企业

sino-foreigncompany

问题一：中外合资企业的英文 和 缩写 是怎么写的 Chinese-foreign joint venture Sino-foreign joint venture （中间那个 equity 有的加了有的没加，应该没关系） 中外合资企业 Sino-foreign equity joint venture 民营企业 : Private Enterprise 合资企业: joint venture 至于缩写，好像中外攻资在公司的名称里面没有缩写标注出来，常见到的是下面两个 Corp.,Ltd为Corporation Limited的缩写，股份有限公司的意思。 Co.,Ltd为pany Limited的缩写，有限责任公司的意思。 问题二：独资企业和合资企业用英文怎么说？ Sole Proprietorship Enterprise Joint venture enterprise 问题三：国内合资用英语怎么说 神说感情的世界没有孰对孰错，只有谁付出的多一些，谁付出的少一些！而那些原本就就纠缠不清的感情，更是不可避免以伤痛结局！ 除非有一个真正值得你爱的人出现，让你全身心的付出，否则你不可能从悲观、消极、厌世的情绪中摆脱，经历过了这些，你在感情方面才算是一个真正成熟的人！ 问题四：合资公司的英文 合资顶司：joint-investment pany 外资公司：foreign-investment pany 问题五：“内资企业”和“合资企业”翻译成英语，如何翻译？ 内资企业 domestic pany 合资企业 equity joint venture pany 合作企业 cooperative (contractual) joint venture pany 外商投资企业 foreign invested enterprise (FIE) 问题六：”中美合资公司” 用英语怎么说 Sino US joint venture pany 例句 中美合资AD公司的跨文化冲突 Cross-Cultural Conflicts in Sino-American Joint Venture AD pany 问题七：中外合资企业 英语怎么说 中外合资企业 Sino-foreign equity joint venture 民营企业 : Private Enterprise 合资企业: joint venture 问题八：中日合资企业用英语怎么说？ sino-japan joint venture

joint adventure 或者joint venture

wdfa csfwacascawwadfwafwagg

微软呢？？？？怎么不见微软亚！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！11

1、坚持团结稳定，**协力干事业。 Adhere to unity and stability, and work together to do our work. 2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 Change ideas, change style, let enterprise culture endless. 3、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。 Around the project construction, labor competition, and then show iron style. 4、宁可因高目标而脖子硬。 It is better to have a stiff neck than a high goal. 5、事故不难防，重在守规章。 The accident is not difficult, mainly to the rules. 6、干甲中华工程，创新世纪名牌。 Dry nail China project, innovation century brand. 7、严格工艺纪律，确保工程优质。 Strict process discipline to ensure high quality engineering. 8、培养优质素养，提高团队力量。 Cultivate high quality, improve team strength. 9、爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取。 Love the party, patriotic, law-abiding, pragmatic, pioneering and enterprising. 10、从源头抓好质量，实现可持续发展。 Grasp the quality from the source and realize the sustainable development. 11、修身、律己、廉企、乐业。 Self-cultivation, self-discipline, honesty, industry enterprises. 12、用法管企，依法兴企，争做守法平兴人。 The usage of pipe enterprises, enterprises according to law, to become law-abiding people Ping xing. 13、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 Use the painstaking effort to melt the management idea, let the enterprise culture live forever. 14、团队精神，是企业文化的核心。 Team spirit is the core of enterprise culture. 15、高质量服务，高技术创新，高速度发展。 High quality service, high technology innovation, high speed development. 16、需求万变努力不变。 Changing needs to change. 17、诚信高效服务用户团结进取争创效益。 Integrity, efficiency, service users, unity and progress, striving for benefits. 18、本-不昧己心，名生为本。 Ben - ignorant of his own heart, the name of life - based. 19、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 No no no plan management measures, how to work. 20、拼搏因生活而永恒。 Work hard and live forever. 21、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。 Take factory as a school, factory as home, learn from each other and care for each other. 22、敬业，专业执着，精益求精。 Dedicated, professional dedication, excellence. 23、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 Improve after-sales service quality, improve customer satisfaction. 24、隐患险于明火，防范胜于救灾。 Hidden danger in the open flame, Pvention is better than disaster relief. 25、创新创业创辉煌。 Innovation, entrePneurship, brilliant. 26、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。 Industrious and thrifty, cherish public property, plant as home, and common development. 27、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 As long as the spirit does not slide, the method is always greater than the difficulty. 28、众志成城比金坚持诚信互利共荣。 Uphold the integrity of mutual benefit and common prosperity Our wills unite like a fortress. than gold. 29、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。 Enthusiastic service, changing ideas, enhancing knowledge and meeting challenges. 30、有一分耕耘，就有一分收获。 A single crop, a harvest. 31、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 Integrity, efficiency, service users, unity and progress, and strive for efficiency. 32、技术出精品，质量创品牌。 Technology out of quality, quality brand. 33、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 It"s not easy to win a customer, it"s easy to lose a client. 34、坚持依法治企，实现权力制度化。 We should uphold the rule of law and realize the institutionalization of power. 35、品质管制人人做，优良品质有把握。 Quality control, everyone doing, good quality assurance. 36、发展适生存，虚怀赢天下。 The development of survival, you win the world. 37、事不三思总有败，人能百忍自无忧。 Do not think twice about the total defeat, people can resolute self worry. 38、物美价廉沟通无限。 Excellent quality, unlimited communication. 39、增强法制观念，确保安全生产。 Strengthen the concept of legal system and ensure safety in production. 40、做好了，才算做了。 When done, it is done. 41、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 Quality is produced, not tested. 42、坚持以质取胜，提高竞争实力。 Adhere to quality, improve competition strength. 43、有一份耕耘，就有一份收获。 You reap what you sow. 44、追求客户满意，是你我的责任。 It is your duty to pursue customer satisfaction. 45、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 Treat others kindly when you are proud, and you will need them when you are frustrated. 46、重回旧战场，再度创辉煌。 Return to the old battlefield, once again brilliant. 47、以人为本，心德为先。 People first, heart first. 48、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 Customer first, technology first, unity and cooperation, pragmatic. 49、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 We rely on the survival of enterprises, enterprises rely on our development. 50、身在其位，应谋其事，必尽其责。 In its place, should seek its thing, will do his duty. 51、今天工作不努力，明天努力找工和。 Work hard today and try to find a job tomorrow. 52、优质产品，丰厚成果。 Quality products, great results. 53、实施成效要展现，持之以恒是关键。 The implementation of the effectiveness of the show, perseverance is the key. 54、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 Genuine and sincere, deep market, go all out, applause. 55、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 Self promotion, healthy competition. ApPciate each other and support each other. 56、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。 Dedication, pioneering spirit, innovative services, looking forward to the future. 57、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 Attitude determines behavior, behavior develops character, character determines fate. 58、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 First class staff, to create first-class products, create first-class enterprise. 59、超越自我追求卓越。 Beyond self, striving for excellence. 60、没有执着力，就没有竞争力。 Without perseverance, there is no competition. 61、预防保养及时做，生产顺畅不会错。 Preventive maintenance in a timely manner, production smoothly, not wrong. 62、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 Only imperfect products, no picky customers. 63、持之以恒，精益求精。 Persevere and strive for excellence. 64、诚信为本，创新为魂。 Integrity and innovation are the soul and spirit. 65、科技是第一生产力，人才就是第一资源。 Science and technology are the primary productive forces, and talents are the primary resources. 66、创优质品牌，铸一流形象。 Create high-quality brand, cast first-class image. 67、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。 Sail down, sail, sail, ship, enterprise, people first. 68、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 Request introduction, kungfu, enthusiasm based, sustainable management. 69、改进一点点我们就多了很多。 A little more improvement, and a lot more. 70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 Action is the beginning of success, and waiting is the source of failure. 71、恒-持之以恒，精益求精。 Constant perseverance, excellence. 72、持诚信互利共荣，以厚德载物。 A social commitment to integrity of mutual benefit and common prosperity. 73、人之所以能，是相信自己能。 A man can do so by believing in himself. 74、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 Strictly observe standards, perform contracts, good quality engineering, credibility first. 75、身心健康，德才兼备，开心工作，快乐生活。 Physical and mental health, both ability and political integrity, happy work, happy life. 76、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 Safety is the greatest saving, accident is the biggest waste. 77、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。 Always seek efficiency, everything pays attention to methods and techniques. 78、今天的付出，明天的回报。 Today"s pay, tomorrow"s return. 79、从管理中创卓越，在施工中树形象。 Create excellence from management and tree image in construction. 80、上下沟通达共识，左右协调求进步。 Reach consensus through communications between levels. Make progress through coordination among colleagues.

专业版为专业编程人员提供了一整套进行开发的功能完备的工具。包括学习版的全部功能连同 ActiveX 控件，还包括 Internet 控件和 CrystalReport Writer。企业版使得专业编程人员能够开发功能强大的组内分布式应用程序。该版本包括专业版的全部功能连同自动化管理器、部件管理器、数据库管理工具、Microsoft VisualSourceSafe(TM) 面向工程版的控制系统等等。然而两者的区别是：企业版比专业版多两个组件企业版的多了onenote多功能记事本，还有groove，用来同步小组文档用的增加两个组件：Microsoft Office OneNote 2007Microsoft Office Groove 2007

首先要确定是首次申办、延证还是变更。首次申办要提供：1、矿用产品安全标志申请书》，含申请人基本情况登记表、申请产品基本信息登记表。2、营业执照复印件，申请人为非法人的还应提交所属法人的营业执照复印件。3、产品申办说明，阐明产品的结构、工作原理、功能、组成配置（防爆单元、安全制动单元、非金属材料、轻合金材料等）。4、产品的技术文件，包括产品依据标准、图纸、使用说明书、主要零（元）部件及重要原材料明细表等。5、满足本细则第四条、第五条要求的自评估报告。6、申请产品与已取得安全标志产品属同系列的，应提交差异性说明文件。可以在安标网站查看《矿用产品安全标志申请细则》，先在安标网站申请注册，提供相关信息，提供的信息应真实准确。不能把企业信息夸大，安标国家中心也在对企业诚信进行记录。估计你是首次申办，这些资料就够用。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 向员工征求反馈，建立(或重新定义)你的核心价值观，鼓励建立关系，赋予员工权力。1. 向员工征求反馈在重新设想公司文化时，你应该做的第一件事就是审视你现有的文化。它通常会有几种不同的类型，这取决于你问谁（它们通常重叠），但确定你当前的环境氛围将能够给你一条改善公司文化的路径。最好的起点是你的员工。文化是由人组成的，所以请向你的员工发送一份调查，并提出以下问题：他们相信公司的价值观吗？他们希望这些价值观是什么样子的？他们觉得公司被逼向了一个目标吗？在冲突调解和解决方面，你的员工希望管理层怎么做？?工作场所的文化变革需要每个人的参与，所以与你的员工合作，创造每个人都想在其中工作的环境，也不要停止过问这些问题，在整个过程中要多问几个点。2. 建立（或重新定义）你的核心价值观每家公司都需要价值观（像“金钱”和“成功”之类的东西都不算在内）。它们定义了对你的组织来说什么是重要的。你想要一个人才最好、背景独特、远见卓识的团队吗？那么，你的价值观之一应该是多样性。你的业务模式是依赖于让客户满意吗？那么，你的价值观之一应该是客户体验等等。3. 采用新的工具和技术你公司所使用的工具对文化影响很大。35%的美国员工表示，如果他们认为这种文化不适合他们，他们会放弃就业机会，而公司文化的最重要指标之一是其资源。应用技术手段让你的所有员工能够轻松在同一平台保持信息同步。首先看看最让人沮丧的东西。如果损坏的通信系统延迟信息，请研究Trello和M****.com等任务管理平台来跟踪任务。如果错失时机是烦恼的来源，请考虑安装数字显示屏，以实现组织环境的现代化。4. 鼓励建立关系强大的组织文化需要同样强大的人际关系。没有人愿意在员工间冲突频发的环境中工作。你的员工彼此越友好，他们就越喜欢来上班。发起建立关系的活动。团队联系活动包括下班后喝酒、比赛日、周末野外旅行和问答之夜。如果你的员工只是刚刚开始认识，那么从午餐开始——每个人都已经在工作了，这为人们提供了一个机会聚会和谈论不同的话题。5. 赋予员工权力（工作内外）致力于提升员工经验的公司往往拥有更高的留用率和更高的员工满意度。据LinkedIn称，如果公司投资于他们的职业生涯，93%的员工将在公司呆得更久。为了培养员工的成长，提供导师计划、持续学习机会以及与经理的一对一反馈会议。在员工的整个聘任期内为其提供提升技能的培训，将更有利于你的企业取得整体成功，并为你节省更换离职员工的费用。

销售易CRM系统，可以帮助企业简化业务流程，提升工作效率 更多详情可你可以统一去知道参考一下。

良好的股东关系是企业生存和发展的基础为什么是对的

危机处理是公共关系活动中日益引起重视的管理思想和生存策略，特别是在全球化加剧的今天，企业或组织一个小小的意外或者事故就会被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。因此在新时代，企业或组织更应该建立起完备的危机紧急处理系统，并懂得如何运用新的技术全方位地有效传播和控制信息，使损失降低至最低限度。处理危机事件的程序：（一）步骤：危机的确认、危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核。（二）过程：成立专案小组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、执行处理策略、重 点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机。 (三)善后:检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免、管理下一个危机有需要再跟聊，加上我的QQ：1123032880哦~

系统管理的具体应用（一）启动系统管理执行“开始”—“程序”—“用友ERP-U8”—“系统服务”—“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8〖系统管理〗”窗口。（二）登录系统管理以系统管理员Admin的身分注册系统管理。①执行“系统”—“注册”命令，打开“注册〖系统管理〗”对话框。②输入：服务器(默认)；操作员：Admin；密码：(空)。③单击“确定”按钮，以系统管理员身分进入系统管理。说明：·为了保证系统的安全性，在“系统管理员登录”对话框中，可以设置或更改系统管理员的密码。首先将“改密码”复选框选中，单击“确定”按钮，打开“设置操作员口令”对话框，在“新口令”和“确认新口令”后面的输入区中均输入新密码，最后单击“确定”按钮，返回系统管理。·一定要牢记设置的系统管理员密码，否则无法以系统管理员的身分进入系统管理，也就不能执行账套数据的输出和引入。·考虑实际教学环境，建议不要设置系统管理员密码。·用友ERP-U8系统运行期间禁止修改计算机操作系统日期。（三）增加操作员①执行“权限”—“用户”命令，进入“用户管理”窗口，窗口中显示系统预设的几位用户：demo、SYSTEM和UFSOFT。②单击工具栏中的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。③按表中所示资料输入用户。编号：001；姓名：王平；口令：1；确认口令：1；所属部门：财务部。④单击“增加”按钮，输入其他操作员资料。最后单击“退出”按钮结束，返回“用户管理”窗口，所有用户以列表方式显示。说明：·只有系统管理员用户才有权限设置操作员。·操作员编号在系统中必须惟一，即使是不同的账套，操作员编号也不能重复。设置操作员口令时，为保密起见，输入的口令字以“*”号在屏幕上显示。·所设置的操作员用户一旦被引用，便不能被修改和删除。·指定“王平”为“账套主管”角色，“账套主管”角色拥有了该账套的全部功能权限。其他两位用户不通过指定角色的方式来分配功能权限，直接在权限分配时指明其相应的权限。

