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达姆施塔特在经济发展上受到了起源于本地的化工医药巨型集团德国默克公司（Merck）的巨大影响。作为该市最大的企业，该集团在达姆施塔特拥有将近8000名员工。其他知名的工业企业还包括Roehm GmbH，Carl Schenck AG以及Wella。所有这些企业都在达姆施塔特设有研发中心。其中成功的典范当属Software AG。他于1969年在达姆施塔特成立，在此期间已经成为仅次于SAP的德国第二大软件公司。不能不提的还有德国电信（Deutsche Telekom）网络部研发中心（T-Online）也设在达姆施塔特，他也是该市第二大企业。此外，德国邮政也在达姆施塔特设有安全中心，对电子签名进行研发。HEAG也作为地区最大的交通能源集团在达姆施塔特起着重要作用。

广义的企业重组，包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。企业是各种生产要素的有机组合。企业的功能在于把各种各样的生产要素进行最佳组合，实现资源的优化配置和利用。在市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素是不断变化的，特别是在科学技术突飞猛进、经济日益全球化、市场竞争加剧的情况下 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快，企业要在这种变动的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时进行竞争力要素再组合，企业重组就是要素再组合的一种手段。在市场竞争中，对企业长远发展最有意义的是建立在企业核心竞争力基础之上的持久的竞争优势。企业的竞争优势是企业盈利能力的根本保证，没有竞争力的企业连基本的生存都得不到保证，更谈不上发展。所以，通过企业内部各种生产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，是企业重组的最终目的。 1.筹集资金、寻求未来发展2.提高管理效率，降低营运成本3.收购、合并业务，确定行业地位4.扩展营销网络，增加产品市场占有率5.分拆业务上市6.充分利用未来税收利益7.实现最佳资源分配8.发挥协同效应 1.订定不同方案2.界定产权3.考核业务、运作流程4.决议通过5.方案实施6.评估最终效益 企业在重组的同时应该遵循以下四项原则，以确保企业的合法性、合理性、可操作性、全面性，这样有利于企业的全面发展。1.合法性原则在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终止时，毫无疑问的是只有合法，才能得到法律的保护，才能避免无数来自国家的、部门的、地方的、他人的法律风险。2.合理性原则在组合各种资产、人员等要素的过程中效益始终是第一位的。其次是合理的前提--稳定性。只有稳定衔接的基础上才能出效益。再次是合理地操作--诚信原则。只有诚信地履行并购协议，才能让重新组合的各个股东和雇员对新的环境树立信心。3.可操作性原则所有的步骤和程序应当是在现有的条件下可以操作的，或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的，不存在不可逾越的法律和事实障碍。4.全面性原则要切实处理好中国企业的九大关系--党、政、群、人、财、物、产、供、销，才能不留后遗症，否则，后患无穷。 企业重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式.(1)业务重组：是指对被改组企业的业务进行划分从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为.它是企业重组的基础,是其重组的前提.重组时着重划分经营性业务和非经营性业务 盈利性业务和非盈利性业务 主营业务和非主营业务,然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务,剥离非经营性业务和非盈利性业务.(2)资产重组：是指对重组企业一定范围内的资产进行分析 整合和优化组合的活动.它是企业重组的核心.(3)债务重组：即负债重组，是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为(4)股权重组：是指对企业股权进行调整的行为.它与其他重组相互关联,甚至同步进行,比如债务重组时债转股.(5)人员重组,是指通过减员增效,优化劳动组合,提高劳动生产效率的行为.(6)管理体制重组,是指修订管理制度,完善企业管理体制,以适应现代企业制度要求的行为. 分析企业的内外部环境公司产业重组设计公司组织重组设计 企业重组流程（BRP）（一）主要重组流程范围功能内流程重组：即对职能内部的流程进行重组。在旧体制下，各职能部门机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非增值性的统计、汇总、填表等工作，ERP系统完全可以取而代之。BPR就是要取消中间管理层，使每项职能从头至尾只有一个职能机构来管理，做到机构不重叠、业务不重复。功能间的BPR：在企业范围内打破部门的界限，进行跨越多个职能部门边界的业务流程重组，实行流程团队管理。流程团队将各部门人员组合在一起，使许多工作可平行处理，从而能大幅度缩短工作周期。这种组织结构灵活机动，适应性强。企业间的BPR：是指发生在2个以上企业之间的业务重组实现了对整个供销链的有效管理，缩短了生产周期、定货周期和销售周期，简化了工作流程，减少了非增殖成本。这类BPR是目前业务流程重组的最高层次，也是重组的最终目标。（二）企业重组流程的三个阶段（1） 首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。（3） 最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。 企业重组的方式是多种多样的。目前我国企业重组实践中通常存在两个问题：一是片面理解企业重组为企业兼并企业重组或企业扩张，而忽视其售卖、剥离等企业资本收缩经营方式；二是混淆合并与兼并、剥离与分立等方式。进行企业重组价值来源分析，首先界定企业重组方式内涵是必要的。1、合并（Consolidation）指两个或更多企业组合在一起，原有所有企业都不以法律实体形式存在，而建立一个新的公司。如将A公司与B公司合并成为C公司。但根据1994年7月1日生效的《中华人民共和国公司法》的规定，公司合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散；两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。吸收合并类似于“Merger”，而新设合并则类似于“Consolidation”。因此，从广义上说，合并包括兼并。2、兼并（Merger）指两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而其他企业不再以法律实体形式存在。如财政部1996年8月24日颁发《企业兼并有关财务问题的暂行规定》中指出，兼并是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格但变更投资主体的一种行为。3、收购（Acquisition）指一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。股票收购可通过兼并（Merger）或标购（Tenderoffer）来实现。兼并特点是与目标企业管理者直接谈判，或以交换股票的方式进行购买；目标企业董事会的认可通常发生在兼并出价获得目标企业所有者认同之前。使用标购方式，购买股票的出价直接面向目标企业所有者。收购其他企业部分与全部资产，通常是直接与目标企业管理者谈判。收购的目标是获得对目标企业的控制权，目标企业的法人地位并不消失。4、接管或接收（Takeover）它是指某公司原具有控股地位的股东（通常是该公司最大的股东）由于出售或转让股权，或者股权持有量被他人超过而控股地位旁落的情况。5、标购（Tenderoff）是指一个企业直接向另一个企业的股东提出购买他们所持有的该企业股份的要约，达到控制该企业目的行为。这发生在该企业为上市公司的情况。6、剥离“剥离”一词的理论定义目前主要来自于对英文“Divestiture”的翻译，指一个企业出售它的下属部门（独立部门或生产线）资产给另一企业的交易。具体说是指企业将其部分闲置的不良资产、无利可图的资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业以获得现金或有价证券。剥离的这一定义与我国目前的企业资产售卖的含义基本相同。笔者认为将“Divestiture”翻译为售卖更准确。那么，剥离是否等于售卖呢？不完全相同。剥离是指企业根据资本经营的要求，将企业的部分资产、子公司、生产线等，以出售或分立的方式，将其与企业分离的过程。因此，剥离应含有售卖和分立两种方式。7、售卖根据上述剥离含义，售卖是剥离的一种方式。售卖是指企业将其所属的资产（包括子公司、生产线等）出售给其他企业，以获取现金和有价证券的交易。在国有企业改制中，国有资本所有者根据资本经营总体目标要求，将小型国有企业整体出售，也属于售卖范畴。8、分立分立从英文“Spinoffs”本义看，是指公司将其在子公司中拥有的全部股份按比例分配给公司的股东，从而形成两家相互独立的股权结构相同的公司。这一定义实质上与我国国有企业股份制改造中的资产剥离含义基本相同。我国国有企业改制中的资产剥离往往是指将国有企业非经营资产或非主营资产，以无偿划拨的方式，与企业经营资产或主营资产分离的过程。通过资产剥离，可分立出不同的法人实体，而国家拥有这些法人实体的股权。分立是剥离的形式之一。9、破产破产简单地说是无力偿付到期债务。具体地说，指企业长期处于亏损状态，不能扭亏为盈，并逐渐发展为无力偿付到期债务的一种企业失败。企业失败可分为经营失败和财务失败两种类型。财务失败又分为技术上无力偿债和破产。破产是财务失败的极端形式。企业改制中的破产，实际上是企业改组的法律程序，也是社会资产重组的形式。 (一)按重组的方式划分1．资本扩张资本扩张表现为：合并、收购、上市扩股、合资等。(1)合并合并是兼并和联合的统称。兼并(merger)，也称吸收合并，通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还等)投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的投资行为；联合(consolidation)，也称新设合并，是指两个或两个以上公司合并设立一个新的公司，合并各方的法人实体地位消失。(2)收购(acquisition)是指企业用现款、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。根据《公司法》的规定，企业收购可以分为协议收购和要约收购。(3)上市扩股是指通过股份制改组的企业，在符合一定条件，并履行一定程序后成为上市公司的行为。(4)合资合资是指两个或两个以上独立的企业或实体合并成一个新的独立决策实体的过程。除此之外，还有许多企业合作的形式，如技术的许可证，对某一合同的联合投标，特许权经营或其他短期或长期的合同等。2．资本收缩资本收缩的方式有：资产剥离或资产出售、公司分立、分拆上市、股票回购。(1)资产剥离或资产出售资产剥离(divestiture)是指公司将其现有的某些子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。(2)公司分立公司分立是指一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。这会形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司。(3)分拆上市分拆上市(也称剖股上市或部分股权出售)，是指母公司把一家子公司的部分股权拿出来向社会出售。随着子公司部分股权的出售，母公司在产生现金收益的同时，重新建立起控股子公司的资产管理运作系统。(4)股票回购股票回购是指股份有限公司通过一定的途径买回本公司发行在外的股份的行为，这是一种大规模改变公司资本结构的方式。股票回购有两种基本方式：一是公司将可用的现金分配给股东，这种分配不是支付红利，而是购回股票}二是公司认为自己企业的资本结构中股本成分太高，因此就发售债券，所得款项用于购回本公司的股票。3．资本重整资本重整方式包括：改组改制、股权置换或资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、职工持股基金(ESOP)。(1)改组改制改组改制是指企业进行股份制改造的过程。根据《股份制试点办法》和《公司法》，我国企业实行股份制主要有两条途径：一条是新组建股份制企业；另一条是将现有企业有选择地改造为股份制公司。据此，按公司设立时发起人出资方式不同，分为新设设立和改建设立。新设设立方式中按其设立的方式不同，又可分为发起设立和募集设立两种。(2)股权置换或资产置换股权置换是指控股公司将其持有的股份的一部分与另一公司的部分股份按一定比例对换，使本来没有任何联系的两个公司成为一个以资本为纽带的紧密联系的企业集团。(3)国有股减持国有股减持是指依据国有经济进行有进有退的战略调整方针，根据各上市公司在国民经济中的地位有选择、有计划地减少国有股的份额，逐步完成国有股的上市流通。(4)管理层收购(MB0)管理层收购是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购属于杠杆收购的一种。(5)职工持股基金(ESOP)职工持股基金从本质上讲是一种股票投资信托，所投资的是雇主公司的股票。而投资的付款方式可以是现金也可以是其他公司的股票，公司的职工通过获得的股息分享公司增长的成果。4．表外资本经营所谓表外资本经营是指不在报表上反映的，但将导致控制权变化的行为。其具体形式包括：(1)托管托管是指企业的所有者通过契约形式，将企业法人的财产交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人去有偿经营。明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系，保证企业财产保值增值并创造可观的社会效益和经济效益的一种经营活动。(2)战略联盟(合作)战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟的形式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。(二)按重组的内容划分1．产权重组产权重组是指以企业财产所有权为基础的一切权利的变动与重组。它既可以是终极所有权(出资者所有权)的转让，也可以是经营使用权的让渡；产权转让的对象既可以是整体产权，也可以是部分产权。2．产业重组宏观层面的产业重组是通过现有资产存量在不同产业部门之间的流动、重组或相同部门间集中、重组，使产业结构得以调整优化，提高资本增值能力。微观层面的产业重组则主要涉及生产经营目标及战略的调整。3．组织结构重组组织结构重组是指在公司产权重组、资本重组后如何设置组织结构和组织形式的重组方式。旨在解决设立哪些组织机构，具备哪些职能，机构间的相互关系如何处理、协调，管理层人选如何调整等问题。4．管理重组管理重组是指企业重组活动相应涉及企业管理组织、管理责任及管理目标的变化，由此而产生的重新确立企业管理架构的一种重组形式。其目的是创造一个能长远发展的管理模式或方式，帮助企业在激烈的市场环境中更好地生存与发展。5．债务重组债务重组是指对企业的债权债务进行处理，并且涉及债权债务关系调整的重组方式。债务重组是一个为了提高企业运行效率，解决企业财务困境，对企业债务进行整合优化的过程。(三)按企业重组的具体项目划分从企业重组的具体项目来分析，可以把股份结构变动定义为股权重组；把企业债务变动定义为债务重组；把企业资产变动定义为资产重组。

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sqlyog企业版运行在安装设置中选择。操作步骤如下：1、在搜索引擎里搜索sqlyog后找到官网并进入，下载sqlyog安装包。2、点击安装包进行安装，然后选择软件语言环境。3、选择下载版本为企业版，选择下载路径。

按现行的《北京市职工死亡待遇》 退休养老后死亡时或非因工残废完全丧失劳动力退职后死亡时，发给丧葬补助费和供养直系亲属救济费。丧葬补助费标准为 2个月的企业职工平均工资；供养直系亲属救济费标准为：供养1人的，为死者本人工资6个月；供养2人的，为死者本人工资9个月；供养3人或3人以上的，为死者本人工资12个月。

American pets welfare fund（简称APWF）2009年11月22日公布，十大全球宠物食品排名。按照全球范围内宠物食品企业的品牌资产、市场份额、销售总量、以及权威检测结果的第三方调查报告。1、爱芬（宝路、伟嘉）爱芬，也就是玛氏集团，德芙巧克力那个，创立于1935年，旗下的宝路、伟嘉经常见到，威豪（Waltham）宠物营养研究中心作为其研究后盾，在全球范围内市场份额巨大，1993年进入中国。2、Purina普瑞纳（冠能、喜悦、康多乐）雀巢普瑞纳目前好象是世界上最大的宠物食品公司，冠能、康多乐就是它家的，据说美国销量第一，冠能赛级是它最好的产品，长期以来一直赞助各类犬赛。3、Royal Canin法国皇家老品牌，由一位兽医创立，一直做专业的形象，现在在中国市场销量领先。皇家由专门研究生产德牧狗粮诞生，所以生产大型犬狗粮非常适合种大中型犬种。中国犬友们首先知道的肯定就是皇家了。4、Hill"s（希尔思）美国老品牌，以预防改善疾病的处方粮著称，创始人马克莫理斯(Mark Morris)博士研发了希尔思处方食品(Prescription Diet) 以协助患病宠物的营养管理，进而缔造了希尔思科技中心。5、Navarch耐威克（Navarch、sanidiet）总部设在拉斯维加斯的Navarch，真正爱犬者的乐园，旗下拥有Navarch、sanidiet等品牌，“生活因宠物更精彩”的理念享誉世界，嗜口性很好。07年进入中国，09年冠名了亚洲宠物展中国犬赛，并获得PAL最具投资价值品牌奖。（不知道谁翻译的中文名字，完全曲解）6、Iams爱慕司优卡为爱慕司公司的高端产品，爱慕司为低端产品，公司成立于1946年，配方较之新兴品牌配方落后，由于中美经济关系及疯牛病等一系列原因，爱慕司中国办事处前几年解散，现市售产品均为走私。7、Canidae（卡比）美国WDJ十佳推荐犬粮之一，属于天然粮，价格较贵，适合有条件的家庭。宣称选用人类食用级数及没有注射荷尔蒙的鲜肉，没有残留农药、化学成分和人造防腐剂。8、EVO凌采（加洲天然、露华、健盈、卡玛）凌采包含加洲天然、露华、健盈、卡玛品牌，可以说是是WDJ推荐的十大犬粮中的顶级产品，宣称达到人类可食用标准，经过适心烹调和测试，所有材料经过测试。露华犬粮为犬只所带来的营养更加接近健康的人类营养。9、Cargill嘉吉总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司1865年创立的，现在是全球最大的动物营养品和农产品制造商，旗下petmaster、pamille由设在南京的合资工厂生产。10、ORganix宠物食品里的LV，天然有机粮的代表，70%以上的天然有机成分，当然价格也比较坚挺，是最昂贵的狗粮之一。Organix狗粮嗜口性在有机粮里算不错，可惜中国买不到。

