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民宿的企业愿景是为了更好的服务旅人，吃得安心，玩得开心，住得舒心。民宿，指利用当地民居等相关闲置资源，经营用客房不超过4层、建筑面积不超过800 ㎡,主人参与接待, 为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。民宿即提供住宿和早餐的家庭旅馆模式演变而来。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿 不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活。

(1)企业愿景和使命的联系：企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就失去了依托;如果没有使命，愿景就失去了支撑。愿景和使命都是基于企业共同利益的诉求，也都是对企业利益相关者的责任承诺。作为企业文化理念最高层次的愿景和使命，都为企业的战略规划起着指引性作用，为选择和执行战略提供了坚实的基础。(2)企业愿景和使命的区别：首先，虽然愿景和使命都是对企业未来发展的概括性和模糊性的表达，但通常企业愿景更为简短概括，而企业使命较为详细具体。其次，愿景是企业终极目标实现的状态呈现，比较持久;而使命会根据不断发生的外部条件而发生变化，实现时间介于企业愿景的达成时间和战略目标实现时间之间。最后，愿景的陈述更多的是有关企业的长远发展方向及其发展能力的描述，漂浮于企业现实之上;而使命是对企业具体的活动范围和层次的定义，表明在社会经济活动中的身份或角色，它更接近于现在。只有当愿景和使命在企业的经营活动过程中通过相互作用，共同指引企业前进，企业才能真正到达理想的彼岸。

愿景——海尔员工将会以心情舒畅、充满活力地在为用户创造价值的同时体现自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报。企业使命——优化“人单合一”的流程，以速度与精准的统一创造用户需求；企业将以高增值下的高增值实现永续发展。愿景是一个汉语词语，拼音是yuàn jǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上。使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。企业愿景的特点是长期性、高远性、使命感、指导性、可行性。1、长期性企业愿景通常是面向未来的，需要考虑企业未来发展的长期目标和追求。2、高远性企业愿景需要具有高远的目标和追求，有助于激励企业团队不断追求卓越。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。有效的企业愿景还能够引起企业的用户、传媒以及其他企业和单位的关注，引起主要股东和广大股民们的兴趣，从而起到提升企业市场价值的作用。甚至在企业面临困难或困境的情况下，有效的企业愿景也会显示出企业新增长的可能性、良好的前景等，帮助企业维持一定的市场信誉与支持。3、使命感企业愿景需要与企业的使命相一致，有助于激发员工的使命感和归属感。4、指导性企业愿景需要为企业的战略规划和决策提供指导性和引导性。5、可行性企业愿景需要具有可行性和实现性，需要考虑企业资源和条件，不断探索实现的路径和方法。

宣传企业愿景的经典标语推荐如下：1、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。2、恒一持之以恒，精益求精。3、坚持以质取胜，提高竞争实力。4、品质管制人人做，优良品质有把握。5、追求卓越质量，创造世界名牌。6、团结、拼搏、务实、高效。7、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。8、以质量求生存，以改革求发展。9、行动是成功的开始，等待是失败的源头。10、失败后懂得检讨，才是成功之母。

描述企业愿景怎这写：1、企业愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。2、企业愿景：丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值。

企业愿景指企业所期望的未来的状态。愿景描述了企业正在向何方去，希望未来成为什么或被视为什么，是对企业未来的成功状态和画面的描绘。企业愿景通常是一个明确、简洁、激励人心的陈述，包括企业的核心价值观、使命和目标，能够激励和引领员工追求共同的目标和方向。企业愿景不只专属于企业决策层所有，企业内部每位成员都应参与构思制订与沟通共识，透过制订企业愿景的过程，可以使得企业愿景更好地被员工认同，更具价值感。企业愿景形成并明晰后，企业最高负责人应对全体员工做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应分解落实为组织目标和行动方案，进行具体推动。企业愿景需要具有激励性、可行性和指导性，能够激发员工的工作热情和创造力，指导企业的战略决策和行动方案，实现企业长期的发展目标。企业现状中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

区别与联系:都具有法律效力，但一般用途不一样。中文公章主要是用于中文可识别范围合作，而中英文公章用于国际间 的合作。这两种公章都具有同等的法律相应。要看哪个在公安局备过案，一般只有在公安局备案的公章才有法律效力。中英文公章和中文公章本身是没有区别的，一般外商投资企业才允许使用中英文公章(也就是说只有外商投资企业申请中英文公章才给备案)。拓展资料公章 1.公章的用途最多但不能用于银行等与钱的业务，根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第十六条规定：“申请企业法人开业登记的单位，经登记主管机关核准登记注册，领取《企业法人营业执照》后，企业即告成立。企业法人凭据《企业法人营业执照》可以刻制公章、开立银行帐户、签订合同，进行经营活动。”2.在这里，出现了“公章”的字样。国内的实际情况是，一个企业法人领取了营业执照以后，就可以刻制三枚公章并在工商局备案：公章、合同专用章和财务专用章。3.一般来说，这三枚公章是具有代表企业法人行为的、具有法律效力的印鉴。根据企业的业务范围不同，有的企业可能还需要刻制报关专用章，这枚章需要在海关备案。 公章在所有印章中具有最高的效力，是法人权利的象征，在现行的立法和司法实践中，审查是否盖有法人公章成为判断民事活动是否成立和生效的重要标准。4.除法律有特殊规定外（如发票的盖章），均可以公章代表法人意志，对外签订合同及其他法律文件，具有极高的法律效力，凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料均可使用公章。盖有公章的介绍信、合同乃公司意思表示的法律文件。5.在法律实践中，持有上述法律文件的行为人一般会被视为公司的代理人（即授权代表）。代理人在代理权限范围内以公司的名义所实施的民事法律行为，其法律后果概由公司承担。

1 普通货物道路运输许可证3 危险品货物运输许可证0 教育机构办学许可证2 环境评估0 医疗器械经营许可证6 诊所相关手续6 发改委立项服务8 竖着是电话帮你办理0 竖着是电话帮你办理5 竖着是电话帮你办理0 竖着是电话帮你办理面向河南河北山东东三省等地办理，见证付费

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　　税务机关在检查企业之前，往往先要求企业做自查自纠。相对来说，自查自纠出的问题与被税务局查出来，性质还是有很大区别的。所以，能不能做好自查自纠对企业来说是很重要的。企业点多面广、涉及税种多项目计算繁杂，该如何进行自查自纠呢？首先，企业要详细对照各种税收法律和条例，将每一个经营项目涉及的税种逐个进行排列；对照适用税收法律和条例的税率，尽可能准确计算应纳税额，并按税法和条例规定按时申报，及时清缴入库。同时，财务人员要努力学习税法和条例，特别要注意容易疏漏的环节，比如印花税轻税重罚，折旧年限及摊销年限在税法和条例上是如何规定的等等；若遇特殊税务问题，最好能及时与税务机关沟通，确保税法和条例得到认真执行。其次，企业要认真整理涉税资料，自觉接受税务机关的检查。税务机关对企业纳税情况进行的检查，是正常的执法行为，是不付咨询费的极好咨询机会。作为被检查单位，积极支持和配合检查是企业应履行的义务。第三，在接受检查中，企业应该充分认识到抓好会计凭证、会计账薄、会计报表、申报纳税资料的整理、装订、标识、保管等基础工作特别重要，它们是税务检查人员的主要检查内容。即使在处理日常工作，也要重视抓好以上工作，这样既节约了检查时间，又提高了检查质量，同时提高了企业财务人对税收业务的处理能力。 　　企业在接受税务机关检查之前，应从以下几个方面着手进行自查自纠：一是主营业务收入的自查。企业要对主营业务收入等收入类明细账与营业税纳税申报表及有关发票、收款单据、工程决算书等原始凭证进行详细核对，检查一下己实现的工程结算收入是否及时足额纳税；二是往来账户的自查。企业要详细检查有没有将已完工工程的收入挂在预收账款或应收账款账上，而不结转主营业务收入，低报工程进度或漏报工程项目；三是纳税义务时间的自查。企业应结合税法中对纳税义务发生时间的规定，检查一下有没有推迟确认纳税义务，自查时，应将主营业务收入、应付账款、预收账款等明细账与建筑安装工程合同对照审核，看看有没有不按工程合同规定的价款结算办法确认收入实现时间，延迟缴纳税款的问题；四是包工不包料建筑工程的自查。企业有没有只按人工费、管理费收入作为工程价款，而将所耗的材料价款剔除在外的情况。对这类问题的自查要重点核对主营业务收入账户；五是提供劳务换取货物的自查。要是企业发生了以提供劳务换取货物，应审查有没有不通过正常的主营业务收入申报纳税的现象；六是价外费用的自查。要是企业有收取价外费用，可通过核对结算单据和有关账户进行自查，看是否存在将收取的价外费用直接冲减了财务费用账而不计入营业收入的问题，如有，就及时纠正过来；七是其它业务收入的自查。企业的其他业务收入包括劳务收入、机械作业收入、材料转让收入、无形资产转让收入、固定资产出租收人、多种经营收入等。对其他业务收入的自查应注意企业有没有因错划征税范围而导致计税依据和税率运用错误的问题，如取得房屋出租收人按建筑业3%税率缴纳营业税，而未按服务业一租赁业5%税率缴纳营业税；其次，要注意企业有没有以收入直接冲减成本费用的问题，如在取得其他业务收人时，不通过其他业务收人科目核算，而是直接冲减成本类账户；第三，要注意企业有没有取得收入不申报纳税问题，如取得其他业务收人时通过其他业务收人账户，只按工程结算收入申报缴纳税款，而对其他业务收入不履行纳税义务。八是印花税的自查。

