部门

储备用地，政府根据国家储备用地管理办法规定，依法完成了收购的土地，再转化为国家储备用地的政府行为。储备用地是指政府根据国家储备用地管理办法规定，依法完成了收购的土地，再转化为国家储备用地的政府行为。

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6月4日，财政部宣布将国有土地使用权出让收入划转税务部门征收的当天，岳晓武收到许多同行的咨询，人们普遍关心的是超8万亿元的土地出让金换由中央直管的税务部门征收，其实际影响如何？岳晓武是中国土地估价师与土地登记代理人协会副会长，曾在国土资源部任职20年。财政部数据显示，2020年地方政府国有土地出让金收入超过8.4万亿元，同比增长15.9%。今年前4个月土地出让收入2.1万亿元，同比增长35%。岳晓武认为，由于房地产行业关系国计民生，包括土地在内的上下游行业的每一项重大调整，都自带热度。“关于地方政府从此不再有动力卖地，地市楼市逻辑大变等猜测，是毫无根据的”。“出纳”变了根据财政部通知，7月1日起，国有土地使用权出让收入划转由税务系统征收一事，率先在河北、内蒙古、上海、浙江、安徽、青岛、云南等7个省市试点，2022年1月1日起全面实施征管划转工作。一位东部某城市规划和自然资源局计财处人士告诉经济观察报，两个月前，其所在城市已就划转工作启动内部调研，但一直没有红头文件下发，计财处等相关处室通过互联网才得知开展试点的消息。“我们觉得只是一个工作流程变动。”该计财处人士介绍，此前，土地出让一般是规自部门挂牌，拿地单位交保证金至规自部门保证金账户，成交后拿地单位在一定时间内将土地出让金缴至当地国库。根据新规，7月1日后，土地出让金缴纳的账户从“当地国库”替换为“税务部门”，其他流程均没有变化。该计财处人士表示，新规带来的最大影响是汇缴土地出让金的“出纳”变了。“原来土地出让金的缴纳是土地主管部门、市财政局和市国库等三个部门合作，划转后则要跟税务部门对接。”该计财处人士认为，新规有利于税务部门获得土地出让金等非税收入的一手数据，“原来是地方政府部门‘小锅炒菜"，端出去别人也看不出来，但现在交由税务部门，税务部门是中央直管，相当于中央和地方共同参与土地出让，税务部门能第一时间了解到各地的卖地情况。”非税改革在岳晓武看来，土地出让金从地方政府划转至税务部门是非税收入改革的一环。政府财政收入来源包括税收收入、非税收入、社保基金收入等六大类，其中土地出让金属于非税收入中政府性基金收入。岳晓武解释，将土地使用价款交由税务部门来征收，是本轮机构改革的目标之一，其目的主要是为了提高征管效率，加强非税收支管理的规范性。2018年2月，十九届三中全会明确将省级和省级以下国税和地税机构合并，具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。2018年7月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》，再次明确对依法保留、适宜划转的非税收入项目，成熟一批划转一批，逐步推进。划转部门变更，并非只针对土地出让金，已有多项非税收入征收划转至税务部门统一征收。2019年1月起，五险一金等社会保险费由原来的劳动部门、社保部门交由税务机关征收。原来的社保经常出现欠缴、缓交等情况，交由税务部门来收后，它使用刚性手段，且加上税务部门是垂直部门，整体效果、效率都比较好。今年以来，已有水土保持补偿费、地方水库移民扶持基金、排污权出让收入、防空地下室易地建设费等近20项非税收入，划转由税务部门统一征收。今年5月12日，土地闲置费、城镇垃圾处理费等也已划转至税务机关统一征收。影响有限根据财政部通知，本次土地出让金划转，第一，不改变土地出让金的性质，仍是政府以土地所有者的身份收取的土地使用权让渡价款。岳晓武介绍，确立土地出让制度的《宪法》《土地管理法》《城市房地产管理法》等法律基础并未调整。第二，土地出让金其归属和使用并未发生变化；土地出让等供地活动依然由市县自然资源部门按照规划、计划依法组织实施；土地价款确定的机制和路径不变，依然通过招标拍卖挂牌协议出让或划拨等确定；土地出让合同等用地协议依然由市县自然资源部门根据供地结果与用地者签署；不动产登记流程和标准也未发生变化。也就是说，除了改变征收流程，土地出让收支仍依照现行政策：全额纳入地方政府性基金预算管理，收入全额缴入地方国库，支出通过地方政府性基金预算安排。前述计财处人士透露，国务院、财政部等文件都明确，土地出让金的征管部门是财政部门，由各级财政（国库）来收取，自然资源部门仅暂时收取保证金，后续也需要存入市国库。土地出让金并非自然资源部门的收入，但却有收缴不力责任。该计财处人士表示，由于征收手段、措施限制，自然资源部门只能通过督促、仲裁或诉讼方式催缴，土地出让收入欠缴、漏缴、缓缴、免缴时有发生。划转后，税务部门征缴力度大，手段和措施丰富，能提高征管效率。过去土地出让金由市县财政、自然资源部门收缴，这两个部门都是政府的组成部门，容易出现土地出让金被腾挪、缓交、减免等现象。该计财处人士透露，主要有两种腾挪方式，一是拍地前的20%保证金，在转入国库前先作他用。集中供地背景下，一二线城市每一次供地的这笔保证金以百亿元计算。二是有部分城市的土地出让金并不直接汇缴到当地国库，而是转入当地财政部门或自然资源部门，再由后者统一缴纳，当地有关部门利用缴纳的时间差，有一定的腾挪空间。“但这不符合中央文件规定，一线城市都不敢这么做”。一位长三角投拓人士透露，土地出让金收支是两条线，直接返还不可能，但可以将出让金返给土地一级开发企业，而这家一级开发企业与拿地企业为同一母公司，从而实现减免土地出让金的目的。岳晓武认为，此次非税收入划转改革，并非专门针对房地产市场，并未改变土地供应量和成交价格，对土地市场和房地产市场供求变化影响不大。此后规范出让金征管，对存在减免缓出让金的企业资金压力会加大，对靠土地注资或先拿地再政府返还出让金的政府平台公司而言，压力也将加大。热议北京土地学会会长朱道林表示，关于土地出让收入的收支管理，2006年发布的“国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知”（国办发[2006]100号）就提出明确要求，由财政部门负责征收管理、全额纳入预算、实行“收支两条线”管理等，此次政策应是进一步规范和明确土地出让收入收支两条线管理的做法。从财政的“四本账”来看，规模最大的是一般公共预算收入，超过18万亿元；其次是政府性基金预算，其中土地出让金收入占比超8成，2020年地方政府国有土地使用权出让收入超过8万亿元。“土地出让金收支两条线，在出让之前，要先进行征地拆迁安置、三通或五通一平等，变成‘熟地"后才能出让，这部分一级开发的钱一般占地块出让收入的75%以上，需要政府预支。”因此，岳晓武提醒，不能只看一年卖地8万亿元等指标，只有扣除成本补偿性费用后的土地出让净收益，才是政府可用的财力。土地出让金其归属和使用并未发生变化，因此，地方对土地财政的依赖程度并不直接受征缴部门变动的影响。对于划转税务部门征收，是为房地产税的出台做铺垫的说法，前述计财处人士持否定态度：“房地产税是面向二级市场收取的税，而土地出让金是面向一级市场收取的价款，两者不是一个维度的。”

房地产公司各部门职能　　一、董事会职能　　1、执行总公司的诀议。　　2、决定公司的经营计划和投资方案。　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。　　8、审定公司的基本管理制度。　　9、负责对公司运营的监督管理　　二、总经办职能　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。　　2、负责总体发展规划及实施、管理　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。　　7、决定广告基调，指导广告战略。　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。　　10、按既定模式管理公司。　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。　　21、保证员工和客人在公司内的安全。　　22、抓好企业文化建设。　　三、营销策划中心职能　　1、对总经办负责。　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。　　四、工程管理中心　　1、向总经办负责。　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。　　五、业管理中心　　1、向总经办负责。　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。　　3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。　　六、 销售部职能　　1、 向营销策划中心负责。　　2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。　　3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。　　4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。　　5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。　　6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。　　7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。　　8、 配合其他部门做好客户服务工作。　　七、 策划部职能　　1、 向营销策划中心负责。　　2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。　　3、 负责房地产广告的制作及实际操作。　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。　　5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。　　八、 设计部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。　　3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。　　4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。　　5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。　　6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。　　7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。　　8、 与设计合作公司的交流、配合工作。　　9、 完成其他工作。　　九、 工程部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。　　3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。　　4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。　　5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。　　6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。　　7、 做好材料、设备、人员的管理工作。　　8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。　　9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。　　十、 总工室职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责处理和解决各项工程技术问题。　　3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。　　4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。　　5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。　　6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。　　7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。　　8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。　　9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。　　十一、 装修部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。　　3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。　　4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。　　5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。　　6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.　　7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。　　十二、 预决算部职能　　1、 向工程管理中心负责。　　2、 负责工程预结算书的编制工作。　　3、 参与工程施工合同的编写工作。　　4、 协助财务部审议工程付款情况。　　5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。　　十三、 项目拓展部职能　　1、 各综合管理中心负责　　2、 负责项目的开发。　　3、 负责对公司项目的立项、申报。　　4、 负责土地的规划、征用开发和管理。　　5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。　　6、 协助做好前期工程的服务工作。　　7、 协助办理企业注册等各项审批工作。　　8、 协调好与相关政府部门的关系　　十四、 人事行政部职能　　1、 向综合管理中心负责。　　2、 编写制定公司人事行政管理制度。　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参　　考。　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。　　16、负责日常的接待工作。　　十五、 培训部职能　　1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。　　2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系　　3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。　　4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。　　5、 组织安排对新员工进行职前培训。　　6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。　　7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。　　8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。　　9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。　　十六、 公关部职能　　1、 责树立公司良好的形象。　　2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。　　3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。　　4、 接待重要业务单位来访。　　5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。　　6、 负责办理公司所需的各种政府批文。　　十七、 财务部职能　　1、 向综合管理中心负责。　　2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工　　工资、奖金。　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使　　用及回收。　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案　　9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。　　十八、 物业管理部职能　　1、 向总经办负责。　　2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。　　3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。　　4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。　　5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。　　6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。　　7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。　　8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。　　9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。　　十九、 财务部职能　　3、 向综合管理中心负责。　　4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工　　工资、奖金。　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使　　用及回收。　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案　　拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。　　三、岗位图　　高管层　　部门层　　主管层　　员工层　　四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编　　岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。　　（一） 岗位描述　　总经理　　1、 职务名称：总经理　　2、 直接上级：董事长　　3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心　　副总经理、总经理秘书　　4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。　　5、总经理对董事长负责，行使下列职权：　　 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；　　 组织实施公司年度经营计划和投资方案；　　 审订公司内部管理机构设置方案；　　 审订公司的基本管理制度；　　 制定公司的具体规章；　　 提请或者解聘公司副总经理；　　 公司章程和董事会授予的其它职权；　　 总经理列席董事会会议。　　（二） 岗位描述　　营销策划中心副总经理　　1、 职务名称：营销策划中心副总经理　　2、 直接上级：总经理　　3、 直接下属：策划部经理，销售部经理　　4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。　　5、 直接责任：　　7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。　　8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。　　9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。　　10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。　　11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。　　12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。　　13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。　　14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。　　15、 积极完成上级临时交办的各项工作。　　‘　　（三） 岗位描述　　工程管理中心副总经理　　1、 职务名称：工程管理中心副总经理　　2、 直接上级：总经理　　3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理　　4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作　　5、 直接责任：　　16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。　　17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。　　18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。　　19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。　　20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。　　21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。　　22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。　　23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。　　（四） 岗位描述　　企业管理中心副总经理　　1、 职务名称：企业管理中心副总经理　　2、 直接上级：总经理　　3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理　　4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。　　5、 直接责任：　　24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。　　25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。　　26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。　　27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。　　28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。　　29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。　　30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。　　31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。　　32、 积极完成上级临时交办的各项工作。　　（五） 岗位描述　　策划部经理　　1、 职务名称：策划部经理　　2、 直接上级：营销策划中心副总经理　　3、 直接下属：策划助理　　4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。　　5、 直接责任：　　33、 统筹组织本部的策划工作。　　34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。　　35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。　　36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。　　37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。　　38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。　　39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。　　40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。　　41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。　　42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。　　43、 积极完成上司安排的工作。　　（六） 岗位描述　　策划助理　　1、 职务名称：策划助理　　2、 直接上级：策划部经理　　3、 直接下属：策划文案　　4、 工作责任：　　44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。　　45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。　　46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。　　47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。　　48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。　　49、 负责监督、指导策划文案的工作。　　50、 完成经理交待的临时任务。房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.