北京首都之窗可以查个人企业。根据查询相关公开信息显示，北京首都之窗是北京市政府门户网站，主要提供政务公开、便民服务、信息查询等功能。在网站上，可以查询企业和个人的相关信息。

　　企业软件市场呈现出统一化的趋势，满足单一IT应用的软件产品已经很难存活。在此背景下，IBM、微软、Oracle等软件巨头为完善自身产业链而进行疯狂并购。相比之下，国内软件企业却在产业纵向整合上无所作为。在经过全球软件并购狂潮的洗礼后，中国的独立软件产品厂商还能独善其身吗？ 　　尽管比Oracle、SAP迟缓些，IBM还是出手了。上周一IBM宣布将以50亿美元现金收购商业智能解决方案提供商Cognos。在此之前， Oracle和SAP都开展了类似的收购。3月，Oracle宣布将以33亿美元现金收购商业智能软件公司海波龙（Hyperion Solutions）; 10月初，SAP宣布将以48亿欧元收购法国商业智能软件开发商博奥杰（Business Objects，简称BO）。在这两宗并购宣布后，就有人预计，IBM会按耐不住，事实果不出所料。 　　这几宗软件巨头对BI软件公司的连锁收购案，其实是市场竞争和产业整合的必然体现。有专业人士分析，商业智能从一种工具发展成为一项大应用只是一个过程，其最终还是要与其他应用融合才能满足用户的需求。 　　实际上，不仅国外的BI企业认识到了这一点，处于发展初期的国内BI企业也感觉到了独立生存的危机。在SAP宣布收购BO后，总部位于杭州的国内BI软件公司炎鼎软件的一位负责人到北京出差，专门约我见面交流。 　　炎鼎软件是该负责人和他的朋友在2002年创办的从事BI商业智能软件开发的软件企业。据该负责人介绍，炎鼎软件已经形成了一套完整的技术体系构架，并且被中软、宝信等国内知名软件企业用做BI应用的技术平台。但是，他认为，用行业发展的眼光来看，BI作为企业信息化管理应用的一个组成，独立存在的时代很快就会过去，未来的趋势是与大型ERP以及其他应用系统供应商实现技术资源与市场资源的结合，以及局部解决方案优势与整体解决方案优势的融合。正是基于这样的考虑，炎鼎软件开始考虑寻求被大型管理应用软件企业参股或收购的机会。这位负责人看过我写的软件和并购方面的文章，希望我能提供些帮助和建议。 　　其实，包括用友、金蝶在内的几乎所有的管理软件厂商都认同，BI融入管理软件是大势所趋。这也正是软件巨头不惜重金收购领先BI公司进行产业链整合的主要原因。然而，用友、金蝶等国内软件企业以往的并购，基本上都是为了得到某一块市场而进行的，如金蝶2001年并购开思软件、2006年并购深圳市歌利来，以及用友并购安易等，都是这样的目的，鲜有为了补充产业链而进行的纵向并购整合。 　　其原因可能有两个方面，一是缺少长期的战略眼光，并购主要是为了眼前的市场; 二是他们虽然已经认识到纵向产业链并购的必要性和紧迫性，但是在国内很难找到技术领先的并购对象。就BI领域来说，中国真正的BI公司能有几家？所以，他们不得不通过OEM国外BI公司的产品，用友就OEM BO公司的产品; 而金蝶之所以“不计成本”地做中间件，其目的也是为了能在产业链上有所突破，据说他们也是找不到适合的并购对象。 　　现在国外知名的BI厂商几乎都被软件巨头收购了，已先期和用友结盟的BO现在成为竞争对手SAP的“囊中物”，让用友处境尴尬。现在，用友也许只能转向IBM了。因为，在软件巨头中，目前只有IBM没进入应用软件领域，没对用友、金蝶构成竞争威胁。而且，IBM也需要用友、金蝶这样的伙伴。 　　IBM的老对手Oracle，从PeopleSoft、Retek、Siebel到海波龙，一系列疯狂并购后，逐步完善了自己的纵向布局，给IBM、微软和SAP等对手都带来了压力。这几大软件巨头都相继加入了并购整合潮，就连以前对“并购”不感冒的SAP也挥起了并购魔棒，这使SAP从IBM的合作伙伴变为竞争对手，为此，IBM更加强化了与用友、金蝶等本土软件公司的亲密关系，以此来带动其软件产品的影响和营销。 　　然而，对IBM、微软等软件巨头来说，用友、金蝶、浪潮等这些中国本土软件企业的价值，更主要的还只是渠道方面的。尽管无论是用友、金蝶还是浪潮都表示“不会把产品拴在一个技术厂商身上”，但实力是合作中制衡的资本。而且，未来用友和金蝶对IBM的“依赖”也存在变数。 　　由于IBM目前服务器等硬件产品和软件平台的销售还要依赖于用友、金蝶这样的合作伙伴，短期内顾虑到“亲密关系”，它不会在应用软件上有大动作。但从IBM自身长期发展来看，IBM退出硬件而专攻软件和IT服务是早晚的事。未来IBM大举进入应用软件领域的可能性也很大，而且，随着软件市场呈现出统一化的趋势，此轮软件业的纵向并购整合浪潮还会继续，软件巨头间的较量也还会继续。 　　如尽管最近BEA拒绝了Oracle公司开出总价高达67亿美元的收购计划，但最终它可能还是逃不掉被并购的命运。据专家分析，在以解决用户整体IT需求为导向的今天，满足单一IT应用的软件产品已经很难存活，BEA这样曾经走“小而美”路线的软件企业都会难以独善其身，而用友、金蝶等本土软件厂商的处境也会越来越被动。 　　而且，国内ERP在经过十几年的普及后，已初步显现出成熟期的迹象，市场竞争更加残酷。尽管目前用友、金蝶的日子比同行其他企业还算好过，然而，仅靠吃原有的ERP“老本”能支撑用友、金蝶等企业走过“后ERP”时代吗？国内软件企业路在何方？ 　　“不是被并购(整合)，就是死掉。” 国内企业也难以逃避这个“强者生存”的法则。

基本没有，因为进入中国的，都是中外合资或者中国代工的！总体来说不算日本企业，只是中国的企业，用日本的技术生产产品而已！

还有很多的，一般网上商城居多吧，工品汇也是做MRO的吧，不知道你想找这些企业做什么呢？

震坤行工业超市(上海）有限公司 (以下简称：震坤行工业超市)是一家数字化的工业用品服务平台，致力于工业用品供应链的数字化建设，助力企业采购管理数字化升级。以成就客户为导向，让工业用品采购和交付透明、高效、低成本。 温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-07-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

同行业中领头羊企业，拿下了30亿人民币融资，个人工资不便透露，相比同行业还是可观的，公司福利好，公司发展潜力很大。。谢谢您能够认可我的回答并采纳

1 。鸿海精密 2 。 Flextronics公司 3 。华硕 4 。广达电脑 5 。旭电 6 。的Sanmina - SCI公司 7 。 Jabil公司 8 。 celestica 9 。英华达 10 。冠捷科技 11 。纬创资通 12 。明基 13 。 elcoteq 14 。基准电子 15 。华航-可比电子 16 。合资公司 17 。通用科学工业 18 。丛 19 。 siix 20 。 pemstar 21 。为Nam Tai Electronics 22 。裕廊技术 23 。 viasystems组 24 。 beyonics 25 。 Kimball电子集团 26 。精英工业集团 27 。醇溶电子 28 。日立安历琴 29 。 aeroflex 30 。 zollner elektronik 31 。 cems 32 。 。米- flex的 33 。黄的电子 34 。 partnertech 35 。 GES的国际 36 。华微电子 37 。 fabrinet 38 。综合微电子 39 。第三次整体运输研究 40 。 wkk技术 41 。 enics 42 。 videoton 43 。表面贴装技术 44 。 suntron 45 。 scanfil 46 。闪光电子 47 。 neways电子 48 。东方半导体电子 49 。 sinbon电子 50 。 simclar组 51 。 kitron 52 。 smtc 53 。注意： 54 。 computime 55 。 breconridge 56 。史诗技术 57 。伟易达通信 58 。 vogt电子 59 。芯技术 60 。管委会大会 61 。决议草案劳雷尔技术 62 。 labarge 63 。建立技术 64 。怒族的愿景制造业 65 。土星电子与工程 66 。 ddi 67 。 keytronic环境管理体系 68 。中南工业 69 。 topscom 70 。 sparton 71 。凤凰国际 72 。测控环境管理体系 73 。 sypris电子 74 。 sigmatron国际 75 。麦克技术 76 。法电子 77 。 deswell产业 78 。古尔技术 79 。 nortech系统 80 。 cofidur 81 。该公司莫雷 82 。微观动力学 83 。宝路华技术 84 。 victron 85 。哥伦比亚高新技术 86 。短信技术 87 。乌鸦产业 88 。创新电子 89 。表示制造业 90 。应用技术服务 91 。河滨电子 92 。 trivirix 93 。电路服务 94 。喜 95 。 intricon 96 。经济转型期 97 。总电子 98 。 microtek 99 。 computrol

简介：About Decathlon Decathlon was founded by Mr. Michel Leclercq in France in 1976, who pioneered the sales concept of integrating all the sporting goods within one store. Decathlon opened more than 700 stores in 18 countries around the world now. In 2013, the Group achieved a turnover of 7.4billion euros as an industry leader in the world. The Group has set foot in two major fields. It is a global designer and brand initiator, as well as a retailer of sporting goods, with integrated R&D, design, brand planning, production, logistics and sales. The Group boasts the second largest Product Design and R&D centre in France, with 40 R&D personnel, three internal laboratories, 20 lab partners, launching 150 new projects and 3,500 new products each year. In 2010, more than 50 innovative products invented. Since 1986, the Group has designed and produced its own brand products for all sports enthusiasts, from beginners to professionals. At present, it has 20 own passion brands classified as per different sports items, including mountain sports, water sports, cycling and roller skating, racquet sports, golf, fitness exercise, natural exercise and team sports and so on. The Group production covers 21 countries all around the world, including Asia, Europe, the Americas etc., and China accounted for 50.3% of its global production. As a retailer, the business concept of Decathlon is to collect as more sporting goods as possible. The shopping area has options as 4,000 square metres, 8,000 square metres, and 12,000 square meters, with an average of 35,000 products for each store. The self-service shopping here is quick and convenient. The sales team loves and is good at sports, while being able to provide customers with professional services, including repair, assembly and leasing etc. Decathlon entered China in 1992 and initially engaged in the procurement and production of sporting goods. To date, the Company has established production subsidiaries in 13 cities or regions such as Shanghai, Shenzhen, Guangzhou, Tianjin, Wuhan, and China Taiwan etc. In 2003, the Group established the development of sporting goods retail in China as a primary strategy for the next decade, and relocated its Asia headquarters (including manufacturing and retail) from Hong Kong to Shanghai. The first Decathlon concept store was formally opened in Shanghai Pudong District on November 5, 2003. As the world"s No.1 sporting goods retailer, Decathlon has strong capabilities in R&D and innovation. Its unique business model in China and even the world has for the first time brought self-service consumption experience to the Chinese consumers to freely choose 35,000 sporting products of 60+ various categories under the same environment, and shocked the Chinese conventional sports market and consumer habits formed long time ago. At present, Decathlon has 95 concept stores in China, respectively Beijing (6), Shanghai (18), Shenyang(5), Suzhou (4), Guangzhou(4), Shenzhen(4), Taiwan Region(4), Qingdao(3), Dalian(3), Hangzhou(3), Tianjin(3), Foshan(3), Chengdu (2), Wuxi(2), Nanjing(2), Xi"an(2), Ningbo(2). Other stores are located in Kunshan, Changchun, Jiaxing, Jiangyin, Dongguan, Guiyang, Xiamen, Wuhan, Changzhou, Nantong, Zhenjiang, Shijiazhuang, Nanning, Huai"an, Zhengzhou, Zhongshan, Langfang, Fushun, Bengbu, Luoyang, Zibo, Hefei, Zhuji, Suizhou, Changsha. The stores usually cover 4,000 square meters, with 65 categories of sporting goods. All products are classified according to the sport items, both Decathlon"s own brand products and other relevant international brand products. The same as all Decathlon stores all over the world, the Chinese stores strive to provide customers who love sports with the most cost-effective products, while regularly organizing sports performance and inviting all customers to learn, try and enjoy the pleasure of different sports items. Decathlon is the best respondent and practitioner of the Chinese government"s "Nationwide fitness campaign" and has great ambitious for long-term and sustainable expansion plans in China. It will open 999 stores and enter more than 100 cities in China in long-term. Decathlon has a unique corporate culture, with many sports fans full of young and energetic passion in the Company; the humanised management allows the employee professional career grow with the company, thereby favoured by the majority of employees. What is more commendable, the Company has an international atmosphere, international team cooperation, local recruitment of the Chinese staff, and international process flow of excellent staff. At the same time, Decathlon is a good corporate citizen, working actively to explore and develop environmental protection and sustainable development, for the most extensive population to enjoy the sports fun! By providing the most cost-effective passion brand products in the stores, we hope to achieve the purpose of Decathlon: To create desirability and make the pleasure and benefits of sport accessible to all. 关于迪卡侬 迪卡侬由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。至今，迪卡侬在全球18个国家开设了超过700家商场， 2013年集团实现营业额74亿欧元，行业排名全球领先。 集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。 集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有40名研发人员， 3个内部实验室，20个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品，2010年新研发50多个创意产品。 集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 为所有的运动爱好者，从初学者到专业人员，目前拥有20个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。 集团生产遍布全球21个国家或地区，亚洲，欧洲，美洲…其中中国占据全球生产的50.3%。 作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。我们的商场面积分为4000,8000及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。自助式购物，快捷方便。销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁…) 迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。至今公司已经在上海、深圳、广州、天津、武汉、中国台湾等十叁个城市或地区建立生产分公司。 2003年，集团确立：把在中国发展运动用品零售业务作为集团未来十年的首要战略，并将其亚洲区总部（包括生产和零售）从香港迁来上海。迪卡侬首家概念商场于2003年11月5日在上海浦东新区正式开业。 作为全球领先的体育用品零售商，迪卡侬拥有强有力的研发和创新实力。其在中国乃至全球都可谓独特的商业模式，第一次为中国消费者带来在同一个屋檐下，可以尽情选购60多种运动类型、35000种运动产品的体育自助消费体验，也为对中国长期以来的体育市场和消费习惯带来了冲击。 目前，迪卡侬在中国拥有95家概念店, 北京6家，上海18家，沈阳5家，苏州、广州、深圳、台湾地区4家，青岛、大连、杭州、天津、佛山3家，成都、无锡、南京、西安、宁波各2家，其它分别位于昆山、长春、嘉兴、江阴、东莞、贵阳、厦门、武汉、常州、南通、镇江、石家庄、南宁、淮安、郑州、中山、廊坊、抚顺、蚌埠、洛阳、淄博、合肥、诸暨、随州、长沙。 商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。 迪卡侬是中国政府最好的“全民运动”的响应者及实践人，拥有极具雄伟的在华长期持续拓展计划，未来计划在华开设999家商场，入驻超过100个中国城市。迪卡侬的企业文化独具一帜，公司里满是年轻、活力、体育运动的爱好者；人性化管理，使得员工的职业生涯可以与公司共同成长，深受广大员工的认同。更难能可贵的是，公司具有国际化的氛围，国际团队共同工作，对中方员工本地招聘，优秀员工更能在国际间流动。同时，迪卡侬是优秀的企业社会公民，积极为环境保护、可持续发展的探索和发展做贡献，让最广泛的大众同享运动乐趣！ 我们希望通过在商场内提供质量优良而价格最低的激情品牌产品，实现迪卡侬的宗旨：让最广泛的大众，同怀运动愿望，共享运动欢益！法定代表人：FRANCO ENRICO BANFI成立日期：2012-11-19注册资本：5000万元人民币所属地区：上海市统一社会信用代码：913101150530461332经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：租赁和商务服务业公司类型：有限责任公司（外国法人独资）英文名：Dimai (Shanghai) Enterprise Management Co., Ltd.人员规模：100-499人企业地址：上海市浦东新区银霄路393号2幢二层西北侧经营范围：受母公司及其授权管理的中国境内外企业的委托,为其提供下列服务:投资经营决策、资金运作和财务管理、研究开发和技术支持、市场信息咨询、承接本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包、员工培训与管理;从事体育用品及器材、与运动相关的自行车及电动车、与运动相关的器材零部件和配套用品、日用百货、化妆品、驱蚊产品、针纺织品、五金及电子产品、仪器仪表、厨房用具、户外装备、电器产品、通讯产品(卫星地面接受设施除外)、计算机硬件和软件、钟表眼镜(隐形眼镜除外)、玩具、医疗器械产品(需许可证经营的除外)、食品、饮料、营养品及动物用清洁剂及清洁用品、动物饲料、自行车润滑油、润滑脂的批发、网上零售、进出口、佣金代理(拍卖除外)、委托加工(需生产许可证经营的除外),并提供相关配套服务以及保养维修;计算机图文设计制作。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

