企业

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　　您好，开立对公一般或基本户一致，需收取的费用包括:1.对公账户开户手续费:0到300元/户;2.账户管理费:(对月日均金额低于10万元人民币的账户进行收取)5到50元/月;3.回单箱使用及柜面保管回单服务费:120到240元/年(配电子卡片的加收30元/张)(使用回单自助打印功能的客户免收);4.开通网上企业银行的基本服务费:30到100元/月，UKEY35元/个，需要您购买两个，共70元。该区间是总行的收费标准，各分行的收费标准将在总行公布的价格区间之内，您可直接联系支行核实确认，感谢您对我行的关注!　　，我行网站有上挂所有业务具体收费情况，可打开以下网址打开查看收费情况：http://www.cmbchina.com/CustomerService/CustomerServiceInfo.aspx?pageid=zhbz，或直接登陆我行一网通主页http://www.cmbchina.com/，选择右手边“实时金融信息”，选择最后一项：资费标准，点击相应业务类型查看。例如：账户类收费请点击“基本结算”，网上银行类收费请点击“现金管理”。　　如您还有疑问，请打开招行主页www.cmbchina.com点击右上角“在线客服”进入咨询。

需要扫描仪扫一下，执照的底纹要清晰

计划、指挥、协调

terminated vt.terminate的过去式v.结束( terminate的过去式和过去分词 )；使终结；解雇；（公共汽车或火车）到达终点站

　　企业战略管理的内容分为三大部分。　　第一、战略的制定；　　第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行　　；第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。　　企业战略管理可以在五个层面上来做。　　第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；　　第二、业务战略（business strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；　　第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务 战略等等；　　第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；　　第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。　　所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。 综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。

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战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。（百度百科）从战略管理的流程来看：公司使命—战略目标—战略分析—战略选择—战略实施，当企业内部的资源条件等发生变化时，通过战略变革修改战略目标，重复以上流程。因此，战略管理可以分为公司使命、战略目标、战略分析、战略选择、战略实施以及战略变革几大方面。

