企业

企业的社会责任体现在：　　1.办好企业，把企业做强、做大、做久；　　2.企业一切经营管理行为应符合道德规范；　　3.社区福利投资；　　4.社会慈善事业；　　5.自觉保护自然环境；　　企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。

企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）。主要有三点内容：1.企业有创造利润的传统意义上的责任；2.企业有保障员工利益的责任；3.企业有承担对消费者、环境的责任。企业履行社会责任在如今的社会好处多多：1.创造利润，这点无需多说。企业创造了利润，老板挣钱、员工挣钱、国家有税收；2.保障员工利益。按时缴纳社保，保障员工作息、安全、食宿等，这样员工对企业有归属感，荣辱感，员工会无后顾之忧全身心的投入工作，为企业创造利润。再一个，员工流动率会减少，这样每一个员工越干的长久越会变成其岗位的专家，这无疑是一种隐形财富。3.企业承担对消费者、对环境的责任。保障消费者安全有效的使用企业产品，这样消费者对企业就会有信任感，企业品牌就会有知名度，而且是实打实的知名度。保障环境就是保证不破坏环境、污染环境。这就更加重要。固然，创造利润重要，但保护环境更重要。如今，我国出台了许多保护环境的法规，今后还会更加严格。所以，提前做好环境的保护就能通过环评，不影响企业运作。否则，将面临不断停产整顿、迁址、贿赂官员作假这样的恶性循环，严重者将有牢狱之灾。再一个，企业环境好，员工心情舒畅，在这个网络信息极度发达的时代，一个好的环境完全影响着消费者，相信每一个消费者再有对比的情况下一定会选择那个环境好的企业产品。

　　企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。那么你对企业愿景了解多少呢?以下是由我整理关于什么是企业愿景的内容，希望大家喜欢! 　　企业愿景的哲学框架 　　企业哲学 　　经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包含愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。 　　中外差别 　　在美国的战略理论界，都非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 　　这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化;马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大核心原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 　　管理角度 　　让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义;企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。 　　企业愿景的基本要素 　　企业愿景包括两部分：核心信仰***Core Ideology***、未来前景***Envisioned Future***。 　　核心信仰包括核心价值观***Core Value***和核心使命***Core Purpose***。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识 　　未来前景是企业未来10-30年欲实现的巨集大愿景目标及对它的鲜活描述。 　　企业愿景的内容 　　一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容： 　　使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值; 　　实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛; 　　员工能够敬业乐业; 　　使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。 　　由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。 　　企业愿景的设定 　　企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。 　　企业愿景的设定包括以下两个方面： 　　第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功;错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。 　　第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。 　　现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。 　　企业的社会责任包括： 　　第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命; 　　第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务; 　　第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值; 　　第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标; 　　第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。 　　概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。 企业愿景的内容

企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉（与现实是要有一些相关之处！）。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。

愿景是我们战略制定和实施的生命航标我们的愿景是：成为中国具有影响力和创造力的专业服务机构 使命是我们生存的灵魂我们的使命是：创造员工成长空间，协助客户提升价值 价值观我们持续发展的基石，是我们所倡导文化的本质和精髓正直远见 我们恪守职业道德， 力求长远发展专注品质 我们追求专业品牌， 注重服务质量团队协作 我们倡导团队精神， 凝聚集体智慧

一、企业愿景企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。 二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。 三、企业使命与企业愿景的联系从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 四、企业价值观：企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。

每个单位都不一样的。

STAPLES Inc. 史泰博公司(也就是斯台普斯公司） 世界五百强 办公用品

你好！SettleinBuildupinlocate创业可以选择腾讯的众创空间。如有疑问，请追问。

史泰博staples是中国企业。 史泰博staples公司创建于美国

史泰博前身美国Staples是一家外资企业，2004年史泰博进入中国，在2018年史泰博中国获私募基金投资，成为了完全独立运营的内资公司。。如果满意我的回答，请采纳下

一、国家统计局国家统计局的官方网站，汇集了海量的全国各级政府各年度的国民经济和社会发展统计信息。二、国家数据数据来源于中国国家统计局，包含了我国经济民生等多个方面的数据，并且在月度、季度、年度都有覆盖，较为全面和权威。三、搜数网已加载到搜数网站的统计资料达到7,874本,涵盖1,761,009张统计表格和364,580,479个统计数据，汇集了中国资讯行自92年以来收集的所有统计和调查数据，并提供多样化的搜索功能。四、万得被誉为中国的Bloomberg，在金融业有着全面的数据覆盖，金融数据的类目更新非常快，很受国内的商业分析者和投资人的亲睐。

不可能，文件明文规定军龄算工龄，不过但单位后，肯定不会全算成单位工作年限~~~给算4年也是正常的、不过，休假什么的还是应该按军龄来计算-北京军转论坛-军转互助团

长城宽带 长城宽带网络服务有限公司创立于2000年4月，由长城集团和中信集团联合投资设立，总部设于北京，并在全国30多个城市设有分支机构。长城宽带致力于以新一代以太网技术为基础的宽带网络建设，为用户提供从接入到骨干、从天空到地面的端到端宽带解决方案，并逐步发展基于多媒体技术的宽带产品和各种增值服务。截至2003年6月，长城宽带签约用户已达1500万，网络覆盖用户400多万，已建设开通210多万户，收费用户超过40万户。 长城宽带天津分公司成立于2003年，在天津这个滨海城市，长城宽带正在已飞快地速度发展壮大。 在商业用户方面，长城宽带已接入泰达大厦、金皇大厦、汇通大厦、万科世贸广场、创业环保大厦、师范大学等，并且已对其内各大公司的网络进行经营和管理。优秀的网络质量、优质的售后服务为长城宽带赢得了社会各界用户的一致好评，同时也为长城宽带带来了良好的信誉和口碑。在互联互通方面，长城宽带和中国网通、中国电信、中国联通、CERNET教育网等多种网络具有互通高带宽出口，能够充分满足用户访问多种互联网资源的需要。 远景目标——成为一家受人尊敬的企业 公司使命——生活因长宽而精彩 社会责任——推动宽带网快速普及发展 官方网站：http://www.gwbn.net.cn/

西安欧亚学院合作企业：欧亚学院与阿里巴巴、百度、中国电信、顺丰速递、中兴等100余个知名企业建立了稳定的校企合作关系，形成了从招生、教学到就业全过程的合作模式，学生学习基于岗位的课程体系，并通过合办专业、订单培养、小学期制、工作室制等途径。截至2017年6月，学院与美国、英国、加拿大、法国、新加坡、马来西亚等国际知名院校都保持友好的对外交流与合作办学关系。欧亚建筑比如：密苏里大学新闻学院2+2项目美国杜肯大学“卓越教学中心“大学生赴美带薪实习项目美国穆斯静岗学院课程合作项目新墨西哥大学交流合作项目英国卡迪夫城市大学校际交流、学生交流、互派教师、合作办学项目法国勒阿佛尔美术学院师资交流、学生交换合作项目澳大利亚科廷大学合作办学、学术交流项目马来西亚科技大学学术交流项目

CRM在企业管理中的作用:CRM（CustomerManagement）客户关系管理，是伴随着因特网和电子商务的大潮进入中国的。Oracle于两年前就在中国开始了客户关系管理（CRM）的市场教育和普及工作。CRM(CustomerManagement)，即客户关系管理。这个概念最初由GartnerGroup提出来，而在最近开始在企业电子商务中流行。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段，它主要包含以下几个主要方面(简称7P)：客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等；客户利润分析()指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等；客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额；客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等；客户产品分析(Proct)包括产品设计、关联性、供应链等；客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有所谓的“接触管理”(ContactManagement)专门收集客户与公司联系的所有信息。到1990则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customercare）。从管理科学的角度来考察，客户关系管理源于（CRM）市场营销理论；从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM），是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。市场营销作为一门独立的经济学科已有将近百年的历史。近几十年来，市场营销的理论和方法极大地推动了西方国家工商业的发展，深刻地影响着企业的经营观念以及人们的生活方式。近年来，信息技术的长足发展为市场营销管理理念的普及和应用开辟了广阔的空间。我们看到，信息技术正在迅猛地扩张其功能，正在用从前科幻小说描写过的方式进行思维推理。在有些方面，信息技术的智能正在取代人类的智能。它不仅仅是一个软件，它是方法论、软件和IT能力综合，是商业策略。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常我们所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM项目的实施可以分为3步，即应用业务集成，业务数据分析和决策执行。①应用业务集成。将独立的市场管理，销售管理与售后服务进行集成，提供统一的运作平台。将多渠道来源的数据进行整合，实现业务数据的集成与共享。这一环节的实现，使系统使用者可以在系统内得到各类数据的忠实记录，代表目前真实发生的业务状况。②业务数据分析。对CRM系统中的数据进行加工、处理与分析将使企业受益匪浅。对数据的分析可以采用OLAP的方式进行，生成各类报告；也可以采用业务数据仓库(BusinessInformationWarehouse)的处理手段，对数据做进一步的加工与数据挖掘，分析各数据指标间的关联关系，建立关联性的数据模型用于模拟和预测。这一步所取得的结果将是非常重要的，它不单反映业务目前状况同时也对未来业务计划的调整起到指导作用。③决策执行。依据数据分析所提供的可预见性的分析报告，企业可以将在业务过程中所学到的知识加以总结利用，对业务过程和业务计划等做出调整。通过调整达到增强与客户之间的联系，使业务运作更适应市场要求的目的。在传统企业引入电子商务后，企业关注的重点由提高内部效率向尊重外部客户转移。而CRM理念正是基于对客户的尊重，要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。一个成功的客户关系管理系统至少应包括如下功能：通过电话、传真、网络、移动通讯工具、电子邮件等多种渠道与客户保持沟通；使企业员工全面了解客户关系，根据客户需求进行交易，记录获得的客户信息，在企业内部做到客户信息共享；对市场计划进行整体规划和评估；对各种销售活动进行跟踪；通过大量积累的动态资料，对市场和销售进行全面分析。实施CRM时候要注意一点，就是要设置好收集信息的机制，要收集有用的客户资料和信息，对于无用的信息则要丢弃。在CRM中客户是企业的一项重要资产在传统的管理理念以及现行的财务制度中,只有厂房、设备、现金、股票、债券等是资产。随着科技的发展，开始把技术、人才视为企业的资产。对技术以及人才加以百般重视。然而，这种划分资产的理念，是一种闭环式的，而不是开放式的。无论是传统的固定资产和流动资产论，还是新出现的人才和技术资产论，都是企业能够得以实现价值的部分条件，而不是完全条件，其缺少的部分就是产品实现其价值的最后阶段，同时也是最重要的阶段，在这个阶段的主导者就是客户。在以产品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式转变的情况下,众多的企业开始将客户视为其重要的资产,不断的采取多种方式对企业的客户实施关怀,以提高客户对本企业的满意程度和忠诚度。我们看到,世界上越来越多的企业在提出这样的理念,例如:“想客户所想”，“客户就是上帝”，“客户的利益至高无上”“市场永远是正确的,客户永远是对的”“观念创新、技术创新、才能持久......方能成为财富长跑着”等等。CRM最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。CRM整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。客户关怀是CRM的中心在最初的时候，企业向客户提供售后服务是作为对其特定产品的一种支持。原因在于这部分产品需要定期进行修理和维护。例如，家用电器，电脑产品、汽车等等。这种售后服务基本上被客户认为是产品本身的一个组成部分。如果没有售后服务，客户根本就不会购买企业的产品。那些在售后服务方面做的好的公司其市场销售就处于上升的趋势。反之，那些不注重售后服务的公司其市场销售则处于不利的地位。客户关怀贯穿了市场营销的所有环节。客户关怀包括如下的方面：客户服务（包括向客户提供产品信息和服务建议等），产品质量（应符合有关标准、适合客户使用、保证安全可靠），服务质量（指与企业接触的过程中客户的体验），售后服务（包括售后的查询和投诉，以及维护和修理）。在所有营销变量中,客户关怀的注意力要放在交易的不同阶段上,营造出友好、激励、高效的氛围。对客户关怀意义最大的四个实际营销变量是：产品和服务（这是客户关怀的核心）、沟通方式、销售激励和公共关系。CRM软件的客户关怀模块充分地将有关的营销变量纳入其中，使得客户关怀这个非常抽象的问题能够通过一系列相关的指标来测量，便于企业及时调整对客户的关怀策略，使得客户对企业产生更高的忠诚度。客户关怀的目的是增强客户满意度与忠诚度国际上一些非常有权威的研究机构,经过深入的调查研究以后分别得出了这样一些结论,“把客户的满意度提高五个百分点,其结果是企业的利润增加一倍”；“一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍”；“2/3的客户离开供应商是因为供应商对他们的关怀不够”；“93%的企业CEO认为客户关系管理是企业成功和更有竞争能力的最重要的因素”；如同企业的产品有生命周期一样,客户同样也是有生命周期的。客户的保持周期越长久,企业的相对投资回报就越高,从而给企业带来的利润就会越大。由此可见保留客户非常非常重要。保留什么样的客户,如何保留客户是对企业提出的重要课题。企业的客户成千上万,企业对如此多的客户又了解多少呢?不了解客户就无法对客户加以区别。应该采取何种措施来细分客户,对细分客户应采取何种形式的市场活动,采取何种程度的关怀方式,才能够不断地培养客户的满意度,这是企业传统客户关系管理面临的挑战。

上海目前比较专业的品牌咨询公司包括华与华、行舟品牌、叶茂中等等，当然还有其他一些品牌咨询公司，包括欧赛斯、张默闻、里斯等等但是知名的就那几家，需要和你的需求全面匹配是最好的，所以还是需要去他们公司实地考察，具体说出你的需求是否和他们的理念一致·华与华——核心人物：华杉、华楠，超级符号理论创建者，华与华是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，是“战略家创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务创办18年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务· 行舟品牌咨询——核心人物：诸葛行舟，独创“大定位”品牌战略系统，大定位是在原“定位”理论的基础上进行的升级，聚焦品牌核心价值，让视觉语言营销达到高度统一，穿透品牌价值，结合了中国市场营销环境的变化，专为中国企业打造，更适合中国企业的品牌战略规划行舟品牌主张：定位是心智占据，大定位则是心智穿透！·叶茂中策划——核心人物：叶茂中，叶茂中冲突战略理论，叶茂中为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业品牌与销量；2008年荣获国家工商局颁布的中国广告30年突出贡献大奖

　　1、奥美　　创立于1948年美国，全球性跨多领域的整合传播公司，业务涉及广告、媒体投资管理、顾客关系管理、公共关系与公共事务等 奥美集团由大卫·奥格威于1948年创立，目前已发展成为全球较大的传播集团之一，为众多品牌提供传播服务。　　2、阳狮　　1926年创建于法国，2000年进入中国，世界知名4A广告公司，主要业务包括广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务等 广告有限公司是一家集品牌整合营销、媒介代理、广告创意、网站制作、商务印刷、专业广告制作及公关策划于一体的综合性广告公司。　　3、李奥贝纳　　李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥.贝纳创建的广告公司。现在是全球较大的广告公司之一，于1935年成立于美国芝加哥，是美国排行前列的广告公司，在全球80多个国家设有将近100个办事处，拥有一万多名员工，集品牌策划、创意、媒体为一体，在中国为国际及国内的客户提供多方位的广告服务。　　4、索象　　创立于2003年，索象营销传播集团，是一家以整合营销服务为核，以数字化传播能力为基，以深入理解客户需求为本，以创造企业品牌价值与市场销量为服务导向，为国内外规模企业、初创企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”，中期为企业提供实操实效的落地执行方案，后期通过数字化整合传播策路以及打造出卓越超群的电子商务平台和生态系统，帮助客户在智能数字化世界中“让品牌变得更有价值”。　　5、蓝色光标　　蓝色光标是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的业务板块有营销服务(数字营销、公共关系、活动管理等)、数字广告(移动广告、智能电视广告、中国企业出海数字广告)和国际及港澳台地区业务，服务内容涵盖营销传播整个产业链，以及基于数据科技的智慧经营服务，服务地域基本覆盖全球主要市场。　　6、华与华　　华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略，并用创意引爆战略。创办十余年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法，为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。　　7、盛世经典　　盛世经典营销策划有限公司秉承“为客户解决问题，创造价值，是我们唯一出路”的服务理念，坚持高品质的创新，提供高价值的服务。16年的营销策划经验，盛世经典能为企业解决营销9大痛点，至今已累计服务客户800+，完成案例1000+。客户的成功是我们最大的荣耀，我们的合作客户遍布全国。　　8、叶茂中　　叶茂中营销策划机构是一家由中国、中国香港、中国台湾及美国、韩国人才构成的创作群/200名营销策划创作精英/中国极具实力和影响力的综合营销策划团队。　　多年专注本土市场、洞察本土消费者/20年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计/创意拍摄1000多支广告片，迅速提升企业的品牌与销量。　　9、君智　　上海君智企业管理有限公司(简称“君智战略咨询”)，是一家专注于协助企业赢得竞争的战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，目前拥有100余名战略顾问。　　10、采纳　　深圳市采纳品牌营销顾问有限公司总部坐落在深圳，同时拥有北京采纳，上海采纳，厦门采纳，长沙采纳及东莞采纳品牌运营管理有限公司五家分支机构。采纳自1995年成立以来，以“让老虎飞起来”的精神为客户提供全案品牌营销咨询全案服务。

