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企业文化主要靠企业高层管理者、中层管理者、行政部（等职能部门）传播。当然，每个员工也是企业文化的化身和传播者。

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一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿] 二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] 6、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿] 7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。 8、故事沙龙/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。 9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。 10、管理心得：至理名言或哲理故事等。 11、生活百科：健康理念，健康生活方式介绍。 12、心灵鸡汤/畅游天下：故事或对于员工旅行的一些收获等。 13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动] 14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。

内刊的命名要同时兼顾以下几方面：1、企业文化的特点；2、企业的经营模式；3、企业的历史沿革；4、企业创始人的喜好；5、文学性；6、深远的意境...鉴于以上几点，我推荐的贵公司的内刊名称叫做——“品.纯”阐述：1、贵公司的企业文化中体现了创造美味与品质生活的使命，具有时尚先进的元素，因此名称不宜俗套；2、能调口味只是“小成”，给生活带来品位才是“大成”，因此“品”这个字是适合贵公司的，可解释为“品位”、“品质”、“品行”等；3、作为调味品、食品的生产企业，美味是级至的追求，然而什么才是天下最美的味道，却很难说清楚，更难以调和，借用中国饮食文化的理念，美味莫过于“纯”，况且作为食品企业“纯”也是高质量的象征；4、从贵公司的核心价值观不难看出，企业创始人在通过“诚信 责任 合作 效率”营造和谐企业，所以纯净的经营环境和管理环境也是和这一主题是贴合的；5、最后从文学性、欣赏性角度来看，“品.纯”意境深远，格局雅致，如配以合适的内容，对员工来说，阅读内刊也将是一种享受。以上内容只是我在8年的企业文化工作中的一些总结，只想给您抛砖引玉；不可否认的说，内刊的名字固然重要，但关键还是它的内容和内涵，一定要紧贴企业、紧贴员工，不要只图形式，忽视神韵。希望您的内刊越办越好！欢迎在MSN上一起探讨（MSN：andru8023@hotmail.com）

碧蓝航线企业的新皮肤中拉链是可以活动的，也就是说玩家们可以拉企业的拉链，但是很多玩家们都不会拉。如果你是反和谐的版本的话，拉的时候不要手动拉，就点一下触发特触，长按不就行，往下划最多划一半。碧蓝航线企业拉链怎么拉1.首先你要确定你的企业的拉链能不能拉，一般国服会和谐不让拉拉链的，之前是可以拉的，后来修复之后就不能拉了2.想要拉拉链的话需要先反和谐，玩家们可以去b站找反和谐的教程。

亿滋食品企业管理(上海)有限公司联系方式：公司电话021-60808080，公司邮箱sissi.xu@mdlz.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：亿滋食品企业管理(上海)有限公司是2010-01-28在上海市徐汇区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市徐汇区富民路291号悟锦世纪大楼6楼01室。亿滋食品企业管理(上海)有限公司法定代表人Joost Vlaanderen，注册资本826.78万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看亿滋食品企业管理(上海)有限公司更多经营信息和资讯。

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当然是企业性质，通过企业招聘

我只知道渤海商品交易所 没听说过这个

随着《外商投资法》落地进入倒计时，另一部深化市场化改革、扩大高水平开放急需的法律《专利法》的修订有望于年内完成。但与此同时，近年来，商标之争成为中国品牌前行所常常面临的“历史遗留问题”。从王老吉加多宝之争、到去年的中国红牛与泰国天丝之争，南北露露之争，再到近期发酵的张裕商标、专利归属之争，商标和专利等知识产权问题的争议，几乎成为了悬在众多知名公司头上的“达摩克利斯之剑”。而从诸多案例来看，如果无法处理好这一关系，往往容易成为公司前行发展的巨大阻碍。从诸多品牌之争中我们可以看出，品牌初创之时，品牌所有人和实际运营商早期签署的合作协议，通常不能预料到市场形势、竞争环境和法律政策的变化，品牌产生的商业利益也往往会大大超出双方预期。但双方常常会过度沉浸于合作的深化和做大蛋糕，而忽视了合作过程中彼此心态的变化、博弈力量的此消彼长、控制力的强弱和各自对于利益分配的重新考量。千里之堤，溃于蚁穴，正是因为对于一系列潜在矛盾的回避，会使双方分歧持续恶化，当遇到合作期限临近届满或其他突发事件时，矛盾就会爆发。纠纷的底层我们以在去年年末倍受关注的红牛之争为例。根据现有裁判文书及公开资料显示，中国红牛与泰国天丝的纷争可以划分为三个阶段，第一阶段是双方关于知识产权方面的纠纷，具体包括商标使用许可纠纷、商标侵权纠纷、不正当竞争纠纷以及商标权归属纠纷，公开资料显示，中国红牛与泰国天丝在北京市东城区人民法院立案的商标权属纠纷一案，以原告中国红牛的撤诉暂时告一段落，其他有关知识产权的诉讼还未宣判，暂时停滞。第二阶段是双方合资公司经营纠纷，具体包括请求变更公司登记纠纷、损害公司利益责任纠纷、公司决议效力确认纠纷、股东资格确认纠纷以及公司盈余分配纠纷。2018年12月29日，最高人民法院国际商事法庭受理了中国红牛与泰国天丝关于公司经营的一系列纠纷案件，案件最终结果有待最高法裁判。不过，在外界主要聚焦前两个阶段的争议时，我们认为，双方的纠纷应该还有第三阶段，即双方关于投资合作内容的纠纷，具体是指关于合资公司各方签署的合作协议中约定的合作期限纠纷。双方最初具有长期合作意愿，华彬集团主张合作期限是五十年，但限于当时的法律环境，实际运行中作出了一定妥协，从而导致了双方现在的一系列纠纷。华彬集团认为双方应当遵守当初签署的五十年合作协议，而泰国天丝则认为应以在中国工商部门注册的二十年经营期限为准。那么，双方的合作期限到底是二十年还是五十年呢？可能还需进一步探求双方签约当时的真实意思表示，并结合现有的证据材料，由司法部门进行最终确认。中国红牛和泰国天丝的争议焦点在于如何理解以及明确投资合作的具体内容，特别是合作期限问题。公开资料显示，双方在二十多年前签署的初始投资合作协议较为简单，并且鉴于当时的外商投资环境和法律环境，具体合资经营中双方对现实作出了部分妥协。后期市场形势和红牛品牌的发展态势出现了重大变化，外商投资的相关法律也做了重大修改，这些都大大超出了双方合作开始时的预期，从而产生了一系列讼争。公开资料表明，泰国天丝是红牛商标的持有人，也就是品牌所有人，而华彬集团是红牛品牌在中国大陆的运营商，是中国红牛的实际经营者。泰国天丝通过授予合资企业商标使用权等一系列权利，进入中国市场，华彬集团利用自身的营销优势、渠道优势，开拓和发展了中国市场。如今中国红牛经营趋于稳定，华彬集团作为品牌实际运营商的历史作用应该如何评价？这是无法回避的现实问题，更何况双方对于合作期限的理解存在重大分歧，一直以来对于市场的各方面投入，也是建立在各自理解的基础之上，这就使问题更加复杂化。回归商业意图目前来看，单纯的法律诉讼并不是解决双方问题的最佳方式，双方讼争耗时耗力、很有可能给同类竞争品牌提供了市场机会，长期下去将会两败俱伤。所以，争议双方应该保持最基本的决策理性，以更长远的眼光看待当前纠纷。首先，应当通过法律手段明确双方投资合作协议的初始内容、真实意愿和各自的权利义务，请求司法机关对约定不明之处予以解释、补充和确认。其次，双方应当以司法裁判结果为出发点，重新考量后续合作中的成本收益、竞争环境以及利益分配等问题，从而降低市场损耗，使商业利益最大化，客观上也给消费者带来福祉。法律诉讼只能解决历史问题，在此基础之上的商业谈判，才能解决未来问题。运营商应当尊重品牌商的所有者权益，品牌商也应当看到运营商的历史贡献和对市场的实际控制力，充分估计到替换成本和市场重置成本，只要双方能够求同存异、精诚合作、实事求是，自然就能探索出解决问题的智慧。事实上，商业过程的成本收益，有些是看得见的，有些是看不见的，看不见的成本收益往往在很长时间之后才能显现，这就要求决策者具备商业大智慧，这是对中国企业的最大启示。不完全的合同有的法律经济学者已经认识到，商业实践中签署的合同文件，其实是一个不完全的合同，再完美的合同都是有遗漏的。这不仅因为语言表达天然是有局限的，合同双方没有办法把全部商业意图写入合同中，有些隐性条款、默示条款，会在合同执行过程中逐渐产生和深化；信息一开始也是模糊的，商业合作是连续的、动态的、变化的，对商业合作真实过程的透彻理解，是摆在企业家和法律家面前的首要问题，这就要求中国企业在商业实践中以更大的智慧来面临这一些挑战，也要求站在企业家身后的法律家更加务实理性。我国的商事立法，目前还处于静态认知阶段，忽略了商业运行中的动态变化问题。商事主体在动态商业变化中产生的权益如何归属，目前法律规定不是很明确，灰度太大，大多交由当事人进行约定，但是当事人没有约定怎么办呢？事实上没有约定的情况还不少见，没有约定产生了争议，当事人不知如何处理，司法机关也很难裁判。例如在品牌所有人和品牌运营商之间、厂商和经营商之间，商业合作是复杂多变的，双方历史合作的过程中会沉淀下来很多商业权益，比如商誉的积累、渠道网络、分销资源、核心团队以及其他对品牌继续经营有着重大影响的关键要素。这些商业权益有些可以在法律上明确界定，有些难以在现有法律中进行归类，但是在具体商业实践中却有重大意义。这就要求立法应当深入到商业实践中，对一些频繁发生的共性问题进行研究总结，作出一些原则性的规定，或者产生司法判例。红牛、王老吉、南北露露的品牌商标之争，更加凸显了这种现实紧迫性，中国改革开放已经40余年，类似的品牌纷争还会不断地发生，我们希望立法部门和司法机构对此予以高度关注。（作者系北京润朗律师事务所高级合伙人）企业商标注册企业商标

