部门

法律分析：部门预算，是指与财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，它由本部门及所属各单位的全部收支预算组成。它的内容包括部门的各种财政性资金的收支和部门所属单位收支，预算编制的时间等。法律依据：《中华人民共和国预算法》 第二十六条 各部门编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况。各单位编制本单位预算、决算草案；按照国家规定上缴预算收入，安排预算支出，并接受国家有关部门的监督。

部门预算是指财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，它是由本部门所属的个单位的全部收支预算组成。我国政府预算的特点有预测性，法定性，完整性，年度性，以及具有公开性和责任性，政府会计预算会计与财政总预算会计之间的关系是预算会计是政府会计体系的一个分支，另外一个分支是财务会计。

(一)项目预算的特点 作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点： 1.目的性。项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。 2.鲜明性。由于各部门职能不同，每个项目有区别于其他项目的特点和内容。 3.时限性。每个项目有明确的开始时间和结束时间。项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，但一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。 4.专业性。项目预算是单位职能的体现，从编制、评审、执行和后期监督考评，都是以业务部门为主体的，具有很强的专业性。 5.专一性。项目预算的资金必须专款专用，不得用于其他用途。 6.风险性。项目的实施受很多外界因素影响，不同的项目在预算期间都可能面临着各种风险和不利因素，存在风险性。 7.择优性。在对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果进行排序。 8.规范性。项目支出预算必须遵循一定的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。 (二)项目预算的作用 1.集中反映部门职能，既突出工作重点，又兼顾全局。项目支出预算是以各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标为内容，要求并在法律赋予部门的职能范围内编制。同时，随着项目支出预算具体到使用单位和具体项目，要按规定的支出内容分解、细化到每一个支出细目，各部门工作职能在项目支出预算的编制内容中得到集中体现。项目支出预算要求在确保正常业务工作开展的同时，将各类项目按照轻重缓急的原则进行排序，突出了预算年度预算编制部门的工作重点，又确保了部门职能的正常发挥。 2.将部门发展的目标与国家发展方向相统一。政府部门职能是管理国家和社会公共事务，因此项目支出预算是以国家政策方针和经济社会发展目标为基础的，项目支出预算的实施要求各部门要以国家政策方针和发展目标为编制项目支出预算为前提，将本部门发展目标与国家发展目标相统 一，将局部利益与整体利益相统 一，更好地发挥国家公共事业的职能。 3.实现短期利益与中长期发展规划相协调。部门预算具有前瞻性，是为国家和部门实现一定时期目标和长期持续发展服务的。项目支出预算的实施，使部门在编制年度项目支出预算时必须考虑国家一定时期内的发展规划和部门中长期发展规划，避免了旧的项目支出预算管理中重视短期经济利益，忽略长期规划的缺点，使短期项目支出内容与中长期发展规划相一致，达到实现最终发展目标的目的。 4.明确了项目管理的权责划分。项目支出预算管理的各项制度进一步明确了计划、项目决策、管理、实施、监督评价等各类主体的权利与责任，强化责任制，加强监督，逐步建立决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理体制。 5.提高了项目管理水平和效率。项目支出预算管理制度是以项目库、项目执行、项目监督、项目验收、项目绩效考评为内容的科学的项目支出预算管理体系，强化了项目决策的科学化和民主化，推进项目管理的制度化、规范化，实现了项目管理的公正和公开。避免了旧的项目管理体制中项目管理混乱的状况，提高了项目支出预算的使用效益。

科学性原则、真实性原则。1、科学性原则：程序设置、编制方法、测算过程、定额设置、支出结构、项目评审要科学，以保证预算编制的质量。2、真实性原则：各项收支要符合部门的实际情况，要有真实可靠的测算依据，不能人为扩展开支范围和提高开支标准。

【答案】：(1)部门收入预算，一般收入预算和政府性基金收入预算。 (2)部门支出预算，基本支出预算和项目支出预算 (3)部门预算报表体系，录入表和预算表。

部门支出预算编制的方式是固定预算。固定预算根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，销售新产品、开拓新业务等。

部门预算简单的说就是“一个部门一本预算”，完整地反映一个部门的所有收入和所有支出。 由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。部门预算的实施，严格了部门预算收支，增加了政府工作的透明度，是当前财政改革的重要内容。部门预算和财政部门编制的预算什么区别和联系呢？ 1、财政部门编制的是一个城市的收入支出预算 2、部门预算编制的是一个部门的收入支出预算。 1是包含2的。

预算的级别不同，政府预算带有支付命令性质，是上一级的预算；部门预算带有核算性质的，是下一级的预算。范围不同，政府预算的抽象些，部门预算的具体些。一、如何理解部门预算？1.从编制范围看①涵盖所有收入和支出，将各类不同性质财政资金统一编制到使用资金的部门，使部门预算内外资金有机的结合，确保预算资金的完整；②由一般预算和基金预算构成，两类预算之下又分为收入预算和支出预算；③“一个部门一本预算”。2.从支出的角度看包括所有按支出功能分类的不同用途的资金，基本建设经费、各项事业费、其他经费等，全部按规定的格式和标准统一汇总编入一本预算，全面反映一个部门或单位各项资金使用方向和具体使用内容。3.从编制程序看部门预算是汇总预算，从基层预算单位编起。4.从细化程度看①既细化到了具体单位和项目，又细化到了按预算科目划分的各支出功能。②既反映本部门所有收支预算，又反映了收支按单位和项目的具体构成情况，及单位及项目的收支按支出功能分类的具体构成情况。5.从合法性看前提：必须符合国家有关政策、规定①按财政部门核定的预算控制数编制，预算在呈报上级部门前，必须经单位领导同意；②财政汇总的预算草案在上报人大前必须报经人民政府批准。法律依据：《中华人民共和国预算法》第三十四条 地方各级一般公共预算收入编制内容包括本级一般公共预算收入、从国有资本经营预算调入资金、上级税收返还和转移支付、下级上解收入、从预算稳定调节基金调入资金、其他调入资金。

预算会计科目按经济业务的不同。分为资产类，负债类，净资产类，收入类，支出类，预算会计按功能不同分为，总账科目，明细科目。

部门预算包括的内容如下：1、收入预算的编制部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入(不含国家税收)来源。收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。2、基本支出预算的编制各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。基本支出预算包括人员经费和公用经费。人员经费包括：基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。公用经费包括：公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。3、项目预算的编制项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等;列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出;基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。部门申报项目时要进行可行性论证，对提出的项目从技术、财务、成本费用、组织机构、社会效益等方面进行分析，并列入项目备选库，财政部根据各部门事业发展需要和国家财力可能统筹安排。

【答案】：(1)预算编制的分类基础不同。功能预算是将预算按支出功能分类，分别测算，最后汇总形成按支出功能分别列示的总体预算。部门预算则是将预算按部门或单位分解，部门或单位将涉及本部门或单位的所有按功能分类的资金统一编入部门预算，财政部门将各部门的预算审核汇总后，形成按部门列示的本级部门预算，并在此基础上形成传统的按功能列示的本级财政总体预算。(2)预算涵盖的范围不同。功能预算的编制范围仅限于财政预算内资金收支预算，没有涵盖部门依据国家法律组织的基金收支预算、预算外资金收支预算和其他资金收支预算。部门预算的编制范围则涵盖了预算部门的全部收支，既包括一般收支预算，又包括基金收支预算，在一般收支预算中，既包括财政预算内资金收支，又包括预算外资金收支和其他收支。(3)预算管理的侧重点不同。功能预算侧重于财政收入、支出结构分析和财政宏观情况分析，强调预算分配的计划性，有利于国家宏观经济政策和财政调控政策的实施。部门预算则侧重于反映细化的某一部门的全部收支情况，强调部门行使职能过程中各项预算的全过程管理，突出预算的事前控制作用，实现了预算向微观管理层次的延伸。(4)预算管理的方式不同。功能预算是一个部门不同功能的经费在财政和各部门均分别由不同的机构进行管理，在财政部门是一个机构管理若干部门同一性质的经费，同一部门的不同功能的经费预算分别由不同的主管机构审核和批复；部门预算则是一个部门不同功能的经费在财政和部门均由同一机构管理，对财政而言是一个机构管理一个部门的所有经费，同一部门所有经费的预算全部由一个机构审核和批复。(5)预算编制的方式不同。功能预算编制过程是自上而下，即由财政部门根据政府目标的需要，先确定财政总体收支规模和支出构成，再把按功能分类的预算控制指标分解给部门，主管部门代基层单位编制预算，层层代编。部门预算编制过程是自下而上，即从基层编起，逐级审核汇总，最后由财政部门审核汇总形成财政总体预算。 (6)预算的细化分类不同。功能预算是将预算按功能细化；部门预算则是以部门为基础，对部门内的各项资金再按功能、按预算科目把各项支出内容细化分解到具体支出项目。

部门预算，是指与财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，它由本部门及所属各单位的全部收支预算组成。部门预算是反映一个部门全部收支状况的预算。部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式，也是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。实行部门预算制度，需要将部门的各种财政性资金、部门所属单位收支全部纳入预算编制。部门预算收支既包括行政单位预算，也包括事业单位预算；既包括一般收支预算，也包括政府基金收支预算；既包括基本支出预算，也包括项目支出预算；既包括财政部门直接安排预算，也包括有预算分配权部门安排的预算，还包括预算外资金安排的预算。部门预算的应用部门预算是事业发展计划的综合反映，是加强单位宏观调控能力、改善资金使用状况的有效手段，是涉及单位管理的各个方面、集预测与决策一体的综合性工作。因此，单位法人以及相关领导必须高度重视部门预算编制工作，切实履行预算工作的主体责任，有效组织相关部门共同完成编制预算工作，提高预算编制的准确性、真实性、合理性。各相关部门应按照单位的统一部署，努力做好职责单位内的预算编制工作，切实实现预算从基层编起，夯实预算准确性的基础。

成为一个优秀的部门经理，五点建议：1、管理手段管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。 2、互相配合 不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。 3、人力资源 人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。 4、善于沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。 5、与下属的沟通 在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻。有些经理为了表现自己的权威，总是对下属“吆五喝六”，结果往往适得其反；召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见。 果断、独立 做事不要拖拖拉拉，悬而未决，否则，既妨碍问题的解决，又影响了部门经理自身的形象。部门经理的冒险精神往往可以激励广大员工，让他们更有创新意识，更有动力。部门经理工作的独立性包括独立思考的智慧和独立行动的能力，但并不是孤立自己或不要下属的合作。

部门经理属于中层级别。中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管。x0dx0a部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。x0dx0a更多关于部门经理属于什么级别，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/c031f61615826989.html?zd查看更多内容

工厂部门经理岗位职责（通用10篇） 　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我帮大家整理的工厂部门经理岗位职责（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　工厂部门经理岗位职责1 　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施。 　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成。 　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益。 　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划。 　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。 　　6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练。 　　7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争。 　　8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 　　9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。 　　工厂部门经理岗位职责2 　　1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划。根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略。 　　2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。 　　3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。 　　4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护。 　　5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作。 　　6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标。 　　7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力。 　　8、具备一定的中小企业家资源。 　　9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能。 　　工厂部门经理岗位职责3 　　1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的.可行性报告。 　　9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的.积极性和创造性。 　　13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 　　工厂部门经理岗位职责4 　　1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告;.= 　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案; 　　4、拟订公司的基本管理制度; 　　5、制定公司的具体规章; 　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人; 　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员; 　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退; 　　9、在职责范围内，对外代表公司处理业务; 　　10、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。 　　工厂部门经理岗位职责5 　　1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。 　　2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。 　　3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。 　　4、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。 　　5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。 　　6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。 　　7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。 　　8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。 　　工厂部门经理岗位职责6 　　一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 　　二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　三、组织实施讨论通过的新上项目。 　　四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 　　五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 　　七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　九、搞好员工的`思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 　　十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。 　　十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 　　十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 　　十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。 　　十七、搭建和完善工厂管理框架,审批及监控各项制度及实施细则。 　　十八、推动团队建设、绩效考核推进等。 　　十九、成本管控和利润实现:持续推动产效、良率提升。 　　二十、全面负责工厂生产管理,准时交出合格的产品为原则组织生产。 　　工厂部门经理岗位职责7 　　1、负责协助经理处理公司日常事务; 　　2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾; 　　3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风; 　　4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务; 　　5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用; 　　6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行; 　　7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务; 　　8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。 　　工厂部门经理岗位职责8 　　1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 　　2、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务; 　　3、协助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、管理工作; 　　4、协助总经理作好经营服务各项管理并实施、督促、检查落实贯彻执行情况; 　　5、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 　　6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策; 　　7、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 　　8、妥善安排总经理重要客人的接待工作，并协助有关部门做好来宾的接待工作; 　　9、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案; 　　10、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要; 　　11、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动; 　　12、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系; 　　13、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议; 　　14、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 　　15、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报; 　　16、积极完成总经理临时交办的其他任务。 　　工厂部门经理岗位职责9 　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 　　工厂部门经理岗位职责10 　　1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 　　2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。 　　3.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。 　　4.负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。 　　5.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。 　　6.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。 　　7.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。 ;

1，要有大局的把控能力，有方向，有目标，你是定心丸，你有注意，下边的人就会不会乱。2，帮助下属，有成就感。给予足够的空间，使其成长。3，处理好协作部门的关系。

当然是部门总监高于部门经理七。

　　销售经理需要具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好。下面是我整理的销售部门经理的岗位职责和任职资格。 　　篇一 　　岗位职责： 　　1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金; 　　2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户; 　　3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。 　　4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。 　　任职资格： 　　1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。 　　2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。 　　3、学习能力强，语言沟通能力较好。 　　4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。 　　篇二 　　岗位职责： 　　1、负责团队的管理与组建; 　　2、根据市场营销计划，协助业务人员谈单，完成部门的业绩考核 ; 　　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 　　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务; 　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。 　　任职资格： 　　1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业; 　　2、2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先; 　　3、带过5人以上的团队管理经验; 　　4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 　　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 　　6、有责任心，能承受较大的工作压力; 　　7、有团队协作精神，善于挑战。 　　篇三 　　岗位职责： 　　1、负责古玩古董/艺术品的征集工作，主要进行公司客户开发和维护的日常工作; 　　2、参与各客户谈判活动，代表公司洽谈业务合作，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单，后期能够自主完成公司分配的业务目标，提高客户满意度; 　　3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报; 　　4、不需要自己寻找客户资源，公司提供有意向客户资源负责跟进; 　　任职资格： 　　1、年龄18-30周岁，无需高学历，可无经验; 　　2、对艺术品及艺术文化行业感兴趣，有信心; 　　3、良好的沟通表达能力及抗压能力，情绪稳定; 　　4、勤奋好学，正能量爆棚，亦可接受应届生;

　　《住宅专项维修资金管理办法》　　第六条　下列物业的业主应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金：　　（一）住宅，但一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的除外；　　（二）住宅小区内的非住宅或者住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅。　　前款所列物业属于出售公有住房的，售房单位应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金。　　第七条　商品住宅的业主、非住宅的业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地住宅建筑安装工程每平方米造价的5%至8%。　　直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当根据本地区情况，合理确定、公布每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额，并适时调整。　　第八条　出售公有住房的，按照下列规定交存住宅专项维修资金：　　（一）业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地房改成本价的2%。　　（二）售房单位按照多层住宅不低于售房款的20%、高层住宅不低于售房款的30%，从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。　　第九条　业主交存的住宅专项维修资金属于业主所有。　　从公有住房售房款中提取的住宅专项维修资金属于公有住房售房单位所有。　　第十条　业主大会成立前，商品住宅业主、非住宅业主交存的住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门代管。　　直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。　　开立住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账；未划定物业管理区域的，以幢为单位设账，按房屋户门号设分户账。　　第十一条　业主大会成立前，已售公有住房住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府财政部门或者建设（房地产）主管部门负责管理。　　负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内公有住房住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立公有住房住宅专项维修资金专户。　　开立公有住房住宅专项维修资金专户，应当按照售房单位设账，按幢设分账；其中，业主交存的住宅专项维修资金，按房屋户门号设分户账。　　第十二条　商品住宅的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入住宅专项维修资金专户。　　已售公有住房的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户或者交由售房单位存入公有住房住宅专项维修资金专户。　　公有住房售房单位应当在收到售房款之日起30日内，将提取的住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户。　　第十三条　未按本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，开发建设单位或者公有住房售房单位不得将房屋交付购买人。