1）用“科斯交易成本原理”、“德鲁克社会职能原理”和“熊彼特创新利润原理”企业三大原理，为足力健企业“立法”。2）华与华企业战略菱形模型，降低内外两个交易成本

《超级符号就是超级创意》笔记十五军事理论家克劳塞维茨在名著《战争论》中，对战略的定义是：战略是为达到战争目的而对战斗的作用。因此，战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标，也就是拟订战争计划，并且必须把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起来，也就是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗。 在华与华方法中，把一系列行动路线图，称为围棋棋局上的金角银边草肚皮。金角是根据地，是核心业务，是竞争壁垒。银边是围绕核心业务、核心产品，建立起来的一条产品线，一个业务组合；草肚皮是我们品牌势能能最终覆盖的业务范围。 这个围棋模型，也就是战略路线图是： 1，定义我们的棋盘——企业社会责任和使命，要解决什么问题。 2，设计我们的业务组合和产品结构，这是这个社会问题的解决方案。 3，决定进入和开展哪一块业务的先后次序。 4，依次开展业务。 5，完成全品类覆盖。

106、创意商品的开发设计：工具、器具、道具、玩具 2004年，华与华开始和晨光文具合作，我们为晨光文具设计了品牌形象，“归拢”了所有包装设计。我喜欢用“归拢”这个词，就是都归拢到一个框架结构里，提高包装的营销传播效率，和搭建品牌资产积累的储蓄罐。对晨光的品牌定位，我们提出了“书写创意”四个字。我们说，文具业是制造业，也是创意产业。为什么呢？因为文具产品的价值，已经走过工具、器具、道具、玩具四个阶段。 当莎士比亚拿一根鹅毛笔书写《哈姆莱特》的时候，他手里拿的是一个“书写工具”；进入工业时代，当钢笔、圆珠笔发明出来，这时候笔成了一个有工业技术含量的“书写器具”；后来，笔成了身份的象征，中山装胸前口袋插一支笔，这是知识分子，插两支笔，大知识分子，插一只万宝龙，有钱的知识分子，插五支笔，修钢笔的，这时候，笔就成了一个彰显身份的“书写道具”；到咱们的晨光笔时代呢？孩子们每周都要在校门口的文具店去看笔，看有什么新的好看好玩的笔，笔已经不是孩子的书写工具、器具或道具，而是一个合法的玩具，小女孩买笔，就像大姑娘买衣服一样，大姑娘有满满一衣柜的衣服，小女生有满满一文具盒的各种笔，是玩具，也是时尚。 我们有一个品牌口号：“晨光总有新创意”，又有一个贴满终端的口号：“每周一，晨光新品到！”这也是“生物钟营销”，是对消费者的驯养，每周一到学校，就去看看有什么晨光新款笔呀。 华与华提了一个理念，就是做文具业的SWATCH。我设想拷贝斯沃琪的道路，利用中国的制造优势，用制造能力和创意商品征服世界，再收购高端品牌和上游产业，建立一个全球制笔帝国。这样的定位，也就对我们的产品开发提出了要求，我们按季节规划我们的创意主题，也追社会热点迅速开发产品。在那几年，晨光领风气之先，始终占据着行业的热点话题。“孔庙祈福考试笔”是其中的一个代表作。 同样一支笔，包装上标明“考试专用”，它的价值就提高了。我们想给它进一步“加持”，和山东曲阜旅游局合作，在曲阜孔庙举行了“晨光文具孔庙祈福大典”，取得了“孔庙祈福”的授权，出品了“孔庙祈福考试笔”。这款产品引起了很大的轰动，全国几十家电视台报道，报道篇幅还都很长，详细介绍我们的产品和海报的设计，说同学们如何追捧这款笔。 很多报道也提到一个“质疑”——这是不是“封建迷信”？ 这个“质疑”，真让我哑然失笑，信孔子老师还不行吗？还真有人认为拿了孔庙祈福就能考上清华吗？这是一个心理慰疗的仪式，缓解考试紧张情绪的道具，用华与华价值之轮的模型来说，这款产品有咨询价值，为考生提供了心理咨询服务。 中国人希望了听不得不同意见，受不了“质疑”，实际上，你做任何事都有人有不同意见，你玩你的，我玩我的，各做各的就是，不要指望所有人都夸你，也不要在意别人批评你。 107、产品开发的情景设计 108、三现主义：现场、现物、现实 109、三双眼睛：鹰的眼睛、兔子的眼睛、树木的眼睛 “孔庙祈福考试笔”的开发，是开发了一个“使用情景”。之前我们一直用“情景”这个词，战略讲“战略情景”，产品讲“购买情景”、“使用情景”。现在互联网把这个词炒热了，叫“场景”，你用“场景”去理解也行。不过，在我们过去的思维习惯了，“场景”是静态的，“情景”包含了“场景”，是在场景中发生的故事，有情节，在在空间里增加了时间轴。 这是设计理念，也是管理理念。华与华的创意设计理念和企业管理理念完全是相通的，在本书的后半部分，我会涉及到管理话题。 产品开发的情景设计，就是我们从丰田生产方式学的“三现主义”——现场、现物、现实，现场是场景，现物是那个东西，现实是发生了什么事儿。所以我们看问题要有三双眼睛，鹰的眼睛看全局；兔子的眼睛，爬下来看，看细节；树木的眼睛呢，树木一直在那儿不懂，从生到死，从开头看到结局，看到全过程。如果你看到消费者如何发现、选择、购买一支笔，又看到他平时如何使用、放置，如何换笔芯，用到什么程度不用了，废弃的笔如何处置，这就是“消费者行为学”——消费者行为学(Consumer Behavior)是研究消费者在获取、使用、消费和处置产品和服务过程中所发生的心里活动特征和行为规律的科学。 从营销学的角度，这门学科是为了提供对消费者行为的理解，因为 “营销学是一门试图影响消费者行为的学科”。 要影响他的行为，你就要设想整个情景。 晨光会议笔的开发，是一个使用情景的设计，设计了一个开会的情景。这也是华与华从产品命名到工业设计、包装设计一体化完成的案例。

刘辉 ，虹霖品牌战略咨询有限公司 1、坚持初心，日日不断。我们不能成功， 主要就是因为在自己如何能成功（赚到钱）上面想得太多， 在自己到底能干啥上面想得太少，正确的做法是要立志，锁定自己要做什么，在这个领域里深入研究，行日日不断之功，不被外界诱惑，坚持初心，最终做到代表先进的生产力、先进的文化和顾客利益。我童年经历告诉我，哪怕不知道自己到底适合做什么，只要能够在一个领域里深入研究做下去，即使不能大富大贵，但是做到中产还是没问题的，关键是要能够沉下心来做事情。 2、不追求赢，追求不败。华老师的观点是只研究自己、顾客和社会，不研究怎么打败别人。《孙子兵法》说，谁也打不败谁，败都是他自己败的。所以，不要想着如何打败谁，坚持做自己该做的事情，把份内事情做好，自然就能不败。个人认为，竞争对手还是要关注的，但是不是为了打败对手，而是取其所长壮大自己的实力，最终赢得顾客的选择。 3、服务最终目的——赢得顾客。打败竞争对手是赢得顾客的一种方法，但是这种方法不一定通用。比如追求女生，打败了情敌，女生也不一定选择你，因为自己可能根本就不是女生的目标物。所以，打败竞争对手不是最终目的，把时间和精力投入到关注顾客身上，为顾客创造价值，最终赢得顾客选择，例如海底捞。PS：我们虽然使用的是定位理论，但我们不盲信定位，只是运用心智规律降低品牌的营销传播成本。 4、不要结果导向，要因果导向，只问耕耘，不问收获。只要企业正心诚意， 始终代表先进生产力， 始终代表先进文化， 始终代表顾客和社会的利益， 则一切问题， 迎刃而解，即使涨价消费者也会买单。 5、接受失败。只要自己是为社会解决了问题，哪怕最终被别人超越，被顾客抛弃，也没有什么遗憾，坦然接受失败。 个人观点：华老师的观点更偏向于儒家精神，天下兴亡，我有责任，每个人都要尽力为社会解决问题，以君子要求自己的思想和行为，不盯着竞争对手，一心只为社会，哪怕最终自己被别人超越，被顾客抛弃，但是这一生无怨无悔，毕竟是努力过，也解决了一些社会问题。

企业第一原理：科斯交易成本原理 企业之所以存在，是因为他降低了社会交易成本。随着企业规模扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时，企业的规模就停止扩张了。企业第二原理：德鲁克社会职能原理 企业承担某一部分社会分工职能，为社会的目的而存在。企业时手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题，一个社会问题，就是一个商业机会。企业第三原理：熊彼得创新利润原理 企业没利润是常态，所获得的维持企业继续生产经验的利润其实不是真正意义上的利润，只是社会付给企业承担社会冯分工的“管理者工资”。企业家只有创新才能获得利润。但是创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新利润。所以要获得利润，就要持续创新。华与华基于企业三大原理提出企业哲学 1、企业为社会目的存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2、品牌是企业解决该问题的完整承诺 3、承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低 4、解决社会问题越重大，则企业市值越高，则越能基业长青。 5、企业通过持续创新以获得利润。

1．麦肯锡 1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如《财富》排名500强的公司。2.波士顿 集团创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。3.贝恩创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。4.埃森哲 埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。与麦肯锡、波士顿、贝恩的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。5.百思特百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。总部位于深圳，在北京、上海、杭州、成都、武汉、青岛、长沙等地设有分公司，业务辐射全国。百思特在战略规划到执行的打通、营销管理、流程管理、供应链、人力资源、数字化等方面有突出优势。6.美世美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元，服务全球超过130个国家，是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。作为全球最大的人力资源管理咨询公司，美世咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性。7. 华与华华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。8.AMT AMT创立于1998年，中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。9.和君和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前，和君咨询通过加盟制方式快速扩张，管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元。 10.毕博毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念，毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。