QM在企业管理中是“质量管理”的意思，TQM是“全面质量管理”。TEAM是小组工作法，QCC是质量管理小组活动，CIP是不断改进过程活动。

2020年9月28日，《2020中国企业500强》在郑州揭晓：1、中国石油化工集团有限公司2、国家电网有限公司3、中国石油天然气集团有限公司4、中国建筑股份有限公司5、中国工商银行股份有限公司6、中国平安保险（集团）股份有限公司7、中国建设银行股份有限公司8、中国农业银行股份有限公司9、中国银行股份有限公司10、中国人寿保险（集团）公司11、华为投资控股有限公司12、中国铁路工程集团有限公司13、上海汽车集团股份有限公司14、中国铁道建筑集团有限公司15、中国海洋石油集团有限公司16、中国移动通信集团有限公司17、太平洋建设集团有限公司18、苏宁控股集团19、中国交通建设集团有限公司20、中国华润有限公司21、中国第一汽车集团有限公司22、中国邮政集团有限公司23、正威国际集团有限公司24、中国五矿集团有限公司25、东风汽车集团有限公司26、北京京东世纪贸易有限公司27、中国南方电网有限责任公司28、恒力集团有限公司29、国家能源投资集团有限责任公司30、中国人民保险集团股份有限公司31、中国中化集团有限公司32、中国宝武钢铁集团有限公司33、中国中信集团有限公司34、阿里巴巴集团控股有限公司35、北京汽车集团有限公司36、中粮集团有限公司37、中国医药集团有限公司38、碧桂园控股有限公司39、恒大集团有限公司40、中国兵器工业集团有限公司41、中国电力建设集团有限公司42、中国电信集团有限公司43、交通银行股份有限公司44、中国航空工业集团有限公司45、中国化工集团有限公司46、绿地控股集团股份有限公司47、中国建材集团有限公司48、招商银行股份有限公司49、中国保利集团公司50、联想控股股份有限公司51、中国太平洋保险（集团）股份有限公司52、腾讯控股有限公司53、国美控股集团有限公司54、广州汽车工业集团有限公司55、万科企业股份有限公司56、物产中大集团股份有限公司57、山东能源集团有限公司58、中国铝业集团有限公司59、河钢集团有限公司60、上海浦东发展银行股份有限公司61、兴业银行股份有限公司62、厦门建发集团有限公司63、招商局集团有限公司64、民生银行股份有限公司65、浙江吉利控股集团有限公司66、中国光大集团有限公司67、中国远洋海运集团有限公司68、陕西延长石油（集团）有限责任公司69、中国华能集团有限公司70、陕西煤业化工集团有限责任公司71、中国机械工业集团有限公司72、厦门国贸控股集团有限公司73、中国联合网络通信集团有限公司74、海尔集团公司75、兖矿集团有限公司76、雪松控股集团有限公司77、厦门象屿集团有限公司78、中南控股集团有限公司79、中国航空油料集团有限公司80、美的集团股份有限公司81、山东魏桥创业集团有限公司82、国家电力投资集团有限公司83、潍柴控股集团有限公司84、青山控股集团有限公司85、中国航天科工集团有限公司86、江西铜业集团有限公司87、江苏沙钢集团有限公司88、中国航天科技集团有限公司89、中国能源建设集团有限公司90、阳光龙净集团有限公司91、中国中车集团有限公司92、安徽海螺集团有限责任公司93、金川集团股份有限公司94、中国华电集团有限公司95、中国电子科技集团公司96、中国电子信息产业集团有限公司97、中国太平保险控股有限公司98、鞍钢集团有限公司99、浙江恒逸集团有限公司100、冀中能源集团有限责任公司101、小米集团102、浙江荣盛控股集团有限公司103、上海建工集团股份有限公司104、泰康保险集团股份有限公司105、首钢集团有限公司106、中国兵器装备集团有限公司107、珠海格力电器股份有限公司108、深圳市投资控股有限公司109、新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司110、华夏人寿保险股份有限公司111、盛虹控股集团有限公司112、铜陵有色金属集团控股有限公司113、山东钢铁集团有限公司114、重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司115、大同煤矿集团有限责任公司116、中国大唐集团有限公司117、海亮集团有限公司118、上海医药集团股份有限公司119、中国通用技术（集团）控股有限责任公司120、华晨汽车集团控股有限公司121、山西焦煤集团有限责任公司122、河南能源化工集团有限公司123、山西潞安矿业（集团）有限责任公司124、广西投资集团有限公司125、中国核工业集团有限公司126、中国中煤能源集团有限公司127、阳泉煤业（集团）有限责任公司128、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司129、东浩兰生（集团）有限公司130、新华人寿保险股份有限公司131、融创中国控股有限公司132、万洲国际有限公司133、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司134、新希望集团有限公司135、光明食品（集团）有限公司136、中国南方航空集团有限公司137、北京建龙重工集团有限公司138、龙湖集团控股有限公司139、浙江省交通投资集团有限公司140、南通三建控股有限公司141、华夏银行股份有限公司142、复星国际有限公司143、北京首农食品集团有限公司144、国家开发投资集团有限公司145、上海电气（集团）总公司146、中国国际航空股份有限公司147、天能控股集团有限公司148、南京钢铁集团有限公司149、陕西有色金属控股集团有限责任公司150、四川长虹电子控股集团有限公司151、紫金矿业集团股份有限公司152、杭州市实业投资集团有限公司153、中国东方航空集团有限公司154、湖南华菱钢铁集团有限责任公司155、广州医药集团有限公司156、云南省建设投资控股集团有限公司157、中国有色矿业集团有限公司158、华侨城集团有限公司159、万向集团公司160、冀南钢铁集团有限公司161、中天钢铁集团有限公司162、北京电子控股有限责任公司163、中国供销集团有限公司164、云南省投资控股集团有限公司165、比亚迪股份有限公司166、敬业集团有限公司167、TCL集团股份有限公司168、海信集团有限公司169、东岭集团股份有限公司170、北京银行股份有限公司171、超威电源集团有限公司172、甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司173、黑龙江北大荒农垦集团总公司174、海澜集团有限公司175、中国国际技术智力合作集团有限公司176、上海钢联电子商务股份有限公司177、北京城建集团有限责任公司178、无锡产业发展集团有限公司179、浙江省兴合集团有限责任公司180、北京金隅集团股份有限公司181、陕西建工控股集团有限公司182、河北津西钢铁集团股份有限公司183、中国重型汽车集团有限公司184、四川省铁路产业投资集团有限责任公司185、广西建工集团有限责任公司186、山东东明石化集团有限公司187、中国华融资产管理股份有限公司188、浪潮集团有限公司189、云南省能源投资集团有限公司190、顺丰控股股份有限公司191、西安迈科金属国际集团有限公司192、浙江省能源集团有限公司193、雅戈尔集团股份有限公司194、南山集团有限公司195、中国化学工程集团有限公司196、中国广核集团有限公司197、中国黄金集团有限公司198、江阴澄星实业集团有限公司199、四川省宜宾五粮液集团有限公司200、亨通集团有限公司201、杭州钢铁集团有限公司202、上海均和集团有限公司203、中天控股集团有限公司204、晋能集团有限公司205、新华联集团有限公司206、华夏幸福基业股份有限公司207、广州市建筑集团有限公司208、广东鼎龙实业集团有限公司209、酒泉钢铁（集团）有限责任公司210、东方国际（集团）有限公司211、湖南建工集团有限公司212、阳光保险集团股份有限公司213、协鑫集团有限公司214、广西柳州钢铁集团有限公司215、北京外企服务集团有限责任公司216、北京控股集团有限公司217、辽宁方大集团实业有限公司218、九州通医药集团股份有限公司219、日照钢铁控股集团有限公司220、上海银行股份有限公司221、河北新华联合冶金控股集团有限公司222、美团点评223、卓尔控股有限公司224、长城汽车股份有限公司225、中国信达资产管理股份有限公司226、弘阳集团有限公司227、北京建工集团有限责任公司228、万达控股集团有限公司229、江铃汽车集团有限公司230、前海人寿保险股份有限公司231、新奥控股投资股份有限公司232、传化集团有限公司233、宁波金田投资控股有限公司234、江苏悦达集团有限公司235、利华益集团股份有限公司236、中兴通讯股份有限公司237、扬子江药业集团238、内蒙古伊利实业集团股份有限公司239、贵州茅台酒股份有限公司240、正邦集团有限公司241、徐州工程机械集团有限公司242、包头钢铁（集团）有限责任公司243、三一集团有限公司244、神州数码集团股份有限公司245、唯品会（中国）有限公司246、晨鸣控股有限公司247、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司248、永辉超市股份有限公司249、山东高速集团有限公司250、荣盛控股股份有限公司251、开滦（集团）有限责任公司252、杭州锦江集团有限公司253、内蒙古电力（集团）有限责任公司254、通威集团有限公司255、龙光交通集团有限公司256、正泰集团股份有限公司257、太原钢铁（集团）有限公司258、天津荣程祥泰投资控股集团有限公司259、珠海华发集团有限公司260、桐昆控股集团有限公司261、重庆市迪马实业股份有限公司262、河北普阳钢铁有限公司263、百度网络技术有限公司264、重庆华宇集团有限公司265、富德生命人寿保险股份有限公司266、广厦控股集团有限公司267、北京首都旅游集团有限责任公司268、陕西投资集团有限公司269、山东黄金集团有限公司270、上海永达控股（集团）有限公司271、云南锡业集团（控股）有限责任公司272、奇瑞控股集团有限公司273、浙江省建设投资集团有限公司274、南通四建集团有限公司275、华泰集团有限公司276、陕西汽车控股集团有限公司277、金鼎钢铁集团有限公司278、奥克斯集团有限公司279、温氏食品集团股份有限公司280、三房巷集团有限公司281、江苏南通二建集团有限公司282、红豆集团有限公司283、中基宁波集团股份有限公司284、广西北部湾国际港务集团有限公司285、盘锦北方沥青燃料有限公司286、云天化集团有限责任公司287、永锋集团有限公司288、洛阳栾川钼业集团股份有限公司289、万华化学集团股份有限公司290、远大物产集团有限公司291、广州工业投资控股集团有限公司292、广东省广新控股集团有限公司293、双胞胎（集团）股份有限公司294、甘肃省建设投资（控股）集团总公司295、江苏新长江实业集团有限公司296、山东海科控股有限公司297、山东招金集团有限公司298、中国铁路物资集团有限公司299、青建集团300、新余钢铁集团有限公司301、四川华西集团有限公司302、淮北矿业（集团）有限责任公司303、百联集团有限公司304、浙江省国际贸易集团有限公司305、昆明钢铁控股有限公司306、贵州磷化（集团）有限责任公司307、北京能源集团有限责任公司308、成都兴城投资集团有限公司309、山西建设投资集团有限公司310、蓝润集团有限公司311、山东如意时尚投资控股有限公司312、武安市裕华钢铁有限公司313、立讯精密工业股份有限公司314、中天科技集团有限公司315、白银有色集团股份有限公司316、宁波均胜电子股份有限公司317、本钢集团有限公司318、江苏国泰国际集团股份有限公司319、河北新武安钢铁集团文安钢铁有限公司320、山东京博控股集团有限公司321、深圳海王集团股份有限公司322、四川省川威集团有限公司323、旭阳控股有限公司324、江苏省苏中建设集团股份有限公司325、广东省广晟资产经营有限公司326、国能领航城市建设投资有限公司327、德力西集团有限公司328、网易公司329、宁夏天元锰业集团有限公司330、河北省物流产业集团有限公司331、内蒙古伊泰集团有限公司332、广东省建筑工程集团有限公司333、辽宁嘉晨控股集团有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（深圳）有限公司355、欧菲光集团股份有限公司356、红狮控股集团有限公司357、融信（福建）投资集团有限公司358、安徽建工集团控股有限公司359、唐山港陆钢铁有限公司360、天元建设集团有限公司361、广州智能装备产业集团有限公司362、重庆市能源投资集团有限公司363、四川省能源投资集团有限责任公司364、湖南博长控股集团有限公司365、浙江富冶集团有限公司366、泸州老窖集团有限责任公司367、杉杉控股有限公司368、恒申控股集团有限公司369、隆鑫控股有限公司370、福建永荣控股集团有限公司371、河北新金钢铁有限公司372、盛京银行股份有限公司373、广东省能源集团有限公司374、老凤祥股份有限公司375、威高集团有限公司376、广东省交通集团有限公司377、江苏南通六建建设集团有限公司378、中华联合保险集团股份有限公司379、福建省能源集团有限责任公司380、申能（集团）有限公司381、奥园集团有限公司382、恒信汽车集团股份有限公司383、重庆农村商业银行股份有限公司384、安徽江淮汽车集团控股有限公司385、福建省福化工贸股份有限公司386、新凤祥控股集团有限责任公司387、武汉金融控股(集团)有限公司388、广西交通投资集团有限公司389、玖龙环球（中国）投资集团有限公司390、广东海大集团股份有限公司391、北京首都创业集团有限公司392、安阳钢铁集团有限责任公司393、山河控股集团有限公司394、金澳科技（湖北）化工有限公司395、福佳集团有限公司396、大汉控股集团有限公司397、天瑞集团股份有限公司398、东华能源股份有限公司399、广西北部湾投资集团有限公司400、中科电力装备集团有限公司401、江西省建工集团有限责任公司402、华西集团有限公司403、四川德胜集团钒钛有限公司404、太极集团有限公司405、人民电器集团有限公司406、江苏扬子江船业集团407、山东金诚石化集团有限公司408、富通集团有限公司409、通鼎集团有限公司410、广州轻工工贸集团有限公司411、天津友发钢管集团股份有限公司412、河南豫光金铅集团有限责任公司413、华勤橡胶工业集团有限公司414、重庆机电控股（集团）公司415、淮河能源控股集团有限责任公司416、金浦投资控股集团有限公司417、三河汇福粮油集团有限公司418、中国大地财产保险股份有限公司419、中联重科股份有限公司420、山东泰山钢铁集团有限公司421、兴华财富集团有限公司422、浙江中成控股集团有限公司423、山东九羊集团有限公司424、物美科技集团有限公司425、山东创新金属科技有限公司426、汇通达网络股份有限公司427、南昌市政公用投资控股有限责任公司428、山东中矿集团有限公司429、深圳金雅福控股集团有限公司430、山东渤海实业股份有限公司431、河北建工集团有限责任公司432、重庆中昂投资集团有限公司433、名创优品（广州）有限责任公司434、天津泰达投资控股有限公司435、石横特钢集团有限公司436、山东汇丰石化集团有限公司437、福建省电子信息（集团）有限责任公司438、郑州宇通企业集团439、龙信建设集团有限公司440、山东省商业集团有限公司441、广东省广物控股集团有限公司442、通州建总集团有限公司443、步步高投资集团股份有限公司444、山东金岭集团有限公司445、广州国资发展控股有限公司446、四川科伦实业集团有限公司447、河北建设集团股份有限公司448、广州农村商业银行股份有限公司449、沂州集团有限公司450、广西玉柴机器集团有限公司451、江苏中利控股集团有限公司452、缘泰石油有限公司453、重庆小康控股有限公司454、贵州盘江煤电集团有限责任公司455、宁波富邦控股集团有限公司456、山东科达集团有限公司457、山东恒源石油化工股份有限公司458、法尔胜泓升集团有限公司459、陕西龙记泰信房地产开发有限公司460、双良集团有限公司461、森马集团有限公司462、四川省商业投资集团有限公司463、齐鲁交通发展集团有限公司464、西部矿业集团有限公司465、宜昌兴发集团有限责任公司466、江苏华宏实业集团有限公司467、江苏阳光集团有限公司468、维维集团股份有限公司469、卧龙控股集团有限公司470、新疆天业（集团）有限公司471、徐州矿务集团有限公司472、上海农村商业银行股份有限公司473、远东控股集团有限公司474、北京江南投资集团有限公司475、新疆金风科技股份有限公司476、云南省城市建设投资集团有限公司477、舜宇集团有限公司478、浙江龙盛控股有限公司479、厦门路桥工程物资有限公司480、富海集团有限公司481、安徽省皖北煤电集团有限责任公司482、盛屯矿业集团股份有限公司483、浙江宝业建设集团有限公司484、山东清源集团有限公司485、宏旺投资集团有限公司486、北京金融街投资（集团）有限公司487、重庆千信集团有限公司488、远景能源有限公司489、澳洋集团有限公司490、武汉商联（集团）股份有限公司491、重庆轻纺控股（集团）公司492、山东齐成石油化工有限公司493、深圳市中农网有限公司494、万基控股集团有限公司495、石药控股集团有限公司496、中铁集装箱运输有限责任公司497、建业控股有限公司498、上海国际港务（集团）股份有限公司499、广西盛隆冶金有限公司500、天津银行股份有限公司

