企业

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近期，又有一家龙头企业发生爆炸，造成9人受伤。 龙头企业工厂事故的爆发，势必导致相关产业链市场变动，还请各位盯紧市场动态，避免货源紧缺。 树脂龙头企业发生爆炸 据外媒报道，1月29日下午4点30分，AGC在韩国的显示器工厂发生爆炸，事故造成9人受伤。事故发生在韩国庆尚北道龟尾的“ AGC Fine Techno Korea”（AGCファインテクノ韩国）。 据龟尾消防局（韩国u30fb龟尾消防署）表示，事故系在工人厂内进行玻璃熔炉维修工作时，管道中的氢气等发生了爆炸。 AGC韩国是日本Asahi Glass子公司AGC于2004年投资5亿美元在龟尾产业园区内设立的的公司，主要生产TFT-LCD玻璃基板。 AGC株式会社，前身为旭硝子株式会社，创立于1907年，在玻璃及氟化学等核心技术方面拥有雄厚的技术实力，以玻璃、电子与能源及化学品事业为中心，透明玻璃、 汽车 用玻璃、硬化镜用石英材料、ETFE树脂（氟树脂）的占有率位居世界首位。截止2020年，AGC已在全球30多个国家建立了200多家联合子公司，作为以玻璃和氟类化学等为核心技术的全球性构件供应商。 AGC化学品事业从基础化学品到高性能氟化学品，主要包括氯碱/聚氨酯事业、氟化学事业、气体和溶剂事业、生命科学事业等。其中氟化学事业主要负责氟树脂业务，产品广泛应用于半导体、 汽车 、能源、建筑等多个领域。产品种类丰富，除应用在涂料、纤维制品外，还可用于紫外线穿透膜、涂层、电解膜等。 气体溶剂事业主要负责制冷剂和溶剂业务，产品广泛运用在空调、冷冻冷藏领域以及产业洗净及涂层中。 产品绿色环保，有效应对臭氧层破坏、全球变暖等环境问题，为保护环境作贡献。 生命科学事业主要负责cGMP应对、生物医药原药在内的农药原体、药品原体和中间体的委托制造、新药开发以及高性能含 氟化合物 等的研发制造业务。 公司自2018年7月1日起正式更名为”AGC株式会社“，AGC的中文名称为“艾杰旭”。AGC在中国拥有18个法人，近6000名员工，中国是AGC集团全线产品都开展的国家。AGC多次表明在中国的发展方针是"与中国的发展共同成长”。 本次AGC工厂爆炸，令供应同为紧张的玻璃基板行业再度神经紧绷。 据中信证券分析显示，近期面板价格大涨，涨幅为10%-15%，且由于供应链缺料停工，价格仍有上涨空间。 众多化工原料停跌反弹 虽然本次事故尚未导致相关材料大涨，但是其相关产业链如聚氨酯、氟化学等产品也将再次受到市场重视。 除上述相关原材料外，近期仍有众多化工原料价格大幅上涨： 30日，双酚A报价18500元/吨，较前一周上调2300元/吨，涨幅14.2%。 北方疫情加重，且临近年关，心态受压，前期多数贸易商积极出货，手中货源积极抛售，经过一轮抛售之后市场逐渐平稳，下游再度采购热度提升之时，市场货源严重紧张。工厂突发停车，以此为契机，双酚A乘上上行快车道。而下游随着年关临近物流受阻，下游备货仍存，年前成交或在高位。 30日，丙酮报价7000元/吨，较前一周上调570元/吨，涨幅8.86%。 现货供应紧张，丙酮市场涨势明显。山东、燕山周边地区和华南地区市场调涨150-300元/吨，部分工厂补涨100元/吨涨幅一般，货源紧张。随着年关临近，物流受限，场内货源不足，持货商依旧心态向好，刚需成交在高位。MMA和MIBK等产品相对稳定。 30日，异丁醛报价6800元/吨，较前一周上调450元/吨，涨幅7.09%。 其下游新戊二醇报价10000元/吨，较前一周上调171元/吨，涨幅1.74%。本周异丁醛强势上涨，部分工厂近期暂停产权或减少醛的产量，供应面缩减。下游新戊二醇节前无出货压力，价格上涨，工厂大量接单，对异丁醛需求稳健。 30日，MDI报价22300元/吨，较前一周上调1300元/吨，涨幅6.19%。 华南地区市场报价继续上涨，现货稀缺，贸易商报价维持高位；华东地区市场持续偏强。贸易商惜售或封盘，零星商谈为主，询盘情绪逐步转淡，假期气氛浓郁；华北地区市场行情高位整理，货源紧张局面难改，假期气氛浓郁，贸易商惜售走高，随行就市，询盘买盘稀少。 30日，甲醇报价2000元/吨，较前一周上调100元/吨，涨幅5.26%。 运费走高，贸易商成本增加，国内甲醇现货市场相对坚挺。后市来看，运费不减，贸易商成本不低，短期国内甲醇市场行情整理为主。 30日，正丁醇报价8483元/吨，较前一周上调383元/吨，涨幅4.73%。 万华化学华北、华东区域价格上调200元/吨分别至8200元/吨、8700元/吨。华南地区上调100元/吨至8600元/吨。在月初工厂连续降价后，正丁醇市场低价成交有所好转，工厂库存缓慢下降。下游丁酯用户陆续备货，大单成交氛围升温提振业者信心，加之西北地区大厂装置计划外停车短期利好市场，正丁醇市场行情出现回调，新单成交重心上涨，工厂报价不断上调。 目前，正丁醇工厂现货库存下降，业者惜售情绪较浓，短期下游采购积极性较高，短期内国内正丁醇市场整体稳中坚挺运行为主。 30日，苯酚报价6762元/吨，较前一周上调282元/吨，涨幅4.35%，浙江石化苯酚价格报盘上调200元/吨执行6700元/吨。 上游来看，原料纯苯价格拉涨，周内调涨110元/吨，涨幅2.44%。苯乙烯小幅调涨50元/吨。 下游需求端来看，双酚A市场态势良好，对苯酚起到了很大的拉动作用。当前市场货源有限，部分刚需市场成交价在高位，市场低价难寻。 30日，液体环氧树脂报价25000元/吨，较前一周上调500元/吨，涨幅2.04%。 临近年关且逢疫情下物流受限，终端恐后期市场上行，采购集中显现，涂料等行业快速回暖，环氧树脂市场也是从元旦假期后的20000元/吨上行至目前25000-25500元/吨，涨势较好，工厂订单供不应求，终端只能排队提货。 下游环氧树脂市场持续上行之后工厂开工率提升对双酚A需求增加。 珠海宏昌调涨3000元/吨至26000元/吨，江苏三木调涨2500元/吨至26000元/吨。巴陵石化调涨1200元/吨至24000元/吨，南通星辰、长春化工调涨1000元/吨分别至24500元/吨、25000元/吨。 30日，固体环氧树脂报价20100元/吨，较前一周上调1100元/吨，涨幅5.79%。 黄山恒泰调涨1600元/吨至20100元/吨。黄山五环调涨1400元/吨至19900元/吨。黄山恒亮调涨1200元/吨至19700元/吨。安徽美佳、巴陵石化、黄山恒远、黄山锦峰、黄山天马、黄山源润调涨1100元/吨至20100元/吨。山东阳信科瑞调涨500元/吨至19000元/吨。 春节将至，各大化工厂也在紧锣密鼓地赶工中，希望大家能在完成工期的同时保证生产安全，将生命安全放在生产的第一位！愿各位化工人一起过一个平安好年！

9 Mitsubishi 三菱商事 日本 多样化 10 Toyota Motor 丰田汽车 日本 汽车 11 Mitsui 三井物产 日本 多样化 13 Itochu 伊藤忠商事 日本 多样化 15 Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话 日本 电信 18 Sumitomo 住友商事 日本 多样化 20 Marubeni 丸红商事 日本 多样化 22 Hitachi 日立 日本 电子电气 26 Matsushita Electric Industrial 松下电器 日本 电子电气 28 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 保险 30 Sony 索尼 日本 电子电气 39 Nissho Iwai 日商岩井 日本 多样化 40 Honda Motor 本田汽车 日本 汽车 43 Nissan Motor 日产汽车 日本 汽车 44 Toshiba 东芝 日本 电子电气 48 Mizuho Holdings 瑞穗控股 日本 银行 52 Fujitsu 富士通 日本 计算机 55 NEC 日本电气公司 日本 电子电气 62 Tokyo Electric Power 东京电力 日本 电力煤气 64 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 保险 96 Sumitomo Life Insurance 住友生命 日本 保险 98 Mitsubishi Electric 三菱电机 日本 电子电气 134 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 保险 137 Mitsubishi Motors 三菱汽车 日本 汽车 152 Ito-Yokado 伊藤洋华堂 日本 零售 155 Nippon Mitsubishi Oil 日本三菱石油 日本 炼油 158 Mitsubishi Heavy Industries 三菱重工 日本 工农业设备 162 Daiei 大荣 日本 零售 167 Bank of Tokyo-Mitsubishi 东京三菱银行 日本 银行 171 Canon 佳能 日本 办公设备 179 Jusco 吉之岛 日本 零售 181 Nippon Steel 新日铁 日本 金属 182 Sumitomo Bank 住友银行 日本 银行 186 Kansai Electric Power 关西电力 日本 电力 198 East Japan Railway 东日本铁路 日本 铁路运输 203 Tomen 东绵 日本 多样化 217 Nichimen 日绵 日本 多样化 230 Japan Tobacco 日本烟草 日本 烟草 232 KDDI 日本 电信 237 Chubu Electric Power 中部电力 日本 电力 238 Sanyo Electric 三洋电器 日本 电子电气 241 Japan Postal Service 日本邮政 日本 邮递包裹 248 Asahi Mutual Life Insurance 朝日生命 日本 保险 250 Toyota Tsusho 丰田通商 日本 多样化 260 Bridgestone 普利斯通 日本 轮胎橡胶 267 Idemitsu Kosan 出光兴产石油 日本 炼油 270 Mazda Motor 马自达汽车 日本 汽车 271 Denso 电装 日本 汽车零件 272 Sharp 夏普 日本 电子电气 275 Japan Energy 日本能源 日本 炼油 284 Kajima 鹿岛建设 日本 工程建筑 286 Sanwa Bank 三和银行 日本 银行 292 Yasuda Mutual Life Insurance 安田生命 日本 保险 296 Mitsui Mutual Life Insurance 三井生命 日本 保险 303 Dentsu 电通 日本 广告 305 NKK 日本钢管 日本 金属 308 Sakura Bank 樱花银行 日本 银行 310 Nippon Express 日本通运 日本 邮递运输 313 Taisei 大成建设 日本 工程建筑 314 Mitsubishi Chemical 三菱化学 日本 化学 317 MYCAL 日本 零售 324 Tohoku Electric Power 东北电力 日本 电力 325 Shimizu 清水 日本 工程建筑 328 Japan Airlines 日本航空 日本 航空公司 333 Norinchukin Bank 农林中央金库 日本 银行 358 Suzuki Motor 铃木汽车 日本 汽车 367 Isuzu Motors 五十铃汽车 日本 汽车 377 Ricoh 理光 日本 办公用品 388 Sumitomo Metal Industries 住友金属 日本 金属 389 Sumitomo Electric Industries 住友电工 日本 金属 391 Japan Telecom Co. Ltd. 日本电信 日本 电信 395 Kyushu Electric Power 九州电力 日本 电力 399 Fuji Photo Film 富士胶卷 日本 摄影器材 409 Taiyo Mutual Life Insurance 太阳生命 日本 保险 412 Cosmo Oil 日本 炼油 413 Sekisui House 积水建房 日本 工程建筑 417 Kobe Steel 神户制钢 日本 金属 423 Yasuda Fire & Marine Insurance 安田海上火灾保险 日本 保险 424 Dai Nippon Printing 大日本印刷 日本 印刷出版 427 Central Japan Railway 中央日本铁路 日本 铁路运输 435 Kawasaki Steel 川崎制铁 日本 金属 439 Asahi Glass 朝日玻璃 日本 建材玻璃 440 Fuji Heavy Industries 富士重工 日本 汽车 443 Nomura Securities 野村证券 日本 证券经纪 447 Toppan Printing 凸版印刷 日本 印刷 451 Kyocera 京瓷 日本 电子电气 454 Kawasho 川铁商事 日本 多样化 455 All Nippon Airways 全日空 日本 航空公司 457 Daido Life Insurance 日本 保险 459 Asahi Kasei 旭化成 日本 化学 464 Takenaka 竹中 日本 工程建筑 465 Suntory 三得利 日本 饮料 467 Showa Shell Sekiyu 日本 炼油 468 Oji Paper 王子纸 日本 纸产品 477 Matsushita Elec. Wks. 松下电工 日本 电子 479 Takashimaya 高岛屋 日本 零售 483 West Japan Railway 西日本铁路 日本 铁路运输 484 Mitsui Fudosan 三井不动产 日本 工程建筑 486 Uny 日本 零售 492 Kinki Nippon Railway 日本 铁路运输 497 Mitsubishi Materials 三菱材料 日本 金属 499 Snow Brand Milk Products 雪印乳业 日本 食品