　　中小企业扶持的政策有哪些，各地出台相关的扶持政策又是什么。以下是我为大家整理的关于2017年中小企业扶持政策，给大家作为参考，欢迎阅读! 　　2017年中小企业扶持政策 　　广西7000万元专项资金支持中小企业发展 　　为支持广西中小企业扩大投资和技术改造，广西自治区财政厅近日下达了有关市县2017年中小企业发展专项资金7000万元，主要用于支持“专精特新”中小企业项目、“产业富民”专项活动等。 　　据介绍，专项资金主要用于支持“专精特新”中小企业项目。支持南宁顶津食品有限公司等46家主营业务突出、竞争力强、成长性高、专注于细分市场专业化的中小企业，向专业化、精细化、特色化、新颖化发展;支持自治区“产业富民”专项活动。支持广西鑫来农业发展有限公司等21家科技、资本、市场等实力较强的农产品龙头企业开展精深加工，开发精细化、系列化产品;支持贫困县开发和利用本地资源的中小企业技术改造项目。支持贫困地区带动贫困户增收的劳动密集型、农林产品初加工和产业链配套的中小企业发展。 　　陕西省启动中小企业品牌培育工程 　　据悉，陕西省计划用3年时间辅导帮助60家中小企业打造区域知名品牌，扶持培育1500家具有品牌发展潜力的“专精特新”中小企业，带动3000家以上的中小企业关注自身品牌发展，建立陕西中小企业品牌梯级培育库。 　　此次中小企业提升培育工程将面向全省中小企业公开招募甄选，寻找最具品牌创新升级潜力的企业，共同完成陕西中小企业的创新升级工作。省中小企业局将通过品牌定位、品牌塑造及品牌推广等辅导培育工程，帮助企业打造具有自身特色的产品品牌。据介绍，凡是企业主体工商注册地在陕西境内，成立两年以上，注册资本金在100万元以上的文旅产品、特色食品、装备制造、电子通信、新材料、创意动漫、农产品加工等行业企业均可报名。 　　今年山西省将新创办小微企业3万户以上 　　2017年，山西省中小企业将以提高创新转型能力为主线，积极构建具有山西特色的中小微企业发展体系。目标是：全省中小企业发展速度增长6%以上，新增从业人员30万人，新创办小微企业3万户以上。 　　为了实现上述目标，山西省将全力实施六项工程。一是实施创业创新能力提升工程。加强对小微企业的创办孵化，全年新培育小微企业3万户以上。加强中小企业双创基地建设，新认定省级中小企业双创基地20家左右，新培育省级示范基地10家左右、国家级示范基地1家以上。加强中小企业技术创新，支持建设省级中小企业技术中心40个左右。二是实施小微企业上规升级工程。通过培育扶持一批、改造升级一批、引导促进一批，力争新培育“上规”企业200户以上。三是实施“专精特新”企业培育工程。通过扶持培育，在全省新培育确认200户左右“专精特新”中小企业。四是实施融资瓶颈破解工程。在继续做好已有融资服务的同时，突出抓好中小企业股份制改造，力争帮助100户中小企业完成规范化的股份制改造。五是实施公共服务保障工程。做好对中小企业创业创新发展的政策支持、经济运行监测、企业人才培训、市场开拓等系列服务。六是实施系统能力建设工程。在中小企业系统努力打造一支讲政治、敢担当、有能力、善作为的干部队伍，为完成各项目标任务提供保障。 　　济南明年将建30个服务平台 助“小微企业”营收破万亿 　　为助推小微企业“双创”，济南将在2016-2018年3年内筹集安排资金30亿元,用于支持创业创新载体、公共服务体系、融资政策体系建设等。 　　据了解，济南市经信委将建设全市统一的中小企业云服务平台，实施互联网+服务工程。大力培育“小微企业之家”公共服务品牌，研究制定小微企业服务平台服务规范，完善服务大厅、公益讲堂、体验中心、创业服务、项目申报等公共服务设施，提升公共服务平台建设水平。建设泉城创业创新公共服务品牌—分中心(县区中心)特色服务品牌—专业平台服务品牌—服务机构冠名定制品牌四级品牌体系，以品牌共建推动资源共享和服务协同。加快建设面向小微企业提供公共技术服务的专业化平台，重点抓好大数据、检测、质量认证、工业设计等开放式专业服务平台建设，到2018年，力争建成30个左右的专业化平台。 　　在融资担保体系建设方面，济南市通过完善市、县两级政策性担保体系及增加融资担保公司资本金等措施，降低小微企业融资难度。采取奖补结合措施，鼓励社会民营融资性担保机构为中小微企业提供融资担保服务。对符合条件的小微企业给予融资费用(含贷款利息和担保费用)补贴，采取扩大创业担保贷款人员覆盖面、加大贴息力度等措施提高创业担保贷款扶持力度。 　　同时，济南市还拓展为小微企业服务渠道，支持小微企业参与政府采购，提高政府采购项目面向小微企业的预算总额，不再收取小微企业履约保证金。在制定招标文件时，对小微企业产品可视情给予6%—10%的价格扣除。推行全程电子化登记注册，到2018年全面实现全程电子化登记注册，投资人足不出户就可办理营业执照。 　　哈尔滨市高端人才落户小微企业最高获10万元补贴 　　哈尔滨市人社局近日下发《关于2017年小微企业引进高层次人才申请人才发展资金扶持的通知》。 　　根据《通知》，哈尔滨市支持小微企业引进高层次和紧缺实用人才。引进的优秀人才应与企业签订不少于3年的劳动合同(聘用协议)(“两创示范”扶持期内2015-2017年引进的)，并在哈尔滨市依法缴纳个人所得税和社会保险费，具体标准为：对小微企业引进的具有自主知识产权、掌握核心技术、取得发明专利的正高级专业技术职务人才给予安家费10万元;博士研究生给予安家费10万元，每月给予生活补贴2000元，连续发放3年;硕士研究生给予安家费5万元。 　　拉萨市设立小微企业商标品牌扶持专项资金 　　日前，拉萨市印发了《拉萨市小微企业创业创新基地城市示范建设工作的若干政策措施》(以下简称《措施》)，设立小微企业商标品牌扶持专项资金，鼓励和引导小微企业积极争创国家驰名商标、西藏自治区著名商标，对认定成功的小微企业除兑现拉萨市政府奖励资金外，从3年示范期的运行资金中再分别奖励20万元和5万元。 　　宁波市将滚动实施 “小微企业三年成长计划” 　　据悉，宁波市将滚动实施“小微企业三年成长计划”，并逐步扩大部门的参与面。 　　今年是首轮“小微企业三年成长计划”的收官之年，也是新一轮“小微企业三年成长计划”的深化之年。下一步，宁波市将全面落实市场监管办事项目“最多跑一次”清单，全面推进简政放权，进一步畅通市场主体能生、能长、能退的各个环节。同时，宁波市将推进各类小微企业园建设，并着力构建长效机制，让更多的部门参与“小微企业三年成长计划”。 　　福建安溪重磅减税降负 激活和提升中小企业转型动力 　　近日，福建省山区工业大县安溪县出台《减轻企业负担促进工业经济增长十条措施》，给企业减税降负，计划减负金额高达5.28亿元，相当于该县去年全年七分之一的财政总收入。 　　这种以政府及时介入，降低税费和各类成本的方式，直接降低了企业的转型成本，政府在企业突围和发展过程中扮演了“助推一把”的角色。这一做法很大程度上使得大量中小企业轻装上阵，这对于激活和提升它们的转型动力大有裨益。 　　各地中小企业融资担保政策汇总 　　湖北六项措施缓解小微企业融资难 　　针对中小企业融资贵、融资难，湖北省将实施降低企业贷款成本、规范金融机构收费和放贷行为、降低企业融资担保成本、提高企业直接融资比重、充分发挥财政杠杆作用、大力推动金融产品和服务创新等六项措施。 　　其中，湖北省鼓励融资担保机构不收取企业客户保证金，确需收取的，要确保还贷解保时及时退还。建立有效的政银风险分担机制，降低政府性融资担保机构准入门槛，发挥省再担保集团增信、分险、规范、引领等作用。 　　湖北省将加快多层次资本市场建设，省财政对首次公开发行股票并上市的企业给予200万元的一次性补助。今后三年，对企业发行债券融资的，将按照债券融资方式及融资金额等给予奖励。 　　山西两部门发布通知：中小微企业直接融资最高奖百万元 　　近日，山西省中小企业局、山西省金融办发布《关于做好全省中小微企业直接融资奖励资金申报工作的通知》，山西中小微企业在中小企业板或创业板上市的，给予一次性100万元奖励;在“新三板”挂牌的，给予一次性50万元奖励;在山西股权交易中心挂牌、进行股份制改造并融资成功的，给予一次性10万元奖励。 　　此次申报资格为在本省行政区域内注册，在中小企业板或创业板上市的我省中小企业;在本省行政区域内注册，在全国中小企业股份转让系统(以下简称“新三板”)挂牌的山西中小微企业;在本省行政区域内注册，在山西股权交易中心挂牌、进行股份制改造并融资成功的山西中小微企业。中小微企业直接融资奖励资金为一次性奖励资金，已获得过省级财政奖励补助的企业不在申报范围内。 　　浙江建设政策性融资担保体系 　　为破解中小微企业融资难，浙江加快建设政策性融资担保体系，促使金融活水流向小微企业。2017年6月底前，浙江各设区市必须成立政策性融资担保机构，年底前各县(市、区)必须成立一家注册资金不少于1亿元的国有控股或参股的政策性融资担保机构。同时，浙江将抓紧出台风险补偿办法，省级政策性融资担保机构代偿比例原则确定为3.5%。 　　重庆市工商局三举措破解小微企业融资困局 　　日前从重庆市工商局了解到，重庆市局采取三项措施破解微小企业融资困局。 　　一是推动出台扶持贷款政策。推动出台微企创业扶持贷款政策，建立微企创业扶持贷款风险补偿机制，将微企纳入享受小额担保贷款政策扶持范畴，截至2月底，全市累计发放微企创业扶持贷款20.98亿元，小额担保贷款39.81亿元。 　　二是支持融资担保贷款。成立重庆市小微企业融资担保公司，为小型、微型企业提供融资担保服务，对市级鼓励类微企当年的商业贷款给予财政贴息，降低融资成本。 　　三是创新金融服务方式。鼓励微企以商标权、专利权进行质押贷款，试点设立微企互助基金，建立微企优质项目数据库，对接市级产业引导基金。截至2月底，全市已累计发放微企贷款11.09万笔，贷款金额达到249.26亿元。 　　大连市设立知识产权质押融资风险补偿基金 　　4月20日，大连市知识产权局宣布设立知识产权质押融资风险补偿基金，并与三家银行和一家保险公司签订战略合作协议，共同面向全市科技型中小微企业提供专利权质押融资风险补偿、贷款贴息、专利保险等服务，解决企业融资难、融资贵的问题。

visionto be a global centre of excellencefacilitating CB continued improvement of service and costmissionto provide high quality and timely services to CB, in support of our strategy to delivery the best customer propositionvalueconstant carehumblenessuprightnessour employeesour nameguiding principlezero defectstotal employee engagementprocess excellence

通过“银证通”可以买卖交易所上市的国债、企业债，在交易所开一个上海、深圳股东卡即可。炒股和债券买卖交易之间的收费不同，炒股收费看交易方式不同在0.3%~0.5%,沪市还有过户费，0.1元/100股，炒债收费0.1%。“银证通”炒股和交易所开户一样，都是有风险，“银证通”也是要向上海、深圳账号转入资金，与“银证通”相关联的证券机构破产，一样有损失。目前国泰君安、招商证券的资质、盈利情况较好，可以参考开户。一口气这么多问题，也不多给点分？目前金矿实在不多，精明的浙江佬在我们家乡大肆收购破产企业资产倒是金矿，但我们也没有工夫、实力去仿效。股市有黄金，也有风险。 该回答在2006-01-25 11:01:46由回答者修改过

然而，OFFER LETTER本身不是劳动合同，在一般情况下，雇佣双方会另行签定劳动合同，如果两者在条款上产生矛盾，那么劳动合同将取代OFFER LETTER来规范劳动关系当事人。 由于OFFER LETTER的本质仅是双方达成聘用意向，在很多情况下，聘用双方会在条款中具体明确员工的录用或入职日期，因此OFFER LETTER虽然成立了，但是在约定的录用日期之前企业与员工的劳动关系还没有形成。那么在此情况下，OFFER LETTER的效力受到《合同法》的调整，企业单方撤消合同在法律上被称为预期违约，合同可以解除，但是如果员工证明其因为企业的违约行为遭受损失，那么企业应该对该损失承担赔偿责任。 然而，在某些情况下，企业的违约行为将不仅仅设涉及合同本身，而且还涉及到解除劳动关系的问题。如果企业在发送OFFER LETTER后，员工即行履行劳动义务，或者员工能够举证劳动关系的各项权利义务已经运行，那么双方实际上就已经形成了劳动关系。企业的撤消录用就直接成为解除劳动关系的法律行为，其行为应该直接受到《劳动法》的调整。依据《劳动法》个相关法规规定，用人单位解除劳动关系必须严格依据法定的标准，其随意的解除行为会因为员工的诉请而被仲裁委员会或法院撤消。当然，如果员工同意企业的单方解聘行为，那么企业必须按照法定的标准向员工承担违约责任。 因此，签发OFFER LETTER后又撤消录用的行为后果不能一概而论，双方的其他各项法律行为或事实行为都会对此产生影响。值得一提的是，被纳入劳动关系的员工一方将会受到比一般民事合同当事人更为有力的保护。

然而，OFFER LETTER本身不是劳动合同，在一般情况下，雇佣双方会另行签定劳动合同，如果两者在条款上产生矛盾，那么劳动合同将取代OFFER LETTER来规范劳动关系当事人。 由于OFFER LETTER的本质仅是双方达成聘用意向，在很多情况下，聘用双方会在条款中具体明确员工的录用或入职日期，因此OFFER LETTER虽然成立了，但是在约定的录用日期之前企业与员工的劳动关系还没有形成。那么在此情况下，OFFER LETTER的效力受到《合同法》的调整，企业单方撤消合同在法律上被称为预期违约，合同可以解除，但是如果员工证明其因为企业的违约行为遭受损失，那么企业应该对该损失承担赔偿责任。 然而，在某些情况下，企业的违约行为将不仅仅设涉及合同本身，而且还涉及到解除劳动关系的问题。如果企业在发送OFFER LETTER后，员工即行履行劳动义务，或者员工能够举证劳动关系的各项权利义务已经运行，那么双方实际上就已经形成了劳动关系。企业的撤消录用就直接成为解除劳动关系的法律行为，其行为应该直接受到《劳动法》的调整。依据《劳动法》个相关法规规定，用人单位解除劳动关系必须严格依据法定的标准，其随意的解除行为会因为员工的诉请而被仲裁委员会或法院撤消。当然，如果员工同意企业的单方解聘行为，那么企业必须按照法定的标准向员工承担违约责任。 因此，签发OFFER LETTER后又撤消录用的行为后果不能一概而论，双方的其他各项法律行为或事实行为都会对此产生影响。值得一提的是，被纳入劳动关系的员工一方将会受到比一般民事合同当事人更为有力的保护。

为加强海关对进出口企业的管理，保证进出口企业十位数海关编码的正确设置，现将有关经营单位海关编码的设置原则及报关管理有关问题的说明如下：对既有代理报关权又有进出口经营权的企业，应为其分别设置企业经济类型代码，既这类企业有两个经营单位代码：（一）作为代理报关企业，其经营单位代码第六位数为“8”，该代码仅供海关对代理报关企业的注册管理用，不得用于统计。因此，海关统计的经营单位代码中，第六位数代码不得出现“8”（二）作为有进出口经营权的企业，其经营单位代码第六位数依企业性质为“1”至“5”中的一个，该代码用于海关统计

内部客户（INTERNAL CUSTOMER），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如你是设计师，工程师就是你的内部客户；如你是工程师，厂长就是你的内部客户。假如你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部门经理就是你的客户。 过去人们一直认为企业里总裁（总经理）高高在上，销售员位于最低层，下属是为上司服务的，即所谓传统金字塔。这一观念在八十年代发生了重大变化，产生了所谓的倒金字塔（见下图）。即以“顾客满意”为最高价值导向。一线员工为客户服务，中层主管为一线员工服务，高层主管又为中层主管服务。以“服务”为链接方式，越接近“上帝”，对公司的价值越升。 瑞典斯堪的纳维亚航空公司前总裁让·卡尔松在其畅销书《真理之时》（MOMENTS OF TRUTH）中强调外部客户服务的重要性。并且说与其说下级服务上级，员工服务领导，不如说两者是相互服务的(双车道)。他极力主张把传统的金字塔倒过来。 我为内部客户服务，内部客户为外部客户服务。内部客户满意了，内部客户转而把外部客户服务得更好。有人甚至宣称内部服务先于外部客户服务。 最近，国外有专家认为“内部客户”的概念是为了使后线员工（不与顾客直接打交道的所有员工，包括高级管理人员）有服务目标而虚拟的。虽然如此，他们还是同意后线员工为前线员工服务是非常重要的。 如何服务好内部客户 首先，是要转变观念。服务不是服务业的专利，而是所有行业的制胜法宝。同样，不仅外部客户才有服务，内部客户服务也不可或缺。中国平安保险公司董事长兼总经理马明哲提出“管理即服务”，“领导即服务”的新理念，而且身体力行，亲自与一线营销人员共进英雄宴。安泰保险集团马来西亚分公司总经理每周一个下午4:00-5:00去员工俱乐部为员工冲咖啡，提供服务。 其次，与外部客户服务一样，内部客户服务的真谛是建立信任，即服务者与被服务者之间应确立信任互动关系。几乎所有客户服务技巧都同样适用于内部客户服务。例如一站式服务、个性化服务。内部客户服务三要素（3Cs ）：关怀（CARE）、合作（COOPERATION）和沟通（COMMUNICATION）。 国外企业界设有专门内部客户服务训练课程以提高内部客服者的服务水平。《内部客户》（DIANE BAILEY著）介绍了21项内部客户关怀（CARE）活动和12门课程概要。强调每个人在内部客户服务链上的作用，检阅了个人、团队和高级管理层对客户关怀文化的贡献。书中阐明了以下一些重要问题: 谁是你的内部客户？什么是内部客户关怀？内部客户关怀的好处是什么？内部客户服务链是什么？内部客户关怀的标准是什么？每个人在内部客户关怀中权利和义务是什么？ 我们在此援引哈佛商学院MBA的一个案例来说明日本企业是多么重视内部客户服务。美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂，是著名的希尔斯百货公司（SEARS）的供应商。最辉煌时员工达2000人，是该市的重要企业，后来因管理不善，屡屡出现质量问题，次品率达10%，陷入困境。该公司管理层邀请日本三洋公司参股并管理该工厂。日本管理人员到达该厂后，先后办了三件事，令美国人大开眼界。首先邀请电视厂的所有员工聚会一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后赠送给每个工人一部半导体收音机。这时，日本经理对大家说，厂里灰尘满地，脏乱不堪，大家怎么能在这样的环境中生产呢？于是，由日本管理人员带头，大家一起动手清扫厂房，还把整个工厂粉刷得焕然一新。 内部客户服务与人力资源经营管理 谈内部客户服务与人力资源经营管理，就不能不谈企业人力资源管理的发展。人力资源管理迄今至少经历了四个发展阶段，即近代人事管理、现代人事管理、人力资源管理、人力资源经营管理。 有没有第五阶段？答案是肯定的。内部客户服务的理念和实践将是第五阶段的重要特征。至于叫什么名称，这不是最重要的。 过去在中国大陆，人们认为人事部门是权力部门、是享受别人服务的部门（有的人事工作者也自认为如此），所以管、卡、压的现象时有发生。其实，在国外，企业人力资源部门不是权力部门，而是经营部门、服务部门。美国人力资源管理学者JOHN GREER说得好：“人力资源专业人员不光是处理业务。我们将成为更多服务的提供者和信息提供者。”有人甚至进而提出人力资源部门是利润中心。 人力资源管理人员面对的主要是内部客户。偶尔也有外部客户。当地政府部门和社会团体是不是我们的外部客户？不是的。企业的人力资源部门应是他们的客户。人力资源部门的内部客户是谁呢？ 每位员工：上至总经理、下至业务员。在一个大企业里，各级人力资源部门都有各自的服务对象，不同的室、岗位也有各自的服务对象。当然有时会重叠。 内部客户服务是人力资源部门的最重要工作。服务范畴具体如下： 为高层管理层提供：人力资源规划、投入与产出最优化、处理好员工关系。 为一线部门：提供优秀人才。 为员工提供：技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展。 人力资源经营管理人员如何做好内部客户服务 首先要具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧。意识是基础和前提。没有服务意识，服务态度和服务技巧无从谈起。服务意识的提高有助于积极主动地去了解内部客户的需求。服务态度是服务意识的表现形式。两者密不可分。端正服务态度，从我做起，从小事（平凡）之事做起。服务技巧是服务意识和服务态度的开华。技巧是通过行为来表现的。技能达到一定熟练程度才转化为技巧。大家都领教过内地酒楼服务员的服务意识和服务态度。 如果你在深圳好世界就餐过，你就感受到什么是优质服务。那里的服务员，在你刚抽出香烟，她就会热情地为你点燃；在你刚迈下大门的台阶，他就会为你拉开车门。享受到海尔的服务的人们就会明白海尔一定会成为百年的海尔。她的售后服务人员不仅为你免费安装，而且为你讲解、示范，更难能可贵的是为了不弄脏你家的地板，他们在进门前立即在脚上套上一个布套。 中国深圳有家大公司实行干部晋升考试制度。每次考试后，人事部门只向其所在部门负责人或本人反馈考试结果（分数）。结果引起种种误会。其实人事部门只要稍加改进服务，就会收到事半功倍的效果。具体做法是：不仅向其本人而且向其部门长或分管领导反馈整个考试的情况（不仅仅是分数），明确未通过者可以来查阅试卷；必要时向其部门长或分管理领导出示原答卷（为题库的安全性起见，应当场回收）。高超的服务技巧使坏事变好事，小好事变大好事，使内部客户由衷感激。具备强烈的服务意识、端正的服务态度和高超的服务技巧就会使我们不断创新，想方设法为内部客户着想。 其次要实行公开承诺制。现在政府都在改进工作作风和提高工作效率。深圳市很多政府部门都实行公开承诺制，向广大市民公开办事程序并承诺办事时限。但奇怪的是我们很多企业，特别是大企业却没有实行公开承诺制。基层分支机构人员到（请）总部办事很不方便。 再者，要充分利用内部网（INTRANET）和IT技术。网络技术成本低，能提高工作效率，人人皆可用。许多公司把一些人力资源信息如职位空缺、福利信息等输进企业内部网。人力资源部门还更进一步着手创设完善的互动式软件，让员工直接填表、从数据库中获得个人信息，甚至在网络上掂量各种福利项目的长短。当初，ELIZABETH GROVER接手美国著名的ORACLE（甲骨文）公司的工资和福利总裁时，人力资源部谁都没有电脑，所有业务都是手工操作。GROVER于1995年组织实施把灵活的福利项目输进内部网，实现电脑化处理，大受欢迎。 第四，要正确对待投诉，在企业内部全面建立申诉制度 。在中国企业（特别是非公有制企业），工会不是很健全， 人事部既要代表资方又要考虑劳方的利益，容易成为矛盾的焦点。即使你服务好，被服务者还是认为你做的不够。申诉制度有助于公司经营决策层及时了解员工的心声，也有助于人事部门全面检讨自己的工作，处理好员工关系。当然，人事部门从事内部客户服务应防止从一个极端走向另一个极端，即无原则迁就内部客户。