5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。　　5S的作用可以总结归纳为以下几点：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；顾客满意工厂，增强下订单信心；由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望和知名度。　　2、促进工作效率的提高　　良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S是提高效率的利器！　　3、减少浪费，降低生产成本　　推行5S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。　　4、减少直至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率。　　干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S提高生产品质。　　5、保障企业安全生产　　整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不会发生工伤事故。所有的设备都进行清洁、检修、预防，能预先发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防通道无阻塞，万一发生火灾，员工的生命安全必然会有所保障。　　6、改善员工的精神面貌，使组织活力化　　5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。通过推行5S，使企业能快速健康地发展。

5S管理工作可谓是企业一个跨时代的工作，5S管理工作注重企业的现场管理，是企业现场管理的基础，是其实现企业精益生产的一种方式。现在全球65%的企业都在推行5S管理，可见5S管理制度对于企业来说的重要性。有这么多的企业都在推行5S管理可是又有多少企业在推行之后有明显的效果，又有多少企业坚持下来了呢？为什么大部分的企业在坚持了一断时间之后感觉效果并不明显而不得不放弃了呢？原因就在于没有真正的学习5S管理的内容，只是一味的在照搬别人企业中的东西，没有结合自己企业的实际情况去做。还有一点就是忽略了5S管理的重要性，可能只是觉得5S管理不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面吗？实际上不仅仅是5S管理内容这么简单，5S管理是一门很深的管理学科。是需要各位企业的领导花时间去学而且是要活学活用的。企业推行5S管理的目的首先培养的就是员工的良好习惯，最终提高员工的素养，这样员工的自觉性就很大的提高了，员工管理也就变得非常简单，生产效率就会得到很大的提高，产品质量也就得到了保障，订单数也就自然跟着增长，这是一个厚积薄发的过程，只有做好了才能得到这样的结果。从而形成更好的企业文化，供每一批员工去传承的。市场上很多的5S咨询公司，他们对于企业推行5S管理工作有着丰富的经验，如果一个企业独自的推行5S管理工作，很难发现一些问题，只有从他人的角度去观察，才能真正的看见问题出现在哪里，才能拿出相应的应对方案。

5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S的定义与目的　　1S－整理（Seiri）　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。　　整理的目的：　　① 改善和增加作业面积；　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金；　　⑥ 改变作风，提高工作情绪。　　整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。　　2S－整顿（Seiton）　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。　　整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。　　整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。　　整顿的要点：　　① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；　　② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；　　③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。　　3S－清扫（Seiso）　　清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。　　清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。　　清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。　　清扫的要点：　　① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；　　② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；　　③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。　　4S－清洁（Seiketsu）　　清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。　　清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。　　清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。　　清洁的要点：　　① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；　　② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；　　④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。　　5S－素养（Shitsuke）　　素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。　　素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。　　素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。

　　5S管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。　　5S管理的作用可以总结归纳为以下几点：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；顾客满意工厂，增强下订单信心；由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望和知名度。　　2、促进工作效率的提高　　良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S管理推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S管理是提高效率的利器！　　3、减少浪费，降低生产成本　　推行5S管理，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。　　4、减少直至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率。　　干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S管理提高生产品质。　　5、保障企业安全生产　　整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不会发生工伤事故。所有的设备都进行清洁、检修、预防，能预先发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防通道无阻塞，万一发生火灾，员工的生命安全必然会有所保障。　　6、改善员工的精神面貌，使组织活力化　　5S管理可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。通过推行5S管理，使企业能快速健康地发展。　　内容摘自天行健咨询。

贾宝玉——荣国府衔玉而诞的公子，前世真身为赤霞宫神瑛侍者，现世贾政与王夫人之次子。他作为荣国府的嫡派子孙，出身不凡，聪明灵秀，阖府捧为掌上明珠，对他寄予厚望，他却走上了叛逆之路，痛恨八股文，批判程朱理学，给那些读书做官的人起名“国贼禄蠹”。他不喜欢“正经书”，却偏爱《牡丹亭》《西厢记》之类的“杂书”。他终日与家里的女孩们厮混，爱她们美丽纯洁，伤悼她们的薄命悲剧。

京瓷和第二电电，两家都是世界500强企业

生前是捐过100多亿的资金的，而且作为企业家也是有非常多的企业，挽救了日本颓废的经济。

依托自身资源与渠道优势，KDDI为有意进军日本市场或与日本大企业合作的移动出行、机器人、ToC互联网平台和垂直SaaS领域的中国公司提供新机遇。访问36氪出海网站letschuhai.com，获取更多全球商业相关资讯。作为前沿科技创新和商业模式创新的重要发源地之一，中国市场始终得到海外大企业的高度关注。公开数据显示，截止到2021年10月，中国拥有165家独角兽，数量位居全球第二。大批中国创业企业在国内市场打磨技术本领、验证商业逻辑，在得到海外大企业的认可和合作后，开始共同进军海外市场，或深度开发中国市场，探索更加广阔的蓝海机遇。KDDI是日本三大综合电信运营商之一，在全球63个城市、28个地区建立了100多个运营中心，与大量知名企业建立了合作伙伴关系。作为第一家与谷歌和Facebook合作的日本电信运营商，KDDI助力两家巨头在日本拓展业务。在全球开放式创新领域，KDDI也走在行业前列。公司的开放创新基金提供资金以及广泛领域的业务合作，促进全世界初创企业成长发展。例如，该基金曾帮助韩国手游数据分析服务商5Rocks在日本市场推进销售；协助新加坡身份识别企业GTRIIP在东南亚及韩国拓展酒店及商业写字楼落地场景。中国AR/MR设备研发商Nreal也在KDDI的帮助下，将其太阳镜式AR头显NrealLight的供货范围扩大到日本，并在日本市场广受好评。2021年，KDDI被ILS和经济产业省评为日本最具创新能力的企业。从更广阔的视角来看，对于拥有领先技术和独特商业模式的中国创新、创业公司，日本理应是重点考虑的市场之一。日本是世界第三大经济体，也是具备付费能力的成熟市场，特别是在移动出行、建筑机械、消费零售、生活服务、医疗健康、工业自动化等细分领域蕴含着巨大的商业机会。日本商业秩序规范、基础设施完善，拥有众多实力雄厚的大企业，也不乏掌握产业尖端技术的中小企业“隐形冠军。这些综合优势使得日本市场对外国企业形成了持续而强大的吸引力。KDDI的生态圈中有60多家顶级大型企业，包括大家耳熟能详的7-11、三得利、日立、三菱电机及美国信用卡巨头MasterCard等。本次KDDI将与36KrGlobal共同面向中国市场推出开放式创新项目招募，希望善用双方资源与渠道，促进中日企业的交流与合作，共同探索市场机遇。入选的中国企业将有机会与KDDI及其生态圈内的企业进行对接，共享销售渠道，推动联合创新，探讨股权投资。KDDI愿凭借其在日本市场的强大背书效应和广阔深厚的企业合作生态圈，为中国科技创新赴日展业及日本大企业联合开发中国市场提供助力。招募时间：即日起至2022年1月14日。招募结束后，KDDI将进行项目筛选，并计划在2022年3月与入选项目进行对接。具体细节将在招募结束后另行通知。本次招募对象将集中在移动出行、机器人和垂直SaaS领域，具体要求如下：方向一：有海外业务或海外拓张计划的移动出行技术、机器人技术面向消费者的新型移动出行技术解决“最后一公里问题的自动配送车在零售、服务业使用的机器人在工业、仓储等场景使用的机器人在家庭住宅中使用的机器人方向二：有未来增长潜力的垂直行业平台类或服务类SaaS技术在特定细分垂直领域，面向个人消费者，为ToC端提供互联网信息平台或相关服务在特定细分垂直领域，面向企业客户，为ToB端提供互联网信息平台或相关服务欢迎点击链接或扫描下方二维码，填写表单并上传企业介绍PPT，报名本次KDDI开放式创新项目。寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载，请扫描下方二维码关注公众号“36氪出海，点击菜单栏-联系我们-合作需求，扫码填写表单，与我们联系。

可以。一般公司都是可以开实习证明的。你可以准备一个实习证明的模板，自己去找公司实习然后公司给盖章就行了。实习证明就是，你去公司参加实习，然后公司给你开一个证明，并且盖章公司公章。现在很多学生都没有去实习，想尽各种办法拿到实习证明。实习证明是根据学校的要求，即将毕业的大中专学生到社会一定单位参加社会实践，并由该单位出具的记录该学生参加社会实践的时间、内容、成果等，从而证明该学生完成了学校布置的实习任务。