　　日本三菱集团（Mitsubishi），简称三菱。　　三菱集团已经有100多年的历史，特别是在明治维新以后，三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。根据明治政府的增产兴业政策，三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业，进一步扩大了经营范围。弥太郎过逝后，弥之助、久弥接手三菱集团，更进一步地扩大了经营范围，实现了由政治商人向财伐的转化。借助第一次世界大战的发生，三菱的事业突飞猛进。三菱合资企业一跃成为拥有银行部、造船部、营业部等部门，以及东京海上火灾、东京仓库等多家公司的垄断企业。从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离进一步确立了财伐垄断体制。三菱是伴随着明治维新的发展而发展起来的。　　三菱集团从相关的产业逐渐入手，实现了连续的发展。从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料--碳业的发展以及造船业的发展，此后转形为三菱重工业，与此同时也开始着手于重化学工业领域。二战后，由于财伐的瓦解，三菱财伐也遭受重创。在财伐解体命令正式出台之后不久，三菱集团的第四代社长长岩崎小弥太也随之愤恨而终。并且，岩崎家族的所有股份全部移交给整理委员会，三菱集团总公司解散。三菱商社在收到占领军队的指令后也被迫解散，三菱重工、三菱矿业也因为经济力过度集中而被分割。　　在经历了如此巨大的变动后，三菱又重新作为企业集团出现于世，以1950年朝鲜战争为契机，日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整进行合并。所以原三菱财伐旗下的公司群进行合并也是一种历史的必然结果。　　三菱集团的总经理会议即星期五会议的成员目前有29家公司，是三菱集团的直系企业。此外，三菱集团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，即三菱醋酸纤维、三菱液化瓦斯、大日本涂料、三菱原子燃料、三菱马洛里冶金工业、大日日本电线、三菱垫肩、东洋制作所、三菱原子工业、三菱履带、三菱精工、三菱事务机械、三菱汽车销售、三菱钻石信用、三菱宇宙软件、三菱矿石送输、三菱综合研究所，这些公司也都是三菱集团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。　　今天的日本财阀，是以所谓keiretsu(日文汉字“系列”的发音)的形式出现的。三菱系列公司均为三菱集团组织“金曜会”(意为星期五俱乐部)的成员　　同一系列的公司之间，能够进行较为紧密的合作，各个公司在自己分工负责的领域内，可以为其他兄弟公司提供好的产品或较低的价格。例如由日本邮船就是三菱重工船舶部门的订货大户，三菱电机则为三菱重工提供机电产品，三菱制钢、三菱伸铜、三菱铝业和三菱材料等公司，则可为三菱的船舶和航空航太部门提供可靠的原材料。三菱银行和东京海上等公司可以提供贷款和特殊保险服务(如航太发射保险)。尼康公司负责的光学产品、三菱树脂负责的新材料等，对高科技武器而言，均是必不可少的组成部分。　　可以看出，透过大集团的协作和分工，三菱重工能够从兄弟企业和团体，获得资金、技术、原材料、上游产品、金融服务、销售等多种支持。这对於企业的发展是非常有利的。　　三菱铅笔虽然是拥有三菱的名称与商标，但并不是三菱集团的其中一部分，跟三菱集团无任何关系。[1]　　[编辑]三菱集团发展历程　　第一家三菱公司是岩崎弥太郎于1870年创立的造船厂。1873年，造船厂更名为三菱商会。三菱这个名字来源于两部分：“mitsu”表示“三”而“bishi”表示“菱角”。三菱的标志是岩崎家族的家族标志“三段菱”和土佐藩主山内家族的家族标志“三柏菱”的结合，后来逐渐演变成今天的三菱标志。 如今拥有一百一十五家关系企业及分支机械。　　第二次世界大战　　在第二次世界大战期间，三菱制造了大量的飞机，其中包括参加了珍珠港事件的著名的零式战斗机。跟当时的其它日本公司一样，三菱在那段时间里也使用了大量的苦役。　　战后　　1946年，根据当时的战后政府的政策，三菱被分割成许多独立的公司。这些新的独立公司在各自不同的领域里发展壮大。随着美国对日本战后政策的变化，这些公司又开始相互密切合作并最终成立了一个松散的实体称为三菱集团或三菱系列。　　强者的自豪　　二战后，三菱集团在经济上取得了长足的发展，一跃成为日本企业集团之首，但是过度地强大也造成了内部的矛盾。战后三菱集团的发展主要得益于产业构造上重化学工业的发展，但是在石油危机之后，重化学工业的发展陷入困境，三菱集团也陷入了举步维坚的状态。星期五会议的成员中先后由于出现了大规模的赤字，不得不采取裁员的经营政策。以三菱重工业为主的重工业部门企业以及以后三菱化成、三菱油化为支柱的化学部门企业也都陷于一蹶不振的境况，三菱、大日本涂料，更是出现了长期赤字的问题，此外，三菱集团的百亿元开发策略也暂时搁浅。　　针对此种状况，三菱集团的首脑首先考虑到的是集团内部的重组。石油危机后，石油化学领域内三菱化成和三菱油化两家公司同时陷入业绩不振的低谷中，于是两社合并的问题又被提到了日程之中，但是首脑们的努力似乎也没有什么影响，合并仍以失败告终。紧接着，三菱化成系统的日本化成和三菱油化系的鹿岛为中心的三菱系统肥料公司的合并计划也徘徊不前。这是因为一方面考虑到处于业绩不振的企业之间的合并，只能负面的影响，更主要的是从大局着手重组后的企业应朝着哪一个方向谋求发展。如果不提出最终产业改造的战略，重组可以说是毫无意义，重化学工业发展的碰壁以及无法突破的局限正是三菱集团苦恼的根源所在。　　实际上，三菱集团不仅内部要面对巨大的困难，对外关系上也产生了许多问题，其一是由于美国公司的经营危机给三菱汽车企业带来的影响。不仅持有三菱汽车工业的资本，还掌握着三菱汽车在美国销售权，所到倒闭之前三菱汽车不仅仅是销售不振，资金的回收也毫无进展。此外，三菱重工业解除了与中国宝山制铁所签订的制铁机械出口契约。　　三菱电机与日立制作所也牵连到IBM产业的间谍事件当中。　　开放式的管理和首屈一指的筹措资本能力，使得三菱集团在不知“财务困难”为何物的顺境中不断成长。但是，一九五○年的第二次世界大战后，在反托拉斯思潮冲击下，三菱集团被强迫打散成东日本、中日本及西日本等三个重工业株式会社，却仍紧紧维系著三枚菱形钻石所凝聚的“三菱”企业独有的敬业乐群精神。　　公司很快开始涉足采矿、造船、银行、保险、仓储和贸易。随后，又经营纸、钢铁、玻璃、电气设备、飞机、石油和房地产。三菱建立了一系列的企业，在日本工业现代化的过程中扮演了主要的角色。　　随着20世纪的到来，公司进入了一个多元化经营的时期并最终建立了三个实体：　　三菱银行：建立于1919年，在1996年和2004年分别与东京银行和UFJ控股有限公司合并，最终成立的三菱东京UFJ银行（三菱UFJ金融集团的成员公司）是目前日本最大的银行。　　三菱商事股份有限公司：建立于1893年，主要从事对外贸易。　　三菱造船有限公司（三菱重工业股份有限公司的前身）包括：　　三菱电机股份有限公司：1921年独立　　三菱汽车工业股份有限公司：1970年独立，日本第四大汽车制造商　　三菱原子力股份有限公司：1995年并入三菱重工业有限公司，核电站　　三菱化学股份有限公司：日本最大的化学公司　　尼康股份有限公司：著名的照相机公司　　三菱集团核心公司　　下列29家公司都是“三菱金曜会”成员：　　旭硝子股份有限公司(Asahi Glass Co., Ltd.)　　麒麟麦酒股份有限公司(Kirin Brewery Co., Ltd.)　　新日本石油股份有限公司(Nippon Oil Corporation)　　东京海上日动火灾保险股份有限公司(Tokyo Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.)　　尼康股份有限公司(Nikon Corporation)　　日本邮船股份有限公司(Nippon Yusen Kabushiki Kaisha)　　P.S.三菱建筑股份有限公司(P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.)　　三菱铝业股份有限公司(Mitsubishi Aluminum Co., Ltd.)　　三菱化学股份有限公司(Mitsubishi Chemical Corporation)　　三菱化工机股份有限公司(Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd.)　　三菱瓦斯化学股份有限公司(Mitsubishi Gas Chemical, Inc.)　　三菱地所股份有限公司(Mitsubishi Estate Co., Ltd.)　　三菱汽车工业股份有限公司(Mitsubishi Motors Corporation)　　三菱重工业股份有限公司(Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.)　　三菱树脂股份有限公司(Mitsubishi Plastics, Inc.)　　三菱商事股份有限公司(Mitsubishi Corporation)　　三菱伸铜股份有限公司(Mitsubishi Shindoh Co., Ltd.)　　三菱制钢股份有限公司(Mitsubishi Steel Mfg Co., Ltd.)　　三菱制纸股份有限公司(Mitsubishi Paper Mills, Ltd.)　　三菱物流股份有限公司(Mitsubishi Logistics Corporation)　　三菱综合研究所股份有限公司(Mitsubishi Research Institute, Inc)　　三菱电机股份有限公司(Mitsubishi Electric Corporation)　　三菱电线工业股份有限公司(Mitsubishi Cables Industries, Ltd.)　　三菱东京UFJ银行有限公司(The Bank of Tokyo-Mitsubihi, Ltd.)　　三菱扶桑卡客车股份有限公司(Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation)　　三菱原料股份有限公司(Mitsubihi Materials Corporation)　　三菱UFJ信托银行有限公司(Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation)　　三菱人造纤维股份有限公司(Mitsubishi Rayon Co., Ltd.)　　明治安田生命保险相互会社(Meiji Yasuda Life Insurance Company)　　[编辑]三菱集团的特点　　1．领先于重化学工业领域，首先在很大程度上拥有着被称为日本最大的综合重工业公司的三菱重工业。三菱重工业在造船、机械、飞机等领域广泛地涉及重工业产业。并且旗下还拥有建设机械方面的三菱和汽车方面的三菱汽车。此外，在电机部门有擅长重电部门的三菱电机，在化学领域中三菱化成与三菱油化拥有多家化学公司。　　2．拥有强大的资金融通能力。三菱银行、三菱信托银行、明治生命、东方海上火灾等的三菱金融机构的综合资金融通能力是出类拔萃的，当然在战后长期稳定的贷款经营下资金融通能力的强大对三菱集中各企业成负的发展起了推动作用。　　3．正如社会中经常所说的那样（组织的三菱）是强大的，相对于（人的三井）（组织的三菱）有各种各样的意思。 但是主要的意思在于三菱集团并不是个人演技的表演，此外（组织的三菱）也不单纯指经营的领导层，而是 日本式的经营的特点要渗透到每个员工的工作中。　　4．与前三点相关联的三菱的优越主义，如果是属于日本最大的企业集团，又彻底贯彻"企业系统主义"的话自 然而然就会产生三菱优越主义。　　[编辑]东京三菱与日联完成合并　　日本第二大银行东京三菱金融与第四大银行联合金融(UFJ)经过1年筹组，终于在2005年10月1日合并，组成为日本最大金融实体，并定于1日正式开始营业，三菱日联（Mitubishi UFJ Financial Group：东京三菱UFJ金融集团、三菱日联金融集团）正式亮相。按照合并计划，10月1日先行合并两家银行的信托及证券业务，然后于明年1月合并零售银行业务。　　合并后资产总量超过花旗。随着东京三菱和日联的正式合并，双方的资产规模合计达1.68万亿美元，从而取代资产总值为1.55万亿美元的花旗集团，成为全球最大的银行。

本田 丰田是肯定的

由之前的68家减少到了52家

加强企业内部管理：strengtheninternalmanagementofthetheenterprises使工作人员团结协作：letstaffcooperatewitheachother创造有利于企业发展的内部条件：createinternalconditionsfavorable forthedeveopmentofthetheenterprises迅速扩大企业规模：expandenterprisescalequickly

财政部最新公布的“中国企业会计准则与国际财务报告准则全面趋同路线图”的主要内容如下：1、强调我国企业会计准则已经实现了与国际财务报告准则的趋同，持续趋同是在已有趋同基础上的后续趋同。 路线图明确提出，我国现行企业会计准则已经实现了与国际财务报告准则的趋同。2005年11月8日，中国会计准则委员会(CASC)与IASB签署联合声明指出:中国制定的企业会计准则体系，实现了与国际财务报告准则的趋同。不仅如此，截至2009年12月31日，这套企业会计准则体系已在所有上市公司和全国35个省、自治区、直辖市、计划单列市(含新疆生产建设兵团)的非上市大中型企业执行，到今年年底前，企业会计准则有望在我国所有大中型企业实现全覆盖。正是有了我国企业会计准则已经实现趋同并有效实施的基础，我们提出了持续趋同的目标，它是在现有趋同基础上的后续趋同和发展。2、肯定IASB为应对国际金融危机所采取的改革举措，支持IASB为建立全球统一的高质量会计准则所做的努力。

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上市公司管理当局在制定股利分配政策时，要遵循一定的原则，并充分考虑影响股利分配政策的相关因素与市场反应，使公司的收益分配规范化。 研究背景 股利分配政策是上市公司对盈利进行分配或留存用于再投资的决策问题，在公司经营中起着至关重要的作用，关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的要求和资本结构的合理性。合理的股利分配政策一方面可以为企业规模扩张提供资金来源，另一方面可以为企业树立良好形象，吸引潜在的投资者和债权人，实现公司价值即股东财富最大化。因此，上市公司非常重视股利分配政策的制定，通常会在综合考虑各种相关因素后，对各种不同的股利分配政策进行比较，最终选择一种符合本公司特点与需要的股利分配政策予以实施。 股利分配政策的发布也会对市场产生重要影响。既然股利分配政策与公司价值有很强的相关性，那么其中必然传递着某些价值信息。“信号传递”理论认为，公司股利分配政策不仅是一种分配方案，同时还是一种有效的信号传递工具。股利分配政策的变化往往是公司经营状况发生变化的信号，这些信号有积极的也有消极的市场影响。资本市场的效率性越强，这种传递方式越有效、成本越低。因为，投资者相信，作为内部人的管理层拥有公司目前最真实全面的经营发展信息，他们会通过发放股利向投资者证明其经营能力 .投资者由于具有不同的股利偏好特性，会选择在适合自己股利偏好的上市公司群落周围积聚。因此，公司可能通过设计和修改股利分配政策、在股利分配政策中包含更丰富的信息来吸引投资者。 国外成熟资本市场上，上市公司股利政策一般可以分为现金股利、股票股利、财产股利、负债股利四种方式，其中现金股利方式运用最普遍。在中国股票市场上，公司常见的股利分配方式一般有三种：派发现金股利、送红股、公积金转增股。再考虑到上述几种方式混合使用，全部股利分配政策可分为八种：不分配、派现、送红、转增、派现加送红、派现加转增、送红加转增、派现加送红加转增。本文希望在国外研究方法与中国证券市场的具体情况相结合的基础上，通过2002年上市公司数据检验中国上市公司制定股利政策相关因素和市场反应。 文献综述 在国外类似研究中，经过验证的会对上市公司管理当局制定股利分配政策产生影响的因素有很多。Julie Ann Elston在一项关于美国上市公司股利分配政策影响因素的研究——“Dividend Policy and Investment：Theory and Evidence from US Panel Data”中，检验了股利分配政策与流动性约束、公司投资机会之间的关系。结果证实这种联系在不完善的资本市场上是很有可能的，当公司现金状况不佳或者投资机会较多时，通常会考虑停止或削减股利分配。Michael与Anjan研究发展了股利政策选择与投资者偏好理论。尽管资本利得具有税收优惠，但是实证结果表明大多数个人投资者还是希望少发放现金股利，保留未来潜在的增长机会，或者通过资本市场回购实现大额回报。Sudipto在研究中作出外部投资者关于公司盈利状况具有不充分信息、现金股利税负高于资本利得的假设，检验了股利函数的若干相关因素，结论显示股利函数受到预期现金流量的显著影响。 股利分配政策作为上市公司期末分配收益的政策，在二级市场上也通常引起股票价格的波动。国外对股利分配政策与股价关系的研究较多。Miller 和Modigliani于1961年提出的MM定理认为，在完全资本市场条件下，公司股利增减引起股票股价的变动，原因在于股利分配政策所包含的有关企业未来运作的信息。Lintner1956年对其进行实证研究，结论支持MM定理；而且证实公司管理当局不愿意因为利润的短期波动而改变每年的股利支付水平，而努力在未来相当长的时期内保持一个稳定增长的股利支付水平。Aigbe与Stephen针对保险公司样本的研究表明，保险公司通过调整股利分配政策来创造独特的信号机制。这项研究使用事件研究方法和对照样本组，检验了股利增加后股票价格相应的变动，结果表明价格显著正向变动，横断面分析表明股价变动与公司特性和主营业务无关。 国内对这方面的研究较少，主要包括赵小华《不完全市场与我国上市公司的股利政策》（1997），廖志刚、华荣晖《我国上市公司的股利政策研究》 （1997） ，陈晓、陈小悦《我国上市公司首次股利信号传递效应的实证研究》（1998）等，分别从证券市场成熟性、股权治理结构、盈利性等方面探讨了股利政策相关因素与市场反应。 本文在借鉴西方股利政策理论中相关因素模式的基础上，使用2002年的数据定量研究中国上市公司股利分配政策的相关因素与市场反应。 研究设计 一、股利分配政策相关因素分析 1.公司规模。公司规模是实力的象征，代表公司的资产金额、历年积累盈利和可供支配的资源，因此会影响到股利分配政策的类型。可选指标为净资产金额。 2.公司盈利能力。盈利能力是某个特定期间内公司利用拥有资源创造利润的能力，直接影响当期利润分配。可选指标为每股收益和净资产收益率。 3.现金状况。上市公司股利分配政策与其现金状况有密切关系，当利润增长、现金流充沛时，公司派现的意愿通常比较强烈。可选指标为货币资金、经营活动产生的现金流入。 4.企业资产的流动性。资产的流动性是指公司资产转化为现金的难易程度。公司资产整体流动性越好，支付现金股利的能力就强。如果公司将大部分资金投放在固定资产和永久性营运资金上，流动性会大大降低，不会优先选择支付现金股利而是倾向于股票股利。可选指标为流动比率和速动比率。 5.公司的成长性。每个公司应依据自身所处的发展阶段和财务状况制定相应的分红方案。一般来说，那些正处于成长阶段、资金需求较大的企业，其股利分配政策倾向于保留利润；而已进入成熟阶段、业绩稳定、成长缓慢的公司完全可以给股东以稳定的现金股利。可选指标为“主营业务利润增长率” 6.公司的再投资能力。股利分配政策在很大程度上受公司再投资能力所左右。如果公司有较多的有利可图的投资机会，往往采用低股利、高留存利润的政策；反之，如果投资机会较少，就可能采用高股利分配政策。当然，在采用低股利分配政策时，公司管理层必须向股东充分披露以留存利润投资于盈利高的项目，以取得股东的信任和支持。选取指标时，由于一个企业要扩大生产规模，长期资产必须增加，反映在资产负债表中的长期投资与现金流量表中的投资活动中的现金流出量就会大幅度提高。同时，通过查阅当年公司披露的投资活动公告，可以计算每家公司披露的全年投资项目总金额，与行业平均水平相比较后，可以设定一个虚拟变量为“投资机会”。如果高于行业平均水平，取值为1，否则取值为0. 7.公司的治理结构。我国大多数上市公司是原国有企业改制过来的，国家股 “一股独大”造成了公司股利分配政策往往只考虑了大股东的利益，其他股东根本不能影响公司的最终决策。目前在我国绝大部分上市公司的股权结构中，非流通的国家股和法人股仍占多数，处于控股地位，而流通股只占很小比例，而且两者的持有成本相差悬殊。如果采取派现政策，非流通股股东分得的现金远高于流通股股东。这些大股东的利益要求无疑是影响企业分配政策的重要因素。 8.公司所属的行业。股利分配政策具有明显的行业特征。一般说来，成熟产业的股利支付的意愿和比例高于新兴产业，比如公用事业公司的股利支付率高于其他行业公司。 二、股利分配政策的市场反应 公司制定了相应的股利分配政策后，在年报中披露，会得到不同的市场反应。股利分配政策制定应当结合上市公司长期发展战略，这样广大公众投资者才能通过股利分配获得合理回报。如果支付过高的股利，将使公司留存利润减少，或者影响公司未来发展，或者因举债、增发新股而增加资本成本，最终影响公司未来收益；如果支付股利过低，虽然公司可以保留较多的发展资金，但与公司股东的愿望相违背，会导致股票价格下降，公司形象受损。 同时需要考虑的一个重要因素是投资者对股利政策的偏好。由于中国股市的不成熟性，长期以来投资者缺乏价值投资意识，最关心的不是公司派发的现金红利，而是公司股本的不断扩张以及二级市场形成的填权效应，因此普通投资者对股票股利的偏好不断强化。细分到八种股利分配政策类型，可以通过实证研究考察不同类型分配政策市场反应的差异。 三、样本选择 深沪两市2002年4月30日前公布年报的上市公司共有1153家。由于新上市公司股价变动因素太大，剔除上市时间一年以内的新上市公司32 家，以及数据不完整公司（资产负债表、利润表、现金流量表数据不全或不一致，投资项目公告披露不完全等） 242家，最终抽样确定样本450家。所有财务指标、公告数据等来源于中国上市公司信息网、全景网络、新股资讯网、中国股票市场交易数据库查询系统V2.0. 四、研究方法 1.股利分配政策八种类型的相关因素分析。 本部分设定的待检因变量是Y1、Y2、Y3、Y4、Y5、Y6、Y7、Y8 “上市公司是否采取不分配、派现、送红、转增、派现加送红、派现加转增、送红加转增、派现加送红加转增的股利分配政策”，回归方程共有8个。自变量则选取规模、盈利能力、现金状况、流动性、成长性、再投资能力、法人治理结构、行业八类共26个指标。对于分类数据的回归问题，由于正态误差不对应于一个“0—1”类别，因而不适合使用正态线性模型，在此情况下，logistic逐步回归是可用的一个重要方法。 Logistic逐步回归的参数检验可选择似然比检验、比分检验和Wald检验。三种方法中，似然比检验最可靠，Wald检验未考虑各因素间的综合作用，在因素间有共线性时结果不如其他两者可靠。对数似然函数形式为：lnL=∑（ln P）=ln P1+ln P2+…+ln Pn.通过比较两个包含不同参数的LnL值，对新加入模型的参数进行无效假设检验。所用统计量为似然比较统计量（G），即G=2（LnLi+1-LnLi），因服从自由度为1的卡方分布，在α=0.05水平上，若G≥3.84则该因素有显著性。将有显著意义的因素选入回归方程，按OR求各影响因素发生概率增加一级的相对危险度。回归分析方法有强迫法、前进法、后退法和逐步法。为研究方便，本文采取前进法。 2.股利分配政策八种类型的市场反应分析。 本部分设定的待检因变量是Z “上市公司公布股利分配政策后第一个交易日股价是否上涨”，上涨取值为1，下降取值为0.自变量则选取八种股利分配政策类型，以及规模、盈利能力、现金状况、流动性、成长性、再投资能力、法人治理结构、行业九类共34个指标。logistic回归方法同上。

