部门

见义勇为向哪个部门申请 见义勇为向哪个部门申请？在现实生活中，见义勇为是非常光荣的一件事情，国家对于见义勇为的人是具有一定的表彰的。下面一起来看看见义勇为向哪个部门申请及相关内容。 见义勇为向哪个部门申请1 要申报见义勇为得去公安机关。应当由本人申报或者其他人举荐到公安机关，公安机关进行组织审查工作，经属地公安机关或者相关专业公安机关负责人批准，并告知举荐人、申报人。 根据《南京市见义勇为评审和奖励办法》： 第三条 公安机关应当按照规定做好见义勇为的评审确认、申报奖励以及组织实施工作。 教育、民政、财政、房产、交通运输、文化广电新闻出版、卫生和计划生育、园林、旅游等部门配合做好见义勇为评审奖励工作，并制定相关实施细则。 第七条 举荐、申报见义勇为一般应当自行为发生之日起一年内提出，见义勇为行为有连续、持续或者继续状态的，从见义勇为行为终了之日起计算。 因本人及近亲属不知道其行为有权申报见义勇为的，可以自知道或者应当知道之日起一年内提出。 根据《南京市见义勇为评审和奖励办法》： 第五条 发生见义勇为行为，并具有下列情形之一的，应当组织见义勇为调查、核实和确认： （一）见义勇为人员或者其近亲属申报的； （二）其他单位和个人提供线索，举荐、申报的； （三）公安机关依照职责调查后认为需要确认评审的。 见义勇为向哪个部门申请2 公民如何申请确认见义勇为 1、一切个人和组织都可以反映有关见义勇为的情况，行为人可以申请确认见义勇为。如果行为人因伤残等原因不能亲自申请的，其配偶、父母、子女等，可以代为申请。 2、反映情况或者申请确认，应当向行为发生地的`区、县民政部门提出。如果行为发生在两个或者两个以上区、县，可以向其中的任何一个区、县的民政部门提出，民政部门不得推诿。 3、反映情况或者申请确认时，应当提供有关线索或者证明材料。 正常情况下，民政部门应当在接到个人或者组织关于见义勇为情况的反映或者确认申请之日起90个工作日内，调查核实，作出书面的结论。确认为见义勇为的，做出确认的结论； 不确认为见义勇为的，作出不确认的结论，并说明理由。民政部门难以判断，需要根据公安或者是检察院、法院等司法机关的处理决定作出确认结论的，民政部门应当在公安、司法等部门作出处理结论之日起30个工作日内作出书面结论。 见义勇为向哪个部门申请3 见义勇为奖怎么申报 见义勇为主要是指从国家、集体、社会的角度出发，捍卫其利益，不顾及个人的安危，与正在发生的违法犯罪行为进行斗争或者是积极参与抢险救灾的行为。 见义勇为奖的申报应该是向当地的民政部门进行申请，具体包括以下几方面： 1、所有的个人和组织都可以向相关部门进行反映有关见义勇为的行为，行为当事人可以自主申请确认见义勇为。如果行为人因为伤残等其他原因不能亲自进行申请的，可以让他的配偶、父母、子女等代替其本人进行申请。 2、反映见义勇为的行为情况或者是行为人本人申请确认见义勇为，应当在见义勇为的行为发生之日起的30个工作日内进行提出。 3、反映见义勇为的行为情况或者行为本人进行申请确认，应该是向见义勇为行为的发生地方的区、县民政部门进行提出。如果见义勇为行为是发生在两个或者是两个以上区、县的，则可以向这两个地方其中的任何一个区、县的民政部门进行提出。 4、反映见义勇为的行为情况或者是行为当事人申请确认，应该提供有关线索或者相关材料来进行相关的证明，然后再通过民政部门进行调查并且进行认定。 见义勇为申请的使用人员主要包括：一个地方的本地居民或者不是本地居民而在那片区域内见义勇为的，而非本市工民主要指的是没有本地户籍的我国的公民、港澳台同胞、海外侨胞或者是外国人等。 应该被认定为是见义勇为行为的主要有：行为当事人和正在进行中的危害国家的安全或者是扰乱公共秩序的违法犯罪行为进行斗争的;在抢险救灾中，完全不考虑自己的安危，进行保护国家和集体的财产或者是保护其他人的生命财产安全的行为。

根据《安全生产许可证条例》规定，国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业实行安全生产许可制度，而安全生产许可证的颁发则是实行分级分类管理的。　　（一）国家安监总局负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。省级安监局负责中央管理以外的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家安监总局的指导和监督。　　（二）国家煤矿安全监察局负责中央管理的煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理。省级煤矿安全监察局负责中央管理以外的其他煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家煤矿安全监察局的指导和监督。　　（三）省级住建厅（委）负责建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家住建部的指导和监督。　　（四）省级公安厅（局）和经信委负责民用爆炸物品生产企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受公安部和工信部的指导和监督。　　《安全生产许可证条例》第六条规定，企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：　　（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；　　（二）安全投入符合安全生产要求；　　（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；　　（四）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；　　（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；　　（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；　　（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；　　（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；　　（九）有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；　　（十）依法进行安全评价；　　（十一）有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；　　（十二）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；　　（十三）法律、法规规定的其他条件。

　　一般到市级安全监督管理局申报，材料最后由市报省，具体材料你先准备申请、安全状况自评报告和下面这些要求的材料或证明材料：；　　（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；　　（二）安全投入符合安全生产要求；　　（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；　　（四）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；　　（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；　　（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；　　（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；　　（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；　　（九）有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；　　（十）依法进行安全评价；　　（十一）有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；　　（十二）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；

安全事故应当由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。但是特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。一、工地施工存在安全隐患归哪个部门处理工地施工存在安全隐患归向安监局管理。因为对安全生产的日常监管是安监局的职责。安监局全称即为安全生产监督管理局。安监局是政府的职能部门，列入直属机构序列。主管安全生产和相关的政策法规工作。安监局具有行政权和执法权。法律规定，县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。二、企业安全管理机构设置规定1、负有安全生产监督管理职责的部门包括：国务院负责安全生产监督管理的部门（负责对全国安全生产工作实施综合监督管理）；县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门（负责对本行政区域内的安全生产工作实施综合监督管理）；依照本法和其他有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。2、按照目前的部门职能划分，国务院负责安全生产监督管理的部门是国家经济贸易委员会和国家安全生产监督管理局，地方人民政府负责安全生产监督管理的部门，则由地方人民政府根据实际情况予以确定。3、其他有关部门，包括公安消防机构、交通部门（包括铁路主管部门和民用航空主管部门）、建筑行业部门、质量技术监督部门、工商行政管理部门等。负有安全生产监督管理职责的部门依法负责对涉及安全生产的事项进行审查批准和验收，在安全生产监督管理中发挥着重要的作用。三、企业安全生产归哪个部门管依照安全生产法第9条的规定，负有安全生产监督管理职责的部门包括：国务院负责安全生产监督管理的部门（负责对全国安全生产工作实施综合监督管理）；县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门（负责对本行政区域内的安全生产工作实施综合监督管理）；依照本法和其他有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理的国务院有关部门和县级以上地方各级人民政府有关部门。按照目前的部门职能划分，国务院负责安全生产监督管理的部门是国家经济贸易委员会和国家安全生产监督管理局，地方人民政府负责安全生产监督管理的部门，则由地方人民政府根据实际情况予以确定。其他有关部门，包括公安消防机构、交通部门（包括铁路主管部门和民用航空主管部门）、建筑行业部门、质量技术监督部门、工商行政管理部门等。负有安全生产监督管理职责的部门依法负责对涉及安全生产的事项进行审查批准和验收，在安全生产监督管理中发挥着重要的作用。严格按照法律、法规、国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序，对生产经营单位涉及安全生产的事项严格把关，对于保障生产经营单位具备相应的安全生产条件，从根本上防止生产安全事故，具有至关重要的作用。法律依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第十九条 别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。《安全生产法》第九十条 负有安全生产监督管理职责的部门的工作人员，有下列行为之一的，给予降级或者撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：(一)对不符合法定安全生产条件的涉及安全生产的事项予以批准或者验收通过的；(二)发现未依法取得批准、验收的单位擅自从事有关活动或者接到举报后不予取缔或者不依法予以处理的；(三)对已经依法取得批准的单位不履行监督管理职责，发现其不再具备安全生产条件而不撤销原批准或者发现安全生产违法行为不予查处的；(四)在监督检查中发现重大事故隐患，不依法及时处理的。第一百一十一条 有关地方人民政府、负有安全生产监督管理职责的部门，对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者迟报的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

国务院安全生产监督管理部门负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。国务院国防科技工业主管部门负责民用爆破器材生产企业安全生产许可证的颁发和管理。根据《中华人民共和国安全生产法》第三条国务院安全生产监督管理部门负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门负责前款规定以外的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院安全生产监督管理部门的指导和监督。国家煤矿安全监察机构负责中央管理的煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理。在省、自治区、直辖市设立的煤矿安全监察机构负责前款规定以外的其他煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家煤矿安全监察机构的指导和监督。第四条国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责前款规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。第五条国务院国防科技工业主管部门负责民用爆破器材生产企业安全生产许可证的颁发和管理。扩展资料《中华人民共和国安全生产法》第六条企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（二）安全投入符合安全生产要求；（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；（四）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；（九）有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；（十）依法进行安全评价；（十一）有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；（十二）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；（十三）法律、法规规定的其他条件。办理13要求1、建筑施工企业安全生产许可证申请表(一式三份)2、企业法人营业执照(复印件)3、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录4、保证安全生产投入的证明文件(包括企业保证金安全生产投入的管理办法或规章制度，年度安全资金投入计划及实施情况)5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件(包括设置安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责，安全机构负责人的任命文件，安全管理机构组成人员明细表)6、主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格名单及证书(复印件)7、本企业特种作业人员名单及操作资格证书(复印件)8、本企业管理人员的作业人员年度安全培训教育材料(包括企业培训计划、培训考核记录)9、从业人员参加工伤保险以及施工现场从事管理作业人员参加意外伤害保险有关证明(明细表和复印件)10、施工起重机械设备检测合格证明(包括塔机、龙门架、人货电梯所提供最近一次安拆、装检测报告的明细表和复印件)11、职业危害防治措施(要针对企业业务特点可能会导致的职业病种类制定相应的预防措施)12、危险性较大分部项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案(根据本企业业务特点，详细列出管理性较大分部分项工程和事故易发部位，环节没有针对性和可操作性的控制措施和应急预案)13、生产安全事故应急救援预案(应本着事故发生向有效救援原则，列出救援组织人员详细名单、救援器材，设备清单和救援演练记录) 其中，第2至13项统一装订成册。企业在申请安全生产许可证时，需要交验所有证件、凭证原件。参考资料：百度百科-安全生产许可证

安全生产许可证办理部门是安监局。安全生产监督管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。 《安全生产许可证条例》 第三条国务院安全生产监督管理部门负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门负责前款规定以外的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院安全生产监督管理部门的指导和监督。国家煤矿安全监察机构负责中央管理的煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理。在省、自治区、直辖市设立的煤矿安全监察机构负责前款规定以外的其他煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家煤矿安全监察机构的指导和监督。

