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国家企业信用信息公示系统 这是于2014年正式上线,对全国人民进行公示,由国家相关部门负责管理运营的信息查询软件,平台用户1可以在这个网站上...2.天眼查 天眼查是一款于2014年正式上新的商业查询平台,自成立以来已经收录了全国超过3亿家企业的使用信息,其中包括上市信息、企业背景、经营风...3.企查查 企查查是一款目前在全球拥有超过3亿的平台注册用户,并包揽了全球超过4亿家企业信息的查询工具,其中可为平台个人用户提供真实可靠且透明的国家企业信用信息公示系统 这是于2014年正式上线,对全国人民进行公示,由国家相关部门负责管理运营的信息查询软件,平台用户1可以在这个网站上...2.天眼查 天眼查是一款于2014年正式上新的商业查询平台,自成立以来已经收录了全国超过3亿家企业的使用信息,其中包括上市信息、企业背景、经营风...3.企查查 企查查是一款目前在全球拥有超过3亿的平台注册用户,并包揽了全球超过4亿家企业信息的查询工具,其中可为平台个人用户提供真实可靠且透明的

首先打开支付宝，之后点击市民中心，再点击国务院服务，选择小微企业服务专栏，再然后点击市场监督管理平台，最后点击小微企业名录查询，输入信息进行查询即可看到查询结果。

品牌型号：HUAWEI Mate 40E Pro系统版本：HarmonyOS3.0.0软件版本：企查查16.5.0企业主体信息查询可以在企查查软件进行查询。具体查询步骤如下：通过企查查查询1、点击输入栏款进入手机的企查查软件，点击输入栏款。2、搜索企业名称输入要搜索的企业名称。3、点击企业业务点击上面的企业业务选项。4、查看企业主体信息最后就可查看到企业主体信息。法律依据《中华人民共和国市场主体登记管理条例》第八条　市场主体的一般登记事项包括：（一）名称；（二）主体类型；（三）经营范围；（四）住所或者主要经营场所；（五）注册资本或者出资额；（六）法定代表人、执行事务合伙人或者负责人姓名。除前款规定外，还应当根据市场主体类型登记下列事项：（一）有限责任公司股东、股份有限公司发起人、非公司企业法人出资人的姓名或者名称；（二）个人独资企业的投资人姓名及居所；（二）合伙企业的合伙人名称或者姓名、住所、承担责任方式；（三）个体工商户的经营者姓名、住所、经营场所；（四）法律、行政法规规定的其他事项。

您好，企查查，如果查不到这个公司，有四种原因:首先是因为这个公司还没有注册，第二是因为这个公司已经注销了，第三种是因为这个公司就是诈骗的皮包公司，第四种是因为是外国公司。拓展资料:怎么查询企业的营业执照照片呢?1、 第一步，打开“国家企业信用信息公示系统”网站，2、 第二步，在输入框中输入想要查询的企业的名扰滑字3、 第三步，之后会弹出验证框，输入正确的验证信息之后，点击确认即可4、 第四步，之后便会检索出相关的企业信息，5、 第五步，之后就会看到营业执照等一系列的相关信息。企业信息是指什么?企业信息，指和该企业的注册和经营有关的信息，一般包括：企业名称，企业所在地，法人代表，注册资本，经营范围，经营资质，员工人数，企业网址，联系方式，等等。 基本内容 信息安全的基本内容包括：实体安全、运行安全、信息资产安全和人员安全等内容。1、 实体安全 实体安全是保护计算机设备、设施（含网络）以及其他媒体免遭地震、水灾、火灾、有害气体和其他环境事故破坏的措施和过程。实际上，实体安全是指环境安全、设备安全和媒体安全。2、 行安全 运行安全是为了保障系统功能的安全实现，提供的一套安全措施来保护信息处理过程的安全。为了保障系统功能的安全，可以采取风险分析、审计跟踪、备份与恢复、应急处理等措施。3、 信息资产安全 信息资产安全是防止信息资产被故意的或偶然的非授权泄露、更改、破手铅坏或使信息被非法的系统辨识、控制，即确保信息的完整性、可用性、保密性和可控性。 信息资产包括文件、数据等。信息资产安全包括操作系统安全、数据库安全、网络安全、病毒防护、访问控制什么是公司营业执照： 营业执照分正本和副本，它们的作用是相同的，都是公司的法律证明文件，按相关的规定营业执照（正本）要悬挂在公司办公场所的明显位置。 副本的存在是为了在公司运作中的使用方便而设立的，在日常工作中如果需要营业执照的原件就可以用营业执照副本。副本以折页的开合方式设计的方便携带。 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经毕李好理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局

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互联网站规划与设计摘要 本文概述了互联网站的规划与设计的方法，介绍了网站设计规划的规范,及所需的关键技术,对电信系网站的构建作了系统分析,提出了总体设计方案和制作步骤,而且论述了构建网站过程中所遇到的技术难题及解决办法。关键词 网站规划 网站设计 网站维护 ASP一、引言 在当今全球信息化大潮中，互联网（即因特网——Internet）异军突起，给20世纪末的人类社会增添了无限的活力，成为现代社会生活中一道亮丽的风景线。 互联网带给人们的不仅仅是技术，而是一种以信息为标志的崭新的生活方式。 他正在改变着人们的工作和生活方式。有人曾以“围城”比喻互联网，但所不同的是，“外面的人想进去，里面的人不想出来。”互联网为什么有这么大的魅力呢？这不仅与人们日益增长的文化生活有关，更重要的是与互联网的技术不断更新和革命有关。 一个网站的整体规划和设计的好坏是它发展的重要之处， 也是它吸引人们浏览的所在之处。Internet/Intranet技术的日益发展，使人们认识到了Internet/Intranet的优势，更使得数据库与web的连接成为数据库开发方面的热门技术之一。 通常情况下，通过浏览器看到的网页大多是静态的。所谓“静态”，是指网站的网页内容“固定不变”， 当浏览器通过互联网的HTTP（Hypertext Transport Protocol）协议向Web服务器请求提供网页时，服务器仅仅是将原来设计好的静态HTML文档传给浏览器。其页面内容使用的仅仅是标准的HTML代码，最多再加上流行的GIF89A 格式的动态图片，比如产生几只小猫小狗跑来跑去的动画效果。 若网站维护者要更新网页的内容，就必须手动更新所有的HTML文档。 静态网站的致命弱点就是不易维护。为了更新网页的内容， 网站维护者必须重复制作HTML文档，随着网站内容和信息量的日益扩增，可以想象这是多么复杂繁琐的工作。那么，什么是动态网站呢？所谓“动态”，并不是指放在网页上的图片会动，动态页面应具有以下几个特点： （一）.交互性：即网页能根据客户的要求和选择而动态改变和响应，浏览器即作为客户端界面，这是今后Web发展的大势所趋。 （二）.自动更新：即无需手动更新HTML文档， 就能自动生成新的页面，从而大大减少工作量。 （三）.因时因人而变：即当不同的时间、不同的人访问同一网址时能产生不同的页面，这一点对于需要对使用者授权的网站尤其适用。 随着的Internet迅速发展，不管是专业的ISP(Internet服务提供者)和ICP(Internet内容提供者)，还是一般的政府机关、银行、交通部门、学校、医院、服务者，甚至是每个人，都在积极寻求在Internet上发布信息，提供新型的网上管理和服务。可以说，网站设计和网站的编辑正成为新兴的热门行业。二、网站的系统分析 （一）.项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。 （二）.客户的需求说明书 收稿日期 ： 2001年5月25 作者简介：马彦文，西北第二民族学院电子与信息工程系97通信专业学生。 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。有些客户可能对自己建什么样的网站根本就没有明确的目的，以及他的网站建好后来干什么也是一无所知，为了客户能有明确的目的我们需要耐心说明，仔细分析，挖掘出客户潜在的，真正的需求。这样对大家都有好处，我们的宗旨应该是“客户明明白白，双方高高兴兴。”对客户和自己都是一种负责。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；简明性：不要使用专业的网络术语；检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。三、建设方案 （一）.建站理念 (1)预早筹划 设计主页未必很艰难。但这一工作与编制传统的宣传品一样，都需要我们谨慎处理和筹划。换言之，我们必须首先 确定自己需要传达的主要信息，然后细意斟酌、把所有意念合情合理地组织起来；之后是设计一个页面式样，试用于有代表性的用户，接着重复修订，务求尽善尽美。 (2)尽量精简 主页的作用好比一本书的封面，是为了吸引用户测览你的网址内容。因此，主页的设汁应以醒目为上、令人一目了然。切勿堆砌太多不必要的细节，或使画面过于复杂。在主页上清楚列出三项要点，例如机构名称、提供的产品或服务 、以及主页内容(亦即你的其他页面还载有什么资料)。应切记页面给人的第一观感最为重要。在网上到处浏览的人很多。如果你的主页真没有吸引力，很难令他们深入观赏。 (3)尽量简朴 现今大部分用户那是用调制解调器接驳万维网，所以他们一般都要花很多时间等待主页传送到自己的系统。主页上的图形应力求简朴， 避免耽搁用户的时间。图像愈大、颜色愈深，传送页面的时间愈长。这并不是说你要完全略去图像不用，只是提醒你要注注意使用图像所引起的效果。主页上的颜色最好不超过六十四种，页顶图像最好保持在大约10KB(千字节)以下。切勿禁不住诱惑,觉得非要放入大幅的图画不可；应考虑只用三两幅短小精悍的图像。主页整体上要能够迅速传送。如果载入的时间超过十至十五秒，很多用户就会等得不耐烦。如果情况许可，最好先测试你的主页在稍差的条件下的传送速率，14.4千波特的调制解调器，或透过 Prodigy 等网上服务接驳万维网等。 此外、还须注意配合最低档的设备，例如标准的小型显示器，不要假设人人都用高解像度的大荧幕。运用先进浏览软件所提供的一些尖端功能是可以的、但应确保你的主页在次一级的浏览软件上(例如某些网上服务所提供的专用浏览软件)仍可畅顺地显现。 (4)善用图像 用户在网上四处漫游，你必须设法吸引和维护他们对你的主页的注意力。万维网的其中一个最重大资源是其多媒体能力，所以我们无论如何要善加利用。主页上最好有醒目的图像、新颖的画面、美观的字款，使其别具特色，令人过目不忘。图像的内容应有一定的实际作用，切忌虚饰浮夸。最佳的图像应集美观与传讯于一身。注意图画可以弥补文字之不足，但并不能够完全取代文字。很多用户把浏览软件设定为略去图像，以求节省时间他们只看文字。因此，制作主页时，必须注意将图像所带的重要信息或联接其他页面的指示用文字重复表达—次。用“纯文中”模式测试已制成的主页，确保其传达到所有信息。 (5)使主页易于漫游 主页的其中一个主要功能是作为漫游工具，指引用户查阅你存储在网址或其他地点的信息。尽量使漫游过程不费吹灰之力。基于清晰明确和速度的考虑，主页上的联接项目应只限于几个高级的类别，例如公司、产品、服务、支援等。用六至八个联接项目最为理想。 此外，你提供的信息不应埋藏在重重叠叠的页面之下。穿越五个以上的联接项目已足以令人厌烦。因此，你必须在广度和深度之间求取平衡。如果你的网址上有太多信息，你可能要编制较长的页面或使用更多联接项目，甚至可能要建立多个主页、 使每个主页载有不同的信息。如果能够让用户在主页上以关键字或词语查找所需的信息，肯定受用户欢迎。 假若你有充足的资源，便应找一位专家来评估你设计的主页是否方便易用。设法找一些对主页陌生的用户，来试用你的初步制成品。 (6)提网协领 主页—般须载有以下事项： 标题,此标题须清楚无误地标示你的网站。标题可以是名称、标语徽号或图像。 电子邮件地址 ,以便用户有问题时，可以通知你。 版权资料,这是适用于主页内容的版权规定。你可以在主页上标示一句简短的版权声明，用联接方法带出另—个载有详细使用条款的页面,这样可以避免主页显得乱糟糟。 联络资料 ,列出通讯地址电话号码等。 (7)循环利用现有信息 制作主页时，通常都毋须从头做起，因为有许多现成的文字、图画等资料可供我们重用，例如宣传小册、公关文件、技术手册、资料库等。很多情况下，只要用少许功夫、就可把这些材料转到网页上使用。 (8)保持新鲜感 万维网上不断有新事物出现、每天都有新花样。如果你的主页从不改变，用户很快会厌倦。在主页上预告即将有新资料推出，可吸引用户再来浏览不妨在页头以大字标题宣布新消息。可以定期改变主页上的图像、或更改主页的式样。趣味性的事项可以持续或自动更新、例如列出会浏览你的网站的人次。 同样，为保持新鲜感，应时刻确保主页提供的是最新信息。将更新主页信息的工作纳入既定的公关及资料编制计划内，亦即当你使用传统方法(例如新闻稿)传递的新信息时出现在你的主页上。确保连接项目运作畅顺，以免用户在荧幕上收到“无法查阅所需档案”的信息而大感没趣。(9)贯彻诺言 做不到的事情，千万不要轻易承诺。切勿随便叫用户做出回应行动，例如要求用户填交订贷表格，除非你已制订好处理这些订单的方法和交货程序。如果在网上列出联络电话,就要确保自己能够迅速解决来电者的问题。 (10)吸引用户浏览 既然绞尽脑汁把主页弄得美观实用，没有人来欣赏就太可惜了。为吸引所有网中人来浏览，必须使主页易于寻找。通知其他网站(例如题材相关的网站)，他们可能想连接你的主页。安排将自己的网址列在所有相关的网址目录、索引、查找程序和“What"s new”页面上。尽量将网址传播开去，使之出现在 Internet和所有传统煤体上、例如书刊广告、公关文件、宣传品等。 在网站上，于每个页面设置“home”按键，方便用户随时返回主页。 万维网充满生命力、正在不断演进，所以一些现时适用的经验，将来未必合用。举例来说，将来家居用户有高速线路接驳Internet，就可以消除数据传输目前的所受的限制、使主页的篇幅可以更长，页面更华丽。新的浏览功能、例如Sun的 HotJava浏览软件所提供的先进功能、将使万维网更强劲和更方便沟通。 HotJava将主页由静态的文件转为动态的实体， 提供诸如即时制作动画、背景音乐、即时存入资料(例如不断更新股票价格)、话音广播等功能、为网上用户带来更多乐趣。有好的主页，还须有精良的设备支持。网站服务器不断推陈出新，使建设网站的工作愈来愈容易。 以 S u n的Netra Internet Server为例、全套设备包括上网所需的软硬件,以及建立完善的高效能网站所需购各种软硬件设施。这些发展为万维网及其用户开拓了壮阔的前景。建设网站的上作，从未如此容易过。 （二）.网站总体设计 在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：网站需要实现哪些功能；网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境；需要多少人，多少时间；需要遵循的规则和标准有哪些。同时需要写一份总体规划说明书，包括：网站的栏目和板块；网站的功能和相应的程序；网站的链接结构；如果有数据库，进行数据库的概念设计；网站的交互性和用户友好设计。 在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分：.客户情况分析；网站需要实现的目的和目标；网站形象说明；网站的栏目板块和结构；网站内容的安排，相互链接关系；使用软件，硬件和技术分析说明；开发时间进度表；宣传推广方案；维护方案；制作费用；本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。当您的方案通过客户的认可，那么可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计。 （三）．网站详细设计 总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该 包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。我们这次主要用ASP来实现有关功能和解决有关问题的，例如，公告版BBS,聊天室，信息发布系统， 网上超市等都用ASP来实现人机交互功能的，其中也用到调用数据库的技术。 ASP (Active Server Pages)是Microsoft 公司推出的一种Web应用程序开发技术，也是服务器端的脚本（Script）运行环境，使用该技术可以开发动态的、交互的Web应用程序。 ASP可用来产生和执行动态的高性能的WE B服务器程序。当用户使用浏览器请求ASP主页时，WEB服务器做出响应，调用ASP引擎来执行ASP文件，并解释其中的脚本语言(JScript 或VBScript)，通过ODBC连接数据库，由数据库访问组件ADO完成数据库操作，最后ASP生成包含数据查询结果或做出其他响应的HTML页面，送回用户端显示。 ASP程序通常运行在Windows NT+ IIS(Internet Information Server) , 或者Windows 2000 + IIS, 或者Windows 95/98+PWS(Personal Web Server)环境下。其程序代码简单、通用，文件名由.asp结尾。ASP文件通常由四部分构成： 标准的HTML标记； ASP语法命令，即<% %> 标签内的ASP代码； 服务器端的include语句； 以及脚本语言，即：ASP自带JScript和VBScript两种脚本语言，用于增ASP的编程功能，用户也可安装其它脚本语言，如Per语言等。 ASP提供了六个内建对象供用户直接调用，以实现页面的交互： Application对象负责管理所有会话信息，可用来在指定的应用程序的所有用户之间共享信息； Session对象存贮特定用户的会话信息，只被该用户访问，当用户在不同WEB页面跳转时，Session中的变量在用户整个会话过程中一直存在；Session对象需cookie支持； Request对象从用户端取得信息传递给服务器，是ASP读取用户输入的主要方法；Response对象支持服务器将输出内容发送到用户端；Server对象提供对服务器有关方法和属性的访问； Object Context对象是IIS 4.0新增对象，用来进行事务处理。此项功能需得到MTS(Microsoft Transaction Server)管理的支持。 ASP还内置以下组件以增强其功能： Ad Rotator组件用来按指定计划在同一页面上自动轮换显示广告，用于WWW上日益重要的广告服务； Browser Capabilities组件确定访问WEB站点的用户浏览器的功能数据，包括类型、性能、版本等； Database Access组件即ADO (ActiveX Data Objects)，用来访问数据库； File Access组件提供对服务器端文件的读写功能; Content Linking组件生成WEB页内容列表，并将各页顺序连接，用于制作导航条。 此外，用户还可安装Myinfo、Counters、Content Rotator、Page Count等组件，也可自行编制ActiveX组件，以提高系统的实用性。 如上所述，ADO是ASP内置的ActiveX服务器组件(ActiveX Server Component)。它可通过开放式数据库连接接口ODBC和通用数据源接口OLEDB访问多种数据库,是对目前微软所支持的数据库进行操作的最有效、最简单和最直接的方法。 ADO组件主要提供了以下七个对象和四个集合来访问数据库： Connection对象用于建立与后台数据库的连接； Command对象用于执行SQL指令，访问数据库； Parameters对象和Parameters集合为Command对象提供数据和参数； RecordSet对象存放从数据库中调用的数据记录； Field对象和Field集合提供对RecordSet中当前记录的各个字段进行访问的功能； Property对象和Properties集合提供有关信息，供Connection、Command、RecordSet、Field对象使用； Error对象和Errors集合提供访问数据库时的错误信息。 在ASP中使用ADO组件访问后台数据库一般步骤为 ： 在WEB服务器上打开“控制面板”，选中“ODBC”， 定义数据源；然后使用ADO组件查询WEB数据库；再调用Server.CreateObject方法取得“ADODB.Connection”的实例，此后用Open方法打开数据库，指定要执行的SQL命令对数据库进行操作，如查询、浏览、修改、删除等。 当然也可以用本文介绍的方法不定义数据源，直接调用数据库的数据。 （四）.网站的制作规范探讨 (1)网站目录规范 目录建立的原则：以最少的层次提供最清晰简便的访问结构。 a.根目录。根目录指DNS域名服务器指向的索引文件的存放目录。根目录只允许存放index.html和main.html文件，以及其他必须的系统文件； b.每个语言版本存放于独立的目录； c.每个主要功能(主菜单)建立一个相应的独立目录； d.当页面超过20页，每个目录下存放各自独立images目录.共用的图片放在根目录下的images目录下； e.所有的js文件存放在根目录下统一目录script； f.所有的CSS文件存放在各语言版本下的style目录 g.所有的CGI程序存放在根目录并列目录cgi_bin目录 (2)文件命名规范 文件命名的原则：以最少的字母达到最容易理解的意义。 a.索引文件统一使用index.html文件名(小写)。index.html文件统一作为“桥页”制作具体内容，仅仅作为跳转页和meta标签页。主内容页为main.htm； b.菜单图片名称按菜单名的英语翻译为名称。例如：关于我们aboutus;信息反馈feedback 产 品product;所有单英文单词文件名都必须为小写，所有组合英文单词文件名第二个起第一个字母大写； c.所有文件名字母间连线都为下划线; d.图片命名原则以图片英语字母为名,大小原则写同上; e.js的命名原则以功能的英语单词为名。例如：广告条的js文件名为:Ad.js f.所有的CGI文件后缀为.cgi。 (3)链接结构规范 链接结构的原则：用最少的链接，使得浏览最有效率。首页和一级页面之间用星状链接结构，一级和二级页面之间用树状链接结构。超过三级页面，在页面顶部设置导航条。 (4)尺寸规范 a.页面标准按800*600分辨率制作，实际尺寸为778*434px; b.每个标准页面为A4幅面大小，即8.5X11英寸; c.大banner为468*60px，小banner为88*31px。四、网站的设计制作 1.整体形象设计 在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。 整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。 首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格。 2.开发制作 本次网站规划设计采用软件工程的设计方法，设计小组在系统分析和总体设计的基础上，将设计任务分解，分配到设计组的每个成员，各模块有设计组成员单独承担设计和调试，既有分工，又有协作，最后将各模块上载到服务器上，做链接和整体的调试。 3.调试完善 各模块初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。 网站建设实际上是一个不断充实和完善的过程，通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充，使网站结构趋向合理，内容更加丰富，形式更富有感染力。 4.宣传推广 刚刚建成的网站就好像一个新注册的电话号码，没有人会自动找上门来，这时你就需要适当地做一些网站推广工作了,这里有很多方法，例如： a.网页里设置适当的META标签； b.交换友情链接。这是个免费而高效的办法，就好比在别人商店打上你的广告，在你的商店打上别人的广告，这样一来当网友参观别人的网站时就知道你的网站了，如果你的广告做的好，他一多半都会参观你的网站，这是件无须开支、互利互惠的好事情，推荐使用。 c. 在各大搜索网站（例如sohu.com yahoo.com）注册你的网站，这样当别人在搜索同类的信息时就会发现你的网站； d.备新闻稿件在各新闻公告板发表； e.合理使用Email邮件列表； f.付费广告，这个办法最有效了，但它是付费的； g.在论坛里贴条子。这个办法效率不高，也很累，有时也会被别人删除掉，所以不推荐。 另外还需要说明的是，请千万不要使用发垃圾邮件来推广个人主页，这样不但不会使别人喜欢你的网站，反而会引起别人的极度反感，这是一种不道德的行为。 至此，网站项目建设完毕。5．维护 网站做好了是不是就打算一劳永逸呢？不是，如果网站做大的话，网站维护也是个艰巨的工作。当网站变得十分庞大时将会有不计其数的图片、网页文件等内容，如果它们有一个丢失或链接失败都会引起网页错误，想想我们做的多副图片如果少一副会是什么情景？所以我们一定要保证整个网站的“健康”和完整。为了使网站健康、完整，通常我们在做新网站之前，都应该在DW里建设一个“本地网站”，也就是自己电脑上的网站副本，这样才能有效减少网站错误，刚才我们制作网站时是先做网页后建网站，其实这种网站建设方法是错误的，正确的是先建网站后添加内容。另外就是要时常检查网站的链接是否有误，这里我们可以使用DW的SITE程序的SITE菜单中CHECK LINK SITEWIDE选项来检查网站中是否有断掉的链接，以便及时修复。 另外我们还应该科学地存放不同类型的文件，例如将网站中的图片都放在一个文件夹里，将网页放在另一个文件夹里。而且如果将来网站真的“肥沃”起来，我们甚至需要为每一个栏目建立一个文件夹，例如将有关MUSIC栏目的文件放在一个文件夹里，将PICTURES栏目的文件放在一个文件夹里，这样一来，会为我们的维护工作减少很多不必要的麻烦！ 网站维护最后要说的就是网站的文件备份了，如果电脑发生了灾难，我们的网站就很可能要瘫痪了，所以时常备份网站文件也是很重要的。 网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，我们需要做到的是:及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后尽快解决问题，再次回复；网站流量统计分析和相应对策；尽量推广和使用您的网址；网站内容的及时更新和维护。五、网站安全问题及对策 防火墙是阻止外面的人对你的网络进行访问的任何设备，此设备通常是软件和硬件和组合体，它通常根据一些规则来挑选想要或不想要的地址。 首先绝大多数简单的身份验证过程都是以IP地址为根据的。IP地址是Internet网上最普遍的身份索引，它有静态和动态之分。 静态IP地址即固定不变的IP地址；它可以是某台连在Internet网上的主机地址。静态IP地址分在几类。其中一类能通过Whois查询命令得到；并且此类地址主要是Internet网上最高层的主机的IP地址，这些主机可以是域名服务器、Web服务器和“根”主机，并且在InterNIC的Whois数据库中都有它们的注册主机名。另一类静态IP地址被分配给Internet网中的第二和第三层主机（这些机器还有固定的物理地址），然而这些机器不一定拥有注册主机名。但不管怎样它们有注册的IP地址。动态IP地址是指每次强制分配给不同的上网主机的地址。ISP的拔号服务器中经常使用动态IP地址－－节点机每次拔号上网，都会被分配一个不同的IP地址。无论IP地址是静态还是动态的，它都被用于网络传输中。

