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我有长输管道建设施工项目找一家有长输管道ga1甲

中国寰球工程有限公司是特级企业：中国寰球工程公司是一家拥有60年历史，直属于中国石油天然气集团公司管理的知识密集型的国际工程公司。

我是1977年7月份老城关镇正式招工的<现有录取通知书体检表进级表等>从77年在城关镇企业上班一直到96年单位破产。单位哪时候没给我们买养老保险。到201O年我自己买了17年工令。我己退休2年工资1150元我能否去认证从77年到92年工令？

企业开办全流程采集表 　　企业开办全流程采集表，毕竟有不少的朋友们都有创业的打算，但是对于企业的开办也要注意一下具体的流程，提出申请办理营业执照等相关证件，证件齐全才能开办。以下分享企业开办全流程采集表。 　　企业开办全流程采集表1 　　 1、核名： 　　到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 　　(30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱) 　　 2、租房： 　　去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。 　　租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。 　　签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。 　　 3、编写“公司章程”： 　　可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 　　 4、刻私章： 　　去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。 　　 5、到会计师事务所领取“银行询征函”：： 　　联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。 　　 6、去银行开立公司验资户： 　　所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。 　　银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。 　　注意：公司法规定，注册公司时，投资人(股东)必须缴纳足额的资本，可以以货币形式(也就是人民币)出资，也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。 　　到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。 　　 7、办理验资报告： 　　拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。 　　 8、注册公司： 　　到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。 　　此项费用约300元左右。 　　 9、凭营业执照 　　到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 　　 10、办理企业组织机构代码证： 　　凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。 　　 11、去银行开基本户： 　　凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。 　　开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。 　　 12、办理税务登记： 　　领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。 　　办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。 　　 13、申请领购发票： 　　如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。 　　最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。 　　 有二点你可能比较关心： 　　1、公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办?刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。 　　2、公司的税额： 　　营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。 　　所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做账很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。 　　二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税;所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。 　　企业开办全流程采集表2 　　 一、事项名称 　　企业开办 　　 二、适用范围 　　适用于临沂市行政区域内的企业（有限责任公司、股份有限公司）开办 　　 三、涉及审批事项 　　企业（公司）设立登记、印章刻制备案、涉税办理（发票申领，含税控设备初始发行）、企业社会保险登记、医疗保险单位登记、住房公积金缴存登记、预约银行开户。 　　 四、实施机构 　　市县（区）行政审批服务局和市市场监督管理局〔企业（公司）设立登记〕；市县公安局（印章刻制备案）、税务局（涉税办理）、人力资源和社会保障局（企业社会保险登记）、医疗保障局（医疗保险单位登记）、住房公积金中心（住房公积金缴存登记）、银行（预约银行开户）。 　　 五、权力来源 　　法定本级行使。股份有限公司设立为市级层级事项，有限责任公司设立为县级层级事项。 　　 六、实施依据 　　1、《中华人民共和国公司法》（1993年12月通过，2018年10月修订) 　　2、《公司登记管理条例》（1994年6月国务院第156号，2016年2月修订） 　　3、《税务登记管理办法》（2014年国家税务总局令第36号） 　　4、《国务院关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》（国发〔2017〕7号） 　　5、《中华人民共和国社会保险法》（2018年修订） 　　6、《社会保险费申报缴纳管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第20号） 　　7、《住房公积金管理条例》（2002年国务院令第350号、2019年国务院令第710号修订） 　　8、《市场监管总局等六部门关于进一步加大改革力度不断提升企业开办服务水平的通知》（国市监注发〔2021〕24号）《市场监管总局等六部门关于进一步优化企业开办服务的通知》（国市监注〔2020〕129号） 　　《市场监管总局等五部门关于持续深化压缩企业开办时间的意见》(国市监注〔2019〕79号)、山东省《再造企业开办流程实现“全程网办”实施方案》、山东省政府办公厅《关于聚焦企业和群众关切深化“一窗受理 一次办好”改革的措施》（鲁政办字〔2019〕83号）。 　　 七、办理条件 　　在全市范围内新成立的`有限公司、股份公司、非公司企业法人、合伙企业及上述企业分支机构，以及外国（地区）企业在中国境内从事生产经营活动的各类企业申请企业登记、印章刻制、涉税办理、社保医保登记、住房公积金开户登记、银行开户。 　　设立有限责任公司，应当具备下列条件： 　　1、股东符合法定人数； 　　2、有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额； 　　3、股东共同制定公司章程； 　　4、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 　　5、有公司住所。 　　设立股份有限公司，应当具备下列条件： 　　1、发起人符合法定人数； 　　2、有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额； 　　3、股份发行、筹办事项符合法律规定； 　　4、发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过； 　　5、有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； 　　6、有公司住所。 　　 八、申请材料 　　 九、办理方式 　　1、线上办 　　申请人进入一体化政务服务平台，在“企业开办”一窗通系统申请企业开办，通过全程电子化登记方式办理；也可按智能辅助审批模式办理，所有申请材料均可自动生成，办理流程更加便捷。 　　2、现场办 　　申请人可到企业开办综合办理区窗口，填写企业开办信息采集表提交全部申请材料；也可通过双向免费寄递、双向智能寄存设备等免费服务措施递交申请材料，登记机关进行企业设立登记。 　　3、掌上办 　　申请人利用手机等移动设备，通过“爱山东”APP、“容沂办·爱山东”APP、微信公众号等多种移动设备端办理企业开办。 　　4、自助办 　　申请人可以选择通过自助服务智能设备提交申请，办理企业开办，实现无人工干预智能审批。 　　 十、办理时限 　　1、法定时限：20个工作日； 　　2、承诺时限：0、5个工作日办结。（其中，设立登记0、5小时办结；印章刻制0、5小时办结；申领发票和税务Ukey0、5小时办结；社保、医保和公积金登记在设立登记时进行数据采集，系统自动即时办结； 　　引导新开办企业通过“一窗通”平台在线预约银行开户，小微企业简易开户在开户手续齐全的情况下即时办结。印章刻制、涉税办理、社保医保和公积金登记、银行开户并联办理，最终实现开办企业全流程在0、5个工作日内办结。） 　　 十一、收费标准 　　是否收费：否。 　　营业执照、印章、税控设备及发票免费领取或邮寄。新开办小微企业和个体工商户免收全部单位结算账户管理费和年费。 　　 十二、办理渠道 　　1、线上“一网通办”：山东政务服务网（山东省人民政府）企业开办“一窗通”服务平台（网址链接：（http://zwfw、sd、gov、cn/sdzw/items/qysl/detail、do）； 　　2、线下“一窗通办”：临沂市行政区域内各级政务大厅企业开办综合办理区； 　　3、掌上办：“爱山东”APP、“爱山东·容沂办”APP、临沂审批服务微信公众号等“企业开办一窗通”手机端应用程序； 　　4、自助办：各级政务大厅商事登记智能自助服务终端； 　　5、帮代办：各级政务大厅、便民服务中心帮办代办专区、政银合作银行网点等。 　　 十三、办理流程 　　1、提交申请 　　申请人可选择线上、现场、移动设备端、自助服务端等方式提交企业开办申请。通过数据推送、信息共享，将企业设立登记、印章刻制、发票申领、社保登记、医保登记、住房公积金登记、银行预约开户等事项整合为一个环节办理，实现一表填报、一网申请。 　　2、审批发件 　　登记机关通过山东省市场监督管理局综合业务系统、临沂市印章治安管理信息系统、金税三期税收管理系统、山东省社会保险信息管理系统、临沂市医疗保障信息平台、临沂市住房公积金综合管理系统即时办理。 　　统一出件窗口向申请人一次性发放营业执照、免费印章、税务UKey及发票、银行账号、员工参保、公积金缴存等办理结果和惠企政策，并自动生成电子营业执照、电子印章。 　　 十四、送达方式 　　1、申请人窗口现场领取； 　　2、免费邮递送达； 　　3、通过证章免费寄存设备或营业执照及发票自助打印设备领取。 　　 十五、办理地址和联系电话 　　 十六、监督投诉渠道 　　1、现场监督投诉：市行政审批服务局监督考核科 　　2、[电话]监督投诉：0539-8770722 　　3、网上监督投诉：http://lyzwfw、sd、gov、cn/ 　　4、电子邮件监督投诉：sxzspfwjjdkhk@ly、shandong、cn 　　 十七、办理进程及结果查询 　　1、现场查询：市县（区）政务服务中心企业开办综合办理区窗口； 　　2、电话查询：见业务联系电话； 　　3、网络查询：http://218、57、139、23:10010/psout/ 　　企业开办全流程采集表3 　　 关于进一步深化企业开办全流程“一件事”便利化改革的通知 　　 县机关有关单位： 　　为纵深推进“最多跑一次”改革，加快打造市场化、法治化、国际化营商环境，对标国际先进水平、对标建设“重要窗口”的新目标新定位，根据浙市监注〔2020〕20号文件精神，现就进一步深化企业开办全流程“一件事”便利化改革有关事项通知如下： 　　 一、工作目标 　　以进一步深化“最多跑一次”改革为牵引，紧紧围绕企业全生命周期“一件事”改革目标，不断优化企业开办流程，提升企业开办一网通办服务能力，强化部门间信息共享。 　　进一步推进企业开办、企业变更“减事项、减环节、减材料、减次数、减时间、减费用”，实现“一套材料、一次告知、一表申请、一窗受理、一网通办、一次办结”，持续提升“整体智治”能力和政务服务水平，努力打造最优营商环境县。 　　 二、主要任务 　　（一）持续提升企业开办一网服务能力。将企业开办、变更备案、企业注销、证照联办统一纳入“企业登记全程电子化”一网通办平台（以下简称一网通办平台）。将员工参保登记、住房公积金企业缴存登记纳入到企业开办全程网上办，依托一网通办平台，推行企业登记、公章刻制、申领发票和税控设备、员工参保登记、住房公积金企业缴存登记全程网上办理。 　　实现企业在设立登记后仍可随时通过企业开办平台办理员工参保登记、住房公积金企业缴存登记、发票申领等企业开办服务事项。持续推进相关申请人身份信息认证互认，实行“一次认证、全网通行”。进一步提升一网通办平台智能化水平，不断提高网上办事率和企业开办全流程办件率。 　　（二）进一步深化线上线下融合服务。全面实施企业开办“一窗受理、一表填写、集成服务、一次领取”等便利化举措，推行证章等“同窗发放、一次领取”或24小时寄达。推行在政务服务中心设置企业开办导办区、自助服务区，配备咨询、导办帮办等服务专员。大力推行寄递服务，提供优质网上咨询服务，向社会公布办事指南，不断提升便民服务水平。 　　（三）大力推行“优流程、减材料、降成本”。一是优流程。进一步提升企业名称自主申报系统核名智能化水平，减少名称复核人工干预。2020年10月底前，全县住房公积金企业缴存登记通过企业开办平台，实现一表填报、合并申请，填报信息实时共享，及时反馈备案信息。 　　二是减材料。持续推进企业开办“一套材料、一次采集、多方复用”机制，以企业登记申请表为主表，将其他部门开办需采集的信息整合为附件，申请人一次填报，部门间不再重复填报。各部门充分应用市场监管部门推送的电子营业执照等共享信息，不得要求申请人重复提供营业执照复印件等材料。 　　三是降成本。新设立企业免费获取首套公章（企业公章、财务章、发票章、法定代表人章4枚），鼓励更多新开办企业通过税务Ukey直接开具发票，进一步降低企业开办经营成本。 　　（四）加快推动电子化应用。一是推广电子营业执照应用。在加强监管、保障安全前提下，大力推进电子营业执照在涉企证照联办、企业登记公章刻制、银行开户、发票申领、员工参保、住房公积金企业缴存登记、网上查档等业务中的应用。二是推进电子发票应用。一网通办平台提供免费的电子发票开具服务，进一步加大电子增值税普通发票推广力度，鼓励更多企业使用电子发票。 　　（五）统筹推进企业变更“一件事”。从群众企业眼中的“一件事”出发，推进企业以企业开办“一件事”向企业变更“一件事”纵深推进。 　　依托一网通办平台，企业申请变更登记时，市场监管部门将核准后企业变更信息同步推送至公安、银行、税务、人社、公积金中心等部门，相关部门接受信息后即可完成变更备案，企业不再单独向部门办理变更登记，从“跑多部门”、“跑多次”改革为“最多跑一次”。 　　 三、保障措施 　　（一）加强组织领导。企业开办、企业变更“一件事”是纵深推进我县“最多跑一次”改革的重要举措，是进一步优化营商环境，做好“六稳”“六保”更好服务市场主体的重要抓手，各部门要认真贯彻落实本通知提出的各项任务和要求，切实加强组织领导，研究推出更多务实管用的改革举措，确保此项改革落地见效。 　　（二）强化协同推进。企业开办、企业变更“一件事”涉及部门多、环节多、任务重，县市场监管局要强化统筹协调，督促各部门抓好工作落实。各部门明确部门职责分工，形成改革攻坚合力，统筹推进企业开办优化流程、降低成本、强化部门信息共享等方面工作。 　　（三）注重宣传督评。充分利用报纸、广播、电视、互联网、新媒体等广泛宣传企业开办、企业变更“一件事”，提高公众知晓度，营造良好改革氛围。