施工企业安全生产管理部门的安全职责有哪些？ 《建筑施工企业安全生产管理机构设定及专职安全生产管理人员配备办法》规定 第六条 建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责： （一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准； （二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施； （三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练； （四）组织开展安全教育培训与交流； （五）协调配备专案专职安全生产管理人员； （六）制订企业安全生产检查计划并组织实施； （七）监督在建专案安全生产费用的使用； （八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； （九）通报在建专案违规违章查处情况； （十）组织开展安全生产评优评先表彰工作； （十一）建立企业在建专案安全生产管理档案； （十二）考核评价分包企业安全生产业绩及专案安全生产管理情况； （十三）参加生产安全事故的调查和处理工作； （十四）企业明确的其他安全生产管理职责。 施工企业安全生产管理规范是行为规范吗 自2012年4月1日起实施。 中华人民共和国住房和城乡建设部公告 第1126号 建设部关于释出国家标准《施工安全生产管理规范》的公告 现批准《施工安全生产管理规范》为国家标准，编号为GB 50656-2011，自2012年4月1日起实施。其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4条（款）为强制性条文，必须严格执行。 本规范由我部标准定额研究所组织中国计划出版发行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 2011年7月26日 企业安全生产管理排查怎么写 转载以下资料，仅供参考： 一、企业安全生产排查情况 1、安全管理机构方面 我专案部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。 2、安全生产管理制度方面 通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由专案部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。 3、 隐患排查治理和重大危险源监控方面 目前随着我专案部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，以及（伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥）的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的重大危险源点基本上已施工完毕，我专案部由韦登斌经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。 4、 安全教育培训和特殊工种持证上岗情况 随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我专案部梁部生产大多都是高空作业，安全教育培训工作显得尤为重要，专案部每月都制定了对梁部施工进行一次安全教育培训；对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现我专案部现场特殊工种人员将近200人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。 5、 特种装置使用管理情况 由于我专案部特种装置基本上都集中在梁部施工，移动模架每日都必须进行移动模架的安全效能检查，对部分受力构件在浇筑几片梁后，重新对受力杆件的疲劳情况作试验，对不能满足安全效能杆件进行拆换处理，梁场及运架对的特种装置由于路基的影响，6月-8月现基本上处于停工状态，但现场特种装置保养正常。 6、 安全投入情况 我专案部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我专案部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。 7、应急预案编制及演练情况 根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我专案部安全施工生产实际情况，特在宜河六标组织了一次应急救演练，演练顺利结束，取得了业主、监理现场的认可。 二、存在问题 在这次安全生产大检查中，共发现问题33项，当即整改15项，限期整改18项。检查中发现的主要问题是： 1、良伞跨二级路立交桥脚手架未按规定搭设； 2、现场施工用电未按要求设定。（六塘桥桥面、六塘T梁预制场、良伞立交桥）未按“三相五线制”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设定，开关箱未按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设定，用电线路架设不规范，线路有拖地现象存在； 3、施工现场的“四口、五临边”缺少安全防护设施； 4、六塘跨线桥安全防护不到位，临边所设立安全网破损不符合要求； 5、良伞大桥箱梁预制场特种装置使用管理不规范； 6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置； 7、针对以上昨检查出的安全隐患，现已全部整改完毕。以下（见附图） 三、整改措施 针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。 1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产企业及安全防火重点单位，要严格按照有关规定做好安全生产和安全防火工作。 2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。 3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。 4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。 四、安全生产大反思、大检查自查自纠活动取得的成效 通过对我标段内在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司专案各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，专案部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全专案范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。 根据《建设工程安全生产管理条例》，施工专案经理的安全职责有哪些？ 落实安全生产责任制；确保安全生产费用的有效使用；及时、如实报告生产安全事故。 公路试验室部门的安全生产职责有哪些 1、试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。 2、试验室内禁止随地吐痰、吸菸、吃东西。禁止将与检测工作无关的物品带入试验室，工作人员不得在恒温恒溼室内喝水，禁止用溼布擦地，禁止开启门窗。 3、要换鞋、换衣的试验室，不管任何人进入，都要按规定更换工作服、鞋。 4、试验室应建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次，空调通风管每季要彻底清扫一次。 5、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源，关好门窗，以保证试验室的安全。 6、仪器装置的零部件要妥善保管，连线线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等应专柜保管。 7、仪器维护维修时，严禁带电作业，地面应采取绝缘措施。电烙铁应放在烙铁架上，电源线应排列整齐，不得横跨过道。 8、试验室内设定消防设施、消火栓和灭火桶。灭火桶应经常检查，任何人不得私自挪动位置，不得挪作他用。 9、化学药品由专人负责保管，专柜存放。有毒化学药品单独存放并建立严格领取使用手续。 最好的企业安全生产管理软体 安全生产管理软体通过先进的网路化、数字化、资讯化技术建立一个灵活、全面的生产管理平台，以实时资料库系统为核心，全面、实时、有效地整合资料，为作业优化提供依据，为安全预警提供帮助。 根据国家加强安全预防控制体系的指导要求，及国家安全生产监督管理总局近年来持续推进安全生产标准化建立工作，提出企业应建立预警预测体系的要求，本专案根据数学、统计学、系统学、计算科学，应用层次分析法和模糊数学等方法，结合先进的安全科学与工程的研究成果，成功研制了基于隐患定量分析测算的企业安全生产预警资讯管理系统。本专案中分析测算预警模型属于国内首创，是国内安全管理资讯化领域资料分析的自主创新成果。如果需要安全生产管理软体 可以 打 这个 手木几：前面数字是 一三六，中间数字是六一二零，最后的数字是，四一四七。 本专案以隐患排查、风险管理和仪器仪表监测检测资料为基础，辨识和提取有效资讯，运用数学统计、专家决策技术、可靠性工程等方法进行量化，根据系统学和安全科学的基本理论和方法，建立数学分析模型，确定预警阈值和相应的预警等级，通过计算机程式设计，实现自动计算预警指数、预警等级，自动生成预警指数图和预警报告等功能，实现对未来的安全生产趋势进行预测、预警，及时释出安全生产预警资讯，使企业及时、有针对性地采取事前预防措施控制事态发展，最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度，从而帮助企业建立具有“报警”能力的安全生产系统。系统具有定量、直观、实时、公开、预报、无量纲等特点，总体技术达到国内领先水平。 本专案具有三大优势： （1）全面、综合的管理要素预警模型：基于隐患排查、教育培训、应急演练、事故管理等安全管理重点指标，缜密分析指标间的相关性，相互作用机理，得出科学、合理、有效的数学模型； （2）有效提升企业安全管理水平：据企业实际应用统计，隐患排查效率提升10%以上，隐患排查整改率提升20%，未遂事故比例下降20%； （3）简单、直观、有效的指导企业实际工作：安全仪表盘、预警指数曲线、自动生成的互动式预警分析报告，可从巨集观到微观，全面直观展现企业安全管理问题，提高安全管理效率。 应用行业： 目前系统已广泛应用于钢铁、电力、煤矿、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、菸草、商贸等安全生产标准化一级企业中。 本专案彻底解决以下问题： （1）满足国家政策对一级达标企业要求建立预警指数系统的要求； （2）提供企业一个评价、衡量安全管理活动效果的得力工具。 （3）满足企业真正实现全面、综合和关键内容的预警预测，为企业安全生产管理提供辅助决策依据； （4）推动企业进行安全风险评估常态化。 系统介面的构成： 智慧预警移动平台的介面主要有以下四部分： 主页：显示几个主要资讯的预警趋势图； 采集：用于资料的采集； 待办：包含资料的稽核过程； 报告：安全生产预警的分析报告； 通讯录：各个公司和部门的成员的联络方式； 侧滑栏：显示一些辅助操作。 如何构建企业安全生产管理体系，确保企业安全生产长效机制 　在市场经济环境下，控全域性企业咨询管理认为企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这类利益不仅是涉及企业整体经济效益，也是涉及到职工个人的经济利益，更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康，推进全面小康社会的大问题，要达到按制事故的目的，特别是杜绝重特大事故的发生，需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新，监管手段的创新，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《人民日报》“建立安全生产长效机制”的社论中都要求，要努力构建“ *** 统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支援”的安全生产工作新格局，建立长效机制。那么，何谓企业安全生产的长效机制？结合工业企业实际，笔者认为，企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化、安全文化建设，规范化管理等措施，使企业长时期少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产处于可控状态。 企业建立安全生产长效机制的措施（2） 1.各级领导应高度重视安全生产工作 建立安全生产长效管理机制，是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。各级领导、各级管理干部，特别是企业领导，必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰钜性和极端重要性，以保证职工身体健康和生命财产安全为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任。但极端重要的安全工作单靠企业领导的自觉性是不行的，必须从机制上加以约束， *** 在任命、考核企业领导时，应把安全目标任务完成情况作为重要的指标，真正做到“ *** 统一领导”。除安全监察部门的依法严格监察外，企业内部必须形成对领导，特别是第一把手履行安全生产职责的监管制度，利用工会监督网路依法进行实时监督，确保其认真履行安全职责，确保“三同时”制度的贯彻落实，依法保证本单位安全生产所必须的资金投入。 2.建立健全企业安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。在良好的大气候下，企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任为基础的，完善且切实可行的安全生产规章制度，确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。 （1）确保设定安全管理机构，配备安全管理人员 企业必须按规定设定安全管理机构，并配备注册安全主任，另外，还可通过实施安全督导员制度，加强安全督导等形式，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的单兵作战能力的基层骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。 （2）落实企业各级领导和企业全员安全生产责任制 作为生产经营单位，企业必须依法加强安全生产基础工作，明确制定各级领导的安全管理职责和所有从业人员的安全生产职责，实行安全生产目标管理，要层层落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，确保各项工作措施落实到位。 （3）建立、完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识 要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照国家和省市关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级安全生产责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育；对各级管理干部进行安全责任教育；对广大员工进行安全责任教育。各级领导不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。 （4）安全检查要有针对性，要求实效 要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。企业要形成规范的安全检查制度，在落实上级规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查模式，理论和检查形式均要创新，检查的内容更要创新，不但要查一些明视讯记忆体在的隐患，还要查各单位的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。 （5）健全、完善安全责任考核、激励机制 在市场经济条件下，企业要搞好安全工作，离不开经济杠杆的调节作用。为此，要进一步健全和完善安全责任奖罚机制，健全和完善安全生产责任考核机制时，要从本单位实际出发，制定安全生产责任制考核方案，并尽量做到量化、细化、具体化。 （6）健全、完善安全责任追究机制 发生各类事故时，要认真组织调查分析，对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，首先从各级领导责任查起，把安全工作的好坏直接与各级领导的利益挂钩，在此基础上，对各类事故的责任人也要进行责任追究，把安全指标完成情况纳入干部考核机制中。 （7）加强班组安全管理，树立群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到企业安全生产工作的全域性，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。 3.积极推进“以人为本”的企业安全文化建设 建立安全生产长效机制最主要的目的就是要避免重大事故的发生，安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。企业安全管理只有形成自己独特的有效的一种文化，才能长久维持。 （1）企业要通过宣传、教育，特别是本单位以往典型事故案例教育，条件允许时可让事故的当事人现身说法，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识；通过建立群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。 要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。 在加强职工遵章守纪的教育基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，使“人人事事保安全”在企业内部蔚然成风。 （2）鼓励理论探索和应用，结合资讯化管理，促进安全文化发展。企业虽然不是开展理论研究的单位，但通过理论的学习探讨和应用，可以开拓安全管理人员的视野，提高其思考问题的深度，从而使企业安全管理能做到与时俱进，不断发展创新。因此，企业要搭建方便　交流、沟通的平台，从资金、时间和精神上提供有力支援，鼓励企业安全管理学术交流，结合资讯化管理，利用先进的理论指导安全生产实践，使其成为安全生产不竭的动力。 安全文化是企业安全生产中对安全技术施和安全管理措施的补充，但企业安全文化建设应该建立在良好的安全管理基础上，必须在确保基本的安全技术措施和管理措施得到落实的基础上，做好规划，制定切实可行的、便于操作的措施，将安全文化融合于企业的各项工作中，这样，才能真正创造安全生产的良好氛围，更好地促进企业发展，达到良性回圈，达到长期有效的目的。 4.积极推行职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进 OHSMS18001（职业安全健康管理体系）是一种安全管理先进模式，其最重的特点是贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA（规划一实施一验证一改进）模式进行事前风险分析，确定其活动、生产及服务过程可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而持续改善企业职业安全健康业绩。企业建立和实施管理体系，就是实现向系统化、规范化的职业安全健康管理的过度，也是企业员工树立“以人为本”的理念，贯彻“安全第一，预防为主”方针的过程，通过推行OHSMS18001，实施全员、全过程、全方位的安全管理，可以使企业达到最佳的状态，实现持续有效改进和规范化管理。 5. 要通地大力发展生产经营来推动安全工作 安全工作要常抓不懈，但安全措施的落实离不开企业的经济实力的支援，如果企业没有认真抓好生产经营活动，导致经济滑坡，如果企业没有认真抓好生产经营活动，导致经济滑坡，无法保证资金的有效投入，无法进行隐患的整改，无法为职工提供必须的职业安全健康保护用品，必然容易发生事故，根本无从谈安全。因此，在确保安全的前提下，企业必须大力搞好生产经营工作，以搞好生产经营来促进安全管理。只有以强大的经济实力作后盾，才能确保安全管理持续有效地实施。　 结束语（3） 　当前，建立安全生产的“长效机制”已经有了很好的法律基础，作为安全生产主体的企业，要将自己置身于安全生产的法律法规框架之下，研究安全技术和管理方法，研究安全本身的效益效应，通过各方共同努力，建立安全生产长效机制的目标一定可以实现，企业安全生产事故定能真正得到控制。 企业安全生产管理的发展方向 你们单位没有安全认证么？那上面就有发展目标 请问谁有GB　50656－2011《施工企业安全生产管理规范》给我发一下 谢谢 你好，已上传到附件，满意请及时采纳为最佳答案。

安全生产许可证条例第三条 国务院安全生产监督管理部门负责中央管理的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门负责前款规定以外的非煤矿矿山企业和危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院安全生产监督管理部门的指导和监督。国家煤矿安全监察机构负责中央管理的煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理。在省、自治区、直辖市设立的煤矿安全监察机构负责前款规定以外的其他煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国家煤矿安全监察机构的指导和监督。第四条 国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责前款规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。第五条 国务院国防科技工业主管部门负责民用爆破器材生产企业安全生产许可证的颁发和管理。

如果是企业的话，应该属“安全生产经营部”或“生产部”下设科室

一个是安全管理机构一个是安全监督机构

民政部门按照规定大病救助属于民政部门直接管理范围，可以由患者本人书面申请，也可以由直系亲属申请。如果符合城乡困难群众医疗救助的相关政策，可以持相关证件向当地民政部门提出书面申请。

物资管理部门岗位职责（通用5篇） 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我精心整理的物资管理部门岗位职责（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　物资管理部门岗位职责1 　　(1)项目物资部文件的收、发、存档记录工作，对各部门加工单、计划单的收集整理、每月装订归档； 　　(2)负责材料计划、材料验收、领料的PKPM、OA录入工作； 　　(3)按要求及时整理混凝土小票，满足合约部结算要求或其他要求； 　　(4)每月根据材料员提供的小票与分包队伍办理物资转账，与供应商办理结算手续，统计供方月度欠款及付款明细； 　　(5)及时登记材质证明台账； 　　(6)领导交办的其他事情。 　　物资管理部门岗位职责2 　　1、认真贯彻物资部关于《物资管理规程》的规定，全面履行本部门物资管理，供应职责，制定本部门的相关规定，职能分配和质量体系管理职责。 　　2、根据上级部门的要求，结合生产计划提出部门的用料计划，编制审核物资申请计划，根据公司生产进度，合理安排用料的供应。 　　3、做好物资的采购，验收和管理工作，执行物资质量方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理。并有处理结果及验证记录。 　　4、负责收集，整理，汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格品时按质量控制程序处置，分析和总结原因，提出整改措施，制定处理方案与相关部门密切配合，团结协作，深入现场协调供求不，理顺供求关系，解决生产急需。 　　6、负责对原材料，半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施监督检查。 　　7、熟悉网络，对于负责采购的材料应事先落实采购渠道，确保公司需要。 　　8、加强材料采购质量管理，做到货比三家，择优而定。严禁“伪劣材料”进入公司。 　　9、参与公司成本分析，物资成本核算及配合公司内部本系统各项检查，审核工作。 　　10、参与合同评审，组织对合格方供应进行评价，提供地区材料单价，运输费用，确定公司所需材料，提出供货渠道。 　　12、完成上级领导交办的临时性任务及其他工作。 　　物资管理部门岗位职责3 　　1.负责本部门、单位各类物资的采购需求与申购。 　　2.负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。 　　3.负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放，保持仓库良好的库容库貌，分类存放、标识清晰、安全、整洁。 　　4.负责物资管理系统的相关出入库账务及时有效办理、保持账物卡一致。 　　5.负责仓库月盘点、季度盘点、年终盘点，参与各类检查和抽查工作。 　　6.办理各类物资的调拨、借用、报废手续、流程办理、资料保管。 　　7.负责医疗耗材封样的管理与维护。 　　8.确保物资申购的交期，跟进交期和催货。 　　9.保证有有效期物资的合理有效期，如化妆品类礼品、无菌医疗耗材等。 　　10.个人领用物资、科室或部门领用物资账务的建立、管理。 　　11.负责员工入职、离职时个人物资的发放、登记、交接、回收事务。 　　12.负责部门、单位、公司的日常报修及维修物资事务的处理。 　　13.负责部分对内行政事务和医疗部助理一起作为租摆现场清点事务的"经办人，快递、租车、医疗垃圾、租摆、洗涤、饮用水事项的复核人。 　　14.协助和执行集团物资总部下发的通知和要求，参与集团物资总部组织的培训学习与检查、督导、考核。 　　15.提出可行性的合理化改善建议。 　　16.按照要求准时准确提报各类报表资料。 　　物资管理部门岗位职责4 　　1、协助采购主管采购工程所需物资，做好进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性； 　　2、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表提供给采购主管以确定物资采购的运作； 　　3、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题； 　　4、负责管理公司项目物资； 　　5、完成上级交给的其它工作。 　　物资管理部门岗位职责5 　　1、项目物流车辆及转运对接管理； 　　2、退场组织项目现场工人进行物资的测量、清点及打包、称重； 　　3、协调退场进度及公司所需退场车辆信息； 　　4、退场车辆的时间跟踪； 　　5、负责所有退场明细表的签字确认； 　　6、进退场物资数据整理及核对。 ;

第二道防线方向。内部控制管理职能部门与风险合规部门在内部控制中属于第二道保险，就是第二道防线方向。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。

民政部门按照规定大病救助属于民政部门直接管理范围，可以由患者本人书面申请，也可以由直系亲属申请。如果符合城乡困难群众医疗救助的相关政策，可以持相关证件向当地民政部门提出书面申请。

根据新修订的《安全生产法》规定：第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

民政部门按照规定大病救助属于民政部门直接管理范围，可以由患者本人书面申请，也可以由直系亲属申请。如果符合城乡困难群众医疗救助的相关政策，可以持相关证件向当地民政部门提出书面申请。

负有安全生产监督管理职责的部门包括，国务院负责安全生产监督管理的部门（负责对全国安全生产工作实施综合监督管理），县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门（负责对本行政区域内的安全生产工作实施综合监督管理）。《安全生产法》规定安全管理人员的基本职责有哪些:1、《中华人民共和国安全生产法》第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责。2、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。3、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。5、组织或者参与本单位应急救援演练。6、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。8、督促落实本单位安全生产整改措施。

安全管理机构设置一般由公司安全科或安全环保部管理，企业根据规模按照规范要求设置安全管理机构，配备专职的安全管理人员，负责企业的安全管理工作，安全环保日常工作一般向公司董事会或总经办直接汇报工作，安环部根据公司组织架构成立安全生产委员会。

企业设计安全管理机构（部门）的依据主要来自于《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和标准规范文件。具体如下：《建设工程安全生产管理条例》规定了建设工程安全生产管理的基本要求，明确了建设单位应当建立健全的安全生产管理体系，其中包括设置安全生产管理机构。《建筑施工企业安全生产管理规程》规定了建筑施工企业安全生产管理的基本要求，明确了建筑施工企业应当设置安全生产管理机构，并规定了该机构的组成和职责。《设计文件编制安全规范》等标准规范文件中也明确规定了企业应当设置设计安全管理机构，明确了该机构的组成和职责。综上所述，企业设计安全管理机构（部门）的依据主要来自于法律法规和标准规范文件，企业应当按照相关规定建立健全的安全生产管理体系，其中包括设置安全生产管理机构，以确保建设工程的安全生产。

物资管理部门需要负责日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进;下面是我给大家整理的物资管理部门职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 物资管理部门职责1 1、认真贯彻物资部关于《物资管理规程》的规定，全面履行本部门物资管理，供应职责，制定本部门的相关规定，职能分配和质量体系管理职责。 2、根据上级部门的要求，结合生产计划提出部门的用料计划，编制审核物资申请计划，根据公司生产进度，合理安排用料的供应。 3、做好物资的采购，验收和管理工作，执行物资质量方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理。并有处理结果及验证记录。 4、负责收集，整理，汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格品时按质量控制程序处置，分析和 总结 原因，提出整改 措施 ，制定处理方案与相关部门密切配合，团结协作，深入现场协调供求不，理顺供求关系，解决生产急需。 6、负责对原材料，半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施监督检查 7、熟悉网络，对于负责采购的材料应事先落实采购 渠道 ，确保公司需要 8、加强材料采购质量管理，做到货比三家，择优而定。严禁“伪劣材料”进入公司。 9、参与公司成本分析，物资成本核算及配合公司内部本系统各项检查，审核工作 10、参与合同评审，组织对合格方供应进行评价，提供地区材料单价，运输费用，确定公司所需材料，提出供货渠道。 12、完成上级领导交办的临时性任务及其他工作。 物资管理部门职责2 1.负责本部门、单位各类物资的采购需求与申购。 2.负责本部门、单位各类物资的收货、验收、入库、凭证的保管。 3.负责本部门、单位各类物资的合理存放、存货的保管与物资发放，保持仓库良好的库容库貌，分类存放、标识清晰、安全、整洁。 4.负责物资管理系统的相关出入库账务及时有效办理、保持账物卡一致。 5.负责仓库月盘点、季度盘点、年终盘点，参与各类检查和抽查工作。 6.办理各类物资的调拨、借用、报废手续、流程办理、资料保管。 7.负责医疗耗材封样的管理与维护。 8.确保物资申购的交期，跟进交期和催货。 9.保证有有效期物资的合理有效期，如化妆品类礼品、无菌医疗耗材等。 10.个人领用物资、科室或部门领用物资账务的建立、管理。 11.负责员工 入职 、 离职 时个人物资的发放、登记、交接、回收事务。 12.负责部门、单位、公司的日常报修及维修物资事务的处理。 13.负责部分对内行政事务和医疗部助理一起作为租摆现场清点事务的经办人，快递、租车、医疗垃圾、租摆、洗涤、饮用水事项的复核人。 14.协助和执行集团物资总部下发的通知和要求，参与集团物资总部组织的培训学习与检查、督导、考核。 15.提出可行性的合理化改善建议。 16.按照要求准时准确提报各类报表资料。 物资管理部门职责3 1、负责对项目物资工作的管理，对工地人、材、机实行监督和管理; 2、每天对项目物资做好台账登记; 3、负责项目物资统计报表的登记和管理工作; 4、负责工地物资成本核算的管理工作。 物资管理部门职责4 (1)项目物资部文件的收、发、存档记录工作，对各部门加工单、计划单的收集整理、每月装订归档; (2)负责材料计划、材料验收、领料的PKPM、OA录入工作; (3)按要求及时整理混凝土小票，满足合约部结算要求或其他要求; (4)每月根据材料员提供的小票与分包队伍办理物资转账，与供应商办理结算手续，统计供方月度欠款及付款明细; (5)及时登记材质证明台账; (6)领导交办的其他事情。 物资管理部门职责5 1、协助采购主管采购工程所需物资，做好进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性; 2、定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表提供给采购主管以确定物资采购的运作; 3、负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题; 4、负责管理公司项目物资; 5、完成上级交给的 其它 工作。 物资管理部门职责6 1、项目物流车辆及转运对接管理; 2、退场组织项目现场工人进行物资的测量、清点及打包、称重; 3、协调退场进度及公司所需退场车辆信息; 4、退场车辆的时间跟踪; 5、负责所有退场明细表的签字确认; 6、进退场物资数据整理及核对。 物资管理部门职责7 1、融合业务对接。 2、托盘、工服、物资等融合交接处理。 3、物资管理流程梳理及搭建 4、新增保温箱统筹工作，需进行保温箱整体系统监控及实物管理，涉及区域整体周转环节。 5、同步推动战区进行保温箱管理问题改善。 6、月度统筹区域整体保温箱盘点，对接集团进行盘点提报。 7、对接集团及区域条线，进行整体保温箱异常管理跟进。 8、对接集团进行工服等劳保物资管理系统上线。 9、区域月度工服盘点。 物资管理部门职责相关 文章 ： ★ 物品管理岗位职责范本 ★ 物资科岗位职责2020职责集锦 ★ 物料部岗位职责2020职责大全 ★ 工程物资主管职责 ★ 物资采购管理规章制度范本 ★ 仓库管理职责要求 ★ 设备物资部部长岗位职责范本 ★ 库房部职责库房管理职责大全 ★ 物资会计日常工作职责

