企业

　　查询企业是否是一般纳税人，可以直接登录企业所在地区国税局网站查询。有的地方需要输入纳税人识别号即可查询，有的区域则需要输入企业全称，例如：　　广东省的企业，可以登录广东省国家税务局网站，输入纳税人识别号：　　上海市的企业，可以登录上海 国税局网站，输入企业全称即可查询：

查企业是否一般纳税方法如下：1、打开所在地的税务局官网，在官网页面找到一般纳税人资格查询，输入纳税人识别号点击查询；2、 拨打当地税务局的电话，告知工作人员企业的纳税识别号、企业名称等，就会告知是否为一般纳税人了；3、携带营业执照、身份证复印件，前往所在地税务局办事大厅，前台工作人员查询后，便会告知是否为一般纳税人了。《增值税一般纳税人资格认定管理办法》第五条下列纳税人不办理一般纳税人资格认定：（一）个体工商户以外的其他个人；（二）选择按照小规模纳税人纳税的非企业性单位；（三）选择按照小规模纳税人纳税的不经常发生应税行为的企业。第十条主管税务机关应当在一般纳税人《税务登记证》副本“资格认定”栏内加盖“增值税一般纳税人”戳记（附件3）；“增值税一般纳税人”戳记印色为红色，印模由国家税务总局制定。

账户开户费300元/户短信通服务费120元/户/手机/年企业网银(含2个操作员、1个账户)1650元/户(含USBey工本费400元)4.单位结算卡405元/张/年(含工本费新发卡5元/张)电子回单箱服务/回单自组打印服务400元/户/年6.支付密码73元/户【拓展资料】中国银行（英文名：BANK OF CHINA）是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位，经孙中山先生批准于1912年2月5日成立。中国银行业务范围涵盖商业银行、投资、证券、基金、飞机租赁等，先后在中国香港联交所和上海证券交易所上市。2021年10月29日，中国银行发布的2021年三季报显示，截至9月末，中国银行的资产总额为26.23万亿元，较年初增长7.49%；前三季度，营业收入为4560.74亿元，同比增长6.32%；归属于母公司股东净利润为1635.23亿元，同比增长12.22%，其中第三季度利润为507.1亿元，同比增长13.21%。中国银行于1912年经孙中山先生批准在上海成立，是中国历史最为悠久的银行之一。1912~1928年，中国银行履行中央银行职能，负责代理国库、承汇公款、发行钞票等。1928~1942年，中国银行作为政府特许的国际汇兑银行，积极借鉴国际先进经验改革管理机制，在中国金融界率先走向国际市场，先后在伦敦、新加坡、纽约等国际金融中心设立分行。1942~1949年，中国银行作为国际贸易专业银行，负责政府国外款项收付，发展国外贸易并办理有关贷款与投资。1949年以后，中国银行长期作为国家外汇外贸专业银行，统一经营管理国家外汇，开展国际贸易结算、侨汇和其他非贸易外汇业务，大力支持外贸发展和经济建设。改革开放以来，中国银行牢牢抓住国家利用国外资金和先进技术加快经济建设的历史机遇，充分发挥长期经营外汇业务的独特优势，成为国家利用外资的主渠道。

是国企。中国邮政储蓄银行是中国邮政旗下的下属企业；中国邮政属于央企，中国邮政银行属于国有商业银行。中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的国有商业银行。国有银行，即国家拥有的银行，是指由国家（财政部、中央汇金公司）直接管控的大型银行。国有银行具体包括：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行。中国邮政储蓄银行（Postal Savings Bank of China，简称PSBC，邮储银行）于2007年3月20日正式挂牌成立，是中国第五大银行。截止2008年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有营业网点3.6万个。邮储银行在全国31个省(市 、自治区)全部设立了省级分行，在大连、宁波、厦门、深圳、青岛设有5个计划单列市分行。2012年2月27日，经国务院同意，中国邮政储蓄银行有限责任公司于2012年1月21日依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。依法承继原中国邮政储蓄银行有限责任公司全部资产、负债、机构、业务和人员，依法承担和履行原中国邮政储蓄银行有限责任公司在有关具有法律效力的合同或协议中的权利、义务，以及相应的债权债务关系和法律责任。中国邮政储蓄银行有限责任公司已有的营业机构、商标、互联网域名和咨询服务电话等保持不变，由股份公司继续使用，各项业务照常进行。

韩雪和GIGI 一. 中国名模 王玉日本著名泳装素材制造厂商--旭化成公司，于4月17日在东京帝国饭店举行了2006年泳装秀，同时宣布了2006年新代言人。与前两年一样，考虑到2008北京奥运、2010上海世博的巨大中国市场，这次旭化成还是选用了中日两国模特的双代言人制。第六届CCTV电视模特大赛冠军王玉成为继刘多、莫万丹之后，代言旭化成的第3位中国名模。另一名代言人是日本演员赤井英和的女儿--19岁的赤井沙希。 王玉简历： 出生：1985年10月6日 籍贯：中国山东省 身高：177cm 爱好：读书 擅长：民族舞蹈 经历：第六届CCTV电视模特大赛冠军 世界模特大赛中国赛区第一二,徐若瑄代言日本IWIN品牌饰品三,周杰伦踢走了陈冠希 千万元酬劳代言日本品牌 周杰伦与陈冠希以电影《头文字D》进军日本，两人由戏内斗到戏外，周杰伦最近凭健康形象踢走陈冠希，以近千万元的酬劳成为一日本化妆品牌代言人。 新片《头文字D》起用两大型男周杰伦(Jay)及陈冠希(Edison)，早于该片未开拍前，已传出两人争夺戏中的主角“拓海”。近日他俩由戏内斗到戏外，事缘两人以《头》片进军日本，更获当地广告商垂青，日本一著名化妆品牌最初属意靓仔及略懂日语的Edison任产品的首位代言人，以便为产品进军中国香港市场打响头炮，可惜日本广告商其后得悉，Edison在中国香港的绯闻多多，形象反叛，为免产品形象受影响，广告商随即打消念头，转向形象健康及才华兼备、饰演男主角拓海的阿Jay。四,章子怡代言某日本品牌1 章子怡代言某日本品牌2五,胡军、陈好、舒淇、夏雨、李小璐、周杰等八位明星齐齐亮相北京君悦酒店，正式宣布他们将成 为 日本品牌NEC新年度代言人。为日本NEC公司包括手机等电子产品集体代言. 凭借《中国式离婚》一炮而红的导演沈严执导此则投资巨大的广告片。发布会上，除NEC高层悉数露面之外，胡军、陈好、夏雨、李小璐、周杰等其中7位明星的东家橙天娱乐的各位掌门人也都首次在媒体前亮相，为爱将助阵。两大业界翘楚在密不透风的情况下忽然联手有这样大的举动，一时震动了娱乐和IT行业. 六,天仙妹妹 代言日本索尼,爱立信手机七,香港艺人梁咏琪GIGI“空降”上海街头某百货公司。为日本品牌FANCL护肤品代言人八,陈慧琳（Kelly）担任内地一个日本知名牌子的浴室产品广告代言人 陈慧琳（Kelly）担任内地一个日本知名牌子的浴室产品广告代言人，广告海报中，Kelly穿上一袭白纱裙，脱俗飘逸却与马桶一齐拍照，吸引不少市民注目。 本来这个广告海报甚受欢迎，但岂料遇上内地反日情绪猛烈，连带担任日本产品代言人的Kelly也被波及。 Kelly在上海宣传该产品时，有人发现在广告海报张贴现场，被人写下「抵制日货」宣示不满，以及谩骂日本的字眼。 九,记住这些替日货大做广告的“漂亮”明星: 关之琳代言SKⅡ 赵薇代言欧泊莱彩妆,佳能喷墨打印机 徐若宣代言资生堂，花王蕾妮亚 徐静蕾代言高丝 沈傲君诗芬洗发水爱普生彩色打印机系列爱普生彩色数码相机Allergan 隐形眼镜药水Suntory白酒 (日本)Jphone手提电话系列花王诗芬护发系列星辰XC手表(日本)。 资生堂PN - 春季系列 爱普生(Epson)彩色打印机系列 De Beers钻石花王诗芬洗发护发系列 。 资生堂PN - 春季、秋季系列 (日本)高岛屋百货公司 (日本) ,西铁城手表，日本AUBE化妆品莫文蔚代言佳能IXUS时尚系列数码相机 杨丞琳日本某食品代言人 吴倩莲代言碧柔,DHC Korea 朱茵代言苏菲卫生棉，爱普生(Epson}打印机 郑秀文SK-II代言人 舒淇SK-II代言人 杨欣 日本山水电器形象代言人 林忆莲SK-II代言人 佘诗曼日本某产品代言人 袁咏仪代言资生堂 张柏芝代言花王歌婷，东洋之花，苏菲卫生棉，佳能Canon 刘若英资生堂美白商品亚洲代言人，高丝保养品代言人资生堂SHSHEDO 陈霁平代言日本产品“B V UP CREAM丰胸美乳液” 杨采妮代言诗芬洗头水 梁咏琪代言奥林巴斯相机，苏菲卫生棉，日本 CLUB “无添加”苹果精华霜

西安赛高国际商务港入驻企业具体如下：1、BAT等科技企业：阿里巴巴、腾讯、百度、美团等。2、半导体企业：意法半导体、长电科技等。3、金融与支付企业：盛大支付等。4、运营商企业：中国移动、中国联通、中国电信等。5、教育企业：新东方、好未来等。6、制造业企业：华为、中兴通讯、中汽中心等。7、其他企业：京东、滴滴出行、永辉超市等。西安赛高国际商务港是位于西安市临潼区的一个国际化商务综合体，由赛高集团投资兴建，于2018年4月份正式启用。

　　领时科技以现代项目管理知识体系为核心，整合和提升先进管理方法，为项目型制造企业提供完整、一流的信息化解决方案。 　　 　　方案介绍 　　 　　针对项目型制造企业的核心业务，领时科技推出企业级项目管理系统Unison、专业的设计数据管理系统DOIT，以及面向全员全过程的企业级质量管理系统UniQ，并将三者无缝集成在一起。同时以网络基础平台、信息安全体系为整体运行基础，以流程控制、质量管理和知识管理为保障，以Unison为企业服务总线提供的数据接口和通讯协议，统一规划、协调业务数据资源，通过数据分类、梳理建立主题数据库，由知识引擎和流程引擎双驱动，利用Unison整合企业业务流程和信息系统，消除信息孤岛，并通过统一信息化门户为各级用户提供登录服务，促进各层次人员以项目为核心的高效协同。 　　其中Unison的用户以企业的各级项目管理人员（即行政指挥系统）为主，DOIT的用户以研发人员（即设计师系统）为主，UniQ的用户以质量管理人员（即质量师系统）为主。领时科技紧贴项目的三师系统推出各自个性化、专业化的产品，并无缝集成为企业提供面向核心业务的整体信息化解决方案。三个产品采用统一的架构、方法和规范，以良好的先进性、开放性、灵活性为基础，保证产品的高度可拓展性、可配置性、可集成性。 　　 　　方案特色 　　 　　领时科技解决方案专门针对项目型制造企业的核心业务，是一套完整集成的方案，能帮企业进行信息化软件的客户化开发、培训和系统升级，以及实现不同应用系统的信息集成。同时，它是一套信息安全保密的方案。领时科技具有国家保密局颁发的甲级涉密计算机系统集成的资质，可参与国内关键行业、企业的重点项目，保证项目实施的安全。该解决方案已经在国防军工、集成电路等高科技行业内的多家企业得到了良好的应用。 　　 　　应用实例介绍 　　 　　中电某所重点研制电子元器件，近年来，由于研制任务激增，现有的管理手段无法实现科研生产任务之间合理调配资源、统筹协调的需求。同时，为了提高设计效率，更好地保护知识产权，需要加强设计的协同性和数据的安全性。 　　对此，领时科技提出搭建以Unison架构为基础的数字化工程平台，将科研生产项目管理系统Unison、设计数据管理系统DOIT、质量管理系统UniQ以及制造执行系统MES等整合为一体，形成数字化、网络化、可视化的协同设计、验证体系和科研、生产、质量等工程管理的集成工作环境。 　　目前，该所已完成第一期建设，在计划处和设计室等部门实施了Unison和DOIT系统，建立了以项目为主线的企业级集中式管理平台和数据中心，实现了项目管理和设计过程的信息电子化、过程透明化、协同网络化、管理规范化，加强了全所的知识管理和任务总体统筹，达到缩短研制时间、降低企业成本、提高产品质量的目标。

在以往的ACCA考试当中，经常性会出现合伙企业这个基础性概念专业词语，对于刚接触ACCA考生，很多考生都并不了解这个词语是什么意思，到底什么是合伙企业?下面深空网就为大家进行详细讲解。内容导航ACCA考点解析ACCA报考理由ACCA考试费用ACCA学习方法　　ACCA考点解析01、合伙企业的基础合伙企业是建立在代理理论下的一种企业组织类型。代理理论(agency theory)中委托方、代理方和第三方形成了一个三角关系(如下图)而我们的合伙人就是我们合伙企业的代理人，代表合伙企业进行各项活动。因此考试的时候总是会考察合伙人的各种类型的权利，关于这个知识点我们在之后的小点进行讲解。请大家不要着急哦。02、合伙企业的成立合伙企业是两个及两个以上的合伙人达成一致意见后，形成的组织类型。因此也是一个具有“以人为本”的企业种类。只要合伙人没有意见，都可以按照合伙人内部商议决定之后的利润分配比例等事项。但是需要注意的是，有些合伙企业是有合伙协议(agreement)的，有些合伙企业是没有的。法律对此没有强制性的规定，自然也没有要求合伙协议一定是书面(written)形式的要求。如果合伙企业中的事项出现了分歧，那么我们会先看是否有合伙协议，如果没有我们才会考虑法律的要求，这一点也可以理解为“先约定后法定”。对于这几点，同学们要特别注意记忆哦!03、合伙企业的类型合伙企业主要分为三个类型：1. 普通合伙企业(ordinary partnership/standard partnership)2. 有限合伙企业(limited partnership)3. 特殊普通合伙企业(limited liability partnership)三种合伙企业的特点以及其中合伙人的责任和权利是考试中同学们容易混淆的内容，因此下面的内容需要同学认真记忆和区分哦!?普通合伙企业(ordinary partnership/standard partnership)：合伙人人数：2人及以上合伙人责任：所有合伙人共担风险，承担债务的无限连带责任;如果没有合伙协议约定，那么利润平分，如果有约定，按照约定比例分配。对于新入伙的合伙人只承担入伙后的债务;退伙的合伙人如果合理的告知了公众退伙，退伙后的债务不再承担责任，退伙前的依旧承担责任;如果没有告知，那么退伙前后的债务均承担责任。?有限合伙企业(limited partnership)合伙人人数：2人及以上(至少有一个合伙人承担无限连带责任，是unlimited partner;其余承担有限责任，是limited partner)合伙人责任：有限责任合伙人不可以参与日常运营，不可以代表合伙企业签订合同，一旦参与，将成为承担无限责任的合伙人。所谓“有得必有失”。无限责任的合伙人可以正常参与经营。?特殊普通合伙企业(limited liability partnership)合伙人人数：2人及以上(必须有2名承担对公众负责的义务)合伙人责任：该类合伙企业最为特殊，大家平时经常听到的事务所，多是采用这种类型。比如大家所熟悉的四大会计师事务所，以及一些专业人士所成立的机构。它是三类合伙企业中唯一具有独立法人资格的合伙企业。这个特点和公司是一致的，也就是特殊普通合伙企业自己承担自己的债务，拥有自己的资产，里面的合伙人承担有限责任，责任限额以出资额为限，解散时需要正式的清算流程。这个特点也是考试经常爱考察的地方。另外需要记住，特殊普通合伙企业中的合伙人也是相对较为独立的，都可以参与日常运营，他们也需要自己进行会计记录。　ACCA报考理由为什么这么多人考ACCA?1、提升专业能力的另一种渠道ACCA考试的报考条件的要求不是很高，很多在校生为了能够多学习专业知识，都想着报考ACCA，初级会计证书通过了之后，还不能考中级、注会的情况下，就会想着说要报考ACCA了，报考ACCA，在备考学习ACCA的过程中，专业能力是能够有一定的提升的。2、求职的一张“好牌”在大家都只有一张初级会计证书的时候，你却拥有ACCA证书，那么实力的差距，就不是一点半点了，外资企业会更青睐于ACCA持证者，如果今后想在外资企业工作，考ACCA是一个很不错的选择，同时ACCA也是各大商业银行招聘银行经理人外汇接洽业务的香饽饽，ACCA可能会让应届生的起点更高一个层次，是求职应聘的好的筹码。3、升职、跳槽必备如果是已经工作有一段时间的会计人，想接触外企业务并且能进入外资企业工作，那么ACCA将是进入外企的敲门砖，ACCA会员掌握的国际会计准则，是企业财务报告所需要的，假以时日，能够有一定的经验积累，那么在外企升职加薪也是指日可待的事情，ACCA能够成为你跳槽升职的筹码。　ACCA考试费用(一)ACCA的考试费用是不是很高?ACCA的考试报名分为三个阶段，分别是提前报名、常规报名、后期报名，不同阶段的报名费用是不一样的，越早报名费用越低，越晚报名费用越高，如果考生想省钱，那么最好就是在提前报名阶段报名，小编了解到，的提前报名阶段，考试费用为596英镑，常规报名阶段的费用为629英镑，后期报考阶段的费用为1328英镑，大家可以看到，越到后期，报考的费用是越贵的，所以大家如果要报考ACCA考试，那么就要注意好报名时间，在报名阶段的时候就要准备好报名。和注会比起来，ACCA的考试费用是比较高的。(二)ACCA考试难度高吗?在常规专业知识的难度上，还多了一层的难度，就是语言方面的难度，ACCA是全英文考试的，这不但要求考生的日常英语过关，最主要的还是专业知识和专业词汇，这就需要考生花比较多的时间去把复习的内容记住，毕竟我们不是英语为母语的国家，各位考生在备考的时候，就需要花费更多的时间把专业词汇记清楚。　ACCA学习方法(1)新知识学习阶段这是最基础的阶段，第一次学习的效率高低直接影响着后面的复习与刷题，所以千万不要玩手机，一定要保持注意力集中。在一开始接触新知识时有听不懂的地方是正常的，我一般会直接在这部分打上问号，不过分纠结，等到老师把这一小节的知识都讲完后再回过头来，看自己有没有懂。如果还是不懂就去问老师、同学或者再听网课，直到弄懂。并且，在第一次听课的过程中，理解远比闷头记笔记有效的多。可以适当标注重点以及老师提点性的语句，但千万不要大段翻译中文或为了抄笔记而放弃课堂思考和做题时间。这样的好处是有助于你在第一次学习中就构建出完整的知识脉络，分清重点与主次。(2)笔记整理和思维梳理阶段这是对我个人而言最重要的一个阶段，它有效地帮助我从被动吸收知识变成主动归纳考点。很多人知识点背不住、背完脑子还是很乱不知道该往哪儿用的问题往往就是因为缺少一个对所学知识二次加工的过程。如果听的是网课，我会在每一大章节学完后开始笔记和思维整理;如果是周末上面授，我会选择在下一次面授前整理好。我喜欢选择某一段较为整块的时间，从每章节的第一页开始，一页一页细致地过一遍，了解一下自己有哪些还没掌握的，并在这个过程建立自己的思维导图，用颜色不同的笔区分重要程度并标注知识点页码。这样一来，就可以对所学的一门高屋建瓴，之后的背诵和做题也完全也可依据这张思维导图和笔记进行。(3)背诵+做题的强化阶段如果说前面还是在纸上谈兵的话，现在就进入了实战阶段。我更喜欢在我复习背诵哪块知识点时就去找对应的题目，重要的就在那块背诵好后做几题测试练习一下，不重要的就翻翻答案，大概了解一下答题方式。这样背诵与做题相结合的方式，一方面可以加深记忆，另一方面也让我了解如何去应用这些知识点。另外，在做题的过程中，尤其是AA科目和P阶段大题较多时，做多了就会发现有一些很经典的套话、百试不爽的思考角度、格式化的计算过程，这时我会选择把他们整理出来，强化背诵。一来是减少考场上组织语句的时间，二来如果实在看不懂题目做不出来，就把这些话写上去，毕竟ACCA是踩点得分制嘛。(4)考前冲刺阶段到了最后冲刺阶段，千万不要松懈。这时纠结细枝末节的知识点意义已经不大，因此不妨做两套完整的考卷，分数不重要，重点是让自己更好地适应考场节奏。如果还有多余的时间，可以把之前整理好的思维导图拿出来，结合它在脑海里过一遍整本书的框架和重点知识，做到心中有数，不慌不躁。

企业管理合伙企业英文企业管理合伙企业enterprisemanagementpartnership

业主有限合伙（Master limited partnership），这是一种在证券交易所公开交易的有限合伙。它融合了有限合伙的税收优势及公开交易证券的流动性优势。有限责任合伙（Limited Liability Partnership）具有合伙形式灵活的特点，同时征税按合伙办理，但合伙人仅对债务承担有限责任(比如说公司破产讨债人不能触及合伙人的私人财产)。并非所有商业活动都能注册有限责任合伙，通常由会计师和律师成立。有限责任合伙　有限责任合伙的意义在于，它规定各合伙人仍对合伙债务承担无限责任，但仅对本人负责的业务或过错所导致的合伙债务承担无限责任，对因其他合伙人过错造成的债务不负无限连带责任。 　　有限合伙主要适用于风险投资，由具有良好投资意识的专业管理机构或个人作为普通合伙人，承担无限连带责任，负责企业的经营管理；作为资金投入者的有限合伙人享受合伙收益，对企业债务只承担有限责任。 　　在对外责任承担的问题上，普通合伙和有限合伙的普通合伙人都是承担了无限连带责任，而有限责任合伙的直接相关合伙人（们）应当对其不法行为造成的巨大债务承担无限连带责任。所以，对于合伙企业的债权人而言，他的债权一旦超出合伙企业的注册资金的范围时，总是有合伙人按照法律规定或合伙章程的规定来无限承担其余的债务。从这一点来说，合伙企业依然保持了它的无限责任的特征

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主要是两种激活方法：1、网上下载小马win10企业版激活工具，然后安装到电脑去进行激活，这款软件是绿色激活的方式。2、在网上查找win10企业版的激活码或者密钥，然后在电脑进行输入相应的密钥就可以激活win10企业版了