房地产公司各部门职能 　　一、董事会职能 　　1、执行总公司的诀议。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 　　8、审定公司的基本管理制度。 　　9、负责对公司运营的监督管理 　　二、总经办职能 　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 　　2、负责总体发展规划及实施、管理 　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。 　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务 　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 　　7、决定广告基调，指导广告战略。 　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。 　　10、按既定模式管理公司。 　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 　　21、保证员工和客人在公司内的安全。 　　22、抓好企业文化建设。 　　三、营销策划中心职能 　　1、对总经办负责。 　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 　　四、工程管理中心 　　1、向总经办负责。 　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 　　五、业管理中心 　　1、向总经办负责。 　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 　　3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。 　　六、 销售部职能 　　1、 向营销策划中心负责。 　　2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 　　3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 　　4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 　　5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 　　6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 　　7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 　　8、 配合其他部门做好客户服务工作。 　　七、 策划部职能 　　1、 向营销策划中心负责。 　　2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 　　3、 负责房地产广告的制作及实际操作。 　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 　　5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。 　　八、 设计部职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 　　3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 　　4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。 　　5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 　　6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 　　7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 　　8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 　　9、 完成其他工作。 　　九、 工程部职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 　　3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 　　4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 　　5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 　　6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 　　7、 做好材料、设备、人员的管理工作。 　　8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。 　　9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 　　十、 总工室职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 　　3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 　　4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。 　　5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 　　6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 　　7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 　　8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 　　9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。 　　十一、 装修部职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 　　3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 　　4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 　　5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 　　6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 　　7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。 　　十二、 预决算部职能 　　1、 向工程管理中心负责。 　　2、 负责工程预结算书的编制工作。 　　3、 参与工程施工合同的编写工作。 　　4、 协助财务部审议工程付款情况。 　　5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 　　十三、 项目拓展部职能 　　1、 各综合管理中心负责 　　2、 负责项目的开发。 　　3、 负责对公司项目的立项、申报。 　　4、 负责土地的规划、征用开发和管理。 　　5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 　　6、 协助做好前期工程的服务工作。 　　7、 协助办理企业注册等各项审批工作。 　　8、 协调好与相关政府部门的关系 　　十四、 人事行政部职能 　　1、 向综合管理中心负责。 　　2、 编写制定公司人事行政管理制度。 　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参 　　考。 　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。 　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 　　16、负责日常的接待工作。 　　十五、 培训部职能 　　1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 　　2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系 　　3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 　　4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 　　5、 组织安排对新员工进行职前培训。 　　6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 　　7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 　　8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。 　　9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。 　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 　　十六、 公关部职能 　　1、 责树立公司良好的形象。 　　2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 　　3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 　　4、 接待重要业务单位来访。 　　5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。 　　6、 负责办理公司所需的各种政府批文。 　　十七、 财务部职能 　　1、 向综合管理中心负责。 　　2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 　　工资、奖金。 　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 　　用及回收。 　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 　　9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 　　十八、 物业管理部职能 　　1、 向总经办负责。 　　2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 　　3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。 　　4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 　　5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 　　6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 　　7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 　　8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 　　9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 　　十九、 财务部职能 　　3、 向综合管理中心负责。 　　4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 　　工资、奖金。 　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 　　用及回收。 　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 　　拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 　　三、岗位图 　　高管层 　　部门层 　　主管层 　　员工层 　　四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编 　　岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 　　（一） 岗位描述 　　总经理 　　1、 职务名称：总经理 　　2、 直接上级：董事长 　　3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心 　　副总经理、总经理秘书 　　4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 　　5、总经理对董事长负责，行使下列职权： 　　? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 　　? 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 　　? 审订公司内部管理机构设置方案； 　　? 审订公司的基本管理制度； 　　? 制定公司的具体规章； 　　? 提请或者解聘公司副总经理； 　　? 公司章程和董事会授予的其它职权； 　　? 总经理列席董事会会议。 　　（二） 岗位描述 　　营销策划中心副总经理 　　1、 职务名称：营销策划中心副总经理 　　2、 直接上级：总经理 　　3、 直接下属：策划部经理，销售部经理 　　4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。 　　5、 直接责任： 　　7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 　　8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。 　　9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 　　10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 　　11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。 　　12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。 　　13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 　　14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 　　15、 积极完成上级临时交办的各项工作。 　　‘ 　　（三） 岗位描述 　　工程管理中心副总经理 　　1、 职务名称：工程管理中心副总经理 　　2、 直接上级：总经理 　　3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理 　　4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作 　　5、 直接责任： 　　16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 　　17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 　　18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 　　19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。 　　20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 　　21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 　　22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。 　　23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 　　（四） 岗位描述 　　企业管理中心副总经理 　　1、 职务名称：企业管理中心副总经理 　　2、 直接上级：总经理 　　3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理 　　4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。 　　5、 直接责任： 　　24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 　　25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。 　　26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。 　　27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 　　28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。 　　29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。 　　30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 　　31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 　　32、 积极完成上级临时交办的各项工作。 　　（五） 岗位描述 　　策划部经理 　　1、 职务名称：策划部经理 　　2、 直接上级：营销策划中心副总经理 　　3、 直接下属：策划助理 　　4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。 　　5、 直接责任： 　　33、 统筹组织本部的策划工作。 　　34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。 　　35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。 　　36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。 　　37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。 　　38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。 　　39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。 　　40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 　　41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。 　　42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。 　　43、 积极完成上司安排的工作。 　　（六） 岗位描述 　　策划助理 　　1、 职务名称：策划助理 　　2、 直接上级：策划部经理 　　3、 直接下属：策划文案 　　4、 工作责任： 　　44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。 　　45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。 　　46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。 　　47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 　　48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。 　　49、 负责监督、指导策划文案的工作。 　　50、 完成经理交待的临时任务。

首先：研发费加计扣除属于纳税人申请备案类税收优惠，应当在年度申报前到主管税务机关办理备案登记其次：按规定提交以下相关资料：1、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算； 2、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单；3、自主、委托、合作研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表及相关项目明细； 4、企业总经理办公会或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件；5、委托、合作研究开发项目的合同或协议；6、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 7、政府科技部门的鉴定意见书（对企业申报的研发项目有异议时才要求企业提供）；8、主管税务机关要求提供的其他资料。

经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。财务部；负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。经营管理部：负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。开发部：负责公司的生产任务的开发和招投标工作。后勤保卫部：负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

一级支行和二级支行、代理金融机构，承担风险防控的首要责任 ；二道防线为风险管理部门、内控合规部门、相关风险的牵头管理部门，承担风险内控的统筹、督导、审核把关工作。补充资料：风险管理的三道防线如下：1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估：决定转移、避免或减低风险的策略：设计风险实施风险策略的相关内部控制。2、以风险管理部门和懂事会风险管理委员会为第二道防线；风险管理部门的责任是领导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。其职责有：建立规章制度，对业务单位的风险进行组合管理，度量风险和评估风险的界限，建立风险信息系统和预警系统，重定关键风险指标，负责风险信息披露，沟通，协调员工培训和学习的工作，按风险与回报的分析，各业务单位分配经济资金。相对于业务单位部门而言，风险管理部门会克服狭隘的部门利益，二能够从企业利益角度考察项目和活动风险。3、以内部审计部门和懂事会审计委员会为第三道防线；内部审计是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业所关心的问题。其目的在于改善企业的经营和增加企业价值。它通过系统的方法评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。

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是中国人民银行的分支机构。根据查询相关信息显示，相关风险的经营管理部门一级支行和二级支行代理金融机构是指中国人民银行的分支机构。在中国，中国人民银行（People"sBankofChina，PBC）是国家中央银行，是金融机构的监管部门之一，实行集中式垄断管理，负责制定和执行货币政策，维护金融稳定和金融安全。中国人民银行设有多个分支机构，包括一级支行和二级支行，一级支行的权限更大，一般辖区范围广，具备更高的监管和处置权力，而二级支行的范围则相对较小。在金融机构经营中，一级支行和二级支行代理的职能和责任不同。一级支行代理金融机构的监管，一般是对于规模较大、经营与风险相对较高的金融机构实行直接管理。而二级支行则主要承担对规模较小和辖区范围相对较小的金融机构的监管和管理。二级支行在监管中的作用相当于一级支行的辅助部门，协助一级支行完成监管、检查和治理等工作。在金融风险管理中，中国人民银行的一级支行和二级支行都拥有重要的职责和使命，负责确保金融系统和金融市场的稳定，保护金融机构和金融服务对象的合法利益，防范各种金融风险。

问题一：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 根据公司规模和业务情况来设置部门！ 问题二：工厂有哪些部门 50分 研发部：设计开发产品； 生产部：生产制造产品； 品质部：监察产品质量； 实验室：做日常的产品性能试验； 市场部：市场调查； 销售部：销售产品； 以及管理层。 如果厂子做大了，可能还要增加一些部门，比如仓库，物流，技术支持，售后服务等。 问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 问题四：单位和部门有什么区别 “单位”指机关、团体或其所属的某一机构。例如：事业单位、直属单位。　　“部门”则指组成某一整体的相对独立的部分。例如：“这件事情要找出版社的发行部门。” “国务院有关部门已就此事发出通知。”　　“您是哪个单位的？”是问在哪一个机关、团体、企业或事业实体工作。“各单位要及时把报表送上来”中的“单位”是指某个机构中的部门。　　“部门”总是相对于主管单位来说的。例如，“您是哪个部门的？”是问对方在主管单位下面的哪个机构工作。 问题五：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~ 问题六：国家有哪些部门？ 国务院组成部门(28个)外交部 国防部 发展改革委 教育部 科技部 国防科工委 国家民委 公安部 安全部 监察部 民政部 司法部 财政部 人事部 劳动保障部 国土资源部 建设部 铁道部 交通部 信息产业部 水利部 农业部 商务部 文化部 卫生部 人口计生委 人民银行 审计署国务院直属特设机构(1个)国资委国务院直属机构(18个)海关总署 税务总局 工商总局 质检总局 环保总局 民航总局 广电总局 新闻出版总署（版权局）体育总局 安全监管总局 统计局 林业局 食品药品监管局 知识产权局 旅游局 宗教局 参事室 国管局国务院办事机构(4个)侨办 港澳办 法制办 国研室 * 台办 * 新闻办（* 国务院台湾事务办公室与 *** 中央台湾工作办公室、国务院新闻办公室与 *** 中央对外宣传办公室，一个机构两块牌子，列亥 *** 中央直属机构序列。）国务院直属事业单位(14个)新华社 中科院 社科院 工程院 发展研究中心 行政学院 地震局 气象局 银监会 证监会 保监会 电监会 社保基金会 自然科学基金会国务院部委管理的国家局(11个) *** 局 粮食局 烟草局 外专局 海洋局 测绘局 邮政局 文物局 中医药局 外汇局 煤矿安监局 * 档案局* 保密局（* 国家档案局与中央档案馆、国家保密局与中央保密委员会办公室，一个机构两块牌子，列入 *** 中央直属机关的下属机构。） 问题七：党政部门有那些? 党政机关是中国 *** 的各级组织、部门、机关和各级人民 *** 所属的部门、机关以及其他民主党派、社会团体、部分被授有一定行政权力的事业单位的总称。 党组织 国家；省、自治区、直辖市、县级市、唬级区、县；乡级区、乡的中国 *** 委员会。（如省委、市委、县委、乡委） *** 组织 国家；省、自治区、直辖市、县级市、县级区、县；乡级区、乡的人民 *** 。（如国务院、省 *** 、市 *** 、县 *** 、乡 *** ） 机关单位 国家权力组织机构的各部委、司、省厅、市、区、县、乡的局。（如教育部、省公安厅、市卫生局等） 问题八：初级中学里有哪些部门？ 简单说一下吧 教导处 主管教学 设教导主任 教务处 主管学生管理 设教务主任 工会 维护教师利益，反映教师权益的组织，设工会主席 学工处 主要是做学生工作，安排，组织各类学生活动 设学工处主任 团队办公室 共青团组织，管理团员 设团委书记 教研处 专管教育研究，指导，规范教师教学 设教研主任 校务办公室 管理日常学校事务，弧般有分管副校长专门负责 问题九：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 根据公司规模和业务情况来设置部门！ 问题十：办公室部门有哪些职位 以大公司为准,小公司依照具体情况类推并设置。董事长 总经理 销售部 生产部 质检部 人事部 办公室 财务部 技术部 市场研发部 设备部 物流部 项目投资部 企划部.

大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开发部、工艺技术部、装置动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设定：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、装置部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 中国共有多少个部门？分别是哪些？ 组织部、宣传部不是国务院的，是党中央嘀。资讯产业部改名叫工业和资讯化部了！ 昆明市 *** 一共有多少个部门？分别是什么什么部门？谢谢． 这个太多了,我想没人能回答你,如市 *** 有研究室下面又分科研处,计划处等. 区委有多少个部门?区 *** 有多少个部门? 区党委大概都是这几个部门。 组织部，宣传部，统战部，区委办公厅，纪委，政法委，政研室等。 区 *** 的各地都不同，结合长春市朝阳区 *** 的组织做个例子。 *** 办 发改局 教育局 科技局 监察局 民政局 司法局 财政局 人事局 劳动局 建设局 农业局 商务局 文体局 卫生局 计生局 审计局 环保局 统计朝阳分局 安监局 民防局 市管理行政执法局（市容环卫局） 公安局 模具企业一般有多少个部门？ 一般有这几个 总经理 企管部(企业管理部) 生产部(主抓生产任务) 技术部(技术指导) 质检部(质量检查) 市场部(负责联络市场业务) 装置部(企业的所有装置的管理和采购) 具体车间就是 精工 主要就制造模具. 一般模具企业就这么多 Google有多少个部门？ 1. Google X 2. Google ATAP（先进科技与计划部门） 3.谷歌眼镜（Google Glass） 4.自动驾驶汽车 5.谷歌网际网路气球 6.谷歌隐形眼镜 7. Project Wing送货无人机 8. Lift Labs 9. Makani Power 10. Sidewalk Labs 11. Calico 12. Project Tango 13. Project Ara 等 中国的国家级部门有多少个?分别是什么? 人大政协高检高法 中华人民共和国最高人民法院 全国人大常委会办公厅 中国人民政协全国委员会 中华人民共和国最高人民检察院 国务院部委 中华人民共和国外交部 中华人民共和国公安部 中华人民共和国水利部 中华人民共和国文化部 中华人民共和国科学技术部 中华人民共和国劳动和社会保障部 中华人民共和国建设部 中华人民共和国国家民族事务委员会 中华人民共和国交通部 中华人民共和国铁道部 中华人民共和国资讯产业部 中华人民共和国农业部 中华人民共和国民政部 中华人民共和国教育部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国人事部 国防科学技术工业委员会 中华人民共和国商务部 中华人民共和国司法部 中华人民共和国财政部 中华人民共和国国土资源部 中华人民共和国卫生部 国家人口和计划生育委员会 中国人民银行 中华人民共和国审计署 国务院直属机构 中华人民共和国国家新闻出版署 中华人民共和国海关总署 国家质量监督检验检疫总局 中华人民共和国国家旅游局 中华人民共和国国家统计局 中华人民共和国国家体育总局 中国民用航空总局 中华人民共和国国家环境保护总局 中国国家税务总局 国家工商行政管理总局 中华人民共和国国家版权局 国务院机关事务管理局 国家广播电影电视总局 国家林业局 国家食品药品监督管理局 中华人民共和国国家智慧财产权局 国家安全生产监督管理局 国务院国有资产监督管理委员会 国家煤矿安全监察局 国务院办事机构 国务院三峡工程建设委员会办公室 国务院台湾事务办公室 国务院西部开发领导小组办公室 国务院资讯化工作办公室 国务院法制办公室 国务院直属事业单位 国务院发展研究中心 中国气象局 中国社会科学院 中国科学院 中国保险监督管理委员会 国家自然科学基金委员会 中国证券监督管理委员会 中国地震资讯网 新华通讯社 中国工程院 国家行政学院 中国银行业监督管理委员会 国务院部委管理的国家局 国家外汇管理局 国家海洋局 中华人民共和国国家中医药管理局 中华人民共和国国家邮政局 中华人民共和国国家航天局 中华人民共和国国家外国专家局 国家菸草专卖局 国家粮食局 国家测绘局 中华人民共和国国家文物局 国家原子能机构 国家档案局 其他国家机构及社会团体 *** 中央对外联络部 中国国家图书馆 中国机械工业联合会 机经网 中国轻工业资讯网 中国建材资讯总网 中国有色金属资讯网 中华全国工商业联合会 中国煤炭工业网 中国纺织经济资讯网 中国供销合作网 中国石油和化学工业协会 国家资讯中心 *** 中央编译局 中华全国总工会 共青团中央 中华全国妇女联合会 中华全国青年联合会 中华全国学生联合会 中华全国归国华侨联合会 中华全国台湾同胞联谊会 中国科学技术协会 中国文学艺术界联合会 中国残疾人联合会 中国国际贸易促进委员会 中国消费者协会 中央有多少个部 分别是什么 总共有27个： 一.发改委、二.外交部、三.国防部、四.公安部、五.安全部、六.教育部、七.科技部、八.工业和资讯化部、九.国家民委、十.监察部、十一.民政部、十二.司法部、十三.财政部、十四.人力资源和社会保障部、十五.国土资源部、十六.住房和城乡建设部、十七.农业部、十八.水利部、十九.铁道部、二十.交通部、二十一.商务部、二十二.环境保护部、二十三.卫生部、二十四.文化部、二十五.中国人民银行、二十六.审计局、二十七.人口计生委 最后更正一下，这些是国家部委，隶属国务院，不是中央的，中央是指党里的。 武警有多少个部门？ 武警共有八大警种部队：内卫，黄金，水电，交通，森林，边防，消防，警卫。 边防，消防，警卫 ，三支部队归公安部领导，列入武警序列，军事政治接受武警总部指导。 武警内卫部队（武警编制最大的单位）直接归武警总部管理 其他四支警种是双重领导：武警黄金部队受武警总部领导和 国土资源部业务指导。 武警水电部队受武警总部领导和 水利部业务指导。 武警交通部队受武警总部领导和 交通部业务指导。 武警森林部队受武警总部领导和 农业部林业局业务指导。 武警总部第一政委，由公安部部长兼任。 惠普公司有多少个部门呢》？分别是什么部门？作业要做课件。请大家帮帮告诉我吧。 IPG PSG TSG 由三大部门构成！ 给个邮寄地址我，直接发个惠普的介绍PPT给你！中英文都有！