14。根据查询四川省人民政府网得知，2021年有14家成都企业入围中国500强企业。世界500强企业新希望控股集团有限公司位列上榜川企第一位，名列榜单第109位，排名比2020年上升25位。此次新上榜的川企为四川公路桥梁建设集团有限公司，排名第343位。去年排名第184位的四川省铁路产业投资集团有限责任公司，和排名第340位的四川省交通投资集团有限责任公司，此前已完成重组，今年没有上榜。四川省宜宾五粮液集团有限公司、通威集团有限公司、成都兴城投资集团有限公司、蓝润集团有限公司、四川省川威集团有限公司、泸州老窖集团有限责任公司、四川省能源投资集团有限责任公司、四川省商业投资集团有限责任公司等排名均有所上升。

其共有9家。1、新希望控股集团有限公司，位于四川自由贸易试验区成都天府新区正兴街道宁波路东段，是中国农业产业化国家级重点企业；2、通威集团有限公司，位于四川自由贸易试验区成都市高新区天府大道中段588号，其以农业、新能源为双主业；3、成都兴城投资集团有限公司，位于成都市高新区濯锦东路99号，经营范围包括土地整理与开发等；4、蓝润集团有限公司，位于四川省成都市武侯区顺和街89号附49号，是以食品业为主的大型综合性产业集团 ；5、四川华西集团有限公司，位于成都市解放路二段95号，其是国有大型建筑集团企业；6、四川省能源投资集团有限公司，位于成都市高新区剑南大道中段716号2号楼，其是进行对能源资源的开发利用；7、四川公路桥梁建设有限公司，位于四川成都市武侯区肖家河街道九兴大道12号，其经营对外承包工程；8、四川省商业投资集团有限公司，位于成都市文武路42号，其经营农副食品加工业；9、四川科伦实业集团，位于成都市青羊区百花西路36号，是中国输液行业品种和包装形式最为完备的医药制造企业。

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2020年，四川共有12家企业上榜民营企业500强，分别是新希望集团，通威集团、蓝光投资控股集团、蓝润集团、四川省川威集团、四川德胜集团钒钛有限公司、四川科伦实业集团、成都京东世纪贸易有限公司、浩均发展集团、中国金属资源利用有限公司、正黄集团有限公司、成都蛟龙港（成都蛟龙投资有限责任公司、成都蛟龙经济开发有限公司）。

“企业顾问” ，用英语是：1. Business consultant2. Corporate advisers 3. Enterprise consultants例句：我们拥有资深企业顾问、高级培训讲师及高级顾问数名。 We have senior enterprise consultants, senior training instructors and senior consultants. 银行家和企业顾问纷纷表示，还会出现更多针对欧洲的交易。 Bankers and corporate advisers say more European deals are on the way.

1, human resource planning and strategyThe company devotes to the forward-looking technology r&d, pay attention to imported from abroad advanced management consultants and domestic outstanding talents, strengthening technical research and development of talents, developing and training aims to establish a domestic first-class CNC precision machining team, to the sustainable development provide strong technical support and guarantee, through human resource planning, and has realized middle-level above management personnel all above college culture, technology, engineering, quality post with college degree or above 35 people above team.2, the male company sends exhibition history:In 1999 by semi-automatic lathes, main processing bolts, rims chamfered etc hardware small accessories;2000 introduce domestic CNC lathe, CNC processing field, into products involve auto parts, instrument zero department ；Began in 2003 the company gradually began to update equipment, the introduction of nissan big Wei CNC lathe, milling center, equipment, into the precision industry;2006 introduce large Wei turning centers, vertical lathe equipment; etc.2008 introduced eight axes car milling compound machining center high precision equipment,3, customers distribution and areas:The clients located in Europe, the U.S., Japan and other countries, mainly for the world 500 strong enterprises, we strive to provide the first-class service. By 2009 product precision processing by the original fluid technology, aerospace, energy, transmission fields expanded the aerospace, robots, high-voltage transmission and distribution, energy and other fields,4, equipment:Advanced equipment for product quality and efficiency has provided thesolid safeguard. The company has introduced advanced foreign CNC lathe, processing

主要是由总经理办公会、党委会、党政联席会集体决策。“三重一大”事项决策的基本程序：“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子报告；临时决定人应当对决策情况负责，党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子应当在事后按程序予以追认。经董事会授权，经理班子决策“三重一大”事项的，按照本意见执行。决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。决策作出后，企业应当及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况；企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。

　　“三重一大”事项的主要范围　　（1）重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。　　（2）重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。　　（3）重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。　　（4）大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

科特一般指斯里贾亚瓦德纳普拉科特，斯里贾亚瓦德纳普拉科特（泰米尔语：Sri Jayawardenapura-Kotte），亦称科特，是斯里兰卡的行政首都，位于商业首都科伦坡的南郊，1391年至16世纪，为科特王国的首都。1985年从科伦坡迁都于此，但从2007年以来，除国会、森林局等少数机构以外，首都职能的大部份尚未由科伦坡转移过来。科特的街市与科伦坡连成一片，事实上即科伦坡郊外的一角。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-05-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

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Small Business 小企业（中英文） One in three businesses lives to be 5. Here is how to be a winner.三家企业中只有一家企业能存在五年，怎样在竞争中成为赢家？Large, multinational corporations may be the companies whose ups and downs seize headlines. But to a far greater extent than most Americans realize, the economy""s vitality depends on the fortunes of tiny shops and restaurants, neighborhood services and factories. Small businesses, defined as those with fewer than 100 workers, now employ nearly 60 percent of the work force and are expected to generate half of all new jobs between now and the year 2000. Some 1.2 million small firms have opened their doors over the past six years or economic growth and 1989 will see an additional 200,000 entrepreneurs striking off on their own. 大型的跨国公司，其兴衰沉浮常是报刊抢登的头版重要新闻的公司。但大部分美国人还远远没能认识到，经济的活力都取决于小商店、小餐馆、街道服务业和工厂的兴衰。小企业一般定义为工人人数不足100人的企业，而现在的小企业雇佣了将近全部劳动力的60%，并预期从现在起到2000年将提供所有新就业机会中一半的工作岗位。在过去经济发展的6年里，大约开办了120万家小企业，在1989年还将有另外20万名企业家轻易地独立开业。Too many of these pioneers, however, will blaze ahead unprepared. Idealists will overestimate the clamor for their products of fail to factor in the competition. Nearly everyone will underestimate, often fatally, the capital that success requires. Midcareer executives, forced by a takeover or restructuring to quit the corporation and find another way to support themselves, may savor the idea of being their own boss but may forget that entrepreneurs must also, at least for a while, be bookkeeper and receptionist, too. According to Small Business Administration data, 24 of every 100 businesses starting out today are likely at have disappeared in two years, and 27 more will have shut their doors four years from now. By 1995,more than 60 of those 100 start-ups will have folded. A new study of 3,000 small businesses, sponsored by American. Express and the National Federation of Independent Business, suggests slightly better odds: Three years after start-up, 77 percent of the companies surveyed were still alive. Most credited their success in large part to having picked a business they already were comfortable in. Eighty percent had worked with the same product or service in their last jobs. 然而，这些开拓者中许许多多人在无准备之下，便热情地干起来。理想主义者将过高地估计争购他们产品的呼声，或者将在竞争中经销失败。几乎每个人都过低估计到成功所需要的资本，这常常是致命的。中层管理人员由于公司兼并或改组的原因，被迫辞去公司里的工作去另谋出路时，可能会欣赏自己做老板的想法，但是他们可能忘记企业家至少也要做一段时间的记帐员和接待员。根据小企业管理局的统计数据，今天开业的100家小企业中有24家可能在2年内倒闭。还有大约有27家从现在起将在4年内破产，1995年那100家新开张的企业中有60多家将会倒闭。由美国运通公司和美国独立商行联合会主办的对3000家小企业的一项新研究显示结果稍为乐观：在企业开业后的3年内，被调查的公司中有77%一直经营良好。大部分人把他们的成功在很大程度上归功于他们选择了适合于自己的行业。80%的人在过去工作中曾从事过同样的商品或服务工作。Thinking through an enterprise before the launch is obviously critical. But many entrepreneurs forget that a firm""s health in its infancy many be little indication of how well it will age. You must tenderly monitor its pulse. In their zeal to expand, small business owners often ignore early warning signs of a stagnant market or of decaying profitablility. They hopefully pour more and more money into the enterprise, preferring not to acknowledge eroding profit margins that mean the marked for their ingenious service or product has evaporated, or that they must cut the payroll or vacate their lavish offices. Only when the financial well runs dry do they see the seriousness of the illness, and by then the patient is usually too far gone to save. 在开办一个新企业之前，对它的发展前景有充分的考虑显然是至关重要的。但是许多企业家忘记了企业在初期的健康状况可能显示不出企业后期的成长过程。你必须小心监测它的脉搏。小企业主在热切扩大经营中常忽视市场萧条或效益下降的早期警告信号。他们希望将愈来愈多的钱投入企业，他们承认利润正在降低，不愿承认他们的服务或产品的市场已经萎缩，也不原承认他们必须削减工人工资或者搬出他们豪华的办公室。只有当财源枯竭时，他们才认识到他们的企业已奄奄一息，面临倒闭。到那时企业已病入膏肓，不可救要。Frequent checks of your firm""s vital signs will also guide you to a sensible rate of growth. To snatch opportunity, you must spot the signals that it is time to conquer new markets, add products or perhaps franchise your hot idea. 对企业的重要症状经常检查可使企业保持适宜的发展速度。要抓住机会，你必须及时瞄准征服新市场的信号，增加产量或者想出你的特棒的点子。

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　　财务管理是企业执行过程中非常重要的管理内容，下面是由我整理的，谢谢你的阅读。 　　篇一 　　[1]丁兆君.我国财政权力结构研究[D].东北财经大学2009 　　[2]邓峰，丁小浩.中国教育收益率的长期变动趋势分析[J].统计研究.201307 　　[3]白彦锋，俞惠.我国财政性三级教育支出分配结构探究[J].财经理论研究.201302 　　[4]邓峰，丁小浩.人力资本、劳动力市场分割与性别收入差距[J].社会学研究.201205 　　[5]祝接金，胡永平. *** 教育支出、人力资本异质性与地区经济增长[J].统计与决策.200806 　　[6]姚先国，黄志岭.职业分割及其对性别工资差异的影响--基于2002年中国城镇调查队资料[J].重庆大学学报社会科学版.200802 　　[7]魏巨集聚.1986-2006,我国20年义务教育经费政策变迁特征审视[J].教育理论与实践.200705 　　[8]皮拥军.OECD国家推进教育公平的典范--韩国和芬兰[J].比较教育研究.200702 　　[9]蒲蕊.公共利益：公共教育体制改革的基本价值取向[J].教育研究与实验.200701 　　[10]杨旭辉.基于CAS的地方 *** 固定资产投资系统研究[D].北京交通大学2015 　　[11]张洪刚.政治关联与财政补贴的理论与实证研究[D].东北财经大学2014 　　[12]胡俊杰.法治视角下的财政支出监督问题研究[D].东北财经大学2014 　　[13]王蓓.中国国有企业亏损补贴问题研究[D].东北财经大学2013 　　[14]张车伟.人力资本回报率变化与收入差距：“马太效应”及其政策含义[J].经济研究.200612 　　[15]王广深，王金秀.我国教育财政支出结构分析及政策调整[J].改革与战略.200801 　　[16]褚巨集启，杨海燕.教育公平的原则及其政策含义[J].教育研究.200801 　　[17]丁小浩，余秋梅，于洪霞.本世纪以来中国城镇居民教育收益率及其变化研究[J].教育发展研究.201211 　　[18]李莹.我国公共教育支出与经济增长关系的实证分析--基于财政性教育支出的视角[J].山西财政税务专科学校学报.201106 　　[19]孟艳艳.论建立有限 *** 的必要性[J].法制与社会.201106 　　[20]徐健.财政教育投入对经济增长影响的实证分析[J].兰州交通大学学报.201002 　　[21]包桂荣.教育财政转移支付制度的国际比较--以日本、美国为例[J].内蒙古财经学院学报.201002 　　[22]钱争鸣，易莹莹.中国教育收益率统计估计与分析--基于引数和半引数估计方法的比较[J].统计研究.200907 　　篇二 　　[1]刘彬彬.辽宁高职院财务管理问题研究[D].东北大学2009 　　[2]张玉.国企高管与主管官员的合谋及防范问题研究[D].东北大学2012 　　[3]胡晓丹.我国民营企业扩张问题研究[D].东北大学2009 　　[4]郭晓明.上市公司财务核心能力理论与综合评价研究[D].东北大学2005 　　[5]王丽.东北地区上市公司短期信贷融资效率的实证分析[D].东北大学2005 　　[6]王春婷.实际控制人掏空与支援行为研究[D].东北大学2009 　　[7]孙烨歆.基于债务结构的控股股东利益侵占约束问题研究[D].东北大学2010 　　[8]王江涛.基于供应链战略联盟的中小企业融资模式研究[D].东北大学2008 　　[9]陈丽荣.宁夏电信公司全面预算管理问题分析及对策[D].东北大学2007 　　[10]吕青军.债务契约对应计与真实盈余管理行为选择的影响研究[D].东北大学2012 　　[11]宋泉.宁夏电信SHLR专案的计划与风险管理方案设计与实施[D].东北大学2007 　　[12]柏晓峰.基于融资约束的我国上市公司现金持有问题实证研究[D].东北大学2008 　　[13]尤美.东北地区上市公司长期负债融资效率研究[D].东北大学2007 　　[14]曹培成.长庆油田矿区事业部全面预算管理现状分析及改进对策[D].东北大学2009 　　[15]范丽.基于控制权收益的债务结构问题研究[D].东北大学2008 　　[16]李阳.基于债务结构的终极控制人利益侵占问题研究[D].东北大学2010 　　[17]张秋华.基于成本、需求的债务布置结构选择问题研究[D].东北大学2010 　　[18]李玲.公安部沈阳消防研究所财务管理问题研究[D].东北大学2008 　　[19]王惠波.我国上市公司利用资产减值准备操纵利润的问题研究[D].东北大学2005 　　