危机公关危机公关，指的是由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或者品牌带来的危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象等，就是危机公关。 什么是危机公关？ 由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。 另外定义：又称危机管理.它是组织在自身运作中对发生的具有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并使其转危为安的一整套工作过程.特点： 意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是始料未及的。 聚焦性: 进入信息时代后，危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说，就象大火借了东风一样。 破坏性：由于危机常具有“出其不意，攻其不备”的特点，不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏，造成混乱和恐慌，而且由于决策的时间以及信息有限，往往会导致决策失误，从而带来无可估量的损失。 紧迫性：对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。公关的最高境界无疑是：行云流水、任意所至。但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。1999年可口可乐比较烦，因为比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒事件； 2000年中美史克公司在中国遭到“审判”，同年11月，国家下发通知：禁止PPA！中美史克的康泰克被押上媒体的审判台，PPA等于康泰克的舆论几乎将中美史克在中国多年的经营压垮； 2001年是南京老牌食品企业冠生园的灾难年，虽然冠生园的经理吴震中称，他们是遭到了“知情的同行暗算”，因为用陈馅当新馅在月饼行业是一种普遍现象，但是冠生园的品牌却从此倒下了； 2002年，武汉森林野生动物园砸了自己的奔驰车，引发了大家对奔驰的服务和质量的置疑，奔驰公司在中国消费者心中的尊贵形象一落千丈。 每年都有企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，几乎所有的企业都惧怕危机，都在寻求可以预防危机和破解危机的办法。 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾：有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。 凡事福中有祸，祸中有福。只要我们能够正确地面对危机，我们就可以将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势。 公关部的秘密任务 企业危机的出现，大多都是有预兆的，但是大多企业由于没有对自身问题的正确认识，所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。“凡事预则立，不预则废。”作为一个有一定规模的企业，可以说它的危机是时刻存在的：大到企业内正常的人事变动、新政策的推行、新技术的运用，小到开除一个不称职的职员等等都可能潜伏着意外危机或者将根深蒂固的危机引发。 事实上，大多数企业和冠生园一样都是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但是往往大势已去，难以扭转乾坤，那么怎样来避免冠生园的问题呢？ 1、公关部的一项秘密任务。 很多企业的公关部都停留在发布企业新闻通稿、接待媒体采访等烦琐的事务性工作上。这样的公关部最终沦落为企业和媒体的金钱交易部门，没有策划能力、没有对企业的全局把握和洞察能力。所以当问题出来的时候，这些人除了花钱去买通个别记者之外，没有什么根本性的公关能力。 但是也有一些企业的公关部门自觉地承担着一项秘密任务：在广大的媒体群落中搜集一切和自己的企业和行业有关的信息，包括不利的和有利的。然后将这些信息进行分类整理，为广告和企业宣传制定针对性的公关方案，包括做一些或大或小的公关活动等等。 冠生园的企业理念是：人兴园，业求生，品争冠。但是远在1993年合资改制的时候引起的机制变化已经给这个企业后来的出事埋下了伏笔，这个管理理念的冲突在2001年的年初就已经激化了，而且这个时候制造“黑心月饼”的大企业正在受到媒体的普遍关注。但是，冠生园的公关部却没有嗅到这个味道，等到问题出来了手忙脚乱就是必然。 2、每天重复的三件事。 针对危机公关，公关部每天要重复和认真做的有三件事： A、和媒体记者聊天。 聊天永远可以收到比较好的效果。由于财经媒体的记者大多进行相互交流，如果有新的新闻动向，几乎任何一个在市场上活跃的媒体记者都耳有所闻。如果有选择地和一些记者沟通交流，所有不利或者有利的公关素材必然就会摆在你的面前。 成一虫和海尔的事情绝对不是偶然，事实上在2001年，就有好多记者在关注海尔的问题，一些负面的东西也在网上流传过。这其中有纯粹的记者客观的观点，也有一些竞争对手的恶意讽刺。问题出在海尔对此苗头的危害性和爆发性估计不足，在国外媒体报道产生负面效应之后才动手公关。虽然说这个事情最终取得了很好的公关效果，但是如果事前和一些记者沟通得知这个危机即将爆发，而将自己的国际化路子在CCTV上提前3-5个月播放的话，估计成一虫的文章就会显得苍白无力，竞争对手的恶意中伤也显得无聊。 B、关注企业内外的利益变化趋势。 大多数危机的产生都是因为企业的变化使许多人受到了利益伤害，这种伤害很可能产生矛盾冲突而被媒体嗅到，而且这种冲突最容易被当事人告知媒体，甚至会写成文章被媒体采用。所以公关部门一定要紧盯企业的政策变化给哪些人带来了利益损失，然后与人力资源部门沟通，将内部矛盾尽可能减到最低。 科龙的人事变动本来是企业内部的事情，但是这个变动使得许多人的利益受到了伤害，于是大家将个人得失抱怨到媒体，最终引来了媒体对企业高层的普遍批评。屈云波在科龙的遭遇可能与此有很大关系。 C、进行全员公关。 在营销上有个全员营销，很多企业将此理念深入企业，收到了很好的效果。我们这里提倡的全员公关也是要求公司的全部员工都有公关概念，工作直接或者间接的要为公关的目标服务。 河北某地有一个大型的食品企业，在公司内部有一本要求全部员工学习的公关小册子。小册子有遇到哪些问题我们怎么处理，遇到什么样的问题我们怎么样回答，哪些东西是可以对外宣传的、哪些是不能宣传的、哪些是坚决不能说的等等。这个企业的做法虽然有些老土，但是在企业的公关统一口径中起到了很好的作用。这个企业从2000年以来遇到了很多麻烦：效益滑坡、管理层震荡、产品质量有问题等等，但是除了个别媒体捕捉到一些小道消息之外，这个企业并没有遭遇危机报道的滑铁卢，在和这个企业的宣传部门沟通时，其宣传部门的负责人感慨万千：是啊，这个小册子最起码保住了这个企业的品牌美誉。 如今，这个企业正在和北京一家高科技公司商谈合作，合作的筹码就是这个小册子保存的企业品牌。 将危机在萌芽状态消灭 很多在企业做公关工作的人都抱着一个观点：做公关就是做广告，需要大量的资金投入。事实上，广告和公关的区别是很大的：广告专注的是诉求，公关借助的是沟通；广告张扬，公关内敛。区分了广告和公关的内涵，我们就做对了一半。只要将所有的问题定位在沟通上，那么我们就有可能用最低的成本来消除危机。 1、对面临的问题做一个全面、系统的把握。 如果你已经发现了危机的苗头，千万不要手忙脚乱，也不可掉以轻心。你需要立即做的就是赶快将危机扩散的范围进行调查估计。在确立了范围之后你才可以发挥你的公关沟通才能。 2、在沟通的基础上找方法。 公关的最高境界无疑是行云流水、任意所至。但是如此挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。巧妙地运用了沟通，你的公关活动就必然会取得很好的效果。 笔者曾经和北京一家号称国内软件连锁第一的企业作过交流，这家企业公关部的功夫可见一斑。当得知是一个有关企业问题的负面分析时，这家企业公关部的一个女孩给笔者打了好多电话分析稿件，最后甚至拿出了这个事情如果处理不好她有可能失业的情感攻势。最后由于这个稿子本身的原因没有刊登，但是我还是认为也是公关的结果。因为如果没有这个女孩对稿件的精辟分析和独到见解、没有她的执著，我们是不可能对这个稿件的幕后背景得出新的结论的。 3、快速三板斧。 任何事情都有策略解决，兵来将挡、水来土掩，所有的策略都有招法解除，唯快无解。对所有的危机的处理办法都应该采取尽可能快的解决方案，这是处理危机的最高宗旨。对于萌芽状态的危机大多可以采用以下步骤： A、找到危机源头。 找危机源头很好找，可以说只要是个有心人就立即可以找到。 B、消灭危机源头。 对危机源头的处理方法很多，但是目的只有一个，就是控制这个源头或者消灭这个源头。 广州某大报曾经报道了某企业产品的质量问题和技术问题，由于这个报纸在全国的影响很大，给这个企业的销售造成了很坏的影响—危机产生了！面对危机，这个企业立即在这个报纸上投放了50万元的广告。于是这个报纸精心策划的连续报道被全部否定了；对于已经发表的文章造成的影响，也因为这个广告的投放使消费者反过来指责媒体。 据说今年的3.15本来是对国内一家广告十分猖獗的保健品企业的大曝光，但是这个企业在央视的预告中发现了危机，于是立即采取了许多办法，最终使这个危机源头胎死腹中。 C、大面积消毒。 大面积消毒是对已经造成的影响做观念扭转，这个工作的重点是和大众沟通，影响大众的观念。 在国内对海尔的国际化讨论变味之后，海尔立即在中央电视台做了几期有关海尔国际化的专题报道，这个报道对扭转传媒方向和稀释媒体追踪起到了很好的作用，体现了这个企业在公关上的老到。 危机发生怎么办 1、成立危机公关小组。 当危机出现的时候千万不要惊慌，首要的问题就是赶快成立危机公关小组。一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。在这里要千万注意的是，在危机情况下一定要把握住宣传口径的一致，作为公司的直接领导人和企业老总千万不能随意发表言论，以免给媒体和大众落下口实。 脑白金的危机始于《智囊》2001年12期揭示了其营销本质之后，《南方周末》和南方许多报纸先后做了深入报道，但是史玉柱始终没有在媒体上乱讲话，而是采取低调的方式将脑白金的问题推到民营企业需要宽容的社会形象等方面，给人一种受了委屈的感觉，最终平息了这场危机。 2、接招的四个条件。 问题出来了，就不要回避，要大胆地接招。但是在国内敢于接招的企业并不多，原因何在呢？ A、没有媒介的洞察力。很多企业的公关部除了和媒体的朋友吃喝之外的任务就是在新闻发布会上给媒体红包，完全没有专业精神。事实上，健全的公关部首先是一个对媒介十分精通的部门，知道如何运作媒体、制造新闻。 在温州一家热水器企业的公关部经理在一年中花了企业15万元，做了四次大规模的公关活动，发表了60多篇报道，间接给企业创造了1000多万元的收益。但是，他的前任却曾经花了100多万，但是只做了10多篇报道，还惹出了许多事端。 笔者和这个公关部经理交流时，他坦率地说：“这个主要来自我对媒体的把握，因为我的好多文章本身就十分适合媒体的价值标准。至于危机，具备了媒体的观察力，在危机还没有出现时，你早就有所感觉了，感觉了当然就在萌芽时将危机消灭了。” B、良好的媒介关系。在国内可能除了海尔和脑白金之外很难有企业在媒介有良好的关系网，这个除了公关部门的人员素质因素外，与这个企业的文化氛围也有很大关系。 无锡小天鹅的徐源十分乐意和媒体的朋友打交道。只要是媒介中人，如有采访，工作再忙他都要周详照顾，其豪爽的性格和真诚的为人得到很多媒体朋友的赞扬，当然更重要的是给小天鹅结交了好多善缘。 可以想象，如果小天鹅遇到大的危机时，徐源的能量足以将危机趋势扭转。 C、政府资源。对政府资源的利用和把握一直是很多企业头疼的问题，但是不管你有多头疼，在遇到危机的时候你都必须借助政府资源。 沈阳飞龙的公关失败无疑是和政府资源有关，为了扭转危机趋势，姜伟走了这样一步险棋。虽然最后飞龙被“无罪释放”，但是这个企业付出的代价却太大了。 D、公关公司的指导。只要政府资源没有大碍，媒介关系又十分良好，而且自己企业的人才足以洞察媒体的运作规律，那么，这个企业就具备了接招的条件。但是如果你的任何一个地方有问题，那我还是劝你和专业公关公司合作。甚至你的三个条件十分成熟也最好听听专家的意见。 3、接招的方法。 谈到方法，很多人就会想起段永平的名言：最厉害的招是没有招的招。事实上，令狐冲剑法的变幻看似没有招法，但是却有着良好的根基：独孤九剑的基本法则。段永平在步步高之所以能够成仙，其在小霸王基本功的修炼是功不可没的。 寻求无招胜有招的境界固然重要，但是接招的基本法则却还需要练习。 A、充分利用媒介资源。 危机公关指的就是当企业遇上信任、形象危机或者某项工作产生了失误时，企业通过一系列的活动来获得社会公众的原谅理解，进而挽回影响的一项工作。由于社会公众受媒体的影响很大，因此，危机公关在很大程度上就是针对媒体所做的。所以说当危机产生的时候，最需要的就是立即利用手中的媒体资源让其保持沉默。然后就需要找到危机的源头。 B、寻找源头。 和萌芽状态的危机处理办法一样，当危机已经如火如荼的时候，办法仍然是从寻找源头开始，因为寻找源头的过程就是你决策的过程。 如果源头是一个弱势阶层，就采取强压政策，如海尔对成一虫的诉讼；如果是强势阶层，则可采取亲和政策，如沈阳飞龙的教训。 C、联合行业或者政府。 政府的形象永远是民众最相信的。如果有一些危机十分难缠，你可以尝试着和政府公开公正地合作，让政府出来表明企业的心迹。 在“莫忽视微波炉的危害”这场谣言传播中，格兰仕遭受到的可能是比窦娥还大的冤屈。然而，喊冤可能博得同情，却无法确保雪冤，真正获得有关部门动容支持的是“不正当竞争正在推毁一个行业，规范竞争环境势在必行”—格兰仕忍冤站在一个行业的高度发出的呼吁，最终，格兰仕的作为引来了政府的高度重视。当然谣言的影响也在政府的参与下得到了最终消除。 曾经有一段时间，“黑心肉”—病猪、死猪的肉在北方的一个城市泛滥。媒体曝光后，所有的肉食品都没有了销路，这很快影响了这个城市的一家肉联厂的生意。于是这个肉联厂立即和当地的工商部门、卫生防疫部门联合推出放心肉，买肉现场有专门的防疫部门人员检验，这个肉联厂就因为这事，最终将这个区域的好几家肉联厂兼并。 在中国的彩电大战中，中国的彩电企业和政府的联合公关曾经也十分风靡，给我们留下了好多有价值的案例。 D、敢于剖析自己，敢于承认错误。 中国有句俗语：能屈能伸大丈夫。但是有好多企业却配不上大丈夫这个称号，总是对媒体的质疑神经过敏。 TCL的李东生可谓大丈夫一个，其在2002年的《中国企业家》上曾经对TCL的问题大胆剖析，让好多媒体的评论家大跌眼镜。但是，这个分析却中和了一些媒体对TCL的批评。 任正非也是一个大丈夫，在几乎所有的媒体将目标锁定华为的时候，任正非抛出了《华为的冬天》，引领了媒介风标。 E、疏导。 治水在于疏导而不是堵截。大禹因为明白了这个道理最终被人万代颂扬。危机公关也需要疏导。 公关界人士对“砸奔驰”公关败笔有诸多评论，但最不能容忍的失误是：对用户无端指责和威胁，使公司很快在公众中形成难以磨灭的傲慢自负的形象。 在“砸奔驰事件”中，奔驰公司的所有声明都有对消费者的指责，并给予它令人难以接受甚至反感的定性。第一辆奔驰被砸后，奔驰公司的声明是：“极端的、没有必要的行为”、“非理性的而且无意义的举动”、“不必要且侵害我公司的权益的行为”。几顶大帽子盖下，又没有实质性的解决措施，连旁观者都看不下去。 在第二辆奔驰被砸后，奔驰的指责几乎升级为外交恐吓：“希望王先生的行为不会给正在进行国际化的中国造成不良影响。”此时，奔驰给人的联想只有店大欺客和蛮横自负，结果使自己为解决这一事件做的很多努力都付诸东流。 奔驰认为自己的力量可以阻挡洪水，但是洪水却将奔驰公司憎恶的形象印在了中国消费者心中。

危机事件具有两面性：危机事件处理得好就可以转化危机为新的契机。这让我想起我们讲师讲过的一个实例：上海一物业公司刚接手一个刚竣工的大型商用楼盘。一天，楼盘的顶层飞进了许多鸟儿，并且在里面拉了很多鸟屎，而且这一层已经出租给了业主。这马上引起了媒体的关注，鸟儿为什么飞进这大楼呢，是风水问题？还是不好征兆？等等。这时候，你会怎么处理？那位物业经理，灵机一动，对前来访问的媒体说道，这是一个好的征兆，这些鸟儿都是益鸟，他们之所以选择这栋楼为休息地，说明这栋楼很好，很受鸟儿的欢迎（他把鸟儿来这楼吃虫子等的说法很好地越过去了），他们会组织人员把大楼顶层用网封住，请市动物园、动物保护协会来把他们收养走。 通过这次成功的危机公关，不但这栋楼的业主没有抱怨甚至因此而搬走，通过媒体的报道放大，反而吸引了更多的企业入驻。所以，每一次危机，对企业来说，不仅仅是一次危机，更可以是一次提升自我、展现自我的大好机遇。好的危机公关就能达到非常好的结果。

近年来，越来越多的企业卷入舆论危机。在遭到公众的质疑和批评后，大多数企业都进行了危机公关，但令人遗憾的是，由于方法、策略欠妥，收到的效果并不理想。比如雀巢被爆出奶粉碘含量超标后，一味避重就轻坚持称自己的产品绝对安全，并以此为由拒绝消费者退货，从而引起大家激烈的批评，也极大地伤害了自己国际品牌的形象。 企业在遭遇舆论危机后，应该采取什么的公关策略呢？ 总的来讲，企业如何进行舆论危机公关要视具体问题而定。我们都知道，企业的危机公关通常包括内部公关和外部公关。所谓外部公关，其主要对象包括媒体、政府、行业协会、消费者，以及经销商、供应商、银行等战略合作伙伴；如果是上市公司，还包括股民、基金经理、券商等等。企业内部公关，则主要是针对公司内部的员工。 一、企业内部公关 有人认为，企业出现舆论危机后，应全力以赴进行外部公关，至于企业内部公关可有可无，这其实是一种片面的看法。我们的确得承认外部公关非常重要，但是，这并不等于内部公关可有可无。实践证明，一家公司遭遇舆论危机后，最关注事态发展的除了媒体和相关当事人，便是与公司命运休戚相关的利益群体，其中，以公司内部员工为甚。可以这样讲，如果企业不适时对自己的员工加以引导，就可能让前来挖料的记者找到负面报道的机会。 1.成立危机公关小组。目前，几乎所有大一点的企业都成立了专门的公关部，一般都能够针对危机事件很快做出反应。但是，如果企业没有成立公关部或其他相应的组织，就要在危机发生后的第一时间成立危机公关小组。最好由副总裁以上级别的领导担任组长，对公司将要采取哪些公关措施、如何接待媒体的采访、谁来担任公司的新闻发言人等等做出明确的规定。如果企业没有专业的公关人才，就要借助专业公关公司的力量，请他们策划如何开展工作。这样做的好处是，通过建立起顺畅的对外沟通渠道，争取处理事件的主动性，同时，以组织作为惟一权威的信息发布源头，确保对外发布的信息高度一致，避免让媒体找到借题发挥的把柄。 2.稳定市场一线的队伍。大凡企业遭遇严重的舆论危机后，企业的干部、尤其是市场营销一线的干部很容易被竞争对手“挖墙角”。而对企业来说，如果一线干部阵前倒戈，就会招致灾难性的后果。所以，通过会议或书面通知的形式，让大家了解公司目前所遇到的困难只是暂时的，而且是完全可以解决的，就显得非常重要。必要时，还要采取一些“恩威并施”的措施，激励大家自觉与企业共渡难关。 做好干部队伍的稳定工作，是保证企业拥有凝聚力和向心力的前提，甚至可能是决定企业能否平稳渡过危机的关键因素。 3.安抚员工。一些人认为，普通员工影响不了企业发展的大局，然而，企业处于风高浪急的关头时，一粒砂子也可能使大船搁浅，更别说众口铄金。分析近期一些企业的负面报道，其源头主要来自普通员工。这是因为与干部相比，普通员工关注的只是自己的切身利益，一旦受到公司冷遇或相关利益没有得到保证，就极可能对外包括对前来采访的记者，发泄不满情绪。因此，企业在进行内部公关时，要本着“再苦不能苦员工”的原则，对员工的薪酬、福利等等一定要做到按时发放，包括在人文关怀和企业氛围营造上也要多下工夫，以稳定军心。