　　随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到承诺书，承诺书具有完全自愿的特点。怎么写承诺书才能避免踩雷呢？以下是我为大家收集的诚信企业承诺书 ，仅供参考，大家一起来看看吧。 诚信企业承诺书 1 　　为维护市场公平竞争，营造诚实守信的市场环境，我单位自愿将本单位相关会员信息通过__X市投标人诚信信息数据库系统予以登记发布，上述信息均经我单位确认无误,并自愿做出如下承诺： 　　1、凡我单位经__X市网上招标系统参与投标项目，在资格审查和投标时所提交的企业业绩和获奖等信息，我单位均事先在信息系统中对外披露，未批露的信息可不作为我单位资格审查和评标的依据。 　　2、我单位将对本次申报中所有材料的真实性负全部责任，所提交的证明材料无任何伪造、虚假成份，材料所述的业绩、获奖信息均为我单位拥有。若违反本条承诺，一经查实，我单位自愿退出所有在南通市有形建设交易市场竞标的项目，并接受公开通报，承担由此给我单位带来的一切不良后果。 　　承诺人： 　　日期： 诚信企业承诺书 2 　　作为食品生产企业（小作坊）的业主，本人深知我们所生产食品的质量安全和卫生，直接关系到消费者的身体健康和生命安全。为切实保障人民群众饮食安全，维护消费者的正当权益，本业主郑重承诺如下： 　　一、严格遵守国家《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《食品卫生法》、《消费者权益保护法》等有关法律、法规的规定，保证食品质量符合国家有关产品标准的要求，牢固树立质量第一、安全第一、诚信经营的观念。 　　二、保证具备符合法律、行政法规及国家政策规定的企业设立条件。对实施生产许可证管理的产品，保证在取得生产许可资质的前提下组织生产。 　　三、建立和完善各项规章制度，努力提高企业质量管理水平。企业负责人和主要管理人员要自觉学习了解食品安全相关的法律法规知识。保证本企业具有与食品生产相适应的专业技术人员、熟练技术工人和质量工作人员。 　　四、具备保证产品质量安全的生产设备、工艺装备和相关辅助设备，具有与保证产品质量相适应的原料处理、加工、贮存等厂房或者场所。 　　五、保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键点进行严格质量控制。 　　六、保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。 　　七、保证按照产品标准生产，保证在生产全过程建立标准体系，实行标准化管理，从原材料采购、产品出厂检验到售后服务实施全程质量管理。 　　八、保证采取科学、规范的质量检验和计量检测手段，检验、检测仪器定期通过计量检定。保证产品出厂前经过严格检验，确保出厂产品为检验合格产品。 　　九、保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备符合食品安全的要求。 　　十、食品生产企业的业主（法人代表）作为生产环节的食品安全第一责任人，对生产加工的食品安全负总责。如因生产的食品出现质量问题损害消费者权益的`，自愿按照《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规的规定，接受处理。 　　以上承诺请社会各界人士监督。 　　承诺企业名称：（盖章）承诺企业业主： 　　（法定代表人） 　　生产许可证号： 　　卫生许可证号： 　　营业执照号：监督单位：（盖章） 　　监督人： 　　承诺日期：年月日 诚信企业承诺书 3 　　本企业郑重承诺： 　　一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加开化县xxx年度廉租住房工程投标; 　　二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的; 　　三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人 或其他投标人的合法权益; 　　四、不与招标人或招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益; 　　五、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标; 　　六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标; 　　七、不出卖资质，让他人挂靠投标; 　　八、不恶意压低或抬高投标报价 　　九、不扰乱开化县招投标市场秩序; 　　十、不在开标后进行虚假恶意投诉。 　　十一、通过资格预审入围，无故不按时领取招标文件、不按时参加标前答疑、不按时递交投标文件，愿意接受取消本投标人在开化县范围内三个月以上(含三个月)的投标报名资格。 　　本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律责任，包括：愿意接受相关行政主管部门作出的处罚，愿意接受开化县招投标管理委员会办公室、开化县招投标中心作出的限制交易、停止交易等市场准入与清出的处理。 　　投标人(盖章) 法定代表人(签字、盖章) 　　20xx年 x月x 日 诚信企业承诺书 4 新蔡县住房委员会办公室： 　　我河南省正宇市政公用工程有限公司对 新蔡县20xx年保障性住房建设项目 的投标报名中郑重承诺：我方公司证件属实。 　　承诺单位（公章） 　　法定代表人（印章） 　　二○一三 年 五 月 二十二 日 诚信企业承诺书 5 　　1、严格按照20xx年度《江苏省建筑业企业信用管理手册》要求的内容，真实、及时填写本企业的各类信息。 　　2、企业变更名称、地址、法定代表人、技术负责人等，由企业自行在信用手册内容五：企业变更情况栏内填写好后，再到建筑市场监管处盖章。 　　3、《施工合同》签订30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理登记手续。 　　4、工程竣工30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理竣工有关资料登记手续。 　　5、企业获奖、受到处罚30日内，保证到徐州城乡建设局市场监管处办理有关资料登记手续。 　　6、保证及时登录徐州建设工程交易网，了解掌握相关法律法规、规章制度及日常通知等管理信息。 　　7、自觉接受建设行政管理部门的监管，不弄虚作假，坚守诚信。 　　8、保证此证只限本企业使用，绝不涂改、伪造、出借或转让。 　　如有违反以上承诺，自愿交回20xx年度《信用手册》，不再领取20xx年度《信用手册》，并愿意承担相应责任。 　　法定代表人(签署)： 承诺单位(公章)： 　　年 月 日 诚信企业承诺书 6 　　 为构建诚信经营、公平竞争的市场环境，加强质量诚信体系建设，切实保证产品质量，维护消费者的合法权益，推动建设“质量强国”，本企业向社会郑重承诺： 　　 一、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强质量意识和社会责任意识，保证和提高产品质量，落实企业质量主体责任，满足人们群众对高质量产品的期待和需求，增强人民群众的消费信心。 　　 二、严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等法律法规，严格执行产品标准，不制假、不售假，杜绝虚假宣传，坚决抵制假冒伪劣、欺诈消费者等失信违法行为，不侵害其他企业合法权益。 　　 三、加强全员、全过程、全方位的质量管理，推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和质量保证体系。严格原材料，生产过程、产品出厂和储运销售全过程的照顾质量控制。 　　 四、建立质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，及时解决消费者的质量投诉，自觉履行产品质量召回、“三包”等产品质量责任和义务。 　　 本单位严格履行以上承诺。如有违反，愿意承担相应的法律责任，接受将失信违法行为纳入不良信用记录并向社会公开。 　　 承诺单位（盖章） 法定代表人（签字）：XXX 　　组织机构代码：XXX 　　20xx年x月x日 诚信企业承诺书 7 　　我们，作为中国兽药协会会员企业和“中国兽药50强”中的企业，积极响应中国兽药协会关于行业诚信自律的倡议，坚决做到合格产品出厂、放心兽药入户，努力促进我国养殖业安全、动物产品安全和公共卫生安全水平不断提高。 　　为此，我们郑重做出如下承诺： 　　一、诚信为本，责任为先。坚持诚信至上，主动承担社会责任，不断强化兽药质量安全责任主体意识，从自身做起，做行业诚信体系建设的表率。 　　二、依规生产，守法经营。严格遵守国家相关法律法规和政策规定，做到生产经营行为规范和生产销售记录真实完整。 　　三、严格检验，确保质量。进一步健全内部管理制度和质管体系，加强员工培训，严把原材料质量关，严格生产过程控制，认真做好兽药质量检验，确保出厂产品检验合格。 　　四、拒绝低劣，抵制违禁。做到严格控制产品购销流程，建立完整购销记录，不直接向畜禽养殖企业销售原料药，不采购、销售人用药品;不销售假冒伪劣产品，坚决不经营违禁和私运药物。 　　五、尊重同行，文明竞争。坚持文明经营，不诋毁同行企业、不搞价格同盟，为营造健康有序的经营环境多做贡献。倡导互惠互利，合作共赢。 　　六、完善服务，科学宣传。建立完善的售后服务体系，引导安全、合理使用兽药，不误导用户，不夸大宣传，不随意增减标签说明书内容。 　　七、崇尚科技，注重创新。尊重他人知识产权，不侵犯、不盗用他人专利技术;不仿冒、不盗用他人商标、产品标识。保证新兽药申报资料真实、数据准确。 　　八、加强自律，接受监督。加强自我约束，开展自查自纠，主动接受和积极配合行业主管部门的监管工作，诚实确认抽样产品，勇于承担产品质量责任。 承诺人：xxx 　　20xx年x月x日 　　为弘扬邳州“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。本企业作出以下诚信成若： 　　1.承诺严格依照国家有关法律、法规合法经营，保证经营合法、安全、有效的产品，重合同，守信用。 　　2.承诺坚决抵制假冒伪劣产品的经营销售，发现假冒伪劣品后，及时向有关部门举报。 　　3.承诺诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。 　　4.承诺自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。 　　5.承诺积极参与邳州市的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理规章制度，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚。 　　企业名称(盖章)： 　　企业负责人签字： 　　日期：年月日 诚信企业承诺书 8 　　依法诚信纳税是每一个公民应尽的义务，我们企业在此郑重承诺： 　　一、自觉遵守社会主义市场经济体制下的竞争规则，坚持守法经营，创造健康有序地发展环境。严格遵守财务核算制度、会计准则，真实准确核算经营成果，依法履行纳税义务，保证依法诚信纳税。 　　二、认真学习并严格遵守税收法律、法规及政策，积极参加各种培训会，主动通过地税机关提供的各种渠道了解税收动态和税法知识，按时进行纳税申报，及时足额缴纳税款，不偷税，不逃税，不骗税，不抗税，做依法诚信纳税的带头人。 　　三、发挥协税护税作用，积极参加各项税法宣传活动，主动配合税务机关维护税收秩序，坚决抵制偷税逃税行为，积极检举税收违法行为，发挥社会监督作用，共同创造良好的税收环境。 　　四、依法接受和积极协助地税机关监督检查，主动接受社会各界对我们依法纳税情况的监督。 　　五、积极献计献策，关心税务机关建设。对税务机关如何提高业务素质，培养过硬作风，增强服务技能，廉洁自律执法等情况提出好意见好建议。 　　最后，愿诚信经营风行天下！愿诚信纳税深入人心！依法诚信纳税，共建美好园，从我做起、从现在做起！ 　　承诺人： 　　年 月 日 诚信企业承诺书 9 　　本单位（或本人，下同）自愿加入“潍坊市公共资源交易中心企业诚信信息库”（以下简称企业诚信库），在企业诚信库注册登记的相关信息均经本单位核准、确认无误，对此郑重承诺如下： 　　一、本单位提交并在企业诚信库发布的相关信息均真实有效，提交的材料无任何伪造、修改、虚假成份，材料所述内容均为本单位真实拥有。 　　二、本单位承诺系统账号不得出借、转让。本单位在参加潍坊市公共资源交易中心项目交易过程中，不与招标（采购）人、中介代理机构或其他投标人（供应商）相互串通损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益，不得以向采购人、采购代理机构、评标委员会的组成人员等或者采取其他不正当手段谋取中标（成交）或非法利益。 　　三、凡本单位在潍坊市公共资源交易中心参加的交易项目，在资格审查和评标（评审）阶段需要提交的企业与人员业绩信息、获奖情况等，应依照交易文件或相关规定要求在潍坊市公共资源交易网进行公示，未经公示的信息的不得作为资格审查和评标（评审）的依据。 　　四、本单位在参加潍坊市公共资源交易中心项目交易过程中如有违反《最高人民检察院关于犯罪档案查询工作的规定》、《最高人民法院关于公布失信被执行人名单信息的若干规定》的，或存在被限制投标、禁止参加政府采购活动或被列入失信企业名单等情形的，我单位应事先声明，否则造成的一切后果由本单位自行承担。 　　五、系统数据是保障电子化交易的关键，本单位将认真、及时地录入、维护和更新企业诚信库中的相关资料信息，若未能及时录入、维护和更新，造成的一切后果由本单位自行承担。 　　六、若违反本承诺一经查实，本单位愿意接受市公共资源交易中心公开通报，自愿退出所参与的交易项目投标（谈判、磋商）和企业诚信库，接受有关法律法规处罚。 　　承诺人（单位公章）： 　　法人代表或委托代理人（签字或盖章）： 　　联系人： 　　联系电话： 　　传真： 诚信企业承诺书 10 xxxxxxxx公司郑重承诺： 　　本企业近2年未因发生以下12种行为而受到县级以上住房和城乡建设行政主管部门行政处罚： 　　(一)与所代理招标工程的招投标人有隶属关系、合作经营关系以及其他利益关系; 　　(二)从事同一工程的招标代理和投标咨询活动; 　　(三)超越资格许可范围承担工程招标代理业务; 　　(四)明知委托事项违法而进行代理; 　　(五)采取贿、提供回扣或者给与其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务; 　　(六)未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务; 　　(七)泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料; 　　(八)与招标人或者投标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益; 　　(九)对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相; 　　(十)擅自修改经招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件; 　　(十一)涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书; 　　(十二)法律、法规和规章禁止的其他行为。 　　xxxxxxxxxxxx公司 　　年 月 日 诚信企业承诺书 11 致： 　　兹有 参加项目编号为 的的招投标活动，并有幸成为中标候选人，为保证按招标文件和我方投标文件顺利实施，我方郑重作以下承诺： 　　1.我方声明在本项目投标活动中无出借（租）企业资质、围标串标、弄虚作假行为，违者承担相应的法律和经济责任。 　　2.承诺不违法转包和分包，违者承担相应的法律和经济责任。 　　3.承诺按期签订施工合同，按期进场，按期开工建设。 　　4.承诺投标文件中确定的项目班子全员到岗，未经批准不得变更。 　　5.承诺严格履行合同,保证工期、质量和安全。 　　6.承诺严格执行廉政建设和反腐的法规和纪律，不发生违法乱纪行为。 　　7.承诺我公司将按照规定，加强对本项目的管理，并根据项目需要在资金、设备和技术等方面给予保证。 　　8.承诺在项目实施过程中，服从招标人和监理单位的现场管理，积极配合相关管理部门的检查、调查工作。 诚信企业承诺书 12 为维护市场公平竞争，营造诚实守信的市场环境，我单位自愿将本单位相关会员信息通过XXX市投标人诚信信息数据库系统予以登记发布，上述信息均经我单位确认无误，并自愿做出如下承诺： 　　1、凡我单位经XXX市网上招标系统参与投标项目，在资格审查和投标时所提交的企业业绩和获奖等信息，我单位均事先在信息系统中对外披露，未批露的信息可不作为我单位资格审查和评标的依据。 　　2、我单位将对本次申报中所有材料的真实性负全部责任，所提交的证明材料无任何伪造、虚假成份，材料所述的业绩、获奖信息均为我单位拥有。若违反本条承诺，一经查实，我单位自愿退出所有在南通市有形建设交易市场竞标的项目，并接受公开通报，承担由此给我单位带来的一切不良后果。 　　此致 敬礼！ 　　承诺人：xxx 　　20xx年x月x日 诚信企业承诺书 13 　　承诺人(名称)： 外部交易（拟定合同）名称： 　　承诺人郑重承诺： 　　一、自觉遵守国家法律、法规，遵守行业准则、商业道德，依法诚信合规开展商务合作及交易活动。 　　二、承诺人 　　、承诺人工作人员及其亲属不得从事下列行为： 　　（一）给予或收受现金及现金等价物、贵重物品、有价证券等； 　　（二）要求或接受对方为其住房建修、婚丧嫁娶以及出国等提供资助； 　　（三）介绍亲友从事与双方合作有关的业务活动； 　　（四）给予或收受回扣； 　　（五）违规组织或参加高档娱乐、宴请、健身或旅游活动； 　　（六）报销应由个人支付的费用； 　　（七）从事可能影响合同正当履行的其他活动。 　　三、承诺人不得从事下列不正当竞争行为： 　　（一）假冒他人注册商标或标志； 　　（二）利用广告或其他方法虚假宣传； 　　（三）侵犯商业秘密； 　　（四）违反法定情形低于成本价销售商品； 　　（五）违法有奖销售； 　　（六）诋毁他人商业信誉、商品声誉； 　　（七）串通投标； 　　（八）其他不正当竞争行为。 　　四、承诺人违反本承诺从事与本交易有关的商业贿赂、利益输送及不正当竞争行为的，愿意无条件承担损害赔偿责任，赔偿管道局实际经济损失，并承担实际经济损失金额30%的惩罚性违约金。 　　五、承诺人填写的下列信息真实有效，并同意如果存在 　　本申报事项1-4项选择“是”的，须提供有关情况说明。 　　承诺人法定代表人或被授权人（签字、单位盖章）： 　　年 月 日 诚信企业承诺书 14 　　作为食品经营企业（个体工商户）的业主，本人深知我们所经营食品的质量安全和卫生，直接关系到消费者的身体健康和生命安全。为切实保障人民群众饮食安全，维护消费者的正当权益，本业主郑重承诺如下： 　　一、自觉遵守国家《食品卫生法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等相关法律、法规，服从食品安全监督管理，牢固树立安全第一、诚信经营的观念。 　　二、按照工商行政管理机关食品安全监督管理的要求，建立健全并执行以下管理制度。 　　（一）进货检查验收制度。采取索证索票的方式，审验食品生产者或供货者必须具备的资格条件。 　　（二）进货台帐制度。如实记录每种食品进货时间、来源、名称、规格、数量、保质期等内容；从事批发业务的，商品销售发票、凭证要求保存2年以上。 　　（三）食品质量承诺制度。采取食品质量先行负责方式，落实食品质量承诺责任。 　　（四）不合格食品下柜退市制度。对自行检查出有质量问题的食品、超过保质期和行政监督机关公布的不合格食品，及时下柜停止销售，或退回供货方或销毁；对已经销出的不合格食品，及时予以追回，并将有关处理情况通报供货商、当地工商所和所在辖区食品安全监管工作站。 　　三、严把食品质量关，不销售假冒伪劣、过期变质的食品。 　　四、做好库存食品的防潮、防霉等工作，保持货架、仓库卫生清洁。 　　五、使用国家规定的计量器具，以法定计量单位作为结算依据，不短斤缺两，销售时不拒绝消费者对计量器具的复核。 　　六、不发布食品虚假宣传广告，户外广告自觉报经工商部门审批后发布。 　　七、食品经营企业（店）的业主（法人代表）作为流通环节的食品安全第一责任人，对经营销售的食品安全负总责。如因经营销售的食品损害消费者权益的，自愿按照《消费者权益保护法》等法律法规的规定，接受处理。 　　以上承诺请社会各界人士监督。 　　承诺企业（店）名称：（盖章） 　　承诺企业（店）业主： 　　（法定代表人） 　　营业执照号： 　　监督单位：（盖章） 　　卫生许可证号： 　　监督人： 　　承诺日期： 年 月 日 诚信企业承诺书 15 济南市城乡建设委员会： 　　为维护济南市建筑市场秩序，保障建筑工程质量安全，本企业郑重承诺：我们严格遵守国家、山东省和济南市建筑市场的法律、法规、规章和有关规定，全面履行各项应尽的义务，自觉接受济南市各级建设行政主管部门的监管，杜绝下列违法违规行为： 　　一、超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程； 　　二、与建设单位或企业之间相互串通投标，或以贿赂等不正当手段谋取中标； 　　三、未取得施工许可证擅自施工； 　　四、将承包的工程转包或违法分包； 　　五、违反国家工程建设强制性标准； 　　六、发生较大生产安全事故或者发生两起以上一般生产安全事故； 　　七、恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资； 　　八、隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查； 　　九、按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗； 　　十、未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果； 　　十一、涂改、复制、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让 　　建筑业企业资质证书； 　　十二、其它违反法律、法规的行为。 　　我们提供的一切材料都是真实、有效、合法的，如有弄虚作假及以上十二项违法违规行为，本公司愿意接受济南市各级建设行政主管部门依法给予的处罚（处理），承诺自处罚（处理）之日起两年内不再参与济南市建筑市场招投标和承接工程业务，同意济南市各级建设主管部门公开有关事实和进行不良行为评价。 　　要求，严格履行各项应尽的义务，自觉接受建设行政管理部门的监督，切实做好安全文明生产，切实做好工程质量工作，切实做好农民工工资的发放工作，确保社会稳定。如有违法违规行为，本企业主动退出济南建筑市场。 　　承诺单位（公章） ： 　　法定代表人（签字、印章）： 　　年 月 日