一．沃尔玛公司的竞争战略 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。 年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元 利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 商店数 9 32 276 1528 3000多家 表1 沃尔玛的发展历程 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。 （一） 天天平价 当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。 天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。 沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。 而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制： 1．进货成本控制 进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如可口可乐、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。 2．物流成本控制 它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,资金周转速度加快,企业成本自然降低。沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。 通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势 3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，资金周转速度加快，成本自然降低。 4.严格控制管理费用。沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。 5.减少广告费用。沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。 表2 沃尔玛在成本控制方面的水平 项目 沃尔玛 行业平均水平 进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5% 由分销中心供货比例 85% 50～60% 补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天 管理费用（占总销售额的比例） 2% 5% 商品损耗率 1.2% 3～5% 5.采取仓储式经营。沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。 6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。 7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。 （二） 满意服务 在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。” 沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业， 其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致 盛情的服务。如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。” 沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。这正是沃尔玛留给我们的真经。 由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。 例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。” 沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。 方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法： ★免费停车。例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。 ★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。 ★免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。 ★商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。 ★送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ?因为商品价格中不含送货成本?。 ★开到乡镇。在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。从明尼苏达到密西西比，从南加州到奥克拉荷马，沃尔玛无所不在。只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。 ★让利顾客。沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。 ★争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。 沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗？”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。 正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。` 二．沃尔玛的企业文化 引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs u2022尊重个人Respect for the Individual 包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享， 门户开放，基层调查，接受差异，同事参与 u2022服务顾客 Customer Service u2022追求卓越 Strive for Excellence 包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆u2022沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。 为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆u2022沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。 （二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。 萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。 1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。 （ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”——美国Kmart连锁店创始人哈里u2022康宁汉这样他的竞争对手萨姆u2022沃尔顿。 无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。 长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。 “来一个W！来一个M！我们就是沃尔玛！来一个A！来一个A！顾客第一沃尔玛！来一个L！来一个R！天天平价沃尔玛！我们跺跺脚！来一个T！沃尔玛，沃尔玛！呼-呼-呼！” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。萨姆u2022沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。 尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。“为了工作更有趣。”这就是萨姆u2022沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。 通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。 （四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。 在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔u2022迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。 沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。 （五）培训，经常地培训 沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。 沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。 公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。例如收银员有机会参加收银主管的培训。为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。 此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。 三．沃尔玛的人力资源 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆u2022沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆u2022沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。

凑个热闹

1.小公司用通达OA就行了。30个人以下的用试用版就行。30个人以上用破解版。2.通达OA你可以在通达OA官方网站上下载软件，安装就可以用。我有通达OA2009版的破解软件。

供应链企业联盟的特点如下：1、资源共享：联盟成员可以共享物流，仓储，采购等资源，优化资源配置，提高效率和降低成本。2、协同创新：联盟成员可以共同研发和推广新产品，提高产品竞争力和市场占有率。3、长期稳定：联盟成员之间建立长期稳定的合作关系，增强企业的生存能力和市场竞争力。

中行新企业网银“上传文件”模式批量工资发放流程：【工作台】-【批量中心】-【业务发起】的工资发放、其他代发、代收业务中，找到“上传文件”功能区，点击右侧“下载EXCEL模板”，下载完毕后根据模板内容填写相关信息，完成并保存后将此文件拖至上传区域或点击上传，页面提示“上传成功”后点击右下角“提交”按钮即可。温馨提示：目前“文件上传”模式仅支持TXT、EXCEL两种格式。对于加密上传的客户“文本上传”模式仅支持SEF格式。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中行新企业网银代发加密批量文件操作步骤：1、您去柜台申请工资发放服务加密，柜台打印密码。2、您下载“中国银行网银助手助手”，在批量工具中设置工资发放加密，输入柜台打印的密码。3、您在批量工具生成加密的文本，为.sef格式。4、有经办权限的用户在新版企业网银WEB端【付款服务】-【工资发放】页面上传加密文件，在弹出页面选择XLS格式。5、有授权权限的用户在【工作台】-【待办中心】-【待我授权】页面授权，如需查看笔明细，需下载加密文件后，使用批量工具解密。6、有查询权限的用户在【工作台】-【网银操作记录查询】查询处理情况，如需查看笔明细，需下载加密文件后，使用批量工具解密。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中行新企业网银批量业务支持文件格式：1、支持EXCEL、TXT、SEF（加密格式）三种文件格式。2、工资发放业务的TXT、EXCEL、SEF格式文件；其他代发、代收业务的TXT、EXCEL格式文件；批量汇款TXT格式文件均由批量工具生成。3、批量工具以及EXCEL模板均可以通过【工作台】-【下载中心】-【文件获取】功能下载。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行新企业网银制作代发加密批量文件方式：1、打开网银助手，点击批量工具进入功能设置页面，选择工资发放、其他代发服务。2、设置加密/解密密码弹框页面，是否进行加密选择“是”，输入柜台申请“加密文件上传下载”功能时，密码信封打印的密码后点击“保存”。3、制作批量文件后，点击生成sef文件保存至本地电脑。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

新企业网银可通过拖拽或选择本地文件方式上传批量文件，如使用新版网银助手生成的sef文件，选择文件类型为EXCEL；如使用旧线批量工具生成的sef文件，选择文件加密前的类型TXT或EXCEL。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

新企业网银制作代发加密批量文件的步骤：1、打开网银助手，点击批量工具进入功能设置页面，选择工资发放、其他代发服务；2、设置加密/解密密码弹框页面，是否进行加密选择“是”，输入柜台申请“加密文件上传下载”功能时，密码信封打印的密码后点击“保存”；3、制作批量文件后，点击生成sef文件保存至本地电脑。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

批量上传支持EXCEL、TXT、SEF（加密格式）三种文件格式，其中工资发放、其他代发业务的TXT、EXCEL、SEF格式文件，其他代发、代收业务的TXT、EXCEL格式文件均可由批量工具生成；批量汇款TXT格式文件由批量工具生成。批量工具以及EXCEL模板均可以通过工作台-下载中心-文件获取功能下载。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

【 #英语资源# 导语】只有向自己提出伟大的目标并以自己的全部力量为之奋斗的人，才是幸福的人。下面是 考 网！ 【篇一】企业励志英语格言 　　1、He that can read an meditate will not find his evenings long or life tedious. 　　会读书思索的人不会感到长夜无聊或生活乏味。 　　2、The reading of all good books is like a conversation with the finest men of past centuries.——Descartes 　　所有的好书，读起来就如同和过去世界上最杰出的人谈话。——笛卡尔 　　3、There is no royal road to science, and only those who do not dread the fatiguing climb of its steep paths have a chance of gaining its luminous summits. 　　在科学上没有平坦大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。 　　4、Books, like friends, should be few and well chosen. 　　书籍和朋友，在好不在多。 　　5、That is a good book which is opened with expectation and closed with profit.——L.W.Akott 　　好书使人开卷有所求，闭卷有所获。——奥尔科特 　　6、There is no such thing as genius; it is nothing but labour and diligence. 　　世间无所谓天才，它仅是刻苦加勤奋。 　　7、Knowledge is a city to the building of which every human being brought a stone.——Emerson 　　知识是一座城堡，每个人都应为它增砖添瓦。——爱默生 　　8、Real knowledge, like everything else of value, is not to be obtained easily,it must be worked for, studied for, thought for, and more than all, must be prayed for.——Thomas Arnold 　　真知如同珍宝，不是轻易获得的，必须学习、钻研、思考，最重要的是必须有强烈的求知欲。——托马斯·阿诺德 　　9、Knowledge comes from experience alone. 　　知识来自实践。 　　10、Knowledge makes humble, ignorance makes proud. 　　知识使人谦虚，无知使人骄傲。 　　11、Knowledge is power.——Bacon 　　知识就是力量。——培根 　　12、Knowledge is a treasure, but practice is the key to it. 　　知识是宝库，而实践是开启宝库的钥匙。 　　13、Knowledge is the food of the soul.——Plato 　　知识是心灵的食粮。——柏拉图 　　14、Knowledge, in truth, is the great sun in the firmament. Life and power are scattered with all its beams.——Daniel Webster 　　知识的确是天空中硕大无比的太阳。它的光辉撒下生命和力量。——韦伯斯特 　　15、Knowledge without practice makes but half an artist. 　　有知识而无时间，只算半个能人。 【篇二】企业励志英语格言 　　1、一知半解的人，多不谦虚；见多识广有本领的人，一定谦虚。 　　A man with half knowledge is not modest; he who is knowledgeable and capable must be modest. 　　2、你越协调一致，身边的磁场就越大。 　　The more coherent you are, the greater the magnetic field around them. 　　3、很勇敢的人表面上好像怯懦，很聪明的人表面上好像很愚笨。 　　Very brave people seem cowardly on the surface. Smart people seem stupid on the surface. 　　4、你是人生的作者，何必把剧本写的苦不堪言。 　　You are the author of life, why write the sc ript so hard. 　　5、因为物以类聚，你会吸引你喜欢或想要的东西。 　　Because birds of a feather flock together, you will attract something you like or want. 　　6、喷泉的高度不会超过它源头；一个人的成果不会超过他信念。 　　The height of a fountain does not exceed its source; a man"s achievements do not exceed his beliefs. 　　7、爱是摸不着的，但你却能感到她带来的甜蜜。 　　Love can"t be touched, but you can feel the sweetness of her. 　　8、发愤识遍天下字，立志读尽人间书。 　　He knows all over the world, and is determined to read all the books in the world. 　　9、原本以为结果是最重要的，但是被忽略的过程才是最美好的。 　　It was thought that the result is the most important, but the neglected process is the best. 　　10、迷茫时，坚定的对自己说，当时的梦想，我还记得。 　　When I was confused, I firmly said to myself, I remember the dream at that time. 　　11、时间对于我来说是很宝贵的，用经济学的眼光看是一种财富。 　　Time is precious to me. It is a wealth from the perspective of economics. 　　12、不要满足于眼前的小成就问问自己：我这辈子就这样了吗。 　　Don"t be satisfied with your little achievements before you ask yourself: is this the way I"ve been in my life? 　　13、成功与失败的分水岭可以用这几个字来表达。 　　The watershed between success and failure can be expressed in these words. 　　14、价值产生信心，信心产生热忱，而热忱则征服世界。 　　Value generates confidence, faith generates enthusiasm, and enthusiasm conquers the world. 　　15、每个人的生命都是一只小船，梦想是小船的风帆。 　　Everyone"s life is a small boat. Dreams are the sails of a small boat. 【篇三】企业励志英语格言 　　1、I am a slow walker,but I never walk backwards. 　　我走得很慢，但是我从来不会后退。 　　2、Wealth is the test of a man"s character. 　　财富是对一个人品格的试金石。 　　3、It is no use doing what you like; you have got to like what you do.一一Winston Churchill 　　不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 　　4、Genius only means hard-working all one"s life .（ Mendeleyer,Russian Chemist） 　　天才只意味着终身不懈的努力。 　　5、The greatest test of courage on earth is to bear defeat without losing heart. 　　世界上对勇气的考验是忍受失败而不丧失信心。 　　6、I feel strongly that I can make it. 　　我坚信我一定能成功。 　　7、Living without an aim is like sailing without a compass. 　　没有目标的生活如同没有罗盘的航行。 　　8、There is but one secret to sucess---never give up! 　　成功只有一个秘诀——永不放弃！ 　　9、Failure is the mother of success. 　　失败乃成功之母。 　　10、If you fail, don"t forget to learn your lesson. 　　如果你失败了，千万别忘了汲取教训。 　　11、Difficult circumstances serve as a textbook of life for people. 　　困难坎坷是人们的生活教科书。 　　12、There"s only one corner of the universe you can be sure of improving, and that"s your own self. 　　这个宇宙中只有一个角落你肯定可以改进，那就是你自己。 　　13、All things in their being are good for something. 　　天生我才必有用。 　　14、For man is man and master of his fate. 　　人就是人，是自己命运的主人。 　　15、Patience is bitter, but its fruit is sweet . （Jean Jacques Rousseau , French thinker） 　　忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。