其实，我觉得最好的公关能手，他们会让媒体成为自己的好友，好帮手，但是，他们会让媒体主动要他们的新闻，而不是拿着新闻去一家家的拜托媒体帮忙，要做到这点很简单，也很难，让你的新闻变得让媒体无法割舍吧。其实，只要细心一点儿，这样的新闻不难发现哦让媒体为我所用，让媒体主动扒着你要新闻来。我们可以细聊。加上我的百度账号。

提到危机公关，相信很多朋友对这个字眼并不陌生，不过对危机公关事件不是太了解，大多数朋友还在网络上看到企业或个人经常遇到危机公关事件，比如：三全猪肉水饺事件、三星电池爆炸事件、三鹿奶粉三聚氰胺事件，其中的任何一个事件，如果处理不当会让企业陷入无法翻身的地步，那么企业危机公关的应对措施有哪些?1、重视网络危机公关，建立危机公关管理部门，找专业人员对网上的言论进行监测，在危机事件刚刚生出萌芽时，及时处理，可以在一定程度上降低了危机爆发的可能。2、危机公关管理部门内部要分工明确，在管理的过程中需要针对性地对每个行业进行细化监管，责任到人。3、管理人员要有足够的资源，在发生危机事件后可调动所有的资源去解决危机，不能建立该部门，只是起到摆设作用，需要建立系统的处理方案，有高效的执行力。4、在面对危机事件时，要敢于承担，不能给公众一种企业逃避责任，谎话连篇的影响，会加重公众对企业的不信任，会激化危机。5、信息透明化，让公众及时看到事态进展，因为在危机事件发生后，有网民会想要了解企业的处理态度和方式，如果隐瞒不报，会引起网民怨愤。6、在危机解除后，应该加大危机管理部门的研究工作，多总结，仔细分析危机的特点，培养员工的危机意识，便于后期及时发现危机。

你要什么，论文，还是外文翻译？我催促你在做毕业设计吧，你可以去学校图书馆的数据库（中国知网等）找找！

现在很多企业处在业务的上升阶段，但是对于每个企业而言，面临危机公关是始终存在的一种风险，所以每个企业都需要加强对于危机公关的处置还有防御体系的建设。根据全球智库SRCNN的报告显示，96%的企业在不同的发展阶段都会面临至少一次的公关危机风险，对于企业而言，这种风险总是无可避免的，但是我们可以通过专业的国际公关服务商获得完整的危机公关防御及处置建议。不论公关舆情危机的程度大小，公关危机随时可能对任何企业产生影响。根据全球智库SRCNN的企业危机公关风险报告，依然有许多公司和品牌并没有做好应对危机公关的准备。许多企业对于危机公关的处置还停留在删除不适当的微博或发出声明道歉，实际上，真正的危机公关以及声誉管理还有更多重要的核心处置手段。实际上，尽管我们几乎不可能针对每种情况预测到所有可能的公关危机，但如果通过唐界传媒这样的国际公关服务商获得危机公关解决方案，基于唐界传媒在公关领域积累的丰富实践，则会大大提升危机公关的预测以及快速处置的效率和结果。接下来，我将会与各位读者分享《全球智库SRCNN新媒体时代危机公关处置手册》关于“2020年品牌公关危机的6个关键处置策略”章节中的几个策略建议。保持冷静理性每一位企业优秀的领导者应当具备在危机中保持冷静的基本素质，因此，当危机公关甚至公关灾难袭来之时，请一定要记住保持冷静，这一点是非常重要的。深呼吸，因为您需要明白，您只有不再感觉到惊慌的时候，您才可以做出更正确的决定。最后，您要做的就是制止任何不冷静、不理智的情绪，以避免做出更为错误的决策。根据全球智库SRCNN失败危机公关案例分享中，我们已经看到许多品牌在遇到品牌声誉危机甚至严重的公关危机灾难表现出不理智、甚至错误的反馈，这将会大大增加公关危机失控的风险。获取详细信息无论您是企业的公关发言人，还是企业的老板或者投资人，您也许并没有非常清晰地了解到围绕整个公关危机的所有细节。在匆忙向新闻界发表声明之前，请确保您已经了解所有有关情况的基本信息。建议使用唐界传媒国际公关舆情检索系统，通过在线工具或者利用您的资源来收集所有的事实以及细节。最后，还是要强调，必须要时刻保持冷静理性，并确保您知道这个公关危机的来龙去脉，然后才是开始作出决策和反应。我们建议通过专业的国际公关服务商来评估和制定公关危机处置建议，从降低媒体报道热度到舆论引导等层面通过不同阶段来展开公关危机处置。如果一开始就只是试图删除负面文章和评论，将非常容易引发媒体报道反弹，最终失去品牌信誉，并且弊大于利。同步统一信息与负责您企业声誉管理和公关危机处置的公关服务商分享您的全部信息，并按照公关公司的建议制定统一声明。将信息同步到您的营销团队，社交媒体团队，客户服务以及其他需要将您的信息传达给读者或消费者的前线工作人员。在这个过程中，一定要尽量让您的信息简单，清晰和统一。在发表第一个声明非常重要，建议参考《唐界传媒国际公关服务商管理手册》中的企业发言人撰写模版，按照流程进行构思和设计。社交倾听与衡量评估在最终没有获得公关危机处置衡量评估结果之前，请确保听取并跟踪您的处置策略。通过更深层次的社交倾听并使用唐界传媒PRBOX等社交媒体管理工具。您还可以跟踪百度趋势或微博上的趋势对话，衡量评估主题标签的印象以及全球智库SRCNN综合媒体指数或百度指数。请务必阅读每一条评论并深入公众讨论以评估公关危机的严重程度。您的关注者是否支持您？如果没有，您可能需要根据唐界传媒的建议动态调整品牌信誉管理策略并尽最大努力保持社交倾听与互动。保持透明度在赢得客户的信任时，与目标受众保持透明的沟通态度至关重要。对您的工作或发生的公关危机事情保持足够的透明度。如果您犯了一个错误，请将其作为一个孤立的问题解决，并一定要让客户感受到您对他们的重视程度，所以，请向您的客户展示您目前打算通过何种方式以防止类似问题再次发生。传播您的信息如果您通过公关服务商策划撰写了一份简单明了的统一声明之后，这个时候非常需要快速、有效地将您的信息传播给大众了。选择所需的分发渠道，无论是在传统电视，新闻发布，社交媒体，博客和其他渠道上，您都需要确保听到自己的声音，并达到目标人群。也可以通过唐界传媒PRBOX新闻媒体发行平台，24小时发布至新闻媒体，在公关危机处置的黄金时间内快速宣传您的企业信息。通过公关危机学习经验显而易见。很多企业和品牌都希望防止公关危机的发生，但是当品牌部或者是公关部在真正面临危机公关的时候，却又经常不知所措。他都不知道在什么时候，该做什么事情，尽管在面临危机公关的时候，企业的每一个人都应当按照公关危机处置手册进行标准化的处置。对于大部分企业而言，危机公关是一个非常艰难的时期，但同样的，这也是一个非常好的学习机会。对企业的品牌部或者公关部的工作人员，一定要注意处理公关危机的方式，按照唐界传媒公关总结模型，通过总结发现处置公关危机的优点和缺点，总结出宝贵的经验。与此同时。我们的公关人员可以通过梳理，并且创建一系列的改进文档来不断地帮助企业改善和优化品牌声誉管理策略，从而获得更好的品牌声誉环境。

1.保持诚恳的认错态度，并制定解决方案决定企业危机公关成败的一个核心就是态度，从反应的时间，处理问题的方案和实际行动，哪怕是做出回应的话术和语气都在表现着一个组织或个人对这起事件的态度。在这个信息大爆炸，全民信息化的时代，舆论的导向很大程度就取决于当事人的态度。其次就是根据问题，制定解决方案。在这个过程需要注意处理好与媒体、与大众、与内部员工以及相关部门机构的关系，尽可能的为危机应对过程扫除障碍。2.构建舆情风险审查机制，梳理出舆情的隐患点即通过开展舆情风险评估，对易发舆情风险点进行归类和分析，归纳出常见的舆情风险源。例如服务人员的态度问题、食材的安全问题等等，从源头上防范或者阻止危机的发生。3.建立舆情监测与危机预警机制无论是舆情监测还是危机预警，都要提高主动性，进行主动防范。尤其是注重日常，而不是等遭遇了公关危机时才被动应对，这样的话，不知所措、错上加错都极有可能发生。只有始终保持高度的危机意识，加强舆情监测与危机预警工作，才能切实赢得危机公关应对的主动权，摆脱危机公关应对上的被动。（识微科技-市场营销栏目）

现在很多企业处在业务的上升阶段，但是对于每个企业而言，面临危机公关是始终存在的一种风险，所以每个企业都需要加强对于危机公关的处置还有防御体系的建设。根据全球智库SRCNN的报告显示，96%的企业在不同的发展阶段都会面临至少一次的公关危机风险，对于企业而言，这种风险总是无可避免的，但是我们可以通过专业的国际公关服务商获得完整的危机公关防御及处置建议。不论公关舆情危机的程度大小，公关危机随时可能对任何企业产生影响。根据全球智库SRCNN的企业危机公关风险报告，依然有许多公司和品牌并没有做好应对危机公关的准备。许多企业对于危机公关的处置还停留在删除不适当的微博或发出声明道歉，实际上，真正的危机公关以及声誉管理还有更多重要的核心处置手段。实际上，尽管我们几乎不可能针对每种情况预测到所有可能的公关危机，但如果通过唐界传媒这样的国际公关服务商获得危机公关解决方案，基于唐界传媒在公关领域积累的丰富实践，则会大大提升危机公关的预测以及快速处置的效率和结果。接下来，我将会与各位读者分享《全球智库SRCNN新媒体时代危机公关处置手册》关于“2020年品牌公关危机的6个关键处置策略”章节中的几个策略建议。保持冷静理性每一位企业优秀的领导者应当具备在危机中保持冷静的基本素质，因此，当危机公关甚至公关灾难袭来之时，请一定要记住保持冷静，这一点是非常重要的。深呼吸，因为您需要明白，您只有不再感觉到惊慌的时候，您才可以做出更正确的决定。最后，您要做的就是制止任何不冷静、不理智的情绪，以避免做出更为错误的决策。根据全球智库SRCNN失败危机公关案例分享中，我们已经看到许多品牌在遇到品牌声誉危机甚至严重的公关危机灾难表现出不理智、甚至错误的反馈，这将会大大增加公关危机失控的风险。获取详细信息无论您是企业的公关发言人，还是企业的老板或者投资人，您也许并没有非常清晰地了解到围绕整个公关危机的所有细节。在匆忙向新闻界发表声明之前，请确保您已经了解所有有关情况的基本信息。建议使用唐界传媒国际公关舆情检索系统，通过在线工具或者利用您的资源来收集所有的事实以及细节。最后，还是要强调，必须要时刻保持冷静理性，并确保您知道这个公关危机的来龙去脉，然后才是开始作出决策和反应。我们建议通过专业的国际公关服务商来评估和制定公关危机处置建议，从降低媒体报道热度到舆论引导等层面通过不同阶段来展开公关危机处置。如果一开始就只是试图删除负面文章和评论，将非常容易引发媒体报道反弹，最终失去品牌信誉，并且弊大于利。同步统一信息与负责您企业声誉管理和公关危机处置的公关服务商分享您的全部信息，并按照公关公司的建议制定统一声明。将信息同步到您的营销团队，社交媒体团队，客户服务以及其他需要将您的信息传达给读者或消费者的前线工作人员。在这个过程中，一定要尽量让您的信息简单，清晰和统一。在发表第一个声明非常重要，建议参考《唐界传媒国际公关服务商管理手册》中的企业发言人撰写模版，按照流程进行构思和设计。社交倾听与衡量评估在最终没有获得公关危机处置衡量评估结果之前，请确保听取并跟踪您的处置策略。通过更深层次的社交倾听并使用唐界传媒PRBOX等社交媒体管理工具。您还可以跟踪百度趋势或微博上的趋势对话，衡量评估主题标签的印象以及全球智库SRCNN综合媒体指数或百度指数。请务必阅读每一条评论并深入公众讨论以评估公关危机的严重程度。您的关注者是否支持您？如果没有，您可能需要根据唐界传媒的建议动态调整品牌信誉管理策略并尽最大努力保持社交倾听与互动。保持透明度在赢得客户的信任时，与目标受众保持透明的沟通态度至关重要。对您的工作或发生的公关危机事情保持足够的透明度。如果您犯了一个错误，请将其作为一个孤立的问题解决，并一定要让客户感受到您对他们的重视程度，所以，请向您的客户展示您目前打算通过何种方式以防止类似问题再次发生。传播您的信息如果您通过公关服务商策划撰写了一份简单明了的统一声明之后，这个时候非常需要快速、有效地将您的信息传播给大众了。选择所需的分发渠道，无论是在传统电视，新闻发布，社交媒体，博客和其他渠道上，您都需要确保听到自己的声音，并达到目标人群。也可以通过唐界传媒PRBOX新闻媒体发行平台，24小时发布至新闻媒体，在公关危机处置的黄金时间内快速宣传您的企业信息。通过公关危机学习经验显而易见。很多企业和品牌都希望防止公关危机的发生，但是当品牌部或者是公关部在真正面临危机公关的时候，却又经常不知所措。他都不知道在什么时候，该做什么事情，尽管在面临危机公关的时候，企业的每一个人都应当按照公关危机处置手册进行标准化的处置。对于大部分企业而言，危机公关是一个非常艰难的时期，但同样的，这也是一个非常好的学习机会。对企业的品牌部或者公关部的工作人员，一定要注意处理公关危机的方式，按照唐界传媒公关总结模型，通过总结发现处置公关危机的优点和缺点，总结出宝贵的经验。与此同时。我们的公关人员可以通过梳理，并且创建一系列的改进文档来不断地帮助企业改善和优化品牌声誉管理策略，从而获得更好的品牌声誉环境。

最近几年来，突发性自然灾害相关的企业公关活动案例，做得最好的有两个，一个是TCL所做的，东南亚海啸国际援助行动，一个是汶川大地震时的王老吉捐款。值得注意的是，王老吉在汶川地震时所做的，单纯从专业层面而言是很好，非常懂得借势，但是也引发了与此相关的负面争议，即所谓的在这样的灾难面前，利用国民的同情心来进行企业的营销活动是否道德？

这个是老师胡编的案例，银行不会弱智到这种程度的，根据ISBP745，只要单据功能满足，不管名称怎么叫，都是可以的。

以下为几个OfFice个人解决方案，都是最合理的，可以自由选择：方案一 （安装office 2010免激活版）Office Professional Plus 2010免激活版（包含32位和64位）：http://www.vcbeta.cn/article.asp?id=320由VOL版本封装，集成了“MAK”密钥，跟方案三很相似。只是做了封装。方案二 （安装Office 2010企业版+KMS激活——推荐）：Microsoft Office 2010 Pro VOL简体中文正式版+迷你KMS激活: http://www.vkni.org/a/office/word/20100517/23035.htmlKMS 激活方法：http://www.vkni.org/a/office/word/20100519/23036.html方案三（安装Office 2010专业版+密钥激活）：Microsoft Office Pro 2010 简体中文正式版下载： http://www.vcbeta.cn/article.asp?id=316最新Microsoft Office Pro 2010 简体中文正式版激活密钥(密钥激活过程)： http://www.vkni.org/a/office/word/20100625/24111.html目前网上大多数密钥已封，这是最新的密钥。看运气吧，有的人能直接激活，有的人要电话激活，有的则不行。附教程：《Microsoft Office 2010实用技巧宝典》微软官方光盘下载：http://www.vcbeta.cn/article.asp?id=319因为密钥的激活次数有限，个人推荐方案二，希望对你有帮助

药智数据企业版账号分为：初级会员、中级会员、高级会员、特级会员。每个会员等级对应查询权限也相对不一。（注：关于药智数据企业版账号共享，只能是同一区域内账号共享，有城市ip限制功能，异地登录不了，都是付了费用的，异地登录违规封号相信大家也不愿意拿出来共享）一般像药智、药融云、医药魔方、insight等医药数据库都可以申请试用，试用期间无限制查询。但每个数据库查询结果却不一样，相信数据结果的准确性、丰富性，可追溯性是大家所关注的，还有数据库版块构成、VIP功能对应权限、数据层面、优缺点、价格、社会评价等多个维度。下面就简单药智及药融云数据库在这些方便的表现运营企业：重庆康洲数据上线时间：2009年产品组成：由研发、一致性、生产、上市、市场、用药、药化、中药材、器械等九个版块组成。数据来源：地区机构、资讯、企业公告报道、医疗会议、公司年度报告、医疗卫生机构官网、医学杂志、专利、商标、技术实施文件、学术会议、技术报告、科技期刊等。数据库数量：172个检索方式、功能点、底层数据架构、界面展示：与insight、Pharnexcloud数据库大体一致。收费：平价优点：药物综合报告、审评、临床数据都做得相当不错。而且仅此一家推出了化妆品、食品数据库。缺点：药品销售数据起步阶段暂不够成熟，全球数据相对量少。（药品销售数据对于药品的立项调研、竞品销售分析、销售战略目标制定都是重中之重）。创新药物收录数量有待提高。药融云企业版Pharnexcloud数据库数量：218个产品组成：药物研发库群、上市药品库群、药品销售库群、市场信息库群、一致性评价库群、原料药库群、医疗器械库群、生产检验库群、合理用药库群、医药文献等十个版块构成。数据来源：各国药品监管机构、试验研究、学术会议报告、文献期刊、异构资源、企业公告各国卫生机构官网、医学新闻杂志、网络资讯、专利、协会学会等。数据特色：数据采集近80个主流国家，监控全球10万+医药数据信息源，数据放大模型算法涉及人口学、经济学、发病率、医疗资源分布等各类特征参数。增值服务：①专人对接需求，一对一指导，专业团队解决行业数据问题。②沙龙、巡讲、峰会、项目资产交易、批文转让、展位媒体服务包、需求对接等活动支持，VIP加入他们药融圈生态链（目前国内做得最好的医药人脉圈）。优点：全面覆盖医药领域全产业链各环节，数据总量大、数据来源、专业报告、数据算法、结果展示都做得非常好。缺点：相比较于全球顶尖的cortellis、informa等，数据展示结果关联性还有明显的进步空间。其数据库进步很快，近年来逐步成为国内医药企业选择较多的医药数据库，因其产品功能的全面和数据全面性得到越来越多的认可。