在网上办理税务登记的操作流程：登录电子税务局，点击税务登记登记管理，根据网站提示的步骤做相应操作，上传相应资料，提交就可以的。这样就完成了新办企业的税务报道登记过程。具体流程如下：1、在电脑上打开所在地区的电子税务局网站。可以点击此打开国家税务总局-网上办税页面，鼠标点击地图上你所在省份，即可打开所在地区的电子税务局。2、登录电子税务局（有些地区可以不登录，直接点击“公众服务”），在左侧导航栏点击“新办企业纳税人套餐”3、按照内容填写营业执照信息、法人信息、会计制度信息，填写完后直接提交审核，一般情况下0.5个工作日可审核通过。（1）企业类型选择，一般情况是选择小规模纳税人，除非你明确知道需要申请一般纳税人（2）小规模纳税人的会计制度信息（3）投资总额：填0或者填写注册资本的金额（4）总分机构类型：非总分机构（如注册的是分公司，请选择分支机构）（5）会计报表情况4、通过后，在“我的信息” — “纳税人信息” — “税费种认定”有查看到税局给您公司核定的税种，说明税务登记成功。

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有人将乔布斯和苹果公司比喻成为一枚硬币的两面，缺少任何一面都将毫无价值。毫无疑问，这个观点过于偏激。不过，在世人眼中，乔布斯的确是苹果的灵魂，以至于乔布斯仙逝后，对苹果未来发展的各种疑虑和担忧也层出不穷。而事实上，这些问题并非是进入了后乔布斯时代才开始凸显的。长期以来，关于苹果公司封闭、产品线单一、树敌太多、后继无人等等质疑就从未停止过，然而，因为有光芒万丈的乔布斯坐镇，苹果依然不可阻挡地成为了有史以来最成功的科技公司之一。那么，接下来呢？缺少了乔布斯，苹果霸业还能继续吗？这家公司又有哪些潜在的威胁？创新工场的投资经理、《乔布斯的初心与终点》一文作者张亮在知乎上谈了他对以上问题的看法——我觉得说苹果的缺点是乔布斯，就好像说奥黛丽·赫本的缺点是长得太清秀绝俗似的。我从来没跟苹果内部工作过，只是局外人，随便说说我看到的苹果的缺点和潜在风险：1. 缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧u22efu22ef总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司，这是我担心的。2. 缺乏游戏基因。关于乔布斯不热衷于游戏，继新有过阐述（http://t.cn/SLZA2T ），事实上，苹果的确不缺游戏业务赚那点儿钱。但是，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。如果苹果早一点去跟美日的第三方游戏开发商达成更好的合作，就像他们与音乐、影视产业的合作那样，索尼和任天堂的日子可以更苦逼一点儿的。 可现在呢，是 iPad 的增长似乎慢慢的颓了下来u22efu22ef3. 除了乔布斯，没有一个人是革命的发起者，和业界资源整合者。看过《史蒂夫·乔布斯传》的老师们都知道，乔布斯还有一些目标没有实现，比如重新发明电视，比如改变教科书产业。虽然乔布斯是著名的亲力亲为型管理者，但让人郁闷的是，他在很多领域都有接班人，但在发起革命、推进产业变革这件事儿上，无论 Tim Cook, Jony Ive, Phil Schiller 还是 Scott Forstall 都不是施霹雳手开菩提门的硬角色。乔布斯的去世甚至让人担心 Apple TV 的革命性是否会打个折扣。4. Scott Forstall。恩，这位罗锅的老师是 iOS 成功的首功之臣，可他还是u22efu22ef苹果高管里最爱公司政治的讨厌鬼。如果 Tim Cook 不在，Jony Ive 等人根本不和他开会；iPod 之父 Tony Fadell 离职是因为与他不合；Jon Rubenstein 在聚会上听到其名就转身离开。我认为他在后乔时代长期留在公司的可能性并不太大，除非他已经被许诺在 2021 年接 Tim Cook 的班儿。但悲催的是，似乎他对今天的苹果仍是不可或缺的。

我觉得说苹果的缺点是乔布斯，就好像说奥黛丽·赫本的缺点是长得太清秀绝俗似的。我从来没跟苹果内部工作过，只是局外人，随便说说我看到的苹果的缺点和潜在风险：1. 缺乏互联网基因。苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧u22efu22ef总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司，这是我担心的。2. 缺乏游戏基因。关于乔布斯不热衷于游戏，继新有过阐述。事实上，苹果的确不缺游戏业务赚那点儿钱。但是，缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。如果苹果早一点去跟美日的第三方游戏开发商达成更好的合作，就像他们与音乐、影视产业的合作那样，索尼和任天堂的日子可以更苦逼一点儿的。 可现在呢，是 iPad 的增长似乎慢慢的颓了下来u22efu22ef3. 除了乔布斯，没有一个人是革命的发起者，和业界资源整合者。看过《史蒂夫·乔布斯传》的老师们都知道，乔布斯还有一些目标没有实现，比如重新发明电视，比如改变教科书产业。虽然乔布斯是著名的亲力亲为型管理者，但让人郁闷的是，他在很多领域都有接班人，但在发起革命、推进产业变革这件事儿上，无论 Tim Cook, Jony Ive , Phil Schiller 还是 Scott Forstall 都不是施霹雳手开菩提门的硬角色。乔布斯的去世甚至让人担心 Apple TV 的革命性是否会打个折扣。4. Scott Forstall。恩，这位罗锅的老师是 iOS 成功的首功之臣，可他还是u22efu22ef苹果高管里最爱公司政治的讨厌鬼。如果 Tim Cook 不在，Jony Ive 等人根本不和他开会；iPod 之父 Tony Fadell 离职是因为与他不合；Jon Rubenstein 在聚会上听到其名就转身离开。我认为他在后乔时代长期留在公司的可能性并不太大，除非他已经被许诺在 2021 年接 Tim Cook 的班儿。但悲催的是，似乎他对今天的苹果仍是不可或缺的。

In the past 2 decades，ISS has always been one of the hotest issues that scholars and business managers concerned about.

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@開飯同學从微博内容定位，内容筛选，内容编制，内容执行四个方面做详细介绍，为你量身打造你的微博专属模式，微博运营专员不可不读的文章。由于文章较长，我们将分上下篇发布此篇文章。 写在前面的话 在开设微博账号之前，除了首先要做好基本的微博形象定位以外，内容的规划也是重中之重。在阅读一些微博营销相关文章的过程中，相信你会时常看到“微博营销，内容为王”的营销理念。的确，正如行军打仗中，兵马未动粮草先行的策略。微博的内容规划就好比其中的粮草，没有充足的粮草支撑整个军队，后面的战术布置纵使精彩绝伦也会变成口上战术。所以，在规划微博的过程中，对内容选取范围的制定上应当细心用心，后面运营微博时才能省心放心。 有些企业在开设微博之前没有很好地对发布的微博内容进行规划，而什么内容都发布会误导粉丝，因此伤害了企业的品牌形象。很多时候，做好提前的设计和规划，不但事半功倍，还能有效地提升粉丝心目中品牌形象的地位。一般情况下，就企业微博而言，其内容规划大致可分四步走： 内容定位 定位是微博内容规划时最先需要做的，可以帮助企业了解自身的情况，同时结合微博的属性做出适当的调整。 在内容定位过程中，企业需要结合原本做好的品牌定位总结出品牌的简单调性，也就是品牌定位下目标消费者对品牌的看法或感觉。例如企业的品牌调性是“年轻无极限，给爱挑战生活向往自由的你一片属于自己的天空”，那么品牌调性的关键词就是“年轻”、“刺激”、“自由”等。利用品牌调性，结合品牌自身的受众，我们就可以总结出品牌的内容个性。说明企业品牌的微博内容在风格上面需要展示一个青春有活力的形象，而在内容选取上就要适当倾向和大家分享一些积极向上的博文。 如果企业有多个品牌需要规划内容，不妨可以参照以下表格根据品牌属性对品牌账号进行分类，分好类别后再进行关键字定位 内容个性就是我们所要总结出来的内容定位，在后面的内容筛选中，则要结合内容个性进行有效选取。企业的不同品牌所体现的内容个性可以有所不同，异同个性的品牌之间互动会增加更多看点，但是整体风格还是需要依照企业的形象去设立。 在这里需要特别注意的是，品牌关键词和内容个性关键词十分重要，在后面的几个部分的内容上都需要结合品牌关键词来进行内容的筛选。 内容筛选 在做好企业微博内容定位后，结合所设定位，接下来就要进行内容的筛选，制定范围和标准。通常，发布博文信息是为了吸引用户的注意以增加用户的粘性和适当体现品牌的价值。不同的博文可以有不同的特性，企业可以根据博文的性质来筛选合适的内容。就微博内容而言，可以从下列7个方面对其进行筛选： 在内容的筛选方面，我们来看看一个非企业微博的案例。@大爱RunningMan 是一个非官方的韩国综艺节目粉丝团微博，经营时间不过半年有余。粉丝数仅仅是3万多一点点，但是每条微博的的转发数基本接近3位数，评论数是转发数的二分之一左右。博主是怎么从内容筛选上做到如此的高互动呢? 1.内容的关联性; 因为是电视节目粉丝团聚合而成的微博，所以发布的内容基本上都是针对不同的明星粉丝发布一些相关的视频。 2.内容的趣味性; 除了发布一些相关视频外，博主还会契合粉丝群体的特性发布一些有趣的内容，例如“【Running man】跟这只可爱的小黄鸡一样,每期Running man都看过的孩纸，请高调的举起你的小手，高调的转起来吧!”。 (图 前段时间很火的simsim) 3.内容的实用性; 博主会不定期发布一些节目当中艺人近况，例如哪个明星又出席某某某活动了，让粉丝能了解他们的喜爱明星的情况。 4.内容的多元性; 视频，图片，文字等等，博主的每一个微博基本都会配图，大部分也有视频，让粉丝能通过多元化的渠道解节目的相关信息。 5.内容的一致性; 基本每条微博都是尽量表达一个主题，让粉丝容易接受，不会因为没看别的微博而云里雾里。 6.内容的互动性; 结合热门事件和粉丝互动应该是该微博做得最好的地方，博主很会抓取热点信息，然后加以改进变成和微博相关的内容进而和粉丝互动。 所以，内容的筛选对微博的互动起着重要的作用。内容体现价值，才能引来更多粉丝的关注和热爱。而且，微博的质量不是从粉丝数的多少来体现，和粉丝的互动情况才是最为关键的判断点。 除此以外，企业官微在筛选内容的过程中，应尽量避免一些有政治或者宗教倾向的内容，未经证实的内容和极具评判性且带个人感情色彩的内容。人性化的官微也需要顾及企业的品牌形象，对于一些“踩过界”的内容即使能迅速增加品牌的曝光度也尽量不要轻易触碰，否则等待你的可能就是危机公关或者律师信了。 欢迎评论与大家分享你的观点。