对于SaaS企业，一种和传统软件完全不同的商业模式，需要有全新的衡量维度。传统的业务指标完全无法捕捉推动SaaS性能的关键因素。在SaaS世界中，有一些关键变量会对未来结果产生重大影响。本文旨在帮助SaaS从业者们了解哪些变量是真正重要，以及如何衡量这些变量并根据结果采取行动。 本文全面而详细地介绍了SaaS企业想要优化SaaS业务所需的关键指标，目的是足够帮助您回答以下问题： 你的SaaS业务是否有真的被市场所需要？ SaaS企业管理层应该关注哪些指标？ 首席执行官应该踩油门还是刹车？ 加速增长对现金流的影响是什么？ SaaS的意思是软件及服务，传统软件的商业模式是一次性购置，后续仅仅支付更新或者维护费用，而SaaS只要在一开始支付较少的费用即可在云端使用产品和服务，如果不满足需求可以随时取消。 这就个企业带来了一个挑战，如果客户支付给你的钱低于你的霍克成本，你便处于亏本状态，商业无法成立。 因此，SaaS或者订阅的商业模式，就存在2个指标： 客户获取和客户留存以及扩展 。 此外，任何企业都关注收入，还有1个指标：客户变现。 以上，便组成了SaaS最核心的3个财务指标。 客户按月订购产品和服务的模式，核心指标关注MRR（月经常性收入）； 客户按年订购产品和服务的模式，核心指标关注ARR（年经常性收入）和ACV（年度合同金额）。 对于每一项SaaS服务，需要经历三个主要阶段。大多数人都明白首先是启动阶段，然后就是每个人都梦想钞票滚滚来的稳定阶段，其中一个阶段往往没有被谈到，即SaaS服务的高增长，这也是通常被重点强调的时期段。 这包括一切准备任务，产品开发，以此“走向市场”，获得首批客户。 如果市场喜欢你的产品，接纳你的软件，那么你可能会经历一段快速发展时期。虽然这听起来很不错，但通常要花费更多钱，因为你需要快速的数据拓展，存储，带宽和各种技术上升需求，以支持新客户。SaaS客户喜欢上该产品往往是由于他们无需创建自己的企业IT基础设施。那么，不需要创建IT基础设施是因为你的SaaS产品已通过后端提供给了会员。 SaaS服务已开始平缓进行中。你开始获取稳健收益，并快速获取新客户，喜欢它的高增长阶段呢。你也将理解什么叫做“流失”。我们前面介绍到：“大举投入获客增长时，在这个阶段亏损将会越大。”但是仍然建议， 一旦业务表现能够成功，就要立马加大投入提升“增长”。 你可能会问：为什么？ SaaS通常是一个“赢家通吃”游戏，因此，一旦你的产品或服务等优势站在市场的领先地位，应当尽快地抢占市场份额，建立竞争壁垒。但这里有一个前提，你需要让投资人相信未来的盈利前景，让他们愿意投入资金，让企业得到更快的增长。 那么，驱动一家SaaS企业增长有哪些因素？接下来，我们将从产品、渠道、销售、客户留存等6个角度逐一解释。 一个SaaS公司，首要任务还是完善产品。 如果你的产品使用免费试用的策略，要让免费使用转化率达到健康的水平（理想情况下，大概在15-20％）。如果过于低的转化率，可能是你的价值主张没能与客户产生共鸣，或者你的产品没能匹配市场需求（也就是常说的没能找到PMF）。 多数SaaS企业都会尝试一些获取销售线索的方法，例如Google关键词付费广告，广播电视投放等。但是这些渠道都会随着时间的推移饱和，即时加大投入，所获得的销售线索也可能越来越少，正因如此，SaaS企业应该在持续评估原有的渠道的基础上，努力寻找全新并有效的线索来源渠道，从而保持销售线索的不断成长，如图所示： 由于每个渠道获取线索的转化率和成本都不尽相同，因此还需要评估每个渠道的ROI，从而得到回报率更高的渠道，尽可能的投入，而不在无利可图的线索渠道上花费功夫。 注：足够多的销售线索供应是SaaS公司的常年挑战之一，可能是增长最大的限制因素之一。如果您面对这种情况，我们建议是：在集客营销方法（Inbound Marketing，一种让顾客自己找上门的营销策略）上进行投入，虽然这种方法难以上手，但是一旦掌握，将能大幅度降低获取线索的成本，此外，典型的SaaS买家显然是喜欢上网的，因此更容易接受集客营销。 （1）销售有哪些关键的衡量指标？ 当然，每个销售渠道的重要指标因公司而异，不过，无论您的销售流程如何，都有通用的方法来衡量每个步骤。这涉及到每个步骤测量两件事情： 进入该销售环节的线索； 该步骤到下一步骤的转化率。 在上图的漏斗中，展示了一个非常简单的三阶段销售流程，访问者访问了一个网站，其中一部分人注册了试用版，最后一些人转化为购买。核心追踪数据只有三个：访客数量，试用数量和购买成单数量。我们的目标就是了解这三个环节之间的转化率，并不断推进提升转化率。 （2）用漏斗的衡量指标协助制定远期规划 了解转换率的另一个关键价值是能够对未来进行科学的预测。例如，如果你的公司想在下个季度要做到400万美元，你可以根据转化率倒推，先确定需要多少个付费订单，有多少次试用/演示次数，需要多少个销售人员，最后到需要多少个销售线索，这些关键的数据将为你提供相对准确决策依据。 （3）解析销售产能 在许多SaaS业务中，销售代表在达成交易中发挥关键作用，销售人员的数量和对应的能力则至关重要。当我们制定了销售目标后，还应当倒推需要多大的销售产能，得出销售产能后及时进行调整，如补充人员或提升销售人员的生产力等，否则可能造成增长停滞的问题，计算过程中值得注意的是，如果新来的销售人员只能完成预计的50%，那计算时只能按照半个人来计算。 客户留存率的重要性 在一家处于非常早期的SaaS公司而言，流失确实并不重要。假设你每月流失3％的客户，当你只有一百个客户，失去3个是不可怕的。你可以轻松地找到另外3个来替换它们。然而，随着您的业务规模的增长，想象你现在已经有一百万个客户，3％的流失意味着你每个月正在流失30,000名客户，想要再次获得这30,000名客户并不容易！ 关于流失率，一个常被忽略的地方在于流失率加上新增ARR相结合，不仅将决定业务发展的速度，也将决定公司能发展到最大规模，见下图： 为公司建一个类似上面这样的简单模型，将公司目前的ARR数据在蓝色曲线上体现出来。你是位于曲线左边、ARR增长速度很快、离增长天花板还很远？还是位于曲线右侧、营收增长趋于平稳而且已经没有太大增长空间了呢？在流失率或是获取新客户方面的提升能让你受益多少呢？ 预测流失：客户参与度评分 既然流失是如此重要，如果我们能预测哪些客户最有可能流失，那将是极有价值的，这样我们可以把最好的客户服务提供给这部分人，以挽救这种情况。 首先，我们可以通过跟踪客户的行为数据，来分析客户对企业的粘性。不同的功能将得到不同的分数。 除此之外，客户的满意度也是是流失的重要预测因素，因此调查客户满意度将是有用的，我们推荐衡量客户满意度的方式是采用净推荐值来计算（NPS），而且NPS的优点在于它是一个标准化的数字，所以你可以将你的公司与其他公司进行比较。 如果你公司的净营收流失率很高，每月超过2%的话，这表明你的公司哪里出问题了。2%的月流失率意味着你每年将会流失22%的营收。随着公司规模越来越大，这将是增长的主要障碍。因此我们建议，在公司很多问题都需要解决的时候，要优先解决导致高客户流失率的问题。 导致流失的原因包括： 1.产品不符合客户的期望。包括产品没能为用户提供足够高的价值，以及产品不稳定或是bug太多。 2.产品粘性不足。产品可能在头几个月提供一些价值，然后当客户享受价值后，他们可能会觉得他们不需要再为此付费了。为了提高产品粘性，可以尝试将产品作为客户工作流程中的关键部分，或将相关数据储存在产品中。 3.没有让客户的实际操作用户使用产品。 4.销售人员过度承诺或将产品出售给不合适的客户。 5.产品被销售给小微企业，但他们很快就倒闭了。 6.没有让客户方便增加订单金额的弹性定价策略。 7.要想了解客户为什么会流失，最好的方法就是打电话亲自咨询客户。 有关流失率分析：分组分析（Cohort Analysis） 因为流失率是决定一家SaaS公司能否成功的至关重要的因素，因此更需要深入的分析，Cohort Analysis（分组分析）则是帮助我们理解流失率的最重要的手段之一。 如上面这个分组分析图表所示，从红色框标注的纵向数据可以看出，1月到7月每个月的新增用户在第一个月的留存率越来越高。从绿色框标注的横向数据可以看出，1月份的新增用户的流失率在第四个月的时候开始趋于稳定。 分组分析可以帮我们解答下面这样的问题： 1.过去几个月新客户在哪个阶段流失严重？ 2.流失率在一段时间后是否开始趋于稳定？ 3.如果采取一些行动来尝试修复流失（即更好的产品功能，更容易的onboarding，更好的培训等），分组分析可以帮助我们知道这些变化是否有效。 负流失的力量 解决流失问题的终极解决方案就是实现负流失。即从剩余客户那里获得的新增营收大于流失客户流失的收入。 要想增加从现有客户那里获得的营收，有两种方法： 1.采用弹性定价方案。总有些客户在使用过程中需要更大的产品使用量，例如使用者数量、数据空间等，你需要推出多层面的定价策略，针对体现产品较高价值的大客户制定多种价格. 2.扩展销售。在组合中添加新产品，将产品捆绑交叉销售及追加销售。 为更直观地理解负流失的力量，可以看看下面两张图，通过分组分析（Cohort Analysis）了解一下3%的流失和-3%的流失在图表上的表现。 在下面的图表中，我们按照月份进行分组，每个月的群组使用不同的颜色，所以我们可以根据流失率来看看它们如何影响营收。 在上图中，每月流失3%，在每个月6000美元订单费用维持不变的情况下，公司在40个月之后的营收为14万美元，营收增长速度也逐渐趋缓。 而在这张图中，基于3%的负流失率，公司可能也流失了一些客户，但剩余客户为公司提供的营收是增长的，公司在40个月后的营收高达45万美元，是前者的3倍多，公司营收的增长速度也在加快。 客户预付费用的重要性 让客户预付费用是非常聪明的想法，因为客户的预付款可以为你提供现金流，为了能让客户预付费用，即使需要为客户提供一定的折扣来奖励这种行为也是可以的。 通常情况下，预付时间越长越有利于减少客户流失率，这是因为预付就意味着客户用实际行动对使用你的产品和服务进行了承诺。此外，如果早期在为客户部署服务时出现了问题，你也将会有更充足的时间解决这些问题。 凡事有利有弊，让客户预付费用也是。让客户预付费用可能会无形之中将一些客户拒之门外，影响客户的获取量。因此你需要在客户量和预付这两者间尽可能实现一种平衡。 核心是两点： 灵活定价机制，不同的打包定价。 在产品组合中添加新产品，向现有客户销售更多的产品。 在所有SaaS业务中，可能会有一段时间，你会意识到并不是所有的客户都是平等的。例如，更大的客户更难卖，但通常订单更大，流失更少。这就要求我们将客户群分为不同类型，并分别计算每个细分的单位经济效益指标。常见的分类方式包括先验分群、基于需求分群、基于价值的分群。（具体如何做，可以回头看看我们之前关于客户分群的两篇文章） 通过先分群再计算相关指标，尽管增加了工作量，但是了解不同类别的客户是有很高的价值的。将会告诉我们哪些部分的业务运行良好，哪些地方出现问题。除了知道在哪里集中和投入资源外，也会认识到接下来的产品方向和营销方向。翻译/编辑：LEAN WORK · SaaS研究院

　　企业认同感：　　企业认同感（Corporate identity/organizational commitment）又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。　　认同感：　　国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法：　　有趣及重要的工作：　　即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣；　　让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：　　员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况；　　参与决策及归属感：　　让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度；　　独立、自主及有弹性：　　大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力；　　增加学习、成长及负责的机会：　　对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

HAMMUN

势力 属性 人物

Cathay Pacific Airways 国泰航空公司 1 HSBC Holdings 汇丰控股 2 Swire Pacific 太古集团 3 The Peninsula Group 半岛集团 4 Sun Hung Kai Properties 新鸿基地产 5 Shangri-La Asia 香格里拉（亚洲） 6 Mandarin Oriental 香港文华东方 7 Esprit Holdings 思捷环球 8 Hang Seng Bank 恒生银行 9 Cheung Kong (Holdings) 长江实业(集团)有限公司 10 CLP Holdings 中电控股 11 Li & Fung 利丰有限公司 12 Hutchison Whampoa 和记黄埔企业有限公司 13 MTR Corp. 香港地铁有限公司 14 Dairy Farm International Holdings 牛奶国际控股有限公司 15 Hong Kong & China Gas (Towngas) 香港中华煤气有限公司 16 Kowloon Motor Bus 九龙巴士股份有限公司 17 Giordano International 左丹奴国际 18 Television Broadcasts 电视广播有限公司 19 Jardine Matheson Holdings 怡和控股 20 Wharf Holdings 九龙仓控股 21 Hongkong Electric Holdings 香港电灯集团 22 Bank of East Asia 东亚银行 23 Kerry Properties 嘉里建设有限公司 24 PCCW 电讯盈科 25 KCR (Kowloon-Canton Railway Corp.) 九广铁路公司 26 Hopewell Holdings 合和实业有限公司 27 Hong Kong Exchanges & Clearing 香港交易所 28 China Mobile (Hong Kong) 中国移动（香港） 29 New World Development 新世界发展有限公司 30 CITIC Pacific 中信泰富有限公司 31 Johnson Electric Holdings 德昌电机控股有限公司 32 Henderson Land Development 恒基兆业地产有限公司 33 Hang Lung Group 恒隆集团 34 BOC Hong Kong (Holdings) 中银香港（控股） 35 Yue Yuen Industrial (Holdings) 裕元集团 36 Cosco Pacific 中远太平洋有限公司 37 Lenovo Group 联想集团 38 China Unicom 中国联合通信有限公司 39 CNOOC 中国海洋石油总公司 40

　　1. 西铁城领导钟表新潮流，石英技术誉满全球。(西铁城) New Wave Leaders Citizen watches quartz technology worldfamous. Citizen 　　2. 可口可乐添欢笑(可口可乐) Tim laughter Coca-Cola Coca-Cola 　　3. 将以卓越的电子技术，对中日友好做出贡献。 (SONY)Electronic technology will be superior to Contributeto Sino-Japanese friendship. SONY 　　4. 为社会各领域，提供准确计时。(精工表) For the society in various fields to provide an accurate time.SEIKO 　　5. 味道好极了(雀巢咖啡) It tastes great Nescafe 　　6. 滴滴香浓，意犹未尽。(麦氏咖啡) Shannon drops something more to say. Maks coffee 　　7. 先进石英科技，准确分秒不差。(梅花表) Advanced quartz technology the exact minutes and seconds arenot bad. Plum table 　　8. 国内首创，驰名中外。(珍珠霜) Domestic initiative renowned at home and abroad. Pearlcream 　　9. 为人民服务，为大众计时。(铁达时表) Serve the people time for the public. Titus table 　　10. 就是可口可乐(可口可乐) Is the Coca-Cola Coca-Cola 　　11. 车到山前必有路，有路必有丰田车。(丰田汽车) Car to the front there is the road Toyota has the road there.Toyota Motor 　　12. 质量第一，用户第一。(金星电视) Quality first users first. Venus tv 　　13. 独特设计，最新产品，女装自动表。(东方表) Unique design latest products womens automatic table.Oriental 　　14. 燕舞，燕舞，一片歌来一片情。(燕舞收录机) Yan dance Yan dance a song to a situation. Yan dance radiocassette recorders 　　15. “凯歌”传佳音，更上一层楼。(凯歌电视) quotVictoryquot Chuan good news and scale new heights. Kaige tv 　　16. 一切为用户着想，一切为用户负责。 All (海信电视) for the sake of users all for the user in charge.Hisense TV 　　17. 百事，新一代的选择。(百事可乐) Pepsi the new generation of selection. Pepsi 　　18. 质量至上有夏普(夏普) Sharp have the quality of supremacy Sharp 　　19. 力波啤酒，的确与众不同。(力波啤酒) Li-Bo beer really unique. Li-Bo beer 　　20. 上海大众永远和您在一起(大众汽车) Shanghai Volkswagen and you together Forever Volkswagen 　　21. 威力洗衣机，献给母亲的爱。(威力洗衣机) Power washing machines dedicated to the mothers love. Powerwashing22. 大宝，天天见(大宝) Dabao see every day Great Treasure 　　23. 优质的联想——夏普(夏普电器) Quality association - Sharp Sharp Electric 　　24. SONY 这是你第一次见到的名字吗 (SONY)SONY This is your first name to see it SONY 　　25. 飞利浦——尖端科技的标志(飞利浦) Philips - a symbol of cutting-edge technology Philips 　　26. 精美耐用，全球推崇(西铁城表) Beautiful and durable the worlds admiration Citizen table 　　27. 上海桑塔纳，汽车新潮流(桑塔纳) Shanghai Santana automotive New Wave Santana 　　28. 当太阳升起的时候，我们的爱天长地久(太阳神) When the sun rises our everlasting love Ra 　　29. 两片，史克肠虫清(中美史克) 2 SmithKline helminthic ching Sino-US Smithkline 　　30. 第一流产品，为足下争光(上海鞋油) First-class products to win glory for the first step Shanghaishoe polish

论洋气，上海一直走在全国的前列。上世纪初，先施、永安、新新、大新百货相继扎根南京路，四大百货公司的奢华装潢和橱窗摆设，直接让当时的南京路博得了“小巴黎”的美名。90年代，外资零售巨头纷纷抢滩上海，日本的八佰伴、法国家乐福、荷兰麦德龙、泰国易初莲花成为了市民“买买买”的新元素。如今，诸多外国品牌仍把上海作为其在中国市场的首站：网红炸鸡Popeyes、亚洲第一家星巴克烘焙工坊皆是如此。左：Shake Shack 右：星巴克烘焙工坊对于消费市场来说，洋气的上海有着风向标意义，当年生于上海的六神、凤凰牌自行车风靡全国，如今在新零售的浪潮中，上海依然走在前列。10月1日，在国庆中秋双节的加持下，盒马第一家X会员店落户浦东。这意味着上海市场的会员制超市之争已升级为盒马X会员店、Costco和即将开业的山姆会员旗舰店的“三巨头”大战。上海俨然成为了零售巨头的创新试验场。短短一年内，上海零售业不断迎来新气象。细究原因，这显然与上海本身的气质有关——在迎接新事物方面，上海在国内所有城市中一直是“前辈”。一个多世纪里，上海之于新生事物的吸引力未曾有丝毫减弱。这样长盛不衰的魅力由何而来，上海又能从这些青睐中得到什么?培育土壤一座城市的吸引力可以面向产业，也可以是面向个人，前者提振当地经济，完善产业布局，后者则决定着城市气质和人才储备。如果用当下流行的TO B、TO C划分方式来看，上海在上述两方面均有明显优势。在TO B方面，对于那些试图进入中国市场的外国品牌来说，上海的营商环境和效率有口皆碑，特斯拉就是“上海速度”的最佳代言品牌。回顾特斯拉在上海建立第一个外商独资汽车工厂的历程，速度和便捷是关键词：从项目签约到签订土地出让合同，再到获取首张施工许可证，特斯拉中国工厂走完这套复杂流程，一共只花了不到6个月。特斯拉不是上海友好的营商环境的唯一受益者。刚开张不久的盒马X会员店，从确定选址到正式营业，也仅用了4个多月的时间。

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企业的epc部门指的是施工总承包操作部门EPC（Engineering-Procurement-Construction），即设计采购施工总承包。是工程总承包典型模式之一。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，Procurement是指整个建设工程的采购，包括工程建设的大型设备、附属设备以及建设过程中的材料。Construction是指施工总承包的建设过程。在EPC模式下，业主只要大致说明投资意图和要求，工程要达到的运行标准，其余工作均可由工程总承包单位来完成；业主也无需再聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；工程总承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的风险等大部分风险。EPC模式在一些规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程上广泛应用，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。相对于我国目前设计、采购、施工分离的方式，EPC具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点。

可以。通知书由借款人，担保人签收后，借，贷，担保人各留存一份。Creditnote：贷项通知单是一种用来表示由于销货退回或经批准的折让而引起的应收销货款减少的凭证。

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ERP的概念与历程ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。 许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。企业自身的管理水平难以适应实施信息化带来的变革，企业信息化实施过程中缺乏深入了解自身业务系统，全面提供服务的合作伙伴。管理者往往重视硬件投入，不重视应用系统开发，企业实施信息化，缺乏可靠的专门人员或专业服务伙伴提供完善的服务。 创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新。其中，管理创新是关键和基础的一环。 管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制，运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调，从而实现组织目标的过程。管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。 管理创新主要包括：组织与制度创新；战略与决策创新；管理模式与方法创新、企业文化与观念创新等。组织与制度创新：是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等。 战略与决策创新：是以战略为核心的变革和创新，它决定着企业的发展方向。包括企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。 管理模式与方法创新：管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。模式与方法的创新就是对这四个方面进行创新。 企业文化与观念创新：这是企业管理创新的灵魂，包括“以人为本”、培养危机意识、管理意识、创新意识、形成独特的企业文化等。 管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。 企业信息化可以提高企业对信息收集、处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。利用信息化能企业可以进行业务流程再造，进一步整合企业的各项资源或生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。企业信息化可以帮助企业提高组织能力，促使企业文化和观念的重建，促成了企业竞争市场的改变，由单个企业的竞争变为整个产业链的竞争，促使处于产业链中的企业不得不进行管理创新。支撑企业管理创新信息化的主要系统有: 1、ERP ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 企业资源规划 ERP, Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。 同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。 ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。 电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。 ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。 ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标。以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，是一种现代企业管理思想和方法。其主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡;为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。 2、SCM“供应链管理”一词产生于20世纪80年代晚期，全称SupplyChainManagement，学术界目前尚无统一的、通用的定义。美国供应链协会(SCC，SupplyChaincouncil)于l997年对供应链管理作了如下的解释：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物料的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。 20世纪90年代“供应链管理”传入中国。SCM是对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、 重组、协调、控制和优化，将处于整个供应链的企业看作一个整体的“虚拟企业”，一个单一的业务实体，各供应链上的企业是这个业务实体的一部分，而要达到快速响应的目的，供应链上的企业必须要打破以前的各种潘篱，将自身的资讯进行充分的共享，在此 础上实现作业的协同。其核心是企业间的协作。 一般来说，构成供应链的基本要素包括： 1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。2、厂家 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业；5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。 SCM供应链的四个流程 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。 1、物资流通 2、商业流通 3、信息流通 这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。 4、资金流通 这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业，如国有五大银行（建行、农行、中行、交行、工商银行）及中国进出口银行、中国农业发展银行 国家开发银行。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。狭义的中央企业通常指由国务院国资委监督管理的企业。相对于其他一些国家来讲，中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。截至2015年3月，112家央企的序号和名称如下[1] ：1 中国核工业集团公司2 中国核工业建设集团公司3 中国航天科技集团公司4 中国航天科工集团公司5 中国航空工业集团公司6 中国船舶工业集团公司7 中国船舶重工集团公司8 中国兵器工业集团公司9 中国兵器装备集团公司10 中国电子科技集团公司11 中国石油天然气集团公司12 中国石油化工集团公司13 中国海洋石油总公司14 国家电网公司15 中国南方电网有限责任公司16 中国华能集团公司17 中国大唐集团公司18 中国华电集团公司19 中国国电集团公司20 中国电力投资集团公司21 中国长江三峡集团公司22 神华集团有限责任公司23 中国电信集团公司24 中国联合网络通信集团有限公司25 中国移动通信集团公司26 中国电子信息产业集团有限公司27 中国第一汽车集团公司28 东风汽车公司29 中国第一重型机械集团公司30中国机械工业集团有限公司31 哈尔滨电气集团公司32 中国东方电气集团有限公司33 鞍钢集团公司34 宝钢集团有限公司35 武汉钢铁（集团）公司36 中国铝业公司37 中国远洋运输（集团）总公司38 中国海运（集团）总公司39 中国航空集团公司40 中国东方航空集团公司41 中国南方航空集团公司42 中国中化集团公司43 中粮集团有限公司44 中国五矿集团公司45 中国通用技术（集团）控股有限责任公司46 中国建筑工程总公司47 中国储备粮管理总公司48 国家开发投资公司49 招商局集团有限公司50 华润（集团）有限公司51 中国港中旅集团公司52 国家核电技术有限公司53 中国商用飞机有限责任公司54 中国节能环保集团公司55 中国国际工程咨询公司56 中国诚通控股集团有限公司57 中国中煤能源集团公司58 中国煤炭科工集团有限公司59 机械科学研究总院60 中国中钢集团公司61 中国冶金科工集团有限公司62 中国钢研科技集团公司63 中国化工集团公司64 中国化学工程集团公司65 中国轻工集团公司66 中国工艺（集团）公司67 中国盐业总公司68 中国恒天集团公司69 中国中材集团公司70 中国建筑材料集团有限公司71 中国有色矿业集团有限公司72 北京有色金属研究总院73 北京矿冶研究总院74 中国国际技术智力合作公司75 中国建筑科学研究院76 中国轨道交通车辆集团股份有限公司77 中国铁路通信信号集团公司78 中国铁路工程总公司79 中国铁道建筑总公司80 中国交通建设集团有限公司81 中国普天信息产业集团公司82 电信科学技术研究院83 中国农业发展集团总公司84 中国中纺集团公司85 中国外运长航集团有限公司86 中国中丝集团公司87 中国林业集团公司88 中国医药集团总公司89 中国国旅集团有限公司90 中国保利集团公司91 珠海振戎公司92 中国建筑设计研究院93 中国冶金地质总局94 中国煤炭地质总局95 新兴际华集团有限公司96 中国民航信息集团公司97 中国航空油料集团公司98 中国航空器材集团公司99 中国电力建设集团有限公司100 中国能源建设集团有限公司102 中国黄金集团公司103 中国储备棉管理总公司104 中国广核集团有限公司105 中国华录集团有限公司106 上海贝尔股份有限公司107 武汉邮电科学研究院108 华侨城集团公司109 南光（集团）有限公司110 中国西电集团公司111 中国铁路物资（集团）总公司112 中国国新控股有限责任公司