部门经理面试问题 　　通常情况下，面试人员由三类组成：老板，hr，用人部门主管。而其中，用人部门的领导的意见，对是否录用，起着决定性的作用。因此，能否给他们留下好的印象，影响最终成败。那么，如何给部门经理留下好感？他们更喜欢什么样的求职者？下面和我一起来看看面试问题吧! 　　部门经理面试问题 　　1、你通过什么方式实现对下属职员的领导？ 　　建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。 　　应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。 　　2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理？ 　　建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。 　　应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的"话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。 　　3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员？ 　　建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。 　　应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。 　　4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理？ 　　建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员／_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。面试者应表明在同职员一起工作的过程中，采用了什么交际技巧来改进对方的情绪。 　　应答示例：如果职员对一个特别的工作问题感到不满意，我会尽力去面对然后解决它。有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。有时可能是个人问题，这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题。我关心他们，他们也知道。 　　5、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么建议：这个问题旨在通过面试者对会议的看法，了解面试者的领导风格。 　　应答示例：我认为冗长的会议是要避免的，除非面临着重大问题。因为人们会厌倦，注意力不集中，讨论无休止地往复循环。然而，简短、讨论内容高度集中的会议有助于将一个团队组织起来。我发现，在为新产品和新的销售大战作决定和解决问题时，开会是特别有效的方法。理想状态下，我喜欢在会议上能获得所有人的一致意见——即使不行，让每个人都知道自己有发言机会也是非常重要的。 　　6、作为一名经理，你成功的关键是什么？ 　　建议：面试者应该着力表现出自己看重什么个人素质或专业技能，而这些能帮助自己成为一名成功的经理。 　　应答示例：我认为很多经理不是倾向于追求结果，就是倾向于追求人。载一直尽力在两个极端之间找到～个平衡点。我抽空会同主要工作人员碰面，“劝”他们接受重要决定（而不是单纯告诉他们去做什么），听取他们的报告，考虑他们看问题的角度。 　　7、你为什么会申请我们公司的这一职位？ 　　建议：这个问题旨在考查面试者对公司的了解程度。你最好在表现自己了解公司的销售历史的同时，表现出自己对工作的积极性。 　　应答示例：我已经在市场上看到了贵公司的极地羊毛产品，知道贵公司是要继续发展的。我相信自己内心生发出的那种扩展和推动一个公司向前的愿望，同样可以让我在贵公司实现自我的再次超越。 　　8、你的管理风格是怎样的？ 　　建议：问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中，你整体的管理技术是怎样的。面试者应当说出认为同雇员打交道的哪种方法运用起来最能让人感到轻松，并举例说明为什么这种方法是有效的。 　　应答示例：我认为最有效的管理技巧，是为每个向我汇报工作的职员设定双方达成一致的、在他所擅长的领域内应该达到的目标，并说明这些目标是如何适应部门的总目标的。正式向目标推进的管理过程会依时间表进行。同时，我会向上级汇报向目标推进的情况。 　　9、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情建议：面试者不能只表现处理日常情况的能力，还要表现出从长远看如何改进目前状况的眼光。 　　应答示例：我会立即调查制定决策的各个环节，看这个过程是“中央集权的”，还是分散到生产的各个阶段的。把决策制定过程延伸到机构的最低层，可以让所有的雇员都参加到制定决策的过程中来，同时，这也给了我一个发现有潜力的职员的机会。 ;

如何当好企业部门经理 　　导语：在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。因此部门经理要做好承上启下的管理之道。 　　一、为什么要讲这一课? 　　现在随着我们企业的发展，我们把一部分我们认为有责任感的人提拔起来了，当士兵的让他当上了排长、连长，当排长、连长的当上了营长、团长。然而这些“一把手”的整体素养和管理水平并没有经过系统的培训，能力和知识未随之升级，因此在如何指挥一个部门、一个店表现出力不从心。这个现象限制了公司的可持续发展。 　　二、部门“一把手”当前存在的主要三个问题 　　部门“一把手”存在的问题固然很多，但当前较为引人注意的有三条：一是其身不正;二是驭人乏术;三是“执法”不严。从目前的状况看，我们有一部分的“一把手”在这三个问题中，或占其一或占其二，三个都不占或三个都占的也有，但居少数。 　　1、其身不正 　　就是自我要求不严格。有这个问题的人数并不太多，但是在某些店、某些部门还是表现得比较明显。这些人就属于责任感比较差的那一小部分人，他们往往官升一级，谱大三分，所谓一阔，脸就变，原来那种老黄牛精神也消失了，随意迟到、早退，也不干具体事了，只动口不动手，说话也横了，对他这一级可以享有的种种的待遇迫切的期望兑现。 　　当一个“一把手”提拔过快的时候他的素质往往跟不上。而没有素质的人当了官是很可怕的，当了官他一定是“作威作福”的，因为他不能约束自己。一个不能自我约束的人，是不可能管理好下属的。“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。现代企业的管理最重要的是对人的管理，管理人的人自身首先要正，这是古今中外不变的原则。在我们这样一个快速扩充的企业中，出现自我约束不够的现象具有典型性，所以强调以身作则带有根本性的意义。 　　2、驭人乏术 　　就是不会管理的问题。不会管理有多种表现的形式，比较普遍的一种是管理方法简单。如果说一个普通的员工最重要的是要掌握操作技能的话，那么作为一名“一把手”最重要的就是要懂得怎样和人沟通。一名“一把手”每天的工作大量的是和人打交道，其中包括指挥好下属、与平级协调工作及处理好与上级的关系等。有一些“一把手”在与人打交道方面缺乏训练、缺乏方法，尤其是在管理下级这方面，问题就更多。有一部分的“一把手”过份依赖自己的行政权威，忽视建立自己的非行政权威。行政权威是依靠行政上的“官职”对下属发布命令，下属必须听从，否则就可以依照规定对下属予以处罚，调动直至辞退等行政上的处分;非行政权威是“一把手”以个人的人格、品质、知识等精神力量使下属信服。有一部分“一把手”在管理中主要依靠自己的行政权力，非行政权威的作用不足，下属听从命令主要是因为害怕受到斥责和处分，而不是因为信服。有些“一把手”在管理中甚至以罚代管，有滥用行政权力的现象。 　　3、“执法”不严 　　即不敢管理的问题。我们有个别“一把手”因为怕负责任、怕别人顶撞或碍于情面而不敢管理，结果不仅没有树立自己的非行政权威，笼络住人心，甚至还放弃了上级赋予的行政职责。 　　三、部门“一把手”应具备的条件 　　一个好的部门“一把手”应当具备那几个基本条件 　　1、具有熟练的"本专业知识 　　部门“一把手”要有比较熟练的本专业知识，因为部门“一把手”的日常工作，就是检查、督导。如果一个厨师长连厨房日常的运作、成本核算的基本原理都不清楚，那肯定是无法胜任工作的。 　　2、具备起码的与人沟通的能力与经验 　　“一把手”每天的工作大量的是和人打交道，其中包括指挥好下属、与平级协调工作及处理好与上级的关系等。 　　3、具有健康的人格 　　健康的人格，是管理他人的前提条件。健康的人格包括：自我约束的能力强，思想品质好、个人修养高、个性健康等。 　　四、如何做 　　以超前思维的牵引力;谋略运筹的决胜力(善于谋略、 精于预见、 勇于创新、敢于拍板);统领全局的驾驭力;自强自信的影响力;团结带领员工去奋斗。 　　1、忠诚 　　臣对君，下对上，事之以忠，这是做人的起码准则。 　　2、感激 　　你的提拔任用，你得到的报酬待遇，虽然是你自己挣来的，但还是你的老板给予你的，所以下级对上级、对老板应当心存感激。这个心存感激的原则是被日本松下公司明文写进企业信条中去的。 　　3、尊重 　　上下相处要懂礼。不要以为自己资格老、本事大、有功劳就礼崩乐 。尤其在众人面前要让上级感觉受到尊重，让上级受尊重也是给你的部下的一个示范。 　　4、体谅 　　在同级和部下中，带头理解、体谅老板的立场，维护老板的威信。维护老板的威信实际上也是维护包括你本人在内的整个指挥体系的威信。 　　5、处下 　　勿抢上级的风头。凡是总结性的话，归纳性的话，决定性的话，定调子的话，都要留给上级去说。 　　6、本分 　　少出问题，少沾是非，避免自己形成“是非人物”和“问题人物”的形象，不要让老板总是安抚你或者总是为你操心善后。 　　7、勤恳 　　努力工作，为老板分劳分忧。这是最重要最根本的，是一个下级必须作好的。 　　8、理想 　　要向下属灌输某种理想就是xi脑。这个理想主要是指企业未来的发展目标、企业精神和企业文化。“一把手”的职责之一就是要唤起部下的事业心，唤起部下的集体荣誉感，使员工把个人对前途的期望、个人的事业发展与企业、部门的成就结合起来，形成一种“共同利益”的格局。 　　9、实惠 　　要给部下以实惠。实惠不仅仅是物质上的，还要包括非物质的和亚物质的，如：安排他学习深造，或委以重任等等。 　　10、情感 　　管理下属有情感交流。下属生活中的困难，他的喜怒哀乐，在不妨碍个人隐私的前提下，都应该关注并做一点实际的事情，哪怕是有点表示。 　　11、纪律 　　企业有严明的纪律，员工违反了那一条规定应该怎样处理是没有什么可商量的。 　　12、公平 　　如果在工作中对对下属不公平，感情用事，就容易发生问题。 ;

　　第六条 新药按审批管理的要求分以下几类： 一、 中药 第一类： 1. 中药材的人工制成品。 2. 新发现的中药材及其制剂。 3. 中药材中提取的有效成分及其制剂。 4. 复方中提取的有效成分。 第二类： 1. 中药注射剂。 2. 中药材新的药用部位及其制剂。 3. 中药材、天然药物中提取的有效部位及其制剂。 4. 中药材以人工方法在动物体内的制取物及其制剂。 5. 复方中提取的有效部位群。 第三类： 1. 新的中药复方制剂。 2. 以中药疗效为主的中药和化学药品的复方制剂。 3. 从国外引种或引进养殖的习用进口药材及其制剂。 第四类： 1. 改变剂型或改变给药途径的制剂。 2. 国内异地引种或野生变家养的动植物药材。 第五类： 增加新主治病症的药品。　　新药的申报与审批　　第二十一条 新药的申报与审批分为临床研究和生产上市两个阶段。初审由省级药品监督管理部门负责，复审由国家药品监督管理局负责。 第二十二条 申请进行新药临床研究或生产上市，需报送有关资料（见附件一、二），提供样品并填写申请表（见附表三、四），经省级药品监督管理部门初审后，报国家药品监督管理局审批。 第二十三条 省级药品监督管理部门受理新药申报后，应对申报的原始资料进行初审，同时派员对试制条件进行实地考察，填写现场考察报告表（见附表八），并连同初审意见一并上报。 第二十四条 省级药品检验所负责对本辖区内申报新药的质量标准（草案）进行技术复核修订，并对新药样品进行检验。 第二十五条 国家药品监督管理局可根据审评的需要安排中国药品生物制品检定所进行实验室技术复核。 第二十六条 凡属下列新药，可按加速程序审评。研制单位可直接向国家药品监督管理局提出申请，同时报请当地省级药品监督管理部门进行试制场地考察和原始资料的审核。省级药品监督管理部门填写现场考察报告后，上报国家药品监督管理局。样品检验和质量标准复核由中国药品生物制品检定所负责。 一、 第一类化学药品。 二、 第一类中药新药。 三、 根据国家保密法已确定密级的中药改变剂型，或增加新的适应症的品种。 第二十七条 属国内首家申报临床研究的新药、国内首家申报的对疑难危重疾病（如艾滋病、肿瘤、罕见病等）有治疗作用的新药，以及制备工艺确有独特之处的中药，应加快审评进度，及时审理。 第二十八条 第一类新药在国家药品监督管理局批准生产后即予公告，其它各类新药临床研究的 申请批准后，亦由国家药品监督管理局公告。各省级药品监督管理部门自公告之日起即应停止对同一品种临床申请的受理，此前已经受理的品种可能继续审评，但省级药品监督管理部门应在5个工作日内将已受理品种的全部申报资料报国家药品监督管理局备案。国家药品监督管理局对备案资料进行形式审查，申报资料不符合要求的，通知省级药品监督管理部门退审。 用进口原料药研制申报制剂的新药，在批准临床研究和生产后，如国内有研制同一原料及其制剂的，仍可按规定程序受理申报。经国家药品监督管理局批准的新药临床研究必须在一年内开始实施，否则该项临床研究需重新申报。 第二十九条 研究单位与生产单位联合研制的新药，应向生产单位所在地省级药品监督管理部门申报。两家以上的生产单位联合研制的新药，应向制剂生产单位所在地省级药品监督管理部门申报。其它研制单位应同时报请其所在地省级药品监督管理部门进行试制场地考察和原始资料的审核。所在地省级药品监督管理部门填写现场考察报告表，转到该品种的初审单位。 第三十条 对被驳回的新药品种有异议的，研制单位可向国家药品监督管理申请复审。 第三十一条 新药一般在完成Ⅲ期临床试验后经国家药品监督管理局批准，即发给新药证书。持有《药品生产企业许可证》并符合国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范。（GCP）相关要求的企业或车间可同时发给批准文号，取得批准文号的单位方可生产新药。 第三十二条 国家对新药实行保护制度。拥有新药证书的单位在保护期内可申请新药证书副本进行技术转让。新药保护及技术转让的规定另行制定。 第三十三条 新药研究单位在取得新药证书后，两年内无特殊理由既不生产亦不转让者，终止对该新药的保护。 第三十四条 多个单位联合研制新药须联合申报，经批准后可发给联合署名的新药证书，但每个品种（原料药或制剂）只能由一个单位生产。同一品种的不同规格视为一个品种。 第三十五条 第一类化学药品及第一、二类中药批准后一律为试生产。试生产期为二年。其它各类新药一般批准为正式生产。批准为试生产的新药，仅供医疗单位在医生指导下使用，不得在零售药店出售，亦不得以任何形式进行广告宣传。 第三十六条 新药在试生产期内应继续考察药品质量、稳定性及临床疗效和不良反应（应完成符合要求的Ⅳ期临床的阶段性试验）。药品检验机构要定期抽验检查，发现质量问题要及时报告。如发生严重不良反应或疗效不确定者，国家药品监督管理局可责令停止生产、销售和使用。 第三十七条 新药试生产期满，生产单位提前3个月提出转为正式生产申请，报送有关资料（见附件五），经所在地省级药品监督管理部门初审后，报国家药品监督管理局审批。审批期间，其试生产批准文号仍然有效。逾期未提出转正式生产申请，或经审查不符合规定者，国家药品监督管理局取消其试生产批准文号。 第三十八条 新药试生产批准文号为"国药试字X（或Z）××××××××"。试生产转为正式生产后，发给正式生产批准文号，格式为"国家准字X（或Z）其中X代表化学药品，Z代表中药；字母后的前4位数字为公元年号。　　新药的临床前研究　　第八条 新药临床前研究的内容包括制备工艺（中药制剂包括原工药村的来源、加工及炮制）、理化性质、纯度、检验方法、处方筛选、剂型、稳定性、质量标准、药理、毒理、动物药代动力学等研究。新发现中药材还应包括来源、生态环境、栽培（养殖）技术、采收处理、加工炮制等研究。 第九条 凡研制麻醉药品、精神药品、戒毒药品、放射性药品，均应向当地省级药品监督管理部门提出申请，并报国家药品监督管理局批准立项后方可实施。 第十条 从事新药安全性研究的实验室应符合国家药品监督管理局《药品非临床研究质量管理规范》（GLP）的相应要求，实验动物应符合国家药品监督管理局的有关要求，以保证各项实验的科学性和实验结果的可靠性。　　编辑本段第四章 新药的临床研究　　第十一条 新药的临床研究包括临床试验和生物等效性试验。 第十二条 新药的临床试验分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、期。 Ⅰ期临床试验：初步的临床药理学及人体安全性评价试验。观察人体对于新药的耐受程度和药物代谢动力学，为制定给药方案提供依据。 Ⅱ期临床试验：随机盲法对照临床试验。对新药有效性及安全性作出初步评价，推荐临床给药剂量。 Ⅲ期临床试验：扩大的多中心临床试验。应遵循随机对照原则，进一步评价有效性、安全性。 Ⅳ期临床试验：新药上市后监测。在广泛使用条件下考察疗效和不良应（注意罕见不良应）。 第十三条 新药临床研究的病例数应符合统计学要求。各类新药视类别不同进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ期临床试验。某些类别的新药可仅进行生物等效性试验。具体要求见附件一、二。 第十四条 研制单位和临床研究单位进行新药临床研究，均须符合国家药品监督管理局《药品临床试验管理规范》（GCP）的有关规定。 第十五条 研制单位在报送申报资料的同时，须在国家药品监督管理局确定的药品临床研究基地中选择临床研究负责和承担单位（Ⅳ期临床除外），并经国家药品监督管理局核准。如需增加承担单位或因特殊需要在药品临床研究基地以外的医疗机构进行临床研究，须按程序另行申请并获得批准。 第十六条 新药临床研究的申请批准后，研制单位要与被确定的临床研究单位签订临床研究合同，免费提供Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期临床试验药品，包括对照用药品，承担临床研究所需费用。 第十七条 被确定的临床研究单位应了解和熟悉试验用药的性质、作用、疗效和安全性，与研制单位按GCP要求一同签署临床研究方案，并严格按照临床研究方案进行。 第十八条 新药研制单位应指定具有一定专业知识的人员遵循GCP的有关要求，监督临床研究的进行，以求保证按照方案执行。省级药品监督管理部门按国家药品监督管理局的要求负责对临床研究进行监督检查。 第十九条 临床研究期间若发生严重不良事件，承担临床研究的单位须立即采取必要措施保护受试者安全，并在24小时内向当地省级药品监督管理部门和国家药品监督管理局报告。 第二十条 临床研究完成后，临床研究单位须写出总结报告，由负责单位汇总，交研制单位。

新官上任三把火，这是有道理的，首先要严明纪律，枪打出头鸟，树立自己形象，要大家知道我不是光说不做的人。第二就是分工明确，奖罚分明，把业绩搞好，第三就是要和大家打成一片，如果业绩上去了，就必须请客，大家欢乐一下。