涉密人员是指在国家秘密或者商业机密等敏感信息领域工作的人员，他们需要承担保密工作的重任和责任，严格遵守相关保密法律法规，防止泄密风险的发生。为保证涉密人员有效履行保密职责，应当在上岗前进行以下几个方面的工作：一、制定岗位责任清单企事业单位应当对涉密人员岗位职责进行明确划分，建立健全保密制度，制定相关保密制度和管理规定，明确涉密人员在岗位中应承担的保密责任和义务。二、安全保密培训涉密人员应当接受安全保密意识培训，熟悉相关保密法律法规及保密制度，了解外部的威胁和内部的保密风险，并掌握相应的保密知识和技能，提高自身保密能力。三、背景审查通过背景调查，了解涉密人员是否有不良记录或与他人有关联，是否具备保密岗位需求的经验和能力，防止有可能造成泄密风险的人员进入敏感岗位。四、报批手续涉密人员必须经过相关部门的报批批准，经过严格的审批和审核程序才能发放涉密证件，否则不得进入涉密环境和领取涉密信息。五、签署保密协议在涉密人员进入敏感领域工作之前，应当先签署相应的保密协议，承担泄密责任，保证个人不泄露国家秘密和商业机密等保密信息。六、定期审查企事业单位应当对涉密人员进行定期审查，检查他们是否遵守了各项保密制度和管理规定，发现问题及时处理和整改，防止泄密事件的发生。以上是涉密人员应当在上岗前进行的工作内容。在保障涉密人员安全的同时，也要确保相关机构信息的安全。涉密人员保密工作不仅是个人的要求，也是社会责任和义务的体现。对于违反保密规定的行为，必须给予相应的处理和罚款。

近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。 撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。 鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。 下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。 1.多元化投资 （1）三九集团的财务危机 从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。 但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。 至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。 截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。 另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。 （2）华源集团的信用危机 华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。 进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。 但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。 国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。 另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。 据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。 案例简评：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断 “并购－重组－上市－整合”，实则是有并购无重组、有上市无整合。 华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。 华源集团事件的核心原因： （1）过度投资引发过度负债，投资项目收益率低、负债率高，说明华源集团战略决策的失误；（2）并购无重组、上市无整合，说明华源集团的投资管理控制失效；（3）华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假，应当是受到管理层的驱使。 （3）澳柯玛大股东资金占用 2006年4月14日，G澳柯玛（600336.SH）发布重大事项公告：公司接到青岛人民 *** 国有资产监督管理委员会《关于青岛澳柯玛集团公司占用上市公司资金处置事项的决定》，青岛市人民 *** 将采取措施化解澳柯玛集团面临的困难。 至此，澳柯玛危机事件公开化。 澳柯玛危机的最直接导火索，就是母公司澳柯玛集团公司挪用上市公司19.47亿元资金。 澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司的资金，用于非关联性多元化投资（包括家用电器、锂电池、电动自行车、海洋生物、房地产、金融投资等），投资决策失误造成巨大损失。 资金链断裂、巨额债务、高层变动、投资失误、多元化困局等众多因素，使得澳柯玛形势异常危急。 澳柯玛症结并非仅仅是多元化投资下资金问题，关键问题还有自身的管理模式，是鲁群生近17年的家长式管理模式。 鲁群生在特定环境中创业成功，然而在扩张中缺乏应有的风险意识，澳柯玛近亲繁殖任用领导现象是企业对市场缺乏应有的敏感度。 案例简评：扩张几乎是每个企业追求的目标。 而同在青岛的三家家电集团（都是上市公司）却有不同的选择：海尔的扩张基于品牌战略；海信的扩张基于技术突围；而澳柯玛的扩张却选择了不相关多元化道路。 “发散型的多元化扩张，不但没有让澳柯玛做大作强，发而使其一盘散沙”。 澳柯玛集团大额占用上市公司资金，用于其非相关多元化投资；然后频频发生的投资失败和管理不善，致使资金链断裂，也把集团风险也转嫁给上市公司。 应当说，造成澳柯玛危机的根本原因是管理层投资决策失误、投资监管不到位、管理能力不足的综合因素造成的。 （4）以上3个案例的归纳与分析 以上案例，简单归纳如下：多元化投资引发资金链断裂的重大风险，其主要原因是决策失误、非主业/非相关性投资、快速扩张、过度负债等。 以上这三家大型国有企业，都是通过多元化投资实现快速扩张的，又是以高度依赖借款支撑其快速扩张的，最终引发了整个集团危机。 应当说此类操作模式及其风险发生案无论是国外还是国内并不鲜见：比如1997年日本发生的八百伴（YOHAN）破产案（日本战后最大的一宗企业破产案）；又比如2004年国内发生的德隆系崩溃案。 企业多元化投资，包括非主业投资和非相关性投资，是进入一个新的行业领域，企业往往对其认识模糊，容易引发决策失误；另外，高度依赖借款投资，是引发风险发生的重大诱因。 也即多元化投资伴随的经营风险和财务风险都很大，因而发生的概率和损失也会很大。 尤其在中国，金融体制对大型国有企业的纵容和资本市场监管不力，都提高了此类风险发生的概率。 另外，多元化投资风险很多都归因到决策失误，尤其是企业高层管理人员出现强势个体领导时，特别容易受到领导个人权威的影响，使个人决策代替或凌驾于集体决策，致使导致“成也萧何、败也萧何”。 2．金融工具投机 （1）中航油的金融衍生工具投机 中国航油（新加坡）股份有限公司（简称中航油）是中国航油集团的海外控股公司；是新加坡交易所主板挂牌企业。 中航油于2004年由于石油衍生品交易导致5.54亿美元的亏损；被迫于2004年11月30日向新加坡高等法院申请债务重组。 而之前，中航油曾被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司；中航油成立有风险委员会，还曾聘请安永会计师事务所编制了公司的《风险管理手册》和《财务管理手册》；风险管理手册明确规定，损失超过500万美元，必须报告董事会。 经国家有关部门批准，中航油自2003年开始做油品套期保值业务。 但总裁陈久霖擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易；一直未向中国航油集团公司报告，中国航油集团公司也没有发现。 陈久霖一直独立于中国航油集团公司班子的领导之外，集团公司派出的财务经理两次被换，集团公司却没有约束办法。 陈久霖和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了合同。 陈久霖买了“看跌”期权，赌注每桶38美元；但是没想到国际油价一路攀升。 中航油从事石油期权交易从最初的200万桶发展到出事时的5200万桶，致使中航油在清算时造成账面实际损失和潜在损失总计约5.54亿美元。 2005年6月3日，普华永道发布了有关中航油巨额亏损的最终调查报告。 报告认为以下因素单独或共同的造成了公司在期权投机交易上受到损失：（1)后来被证明从2003年3季度开始的对油价走势错误的判断；（2)不想在2004年披露损失；（3）没有按照行业标准对期权仓位进行估值；（4）没有正确的在公司的财务报表上记录期权组合的价值；（5）缺乏针对期权交易的适当的及严格的风险管理规定；（6）公司管理层有意违反本应该遵守的风险管理规定；（7）整个董事会，尤其是审计委员会，就公司投机衍生品交易的风险管理和控制未能完全履行各自的职责。 案例简评： 中航油从事场外石油期权投机是我国 *** 明令禁止的。 国务院1998年8月发布的《国务院关于进一步整顿和规范期货市场的通知》中明确规定：“取得境外期货业务许可证的企业，在境外期货市场只允许进行套期保值，不得进行投机交易。”1999年6月，以国务院令发布的《期货交易管理暂行条例》第四条规定：“期货交易必须在期货交易所内进行。 禁止不通过期货交易所的场外期货交易。”第四十八条规定：“国有企业从事期货交易，限于从事套期保值业务，期货交易总量应当与其同期现货交易量总量相适应。”2001年10月，证监会发布《国有企业境外期货套期保值业务管理制度指导意见》，第二条规定：“获得境外期货业务许可证的企业在境外期货市场只能从事套期保值交易，不得进行投机交易。” 对从事金融衍生业务操作来看，中航油在国际金融市场上还只是个新手；直接与国际大型基金进行对垒，无疑“以卵击石”。 中航油事件最突出表现在“管理层凌驾”，导致监控机制的失效；直接抵触了内部控制的经营合规性目标和报告可靠性目标。 其违规之处有三点：一是做了国家明令禁止不许做的事；二是场外交易；三是超过了现货交易总量。 其报告不可靠表现在：从事期权场外交易没有在财务报告上披露，也没有直接向母公司汇报。 （2）南方航空的委托理财 南方航空集团公司2004年7月间曝出的巨额委托理财投资损失；随后，国家审计署广州特派办对南方航空实施了专项审计；广东证监局也在2005年10月对南方航空股份公司进行了检查。 2004年绩效考核的179家中央企业中，南航集团由于重大财务违纪事件，从B级降至了C级。 2006年4月底，在香港、纽约和上海三地上市的中国南方航空股份有限公司宣布，2005财年巨亏17.94亿元人民币；公司将其归结为航空燃油价格持续暴涨，以及近年收购北方航空、新疆航空两家公司导致的费用攀升；但这显然难以说服市场。 南方航空集团属于国有大型企业，在银行贷款方面具备良好的信誉凭证，不用任何抵押即可以从每个商业银行获得10至20亿元的贷款。 用银行的钱来进行投资理财，确实是赚钱的商机。 南航集团从2001年就开始进行委托理财业务；与南航集团有过委托理财业务的有汉唐证券、中关村证券、世纪证券。 南航集团调集巨额资金乃至账外资金进行委托理财，其中仅流向深圳世纪证券公司的委托理财资金即达12亿元。 南航给世纪证券的委托理财资金基本上被世纪证券用于重仓持有南航集团旗下的南方航空(600029.SH)。 南方航空2003年7月25日上市，当时因“非典”的影响，南方航空上市首日收于3.88元，是四大上市航空公司中股价最低的。 世纪证券在此低位入货，3个月不到，南方航空从4.2元上涨到6.8元，升幅超过60％，世纪证券也获得了丰厚的账面利润。 但随后，在油价不断攀升的压力下，航空股开始萎靡不振，世纪证券因此损失惨重。 从世纪证券账面上看，南航委托理财的12亿资产已经无法偿还。 也正是由于对南航所形成的巨大债务压力，世纪证券被迫走上重组之路。 世纪证券无力归还南航集团12亿元委托理财中的7.15亿元，南航集团无奈只得将其实行债转股。 2005年8月，南航集团副总裁兼上市公司董事彭安发、南航集团财务部部长的陈利明因涉嫌违法，先后被司法机关依法逮捕；2006年3月二人被广东省反贪局移交广州市检察院起诉。 2006年10月16日，中国南方航空集团原财务部部长陈利民因涉嫌挪用、贪污、受贿等罪，接受广州市中级法院公开庭审。 据检察机关侦查证实，2001年8月至2005年5月，陈利民利用经办委托理财的职务便利，采用先办事，后请示或不请示；只笼统汇报理财收益，不汇报合作对象或隐瞒不报等方式，大肆超范围地开展委托理财业务，已侵吞集团部分理财收益，收受回扣；超权限地从银行贷款供个人、朋友注册公司、经营所用；收受汉唐证券、世纪证券、姚壮文贿赂近5400万元，挪用公款近12亿元，贪污公款1200多万元。 案例简评：南航集团的委托理财业务，实际上是南航集团用自己的钱，借助于证券公司进行操作自己的股票。 从法律法规方面来说，不论是国有资金入股市炒股，还是利用自有资金操作自己股票，都是被明令禁止的。 从内部控制的角度说，南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作，企业决策层、党委、内部审计监管没有跟上，虽然不能肯定存在管理层纵容，但是可以肯定地说是对重大投资监控不到位；个人收受贿赂、挪用和贪污公款，反映了关键人员的道德败坏和企业基本内部控制的缺失或管理层凌驾等问题。 另外，中国的金融体制也为这种现象提供了便利。 （3）国储局的铜期货投机 2005年11月13日开始外电纷纷披露，中国国储局一名交易员刘其兵在LME（伦敦金属交易所）铜期货市场上通过伦敦金属交易所场内会员SEMPRA，在每吨3000多美元的价位附近抛空，建立空头头寸约15万至20万吨。 这批头寸交割日在12月21日。 但自9月中旬以来，铜价每吨上涨约600多美元，这些空单无疑已经造成巨额亏损，而该交易员刘其兵则神秘失踪。 国储局的交易对手包括斯迈尔金属公司、瑞福期货、伦敦标准银行、巴克莱银行、曼氏集团、AMT、萨顿公司、以及一家总部在法国里昂的基金公司。 国储局选择了部分交割，即向伦敦交易所交付5万吨现货铜，其余15万吨的空单展期到远期。 市场人士指出，国储目前以3.7亿元左右的亏损，换得了短期的风平浪静；但是与国际基金的对决还将继续，最后的结局还没有出现，不排除基金再度逼仓的局面出现。 在国储铜事件上，同样是普通的调节中心的交易员，一边为中心做交易，一边为自己建立了多达20万吨的头寸，严重被套且长时间没人发现；另外，交易行为由原来的两个岗位变成由刘其兵一个人操控。 案例简评：国家物资储备是国家直接建立和掌握的战略后备力量，是保障国家军事安全和经济安全的重要手段。 事实上，当国储局从负责国家战略物资储备调节向投机赚钱的方向转变时，它就已经开始背离其固有的职责。 同中航油期权投机案一样，同样是小角色、新手的国储局，与国际基金大谔对垒，显然不是其的对手。 吴其兵进行投机性铜期货操作，显然有悖于国家相关法规规定的限于套期保值业务。 对于重大的期货业务交易由一个人操控，严重违反了内部控制的基本原则（不相容职务分离）；另外，一起跟进的与公司业务相当的“老鼠仓”，说明关键交易员存在严重的道德败坏。 （4）以上3个案例的归纳与分析 以上3个案例简单归纳如下：投机心理、监管不到位、关键人士的道德风险，是引发金融工具投机风险的重要原因。 中国企业在国际金融市场还是个新手，以投机为目的金融工具交易，势必会成为国际金融大鳄的“盘中餐”。 当然，中国企业从事金融工具的案例比起1995年巴林银行破产案（股指期货投机亏损14亿美元）、1996年住友商社巨亏案（铜期货投机亏损26亿美元）和1998年美国长资公司破产案（美国长期资本管理公司进行俄罗斯国债和日本股指投机亏损43亿美元），可谓是小巫见大巫。 但是，单单中航油的损失，已经是国资委感受到了切肤之痛。 其实早在1997年株洲冶炼厂就因为进行锌期货投机，造成亏损1亿美元。 然而，同样的事件在2004年、2005年重新上演。 虽然我国 *** 多次强调国有企业金融衍生工具交易仅限于套期保值，但是国有企业利用金融衍生工具进行投机的行为屡有发生；核心原因还是投机心理和缺乏监管。 因此，为降低国有企业金融工具投机风险，一定要加强金融工具投资的监管和相关业务操作的内部控制。 3．结合案例看大型国有企业的高风险业务控制 2006年7月国资委发布的《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》中明确规定：非主业投资占总投资的比重一般控制在10％以下；自有资金占总投资的比重一般在30％以上；总投资规模不能超出企业财务承受能力，企业资产负债率要处于合理水平。 2006年10月国资委下发的《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，特别强调：央企要加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，及时跟踪和评测高风险业务的风险水平。 从国资委的相关规定和以上案例可以看出，多元化投资和金融工具投机确定为大型国有企业的高风险业务是确切的。 因为，一方面大型国有企业获取从事高风险业务的资金更容易，获得金融工具交易资格（尤其是境外期货、期权）也更有先天优势；另一方面此两类业务风险的发生对大型国有企业的打击是致命的。 为了防止大型国有企业的高风险业务发生，企业应当重点从以下几个方面加强控制： （1）建立正确的风险文化和意识 收益与风险是共存的。 建立正确的风险文化和意识，就是要不能因为强调利润和规模增长，把业绩提高依赖于高风险业务，而忽视从事高风险业务的高风险性。 （2）完善高风险业务控制制度，并加强监督检查 现在大型国有企业涉及到高风险业务的管理制度比较少，因为这些业务涉及到决策，又多属于新兴业务。 另外，国有企业普遍缺乏对内部控制制度执行的监督检查，从而也导致制度严肃性和权威性的丧失。 主要的原因有企业领导人不重视内部控制和国有企业内部审计力量薄弱等。 （3）完善法人治理，建立决策者的制衡机制 大型国有企业管理的行政色彩比较浓，法人治理没有完善，内部人控制现象还比较严重，管理层独断专行是导致决策失误的主要原因。 大型国有企业最大的风险是战略决策风险；一方面表现在战略方向选择的错误，另一方面表现在对战略风险认识和管理不到位。 （4）加强国资监管，建立风险预警机制 虽然十六大已经明确国资委对国有企业要做到“管资产、管人、管事”，但是国资委对对国有企业的监管还比较落后。 主要原因是国资委对中央企业监管的技术和手段还比较落后，比如还没有建立一套可行的风险预警机制。