9400.9万户。根据查询河南省政府采购网信息显示，2022年，河南互联网企业新增1152家，同比增长14.7%，总数达到8986家，居全国第3位，移动互联网用户9400.9万户。

1988年10月：得力集团最早的前身-宁海县文教用品厂成立。1992年12月：得力集团的雏形-宁波新时代文具有限公司成立。1997年5月：组建得力集团有限公司。是中国的企业

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有时候塑料包装直接影响产品的质量，所以塑料包装企业为了确认自己生产的塑料包装是不是合格，需要很多检测仪器。比如需要检测密封强度、密封性等等。其中，密封性测试仪是塑料包装生产企业必备的基本仪器。它可以用来检测所生产的塑料包装密封性能是否合格，因为包装的密封性能直接影响到产品的保质期、质量等问题。

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受灾范围真的很大，所以有很多的人都支援了山西，也给山西捐赠了很多的钱。

区县部门名称电话邮箱地址历下区商务局88156679lxswjscyxysmfwk@jn.shandong.cn解放东路99号市中区商务局82078955jnszqswjcd@jn.shandong.cn纬二路162号槐荫区商务局87589465hyqswj@jn.shandong.cn经十路29851号天桥区商务局85872643jntqqswjsmk@jn.shandong.cn无影山中路105-1号历城区工信局88115112jnslcqjxjsmk@jn.shandong.cn花园路107号长清区工信局87223769cqgxj@jn.shandong.cn长清区通发大道1399号章丘区商务服务中心83279608zqswfwzxsmfwglk@jn.shandong.cn章丘区府前街龙泉大厦济阳区商务信息中心84232738jyqswxxzx@jn.shandong.cn济阳区开元大街162号莱芜区工信局76133380lwgxjltk@jn.shandong.cn莱芜区文化北路001号钢城区工信局76881230gcgxjadmin@jn.shandong.cn钢城区府前大街27号平阴县商务信息中心87883928pyswxxzx@jn.shandong.cn平阴县府前街37号商河县商务信息中心18354142717shxswxxzx@jn.shandong.cn商河县明辉路119号高新区发展改革和科技经济部8887161988871369gxqfcjswb@jn.shandong.cn舜华路66号南部山区规划发展局88112676nsghfzj@jn.shandong.cn柳埠街道柳埠三区309号先行区服务业促进办公室66604374jnxxqfwycj@jn.shandong.cn天桥区309国道大桥段3099号莱芜高新区经济发展部78867986lwgxjfjsw@jn.shandong.cn莱芜高新区鹏泉街道汇源大街108号

一个完整的网站由HTML页面、逻辑代码、域名、服务器几个部分组成，我们常见的网站都是由这几大要素构成的，其中HTML页面、逻辑代理、服务器是不可缺少的部分，这几个部分缺一不可。HTML页面，即我们看到的网站的页面，他是由HTML语言组成的构成了绚丽多彩的页面，目前常用的有HTML和HTML5.逻辑代码，所谓的逻辑代码就是我们业务处理的判断，在登录页面进行登录时，当用户输入用户名和密码时，逻辑代码就负责把用户名和密码跟后台数据库的数据核对是否一致，这个就需要逻辑代码来处理，相当于是负责HTML页面和后台沟通的桥梁。用户处理用户数据域名是当我们访问一个网站时输入的地址，一般由前缀www、和后缀.com/.cn等组成，如www.gxjzdrj.com。www属于前缀，.COM属于尾缀，gxjzdrj属于自定义的内容，一般要求简单好记。网站其实是又一个公网的IP和端口构成即可能访问，当我们输入地址和端口就能访问网站，但是IP地址比较难记，他是一串数字，就像我们的身份证号码，域名的作用就是把IP地址转化为一个相对简单的名字，每个域名只能对应一个网站，每个网站可以拥有多个域名。域名就相当于人的名字，区别在于人的名字可以出现同名，但是域名不能出现同一个域名可以访问多个网站，一个域名就只能是绑定一个网站。服务器是网站的不可缺少的一部分，一个网站要能够访问必须要有一个能访问公网的服务器。服务器是支撑网站不可缺少一部分，网站的代码和逻辑运算包括数据库都是放在服务器上进行运行。服务器就像是一台电脑一样的机器，他也有根据不同的配置价格有所变化，防御的不同也会导致价格会波动比较多，目前市场上一般分为云服务器,如:阿里云服务器、百度云服务器、腾讯云服务器，还有一种是物理服务器是自己购买硬件设施并到电信营运商申请公网IP宽带组装而成。无论是云服务器还是物理服务器都是由CPU、内存、硬盘、带宽组成

比如说有vivo，OPPO，小米，华为，拼多多，阿里巴巴，鸿星尔克，安踏，等等。这些企业都向山西伸出了援手，都进行了捐款捐物的行为。

BOT和BOO模式最重要的相同之处在于：它们都是利用私人投资承担公共基础设施项目。在这两种融资模式中，私人投资者根据东道国政府或政府机构授予的特许协议(concessioncontract)或许可证(license)，以自己的名义从事授权项目的设计、融资、建设及经营。在特许期,项目公司拥有项目的占有权、收益权以及为特许项目进行投融资、工程设计、施工建设、设备采购、运营管理和合理收费等的权利，并承担对项目设施进行维修、保养的义务。在我国，为保证特许权项目的顺利实施，在特许期内，如因我国政府政策调整因素影响，使项目公司受到重大损失的，允许项目公司合理提高经营收费或延长项目公司特许期；对于项目公司偿还贷款本金、利息或红利所需要的外汇，国家保证兑换和外汇出境。但是，项目公司也要承担投融资以及建设、采购设备、维护等方面的风险，政府不提供固定投资回报率的保证，国内金融机构和非金融机构也不为其融资提供担保。企业不具备BOO模式的先天条件、就是对市政或是公共基础设施建设的权利；那采用BOO模式，无从谈起；但假设贵公司拥有某种特殊的资源具备经营的潜力，也可与其他企业采用BOO模式去合作；

Enterprise Qualification,即可。名词也可以作定语。

这里面所指的企业利润是经济利润。经济利润=总收益-总成本=总收益-总可变成本-总固定成本在本题中可令总固定成本为TFC，由题意知总可变成本TVC=CX=X^3-30X^2+310X总利润TR=PX=310X所以有TR-TVC-TFC=310X-X^3+30X^2-310X-TFC=0可得TFC=-X^3+30X^2下面我们来求X完全竞争市场均衡条件可知，企业是价格的接受者，市场价格就是他的边际收益MR，因此，企业为使利润最大化必须使MR=MC=PMC=dTC/dX=dTVC/dX=3X^2-60X+310MR=310所以有3X^2-60X+310=310得到X=0（舍去）或X=20因此当X=20时，TFC=-20^3+30*20^2=-8000+12000=4000所以企业的固定成本是4000

这里面所指的企业利润是经济利润。经济利润=总收益-总成本=总收益-总可变成本-总固定成本在本题中可令总固定成本为TFC，由题意知总可变成本TVC=CX=X^3-30X^2+310X总利润TR=PX=310X所以有TR-TVC-TFC=310X-X^3+30X^2-310X-TFC=0可得TFC=-X^3+30X^2下面我们来求X完全竞争市场均衡条件可知，企业是价格的接受者，市场价格就是他的边际收益MR，因此，企业为使利润最大化必须使MR=MC=PMC=dTC/dX=dTVC/dX=3X^2-60X+310MR=310所以有3X^2-60X+310=310得到X=0（舍去）或X=20因此当X=20时，TFC=-20^3+30*20^2=-8000+12000=4000所以企业的固定成本是4000

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停止营业点是指生产收益等于总可变成本都不能抵消时的点，也就是P=AVC时，所以AB对。总收益TR=TVC 企业亏损=TR-TC=TVC-TC=TFC(因为TC=TVC+TFC这个懂吧？)所以C对，最后选D答案