不少出口企业花钱在Google投放关键词广告，但糟糕的是广告所链接的网站由于出现大量的基础问题，影响潜在客户顺利获取产品信息和公司信息，导致潜在客户流失。以下是一些常见的问题：编码问题英文网站的浏览器编码可能还是中文编码“gb2312”，而不是国际化编码“UTF-8”或“ISO”系编码，将导致海外用户打开网页可能出现乱码，这种情况常见于那些中英文版本于一站的公司网站，网站建设服务商直接将企业的中文版翻译一遍，未对程序代码进行英文版转化。 网页新窗口打开方式 链接新窗口打开方式是中文网站的特点，英语国家习惯采用当前页面打开方式，如果依然沿用新窗口开启方式，会与英语国用户习惯犯冲。 英文网站中国主机 潜在客户在哪里，主机地点就放置哪里，这是网站建设的基本原则之一。英文网站建设的主机最好放在英语国所在地。 中式英文翻译 很多出口企业将中文网页内容直接翻译成英文，但由于翻译者水平参差不齐，或者对企业的专业领域了解不透彻，经常难免出现中式英文翻译，令老外看不懂，直接觉得企业很不专业。 搜索引擎优化 英文网站要易于被google、yahoo等英美主流搜索引擎检索到，需要在英文网站建设及内容维护中遵循一系列搜索引擎优化原则，由于涉及大量专业知识，很多英文网站建设服务商未能为出口企业考虑到这一点，导致网站的搜索引擎友好性不佳，企业长期依赖投放搜索引擎广告才能获得用户访问，已经成为影响英文网站建设质量的首要问题。因此出口企业需要找专业的英文网站建设公司解决这一基本问题。 浏览器不兼容

enterprise web design and construct

企业网站常用英语 　　网站是指在因特网上根据一定的`规则，使用HTML（标准通用标记语言）等工具制作的用于展示特定内容相关网页的集合。下面是我整理的企业网站常用英语相关内容。 　　企业网站常用英语1 　　网站导航 site map 　　公司简介 profile or company profile or company 　　公司设备 equipment equipment 　　公司荣誉 glories glories 　　企业文化 culture culture 　　产品展示 product product 　　资质认证 quality certification 　　企业规模 scale scale 　　营销网络 sales network 　　组织机构 organization organization 　　合作加盟 join in cooperation 　　技术力量 technology technology 　　经理致辞 manager`s oration 　　发展历程 development history 　　工程案例 engineering projects 　　业务范围 business scope 　　分支机构 branches 　　供求信息 supply & demand 　　经营理念 operation principle 　　产品销售 sales sales 　　联系我们 contact us contact us 　　信息发布 information information 　　返回首页 homepage homepage 　　产品定购 order order 　　分类浏览 browse by category 　　电子商务 e-business 　　公司实力 strength strength 　　版权所有 copy right 　　友情连结 hot link 　　应用领域 application fields 　　人力资源 human resource hr 　　领导致辞 leader`s oration 　　企业资质 enterprise qualification 　　行业新闻 trade news 　　行业动态 trends 　　客户留言 customer message 　　客户服务 customer service 　　新闻动态 news & trends 　　公司名称 company name 　　销售热线 sales hot-line 　　联系人 contact person 　　您的要求 your requirements 　　建设中 in construction 　　证书 certificate certificate 　　地址 add add 　　邮编 postal code zipcode 　　电话 tel tel 　　传真 fax fax 　　产品名称 product name 　　产品说明 description description 　　价格 price 　　品牌 brand 　　尺寸 size 　　生产厂家 manufacuturer manufacturer 　　型号 model 　　产品标号 item no. 　　企业网站常用英语2 　　网站导航 Site Map 　　常见问题 FAQ 　　中心概况 General Profile 　　教育培训 Education & Training 　　游乐园 Amusement Park 　　在线交流 Online Communication 　　专题报道 Special Report 　　公司简介 Profile Or Company Profile Or Company 　　公司设备 Equipment Equipment 　　公司荣誉 Glories Glories 　　企业文化 Culture Culture 　　产品展示 Product Product 　　资质认证 Quality Certification 　　企业规模 Scale Scale 　　营销网络 Sales Network 　　组织机构 Organization Organization 　　合作加盟 Join In Cooperation 　　技术力量 Technology Technology 　　经理致辞 Manager`s Oration 　　发展历程 Development History 　　工程案例 Engineering Projects 　　业务范围 Business Scope 　　分支机构 Branches 　　供求信息 Supply & Demand 　　经营理念 Operation Principle 　　产品销售 Sales Sales 　　联系我们 Contact Us Contact Us 　　信息发布 Information Information 　　返回首页 Homepage Homepage 　　产品定购 Order Order 　　分类浏览 Browse By Category 　　电子商务 E-business 　　公司实力 Strength Strength 　　版权所有 Copy Right 　　友情连结 Hot Link 　　应用领域 Application Fields 　　人力资源 Human Resource Hr 　　领导致辞 Leader`s Oration 　　企业资质 Enterprise Qualification 　　行业新闻 Trade News 　　行业动态 Trends 　　客户留言 Customer Message 　　客户服务 Customer Service 　　新闻动态 News & Trends 　　公司名称 Company Name 　　销售热线 Sales Hot-Line 　　联系人 Contact Person 　　您的要求 Your Requirements 　　建设中 In Construction 　　证书 Certificate Certificate 　　地址 ADD Add 　　邮编 Postal Code Zipcode 　　电话 TEL Tel 　　传真 FAX Fax 　　产品名称 Product Name 　　产品说明 Description Description 　　价格 Price 　　品牌 Brand 　　尺寸 Size 　　生产厂家 Manufacuturer Manufacturer 　　型号 Model 　　产品标号 Item No. 　　技术指标 Technique Data 　　产品描述 Description 　　产地 Production Place 　　销售信息 Sales Information 　　用途 Application 　　论坛 Forum 　　在线订购 On-line Order 　　招商 Enterprise-establishing 　　招标 Bid Inviting 　　综述 General 　　业绩 Achievements 　　招聘 Join Us 　　求贤纳士 Join Us 　　大事 Great Event 　　动态 Trends 　　服务 Service 　　投资 Investment 　　行业 Industry 　　规划 Programming 　　环境 Environment 　　发送 Delivery 　　提交 Submit 　　重写 Reset 　　登录 Enter 　　注册 Login 　　中国企业网技术支持 Powered By Ce.Net.Cn 　　社区 Community 　　业务介绍 Business Introduction 　　在线调查 Online Inquiry Inquiry 　　下载中心 Download 　　会员登陆 Member Entrance 　　意见反馈 Feedback ;

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businessman企业家，商人

女企业家 businesswoman

不是国企啊

继美国加利福尼亚州迪斯尼乐园、美国佛罗里达州华特迪斯尼世界、法国巴黎迪斯尼乐园以及日本东京迪斯尼乐园之后，全球第五个迪斯尼乐园———香港迪斯尼乐园将于9月12日正式开张营业。世界顶级主题公园进军中国主题公园市场的序幕正式拉开。这对中国主题公园业的影响可谓一石激起千层浪，本土主题公园将面临着更加严峻的竞争压力，国内主题公园市场竞争将更加激烈。培育具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。因此，学习借鉴世界著名主题公园的成功经营管理经验，对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展意义重大。　　品牌经营策略 　　品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。迪斯尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。首先，品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。其主要形式是特许经营，迪斯尼总公司通过管理模式、经营理念、商标品牌等无形资产的转让和特许使用这一方式迅速实现集团扩张，它成功地建设、运营了东京迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼乐园；即将开业的香港迪斯尼乐园也是其品牌经营的成功范例。香港迪斯尼乐园前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61亿，还要投资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪斯尼只负担23亿商业借款，却拥有43%的股份，且管理权和专营权属美国迪斯尼公司。最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。迪斯尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪斯尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪斯尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。迪斯尼乐园与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作开发一系列拥有固定主题的产品，包括主题卡通人物、主题玩具、主题服饰、家用电器等。这给迪斯尼乐园带来了丰厚利润，在迪斯尼公司的收入中主题公园本身的收入只占约20%，而品牌产品销售收入所占比例却高达一半左右。 　　服务制胜策略 迪斯尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。即安全(safe)、礼貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职员彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作具有高效率。正是由于迪斯尼乐园长期坚持“SCSE”经营理念和服务承诺在全体员工中的有效落实，才打造了迪斯尼乐园优质、高效、细致的服务水准，赢得了顾客良好的口碑效应和较高的重游率。 　　在任何情况下，保障游客安全是迪斯尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。虽然这样会减少收入，而且会招来等待入园游客的不满，但是安全始终是迪斯尼乐园的首要考虑。在一些惊险、刺激的娱乐项目中，公园都会有详细的安全提示，并为有特殊需要的游客提供专门服务，例如在观看唐老鸭等四维电影时，剧院第一排的固定座椅是专门为老人、年龄太小的儿童准备的，公园在让他们感受立体电影逼真效果的同时，也保护他们的安全。 　　对于员工礼貌方面的要求，迪斯尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。迪斯尼乐园里，员工的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上；如果客人是儿童，员工必须面带微笑地蹲下去把商品递到儿童手里。迪斯尼乐园规定在客人游玩的地区是不准送货的，货物通道全部设在地下，游客绝不会看到运货车进出迪斯尼乐园。为了不打扰游客游玩，迪斯尼不设寻人呼叫。即使是不直接对客服务的员工，迪斯尼也十分注重培养其尊重顾客的意识，例如迪斯尼规定会计人员在上岗前两三个月的每天早上上班时都要站在大门口对所有进来的客人鞠躬、道谢。 人事部门是“分派角色部门”等。这种特殊语言不断强化员工的表演意识，为其以后胜任角色扮演奠定了基础。公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造欢乐。

最顶层：企业董事会，董事长次层：企业总裁、总经理再次层：企业各部门主管最后：企业部门项目经理

在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。 在WORD下方出现各种图形。做流程图常用的是矩形和箭头。首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。详细解释：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