结汇提现他们都是千分之四的费用的

千分之四人民币包含所有渠道费用，扣除了千分之四手续费就是全额到账了

答：第一，可以通过离岸帐户网上银行操作转账到个人外币账户后结汇，每个个人账户每年只能结汇usd5万美金等值的人民币，但是可以建议阁下以亲友的名义多开几个个人外币账户配合操作即可。第二，尽量以外币的形式支付供应商货款，货代运费。即将离岸帐户的外币直接转到供应商公司账户（前提，供应商需具备进出口权并开立外币公司账户）第三，将货款直接支付工厂老板的个人外币账户。第四，通过外贸代理结汇（此项肯定会有手续费）

企业在职员工可以注册公司。一般来说，公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。工具及资料如下：一、个人资料：身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话号码。二、注册资金。三、拟订注册公司名称若干。四、公司经营范围。五、租房房产证、租赁合同。六、公司住所。七、股东名册及股东联系电话、联系地址。八、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则。九、公司章程。一、注册公司流程大致如下：1、咨询领表2、查询名称3、颁发核准书4、编写公司章程、股东会决议5、材料受理6、领取执照、刻章7、开立基本户8、核定税种二、注册公司流程查名所需材料：1、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》2、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限3、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件4、全体投资人身份证复印件，投资人为公司的则提供营业执照，投资人为外籍人员则提供护照。三、注册公司所需材料：1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限3、全体股东签署的公司章程（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章）4、股东的主体资格证明或者自然人身份证明复印件股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为自然人的，提交身份证明复印件5、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件6、依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署（股东为自然人的由本人签字；自然人以外的股东加盖公章），董事会决议由董事签字7、法定代表人任职文件及身份证明复印件8、住所使用证明自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议原件或复印件以及出租方的产权证复印件；以上不能提供产权证复印件的，提交其他房屋产权使用证明复印件9、《企业名称预先核准通知书》10、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件11、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明复印件四、注册公司流程所需时间：1、名称查询：5个工作日2、准备材料，全体股东签字：3个工作日3、工商注册登记：5个工作日4、开设基本账户：7个工作日5、核定税种：7个工作日五、注册公司代理费：低价注册，详情面议

用的挺多的啊，HR完全可以像其他招聘网一样自己发布信息，比如那个广告墙，在猎聘网的广告墙张贴职位信息，等待候选人自投简历。

答： 一、display和visibility的相同与不同点 1、相同点：display和visibility都有讲元素隐藏的意思 2、不同点：display是元素隐藏，隐藏的元素不占文档流 而visibility隐藏的元素仍然占文档流 二、display和visibility的属性值 1、display 2、visibility 答： 在开发过程中经常需要循环遍历数组或者对象，使用最多的方法 forEach、for…in 、 for…of ，整理一下他们的异同点 for循环 其实除了这三种方法以外还有一种最原始的遍历，自Javascript诞生起就一直用的 就是for循环，它用来遍历数组 for循环中可以使用return、break等来中断循环 结果： forEach 对数组的每一个元素执行一次提供的函数（不能使用return、break等中断循环），不改变原数组，无返回值undefined。 输出结果： for…in 循环遍历的值都是数据结构的键值 总结一句: for in也可以循环数组但是特别适合遍历对象 结果： for…of 它是ES6中新增加的语法，用来循环获取一对键值对中的值 循环一个数组 循环一个普通对象（报错） 答： px：像素（Pixel）,相对长度单位。像素px是相对于显示器屏幕分辨率而言的 。--即分辨率不同的机型当前对应的距离可能发生变化。(1Inches=xPx)。 所以相对于同一机型来说是一个绝对的长度单位。 em：是相对长度单位。相对于当前对象内文本的字体尺寸。如当前对行内文本的字体尺寸未被人为设置，则相对于浏览器的默认字体尺寸 。 以其父级元素为基准来变化长度。所以其算法不是一个固定的值。 rem：是CSS3新增的一个相对单位（root em，根em） 。 那么其好用在用可以直接设置HTML的font-size，然后在其子类都是以这个大小为基准变化的值。 在移动设备上，我们常常设置 此方式的目的是为了将当前屏幕(PC)分辨率的px转化成手机端的px，让px在手机上能够兼容此方式。 因此，此时看见的12px与PC端的12px无异。但是，如果不写着个meta的话，那么，浏览器会一直以PC的视图来决定手机端的px的大小，让视图看起来变小了很多。 那么，响应式页面则经常配合媒体查询media 来设置不同分辨率下手机的各种不同的配置机构，然后根据父级来变化所有的相对长度。 基础篇 1.shift // 删除原数组的第一项，并返回删除元素的值，如果数组为空则返回undefined 2.unshift // 将参数添加到原数组开头，并返回数组的长度 //注：此方法在ie6.0下 // 测试的返回值始终为undefined，在firefox下测试的返回值为7，所以此方法不可靠 // 一般需要用返回值时可用splice代替 3.pop // 删除原数组的最后一项，并返回删除元素的值；如果数组为空则返回undefined 4.push // 将参数添加到原数组末尾，并返回数组的长度 5.concat // 返回一个新数组，是将参数添加到原数组中构成的 6.splice 7.reverse 8.sort(orderfunction) 9.slice(start,end) 10.join(separator) 11.indexOf 12.lastIndexOf 13. Array.isArray() 14. Array.toString() 进阶篇 1.forEach 是最为常用的情景，它至于遍历，可以在获取当前数据项的前提下，对数据进行修改。它没有返回值。理解起来也是最容易的。 2.map map的本意就是映射，也就是将一个值从一种形式映射到另一种形式，比如将key映射到value。它的每一次遍历都会有一个返回值。这些返回值组合成最终的结果数组。事实就是如此 forEach和map对比 相同点 1）都是循环遍历数组中的每一项； 2）forEach()和map()匿名函数的参数相同，参数分别是item（当前每一项）、index（索引值）、arr（原数组）； 3）this都是指向调用方法的数组； 4) 只能遍历数组； 不相同点 1）map()创建了新数组，不改变原数组；forEach()可以改变原数组。 2）遇到空缺的时候map()虽然会跳过，但保留空缺；forEach()遍历时跳过空缺，不保留空缺。 3）map()按照原始数组元素顺序依次处理元素；forEach()遍历数组的每个元素，将元素传给回调函数。 3.filter 它致力于从已有的数组中筛选出符合一定条件的数据项，最后的返回值是所有符合条件的数据项构成的数组。它不会修改原来的数组。记住，它的立足点就是筛选。也仅仅是筛选。还有一点需要注意：每一次遍历都会有一个返回值，它的类型是布尔类型。返回值只有是true，当前遍历项才会被筛选中。不要试图在filter中去修改原始数组。 理解: 就是在一堆数据里面去筛选你需要的数据 或者 剔除你不需要的数据 4.find() 返回通过测试的数组的第一个元素的值, 理解:假如你去一个一群人的地方去找人 你说我找xxb 他要是在那里就找到 不在那里就是undefined 在第一次调用 callback 函数时会确定元素的索引范围，因此在 find 方法开始执行之后添加到数组的新元素将不会被 callback 函数访问到。如果数组中一个尚未被callback函数访问到的元素的值被callback函数所改变，那么当callback函数访问到它时，它的值是将是根据它在数组中的索引所访问到的当前值。被删除的元素仍旧会被访问到。 语法 array.find(function(value, index, arr),thisValue) value:必须，代表当前元素，其他四个参数都是可选，index代表当前索引值，arr代表当前的数组，thisValue代表传递给函数的值，一般用this值，如果这个参数为空，undefined会传递给this值 返回值：返回符合测试条件的第一个数组元素的值，如果没有符合条件的则返回undefined。 扩展: findIndex()方法的用法与find()方法非常类似，返回第一个符合条件的数组成员的位置，如果所有成员都不符合条件，则返回-1。自己try吧 5.every 理解: 这个就像 上课了 老师说 昨天布置的作业 只要有一个人没有写完 今天就不讲课 然后挨个检查 当检查到有一个没有写完的时候 就不检查了 返回 不讲课了(false) 6.some 理解: 相当于在一个数组里面找你想要的那个数 找到了 就返回true 找不到就返回false 7.reduce 它这个方法是接收一个函数作为累加器,将数组中的值(从左向右)开始合并,最总为一个值 然后返回出来,callback 他可以传四个参数: 1,previousValue:上一次调用回调返回的值,或者是提供的初始值(initialValue) 2,currentValue:数组中当前被处理的元素 3,index:不啰嗦,自己顾名思义去吧 4,array:返回调用reduce的数组 彩蛋: 这里附上前几天某某人比较喜欢的切割字符串的方法 substring() 和 substr() 相同点： 如果只是写一个参数，两者的作用都一样：都是是截取字符串从当前下标以后直到字符串最后的字符串片段。 不同点： 第二个参数 substr(startIndex, lenth) // 第二个参数是截取字符串的长度（从起始点截取某个长度的字符串）； substring(startIndex, endIndex) // 第二个参数是截取字符串最终的下标 （截取2个位置之间的字符串,‘含头不含尾"）。 1：在使用vue框架的过程中，我们经常需要给一些数据做一些初始化处理，这时候我们常用的就是在created与mounted选项中作出处理。 首先来看下官方解释，官方解释说created是在实例创建完成后呗立即调用。在这一步，实例已完成以下配置：数据观测 (data observer)，属性和方法的运算，watch/event 事件回调。然而，挂载阶段还没开始，$el 属性目前不可见。 这话的意思我觉得重点在于说挂架阶段还没开始，什么叫还没开始挂载，也就是说，模板还没有被渲染成html，也就是这时候通过id什么的去查找页面元素是找不到的。下面看下实例来证明。 所以，一般creadted钩子函数主要是用来初始化数据。 2：mounted钩子函数一般是用来向后端发起请求拿到数据以后做一些业务处理。官方解释如下： el 被新创建的 vm.$el 替换，并挂载到实例上去之后调用该钩子。如果 root 实例挂载了一个文档内元素，当 mounted 被调用时 vm.$el 也在文档内。 这意思是该钩子函数是在挂在完成以后也就是模板渲染完成以后才会被调用。下面看实例 下面是结果 nihao 取到了值，这说明这时候vue模板已经渲染完毕。因此，Dom操作一般是在mounted钩子函数中进行的 computed:{} 计算属性，什么是计算属性呢，我个人理解就是对数据进行一定的操作，可以包含逻辑处理操作，对计算属性中的数据进行监控。计算属性是基于它的以来进行更新的，只有在相关依赖发生改变时侧能更新变化，以函数的形式返回结果。然后可以像绑定普通属性一样在模板中绑定计算属性。 总结： 通常created使用的次数多，而mounted通常是在一些插件的使用或者组件的使用中进行操作，比如插件chart.js的使用: var ctx = document.getElementById(ID);通常会有这一步，而如果你写入组件中，你会发现在created中无法对chart进行一些初始化配置，一定要等这个html渲染完后才可以进行，那么mounted就是不二之选。 methods:{}中的方法都需要主动去触发，比如点击click之类的 而created(){}、mounted(){}、里面的代码都是自动去执行的，即vue生命周期到了哪一步就直接去执行对应钩子函数里面的代码了，无需手动去执行 created中主要放初始化获取数据之类，mounted()中挂载到具体的DOM节点 computed:{} 计算属性，什么是计算属性呢，我个人理解就是对数据进行一定的操作，可以包含逻辑处理操作，对计算属性中的数据进行监控。计算属性是基于它的以来进行更新的，只有在相关依赖发生改变时侧能更新变化，以函数的形式返回结果。然后可以像绑定普通属性一样在模板中绑定计算属性。 mounted 是生命周期钩子，vue的生命周期中一个实例的mounted只会运行一次。mounted在vue的渲染模板挂载到$el元素上才会调用，很显然你export的时候el都么有自然不会运行mounted钩子函数了。 所有的方法都应该在methods里定义，然后在created或者mounted里 使用this调用方法，用这种方式实现初始化 6、Vue中组件之间的传参方式有哪些方式？ Vue 组件传参的八种方式总结 Vue 组件的使用不管是在平常工作还是在面试面试中，都是频繁出现的。因此系统的梳理一下组件之间的传参还是非常有必要的 一、props 传参 子组件定义 props 有三种方式: // 第一种数组方式 // 第二种对象方式 // 第三种对象嵌套对象方式 第三种对象默认支持 4 种属性，并且都是非必填的。可以随意使用 父组件传参的俩种方式 第一种静态属性传参 注意： 1、在不定义 props 类型的情况下 props 接受到的均为 String。 2、当 props 属性指定为 Boolean 时，并且只有属性 key 没有值 value 时接受到的是 true 第二种动态属性传参 注意： 1、需要区分非简写形式传入的值是对象，则会对应 props 中多个值 2、会保留传入值的类型 3、如果是表达式则获取到的是表达式的计算结果 二、attrs 和listeners $attrs $attrs 会获取到 props 中未定义的属性（class 和 style 属性除外）,支持响应式。常用的场景有俩种： 组件嵌套组件时可以使用 $attrs 来支持过多的属性支持。比如 elementUI 的 table 组件。支持的属性十几个，而平常封装的时候用的最多的也就一俩个。 属性默认是添加在父组件上的，有时候想把多余的属性添加在子组件上（可以结合 inheritAttrs: false 属性，让父属性不接受多余的属性） $listeners 定义的事件都在子组件的根元素上，有时候想加到其他元素上。就可以使用 $listerners。它包含了父组件中的事件监听器(除了带有 .native 修饰符的监听器) 三、$emit 通知 这里有一道考题: for 循环的时候如何拿到子组件的传值和 for 中循环的值 答案有俩种，一是 $event, 二是 闭包。只是需要注意 $event 只能获取到第一个值 四、v-model 这个其实是一种通过 emit，on 的组合方式。优点再于同步值方便,写法优雅。下面三种写法其实是一个意思 五、插槽 六、$refs, $root, $parent, $children $root 获取根组件 $parent 获取父组件 $children 获取子组件(所有的子组件，不保证顺序) $refs 组件获取组件实例，元素获取元素 七、project / inject 注意：注入的值是非响应的 八、Vuex 这个相当于单独维护的一组数据，就不过多的说了。 watch，computed和methods的关系 1.watch和computed都是以Vue的依赖追踪机制为基础的 ，它们都试图处理这样一件事情：当某一个数据（称它为依赖数据）发生变化的时候，所有依赖这个数据的“相关”数据“自动”发生变化，也就是自动调用相关的函数去实现数据的变动。 2.对methods:methods里面是用来定义函数的，很显然，它需要手动调用才能执行。而不像watch和computed那样，“自动执行”预先定义的函数 watch和computed各自处理的数据关系场景不同 1. watch 擅长处理的场景： 一个数据影响多个数据 2. computed 擅长处理的场景： 一个数据受多个数据影响 watch用法 监听下记haiZeiTuan_Name的值，会改变其他所有的值 结果：this.suoLong会变为 "橡胶海贼团索隆",以此类推 computed用法 监听下记firstName，secName，thirdName的值，会改变luFei_Name的值 methods和computed的区别例子 注意两次点击computed返回的时间是相同的！！ 1.两次点击methods返回的时间是不同的 2.注意两次点击computed返回的时间是相同的 【注意】为什么两次点击computed返回的时间是相同的呢？new Date()不是依赖型数据 （不是放在data等对象下的实例数据） ，所以computed只提供了缓存的值，而没有重新计算 只有符合：1.存在依赖型数据 2.依赖型数据发生改变这两个条件 ,computed才会重新计算。 参考：http://www.cnblogs.com/penghuwan/p/7194133.html 答：https://codecat.blog.csdn.net/article/details/100031285 1、Promise Promise 是异步编程的一种解决方案，比传统的解决方案——回调函数和事件——更合理和更强大，简单地说，Promise好比容器，里面存放着一些未来才会执行完毕（异步）的事件的结果，而这些结果一旦生成是无法改变的 2、async await async await也是异步编程的一种解决方案，他遵循的是Generator 函数的语法糖，他拥有内置执行器，不需要额外的调用直接会自动执行并输出结果，它返回的是一个Promise对象。 两者的主要用法、语法就不赘述了，感兴趣的同学可以自行查阅 es6中文文档 两者的区别 1、Promise的出现解决了传统callback函数导致的“地域回调”问题，但它的语法导致了它向纵向发展行成了一个回调链，遇到复杂的业务场景，这样的语法显然也是不美观的。而async await代码看起来会简洁些，使得异步代码看起来像同步代码，await的本质是可以提供等同于”同步效果“的等待异步返回能力的语法糖，只有这一句代码执行完，才会执行下一句。 2、async await与Promise一样，是非阻塞的。 3、async await是基于Promise实现的，可以说是改良版的Promise，它不能用于普通的回调函数。 简单来看，这两者除了语法糖不一样外，他们解决的问题、达到的效果是大同小异的，我们可以在不同的应用场景，根据自己的喜好来选择使用。

爱立信项目管理模型。PROPS stands for The PROject for Project Steering.u2022 Projects in Ericsson Market Unitsu2022 PROPS-C framework:- the business perspective- the human perspective- the project life-cycle model- the project organizational model

这个我并不知道 但是楼上的既然说了 不放您就翻译一下百度搜索在线翻译能让你议会的八九不离十.

