)发起人的法人资格证明或者自然人身份证明；(八)载明公司董事、监事、经理姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明(九)公司法定代表人任职文件和身份证明；(十)企业名称预先核准通知书；(十一)公司住所证明。

一个公司通常包括以下部门：1、董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；2、股东会或股东大会。由全体股东组成；3、监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。第四十四条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。第五十条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。第五十一条有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

工商行政管理部门，税务管理部门

医托可以拨打省卫生健康委扫黑除恶电话举报；到省卫生健康委举报；整理举报材料邮寄至省卫生健康委举报；发送邮件至省卫生健康委政府网站举报。医托的举报方式：有电话举报、现场举报、书信举报、邮箱举报这四种。拨打省卫生健康委扫黑除恶电话举报；到省卫生健康委举报；整理举报材料邮寄至省卫生健康委举报；发送邮件至省卫生健康委政府网站举报。（具体以当地省份为准）如遇到疑似医托人员，可采取最直接的举报方式——向公安机关报警。医托扰乱医疗机构的秩序，构成违反治安管理的行为，公安机关绝对可以将其依法查处。只有加大执法力度，加大对非法医疗机构的惩戒力度，医托行为才会消失。法律依据《治安管理处罚法》第二十三条 有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款;情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：(一)扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的;(二)扰乱车站、港口、码头、机场、商场、公园、展览馆或者其他公共场所秩序的;(三)扰乱公共汽车、电车、火车、船舶、航空器或者其他公共交通工具上的秩序的;(四)非法拦截或者强登、扒乘机动车、船舶、航空器以及其他交通工具，影响交通工具正常行驶的;(五)破坏依法进行的选举秩序的。聚众实施前款行为的，对首要分子处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款。《治安管理处罚法》第七十二条 有下列行为之一的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处二千元以下罚款;情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款：(一)非法持有鸦片不满二百克、海洛因或者甲基苯丙胺不满十克或者其他少量毒品的;(二)向他人提供毒品的;(三)吸食、注射毒品的;(四)胁迫、欺骗医务人员开具麻醉药品、精神药品的。

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《公司法》第十八条工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

公司通常包括以下部门：1、总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2、行政部，负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；3、人力资源部，公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；4、财务部，费用收支、预决算、工商税务等；5、生产技术部，公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

不同的行业有不同的设置。一般有总经办、人力资源部、财务会计部、施工技术部、经营开发部、机械物资部、质量安全部、后勤部。若国企再加党群口、工会。

生产部，销售部。财务部。

所在部门填写是单位名称加上任职部门。格式如下：若你是生产部，就填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写是财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿，企业，公司，政府部门工作的单位部门。比如：行政、营销、生产车间、仓库等等。

新组建的25个部门有外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会社长部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行、审计署。部门，指的是一个组织的机构。

　　组织部门的工作功能主要表现在以下几个方面:1.服务功能服务于党的政治路线和中心任务,是新时期党的组织工作的基本原则。组织部门作为具体负责党的组织工作的业务部门,其服务职能十分明显。具体表现在,一是在组织工作方面直接为党委服务;二是为广大干部、党员服务,人称"干部之家"、"党员之家";三是通过完成组织工作任务,直接间接地为党的政治路线服务。2.参谋功能组织部门需要经常调查研究、掌握情况,对所管辖的党组织、党员和干部的情况比较了解,对上级有关组织工作的方针政策和指示规定比较熟悉。因此,在组织工作方面有较大的发言权。组织部门应按照党在各个不同时期、不同阶段的政治路线和组织路线的要求,及时向党委提出调整所属领导班子、加强党组织建设的建议,提出加强干部队伍建设的规划,培养、使用干部的措施和方案等,给党委当好参谋。3.执行功能组织部门是在党委领导下具体负责组织工作的业务部门,党委是组织工作的决策和领导机构,组织、干部部门是执行机构。凡党的建设和干部工作的重大问题,一旦经党委讨论决定后,组织部门要认真、坚决执行,不能自作主张,另搞一套。4.管理功能组织部门是协助党委管理党组织、党员和干部的职能部门。组织部门要根据党中央和本级党委的指示与意图,加强对党的组织成分、组织形式、组织制度的管理,加强对干部的; "进"、"训"、"升"、"调"、"出"、"退"、"离"的管理,负责有关计划、政策规定、文件的起草及统计、登记等具体管理工作。5.指导功能组织部门在组织工作方面有检查指导的职能。主要表现在三个方面:一是各级组织部门对所属单位党组织建设的指导;二是各级组织部门对所属单位整个干部工作的计划指导与政策指导;三是上级组织部门对下级组织部门的具体业务指导。6.监督功能组织部门的监督功能主要体现在检查、监督各级党组织和党委是否认真遵守党纲、党章、党的路线方针政策,是否认真落实党的各项制度,是否严格遵守党纪国法并发挥其应有的作用,是否认真贯彻党的干部路线方针政策,党中央和上级党委关于干部工作的各项指示是否得到落实等。

一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

无论什么类型的企业，管理都要围绕人、财、物，产、供、销所涉及的环节进行管理，因此按照这个思路，设置管理部门是可以的。

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有： 按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。 这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。 相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。 在一些组织中，也常用按市场营销渠道、字母等来划分部门的方法。以上仅仅是组织在实现目标的过程中划分部门的基本方法，但不是唯一的。划分部门的目标是要按照某种方式划分部分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。在实现的管理活动中，常常是用混合的方法划分部门。

“部门”和“单位”的区别从以下三个方面来展开：1、从概念上讲,“部门”和“单位”各自的定义不同：单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分；2、从性质上讲，“部门”和“单位”性质不同：单位是相对与个人而言的,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门，如交通部、人事部等。3、从范围上讲，“部门”和“单位”各自的范围不同：单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。不过，“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。希望对你有帮助，

根据 公司法 的规定，以 有限责任公司 为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所区别，但是一般包括企划部、办公室、财务部、服务部及产品部等。 其中股东会是最高权力机构。虽然股东不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东会就是由公司全体股东所组成的，对股东一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。 《公司法》第一百零三条 股东表决权 股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。 股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

法律分析：医托的举报方式：有电话举报、现场举报、书信举报、邮箱举报这四种。拨打省卫生健康委扫黑除恶电话举报；到省卫生健康委举报；整理举报材料邮寄至省卫生健康委举报；发送邮件至省卫生健康委政府网站举报。（具体以当地省份为准）如遇到疑似医托人员，可采取最直接的举报方式——向公安机关报警。医托扰乱医疗机构的秩序，构成违反治安管理的行为，公安机关绝对可以将其依法查处。只有加大执法力度，加大对非法医疗机构的惩戒力度，医托行为才会消失。法律依据：根据《治安管理处罚法》第二十三条规定：有下列行为之一的，处警告或者200元以下罚款；情节较重的，处5日以上10日以下拘留，可以并处500元以下罚款：（一）扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的；根据《治安管理处罚法》第七十二条有下列行为之一的，处10日以上15日以下拘留，可以并处2000元以下罚款；情节较轻的，处5日以下拘留或者500元以下罚款：（一）非法持有鸦片不满200克、海洛因或者甲基苯丙胺不满10克或者其他少量毒品的；（二）向他人提供毒品的；（三）吸食、注射毒品的；（四）胁迫、欺骗医务人员开具麻醉药品、精神药品的。