因为cluster数据传输是通过网络的，在并发低的情况下，“性能”肯定没有单机快，根据大家的以往经验来看大致慢6-8倍cluster的主要有点是高可用和可扩展性，还有它的高并发性不同的需求采用不同的方案，世上没有万灵药

因为方便，福利种类非常多，也能够定制，可以根据公司的企业文化去定制不同的礼品方案，总之涉及到员工福利的方方面面关爱通都能给实现。

兑换各种礼品卡券比较划算，可以根据自己的爱好兑换。关爱通使用方法：1、关爱通平台可以通过手机号、邮箱和账号做为登录名输入密码登录，前提是企业给个人进行授权；还可以用员工工号登录。企业没有给予授权的只能用手机号进行试用。2、点击试用后，输入手机号码，提示获取验证码，当收到验证码短信时，在下面的方格里输入验证码登录。3、进入界面首先是个提示，列举了关爱通接通的各种消费通道，在这个平台可以链接到各各电商平台进行消费。4、关闭提示，首先点击“我的”，这里可以快速查询员工福利积分、账单余额等等，一目了然。

耐克的吧

TOP GP和T100一般是集团化企业用的，像天虹、富士康、飞毛腿这些……鼎捷官网有很多案例你可以去看下。

鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。

还可以，鼎捷T100主要面向大型集团公司。它采用单DB设计，满足多集团，多公司，多组织的灵活架设，智能互联、智能运营是它的设计思维。

这两个都是鼎捷针对集团型企业信息化解决方案的产品，T100是升级版的TOPGP，更适合工业4.0时代的智能制造的需求。若光从企业规模来看的话，T100和TOPGP都适合大型企业。具体还要看你企业的实际需求，可以让鼎捷做一套适合你企业的解决方案。

企业给到员工的福利有很多，基础的有五险一金，法定节日放假（附带节日礼品）等等。公司可以采购一些礼品给员工的，这是公司对员工的一种关怀和重视，公司不购买也可以，可以通过一些工具辅助给员工发放礼物礼学士，这也可以的，这样的话公司就少了很多工作量。总之过年节礼物是要给到员工的这是公司对员工的关怀和重视。

市面上很多福利平台，去采购一些礼品给员工，但每个员工需要的不一定一样，也不可能采购到员工都满意的礼品，可以看看分贝通，可以给到员工分贝券的形式，在上面员工根据需求可以购买喜欢的商品，对接了京东⌄苏宁，等等电商平台，也可以购买京东卡，各类vip等，价格也比较实惠