如何将企业战略划分到各个部门，促成企业战略目标达成。 这是一个目标分解的过程，要达到战备目标达成，要做以下两件事：一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标，先将目标分解至部门，部门再分解至各科或小组、到每一个人。比如：公司的年度目标是净利润是1000万；销售收入是1亿、销售量是300万，5款全新产品入市场。分解：1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万，2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率，新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作，要有专业人员开发考核系统；可以财务部提供基础数据。 考核方案如下：经营绩效考核管理方案（****年试行） 为了确保公司年度战略目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。 一、经营绩效考核的目的与原则（一）目的1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。（二）原则1、成果原则。坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。2、互动原则。坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。3、激励原则。坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。二、经营绩效考核内容和办法1、。。。。年经营绩效考核指标体系部门指标体系单位目标值考核权重计分方法 人力资源部人才招聘计划完成率%100%25=权重*［1+（招聘完成率-100%）］培训计划完成率%100%30=权重*［1+（培训完成率-100%）］部门可控费用控制率%100%15=权重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=权重*［1+（10%-流失率）］职称评定计划完成率%100%15=权重*［1+（职称完成率-100%）］权重合计 100 三、绩效考核指标的计算方法销售1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）×100%2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）×100%3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）×100%4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]技术5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）×100%6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）×100%生产7、订单准交率8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）×100%8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）×100%9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）×100%11、产品优等品率=（月度产品优等品数量/月度产品生产数量）×100%15、重大质量事故批次：指月度生产的产品有严重质量缺陷或严重的产品批量返修事故。采购12、采购成本降低完成率=（实际降低采购成本金额/计划降低采购成本金额）×100%13、原材料储备资金周转天数=30/[（月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2）14、外购货品进货批次通过率=（月度进货检验合格批次/月度进货总批次）×100%财务16、应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）×100%17、应付款资金计划完成率=（应付款实际支付资金总额/应付款计划支付资金总额）×100%总经办、人力资源18、ERP推进计划完成率=（ERP推进实际完成数/ERP推进计划数）×100%19、人才招聘计划完成率=（本期实际招聘人数/本期计划招聘人数）×100%20、培训计划完成率=（本期实际培训时间/本期计划培训时间）×100%21、非计件人员流失率=[本期流失人数/（期初非计划人数+期末非计件人数）/2] ×100%22、部门月度费用控制率=（部门月度费用实际发生数/部门月度费用计划控制数）×100%23、员工合理化建议处理完成率=（合理化建议实际处理数/合理化建议计划处理数）×100%24、行政事务计划完成率=（行政事务实际完成数/行政事务计划数）×100%25、预研项目（技术）计划完成率=（预研项目实际完成数/预研项目计划数）×100%26、预研项目成果转化率=（成果实际转化数/成果计划转化数）×100%四、经营绩效考核办法1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑(各单项指标考核得分)。（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。3、经营绩效考核实得工资（M1）= M×（各部门月度经营绩效考核系数）×（个人工作评价系数）（1）各部门的经营绩效考核以90分作为考核基准，如果考核得分低于90分，按考核系数=实际得分数/90进行扣罚；考核得分在90≤K≤100分之间，不扣不奖；考核得分K>100分，按考核系数=实际得分数/100进行奖励。（2）个人工作评价由人力资源部组织进行考核。 4、考核频次：分为月度考核和季度考核两种类型。（1）月度考核。对定量计划完成率指标每月组织进行一次评价和考核，根据评价和考核结果，直接和各部门人员的绩效工资挂钩，并实施正负激励。（2）季度考核。对价值工程、采购成本、可控费用控制，以及有特殊贡献的项目可根据季度的经营效益进行考核。●通过价值工程项目的开展，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的节支降耗效益，对取得的直接节支降耗效益经过评估确认后，对按计划完成的节支降耗额可按 %进行奖励；对超额完成的节支降耗额可按 %进行奖励。●通过采购成本的降低，按年度计划完成目标（或超额完成）为公司取得的采购成本降低额，对取得的采购成本降低额经过评估确认后，对按计划完成的成本降低额可按 %进行奖励；对超额完成的成本降低额可按 %进行奖励。●通过可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用的控制，按年度计划目标分解数进行控制，取得可控费用的节约额，经过确认评估后，可控 %进行奖励。●对有特殊贡献的项目，可根据实际情况再行考虑奖励方案。 五、经营绩效考核的主要数据来源 1、月度经营考核指标计划目标值。先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。2、月度经营考核指标实际完成值。由归口部门按照经营管理部规定的格式（详见附件），将各自负责填报的经营考核指标实际完成数据进行收集后，于次月3日前报送经营管理部。六、经营绩效考核的有关管理要求1、由经营管理部每月10日前将经营绩效考核体系各单项经营指标的实际完成情况进行统计与评价，并计算出单项经营指标的实际完成率。2、由经营管理部根据《经营绩效考核管理办法》，对单项指标实际完成率计算所得分数，同时汇总各部门的经营绩效考核总分数，先反馈给各部门核实，如无异议，由经营管理部部长审核、集团总裁批准后，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。3、对个别指标如当月没有计划目标的，则此单项指标当月自动视为满分。4、各部门考核指标的实际完成数据需由归口部门定期提供，归口部门应对提供各项指标实际完成成果的全面性、真实性、准确性负责；经营管理部对各项上报指标的数据进行抽查、核实，如果发现有作弊行为的，由部门负责人承担相应的责任。5、为加强对经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，对当月未达到考核权重80％的单项考核指标，由经营管理部进行通报，由责任部门向公司提出书面整改措施。七、本考核办法报请公司总裁批准后，自2010年1月份开始试行三个月，试行三个月后根据实际完成情况如有些指标出现重大偏差的，由经营管理部根据实际情况进行修正，进行补充修定后，报公司总裁批准后开始执行。 经 营 管 理 部

问题一：一个集团公司有哪些部门 这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。 一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。 上传了一份组织结构图，您参考一下： 问题二：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门： 总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 问题五：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 根据公司规模和业务情况来设置部门！ 问题六：股份有限公司有几个部门? 不怎么样，公司的管理层很是能克扣员工，经常无条件的加班，包括双休日。一共多少部门不是很清楚，我也是面试过中科软，软件erp实施职位，给我的感觉很不好，公司的架构，公司的产品已经相当的落后了，基本上没什么市场现在。 待遇方面中等偏下，员工加薪是件非常难的事，这点很残酷，而且公司 经常会有各种理由克扣你的补助，绩效等等。 如果你想去学习计算机方面的知识建议你还是算了，没戏的。 办公环境我去过大屯的那个地方，还可以的，也就这个还好点了，对了这个公司经常会搞一些人力外包，你面试上这家公司后，过一阵子会把你无条件的外派到别的公司去，让你自己疯狂的一个人挣扎，没人管你。 就知道这么多了。实情，不夸张。 问题七：公司的职务有哪些 1 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 9 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>> 问题八：股份有限公司包括那些部门 首先董事长还是总经理是法人代表 其次你所指的负责人指什么?如果是管理日常经营事务那就是总经理. 问题九：一个餐饮有限公司应该有哪些部门及岗位 1 办公室主任 会计 出纳 采购 库管 水电工 文秘 2 总经理 副总经理 大堂经理 营销部经理 部长 各部门领班(包括服务部 传菜部 收银台 保洁部 营销部 泊车部 ) 3 厨政总监 各菜系厨师长 厨政主管 厨师 各部门组长 问题十：一家公司有哪些部门,哪些职位 一般正常公司的结构如下： 公司董事会：董事长 总经办：总经理、副总经理 行政办公室：主任、文员 财务科：主管、会计、出纳 生产管理部：主管、文员 销售部：经理、销售员、市场助理 人力资源部：主管、文员 采购部：经理、采购员、文员 后勤部：主管、文员 一个完整的公司基本上也就这些部分，有些大公司部门虽然很多，但也是在这些部门上细化的。

问题一：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销 生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务 证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划 根据公司规模和业务情况来设置部门！ 问题二：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。 问题四：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~ 问题五：互联网公司应该有哪些部门 楼主： 董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部 没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。 问题六：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门： 总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 问题七：企业工作岗位和公司职位名称有哪些？ 对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>> 问题八：私营部门包括哪些部门？ 私营部门 private sector ，与公共部门是相互对应的。 就是根据一定的规范设立、以盈利为目的的实体组织，就是通常所说的非公有制经济体。包括有限公司、有限责任公司、独资珐业、合伙企业以及个体户等等。

问题一：建筑公司都有什么部门，每个部门都管什么 建筑公司一般设有: 经理办公室,主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系. 生产安全部,主要负责公司的生产安排,及安全管理. 技术质量部,主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理. 人力资源部,负责公司的人员调动,劳动力平衡. 财务部,负责公司的财务管理和日常的支出.以及公司的成本核算. 经营管理部,负责公司施工项目的预算管理和编制预算,协助财务负责工程款的回收. 开发部,负责公司的生产任务的开发和招投标工作. 后勤保卫部,负责公司的后勤保障及治安,消防,保卫工作.主要就是这些部门,网络管理一般是放在技术质量部有专人负责. 问题二：建筑公司应该有哪些部门 部门挺多的，比如财务部、人事部、技术部、造价部等等 问题三：建筑公司主要分哪几个部门 以下内容你可以参考一下： 1、总经理室（总经理、副总经理） 2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）胆3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机） 4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员） 5、财务部（会计、出纳） 6、质检部（质检部经理、质检员、安全员） 7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员） 问题四：一个建筑工程公司一般包括哪些部门 设计部、工程部、审计部、造价部、人事部、行政部 问题五：建筑施工企业各部门职能部有哪些 国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。 问题六：建筑公司都有哪些职位 10分 公司管理人员：总经理，技术部、质量部、安全部等等部门负责人及管理人员 项目上的人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员、施工员、资料员 操作层面的人员：塔吊司机、塔吊指挥、塔吊司索、电工、电焊工、施工电梯操作工、架子工等特殊工种，钢筋工、木工、泥工等常规工种 问题七：建筑市政公司里都有哪些部门 有施工部门 人事部门 安全部门 后勤部门 技术部门 问题八：土建工程公司有哪些岗位 土建工程公司的岗位一般有： 1、总经理，工程部经理，经营部经理，财务部哗理，综合部经理 2、工程部：技术总工，各项目部经理 经营部：经理，标书制作部，预算部，投标部等 财务部：经理，出纳，会计 综合部：经理，职员 3、项目部：项目经理，技术负责，现场经理，施工员，质检员，安全员，资料员，预算员，材料员，现场会计，出纳等 问题九：中国建筑下面有那些下属公司？ 中国建筑工程总公司正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。有那些下属公司可以看下图。 问题十：建筑公司都有什么部门，每个部门都管什么 建筑公司一般设有: 经理办公室,主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系. 生产安全部,主要负责公司的生产安排,及安全管理. 技术质量部,主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理. 人力资源部,负责公司的人员调动,劳动力平衡. 财务部,负责公司的财务管理和日常的支出.以及公司的成本核算. 经营管理部,负责公司施工项目的预算管理和编制预算,协助财务负责工程款的回收. 开发部,负责公司的生产任务的开发和招投标工作. 后勤保卫部,负责公司的后勤保障及治安,消防,保卫工作.主要就是这些部门,网络管理一般是放在技术质量部有专人负责.

明天就考试了，才问，晚了点吧？哈哈。。。

土地出让金缴纳给国土资源部门。土地出让金，是国有土地使用权获得后所付的金额，一般由土地使用权获得方(受让人)支付。中华人民共和国国土资源部，曾是负责土地资源 、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用的国务院原有组成部门。2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，组建自然资源部；将国土资源部的职责，国家发展和改革委员会的组织编制主体功能区规划职责，住房和城乡建设部的城乡规划管理职责，水利部的水资源调查和确权登记管理职责，农业部的草原资源调查和确权登记管理职责，国家林业局的森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，国家海洋局的职责，国家测绘地理信息局的职责整合，组建中华人民共和国自然资源部，作为国务院组成部门；不再保留国土资源部。国土资源部的主要职责是：（一）拟定有关法律法规，发布土地资源、矿产资源、海洋资源（农业部负责的海洋渔业资源除外，下同）等自然资源管理的规章；依照规定负责有关行政复议；研究拟定管理、保护与合理利用土地资源、矿产资源、海洋资源政策；制订土地资源、矿产资源、海洋资源管理的技术标准、规程、规范和办法。（二）组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划和其他专项规划；参与报国务院审批的城市总体规划的审核，指导、审核地方土地利用总体规划；组织矿产资源、海洋资源的调查评价，编制矿产资源和海洋资源保护与合理利用规划、地质勘查规划、地质灾害防治和地质遗迹保护规划。（三）监督检查各级国土资源主管部门行政执法和土地、矿产、海洋资源规划执行情况；依法保护土地、矿产、海洋资源所有者和使用者的合法权益，承办并组织调处重大权属纠纷，查处重大违法案件。（四）拟定实施耕地特殊保护和鼓励耕地开发政策，实施农地用途管制，组织基本农田保护，指导未利用土地开发、土地整理、土地复垦和开发耕地的监督工作，确保耕地面积只能增加、不能减少。（五）制订地籍管理办法，组织土地资源调查、地籍调查、土地统计和动态监测；指导土地确权、城乡地籍、土地定级和登记等工作。（六）拟定并按规定组织实施土地使用权出让、租赁、作价出资、转让、交易和政府收购管理办法，制订国有土地划拨使用目录指南和乡（镇）村用地管理办法，指导农村集体非农土地使用权的流转管理。（七）指导基准地价、标定地价评测，审定评估机构从事土地评估的资格，确认土地使用权价格。承担报国务院审批的各类用地的审查、报批工作。（八）依法管理矿产资源探矿权、采矿权的审批登记发证和转让审批登记；依法审批对外合作区块；承担矿产资源储量管理工作，管理地质资料汇交；依法实施地质勘查行业管理，审查确定地质勘查单位的资格，管理地勘成果；按规定管理矿产资源补偿费的征收和使用。审定评估机构从事探矿权、采矿权评估的资格，确认探矿权、采矿权评估结果。（九）组织监测、防治地质灾害和保护地质遗迹；依法管理水文地质、工程地质、环境地质勘查和评价工作，监测、监督防止地下水的过量开采与污染，保护地质环境；认定具有重要价值的古生物化石产地、标准地质剖面等地质遗迹保护区。（十）安排并监督检查国家财政拨给的地勘费和国家财政拨给的其他资金。（十一）组织开展土地资源、矿产资源、海洋资源的对外合作与交流。（十二）承办国务院交办的其他事项。法律依据《国有土地使用权出让收支管理办法》 第六条 市、县国土资源管理部门与国有土地使用权受让人在签订土地出让合同时，应当明确约定该国有土地使用权受让人应当缴纳的土地出让收入具体数额、缴交地方国库的具体时限以及违约责任等内容。