日常行政事务和后勤。五矿集团企业管理部相当于行政管理部，主要是日常行政事务和后勤。中国五矿集团有限公司，简称“中国五矿”或“五矿集团”，成立于1950年，是由两个世界500强企业（原中国五矿和中冶集团）战略重组形成的中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团，是全球最大最强的冶金建设运营服务商，由中央直接管理的国有重要骨干企业，国有资本投资公司试点企业。

1919年的春天，卢森堡王室迎来了夏洛特公主来继承王位，同时她也嫁给了波旁家庭的后裔费力克斯王子。作为王室后厨的一个厨师帮厨可忙坏了，整天都在整理碗橱和筷子，双手裂开了好几个口子，当他在用盐水擦洗伤口时，一个女孩走了过来，对他说，这样一定很疼吧？这个女孩就是后来影响莱昂一世的芭莎公主。两个年轻人就这样相遇了。从来没有人疼爱的莱昂遇到了善良的芭莎。因为芭莎只是费力克斯王子的远方亲戚，所以在王室的地位很低，稀罕的美食——冰激凌，也轮不到她去品尝。于是莱昂每到晚上就偷偷溜进厨房，为芭莎做冰激凌吃，两个人总是一边品尝一边谈论往事，芭莎还教莱昂英语。情窦初开的甜蜜萦绕在他们心头。不过，在那个尊卑分明保守的年代，由于身份和处境的特殊，他们谁都没有说出心中的爱意，只是默默的把这份感情埋在心底。20世纪初，为了使卢森堡在整个欧洲的地位强大起来，卢森堡和比利时订立了盟约，为了巩固两国之间的关系，王室联姻成为最好的方法，而被选中的人就是芭莎公主。一连几天莱昂都没有见到芭莎公主，他心急如焚。终于在一个月后芭莎出现在了餐桌上，然而他已经瘦了一大圈，整个人看起来很憔悴。莱昂在准备糕点时，在芭莎的冰激凌上用热巧克力写下了几个英文字母“DOVE”，这是“DOYOULOVEME”的缩写。他相信芭莎一定能猜透他的心声，然而芭莎发了很久的呆，直到热巧克力融化。几天之后芭莎出嫁了。一年后，忍受不了相思折磨的莱昂离开了王室后厨，带着心中的隐痛悄然来到了美国的一家高级餐厅。这里的老板非常赏识他，还把女儿许配给了莱昂。时光的流逝，家庭安宁事业平稳，还有儿子的降生，都没能抚平莱昂心底深处的创伤。他的心事没能逃过妻子的眼睛，他的愤怒爆发了，并且愤怒的离开了。莱昂此后一直单身带着儿子，经营他的糖果店。1946年的一天，莱昂看到自己的儿子在追一辆贩卖冰激凌的车，记忆的们顿时被撞开。自从芭莎离开之后，莱昂便再也没有做过冰激凌。这次莱昂决定继续过去没有为芭莎完成的研究。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过几个月的精心研制，一款富含奶油，同时被香纯巧克力包裹的冰激凌问世了，并刻上了四个字母。儿子天真地问莱昂“DOVE”（德芙）是什么意思。莱昂轻轻的说这是冰激凌的名字。德芙的冰激凌一推出就受到好评。正在此时，莱昂收到一封来自卢森堡的信，信是一个同在御厨干活的伙伴写给他的，信中莱昂得知，芭莎公主曾派人到处打听他的消息，希望他能够去看望她，但是却得知他去了美国。由于受到第二次世界大战的影响，这封信来到莱昂手里时已经整整迟到一年零三天。莱昂经历千辛万苦终于见到了芭莎公主。芭莎和莱昂此时都已经老了，巴沙虚弱的躺在床上，曾经清波荡漾的眼睛变得灰蒙蒙的。莱昂扑在她的床前，眼泪无法自抑得滴落在她苍白的手背上。芭莎伸出手来轻轻抚摸莱昂的头发，用近乎听不到的声音叫着莱昂的名字。芭莎回忆当时在卢森堡，她非常爱莱昂，曾以绝食拒绝联姻，他被看守一个月，他深知自己绝对不可能逃脱联婚的命运，何况莱昂并没有说过爱她，更没有任何承诺。在那个年代，女子要同整个家庭决裂是要付出很大的代价的。最终他只能向命运妥协，，但是条件是能回卢森堡再吃一次下午茶，因为他想在那里与莱昂做最后的告别，他吃了他送给她的巧克力冰激凌，看到那些融化的字母。听到这里，莱昂泣不成声，过去的误解终于有了答案。但一切都太晚了，三天之后，芭莎离开了人世。莱昂听佣人说，芭莎嫁过来之后整日郁郁寡欢，导致他疾病缠身，得知莱昂离开卢森堡并且已经在美国结婚之后，就一病不起了。莱昂无比悲伤，如果当年冰激凌上的热巧克力不融化，如果芭莎明白他的心声，那么他一定会改变主意和他私奔的。如果那巧克力是固定的，那些字就不会融化了，他就不会失去最后的机会。莱昂决定制造一种固体巧克力，使其可以更久保存。经过苦心研制，香醇可口的德芙巧克力终于研制而成，每一块巧克力都被牢牢地刻上“DOVE”,莱昂以此来纪念他和芭莎错过的这段爱情，他虽然苦涩但是甜蜜，悲伤而动人，如同德夫的味道。如今，德芙巧克力已有数十种口味，每一种爱情都能在这巧克力王国中被诠释和寄托。全世界越来越多的人爱上因爱而生、从冰激凌演变而来的德芙。当情人们送出德芙，就意味着送出了那轻声的爱意之问“DOYOULOVEME?”那也是创始人在提醒天下有情人，如果你爱她（他），即使让爱的人知道，并记得深深的爱，不要放弃！！！

总部是在国外上市了的，国内还没有，比较有实力，是一线品牌。

1、学校企业微信的管理员扫描“微信二维码”，并添加为好友。2、学校企业微信管理员将其拉入学校企业号中即可。

企业经营业绩评价是指对企业经营业绩进行全面、系统、客观、科学的评价和分析，以便了解企业的经营状况、发现问题、制定战略和决策，并为企业的长期发展提供参考和支持。企业经营业绩评价通常包括以下几个方面：财务业绩评价：主要评价企业的财务业绩，包括利润、收入、成本、利润率、资产负债率等指标，以便了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率等情况。经营管理评价：主要评价企业的经营管理水平，包括组织架构、人员配置、业务流程、内部控制等方面，以便了解企业的管理水平和效率，发现问题并提出改进措施。市场营销评价：主要评价企业的市场营销能力，包括市场份额、市场渗透率、客户满意度、品牌影响力等指标，以便了解企业在市场中的竞争力和市场表现，制定市场策略和决策。技术创新评价：主要评价企业的技术创新能力，包括专利申请、技术成果、新产品研发等指标，以便了解企业的技术水平和创新能力，为企业的长期发展提供支持。社会责任评价：主要评价企业的社会责任履行情况，包括环保、公益慈善、员工福利等方面，以便了解企业的社会形象和社会责任感，树立企业良好形象。企业经营业绩评价是企业管理和决策的重要手段，可以反映企业的经营状况和发展方向，为企业的长期发展提供参考和支持。同时，企业应该注重提高自身的评价能力和水平，以便更好地了解和把握企业的经营业绩。

也许你知道Excel Power Pivot，也许你已经开始使用Power BI，但你可能还不知道微软的BI终极解决方案其实是： 分析服务 。 业务人员需要的是解决实际业务问题 ，这里对业务人员有两个可能的假定： 对于第一种情况，比较适合 高层决策管理者 人员，如若不是，或多或少都将面对自己做 工作报告 的情况，工作报告在一定意义上就是把自己负责的业务建模分析出关键指标。 对于第二种情况，我们已经知道他可以选择： 来实现。对于第二种情况，如果他专门走向BI分析方面，而企业在这方面又有平台和需求，那他将从懂业务转为业务驱动型的BI工作者。 对于BI人员来说，如果你所使用的 Excel Power Pivot或Power BI系列仍然在某些方面无法满足专业的需要，那你需要了解的便是微软为企业提供的终极解决方案： 分析服务 。 分析服务，有两种承载方式，一种是自己随SQL Server安装，另一种则是直接使用微软的Azure。关于Azure的详细说明超过本文范围，但使用Azure的一个显著优势是： 与专注业务类似，BI专家的专注业务就是： 将底层IT基础设施的维护交给了微软，使BI专家可以专注于构建企业级商务智能解决方案 。 企业产生越来越多的数据，而且是在各种地方，以各种形式，就像是这种感觉： 这些数据现在或是未来主要将以两种形态存在，像是这样： 这些数据将存储在 云端 或是 企业本地 ，而企业对数据需要的 核心任务是：释放数据的价值 。和以往不同的挑战在于： 必须整合云端数据与企业本地数据以形成一个一致化的整体 。 为了释放价值： 必须形成一致化的整体： 而谁来承载这一切呢，对于微软系的解决方案，那就是： Azure Analysis Service ，如下： WOW，请仔细看看。如果您已经学习了Power BI，你会很熟悉这个 表关系图 。对的，它正是你在Excel用vlookup经常要查找的；也就是Power Pivot / Power BI中所称的 数据模型 。对于企业来说，当把所有的数据都整合到一起的时候，这个 数据模型 将更加庞大和复杂。此时，不管是使用Excel或Power BI，在很大程度上都无法继续胜任此工作了。所以，微软帮助我们平滑地过渡到 企业商务智能分析服务 （理论上它应该支持任意的复杂度及任意的规模）。 BI专家，这时候不仅仅是针对 某个主题 设计一个基于Power BI的分析模型，而需要统筹整个企业的业务逻辑，构建统一且一致的企业级数据模型： 在企业统一且一致的数据模型下对外提供分析服务，以供各种业务端人员可以直接连接使用，不需要自己再构建数据模型。如下所示： 也就是说，BI专家需要完成： 我们使用Azure承载整个体系之外，一个很大的好处是可以 按需付费 。它可以随着我们需要的能力而灵活弹性地伸缩，如果暂时不需要也可以关停便不再产生成本。如下： 作为终端用户，也就可以直接访问 数据形成的价值 ，并直接进行可视化。 这个产生价值的过程不再需要一蹴而就，而是可以迭代完成，如下： 我们计划了想要什么，然后立刻构建并部署效果，接着再进行调整，我们每一轮的优化都可以比以往更快，甚至缩短到日的级别。 BI专家们可以使用Visual Studio作为设计工具，在VS中设计的体验甚至比使用Power BI或Excel Power Pivot更加带劲。 而整个过程实际是没有太多改变的： BI专家建立模型，发布。终端用户甚至可以直接在Excel中打开并直接获得可视化的价值。 这一切就在：Azure Analysis Service。 我们简单了解了什么是AAS（Azure Analysis Service），接着我们来看看他有怎样的结构： 首先来看从职能来说，有怎样的表现： AAS负责整合企业及云端数据，并提供存储，安全，建模，生命周期管理，业务逻辑及指标等。然后提供各各种终端工具使用。 我们已经看到了重点，那就是我们可以用熟悉的DAX来实现这一切。 我们都涉及哪些相关的组件呢，大致可以包括： 值得一提的是，在SQL Server 2017的1400级模型中以及AAS都支持Power Query / M表达式的获取数据方式，这就让我们学习Excel BI（Power Query + Power Pivot），Power BI并自动升级到企业级的商务智能分析服务可以直接迁移已经具备的知识体系。 我们给出一个使用AAS的演示来具体感受一下。本演示需要Azure作为基础，合适已经采用微软Azure解决方案的企业或相关岗位人员参考。以及如果您正在考虑本企业如何实施企业级商务智能解决方案，那如果推荐您使用Azure Analysis Service您可以从以下内容大致了解它的可用性和能力。 首选我们必须在Azure上拥有资源，根据我们上述的架构，我们假定： 如图： 现在我们要做的是： 我们使用SSDT（Visual Studio）来创建模型，打开VS，并创建一个 商业智能Anlysis Services表格项目 ，注意选择1400级别： 我们起个名字：Excel120-Demo。 我们一开始有了一个空模型，然后我们来导入数据： 我会得到一个熟悉的导入数据环境： 没错，我们可以用我们属性的Power Query / M的方式来导入数据，只要输入我们Azure SQL Database的用户名和密码，如下： 我们就可以获取相应的数据来进行建模了。我们选择几个我们需要的表，完成加载，并修改下各个表的名字，如下： 可以看出，我们补充了一个日期表。然后我们像在Power BI中一样建立关系，非常容易，可以得到： 所有在Power BI中学到的本事都可以在这里发挥，我们再增加一些计算列和度量值，基本大功告成了。 这个功能很赞，我们可以直接在Excel中来看看是不是按照我们的预期来进行计算的，如下： 系统会帮我们打开一个Excel文件，该文件已经内置了和我们项目的关系，所以我们直接可以使用透视表来进行测试。如下： 这太酷了，可以仔细观察，会发现一些利润率是负值的情况，然后我们需要知道具体的细节，我们双击查看细节，不出意料，我们看到了细节数据，如下： 这很好，我们在Excel中很多情况就是这样做的，但是一个历史性遗留问题是： 我想看产生负利润率涉及到的具体客户是谁？电话？以及销售人员是谁？ ，这样我才能立即采取行动。 很遗憾地告诉你，在Excel，Power BI，传统SSAS表格项目中都无法做到； 很高兴地告诉你，在SQL Server 2017 / Azure Analysis Service也就是1400级别的表格模型是可以做到的。 我们在Visual Studio的模型设计器中可以看到一个选项： 想看到什么详细信息，我们可以在这里使用DAX来定义，例如： 在Power BI中学习了DAX，你可以在此时继续发挥其作用，我们选择了真正关注的细节信息。再回到Excel测试下效果来看看： WOW，这就是我们要的，然后可以立即来处理了。 通过类似的方式，我们可以快速构建我们的模型，直到完成。 这里的 发布 ，准确讲是叫 部署 ，我们在本地完成了设计，我们需要把这个模型发布到云端，以便企业所有的用户都可以享用。 我们只需要把目标服务器填入部署配置即可。我们将在Azure中启用的分析服务器地址填入： 系统会提示我们登录进入我们的Azure，这也很正常。 发布成功。此时我们在Azure中也可以看到我们发布的结果了。 我们是可以在云端进一步完成的模型的配置和修改的，Azure也给我们提供了相应的能力，如下： 整个体验还不错，但目前这块还是Preview阶段，有更多可以优化的地方。更多关于云端配置内容不再展开。 这才是演示的关键，作为领导可能不再关心如何实现的细节，但更关心的是，我们在终端是如何用的。 Azure Analysis Service官方给出的态度首先是：支持最新的客户端工具，包括： 利用新式的数据浏览和可视化工具（例如 Power BI、Excel 和第三方工具），用户可以通过交互性强且视觉效果丰富的方式来了解模型数据。 因为我没有安装tableau，暂且演示Excel和Power BI作为终端的效果。 在Excel中，我们只要按照正常连接分析服务的方式来进行即可，效果自然也和我们在本地测试时是一样的。 同样地，我们可以双击具体的一个问题单元来查看细节： 那么此时，作为一个业务人员，您是可以快速采取行动的，而业务人员仅仅只需查看数据而无需自己再进行建模了。 在Power BI Desktop中，我们在链接分析服务的时候可以采用 实时模式 ，这样我们将可以直接以可视化的方式来进行探索，如下： 这是我们可以使用的 维度 和 度量值 ，然后我们进行可视化即可： 可以观察到此时Power BI Desktop是没有数据和关系两个标签的，从这个意义上来看，我们并没有在Power BI Desktop中来建模，而仅仅是进行了可视化展示。当然，我们进一步把这个结果发布到Power BI云端。 可以看到该视图是实时的，其实时性取决于分析服务模型的实时性。 Azure Analysis Service 给了我们更强大的企业级商务智能终极解决方案。在这个企业级的层面我们可以完成更多任务，包括但不限于： 如： 更多信息参考微软官方文档： https://docs.microsoft.com/zh-cn/sql/analysis-services/analysis-services Azure Analysis Service 给出了企业级商务智能的终极解决方案，至此： 相信总有一款适合您或您的企业。

有啊。拼多多，永久，凤凰牌自行车。跟大白兔奶糖。它不香吗？

篱笆网的重点业务是装修建材、婚庆、汽车及母婴交易服务。截止2009年，已经拥有2600多个品牌供应商，年交易额为15亿；篱笆网拥有严格的产品审核制度，篱笆商城的每一样产品都由专业采购层层筛选，从品牌品质上严格把关，集体规模化采购确保价格优势；已经成功地为超过20万户年轻家庭提供了装修、婚庆、汽车、母婴等方面的服务。目前，篱笆注册用户已达260多万，日浏览量超过1000万次，2008年交易额近15亿元。拓展资料：一、篱笆网（liba.com），原名无忧团购网，创建于2002年9月，专注于提供白领家庭的生活消费指导与交易服务。经过七年的成功发展，篱笆网一跃成为国内首屈一指的家庭生活消费交易平台。篱笆网坚持求实务效、用户至上的价值观。在为篱笆会员打造安全高效的网络交易平台的同时，篱笆网更全心营造和倡导专业、便捷、安全、可靠和诚信的家庭消费平台，每位在篱笆网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。二、篱笆拥有以下四大商业频道 1、装修 上海建材 北京建材 杭州建材 南京建材 苏州建材 上海设计施工 北京设计施工 杭州设计施工 南京设计施工 苏州设计施工 建材频道&设计施工频道——业务范围涵盖家装建材、家装设计施工及相关领域，到目前为止已有近千家经过严格筛选的建材、家具、电器、软装饰类、设计施工入驻商家，为消费者提供新家装修的全程服务。 2、结婚 上海结婚频道 杭州结婚频道 南京结婚频道 苏州结婚频道 结婚频道——凭借专业化的管理团队与先进的网络技术，为新人们提供了优质完整的婚礼服务；形成了婚庆一条龙服务平台，提供24个婚庆细分大类的专业服务。 3、学车 上海学车 北京学车 南京学车 杭州学车 苏州学车 学车频道——上海市最大的学车平台，涉及学车、车险、陪驾、汽车销售、汽车用品销售等相关业务。 4、母婴 妈妈宝宝频道 妈妈宝宝频道——专注为孕妇和新妈妈提供资讯、交流、记录及商品导购服务。通过内容会员数据库为婴幼妇孕类的商家提供精准的产品导购、服务宣传以及订单预约服务。

技术支持北大未名BBS始建于2000年5月4日，是北京大学历史最久、规模最大的学生自主运行的校内信息交流平台。 北大未名BBS最初架设在北京大学的一台IBM捐赠的S/390大型机上，于1999年12月21日开通测试。这台机器堪称中国大陆有史以来最昂贵的BBS服务器（价值约800万美元）。北大未名BBS的创始人是chenhao和darksmith。开站元老还有buddesus, xsy, Min和littledrunk等人。如今，北大未名BBS架设在64位x86服务器上，软件则采用自行改造的Firebird BBS系统，该系统主要由C语言写成，代码压缩后约1.6MB。访问方式支持传统的telnet远程登录，还提供WWW网页方式浏览，2008年8月18日开始支持SSH连接。北大未名BBS还支持附件系统，可以发表带附件文章，附件服务器独立于主服务器，通过NFS文件系统与主服务器连接，但附件服务器较主服务器更经常发生状况导致附件系统失效。从2005年下半年开始，技术站务组开始测试利用PHP技术改造的WWW访问方式。PHP动态页面技术已全面替代传统Firebird的CGI技术，不仅扩充了WWW服务的功能，还大大改进了服务效率，提高了访问速度。政策变化与社会影响1999年，在北京大学计算中心的支持下，未名的前身PKU BBS开始建立并测试运行。2005年，受一塌糊涂BBS关站风潮的影响，各高校的“上级”——中华人民共和国教育部——要求中国大陆地区高校BBS“转型”。从此北大未名也转为与如今的水木清华BBS相仿的校内型BBS（“校内交流平台”），限制了校外IP地址的直接访问，并终止了BBS与其他之间的自动转信功能。同时，由于一塌糊涂的关闭，北大未名很快成为在线北大学生人数最多的BBS站点。北大未名BBS的访问条件已经比较放松，对北京大学校外的IP地址开放，但仅限于非匿名用户。还有一些校外用户懂得并能够通过个别校内用户私自开设的穿梭代理服务，间接登录北大未名，不过，“穿梭”登录的用户仍然不能注册新用户名。2008年寒假，北京大学计算中心开通了VPN服务，假期在校外的学生能够凭借校园网的用户名和密码直接通过VPN接入校园网络并访问北大未名BBS，该方式访问可以获得与校内访问相同的访问权限。未名BBS站务委员会由该站全体合法用户经站规规定的选拔程序民主产生，依据站规对站长（北京大学校长）和全体用户负责。经站长和学校主管部门授权，站务委员会负责该站的发展规划、技术维护及开发、用户体验和用户界面设计、用户管理、版面管理、组织协调线上线下活动及对外交流等事宜。未名BBS站务委员会由常任站务组（含正、副总监）、技术站务组、美工站务组和实习站务组组成，下辖全站16个分区近40人的区务团队、及上千名版务。无论如何，未名并没有完全从外界社会公众眼中消失。一些新闻媒体经常从未名上收集新闻线索，比如著名的《新京报》，该报时常以未名版面文章（特别是负面消息）为素材发表新闻，但是往往断章取义而且不进行深入的调查取证，因此该报的行为备受北大学子的指责。