请问研究中小企业的市场营销战略有何意义和目的? 当然这些都是题外话，进入正题。要选择好的战略的话，首先要考虑到企业的现有环境，还有企业的资金实力，这样先选择出可行的战略，然后在从财务的角度上考虑到战略方案的经济效益。市场营销的能力就是要好好的了解到企业自身的优势，认清现在企业在市场上的发展形式，根据发现出来的企业优势来表现出企业的竞争力，还有要提升企业的营销能力在管理霍桑也是不能松懈的，因为管理直接关系到公司专案的正常运营，公司的模式是企业管理的一个重要环节，确定正确的模式，然后进行有效的管理，提高员工的工作效率，这样才能提升企业的竞争能力，这样的话才能提高营销能力。选择战略的话要从大的方向选择，从市场和消费者的方向去考虑，因为只有消费者满意了，才能为企业带来利润，营销的目的是追求企业利润最大化，但是企业的任务是追求消费者的最大满意度，这才会达到双赢的状态。本着这个原则来选择的话，相信是正确的战略选择。 中小企业如何建立市场营销战略 目标市场营销有三个主要步骤： 第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。 第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。 第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。 目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。 7.2.1目标市场的概念 目标市场是指通过市场细分，被企业所选定的，准备以相应的产品和服务去满足其现实或潜在需求的那一个或几个细分市场。 7.2.2评价细分市场 一般来说，评价细分市场至少应该包括以下几个方面的指标。 1、规模 细分市场的预计规模是企业决定是否进入该细分市场的主要因素。 2、市场增长率 市场增长率是指企业在某一细分市场上、在一定时期内销售额或利润增长的百分例。 3、结构吸引力 一个具有适度规模和良好潜力的细分市场，如果存在所需的原材料被一家企业所垄断、退出壁垒很高、竞争者很容易进入等问题，想必它对企业的吸引力会大打折扣。因此，对细分市场的评价除了考虑其规模和发展潜力外，还要对其吸引力做出评价。波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力。这5种力量是：同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代品、购买者和供应商。细分市场的吸引力分析就是对这5种威胁本企业长期赢利的主要因素做出评价。 4、市场机会及获利状况 （1）市场机会分析 即分析企业所拥有的资源和经营目标是否能够与细分市场的需求相吻合。 （2）获利状况分析 即企业对细分市场获利状况的分析。 7.2.3目标市场战略 根据各细分市场的独特性和企业自身的目标，有三种目标市场战略可供选择。 1、无差异性目标市场营销战略 无差异性目标市场营销战略是指企业将整个市场作为企业的目标市场，推出一种产品，实施一种营销组合策略，以满足整个市场尽可能多的消费者的某种共同需求。采用该战略的企业，主要是着眼于顾客需求的共性或同质性，忽略顾客需求的差异性，对市场不进行细分，只求满足大多数顾客的共性需求。 无差异性目标市场营销战略的最大优点在于成本低、经济性好。缺点，首先，忽视了市场要求的差异性，难以满足顾客的个性化需求；其次，容易导致竞争激烈和市场饱和，企业难以保持持久的规模经济效益。所以这种战略只适用于少数大家有共同需要，差异不大的商品。 2、差异性目标市场营销战略 差异性目标市场营销战略是企业在市场细分的基础上，选择多个细分市场作为企业的目标市场，并针对各个细分市场的不同特点，分别设计不同的产品，运用不同的营销组合策略，以满足多个细分市场消费者的不同需求。优点在于：一是可以更好地满足消费者的多样化需求，提高整体销量；二是由于企业在多个细分市场上开展营销，一定程度上可以降低投资风险和经营风险。缺点在于：一是企业生产多种产品，采用多种营销组合，增加了生产成本和营销成本；二是企业的资源分散在多个领域，导致企业不能集中使用资源，甚至企业内部出现彼此争夺资源的现象，容易失去竞争优势。差异性目标市场营销战略适用于：一，异质市场；二，实力强的企业。 3、集中性目标市场营销战略 集中性目标市场营销战略又称为“密集性目标市场营销战略”，是选择一个或少数几个细分市场或一个细分市场的一部分作为目标市场，集中企业全部资源为其服务，实行专门化生产和营销。优点在于：一是营销目标集中，便于企业深入了解市场需求变化，能充分发挥企业优势；二是营销组合策略的针对性强，可以节约生产成本和营销费用；三是生产的专业化程度高；四是能满足个别细分市场的特殊需求，有利于企业产品在该细分市场取得优势地位，提高企业的市场占有率和知名度。缺点在于：一是目标市场过于狭小，市场发展潜力不大，企业的长远发展可能会受到限制；二是企业目标市场过于集中与狭小，产品过于专业化，一旦市场发生变化（比如强大的竞争对手介入、购买力下降或兴趣转移、替代品出现等），会给企业带来极大的威胁。集中性目标市场营销战略适用于：一生产周期短、需求量波动大的产品；二资源有限、实力不强的中小企业。 7.2.4影响目标市场营销战略选择的因素 1、企业能力 企业能力是指企业在研发、生产、技术、分销、促销、管理和资金等方面力量的总和。 2、产品的同质性 3、产品所处的生命周期阶段 4、市场的同质性 5、竞争者的目标市场营销战略 急求！关于中小企业的市场营销战略的中英文摘要！ 摘 要:文章主要探讨中小企业的营销 战略,论述建立市场营销战略的重要性和必 要性,分析中小企业市场营销存在的主要问 题:市场资讯渠道狭窄,产品销售渠道单一, 营销网路残缺不全,压价竞销问题严重。制 定市场营销战略的措施:树立市场营销战略 观念,实现由市场营销到社会营销的战略转 变;建立健全市场营销组织,达到自我变革和 自我完善;确立市场营销的激励机制,调动员 工的营销的积极和创造力。 英文不好 自己翻译啊 中小企业实施营销战略的现实意义 中小企业实施营销战略 可有助于企业对国内市场有个总体的把握 对营销可能出现问题具有初步的解决方案 对于年初制定的营销目标进行分解 可有助于一步步实现企业营销目标 做到，清楚、准确、执行 诚科信咨询 诚科信专案申报 诚科信智慧财产权 中小企业应注重哪些营销战略? 哪一个型别的中小型企业？ 区域定位，市场定位，产品定位，终端客户定位。。。前期的人事是很关键的，筛选潜力股。。。还有就是资源，上下游的可靠性有多少，是不是需要等单子，资金回流速度等 中小企业的营销战略 聚焦在于重点解决哪些问题 自我国实行市场经济以来,市场 经济在我国得到了迅猛的发展,同时各行各业涌现出了一大批大型企业。相比中小企业而言,它们有强大的品牌,有雄厚的资金实力,有健全的市场... 国法庄严 国法尊严 非常危险，最高级别敌人谍战侵略警报： 全民皆兵御敌。！ 让中小企业营销战略成功的方法有哪些？ 中小企业经过商战的风风雨雨成长起来，已经成为国民经济的重要组成部分。面对市场竞争的新形势，中小企业必须采取相应的营销战略。所以说在经济危机中，企业要想活下来、想有更好的发展，必须首先从市场营销做起，保住市场、保住客户。如何做好营销，对企业老板来说是个老生常谈的问题，他们或不屑一顾或望而却步，我国的中小企业网路营销策略普遍存在下面一些误区： 1、认为营销很简单，找几个概念、包装几个卖点，投些广告费用，找几个策划师策划策划就以为能在一段时间之内销售额倍增，就能成功； 2、认为营销就是跑跑关系，喝喝酒、送送礼，找几个业务员跑跑资讯； 3、认为营销就是做宣传做推广，靠外部形象来吸引消费者购买。 其实上述观点都是错误的，做企业管理必须按规矩出牌，等水到渠成的时候，企业的销售自然就会提高。我在给客户做咨询和培训的时候，经常有老板请我给企业策划策划、出个点子、出个方案，来快速提高销售额，我告诉他们做营销不是搞促销，卖完这批货就不卖了，想把营销做好必须系统的提升中小企业营销战略管理水平，建立科学合理的营销体系，下面把五步成功营销法，简单的和大家分享一下，希望能对营销人员，特别是企业的老板有所启发。 中小企业营销战略论文提纲怎么写？求解答 营销战略组合是市场营销策略的组成之一，市场营销策略是由目标市场和营销战略组合构成的，战略是根据目标而设计的，所以在引言中应该加入目标市场的相关内容，为后面的战略做铺垫． 关于市场营销战略研究的文献综述摘要 文献综述格式及写作技巧（附文献综述范文）文献综述是在对文献进行阅读、选择、比较、分类、分析和综合的基础上，研究者用自己的语言对某一问题的研究状况进行综合叙述的情报研究成果。文献的蒐集、整理、分析都为文献综述的撰写奠定了基础。文献综述格式一般包括：文献综述的引言：包括撰写文献综述的原因、意义、文献的范围、正文的标题及基本内容提要；文献综述的正文：是文献综述的主要内容，包括某一课题研究的历史 (寻求研究问题的发展历程)、现状、基本内容 (寻求认识的进步)， 研究方法的分析(寻求研究方法的借鉴)，已解决的问题和尚存的问题，重点、详尽地阐述对当前的影响及发展趋势，这样不但可以使研究者确定研究方向，而且便于他人了解该课题研究的起点和切入点，是在他人研究的基础上有所创新；文献综述的结论：文献研究的结论，概括指出自己对该课题的研究意见，存在的不同意见和有待解决的问题等；文献综述的附录：列出参考文献，说明文献综述所依据的资料，增加综述的可信度，便于读者进一步检索。文献综述是对某一方面的专题蒐集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文，它是科学文献的一种。文献综述是反映当前某一领域中某分支学科或重要专题的最新进展、学术见解和建议的它往往能反映出有关问题的新动态、新趋势、新水平、新原理和新技术等等。要求同学们学写综述，至少有以下好处：①通过蒐集文献资料过程，可进一步熟悉科学文献的查询方法和资料的积累方法；在查询的过程中同时也扩大了知识面；②查询文献资料、写文献综述是科研选题及进行科研的第一步，因此学习文献综述的撰写也是为今后科研活动打基础的过程；③通过综述的写作过程，能提高归纳、分析、综合能力，有利于独立工作能力和科研能力的提高；④文献综述选题范围广，题目可大可小，可难可易。对于毕业设计的课题综述，则要结合课题的性质进行书写。 文献综述与“读书报告”、“文献复习”、“研究进展”等有相似的地方，它们都是从某一方面的专题研究论文或报告中归纳出来的。但是，文献综述既不象“读书报告”、“文献复习”那样，单纯把一级文献客观地归纳报告，也不象“研究进展”那样只讲科学程序，其特点是“综”，“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使材料更精练明确、更有逻辑层次；“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较专门的、全面的、深入的、系统的论述。总之，文献综述是作者对某一方面问题的历史背景、前人工作、争论焦点、研究现状和发展前景等内容进行

企业战略管理的分析方法有哪些 　　企业战略管理的分析方法有哪些你知道吗?你对企业战略管理的分析方法了解吗?下面是我为大家带来的企业战略管理的分析方法，欢迎阅读。 　　一、战略管理分析工具之波特五力分析模型 　　五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 　　二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型 　　六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是： 　　1.现存竞争者的影响力、活力、能力; 　　2.供货商的影响力、活力、能力; 　　3.客户的影响力、活力、能力; 　　4.潜在竞争者的影响力、活力、能力; 　　5.产品或服务的替代方式; 　　6.协力业者的力量。 　　透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。 　　三、战略管理分析工具之新7S原则 　　新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括： 　　(1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。 　　(2)战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。 　　(3)速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。 　　(4)出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。 　　(5)改变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。 　　(6) 告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。 　　(7) 同时的、一连串的"战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。 　　四、战略管理分析工具之蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 　　蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 　　蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 　　蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。 　　五、战略管理分析工具之战略十步骤系统 　　战略管理十步骤系统是有助于企业从受众的角度发现市场的一种工具，十步骤每一部分的内容自成体系。 　　"十步骤系统 　　企业理念 　　环境分析 　　竞争控制 　　客户分析 　　自身状况分析 　　潜力分析 　　目标描述 　　视觉化工作程序化 　　市场营销战略 　　市场营销控制 　　六、战略管理分析工具之四种战略类型 　　雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)和查尔斯·斯诺(Charles Snow)在1978年《组织战略、结构和方法》(Organization Strategy， Structure， and Process)一书中认为， 企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题： 　　事业问题(Entrepreneurial problem)： 企业如何管理市场份额。 　　工程问题(Engineering Problem)： 企业如何执行解决事业问题的方案。 　　行政问题(Administrative Problem)：企业应该如何架构以适应解决前两个问题的需要。 　　基于这三种类型的问题，他们将企业分为四种战略类型： 　　1、防御者(Defender)。作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。 　　2、 探索者(Prospector)。一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。 　　3、分析者(Analyser)。这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。 　　4、反应者(Reactor)。这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。它没有一个系统化的战略设计与组织规划。 ;