　　一、适用范围 　　采取有效措施不裁员、少裁员，稳定就业岗位、依法足额缴纳失业保险费的企业。 　　二、稳岗补贴条件 　　企业依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费;企业上年度未裁员或裁员率低于本市上年末城镇登记失业率(末全市城镇登记失业率为2.37%);企业财务制度健全、管理运行规范。 　　裁员率=上年度裁员人数(不包括非企业原因解除、终止劳动合同的人员)除以上年末职工人数。 　　三、补贴标准 　　按照企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的(不含补缴以前年度欠费金额)30%给予稳岗补贴。 　　四、申报审核和资金拨付程序 　　(一)企业申报 　　符合条件的市直参保企业，于4-5月(5月31日前)向泰安市劳动就业办公室提报相关申报材料集中办理。 　　符合条件企业没有在规定时间(5月31日前)内申请上年度稳岗补贴的，视为放弃申请资格。 　　申报稳岗补贴需提供以下材料： 　　1、《申请报告》2份。 　　内容主要包括企业基本情况、所属类型、补贴项目、上年度期初及期末职工人数、裁员人数和原因、稳定岗位采取的主要措施及效果、劳动合同鉴定履行情况，失业保险参保人数和缴费情况等。 　　2、《稳定就业岗位补贴申请审批表》3份(劳务派遣企业4份)。 　　3、度失业保险费缴费收据复印件2份。 　　文件规定需提供市社会保险经办机构稽核部门出具的上年度企业足额缴纳失业保险费证明，为简化程序、方便企业办理，企业提出申请后由市就业办统一协调办理。 　　4、《上年度裁员及正常减员情况说明》2份;《上年度解除、终止劳动合同人员花名册》(注明解除、终止劳动合同原因，并附解除、终止劳动合同人员文件复印件)2份。按照规定划分清楚企业及非企业原因解除、终止劳动合同人数(劳务派遣企业提供劳务派遣用工单位的相关情况说明)。《正常减员人员花名册》(附退休审批表、调出审批表复印件)2份。 　　5、《企业在银行开立的基本账户证明》复印件2份(劳务派遣企业提供劳务派遣用工单位2份)。 　　6、企业营业执照副本复印件2份(劳务派遣企业、劳务派遣用工单位同时提供)。 　　(二)审核认定 　　市就业办收齐市直企业申请及相关资料后，对照社会保险管理信息系统相关数据及接收企业档案等情况，5月31日前完成初审。6月初对符合条件的企业，填制《申请稳岗补贴企业审核情况表》(包括企业名称、上年度缴费总额、企业申请补贴金额、核定支付补贴金额)，专题汇报经领导签字后盖章，将市直符合条件企业情况及相关资料于6月20日前报送市人力资源社会保障局审核。市人力资源社会保障局审核后，在市人力资源社会保障部门门户网站上公示相关信息，接受社会监督，公示期不少于5个工作日，公示结束后，下发文件确定符合条件的企业名单及补贴金额。 　　(三)资金拨付 　　市就业办按照市人力资源和社会保障局确定的符合条件的企业名单及补贴金额，按规定向市财政部门提报稳岗补贴支出申请。电话联系通知申报企业按照财务规定要求报送稳岗补贴申报收据。财政部门拨付稳岗补贴资金到市就业办失业保险支出户后，将资金拨付到批准给予稳岗补贴的企业账户。 　　五、监督与管理 　　对提供虚假申报材料的企业，取消当年稳岗补贴申请资格，并在市人力资源社会保障部门门户网站上予以通报;对事后发现存在弄虚作假的企业，除已关闭破产的之外全额追回稳岗补贴，记入当年失业保险基金其他收入并按规定追究相关人员申报、审核责任。 　　六、关于按照泰人社发[2015]84号文件规定申请稳岗补贴的问题 　　1、企业范围。企业须符合文件规定的化解产能严重过剩企业、淘汰落后产能和节能减排企业、主辅分离企业、兼并重组企业等困难企业类型。 　　2、企业类型认定。按照节能减排企业批准享受了度稳岗补贴的，不再进行企业类型认定。按照其他企业享受稳岗补贴的企业，申请按照泰人社发[2015]84号文件规定享受稳岗补贴的，须先由政府有关部门进行企业类型认定。 　　3、补贴标准。按照企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的(不含补缴以前年度欠费金额)50%给予稳岗补贴。 　　4、申报程序和提报的相关资料。申报程序仍按照原来的程序办理，即经市就业办初审后，将有关资料报市人力资源社会保障局审核。企业不再提报承诺书和《企业基本情况审核表》，只填写《稳定就业岗位补贴申请审批表》(同其他的企业一样)，其余资料和去年相同。 　　申报办理地点：市就业办(泰山大街111号)二楼大厅13、14号窗口

企业实施iso27001对企业的帮助还是非常大的：1. 通过定义、评估和控制风险，确保经营的持续性2. 减少由于合同违规行为以及直接触犯法律法规要求所造成的责任3. 通过遵守国际标准提高企业竞争能力，提升企业形象4. 明确定义所有组织的内部和外部的信息接口目标：谨防数据的误用和丢失5. 建立安全工具使用方针6. 谨防技术诀窍的丢失7. 在组织内部增强安全意识

获得iso27001认证企业将获得以下好处：1.符合法律法规要求证书的获得，可以向权威机构表明，组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。2.维护企业的声誉、品牌和客户信任　　证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。 3.履行信息安全管理责任　　证书的获得，本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力，表明管理层履行了相关责任。 4.增强员工的意识、责任感和相关技能　　证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。 5.保持业务持续发展和竞争优势　　全面的信息安全管理体系的建立，意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架，提升了组织的核心竞争力。 6.实现风险管理　　有助于更好地了解信息系统，并找到存在的问题以及保护的办法，保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护，确保信息环境有序而稳定地运作。 7.减少损失，降低成本　　ISMS的实施，能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到最低程度

可以自愿的，暂时还未强制，直白点讲，根据每个企业发展需要，有的是招投标可能会用到，有的可能办理什么资质会用到。反正同样的企业，肯定通过认证的优势更大一些。谷安天下做ISO体系最好的

ISO27001认证的好处对企业具体好处表现在哪些方面呢？一、保护企业(Enterprise)和相关方的信息系统安全(safe)、知识(Knowledge)产权(propertyright)、商业(Business)秘密(BusinessSecret)等。二、强化员工的信息安全意识，树立品牌和客户（kèhù）信任度。三、认证书获得的过程中，说明企业(Enterprise)本身是付出相关努力，达到标准要求，所以已经证明企业在已经规范信息安全(safe)方面的工作梳理，达到公司满意度以及客户（kèhù）需求。四、可以强化员工的信息安全(safe)意识，标准组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。武汉iso认证公司标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。五、全面的信息安全管理体系的建立，意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架(framework)，提升了组织的核心竞争(competition)力。六、能降低（reduce)因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到最低程度有需要的进行认证的可参考资料:提取码:jrmr希望能帮助到您。

ISO27001可以针对整个企业，也可以针对某个部门，如果单纯咨询的话，针对企业可以，若是认证的话，一般针对部门的较多。找谷安天下细问一下

个人认为，通过27001认证，可以给企业带来如下好处: 1、通过定义、评估和控制风险，确保经营的持续性和能力 2、减少由于合同违规行为以及直接触犯法律法规要求所造成的责任 3、通过遵守国际标准提高企业竞争能力，提升企业形象 4、明确定义所有组织的内部和外部的信息接口目标:谨防数据的误用和丢失 5、建立安全工具使用方针 6、谨防技术诀窍的丢失 7、在组织内部增强安全意识 8、可作为公共会计审计的证据 如需认证资料可参考: 提取码:jrmr

符合法律法规要求证书的获得，可以向权威机构表明，组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。2.维护企业的声誉、品牌和客户信任。证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。3.履行信息安全管理责任。证书的获得，本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力，表明管理层履行了相关责任。4.增强员工的意识、责任感和相关技能。证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。5.保持业务持续发展和竞争优势。全面的信息安全管理体系的建立，意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架，提升了组织的核心竞争力。6.实现风险管理。有助于更好地了解信息系统，并找到存在的问题以及保护的办法，保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护，确保信息环境有序而稳定地运作。7.减少损失，降低成本。ISMS实施，能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到最低程度

In the market economy of new epoch,with the increasingly intense competition among enterprises,it is one of most effective and crucial strategy for the state-owned enterprises to establish and cultivate advanced enterprise culture in order not to be fail in global economy.The enterprise culture is the application in business management of human culture,especially ethic cultural,and is also the collection of all kinds of effective cultural phenomenon.In essence,the enterprise cultural is the embodiment of the humanistic spirit in business or the entrepreneurial spirit in the humanistic spirit.That is,the entrepreneurial cultural is a people-oriented culture.

The Importance of BrandThe concept of brand is integral to the success of any given product. But what measures a strong brand or the success of a brand? Is it high market share, popular advertising, effective point of sale, or the ability to command a price premium?All these factors certainly play a role, but in understanding how branding can affect the performance of a product, it is also necessary to understand the concept of brand equity, which is of a far more sustaining nature than those factors mentioned. Too often regard is placed on short-term performance indicators, such as price and display, in order to increase performance of a brand. But, as ACNielsen studies have concluded, the concept of brand equity can have a marked effect on the longevity of a product"s performance.

　　最大股东是外国风投机构　　主要股东:（德丰杰25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）献售股东(IDG 4.2%)　　1。 Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)　　作为百度最大的股东，持有上市公司25.8%股权的美国风险投资商- 德丰杰“e星”投资公司 - 无疑是此次百度在美上市的最大赢家。该公司作为百度最大的投资者，虽然在百度初创阶段(2000年9月)投入了大量的资金，但和现在的市值比起来，简直不值一提。我们以百度公司提供的2004年合并财务报告来说吧，截至2004年底，该公司的总资产仅约3100万美元，股东权益当然只能更少。而以上市当天的市值计，DFJePlanet拥有的股权价值则超过了10亿美元，真可谓是点石成金。并且，其作为第一大股东，还成功的完成了对百度公司最高权力机构 – 董事会 – 的控制。除去五名董事中的两位独立董事丁健(亚信)和Greg Penner(格雷格.潘纳，Peninsula Capital[半岛资本]，百度第三大机构股东)外，剩下的三名董事中，有两名都来自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.贾马尔，德丰杰e星创始人、主席兼常务董事。其亲自出马，可见对百度的重视程度。)、Jixun Foo(德丰杰e星董事)。　　2。 公司创始人李彦宏和徐勇　　在分别套现约25万股(以开盘价计，达1650万美元)和约16万股(以开盘价计，也有近千万美元)后，二者依然将各持有百度公司22.9%和7%的股权。也就是说，他俩都将成为新的亿万富翁，步入华人科技新贵行列。　　3。 承销商瑞士信贷第一波士顿(CSFB)和高盛(Goldman Sachs)　　这两家公司不但要收取高额的服务费(7位数以上)，而且有可能获得部分股票的优先认购权(这几乎是上市服务商公认的特权)。两项收入相加，必然使二者收获颇丰。　　4。 其它机构股东　　伴随着股票的疯涨，包括Integrity Partners(诚实合伙投资公司，持股9.7%)，Peninsula Capital(半岛资本，持股8.5%)、IDG Technology Venture Investment(IDG技术创业投资基金，持股4.2%)、Google（上市前持股2.6%）等在内的机构投资者也将有机会获得很好的回报。　　5。 百度公司高管其部分员工　　公司高层管理团队成员大都有约1%的股权，其中：CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%。而其它员工的持股量估计在几千至几万股之间，总的来说，都有不错的回报。赞同42| 评论(2)

沃尔玛是美国的企业。拓展资料：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。参考资料：沃尔玛百货有限公司

不久前，有消息透露称Windows10RS2系统将会从2016年秋季延期到2017年春季。而现在根据外媒ZDNet"sMaryJoFoley可靠消息，我们得知了原因。原来，延期问题主要是硬件厂商拉后腿导致的。推荐：最新Win10系统下载“去年，Windows10Threshold有两次推送更新，分别是7月份的Win10正式版和11月份Win101511更新。而Win10RedStone同样会有两次版本，RedStone1会在2016年6月份推送，RedStone2计划在11月份推送。不过根据最新情报，由于企业市场测试推迟，导致Windows10Redstone2后延到2017年春季。”我们预计在Build2016上，微软将会公布关于Win10RedStone更多更新内容，目前已知改进在于Edge浏览器插件扩展、Cortana语音助理增强、系统UI改进等。Win10RedStone2正式版延期原因曝光的资讯就介绍到这里了。

白银。根据企业查资料显示，上市的危化运输企业全名叫做白银银冠集团危险货物运输有限公司。2022年危化品储运上市公司有雅化集团，密尔克卫，白银集团等。

Harbor一个用于存储Docker镜像的企业级Registry服务。 Harbor核心组件解释 * Proxy：他是一个nginx的前端代理，代理Harbor的registry,UI, token等服务。 * db：负责储存用户权限、审计日志、Dockerimage分组信息等数据。 * UI：提供图形化界面，帮助用户管理registry上的镜像, 并对用户进行授权。 * jobsevice：jobsevice是负责镜像复制工作的，他和registry通信，从一个registry pull镜像然后push到另一个registry，并记录job_log。 * Adminserver：是系统的配置管理中心附带检查存储用量，ui和jobserver启动时候回需要加载adminserver的配置。 * Registry：镜像仓库，负责存储镜像文件。 * Log：为了帮助监控Harbor运行，负责收集其他组件的log，供日后进行分析。 Harbor和Registry的比较 Docker镜像是是分层的，而如果每次传输都使用全量文件(所以用FTP的方式并不适合)，显然不经济。必须提供识别分层传输的机制，以层的UUID为标识，确定传输的对象。 只用镜像的名字来进行上传下载显然很不方便，需要有一个用户界面可以支持登陆、搜索功能，包括区分公有、私有镜像。 当有用户对镜像的上传下载操作集中在某服务器，需要对相应的访问压力作分解。 企业中的开发团队有很多不同的职位，对于不同的职位人员，分配不同的权限，具有更好的安全性。 kubernetes中通过namespace来对资源进行隔离，在企业级应用场景中，通过将两者进行结合可以有效将kubernetes使用的镜像资源进行管理和访问控制，增强镜像使用的安全性。尤其是在多租户场景下，可以通过租户、namespace和项目相结合的方式来实现对多租户镜像资源的管理和访问控制。 部署 1、安装docker 安装docker-ce yum-utils 提供yum-config-manager工具，devicemapper存储需要device-mapper-persistent-data和lvm2 添加yum源仓库 官方仓库 阿里仓库 安装docker 扩展：安装指定版本的docker 启动docker，设置开机启动docker 官网安装：https://docs.docker.com/install/linux/docker-ce/centos/ 配置docker中国镜像加速器，配置后重启docker 详细说明：https://www.docker-cn.com/registry-mirror 2、安装docker-compose 查看版本 3、安装harbor 从github下载harbor：https://github.com/goharbor/harbor/releases 4、管理 停止，需要进入Harbor目录/usr/local/harbor 修改配置 先停止，然后更新harbor.cfg文件，然后运行prepare，以更新配置 5、登录，默认用户名admin ，密码 Harbor12345，新建一个tomcat7仓库 6、配置docker允许使用http方式访问私仓，不然会在主机登录会出错 7、创建一个镜像并推送到tomcat7仓库 创建dockerfile，这里不把jdk环境打包进镜像，在运行容器时挂载本地jdk环境，以减小镜像大小和提升速度 ####格式：私有仓库IP/项目名称/镜像名称:版本号#### push成功，去界面看下 从镜像启动容器，镜像是否正常使用，注意要使用-v参数，挂载本地jdk 我们访问下IP:32770看下 官网安装：https://github.com/goharbor/harbor/blob/master/docs/installation_guide.md