太多了

1．激励机制。我的理解是，管理层也是人，你不能要求人家无私奉献；作为股东，我要做的不是要保证这是个好人，而是要保证他的激励机制和股东的权益是一致的，只有这样，这样的管理层才会为你这个小股东服务，对不；不是为人民服务哈。美国所有上市公司的主要管理人员的薪酬都可以查到，包括工资、奖金、期权、股票等，随便Factset,Bloomberg，或者公司公开文件中都有披露。比方说以前我们曾经就质疑湾区的一家上市公司老总，公司盈利不够，自己付的工资倒是不少，然后他就和我们哭穷，说什么湾区房价贵啊，养三个小孩费用高啊。这个没有半点用，钱场上就别提感情。2．个人经历。理解管理层个人经历也可以了解他在管理公司时候的策略。比方说，我曾经采访过一个小的保险公司的老总，专做workers comp在美国西部做劳工伤害保险的。当问到他怎么会创立这家公司，他老实说因为自己不好好读书，早恋；大学就谈了女朋友搞大了肚子，所以一毕业家庭负担很重，要养家糊口。所以就开始卖保险，然后建立关系，然后再创建保险公司。笔者对这个CEO印象不错，当时公司处于比较危机的时候，经济不好，失业率高，大家都不投保而是索赔，再加上利率低；公司的股价市净率差不多就0.5吧。当时这个CEO虽然五十几岁的人，但还是干劲十足，人也非常坦诚，所以我们后来选择继续投资；股价表现也不错。3．资本市场的受欢迎程度。这个可以从和管理层交流的时候自己总结出来。比方说，中海油原来的老总付成玉在分析师中口碑就不错；再比如JP摩根的Jamie Dimon就很受欢迎。这个好的CEO绝对可以在公司的估价上有一定的加分。还有不同时期也需要不同类型的CEO领导。这里举个例子，比方说在支付行业的Global Payments. 他家是做Merchant acquirer的，就是商户端支持. 他们的老CEO是个支付行业的传奇人物，叫做Paul Garcia。他的父亲是原来Diners Club的CEO，他毕业出来就在Citibank做，之后他做了Firstdata的老总，又一手兼并收购基本创立了Global payments, 然后再带领这家公司从亚特兰大一路做大，现在国际业务占40%，他家和银联关系特别好。但是Global Payments的股价2011年到13年一直表现不佳，因为他到处兼并收购，分析师们就担心他买东西太贵，而且内部整合会有问题，再加上时不时出现data breach数据泄露的新闻。反正就是基本面好，但是股票不涨。这个Paul是行业老大，既是CEO又是Chairman，基本他说一没人说二的。后来在2013年10月，三季度业绩发布的时候，公司宣布新的CEOJeff Sloan，这个人原来在Goldman做，帮着GPN上市，之后一直作为继任者帮助公司管理。他一上台，把公司的之后的策略交待的清清楚楚，句句针对投资者的担忧。包括宣布stock repurchase股票回购计划，同时表示扩张继续但是会考虑成本。当时笔者的公司还是GPN的前几大股东，新CEO一上台我们和他通了次电话，电话完了立马把原来卖的决策换成了买。大家看一下下面的股价图：4．以往记录。就是看之前公司做的。这里我再讲个Legend传奇性的人物，就是美林证券的前CEO John Thain,这个人因为长得象演超人的演员，所以得了个绰号Superman超人。他最最出名的是在金融危机的时候成功把美林证券以高价卖给美国银行，同时为自己和各高管赢得非常丰厚的报酬。后来房贷危机不断爆发，美国银行吃了哑巴亏买了个无底洞，他还被调查了。这位Thain被美国银行赶出来以后到了一个小金融机构CITGroup做CEO，所以当我们在做尽职调查CIT的时候，和他的对话就集中在了考察CIT是不是招他想要卖个好价钱阿，毕竟超人先生是非常贵的，属于小庙养了个大神。

世界三大营养保健品企业分别是：美国Centrum善存、美国NUTRILITE纽崔莱、澳洲TALMEE提拉米。

1. Kodak：Kodak曾经是世界上最大的胶片和相机制造商之一，但由于数字相机的普及和市场份额的流失，该公司在2000年代后期陷入了困境，并于2012年申请破产保护。2. Nokia：Nokia曾经是全球最大的手机制造商之一，但由于未能及时抓住智能手机潮流，该公司在2010年代后期被三星和苹果等公司挤出了市场。3. Blockbuster：Blockbuster曾经是全球最大的影碟出租商之一，但由于Netflix等在线流媒体服务的兴起，该公司在2000年代后期陷入了困境，并于2010年破产。4. Polaroid：Polaroid曾经是最著名的即时相机制造商之一，但由于数码相机和智能手机的普及，该公司在2000年代后期陷入了困境，并于2008年宣布停产即时相机。5. Compaq：Compaq曾经是全球最大的个人电脑制造商之一，但在Hewlett-Packard收购它后，该公司的品牌逐渐被淡化，最终在2013年被完全淘汰。6. MySpace：MySpace曾是最大的社交网络之一，但在Facebook的崛起和Twitter的兴起后，其用户数量逐渐减少，最终在2016年被售出。7. Friendster：Friendster是第一个真正的社交网络，但由于技术问题和竞争对手的兴起，该公司在2000年代后期陷入了困境，并于2015年关闭了网站。8. Circuit City：Circuit City曾经是美国最大的电子零售商之一，但由于销售额下降和竞争对手的兴起，该公司于2009年宣布破产。9. Oldsmobile：Oldsmobile曾经是美国最古老和最著名的汽车品牌之一，但由于销售量下降和通用汽车公司的重组，该品牌于2004年停产。10. Atari：Atari曾经是最著名的游戏机制造商之一，但由于市场份额流失和竞争对手的兴起，该公司在1980年代后期陷入了困境，并于2003年申请破产保护。11. Sears：Sears曾经是美国最大的百货公司之一，但由于管理问题和电商的兴起，该公司在2018年申请破产保护。12. Tower Records：Tower Records曾经是世界上最著名的唱片连锁店之一，但由于数字音乐和在线购物的普及，该公司在2006年申请破产。13. Pan Am：Pan Am曾经是全球最著名的航空公司之一，但由于经营不善和恐怖袭击事件的影响，该公司在1991年破产。14. Hummer：Hummer曾经是美国最著名的越野车品牌之一，但由于燃油经济性和环保问题，通用汽车在2009年宣布停产该品牌。15. Blackberry：Blackberry曾经是全球最著名的手机制造商之一，但由于未能及时抓住智能手机潮流，该公司在2010年代后期被三星和苹果等公司挤出了市场。16. Lehman Brothers：Lehman Brothers曾经是全球最大的投资银行之一，但由于次贷危机和金融危机的影响，该公司在2008年破产。17. Woolworths：Woolworths曾经是英国最大的百货公司之一，但由于销售额下降和管理问题，该公司在2008年申请破产保护。18. Saab：Saab曾经是瑞典最著名的汽车品牌之一，但由于销售量下降和管理问题，该公司在2012年宣布停产。19. Pontiac：Pontiac曾经是美国最著名的汽车品牌之一，但由于销售量下降和通用汽车公司的重组，该品牌于2010年停产。20. Borders：Borders曾经是美国最大的书店连锁店之一，但由于电子书的普及和在线购物的兴起，该公司在2011年申请破产保护。这些品牌消失的原因各不相同，有的是由于技术进步和市场变化导致的，有的是由于管理问题和经营不善导致的，有的是由于金融危机和经济形势不利导致的。无论原因如何，这些品牌的消失都反映出了市场竞争的残酷和企业生存的不易。

1. Blockbuster - 一家曾经全球最大的影碟出租连锁店，由于未能及时适应数字流媒体的发展而在2010年宣布破产。2. Kodak - 这家公司曾经掌握着摄影行业的主导地位，但随着数码相机和智能手机的兴起，其传统的胶片和相纸业务不断萎缩。3. Nokia - 在20世纪90年代和2000年代初，诺基亚是全球最大的手机制造商之一，但随着苹果和三星等公司的崛起，诺基亚逐渐失去了市场份额，最终在2014年将其移动设备业务卖给了微软。4. MySpace - 曾经是世界上最受欢迎的社交网络之一，但在Facebook崛起后，MySpace的用户数量急剧下降，最终被售予广告公司 Specific Media。5. Friendster - Friendster 是一个早期的社交网络，在2000年代中期非常受欢迎，在亚洲尤其流行。然而，由于技术问题和管理困难，Friendster 最终被 Facebook 取代。

　　举个例子，Friendsterwas是一家早期社交媒体初创企业。在成立初期，它因为自己拒绝了Google高达3000万美元的收购条件，而感到骄傲自满。但随后，便陷入了资金困难，在与对手的激烈竞争中不幸落败。 　　在起步阶段取得不错的成绩，固然是好事。但这只是起步，并不能保证以后的发展。除了上述比较明显的、会招致失败的错误，还有一些是非致命性的，我们同样也需要重视。只要创业家给予充分的重视，就能够避免这些错误。 　　下面具体列出7种常见的错误： 　　错误之一：忽略盈利能力与现金流量和正确管理资金之间的关系 　　通常，公司成功获得首笔收益，或者从投资者处拿到融资之后，会产生一种错误思维，即不惜一切代价扩大用户基础。但他们往往忽视了资金消耗之迅速，以及找到下轮融资之困难。所以一定要时刻关注公司的盈利能力，保证良性和健康的发展。 　　错误之二：盲目相信自己能够把所有的财务数据储存在大脑中 　　当公司处于起步阶段时，创始人对关键交易的每个细节都有着深刻记忆。所以，他们认为公司不需要设置损益表或收入表。但是随着业务的扩大，他们继续采用这种做法，就会显现出问题。最后他们会在经历沉痛的教训之后，学会使用自动化的财务工具，并且每天都会回顾重要的财务指标数据。 　　错误之三：在运营成本增大、公司利润流失时，不及时采取行动 　　随着公司业务的扩张，便会产生一系列额外的成本支出，其中包括医疗保险、责任保险、行政管理、工资税、用户支持费用、交通费用等等。这时候，创始人需要做的是，根据所有的成本支出和利润所得，重新评定产品或服务的价格，做出适当调整。 　　错误之四：客户不按时付款的时候，没有及时催款 　　大多数企业所规定的付款时间，为半个月至一个月。但有时候，个别客户会将这一时间延迟至45天以后。这样一来，公司的收益就变成了在收到支票之后才能进账，而不是在发票开出之后就立马进账。 　　错误之五：业务繁忙混乱，无暇顾及员工招聘、新人培训及管理 　　如果你没有招到合适满意的员工，或者不给他们提供正确及时的培训，那么造成的危害比资金短缺带来的问题还要严重。由于新手创业家在这一块缺乏经验，所以我建议，所有高层管理人员都要统一进行额外的培训，最好从企业外部聘请一位专业的顾问，来完成这项工作。 　　错误之六：将资金管理的工作委任给公司的会计 　　在创业初期，许多创始人都会将公司的资金管理的工作委托给自己的助理或会计，自己亲自去寻找客户和留住客户。但有时候，助理心太软，太好说话，会过量下订单，或者提前支付，从而给公司带来致命的伤害。 　　错误之七：在发展和运营过程中，没有总结出一套可以记录、可以重复的办事流程 　　随着业务的扩张，新员工没有足够的背景知识和专业训练，解决问题的.能力较为低下，所以你一定要根据自己经验，总结出一套可以模仿和遵循的办事模式。 　　想要创建一家伟大的企业，只靠雄心壮志和创新能力，是远远不够的。当你成功获取了第一批用户，收到了第一笔收入，就得迅速研发出一整套运营方式，让这股积极的势头一直保持下去。 　　因此我个人认为，在这个关键的阶段，企业需要从外部引进一批经验丰富的商界精英。他们对于公司面临的挑战有着充分的认识，并且拥有专业的销售、人事、财务和运营等方面的处事经验。作为创业者，你需要利用他们的丰富经验和专业知识，来帮助自己管理员工、业务运作和财务状况;而他们则需要你的创意和想法，按照你设定的发展方向，打造出能够改变整个行业，甚至整个世界的优秀企业。 　　所以说，这是一个互利共赢的过程。

法国的汽车：雪铁龙雷诺标致。超市：家乐福欧尚。法国洋酒：人头马、轩尼诗XO、马爹利。酒庄：木桐拉菲拉图庄园玛歌玛歌Margaux欧颂Ausone大依瑟索GrandsEchezeaux依瑟索Echezeaux李奇伯格Richebourg。法国香槟：巴黎之花、白雪、布维、欧富、香槟王小家电：法国赛博（SEB）收购中国的“苏泊尔”法国电器商：海格电器、施耐德、罗格朗、梅兰日兰、罗兰等电器生产商法国服饰：LouisVuitton路易威登、LOLLIPOPS包具、博莱斯、夏奈尔、菲格迪娅、CERVIN、Lafuma、蒙特娇、MOSSIELLA、LiseCharmel、PaulDelaney、Lacoste、PaulJoe、伊曼纽尔·温加罗EmanuelUngaro、KIPSTA、KINME、Valege、RogerVivier、BODYONE、ELLE、皮尔.卡丹、圣罗兰爱马仕薇姿都彭。法国化妆品牌:迪奥、芬迪、娇兰、倩碧、Kenzo、丝芙兰、欧莱雅、香奈儿、兰蔻

企业微信都带有智慧党建。在工作台页面上。进入学习即可。只需要以下四步即可实现：1、注册企业微信。2、接入企微云平台，托管智慧党建相关应用。3、通过微信扫码关注。4、通过企微开展智慧党建，党员只需登录微信即可参与使用。“智慧党建”是一款通过“碎片化学习、系统性认知、社交化管理、精细化服务”四大核心应用的APP，为组织部、街道、机关、大型院校以及行业协会解决党的自身建设与为民服务的综合性应用系统。