　　公司档案材料收集管理制度　　一、 为对化工企业各类档案进行系统、科学、规范、有序的管理，使公司档案在最大程度上为公司管理服务，特制定本制度。　　二、 本制度所称的档案，是指本公司在日常管理过程中形成和收集的具有查考价值的各类文件、与公司有关的各种文字记录、图纸、电脑文档、软盘、光碟、图片、胶片、录相带、书籍、磁带及其它有关实物。　　三、 根据来源、内容和密级的不同公司档案可分为以下类别：　　1．A类文件　　1）公司设立公文：公司章程等；　　2）相关证件：法人年检执照正副本；组织机构代码证正副证、统计证正副本、国地税务登记证正副本、车辆登记证等；　　3） 各类办公合同、协议：如房屋租赁合同、办公设备购买合同、订房协议等；　　4） 上级机关对本公司的批复、指示、通知、要求；　　5） 获准设立的立项报告、可行性分析、批复、批文、章程、　　6）教职员工人力资源档案、劳动合同书及各类资料　　7） 经营规划、经营决策、项目策划、项目可行性报告、重要会议纪要；　　8） 重要会议资料、采购资料；　　9） 公司财务资料；　　10） 领导特别要求的各种等资料；　　11） 其他要求归档的重要文件；　　A类文件仅限校长和副校长和职责范围内工作人员使用或借阅。　　2．B类文件　　1）按内容传阅到部门的红头文件；　　2）各职能部门下发传阅的有关政策、法律、法规、规定等；　　3）公司内部公文（除普通、公开的通知、通告等之外）。　　4）公司部门各级会议纪要。　　B类文件可由部门主任或职责范围内工作人员使用或借阅。　　3．C类文件　　1）各类普通通知、通告等；　　2）各项规章制度。　　C类文件直接由职能部门在全体员工范围内传阅并执行。　　以上是对公司档案的大致分类列示，但本公司档案并不仅限于此。　　四、 档案的管理部门　　1．条中列示的档案公司档案管理员负责妥善保管。。　　2． 公司发生的档案由教务处留存原件，指定部门档案管理员负责妥善保管档案的复印件。　　3．财务资料、文件由财务部根据有关规定指定档案管理员妥善保管。　　4．公司档案管理员、部门档案管理员档案管理职责：　　1) 教务处为公司档案的管理部门，负责公司档案的管理，并指导各部门档案管理工作的开展；各部门指定专人为部门兼职档案管理员，负责部门档案的管理。　　2) 做好档案的保密、保卫工作，注意防止出现失密、失盗和失火事故。　　3) 加强对档案柜的管理，杜绝潮湿、霉变和虫蛀等，以确保档案资料的完好无损。　　4) 档案管理员应即时对档案进行电子归档，实现档案的电子信息化管理。　　5) 档案管理员工作变动或因故离职时应将经办的文件材料、电脑密码等向继任人员交接清楚，严禁擅自带走或私自销毁。　　五、 电子档案的管理　　1． 档案管理员要严格执行公司电子档案的访问权限，确定有关密码，任何人不得将用户名和密码告知他人。　　2． 属部门保管的电子档案由档案管理员根据档案《保密制度》进行严格管理。　　3． 严防病毒，档案管理员负责每周至少对电脑进行一次杀毒，任何员工发现电脑病毒应立即杀毒，并立即通知档案管理员以及其他员工对个人电脑进行杀毒。　　4． 档案管理员对“档案管理库”中的文档进行每周定期备份。　　5． 权限范围以内的电子档案可由档案管理员处直接取得权限密码进行查阅，权限范围以外的，需由校长签字同意，方可由档案管理员提供打印出的纸件。　　6． 档案管理员应随时对归档电子件进行更新、整理，添加索引、目录。　　7． 归档的电子文件每季度刻制一次光盘，并妥善标示保存。　　六、非电子档案的管理　　1. 公司在工作中形成的各种有保存价值的文件、材料或记载了公司信息资源的其它载体必须按年度分别由保管人进行分类、有序的管理、立卷、归档。　　2. 公文承办部门或承办人员应保证经办文件的完整性（公文上的各种附件一律不准抽离），工作完成后及时交档案管理员归档。　　3. 各部门存档的文件/资料应填写《资料交付登记表》，交付人签字确认后，档案管理员对资料进行整理、编号、分类、归档，做到归档完整、系统、准确、科学、检索方便，并将有关资料目录及检索代码输入电脑。　　4. 各部门人员参加各种会议带回的文件和有关社会职能部门发文取回的文件，均不得自行保管、销毁，应及时移交给档案管理员统一管理。　　5. 立卷、保存期限　　1) 公司章程、各种证照、证件在取得后立即归档，永久保存。　　2) 内部管理公文档案每季度进行整理，立卷归档，视公文内容确定保存期限：当年的公司例会会议纪要、对内发布的公文（如通知、通告等）存档期限截止到第二年的十二月三十日；对外公文、外来公文存档期限为伍年（外来重要公文，如立项批复等文件存档年限以该项目实施的实际进程结束后为准）；各种管理制度保存其最新版本，旧版本保存壹年。　　3) 人事档案按个人分类立卷，新增员工办理完入职手续后，档案即刻归档，随着员工调动或离职随时对档案进行整理，离职后档案归入离职人员档案，保存期限为叁年。　　4) 一般办公合同、房屋租赁合同、办公用品、礼品采购合同等视合同期限定其保存期限，最长不超过合同过期后壹年。　　6) 采购资料随时更新，无价值资料由校长签字同意可销毁。　　7) 上级机关对公司发放的重要文件以及公司重要会议纪要属长期档案，保存期为拾年。　　8) 财务资料保存期限为贰拾年。　　6. 立卷档案内文件材料应合理排列顺序，属公司级和公司对外发文依次由综合管理部统一编写序号，部门档案可由部门自行编写序号。　　7. 档案管理员应定期进行档案整理，做好档案季度统计工作，填写《最新文件一览表》、《文件异动一览表》以备查阅。　　8. 档案借阅　　1) 公司员工借阅档案时，应认真填写《档案借阅登记表》，写明借阅目的。如无特殊原因，借阅期不可隔日，下班之前应将档案归还，如需再借，第二日再办理借阅手续。　　2) 借阅人须爱护档案资料，保证档案资料的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽页、拆散、摘抄、翻印、转借或损坏，不得抽走卷内任何材料。　　3) 借阅的档案归还时，档案管理员必须认真查验，如发现遗失、损坏或其他异常情况应向综合管理部经理反映，给予相应的处罚。　　4) 特殊情况必须借用带出公司使用的档案须填写《档案借阅登记表》经借用部门经理及综合管理部经理批准同意方可借出。　　5) 凡属密级档案的借阅，除按本规定办理外，还必须遵照公司保密制度的有关条款执行。　　9. 档案资料的销毁　　档案管理员应按档案保存期限做好档案资料的清查工作，对不具保存价值的档案资料应填写《档案销毁审批表》，报相关部门负责人或校长审批后，由档案管理员会同相关人员对已批准销毁的档案资料进行销毁工作并做好监销记录。　　七、本制度有关保密方面的内容及处罚条例遵循档案《保密制度》的有关规定

项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。 简单说，在一个公司里，老板可以让一个没有才能的亲信、亲戚做部门经理，甚至是管项目经理，他有这个权力，但是他却不能让一个没有才能的亲信、亲戚做项目经理，除非他有相对应的项目经理资格才行。

问题一：部门经理和部门总监有区别吗？ 从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理 问题二：经理、主任、总监哪个官职大 总监大于经理大于主任 总监相当于副总职位 经理是专属部门领导人 主任是主要任务负责人 问题三：哪个部门经理，部门总监最可能升职为总经理 一般是市场部和经营部的人可能性大些。 问题四：总经理助理和部门主管哪个大 在一般情况下，总经理助理和部门主管是平级的。若部门主管另外是副总之类的人物兼任，那就不一样了，副总的权力肯定比总经理助理大。 问题五：部门经理与部门总监那个大，具体介绍一下 一般是：员工-领班-主管-经理-总监-副总-总经理-董事长。所以总的来说总监比经理要大 问题六：总监跟总经理哪个职务大？ 这个问题得这么说，总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，畅责大政方针，不牵涉具体事务）。 公司（或集团公司）下面还有很多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总经理，当然这个总经理就比总监什么的小了。 问题七：公司里是总监级别大还是总经理级别大 不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对总经理负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于总经理，特别大的人事调动还是要争取总经理同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳 问题八：部门经理和部门总监那个官大 自然是总监大于经理了，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。 问题九：总监比经理的职位大吗？一般的私人企业分为几个部门？分别是？总监和经理分别是干什么的 总监的职位大于经理。一般地，总监管着几个区域、分公司的经理，负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等；经理，可能只是某个具体公司、部门的主管，负责单个公司、部门的工作、人员安排； 问题十：外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少... 5分 总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 部门经理 一般在50-80万年薪 技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万 各个模块 主管 20-40万 高级工程师 15-30万 工程师 10-18 技术员

项目经理大一级部门经理

1.2022部门经理年度工作总结 　　因为工作需要，__年1月底至10月初，我在__支行个人业务部担任部门经理。根据行_委的工作思路和__支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作总结汇报如下： 　　一、推动存款、贷款的稳定增长。 　　在行_委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增__万元，完成分行下达计划的64。1%，各项贷款比年初净增__万元，使近年来__较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户__农行。 　　结合__长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行__市分行个人船舶按揭贷款管理办法(试行)》，__支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。 　　二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。 　　以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。 　　与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。 　　三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 　　针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。 　　针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意__支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份__支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。 　　四、注重信用卡业务的发展。 　　严格控制信用卡增量的优质性，避免货币学中“劣币驱逐良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，改变“重发放、轻管理、缺教导”的现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确使用白金信用卡正确消费，合理积分，避免恶意换现、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户给予继续使用和适当升额，低积分和无分期，一味换现客户给予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。 　　在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。__年5月三农行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居第二名;6月__支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居第二名;7月__支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居第二名，获分行对__农行奖励费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。 　　五、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力。 　　银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经理可以搞定所有客户。是人是产品都有缺陷，没有完善的个人，只有完善的团队。这是目标，还需努力。在市分行的评比中，__年5月、9月，__农行分别获得了市分行贵宾团队管理的第8名第6名以及6万元的费用奖励。 　　六、注重网点转型和优质文明服务。 　　根据网点建设转型的要求，不定期的参与到各机构的晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参加分行培训技能进行转培训工作。 　　利用总行的“神秘人暗访”提升网点文明优质服务，制定《__支行文明优质服务管理奖惩办法》，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访而优质服务，而应该“让文明优质服务成为一种习惯!” 　　回顾这几个月的工作，匆匆忙忙，有一定的成绩，也有不尽人意的地方。感谢行领导的正确领导和关心支持，以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位上继续努力，无私奉献。 2.2022部门经理年度工作总结 　　自从本人__年加入__珠宝以来也有1年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在__年让我担任销售主管一职，这是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结： 　　一、品德素质修养及职业道德 　　通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售珠宝信心的源泉。 　　二、工作质量成绩，效益和贡献 　　保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高。 　　三、工作中的经验 　　销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面： 　　1、认真的接待顾客做到3米问好，1米询问，微笑服务是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境。 　　2、充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈，常言道;“满意|”是顾客的广告。 　　3、促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。 　　4、熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量。 　　5、售后服务，当顾客购买后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情，期待二次消费的发生。 　　6、抓住每一次销售的机会，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化妆。 　　四，工作中的不足和努力方向 　　总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。比如，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。 　　对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。作为一个销售主管，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为销售主管首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量。互相学习，互相进步。 3.2022部门经理年度工作总结 　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。 　　自__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。某某年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 　　二、负责管——员工劳动合同，办劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 　　三、结合公司制度及国家规定管——员工考勤和请休假管，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 　　一、执行各项公司规章制度，处员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 　　二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并了相应的培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 　　三、进行促销人员的管工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合化，符合了公司“以人为本”的人才念。 　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 4.2022部门经理年度工作总结 　　转眼间，充满机遇与挑战的__年已经过去，我们迎来了崭新的__年。在这一年里，我在公司领导和同事帮助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到：作为“金鹏人”、“广告人”有种深厚而浓烈的感情。 　　我于__年年8月份到公司，__年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的帮助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将__年主要的工作情况述职如下： 　　一、计划完成情况： 　　金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成176194.4元，未完成全年销售计划。 　　二、加强自身的业务素质和管理能力，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧。 　　__年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿__年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。 　　__年，我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经验，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务发展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累管理工作经验。 　　三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新服务手段;巩固老客户，吸纳新客源。 　　广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。 　　__年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。 　　四、形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。 　　广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联系的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务发展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。 　　五、存在的问题及下步工作打算 　　回顾这半年的工作中自己发现还有很多的不足与缺憾：首先，在工作中由于经验不足，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次，在业务理论水平和管理能力上还有待于进一步提高。再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善自己的知识库。这些不足，有待于下步的工作中加以改进和学习。在_x_的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经验，不断提高业务素质和管理水平，使自己的全面素质上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼贡献自己的力量。再次，广告公司的业务发展的主流方向，一直悬而未决，成为业务发展的一个桎梏，解决广告公司发展方向是x_年工作的重中之中。这也将是完成公司全年计划利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进行整合，将是我努力的方向。 　　总结： 　　“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。 　　同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。 　　我们已经历了足够的市场磨练，坚信通过我们共同的奋斗，找一个“支点”——【自有媒体】去撬动市场，打造“势能”——【活动组织执行】以便放大行销惯性，进行整合——【对内服务兄弟公司】形成“拳头”能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业! 　　我们现在的确困难，但我们并不贫穷，因为我们有可以预见的未来，因为我们相信“只有疲软的思想，没有疲软的市场”。 5.2022部门经理年度工作总结 　　时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的情况作如下总结汇报。 　　一、通过培训学习和日常积累使我对大发有了一定的认识。 　　在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“___，___。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。 　　二、遵守各项规章制度，认真，使自己素养不断得到提高。 　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 　　三、认真学习岗位职能，能力得到了一定的提高。 　　根据目前分工，我的主要任务是历史审稿。通过完成上述，使我认识到一个称职的__人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。 　　四、不足和需改进方面。 　　虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和的进一步熟悉，我觉得多做一些更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后中，要努力做好本职，把自己的创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。 　　五、几点建议。 　　公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养。成立十五年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带，把他们的好做法传下来，永载史册。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 　　来到公司，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、能力上都得到了很大的进步与进步，也激励我在中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。