民政部门按照规定大病救助属于民政部门直接管理范围，可以由患者本人书面申请，也可以由直系亲属申请。如果符合城乡困难群众医疗救助的相关政策，可以持相关证件向当地民政部门提出书面申请。

法律主观：暂住证应该在暂住地公安派出所或者受公安机关委托的社区服务机构办理。申请人应当提交本人居民身份证、本人相片以及暂住地住址、就业、就读等证明材料，审核通过后开具回执。在开展居住证试点工作前发放的暂住证，持证人可凭有效的暂住证免费换领居住证。法律客观：《居住证暂行条例》第九条申领居住证，应当向居住地公安派出所或者受公安机关委托的社区服务机构提交本人居民身份证、本人相片以及居住地住址、就业、就读等证明材料。未满16周岁的未成年人和行动不便的老年人、残疾人等，可以由其监护人、近亲属代为申领居住证。监护人、近亲属代为办理的，应当提供委托人、代办人的合法有效身份证件。申请人及相关证明材料出具人应当对本条规定的证明材料的真实性、合法性负责。对符合居住证办理条件的，公安机关应当自受理之日起15日内制作发放居住证；在偏远地区、交通不便的地区或者因特殊情况，不能按期制作发放居住证的，设区的市级以上地方人民政府在实施办法中可以对制作发放时限作出延长规定，但延长后最长不得超过30日。

部门安全工作总结 篇1 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 　　一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影响到工程安全的重要节点。 　　在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。 　　1. 各项目部的检查； 　　每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。 　　2. 报公司、集团的安全管理资料； 　　安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。 　　二、安全专项大检查。 　　安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。 　　每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。 部门安全工作总结 篇2 　　1、按照责任书的各项内容认真开展工作，我单位领导把安全工作纳入重要议事日程，每次总经理办理工会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划，同部署，同监督，同落实，同检查，使安全管理的各项措施落实到实处。 　　2、要确保安全，根本在于提高安全意识，自我防范和自护自救能力，抓好安全教育是企业安全工作的基础，我们以安全教育为重点经常深入到生产一线对广大员工开展安全教育，特别是抓好装窑、烧窑，出窑的安全生产工作。降低了事故率的发生，取得了良好的效果。 　　3、每月进行定期不定时的安全自检，发现问题及时进行现场整改把事故隐患消除在萌芽状态，保证了企业安全生产工作的顺利进行。 　　4、加强交通安全管理工作，有效杜绝交通事故的发生，不断对驾驶员进行安全法规，交通道路法规的培训和学习，提高安全意识和业务水平，制定了相应的车辆管理制度，驾驶员严禁酒后驾车，疲劳驾车，并严格执行出车审批程序，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，通过一系列安全工作的开展确保了全年无交通安全事故的发生。 部门安全工作总结 篇3 　　 一、上半年安全生产工作总结 　　20xx年上半年，冷轧作业部认真贯彻落实公司关于加强安全生产的指示精神，紧密围绕冷轧作业部各项生产经营任务组织开展工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产工作放在各项工作的首位，针对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷、管理缺陷等各方面的问题，积极开展各项安全管理工作。现将冷轧作业部上半年的安全工作总结如下： 　　（一）、进一步落实贯彻执行安全生产责任制。 　　为认真贯彻落实各级安全生产职责，提高职工安全生产的责任意识，年初冷轧部按公司要求逐级签订了《安全生产责任状》。通过签状活动，使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性，签订责任状不仅仅是一种形式，而是明确自己所肩负的安全生产责任。在此次签状活动中，部级与分厂（处级、项目组）单位共签订责任状8份，分厂（处级单位）与作业区（项目组）共签订责任状22份，班组级签订责任状共签订78个班组。管理岗位签订责任状情况：签订人数共204份，职工岗位责任状签订情况：签订人数共978人。六月份公司又下发了《首钢京唐钢铁联合有限责任公司安全生产责任制（第二版）》，作业部针对公司要求又进行了细化，把安全管理责任按“横向到边纵向到底“的原则落实到每个岗位。此责任制在七月份下发执行。 　　（二）、加强职工安全教育培训工作，不断提高职工的安全生产意识。 　　20xx年上半年，部、分厂组织了对岗位职工的安全教育培训，增强一线生产职工的安全意识；结合岗位特点组织开展各类安全培训，通过有效的安全教育培训不断提高职工的安全素质和安全技能。通过开展全员安全培训，使全体职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实把安全工作放在各项工作的首位，同时又能掌握安全生产的技术技能，普遍提高人的安全素质，提倡以人为本的安全管理，为做好各项安全工作打下良好的基础。春节前，冷轧作业部组织全体职工开展了一次全员的职工安全培训教育活动，围绕重点岗位、重点部位、重点人员、特种工种、外协工等岗位进行重点的安全教育,保证教育工作及时到位，确保了“两节”期间安全工作的落实。本次节前安全教育共985人进行了培训教育考试。安全月期间作业部下发了冷轧作业部班组安全管理制度培训考试试卷，在前期组织班组职工学习公司8项制度安全培训活动的基础上，1300多名职工参加培训考试。从年初到现在，对新入厂的128名正式工及304名协力人员，进行了三级安全教育培训，并为其建立安全教育档案。 　　（三）、深入开展隐患排查工作，加大隐患整改力度，营造良好的安全生产环境。 　　结合公司下发的《开展冬季安全生产大检查》、《首钢京唐钢铁联合有限责任公司安全生产深化整治工作方案》和《首钢京唐公司20xx年“安全生产月”活动工作方案》的要求，冷轧作业部组织专业性安全检查24次，季节性安全检查2次、节假前的安全检查4次，共查出现场安全隐患148起，每次检查出的问题都及时落实整改，保证了生产和检修现场的作业环境安全。同时各分厂也都按部里要求每周自己组织一次安全检查，作业区每天组织一次安全检查，班组每班组织一次安全检查。对在检查中发现的人的不安全行为及时进行纠正，对各种违规行为进行处理，并按照有关规定进行考核。同时对有违章行为的职工进行安全思想教育，使职工本人树立安全第一的思想，从根本上使职工杜绝自身的不安全行为。 　　（四）、认真做好班组安全管理工作。 　　班组是企业各项管理的最小单位，班组的安全管理是作业部安全管理工作的基础。为加强班组安全管理工作，冷轧作业部按公司及部领导要求将班组安全管理办法下发到每个班组，组织职工认真学习。同时要求各级领导和安全专业部门要加强对班组的安全检查与考核，督促班组做好安全管理工作。各班组按时开展了班组安全活动，都按照《冷轧作业部周安全活动计划安排》的要求，认真开展安全活动，并将活动内容、公司内外信息及领导要求、班组讨论发言等内容，在班组安全活动记录上记录清楚。 　　（五）、加强职业卫生管理工作。 　　我部各生产线有的岗位是有害作业，根据职业卫生管理工作的相关要求，定制相应的警示牌张贴在现场，提醒职工注意防护，为有害岗位作业职工配置相应的劳动防护用品，落实保健费用。同时建立职工职业健康监护档案，每年对涉及有毒有害作业岗位职工进行职业健康体检，并将职工体检资料整理存档，保证职工从入厂到退休整体资料完整真实，达到国家规定的职业健康监护档案管理标准。今年五月份组织接触毒害作业的316名职工参加了职业健康体检。 　　（六）组织各单位全力做好冷轧作业部安全生产月活动。 　　在作业部接到公司下发的开展安全月活动通知后，冷轧作业部领导组织召开了安全月动员大会，研究制定了冷轧部安全生产月活动方案下发到各分厂、处室，广泛动员全体职工深入开展安全生产月活动。在安全月期间，作业部悬挂安全宣传条幅20多条，张贴了15张安全常识宣传挂图。各单位利用安全活动的时间学习事故案例，按照作业部下发的“安全事故案例选”开展安全生产大讨论活动。组织开展岗位突发事故模拟演练，使职工掌握岗位应急处置方案的要点。部级组织应急救援预案演练1次，分厂与项目组级单位各组织各组织1次，作业区级组织2次，69个班组组织了桌面预案的推演工作。组织观看公司级安全事故急救援预案演1次，冷轧作业部10人参加。按照“安全生产月”的宣传工作要求。冷轧一分厂52名职工于6月22日参观了公司举办的“安全生产月”安全图片的宣传展览活动，并进行了万人签名活动。职工通过观看安全宣传展览和安全事故案例展览，学习了安全生产理念、事故的预防方法及隐患排查等方面的知识，使职工的安全生产意识得到了极大地提高，从而收到了良好的安全教育效果。 　　（七）持继做好职业健康安全管理体系和安全生产标准化的相关工作。 　　今年四月份公司组织了职业健康安全管理体系认证内审，在公司安全专业部门的指导下，冷轧作业部组织各分厂、作业区进行了职业健康安全管理体系相关内容的培训工作，对去年制定的危险源辨识风险评价表进一步核定修改，同时根据公司要求制定了冷轧作业部20xx年职业健康安全管理目标，通过对各类危险源控制措施的落实来保证安全生产的局面。 　　按公司要求从三月份冷轧作业部开展了安全生产标准化创建工作，制定了冷轧作业部的安全生产标准化创建计划安排，成立安全生产标准化领导小组，明确各级领导、各专业主管人员的职责，将责任分解到作业区、班组和个人。同时将安全生产标准化创建工作内容纳入月度安全专业工作的计划、总结和考核之中。通过开展安全标准化创建工作，强化了各级安全生产基础管理工作，提高职工执行作业规程的自觉性，实现管理台账化、操作程序化、行为规范化，为创建“三高、四个一流”企业打下了坚实的基础。 　　（八）、加强了对外协单位的管理，创建安全和谐的生产氛围。 　　加强外协单位的管理是我公司保证安全生产的必要手段。按照“谁用工、谁负责”的原则，冷轧作业部根据公司下发的首钢京唐司社会协作项目安全生产管理办法对各协作单位实行管理，年初签订安全协议书；向协作单位提供公司安全管理方面的制度、办法；督促、指导协作单位完善安全管理体系，建立健全各项安全生产管理制度，督促外协单位开展安全培训教育工作，提高外协单位职工的安全意识。 　　 二、下半年安全生产工作计划 　　1、认真做好暑季防暑降温工作和雨季防触电工作。根据公司20xx年防暑降温计划的安排，全面防暑降温工作的检查，以消除“人的不安全行为，物的不安全状态”为突破口，通过严格管理，严格检查，消除一切事故隐患，为安全生产创造条件，以实际行动确保暑季高温期间的安全生产。按照冷轧作业部关于做好20xx年防触电检查工作的通知精神，全面开展组织开展安全用电检查。 　　2、继续组织开展职业安全健康管理体系认证工作和安全生产标准化的相关工作。通过不断改进提高，切实加强安全生产管理，确保安全管理水平不断提高，按公司统一规划全面认真细致做好这两项工作。 　　3、认真组织安全生产责任制的落实。。 　　针对作业部下发的安全生产责任制，组织分厂、作业区学习执行，要求每个岗位人员都要熟记自己本岗位的安全职责，在生产过程中消除各类不安全因素，为冷轧作业部的安全生产提供保障。 　　4、落实冶金安全生产深化整治工作，开展班组长、班组安全员、岗位职工的培训。按培训计划做好对班组长、安全员的培训使其掌握自身安全生产职责，如何开展好班组安全管理。对岗位职工的培训要紧密围绕班组8项制度做好具体工作。 　　5、加强维检单位的安全管理工作。对本单位范围内的维检单位安全管理情况进行认真的分析，从管理状况、人员构成、规章制度、专业台账记录、人员素质等方面，认真分析存在的问题，开展有针对性的指导。本着谁用工谁负责的原则，切实加强维检单位的安全管理工作，杜绝各类事故。 　　6、做好日常检修的安全组织工作，抓好检修临时安全措施制定的检查，强化检修现场“人的不安全行为、物的不安全状态”的检查，将隐患消除在萌芽状态。 　　7、根据公司应急预案修改要求组织各分厂、作业区修订冷轧作业部的综合预案、专项预案和现场处置方案。预案经审批下发执行后再组织对员工的应急救援培训和应急救援演练，以验证应急救援预案的适用性，同时并提高职工的应急救援响应能力。 部门安全工作总结 篇4 　　公司的盈利是非常重要的，但是比盈利更加重要的是一个公司的安全工作，这也是关系到公司每一个工作人员的重要工作项目，也是关系到公司各种设施设备以及公司相关物品的一份重要工作。 　　如果一个公司的安全工作作不好，那么这个公司的其他工作也难以做好，安全工作是对其他工作运作的最重要的保障。在公司发生安全问题是我们经常遇见的，或者是听见的，所以做好公司的安全工作是要落到实处的。在我们公司这一年的安全工作中，我们对这部分的工作进行了重新部署，让我们的公司的安全壁垒变的更加牢固。 　　在安全思想的培养上，在这一年我们要求公司的人事部门，组织了几次关于安全意识培养的培训会，就是为了提高我们公司每个人的安全认知。我们在每次培训之后会对培训的员工进行相应的安全知识考核，如果考核不过关的员工还的重新参加本次安全主题的培训。 　　虽然这次安全培训活动在员工之中反响不怎么好，但是我认为这次安全培训的的展开是非常重要的，因为提高我们员工在公司的安全认知，是防止我们公司出现重大安全问题，最有效的一个方法。我们在公司各个容易出现危险的地点，也会贴上相应的安全提示标语，让公司员工时刻谨记易发生的安全的问题，同时也提高员工们对于危险发生的警惕性。在公司实施这些措施的这个月时间里，以前在公司会发生的安全小问题，在数量上减少了很多。 　　在公司的安全预防设施上，我们公司有新购进了一批消防器材，以及改进或者整除了一些存在安全隐患的设施器材。火灾是我们每年的安全工作重点，同时也是在公司容易发生、又会给公司造成最大损失的一个安全问题，所以对于消防器材的改进换新，也是减少公司火灾发生的一个有效方法。同时我们公司也会积极接受消防大队，如期对我们公司的消防器材的检查，和对我们公司的消防安全知识开展工作的检查。我们公司在这一年换掉了一批老旧，容易出现安全事故的设施器材，重新购进了安全系数高的工作器材和设施，为我们员工办公的安全更加增添了一份保障。 　　在员工的安全逃生技巧的培养上，我们公司在这一年举行了几次安全事故演习，在演习活动中我们有聘请相对的专家，为我们讲解各种危险中不同的逃生方法和安全技巧，并让我们公司员工在现场亲自操作和演习，保证我们员工在公司里遇到安全问题后有一定的自保和自救能力。 　　总之，在这一年我们公司的安全工作做的符合我们的预期的要求，我们也会将安全工作做的更加到位，为全公司的工作人员保驾护航。 部门安全工作总结 篇5 　　20xx年公司坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真落实经开区管委会，集团公司安全生产相关文件精神，加强安全管理力度，继续抓好最基本的安全管理规章制度建设和落实，建立健全安全保障体系，落实各级安全管理责任制，现将安全工作简要回顾。一、20xx年安全主要工作成绩回顾 　　 1、落实经开区管委会、集团公司安全文件要求。 　　公司接到经开区管委会、集团公司安全文件后，指定计划部组织落实各文件要求精神，先后落实《集团关于开展防火安全专项检查工作的通知》、《管委会转发“西安市安监局关于加强和规范全市生产安全事故应急预案管理工作的通知”的通知》、《集团关于开展安全生产合规性评价工作的通知》、《集团转发经开区管委会关于做好20xx年防汛工作的通知》、《集团关于印发20xx年“安全生产月”活动方案的通知》、《西安经发集团关于做好“双节”安全生产工作的通知》、《关于加强燃气和特种设备安全管理工作的通知》等安全文件，组织各项目部，产业服务中心展开安全大检查活动，消除各类安全隐患。计划部针对深基坑、高空作业、外架搭设、大型机械设备安拆、安全用电、消防防火等重大安全方面排查，一般安全问题抽查检查。在公司多部门齐力工作下，20xx年全年没有发生因我方责任造成人员重伤或5万元以上的各类安全事故。2、建立健全安全管理体系制度 　　针对房地产开发企业安全管理制度不规范，公司安排计划部对照国家GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，结合经发建设实际情况，制定了经发建设《职业健康安全管理体系》文件。涵盖了安全生产法律、法规的识别，安全不符合、纠正与预防的控制，应急准备与响应控制，事故调查报告与处理，安全记录控制等安全制度文件，建立了各生产管理部门应急预案演练制度，使公司安全管理更规范，制度更完善，事故预防与控制更有效。3、日常安全管理 　　项目部每周组织监理公司、施工方安全管理人员进行联合安全大检查，产业服务中心每周监督检查工业园内各企业生产区域内安全情况，检查出的问题与责任方约定整改措施和整改期限。各项目部、产业服务中心每季度召开安全专题会议，总结本季度安全工作开展情况，存在的问题，及接下来的改进措施等安全工作思路。4、培训教育 　　由计划部组织项目部、产业服务中心、物业公司安全主管人员共7名参加经开区安监局组织的安全员培训，安排公司主要安全管理人员22名参加西安市消防支队组织的消防员培训。并且由参加安全培训的员工安排组织本部门其他员工安全培训，传授相关的安全知识、安全防护技能。 　　 5、安全应急预案方案演练 　　计划部监督组织项目部、物业公司、综合办公室按照经开区安监局转发《西安市安监局关于加强和规范全市生产安全事故应急预案管理工作的通知》要求，分别组织了消防防火演练，机械伤害应急处置演练，突发事件下的安全逃生演练，共4次应急处置方案演练，验证了应急预案的有效性、适宜性、充分性。二、存在的问题 　　1、施工现场布局不太合理，增加安全管理难度。 　　多标段同时开工的项目，施工单位为了节约成本，在公共区域、作业段交叉区域都不想多投入，相互之间推诿扯皮，不易妥协、让步造成安全隐患。 　　2、个别施工单位的安全管理力度不够，存在侥幸心理。 　　个别施工单位安全管理人员经验欠缺，对安全设施、设备投入不够，造成安全隐患。三、采取的改进措施1、做好规划，加强合同约定 　　1）针对多标段同时开发建设和分期建设的工程项目，甲方做好前期规划，合理划分标段，并且在招标文件中规定施工单位增加投入。 　　2）施工单位进场后要求向甲方报批总平面布置图，经监理公司和甲方专业技术人员审核后方可开展现场作业。2、监督执行法规，加强管理力度 　　施工过程中加强安全管理，贯彻落实国家有关安全法律、法规，贯彻落实市、区级及集团安全主管部门通知规定，以及公司《职业健康安全管理体系》文件要求，做到定期检查，有检查必有问题记录，有问题记录必有整改回复，将安全隐患消除于萌芽状态。3、加强安全宣传、教育监督总包单位切实做好工人三级安全教育，不得包办做虚假资料，同时要求总包单位开展应急演练，让工人参与学习基本的安全防护知识和技能。 　　20xx年是一个充满机遇与挑战的一年，公司新开工面积继续增加，经济效益将得到提升，但同时各项目处于主体施工阶段，安全隐患多，随机性强，管理难度大，对甲方、施工方、监理公司的管理和人员素质要求高，但我们有决心、有信心、也有能力管理好建设公司的安全生产，给集团公司交一份满意的答卷。 部门安全工作总结 篇6 　　根据年初制定的20xx年工作计划：以增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 　　 　　一、加强安全工资考核，规范日常生产行为 　　把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安全管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的`安全管理迈上了一个新台阶。 　　 　　二、在安全上全面推行qhse管理体系 　　1、认真做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关单位进行维修，并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的安全运行。教育并要求驾驶私家车的员工必须佩戴安全带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身安全。使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障。 　　2、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后及时召开小组会，研究部署各项工作。 　　3、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除，从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。 　　 　　三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 　　1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。 　　2、加强hse培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教育、班组教育及qhse知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。 　　3、利用工作之余集中全场人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。