（1）发放：借：应付职工薪酬（或应付工资）——奖金（或：绩效工资——下属企业） 贷：银行存款（1）分配计入成本借：管理费用——职工薪酬——奖金（或：绩效工资——下属企业） 贷：应付职工薪酬（或应付工资）——奖金（或：绩效工资——下属企业） 如果下属企业是生产性车间，也由总部统一核算，就不应进行“管理费用”，而应计入“制造费用”及下级的人工成本类科目，另外，如如是直接发个生产工人，应计入生产成本——人工费。 另外，还应根据规定，计提工会经费及教育经费。

国泰安数据库查找企业年龄的数据方法如下。通过国泰安-股票市场系列-股票市场交易-公司文件，有公司上市日期的数据，再用观测年份减去上市年份就是公司上市年龄。第一步：登录国泰安数据库。第二步：找到行业研究系列，以房地产行业为例。第三步：找到财务数据。第四步：选择上市公司代码，导出数据。

国泰安数据库裏面表的结构是什麽？有没有标示那个栏位是来判断是否是国企的？如果一张表裏面的数据！找一个国企的企业看那个字段是来标示企业性质的！！

1、登录国泰安数据库。2、进入页面后，搜索并查询企业运用政策情况。国泰安数据库怎么用：1、在浏览器中输入国泰安官方数据库的网址；输入用户名和密码进入到国泰安研究服务中心网站。点击登录。2、进入国泰安数据服务中心首页，有下面三种方式获取数据库，我们一般建议大家直接单击您所需的数据库名称，然后跳转到相应的页面。3、进入交易数据库的新页面后，选择一个下级分类来进行提取数据，如：交易数据库分类下的“日数据”。4、选择自己所需要数据的时间区间。5、选择自己所需要数据的时间区间。6、勾选字段，页面上方有说明。7、选择文件格式。8、下载数据库文件。

公示系统。打开国泰安数据库公示系统，点击小微企业名录，点击网页下面的小微企业名录，跳转到查询页面，输入公司名称，输入公司名称即可查询企业规模。企业规模是指按有关标准和规定划分的企业规模，企业规模分为特大型、大型、中型、小型、微型。

1、首先，访问国泰安数据库官网并注册账号，购买家族企业数据包。2、然后，进入数据库页面，点击数据下载并选择家族企业数据包。3、在输入框中输入所需参数，如企业名称或股票代码，确定检索条件。4、检索完成后，在结果列表中挑选所需数据并点击下载按钮即可。国泰安数据库该数据库由山东大学人文社科研究院出资，山东大学管理学院、经济学院、金融研究院共同购买。

国泰安数据库找企业规模方法如下：1、在国泰安数据库首页选择“行业数据”栏目。2、点击“分类查询”，然后在弹出的界面按照您要查询的行业进行分类，如电子商务、云计算、汽车等。3、在选择行业分类后，再根据具体需求选择指标、数据维度、时间等，即可查询到对应行业的各项数据，包括公司数量、市场份额、行业规模、运营数据等。

在国泰安数据库中找到100家制造业企业的具体步骤如下：1. 打开国泰安数据库，选择“公司研究”板块，并进入“上市公司研究”；2. 在筛选条件下拉框中选择“行业分类”，再选择“制造业”；3. 设置筛选时间，如“近一年”、“近两年”等；4. 点击“搜索”按钮进行搜索，即可得到符合条件的100家制造业企业。至于这100家制造业企业的具体情况和特点，需要进行实证研究和数据分析，以下是可能的回答方式：结论：通过国泰安数据库筛选，我们可以获得100家制造业企业的信息，包括它们的财务状况、业务范围、经营模式等。同时，数据分析发现这些公司中有一部分规模较大、实力较强、盈利能力比较突出，但也有一些公司存在发展困难、亏损、营收下滑等问题。原因：制造业是全球经济的重要组成部分，但同时也面临着技术变革、成本压力、市场竞争等挑战。100家制造业企业的情况也正是如此，它们受到了宏观经济环境、行业特点、公司战略等多方面因素的影响。延伸：未来，随着技术进步和国际贸易形势的变化，制造业将面临更多的机遇和挑战，特别是数字化、智能化、自动化等趋势将对整个行业产生深远的影响。因此，制造业企业需要注重技术创新、市场拓展、成本控制等方面的工作，以保持竞争优势和持续发展。

三鹿毒奶粉事件2008年9月8日甘肃岷县14名婴儿同时患有肾结石病症，引起外界关注。至2008年9月11日甘肃全省共发现59例肾结石患儿，部分患儿已发展为肾功能不全，同时已死亡1人，这些婴儿均食用了三鹿18元左右价位的奶粉。而且人们发现两个月来，中国多省已相继有类似事件发生。中国卫生部高度怀疑三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染，三聚氰胺是一种化工原料，可以提高蛋白质检测值，人如果长期摄入会导致人体泌尿系统膀胱、肾产生结石，并可诱发膀胱癌。2008年9月11日上午10点40分，新民网连线三鹿集团传媒部，该部负责人表示，无证据显示这些婴儿是因为吃了三鹿奶粉而致病。据称三鹿集团委托甘肃省质量技术监督局对三鹿奶粉进行了检验，结果显示各项标准符合国家的质量标准。不过事后甘肃省质量技术监督局召开新闻发布会，声明该局从未接受过三鹿集团的委托检验。很快在同一天的晚上，三鹿集团承认经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉曾受到三聚氰胺的污染，市场上大约有700吨，同时发布产品召回声明，不过三鹿亦指出其公司无18元价位奶粉。事件曝光后，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局对全国婴幼儿奶粉三聚氰胺含量进行检查，结果显示，有22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，除了河北三鹿外，还包括：广东雅士利、内蒙古伊利、蒙牛集团、青岛圣元、上海熊猫、山西古城、江西光明乳业英雄牌、宝鸡惠民、多加多乳业、湖南南山等22个厂家69批次产品中检出三聚氰胺，被要求立即下架。国产奶粉至此丧失民众信任。扩展资料其他有关不讲诚信而害人害己的事例：1、周幽王烽戏诸侯周幽王有个宠妃叫褒姒，为博取她的一笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸侯来救援的时候才能点燃。2、曾子杀猪曾子的夫人去集市上去赶集，答应回来给儿子杀猪肉吃，曾子的夫人到集市上回来，就看见曾子要捉小猪去杀。她就劝止。这就是教孩子骗人啊!母亲欺骗儿子，儿子就不再相信自己的母亲了。3、放羊小孩一个孩子经常用狼来了去糊弄人，让大家都放下手中的工作去救他，但是到后来大家都不信任他了，当有一天，狼真的来了的时候，没人相信他，最后，他的许多羊都被狼咬死了。参考资料来源：百度百科-三鹿奶粉

　　企业技术创新体系　　2004年2月6日　　到2002年底，北京市工业系统共认定市级企业技术中心86家，其中国家级21家，市级65家。2002年对66个技术中心统计，企业销售收入1731 亿元，技术开发资金55.3亿元，技术开发占销售收入的比例3.19%，新产品销售收入734亿元，占销售收入的比例达42.4%，技术开发项目数2308项，获批专利数达372项，均比2001年有较大幅度提高。在工作中充分发挥技术创新服务中心的作用。2002 年共受理并组织新技术、新产品鉴定工作32项，全部通过鉴定。建立了一套完整、科学、公正的项目评审体系，编写了《北京市工业技术创新项目评审工作手册》和《北京市工业技术创新项目评审专家管理暂行办法》，为市经委筛选、决策立项提供了科学依据。加强企业技术中心的日常管理工作。加强北京技术创新网络服务体系建设。开通了北京市经委科技处项目管理系统，实行网上办公。该网站全面结合市经委工作，全面实现新技术、新产品鉴定，国家技术创新项目，国家级新产品项目，国家电子信息产业发展基金等项目申报的网上申报和处理。利用现代办公手段，推进了电子政务的开展，提高了办事效率。　　企业技术创新体系设计　　摘 要：建立有效的企业技术创新体系是提高企业创新能力的保证.文章建立了由创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制有机构成的企业技术创新体系.文章将技术创新主体从"企业"深化到企业中的"人",将企业从事技术创新的动机转化为人的行为动机,把技术创新主体划分为具有广泛适应性的公司、部门和个人三个层次,并由此构造了技术创新动力的三级传递系统.将建立企业技术创新体系与企业的基本管理职能、特别企业目标管理体系相联系,把企业技术创新活动管理纳入企业日常管理活动,以确保企业创新体系的有效运行.　　关键词：技术创新; 技术创新体系; 激励机制　　浙江省经济贸易委员会关于企业技术　　创新体系建设的若干意见　　为全面落实科学发展观，深入实施省委“八八战略”，推进先进制造业基地建设，提高我省经济综合实力和产业竞争力，推动浙江经济全面协调可持续发展，现就企业技术创新体系建设提出如下意见：　　一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性　　（一） 加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展，我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业，构成了制造业基地的产业基础，但这些产业大都是传统产业，产业层次和附加值较低，核心竞争力不强，同时，我省中小企业占绝大多数，这一特点决定了企业技术创新动力不足，急需开展技术创新，用高新技术提升我省产业水平。　　（二） 加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面，我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时，我省人多地少，能源资源对外依存度很高，要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展，生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展，只有依靠企业技术创新，进一步增强企业核心竞争力，才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。　　二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容　　（三） 企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，坚持企业主体和政府推动相结合，发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合，重点突破和一般提升相结合，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，加快高新技术产业化和传统产业改造提升，推动企业技术进步，实现经济可持续发展。　　（四） 企业技术创新体系是以政府主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以促进产业升级、产品结构调整和工业经济增长方式转变为目标是，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。其主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。　　二、 企业技术创新体系建设的目标　　（五）建立和完善适应我省经济发展的要求和现代科学技术发展规律的企业技术创新体系，企业自主创新能力和技术装备水平大幅度提高，拥有自主知识产权和核心技术的产品大大增加，部分企业技术和产品达到或接近国际先进水平，形成一批体系完善、机制健全、自主创新能力强、能参与国际市场竞争的现代企业。　　----技术中心建设。到2010年，培育20家国家认定企业技术中心，30家行业或区域技术中心。 600家省级技术中心。形成一批接近国际水平或国内一流水平的企业、行业或区域研发基地。重点企业普遍建立市级以上企业技术中心。　　----关键技术和重点产品。到2010年，每年组织攻关关键或共性技术10项，实施具有国内领先水平以上的技术创新项目100项，省级新产品1000项。使战略产业特别是装备制造业在自主创新上取得实效。形成一批拥有自主知识产权的关键技术和主导产品。　　----技术进步贡献水平。全省企业技术开发经费投入年增长达15%以上，到2010年，规模以上企业技术开发费支出占产品销售收入达到2％以上，新产品销售收入占产品销售收入比例达到40%以上。专职研发人员占职工比例达10%以上。　　----自主品牌培育。推进企业每年参与制订一批国家或行业标准，重点企业采用国际先进标准或国际同类水平的其他标准比例不低于50%。培育一批拥有自主知识产权、核心专利的品牌产品。　　三、企业技术创新体系建设的重点　　（六）企业技术中心。重点是在现有省级以上企业技术中心的指导和提高上下功夫，加大扶持力度，实现动态管理，重视质量提高和产出水平，突出技术中心在企业持续发展中的战略地位。　　（七）行业或区域技术中心。重点是进一步增强功能建设，着力培育其信息集聚与扩散的功能；共性技术开发和推广应用的功能；技术服务与咨询的功能；人才交流与培训的功能。　　（八）产学研的联合创新服务平台。开展企业与大专院校、科研院所技术合作交流活动。针对行业特点，提出关键技术和共性技术难题，组织联合攻关。重点是抓好一批产学研示范企业的培育和成果转化项目，并加大政策扶持力度，真正促进其发挥引导和示范作用。　　（九）技术创新机制建设。按照市场经济规律的要求，发挥市场机制对科技资源配置作用，加大政府的引导力度，完善技术创新体系建设中的投入机制、运行机制、激励机制。　　四、加快企业创新体系建设的政策与措施　　（十）建立健全政策法规体系，完善创新环境。将企业技术创新条例纳入省立法规划并适时出台。通过立法，对企业技术创新工作进行统一规划，确定指导思想、战略目标，规范政府、企业、科研机构、社会中介等各方行为和责任，为企业技术创新提供法律支持。　　（十一）转变政府职能，充分运用政策手段，引导全社会重视企业技术创新工作。要按照经济发展和科技进步的新要求，积极主动地为企业提供政策和信息服务。应用现代信息手段，定期发布产业政策、技术创新指南。充分调动产学研各方面的创新活力。每年安排专项资金，重点用于推动企业技术中心建设，创新能力项目建设、产学研联合以及创新成果转化等。各地也应制定相应政策，加大对技术创新体系建设的引导、扶持力度。　　（十二）加强产学研联合，促进科研成果转化。重点支持企业与中国科学院、中国工程院及其他科研院所、高等院校建立长期、稳定的合作机制。鼓励有条件的高等院校、科研院所以不同形式进入企业，成为企业的研发机构。鼓励企业在高等院校、科研院所设立专业研发机构，或通过联营、投资、参股、控股、兼并等方式实现与院校的联合。每年扶持一批产学研合作项目，并促进其成果转化。支持有条件的企业与国际跨国公司，特别是世界500强企业共建技术中心，进行技术创新合作和交流。　　（十三）加强重点企业创新能力建设。每年选取30家左右省级优秀企业技术中心，优先享受政府专项资金。定期公布企业创新项目投资指南，吸引研究单位、外资、金融机构、民间资本等参与我省企业技术创新建设。通过实施企业技术中心创新能力建设专项，引导和鼓励企业加大技术创新投入，促进省认定企业技术中心的能力建设和提高。　　（十四）推动行业或区域技术创新服务平台建设。加大对应用技术研究的支持力度，真正形成有核心竞争力的支柱产业。按照“十一五”技术创新规划确定的重点领域选择一批关键和共性技术项目，公开招标攻关。鼓励建立以咨询、检测、培训和研究开发等各种形式的行业或区域技术中心，为广大中小企业提供专业化的服务。发挥集成优势，鼓励中心跟踪和参与国家在科技和产业领域的重大攻关项目，使其成为承担国家和省重大技术创新项目的主体。鼓励大企业技术中心拓展为行业服务的职能，并积极引导其向行业技术中心发展。　　（十五）推进技术标准和知识产权战略。引导企业将有利于本地区发展的技术法规、技术标准及检测方法纳入国家和国际标准，掌握技术和经济竞争的主动权。从专利、技术标准等角度出发，支持一批在战略或关键领域拥有自主知识产权的核心技术。鼓励有条件的企业把自主研发形成的专利技术，实施对外专利许可或专利权转让，使专利技术产业化。鼓励企业采用国际标准，对参与国际标准制定和发起制定国家或行业标准的企业，予以重点支持。与有关部门协调一致，形成合力，推动我省专利、名牌产品、驰名商标等建设。　　（十六）完善考核监督激励机制。完善企业技术中心绩效评价体系。把研发投入、自主知识产权、企业研发预算机制、科技人员培养使用和创新成效等作为评价主要内容。系统科学地设计评价指标、统计口径、评价程序、评价方法，对技术中心企业实行动态的管理，使之更符合技术创新体系的发展要求，更符合企业发展的需要。加强对政府引导型资金的绩效评估，确实把有限的资金用足用好。每年对省级优秀新产品、优秀企业技术中心、技术创新优秀企业和先进工作者进行表彰奖励，使之带动全社会重视企业技术创新工作。

国有企业 nationalized business外资企业 overseas-funded enterprises民营企业 individually-run enterprises

民营企业: 1. individually-run enterprises2. private enterprise3. vate enterprise 经营企业: operation of business我独自一人经营企业已力不从心；我必须找帮手。 I"ve gone past running the business on my own now; I must get help.国营企业: 1. nationalized industry2. public undertaking3. stateown enterprise4. state-owned industrial enterprises 现时去国营企业就职的想法对年青人没有多大吸引力。 The idea of working for state-owned enterprises has little attraction to young people nowadays.联营企业: 1. associated enterprise2. jointly-run business3. chains 自然人: 1. natural person2. natural man 社会人与自然人social man and natural man自然人行为能力的准据法applicable law for disposing capacity of natural persons自然人权利能力的准据法applicable law for capacity for rights of natural persons自然人；法人具有法律权利和义务的自然人和组织A human being or an organization with legal rights and duties.

三个企业的霍特林模型，如果你说的是最简化的版本——即有三家商店在一段线段上，售卖同品质的商品，消费者均匀分布的线段上。此时没有Nash Equilibrium，三家商店无论处于哪个位置都是不稳定的。

今年榜单前三的格局并未改变，榜单头部公司依次是：中石化、中石油和中国建筑。中国平安位列第四，仍是非国有企业第一位。两家民营上市“互联网服务与零售”企业京东和阿里巴巴的排位均有提升，其中京东排名升至第13位，阿里巴巴则名列第18位。从行业看，恒力石化股份有限公司位居第一，营业收入为1007.824亿元，新疆中泰化学股份有限公司与万华化学集团股份有限公司列居第二，第三，营业收入分别为831.199亿元，680.507亿元。云南云天化股份有限公司，桐昆集团股份有限公司，北方华锦化学工业股份有限公司，上海华谊集团股份有限公司，新凤鸣集团股份有限公司，淄博齐翔腾达化工股份有限公司，金发科技股份有限公司，进入前十。2021年全球十大化工企业排名1、巴斯夫巴斯夫是世界上最大的化学品生产商，为全球至少30万客户提供服务。巴斯夫共运营五个部门：化学品，高性能产品，石油和天然气，功能材料和解决方案，以及农业解决方案。农业解决方案部门产品包括杀虫剂，杀菌剂和除草剂。功能材料和解决方案部门提供工业涂料，催化剂和电池材料。高性能产品部门生产食品添加剂，纸张，石油和天然气工业产品，以及分散体和颜料。石油和天然气部门涉及勘探和生产。化学品部门为市场提供增塑剂，溶剂和电子化学品。2、陶氏化学公司陶氏化学公司是农用化学品，化学品，塑料和碳氢化合物综合生产商，也是美国最大的化学品制造公司。陶氏化学公司为陶氏汽车制造高性能塑料，如聚氨酯，工程塑料和其他类似材料。陶氏在35个国家生产至少6000种碳氢化合物和氯基原料成品。它是最大的苛性钠和氯生产商，同时也是氯乙烯单体，二氯乙烷和聚苯乙烯泡沫塑料绝缘材料的顶级生产商。3、赢创工业赢创工业是世界领先的特种化学品生产商之一。公司涉及许多行业，其中包括：化学品，房地产，能源，采矿等。特种化学品部门包括6个主要业务部门，即：消费品专业，高级中间体，无机材料，涂料和添加剂，高性能聚合物，健康与营养。4、杜邦今天，杜邦已经多元化业务，涉及多个化学领域。杜邦主要化学产品包括：Corian，Kalrez，Kevlar，Kapton，Mylar，Nylon，Nomex，Orlon，Sorona，Rayon，Tedlar，Tyvek，Vespel，Zytel和Zodiaq。公司还开发聚四氟乙烯，Vespel，氯丁橡胶，特卫强，莱卡，M5纤维，Zemdrain，Corfam和Sorina等聚合物。5、液化空气液化空气集团是全球十大化工企业之一。除了化学品业务外，公司还涉及工程和医疗保健。液化空气集团是电子制造业，化学制品和医疗行业等众多行业的工业气体及相关服务供应商。液化空气集团在80多个国家开展业务，是全球最大的工业气体供应商。公司将重点放在精细化学品和工业气体领域的研发。公司生产的气体用于各种产品，如电子芯片，医疗保健品，食品和化学品。6、三菱化学控股三菱化学控股是三菱化学控股公司的一个部门，负责运营基础和石化业务。公司非常重视创新和可持续发展。三菱化学控股产品包括聚烯烃，如聚乙烯，聚丙烯，精制对苯二甲酸和聚碳酸酯。三菱化学控股在日本占据主导地位，并在美国，欧洲和亚洲拥有强大的影响力。7、日本旭化成株式会社日本旭化成株式会社是日本顶级化学品制造商，也是世界顶级化学品制造商之一。日本旭化成株式会社经营六个部门，包括化学品部门；家庭部门；预制房屋，纤维单元和建筑材料部门；医疗产品；电子材料。化学和预制部门占公司销售额四分之三。化学品部门主要向市场提供塑料，化肥和其他化学品。8、沙伯基础创新塑料沙伯基础创新塑料是全球十大化学品公司之一，生产用于办公设备，电子产品，汽车产品和计算机制造的高性能聚合物。沙伯基础创新塑料拥有其他化学品生产单位，如LexanBrand特种薄膜和薄板。它拥有一家塑料薄膜，管材和片材经销商Polymershapes。沙伯基础创新塑料还拥有一家以生产各种塑料树脂而闻名的公司Resins。9、林德集团林德集团是天然气和工程领域最大的公司之一，在全球100多个国家运营。气体部门主要提供4种产品：气缸，医疗保健，现场气体和散装气体。工程部门为天然气制造业，制药公司和石化工业建立加工厂。10、阿克苏诺贝尔阿克苏诺贝尔是世界上最大的涂料制造商。公司还生产化学品和盐。阿克苏诺贝尔三个主要部门：装饰涂料部门主要用于船舶，汽车，工业和包装涂料的高性能涂料。特种化学品部门功能性化学品，表面活性剂，工业化学品和盐，纸浆和特种淀粉等。第一名:石油化工中国石油化工股份有限公司茂名分公司、中国石化集团茂名石油化工有限公司对外统称茂名石化，茂名石化始建于1955年5月，是新中国“一五”期间156个重点建设项目之一，以开采油母页岩、加工“人造石油”起家。第二名:科安隆辽宁科安隆科技有限公司成立于2014年7月，坐落于美丽的全国文明城市——盘锦市，位于石油高新技术产业园化工园区内，现占地约42339.8平方米，注册资金3000万元人民币，现有职工60人。公司是一家集碳材料研发、生产、销售及环保技术开发、应用的高新技术企业，已获得多项国家专利。于2017年12月份成立全资子公司盘锦科安隆碳材料研发有限公司，作为企业创新、研发、科技成果转化的战略平台已开始运作。第三名:中碳中碳能源股份有限公司于2011年注册成立，是由深圳中碳投资控股有限公司与迪拜控股共同出资成立的中外合资企业，主要从事煅烧焦、余热蒸汽产品的生产与销售。第四名:恒源山东恒源石油化工股份有限公司始建于1970年，是以石油化工为主业，集石油炼制与后续化工为一体的大型国有企业。公司位于山东省德州市临邑县县城西侧，北邻京津，南靠省城济南，京沪高速公路、德龙烟铁路侧近穿过，交通便利，地理环境优越。第五名:联兴潍坊联兴新材料科技股份有限公司成立于2007年，是煅烧石油焦生产基地，也是大规模输出商品蒸汽的炭素企业，现已具备年产60万吨煅烧石油焦、15万吨铝用预焙阳极、10万吨超高压直流导电炭、90万吨余热新能源工业蒸汽、1080万千瓦时余热发电、3.6万吨余热海水淡化的产能规模。第六名:腾达兴榆林市腾达兴能源有限责任公司成立于2013年，目前正在建设12万吨/年石油焦煅烧和6万吨/年片碱加工项目。项目位于榆林市榆阳区麻黄梁工业集中区化工路，占地54505.448平方米，建设工期24个月，计划于2021年年底建成投运。项目采用罐式煅烧炉对石油焦进行煅烧，将石油焦煅烧高温烟气中的余热用于生产片碱，节省能源，利于生产，保护环境。第七名:高新庆高新国际工贸有限公司是专门从事大宗原材料供应的专业化、国际化、集团化、现代化公司。公司于2005年1月成立于黑龙江大庆，先后在新疆、香港、山东、河南、江苏、四川、广西、青海、辽宁、江西、甘肃、云南、山西、海南、天津等地设立分支机构，黑龙江哈尔滨、韩国、日本、迪拜设有分公司。自公司成立以来，大庆高新顺应中国经济发展趋势，以跨越式的发展速度快速成长为行业内知名企业，塑造了大庆高新知名品牌。第八名:亚通东营市亚通石化有限公司是集仓储、物流、深加工、国际贸易于一体的大型综合性石化企业。公司现有专业技术及管理人员2千余人，占地3000亩，拥有总资产100亿元，坐落于国家黄蓝战略交汇点——黄河三角洲中心，距码头8公里，距东港高速入口5公里，交通方便快捷，地理位置十分优越。主要生产经营汽油、柴油、液化气、MTBE、丙烯、硫磺、石油焦、燃料油等产品。第九名:石灵河北石灵碳素制品有限公司前身主要由中国石化股份公司石家庄炼化分公司筹资兴建，注册资金6212万元，于1996年建成投产，为河北省重点扶贫项目。公司于2008年3月已完成改制分流，由中国石化股份公司石家庄炼化分公司将所持股份转让于下属企业-石家庄联合石化有限公司。公司位于石家庄西北三十五公里的灵寿县工业开发区，距石市铁路北站30公里；距京广铁路正定站18公里；距朔黄铁路灵寿站5公里；东临张石高速，具有优越的地理位置及便利的交通条件第十名:万鑫辽宁万鑫科技材料有限公司成立于2007年,座落在辽宁省大石桥市沿海新兴产业区公司占地面积32580平方米,建筑面积21700平方米。主要生产石油焦增碳剂、低硫增碳剂、低氮增碳剂、负极原料、石墨化制品等,是专业生产碳素材料的企业,公司技术人员经过多年研发,以先进的技术,稳定的产品质量,所生产的低硫低氮增碳剂,具有高碳、低硫、低氮、有害杂质少的优良特性,该产品是冶炼行业提高钢/铁液质量的一种新型材料,可促进钢铁液中石墨的形核能力,增加球墨铸铁的球墨数量,改善灰铸铁组织结构,并提高铸铁牌号,成为近年来_炼企业_炼生产时的优选增碳剂。荣获2021年度中国钢铁产业网十佳“焦化生产企业”荣誉称号，他们是：唐山友利焦化有限公司、武安市广普焦化有限公司、介休市昌盛煤气化有限公司、山西安泰集团股份有限公司、唐山东方炼焦制气有限公司、乌海市广纳煤焦化有限公司、河北华丰能源科技发展有限公司、山西潞宝集团焦化有限公司、唐山达丰焦化有限公司、山西亚鑫煤焦化有限公司