　　安全生产规章制度　　第一节 总则　　第一条 为了加强工程施工的安全管理，维护工程施工的秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规，结合本队实际情况，特制定本细则。　　第二条 公司所有干部职工及所有施工参战人员要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党的基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为振兴公司的各项事业安全、优质、高效地完成各项施工任务。　　第三条 公司所属各单位、各项目部实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与项目工程专门治理相结合。工地全面治理与岗位治理相结合，增强全体干部职工和全体施工参战人员的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体干部职工和施工人员能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在工程施工与安全发生矛盾时，施工必须服务安全，严格遵守本细则。　　第二节 安全机构设置　　第四条 公司设立“安全委员会”，由经理任主任，为安全第一责任人，负责本公司的安全事务的全面工作，分管安全的副经理任副主任，具体负责安全事务的日常工作。　　第五条 公司设立“安保科”，安保科科长为第一责任人，负责公司的安全制度在各项目部、各工地落实情况及安全检查工作。　　第六条 各项目部、各工地设立安全领导小组，由项目经理、工地负责人任组长，为第一责任人，负责本工地的全面安全工作。　　第七条 各项目部、各工地设立安保组，安保组成员为专职安全员，负责全工地安全检查工作，其它各组负责人为兼职安全员，负责本组的安全检查落实。　　第三节 部门安全职责　　第八条 安全委员会工作职责　　1、在安全委员会主任的领导下，全面负责本企业的安全工作。　　2、认真宣传贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法律、法令、法规和规章制度，并对贯彻执行情况进行检查监督。　　3、审定企业制定的有关安全管理的各项规章制度，属职代会审议的安全规章制度，提请企业职工代表大会审议通过。　　4、每月下旬组织召开安全例会，总结分析安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署下一步安全工作。　　5、表彰安全生产先进单位和个人，处理违章、肇事责任者。　　6、组织开展安全大检查及有关活动。　　7、掌握使用安全奖励基金。　　第九条 安保科工作职责：　　1、安保科是公司专职管理，处理日常安全工作的职能部门。在公司行政领导和其他有关部门的指导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令，落实公司领导和安全委员会有关安全工作的指示和决议，并监督各有关部门和项目部、工地对各项规章制度的执行落实，负责制定本公司的安全管理办法、实施细则和各项安全制度。　　2、采用多种形式做好安全宣传教育工作，平均每人每年不少于150天深入工地现场，了解施工技术状况和参与施工员的业务技术水平以及安全工作情况，总结推广安全、技术管理的先进经验。　　3、每个工地每月要组织一次安全大检查和经常深入施工现场进行安全检查，监督技术人员和施工人员执行有关安全制度情况，检查机械设备和安全设施的保养使用情况，制止违章、违纪行为，对不符合安全要求的隐患，提出整改意见，并督促实施。　　4、组织参加每月安全例会，参加工程开工、竣工总结会并做好各种安全会议和安全检查记录，建立技术人员和施工人员的技术档案，据实报告安全事故，按时填报各种安全报表。　　5、负责与上级有关安全部门联系，主动汇报本企业安全情况，执行安全部门发出的通知、通告、通报和要求，参加安全机关和上级有关机关组织的安全检查活动。　　6、参与本公司安全事故的调查处理，对发生的事故主持召开事故分析会，分析原因，找出教训，按照“三不放过”的原则进行处理，同时制定预防措施及对保险公司的保险索赔工作。　　7、负责施工人员的安全技术管理，帮助技术人员和施工人员解决有关安全方面的技术疑难问题，制定施工人员培训计划，组织参与施工人员，业务技术的培训考核，提出对持证人员的调配、升除、奖罚意见。　　第十条 各项目部安全领导小组安全工作职责：　　1、要认真宣传贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规，以及本企业制定的关于安全生产的规章制度，负责本工程安全生产、业务、技术学习。　　2、按照规定，设立安全管理机构，配备专职和兼职安全员，配合和支持管理机构开展工作，总结和推广安全技术管理工作中的先进经验。　　3、认真抓好各施工班组的各级安全岗位责任制，把安全措施、安全制度、安全要求认真落实到工作中去，在处理生产与安全的关系时，把安全放在首位。　　4、经常深入施工现场检查安全，整改隐患，千方百计杜绝重大、恶性事故的发生，解决安全生产中的一切问题，确保施工机械设备、车辆、安全设施、消防设施、救生等设备处于良好状态。　　第十一条 各施工班组安全员工作职责：　　1、落实执行上级有关安全生产方针、政策和各项规章制度，负责本班组的安全生产、文明施工和职业道德教育（包括新参加的施工人员、调换岗位人员进行业务学习和应变演习活动）。　　2、坚持现场会议制度，按施工班组、施工人员管理程序行使自己的职责，开好安全检查会，作好安全记录及开展好安全活动日，并做好各种会议记录。　　3、按照“三不放过”的原则，正确处理好施工过程中所发生的各种安全事故，写出报告并按责任划分处理意见及安全部门的证明。　　4、随时向公司安保科反映安全生产情况，确保所有施工人员处于最佳状态，保障施工的安全。　　第十二条 公司党支部安全职责：　　1、组织宣传和贯彻党和国家的安全生产方针政策和安全法规并监督行政认真执行和落实。　　2、把安全工作列为所有施工人员及全体职工思想政治工作的重要内容，采取多种形式对职工进行安全教育，经常深入生产一线听取职工对安全生产的意见，并及时向行政所馈。　　3、在考察选拔干部时，把安全思想和安全工作实绩作为一项重要内容，配合行政把好安全生产的用人关。　　4、会同行政做好重大事故的善后处理工作，总结事故教训，对事故责任者进行教育处理。　　5、参与企业重大安全措施、安全活动的研究决策，组织和支持开展各项安全活动。　　6、支持行政领导和有关部门正确行使安全一票否决。　　第十三条 工会安全工作职责：　　1、认真宣传党的安全生产方针、政策，采取多种形式对职工进行安全生产教育。　　2、检查、监督和反馈安全生产方针、政策、制度、规范和落实情况。　　3、认真抓好两个文明和班组建设，增强职工安全意识。　　4、按期召开职工代表大会或职代会联席会议，认真审议行政安全生产工作报告及有关安全规章制度。　　5、定期组织职工代表对公司各单位、各部门的安全设施及安全制度落实情况进行全面检查，并向公司行政或安全委员会提交书面意见，监督有关部门对安全隐患进行整改。　　6、组织开展安全生产竞赛活动。　　7、按照全国总工会颂发的工会劳动保护监督检查三个《条例》的要求，组织安全生产的群众监督工作。　　第十四条 团委安全工作职责：　　1、认真宣传党和国家的安全生产方针、政策。　　2、把安全工作纳入团工作的重要议事日程，当好行政领导的参谋和助手。　　3、搞好安全生产的宣传教育工作，督促广大团员青年认真执行企业的各项安全生产规章制度。　　4、参与青年安全技术培训的组织工作。　　5、组织广大团员青年积极参加企业的各项安全生产活动。　　第十五条 财务科安全职责：　　1、在编制年度或季度财务计划时，视实际情况安全设施改造以及劳动保护等作出安排，并负责监督该项经费的落实使用。　　2、按规定提取安全奖励资金，并保证该资金的落实和使用。　　3、对计划外安全整改、安全活动资金要尽力保证。　　4、认真保管好各种票据和现金，防止遗失和盗窃。

首先、要适应角色的转变；之前大家都是一个部门的同事，彼此之间是平级的身份；说话、工作可能都相对随意，自己当了领导之后，一定要把握好自己的角色；不要过于跋扈，也不能毫无威严。过犹不及，不然很不利于自己工作的开展。其次、穿衣打扮要适当改变。作为职员和部门经理还是要有一定的差别的，做一个员工的时候可以随意一些，只要完成自己的工作即可；部门经理不同，需要和公司高层、客户等等打交道，还是要注意个人形象一些，这样别人对自己的印象也会好一些，不至于觉得接触的公司很low，公司的员工水准很低。另外、要提升自己的管理能力；部门经理是一个部门的核心，不仅是要做好自己的工作，更多的是要协调好部门之间的各项事宜，安排好员工的各自职责范围；避免有的人消极怠工，有的人拼命加班；要让自己的团队更团结、更和谐，是需要很大的智慧的，不然就会出现尔虞我诈、勾心斗角的现象。

总监的职权大于经理。一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

两年前，一位叫雪梅的大四同学边读书边打工练身手。　　有一天她来问我：“老师，我想换一个公司。”“为什么？”“他们老让我当业务员，我都干了一个月了。”“那你想干什么呢？”“我想当部门经理。”我又问她：“你知道部门经理是怎么当的吗？”她很自信地说：“给我几个人，我安排他们去干什么，然后我来检查他们的工作，好的表扬差的批评。”她的两臂搭在胸前，有点小白领的自我感觉。　　企业是希望有更多更好的经理人出现，却不是这样就可以担当部门经理的。“那你的员工有了不懂的问题你能给他解释吗？”我于是问她。“……”　　我告诉她，在一般的公司里，部门经理是这样当的：当你的员工费尽九牛二虎之力也没有把客户谈下来，向你“求救”，这时候，部门经理就会对他说：“你看着，让我来”。经过一番机智巧妙的交锋，终于把客户“拿”下来了，然后对员工说：看见了吗，就这么做！这个员工就会明白，对你欣然佩服，并知道了该怎么做。　　不想当将军的士兵不是好士兵，但是没当过士兵的将军也不会是好将军。把业务员做成功，自然就可以指导别人。雪梅听完，一言不发地走了。　　两年以后的今天，雪梅欣喜地告诉我，她已经做了广告公司业务部的副经理。我想对于每一位即将迈向工作岗位的大学生来说，不管你是什么学历和什么专业，要想在企业里有所作为或想自己创业，求职的时候从低层做起，并不是坏事。如同一个音乐家从识谱开始，一步一步，才能到达事业的高峰，才会把我们的梦变成现实。

部门经理属于中层级别。中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管。 部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。 更多关于部门经理属于什么级别，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/c031f61615826989.html?zd查看更多内容

看你这个公司的构造是怎么样的，一般是中层

部门负责人是经理，部门经理对部门管理负全责

　　如何做一名出色的部门经理 　　1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。 　　2、 要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。 　　3、 相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。 　　4、 敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。 　　5、 以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾;让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵!说的再多，都是苍白的。 　　6、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止! 　　7、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令(当然违法乱纪的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。 　　8、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的.重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。 　　9、 要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。 　　10、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体(部门)的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗! 　　11、要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要定期汇报进度，出差(不能将在外，不由帅)，要电话、或短信、e_mail及时沟通;对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来;对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。

销售部门经理需要组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收帐款的催收工作;以下是我精心收集整理的销售部门经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 销售部门经理岗位职责1 1、负责公司产品销售 渠道 的开拓、管理、支持和维护; 2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案; 3、通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标; 4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导; 5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析;对公司的 市场营销 提出建议。 销售部门经理岗位职责2 1、跟进地产战略客户,促进签约 2、战略合作谈判及落地项目跟进 3、管理及开发战略服务经销商 4、拓展所辖区域内战略合作客户的广度及合作深度 5、完成公司制定的客户开发及销量目标 销售部门经理岗位职责3 1、负责所辖区内市场的开发、发展新客户; 2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划; 3、负责所辖区域内的产品的销售及推广完成个人销售指标，提高产品市场份额; 4、做好产品介绍、确认订单、及回款等销售相关工作; 5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项临时或常规性工作。 销售部门经理岗位职责4 1、 对负责区域内的政府部门、企业等相关渠道的开发与维护; 2、 完成公司制定的各项任务; 3、 团队日常业务管理、考核、督导及协调; 4、 对团队成员开展销售培训指导和团队建设; 5、 开发及拓展其他销售渠道。 销售部门经理岗位职责5 1、完成渠道的拓展，找商家合作等任务; 2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并给予执行; 3、负责对商家的考察、洽谈、评估，协助渠道部对商家的项目进行推广和销售; 4、根据公司下达的指标，负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理; 5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实; 6、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司 销售部门经理岗位职责6 1、负责销售制度的执行、积极开发新客户，与客户建立长期稳定的关系; 2、积极完成销售指标，负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作; 3、收集营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见; 4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，明确所辖区域对账，结款流程和账期准时对账，结款做到准确无误，避免出现少款现象; 销售部门经理岗位职责7 1、迅速覆盖区域医院、 教育 (高校)、政企站群系统 2、确定销售策略，建立销售目标，执行并完成公司年度销售计划; 3、负责投标、商务谈判、合同签订、项目执行和回款工作; 4、对目标市场、政策、产品和竞争对手信息进行收集、整理。 销售部门经理岗位职责相关 文章 ： ★ 销售部门经理的主要工作职责 ★ 销售部门经理的岗位职责和任职资格 ★ 公司销售部经理的基本岗位职责 ★ 公司销售部门经理助理的岗位职责 ★ 公司销售经理岗位的主要职责描述 ★ 销售经理岗位职责 ★ 公司销售经理的日常工作职责 ★ 销售经理的岗位职责 ★ 行业销售经理的岗位职责

　　导语：门经理的基本素质包括哪些呢?所谓部门经理顾名思义是指协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。 　　部门经理的基本素质 　　1.持续学习的热情 　　知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 　　2.高度的执行力 　　部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的"分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。 　　3.高资源整合能力 　　当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。 　　4.有效授权 　　我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。 　　5.不断创新 　　一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。 　　部门经理的基本素质 　　部门经理岗位职责： 　　1.为投资者提供证券交易服务，按投资者的投资指令向经纪公司发送交易信息; 　　2.帮助投资者了解投资市场运行，介绍各类投资产品的性质、特点和风险，以及相关法律法规知识; 　　3.向投资者提供投资分析价值报告; 　　4.根据投资者(客户)的财务状况、职业前景、年龄和对风险的态度为投资者拟定投资计划，帮助投资者确定投资目标以及适合投资者的投资种类、投资方式、投资周期和投资时机; 　　5.实时跟踪市场行情，监控市场风险; 　　6.利用各种资源和渠道发展新客户。 　　部门经理岗位要求： 　　1.熟悉所代理的投资产品 　　2.具有金融产品、投资、营销、法律等方面的专业知识; 　　3.会使用投资分析软件、通讯软件、数据分析软件以及一般的office办公软件等; 　　4.口才了得，辩论时有较强的说服力。 　　部门经理的基本素质 　　首先，团队当务之急应具备与时俱进的精神 　　第二：管理人员必须学会管理团队，第一时间掌握团队进展信息，并加以利用和调整，引领团队朝正确的方向前进。 　　第三：管理者应是对自己负责的人。 　　最后：公司请你做部门管理是为了创造更好的效益，而不是想听你失败的陈词。 　　部门经理必须要处理好的五种关系： 　　一、管理者和被管理者的关系。 　　部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄。 　　二、分内工作与额外工作的关系。 　　认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。 　　三、批评与鼓励的关系。 　　部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。 　　四、付出与回报的关系。 　　付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。 　　五、成效与成长的关系。 　　作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里靠拢。

当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。

业务经理就是销售部门经理就是部门的老大这个肯定是不一样的

对于刚升部门经理来说，这是个很普遍存在的问题，我们当年也会遇到，因为这时候就像是刚成年，并不是所有的心智也都跟着脱去了稚气，容易存在对自己岗位角色转换的认知错位。如果你还以自己为员工的角度看待这个问题，一个能力强的老员工不配合自己的工作。怎么看都是困难，他能力强，说明对于部门是比较重要的，他是老员工，说明资历老，公司内部的关系也比较门清，软实力和硬实力都比较不过。但是你现在已经是部门经理，能力再强的员工也是员工，你不能再用员工的思维来思考问题，成为一名优秀管理者的前提是，你能够把队伍打造成一个很有战斗力、执行力的整体，但同时，你又能够通过相互的制衡，让团队不会过渡于依赖某一个人，特别是跟你对立的人。所以作为管理者，你只有三个选择，要么改变他，要么开除他，要么屏蔽他对于团队的影响（一般是他上面有关系，你短期动不了他，所以这也只是权宜之计，后续还是要持续的弱化他或者送走他）。首先要明白你有两个武器：1、领导；2、绩效但是领导最好的方式不是让他直接介入，而是借他的势，毕竟他已经把你提拔成了部门经理，领导为什么会把你提拔成部门经理，而不提拔这个老员工，说明在领导的认知里，你是有能力或者有潜力驾驭好驾驭部门的。而如果你只是简单的跟领导求救，这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定，你连团队都管不服，领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定？（永远是你去理解领导，不要寄希望于领导理解你）而且领导亲自下场替你修理下属，那还要你干什么？分级管理就没有起到做用，把你提拔起来，就是为了这个部门的事情少管，结果还是他在管。

部门主管是部门经理的下属。部门经理直接管理部门主管。

公司业务部门经理岗位职责（精选7篇） 　　在生活中，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家整理的公司业务部门经理岗位职责（精选7篇），希望对大家有所帮助。 　　公司业务部门经理岗位职责1 　　负责销售、回收货款、联络客户及销售业务的管理及开发。 　　1、根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。 　　2、执行公司的营销管理制度和营销政策。 　　3、组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。 　　4、制订巩固和开拓营销渠道的方案经批准后执行。 　　5、负责对业务员的行动管理，提高工作效率。 　　6、监督检査客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。 　　7、收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。 　　8、掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。 　　9、做好营销统计工作。 　　10、按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。 　　11、提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。 　　12、负责营销部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。 　　13、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　14、及时、准确传达上级指示。 　　15、每月主持本部门营销业务例会，并参加公司有关营销业务工作会议。 　　16、在必要的情况下向下级授权。 　　17、及时向副总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 　　18、定期向副总经理述职。 　　公司业务部门经理岗位职责2 　　一、在总经理领导下，全面负责市场部的"各项工作，并承担责任。 　　二、建立建全内部规章制度，并监督执行。 　　三、根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。 　　四、对本部门的任务指标完成情况负责。 　　五、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 　　六、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 　　七、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。 　　八、组织与其它部门的协调配合工作。 　　九、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 　　十、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向总经办提出建议方案。 　　十一、把握合肥整体楼盘分布情况，面积、交房日期、基价、房型等。 　　十二、每日组织早会的开展，了解组员的每日动向。 　　十三、每月25日前向总经理提交《述职报告》下月工作计划，并口头汇报思想。 　　公司业务部门经理岗位职责3 　　职责描述 : 　　1、负责经理部项目收付款、报销、预缴开票、纳税申报、会计核算等工作; 　　2、负责经理部部门报销工作; 　　3、负责经理部资金管理、催收清欠工作; 　　4、负责经理部报表填列相关工作。 　　5、领导交办的其他工作。 　　任职要求 : 　　1、学历:全日制本科及以上学历; 　　2、专业:财务管理、会计学、金融学等经济类相关专业; 　　3、年龄:不超过35周岁; 　　4、工作年限:全日制应届毕业生,或有建筑行业相关工作经验者优先考虑; 　　其他要求:为人正直,责任心、原则性强,忠诚度高。 　　公司业务部门经理岗位职责4 　　岗位描述: 　　1,开展公司及分、子公司范围内的管理审计、效率审计、财务审计、经济责任审计、进出口业务审计等各项审计活动; 　　2,撰写审计报告,提出审计建议和整改处理意见,并监督执行,降低企业风险,高效增值; 　　3,部门管理和团队建设,配合部门领导组织开展部门内的各项管理工作,推进部门企业文化、制度建设等项工作,持续提升部门工作效率。 　　岗位职责 : 　　1,审计或者财务相关专业毕业; 　　2,英语熟练; 　　3,吃苦耐劳,接受出差。 　　公司业务部门经理岗位职责5 　　任职要求： 　　1、年龄不大于三十周岁，条件优秀者可以放款至32周岁； 　　2、全日制本科及以上学历； 　　3、具有较强的客户需求分析判断能力和独立解决客户问题能力，能够通过全面的客户关系管理，培养、建立客户的忠诚度。 　　4、价值观积极向上，正向思维，勤奋踏实且具有较强的自我驱动能力；能适应高强度的出差； 　　5、具有较强的团队协调与合作能力、较强的自我管理能力、较强的承受压力能力，能够自我调节和激励。 　　6、有1年以上民营企业融资租赁经验（取得独立权限）或1年以上医疗设备行业从业经验者优先。 　　岗位职责： 　　1、负责所辖区域内存量民营医院、医疗设备厂商、代理商以及其他金融行业等渠道资源的维护和持续开发。 　　2、对所辖业务区域内民营医院、厂商和渠道资源等目标客户进行有效的梳理，持续跟进开发。进行外部宣讲，维护公司形象。 　　3、负责从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行，负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理。 　　4、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作，包括协助对承租客户、租赁项目及租赁物件信息的持续收集。 　　5、协助并参与风险资产处置，包括配合逾期租金催收、风险资产处置等，承担风险资产责任计提坏帐准备冲减当期利润。 　　6、完成公司下达的各项预算指标。 　　7、完成事业部交付的其他工作。 　　公司业务部门经理岗位职责6 　　工作职责： 　　1、负责云产品的调研、规划、需求的定义和设计 　　2、撰写产品设计，需求文档，持续优化和改进产品用户体验 　　3、准确把控项目目标和周期，与研发、测试、方案等合作部门沟通协调，推进项目顺利进行 　　4、跟踪云产品线上运营情况 　　5、调研用户需求、分析产品目标群体，深挖客户需求并转化成产品功能 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，5年以上互联网产品经验 　　2、具有财税领域B端云产品设计经验，熟悉主流B端产品商业模式优先 　　3、具备较强的数据分析能力，有良好的逻辑思维及沟通能力，自驱、主动、有团队合作意识 　　4、灵活应变，有较强的分析能力、善于发现、思考总结，强力推动能力 　　公司业务部门经理岗位职责7 　　岗位职责： 　　1、面向企业、行业客户销售4G流量平台业务； 　　2、负责公司手机流量业务的整体营销，产品策划，线上线下业务整合 　　3、参与客户招投标工作，完成大项目标书的制作和编写； 　　4、跟踪、维护、协调已经合作的客户，建立良好稳定的客户关系； 　　5、负责商务交流、项目跟进、商务谈判； 　　6、搜集竞争对手信息，做到知己知彼； 　　7、完成团队制定的销售任务，达成销售指标 　　任职资格： 　　1、良好的商务能力，熟知谈判技巧，能独立开展工作； 　　2、有招投标经验，渠道销售经验，招商经验者优先； 　　3、具备有责任心、进取心，良好的沟通能力，较强的执行力； 　　4、爱岗敬业，善于思考，具有市场开拓精神 　　5、专科以上学历，有从业经验者优先。 ;