因为男性在结婚有孩子之后付出的精力和时间没有女性多，所以男性可能有更多精力投入到工作中。而女性就算再优秀，生孩子坐月子也会或多或少跟社会脱节。

在企业价值评估中，评估师应当明确被评估的企业或企业权益、评估基准日、价值定义、权益所有者、评估目的和用途等基本事项，考虑下列因素: 　　1.与企业所有者权利相关的各种权利和限制条件，这些权利和限制条件可能对权益转让形成限制，影响到评估的基础，因此应当予以重点考虑。 　　2.企业的性质和企业的历史。由于企业所有权的未来利益决定了价值，企业的历史资料可以为企业未来预测提供指导，因此应当予以充分分析。 　　3.可能会影响被评估企业的经济发展前景，包括政治发展前景和政府政策、汇率、通货膨胀率和利率水平等会影响企业经营的因素。 　　4.可能会影响被评估企业的行业状况和前景。 　　5.企业的资产，负债，权益和财务状况。 　　6.企业的收益能力和股息支付能力。 　　7.企业拥有无形资产的状况。无形资产既可能是可确指无形资产，如专利、商标、著作权、品牌、专有技术、数据库等，也可能是商誉等不可确指的无形资产。如果企业拥有无形资产，无论那些可确指无形资产已予以单独评估还是未予以单独评估，评估师必须保证无形资产的价值得以充分的反映。 　　8.被评估企业所有者权益以往交易情况。 　　9.被评估企业股权的相对比例。股权比例对评估对象价值的影响可能具有重大影响，指南6特别重视对股权比例和控制程度的分析。企业股权的控制程度并不必然与股权比例一致，在某些情况下少于50%的股权也可以获得实质性的控股权，在另外一些场合下，即使拥有50%以上的股权和经营管理权，在企业结业清算时一些事项的决定仍可能需要超过50%以上股权的同意，也可能要求全体所有者的一致通过。因此评估师应当注意企业所在国法律规定的限定和有关条件。来源：考试大来源：www.examda.com本文来源:考试大网考试大－全国教育类网站(www．Examda。com)考试大－全国教育类网站(www．Examda。com) 　　10.其他的市场数据，如替代性投资的回报率、平均控股比率、缺乏流动性的不利因素等。 　　11.公开上市交易的相同或者类似行业公司股票或合伙人权益的市场价格或相同或类似行业企业和企业权益的并购价格。评估师应当注意企业并购市场的价格信息往往是很难得到的，即使获得了价格信息，但与此相关的交易条件可能并不能获A7因此应当谨慎收集并进行分析、调整。采用公开上市交易的价格信息时，评估师也应当知晓所获得的价格往往反映了企业小部分股权的价格，而获得的企业并购价格则是100%股权的价格。评估师应当根据不同比例的控制度进行必要的调整。 　　12.评估师认为相关的其他信息。

2011-3-29 9:49:00“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S的内容包括：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;安全：安全操作，生命第一;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本。

想尽一切办法做到降低成本的过程中，您能做的微好的话，6S也就做好了

2011-3-29 9:49:00“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S的内容包括：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本。

2011-3-29 9:49:00“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S的内容包括：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本。

企业6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），具体如下：1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-04-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

这本书通过通俗易懂的案例和深入浅出的解读，重新定义了“模仿”这一看似贬义的行为，同时也帮助我们深化了“模仿”与“创新”之间的逻辑关系。无论是商业还是学习方法的理解上，我们都将得到一定的启迪。 （一）案例简述 星巴克创立于1971年，当时还只是美国西雅图一个贩卖咖啡豆的小店。从这样一个小店发展到如今在全世界50个国家拥有1.7万家分店的咖啡连锁品牌，正是现任董事长兼CEO霍华德·舒尔茨的手笔。 故事始于舒尔茨的一次去米兰的出差经历，他在那里的咖啡店里深深体验到了意大利的咖啡文化。店里的招待热情洋溢，技术完美，提供的咖啡香浓美味，是从咖啡豆中提取的精华。客人们也在店里轻松地聊天，招待和客人们就像朋友一般相互问候，咖啡馆是非常休闲的场所。在意大利，咖啡是人们日常生活中的一部分。上班族每天早上都会喝一杯咖啡，家中的老人妇女喜爱在闲暇时间来到咖啡店喝着咖啡闲聊。 舒尔茨开始怀疑自己经营咖啡店的理念，之前他们只是把咖啡单纯地当成农产品，然后装在袋子里给顾客送去，但是这样做跟卖食物的杂货店又有什么区别呢？于是，他决定将意大利的咖啡文化带到美国，让美国人也可以体验到自己在意大利的体验，随后他不断修正经营方法，让星巴克成为不仅是卖咖啡豆和咖啡，也可以在店内饮用咖啡的“放松与交流的场所”。 （二）星巴克发展中的几个关键点 1.彻底的模仿？ 霍华德·舒尔茨在决定引入意大利咖啡文化后，回到美国最开始的决定是彻底模仿。他在西雅图开设的1号店，店内没椅子，菜单语言都是意大利语，音乐是意大利歌剧，内饰是意大利风格，店里的招待穿白衬衫，打领结。但是，不久就有客户提出意见，要求提供椅子，使用英文菜单，或者觉得歌剧太吵，而且没有外卖咖啡可以带走等，舒尔茨又据此一一进行了调整。 可见，彻底的模仿未必有效。 2.全新的星巴克的理念 舒尔茨在他的自传《将心注入》里是这样说明星巴克的价值的：品味浪漫、触手可及的奢华、绿洲和轻松的交流场所。他在收购并掌管星巴克后，重新定位了星巴克的市场和价值，将其打造成为放松与交流的场所。舒尔茨非常看重这点，与第一场所家庭、第二场所职场不同，第三场所是可以让人无忧无虑的场所。西佛罗里达大学的名誉教授莱益认为，人们追求与职场和家庭不同的社交场所。英国有酒吧，法国有咖啡店，德国有庭院式的啤酒屋，都是这样的功用。美国也有酒馆和理发店，但是美国人很多都生活在郊区，很少能聚到一起，容易陷入孤独。 于是星巴克逐渐成为了“第三场所”，有人在这里集会，有人在这里等人。但这样还不够，顾客之间，员工和顾客之间的互动和交流都很少，所以舒尔茨决定把店铺变大，增加更多座位。 这个判断很正确。 随着计算机网络的发展，这个场所的重要性更为凸显。因为越来越多的人在家办公，他们有时需要和别人谈事情，或者交流，这时星巴克就成为一个比较好的选择了。 他们可以在一个天气不错的午后，约到星巴克，选一个靠窗的座位，点上一杯咖啡，于人来人往中尽情畅谈。 3.星巴克的企业结构 A.善待员工：大家可能都有这样的感觉，如果在一家咖啡店或者餐厅受到了服务人员的傲慢对待，以后基本上都不会再去光顾了。这是服务行业的一个特点。所以，舒尔茨为了让客人能在第三场所感受到浪漫，员工首先要工作得快乐。这是出于企业长远利益的考虑而善待员工。 另外，这也和舒尔茨自己的人生经历有关。他的父亲是美国非常典型的勤奋的工作者，但却没有从美国社会中得到应有的回报。他父亲当过卡车司机、出租车司机、职工，拼命工作，虽然受人尊敬，但是没有从工作中找到价值，获得成就感。因为在当时的社会里，员工只是一种为企业赚钱的工具。 可能是这样的背景，舒尔茨才更加善待员工。他为兼职员工购买社保，要知道，法律并不要求企业为兼职员工上社保，这并不是他的义务。舒尔茨还启动了咖啡豆计划，员工们可以优先认购公司的股权，成为公司的股东。这和只重视股东，轻视员工的经营形成了强烈对比。 所以星巴克的离职率很低，员工的积极性也很高，愿意为公司出主意，公司和员工也相互信赖。 舒尔茨没有想过自己能成为管理者，不过，他也曾告诉自己： “在自己能掌控什么时，一定不会对人们见死不救。“ B.发展直营店：咖啡是非常脆弱的，处理上的小失误就会直接影响口感，员工就像咖啡一样，怎么对员工是很重要的。因此， 星巴克在全球上万家的分店都是直营店，而不是加盟店。 加盟店可以与他人分担费用，风险会降低，有限的资本也能得到增长，但是顾客和星巴克的亲密关系可能会遭到损害。 （三）星巴克的P-VAR分析 定位：本来不了解咖啡文化的人 价值：提供放松与交流的场所（第三场所） 活动： 成长引擎——发展直营店，和员工形成彼此信赖的关系。包括兼职也有社会保险，咖啡豆股票计划。 收益引擎——高品质的咖啡和服务的收入，离职率低。人才录用和培养成本降低。 资源：直营店、长期合作、互相信任的员工、和顾客直接联系等。 （一）案例简述 在日本拥有最多店铺的咖啡企业是罗多伦（Doutor）咖啡 ，他的创始人鸟羽无法忘记自己年轻时在西餐厅工作时，每天早上第一杯咖啡的味道，以“一杯咖啡给人带来安逸和活力”的使命感，开始创业。而他创办罗多伦咖啡的最重要的灵感来源于法国巴黎的咖啡文化。鸟羽在考察欧洲各地的咖啡馆和工厂后，在1980年创建了罗多伦咖啡，其企业理念简单说来就是“低价格站着喝”的咖啡店。罗多伦依靠物美价廉的咖啡供应和简单迅速的服务理念迅速俘获了人们的心。 （二）罗多伦发展中的几个关键点 1.从样本中模仿参考 鸟羽先生在欧洲考察时找到了三个模仿样本： 在巴黎的咖啡店里，咖啡的价格有几个梯次，在外面的露台上喝咖啡需要150日元，在店里面坐着喝要100日元，而站着喝咖啡只要50元。每天早上，很多人都会以最便宜的价格在咖啡店站着喝一杯咖啡，再去上班。鸟羽先生，当时就觉得：“对，站着喝咖啡应该是我理想的咖啡馆形态。” 德国蒂博咖啡也给了鸟羽先生很大震撼，因为在当时的日本，咖啡豆只有在高级百货商场售卖，但在德国，普通咖啡馆也能卖咖啡豆。 瑞士烘焙工厂的美丽让鸟羽先生沉醉，在绿草茵茵的庭院里，开着美丽的鲜花，如童话一般。 而彼时日本的咖啡馆，环境比较昏暗，弥漫着客人的烟味，咖啡的质量也不高，甚至有些不正经的咖啡屋，被人们所厌弃甚至抵制。而咖啡的价格也在不断上涨，因为运营的各项成本都在快速上涨，鸟羽先生很担心顾客会因为高价而不再光顾咖啡店。所以欧洲的考察才会给他这么大的震撼，“理想的咖啡店形象如同是台风过后晴朗的秋日天空一般，到现在我都不会忘记”。 鸟羽回国后创办了科罗拉多咖啡店，定位是“健康开朗、男女老少都喜欢的咖啡馆”，提供世界各地的咖啡，获得了人们的喜爱。于是在1980年创办了罗多伦咖啡，鸟羽先生所想的“站着喝咖啡”的咖啡店，终于迎来了实现的机会，鸟羽先生将“物美价廉”的咖啡供应和优质的咖啡服务发挥到极致，获得了巨大成功。 2.重要举措 低价：鸟羽先生把罗多伦咖啡价格定为150日元，是当时市场价的一半。然后他思考怎么样才能卖到这个价格。 黄金地段开店：尽管租金不菲，但是人流量大，可以保证翻台率，实现低价格、高客流，获得盈利。 机械化工作：就算在黄金地段有很多人来，但是如果没有优质的服务，也留不住客人。为应对高峰时段，罗多伦引入了机械化和自助服务，咖啡制作简单迅速，顾客点单后基本上立刻可取。罗多伦还买了咖啡机、餐具清洗机和输送机，所以少量员工也能轻松面对很多的顾客，微笑着为顾客服务。可以说，咖啡店的劳动生产率提高了4倍。 美味： 罗多伦虽然价格不高，但咖啡豆的品质却很高，从咖啡豆的采购到烘焙方式都有讲究。 在夏威夷还开设了自己的农庄，就是为了种咖啡豆。咖啡的烘焙方法也采用复杂的直接烘焙而不是热风烘焙，很注重咖啡的口感。 （三）罗多伦的P-VAR分析 定位：男女老少，最主要是商务人士，竞争基本没有,因为当时日本的咖啡馆都很落后。 价值：每天一杯咖啡，给人带来活力和安逸。 活动： 成长引擎——在黄金地段发展店铺，实行机械自动化以降低劳动负担，提高生产效率。 收益引擎——机械化和自助服务。低价格、高客流，劳动生产率高。 资源：黄金地段、机械化运作、运营方式、公司的咖啡豆农庄等。 （一）相同对象，不同结构 星巴克和罗多伦的参照样本都来自欧洲的咖啡文化，但是着眼点却完全不同，他们的模仿都有了独创性，但是模仿出来的结构却千差万别。 星巴克——看到了服务员与顾客之间的同伴意识的重要性，虽然以站着喝咖啡的咖啡吧为模型，却成为了休闲放松的场所。 罗多伦——虽然以正统法国咖啡店为样本，却成为了高翻台率的“站着喝咖啡”的大众咖啡店，想到日本人的繁忙，自然也会接受这种方式了。 （二）从彻底模仿诞生的创造性 事实上，创建和印象一致的企业并不容易，因为在一开始，很难选择最适合的要素。舒尔茨先生观察了接近五百家意大利咖啡店，用纸、笔、相机都做了记录，想在每个细节上都忠实再现意大利的咖啡文化，却没有得到市场的支持。鸟羽先生为了实现让顾客站着喝咖啡，运营方式和法国的咖啡店也不一样。 虽然最终两家的模仿都很具有独创性，但是开始时也未必就看清了该模仿什么。而是从彻底的模仿开始，从模仿的失败和成功里学习。 所以作者说，在模仿100个秘诀却反复失败时，大概已经积蓄了200个能力了吧。如果能这样积蓄能力，下一个舞台就能发挥出独创性。 模仿是一项高负荷的工作，而高负荷也是成功的关键，可以有自己相反的见解，失败和学习过程都是有价值的，怕麻烦的模仿绝对不会引发革新。 样本的四种类型 在模仿之前，第一个问题可能就是“寻找样本”，我们应该向谁模仿，找到以后又如何着手模仿呢？ 对于业绩好、行业内获得高评价和频繁被大家模仿的公司非常显眼地成为了我们的参考样本。然而，不仅仅是这么简单，从正反模仿和公司内外这两个维度出发，我们大致可以将模仿分为四种类型： 一是公司外的正向模仿：单纯模仿； 二是公司外的反向模仿：反面教师； 三是公司内的正向模仿：横向展开； 四是公司内的反向模仿：自我否定。 下面我们用具体的案例来解释。 （一）案例描述 瑞安航空于1985年成立，总部设在爱尔兰，是欧洲廉价航空的代表。CEO迈克尔.奥利里先生在1990年带领团队走上LCC（Low Cost Carrier低价航空）之路，并在2009年获得国际运送乘客量第一的成绩。 模仿样本——LCC之父：西南航空公司。 创立于1967年，是美国LCC的代表。 定位：想实现“一小时左右，在距离约650公里的城市间快速切换”的旅客。当时，即便都是日本北海道的城市，比如从函馆到稚内，也不能直飞，而要到东京成田机场换乘。所以西南航空才推出这项直飞业务。 价值：提供快速、便捷、低价的航空服务。 活动： 关键活动——连续运行的商业模式。城市与城市直连，中途不设置停泊港，提供最低限度的机舱服务。 成长引擎——提高飞机使用率。因为使用小型机场，小型机场的客流量也不大，所以飞机可以正点到达，着陆到起飞的时间也大幅缩短。 收益引擎——成本降低。飞机统一使用小型波音737，不仅可以契合小型机场跑道短的特点，也因为机体统一，降低了机体维护费和飞行员的训练费。同时，小型机场的使用费也不高。 资源：小型机场、统一机型、精选路线、成本低廉。 发起单纯模仿的公司——瑞安航空 那么瑞安航空是如何向这个样本学习的呢？ 定位和价值：与西南航空一致，成为欧洲LCC的代表。 在具体的实现策略上，瑞安航空在西南航空的基础上加强了以下几点： 精心研究短距离的航线； 机体统一为波音737-800； 使用小型机场，不使用登机桥，采用屋外移动式阶梯登机，降低机场使用费； 额外服务均需收费，比如收行李、指定坐席、优先搭乘、饮料等； 停机时间限定为25分钟，飞行效率提高了，清扫也比较简单； 座椅取消倾斜，确保机舱内可以配置足够的座椅； 拆除百叶窗、取消座椅口袋，减轻飞机重量，节约燃料费； 后续研究导入站立的座位。 这些都让瑞安航空的成本大大下降，也取得了巨大成功，成为新兴的LCC样本，后来其商业模式被新加坡虎航、墨西哥Avolar航空继承发展。 （二）单纯模仿的注意点 单纯模仿最需要关注的是自己的企业与样本之间的基础是否一致。 如果基础一致，只需要照搬这种模式就能较为容易取得成功， 如果基础相差太大，单纯模仿只会沦落为“东施效颦”。 我们可以来比较一下瑞安航空所在的欧洲与西南航空所在的美国市场有哪些重要的共同基础： 航线类似。欧盟区域内的航空市场统一，城市与城市可以直接联系，不用和其他公司或联盟联系。如果要联系的话，坐席管理要导入电脑预约系统，就会增加成本。 小型机场众多。欧盟政治经济权力分散，瑞安航空可以从多个小型机场的竞争中获得更有利的条件，降低成本。 互联网基础环境类似。互联网在美国的普及率较高，欧洲也不低，瑞安航空和西南航空都可以在自己的官网上直接卖机票。 可见， 基础的共同性对于单纯的模仿是起着决定性作用的。基础相近，容易引发革新，基础相距太远，会不太好转移。 第二种样本是“反面教师”。孔子说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”从贤者身上当然可以学习，但不贤的人也可以成为我们的镜子，看看自己有没有他身上的毛病。企业的模仿也是同样的道理。 （一）案例简述 格莱珉银行（Grameen Bank），于1983年创建于孟加拉。创始人穆罕默德.尤努斯以传统银行为反面教师，进行反向模仿。格莱珉银行的特征是，为以往不列入融资对象的贫困阶层提供无担保的少量融资，而且以5位女性为一组，互相帮扶。银行的还款率在90%以上，运营成功，打破了业界对贫困基层提供融资的禁忌。 为穷人办银行的初衷—— 尤努斯曾去美国留学，回国后，他在吉大港大学担任经济学的教授。有一次，在学校周围的村落里，他遇到了制作竹椅的女性。她们很勤劳，从早忙到晚，但是赚的钱只够还高利贷，卖完所有竹椅，她手里会剩2%的钱。 尤努斯很惊讶，而且他发现，村子里其他的43家人，也都是这样。他们没有启动资金，只能借高利贷，承受巨额的利息，其实他们只借了27美元，但就是这27美元，能让他们得到报酬。尤努斯给了42家人27美元，让他们赚钱后再还钱。托这27美元，村里的女性获得了幸福。 因为这件事，尤努斯切实地感受到了，如果想帮助更多的贫穷的人，融资制度可能是关键。后来，他开始和当时的传统银行交涉，但这些银行都不愿意借钱给穷人。他们认为，就算是少量的融资，穷人也还不起，而且穷人没有担保，尤努斯只是一个理想主义“海龟”。 在这样的情况下，1977年，尤努斯决定自己从事融资业务，专为穷人服务。 反面教师：传统银行—— “虽说是穷人的银行，但是我们最初也不知道该如何经营。因此，我们是从学习开始。 1977年1月，刚刚开始创业时，我调查研究了其他人是如何运营融资企业的，从他们的失败中学习。”尤努斯曾经这样说。 传统银行喜欢一次性借出很多钱，一次性还清借款，尤努斯发现这是现有银行融资系统失败的原因之一，因为，借款的金额大，要还的利息也很大，借钱的人因为这个原因，常常拖着不还款，最后，甚至会放弃还款。 格莱珉银行以此为反面教材，选择分次还款，每次只还少量金额的模式。对于借款人来说，这样压力会比较小，也会 慢慢建立起还款的信心和喜悦感。而这种模式最后也被全世界多个国家引用和推广。 传统银行的服务对象是富人，而且主要是男性，格莱珉银行则服务于穷人，主要是女性。 在孟加拉，女性的地位非常低，一出生就与家庭经济无缘，甚至都接触不到钱，丈夫说三次“离婚”，就可以离婚，妻子被抛弃后，没有经济支柱，非常可怜。 尤努斯想帮助这样的女性自立。 尤努斯是这样做的，他鼓励女性以5人为单位组成团体相互帮助，团体成员并不是连带担保的关系，但是若有成员无法还款，会连累其他成员无法继续贷款。所以团体接受成员的时候会仔细审核，每个成员也会为不给团队添麻烦而更加努力。另外，她们会缴纳少量资金成立紧急资金池，尽量避免无法还款的情况。 尤努斯这么做的原因是，如果男女混合组队，男性的意见常常会压倒女性。而且他认为女性，尤其是母亲，会更加勤劳，更懂得努力，而不会拿钱去赌博。还有女性之间可以互相鼓励，尽量消除孟加拉女性对于掌控金钱的不自信感。 传统银行只是在城市开展业务，格莱珉银行则定位于农村。 传统银行需要担保，格莱珉银行不需要担保。传统银行开门等客人，格莱珉银行主动拜访寻找客户。 传统银行关注客户过往，格莱珉银行更关注客户的未来。 “我们经常看到普通银行的做法，我想全部反过来做一下看看。”尤努斯这样说。 （二）反面教师样本的注意点 原则是向同行业的其他公司反向模仿，而且要模仿理念明确的企业。完全反向模仿其他行业的企业，很有可能模仿成和本行业没关系的公司。尤努斯的反面教师是传统银行，和自己想创办的银行是同行业。而且，他通过反面模仿确定了格莱珉银行与之完全不同的定位和措施，实现了化不合常理为常理的革新。在模仿中，他的理念很明确，那就是助力穷人获得幸福。 对反面教师的失败原因要慎重仔细考虑： 尤努斯不懂银行。格莱珉银行不要担保，以穷人为顾客，借出少量的钱，是普通的银行工作者没法儿想象的事。但尤努斯从贫困的人的角度出发，去想，去理解他们需要什么，会怎么做，看到了贫困人们之间的相互帮助非常重要，然后找到了解决方法。他捕捉到传统银行无法满足贫困层的融资需求，从失败中学习。 尤努斯获得了2006年的诺贝尔和平奖 ， 他“从社会底层努力创造社会经济发展“，创立的小额贷款的金融系统被全世界60多个国家模仿，托他的福，很多穷人得到了帮助。 如果你感兴趣的话，可以去读尤努斯的自传《穷人的银行家》，书里的现场感能更好地让你体会到在当时的困境下，经营者是怎么想的、怎么做判断的，还有怎么做的。 ......（未完待续） 以上就是《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》 这本书中部分的精华内容 ，希望通过全文阅读，有助于你深化了“模仿”与“创新”之间的逻辑关系，无论是商业还是学习方法的理解上，我们都将得到一定的启迪。