“ 本项目案例由 航班管家 投递并参与 由数据猿&上海大数据联盟联合推出的“行业盘点季之数智化转型升级”大型主题策划活动之《2021中国企业数智化转型升级创新服务企业》榜单/奖项的评选。 航班管家开放平台是航空铁路出行行业首个SaaS级服务平台，聚焦大交通出行服务行业数字化升级，基于民航局空管局授权的官方动态数据，整合航空、铁路、场站、旅客、货运等多维度数据，结合拥有自主知识产权的算法模型与行业Know-how，面向行业提供多种数据服务产品和数据解决方案，赋能行业合作伙伴、帮助其提效降本。 如数字化程度有待提高的旅行社、票务代理、TMC、企业差旅部门等，用户在其平台购票后，需要通过其他第三方平台查询航班/列车动态信息，用户体验感和便利程度大大降低，航班管家面向这些企业，提供SaaS级产品【行程服务H5】，客户可根据自身需求进行页面个性化配置，然后将配置好的页面直接嵌入自有APP、公众号、小程序等产品中，方便用户在自有平台完成购票、动态查询等服务，形成服务闭环，提高用户体验，同时降低企业开发成本。 面向数据分散在各个部门、协调难度大，但正在进行数字化转型的航司、机场等企业，还有需要分析数据的金融、券商、媒体、院校、咨询公司、研究机构等行业，航班管家提供【智数出行】服务，包括数据分析平台、可视化大屏、大数据分析报告等产品，分析行业数据、洞察行业发展，提供有价值的分析结果与行业洞见，以满足行业日常工作及决策支撑需要，助力企业数字化转型升级。 实施时间 开始时间：2021年1月初完成项目立项 里程碑节点： 2021年1月25日 ·官网V1.0版本上线。 ·华为云上代码部署，正式环境搭建完成。 2021年4月8日 ·平台V1.0版本上线，支持账号认证、产品服务开通。 2021年5月31日 ·平台V2.0版本上线，行程服务产品支持套餐包购买，H5版本官网、产品介绍页上线。 ·首批客户上线，分贝通、公务之家、QQ浏览器、UC浏览器等。 2021年6月30日 ·平台V3.0版本上线，官网全新改版、行程服务产品支持功能模块可配置化、支持在线扫码支付。 截止时间：2021年年8月底 依托于航班管家多年的数据积累及服务B端、C端用户经验总结，打造一站式开放平台，致力于为多种行业用户提供民航、铁路、航空货运大交通数据及其衍生产品与服务，如行程服务H5、API接口、大数据分析报告、数据分析工具及可视化等，助力企业提升服务水平、降低成本、提高效率，并为企业决策提供辅助支持。 行程服务H5 为OTA/TMC/旅行社/企业差旅部门等，提供基于H5页面的航空/铁路行程全流程信息服务，企业可将H5页面直接嵌入自有移动端产品中，如APP、公众号、小程序，让出行旅客/员工不再依赖其他第三方产品，在自有产品中即可掌握行程动态信息，方便旅客/员工合理安排规划行程，提升出行体验，提高服务满意度，增强用户黏性，同时降低企业开发维护成本。 API接口 为各类需要航班/列车动态信息、航班/列车准点率、飞机/列车基础参数、机场/车站基础设施信息及其他相关数据的企业，提供API接口服务。如用车行业，基于实时的航班/列车动态信息，做好机场/车站接送业务支持，合理安排车辆调度，提高服务效率；保险业，基于准点率数据，实现延误险动态定价，基于航班/列车动态数据，自动判断航班延误/取消是否达到赔付标准，实现自动理赔，提高理赔效率；OTA，提供飞机/列车基础参数数据，如机型、车型、座椅间距、 娱乐 设施配备等，供用户在选择航班时做参考，提升服务体验感。 数据报告 基于航班管家多年的民航铁路数据积累，分析民航铁路交通运输和旅客出行状况，提供定期、专题等多种类型的专业分析报告，还可基于行业专家团队能力提供深度行业咨询服务，从整体上把握市场趋势，为日常工作及生产经营决策提供支持。如为发动机制造商，围绕机队数据、飞机利用率、停场时长等指标，提供机队分析报告，帮助其快速掌握航司机队状况；为机场、航司、金融、证券、媒体等行业，围绕计划/实际航班量、航班执飞率、航班座位数、航班拥挤度、旅客运输量等指标，提供民航运行周报，从整体上把握民航运行状况，了解行业趋势；节假日时发布专题报告，分析旅客出行数据， 探索 旅客出行规律，为航司、旅行社、酒店等企业，在制定节假日产品时，提供数据支持。 数据分析工具及可视化 基于行业领先且专业的民航铁路出行大数据及拥有自主知识产权的算法模型，通过可视化平台，将分析、预测数据深入浅出的展现出来。如Mapping System（航线网络图），提供航司、机场航线布局，并对数据进行分析展示，方便用户直观便捷的查机场/航司航线状况、通航点状况、空铁联运衔接状况；大数据平台，提供官方统计、机场分析、航司分析、航线分析、铁路分析等分析模块，帮助航司/机场快速掌握民航铁路整体运行状况，了解对标机场/航司运行状况，为机场/航司运行、服务提升、产品优化提供数据支撑；为文旅厅，提供空铁联运实时监测系统，帮助文旅厅实时掌握机场/火车站实时旅客流量、航班运行状况、旅客运行状况，提前做好景区开放、接待筹备等工作。 海量数据实时处理，及时准确对外输出。我们的数据覆盖全球1100+家航空公司，5000+座机场，境内航班数据覆盖率达100%，全球航班覆盖率达98%，每天处理超过20万趟航班的动态信息，智能推送40多类旅客行程关怀信息，国内航班实际起降时间准确率达99%。同时，自建铁路数据库已覆盖国内3138个车站，10000+班车次，每日覆盖中国国内90W+进出站车次。 航班动态的数据是由数据生产者实时解析的，数据生产者将解析的数据发送到Kafka，由消费服务对数据进一步消费处理，最终由消费服务将有效的数据同步到MySQL数据库中存储。 全球每天约有10万次航班的起降，预计每分钟产生5万条航班动态数据合计14M，每天产生的数据约20.4G，每月612G，每年7.2T ; 航班管家数据覆盖全球1100+家航空公司，5000+座机场，境内航班数据覆盖率达100%，全球航班覆盖率达98%，每日处理超过20万趟航班的动态信息。 为了面向行业提供多种数据服务产品和数据解决方案，赋能行业合作伙伴、帮助其提效降本，2021年01月06日，公司领导召集部分员工，确定了项目的大致方向，提出了依托现有的航班、高铁数据接口，开发一个“航班管家开放平台”的SaaS平台。 01 项目设计 研发人员根据项目提出的需求，第一时间画了简单的设计图。 航班管家开放平台可主要分为3个大模块和15个子模块：3个大模块分别是控制台模块、数据服务模块、数据中心模块。15个子模块分别是：用户模块、鉴权模块、产品模块、网关模块、API数据模块、H5数据模块、控制台模块、管理后台模块、账单模块、余额模块、批价模块、支付模块、时间轴模块、行程中心模块、行程消息模块。 控制台模块： 提供用户专属账号登陆“航班管家开放平台”的控制台，开通“行程服务”中的产品获取航班、高铁服务的专属API接口数据和下载“数据报告”产品中有价值的大数据分析报告等。 数据服务模块： 数据中心模块： 基于民航空管局授权的官方动态数据，整合航空、铁路、场站、旅客、货运等多维度数据，结合拥有自主知识产权的算法模型与行业Know-how，构建有价值的数据。 02 技术选型 技术团队了解完业务的需求，考虑到用户的类型和规模，为了保证系统的安全性、可用性、稳定性、可伸缩性和可维护性，确定了以下的架构模式： 2.1、分层模式： 控制台模块采用的是分层模式：表示层、应用层、数据访问层。 表示层： 使用Vue.js等进行前端展示，完成集成和数据展示功能。 应用层： 使用Spring Cloud、Log4j、MyBatis等开源框架，Spring Cloud使用的计算机编程语言是Java，保证了系统代码的可移植性、安全性、可维护性，同时它也是一个分布式系统，保证了系统的可伸缩性、可维护性、可用性。 数据访问层： 综合使用Kafka、MySQL、Redis等多种开源技术，高效完成数据存储、资源调度、数据计算等，为业务及其他环节做支撑。 2.2、主从设备模式 数据中心模块中的数据库MySQL采用主从设备模式：主设备储存数据最终的计算结果，从设备中返回主设备中的计算结果。 MySQL使用主从设备模式，实现了实时灾备，在单台机器发生故障的时候，可以迅速的切换到其它机器，即实现了数据的备份，又保证了服务的高可用，同时从设备可以有多个，也保留了服务的扩展性。 2.3、代理模式 采用Nginx服务器的反向代理，防止主服务器被恶意攻击，确保数据的安全，提供数据的防护能力。同时Nginx服务器提供有负载均衡和动静分离的实现支持，可以极大的提高服务的安全性、稳定性，可用性。为了进一步保证网络安全，所有的服务均采用HTTPS加密协议进行网络资源传输，为用户良好的体验效果提供保障。 03 实施过程 2021-01-18 以下模块分别完成了服务器端文档编写和接口开发并发布测试环境： 1. 产品模块完成了H5资源和API资源的在线配置相关接口； 2. 鉴权模块完成了资源访问的鉴权相关接口； 3. 用户模块完成账户信息的维护相关接口； 4. API数据模块完成了航班数据输出接口、高铁正晚点数据输出接口； 5. H5数据模块完成了航班详情页和高铁详情页服务器端接口； 6. 控制台模块完成产品列表、应用列表相关接口。 2021-01-25 1. 控制台模块和产品模块、鉴权模块、前端完成联调和上线； 2. 网关模块和鉴权模块、产品模块、H5数据模块、API数据模块完成联调并上线； 3. 管理后台模块完成了基础框架的搭建和权限系统的开发、测试和部署到线上华为云。 2021-02-25 以下模块分别完成了服务器端文档编写和接口开发并发布测试环境： 1. API数据模块完成高铁动态、列车时刻表输出相关接口； 2. H5数据模块完成航班详情页内部跳转链接页面、高铁详情页内部跳转链接页面； 3. 时间轴模块完成卡片元数据和阶段卡片关联的相关接口； 4. 控制台模块完成用户注册、找回密码、更换手机号、主题配置相关接口； 5. 管理后台模块完成产品货架的展示、产品上下架，用户信息，系统配置。 2021-03-08 1. API数据模块和网关模块完成高铁动态、列车时刻表输出的联调、上线； 2. H5数据模块和网关模块、前端完成航班详情页、高铁详情页内部跳转链接页面的联调、上线； 3. 时间轴模块和管理后台模块完成卡片元数据和阶段卡片关联的联调、上线； 4. 控制台模块和用户模块、前端完成户注册、找回密码、更换手机号、主题配置的联调、上线； 5. 管理后台模块完成产品货架的展示、产品上下架、用户信息、系统配置的上线。 2021-03-26 以下模块分别完成了服务器端文档编写和接口开发并发布测试环境： 2. 行程消息模块完成消息推送、消息列表展示的相关接口； 3. 控制台模块完成用户的认证、应用的动态配置、银行卡对公转账充值的相关接口； 4. 批价模块完成了产品的批价处理相关接口； 5. 账单模块完成了生成产品的消费订单相关接口； 6. 余额模块完成了消费订单的扣费相关接口 7. 支付模块完成了企业账户信息的维护、银行卡对公转账充值到余额、余额支付、余额查询的相关接口； 8. 管理后台完成用用户认证审核、户充值的订单和充值处理的相关接口。 2021-04-08 1. 行程中心模块和网关模块、控制台模块完成了联调、上线； 2. 行程消息模块和网关模块、控制台模块完成了联调、上线； 3. 账单模块和批价模块、余额模块、支付模块完成了联调、上线； 4. 控制台模块和支付模块、管理后台模块、前端完成了联调、上线； 5. 管理后台模块和控制台完成了联调、上线。 2021-05-15 以下模块分别完成了服务器端文档编写和接口开发并发布测试环境： 1. 支付模块完成支付宝、微信扫码支付的相关接口； 2. 账单模块完成了日账单、月账单统计和明细查询的相关接口； 3. 控制台模块完成了用户账单的汇总和明细的展示和导出、行程服务产品套餐包展示和购买和订单的支付、查询相关接口； 4. 批价模块完成行程服务产品套餐包的批价； 5. 管理后台模块完成产品套餐的录入、上下架，用户购买套餐的展示、用户订单的相关功能。 2021-05-31 1. 支付模块和控制台完成扫码支付的联调、上线； 2. 账单模块和控制台完成账单统计和明细查询的联调、上线； 3. 控制台模块和支付模块、前端完成套餐的展示、购买和订单列表的查询的联调和上线； 4. 批价模块和控制台模块完成套餐包相关产品的计费调整的联调和上线； 5. 管理后台模块完成了测试和上线。 2021-06-18 以下模块分别完成了服务器端文档编写和接口开发并发布测试环境： 1. 控制台模块完成支付宝、微信扫码充值到余额，航班详情页、高铁详情页支持功能模块可配置化； 2. H5数据模块完成航班详情页、高铁详情页功能模块的动态展示。 2021-06-30 1. 控制台模块和支付模块、前端完成扫码充值联调、航班/高铁详情页的功能模块动态配置的联调、上线； 2. H5数据模块和前端完成航班详情页、高铁详情页功能模块的动态展示的联调、上线； 3. 前端完成官网的全新改版上线。 民航局空管局官方授权数据，为航班信息提供了官方来源的数据，充实、完善了底层数据库。 ·与交通行业专业院校、科研院所、金融券商等展开合作，特聘各领域专家组成专家团队，为客户提供深度的行业咨询服务及分析报告产品。 一、项目定位 1. 概述：大交通数据及服务开放平台，为多种行业用户提供民航、铁路、航空货运大交通数据及其衍生产品服务，并根据各行业特色和需求，提供个性化、配套完善的解决方案。 2. 目标：封装航班管家的各项能力，向平台用户输出多种类的产品服务及解决方案。提供一站式自助化线上服务，降低自身人力成本投入。 3．提供成熟稳定的行程服务H5页面，企业可在自有移动端产品中嵌入航班、列车行程服务及行程管理页面，以企业自己的品牌，在自有产品中一站式全流程服务出行用户，让用户能轻松管理自己的行程。帮助企业显著提升用户出行体验，更好服务用户，创造更多商业价值。 4. 可为企业高效快速对接以下成熟型行程服务产品降低企业开发成本、提升用户出行服务满意度，如行程管理、航班行程服务、列车行程服务、全场景服务信息推送。用户可随时查看已有行程/ 历史 行程 用户可自主添加航班、列车行程，支持航班号/起降地查询航班信息、车次号/出发到达站查询火车信息，航班行程服务，围绕用户航空出行场景，提供精准的航班动态信息，并将航空出行全流程划分为多个阶段，在不同阶段提供不同的数据和服务，企业可通过H5页面将服务嵌入自有产品中，为用户提供一站式全流程服务。不同行程阶段，给用户提供的服务，可以在平台进行配置。实时、精准呈现航班动态相关信息，大数据预测起飞及到达时间，准确告知值机柜台和登机口信息，详细指引登机路线，确保用户顺利登机，航班近期准点率及平均延误时长统计。 二、目标群体 1. 短期目标群体： 有数据使用需求的中小型用户，如券商、咨询公司、学者学生、创业开发者等（对标API接口产品）。 有数据分析需求，需要数字化分析工具的用户，如机场、航司、政府、制造商等（对标数据平台、数据报告产品）。为C端提供行程服务需求的用户如中小型OTA、TMC等（对标行程服务产品）。 2. 长期目标群体： 有货运数据需求的用户，如物流、货运代理等（对标货运服务产品） 为服务的各领域提供专业的解决方案，如OTA、物流、航司、机场、制造商、用车、保险、车联网、集成系统开发、云服务等。 成效： 保险：行业数据分析核算，实时核保，赔付周期提升99%，赔付率降低50%，优化用户服务体验。 网约车：合理优化网约车资源利用率，平均减少接送机司机空等时间75分钟/年。 酒店：为酒店提供用户行程管理，6小时酒店航班信息同步，提高房源利用率，提升“机+酒”服务体验。 物流：为物流快递行业提供发货前中后数据信息参考，航班管家为中国90%的航空快件服务商赋能提效。 航班管家 航班管家是国内领先的智能出行平台，以“航班+高铁”的行程服务为核心，服务全面覆盖航班、高铁以及专车接驳三大出行场景，服务所有大交通出行用户。面向C端，航班管家为用户提供航班/列车动态信息、票务/酒店预订、专车接送、出行攻略内容等在内的一站式出行服务，让出行成为美好的生活方式；面向B端，航班管家构建覆盖航班和铁路出行全场景的企业级SaaS平台，聚焦大交通出行服务行业数字化升级，为OTA、TMC等行业提供多场景服务解决方案，赋能合作伙伴，提效降本。

企业差旅报销软件市面上不少，国内的话，百度找找，有分贝通，汇联易，易快报等等，分贝通是从报销场景切入，为企业提供免报销方案的厂商，刚融资1.4亿美元的那家，汇联易易快报是做费控相关的，让报销流程更顺畅，各有千秋，可以多比较下自己企业需要哪种类型的。