法律主观：政府工作报告摘录：加快实现社会保障人群全覆盖，稳步提高待遇水平。建立城镇居民大病医疗保险制度，深化总额预付等医保付费制度改革。推进城乡低保标准一体化，完善医疗、教育、住房等专项救助制度，推动社会救助从生存型向发展型转变。1月22日，北京市人大代表、副市长表示，今年企业退休人员养老金将人均月增260元，目前正上报国家批准。企退养老金有望涨260元去年，北京宣布6项社会保障相关待遇联动提高，但备受关注的企业退休人员养老金调标方案尚未公布。昨天，丁向阳在平谷团参加分团审议时明确，今年企业退休人员养老金确定的上调标准为月人均增加260元，目前已经上报国家等待批复。据了解，目前，北京市企业退休人员养老金水平为人均2560元，上调260元后，实际涨幅将超过国家规定的10%，增长额度有望达到近年最高。养老金调标将自今年1月1日起实施，具体方案将于近期公布。大病补充医疗将引入商业险2013年，北京将在现行医保制度的基础上，对重特大疾病建立补充医疗保险制度，以进一步解决因病致贫问题。而对于这种补充医疗保险是通过划定病种还是划定一个费用额度来进行二次报销，北京市人大代表、副市长明确，会以纳入病种为前提，再根据费用不同，制定相应的报销比例，尽管具体方案尚不能确定，但他表示，“力度肯定不会小。”他同时指出，该项政策将和此前的社保制度有所区别。北京将按照人力社保部的要求引入商业险模式，这样，患病人员医疗费用在享受医保报销之后，再通过商业险进行二次报销。“医联体”模式今年将推广去年11月，朝阳医院同辖区内的一、二级医院首次试点建设“医联体”的模式，不同医院“分工”诊疗患者，床位资源统筹使用，以缓解大医院住院难的现状。同时，友谊医院、世纪坛医院也正在试点“医联体”。丁向阳表示，这种模式今年将会继续在北京各大医院推广。同时，北京今年将推广“医药分开”新政，对于5家试行医院的效果，丁向阳算账后表示，“医药分开”试点为每人次患者平均省下了大约100元的花费。此外，北京市人大代表、副市长表示，正在对医院的院长进行包括是否滥用抗生素、乱开大处方、服务态度等11项指标进行考核，排名最后者撤销院长职务，提名后几位亮红灯。同时，将改变医院院长多为专家担任的现状，更多地选择优秀的管理人员担任院长。“急救摩托车”今后将推广针对北京日前发生的急救车“3公里走40分钟”一事，北京市人大代表、副市长表示，北京的急救效率必须提高，而提高急救效率主要将依靠服务方式的改变，“急救摩托车”今后将推广。北京正在社区培养“家庭急救员”，目前已培养了数十万人。按照构想，这些家庭急救员可以承担部分的社区急救职能，比如在急救车辆没有到达现场的时候，社区居民可以呼叫社区服务站，派出邻近的家庭急救员进行临时处置，等待急救车的到来。

可以。根据查询微信相关资料显示，微信上可以查入党时间，可以在新会党员e家小程序，查看入党时间等问题，设置“政治生日”栏目，党员可以查看自己的入党时间。

造成通货膨胀，原材料上涨，物价上涨，对出口企业影响比较大。

中国房地产企业销售排行前二十分别是碧桂园、万科地产、中国恒大、融创中国、保利发展、绿地控股、中海地产、新城控股、华润置地、龙湖集团、世茂房地产、招商蛇口、华夏幸福、阳光城、旭辉集团、金地集团、绿城中国、中南置地、富力地产、泰禾集团、正荣集团。近三年来房地产行业迅猛发展，各大房企的销售额不断创新高，而企业销售额在一定程度上代表着市场的热度，已经接近尾声，接下来就和大家一想分析今年各地房地产企业销售排行情况。今年以来全国百强房企的销售额越过8.7万亿元，同比增长了37.5%，截止年底千亿房企的数量已经达到25家，其中有六家的业绩达到三千亿元以上。值得一提的是，除了新晋升的七家千亿企业之外，融信的累计销售额也怩达到了一千亿元，同比大幅增长超过八成。随着企业规模的不断扩大，未来融信将在产品品质、社区营造、平衡发展上继续发展。产品品质方面，提升产品能力;社区营造方面，持续发力高端艺术人文社区;平衡发展方面，不断优化财务结构，提升企业经营的安全边际。分梯队来看，百强房企中除了排名前三的龙头企业规模增长较为平稳外，其他梯队的房企销售额与去年相比均有明显提升。不过排名前三十、五十和一百的门槛增幅都低于40%，这与之前50%增幅相比有所下降。这与企业今年销售业绩增幅逐月下降不无关系。房企全年销售额目标的完成情况一方面反映了企业对全年市场走势的预判能力，另一方面也可以认为是对房企自身综合运营能力的年度考核，特别是在营销和品牌方面。据不完全统计，百强房企中有近半数的房企提出了年度销售目标，且大部分集中在排名前五十的房企中。截止到上个月，在这些提出业绩目标的房企中有近10家房企已经提前完成了全年销售额目标。以前当的发展态势来看，排名靠前的龙头房企更追求有质量增长、规模增长较为平稳。，碧桂园、万科都没有公开提出业绩目标。恒大虽然提出了5500亿元的销售目标，但目标增长率也仅有10%。而对于处于成长和高速发展中的房企而言，仍将销售额的快速增长放在重要位置，的销售目标增长率普遍在40%以上。在经历了今年市场的低迷，中央大力调控不放松的前提下，房地产市场将不复之前的活跃，随之而来的将是销量下滑，而如何拓展销售渠道，如何定制业绩目标也是管理层需要考虑的问题。

截至7月末，已有23家房企全口径销售金额突破千亿，较去年同期增加5家。 销售增幅平稳下行，千亿房企增至23家 经历年中抢收之后，7月 房地产 企业销售金额高位回落，增幅平稳下行。 观点指数发布的“2021年1-7月房地产企业销售金额表现”研究成果显示，前100房企实现全口径总销售金额81914.7亿元，同比增长30%，较1-6月增速回落7.6个百分点。 数据来源：观点指数整理 7月，前100房企录得全口径总销售额为10580.6亿元，环比减少28.3%，同比减少5.4%，较2019年同期增长16.4%。 数据来源：观点指数整理 从头部房企销售金额增长来看，前20房企实现全口径销售金额同比增长23.2%，其中，前三家房企碧桂园、万科以及恒大分别录得销售金额5011亿元、4044.3亿元以及4003.9亿元，同比增长11.8%、6.6%、0.3%。融创、招商蛇口、绿城、金地、旭辉5家头部房企全口径销售金额取得较大突破，同比增幅为45%以上。 值得注意的是，截至7月末，已有23家房企全口径销售金额突破千亿，较去年同期增加5家。 数据来源：观点指数整理 从房企销售目标完成率来看，1-7月30家样本房企的平均销售目标完成率为56.4%，销售进度符合年初预期。其中正荣、滨江、首开推盘和去化情况良好，目标完成率均在65%以上，预计能够超额完成年内预定的销售目标。 权益销售方面，2021年1-7月前100房企实现总权益销售金额58597.5亿元，同比增长27.5%，平均权益比例为71.5%，较去年同期下降1.4个百分点。在融资收束、调控趋严的环境下，共同开发项目成为了大部分房企共同的选择，这样既能减少资金压力，也能分散后期的开发风险，但相对应地导致权益比例的下降。 销售面积方面，前100房企1-7月实现总销售面积55463.6万平方米，同比增长20.3%，销售均价为14769元/平方米，同比增长8.1%。 开发投资增速持续放缓，竣工迎来交付高峰期 国家统计局数据显示，2021年上半年全国商品房销售金额为92931.3亿元，同比增长38.9%，增幅环比下降13.5%个百分点;上半年全国商品房销售面积为88635.4万平方米，同比增长27.7%，增幅环比下降8.6个百分点。 数据来源：国家统计局，观点指数整理 单月来看，上月全国商品房销售金额为22397.3亿元，环比增长32.3%，同比增长8.6%;上月全国商品房销售面积为22252万平方米，环比增长38.4%，同比增长7.5%。 在基数增长的影响下，全国商品房销售金额同比增幅在逐渐放缓，但单月销售金额依旧创下了同期新高。随着累计基数的增长以及房贷利率上调等调控政策的推出，预计下半年商品房销售金额增长速度将继续回落。 投资端上，上半年全国房地产开发投资额72179.1亿元，同比增长15%，增幅环比下降3.3个百分点。上月全国房地产单月开发投资额17860.9亿元，环比增长26.9%，同比增长5.9%。 分业态来看，上半年 住宅 、办公楼和商业营业用房累计投资分别为54244.2、2909.6和6054.2亿元，同比增长分别为17%、6.7%和3.5%。 从影响开发投资的土地投资、新开工和竣工等因素来看，上半年累计土地成交价款3807.6亿元，同比下降5.7%，降幅环比收窄14.8个百分点;上月土地成交价款为1876.9亿，环比增157.9%，同比增长16.8%。上半年累计土地购置面积7021.2万平方米，同比下降11.8%，降幅环比扩大;上月单月土地购置面积为2625.6万平方米，环比增长139.9%，同比下降18.3%。 数据来源：国家统计局，观点指数整理 新开工和竣工方面，上半年房企累计新开工面积101288万平方米，同比增长3.8%，增幅环比下降3.1个百分点;上月单月新开工26939.6万平方米，环比增长31.8%，同比下降3.8%。 上半年房企累计竣工面积36481万平方米，同比增长25.7%，增幅环比上升9.3个百分点;上月单月竣工面积为8898.4万方，环比增长83.6%，同比增长66.6%。 从数据走势来看，今年开发投资增速缓慢下行，受制于土地购置面积规模下降，房企新开工走弱。 另外，竣工迎来高峰期，一方面是由于半年度房企结算意愿强烈，另一方面则是前几年期房将面临刚性交付约束，预期今年竣工数据将持续走高。 八部门联手整治 楼市 乱象，房企为“节流”减少投地 近期，央行表示经过加快建立健全房地产金融管理长效机制，“三线四档”规则试点房地产企业核心经营财务指标明显改善，银行业金融机构房地产贷款、个人住房贷款集中度稳步降低。 对于房企来讲，改善财务指标的做法包括减少负债，同时加快销售回款和现金流储备。

主要是因为疫情之下，人们赚钱越来越难，而且能不花钱就不花钱，希望疫情能够早日结束，让人们恢复正常的生活。

锤子 科技 创始人罗永浩曾说过，“如果你欠银行100块，那是你的烦恼。如果你欠银行一个亿，那是银行的烦恼。” 所以，大型房企扛着动辄千亿的负债，一旦连锁违约，将成为引发金融风险的灰犀牛。 在业内看来，资金缺口，是判断房地产市场风险多大的重要指标，更是判断多大体量支持政策比较有效的主要依据。据国盛证券2021年11月研报显示，结合去年三季度的融资和销售环境，房地产企业的月度资金缺口在3000亿左右。资金缺口的计算合计了融资端和经营端的流入情况。 报告称，保守估计，房地产融资端的房地产净偿还规模月均在千亿以上。房企有息负债主要是贷款、债券、信托，债券包括境内债券、中资美元债，其中收缩最快的是债券和信托。过去一个季度，房企融资一直处于净偿还状况，偿还压力最大的时期为2022年一季度。当前房企尤其民营房企发债困难，从美元债和境内地产债情况看，债券处于净偿还状态。 报告称，2021年三季度，除了融资性现金流人受限外，经营性现金流人也显著下降。2021年9月当月商品房销售额同比下跌15.6%，在不考虑预售资金监管强化对经营性现金流影响的情况下，仅商品房销售的下降，房企月均资金来源较上一年同期减少2000亿元以上。 面对到期的债务，房企更多通过消耗账面上的货币资金来偿还债务。从已公布的2021年三季报的17家TOP50房企货币资金情况看，金额平均较中报下降了13.3%，月均减少千亿左右。 2022年2月17日，千亿闽系房企阳光城，在境内债出现利息展期和违约不到20天后，又爆出两笔3亿美元和3.57亿美元债已实质性违约。实际上，从去年三季报就能看出阳光城资金紧张。在17家TOP50强房企中，阳光城的货币资金下降比例最大，三季度较中报减少32.7%。万科、首开、新城等房企也都减少两成以上。 但业内人士称，“房地产快速消耗货币资金还债，是不可持续的。当前房地产月度资金缺口3000亿元左右时,需多渠道为房企提供资金支持，房地产开发贷款及按揭贷款才是主要渠道。”去年四季度，房地产政策已开始有所调整，市场正在密切关注未来的融资政策及带来的资金增量。

1、首先需要进入到自然人税收管理系统扣缴客户端的主界面，之后点击左边一栏的“功能菜单”栏目，点击其中的“系统设置”选项。2、其次在系统设置中，点击上方的“单位管理”选项。3、最后用户可以在办税人员信息这里选择修改办税人员的相关信息，全部修改之后点击上方的“保存”选项。以上就是自然人税务扣缴端输错企业税号的更换方法。

1、首先到自然人税收管理系统扣缴客户端的主界面。2、然后选点击左边一栏的“功能菜单”栏目，然后选其中的“系统设置”选项。3、最后在系统设置中，点击上方的“单位管理”选项 ，选择单位信息里面就可以更改名称。

扣缴客户端能添加多家企业进行申报。"自然人税收管理系统扣缴客户端"可以实现多家企业共同使用一套系统进行日常工作,添加多家企业的方法很简单,只需要以下几步就可以完成.方法/步骤:1.使用密码登录"自然人税收管理系统扣缴客户端";2.点击系统右上角"企业管理";3.显示我们的"自然人税收管理系统扣缴客户端"只有一家企业,点击"添加"按钮;4.输入新增企业的"纳税人识别号",再次"确认纳税人识别号",点击"保存";5.增加企业成功,这时系统显示有两家企业;6.我们再次用密码登录,进入系统;7.进入系统后直接显示的是"企业管理"页面,而不是原来只有一家企业时显示的首页.我们可以选择需要进入的企业,点击"进入",进行日常操作.注意事项如果多家企业是同一个办税人员办理,可以添加多家企业,如果不是同一人办理,建议不要添加多家企业.