“品牌是一个综合的象征。它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。消费者会凭着对品牌的使用者的印象以及自己本身的经验来定义品牌。” ——大卫·奥格威 1955 年奥美国际(Ogilvy & Mather）在20世纪90年代初提出了“品牌管家”（Brand Stewardship）的管理思想。“品牌管家”实际上是一套完整的企业计划，用以确保所有与品牌相关的活动都反映品牌本身独有的核心价值和精神。简单的说，“品牌管家”意味着理解消费者对产品的感受，并将之转化为消费者与品牌的之间的关系。到20世纪90年代中叶，随着整合营销传播（IMC）的风行。

虹软杭州以良好的企业形象和骄人的业绩得到了社会各界的承认，获得了许多荣誉，具体如下：国家计委、信息产业部、外经贸部、国家税务总局联合审核认定的“国家规划布局内重点软件企业”国家科技部认定的“中国软件出口工程企业”，是国家科技部重点扶持的品牌企业中国国际投资促进会与全球著名服务外包研究咨询机构TPI、IDC、Gartner联合推出认定的“中国100强成长型服务外包企业”浙江省科技厅、浙江省财政厅、浙江省国税局、浙江省税务局联合审核认定的“高新技术企业”浙江省信息产业厅认定为“浙江省软件企业”杭州市政府认定的“杭州市服务外包出口规模前十名”企业杭州市政府认定的“杭州市服务外包出口成长前十名”企业杭州市高新区认定的“先进企业”美国虹软公司创始人兼CEO－Michael Deng荣获PMDA技术成就奖图像技术梦想家在PMDA年度颁奖典礼上获奖— 3/3/2009 —拉斯维加斯—全球顶尖的创新移动多媒体技术与应用程序供应商—美国虹软（ArcSoft）公司宣布，公司创始人兼CEO－Michael Deng荣获2009年摄影器材制造商与分销商协会（PMDA）技术成就奖。Michael Deng在图像处理技术领域的卓越贡献得到了PMDA的认可。在过去的十五年中，虹软公司开发了一系列技术革新的图像处理产品，如PhotoStudio与PhotoImpression等，以及各种嵌入式技术。Mr. Deng于1994年创立了美国虹软公司，旨在为设备商提供业界领先的图像处理技术与多媒体软件解决方案，如今这些梦想都已变成了现实！Michael Deng在2009年美国内华达州拉斯维加斯国际摄影市场联合会年度展会期间举办的PMDA年度颁奖典礼上接受了颁奖。PMDA主席Jerry Grossman表示：“我们十分高兴，能为Mr. Deng颁发2009年度的技术成就奖。他在近十五年中对多媒体领域，特别是数码图像处理技术，做出了巨大贡献，推动了整个产业的革新与发展。每年的PMDA大奖将颁发给在图像处理领域做出卓越贡献并对摄影产业有重大积极影响的组织或个人。奖项于2009年3月2日在拉斯维加斯凯撒皇宫大酒店举办的PMDA年度颁奖典礼上颁发。北美销售副总Mike Ling,表示：“自从十五年前创办虹软公司以来，Mr. Deng一直坚持不懈，率领自己的团队开发各种先进技术，并与众多合作伙伴一起不断拓展数码图像领域。对于Mr. Deng所取得的成就以及获得的奖项，我们感到十分自豪！Michael Deng作为一家有近700名员工的全球性企业负责人，正带领全体员工拓展公司业务，努力将公司发展壮大成为图像处理与多媒体技术领域的领航者。公司产品可授权给数码相机、摄像机、手机与PC机等主流硬件厂商。ArcSoft, Inc., a leading provider of innovative digital imaging technologies and multimedia solutions, announced that its Founder and CEO, Michael Deng, has received the 2009 Photo Imaging Manufacturers and Distributors Association (PMDA) Technical Achievement Award.Michael Deng is being recognized by PMDA for his contribution in the field of imaging technology. For the past fifteen years, ArcSoft has developed revolutionary imaging products such as PhotoStudio and PhotoImpression, along with various embedded technologies. Deng founded ArcSoft in 1994 with the idea of providing pioneering imaging and multimedia software solutions for device manufacturers, which has now become reality. Deng will be honored with the award at the PMDA Annual Awards Dinner held during the 2009 Photo Marketing Association Show in Las Vegas, Nevada in March.We"re pleased to be able to honor Mr. Deng with our 2009 Award for Technical Achievement, said Jerry Grossman, President of the PMDA. His efforts over the last 15 years, especially in the field of digital imaging, have certainly contributed to the growth and excitement of our entire industry.The PMDA awards are given annually to the persons or organizations that have significantly contributed to the imaging industry throughout the year or throughout their careers, and have had a positive and meaningful impact on the business of photography. The award will be presented at the annual PMDA awards dinner on March 2, 2009 at Caesars Palace Hotel in Las Vegas.Since founding ArcSoft fifteen years ago, Mr. Deng has been responsible for leading his team in the development of numerous technologies and partnerships that have helped broaden the scope of digital imaging, said Mike Ling, VP Sales & Marketing, North America. We are very proud to honor Mr. Deng"s achievements and are thrilled that the imaging industry has decided to mark his many accomplishments.Currently, Deng is responsible for the expansion of a private company which now counts more than 700 employees worldwide and for creating a company which has grown to become a leader in imaging and multimedia technologies. His company has licensed its products to mainstream hardware manufacturers such as digital cameras, camcorders, mobile phones, and PCs.About ArcSoftArcSoft, Inc. is an industry leading software developer of multimedia technologies and applications across desktop and embedded platforms. Working closely with major OEM manufacturers, ArcSoft offers a full line of imaging and video solutions that enhance the features, performance, and user experience of mobile phones, digital cameras, optical drives, personal computers, and consumer electronics devices. For further details, visit arcsoft.Copyright © 2009. All rights reserved. ArcSoft and the ArcSoft logo are registered trademarks of ArcSoft, Inc. All other products and companies named herein are trademarks of their respective owners.

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到2022年，中国企业在海外的业务拓展十分活跃，而在当地雇佣员工是不可避免的事情，但全球各地雇佣环境与法规政策都有很大不同，对于企业用人造成很大挑战。目前国内企业出海的用工需求，通常是选择人力资源出海服务商来满足，因为企业不需要自己去掌握繁琐的各地政策，可以把大量的精力节省下来放在业务上。这方面比较齐全的CDP集团，能提供全球员工运营的一站式整合方案，为出海中企和其他企业提供当地薪酬调研，劳动政策、社保福利咨询，企业管理成本分析等咨询服务，规避用人风险的同时，赋能企业降本增效。CDP之外还有其他的出MN_ISCASESENSITIVE

既不是传统药企，也不是科研机构，不生产药也不卖药的。是通过资本运作，推动项目落地的。网上的新闻和工商信息可以了解下，新闻的话，搜“首届天府国际生物医药商业化高端对话”应该可以查到，大的媒体都有报道。工商这块的话，启信宝和天眼查都可以查吧，工商注册的名称是“全球生物医药产业发展（成都）有限公司”，下面有子公司的，成都这边整体叫做全球药物商业化中心（中国中心）。

这篇关于《美国企业家乔布斯最经典励志名言精选》的文章，是 无 特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 1.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what"s next。 　　你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。 　　2.There"s a phrase in Buddhism, "Beginner"s mind." It"s wonderful to have a beginner"s mind。 　　佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。3.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world? 　　你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？ 　　(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple"s CEO) 　　4.Death is very likely the single best invention of Life. It is Life"s change agent. It clears out the old to make way for the new。 　　死亡很可能是的、的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路。 　　5.Being the richest man in the cemetery doesn"t matter to me ... Going to bed at night saying we"ve done something wonderful... that"s what matters to me。 　　是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。 　　 　　6.Life is brief, and then you die, you know? 　　人生短暂，过着过着你就没了，明白嚒？ 　　7.You can"t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they"ll want something new。 　　你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。 　　 8.Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose。 　　谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的方法。 　　9.Your time is limited, so don"t waste it living someone else"s life.…Don"t let the noise of others" opinions drown out your own inner voice。 　　你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。 　　10.Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary。 　　要有勇气追随心声，听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。 网络上流传着这样一句话，或许表达了人们对史蒂夫-乔布斯最深切的肯定： 　　Three Apples changed the world.The first one seduced Eve.The second one awakened Newton. The third one was in the hands of Steve Jobs. (三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握。)

铁四院的创建时期铁四院的前身是铁道部中南设计分局，成立于1953年2月4日，1956年元旦中南设计分局改为铁道部第四勘测设计院。这一时期是学习苏联的经验；工作条件十分艰苦，完成了黎湛铁路、鹰厦铁路、武沙铁路的勘测设计和郑州、武汉等九个枢纽。 整章建制充实提高的时期　和全国一样，当时的铁路建设也是遍地开花，放卫星，大部分勘测资料不全，文件不配套，文件质量不高。1962年，公布了技术岗位责任制和总体设计负责制为中心的19项技术管理制度，这是建院以来正反两个方面的经验的结晶。　为响应中央的号召，铁四院大量精简职工，截止1962年，精简职工1656人，压缩为2465人。1964年，贯彻中央备战备荒为人民的战略方针，进军川汉线，委员长朱德、国家副主席董必武、国务院总理周恩来，副总理贺龙、陈毅、李富春等中央领导听取了四院院长方力关于川汉线方案的汇报。1966年至1976年是极左思潮泛滥的曲折发展时期文化大革命开始后，勘测设计陷于瘫痪半瘫痪状态。1970年，为了推行设计施工一条龙，铁道部第四勘测工程局与铁四院在武昌合并，组建新的铁道部第四工程局。 全面整顿、改革开放、开拓经营时期1977年1月，局院分开，四院仍在武昌原址，四局迁往安徽合肥。四院恢复建制后，狠抓管理和制度建设，提高了勘测设计能力和质量，这一时期是铁四院发展最快时期。设计院长期是计划经济，由铁道部统收统支，没有自主权，1984年初，全院实行技术经济责任制，自收自支，自负盈亏，由“事业生产型”向“企业生产经营型”转变，加紧进行改企建制，经铁道部批准更名为铁道第四勘察设计院。2001年将改为科技型企业，2003年11月正式并入中国铁道建筑总公司，并正向国际工程公司的目标迈进。2007年11月28日，铁四院由非公司制法人单位改制为一人有限责任公司，正式更名为中铁第四勘察设计院集团有限公司。