随着5G迈出第一步，未来云计算和大数据技术将在人工智能和物联网领域得到更好的应用，从而推动智能家居走向全智能时代。其中，AI IoT是未来消费物联网的重要发展趋势，也是实现全智能的发展路径。因此，搭建AI物联网平台成为主流IT厂商在消费物联网领域发展的重要举措。在今年的AWE展会上，边肖发现基于场景的智能家居演示已经成为很多主流IT厂商的保留部分，是AI物联网平台支持的多设备场景互联的集中展示。在这个过程中，IT领域新兴消费电子和互联网厂商的“入侵”成为AWE近年来越来越关注的趋势。华为就是最明显的例子。今年，他们以HiLink作为智能家居的基础连接平台，展示了场景物联网技术和产品阵列。在AWE2019举办HiLink生态大会的华为宣布，其物联网生态战略全面升级为全场景智能战略，而HiLink则扮演着平台基础连接的角色，覆盖云、端、边、芯，提供万物互联的全连接架构标准，能够端到端赋能整个生态，解决不同品牌智能设备之间的互联互通问题，相当于为不同平台不同厂商的设备引入正常通信。边肖认为这是一个非常有趣的方向，因为它切入了智能家居市场的一个重要痛点——碎片化。不同的厂商有不同的解决方案，各司其职，标准、接口、产品布局都不一样，给消费者带来更多的困惑。由此看来，智能家居时代把统一平台做大的重要性远远大于智能手机时代。华为HiLink做的很对，但远远不代表HiLink可以成为智能家居市场的收割者。我们不妨再深入思考一下。Hi-link是土壤，是主流模式。虽然华为的HI-link战略是在2015年12月发布的，但是在HI-link平台真正搭建起来之前，花了大约两年的时间进行探索。目前，在不成熟的智能家居领域，构建一个生态架构或模型是边肖首先想到的问题。这里不得不提另一个角色，就是小米生态链。小米物联网时代的布局比华为早很多。2013年，雷军确定了物联网的发展方向，并形成了初步的方法体系。刘德带领团队在市场上筛选优质的智能硬件初创企业，以投资不控股的形式进入和输出小米的产品理论和方法论，形成一批具有鲜明小米印记的智能家居企业矩阵，以期形成小米设想的“竹林效应”。在此基础上，小米孵化了“米家”这个品牌。从这一点来看，华为的HiLink智能家居战略起步较晚，真正见效更晚。但是，这个“晚”也是相对的。智能家居市场普及成熟之前还有很多问题需要解决，留给华为布局的时间其实是相当充足的。战略上，华为采取与小米生态链不同的政策。小米生态链的核心是“孵化”，华为HiLink的核心是“连接”和平台。平台的架构包括六大要素:HiLink SDK软件包、生态伙伴拥有的产品、HiLink智能路由器、家庭云平台、智能家居App、HiLink联盟认证。基于此，提供了设备与设备、设备与手机、设备与云、设备与网络之间的标准协议，解决智能终端之间的互联和交互。其实IT之家总结一下，市面上各厂商的智能家居策略可以分为三种。第一，像华为，主平台和开放连接为广大智能家居设备提供了生态土壤，这主要是互联网公司在做；还有一家传统家电巨头，其产品生产线基本可以覆盖全屋智能家居设备需求。在此基础上，辅以软件系统和平台。这类企业通常是家电制造和IT技术双重积累的巨头，如三星、LG等。至于小米的生态链模式，边肖觉得本质上是第二种变体，软件和硬件都有。只是出于对企业规模、经验、效率等各种因素的考虑，才想出了生态链这种创新模式，可以算作第三种。对于消费电子和互联网厂商来说，华为采用的模式其实是比较主流的模式。抛开具体的规则不谈，这个思路其实和苹果的HomeKit很像，而三星的SmartThings平台也在尝试融入体验赛，不仅要把单个产品做好，还要把每个产品和不同产品之间的深度协同体验做好。从这个角度来说，华为HiLink的开放生态和小米这样的封闭生态各有利弊。至于华为HiLink，起步较晚，未来还有很多问题需要解决。但是，边肖对它的开放模式，以及背后的技术和R&D技能本身和它的头部合作伙伴，更乐观。其实摆在他们面前的问题主要是开放带来的两面性。至于未来，谁会赢还是个未知数。

企业财务信息的重要性重要性又称重大性，对应的英文名称是“materiality”。重要性概念广泛存在于财务报表的编制、审计和对外报送过程中。各国会计规则对重要性的定义基本类似。例如美国财务会计准则委员会（以下简称FASB）在财务会计概念公告第2号中这样描述重要性概念：“一项会计信息的错报（misstatement）或漏报（omission）是重要的，指在特定环境下，一个理性的人（a reasonable person）依赖该信息所做的决策可能因为这一错报或漏报得以变化或修正”。FASB归纳的会计信息质量特征的层次体系中，重要性居于“承认质量的起端”，不符合重要性的信息一般就不再进一步考虑会计信息的主要质量（相关性和可靠性）和次要质量（可比性、一致性等）。因此，在会计确认、计量、记录和报告过程中，不符合重要性的交易或事项即使没有按照财务会计准则的要求.

　　如火如荼的价格战消耗了电商的巨额资金，在探寻解决方案的路上，电商们费了不少脑力。为缓解压力，探索新的商业机会，1号店转向代运营服务。　　近日，1号店表示，目前已经和50多家传统零售企业签订了网店代管协议，到年底，其代管的企业数量有望破百。1号店的网店代管，源于其6月底推出的“SBY”项目，即“Service by Yihaodian”。 　　据1号店供应链规划总监王嘉豪介绍，“SBY”项目主要面向希望进军电子商务领域而又缺乏电商运营能力的传统企业。王嘉豪表示：“随着电子商务的发展，传统企业试水电子商务的需求不断上升，但苦于缺乏经验。1号店的‘SBY"项目通过开放1号店的供应链平台，为传统企业进入电子商务领域，开发网上销售渠道提供一个专业、高效而又低成本的方式。” 　　1号店的代运营并不是首例，国内代运营业务发展较早，且有一定规模。只是此前更多的是一些第三方公司提供代运营服务，电商本身加入代运营还处在试水阶段。 　　合作共赢 　　1号店的代运营是一种合作共赢的方式。 　　传统零售企业借助1号店的“SBY”服务，可在系统集成、营销推广、仓储、物流等方面共享1号店的平台。1号店董事长于刚表示，“1号店的库存管理、产品管理、订单跟踪以及配送能力等可以支撑1号店做第三方业务。” 　　电子商务发展十多年以来，一定程度上改变了人们的消费方式，网上购物的人越来越多。而这种消费方式的改变必然给传统零售企业造成一定影响，一定程度上压缩了传统零售企业的生存空间。但电商对传统企业而言，是完全陌生的领域，贸然尝试或许会得不偿失。 　　根据中国连锁协会统计数据显示，今年上半年仅有7家连锁百强开出了网店。而更多的传统零售企业选择了与代运营商合作。1号店的代运营服务只推出两月，合作的传统零售企业就已有50多家就是鲜明的例子。 　　选择代运营，传统零售企业可享受对方提供的服务，如营销推广等，还能共享其仓储、物流及客服等。依靠对方的运营经验及已有资源，传统企业既能拥有网店又能减少投入，甚至还能以此获得相关的电商运营经验。 　　而1号店能满足传统企业的相关需求。1号店成立于2008年，是以销售日用百货为主打的大型网购商城。尽管1号店创立以来，交易额一直不断攀升，但1号店至今仍未能实现盈利。 　　在此情况下，1号店与50家传统零售企业签订网店代管协议，做起“代运营”的生意，最大化利用其拥有的专业人才、物流、仓储、客服等资源，从而获取资金，以缓解亏损压力。而1号店方面坦言，为传统企业触网提供第三方服务，是公司提升自身供应链运营效率、摊薄成本的有效途径。 　　可见，1号店的代运营对合作双方均有益处。此前，电商开放平台、吸引联营商家入驻，已成为大型电商争先恐后探索的方式。如今从事代运营业务，给传统企业做网店“管家”，则是继开放平台后，电商企业开辟新盈利点的探索。 　　电商新方向 　　甚嚣尘上的价格战背后，是各大电商无止境地烧钱，而盈利问题依旧是个硬伤。为寻求发展，电商或平台化，或联营，凡此种种，都为代运营的出现创造了条件。 　　虽然目前电商依旧保持高速增长，但电商整个行业都面临毛利率低且亏损不断的困境。据了解，京东商城2011年的毛利率为5.5%，净亏损13亿元。而后入局的苏宁和国美，在电商领域也是大把赔钱。苏宁上半年净利大降近三成，国美电器更是8年来首次出现亏损。面对连续不断的亏损，电商必须寻找新的盈利点。在探寻过程中，联合运营模式以及电商开放平台被电商广泛探索；而目前的代运营已成为电商盈利模式新的探索方向。 　　目前中国电子商务发展迅速，据艾瑞咨询最新统计数据显示，2012年Q2中国电子商务市场交易规模为1.88万亿元。越来越多的企业意识到电商的重要性。但是传统企业缺乏电子商务运营经验，由此产生了对代运营业务的需求。根据艾瑞网去年发布的《2010-2011年中国电子商务第三方服务市场研究报告》显示，2010年中国电子商务第三方代运营市场交易规模达到108.9亿元，而2012年该市场规模预计将达到590.3亿元。如此广阔的市场，众多企业蜂拥而至已是必然。但与1号店的代运营不同的是，目前的代运营方更多是一些第三方公司。 　　代运营公司主要为传统企业提供网站建设、营销推广、分销渠道、仓储物流等服务。目前代运营业务拥有不错的市场，且利润不错。代运营公司的盈利模式有佣金、服务费、流水倒扣等，佣金比例从10%至40%不等。 　　国内大型运营商瑞金麟网络技术服务有限公司有关负责人表示，“今年公司将与更多品牌企业合作，到年底时预计合作品牌将增加到60个。”目前该公司的服务企业包括中粮、李锦记、金六福、圣大保罗等近30个国内知名品牌厂商。而另一家代运营商兴长信达的业绩同样可圈可点，其负责人表示，“天猫去年销售额增长接近300%，我们的成长速度不会低于这个数值。” 　　但这种代运营模式的长期成长，备受质疑。京东商城总裁战略助理刘爽认为，“代运营几年内能赚钱，但其最终走向是，强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商。”而目前有些代运营公司已发生转变。曾经活跃在代运营领域的五洲在线，因业务减少，2010年已悄然转型为仓储物流服务商。另外一家代运营公司一家一户购物网正准备转型做服装品牌。其董事长姜崇钦表示，“代运营在中国目前不容易做大，大品牌还是线下为主，线上为辅，而且许多一线品牌找的所谓代运营从某种意义上来说根本不能算代运营，依然是代理商的角色。” 　　虽然受到质疑，但不可否认的是，目前代运营业务有其市场需求。而与目前的代运营公司不同的是，新加入的1号店本身就是电商，它有自我运行且规模不断扩大的网店。1号店加入代运营服务，无需再为传统企业建立仓储物流、分销渠道，也无需专门为此培养或招聘更多的专业人才。1号店的代运营更多的是一种资源充分利用的形式，市场或许会比代运营公司更加广阔。

还是浑水摸鱼

　　 企业管理 是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。那么你知道企业管理用英语怎么说吗?下面来学习一下吧。 　　企业管理的英语说法1： 　　business administration 　　企业管理的英语说法2： 　　business management 　　企业管理的相关 短语 ： 　　企业管理博士 Doctor in Business Management 　　中国企业管理协会 China Enterprise Management Association 　　企业管理者 enterprise administrators ; Business managers 　　企业管理硕士 Master of Business Administration 　　小型企业管理局 Small Business Administration 　　企业管理部 Business Management ; enterprise management department 　　工商企业管理 Business Management ; Business Administration 　　企业管理协会 Enterprise Management Associates 　　企业管理的英语例句： 　　1. The highest Order of Knighthood is the Order of the Garter. 　　最高骑士勋位是嘉德勋位。 　　2. At Merlin"s instigation, Arthur founds the Fellowship of the Round Table. 　　在梅林的建议下，亚瑟王创建了圆桌骑士团。 　　3. Marie seemed to revel in his old-fashioned chivalry. 　　玛丽好像陶醉在他那旧式的骑士风度里。 　　4. a medieval ballad about a knight and a lady 　　一首关于骑士和贵族小姐的中世纪谣曲 　　5. A headless rider haunts the country lanes. 　　一个无头骑士常出没于乡间的小路上。 　　6. stories of knights and fair maidens 　　关于骑士和美女的 故事 　　7. I was dressed as a horseman at the ball. 　　在舞会上我装扮成骑士. 　　8. He told us the legend of the ghostly horseman. 　　他给我们讲幽灵骑士的 传说 . 　　9. The Middle Ages were also the great age of chivalry. 　　中世纪也是骑士制度盛行的时代. 　　10. The knight carried a shield with a cross painted thereupon. 　　骑士拿着绘着十字的盾牌. 　　11. Knight was the top title for field soldiers during the Middle Ages. 　　欧洲中世纪时期,骑士是步兵中的最高头衔. 　　12. He wove a fascinating tale of knights in shining armour. 　　他编了一个穿着明亮盔甲的骑士的迷人故事. 　　13. The horseman came up to Robin Hood, brandishing his sword. 　　那个骑士挥舞着剑,来到罗宾汉面前. 　　14. Knights fought in armour. 　　骑士穿着盔甲打仗. 　　15. The knights prevailed against their enemies. 　　骑士们降服了敌人.

企业知识图谱是从技术层面帮助企业解决各类数据的处理问题，并对业务需求进行精准计算，企业知识图谱可以解决的问题主要有以下三点： 1、对非标准数据的处理存在较高的技术难度：传统的产品和方案聚焦于对企业内部单一系统的数据进行处理，但外部数据的处理缺乏统一的标准，影响企业工作效率。当需要处理的数据规模较大、较复杂时，就需要利用人工智能技术和语义工程技术搭建企业知识图谱加以解决。 2、对非结构化数据的处理存在较高的技术难度：传统的产品和方案通常用来处理结构化数据，也就是数据库内已存储的，计算好的数据。但现实中存在大量的非结构化数据，如语音、PDF等。要先针对业务场景的需求将这些数据结构化，再进行处理。这种针对业务需求将非结构化文本结构化的工作，只有企业知识图谱可以胜任。 3、传统的搜索技术无法针对业务需求进行精准计算：在对非标准和非结构化数据进行处理时，传统的产品和方案通常采取搜索的方式来进行处理，将企业对大量数据进行分析计算的需求，转化为使用若干关键词进行近似查找。但这种方式无法满足在生产环节中对结果的精度和召回率要求，知识图谱技术可以完美解决这一问题。

第一步:了解博客在你建立企业博客前，你需要先“理解”博客(什么是博客，有什么特点)。负责企业博客的人，可以先尝试建立一个个人的博客，更新一段时间，积累关于博客的经验，同时你需要多看看别人的、别的企业的博客，并能参与评论。参与是了解的一个最好方法。第二步:找到符合你们公司的企业博客之道如同每个人都有不同的个性一样，每个企业都有自己的文化、特点和一个公众形象。在建立企业博客的时候，必须与这些已经有的东西一致或相得益彰。在这一步中，关键的是你要深入了解公司的企业文化、产品、服务和企业的个性。刚开始不要进行较大的变化，可以从那些对原有做法变动比较少的地方做起，例如将博客结合你的newsletter，从而完善企业newsletter，增强与newsletter订户的互动。第三步:以可定义、明确的区域开始对于任何新工具或技术的应用，都不要太乐观。选择一个可操作的范围和明确而且能够达到的目标开始你的企业博客之旅。不要奢望企业博可一出来就能代替你的企业网站或者带来多少订单，例如你可以确定如下的目标:我要做到“至少每周更新博客两次，以提高网站的多次访问量”或者“在企业博客中，我只连接那些有建设性的内容”。第四步:设定尝试的目标且影响(教育)相关人员如果你的企业博客没有任何效果，你想还会有领导或者你的同事关注和支持吗?任何新鲜事务被介绍到组织中的时候，必须要有目标并让相关人员看到目标的达成和带来的效益。与企业博客团队的相关人员沟通，并让团队成员和领导知道你们的目标和目标达成，了解他们的期望并能够让他们知道你的目标。第五步:确定你的博客策略当你开始你的企业博客之旅时, 你应该更多的关注企业本身的沟通、员工策略、企业文化，这些都与技术无关。未雨绸缪，不要等到出现问题时再去想办法，你应该确定你的企业博客策略，并且随着时间根据反馈进行适时的调整。第六步:为同事设置一个提出问题的区域企业员工会有各种各样的问题，从你确定的企业博客策略到“我该如何参与企业博客”。你应该在你的组织内为这些问题提供一块区域，让组织内部的任何人都可以发表他们的看法

一、对于房地产开发企业来说：（1）土地使用权计入无形资产的，比如建造自用的办公楼，那么就作为无形资产核算，在办公楼建造期间的摊销计入在建工程成本，建成之后的摊销计入当期损益（一般是管理费用）；（2）土地使用权作为企业存货的，比如建造住宅小区，那么与建造的住宅小区一起作为企业的存货，是开发成本的一部分，建造期间不摊销，建成之后与住宅小区一起作为存货核算，不摊销；如果住宅小区卖出去了，也不用做相关处理；（3）土地使用权作为投资性房地产核算的，比如购入土地使用权的时候就决定建成之后的建筑物对外出租的，那么从购入的时候土地使用权就是作为投资性房地产核算，在建造期间不摊销，建成之后的摊销计入其他业务成本。二、对于普通企业来说：如果土地使用权用于自行开发建造厂房等地上建造物的，一般来说，摊销费用计入在建工程的成本中；如果是自用的房地产占用的土地使用权，则作为无形资产核算，其摊销金额记入“管理费用”；如果作为投资性房地产核算，则摊销记入“其他业务成本”中。