常见的定位方法有以下几种：目标消费者定位：品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。不同消费层次，不同消费习惯和偏好的消费者消费观念不同，企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定位。市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。企业文化定位文化贯穿于生活的方方面面。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业 运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。首席定位人们的认知决定他们往往对行业第一品牌情有独钟。首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。一千个人眼里有一千个哈利波特，你无法取悦所有人。市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，品牌要想赢得竞争，就要细分市场并正确定位。明确 的品牌定位，彰显出品牌个性，也就自然产生了明确的目标消费层，明确了定位，消费者也会感到商品的特色，从而与竞品形成区隔，形成品牌忠诚度和追随度。

辉瑞公司创建于1849年，是世界领先的生物制药公司之一，有超过一百六十年的历史。辉瑞的企业战略是致力于探索、研发、生产和推广优质、安全和高效的处方药，为人类和动物提供健康生活；同时与全球范围内的卫生保健提供者、政府以及当地社区建立了广泛的合作伙伴关系，以求进一步拓宽其药品的覆盖范围，提供更为优质的卫生保健和卫生系统支持。 这个战略可以从辉瑞的几个具体动作看出： 首先就是出让辉瑞自身的个人消费报检业务，以求集中精力专注于处方药业务。早在2006年6月，强生就出资166亿美元收购了辉瑞个人消费保健业务。辉瑞的个人消费保健业务包括个人消费品以及一些非处方药品。辉瑞旗下的Bengay止痛剂、Listerine(李施德林)漱口水、Sudafed(速达非)感冒药和Vi鄄sine滴眼液等知名品牌都被强生纳入了囊中。 辉瑞剥离个人消费保健业务主要是基于公司正在集中精力专注于主营业务处方药。目前该制药企业畅销产品包括降胆固醇药立普妥、口服抗真菌药大扶康、抗生素希舒美，以及治疗ED的万艾可(伟哥)，基于这些专业类处方药的成功，辉瑞不但奠定了自己世界级大制药企业的地位，同时还通过并购同样跻身世界五百强的制药企业惠氏公司，一举成为规模最大的跨国制药公司。 再看辉瑞的全球战略，亲民和专业显然是辉瑞更加重视的。目前，辉瑞拥有分布于90多个国家的分公司。具体以中国为例，辉瑞中国拥有近4000名员工，在全国100多个城市开展业务经营活动。在大连、苏州和无锡等地拥有四座一流的生产设施并在北京设有管理中心，同时在上海有自己独立的大型研发中心，2005年建立至今，与包括北京大学、清华大学、上海交通大学及中国科学院各相关分支等国内顶级学术研究机构开展合作，与国际的合作和接轨程度很高。同时跟国内合作也很密切。

一个领导无法包办企业中的所有事情，具体的事情都是要交接给下属去完成，自己有限的精力只能放在分配工作事项和统筹兼顾的工作上面。员工无疑是企业的第一生产力，善待自己的员工，让员工积极主动地去工作，这样才能使企业更好地发展。想要让员工积极主动地去工作，就不得不提一个概念，“员工满意度”。员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。“员工满意了”，才会更积极主动地去完成工作上的任务。了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受并做适应性改变，有助于降低员工流失率，提高企业经济绩效。人之所以产生了满意的感觉，往往是因为实现了某种目标，或需求得到了满足。满意感有正向和负向之分，满意和不满意代表截然相反的两个方向，但却不是同一线段的首尾两端。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。赢得人才，赢得发展，全力打造"员工最满意企业"正是取胜之道。如果把员工的满意度不高的责任归于领导的管理的话，那么这位领导的领导行为发生了“职业偏轨”，这种行为也是属于组织行为学的一部分。组织行为学，，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。组织行为学的课程一般是MBA的众多课程之一，也是企业管理者需要学习的知识。

电池管理系统（BMS）是电池与用户之间的纽带，主要对象是二次电池。电池管理系统（BMS）主要就是为了能够提高电池的利用率，防止电池出现过度充电和过度放电，延长电池的使用寿命，监控电池的状态。随着电池管理系统的发展，也会增添其它的功能。百度百科上有更多的讲解

这是莱阳的企业？

名 次 企业名称 营业收入 （万元) 1 中国石油化工集团公司 196904221 2 中国石油天然气集团公司 172088519 3 国家电网公司 152880849 4 中国工商银行股份有限公司 54500200 5 中国移动通信集团公司 51901596 6 中国中铁股份有限公司 47366265 7 中国铁建股份有限公司 47015879 8 中国建设银行股份有限公司 45408700 9 中国人寿保险（集团）公司 43752296 10 中国农业银行股份有限公司 40794200 11 中国银行股份有限公司 40024770 12 中国建筑股份有限公司 37041753 13 东风汽车公司 36883383 14 中国南方电网有限责任公司 36857369 15 上海汽车工业（集团）总公司 36727716 16 中国海洋石油总公司 35476183 17 中国中化集团公司 33532680 18 中国第一汽车集团公司 29401552 19 中国交通建设股份有限公司 27357150 20 宝钢集团有限公司 27298409 21 中国中信集团公司 26389387 22 中国电信集团公司 26040613 23 中国兵器装备集团公司 25720490 24 中国五矿集团公司 25421754 25 中国人民保险集团股份有限公司 24431400 26 中国兵器工业集团公司 24118198 27 中国华能集团公司 22799419 28 河北钢铁集团有限公司 22709711 29 神华集团有限责任公司 21963390 30 中国冶金科工集团有限公司 21713056 31 中国航空工业集团公司 20988800 32 首钢总公司 19753446 33 百联集团有限公司 19644457 34 中国平安保险（集团）股份有限公司 19553413 35 中国铝业公司 19543309 36 武汉钢铁（集团）公司 19069111 37 中国邮政集团公司 19017095 38 华润（集团）有限公司 18805269 39 华为技术有限公司 18507600 40 中国中钢集团公司 18456624 41 中粮集团有限公司 17917250 42 江苏沙钢集团有限公司 17862398 43 中国联合网络通信集团有限公司 17681154 44 中国大唐集团公司 17542649 45 中国远洋运输（集团）总公司 16415080 46 交通银行股份有限公司 16374112 47 中国国电集团公司 16242588 48 广州汽车工业集团有限公司 16224204 49 中国电子信息产业集团有限公司 16084475 50 北京汽车集团有限公司 15769729 51 苏宁电器集团有限公司 15622292 52 国美电器有限公司 15490000 53 中国铁路物资股份有限公司 15319125 54 中国航空油料集团公司 15318726 55 中国机械工业集团有限公司 15221844 56 鞍钢集团公司 15157209 57 天津市物资集团总公司 14862736 58 河南煤业化工集团有限责任公司 14699085 59 联想控股有限公司 14669743 60 冀中能源集团有限责任公司 14385863 61 中国船舶重工集团公司 14252440 62 中国太平洋保险（集团）股份有限公司 14166200 63 海尔集团公司 14053629 64 中国化工集团公司 14022404 65 浙江省物产集团公司 13539303 66 中国建筑材料集团有限公司 13535530 67 中国华电集团公司 13015252 68 中国电力投资集团公司 12704010 69 山东魏桥创业集团有限公司 11845598 70 美的集团有限公司 11671971 71 太原钢铁（集团）有限公司 11654838 72 山西煤炭运销集团有限公司 11588080 73 山东钢铁集团有限公司 10976027 74 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 10662320 75 山东能源集团有限公司 10598960 76 山西焦煤集团有限责任公司 10572891 77 光明食品（集团）有限公司 10417152 78 陕西延长石油（集团）有限责任公司 10207104 79 黑龙江北大荒农垦集团总公司 10160000 80 中国水利水电建设集团公司 10148156 81 上海电气（集团）总公司 9942011 82 天津冶金集团有限公司 9852214 83 中国供销集团有限公司 9693017 84 天津汽车工业（集团）有限公司 9665895 85 中国中煤能源集团有限公司 9601682 86 天津中环电子信息集团有限公司 9480707 87 上海绿地（集团）有限公司 9478176 88 中国外运长航集团有限公司 9465135 89 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 9383848 90 新华人寿保险股份有限公司 9364308 91 开滦（集团)有限责任公司 9326836 92 金川集团有限公司 9233633 93 潍柴控股集团有限公司 9113760 94 中国航天科工集团公司 9043872 95 中国医药集团总公司 8817424 96 江西铜业集团公司 8634538 97 大连大商集团有限公司 8615769 98 上海建工（集团）总公司 8585000 99 天津钢管集团股份有限公司 8515615 100 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 8500830 101 天津天钢集团有限公司 8300015 102 中国航空集团公司 8248441 103 中国重型汽车集团有限公司 8119180 104 新兴际华集团有限公司 8035667 105 中国东方航空集团公司 8010875 106 中国南方航空集团公司 7824707 107 泰康人寿保险股份有限公司 7744119 108 阳泉煤业（集团）有限责任公司 7555878 109 上海烟草集团有限责任公司 7282682 110 招商银行股份有限公司 7137700 111 天津天铁冶金集团有限公司 7130832 112 中兴通讯股份有限公司 7026387 113 本钢集团有限公司 6902791 114 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 6854486 115 浙江吉利控股集团有限公司 6827951 116 马钢（集团）控股有限公司 6805958 117 华晨汽车集团控股有限公司 6793178 118 正威国际集团有限公司 6781763 119 厦门建发集团有限公司 6770462 120 中国南车集团公司 6680286 121 铜陵有色金属集团控股有限公司 6654485 122 万向集团公司 6613800 123 徐州工程机械集团有限公司 6602645 124 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 6578713 125 中国北方机车车辆工业集团公司 6482579 126 中国海运（集团）总公司 6481092 127 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 6475589 128 雨润控股集团有限公司 6475546 129 海航集团有限公司 6466806 130 杭州钢铁集团公司 6436295 131 海信集团有限公司 6374092 132 红塔烟草（集团）有限责任公司 6325981 133 江苏悦达集团有限公司 6232144 134 国家开发投资公司 6143153 135 南京钢铁集团有限公司 6098646 136 珠海振戎公司 6098492 137 珠海格力电器股份有限公司 6080724 138 广厦控股创业投资有限公司 6035959 139 兖矿集团有限公司 6032548 140 湖南中烟工业有限责任公司 5888856 141 四川长虹电子集团有限公司 5859688 142 福建联合石油化工有限公司 5857077 143 广东物资集团公司 5831123 144 酒泉钢铁（集团）有限责任公司 5694581 145 新希望集团有限公司 5595767 146 广东省广新控股集团有限公司 5579451 147 红云红河烟草（集团）有限责任公司 5499012 148 杭州娃哈哈集团有限公司 5487355 149 中国民生银行股份有限公司 5476800 150 绿城房地产集团有限公司 5420000 151 安徽海螺集团有限责任公司 5389400 152 庞大汽贸集团股份有限公司 5377439 153 海亮集团有限公司 5258400 154 北大方正集团有限公司 5214299 155 武汉商联（集团）股份有限公司 5212909 156 TCL集团股份有限公司 5183357 157 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 5176832 158 陕西煤业化工集团有限责任公司 5156645 159 淮南矿业（集团）有限责任公司 5150679 160 北京建龙重工集团有限公司 5126817 161 江苏华西集团公司 5125876 162 中国黄金集团公司 5122864 163 南山集团有限公司 5120064 164 长沙中联重工科技发展股份有限公司 5085768 165 山东六和集团有限公司 5068613 166 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 5066989 167 三一集团有限公司 5020000 168 中天钢铁集团有限公司 5016965 169 中国中材集团有限公司 5010701 170 天津市一轻集团（控股）有限公司 5000300 171 上海浦东发展银行股份有限公司 4985585 172 中国港中旅集团公司 4837930 173 广州铁路（集团）公司 4818250 174 厦门国贸控股有限公司 4809649 175 包头钢铁（集团）有限责任公司 4797643 176 内蒙古电力（集团）有限责任公司 4774013 177 浙江省能源集团有限公司 4702046 178 中国诚通控股集团有限公司 4674979 179 比亚迪股份有限公司 4668535 180 陕西有色金属控股集团有限责任公司 4622904 181 山东大王集团有限公司 4592139 182 浙江省兴合集团公司 4580663 183 恒大地产集团 4580140 184 上海复星高科技（集团）有限公司 4569219 185 天津渤海化工集团公司 4559695 186 中国有色矿业集团有限公司 4547986 187 无锡产业发展集团有限公司 4505925 188 中国核工业集团公司 4454545 189 日照钢铁控股集团有限公司 4412783 190 安徽省徽商集团有限公司 4379994 191 天津荣程联合钢铁集团有限公司 4376256 192 安阳钢铁集团有限责任公司 4372115 193 兴业银行股份有限公司 4345591 194 大连万达集团股份有限公司 4339652 195 江苏新长江实业集团有限公司 4329266 196 北京城建集团有限责任公司 4321296 197 广东省粤电集团有限公司 4299980 198 中国烟草总公司湖南省公司 4294715 199 大秦铁路股份有限公司 4201380 200 上海世博（集团）有限公司 4122641 201 湖北宜化集团有限责任公司 4108935 202 山西煤炭进出口集团有限公司 4062147 203 上海城建（集团）公司 4060000 204 四川省宜宾五粮液集团有限公司 4029684 205 三胞集团有限公司 3980819 206 厦门海翼集团有限公司 3951373 207 北京建工集团有限责任公司 3933412 208 新余钢铁集团有限公司 3866655 209 东方电气股份有限公司 3808011 210 河北津西钢铁集团股份有限公司 3775850 211 云天化集团有限责任公司 3766624 212 物美控股集团有限公司 3750456 213 上海医药集团股份有限公司 3741107 214 广东格兰仕集团有限公司 3722894 215 广西玉柴机器集团有限公司 3704602 216 中国葛洲坝集团公司 3704335 217 山东省商业集团有限公司 3702662 218 上海华谊（集团）公司 3699916 219 新华联合冶金投资集团有限公司 3690620 220 上海纺织控股（集团）公司 3634705 221 浙江恒逸集团有限公司 3607627 222 天津百利机电控股集团有限公司 3582315 223 大连西太平洋石油化工有限公司 3570378 224 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司 3563681 225 浙江中烟工业有限责任公司 3542970 226 奇瑞汽车股份有限公司 3537921 227 内蒙古伊泰集团有限公司 3525971 228 江苏汇鸿国际集团有限公司 3511668 229 山东黄金集团有限公司 3493835 230 浙江省国际贸易集团有限公司 3491306 231 青岛钢铁控股集团有限责任公司 3485576 232 安徽江淮汽车集团有限公司 3471074 233 华侨城集团公司 3442354 234 河北敬业企业集团有限责任公司 3438118 235 临沂新程金锣肉制品集团有限公司 3423996 236 广发银行股份有限公司 3408515 237 雅戈尔集团股份有限公司 3348136 238 广东省交通集团有限公司 3308711 239 大冶有色金属集团控股有限公司 3264918 240 中国化学工程股份有限公司 3258320 241 恒力集团有限公司 3250480 242 哈尔滨电气集团公司 3225505 243 淮北矿业（集团）有限责任公司 3223792 244 重庆商社（集团）有限公司 3215632 245 太平人寿保险有限公司 3200626 246 江苏三房巷集团有限公司 3177616 247 北京首都旅游集团有限责任公司 3169904 248 浙江省商业集团有限公司 3161013 249 江西萍钢实业股份有限公司 3149313 250 陕西汽车集团有限责任公司 3137042 251 北京控股集团有限公司 3118499 252 浙江省建设投资集团有限公司 3101645 253 中国中纺集团公司 3087432 254 金东纸业（江苏）股份有限公司 3075301 255 北京金隅集团有限责任公司 3073125 256 湖北中烟工业有限责任公司 3071298 257 通威集团有限公司 3063896 258 浪潮集团有限公司 3053517 259 宁波金田投资控股有限公司 3036011 260 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 3026541 261 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 2966498 262 江苏苏宁环球集团有限公司 2952000 263 重庆建工集团股份有限公司 2923386 264 长城汽车股份有限公司 2897189 265 江苏西城三联控股集团有限公司 2867590 266 江苏阳光集团有限公司 2866095 267 天狮集团有限公司 2856380 268 紫金矿业集团股份有限公司 2853958 269 中国工艺（集团）公司 2838134 270 红豆集团有限公司 2818600 271 广东省丝绸纺织集团有限公司 2773446 272 南方石化集团有限公司 2752872 273 广州医药集团有限公司 2752645 274 杭州汽轮动力集团有限公司 2745835 275 中天发展控股集团有限公司 2734295 276 江铃汽车集团公司 2719540 277 湖南省建筑工程集团总公司 2714049 278 海南大印集团有限公司 2713098 279 河南中烟工业有限责任公司 2682846 280 晶龙实业集团有限公司 2672924 281 四川华西集团有限公司 2671700 282 天津一商集团有限公司 2660644 283 新华联控股有限公司 2623299 284 奥克斯集团有限公司 2621103 285 成都建筑工程集团总公司 2619663 286 浙江荣盛控股集团有限公司 2604134 287 山东泰山钢铁集团有限公司 2604107 288 江苏申特钢铁有限公司 2602279 289 唐山港陆钢铁有限公司 2598080 290 碧桂园控股有限公司 2580411 291 厦门象屿集团有限公司 2576816 292 中国盐业总公司 2568624 293 滨化集团公司 2546193 294 山东招金集团有限公司 2536421 295 四川宏达（集团）有限公司 2536014 296 申能（集团）有限公司 2534147 297 四川省川威集团有限公司 2519760 298 扬子江药业集团有限公司 2501626 299 海澜集团有限公司 2501357 300 合肥百货大楼集团股份有限公司 2490000 301 正泰集团有限公司 2488000 302 人民电器集团有限公司 2485721 303 北京银行 2483461 304 江阴澄星实业集团有限公司 2452410 305 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 2451385 306 华夏银行股份有限公司 2447889 307 阳光保险集团股份有限公司 2446216 308 广州市建筑集团有限公司 2428809 309 百兴集团有限公司 2421253 310 南京医药产业（集团）有限责任公司 2415239 311 重庆机电控股（集团）公司 2412418 312 中国恒天集团有限公司 2405347 313 世纪金源投资集团有限公司 2402798 314 海城市西洋镁矿有限公司 2400325 315 江苏高力集团有限公司 2393521 316 广东省广晟资产经营有限公司 2368231 317 山东时风（集团）有限责任公司 2363926 318 广西建工集团有限责任公司 2346788 319 浙江省交通投资集团有限公司 2337958 320 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2337512 321 云南建工集团有限公司 2333215 322 天津友发钢管集团有限公司 2330848 323 金龙精密铜管集团股份有限公司 2329025 324 河北文丰钢铁有限公司 2324345 325 山东鲁北企业集团总公司 2324123 326 陕西东岭工贸集团股份有限公司 2322147 327 陕西建工集团总公司 2312286 328 福佳集团有限公司 2301336 329 江苏扬子江船业集团公司 2266895 330 上海华冶钢铁集团有限公司 2258908 331 杭州橡胶（集团）公司 2249364 332 中国煤炭科工集团有限公司 2236925 333 青建集团股份公司 2228763 334 广西投资集团有限公司 2221897 335 福建省三钢（集团）有限责任公司 2220311 336 中国国际技术智力合作公司 2220298 337 上海人民企业（集团）有限公司 2207688 338 重庆钢铁（集团）有限责任公司 2198712 339 义马煤业集团股份有限公司 2196755 340 江西赛维LDK太阳能高科技有限公司 2196582 341 山东太阳纸业股份有限公司 2196542 342 华盛江泉集团有限公司 2193973 343 万基控股集团有限公司 2190828 344 东方国际（集团）有限公司 2187347 345 上海市糖业烟酒（集团）有限公司 2180001 346 河南神火集团有限公司 2175477 347 南金兆集团有限公司 2175187 348 广东省建筑工程集团有限公司 2129624 349 九州通医药集团股份有限公司 2125177 350 远大物产集团有限公司 2121081 351 山东中烟工业有限责任公司 2118738 352 徐州矿务集团有限公司 2109802 353 重庆化医控股（集团）公司 2105643 354 青山控股集团有限公司 2100000 355 桐昆集团股份有限公司 2099222 356 山东京博控股股份有限公司 2084451 357 山东金诚石化集团有限公司 2082155 358 云南煤化工集团有限公司 2082031 359 贵州中烟工业有限责任公司 2074708 360 吉林亚泰（集团）股份有限公司 2069831 361 德力西集团有限公司 2069467 362 新世纪控股集团有限公司 2064319 363 安徽省皖北煤电集团有限责任公司 2062864 364 江苏南通三建集团有限公司 2058000 365 天津二轻集团（控股）有限公司 2056793 366 新疆特变电工集团有限公司 2053899 367 江苏国泰国际集团有限公司 2053783 368 雅居乐地产控股有限公司 2052019 369 昆明钢铁控股有限公司 2050435 370 深圳市天音通信发展有限公司 2038253 371 盾安控股集团有限公司 2035269 372 江苏南通二建集团有限公司 2034806 373 旭阳控股有限公司 2033958 374 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 2032412 375 陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司 2028705 376 山东如意科技集团有限公司 2020289 377 亚邦投资控股集团有限公司 2014886 378 沈阳煤业（集团）有限责任公司 2009407 379 上海外高桥造船有限公司 2008777 380 天正集团有限公司 2003138 381 青岛啤酒股份有限公司 1989783 382 北京京城机电控股有限责任公司 1982564 383 重庆市能源投资集团公司 1980039 384 西王集团有限公司 1974421 385 东北特殊钢集团有限责任公司 1967419 386 腾讯控股有限公司 1964603 387 河南豫联能源集团有限责任公司 1962774 388 尚德电力控股有限公司 1960379 389 金地（集团）股份有限公司 1959250 390 中金再生资源（中国）投资有限公司 1957180 391 浙江前程投资股份有限公司 1952596 392 江苏省丝绸集团有限公司 1941494 393 丰立集团有限公司 1928819 394 沈阳远大企业集团 1920049 395 上海国际港务（集团）股份有限公司 1910545 396 中国广东核电集团有限公司 1906885 397 西部矿业集团有限公司 1899157 398 天津市医药集团有限公司 1897284 399 山东高速集团有限公司 1872435 400 山东晨鸣纸业集团股份有限公司 1866196 401 伊川电力集团总公司 1853812 402 春风实业集团有限责任公司 1852903 403 浙江中成控股集团有限公司 1837328 404 中储发展股份有限公司 1834723 405 同方股份有限公司 1825751 406 中南控股集团有限公司 1825268 407 华泰集团有限公司 1808503 408 北京外企服务集团有限责任公司 1801715 409 哈药集团有限公司 1800000 410 上海永达控股（集团）有限公司 1785615 411 河北普阳钢铁有限公司 1785275 412 广州万宝集团有限公司 1771204 413 万达控股集团有限公司 1760489 414 新疆金风科技股份有限公司 1759550 415 天津港（集团）有限公司 1751557 416 沂州集团有限公司 1749998 417 西林钢铁集团有限公司 1735829 418 广西柳工集团有限公司 1723390 419 江苏省苏中建设集团股份有限公司 1720446 420 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司 1716680 421 北京能源投资（集团）有限公司 1714195 422 新华锦集团有限公司 1709406 423 云南冶金集团股份有限公司 1707230 424 苏州创元投资发展（集团）有限公司 1693208 425 利群集团股份有限公司 1693036 426 盛虹集团有限公司 1689406 427 利华益集团股份有限公司 1681632 428 江苏法尔胜泓升集团有限公司 1663644 429 东营方圆有色金属有限公司 1655967 430 山东东明石化集团有限公司 1654831 431 河北省物流产业集团有限公司 1653285 432 江苏金浦集团有限公司 1652418 433 安徽建工集团有限公司 1651463 434 中国轻工业品进出口总公司 1650754 435 安徽国贸集团控股有限公司 1648284 436 江苏新世纪造船（集团）有限公司 1644184 437 云南锡业集团（控股）有限责任公司 1643841 438 四川公路桥梁建设集团有限公司 1643166 439 大连机床集团有限责任公司 1642154 440 亨通集团有限公司 1641979 441 北京首都创业集团有限公司 1637597 442 三角集团有限公司 1626122 443 江苏双良集团有限公司 1625919 444 江苏金辉集团公司 1620772 445 郑州宇通集团有限公司 1620560 446 河北建工集团有限责任公司 1620000 447 石家庄北国人百集团有限责任公司 1619223 448 江苏华厦融创置地集团有限公司 1615860 449 宁波银亿集团有限公司 1615030 450 重庆力帆控股有限公司 1605513 451 山东石横特钢集团有限公司 1592328 452 湖南晟通科技集团有限公司 1590499 453 山东西水橡胶集团有限公司 1590462 454 中国西电集团公司 1588152 455 波司登股份有限公司 1580011 456 山东淄博傅山企业集团有限公司 1578594 457 新疆天业（集团）有限公司 1575338 458 天津城建集团有限公司 1565900 459 山西省国新能源发展集团有限公司 1557374 460 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 1552235 461 精功集团有限公司 1551021 462 中国贵州茅台酒厂有限责任公司 1550241 463 黑龙江省建设集团有限公司 1534629 464 宁波富邦控股集团有限公司 1530145 465 白银有色集团股份有限公司 1529410 466 福建省能源集团有限责任公司 1528110 467 重庆轻纺控股（集团）公司 1527488 468 中太建设集团股份有限公司 1527046 469 华勤橡胶工业集团 1521231 470 浙江宝业建设集团有限公司 1518836 471 维维集团股份有限公司 1516718 472 天津市津能投资公司 1514162 473 北京住总集团有限责任公司 1510600 474 龙湖地产有限公司 1509312 475 玲珑集团有限公司 1508721 476 山东博汇集团有限公司 1507067 477 浙江昆仑控股集团有限公司 1504480 478 三河汇福粮油集团有限公司 1503658 479 凌源钢铁集团有限责任公司 1493466 480 隆鑫控股有限公司 1485079 481 山东科达集团有限公司 1480177 482 武安市裕华钢铁有限公司 1474151 483 海城市后英经贸集团有限公司 1469641 484 许继集团有限公司 1469260 485 青岛港（集团）有限公司 1464587 486 浙江元立金属制品集团有限公司 1461790 487 河南豫光金铅集团有限责任公司 1458460 488 传化集团有限公司 1457968 489 远东控股集团有限公司 1453368 490 河北新金钢铁有限公司 1445683 491 天津市建工集团（控股）有限公司 1443121 492 北京燕京啤酒集团公司 1441961 493 沈阳机床（集团）有限责任公司 1435268 494 老凤祥股份有限公司 1431090 495 浙江八达建设集团有限公司 1428656 496 辽宁铁法能源有限责任公司 1428348 497 杉杉控股有限公司 1428080 498 天津纺织集团（控股）有限公司 1423337 499 浙江龙盛控股有限公司 1421638 500 福田雷沃国际重工股份有限公司 1419873