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自然人扣缴客户端怎么添加多个企业?"自然人税收管理系统扣缴客户端"可以实现多家企业共同使用一套系统进行日常工作,添加多家企业的方法很简单,只需要以下几步就可以完成.方法/步骤:1.使用密码登录"自然人税收管理系统扣缴客户端";2.点击系统右上角"企业管理";3.显示我们的"自然人税收管理系统扣缴客户端"只有一家企业,点击"添加"按钮;4.输入新增企业的"纳税人识别号",再次"确认纳税人识别号",点击"保存";5.增加企业成功,这时系统显示有两家企业;6.我们再次用密码登录,进入系统;7.进入系统后直接显示的是"企业管理"页面,而不是原来只有一家企业时显示的首页.我们可以选择需要进入的企业,点击"进入",进行日常操作.注意事项如果多家企业是同一个办税人员办理,可以添加多家企业,如果不是同一人办理,建议不要添加多家企业."自然人税收管理系统"扣缴客户端常见问题10答1、自然人税收管理系统扣缴客户端在哪可以下载安装?自然人税收管理系统扣缴客户端适用于扣缴义务人代扣代缴个人所得税.扣缴义务人可通过所在省税务局的官方网站下载自然人税收管理系统扣缴客户端.双击安装包程序,点击【立即安装】,即可安装扣缴客户端到本地电脑.2、扣缴客户端如何进行注册?系统安装完成后,需要进行注册.注册的过程大致为通过纳税人识别号从税务系统获取相应的企业信息,保存到本地扣缴客户端的过程,具体为:点击安装完成界面上的【立即体验】(或点击桌面"自然人税收管理系统扣缴客户端"快捷方式),即进入注册流程.注册共有五步:第一步:录入单位信息;第二步:获取办税信息;第三步:备案办税人员信息;第四步:设置登录密码;第五步:设置数据自动备份.3、在扣缴客户端导入专项附加扣除信息提示导入成功15个,但是扣除界面只有13条信息.扣缴客户端在任何一个专项附加扣除界面都可以导入全部人员的各项专项附加扣除信息.导入完成后,在该专项附加扣除页面只会显示本项专项附加扣除的人员信息,无此项扣除的人员不在此显示,可在其他专项附加扣除页面查看相应的专项附加扣除信息.4、扣缴客户端采集完专项附加扣除信息后,再导入工资薪金数据,没有自动生成专项附加扣除金额.正常工资薪金表中专项附加扣除金额可以自行手工填写,也可以选择需要预填的人员范围,然后点击【预填专项附加扣除】按钮,系统会自动按照已采集的专项附加扣除信息计算出可扣除金额.5、单位发2019年1月的工资,怎么在软件里面按新税制计算出应缴纳多少税款?步骤一:打开扣缴客户端,录入并报送员工信息(对已经录入的,可忽略);步骤二:可通过标准模版表采集员工专项附加扣除信息,导入扣缴客户端;也可以由员工自己通过"个人所得税"APP或自然人办税服务平台网页报送专项附加扣除信息(每项的申报方式要选定为"通过扣缴义务人申报"并选定给指定的单位),三天后单位再点击【下载更新】按钮下载员工的专项附加扣除信息;步骤三:导入当月收入正常工资薪金表,并点击【预填专项附加扣除】按钮,扣缴客户端会根据已有的专项附加扣除信息自动进行预填;步骤四:点击【税款计算】步骤,系统会自动计算当月应纳税额,最后导出计算结果即可.6、单位员工如果在2019年1月份没有采集专项附加扣除项目,3月份才开始采集,会存在多缴税的情况吗?综合所得采用累计预扣法计税:本期应预扣预缴税额=(累计预扣预缴应纳税所得额×税率-速算扣除数)-已预扣预缴税额累计预扣预缴应纳税所得额=累计收入-累计免税收入-累计基本减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除这种情况对于员工个人来说,在专项附加扣除采集前可能会多预缴税款,但在采集后每次申报时会累计扣除前几个月的总和,如果税款为负值的,暂不退税,一直往后留抵,在次年3-6月进行个人年度汇算清缴申报时多退少补.7、扣缴客户端软件,导入员工提交上来的专项附加扣除电子表格时,无法选择到具体的电子表格?扣缴客户端中专项附加扣除信息批量导入,只能通过文件夹批量导入,系统会把该文件夹里面所有的专项附加扣除电子表格全部导入.8、若纳税人选择由扣缴义务人方式扣除个人的专项附加扣除信息,是否需要每月都向扣缴义务人提交专项附加扣除电子表格?对于个人专项附加扣除信息未发生变化的,每个扣除年度只需要向扣缴义务人提供一次专项附加扣除信息即可,无需按月提供.9、2019年新个人所得税法全面实施后,原来正在使用的扣缴客户端怎么升级?需要卸载吗?对原来正在使用扣缴客户端的,直接打开运行后就可以自动升级.若升级失败,建议先备份数据,然后安装新版扣缴客户端软件.安装好后,在"2018年"版本模式下恢复原备份数据,再切换到"2019年"版本模式下,这时系统会把当前正常状态的人员信息全部迁移到新界面里面,无需重新导入人员信息.10、扣缴客户端软件升级后,怎么查询所属2018年及以前的申报数据?如果涉及补报所属2018年及以前年度税款的,该怎么操作?扣缴客户端升级后有两种版本模式:"2018年"和"2019年"."2018年"的版本模式可用于查询历史数据,以及进行税款所属期2018年及以前的申报(含更正申报);"2019年"的版本模式适用于税款所属期2019年以后的申报(含更正申报).

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　　洋务运动后期，洋务派为解决军事工业资金、燃料、运输等方面的困难，打出“求富”的旗号，兴办了一批民用工业。　　安庆内军械所　　1861年，曾国藩在安庆创设的制造近代武器的军事工业，也是洋务派创办的仿制西式武器的第一个军事工业。主要制造子弹、火药、炸炮等。“内”，表示这个军械所属于安庆军内的设置。1864年，清军攻陷南京后，该厂由安庆迁到南京，改名为金陵机械制造局。　　江南制造总局　　又称江南制造局，1865年由李鸿章在上海创办。1867年，由虹口迁至高昌庙，经过不断扩充成为清政府最大的军事工业。该厂技术和机械设备主要依靠外国，除制造枪炮弹药外，也制造机器和修造轮船。1905年造船部分独立，称“江南船坞”，兵工厂部分人称制造局。后分别改称“江南造船所”和“上海兵工厂”。　　福州部政局　　福州船政局，是清政府经营的设备最齐全的新式造船厂。1866年由左宗棠在福州马尾创办。聘用外国人担任技师。主要由铁场、船场和学堂三部分组成，1884年马尾海战中遭到严重破坏。后虽经恢复但大不如前，辛亥革命后，改称海军造船所。　　汉阳铁厂　　1889年春，两广总督张之洞筹划在广州建立炼铁厂，同年他调任湖广总督，筹办的炼铁厂也随迁汉阳，1890年在大别山下动工兴建，1893年汉阳铁厂基本完工，共有六个大厂，四个小厂，炼铁炉两座。1894年投产，开始均为官办，从筹办起至1895年，共用经费五百八十余万两。中日甲午战争后，清政府因无力筹措经费，于1896年改为“官督商办”。辛亥革命前夕，汉阳铁厂工人约三千人，每年出钢七万吨。抗日战争时期，汉阳铁厂部分设备被国民党政府迁往重庆成立大渡口钢铁厂。解放后收归人民所有。　　轮船招商局　　简称“招商局”。中国最早设立的轮船航运企业。1872年（清同治十一年）李鸿章招商筹办。1873年1月成立。总局设上海，分局设烟台、汉口、天津、福州、广州、香港以及横滨、神户、吕宋、新加坡等地。1885年（光绪十一年）改为官督商办。1909年（宣统元年）归邮传部管辖。1912年改为商办，更名商办招商局轮船公司，后又改称商办招商轮船有限公司。1932年国民党政府收归国营，更名国营招商局，归属交通部。抗日战争期间，总局先迁香港，后移重庆。战后迁回上海。1947年共有船460艘，33万余吨。1948年成立招商局轮船股份有限公司。1951年改称中国人民轮船总公司，香港仍沿旧称。1985年成立招商局（集团）有限公司。　　天津机器制造局　　1872年，李鸿章在上海开办的轮船招商局，是中国第一家近代轮船公司，也是洋务派兴办的第一个民用企业。它成立时买轮船3艘，到1877年收买了美国旗昌轮船公司，拥有轮船30多艘，形成一支实力较强的商船队。

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B开头，世界著名跨国公司名称中英文对照_写?-福i星公可Brown-Forman_unge Limlted__oeing_MW_G_栏_ouygues_巴迪Bombardier_姿悸_est Buy__ollSouth__ASF_缧_T Group_i美British American TobaccoE,British Airways_?3 Bridgestone_幸_OC Hong Kong_偷鄣缧_hartl Tolo_此乖_ertelsmann_滋丶_axter Internatlonal关十银行Bank One_樵家_ank of New York__行Bank of China

质量管理中ppm实际上是PartsPerMillion，定义为百万分之一，1ppm即是一百万分之一。一般用作每一百万个产品中的不良率的统计标准，如10PPM即百万分之十的不良率。公式：ppm=不合格品个数*1000000/批

综合性 英特尔(Intel)公布2019财年第一季度财报。报告显示，英特尔第一季度营收为161亿美元，与去年同期的161亿美元相比持平；净利润为40亿美元，与去年同期的45亿美元相比下降11%。这是鲍勃-斯旺今年1月被任命为首席执行官以来的第一份业绩报告。 美光 科技 (Micron Technology)发布2019财年第二财季财报。在截至2月28日的这一财季，美光 科技 营收为58.35亿美元，去年同期为73.51亿美元；净利润为16.19亿美元，与去年同期的33.09亿美元相比下降51%。 记忆体芯片生产商韩国SK海力士(SK Hynix)公布2019年第一季度业绩。当季营收6.77万亿韩元(约56.8亿美元)，比上年同期减少了22%。季度营业利润1.37万亿韩元，比上年同期减少了69%。净利润1.10万亿韩元，比上年同期减少了65%。 德州仪器(Texas Instruments)第一财季收入下降5%，为连续第二个季度下降，同时半导体市场总体放缓。第一财季利润降至12.2亿美元，上年同期为13.7亿美元。收入从上年同期的37.9亿美元降至35.9亿美元。 英飞凌(Infineon Technologies)公布2019财年第二季度(截至3月31日)业绩。当季营收19.83亿欧元(约22.1亿美元)，上年同期为18.36亿欧元。当季净利润2.31亿欧元，上年同期为4.57亿欧元。 恩智浦半导体(NXP Semiconductors)发布截至2019年第一季度财务报道，营业收入为20.94亿美元，上年同期为22.69亿美元。当季营业利润5400万美元，上年同期为2.24亿美元。 意法半导体(STMicroelectronics)公布截至2019年3月30日的第一季度财报。第一季度实现净营收20.8亿美元，净利润1.78亿美元。 瑞萨电子(Renesas Electronics)公布2019财年第一季度业绩。当季营收1503亿日元(约13.8亿美元)，上年同期为1856亿日元。当季营业利润72亿日元，上年同期为301亿日元。 安森美半导体(ON Semiconductor)公布2019财年第一季度业绩。当季营收13.87亿美元，上年同期为13.78亿美元。当季净利润1.14亿美元，上年同期为1.40亿美元。 微芯 科技 (Microchip Technology Inc)公布2018财年第四季度和全年业绩(截至3月31日)。第四财季净销售额13.30亿美元，净利润1.75亿美元。财年营收53.59亿美元，净利润3.56亿美元。 IC设计 博通(Broadcom)公布2019财年第一季度(截至2019年2月3日)业绩。当季净营收57.89亿美元，上年同期为53.27亿美元。当季净利润4.71亿美元，上年同期为62.30亿美元。 高通(Qualcomm)发布2019财年第二财季财报。在截至3月31日的这一财季，高通净利润为7亿美元，比去年同期的3亿美元增长101%；营收为50亿美元，比去年同期的52亿美元下降5%。高通第二财季来自设备和服务的营收为37.53亿美元，来自授权的营收为12.29亿美元。 英伟达(NVIDIA)公布第一季度财报。第一季度营收为22.20亿美元，与上年同期的32.07亿美元相比下降31%；净利润为3.94亿美元，与上年同期的12.44亿美元相比下降68%。 手机芯片大厂联发科(MediaTek)公告2019年第一季财报，营收527.22亿元新台币(约16.7亿美元)，年增6.2%。税后纯益为34.16亿元新台币，年增34.8%。 亚德诺半导体(Analog Devices)公布2019财年第二季度(截至5月4日)业绩。当季营收15.27亿美元，上年同期为15.64亿美元。当季净利润3.68亿美元，上年同期为4亿美元。 美国芯片巨头AMD公布今年第一季度营业收入12.7亿美元，比上年同期的16.5亿美元下降23%，主要源于计算和图形业务收入下降。净利润为1600万美元，比上年同期的8100万美元下降80%。 赛灵思(Xilinx Inc)公布2018财年第四季度和全年业绩(截至3月30日)。第四财季净营收8.28亿美元，上年同期为6.38亿美元。当季净利润2.45亿美元，上年同期为1.45亿美元。财年营收30.59亿美元，上财年为24.67亿美元。财年净利润8.90亿美元，上财年为4.64亿美元。 美满电子 科技 (Marvell Technology Group)公布2019财年第一财季(截至5月4日)业绩。当季净营收6.62亿美元，上年同期为6.05亿美元。当季净亏损4845万美元，上年同期净利润12.86亿美元。 代工 台积电(TSMC)公布2019年第一季财务报告，合并营收约新台币2187亿元(71亿美元)，与2018年同期相较减少11.8%。税后纯益约新台币613.9亿元，与上年同期相比减少了31.6%。 联华电子(UMC)公布2019年第一季财务报告，合并营业收入为新台币325.8亿元(约10.3亿美元)，与去年同期的新台币375.0亿元相比减少13.1%。归属母公司净利为新台币12.0亿元。第一季，联华电子晶圆专工营收达到新台币325.6亿元，出货量为161万片约当八吋晶圆。 半导体代工制造商中芯国际公布截至2019年3月31日止三个月的综合经营业绩。第一季的销售额为6.689亿美元，2018年第一季为8.31亿美元。第一季度净利润1230万美元。 设备 应用材料公司(Applied Materials, Inc.)公布第二财季(截至2019年4月28日)业绩。当季净销售额35.39亿美元，上年同期为45.79亿美元。当季净利润6.66亿美元，上年同期为11.00亿美元。其中，半导体系统净销售额21.84亿美元，全球应用服务净销售额9.84亿美元。 东京电子(Tokyo Electron Limited)公布截至3月31日的2018财年业绩。财年净销售额1.28万亿日元(118亿美元)，上年同期为1.13万亿日元。财年营业利润3106亿日元，上财年为2812亿日元。财年净利润2482亿日元，上财年为2044亿日元。 阿斯麦(ASML Holding N.V.)发布2019年第一季度业绩。净销售额22.29亿欧元(24.9亿美元)，上年同期为22.85亿欧元。当季净利润3.55亿欧元，上年同期为5.40亿欧元。 芯片设备公司泛林集团(Lam Research Corp)公布2019年第三季度业绩(截至3月31日)。当季营收24.39亿美元，上年同期为25.23亿美元。当季净利润5.47亿美元，上年同期为5.69亿美元。 半导体公司科磊(KLA-Tencor Corp.)公布2019年第三季度业绩(截至3月31日)。当季营收10.97亿美元，上年同期为10.21亿美元。当季净利润1.93亿美元，上年同期为3.07亿美元。 其他 日月光投资控股(ASE Technology Holding Co., Ltd.)公布2019年第一季度业绩。当季营业收入净额新台币888.61亿元(约28.1亿美元)，上年同期为649.66亿元。营业净利22.93亿元，上年同期为43.16亿元。税后净利26.35亿元，上年同期为37.76亿元。归属于本公司业主净利20.43亿元，上年同期为20.96亿元。其中，半导体封装测试营收544亿元，电子代工服务营收350亿元。 安靠(Amkor Technology Inc)发布2019年第一季度业绩。净销售额8.95亿美元，上年同期为10.25亿美元。当季净亏损2300万美元，上年同期为净利润1000万美元。