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这种体验不是你单独提供的，而是你提供舞台，并和消费者一块去创造这种体验，创造美好的回忆，创造更多的东西。著名品牌营销专家认为，消费者的价值观和消费观，已经从关心产品的直线思维，转移到个人体验为中心的系统思维。中小企业开展体验营销，关键在于互动和参与，在共享、共鸣、共振、共情中吸引用户，应着重把握和开展如下工作：1、研究消费背景，关注产品服务对顾客的整体价值一个产品或服务的价值往往不容易在购买时立即得到肯定，而常常在顾客购物前、中、后的体验中逐步得到认可，此时顾客的整体体验就成为增加顾客满意度和品牌忠诚度的关键因素。因此，企业应通过各种手段和途径来创造一种综合效应以增加消费体验，营造出与目标顾客需要相一致的心理属性，而且还要注意社会文化因素，考虑消费所表达的内在价值观念、消费文化和生活意义等。企业应注重与顾客之间的沟通，发掘他们的心理需要,站在顾客的角度，审视自己的产品和服务提供的价值，挖掘潜在的营销机会。2、制定体验主题，让顾客切实感受到企业所要展现的体验价值体验营销是一个包含严格的计划、组织、实施和控制的营销管理过程。体验营销首先要设定一个“主题”，所有产品和服务都要围绕这个主题展开，或者至少应设有一个“主题道具”(例如，一些主题公园、游乐园或以某主题为导向设计的一场活动等)，让顾客能够在消费过程中产生共鸣。同时，树立具有特色的主题也是建立差异化竞争优势的需要。3、设计营销事件，激发顾客体验需求企业着力塑造的顾客体验应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性，顾客在购买前能够知道将得到什么样的体验。从企业竞争的角度看，企业要提供的顾客体验应该是与众不同的，对顾客有价值的。设计营销事件和刺激必须建立在目标顾客在体验上的消费要求的基础上，自始至终不能偏离体验主题。4、借助体验媒介，调动顾客参与体验的主动性体验媒介包括沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员等。要充分利用企业资源，将各种工具进行全方位的组合运用,让消费者充分暴露在企业创设的氛围中，主动参与到设计的事件中来，从而完成“体验”的提供和消费过程。事实证明，人们的需求和欲望是多方面、多层次、随着时间和环境变化而变化的，因此体验需求也具有多样性。企业要善于寻找和开发适合自己的营销方法和工具，不断推不断推陈出新，调动顾客参与体验的主动性。三、认知进化。近几年，中小企业发展呈三大新趋势：1、行业和大企业业绩分化推动产业结构优化升级；2、消费升级倒逼企业产品和服务提质；当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动，从传统消费驱动转向新兴消费驱动，中等收入者比重的增加和80后、90后成为主力消费者的趋势必须得到足够重视。3、“互联网+”推动企业全方位和多元化创新；如今，“云”、“网”、“端”已经成为支撑产业升级和企业发展的新一代基础实施，更多的创新资源将向该领域积聚。跨界经营和企业生态圈的构建，使得传统产业边界日益模糊。中小企业可以沿着核心能力实现产业延伸，也可以根据信息和知识积累拓宽产业边界，还可以沿着客户群的需求去实现后向垂直整合，抑或借助大数据平台对现有商业网络实现利益增值重构。数字化时代，市场已不再是企业将产品交付给消费者的场所，而是双方互动的价值创造之地。在互联网背景下，产品生产与价值的创造日益走向社会化和公众参与，企业与客户间的关系趋向平等、互动和相互影响。很显然，营销人员必须把握这一发展趋势，充分运用诸如行业频道、行业垂直网站、专业评论网站、专业博客、朋友圈（社群）与客户保持互动、沟通就很重要。好的产品品牌标准是什么样的？当然好是个通俗、宽泛且相对的说法，但一个品牌如果能满足以下条件，就可以称为公众心智中的好品牌，甚至是强势品牌：1.强势品牌的4个标准（1）品类先进：之所以说品类而不是行业，是因为品类比行业更加细分，与消费者关联更紧密。一个品牌对应的产品（服务）与消费者以及消费者生活方式、变化趋势的匹配程度，会深刻影响消费者对该品牌的认知。在私家车成为生活方式的优先选择的时候，自行车这个品类注定没有轿车品类更贴近消费者对好品牌的认知，但当中国人经历过私家车进入家庭的阶段，开始追求更健康环保的交通方式，或者把自行车作为一种新的生活方式时，自行车一定会崛起让人尊敬的品牌。（2）品质高端：产品首先需要满足消费者的需求才有存在价值，一个产品在核心利益层、一般产品层、期望产品层、延伸产品层、潜在产品层等多个维度满足消费者需求的不同程度，会影响消费者对品牌的评价。当然产品在美学层面与目标消费者的契合程度，以及自身在艺术层面的水准，这些有关产品设计呈现的表现也属于品质的范畴。相同品类的产品会由于品质的差异给消费者带来千差万别的品牌感受。（3）传播创新：品牌在营销手法方面的创意、创新以及传递的价值观，也会影响公众对品牌的判断，公众自然对能频繁推出优秀广告创意的品牌更有好感，因为这也是企业综合实力的另一种表现。营销传播的过程，是公司把计划推广的品牌连接其他的人、地点、事件、品牌、经历、感觉和事件，在消费者记忆中建立品牌以及品牌形象。（4）接触便利：渠道渗透度，前面曾经提及铺货率的概念，一个具有心智显著性的品牌如果不能实现购买便利，注定给消费者对品牌的印象造成负面影响。中小企业要从上面4个维度考虑并营运品牌，而从品牌专业从业者的角度出发，我们能从事或者深入参与其中的就是“传播创新”这一维度。

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雀巢集团的起源可以追溯到 1866 年。 雀巢公司创始人,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特尔（Henri Nestle）先生,用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命.1867 年，亨利.雀巢 (Henri Nestlé) 先生在瑞士的日内瓦湖畔正式创立了雀巢公司。 从此,开创了雀巢公司的百年历程。 “Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。 作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。 今天，雀巢公司秉承着先人的理念和原则，以人为本、以产品为重，全力了解世界范围内消费者的需求，以及如何更好地为处于人生不同阶段、有着不同生活方式和不同文化背景的消费者服务，使产品得到他们的喜爱。 雀巢公司一贯重视产品的质量。 在食品制造领域内一百四十多年的经验、对最新营养和食品加工技术的不断追求、高质量原材料的使用、最高技术设备的应用、高素质的员工及研究开发方面的巨额投资，这一切都是雀巢产品高质量的保证。 在过去的十五年，雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已累计达七十亿元人民币。 雀巢在中国经营着二十家工厂。 2001年，雀巢在上海建立了研究开发中心，致力于使用科技和营养的研究，以及开发适合中国消费者口味、价格合理和营养的食品。 2008年10月，雀巢在北京建成新的研发中心，旨在为中国人民带来融汇中西的优质、经济的食品以满足中国消费者对营养的特殊需求，为中国人民带来源源不断的“优质食品”，实现“美好生活”的伟大愿景 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。 公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 雀巢在五大洲的80多个国家 *** 建有500多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。 雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。 19世纪中叶，瑞士的一个学者型食品技术人员享利.内斯特尔（Henri Nesti）发明了一种育儿用乳制品，即把果糖和营养剂加入奶粉中，是当时很优秀的育儿食品，但产量很少，内斯特尔仍主要从事科学研究工作。 1865年，一位朋友告诉内斯特尔，由于婴儿喝了他的奶粉，都健康地成长起来，改变了婴儿不喝牛奶的习惯，为母亲们排了忧解了难。 听到这一消息后，内斯特尔在1867年终于创立了育儿奶粉公司，以他的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。 因为英文雀巢（Nest）与他的名字为同一词根，所以中文一并译为“雀巢”。 实际上，内斯特尔（Nestle）英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”；而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景。 因此，“雀巢”育儿奶粉的销路一直很好。 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。 20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。 公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。 其中的雀巢咖啡销量最大，主要是因为产品质量过硬，再就是品牌名称使得消费者在饮用时也确实体会到“舒适”、“依偎”的感觉。 1991年，据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世界10大著名品牌之一，其品牌价值1994年被确定为115.49亿美元。

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对? 管理信息系统 中小企业 一、管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 MIS 发展的时序和特点，可将 MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统（ EDPS ）、管理信息系统（ MIS ）、决策支持系统（ DSS ）三个阶段。 1 面向业务的 EDPS EDPS 是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如 ! 资结算、报表统计等。特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。 EDPS 是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。 2 面向管理的 MIS 20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，从而使 MIS 逐渐成熟起来。 MIS 的特点：（ l ）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。有一个中央数据库和计算机网络系统是 MIS 的重要标志。 MIS 的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。（ 2 ）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。 MIS 由 EDPS 发展而来，与 EDPS 相比， MIS 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的 MIS 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。于是人们从 20 世纪 70 年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决策支持系统 DSS 。 3 面向决策的 DSS DSS 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。 DSS 作为一个独立的系统，不具有管理控制的功能，但是作为管理信息系统的重要部分时，它使 MIS 具有了将数据库处理和经济管理数学模型的优化计算结合起来为管理者解决更复杂的管理决策问题的能力。它虽然不是管理信息系统，但是使得管理信息系统的发展更加完善。它与早期的 MIS 结合，成为管理信息系统发展的高级阶段。 从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。 二、管理信息系统在中小企业中的应用现状 中小企业是管理信息系统主要的应用领域，中小企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台。 20 世纪 50 年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在中小企业管理中应用。 50 多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。任何一个中小企业 MIS 都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个 MIS 都是其具体管理思想的缩影。 中小企业应用的管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现。 2.1 国外中小企业管理信息系统的应用现状 1954 年美国通用电气公司安装的第一台商业用数据处理计算机，开创了信息系统应用于中小企业管理的先河。二十世纪 50 年代中期到 60 年代中期， EDPS 在中小企业中得到广泛应用，主要是用计算机部分地代替手工劳动，进行一些简单的单项数据处理工作，如计算工资、统计产量等。 上世纪 60 年代中期到 70 年代初期，随着计算机技术的发展、各类信息报告系统应运而生。这类系统的特点是按事先规定的要求提供各类报告。如能反映库存数量的库存状态报告，反映生产进度的生产状态报告。这一时期，为了解决生产中库存控制的问题， 1965 年，美国的管理专家提出了物料需求计划 （ MRP ）的新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零件数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。这一思想对以后中小企业管理信息系统的发展有着重大的意义。随着计算机技术的发展，这一管理思想借助于计算机这一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。 70 年代后随着信息技术的飞速发展，管理信息系统在中小企业中得到了广泛的应用。管理信息系统将中小企业中的数据和信息集中起来，进行快速处理，还可以利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。这一时期研究者在 MRP 的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环 MRP 。 80 年代在中小企业中开始使用一种典型的管理信息系统 -MRP Ⅱ（制造资源计划）。 MRP Ⅱ于 1977 年提出的，它以 MRP 为核心，将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，构成了完整运作体系。 90 年代以来 MRP Ⅱ也逐渐发展成为新一代的中小企业资源系统（ ERP ）。 ERP 在 MRP Ⅱ基础上将供应商和中小企业内部的采购、生产、销售以及客户看作一个紧密联系的供应链，通过信息技术和管理理论对中小企业的物流、资金流和信息流进行全面的集成管理，以提高供应链的运行效率，追求中小企业资源的合理高效利用，提高中小企业在全球市场中的竞争能力。以 MRP Ⅱ /ERP 为代表的现代中小企业管理信息系统主要支持中小企业内部管理业务。 随着网络的迅猛发展，出现了各种管理思想和模式的管理信息系统，如客户关系管理（ CRM ）、供应链管理（ SCM ）、商业智能（ BI ）、电子商务（ EC ）和计算机集成制造系统（ CMIS ）等。中小企业管理信息系统逐步会发展成为一种融合各种管理思想和信息技术的面向产品生命周期的集成系统，以实现资源共享、数据共享、适应网络经济的充分柔性的中小企业管理信息系统。 目前，在欧美等发达国家， ERP 的应用已经比较普及，多数大中型中小企业已经采用 ERP 系统和先进管理方式多年，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷中小企业后期系统，许多小中小企业也在纷纷应用 ERP 系统。 2.2 国内中小企业管理信息系统的应用现状 我国中小企业 MIS 的应用可以追溯到上世纪 70 年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。 70 年代末到 80 年代中期许多中小企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。 80 年代后期尤其是进入 90 年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。中国中小企业引入 MRP Ⅱ开始于上世纪 80 年代中期，目前约有上千家中小企业建立了自己的 MRP Ⅱ系统。近年来，国内很多大中小企业已开始实施 ERP 音乐app管理信息系统开发存在的主要问题 论文的结构是否严谨，条理是否清楚，论证是否严密，论据是否典型，关键在中间段的写作。而结构、条理、论证和论据等是论文评分的重要细则，因此，写作论文要尽量符合这些标准。 常见的论述模式是：首句为小论点或承上启下的过渡词句；中间围绕小论点，运用恰当的事实、理论论据，或针对现实生活中的某些现象，分析说理；最后结合论述内容写一两句小结的话语。其中首句和末句的写作最重要，它能直接勾勒文章的脉络，显示全文的论述思路。另外，文章的整体论证结构常用正反对比式。许多道理只要从正反两面说了，就基本上可做到论述严密。在考场中熟练地运用这种作文模式，可迅速地展开写作，减少失误，节省时间。同时，它可使阅卷者能便捷地依据评分标准，在中档以上分项计分，避免不利于考生的个人评分因素出现。 如何建设与开发企业管理信息系统 你的问题比较笼统，我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。其次如果准备进行自主开发为主的管理信息系统建设，那么可以选择英国的SSADM系统论实施信息系统建设。这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施以上知识和步骤已经足够辅助你建设一个企业信息系统了，具体是个什么类型和范围，那么需要你自己再学习的东西很多了，另外还建议你了解下信息系统的实施原则，同样十分有帮助。有相关话题的话以后常探讨。原创回答，请给予肯定鼓励，谢谢。 企业管理信息系统可以支持企业实现哪些主要目标 总目标 保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。 分目标 为保证上述... 影响企业管理信息系统成功的因素有哪些？ 1.早期可行性的分析 2.技术与管理的有机结合 3.模块的分解和功能分析设置 4.代码的编写 5.网络安全的相关保护措施…… 什么是企业管理信息系统？它有何作用 企业信息管理系统（Information Management System for Enterprise-EMS） 比如：企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等等，都属于这个范畴。 作用： 1，提高了企业的工作效率 2，它优化了企业结构。 3，它缩短了企业作业空间。 4，它提升了企业智能决策能力。 5，提高企业员工素质 6，实现了企业的高效运营管理，提高了企业在国内外市场上的竞争力 都有哪些适合制造企业管理信息系统软件呢？ 鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。 如何设计商品流通企业管理信息系统 :putus./guanliruanjian/index_349. :boraid./download/SoftView.asp?SoftID=19984 上海企业管理信息系统开发哪家好 环球软件企业管理信息系统（OA系统）的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块，符合企事业单位的办公习惯和特点，用户将日常办公工作转到OA系统上完成，并且环球协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。 云计算对未来企业管理信息系统有何价值 云计算就是大数据，有了大数据就好分析，用实实在在的数据说话，再也不是以前那种模模糊糊的概念，一切以数据说话