水利局。根据查询找法网显示，入海口清淤施工方案是水利局审批的；河道按照分级管理权限和属地管理原则，河道清淤疏浚活动需要报经河道所在县级人民政府水行政主管部门批准。

工程部。工程项目是一种建设的项目，建设慢工程部部门推进。任职部门指的是劳动者供职的组织单位，通俗的意思就是员工在厂矿，企业，公司，政府部门工作的单位部门。

内部审计部门履行内部控制的(监督)职能。内部审计部门在内部控制中履行的职责如下：1.在财务总监、财务经理的指导下，与各部门沟通最终确定财务内部控制手册内容;2.完成内控手册相关表单的设计;3.结合最终定版的公司内部控制手册内容确认OA、ERP系统作业流、审批流;4.收集各部门反馈的内控执行中的问题并上报;5.维护内控手册;6.日常督促各部门按照内控手册要求执行;7.按内部控制流程要求对各部门业务进行内部自查、内部审计，并将自查结果形成工作底稿汇报;8.配合外部审计人员完成公司内部控制审计。9、负责协助做好全系统内部审计管理人员业务培训工作;10、负责与审计、内审协会等部门的协调工作;11、负责完成处领导交办的其他工作。扩展资料：审计结果向本单位主要负责人报告。这种审计具有显著的建设性和内向服务性，其目的在于帮助本单位健全内部控制，改善经营管理，提高经济效益。在西方国家，内部审计被普遍认为是企业总经理的耳目、助手和顾问。1999年，国际内部审计师协会（IIA）理事会通过了新的内部审计定义，指出：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询顾问服务。它以增加价值和改善营运为目标，通过系统、规范的手段来评估风险、改进风险的控制和组织的治理结构，以达到组织的既定目标。”

如果是年度预算，应该由财务部牵头，领导，会同其他各个业务部门（采购、生产和销售），共同编制完成。如果是资金预算或者月度预算，应该由会计编制，财务经理（或主管，看老板授权）审核。

固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算概念：弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（1）下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。（2）编制上报各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。（3）审查平衡企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。（4）审议批准企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。（5）下达执行企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

1、各部门预算由本部门所属各单位预算组成.本部门机关经费,不纳入本部门预算是错误的。2、预算法第六条：各部门预算由本部门所属各单位预算组成。3、预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

一、预算绩效管理应当坚持统一领导、分级负责，分类管理、突出重点，规范透明、注重实效，强化问责、激励约束的原则。二、各级人民代表大会和县级以上各级人民代表大会常务委员会依法对本级政府预算绩效管理进行监督，按照民主集中制原则，集体行使职权。县级以上各级人民代表大会有关专门委员会、常务委员会相关工作机构具体组织实施预算绩效管理监督工作。三、各级政府负责本地区预算绩效管理工作的统一领导，将预算绩效管理纳入政府绩效管理，加强对下级政府和本级财政及各预算部门（单位）（以下简称预算部门）的督导和考核，统筹推进预算绩效管理。四、各级财政部门具体负责本行政区域预算绩效管理工作，制定管理制度，组织并指导本级预算部门和下级财政部门开展预算绩效管理工作。　　各预算部门是本部门预算绩效管理的责任主体，负责组织本部门及下属单位开展预算绩效管理工作。五、各级政府及其财政部门、各预算部门应当树立绩效理念，强化支出责任，健全预算绩效管理相关制度，建立以绩效目标为导向、以绩效评价为手段、以结果运用为保障的预算绩效管理体系，全面实施预算绩效管理。六、各预算部门在编制下一年度预算时，应当按照指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配的原则，根据本级政府预算编制总要求及财政部门和本部门中长期规划、年度计划，科学合理设定预算绩效目标，围绕绩效目标编制预算绩效指标。　　各级财政部门应当对各预算部门编制的预算绩效目标进行审核。新设立预算支出项目，应当将绩效目标审核结果作为立项的重要参考。　　各级政府预算经同级人民代表大会审查批准后，财政部门应当在批复部门预算的同时批复预算绩效目标。各预算部门应当及时公开预算绩效目标，接受社会监督。各级财政部门应当督促预算部门公开预算绩效目标。七、各级财政部门和预算部门应当建立预算绩效运行跟踪监控机制，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，促进绩效目标实现。　　各预算部门、各级财政部门发现预算执行偏离绩效目标的，应当及时采取措施予以纠正。八、各预算部门应当对本部门财政资金使用情况进行绩效评价。　　各级财政部门应当对各预算部门的绩效评价工作进行指导、监督和检查，建立对各预算部门绩效自评报告抽查、核实或再评价的工作机制，并选择部分重大（重点）支出项目开展绩效评价。　　各级财政部门、各预算部门应当建立和完善统一、科学、客观、公正的绩效评价体系，探索对部门整体支出和政策、制度、管理等方面的绩效评价，提高绩效评价质量和实效性。九、各级政府及其财政部门、各预算部门应当加强绩效评价结果的综合应用，将绩效评价结果作为安排预算的基本依据，建立并完善支出项目设立、动态调整与退出机制。　　各级政府及其财政部门、各预算部门应当完善管理制度，改进管理措施，提高管理水平，及时解决绩效评价发现的问题。各预算部门应当将绩效报告、评价结果等绩效管理信息依法向社会公开；财政部门应当将重点项目绩效评价结果向社会公开，接受社会监督。十、各级财政部门、各预算部门委托专家、中介机构等第三方参与预算绩效管理时，应当建立和完善相关工作机制，为第三方独立、公正开展工作提供必要条件。　　受委托的第三方应当对其出具的评价报告负责，保证报告的公信力和客观性。十一、各级监察机关及财政、审计部门应当依照法律法规及有关规定，对预算绩效实施有效监督。　　各级审计部门应当探索开展绩效审计，将绩效审计列入年度审计计划。十二、各级政府向本级人民代表大会提交年度预算草案及其报告，应当包括上一年度政府预算绩效管理情况和本年度部分重大（重点）支出项目的绩效目标。向本级人民代表大会常务委员会提交上一年度决算草案，应当选择部分重大（重点）支出项目绩效评价报告作为附件，提请本级人民代表大会常务委员会一并审查。向本级人民代表大会常务委员会提交关于上一年度预算执行和其他财政收支的审计工作报告，应当包括绩效审计情况。十三、各级人民代表大会常务委员会听取和审议本级政府预算绩效管理专项报告前，应当听取人大代表和社会公众意见，提高审议质量。可以探索引入第三方评价、满意度测评等方式进行跟踪监督，增强监督实效。监督情况应当向社会公开，接受社会公众监督。十四、各级人民代表大会有关专门委员会、常务委员会相关工作机构，应当组织协调对预算绩效管理事前、事中、事后全过程监督。可以采取第三方评价、组织视察、专题调研、问卷调查等方式方法，对重点支出、重大投资项目等方面的绩效目标设立、绩效情况实施重点监督。　　各级人民代表大会有关专门委员会、常务委员会相关工作机构组织开展预算绩效监督活动，应当邀请本级人大代表、常委会组成人员、专门委员会成员参加，可以邀请预算决算审查监督专家库成员、第三方机构和行业专家等参加。　　各级人民代表大会有关专门委员会、常务委员会相关工作机构，应当加快推进将本级政府的预算绩效管理情况纳入预算联网监督的查询、分析、预警、服务等功能范围。　　各级人民代表大会有关专门委员会、常务委员会相关工作机构，在审查本级政府预算决算、预算调整方案，监督预算执行情况时，应当依法对预算绩效管理提出意见和建议，按有关程序交政府及其有关部门。政府及其有关部门应当依法办理，并及时回复办理情况。十五、各级政府应当建立预算绩效管理工作考核制度，考核结果作为评价地区和部门工作、实施激励和问责的重要依据。　　对在预算绩效管理中出现的违法行为，应当依据《中华人民共和国预算法》《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规规定追究责任。　　受委托参与预算绩效管理工作的第三方违反本《决定》第十条规定的，委托方应当解除委托协议，并取消相关资格；情节严重的，依照有关法律法规的规定移交有关部门处理。十六、本决定自公布之日起施行。

一、财务部门在企业内部控制中的作用1.为企业完善内部控制体系提供依据。企业中财务部门自身是双重属性的，兼具服务与管理两种特性。财务部门于企业自身来说起到的作用是加强财经法纪、维护财务制度的严肃性、控制和防范财务风险，减少浪费损失现象，不断提高经济效益。企业中内部控制的责任主体是领导者，而内部控制的具体实施者就是财务部门，能够实现企业制度、员工职责与工作目标等等。所以，领导者需要赋予财务部门一定的职权，明确财务部门在企业内部职能机构的地位，为财务部门配备专业素质相对较高的工作人员。企业在运行过程中会遭遇内部环境与外部环境的双重变化，这就需要财务部门能够根据市场的总体变化趋势，为企业制定符合自身特点的管理模式，要符合“统一经营、统一管理、统一核算”的“三统一”管理要求，确保企业的收支科学合理，使企业人、财、物等资源得到有效管理，充分发挥资源的使用效益，从而提高企业的生产经营效率。2.防止不良资产的产生。企业在资金利用和管理中或多或少都会存在一些问题，主要表现为：企业内部整体资源周转呈现缓慢趋势，甚至逐渐出现资金短缺现象，这会严重制约企业的持续运行和健康发展。三角债是目前我国大多数企业都面临的难题，已有很多企业深深陷入这种危机当中，严重影响了企业的资金周转，有的已经影响了企业的正常运行。针对这些现象，企业应该从市场需求、资金管理、合理安排以及避免三角债等角度采取相应措施，基本思路应该是开源与节流并重、增收和节支并举，不断完善内部控制制度，强化内部控制力度，使企业产业化结构得到优化与调整，从而有效降低生产成本，提高经营效率，获得价格竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。拓展企业融资渠道，筹措单位运营所需的资金，并不断提高企业资金周转速度，提高资金使用效益，防范、降低市场经营风险。财务部门要跟踪、监督企业资金的流向，使资金使用情况在每一个环节都公开透明，强化投资的前期考察和可行性分析，避免资金盲目投入，有效防止不良资产的衍生。3.控制财务风险，促进内部控制。 对于企业领导者来说，企业财务部门定期提供的财务状况综合评价报告是掌握企业经营管理情况、进行生产经营决策的重要依据。现代企业管理中财务部门所发挥的作用决定着企业的经营效益与发展方向。完善企业内部控制机制的有效方法就是有机结合财务分析和管理工作，切实发挥财务部门参与管理和决策的职能，确保各项制度的有效执行，有效防范和控制单位所面临的各种财务风险，使企业得到安全、稳健的管理。企业管理中遇到问题，可先由财务部门来提出解决方案，领导者综合考虑后决定如何应对，这样有利于发挥财务部门的参谋作用，有利于对企业经营管理方式进行完善，有效强化企业内部控制执行力。二、发挥财务部门内部控制作用的有效策略基于财务部门在企业经营管理过程中所处的重要地位，要想充分发挥财务部门在集团企业内控中的作用，笔者认为可从如下几个方面着手：1.加强以内部控制为主要内容的财务管理（1）企业管理层想要实现自身持续性发展，就要更新经营理念，与时俱进，勇于创新，不断加强内部控制机制建设，强化以财务部门为核心内控管理的模式，结合企业自身的经营特点和实际情况，制定出健全的财务管理体系，确保企业能够实现整体战略目标。要重视人力资源的合理配置，实行人性化的财务管理，为企业财务部门培养特殊人才。通过开展各种形式的培训活动和鼓励自学，不断提高财务人员的财务专业知识与技能，熟练掌握财务管理业务流程，规范自身岗位职责，严格落实岗位人力资源配置，针对重要岗位配备专业财务人员进行核算和报表提供。（2）企业财务管理模式需要符合自身的经营与发展特征，有条件的可以采用先进ERP软件进行管理，由于软件ERP软件功能强大，运转迅速，覆盖面广，可以使企业内部控制更加完善，实施效果更加明显。2.建立和完善企业全面预算管理制度企业需要制定明确的经营管理方案，完善企业全面预算管理制度。企业内部管理的重点应是全面预算管理，预算制度的有效建立和不断完善也有利于实现企业资金运转、成本费用的控制。实现全方位、全过程的监督与控制，使企业各项经营管理活动在事前、事中、事后得到全方位监督，对企业的人力、物力、资金和时间的利用成效，更好地提升企业经营管理水平，为实现发展战略奠定基础。3.贯彻以财务管理为核心的内部控制制度企业经营管理活动千变万化，归结所有经济业务的管理过程与结果，都可以视为企业资金运作的结果。财务部门在企业日常经营管理过程中，大多数业务能够根据预测、决策、控制和分析评价等指标，在各项财务指标中加以体现。在提供决策层评估风险、做出决策环节充分发挥领导好帮手、企业好管家的作用。4.案例分析——以宏能集团公司为例笔者所在的宏能集团有限公司是一家大型的综合类集团管理公司，拥有资产5个亿，年产值达7个亿。经营业务涉及施工、制造、设计、监理、建筑、商贸、租赁等行业。拥有同一母公司控制下的数十家全资子公司，集团公司对子公司经营业务、财务管理采用集团统管（由集团专设机构统一管理）的方法管理。近年来，伴随金融危机爆发，结合国家电网将全面风险管理内容列为国家电网公司财务集约化管理的重要内容，开展风险在线监控。集团公司以财务部门为基础，充分发挥财务部门在集团企业内部控制中的作用。在企业内部有效整合公司财务内部控制资源与手段，建立全面的风险管理体系，充分考虑集团公司信息化建设及财务集约化管理的需求，适当突出财务稽核及税务风险管理，在参照现行管理制度的基础上，系统出台了力《财务内部控制实施细则》、《全面预算管理办法》等相关制度，形成完善的集团公司财务内控体系。通过相关培训和专题讲座，使客户相关人员在财务内部控制体系建设过程中不断加深对内部控制的认识、理解，对于执行和控制将起到良好的效果。尽管内控是一个非常完整的框架体系，但对于不同的企业而言，其内控系建设重点也会存在着一定的差异性，但核心都在于充分发挥财务部门的作用，加强内控，在激烈的市场竞争中稳步健康发展。四、总结综上所述，财务部门是单位重要的职能部门，在企业运营过程中，要不断强化企业财务部门的管理与内部控制作用，充分发挥财务管理和监督职能，确保各项制度得到有效执行，提高资金的使用效益；积极为领导出谋划策，确保企业生产经营活动的正常开展，从而不断增强企业在市场经济活动中的竞争力，实现企业自身可持续性发展。