美国17家联邦政府公司1.商品信贷公司（Commodity CreditCorporation），1933年在特拉华注册成立，1948年根据《1948年商品信贷公司法案》转化为全资政府公司。主要职能是稳定、支持和保护国内农场的收入与农产品价格，同时协助维护大宗农产品的充足供应与有序流通。 2.进出口银行（Export-Import Bank），1934年成立，联邦出口信贷机构。 3.联邦作物保险公司（Federal CropInsurance Corporation）,1938年成立，全资政府公司，由农业部风险管理局管理，主要负责为美国农场和农业企业提供联邦农作物保险项目。 4.联邦存款保险公司（Federal DepositInsurance Corporation），1933年根据《格拉斯－斯蒂格尔法案》（Glass-Steagall Act）成立，为商业银行储蓄客户提供存款保险服务。目前为每家银行每个存款人普通帐户最高保险额为25万美元，个人退休账户最高保险额为25万美元。 5.联邦融资银行（Federal Financing Bank）,1973年成立，全资政府公司，由财政部负责监督，主要负责为联邦机构融资，以提供联邦政府融资效率，降低融资成本。 6.联邦监狱产业公司（Federal PrisonIndustries），全资政府公司，1934年成立，主要职能是为联邦监狱局囚犯提供有偿就业，并为其提供一定技能培训，生产的产品和服务主要为联邦政府使用，与私营企业竞争较小。 7.融资公司（Financing Corporation），1987年根据《竞争平等银行法案》（Competitive EqualityBanking Act）成立，政府拥有部分股份，其唯一职责是处理联邦储蓄和贷款保险公司（FederalSavings and Loan Insurance Corporation）的不良资产与债务，为其提供再融资。1991年以来，发行新债的职能终止，现存债务将于2017-2019年到期。 8.政府国民抵押贷款协会（吉利美）（GovernmentNational Mortgage Association, Ginnie Mae），1968年成立，政府全资公司，主要职责是购买银行发放的住房抵押贷款，设计出结构性产品的过手证券（Pass Through）后再打包出售，为房地产市场提供流动性。吉利美与“两房”共同构成美国房地产市场的支柱。 9.国家铁路乘客运输公司（National RailroadPassenger Corporation，AMTRAK），根据1970年《铁路乘客服务法》（Rail Passenger Service Act of1970）成立,负责城市间铁路乘客运输。 10.海外私人投资公司（Overseas PrivateInvestment Corporation），根据1964年《对外援助法》成立，主要职责是协助美国对发展中国家进行私人投资，为投资者提供融资、贷款担保、政治风险保险等。 11.退休金收益担保公司（Pension BenefitGuaranty Corporation）,根据1974年《员工退休收入安全法》（Employee Retirement Income Security Act）成立，主要为企业的退休金计划提供担保，保证退休职工能获得预期的退休金收益。 12.旧金山要塞信托（Presidio Trust of SanFrancisco），1996年成立，主要负责管理旧金山要塞公园所属的内陆部分。 13.重组融资公司（Resolution FundingCorporation）,1989年根据《金融机构改革、复苏、执法法案》（Financial Institutions Reform, Recovery and Enforcement Act）成立，主要负责为重组信托公司（Resolution Trust Corporation）筹措资金。 14.圣劳伦斯航道发展公司（Saint LawrenceSeaway Development Corporation），政府全资，1954年成立，负责管理圣劳伦斯河出海的海路运输的安全与有效运转。 15.田纳西山谷管理局（Tennessee ValleyAuthority），1933年成立，主要负责田纳西山谷的发电、洪水控制、导航、土地管理。 16.美国邮政署（United States Postal Service，USPS）的历史最早可追溯至1775年,是少数在美国宪法中提及设立的机构，提供邮政服务。1792年升格为邮政部，1971年，根据《邮政重组法案》（Postal Reorganization Act），邮政部撤销，成为今天的邮政署。 17.威列斯火山口信托（Valles Caldera Trust），2000年成立，主要为了保护威列斯火山口国家保护区。

美国的主要国企：1.商品信贷公司（Commodity CreditCorporation），1933年在特拉华注册成立，1948年根据《1948年商品信贷公司法案》转化为全资政府公司。主要职能是稳定、支持和保护国内农场的收入与农产品价格，同时协助维护大宗农产品的充足供应与有序流通。2.进出口银行（Export-Import Bank），1934年成立，联邦出口信贷机构。3.联邦作物保险公司（Federal CropInsurance Corporation）,1938年成立，全资政府公司，由农业部风险管理局管理，主要负责为美国农场和农业企业提供联邦农作物保险项目。4.联邦存款保险公司（Federal DepositInsurance Corporation），1933年根据《格拉斯－斯蒂格尔法案》（Glass-Steagall Act）成立，为商业银行储蓄客户提供存款保险服务。目前为每家银行每个存款人普通帐户最高保险额为25万美元，个人退休账户最高保险额为25万美元。5.联邦融资银行（Federal Financing Bank）,1973年成立，全资政府公司，由财政部负责监督，主要负责为联邦机构融资，以提供联邦政府融资效率，降低融资成本。6.联邦监狱产业公司（Federal PrisonIndustries），全资政府公司，1934年成立，主要职能是为联邦监狱局囚犯提供有偿就业，并为其提供一定技能培训，生产的产品和服务主要为联邦政府使用，与私营企业竞争较小。7.融资公司（Financing Corporation），1987年根据《竞争平等银行法案》（Competitive EqualityBanking Act）成立，政府拥有部分股份，其唯一职责是处理联邦储蓄和贷款保险公司（FederalSavings and Loan Insurance Corporation）的不良资产与债务，为其提供再融资。1991年以来，发行新债的职能终止，现存债务将于2017-2019年到期。8.政府国民抵押贷款协会（吉利美）（GovernmentNational Mortgage Association, Ginnie Mae），1968年成立，政府全资公司，主要职责是购买银行发放的住房抵押贷款，设计出结构性产品的过手证券（Pass Through）后再打包出售，为房地产市场提供流动性。吉利美与“两房”共同构成美国房地产市场的支柱。9.国家铁路乘客运输公司（National RailroadPassenger Corporation，AMTRAK），根据1970年《铁路乘客服务法》（Rail Passenger Service Act of1970）成立,负责城市间铁路乘客运输。10.海外私人投资公司（Overseas PrivateInvestment Corporation），根据1964年《对外援助法》成立，主要职责是协助美国对发展中国家进行私人投资，为投资者提供融资、贷款担保、政治风险保险等。11.退休金收益担保公司（Pension BenefitGuaranty Corporation）,根据1974年《员工退休收入安全法》（Employee Retirement Income Security Act）成立，主要为企业的退休金计划提供担保，保证退休职工能获得预期的退休金收益。12.旧金山要塞信托（Presidio Trust of SanFrancisco），1996年成立，主要负责管理旧金山要塞公园所属的内陆部分。13.重组融资公司（Resolution FundingCorporation）,1989年根据《金融机构改革、复苏、执法法案》（Financial Institutions Reform, Recovery and Enforcement Act）成立，主要负责为重组信托公司（Resolution Trust Corporation）筹措资金。14.圣劳伦斯航道发展公司（Saint LawrenceSeaway Development Corporation），政府全资，1954年成立，负责管理圣劳伦斯河出海的海路运输的安全与有效运转。15.田纳西山谷管理局（Tennessee ValleyAuthority），1933年成立，主要负责田纳西山谷的发电、洪水控制、导航、土地管理。16.美国邮政署（United States Postal Service，USPS）的历史最早可追溯至1775年,是少数在美国宪法中提及设立的机构，提供邮政服务。1792年升格为邮政部，1971年，根据《邮政重组法案》（Postal Reorganization Act），邮政部撤销，成为今天的邮政署。17.威列斯火山口信托（Valles Caldera Trust），2000年成立，主要为了保护威列斯火山口国家保护区。

当然有啊，美国的国有企业或称联邦公司数量不多，经营范围亦限于少数行业。但尽管如此，由于它经营规模较大，经营内容特殊，在社会经济生活中，尤其是对联邦政府稳定社会经济并对其进行宏观管理，仍有着重要的地位和影响。比如加入联邦储备系统的全国性和各州的９０％以上的银行１０万元以下存款承担无条件的风险担保责任的联邦储蓄保险公司就是对稳定和管理金融秩序起着重要作用的联邦公司。据１９８２年的统计，当时的联邦公司大约有３０－５０家，这取决于统计所使用的不同联邦公司的定义和标准。这些公司的雇员数超过１０万，其收入达到近２２０亿美元。其当年获得的联邦拨款超过３５亿美元，其借款达到４７０亿美元，其发行的联邦借贷担保债接近１６ ６０亿美元。联邦公司的业务活动主要分布在信用证和金融、保险、公用服务、通讯卫星、交通运输和传播媒介等领域。人们所熟知的全国铁路旅客公司（Ａｍｔｒａｋ）、商业信贷公司（Ｃｏｍｍｏｄｉｔｙ Ｃｒｅｄｉｔ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）、通讯卫星公司（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ Ｓａｔｅｌｌｉｔｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）、公共广播公司（Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ ｆｏｒ Ｐｕｂｌｉｃ Ｂｒｏａｄ ｃａｓｔｉｎｇ）、海外私人投资公司（Ｏｖｅｒｓｅａｓ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｉｍｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）、田纳西运河管理局（Ｔｅｎｎｅｓｓｅｅ Ｖａｌｌｅｙ Ａｕｔｈｏｒｉｔｙ）等都是在各个领域居于举足轻重地位的联邦公司。

企业成长的原因尔雅 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素 战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。 组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。 企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。所以说，执行力是企业成败的关键。 超星的发展历程 1993年 公司创立，成功开发了基于小波变换PDG图像缩技术（图文资料数字化）技术，为中央档案馆等各部委档馆进行档案资料数字化。1996年 陆续出版了400余种电子出版物1997年 开始研发基于互联网的数字图书馆技术。12月开通国内首家互联网上数字图书馆—瑞得 超星数字图书馆1998年 以PDG技术入选国家图书馆数字图书馆建设项目 为其数字化加工17多万种中文图书，并与国家图书馆合作开通”网上读书”栏目，取得了国内数字图书馆建设的初步成功。1999年07月 创立超星数字图书馆2000年06月 超星数字图书馆以技术优势列入国家“863计划中国数字图书馆示范工程”参与中国数字图书馆的建设工作。2000年12月 与清华合作开发图像全文检索技术成功，在清华大学召开成果发布会2001年10月 超星数字图书馆获“中国优秀文化网站”称号，成为唯一获此殊荣的图书类网站2002年03月 超星数字图书馆与中国社会科学院合作建立“社会科学网”并由 *** 同志向参加九届全国人大5次会议的云南省代表团赠送读书卡，得到广大代表的大力赞杨。2002年09月 在社科院召开作品授权新闻发布会2004年08月 超星2004年年会在成都隆重召开，中国教育部、版权界对此次会议给予了充分的肯定和大力的支持。2005年3月 超星进入香港大学。 北京世纪超星公司怎么样 转正后工资待遇怎么样 发展空间大吗 这订估计比较难有人能告诉你哦。有机会去面试了解下，看看工作环境和员工的工作面貌如何，能单独和员工聊聊那是最好的，或者面试完后到公司周边问问附近的人，这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。 超星泛雅管理成长中的企业的f答案 将戏剧表演融合到电影当中的做法并不少见但是像这样直接将戏剧舞台场景用镜头记录下来倒是很有趣手法细腻同时体现了戏剧与电影的优势所在 北京世纪超星信息发展有限责任公司怎么样？ 还不错，毕竟公司规模摆在那，现在大学图书馆市场基本都用它的产品 北京世纪超星信息技术发展有限责任公司怎么样? 应该不错，是信息技术中不错的公司，之前只是注意到它只做电子书籍，近些年好像做的东西扩展了 2015超星尔雅创新创业作业答案 一、 单选题（题数：30，共 60.0 分） 1 在图像增强优化中应该避免使用（） 2.0 分 u2022A、 加法运算 u2022B、 减法运算 u2022C、 乘法运算 u2022D、 除法运算 我的答案：D 2 下面不属于社交媒体营销的是（） 2.0 分 u2022A、 人人网营销 u2022B、 展会营销 u2022C、 微博营销 u2022D、 微信营销 我的答案：B 3 我国目前最大的非营利性民间环保组织是 2.0 分 u2022A、 中国爱心网 u2022B、 国家地理 u2022C、 自然之友 u2022D、 幸福家园 我的答案：C 4 魅族和小米公司成功的共同因素不包括（） 2.0 分 u2022A、 寻找关键节点用户 u2022B、 赋予消费者荣誉和权力 u2022C、 追求客户完美体验 u2022D、 聚合粉丝 我的答案：C 5 （）是德国经济发展的一个核心区 2.0 分 u2022A、 底特律工业区 u2022B、 加州产业园区 u2022C、 鲁尔工业区 u2022D、 里昂工业区 我的答案：C 6 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（） 2.0 分 u2022A、 三鹿集团 u2022B、 蒙牛公司 u2022C、 伊利公司 u2022D、 三元集团 我的答案：A 7 2013年发生在北京的引人关注的天气事件是（） 2.0 分 u2022A、 雪灾 u2022B、 雷暴 u2022C、 雾霾 u2022D、 泥石流 我的答案：C 8 因为积极反馈和成功定位而创造餐饮行业奇迹的公司是（） 2.0 分 u2022A、 海底捞 u2022B、 腾讯 u2022C、 一号店 u2022D、 京东商城 我的答案：A 9 出自犹太民族的历史精英不包括（） 2.0 分 u2022A、 爱因斯坦 u2022B、 马克思 u2022C、 冯诺依曼 u2022D、 安德鲁u2022卡内基 我的答案：D 10 “五百万”有限公司主要从事（） 2.0 分 u2022A、 食品加工业务 u2022B、 电信业务 u2022C、 彩票业务 u2022D、 交通运输业务 我的答案：C 11 美国著名的纯电动车制造商是（） 2.0 分 u2022A、 大众汽车公司 u2022B、 克莱斯勒汽车公司 u2022C、 特斯拉汽车公司 u2022D、 福特汽车公司 我的答案：C 12 目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是（） 2.0 分 u2022A、 头脑风暴 u2022B、 逆向思维 u2022C、 云联想 u2022D、 开放平台 我的答案：A 13 Arduino作为开源电子原型平台的优势不包括（） 2.0 分 u2022A、 廉价易获得 u2022B、 具有开源社区 u2022C、 超强的编程功...... 北京世纪超星信息技术发展有限责任公司广州分部在哪里？ 10分 你是问什么部门？广州这边有 几个部门，现在暂时 都不在同一个地方办公啵~~~ 超星慕课，移动互联网时代的信息安全与防护的全部答案(到18.3) 微信极客校园 超星尔雅毛概为什么说改革是一场革命 第一，从目的和功能上看，改革是为了解放和发展生产力。我国的社会主义基本制度虽然是适应生产力发展的，但是作为它的实现形式的是具体体制，如高度集中的计划经济体制越来越不适应我国生产力发展的客观要求，成为严重阻碍生产力进一步发展的障碍。因此，必须对它进行根朱性改革。革命是解放生产力，改革的性质同过去的革命一样，也是为了解放生产力，使中国摆脱贫穷落后的状态。从这个意义上说，改革也是一场革命。 第二，从广度工看，改革是社会经济、政治、科技、教育、文化体制的全面改革。改革旧的经济体制，用适应现阶段生产力要求的市场经济体制取代计划经济体制，是改革的最基本内容。但是，改变不适应生产力发展的经济体制必然要受到旧的政治体制和其他体制的制约和影响，这就要求在进行经济体制改革的同时，必须相应地进行其他体制的配套改革，制别是政治体制改革。因此，我们目前所进行的改革是全局性、整体性的，表明它的革命性质。 第三，从深度上看，改革不是原有体制细枝末节的修补，而是对它的根本变革。原来高度集中的计划经济体制对生产力的严重不适应，已经不是个别“环节”、“方面”的问题，而是全局性、整体性的， 因此对它进行细枝末节的修补已不能解决问题，必须进行根本性改变，用充满生机和活力的社会主义市场经济体制取代它。从社会制度的角度来讲，这种取代是一种量的变化，没有发生根本质变，是社会主义制度的自我完善和发展，但从具体体制的角度来讲，这种取代是一种质变，是一种革命性变革，实质工是一场革命。当然，这种革命不是传统意义工的革命，不是改革社会主义的基本制度，而是在党的领导下对原有的经济体制和其他体制进行革命性变革。