服务导向型存储解决方案(SOSS)Services Oriented Storage Solutions (SOSS)google一下还蛮多的，日立公司推的方案

基本上按动力划分。小鹰级是美国最后一代常规动力航母，排水量6万多吨；企业级是美国第一代核动力航母，排水量8万吨左右；尼米兹级是其第二代核动力航母，排水量在9万吨以上。现役航母大都是尼米兹级的：CVN68“尼米兹”号、CVN69“艾森豪威尔”号、CVN70“文森”号、CVN71“罗斯福”号、CVN72“林肯”号、CVN73“华盛顿”号、CVN74“斯坦尼斯”号、CVN75“杜鲁门”号、CVN-76里根号、CVN-77“布什”号，还有一艘常规动力企业号为训练舰。这些都是大舰，弹射类得舰载及，垂直起降类，基本上都能搭载呀！！！

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1、东北制药。2、华北制药。3、上海医药。4、第一医药。5、鲁抗医药。

u1cda迈瑞医疗公司成立了挺久的，1991年就成立了。它现在的规模很大，全球范围内至少有190个国家和地区有它的分部。除此之外，迈瑞公司主要是临床医疗设备的研发和制造，属于高端科技，并且自主研发能力在国内领先。由此可见，迈瑞医疗这家公司还不错。至于前景，随着经济的发展，人们对身体健康的日益重视，医疗行业一定是长盛不衰的。

第一条　为完善对外商投资企业的外汇管理，建立企业外汇登记管理制度，特制定本办法。ue004第二条　本办法所称企业系指在中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。ue004第三条　国家外汇管理局及其分、支局（以下简称外汇局）为企业外汇登记的管理机关。ue004第四条　企业领取《中华人民共和国企业法人营业执照》后30天内，应当向注册地外汇局申请办理外汇登记手续。申请登记时需填写《外商投资企业基本情况登记表》（格式附后），并提交以下材料（复印件）：ue004　　1ue010审批机关对设立企业的批准文件及批准证书；ue004　　2ue010国家工商行政管理局颁发的《中华人民共和国企业法人营业执照》及副本；ue004　　3ue010企业经批准生效的合同、章程；ue004　　4ue010外汇局要求提供的其它文件。ue004　　已在注册地办理了外汇登记的企业，其在境内异地或境外设立的分、支机构，不再单独办理外汇登记。ue004第五条　外汇局对申请登记的企业提交的材料审查后，对符合登记条件的，向企业颁发《外商投资企业外汇登记证》（以下简称外汇登记证）。ue004　　外汇登记证格式由国家外汇管理局统一制定。ue004第六条　企业领取外汇登记证后，可以按照《外商投资企业境内外汇账户管理暂行办法》①的有关规定，凭外汇局核发的外汇登记证和开户通知书到经营外汇业务的银行开立外汇账户。ue004　　经营外汇业务的银行为企业开立外汇账户后，应当在外汇登记相应栏目中注明开户行名称、币种、账号、账户性质、开户日期，并加盖该行戳记。ue004第七条　外汇局通过外汇年检对外汇登记证每年核证一次②。经过核证的外汇登记证为有效的外汇登记证，其有效期为一年。ue004第八条　企业办理外汇登记证后，有变更名称、地址、改变经营范围或者发生转让、增资、合并等情况，应当在办理工商登记后，及时将有关材料送外汇局备案，并申请更换外汇登记证。ue004第九条　企业经营期满或因故导致经营终止，经原审批机关批准解散的，在清盘后30天内，到外汇局办理外汇登记证注销手续，交回外汇登记证，并撤销所开立的外汇账户。ue004第十条　企业遗失外汇登记证，应当及时向外汇局报告，经外汇局审查，情况属实的，可给予补发。ue004第十一条　企业的外汇登记证不得伪造、涂改，不得出租、出借、转让、出卖给其它单位使用。ue004第十二条　对违反本办法的，外汇局可以根据其违法情节的轻重，对其处以1000-10000元人民币罚款的处罚。第十三条　本办法由国家外汇管理局负责解释，自1996年7月1日起施行。　　①《外商投资企业境内外汇账户管理暂行办法》已经废止，对外商投资企业境内外汇账户的管理应当按照《境内外汇账户管理规定》执行。　　②根据《关于对外商投资企业实行联合年检的通知》，从1997年起取消单独的外汇年检，由联合年检各部门对外商投资企业的出资、财务、外汇、进出口等方面的情况进行联合年检。　　附件二： 外商投资企业基本情况登记表企业代码：企业名称：邮政编码：企业地址：开业时间：营业执照注册号：外汇登记证号：企业规模：合营期限：经济类型：企业类型：所属行业：隶属部门：主导产品：经营范围：法人代表：职（临）工总数：财务主管：财务主管理电话：主办会计：主办会计电话：注册地外汇局：外汇结算账户核定总额（万美元）：合 营者中 方　外 方　投资总额（万美元）　注册资本（万美元）　其中外方%投 资方式　现金（万美元）设 备工业产权场地使用其它中方　　　　　外方　　　　　

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第一章　总则第一条　为完善对外商投资企业（以下简称“企业”）外汇帐户的管理，规范外汇帐户的开立和使用，便利企业开展正常业务，特制定本办法。第二条　本办法所称“企业”是指在我国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。第三条　本办法所称“外汇帐户”，是指企业在经国家外汇管理局批准经营外汇业务的境内金融机构（包括外资银行，以下简称“开户银行”）开立的“外汇基本帐户”和“外汇专用帐户”。第四条　本办法所称“外汇基本帐户”是指收入来源于经常项下，且用于经常项下支出和经批准的资本项下支出的帐户；“外汇专用帐户”是指有特定收支范围的帐户，包括资本金帐户，外债、外债转贷款专用帐户，还本付息帐户以及国内金融机构外汇贷款专用帐户。第五条　国家外汇管理局及其分支局（以下简称“外汇局”）为企业外汇帐户的管理机关。第二章　帐户的开立第六条　企业凭外汇局核发的《外商投资企业外汇登记证》及相关材料，在注册地开户银行开立外汇帐户；不同类别的外汇帐户均可以开立不同币种的分帐户。第七条　企业凭外汇局核发的开户通知书，选择一家开户银行开立一个资本金专用帐户。　　未经外汇局批准，只能在注册地选择一家外汇指定银行开立一个外汇基本帐户。开立外汇基本帐户，须凭外汇局核发的开户通知书办理。第八条　企业可以凭外汇局核发的《外债登记证》或者《外汇（转）贷款登记证》到开户银行开立外债、外债转贷款或者国内金融机构外汇贷款的贷款专用帐户。第九条　企业可以凭外汇局核发的“开立外债还本付息帐户通知书”或者“开立外汇（转）贷款还本付息帐户通知书”到开户银行开立外债、外债转贷款或者国内金融机构外汇贷款的还本付息专用帐户。第十条　企业确因业务需要在异地开立外汇基本帐户和外汇专用帐户的，可以向注册地外汇局提出申请，凭注册地外汇局的批准文件到开户地外汇局备案，经开户地外汇局核准并加盖戳记后，方可到开户银行办理开户手续。第十一条　开户银行为企业开立外汇帐户后，应当在《外商投资企业外汇登记证》相应栏目中注明开户行名称、币种、帐号、开户日期，并加盖该行戳记。第三章　帐户的使用第十二条　外汇基本帐户可以办理经常项下的收入、支出和经外汇局批准的资本项下的支出。第十三条　外汇资本金专用帐户的收入仅限于企业各投资方以现汇方式投入的资本金，支出仅限于经常项下的支出及经外汇局批准的资本项下的支出。第十四条　贷款专用帐户的收入只能是企业所借入的外债，外债转贷款或者国内金融机构外汇贷款，支出仅限于与贷款用途有关的外汇支付。第十五条　企业可将其外汇收入存入还本付息专用帐户，也可用人民币购买不超过三个月内支付本息的外汇存入该帐户。还本付息专户的支出，仅限于偿还外债、外债转贷款或者国内金融机构的外汇贷款。第十六条　企业经常项下的外汇收入，在外汇局核定的帐户最高金额内保留外汇，超过核定金额的外汇必须卖给外汇指定银行。　　国家外汇管理局根据外商投资企业实投资本和经常项目外汇资金周转的需要以及中国人民银行的货币政策，调整公布基本帐户最高金额的额度。第十七条　企业应当按照外汇局核定的帐户类别、收支范围、使用期限和最高金额使用外汇帐户。开户银行收到超出企业基本帐户最高金额部分的外汇可以暂时予以入帐，同时通知企业在5个工作日内办理结汇。逾期不办的，开户银行应当及时报外汇局。第十八条　企业从外汇帐户中对外支付，开户银行应当按照《试点地区结汇、售汇及付汇管理规定》审核有效凭证和有效商业单据。第四章　帐户的管理第十九条　企业和开户银行应当按照本办法开立和使用外汇帐户。不得出租、出借、串用外汇帐户。第二十条　异地外汇帐户由开户地外汇局就地监管，并按季向注册地外汇局反馈异地外汇基本帐户的收支情况。异地外汇基本帐户的最高金额由注册地外汇局核准。第二十一条　企业在经营期内需变更开户银行，应当向外汇局提出申请，经批准后方可办理转户手续。第二十二条　企业资本金专用帐户的外汇资金使用完毕后，开户银行应当办理帐户撤销手续。第二十三条　外汇贷款使用完毕或者贷款合同规定的期限届满后，开户银行应当为企业办理外汇贷款和还本付息专用帐户撤销手续。