企业制度体系建设过程中，从制度内容上又可以分为法人治理制度、基础管理制度、职能管理制度和业务管理制度四大体系。完善的制度体系还包括了管理流程、管理制度与企业标准体系的全面衔接。规范制度建设工作，应形成制度管理的闭环，以确保制度建设的科学性与有效性。在咨询实践工作中，企业的制度建设工作，通常存在定位不清晰，分类不合理，内容有缺失，形式不规范，执行不给力，反馈不及时等现实问题。在制度建设工作中，将制度文件的纲领性描述与流程文件的操作式指引相结合是制度建设的核心内容与方向。主要包括制度与流程文件配套的规范表单系统，广泛应用于日常书面的审批流转与OA等信息系统的信息传递。我国大多数规范化的规模以上企业，实行“管理标准”、“工作标准”“技术标准”三类标准管理制度体系。管理标准包括：生产经营、设计开发与创新、质量保障、设备与基础设施、人力资源、安全、职业健康、环境、信息等管理工作所遵循的标准，是落实技术标准的保障。工作标准：与企业的组织机构，岗位分工紧密关联，通常需要系统归纳部门权责，岗位设置，岗位权限，评价与考核方法等要素，是管理标准执行的有力支撑。技术标准包括：行业通用基础标准、产品标准、工艺工法标准、安全标准、环保标准、设备维修保养标准、检测排查标准等多项，开放式的技术标准由行业公认，封闭式的技术标准体现为专利技术。综上所述：企业要夯实基础性管理工作，首先需要构建完善的制度体系，应明确制度建设工作的定位、构建层次清晰、结构完整、适用性强的管理体系。

加强制度建设，首先要有专门机构、专人进行完善制度工作。其次，企业机构部门、岗位职责明晰，各负其责，即相互独立，又相互配合，做到每个岗位的目标，然后是部门目标。其三，有实施，必有考核，无考核，有许多制度是实施不到位的，但似在执行，又似没有执行，因为无人管理状态就是这样。其四，科学化地管理，就是按劳分配机制的科学性，合理性，没有绩效考核的科学性，就没有积极性，就不会出现管理目标的达成。也就是说要有一套合理科学的绩效考核制度，激励性强。其五，企业的运行过程，内在的，外在的问题会出现很多，要想使过程时时受控，时时按既定的计划进行，就必须建立一套完整科学的控制管理体系，无论是管理行为上，还是行为记录上，抑或是计划预测上。

企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则，制度建设关系到企业的基础管理能力。科学合理的制度能够促使企业不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态，还能提升企业的管理能力，从而促进企业的经济效益。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，主要问题可以归纳到两个层面，一是制度制订过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。 一、制度制订中存在的问题1、制度的可操作性差。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。比如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于出现禁止行为后如何处理却没有明确的规定。二是制度表述不够明确。比如“表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任”等条文，没有明确具体是怎样的奖励或者处罚，在执行过程中往往难以落实。三是对制度的执行者缺乏必要的约束。比如规定对在施工场所不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。如果管理者发现员工不戴安全帽却不进行处罚，就会导致这条规定形同虚设。然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地削弱制度的实际操作性。 2、制度的制订者过于单一。企业制度的制订者往往是企业的管理者，企业的管理者在制订制度时容易过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。3、制度更新速度过慢。制度建设的速度落后于企业发展的速度，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却依然照旧，这样的现象并不少见。企业制度需要配合企业的发展不断修订，只有符合企业当前实际情况的制度才能切实提高企业的工作效率。如果企业制度长期没有得到更新，很多制度早已不实行了却依然存在，这些过期的制度会影响到企业制度整体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。因此，制度的制订工作绝不是一劳永逸的，还需要进行定期修订，才能始发挥长期作用。 二、制度实施中存在的问题制度本身的问题是客观存在的，而制度的实施行为是主观能动的，制度难以执行除了客观的因素外，也有其人为的主观原因。1、制度执行缺乏严肃性。制度中的惩罚性条款往往很难得到落实，主要原因有三：一是制度执行者缺乏公心和责任感，或碍于情面，或存有心偏袒，对违规行为睁一只眼闭一只眼；二是执行制度不能持之以恒，热一阵，冷一阵，时间一长便对违规行为熟视无睹；三是制度的学习宣传不到位，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定说清楚，更何况是一般员工，早已将其抛之脑后。 2、制度执行缺乏权威性。在执行制度的过程中还容易出现“弹性过大、灵活性太多、原则性不够”的现象，对出现的问题自作主张、先斩后奏、明知故犯等行为。有观点认为制度遭到破坏，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度。这一观点固然有失偏颇，但也不无道理。作为普通的员工或者管理者，他们迫于压力一般不敢违反制度，而只有领导者有权超越、甚至改变制度，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚。若要维护制度实施过程中的权威性，需要领导者严于律人，起到表率作用。3、制度执行缺乏监督考核。有的企业会存在这样的问题，公司制度完成发布，通知各部门组织学习，就认为大功告成。事实上，制度的落实过程如果缺少监督，效果往往差强人意。制度的执行情况需要有专业部门去考核，做到责任明确。而且监督考核机制需要切实可行，否则会适得其反。 三、如何提升制度执行力1、制度需要更加科学合理。科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地遵守执行。衡量的标准有四点：一是制订制度是否有明确标准；二是制度是否具有实用性；三是制度是否符合国家法律法规；四是与上级要求是否合拍。举个例子说明：假设三个人要分一块金币，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育，也很难保证他真正做到公平公正。如果我们从制度上这样规定，可以由你第一个切分金币，但是必须让其他两个人先挑。制度稍作调整，结果会怎样？他一定会想尽一切办法尽量做到平均，因为一旦分得不均，吃亏的是他自己。检讨一下我们的工作方法，往往就像第一种分币法，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，对制度本身的缺陷却关注甚少，而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因。2、制度的制订程序要规范。既然是制度就必须规范，必须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规。但如何保证实现上述目标？这就要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透明。应遵循以下程序：（1）企业基层管理人员、专业管理人员、技术人员、岗位操作人员共同制订制度初稿；（2）基层管理部门初审并修改；（3）专业管理部门审核并签署修改意见；（4）根据两级管理部门提出的修改意见修改初稿；（5）基层管理人员将修改后的制度报专业管理部门审批；（6）企业高级管理层审查，签署审批意见后的制度发布执行。只有按照规范的程序所制订规范的制度，才能规范各项管理工作，才能保护企业员工的切身利益，才能避免以上各种问题的出现和发生。 3、制度的内容要量化。管理是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于能否让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。这里所说的 “保质、保量、按时”就是一个量化管理的概念。我们在制定制度的时候，制度的内容就要量化，要让企业员工知道去做什么，到哪做，什么时间做，怎么做或做到什么程度。这些内容都要在制度里明确量化，这样才能让企业的每一位员工知道工作怎么干，工作标准是什么。这样才能提高制度的执行力。有的员工认为企业内部管理制度订的太多，不利于员工个性的发展和创造性的发挥。企业十分赞赏有个性、有创造性特点的员工，企业的发展也需要许许多多有个性、有创造性特点的职工，企业才能健康地发展。但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。所以对于企业的所有员工，必须有一套完整的、科学的制度来约束每一个人，只要你是企业的员工，你就必须接受，而且必须按现有制度来执行、来约束自己的行为。这也就是说，在制度面前人人平等，没有制度不管的人。制度的执行标准都一样，这也是提高制度执行力的一个保障。有了好的制度还要有规范的执行者，人的因素不可忽略，毕竟制度的执行、考核还是要由执行制度的人来完成，所以制度的执行者要一碗水端平，保证制度执行公平公正，才能真正提高制度的执行力。4、制度的考核要严格。有两个著名的管理学定律——酒与污水定律和木桶定律。 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。污水和短木板像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它惊人的破坏力。破坏总比建设容易，一个能工巧匠花费时间精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。水桶定律是讲一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。任何一个组织都可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。如何提高一个企业的整体管理水平，不是光有完善的制度就行了，还要有严格的考核，管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，人人都要严格遵守执行，领导也不例外。只有领导以身作则，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好的企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。5、制度的修改要及时。企业的制度建设需要不断地修改和完善，否则“污水和短木板”就会成为阻碍工作的瓶颈，妨碍企业的发展。制度不是一成不变的，要根据企业的发展及生产环境的变化不断地修订、完善各项制度。制度的修订要注意及时和定期。当设备更新改造了、当工艺流程发生变化了、当运行参数重新调整了，那么制度就要及时修订，操作规程就要及时修改，应急预案就要及时变动，巡回检查路线图就要及时重新制作，这就是制度的及时修订。总结一个阶段的工作时，就要对工作过程中发现的和检查考核中发现的问题及时处理，是执行力不够的要加强考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要组织有关人员修订完善制度，这就是制度的定期修订。科学、统一、规范的企业管理制度，可以大大提高企业的管理效力与决策能力，提高企业的竞争能力与生存能力。只有加强制度建设，克服企业制度在制订和实施过程中的难题，提高制度执行力，才能培养融洽、有序的工作环境，促使企业的健康发展与不断壮大。

1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速洞察市场应对市场变化。5、使企业效率及信誉大大提高。6、及时准切的制定生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、减少停工待料。需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达。8、制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。加强制度建设，提高制度执行力的措施（一）建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。（1）建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的，或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度，予以废止；对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的，予以修改；对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况，按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，予以增补。（2）制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效，按照执行程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理机制，促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约，使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性，尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序，讲清合理的依据，使制度规范顺乎人心；重视制度的实效性，制度内容既要有宏观上、原则性的要求，更要有具体的可供操作的东西，尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范，避免工作的随意性；坚持制度的先进性，制度内容必须体现出上级精神与实际相结合，不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃，充分体现制度的引领作用。（二）加强制度宣传教育，营造执行制度的良好氛围。（1）加强宣传教育创新，营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来，积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段，增强宣传教育直观性、有效性；充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用，增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成解决谁来检查、如何检查、检查结果如何使用的问题。实行干部问责制，健全以干部为重点的行政问责制，并贯穿于决策、执行、监督的全过程。要把制度执行情况纳入责任制检查考核和领导干部述职述廉内容，对制度执行不力的要坚决追究责任。