名字是公司整体形象的组成部分，随着公司的发展，名字的附加价值会愈发的高，那么在公司成立之初，对于公司名字的设定就要倍加的用心。这里小编特为需要给公司名字的各位分享了这个高端大气公司名字大全，希望能够给大家一些帮助，取到合适的公司名字。下面除了大量的公司名字的列举，还给大家归纳了取公司名字的方法，可以来看一看，了解一下。相信你通过这篇文章的阅读，能够在取公司名字的时候明朗一些，能够有明确的方向，高效地为公司取到好名字。高端大气公司名字大全恒泰有限公司博源有限公司兴晨有限公司鑫泰有限公司诺华德有限公司民泰有限公司天域有限公司沧龙有限公司达通有限公司梦龙有限公司龙辉有限公司新纶有限公司盛金有限公司阿尔泰有限公司华业有限公司思创有限公司鹏远有限公司网众有限公司长海有限公司佳盛有限公司铭洋有限公司天御有限公司环宇有限公司天弘有限公司欧科有限公司圣泰有限公司捷伦有限公司振豪有限公司泰丰有限公司汇能有限公司九鼎有限公司佰盈有限公司宏仁有限公司东昌有限公司升晖有限公司天宇有限公司威尔达有限公司锐步有限公司华盖有限公司悦尚有限公司捷诚有限公司新达有限公司君御有限公司合众有限公司龙达有限公司奥成有限公司精诚有限公司昌瑞有限公司荣发有限公司铭泰有限公司君盛有限公司盛泰有限公司欧康有限公司华诚有限公司鸿泰有限公司盛合有限公司恒鑫有限公司华安有限公司信诚有限公司品臣有限公司森宇有限公司亚弘有限公司安捷有限公司宝驰有限公司中脉有限公司文通有限公司长城有限公司鑫源有限公司鸿图有限公司诚泽有限公司天互有限公司华茂有限公司圣天有限公司裕盛有限公司文达有限公司华都有限公司众联有限公司齐成有限公司诺比有限公司有创意的企业取名宜用字推荐【兆】：事业成功，名利双收之字【竹】：中年事业成功之字【光】：贵人相助，事业有成之字1、名称最好押头韵【帆】：取“一帆风顺“之说，事业昌盛之字【庄】：一生奔波但事业有成之字取高端大气公司名字方法1、巧用音译谐音使用一些英文，法文，德文等的译音作为公司名字会让人看起来非常高端大气上档次，比如“纳爱斯”就是根据英文“nice”音译过来的，寓意也是十分的好。此外在给公司取好名字之后运用相应谐音的英文也是一个提升公司档次的办法，比如德邦开始使用“deppon”，天地华宇使用“hoau”，中外运使用“sinotrans”，中远集团采用“cosco”等等，这样也能够利于未来全球化业务的拓展。2、简短有力响亮名字是否大气，多是读音让人产生的一种直觉，一个公司的名字若是过分冗长，就会失去本身的气势，让人觉得拖沓，不明所以，并且不能够快速的被人记住。而成语是汉语里最长的词语，也是词语记忆的极限，因此中文品牌名称的字数不应超过4个字，一般以两个字或三个字为宜。这样的简短的名字能够在读音产生响亮大气的感觉。您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！

是的。SAPHIR（莎菲雅），是法国时尚皮具护理产品。在1925年的巴黎世博会上，SAPHIR所生产的Rénovateur(皮革护理霜，针对光面皮质)获得国家金质奖章。长期以来一直为HERMES爱马仕、LV路易·威登、LOEWE罗意威、BURBERRY巴宝莉、BERLUTI伯鲁提、PUALSMITH保罗·史密斯、LAVIN朗雯、GIEVES&HAWKES吉凡克斯等国际时尚品牌生产专属皮革保养用品。

中新网9月5日电 2009年中国企业500强的评选结果今日出炉，营业收入总额达到26.0万亿元，其中中石化以1.46万亿元的营业收入连续第五年位列榜首。　　2009中国企业500强名单　　名次 企业名称 营业收入(万元) 　　1 中国石油化工集团公司 146243938 　　2 中国石油天然气集团公司 127300293 　　3 国家电网公司 114073711 　　4 中国工商银行股份有限公司 49000400 　　5 中国移动通信集团公司 45185199 　　6 中国建设银行股份有限公司 40293700 　　7 中国人寿保险(集团)公司 37900940 　　8 中国银行股份有限公司 35227960 　　9 中国农业银行股份有限公司 33403700 　　10 中国中化集团公司 30897547 　　11 中国南方电网有限责任公司 28552483 　　12 宝钢集团有限公司 24683881 　　13 中国中铁股份有限公司 23461928 　　14 中国铁建股份有限公司 22614071 　　15 中国电信集团公司 22110274 　　16 中国建筑工程总公司 20715506 　　17 中国海洋石油总公司 19478855 　　18 中国远洋运输(集团)总公司 19063965 　　19 中粮集团有限公司 18852644 　　20 中国联合网络通信集团有限公司 18804643 　　21 中国五矿集团公司 18533614 　　22 中国交通建设集团有限公司 18057942 　　23 上海汽车工业(集团)总公司 17293017 　　24 中国中钢集团公司 16835989 　　25 河北钢铁集团有限公司 16703313 　　26 百联集团有限公司 16530727 　　27 中国冶金科工集团公司 16518137 　　28 中国第一汽车集团公司 16446614 　　29 中国中信集团公司 15449128 　　30 东风汽车公司 15271295 　　31 中国华能集团公司 15137481 　　32 中国航空工业集团公司 15107492 　　33 中国兵器装备集团公司 15064335 　　34 中国兵器工业集团公司 14758414 　　35 江苏沙钢集团有限公司 14523215 　　36 神华集团有限责任公司 14401326 　　37 中国邮政集团公司 14392943 　　38 中国平安保险(集团)股份有限公司 13980300 　　39 首钢总公司 13200000 　　40 中国人民保险集团公司 13093381 　　41 交通银行股份有限公司 12953100 　　42 中国铝业公司 12912092 　　43 武汉钢铁(集团)公司 12370251 　　44 华为技术有限公司 12274138 　　45 中国化工集团公司 12203751 　　46 华润(集团)有限公司 12182397 　　47 山东钢铁集团有限公司 12050468 　　48 海尔集团公司 11895668 　　49 广州汽车工业集团有限公司 11554891 　　50 联想控股有限公司 11521069 51 浙江省物产集团公司 10730856 　　52 中国航空油料集团公司 10632154 　　53 中国船舶重工集团公司 10348275 　　54 江苏苏宁电器集团有限公司 10234242 　　55 中国大唐集团公司 10165408 　　56 太原钢铁(集团)有限公司 10093064 　　57 中国铁路物资总公司 10020276 　　58 中国太平洋保险(集团)股份有限公司 9783500 　　59 中国机械工业集团有限公司 9741658 　　60 天津市中环电子信息集团有限公司 9664804 　　61 上海电气(集团)总公司 9622213 　　62 鞍山钢铁集团公司 9595844 　　63 中国外运长航集团有限公司 9462482 　　64 中国国电集团公司 9450745 　　65 山西煤炭运销集团有限公司 9023941 　　66 中国华电集团公司 8946801 　　67 益海嘉里投资有限公司 8438921 　　68 河南煤业化工集团有限公司 8211530 　　69 美的集团有限公司 8081158 　　70 山东魏桥创业集团有限公司 7567493 　　71 中国海运(集团)总公司 7486153 　　72 马钢(集团)控股有限公司 7463668 　　73 天津市物资集团总公司 7371435 　　74 天津汽车工业(集团)有限公司 7277530 　　75 山西焦煤集团有限责任公司 7179795 　　76 中国中煤能源集团有限公司 7125265 　　77 中国电力投资集团公司 6980746 　　78 中国电子信息产业集团公司 6856204 　　79 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 6833293 　　80 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 6813417 　　81 上海建工(集团)总公司 6784650 　　82 珠海振戎公司 6729359 　　83 北京汽车工业控股有限责任公司 6723605 　　84 泰康人寿保险股份有限公司 6507674 　　85 中国建筑材料集团公司 6292504 　　86 大连大商集团有限公司 6255500 　　87 陕西延长石油(集团)有限责任公司 6222405 　　88 中国航天科工集团公司 6101977 　　89 中国水利水电建设集团公司 6081346 　　90 江西铜业集团公司 6058158 　　91 杭州钢铁集团公司 6001416 　　92 黑龙江北大荒农垦集团总公司 5744740 　　93 中国南方航空集团公司 5717384 　　94 中国航空集团公司 5580914 　　95 新华人寿保险股份有限公司 5568278 　　96 招商银行股份有限公司 5530800 　　97 金川集团有限公司 5506451 　　98 南京钢铁集团有限公司 5505849 　　99 沈阳铁路局 5404831 　　100 上海铁路局 5329808 101 天津钢管集团股份有限公司 5267163 　　102 天津冶金集团有限公司 5197824 　　103 广东物资集团公司 5180738 　　104 大同煤矿集团有限责任公司 5132418 　　105 北京铁路局 5132223 　　106 江苏悦达集团有限公司 5105837 　　107 安阳钢铁集团有限责任公司 5102285 　　108 攀枝花钢铁(集团)公司 5061607 　　109 太原铁路局 5045295 　　110 江苏华西集团公司 5023552 　　111 天津天铁冶金集团有限公司 5020869 　　112 中国重型汽车集团有限公司 5006037 　　113 潍柴控股集团有限公司 4912430 　　114 北台钢铁(集团)有限责任公司 4895304 　　115 海信集团有限公司 4887634 　　116 上海复星高科技(集团)有限公司 4881041 　　117 光明食品(集团)有限公司 4822230 　　118 红云红河烟草(集团)有限责任公司 4759811 　　119 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 4732728 　　120 日照钢铁控股集团有限公司 4718702 　　121 兖矿集团有限公司 4679232 　　122 红塔烟草(集团)有限责任公司 4661949 　　123 上海烟草(集团)公司 4634237 　　124 广东省粤电集团有限公司 4630170 　　125 天津荣程联合钢铁集团有限公司 4606537 　　126 国美电器控股有限公司 4588926 　　127 江西省冶金集团公司 4586117 　　128 万向集团公司 4550167 　　129 湖南中烟工业有限责任公司 4547042 　　130 中国医药集团总公司 4527221 　　131 新希望集团有限公司 4469679 　　132 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 4455018 　　133 中兴通讯股份有限公司 4429340 　　134 广厦控股创业投资有限公司 4420488 　　135 铜陵有色金属集团控股有限公司 4416702 　　136 中国港中旅集团公司 4365356 　　137 戴尔(中国)有限公司 4351819 　　138 包头钢铁(集团)有限责任公司 4326406 　　139 浙江省兴合集团公司 4316727 　　140 广东省广新外贸集团有限公司 4253340 　　141 北大方正集团有限公司 4229497 　　142 珠海格力电器股份有限公司 4219972 　　143 天津天钢集团有限公司 4206991 　　144 安徽海螺集团有限责任公司 4201873 　　145 中国东方航空股份有限公司 4184236 　　146 大连西太平洋石油化工有限公司 4164302 　　147 广州铁路(集团)公司 4163209 　　148 华晨汽车集团控股有限公司 4135595 　　149 冀中能源集团有限责任公司 4100284 　　150 万科企业股份有限公司 4099178 151 徐州工程机械集团有限公司 4081302 　　152 山东省农村信用社联合社 4080034 　　153 北京建龙重工集团有限公司 4079037 　　154 中国农业生产资料集团公司 4060076 　　155 天津渤海化工集团公司 4002010 　　156 仁宝资讯工业(昆山)有限公司 3938584 　　157 群康科技(深圳)有限公司 3875862 　　158 本溪钢铁(集团)有限责任公司 3855284 　　159 中国南方机车车辆工业集团公司 3801986 　　160 国家开发投资公司 3792682 　　161 酒泉钢铁(集团)有限责任公司 3791398 　　162 广西柳州钢铁(集团)公司 3781876 　　163 中国核工业集团公司 3771366 　　164 新兴铸管集团有限公司 3736307 　　165 江苏雨润食品产业集团有限公司 3700293 　　166 内蒙古电力(集团)有限责任公司 3690844 　　167 中国北方机车车辆工业集团公司 3689066 　　168 郑州铁路局 3686293 　　169 上海绿地(集团)有限公司 3682006 　　170 山东大王集团有限公司 3675461 　　171 浙江省能源集团有限公司 3650655 　　172 天津三星通信技术有限公司 3630008 　　173 成都铁路局 3601845 　　174 厦门建发集团有限公司 3600061 　　175 山西潞安矿业(集团)有限责任公司 3524840 　　176 上海华谊(集团)公司 3511768 　　177 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 3505891 　　178 中国民生银行股份有限公司 3501700 　　179 阳泉煤业(集团)有限责任公司 3436799 　　180 浙江省国际贸易集团有限公司 3396523 　　181 中国东方电气集团有限公司 3394320 　　182 开滦(集团)有限责任公司 3344674 　　183 青岛钢铁控股集团有限责任公司 3326404 　　184 哈尔滨电气集团公司 3299242 　　185 杭州娃哈哈集团有限公司 3283157 　　186 新汶矿业集团有限责任公司 3281975 　　187 中国诚通控股集团有限公司 3229997 　　188 南山集团公司 3203424 　　189 北京城建集团有限责任公司 3143004 　　190 乐金显示(南京)有限公司 3110858 　　191 中国通用技术(集团)控股有限责任公司 3071025 　　192 物美控股集团有限公司 3064781 　　193 新余钢铁有限责任公司 3061175 　　194 云天化集团有限责任公司 3048818 　　195 天津百利机电控股集团有限公司 3038490 　　196 海亮集团有限公司 3032710 　　197 安徽省徽商集团有限公司 3028194 　　198 摩托罗拉(中国)电子有限公司 3005990 　　199 四川长虹电子集团有限公司 3005472 　　200 四川省宜宾五粮液集团有限公司 3004738

去年拜登上位后，国内舆论普遍认为中美关系将会得到极大的缓和。然而，半年过去了拜登在针对中国的某些政策上，甚至比特朗普更狠。 1 当地时间6月3日，美国总统拜登以“应对中国军工企业威胁”为由签署行政命令，将包括华为公司、中芯国际等59家中企列入投资“黑名单” （暴哥把名单放在文末） ，禁止美国人投资这些中国企业。 该命令将于美东时间8月2日凌晨12时01分起生效，到时候投资者有12个月的时间进行撤资交易，以剥离所持股票。虽然没有明确规定要求美国的投资人必须抛售这59家企业的证券，但依据规定在一年期满后，他们将无法出售所持证券。 去年，特朗普为了打压中国，将中国48家企业拉入黑名单，禁止美国投资者对中国军方拥有或控制的企业进行投资，目的在于阻止美国投资公司、养老基金和其他机构买卖这些中国企业的股票。拜登成为新总统后，一直没有执行该政策，国内舆论一度认为这事可能不了了之。 随着拜登坐稳总统位置，不但没有终止这项政策，反而比特朗普时期还要变本加厉，在特朗普政府的名单上，新添中航电测仪器和江西洪都航空工业等11家企业。 去年特朗普发布这份名单后，中国移动、中国电信等公司无奈的从美国退市。但也有中国企业对于这项抹黑政策进行了抗议，其中小米、箩筐 科技 在内的中企立即提起诉讼，最终结果是小米和箩筐 科技 都赢得了免予制裁的裁决结果，小米甚至还被移出黑名单，引发了国内投资者的狂欢。 然而，可能正是小米成功挑战特朗普的命令，彻底“激怒”了专横的美国人，让拜登政府尝到失败的滋味”，拜登政府认为有必要修订这项投资禁令，以确保其法律合理性和长期可持续性。 甚至有外媒预测，美国财政部将在“滚动”的基础上更新这份名单，预计在未来几个月里，还将有更多中企会被列入“黑名单”中。 美国的这种行为是损人害己，殃及各方。在全球各国努力抗疫、世界经济艰难前行的时刻，美方却在实行保护主义、单边主义、霸凌主义之道，这是一种极其不负责责任的表现，不是一个世界第一大国应有的风范。 截至目前，中国除了指责和抗议，暂时没有拿出其他应对措施来进行回击。 2 去年拜登与特朗普竞选总统时，一度表现出有望缓和中美关系的态势。从目前拜登上位半年看，其表现并不令人满意，甚至越发表现出拜登可能比特朗普更加不好惹。 其实，表面上看川普好斗，到处树敌，尤其是中美贸易冲突让中美关系这几年跌到了冰点。 事实上，特朗普骨子里还是一个商人，虽然他不断挑起事端，进行高压胁迫，但他的目的依然很简单就是想达成中美协议，而不是关闭大门，他的很多做法都是以谋取利益为主。既然是唯利是图，那自然就有谈判的余地，因此任何冲突都有转机。 而拜登不一样，他是美国民主党出身，对外政策一贯是讲政治比经济利益更重要。特朗普不会对美国国内的利益集团的利益受损视而不见，但拜登一定会不达政治目的誓不罢休。 另外，在经济领域拜登更加信仰市场经济，痛恨政府对市场进行过度干预。 我们都知道中美最大的冲突是 社会 性质不同，带来的价值观冲突。近几年中国崛起，在美国人看来已经严重威胁到了世界第一的地位。尤其是中国抗疫的成功，向全世界证明了中国 社会 体制的优越性，让美国的价值观输出受到了很大的质疑。这个不可调和的政治矛盾不像经济冲突那样，能过协商和谈判进行妥协。 另外，这事情背后，还隐藏着拜登的另外一个目的。七国集团（G7）峰会即将于本月在英国举行，拜登在G7峰会的前夕签署这文件，意图已经很明显，旨在告诉盟友：美国在对待中国经济和 科技 发展的问题上是不遗余力的、是坚定的，美国已经拿出了实质性的措施，其它盟友也应该拿出G7峰会的“投名状”。可以预见，本月的G7对于中国而言可能会“血雨腥风”，各种无端指责和政治言论都有可能出现，甚至是一些实质性的地手段。 3 附件：被拜登政府列入黑名单的中国企业名单 中国航空发动机公司 中航无人机有限公司 航天通信控股集团有限公司 AEROSUN公司 安徽长城军工有限公司 中国航空工业集团公司 中航航空高新技术有限公司 中航重机股份有限公司 中航重宏光电技术有限公司（AVIC JONHON OPTRONIC TECHNOLOGY CO., LTD） 中航工业沈阳飞机有限公司 中航工业西安飞机工业集团有限公司 长沙景嘉微电子有限公司 中国运载火箭技术研究院 中国航天科工股份有限公司 中国航天 科技 集团公司 中国航天时代电子有限公司 中国航空电子系统有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国交通建设集团有限公司 中国电子集团公司 中国电子 科技 集团公司 中国核电总公司 中国海洋信息电子有限公司 中国移动通信集团有限公司 中国移动通信有限公司 中国核工业集团公司 中国海洋石油总公司 中国北方工业集团有限公司 中国核工程股份有限公司 中国铁建股份有限公司 中国卫星通信有限责任公司 中国船舶重工股份有限公司 中国船舶工业集团有限公司 中国南方工业集团公司 中国航天卫星有限责任公司 中国船舶工业股份有限公司 中国电信股份有限公司 中国电信集团公司 中国联通（香港）有限公司 中国联合通信集团有限公司 中海油有限公司 科斯塔集团有限公司（COSTAR GROUP CO., LTD.） 中船重工海洋工程（集团）有限公司 福建火炬电子 科技 有限公司 贵州航天电器有限公司 杭州海康威视数字技术有限公司 华为投资控股有限公司 华为技术有限公司 内蒙古第一机械集团有限公司 浪潮集团有限公司 江西洪都航空工业有限公司 南京熊猫电子有限公司 北方航控技术有限公司 熊猫电子集团有限公司 普瑞荣资本有限公司（PROVEN GLORY CAPITAL LIMITED） 荣誉资本有限公司（PROVEN HONOUR CAPITAL LIMITED） 中芯国际集成电路制造有限公司 陕西中天火箭技术有限公司 中航电子测量仪器有限公司