2021年工业软件股票有： 龙软科技688078：公司2020年的净利润5075万元，同比增长7.78%。公司基于自身优势，力求成为具有自主知识产权的智能开采工业软件开发及服务商，为智慧矿山建设提供基础技术保障。 晶盛机电300316：公司2020年的净利润8.58亿元，同比增长34.64%。晶硅设备龙头，国内最大的光伏硅生长设备企业，市占率高达60%。 柏楚电子688188：2020年净利润3.71亿，同比增长50.46%。上海柏楚电子科技股份有限公司是一家从事激光切割控制系统的研发、生产和销售的高新技术企业和重点软件企业，是国家首批从事光纤激光切割成套控制系统开发的民营企业，致力于为激光加工提供稳定、高效的自动化控制解决方案，推动中国工业自动化的发展。 鼎捷软件300378：2020年报显示，鼎捷软件实现净利润1.21亿元，同比增长17.44%。国内领先的企业数字化、智能化解决方案提供商，智能制造方面行业领军者。 金山办公688111：2020年报显示，金山办公实现净利润8.78亿元，同比增长119.22%。公司顺应移动互联网趋势成功转型，在办公应用上实现一站式、全平台移动应用服务战略；产品成功从单机应用，向跨平台多终端移动办公转变；商业模式成功实现了从传统工业化产品向互联网服务化变革，从单一的办公软件产品使用授权销售模式发展为“办公软件产品使用授权+办公服务订阅+互联网广告推广”的综合销售模式，个人用户可以通过会员身份使用公司提供的办公云服务，而组织级客户则可从购买软件授权转向购买服务，使用专属的办公协作服务。股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证。它是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。 股票是资本市场的主要长期信用工具，可以转让、买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。

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通用产品（对行业特性需求不强烈的）推荐用友，金蝶有行业特性的，比如地产，食品等，会有一些专业的erp系统，比金蝶和用友还要详细，不过稳定性就不得知了，毕竟只有少数行业内企业才会用到，其他人了解不到。

如果要找办公软件的话还是可以找几家比如3，4家自己试用体验看看，就知道情况了，也不用别人说什么。下面他们里面的参数，流程的走向，是否领导审批都信看有谱云办公管理软件，包审批、考勤、费用、物资、企业文件、任务协作、工作报告、企业通告、日程、通讯录等这些功能的。

当今互联网经济的急速发展，一系列大小的软件开发公司也在大环境下如雨后春笋般出现。开发一款应用软件成为当下极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：北京华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：北京五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、 OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。作为作为企业管理软件的践行者，德格在各行业积极开展四层架构的信息化管理平台的探索实践，德格在中国西部女鞋之都四川都充分展示了Social.CRM媒体关系管理系统对业务员以及合同管理的改善和优化。同时，德格也在家具制造行业展开密切合作，特别针对工厂和用户之间建立了一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，让工厂日常管理所涉及的所有业务流程化，将物流，资金流、信息流有效的进行整合。电子商务行业也与德格开展战略合作，选择采用德格SAAS软件管理系统解决方案，这也是中国制造业对德格智能SAAS软件管理系统的有力肯定。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的 Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage 可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。6、泛微专注协同管理软件领域16年，泛微拥有自主知识产权的协同管理软件系列产品。在企业级移动互联大潮下，泛微发布了以“移动化、社交化、平台化、云端化”四化为核心的全新一代产品系列，包括面向大中型企业的平台型产品e-cology、面向中小型企业的应用型产品e-office、面向小微型企业的云办公产品eteams，以及帮助企业对接移动互联的移动办公平台e-mobile、移动集成平台等7、智邦国际北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。产品全面覆盖企业从创立、发展到成熟的完整生命周期，能够为国内广大企业提供适用的一体化信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国内同行中创造了2个第一：第一个最高的性价比；第一套最完备的服务体系，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。8、神州数码神州数码控股有限公司是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。9、博科“创造和谐管理、提升顾客价值”是博科永恒不变的企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、LM（物流管理）、HIS（酒店信息系统）等管理信息化解决方案，内容涉及生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。根据中国权威机构---《计算机世界》CCW Research的市场调查，博科以品牌认知度38.6% 和服务满意度71%稳居国内物流管理软件厂商第一名。10、神州云动北京神州云动科技股份有限公司是中国专注CRM软件云服务解决方案的厂商，成立于2008年9月。初期作为的全球咨询实施商，2012年推出自主知识产权的SaaS及PaaS产品。2013年公司登陆新三板，股票代码430262神州云动。核心产品已经发展为小到1人企业，大到上市公司集团级别的企业认可的企业级CRM，广泛应用于IT高科技行业，金融行业，教育行业，消费品行业等超过8000多家企业。11、新中大杭州新中大有限公司是URP思想的原创者和传播者，是企业管理（URP）、工程管理、公共财政管理等领域的市场领导者。新中大以先进的设计理念、先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂。新中大创造性的发起“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划（URP）”等思想旋风，并且通过“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想。12、金算盘金算盘以其优质的产品著称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998-1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第三次革命”。2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。13、八百客八百客致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。14、XTools企业维生素是XTools公司提倡的一种企业健康发展理念：关注能够把企业思想、执行力、人员、管理工具融合在一起的方案，就像维生素C能促进铁的吸收，维生素D能促进钙磷的吸收一样，“企业维生素”使企业管理者和员工之间信息畅通，让企业进入一种包括制定目标、执行目标、过程控制、结果反馈的有效循环中去15、智企ID智企ID是一款免费的企业办公IM，专为中小企业设计，通过对企业内部现有信息和应用系统的一体化集成整合，集成组织架构管理、即时通讯、文件传送、企业广播通知、网销系统（在线客服）、办公提醒、视频会议、智能多终端互动、OA、CRM等功能16、纷享销客纷享销客是针对销售团队管理的软件，主要是紧紧围绕销售外勤管理、过程管理、客户管理和团队管理四大核心体系，创新性地将销售功能模块与工作信息流无缝打通，为企业和员工提供高效的工作沟通平台和移动型轻量CRM。17、钉钉作为阿里旗下的一款产品，DING一下的功能可以有效的达到企业内部使命必达的需要，帮助企业内部沟通和商务沟通更加高效安全.18、知达沃思成都知达沃思科技有限公司是一家以互联创新、用户体验设计及软件定制开发为主营的整案解决方案提供商。为全球客户提供包括离岸开发服务（Offsite/Offshore）、在岸开发服务（Onsite/Inhouse）以及外包开发中心建设（ODC）等多种IT外包和业务流程服务，在金融、通信、汽车、家电、医疗、教育、能源等行业拥有丰富的经验。19、致远软件A8协同管理软件是面向中型、大型、集团型的协同办公OA管理软件。全面实现协同工作、公文管理、表单管理、文档管理、绩效管理、目标管理、会议管理、文化建设、移动办公，并能够与其他异构系统整合，打破信息孤岛，建立完整的有效的企业工作平台20、鼎捷软件鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft，股票代码:300378)是亚太区值得信赖的ERP企业管理软件与服务供应商，是海峡两岸成立较早、用户众多、团队专业、属于中国人的ERP公司，拥有自主的知识产权和创新能力。1982年在台北成立鼎新电脑，1997年开始在国内提供ERP的专业服务。