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理，而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化，即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 制度作为企业各项活动所应遵循的最高行为规则，规定企业的业务流程、工作程序、议事规则等主要内容，从某种意义上说，就是企业的“法律”。企业制度的质量和效率如何，直接体现着企业的管理水平，直接关系到企业的经济绩效，进而决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。因此，企业必须充分认识到制度的重要性，努力搞好和推动企业制度建设。 一、制度建设应因企制宜，不可盲目沿袭和效仿。 企业的情况千差万别，没有一套“放之四海皆准”的企业管理制度，因此，企业应当结合自身的实际情况和管理现状，制定一套适合企业自身发展的制度，不可盲目沿袭或套用他人已有的制度，不能出于应付上级检查或认证需要的目的。制度应当具备强烈的针对性和适应性，否则只能是粉饰门面的工具，成为一种摆设。 二、企业领导应当从思想和行动上重视制度建设。 制度作为企业的“法律”，具有至高无上的权威性，企业所有员工都应当遵守和执行，包括领导在内。制定制度的目的并不是排斥、削弱和限制领导的权力，而是约束其行为，明确其责任，制止以权代“法”、以权压“法”的做法和某个领导说了算的现象，保证制度的权威性和平等性。只有企业领导高度重视制度建设，以身作则，主动接受制度的约束，才能切实保证制定好的制度得以有效执行。 三、制度建设必须依法进行，形成一套完善、科学的体系。 制度的制定是基础，企业必须在法律许可或授权范围内制定制度，不能超越法律。同时，制度建设是一项复杂而系统的工程，必须遵循科学、合理的原则统筹布局，切忌形而上学。制度之间、制度前后应保持连贯、一致，不能自相矛盾、互不衔接；内容应全面、完整，避免出现“盲区”或“真空地带”；程序设计应当合理，有利于决策和提高效率；用词严谨、规范，保证每个条款都具有可操作性和执行力。 四、企业制度应具有绝对的强制力和较强的执行力。 制度能否有效执行关键在于制度的强制力和执行力，而制度缺乏强制力或执行力不强，常常是企业管理中无形的“软肋”，很多制度都是在执行过程中变形走样。制度不能仅靠人们的自觉行为，必须通过强制性的手段来保证实施，包括采取最严厉的制裁措施，轻则扣罚工资、经济赔偿，重则撤职罢官，甚至判刑坐牢，唯有如此才能从根本上解决执法不严、有章不循的现象，保证制度的强制执行力和严肃性。 五、任何企业制度都离不开相应的监督机制。 如果没有监督或监督措施跟不上，必然导致领导权力膨胀、权责失衡、管理松弛等现象。监督是制度能否顺利实施的有效保证，企业只有建立配套的监督机制，特别是责任追究制度和督查制度，才能有效限制领导权力、纠正管理松散、执法不力等现象，保证每一个违章违纪行为都能受到相应的惩罚，激励领导和员工都能尽到勤勉和忠诚义务。没有监督，只会导致领导权力的扩张和膨胀，使制度成为腐败的工具；没有监督，再完善、科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用。 六、企业制度应当公示，并体现民主和公平原则。 制定企业制度的目是为了执行，而执行的前提是员工了解、知晓制度的内容，这就要求制度公示。制度公示可以在公示栏张贴，或分发制度手册，或进行专门培训学习，从而使制度宣传深入人心，增强制度的公开度和透明度。对于关系到员工切身利益的制度，应充分征求、听取工会或员工代表的意见，以最大限度地体现民主和公平，保证制度的有效和顺利执行。 七、制度应因势而变，不断适应内外环境的要求。 制度在建立以后应保持相对稳定，但也不是一成不变，应随着外部条件的变化和内部管理的调整进行修改、修订。制度应适合时宜，因势而变，及时剔除滞后的内容，填补“真空地带”和消除“盲区”，保证制度能够真正、有效地指导和规范企业的各项活动和行为，保证制度基本功能的充分发挥，不断提升和促进内部管理的质量和效率。

为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：1、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。2、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。3、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。4、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。扩展资料影响因素1、制度本身可操作性不强。2、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。3、企业领导对制度建设不够重视。企业的领导必须高度重视制度建设，重视制度出台的及时性、可操作性。4、企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。参考资料来源：百度百科-企业制度建设

规章制度建设是企业基础管理工作的重点，但是也是管理的难点。其难度在于：第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。大部分规章制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。企业长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规章制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。规章制度在一定时间段内是有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。因此，必须对规章制度进行及时修订或更新。 在未来一段时间内，无论是国有企业还是民营企业都面临通过加强规章制度建设以提高企业基础管理水平的挑战。企业规章制度建设应着力于从以下几方面入手： 一、加强规章制度的体系建设 规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。 1.强化规章制度管理体系 规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。对规章制度的管理需要进行系统的思考。从系统论角度来看，一个系统可以由外部环境、宏观系统、中观系统和微观系统组成。国家有关法律、法规和行业政策等是规章制度的外部大环境；而企业战略、企业文化、管控模式和组织职能则构成了规章制度的外部小环境。 规章制度建设是企业的基础管理工作之一，涉及公司各个部门和各层管理人员。因此，在宏观层面要做好规章制度的规划工作，规章制度的规划工作是公司层面的涉及全局性的一项工作，需要有专门的部门进行统筹规。而规划工作则要满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。通过有系统的规划，推动企业整体规章制度的建设。 职能部门则在规章制度的中观管理方面发挥重要作用，一个职能部门为行使职能管理，往往需要制定一系列的若干存在各种关联关系的规章制度集合。这些部门需要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。因此，在中观管理层面，需要积极发挥职能部门的能动性。 在制度的微观管理层面，涉及到对具体一个制度的生命周期管理。一个制度的生命周期要经历申请立项、需求分析、起草、审核、颁布、实施、监督、评估、修订等阶段。制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理，并实现制度生命的更新或延续。 2.优化规章制度内容体系 制度内容体系与管理体系相对应同样可以划分为宏观、中观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面之间又有着内在的必然联系。 对于内容体系的宏观层面，主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适配。不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。例如：对于战略管理型的管控模式，集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现。 对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持企业各项职能管理的制度集合，并进行有效分类。对于某一项职能，需要建立若干相互联系、密切配合的制度组成一个完整的、系统的制度集合，即制度树。因此，中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠。若干项职能制度集合组合在一起，就形成横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。 对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的基本单位—单体规章制度。单体规章制度内容建设主要从两个方向入手，一个是从形式上对规章制度进行规范；另一个是从内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。形式规范可以从格式规范、结构清晰、文字准确等几方面进行优化；内容优化可以从权责明确、内容完整、流程合理等几方面对其进行优化。 二、加强规章制度的组织保障 我国绝大多数企业目前对规章制度管理实行的是各个职能部门分散的专项管理体制-即一级(分散)管理体制。这种一级管理体制的弊端在于制度制定和监督分散在各个部门，制度之间的内在联系被削弱甚至被割裂；规章制度很不规范，影响其权威性；制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少，制度建设存在短视行为，造成制度建设不能充分聚焦并服务于公司整体发展战略。 因此，对于规模较大的企业集团，尤其是母子公司模式的企业集团，需要建立规章制度的二级管理体制-即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 三、加强规章制度体系与其它体系的融合 构成企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。随着企业越来越强调规范管理和风险管理，企业在规章制度建设过程中要注意加强将内控体系、流程体系和标准体系与规章制度体系的结合，形成以规章制度体系为基础平台，几大体系相互支持、配合的基础管理体系。而不同体系间的有机结合，恰恰是我国企业目前在基础管理工作中所面临的难点问题。国外企业的经验表明，只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 四、加强规章制度的宣传教育工作 企业规章制度管理的价值在于可执行。没有执行的制度只能称之为“制度文件”。执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来，并不是下发完成之后就万事大吉。各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失去使用价值。因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理解。在实际工作中，很多企业相关主管部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣贯，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣贯工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传到制度所涉及的各个部门和员工。 结束语： 企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力。

企业制度建设包括以下内容：1、企业的经营范围，经营方式；2、企业的董事会、监事会和高级管理人员组成方式；3、企业的收益分配、福利分配方式；4、企业的组织结构，企业内部管理制度和机制。设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