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数字化开始从抽象化、标准化走向智能化 2020 给全民普及了什么是线上化、数字化、智能化，也加速了企业的数字化转型。“全数字化”时代，已经不仅仅是简单粗放的数据采集、映射、抽象。 数字化开始迈入高级阶段——数据驱动的智能化 ：基于云管端 + AIoT 等为代表的新技术群落开始大量涌现，数智化企业思考的核心问题转向了如何以客户运营为核心，通过智能化手段提高客户全生命周期的体验。 作为物联网大数据行业的排头兵， 深圳数联天下智能 科技 有限公司 （以下简称数联天下）倾力打造的 C-Life 大数据综合计算服务平台，致力于为个人、行业、政府提供全周期、全链条、全维度、全方位的专业级运营顾问式服务。依托着公司强大的研发投入与技术实力，数联天下在智慧养老、智慧 健康 校园、智慧美业、智慧家庭、智慧酒店、智慧农业、智慧水生态等多个智慧领域，打造了一批又一批的标杆示范项目。 企业的敏捷性、适应性、反脆弱性，决定其在这场数字化颠覆中的胜与负 在交付各个领域的智慧项目过程当中，数联天下的研发部门逐渐发现问题：研发团队面对的是一个更加不确定、个性化、碎片化的市场需求。行业项目虽然存在着一定的通用性，但也因地制宜的存在大量定制化需求。如何让个性化与规模化齐头并进？多变的客户需求带动了研发组织开展与业务相适应的调整。 通过研发流程数字化提升研发流程的敏捷性、适应性、反脆弱性，数联天下开启了研发提效之路 。 数联天下研发团队和我们分享道：“客户项目周期紧张，需求变化比较频繁，开发团队需要在短时间内完成软件开发并发布上线。而在之前的研发流程当中：发布流程长，审批环节多，发布节奏缓慢，开发运维之间没有良好协作来提升发布效率。所以亟需打破跨部门之间的壁垒，减少开发、测试、运维之间的沟通环节、沟通成本。DevOps 是我们在较短开发周期内开发高质量软件的首选方法，希望通过使用 DevOps 平台 —— CODING 来提升客户满意度。” 区别于之前通过多个工具自建研发流程，数联天下团队首先基于 CODING 的持续集成、制品库、持续部署逐步提升交付带宽，再将项目管理、研发数据管理等流程统一至 CODING ，渐进式实现研发流程从需求提出到应用部署的价值交付，从而让研发团队各个角色基于统一平台通力协作，按期保质交付项目。 持续交付驱动业务加速 在使用 CODING 的过程中，数联天下研发团队遵循着循序渐进的路线。首先基于 CODING 持续集成、制品库、持续部署建立持续交付流水线。区别于自建 Jenkins 与 Nexus， CODING 的持续集成与制品库开箱即用 ，研发团队通过持续集成构建好的 Docker 镜像可以直接推送到 CODING 制品库中，再通过持续部署拉取指定版本镜像进行部署。 CODING 持续集成在构建脚本语法上全面兼容 Jenkins，支持数联天下无缝地迁移 Jenkins 的构建到 CODING 中。并且支持 Docker 镜像的构建，在基础功能上满足了研发团队对构建制品的迁移需求。 在使用上，CODING 比自建 Jenkins 要方便许多，打开浏览器就可以使用，不需要繁琐的机器配置、构建环境搭建、软件插件安装。而且 CODING 提供了多地域境内外构建节点，并优化国内访问海外主流镜像链路，支持构建任务中开启缓存，大大提升了构建速度。在构建资源的灵活性上，既支持数联天下使用 CODING 云主机进行构建，也支持数联天下将使用中的腾讯云机器设置为构建资源。 在使用 CODING 制品库之前，数联天下团队基于开源项目自建制品库，在使用自建私服制品库常常遇到性能问题或易用性问题，比如一上传大容量的 Docker 镜像时，自建的制品库就常常服务不可用，导致后续一系列的版本发布受阻，使用 CODING 后这类问题就迎刃而解了。 CODING 制品库是专为生产环境打造的企业级制品库 ，无论是制品库的容量、分发效率都经过产品团队精心优化。数联天下团队将所有制品推送至 CODING 制品库，利用 CODING 制品库提供的版本策略、权限控制、安全扫描等能力对制品进行了规范管理。 不仅仅是 Docker，CODING 制品库提供了十多种主流制品类型，包括 Helm、通用文件、npm、Maven、PyPI 等等，可以支持研发团队多样化制品托管需求。同时制品库提供的精细化的权限设置，支持每个制品库设置项目内、团队内、公开的开放范围，针对多团队并行开发的场景，数联天下可以轻松地将通用组件设置为团队内开放，将项目独有的制品设置为项目内可见，既能加速公共制品在企业研发内部的共享与流动，也能确保项目独有制品的权限安全。 对于频繁进行商业交付的研发团队，安全也是商业客户关心问题之一。CODING 制品库除了解决数联天下团队的制品托管问题，还对制品的安全质量进行了规范。通过制品扫描设置质量红线标准，杜绝问题组件发布至生产环境，扫描方案还提供了详细扫描记录和缺陷统计，方便研发团队快速修复。这在一定程度上提高了制品的安全性，减少了应用在生产环境出现的安全漏洞问题。 接下来就是打通持续交付的最后一环——持续部署。通过持续部署，研发团队可以自动、频繁地将软件部署到各种生产环境，使软件产品能够快速地交付使用。 1. 清晰灵活的流程编排 数联天下运维团队首先根据测试流程、上线流程以及部署环境规划好每个应用的 部署流程 。针对开发环境、测试环境、类生产环境、生产环境分别创建不同的流程分支。基于 CODING 持续部署，可以快速地编排出串行或者并行的部署流程：例如针对类生产与生产环境，必须要在类生产的集成测试（自动化+人工）通过之后，才可以进入生产环境发布；而多地域的生产环境发布，就可以并行部署，提高效率。 基于 CODING 持续部署 清晰灵活的流程编排，应用所有的部署分支流程一目了然。 2. 人工审批加上自动通知机制 针对过去运维发布过程中的多环节、多审批、多等待的情况，数联天下团队根据发布流程的级别差异将测试、产品经理等角色加入审批环节，配合自动化部署过程和通知机制，解决了从前需要人工反复确认部署环节的问题；也解决了从前开发人员只能等待运维人员定时部署版本的难题，开发和运维人员都可以随时随地按需部署应用。 每个环节的通知除了支持常见的站内通知、企业微信、钉钉、Bearychat 等方式，还支持团队通过 Webhook 的方式接入企业使用的其它协作工具，满足团队的个性化通知需求。 3. 规范的制品版本规则 在项目紧张的开发周期当中，数联天下的制品构建地十分频繁，制品数量也在急剧增长，其中包含了开发自测的 snapshot 版本和正式转测的版本。如何确保测试环境、生产环境等能够始终选择主干发布的稳定版本，避免因为手误选到开发自测版本？通过在持续部署中的制品分支策略制定所选制品的规则，杜绝以往人工选择临时分支版本导致的错误情况。 4. 统一的部署控制台 在数联天下团队的日常应用部署管理过程当中，CODING 持续部署提供了以应用为视角的控制台。运维人员可以对所有应用的配置信息、基础设施、资源分配、部署流程进行全面管理，无需在各个项目视图之中来回切换。这对于需要面对繁多项目的数联天下研发团队来说， 统一的部署控制台面板，大大提升了应用部署管理效率。 在应用部署完成后，就可以在 Kubernetes 集群面板中方便地检查部署好的资源，包括集群内资源的工作负载情况。一气呵成的部署操作帮助运维或者开发人员一站式完成部署资源准备、部署流程编排、应用部署、部署后的检查工作。 紧接着研发团队将代码管理、项目管理迁移至 CODING 的代码托管、项目协同中。告别了过去的 SVN 代码管理，基于 CODING 代码托管进行 Git 式开发，基于代码扫描与 Code Review 建立研发质量的基线。切换到项目协同进行项目管理后， 真正打通了从需求->代码->制品->应用的全部链路 ，数联天下研发团队基于统一云平台真正实现端到端的价值交付。和以前基于多个工具自建研发平台的方式对比，统一研发管理平台带来的好处有： 基于 CODING 的 DevOps 实践，数联天下的交付带宽达到了较大提升。DevOps 实践给数联天下的研发团队带来的不仅仅是流程上、工具上的改变，也进一步加深了团队的业务共识。所有角色都坐在了一起：测试、运维、开发、产品、项目管理等，研究如何基于统一平台通力协作，按期保质地交付项目，服务好客户。 数据已经成为生产的要素之一 研发数字化不仅仅是自动化流程的搭建，更重要的是在数字化落地过程当中，如何将有机串联的研发环节发挥出 1 + 1 > 2 的效果？如何让研发数据服务于研发？ 目前数联天下的研发团队已经将研发全流程切换到 CODING，慢慢积累的研发数据也给研发管理带来了新的指引。通过效能度量，可以清晰分析成员工作负载；通过仪表盘可以清晰看到代码提交数、事项完成数、构建次数、发布次数等等多个维度的数据展示。这些数据也将支撑着研发团队快速地调整和检视以适应更加多变的未来。 数联天下研发团队负责人告诉我们：“最开始选择 CODING，因为 CODING 持续集成全面兼容 Jenkins 的持续集成服务，支持 Java、Python、Node.js 等所有主流语言，并且支持 Docker 镜像的构建。这与公司现有的发布方式，架构体系相吻合。在使用了一段时间后，不仅仅是持续集成，包括 CODING 制品库、持续部署在内的 DevOps 工具给我们的研发流程带来不少提升，也期待 CODING 能够在研发工具链上给我们带来更多惊喜。” 在全面了解数联天下的 DevOps 实施路径之后，我们也发现企业的研发变革不是一蹴而就的，需要从流程上环环打通， 选择一个迁移成本低、使用门槛低、功能灵活的一站式研发管理工具，能够让变革事半功倍。 我们欣喜地看到，数联天下一直走在提升内部效率的道路上，这家志在提升各行业数智化水平的企业全然拥抱了研发数字化，我们期待 C-Life 凭借着变革初心与极速交付能力，逐步成为智慧生活的强有力支撑平台。在这场数字化颠覆中，CODING 也会坚定地与研发团队站在一起，依托 DevOps、云原生、敏捷等研发利器，帮助各行各业改进、提升并创新。

可能是因为没有按照企业要求的规范来投递。一般以邮件的方式来投递简历时，企业往往会要求求职者规范邮件标题。招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。新中国成立后，中国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。近几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用。

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一、谷歌的发展历史 1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。 1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。 当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。 1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。 2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。 2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会主席的埃里克-施密特加入Google担任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。 2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。 九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。 2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。 五月到六月：Google推出AdSense，这一广告计划能按照网站内容做广告。 2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。 3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。 4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。 7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。 7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。 7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。 8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。 8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。 8月12日：Google结束投标者登记。 8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。 8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。 8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。 Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。 8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。 2005年 9月19日李开复加盟Google.。 二、google 的发展史 Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。 Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（David Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。” 当然，不同之处也有不少，比如： 专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。 创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的1994年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的1998年。 做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的传奇故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。 而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。 纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。 而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。今年28岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。 商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加=化。 即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。 当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。 但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。 雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于1998年否决了收购Google技术的决定。 2000年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。 当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。 Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘（DATA Mining）的技术和网站评级方法。所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。 今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%!Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅图片和影像以及20多亿张网页快照。 读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。 在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。” 三、Google企业文化 1 Google的招聘要求：下面是李开复的原话，应该很好地阐述其招聘条件。 李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干 ”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。 2 Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础。有一个Google的企业文化故事很好地说明了这一点。你可以看一下：://admin5/article/20080811/98259.s 四、求google的发展历史 以下是Google发展历史上的重要日期。 1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。 1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。 布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。 1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。 2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。 2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会主席的埃里克-施密特加入Google担任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。 2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。 九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。 2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。 五月到六月：Google推出AdSense，这一广告计划能按照网站内容做广告。 2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。 3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。 4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。 7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。 7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。 7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。 8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。 8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。 8月12日：Google结束投标者登记。 8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。 8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。 8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。 8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。2005年 9月19日李开复加盟Google.。 五、请问GOOGLE的发展历史 Google公司历史 Google搜索项目是由二名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年早期建立的，他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎，他的使用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。 当时项目被称作BackRub因为系统需要检查backlinks（反向链接）去估计站点的重要性。 由于深信得到从其他高相关网站得到最多链接的网页一定是最有关的页面，Page和Brin决定把这作为他们研究的一部分进行测试，这为他们的搜寻引擎打下了基础。 他们正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的车库里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年二月，公司先搬进了加州的帕罗奥多大学街165号办公，那里是很多著名的硅谷新建立技术公司荟萃的地方。 Google搜索引擎以它简单，干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网使用者。广告被以关键字的形式出售，以便他们只对感兴趣是最终使用者出现，而且，为了要使页面设计不变而且快速，广告是以文本的形式出现的。 这种以关键字卖广告概念本来是Overture开发的（即原来的Goto）。当大部份的网络公司倒下时，Google则一直安静地在稳步发展着并开始盈利。 2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学，Lawrence Page作为发明人列于文件中。 2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主导Weblog网络服务的先锋。似乎这与Google的使命矛盾。 然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善Google新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。 2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国在线和CNN,Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。 Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术， 决定独力开发自己的搜索引擎。 Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（No evil），他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化，还提供幻想或幽默的语言接口，如克林贡语（科幻电视剧《星际旅行》中克林贡人的语言）和Leet语，还有愚人节里公司的笑话。 很多人推测Google对于Yahoo！的反应是借由从Orkut,Gmail和Froogle搜集到的个人信息，Google下一步将会引入个性化搜索，事实上，在Google实验室网站里，有一个个性化的搜寻测试页面。 2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。 2006年10月，google公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格购得网域名称“g”，成为史上最短的网域注册名称。