给大家推荐一款企业用的文件管理办公软件 文件管理工具：一粒云 推荐理由：如何管理员工？如何管理客户资料？如何管理设备？。。。。花钱？太贵？IT部门开发？太累！一粒云是一个非常实用的文件管理工具，人员权限管理、资料管理、文件共享等应用都可以通过一粒云搭建，而且不需要编程，业务员自己就能搞定！这款软件可以免费十个账号，而且对中小企业也比较适合。一粒云盘是一款可以使用于企业数据云储存的软件，拥有企业私有云和专属云的服务。云盘中的数据在可用区内以多个副本储存，避免了数据单点的故障风险。可适用于工作中数据存储以及分享。相当于一个免费的云端存储空间，支持多个平台，可以在手机端，电脑端，网页实时共享资源，文件存放简单轻巧，无大小限制，上传速度极快。而且还贴心地提供一个月内文件恢复功能，防止误删文件找不回对工作造成严重的损失。 您提到一个非常关键的点“离职了，员工很可能带走了重要信息或者恶意删除。” 我们会发现，这其实在实际的工作中非常的常见。所以推荐您采用云端的办公软件。这样就可以保障数据共享，并且您的数据可以在任意的端口都能够访问，在员工离职的时候，通过将其移除，就能够保证其不会恶意删除数据。同时数据能够将待处理的数据转交给新同事，完成工作的交接。 言归正传，那么如何选择一款合适的办公软件呢？1、首先要根据自己的行业属性，来找到最合适的一款软件。 2、其次根据企业的规模，选择最合适的方式。 3、考虑业务与管理相结合，不让系统流于形式。 4、不要想着一蹴而就，是需要不断的优化。我们都知道，不同的行业有不同的业务属性。同时不同的公司会有不同的业务流程。那么最好是能够通过业务流程来决定系统长什么样。所以对于轻流，提供了不需要开发就能够自定义业务流程的能力，能够像搭积木一样搭建业务流程管理系统。如果您现在的办公信息化是从无到有的过程，您可以尝试一下轻流，迈出企业信息化的第一步。当然有，我们就是做企业办公SaaS产品的团队，对各类型企业办公软件多有了解，我就推荐我比较熟悉的企业产品。 1、TIM 针对办公人群的聊天产品，是QQ所在事业群所做。QQ越来越臃肿，办公人群都逐渐转向微信，年轻人等社交需求旺盛的人群留在QQ，但是随着用户群体年龄增长，步入 社会 的人会逐渐离开QQ。然后在PC时代QQ也是办公人群频繁使用的工作软件，比如传文件、沟通开会/任务等，QQ越来越臃肿显然不符合办公人士的需求，因此QQ团队就做出了TIM来面向办公人群使用；2、石墨文档 前两天互联网行业热门事件是腾讯文档，腾讯文档和石墨一样都是在线文档，支持多人同时在线编辑以及方便来回传输修改，可以说是比office、WPS等传统文档更加先进的文档协作方式，也能保证实时存储，不易丢失，也不会出现类似电脑断电文档荡然无存的惨状。 目前腾讯文档相比石墨体验并不好，所以我还是非常团队中小团队、办公个人使用石墨文档来进行在线文档协作。3、日事清 TIM、石墨文档这种体验相对较好、发展速度较快的以办公个人角度切入的企业服务外，我们日事清体验也属于企业服务软件领域相对较好的一批，并且和TIM、石墨文档一样，我们日事清也是从个人、办公角度切入的团队协作、项目管理软件。 日事清的理念是PDCA——通过“计划（规划未来） 日程（执行当下） 日志（总结回顾）”的PDCA理念为数十万企业、团队提供项目管理、文档/知识管理、协作流程管理、计划管理等组织核心协作流程服务。4、语雀 语雀是蚂蚁金服团队做的团队知识库产品，中国团队尤其是中小企业团队其实没有建立团队知识库的意识。我曾和其他大中小互联网公司的产品经理朋友聊过，他们说之所以没有建立团队知识库的重要原因是：考核指标中没有这一项。 但是建立团队知识库非常重要： 1）资料可回溯； 项目资料、产品相关文档等都是交接时非常非常重要的资料，这可以为后面做事的人铺平道路而不是让他自己去 探索 ，建立完善的产品/项目相关资料、和交接制度是非常必备的职业素养； 2）知识库是团队自我提升的必备 知识库是团队必备的自我提升手段，做完产品、项目后一定要进行总结、提升。 语雀的UI突出，基础功能体验完善，虽然还处在内测期但已经有很大的赞誉。 在此自荐，魔方网表。 魔方网表，企业应用生成器。 魔方网表提供了强大的底层框架和模块，让普通人员通过可视化的字段，快速自定义一个软件系统。让企业可根据需求自行去构建出完全符合公司业务的软件系统。比如符合公司特性的数据管理系统、项目协作系统、合同管理、市场活动管理、客户关系管理、进销存、订单管理系统…… 总之，一套魔方网表可以做出各种各样的办公软件。 让员工基于软件系统协作，阶段性工作成果备份公司系统数据库中心，对公司对员工都好！ 前不久，有个刚创业的朋友刚来问我，像他这样的中小企业的需要什么办公软件，我就一一列举了一大堆。说到办公软件，大家出名的应该会想到WPS Office的WORD、 PPT等、压缩软件、邮箱工具、PDF阅读器。其实现在办公软件就比较多种多样了，现在国内企业对于使用Excel/Word/PPT还是挺依赖的，其实办公软件还包括企业IM、团队协同、客户关系、人力资源、财务报销、流程定制等等各种现代化的办公软件。 接下来，我就根据实战经验给大家推荐几款。（仅供参考） 适合企业的办公软件，每一类型我选择一个代表性产品介绍推荐。 ①企业IM——马上办 （原来叫企业易信）是中国电信与网易联合推出的移动办公平台，为政府、企业及组织提供企业即时通讯、电话会议、企业通讯录、OA等多种服务，大幅提高协同效率，并将其转化为执行力。以及通讯录、IM、工作群、考勤、请假、工作日志。②项目协作工具——Teambition ，一键指派任务，轻松安排工作，你可以为任务设定截止日期，搭载文件，实时与参与者展开讨论，交流想法。通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作焕发无限可能。在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用，所以你随时随地都可以和团队协作。可以轻松支持你和团队的日常协作。同时，还拥有大量的专业功能帮助你在项目管理、敏捷研发、产品设计、创新管理、战略管理等场景下高效协作。 ③客户关系管理工具——外勤365 ，是一款基于手机应用的企业管理软件，软件利用手机应用的手段来解决企业对外勤人员的有效管理的问题。软件可以监控企业外勤人员在工作时间的行动轨迹，上下班考勤记录，客户拜访等情况等等。此外，企业的外勤人员还通过此软件完成现场订单，销量，库存等数据的实时采集、工单接收/反馈等工作并与后台系统实时的数据交互。④人力资源管理——拉勾云人事 ，是一款人事管理平台，主要提供包括招聘管理、人事管理、薪酬管理、员工自助平台在内的人力资源SaaS服务。能帮助企业管理招聘渠道、人才库，跟进候选人，优化招聘流程，提升招聘效率。帮助企业管理者和HR管理员工档案、考勤、绩效、薪酬、移动审批、社保等。 ⑤财务报销管理——报销吧 ，是一款基于SaaS的财务报销管理软件。是华为认证解决方案合作伙伴，借鉴了华为的SSE报销系统，通过云报销平台一站式在线完成从员工申请到人事管理的所有报销流程，很大程度上提高了企业报销的效率，降低了财务统计数据时的出错几率。支持OCR发票识别、代报销、费用控制、费用分摊、沟通和通知、出差比价、电子发票、华为企业云安全，在手机上将员工加入公司等功能，对接了用友、金蝶、网银、京东企业购，订购、报销、支付、记账的全流程，支持手机APP、网页版。⑥流程定制管理——简道云 ，是一个简单易用的企业应用搭建工具，提供了自定义表单、流程引擎、可视化报表功能。可以用简道云搭建行政办公、销售管理以及各类满足您业务需求的应用。包含自定义表单、自定义报表、自定义流程引擎、消息提醒等模块。对外信息搜集：如，问卷调查，报名表，登记表等。企业管理应用。如，进销存，客户关系管理，以及一些以前要找外包才能搞到的应用。 当然，这些远不止了，比如，用于企业云存储的坚果云（共享与备份），用于知识管理协作的有道云协作。 我们工作中如果可以使用到一些办公软件，不止工作轻松，效率也是杠杠的。 这几年来，各种企业办公软件层出不穷，多方面的报道、追捧与比较也不断出现，现在大家用的办公软件也是五花八门的，很丰富了。 有啊，FocusDo就很好用啊。这个软件很牛。它是通过发任务做任务来跟进工作的；通过任务记录一个人的工作；同时通过做任务还可以获得额外收益（水晶）。榜单更是可以实时看出员工工作状况。除了榜单可以实时了解情况外；每周还可以自动集成周报，即节省了员工写周报的时间管理者又可以客观的了解员工一周工作情况。再也不会被文采蒙蔽，而对于实实在在做事，为人又低调的员工不会因为他的低调而忽视他的付出。想要快速发展的公司可以使用这款软件，它可以促进员工积极性，提高工作效率。 有没有适合企业用的办公软件呢？这个必须有啊。有手机电脑都可以用的软件，我还是比较喜欢的，可以介绍给你参考一下！ 一、信息收集器-印象笔记 印象笔记相对于别的笔记软件来说最大的优势就是兼容性问题比较好，各种图片，录音，纸质文件都可以形成笔记，不同的终端都可以随时同步，并且可以通过标签功能完成分类，以及帮助用户迅速找到想要的笔记。所以是重要的信息收集整理的利器。电脑手机都可以使用。二、办公APP：轻快pdf阅读器 因为工作比较重要，所以办公软甲我先说，想要在手机上打开pdf文件并编辑，实属困难啊，还好轻快pdf阅读器支持pdf文件编辑，走哪儿都能随时随地编辑pdf文件，以后就能理直气壮的拒绝加班啦！三、极办公 移动办公已经成为了继无纸办公模式后的又一种新的办公模式，员工通过安装“极办公”软件，使得手机也具备了跟电脑一样的办公功能。这款软件可以适用于企业、银行、医院、学校等行业领域，主要有通讯录管理、通知公告推送、地理位置定位等功能。四、一粒云盘 一粒云盘是一款可以使用于企业数据云储存的软件，拥有企业私有云和专属云的服务。云盘中的数据在可用区内以多个副本储存，避免了数据单点的故障风险。可适用于工作中数据存储以及分享。这些还都蛮适合企业使用的，更多的办公知识课关注职场办公俱乐部呢！ 其他的不是很懂，不敢多说，只在这里推荐一款云端办公产品：畅写office。因为我们在办公过程中涉及到移动端或者PC修改和批注，整个过程中不能确保文档只用一种办公软件修改，问题就出现在文档流转环节。有效解决Office工具的 兼容性 问题，让日常办公效率更高，是畅写Office致力追求的。为了给用户最高效的使用体验，畅写Office自诞生的哪一天起、就立足于 深度兼容微软Office的功能和格式，实现云端协作编辑 、并通过H5网络自适应技术一套代码架构满足PC端和各种移动终端编辑和修改文档的需求。深度兼容 微软Office2003~2019文档格式和操作习惯。保证文档数据不会丢失。 支持OOXML和ODF双重国际开放文档格式标准。并且具有团队协作空间功能，能够实现团队协作编辑工作内容。还具有以下特点：获取地址：（点开浏览器输入以下网址，一键登录开启使用） http://www.51changxie.com你是企业负责人？现在很多软件都有团队版，像有道云、曲奇办公之类的，我们团队在用曲奇办公，主要是因为他们是免费的，不知道之后会不会一直免费，他们平台上面如果不小心删除的文档可以在回收站进行复原的，并且只有最高权限的人才能有彻底粉碎权，应该可以解决你上面说的这个问题。 企业一般数据量比较大，这里推荐一款处理大数据的EXCEL插件，只要安装在EXCEL或者WPS中，就能在做报表时，直接连接数据库中的数据，非常给力。如果喜欢好看的图表，还能在线上用仪表盘去制作高大上的图表，简直是太漂亮了。

很多小伙伴不知道哪些信息变更应该先去工商部门，哪些信息变更可以直接在税务机关就能办理，真的是一头雾水啊!不着急！财税君今天就满足您的需求，特意为您捋一捋企业信息变更要怎么办!一、以下信息必须先到工商部门变更，再到税务机关变更1.统一社会信用代码变更2.企业名称变更3.企业类型变更(国有企业、集体企业、有限责任公司等)4.企业住所(注册地址)变更5.法定代表人变更6.注册资本调整7.经营范围和行业变更8.投资人信息变更或投资比例调整9.从业人数变更二、以下信息直接在税务机关变更1.变更核算方式(独立核算、非独立核算)2.变更财务负责人相关信息(姓名、身份证号、联系电话、邮箱等)3.变更纳税经办人相关信息(姓名、身份证号、联系电话、邮箱等)4.变更税务代理人相关信息(姓名、身份证号、联系电话、邮箱等)三、变更企业信息所需资料《全国税务机关纳税服务规范》(2.3版)对纳税人办理变更税务登记做了明确规定。纳税人办理变更登记时，需要报送的资料如下：(一)对于持有税务登记证的纳税人1.税务登记证件发生变化的(1)《变更税务登记表》(2)营业执照原件及复印件(3)变更登记内容的有关证明文件原件及复印件(4)税务登记证件2.税务登记证件未发生变化的(1)《变更税务登记表》(2)变更登记内容的有关证明文件原件及复印件(二)对于具有统一社会信用代码的纳税人1.纳税人信息变更的有关证明文件原件及复印件2.经办人身份证明四、变更识别号(或两证合一、三证合一、五证合一)(一)变更识别号如何办理1.事先准备：在去大厅办理之前，请先将结存的空白发票作废(份数较多的，可以直接退票，变更完后由大厅工作人员重新发售)，并将作废发票带到大厅验旧，确保所有开票信息已同步到互联网。2.办理时还需提供的资料：(1)营业执照原件及复印件(2)经办人身份证明(3)《变更税务登记表》(4)公章和发票专用章3.防伪税控纳税人另需提供：(1)税控开票设备(金税盘、税控盘等)(2)主管税务机关要求的其他资料(二)注意事项温馨提醒：当纳税人名称或纳税识别号(统一社会信用代码)发生变更，要及时携带相关设备和资料到办税服务厅进行变更写盘。否则，开出的发票还会是旧的信息哦!代理记账多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

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不合法单位不给买医保不合法。医保属于社保，用人单位必须缴纳。用人单位不办理社会保险登记的，是违法《社会保险法》的相关规定的，由社会保险行政部门责令限期改正。

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Jiangsu Huai Steel Group Co., Ltd. is one of the domestic modern iron and steel enterprises, the total assets of 6.406 billion yuan enterprises, with an introduction from Italy in the 1990s with the international advanced level in 70 tons of ultra-high-power electric furnace steel refinery --- --- Casting - with hot / hot delivery process - and rolling short gifted small and medium-sized steel rod production line profiles, and a modernization of domestic steel rolling production line and 80 tons of converter steel production lines, with an annual output of high-quality carbon steel structure, or Structural steel, spring steel, high-strength construction steel, bearing steel, gear steel, free cutting steel, and other distinctions Steel 2 million tons, build 1.45 million tons. Sand the end of 2006 was the acquisition of the assets reorganization. The end of 2008 will build China"s first with independent intellectual property rights of the converter process the production of special steel bar production lines, and establish a bearing steel, gear steel, spring steel, machinery manufacturing industry with structural steel, steel anchor chain, free cutting steel as the main Product structure, to the ultimate realization of Cape gifted, gifted to the special strategic adjustment of product structure. After the completion of the project, Huai Steel Group will form a 3 million metric tons of production, sales income reached 15 billion yuan, 1.5 billion yuan of profits and taxes Chao, became the gifted special steel industry most important production bases, ranks among the world"s top 10 before the special steel enterprises.