首先要严格遵守各项法律法规其次要依据行业和企业自身的经营特点和发现目标来确立另外，要充分尊重员工的特点来制定

中国光大银行是国企。中国光大银行是一家经国务院批复，并经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业银行，成立于1992年8月，总部在北京，是中国光大集团下属子公司之一，是直属国务院的部级公司，是中国改革开放的产物。中国光大银行成立于1992年8月，是经国务院批复并经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业银行，总部设在北京。中国光大银行于2010年8月在上海证券交易所挂牌上市、2013年12月在香港联合交易所挂牌上市。截至2021年6年末，中国光大银行已在境内设立分支机构1299家，实现境内省级行政区域服务网络的全覆盖，机构网点辐射全国149个经济中心城市，在2021年“全球银行1000强”榜单中，中国光大银行位列第32位，在2021年“全球银行品牌价值500强排行榜”中，位列第25名。加快国际化布局，香港分行、首尔分行、光银国际、光银欧洲、卢森堡分行相继开业运营，悉尼分行申请设立，社会责任日益彰显，持续多年支持“母亲水窖”公益活动在社会上产生较大影响；在英国《银行家》杂志2017年发布的“全球1000家大银行排行榜”中，中国光大银行位列第49位。国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。　目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。　　目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。　　它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：　　1．权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。　　2．强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。　　3．注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。　　　由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，职工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制；而人本管理法又过于强调领导对职工的信任，放手让职工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。　　目标管理提出以后，便在美国迅速流传。在第二次世界大战后各国经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，于是被广泛应用，并很快为日本、西欧和其他国家的企业所仿效，在世界范围内大行其道。　　目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好地领会和理解。首先，管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。其次，管理者必须知道公司的目标是什么，以及他们自己的活动怎样适应这些目标。如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致，那么主管人员想同这些目标协调一致，实际上是不可能的。第三、目标管理所设置的目标必须是正确的、合理的。所谓正确，是指目标的设定应符合企业的长远利益，和企业的目的相一致，而不能是短期的。合理的，是指设置目标的数量和标准应当是科学的，因为过于强调工作成果会给人的行为带来压力，导致不择手段的行为产生。为了减少选择不道德手段去达到这些效果的可能性，管理者必须确定合理的目标，明确表示行为的期望，使得员工始终具有正常的“紧张”和“费力”程度。第四，所设目标无论在数量或质量方面都具备可考核性，也许是目标管理成功的关键。任何目标都应该在数量上或质量上具有可考核性。有些目标，如“时刻注意顾客的需求并很好地为他们服务”，或“使信用损失达到最小”，或“改进提高人事部门的效率”等，都没多大意义，因为在将来某一特定时间没有人能准确地回答他们实现了这些目标没有。如果目标管理不可考核，就无益于对管理工作或工作效果的评价。　　正因为目标管理对管理者的要求相对较高，且在目标的设定中总是存在这样、那样的问题，使得目标管理在付诸实施的过程中，往往流于形式，在实践过程中有很大的局限性。

企业考察报告范文 企业考察报告范文，随着人们自身素质提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有成文事后性的特点。不管是学社工还是职场人都需要学会写报告，以下分享企业考察报告范文。 企业考察报告范文1 根据市委和本部的安排，我们于20__年_月_日到__单位对领导班子及其成员进行了考察，现将有关情况报告如下： 一、 班子主要成绩和存在问题 主要成绩： 1、班子团结有朝气，有较强的战斗力。现__局领导班子成员为5名，其中局长1名，副局长4名，超编1名。 一是每位班子成员能真诚团结，工作干劲足，有较强的凝聚力及执行力，能较好贯彻落实各项工作。 二是作风民主，对大的问题由班子集体讨论决定，不搞个人主义，不搞“一言堂”。 三是领导班子分工明确，责任到人。班长能知人善任，发挥所长，充分调动干部的积极性和创造性。 2、各项工作取得新突破。一是加快推进重点项目;二是招商引资取得新成效;三是加大旅游宣传推介力度;四是加强队伍建设;……。 (二)存在问题： 1、个别班子间配合团结需加强;后备干部队伍建设需加强;3、工作作风有待进一步提高。 二、 班子成员基本情况 三、 民主测评情况 __局领导班 子成员民主测评情况统计表 (发出 张，收回 张，其是有效票 张) 四、 考察意见 (根据职数情况、班子年龄结构、班子战斗力等提出班子配备和班子建设的考察意见。) …… 中共__市委组织部 20__年_月_日 企业考察报告范文2 华为公司 一、组织形式方面 1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。 2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。 3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。 二、内部管理方面 1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。 2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。 3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。 4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。 5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。 6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。 7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。 8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。 9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。 10、在矩阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的`权威。 11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。 12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。 13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。 金地公司 一、组织形式方面 1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。 2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。 3、将行政、人事和后勤彻底分开。 二、内部管理方面 1、切实推行目标计划管理，公司负责制订总目标，再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查，考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩，从而增强考核的权威性。 2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%，硕士以上学历员工占20%。 3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。 4、强调职业培训，并对员工进行未来职业设计，包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景，为员工提供适合自己发展的空间和机会。 5、公司成立员工合理化建议评审小组，组织实施群众性管理改进活动，对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励，年终再根据实施效果进行最终奖励。 6、设立专职制度建设人员，对公司的制度建设进行统一的管理和规范，做到有计划、系统地推进公司的制度，并重视制度的宣传、培训、检查和考核，避免制度流于形式。 7、公司崇尚“业务优先”，无论是培训机会、晋升机会、职权分配等，均首先考虑业务直接执行者。 8、公司设立职工代表大会，对公司重大决策有最终裁决权。 企业考察报告范文3 一、 惠州真维斯公司情况 旭日企业是东南亚地区最大的服装制造和出口企业之一。拥有著名休闲服品牌“真维斯”。“旭日企业”是香港交易所的上市公司。目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。 澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。真维斯(惠州)总部共600多职员，500多台电脑，拥有专门的局域网。 真维斯在国内的知名纺织服装院校均有投资。董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。真维斯与西纺惠州服装学院共同培养AO生(企业中高级管理人才)的合作，已经进行了九年，取得了成功的经验。 每年大约20~30人，时间6个月，从大三的本科生、或大二的专科生中选拔。大约10个学分的课程(主要是企业管理、纺织品贸易等课程)由旭日企业研究会承担。 该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。学生毕业后即成为旭日企业的中、高级职员。 这次从广西工学院选拔的7名毕业生应该说是准AO生，她们与西纺惠州服装学院的.21名毕业生一起纳入了旭日企业的人事计划中。 二、 深圳昌兴公司情况 深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的时间改为下个学期。 1月11日，我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳龙岗镇爱联村。该公司在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。 录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不合适，但作为学生就业选择仍然不失为一条门路。 三、 惠阳真美公司情况 1月12日，我对惠州市惠阳真美公司进行了考察、访问。惠阳真美公司是一家大型港资企业，主要生产甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。 该公司新购置了5万平米的土地，新建了6万平米的厂房，80%的基建工程已经完工，从2005年2月起将陆续迁入新工业园生产。与该厂的洽谈取得了实际性的进展：从无意接收学生实习、就业到春节后考虑接收部分学生试一试，但对英语应用能力要求较高。 该公司发展空间较大，迁入新工业园区后，估计生产能力将翻一番。新工业园区是一个现代化程度较高的服装园区。通过努力可以发展成为校外实习基地，今后工作重点是加强与该企业的联系与沟通。该公司可以作为我院重点实习基地建设的企业。 四、 惠州富绅公司情况 1月13日，我访问了富绅公司。此次访问富绅的目的主要是修补因毕业生问题带来的负面影响。富绅公司是我校去年建立的校外实习基地，已于2004年5月迁入了新的工业园区。 约3000台(套)国内、外先进缝纫设备，拥有美国进口的全自动裁床、服装CAD系统，西服生产线正在安装。富绅品牌最近获得了“中国名牌产品”称号，成为广东省第一个获得如此殊荣的企业。 2004年富绅公司录用了广西工学院6个毕业生，目前仅一个毕业生韩冬冬留在富绅工作，其余5个毕业生均于试用5个月以后离开了富绅。究其原因，企业和学生的说法不完全相同。 企业认为，广西工学院毕业生缺乏积极、进取精神，能力平平。毕业生则认为，企业产品单调，下半年经营淡泊，只能用裁员的办法降低成本。 离开富绅的本科生除了冯苑苑外，唐继梅、司鑫收在深圳平湖天宇饰品厂实现了再就业。专科生丁荣芳、冼献晓在佛山溢达公司实现了再就业。 由于企业正处于裁员中，暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。