1.2021年企业法律顾问工作总结 　　回望过去一年，担任集团公司的常年法律顾问工作，感触很多，收获颇多，困难不少，反思不少，喜悦不缺，感谢很多!现就从以下几方面对过去的20xx年度顾问工作予以小结，一方面给公司领导和同事们汇报和介绍一下自我情况，另一方面是自己给自己照照镜子，做到心中有数，为明年和将来的工作做个铺垫、鼓励和激励。 　　1.工作业务 　　首先，自己对法律顾问和律师工作的积极性很高，所以在工作过程中积极努力、认真负责，取得了一些成绩，也获得了一些反思和收获。 　　(一)诉讼业务方面 　　积极、主动、独立主办案件十多起，总标的额数亿元人民币。 　　案件涉及建设工程、联营合同纠纷、合同纠纷、借贷纠纷、劳动纠纷、劳务承包纠纷等领域，涉及法律部门众多，有些案件甚至触及法律边界和法理争论点。置业顾问年终工作总结个人对每一个案件都认真分析归类，比较准确地把握了法律关系。在此基础上，进一步应用法律理论知识、诉讼技巧和实践经验(包括中外经典的诉讼案例实践和技巧)，不断设定策略和变换策略，以便使对方进入我方的辩护思路，使审判法官的思路和自己的思路融入一体;在诉讼过程中，有规律地应用相关证据和事实，有策略、有步骤地进行辩护(起诉)、举证、质证、辩论和法庭总结，使案件的走向与自己预先设想努力靠拢，达到预期的结果，为企业挽回损失和创造法律利润。 　　在诉讼业务中，也很重视谈判和调解，以便达到无讼解决纠纷的境界，努力打造和谐企业，努力为社会的和谐做出积极的贡献。 　　案件结案后，认真思考总结，包括纠纷的原因，企业操作中存在的风险点，并向企业提供相关的意见及建议，也包括自己办案过程中的成功点和不足之处，常写一些案件体会的思考。这样使企业在法治企业的进程中不断成长，也使自己在法律顾问(律师)的生涯中不断成长，展望双赢的蓝图。 　　(二)合同管理方面 　　20xx年以来，审核了大量合同，总计150多份，出具法律意见或建议近400条，合同总标的额近9000万，有力防范了合同风险和防止了由于合同可能带来的损失。 　　首先，与相关单位和部门协商，制定、规范了合同审核、审批流程，从程序上防范由于不规范带来的风险和损失。比如说合同会签应该有哪些部门会签，流程顺序如何安排，有谁来签字等。在合同管理流程规范方面，最突出的是相关要害部门和法律顾问，要在正式合同的草本上签字确认，防止合同形成过程中合同篡改或责任不明确的弊端。 　　在合同审核过程中认真负责，从合同的方方面面周全地考虑，逐条地审查，提出相关有效而又操作性强的法律意见和建议。尽管有时工作量很大，但也不得有一点马虎，审不完的合同，有时加班或带回家去审查。目的只有一个，就是尽量把好和同关，为企业限度地消除风险和挽回可能发生的损失。 　　(三)积极参与商务谈判 　　在法律顾问工作过程中，积极参与多起商务谈判，并结合实际和管理提出相应的法律意见和建议，为商务谈判提供有力的支撑。 　　在谈判之前，积极搜集谈判对方的资质、信用、资金、业绩以及前景预测等信息，并规划谈判的步骤和策略。在谈判过程中，有力地应用双方(或多方)的利弊以及心理特征，及时调整策略和方法，以便达到双方(或几方)都能接受的条件，以便促成谈判，达到双赢，形成合作伙伴。 　　谈判之后，认真总结经验及不足，以便在将来的商务谈判过程中更进一步。 　　2.学习与实践 　　法律顾问(律师)工作是一个理论性和实践性都很强的工作。在工作工程中，坚持每天学习理论知识，包括相关法律法规的学习，包括法律理论方面尤其国内外知名专家论文或论著的学习，并积极应用于实践，检验于实践。 　　在实践过程中，及时调整和总结，把实践过程中的心得、技巧、策略和方法，提升并融入到相关理论和法律法规，使之升华到理论高度之后，又加深学习和理解了相关的法律理论和法律法规，形成了在实践中再学习，并用于指导实践。 　　坚持每天学习英语知识，阅读大量的英文资料，尤其注重合同和法律专业方面的英文学习;坚持每天看CCTV英语频道。目的只有一个，就是逐渐把自己培养成为企业需要的、能处理国际商务的法律顾问。 　　3.缺点与不足 　　有时候在工作过程中过于强调原则，过于较真，表现为处理事情有时不太灵活，今后需进一步改进。 　　再者，出具的法律或建议过于直率和犀利，不过我相信，自己会慢慢改变这种工作作风，使工作更为和谐一点。 　　最后，不太会把工作和生活分开，没有充分利用生活、娱乐有效释压，把工作带到家庭，以后努力改进。 　　4.思考与展望 　　首先，信任是第一位的。法律顾问(律师)和公司要建立互相信任的关系，这是干好工作的前提。领导层要给予法律顾问(律师)相应的信任和待遇，法律顾问(律师)也要用自己的工作态度、工作能力和诚信去赢得管理层的信任和支持，建立不可分割的信任体。 　　其次，法律顾问需不断地学习与实践，不断总结经验与教训，不骄不躁，使自己的专业知识也能力不断提升和升华，能在企业法律顾问(律师)得心应手，为企业做出更多、更大贡献。 　　最后，理清企业的经营战略和需求，把法律顾问工作和公司的经营战略融为一体。因为法律顾问就是为了更好地防范企业在法律方面风险，使企业更稳健、更好地发展。一般情况下，法律风险对企业有害无益，甚至是致命的。那么，这种情况下，我们要坚决消灭这些风险点;而有些风险防范与企业经营目标或利润严重冲突，或者说企业追求的利润和前景远远超过风险本身时，风险就是机遇。这时候，我们就要追求这种风险，而不是去防范。总之，法律顾问在工作过程中，要有超前意识和犀利的眼光，该出手时不留情，该放手时得放手。 　　总之，企业在法治国情和市场经济条件下，越来越需要法律顾问全面参与企业经营与管理。作为公司的一名法律顾问，虽然取得了一些成绩，积累了一定的实践经验，但仍需谦虚谨慎、认真负责、更加细致、更加深入、坚持原则而又不失灵活地做好法律顾问(律师)的诉讼业务和非诉讼业务，做好企业法律风险管理，参与公司经营管理活动，当好公司高管的好助手，做好企业普法工作的宣传员，把好企业经营中的法律方向盘;与企业同甘共苦，荣誉与共，共同走向辉煌! 2.2021年企业法律顾问工作总结 　　江西xx律师事务所在20xx年7月15日与xxx分公司签订《聘请法律顾问合同》，律所指派本律师负责贵单位具体法律顾问工作。光阴荏苒，时间已过去一年。现对这一年来的工作作个总结，以期双方更好的指正交流，相互促进。 　　1.提供法律咨询，分析企业事务，防范法律风险。 　　有句谚语“法律如空气一样，无所不在。”xxx分公司(以下简称公司)是历史较久的大型国有控股企业。经营范围又是涉及到国计民生的特种行业。因此，在资产、人员、经营方式、内部管理上，更要求审慎处理每一件企业事务。本律师通过电话或亲临公司提供法律咨询，详尽解答。 　　2.全程介入公司资产购置、处理等重大企业事务。 　　随着公司经营方针、策略的变化，需要购置合乎规划的民营油站，出售闲置的自有油站。这涉及到资产数额、产权过户，防范交易风险等问题。本律师对经济合同全面审查修订。另外，对一起违规给大客户佣金的做法指出法律风险，建议立即纠正。 　　3.利用自身优势，代理企业诉讼，维护公司合法权益。 　　本律师作为多年的社会律师，有较好的社会资源和丰富的法律实务经验。善与法官司沟通，熟悉诉讼技巧，努力维护顾问单位合法权益。对一件多年悬而未决的油站产权提起确认所有权诉讼，取得了预期结果。现另有交通事故损害赔偿一案法院审中。 　　4.对下一年企业法律顾问的计划与展望。 　　双方人员多来往，交流信息，加强沟通。有涉及企业重大 法律法规的颁布，本律师将通知公司，建议组织学习。必要时，本律师将会商安排时间，集体授课学习、探讨。公司方面，对经营方针政策、重大管理决策，内部管理制度变化，经济合同，将相关文件复制本律师，给予审查。 3.2021年企业法律顾问工作总结 　　我担任贵公司法律顾问，现将几年来的工作总结如下，供贵公司在今后的工作和决策中参考。我担任公司的法律顾问主要做了以下几个方面的工作： 　　1.提供法律咨询 　　作为贵公司的法律顾问，我为公司做的主要的经常性的工作是提供法律咨询。每当公司遇到一些涉及法律法律方面的问题，都是公司负责法律事务的同志与我联系、磋商，有时是遇到具体问题的同志直接与我电话联系，我根据相关法律规定进行解答，提供法律意见。如由代理商开通的无身份证的用户造成的恶意欠费问题，用户提出的边际漫游问题，蜂窝移动的盲区话费问题，公司的临时用地和租用房屋场地问题等等。以市场部和工程部所涉及的法律问题为多。每年都不下几十件。通过咨询，法律顾问根据自己的法律知识，提出需要注意的法律风险，为其提供相应的法律意见和应对措施，及时有效地把问题解决在萌芽状态。 　　给我印象深刻的有代扣缴税款案。20xx年11月，市地税局稽查分局凭借省税务局对某联通分公司的一个处理文件，以我公司未为代办户代扣代缴税款为由，要求我公司补交税款40万元，并欲对我公司处以罚款20万元。在接到综合部通知后，我立即同公司财务部兰经理联系，为其提供有关法律依据，提出法律意见，明确指出税务机关要求我们为具有税务登记手续的代办户代扣代缴税款并无法律依据，即便应当代扣代缴也应当由税务机关事先核定代扣代缴对象，由企业承担税款流失的责任是不公平的。在兰经理的努力交涉下，市地税局终于收回成命。 　　2.审核公司合同 　　根据法律顾问合同的约定，法律顾问的另一经常性的工作是审核修改公司各类合同。特别是在20xx年至20xx年三年间，公司实行合同会签制度，法律顾问每周去公司坐班一天，审核处理各类合同，进行会签。每周合同均有四、五十件之多。在审核公司合同中，我发现有如下几方面的突出问题： 　　1）、由于贵公司是由原计划经济体制下的邮电局脱胎而来，许多职员存在原邮电局具有部分政府管理职能的影响，在合同中违背合同主体平等的原则，在合同中经常出现处罚、罚款之类的字样，建议修改为违约金。 　　2）、违约责任不明确，如约定的违约金没有明确是按银行同期存款还是贷款利率计算利息，建议明确细节。 　　3）、违约责任不对等，违反了公平原则，如约定的违约责任对方是按合同标的的5%，而公司的是20%等等，建议约定双方一致的违约责任比例。 　　4）、在纠纷争议的解决方面约定的管辖机关不明确，既约定法院管辖又约定仲裁管辖，与法律规定冲突。法院管辖违反法律规定，如约定法院的管辖违反了《中华人民共和国民事诉讼法》不得违反级别管辖和专属管辖的规定，约定仲裁管辖的没有明确仲裁机构;建议法院管辖的一律修改为约定为在甲方所在地或乙方所在地人民法院管辖，约定仲裁管辖的必须明确仲裁机构的准确名称。这些问题经过一段时间的磨合，都收到了较好的效果。 　　公司的合同会签工作由于以后改为电子会签，不需要法律顾问进行会签了，但遇有比较重要的合同，公司综合部或具体负责的合同拟稿人还是经常与律师咨询讨论。联系的方式有时是律师去公司，有时是公司人员到律师事务所，更多的是通过电子信箱或传真进行联系。如20xx年、20xx年公司有两个购买办公楼的合同，由于是期房，更由于吸取我省某分公司出现损失的教训，负责该项目的公司工作部的岳某曾多次与律师对合同反复推敲，字斟句酌，几易其稿，并办理了公证。除岳某外，公司工程部和市场部的几乎所有同志都有类似的经历。 　　3.配合公司进行法制宣传教育 　　做为公司的法律顾问，对于公司的法制宣传教育工作，有着不可推卸的责任。除在日常工作中进行法制宣传工作以外，在20xx年《中华人民共和国电信条例》公布实施时，我与时任公司市场部经理的文某某、综合部经理的王某某二同志一起参加了省通信管理局组织的集中学习。回来后，由我对公司全体干部职工进行了宣传讲解。20xx年，针对公司合同会签中存在的种种问题，在公司的统一组织下，我对公司负责合同拟稿和审核的人员进行了《中华人民共和国合同法》的基本原则和要求的专题讲解，均收到了一定的效果。 　　4.代理公司进行调解 　　几年来我与综合部、市场部一起共同处理客户投诉事件多起，主要是代理商冒用他人身份证、手机卡过户等类事件。经我们共同努力，均在不违背公司利益的前提下，使客户负气而来，满意而去，或者虽不满意但对我们的处理意见也表示认可，将尚未形成的民事、经济纠纷在诉讼之前解决。这方面的典型案例有以下几个： 　　1)、水上交通事故案。20xx年4月份，我与公司综合部的王经理、赵等几位同志共同处理了一起水上交通事故案件。某处一孟姓船主的船只，在港区内河流入海口附近夜航时发生水上交通事故，船只的桅杆将我公司设置在港区内跨越河流的光缆撞断，桅杆也被折断。该船主意欲找我公司索赔。经我公司按法定程序向当地港监部门报案，并与该船船主交涉处理善后事宜，明确表示对方如对我方处理意见不满，可以到大连海事法院通过诉讼途径解决。该船主最后同意我方的处理方案。 　　2)、公司社区基站投诉案。20xx年甲区某社区、20xx年某某社区、20xx年乙区某社区居民都曾经对我公司设置在该社区的移动基站在噪声、电磁幅射等问题进行投诉，要求我公司撤走移动基站。本人与公司的张副总经理、综合部赵副经理六名同志会同物业、居民委员会、街道、公安部门的同志一赵亲临现场，与社区居民进行面对面的沟通说服工作，平息事态，收到了较好的效果。 　　3)、营业厅椅子伤人案。20xx年5月14日晚6时许，客户李某某到公司某营业厅交费时，因营业厅内的椅子存在质量问题而摔倒，导致损伤，遂到某县人民医院医治，经诊断为腰4-5节间盘脱出、胸外伤及软组织损伤，住院长达近二个月。我和公司综合部赵副经理等三名同志与对方经过平等友好协商，达成调解协议。根据《中华人民共和国民法通则》第五十五条、人民法院相关司法解释及辽宁省公安厅公交(20xx)121号文件，同意对客户的医疗费、误工费、护理费、伤残补助费进行一次性补偿共计48000元，从而息诉止争。 　　4)、公司在模拟网转数字网接待客户投诉。20xx年，公司根据省内有关部门的精神和公司业务发展的需要，进行模拟网转数字网的工作。这在社会上引起极大反响，许多客户纷纷到公司投诉，甚至有人到法院起诉。经我与公司的综合部两位经理到法院说明情况，甲区人民法院根据上级指示精神对已经受理的案件做撤案处理。对于到公司投诉的客户，我与公司市场部的文经理以及另外两名同志一起自始至终坚持坐班接待客户，做耐心细致的思想工作，使客户负气成来，满意而去，圆满地完成了模转数的工作，没有发生一起诉讼案件，也没有造成一起意外的不可控制的纠纷事件。 　　5.处理诉讼案件情况 　　几年来我与公司综合部王经理、李经理、赵副经理一起，为贵公司处理民事诉讼案件多起。在这些案件中，我们坚持合情合理合法的原则，努力维护公司的合法权益，取得了较为圆满的结果。需要说明的是，尽管在法律顾问合同中约定，公司诉讼应当另行收费，但所有的案件本人都没有收取任何费用。典型案例如下： 　　贾某诉公司人身损害赔偿案。20xx年5月，社会闲散人员贾某到公司找人要手机卡，在员工通道处受到社会上不明身份人的追杀，在公司外面被人砍伤。此人诉至法院，要求公司给予人身损害赔偿。我与公司职员赵某在详细了解案发情况后，到法院与承办法官提出四点意见：1、原告与公司没有任何法律上的合同关系，双方没有合同上的权利义务关系，自然也就不存在任何附随义务，也就是安全保障义务关系;2、员工通道不是营业厅，也不是公司对外的经营场所，更不是公司保安的重点防范区域;3、此案系社会人员寻仇所致，原告应当对此有所了解;4、公司在此案中没有任何过错，也不存在无过错责任。此案被法院驳回原告的诉讼请求结案。 　　居民王某某诉公司赔偿财产损失案。20xx年4月，某县某镇居民王某某以公司光缆经过其家院落为由，诉至县人民法院，要求公司赔偿其损失6万元。我与公司综合部工作人员赵某处理此案。我们提出的答辩意见是原告的诉讼请求没有事实依据(没有损害的事实和证据，公司光缆也已经改线)也没有法律依据(《电信条例》规定基础业务电信运营商有权铺设光缆，任何地区也没有支付费用的先例)。一审法院采纳了我们的答辩意见，驳回了原告的诉讼请求。二审法院则主持调解，由我方象征性地补偿对方3000元，由对方承担一、二审诉讼费用。调解时本人不在场，调解的原因是公司已经对对方的无理取闹不堪其扰。 　　6.协助公司完善各项规章制度 　　根据公司领导的要求，几年来对公司提出的各项规章制度和工作流程，凡是要求本人提供意见的，本人都能如实地根据本人的水平毫无保留地提出自己的意见。如针对补卡、过户中出现的失误，本人就曾经提出过对于特殊号码，需经领导审核把关和核对当事人密码的意见。对于公司的业务代理、广告发布、资费公开、服务质量要求等问题也都提出过一些个人意见。但是应当承认，在这方面，我的工作还存在许多不足，需要今后注意和加强。 　　几年的工作中，在公司领导和广大职工的大力支持下，法律服务工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。由于自己在以前的工作中缺乏总结，难免挂一漏万。希望公司领导多提宝贵意见，也希望在今后的工作中合作愉快，使我的法律服务工作更上一层楼。

企业组织结构图画法如下：1、拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。2、点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。3、依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：1、Asus华硕VivoBook15。2、WIN7或更高版本。3、WPS流程图。组织结构图指将组织的组成、职权及功能分成多个部分呈现隶属关系，并用符号或文字注明各部分之间存在的关系。组织结构图由组织结构的类型决定，包括直线型组织结构图、职能型组织结构图、直线职能型组织结构图。

你是什么企业？从事什么工种？现有公司组织架构如何？

绘图工具条里面应该有组织结构图的模版，填空就行

深圳一般纳税人和小规模的区别增值税的纳税人可分为：@ME联系136//8640//5153一般纳税人和小规模纳税人。小规模纳税人，是指应纳税额较少或是不经常发生纳税行为的纳税人，公司刚成立的时候，都是默认为小规模纳税人。那么，什么是一般纳税人呢？所谓的一般纳税人，是指年应征增值税销售额超过财政部规定的小规模纳税人（增值税小规模纳税人标准为年应征增值税销售额500万元及以下）标准的企业和企业性单位。两者如何计算增值税？由于小规模纳税人的财务核算能力和管理水平有限，在计算增值税的时候，不适用抵扣进项税的方法，一般都是直接用收入乘以税率的方式计算增值税。但是在公司做大做强后，很多业务和税务上的事情就必须要进行一般纳税人申请了，尤其是税务问题，在我国，增值税是我国主要的、征税规模最大的，也是和企业息息相关的一个税种。那么企业如何获得一般纳税的资格呢？一般纳税人的特点：增值税进项税额可以抵扣销项税额。由于进项发票可以抵扣增值税税款，如果你的客户是一般纳税人，他们更倾向于让你提供增值税专用发票。事实上，有一定规模的公司，基本上都是一般纳税人。也就是说，想拿下大客户的订单，一般纳税人资格肯定是个加分项。最后一般纳税人取得专票后可以用于抵扣增值税，而小规模纳税人是不能取得专票的（别人不能给小规模纳税人开具增值税专用发票），即使取得专票，小规模纳税人也不能抵扣增值税。此外，一般纳税人会受到税务机关的严格监管，且适用的税率相对较高，还不能享受季度9万以下免增值税的优惠政策。因此，一般纳税人虽有优势，也有劣势，我们建议创业者在选择纳税主体时谨慎考虑。一般纳税人的好处：1． 可以开具税率为16%的增值税发票，以供应客户的需求；2． 可以享受免，抵，退税；3. 可以很好的完善财务管理制度,提高市场竞争力和增加企业利润(知名企业一般会选择有一般纳税人资格的企业作为他的客户)；4. 有效的降低企业的税负及税收风险(比如说:发票会受到统一管理,全国联入税控系统等)；5. 一般纳税人资格是国家税收政策的目标,也是企业发展壮大的必经趋势,先知先行才是胜利者