“单位”指机关、团体或其所属的某一机构。。。这百度系统怎么了？已经采纳多时的提问也在这里坑网友中枪。。。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

国务院组成部门中华人民共和国外交部中华人民共和国国防部中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国教育部中华人民共和国科学技术部中华人民共和国国防科学技术工业委员会中华人民共和国国家民族事务委员会中华人民共和国公安部中华人民共和国国家安全部中华人民共和国监察部中华人民共和国民政部中华人民共和国司法部中华人民共和国财政部中华人民共和国人事部中华人民共和国劳动和社会保障部中华人民共和国国土资源部中华人民共和国建设部中华人民共和国铁道部中华人民共和国交通部中华人民共和国信息产业部中华人民共和国水利部中华人民共和国农业部中华人民共和国商务部中华人民共和国文化部中华人民共和国卫生部中华人民共和国国家人口和计划生育委员会中国人民银行中华人民共和国审计署国务院直属特设机构国务院国有资产监督委员会国务院直属机构中华人民共和国海关总署国家税务总局国家工商行政管理局国家质量监督检验检疫总局国家环境保护总局中国民用航空总局国家广播电影电视总局国家新闻出版署国家体育总局国家统计局国家林业局国家食品药品监督管理局国家安全生产监督管理局国家知识产权局国家旅游局国家宗教事务局国务院参事室国家机关事务管理局国务院办事机构国务院侨务办公室国务院港澳事务办公室国务院法制办公室国务院研究室国务院振兴东北办公室国务院直属事业单位新华通讯社中国科学院中国社会科学院中国工程院国务院发展研究中心国家行政学院中国地震局中国气象局中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会国家电力监管委员会全国社会保障基金理事会国家自然科学基金委员会国务院部委管理的国家局国家信访局国家粮食局国家烟草专卖局国家外国专家局国家海洋局国家测绘局国家邮政局国家文物局国家中医药管理局国家外汇管理局

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

办公室企划部人力资源部生产部技术部后勤部物流部销售部等看字眼就知道大概干什么的。

企业部门及职责一个企业应该有的部门及其职责如下：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；安全监察部：安全生产管理和监督；其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

部门就是填劳动者供职的组织单位。部门，汉语词语，拼音读bù mén，指的是一个组织的机构。Department1、是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。2、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部Administrative Department财务部Financial Department质量管理部 Quality Control Department营销部Sales Department营运部Operation Department技术部 Technology Department维修部门 Maintenance Department人力资源部Human Resources Department客户服务部 Customer Service Department3、组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。

简言之， 县政府下设直属政府机构，直属机构下分各各部门。。也就是说是，直属机构和部门是领导与被领导的关系。 现以山东省某县为例（由于全国各地差异较大，县级人民政府的机构组成不尽相同），县政府的主要机构有：县人民政府办公室、发展计划委员会、经济贸易委员会、教育委员会（教育局）、科学技术委员会、民族宗教事务委员会、公安局、监察局、司法局、民政局、财政局、人事局、劳动和社会保障局、国土资源局、建设委员会（建设局）、交通局、水利局、农业局、文化体育局、卫生局、林业局、审计局、环境保护局、统计局、人口与计划生育委员会、政府农村工作办公室、扶贫开发办公室、档案局、档案修志馆、机构编制委员会办公室、供销合作社、广播电视局、粮食局、旅游局、畜牧局、农机事业管理局、安全生产监督管理局。 县政府设置工作部门25个。其中，监察局与县纪律检查委员会机关合署办公，列入县政府工作部门序列，不计政府机构个数；政府办公室挂政府法制办公室、县委县政府信访办公室牌子；发展计划委员会保留物价局牌子；教育委员会内设大学中专招生委员会办公室（高等教育自学考试委员会办公室）；政府农村工作办公室内设农业综合开发办公室；爱国卫生运动委员会办公室挂靠卫生局。 此外，设置部门管理机构4个：粮食局由经济贸易委员会管理；安全生产监督管理局由经济贸易委员会管理；扶贫开发办公室由政府农村工作办公室管理；畜牧局由政府农村工作办公室管理。 议事协调机构的常设办事机构1个：人民防空办公室为国防动员委员会的常设办事机构，也是县政府人民防空工作的主管部门。 县政府直属事业单位4个：广播电视局、农机事业管理局、旅游局、档案局。 哈哈 楼主知道中国当官的多了吧 才一个县诶。。

1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。

根据公司的性质、规模大小等不同，组织结构也都不完全一样。可以参照《公司法》按照股份制公司要求配置就很完善了，很正规了。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2020-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

中国国家部门（国务院组成部门）有26个，具体如下：1、中华人民共和国外交部；2、中华人民共和国国家发展和改革委员会；3、中华人民共和国科学技术部；4、中华人民共和国国家民族事务委员会；5、中华人民共和国国家安全部；6、中华人民共和国司法部；7、中华人民共和国人力资源和社会保障部；8、中华人民共和国生态环境部；9、中华人民共和国交通运输部；10、中华人民共和国农业农村部，等等。《中华人民共和国宪法》第九十条国务院各部部长、各委员会主任负责本部门的工作；召集和主持部务会议或者委员会会议、委务会议，讨论决定本部门工作的重大问题。各部、各委员会根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，在本部门的权限内，发布命令、指示和规章。

肯定是某个部门某个单位啊，比如说公安部门的某个分局之类的

二者可以从以下四方面区分：1、二者的概念不同。单位：一般指国有公司或者政府独立的行政机构或者组织。部门：指独立组织的某功能部分或组成某一整体的部分和组织。2、二者的含义不同。单位：通俗的理解是具有独立法人的行政、企事业单位。部门：通俗的理解是指机构内部设立的工作部门。3、二者的性质不同。单位：一般相对于个人而言,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。部门：一般是若干个性质相同或相似的一类单位，不过部门也可以指一个单位内部的工作机构，如政府的工作部门教育部、外交部等。4、二者所指的范围不同。单位：一般范围较广，包括政府职能部门和各级人民政府本身，以及各级人民政府和职能部门的派出机构。部门：范围没有单位广泛，是指各级人民政府的职能机构，指履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。下发通知时，各部门一般指所属机构的内部设立的工作部门，如各处室、各科室等；各单位一般指所属的各具有独立的行政机构的企事业单位。扩展资料：单位和部门的关系“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。工作单位是指在机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门工作的地方，也指工薪阶层上班的地方。单位又分为：政府单位、事业单位、企业单位三类。 企业单位又分：国有、民营、私营、股份制、外资、合资等。一个单位根据其各种工作职能可以设立很多部门，辅助其工作的完成。参考资料来源：百度百科——部门参考资料来源：百度百科——单位