刘慧 51.0%、55.2%、54.5%，2020年8月份制造业采购经理人指数、非制造业商务活动指数、综合PMI产出指数这三大指数均连续6个月保持在临界点以上。国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河表示，各地坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，我国经济景气持续恢复向好。 供需循环逐步改善，新订单能否继续修复是关键 国家统计局数据显示，在调查的21个制造业行业中，有15个行业PMI位于景气区间。赵庆河表示，需求继续恢复，供需循环逐步改善。新订单指数为52.0%，连续4个月回升。新动能为制造业复苏注入了活力，高技术制造业和装备制造业PMI为52.8%和52.7%。主要原材料购进价格指数和出厂价格指数为58.3%和53.2%，钢铁、有色等行业两个价格指数均高于60.0%，部分上游行业价格上涨较快。 中信证券宏观分析师刘博阳表示，需求持续复苏，供需缺口进一步收窄，企业经营预期明朗乐观。医药等行业的新订单指数较前值扩大4个百分点以上，需求回升较为显著。受需求复苏带动，8月PMI价格指数双双回升，预计8月份PPI将环比改善。 服务业复苏加快，居民消费需求加快释放 非制造业复苏势头继续向好，服务业复苏加快。8月服务业商务活动指数为54.3%，比7月上升1.2个百分点。航空运输、住宿等行业商务活动指数连续4个月位于60.0%以上。 赵庆河表示，随着国内疫情防控形势趋于稳定，居民消费需求加快释放，住宿、餐饮、文化 体育 娱乐 等行业有序恢复经营，市场活跃度有所提高，商务活动指数继续回升，均高于57.0%。在经济整体回暖的带动下，租赁及商务服务业商务活动指数自疫情以来首次升至临界点以上。从市场预期看，业务活动预期指数为61.3%，与7月基本持平，其中铁路运输、航空运输、住宿、互联网软件等行业高于65.0%，企业发展信心稳定。 2020年中国国际服务贸易交易会9月上旬将在北京拉开序幕，这是全球首个服务贸易领域综合展会，是中国服务业对外开放的重要窗口。光大信托、东亚银行、路孚特、瑞银集团等都将参展，预计将持续带动服务业快速增长。 小型企业生产经营困难，应全面落实稳岗扩就业举措 国家统计局数据显示，大型企业PMI为52.0%，与7月持平；中型企业PMI为51.6%，比7月上升0.4个百分点；小型企业PMI为47.7%，比7月下降0.9个百分点。小型企业经营和就业问题仍是当前经济的薄弱环节。 赵庆河称，小型企业PMI仍位于临界点以下。8月小型企业反映市场需求不足和资金紧张的企业占比分别超过五成和四成，生产经营依然面临不少困难。 杨畅表示，小企业收缩态势加剧，在中小企业修复存在压力的情况下，如何实现新增融资流向中小微企业或许是未来政策的重点。 刘博阳表示，小型企业PMI连续三个月位于荣枯线下，小型企业数量众多，是市场吸纳就业的主体，小型企业经营困难使得就业压力犹存。8月制造业从业人员指数为49.4%，服务业从业人员指数为47.2%，分别较前值回升0.1和0.5个百分点，但均位于荣枯线下。预计将有更针对性的政策呵护中小企业、民营企业，全面落实减轻企业负担、加强金融服务等稳岗扩就业举措。

　　【概况】x0dx0a　　联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。x0dx0ax0dx0a　　【企业文化】x0dx0a　　——企业定位x0dx0a　　·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。x0dx0a　　·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。x0dx0ax0dx0a　　——使命x0dx0a　　·为客户利益而努力创新x0dx0a　　·创造世界最优秀、最具创新性的产品x0dx0a　　·像对待技术创新一样致力于成本创新x0dx0a　　·让更多的人获得更新、更好的技术x0dx0a　　·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率x0dx0ax0dx0a　　——核心价值观x0dx0a　　· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。x0dx0a　　· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。x0dx0a　　· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。x0dx0a　　· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。x0dx0ax0dx0a　　——愿景x0dx0a　　联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。x0dx0ax0dx0a　　——企业社会责任x0dx0a　　作为企业公民，联想积极关注来自全球各地社区的发展需求，将社会参与聚集“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域。通过“结合业务发展战略、引入创新公益机制、坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大对社会的投入。联想支持公益事业发展，积极创造条件，鼓励更多的员工投身志愿者活动，为社会奉献才智和爱心。在2003年和2005年，联想分别向中国非典防治和南亚印度洋海啸灾区提供了资金帮助，2008年5月的四川汶川地震后的第一时间，联想捐赠1000万人民币并组织员工献血。x0dx0a　　2007年12月，联想启动公益创投计划。两年来，共支持了近30家公益组织发展壮大。2009年和2010年，联想面向以大学生为主的青年群体，启动了“联想青年公益创业计划”，支持青年群体的就业和成长，并呼吁更多机构关注青年公益创业，共同推动中国公益事业创新发展。

1（会计工作） accounting; accountancy（会计人员） accountant; bookkeeper2信息化 information-based; informationization3企业，公司；事业enterprise ...工商企业，商务业务business 4信息系统information system 5金融，财务finance 6management .经营，管理，

怎么啦

win8.1系统推出的时间已经不算短了，但仍然有很多用户没有尝试过这款新系统，对于安装系统来说，激活系统是关键的一步，那么很多用户对于不同的win8.1版本的安装密钥不是很清楚，因此小编下面就为大家整理出来，涵盖win8.1专业版|企业版|核心版安装密钥，方便大家使用，一起来收藏起来吧！说明：密钥有激活次数限制，可能用不了，建议用激活工具：Win8.1专业版激活工具（HEUKMSActivator）windows8.1previewretailkey：7XVDN-V72B4-HPP7Q-K442M-TXTF4H8NHG-J3BCX-32C9P-HM4Q9-TFX2FNFVRM-RVM9P-TX9F9-C6H6X-FRCR4NTTX3-RV7VB-T7X7F-WQYYY-9Y92FC8DCW-6NB2B-CFQ8W-4G2PV-4CV8RX2NTH-9HT36-77YYD-R6WRW-PJ78R6GDPN-FR7QD-38PYH-3C6WV-3JW44windows8专业版wmc零售key：slmgr.vbs-ipkP79C8-3F4NR-WP8KM-WR8QY-PRYRQslmgr.vbs-ipkV398T-PFFN7-BK4WM-XY3PR-KBQJDslmgr.vbs-ipkJKXK4-THDKN-GB6PH-4FCBW-29T8Dslmgr.vbs-ipkCG6QH-J68KC-RKNQW-PJ9PH-3JXWDslmgr.vbs-ipkKQ9CV-HBJDC-CYGMN-YQ2DB-6VGB3slmgr.vbs-ipk2DJ24-4XRYY-XNJBK-PQHX9-RM2M3slmgr.vbs-ipkBCFR8-B7VGJ-X2Y94-NT982-CJ8Y3slmgr.vbs-ipkWDYHJ-3JKQN-XFJQ6-42RTF-4X6B3slmgr.vbs-ipkHYFF2-CMF47-9NMB9-TQR3G-8TV4Qslmgr.vbs-ipk8KGQW-XMFY7-XNJYK-WYMB3-Y4DJD11.slmgr.vbs-ipkRFQQB-CB3N9-KGKDR-HW7JT-6FYRQ12.slmgr.vbs-ipkJWX33-VPXC7-RHBP7-N4HH7-QPBRQ13.slmgr.vbs-ipkD7DVD-WTR9C-8T93X-NFF2D-G8XWDwin8.1密匙：NTTX3-RV7VB-T7X7F-WQYYY-9Y92FK47P9-FNQXV-C3PY8-BRKKH-VT6F43PTQ7-KN6DV-HQ6TB-RW688-6MPR444W2T-TNMTT-QJ7QT-GR6TY-G27CF4KNDF-X3D9P-CCYJF-VTBXY-3GH8RJHT8N-DTTHM-RDPR6-HDTWX-HB92Fwin8.1安装密钥:核心版（multipleeditions）：334NH-RXG76-64THK-C7CKG-D3VPT企业版（Enterprise）：MHF9N-XY6XB-WVXMC-BTDCT-MKKG7专业版（Professional）：XHQ8N-C3MCJ-RQXB6-WCHYG-C9WK

GM（General Motor Corp.）是世界上最大的汽车制造商，其70多个汽车生产线分布在30多个国家，销售范围遍及全球200多个国家与地区，2002年雇员达335000人，销售代理商有14000多个，销售各类交通工具850万辆，销售收入1770亿美元，约占全球汽车市场份额的15.1%。GM还是一个多品牌、多业务的多元化公司，在改造之前，有多达150个网站、63个呼叫中心（Call Center）、23个数据库。此外，几乎所有的代理商都有自己的网站、系统和数据库。据GM的统计，由于GM与代理商的顾客信息不能够有效地互联共享，彼此之间的电子邮件重复率高达34%，这种重复以及普遍存在的“信息孤岛”所造成的人力、资金、资源的浪费以及效率低下、顾客满意度下降等是GM启动信息集成改造的直接动因。GM的信息化目标是“强化和整合GM的需求和供应链系统，建设一个数字化忠诚网络（Digital Loyalty Network，DLN）”。DLN包括3个基本要素：“数字化”意味着技术能力；“忠诚”意味着聚焦顾客、赢得顾客的忠诚并使GM增值；“网络”意味着协调和利用供应链和分销链上的所有合作伙伴，从而为顾客提供满意的服务。正如GM的信息化目标所表述的那样，它不是简单地实现GM的数字化，数字化也好，网络也好，都是为赢得顾客忠诚和实现GM增值服务的，这使GM信息化与GM战略目标实现了高度的统一。1996年，GM聘请R. Szygenda为CIO。当Szygenda到GM的时候，他面对的是7000多个离散的信息系统，不能互联的工作站。各种各样的“信息乡间小路”，一个GM品牌的销售数据不能为另一个部门的经理所共享，22个设计工程系统各自为政。“GM的信息技术体系结构是如此分散，要使它们实现统一几乎是不可能的”。在这样的情况下，要实现企业的目标，首先必须实现企业内的组织集成。进入GM后，Szygenda做的第一件事情是设法使GM的高层领导认识信息技术的战略价值。由顾客服务副总裁M Hogan、采购副总裁H. Kutner、信息系统与服务副总裁（CIO）和Szygenda共同组建了“数字GM”领导小组，直接负责GM的信息化建设。其次是着手改造GM的信息组织结构。为了改进业务部门与IT部门的交流与合作，Szygenda先后聘用了约200个信息官员和业务流程专家，让他们在全公司内进行合作。到1997年，每一个事业部都设置了一个直接向事业部经理汇报的CIO。为了加速信息技术与核心业务模式的整合，Szygenda又设置了一种跨功能的“流程信息官员（Process Information Officer, PIO）”，这些PIO主要负责设计、发展和实施各职能领域（包括产品研发、产品生产、销售、服务、营销、业务服务、供应链等）的主要业务流程。图1：GM的信息组织结构在图1：GM的信息组织结构中，在Szygenda（CIO）之上，GM的CEO——R. Wagoner是他的顶头上司，他直接向Wagoner汇报；在Szygenda之下，有各区域事业部的信息官员（PIO）领导的信息部门和直属Szygenda领导的IT部门（包括全球应用解决方案部门、全球技术服务部门和全球技术管理部门）；Szygenda统率下的各类信息部门还与GM的其他信息部门，诸如战略规划部门、人力资源部门、合同管理部门、采购部门、法律部门和财务部门等，有直接或间接的关联。Szygenda创建的跨功能集成的信息组织结构为GM信息化的发展奠定了坚实的组织基础。在信息组织结构改造和建设的同时，Szygenda领导自己创建的跨功能团队开始实施一系列IT项目，以此整合企业的内部信息系统。通过这些IT项目的实施，GM建立了自己的广域网（Wide Area Networks，WANs）和局域网（Local Area Networks，LANs），大量的中间件应用使原来离散的信息系统实现了对话和互通。通过推行计算机系统的标准化，包括数据输入和输出标准、数据结构和格式标准、软件标准、硬件标准和界面标准等，确保了信息系统的一体化发展。通过SCM项目的实施，GM首先实现了内部物流（库存供应物流、生产供应物流和产成品供应物流）的统一，成立了新的订单和履行部门（Order-To-Delivery），实现了企业内部信息的集成。Szygenda不满足于实现企业内部信息系统的整合，他还提出新的目标：借助新的信息技术，与顾客、供应商和合作伙伴实现实时互联，创造新的网络销售和沟通渠道，促成GM向数字企业转型。通过新建的网络门户GM SupplyPower实现了后端与各类供应商的整合；通过B to B电子商务平台Covisint（见图2：GE供应端电子商务平台Covisint）实现了电子商务运营；通过Super-3PL项目整合所有第三方物流服务商（Third-party Logisitics Providers，3PLs），增强了信息系统的可视化程度，使GM能追踪运输过程中的货物和资产。为此，基于互联网的GM网络把供应商、代理商、雇员、合作伙伴和顾客等所有的利益相关者联系在一起，使GM基本上实现了企业信息内外部的集成。 通过CRM项目的实施，GM提高了顾客的忠诚度和满意度。由于汽车制造行业是一个成熟行业，顾客需求是最重要的决定因素，面向顾客服务始终是GM信息化的核心。图2：GE供应端电子商务平台CovisintGM实施的面向顾客层信息集成项目主要包括：（1）借助数据仓库，整合分散的企业顾客管理（Enterprise Customer Management）数据库。该系统能够捕获每一次顾客互动中的有价值的信息，并反馈给产品发展部门和营销部门，当顾客再次登录时，任何地方的GM代理商都能够根据顾客的信息为他们推荐合适的产品或服务，这种个性化的解决方案有利于把顾客留在GM的顾客社区中，并增加顾客的忠诚度；（2）鉴于顾客对产品交付时间的期待差异， GM开发了一个灵活的差异化的供应链响应系统，响应时间介于1-8周之间，这样就缓解了顾客需求与生产供应之间的压力；（3）创建集成化的网络分销渠道GM BuyPower，同时使网络分销渠道与个性化的代理商分销渠道有机整合，方便顾客选择代理商和自己喜好的产品，GM BuyPower还能够为GM的供应商提供有价值的信息，提高供应商的响应能力和产品质量；（4）通过实施GM Owner Center项目，顾客可以在网上创建他们拥有的GM车辆档案，包括车辆的信息、维护情况和服务历史等，这样可以使顾客拥有“家”的感觉；（5）通过实施OnStar项目，顾客只要按一个按钮，就可以收听最新的新闻和交通信息，能够实时地与GM进行直接沟通。GM设想通过这个项目使每一辆GM交通工具都成为无限的和无线的GM电子通信网络的一部分，能够使GM的消费者随时与GM在一起。GM的所有顾客管理信息化项目都是围绕如何提高顾客忠诚度来做文章的，这是GM信息化的核心，也是GM公司战略的核心。其实，GM还不满足于赢得顾客的忠诚度，通过上述一系列项目，GM的顾客管理信息系统能够追踪消费者的信息及其变化，能够通过分析消费者的信息来推断顾客未来的需求，这样就为GM赢得了时间，使GM有可能走在消费者需求的前面，使GM不再单纯地适应顾客需求的变化而是引导顾客需求变化，这才是GM数字化战略追求的真正的目标。

可以使用Mircosoft viso 画图软件画，我个人感觉上手比较容易；如果你实在不会，我可以帮你画,你可以Q我！

赛力斯汽车是重庆金康赛力斯汽车有限公司的汽车品牌。SERES（赛力斯）是重庆金康赛力斯汽车有限公司旗下品牌，隶属于重庆小康工业集团股份有限公司，专注于新能源电动汽车领域。赛力斯汽车发展历程2016年1月在美国硅谷成立。2017年1月获得发改委生产资质。2018年9月获得工信部产品资质。手握生产和销售双资质。金康SERES已经在中美两地实现了新能源电动汽车制造双布局。2019年4月16日，SF5在第十八届上海车展正式亮相并开启预订。2019年4月10日，在重庆两江智能工厂全球首发的SERES旗下首款新电动汽车SF5。2021年10月消息，华为智选将推出第二款与赛力斯合作的新车，定名为“傲图”。以上内容参考：百度百科-赛力斯

ProcessOn。ProcessOn一款在线作图工具，支持流程图、思维导图、原型图、UML、网络拓扑图、组织结构图等。

w苏门答腊虎prob wb3xwl4g

按你单位税率算,该多少就是多少,不论是增值税发票还是一般的商业发票(普通票).