总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。

如果是市场运营管理部的话，升职空间是非常大的。在集团里面是赚钱的部门，所以你想一下肯定是比较好的部门啦。不过工作压力也是很大的。不过压力越大，动力就越大。

问题一：小区物业归什么部门管 该问题在物业公司管理范围，如果物业公司不管，可以找： 1、找开发商，我估计你们执行的是《前期物业服务合同》，开发商由义务负责。 2、如果不能解决，找所在区房管局的物业办投诉，多投诉几次，一定能得到解决。 问题二：物业管理行政主管部门是哪个部门? 房地产部门。 物业协会。 建设部。 问题三：物业公司一般分那些部门？在哪个部门工作更有发展 (一)总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“(总会计师、总经济师、总工程师等)，部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。 (二)人力资源部 人力资源部的主要职责包括:制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。 (三)行政管理部 行政管理部的主要职责包括;编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。 (四)财务部 财务部的主要职责包括:坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度;编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作;督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支;定期向总经理室汇报财务收支情况。 (五)品质管理部 品质管理部的主要职责包括:企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。 (六)市场拓展部 市场拓展部的主要职责包括:物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。 (七)经营管理部 经营管理部的主要职责包括:制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。 (八)工程管理部 工程管理部的主要职责包括:工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。 (九)安全管理部 安全管理部的主要职责包括:各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等;具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况;完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作;协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。 (十)环境管理部 环境管理部的主要职责包括:负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等;具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作;负责对承包方的监督检查与考核;负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。 问题四：物业公司归哪个部门管哪 物业科是物业公司的上级主管部门 解除物业公司需要成立业主委员会 小区三分之二的业主同意 才可以 问题五：物业公司由哪个部门来监督管理？ 但物业公司拒绝打电话给业主，原因是有的业主不理解物业，认为通知了供气至今仍没供上，是物业的原因，找物业闹。物业受了委屈，不管了。个人认为工作中受委屈是很正常的，不能因为受了委屈就 *** 。物业这么没有服务意识，不知道是否可以有部门进行监督管理？ 《物业管理条例》第5条：国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。县级以上地方人民 *** 房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。 问题六：物业是归什么部门管的 如果是小区的物业问题，那么归小区的物业公司管。如果物业公司对小区物业问题不管，可以找：开发商，前提是开发商与物业公司执行的是《前期物业服务合同》，开发商则有义务负责；如果不能解决，找所在区房管局的物业办投诉，多投诉几次，能得到解决。 如果你指的是小区的物业公司，则由房管局的物业科管（区、市级主管单位，也受街道指导管理）当物业公司超越资质等级承接物业管理业务时候，当地房地产主管部门可以予以警告，责令限期改正。 当业主、业主大会和物业服务企业之间因物业管理发生争议时，双方可以自行协商解决；不能自行协商解决的，可以向所属社区居委会或街道办事处（乡镇人民 *** ）申请调解；也可以向区、县物业管理行政主管部门申请调解，并可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。 希望以上内容对你有所帮助。 问题七：小区物业属于那个部门管理 1、属于小区公共下水道堵塞，物业公司有责任进行维修、疏通。 2、小区内公共道路及各类公共部位，属全体业主说有，物业公司实行管理权，其收入所得按照法律规定应用于小区维护等。门前（哪个门前？）公摊面，如果没有设定车位，物业有权禁止停车。既然是公摊（公共）面积，就不是属于某一个人使用的。没有规划停车，也对小区的道路交通和行人安全存在极大隐患。 3、找房管局，物业办。 4、找他们物业公司领导， 问题八：什么单位可以管理物业公司？ 房产住宅局物业处管理物业公司。 问题九：物业属于哪个部门管理 1、从行政方面来讲，属于当地县级住房和城乡建设局管理，比如资质、投诉。 2、业务指导方面，属于当地物业管理协会组织。如培训、评标等； 3、费用价格方面：属于当地县级发展改革委员会物价部门管理，如物业费收取、二次加压费、电梯费等； 4、日常纠纷处理：辖区的社区居委会或者人民调解委员会、物业管理纠纷协调办公室等； 问题十：什么部门管物业？ 各地主管部门的名称略有不同，比如上海和福州等叫做“住房保障和房屋管理局”；广州叫做“国土资源与房屋管理局”；北京和南京等叫做“住房和城乡建设委员会”；而合肥，则干脆就叫做“房地产管理局”等等，不一而足。 物业管理处（科）是上述职能部门的内设机构，根据省（直辖市、自治区）一级人民 *** 颁布实施的 *** 部门职能工作目标，物业管理处（科）的工作职责主要包括： 负责物业行业管理，制定物业管理的规范性文件； 负责物业服务市场监督管理； 负责物业服务企业的资质管理，负责组织物业管理项目达标创优工作； 指导、监督前期物业管理招投标备案和物业管理承接验收； 负责住宅专项维修资金监管； 指导业主大会和业主委员会的运作； 会同物价主管部门定期公布物业服务等级及指导性收费标准。等等。 希望我的回答对你有所帮助，谢谢采纳！

法律客观：《农村公路建设管理办法》第四条 交通运输部负责全国公路建设的行业管理工作。县级以上地方交通运输主管部门依据职责主管本行政区域内农村公路的建设管理工作，县级交通运输主管部门具体负责指导、监督乡道、村道建设管理工作。 《农村公路建设管理办法》第五条 县级人民政府应当按照国务院有关规定落实本行政区域内农村公路建设的主体责任，对农村公路建设质量、安全负责，落实财政保障机制，加强和规范农村公路建设管理，严格生态环境保护，扶持和促进农村公路绿色可持续发展。乡级人民政府负责本行政区域内乡道、村道建设管理工作。村民委员会在乡级人民政府的指导下，可以按照村民自愿、民主决策的原则和一事一议制度组织村道建设。

贵州工商银行省分行的各个部门根据其职能和性质分为多个部门，主要包括以下几个方面：1、行长室：主要负责行长日常事务的协调、管理和决策等工作。2、经营管理部：主要负责银行总体经营管理工作，包括战略规划、业务管理、风险管理等。3、财务管理部：主要负责银行的财务管理和会计核算工作，包括资金管理、财务分析、预算管理等。4、信贷管理部：主要负责银行的信贷业务管理和审批工作，包括信贷审批、风险评估、贷后管理等。5、营销管理部：主要负责银行的市场营销和客户服务工作，包括客户关系管理、营销策划、服务管理等。6、人力资源部：主要负责银行的人力资源管理和人事工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

建筑公司一般设有:经理办公室,主要负责公司的日常事情处理,接待来访来客,协调个部门的业务关系.生产安全部,主要负责公司的生产安排,及安全管理.技术质量部,主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理.人力资源部,负责公司的人员调动,劳动力平衡.财务部,负责公司的财务管理和日常的支出.以及公司的成本核算.经营管理部,负责公司施工项目的预算管理和编制预算,协助财务负责工程款的回收.开发部,负责公司的生产任务的开发和招投标工作.后勤保卫部,负责公司的后勤保障及治安,消防,保卫工作.主要就是这些部门,网络管理一般是放在技术质量部有专人负责.

　　位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任。职务上应尽的责任。以下是我为大家整理的运营管理部部门职责的介绍，仅供参考，希望能够帮助大家。 　　运营管理部部门职责的介绍1 　　（一）运营主管工作职责： 　　1、每天认真按巡场的要求巡视楼层，做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。 　　2、每天都必须和厂家负责人及营业员 　　交流、沟通，促使商场各项要求落实到位。同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息，记录整理后，连同自己的想法，一同向主管领导汇报。 　　3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。 　　4、接待好商户和售后服务的投诉客户，作好详细记录，能处理的及时处理，一时不能处理的，讲明理由，移交售后服务部，并配合好售后部门进行处理。 　　5、参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。 　　6、协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。 　　7、配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。 　　8、完成上级领导交办的其他事务。 　　（二）运营经理工作职责： 　　1、制定商场运营管理的相关规章制度，并监督贯彻执行。 　　2、协助办理场地租赁手续（签订租赁协议，收取质保金等）。协助新进商户进场及装修手续办理等工作。 　　3、做好经营户的交流、沟通工作保证合作双方关系融洽，确保商场的管理措施落到实处。及时了解反馈经营户的真实想法和要求，为领导决策提供信息。 　　4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。 　　5、配合商场企划工作的落实和信息反馈。 　　6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作，及时协调处理各类突发事件。 　　7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。 　　8、开好业务分析会，在自身学习、提升的基础上，带好运营主管。 　　9、完成上级领导交办的其他工作。 　　（三）运营副总工作职责： 　　1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。 　　2、了解同行业市场情况，进行系统分析，及时向总经理汇报经营管理情况，并提出改进建议。 　　3、解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时处理。 　　4、协助日常招商工作，挖掘潜在商户，提高招租率。 　　5、负责协助商场各类商业活动，以提升商场的客流量、成交量。 　　6、协助企划部门组织实施商场的推广方案，保证商场的品牌形象稳步提升。 　　7、监督执行商场统一管理制度，监督商户合同履约、商品售卖、售后服务等情况。 　　8、协调公司与各商户友好合作关系，对商户提出的意见或者建议制定整改措施，及时汇报总经理。 　　9、结合物业部落实具体的开源节流、增收节支措施，在不影响商场整体形象的基础上提高经济效益。 　　运营管理部部门职责的介绍2 　　1、负责抓好运营部规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 　　2、负责为重大项目提供数据支持和专项研究报告。 　　3、管理协调运营部工作，确保公司运营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 　　4、负责组织制定运营部责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 　　5、主持运营部总体设计方案，负责运营部经营投资预算方案、在批准后组织实施。 　　6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 　　7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 　　8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 　　9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 　　10、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 　　11、维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效； 　　12、向总经理负责。 　　运营管理部部门职责的介绍3 　　1、主持市场拓展部的全面工作，对企业市场拓展工作负责； 　　2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 　　3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 　　4、负责编制市场拓展方案，负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议； 　　5、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 　　6、负责组织项目拓展整体控制； 　　7、负责服务商合同谈判、签订； 　　8、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库，协议商户进行后台管理系统的数据录入； 　　9、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价，负责对本部门人员进行管理与考核； 　　10、负责对运营商对口管理； 　　11、考核直属下级并协助制订和实施绩效改善计划 　　12、完成领导交办的其他工作。 　　运营管理部部门职责的介绍4 　　1、负责收集市场信息，上报市场动态； 　　2、负责市场服务商渠道的开拓和维护工作； 　　3、负责线下客户的开拓和维护工作； 　　4、完成个人业务考核； 　　5、负责项目的相关资料收集，并在公司安排下与运营商落地人员交流； 　　6、完成部门主管交办的其他工作。 　　运营管理部部门职责的介绍5 　　职责描述: 　　1.负责贯彻公司各项管理制度,建立完善中心各项制度流程、准则,并监督执行; 　　2.负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的`情况,掌握工作的主动权; 　　3.负责构建服务体系,拟定服务标准,监督服务质量; 　　4.负责综合协调项目运营,编制手册,督导项目规范操作; 　　5.负责收集整理分析游客意见,改进公园业务,提高服务质量; 　　6.负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作,确保严格遵守游乐设施的相关规定,保证安全操作; 　　7.负责本部门的日常管理工作; 　　8.与各部门部长协调工作。 　　任职要求: 　　1.大专及以上学历(本科优先),旅游管理等相关专业; 　　2.2年以上同等职位工作经历; 　　3.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力; 　　4.熟悉法学基本知识,熟悉旅游企业安全、保卫、保密、侦破等有关知识; 　　5.具有良好的沟通协调和分析能力,工作严谨,责任心强; 　　6.熟练使用相关办公软件,精通Excel操作。 　　运营管理部部门职责的介绍6 　　1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化，制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性；负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法。 　　2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查。 　　3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。 　　4、负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性;有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。 　　5、领导交付办理的其他事物按要求完成。 　　运营管理部部门职责的介绍7 　　1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度，负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。 　　2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题。 　　3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度；根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准；负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题；负责对考核结果运用的公平和合理。 　　4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划。 　　5、完成领导交付的具体任务。