TCL科技的子公司有:22个。分别是:TCL华星光电技术有限公司、天津中环电子信息集团有限公司、TCL科技集团财务有限公司、广州TCL互联网小额贷款有限公司、TCL金融控股集团(广州)有限公司、惠州市仲恺TCL智融科技小额贷款股份有限公司、TCL文化传媒(深圳)有限公司、宁波TCL股权投资有限公司、北京智趣家科技有限公司、新疆TCL股权投资有限公司、惠州市赛洛特通讯有限责任公司、翰林汇信息产业股份有限公司、TCL通讯设备(惠州)有限公司、TCL医疗放射技术(北京)有限公司、深圳TCL战略股权投资基金合伙企业(有限合伙)、深圳市TCL高新技术开发有限公司、北京豪客云信息科技有限公司、TCL Technology Investments Limited、TCL集团工业研究院(欧洲)有限责任公司、同行公学教育科技(惠州)有限公司、惠州弘晟科技发展有限公司、武汉TCL集团工业研究院有限公司

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牧宝家人文化：中国传统文化源远流长，博大精深，儒家倡导“仁、义、礼、智、信”为做人的基本准则，现代管理思想在两千多年前的历史文化中就能找到活水源头。“仁为核心，德为本源，真为事实，”。牧宝吸取中国传统文化的合理内核，倡导“家人文化”，诠释当代企业“家人”概念。牧宝以仁为本，为家人提供健康的环境和优质的产品，提升家庭生活品质。牧宝以真为宝，保持真我本色，坚守诚信态度，经营美好家园。牧宝以德为先，以厚德载物，担当对国家和社会的责任，用爱心搭建家的桥梁。 牧宝“家人文化”以“家”为纽带，建造“顾客、企业、员工、合作者以及全社会”之间的和谐构架。企业与顾客是家人，感恩、真诚、负责、体贴。企业与员工是家人，精进、尊重、宽容、关爱。企业与合作者是家人，坦诚、理解、守信、支持。企业与全社会是家人，利他、分享、负责、奉献。牧宝遵守“感恩、坦诚、精进、利他”的精神，感他人之恩，怀欲报之心；守诚信之志，皆坦诚相待；以谦虚为贤，善勤奋不息；以助人为乐，欲成就他人。牧宝以“家”为纽带，以“家人”为核心，共同创造，共同分享，坚持打造“健康、安全、优质”的产品为合作伙伴与消费者创造价值！“信守承诺、忠诚祖国、忠诚公司、忠诚牧宝家人、以身作则、言行一致、不断学习、成就伙伴、成就团队”是Mubo牧宝一直坚持打造的企业文化。1) 感恩：感恩父母的养育、感恩合作伙伴帮助我们成长、感恩优秀员工对企业发展所做的贡献、感恩公司提供实现梦想的平台。　　2)坦诚：与合作伙伴诚实守信、与朋友同事坦诚相待、对部门公司遵守承诺、脚踏实地、说实话、办实事。　　3)精进：要谦虚、不妄躁、每天反省、勤奋不息，付出不亚于任何人的努力。　　4)利他：助人为乐、勇于付出、成就他人、自觉自愿、不图回报。　　5)Mubo牧宝宗旨：引领车饰家居文化，创造健康品质生活牧宝羊文化： — 奉献——温良谦逊 感恩奉献— 坦诚——坦荡如砥 以诚为本— 关爱——关怀细节 爱心呵护— 卓越——不断前进 追求卓越牧宝形象大使：羊博士 羊博士是名副其实的成熟稳重男，在生活中，他忠诚敦厚，热心慈善，而在工作中，他极具责任感，喜爱钻研，乐于创新，注重细节。羊博士专注研发环保、安全、健康、时尚的生活物品，因其成熟专业的形象而被大家一致推举为牧宝公司的形象大使，成为沟通内部和外部的友善使者。

NEEQ(National Equities Exchange and Quotations)，全国中小企业股份转让系统，是经国务院批准设立的全国性证券交易场所，全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构。2012年9月20日，公司在国家工商总局注册成立，注册资本30亿元。上海证券交易所、深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司、上海期货交易所、中国金融期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所为公司股东单位。

1、实施成效要展现，持之以恒是关键。 The implementation of the effectiveness of the show, perseverance is the key. 2、只有跑在前面我们的理念是。 Only running ahead, our philosophy is... 3、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。 Honesty and trustworthiness, flexibility, strain, perseverance, innovation. 4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 Action is the beginning of success, and waiting is the source of failure. 5、今天工作不努力，明天努力找工作。 If you don"t work hard today, it will be hard to find a work in future. 6、就没有竞争力要想不被淘汰。 There is no competition, not to be eliminated. 7、创建南电网络，追求美好生活。 Create Nandian network, the pursuit of a better life. 8、向质量要市场，向管理要效益。 To the quality of the market, to management to benefit. 9、走进质量天地，带来无限商机。 Into the quality of the world, bringing unlimited business opportunities. 10、创造更新更全更强高速的电信网络。 Create newer, more complete, stronger, high speed telecommunications networks. 11、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 Do not do it with little evil, not by small good. 12、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 If you know how to control, you can control everything. 13、群策群力，相融共生。 Together, symbiotic. 14、团结奋进开拓创新拼搏向上。 Unite in advance, pioneering and innovative, hard work upward. 15、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。 Building quality integrity system and building a safe and healthy environment. 16、你增我增大家增，团队发展舞春风。 You increase me, increase family growth, team development, dance spring breeze. 17、贯标出质量，认证树形象。 Mark up the quality, certification tree image. 18、多创优质产品，提高企业形象。 Multi invasive high-quality products to enhance corporate image. 19、该说说到，说到做到，做到有效。 It should be said that when it comes to doing it, it is effective. 20、居安思危，自强不息。 Stay Ppared in peace and always make unremitting efforts. 21、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 Those who really try to help others do not help themselves. 22、留意多一点，问题少一点。 Pay more attention to the problem, but less. 23、事故不难防，重在守规章。 The accident is not difficult, mainly to the rules. 24、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。 Compliance is the guarantee of safety, and violation is the bane of the accident. 25、一人把关一处安，众人把关稳如山。 One gatekeeper, one security, people keep steady as a mountain. 26、倾力赢得市场。 Exert oneself to win the market. 27、培育礼仪员工，创造团队精神。 Cultivate etiquette employees and create team spirit. 28、不怕增员难,就怕不增员。 Fear not increase, but fear not increase. 29、以质量求生存，以信誉促发展。 To the quality of survival, reputation to promote development. 30、和—心地平和，万物自在。 And the heart and the earth, and all things at ease. 31、我们的理念是—没有最好，只有更好。 Our philosophy is that there is no best, only better. 32、精益求精，铸造品质典范。 Excellence, casting quality model. 33、也不要为低目标而驼背没有执行力。 And don"t stoop to low goals without execution. 34、社会企业的发展，离不开你我。 The development of social enterprises is inseparable from you and me. 35、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 Market is the direction of enterprise, quality is the life of enterprise. 36、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。 There is no road that is longer than the foot, and there is no mountain higher than the man. 37、与时俱进开拓创新心系南电中部崛起。 The heart of South Central China with an innovative and pioneering spirit. 38、品质一马当先，业绩遥遥领先。 The quality of the lead, the performance way ahead. 39、不昧己心，民生为本。 Don"t be ignorant of yourself, people"s livelihood is the foundation. 40、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。 Take factory as a school, factory as home, learn from each other and care for each other. 41、重回旧战场，再度创辉煌。 Return to the old battlefield, once again brilliant. 42、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。 Harmonious innovation, market development, unity and struggle, and create the future. 43、遵守厂规厂纪。 Abide by the rules and regulations. 44、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。 Dedication, pioneering spirit, innovative services, looking forward to the future. 45、贯标九千，飞越二千。 Mark nine thousand, fly over two thousand. 46、全民讲质量，质量利全民。 The whole nation stresses quality, quality and benefit the whole people. 47、质量是企业的形象和声誉。 Quality is the image and reputation of an enterprise. 48、细心精心用心，品质永保称心。 Careful, careful and careful, the quality is always satisfactory. 49、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 Change ideas, change style, let enterprise culture endless. 50、成功看得见，行动是关键。 Success can be seen, action is the key. 51、安全第一，预防为主。 Safety first, Pvention first. 52、商场如战场，品质打先锋。 Shopping malls, such as battlefield, quality pioneer. 53、百尺竿头，更进一步。 Make still further progress further. 54、对工程负责，让用户满意。 Be responsible for the project and satisfy the users. 55、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。 Love, dedication, truth-seeking, innovation, heart service, Yong contend for first-class. 56、人之所以能，是相信自己能。 A man can do so by believing in himself. 57、顾客信誉是企业发展的源泉。 Customer reputation is the source of enterprise development. 58、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。 All the firewood gathered, the flame high, and all hands paddled the great ship. 59、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。 Confidently grasp the development, clear-cut stand against corruption. 60、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。 Safety responsibility weightier than Mount Tai people"s interests above everything else. 61、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 Quality, enterprise"s future decisive battle field and eternal theme. 62、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 The quality of products is free of defects and customer service is free of complaint. 63、追求客户满意，是你我的责任。 It is your duty to pursue customer satisfaction. 64、质量提高一点点，工作少很多风险。 Quality improves little, work much less risk. 65、爱企业就是爱自己。 Love the enterprise is love yourself. 66、从源头抓好质量，实现可持续发展。 Grasp the quality from the source and realize the sustainable development. 67、成本连着你和我。 The cost is connected to you and me. 68、树立科学发展观，提升公司竞争力。 Set up Scientific Outlook on Development and enhance the competitiveness of the company. 69、每项操作求质量，产品质量有保障。 Each operation is of quality, and the product quality is guaranteed. 70、急用户所急，想用户所想。 Urgent user anxious, want what the user thinks. 71、永不停滞的沟通。 Never stop communication. 72、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 Complain about the incident, speed up, customer satisfaction and joy. 73、诚实做人，精心做事。 Honest man, careful work. 74、贵族化的品质大众话的生活。 Aristocratic quality; the life of public speaking. 75、没有艰辛的汗水，就不会有成功的泪水。 Without hard sweat, there will be no tears of success. 76、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 Manufacturing depends on low costs and competition depends on quality. 77、你增员我增员，人人增员天地宽。 You have added me, and we have added men, and we have added men and women to heaven and earth. 78、人生百年，只争朝夕。 One hundred years of life, seize the day. 79、自主检验做的好，生产顺畅不得了。 Independent inspection done well, production smoothly. 80、石头变成金。 Stone turns into gold.

to integrate into the enterprise culture.

这一职位好应聘吗？ 1.必须熟知企业职工文化结构 2.必须熟知企业发展史 3.必须了解企业商标内涵及企业精神

『迪泽文化促进企业飞跃』迪泽使命：真情反馈社会、反馈员工；迪泽愿景：发展智能型餐饮管理企业，打造时代型餐饮连锁品牌；——以标准化操作为发展导向——以科学化管理为发展目标迪泽宗旨：放弃私立，寻求企业与客户、企业与社会、企业与企业、企业与员工共赢，稳健开拓，效益至上；舜成价值观：诚信经营，追求卓越；舜成管理理念：以制度人，以文化心；舜成市场理念：只有疲软的思想、没有疲软的市场；舜成人才理念：用人所长、人尽其才，培训学习无限成长；舜成经营理念：推广文化、信誉，启动资源，提升价值；舜成竞争理念：领先一步、追求卓越、竞合双赢；舜成执行理念：确认目标、迅速行动、遵守程序、高效协作；舜成沟通理念：换位思考、坦诚相待；舜成资本运营理念：东方亮了再亮西方，努力成为国际化餐饮连锁集团；

企业文化用英语表达为 “corporate culture”。单词读音：英音： /u02c8ku0254u02d0r.pu0259r.u0259t u02c8ku028cl.tu0283u0259r/美音： /u02c8ku0254u02d0r.pu0259r.u0259t u02c8ku028cl.tu0283u0259r/词组翻译：Company culture：公司文化Organizational culture：组织文化Workplace culture：职场文化Corporate values：企业价值观Employer brand：雇主品牌含义解释：指企业内部的价值观、工作风格、员工关系、领导力等方面的行为准则和行事规则，标志企业的独特性和差异性。语法详解： “corporate culture” 是一个动词和名词结合的组合形式，文化作为名词，可以加上不同形容词或修饰词来表达不同种类的文化情况。具体用法：可以在口语和书面语中使用，用以描述企业的风貌或者形象。用法举例句子：The corporate culture of the company emphasizes teamwork and collaboration.（这家公司的企业文化强调团队合作。）The organizational culture in some companies can be highly bureaucratic and resistant to change.（有些公司的组织文化可以极度官僚，抵制变革。）The workplace culture at this organization is very supportive and encourages employee growth.（这个组织的职场文化非常支持，鼓励员工成长。）The corporate values of our company include honesty, responsibility, and innovation.（我们公司的企业价值观包括诚实、责任和创新。）Our employer brand focuses on cultivating a positive corporate culture and investing in employee development.（我们的雇主品牌注重培养积极的企业文化和投资员工发展。）

2019年9月10日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2019中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京雁栖湖会议中心举行。　　中海商业以国际化资产管理标准为导向，坚持多业态发展，品牌价值不断提升，荣登“2019中国商业地产领先品牌”。　　　　图：中海商业获取荣誉证书　　中海商业发展有限公司（以下简称“中海商业”）于2012年在深圳注册成立,是中国房地产领先企业——中国海外发展有限公司（以下简称“中海地产”）全资子公司，是中海地产全域持有型商业的开发及运营管理平台。中海地产商业地产发轫于香港，立足国内中心城市，目前项目遍布伦敦、香港、澳门、北京、上海、深圳、南京、沈阳、成都、杭州、天津、青岛、济南、西安、重庆、苏州、武汉、海南、佛山、福州、太原、长沙、宁波、昆明等30余个经济活跃城市。中海商业秉持“统一业权、持有运营”的经营管理理念，以国际化资产管理标准为导向，聚焦商办资产、集中商业的双轮驱动，并在酒店、联合办公、长租公寓及文化场馆等业态发展多面齐发，为客户、为城市、为合作伙伴、为社会共创城市文化舞台与国际商务平台，助力中海地产成为卓越的国际化不动产开发运营集团。 截至2019年，中海商业管理总面积逾950万平方米，其中在运营面积近500万平米，剩余在开发面积将在未来的1-2年内陆续落成启用。 此外，中海地产还保持每年新增投资总额的8%投入到持有型物业。　　　　COOC中海商务（China Overseas Office Capital）作为中海商业率先于行业发布全域商办资产管理品牌旗舰，是目前中国内地最大的单一业权写字楼发展及运营商，规划开发及已运营甲级写字楼达80余座，体量超660万平方米，布局伦敦、香港、北京、上海、深圳、成都等全球20余个经济活跃城市。 COOC中海商务集合旗下中海中心、中海国际中心、中海财富中心、中海广场和中海大厦五大甲级写字楼产品线，联合办公品牌OFFICEZIP、综合商办服务品牌Officloud中海云商及定制化精装修产品OfficePR，形成完整、集约、多元的品牌矩阵，致力于打造以楼宇经济为核心的商务生态闭环，助力区域经济升级转型，激发城市经济活力，共创美好生活，为城市带来全新想象。OFFICEZIP作为COOC中海商务旗下创新型商务灵活办公品牌，定位为“未来办公实验室”，不止于提供物理的办公空间，更承载了多种功能、文化和交互服务。 OFFICEZIP专注为大型企业团队、独角兽、创业精英提供全域服务联合办公、都市商务会客厅和OZIPer社交社区的运营商，创造Zip and more working style 的N+1种精彩。　　　　　　UNIC环宇商业是中海商业旗下全域化高品质集中商业资产开发管理平台，承载着中海商业综合价值创造、聚合式资产开发的使命。 开发城市配套名片、构建商务综合体系、实现城市欢乐所在，是UNIC环宇商业创造美好生活的三重路径，现已形成“一站式生活目的地的全业态购物中心——环宇城”、“聚焦精英生活方式的精致商务中心——环宇荟”、“强调与城市开放共融的邻里式综合体——环宇坊”、“引领城市风尚的开放式商业街区——富华里”的全域品牌序列，并稳健布局于北京、上海、南京、成部、济南、长沙、佛山、珠海、宁波等核心城市。 运营场景不断丰富，业务版图持续扩张，未来更将踊疾步稳，应势而动，计划2023年布局超50座。　　　　中海系酒店以“提升资产价值”为核心，已初步建立“投、建、管、退”全链条酒店资产管理，积极探索加强酒店业务自主造血能力，以委管及自主经营双轮驱动为主要发展战略依托。 与万豪、洲际、雅高等知名国际酒店行业巨头建立了良好的战略合作关系，同步重点聚焦自有五星级酒店品牌——中海凯骊，打造具有中海品质和特色的酒店品牌。目前已投入运营的星级酒店12家，分布于澳门、雄安、北京、深圳、珠海、海南、佛山、惠州等地，并在天津、济南、上海、杭州、成都、福州等地有多个星级酒店在建。中海长租公寓作为中海商业旗下的专业长租公寓运营商，已战略布局全国10余座核心城市，构建了「中海海堂」、「中海友里」两大长租品牌，分别定位商务服务型公寓及舒适社交型公寓，为城市菁英白领、高端商务客群提供“一站式租住生活综合体”。　　　　数载潜心注力于商业项目开发与运营，中海商业地产殊荣屡获，连续6年登顶中国房地产开发企业品牌价值商业地产十强，更斩获“中国房地产开发企业商业地产运营”榜首殊荣。 与此同时，中海商业旗下多项目荣获“地产奥斯卡”——国际地产大奖，中海商业专业开发运营能力再获国际专业认同。 七载深耕，中海商业以城市规划为纲，以产业导入为则，以商业服务为重，以和谐人居、安居乐业为本，形成立体商业生态循环链，与中海地产的开发业务形成合力进行城市价值的深度挖掘，持续与客户、合作伙伴、股东、城市“共谋发展、共赢未来、共创美好生活”。