一般纳税人企业所得税的税率为25%。小规模纳税人的企业所得税率：1、一般纳税人和小规模纳税人是针对增值税的分类，小规模纳税人属于商业的话，增值税率是4%，属于工业的话是6%；2、从2008年1月1日起，新的《企业所得税法》颁布以后，内外资企业所得税统一为25%；3、国税需要报的税主要是增值税、所得税、消费税；4、营业税分行业税率不同：交通运输业、建筑业、邮电通信业、文化体育业，税率3%；服务业、销售不动产、转让无形资产，税率5%；5、印花税主要是涉及到合同时一般都需要交的，不同合同税率不同。《中华人民共和国企业所得税法》第四条企业所得税的税率为25％。非居民企业取得本法第三条第三款规定的所得，适用税率为20％。

Wikipedia 上是这样的：Enterprise value =common equity at market value+ debt at market value+ minority interest at market value, if any- associate company at market value, if any+ preferred equity at market value- cash and cash-equivalents.但是对于多数人来说，只需要关注少数的一些数据，公式就可以简化为：Enterprise Value(企业价值) = Market Capitalization(市值) +Debt(负债) u2013 Cash(现金)我们拿苹果（apple.Inc)和微软（Microsoft）来举例：目前两公司的市值如下(数据来源 Google Finance)：举个简单的例子，例如 A 公司在外流通的股票价值为 1000w，另还有现金500w。如果你要买下这家公司，除了拥有它全部的股票外，自然也包括拥有它的现金。那算一下，1000w买入股票(-)，500w入账现金(+)，实际上你拥有这家公司，只付出了500w(-)。根据上面的方法，我们来粗略的算下两公司的 EV(企业价值)(明细数据来源)：Apple EV = 222B + 0 u2013 23B = 219BMkt Cap = 222BDebt = 0Cash = 23BMicrosoft EV = 219B +6B u2013 37B = 188BMkt Cap = 219BDebt = 6BCash = 37B这样算下来，虽然结果仍然是苹果 EV 超过了微软，但是结果后面的数据及计算就完全不一样了。

1、销售费用：广告费，销售商品而不单独计价的包装物，单独设立的销售机构等计入销售费用。2、财务费用：贷款利息，票据贴现、存款利息等跟钱有关的费用计入财务费用。3、管理费用：差旅费、办公费、业务招待费、通信费等很多费用都计入管理费用，不是上面两个的费用都可以先计入管理费用。财务报表反映了企业或预算单位一定时期资金、利润状况。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。扩展资料：企业财务报表的组成：一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。1、资产负债表(BalanceSheet/StatementofFinancialPosition)它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表)(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表(CashFlowStatement)它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表(Statementofchangeinequity)它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注(Notestofinancialstatements)一般包括如下项目：企业的基本情况、财务报表编制基础、遵循企业会计准则的声明、重要会计政策和会计估计、会计政策和会计估计变更及差错更正的说明和重要报表项目的说明。参考资料来源：百度百科-销售费用参考资料来源：百度百科-管理费用参考资料来源：百度百科-财务费用

举很简单的例子，企业一个时期内有多少现金，多少应收账款，企业的财务资源是存量，是一个不变的事实，关注的重点在于确认准确的数量。企业某一个时期的财务情况变化，比如现金流量，是流量。关注的重点是，为什么有这样的变化？才能发现经营管理的问题。现金流量表――不要只顾加速（追求业绩），忘了油箱没油（应收账款未到账）！我从现金流量表讲起，是因为在我的计划中，这是四大报表——资产负债表（BalanceSheet），利润表（Statementof Income），现金流量表（Statementof Cash Flows），所有者权益（或股东权益）变动表（Statementof Stockholders"Equity）——最重要的，最需要看懂的。关注现金流量表，才能更深刻地理解业务与财务之间的联系和矛盾，才能明白我在工作中应该关注什么。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。为什么要关注现金流量表？一般人都明白，只要能获得高的利润，就是好的，就会不顾一切去做，尤其是在业务部门，会为了追求高业绩，高利润，只顾把生意做成，可是很少想到假如那笔钱， 应收账款未回收前，交易并非真正完成，目的并没真正达到。倘若不能回收现金，成了坏账，就增加了财务风险，也没产生任何利润。就算回收了现金，如果收回的时间拖延得很长，对企业也是一种风险。所以，我开始能理解为什么要对客户做信用评估，开始理解为什么跟进备用金到帐是一件重要的事情，开始理解为什么追收欠款是需要业务和财务共同关注的事情。记得我收到欠款很高兴，财务部的同事笑：“达到了第一个境界了，收到钱很高兴。呵呵，要能赚钱才好啊！”嗯，没错，现金流量大也不代表利润就大，只是每一个小的好的方面都会让我感到欣慰而已。现金流量表折射出的是——在现有的财务结构下所造成的还本及利息支付负担，公司能否产生足够的现金流量作为应对。最简单地理解，就是万一某天企业需要支付一大笔现金，是不是拿出足够多的现金？这就是一个风险。这是企业流动性的一个表现。企业流动性好的两个依据是：1.流动比率（＝流动资产/流动负债）>=1（关于这个方面将在资产负债表中分析）2.能够创造强大的现金流以上两个方面，有其一就可以了。也许有的企业流动比率低于1，但是竞争力依然很强，如walmart, 那是因为它能够利用应收账款与应付账款的时间差——收款快，付款慢，扩大强大的净利和现金静流入的差距。就是比如，利润也许只有1，现金流却能达到10，差距就有9。虽然9并不是企业的利润，但是那些钱却可以应付企业需要应对的危机，或者其他用途，对于在成长期的公司，可以用来投资再生产。现在，再来看现金流的等式——推导过程如下：资产＝负债＋所有者权益现金＋非现金资产（应收账款，存货即未卖出的产品,固定资产）＝负债＋所有者权益现金＝负债+所有者权益－非现金资产（应收账款，存货即未卖出的产品,固定资产）如何增大现金流量？所以，增大现金流，可以增加负债（应付账款，预计负债包括应付水电费、应付职工薪酬等已经发生支付责任、但尚未以现金支付偿还的项目）――简单理解就是先把要付给他人的钱扣下来先不付，就好像银行存着我们的钱，我们不取，银行就可以用于自己的投资借贷获取利润，可以增加所有者权益（办理现金增资――因为未接触过，不是很理解）。最简单地说，就是，收到钱，现金流正向流动，没收到钱，现金流负向流动；没付钱，现金流正向流动，付了钱，现金流负向流动。要关注的情况假如获利增加，现金流量增大，当然是好的情况。但是，还需要关注的是，1.获利增加，但是现金流量减少，甚至表现为净流出这很可能是因为应收账款大量增加――企业的信用政策太宽松，财务不健全；存货大量增加——销售活动获取现金能力太差，东西也许卖出去了，可是客户却没还款。2.如果获利减少，现金流入增加这是原先运营不善的企业开始好转的表现，说明企业管理开始加紧催收欠款，处理存货应付危机等，体制在改善。但是，最终，获利和现金流入还是要同向增加才是企业运营良好的表现。对于投资者来说，可以考虑投资的是现金净流入的企业，经常出现现金净流出的企业是绝对不能考虑的。现在采用的KPI考核＝现金营运指数(=每月经营活动现金净流量/每月经营应得现金)再除以12个月，实质就是为了保持每月经营净收益均可转化为经营现金净流入，保障在任何时候营运的风险都降到最低。现金营运指数起伏较大，说明收益质量不稳定、营运风险较大。

不怎么样 没有想象的好

就业情况良好，企业认可度较高。一、河海大学18年研究生就业情况毕业生共7674 人。本科生 4886 人，华东生源42.9%，男女性别比例 1.5:1，硕士2534 人，博士254 人。年终总体就业率为 97.25%，本科毕业生年终就业率为 97.26%，研究生年终就业率为 97.24%。二、深造情况　本硕博国内升学院校主要集中在“双一流”建设高校。除本校升 学外，我校学生主要进入北京大学、清华大学、浙江大学、南京大学、同济大学、 上海交通大学、武汉大学、东南大学等高校继续深造。1、本科升学出国率44.19%，呈现稳中有升态势。国内升学的本科生50.86%留在本校读研，33%去985高校深造。2、国内升学研究生，51%留在本校读研，19.5%去985高校深造。3、本科生保研情况：商学院保研名额57人，保研率12.78%，大禹学院保研名额80人，保研率80%。学校2018届推荐免试研究生公示数据不全，但河海大学设有研究生院，保研率接近15%，考研率约19.5%。三、就业地点　毕业生在江苏省、 上海市、浙江省、广东省、北京市就业较多，分别达到 48.07%，8.85%，7.70%， 5.80%，5.26%，在江浙沪、广东、北京五地就业的人数占总体的 75.68%。1、本科毕业生就业区域主要集中在华东、华北、华南地区，在东部地 区就业的占 66.18%，在华北地区就业的占 11.08%，在华南地区就业的占 8.54%， 在华中就业的占 5%，在西南和西北就业的占 4.72 和 3.59%，在东北就业的占 0.89%。2、研究生就业区域主要集中在华东、华中、华北、华南地区，在东部地区就业的占 77.7%，在华中地区就业的占 7.6%，在华北地区就业的占 5.91%，在华南地区就业的占 5.41%，在西南和西北地区就业的占 1.98%和 0.93%， 在东北地区就业的占 0.46%。四、就业行业、单位　1、本科毕业生就业行业：IT业20.62%，建筑业占 15.37%，制造业 11.83%，其余，到水利、环境和公共设施管理业就业毕业生占 9.06%，电力、热 力、燃气及水生产和供应业占 9.33%，金融业 5.02%，科学研究和技术服 务业占 3.85%，教育业 3.70%，公共管理、社会保障和社会组织 3.42%。研究生就业行业：到水利、环境和公共设施 管理业就业占 21.43%，电力、热力、燃气及水生产和供应业占 9.23%，科学研究 和技术服务业 8.86%，信息传输、软件和信息技术服务业占 12.53%，建筑业占 8.56%,制造业占 8.44%，教育业 6.98%。2、本科生到机关单位占 1.45%，到事业单位占 3.17%， 出国占 9.70%，到国有企业占 17.34%，到其他企业占 28%，自主创业占 0.41%。研究生到机关单位占 2.87%，到事业单位占 19.84%，到国有企业占 34.00%，到 其他企业占 26.37%，自主创业占 0.25%。

nnovation and Benefit hosted various mass events, such as rationalization proposals, piecemeal reform activities and other activities, as business development services;

是部门长，一个部门就是一个team N个team就是一个部。比如制造部有生产管理team QAteam比team小的就是part 再小就是班组长了。但是不在编。根日本公司不同，他们的职称最小的是课长，然后是次长。职称就是职称跟职位没有关系别混了就行。我在韩国独资企业呆了两年我们企业是这样的。

Company Catalogue

你说的"开特罗"是catalog,但这主要指的是企业的产品目录,不是宣传册.你应该用promotionalliterature.权威用法,放心使用!

company brochure

“企业宣传画册”的英文叫法是:catalog“企业宣传画册”的翻译是:A small booklet or pamphlet, often containing promotional material or product information.企业宣传册是一般以纸质材料为直接载体，以企业文化、企业产品为传播内容，是企业对外最直接、最形象、最有效的宣传形式，宣传册是企业宣传不可缺少的资料，它能很好的结合企业特点，清晰表达宣传册中的内容，快速传达宣传册中的信息，是宣传册设计的重点，一本好的宣传册包括环衬、扉页、前言、目录、内页等，还包括封面封底的设计。宣传册设计讲求一种整体感，从宣传册的开本、文字艺术，以及目录和版式的变化，从图片的排列到色彩的设定，从材质的挑选到印刷工艺的质量，都需要做整体的考虑和规划，然后合理调动一切设计要素，将他们有机地融合在一起，服务于企业内涵。

问题一：电子商务企业的定义是什么？ 电子商务企业就是企业通过网络进行生产、营销、销售和流通活动。 企业电子商务不仅是指基于因特网上的交易活动，而且是指所有利用电子信息技术（IT）来解决问题、降低成本、增加价值和创造商业和贸易机会的商业活动，包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运、电子支付等一系列的贸易活动。 问题二：电子商务企业管理的含义 电子商务企业管理的含义:人类的发展总是伴随着新的工具的产生，从原始的刀耕火种到四大发明，到工业社会蒸汽机和电灯，直到今天深入我们每一个人家里的电视电话，人类前进的重大历程总是与新工具的发明分不开的。每一项革命性工具的发明都将导致整个社会产业结构的调整，生活状态的改变和财富的重新分配。互联网的产生与发展就象20世纪末的一次闪电，来势迅猛，但却是改变21世纪人们生活的革命性工具之一。它也是因此被喻为与电灯、蒸汽机和汽车齐名的革命性发明。 随着网络技术的快速完善，intennet在近20年的时间里取得了巨大的成功。它从只能看到文字，发展成传送精 *** 真的运动图像和真切的音像资料的资源丰富的网络互联系统。 Intennet以它互动性强，经济快捷等优点，成为信息时代快速崛起的“第四媒体”，许多人猎取信息的第一选择。Intennet究竟可以做什么？简单地说：远程登录、文件传输、电子邮件和网络新闻是intennet的基本功能。互联网的这些基本功能使得互联网本身一个巨大的信息空间。目前，互联网已经覆盖230多个国家地区，连接了1.5亿多万个网络，220万台主机，全球预计上网人数达10亿多，从中我们不难看出，互联网已经成为人们生活中的一部分了。 正是由于互联网越来越深的进入到人们的生活，它改变了人们相互沟通的方式 ，这种方式不是简单的电子邮件，而是人们长期以来形成的一种生活习惯。由于互联网自身的技术特点，它的出现确实把地球变小了，把人和人的距离拉近了，互联网使地球成为了“地球村”。 为了让人们更多的去利用互联网，网络界人士采用了各种办法，其WAP技术目前 最为先进的技术。 所谓WAP就是无线应用协议，它将互联网上的信息内容及增值业务传送到移动终端，也说是我们经常使用的数字移动电话、寻呼机、电子阅读器等设备。 ----------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------- 第二部分 网络的前沿 电子商务 人们在使用各种手段上网，其目的绝不是简单的上网传递渠道、购物渠道移植互联网上来，电子数据交换替代传统的直接贸易方式。通过网上的电子 转账系统和税收征管的电子网络来进行资金的支付、划拨和结算。电子商务可以大大减少商务旅行及购物活动给人们带来的诸多限制，令在规模的商品市场个人化，从而营造面向全球的网上商贸环境。因此，可以说电子商务是对全人类经济交易模式重大革新，是未来人类经济活动的中心。 随着电子商务魅力的日渐显露，虚拟企业、虚拟银行、网络营销、网上购物、网上支付等一大批前所未闻的新词汇正在为人们所熟悉和认同，这些词汇同时从另一个侧面反映了电子商务正对社会和经济产生的影响，也就电子商务在改变人们的生活。 (1)、电子商务改变传统商务活动的方式 。瑞消费者可以进行网上商场浏览和商品采购，而且，能得到在线服务；商家可以在网上与客户联系，利用网络进行货款结算服务； *** 可以进行网上电子招标、 *** 采购等。 (2) 电子 商务将改变人们的消费方式。网上购物的最大特征是消费的主导性，购物意愿掌握在消费者手中，消费者的 *** 可以在网络购物中充分表现出来。 (3) 电子商务改变企业的生产方式。由于电子商务是一种快捷、方便的购物手段，消费者个性化、特殊化需要可以通过网络完全展现在生产厂商面前，为此，许多企业纷纷民展和普及......>> 问题三：哪些公司给电子商务定义，都是什么？ IBM公司的电子业务概念包括三个部分：企业内部网、企业外部网、电子商务。它强调的是在网络计算环境下的商业化应用，把买房、卖房、厂商及其合作伙伴在internet, intranet, 和extranet上结合起来的应用。 Intel公司定义：电子商务是基于网络连接的不同电脑间建立的商业运作体系，利用internet/intranet使商务运场电子化。电子商务=电子化市场+电子化交易+电子化服务 问题四：电子商务企业和企业电子商务 电子商务企业:只有一个网站的企业，无法实现电子商务提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的。没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业不是电子商务企业；有管理但没有信息化的企业不是电子商务企业。只有网站而没有管理和信息化的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。 反过来说，什么样的企业才能算是电子商务企业呢？那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统（ERP）”之上。 企业电子商务:Electronic merce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。“中国网络营销网” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。电子商务最常见之安全机制有SSL及SET两种。 SSL(安全套接字协议）SSL(安全套接字协议）电子商务的定义： 首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务或活动。这些工具包括从初级的电报、电话、广播、电视、传真到计算机、计算机网络，到NII（国家信息基础结构－信息高速公路）、GII（全球信息基础结构）和Internet等现代系统。而商务活动是从泛商品（实物与非实物，商品与非商品化的生产要素等等）的需求活动到泛商品的合理、合法的消费除去典型的生产过程后的所有活动。狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。电子商务是在技术、经济高度发达的现代社会里，掌握信息技术和商务规则的人，系统化地运用电子工具，高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种活动的总称。这个分析突出了电子商务的前提、中心、重点、目的和标准，指出它应达到的水平和效果，它是对电子商务更严格和体现时代要求的定义，它从系统的观点出发，强调人在系统中的中心地位，将环境与人、人与工具、人与劳动对象有机地联系起来，用系统的目标、系统的组成来定义电子商务，从而使它具有生产力的性质。B2B、B2C、 C2C、B2M、M2C五类电子商务模式。 B2B 指的是Business to Business. as in businesses doing business with other businesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网等。 B2C即b......>> 问题五：电子商务是什么意思 您好： 1、狭义上讲，电子商务（Electronic merce，简称EC)是指：通过使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等）在全球范围内进行的商务贸易活动。 2、广义上讲，电子商务一词源自于Electronic Business，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。 电子商务，是指交易当事人或参与人利用现代信息技术和计算机网络（包括互联网、移动网络和其他信息网络）所进行的各类商业活动，包括货物交易、服务交易和知识产权交易。 问题六：电商企业是指？ 你例句的这些平台都是，这些用电子商务平台产生交易的。或者是本身就属于电子商务平台，都是电商企业，C2C B2C B2B O2O等等好多 问题七：电子商务的含义是什么？ 首先，电子商务是由计算机、通信网络及程序化、标准化的商务流程和一系列安全、认证法律体系组成的 *** ；是一种以互联网为基础、以交易双方为主体、以银行电子支付和结算为手段、以客户数据为依托的全新商务模式. 根据交易主体的不同，电子商务可分为多种模式，其中B2C(企业对消费者)、B2B(企业对企业)、G2B( *** 对企业)模式发展迅速。电子商务是国际贸易运作的新形式，国际贸易所采取的主要手段是电子商务。电子商务是按交易的形式来划分的，它所对应的是传统贸易方式。 更多详细，你可以百度一下：鹏飞博客，里面有你需要的资料！ 问题八：电子商务平台和第三方电子商务平台分别是怎么定义的？有何区别？ 教条的定义百度百科里面有。如果通俗的理解就是，电商平台包畅自建平台以及第三方平台。 比如苏宁易购就是自建平台的电商平台。 而像ECVV、阿里这样，就是一个第三方平台，它不是买家，也不是卖家，没有直接参与交易，只是提供了一个交流的平台。