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马克西姆的《克罗地亚狂想曲》《出埃及记》都非常不错为了提高自身的知名度和树立自身的形象，很多企业都会做自己的宣传片。不同类型的企业，对应的宣传片风格、搭配的背景音乐类型也会有很大差异。一、科技之力（比如：智能科技类企业）1、科技氛围类型?音乐链接：/download/742834/音乐赏析：吉他和贝斯的组合，使这段乐曲充满的科幻的味道。让人觉得正处在一个充满未来科技的巨大空间之中，周围的一切事物都是那么新奇。对科技的向往油然而生，情不自禁的想要去进行探索。2、技术科技商务类型?音乐链接：/download/763338/音乐赏析：钢琴、贝斯与鼓的搭配使整首音乐充满了科技的光芒。轻快的节奏不仅带来了舒畅的愉悦感，更是在叙述科技将为我们带来更多的便利，使我们的生活更为轻松和惬意。二、情感之力（比如：家居类企业）1、浪漫的爱?音乐链接：/download/654488/音乐赏析：浪漫、优雅的钢琴曲，“爱”是她的唯一主题。柔美恬静,舒软安逸的琴声似流水潺潺，将人间最美好的感情展现的淋漓尽致。2、庆贺明亮幸福?音乐链接：/download/837162/音乐赏析：一段温暖、明亮、幸福感满满的轻音乐。仿佛是阳光下孩子们正在欢快的游戏，或者是节日里全家围坐在一起享受大餐，亦或是人和宠物正在花园中尽情嬉戏。总之，一切都是那么温馨和美好。适用于所有以和谐、美满为主题的广告作为背景音乐。三、能量之力（工业制造业企业）1、灵感之地?音乐链接：/download/368600/激昂有序、振奋人心的管弦乐。这首音乐能让人感到强大的力量正在喷薄而出，产生的源源动音乐赏析：力带动着周围的一切按照既定的目标无惧前行。用作以展现光明、力量、秩序为核心内容，乃至描写英雄回归场景都是非常合适的。2、史诗预告片主题?音乐链接：/download/367064/音乐赏析：由管弦乐、战鼓和合唱团联合呈现的一段经典音乐。开始时弦乐的节奏较为舒缓，似乎正义的力量正在慢慢复苏。随着战鼓的加入，力量开始不断积聚，整首乐曲随即充满了向上的积极氛围，散发出史诗般的神圣光芒。以上只是举的一些例子，楼主可以听听感受一下。适合开场的音乐：较欢快的--菊次郎的夏天madsummer久石让崖上的波儿林中散步瓦妮莎的微笑蓝色的爱舒缓的--妙音鸟神思者爱之梦绿袖子爱的礼赞永远张毅假如爱有天意张毅雪之梦舞动荷风伊丽莎白小夜曲dancingbirds姬神有节奏感的--忧伤还是快乐忧伤还是快乐姐妹篇不能说的秘密湘伦小雨适合领导颁奖的音乐：TheMagnificentSeven豪勇七蛟龙主题曲伯恩斯坦作曲，大型颁奖晚会最适合的曲子征服天堂《独立日》又名地球反击战主题曲绿袖子钢琴曲故乡的原风景.和兰花在一起.日光海岸雪的梦幻童年英雄的黎明万宝路进行曲西尔弗拉多主题音乐星球大战进行曲独立日进行曲颁奖结束音乐：芬兰Stratovarius（中文翻译过来叫“灵云”）乐队的《Forever》Aqua（水叮当）的《GoodbyeToTheCircus》适合散场的音乐：水边的阿狄丽娜诗人与我适合婚礼庆典的音乐：婚礼开场前，嘉宾入场等候仪式开始。这时适合播放一些古典音乐，为婚礼营造一个高雅圣洁的气氛做铺垫。《爱之喜》(柯莱斯勒)、《薇丽亚之歌》(雷哈儿)、《第八号小提琴协奏曲》(维瓦尔第)、《回旋曲》(莫扎特)、《四季》(维瓦尔第)、《皇家烟火组曲“喜欢”》(韩德尔)如果选择的是中国传统婚礼仪式，那么使用《喜乐年华》、《喜洋洋》、《步步高》、《金蛇狂舞》、《百鸟朝凤》、《好日子》作为大气的中式婚礼开场，喜庆中透着热烈，欢腾中彰显祥和。很符合中国民俗婚礼的要求。亦可选择较大气的进行曲威风堂进行曲埃尔加教皇进行曲巴赫.古诺星条旗进行曲索萨维也纳之夜进行曲小约翰.斯特劳斯波斯进行曲史特劳斯轻骑兵进行曲苏佩豪华列车波尔卡进行曲老约翰.施特劳斯拨弦波尔卡进行曲老约翰.施特劳斯吉格进行曲约翰·帕赫贝尔查看全部5个回答企业宣传片国内顶尖宣传片公司-企业...?企业宣传片沐画工作室-关注企业的人文价值，在商业与...muhuafilm.com广告【百度】宣传推广_全网曝光_按实际...?专业营销推广平台-上「百度营销」官方平台咨询，近85万家...e.baidu.com广告相关问题全部适合做企业宣传片的背景音乐可以用一些经典的纯音乐开篇经典比较有气势积极的JacquesDavidovici；范吉利斯；出埃及记舒缓一些的适合叙述、简介时用；Children"sDawnBlessingDenean;bandari209浏览1172672017-11-21求推荐几首大气的企业宣传片背景音乐背景音乐在企业宣传片中起到一个烘托气氛的作用，这一点非常重要，它主要从听觉方面打动客户，比较常用的背景音乐：1、Withanorchid2、OneMan"sDream3、奥林匹克鼓号曲4、布兰诗歌5、查拉图斯特拉如是说6、出埃及记(Exodus)7、大明宫词-序曲8、豪勇七蛟龙(TheMagnificentSeven)9、火之战车(CHARIOTSOFFIRE)10、小号进行曲11、DuelOfTheFates12、行星组曲13、英雄的黎明14、与狼共舞主题曲34浏览158462017-11-23求推荐几首气势恢宏的背景音乐（企业宣传片用）一、歌曲Victory，演唱者twostepsfromhell。二、歌曲TheMass-(德国战车进行曲)。三、歌曲TheDawn演唱者Dreamtale。四、歌曲Hero"sTheme演唱者StevenBurke。五、歌曲ConquestofParadise演唱者Vangelis。1.《Victory》是TwoStepsFromHell(地狱咫尺)的单曲，收录于《Battlecry》专辑。2.“TheMass"这首歌是由一个叫“Era”的法国现代乐团创作的。《TheMass》传承了EricLevi自首张专辑《Era》起便汲汲经营的音乐特色，匠心独具的融合流行、加入灵魂蓝调元素、摇滚及古典乐，经过截枝去叶后而产生简洁有力的流行音乐风格。它与德国知名音乐家和小提琴手卡尔·奥尔夫（CarlOrff）受盛赞的作品《CarminaBurana》（布兰诗歌），曲调均源自于发现于德国的中世纪法国宗教福音音乐。一些人将其误传为纳粹军歌、亨德尔《弥赛亚》中的曲目。3.题名“TheDawn”原意为黎明、拂晓、破晓，被魔兽玩家们称为“亡灵序曲”。这是因为游戏《魔兽世界》中，开头音乐的旋律与TheDawn相同；后来另一名网友以《TheDawn》作为背景音乐，用《魔兽争霸3》中亡灵族的过场画面，剪辑制作了一部MV，并命名为《亡灵序曲》4.Hero"sTheme一首情节激昂的乐曲。意为：英雄之魂。5.《1492征服天堂》（英文全称：《1492CONQUESTOFPARADISE》）是一首世界名曲，本作品属于《1492ConquestOfParadise1492征服天堂/哥伦布传》专辑中的第二轨。该名曲也被作为中国电视剧《士兵突击》插曲。扩展资料：企业宣传片是企业自主投资制作，主观介绍自有企业主营业务、产品、企业规模及人文历史的专题片。企业宣传片主要是企业一种阶段性总结动态艺术化的展播方式，回望过去。企业宣传是为了统一企业形象、经营理念和帮助企业。这类片子主要有五种，一种是企业宣传片，一种是企业形象片，一种是企业专题，一种是企业历史片，还有一种是企业文化片。参考资料：百度百科企业宣传片36浏览832552018-09-22企业宣传片背景音乐常用的有哪些？在做企业宣传片的时候，能有一首好的音乐做背景能增强宣传片的效果，北京华视风行特意整理了18首常用的企业宣传片宣传片的背景音乐：DomeOfLightTrueLovesKissDevotedWithAllMyHeartFreeflightHeartbeatofManJustBreatheDrinkInTheSky(NoVox)Don"tWalkAlone(novox)ANewDayHopeAlways(NoVox)FlightOfDreamsHopeAlwaysTimeWillTellIntro-introNewLightANewDayGlobus58浏览256582017-12-16求企业宣传片背景音乐，大气恢弘的纯音乐，企业是国企单位宣传片主题偏严肃企业宣传片制作中如何选择合适的背景音乐是宣传片制作的一个重要环节。宣传片制作已经成为企业面对众多竞争对手能否崭露头角重要因素。选择好的背景音乐不仅能够提升大众观看一部企业宣传片的心情，而且对企业整体形象产生深远影响。下面推荐几首背景音乐。1.阿兰蒂斯之恋(ARANJUEZMONAUOUR)2.安妮的仙境(Annie"sWonderland)3.巴格达之星(StarOfBaghdad)4.感觉静谧5.蝴蝶犬(Papillon)6.卡布里的月光(moonlightofcaGOOGLEPRi)7.梦里的故事(HISTOIRED"LLNREVE)8.柔板(Adagio)9.小曲(Passacaglia)10.星空(LYPHARDMELODY)11.摇篮曲(Tim"sLullaby)12.摇篮曲(勃拉姆斯版)13.摇篮曲(舒伯特版)14.月光奏鸣曲(PianoSpnata)15.爱的纪念(SOUVENIRSD"ENFANCE)16.爱的罗曼史17.爱的协奏曲18.爱之梦(LIEBESTRAUM)19.今晚为爱祝贺20.蓝色的爱(LOVEISBLUE)21.罗密欧与朱丽叶(ROMEO&JULIA)22.梦中的婚礼(MARIAGED《VivaLaVida》Coldplay《CallForHeroes》Shockwave《Victory》TwoStepsFromHell等等！如有需要可留言，分享歌单给你。太多了，懒得码字！可以用一些经典的纯音乐开篇经典<奥林匹克鼓号曲>比较有气势积极的JacquesDavidovici<HomeAgain>；范吉利斯<火之战车>；出埃及记舒缓一些的适合叙述、简介时用<sundialdreams>；Children"sDawnBlessingDenean;bandari<Turning><Hymm>

密匙即激活码，泛指各种网络产品的数字密匙。你要使用微软的win10系统，就需要产品秘钥，否则他时不时就会提醒你激活。具体的激活方法如下：1、右击桌面左下角的“Windows”按钮，从弹出的右键菜单中选择“控制面板”。2、从打开的“控制面板”界面中，依次进入“系统和安全”-“系统”。在打开的新窗口中就可以查看当前Win10正式企业版系统的激活状态啦。如图所示，小编的Win10正式企业版系统当前处于未激活状态。3、Win10正式企业版系统的激活方法：右击桌面的左下角的“Windows”图标，从其右键菜单中选择“命令提示符（管理员）”项，以便打开 MSDOS界面。4、待打开MSDOS界面后，依次输入以下命令：slmgr.vbs /upk由于Win10正式版允许在命令提示符界面使用“Ctrl+V”进行粘贴操作，因此我们可以复制以上命令，然后在MSDOW窗口中按“Ctrl+V”或“右击”以粘贴此命令，按回车进行确定。此时弹出窗口显未“已成功卸载了产品密钥”。

刚开始发布时，网上的密钥还有可能能用，现在没有有效密匙了。自己可以在某宝上看看，不想花钱就用工具激活。支持正版，抵制盗版，激 活工具下载链接:链接：http://share.weiyun.com/c408b6124e681ee9c392cab08285a997 （密码：uxWY）具体用法可以百度一下！如有帮助，请及时点击“选为满意回答”并顺便点击一下答案旁的“小手”；如有疑问，请追问。谢谢配合！

win10企业版激活密钥的具体操作步骤如下：1、右击桌面左下角的Windows按钮，弹出的对话框，点击右键菜单，选择控制面板。2、打开的控制面板界面，点击系统和安全，选择系统。3、右击桌面的左下角的Windows，选择命令提示符（管理员），打开 MSDOS界面。4、打开MSDOS界面后，依次输入以下命令：slmgr.vbs /upk。命令提示符界面按Ctrl+V粘贴，复制以上命令，在MSDOW窗口中按Ctrl+V，点击回车确定。5、输入命令，slmgr /ipk NPPR9-FWDCX-D2C8J-H872K-2YT43，点击确定。6、继续输入命令，slmgr /skms zh.us.to，点击确定。7、输入命令，slmgr /ato，点击确定。8、打开控制面板，点击系统和安全，选择系统，Win10企业版显示激活状态即可。

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问题一：企业提倡矩形管理，什么是矩形管理？ 应该是矩阵管理吧？我试着回答几个要点。 1、矩阵管理的思路来自数学当中的矩阵。矩阵是用来解决多元函数的便利工具。 2、矩阵管理，是一种管理模式，不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制。 3、矩阵管理适应于科学研究、科技公关或工程管理领域。 举例说明：将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形亥一个临时组织来共同完成此项工作。这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。 其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源，避免部门之间互相扯皮。 问题二：公司矩形组织结构的优缺点。。。越详细越好。。555拜托了 矩阵制组织的特点 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解钉，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。 矩阵结构的优点是： （1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。 矩阵结构的缺点是： 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。 矩阵结构的适用范围 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 问题三：cad中矩形工具中标高是什么意思 就是在竖直方向上给它一个高度值,在二维平面里是不用的,在三维里有时候会用到.你可以看一下左下角状态栏里的坐标,如果设完标高要看到效果,需要将视图方式变为东南等轴测视图 问题四：rectangle和oblong都是长方形的意思，有什么区别？ rectangle n. 长方形, 矩形 oblong n. 长方形, 椭圆形 数学上一般用rectangle表示长方形 问题五：auto cad 矩形厚度什么意思 在CAD中厚就是高的意思。 问题六：长方形中宽和高有什么区别 长方形中宽和高实际代指长和宽。注意：长方形是没有高这个说法的，只有长方体才有高这个属性 长方体高指垂直于水平面的那一边，剩下的边长较长的是长 较短的是宽。 问题七：黄色矩形标识牌，上面写着 30km/h。这是什么意思？ 是建议速度。我做了模拟试题了 问题八：在CAD中，一个矩形加一个斜线是什么意思？代表什么？ 你最好吧整个图纸发出来，这么看是看不出来的，这么表示的东西有很多，不是固定的图例，只是表示一个区域，不过，我觉得你这个表示的应该是车位，小汽车停车位，至于到底是什么，需要看整张图纸确定，可以私信我，我帮你看看 问题九：矩形脉冲信号是什么？ 脉冲信号是一种离散信号，形状多种多样，与普通模拟信号（如正弦波）相比，波形之间在时间轴不连续（波形与波形之间有明显的间隔）但具有一定的周期性是它的特点。最常见的脉冲波是矩形波（互就是方波）。脉冲信号可以用来表示信息，也可以用来作为载波，比如脉冲调制中的脉冲编码调制（PCM），脉冲宽度调制（PWM）等等，还可以作为各种数字电路、高性能芯片的时钟信号。 问题十：长方形是什么图形 四个角都是90度的平面图形，两相邻边长度不等，长的边称长方形的长，短的边称长方形的宽。例如，你的课桌的桌面，课本的封面。

体工商户报税按照账务是否健全分为核定征收（定期定额户）、查账征收两种方式，两种类型纳税人分别如何使用在互联网上进行申报及缴款呢？定期定额纳税人，请使用“浙江省电子税务局”进行申报；查账征收纳税人，增值税（消费税）、附加税等税费种请使用“浙江省电子税务局”进行申报，经营所得个人所得税请使用“自然人办税服务平台”或“扣缴客户端”进行申报。如何查询是定期定额户还是查帐征收户？登录电子税务局后，依次点击【我要查询】—【个体工商户核定定额信息查询】，录入“核定执行期起”、“核定执行期止”、录入验证码，然后点击【查询】；如果没有查出信息则为查帐征收户；如果查出信息，请查看“核定执行期止”时间，以确定核定定额是否终止，如果没有终止，则为定期定额户。增值税（消费税）申报无论是查帐征收还是定期定额户纳税人，请先申报增值税（消费税），请点击【我要办税】—【税费申报及缴纳】—【增值税及附加税申报】—“增值税小规模纳税人申报”或“消费税纳税人申报”，增值税（消费税）申报完毕后，再进行其他税种申报。城建税等其他税种申报点击左侧菜单【综合申报】—【定期定额纳税人申报】，进行申报。请选择纳税期限（按季或按月），然后点击右上角【下一步】；个人所得税应税项填写季度不含增值税销售收入、营业额或代开发票额合计数；城建税、教育费附加等其他税种的应税项，按照实际缴纳的增值税（消费税）填写，增值税（消费税）免征的，填写0；定期定额纳税申报表填写注意事项1、销售额、营业额、代开普通发票额按月不超过2万元（含2万）或按季不超过6万元（含6万）的，系统自动对城建税、个人所得税等税种（增值税、消费税除外）进行申报，纳税人无需进行申报操作；2、销售额、营业额、代开普通发票额按月超过2万元至10万元（含10万元），按季超过6万元至30万元（含30万元）的，需进行经营所得个人所得税申报，城建税、教育费附加、地方教育附加、地方水利基金零报。3、销售额、营业额、代开普通发票不含增值税额按月超过10万元的，按季超过30万元的，需按照实际缴纳的增值税、消费税税额进行城建税、教育费附加、地方教育附加、水利基金、个人所得税申报；若是增值税小规模纳税人，城建税、教育费附加、地方教育费附加自动享受增值税小规模纳税人减征50%(鲁财税[2019]6号)。4、代开专票按月10万元（含10万元）以下的，按季30万元（含30万）以下的，须申报城建税、经营所得个人所得税，若是增值税小规模纳税人，城建税自动享受增值税小规模纳税人减征50%(鲁财税[2019]6号)。税款缴纳电子税务局在线缴款：已签订《税库银三方协议书》的纳税人可直接选择三方协议缴款，直接网上扣款；如果没有签订《税库银三方协议书》，申报完毕后，点击“缴款”可以选择银联缴款、微信支付、支付宝任意一种缴款方式，进行在线缴款。办税服务厅窗口缴款：如果不能在线缴款，申报完毕后，也可到就近办税服务厅窗口进行缴款。

跨境电子商务出口企业如何办理出口退税申报?答：以国家税务总局浙江省电子税务局平台办理为例。生产企业退税流程：登录浙江省电子税务局u2013我要办税u2013出口退税管理u2013进入便捷退税(需要插入税控盘)u2013退税申报u2013生产企业免抵退税申报u2013所属期u2013电子口岸报关数据导入u2013报关单数据校验确认u2013出口货物明细申报表u2013增值税纳税申报数据u2013免抵退税申报汇总表(免抵退税申报汇总表附表/免抵退税申报资料情况表自动生成)u2013数据校验u2013申报自检u2013正式申报。外贸企业退税流程：登录浙江省电子税务局u2013我要办税u2013出口退税管理u2013进入便捷退税(需要插入税控盘)u2013退税申报u2013所属期u2013外贸企业免退税申报u2013电子口岸报关数据导入u2013智能配单(外贸企业出口退税进货明细申报表/外贸企业出口退税出口明细申报表自动生成)u2013汇总申报表u2013数据校验u2013申报自检u2013正式申报。