部门年初预算数和指标数的区别在于侧重点不同。部门年初预算数侧重点在部门制定的在整个财年中计划的费用和支出总额，而指标数是关注部门在特定时期内的业绩表现，所以部门年初预算数和指标数的区别在于侧重点不同。

法律分析：各部门负责本部门的预算管理，根据法律规定，各部门编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况等职责。法律依据：《中华人民共和国预算法》第二十六条　各部门编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算的执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况。各单位编制本单位预算、决算草案；按照国家规定上缴预算收入，安排预算支出，并接受国家有关部门的监督。

综合财政预算是指统一编制、统一管理、统一核算、统筹安排使用预算内、预算外资金及其他资金的一种预算编制方法。其管理原则是“核定收支，全额管理，统筹安排，综合平衡”。

1.预算单位按财政部门要求，编制年度部门综合预算，包括基本支出和项目支出。2.财政部门根据本级财政收入情况，对预算单位申报的预算进行审核，并提出年度部门预算草案。3.同级人大对财政上报的预算草案进行审议，并提交人大会议审议。4.财政根据人大审议通过的结果，下达经费指标。

部门费用与预算情况的考核：1、先确定部门工作内容，在编制预算指标时已经明确的计划工作内容先列出来。2、在单列非计划工作发生的费用，说明原因。3、对照费用明细比较，分析节约超值的原因。全面预算考核办法 ：1、预算编制质量考核 A、未按照公司统一预算表格式编制的部门，每次扣1分； B、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分； C、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次扣1分； D、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。 2、预算数据执行情况考核 考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核） A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分； B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分； C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过20%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。 4、预算管理的其他考核 A、预算超支费用未按照公司预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；

实际费用预算费用

　　必然是财政部啊

一般目前国内企业大部分是由公司的财务部来编制的，但是如果想要让全面预算管理在公司企业内全面的推广和取得成功，组织必须先行，那就是必须改变目前由财务部门唱“独角戏”的局面。成立预算管理委员会或类似机构是最好的选择，由预算管理委员会统一领导、组织、协调企业的全面预算管理工作，同事明确预算管理委员会、财务部门和企业内部预算责任单位三个层面的职责和权限，并按照相应的职责和权限共同参与企业的预算管理。从预算编制上来说，企业预算是否能有效执行，有几个关键点，那就是一定要全员参与，共同编制，这样才会是预算具备广泛的群众基础，防止财务部门“闭门造车”。二是按照科学的编制流程，企业针对自身的情况制定出适合本企业特点的预算编制流程。三十选用合适的编制手方法，编制预算不能仅仅停留于增量预算法、固定预算法等传统简单的方法，还可以选择例如零基预算法、作业基础预算法、弹性预算法等，甚至并用两种或多种方法来编制预算，使预算编制结果更具有科学性和合理性。

如果是入的财政部综合信息平台，那么就是纳入了财政预算。

本级预算大。因为本级可由多个部门组成，例如项目部一级的预算会涉及:材料费(供应部门)、租赁费(经营部门)、人工费(人力部门)、保险费(安技部门)。

　　预算部门人员工作职责大全 　　预算部门需要参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;以下是我精心收集整理的预算部门工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 　　 预算部门工作职责 　　1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解; 　　2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算; 　　3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考; 　　4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据; 　　5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作; 　　6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据; 　　7、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料; 　　8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数; 　　9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 　　 预算部门工作职责 　　⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析 　　⑵负责编制工程投标文件 　　⑶参与施工合同编制 　　(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作 　　预算部门工作职责 　　1、对园建、绿化、园林水电工程的概、预算;对甲合同的签订及对现场实际工程量积极跟进核实; 　　2、对分包班组的判价、合同签订，材料采购计划的审核; 　　3、对班组的进度、结算的处理; 　　4、对甲方的进度请款及工程完工后的结算工作。 　　

预算部门需要熟练掌握专业知识，具备企业全面预算管理 经验 ;熟悉会计、审计、税收等相关法规;以下是我精心收集整理的预算部门的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 预算部门的职责1 1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章; 2、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析 报告 ; 3、负责管理、统筹各个项目的财务预算执行结果，公司项目投资预算和执行监控、分析; 4、负责编制和组织实施财务预算报告，利用数据进行分析，形成预算执行报告; 5、协助分管领导对各责任部门的预算工作进行考核评价; 6、领导交办的其他工作。 预算部门的职责2 1、制定公司全面经营预算，对各部门编制的预算草案进行汇编; 2、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，实现公司的成本控制目标; 3、按时、按质、按需提供内部管理报表，分析公司的经营状况及预算执行情况。 预算部门的职责3 1、负责组织公司全面预算管理体系的建设与落实。 2、定期编制公司预测报表、参与项目的投资分析、监控出具相应的报告; 3、定期出具预算执行及经营分析报告，进行利润测算; 4、组织实施全面预算的培训工作。 5、完成上级交办的其他工作。 预算部门的职责4 负责编制公司的年度/季度/月度的各类财务预算 按照公司财务预算的有关规定收集各项预算的资料并进行分解 分析各项财务预算的偏差，并做出控制报告 调整批准的预算的各项调整科目 预算部门的职责5 1、负责年度预算的编制、监控和分析;根据业务的执行情况，提出合理化建议和意见，分析财务事项，能提供及时有效的财务状况及经营状况分析; 2、参与事中控制，协助业务进行预算管理，协助业务在预算范围内完成KPI; 3、建立财务项目管理机制，设定明确项目进展表; 4、对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行事前评估、事中随时跟进、事后定期反馈; 5、梳理业务部门相关流程，提供增值服务，避免财务风险，提高业务效率; 6、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务发展提供有力支持; 7、执行相关财务分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。 预算部门的职责6 1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作; 2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点; 3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制 措施 ; 4、每月出具各利润中心预算执行相关报表; 5、主导运营预算达成差异及运营分析; 6、与运营、市场及供应链等部门高效协作，基于业务数据建立全面经营分析数据库，推进财务分析和 财务管理 相关模型的开发工作; 7、领导安排的其他工作。 预算部门的职责7 1、制定和完善控股公司全面预算管理制度; 2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行; 3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈; 4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核; 5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系; 6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告; 7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持; 预算部门的职责范围相关 文章 ： ★ 预算管理部门职责内容 ★ 预算管理工作职责都有哪些 ★ 预算管理职责都有什么 ★ 预算管理工作职责7篇 ★ 预算管理工作职责与工作内容 ★ 预算管理工作职责【7篇】 ★ 预算主管工作职责范围 ★ 预算管理工作职责描述 ★ 预算管理工作职责与任职要求

如题所述，一般可以按照如下方法操作：1、先分析该销售部门历来年份（月份）的费用开支情况（提示：必须将各费用明细项目予以分列），审核其合理性以及掌握其费用变化趋势；2、结合上述分析结果，根据本考核期的销售工作计划，逐个项目拟定其费用开支预计额度；3、在预算计划执行期间，适时进行控制，及时调整费用预算，达到预算目的；以上仅供参考，请结合实际情况开展。

部门预算支出经济分类科目：一、商品和服务支出、资本性支出凡涉及政策性要求前置审批、审核的经济事项：1、根据政府采购相关文件要求办理政府采购手续的支出事项；2、根据相关文件要求办理政府招投标手续的支出事项；3、根据相关文件要求办理财政投资评审手续的支出事项。二、政策界定不明晰的重大、重要经济事项，以及全县统一要求管理的经济支出事项，按照财政监督职能要求，办理国库集中支付时实行面审后直接支付。三、实行财政授权支付的范围指除上述财政直接支付方式以外的各类支出事项。

部门支出预算编制的方法如下：1、固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。2、弹性预算概念：弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。3、增量预算概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。4、零基预算概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。5、定期预算与滚动预算定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。

编制部门预算的必要性有：（1）有利于对财政预算的审查和监督；（2）有利于预算编制的公开、透明，提高了财政资金使用效益；（3）提高了预算编制方法的科学性；（4）部门预算是完整的功能预算的基础。

如果是国家预算基本内涵包括以下几点内容：一.从构成上讲,部门预算是一个涵盖部门所有，公共资源的完整预算，部门所获得的政府性财力必须完整地反映在预算里，其支出也要相应地全部体现出来。1.部门预算既要包括行政单位预算,又要包括其下属的事业单位预算;既要包括一般预算,又要包括基金预算;既要包括正常经费预算,又要包括专项支出预算;既要包括财政预算内拨款收支计划,又要包括财政预算外资 金收支计划和部门其他收支计划。二.从类型划分上讲,部门预算基本分为三种类型:一种是党政团体机关,包括党委、政府以及人大、政协、党派团体机关;一种是 经费不便于纳入上述范围的一些单位,如相对独立的科研机构、学校、地方武警部队等。

经过多年的实践与发展，市级部门预算工作逐步完善，基本支出预算形成了较为科学规范的定员定额标准体系，但对于占较大比重的项目资金管理却一直存在着项目管理精准度不够，实用性不强，有效性不足，项目设立随意性强等方面的问题，直接影响预算的约束力和执行力。为进一步规范项目资金管理，提升项目资金预算编制和管理水平，有必要建立一个管理科学化、规范化的部门预算滚动项目库。 　　 一、目前财政项目管理现状 　　 （一）项目支出无法做到专款专用 　　 从近年部门预算监督执行情况看，部门普遍反映一个问题，就是多数项目资金混用于基本支出，有的部门在决算报表中甚至没有任何项目支出。原因主要有几点： 　　 1.基本支出安排不足。一是现行定额标准为2014年制定，随着经济发展的不断增长已满足不了部门运转需要，需要用项目经费补充；二是编制年度预算时市级一般按上年度8月份在册在编人数作为时点安排全年预算，没有考虑人员增长所增加的公用经费，加上没有足额安排合同制人员有关经费（社保及公用经费均未安排）及临聘人员经费，导致基本支出不能满足单位实际支出需要，单位就在项目经费中弥补。 　　 2.部门对项目经费概念认识不足。基本支出和项目支出界限模糊，在预算中把公用经费开支的内容作为项目经费来报，实际支出时列在基本支出中，既存在基本支出项目化又存在项目支出基本化问题，仅将需要单位再分配的支出理解为项目支出。 　　 3.项目管理存在不足。项目管理存在一定的随意性，部门财务人员编制时倾向于能简便即简便的思想，项目编制较粗，财政部门管理人员本身能力和时间有限，加上对项目缺乏认真的政策研究和严肃的评审，原则上采取“上年基数+本年因素”的老办法，无法深入细化到项目支出的管理中，项目经费使用效益较差。 　　 （二）项目资金审核难度大 　 　由于部门长期以项目编制粗放，项目名称多变，内容不具体，费用支出标准不全面等原因，部门财务人员自己也无法正确预计项目资金，只能从往年支出情况来估计，存在“不怕用不掉，就怕钱不够”的思想，虚报项目预算资金，财政部门审核缺乏科学的决策程序，加之评审未及时跟上，对部门情况不完全了解，审核很难把握。 　　 （三）项目数量与资金只增不减 　　 一次性项目、阶段性项目财政部门基本可以做到按实际安排，完工后不再安排，但预算项目数量与资金只增不减的问题仍然存在。一是单位职能已调整或业务已减少，项目却一直保留在预算当中；二是部分单位相互之间职能变更，存在工作经费重复安排的问题；三是主管部门管事、财政部门管钱的模式导致主管部门不断加项目、加补助，做好人，财政部门忙着减项目、压资金，做恶人。 　 　二、项目库建设的实施路径 　 按照财政部《关于进一步做实中央部门预算项目库的意见》（财预〔2016〕54号），要求构建起以宏观政策目标为导向，以规范的项目库管理为基础、以预算评审和绩效管理为支撑的项目支出预算管理新模式，我们认为应该从以下几方面着手： 　　 （一）对项目库严格把关，建立相对稳定的项目库。 　　 1.财政部门要主动作为，提前组织项目编审、储备工作，制定项目库管理的具体办法和实施细则，推进项目库全面做实。 　　 2.认真开展项目的编制和管理工作。严格按照部门三年支出规划控制项目规模，合理安排年度支出结构。责成各个职能部门要立足于自身职责，提出项目立项的依据，并作为附件内容，便于随时考证。规范项目设置程序，科学规范设置项目，具体由部门申报，业务科室审核，项目库的内容要包括管理部门、项目名称、设立依据、项目内容、二级子项目、年度预算资金等。 　　 3.规范项目设置，合理控制项目数量。项目要更加集中反映部门职责，一级项目是预算编制和今后预算公开的基础，要紧密联系部门职责，不能简单归类，要尽量体现职能的完整性，既能体现部门职能和主要支出事项，也便于公众理解，一级项目设立应保持相对连续性、稳定性，不得随意变更和增加，名称尽量避免与功能支出科目重复，新增项目需对必要性、可行性进行论证，强调规范性；对于二级子项目的编制要加以细化，清晰反映出项目内容，利于编制时提高资金使用的透明度，便于科学决策和有效监督提供重要依据。子项目可根据实际情况按年度进行调整，并实行零基预算。 　　 4.对项目实行分类管理。项目分为经常性项目和一次性项目（或阶段性项目），在项目库中必须分开管理。经常性项目是部门常年常规性的业务，财政部门适当关注即可；对于一次性项目作为特殊项目应及时进行调整，阶段性项目（一般跨度2-3年）在完工后也要及时清零，项目入库时不可将一次性项目（或阶段性项目）作为经常性项目管理，项目库分开管理也是便于区分，避免编制者重复编制。 　　 （二）严格实行零基预算 　　 项目经费安排的基本原则是量力而行，合理排序；严格管理，追踪问效；盘活存量，统筹考虑。依据政策优先次序安排项目。一是优先安排重点（除26项民生配套外），如脱贫攻坚、第三产业发展、教育等；二是兑现市委市政府已出台的各项政策；三是单位为履行职能持续长期发生的支出。注意单位项目经费要按照剔除弥补基本支出不足后的实际支出进行安排，滤干原来预算中的水分；四是部门一定时期为完成某项特定任务需安排的支出。 　　 （三）强化项目绩效管理，提高资金使用效益 　　 所有项目都应设定绩效目标，将绩效目标作为项目入库的前置条件，把绩效目标审核作为项目审核和安排预算的组成部分，根据审核结果提出项目入库建议，未按要求设定绩效目标或审核不合格的项目，不得进入项目库。加强绩效监控，将绩效评价结果作为预算安排和优化支出结构的重要依据，使低效无效的资金退出。 　　 （四）扩大预算评审范围，加大评审力度 　　 改进预算评审工作，规范评审程序和行为，提高评审的客观公正性，用三年左右的时间，分步实现项目评审全覆盖。根据评审结果进行预算安排支出。评审主要针对非标准化项目，对于标准化管理的项目（即上级已制定相关规范和标准的项目）可不纳入评审范围，如公安、司法拘所经费，对拘押人员生活费、医疗费、教育费用均有文件明确规定，不用再进行评审。 　　 （五）提高思想认识，抓好责任落实 财政部门要充分认识做好做实预算项目库对于深化部门预算改革，统筹资源配置，优化支出结构，提高资金绩效的重要意义。要增强责任意识、以改革创新的精神，定实策、出实招，求实效，做好统筹协调，理顺内部关系，形成一致推进改革的合力。