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堡垒机，又称运维人员的安全审计系统，主要有以下作用：1、访问控制运维人员合法访问操作时，堡垒机可以很好的解决操作资源的问题。通过对访问资源的严格控制，堡垒机可以确保运维人员在其账号有效权限、期限内合法访问操作资源，降低操作风险，以实现安全监管目的，保障运维操作人员的安全、合法合规、可控制性。2、账号管理当运维人员在使用堡垒机时，无论是使用云主机还是局域网的主机，都可以同步导入堡垒机进行账号集中管理与密码的批量修改，并可一键批量设置SSH密匙。3、资源授权堡垒机可以支持云主机、局域网主机等多种形式的主机资源授权，并且堡垒机采用基于角色的访问控制模型，能够对用户、资源、功能作用进行细致化的授权管理，解决人员众多、权限交叉、资产繁琐、各类权限复制等众多运维人员遇到的运维难题。4、指令审核堡垒机具有安全审计功能，主要对审计运维人员的账号使用情况，包括登录、资源访问、资源使用等。针对敏感指令，堡垒机可以对非法操作进行阻断响应或触发审核的操作情况，审核未通过的敏感指令，堡垒机将进行拦截。5、审计录像堡垒机除了可以提供安全层面外，还可以利用堡垒机的事前权限授权、事中敏感指令拦截外，以及堡垒机事后运维审计的特性。运维人员在堡垒机中所进行的运维操作均会以日志的形式记录，管理者即通过日志对微云人员的操作进行安全审计录像。6、身份认证堡垒机可以为运维人员提供不同强度的认证方式，既可以保持原有的静态口令方式，还可以提供微信、短信等认证方式。堡垒机不仅可以实现用户认证的统一管理，还能为运维人员提供统一一致的认证门户，实现企业的信息资源访问的单点登录。7、操作审计堡垒机可以将运维人员所有操作日志集中管理与分析，不仅可以对用户行为进行监控与拦截，还可以通过集中的安全审计数据进行数据挖掘，以便于运维人员对安全事故的操作审计认定。

你是电脑删除的还是手机删除的 我给你说一个手机删除的恢复方法：如果是电脑删除的你在追问 手机中，打开“相机” 请点击输入图片描述 点击相机左下角的图片缩略图 请点击输入图片描述 点击右上角“所有图片”进入照片相册 请点击输入图片描述 当然，你也可以通过手机系统的“照片”软件直接进入照片相册 请点击输入图片描述 在照片中，点击底部的“相簿” 请点击输入图片描述 下拉相簿到最底部，能看到“最近删除”，点击进入 请点击输入图片描述 在“最近删除”中，保留有最近一个月内删除的所有相片和视频，找到你想要恢复的视频，点击打开 请点击输入图片描述 打开后，视频右下角会出现一个“恢复”，点击“恢复” 请点击输入图片描述 9 弹窗出现后，点击“确认恢复”即可恢复此视频 请点击输入图片描述

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罗森

vivo企业文化介绍 　　vivo是一家全球性的移动互联网智能终端公司，致力于为消费者打造拥有极致拍照、畅快游戏、Hi-Fi音乐的智能手机产品。当季的明星产品主要有vivo X70系列、vivo S12系列、Y76s等。下面是我整理的vivo企业文化介绍，一起来看看吧。 　　vivo企业文化介绍 篇1 　　1995年9月18号，广东步步高工业电子有限公司在东莞市长安镇成立，创始人：段永平 步步高旗下三大部门 　　一 通信部:电话机、vivo智能手机 　　二 AV部：OPPO、生活电器、DVD 　　三 教育电子：点读机、平板学习电脑、家教机 　　一、vivo品牌溯源 　　“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里，为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬，元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声，并出现对应的形容词格vivo。 　　近代，伴随意大利歌剧艺术的兴盛，人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美，因此vivo被引入使用，这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。 　　总之，vivo不仅仅只是“活跃的、生命力旺盛的”，其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高敬意。其原始而简洁的发音，正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。 　　二、vivo品牌释义 　　vivo 的品牌色为天空蓝 ，色值（C100 M20 Y0 K0）。 　　vivo品牌标示 　　蓝色在东方代表永恒之意，在西方则指出身名门，在商业领域蓝色代表品质优秀，科技。天空蓝则代表初生的希望，象征着具有年轻活力的时代，心理学家认为天空蓝是使人轻松愉快的首选色系。 　　第一个字母v代表vigour 【"vig】，即“活力的，动感的”，vivo从未掩饰自己的年轻，相反的，它歌颂和维护因年轻活力十足而追逐潮流和珍惜快乐的想法，因为年轻的活力即是梦想成真的推动力。 　　第二个字母i代表individual 【indi"vidjul】，即“个性的”，vivo既具有主流的积极精神，也坚定做不盲从的年轻心灵之同盟者，当然这绝非娱乐时代camp精神下为反对而反对的病态，而是在主流价值取向下拒绝参与求全和同质化的生产线文化的返潮。 　　第三个字母v即victory 【"viktri】，“成功，胜利” 进取主义是vivo继承自步步高的优秀血统。结果只是vivo倡导的梦想式进取主义的一部分，所以victory不在vivo开头更绝非是结束，而是过程中的衡量标准。 　　第四个字母o则指originality 【rid"nliti】 “独创，创造性 ”，于individual不同的是，originality还宣示了vivo绝不是只重风格不重内容的丹蒂派，只是它的智慧和能力是由真正独立的思考和创新而来。 　　三、企业文化 　　一、使命(MISSION) 　　对消费者,提供品质优良的.产品与服务 　　对员工,营造和谐、相互尊重的工作氛围 　　对商业伙伴,提供公平合理、对等互利的合作平台 　　对股东,使其投入的股本有高于社会平均收益的回报 　　二、愿景(VISION)成为更健康、更长久的世界一流企业 　　三、核心价值观(CORE VALUES) 　　1、本分 ·保持平常心坚持做正确的事 　　并力求把事情做正确 　　·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜 ·本分是当出现问题时首先求责于己的态度 　　2、诚信 　　诚即诚实、无欺内诚于心。 信即守承诺、讲信用说到做到 　　诚信是一种责任、准则和资源。 即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 　　3、团队 ·没有团队的成功就没有个人的成功。 　　·相互信任坦诚沟通将个人融入团队 　　·尊重每一位员工的价值 以共同愿景为最高目标。 　　4 品质 　　·品质是精益求精的一种追求是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。 ·品质是设计出来的是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 ·不断提升产品品质这不仅是我们的价值更是我们的尊严。 　　5、持续学习 　　·步步高必须成为学习型公司持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。 ·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳 实践改进和优化我们的管理和运营系统。 　　·头脑清醒永不自满保持开放的思维。 　　6 消费者导向 　　·从消费者的角度来设计产品、提供服务避免做貌似消费者喜欢的东西。 ·通过科学、严谨的市场调查充分研究消费者的需求一切工作须以消费 者的真实需求为原点而展开。 　　·在公司内部的日常工作中要坚持内部客户导向的原则。 　　vivo企业文化介绍 篇2 　　步步高企业文化 　　愿景：成为更健康、更长久的世界一流企业。 　　使命：对消费者，提供高品质的产品和服务； 　　对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围； 　　对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台； 　　对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。 　　核心价值观 　　本分 　　保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。 　　本分规范了与人合作的态度--我不赚人便宜。 　　本人是当出现问题时，首先求责于己的态度。 　　诚信 　　诚，即诚实、无欺，内诚于心。 　　信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。 　　诚信是一种责任、准则和资源。 　　团队 　　没有团队的成功，就没有个人的成功。 　　相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。 　　尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。 　　品质 　　品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。 　　不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。 　　持续学习 　　步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。 　　积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。 　　头脑清新，永不自满，保持开放的思维。 　　消费者导向 　　从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。 　　通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。 　　在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。 　　品质方针 　　不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。 　　EHS方针 　　遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园 ;

可以这样认为，是属于管理会计活动方法之一。BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。欧英明德管理咨询公司认为实施步骤应该是：１．定义远景；　２．设定长期目标（时间范围为３年）；　　３．描述当前的形势；　　４．描述将要采取的战略计划；　　５．为不同的体系和测量程序定义参数。　　在构造公司的平衡记分卡时，高层管理人员强调保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的，可口可乐瑞典饮料公司使用的是一种循序渐进的过程，采取三个步骤：　　第一步是阐明与战略计划相关的财务措施，然后以这些措施为基础，设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。　　第三步，公司明确向客户和消费者转移价值所必须的内部过程，然后公司管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神？自己是否愿意为了公司以一种合适的方式发展和变革？经过上述过程，公司为了确保各个方面达到平衡，并且所有的参数和行动都能向同一个方向变化，公司决定在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几次。　　将平衡记分卡的概念分解到每个员工的层面上很关键。在可口可乐瑞典饮料公司，重要的一点是，只依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做的目的是，通过测量与他的具体职责相关联的一系列确定目标来考察他的业绩，根据员工在几个指标上的得分而建立奖金制度，从而保障公司控制或者聚焦于各种战略计划上。

“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理指企业为了长久的生存和发展。在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。它包括了企业制定、实施战略，并对实施过程进行监督、分析与控制，使得企业对其本身的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标。由于战略本身的长期性，组织中的员工对它的理解可能会不尽一致，因此在实施过程中容易产生与之不一致的行为，对战略目标的达成形成阻碍。在总结十几家大型企业业绩评价体系的基础上，20世纪90年代，哈佛商学院教授罗伯特u2022卡普兰和复兴全球战略集团总裁戴维u2022诺顿提出了平衡计分卡理论。经过20多年的发展，平衡计分卡已经发展为企业战略管理的重要工具，在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。一、平衡计分卡概述平衡计分卡是以企业的战略、远景规划为目标，结合企业实际经营状况，从财务方面、顾客方面、内部业务流程方面以及学习与成长方面等四个评价维度出发，对企业的绩效管理进行系统的分类和规划，形成一个具有战略意义的指标评价体系。与将以财务指标为主的传统评价工具不同，平衡计分卡具有以下特点：（一）财务指标与非财务指标的平衡平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个维度全面地评价企业，其非财务指标占有比较大的比例，可以全面地描述企业绩效，体现了财务指标与非财务指标的平衡。（二）短期指标与长期指标的平衡平衡计分卡从企业的长期目标入手，将企业长期指标逐步分解为短期目标，实现了企业战略规划和年度计划的结合，解决了企业战略规划可操作性较差的缺点，达到了在战略实施过程当中兼顾长期指标和短期指标的目的。（三）成果指标与业绩驱动指标的平衡作为一个企业，首先要清楚它所追求的成果，以及产生这些成果的必备因素。平衡计分卡既包括成果指标，也包括业绩驱动因素指标。（四）外部环境和内部环境的平衡平衡计分卡不仅关注企业自身内部环境的改变，而且更为关注企业外部环境变化对企业战略实施的影响，进而促进了评价指标的全面化和群众化，最终实现内部评价与外部评价的结合。（五）滞后指标与领先指标的平衡平衡计分卡四个维度的指标当中既包含了财务、客户这样的反映以往工作结果的滞后指标，同时也包含了诸如内部流程、员工的学习和成长这样的驱动未来业绩指标，从而使企业更关注过程，有助于提高企业的管理水平，以获得更好的财务结果。二、平衡计分卡在企业战略管理中作用平衡计分卡是一种新兴的战略管理工具，它把企业组织的战略放在核心位置，更有利于确保每个部门、每位员工的活动都能围绕着企业的总体战略来进行，同时企业所有的资源都能更好地服务于企业战略。（一）以平衡计分卡理论为指导的战略分析过程企业明确的发展战略应有效落实到企业的方方面面，同时要确定企业投入重点与企业战略目标相一致。战略分析过程实际上就是对战略的辨析过程。要科学运用平衡计分卡理论，从各个维度对企业内外部各种复杂变化的环境进行的分析，发现那些有利于企业快速发展的机会，同时发现那些有可能会对企业的发展存在威胁的方面，分析企业各利益关联方的情况，分析市场中的竞争对手的优势和劣势，适时调整方案，决定本企业的未来发展战略。要科学评价分析企业组织内部的优势与劣势、资源保证、实现目标的能力，以建立起相对于竞争对手的优势。（二）以平衡计分卡四个维度为基础的战略制定过程战略的制订应该从平衡计分卡的四个方面来进行统筹考虑。企业在确定了明晰的战略后，要对其进行相应的宣传，这样做的目的是使企业各部门以及所有员工都能够明确企业战略的相关内涵，这样有利于各部门和各位员工的工作行为与总体战略相一致，充分发挥战略的协同作用。同样，当企业中的每一个员工都明确了自己该做的事情之后，就大大方便了企业总体战略的分解。在分解制订了相应的各层级的平衡计分卡后，企业就能做到对无论是部门还是员工进行考核，再把考核结果与激励机制相挂钩，起到真正的有效激励。（三）以平衡为起点的协调统一的战略实施过程在制定了企业的战略之后，企业开始进行战略实施。一般是通过以下步骤来实现其战略目标的：一是对企业的战略愿景进行诠释，从平衡计分卡的四个维度展开，并分别从这四个维度建立相应的指标。二是建立平衡计分卡四个方面的评价指标，找出最有代表性的关键指标。平衡计分卡通过逐级地分解，把战略彻底转化成为了系统的指标体系，有助于企业战略有条不紊的得以实施。三是对设定相应的指标进行赋值。企业在选定了具体的评价指标后，开始为指标赋值。四是强调企业组织内部的有效沟通。企业要通过各种有效的传播渠道，把总体战略传达到组织的各个角落。三、我国企业运用平衡计分卡实施战略管理的策略建议虽然平衡计分卡在引进我国后也有不少的成功案例，但大多数企业对平衡计分卡的运用还有较大提升空间。为了促进平衡计分卡在企业战略管理过程中得到更好的应用，建议企业进一步加强以下几方面的工作：（一）加强沟通宣传，克服内部阻力平衡计分卡在企业能否成功运用，关键不在于所运用的行政手段，而在于这一工具的实施能否深入人心，产生共鸣。这就要求加大对于这一工具的宣传，使每位员工都能充分理解公司的战略以及战略与这一管理工具之间的关系，并最终将其与每个人自身的工作紧密结合起来。平衡计分卡的成功实施还需要克服的是组织内部的阻力。这种阻力是不可以避免的。要解决这些来自内部的阻力，就必须获得企业高层管理者的支持，同时最大限度地争取中层管理者的配合，排除干扰，减少抵制。（二）正确对待实施成本与效益的关系平衡计分卡的四个维度是彼此相联系的，要实现财务目标就要首先改变其他三个维度，而这些是要求有大量的投入的，所以我们说实施这一项目的首要问题是成本而非效益。尤其是效益的产生会与投入有一个时滞，因而可能会出现各个方面的满意度都提高了，但财务指标却下降的情况。关键问题在于实施平衡计分卡的时候一定要清楚，为非财务指标的改变所投入的大量投资，是能够在可以预见将来从财务指标中收回的，不能因为实施了一段时间没有效果就失去信心了，应该把目光放得更远些。（三）平衡计分卡的设计应切合企业实际平衡计分卡的设计要切合企业的自身实际。因为每个公司的背景和战略目标都不相同，各自的任务和指标也不同，即使有相同的目标也会采取不同的指标来进行衡量，另外不同企业的指标因为他们所处的产业不同内涵也不尽相同。甚至于说对于同一集团下的各个子公司，由于他们所处的区域不同，评价标准也是不一样的。总而言之，每个企业的平衡计分卡都是有自身特色的，都是符合自身具体情况的，与他们自己的企业战略是紧密结合在一起的，照搬照抄都是无法最大程度发挥这一新型管理工具的优势，甚至于会影响到对该企业业绩的正确评价。（四）科学制定分解平衡计分卡各层面指标通常情况下，平衡计分卡作为战略的分解工具，并不是说其分解层次越多越好，也不是说指标越多越好。因为如果战略分解的层级太多，就会使其逻辑过于复杂，最底层指标与最顶层指标的联系就会很模糊。另一方面，我国企业员工的素质还不足以支持太过复杂的分解，因此一般来说平衡计分卡分解最多不应超过三层，通常情况下就设置了公司、部门和员工三个层级。随着研究的不断深入和完善以及众多国内企业的具体实践，相信平衡计分卡在我国企业的战略管理中将大有作为，必将更好地促进企业迅速转型，提升企业的核心竞争力。

日本山崎．马扎克MAZAK德国通快TRUMPF德国德马吉DMG日本天田AMADA日本森精机MORI SEIKI日本大隈OKUMA瑞士阿奇．夏米尔AGIE CHARMILLES日本丰田工机TOYODA日本牧野MAKINO中国大连机床集团DALIAN意大利柯马COMAU德国蒂森．克虏伯THYSSENKRUPP中国沈阳机床集团SHENYANG美国优诺发UNOVA美国哈斯HASS韩国斗山英维高DOOSAN INFRACORE德国因代克斯INDEX美国格里森GLEASON日本沙迪克SODICK日本日平富山NIPPEI TOYAMA日本西铁城钟表CITIZEN