既然是口号，意译最好:勇往直前，梦想成真Makeithappen是让它发生，也就是成功做成某事，比较口语化。我觉得这么翻译比较好希望对你有帮助

这是个好问题,虽然我不能帮你解答,但是我也很希望得到答案

统计显示，上半年，中央企业累计实现营业收入13.4万亿元，同比下降7.8%，降幅较1-5月收窄2.1个百分点，较一季度收窄4个百分点，降幅连续3个月收窄。分行业看，建筑、汽车、通信等行业上半年营收同比实现增长。2020年上半年，中央企业累计实现净利润4385.5亿元，同比下降37.7%，降幅较1-5月收窄12.6个百分点，较一季度收窄21.1个百分点。国资委新闻发言人彭华岗：上半年，中央企业钢材产量、原油产量、发电量和售电量等指标已经恢复到去年同期水平的98%以上。承接新船订单同比增长21.2%，电力装机容量同比增长5.1%，商品煤销售量同比增长1.8%，氧化铝产量、发电设备新接订单等指标均保持正增长。扩展资料2020年4月9日，国资委召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会，分析新冠肺炎疫情对中央企业生产经营的影响及企业面临的困难挑战，研究应对举措。国资委党委书记、主任郝鹏主持会议并讲话强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话精神和党中央决策部署，指导推动中央企业在常态化疫情防控中加快复工复产；尽最大努力把疫情造成的损失降到最低限度，奋力实现全年目标任务，为确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务作出更大贡献。国资委党委委员、副主任翁杰明、任洪斌出席会议。参考资料来源：国务院国有资产监督管理委员会-国资委召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会参考资料来源：央广网-国资委介绍2020年上半年央企经济运行情况

国资委国有企业法人户数大概在几千户左右从2016年到2021年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，占中央企业总户数38.3%，推动管理层级控制在5级以内，地方国有企业管理层级普遍压缩到4级以内。u2002u2002u2002u20023月1日，国务院国资委召开国有企业瘦身健体专题推进会，通报国有企业瘦身健体成效，并对该项工作进行了再部署、在推动。u2002u2002u2002u2002五方面印证改革成效u2002u2002u2002u2002瘦身健体是新发展阶段国有企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要举措。近年来，国有企业通过多种途径深入实施瘦身健体，取得了积极进展。u2002u2002u2002u2002首先，“压减”工作呈现新面貌。从2016年到2021年底，中央企业共“压减”法人户数19965户，占中央企业总户数38.3%，推动管理层级控制在5级以内，地方国有企业管理层级普遍压缩到4级以内，使国有企业组织结构面貌发生了显著变化。u2002u2002u2002u2002其次，“两非”“两资”清退主体任务基本完成。截至目前，中央企业和地方国有企业“两非”“两资”剥离清退完成率超过85%，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%，重点亏损子企业三年减亏83.8%。u2002u2002u2002u2002第三，“总部机关化”专项治理行动效果明显。各地和中央企业持续精简机构设置，压缩人员编制，央企集团总部部门数量平均压缩超过17%，人员编制平均减少20%。u2002u2002u2002u2002第四，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题亦取得决定性成果。全国国企“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等各项工作完成率均超过99%，厂办大集体改革完成率达到97.6%。u2002u2002u2002u2002最后，主责实业更加突出。各地和中央企业通过严控低水平重复建设的主业投资和非主业投资，推动主责主业更加聚焦，中央企业从事主业的户数占比达到93%。参股经营投资自查整改取得阶段性成效。各中央企业累计清理退出非主业、效益差的低效无效参股股权1099项，收回资金211亿元。u2002u2002u2002u2002国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明称，看到成绩的同时，也要清醒地看到，推进国有企业瘦身健体仍有不少问题。清单内“两非”“两资”清理、“处僵治困”尚未全面完成；“压减”有待进一步推进；不少企业主业仍然不够突出，盲目扩张仍有发生，参股挂靠企业有待进一步整治等。u2002u2002u2002u2002“圈定”瘦身健体工作重点u2002u2002u2002u2002对照国企改革三年行动方案要求，为推进瘦身健体各项任务高质量完成，国资委明确了几方面重点问题。u2002u2002u2002u2002一是巩固“压减”已有成果，加大力度提高精准度。要完善常态化存量法人压减机制。要突出抓好并购重组后的压减。要严格并精准地控制新增法人。u2002u2002u2002u2002值得一提的是，由于重组并购后往往带来管理层级增多、法人数量增加，既增加了压减的任务，同时也产生了压减的新契机。对此，国资委翁杰明表示，要将压减工作与重组并购同步谋划，鼓励“先压减再并购重组”。对已并购重组的企业要进行全面梳理，高标准推动压减，做到“并购一个压减一批”。u2002u2002u2002u2002二是加快剥离“两非”，有效清退“两资”。要进一步清理剥离“两非”。要充分发挥地方政策优势，化解“两资”退出难题。要积极发挥“两类公司”优势作用。要加快完成剥离企业办社会和解决历史遗留问题扫尾工作。u2002u2002u2002u2002翁杰明称，充分利用“两类公司”在重组整合、受托管理、清理退出等方面的优势，通过共同出资组建处置平台、各类专项基金等，对依靠自身力量难以完成清退处置的资产，积极探索按照市场化原则交由专业化“两类”公司集中处置。u2002u2002u2002u2002三是精简机构、消除冗员，形成高质量投入产出关系。瘦身健体是否有实效，最终还是要看效率是否提升，劳动生产率是否提高。对此，要打造精简高效总部。要通过三项制度改革减冗员、增活力。要提高投入产出比。u2002u2002u2002u2002翁杰明表示，不少国有企业投入产出比仍较低，要深入实施对标世界一流管理提升行动，在“两利四率”等核心指标以及所在行业关键运营指标上加大对标管理力度，切实找到效率不高“病根”，采取多种方式和途径，降本节支，提高效率。u2002u2002u2002u2002四是规范参股管理整治挂靠经营，强化风险管控。当前，国有产权管理不规范的问题尚未得到完全根治，一些领域风险仍然比较突出。u2002u2002u2002u2002翁杰明强调，要规范参股企业管理，对不必要的参股，特别是经营效益差、长期不分红、存在风险隐患的，要坚决清理；对确需留下的，要规范管理；要科学把控新增参股投资，对确实需要的，要充分论证，严格筛选参股合作方，防止产生新的低效无效投资及退出难问题。此外，还要深入整治违规挂靠。加大对违规挂靠行为的整治力度和对假冒国企的打击力度，彻底切断利益链条，从根上杜绝新增各类违规挂靠问题。再者，亦要强化各类风险管控。对因为管理层级多、链条长、经营不善等问题带来的风险，要及时排查、严格管控。强化对瘦身健体任务量较大的重点板块和重要子企业的风险防控，坚决防止瘦身健体过程中诱发的各类风险。u2002u2002u2002u2002五是聚焦做强做优主业实业，加快提升企业技术创新能力。目前，个别国企投资不聚焦，热衷于铺摊子，甚至脱实向虚、违规投资非主业。因投资管控不严不实，一些项目收益低下，要引起高度重视。要严把新增投资入口。要着力提升技术创新能力。u2002u2002u2002u2002值得一提的是，在严把新增投资入口上，国资委明确，要进一步完善投资管理制度，优化投资决策程序，严格执行投资项目负面清单，严控不符合新发展理念的项目，严控非主业投资规模和方向，不得在产业基础薄弱、缺乏资源优势的情况下盲目布局新产业。加大房地产、金融、PPP、对外并购、产业园区建设等重点领域投资管控力度，严控赴高风险国家和地区投资建设，严控投资金额大、建设周期长、跨越国境或涉及多国因素的境外项目建设，严禁超越财务承受能力的举债投资。实体企业内的金融业务，要立足服务实体经济，防止实业资金在资本市场内循环。u2002u2002u2002u2002“瘦身健体作为国企改革三年行动的重要内容，必须高质量高标准推进，攻坚收官，争取更大成效。”翁杰明如是说。

最大的龙头就是万科

中大咨询会定期更新对于国家政策的解读，这部分信息我就是在中大咨询的官网上看到的：国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明，在介绍国资委和相关央企在推进“总部机关化”问题专项整改时说：“通过整改，切实解决了很多长期想解决而难以解决的突出问题，取得了很好的成效。”1、总部定位更加清晰，与子企业管理关系进一步理顺。目前有61家央企总部明确为战略+运营管控，36家为战略管控。2、法人治理进一步规范，党委（党组）会、董事会、总经理办公会各治理主体功能有效发挥。3、组织体系持续优化。中央企业总部部门平均数量由17个降到14个，二级机构平均数量由59个降到51个，平均人员编制由363人降到294人。机构设置更加科学合理，人员配置更加精干高效。4、通过信息化手段集成共享各类信息，运行机制更加顺畅。5、进一步加大授权放权力度，发展活力不断增强。6、工作作风进一步改进。

新华社北京11月12日电 题：做强做优做大国有资本和国有企业——来自首届国有经济研究峰会的观察 国有企业是中国特色 社会 主义经济的“顶梁柱”。在新发展格局下，如何做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用？11日，在由中国社科院和国务院国资委主办的首届国有经济研究峰会上，与会者认为，未来需要健全以管资本为主的国有资产监管体制，不断推进国有企业战略性重组、专业化整合，加快建设世界一流企业，并加强国有上市公司的治理。 近年来，我国国有企业总体实力显著增强。国资委数据显示，2019年全国国资系统监管企业资产总额达201.3万亿元，较2012年增长1.5倍。2012年至2019年，全国国资系统监管企业累计上交税费约占同期全国税收收入的四分之一，2019年研发投入超过1万亿元，约占全国一半。 日前发布的《中共中央关于制定国民经济和 社会 发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用。 对此，国务院国资委副主任翁杰明表示，要完善中国特色现代企业制度，把国有企业打造成为具有核心竞争力的独立市场主体。健全以管资本为主的国有资产监管体制，坚持放活与管好相结合，提高监管的系统性针对性有效性，切实防止国有资产流失。同时，推动国有资本布局优化、结构调整，推进国有企业战略性重组、专业化整合，促进国有企业与各类所有制企业相互融合、协同发展，加快建设世界一流企业。 对标世界一流企业，我国国有企业还需要持续发力。“创新是我国国有企业未来最重要的推动力，也是我们目前的短板。”中国社科院经济研究所所长黄群慧说，目前国有企业新产品销售收入占主营业务收入的比重相对还是较低，这反映了创新不足，需要进一步加强。 此外，在黄群慧看来，我国国有企业在全球化经营方面距离世界一流企业还有差距，“要成为世界一流企业，需要通过提高价值链附加值，能够在全球化中逐渐发挥主导作用。” 国企混合所有制改革是深化国有企业改革的重要途径。“要避免只‘混"不‘改"，一是要看在多大程度上提高了国有企业的经营效率，二是要看在多大程度上解决了产权明晰、政企分开等问题。”中国人民大学校务委员会副主任杨瑞龙说，国企混改后治理结构一定是要对产权明晰、政企分开有所改进。 中国上市公司协会的数据显示，截至11月8日，我国共有国有上市公司1151家，其中央企上市公司394家，地方国企上市公司757家。国有上市公司数量占整个上市公司总数的28%，市值占到全市场总市值的44%。 “资本市场与国企改革的良性互动，对市场的影响是积极而长远的。国有上市公司应该做提高上市公司质量的排头兵。”中国上市公司协会会长宋志平说。 宋志平认为，未来需要加强国有上市公司的治理，进一步做好集团公司和上市公司人员、资产、财务三分开，让上市公司独立运作。同时，引入积极的负责任的股东，解决一股独大的问题，减少大股东对上市公司的行政性干预以及对上市公司利益的侵害。

这是2015年最新的房地产排名1万科企业股份有限公司2恒大地产集团3绿地控股集团有限公司4保利房地产（集团）股份有限公司5中国海外发展有限公司6碧桂园控股有限公司7世茂房地产控股有限公司8融创中国控股有限公司9龙湖地产有限公司10广州富力地产股份有限公司11华润置地有限公司12华夏幸福基业股份有限公司13招商局地产控股股份有限公司14金地（集团）股份有限公司15远洋地产控股有限公司16绿城房地产集团有限公司17荣盛房地产发展股份有限公司18北京首都开发控股（集团）有限公司19复地（集团）股份有限公司20金科地产集团股份有限公司21新城控股集团有限公司22阳光城集团股份有限公司23融侨集团股份有限公司24旭辉控股（集团）有限公司25江苏中南建设集团股份有限公司26建业住宅集团（中国）有限公司27四川蓝光和骏实业股份有限公司28泰禾集团股份有限公司2929越秀地产股份有限公司这个是2015年3月的http://wenku.baidu.com/link?url=3InCGkE47Ce_-IuOqMzzDKjxTTDnhB6Y7lfe-6twBjIbTNTnRtqVn8HEH1IVysvggJZ2IvaWcPmOix7TsIcwtuUYbSKVja6Ikf3a_kZCAN32015年中国房地产业综合实力100强榜单 排名 企业名称 地区 1 万科企业股份有限公司 广东 2 恒大地产集团有限公司 广东 3 保利房地产(集团)股份有限公司 广东 4 绿地控股集团有限公司 上海 5 大连万达商业地产股份有限公司 辽宁 6 碧桂园控股有限公司 广东 7 华润置地有限公司 香港 8 世茂房地产控股有限公司 香港 9 龙湖地产有限公司 重庆 10 金地(集团)股份有限公司 广东 11 招商局地产控股股份有限公司 广东 12 远洋地产控股有限公司 北京 13 雅居乐地产控股有限公司 广东 14 广州富力地产股份有限公司 广东 15 绿城中国控股有限公司 浙江 16 深圳华侨城股份有限公司 广东 17 融创中国控股有限公司 天津 18 方兴地产(中国)有限公司 北京 19 荣盛房地产发展股份有限公司 河北 20 金融街控股股份有限公司 北京 这个是2015年8月的http://money.163.com/15/0828/14/B244JG9H00253B0H.html

员工的编制从事业编制改为了企业编制，大大增加了员工的工作热情。员工的待遇比以前更好了，过年过节的时候会有更多的福利品发放。员工工资的计算方式跟以前有所不同，开始以提成的方式计算。

第十九届中国国际铸造博览会展会正在参展报名中，具体参展企业名单还未公示。但是诸如烟台冰轮、HA、ABP、凯得力、科莱恩、发那科、新兴铸管、KAO、兴业股份、龙凤山、共享、圣泉集团、本溪参铁、致恒、SFR、苏州明志、福士科、莒州集团、大连华瑞、内蒙古卓越、多博特、IMF、SINTO、开泰集团、大亚金属、北京隆源、共享、钢研纳克、OTTO、WM、DISA、潍坊凯隆、诸城万通、维捷三维、金工机械、河北犇创、青岛源邦机械、青岛恒林、潍坊晟林、等行业内知名度企业都确认参展；更多铸造行业相关资讯，请关注“绿色智能铸造工业互联网平台——铸造云”，更有展商网上展厅、展会全程直播等免费服务，铸造企业，铸造人，上铸造云！

这个不是很准的 有时候一个名不见经传的小公司一年能赚上千万 甚至上亿 这个存在很多漏洞下面这个你凑和着看吧名次 单位名称 营业收入(万元) 1 山东电力集团(工业) 4608286 2 济南钢铁集团(工业) 2919181 3 中国石化股份有限公司 山东石油分公司(批发和零售业) 2659238 4 中国重型汽车集团有限公司(工业) 2352219 5 山东鲁能集团有限公司 (租赁、商务服务业) 1737993 6 中国网通(集团)有限公司山东省分公司 (信息传输、计算机服务和软件业) 1452742 7 华电国际电力股份有限公司(工业) 1031805 8 中国石油化工股份有限公司 济南分公司(批发和零售业) 986421 9 浪潮集团有限公司(工业) 984041 10 三联集团(批发和零售业) 925739 11 山东移动通信有限责任公司 (信息传输、计算机服务和软件业) 730789 12 山东三箭集团(建筑业) 649188 13 中铁十四局集团有限公司(建筑业) 611000 14 中国联通有限公司山东分公司 (信息传输、计算机服务和软件业) 559737 15 将军烟草集团(工业) 492264 16 山东省商业集团总公司(批发和零售业) 483979 17 山东省供销社集团总公司(批发和零售业) 455322 18 山东省高速公路集团有限公司(交通运输业) 426459 19 鲁银投资集团股份有限公司(工业) 379212 20 中国轻骑集团(工业) 366549 21 济南齐鲁化纤集团(工业) 366359 22 力诺集团有限责任公司(工业) 365939 23 山东黄金集团(工业) 345457 24 中铁十局集团有限公司(建筑业) 312400 25 润华集团股份有限公司(批发和零售业) 308933 26 山东山水水泥集团有限公司(工业) 284098 27 山东省建设建工(集团)有限责任公司(建筑业) 278809 28 山东省棉麻公司(批发和零售业) 256207 29 山东航空集团有限公司(交通运输业) 232873 30 济南人民商场集团有限公司(批发和零售业) 231350 31 山东省塑料工业有限公司(批发和零售业) 228083 32 中国石油化工股份有限公司 山东济南石油分公司(批发和零售业) 215166 33 山东省交通工业集团总公司(工业) 180585 34 山东省农业生产资料有限责任公司 (批发和零售业) 179921 35 山东省路桥集团有限公司(建筑业) 159175 36 济南华达企业集团总公司(批发和零售业) 158893 37 山东泰山电器集团(工业) 156905 38 齐鲁制药有限公司(集团)(工业) 153710 39 中国建筑第八工程局第二建筑公司(建筑业) 147061 40 济南四建(集团)有限责任公司(建筑业) 140398 41 山东中创软件工程股份有限公司 (信息传输、计算机服务和软件业) 138269 42 山东鲁通集团(建筑业) 138084 43 山东省粮油集团(批发和零售业) 130248 44 济南庚辰钢铁有限公司(工业) 126433 45 中国建筑第八工程局第一建筑公司(建筑业) 125645 46 山东齐鲁电机制造有限公司(工业) 121717 47 山东黄河工程局(建筑业) 120125 48 山东省医药集团有限公司(批发和零售业) 118925 49 山东金网通信发展有限公司(工业) 112608 50 济南一建集团(建筑业) 112102 51 山东黄台火力发电厂(工业) 109281 52 济南华联商厦集团股份有限公司 (批发和零售业) 100205 53 济南二机床集团有限公司(工业) 92509 54 山东送变电工程公司(建筑业) 89258 55 济南锅炉集团有限公司(工业) 87509 56 大众报业集团(文体娱乐业) 86872 57 山东省丝绸集团有限公司(批发和零售业) 79296 58 山东胜利股份有限公司(工业) 78493 59 济南黄河特钢有限责任公司(工业) 77696 60 济南市青华山花岗集团总公司(工业) 75644 61 济南石化集团股份有限公司(工业) 72827 62 章丘市海尔电机有限公司(工业) 71611 63 济南阳光壹佰房地产开发有限公司(房地产业) 71000 64 济南玫德铸造有限公司(工业) 68706 65 济南柴油机股份公司(工业) 68136 66 济南城建工程公司(建筑业) 63206 67 中国北车集团济南机车车辆厂(工业) 62852 68 济南二建集团工程有限公司(建筑业) 61003 69 山东格力电器销售有限公司(批发和零售业) 58587 70 济南鲍德气体有限公司(工业) 58393 71 银座渤海集团股份有限公司(批发和零售业) 57915 72 山东省烟草物资设备有限公司(批发和零售业) 57071 73 山东加林国际贸易发展有限公司(批发和零售业) 55539 74 济南裕兴化工有限责任公司(工业) 54805 75 济南农工商集团有限公司(工业) 53605 76 济南永君物资有限责任公司(工业) 53172 77 章丘市供电公司(工业) 51607 78 山东正大福瑞达制药有限公司(工业) 51566 79 济南长城炼油厂(工业) 50829 80 济南明水化肥厂(工业) 50403 81 济南市镁碳砖厂(工业) 49650 82 山东省物资集团总公司(批发和零售业) 48440 83 山东东风集团有限公司(工业) 46402 84 济南古城实业总公司(工业) 46260 85 商河宏业棉纺织(集团)有限公司(工业) 46104 86 济南一机床集团有限公司(工业) 46102 87 章丘矿业有限公司(工业) 45282 88 济南供水集团有限责任公司(工业) 45085 89 济南阳光置业有限公司(房地产业) 44083 90 山东中油龙泉石油销售有限公司(批发和零售业) 43884 91 山东省乐成置业有限公司(房地产业) 43825 92 济南伟东置业有限公司(房地产业) 43575 93 山东军京三优国际贸易有限公司(批发和零售业) 43338 94 济南市公共交通总公司(工业) 43300 95 山东小鸭集团有限责任公司(工业) 43274 96 山东九阳小家电有限公司(工业) 42647 97 山东通用塑料有限公司(批发和零售业) 42615 98 山东琴通路桥集团有限公司(建筑业) 42007 99 济南圣泉集团股份有限公司(工业) 41300 100 济南金曰公路工程有限公司(建筑业) 41200