1，中国石油管道局工程有限公司，廊坊市中国石油管道局工程有限公司，位于廊坊市广阳道，隶属于三桶油之一的中国石油天然气集团公司。是中国油气储运工程建设领域的一家专业化公司，公司创建于1973年，为埃克森美孚、BP、壳牌、沙特阿美、中国海油、中国石化等70余家国内外油气公司提供服务。参与建设了西气东输管道系统、中亚天然气管道系统、中缅油气管道等长输油气管道，总里程超过12万公里。公司经营足迹遍及中国国内，以及中东、非洲、中亚、东南亚、大洋洲、南美洲等6大地区共近50个国家。打开网易新闻 查看精彩图片 2，廊坊中电熊猫晶体科技有限公司廊坊中电熊猫晶体科技有限公司，公司隶属于中国电子科技集团旗下的中电熊猫集团。公司于2003年5月注册成立，是一家高新技术企业。公司主要产品为石英晶体谐振器、高档次石英晶片和晶棒。全新引进日本、美国等国家和地区的先进生产设备、检测设备和生产加工技术，在国内居绝对领先地位。公司产品主要用于无线电通讯领域（手机、汽车通讯、卫星通讯等）、笔记本电脑、彩电、数码录像机、汽车音响等。SMD晶体元器件年产量达5000多万只。

　　贵州东南部的镇远古镇自秦昭王30年(公元前277年)在此设县，至今已有2280多年的悠久历史，其中元代至清代为道、府所在地达700多年之久。在镇远县博物馆里，陈列着一块长方形铁锭，长35．5cm，宽9．5cm，高6cm，其上浇铸四个大字：天字一号。这块铁锭是贵州省镇远县青溪铁厂1890年所生产，是中国民族重工业起步的第一个脚印。 　　清光绪十二年(1886年)，贵州巡抚潘霨奏请在镇远开办铁厂，委其弟潘露主持厂务。青溪铁厂耗银27万余两，于1890年建成投产。主要生产设备有日产25吨高炉l座，每日熔生铁25吨，熟铁冶炼炉8座，炼钢炉2座，轧条机13台，轧板机1台，均从英国进口。当时出产的品种有钢板、钢条、粗细铁丝、螺丝钉等，主体厂房占地60余亩。厂内生产分炼铁炼钢轧钢三部分，各种机器设备32件。炼铁部分有大炉一座，吊机一座，气炉五座，大风机两座，热风机四座。炼钢部分有钢炉两座，风炉两座，焊铁炉一座，汽锤轧轴一座，以及机架、扇风机、炭铁炉、熔铁炉、钢板气炉等设施。轧钢部分有：水机、锯条、大剪床各两座。铁厂日产生铁25吨，钢48吨。是近代中国最早的大型铁厂，比著名的汉阳铁厂还早3年。铁厂规模之大，在当时国内所仅见。然而由于营销环境的缺失，青溪铁厂投产不久后，即被迫停工并最终破产。本文从自然经济环境、政治文化环境、技术环境和资金等方面对青溪铁厂的破产进行分析。 　　一、自然经济环境：贵州是内陆省份，山路狭窄崎岖，直至明末清初尚无近代社会标志的交通条件。当时贵州的官马大道也宽仅丈余，只能供人马通行。自然环境严重制约经济的发展。由于交通不便，商人裹足不前，更不愿意投资。贵州巡抚潘霨考虑到陆路的不便，在考察青溪的地理环境时特别考察了水路。他说，“惟黔省矿产大半在万山之中，远商惮于跋涉，往往裹足不前。臣又派委勤苦耐劳之员弁，查看道路，可以直达江口者共有几处，尚需添置分局，运往各口，以便装载上船，顺流而下，搭附商轮，由汉口而至上海，均极简捷，以便挽运。”实际上，水陆情况并不容乐观。乾隆三年(1738年)，贵州总督张广泗奏：“黔省地方，镇远以上自昔不通舟楫”；又奏“黔省产米无多，重山复岭，外来挽运尤艰。查自镇远府以上……虽陆续开修，而河身狭窄，仅容小舟运载，陆路尤为险阻。……盖实限于地势，非人力所能施。”乾隆五年(1740年)，张广泗在奏请《黔省开垦田土，饲蚕纺绩、栽植树木折》中说：“查兴修水利一条，闻黔地古谚有云：‘天无三日晴，地无三尺平……"今黔省在皆山，高者岭，低者箐，何处可以开筑?然山田无水灌溉，而百谷亦生者，以‘天无三日晴"之故，其常有者而不潦者，以‘地无三尺平"之故，是不特无地可以开渠筑堰，亦无所用其开渠筑堰也”。贵州交通不便的状况，严重的制约了贵州经济的发展。由于自然环境的不便，青溪铁厂从筹建、生产、物流各个环节都受到严重制约。 　　贵州的经济状况一直居于全国末尾。“黔省尤系瘠区，每岁度支全赖各省协济。”贵州赋税收入很少，大部分开支仰仗外省协济。道光后期全省田赋额征十二三万两，加上其他杂赋全年总共不过二十余万两，居全国十八行省之末，而全年支出则为一百万两左右，其中兵饷需银五十多万两，文武俸廉、役食、驿费、公费、马乾、世俸等款年需银四十余万两，又年例支零星杂款约五万两，本省收入仅为年支出的五分之一，不足部分由外省每年经济七八十万两。因而古谚语有“人无三分银之”说。这种状况直到光绪朝也没有改变。 　　贵州的矿产资源极其丰富，汞矿、铅矿在全国占有重要地位，煤、铁矿蕴藏量丰富，其他如金、银、铜、硝石、雄黄、石英等矿产也有分布。镇远的青溪一带原有用土法生产的铁厂，青溪出产的铁锅，以坚韧耐用著称，其使用时间可超过其它地区出产的土制铁锅一倍甚至三倍。然而由于技术落后，直到同治年间在青溪一带仍然以土法炼铁。咸丰五年(1855年)，日本人井上到青溪进行铁矿调查并提出了开采计划，青溪铁矿的开发从而引起了贵州官府的重视。这一史实充分说明贵州虽然拥有丰富的矿产，但落后的生产技术与之形成巨大的矛盾。光绪十一年(1885年)，潘霨在奏请建立青溪铁厂时亦说：“黔省跬步皆山，处处产煤、产铁，特以物太粗重，山麓难于致远，开采者但供炊爨、农具而止，货弃于地，殊可惜也。” 　　在自然条件和经济条件的制约下，青溪铁厂在筹建和生产过程中遭遇重重困难。如该厂筹建时，从英国等地购买设备，仅运输即大约花了一年时间。光绪十二年(1886年)在青溪设立“炼铁总局”，在“镇远、常德、汉口、上海布置分局”。次年(1887)从英国谛塞德厂购到全套炼铁机器，重1780余吨。又从英格兰北部城市利兹的“英格汉姆父子公司”购得各种规格的耐火砖，现存的砖块实物上尚有“INGHAM & SONS，WORTLEY LEEDS”的英文字样。青溪铁厂全部进口设备及材料于光绪十四年(1888)运抵上海。经检验合格后分三批启运，沿南京、武汉、常德、沅陵溯流而上达洪江，然后由海轮换江轮再换机动驳船。由于当时还没有较先进的装卸装置，一路上经常立架按件起重。遇到滩高水险，又须按件起驳。历时逾年才抵达青溪。...More...↓

1、 首先，打开石墨文档后，点击文档右上方的“新建/导入”按钮，在弹出的下拉菜单中点击“导入”；2、 然后会弹出石墨现在支持的两种导入格式：Word、Excel，选择你需要导入的文档，就可以进去编辑了。石墨文档是一款轻便、简易的中文在线文档。具有多人同时编辑同一文档并评论，轻松将文档分享到朋友圈或微信好友等功能。2018年4月12日，石墨文档宣布完成近亿元B轮融资，投资方今日头条。（操作环境：浏览器 电脑端：macbookpro mos14打开google版本 92.0.4515.131）拓展资料：产品优势1、微信服务号代替邮箱与 Google Docs 等产品不同，石墨轻便简洁，深度结合手机端，以微信服务号替代邮箱。2、文档可直接分享Web 上编撰的文档可直接通过二维码分享给微信好友。如果有人在文档中 @ 你，你可以在微信上直接收到通知、打开查看。3、可协作编辑在协作编辑状态下，用户当前编辑段落前，会显示他的小头像。目前你一言，我一语，写好的段落可能需要翻历史才知道是谁写的，石墨即将推出的下一个功能就是显示每段话的作者。4、中国风的设计石墨文档大部分人使用的文档工具，比如微软的 Word、Google Docs 都是西方的产品，是西方的排版、字体和视觉设计，所以石墨打造成一款优美的中文在线文档，富有中国美学设计和文化元素。这一点体现在产品的很多细节中，比如石墨 logo 的字体和颜色经过了精心的挑选和设计，颜色很接近古代使用的 “墨汁”，字体更像是类似石刻的 “碑文”；当完成一篇文档后，会在底端偏下的位置自动署名 “文档编写于石墨”，据吴洁介绍这是借鉴了古代书信末尾印戳的布局设计；之后石墨还会推出更多的中文字体，引入更加丰富的文化元素。5、分享页面的细节在文档的分享页面里，也藏有一些用心的设计细节，比如：页面边角的处理，使它更像是一张质感的纸；底部文字并非上下居中，而是略向下压，这个设计灵感来源于传统落款盖印的布局。6、消息提醒的优化在最初设计消息提醒时，团队倾向于用大家认知度高的小红点。但是写作是安静的，心无旁骛，不应该被外界打断。世界上的小红点已经太多了，小红点提醒这是一个多余的动作，石墨文档砍掉一切多余，做一款不夺人眼球的产品，华美不如舒适。

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因此，国际奥委会要求北京奥组委(BOCOG) 将OBS作为北京奥运会的官方转播机构。北京奥组委和奥林匹克广播服务公司决定，比起由奥林匹克广播服务公司单独承担北京奥运会的转播工作，更好的方式是成立一家中外合作企业来作为官方转播机构，更充分行使奥运会官方转播机构的功能与职责。这家企业在中国法律框架下，由OBS根据中外合作企业合同、公司章程以及总体运营和管理协议进行管理。根据以上构想，BOCOG和OBS共同成立了中外合作企业北京奥林匹克转播有限公司(BOB)作为北京2008年奥运会官方转播机构。出任BOB董事长的是北京奥组委副主席蒋效愚，国际奥委会第29届奥运会协调委员会主席维尔布鲁根出任副董事长。奥林匹克广播服务公司总经理马诺罗?罗梅罗被任命为BOB的首席执行官，原中央电视台体育中心主任马国力出任首席运营官。BOB自2004年成立以来管理层成员迅速就位。截至4月1日，员工队伍有240人，到奥运会举办时将增至4000人。BOB将使用约60辆转播车、1000架摄像机，并建造一个面积达8万平方米的国际电视广播中心，制作4千小时的奥运直播信号。世界各地收看奥运会的电视观众将累计超过400亿人次。BOB的使命是将北京2008年奥运会的精神带给全球数十亿观众。BOB将使用最先进的技术传播奥运会的图像与声音，努力提供高质量的现场转播。BOB保证全方位满足持权转播商的需求，打造令人难忘的、成功的奥运会转播。

A股优质行业龙头（欢迎补充）一、基础材料(强周期） 1、福耀玻璃：汽车玻璃行业全球第一。 2、海螺水泥：水泥行业全球第一。 3、北新建材：石膏板行业全球第一。 4、锡业股份：锡矿开采与加工全球第一。 5、金禾实业：甜味剂行业全球第一。 6、伟星新材：塑料管材行业国内第一。 7、东方雨虹：防水材料行业国内第一。 8、国瓷材料：陶瓷材料国内第一。 二、重型机械设备（强周期） 1、三一重工：重型机械设备行业全球第一。 2、潍柴动力：大型柴油发动机全球第一。 3、浙江鼎力：高空作业平台行业国内第一。 三、电子设备（弱周期） 1、海康威视：安防设备行业全球第一。 2、汇顶科技：指纹识别芯片全球第一。 3、科大讯飞：智能语音行业国内第一。 4、信维通信：手机天线国内第一。 5、大族激光：激光加工设备亚洲第一。 6、歌尔股份：耳机行业世界第一。 7、亿联网络：SIP话机世界第一。 8、长电科技：封测行业国内第一，全球第三。 9、视源股份：智能交互平板国内第一。 四、大消费(弱周期) 1、贵州茅台：白酒行业国内第一。 2、伊利股份：乳制品行业国内第一。 3、海天味业：调味料行业国内第一。 4、绝味食品：鸭脖行业国内第一。 5、格力电器：空调行业国内第一。 6、美的集团：家电行业国内第一。 7、白云山：坐拥两大品牌—-国产伟哥第一品 牌金戈、中国第一饮料王老吉。 8、宋城演艺：演艺公园行业国内第一。 9、双汇发展：国内肉制品行业第一。 10、爱尔眼科：眼科医院国内第一。 11、涪陵榨菜：酱菜行业国内第一。 12、三只松鼠：坚果零食行业国内第一。 13、公牛集团：插座行业国内绝对龙头。 14、万达电影：电影院线行业国内第一。 15、汤臣倍健：保健品行业国内龙头。 五、医药(弱周期) 1、恒瑞医药：化学药行业国内第一。 2、云南白药：中药第一品牌。 3、迈瑞医疗：高端医疗器械国内第一。 4、山东药玻：医药玻璃包装行业国内第一。 5、我武生物：脱敏药行业国内第一。 6、健帆生物：血液净化行业国内第一。 7、华兰生物：国内血液制品行业第一。 8、长春高新：生长激素行业国内第一。 9、欧普康视：角膜塑形镜国内第一。 10、药明康德：创新药研发外包服务亚洲第 一。 六、金融(强周期) 中国平安：国内金融牌照最齐全、竞争力最强、 规模最大的保险公司。 七、广告传媒(强周期） 分众传媒：电梯、楼宇广告行业国内第一