　　企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问,对主办改扩建项目的企业进行调查。本文是我为大家整理的对企业考察 报告 范文 ，仅供参考。 　　对企业考察报告范文篇一： 　　一、活动背景：考察企业活动主要是看我县企业对特色农业的深加工能力，企业的发展方向和目标。将考察活动形成 总结 ，将总结形成书面，向政府领导汇报我们考察内容。 　　二、活动目的：考察企业的发展现状和发展方向，深入了解企业发展面临的一些重要问题，并最终将企业发展遇到或者即将面临的问题反映给当地政府。 　　三、活动时间：20xx年x月x日 　　四、任务分工 　　联系企业：徐德松 孙猛 访谈与考察记录：范静 柴宝刚 拍摄照片：柴宝刚 吕梅梅 采访企业负责人：陈肖 安香香 安全：柴宝刚 物资保管：李慧娟 　　五、活动过程： 　　(一)确定需要考察的企业类型，制定好考察路线，并进行任务分工。 　　(二)联系好企业主要负责人，与企业领导做好沟通工作。 和企业领导人交谈，详细了解企业发展现状、情况和发展方向等内容。 　　(三)佩戴安全帽，在企业负责人的带领下进入企业，现场拍摄生产照片。和工厂的工人进行交谈，从他们那里掌握一些信息。 　　(四)将活动过程进行总结，形成书面报告。 　　企业一：铁炉镇建材加工厂 　　作为一个乡镇企业，它的服务对象仅仅局限于本镇，但是，该企业注重产品质量，引进较为先进的伸生产机器和技术，将产品进行精细化生产。近几年来，当地政府加大了基础设施的建设和投入，在政府的招标中，该企业经常中标。 　　作为将当地优势资源—石沙资源进行加工利用的企业，一直秉持着“质量上乘，服务大众”的生产理念。企业的发展壮大，增加了当地群众的就业机会。但是，由于只是从事一般性的建材加工业务，依河而建，面临着河流冲击的危险，所以，基础设施需要更加完善，这样才能够从基础上保证企业的长远发展。 　　从企业负责人那里我们了解到，政府对他们的扶持力度很大。利用河沙进行加工，不会对环境产生大的污染，而且，对于构建环境友好型社会有很大的帮助。以小见大，政府应当通过各种有效的方式发展对环境保护有好处的企业，通过税收优惠等方式加大对这种类型的企业的扶持力度。 　　企业二：陕西岚皋珠峰花炮有限责任公司 　　获得国家、省、市等各级部门的表彰，并获得农业部颁发的“科技示范企业”、陕西“秦龙奖”、安康“知名商标”等荣誉称号。生产的产品在我省及周边地区有较高声誉，并在省内外成功主办过大中型焰火晚会，受到各界人士的赞扬和表彰。由此，我公司为扩大生产规模，研发新型高端安全产品，满足市场的强烈需求，同时，带动农民增收，解决青年就业。也正值县委、县政府加快发展非公有制经济今天，并把花炮作为全县突破发展的主导产业之一，这给我公司的跨越式发展带来了新的大好机遇。为适应市场不断变化新的强烈需求，作大作强我县花炮产业, 打造“珠峰花炮”品牌，提高市场竞争力，促进县域经济发展。该公司通过与湖南烟花强势品牌企业(第9届国际花炮节独家冠名企业)浏阳市官渡烟花集团有限公司合作，总投资5000万元，建成岚皋珠峰花炮制造有限公司，主要研制生产新型高端焰火产品、中高空礼花及喜庆用品，引进安全特效产品。现工程已完工验收，并投入正式生产。 创造行业奇迹、展现珠峰品牌、树立企业形象。 　　虽然花炮生产在一定程度上算作是一种污染行业，但是，它对于拉动山区的经济增长具有极大地作用。我们不能因为花炮厂的废气会污染环境而限制它的发展，就像公路上的汽车排出废气，但是汽车的数量越来越多。人们需要做的是将污染进行有效地处理，同时，研发污染较小的花炮。而令我们高兴的是，珠峰花炮公司正在致力于这些方向，不断推出低污染烦的花炮。 　　企业三： 　　公司是新成立的有机食品生产企业，成立于xxxx年8月在陕西省安康市岚皋县，公司计划总投资3个亿分四期完成，主要是发展生态农业( 种植 业、养殖业、有机食品加工销售)，公司计划投资10000只生态网箱养殖基地，年产富硒有机食品鱼1000多万斤。5亿尾鱼苗孵化基地，300多万斤特种水产养殖基地，10万只家禽畜养殖基地，10000吨有机谷类，5000吨蔬菜类种植，3万吨饲料，1000吨有机食品加工等。公司完成投资后年产值达4-5个亿，公司拥有种植土地面积2万多亩，养殖水域面积8万多亩，公司的有机食品生产基地分布在陕西、湖南、湖北、江西、安徽、江苏等地。公司发展理念是以公司养殖为主，加上政府支持，再加上村民渔民参与，公司投入资金技术配套设施，根据资源进行科学的设计，规划生产配套项目，规定种、养殖品种、数量、以及生产 方法 ，提供技术指导服务，实行统一管理、统一生产、统一采购、统一销售为原则。以公司+合作社+农户模式。 　　岚皋县汉源生态农业发展有限公司是新成立的有机食品生产企业，本公司成立于陕西省安康市岚皋县，总投资近3亿元人民币，主要是发展生态农业(种植业、养殖业、有机食品加工销售)，目前已发展4000只生态鱼网箱养殖基地，年产富硒有机食品鱼500多万斤。5亿尾鱼苗孵化基地，特种水产养殖基地在筹建中，禽畜养殖基地，有机谷类、食用菌、蔬菜类种植，饲料食品加工等在筹建中。公司拥有种植土地面积1万多亩，养殖水域面积8万多亩，公司的有机食品生产基地分布在陕西、湖南、湖北、江西、安徽、江苏等地。 　　近年来，岚皋县依托生态资源优势，围绕“发展绿色产业，打造旅游品牌”发展战略，走“旅游兴县”之路，以百里生态旅游长廊和南宫山、岚河漂流、神河源、千层河、蜡烛山为核心的“一廊五区”旅游格局初具规模。而岚皋县的经济发展需要大型企业予以资金和技术等支持，作为一个交通不便的地方，绿色优势资源的利用很重要。企业将当地的优势资源进行深加工，并将加工的绿色资源和当地的旅游业相结合起来，创造独特的饮食 文化 。 　　近年来，岚皋县大力发展食品加工业，鼓励人民群众种植魔芋、食用菌、有机蔬菜，发展养殖业，因地制宜地发展特色农业，将农业做大做强。每个乡镇基本都有一个食品初级加工厂，粗加工的产品运往县城进行深加工。 　　六、活动可推广性分析： 　　(一)考察企业这一活动主要是调研活动，花费小，通过实地考察，可以更好地了解企业的发展理念和发展方向，以及面临的问题。 　　(二)活动流程不复杂，只需要联系好企业负责人即可，同时，注重安全是首要的问题。 　　(三)将企业发展的情况与当地的政府进行沟通和交流，可以将我们的意见和建议反馈给政府。 　　七、活动心得 　　本次活动进展的较为顺利，由于之前与企业负责人做好了联系工作，负责人对我们的到来表示热烈的欢迎。我们在工人师傅的带领下进入企业生产线进行了考察工作，对企业的生产运营有了更加深刻的认识。 　　没有调查，就没有发言权，实地考察是我们整个活动的重要基础，这种实事求是的精神会对我们今后的人生发展产生重要的影响。 　　对企业考察报告范文篇二： 　　关于对XXXXXX新型建材有限公司的考察报告 　　XXX公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外，还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。为此，XXXX工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师XXX召集驻地监理工程师XXX、XXX以及XXX城建办主任XX、XXXX建设有限公司XXX公租房项目部项目经理XXX、技术负责人XXX等一行于 xxxx年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市XXX新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。 　　本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。 　　一、 企业基本情况： 　　合肥市XXX新型建材有限公司成立于2010年9月，注册基本1200万元。法定代表人：XXX。主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造;水泥制品、沙石、建材销售;新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试;土石方工程;工程机械租赁。该公司位于合肥市XXXXXX镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。 　　二、企业主要设备、产品介绍： 　　该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产能力50万立方米。配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。公司注重生产安全和运输安全，所有车辆均安装了GPS监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。砼生产全部采取微机自动控制，设备先进，设备齐全，计量精确。产品质量检测手段完善，可生产C60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。 　　三、企业机构组成及员工介绍： 　　该公司成立董事会。下设综合办公室、安全科、生产科、实验室、经营部、材料部、采购部、车队及保卫科9个科室，公司目前员工为103人，其中工程技术和经营管理人员20人、经济管理人员4人、中级职称以上9人。 　　四、企业主要合作伙伴、市场区域及本年销售情况： 　　近年来，该公司承接了许多大的建设工程项目的混凝土供应，如:XXXX安置点、安徽XX建筑有限公司、XX建筑安装有限公司等。砼产品辐射蜀山区、高新区、开发区、滨湖新区及舒城县。质量、信誉深受建筑商的好评。预计2012年销售额将达亿元以上，年销售增长率40%以上。 　　五、原材料采购情况： 　　该公司生产产品主要原材料有：水泥、沙石、外加剂、矿粉及粉煤灰等组成。公司严把原材料采购质量关，并采取相应 措施 有效地保证了原材料储备，提高了公司生产运作效率，保证了公司参建的各个市场的供应，以一流的产品质量为公司赢得了客户的一致好评。 　　六、市场前景分析： 　　随着中国中部经济的崛起，合肥市是安徽省省会城市，目前正处于大发展、大建设阶段，该公司抓住滨湖新区、高新区、开发区、本县及舒城县大力发展为契机，公司相应增加产量、提高质量，立足合肥成熟的砼商品市场。在提供砼产品和服务过程中，致力于用户和施工现场保持密切联系，确保施工进度和供料及时，并为各项工程提供质量技术保证措施和现场设备操作的安全技术交底，做到资料齐全，满足用户的要求。 　　稳定的质量、优质的服务，是该公司的服务宗旨，他们表示将发扬“团结拼搏、务真求实、居安思危、开拓创新”的企业精神，坚持“一流服务、一流管理”的经营理念，大力发展预拌商品砼，以更高的要求，更专业的技术特长满足用户的各种需求。 　　合肥市XXX新型建材有限公司作为XXX农副产品加工产业园的“凤还巢”重点企业，发展势头迅猛，发展前景乐观。通过现场实际考察，我们一致认为公租房项目使用该公司的产品能够符合技术要求，确保工程质量，创造出让用户既放心又舒心的住房。 　　对企业考察报告范文篇三： 　　二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会： 　　一、 考察过程及企业情况介绍： 　　2月2日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。 　　2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。 　　2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排 毕业 生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。 　　2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与 企业管理 人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及 其它 一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。 　　2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。 　　2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生 社会实践 勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。 　　2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。 　　2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业学生的就业适合。 　　2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太适合在深圳主城区实习就业。 　　2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学生寒假勤工俭学实习学生一些问题。 　　二、 考察体会