企业财务绩效指标指的是什么 财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。 RoRWA指标指的是什么？ Return on Risk Weighted Assets RWA=Risk Weighted Assets,指银行贷款的风险加权。银行贷出去的款属于银行资产，其中各笔款项风险不一致。相应风险累积便得到总的风险加权，用来评估银行需要调整的资金款项的一部分。 Return on Risk Weighted Assets就是这一部分的相应价值回报。 KD指标指的是什么？ 指标概述 [编辑本段] 随机指标（KD）适用于中短期股票的技术分析。KD线的随机观念与移动平均线相比，各有所长。移动平均线在习惯上只以收盘价来计算，因而无法表现出一段行情的真正波幅。换句话说，当日或最近数日的最高价、最低价、无法在移动平均线上体现。因而有些专家才慢慢开创出一些更进步的技术理论，将移动平均线的运用发挥的淋漓尽致。KD线就是其中一个颇具代表性的杰作。 随机指标（KD）的主要理论依据是：当价格上涨时，收盘价倾向于接近当日价格区间的上端；相反，在下降趋势中，收盘价倾向于接近当日价格区间的下端。随机指标（KD）在设计中充分考虑价格波动的随机振幅与中短期波动的测算，使其短期测市功能比移动平均线更加准确有效，在市场短期超买超卖的预测方面又比相对强弱指标敏感。因此，这一指标被投资者广泛采用。 计算公式 [编辑本段] 1.未成熟随机值（RSV）=（收盘价-N日内最低价）/（N日内最高价-N日内最低价）*100 2.K=RSV的M1日移动平均 3.D=K的M2日移动平均 4.参数N设置为9日，参数M1设置为3日，参数M2设置为3日。 应用法则 [编辑本段] 1.K值与D值永远介于0～100之间。D值＞70，行情呈现超买现象；D值＜30，行情呈现超卖现象。 2.当K值＞D值时，显示目前趋势是上涨，因而K线向上突破D线时，为买进信号；当K值＜D值时，显示目前趋势是下跌，因而K线向下跌破D线时，为卖出信号。 3.K线与D线在70以上，30以下发生交叉，进行买卖比较可靠。如果KD黄金交叉发生在20以下时，是最佳买点；如果KD死亡交叉发生在80以上时，是最佳卖点。 4.KD指标不适于发行量小、交易不活跃的股票。但KD指标对大盘和热门大盘股有极高准确性。 5.当KD指标与股价出现背离时，一般为转势信号，中期或短期的走势有可能已见顶或见底。 6.当K值和D值上升或下跌的速度减弱，倾斜度趋于平缓时，这是短期转势的预警信号。 注意要点 [编辑本段] 1.随机指标（KD）是在WMS指标的基础上发展起来的，所以KD指标有WMS指标的一些特性。在反映股市价格变化时，WMS最快，K其次，D最慢。在使用随机指标（KD）时，往往称K指标为快指标，D指标为慢指标。K指标反应敏捷，但容易出错，D指标反应稍慢，但稳重可靠。 2.股价短期波动剧烈或者瞬间行情幅度太大时，使用KD值交叉讯号买卖，经常发生买在高点、卖在低点的窘境，此时须放弃使用随机指标（KD）。 公务员指标指的是什么 您好，中公教育为您服务。 可以理解为内部名额吗？但是现在中国的形势下，公务员不存在内部名额，基本都是实打实的考试。环环相近的考真实水平。 如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。 业绩，绩效指的是什么？ 　绩效就是目标达成的程度 最早提出目标管理的是peter druker 在开始时(或年初)先设定好公司/部门/个人的目标(包含量/质/进度等) 完成或年底时再衡量目标达成的成果 包含量有无做到,是否如期如质完成 如果有或超过目标叫做绩效好 如果没有叫绩效差 衡量绩效的过程叫打考绩 但重点仍在目标的设定 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降、辞退等诸多员工的切身利益。 美国组织行为学家约翰 伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计画、预算评估和人力资源规划提供资讯 法律指标指的是什么？？ 法律指标，比如犯罪率、民事诉讼率、人均律师拥有量等等，是一种特殊的统计指标，是一种对法律现实具有一定的描述、评价功能的量化的数据。 在比较法研究中，法律指标也得到了广泛的运用。比如说，用犯罪率来描述和评价社会的治安状况，并在不同的法律体系之间进行比较和推断；用民事诉讼率来衡量特定国家或地区扣除人口因素影响后的民事诉讼规模，并通过不同国家或者地区的这种规模的比较，推断不同国家或者地区的法律文化差异，推断社会经济发展和法律变迁之间关系，等等。 法律指标增强了不同法律体系之间的可比性。 法律指标基于一定的价值意义和逻辑关系，可以在不同的模式中抽象出某种共同的属性，然后进行衡量和比较，从而增强了可比性。比如说，大陆法系和英美法系在诉讼程序上，属于完全不同的类型，如果直接比较，似乎除了列举差异之外，很难做出具有规范含义的判断。但是，两大法系都存在犯罪率，而且犯罪率对于社会的治安形势具有一定的衡量作用；两大法系都存在上诉率，而且上诉率可以在一定程度上反映当事人对一审裁判公正性的主观感受；两大法系都存在民事诉讼率，而且民事诉讼率和其他经验材料结合起来，可以衡量诉讼方式在纠纷解决中的比重，可以衡量社会失范的程度，等等。 麻烦采纳，谢谢! 硬件指标指的是什么？ 总结一下，它们之间的关系就是，指令周期由若干个机器周期组成，总线周期一般由4个时钟周期组成。 机器周期和总线周期……机器周期指的是完成一个基本操作的时间，这个基本操作有时可能包含总线读写，因而包含总线周期，但是有时可能与总线读写无关，所以，并无明确的相互包含的关系。 　 指令周期：是CPU的关键指标，指取出并执行一条指令的时间。一般以机器周期为单位，分单指令执行周期、双指令执行周期等。现在的处理器的大部分指令（ARM、DSP）均采用单指令执行周期。 机器周期：完成一个基本操作的时间单元，如取指周期、取数周期。 CPU周期:又称机器周期，机器内部各种操作大致可归属为对CPU内部的操作和对主存的操作两大类，由于CPU内部操作速度较快，CPU访问一次内存所花的时间较长，因此用从内存读取一条指令字的最短时间来定义，这个基准时间就是CPU周期（机器周期）。一个指令周期常由若干CPU周期构成。 总线周期（BUS Cycle）：也就是一个访存储器或I/O端口操作所用的时间。 时钟周期：CPU的晶振的工作频率的倒数。(fantaxy:晶振一次需要的时间)，例如12M的晶振，它的时间周期就是1/12 μs，若采用了1MHZ的时钟频率，则时钟周期为1μs；若采用4MHZ的时钟频率，则时钟周期为250ns。 例子：22.1184MHZ的晶振,它的晶振周期、时钟周期和机器周期分别是多少？ 以51为例,晶振22.1184M，时钟周期(晶振周期)就是(1/22.1184)μs，一个机器周期包含12个时钟周期，一个机器周期就是 0.5425μs。一个机器周期一般是一条指令花费的时间，也有些是2个机器周期的指令，DJNZ，是双周期指令。 周期：就是时间，完成一次任务的时间 时钟周期：这个名字的英文clock cycle; clock period；时钟是用来计时的，是一个基本单位；在计算机中，cpu的晶振时间就是一个最最基本的单位，因此时钟周期很基本，别的周期都用它来参考！ 上下文切换：上下文切换真正的开销随平台变化而不同，不过有个经验法则:大多数通用的处理器中，上下文切换的时间是5000到10000个时钟周期，或者是几微秒 建筑企业绩效具体指的是什么 绩效管理是推动企业战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实可行的绩效管理是企业当前迫切需要解决的问题之一。 建筑企业进行绩效考核的解决方法： 1、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。 首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。 2、各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。 并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 3、各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分 分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 4、指标体系确立之后，还需要设定评价标准。 一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。 5、最后，必须对关键绩效指标进行审核。 比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致?这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作?等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。 绩效指的是什么 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效源自管理 绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量 *** 活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 多因性是指员工的绩效高低受多方面因素影响，主要有四方面：技能（技能是指个人的天赋、智力、教育水平等个人特点）、激励（员工工作的积极性，员工的需要结构、感知、价值观等）、机会（承担某种工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）。 多维性是指需要从多个不同的方面和维度对员工的绩效进行考评分析。不仅考虑工作行为还要考虑工作结果，如在实际中我们不仅要考虑员工完成产量指标的完成情况，还有考虑其出勤、服从合作态度、与其他岗位的沟通协调等等方面，综合性地得到最终评价。 动态性：绩效是多因性的，并且这些因素处于不断变化中，因此绩效也会不断发生变化。这涉及到绩效考评的时效性问题。 影响绩效的关键因素 主要有以下五个方面： ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； ②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； ③包括流程、协调、组织在内的工作方法； ④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境； ⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。 绩效评估的是结果的好坏，绩效管理需要探求产生结果的原因，逆向追踪绩效因素。根据对结果的影响作用，不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳定时，管理者需要关注于某一个特定的因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，管理者就需要关注和考核哪些因素。 但要注意的是，过分注重绩效会使员工也只关注绩效而不关注其他东西，这样的坏处是短期内公司会得到大利益但不利于可持续发展，要有大教堂思维的人才能做成大事. 绩效结果的应用 绩效的结果分为能力、业绩、行为等几个方面数据,一般应用在以下几个方面: 1、员工的培训和开发：视情况灵活掌握 2、工资的调整:视情况,不宜太快 3、奖金的发放:反馈越快越好,周期尽量短 4、岗位的调配与晋升:视情况,一般周期长一点,但紧缺急用人才除外 5、为人力资源提供基础数据，用于招聘、培训、HR规划、绩效指标的完善等 6、基础管理的健全和完善 不同类型的绩效结果，也应该有不同的应用。所以“业绩”考核与“能力（素质）”考评、行为考核不可混于一处考核，这样会使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。 厂矿企业财务三公开具体指的是什么 厂矿企业财务三公开具体指的是： （一）公开各项收入 1.产品销售收入、租赁收入、服务收入等集体经营收入； 2.发包及上交收入； 3.投资收入；资产处置收入；其他收入。 （二）公开各项支出 1. 经营支出； 2. 报刊费支出； 3．其他支出。 4. 办公费、差旅费、会议费、卫生费、治安费等管理费支出； 5. 固定资产购建支出； （三）公开各项资产 1.现金及银行存款； 2.产品物资； 3.固定资产； 4.对外投资； 5.其他资产。

1、登录个人账号，选择「我的」，在出现的下拉菜单中找到对应的企业点击进入。2、选择「成员」页面，点击「邀请成员」，在出现的页面中可以根据自身需求选择相应的添加方式。3、如果添加成员时选择需要管理员审核，那么需要管理员在「成员」页面，点击「成员申请名单」列表，点击同意即可。

gitee企业版和个人版区别是：企业版可以设置自动更新，个人版只能手动去点。

企业主要经济指标用比较时髦的说法，叫关键业绩指标，英文KeyPerformanceIndicators，简称KPI。企业主要经济指标分为两个范畴：一是国家或上级下达的指标，如，国家统计局、财政部、国资委等国家机关考核、统计、检查企业使用的指标。二是企业内部自定的指标，主要是符合本企业特点，弥补国家指标的不同，这类指标中，有些是为了经济分析而设置或使用的。企业主要经济指标体系的建立与运用，标志着企业信息化体系的成熟度。

Enterprise performance

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 PG(Product Manager)产品经理 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 Master of Business Administration 企业管理硕士 Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer"s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst 操作分析 Computer Operator 电脑操作员 Product Support Manager 产品支持经理 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管 Director of Information Services 信息服务主管 Systems Engineer 系统工程师 Hardware Engineer 硬件工程师 Applications Programmer 应用软件程序员 Information Analyst 信息分析 LAN Systems Analyst 系统分析 Statistician 统计员 Human Resources（人力资源部分） Director of Human Resources 人力资源总监 Assistant Personnel Officer 人事助理 Compensation Manager 薪酬经理 Employment Consultant 招募顾问 Facility Manager 后勤经理 Job Placement Officer 人员配置专员 Labor Relations Specialist 劳动关系专员 Recruiter 招聘人员 Training Specialist 培训专员 Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁 Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理 Personnel Manager 职员经理 Benefits Coordinator 员工福利协调员 Employer Relations Representative 员工关系代表 Personnel Consultant 员工顾问 Training Coordinator 培训协调员 Executive and Managerial(管理部分) Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官 Director of Operations 运营总监 Vice-President 副总裁 Branch Manager 部门经理 Retail Store Manager 零售店经理 HMO Product Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理 Assistant Vice-President 副总裁助理 Field Assurance Coordinator 土地担保协调员 Management Consultant 管理顾问 District Manager 市区经理 Hospital Administrator 医院管理 Import/Export Manager 进出口经理 Insurance Claims Controller 保险认领管理员 Program Manager 程序管理经理 Insurance Coordinator 保险协调员 Project Manager 项目经理 Inventory Control Manager 库存管理经理 Regional Manager 区域经理 Chief Operations Officer(COO) 首席运营官 General Manager 总经理 Executive Marketing Director 市场行政总监 Controller(International) 国际监管 Food Service Manager 食品服务经理 Production Manager 生产经理 Administrator 医疗保险管理 Property Manager 房地产经理 Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理 Vending Manager 售买经理 Telecommunications Manager 电信业经理 Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理 Assistant Store Manager 商店经理助理 Manager(Non-Profit and Charities) 非盈利性慈善机构管理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官 HRD(Human Resource Director)人力资源总监 OD(Operations Director)运营总监 MD(Marketing Director)市场总监 OM(Operations Manager)运作经理 PM(Production Manager)生产经理 PG(Product Manager)产品经理 GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 Master of Business Administration 企业管理硕士 Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer"s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Advertising Manager 广告经理 Travel Agent 旅行代办员 Salesperson 销售员 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表 Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理 MIS Manager 电脑部经理 Project Manager 项目经理 Technical Engineer 技术工程师 Developmental Engineer 开发工程师 Systems Programmer 系统程序员 Administrator 局域网管理员 Operations Analyst 操作分析 Computer Operator 电脑操作员 Product Support Manager 产品支持经理 Computer Operations Supervisor 电脑操作主管 Director of Information Services 信息服务主管 Systems Engineer 系统工程师 Hardware Engineer 硬件工程师 Applications Programmer 应用软件程序员 Information Analyst 信息分析 LAN Systems Analyst 系统分析 Statistician 统计员 Human Resources（人力资源部分） Director of Human Resources 人力资源总监 Assistant Personnel Officer 人事助理 Compensation Manager 薪酬经理 Employment Consultant 招募顾问 Facility Manager 后勤经理 Job Placement Officer 人员配置专员 Labor Relations Specialist 劳动关系专员 Recruiter 招聘人员 Training Specialist 培训专员 Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁 Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理 Personnel Manager 职员经理 Benefits Coordinator 员工福利协调员 Employer Relations Representative 员工关系代表 Personnel Consultant 员工顾问 Training Coordinator 培训协调员 Executive and Managerial(管理部分) Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官 Director of Operations 运营总监 Vice-President 副总裁 Branch Manager 部门经理 Retail Store Manager 零售店经理 HMO Product Manager 产品经理 Operations Manager 操作经理 Assistant Vice-President 副总裁助理 Field Assurance Coordinator 土地担保协调员 Management Consultant 管理顾问 District Manager 市区经理 Hospital Administrator 医院管理 Import/Export Manager 进出口经理 Insurance Claims Controller 保险认领管理员 Program Manager 程序管理经理 Insurance Coordinator 保险协调员 Project Manager 项目经理 Inventory Control Manager 库存管理经理 Regional Manager 区域经理 Chief Operations Officer(COO) 首席运营官 General Manager 总经理 Executive Marketing Director 市场行政总监 Controller(International) 国际监管 Food Service Manager 食品服务经理 Production Manager 生产经理 Administrator 医疗保险管理 Property Manager 房地产经理 Claims Examiner 主考官 Controller(General) 管理员 Service Manager 服务经理 Manufacturing Manager 制造业经理 Vending Manager 售买经理 Telecommunications Manager 电信业经理 Transportation Manager 运输经理 Warehouse Manager 仓库经理 Assistant Store Manager 商店经理助理

厂家很多啊，就看你们公司的定位了

ABS是资产抵押债券（Asset-Backed Securities）。企业ABS就是将资产产生的未来现金流收入，打包分割，做成证券销售，使企业能提前收回现金。比如企业的应收账款规模很大，占用资金很多，就可以将回款情况良好的应收账款做成资产池，打包分割成证券，卖给投资人。购买者未来能享有回收账款的现金流，企业则提前回收了占用的资金。

2010年和2011年世界五百强的排名都在以下的连接中：http://economy.enorth.com.cn/system/2005/07/05/001060964.shtml2010年中国有54家企业入围，2011年中国有69家企业入围。

世界500强排行中国43家企业入选其中排进前100的有：排名 公司名称 主要业务9 中国石化 炼油13 中国石油天然气 炼油15 国家电网 电力92 中国工商银行 银行99 中国移动通信 电信

虽然我文化不高 闭着眼我就能想到 中国移动 联通 中石化 这些不让国际认可垄断企业 它说一我们不敢说二，作为中国人 连我们自已都不认可的恶心企业

到2010年为止进入世界五百强的中国企业。名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元) 7 中国石油化工集团公司 (Sinopec) 187,518 5,7568 中国国家电网(StateGrid) 184,496 -34310 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleum) 165,496 10,27277 中国移动通信(ChinaMobileCommunications) 71,749 11,65687 中国工商银行(Industrial&CommercialBankofChina) 69,295 18,832112 鸿海精密集团(HonHaiPrecisionIndustry) 59,324 2,292116 中国建设银行(ChinaConstructionBank) 58,361 15,628118 中国人寿保险 (ChinaLifeInsurance) 57,019 3,125133 中国铁道建筑总公司(ChinaRailwayConstruction) 52,044 960137 中国中铁股份有限公司(ChinaRailwayGroup) 50,704 1,008141 中国农业银行 (AgriculturalBankofChina) 49,742 9,514143 中国银行(BankofChina) 49,682 11,868156 中国南方电网(ChinaSouthernPowerGrid) 45,735 250182 东风汽车公司 (DongfengMotor) 39,402 720187 中国建筑股份有限公司 (ChinaStateConstructionEngineering) 38,117 839203 中国中化集团公司 (SinochemGroup) 35,577 659204 中国电信(ChinaTelecommunications) 35,557 581223 上汽集团 (ShanghaiAutomotive) 33,629 1,070224 中国交通建设集团有限公司(ChinaCommunicationsConstruction) 33,465 704242 来宝集团(NobleGroup) 31,183 556252 中国海洋石油总公司 (ChinaNationalOffshoreOil) 30,680 3,634254 中国中信集团公司 (CiticGroup) 30,605 2,766258 中国一汽集团 (ChinaFAWGroup) 30,237 1,382275 中国南方工业集团公司 (ChinaSouthIndustriesGroup) 28,757 274276 宝钢集团(BaosteelGroup) 28,591 1,448281 国泰人寿保险有限责任公司 (CathayLifeInsurance) 28,315 81302 香港和记黄埔有限公司(HutchisonWhampoa) 26,938 1,828312 中粮集团(COFCO) 26,098 629313 中国华能集团公司 (ChinaHuanengGroup) 26,019 39314 河北钢铁集团 (HebeiIron&SteelGroup) 25,924 135315 中国冶金科工集团公司 (ChinaMetallurgicalGroup) 25,868 412327 广达电脑有限公司 (QuantaComputer) 25,429 676330 中国航空工业集团公司(AviationIndustryCorp.ofChina) 25,189 767332 中国五矿集团公司 (ChinaMinmetals) 24,956 299348 中国北方工业(集团)总公司 (ChinaNorthIndustriesGroup) 24,150 456352 中国中钢集团公司(Sinosteel) 24,014 42356 神华集团(ShenhuaGroup) 23,605 3,278368 中国联合网络通信集团有限公司(ChinaUnitedNetworkCommunications) 23,183 459371 中国人民保险公司(PeoplesInsuranceCo.ofChina) 23,116 150382 中国香港怡和集团 (JardineMatheson) 22,501 1,604383 平安保险(PingAnInsurance) 22,374 2,032395 中国华润总公司 (ChinaResourcesNational) 21,902 995397 华为(HuaweiTechnologies) 21,821 2,672412 中国大唐集团公司 (ChinaDatangGroup) 21,460 -282415 江苏沙钢集团 (JiangsuShagangGroup) 21,419 377428 武汉钢铁(集团)公司 (WuhanIron&Steel) 20,543 174431 仁宝电脑工业股份有限公司(CompalElectronics) 20,448 582434 台湾中油股份有限公司(CPC) 20,253 1,140436 中国铝业股份有限公司 (AluminumCorp.ofChina) 19,851 -622440 中国交通银行 (BankofCommunications) 19,568 4,409452 台塑石化股份有限公司(FormosaPetrochemical) 19,204 1,187465 华硕电脑(AsustekComputer) 18,474 378477 中国国电集团公司 (ChinaGuodian) 17,871 32487 宏碁(Acer) 17,380 344