你好fdffrqeadde，Win10正式版发布之后，很多小伙伴都升级或者重装升到Win10系统，不过对于一些盗版或者通过重装升到Win10正式版的用户会发现，装上Win10后，系统是没有激活的。而未激活的Win10功能受限，很多功能无法使用，那么win10正式版怎么激活Win10激活最重要的一个准备工作就是准备Win10秘钥，当然也可以通过一些激活工具进行激活，下面我们先从秘钥激活方法说起。1、点击Win10桌面左下角的开始菜单图标，在弹出的菜单列表，点击进入“设置”。2、进入Win10设置后，如果系统还没有激活，底部会见到如下激活提示，点击提示进入激活界面。3、进入Win10激活界面后，点击“更改产品秘钥”。4、接下来输入Win10产品秘钥进行激活，然后按照提示点击“下一步”，即可完成系统激活。这种激活方式，最重要的准备就是需要获取到Win10秘钥，Win10专业版、家庭以及企业版秘钥是不同的，大家需要根据自己的系统版本获取到对应的秘钥。二、借助Win10激活工具激活Win10目前网上有一些Win10激活工具，也可以完成Win10激活，最近发现有部分网友就是通过这种方式激活，方法很简单，只需要下载个工具，然后在联网状态下，运行激活，之后就可以自动完成激活。

展开全部激活系统就两个方法，方法一：去找个有效的激活密钥激活，网上分享的都是失效的，建议去购买方法二：找激活工具激活，网上很多，例如小马win10正式版激活工具KMS10：https://tieba.baidu.com/p/3965822018，或者KMSpico10.1.6最新win10激活工具、KMSpicoWin10正式版激活工具英文版(企业版+专业版）等都可以试试，没有不能激活的工具，只有找错了工具

你这问题如何回答你呢,不得不服的是,国外的大的企业管理咨询公司做得很好,作事很严谨,服务标准化,基本上挑不出啥毛病.国内的企业管理咨询公司鱼龙混杂,服务水平差得非常远,有的公司客户很多,有的销售做得很好,但国内企业管理咨询业的现状就是客户的满意度普遍偏低.大多数咨询公司都成了做一家客户就丢一家客户的状态,石家庄旭升企业管理咨询专注于河北中小民营企业的管理咨询,我们也不能保证每一家客户都满意,我们唯一能做的就是客户不满意全额退款.

看到这个标题，我就嗅到了一股浓郁的官媒气息，立马就滚进来了，点开一看果不其然。这段话出自三沙市二届人大一次会议上的《政府工作报告》，有玄机，有想法，有理想。下面我根据只鳞片爪的资料说说我的推测。1、政府扯虎皮，国企扛大旗我没有查到这16家500强企业的名单，从《政府工作报告》中披露出的一些细节看，有中国工商银行、中国银行等企业在三沙设立支行，国家开发银行、中国农业发展银行等金融机构与三沙进行战略合作。目前三沙市不可能有外资企业存在，毫无疑问这16家世界500强企业都是中国企业，应该绝大多数属于国企，这个很好推测。三沙市永兴岛夜景三沙市共登记注册企业157家，其中16家世界500强，所以这个标题虽然很有国际范，实际上还是国内企业在扛大旗，这并非坏事，实际上牵扯出下一个相关话题。2、一个披着国家外衣的世界BBC和CCTV联合拍摄了一部纪录片《Wild China》，这部纪录片的片头不仅震撼了外国观众，甚至让当时身为地理课代表的我震惊无比。一个国家囊括地球上所有的地形地貌：山地、高原、盆地、丘陵和平原；一个国家占据全球11种气候类型的6种；一个国家的人口达到世界人口的近20％。当镜头从白雪皑皑的珠穆朗玛峰切换到塔克拉玛干沙漠，从大兴安岭的亚寒带针叶林跳跃到云南的热带雨林，从一马平川的草原转移至广阔无垠的南海，当真实的镜头和画面铺展开来才能让你真切的感受什么是"Vast China“。我们的祖先挥舞着锄头开荒拓土，几千年里把疆土拓展到古代生产力能触及的极限，阻挡他们的是冰川和沙漠，是世界屋脊和海洋。总有人问为什么中国历史上没有从西边侵入中国的势力，这个问题的答案是如果西方的民族能轻易的进入中国，那他们的土地早就不在他们手里了。总有人开着上帝视角去喷古代的王朝以天朝上国自居，不知道世界的存在，那是因为我们祖先的锄头开凿出来的就是一个独立的世界。中国在3年时间内用掉的水泥超过美国在整个20世纪的全部用量，中国一个地级市（唐山）的钢产量可以超过世界上除中国外的所有国家。世界500强企业，中国有110家，这就是我们国内100多企业进驻三沙，却可以用”16家500强企业“来装门面的原因，你可以说这是文字游戏，但这游戏不是谁都能玩的转的。以上这些揭示了一个真相：中国是一个披着国家外衣的世界。窃据南华礁的是越南，侵占中业岛的是菲律宾，而站在永兴岛背后，给三沙市撑腰的是一个世界！3、三沙市的野心和愿景是建立世界离岸经济中心《三沙有何能力吸引16家世界500强企业前去注册？》的问题实际上在前两段文字叙述完之后就已经落幕，做出解答了。然而三沙市的《政府工作报告》透露出来的野心和愿景远远不是16家500强企业可以满足的。“注册在三沙、品牌属三沙、运营在异地”、“研究更为便利化的登记注册制度和相对宽松的财税政策”、“吸引更多的大型央企和有实力的旅游、油气等企业注册”。“论证设立三沙银行，并形成多元化融资机制”。字里行间透露出的信息是要将三沙建设成离岸经济中心，让永兴岛成为全球离岸公司注册地。否则无法解释一个占地面积仅2.6平方公里的岛屿为何如此专注于发展金融和银行业。2016年的全国两会上，全国政协外委会副主任韩方明就提案建议将西沙群岛的永兴岛建成全球离岸公司注册地。韩方明建议，中央出台特殊政策，并经海南省人大立法，允许永兴岛成为离岸管辖区，变成全球离岸公司注册地，发展离岸金融。中国空姐登上三沙永暑岛然而这个野心却不是那么容易实现的，世界上岛屿千千万，仅印度尼西亚就有岛屿17000多，而世界级离岸注册地却屈指可数。美属维尔京群岛、英属开曼群岛、英属百慕大群岛背后都有自由经济市场、都属于相对独立的国家或地区，可以独立参与国际事务，还有远超目前三沙的基础设施和生活舒适度。它们的背后是完善自由的注册制度、司法制度、金融制度、财税制度。而制约三沙成为离岸注册地最棘手的问题是三沙的战略地位，它存在切实的战争风险。三沙的野心和愿景不是一朝一夕可以完成的，甚至可以说在南海争夺战以中国胜利而彻底落幕后，才有实现的可能。4、南海“悬泉置”1987年，酒泉文物普查队在甘肃省敦煌市与瓜州县之间的交界处发现了一个小型西汉遗址，发掘出15000余枚汉简和17650件各类实物。释读出土竹简后，专家们发现它名为悬泉置。它是丝绸之路上无数传递信息、接待往来西域客商使者的一个普通驿站，它是西汉经营西域的螺丝钉，是中西方贸易通道上的服务区，更是一个不朽帝国连通世界的历史见证和光辉印记。丝绸之路中国正在施行一带一路战略。“一路”即“21世纪海上丝绸之路”。南海航道是世界上最繁忙的航道之一，世界上有一半以上的大中型商船和超级油轮要经过南海海域。南海是“21世纪海上丝绸之路”的桥头堡，而三沙是南海战略枢纽，三沙市的岛礁是矗立在海上丝绸之路的“悬泉置”，是一个文明古国复兴之路上的“海洋驿站”。中国南海灯塔三沙既是陆地面积最小的城市，又是中国辖区最大的城市；它的资源匮乏到连淡水和用电都需要限量，却又坐拥全国任何一个城市都无法比拟的渔业资源、旅游资源、油气资源、战略资源。它是一个人口不满万却足以牵动世界格局的大国角力场。它既为一些生活细节而发愁，又怀揣任何城市都不敢想象的野心和愿景。它站在一个“世界”的身前，它是一个特殊的矛盾集合体。我真诚的祝愿三沙市早日实现它的野心和愿景，成为中国走向世界之巅的战略支点，金融驿站，做南海永不沉没的“悬泉置”。

新标识的内涵是在传承中的发展和升华，集中体现和反映了企业的精神和气质，是中南院核心价值观的外在展现。标志以字母"CSEP"为基础，组成中南院的"中"字。其中字母"E"代表电力行业。用热情、充满力量的红色来体现企业的诚信与实力。倾斜的造型象扬起的帆，预示企业努力“做行业发展的引领者”的美好愿景。内和外谐的环状结构，寓意企业广阔的发展前景。体现中南院"以人为本，和谐发展"的核心价值观。也预示中南院员工齐心协力，与客户携手并进、与社会共同发展、与自然和谐共生。致力于把中南院打造“成为国际知名的工程公司”。

Pro/Engineer操作软件是美国参数技术公司（PTC)旗下的CAD/CAM/CAE一体化的三维软件。Pro/Engineer软件以参数化著称，是参数化技术的最早应用者，在三维造型软件领域中占有着重要地位。Pro/Engineer作为当今世界机械CAD/CAE/CAM领域的新标准而得到业界的认可和推广，是现今主流的CAD/CAM/CAE软件之一，特别是在国内产品设计领域占据重要位置。Pro/Engineer和WildFire是PT用的软件名称，但在中国用户所使用的名称中，并存着多个说法，比如ProE、Pro/E、破衣等等都是指Pro/Engineer软件，proe2001、proe2.0、proe3.0、proe4.0、proe5.0、creo1.0creo2.0creo3.0creo4.0creo5.0等等都是指软件的版本。具体价格可以咨询该软件在中国的代理商。应答时间：2021-04-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

proe在野火5.0以后升级更名为creo。creo在2019年1月1日开始就取消永久license授权，全部改为订阅（租赁）模式。这种软件都是按模块出售的，具体要看企业需要购买哪几个模块，一般情况下正版价格一般7～35万，买下来的版本可以永久使用。具体价格可以直接沟通PTC在中国的业务人员。拓展资料：1.Pro/Engineer操作软件是美国参数技术公司（PTC)旗下的CAD/CAM/CAE一体化的三维软件。Pro/Engineer软件以参数化著称，是参数化技术的最早应用者，在三维造型软件领域中占有着重要地位。Pro/Engineer作为当今世界机械CAD/CAE/CAM领域的新标准而得到业界的认可和推广，是现今主流的CAD/CAM/CAE软件之一，特别是在国内产品设计领域占据重要位置。Pro/Engineer和WildFire是PT用的软件名称，但在中国用户所使用的名称中，并存着多个说法，比如ProE、Pro/E、破衣等等都是指Pro/Engineer软件，proe2001、proe2.0、proe3.0、proe4.0、proe5.0、creo1.0creo2.0creo3.0creo4.0creo5.0等等都是指软件的版本。Pro/E第一个提出了参数化设计的概念，并且采用了单一数据库来解决特征的相关性问题。另外，它采用模块化方式，用户可以根据自身的需要进行选择，而不必安装所有模块。Pro/E的基于特征方式，能够将设计至生产全过程集成到一起，实现并行工程设计。它不但可以应用于工作站，而且也可以应用到单机上。Pro/E采用了模块方式，可以分别进行草图绘制、零件制作、装配设计、钣金设计、加工处理等，保证用户可以按照自己的需要进行选择使用。2.企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

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光伏逆变器企业排名是：华为技术有限公司、阳光电源股份有限公司、精功科技股份有限公司、施耐德电气、三菱电机株式会社。1、华为技术有限公司作为中国领先的通信设备制造商，华为在光伏逆变器领域也拥有强大的实力和技术优势。其光伏逆变器产品在全球范围内广泛应用，并多次获得国际大奖。2、阳光电源股份有限公司作为中国领先的光伏逆变器制造商之一，阳光电源的产品覆盖了全球多个国家和地区。公司致力于研发高效、智能、可靠的光伏逆变器产品，并在行业内享有很高的声誉。3、精功科技股份有限公司精功科技是一家专业从事新能源电力装备制造的企业，其光伏逆变器产品在全球范围内得到了广泛的应用和认可。公司注重技术创新和质量控制，不断推出高品质、高性能的光伏逆变器产品。4、施耐德电气作为全球领先的能源管理和自动化解决方案提供商，施耐德电气在光伏逆变器领域拥有着广泛的应用和经验。公司的光伏逆变器产品以可靠性高、效率高、智能化程度高等优点著称。5、三菱电机株式会社作为日本著名的跨国企业之一，三菱电机在光伏逆变器领域拥有着丰富的技术和经验。公司的光伏逆变器产品以高效、可靠、稳定等特点受到了广泛的认可。以上内容参考：百度百科-华为技术有限公司