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新注册的公司领到营业执照后需要先开设银行基本帐户，之后去税务局办理公司的税种核定，核完税后公司就可以正常营业了。 一、 进行税务备案 自领取营业执照之日起三十日内，持营业执照、银行开户许可证等证件，向所在地税务机关申报办理税务备案。 当然还包括纳税人名称、法人代表、地址、登记注册类型、经营范围等。 二、申请自动扣税款 地税局是《＊＊县地方税费“一户通”同城特约委托收款协议书》，加盖公章、法人章后拿到税局当场办结，办好后拿下面的注册编码。 国税局则是《委托扣款协议书》其中乙方需加盖公章和法人章，丙方（银行）则需盖业务公章，日后申报的国税将从此协议书上的账号内扣除。 三、申请网上报税 地税局填表后专管员会给你一个注册码，拿回来后在浙江省地税网上进行注册，一个注册码可以申请三个用户号及密码，日后也只能用这三个用户进行网上报税。

要办的 现在出口进口的报关都需要电子口岸上的信息 你最好是问问外汇管理局

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

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您好！签到定位是不能修改的，但聊天界面内的发送位置是随意拖动修改。

我顾客创新

2009年，接手韩国可口可乐事业2007年，发酵化妆品SU:M37°(呼吸)上市2005年，OHUI中国百货专柜进驻韩方洗发精ReEn上市2004年，LG生活健康品牌店BEAUTIPLEX开幕2003年，顶级品牌韩方化妆品WHOO上市一线品牌韩方化妆品秀丽韩上市CLAREN美白牙齿贴片上市2001年，ISAKNOX 抗皱系列获得KFDA认证Elastine美发系列上市2000年，ISAKNOX 抗皱系列首次获得国产新技术KT标示CATHYCAT专业彩妆品上市 1999年，洗衣剂TECH上市1998年，男士专用化妆品VONIN上市1997年，设立中国北京牙膏工厂及越南分公司1995年，设立中国杭州工厂及中国分公司ISAKNOX化妆品上市1992年，上市韩方牙膏竹盐牙膏 1985年，化妆品出口(美国及新加坡)1984年，DEBON化妆品上市1981年，PERIOE牙膏上市1972年，上市洗碗精1966年，上市韩国首创保湿霜洗发精上市韩国首创合成洗衣粉1964年，幸运草油脂肥皂在韩国第一个获得KS标示许可认证1959年，设立乐喜油脂工业株式会社1954年，制作第一支乐喜牙膏1947年，创立乐喜化学工业社以乐喜商标制作生产化妆品

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相信谁也答不了你的问题，你找本电话簿就都有了。

电子通讯类： IBM 国际商用机器 排名19 Panasonic 松下电器 排名23 Emerson 艾默生 排名360 Denso 电装 排名244 Canon 佳能 排名178 Motorola 摩托罗拉 排名156 Samsung 三星电子 排名115 Sanyo 三洋电机 排名257 Flextronics 伟创力 排名378 Tyco 泰科国际 排名91 Alcatel 阿尔卡特 排名311 Hyundai 现代 排名345 化工类： Akzo Nobel 阿克苏诺贝尔 排名383 ABB 阿西布朗勃法瑞 排名185 Lafarge 拉法基 排名361 SEKISUI 积水 排名482 Eastman Kodak 伊士曼柯达 排名394 Idemitsu Kosan 出光兴产株式会社 排名285 Nissho Iwai Corporation 日商岩井 排名96 LG International 乐喜金星国际 排名205 机械加工类： Aisin Seiki 爱信精机 排名440 Deere & Company 迪尔 排名354 Pohang Iron & Steel 埔项制铁 排名：443 Toyota Motor 丰田汽车 排名8 Volkswagen AG 大众 排名20 United Technologies 联合技术 排名141 Bridgestone 普利司通 排名256 Honda Motor 本田汽车 排名28 贸易物流类： Daiei 大荣 排名258 Toyota Tsusho Corporation 丰田通商 排名209 Mitsui & Co., Ltd 三井物产 排名11 Mitsubishi Corporation 三菱商事 排名10 Marubeni Corporation 丸红商事 排名23 Itochu Corporation 伊藤忠商事 排名18 Sumitomo Corporation 住友商事 排名22 食品饮料类： PepsiCo 百事可乐 排名166 Coca-Cola 可口可乐 排名234 nestle 雀巢 排名38 Philip Morris 菲利普莫里斯 排名30 生物医药类： GlaxoSmithKline 葛兰素史克 排名119 Honeywell 霍尼韦尔 排名197 能源类： Halliburton 哈里伯顿 排名400

达拉斯以及附近地区: Exxon Mobil(石油), AT&T(电讯), American Airlines(航空公司), JC Penney(百货), Kimberly-Clark(日用品), Texas Instruments(计算机), Southwest Airlines(航空公司), Blockbuster(电影光碟租赁), Radio Shack(家电连锁), Comerica(银行), 7-Eleven(连锁便利店), Frito-Lay(零食), 休斯顿以及附近地区: Apache Corp(能源), BP America(石油), ConocoPhillips(石油), Continental Airlines(航空公司), Halliburton(军工), Men"s Wearhouse(男士服装连锁), Shell(石油), Waste Management(废物回收)

　　雷曼兄弟公司是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。雷曼兄弟公司通过其由设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球资本市场，这一网络由设于纽约的世界总部和设于伦敦、东京和香港的地区总部统筹管理。雷曼兄弟公司自1850年创立以来，已在全球范围内建立起了创造新颖产品、探索最新融资方式、提供最佳优质服务的良好声誉。这一声誉来源于本公司杰出的员工及其热忱的客户服务。公司目前的雇员人数为12，343人，员工持股比例达到30%。雷曼兄弟公司不断扩展国际业务，2002年公司收入的37%产生于美国之外。　　雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位，并且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时，公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问，并拥有多名业界公认的国际最佳分析师。公司为在协助客户成功过程中与之建立起的长期互利的关系而深感自豪(有些可追溯到近一个世纪以前)。　　由于雷曼公司的业务能力受到广泛认可，公司因此拥有包括众多世界知名公司的客户群，如阿尔卡特、美国在线时代华纳、戴尔、富士、IBM、英特尔、美国强生、乐金电子、默沙东医药、摩托罗拉、NEC、百事、菲利普莫里斯、壳牌石油、住友银行及沃尔玛等......　　位于曼哈顿的办公楼历史最悠久的投资银行：150的光辉历程　　1850 雷曼兄弟公司在亚拉巴马州蒙哥马利市成立　　1858 纽约办事处开业　　1870 雷曼兄弟公司协助创办了纽约棉花交易所，这是商品期货交易方面的第一次尝试　　1887 在纽约证券交易所赢得了交易席位　　1889 第一次承销股票发售　　1905 管理第一宗日本政府债券发售交易　　1923 承销1.5亿美元的日本政府债券，为关东大地震的缮后事宜筹集资金　　1929 雷曼公司创立，该公司为一家著名的封闭式投资公司　　1949 我公司建立了十大非凡投资价值股票名单　　1964 协助东京进入美国和欧洲美元市场　　为马来西亚和菲律宾政府发行第一笔美元债券　　1970 香港办事处开业　　1971 为亚洲开发银行承销第一笔美元债券　　1973 设立东京和新加坡办事处　　提名为印度尼西亚政府顾问　　1975 收购Abraham&Co.投资银行　　1984 被美国运通公司收购并与Shearson公司合并　　1986 在伦敦证券交易所赢得交易席位　　1988 在东京证券交易所赢得交易席位　　1989 曼谷办事处开业　　1990 汉城办事处开业　　1993 与Shearson公司分立；北京办事处开业　　为中国建设银行承销债券，开创中国公司海外债券私募发行的先河　　为中国财政部承销发行海外首笔美元龙债　　1994 聘任为华能国际电力首次纽约股票上市的主承销商，经办中国公司最早在海外的首笔　　大额融资(六亿两千五百万美元)　　1995 台北办事处开业　　1997 承销中国开发银行的扬基债券发行，这是中国政策性银行的首次美元债券发行　　1998 雷曼兄弟公司被收入标准普尔500指数　　雅加达办事处开业　　1999 与福达投资(Fidelity Investments)建立战略联盟,为零售股民提供投资与调研服务　　与东京--三菱银行就日本并购事宜建立联盟　　2000 墨尔本办事处开业，并与澳大利亚和新西兰银行集团(“ANZ”)建立了战略联盟　　雷曼兄弟公司成立150周年纪念　　2001 雷曼兄弟公司被收入标准普尔100指数；成为阿姆斯特丹股票交易所的一员　　2008年9月15日，由于受次贷危机影响，公司出现巨额亏损，申请破产保护。　　官方网站： http://www.lehman.com/　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百七十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百三十二。　　…………………………介绍……………………　　1850–1969，雷曼家族掌控时期　　雷曼兄弟In 1844, 23岁的亨利．雷曼(Henry Lehman)，一个卖牛商人的儿子，从Rimpar, Bavaria移民到美国的。他定居在阿拉巴马州的Montgomery，在那里开了一家乾货商店，名为 "H. Lehman"。在1947年， In 1847, following the arrival of Emanuel Lehman, the firm became "H. Lehman and Bro."。在他们最年轻的弟弟到达时，Mayer Lehman，1850年，公司再次变更公司名称与"Lehman Brothers"的成立。　　在19世纪50年代美国南部地区，棉花是其中最重要的作物。利用对棉花的高市场价值，三兄弟开始定期接受原棉由客户付款的商品，最终开始第二次商业交易的棉花。几年间这项业务的增长成为它们的运作之中最重要的一部分。在1855年，亨利因 yellow fever而过世之后，其馀的兄弟继续关注在他们的商品交易/brokerage的业务上。　　雷曼兄弟准备申请破产保护　　据彭博通读社2008年9月15日报道，在英国巴克莱银行和美国美洲银行相继放弃收购谈判，加之华尔街对其进行可能的破产清算之后，雷曼兄弟控股公司(以下简称雷曼兄弟)已着手准备申请破产保护。　　准备申请破产保护　　据一名熟知雷曼兄弟计划的人士透露，14日晚上，雷曼兄弟及其律师已准备递交与申请破产保护有关的文件。虽然还没有作出最后决定，但除了申请破产保护外，雷曼兄弟已没有其它任何选择。由于相关磋商尚未对外公开，这名消息人士拒绝透露姓名。　　作为收购雷曼兄弟的首选之一，巴克莱也是第一个退出竞购的。他们表示，之所以选择放弃是因为没有获得美国政府或其它华尔街公司就雷曼兄弟资产潜在损失提供保护的承诺。另据一名熟悉谈判的人士透露，大约3小时之后，美洲银行作出与巴克莱同样的决定。目前，银行和券商已开始“加固”与雷曼兄弟有关的业务，试图将可能的破产申请造成的影响最小化。　　对当前形势较为了解的人士表示，为了防止雷曼兄弟在15日“开市”崩盘，美国财政部和联邦储备系统进行了长达3天的努力。随着巴克莱和美洲银行相继选择退出，这家投资银行已没有太多选择。宾夕法尼亚州哈沃福特独立信用评级机构Egan-Jones Ratings Co.总裁西恩·艾根(Sean Egan)称：“最理想的情况是联邦储备提供一个为期48小时的暂时交易冻结，在流动资金方面为雷曼兄弟提供直接支持，进而为其它竞标者出现或者其它此前对收购感兴趣的公司重新考虑争取时间。最坏的情形则就是破产，现在的雷曼兄弟正朝这一方面前进。”雷曼兄弟发言人马克·莱恩(Mark Lane)拒绝对此事发表评论。　　华尔街密谋对策　　位于伦敦的巴克莱的发言人利·布鲁斯(Leigh Bruce)在14日接受电话采访时说，巴克莱选择退出的原因在于：就减少雷曼兄弟“无限期债务”带来的压力这一问题，他们并没有从美国政府那里获得担保或者达成一项相关协议。　　美洲银行发言人斯科特·斯韦斯利(Scott Silvestri)拒绝对此事发表评论。媒体援引不愿透露姓名的消息人士的话报道说，美洲银行已与美林公司就并购一事进行谈判。成员包括218家银行的国际互换与衍生金融产品协会(以下简称ISDA)在14日发表的声明中说，他们已就雷曼兄弟相关业务进行衍生市场净额结算交易，为这家位于纽约的公司的破产作准备。ISDA说，如果在14日晚上11点59分之前还没有递交破产申请，所有达成的交易将被废除。　　2008年9月14日早上，也就是有关“拯救计划”的谈判进行到第3天，华尔街高层来到下曼哈顿的纽约联邦储备银行，召开紧急会议。参加会议的包括花旗集团CEO威克曼·潘迪特(Vikram Pandit)、瑞士银行美国区董事长罗伯特·沃尔夫(Robert Wolf)；摩根大通派CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)、投资银行业务部副CEO史蒂夫·布莱克(Steve Black)和首席法律顾问斯蒂芬·卡特勒(Stephen Cutler)出席会议。　　信评公司Egan-Jones总裁肖恩·伊根(Sean Egan)表示，雷曼兄弟破产造成的影响无法与房利美、Freddie Mac、贝尔斯登公司或Countrywide Financial Corp.相提并论。他说：“市场现状告诉我们，雷曼兄弟的净资产和其它资产不足以偿还债务，也就是说，一美元债务并不是100美分那么简单。雷曼兄弟的债务将引发信用违约互换。”雷曼兄弟公司董事会在14日苦寻买家未果后做出了申请破产保护决定。当日，英国第三大银行巴克莱银行在美国政府拒绝提供财政担保后决定退出拯救雷曼兄弟公司的行动。大约3小时后，美国银行也宣布退出，转而收购美林公司。　　在政府拒绝救命、收购退路全断之后，雷曼兄弟公司最终决定，根据美国破产法案第11章申请破产保护。一旦申请得到批准，雷曼兄弟控股公司将在破产法庭监督下走上重组之路。这也将是垃圾债券专门公司德崇证券商品公司1990年破产之后美国金融界最大的一宗破产案。　　信贷危机所致　　拥有158年历史的雷曼兄弟公司在美国抵押贷款债券业务上连续40年独占鳌头。但在信贷危机冲击下，公司持有的巨量与住房抵押贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌，将公司活活压垮。　　面临公司破产的凄凉前景，雷曼兄弟公司在曼哈顿纽约时报广场附近第七大道的总部门口14日夜间人来人往，不少公司员工携带着纸盒子、大手袋、行李袋甚至拉杆箱走出大楼，更有一些人低声哭泣，相互拥抱道别。大楼对面，各电视台的直播车排成一排。　　美国金融危机升级 雷曼兄弟公司申请破产保护　　美英金融机构两天来发生了一系列“地震”。英国巴克莱银行2008年9月14号宣布，撤出对雷曼兄弟公司的竞购行动。当地时间今天凌晨，拥有158年历史的雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。　　美国财政部长保尔森、证券交易委员会主席考克斯以及来自花旗集团、摩根大通、摩根士丹利、高盛、美林公司等的高层连续三天云集位于曼哈顿的纽约联邦储备银行总部，研究如何拯救面临破产的雷曼兄弟公司，以阻止信贷危机进一步恶化。但财长保尔森反对动用政府资金来解决雷曼的财务危机，会议没有取得成果。　　受此影响，与会的英国第三大银行巴克莱银行宣布，由于美国政府不愿提供财政支持，决定退出拯救计划。当地时间15号凌晨，雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。　　拥有158年历史的雷曼兄弟公司曾是美国第四大投资银行，它的破产将对美国金融市场产生明显冲击。有人预测，美国金融市场可能迎来“黑色星期一”。　　雷曼破产申请显示负债6130亿美元　　雷曼兄弟控股公司(LEH)周一上午提交的破产申请显示其目前负债超过6000亿美元。　　该行现有总计6130亿美元的负债，而其总资产为6390亿美元。　　该行向纽约南区联邦破产法院提交的申请显示其有超过10万个债权人，其中最大的是花旗集团(C)和Bank of New York Mellon Corp.(BK)，后者是雷曼大约1380亿美元的高级债券的契约受托人。　　Bank of New York还被列为第二和第三大债权人，对120亿美元的高级债务和50亿美元的初级次顺位债务拥有索偿权。　　这份破产申请还显示，AXA、ClearBridge Advisors和Fidelity Investments的母公司FMR是雷曼最大的3个股东。　　编辑本段美国雷曼兄弟公司的近况　　美国雷曼兄弟公司在2008年6月16日发布财报称，第二季度（至5月31日）公司亏损28.7亿美元，是公司1994年上市以来首次出现亏损。雷曼净收入为负6.68亿美元，而去年同期为55.1亿美元；亏损28.7亿美元，合每股5.14美元，去年同期则盈利12.6亿美元。　　雷曼首席执行官理查德·福尔德（Richard Fuld）承认，亏损是自己的责任，并称已采取相应措施确保不会继续出现如此糟糕的业绩。上周雷曼通过发行新股募得60亿美元资金，并且撤换了公司首席财务官和首席营运官。　　雷曼股价今年以来已经累计下跌60％，由于预计未来业绩将有所好转，6月16日雷曼股价有所反弹。　　而根据美国雷曼兄弟公司在9月10日提前发布的第三季财报，巨额亏损大超市场预期。　　报告显示，雷曼兄弟第三季度巨亏39亿美元，创下该公司成立158年历史以来最大季度亏损。财报公布之后，雷曼股价应声下挫近7％。雷曼兄弟公司股价从年初超过60美元，到如今7.79美元，短短九个月狂泻近90％，市值仅剩约60亿美元。在从外部投资者获取资金的努力失败后，雷曼兄弟昨天决定出售旗下资产管理部门的多数股权，并分拆价值300亿美元的房地产资产，以期在这场金融危机中生存下来。　　雷曼首席执行官理查德·福尔德（Richard Fuld）承认说，公司正处于其158年历史上“最为艰难的时期之一”，但会挺过当前的困境。而分析认为，不排除雷曼兄弟需要政府援手以免破产。　　9月15日，由于陷于严重的财务危机，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司当日宣布将申请破产保护