世界五百强中国企业榜2011 2010 公司名称 (中英文) 营业收入 利润 排名 排名 (百万美元) (百万美元) 5 7 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) 273,421.9 7,628.7 6 10 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) 240,192.4 14,366.9 7 8 国家电网公司(STATE GRID) 226,294 4,556.1 60 112 鸿海科技集团(HON HAI PRECISION INDUSTRY) 95,190.5 2,450.4 77 87 中国工商银行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) 80,501.3 24,398.2 87 77 中国移动通信集团公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) 76,673.3 9,733.1 95 137 中国中铁股份有限公司(CHINA RAILWAY GROUP) 69,973.3 1,106.3 105 133 中国铁建股份有限公司(CHINA RAILWAY CONSTRUCTION) 67,414.1 627.3 108 116 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) 67,081.4 19,920.3 113 118 中国人寿保险（集团）公司(CHINA LIFE INSURANCE) 64,634.5 3,505.4 127 141 中国农业银行(AGRICULTURAL BANK OF CHINA) 60,535.6 14,015.4 132 143 中国银行(BANK OF CHINA) 59,212.4 15,425.5 139 242 来宝集团(NOBLE GROUP) 56,696.1 605.6 145 182 东风汽车公司(DONGFENG MOTOR) 55,748.2 2,479.7 147 187 中国建筑工程总公司(CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 54,721.1 1,364.6 149 156 中国南方电网有限责任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) 54,448.7 1,025.3 151 223 上海汽车工业（集团）总公司(SHANGHAI AUTOMOTIVE) 54,257.2 1,914 162 252 中国海洋石油总公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) 52,408.3 7,238.7 168 203 中国中化集团公司(SINOCHEM GROUP) 49,537.2 797.5 197 258 中国第一汽车集团公司(CHINA FAW GROUP) 43,434.4 2,125.5 211 224 中国交通建设股份有限公司(CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION) 40,414.2 1,394.1 212 276 宝钢集团有限公司(BAOSTEEL GROUP) 40,327.4 2,230.4 221 254 中国中信集团公司(CITIC GROUP) 38,984.5 4,926.8 222 204 中国电信集团公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) 38,469.3 443.5 227 275 中国南方工业集团公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) 37,996.4 224.7 229 332 中国五矿集团公司(CHINA MINMETALS) 37,555.1 523.1 247 327 广达电脑公司(QUANTA COMPUTER) 35,721.1 590.5 250 348 中国兵器工业集团公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) 35,629.4 533.6 259 281 国泰人寿保险股份有限公司(CATHAY LIFE INSURANCE) 34,795.5 -206.9 276 313 中国华能集团公司(CHINA HUANENG GROUP) 33,681.2 28.6 279 314 河北钢铁集团(HEBEI IRON & STEEL GROUP) 33,548.6 167.7 289 371 中国人民保险公司(PEOPLE"S INSURANCE CO. OF CHINA) 32,579.4 573.5 293 356 神华集团(SHENHUA GROUP) 32,446.1 4,256.4 297 315 中国冶金科工集团公司(CHINA METALLURGICAL GROUP) 32,076.3 296.9 311 330 中国航空工业集团公司(AVIATION INDUSTRY CORP. OF CHINA) 31,006.4 704.2 320 382 怡和集团(JARDINE MATHESON) 30,053 3,084 326 . 首钢集团(SHOUGANG GROUP) 29,181.4 238.2 328 383 平安保险(PING AN INSURANCE) 28,927.2 2,557.3 331 436 中国铝业公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) 28,871 -41.1 340 431 仁宝电脑工业股份有限公司(COMPAL ELECTRONICS) 28,171 739.1 341 428 武汉钢铁(集团)公司(WUHAN IRON & STEEL) 28,170.4 227.8 343 . 中国邮政集团公司(CHINA POST GROUP) 28,093.6 1,306.9 346 395 中国华润总公司(CHINA RESOURCES) 27,820.4 1,620.5 350 434 台湾中油股份有限公司(CPC) 27,570.3 507.6 352 397 华为(HUAWEI TECHNOLOGIES) 27,355.7 3,509.1 354 352 中国中钢集团公司(SINOSTEEL) 27,265.6 -216.7 362 302 和记黄埔有限公司(HUTCHISON WHAMPOA) 26,925.9 2,579.3 366 312 中粮集团有限公司(COFCO) 26,468.8 800.3 367 415 江苏沙钢集团(JIANGSU SHAGANG GROUP) 26,387.8 396.5 371 368 中国联合网络通信集团有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) 26,025 181.4 375 412 中国大唐集团公司(CHINA DATANG) 25,915.4 -447.3 398 440 交通银行(BANK OF COMMUNICATIONS) 24,264.3 5,767.6 399 . 中国远洋运输集团(CHINA OCEAN SHIPPING) 24,249.7 1,161.3 405 477 中国国电集团公司(CHINA GUODIAN) 24,016.4 114 408 . 中国电子信息产业集团有限公司(CHINA ELECTRONICS) 23,761.3 133.9 410 452 台塑石化股份有限公司(FORMOSA PETROCHEMICAL) 23,734.3 1,299.7 430 . 中国铁路物资股份公司(CHINA RAILWAY MATERIALS COMMERCIAL) 22,630.7 107.3 431 . 中国航空油料集团公司(CHINA NATIONAL AVIATION FUEL GROUP) 22,630.1 143.3 435 . 中国机械工业集团有限公司(SINOMACH) 22,486.9 546.1 446 . 河南煤业化工集团有限责任公司(HENAN COAL & CHEMICAL) 21,714.7 325.6 450 . 联想集团(LENOVO GROUP) 21,594.4 273.2 458 . 冀中能源集团(JIZHONG ENERGY GROUP) 21,255.2 136.8 463 . 中国船舶重工集团公司(CHINA SHIPBUILDING INDUSTRY) 21,054.9 762.4 467 . 中国太平洋保险（集团）股份有限公司(CHINA PACIFIC INSURANCE (GROUP)) 20,878 1,264.1 475 . 中国化工集团公司(CHEMCHINA) 20,715 15.9 484 . 浙江物产集团(ZHEJIANG MATERIALS INDUSTRY GROUP) 20,001.4 91.7 485 . 中国建筑材料集团有限公司(CHINA NATIONAL BUILDING MATERIALS GROUP) 19,995.8 313.2 487 487 宏碁(ACER) 19,978.7 480.1 500 . 纬创集团(WISTRON) 19,538.1 382.1

是的，中国十九冶集团有限公司为中国冶金科工股份有限公司全资子公司。公司注册地在四川省攀枝花市，经营指挥中心在四川省成都市，简称“中国十九冶集团”。成立于1966年的中国十九冶集团有限公司（China 19th Metallurgical Corporation），是国内唯一具备从矿山开采到型、板材冶金全流程施工能力的大型综合施工企业。公司具有冶炼、房建总承包特级、市政总承包一级，钢结构专业承包特级，机电安装工程总承包二级及公路路基、炉窑、管道专业承包一级，桥梁专业承包二级资质，拥有对外经济合作经营资质和进出口企业资格证书，已通过质量管理、职业健康安全和环境管理“三标一体”国际认证，企业信用等级为AAA级。近年连续获得省级质量安全达标示范企业，全国工程质量信得过企业，并连续10年获得省级守合同重信用企业。

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我国企业知识营销现状与对策Chinese enterprises" knowledge marketing—current situation and remedy measures

翻译结果中小企业人员招聘现状与对策用英文怎么写Small and medium-sized enterprise personnel recruitment status quo and countermeasures how to write in English

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手机个人所得税APP重置申报密码操作流程：1、使用法人或者财务负责人账号，登录个人所得税APP。2、进入【个人中心】--【企业办税权限】，点击要重置申报密码的单位，进入【企业办税人员列表】界面，当角色是法人或财务负责人的时候，左下角会有【重置申报密码】功能。3、点击【重置申报密码】，判断该账号是否有绑定的手机。如果没有绑定手机号，需要先到【个人中心】--【安全中心】绑定手机号；如果有，则进入申报密码重置页面；4、输入新密码并确认密码后，获取短信验证码，页面上所有内容输入完成后，点击【保存】，申报密码重置成功，提示重置成功即可。温馨提示：获取验证码的手机号是您注册个税所得税APP时绑定的手机号，可以在【安全中心】查看。注意事项：1、登录密码的长度必须是8-20位；2、登录密码必须是数字、英文字母、符号三种中的两种组合；3、若忘记登录密码，在登录界面可以通过“忘记登录密码”重置登录密码；4、进入软件后，可以在：系统设置>>系统管理>>登录密码设置中修改登录密码；

新办企业登录自然人电子税务局方法如下：使用电子营业执照登陆当地电子税务局 第一步：打开电子税务局登录模块，选择“企业账号登陆”，点击“电子证照登陆”。 第二步：在弹出的二维码中，打开手机，使用电子营业执照小程序进行扫码认证登陆，点击“扫一扫”。 第三步：选择电子营业执照并输入密码。 第四步：点击“确认登陆”后，电子税务局即可自动登录。

企业为更好地满足市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。1意义这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。2创新企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。3变革条件企业文化要支持企业技术和观念意识的发展变革，与时俱进。但文化有很强的惯性力量，变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。因此，企业文化的变革会遭遇来自各个层面和各个方向上的阻力。 企业文化的变革阻力是无法完全排除的，但在变革实践中人们探索出一套有效的策略，可以将变革的阻力减少到最小。领导层企业文化的变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程，他们不断的提供鼓励和支持。员工员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体企业要进行广泛的沟通交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及其影响，取得员工的理解和支持并积极参与到变革中来，共同努力改变不合时宜的价值观和行为。将新的员工引入企业，有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；而将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。奖励机制奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能受到奖励，从而引导他们实现行为方式的转变。总之，企业文化变革的阻力来源于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。4勒温观点勒温曾指出，不管是对个体、群体或组织的变革，都会经历解冻、变革和再冻结三个阶段。在此基础上，本文将企业文化的变革分为五个阶段：需求评估、解冻、变革、评价、冻结。需求评估这一阶段需要外部专家对现存的文化进行诊断，因为企业内的成员不可能对他们的文化做清楚和无偏见的分析。主要任务是收集数据、分析测定现存企业文化的现状及其与向往状态的差距。它如实反映了企业环境中的现状，提供了企业在为达到目标工作状态这一过程中有利的和不利的事物基线。企业文化变革的方向则体现在 企业目标和如何实现这些目标中。需求评估是企业明白为达到目标需要加以改变的范围和需承担的义务，确定并公布企业环境中积极的方面和有必要加以保持的方面，承认并解决企业文化中形成的障碍。解冻:打破已有的行为方法和程序，引导人们关注这些固定程序，在需求评估的基础上，告诉人们为何要发生变革。人们除需要知道变革的内容还要确切的知道为何要发生以及它会在协作、成果等方面如何的对他们形成期望。人们只有在接受了变革的需求，才能自觉的加入到变革中来，成为变革聪明的支持者和贡献者。变革一旦现有的行为模式被解冻，就可以实施变革的过程了。企业文化的转变是企业管理制度、风格和共有价值观的重塑过程，是在高层管理者的领导支持下，全员积极参与，更新观念和行为。员工与企业重建心理契约的过程，该过程与企业文化的形成相似。评价评价和衡量对企业文化的变革至关重要。评价不仅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一种干预手段，是人们了解企业通往成功的过程中取得的进步以及企业如何正在取得进步。对于成果，评价起到巩固提高的作用；而对于失误部分，起到纠正指导作用。冻结这是使行为稳定，保证人们有效运作的手段。如果个人或企业处于不断的变化状态下，宗旨和目标是无法实现的。这就需要将变革产生的好的方法、行为稳定下来，固化为企业整体的心理程序，成为新的企业文化的组成部分。冻结，是变革后企业文化的形成。社会处于不断发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要适时地做出变革，创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。企业文化实现了对员工微妙的影响和控制，管理好企业文化的变革，企业就拥有了在知识经济中赢得竞争优势的利刃--人力资源。5要素变革思想优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。变革意识真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。变革人才观具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。变革利润观优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。变革企业文化观企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。6经典案例谈起 福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。福特汽车以生产为导向的企业文化，在世界各地逐步建立起了生产据点，却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。并且在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后，福特汽车公司展开了第一波的改造，除了用裁员来降低成本外，还陆续引进了多项产品质量改革计划。经过80、90年代的改革阵痛，福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。1998年，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官，在纳瑟的倡导下福特汽车描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念，并逐步进行企业文化的改革。主要由四个部分组成：课程培训这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员。首先学员必须参加一个5天的密集训练。在这5天当中，由高层主管团队担任讲师，与这些学员经历团队建立的过程，讨论福特所面对的挑战，并且分配未来6个月所需进行的项目任务。随后的6个月，学员必须花费1/3的时间，通过电子邮件、视频会议甚至面对面方式，讨论、分析与完成所指派的任务。在这过程中，学员会一起与讲师，也就是高层主管团队再见一次面，讨论项目的困难和进度。最后，学员会再参加一个密集训练，提出改革的想法，并与高层主管团队再进行分享、讨论与学习。于是，在这次的密集训练中，会立刻决定改革计划，并且在一周之内执行。这项计划在1996年，纳瑟刚接手福特时就开展了，不仅让福特100多位高层主管成为企业内的种子讲师，也实际推动了福特的全球改革计划。领导者工作间这类似于颠峰课程，但所教育的对象扩展到了中层与基层主管，执行时间大约是100天。进行的方式还是从3天的密集课程开始，而后分配专项任务，运用100天的时间进行学员间的讨论、分享与发展改革计划。最后，再通过密集训练，讨论与确定改革计划。在整个领导工作中，有2个地方相当特别：首先，所有的学员都必须在100天之内，参加半天的社区服务。这项做法的主要目的，除了可以让这些未来领导者，了解福特所强调的“企业公民”精神，也让他们感受到生活中有这么多更需要帮助的人，进而不再有抱怨或不满的心态。另外，所有的学员要以拍摄影带的方式，呈现“新福特”与“旧福特”，以突出新旧文化的差异性。伙伴课程伙伴课程（ExecutivePartnering）则是专为培养年轻却深具潜力的经理人成为真正的领导者而设立的。基本上，每次都是3位学员组成1个实习小组。这个实习小组必须花费8周的时间，与7位福特汽车的高层主管每天一起工作、开会、讨论或拜访客户。针对一些企业问题或挑战，高层主管甚至会请实习小组提出可行的解决方案。对于实习小组而言，这是一个绝佳的观察和学习的机会。通过8周实际的工作，这些年轻主管不仅可以学习高层主管的思考观点，更可以了解公司的资源分配，长短期目标，以及策略挑战与问题。交谈时间交谈时间（LetusChataboutthebusiness）由纳瑟自己进行。每周5的傍晚，他会寄一封电子邮件给全世界大约10万名福特员工，分享自己经营事业的看法。同时，他也会鼓励所有的员工，回寄任何的想法、观点或是建议。纳瑟认为，福特要转变为顾客导向的文化，必须要培养每一位员工了解如何经营一家企业。因此，在每周一次的电子邮件中，他会谈全球的发展趋势，谈克莱斯勒与奔驰的合并，谈福特的亚洲市场发展等主题，让员工了解高层主管的经营观点，进而让他们也能有类似的思考角度。自从福特的改革教学计划实行以后，福特汽车公司的文化逐渐产生一些化学变化，不仅有更多的员工参与了公司的改革，还有更多的主管承诺了自己曾经传授的观念。虽然对福特这样一家大型公司而言，改革的确是漫长艰巨的历程。但是，运用上述模式，福特公司正逐步完成改革计划，为成为顾客导向的企业而努力。

品牌型号：HUAWEI Mate 40E Pro系统版本：HarmonyOS3.0.0软件版本：微信8.0.30企业个人所得税登录“自然人电子税务局（扣缴端）”软件即可申报，具体操作方法如下：通过软件申报1、登录“自然人电子税务局（扣缴端）”软件通过“自然人电子税务局”下载并安装“自然人电子税务局（扣缴端）”，然后按照指引录入单位信息、设置登录密码登录进入。2、填写申报人员的基本信息点击“人员信息采集”和“专项附加扣除信息采集”的选项并按照指引采集和填写申报人员的基本信息等相关资料。3、点击左侧“综合所得申报”点击“综合所得申报”的选项，然后在“正常工资薪金所得”界面中填写数据，最后确认申报项目的数据是否有误。4、填写报表点击“发送申报”按照指引确认系统自动生成的数据，点击“发送申报”并向系统后台提交个人所得税的申报表。5、点击“立即缴款”选项并完成税费的缴纳提交后点击“税款缴纳”的菜单并选择“三方协议缴款”，在确认税款金额无误后点击“立即缴款”并完成缴纳。法律依据《中华人民共和国税收征收管理法》第一条 为了加强税收征收管理，规范税收征收和缴纳行为，保障国家税收收入，保护纳税人的合法权益，促进经济和社会发展，制定本法。第二条 凡依法由税务机关征收的各种税收的征收管理，均适用本法。第三条 税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行;法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。　第四条 法律、行政法规规定负有纳税义务的单位和个人为纳税人。法律、行政法规规定负有代扣代缴、代收代缴税款义务的单位和个人为扣缴义务人。纳税人、扣缴义务人必须依照法律、行政法规的规定缴纳税款、代扣代缴、代收代缴税款。