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西班牙文化在过去对世界产生了巨大的影响。西班牙曾统治南美、加勒比海和远东地区，直到菲律宾。由于这种巨大的殖民影响和西班牙语作为第二语言的发展，西班牙语被认为是世界上第二大口语。 西班牙海外帝国逐渐崩溃。直到1975年，在佛朗哥将军独裁统治之后，西班牙才在世界舞台上卷土重来。在政府层面上的许多殖民后关系为该国在世界各地做生意提供了优势。 一、西班牙的语言和宗教 西班牙语来自卡斯蒂利亚地区。它是全国的官方语言。然而，在加泰罗尼亚(巴塞罗那)这一高度发达地区的加泰罗尼亚人讲自己的语言；加泰罗尼亚语。在西班牙北部，大约70万人讲巴斯克语。在西北部，加利西亚语是主要语言。西班牙周围也有其他地方方言，而且在不同程度上被使用和推广。 全国大多数人都属于天主教会。 二、在西班牙做生意 在西班牙创业意味着在社会不同部门建立联系网络。为了让你的客户从一开始就信任你，应该让客户从西班牙的重要人物那里获得关于你和你的公司的参考资料。向你的新客户介绍自己也是一个很好的开始方式。 关系是个人建立的，而不是通过电话或电子邮件。外出会议，如午餐或晚餐，是加深彼此了解的最佳场合。你会在轻松愉快的环境中获得最好的信息，而不是在办公室四面墙之间的会议上获得。 在西班牙，你需要一个庞大的网络来完成任务。记住，当别人帮你一个忙的时候，总有一天你可能不得不偿还。 三、公司等级制度 在西班牙交流应始终在平等的层次上进行。因此，如果您的西班牙同事在业务过程中遇到问题，无法在组织内获得批准，请问他你的上级是否应该与其上级沟通。 四、西班牙家族企业 西班牙的许多大公司都是家族企业。通常这些公司都是等级森严的。许多家庭成员受雇于该公司的不同级别。 五、如何称呼西班牙人 西班牙人在商业环境中相当正式。与人进出房间时，一定要握手。根据你的职位，你可以称呼别人的学历或职称，然后是姓氏。如果人们没有头衔，称呼他们为“先生”、“太太”或“小姐”以及他们的姓氏。 如果你说西班牙语，请使用正式形式“usted”，为了创造距离，西班牙人也可以用正式的“usted”称呼他们的内务人员。 西班牙人在交流时站得很近，手臂、背部和肩部经常相互接触，保持良好的眼神交流。

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"parsererror" 通常是发生在企业所得税汇算清缴提交过程中的一个错误提示。这种情况一般是由于纳税人提交的企业所得税汇算清缴申报表的格式或数据存在问题所致。出现 "parsererror" 的情况，建议纳税人进行以下几个方面的排查：1. 检查申报表中数据是否合法：部分案例是由于纳税人在填写申报表时出现数据格式错误，例如数字输入错误、金额计算错误、日期输入不正确等等，导致了申报表的格式不合法。因此建议仔细检查每一个表格的数据，确保其格式正确。2. 检查提交方式是否正确：有些情况是由于纳税人使用了不正确的方法提交企业所得税汇算清缴申报表，例如自助申报楼次、助税服务厅等。应选择适当的途径进行申报。3. 核对字典数据是否准确：汇算清缴需要填写各种字典数据，如收款人银行账号、税务代码等等，确保每一项字典数据内容一致。如果以上方面都检查并确认无误，而 "parsererror" 问题仍然存在，建议开发服务中心联系税务部门针对具体问题给出指导和帮助。

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开发区人力资源处！应该在3千多一年吧！我也是自己每年交一次！到丹阳翼网网站查看回答详情>>扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

中国境内自然人.法人及其他组织在境外投资的或控股投资的企业叫中资企业 希望能帮到你

Core competitiveness of enterprises is unique, can bring economic benefits, corporate sustainabilityThe core competence of competitive advantage, once owned enterprise core competitive ability, can make the enterprise form long-term advantage, promote the development of the enterprise. Since the 1990s, western strategic theorists are very concerned that core competitiveness of enterprises, the core competitiveness of enterprises is the driving force, is growing enterprise obtains a sustainable competitive advantage.A small and medium-sized enterprise core competitiveness. To analyze the current situationSince the reform and opening up, China"s small and medium-sized enterprise development of small and medium-sized enterprises in economic development, and played an important role, the survival and development of small and medium-sized enterprises more and more attention, and its status and known by people. The future belongs to the era of small and medium-sized enterprises, vigor of small and medium-sized enterprises will continue to play its flexible, salesConvenient and flexible liquidity advantages in the fierce competition in the market economy in his place, and to inject new vitality into the economic development.In the development of small and medium-sized enterprises has its own advantages, but also faced a series of small and medium-sized enterprises, the current problems facing an outstanding problem is lack of competitiveness, especially the lack of core competitiveness, embodied in the following aspects:1 enterprise strategic consciousness, strategic intent is not clearSustained competitive advantage to play with the development strategy of enterprise strategic intention that match the future direction of the enterprise, business development plan, the position. From now on, the small and medium-sized enterprises widespread light strategy, tactics, and on the decision thinking formulary experience. With no clear strategic intent, caused many small and medium-sized enterprise management, business field direction, lost the blindness of management and speculative, optional features.2 limited resources scattered into the diversified trapMany small and medium-sized enterprise diversification is enterprise profit growth for expansion, and dispersive risk strategy. Many small and medium-sized enterprises in the main business still does not have strong competitive situation, diversification, due to the implementation of blind in multiple domain of business resources, scattered in the specific areas of business enterprise resources, especially the impact strength of the core areas that need resources or main business field of competitiveness, damage to cultivating the core competitiveness of enterprises, and some even lost the original advantage.3) research and development and innovation ability is poor investmentAssess, small and medium-sized enterprises in China r&d funds for the proportion of sales revenue, and average less than 0.4% international businesses generally think of funds for research, sales of more than 5%, the enterprise has competitiveness, Just enough to maintain 2%, Less than 1% of the enterprise is hard to survive. Technological innovation is the power of the enterprise research and development ability, to small and medium-sized enterprises in China, the serious shortage of r&d input hindered enterprise technology improvement and innovation, severely weakened the enterprise sustainable competitive capacity of enterprises, the further development.4 organizational structure, management confusion. BackwardWith the development of knowledge economy, the information management play a more and more important role in time, the information, the communication of information, to traditional organizational structure adjustment, organization structure should be flexible to flat, the development direction. While the majority of small and medium-sized enterprises at present in our country executes or traditional linear organization structure, due to the lagging organization structure adjustment, and the domestic large enterprises and foreign enterprises, management of small and medium-sized enterprises, especially behind the enterprise"s strategic management, cost and quality management, human resources management, sales management, etc., it is hard to adapt to the fierce market competition. Enterprise organization structure unreasonable, operation mechanism is not alive, the radical reasons.Ii. Cultivate core competitiveness of small and medium-sized enterprisesEnterprise core competitive ability is enterprise, can create economic benefits and difficult to competitors mimic the unique ability of the enterprise, it is necessary to establish and maintain the advantage conditions, is the enterprise from the technology products, from management to the comprehensive quality of small and medium-sized enterprises core embodiment. Cultivate the core competitive force of important realistic significance.1 our economy has from the economic surplus to economic shortageIn short, although economic times of small and medium-sized enterprises in the production of products, product technical content is low, but due to the low product demand, small and medium-sized enterprises producing products can still sell in the market and has certain advantages. In the market economy is increasingly perfect today, products, and the buyer"s market for products glut has gradually formed, and with the progress of science and technology, the Chinese small and medium-sized enterprises in market competition in the original advantage is gradually disappear, cultivate their own unique advantages of small and medium-sized enterprises is the key to enhance its competitiveness.2 both domestic and international market competition becomes increasingly fierceAfter joining the wto, foreign goods can proceed in China, which makes the consumer market is very small and medium-sized enterprises. At the same time, domestic market competition will be more intense. In recent years, China"s small and medium-sized enterprises can rapid development, largely thanks to the government and tariff barriers to adjust the macro-control. But after the wto entry, tariffs and canceling gradually, foreign products with high quality and low price to win the domestic consumer, it is undoubtedly to small and medium-sized enterprises more challenges. Facing economic globalization and the entry of wto, the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises will sooner or later in the fierce competition in the market.3 for sustainable development of the enterpriseThe small and medium-sized enterprises in China, many enterprises can why some people, develop, and some of the enterprise is just a flash in the pan. Investigate its reason, the key lies in whether the enterprise with long-term competitive advantages. In certain period of small and medium-sized enterprises to gain a competitive advantage is not difficult, difficult is long-term competitive advantage. Economic globalization, due to the product life cycle is shortened, competition is critical to the success of the enterprise owns continuously develops new products and market competition ability of special. The long-term competitive advantages of enterprises from the core competitiveness of superior rivals. Only the cultivation of small and medium-sized enterprises core competitiveness, to drive the development of enterprise, the enterprise limited manpower, 核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力,企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展。20世纪90年代以来,西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础。一.我国中小企业核心竞争力现状分析改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。3.研究发展投入不足，创新能力差椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。4.组织结构调整滞后，管理混乱随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本理、质量管理、人力资源管理、销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。二. 培育中小企业核心竞争力的必要性企业核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现.培育中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。1.我国经济已从短缺经济走向过剩经济在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低,产品档次低,但由于产品供不应求,中小企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品的买方市场已逐步形成,而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失,培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键。2.国内外市场竞争日趋激烈加入wto后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加激烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多的挑战.面对经济全球化和加入wto的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。3.企业可持续发展的需要在我国众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现?究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势.中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势.经济全球化时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力.只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力、 希望采纳 谢谢

The company is a private joint-stock enterprise, is liquid container industry a new emerging. Through years of unremitting efforts, we have already become one of the latest technology production liquid container equipment and test methods of modern enterprises, the production of liquid container, widely used in animal husbandry thoroughbred livestock semen frozen storage, The healthcare industry of human organs, skin, blood cells; the low temperature preservation, Biological engineering, industrial cold assembly, metal materials, low-temperature superconducting crushing cold treatment, etc.,In the beginning of foundation, we put forward "quality and integrity, honesty, innovation" is the enterprise tenet, this is faith, under the support of our enterprises in the development process, to form a "everybody have goals, everybody has the responsibility, everyone quality" good atmosphere. The enterprise atmosphere of the formation of enterprise directly, promote further development. Due to our strict quality, in strict accordance with the national standard (GB / "T5458 liquid container, biological product 100% qualified each. Therefore, the product since has put on the market have good reputation.In recent years, we through the market research, on the one hand, strengthen their own advantages, on the other hand, optimize the structure of animal husbandry and improvement for the specific requirements of our heritage, on the basis of original products, through trial and error, launched "second-generation xinya brand", with liquid nitrogen biological containers more stable and reliable quality to adapt to the market competition, this product is retained the appearance of new products, it has the characteristics of "economic and practical, simple and reliable, nitrogen consumption, little" notable features. We launched a series of products, located in the "heavy" thick, this kind of new products to like a cow is industrious, honest, hard-working, quality with its simple immanent quality, reasonable prices, prompt thorough post-sale service for animal husbandry and improvement of industry development."No wind and tide compiled with the prince with" boat together. We may complete strangers, maybe we are friends for many years, we hope in the future days, and every friend are set up really sincere friendship, is also the trust and support from you, we will be in the fierce competition in the market go today. Creating value for customers is our enterprise exists, the only reason to believe, treats people sincerely with our enterprise is the only person advocated. The same product quality, the same than our price, same quality than the prices we than service."Honesty molded brand, service a bright future, we will work harder to cultivate enterprise in China, the awe-inspiring righteousness for animal products development contribution!

joint stock enterprises

Restructuring of enterprises

Enterprise inspections

1. To maintain various social relations and enhance the corporate image, we must first maintain a good relationship with ZF departments, news media and other social institutions. Especially the news media, many enterprises themselves have a good reputation in the eyes of users, but once some bad places are exposed by the media, they will lose people"s hearts, so we must maintain2. Do a good job of the enterprise itself. To improve the image of the enterprise, it is very important to do a good job of the enterprise itself. As the saying goes, the body is not afraid of the shadow. If we strive to do a good job in the enterprise itself, the enterprise image will naturally be effectively improved. Therefore, enterprises should constantly improve the quality of products, improve the quality of employees, shape a good corporate culture and so on, through various efforts3. Participate in social public welfare undertakings. Every citizen should participate in social public welfare undertakings. Of course, he should do his best. As an enterprise, while participating in social public welfare, it will also obtain benefits. The public pays great attention to social public welfare activities, and the participating enterprises have significantly improved their popularity and image.4. With the help of network promotion, shaping the corporate image with the help of network promotion is also an effective way to improve the corporate image. At present, there are many ways of network promotion. If enterprises want to have good results, they must realize coverage promotion from various channels and aspects.