国家电网公司，华电山东公司

1、经营目的：立百年圣泉，为人类造福企业只有明确了经营目的才会加快前进的步伐。对于圣泉来讲，追求短期的利益最大化只是自身发展的需要，我们还应该有更加远大的目标……立百年圣泉，这也是我们对自身所从事行业的前景的正确和科学的判断。立百年圣泉不只是企业的发展和延续，不只是获得利益为股东和员工造福，我们更要为人类造福。2、经营定位：做农业资源综合利用的化工新材料国际知名企业对农业资源进行综合利用深加工，发展高科技，形成产业化，成为圣泉的主导方向，充分利用我国丰富的农业资源，提升自己的竞争优势，把以玉米芯为主要原材料深加工的两条产品链，迅速做强做大，在国际同行业产生重要影响。3、经营理念：一切为了您的需要经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。“一切为了您的需要”已经得到了圣泉全体员工的一致认同。那就是：一切为了客户的需要，一切为了员工的需要，一切为了股东的需要，一切为了社会的需要。4、核心价值观：创新无极限，诚信到永远核心价值观是企业文化的核心，它渗透在企业的全部活动中，也决定了员工为人处事的态度与方法。基于公司的现实和未来发展，我们将诚信和创新作为圣泉的核心价值观。“诚”是为人的第一要义，“信”是处事的基本原则，“创新”是公司发展的源动力，只有在此价值观的指引下，公司和个人才能得到长足的发展而不至于盲目自大，好高骛远。5、企业精神：敢想、好学、充实、有为这是在圣泉长期的生产经营过程中，在正确价值观体系的支配和滋养下，逐步形成和优化出来的一种群体意识，它代表和反映了圣泉的整体追求、价值取向和决心，是全体圣泉人的精神支柱。敢想、好学是圣泉二十余年来不断创新、不断前进、不断自我超越的基础和动力，“敢想”使圣泉摆脱了困境，超越了乡镇模式，成为现代化的大型企业集团，“好学”更让圣泉不断创新思维，紧跟世界潮流；“充实、有为”是要求每一个圣泉人要爱岗敬业，努力拼搏，在为圣泉百年大业的奋斗中有所作为，实现个人的人生价值。6、企业作风：言行一致，雷厉风行企业作风是企业成员在本职工作和组织行为中所一贯表现出来的态度和品格风貌。“言行一致”是对我们工作态度的要求，说的和做的要保持一致，首先要做个诚实的人，圣泉要的是实事求是的精神，不要编造结果。“雷厉风行”是对我们工作效率的要求，要求我们的工作要全面提速，以更好地迎接十倍速度时代的挑战。7、企业标语：日照光合，生生不息大自然的光和热赐予了人类巨大的财富，利用和转化这笔财富为人类造福，成为圣泉永远不变的追求。年年岁岁，四季轮回，一如伟大的大自然的生命力和创造力，圣泉将永往直前，源远不断，生生不息。8、品牌标语：打造圣泉品牌，挑战石油未来根据科学分析与预测，石油资源将在50年后面临枯竭的命运，而能够替代石油路线生产聚四氢呋喃和铸造用辅助材料的正是圣泉目前用的糠醛法工艺路线，因此五十年后，甚至二十年后，世界各国开始纷纷研究圣泉现在正在开发的课题。东方至圣，财富源泉“东方”一词一是代表中国，同时也寓意圣泉坐落在“东方商人”孟洛川的故里。圣泉秉承东方商人的精神，为中国民族工业的崛起而努力奋斗，成为国家和每一个圣泉人物质上和精神上财富的源泉。同时“圣泉”二字分别嵌入两句之末。圣泉树脂，铸造辉煌凝聚沙子的力量，铸造事业的辉煌这两句是在铸造业应用的品牌标语。圣泉树脂作为覆膜砂的粘结剂，主要用于铸造上，一语双关。把用途人格化，同进也体现出圣泉人团结一致，同心协力的团队精神。9、对内员工精神口号：公司利益高于一切我努力，我充实，我与企业同进步快乐进步每一天我是圣泉人，圣泉是我家做优秀员工，创最佳业绩永远保持进取，保持开放心态 1、行为哲学：做正确的事，正确做事这是我们一切行为的根本原则。做正确的事，要求我们注重“效益”的原则，特别在重大的决策上尤为重要；正确做事是强调“效率”的原则；因此，我们的一切工作都要用“有用，有效”的标准来衡量。围绕提升企业的核心竞争力来开展。2、生存理念：居安思危，居危思进企业的生存理念是企业忧患意识和危机意识的体现，企业在市场中就好像一只船行驶在惊涛骇浪中，随时随地都会有危险，都会产生危机，所以我们一定要有忧患和危机意识，尤其是在企业辉煌和安逸的时候，更要有一种如临深渊、如履薄冰的诚惶诚恐和小心翼翼的意识，才能在危险和危机到来时有备无患。3、发展理念：自我超越，与时俱进市场竞争是残酷无情的，企业在市场中犹如逆水行舟，除了保证不能翻船以外，还应该不停的向正确方向前进，不进则退啊！在发展问题上，不应过多的争论和怀疑，一定要坚定不移，牢牢树立“发展才是硬道理”的理念，不断的自我超越，与时俱进。4、责任理念：取之于自然，服务于社会，造福于人类大自然为圣泉提供了丰富的原材料和创造了宽广发展空间，圣泉的使命就是转换这种能量，为社会服务，为人类造福。5、质量理念：100-1=0 100-1=0意味着对产品质量100%合格的追求，对于国内同行业第一品牌的圣泉来讲，产品质量的1%不合格都会影响我们的品牌形象和信誉，因此我们的追求就是产品质量的零缺陷。6、用人理念：以德识人，量才用人，公平竞争，业绩衡定用人，归根结底是用什么人和怎么用的问题。用什么人？用德才兼备的人。怎么用人？企业要能提供一种能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制；还要能提供一种不拘一格、不徇私情的公正使用人才的机制。7、服务理念：至真至善，至诚至爱我们的服务究竟要达到什么目的或标准取决于我们服务理念的要求，在服务中一定要用自己发自内心的真诚，对客户做到至真至善，至诚至爱。8、营销理念：为用户增添价值营销理念是我们开展营销工作的总体指导思想。我们所做的最终目的是为客户创造更高更多的价值，客户是第一位的，我们的产品质量，我们的市场服务，以及我们所肩负的变无序为有序的市场竞争的责任，都在为客户赢得更多的价值。9、竞争理念：整合内外资源，创造相对优势对于竞争，一是要能正确认识和评价自身所处的环境和地位，二是要明确应对这种环境和地位的手段和方法。我们在做出对自身的正确评价后要找准突破口和切入点，整合自己内部和外部资源，创造出相对的优势去参与竞争。10、市场理念：创造需求，引领市场 在一个竞争激烈而残酷的环境中，企业必须具有创新意识，对市场的认识决不能只局限于现有和已有，而应该用发散性、创造性的思维，努力找到消费者潜在的需求，并激发这种需求以达到创造市场的目的，更要牢牢抓住这个市场，及时满足市场的需求。11、资本运营理念：注重产品经营，看好范围经济 做好产品的经营是工业企业的首要目标，圣泉需要的是稳定实在的成长，在未来的竞争中，我们的首要任务是选好选准产品，走系列化发展之道路。用高科技手段，实现农业产业化，体现规模经济优势。 与此同时，我们要集中利用圣泉各种优势核心资源，发展并实现范围经济，充分体现经济效益的原则，加快公司发展步伐。 12、部门（岗位）理念：尽心、尽力、尽职、尽责首先是态度，态度决定一切。从主观上热爱自己的部门（岗位）；在其位谋其政，要做一个称职的员工。岗位不同，职位不同，分工不同，能力不同，唯一相同的那就是都在为企业的发展而倾尽全力去工作。 1、组织管理理念：组织科学，责权到位，制度健全，监督有效在一个组织里边，组织管理信念至关重要，因为它指导着一个组织的构建和组织运行的一般原则。圣泉公司的组织管理信念应该是组织科学，责权到位，制度健全，监督有效，真正建立现代企业制度。2、向上管理：主动建议，坦率沟通，尊重服从，积极配合向上管理即对上级的态度，对自己的上级要尊重，要遵从组织原则，服从上级的管理和命令；同时，作为下级不能被动接受，还要发挥主观能动性，有所建议；最后，要有大局观念，要能对上级积极配合。3、向下管理：率先垂范，观察倾听，理解启发，培养激励作为上级，首先要能以身作则，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”；其次要对下级观察，注意倾听下级意见；另外，要对下级理解关心，在工作和学习上要能启发下级，同时还要注意对下级的激励，以调动和提高他们的工作热情和工作能力。4、平行式管理：沟通，信任，团结，协作在平行的部门之间，首要应强调沟通和信任，以公司利益这一大局为重，只有加强沟通，才能有相互的理解，只有充分信任，才能有彼此的尊重，从而做到和谐相处，尤其在出现利益冲突时更是如此。有了和谐的相处，工作中才能做到团结和协作，才能更好的更高效的完成工作。5、对客户管理：真诚，热情，细致，周到对客户首先要真诚，客户是我们的衣食父母，更是我们的朋友，对他们真诚是起码的要求。除了真诚，在对待客户时我们还应该有热情的态度，让客户有如沐春风的感觉；细致、周到在工作中也是必不可少的，光有热情的态度，工作起来马马虎虎，丢三落四，一样不能使客户满意。先客户之忧而忧，后客户之乐而乐，无论是客户想到的还是没想到的，我们都应力争做到完美。6、对共同参与者管理：责权明确，相互信任，风险共担，利益共享对于我们事业的合作者，首先要明确各自的责任，其次在合作过程中要共担风险，互相信任和支持，只有这样，才能使大家都获得收益，也即利益共享。7、对社会管理：来源于社会，奉献于社会我们的原料来源于社会，我们的成就来源于社会，我们的发展更离不开社会的支持，对于企业来讲，尤其是一个大型企业，除了考虑自身的发展和前进以及企业员工的利益和股东的利益，还要考虑自身的社会价值，能为社会做出什么贡献。8、对国家管理：聚集实力，与西方工业文明平等对话作为一家中国的企业，我们的使命不能抛开报国这一条，具体到圣泉公司，我们更应该不断的进行自我实力的积累，在自己所从事的行业不断的前进，聚集实力，要能做到与西方工业文明平等对话的地步，为我们的祖国撑起一片天。9、对人类管理：关注自然，关注人性，关注环境，关注健康一个企业不仅要对她的国家有所贡献，对全人类也应该承担责任。圣泉在发展自己的同时也会不断关注自然，关注人性，关注环境，关注健康。 1、人的形象：诚心待人，用心做事圣泉公司作为同行业中的佼佼者，其人的形象会深刻的影响到我们的员工、顾客和外界，因此人的形象至关重要。我们认为圣泉人的形象应该是诚心待人，用心做事。诚心待人就是要真诚的对待别人，用心做事就是做事要用心，多思考，减少失误，提高效率。从圣泉人的言行中，时时处处都能体现出其较高的文化修养和行为规范，这也是圣泉的社会形象。2、事的形象：规范化，精细化，数字化，国际化规范是一种精神，一种可贵的精神，没有规范就没有权威，规范化意味着你不但要懂得做事，而且懂得如何做好它。精细化要求做事一丝不苟和准确无误，事事必须用数字来说话，促进圣泉向国际化迈进。3、物的形象：高科技，高品质，高品位高科技是圣泉目前正在走的一条道路，也是永恒追求的目标与方向，圣泉的产品要求具有领先国际、国内的品质，圣泉的一草一木都要求是高品位的，给人以美的享受，最终实现企业的审美文化。 1、我们的个人修养：宠辱不惊，自强不息，严谨自律，仁义博爱作为一个现代化企业的员工，我们应该以公司利益为重，将个人的荣辱放在第二位，宠辱不惊；同时还要自强不息，勇于拼搏；对人做事要严谨，要自律；而我们企业所一贯对社会、员工、人类秉承的仁义博爱也是不可或缺的。2、我们的思想政治工作原则：交心知心，以心换心，凝聚人心在思想政治工作方面，我们的原则就是多站在对方立场思考，同时用自己的真心换员工的真心，以期达到凝聚人心的目的。3、思维方式：求真务实，科学创新，系统思考思维方式也是思考问题的方式，我们在思考问题时应首先本着求真务实的态度，要整体地思考问题，要动态地思考问题，要本质地思考问题，达到五项修炼的最高境界。4、奖励原则：奖勤罚懒，奖俭罚奢，奖进罚止，奖优罚劣，奖实罚虚勤劳、节俭、进取、优秀、扎实是对我们每一个圣泉人的基本要求，同时也是对每一个人的认可的标准。5、监督原则：全员参与，客观公正，全面受控圣泉的目标是做到“全球制造成本最低”，每一个人的工作，每一项管理工作都要受到全员的监督，在客观公正的前提下，全员受控，全面受控。6、时刻提醒：团队至高无上珍惜公司声誉要么学习，要么走人今天你有进步吗不发展就是落后沟通能消除一切障碍7、企业警示录：看不出问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻质量是企业的生命安全规程高于一切把大事做对，把小事做好114事故警钟长鸣不敬业就失业，不爱岗就下岗要企业，不要面子决定的事情不一定是对的，不去决定的事情永远是不对的 释义：标志整体为正六边形的“S”组成，是“圣泉”拼音的第一个字母；外形的六边形和圣泉的主导产品呋喃树脂的分子链结构相似，意味着圣泉立足于农业资源综合利用深加工，以呋喃树脂为龙头，实施系列化生产，并按照市场规则稳定发展，锐意进取，建设世界呋喃化工行业第一品牌的宏伟目标。从整体效果看，整个标识流畅、凝聚、浑然一体，犹如动感的太极八卦图，象征着圣泉的“天时”、“地利”、“人和”，以其无比的凝聚力、向心力和亲和力，把圣泉的人、财、物有机结合、组织起来，众志成城，勇往直前，努力建设圣泉百年大业；又如一股喷涌而出、源源不断的泉水，象征着圣泉生生不息、基业长青。标准色为紫罗兰色，有神秘、深邃、超凡脱俗之感，意寓圣泉博大的胸怀、深邃的思想、远大的志向以及领先世界潮流的信心和勇气。

　　工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法 ，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。　　为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。　　1、项目管理承包（PMC）　　国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。　　对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段为项目定义阶段，第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性在执行阶段，由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。总之，力求项目整个生命周期内的总成本最低。　　PMC可分为三种类型：　　（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。（EPC，即设计采购施工总承包，是英文Engineering Procurement Construction的缩写）。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。　　（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10％的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。　　（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。　　为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。　　大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还都有先进的项目管理技术和手段作支撑。　　2、实行PMC模式应当具有的条件任何一种项目管理方式都有其特定的使用条件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于具有这样特点的国际性大型项目中：一是项目融资超过l0亿美元，并且有大量复杂的技术含量；二是业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介人三是需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷；四是业主不以原有资产进行担保五是业主想完成这个项目，但是由于内部资源短缺而难于实现。在国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款从未超过l0亿美元，因此采用PMC项目管理方式有利于增强项目融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。但是，PMC管理方式在报酬系统设计、项目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、项目融资、项目风险分散等方面有许多好的做法，适应了目前大型国际工程多项目、高融资、低风险要求。　　3、我国工程项目管理现状及主要差距　　目前，我国勘察设计、施工、监理等建设企业，尤其中国石化企业工程项目管理的开展与国外相比，差距是多方面的，根据考察主要有以下几个方面。　　（1）多数石化企业勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构， 只是设立了一个二级机构工程总承包部，在服务功能、组织体系、‘技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求。监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的功能。　　（2）多数石化企业设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥了重要作用。　　（3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外的却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。　　（4）企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质、能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。　　（5）具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际工程公司，并且业务范围较窄，国际承包市场的占有份额较小。如美国的柏克德公司每年总营业额为l 30亿美元，而我国在2001年对外工程的总营业额仅为89亿美元，还不及美国一个工程公司。这些外国公司业务领域宽，涉及多个行业而且都是跨国公司，国外营业额占总营业额的50％左右，有的甚至更高，具有较强的抗风险能力。其中EPC总承包占业务总量的60％～85％，并具有很强的融资能力，在市场上竞争力很强。　　（6）工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全。除了1984年国家计委、建设部颁发的（（工程承包公司暂行办法》外，目前还没有制定工程总承包和项目管理的有关法规。　　（7）工程总承包和项目管理的市场发育不健全，多数国有投资为主体的项目业主出于自身的利益考虑，不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目建设等。：　　4、国内工程公司应如何有效实施PMC模式　　4.1 正确处理PMC管理方式和其他项目管理形式的关系项目前期工作、项目EPC服务或者EPC，仍是国内工程公司工作的主要内容，是PMC管理的组成部分，其管理的基本原则、方法并没有改变。在管理方式上，只是根据项目投资大小、风险分担方式、业主项目管理人员多少，决定最优的项目执行模式，如南海乙烯、扬巴和漕泾乙烯。并不是PMC来了，项目管理的其他形式就过时了、落后了。因此，就国内工程公司的任务来说，继续提高项目水平，培养项目管理人才，仍旧是主要任务。另一方面，由于目前国内大型合资项目普遍采用PMC项目管理方式，尤其是利用国际信贷资金项目，这是国内工程公司认识掌握PMC的良机。因此，在加强项目管理的同时，要增强紧迫感和危机感，特别是国内第一流的大型工程公司，应该积极行动，不能认为国内EPC还没有被认识，PMC还很遥远，放弃发展机会。从政府角度看，也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展，这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题，同时也是走向国际大市场的需要；是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。　　4.2 积极学习项目融资随着中国经济的发展，大量资金寻求投资机会和投资回报是必然的。在现阶段由于国内资金还比较有限，同时由于中国股市不规范，因此国内各种基金的成立虽然不少，但主要集中在操作股市上，这种现象是不会长久的。随着中国国内股市的规范和资金的增加，成立各种投资性基金的趋势不可避免。今后十年或二十年的时间，必然是国内资本市场兴起、规范和大发展时期，能否把握这种机遇，对工程公司发展具有重大影响。目前项目融资已经作为一种融资方式而存在，其核心是筹划融资结构，避免融资风险。世界发展银行、亚洲开发银行、欧洲发展银行以及比较大的投资机构，对项目融资都有比较繁杂而严谨的操作规程，需要认识它，熟悉它。搞PMC而没有项目融资，没有项目风险管理，不是完整意义上的PMC. 4.3 正确认识项目管理集成化、基准化特点，提高项目管理水平项目管理集成化是指利用项目管理的系统方法，对项目相关资源进行系统整合，合理使用项目管理技术和应用工具，实现项目管理效益的最大化的过程。项目集成化管理包括了两个层次的集成，其一是以工程数据库和管理数据库为基础，完成设计、采购、施工业务流程的集成；其二是以工程数据库和管理数据库为基础，围绕进度、费用、资源、质量管理的集成。项目管理集成化对提高项目管理公司或项目承包公司的核心竞争力具有重要意义。　　5、探讨与建议　　5.1 促进项目管理软件的开发与应用，建立科学的工程项目管理体系工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程，工作建设实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等）有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下步工作，这样庞大的工作量只有领先计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理、实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。推广应用管理软件，必将使我国项目管理水平上一个新的台阶。由于工程总承包与项目管理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。目前工业发达国家的工程公司和项目管理公司，都建立了本企业的工程项目管理体系。因此，建议组织各方面专家深入研究项目管理体系，以指导工程总承包企业和项目管理企业建立和完善其项目管理体系。同时，建立对企业项目管理体系的考核制度，以促进项目管理整体水平的提高。　　5.2 要重视为工程项目管理进行风险补课如何进行风险分析是目前国内从事工程项目管理和工程项目管理研究的工作者普遍关心的问题。我国在这方面刚刚处在起步阶段，对风险分析与评价的经验和教训的总结缺乏系统化和科学化，工程项目风险分析的研究领域几乎还处在空白状态，大部分工程项目的风险分析还处于定性阶段，缺乏系统性定量的分析方法。风险管理仍然是个新鲜事物。美国企业对于风险管理的态度发生了革命性的变化。风险管理已渗透到企业中，所有的大型公司中都任命了一名负责风险管理的副总载和一名资深风险管理人员。形成和接受了一种“风险文化” 并被视为经营企业的过程中一部分很重要的成本。 这种做法及其运作模式很值得我们借鉴。　　国际清算银行拟定的巴塞尔新协议要求，各国从事国际业务的银行要对债务和业务风险进行管理。这意味着有效的风险管理方法会从银行系统推广到私有和公有行业。在通过制度的方法将风险减低到可以接受的地步方面，我国落后于西方。例如在财务计划方面就急需完善石化项目责任成本预控机制，这已经引起国际专家的提示。因此，要进行文化上的转变——工程项目管理体制要积极地承担风险和进行风险管理，而不要依据传统的方法如规避风险以及其他被动防御的策略。将风险管理系统仅仅只是嫁接到现有的体制上，其程度是很肤浅的。这种做法也是很危险的。因此必须要重视进行风险补课，尤其要重视工程项目管理风险补课。 5.3 我国石化项目责任成本预控机制急需完善近年来，随着石化施工企业项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容，它是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。石化项目责任成本预控机制的主要内容概括起来就是：建立一个体系，落实五项制度，实现两个挂钩。① 建立一个体系，即建立项目成本责任控制体系。② 落实五项制度，即施工方案的逐级优化制度、工程数量的逐级控制制度、责任预算的动态调整制度、“零利润”集体承包制度、项目经理基金调控制度。③ 实现两个挂钩，即工程公司向项目部收取企业费用同责任预算编制挂钩，项目部职工工资收入同责任预算执行情况挂钩。　　工程项目责任成本预控机制的实施步骤和具体做法有：　　（1）规范操作流程。具体为制定相关办法；做好开工前的准备工作编制项目责任预算，确定项目上交款指标，公司总经理与项目负责人签订责任预算承包合同；建立项目内部责任体系；分解责任预算；进行责任成本核算；绩效评价。　　（2）处理好三个层次的经济关系。具体为处理好公司与项目部的经济利益关系；处理好项目部与各责任中心的经济利益关系；处理好责任中心与作业职工之间的关系。　　（3）完善相关配套措施。具体为建立公司、项目部两级成本管理及相应的两级责任成本管理机制，明确职责和权限；建立责任成本督察制度；建立责任成本绩效考评制度。　　总之，成本控制的一切工作都是为了效益，工程产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开，而又因为工程产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可循，更需要因项目而异，因时间而异。　　5.4 改造和培育一批工程总承包和工程项目管理企业，在市场准入政策上予以扶持　　（1）鼓励有条件的大型工程设计、施工企业可以通过改造和重组，调整结构，完善功能，充实人力资源，尽快成为具有设计、采购、施工（施工管理）、开车功能的国际型工程公司。故对具备施工管理能力的大型设计企业，在转为工程公司时在申请相应的施工承包资质时应给予政策支持。对具备设计能力的大型施工企业，在申请相应的设计资质时予以政策支持。　　（2）改造和培育一批工程项目管理企业。有条件的工程咨询、设计、施工、监理、招标代理和造价咨询企业，可以通过充实相应的工程项目管理专业人员，建立健全组织机构，完善项目管理体系，成为专业化的工程项目管理（服务）企业。故对工程项目管理企业在申请咨询、设计、监理、招标代理和造价咨询资质时应给予适当政策支持。　　（3）建议权威部门从现有条件较好、实力较强的大型设计、施工、监理企业或企业集团中，确定一批重点扶持企业，认真落实《国务院办公厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见通知 （国办发[2000]32号）中提出的七项扶持政策。

济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年，总部坐落于“一代儒商”孟洛川的故里章丘刁镇，占地面积3000亩，现有员工3000余名，是一家致力于各类植物秸秆与高分子树脂材料的研发应用，产业覆盖生物质精炼、高性能树脂及复合材料、铸造辅助材料、健康医药、新能源、卫生防护等领域的创新型企业集团。 温馨提示：以上解释仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。应答时间：2021-09-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html