部门的拼音：bù mén。公司部门1、是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。2、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部、维修部门、人力资源部、客户服务部。3、组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。例句1、国家安全部门挖出了一个埋藏得很深的特务。2、服务部门的工作应精益求精。3、洪水到来之前，我们得到了有关部门的预先通知，所以没受损失。4、航运部门正设法把沉船打捞上来。5、在公安部门的帮助下，离散多年的母女又团聚了。6、大火已经扑灭，公安部门正在调查火灾的起因。7、总经理召集各部门的头脑在会议室开会。8、为了稳定物价，有关部门出示了安民告示。9、执法部门应坚决打击贪污腐化的现象。10、任何单位和部门考虑问题，都要识大体，顾大局。

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门，统一体下设的若干分支机构或组织。 组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。

物业部门管理制度人员上下班制度为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。一、上班时间夏季上午8点-11点半、下午3点-6点半，冬季上午8点半-12点、下午2点-5点半。二、物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。四、工作期间不准擅自离开自己的工作岗位，更不允许干其它私活。五、严格请销假制度，在不影响正常工作的前提下，一个月可请四天假，以假条为准，假满后主动销假，超出四天，请一天事假，扣一天工资。病假例外。六、与其它同志一道相互团结，密切配合，共同遵守好上下班时间。七、违犯本规定依照《物业管理人员处罚办法》执行。环境卫生工作制度 1、环卫人员必须保持小区干净整洁，各个场所旮旯不得有垃圾，废塑料袋等杂物。2、环卫人员必须在上午8:00前清扫完毕，每天一小扫，三天一大扫。3、环卫人员必须经常保持小区洁、净、美，并负责督促拉垃圾人员勤拉，不堆积。雨天负责清扫道路积水，雪天主动配合其他人员清扫积雪。4、严格执行物业制订的卫生保洁程序，按时完成季节性、突击性卫生清理任务。5、认真巡查保持环境卫生，制止破坏环境的行为。6、认真使用和保管所有环卫工具，如有丢失或损坏要照价赔偿。7、严格遵守物业制定的其他有关规章制度，如有违犯，轻者警告，重者辞退。门卫工作岗位制度 为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。二、加强昼夜值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，自己处理不了的要立即向110报警，并向上级报告，保护事发现场，出现重大问题要依法追究责任。三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。四、负责区内的公共设施、设备、共用设施设备的看管工作，防止丢失现象发生，属于责任问题依照内部管理办法进行处理。五、实行三人倒班制，做到昼夜24小时不断人。六、本小区住户什么时候叫门及时开门，禁止私自给住户和其它人员配发钥匙。七、严格禁止与外来闲杂人员在门岗或门卫室聊天闲谈，除领导临时指定替换，不准门卫人员私自用任何人顶替值班。八、严格交接班制度，交班前交班人员一定要把当天值班情况认真记录清楚，双方签名，注明日期。九、负责门岗大门口到公路卫生区的环境卫生，不得堆积杂物和垃圾。必须经常打扫，保持干净、整洁。门洞内禁止住户停放车辆，外来车辆一律停在大门外，禁止小商贩入内。十、雨天扫净门洞内积水，雪天全部上岗打扫辖区内积雪，如雪天无故不到，按处罚办法处理。十一、做好安全预防事故宣传教育工作，与其他同志一道，相互团结，密切配合，服从领导，共同把小区的安全保卫工作做好。十二、完成领导临时安排的其它工作。十三、实行奖惩制度，一年内不出现丢失现象和其它事故，每人奖200元。以上制度值班人员共同遵守，从2005年9月15日起执行。财务工作制度 一、环境、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。二、严格建立两帐，即环境帐、现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目。三、认真执行会计法，每月末向经理报表。四、严格控制资金流向，不经批准禁止动用各项资金。五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新（原先没有的除外）登记后方可领取，并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丢失或故意损坏，直接责任人照价赔偿。六、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。七、资金支出、收入必须以票据为准，经经理签字后方可入帐，否则无效。严格登记出入各种票据编号，用完后及时收回。八、会计负责记帐，出纳负责现金保管，实行帐目、现金两分离制度。九、严格遵守上下班制度，请销假制度。十、参与收取各种规费和领导指定的其它临时性工作。十一、本制度从XXXX年XX月XX日执行。

您好！我签了劳动雇佣合同，也交了押金，因家庭原因要毁约，毁约的话，要赔约金，我该怎么办呢？

人力部，财务部，技术开发部，市场部，公关部，法务部，行政部，生产部。

1、部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。 2、部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。 部门填写是单位名称加上任职部门。若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。任职部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政、营销、生产车间、仓库等。

由公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。【法律依据】《公司法》第十八条工会公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

所在部门是指所从事职位所属于的机构或者行滚部门，通常用于分类职能。其结构蠢旁繁简由企业规模大小或具体情况而设定。公司的正职或副职部门填写所在机构或公司的名称，例如总经理，副总经理等填写部门为该公司的名称。各部门人员所在的部门填写所在公司对应部门的名称，如果部门里还有细分，则一般员工还应该写到属于该部门的细分名称。比如某公司人力资源部员工，部门填写“公司名称+财务部”，如果该公司部门还有细分，则出纳科的员工还应该填写“公司名称+出纳科”。分类说明：如果公司没有明确划分结构，不了解自档档余己所在的部门，可以根据自己的职业划分所在的部门。例如你在生产车间工作，部门可以填写生产部；如果是公司的前台、办公室文员、文秘等行政管理人员，则可以写行政部门；如果你在公司从事会计、出纳等职业，部门填写财务部；如果在公司从事技术相关的工作，部门填写技术部等等。

看你的规模和生产的产品,主要有:研发部；物控部（含货仓）；采购部；生产部（可细分，比如塑胶产品分为注塑部，喷油部，装配部等）；品质部；市场部；财务部；行政部；总经办。