SM enterprisesSM=small and mediumsmall and medium-sized enterprise

serve enterprise on reciprocal basis

Corporate culture, organizational culture, or (Corporate Culture or Organisational Culture), is an organization by its values, beliefs, rituals, symbols, ways of doing things, such as the composition of its unique cultural image The function of corporate culture Research on corporate culture, its aim is to use culture for the enterprises to play a role in the survival and development. So, what in the end corporate culture functions? u3010A function of corporate culture-orientedu3011 The so-called function-oriented companies through its trade union leader and guide. Function-oriented corporate culture in the following two aspects. 1. Business philosophy and values to guide Determines the operating philosophy of business thinking and the law to deal with the problem, these methods and rules to guide the operator to carry out a correct decision-making, guiding the use of scientific methods of staff engaged in production activities. Common values enterprise provides business value, so that the staff judge of things to reach a consensus with the value of the common goal of business leadership and staff in order to identify the value of their goals to action. American scholar Thomas Peters and Robert Waterman in "seeking the advantages of" one book that "all the best of our research are all very clear about what they were saying, and carefully set up and the formation of the company"s values. The fact , a company the value of the lack of clear criteria or values is not correct, we suspect that it might be the success of the operation. " 2. Business goals of the guidelines Business goals represent the direction of enterprise development, there is no equivalent to the right target disoriented. Corporate culture will be perfect from the reality, the attitude of the scientific system of legislation to target the development of enterprises, which must have a practical and scientific goals. Employees is under the direction of the goal to engage in production and operational activities. u3010Second, corporate culture bound functionu3011 Binding function of corporate culture is mainly through the improvement of management systems and code of ethics to achieve. 1. Effectively bound by rules and regulations Enterprise system is one of the elements of corporate culture. Enterprise system is the internal laws and regulations, business leaders and workers must be observed and implemented to form the binding. 2. Code of Ethics bound Code of ethics from the perspective of ethics to constrain the relationship between business leaders and trade union behavior. If people are contrary to the requirements of the Code of Ethics will be condemned by public opinion, psychologically feel guilt. Tongrentang pharmacy "to serve our health, excellence, fair trade, equal treatment," the code of ethics binding on all staff must operate in strict accordance with technical rules and strict quality control, strict enforcement of discipline. u3010III cohesion function of corporate cultureu3011 People-oriented corporate culture, respect for human feelings, which in the enterprise has led to a solidarity, a climate of mutual trust and harmony, and strengthen the group consciousness, so that enterprises between the strong cohesion and centripetal force. The formation of common values of the common goals and ideals of the corporate staff as a community of destiny, the job is to achieve common goals as an important component of the step across the enterprise to form a unified whole. At this time, "I Rong Xing factory, plant failure, I shame" from the heart of a trade union of sincere feelings of "love plant, such as home" will become their action. u3010Fourth, the incentive function of corporate cultureu3011 Common values so that each staff feel that they are acts of the existence and value of the realization of self-worth is the highest spiritual needs of a meet, this meet will become a powerful incentive. In people-oriented atmosphere of corporate culture, leadership and workers, between workers and trade unions on mutual concern and support. In particular the concern of leaders of trade unions, trade unions are respected, it will naturally inspire the spirit of hard work. In addition, entrepreneurship and corporate image of the enterprises have a great encouragement to the role, in particular the success of enterprise culture, have an impact in the community, the enterprises will have a strong sense of honor and pride, they will redouble their efforts to use their own practical actions to safeguard the honor and image of enterprises. u3010V. adjustment functionu3011 Adjustment is the adjustment and adaptation. Among the various departments and enterprises, between employees, due to various reasons will inevitably have some conflicts to resolve these contradictions are required to carry out self-regulation; business and the environment, and customers, and enterprises, and the State, and society will exist between the uncoordinated , not meet the Department, which also need to adjust and adapt. Corporate philosophy and business ethics so that the operators and the general staff of science to deal with these contradictions, consciously restrain himself. Perfect for the corporate image is the result of such adjustments. To adjust the actual function of the dynamic role of enterprises is also a manifestation of

公有制state owned enterprises私有制private owned enterprises集体制collective owned enterprises

This is the world"s top 500 business enterprises

问题一：“企业管理部”用英文怎么说 小腐竹说的对！ 部门经理 department manager 管理部 management department 问题二：“企业管理”的英文怎么说？就是企业管理专业的英文翻译 business management 其它相关解释: 问题三：XXX企业管理有限公司英文怎么说 都可以，没多大区别 Enterprise 胆anagement limited pany 问题四：企业管理咨询有限公司英文怎么说 “有限公司”的固定译法是 Co., Ltd.（= pany/corporation, Limited）。 **企业管理有限公司：** Enterprises/Business Management Co., Ltd. 问题五：“企业管理咨询 ”怎么用英文翻译 翻译： 中文 ? 英语 企业管理咨询 Enterprise Management Consulting 问题六：企业管理有限公司，英文怎么翻译？ 直译： Enterprises Management corporation limited. 不合英文意涵；最好译成： Business Managing Corporation Limited. 问题七：企管部 英语怎么说，印名片用的 Management Department 企管部 问题八：“企业管理部”用英文怎么说啊？ 小腐竹说的对！ 部门经理 department manager 管理部 maagement department 问题九：企业管理学用英语怎么说 study of management of enterprises 问题十：企业管理专业怎么用英语表达？ 企业管理学（含财务管理学、市场营销学、人力资源管理学） Corporate Management(including Financial Management,Marketing,and Human Resources Management)

问题一：国有企业英文怎么说啊 国有企业: 1. nationalized business 2. state-owned business问题二：国有企业的英语怎么说 国有企业 state-owned enterprises 问题三：国企用英语怎么说 state-run pany 问题四：国有企业 用英语怎么说 State-owned enterprises 国有企业 问题五：国企 英语怎么说？ 都可以， 问题六：“国有企业”“私营企业”英语怎么说？ 国有企业 State-触wned Enterprise 私营企业 Private Enterprise问题七：国企 外企 英文怎么说 国企就是国有企业：state-owned enterprise 外企就是外耿企业：foreign funded enterprise 问题八：“大型国有企业”如何英文翻译？ large-scale state-owned enterprise 问题九：是由..出资设立的国有企业用英文怎么说 The establishment of the state-owne场 enterprises (SOE) is financed by ....

Foreign-invested enterprises

... becomes one of the world"s top 500 enterprises.... becomes one of the 500 leading enterprises in the world rankings.... becomes one of the top 500 enterprises in the world rankings.... ranks in/among / with / as the world"s top 500 enterprises.... takes rank with the top 500 enterprises in the world.

Three property business enterprises

从经营的角度看，国际企业可分为以下类型:　　（1）资源型。即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。　　（2）制造型。即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。　　（3）服务型。即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。

国有企业 State owned enterprise民营企业 Private enterprise 外资企业 Foreign-invested enterprise合资企业 Joint venture政府部门 统称Government 个别政府部门用 Government department 或 Government agency 自主创业 Self-employed

In a market economy, enterprises in the fierce competition to survive and develop, we need a good quality of personnel. Talent to motivate and inspire the enthusiasm of their staff, they should establish a scientific and rational allocation mechanism. Management, technology, capital, labor and other factors of production for profit enterprise made an important contribution to the creation of enterprises is only fair distribution of enterprises in order to fully mobilize the enthusiasm of all categories of personnel. In this paper, the

Iron and Steel company

Ten strong business enterprises

2楼的

Are you redd..

台资企业 Tainwan-capital enterprises外资企业 overseas-funded enterprises国企 stateown enterprises中外合资企业 Sino-foreign joint venture

Foreign-owned Enterprise ,Enterprise in US and European Countries , Japanese Enterprises

foreign invested (foreign founded ,foreign financed ,foreign-owned) enterprises . 外资企业joint venture合资企业

large-scale enterprise

问题一：私营企业老板 英文怎么说？ the boss(es) of private enterprise(s) 问题二：“国有企业”“私营企业”英语怎么说？ 国有企业 State-触wned Enterprise 私营企业 Private Enterprise 问题三："国企，私企，外企"英语怎么说 国企：state owned enterprises, SOE 私企：privately owned enterprises, 外企：foreign owned enterprises, 问题四：请问“私营企业”和“民营企业”分别用英语怎样表达呢 标准答案 私营企业 self-employed enterprise 恭民营企业 private enterprise 问题五：企业性质用英语怎么说 the nature of enterprise 问题六：国企,外企和私营企业用英语怎么翻译 国企：State-owned pany 外企：Foreign pany 私营企业：Private处owned pany 问题七：“私营企业主”的英语翻译！！ 你直接写Entrepreneurs 就可以了！是企业家的意思！ 问题八：企业性质用英语怎么说国企，私企这样的“企业性质”（ 中央直属企业、省属企业等，属于国企。央企和其它国企在成色上有一定的差别。央企有哪些，你从网上很容易搜到，就那么百十来个集团公司吧。地方公有制企业就得你自己去了解了。 还有一种国有成分和外资成分都有的混合所有制企业，比如一汽大众之类。 其它的应该是私企。 问题九：“国有企业”“私营企业”英语怎么说？ 国有企业 State-触wned Enterprise 私营企业 Private Enterprise 问题十："国企，私企，外企"英语怎么说 国企：state owned enterprises, SOE 私企：privately owned enterprises, 外企：foreign owned enterprises,

翻译如下：各种企业diverse enterprises例句：住宅和各种企业也均位于接近中心商业区的地方。Housing and diverse enterprises are located near the CBD.