部门预算管理办法 为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则 （）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （）必须以收支平衡、略有结余为准则。 （）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。 （）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。 （）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。 （）度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政度进行编制。 （）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。 、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本度的收入和可供使用的资源预算。 、对部门和单位的本度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果， 、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。 单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。 三、部门预算编制的具体步骤 一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。 预算编审班子根据上度的预算执行情况和本度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本度的总体目标。 二步：做好编制前的准备工作。 、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构情况，在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符。 、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员情况登记造册，并做好编制和人员情况的核对。 、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资政策，经申报和核实后进行账务处理。 、针对暴露出的矛盾和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的使用效益。 、认真分析上度收入和支出结构，把握本度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。 做好上面五项准备工作的同时，还要特别注意： 、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者减少人员。， 1 2 3 4

　　预算的本质是预演资源分配，资源永远都是有限的，企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动，投资活动和财务活动，通过预算量化的方式进行合理的规划、预测，并以预算为准绳，对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。机关事业单位同样如此，只是方式、方法不同。 　　目前，机关事业单位预算编制方法从基数预算法到零基预算法和绩效预算法;预算编制的范围从预算内经费到部门和单位的所有收支(综合预算);预算编制的内容从按类款项编制预算到按部门和单位编制预算(部门预算)。这标志着我国的预算编制在走向科学化、规范化、法制化的轨道上有了个良好的开端。 　　实行部门预算是建立与社会主义市场经济相适应的公共财政的需要。预算的作用主要表现为： 　　一是通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，降低行政运行成本，达到实现预期目标; 　　二是通过预算并能促使部门负责人拿握了解部门资金情况、科学、合理、规范安排资金运用，最大限度地实现行政运行整体目标; 　　三是通过预算作为机关事业单位公务活动的行为标准，使各项活动实际执行有章可循，预算标准可以作为各部门实行绩效问责考核的依据。 　　预算既是资源的分配，也是刚性的约束，发挥预算作用，一看领导人的决心与垂范，二看执行过程中的严格，三看对结果的奖惩措施，切实做到“有预算不超支，无预算不开支，更不能欠账开支”。

收入预算编制采用标准收入预算法。通过对国民经济运行情况和重点税源调查，建立收入动态数据库和国民经济综合指标库，对经济、财源及其发展变化趋势进行分析论证的基础上，选取财政收入相关指标，建立标准收入预算模型，根据可预见的经济性、政策性和管理性等因素，确定修正系数，编制标准收入预算。支出预算编制采用零基预算法。支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。其中，基本支出预算实行定员定额管理，人员支出预算按照工资福利标准和编制定员逐人核定；日常共用支出预算按照部门性质、职责、工作量差别等划分若干档次，制定中长期项目安排计划，结合财力状况，在预算中优先安排急需可行的项目。在此基础上，编制具有综合财政预算特点的部门预算。

法律分析：1、收入预算的编制。部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入(不含国家税收)来源。收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。2、基本支出预算的编制。各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费;要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。基本支出预算包括人员经费和公用经费。3、项目预算的编制。项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等;列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出;基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。法律依据：《中华人民共和国预算法实施条例》 第三十三条 中央一般公共预算收入编制内容包括本级一般公共预算收入、从国有资本经营预算调入资金、地方上解收入、从预算稳定调节基金调入资金、其他调入资金。中央一般公共预算支出编制内容包括本级一般公共预算支出、对地方的税收返还和转移支付、补充预算稳定调节基金。中央政府债务余额的限额应当在本级预算中单独列示。

如果是国家预算基本内涵包括以下几点内容：一.从构成上讲,部门预算是一个涵盖部门所有，公共资源的完整预算，部门所获得的政府性财力必须完整地反映在预算里，其支出也要相应地全部体现出来。1.部门预算既要包括行政单位预算,又要包括其下属的事业单位预算;既要包括一般预算,又要包括基金预算;既要包括正常经费预算,又要包括专项支出预算;既要包括财政预算内拨款收支计划,又要包括财政预算外资金收支计划和部门其他收支计划。二.从类型划分上讲,部门预算基本分为三种类型:一种是党政团体机关,包括党委、政府以及人大、政协、党派团体机关;一种是经费不便于纳入上述范围的一些单位,如相对独立的科研机构、学校、地方武警部队等。

不同的企业当然有不同的制定部门企业规模小一点的一般由采购部门自行制定用来约束本部门采购活动，大一点的公司由行政部等职能部门专门制定，不过说到底还是主要依靠采购部门自身的管理特性来制定的

部门预算要符合《中华人民共和国预算法》和国家其他法律、法规规定，充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内进行。部门预算则是由各部门依据国家有关法律法规及其履行职能的需要编制，经法定程序审查和批准的、反映部门所有收入和支出情况的综合财务计划，是各部门、各单位履行职能和推动事业发展的物质基础。我国的中央预算由国务院编制，具体由财政部负责，国务院各部门编制本部门的预算。由于我国实行分级预算管理体制，地方各级人民政府负责编制本级政府预算。由于国务院要向全国人民代表大会报告中央和地方预算草案情况，而实践中在全国人民代表大会会议召开之前，汇总地方预算又来不及，因此国务院还代为编制地方预算，待各省、自治区、直辖市报送备案的预算汇总后，再报全国人大常委会备案。法律依据：《中华人民共和国预算法》第一条 为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。第二条 预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行。第三条 国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由中央预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。含义:在我国部门预算改革中所谓的"部门"具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拔关系的一级预算会计单位(上海财经大学公共政策研究中心，2003)。具体而言，根据中央政府部门预算改革中有关基本支出和项目支出试行单位范围的说明，部门预算改革中所指"部门"应包括三类:一是，开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关;二是，公检法司部门;三是依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。

部门预算收入包括各种资金来源，如政府拨款、税收、费用收入、销售收入等。这些收入用于支持部门的运营和项目，包括员工工资、设备购置、项目开展等。预算编制需要考虑收入的可靠性和稳定性，以确保部门能够顺利运作。

部门预算的概念和含义 　　在我国部门预算改革中所谓的部门具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拔关系的一级预算会计单位（上海财经大学公共政策研究中心，2003）。具体而言，根据中央政府部门预算改革中有关基本支出和项目支出试行单位范围的说明，部门预算改革中所指部门应包括三类：一是，开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关；二是，公检法司部门；三是依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。 部门预算包括的内容 　　实行部门预算制度，需要将部门的各种财政性资金、部门所属单位收支全部纳入预算编制。部门预算收支既包括行政单位预算，也包括事业单位预算；既包括一般收支预算，也包括政府基金收支预算；既包括基本支出预算，也包括项目支出预算；既包括财政部门直接安排预算，也包括有预算分配权部门安排的预算，还包括预算外资金安排的预算。 部门预算的编制方法 　　收入预算编制采用收入预算法。通过对国民经济运行情况和重点税源调查，建立收入动态数据库和国民经济综合指标库，对经济、财源及其法扎努是进行分析论证的基础上，选取财政收入相关指标，建立标准收入预算模型，根据可预见的经济性、政策性和管理性等因素，确定修正系数，编制标准收入预算。 　　支出预算编制采用零基预算法。支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。其中，基本支出预算实行定员定额管理，人员支出预算按照工资福利标准和编制定员主任核定；日常共用支出预算按照部门性质、职责、工作量差别等划分若干档次，制定中长期项目安排计划，结合财力状况，在预算中优先安排急需可行的项目。在此基础上，编制具有综合财政预算特点的部门预算。 实施部门预算的作用 　　实施部门预算制度，有利于提高财政资金使用效益。 　　部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。

部门预算的概念和含义 　　在我国部门预算改革中所谓的部门具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拔关系的一级预算会计单位（上海财经大学公共政策研究中心，2003）。具体而言，根据中央政府部门预算改革中有关基本支出和项目支出试行单位范围的说明，部门预算改革中所指部门应包括三类：一是，开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关；二是，公检法司部门；三是依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。 部门预算包括的内容 　　实行部门预算制度，需要将部门的各种财政性资金、部门所属单位收支全部纳入预算编制。部门预算收支既包括行政单位预算，也包括事业单位预算；既包括一般收支预算，也包括政府基金收支预算；既包括基本支出预算，也包括项目支出预算；既包括财政部门直接安排预算，也包括有预算分配权部门安排的预算，还包括预算外资金安排的预算。 部门预算的编制方法 　　收入预算编制采用收入预算法。通过对国民经济运行情况和重点税源调查，建立收入动态数据库和国民经济综合指标库，对经济、财源及其法扎努是进行分析论证的基础上，选取财政收入相关指标，建立标准收入预算模型，根据可预见的经济性、政策性和管理性等因素，确定修正系数，编制标准收入预算。 　　支出预算编制采用零基预算法。支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。其中，基本支出预算实行定员定额管理，人员支出预算按照工资福利标准和编制定员主任核定；日常共用支出预算按照部门性质、职责、工作量差别等划分若干档次，制定中长期项目安排计划，结合财力状况，在预算中优先安排急需可行的项目。在此基础上，编制具有综合财政预算特点的部门预算。 实施部门预算的作用 　　实施部门预算制度，有利于提高财政资金使用效益。 　　部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。

基本概念：实行部门预算制度，需要将部门的各种财政性资金、部门所属单位收支全部纳入预算编制。部门预算收支既包括行政单位预算，也包括事业单位预算；既包括一般收支预算，也包括政府基金收支预算；既包括基本支出预算，也包括项目支出预算；既包括财政部门直接安排预算，也包括有预算分配权部门安排的预算，还包括预算外资金安排的预算。 基本程序：收入预算编制采用标准收入预算法。通过对国民经济运行情况和重点税源调查，建立收入动态数据库和国民经济综合指标库，对经济、财源及其发展变化趋势进行分析论证的基础上，选取财政收入相关指标，建立标准收入预算模型，根据可预见的经济性、政策性和管理性等因素，确定修正系数，编制标准收入预算。支出预算编制采用零基预算法。支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。其中，基本支出预算实行定员定额管理，人员支出预算按照工资福利标准和编制定员逐人核定；日常共用支出预算按照部门性质、职责、工作量差别等划分若干档次，制定中长期项目安排计划，结合财力状况，在预算中优先安排急需可行的项目。在此基础上，编制具有综合财政预算特点的部门预算。

部门预算收入包括财政预算拨款、行政事业性收费、事业收入、事业单位经营收入、政府性基金等。部门预算，是指与财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，它由本部门及所属各单位的全部收支预算组成。部门预算是反映一个部门全部收支状况的预算。部门预算的实施，严格了预算管理，增加了政府工作的透明度，是防止腐败的重要手段和预防措施之一，是当前财政改革的重要内容。部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式，也是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。什么是部门预算通俗地讲，部门预算就是一个部门一本预算。在我国部门预算改革中所谓的“部门”具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拨关系的一级预算会计单位（上海财经大学公共政策研究中心，2003）。部门预算改革中所指“部门”包括三类1、开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关。2、公检法司部门。3、依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。

中新经纬7月19日电 (薛宇飞)中新经纬梳理发现，近段时间以来，包括河南、四川、广东等地在内，多个地方政府都提出推动问题楼盘化解处置工作。其中，河南省多级政府及职能部门先后召开相关会议，部署解决问题楼盘事宜。河南多地着手处置问题楼盘连日来，河南多地先后出台了化解问题楼盘的相关文件。据洛阳市瀍河区政府网站，7月18日上午，洛阳市瀍河区区委书记陈功主持召开问题楼盘化解处置推进会，研究解决问题楼盘化解处置难题。5月20日，商丘市召开问题楼盘处置化解工作会议，会商研判问题楼盘，逐案分析原因、查找症结，着力破解瓶颈制约，强力推进问题解决，切实维护群众合法权益。会议会商研判了11个问题楼盘，形成明确化解处理意见。到7月6日，商丘市夏邑县召开问题楼盘化解工作会议，会议逐一听取并讨论了华邑城、长寿苑、万锦上上城、九棠府、龙湖天街、联盟新城、亿洲山水学府、亿洲山水御府等问题楼盘当前存在的问题，相关部门对下一步工作提出意见建议。平顶山市及下辖县也召开了问题楼盘处置会议。据平顶山市住建局，早在今年3月13日，平顶山市问题楼盘处置化解工作领导小组办公室主任、市住建局局长黄建军主持召开全市停工烂尾类问题楼盘化解工作推进会。7月15日，平顶山市问题楼盘处置化解领导小组副组长、副市长张树营主持召开市区问题楼盘处置化解工作推进会。其他省份亦有动作除了河南，其他省份也有推动化解问题楼盘的相关动作。据四川省绵阳市政府网站，7月11日，绵阳市盐亭县问题楼盘化解处置工作推进会召开。县委书记何长鹰指出，要明确目标，多措并举，加快推进问题楼盘的化解处置工作。要建立完善项目日常动态化巡查监管机制，认真开展城乡环境综合提质三年行动，加大对违法占地、违规开发建设、违法销售行为的监管查处力度，探索多部门联合检查、联合执法的工作机制，进一步完善土地招拍挂制度，强化规划实施全过程监控，从源头上遏制新增问题楼盘的产生。5月20日，广东省茂名市电白区政府召开问题楼盘风险研判工作会议，分析研判工作形势，部署下一阶段加强推进问题楼盘处置相关工作。会上，区住建局通报了银涛广场、电白会展中心(缤纷世界)、水东湾一号、丽湾豪庭、合富花园、富景花园等6个问题楼盘遗留问题处置进展情况。电白区副区长陈立文要求，加强部门协调，加强全区楼盘排查，全力做好化解稳控工作，在抓好上述6个问题楼盘处置的同时，围绕房地产开发建设、预售销售、按期交楼、办证、农民工欠薪等环节，大力整顿房地产市场秩序，及时把问题稳控在当地，解决在萌芽状态。在5月17日，广东省河源市住房和城乡建设局发布了《河源市分类化解处置房地产领域“问题楼盘”指导意见(征求意见稿)》。对于资金断链烂尾停工的“问题楼盘”化解处置，征求意见稿提出，根据属地管理原则，由属地政府及其相关部门具体负责，全面排查清核开发建设单位资产。对不具备继续推进条件的开发项目统筹研判，稳妥推进破产方式解决遗留问题。该征求意见稿还提出，对具备继续推进条件的开发项目，督促指导续建楼盘的实施主体重新制定楼盘的开工、竣工时限，有关部门加强监督管理，强化续建楼盘商品房预售资金、建设资金的监管，由住建部门结合“问题楼盘”的实际情况向当地政府申请另设“问题楼盘”项目预(销)售款监管账户，选定适当的国有企业在金融机构开设“问题楼盘”项目预售资金专用账户，遵循“问题楼盘”领导小组监管、银行配合、多方监督、专款专用原则，确保续建资金用于工程建设，督促按期交房。(中新经纬APP)

本级预算、部门预算、单位预算三者之间的关系：本级预算包括部门预算和单位预算，部门预算包括单位预算。单位预算是最基层预算，部门所属的预算单位的单位预算加上部门本级预算汇总构成部门预算；本级所有部门预算汇总后加上财政部门代编预算构成本级预算。 温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-06，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

各市预算预算部门。预算部门是指编报财政预算的机关，事业单位等，具体包括财政支出预算的所有部门。包括党政机关，公交，法院，检察院，社会团体组织等具体来说，只要花财政预算资金的单位，年底都要按照财政部门要求标准财政预算，这些单位就是平常所说的预算单位。预算部门指财政局的预算科。预算方案形成后须经人大常委会批准，才能实施。