Corporate Values

企业合作共赢的口号 　　1、同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢。促进兄弟合作，共享发展新机遇！ 　　2、精彩盛会，共赢1+1。 　　3、成功在于合作，合作共赢天下。 　　4、共克时艰，共赢商机。提振信心，携手共进。八桂处处欢，热情迎嘉宾。 　　5、感知责任、优质回报、合作共赢。 　　6、年年商机无限，岁岁精彩有约！ 　　7、科学发展、共创和谐、服务人民、面向世界！ 　　8、永远不做大多数。 　　9、创造和谐合作关系。 　　10、别人因你而温暖，你也会因别人而享受阳光。 　　11、合作发展，共创未来。携手共进，合作共赢。 　　12、共克时艰，共赢商机。 　　13、不怕做不到，就怕想不到。 　　14、笑迎八方宾朋，笑纳八方商机。 　　15、当好东道主，热情迎嘉宾！ 　　16、辉煌五周年，共赢到永远。携手共进五载，合作共赢永远。 ;

一是减少了设计变更次数，比如有家企业叫日荣电子，使用PLM之后，每月修改模具和产品设计的次数由50余次减少到20多次，每月直接节省费用5万元左右。二是提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用。如科密公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件，使用PLM后减少到2000张以下。三是提高零部件的通用性，如长青集团导入PLM后，M3-M6的各种螺丝由389多种降到100种以内，各线由500多种降到150种以内。降低采购成本、库存管理成本、交货周期。四是提高资料的查询效率，如日荣公司使用PLM后，工程师花在查找、整理资料方面的时间由每天超过80分钟减少到不足15分钟，工作效率显著提高。五是缩短研发周期，提高工作效率。以PLM为协同平台，增强了团队成员的沟通效果，减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均项目周期缩短了10－25％左右。如大洋电机，2005年研发200多种新产品，2006年研发新产品已超过300种，但研发人员的数量增加不多；如信利半导体，将原项目管理部的25人缩减为5人，文控中心5人缩减为2人。