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，2013年超过爱立信成为全球第一大通讯设备商，此后华为又在通信业务的基础上，在制造链领域往下发展终端业务，向上布局云端业务，同时搭建自己的服务链，云、管、端一体化格局初步形成。前言华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的“云管端一体化”模式，可以成为ICT产业的标杆。从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行的云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。三大业务与时俱进是公司增长动力源泉华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，全世界三分之一以上的人口。2010到2016年华为主营业务收入由1825.48亿元增长至5215.74亿元，年均复合增速19.1%，公司净利润由247.16亿元增长至370.52亿元，年均复合增速21.4%。2016年华为主营业务收入和净利润分别同比增长32%和0.4%，营收增幅的主要原因是消费者业务的快速增长，净利润微增是因为公司持续加大消费者业务面向未来增长的品牌和渠道建设的投入。2016年华为持续投入未来，研发费用达764亿元，消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1798亿元，同比增长44%。从华为的组织结构图可以看出其对三大业务的布局：运营商业务、企业业务和消费者业务。分业务来看，2016年华为运营商、企业、终端三大业务分别实现销售收入2905.61亿元、406.66亿元和1798.08亿元，分别占比主营业务收入的57%、8%和35%。2010到2016年，华为运营商业务由1458亿元增长至2905亿元，年均复合增速12.2%，主要涵盖了：无线网络、固定网络、云核心网、软件、IT、网络能源以及全球服务7大细分领域。目前，华为运营商业务围绕数字化转型，抓住云、视频、物联网、运营转型等重大机会，稳步增长中。在无线网络领域，华为无线家庭宽带解决方案（WTTx），覆盖全球超过100家运营商、3000万家庭，以更快捷、更低成本的部署方式帮助更多家庭实现从数字家庭向智慧家庭的演进。作为窄带蜂窝物联网(NB-IoT)标准的提出者之一，华为持续引领NB-IoT标准制定与推行，在2016年创建了5个开放NB-IoT实验室，联合GSMA推动成立NB-IoT产业联盟，已发展50个重量级联盟成员。华为引领NB-IoT布局，在中国、日韩、欧洲、中东、非洲等与18家运营商展开战略合作，建设超过20个商用测试局。在固定网络领域，云服务及视频，尤其是4K视频，给超宽带网络发展带来蓬勃生机。对运营商而言，2016年为视频的爆发年。据调研，2020年运营商管道中75%的流量将来自于视频业务，华为从咨询、合作、平台、网络等方面，助力运营商打造以视频为基础业务的端到端网络。在云核心网方面，基于全云化架构，华为帮助运营商实现网络云化， 在软件领域，华为持续为运营商提供数字内容聚合、视频、企业B2B等云服务，累计引入超过4000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用 。在IT领域，基于云化战略，携手德国电信、西班牙电信、中国电信为企业提供便捷安全的公有云服务，加速大数据、物联网等新业务云化；政企托管云解决方案已助力中国运营商建设50余个政务云平台。华为的企业业务涵盖了：智慧城市、公共安全、金融、能源、交通、制造、媒体、教育、互联网等领域。2010年到2016年，华为企业业务由58.38亿元增长至406.66亿元，年均复合增速38.2%。华为协同超宽带网络、云计算、大数据、，物联网、人工智能等技术，提出的智慧城市解决方案、平安城市解决方案，全联接电网解决方案、智慧机场解决方案、应用边缘计算物联网(EC-IoT)解决方案、媒体云解决方案等均走在世界的前列。此外，加大在IT、网络、云服务、云通信、物联网、网络能源领域的布局，并在在云计算和大数据领域，与埃森哲联合发布企业应用云化解决方案，为全球企业客户的核心应用云化提供一站式服务 ；与ESI集团合作，提供创新的工业制造解决方案 ；与Oracle合作提高企业关键业务系统的资源利用率。2016年华为消费者业务由309.14亿元增长至1798.08亿元，年均复合增速34.1%。2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至1.39亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至11.9%，稳居全球前三，奠定了龙头地位。在芯片方面，作为全球首款搭载ARM Cortex-A73 CPU和Mali-G71八核GPU的SoC芯片，麒麟960性能得到了全面优化，CPU性能提升18%，GPU处理性能提升了180%。其UI系统解决了Android用户的卡顿问题，并与麒麟芯片深度结合，通过智能感知学习系统，结合精细化资源调度，突破性解决了Android系统久用卡顿的问题。华为生态链整合，云管端一体化格局凸显华为以通信设备运营商起家，位于ICT产业制造链的管道层，在大数据、云计算、人工智能的大趋势下，华为制造链向下深入终端，向上走向云端，同时搭建服务链，业务涵盖IaaS、PaaS、SaaS，逐渐形成云管端的一体化格局。1.制造链向下深入终端，向上走向云端华为以通信设备运营商起家，其通信业务涵盖了无线网络、固定网络、电信软件、核心网络与服务，在2013年就已经成为全球通信设备的龙头。但随着移动宽带与互联网联结，ICT行业已经跨入“移动互联网” 时代，终端重要性日益凸现，已成为驱动网络增长的发动机和向导，并在智能化的大趋势下，朝综合化、专业化、多样化方向发展。终端布局：2010年，华为智能手机快速增长，全球出货超过300万台，迅速打入包括日本、美国和西欧在内的70多个国家和地区。2010年到2016年，华为智能手机出货量由300万台增长至1.39亿台，年均复合增速90%，2016年华为智能手机全球市场份额提升至11.9%，稳居全球前三，奠定了其龙头地位。随着移动宽带向消费电子领域渗透，越来越多的MP3、PMP、Digital Camera和Tablet等电子设备被连接， 由此带来 MI（Mobile Internet）模块以及 Pocket WiFi 等数据终端的巨大发展空间。华为聚焦家庭融合解决方案， 围绕家庭通信、娱乐和控制构建Connected Home的智慧家庭终端。2011年，华为成立了消费者业务BG，2012年，推出了最强四核10英寸平板电脑，以及Media Q突破了单一终端产品的性能局限，实现手机、平板、电视、家用电脑等设备的多屏互动(Air Sharing TM)。在家庭终端领域，华为加强以“三个中心、两朵云”（接入中心、媒体中心、自动化中心、开放的业务云、高效的管理云）理念为核心的互联家庭解决方案的投入，贴近消费者，推出系列化的互联家庭终端。2014年，华为战略投入智能穿戴设备和智能家居等领域，首款可穿戴产品Talk Band B1实现全球上市，跨界平板手机荣耀X1、华为秘盒、荣耀立方均获畅销。创新型产品CarFi，首创车载Wi-Fi产品，引导MBB进入车载后装领域，打通运营商、政企客户和车联网管道，并奠定车载业务全球战略格局。云端布局：在以个人电脑取代大型机为代表的第一次IT产业革命之后，云计算已经引发第二次 IT产业革命，互联网的发展，真正地带动数据从终端向云端迁移，从而使得云端数据数量级地增加，驱动了计算和存储架构的创新。以虚拟化、并行计算、分布式存储和自动化为核心特征的云计算架构就在这样背景下诞生，彻底颠覆传统的计算架构，引领继大型机、client/server之后第三次IT的变革。2011年，华为成立企业业务BG，构建云计算新IT系统，并规模部署云计算数据中心解决方案。2012年，华为提出基于网络级云化、设备级云化、运营互联网化以及NaaS（网络即服务）的理念，将云计算和SDN（软件定义网络）的思想引入电信网络。2013年，在IT基础设施领域，华为打造云操作系统Fusion Sphere，推出超强性能一体机，重构ICT融合基础设施，实现规模增长116%。高端存储突破中国三大运营商，在中国移动集采中高端存储测试排名第一。基于大数据处理、云计算等应用的数据中心得到迅猛发展。2014年，在电信业务云化、公有云和云数据中心整合等领域，华为成功帮助全球TOP 50运营商实现基于云数据中心的ICT转型，并携手全球TOP运营商规模部署数据中心，满足ISP行业快速增长的IDC需求。在网络能源产品方面，融合信息技术、互联网技术与光伏技术，推出智能光伏电站解决方案，已得到了全球最大规模的应用。2015年间，华为作为云架构的领导者，与全球400多家运营商客户合作。根据Gartner报告，2015年华为服务器出货量稳居第四，云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区超过2500家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机和660个数据中心，其中，云数据中心225个。2.开启服务链的云端、终端的演进之路云端布局：2011年，华为把握云计算与ICT 产业融合的历史机遇，成立企业业务BG，为全球政府及公共事业、金融、交通、电力、能源、商业企业及互联网等行业客户提供全面、高效的 ICT 解决方案和服务，包括企业网络、统一通信协作、云计算、数据中心以及垂直行业应用等。截至2011年末，在云计算与数据中心领域，华为与33个国家的85个机构开展了云计算商用合作。2012年，华为在企业业务BG开辟了IT产业领域，推出创新IT基础设施和数据中心解决方案，并助力建设全球最大的数据中心—中国移动国际信息港，且建成了全球最大的桌面云系统（超过7万人的规模）。除了IT领域，在媒体资讯、互联网、金融、医疗等领域均实现全面突破。2013年，华为在IT产业领域，首创分布式云数据中心解决方案、以及开发了首款支持超过1000公里异地容灾的Fusion Insight企业级大数据分析平台，并在政府与公共事业领域，华为智慧城市、电子政务、应急指挥、教育、医疗等解决方案支撑了全球64个重大项目。2014年是华为云服务爆炸式增长的一年：在智慧城市领域华为携手合作伙伴，采用新一代eLTE移动宽带集群系统和可视化指挥平台，构建平安城市解决方案，目前已被广泛应用于全球100多个城市；在交通领域，华为数字铁路解决方案服务里程累计达8.7万公里，可绕地球两圈；在能源领域，华为数据中心网络解决方案助力中国石油建设亚太地区最大的企业云数据中心，满足其集团层面数据灾备需求；在互联网领域，为法国第一搜索引擎Qwant构建高效安全的云平台；此外，在教育、媒体资讯等各领域，华为均取得了瞩目的成绩。随着云计算、大数据、物联网、移动化等ICT创新技术对各个行业的影响持续加强，2015年，华为继续聚焦ICT基础架构，与合作伙伴在技术、硬件、软件、服务、上市等领域开展全面合作。2017年，华为顺应业务发展，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位，目前Cloud BU下涵盖了基础软件、商业软件和专业服务三大领域，提供计算、存储、网络、安全、数据库、数据分析、软件开发云等云计算产品。终端领域：华为在服务链的终端业务主要体现在其操作系统上，2013年，华为专注打造的情感化用户界面Emotion UI的用户体验大幅提升，云服务用户数突破千万，活跃用户数超过百万。2014年，华为借助其在移动宽带连接领域的优势，MBB & 家庭终端。抓住车联网、物联网机遇，结合大数据和云服务，构筑“硬件+软件+服务”商业模式，围绕“人、车、家”场景，为消费者提供更好的智能生活服务。基本结论华为作为目前国内ICT行业的融合性创新龙头企业，其多年经营探索的经营模式和宝贵经验使得其成为传统制造业转型的标杆，而对于新兴企业，能够越过坎坷的探索之路，直接嫁接华为的“云管端一体化”经营模式，可能成为一个成功捷径。本文从梳理华为主业—通信设备入手，结合行业演进趋势，探索华为持续增长和转型模式，有以下三大阶段：一、制造链基于管端，向下深入终端，向上布局云端。终端直接面向消费者，逐渐渗入智能手机、消费电子、可穿戴设备、智能家居等领域，自我研发，并突破单一终端产品的性能局限，实现了设备之间的多屏互动，同时，利用云端服务，贴近消费者，推出个性化的解决方案。云端主要面向企业，携手各大运营商布局数据中心，并构建基于云计算的IT系统，深入各大行业，为其提供配套的解决方案。二、在制造链的基础上延伸服务链，成立的企业业务BG，仅云计算领域投入科研人员达6000人，自我研发手机操作系统，解决了安卓手机操作系统卡顿的问题。在服务链的云端，平台、企业私有云、公有云领域，与各大机构开展商业合作，助力建成全球最大数据中心，并首创分布式云数据中心的解决方案，成立了Cloud BU，凸显了云服务的战略定位。三、从长期而言，终端与网络边界日益模糊，终端将成为广义网络的毛细血管，或者终端有可能成为移动通信的基站一部分，实现信息转发与传递。在量子通信和量子计算都不成熟的当下，重大技术革命也没有爆发，未来通过已有的技术进行云网融合，是提高网络资源使用效率的最佳途径。希望采纳！！

PEST分析法。PEST分析法是指对企业发展的宏观环境的分析，宏观环境是影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST就是政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）。5W2H分析法5W2H分析法又称七何分析法， “5W”是WHAT(何事)、WHO（何人）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHY（何因）；“2H”是HOW （如何做）、HOW MUCH（何价）。在做任何具体工作时都可以提出这七个问题，对问题的解答即构成一种思维模型。5W2H分析法可以作为审核评价指标，对任何行为或者产品都可以提出以上七个问题，如果对这七个问题的回答清晰、明确、令人满意，则认为可取，如果有一个问题不明确，则需要进一步改进。逻辑数分析法逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。首先它的形态像一棵树，把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题或任务与已知问题有关，将这些问题或子任务比作逻辑树的树枝，一个大的树枝上还可以继续延伸出更小的树枝，逐步列出所有与已知问题相关联的问题。逻辑树是将已知问题及所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步扩展，帮助我们理清所有的思路，避免重复和无关的思考。