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违法。案例：朝阳市监局收到举报称，威科公司微信公众号“威科先行财税信息库”在功能介绍中使用了涉嫌违反《广告法》的宣传用语。经网上检查，威科公司在上述公众号中使用了“荷兰威科集团（Wolter Kluwer）旗下全球财税第一品牌CCH”，涉嫌违反《广告法》关于不得使用绝对化用语的规定。其中的违规词是“第一品牌”。根据《广告法》第九条第三项：广告不得使用“国家级”、“最高级”、“最佳”等用语。但法条中列举的三个绝对化用语并非全部违规用语，执法部门在政策细则和日常执法时形成了惯用的绝对化用语库。

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企业挖人的技巧及防止被挖全攻略有哪些 企业挖人的技巧及防止被挖全攻略有哪些，职场人才对于一个企业来说是非常重要的，所以对于人才的挖掘也是需要一定的技巧的，以下分享企业挖人的技巧及防止被挖全攻略有哪些。 企业挖人的技巧及防止被挖全攻略有哪些1 方法一：电话挖人 对于某一特定职位，HR除在人才库里搜寻外，主要是到相关行业的类似职业里去寻找合适人选。而要联系这些目标人群，HR常常要给目标企业打电话，有时遭遇前台小姐冷冰冰的拒绝是常有的事。那么，就要想办法要有技巧地绕过前台小姐。有的可能说自己是谁的同学，有时，可能说自己是工商局或是税务局的工作人员，有时可能说自己是对方的合作伙伴或朋友，等等。会沟通的hr，如运气好有时还会和前台小姐熟络起来，从她那里了解到相关职位优秀人员的名字。 方法二：面谈挖人 虽然电话沟通快速便捷，但对于层面极高的总裁级人才，他们业务繁忙，身份显赫，电话接触效果不佳，也不够礼貌;另一个原因是，相当一部分高层经理并不太愿意在电话里表现出对其它公司的亲近，这是因为他们担心自己的老板可能会冒充猎头对他们进行试探。对于在职的高级人才，电话沟通的效果非常有限。因此，一些hr与高级人才更青睐于通过业界有影响力的兼职顾问或者朋友穿针引线进行引荐的方式，有的也会特意安排在相对保密而且优雅的环境中面谈。 而对于面谈的内容，有时类似“你昨天的工作”，或是“最近工作中发生过什么不开心的事”，再者“你到现在都十分骄傲的工作成绩”等，都可能成为开场白。HR可通过候选人的回答，再通过观察候选人的一些小小的动作、身体语言作出甄选。 方法三：攻心法挖人 有时有些候选人可能很适合新的公司，然而他们已安于现状，并不想跳槽，也不想迎接更大的挑战，或者基于一种对老板的忠诚和感恩的心态留在公司，或者处于职业安全的考虑，不愿在没有十足把握的情况下贸然跳槽。这时候，hr就要发挥和动用极高的公关技巧，可以通过其家人、朋友、业务伙伴，或是顾客等途径寻找突破口。 企业不仅要学会挖人，还要当心人才被挖走。那么，防止人才被挖的方法有哪些呢? 防范核心人才被挖全攻略↓↓↓ 1、管理上高度敏感 一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。如果HR在苗头的阶段可以及时发现这些异常现象，此时挽留还是比较有效的。 2、离不开的通用人才多给点钱 财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。 3、让人才跟着公司成长 HR要尽量主动地承担起核心员工的职业生涯规划责任，这样TA就会觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到的尊重都能得到，就能让他在公司安心地施展拳脚。 5、股权或期权绑定 对于初创型的公司来说，如果薪水和奖金不高，通过发放期权或者股权的办法也能绑定核心人才。但要注意发放的时间段和数量。 其实，无论是主动挖人还是防止被挖的行动，能否成功主要取决于HR是否真正把握住人才的心理。因此HR必须善于洞察核心人才的心理和需求，驾驭不同人的不同心理变化，才有可能得手。 企业挖人的技巧及防止被挖全攻略有哪些2 作者：古城 「禁止招揽」，这是这两年在竞业限制之外新设计的一个条款，多见于外企或者互联网行业使用，尤其是互联网行业，禁止招揽条款使用较多。 这类条款简单地说就是「禁止前员工挖角前东家」，即： 一个业务主管离职了，入职了一家新的公司，然后从老东家把原来手底下的员工都挖过来，造成老东家员工的集体跳槽； 不受竞业限制的员工从老东家离职了，自立门户，将老东家的客户「诱引」过来作为自己公司的客户。 禁止招揽条款禁止的就是这种事。在协议层面，一般表述为： 乙方(职工)同意在其与甲方(企业)解除或者终止劳动关系之日起一年内,乙方不得直接或者间接地,有偿或者无偿,以自身或者以雇员、管理人员、代理人、顾问、董事、业主、合伙人、股东、投资人或以任何其他身份从事以下行为： 1、诱引或试图诱引甲方的任何雇员、顾问、销售代理、供货商、客户或独立承包商结束其与甲方的关系； 2、雇用甲方的任何员工(或是终止与甲方的雇用关系未满一年的甲方前雇员)、顾问、销售代理或独立承包商,或将上述人等作为顾问或承包商留用,或促成上述人等雇用或留用; 但问题在于，禁止招揽条款虽然使用的很多，但对其法律效力考虑的很少，甚至是这类条款目前是否有效都属于尚未可知的状态。 1、禁止招揽条款的效力 有人认为：禁止招揽条款有效。 理由在于评判禁止招揽条款的效力首先看双方主体的情况。一般来说，禁止招揽条款是员工离职后需要签订的协议条款。如果是员工离职后，双方之间的劳动关系已经解除或者终止，则企业、前员工之间「恢复为平等的民事主体」，这个时候双方签订的协议是平等主体相互签订的民事协议，应当适用《合同法》的相关规定予以规制。 从这个角度来说，禁止招揽条款在效力上只要不存在违反《合同法》第五十二条、第五十四条规定的情形之一的，就应当认定其合法有效。 也有人认为：禁止招揽条款无效。 虽然企业、前员工之间的劳动关系已经解除或者终止，但双方之间属于「后劳动关系」，即双方之间的签订禁止招揽条款的行为仍然是劳动关系的延续，理应适用《劳动合同法》的规定，即依据《劳动合同法》第二十六条规定，属于“排除劳动者权利”的条款。具体来说，就是通过禁止承揽条款，排除「前职工“介绍”他人就业的权利」。 而且这种介绍在当前企业实行全员招聘，给予「内部推荐」（内部员工推荐外部人员入职）奖励的情况下，多少会有些利益的瓜葛。 比如A企业的前员工入职B企业，然后把A企业电商事业部的骨干员工（不属于竞业限制人员）介绍到B企业，并获得B企业内部推荐奖励5000元。 但问题在于「前员工介绍他人就业」，或者换个通俗地说法「前员工挖角前东家」这种行为是“劳动者的合法权利”吗，这种行为是否损害了前东家的利益。 这个问题不解决，所谓的“排除劳动者权利”的说法就站不住。 对此我们暂且按住，看看司法裁判如何认定禁止招揽条款的效力。 2、裁判案例对禁止招揽条款的认定 通过法律数据库，以“禁止招揽”作为关键词做案例检索，我发现禁止招揽涉及的案例数量非常有限。比如威科先行.人力资源信息库显示的禁止招揽案例仅有20起，这些案例中没有关于禁止招揽条款效力的直接认定，但通过案例的「间接认定」，我们不难发现实务中对禁止招揽条款并非简单地认定为无效。 比如康宝莱(上海)管理有限公司与李延亮劳动合同纠纷一案中，法院其实从侧面对禁止招揽条款的效力做出了认定： 再如，国际商业机器（中国）有限公司西安分公司与赵钧劳动争议纠纷一案中，法院对禁止招揽条款和禁止限制条款做了区分，认定两者并非同一属性的条款。虽然没有具体认定禁止招揽条款的效力，但也并未否认该条款效力。 从我个人的角度，倾向于认定禁止招揽条款有效。原因有三： 主体关系上，正如刚刚提到的。禁止招揽条款签订之前，企业和职工的劳动关系已经解除或者终止，双方的身份恢复为平等的民事主体关系。这个时候双方签订的协议是其自由意思的真实表示，法无禁止即自由。只要不存在违反《合同法》第五十二条、第五十四条规定的情形之一的`，就应当认定其合法有效； 权利义务上，禁止招揽条款实际上附加的是「不作为义务」，即员工离职后不得从事有损企业的行为，这是企业的一种自我保护措施，即没有限制员工的择业权，也没有损害其他员工的利益。当然也谈不上“排除劳动者权利”的情况； 社会效果上，禁止招揽条款维护的是正常的人才流动秩序和人才竞争规则。如果放任前员工挖角前东家，尤其是出现“集体跳槽”的情况势必会损害前东家正常的用工秩序，造成企业之间的恶性人才竞争。 所以我们倾向于认定禁止招揽条款有效。当然后续的认定还需要司法部门或者立法机关进一步通过判例或者出台相应法律法规予以确认。 3、怎么认定员工违反禁止招揽条款？ 解决了禁止招揽条款的效力问题，下一步就需要评估下禁止招揽条款的「效果」。 说实话，禁止招揽条款在实际执行的过程中有点「防君子不防小人」。来看一个案例：在康宝莱(上海)管理有限公司与李延亮劳动合同纠纷一案中，法院认定“康宝莱公司就其主张的第2、3项违约行为（违反禁止招揽条款）所提供的证据不足以证明康宝莱公司员工离职系基于李延亮的劝诱，亦不足以证明康宝莱公司的经销商与李延亮的新单位建立合作关系且系基于李延亮的劝诱”。 前员工违反禁止招揽条款，举证责任在前东家，前东家需要举证证明“前员工存在劝诱、引诱”其员工离职的行为，但问题在于实际上员工离职的原因是方方面面的，即便存在劝诱、引诱的行为，也是发生在私人之间的行为，具有很强的隐蔽性，这就导致企业方在起诉员工违反禁止招揽条款的时候缺乏有力的证据，很难证明员工的违约行为。 所以对禁止招揽条款的实际运用不能作为单独条款使用，而要考虑与竞业禁止、保密条款搭配使用。 4、禁止招揽、竞业限制、保密条款搭配使用，构建企业人才防御体系 禁止招揽、竞业限制、保密条款，这三个条款的搭配使用实际上可以作为企业人才防御战略的一部分，从不同维度上保护企业免造不正当人才竞争的侵害： 实务中不少企业在运用禁止招揽条款的时候容易出现的一个误区是将禁止招揽条款与竞业限制条款相混同，造成法院认定的时候存在困难，无法实现条款的目的。 比如在本特勒投资(中国)有限公司与周馨劳动合同纠纷一案中，虽然企业方主张其条款为禁止招揽条款而非竞业限制条款，但最终法院依据协议的内容认定“条款名义虽然成为禁止招揽条款，但其实质为竞业限制条款”，最终认定“企业需要向员工支付竞业限制补偿金”。 所以对禁止招揽、竞业限制、保密条款实务操作上可以按照上面的表单，做范围区分和目的区分，从不同维度相互搭配共同构建企业人才防御体系。