答：新办企业登录自然人电子税务局方法如下：使用电子营业执照登陆当地电子税务局第一步：打开电子税务局登录模块，选择“企业账号登陆”，点击“电子证照登陆”。第二步：在弹出的二维码中，打开手机，使用电子营业执照小程序进行扫码认证登陆，点击“扫一扫”。第三步：选择电子营业执照并输入密码。第四步：点击“确认登陆”后，电子税务局即可自动登录。

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品牌型号：联想小新Pro16 2022款系统版本：Windows10软件版本：百度浏览器8.7.5自然人电子税务局扣缴端添加企业可以通过自然人电子税务局的单位管理进行添加企业，具体操作如下：通过单位管理添加1、点击登录在浏览器中，搜索并点击自然人电子税务局，填写信息后点击登录。2、点击单位管理登录后点击单位管理。3、点击保存在单位管理界面点击添加，输入纳税人识别号，点击保存即可进行添加。法律依据《中华人民共和国税收征收管理法》第二十五条 纳税人必须依照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的申报期限、申报内容如实办理纳税申报，报送纳税申报表、财务会计报表以及税务机关根据实际需要要求纳税人报送的其他纳税资料。扣缴义务人必须依照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的申报期限、申报内容如实报送代扣代缴、代收代缴税款报告表以及税务机关根据实际需要要求扣缴义务人报送的其他有关资料。第二十六条 纳税人、扣缴义务人可以直接到税务机关办理纳税申报或者报送代扣代缴、代收代缴税款报告表，也可以按照规定采取邮寄、数据电文或者其他方式办理上述申报、报送事项。第二十七条 纳税人、扣缴义务人不能按期办理纳税申报或者报送代扣代缴、代收代缴税款报告表的，经税务机关核准，可以延期申报。经核准延期办理前款规定的申报、报送事项的，应当在纳税期内按照上期实际缴纳的税额或者税务机关核定的税额预缴税款，并在核准的延期内办理税款结算。

自然人电子税务局扣缴端怎么添加企业答:1、登录软件之后,点击右上角的"企业管理"选项,点击右上角的"企业管理"选项.2、然后点击"添加",输入纳税人识别号,再确认一遍纳税人识别号,点击"保存"即可,输入纳税人识别号.自然人扣缴客户端中,身份验证状态有哪些?有什么含义?【待验证】:表示人员信息初次添加或修改时的默认状态;【验证中】:表示尚未获取到公安机关的居民身份登记信息,系统会自动获取到验证结果,无需再进行另外的操作;【验证通过】:表示采集的人员信息与公安系统的信息是一致的;【验证失败】:表示该自然人身份信息与公安机关的居民身份登记信息不一致,可以核实后将信息修改正确,如果确认无问题的,可暂时忽略该验证结果,正常进行申报;【暂不验证】:表示该自然人身份证件类型为非居民身份证(如来华工作许可证、外国护照等),目前尚无法进行验证,可以忽略该结果,正常进行后续操作.扣缴客户端中,对已有申报记录的人员信息删除:已经在扣缴客户端中申报过的人员,为了保证数据的完整性,不能删除,可以在"人员信息采集"中将"人员状态"修改为"非正常".若希望在人员信息采集页面中不再显示该人员,点击【人员信息采集】→【更多操作】→【隐藏非正常人员】即可.自然人电子税务局扣缴端怎么添加企业通过本文的手把手教你,是不是操作起来已经得心应手了?不相信的朋友可以立马打开客户端点击右上角的企业管理进行添加验证一下,并不是每次申报都需要添加,下次只要点开选择需要申报的企业名称就可以了.

供应链是 供应商--生产商--配送中心（DC/wholesaler）--零售商--客户因为客户这个月是买100个可是下个月就有可能是买120个，所以零售商订货的时候就向wholesaler下订单下125个，然后wholesaler为了防止零售商下个月多定，就向生产商下130个订单，同理，生产商下135个，供应商则是140个。然而最终客户下个月很有可能只买100个，所以零售商多了25个，wholesaler多了30个，生产商多了35个，供应商多了40个。然后越攒越多，增加了供应链的库存总成本，增加了各种费用，导致产品加价来拟补亏损。 由于积压货物过多，1最终零售价格过高导致客户满意度下降。2供应链对市场的反映速度降低，带来很大的风险。

　　做外贸也有几个年头了，现在总结一下自己找客户的经验：　　１．起步阶段，注册所有的B2B网站，其中有一些是免费的，而且很多，逐个注册自己的公司信息并把产品发布上去，越详细越好，试想如果你是采购商，你希望看到什么样的信息，多反思这样做出来的效果才明显，如果你想偷懒，那还不如不做，因为那是白搭，浪费时间．毕竟，我们也不可能把所有的B2B上面的信息每个星期或更长一点的时间去更新，那我们就从中找几个效果比较明显的来做，我推荐made-in-china,ec21,ecplaza,tradekey,importers等．当然，根据产品不一样你得选择适合自己产品的B2B,这个需要你自己去把握，总之，选定自己觉得比较好的就去及时更新，由于你没有付费，你只好比别人勤劳来弥补经济上的劣势，勤去更新，怀着一份耕耘，一份收获的信念去做，也许你会有动力，如何去把自己的产品特点突现出来，让客户的眼球被你所吸引，就需要你去动脑子，比如正规的英语详细说明，精美的图片，关键词的设置．．．自己去想吧　　2．现在有很多的想情报部门一样的公司，他们主要卖的是海关数据，特别是北美市场，由于911过后，都要比较详细的资料以反恐需要，而海关为来赚钱，把资料买给他们，就是所谓的海关数据了.　　3．做事情得主动，如果我们怀着等客户上门的心态，那我劝你早点转行去做其他的行业，因为这个行业有其自身的特点，我们得先了解一下外国客户采购的特点（某些），他们会在很多的B2B撒下许多buying leads,你需要通过这些发消息给他们，引导他们去看你们的网站，或把更加详细的资料发给你，如果他真的想做生意，我想他会联系你如果你公司是做同类产品的，当然，不排除有一些客户杳无音讯，你可以继续用同样的方法＂轰炸＂他，不要因为一次不理你，就气馁，放弃，想想吃亏的是自己，万一他是个＂牛＂客户，那你不是亏大了，其实越牛的客户需要花费的时间越长，彼此之间需要时间熟悉，了解公司底细，产品，付款方式，交货期，如果一开始就给你大单，如果他不是＂神经病＂就是骗子，因为我们自己也不会这样去做啊，正所谓己所不愿，勿施于人．发多了，就不信他不理你，其中也取决你对他的态度，如果你是积极的，他也会用同样的态度来对待你，你也可以尝试其他的联系方法，比如发传真，然后委婉的打个电话给他，都是不错的选择，切忌不要过于频繁，同时，传真不要过于体现推销，你的传真会被视为垃圾，甚者回惹祸上身，因为欧洲有严格的法律针对此类传真或邮件，不要怪我没有提醒你哟　　4．时间长了，你就会发现B2B上有很多的东西可以深挖，多考虑一下，你会获得更多的东西，我们何不尝试，其中的一个栏目呢，叫companies，说白了，就是网站上有一些注册的公司，他们也许是trader,distributor,wholesaler,等，管他呢，只要是客户，管他什么类型，先联系他们再说，然后再分门别类，这不算一种捷径．另外，这里我要补充的是关键词的设置，我自己一般会上网搜索同类产品的名称，然后在googletrends里面查出他们的点击率，因为不同的国家和区域会有叫法上的差异，然后有的放矢去设置关键词，效果比较明显，而且你也可以用这样的方法去发现你的产品在什么时候被关注度高，深挖背后的东西，就象宝藏一样，不会被轻易的发现的，用你的智慧加时间赢得真正属于自己的技巧，那也是无价之宝.如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　5．很显然，我们不能忘一个很重要的工具，那就是搜索栏，我很喜欢的工具栏，有普通的搜索和高级搜索，我推荐你用高级搜索，拿alibaba来讲，用他的高级搜索你可以有很多以外的收获，不仅是简单的buying leads,也许你可以找到比较大的客户，当然只是可能，我没有保证，如果你没有这个运气请不要责怪我，因为每个行业是不一样的，不可以千篇一律，不过方法是一样的，高级搜索里面有这或那样的限制来定位不同的客户，你可以根据自己的需要去查找，花点心思在上面总会有收获的　　６．有许多的黄页也可供我们选择性的开发客户，你可以在duomeili里找到很多的黄页，美国的，欧洲的，其实很简单，国内的业务员都会，而且他们把这个东西看得很珍贵，我们也可以学习他们，找出对应的客户，划分等级，如何划分需要根据实际情况来定，其实只要你可以从中找到一些你想要的东西，那就足够了，因为任何东西拿过来只要能够为你服务，我们就得好好利用它，如果你仅仅可以找到公司的信息，那就复制他的公司名称，在去yahoo里搜索一下，听说可以有不错的结果，自己没有试过，因为我一直都用google，那玩意儿好用　　７．谈到google,我不说用它用得游刃有余，至少是得心应手，用关键词去搜索是最基本的了，你想过用关键词去搜索图片，进而用图片来找买家的信息吗？做一件事，我们不能只想着用它最基本的东西，为什么不用用比较高级的东西，那是一种别样的享受，希望你可以体会到，另外，要知道不同的国家有不同的表达方式，即便是同一样东西，因此，我们何不让专业的人士帮我们把产品的名称翻译成不同的语种，推荐几种比较大的语种，英语，法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西班牙语等，你也可以借助相关的翻译工具，不见得准确，但是在搜索的过程中会有意想不到的效果，不信？你试试　　８．展会，取决你公司的实力，去国外的当然好，那是到别人家门口去啊，呵呵，一则体现你公司的实力，让买家更加信服他自己的选择，二则可以接触到终端的买家，有很多的买家是不会来中国参加展会的，所以国内的展会对他们来说是鞭长莫及，展会就几天时间，千万抓住机会，多和外国买家交流，是学习的机会，也是积累客户的手段啊，当然国内的展会，我们可以选择比较知名的展会，你不会不知道广交会吧？　　９．守株待兔，这需要一定的境界，不适用于刚踏入这个行业的小辈们，因为你们的老板看的是你的主动性和进取心，老业务就可以从中获利了，因为有些客户会主动找上门来和你们打交道，相信新手也没有机会接触到这样样的客户，除非是公司不重视的客户会让你锻炼一下　　１０．客户推荐的客户，不知道你有过这样的经历没有，如果你和客户的关系搞好了，他会推荐给你一些客户，我有幸获得这样的机会，希望你重视起来，因为他们推荐的客户即使做不成，和他们交上朋友后，你同样会从他们那里获益，信不信由你．　　技巧障碍：对整个销售流程不熟悉，对客户购买过程控制技巧的应用不熟练。　　具体表现：对产品的介绍缺乏清晰的思路和方法，不能言及重点，无法把产品的利益点准确传达给客户；缺乏对顾客心理和购买动机的正确判断，不能准确捕捉客户购买的信号，所以往往错失成交的良机；急功近利，缺乏客户管理手段，不能与有意向的客户建立良好关系。　　化解方法：充分了解客户的需求，寻找产品和品牌价值可以给客户带来的利益点；理清客户关心的利益点和沟通思路；多向同事和上级请教经验，了解客户成交的信号和应该采取的相应措施；学会时间管理，进行客户分类，将更多的时间投入更有成交可能的客户；如果不能准确把握客户的购买心理和动机，就将与客户的沟通过程告诉你的上司，请他（她）给出判断。　　习惯障碍：以往积累的不利于职业发展的行为习惯。　　不良的习惯也是不能促成客户签单的重要原因之一。一些销售员习惯了生硬的语言和态度，使客户觉得不被尊重。一些销售员不会微笑或习惯以貌取人，凭自己的直觉判断将客户归类，并采取不当的言行。也许他们的判断是正确的，但这样做会造成不良的口碑传播和潜在的客户损失。　　化解方法：保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和客户分析，发现、总结和改变自己的不　　良习惯，使客户乐于和你沟通。 　　销售人员与客户的沟通过程，是客户进行品牌体验的关键环节，也是消费者情感体验的一部分。客户需要深层次了解产品情况，作为决策的依据。而销售员对产品的详细讲解和态度，对客户的决策有很大影响。销售人员的行为举止将影响客户对企业和品牌的认知，是产品销售和品牌展示的关键。　　环境障碍：容易受周围的人或事影响。　　由于缺乏对销售职业的正确理解和认识，趋向于模仿其他同事的工作方式和作风，但忘了向同事学习是要吸取别人的长处和优点。曾经有一个初入行的销售员，初到公司时热情高涨，但后来受一些老销售员的影响，工作也变得散漫，不能严格要求自己。还有一些销售员无法融入团队，和团队的距离感也不利于个人发展。　　化解方法：辨别是非，尊重同事，以开放的心态建立良好的人际关系。以那些业绩突出的销售员为榜样，学习他们的优点和经验。如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　对照以上列举的三大障碍，销售新手可以列出一张自我检测表，对自己的不足之处制定相应的解决计划。

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保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。根据《浙江省人力资源和社会保障厅浙江省财政厅关于调整省本级企业基本养老保险缴费比例的通知》（浙人社发〔2009〕60号）：从2009年7月1日起，在省社保中心参加企业职工基本养老保险的用人单位，缴费比例从20%调整为14％。各地也基本上参照该文按14%比例计算缴纳。

关于2013年调整企业退休人员基本养老金的通知 浙人社发[2013]70号 各市、县（市、区）人力资源和社会保障局、财政局，嘉兴市社会保障事务局，省级各单位： 为保障企业退休人员基本生活，共享社会发展成果，根据《人力资源和社会保障部财政部关于2013年调整企业退休人员基本养老金的通知》（人社部发[2013]3号）精神，经省政府同意，决定适当调整企业退休人员基本养老金。现将有关事项通知如下 , 请遵照执行。 一、调整范围和对象 全省企业（包括行业单位）中，凡于2012年12月31日前已按规定办理退休的人员和按国发[1978]104号、浙劳险[1993]185号、浙政[1997]15号、浙政发[2006]48号等文件规定办理退职的人员 , 可按本通知规定调整基本养老金。 二、调整水平和调整办法 2013年企业退休(退职)人员基本养老金调整继续采取普遍调整和适当倾斜相结合的办法,按月人均230元的额度普遍调整基本养老金，在此基础上给高级专业技术人员、高级技师和高龄人员等群体再适当提高调整水平。具体调整办法如下： （一）普遍调整退休（退职）人员基本养老金。 普遍调整基本养老金，实行“ 双挂钩 ”办法。具体由两部分组成： 第一部分，退休人员按月人均110元的额度，根据2011年各市在岗职工平均工资水平、经济社会发展水平和平均养老金水平确定调整标准。具体调整标准如下：杭州市113元，宁波市113元，温州市109元，湖州市109元，嘉兴市109元，绍兴市109元，金华市109元，舟山市109元，台州市109元，衢州市105元，丽水市105元。 在省社会保险事业管理中心参保的企业退休人员按113元标准执行。 退职人员全省统一按每人每月82元标准调整。 第二部分，退休（退职）人员按本人缴费年限（含视同缴费年限，下同）长短确定调整标准。具体标准为：缴费年限每满1年（不满1年按1年计算），月基本养老金增加5元。 （二）适当提高部分退休（退职）人员基本养老金 在普遍调整的基础上，对下列退休（退职）人员再适当增发基本养老金： 1．获得高级专业技术职称和高级技师资格的退休（退职）人员。其中，教授级的高级专业技术人员，每人每月增发500元；其他高级专业技术人员和高级技师每人每月增发400元。 2．1953年12月31日前参加工作的退休（退职）人员，缴费年限满30年及以上的，每人每月增发70元；缴费年限满20年不足30年的，每人每月增发60元；缴费年限不满20年的，每人每月增发50元。 1953年12月31日前参加工作的退休（退职）人员，是指1953年12月31日前参加革命工作或按国家和省规定计算连续工龄的起点时间在1953年12月31日前的退休（退职）人员。 3．2012年12月31日前，男年满70周岁、女年满65周岁及以上的退休（退职）人员 , 每人每月增发30元。 同时符合上述增发基本养老金条件的，可以重复享受。 三、有关人员的待遇处理 （一）企业退休军转干部调整基本养老金后，其基本养老金水平低于当地此次调整后的基本养老金平均水平的 , 按照浙委办[2004]30号文件规定，予以补足。 （二）企业退休的劳动模范和省先进生产（工作）者调整基本养老金后，其基本养老金水平低于当地此次调整后的企业退休人员基本养老金平均水平的，按照浙政办发[2007]88号文件规定，予以补足。 劳动模范是指获得省及省以上劳动模范称号和按规定享受省及省以上劳动模范和先进工作者待遇的个人；省先进生产（工作）者是指1956年至1964年获得省先进生产（工作）者称号的个人。 （三）退休的原工商业者（含从原工商业者中区分出来的小商小贩、小手工业者、小业主）调整基本养老金后，其基本养老金水平低于当地此次调整后的企业退休人员基本养老金平均水平的，按浙劳社老[2002]150号文件规定，予以补足。 上述（一）、（二）、（三）类人员调整基本养老金时，如当地此次调整后的基本养老金平均水平低于2012年的，按2012年水平确定。 （四）执行 “ 低门槛准入、低标准享受 ” 养老保险办法的退休（退职）人员，按本人退休（退职）时计发基本养老金所确定的缴费系数，乘以调整额（含特调部分）确定基本养老金调整水平。 （五）2012年12月31日前因工致残，完全丧失劳动能力，退出生产岗位按月享受定期伤残津贴的职工，按本通知办法增加伤残津贴。如增加金额低于当地此次企业退休人员基本养老金调整平均额度的，可按平均额度予以补足。工伤退休人员基本养老金增加金额低于当地此次企业退休人员基本养老金调整平均额度的，也可按平均额度予以补足。 （六）企业离休人员、符合原劳动人事部劳人险[1983]3 号文件规定退休的建国前参加革命工作的老工人以及企业退休的“两航起义”人员，不列入本次调整范围。 四、资金来源 企业退休（退职）人员调整基本养老金所需费用，参加基本养老保险社会统筹的，从统筹基金中支付；未参加社会统筹的 , 从原渠道列支。工伤职工调整伤残津贴所需费用，按原渠道列支。 五、执行时间 本此调整基本养老金从2013年1月1日起执行，执行中的具体问题，由省人力资源和社会保障厅负责解释。 调整企业退休人员基本养老金水平 , 体现了党中央、国务院和省委、省政府对广大退休人员的关怀。各地各部门应高度重视，加强领导，精心组织实施，确保在2013年3月底前将增加的基本养老金发放到位。 浙江省人力资源和社会保障厅 浙江省财政厅 2013年2月27日