医托可以拨打省卫生健康委扫黑除恶电话举报；到省卫生健康委举报；整理举报材料邮寄至省卫生健康委举报；发送邮件至省卫生健康委政府网站举报。医托的举报方式：有电话举报、现场举报、书信举报、邮箱举报这四种。拨打省卫生健康委扫黑除恶电话举报；到省卫生健康委举报；整理举报材料邮寄至省卫生健康委举报；发送邮件至省卫生健康委政府网站举报。（具体以当地省份为准）如遇到疑似医托人员，可采取最直接的举报方式——向公安机关报警。医托扰乱医疗机构的秩序，构成违反治安管理的行为，公安机关绝对可以将其依法查处。只有加大执法力度，加大对非法医疗机构的惩戒力度，医托行为才会消失。法律依据《治安管理处罚法》第二十三条 有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款;情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：(一)扰乱机关、团体、企业、事业单位秩序，致使工作、生产、营业、医疗、教学、科研不能正常进行，尚未造成严重损失的;(二)扰乱车站、港口、码头、机场、商场、公园、展览馆或者其他公共场所秩序的;(三)扰乱公共汽车、电车、火车、船舶、航空器或者其他公共交通工具上的秩序的;(四)非法拦截或者强登、扒乘机动车、船舶、航空器以及其他交通工具，影响交通工具正常行驶的;(五)破坏依法进行的选举秩序的。聚众实施前款行为的，对首要分子处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款。《治安管理处罚法》第七十二条 有下列行为之一的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处二千元以下罚款;情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款：(一)非法持有鸦片不满二百克、海洛因或者甲基苯丙胺不满十克或者其他少量毒品的;(二)向他人提供毒品的;(三)吸食、注射毒品的;(四)胁迫、欺骗医务人员开具麻醉药品、精神药品的。

部门划分，亦称为部门化，是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合，以形成便于管理的单位或部门。部门划分的基本方法有如下几种： （1）按职能划分部门 这是应用最广泛的一种部门划分方法，几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪迹。任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务，所以，诸如制造（创造或增加物品或劳务的效用）、销售（寻找愿意按一定价格购买物品或接受服务的顾客）、财务（资金的筹措、保管和运作）等，可以说是所有的企事业组织的基本职能。以这些基本职能为依据，便可以将组织划分为生产部门、销售部门、财务部门等。当然，由于各种组织的活动领域以及同一职能在不同组织中的重要程度不同等原因，现实中这些职能部门在不同类型的组织中会有不同的具体名称。 按照职能划分部门的好处是：第一，有利于确保组织的主要基本活动得到重视；第二，由于遵循了专业化原则，有利于提高人员使用的效率，同时也简化了培训工作；第三，由于最高主管要对最终成果负责，从而为高层实施严格控制提供了手段。 这种划分部门方式的缺点在于，它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而忽视组织整体目标，部门间的协调比较困难；只有最高主管才能对最终成果负责，因而对各部门的绩效和责任很难进行评价，也不利于培养综合全面的管理人才。 （2）按产品划分部门 这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分方式。它实际上是从按照职能划分部门的企业中逐步发展起来的。因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加，管理工作变得越来越复杂，各部门主管者的工作负担也越来越重，而管理幅度的客观限制又使得他们难以通过增加直接下属的办法来解决问题，因而，此时按照产品或产品系列来重新组织企业活动就成为必要。在这样的结构安排下，组织将有关某产品或产品系列的生产、销售、服务等职能活动方面授予该产品分部的经理，使他们对该产品经营的利润负起责任。 按照产品划分部门的好处是：有利于企业采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发展；能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或产品系列对总利润的贡献；有利于锻炼和培养独当一面的总经理型的人才。 这种划分部门方式的缺点主要是：它对产品分部主管人员的全面管理能力要求高；各产品分部的独立性较强而整体观念较弱；各产品分部内都需要保持职能部门或职能人员，从而造成资源重复配置、管理费用增加。 （3）按地域、区域划分部门 这是经营活动在地域上比较分散的企业所常用的一种部门划分方法。其做法是，将某一地区的业务活动集中起来，并委派相应的管理者，形成区域性的部门。 按照地域划分部门，有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的协调；有利于管理者注意当地市场的需要和问题；生产的当地化有利于降低运输费用，缩短交货时间；有利于培养能力全面的管理者。 这种方法的主要缺点是，由于机构重复，使得费用增加，总部对地方控制的难度较大，要求管理者具有全面的管理能力。 （4）按顾客划分部门 有许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。 按照顾客划分部门的目的是为了更好的迎合特定顾客群体的要求。采用这种方法有利于重视顾客的需要，增加顾客的满意程度，并有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。不足之处主要是，按照顾客组织起来的部门常常要求特殊对待而造成部门间协调困难，管理者必须要熟悉特定顾客的情况，否则在有些情况下很难轻而易举地对顾客进行区分。 （5）按照技术或设备划分部门 制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间，医院的放射科、CT室等，就是按照技术或设备组织业务活动的。这种方法有利于充分发挥设备的能力和专业技术人员的特长，便于设备维修和材料供应。不足之处是容易强调局部利益而忽视整体目标。 （6）按照时间划分 根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法。例如，炼钢炉、医院的集中监护室、消防队等，均采用这种方法来进行组织。采用这种方法有利于连续、不间断地提供服务和进行生产，有利于使设备、设施得到最充分的利用。缺点在于夜间可能会缺乏监督，人员容易疲劳，协调和沟通有时会比较困难。 （7）按照人数划分 单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法。当最终成果只是取决于总人数时，或者说每个人的贡献都是单纯无差别的简单劳动时，采用这种方法是有效的。

具体要看是什么性质的公司，或者工厂之类的。一般工厂（公司）职位: 董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事等 总裁/总经理、常务副总裁/副总经理、副总裁/副总经理、总裁助理/总经理助理（有的还设总裁秘书，职级低于助理）等 （综合）办公室:办公室主任、办公室副主任、办公室秘书、办事员等 人力资源部：人力资源部经理、人力资源部副经理、科员（各部门相关人员经常叫做主管或主任。） 财务部：财务部经理、财务部副经理、主管会计、会计员、出纳员等 生产技术部：生产技术部经理、生产技术部副经理、高工、工程师、技术人员等 生产车间：车间主任、（具体各工段）工段长、班组长、车间统计员、质量管理员、安全员等 还有 比如公关部、业务部、采购部、维护部、基建部、保卫部等大致都是由经（副）理、主管、科员组成公司种类不同，设置的部门也不完全相同。挂帅的一般是分管该项工作的副总。大型国企还有党政纪检监察工团青妇劳保安保计生卫生那一大拖罗。

根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部等。公司在资本主义社会获得高度发展，我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。我国公司法所提及的公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。扩展资料：公司有以下优点：1、公司股东的有限责任决定了对公司投资的股东既可满足投资者谋求利益的需求，又可使其承担的风险限定在一个合理的范围内，增加其投资的积极性。2、公司特别是股份有限公司可以公开发行股票、债券，在社会上广泛集资，便于兴办大型企业。3、公司实行彻底的所有权与经营权分离的原则，提高了公司的管理水平。4、公司特有的组织结构形式使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。扩展资料：不同部门机构及部门职能：最高权力机构—股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。企业管理中枢—董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。企业业务执行—经理人员公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。企业监督机构—监事会由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。企业职能部门企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