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win2003版本区别 1）Windows Server 2003, Standard Edition （标准版） 针对中小型企业的核心产品，他也是支持双路处理器，4GB的内存。它除了具备 Windows Server 2003 Web Edition 所有功能外，还支持像证书服务、UDDI服务、传真服务、IAS因特网验证服务、可移动存储、RIS、智能卡、终端服务、WMS和 Services for Macintosh。 支持文件和打印机共享。 提供安全的网络联接。 2）Windows Server 2003, Enterprise Edition （企业版） 这个产品被定义为新一带高端产品，它最多能够支持8路处理器，32 GB内存，和28个节点的集群。它是 Windows Server 2003 Standard Edition 的扩展版本，增加了 Metadirectory Services Support、终端服务会话目录、集群、热添加（ Hot-Add）内存和 NUMA非统一内存访问存取技术。这个版本还另外增加了一个支持64位计算的版本。 全功能的操作系统支持多达8个处理器。 提供企业级的功能例如8节点的集群，支持32GB内存。 支持英特尔 安腾Itanium 处理器。 将推出支持64位计算机的版本，可以支持8个64位处理器以及64GB的内存。 3）Windows Server 2003, Datacenter Edition （数据中心） 像以往一样，这是个一直代表微软产品最高性能的产品，他的市场对象一直定位在最高端应用上，有着极其可靠的稳定性和扩展性能。他支持高达8-32路处理器，64GB的内存、2-8节点的集群。与 Windows Server 2003 Enterprise Edition 相比， Windows Server 2003 Datacenter Edition 增加了一套 Windows Datacenter Program 程序包。这个产品同样也为另外一个64位版本做了支持。 微软迄今为止提供的最强大、功能最为强劲的服务器操作系统。 支持32路处理器和64GB内存。 同时提供8点集群和负载均衡。 提供64位处理器平台，可支持惊人的64路处理器和512GB的内存。 4）Windows Server 2003, Web Edition （Web版） 这个版本是专门针对Web服务优化的，它支持双路处理器，2GB的内存。该产品同时支持ASP.NET、DFS分布式文件系统、EFS文件加密系统、IIS6.0、智能镜像、ICF因特网防火墙、IPv6、Mircrosoft.Net Framework、NLB网络负载均衡、PKI、Print Services for UNIX、RDP、远程OS安装（非RIS服务）、RSoP策略的结果集、影子拷贝恢复（Shadow Copy Restore)、VPN和WMI命令行模式等功能。Windows Server 2003 Web Edition 唯一和其他版本不同的是它仅能够在AD域中做成员服务器，而不能够做DC域控制器。 可以架构各种网页应用，XML页面服务。 IIS 6.0。 轻松迅速开发各种基于 XML以及 ASP.NET服务项目的平台。 5）Windows Server 2003,64-bit Edition （64位版本） 专门针对64位处理器 安腾Itanium而开发的版本。 包括两个版本： Windows Server 2003 Enterprise Server 64-bit Edition。 Windows Server 2003 Datacenter Server 64-bit Edition。 1 不支持Windows Server 2003 的64位版本。 2 可能会受到OEM厂商硬件限制。 3 在64位企业版中提供64 GB支持。512 GB 支持仅在64位数据中心版中提供。 allyesno注：各版本英文代号 标准版 S 企业版 E 数据中心版 D web版 W

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操作方法如下：1.打开抖音，点击菜单，选择创作者服务中心；2.进去抖音创作者服务中心之后，然后点击视频管理；3.进去之后，选择要设置的作品，点击设置权限；5.点击设置权限之后，选择仅自己可见；5.选择仅自己可见之后，就设置抖音作品仅自己可见了，根据需要设置。抖音企业服务中心能够帮助企业或内容创作者科学高效的运营短视频账号,实现流量增长和商业价值。

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那我的抖音自由企业服务中心而没

抖音的“企业服务中心”和“创作者服务中心”是两个不同的功能入口，主要面向不同的用户群体。如果您只看到了“企业服务中心”，而没有看到“创作者服务中心”，可能有以下几个原因：账号类型：如果您的抖音账号是个人账号，而不是创作者账号，可能就没有“创作者服务中心”的入口。创作者账号是专门为创作者设计的账号类型，可以通过该账号发布原创视频、管理粉丝等。如果您想要成为抖音的创作者，可以尝试重新注册一个创作者账号。版本更新：如果您的抖音版本比较旧，可能还没有加入“创作者服务中心”功能。请尝试更新抖音版本到最新版，然后查看是否有“创作者服务中心”入口。地区限制：抖音的功能入口有时会根据地区进行限制，可能您所在的地区还没有加入“创作者服务中心”功能。您可以尝试更换网络环境或者使用VPN等工具，然后查看是否有“创作者服务中心”入口。

抖音企业服务中心改成抖音创作者服务中心，可以按照以下步骤进行操作：打开抖音APP，点击右下角“我”图标进入个人主页。在个人主页中，点击右上角的“三个点”图标，选择“设置与隐私”。在设置与隐私页面中，找到“账号与安全”选项，点击进入。在账号与安全页面中，找到“账号类型”选项，点击进入。在账号类型页面中，可以选择把账号类型从“企业账号”改成“个人账号”。改成个人账号后，可以重新进入“设置与隐私”页面，找到“切换账号类型”选项，并选择“创作者账号”进行开通。开通成功后，就可以使用抖音创作者服务中心进行创作、运营等相关工作了。

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基本上是属于政府行政职能，主要是管理社会成员的就业和其养老、大病等的保障。劳动和人事管理专业大专以上应该没问题，通过每年的公务员招考录取后经进一步培训上岗。

高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位。中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

就是应用高科技发展

1.存在风险，但风险较小。2.使用柠檬云财税网站进行账务处理几乎是没有查账风险的。这个网站一般税务人员是查不到的，因为它不像银行和工商等是可以协作查询，柠檬云不属于税务管辖范围，他们没有权限让柠檬云网站给出后台企业数据。除个别税务人员知道，可能一般税务人员还不一定知道有这个财税网站。这个网站存在风险主要是数据丢失和网站奔溃数据泄露的风险，毕竟是免费的，网站无责。拓展资料：1.柠檬云财税是深圳易财信息技术有限公司旗下的互联网财税平台，自2016年初上线以来。已推出柠檬云财务软件、柠檬云记账App、柠檬云进销存、会计头条App、柠檬会计学院等互联网财税产品，服务百万企业用户，获得中小企业及财税业界人士的认可。作为专业财税工作人员，需要不停学习考证一应对不断变化的政策，否则就会被市场淘汰，所以通过柠檬云财税学习交流也能利用软件上售卖的一些课程资料获利。2.柠檬云是深圳易财信息技术公司研发，宣传是免费使用的，但功能较少，如果要正常使用的话，还是需要升级付费使用的。柠檬云财税致力于打造一个免费的为用户服务的软件，不收取任何费用就能使用，致力于为人们提供一个不仅能处理财税问题，还能交流学习的平台，让更多的财税人员学习到更多的专业知识。3.柠檬云的功能比较细分，同时它的每个功能模块都有导出功能，相较某些软件的只有导入没导出，要更加的人性化。比如说凭证、科目汇总表都可以导出。不过也有一定的劣势，主要的售后是公众号的在线客服和社群为主，后续要是使用出现问题了，很难第一时间找到专业的人员去协助处理。免费使用固然很有诱惑力，但安全性、咨询迟缓或固定时间解决疑问是需要各位考虑的问题。

史永翔老师的光盘 讲的内容很实战

所谓“练地摊”，就是在街头餐馆门前喝啤酒。他还喊了一个“下岗职工”同学。 我们的老家都住在那偏僻的小山村—— 一个“被遗忘的角落”。我们老家的家相距都不远，曾同在一个破旧的学校上学。我是最早被推荐跳出“农门”进诚公干的人；那个“下岗职工”，是我进城公干后才被推荐进城当工人的。“小老板”，则是八十年代后期，进城经商办企业发达起来的“暴发户”。唯有那个“农村老家来的同学”，还在农村老家耕种着“包产到户”分给他家的二亩地。 我们四人中，最富有的是“小老板”。“小老板”，天智聪明，不安分，好折腾，人称“精灵鬼”。农村实行“包产到户后”，他看不起生产队分给他的二亩薄地，整天在城市和乡村之间瞎折腾。功夫不负有心，日复一日，他还真折腾出点名堂来，现在已是腰缠万贯的百万富翁。说是百万富翁，其实资产还不止一百万，究竞有多少资产，他不讲实话，我们也不便多问，估计有三、五百万吧。他有一个珍珠岩加工厂，一栋别墅，一辆宝马，一个家庭餐馆，我们都称他为“四个一编外高干”。虽是戏言，其实一点也不假，每月净收入七、八万元，比编内高干收入高得多得多。听说近两年他又在圈地，投身房地产开发，估约么再过几年，他将踏在当地政府和民众的肩膀上把自己“生产”成千万富翁。 我们四人中，最穷的是“下岗职工”。他七十年代初期，经所在大队、人民公社推荐到县化肥厂当工人。开始是“亦工亦农”性质，后来转为“集体工”，再后来转为“全民工”。他转为“全民工”不久，大概是九十年代中期，他所在的企业在经历改制后，被私营企业老板收购了，他下岗了。他是一个老老实实做实事、干活的人，在学校时的外号叫“老黄牛”。回家参加农业生产劳动后，在人民公社组织的农田水利建设工地上被评为劳动模范。他就是因为有了劳动模范的头弦后，才被当时的公社党委书记点名推荐进工厂当工人的。他进工厂后，被分配到锅炉车间烧锅炉。他在锅炉车间一干就是二十多年。他从一名普通的锅炉工，逐步成长为锅炉车间主任，全是干出来的。他不分昼夜地干，不知出了多少力，也不知流了多少汗。二十多年来，他不是被评为生产标兵，就是被评为劳动模范，荣誉证书、劳模奖状一大堆，就是不能当饭吃。从工厂下岗回家后，靠低保度日。为了生计，他到私营企业去打工，老板嫌他没枝术。他到建筑工地出苦力，工头说他年纪大。为了生计，他曾想搬回老家种地，村里干部说：“你的户口己迁走，这地没有你的份。”无奈之下，他只好扛把锄头在城郊偏僻处开了二分地种菜，以补家用。目前，他还住在工厂家属院低矮潮湿的平房里，依靠退休金生活，日子过得很艰苦。 “农村老家来的同学”和我，经济状况属于“中不溜”，他有地种，我有工资，日子都还过得去。 我们四人见面寒宣一阵后，便各自落座。我当仁不让地坐了上席，这倒不仅仅因为我是“官”，主要是因为我年纪大，我是哥，他们都是弟。“下岗职工”和“农村老家来的同学”分坐在桌子两边。“小老板”坐下席，一是因为他年纪小，二是因为他是东道主，今天他买单，我们这里就是这规矩。 我们坐定后，我和“小老板”便天南海北的侃起来。我们一会说到“六方会谈”，一会说到“东盟峰会”，一会又扯到“小老板”的工厂生产和房地产开发，他涛涛不绝，我侃侃而谈，好象我们分别是国家和企业的新闻发言人。说到农业税减免时，“农村老家来的同学”也偶而插两句，唯有“下岗职工”一言不发，时而用疑惑的目光望望我们。 饭菜端上来后，“小老板”开始行使东道主的职权：开瓶、倒酒。为了缓和一下沉闷的气氛，我殷勤地把酒端到“下岗职工”和“农村老家来的同学”面前。并带头端起酒杯与他们碰杯。酒过三巡之后，“农村老家来的同学”似呼有点酒意，主动端起酒杯与我们分别碰了三杯。“下岗职工”除被动地应对碰酒外，还主动开瓶自酌自饮。他喝完一杯又倒一杯，一杯接一杯地喝着闷酒。我担心把他喝醉了会伤身体，于是就试探着转移话题。 回家后，我一直在思考“国营集体企业下岗职工应该有什么”的问题。经过反复的思考，我感到这不仅仅是原国营集体企业下岗职工应该有什么的问题，也是当前和今后国营集体私营企业职工应该有什么的问题。经过反复思索，我从我国“耕者有田”和国外国家、资本家给工人配股中受到启发，得出的结论是“耕者有其田，工者持其股”。这个命题，要想由理想变为现实，还需靠我们执政党和全社会的共同努力。