滨州市公共事业集团有哪些部门

问题一：经营单位是什么意思啊？ 同学你好，很高兴为您解答！ 经营单位 一个组织机构的任何部分，或未分成各个部分的整个企业实体。有时视为一个利润中心。 CMA即美国注册管理会计师,英文译名为 (Certified Management Accountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证），被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。 CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！ 问题二：阿里巴巴上面的 “XXX经营部”是什么意思，是不是一个工厂里面的部门 一般来看不是.有很多是有厂家.经营部只不过是在当地热门地区建的一个门市.让客户可以上门看产品的. 问题三：经营单位是什么意思 这是进料加工的吧？举个例子说，你有一本手册，请代理报关帮忙做的，出口也是以代理报关公司的资料，但是物料在你们公司，那么你们公司就是加工企业，而代理报关公司则是经营单位。 问题四：请问经营管理部的岗位职责是什么。 经营管理组织机构与管理职责 一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。 三、 经营部组织机构工作范围及执行文件： 3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。穿3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。 3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。 3.4经营部工作职责： 负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。 3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。 四、 职责与权限 4.1销售总监职责： 4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。 4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。 4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。 4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。 4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。 4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。 4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。 4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。 4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。 4.1.10发货、调换货的管理和控制。 4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。 4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。 4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。 4.2市场部区域主管职责与权限 4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。 4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。 4.2.3客户销售款的催收工作。 4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。 4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。 4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。 4.2.7完成上级主管交待的其它工作。 4.3售后服务科负责人职责与权限 4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。 4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。 4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。 4.3.4协助配合其他销售人员的工作。 4.3.5完成上级主管交待的其它工作。 4.4团体订制科负责人职责与权限 4.4.1负责团体定制合同的评审签订。 4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。 4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。 4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。 4.4.5负责团体订制客户的货款回收。 4.4.6完成上级主管交待......>> 问题五：个体户是什么意思 个体经营户是指除农户外，生产资料归劳动者个人所有，以个体劳动为基础，劳动成果归劳动者个人占有和支配的一种经营单位。其中包括： (一)按照《民法通则》和《城乡个体工商户管理暂行条例》规定经各级工商行政管理机关登记注册、领取《营业执照》的个体工商户。具体是指公民在法律允许范围内，依法经核准登记，从事工业、商业、建筑业、运输业、餐饮业、服务业等活动的个体劳动者。 (二)依据《民办非企业单位登记管理暂行条例》，经国务院民政部门和县级以上地方各级人民 *** 民政部门核准登记、领取《民办非企业单位(合伙)登记证书》或《民办非企业单位(个人)登记证书》的民办非企业单位。 (三)没有领取《营业执照》但实际从事个体经穿活动的城镇、农村个体经营单位。但不包括农民家庭以辅助劳力或利用农闲时间进行的一些兼营性的工业、商业及其它活动。 问题六：品质经营部是什么意思 只是一个部门名称而已，但是也可以理解为该公司对品质管理比较重视，在部门中设定了很多对品质提升、管理、改善等方面进行管理的分支或小组，如QA、SQA、QE、IPQC、IQC、OQC等等。 问题七：综合营业部什么意思 营业部工作职责如下： 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。 2、建立稳定的下游通路。 3、客户维护及管理。 4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。 5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。 6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。 7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。 8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。 9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升 问题八：营业部是干什么的 在互联网的冲击下，黄金地段的券商营业部开始改造自身传统形态。 在很多老券商人的眼里，公开降低佣金的行为可不是什么值得鼓励的互联网营销创新。 2013年10月，当华泰证券(601688,股吧)在公司官网上打出股票网上开户客户享受“万分之三”交易佣金广告的时候，其苏州分公司总经理柏榕第一感觉是：“互联网金融时代真的来了。” 不仅佣金低廉，网上开户程序也变得简单：投资者只需准备好身份证原件、银行卡及配备摄像头的电脑，就可通过网络连接到华泰证券上海武定路的营业部开立一个账户，整个过程仅需10分钟。 而且，投资者无需与工作人员见面，这就意味着可以异地开户。券商传统的地域开户限制就此打破。 这一举动引发业界震动―此前，券商的佣金比例一般为万分之八。华泰证券打响了头炮。 今年2月20日，国金证券(600109,股吧)和腾讯合作推出“佣金宝”，开出万分之二的网络开户交易佣金。从多家券商给《第一财经周刊》的反馈来看，万分之二的佣金是一家实体营业部的盈利底线，打破会导致亏损。 次日，华泰证券迅速予以反击，“炒股光2是不行的！专业服务才是保障”的标语闪在官网主页。 尽管最新的央行[微博]草案给互联网金融以重击，但当时阿里巴巴[微博]的余额宝[微博]控股天弘基金，仅用8个月时间就拥有了比中国股民数还多的8100万客户，规模达到5000亿元彻底搅动了整个基金业。 券商从业者们心照不宣，这场佣金战的背后，是券商实体营业部这一传统形式的式微。 南北向的人民路纵贯苏州古城区，苏州市区最高建筑北寺塔坐落在旁。这条交通主干道上诞生最早的一家券商营业部就是华泰证券人民路营业部，这家成立于1993年的营业部比上海证券交易所[微博]晚2年开业，见证了中国股市二十几年的变迁。 目前，该营业部业绩在苏州券商营业部经纪业务市场仍占首位，2013年总交易额占沪深市场交易总额的万分之八点三，拥有线上和线下客户约8万户。 这类地处黄金地段、发展成熟的传统营业部日益稀少。 人民路营业部标志性的散户大厅内，还是那2块占满整面墙的显示屏在不断更新当天股市行情，以及50几台自助委托机―1990年代起一直是这个样子，但那个熙熙攘攘的苏州人民路营业部却一去不返。“就像火车站里排队买火车票一样。”该营业部营销总监施益迎还记得早年间股民购买股票时的情景。 如今的人民路营业部，散户大厅更像是一种寄托。上午10点半，偌大的大厅有三四十人分成几拨在讨论股票，大多是60岁以上、不太会操作电脑或习惯原有下单方式的老年人。 在网络便捷的今天，营业部现场交易不再能提供速度上的便利。营业部对大客户及机构客户有偿提供的快速交易通道，一年需数万元费用，资金量要求千万元起步，与大多数散户投资者无关。从比例上来说，如今营业部现场散户股票交易量几乎可忽略不计。传统上“大”而“全”的证券网点吸引客户和广告宣传的作用正在弱化。 各券商营业部客户新增速度放缓，佣金的逐年下滑和营业部运营成本的不断上升成为证券公司不能回避的现实，控制成本是重中之重。 最明显的转型迹象是老营业部开始收缩场所，减少现场交易面积，甚至搬离临街区。 2000平米的人民路营业部是华泰证券的自有产权。在2008年时，营业部将散户大厅减少了大半。“减少营业面积，部分客户肯定有意见，但这也是为了生存的无奈之举。”柏榕说，“当时每天有客户到营业部来‘弹劾"我，后来人越来越多，我只能站在椅子上大声向大家解释为什么要缩小大厅。”行情最差的时候，营业部也没有将一楼......>> 问题九：生产经营单位从业人员是什么意思 从业人员比较宽泛，安全生产法里规定了几类人：企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊作业人员以及其他从业人员。从业人员从广义上说是所有在企业里工作的员工。这里安全生产法已经把其他几类专门指出，那从业人员可以狭义的认为是除其他几类人之外的员工了， 问题十：什么是资产经营部?主要是干什么的? 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。具体如下： 一、负责公司固定资产的管理工作，拟定公司固定资产管理实施办法和规章制度；对公司机关的固定资产编制采购计划，购入后会同相关部门验收，登记造册、交付使用部门，并对使用部门固定资产的管理、维护和使用情况进行监督；对公司下属单位上报的固定资产购置报告进行审查，对其固定资产管理情况进行备案，督促进行年终盘点并抽查； 二、对公司拟开展的经营性项目及重大收购、兼并、重组等事项进行前期调研、分析及论证，拟定方案并组织实施； 三、会同人力资源部、计划财务部拟定公司下属子、分公司的资产经营管理指标及考核管理办法，对其资产情况进行分析，作为年终考核的参考依据； 四、负责对公司二级平台所提合作项目的筛选、论证，并组织实施； 五、负责对市 *** 拟授权公司经营的国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 六、对集团公司控股、参股的兰州瑞景资产经营有限公司、水车博览园、中人公司等子公司行使公司法及公司章程规定的职权； 七、负责公司发行企业债券的相关事宜； 八、完成公司领导交办的其它工作。

计划生育主管部门。根据查询律临网显示，企业职工到本单位计生部门领取《自愿终身只生一个孩子申请表》，按表要求填写与审批。再由单位计生部门到计划生育主管部门统一办理盖章。

是的。营运管理部门作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制，对公司来说是很重要的一个部门。经营管理部门对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能，在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

法律分析：土地出让金缴纳给国土资源部门。法律依据：《国有土地使用权出让收支管理办法》 第六条 市、县国土资源管理部门与国有土地使用权受让人在签订土地出让合同时，应当明确约定该国有土地使用权受让人应当缴纳的土地出让收入具体数额、缴交地方国库的具体时限以及违约责任等内容。

建筑施工企业各部门职能部有：1、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。2、生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。3、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。4、人力资源部：负责公司的人员调动,劳动力平衡。5、财务部：负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。6、经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。7、开发部，负责公司的生产任务的开发和招投标工作。8、后勤保卫部，负责公司的后勤保障及治安。拓展资料一、简介建筑施工企业是指从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。二、经营特点由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点。(1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料的管理。(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求，需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等社会条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。由于建筑、安装工程在露天进行，使得施工的机械设备等经常露天存放，受自然力侵蚀而造成的自然损耗较大。

监护人通过邮箱把证件和像片传过去可以办贷款吗？

(一)总经理室总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“(总会计师、总经济师、总工程师等)，部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。(二)人力资源部人力资源部的主要职责包括:制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。(三)行政管理部行政管理部的主要职责包括;编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。(四)财务部财务部的主要职责包括:坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度;编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作;督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支;定期向总经理室汇报财务收支情况。(五)品质管理部品质管理部的主要职责包括:企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。(六)市场拓展部市场拓展部的主要职责包括:物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。(七)经营管理部经营管理部的主要职责包括:制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。(八)工程管理部工程管理部的主要职责包括:工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。(九)安全管理部安全管理部的主要职责包括:各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等;具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况;完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作;协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。(十)环境管理部环境管理部的主要职责包括:负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等;具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作;负责对承包方的监督检查与考核;负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。扩展资料运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。参考资料来源：百度百科-营运部

经营管理部=Business Management Dept.; Operation Management Dept. 经营管理部副经理=Deputy Manager,Business Management Dept. 部门副经理=Dept.Deputy Manager; Deputy Manager,XXX Dept. 注:(1) Dept=Department 的缩写; (2) 经营=Business; Operation (营运)都可以.,9,

法律分析：土地出让金由所在地的国土资源管理部门进行征收。根据我国法律规定，以出让等有偿使用方式取得国有土地使用权的建设单位，按照国务院规定的标准和办法，缴纳土地使用权出让金等土地有偿使用费和其他费用后，方可使用土地。法律依据：《中华人民共和国土地管理法》第五十五条　以出让等有偿使用方式取得国有土地使用权的建设单位，按照国务院规定的标准和办法，缴纳土地使用权出让金等土地有偿使用费和其他费用后，方可使用土地。自本法施行之日起，新增建设用地的土地有偿使用费，百分之三十上缴中央财政，百分之七十留给有关地方人民政府。具体使用管理办法由国务院财政部门会同有关部门制定，并报国务院批准。

经营管理部=Business Management Dept.; Operation Management Dept.经营管理部副经理=Deputy Manager,Business Management Dept.部门副经理=Dept.Deputy Manager; Deputy Manager,XXX Dept.注:(1) Dept=Department ...

企业有经营管理部门如下：1、行政管理部门：负责企业行政管理工作，包括规章制度、人事档案、劳动关系等方面。2、财务管理部门：负责企业财务管理工作，包括会计核算、财务报表、预算控制等方面。3、人力资源管理部门：负责企业人力资源管理工作，包括人才招聘、培训发展、绩效考核等方面。

1992年原国家土地管理局出台的《划拨土地使用权管理暂行办法》规定“土地使用权出让金，区别土地使用权转让、出租、抵押等不同方式，按标定地价的一定比例收取，最低不得低于标定地价的40%”；国有土地使用权出让的方式有三种：协议、招标、拍卖。在这三种方式中招标和拍卖具有公开性、竞争性，一般不存在低价出让国有土地使用权的现象；协议出让由于没有引入竞争机制，土地由谁使用，特别是土地出让金的确定，具有主观因素。非法低价（包括无偿）出让主要发生在以协议方式出让土地的行为上，因此规范协议出让最低价标准至关重要。个人住房土地使用权转让应补交的土地出让金标准：1990年5月19日以前取得的，按签订出让合同之日的标定地价的30%收取；1990年5月19日（含当日，下同）以后取得的，按签订出让合同之日的标定地价的60%收取。已购公有住房（含集资建房）、经济适用房按规定允许转让的，以及红梅新村、金山新村、小山新村、刺桐新村及西郊新村等五个国有房地产公司开发的划拨商品房转让应补交的土地出让金，按签订出让合同之日的标定地价的10%收取。已购房改房、经济适用房以市场价购买的部分在进入市场时，不再补缴土地出让金。由政府统一实施的拆迁安置房转让应补交的土地出让金标准：被拆迁户原土地使用权为1990年5月19日以前取得的，按申办转让手续之日的标定地价的30%收取；被拆迁户原土地使用权为1990年5月19日以后取得的，按申办转让手续之日的标定地价的60%收取。被拆迁户原土地如属于以出让方式取得的，或拆迁安置房按市场价购买的部分不再收取土地出让金。以划拨方式取得国有建设用地使用权的工业用地补办出让应补交的土地出让金标准：1990年5月19日以前取得的，按标定地价的30%收取；1990年5月19日以后取得的，按标定地价的50%收取。扩展资料：土地出让金(land transaction fees) 是指各级政府土地管理部门将土地使用权出让给土地使用者，按规定向受让人收取的土地出让的全部价款(指土地出让的交易总额)，或土地使用期满，土地使用者需要续期而向土地管理部门缴纳的续期土地出让价款，或原通过行政划拨获得土地使用权的土地使用者，将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按规定补交的土地出让价款。

　　首次报考造价师申请表盖章只需要盖的地方时，盖单位的公章就可以了。　　申请表一式两份，还有其他证明，毕业证，学历证都两份的。要盖章的。这个没有固定格式，只是自己打个证明盖上单位章就行。　　造价师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委 托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。

省级党委教育工作部门盖章需要提交申请表和要盖章的文件，一起提交给该部门的办公室或印章管理机构。

当地国库，一般是某个银行，各地区不一样，你是哪里的？

您是说行政部门？还是企业内部的事业部呢？

村里就去 你们村的居委会（大队，街道啥的） 街道民政部门就是你那个地方归哪个区 就去那里的街道民政部门盖章~要去问家长什么的~网上哪知道你住哪 ~在哪个民政部门

按公司流程办事就没错，看文件的轻重缓急处理哪个先处理

当地卫生监督部门，卫生局

五一劳动奖章是中国政府为表彰劳动模范和先进单位而设立的奖项，由中共中央、国务院、全国总工会、全国工商联共同决定和颁发。该奖项是对在劳动榜样、技能大师、创新创业、工人先锋、农民工模范等方面表现突出的劳动者和collectivities的表彰和鼓励。评选工作由各省市的劳动和社会保障部门组织实施，经过层层筛选和评审后由中央和各省市颁发。五一劳动奖章的设立，彰显了中国特色社会主义制度下，尊重劳动、崇尚劳动、创造与分享收益的理念，对于激励广大劳动者积极进取、脚踏实地做出更大贡献具有重要意义。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。　　价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”　　一，价值链的概念和构成　　1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。　　二、价值链与企业的竞争优势、　　1“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。　　2这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。