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邮箱是否有权限对外发送邮件。若有，那参考上面的朋友说的根据退信察看是什么原因。直接把退信发给你的邮箱服务商，要其解决。这样也比较专业

相隔16年，迈克尔。哈默（Michael Hammer）和丽嘉酒店集团（The Ritz-Carlton Hotel Company， L。L。C）发出了同样的“再造”宣言。不过，后者的再造工程早已超越哈默最初的定义。这位《再造企业》的作者，也是麻省理工学院的计算机教授，于1990年开创性的提出：为了取得经营业绩的戏剧性提高，企业应该再造经营——运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程。技术及其对流程的再造，从此成为不少企业的“法宝”，也成为大裁员的一个借口。真正的大师在于自我“再造”。哈默很快认识到自己对“人”考虑太少，并在随后的著作中加以修正。从技术向人的重心转移，也集中反映于丽嘉由2006年7月起步的再造之路：流程再造来自技术，技术刷新始自每一位员工。培训与学习，或者说“再造员工”正是一切改变之源。 难以适应新流程、新文化？或许这不仅不是员工的错，反而证明了此前培训的好效果。问题是，如何利用培训“再造”新惯性。首先是“面”：找准新方向是再造企业的第一步，也是再造员工的基础。方向既定，所有员工需接受统一培训。丽嘉酒店作为传统高端酒店的代表，丽嘉酒店自称的“企业文化的一点儿改变”可能吓跑客人，更可能难住多年谨守“黄金标准”的一线员工。但集团副总裁Diana Oreck仍坚定地表示，“我们不再明确的告诉你怎样让客人满意”，而是让员工以更个性化的方式服务于更个性化的顾客。为此，上海的波特曼丽嘉酒店费时半年才分批完成700多名员工的培训。如哈默在2001年时所说：“生意兴隆的将是这些企业——他们以面向顾客、服务顾客和方便顾客为宗旨来再造企业。”为树立全新意识，这种全员培训无异于入职培训。其次是“线”：从高层开始再造员工，将顾客导向层层分解到各级员工的日程表。作为个性化战略的一部分，丽嘉不再千店一面。每家酒店都被要求根据所在地环境，确定并布置一个独特的“主题”。例如，位于加州葡萄酒之乡的半月湾酒店以“海滩上的火与酒”为主题，客人可以在阳台饮佳酿、赏篝火。总之，“酒店的每件事都与此（主题）相关，从灯光、制服到建筑外观。”各酒店的总经理及创意总监因此参加了为期一天的相关培训。丽嘉酒店这种高层的集中培训，既是再学习，也是新文化、新战略、新流程沿权力路线落实的催化剂。最后是“点”：以案例学习突破重点难点，用小组讨论明确新标准、新流程如何执行。“我们遇到的最大困难就是对于自由度和灵活度的尺度感觉非常模糊。”丽嘉的上海员工遇到的问题不是个案。之前，该酒店著名的黄金标准包括20条基本守则，详细到规定了客人说thank you时，员工不能回答you are welcome，而要说my pleasure。为了更人性化的服务，员工不得不抛开一切明文规定，去摸索怎样才是自然真诚的待客之道。培训中的案例讨论不可能回答所有问题，但这种相互学习、重点突破，无疑增加了员工接受再造的勇气和底气。 企业再造，需要从整个业务流程中挖掘每个岗位的潜能。无疑，员工个人将担负更大的责任。恰当的培训后续措施可以营造“持续改进”的学习氛围，帮助员工化压力为动力。再造即创新，其中的失误在起步阶段必然增加。丽嘉意识到了这一点，他们对待失误的方式不是指责，而是及时指出、及时修正。工作工程就是向错误学习的过程。一方面在于公司从上到下的态度，以构成最适于企业及员工再造的非正式环境。在丽嘉内部，工作中的失误被统称为一个卡通味道的“BIVs先生”，也就是breakdowns（挫折）， inefficiencies（低效）， variations（不合拍）三个单词的缩写。这让每位员工能够以学习的心态直面每次失误，并且保证每个可能影响再造全局的失误被及时上报，而不是被掩盖起来。另一方面，常规性的正式学习体系，为员工再造提供了良好的成长平台。丽嘉的全球每一家酒店、每一个部门、每一天都会举行一次例会。会议中，员工们一般会学习讨论当日黄金标准、名人名言、客人满意度指数、酒店营业数据、昨日客人投诉、当日客人特殊喜好等，以保证全球员工对再造过程中的公司文化保持统一认识。当然，讨论也包括出现频率最高的“BIVs先生”是何类型。如今，越来越多的企业正加入丽嘉的学习式再造，以实践呼应着大师们十年前的反思。就在哈默着手再造自己的“再造”理论时，1997年的彼得。圣吉这样描述21世纪的企业：“传统的‘命令――控制模式"的企业很难带领我们进入二十一世纪。……总裁们再也不能企望用命令的方式去激励下属变革。逐渐地，成功的组织将把竞争优势建立在少控制、多学习的基础上。这样，我们就必须重新思考领导和学习。”植根于员工的学习型组织，将让企业走上再造新途。最终，学习就是再造的同义词，而企业再造将成为一个持续改进的良性循环，不再只是一次次激动人心的“革命宣言”。 作为拥有28，000名员工的国际性酒店，丽嘉酒店（Ritz-CarltonHotel）对新聘员工的质量测评方式让人觉得更有人情味，也更灵活一些。它坚持面向顾客征求指导意见，用富有感情色彩的措辞询问顾客在酒店入住的经历。这种调查得到的回答看似主观，却构成了丽嘉酒店每个部门“顾客满意度得分”的一部分。丽嘉酒店的人力资源高级副总裁秀·斯蒂芬森（SueStephenson）说，酒店采用评估顾客忠诚度的方法来确定新老员工的质量。每月，来自酒店和各部门的提交的评估结果汇总到公司的人力资源部。如评估一位客房服务人员的质量，不单单考察他的职业道德或团队合作能力，“我们还要看他对顾客的关怀等方面做得到底如何。”斯蒂芬森说。调查结果“令人吃惊”。丽嘉酒店在76。3%的时间里取得“最佳表现”———即顾客调查的最佳结果，表明顾客满意度最高。“这一数字比去年上升了4%，”斯蒂芬森说，“大多数酒店的表现与我们相去甚远。”丽嘉酒店的成功，很大程度上归功于对员工聘用以后进行的评估以及严格的选拔程序。多数公司倾向于在招聘员工时使用严格的选拔程序，而不是在员工聘用后进行评估。丽嘉酒店也采用了一种雇员质量甄选程序（QualitySelectionPro鄄cess），该程序明确规定了对新员工的期望。因此，当新员工接受质量评估时，他们很清楚评估的标准。“我们的重点在于员工甄选程序以及他们能带来什么才能，”斯蒂芬森说，“比如，你不可能教一个人如何微笑。”作为一家经理人培训公司的执行董事，丹迪·卡皮塔诺（DanteCapitano）专门从事经理评估和新经理融入问题的研究。在客户公司开始招聘员工之时，他的主要工作即已完成。他还为各公司的新聘员工制定了一本“成功概要”。该手册涵盖了从行为特征到领导方式的各个方面，对个人的成功至关重要。随后，卡皮塔诺建议其客户在高级经理任职六个月时，对其开展全面的360度调查，而且最好是定性调查，而非定量调查。“我们采访了10至12名对新聘经理的成功感兴趣的相关利益者，并调查他们是如何看待该经理的效率的。”他说，“这种方法没有采用通常的定量测评标准，而是更多地依据一套原则来评估。”像百时美施贵宝公司和丽嘉酒店这样的公司引领着人才质量评估的潮流。评估新聘员工质量的观念在许多公司的人力资源部门才刚刚开始为人所接受。人力资本方面的权威、Saratoga研究院的创始人及《人力资本的投资回报率》（TheROIofHumanCapital）一书的作者雅克·菲茨恩兹（JacFitz-enz）说，员工质量评估整体还不够客观，也没有得到应有的重视。尽管他承认好的测评工具不少，但他说很多公司都不愿采用。“以这种方式评估员工会与企业文化某些方面相违背，所以公司不想这么做。”一位网上求职指南的出版商彼得·韦德尔（PeterWeddle）说，有些人明知自己并不适合某些工作，却偏要去申请。在这种商业环境下，人员的质量评估就显得越来越重要。韦德尔与菲茨恩兹的看法一致，也认为大多数的质量评估都太主观了：“难就难在这儿，你说是不？”员工质量的测评也许很难准确地把握，但你完全可以测评高质量的员工带来的影响。“你可以评估员工完成的工作和工作质量。这就表明了该员工在一家机构中是否适合，”韦德尔说，“质量评估就是考察某个人对一家公司的适合程度。”

大型企业都是有各自的网站的，可以上他们网站看看

丽思卡尔顿酒店企业使命的运用，及意义如下。1、丽思卡尔顿致力于营造重视多元价值、提升生活质量、满足个人热情抱负、强化丽思卡尔顿企业魅力的工作环境。2、最高使命是令Ritz-Carlton成为让宾客获得真诚关怀和舒适款待的地方。3、丽思卡尔顿酒店，曾经获得过美国企业最高质量奖，管理方式颠覆了以往顾客就是上帝的观念，并提出我们是为绅士和女士提供服务的绅士和女士的经营理念，指出酒店员工与顾客是处在平等位置的，不是仆人与主人、凡人与上帝的关系，而是主人与客人之间的关系。

查字典

请问在银行里做企业信贷、个人信贷的工作职责和内容是什么？ 现在商业银行的信贷员一般叫做对公/公司业务客户经理，个贷信贷员叫做个人业务/私金客户经理。 客户经理按照西方银行理论是指客户关系经理，主要维护客户关系，但在国内普遍承担信贷/授信管理职责。 客户经理的信贷/授信管理主要包括授信客户的营销，授信额度的申请，客户调查与授信分析，担保的调查与分析，授信额度的使用即贷款等业务的操作，包括合同的谈判与签订，抵押的办理，担保的核实，贷款资金的使用监控，客户经营情况的持续跟踪，问题贷款的处理。 注意，信贷/授信管理仅是客户经理工作的重要部分，客户经理还负责维护客户，吸收存款，增加本外币结算，承担各种卡、基金临时销售任务。 客户经理的专业出身其实限制不严格，一般找经济类毕业的大学生或有基层/柜面经验的其他岗位人员，法律和化工、机械等理工科专业的大学生其实银行也是需要的，因为银行的客户是各个行业的。 台州银行 信贷员 工作职责 是什么? 信贷员进TZB后，会分小贷或客户经理。 小贷以放贷为主。客户经理以拉存款为主。总结一下就是：客户有存就会有贷的需求。 请问银行的大堂的引领员的工作职责和内容是什么 不知道你说的是不是大堂经理的职位呢?大堂经理一般是推销一些理财产品,比如说基金,保险之类,还有整理大堂的环境,比如整理宣传单,银行单之类.当然柜台人多的时候也会帮忙维持次序. 不同的银行大堂经理的工作都不一样,具体还是要看分工. 银行个人信贷问题 现在的银行制度非常健全，也非常严格，不会像以前有那么多得暗箱操作，现在银行信贷的透明度还是非常高的。就我个人贷款经验，凡是我贷款所关注的问题，在银行的柜台基本上都可以了解到。 银行个人信贷条件是什么 个人信贷额度是多少 如通过招行申请住房贷款，需满足当地购房政策，年龄加贷款年限不得超过70岁，同时需提供身份证明、用途证明、收入证明等，具体联络贷款经办行咨询。 若在招商银行申请个人贷款，您实际可以申请到的“贷款利率”是结合您申请的业务品种、个人偿付能力、信用状况、担保方式等因素进行的综合定价，需经办网点审批后才能确定。若想了解目前的贷款基准利率，请进入招行主页，点选进入右侧的“贷款利率”检视。 所在城市若有招行，可通过招行尝试申请贷款，针对您具体申请贷款的执行利率、金额、贷款期限以及贷款还款方式的资讯，需要您申请贷款后经办行在具体稽核您的综合资讯，贷款稽核通过后才能确定。 请您致电95555选择3个人客户服务-3-3-8进入人工服务提供贷款用途及城市详细了解所需资料。 企业个人贷款和个人信贷与直接和银行贷款有什么区别 申请贷款时，贷款人需要准备资料分为以下几类： 1、个人身份证明：身份证、居住证、户口本、结婚证等资讯； 2、提供稳定收入来源证明：银行流水单，劳动合同等； 3、提供稳定的住址证明：比如房屋租赁合同，水电缴纳单，物业管理等相关证明； 4、银行规定的其他资料。 个人信贷问题 两个方案，一个是如果你现在又上班，且工资卡发，可以在信贷公司申请信用贷款，15万问题不大；另一个方法就是回家找几个有脸面的人给你担保一下在信用社贷款。 针对你的个人情况向你推荐邮政储蓄小额贷款 小额贷款是指邮储向单一借款人发放的金额较小的贷款。 农户小额贷款是指向农户发放的用于满足其农业种植、养殖或者其他与农村经济发展有关的生产经营活动资金需求的贷款。 申请农户贷款，需要满足以下条件： 1、身体健康，具备劳动生产经营能力、能恪守信用的农户或农村个体经营户； 2、从事农业相关经营活动，拥有稳定经营场所的城镇个人。 3、申请人必须已婚。 农户贷款最高5万元，商户贷款最高10万元（部分地区额度更高，详情请咨询当地邮储银行分支机构）。单笔贷款最低限额为1000元，以100元为浮动单位。 廊坊信贷 廊坊个人信贷 廊坊企业信贷 廊坊无抵押信贷 东发信贷能做无抵押信贷担保吗？ 可以的，具体事情你可以咨询下公司人员。

星展银行已在北京、上海、深圳、广州和苏州开设了5家分行;新加坡港务集团（PSA Group）主要投资大连大窑湾集装箱码头、福州青州和鳌峰集装箱码头、广州黄埔新港和新沙集装箱码头。新加坡投资兴建的新加坡工业园区已有苏州、无锡、重庆、成都、威海、潍坊、北海等。新加坡嘉德置地(Capitaland) 集团在北京和上海拥有巨额房地产投资；青白集团（G&W）在沈阳投资房地产实际使用新加坡投资最多的前五省、市分别为江苏、上海、广东、山东、浙江。

　　马斯洛需求层次理论在企业管理中的作用：　　一、企业为员工提供工资福利，解决生理需要，比如衣食住行等；　　二、企业管理中的一些规则制定为员工提供安全的需要；　　三、企业为员工提供社会上的需要，比如企业工会组织活动，可以缩短人与人之间的距离，让员工对公司有归属感；　　四、企业为员工实现自身价值，获取尊重，通过职务晋升，工资激励等措施使员工发挥出自己的才能，实现自身的价值。　　马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。它在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。这五类需求依次由低层次到较高层次排列！

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不多。经官方查询tiptop系统只在台湾推广，内地人是不知道这款系统的所以用的企业很少。tiptop是台湾鼎新电脑的一套面向大型企业的ERP产品，目前在大陆是与神州数码合资,产品名称叫“易拓”。

你要让单位的电子税务局法人帐号或者财务负责人的帐号授权给你，然后你绑定的企业。

你好，你登录到输入系统，但一定要先把你个人的信息跟企业先捆绑，才有权利帮企业办理各种事务。

企业在电子税务局添加人员不是可以随意添加的税务注册登记后有个实名认证的手续只要在办税大厅进行实名认证的财务主管、办税员才能被添加或者登录电子税务局按照提示和要求将人员信息上传方可具体顺序：登录电子税务局---点击“我的信息”---点击“用户管理”---点击“添加办税人员”---上传身份证正反面图片及手持身份证头像

北京邮电大学，华为，中国移动，中兴，这些企业目前对于6G都有了很大的突破。

你好！根椐我国在1998年颁发的《关于禁止直销的通知》里，规范了全国24家企业，当时我国为安利的赔偿就高达40亿元，也规定了直销的形式为有店面，有固定的销售员，凡是没有店面，没有自己产品的公司，都是违法的，上面一共列出来了24家企业，我在这里就不再重复了！