在海外，由于公司的管理模式、运行方式及一些制度和流程与国内存在着一定的差别，特别是大家的工作环境发生了变化，国内的一些经验与作法就要做相应的调整以期适应公司本身及所在国的文化、传统与法律的需要。这个调整是一个实践的过程，但我们不能因为有这么一个过程的存在而去交学费，轻则影响自己的工作、重则会产生比较负面的结果。所以，有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1. 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过，一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平，但总经理再能也不能什么事都由自己来定，尽管有这样的人存在。他的工作应该是更高层次的：是目标、方针与策略的确定。一个合格的部门经理的作用是很大的，特别是勘探、开发与生产作业方面的负责人的表现与能力（performances）更加关键。一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的，因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱，没有在这一层面上的高素质的团队，再好的公司目标也只能是一纸空文。2. 你应该具有的基本素质与能力。部门经理既是中层管理人员，也是公司管理团队中的重要成员，所以你必须具备一些基本的素质与才能，只有这样你才能胜任自己的那份工作。具体地讲，你应该有：1）较强的专业知识与技能。这里一方面是指你的专业知识，所学的专业等，另一方面，也是更重要的，就是你的从业经验与行业技能。假如你是负责勘探的，那你就最少要是地质或物探专业毕业，受过专门的训练并在勘探或相关领域里有过长期的工作经验，掌握勘探的流程与技术前沿等信息，既能把握方向更能做好具体的工作，做到在有专业工程师在的时候你是经理，没有的时候你就能取代这个位置照样把活干好。2）很强的学习能力。从专业的角度来看，技术和手段都在日新月异地不断进步，所以你要学习要不停地前进，否则你只能随着年龄的增加而不断地枯萎。另一方面，你的部门的工作并不是孤立的，是要和其它部门与专业相互衔接与配合的，因此你也要了解别人的专业知识与工作流程，只有这样才能做到流畅与默契，才能更好地体现团队的作用。3）较好的沟通能力。这包括与上司与部下两个层面，和上司的沟通不好你的工作就没法干好，更不可能得到领导的理解与支持，时间长了，大概你下课的时候就到了。和下属的沟通也同样重要，千万别把自己真的当成官了，有事没事的总喜欢指手画脚。虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗，但实际上影响与后果都是很严重的，没有众人抬轿你只能自己徒步，这种滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。4）尊重别人的素质。尊重是相互的，不仅要尊重上司更要尊重下属和比你低的人，这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的。入乡随俗，你更要注意尊重当地人的文化传统与风俗习惯，特别是不能对别人的宗教信仰进行评论甚至是指责，当然友好的交流是可以的，但你不必要去试图改变什么。5）敢于并主动承担责任。一定要记住你的部下是在为你工作或者说是按照你的要求与吩咐在干活，所以在出现问题时你永远都是第一责任人，并一定要在领导面前把责任担下来，即使是错误真的是由你的下属造成的，那你也至少有一个监督不力的责任，你没有理由为自己开脱。因为向领导汇报工作通常都是由你这位部门经理来进行的，所以在方式上也要讲个分寸，不要取得成绩了都是自己的英明正确，出现了问题就都是别人的不称职，把过失向别人身上推，这种作法很不好。自己弄到一块饼也一定要想着给部下分杯羹，要学会关爱。6）不断地加强自身的修炼。要想做事先做人，这不论在哪个行业都是被人们所接受与认同的真理，自己不断地改善就行了。年青时可能意识不到，但等到成熟了以后再清醒就有些晚了。3. 制定明确的部门的工作目标。这一点是非常重要的，年度季度甚至是月度的工作目标和内容都要非常清楚，年度计划是个大的柜架，季度和月度则是进一步的细化和实施。如果部门的工作任务和目标不明确或者是靠摸着石头过河是绝对不行的，也不可能取得什么好的成果与成绩。然而，这些目标和任务又不能是空乏的和理想化的，它必须是现实的并且是可能实现的。在确定了任务与目标之后就要制定相应的时间表，具体的工作和任务要分配到人或者是小组，进而实行大小不等的项目管理，严格按照已拟定的计划进行工作，并且在实施的过程中不断地根据需要进行相应的调整以使预期的结果更加符合我们的目标要求。除了控制好时间进度与工作质量外还要控制好成本，做到预算不超。如果只是把活干了，但超支很多那也是不行的。4. 分配工作。分配工作到人头则是一件很具体的事，这也不是随便一做就行的。在安排工作时你要根据工作或者是任务的内容和重要程度等分配到不同的个人，要有对专业、经验和工作能力方面的考虑，工作要是安排不好就会严重影响结果甚至是出现问题。当然，在具体地安排工作之前，你还要让全体同事清楚地明白与理解部门的各项任务与目标以及它们的重要性等，这是前提。尽管在制定部门的目标与任务时不少人都已经参加了这个过程，但仅凭这一点也是不够的。5. 监督与指导。在分配完了任务之后，就要开始对个人或各部分的工作进行监督与检查来保障目标的完成与实现，如果发现了问题或者是偏差就一定要及时地进行纠正与改进，不可拖延，否则这种偏离轨迹的行为就会造成最后脱靶。要注意的是，监督并不是命令，更不是要别人完全按照你的想法和方式来工作，而是要保证他的工作正在按预期地向前推进并且结果没有大的偏差。如果存在一些问题，不论是技术上的还是方法上的，你就应该给予指导，此时你应该是个好教练。记住即使是有些问题让你感到头痛，你也不能过分地抱怨与指责，而是想办法帮助你的部下解决问题，这样他就会对你产生好感甚至是感激，转而会更加努力地去工作。6. 做好部下的后援。由于个人的知识、经验与能力，特别是岗位与授权的不同，你的部下在工作的过程中就会出现一些自己无法决定的事，有的甚至还需要得到管理层的批准。此时，你就应该站出来去协调与解决，该你做决定的事你就要拍板，该找领导的就去找领导。对于下属提出来的合理要求，特别是对工作有利的，你不仅要给予理解并且还去积极争取。7. 注意收入分配的问题。在国内我们有一种能者多劳的作法，谁能干谁会干就得干一些，或者是谁好说话谁老实，谁就要多干一些，但在薪金收入上是没有差别的。这种作法在国外则必须改掉，能者确实可以多劳，但报酬一定要有，不然就不会再有人为你去积极工作了。记住这里可不是节约成本的好方法。8. 适当地开一个部门会。根据工作的进展情况可以不时地开一个部门会，大家坐下来对前一段时间的工作等各方面的情况进行一下交流与横向沟通，这对工作是一个必不可少的促进作用，成员之间不仅可以加深对项目的了解，更有助于你掌握全面情况并对下一步做出合理的安排。除非必要，否则这种会最好用一种比较随意的气氛来进行，大家都拿上自己的茶带上必要的资料到会议室去，就如同聊天一样轻松地讨论，这样不仅可以使大家都感到放松并且还不会有所戒备，真实的情况也就出来了。注意会一定不要太多，更不要太长，没有什么必要的会就一定不开，大家的时间都很宝贵，千万别给浪费了。9. 培训。要根据工作需要对员工进行培训，当然也包括你自己。培训对于一个企业来说是必不可少的，没有培训就不会有新气息与新的竞争力，这是工作的一部分也是对雇员的一种责任。当现有员工能力不足而又不想招新人时就必须对他们进行相应的理论与技能培训，部门经理应该根据公司的培训计划或预算情况向领导提出培训申请，确保你的部下能够得到应有的培训。10. 培养和下属间的互信。我们要相信自己的部下，同时也要让部下相信我们。对于已经分配给下属的工作，你就不要过分地插手干预，只要是他岗位内或者是授权范围内的事你就不要管，要让他自己做决定。这样不仅可以加强下属独立工作的能力，也能减轻你自己的负担，更能增加别人工作的主动性与积极性。千万不要认为自己什么都会比别人强，要承认有的时候我们会比别人愚蠢得多。放手不等于不管，前面已经讲到了监督的问题，只是这样做更有利于工作的开展与互信的建立。互信的工作关系是一种难得的快乐。11. 学会赞赏他人。我们有时觉得那些西方人整天把‘thank you, good job, perfect, I appreciate it"之类的词挂在嘴边上有许虚伪的味道，但我并不怀疑它真实的一面。其实，我们在这方面做得很差，领导从不轻易地表扬我们，所以我们也就习惯了不去赞赏别人。对别人的工作和贡献我们不仅要尊重更要给予肯定与表彰，这是人的一种非常正常的心理需求，正像我们也想得到领导的称赞一样。在这点上，我们应该向外国人学习一下，不要吝惜对别人的欣赏与赞美。12. 汇报的艺术。在国内，当开会或者是给自己上司大领导等汇报时，我们都习惯地说：‘在领导的亲自关心和正确领导下，我们部门按照领导的要求……"，对些我不想做什么评论，对与不对，这都是一种现状和事实。在海外工作，我建议在汇报的时候，除了讲成绩也要讲不足，在讲成绩的时候也要突出同事和下属所做的贡献，不要什么好事都是自己的，尽管对于我们中国人来说这一点不太容易做到，成绩永远都是属于一个集体的，区别只是在于谁做的贡献更大一些罢了。我想你没有必要担心表扬部下的能力会使你逊色或者是失去饭碗，当你能够这么做的时候，我相信你的综合能力已经在他们之上了。13. 建立良好的个人关系。有的人不赞成和部下建立较近的个人关系，原因是怕这样会影响到工作与管理。我并不否认这里正确的一面，但就我个人而言，我还是喜欢和同事建立起良好的个人关系，我不觉得这有什么特殊的地方，也不会影响到工作关系，把握好分寸就行了。过生日的时候互赠一些小礼物，别人结婚的时候参加一下人家的婚礼，聚个餐喝个茶等。融洽的人际关系是一种温暖也是一种幸福。看完了上面我写的这13条，也许你会在心里默默地说：“天啊！当个部门经理竞是这么的不容易呀”。其实，你可不必担心，你要是真的能做好这些事，除了可能感觉到工作紧张外，别的就什么都很轻松了，差不多快到了无为而治的境界了。

　　对企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是我给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　一 　　1、负责收集、整理、归纳市场资讯和客户资料等资料。 　　2、协助经理做好客户的联络与拜访等产品销售、业务拓展工作。 　　3、整理销售报告及相关资料，处理销售工作，起草销售档案。 　　4、做好日常商务沟通联络工作，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。 　　5、做好公司领导临时交办的其他事宜。 　　二 　　1、负责协助专案经理完成专案的整体策划、运营规划，并协助专案经理完成专案的管理与监控; 　　2、负责收集、整理、分析行业和专案相关资料和资讯; 　　3、配合专案经理开发新客户维护老客户，负责资讯推广并通过公司指定形式落实电话、邮件、传真等形式的市场推广; 　　4、配合专案经理协调相关部门与公司关系，跟进专案完成后的后续服务工作; 　　5、负责客户资源开发和维护;保证专案的顺利进行，协调公司内外的资源，控制进度; 　　6、依据公司要求，了解市场商业模式、配合客户部与客户咨询解答并沟通。 　　7、在公司的各项活动中协助专案经理做好现场执行及管理等工作; 　　三 　　生产部 　　1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划; 　　2、负责对生产任务单所缺物料请购的稽核; 　　3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。 　　4、负责召集生产计划排程会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施; 　　5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程式。 　　6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额 　　7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，稽核上报的各类统计报表、报告 　　8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关资料。 　　9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度;对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高 　　10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。 　　11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务 　　四 　　行政部 　　1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 　　2、协助稽核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 　　3、各项规章制度监督与执行 　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作 　　5、奖惩办法的执行 　　6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 　　7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 　　8、负责公司快件及传真的收发及传递 　　9、参与公司行政、采购事务管理 　　10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、档案收发等工作 　　12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递资讯工作 　　13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 　　14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作 　　五 　　工程部 　　1、在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术及管理工作。 　　2、协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表，并负责具体的检查落实工作。 　　3、负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。 　　4、在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划，撰写年度和月度工作总结、周工作汇报及工作日志。 　　5、负责工程投标阶段工程专案施工样板的制作工作。 　　6、负责工程施工准备阶段专案施工方案及施工任务书的编制工作。 　　7、负责各工程专案现场施工技术及管理方面的具体指导工作。 　　8、负责按照计划对所有工程专案的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工装置及工具管理等情况进行检查并编制检查报告，报工程部经理和总经理。 　　9、工程竣工阶段负责指导专案经理及工程部内业做好施工验收、结算资料的整理、上报工作， 　　10、负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作。 　　11、负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作。 　　12、负责工程部工程技术人员的业务培训工作。 　　13、负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的整理归档工作。 　　14、协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调工作。 　　15、完成领导交办的其他工作。 相关文章：

算。部门经理对上需要向高层管理人员汇报，对下需要管理好部门团队，部门经理算是不错的职位，属于中层级别，中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管。

问题一：领导给下属评语如何写 评语1： xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 评语2： 该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。 评语3： xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。 评语4： xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。 评语5： xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。 评语6： xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。 评语7： xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。 评语8： xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。 评语9： xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。 评语10： xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。 以上信息由浙江高端人才网整理提供，仅供参考 问题二：部门负责人意见怎么写 同意或者不同意，然后签名就可以了。 问题三：员工转正，部门领导意见怎么写 简单:员工**学伐期间，学习能力强，工作积极进取，工作能力大幅度提升，经部门考核，符合正式上岗资格。现给予转正！ 问题四：转正申请 部门经理意见怎样写 随便写一些表现，最后不要忘了写上“同意”就行了。 问题五：部门经理推荐优秀员工评语怎么写 该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。 问题六：请假条中部门经理意见怎写 一般都是写同意或者不同意（也可补充理由）~~也可有其他补充意见可以写上去 问题七：加班表上部门主管意见怎么写 在相应位置直接盖章就成，要不就写个同意再盖章，一般都是这样做的。 问题八：对上级部门的意见及建议怎么写 粗粗考虑下，给你一点原则性提示 1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。 2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。 3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。 以上为老秘网站长观点，仅供参考。 问题九：我部门有员工辞职，部门主管意见要怎么写 员工提出辞职属实，现上报人事部门处理。 问题十：员工处罚通知单部门经理意见怎么写 应该是同意或不同意，不同意时写出理由或建议，并附依据条款。

答：部门经理比市场经理大。

个人觉得负责人要比经理权利要大！顾名思义，部门负责人，就是这个部门他全权负责嘛！

部门经理属于中层级别。中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管。部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。更多关于部门经理属于什么级别，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/c031f61615826989.html?zd查看更多内容

开发部门经理大一点。因为开发部门经理主要负责技术团队的管理和项目的技术实现。他们需要组织和协调开发团队，确保项目的技术实现、进度控制和质量保证。而产品经理只需要负责市场调研和需求分析。

关于部门经理岗位职责（通用6篇） 　　在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我精心整理的关于部门经理岗位职责（通用6篇），希望能够帮助到大家。 　　部门经理岗位职责1 　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。 　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定；； 　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作； 　　4、负责全公司计量标准化管理工作； 　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议； 　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作； 　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作； 　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核； 　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况； 　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况； 　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作； 　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作； 　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作； 　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作； 　　15、完成领导交办的其它工作。 　　部门经理岗位职责2 　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现； 　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划； 　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的`收集和分析等工作； 　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； 　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作； 　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献； 　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善； 　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持； 　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作； 　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。 　　部门经理岗位职责3 　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。 　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。 　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。 　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 　　11、开拓新市场，增加新客户。 　　12、组织本部门员工业务培训。 　　部门经理岗位职责4 　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。 　　2、制定研发规范。 　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。 　　4、项目管理人才培训。 　　5、流程的监控。 　　6、制定开发计划。 　　7、制定开发标准。 　　8、监督开发计划的实施 　　9、监督开发标准的实施。 　　10、管理研发人员的工作分配。 　　11、制定研发人员的培训计划。 　　12、组织研发成果的鉴定和评审。 　　13、分析总结研发过程的经验和教训。 　　14、监控每个项目的执行情况。 　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。 　　16、质量控制。 　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。 　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。 　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 　　部门经理岗位职责5 　　1、负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 　　2、负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。 　　3、负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 　　4、负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。 　　5、改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见； 　　6、负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。 　　7、负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。 　　8、负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 　　9、负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。 　　10、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。 　　11、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神； 　　12、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。 　　部门经理岗位职责6 　　岗位描述： 　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。 　　工作内容： 　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。 　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。 　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。 　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。 　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。 　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。 　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。 　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。 　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。 　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。 　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。 ;