全球芯片中游相关企业汇总览芯片设计:三星、英特尔、高通、博通、东芝、ST、苹果、美光、英伟达、恩智清、英飞凌、RDA、SK海力士、西部数据、德州仪器、海思、兆易创新、汇顶科技、华大半导体、大唐电信、国民技术、中星微电子、北京君正。芯片制造:中芯国际、华虹半导体、台积电、三星、英特尔、三安光电、上海先进、上海SAMC、TowerJazz、SK海力士、格罗方德、联华电子、力晶科技、Vanguard、华虹宏力、富士通、长江存储科技、华润上华科技、华力微电子。全球芯片中游相关企业汇总览硅晶圆厂商:日本信越、日本胜高、环球晶圆、德国世创、LGsiltron、Soitec、合晶、Okmetic、台湾嘉晶上海新异、重庆超硅、宁夏银和、中环、金瑞烈等。硅晶园代工:台积电TSMC、格罗方德、联华电子WC、中芯国际SnIC、力晶Poverchip.Toverjazz、世界先进vls、华虹半导体、东部高科技、X-Fab等。封装测试:长电科技、华天科技、通富微电、晶方科技、太极实业、大港股份、深科技、环旭电子、台湾日月光、美国安靠、韩国Nenes、Unisen、台湾力成科技、甘肃天水华天、气派科技。光刻胶:智慧芽研发情报库对光刻胶解释如下:光刻胶又称光致抗蚀剂，由感光树脂、增感剂(见光谱增感染料)和溶剂三种主要成分组成的对光敏感的混合液体。从智慧芽研发情报库中，了解到相关技术点及解决路径。行业概况半导体产业链上游:上游是制造半导体所需的原材料和设备。产业链中游/下游:中游是制造半导体的过程，主要包括集成电路(IC)设计、集成电路制造和封装测试三个环节。下游为应用包括工业控制、汽车电子等。国内半导体产业链半导体上游原材料中硅片代表上游:企业有:中环股份、沪硅产业江丰电子等光刻胶企业有晶瑞股份、陶氏化学、科华微电子、旭成化等。封装材料有陶氏杜邦宏昌电子等。半导体设计代表企业有中兴微中游:电子、紫光国微、海思等;半导体制造代表企业有、中芯国际、华润微电子、联华电子等。下游半导体应用领域包含:网络通信、消费电子、汽车电子和工业制造等领域。设计和封测环节1)设计环节:主要有IC设计(集成电路设计)和IDM(垂直整合制造)两类企业，前者参与芯片和集成电路的架构和设计，后者则兼顾了设计与制造步骤。代表企业有:英伟达、恩智浦半导体、英特尔及国内海思、中芯等。2)封测环节:封测指的是通过引线键合、倒装等技术，使芯片与外部电路连接，是半导体价值链中不可少的下游环节，具有劳动密集型的特征，通常由外包半导体封装测试行业(OSAT)完成。代表企业有:日月光集团、安靠科技、长电科技等。半导体价值链半导体价值链主要包括:设计、制造、封装环节。上游的企业负责生产半导体设计制造所需的设备 原材料和EDA软件。这些设备被广泛应用于制造集成电路(IC)、光电子器件、分立器件、传感器等领域。半导体相关整理1)存储芯片:包括NAND(闪存芯片)和DRAM(内存)，前者用于SSD固态硬盘和手机，后者用于PC，这两种芯片主要厂商已实现量产。2)模拟芯片:广泛应用于消费电子、汽车及工业电子。3)CPU(中处理器)。CPU是电子计算机的主要配件之一，常用于服务器和PC。4)GPU(显示芯片)。包括图显GPU和计算GPU。5)AI/ML ASIC。主要运用于服务器，分为AI练和AI理。

安费诺(Ampheno Corporationl)的名字最初是American Phenolic Corp.的缩写。 　　公司主要产品应用于通信及信息处理领域，包括有线电视、移动通信、数据交换、信息处理系统、航空、军用、汽车、铁路及其它交通和工业领域。 　　Amphenol总部位于美国康涅狄格州，集团在全球实施本地化战略，共在全球设立90 多间工厂及100多个销售办事处，直接为各大洲的客户提供产品和实施本地化服务。其最大的事业部是位于纽约西德尼的航空事业部。目前，在中国的主要工厂有广州，深圳，珠海，厦门，成都，杭州，上海，常州，西安和天津等。

BUSINESS UNIT单从字面理解是“业务单位”，如果是一个企业下面的不同分公司，同一个部门，如果你从大范围来看，也是可以理解为同一个BU，如果你从小范围来理解，就是不同的BU,关键看你想如何定义这个BU啦。比如一个集团企业的财务部，各个分子公司都有财务部，然后又可以统一归口到集团公司财务部管理，财务部既可以理解成一个大BU,也可以理解成各个分子公司的小BU.不知你具体想解决什么问题？

Core competitiveness of enterprises is unique, can bring economic benefits, corporate sustainabilityThe core competence of competitive advantage, once owned enterprise core competitive ability, can make the enterprise form long-term advantage, promote the development of the enterprise. Since the 1990s, western strategic theorists are very concerned that core competitiveness of enterprises, the core competitiveness of enterprises is the driving force, is growing enterprise obtains a sustainable competitive advantage.A small and medium-sized enterprise core competitiveness. To analyze the current situationSince the reform and opening up, China"s small and medium-sized enterprise development of small and medium-sized enterprises in economic development, and played an important role, the survival and development of small and medium-sized enterprises more and more attention, and its status and known by people. The future belongs to the era of small and medium-sized enterprises, vigor of small and medium-sized enterprises will continue to play its flexible, salesConvenient and flexible liquidity advantages in the fierce competition in the market economy in his place, and to inject new vitality into the economic development.In the development of small and medium-sized enterprises has its own advantages, but also faced a series of small and medium-sized enterprises, the current problems facing an outstanding problem is lack of competitiveness, especially the lack of core competitiveness, embodied in the following aspects:1 enterprise strategic consciousness, strategic intent is not clearSustained competitive advantage to play with the development strategy of enterprise strategic intention that match the future direction of the enterprise, business development plan, the position. From now on, the small and medium-sized enterprises widespread light strategy, tactics, and on the decision thinking formulary experience. With no clear strategic intent, caused many small and medium-sized enterprise management, business field direction, lost the blindness of management and speculative, optional features.2 limited resources scattered into the diversified trapMany small and medium-sized enterprise diversification is enterprise profit growth for expansion, and dispersive risk strategy. Many small and medium-sized enterprises in the main business still does not have strong competitive situation, diversification, due to the implementation of blind in multiple domain of business resources, scattered in the specific areas of business enterprise resources, especially the impact strength of the core areas that need resources or main business field of competitiveness, damage to cultivating the core competitiveness of enterprises, and some even lost the original advantage.3) research and development and innovation ability is poor investmentAssess, small and medium-sized enterprises in China r&d funds for the proportion of sales revenue, and average less than 0.4% international businesses generally think of funds for research, sales of more than 5%, the enterprise has competitiveness, Just enough to maintain 2%, Less than 1% of the enterprise is hard to survive. Technological innovation is the power of the enterprise research and development ability, to small and medium-sized enterprises in China, the serious shortage of r&d input hindered enterprise technology improvement and innovation, severely weakened the enterprise sustainable competitive capacity of enterprises, the further development.4 organizational structure, management confusion. BackwardWith the development of knowledge economy, the information management play a more and more important role in time, the information, the communication of information, to traditional organizational structure adjustment, organization structure should be flexible to flat, the development direction. While the majority of small and medium-sized enterprises at present in our country executes or traditional linear organization structure, due to the lagging organization structure adjustment, and the domestic large enterprises and foreign enterprises, management of small and medium-sized enterprises, especially behind the enterprise"s strategic management, cost and quality management, human resources management, sales management, etc., it is hard to adapt to the fierce market competition. Enterprise organization structure unreasonable, operation mechanism is not alive, the radical reasons.Ii. Cultivate core competitiveness of small and medium-sized enterprisesEnterprise core competitive ability is enterprise, can create economic benefits and difficult to competitors mimic the unique ability of the enterprise, it is necessary to establish and maintain the advantage conditions, is the enterprise from the technology products, from management to the comprehensive quality of small and medium-sized enterprises core embodiment. Cultivate the core competitive force of important realistic significance.1 our economy has from the economic surplus to economic shortageIn short, although economic times of small and medium-sized enterprises in the production of products, product technical content is low, but due to the low product demand, small and medium-sized enterprises producing products can still sell in the market and has certain advantages. In the market economy is increasingly perfect today, products, and the buyer"s market for products glut has gradually formed, and with the progress of science and technology, the Chinese small and medium-sized enterprises in market competition in the original advantage is gradually disappear, cultivate their own unique advantages of small and medium-sized enterprises is the key to enhance its competitiveness.2 both domestic and international market competition becomes increasingly fierceAfter joining the wto, foreign goods can proceed in China, which makes the consumer market is very small and medium-sized enterprises. At the same time, domestic market competition will be more intense. In recent years, China"s small and medium-sized enterprises can rapid development, largely thanks to the government and tariff barriers to adjust the macro-control. But after the wto entry, tariffs and canceling gradually, foreign products with high quality and low price to win the domestic consumer, it is undoubtedly to small and medium-sized enterprises more challenges. Facing economic globalization and the entry of wto, the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises will sooner or later in the fierce competition in the market.3 for sustainable development of the enterpriseThe small and medium-sized enterprises in China, many enterprises can why some people, develop, and some of the enterprise is just a flash in the pan. Investigate its reason, the key lies in whether the enterprise with long-term competitive advantages. In certain period of small and medium-sized enterprises to gain a competitive advantage is not difficult, difficult is long-term competitive advantage. Economic globalization, due to the product life cycle is shortened, competition is critical to the success of the enterprise owns continuously develops new products and market competition ability of special. The long-term competitive advantages of enterprises from the core competitiveness of superior rivals. Only the cultivation of small and medium-sized enterprises core competitiveness, to drive the development of enterprise, the enterprise limited manpower,核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力,企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展。20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础。一.我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。3.研究发展投入不足，创新能力差椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。4.组织结构调整滞后，管理混乱随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本理、质量管理、人力资源管理、销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。二. 培育中小企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现.培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。1.我国经济已从短缺经济走向过剩经济在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低,产品档次低,但由于产品供不应求,中小企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品的买方市场已逐步形成,而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失,培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。2.国内外市场竞争日趋激烈加入wto后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加激烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战.面对经济全球化和加入wto的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。3.企业可持续发展的需要在我国众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现?究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势.中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势.经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力.只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力

核心竞争力与竞争力有什么不同？ 企业竞争力和核心竞争力(或称为核心竞争力)是两个既有联系，又有区别的概念。在英文中，竞争力是competitiveness，而核心竞争力是corecompetence。竞争力的特点是：决定和影响企业竞争力的大多数因素在各企业之间具有可比较性和很大程度的可计量性，企业竞争力研究的努力方向之一就是力图将企业竞争力因素尽可能地进行量化，从而进行企业间的比较。而且，竞争力因素具有一定程度的可交易性(或可竞争性)，即企业竞争力的许多因素是可以通过市场过程获得的，或者可以通过模仿其他企业而形成。我们可以将企业的竞争力分为四个因素： 第一类因素，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”，广义的“关系”包括有关各方面的“环境”：企业竞争力研究所涉及的关系可以包括：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系、经济、社会及政治环境。 第二类因素，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”：包括外部资源和内部资源，从而使企业具有某些优势。包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。 第三类因素，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”：对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。 第四类因素，不受物质资源约束而本身却能够物化为企业的“资源”和“能力”的“知识”或者“学识”，包括独特创意、观念、战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契等。从其性质来看，知识本身也是一种能力。 而核心竞争力则通常是指企业所具有的不可交易(不可竞争)和不可模仿的独特的优势因素。核心竞争力往往是难以直接比较和难以进行直接计量的。每个企业都或多或少具有一定的竞争力(否则就不可能在市场竞争中生存)，但未必具有自己的核心竞争力。 核心竞争力可以成为企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素，通常存在于竞争力的“知识”层面的最里层。企业的核心竞争力和企业竞争力在企业发展中可能会有共同的表现：即能够持续地比其他竞争对手更好、更有效率地向市场提供产品或服务，并获得经济收益。但竞争力因素更加广泛，而核心竞争力因素则是非常集中的。 核心竞争力的实质是企业的核心理念。从长远看，企业成败兴衰取决于自身竞争力的强弱，而企业竞争力中最具决定性的因素是企业的核心竞争力或核心竞争力。优秀企业核心竞争力或核心竞争力的精髓是其核心理念。这种核心理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个部分和环节，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。

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