索斯科于1899年在美国宾夕法尼亚州创立。在中国市场，索斯科于2002年在上海设立办事处，当时只有6名员工，直到目前为止已经十年，员工总数超过850名，本地化比例近100%。在2011年，索斯科加大投资力度扩充深圳厂房规模，进一步加强工程设计能力及增添尖端设备提升产能，首阶段投资总额约4,000万人民币。 发展年表详情 1899年 创立South Chester Tube Company 1945年 于美国宾夕法尼亚洲Essington创立索斯科公司，进入紧固件行业 1955年 收购美国纽约洲Honeoye Falls Lion Fastener公司 1974年 于美国宾夕法尼亚洲Concordville设立公司 1983年 收购德国Hugo Bauer Gmbh公司 收购英国Belleville Spring公司 1989年 收购美国Simmons Fastener公司 1992年 于澳洲墨尔本开设销售办事处 1993年 推出全球授权分销计划 2001年 于香港成立亚太区总部 成立事业单位 2002年 于中国上海开设分销及生产基地 2003年 收购瑞典Mobella公司 2004年 收购DZUS & Hartwell-Dzus公司 于德国Stuttgart成立汽车工程中心 于中国深圳福永开设生产工厂 2005年 收购中国美基金属制品有限公司 收购美国CEMA公司 于中国开设上海注模和组装工厂 2008年 于印度浦那开设工程及客户服务中心 于墨西哥Chihuahua开设工程及客户服务中心 2011年 扩张中国深圳的设计及生产工厂 2013年 收购巴西Unikey Industrial Components公司 于日本大阪开设公司

企业的三证是指营业执照，税务登记证，和企业代码证

问题一：企业代码是什么 组织代码：是由国家质量监督检验检疫总局授权对在全国范围内依法注册、登记的党政机关、企事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发的唯一的、终身不变的代码标识。 企业代码是组织代码之一。 组织机构代码在社会各领域得到了广泛应用，组织机构代码正逐渐成为各类机构的基础身份档案号码。已成为构建社会诚信体系中对法人身份真实性鉴别的不可或缺的基本要素之一。 通过对企业组织机构代码的认证，我们能够迅速识别这家企业是否具有合法的资格，通过对其信贷、纳税和交易等记录的进一步跟踪调查就能够知道它是不是一个讲诚信的单位。每一个企业当你签定合同即将付款时，你能更多的了解对方的信用信息。 企业代码：是出口退税管理中用于标识每个出口企业身份的基本代码，其功能相当于征税机关使用的“纳税人识别号”。 目前企业代码统一采用出口企业在海关登记备案的注册号码，即海关代码（共10位），以后逐步采用技术监督局的9位统一编码。 问题二：请问一下企业组织机构代码证是什么东西 组织机构代码证　　组织机构代码证―社会经济活动中的通行证 我们周围有很多人在社会经济活动中只知道办理营业执照，而对自己唯一的身份证组织机构代码证，重视程度不够，也不能够及时参加年检，总感到用途不大。那么什么是组织机构代码呢？它在经济活动中起到什么作用呢？ 组织机构代码是国家质量技术监督部门根据国家标准编制，并赋予每一个机关、事业、企业单位、社会团体、民办非企业单位和其他机构颁发的全国范围内唯一的、终身不变的法定标识，覆盖所有单位（包括法人和非法人以及内设机构），是连接 *** 各职能部门之间的信息管理系统的桥梁和不可替代的信息传输纽带。目前已在工商、税务、银行、公安、财政、人事劳动、社会保险、统计、海关、外贸和交通等40余个部门广泛应用，已成为单位在进行社会交往、开展商务活动所必需的“身份证明”。 代码证对一个单位来说作用非常重要，例如企业在经营过程中，由于涉及到转帐问题，需要向银行申请一个基本账户，作为结算账户，只有在这个基本账户的基础上，企业才能申请一般帐户，而申请办理这两种账户的时候都必须向银行提供组织机构代码证等相关资料。同样对一个企业来说要想经营，就需要先去税务部门办理相关税务登记手续，同时申请购买发票。而企业税号的15位数字中，前6位是行政区划号段，后面9位是企业组织机构代码号，也就是说办理税务登记手续必须使用组织机构代码证，通过组织机构代码信息，可以实现对增值税发票的有效管理，防止个别企业的偷税漏税行为，为国家从源头治理税源起到积极的作用。还有在车辆落户、申请人事调动、办理员工社会保障时都离不开代码证，可以说随着我国社会主义市场经济的发展，代码证在国家行政管理和维护经济秩序以及宏观调控中所起的作用将越来越重要。 有些单位因为对代码证的重要性缺乏认识，结果给自己的经营活动增加了许多麻烦，造成了一些不必要的损失。曾经有一家企业改制后变为有限公司，前来办理代码证。由于对代码知识知之甚少，加之对其不重视，认为不就是一个证嘛，用处不大，因此在办证时将错误信息提供给了工作人员，造成重码现象，致使单位原有的银行帐户及税号都无法使用，后经代码工作人员多方努力，帮助其恢复了原有的代码证号，才使其避免了巨大的经济损失。 这种情况在我们的工作中经常发生，有的单位因代码证保管不善丢失，造成车辆无法落户；有的单位因不按期换证，使代码证过期，造成单位人员在办理出境手续时受阻；还有的单位在办理完营业执照后，没有办理代码证，而造成出口货物无法办理海关手续。由此可见代码证在经济活动中的作用是非常重要的，它是我们从事各种经济活动的通行证。因此当您在中华人民共和国境内依法成立组织机构时，不要忘记办理组织机构代码证。 问题三：企业机构代码证是什么 就是组织机构代码证，相当于企业的身份证 问题四：什么是代码证 [英]code certificate 　　代码证是由国家统一印制的、证明组织机构具有法定代码标识的凭证。 　　代码证书又称“单位身份证”，它是 *** 给每个机关、企事业单位和群团组织颁发的，证明该单位具有法定代码的凭证。有了代码证书就为代码在各有关业务部门的应用提供了查验依据。目前主要应用领域有： 　　(1) 税务部门的税收征管业务； 　　(2) 车管部门的新车入户、车辆过户、年检等10项业务； 　　组织机构代码证办理流程 　　(3) 人民银行的贷款证和开户许可证管理； 　　(4) 工商部门的企业登记管饥； 　　(5) 统计部门的统计年报和普查； 　　(6) 民政部门的社团和民办非企业组织管理； 　　(7) 海关电子口岸入网； 　　(8) 财政部门的国有资产管理； 　　(9) 社会保险和医疗保险； 　　(10) 国家外汇管理； 　　(11) 外经贸业务管理； 　　(12) 质监部门的生产许可证管理、制造计量器具许可证、标准备案．质量监督检验，质量认证、安全证管理等。在今后的市场经济条件下，代码证将会在整个社会、经济活动中，得到更广泛的应用，发更大的作用。 编辑本段办理流程 1、申报资料： 　　（1）组织机构代码证新办： 　　企业和个体工商户提供：1、工商营业执照副本原件及复印件 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　（注：个体工商户要求具有：注册名称和字号、固定的经营场所） 　　事业单位提供：1、事业单位法人证书副本原件及复印件 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　机关提供：1、成立批文复印件或三定方案复印件或介绍信 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　社会团体提供：1、社会团体法人登记证副本原件及复印件 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　民办非企业提供：1、民办非企业单位登记证书副本原件及复印件； 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　工会提供：1、工会法人资格证书 　　2、工会法定代表人证书 　　3、公章 　　4、法定代表人身份证复印件 　　5、经办人身份证复印件 　　（注：县和县以上总工会、产业工会出具当地编委核准的相关证明也可办理） 　　其他机构提供：1、 *** 职能部门成立该组织的文件及该组织目前还存在并同意该组织办理组织机构代码证的上级证明 　　2、公章 　　3、法定代表人身份证复印件 　　4、经办人身份证复印件 　　（注：其他机构是 *** 职能部门为加强监管，需要办理代码证的情况下方可办理） 　　（2）组织机构代码证换证或变更：除上述各项材料外还需提供开户银行及基本帐号，原代码证书正本、副本、（IC卡）。 　　（3）组织机构代码证遗失、损毁的补办： 　　补办人填写《浙江省遗失、损毁代码证书、卡补办登记表》，将登报声明及报样粘贴好，其它手续同换证、变更。 　　（4）组织机构法定代码标识注销： 　　有关部门批准其注销、破产、兼并、撤消的文件及复印件并交回原代码证书和IC卡，填写《浙江省组织机构代码注销登记表》并履行申办人签字手续。 　　组织机构代码证年检:　 　　1．组织机构代码证书所有正、副本及IC卡 　　2．批准成立证书或文件 　　（1）机关：“三定”方案或人员编制批文原件及复印件一份 　　（2）事业单位：国家事业单位登记管理局颁发的事业单位法人证书副本原件及复印件一份 　　（3）社会团体：民政部颁发的社团......>> 问题五：组织机构代码证是什么？ 中华人民共和国组织机构代码证是依据国发[1989]75号文由国家质量技术监督部门给每个机关、企事业单位和社会团体（包括法人和法人分支机构）颁发的一个在全国范围内唯一的、始终不变的法定代码标识，是组织机构的“身份证”，简称代码证。 问题六：组织机构代码证 ic卡是什么样的 IC卡是类似于身份证大小的卡片，上面写着，中华人民共和国组织机构代码证集成电路（IC）卡和企业信息 问题七：组织机构代码证的作用是什么 代码证对一个单位来说作用非常重要，例如企业在经营过程中，由于涉及到转帐问题，需要向银行申请一个基本账户，作为结算账户，只有在这个基本账户的基础上，企业才能申请一般帐户，才可以购买现金支票。而申请办理这两种账户的时候都必须向银行提供组织机构代码证等相关资料。同样对一个企业来说要想经营，就需要先去税务部门办理相关税务登记手续，同时申请购买发票。而企业税号的15位数字中，前6位是行政区划号段，后面9位是企业组织机构代码号，也就是说办理税务登记手续必须使用组织机构代码证，通过组织机构代码信息，可以实现对增值税发票的有效管理，防止个别企业的偷税漏税行为，为国家从源头治理税源起到积极的作用。还有在车辆落户、申请人事调动、办理员工社会保障时都离不开代码证，可以说随着我国社会主义市场经济的发展，代码证在国家行政管理和维护经济秩序以及宏观调控中所起的作用将越来越重要。 有些单位因为对代码证的重要性缺乏认识，结果给自己的经营活动增加了许多麻烦，造成了一些不必要的损失。我市一家企业改制后变为有限公司，在办理代码证时，由于对代码证知识知之甚少，加之对其不重视，认为不就是一个证吗，用处不大，因此在办证时将错误信息提供给了工作人员，造成重码现象，致使单位原有的银行帐户及税号都无法使用，后经工作人员多方努力，帮助其恢复了原有的代码证号，才避免了巨大的经济损失。 这种情况在我们的工作中经常发生，有的单位因代码证保管不善丢失，造成车辆无法落户；有的单位因不按期换证，使代码证过期，造成单位人员在办理出境手续时受阻；还有的单位在办理完营业执照后，没有办理代码证，而造成出口货物无法办理海关手续。由此可见代码证在经济活动中的作用是非常重要的，它是我们从事各种经济活动的通行证。因此当您在中华人民共和国境内依法成立组织机构时，不要忘记办理组织机构代码证。 问题八：信用代码证是什么 机构信用代码是从信用的角度编制的用于识别机构身份的代码标识，共18位，它覆盖机关、事业单位、企业、社会团体及其他组织等各类机构，是各类机构的“经济身份证”。 为加强金融基础设施建设，不断提高金融服务水平，促进银行和机构的交流合作，助推经济和社会发展，中国人民银行总行建立了机构信用代码系统，由人民银行征信中心制发机构信用代码证。机构信用代码共18位，包含5个数据段，从左至右依次是1位准入登记管理机构类别、2位组织机构类别、6位行政区划代码、8位顺序号、1位校验码。 机构信用代码证将作为金融机构识别机构身份、查询机构信用记录等的依据。各持证机构应妥善保管，如不慎遗失，应及时到注册地人民银行征信柜台补办，以防影响与金融机构的合作。 问题九：企业办理代码证时应提交什么证件 * 注：以下内容提到的复印件的规格均为A4纸。 * 以下法定代表人、负责人、经办人提交的身份证明是指： （1）一般公民居民：身份证（身份证需正反面复印）； （2）军人：军官证、士兵证（或身份证）； （3）港澳人士：港澳通行证； （4）台湾人士：台胞证； （5）外籍人士：护照； （6）其他：公安部门出具的身份证明（证明上须有姓名、性别、住址、身份证号、照片等信息） 1）新办单位提交材料 （一）内资企业 1、营业执照副本原件及复印件； 2、法定代表人或负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、经办人有效身份证明原件及复印件； 5、授权经办人办理登记证明； （二）外资企业 1、营业执照副本原件及复印件； 2、商务局批准证书复印件（企业法人单位提供）； 3、法定代表人身份证明原件和复印件； 4、单位公章； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明； 7、新成立的外资企业法人单位还需提交全国组织机构代码赋码通知单。 （三）外资企业驻京办事处（代表处） 1、工商登记证原件及复印件； 2、负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、经办人有效身份证明原件及复印件； 5、授权经办人办理登记证明。 （四）企业分公司及外省市企业驻京办事处 (联络处) 1、营业执照（副本）或注册证原件及复印件； 2、负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、上级单位代码证书复印件； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （五）机关单位 1、批准机关成立的文件或三定方案原件及复印件； 2、法定代表人或负责人的任命函； 3、法定代表人身份证明原件和复印件； 4、单位公章； 5、上级单位代码证书复印件； 6、经办人有效身份证明原件及复印件； 7、授权经办人办理登记证明。 （六）事业单位 1、事业法人登记证书副本原件及复印件； 2、法定代表人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、上级单位代码证书复印件； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （七）社会团体 1、社会团体登记证书副本原件及复印件； 2、法定代表人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、上级单位代码证书复印件； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （八）民办非企业 1、民办非企业单位登记证副本原件及复印件； 2、法定代表人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （九）律师事务所 1、律师事务所执业许可证副本原件及复印件； 2、负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、经办人有效身份证明原件及复印件； 5、授权经办人办理登记证明。 （十）基层法律服务所 1、基层法律服务所执业证书副本原件及复印件； 2、负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、经办人有效身份证明原件及复印件； 5、授权经办人办理登记证明。 （十一）工会 1、工会法人资格证书副本原件及复印件； 2、法定代表人身份证明原件和复印件； 3、工会公章； 4、上级单位代码证书复印件； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （十二）外省市 *** 驻京联络处、办事处 1、驻京登记证副本原件及复印件； 2、负责人身份证明原件和复印件； 3、单位公章； 4、上级单位代码证书复印件； 5、经办人有效身份证明原件及复印件； 6、授权经办人办理登记证明。 （十三）基金会 1、基金会......>> 问题十：企业法人代码是什么呢？在哪些证件上能看到啊？是组织机构代码的意思吗？ 就是组织机构代码。一般企业办理下来营业执照后，就都会去办理组织矗构代码证书的。组织机构代码证书上有一组编号，是9位的。全国通用的。