法律主观：1、企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等。4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。6、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

指的是你所在的正式工作的公司部门。部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。一个成熟的公司至少包含以下部门:行政部Administrative Department。财务部Financial Department。质量管理部 Quality Control Department。营销部Sales Department。营运部Operation Department。技术部 Technology Department。维修部门 Maintenance Department。人力资源部Human Resources Department。客户服务部 Customer Service Department。

是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

公司通常包括以下部门：1、总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2、行政部，负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；3、人力资源部，公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；4、财务部，费用收支、预决算、工商税务等；5、生产技术部，公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

国务院组成部门：外交部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家民族事务委员会、国家安全部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、退役军人事务部、中国人民银行、国防部、教育部、工业和信息化部、公安部、民政部、财政部、自然资源部、住房和城乡建设部、水利部、商务部、国家卫生健康委员会、应急管理部、审计署。国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会。国务院直属机构：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、国家体育总局、国家统计局、国家国际发展合作署、国家医疗保障局、国务院参事室、国家机关事务管理局。《中华人民共和国国务院组织法》第八条国务院各部、各委员会的设立、撤销或者合并，经总理提出，由全国人民代表大会决定；在全国人民代表大会闭会期间，由全国人民代表大会常务委员会决定。《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第一条省、自治区、直辖市、自治州、县、自治县、市、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。第二条县级以上的地方各级人民代表大会设立常务委员会。

新组建的25个部门有外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会社长部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行、审计署。部门，指的是一个组织的机构。

问题一：任职部门是什么意思？ 在你本人的单位里，具体是在那伐部门工作的，如行政、财务、办公室、人事、总务、业务、营销、安全保卫、生产车间、仓库、 问题二：单位是什么意思 单位是个外来词，主要包含2种意思。 ①量度中作为记数单元所规定的标准量。如长度的计量单位抚“米”；质量的计量单位是“千克”；时间的计量单位是“秒”等。 ②指企业、机关、团体或属于企业、机关、团体的各个部门：事业单位｜附属单位。 问题三：公司行政部门是指什么？ 是个很繁琐的职务：鸡毛蒜皮的小事一大堆（每个公司行政部门都有其独特的部门职责，但大体的事情很相近）），每天要做的事基本相同。 1、如果你公司有考勤系统（上下班打卡，请事、病、婚、丧假等），那么你的工作内容之一就是统计每月（有些部门领导比较无聊，会要求你每天都统计）的员工出勤率 2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选合适的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班 3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员（俗称打字员：有些文件都会找你来打）两种身份 3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材（硒鼓、A4纸）、电脑耗材（电源插座），反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购！（肥差，相当于一般意义上的采购人员，很多回扣诱惑将会出现在你面前） 4、邮寄：把每天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来取。（也是个肥差，特别是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱！到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就可以拿到2000多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦） 5、员工的养老福利、公积金帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不一定能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责（背后说坏话） 大概就这么多吧，我越写到后面越觉得像是工作内容（也算是工作职责吧），没办法这种东西很难举例！就像你妈妈每天干家务一样，很琐碎，但让她具体举一个事例：很难！ 差不多，都是干行政的 问题四：各地各部门是什么意思 各地是指各地区（包括省、市、自治区、直辖市等等） 党政办职责负责党委、 *** 的日常工作；承担党委、 *** 的文件、文稿的起草、修改、校对、印刷、分发管理工作，负责党政网管理，各类上级来文的签收登记和各种文件资料、报刊、杂志的收发、机要保密、 *** 、文书档案、文电处理等工作。经发办职责贯彻农村经济、执行农业、乡镇企业、招商引资、个体私营经济、国土资源管理、村镇建设、环境保护、土地承包及城镇规划建设管理等方面的法律法规、方针政策；制定农业结构调整方案，做好农业各部门的协调工作；制定本镇经济发展规划及年度计划，并组织实施；负责镇域内的农副业综合规划，农民负担及企业负担的监督管理，农业推广，农村经济综合调查和统计；搞好集镇规划、企业管理、退耕还林、水利工程、生态环境保护等各项工作；协调管理农技中心和国土中心。社事办职责负责基层政权建设、拥军优属、优待抚恤、社会救济扶贫、抚恤费、救济金、优待金、五保户、低保生活费发放和管理工作、婚姻登记、殡葬管理、收养登记、收容遣送、残疾人保障；组织群众文化活动，繁荣文化事业，强化文化市场管理监督，按章收取有关费用。计生办职责负责宣传计生政策，编制、实施人口计划；坚持“三为主”，落实“三结合”，计划生育行政执法，经费收管，流动人口管理，计生早检追踪；照顾生育（包括政策性照顾和病残照顾）的上报审批。财政所职责负责预算外资金、行政事业性收费管理；指导本级预算单位财务会计工作；监督各预算单位和村组财务活动。农技中心职责负责农业技术推广服务；新技术、新品种实验示范及推广；农资配套服务；农业技术承包服务。采种、育苗、植树造林、抚育间伐、采伐更新、森林病虫害防治、森林防火，野生动植物保护管理，保护森林资源，合理利用森林资源。农村水利工程建设，管理农村水利开发，水利新技术推广，为农村水利建设提供技术支持管理保障。国土中心职责负责对镇域内各种建设用地的规划、建设管理、勘测调查、审查核实及土地开发整理、农业区划、耕地保护及土地登记发证。文化站职责负责规范管理全镇范围内的一切文化娱乐活动，推动全镇范围内文化市场的健康繁荣发展。配合宣传部门，采用多种形式宣传党纪、国法及各项法令法规；协助各村、企业组建文化活动室发现培养辅异基层文化骨干；组织有一定影响的文体活动。计生服务站职责和地方的计划生育方针、政策、法律、法规；普及人口和计划生育、优生优育、生殖保健等科学知识；开展避孕节育、优生优育和生殖保健技术服务的咨询工作；负责宣传教育、技术服务、药具发放干部的培训工作；负责避孕药具管理、发放和咨询指导工作，保证药具供应和渠道畅通。指导做好各项业务工作，提高服务质量和规范管理水平，实施避孕节育手术。承办计生办交办的其他工作综治办职责负责开展本辖区社会治安综合治理、处法、禁毒、宗教、群防群治、法规宣传、普法及打击非法生产烟花爆竹等工作武装部职责认真贯彻执行民兵工作方针、政策、条例和上级的命令、指示，负责拟制民兵工作计划和战备方案，组织落实民兵组织、教育、训练和征兵工作，深入开展扶贫帮困、双拥工作等活动，认真贯彻落实《兵役法》和《民兵工作条例》，协同有关部门做好军烈属和复退军人的优抚工作 问题五：直线部门是什么意思 组织采用的直线制管理形式，简单的说，直线部门工作人员接受且只接受一个管理人员的命令，指示。该部门管理人员的权利具有一定的强制性！一般实行直线制的组织都相对较小！进行统一管理，管理效率相对要高！ 例：某某企业的设备维修部，所有设备维修部的工作人员只听从设备维修部主管的指示，该主管下面不另设管理层，该主管的权利作用具有直接性，强制性！进行统一管理！ 问题六：政治经济学中的部门是指什么？ 差不多就是这个意思。在市场经济情况下，如果信息传送完全没有阻碍的话，利润是会趋向于平均的。也就是说，如果生产汽车利润高，那生产火柴的人，就会都去生产汽车，而放弃生产火柴，这样的话，自然汽车降价，火柴涨价，最终达到利润差不多。 事实上，这个信息是不对称的，还存在垄断，所以，还是存在高利润和低利润行业的差别 问题七：“局指”是什么东西？ 局指挥部，由国有大型施工企业（中铁、中建、铁建等）独有的称号，他会以总公司的名义承揽很多大型的工程建设，其实也就是“施工总承包方”的角色，他会安排旗下很多自有的分公司作为“分包单位”来完成施工任务。对于这些分公司来讲，总公司就是局指。而代局指则是总公司在承揽工程后，不行使施工总承包方的管理权利和义务，放权给其中一个分公司代替他行使施工总承包的管理权力及义务，这个分公司就称为代局指。 问题八：人事部门是什么意思啊 人事部门就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 问题九：简历中的部门是什么意思?该如何填写？ 一个公司应该包含以下部门，看看你是属于哪个部门的。 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