法律主观：（一）从我国目前相关规定来看，限制或禁止企业间资金拆借有如下规定：,1、《贷款通则》第二十一条规定，贷款人必须经中国人民银行批准经营贷款业务，持有中国人民银行颁发的《金融机构法人许可证》或《金融机构营业许可证》，并经工商行政管理部门核准登记。第六十一条规定，各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会不得经营存贷款等金融业务。企业之间不得违反国家规定办理借贷或者变相借贷融资业务。,2、《最高人民法院关于对企业借贷合同借款方逾期不归还借款的应如何处理问题的批复》规定，企业借贷合同违反有关金融法规，属无效合同。对自双方当事人约定的还款期满之日起，至法院判决确定借款人返还本金期满期间内的利息，应当收缴，该利息按借贷双方原约定的利率计算，如果双方当事人对借款利息未约定，按同期银行贷款利率计算。,3、《最高人民法院关于审理联营合同纠纷案件若干问题的解答》规定，企业法人、事业法人作为联营一方向联营体投资，但不参加共同经营，也不承担联营的风险责任，不论盈亏均按期收回本息，或者按期收取固定利润的，是明为联营，实为借贷，违反了有关金融法规，应当确认合同无效。除本金可以返还外，对出资方已经取得或者约定取得的利息应予收缴，对另一方则应处以相当于银行利息的罚款。,4、《中国人民银行关于对企业借贷问题的答复》（下简称《答复》）。根据《中华人民共和国银行管理暂行条例》第四条的规定，禁止非金融机构经营金融业务。借贷属于金融业务，因此非金融机构的企业之间不得相互借贷。在答复中，人民银行还对禁止企业借贷之间借贷的目的作了进一步解释，企业间的借贷活动，不仅不能繁荣我国的市场经济，相反会扰乱正常的金融秩序，干扰国家信贷政策、计划的贯彻执行，削弱国家对投资规模的监控，造成经济秩序的紊乱。因此，企业间订立的所谓借贷合同（或借款合同）是违反国家法律和政策的，应认定无效。,综上所述，企业间的拆借是可以合法的，只要没有违反关于企业拆借的相关规定，即是合法的。,（一）它是一种有偿的资金互助形式，贷款人需向借款人收取一定的利息，利率由双方议定，可以低于或略高于银行贷款利率。,（二）它不受企业相互关系的限制，可以在有买卖关系的企业之间进行，也可以在没有买卖关系的企业之间进行;可以在本系统内企业间进行，也可以在系统外企业间进行;可以在本地企业间进行，也可以在异地企业间进行。,（三）它作为企业之间提供的信用，因受自有资金数量的限制，融通金额一般比较小。因此，在拆借活动中，往往要采取由主管部门统一调度的方式进行调剂。,企业资金拆借作为专门金融业务术语，是指企业与银行、其他金融机构之间在经营过程中相互调剂资金的信用活动，是一种临时调剂性借贷业务，是暂缺资金的企业向资金充裕的企业或者银行、其他金融机构拆借资金的行为。企业资金拆借具有以下特点：,（一）企业资金拆借是一种有偿的资金互助形式，贷款人需向借款人收取一定的利息，利率由双方议定，可以低于或略高于银行贷款利率。,（二）企业资金拆借不受企业相互关系的限制，可以在有买卖关系的企业之间进行，也可以在没有买卖关系的企业之间进行;可以在本系统内企业间进行，也可以在系统外企业间进行;可以在本地企业间进行，也可以在异地企业间进行。,（三）企业资金拆借作为企业之间提供的信用，因受自有资金数量的限制，融通金额一般比较小。因此，在拆借活动中，往往要采取由主管部门统一调度的方式进行调剂。法律客观：《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第十一条法人之间、其他组织之间以及它们相互之间为生产、经营需要订立的民间借贷合同，除存在合同法第五十二条、本规定第十四条规定的情形外，当事人主张民间借贷合同有效的，人民法院应予支持。

企业的研发创新能力决定企业核心竞争力从联想到小米，从腾讯到阿里巴巴，从摩托罗拉到华为，从松下到诺基亚，从制造业到互联网，从新兴行业到传统行业，企业的研发创新能力是企业可持续发展的基石，没有研发创新能力，企业终将走向衰败。任何产品都有生命周期，任何客户的喜好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。摩托罗拉当年的成功，并不代表它现在能够成功；诺基亚当年的成功，也不代表现在也能成功。今天阿里巴巴的成功，腾讯的成功，百度的成功，美的的成功，海尔的成功，联想的成功，也许在明天，也将会随着消费者需求的变化，最终走进历史的长河。唯一能够让企业持续生存的基础，就是企业的持续研发创新能力，持续不断满足客户，满足市场不断变化的需求应变能力。如何建立高效可持续的研发创新能力？如何建立高效可持续的研发创新能力，是每个企业家梦寐以求的秘笈。新东方的俞敏洪已经开始整天难以入睡，国美的黄光裕已经睡不着了……每个企业家都在思考如何如何持续创新，一方面是守住传统的地盘和地位，让竞争对手或者潜在的竞争对手进不来，另一方面是如何保持行业的持续领先。笔者结合多年的咨询经验，提出了研发创新六核心：1. 市场需求为导向的研发创新体系；2. 研发战略决策体系3. 研发人才培育；4. 高效的研发组织和团队；5. 高效研发项目流程；6. 研发考核与激励体系；市场需求为导向的研发创新体系现代企业的研发创新体系一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，然后根据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这种体系一方面结合了技术的发展趋势，采用技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从满足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术领先的。只有这样，我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。研发战略决策体系研发战略就是研发的指南针，如果一个公司的研发战略出现问题，再怎么努力也无济于事，企业终将掉进万丈深渊，走向灭亡。一个企业的研发战略不仅仅是企业家一个人需要思考的，也不是一个企业家的智慧能力完成的，特别是行业比较复杂的时候。这就需要有一个组织为企业的研发战略制定方向，这样才能集中众人的智慧，以免信息不对称，造成战略决策的失误。研发人才培育21世纪最宝贵的是什么？是人才！企业最终经营的是什么？是人才！再好的战略没有人才去实施，也只是一张白纸。因此，人才是企业发展的保证。如何培养人才，也是我们现在很多企业非常头疼的一件事。现代企业人才发展面临的问题：1. 人才青黄不接，人才梯队没有形成，严重影响企业的发展；2. 人才成长比较慢；3. 人才流失严重；等等……人才培育体系建设主要有几个方面，我们在很多文章中有提到，在这里我们简单总结一下：1. 建立任职资格体系，了解企业的人才能力情况和人才分布；2. 根据任职资格体系，建立有针对性的、高效的培训体系；3. 建立“师傅带徒弟”的人才培育机制；4. 采用轮岗，培养综合性人才；5. 采用“连坐”方式，打造人才梯队；等等……高效的研发组织和团队单个研发人员的能力强，并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队，就必须有一个高效的研发组织和流程，这样才能发挥每个人员的优势，才能产生协同效应。因此，一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础，合理的组织结构，清晰的责任分工，良好的团队配合机制与问题处理机制，以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。高效的研发流程流程是影响很多企业工作效率的主要原因，很多企业不缺乏优秀的人才，但是，由于公司的流程设计不合理，导致职责分工不清，出现问题相互推卸责任，严重影响到人员的工作效率。对于企业的研发流程，很多公司都有自己的体系，部门型的，项目型的，在这里，我们提倡的是端到端的研发流程，这样的研发流程是确保研发项目顺利实施的保证。研发考核与激励体系研发人员的考核与激励体系决定着研发人员的工作积极性和工作价值观。在没有把企业的工作当成是自己的远大理想和实现梦想的时候，企业的研发考核与激励体系直接关系到研发人员的个人利益。基于人性的弱点：1. 人都是有惰性的；2. 人在面临压力的时候，往往会选择逃避；3. 人不患寡而患不均；等等……人在变成圣人之前，都是需要激励的。我们在很多场合提出，一个不好的制度可以使一个优秀的人变得非常平庸，而一个好的制度，可以使一个平庸的人变得非常优秀。

用心装饰世界

可以在电脑上搜索江西省住房和城乡建设厅,进入其官方网站以后点击江西省住建云平台，然后在该平台中输入被查询的企业就可以看到安全生产许可证的信息了。具体的查询方法如下：1、在电脑百度上搜索江西省住房和城乡建设厅，找到其官网以后点击进入。2、进入到江西省住房和城乡建设厅以后，点击江西省住建云平台按钮进入。3、页面跳转进入到江西省住建云平台，点击上方的住建大数据按钮进入。4、在出现的页面中输入需要查询的企业名称，点击查询按钮。5、此时页面跳转进入到查询结果界面，下拉页面就可以看到被查询企业的安全生产许可证的信息。

启航2004·1月广东金意陶陶瓷有限公司诞生，由此迈开了中国饰釉仿古砖走向世界的腾飞之路。·1月自主研发设计的“砂岩石、IT石、双品石”瓷砖璀璨上市，轰动陶业。·11月被国际名牌协会评为”中国著名品牌”，金意陶国际化步伐豁然开朗。领军2005·6月获得”中国建筑陶瓷知名品牌”，确立了金意陶在建陶领域的权威地位。·10月3600平方米KITO思想馆陶瓷展厅落成，开佛山陶瓷九景并夺得05年亚太室内设计大赛国际组大奖。风向2006·1月第一届英雄会暨全国经销商大会强势召开，确立了金意陶“风向中 国”的品牌主张。·3月荣获“2005中国陶瓷行业新锐榜”五项大奖——年度最佳产品、年度最佳展厅、年度CEO、年度风尚品牌、年度优秀广告，金意陶被誉为陶瓷界最耀眼的黑马。·8月第一家驻外KITO思想馆落户杭州，时至今日的上百家思想馆。·迈入超千万元纳税大户，与东鹏、鹰牌并列。卓越2007·1月金意陶全球首推“瓷砖空间整体解决方案”，建陶终端瓷砖展卖方式发生了翻天覆地的变化。·1月获得“广东省高新技术企业”称号，其节能减排和清洁生产技术得到大力推广，表明金意陶研发水平备受政府肯定。·6月景德镇金意陶陶瓷有限公司诞生，景德镇金意陶工业园隆重奠基，为金意陶的全球化扩张战略奠定了坚实的基础。尊贵2008·2月与英超豪门切尔西成功签约，随后举行金意陶·切尔西2008中国广州挑战赛，金意陶品牌知名度享誉全球。·7月9726平方米航母级金意陶思想公园陶瓷展厅盛大开业。·12月中国建陶首家高尔夫俱乐部——金意陶高尔夫俱乐部（KGC）成立，金意陶携手高尔夫，为尊贵品牌注入更多的文化内涵。·12月夺得“影响中国·建筑卫生陶瓷30年30品牌”殊荣。奋进2009·3月荣膺“十大英雄人物”、“十大创新策划”、“十大风尚展厅”三大重量级奖项，这是对金意陶5年高速发展的嘉奖。·4月金意陶2009全国高尔夫邀请赛首场比赛在广州圆满收杆，杭州、温州、大连、三亚、佛山等地相继开赛，09年金意陶共举行7场大型高尔夫比赛，金意陶的体育营销与国际品牌同步接轨。·上半年建陶市场疲软，金意陶逆势而上，圣安娜石、石岗晶砂、玉石天成等新品瓷砖陆续出炉，北京、南充、襄垣、武汉、宁波等地纷纷兴建专卖店，销售全线飘红，金意陶顿成一道闪亮的风景线。·在全球金融危机影响依然存在的状况下逆势飞扬，从3·15消费者权益日开始，金意陶拉开了09年终端促销的序幕，5月全国促销活动，7月河南联动促销活动，8、10、11月全国三大促销战役，12月跨年盛惠，一波接一波的促销活动，既提升了销量，又塑造了金意陶的强势品牌形象。·2009年10月15日金意陶获得中国环境保护部环境发展中心授予的“中国环境标志优秀企业”的称号。·2009年12月4日荣获09广州国际设计周推荐品牌/设计推动奖两大奖项。·年底金意陶拥有佛山、景德镇和三水生产基地，建成100多家思想馆，拥有200多家专卖店和精品店，从一线城市到二三线城市全面覆盖，金意陶品牌发展的拐点阶段已到，为此金意陶重新梳理建构品牌，提出了“尊贵、科技、创新、人性”的全新品牌内涵，确定了“金意陶·有思想的瓷砖”的品牌广告语，金意陶2010年的发展战略由此开启新天。创新2010·1月21日 “王者对决，尊贵际会——金意陶2009全国高尔夫邀请赛总决赛”在佛山南国桃园高尔夫球场举行，广东省高尔夫球协会主席许德立、佛山市体育局局长杨振富、“中国高尔夫第一人”张连伟等莅临，来自在广州、杭州、大连、温州和三亚等地金意陶09全国高尔夫邀请赛中胜出的共百余名专业级球手参加。·1月23日-25日，“薪火KITO·创新领航”——金意陶瓷砖第九届英雄会暨全国经销商年会在中国佛山财神酒店圆满召开。·2010年1月28日 “佛山金意陶陶瓷有限公司”正式更名为“广东金意陶陶瓷有限公司”。公司起用新的VI系统及统一以“有思想的瓷砖”为广告语.同日 广东金意陶陶瓷有限公司举办“全属抛釉防滑饰釉砖——玉石天成”、“干粉釉料布料一次成型陶瓷砖的研制”科技成果鉴定会，两个项目由鉴定委员会委员吴建青教授等7位专家鉴定并全部通过市级科技成果鉴定。·2010年3月28日 由陶城报社主办的第六届中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼在佛山电视台举行，金意陶董事长兼总经理何乾获得“年度人物奖”，“金意陶2009年全国高尔夫邀请赛”获“年度新锐事件”奖，金意陶“圣安娜石”获得“年度优秀新锐产品”奖，金意陶董事长兼总经理何乾参加典礼并发表讲话。·5月 经过长达半年的测试、生产，广东金意陶陶瓷有限公司凌质系列内墙砖、威廉玉系列及古风Ⅲ三大系列仿古砖在全国新上市。·4月 2010年上海世博园区俄罗斯馆、温哥华案例馆在内的多个场馆采用金意陶五大系列近二十个品种的陶瓷产品作为建筑材料。·2010年5月29日 广东金意陶陶瓷有限公司全资子公司三水金意陶科技有限公司成立，主要进行瓷砖的配件产品研发与生产。同时，其第一条生产窑炉举行点火仪式。·6月26日 由佛山市体育总会主办、广东金意陶陶瓷有限公司承办、佛山市高尔夫协会支持的“金意陶2010全国高尔夫张连伟邀请赛暨张连伟签约仪式”新闻发布会在佛山恒安瑞士酒店召开，佛山市体育局、佛山市陶瓷协会、广东金意陶陶瓷有限公司的相关领导及媒体嘉宾80人出席了此次活动。·6月28日 由世界品牌实验室主办的“2010世界品牌大会”在北京召开，大会由凤凰卫视著名主持人许戈辉小姐主持，大会上发布了2010年（第七届）“中国500最具价值品牌”排行榜。“金意陶”以强大的品牌价值优势成功上榜，首次以20.23亿元人民币的品牌价值，名列中国500最具价值品牌排行榜。·07月KITO杯中国十大设计新锐大奖赛启动，行业最高投入、最高奖金、最高规格·07月中国陶业唯一的流行色协会的色彩研究基地落户金意陶·11月赞助亚运，启动“思想喝彩亚运—KITO2010亚运大联盟”活动·12月金意陶三水生产基地喷墨打印机试产成功，掀开中国仿古砖第三次科技革命浪潮思想2011·03月起温碧霞、孟广美、周海媚、方中信、黄日华等参加非诚勿扰Ⅲ KITO明星总裁巡回签售·03月中国陶业“奥斯卡”新锐榜颁奖典礼，金意陶折桂金土奖等五大奖项·04月在北京人民大会堂金意陶荣鹰“中国陶瓷十大品牌”及“中国仿古砖十大品牌”称号·05月获陶业最高荣誉的“中国陶瓷行业名牌产品”06月，获中国家装行业十大品牌、全国保障性住房建设用材优秀供应商；同月，金意陶”以26.39亿元连续荣登2011年（第八届）“中国500最具价值品牌”排行榜，位居366位，比2010年增长6.16亿元。08月，获2011全国家居建材品牌影响力之最佳品牌建设奖。09月，金意陶凭借卓越的品牌实力以4939分的ABAS综合得分荣登第六届“亚洲品牌500强”榜单,排名463位。ㄠ　月，金意陶在第十届中国仿古砖高峰论坛上荣获“广东省仿古砖前三甲品牌”。同月28日，荣获由搜狐家居主办评选的2011瓷砖十大品牌、2011中国家居明星产品奖

不是。江西住建云注册日期不是企业下的套，建筑业企业办理住房和城乡建设部，建设行业执业资格管理信息系统，认证事宜将一级建造师注册企业身份认证。