工信部门安全生产目标责任书（通用8篇） 　　在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书有助于落实责任。我们该怎么拟定责任书呢？下面是我为大家收集的工信部门安全生产目标责任书（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　工信部门安全生产目标责任书1 　　为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长(班组长)与全体员工签订安全生产职责书。 　　一、安全生产控制指标 　　1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零; 　　2、不发生火灾事故、中毒事件; 　　3、因工轻伤为零; 　　4、不发生刑事案件; 　　5、不发生环境污染事件; 　　6、不发生职业病; 　　7、不发生特大质量、工艺事故; 　　二、安全生产主要工作任务 　　为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。 　　1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。 　　2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。 　　3、在生产工作中要自觉履行自我的安全职责，严格执行[安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。 　　4、对自我岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。 　　5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律职责。 　　6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。 　　7、学习安全知识，积极参加各种形式的培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化提议。 　　8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。 　　9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 　　三、考核 　　1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任; 　　3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励; 　　本职责书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书2 　　为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标职责书。 　　一、控制目标 　　杜绝安全事故发生 　　二、工作目标 　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 　　2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。 　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。 　　4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 　　5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。 　　7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 　　本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天! 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书3 　　一、安全生产目标 　　为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，增强员工自我保护的职责意识，控制和减少安全事故，保障员工在工作过程中的健康与安全，促进安全生产发展。根据公司安全生产职责制和安全奖罚制度，结合单位的实际情景，单位与各员工签订《安全生产管理目标职责书》。 　　二、员工安全职责 　　1、自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 　　2、自觉遵守工作场所的安全生产规章制度、劳动纪律和各项管理制度的规定。 　　3、无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。 　　4、有权拒绝不贴合安全生产要求或违反规章制度的指挥。 　　5、员工之间应当相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业行为，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。 　　6、进入施工现场时，须爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸施工设备和转移灭火器材位置，不得私自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。 　　7、自觉参加和理解各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理本事。 　　8、上下班途中注意交通安全，严禁酒后驾驶，自觉遵守国家相关的交通法律法规规定。 　　9、办公室人员在下班时注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等，做好防盗、防火、防触电工作。 　　10、出差在外要注意乘坐车、船安全，异常是在节假日前后，对一些严重超员超载或者不贴合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。 　　11、积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识。了解与自身工作岗位有关的职业危害因素，并采取有效的安全防护措施，无必要的安全防护措施时应及时上报部门领导请示解决落实。 　　12、发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。 　　关心自我周围的安全生产情景，向有关领导或部门提出安全合理化提议或意见。 　　三、员工安全目标承诺 　　1、杜绝发生安全、工伤事故(含交通事故在内)。 　　2、从事易引发职业病工作时，做好个人安全防护。 　　3、积极参与各项安全类活动。 　　4、杜绝“三违”行为。 　　5、积极参与事故应急演练与救援。 　　6、努力提高安全管理、技术专业知识，考取相应岗位所需工程、安全类资证。 　　7、保守公司安全信息。 　　8、遵守国家安全生产相关法律法规，执行行业、主管部门相关安全技术标准和公司相关安全生产管理规章制度、标准等。 　　四、奖惩 　　经济类奖惩依据公司《安全生产奖惩管理制度》，管理类考核依据公司《安全生产奖惩管理制度》及部门相关规定执行。 　　五、附则 　　本职责书自签订之日起生效，有效期为：从本职责书签订之日起对岗位职责人任期内有效;职责书一式两份，签订人和被签订人各执一份。 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书4 　　一、安全管理措施 　　1.坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”职责制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。 　　2.根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标职责书，逐级检查考核，奖惩分明。 　　3.严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。 　　4.加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，异常要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情景下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。 　　5.加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。 　　6.加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好理解国际核查的各项工作。 　　7.根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，构成日常性、规范性的习惯。 　　8.按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改善安全管理绩效。 　　9.安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。 　　二、安全生产组织人员保证体系： 　　1.合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数; 　　2.严格执行安全生产人员监控监护制度： 　　①四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。 　　②各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。 　　③双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。 　　④工作变动时段(交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程)作业、跨区域作业和交叉作业(包括单位间和单位内的交叉作业)的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。 　　⑤履行安全生产应急救援(预案)制度规定的相应职责。 　　⑥其它安全生产人员的组织保证。 　　三、安全生产工作目标 　　1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。 　　2.火灾事故直接经济损失 元。 　　3.设备事故直接经济损失 元。 　　4.环境污染事故直接经济损失 元。 　　5.一次1～2人轻伤事故(含中毒、窒息) 次。 　　6.隐患自检率 %，整改合格率 %。 　　7.杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。 　　8.严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。 　　9.按时完成布置的安全工作任务。 　　四、考核奖惩办法 　　1.安全生产工作职责期限为20xx年1月1日0∶00时至20xx年xx月31日24∶00时。 　　2.按企业经济职责制奖惩。 　　3.依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险奖励制度进行奖惩。 　　重庆xx化工厂职责单位： 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书5 　　为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标职责书。 　　一、职责目标 　　依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。 　　二、职责要求与范围 　　1、遵守劳动纪律，执行安全规章制和安全操作规程，听从指挥和一切违章作业的现象作斗争.包括私拉电线.违规安装电器，在禁烟区吸烟，下班不关电源等行为。 　　2、保证本岗位工作地点和设备，工具的安全.整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自我不该使用的机械和设备正确，正确使用防护用品。 　　3、及时反映.处理不安全问题，积极参加安全生产抢险工作。 　　4、有权拒绝理解违章指挥，并对上级单位和领导忽视从业人员安全。健康的错误决定和行为提提议或批评。 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书6 　　为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产条例》，进一步明确岗位安全生产职责，落实安全管理责任，确保企业的财产安全和员工的生命安全，签订本责任书。 　　一、管理职能及责任 　　1、分管公司的安全生产管理工作，对全公司的安全生产工作负分管领导责任； 　　2、主管公司的工艺质量、运转操作、设备维修等生产职能管理，对主管业务范围内的安全生产工作负主要领导责任； 　　3、主管皮辊、木管、试验室、验配组、通用工段、电气工段、基本建设（含外包工程）等管理，对主管范围内的安全生产工作负直接领导责任，是生产部各职能小组安全管理的第一责任者； 　　4、负责公司重大安全事故隐患整改工作的立项、审核，报总经理审批后组织实施，对重大事故隐患整改工作的落实负直接领导责任； 　　5、负责组织制定、审批公司各工种的安全操作规程，对因操作规程欠缺而导致发生的生产安全事故负主要领导责任； 　　6、在确保安全的前提下组织生产，对各分场安全生产工作负直接领导责任，是各分场安全生产管理的第一责任者。 　　二、管理目标 　　1、认真履行安全管理职责，确保公司年度安全生产目标的全面完成； 　　2、杜绝生产部所辖范围内和各分场发生因工死亡、因工致残1---4级（含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故）以及一次性直接经济损失30000元以上的火警事故； 　　3、有效遏制生产部所辖范围内和各分场发生因工致残5级以下（含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故）和一次性直接经济损失10000元以下的火警事故。 　　三、管理考核 　　1、未完成公司年度安全生产目标所确定的安全生产目标值，视责任大小处XX元以上5000元以下罚款； 　　2、生产部所辖范围内或各分场发生因工死亡、因工致残1---4级（含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故）以及一次性直接经济损失30000元以上的"火警事故，视责任大小处XX元以上5000元以下罚款； 　　3、生产部所辖范围内或各分场发生因工致残5级以下（含上下班途中发生的工伤事故本人负50%以上责任的机动车辆事故）和一次性直接经济损失10000元以下的火警事故，视责任大小处1000元以上XX元以下罚款。 　　四、其它 　　本责任书一式两份，由公司总经理（综合部代存）和生产管理副总经理各自存档一份。 　　本责任书自签字之日起生效，签字人调离工作岗位时应向接任人交待清楚，由接任人补签责任书。 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书7 　　为了切实贯彻落实《安全生产法》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确责任、防范事故，确保安全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特制定本年度安全生产目标责任书： 　　一、安全生产控制指标 　　1、无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、重伤事故，不发生一般性工伤事故。 　　二、安全生产主要工作任务： 　　1、自觉遵守国家安全生产法律法规，行业标准和本矿的各项规章制度，遵纪守法，文明生产。 　　2、学习掌握安全生产基本知识和常用机械设备的基本性能和操作维护方法。 　　3、积极遵守安全教育、培训制度，经过安全技术培训，考核合格后再上岗作业;依法参加养老保险、工伤保险、医疗保险，切实保护自身的利益。 　　4、熟悉本工种安全质量标准，认真开展煤矿安全质量标准化工作。 　　5、对自己工作范围内的安全生产工作负全权责任，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，模范遵守各项规章制度;严反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。 　　6、加强学习，进一步提高业务工作技能，认真执行各项规章制度，团结协作，保质保量完成安全生产工作任务。 　　7、和全班人员同时上下班，认真巡查工作范围内的安全情况，发现隐患及时处理，力争把事故消灭在萌芽之中。 　　8、发现违章人员有权立即制止，对违章严重的人员要及时报告安全管理人员按规定进行处罚。 　　9、发现机械设备温度超过规定，有异响，缺件或螺栓部件损坏要立即停机，报告机电部门进行维修，严禁机械设备带病运行。 　　10、认真学习安全技术和操作技能，熟悉机械设备的性能，能进行简单的维护和维修，能准确判断机械设备的故障。 　　11、特殊工种人员必须经有资质的培训机构培训合格取得资格证后才能上岗作业。 　　三、奖罚规定： 　　1、责任期内控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，按规定给予处罚。 　　2、完成控制指标和落实工作目标的，按规定给予奖励。 　　四、附则： 　　本责任书有效期限从签订之日起到20xx年xx月xx日止。 　　按目标责任书具体要求，班组每月进行一次考核。 　　本目标责任书一式两份，班组与被考核职工各执一份。 　　负责人： 　　日期： 　　工信部门安全生产目标责任书8 　　一、安全生产目标 　　1、无重、特大及死亡事故发生。 　　2、工伤事故（直接经济损失3000元以上）为零。 　　3、火灾事故为零。 　　4、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。 　　二、安全生产责任 　　1、企业负责人是安全生产主体责任人。遵循贯彻“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的安全生产原则，对本企业的安全生产工作全面负责。 　　2、遵守落实《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》等法规，宣传贯彻执行各级党委政府有关安全生产的法规、制度和标准，认真落实和部署各项工作。 　　3、制定本企业的安全生产计划，完善安全操作规程与检查制度。 　　4、检查督促本企业的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责，严格执行企业的各项规章制度，加强安全生产管理，做到不违章、不违规。 　　5、定期组织对本企业进行安全（防火）检查，对查出的安全隐患，要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并且报乡政府安监站。 　　6、组织新招员工和有关人员（实习、培训和外来施工人员）的入厂安全教育，员工上岗前、工种转换的安全培训以及安全宣传工作。 　　7、组织落实对本企业的生产设备的维护保养、确保设备正常运转、消防设施、安全标志不被破坏，通道和安全出口畅通；负责搞好食堂、员工宿舍的安全卫生和防火工作。 　　8、组织落实对本企业的安全生产事故的应急处理与救援预案并定期演练。 　　9、加强对本企业的特种设备、特种作业人员的管理、登记存档工作，并定期组织岗位技能培训，做好危险源登记工作，并做好防范措施。 　　10、如实向乡政府或上级安监部门报告安全生产事故。接受安全生产上级行政主管部门的检查、接受安委会安全生产工作的监督与指导，切实搞好安全生产工作，杜绝事故发生。 　　负责人： 　　日期： ;

行政部门只有政府。 政府下属有各种部门。政府机构： 国务院组成部门 中华人民共和国外交部 中华人民共和国国防部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国教育部 中华人民共和国科学技术部 中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国国家民族事务委员会 中华人民共和国公安部 中华人民共和国国家安全部 * 中华人民共和国监察部 中华人民共和国民政部 中华人民共和国司法部 中华人民共和国财政部 中华人民共和国人力资源和社会保障部 中华人民共和国国土资源部 中华人民共和国环境保护部 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国交通运输部 中华人民共和国铁道部 中华人民共和国水利部 中华人民共和国农业部 中华人民共和国商务部 中华人民共和国文化部 中华人民共和国卫生部 中华人民共和国国家人口和计划生育委员会 中国人民银行 中华人民共和国审计署 （* 监察部与中共中央纪律检查委员会机关合署办公，机构列入国务院序列，编制列入中共中央直属机构。） 国务院直属特设机构 国务院国有资产监督管理委员会 国务院直属机构 中华人民共和国海关总署 国家税务总局 国家工商行政管理总局 国家质量监督检验检疫总局 国家广播电影电视总局 国家新闻出版总署(国家版权局) 国家体育总局 国家安全生产监督管理总局 国家统计局 国家林业局 国家知识产权局 国家旅游局 国家宗教事务局 国务院参事室 国务院机关事务管理局 * 国家预防腐败局 （* 国家预防腐败局列入国务院直属机构序列，在监察部加挂牌子。） 国务院办事机构 国务院侨务办公室 国务院港澳事务办公室 国务院法制办公室 国务院研究室 国务院直属事业单位 新华通讯社 中国科学院 中国社会科学院 中国工程院 国务院发展研究中心 国家行政学院 中国地震局 中国气象局 中国银行业监督管理委员会 中国证券监督管理委员会 中国保险监督管理委员会 国家电力监管委员会 全国社会保障基金理事会 国家自然科学基金委员会 * 国务院台湾事务办公室 * 国务院新闻办公室 * 国家档案局 （* 国务院台湾事务办公室与中共中央台湾工作办公室、国务院新闻办公室与中共中央对外宣传办公室，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机构序列。国家档案局与中央档案馆，一个机构两块牌子，列入中共中央直属机关的下属机构。） 国务院部委管理的国家局 国家信访局 国家粮食局 国家能源局 国家国防科技工业局 国家烟草专卖局 国家外国专家局 国家公务员局 国家海洋局 国家测绘局 中国民用航空局 国家邮政局 国家文物局 国家食品药品监督管理局 国家中医药管理局 国家外汇管理局 国家煤矿安全监察局 * 国家保密局 * 国家密码管理局 * 国家航天局 * 国家原子能机构 * 国家语言文字工作委员会 * 国家核安全局

改名字需要经过的程序：1、想改名者到户籍所在地的公安分局户证窗口，领取申请表格2、并提供所需资料3、经审批后即可改名《中华人民共和国户口登记条例》第十七、十八条规定，由需要更改名字的本人向户口所在地派出所提出申请，并把需要改名的理由写充分，到当地派出所户籍室办理，户口登记机关认为有必要的时候，可以向申请人索取有关变更或者更正的证明。十八周岁以下的人需要变更姓名的时候，由本人或者父母、收养人向户口登记机关申请变更登记；如果是十八周岁以上，由本人向户口登记机关申请变更登记。《民法通则》第99条规定公民享有姓名权，有权决定、使用和依照规定改变自己的姓名，禁止他人干涉、盗用、假冒。《户口登记条例》第18条，公民变更姓名，依照下列规定办理：18周岁以上公民需要变更姓名时，由本人向户口登记机关申请变更登记。公民的姓名权受到侵害了，有权要求停止侵害，恢复名誉，消除影响，赔礼道歉。扩展资料：改名一定要慎重，因为改名后会涉及到自己的银行卡、社保、医保以及产权证等等一系列问题，若处理不好，也会产生许多麻烦。1、未满16周岁公民要求变更现用姓名的，由父母或者监护人持居民身份证、户口簿，填写申请报告，向户口所在地公安派出所申请，经派出所审核批准后，办理变更；2、已满16周岁公民要求变更现用姓名的，由本人填写申请报告，持居民身份证、户口簿、证书原件及有关证明（有单位的要有干部履历表或招工表并由单位核实签意见盖章），向户3、父母离异后一方要求变更未成年子女姓名的，必须经双方协商一致并签协议后，方能申请办理变更。4、父母离异后一方亡故另一方再婚要求变更未成年子女姓名的：十六周岁以上未满十八周岁且以本人的劳动收入为主要生活来源的未成年人，可以自主决定本人姓名的变更，其父亲和继母，或者母亲和继父要求变更其姓名的，必须征得其本人同意；十周岁以上的未成年人的父亲和继母，或者母亲和继父经协商同意，要求变更该未成年人姓名的，应当征得其本人的同意；不满十周岁的未成年人姓名的变更，由其父亲和继母，或者母亲和继父协商一致后决定。5、公民要求增加"曾用名"的，需增加的"曾用名"必须是公民过去在户口登记机关申报登记并正式使用过的姓名参考资料来源：百度百科-公司变更姓名