1、从概念上讲,部门”和单位”各自的定义不同：单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分；2、从性质上讲，部门”和单位”性质不同：单位是相对与个人而言的，单位一般是度法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门内，如交通部、人事部等。3、从范围上讲，部门”和单位”各自的范围不同：单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。不过，部门”容和单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。

1、销售部2、追求部3、营业部4、共好部5、总宣部6、出口部7、采购部8、商务发展部9、研发部10、友关部门11、销售推广部12、胜利部13、互联网联合运营管理总局14、仓储物流部15、船务部16、市场部17、电商部18、专案部19、客服部20、品牌部

答：“单位”指机关、团体或其所属的某一机构。例如：事业单位、直属单位。 “部门”则指组成某一整体的相对独立的部分。例如：“这件事情要找出版社的发行部门。” “国务院有关部 门已就此事发出通知。” “您是哪个单位的？”是问在哪一个机关、团体、企业或事业实体工作。“各单位要及时把报表送上来”中的“单位”是指某个机构中的部门。 “部门”总是相对于主管单位来说的。例如，“您是哪个部门的？”是问对方在主管单位下面的哪个机构工作。

问题一：部门是什么意思 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等 问题二：任职部门是什么意思？ 在你本人的单位里，具体是在那伐部门工作的，如行政、财务、办公室、人事、总务、业务、营销、安全保卫、生产车间、仓库、 问题三：部门成员是什么意思 单位、部门和岗位的人员。各个单位、部门和岗位的职责、权力的不同。 各司其职共同做好部门的工作。 问题四：公司的部门是什么意思？ 部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。 问题五：对口部门是什么意思 某项业务对口管理部门。 例如： 人员招聘的对口部门是人力资源部。 安全生产管理对口部门安全管理部。 等等 问题六：部门职能是什么意思？是不是职责？ 应该是职能部门而不是部门职能。 职能部门一般指的是非生产部门的职能管理人员 一个制造型企业有：人力资源部、财务部、生产部、品管部、办公室、仓储物流部等等 除了生产部是一线部门，其他部门都是职能部门 另外也可以这样说，能创造价值的是一线管理部门，而间接性的创造价值或非创造价的部门为职能部门！ 问题七：责任部门是什么意思 简单的说就是一个独立的核算主体。 这是由于企业内部需要核算各个部门的责任而产生的。 一般来说，一个企业是一个整体，但是为了管理需要，就得设立责任部门。 举例来说~~~~比如一个企业有后勤部，有销售部，市场部。 那么怎么知道某个部门是否干得好呢？企业可以把这些部进行单独的责任核算，例如销售部今年耗费了多少经费，为企业带来多少收入。 总之，这是用于管理企业而产生的概念。 希望帮到你~~~不明白追问~~~ 问题八：各地各部门是什么意思 各地是指各地区（包括省、市、自治区、直辖市等等） 党政办职责负责党委、 *** 的日常工作；承担党委、 *** 的文件、文稿的起草、修改、校对、印刷、分发管理工作，负责党政网管理，各类上级来文的签收登记和各种文件资料、报刊、杂志的收发、机要保密、 *** 、文书档案、文电处理等工作。经发办职责贯彻农村经济、执行农业、乡镇企业、招商引资、个体私营经济、国土资源管理、村镇建设、环境保护、土地承包及城镇规划建设管理等方面的法律法规、方针政策；制定农业结构调整方案，做好农业各部门的协调工作；制定本镇经济发展规划及年度计划，并组织实施；负责镇域内的农副业综合规划，农民负担及企业负担的监督管理，农业推广，农村经济综合调查和统计；搞好集镇规划、企业管理、退耕还林、水利工程、生态环境保护等各项工作；协调管理农技中心和国土中心。社事办职责负责基层政权建设、拥军优属、优待抚恤、社会救济扶贫、抚恤费、救济金、优待金、五保户、低保生活费发放和管理工作、婚姻登记、殡葬管理、收养登记、收容遣送、残疾人保障；组织群众文化活动，繁荣文化事业，强化文化市场管理监督，按章收取有关费用。计生办职责负责宣传计生政策，编制、实施人口计划；坚持“三为主”，落实“三结合”，计划生育行政执法，经费收管，流动人口管理，计生早检追踪；照顾生育（包括政策性照顾和病残照顾）的上报审批。财政所职责负责预算外资金、行政事业性收费管理；指导本级预算单位财务会计工作；监督各预算单位和村组财务活动。农技中心职责负责农业技术推广服务；新技术、新品种实验示范及推广；农资配套服务；农业技术承包服务。采种、育苗、植树造林、抚育间伐、采伐更新、森林病虫害防治、森林防火，野生动植物保护管理，保护森林资源，合理利用森林资源。农村水利工程建设，管理农村水利开发，水利新技术推广，为农村水利建设提供技术支持管理保障。国土中心职责负责对镇域内各种建设用地的规划、建设管理、勘测调查、审查核实及土地开发整理、农业区划、耕地保护及土地登记发证。文化站职责负责规范管理全镇范围内的一切文化娱乐活动，推动全镇范围内文化市场的健康繁荣发展。配合宣传部门，采用多种形式宣传党纪、国法及各项法令法规；协助各村、企业组建文化活动室发现培养辅异基层文化骨干；组织有一定影响的文体活动。计生服务站职责和地方的计划生育方针、政策、法律、法规；普及人口和计划生育、优生优育、生殖保健等科学知识；开展避孕节育、优生优育和生殖保健技术服务的咨询工作；负责宣传教育、技术服务、药具发放干部的培训工作；负责避孕药具管理、发放和咨询指导工作，保证药具供应和渠道畅通。指导做好各项业务工作，提高服务质量和规范管理水平，实施避孕节育手术。承办计生办交办的其他工作综治办职责负责开展本辖区社会治安综合治理、处法、禁毒、宗教、群防群治、法规宣传、普法及打击非法生产烟花爆竹等工作武装部职责认真贯彻执行民兵工作方针、政策、条例和上级的命令、指示，负责拟制民兵工作计划和战备方案，组织落实民兵组织、教育、训练和征兵工作，深入开展扶贫帮困、双拥工作等活动，认真贯彻落实《兵役法》和《民兵工作条例》，协同有关部门做好军烈属和复退军人的优抚工作 问题九：部门费用是什么意思 满意答案 热心问友 2009-11-141）总生产成本包括：直接材料、直接人工、制造费用三大块；2）直接材料、直接人工中的加班费，基本是属于变动成本；3）制造费用一般包括：生产管理人员工资、设备折旧、房租水电等，多为固定成本，这部分成本是随着产量的增大而单位成本逐渐变小的；4）综上所述，单位成本中即包括了变动成本，也包括了固定成本的分摊。 问题十：法的部门 部门法 分别是什么意思 法的部门和部门法是一个概念，一个意思。 指一个国家根据一定的原则和标准划分一国现存全部实定法规范的总称。 例如民法部分，刑法部门，行政法部门，民事诉讼法部门，刑事诉讼法部门等等，都是一个个独立的部门法，但是他们之间又有比较密切的联系，因为同属一国的法律体系。