部门预算是以部门为依托，实行一个部门一本预算，反映一个部门的全部收入和支出。部门预算的实施是深化和推进预算管理体制改革，建立科学、合理、规范、透明的预算管理制度的重要内容。部门预算的编制是部门预算的关键环节，部门预算编制是否科学、合理、规范，极大地影响到财政职能和财政政策调控作用的发挥，同时，又极大地影响到部门预算执行的严肃性和权威性。笔者通过近几年预算编制的实践，归纳部门预算编制过程中存在的问题和不足，并结合余杭区实际，开展调查研究，提出进一步完善部门预算编制的设想和建议。一、部门预算编制过程中存在的问题近几年来，通过实施综合预算编制、细化预算编制内容、延长预算编制时间、规范预算程序等一系列改革，部门预算改革已取得了初步成效：一是规范了预算编制的内容和程序，初步建立起将国家宏观政策和部门履行职能紧密结合的预算分配机制；二是改变了预算编制方式，由基层预算单位自下而上逐级编制预算，提高了预算编制的科学性和准确性；三是明确了预算编制责任主体，树立了部门预算管理观念，强化了部门预算管理的严肃性，提高了预算编制和执行的到位率，增强了预算管理的可预见性；四是扩大了对人大和审计部门的信息披露面，提高了预算编制的透明度，强化了人大和审计对预算管理的监督等。但是部门预算在编制过程中仍存在着一些问题和不足，主要表现为：1.缺乏科学的预算支出标准和预算定额。一是部门预算尚未贯彻“零基预算”、“综合预算”的编制原则，由于多年的惯性以及“零基预算”、“综合预算”需做大量的核实、确认工作，财政部门人力不足，且不可能熟悉每一个部门的职责和具体工作，在实际操作中无法摆脱传统的“基数法”的影响，分配给各单位的预算指标基本上还是考虑与上年平衡。二是预算支出指标与定额标准的确定缺乏科学性、合理性。主要体现在:存在单位实际必须发生支出却得不到安排的预算支出，如：残疾人保障金支出、事业单位车辆燃修费和经常性业务费支出；公用经费定额标准偏低，无法满足大部分单位的基本需求；行政主管部门经常性业务费档次划分太粗且不够科学，造成挤占项目经费的现象较为常见，严重影响了部门预算的执行。2.预算基础工作仍然比较薄弱。近几年，预算编制质量较以往有较大的提高，但离规范要求仍有较大距离。一是各单位对基础数据、基本情况的说明重视不够，仍然存在盲目申请，但又缺乏合理支持依据，文字说明过于简单或流于形式等现象。基本工作量等数量化的东西说不清楚。二是实施项目支出申报制度以来，单位项目储备不够，平时缺乏项目储备意识，东拼西凑项目的现象比较严重。三是财政部门对单位的申报项目未能充分考虑，或难以准确了解部门真正的资金需求和事业发展的轻重缓急程度，审批资金的使用仅按财力状况实行简单的削削砍砍，而对砍掉的项目是否必须，保留的项目是否必要未作进一步推敲。3.单位内部部门之间协调配合不够。部门预算工作量大面广，每一项工作都不可避免地涉及到其他业务部门，需要财务部门的协调和业务部门的配合。在编制过程中，业务部门往往认为预算编制是财务部门的事情，而财务部门由于无法掌握和熟悉单位各个方面的业务情况，因此很难编写出能够全面反映单位实际情况的预算。4.预算外资金管理手段刚性不足，综合预算难以实现。目前，虽然将预算内外资金的所有收支编入部门预算，但是，财政对预算内外资金的有机结合缺乏有效手段，管理相对粗放，未能实现真正的收支脱钩，资金使用得不到有效的调剂，资源得不到合理配置。如：余杭区预算外收入除上缴上级支出和区财政调剂40%外，其余仍是单位的自有资金，部门在编制预算外资金支出预算时，不完全以部门事业发展为依据，而是依据取得的预算外资金收入规模。这就造成了创收好的单位钱用不完，而没有创收的单位发展受到了一定的限制，形成了单位之间苦乐不均的问题。二、完善部门预算编制的思考完善部门预算编制是推进我国财政管理体制改革的重要内容，是建立公共财政体系的客观需要，是强化预算约束，促进政府依法行政和依法理财，提高“执政为民”能力的需要，因此，必须提高认识，深化改革，创新机制，逐步建立起公开、公正、公平的预算编制程序。结合余杭区实际，笔者提出以下设想和建议：1.领导重视、精心组织、加强协调，确保部门预算编报工作高质量完成。一是预算编制工作要领导重视并全力支持，要让单位主要领导和领导班子把握本单位的主要工作，并在预算中充分反映，同时了解单位资金状况和资金安排情况；预算安排的内容和项目，要经单位领导班子讨论，对于哪些项目需要安排，哪些项目不安排，哪些项目排在前面，哪些项目排在后面等问题都需要领导班子集体决策。二是要加强单位财务部门和业务部门之间的协调和合作。编制部门预算是一项专业性、技术性、业务性很强的工作，不是财务部门一家能办好的事情，单位内部的各个业务部门只有把工作的目的、意义及其性质讲清楚，财务才能从预算的角度把大家提出的工作予以归口，形成本单位的预算。单位内部各部门应该团结协作，明确责任，形成以财务部门为龙头、其他部门紧密配合的预算编制工作体系。2.扎实做好预算编制的基础工作。随着预算改革的深入，基础工作显得越来越重要，没有扎实的基础工作很难完成预算编制工作任务。各单位一定要引起足够的重视，扎扎实实地做好预算的基础工作。预算基础工作主要包括以下内容：一是全面准确界定本单位的职责、职能和年度工作目标；二是把握本单位各项事业发展规划和实施计划，掌握本单位机构设置、人员编制与构成；三是彻底清查本单位所占用的资产、资源的使用情况、质量状况以及分布状况；四是认真测算本单位的支出范围、开支标准，并分析近期单位的财务收支状况及预算执行情况。3.明确单位预算编制应遵循的原则和要求。部门预算是预算单位的生命线，凡列不上预算，经费就得不到落实。因此，为了编制出高质量的部门预算，在预算编制过程中必须遵循一定的原则和要求：一是预算编制要突出反映单位中心工作，保证主要工作的开展，要考虑到需要与可能，合理、合规、合法安排预算。要充分预测下一年度的主要工作，在预算编制前全面清理本单位各部门的经常性业务工作和重点工作，突出重点，提出的预算要有充分的依据、目的、意义、内容、措施和效果。预算构成一定要清楚，即为什么做、怎么做、效果是什么、具体要花多少钱都要一一回答清楚。二是要充分体现党和国家的方针政策，以本地区国民经济和社会发展计划为基础，体现“一要吃饭二要建设，确保重点支出，压缩一般性支出，贯彻厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的原则精神。三是必须遵循完整性和真实性原则，即单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得漏报、瞒报。同时，单位的预算收支数据必须依据充分确定的基础资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。四是要讲求时效性原则,部门预算要严格按照“二上二下”的编制要求执行，各单位要作为一条纪律，严格遵守时间要求。4.科学制定编制标准，增强预算执行的严肃性。制定预算支出定额是一项非常复杂的系统工程，财政部门应加强对预算编制标准的调研，特别是对于低标准和无标准的支出项目进行深入调查研究，既要考虑部门工作需要，也要考虑地方财力能力以及可操作性。努力制定符合实际的部门预算编制方案，杜绝预算执行过程中资金混用现象。具体方法有：一是严格界定经费支出性质。将经费支出划分为基本支出和项目支出，基本支出包括人员经费支出和公用经费支出，项目支出包括经常性业务费支出和专项支出，严格界定经常性业务费支出和专项支出。二是科学制定公用经费定额标准。在对基本支出实行定员、定额支出管理的同时，财政部门应运用数理统计方法对前几年实施的定额标准，通过抽取一定数量的单位（最好是具有代表性的单位）进行定性和定量分析，对支出进行逐笔审核，剔除非相关开支，制定出更科学、合理，符合实际的公用经费定额标准，从而提高预算编制的科学性、正确性和规范性。三是合理安排单位必须的支出。对单位必须支出，而财政又没有安排的经费，如残疾人保障金支出、事业单位的车辆燃修费支出和经常性业务费支出等，建议财政根据各事业单位的人员状况和工作职责，核定支出定额标准，给予预算安排，避免出现挤占项目经费和资金混用现象，并且应有批准审查制度及审批程序，以保证预算编制的完整性和预算执行的严肃性。四是建议财政在严格界定经常性业务费支出和专项支出的同时，对经常性业务费支出和专项支出的预算安排进行改革，扩大经常性业务费的支出范围。即从目前的行政主管部门扩大到二级事业单位，核定标准可以根据人员状况实行定额和根据单位工作性质确定系数标准相结合的办法，对原来每年都需要安排的那部分项目经费，纳入到经常性业务费支出管理，变暗补为明补，使项目经费真正成为单位的专项经费，便于预算的执行和对项目经费实施的绩效评价。5.建立科学可行的项目支出管理机制。一是项目支出预算要严格按照《项目预算管理法》和《项目申报标准文件》规定的格式、内容和程序填报。二是建立项目资金预算机制，各单位一定要花大力气，注意项目的积累和编制整理工作，并进行充分论证，建立项目储备库。三是建立项目追踪问效制度，规范项目实施过程中发生的支出管理。四是认真编制政府采购预算，大力推进政府采购力度。6.加强预算外收支管理，提高预算编制的完整性。一是从根本上解决预算内、外（非税收入）“两张皮”的问题。强化政府对单位经费整体使用情况的监督和控制，加大对单位非税收入的管理力度，杜绝单位坐支挪用；严格落实执行非税收入的“收支分离”工作；根据国家政策规定，结合单位近年来的收入情况，合理分析确定单位年度非税收入计划，将之与预算内收入捆绑使用；并在安排预算时，按照先预算外资金后预算内资金的顺序安排，防止单位之间苦乐不均，提高政府性资金的使用效益；对行政事业单位经营性质收入和其他收入，也应纳入部门预算范围予以监控。二是将预算外支出全部纳入部门预算，如：在职人员的预算外福利奖金，离退休干部的预算外福利和活动费等支出应全部纳入部门预算，改变以往这些支出游离于部门预算之外的现象

1、部门预算编制没有标准定额，计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准，也是编制的预算能够顺利执行，年度工作任务顺利完成的保证。我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式，关键就是缺乏这样一套支出定额体系。另外，没有定额标准，也很难确定资源工作合理的支出规模，如何保证、保证多少很难做到比较客观地加以衡量，也给预算工作带来很大的困难。如果预算编制不能真正符合实际开支的需要，不能避免“跑、冒、滴、漏”现象，就不可避免地出现执行中的各种问题，计划的随意性大，预算漫天要价，挤占挪用，铺张浪费，事业任务不能顺利完成。如果说前一阶段的预算改革主要的是在形式上取得了一定的效果，那么支出定额标准就是下一步继续深化改革、在预算编制的内涵上进行突破所亟待解决的一个突出的问题.2、部门预算编制难以做到自下而上财政部门预算控制数下达各部门后，各部门编报正式预算的时间只有10天左右。在这么短的时间内，根本不可能做到从基层单位逐级编报汇总预算。水利部所属预算单位有5级，但预算编制并不是从5级汇总而来，只能由主管单位按以往的情况估列代编。一方面预算的准确性和科学性受到很大限制，另一方面基层单位没有预算，预算管理很难进行，国库集中支付也支付不到基层。预算编制过程中，由于时间和传统做法的影响，财政部门和业务部门之间、部门上下级之间缺乏沟通，对实际需求了解不够。财政部门或主管单位财务部门在核定预算时，缺乏客观依据，该安排的项目没有安排，不该安排的项目安排了，或者对所报项目的预算金额统统削减一部分，这些做法都对预算的科学性、合理性造成一定的损害。例如，2002年水利部编制项目预算几百项，说明几百万字，但最后确定的预算只占很小的比例，这样必然会影响各部门预算编制的积极性，预算管理水平难以提高。在这个问题上，西方发达国家的做法是大幅度提前预算编制的启动时间，拉长预算编制周期。以美国为例，从开始准备到编制完成开始执行往往要24个月，其中大量的工作和时间都用在进行宏观形势的预测、年度工作计划的制定以及业务管理部门和财政管理部门之间的反复充分的磋商。这样下来，预算编制可以得到有关各方面的充分研究分析和酝酿，可以比较好地反映实际需求和财政支持的结合。这种做法很值得我们借鉴。预算编制比较粗，许多项目都还沿袭了过去切块打捆的编报办法，没有按要求细化到具体单位和具体项目。在具体执行上存在很大的不确定性，不仅很难和国库集中支付、政府采购等管理制度衔接，不能起到预算管理监督的作用，而且容易滋生以权谋私、贪污腐败等违法犯罪行为。 1、尽快制定科学合理的预算单位支出定额制定预算支出定额是一项非常复杂的系统工程，首先要有比较科学合理的业务工作量化指标体系，然后才能测算确定单项业务工作的定额标准。首先，把经费支出按性质划分为基本人员机构支出、基本业务经费支出和项目支出三大部分。其次，对业务工作的内容加以分类归纳整理，逐类制订业务支出定额。2、大力推行部门预算，从基层单位开始规范编制，逐级汇总编报，真正做到自下而上全面实行从基层单位开始编报预算，是保证水利部部门预算完整、真实、科学的基础，是增强基层单位预算管理，完善国库集中支付制度和政府采购制度的必要前提。因此必须在目前取得成绩的基础上，继续下大力气推行。要借此机会改革体制、创新机制，按定员定额的原则重新理顺各级单位的预算、财务管理体系，把预算管理推行到三级、四级预算单位。这项工作有一定难度，但一定要坚持做下去。3、加强预算编制过程中财政部门之间，上下级单位之间，单位财务部门与业务部门之间的沟通，保证部门预算服务于本部门、本单位的中心工作从预算编制工作情况来看，在预算编制过程中至少应有3至4个月的时间进行广泛的磋商。通过这个过程，可以根据目前水利各项事业发展任务和国家财力的可能，尽可能地争取国家投入，同时尽可能地将有限的财政资金用于最重要、最急需的项目，按新的机构设置、编制方案和业务性质，配合治水思路的转变，改变传统的“基数加增长”的经费分配模式，逐步调整财政资金的支出结构，提高水利业务工作的资金保障力度，从而提高资金使用效率。4、按《预算法》的要求进一步细化预算细化预算的工作，除了按照财政部门的统一部署按调整细化的预算科目和支出定额编制安排各项事业经费的支出预算外，关键在于水利基本建设支出和专项业务支出预算的细化。水利部基本建设支出的规模很大，在我国每年基本建设投资中也占有相当大的比重。财政部门已决定在水利部进行基本建设投资项目预算编制试点，今后我们还要做大量的工作。5、进一步树立预算的法律权威性经批复的部门预算是我国总预算的组成部分，是按《预算法》规定的程序编制，经过国家最高权力机关批准实施的，具有很强的法律效力。预算一经确定，必须严格执行，任何人不经规定的程序审批，都无权进行修改。过去我们在预算编制方面强调得比较多，在执行方面抓得力度不够，管理不严；抓财务人员多，对实际用款部门的领导和职工宣传不够。因此预算的权威性一直没有树立起来。随意改变资金用途和规模、不经财务部门同意任意开支、上级业务管理部门向下级单位随意发指令调拨资金等等的情况屡有发生。随着预算的进一步细化，这方面的问题会更加突出，必须引起我们各级领导的重视。同时，还要从制度上强化对预算执行的监管，推行国库集中支付、政府采购，健全内控机制，抓好源头治理。

本级预算包括部门预算和单位预算。部门预算包括单位预算。单位预算是最基层预算。部门所属的预算单位的单位预算加上部门本级预算汇总构成部门预算。本级所有部门预算汇总后加上财政部门代编预算构成本级预算。

【部门预算含义】部门预算制度是市场经济国家财政管理的基本形式，也是编制政府预算的一种制度和方法，由政府各个部门编制，反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。什么是部门预算通俗地讲，部门预算就是一个部门一本预算。在我国部门预算改革中所谓的“部门”具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拔关系的一级预算会计单位。具体而言，根据中央政府部门预算改革中有关基本支出和项目支出试行单位范围的说明，部门预算改革中所指“部门”应包括三类：一是，开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关；二是，公检法司部门；三是依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。【分类】实行部门预算制度，需要将部门的各种财政性资金、部门所属单位收支全部纳入预算编制。部门预算收支既包括行政单位预算，也包括事业单位预算；既包括一般收支预算，也包括政府基金收支预算；既包括基本支出预算，也包括项目支出预算；既包括财政部门直接安排预算，也包括有预算分配权部门安排的预算，还包括预算外资金安排的预算。【应用】部门预算是事业发展计划的综合反映，是加强单位宏观调控能力、改善资金使用状况的有效手段，是涉及单位管理的各个方面、集预测与决策一体的综合性工作。因此，单位法人以及相关领导必须高度重视部门预算编制工作，切实履行预算工作的主体责任，有效组织相关部门共同完成编制预算工作，提高预算编制的准确性、真实性、合理性。各相关部门应按照单位的统一部署，努力做好职责单位内的预算编制工作，切实实现预算从基层编起，夯实预算准确性的基础。

所谓传统的预算，也称为功能预算或基数法预算。功能预算的编制在分类标准上采取收入按类别、支出按功能的方法，不以预算部门作为划分标准，而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制；在预算核定上，采取基数加增长的方法，根据下一年度新增因素，考虑增加支出份额。从相同点来看，部门预算是按部门分类编制预算，预算在部门下又根据部门行使的职能不同、安排不同功能支出。可以讲，部门预算继承和发扬了功能预算，便于发挥财政收支结构分析和政府宏观调控的优点，是在传统预算基础上的扬弃。 部门预算与功能预算可以总结为以下几点区别：1.预算编制的主体不同。2.预算编制的分类基础不同。3.预算涵盖的范围不同。4.预算管理的侧重点不同。5.预算编制方法不同。6.预算编制时间不同。7.预算批准的主体不同。

本级预算包括部门预算和单位预算。部门预算包括单位预算。单位预算是最基层预算。部门所属的预算单位的单位预算加上部门本级预算汇总构成部门预算。本级所有部门预算汇总后加上财政部门代编预算构成本级预算。拓展资料：本级政府预算简称本级预算，是经法定程序批准的一级政府的年度财政收支计划，具体由本级政府各部门(含直属单位)的预算组成，并包括下级政府向本级政府上解的收入数额和本级政府对下级政府的返还或补助数额。一、预算特征1、预算必须与企业的战略或目标保持一致；2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。二、预算优点预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

钢铁厂最怕政府环保局钢铁厂是指生产钢铁的厂子，由于旧中国的近代钢铁工业基础薄弱，产量低，品种少，质量差；部门结构和地区分布很不平衡。1949年钢产量仅15.38万吨，居世界第26位。屈指可数的十几处钢铁企业，大部分集中在沿海的鞍山、本溪、天津、唐山、上海、太原等地。其中以辽宁最为集中。1949年钢产量仅15.38万吨，居世界第26位。我国是世界上炼铁最早的国家之一。1890年创办的汉阳铁厂，是中国第一个近代钢铁厂。