对他判处了一定数量的罚金，对他们通报了批评要求，他们暂停营业整改自己的行为。

销售人员管理制度1. 总则1.1.制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。b) 权责单位：（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2. 一般规定2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管：（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。（2） 执行公司所交付之各种事项。（3） 督导、指挥销售人员执行任务。（4） 控制存货及应收帐款。（5） 控制销售部之经费预算。（6） 随时稽核各销售部之各项报表、单据、财务。（7） 按时呈报下列表单：A、销货报告。B、收款报告。C、销售日报。D、考勤日报。（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。2.2.2销售人员（1）基本事项：A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。C、不得无故接受客户之招待。D、不得于工作时间内酗酒。E、不得有挪用所收货款之行为。（2）销售事项:A、熟悉产品使用之说明。B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。C、客户抱怨的处理。D、定期拜访客户并汇集下列资料：a、产品品质的反应。b、价格的反应。c、工程商使用量及市场的需求。d、竞争品的反应、评价及销售状况。e、有关同业动态及信用。f、新产品之调查。E、定期了解经销商库存。F、加快收取货款速度。G、客户订货交运的督促。H、退货之处理。I、整理各项销售资料。（3） 货款处理:A、收到客户货款应当日缴回。B、不得以任何理由挪用货款。C、不得以其他支票抵缴收回之现金（即在非特殊时候，为了减少不必要的麻烦，一定要收取现金，尽量少收支票）D、不得以不同客户的支票抵缴货款。（合作客户名称、合作内容与款项日期相统一）E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。F、摄像机受损在一个月内可以交换，十五天内摄像机无受损的可以退货。G、不得向仓库借支摄像机和其他监控设备。H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。2.3.1销售单位主管：（1）移交事项:A、财产清册。B、公文档案。C、销售账本。D、货品盘点。E、客户送货单签收联清点。F、已收未缴货款结余。G、领用、借用之公物。H、其他。（2）注意事项:A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、经理共同签章之《移交报告》。B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、经理共同签章。C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。2.3.2.销售人员：（1）移交事项:A、负责的客户名单。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。（2）注意事项:A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书由移交人、交接人、销售主管共同签章后呈报总经理室。3. 工作规定3.1.工作计划：3.1.1.销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人的《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。3.1.2.作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。3.1.3 刚进入本公司的销售人员熟悉本公司《年度销售计划表》，试用两个月后，有销售主管根据其本人的两个月销售情况、本人的各方面情况和本销售人员共同制定本销售人员的个人《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管、经理核定后，按计划执行。3.2.客户管理：（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度的核定及加强服务品质。（2） 销售人员应依据客户的使用情况和销货进度，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划的参考。3.3.工作报表：3.3.1.销售工作日报表：（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作的内容，填制于《销售工作日报表》。（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。3.3.2.月收款实绩表（3） 销售人员每月初应填制上月份的《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，账款收取审核与对账的依据。3.4.售价规定：（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为限，不得任意变更售价。（2） 销售人员在一线上必须耳听八方，眼观六路，了解竞争者的销售价格，反映给销售主管和经理，以便公司随时根据市场的变化调整策略。3.5.销售管理：（1） 销售主管应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、市场推广、收取货款等工作。（2） 销售主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。（3） 货品售出无质量问题一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但监控货品有质量问题的可依照公司有关规定办理退货或更换。3.6.收款管理：（1） 由销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务或经理。（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。A:销售人员考核办法1.总则1.1制定此考核的目的是为了激励销售人员工作士气，积极开辟推销路线，开拓市场，从而提高绩效，特制定本办法。1.2适用范围：本公司销售人员的考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核之。1.2.1权责单位：（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.考核办法2.1考核时机每月五日前提出。2.2考核方式分为部门考核和个人考核。（2）总经理：A、收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100%B、销售额目标达成率=当月实际销售额/当月计划额*100%C、收款率=1-（当月销售额-当月收款额）/当月销售额注：收款率低于60%，销售额目标达成率得分不得超过最高权数。（3）部门考核奖金系数：等级 得分 部门考核奖金系数A 80分以上 1.2B 60-80分 1.0C 60分以下 0.82.2.2.个人考核一、主管之考核计算:（1）计算权数表：考核项目权数计算方法，部门考核：60；部门考核得分*权数=得分；工作态度 ：20；见说明职务能力： 20；见说明合计 100（2） 权数说明:A、工作态度:工作态度 说明 得分积极性 凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好。 8协调性 为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。 6忠诚度 凡事能以公司利益为前提，并终于职守。 6B、职务能力:职务能力 说明 得分计划能力 年度计划、月度计划、专案计划的能力 8执行能力 各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。 6开发能力 对新产品新服务的开发能力。 6二、销售人员之考核：（1）计算权数表：考核项目权数计算方法，业绩贡献： 40；实收款目标达成率*权数=得分15；收款率=1-（当月销售额-当月收款额）/当月销售额15；销售额目标达成率=当月实际销售额/计划销售额*100%；工作态度：20见说明；职务能力： 10见说明；合计 ：100（2）计算公式： 实收款目标达成率=当月实收款/当月计划销售额*100%（3）权数说明：A、工作态度20分:工作态度 说明 得分积极性 凡事主动、做事积极，尽最大努力把工作做好。 8协调性 为部门的绩效所做的内部沟通、外部沟通。 6忠诚度 凡事能以公司利益为前提，并终于职守。 6B、职务能力10分:职务能力 说明 得分计划能力 年度计划、月度计划、专案计划的能力 4执行能力 各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。 3工作品质 各种资料、各项作业之品质。 3（4）个人考核奖金系数：等级 得分 部门考核奖金系数A 86分以上 1.2B 70-85分 1.0C 70分以下 0.8B:月度绩效奖金计算2.5.1.奖惩：（1）月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。（2）年度内有6次A等则升级调薪。（3）年度内有6次C等则降级或解聘。3.附件：[附件1]《销售部考核表》[附件2]《销售部主管考核表》[附件3]《销售人员考核表》[附件1] ---- 年 ----月 销售部考核表序数 部门 收款额目标达成率 销售额目标达成率 收款率 得分 等级 奖金系数1 一部 60 20 20 100 A 1.22 二部 * * * * B *3 三部 * * * * C *[附件2] ----- 年 -----月 销售部主管考核表序号 考核内容 姓名****** 姓名***** 姓名***** 姓名******1 部门考核 602 工作态度 202.1 积极性 82.2 协调性 62.3 忠诚度 63 职务能力 203.1 计划能力 83.2 执行能力 63.3 开发能力 64 合计得分5 等级姓名 初核核定考核项目权数得分备注一次二次部门考核60 工作态度20积极性 8 协调性 6 忠诚度 6 职务能力20计划能力 8 执行能力 6 开发能力 6 合计得分一次二次等级[附件3] -----年------ 月 销售人员考核表一部 业绩贡献 得分 工作态度 得分 职务能力 得分 合计总分张三 *** ** 积极性 ** 计划能力 ***** ** 协调性 ** 执行能力 ***** ** 忠诚度 ** 工作品质 **合计 ** ** ** *****李四 *** ** 积极性 ** 计划能力 ***** ** 协调性 ** 执行能力 ***** ** 忠诚度 ** 工作品质 **合计 ** ** ** *****王五 *** ** 积极性 ** 计划能力 ***** ** 协调性 ** 执行能力 ***** ** 忠诚度 ** 工作品质 **合计 ** ** ** *****姓名 初核复核核定备注考核项目权数计算一次得分二次得分三次得分 业绩贡献60 ；工作态度：积极性10 协调性8 忠诚度7 ； 职务能力：计划能力5 执行能力5 开发能力5 ； 等级 合计得分C:销售人员激励办法1.总则1.1.制定目的为了更好地对不同的销售人员采取不同的激励方式，特制定本办法。1.2.适用范围凡本公司销售人员之激励，除另有规定外，均可依照本办法所规范的体制激励之。1.3.权责单位：（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.激励方法：2.1.追求舒适者：（1）一般年龄较大，收入较高。（2）需要：工作安全、成就感、尊严。（3）激励方法：分配挑战性任务，参与目标的设置，给予一定的自由和权威，经常沟通。2.2.追求机会者：（1）一般收入较低。（2）需要：适当的收入、认可、工作安全。（3）激励方法：薪资、沟通、销售竞赛。2.3.追求发展者：（1）一般比较年轻，受过良好的教育，有适当的收入。（2）需要：个人发展。（3）激励方法：良好的培训栽培。2.4.根据业绩状况，采取不同的激励方式：（1）优秀销售人员：他们关心的是地位、社会承认和自我实现。（2）一般销售人员：他们关心最多的是奖金和工作安全。需要不同，激励的方式也不同。3.建立激励方式应遵循的原则：（1）物质利益原则，制订合理的薪资制度。（2）按劳分配原则，体现公平。（3）随机创造激励条件。4.附件激励的几种常见方式：（1）培训和薪资：依本办法的2点而定。（2）工作级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责、福利待遇及工作权限。（3）提升：很多的销售人员愿意从事管理工作，（其中部分人员却不适合做管理）也有的不愿意从事管理工作，而希望负责较好的销售区域、有利的产品、较大的客户等。应依据不同的需求，建立不同的激励机制。通常，公司的销售人员走向管理岗位的机会很少。因此销售主管设置了两种提升方案：一是前面讲述的工作级别；另一种是提供合适的管理职位。（4）奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬，成立优秀销售人员俱乐部，参与高级主管会议，佩带特殊的工作卡等。[注]:在设置奖励方法时，注意要使受奖面大，受奖机会多，使不同的人都有获奖的机会。D: 销售人员客户拜访管理办法1.总则1.1.制定目的为规范客户拜访作业，以提升工作业绩及效率，特制定本办法。1.2.适用范围凡本公司销售部门之客户拜访，均依照本办法管理。1.3.权责单位:（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.实施办法:2.1.拜访目的:（1）市场调查、研究市场。（2）了解竞争对手。（3）客户保养：A、强化感情联系，建立核心客户。B、推动业务量。C、结清货款。（4） 开发新客户。（5） 新产品推广。（6） 提高本公司产品的覆盖率。2.2.拜访对象:（1） 业务往来的客户。（2） 目标客户。（3） 潜在客户。（4） 同行业。2.3.拜访次数根据各销售岗位制定相应的拜访次数。3.拜访作业:3.1.拜访计划销售人员每月底提出次月拜访计划书，呈部门主管审核。3.2.客户拜访的准备:（1） 每月底应提出下月客户拜访计划书。（2） 拜访前应事先与拜访单位取得联系。（3） 确定拜访对象。（4） 拜访时应携带物品的申请及准备。（5） 拜访时相关费用的申请。3.3.拜访注意事项:（1） 服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。（2） 尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。（3） 拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动（提前申请）。（4） 拜访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。3.4.拜访后续作业:（1） 拜访应于两天内提出客户拜访报告，呈主管审核。（2） 拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪处理。（3） 拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定

　　销售部管理制度　　1、对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，销售员必须了如指掌；　　2、销售员不能私自收取经销商货款，若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司；　　3、销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示；　　4、销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程；　　5、对于任何客户提出的特殊费用（如市场促销费用、临时雇佣人员等费用）要求必须在征得销售部经理同意的情况下方可承诺；　　6、特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失；　　7、正式《销售合同》形成后，若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货；　　8、销售内勤开出的〈销售出库单〉内容要详细、准确。因开票内容不正确或错误而造成损失的，由销售内勤承担责任；　　9、销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管；　　10、所有的出库申请及开票申请销售内勤要及时存档；　　11、销售内勤应每日向财务部了解回款情况，及时处理回款过程中发现的问题，杜绝错帐、坏帐的发生；　　12、对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日将相关票据交财务部签收。

营销部管理制度为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责1、 对销售任务的完成情况负责。2、 对回款率的完成情况负责。3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4、 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。5、 对本部门办公设备和车辆的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司主管领导提出奖惩建议。6、 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划，并负责监督计划的执行及完成情况。如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。7、 对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。二、 销售部工作流程1、拜访新客户与回访老客户流程1）销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志2）销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点3）销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访与回访4）在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》5）销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报6）销售部经理对销售员的工作予以指导和安排2、产品报价、投标的流程　此项流程主要针对外协产品及政府农业管理部门统采的产品1）销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标（重大比价或投标需向公司领导请示）2）对用户的询价书或招标信息进行整理（必要时由采购部和技术部协助）3）技术部对疑难产品的型号、技术参数进行协助和支持4）采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期进行调研5）销售部经理对最终报价或标书进行审核（重大比价或投标需向公司领导请示）确认后方可进行打印6）制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标3、商务谈判与签订合同的流程1）销售员在给客户报价或投标后，根据实际情况可进行商务谈判2）销售员在与客户商务谈判的过程中应及时向销售部经理通报相关情况（重大合同需向公司领导请示）3）与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认4）待销售部经理或公司领导将所有问题均确认后方可签订销售合同5）正式《销售合同》经销售部经理确认后由销售内勤于当日保管存档6）对于因客户原因无法签订正式《销售合同》或客户电话/传真通知订货的必须由销售部经理（必要时向公司领导请示）确认后方可执行 4、发货流程1）销售员或分部销售内勤根据《销售合同》填写〈需货申请单〉2）〈需货申请单〉经分部经理审核确认后上报销售部3）由销售部经理审核《销售合同》及〈需货申请单〉3）由销售内勤根据销售部经理审核的〈需货申请单〉开具《销售出库单》并将第二联交与库管4）库管办理出库手续5）将客户签字的《客户确认单》交销售内勤存档5、回款流程1）销售员催款2）销售员填写收款申请单3）销售部和财务部确认4）反馈给客户5）客户回款6、开票流程1）销售员填写开票申请单2）销售部审核3）财务部开票4）交客户签收7、售后服务流程1）接客户售后服务申请，由销售部经理确认2）销售内勤填写《售后服务申请表》后发给技术部3）技术部和客户沟通4）技术部将服务状况、处理结果反馈给销售部经理及内勤5）销售内勤与所属销售员进行内部沟通8、退货（换货）流程1）客户提出申请，由销售员报销售分部经理确认2）由销售员核对欲退货（换货）产品的品名、规格、数量3）由销售员配合技术部鉴定退货（换货）产品的真伪4）由销售分部将核实无误后的《退货详单》即红字的（需货申请单）报销售部经理审核5）由销售内勤根据审核的《退货详单》开具红票的《销售出库单》并将第二联交与库管6）库管办理退货（换货）手续三、销售部管理制度1、对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，销售员必须了如指掌2、销售员不能私自收取经销商货款，若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司3、销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示4、销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程5、对于任何客户提出的特殊费用（如市场促销费用、临时雇佣人员等费用）要求必须在征得销售部经理同意的情况下方可承诺6、特殊费用的支付到底采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失7、正式《销售合同》形成后，若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货8、销售内勤开出的〈销售出库单〉内容要详细、准确。因开票内容不正确或错误而造成损失的，由销售内勤承担责任9、销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。10、所有的出库申请及开票申请销售内勤要及时存档11、销售内勤应每日向财务部了解回款情况，及时处理回款过程中发现的问题，杜绝错帐、坏帐的发生12、对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日将相关票据交财务部签收13、销售员应在每年的6月底和12月底与客户核对往来账目，并将结果报告销售部经理，并通报公司财务部14、对于不能解决的现场售后服务问题，销售员应及时向销售部经理汇报，由销售部经理向公司主管领导申请协调解决15、销售内勤每月5日前，将本部门上一月的所有《销售合同》原件编号整理成册16、销售部必须按公司要求及时准确上报以下各种报表1）周工作计划表2）月工作计划表3）销售情况周统计表4）销售情况月统计表5）销售员工作周统计表6）销售员工作月统计表7）市场状况周统计表8）市场状况月统计表9）经销商进货情况统计表10）区域销售情况统计表11）每月经销商管理汇总表12）《目标客户基本信息情况统计表》17、违反上述规章制度，视情节罚款10—100元

市场部或销售部

我觉得这样的做法很值得支持，这样的做法能够净化社会环境。

会进行刑事处罚，那些人做了违法的事情就要受到惩罚。

体制改革后,体改委撤消,计委改为发展和改革委员会(发改委),经贸委一般转为商务局!