“部门”和“单位”的意思有何区别? 我认为: 1、从概念上讲,“部门”和“单位”各自的定义不同： 单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分； 2、从性质上讲，“部门”和“单位”性质不同： 单位是相对与个人而言的,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门，如交通部、人事部等。 3、从范围上讲，“部门”和“单位”各自的范围不同： 单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。 严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。 不过，“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。 仅供参考！！！

一、一般公司主要有以下部门： 1、行政办公室，属于公司中心决策部门； 2、人力资源部，公司人事、培训等； 3、财务部，费用收支、预决算等； 4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等； 5、营销部，营销、经营等； 6、安全监督部，安全生产管理与监督； 7、其他部门还包括，党群工作部、工会办公室、保卫部、后勤部。 二、公司注册流程如下： 1、核准名称； 2、提交材料； 3、领取执照； 4、刻章等事项。 三、注册公司的条件有： 1、有股东，股东认缴或实缴出资额；2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所； 3、携带上述证明材料去工商局核名，申请设立登记； 4、登记注册，领取营业执照。四、公司部门划分原则:1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。五、部门划分考虑因素:1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。法律依据:《中华人民共和国公司法》规定:第五条:公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第七条:依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第二十三条:设立有限责任公司，应当具备下列条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。第二十五条　有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。第三十六条:有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

部门根据公司的性质、规模、行业不同而有所不同。一般公司都会有：销售部、生产部（生产设备部）、技术质量部、采购部（供应部）财务部、办公室、人力资源部等。一些大型企业会有招标办、企划部、后勤部、资金部、保卫部等。小公司一般会把几个部门合成一个部门，或搞一个综合管理部承担多个部门的职责。

国务院组成部门：外交部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家民族事务委员会、国家安全部、司法部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、农业农村部、文化和旅游部、退役军人事务部、中国人民银行、国防部、教育部、工业和信息化部、公安部、民政部、财政部、自然资源部、住房和城乡建设部、水利部、商务部、国家卫生健康委员会、应急管理部、审计署。国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会。国务院直属机构：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家广播电视总局、国家体育总局、国家统计局、国家国际发展合作署、国家医疗保障局、国务院参事室、国家机关事务管理局。《中华人民共和国国务院组织法》第八条国务院各部、各委员会的设立、撤销或者合并，经总理提出，由全国人民代表大会决定；在全国人民代表大会闭会期间，由全国人民代表大会常务委员会决定。《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第一条省、自治区、直辖市、自治州、县、自治县、市、市辖区、乡、民族乡、镇设立人民代表大会和人民政府。第二条县级以上的地方各级人民代表大会设立常务委员会。

同学你好，很高兴为您解答！　　部门是直接向总部汇报的实体中两个或多个分部、产品部、工厂或其他分支之一，通常以利润和/或生产产品或服务的责任加以识别。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。　　高顿祝您生活愉快！

部门的词语解释是：部门bùmén。(1)门类;统一体下设的若干分支机构或组织。部门的词语解释是：部门bùmén。(1)门类;统一体下设的若干分支机构或组织。注音是：ㄅㄨ_ㄇㄣ_。词性是：名词。拼音是：bùmén。结构是：部(左右结构)门(独体结构)。部门的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈组成某一整体的部分或单位。例如：一本书要经过编辑、出版、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。二、国语词典系统划分整体的门类。如：「这部类书共分三十个部门。」三、网络解释部门部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。关于部门的近义词部分关于部门的反义词全体全部整体关于部门的诗词《次韵张部门直庐观梅》《次韵张部门·管领孤梅近不窗》《次韵张部门湖上》关于部门的诗句吏部门人密无数兵部门前雀哥罗兵部门前雀哥罗关于部门的单词branchdivisionforcedojservicemanagementofficeexecutive关于部门的成语按部就队装门面半部论语分别部居按部就班条贯部分半部论语治天下关于部门的词语不二门半部论语闭门羹两部蛙鸣按部就队两部鼓吹开后门十部从事千部一腔按部就班关于部门的造句1、为了稳定物价，有关部门出示了安民告示。2、如果一个部门政出多门，这个上级这么说，那个上级又那么定，什么事都不好办。3、在公安部门的追捕下，坏人们如惊弓之鸟一样到处乱跑。4、一种商品在市场供不应求时，企业与商业部门决不能降格以求，损害消费者利益。5、在公安部门的帮助下，离散多年的母女又团聚了。点此查看更多关于部门的详细信息

部门指的就是一个组织的结构，通常一个公司单位会设立有多个部门。也就是一个大公司下面又有下设的多个分支又或者是机构。公司大小所决定，主要由以下部门：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。法律依据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

农民种植中药材。不需要什么证件。只要有技术，有销售渠道就可以。

我觉得应该是妇联或是共青团.