医务室，属于基层卫生医疗机构。一般都设立在中学、中专、大专、大学、乡村之中。有的学校规模较大的，可以设立医院。 医务室的设立，必须有依照国家法律法规认可的《执业医师》等相关人员，并在当地卫生健康委员会（局）申报、领取《医疗机构执业许可证》，方可开展就诊服务。

首先要明白管理者不是万能机器，但是相关的专业技能和知识是必备的。任何企业都必须靠人才能办事，这就是所谓的“以人为本”的实质。 做为一个部门经理，企业并不是需要你一个人能为公司做很多的事情，而是需要你把工作任务合理的分配给部门的员工，并督促任务的高效合理的完成，这就是常讲的部门领导的“执行力”。 在任务的分配上，你需要因人而异，发挥每个人的特长，以确保工作的顺利开展并最终达成目标，这也就是工作中所谓的“协调”。 好的管理者就是把正确的工作任务，分配给对的人，并适时的督促他们去完成。 有人说管理是一门艺术，本人认为这是完全错误的！艺术大多是用夸张的形式表现出来的，而管理是尽量把问题简单化，两者完全相反。真正的管理就这么简单。 朋友，我祝你成功！

项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。 简单说，在一个公司里，老板可以让一个没有才能的亲信、亲戚做部门经理，甚至是管项目经理，他有这个权力，但是他却不能让一个没有才能的亲信、亲戚做项目经理，除非他有相对应的项目经理资格才行。

相处的时候还是像平常一样相处，但是该有的一些工作也是要严肃的去解决的。

部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。5.不断创新一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。

一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。

部门经理属于中层级别。中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管。部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。更多关于部门经理属于什么级别，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/c031f61615826989.html?zd查看更多内容

　　在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　部门经理岗位职责 篇1 　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。 　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。 　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。 　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则； 　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。 　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 　　部门经理岗位职责 篇2 　　岗位描述： 　　在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。 　　工作内容： 　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。 　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。 　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。 　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。 　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。 　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。 　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。 　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的"收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。 　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。 　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。 　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。 　　部门经理岗位职责 篇3 　　1、根据公司运营管理总体发展计划 和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。 　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。 　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案 的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。 　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 　　14、开拓新市场，增加新客户。 　　15、组织本部门员工业务培训。 　　16、树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。 　　部门经理岗位职责 篇4 　　1、根据公司总体计划安排，编制部门年、季、月的工作计划，并组织实施。 　　2、认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。 　　3、认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方案。 　　4、负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。 　　5、负责参与公司的对外宣传策划。 　　6、负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。 　　7、抓好本部门员工的思想工作，督促员工完成工作任务，组建优秀的团队。 　　8、及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。 　　9、完成工作人员的招聘工作。 　　10、负责同的审核工作，保证公司的利益。 　　11、负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。 　　12、认真完成公司安排的其他工作。 　　部门经理岗位职责 篇5 　　职责描述： 　　1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等； 　　2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果。 　　3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。 　　4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。 　　任职要求： 　　1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验； 　　2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力； 　　3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验； 　　4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现； 　　5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。 　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述： 　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理； 　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作； 　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案； 　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施； 　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案； 　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析； 　　7、带领销售人员完成销售任务。 　　部门经理岗位职责 篇6 　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现； 　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划； 　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作； 　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作； 　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作； 　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献； 　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善； 　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持； 　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作； 　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。 　　部门经理岗位职责 篇7 　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。 　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;; 　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作; 　　4、负责全公司计量标准化管理工作; 　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议; 　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作; 　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作; 　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核; 　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况; 　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况; 　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作; 　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作; 　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作; 　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作; 　　15、完成领导交办的其它工作。 　　部门经理岗位职责 篇8 　　1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。 　　2、制定研发规范。 　　3、研发岗位设置，制定岗位说明。 　　4、项目管理人才培训。 　　5、流程的监控。 　　6、制定开发计划。 　　7、制定开发标准。 　　8、监督开发计划的实施 　　9、监督开发标准的实施。 　　10、管理研发人员的工作分配。 　　11、制定研发人员的培训计划。 　　12、组织研发成果的鉴定和评审。 　　13、分析总结研发过程的经验和教训。 　　14、监控每个项目的执行情况。 　　15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。 　　16、质量控制。 　　17、根据市场动态预测制定公司发展目标。 　　18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。 　　19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 　　部门经理岗位职责 篇9 　　1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护; 　　2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈; 　　3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、招投标相关资料的准备; 　　4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作; 　　5、负责区域内物业市场拓展指标完成 　　部门经理岗位职责 篇10 　　1、根据产品销售和库存要求，协同运营部门根据后台数据分析库存、在途、需求，进行产品的电话采购; 　　2、对产品交期进行跟踪，照货期催供应商出货，定期向部门主管汇报货期进度，督促仓库产品ERP入库、跟进产品的质量给予回馈; 　　3、与供应商及时协调产品的品质，对采购的不合格品和库存产品的退、换货处理，并整理货款提交到财务; 　　4、供应商的管理与维护并建立供应商档案，对加工厂的生产质量、货期进行定期评估，甄选优质供应商; 　　5、随时向领导和各相关部门汇报生产进度及产品质量及货期异常情况; 　　6、协助产品运营策划部门，并配合各个部门的工作。 　　部门经理岗位职责 篇11 　　1、管理寿险业务，发挥自身的组织领导才能，推进和拓展服务部业务发展，对业务指标全权负责。 　　2、组建管理团队，合理配置服务部人力，发现人才，并遵照公司的人才培养计划进行培养。 　　3、熟知公司的规章制度，根据公司的发展战略，对各季度业务节点严格把控，对业务推动做好监督、指导和管理。 　　4、合规经营，遵守国家和监管的法律法规，保障服务部业务开展合规性。

作为部门经理，不仅要有专业知识，同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才，但当遇到自己不懂的东西时，最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。部门经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制，从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。在开始一个项目之前，部门经理要做好时间上的安排；在项目进行之中，部门经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情，而是按照领导的检查标准去做事情。在日常生活中，在大家七嘴八舌的讨论时，有一些人总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入、更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地就在他人心中树立起权威形象。不要以为你成功地获取了经理的位子，就可以高枕无忧了。要知道正像你当初在眼盯着这个位子一样，还是有许多有抱负的下属抱有相同的想法。所以你必须树立危机意识，要不间断地为自己“充电”，要不断地强化专业知识和技能。

问题一：假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话，我觉得可以从这几个方便着手。： 1.鼓励员工爱自己的职业，只有爱这个职业的人才能做好工作 2。培训员工的业务技能，不懂业务怎么能做好销售工作 3。培训员工销售技能，因为你做的是销售行业，所以就算你再爱岗敬业，但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不出去。 4。告诉员工什么叫团队，要知道团队的力量才是最大的，一个部门的业绩不是靠一个人做的，那样累死了也不有突出的业绩的。 这样写既有大道理又有具体的方法，比较实用。最后我想说，管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓励成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。 问题二：假如我是一名部门经理 还是洗洗睡吧 问题三：如果我是部门经理应该怎样开展工作 人员的合理安排，权鸡规划，各个人员的工作职掌，具体事项，工作流程，各负其职，你就可以达到事半功倍之效 其他的事项比如横向沟通，纵向沟通之类的你自已把握呀 问题四：假如我是经理500字作文 假如我是经理 我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工,?使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。 首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。 其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的 *** 。 再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“ *** 吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。 世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。 在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。?在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于......>> 问题五：假如我是一名经理 如果我是一名经理，上任之前第一件事是和同事们搞好关系，多沟通多了解，下班后扔掉经理这个职位，以普通人的身份去面对一切，然后规划以后的按排，写在专用笔记本上，开会时和同事们交流该如何办，不要用不信任的目光去看待同时，对自己的伙伴有信心，做到万众一心，众志成城，为同事们服务，为上级服务，以微笑面对生活和工作，控制好自己的脾气，压住自己的火气，做一个好的领导，学习好领导的长处，辉煌自己的一生，谢谢大家！ 问题六：在一家企业 如果我是部门经理 我应该怎么做怎样管理 实行5S管理制度 让员工明白任务是什么,要耽样做,完成了向谁汇报,这就是组织 工作必须严谨,下班必须放松,也就是恩威并施 以你部下的利益和个人利益综合为前提,构建战略性决策 管理就是为了使资源成本最小化, 如何令员工发挥最大积极性 从而和工作的目的一致,也是你该要考虑的 最后,你本身除了一些传统的管理,要做好与部下,同事的沟通 维护网络关系,积极外交,参与社交活动 管好人事招聘,培训,薪水制度等 问题七：假如我是主管 想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。 工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。 与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有六个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。 与上司之间的关系。作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。 工作方法。每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。 品质。我们公司的宗旨埂“品质第一，顾客满意”。所以作为一名前段干部，最重要的是不让不良品流入下游单位，不给后段部门造成困扰。 自我完善。人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲提不懂装懂。只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。 问题八：如何当好一个部门经理 在海外，由于公司的管理模式、运行方式及一些制度和流程与国内存在着一定的差别，特别是大家的工作环境发生了变化，国内的一些经验与作法就要做相应的调整以期适应公司本身及所在国的文化、传统与法律的需要。这个调整是一个实践的过程，但我们不能因为有这么一个过程的存在而去交学费，轻则影响自己的工作、重则会产生比较负面的结果。所以，有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1. 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过，一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平，但总经理再能也不能什么事都由自己来定，尽管有这样的人存在。他的工作应该是更高层次的：是目标、方针与策略的确定。一个合格的部门经理的作用是很大的，特别是勘探、开发与生产作业方面的负责人的表现与能力（performances）更加关键。一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的，因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱，没有在这一层面上的高素质的团队，再好的公司目标也只能是一纸空文。2. 你应该具有的基本素质与能力。部门经理既是中层管理人员，也是公司管理团队中的重要成员，所以你必须具备一些基本的素质与才能，只有这样你才能胜任自己的那份工作。具体地讲，你应该有：1）较强的专业知识与技能。这里一方面是指你的专业知识，所学的专业等，另一方面，也是更重要的，就是你的从业经验与行业技能。假如你是负责勘探的，那你就最少要是地质或物探专业毕业，受过专门的训练并在勘探或相关领域里有过长期的工作经验，掌握勘探的流程与技术前沿等信息，既能把握方向更能做好具体的工作，做到在有专业工程师在的时候你是经理，没有的时候你就能取代这个位置照样把活干好。2）很强的学习能力。从专业的角度来看，技术和手段都在日新月异地不断进步，所以你要学习要不停地前进，否则你只能随着年龄的增加而不断地枯萎。另一方面，你的部门的工作并不是孤立的，是要和其它部门与专业相互衔接与配合的，因此你也要了解别人的专业知识与工作流程，只有这样才能做到流畅与默契，才能更好地体现团队的作用。3）较好的沟通能力。这包括与上司与部下两个层面，和上司的沟通不好你的工作就没法干好，更不可能得到领导的理解与支持，时间长了，大概你下课的时候就到了。和下属的沟通也同样重要，千万别把自己真的当成官了，有事没事的总喜欢指手画脚。虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗，但实际上影响与后果都是很严重的，没有众人抬轿你只能自己徒步，这种滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。4）尊重别人的素质。尊重是相互的，不仅要尊重上司更要尊重下属和比你低的人，这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的。入乡随俗，你更要注意尊重当地人的文化传统与风俗习惯，特别是不能对别人的宗教信仰进行评论甚至是指责，当然友好的交流是可以的，但你不必要去试图改变什么。5）敢于并主动承担责任。一定要记住你的部下是在为你工作或者说是按照你的要求与吩咐在干活，所以在出现问题时你永远都是第一责任人，并一定要在领导面前把责任担下来，即使是错误真的是由你的下属造成的，那你也至少有一个监督不力的责任，你没有理由为自己开脱。因为向领导汇报工作通常都是由你这位部门经理来进行的，所以在方式上也要讲个分寸，不要取得成绩了都是自己的英明正确，出现了问题就都是别人的不称职，把过失向别人身上推，这种作法很不好。自己弄到一块饼也一定要想着给部下分杯羹，要学会关爱。6）不断地加强自身的修炼。要想做事先做人，这不论在哪个行业都是被人们所接受与认同的真理，自己不断地改善就行了。......>> 问题九：“假如我是一名秩序部经理经理”作文怎么写 第一、人力资源方面 在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。 用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。 公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。 同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。 只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

部门经理的角色定位 　　部门经理的角色定位，每个人都有其长处，团队领导者在构建团队时，应该注重取长补短，意思就是每个人要找到自己的定位，无论是领导者还是劳动者，这都是很有必要的，今天我们就来聊聊，部门经理的角色定位。 　　部门经理的角色定位1 　　 1、是“人才”而非“人手” 　　企业的强弱要看其各类有特长的“人才”是否众多而且齐全，而不是只求“人手”多。人手多只是势众，却不一定能成事。 　　 2、是既管又理的人 　　经理的角色不是凭其权威，颐指气使，管教、谩骂部下，而是要讲理，用注重理性的言传身教的方式来管理员工。经理不能只讲求管教，而应该追求管得合理、合情、合法。 　　 3、是负责部门业绩的人 　　评价经理工作有一个原则，即部门业绩有90％来自员工的团体努力，经理的真正贡献只有10％。反之，如果部门的业绩不佳，经理应负90％的责任，而员工只有10％的责任。也就是说，在一个部门中，有过将过由上往下记，有功则将功从下往上记。 　　 4、是综合各方面关系的人 　　企业经理是“两面人”，扮演着承上启下的角色。他在下属面前的言行有如上司，令人敬畏；但在上司面前，他又成了企业的“伙计”。 　　企业经理是“两面人”，扮演着承上启下的角色。他在下属面前的言行有如上司，令人敬畏；但在上司面前，他又成了企业的“伙计” 　　经理既要尽力而为领导部属，完成上级交给的任务，又要恪守“伙计”的本分，设法争取上司的支持与信任，顺利完成任务。 　　经理的角色不是单一的，他承担着人际、信息、决策三方面的角色，具体来讲又可扩充为十大角色 　　 （1）人际关系角色 　　人际关系角色主要是指经理要与各界打交道，要建立起各种人际关系。这一角色可分为头面人物、领导者及联系者三种。 　　头面人物：经理因职务和地位上的需要，必须担负起日常社交、法律及礼仪等职责。 　　领导者：经理要给下属明确的目标，激励员工士气及培养下属的做事能力，并给予下属应有的奖惩。 　　经理要给下属明确的目标，激励员工士气及培养下属的做事能力，并给予下属应有的奖惩 　　联系者：经理要与各部门进行沟通协调，要与上级、平行部门及外界建立联系。 　　 （2）信息角色 　　经理作为企业的领导者，要处理各种情报信息。这一角色又可细分为三大类：侦测者、传播者及发言者。 　　 （3）决策角色 　　经理的决策角色分4类：创新者、解决纠纷者、资源分配者及谈判者。 　　部门经理的角色定位2 　　 经理的五大角色定位 　　 管理者 　　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。 　　 1、职业经理日常工作事项 　　（1）制定年度工作目标和年度计划。 　　（2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。 　　（3）制定部门政策。 　　（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。 　　（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。 　　（6）选择和面试员工（配合人力资源部）。 　　 2、职业经理管理的对象 　　 （1）人力资源 　　人力资源的数量、学历、经验、年龄、能力、态度等等，下属之间的人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源，很大程度上不是体现在人事统计表和人事档案中，而是体现在你能否很好地开发和利用上。 　　 （2）固定资产 　　工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这些固定资产不归你所有，但是，你作为管理者，有权使用，它们能帮助你完成工作。 　　 （3）无形资产 　　公司的品牌、商誉、知名度、美誉度、在行业中的影响力、在客户中的影响力……别小看这些无形资产，这些虽然公司没有分配给你，但是却是你可以使用的，开拓业务时必不可少的。 　　 （4）财务 　　成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展业务必不可少的，是公司按一定的限额给你的权力。 　　 （5）信息 　　公司有专门的部门向你提供行业信息和客户信息，公司还通过会议、报告、报表等等让你及时了解公司及你所负责业务的信息。 　　 （6）客户 　　对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满意度等等，都是十分重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告公司、快递公司、印刷公司、会计师事务所等等，都是保证工作顺利进行的资源。 　　 （7）时间 　　时间是最容易被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可能谁都能够完成任务，可惜你只有一年时间。时间资源是可以平等分配，却不可能平等使用的稀缺资源。 　　 3、职业经理的四大职能 　　职业经理运用上述资源，通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。 　　 （1）计划 　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题： 　　①有助于达成目标的相关政策。 　　②下属的目标和计划。 　　③职业经理的行动计划和时间表。 　　④关键点的控制。 　　⑤预算、人员、组织方式等等。 　　 （2）组织 　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题： 　　①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 　　②各职位的描述和设置。 　　③外部工作流程和内部工作流程。 　　④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。 　　⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。 　　⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。 　　 （3）控制 　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下： 　　①工作追踪，及时掌握工作进展情况。 　　②诊断，将实际效果与预设目标比较。 　　③检查计划的执行情况。 　　④纠正错误的具体措施。 　　 （4）协调 　　①职业经理要用“三维”意识进行协调： 　　②按照指挥链，与上司和下属协调。 　　③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。 　　④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。 　　 领导者 　　通常人们将上司称为“领导”，最好把领导理解为行为方式，而不只是职位概念。 　　设备、材料、产品、信息、时间需要管理，也可以管理，而人却需要领导。小企业做事，大企业做人！职业经理的角色不只是对所拥有的资源进行计划、组织、控制、协调，而关键在于发挥影响力，把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。这是职业经理十分重要的角色。 　　 教练 　　如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。 　　提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。 　　如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。 　　有些经理对教练的角色不以为然，任何工作都亲力亲为，这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好，但是如果没有教会下属如何做事，部门的工作就与你的能力是一样的，你的能力有多大，你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下，公司永远不能得到很好的发展，因为员工不具备很强的独立工作能力，也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。 　　 游戏规则的制定者和维护者 　　职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。例如，员工对公司的某些规章制度感到不满意，如果职业经理也有这样的`感觉，他也不能在员工面前表露出来，而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时，职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性，或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。 　　假如职业经理当着下属的面发牢骚，评论公司的规章制度如何如何不合理，就会导致员工不遵守规章制度，或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。 　　在现实中，存在类似这样的破坏公司游戏规则的事情。例如，员工用公司的电话聊私事，职业经理假装没看见，甚至他自己本身也可能有类似的行为。这种情况就属于不维护公司规章制度的现象，由于职业经理起的是带头的作用，如果你首先破坏了规则，你的下属就会持有错误的认识，带着这种错误去执行任务，必然会带来极大的负面效应。 　　规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行，职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。 　　 绩效伙伴 　　绩效伙伴的概念，是现代国际企业中非常流行的一个概念。可以说，职业经理是下属的绩效伙伴，双方通过共同的努力，实现下属的工作目标，进而实现职业经理的目标，最终实现公司的目标。 　　职业经理不能感到高高在上，向下属分配完工作等着要结果，或者在下属做得不好时就训斥一顿。你与下属之间是绩效伙伴的关系。 　　绩效伙伴的涵义是： 　　（1）绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。 　　（2）双方平等。既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。 　　（3）从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。 　　部门经理的角色定位3 　　 新任经理如何角色定位 　　新任经理自身的对职位的理解和定位：第一次当经理的人通常还把工作重点集中在完成具体任务上，他们的工作优先次序通常是：做业务决策，雇用下属，创造机会和引导变革，计划。但他们往往意识不到的是，要完成这些目标，他们现在需要其他人的支持，需要关系网络的建立----处理人的挑战构成了他的主要工作。而且大多数新经理把重点放在完成任务上，而不是团队表现上，他们经常象以前一样被具体事务所困扰。 　　 下属的期望 　　下属对新任经理的期望，下属们对财务经理的期望很独特： 　　- 为部门建立明确的目标和计划 　　- 为下属完成工作提供了有力的支持，包括业务指导、资源和倾听的耐心 　　- 为下属的成功创造条件和机会 　　- 当有问题和疑问时，能够负责任地解决或回答 　　- 在公司内部和外部都能代表部门为部门争取利益 　　 上司的期望 　　在大部分新经理的上司眼里，新经理的主要职责是： 　　- 担负起部门的责任 　　- 领导和激励下属共同完成公司目标 　　- 带着平衡公司利益，控制风险 　　- 精心制订和实施计划 　　- 平衡本部门和其他部门的关系和利益 　　- 维护上司和公司的声誉 　　总之，上司对新经理的期望对于理解经理的职责来说是更加全面和准确的，它强调职责而非权力，强调管人而非管事。 　　 其他部门的期望 　　其他部门的期望，其他部门的`经理可能会期望新任的经理： 　　- 能够代表他的部门或团队 　　- 与其他部门共享信息和其他资源 　　- 建立透明的规则并与其建立良好关系 　　- 把各部门看成是事业伙伴 　　- 把公司利益放在第一位 　　 自己的期望 　　新经理通常在工作开始阶段因为工作量大，很少顾及其他部门对自己的期望，但他们不久就会发现这种期望并不得不开始重视它，因为部门不是孤立存在的，很多工作是需要配合去完成的。 　　通过以上分析，我们知道了不同的人对新经理的理解和期望是不同的，但如何去协调它们呢，随着工作的开展，当你遇到以下冲突和困境时，你会意识到要做必要的协调、妥协和重新定位： 　　- 你会遇到权力的限制 　　- 遇到利益冲突和两难困境 　　- 与上司、下属、同级接触时会有要求或请求、报怨或批评、以及不同的反馈 　　- 通过沟通澄清观点和立场和误解 　　通常，由于新经理离下属最近，接触最多，新经理最先考虑与他们的期望和矛盾协调起来，其次，由于有上下级关系，新经理不得不解决与上司的期望冲突，最后，新经理还是要解决与同级其他部门的协调问题。所有的三方对新任经理来说都是重要的，都值得他花时间去开始与其建立良好的关系。