旅游跟其他行业不一样的地方在于，你一出生就面对所有景区的竞争！旅游策划机构虽多，有实力能力的却是极少数，告诉大家一个客观的事实，90%以上的旅游规划院和公司都不懂旅游！旅游说白了就是发动群众！一年发动几百万群众不远千里而来，这个能耐得有多大！不亚于一个革命家。全国不超过十个人有这个能耐，当今已进入全民开发旅游的年代，旅游竞争高度白热化，常规的旅游产品和项目已很维生存，只有超常规、震撼性的旅游项目才能保证生存发展！当你选择熊大寻策划机构的时候，你的项目已经成功了一半！

2011 2010 公司名称 （中英文） 营业收入 利润 排名 排名 (百万美元) (百万美元) 5 7 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) 273,421.90 7,628.70 6 10 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 240,192.40 14,366.90 7 8 国家电网公司(STATE GRID) 226,294 4,556.10 60 112 鸿海科技集团(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 95,190.50 2,450.40 77 68 中国工商银行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) 80,501.30 24,398.20 87 77 中国移动通信集团公司(China Mobile Communications) 76,673.3 9,733.1 95 137 中国中铁股份有限公司(CHINA RAILWAY GROUP) 69,973.30 1,106.30 105 133 中国铁建股份有限公司(CHINA RAILWAY CONSTRUCTION) 67,414.10 627.3 108 116 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 67,081.40 19,920.30 113 118 中国人寿保险（集团）公司(CHINA LIFE INSURANCE) 64,634.50 3,505.40 127 141 中国农业银行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 60,535.60 14,015.40 132 143 中国银行(BANK OF CHINA) 59,212.40 15,425.50 139 242 来宝集团(NOBLE GROUP) 56,696.10 605.6 145 182 东风汽车公司(DONGFENG MOTOR) 55,748.20 2,479.70 147 187 中国建筑工程总公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 54,721.10 1,364.60 149 156 中国南方电网有限责任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) 54,448.70 1,025.30 151 223 上海汽车工业（集团）总公司(SHANGHAI AUTOMOTIVE) 54,257.20 1,914 162 252 中国海洋石油总公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) 52,408.30 7,238.70 168 203 中国中化集团公司(SINOCHEM GROUP) 49,537.20 797.5 197 258 中国第一汽车集团公司(CHINA FAW GROUP) 43,434.40 2,125.50 210 224 中国交通建设股份有限公司(CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION) 40,414.20 1,394.10 211 276 宝钢集团有限公司(BAOSTEEL GROUP) 40,327.40 2,230.40 220 254 中国中信集团公司(CITIC GROUP) 38,984.50 4,926.80 221 204 中国电信集团公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) 38,469.30 443.5 226 275 中国南方工业集团公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) 37,996.40 224.7 228 332 中国五矿集团公司(CHINA MINMETALS) 37,555.10 523.1 246 327 广达电脑公司(QUANTA COMPUTER) 35,721.10 590.5 249 348 中国北方工业（集团）总公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) 35,629.40 533.6 258 281 国泰人寿保险股份有限公司(CATHAY LIFE INSURANCE) 34,795.50 -206.9 275 313 中国华能集团公司(CHINA HUANENG GROUP) 33,681.20 28.6 278 314 河北钢铁集团(HEBEI IRON & STEEL GROUP) 33,548.60 167.7 288 371 中国人民保险公司(PEOPLE"S INSURANCE CO. OF CHINA) 32,579.40 573.5 292 356 神华集团(SHENHUA GROUP) 32,446.10 4,256.40 296 315 中国冶金科工集团公司(CHINA METALLURGICAL GROUP) 32,076.30 296.9 310 330 中国航空工业集团公司(AVIATION INDUSTRY CORP. OF CHINA) 31,006.40 704.2 319 382 怡和集团(JARDINE MATHESON) 30,053 3,084 325 。 首钢集团(SHOUGANG GROUP) 29,181.40 238.2 327 383 平安保险(PING AN INSURANCE) 28,927.20 2,557.30 330 436 中国铝业公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) 28,871 -41.1 339 431 仁宝电脑工业股份有限公司(COMPAL ELECTRONICS) 28,171 739.1 340 428 武汉钢铁（集团）公司(WUHAN IRON & STEEL) 28,170.40 227.8 342 。 中国邮政集团公司(CHINA POST GROUP) 28,093.60 1,306.90 345 395 中国华润总公司(CHINA RESOURCES) 27,820.40 1,620.50 349 434 台湾中油股份有限公司(CPC) 27,570.30 507.6 351 397 华为(HUAWEI TECHNOLOGIES) 27,355.70 3,509.10 353 352 中国中钢集团公司(SINOSTEEL) 27,265.60 -216.7 361 302 和记黄埔有限公司(HUTCHISON WHAMPOA) 26,925.90 2,579.30 365 312 中粮集团有限公司(COFCO) 26,468.80 800.3 366 415 江苏沙钢集团(JIANGSU SHAGANG GROUP) 26,387.80 396.5 370 368 中国联合网络通信集团有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) 26,025 181.4 374 412 中国大唐集团公司(CHINA DATANG) 25,915.40 -447.3 397 440 交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS) 24,264.30 5,767.60 398 。 中国远洋运输集团(CHINA OCEAN SHIPPING) 24,249.70 1,161.30 404 477 中国国电集团公司(CHINA GUODIAN) 24,016.40 114 407 。 中国电子信息产业集团有限公司(CHINA ELECTRONICS) 23,761.30 133.9 409 452 台塑石化股份有限公司(FORMOSA PETROCHEMICAL) 23,734.30 1,299.70 429 。 中国铁路物资总公司(CHINA RAILWAY MATERIALS COMMERCIAL) 22,630.70 107.3 430 。 中国航空油料集团公司(CHINA NATIONAL AVIATION FUEL GROUP) 22,630.10 143.3 434 。 中国机械工业集团有限公司(SINOMACH) 22,486.90 546.1 445 。 河南煤业化工集团有限责任公司(HENAN COAL & CHEMICAL) 21,714.70 325.6 449 。 联想集团(LENOVO GROUP) 21,594.40 273.2 457 。 冀中能源集团(JIZHONG ENERGY GROUP) 21,255.20 136.8 462 。 中国船舶重工集团公司(CHINA SHIPBUILDING INDUSTRY) 21,054.90 762.4 466 。 中国太平洋保险（集团）股份有限公司(CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP)) 20,878 1,264.10 474 。 中国化工集团公司(CHEMCHINA) 20,715 15.9 483 。 浙江物产集团(ZHEJIANG MATERIALS INDUSTRY GROUP) 20,001.40 91.7 484 。 中国建筑材料集团有限公司(CHINA NATIONAL BUILDING MATERIALS GROUP) 19,995.80 313.2 486 487 宏碁(ACER) 19,978.70 480.1 499 。 纬创集团(WISTRON) 19,538.10 382.

第一名：中国建筑股份有限公司2016年收入8806亿元，净利润261亿元。中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司，于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%。第二名：中国中铁股份有限公司2016年收入6241亿元，净利润123亿元。中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2016年，中国中铁在《财富》“世界500强企业“中排名第57位。在《财富》“中国500强企业”中排第7位。第三名：中国铁建股份有限公司2016年收入6005亿元，净利润126亿元。中国铁建股份有限公司(中文简称中国铁建，英文简称 CRCC)，由中国铁道建筑总公司独家发起设立，于2007 年11月5 日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市，公司注册资本123.38亿元，连续入选《财富》 “世界500强”、“全球225家最大承包商”、“中国企业500强”、《中国品牌价值研究院》中国品牌500强。第四名：中国交通建设股份有限公司2016年收入4044亿元，净利润157亿元。中国交通建设股份有限公司成立于2006年10月8日，经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司(国务院国资委监管的中央企业)整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。2016年收入2057亿元，净利润42亿元。中国能源建设集团有限公司成立于2011年9月29日， 是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。第六名：中国冶金科工股份有限公司2016年收入2173亿元，净利润48亿元。中国冶金科工股份有限公司(简称中国中冶)是根据国务院国资委《关于中国冶金科工股份有限公司(筹)国有股权管理有关问题的批复》、《关于设立中国冶金科工股份有限公司的批复》，由中冶集团与宝钢集团共同发起设立的股份有限公司。第七名：中国电力建设股份有限公司中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省(区域)电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。第八名：上海建工集团股份有限公司2016年收入1254亿元，净利润19亿元。上海建工集团股份有限公司(原“上海建工股份有限公司”)是经上海市人民政府“沪府 199819 号文”批准，由上海建工(集团)总公司以下属的总承包分公司及九家全资子公司的相应资产进行重组，独家发起募集设立的股份有限公司。公司股票于1998 年 6 月 23 日 在上海证券交易所挂牌上市。第九名：中国葛洲坝集团股份有限公司2016年收入823亿元，净利润27亿元。中国葛洲坝集团公司是中国的水利水电施工企业，具有工程施工总承包特级资质，享有对外经贸业务权，外事审批权、水电内部融资权、国际招标业务权。有7个分公司，18个子公司，4个直属项目管理机构，18个服务经营单位。第十名：中国化学工程股份有限公司2016年收入635亿元，净利润28亿元。中国化学工程股份有限公司(简称“中国化学”)是由中国化学工程集团公司(简称“中国化学集团”)作为主发起人、联合神华集团有限责任公司和中国中化集团公司共同发起设立的股份有限公司。2016年8月，中国化学工程股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第215位。扩展资料：建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有独立组织，经济上实行独立核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局 (处) 等；后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的，为建造和修理本单位固定资产而自行组织。参考资料：百度百科—建筑施工企业

1948年7月，中国人民解放军铁道兵成立。1984年1月，改称铁道部工程指挥部。1990年8月，中国铁道建筑总公司注册成立。2000年9月，与铁道部脱钩，整体移交中央企业工委管理。2003年3月，国务院国资委成立后，归属国务院国资委管理。2007年11月5日，整体重组改制设立股份有限公司，中国铁建股份有限公司正式挂牌成立。2014年11月4日，墨西哥通信和交通部宣布，中国铁建股份有限公司(以下简称“中国铁建”)牵头的国际联合体中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目。据了解，该铁路全长210公里，连接了墨西哥城和该国第三大城市克雷塔罗，是中国企业在海外承建的首条时速300公里高铁，也是墨西哥迄今最大的基础设施项目。 11月6日晚，墨西哥交通部长埃斯巴尔萨宣布撤消了中国公司中标墨西哥城至克雷塔罗市的高铁项目结果。埃斯巴尔萨称，墨西哥总统涅托做出这一决定，主要基于以下两点考虑：一是，参与此次高铁项目竞标的公司太少；二是，竞标程序的处理时间不充足。 埃斯巴尔萨指出，墨西哥总统涅托认为此次中标结果未被详尽考虑，因此，墨西哥政府期待在未来几天或未来数周重新开启该高铁项目的投标程序，并期待有更多的公司参与到投标中来。

中国铁建股份有限公司作为中国乃至世界的特大型综合建设集团,其前身为中国 人民解放军铁道兵。

自20世纪八十年代以来，在工程承包、勘察设计咨询等领域获得了470项国家级奖项。其中，国家科技进步奖63项，国家勘察设计“四优”奖90项，詹天佑土木工程大奖50项，国家优质工程奖180项，中国建筑工程鲁班奖87项，累计拥有专利1740项，获国家级工法180项。中国铁建承揽并建成了大量具有标志性和代表性的铁路、公路、城市轨道交通及其他工程项目，并获得多项优质工程奖项，其中鲁班奖71项，国家优质工程奖142项，詹天佑土木工程大奖47项，省（直辖市）、部级优质工程奖755项。 截至2007年9月30日，中国铁建先后荣获国家和省部级科技进步奖373项，国家和省部级勘察设计“四优”433项。基于突出的研发能力，昆明中铁大型养路机械集团有限公司获得国家科技进步奖和国家级新产品奖7项、铁道部和云南省科技进步奖8项，已获得专利证书38项，获得计算机软件著作权5项；研制开发的大型养路机械设备共获得国家级、省部级、省市级先进产品称号共计20余项。2005年度，昆明中铁大型养路机械集团有限公司荣获中国工业报社颁发的“2005年中国工业行业排头兵企业”称号。中国铁建中铁物资集团有限公司是全国第二家取得铁路用钢轨招标代理资格的企业，是铁道部核准的全国铁路九大类甲供物资供应商，多年拥有并于2006年又获得了商务部等政府主管部门批准的成品油对内批发权。2006年度，被评为中国最具有竞争力物流企业50强，位居第20位。中国铁建2010年获得中国优秀质量管理小组1个，全国质量信得过班组1个，全国工程建设优秀质量管理小组55个，全国工程建设质量管理小组活动优秀企业2个。公司共承担国家及省部级的在研项目84项。共有170项科技成果通过省部级鉴定、验收和评审，成果达国际领先水平的24项，国际先进水平的59项，国内领先水平的36项，国内先进的14项。2010年度获国家科技进步奖4项，获省部级科技进步奖50项，财政部中央级建筑施工科技研发项目奖2项，中国勘察设计协会行业奖6项，省部级勘察设计“四优”奖49项，詹天佑土木工程大奖7项，受理专利382项，授权专利259项，获第十二届中国专利奖优秀奖一项，省部级工法190项。为整合科技力量，加强了高新技术企业建设，2010年有22家下属公司被认定为高新技术企业，其中2家为国家级高新技术企业。2012年8月2日，国际米兰官方宣布同中国铁路建设集团达成协议，中国铁建将入主国际米兰成第二大股东，而莫拉蒂家族将继续保有国际米兰的控股权。中国铁建旗下十五局将负责国际米兰新球场的建设，新球场的预期完工时间将是2017年。 2015年3月16日，国家已经开始研究，中铁和中铁建合并计划。

属于。中国铁建中南子公司是隶属于中铁建设的分公司，是国有独资性企业，属于国有企业。中国铁建股份有限公司（简称中国铁建，简称CRCC），由中国铁道建筑总公司于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。

中国铁建股份有限公司（简称中国铁建，英文CRCC），由中国铁道建筑总公司于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业。您可以通过中国铁建股份有限公司官网-企业概况-领导团队，查看。应答时间：2021-04-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

诚信、创新永恒，精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 不畏艰险 勇攀高峰领先行业 创誉中外释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。 以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。 紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。

进携程商家管理平台。携程酒店eBooking系统（移动版）是携程于2014年4月22日推出的一个为智能终端提供的移动应用，旨在为酒店提供一种随时随地、方便快捷的酒店后台管理。目前主要移植了订单管理，房态管理等核心功能。管理系统支持您实时接受、处理和查询订单。手机上可进行接受、拒绝、修改预订号等各类操作。查询订单功能，查到店、查订单号更便捷。具有新订单提醒功能。显示当前未处理订单数量。

sn12333.org:8088/#/login

遂宁市社会保障企业申报系统登陆网址是四川政务服务网。四川省政务服务网是四川省人民政府主办的官方一站式互联网+政务服务平台，为个人和法人提供提供网上预约、网上申请、资料下载、网上支付、网上查询、咨询投诉、办事进度查询、中介服务办理、办事服务信息资讯、通知公告查阅等一站式服务。“四川政务服务网”目前已汇聚了全省47个省直部门、21个市(州)、183个县(市、区)政务服务事项,全省一个平台一张网,集纳了大部分的办事服务功能,将适宜上网的办事服务全部放到网上,让老百姓随时随地通过互联网就可以完成预约,部分事项实现网上受理、多级联审、快递送达的“全程网办”。扩展资料：遂宁市社会保障企业申报系统登陆网址查找方法：一、打开百度搜索四川政务服务网。二、进入四川政务服务网首页，点击站点切换。三、点击遂宁进入遂宁市界面，点击部门窗口，进入人力资源和社会保障局。四、点击社会保险，进入登录界面。五、点击企业登录，注册登录即可进行社会保险保送。

高新区四川政务服务网在网页上下载企业信用承诺书。登录四川政务服务网高新站点 。

点击“四川政务服务网”首页右上角“登录”，进入用户登录页面。进入四川政务服务网，在界面点击右上角“登录”链接，点击“法人登录”链接，然后先输入手机号/统一社会信用代码，再输入密码后点击登录按钮即可。

可能是你在卸载时不彻底,在删掉程序时没有同时删掉安装的证书.证书要在IE里面删。要删的证书应该是SafeCA和SafeServer证书以及软盘介质中9位数的企业组织机构代码的那个带小钥匙的证书.因为这个系统如果在一台电脑上安装,就不能在其他电脑上安装,所以要在原电脑上重装或是去别的电脑安装,都必须保证把原来电脑中关于此系统的所有程序及证书删除.如果删除后重新安装还会提示”此文件作为下列运行是无效的PersonalInformationExchange”你可以检查一下你们的电脑能否上网或是电脑是不是安装了防火墙软件,如果安装了防火墙软件,在关闭防火墙后可以使用”出口收汇核销网上报审服务系统”,那么你需要打开或添加防火墙中的7001和7002两个端口.