中国关工委是党中央批准成立的，以离退休老同志为主体、党政有关部门和群团组织负责人参加的，以关心、教育、培养全国各族青少年健康成长为目的的群众性工作组织，是党和政府教育青少年的参谋和助手、联系青少年的桥梁和纽带。——各地不一，一般是由各地党委管辖。

**是的**，广东省教育关心下一代工作委员会属于政府部门。

问题一：公司有一个部门叫董秘办，董秘办是个什么部门 一般来说董鸡办是上市公司或者拟上市公司会设置的部门，隶属关系是董事会，地位比较其他业务部门不同，全称是董事会秘书办公室，领导是董秘，这是负责公司资本市场，也就是股权事务，还有一些相关的公关事务，董秘是高管，起码是副总以上的级别。具体到各个公司各有不同，但基本上证券事务、公关事务、法务事务、投资事务都有涉及到，我们公司还会负责人员培训，作为中层人员输送。 问题二：谁能告诉我一个上市公司董秘办是个什么机构，主要做什么的？有权利么？ 主要是负责协调中介机构和企业的关系，企业和 *** 的关系！ 1、与监管部门的沟通联络 主要内容是负责公司和相关当事人与证监会、交易所和地方证券监管机构之间的沟通和联络，保证监管部门可以随时与其取得工作联系。具体而言，董秘要就监管部门提出的问题做出解答，并将监管部门提出的要求和最新的监管精神传达给上市公司管理层和董事会。 这使董秘处于矛盾的两个方面：作为上市公司，侧重生产经营的发展和公司利益的维护，降低运营成本；而证券监管部门侧重于维持整个市场的“三公”原则，要求上市公司达到证监会提出的各种规范性要求，守证券市场的游戏规则。两者存在着必然的冲突。只有在双方交流充分且有效的情况下，才能使证券市场健康发展和公司效益最大化的共存成为可能。这就要求董秘必须掌握沟通协调的技巧和具备很强的专业知识。对外沟通监管部门，汇报公司业务发展，解答提出的问题（需要熟悉公司情况）；对内传达监管要求（需要掌握相关的政策法规）。 2、负责处理公司信息披露事务 督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作。 按照信息披露义务的履行过程，可分为证券发行信息披露和持续性信息披露。证券发行信息披露包括招股说明书、配股说明书、发行新股说明书、可转换证券、上市公告书等；持续性信息披露包括临时性报告和定期报告。临时报告主要强调及时性和对上市公司股票价格可能造成的重大影响，定期报告包括年报、半年报等，主要反映一定时期内公司的经营成果、财务状况、法人治理的评价等。 董秘在熟练掌握信息披露的基本原则（真实、准确、完整、及时、披露前保密等）外，还需告知信息披露义务人的各自义务，并督促其遵守。信息披露义务人包括证券发行人（上市公司自身，严格遵守信息披露的基本原则；履行保密义务；禁止内幕交易或配合他人操纵证券交易价格）、董事会（作为上市公司信息披露的法定主体，承担上市公司应承担的所有责任）、董事会成员（履行保密义务；不得内幕交易或配合他人操纵证券交易价格；保证信息披露内容的真实、准确、完整，没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏；并就其保证承担连带赔偿责任。 公司在信息披露时，在合理的范围内要尽可能满足投资者的需求。举例：有些信息是专业投资者需要的，比如公司资本性支出计划，就是说公司计划用多少钱，这个数字可能是随时变化的，但因为可变性及无法准确预测，在强制性披露中并不合适披露，但机构投资者会提出来，公司可以把大概的计划告诉他们，而且，这种披露可以告诉所有的股东，而不仅仅是机构。有些计划，一些公司会选择不说或者说得很含糊，但也可以选择披露出来，同时也会把其中的不确定性告知投资者。比如房地产行业中，万科是最早披露每年开、竣工明细计划的公司，虽然有些计划可能因为种种原因不能实现，但解释清楚，投资者会充分理解。 实际操作中，如何掌握披露的尺寸，个人经验是第一位的，在董秘的素质中将要提到。 3、协调公司与投资者之间的关系 包括接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料 董秘在协调上市公司与投资者之间关系时的表现是最受投资者关注的，董秘在这方面所做的工作主要包括：接听投资者咨询电话；接待来访投资者、机构研究员；定期(不定期)组织召开投资者见面会；保持与媒体的良好关系，采用路演等手段加强与公众沟通，特殊情况时需要危机攻关；回访投资者；建立与维护公司网站的投资者论坛以加强与投资者的沟通；就某些议案与投资者进行事前沟通等。在这些与投资者沟通的方法中，董秘最经常使用的是接听投资者......>> 问题三：什么是董秘? 董秘属于上市公司高管人员，董秘一般以公司高管的身份参与决策，并承担相应的责任。 上市公司董秘的职责 a《公司法》在“上市公司组织机构的特别规定”中，对董秘的职责做出了规定：负责公司股东大会和董事会的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。 b《股票上市规则》主要规定了董秘的六大类职责：与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系、处理公司信息披露事务、督促上市公司规范运作、股权事务管理、三会组织与文件的保管。 用一种有趣的方式解释给你听： 董事长，代表皇帝； 总经理，代表宰相或者内阁； 董事长秘书呢，就是传说中的司礼监掌印大太监，历史上“站皇帝”刘瑾，“九千岁”魏忠贤都是这个职位~~~你说权力大不大，但是，注意但是，这个职位的权利依穿于董事长的权利，就是历史上所谓“宦权和后权皆源于皇权”，权力很大，但要搞定董事长先 问题四：董秘的介绍 董事会秘书（简称“董秘”）为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。 问题五：总裁在集团公司中属于什么部门？ 10分 总裁是一个职位，不是什么部门。总裁是集团公司的最高执行长官，管理集团公司的所以事 物和部门。 问题六：董秘算是上市公司高管吗 董事会秘书是高级管理人员。 释义： 董事会秘书是对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员，董事会秘书对董事会负责。 上市公司的董秘必须是公司高管，如果是非上市公司自己设立的职务，就不一定了。我只知道在H股上市公司，公司章程的必备条款中96条规定：“董事会秘书为公司的高级管理人员…”。 问题七：董事会秘书是指一个人还是一个机构 一般是指一个人，大的董事会会有董事会秘书局的，俗称为董秘局，处理日常董事会事务，召开董事会时一般是董秘局的一把手参加的，也就是董事会秘书长。 问题八：上市公司董秘办是什么机构 公司的证部。 问题九：公文中同一人有董秘和其他部门职务哪个先说 两者不一定要都写。看公文内容有没有涉及董事会，如果没有的话可以不写。硬要写就把董事会在前，其他职位再后 问题十：参加董秘资格考试又什么条件吗？ 你可以去当地培训部门问问，估计可以以。