在我国部门预算改革中所谓的“部门”具有特定含义，它是指那些与财政直接发生经费领拔关系的一级预算会计单位（上海财经大学公共政策研究中心，2003）。具体而言，根据中央政府部门预算改革中有关基本支出和项目支出试行单位范围的说明，部门预算改革中所指“部门”应包括三类：一是，开支行政管理费的部门，包括了人大、政协、政府机关、共产党机关、民主党派机关、社团机关；二是，公检法司部门；三是依照公务员管理的事业单位，如气象局、地震局等。

为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则 （1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。 （2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。 （3）必须以收支平衡、略有结余为准则。 （4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。 （5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。 （6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。 （7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。 （8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制采用零基预算法。 1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果， 3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。 1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。 2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。 3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。 4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。同时要保证本年度总体目标的实现。 第四步：编制支出预算。支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。 1、人员经费。人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。 2、维持机构正常运行的公用经费。按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。 3、专项工作任务经费。按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。 4、专项工程项目经费。专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费。 5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。 1、清理各项收支。对照预算，认真检查各项预算指标的完成情况，将尽可能实现的收入完全列入本年度，将本年度的支出，尽可能清理净化，加以压缩。 2、清理资产与负债。清理检查各项资产的盘盈盘亏及资产的运行质量；清理检查各项往来款的情况及使用质量。 3、与有关部门核对好各项基本数字及进一步审查各项开支标准。 4、考核预算执行情况，落实奖惩措施。 （二）编制决算草案。在做好准备工作的基础上，按照财政部门的要求，及时、真实、准确地编制本部门本单位的决算报表。 （三）编写决算说明书。按财政部门规定的格式，认真、详细编写决算说明书。决算说明书应包括如下内容： 1、单位总体概况。第一部分，单位基本概况。包括人员的总量与构成，资产的总量与构成，工作职能，工作范围等等。第二部分，单位预算完成概况。包括预算收支的完成情况，要与预算对比、与上年对比。 2、收入完成情况分析。要具体分析到收入的明细项目，要与预算、与上年对比，分析收入的增减变化原因，影响收入的重要因素等。 3、支出执行情况分析。要具体分析到支出的“节”级科目。要与预算、与上年对比，分析出支出的增减变化情况及原因。 4、对专项经费使用情况进行绩效分析。一是要与预算、与上年对比，分析专项工作经费的增减变化情况及原因，二是要分析专项工作经费的使用效益。 5、跨年度专项工程项目经费的安排及使用情况及效益分析。 6、详细介绍本部门本单位对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实情况。 7、分析研究预算执行过程中存在的问题及建议。 　　六、部门预算的监督 （一）部门和单位自身的监督。事前对预算编制审核汇总，事中监控要定期和不定期地对预算执行情况进行检查，事后检查核证对预算的审核汇总。各部门各单位要充分重视自身的预算监督工作。 （二）财政监督。这是财政部门固有的一项重要职能，也是财经法规正确执行和财政资源安全有效运行的重要保障。从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效情况。 （三）审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。 以上三者相互配合，共同构成整个预算过程的监督机制。

由下边的部门开始做预算，在进行汇总。部门的预算可以这样做：1、先参照以前年度、月度的费用支出预算本年度、本月度部门预算。2、按照年度、月度工作计划和工作进度做出相应调整（主要是相应费用的分摊）；3、必要的情况下，根据费用支出水平、物价水平对所作的预算做以适当上浮或者下调。4、汇总各部门预算，得出总的预算。

问题一：年度预算怎么做 您好,会计学堂晓海老师为您解答 财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 （二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。 二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 （二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。 （三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。 （三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。 （四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。 （五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。 （六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。 五、预算年度主要财务指标说明 财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括： （一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板......>> 问题二：如何做好年度预算 花开花落又一载。 许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。 关于企业预算方面的会议，笔者倒也参加了不少，在此借着似乎已嗅到的年味和饺子的垂涎劲儿，记录感想云云： 预算的是什么？――认清预算的本质属性 预算的是意识 企业如果不做预算，再好的企业二年也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的，如：车辆费动辄一二百万的，差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算，若每项中能否扣出10万元，压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松。但企业得利润和发展不是扣出来的，而是靠体制管理预算控制的。 正所谓不当家不知柴米贵。老板、职业经理人、企业员工相比，自是老板最知晓最能认清预算的本质与利害关系。但惟有企业老板意识到还不够，还需要企业全员都要有企业经营意识，并为企业的整体经营和发展着想。 对企业老板而言，企业不怕没钱，就怕没人，不怕没人，就怕没能人；所谓能人就是有较高层面的认识，能为企业发展开源节流。 如果企业中层以上都有清醒的认识，这样的企业才不会垮掉。 很多企业也在做预算，也有做好预算与管控的想法或初衷，但若是意识错误的，未能与企业发展战略紧密结合起来，在预算上扣压、指责，没有树立一个正确的企业年度预算意识，就是将预算的再怎么缜密，对企业稳健发展也无裨益。意识都错误了，能保障方向吗？ 预算的是导向 企业做预算，站在企业发展层面讲，就是在做战略导向。单纯地站在生产角度带着生产型指标做预算容易，但站在企业层面角度，做生产型指标，就需要站在企业发展全局的角度。因此，无论是中心还是部门做预算，目的考虑清楚做预算的本质是什么？本质是做导向。 如何分析导向？取决于三点：第一看自身发展现状，看企业未来三两年的发展战略；第二是看行业大环境。例如：原材料行情有变，相应带动销售市场的变化。它的变化，代表了产品结构要调整，不调整，将打乱你的企业机构，是占主导作用，销售市场整个调整，才决定预算的整个调整，关系到预算的变动。如果资本结构跟不上，完成比例可能会下降，调整范围也不大。因此，企业要根据原材料行情的变化，适时进行调整；第三是看其他环节，诸如：企业的研发，生产，以及新增项目、经营结构等。 对企业来说，搞经营不把经营结构搞清楚，做方向就如同缘木求鱼。另外，企业发展阶段不同，策略有别，不宜轻易拿自己找对手比，情况不同，没可比性。 预算的是年度战略目标 企业的战略规划体系的进一步细分与落地，就是企业年度战略目标的体现。举例说，第一年投入期，投入多少？第二年持平增长期，增长多少？第三年快速增长期，增长多少？依据是什么？ A企业是一家劳动密集性的生产型加工企业，从内勤到生产一线，企业员工一两千号人，规模上也是上十亿元的企业，且正处于快速发展期。 年终企业在召集几大部门做预算时，正是因为整体战略发展体系不够清晰，导致企业年度战略目标制订上出现了偏颇，预算下来，企业忙活一年到头利润是负数，如同数千人一起辛辛苦苦忙到头，到头来净是白忙活了一场。而且当中预算会开了一场又一场，互相推诿、指责。然而，细究不难发现，关键还在于未能制订一个清晰的年度战略目标。 中心/部门年度预算――如何制订？ 跳出圈子做预算 这当中包括三层含义，即是：跳出企业做预算；跳出部门做预算；跳出中心做预算。进一步说，做企业整体预算，就要站在行业高度和战略高度层面；做部门预算，就要站在中心角度；做中心预算，就要站在企业层面。 年度预算，跳出圈子来做预算，一年要比一年规范化，避免单纯站在各自中心角度来做预算......>> 问题三：怎样做好年度预算战略规划 导读：年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，这就要对年度预算做好规划，以保证企业的正常运行。 1、战略规划和年度经营预算的定义 首先我们要对战略规划和年度经营计划本身的完整性要做出分析，这样才能将两字进行链接； 而年度经营预算就是对企业年度的经营进行计划，并形成企业的资源预算。并依此对企业各职能、各部门进行绩效考核和奖惩激励。 2、战略规划的要点分析 战略目标是企业对内外部分析的基础上，企业管理者对未来的预期设定，所以其关键在于内外部数据的准确性。内部分析是企业主营业务链的经营数据分析和各职能能力分析，外部是企业对自身品牌市场调研数据分析，也就是企业对客户态度分析、渠道分析、产品功能价值分析、市场容量分析等。预期设定是企业管理根据内外部数据、企业的历史、风险喜好、治理博弈等综合做出的目标设定。 在对目标进行设定后，需要考虑能否落实，就需要对目标能否完成的因素进行梳理、明晰，也就是对关键成功要素和关键路径进行阐述。在这个阶段关键就在于企业的经营瓶颈和管理瓶颈的梳理，要保障企业主营业务链的各环节瓶颈突破和后台的支持、服务职能的完善相互匹配。在主营业务链的瓶颈梳理上，可以依据业务流程、年度预算流程以及其关键流程节点上的职能能力分析相互接合的方法，确立企业的关键路径。这就是在企业关键成功要素下的关键路径描述。 3、年度预算的要点分析 年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，什么是企业战略规划分解的年度动作、什么是企业业务链的年度经营管理动作、什么是企业业务链传递出来的职能项目工作任务。通过这样详尽分类，就能做到战略重点和经营重点、职能改进进行有效区分，保障对工作任务的重要性管理。 大多数企业的年度财务预算是企业所有者对年度销售目标要求下，销售、生产、物流等营业部门的财务预算再加以后台职能部门的年度历史预算形成的财务预算。这更多意义上应是企业所有者的年度资金预算和利润预估，和真正意思的年度经营预算有很大的区别。 年度经营预算是完整年度预算链工作的结果，年度预算链应是企业品牌管理下的年度经营工作。从市场调研开始，到品牌分析、渠道分析、产品价值分析，到企业品牌策略、渠道策略、产品规划、新产品上市计划的前端部门策略，再到企业生产计划、物流计划、人力资源计划、财务计划等后端部门工作计划的企业整体年度运营工作计划。 3、年度经营预算和战略规划的接合 年度经营预算和战略规划的有机接合关键点在于：在前端部门工作策略中需要和战略关键路径的年度分解工作有效接合。而企业品牌管理是战略规划和市场调研分析下的结果，这也就是形成战略规划和年度经营预算接合的“钥匙”。所以品牌策略需要在战略规划指导，以市场调研数据为基础上进行制定。 企业战略规划的实现是以企业产品/服务销售实现的，而产品/服务的长期发展就是企业品牌策略。品牌策略是在品类的市场细分定位基础上解决企业产品的价值定位、渠道定位和产品长期规划。 4、年度经营预算和绩效考核 年度经营预算工作是战略规划工作和市场分析后的年度经营工作的接合，是企业战略工作的进一步落实。而年度预算工作的落实就需要工作任务完成的考核以及相对应的激励管理办法，这就是我们通常说的绩效管理工作。 在绩效管理工作中难度最大的是工作目标的确定和考核值的确定，其实这就是因为战略规划工作没有落地、年度经营工作和职能提升工作不......>> 问题四：公司预算怎么做 预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。 方法/步骤 其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了 其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，效率也高。 3 其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，应该就是HR部门共同努力的结果。根据公司年度考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。 END 注意事项 预算重要还在于预算报表出来后，是需要上报董事会的，国家则要通过全国人大会议讨论！如果通不过，那就需要再重新修改预算数，哪个部门不合格，哪个部门要重做预算。 问题五：如何做次年年度预算 由于特殊原因，单位的预算没有提前做出来，所以赶在年末的时候，别人的预算都要执行的时候，我们才开始做这个东东。老实说，第一次做预算，确实有点头晕，好在得到点拨。虽然还有待尝试和进步，还是在这做稍做一下表述，我觉得这里当我的工作笔记本，还是多不错的，呵呵。 次年预算，一般在九月份的时候就已经要开着手进行了，一个部门做好自己的预算，正常时间应该是两个月，然后报至LB那里审批，大约也要一个月的时间，那么预算出来的时候，已经是年底了。已经不能再晚了，再晚就影响使用。 要做预算，首先要拿到这样两个数据：上一年度对本年度的预算、本年度经营报表。这是最基本的。 实际上上一年度的预算，在这里并不能起到太大的做用，仅供参考而己。参考一下上年度做这个东西的方向，思路。 本年度的经营报表才是重头戏，要逐条分析每笔费用，都具体含概了什么内容、如何分摊的，财务在分摊上面是否合理（当然，如果你们有一个专业的财务，就不必费这个神了）。总之你必须了解每一项费用的来龙去脉。这些基本工作完成后，就要依据以下几条去做： 1、 当地 *** 相关政策 当地的 *** 政策将会影响到单位某些固定费用的上升和减少，这些固定费用估算的准确性对预算非常重要。 2、 当地经营惯例 经营惯例是指一些特别的、经营上的习俗，据不同地域而不同。 3、 当地淡旺季区分 淡旺季的区分非常重要，它牵涉到收入、人员、工资、福利等各项因素。与经营有关的永远是排在第一位的。 4、 货品通货膨胀率 每年国家都会于下半年公布当年的通货膨胀率，但是这是千百万个行业平均而来的，不能一概而论的，所以，我们也只取这个数值做以参考，尽可能了解到我们相关的货品的通货膨胀率，加入我们的预算中，就OK了。 5、还要考虑到一些 *** 支出、招待、维修、设备保养、一些编外人员的费用。 在掌握以上条点后，制定出一个合理的预算。一个预算的制度，对于部门负责人来说，会更利于管理及发现部门管理中的问题，如：如何压低你的某项预算？除了一些外界客观因素外，内部管理的加强（如正确使用设施设备可以减低设备的损耗，进而节约成本等）、节约能耗、纠正管理上存在的漏洞，这些都是有利的。过高或过低的预算，都将不利于本部门的运作。 有人说，那我预算做高一些，不就行了吗？可是你有没有想过，预算过高，部门经营无法达到，对于给你予管理层的希望、你自己的能力、部门的工作压力，估算的失误，这些都是不利的。 预算过低，说明个人在管理、估算方面失误，而且频频超支，相信在每个月的损益会上，也很难向管理层做出合理解释。 以上的这些东西，只是在我没做预算前，一些基础的了解，非常的浅显。等我做完我的预算后，再看有没有什么心路历程留在这里吧。 问题六：企业年度预算到底怎么做 预算编制的基本流程和方法：1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。5、报总经理办公会审核，提出修正意见。6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理办法。8、半年进行一次预算修订。 问题七：员工福利费年度预算怎么做? 年平均工资的14%。 问题八：怎样做行政办公费用的预算? 喜欢没的说，弗彝给给 啊u30fb 问题九：如何做好销售部门的费用预算 如题所述，一般可以按照如下方法操作： 1、先分析该销售部门历来年份（月份）的费用开支情况（提示：必须将各费用明细项目予以分列），审核其合理性以及掌握其费用变化趋势； 2、结合上述分析结果，根据本考核期的销售工作计划，逐个项目拟定其费用开支预计额度； 3、在预算计划执行期间，适时进行控制，及时调整费用预算，达到预算目的； 以上仅供参考，请结合实际情况开展。

销售部门、研发部门。1、唐山瑞丰钢铁集团是一家大型钢铁企业，拥有多个部门和业务板块。比较好的部门有销售部门：负责公司产品的销售和市场拓展，是公司的收入来源之一，人员需求量大，工资高。2、研发部门：负责新产品的研发和技术创新，是公司发展的重要支撑，是核心部门，对技术创新要求严格，发展前景好待遇好。

一般情况下，预算开支完成率＝年尾执行数/（今年初预算数±半年度预算调节数）*100%；费用的完成率=早已开支的费用额/预估开支的费用额总金额（开支费用预算）额x100%。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-05-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

法律分析：部门预算要符合《中华人民共和国预算法》和国家其他法律、法规规定，充分体现国家有关方针、政策，并在法律赋予部门的职能范围内进行。部门预算则是由各部门依据国家有关法律法规及其履行职能的需要编制，经法定程序审查和批准的、反映部门所有收入和支出情况的综合财务计划，是各部门、各单位履行职能和推动事业发展的物质基础。我国的中央预算由国务院编制，具体由财政部负责，国务院各部门编制本部门的预算。由于我国实行分级预算管理体制，地方各级人民政府负责编制本级政府预算。由于国务院要向全国人民代表大会报告中央和地方预算草案情况，而实践中在全国人民代表大会会议召开之前，汇总地方预算又来不及，因此国务院还代为编制地方预算，待各省、自治区、直辖市报送备案的预算汇总后，再报全国人大常委会备案。法律依据：《中华人民共和国预算法》第一条 为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据宪法，制定本法。第二条 预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本法规定执行。第三条 国家实行一级政府一级预算，设立中央，省、自治区、直辖市，设区的市、自治州，县、自治县、不设区的市、市辖区，乡、民族乡、镇五级预算。全国预算由中央预算和地方预算组成。地方预算由各省、自治区、直辖市总预算组成。地方各级总预算由本级预算和汇总的下一级总预算组成；下一级只有本级预算的，下一级总预算即指下一级的本级预算。没有下一级预算的，总预算即指本级预算。

经济分类分三类：1、工资福利支出，反映单位开支旳在职职工和编制外长期聘任人员旳各类劳动报酬，以及为上述人员缴纳旳各项社会保险费等。2、伙食费、会议场地租金、交通费、文献印刷费、医药费等。3、培训费，反映除因公出国（境）培训费以外旳，在培训期间发生旳师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费等各类培训费用。