企业管理系统的划分标准通常为功能划分和行业划分。虽然从不同的角度，可以分为不同的类型，但是，都是以帮助企业实现快捷高效管理和办公为目的。常见的企业管理系统，如果按照其功能来划分的话，包括ERP（企业资源计划系统）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统、HR（人力资源管理系统）、财务管理系统等。如果按照行业来划分的话，可分为生产制造管理系统、建筑管理系统、物流管理系统、批发贸易管理系统、租赁管理系统、教育管理系统、互联网管理系统等，而这几年比较火的有一种叫低代码平台，俗话就是快速开发平台，就像堆积木一样，拖拉拽就可以快速配置个性化的业务系统，市面上主流的像天纵、天翎、普元、起步等，

市面上有不少免费bpm软件，但或多或少都有功能上的限制，例如时间，并发，注册数等。但我们现在用天翎bpm软件没有时间并发注册等限制，它能够实现免费使用。并且它的图形化配置非常简单，能直接通过鼠标拖拉的方式实现业务系统的配置，并且全面支持国产化硬件。

【答案】：A、C、D、E本题考查宏观环境分析。PESTEL分析法的6个方面内容包括：政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）、科技环境（T）、生态环境（E）、法律环境（L）；选项B属于行业环境分析。

【答案】：B本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业.（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

【答案】：A、B本题考查的是企业战略环境分析。其中AB选项属于企业内部环境分析；CDE选项属于企业外部环境分析方法，故本题正确答案为AB。

【答案】：D本题考查构造SWOT分析矩阵。SWOT法是企业综合分析法。PESTEL分析法是宏观环境分析方法。五力模型法是行业环境分析法。价值链分析是企业内部环境分析方法。

【答案】：C此题考查企业外部环境分析。宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业.（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

【答案】：A本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

　　导语：一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　怎么管理企业的技巧 　　1.设计战略 　　管理系统的循环以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略(我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年)。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高端战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的(使命)，未来希望达成的结果(愿景)，以及指导公司行动的内部指南方针(价值观)。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的宏观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法务(Legal)因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型(Value Chain Model)，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略(包括核心竞争力学派)。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的可视化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连接起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连接至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连接起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连接起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连接起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的项目或程序。例如，提高客户忠诚度项目或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支项目中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进项目，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC)。这种方法可以容易地根据未来的销售计划数据，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史数据为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、设备和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务数据。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 　　怎么管理企业的技巧 　　一、开放式管理 　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。 　　二、散步式管理 　　所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。 　　三、导向管理 　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。 　　四、放权管理 　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。 　　怎么管理企业的技巧 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的`执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　【案例分析】： 　　在成功IPO之后不久，康诺(化名)公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司(其中不乏成功的上市公司)的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标(甚至无法完成)，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。

【答案】：A、B、C、D宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。宏观环境分析的内容包括：①政治环境；②经济环境；③社会环境；④科技环境；⑤生态环境；⑥法律环境。

【答案】：A、B、C、E本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

【答案】：A、B、C、E本题考查宏观环境的分析方法。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

【答案】：A本题考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

在ACCA考试中，企业宏观环境的PESTEL模型一直频繁出现在历年的考试题目中，因为PESTEL模型涉及到比较多方面，导致有很多考生无法分清当中的知识要点，为了帮助大家更好理解，今天深空网就跟大家讲解下，关于企业宏观环境的PESTEL模型。内容导航ACCA核心考点ACCA与CMA比较ACCA报考要求ACCA备考方法　　ACCA核心考点Political(政治因素)它的关键词是政府政策，即government policy.政治因素是双面的，一方面政府可以通过法律和相应的政策来引导或影响企业做决策，比如：1.由于政府本身对于企业来说就是一个消费者，因此它可以通过法律(legislation)税务减免(tax relief)以及津贴(subsidies)来拉动需求，促进市场竞争2.通过设置资本免征额(capital allowance)和激励措施(incentives)来鼓励投资当地产业或海外公司实现资本扩张(capacity expansion)3.对于新兴产业(emerging industries)政府也可以好好利用政策扶持这类行业的发展4.像烟草企业，由于其产品对人体有害，政府可以设置较高的税收来增强这类企业的进入壁垒(entry barriers)另一方面企业也可以用特殊的途径反过来促进新政策的实施。常见的方式有：企业通过游说(lobbyist)来向公众和政府官员表达诉求，影响社会舆论(public opinion);把政府官员聘请为公司的NED来促使他们关注公司的内部情况，从而出台一些有利于企业发展的政策。Economic(经济因素)既包括宏观经济也包括微观经济。在AB中我们有完整的两节详细地讲解了这两个方面，这里就不一一赘述了。要记清楚的是，不要因为模型本身是对宏观环境的分析而把微观经济排除在这个方面之外了哦!Social and demographic factors(社会、人口因素)它包含了五个层面：人口趋势(demographic trends)像出生率、死亡率的降低带来的人口老龄化;家庭生命周期((family life-cycle)人从出生、成长、结婚、生子、到死亡的过程;社会结构与阶层(social structure and class)由于每个人的收入水平、教育背景、职业等的不同带来的社会阶层的差异;采购形式(buying patterns)人的购买行为受性格、文化、收入和社会阶级的影响，从而购买偏好不同;文化趋势(cultural trends)随着社会的发展，人们对于绿色产品和绿色理念重视度的上升。企业可以通过分析这五个层面的变动，来调整生产运营，精准定位目标群体。Technology(技术因素)指由于技术的进步和变革对企业带来的产业结构和生产活动上的变化，比如说可以帮助企业去层级(delayer)，缩减中间管理层人员，从而拓宽控制幅度(span of control)除此之外，还可以帮助企业提高生产效率，促进在家办公(homeworking)这种新的工作方式的形成。如果企业缺乏相应的技术和管理经验，还可以选择外包这个途径来解决。外包相关的知识，尤其是优缺点，一时想不起来的同学一定要回去好好看看课本哦。Environmental(环境因素)企业在生产过程中不可避免的会对环境造成影响，留下环境足迹(footprint)，产生环境成本(environmental cost)。比如消耗自然资源(depletion of natural resources)产生噪音(Noise)影响当地生活质量(local quality of life)甚至造成健康威胁(health effect)Legal(法律因素)在AB课程中，我们主要学到了四个和企业有关的法律：1.员工就业保护法(employment protection law)其中最易错的就是解雇(dismissal)的三个类型：推定解雇(constructive dismissal)，指因雇主违反合同条款，员工主动请辞;不正当解雇(wrongful dismissal)指解雇时没有提前通知员工和雇主单方面提前终止合同;不公平解雇(unfair dismissal)指由于性别、年龄、种族、宗教、怀孕等原因发生的解雇。2.数据安全保护法(data protection and security law)保护的是活着的人的权力(living individual)3.员工健康安全法(health and safety law)它强调了在工作中保持健康安全的重要性，并认为员工和雇主都有义务对安全负责。4.消费者权益保护法(consumer protection law)商品必须在规定的期限内送达，并且要与描述相一致。卖方要有商品的所有权(legal title)，产品的质量要达到原有设定的标准。　ACCA与CMA比较acca和cma本质区别1、acca和cma定义不同acca，特许公认会计师公会，国内称之为国际注册会计师。相当于国际财会界的通行证。cma，美国注册管理会计师，被称之为新一代财务管理者的国际认证。是美国财会领域的三大认证之一。2、acca和cma考试科目及考试形式不同acca考试科目一共是14科，包括了基础阶段(F)、专业阶段(P)，基础阶段为9个科目，分别是知识课程和技能课程两部分内容。基础阶段(F)考试形式是机考。专业阶段包括了核心课程及选修课程，核心课程一共是三科，选修课程包括四科(可选修两科)。专业阶段 (P)考试形式为笔试。cma考试科目一共是两科，包括了Part1《财务报告、规划、绩效与控制》与Part2《财务决策》。英文考试采用机考形式，而中文考试采用笔试形式进行考核。acca和cma哪个含金量高?acca和cma证书含金量都比较高。acca发展方向为财务会计和审计方面，学习acca知识过程中，可以对财务会计各个领域全面掌握，可以完全满足财会领域的中高级职位的相关技能要求。考下acca证书，个人职业竞争力有所增强，就业前景也比较广阔。cma发展方向为管理会计，考下cma证书，可以迅速成为一名“全能型”会计人员，不仅仅懂财务、业务，对管理也全面掌握。这类人才往往是目前社会所学财会高级人才。就业前景也是相对不错的。acca和cma哪个比较好考?acca单科难度其实不会太大，难就难在14门考试科目。但备考时间如果利用得当了，注意方法，通过考试并不会太难。cma考试整体来看难度还是较小的。只有两个考试科目，并且三年的考试期限。如果考生英语能力差，可以选择报考中文考试。但 cma考试内容极为广泛并且灵活。想要通过考试，考生还要掌握正确的备考方法。　ACCA报考要求(一)ACCA对英语的要求很高吗?很多考生惧怕国际考试，多是因为英语不好，这时候对报考就会产生犹豫，到底要不要报考呢?报考后通不过考试怎么办啊?其实ACCA并没有大家想象中那么难，在大学时能有英语四级的水平，考ACCA不是难事，而且ACCA的教材难度是循序渐进的，不会一下子就非常难，对于会计的专业知识，还是英语水平来看，不会要求大家有多高的专业英语水平，其实最主要的还是要在学习的过程中积累会计专业的英语词汇。(二)在校生可以报考ACCA吗?很多已经通过初级会计考试还不能报考注会和中级的学生，就想着说要报考ACCA，但是在校生能报考ACCA吗?ACCA的报考条件又是什么呢?大家一起看看。1、国家教育部承认的大专学历即可报考;2、高等院校在校生，通过第一年的考试课程且年满18岁;3、年龄在21岁以上，通过F2/F3考试，可申请入会;4、未符合1、2项的，可申请参加CAT考试，获得证书后可免试F1-F3的考试，直接进入技能考试。看了以上的条件，如果是在校生，学历符合以上条件，是可以直接报考ACCA的，刚好能趁着这时候可以把自己的英语水平做一个提升，在之后备考四级的时候，也有一定的基础。　ACCA备考方法(一)什么时候备考ACCA最好?1、大学时在大学时候其实是备考ACCA的黄金时期，每天的事情除了上课还不需要考虑太多的东西，有充足的时间去准备考试，而且ACCA是一个时间跨度很长的考试，一般都需要2-3年才能全部完成，大学时间充足，也有一定的优势，年龄越大记忆力会越差，越早把东西学在手是越好的，在有充足时间的情况下，能拿高分一定不要得过且过。2、实习生如果是会计专业的毕业生，这时候已经有一定的基础了，如果在大学时已经考了四六级，那就更好了，英语的基础知识加上专业知识，ACCA想不通过都难，这时候就要把握住考试复习的时间，毕竟工作后的时间能由我们自己随意支配的不多，很多实习生还是要加班的，这时候就是对实习生的考验了，分数的高低是不会影响拿证，但是在面试和升职的时候，领导总会考虑得分高或者是工作能力也强的那一位。(二)怎么才能考高分?ACCA的所有科目里，总知识量包含的大约有五百分这样子，其中是有一百分是会考到的，考试的题目和以前真题的备考重合率是很难预料的，但是通常考试中会掌握一定的50%的基础题，理论上只要掌握了基础是很容易就能通过的，如果考生将所有的考点能全部记住，拿满500分的知识量，考满分就没有问题了。ACCA的最佳备考时期是还在大学的时候，时间充足是备考占比最大的一部分，高分和低分的区别也是非常明显的，同时也反应出考生掌握知识的不同层面。

两个企业微信怎么迁移？答案如下：首先第一步先点击打开设置按钮，然后帐户管理在页面点击账号安全中心进入即可完成！

ESB是一种IT架构方法。ESB旨在通过“总线式”基础设施将各种应用集成在一起。ESB通常位于框架和套件之间，作为执行应用集成的另一种方式。ESB是一个中间件工具，它在构成应用程序的不同连接组件之间分配任务。 它为完成一些任务奠定了基本的基础架构，例如：实现路由选择翻译提供一个移动任务的总体方法提供应用程序连接到”总线”的能力。订阅基于结构和业务政策规则发送的消息。其他集成能力ESB的建立是为了简化从服务和应用程序到大型机等不同格式想要相互集成时可能出现的混乱。然而，问题是ESB究竟是如何工作的？1.企业服务总线是一组交换机，在应用程序和/或组件之间的特定路线上直接发送消息。2.每个企业都有特定的业务策略，决定ESB将采取哪条路径来处理这些消息。无论是客户端还是业务流程，任何连接到ESB的系统都不会直接相互通信，因为它们通过ESB本身进行通信。本质上，ESB向潜在的客户机暴露了相同的服务接口，而连接的服务则向ESB暴露。ESB的一个主要好处是围绕着ESB是一个单一的访问点。通过ESB连接客户和服务，公司只需要在一个单一的位置，即ESB中寻找服务。即使一个业务流程更换了服务器，只需要重新配置ESB，公司仍然可以通过ESB访问服务。ESB还可以作为事务管理器工作，这意味着它可以协调多个服务参与的分布式事务。当许多不同的业务流程和服务需要在一个事务中一起工作时，通常需要一个配置来协调事务。然而，通过ESB，这就不再需要了，公司可以访问ESB来顺利地处理交易。ESB还可以作为一个安全管理器，集中处理认证和授权等流程。无论应用程序中的一个业务流程是否具有认证或授权，ESB都可以调整它的设置，在它暴露给使用它的客户端的服务界面中要求这样做。ESB 的另一种工作方式是作为服务代理，为没有暴露在标准化服务接口上的应用程序充当网关。举个例子，如果一个应用程序暴露了一个Java RMI服务，但网络的其他部分运行在.NET上，因此它不能直接调用RMI服务。通过利用ESB，公司可以很容易地在Java中实现一个可以调用RMI服务的服务代理。然后，服务代理通过ESB向.NET应用暴露出Web服务接口，如SOAP和WSDL。

TAPD是腾讯高效协作平台，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。提供看板、文档、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率

而开放计算技术经过TOP级互联网公司验证，能够帮助数据中心应对性能、敏捷、弹性、节能、管理等方面的挑战，满足传统行业客户向数字化、智能化转型升级的需求。作为全球主要的计算力基础设施产品、方案和服务提供商，浪潮信息在人工智能服务器全球市占率达9%，中国市场占有率遥遥领先。在中国社会经济的数字化、智能化转型中，浪潮信息为众多的企业用户提供了主要的算力基础。浪潮信息最开始提出“智算中心”的核心想法，就是看到当进入到智慧时代，算力一定要基建化，基建化就代表了高效、集约的建设思路。今天的“东数西算”目的就是通过对资源的高效配置，驱动算力实现集约化、绿色化的发展。浪潮信息公司比较强。根据查询相关公开信息显示浪潮信息是全球领先的IT基础架构产品、方案及服务提供商，业务覆盖计算、存储、网络三大关键领域，提供云计算、大数据、人工智能、边缘计算等在内的全方位数字化解决方案。浪潮的智慧计算解决之道在智慧时代，面对全面数字化的世界，浪潮提出了解决之道，那就是融合、开放、敏捷和生态。融合是未来计算基础设施架构核心形态。TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。禅道是第一款国产的开源项目管理软件。

进程优先级有些是固定的，系统运行的需要，剩下的才是可调的，一般来说大多数进程是频分复用的，不需要调试没优先级。

万师傅企业版单子比较多。万师傅企业版主要接商家企业、物流公司、线下家居企业用户的订单。家庭版主要针对的是居家用户的订单。建议企业版和家庭版都可以下载。

区别如下：万师傅是一款用于家装饿软件。师傅版是家庭使用的版本，也就是说是用户使用的，企业版是供接单使用的。

是合资企业，而且外资成分很大http://baike.baidu.com/view/957778.htm