二十年? 估计很难办到``

贵州鑫益来企业管理咨询有限公司是2018-04-11在贵州省贵阳市南明区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省贵阳市南明区花果园后街彭家湾花果园项目E区第E7(国际金融街1号)楼(E7)1单元37层11号房[花果园社区]。贵州鑫益来企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91520102MA6GX6957T，企业法人丁涛涛，目前企业处于开业状态。贵州鑫益来企业管理咨询有限公司的经营范围是：法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（企业管理咨询服务；商务信息咨询（不含投融资理财、投融资理财咨询业务、不得从事非法集资、非法吸收公众存款等违法金融活动、不得从事未经批准的金融活动）；旅游信息咨询（不含旅行社业务）、企业营销策划；房地产经纪；房地产营销策划；房地产销售代理；受委托代办汽车手续（不含二手车经纪、评估）。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看贵州鑫益来企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

随着社会的高速发展，我们的物质生活也变得越来越好了，所以很多人都开始选择创业开设属于自己的公司，，以这样的方式来增加自己的收入，最终实现财务自由，但是很多的人都是第一次开公司，这样的话是没有经验的，在经营和人脉上也有所欠缺，，所以我们要做的是弯道超车，这就需要在取名字这件事上下一点功夫了，这样的话我们可以在第一时间就能吸引到目标的消费群体，让我们的公司经营顺风顺水，来保证未来的创业过程一帆风顺财源广进，所以对待给公司起名字这件事，我们一定要慎重，千万不可马虎。属虎的起公司名称用什么字好：升鑫、利凯、广旭、信新、万泰、优聚、鑫锐、浩中、通力、博羽、丰泰、俊信、弘恒、雨瑞、亦闲、华凯、泰安、永荣、锐航、耀生、新镜、清辉、天雨、华盛、联思、同利、达天、康杰、佳铭、科昊、华盈、联亿、捷伟、荣达、涵晟、欧驰、哲嘉、晋璋、荣伟、源和、文云、佳乐、文城、佳泽、盛圣、恒铭、立家、谦然、伟源、旭睿、弘光、浩坤、泽尔、翔东、远捷、庆德、瑞思、涛遥、皓柏、宏欣、亿磊、瑞林、翔冠、尚学、彬嘉、金汇、弘楷、德宏、耀晶、鸿复、安源、哲轩、明诺、德利、旭智、铭泰、尚庆、创宇、达可、昌云、锐达、逸鑫、轩锦、润杰、零点、安润、易高、日新、瑞兴、博锋、科华、富格、翔志、美莱、振光。新注册企业名称大全：凯贸、南博、晋欧、利好、峻逸、万启、翔宇、源晖、晋江、达骏、俊豪、弘道、合汇、健国、楷彤、浩志、伦帆、品思、中优、升顺、旭润、诺嘉、铭联、格南、鑫霖、鸿云、兴诚、新飞、旭瀚、泰吉、朵瑞、创泰、联邦、汇耀、昌福、涛涛、华裕、棋润、博美、金菱、鸿成、英达、庆通、欣乐、胜业、浩承、浩世、西隆、梓利、艺源、成鑫、益勋、劲益、启德、昊扬、沙欧、南希、尚隆、佳力、圣云、天博、诚鑫、鑫庆、昌江、泽诚、世博、诺成、辰弘、隆丰、鼎翎、易诚、福顺、贝优、玉鸿、文浩、韵润。需要注意的是，我们除了上述的推荐以外，我们还可以选择一个有着吉祥寓意的成语来作为公司的名字，这样的话会显得我们的公司非常有文化底蕴。您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！

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MSC软件公司创建于1963年，总部设在美国洛杉矶，全球拥有1200多名员工，分布在23个国家和地区，作为虚拟产品开发（Virtual Product Development 简称VPD）技术提供商。50年来，MSC软件公司的VPD软件和服务帮助企业界在产品开发过程中改善产品的设计、测试、制造和服务流程。MSC软件公司于1993年在北京建立了第一个办事处，现今已发展为北京、上海、成都、深圳、台北五个办事处，拥有1500 多家用户，分布于航空航天、汽车、国防、通用机械、兵器、船舶、铁道、电子、石化、能源、材料工程、科学研究机构及大专院校等。在航空业MSC Nastran被美国联邦航空管理局(FAA)认证为领取飞行器适航证指定的唯一验证软件。在中国，MSC软件全面通过了全国锅炉压力容器标准化技术委员会的严格考核认证，作为与分析设计标准JB4732-95 相适应的分析软件。在船舶行业MSC Nastran软件是中国船级社指定的船舶分析验证软件(CCS.CC(1997)118 ，国际船级社协会的10 个成员(世界十大船级社)中有8 家采用MSC Nastran 软件作为船舶分析的验证软件，包括：美国船级社ABS、英国劳氏船级社LR、日本船级社NK、挪威船级社DNV、韩国船级社KR、法国船级社BV、德国劳氏船级社GL、中国船级社CCS。　　MSC软件公司目前的产品包含：Adams ------多体动力学解决方案Actran------声学仿真解决方案Easy5-----控制仿真工具Marc------非线性解决方案SimXpert------多学科仿真解决方案MSC Nastran------结构化与多学科FEADytran------显式动力学与流固耦合MSC Fatigue------基于FE的耐久性仿真工具Sinda------高级热分析解决方案Digimat------非线性，多尺度的材料与结构建模平台SimDesigner------CAD嵌入式多学科仿真Patran------有限元分析解决方案SimManager------仿真数据和流程管理同时，MSC软件中国还提供工程咨询服务，提供各种顾问支持。

你可以从“河南省工商行政管理局——网上办事——企业查询”，跳转到全国企业信用信息公示系统（河南），或者直接在“全国企业信用信息公示系统”右上角的导航里直接跳转。

　　如何查询企业是否被列入经营异常名录：　　1、进入携创网（原中国工商注册网）　　2、进入企业所属城市　　3、点击“企业查询”按钮　　4、进入“工商企业查询系统”　　5、输入企业名称点击查询　　6、点开查询结果详情　　7、如果是异常企业，上方会显示很明显的红色，同时会被标注“该企业已列入经营异常名录”字样。　　8、点击“经营异常信息”查看异常原因，或者点击“严重违法失信信息”。　　9、点击后可以查看到，列入异常时间、列入异常名录原因、作出列入机关、移出异名录原因等信息。　　10、没有显示就是没有异常！　　一般四种情形会被列入经营异常名录：　　1、因未依照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告的；列入经营异常名录。　　2、因通过登记的住所或者经营场所无法联系的；列入经营异常名录。　　3、因未在工商行政管理部门依照《企业信息公示暂行条例》第十条规定责令的期限内公示有关企业信息的；列入经营异常名录。　　4、因公示企业信息隐瞒真实情况、弄虚作假的；列入经营异常名录。

注册号： 110106012036833 企业类型： 有限责任公司(自然人独资) 主体名称： 北京美味缘饮食文化传播有限公司 法定代表人/负责人： 陈兰英 行政区划： 丰台区 成立日期： 2009-06-22 注册资本： 10 万 经营期限自： 2009-06-22 经营期限至： 2029-06-21 登记机关： 北京市工商行政管理局丰台分局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市丰台区南三环中路70号1幢D-2208室 经营范围： 组织国内文化艺术交流活动（演出除外）；承办展览展示；技术开发、技术转让、技术服务；设计、制作、代理发布广告；企业管理服务；信息咨询（中介除外）；销售机械设备、厨房用具、服装鞋帽、日用品、电子产品、建筑材料、五金交电。 年检年度： 2009 年检结果： 通过 注册号： 110106012286292 企业类型： 有限责任公司分公司(自然人投资或控股) 主体名称： 北京美味缘饮食文化传播有限公司技术分公司 法定代表人/负责人： 陈兰英 行政区划： 丰台区 成立日期： 2009-09-18 注册资本： 经营期限自： 2009-09-18 经营期限至： 登记机关： 北京市工商行政管理局丰台分局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市丰台区南三环中路68号14层1402室 经营范围： 技术开发、技术转让、技术服务；组织国内文化艺术交流活动（演出除外）；承办展览展示；设计、制作、代理、发布广告；企业管理服务；信息咨询（中介除外）；销售机械设备、厨房用具、服装、鞋帽、日用品、电子产品、建筑材料、五金交电。 年检年度： 2009 年检结果： 通过 提醒兄弟一句，如果加盟，慎之又慎之。。。。。 完毕！！！

企业信用信息查询系统入口： http://www.gsxt.gov.cn/ 一、公示依据 本系统信息公示依据《中华人民共和国政府信息公开条例》、《企业信息公示暂行条例》等法律法规、规章的有关规定。 二、系统功能简介 本系统提供全国企业、农民专业合作社、个体工商户等市场主体信用信息的填报、公示、查询和异议等功能。 1、查询市场主体信用信息，输入名称或统一社会信用代码进行查询。系统支持按名称的关键词模糊查询，一次最多显示100条记录。对于无效的查询条件，将不会显示查询结果。地方特色公告需要到各省子网站的其他公告中查看。 2、市场主体填报年度报告、即时信息、简易注销申请和其他信息，通过本系统选择登记机关所在地区，点击“企业公示信息填报”进行填报。 3、自然人必须实名注册后才能使用个人中心相关功能。 三、信息说明 1、本系统公示的信息来自市场监督管理部门、其他政府部门及市场主体，政府部门和市场主体分别对其公示信息的真实性负责。 2、本系统使用过程中如有问题，可拨打市场主体所在省、自治区、直辖市企业信用信息公示系统主页下方的业务咨询电话或技术支持电话。 3、建议使用Chrome、IE等主流的高版本浏览器。 ;

进入工商总局网站主页，点击右方“全国企业信用信息公示系统”图案。这样就进入了全国企业信用信息公示系统。我们以广州某企业为例子，使用该系统。点击“请选择企业登记机关所在地区”下面的“广东”。进入了广东企业信用信息公示系统。输入某公司名称进行搜索。显示了一条关于该公司的信息。点击该信息。首先显示的是该公司的“工商公示信息”之“登记信息”。下面逐一点击，查询其他公示信息。

企业信用网是这几年国家大力发展信用体系建设下开始出现的。作为公示企业信用评级的一个信息化平台。值得注意的是。。。企业信用信息网分政府的官方信用网和工商部门的信用网以及部分第三方评级机构用以公示参评企业的网站。请自行区分。如有其他问题请追问。

百度企业信用查询，可以进入官网。输入公司名称。