一、对主要内容与法律、行政法规及党和国家的方针政策不相适应的4件部门规章，予以废止。二、对适用期已过或者调整对象已经消失的2件部门规章，宣布失效。 本决定自发布之日起施行。 国家经济贸易委员会主任 李荣融 二00一年十二月三十一日 国家经济贸易委员会决定宣布失效的部门规章目录(2件) 序号：1 规章名称：《整顿成品油市场的实施办法》 发布日期和机关：1994年6月21日，国家经贸委、国家工商局 说明：该办法主要针对1994年成品油市场的整顿工作，主要内容适用期已过，实际上已经失效。 序号：2 规章名称：《关于鼓励使用新疆棉生产出口产品的暂行办法》 发布日期和机关：1997年9月16日，国家经贸委、国家计委、财政部、中国人民银行、外经贸部、铁道部、国家税务总局、海关总署、纺织总会、供销合作总社、国家工商局、国家技监局、工商银行、农业发展银行、农业银行、中国银行 说明：该办法主要内容适用期已过，实际上已经失效，且该业务职能1998年机构改革后已全部转入国家计委。

市台办主任与市经贸委主任在行政级别上没有区别。如果是普通地级市，两个职位都是正处级干部，如果是普通县级市，两个职位都是正科级干部。然而，两个部门的职责和实际权力有所不同。市经贸委作为市政府的重要组成部门，其主任的权力更大，前途更广。相比之下，市台办主任的权力可能更加有限，工作中可能更多涉及对台工作方面。总的来说，虽然市台办主任与市经贸委主任在行政级别上可能相同，但在实际权力和工作范围上，两个职位有着明显的差别。

经贸局的话属于商务部管理的哈。经贸局是属于政府部门的一个行政单位，主要是管理经济贸易相关的一个部门。县经济贸易局是县政府主管全县国民经济运行、贸易、安全生产的综合职能部门。经信局是省级政府的组成部门，归属政府领导，上面没有垂直监督领导。大部分审批归口为国家发改委，部分审批归口为工信部，还有其他的归口。经信局，既经济和信息化局的简称，负责地方经济贸易管理、信息化管理工作，也就是机构改革前的经贸局、经贸委，加上信息化管理职能。经贸局主要是做：1、贯彻执行国家制定的内外贸政策和进出口政策，制订并实施促进全县工商企业扩大出口的有关政策措施。指导企业开展对外经济技术合作与交流。2、监测、分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；编制并组织实施近期国民经济运行调控目标、政策和措施，组织协调解决运行中的重大问题并向县政府提出意见和建议。3、贯彻执行国家产业政策，监督、检查执行情况；组织制定全县工业结构调整目标和政策措施，提出重点行业、重点企业、重点产品的调整方案，组织实施工业发展战略；管理全县工贸经济社团；联系工商领域社会中介组织并指导其改革与调整。4、组织实施与监督检查工贸经济的综合性经济法规和政策；收集、整理、分析和发布经济信息。5、制订并组织实施电力、化工、建材、煤炭、机械、电子、汽车更新、成品油、流通和饮食服务业等行业的发展规划，组织实行行业标准，实行行业管理；指导和管理旧货流通、实物租赁业、拍卖业；负责典当业的监督与管理。6、研究并组织实施流通体制改革，培育发展和完善商品市场体系，拟定规范流通秩序和市场规则的政策；监测分析市场运行和重要商品的供求状况，并组织调控。法律依据：《中华人民共和国电力法》 第六条 国务院电力管理部门负责全国电力事业的监督管理。国务院有关部门在各自的职责范围内负责电力事业的监督管理。县级以上地方人民政府经济综合主管部门是本行政区域内的电力管理部门，负责电力事业的监督管理。县级以上地方人民政府有关部门在各自的职责范围内负责电力事业的监督管理。

no ,是对

发改委以前是计划经济委员简称计委负责负责经济和社会发展战略、规划、总量平衡、结构调整、指导经济体制改革经贸局是主管对外贸易、外商投资和经济合作外经贸局=经贸局

一、对主要内容与法律、行政法规及党和国家的方针政策不相适应的8件部门规章，予以废止（目录见附件一）。二、对适用期已过或者调整对象已经消失，实际上已经失效的5件部门规章，宣布失效（目录见附件二）。　　本决定自发布之日起施行。国家经济贸易委员会主任　　李荣融　2001年12月4日　附件一：　国家经济贸易委员会决定废止的部门规章目录（8）件　　序号：1　　规章名称：《审批设立全民所有制公司暂行办法》　　发布日期和机关：1992年12月28日，国务院经济贸易办公室　　说明：主要内容与1993年12月29日全国人大常委会通过并公布的《中华人民共和国公司法》不相适应。　　序号：2　　规章名称：《棉花质量监督处罚暂行办法》　　发布日期和机关：1994年5月10日，国家经贸委　　说明：已被2001年8月3日国务院发布的《棉花质量监督管理条例》代替。　　序号：3　　规章名称：关于在若干城市试行增加国有工业企业自有生产经营资金办法的通知　　发布日期和机关：1994年10月13日，国家经贸委　　说明：主要内容与当前的国家财税政策不相适应。　　序号：4　　规章名称：《国家经贸委监事委派暂行规定》　　发布日期和机关：1995年7月13日，国家经贸委　　说明：已被2000年3月15日国务院发布的《国有企业监事会暂行条例》代替。　　序号：5　　规章名称：《机电设备招标投标管理办法》　　发布日期和机关：1996年11月8日，国家经贸委　　说明：已被1999年8月30日全国人大常委会通过并公布的《中华人民共和国招标投标法》代替。　　序号：6　　规章名称：《机电设备招标机构资格管理暂行办法》　　发布日期和机关：1996年11月8日，国家经贸委　　说明：已被1999年8月30日全国人大常委会通过并公布的《中华人民共和国招标投标法》代替。　　序号：7　　规章名称：《国家经济贸易委员会科研成果奖励办法》　　发布日期和机关：1999年12月22日，国家经贸委　　说明：主要内容与国家设立科学技术奖的规定不相适应。　　序号：8　　规章名称：《国家经济贸易委员会科研成果奖励办法实施细则》　　发布日期和机关：2000年9月19日，国家经贸委　　说明：主要内容与国家设立科学技术奖的规定不相适应。附件二：　　　　 国家经济贸易委员会决定宣布失效的部门规章目录（5）件　　序号：1　　规章名称：《关于加强录像机市场管理的规定》　　发布日期和机关：1991年8月19日，国务院生产办公室　　说明：录像机市场已经放开，其中的打击走私工作也已经并入整顿和规范市场经济秩序的工作之中。适用期已过，实际上已经失效。　　序号：2　　规章名称：《秦皇岛港中转煤炭分堆质量检验办法（暂行）》　　发布日期和机关：1992年12月14日，国务院经济贸易办公室　　说明：该办法主要针对当时泰皇岛港口煤炭质量工作制定的暂行办法，适用期已过，实际上已经失效。　　序号：3　　规章名称：《秦皇岛港中转煤炭分堆质量规定（暂行）》　　发布日期和机关：1992年12月14日，国务院经济贸易办公室　　说明：该办法主要针对当时泰皇岛港口煤炭质量工作制定的暂行办法，适用期已过，实际上已经失效。　　序号：4　　规章名称：《外贸运输计划管理办法》　　发布日期和机关：1996年9月26日，国家经贸委　　说明：随着外贸运输管理体制的变化和港口运输能力的增强，对外贸运输实行计划管理已无必要。适用期已过，实际上已经失效。　　序号：5　　规章名称：《关于围绕三年两大目标切实加强和改进企业管理工作的意见》　　发布日期和机关：1999年2月24日，国家经贸委　　说明：属于阶段性工作的指导规范，适用期已过，实际上已经失效。

属于市政府直属机关 隶属国家工业和信息化部

经贸委是属于政府部门的一个行政单位，主要是管理经济贸易相关的一个部门。成立于1993年3月，其前身为中华人民共和国国家经济委员会。2003年3月10日，第十届全国人民代表大会第一次会议通过了国务院机构改革方案，决定撤消外经贸部和国家经贸委，设立商务部，主管国内外贸易和国际经济合作。经贸委其主要职责是负责监测，分析国民经济运行态势，调节国民经济目标运行，组织拟定，实施国家产业政策、监督、检查执行情况。同时还要负责组织拟定工业，商贸方面的综合性经济法规和政策，并监督检查，收集、整理、分析和发布经济信息等等。国家经济贸易委员会，为国务院组成部门。国家经济贸易委员会是负责调节近期国民经济运行的宏观调控部门。

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总经理助理是什么部门 总经理办公室，简称：总经办，GMO 办公室助理，这个职位属于哪个部门的啊？ 办公室助理——不太理解！ 如果是人事、行政相关工作，肯定是放办公室。 如果是经理助理一类的，那可能要跟领导走。如果这个职位就业人数多，叮以单独成立一个秘书课！ 总经理助理属于什么部门 执行部门 总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的. 总经理助理和常务副总助理归哪个部门管？是行政办公室么？ 是总经办的嘛 不知道你们行政办公室是独立的还是和总经办一块的。 总经理属于哪个部门 隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门 做市场部经理助理是做什么的？ 1、 协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，领导市场分析工作，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 2、 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，参与制定销售计划，配合市场推广业务计划； 3、 制定公司营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 4、 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 5、 制定年度事业部营销方案和目标，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 6、 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核直接下级的工作，帮助其改善绩效、提高能力。 总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 总经理所在的办公室称为“总经理室”。 总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的. 助理属于什么类型的工作岗位？ 总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，础联系群众，事务、政务都要过问。 主要工作 1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录； 2、电话记录、打印文件、复印资料； 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报； 4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决； 5、收发邮件、信件，及时转交相关人员； 6、上情下达，下情上传； 7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）; 8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作； 9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成； 10、完成上级管理层交付的临时工作； 11、保持工作环境整洁、干净等。 12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。

都对吗

路边广告牌归哪个部门管，有以下情况：1、在公路边立广告牌子，由省人民政府交通主管部门统一规划 ，其设计和施工应当经省公路管理机构批准。2、在道路边立广告牌子，属于路政，绿化，城管等各个部门协管，办相关手续。当然各个地区可能会有所不同，可直接在当地咨询。一、路边的广告牌种类1、单立柱广告牌广告牌置于特设的支撑柱上，以立柱式T型或者是P型为多，广告牌面向密集的车流和人流，广告装置设立于高速公路、主要交通干道等地方。普通使用的尺寸为6米高X18米宽，主要以射灯作照明装备。2、候车亭广告牌通常主要都是设置于公共汽车候车亭的户外媒体，以灯箱为主要表现形式。在这类媒体上安排的广告以大众消费品为主。3、大型灯箱基本上都是进行设置于建筑物外墙，还有就是楼顶或者是裙楼等位置。白天是彩色广告牌，晚上亮灯则成为“内打灯”的灯箱广告。需要注意的是，道路安全无小事，勿以恶小而为之。为保障人民群众出行安全，切勿未经许可私自在公路两旁安装广告牌。法律依据：《中华人民共和国公路法》第五十四条 任何单位和个人未经县级以上地方人民政府交通主管部门批准，不得在公路用地范围内设置公路标志以外的其他标志。第七十九条 违反本法第五十四条规定，在公路用地范围内设置公路标志以外的其他标志的，由交通主管部门责令限期拆除，可以处二万元以下的罚款；逾期不拆除的，由交通主管部门拆除，有关费用由设置者负担。

该部门属于医技部门。远程会诊中心是用现代化通讯工具，为患者完成病情诊断的部门；医技部门是运用专门的诊疗技术和设备，协同临床的部门。远程会诊中心的现代化通讯工具就是典型的专门的诊疗技术和设备。医院常见的行政部门包括：医院办公室、医务科、人事科、医保办、财务科等，负责统筹工作。

LZ结果是哪儿去签的呢

上市公司和非上市公司的部门设置其实大多差不多，都是根据企业需要设置的。上市公司一般会有一个投资者关系部或者证券事务部等，因为法规要求设立证券事务代表这一职位，一般会以其为主体成立一个部门，主要负责信息披露和与投资者沟通的具体事务，实际上相当于董事会秘书的执行部门。所以很多拟上市企业也会成立类似的部门，就专门负责上市前的相关协调和准备工作。 我正好在投行工作，专门做上市，楼主有什么问题欢迎交流啊

上市公司一般有人力资源部、供应部、生产部、研发部、销售部、财务部等与一般企业一样。上市企业也有一个证券部，与股东、监管部门、证券公司、传媒打交道。温馨提示：以上内容，仅供参考。应答时间：2021-04-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

2018年3月13日，第十三届全国人民代表大会第一次会议审议国务院机构改革方案。组建自然资源部，不再保留国土资源部、国家海洋局、国家测绘地理信息局。省、县、市的改组时间没有明确的行文规定。

（1）答：事物总体数量不变，而是由于事物的成分和排列次序上发生变化引起质变。(2分)（2）①肯定和否定作为矛盾的双方，既相互对立、相互排斥，又相互依存、相互渗透，两者是辩证统一的。既不是简单的肯定一切，也不是简单的否定一切，而是既肯定又否定，既克服又保留，克服旧事物中过时的、消极的内容，保留的是旧事物中积极合理的因素，是扬弃。②国务院重组国家海洋局是管理体制的创新。它是对现有管理体制的突破，绝不是简单的否定，而是辩证的否定。③在新的海洋局组建过程中，重组后的国家海洋局保留了中国海监。④在否定的同时又补充了例如：公安部边防海警等新的内容。⑤被赋予了新的使命，使重组后的国家海洋局的职能发生了新的改变和提高，更有利于维护我国的国家海洋权益。 试题分析：（1）解答本题首先要弄明白量变引起质变的两种情形，一种是数量的增减引起质变；另一种是结构调整引起质变。国务院机构改革方案最大的亮点在于整合各部的职能，重新优化组合，体现出的是结构调整引起质变这种情形。解答本题，首先要认真阅读重组后国家海洋局职权结构图表，我们可以看出重组后的国家海洋局具有原国家海洋局的部分职权又有原边防海警、中国渔政、海上缉私警察的职权。这正体现出“辩证否定” 既肯定又否定，既克服又保留的要求。关键是将知识点与材料相结合，得出较为全面的答案。

《国务院机构改革方案》一、关于国务院组成部门调整（十一）优化审计署职责。将国家发展和改革委员会的重大项目稽察、财政部的中央预算执行情况和其他财政收支情况的监督检查、国务院国有资产监督管理委员会的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入审计署，构建统一高效审计监督体系。不再设立国有重点大型企业监事会。