谷歌在近日发布了第二代企业版智能眼镜Google Glass Enterprise Edition 2，除了规格提升以外，造型也更接近一般眼镜。而且价格也比第一代大幅下降，定价999美元。谷歌于2017年推出了第一代企业版智能眼镜，告别了以往的怪异造型，并重新锁定制造、维修、运输等应用领域，用以读取检货清单、配备指示或传送检查的照片和视频等。谷歌眼镜企业版现已有DHL、德国邮政、机械厂商AGCO和医疗机构Sutter Health等企业用户。此次推出的第二代企业版智能眼镜提供两种造型，一种类似第一代产品，具备金属边框和充满未来感的造型，第二种则采用眼镜厂商Smith Optics的安全镜框，适用于生产线或维修中心等使用场景。两种设计都具备分辨率为640x360的显示屏，可显示叠加在真实世界上的文字及图像。硬件规格方面，第二代企业版智能眼镜搭载高通骁龙XR1平台，包含多核CPU及新的AI引擎，效能更强、功耗更低、支持计算机视觉及机器学习功能。存储方面，它具备3GB的LPDDR4内存和32GB eMMC闪存，此外还搭载了800万像素摄像头、多点手势触控板、USB Type-C接口、以及具备快速充电功能的820mAh电池等。谷歌表示，第二代企业版智能眼镜搭载了Android Oreo操作系统，方便企业用户整合既有服务和API，现在还加入了Android企业移动设备管理(Android Enterprise Mobile Device Management)软件，可进行大规模部署。第二代企业版智能眼镜仅面向企业提供，可以通过经销商或向谷歌购买，虽然没有提供定价，但外媒报道称该产品售价999美元，比第一代便宜了600美元。目前，DHL等公司已经在使用Google Glass Enterprise Edition 2。DHL供应链首席运营官兼首席信息官Markus Voss表示：我们现在可以为我们的客户和员工提供更强大、技术更优化的智能眼镜。使用相应的软件，它不再只能读出条形码，找到产品并展示相应的储物箱，将来，还可以用智能眼镜识别复杂的物体。我们希望这可以进一步提高生产力，从而使我们的员工和客户受益。

　　Windows Server 2008 Standard Edition （标准版）　　特点：　　面向中小企业，在环境中支持Windows Server 2008功能是最长部署的版本，与其他版本不同处 a、32位版本最多支持4GB内存，在SMP配置下最多支持4个CPU b、64位版本最多支持32GB内存，在SMP配置下最多支持4个CPU c、支持网络负载平衡集群，但不支持故障转移集群　　Windows Server 2008 Enterprise Edition （企业版）　　特点：　　针对大型企业，在运行SQL Server 2008 Enterprise Edition和Exchang Server 2007应用程序的服务器上，就采用此版本 a、故障转移集群 b、AD联合身份验证 c、32位版本最多支持64GB内存，在SMP配置下最多支持8个CPU d、64位版本最多支持2TB内存，在SMP配置下最多支持8个CPU　　Windows Server 2008 Datacenter Edition （数据中心版）　　特点：　　针对超大规模的企业 a、32位版本最多支持64GB内存，在SMP配置下最多支持32个CP b、64位版本最多支持2TB内存，在SMP配置下最多支持64个CPU c、支持故障转移集群和ADFS d、无限制的虚拟映像使用权　　Windows Web Server 2008 （web应用程序服务器）　　特点：　　是专门为web应用程序服务器设计的 a、32位版本最多支持4GB内存，在SMP配置下最多支持4个CPU b、64位版本最多支持4GB内存，在SMP配置下最多支持4个CPU c、支持网络负载平衡集群　　Windows Server 2008 Croe (服务器核心)　　特点：　　服务器核心就是Windows Server 2008以上步骤中某个版本的精简版。没有桌面，通过命令来管理的类似linux或者DOS命令行，没有界面的　　Windows Server 2008 for ltanium-Based Systems(安腾的)　　特点：　　用于安腾处理器的系统，这个系统是我们一般人用不到的，只知道有这个系统就行了，具体就不介绍了

【成语词典】可查成语50118条，查询时可用通配符“*”号来连接多个关键词，强大的模糊查询功能，对关键字的出现顺序都作了编号、排序，使查阅更加方便。尤其是自由自在的成语接龙功能，具有人性化的信息提示，充分展示了人脑与电脑的互动，增加了学习的趣味性。您可以保存接龙结果，下次再导入，继续人工接龙。而且还可以让电脑来表现一下自动接龙的威力，每次的数目自定(1~100个)，能在几分钟内首尾相接1万多条无重复的成语，已经大大超过“吉尼斯记录”。成语测试游戏，可以在娱乐中考查成语熟练程度，同时提高成语水平。成语速记游戏，则可轻轻松松记成语，学习娱乐两不误。其中【常用成语词典】含成语6000余条，供学生选择使用。【新华字典】可查询汉字20973个，含有解释及示例、词性与应用（其中包括3000多个多音字），并可进行“拼音码、五笔码、部首、笔顺码”与汉字互查；支持“同韵字”查询及鼠标取字。【中华辞海】可查询词语380608条，基本涵盖了全部的常用词语，是目前收录最多的汉语词典。可浏览全部内容，也可按词语“词首、词中、词尾”及“释义”进行查询，是您工作、学习的好帮手。【中华诗词】可查询诗词93535首，基本上每首都有详细的标题、年代、作者、体载、类别、内容和赏析等。可选择按“标题”或“内容”中的几个字来查找同一首诗词；也可按“年代、作者、体载、类别”筛选出要找的诗词。【英汉词典】可查询英汉词汇58万条。可输入英文或中文词语，按“词首、词中、词尾”来查询。【拼音专家】可把所有简体字、繁体字轻松地转换成带声调的汉语拼音，如“我爱学习”可转换为“我wǒ 爱ài 学xué 习xí”，再也不用担心有哪个汉字不会认！【灯谜大全】可查谜语40790条，可按“谜面、谜目、谜底”快速检索出相应的灯谜。【对联欣赏】分类列出对联5399幅，包括新春喜庆、结婚对联、行业庆典对联等等内容。【歇后语大全】内含歇后语16648条，其中的歇后语测试游戏，可在误乐中提高你的歇后语水来。【近义反义别名词典】可查近义词、反义词、别名各1000余组，内含释义及近义词辨析。【名言词典】含妙言警句13752条、俗语1929条、谚语1200余条，以满足您的不同需要。【古文词典】含“初中”至“专升本”各级教材古文和译文；以及古汉语字典、词典、文言虚词的解释。【写作助手】含有写作基础、写作技法、写作范例、诗词配韵等功能。【附录】中可查“万年历、历史上的今天”等等，支持在线中英文互译。新版的功能更强，内容更丰富，可直接下载或智能升级。绿色软件无插件。可放心选用。

新冠肺炎疫情爆发促使线上教育受到极大关注，加速了教育行业的OMO转型，众多行业知名的教育公司已宣布将OMO模式列为公司的主要战略。中国连锁经营协会副秘书长苏霜女士提到，之前仅开展线下培训教育的连锁企业受疫情影响，近半年时间颗粒无收，企业纷纷谋求线上教学业务的开展。在这个过程中，企业除了需要了解政策监管方面的不同要求之外，还要了解产品和服务线上化可能需要的投入与支出，以及线上化在收入确认方式方面引起的财税变化。线上线下深度融合模式摸索前行OMO（Online-Merge-Offline）模式，即线上与线下融合模式，是继O2O（OnlineToOffline）模式之后，科技发展带来的线上线下快速融合，市场效率大幅提升的商业模式。而教育领域的OMO模式，是一种多场景融合、依靠科技进行线上线下深度融合、优势互补、各取所长的教学模式。知名教育连锁企业负责人对“OMO模式”的发展趋势阐述他们的深刻洞察。北大青鸟研究院院长肖睿认为，OMO最大的优势是服务体验、服务效率，但教育领域不同于新零售领域，不能为了OMO而OMO，需要精心挑选环节、设计场景。尽管在教培行业，线上线下相结合的OMO模式已经成为了发展共识，OMO更呈现出爆发的趋势，但行业对这种模式还存在不同的理解。“OMO这个概念本身一直都是随着行业业态、技术、场景及需求的动态变化，而不断的清晰和得以逐渐界定。”立思辰大语文副总裁金鑫补充道。新教育场景模式下的财税挑战与机遇报告同时指出，在企业转型“OMO"模式后，企业既面临财税挑战，同时也迎来了降本增效的新机遇。由于线下培训和线上培训的监管规定和资质要求不同，转型时企业需审视监管要求变化带来的挑战。比如，培训机构备案、培训内容备案（学科类）、培训人员备案（学科类）等。而随着技术投入的增加，"OMO"模式转型也将为企业带来科技类的财税优惠机会。线下连锁教培机构需在教务/教学系统、学员管理系统、监课系统等方面新增技术开发和软件相关投入，并善用科技类财税优惠政策。企业需要思考其线上化采取的不同技术投入方式，如何与现有的核心业务更好地结合。李一源认为，企业如果能够通过高新资质的申请和管理打破监管机构对教育行业的传统理解，则更能突出科技赋能教育的定位。而这将涉及加强和落实知识产权的申请和管理，包括教务/教学系统、学员管理系统、监课系统等的知识产权归属，高新技术产品（服务）收入如何定义，研发费用如何归集等一系列财税问题。另外，不能忽视的是，线下连锁教培机构转型“OMO模式”可能增加互联网手段的推广方式，从而为企业所得税费用扣除带来不确定性。线下连锁教培机构的收入端和成本端构成可能发生变化，需重新评估企业的财税指标，尽早做出调整和优化。而授权合作模式的线下连锁教培机构可能面临分成结算方式的调整，并可能产生新的实操财税痛点，企业需要通过架构优化和价值链规划来提升整体税务效率。

组织机构代码证是各类组织机构在社会经济活动中的通行证。代码是“组织机构代码”的简称。组织机构代码是对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。建立代码统一标识制度的意义：对单位法人实行组织机构代码和自然人实行社会保障号码制度，是国家整个经济和社会实现现代化管理的基本制度，尽快建立这一制度对建立社会主义市场经济体制和推动社会进步具有十分重要的意义，且具有紧迫性。全国组织机构代码管理中心（国家质检总局下设单位）负责此项工作，为了规范和加强组织机构代码管理工作，充分发挥组织机构代码在促进经济和社会发展中的作用，国家质检总局发布了110号总局令《组织机构代码管理办法》。

应该是同一个东东,但组织机构代码是正确的说法.

三证合一后就不存在组织机构代码了，也没有单独的税号了，三证合一后就只有一个社会统一代码，这个代码就是把原来的营业执照号、税号和组织机构代码号合三为一的号码。