物业公司各部门需要熟悉物业服务操作流程且掌握物业管理相关法律法规知识，熟悉办公楼的日常运营管理，下面是我给大家整理的物业公司各部门工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 物业公司各部门工作职责1 1、贯彻执行商管公司下达的各项管理工作指令，完成各项考核指标; 2、按照商管公司安排，配合相关部门完成项目在规划设计、施工、竣工交付及运营等阶段相关工作，参与图纸会审，技术交底及提供合理化建议; 3、对商业项目商户二次装修申请及图纸进行审核并提出意见，负责整体装修施工的监管; 4、督导并管控商业项目公共能耗控制方案、保安保洁及设备维保资金预算、维修保养计划，推进物业公司、外包维保单位执行。 物业公司各部门工作职责2 1、负责办公楼及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理工作，维护物业服务区域内的环境卫生及安全防范等工作; 2、负责检查与监督各岗位工作是否按计划进行，工作质量是否达到要求标准; 3、负责办公楼物业费的收缴工作; 4、加强办公楼装修管理，确保装修有序进行，杜绝违规装修现象; 5、负责办公楼物业整体年度及月度财务收支预算和控制; 6、组织开展各项节能减耗 措施 ，通过减少各方面的开销实现成本控制; 7、及时妥善处理各类投诉，处理好于租户的关系; 8、维护与房管局、街道、派出所等相关部门的关系; 9、加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作; 10、完成领导交办的其他工作。 物业公司各部门工作职责3 1、制订设施设备和系统运行维修、保养制度及巡检工作 2、负责项目设施设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实 3、严格执行设备操作程序，通过能源管理和设备改造节能降耗 4、负责及时处理安全隐患和设备故障，保管交接班记录、日常各项巡检、检修、保养记录等档案 5、商户业主装修管控工作 6、领导安排的其他临时性工作 物业公司各部门工作职责4 1.负责物业小区、写字楼运作期间的巡查、组织、协调工作; 2.检查公共设施、设备存在的问题和运行状况，对发现的问题及安全隐患，及时通知有关部门处理，并跟进其完成修复情况; 3.不定时检查装修单位的施工情况，及时阻止噪音工程和存在安全隐患的施工; 4.接受客户投诉、协助上司帮助客户解决问题，做到态度和蔼、周到热情，全心全意为客户服务。确保上门服务的效率速度; 5.完成领导安排的 其它 临时性任务。 物业公司各部门工作职责5 1、组织实施服务质量管理体系，对各项管理制度、程序的运行情况进行监控，实现标准化、制度化、专业化的管理;处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪; 2、主持项目日常管理工作，对所管辖项目的业务品质负责，根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施; 3、根据公司发展战略和年度各项经营指标,制定管辖区域年度计划及职能目标分解，不断提高区域经营经济效益; 4、负责制定项目的年度财务预算，对其实施和执行情况进行跟踪、控制、分析，保证项目工作的有效运转和各项经营管理责任目标的完成; 5、负责与当地政府相关部门、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系; 6、进行项目日常巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况熟悉跟进，及时检查各个重点环节，发现问题及时解决; 7、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。 物业公司各部门工作职责6 1.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议; 2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成 策划方案 ; 3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划; 4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作; 5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议; 6.做好企业的品牌公关保护工作。 物业公司各部门工作职责7 强电弱电(智能化)电气暖通空调至少熟悉一项专业技能。熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决; 2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理; 3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决; 4、合理安排人员、工时，以提高工效; 5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗; 6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核; 7、二次装修管控，二次装修审图和验收; 8、筹备期跟进设施设备安装调试 物业公司各部门工作职责相关 文章 ： ★ 物业管理各部门岗位职责范本 ★ 物业管理部工作职责 ★ 物业公司岗位职责 ★ 物业公司组织职责 ★ 小区物业管理工作职责 ★ 物业管理公司岗位职责 ★ 物业管理部门职责 ★ 物业主要岗位职责范文 ★ 物业管理公司职责

要看单位经营项目的配置和性质

这得根据什么行业而定，如果比如说那是互联网，如果IT行业的大佬们部门经理年薪都是在百万以上，那如果是普通岗位普通行业的部门经理例如餐饮类的部门经理，年薪一般也就十几万左右吧而且还得根据餐饮行业的星级例如星级酒店的话部门经理就会在20万以上。

当好一名部门经理要计划划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展路线，同时也可以形成整个团队的愿景，让大家力往一处使。作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。x0dx0a更多关于如何当好一名部门经理，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/57f2d41615823627.html?zd查看更多内容

部门经理主要的职责怎么写(精选7篇) 很多人都见过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是我为大家整理的部门经理主要的职责怎么写，希望能帮助到大家! 部门经理主要的职责怎么写【篇1】 1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。 2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施;负责公司的财务工作制度。 3、直接领导各部门经理的工作。 4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。 5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。 6、负责公司所需资源的配备。 7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。 8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。 9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。 10、关心职工生活，确保生产和人员的安全;同时，抓好公司的安全、保卫工作。 11、公司章程和董事会授予的其它职权。 部门经理主要的职责怎么写【篇2】 1、全面负责公司的日常经营管理工作; 2、负责编制公司年度预算计划，并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的.远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标; 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 6、审定、批准公司管理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案; 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 部门经理主要的职责怎么写【篇3】 1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。 2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。 3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。 4、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。 5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。 6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。 7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。 8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。 部门经理主要的职责怎么写【篇4】 一、在公司总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作; 二、制定各门店及部门的用人计划和薪资方案，报总经理审核并监督执行，参与或协助上层制定相关的政策和制度; 三、负责管理和监督各门店和各部门的用人情况、制度的执行情况、员工的考勤情况等; 四、每月14日前统计和整理好各门店和各部门的员工考勤，报财务部;在工资表上，核对考勤情况，并签字确认; 五、依据公司和部门发展需要，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 六、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 七、签订并保管员工用工合同，做好员工档案的登记和存档; 八、建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。 九、拟草公司行政性文件、报总经理审核后，发到相关门店或部门; 十、安排并收集各门店每月的《客户满意度调查表》，统计调查情况，作为员工考核依据; 十一、负责公司的档案管理及各类文件、资料的管理工作; 十二、负责各类会务的安排工作; 十三、处理员工关系，活跃工作氛围; 十四、与其他部门的协助; 十五、完成上级交代的其他工作。 部门经理主要的职责怎么写【篇5】 1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式 2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 4、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况 5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象 6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件 7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度 8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标 9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权。 部门经理主要的职责怎么写【篇6】 1、主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 2、负责公司综合性、专项性文字材料撰写、对外联络与宣传以及简报、信息周报等文字材料复核等工作。 3、制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 4、安排各项会议的日程与议程，协调各种资源，确保会议的顺利召开，检查督促各项计划、办公会决议结合公司领导布置的主要工作任务的执行情况。 5、负责主持制订和修订综合部系统的规章制度、流程，收集公司经营管理信息，对管理制度和相关工作流程提出优化建议。 6、接待公司重要来访客人，处理管理方面的重要函件。 7、完成上级领导交办的其它各项任务。 部门经理主要的职责怎么写【篇7】 1、协助部门经理处理日常行政事务，参与部门内部的建设工作 2、负责处理、编排经理日常事务，安排经理各类活动日程时间表，及时提醒经理参加公司内外各类活动; 3、协助经理做好重要客户关系的沟通与维护工作 4、为部门其他员工提供行政支持; 5、根据公司文件管理规定，对公司相关文件进行编制、发放和存档; 6、对部门级文件进行登记、分类、整理、存档和保管，确保及时、准确、完整地管理公司内部文件及文档; 7、传达通知、分发文件等相关业务事宜; 8、协助上级与公司各部门进行联络、沟通与协调; 9、按照上级安排，协助其他部门组织公司活动;

部门经理不可以称为老总。只有老板或者公司总经理才是公司的最高领导者，才能称之老总，而部门负责人或者项目负责人，只能称之经理，在老板或者总经理领导下开展工作。

1、保持心态平和一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的工作就行了，那么升职后你需要带领一个团队，不再是一个人吃饱的事情了。3、了解新岗位的职责升职后，虽然还是原来的岗位，但是由于工作的层级、权限、责任与义务会有一些重要的变化。一定要把握住这种新的岗位上的新的职责，不能还是像往常一样的思路去开展工作，要明确责任，打开局面。4、积极与上级沟通没有升职前可能主要的上级沟通就是进行例行的工作汇报，但是一旦升职后，你不仅是要进行工作的汇报，还要及时的与上级沟通，发表你的见解，提出好的方案，帮助上级积极解决工作中的问题，主动的向上沟通而不是被动的汇报。5、学会授权升职后，需要管理一个团队，不能再像以往一样，事必躬亲，因为你的精力和工作的重点会发生转变。作为一管理者，更多的时间可能是进行管理、计划、监督等宏观的方面，而不是以前那样重心放在具体的事物上。这时，就需要你将工作进行合理的分配，运用团队的力量创造更大的效益。6、学会激励作为一名管理者要学会对员工进行合理的激励，而并不是一味的惩罚，也不是一味的宽容。要做有奖罚分明，避免部门内部内耗，最大限度的激发整个团队的工作积极性。

部门经理工作的岗位职责(精选7篇) 相信很多小伙伴都看过工作职责，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。那么经理的岗位职责是怎么样的呢?下面是我为大家整理的部门经理工作的岗位职责模板，希望能帮助到大家! 部门经理工作的岗位职责精选篇1 1.制定行政管理制度与工作计划 (1)组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行 (2)组织制定行政部门工作计划，并组织实施 (3)参与制定行政经费预算，严格控制酒店各项行政经费的支出，监督办公用品、办公设备的购买、使用和维护 2.行政事务管理 (1)根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务 (2)组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作 (3)统筹酒店内刊的编辑与发行 (4)接待并配合政府相关部门的检查工作，代表酒店参加政府相关部门召开的会议，并向上级汇报会议内容 (5)组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性 (6)完成上级交办的其他工作 3.后勤管理 (1)根据工作计划，自主、协调和安排员工宿舍、员工食堂等后勤工作，确保酒店整体工作正常有序地进行 (2)负责对员工宿舍、食堂等日常工作的监督、检查工作 (3)制定卫生管理制度及奖罚条例，组织落实酒店卫生工作的监督、检查、整改 4.人员管理 (1)传达酒店的方针政策，下达上级的命令 (2)指导、监督和考核行政所属人员的工作 (3)发觉培养有发展潜力的下属人员 (4)完成领导交办的其他工作 部门经理工作的岗位职责精选篇2 1、掌管公司人员的名单，详细资料，档案，职位，工资。 2、负责为各个部门招聘相关人员。 3、负责公司员工入职与离职的交接办理。 4、负责公布公司内部通知，以及新员工的入职培训(主要是培训公司里的制度及公司简介) 5、负责公司员工的社保及公积金。 6、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序; 7、负责公司员工的考勤管理; 8、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品等事务; 9、负责接待来宾，接听或转接外部电话; 10、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理; 11、完成上级安排的其他工作任务。 部门经理工作的岗位职责精选篇3 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 部门经理工作的岗位职责精选篇4 1、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 2、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作; 3、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件; 4、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 5、负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息; 6、严格控制行政办公经费的支出，进行成本核算和预期费用申报等工作。加强办公财产的管理; 7、完成总经理临时交办的工作。 部门经理工作的岗位职责精选篇5 1、负责制定、完善公司的管理制度和发展规划并执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性; 2、协调安排公司会议的筹备工作并整理、提供会议纪录，负责会议决定、决议的贯彻、落实、执行; 3、协助公司领导做好各种外联及商务接待工作，管理公司的公务用车，组织并协调公司的公关危机处理; 4、统筹管理公司后勤保障及办公用品采购发放工作，负责公司印章管理、合同审计、一般法律事务处理; 5、负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，负责申报公司的"各种资质证照以及年检; 6、管理所辖部门日常工作，负责下属工作考核、激励，部门资金的预算和控制; 7、完成公司领导交办的其他任务。　　 部门经理工作的岗位职责精选篇6 1、可独立负责部门工作，给下级成员提供培训，指导，并监督他们有效的完成日常工作; 2、配合上级领导进行公司行政管理体系搭建，健全公司相关行政管理规章制度和工作流程，并监督执行; 3、负责公司本部设备、设施等固定资产的调配、管理及定期盘点; 4、负责办公用品、劳保用品、门店装饰等耗材的采购，申领等计划管理工作; 5、负责公司会议、文件、车辆组织、安排工作; 6、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持; 7、负责公司商场活动的相关工作跟进及后勤支持;负责公司部分外联及各项活动的组织; 8、负责办公室其他行政事务及上司安排的其他工作。 部门经理工作的岗位职责精选篇7 1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合; 3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作; 5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; 6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生; 7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作; 8、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; 9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

新任部门经理该怎样开展工作 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的经理 外向型的经理要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 ◎内向型的经理 内向型的经理可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些差距的具体计划，并监督自己执行。 获得家庭的支持 新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，又耽误了工作。 【案例】 一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影响了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭的支持对个人的成功是多么重要。 【自检】 你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是，请把对自己的认识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。 培养自信 要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。 激发自信的十种方法 【案例】 一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想，这个年轻人说：“我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，所以大家认为这是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。 正确的职业心态 ◎积极的进取心 对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望，而且知道现在所做的行动都是为了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。作为新任经理的你，是否已经将自己的目标清晰地写下来，并牢记在心里了？ ◎自信 自信是人生事业成功的源头，任何一个人的成就永远不会超过其自信心的大小。自信和领导艺术相辅相成，自信首先要做到自我肯定，并且认真做好每一件事情，而且在任何时候都保持清醒的头脑。 ◎永不满足 优秀的部门经理永远不会满足现已取得的成就，而会为实现更高的目标努力奋斗。 由员工上升为部门经理 管理与被管理 由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。 首先，我们不要害怕，因为上级既然提拔你，说明你有过人之处，所以要对自己有信心。 其次，要学会管理原来的同事和朋友，随着你职位的提升，原来的同事现在成了你的下属，所以这时需要处理好关系的改变。他们原来能够与你说的话，现在可能就不会讲了。双方之间的信任也将面临重大的考验。 作为管理者，与下属可能不如以前亲密，新上任的部门经理要做好心理准备，忍受所谓的孤独。 最后，还要提防一些人可能会给你出难题，特别是那些看中你的位置的人，在竞争中失败了，心里很可能会有怨气，如果有，他会寻找机会刁难你，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，请他们参与工作，征求他们的意见，表示对他们的尊重和信任，从而化解他们的怨气。 4R管理准则 4R管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法，部门经理可以参照这四个准则管理员工。先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求，并告知对他们工作的评判标准，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。 变换工作内容 ◎不要做一个难以取代的人 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。所以，在工作中我们要注意培养接班人。有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢？ ◎走动管理 所谓走动管理就是要走出你的办公区域主动和大家交流，重申对方谈话中的关键词。通过交谈获得需要的信息，广泛听取意见，集思广益，才能避免产生错误，这对于新任的部门经理尤其重要。 熟悉新环境 换了职位也就换了新环境，比如说新的工作场所、新的上司、新的员工和新的任务等等，这些新环境对我们来说是一个大挑战。 如果畏惧新环境，它就会成为你的绊脚石；如果能以积极的心态，充满自信地面对挑战，它就会成为你的垫脚石，帮助你迈向更高的管理层。是否能够快速地适应新环境，也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。 寻找盟友 这个盟友不仅指部门的员工中由你提拔或招进来的新员工，还包括上级和其他部门的同事，甚至公司外部的人员比如说客户等等。建立了盟友关系有助于部门经理今后开展工作，而且在关键时刻能够助你一臂之力。 评价员工 部门经理要了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点。根据员工的工作能力和工作态度，可以分为四类： 对于既有能力，态度又好的员工，我们要重用，给他更多的机会； 对于态度很好，但是能力不足的员工，我们要给他更多的培训机会，提高他的能力； 对于态度不好，能力又差的员工，不妨请他走人，企业不需要这样的员工； 还有最后一种，就是能力很强，但是态度不好的员工。对于这样的员工要特别注意，因为他虽然能力强，可以为企业带来利润，但是因为态度恶劣、价值观不一致等等问题，他在工作中会成为一个定时炸弹，随时可能爆炸，对这样的员工，首先针对个人制定相应的对策，如果不能改善就只有请他走人。我们在刚上任的时间里要花费大量的时间将这类员工找出来，并因人而异地制定出对策。 【案例】 一家公司的一名业务员销售成绩很好，多次夺得销售冠军，他的能力虽然很强，但是他不认同公司文化，态度不好，经常顶撞上级，而且在销售时给客户过激的承诺，不顾将来的服务和实施，只顾着把产品卖出去。由于他的成绩好，所以前任经理一直容忍他，但是后来换了一位经理，认为他的行为与公司冲突，就把他开除了。实践证明，把他开除并没有影响公司的销售业绩，反而提醒了其他销售人员，让他们改进工作态度。 【自检】 你知道吗？向员工提一些积极性的、开放性的问题，既能够调动员工的积极性，又能获取你所需要的支持和信息。 这类问题有： 1.什么情况下能使你的工作做得更好？ 2.你愿意在什么事情上花更多的时间和精力？这个事情对我们部门和客户有什么帮助？ 3.对于部门的工作，你有什么建议？ 4.你尽力而为了吗？ 5.如果你处于我的位置，你会采取什么措施来提高团队的凝聚力和工作效率？ 6.怎样做才能使我们成为公司里最优秀的部门？ 请记住这些问题，并且运用到你的工作中。此外，你还有什么好的建议，好的问题？请把它们列出来，并且运用于实际工作中。 如何确保首战告捷 部门经理要确认自己的首批任务，包括： 首先部门经理要确认一项基本的任务，该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视或压制的那些内容，一定要确保该任务在1-3个月内取得成功。确定的任务一定要做到保密，一方面给自己留一条退路，万一任务无法完成怎么办？另一方面提防可能存在的别有用心的人“捣乱”。 确定任务后，带领下属一起努力，并确保你在这项工作中处于领导地位。工作中尽可能多地表扬下属，鼓励下属。如果发现任务无法完成，应该马上放弃，再确定另外一项基本任务。当然即使失败了，也不要责备下属或自责，而是要看到在努力工作的过程中所带来的正面影响。 如果首战告捷，千万不要忘记马上庆祝胜利。 新任区域市场经理如何开展工作 一般新上任区域经理总是满怀 *** 、踌躇满志，十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。轻易辞退自己认为是无执行力的下属，很大的可能是造成其他员工群体执行力下降，造成组织系统基模的反向雪球效应。那么如何加强下属的执行力呢？ 先了解后对症 另外,你需要与人事部门沟通，了解你下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系；尔后对症分析自己，你个人的管理风格、专业能力适应吗！自己有无全面的、可行的工作计划吗？自己初入一个片区公司，无从言个人威信，这时期也决定自己将来有无威信，必要时，好要学会拿鸡毛当令箭、扯虎皮当大旗，一定要维护自己的领导尊严；因为新官上任三把火,但是这三把火怎么烧，可得精心策划，烧火是有风险的，你得作好处理后事的方案；醉不在酒，烧不在火，宣扬自己的所有需要广而告之的东西。 先做人后做事 作为一个新任区域经理，要学会做人，首先应多渠道了解你的下属。只有了解了你的下属，你才能更多地知道如何对每个下属开展自己的工作，并让自己很快融入到这个团队中去，树立自己的威信。其次，应该突现自己的工作能力，让你的下属知道你是可以给予其发展、并可以信赖的领导者，你的决策是正确的，只有这样你的下属才会支持你，才会努力地执行你的决策，尽管有些是他们不情愿做的。当然矛盾无处不在，关键要找出原因,自己冷静分析.是你哪里不当引起下属的不安满或抵触的吗?很多方面都值得我们反省和分析，然后自己再总结一下,找出与你个性相符的好方案. 作为一个新上任的区域经理，笔者觉得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入团队，这就是所谓的先做人后做事，但在这个融入的过程中要把握一个度，把握员工之间的距离.基于新的片区，和员工双方没有足够的信任感，使区域经理在执行上就大打折扣，所以在执行一项新任务时，新任区域经理考虑问题要严密，言出必行，这是展现区域经理魅力和魄力的时候。 先低调后发言 区域经理到任后，尽量保持低调，不要像很多经理人一样，经理一上任，以了解情况为名，频繁地找人谈话，像工作调查组似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要频繁找人谈话。虽然作为一名区域经理你有许多职业方面的事情需要了解，让你拥有知情权，可以找下属谈话，但是这样做往往效果不好。正确的做法是多用心听，多用心观察。另外不要四处打听。如果你见谁都想问，不仅积极作用不大，反而让人反感。再者不要搞小动作。如果为了获取情报信息，用些见不得阳光的小动作，让人看低了不说，有人会认为你人品有问题，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狈。 所以，在你不了解任何事情及背景的情况下不要乱发表意见。要发言但一定要把握机会,要准、狠．新任区域经理说话一定要注意，首先不说假话。言为心声，不是心声的话不要说。一个错误的心声，也比一个正确却言不由衷的话令人听着舒服。其次不要高谈阔论。这社会上会说的人多，会做的人少，做业务是实实在在的事情。有些经理们在与员工谈话时是高谈阔论，讲得激动人心，但就是言之无物。最后是不随便乱说。区域经理们务必记着：你不是一名普通员工，不要为了讨好大家随便乱说，要对你的话负责。所以在开口说话时，要考虑成熟，要有条理性、结构性、逻辑性。另外，不可执行的话千万不要随便说。 先沟通后管理 如何与下属沟通，这就得靠自己努力了。一般情况下，要自己在充分了解相关情况下，形成自己独特的观点和看法，在到任一定时期时形成一个报告。这个报告，需要提前和有关人士（包括老板）沟通后再提交。即使是自己主管份内的工作，在刚上任时你也要和关键人士沟通，取得基本一致意见后再公开行使自己的权力。要避免不经沟通就开口讲话，这种急于亮明自己观点的做法，一是很容易得罪人；二者容易闹笑话。所以与下属沟通时是一件非常慎重的事情，要说就要说到点子上，而且说出的观点有理有据，可操作性强，能够立即见效。 然后再在为了做事搞管理方面，区域经理可以立新规矩，但不能与老制度冲突。尤其刚做事时，哪怕老制度很不合理也不要轻易碰。这是新任区域经理上任最起码的职业经验。不懂得这一点，不仅做不成事，反而使自己成为大家的对立面，即使老板支持你，吃亏的也还是你。旧制度要改，也只能等你打了胜仗有了权威再说，千万不要一到任就把旧的制度统统推翻，这是最要不得的。 先流程后制度 把上述几点搞清楚后，区域经理就要检查下属的各项工作，这时一定要告诉下属检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的？就是用来提升执行力的。公司可能前期流程意识不到位、培训不充分的时候，为了避免下属偷懒或失误自己一定跟紧一点。业务手法不熟的时候要人带，早期的执行不到位不是下属的责任，而是主管人员的责任。在召开公司例会时就得说明，之前的错误是相关流程不明，现在我对你们说明了流程，再执行不了，就是你们的责任了。早期下属需要自己多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，自己的任务就是要让下属的工作手法变熟、自我检查的意识提升，以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做？ 新到任后，要求所有人按照制度办事，因为制度的力量是伟大的。有制度的时候要有执行力的区域经理，没制度的时候要有头脑灵活分析力强的区域经理来制定制度，还要一个执行力好的区域经理来推行制度。制度是保证公司运作得好的指示牌，经理是车上的军师，下属是车轮；制度错了，军师要想办法改，要是没有制度，就靠军师建立制度，要是没有军师，那就怕是要乱糟糟了。好的执行力，要有做指示牌的制度，要有做军师的区域经理，要有做车轮的下属，缺一不可。 先典型后形象 新任区域经理可能在管人方面，有时候确实会有人故意给自己为难，这时不要急，慢慢来调整。若是不配合的下属，工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，否则一定先重用配合度高的下属。但是，要管理的本质上，区域经理还是要快速展示自己的能力，这种权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命。法定权利是不能滥用的，要让下属认可就显得非常关键。如果有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，抓个典型来个杀一儆百，而后以新的形象新的面貌出现在下属面前，从而调整整体团队的工作气氛，但是要注意，在抓典型一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。反之，不但不能树立起新的形象反而弄得人心不稳，最后面临走人的就是自己。 以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，管理好片区公司的前提下。作为新任区域经理，如果自己确实是个目前没有能力管理，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。其实下属的执行能力也就是经理们的管人能力，更重要的是要管下属的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现，执行能力一定会非常的强。 营销部经理，工作该怎样开展？ 1分析市场，找出问题所在 2定位，制定目标,短期的和长期的. 3改进.随时收集市场信息,并对策略进行小范围修改. 4销售,制定销售方针.这个方针很重要,主要是销售方向,围绕目标来制定.接下来是策略.用什么策略去销售. ( 说来简单,其实很复杂,建议你去看看销售理论的书籍.管理方面的事情要慢慢体会. 你是领头的羊,认清楚方向,看清楚环境,让其他羊老老实实跟你走下去,就够了.建议不要太多干预手下的具体事情,做不好再说.只要他们往你的方向前进,那就算不错的啦. 老客户很重要,因为做老客户的成本相对低些.你用4R理论就可以稳住他们. 新客户这种硬骨头那还是你带头去啃了.要想服众就得冲在最前面.啃两个做做样子就行了. 你的主要精力负责管理和应对突发事件.业绩可以是手下的,但是责任要自己来承担. 管理还是有制度的,不是书面上的至少口头上要有. ) 作为公共关系部的经理应该怎样开展工作 1、 主持与 *** 有关部门、高等院校、科研院所等单位的合作； 2、 全国示范田的综合管理； 3、 专家网络建设及关系维护； 4、 媒体广告的集中购买及投放； 5、 企业对外的整体宣传； 6、 主持本部门的日常行政管理工作，保证部门稳定、高效、有序地运行。 汽车配件经理该怎么开展工作?? 做配件经理首先您要熟悉配件,其次要根据您所在维修站的业务量做合理的配件计划,保证库存充足,资金周转快,再次要做好资金周转率,盈亏报表等等吧,如果您有这方面的经验,操作起来应该会很快适应的,最后,祝您工作顺利! 新入职的QA副经理该如何开展工作？ 首先要开始跟进各种产品的导入及产品量产的质量问题。然后开始与客户沟通产品质量情况，质量规格及可靠性测试的要求。研究处理客户投诉，并跟进质量问题作出分析，纠正和改善。 下一个阶段可以处理客户和第三方的审核。然后准备组织领导质量小组成员对材料，生产流程及付运产品的质量作出监察及管制和改善措施 新上任的人力资源部经理该如何开展工作？ 公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3） 根据 公司发展战略 要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

部门经理和部门总监主要区别：x0dx0a1.岗位职级不同：x0dx0a经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；x0dx0a2.工作层次不同：x0dx0a总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；x0dx0a3.工作内容不同：x0dx0a同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理x0dx0a部门总监和部门经理属于上下级关系，

项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的；部门经理按管理规模、范围分大小。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。

部门经理上面是总监职位。根据查询相关资料信息，按照绝大多数公司的职级设置，部门经理上面是总监职位。当然，在现实运作中，经理职级的管理者，汇报对象是分管副总、总经理甚至集团总裁的也有很多，需要根据公司的具体情况。

管理不同，薪资不同。1、管理不同。部门经理级在部门里面是属于职位最高的，权限也是最大的，二级经理级是属于从中层领导到高层领导级别的职位，两个职位管理不同。2、薪资不同。部门经理级管理事务较多，薪资较高，二级经理级工作相较简单，薪资不同。

关于部门经理的工作职责大全七篇 大概很多小伙伴都听说过经理这个职位，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任，包括完成效果等。比如:人事专员岗位职责、销售工作职责。下面是我为大家整理的关于部门经理的工作职责七篇，希望能帮助到大家! 关于部门经理的工作职责篇1 一、监督商场内部财务管理，协同部会计及财务部做好对供货商的结款工作。 二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。 四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。 五、负责商场内财产的合理使用与调配。 关于部门经理的工作职责篇2 1、负责参与全国银保市场研究及落实监管政策的贯彻执行工作，重点侧重北京银保市场研究以及对标公司分析，为银保业务发展提供市场参考信息; 2、负责北京地区年度、季度、月度目标的分解落实，推动银保业务目标达成、业务督导与推动、业务管理等相关工作; 3、负责北京地区合作银行关系维护、项目策划、业务推动等工作; 4、负责银保业务销售团队建设与培训，不断提升销售团队能力; 5、协助总对总渠道拓展工作，协助负责银保业务京津冀一体化建设，负责总对总合作渠道在北京市场的落地承接; 6、公司领导交办的其它工作事项。 关于部门经理的工作职责篇3 一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台; 二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识 四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 关于部门经理的工作职责篇4 1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台; 3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施; 4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收; 5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系; 6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议 关于部门经理的工作职责篇5 1、负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体系的建设计划，并负责推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流学习网程内部控制的年度风险自我评估工作; 2、负责起草并组织实施内控审计发展规划，包括业务发展规划、能力发展规划、团队发展规划等; 3、组织起草并维护各项内控审计制度及标准体系，不断完善内控审计工作质量体系和质量监督体系; 4、参与重大内控审计项目的审计评估过程，帮助协调与被审单位的工作联系，审查重大审计发现，与被审单位沟通审计意见，组织设计重大业务控制的改善方案; 5、负责内控审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核、工作安排、质量控制、内部报告、外部审计机构及审计部工作相关的社会关系维护; 6、积极组织跟踪学习审计的相关法规和各项业务流程内部控制方法和手段，并结合公司相关政策，及时调整审计制度及方法体系; 7、完成领导交办的其他工作。 关于部门经理的工作职责篇6 一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 关于部门经理的工作职责篇7 1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施; 2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成; 3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益; 4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划; 5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

部门经理和部门总监有区别。部门经理和部门总监主要区别：1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。所以部门总监的职位更大。3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系。所以部门经理管理的事情更多。扩展资料:部门经理的主要职责:1、总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。2、部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。部门总监的主要职责:1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。 部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。 部门经理既是管理者，又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导，尽管手下人手不多，也要运筹帷幄，一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做到最好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做，而是要讲究领导艺术，充分调动所属员工的积极性、主动性，把自己手下的人带好。