导语深圳有哪些知名大型企业？总部设在深圳的大公司有哪些？深圳总部经济阵营中，本土企业成为中坚力量。如，通信领域的华为、中兴通讯，互联网领域的腾讯，金融领域的招商银行、平安集团，房地产业的万科、金地等纷纷成为行业领跑者和标准制订者，有力提升深圳总部经济的“成色”。深圳有哪些大型企业深圳大型企业知名的有富士康、华为、腾讯、中兴、创维、招商银行、中国平安、茂业集团、万科、赛格、深圳发展银行、天虹商场、金威啤酒、华侨城集团、深圳长城开发科技股份有限公司等。以下是深圳企业100强（2020年）。序号单位名称所属行业1中国平安保险（集团）股份有限公司综合金融2华为投资控股有限公司通讯设备3正威国际集团有限公司新材料4招商银行股份有限公司银行5腾讯控股有限公司互联网6万科企业股份有限公司房地产7华侨城集团有限公司文化旅游8比亚迪股份有限公司新能源汽车9深圳海王集团股份有限公司医药业10中信银行股份有限公司信用卡中心信用卡金融11深圳市爱施德股份有限公司通讯产品批零12研祥高科技控股集团有限公司软件和信息技术13欧菲光集团股份有限公司精密光电薄膜元器件14深圳市中农网有限公司互联网+农业15创维集团有限公司家电16TCL华星光电技术有限公司显示面板17天马微电子股份有限公司液晶显示模块18深圳传音控股股份有限公司移动互联网19欣旺达电子股份有限公司电池电子20深圳华强集团有限公司文化科技21深圳市富森供应链管理有限公司供应链管理22深圳能源集团股份有限公司综合能源23深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司医疗设备24深圳市大疆百旺科技有限公司无人机25深圳市兆驰股份有限公司LED产业链26广东优友网络科技有限公司手机供应链27中国华西企业有限公司建筑工程28深圳市深粮控股股份有限公司粮食29普联技术有限公司网络安全设备30深圳乐信控股有限公司商务服务31深圳市蓝思科技有限公司消费电子视窗及防护件32中国南玻集团股份有限公司玻璃制造33本码（深圳）实业有限公司SMT贴片34深圳市三诺投资控股有限公司音影娱乐35人人乐连锁商业集团股份有限公司商超零售36南海油脂工业（赤湾）有限公司食用油加工37周大生珠宝股份有限公司珠宝零售38深圳市铁汉生态环境股份有限公司生态园林39华联发展集团有限公司商业地产40环胜电子（深圳）有限公司计算机零部件41深圳市建筑装饰（集团）有限公司公共建筑装饰42深圳市沃尔核材股份有限公司电子新材料43深圳市星业信息咨询有限公司汽车销售44深圳市岭南集团有限公司钢铁贸易45深圳市航盛电子股份有限公司汽车零部件制造46飞亚达精密科技股份有限公司钟表47亿和精密工业控股有限公司五金模具48华测检测认证集团股份有限公司检测服务49长城物业集团股份有限公司物业管理50深圳市华美盛业投资发展有限公司建材批发51深圳市盐田港集团有限公司港口航运52深圳金信诺高新技术股份有限公司通信传输设备53深圳中琛源科技股份有限公司软件和信息服务54深圳市金环宇电线电缆有限公司电线电缆55深圳市东信时代信息技术有限公司移动营销56深圳市深安企业有限公司市政工程57深圳市酷动数码有限公司数码电子58银盛支付服务股份有限公司非金融机构支付服务59跨越速运集团有限公司物流运输60深圳劲嘉集团股份有限公司防伪包装61深圳国人科技股份有限公司射频器件62中保国安集团有限公司安保服务63深圳榕亨实业集团有限公司智能交通64茂硕电源科技股份有限公司开关电源65深圳市宝德计算机系统有限公司计算机制造66深圳市为海建材有限公司混凝土67深圳市拓日新能源科技股份有限公司光伏制造68深圳广田方特科建集团有限公司建筑幕墙科技69丝路视觉科技股份有限公司数字创意70深圳市沃特新材料股份有限公司高分子新材料71八马茶业股份有限公司茶叶批零72深圳市航运集团有限公司航运73深圳派成铝业科技有限公司铝合金门窗74深圳市水务规划设计院股份有限公司水利设计75深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司珠宝设计加工76深圳力维智联技术有限公司人工智能物联技术77深圳市洁亚环保产业有限公司环卫服务78深圳市海岸城投资有限公司现代商业79方大智创科技有限公司轨道屏蔽门系统80深圳市水贝珠宝集团有限公司珠宝产业平台81深圳爱维艾夫医院管理（集团）有限公司医疗辅助生殖82深圳市海淇展示文化有限公司展览展示83深圳市麦轩食品有限公司烘焙食品84深圳市柏星龙创意包装股份有限公司创意设计85深圳亚大塑料制品有限公司塑料制品制造86普天新能源（深圳）有限公司新能源技术87深圳市精鼎智尚装饰设计工程有限公司文创设计88深圳市自然派商贸发展有限公司零食零售89深圳市超频三科技股份有限公司节能环保90深圳市群晖智能科技股份有限公司智能制造91深圳国瓷永丰源股份有限公司陶瓷制品92深圳市康泰健牙科器材有限公司牙具制造93菱亚能源科技（深圳）股份有限公司电力系统94深圳市合口味食品有限公司速冻食品95深圳市鑫辉餐饮服务管理有限公司团餐96深圳市海普洛斯生物科技有限公司生物医药97深圳市华科创智技术有限公司纳米材料98深圳市绿志新型建材研究院有限公司再生建材99烯旺新材料科技股份有限公司石墨烯及碳素制品100深圳市唯酷光电有限公司汽车智能变光玻璃加载更多深圳6大总部基地深圳6大总部基地，其中四个位于南山区，分别是后海中心区总部基地、留仙洞片区总部基地、深圳湾高新区总部基地和深圳湾超级总部基地。此外便是福田中心区总部基地和位于原关外的龙华核心区总部基地。后海中心区总部基地规划总建筑面积480万平方米，将建设成为总部企业云集、文化生活多元的滨海中心区。留仙洞片区总部基地利用深圳高校、科研院所聚集的优势，发展知识经济，形成创新高地。留仙洞片区总部基地规划定位为深圳市“西部硅谷北片区”的重要部分。深圳湾高新区总部基地是国家高技术产业重要基地和建设世界一流高科技园区的试点园区，汇集了众多高新技术企业总部。龙华核心区总部基地该片区依托国家级铁路枢纽深圳北站建设,将成为以综合交通物流、商务办公、商业服务为主要功能的城市副中心,成为深圳总部经济的重要发展地区。深圳湾超级总部基地依托超级区位优势，吸引超级经济功能，打造超级城市形象，使之成为提供体验深圳滨海生活方式的城市地区；展现城市社会面貌与建设标准的核心地区；同时也将成为应对深圳市文化创新和新经济需求的平台与深圳参与区域和城市间竞合的有效载体。福田中心区总部基地作为深圳最早的总部聚集区，形成了深圳的金融中心、会展中心传媒中心、跨国公司区域总部中心和内源性企业总部中心。总部设在深圳的大公司腾讯、平安、华润、百度、中海油、中广核、生命人寿、太平、国际能源、中国移动、国信证券等，一栋栋以企业命名的大厦正在福田中心区、后海湾等地拔地而起。从类别上来看，互联网企业和金融行业总部大厦较为兴旺。序号公司名称主要行业1万科企业股份有限公司地产运营商2华润（集团）有限公司超市运营商3中国广东核电集团有限公司能源4深圳能源集团股份有限公司能源5国信证券股份有限公司证券6招商银行股份有限公司银行7国银金融租赁股份有限公司租赁8大族激光科技产业集团股份有限公司激光9深圳市迅雷网络技术有限公司下载服务商10深圳市佳创视讯技术股份有限公司数字电视11深圳市安吉尔实业有限公司净饮水机12中国海王星辰连锁药店股份有限公司医药连锁13比亚迪股份有限公司锂电池供应商14华视传媒集团有限公司户外移动广告运营商15研祥智能科技股份有限公司特种计算机16深圳市海云天科技股份有限公司教育软件供应商17艾美特电器（深圳）有限公司电风扇生产商18腾讯控股有限公司互联网19百度在线网络技术有限公司互联网20富德生命人寿保险股份有限公司保险21中国移动通信集团公司通讯22华为技术有限公司信息通信23华侨城集团有限公司旅游24深圳市创新投资集团有限公司投资25深圳市赛格集团有限公司电子26深圳市凯立德科技股份有限公司导航27百丽国际控股有限公司女鞋28富士康科技集团电子产品代工商29华夏动漫科技有限公司动漫服务供应商30深圳市宝德投资控股有限公司服务器供应商31深圳市金证科技股份有限公司财务软件32深圳市中金岭南有色金属股份有限公司特种金属33康佳集团股份有限公司彩电34中国平安保险(集团)股份有限公司保险35中国海洋石油集团有限公司能源36中国太平保险集团有限责任公司保险37阿里巴巴集团控股有限公司电子商务38深圳航空有限责任公司航空39深圳长城开发科技股份有限公司电子产品40中兴通讯股份有限公司通讯41迈瑞生物医疗电子股份有限公司医疗设备42中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司集装箱43飞亚达精密科技股份有限公司腕表44深圳市富安娜家居用品股份有限公司家纺45顺丰控股股份有限公司快递服务46深圳顺丰泰森控股(集团）有限公司汽车电子47深圳市朗科科技股份有限公司移动存储48金蝶软件(中国)有限公司ERP软件供应商49A8新媒体集团有限公司网络音乐服务商50广东喜之郎集团有限公司果冻食品深圳上市公司名录为进一步完善金融支持政策体系，吸引集聚优质金融资源，推动深圳市金融业可持续均衡发展，加快建设国际化金融创新中心，深圳扶持上市公司发展出台了多项措施，推动了深圳上市公司数量逐年增加。截止到2019年4月中下旬，数据显示，深圳累计培育境内外上市企业突破406家；其中深圳境内A股上市公司达到288家，且有17家公司A股、B股均上市；按照上市地点划分，上交所22家，深交所266家（主板58家、创业板91家、中小板117家）。由于深圳上市公司存在新增、退市等情况，具体上市公司数量还需以深圳证监局披露信息为准。序号证券代码证券简称企业名称证券类别上市地点1600892大晟文化大晟时代文化投资股份有限公司A股上交所2600162香江控股深圳香江控股股份有限公司A股上交所3600383金地集团金地(集团)股份有限公司A股上交所4600380健康元健康元药业集团股份有限公司A股上交所5600548深高速深圳高速公路股份有限公司A股上交所6600036招商银行招商银行股份有限公司A股上交所7600525长园集团长园集团股份有限公司A股上交所8600030中信证券中信证券股份有限公司A股上交所9600462ST九有深圳九有股份有限公司A股上交所10600446金证股份深圳市金证科技股份有限公司A股上交所11601333广深铁路广深铁路股份有限公司A股上交所12601318中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司A股上交所13600999招商证券招商证券股份有限公司A股上交所14601139深圳燃气深圳市燃气集团股份有限公司A股上交所15603118共进股份深圳市共进电子股份有限公司A股上交所16603808歌力思深圳歌力思服饰股份有限公司A股上交所17603160汇顶科技深圳市汇顶科技股份有限公司A股上交所18603228景旺电子深圳市景旺电子股份有限公司A股上交所19603063禾望电气深圳市禾望电气股份有限公司A股上交所20603978深圳新星深圳市新星轻合金材料股份有限公司A股上交所21601138工业富联富士康工业互联网股份有限公司A股上交所22601330绿色动力绿色动力环保集团股份有限公司A股上交所23300012华测检测华测检测认证集团股份有限公司A股深交所创业板24300037新宙邦深圳新宙邦科技股份有限公司A股深交所创业板25300042朗科科技深圳市朗科科技股份有限公司A股深交所创业板26300047天源迪科深圳天源迪科信息技术股份有限公司A股深交所创业板27300044赛为智能深圳市赛为智能股份有限公司A股深交所创业板28300052中青宝深圳中青宝互动网络股份有限公司A股深交所创业板29300077国民技术国民技术股份有限公司A股深交所创业板30300085银之杰深圳市银之杰科技股份有限公司A股深交所创业板31300112万讯自控深圳万讯自控股份有限公司A股深交所创业板32300115长盈精密深圳市长盈精密技术股份有限公司A股深交所创业板33300124汇川技术深圳市汇川技术股份有限公司A股深交所创业板34300130新国都深圳市新国都股份有限公司A股深交所创业板35300131英唐智控深圳市英唐智能控制股份有限公司A股深交所创业板36300134大富科技深圳市大富科技股份有限公司A股深交所创业板37300136信维通信深圳市信维通信股份有限公司A股深交所创业板38300151昌红科技深圳市昌红科技股份有限公司A股深交所创业板39300154瑞凌股份深圳市瑞凌实业股份有限公司A股深交所创业板40300162雷曼光电深圳雷曼光电科技股份有限公司A股深交所创业板41300167迪威迅深圳市迪威迅股份有限公司A股深交所创业板42300178腾邦国际腾邦国际商业服务集团股份有限公司A股深交所创业板43300193佳士科技深圳市佳士科技股份有限公司A股深交所创业板44300197铁汉生态深圳市铁汉生态环境股份有限公司A股深交所创业板45300199翰宇药业深圳翰宇药业股份有限公司A股深交所创业板46300206理邦仪器深圳市理邦精密仪器股份有限公司A股深交所创业板47300207欣旺达欣旺达电子股份有限公司A股深交所创业板48300227光韵达深圳光韵达光电科技股份有限公司A股深交所创业板49300232洲明科技深圳市洲明科技股份有限公司A股深交所创业板加载更多查看深圳上市公司名单大全深圳500强企业2020深圳500强榜单显示，上榜500强营业收入合计达7.62万亿元，大致是深圳市2019年GDP的2.8倍。入围门槛为3.35亿元，同比2019年增加了0.33亿元。从企业性质来看，深圳500强企业名单中有422家企业为民营企业，占比超过84%，占总榜单营收的74.15%，净利润总额占比为69.03%。从行业格局来看，2020深圳企业500强仍以制造业、高新技术产业为主，高新技术产业企业数量占比超过50%。排行企业名称2019年营业收入(万元）1中国平安保险(集团)股份有限公司1168867002华为投资控股有限公司858833003正威国际集团有限公司61389924.434恒大集团有限公司477561005招商银行股份有限公司397161006腾讯控股有限公司377289007万科企业股份有限公司367893888比亚迪股份有限公司127738529顺丰控股股份有限公司11219339.6110中国广核集团有限公司1098506211招商局蛇口工业区控股股份有限公司9767218.1212中兴通讯股份有限公司907365813神州数码集团股份有限公司8680337.6414中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司8581534.115中国航空技术深圳有限公司837891316深圳市怡亚通供应链股份有限公司7183366.8517金地(集团)股份有限公司6341992.8718立讯精密工业股份有限公司6251631.4619中信银行股份有限公司6047627.2120深圳市爱施德股份有限公司5596932.2621深圳市龙光控股有限公司5579383.322中国燃气控股有限公司5431209.723国药集团一致药业股份有限公司5204576.4124振烨国际产业控股集团(深圳)有限公司5204195.9525欧菲光集团股份有限公司5197412.9526天音通信有限公司4622445.8627深圳金雅福控股集团有限公司426222828深圳市海王生物工程股份有限公司4149270.429深圳市中农网有限公司3656789.4230创维集团有限公司3425405.5431TCL华星光电技术有限公司3407677.0132大悦城控股集团股份有限公司3378662.3233卓越置业集团有限公司310727134心里程控股集团有限公司305491235欣旺达电子股份有限公司2897606.4236深圳市信利康供应链管理有限公司270278137鹏鼎控股(深圳)股份有限公司2661462.9438深圳传音控股股份有限公司2534592.9639深圳华强集团有限公司251725540太平财产保险有限公司2331824.2441深圳市中金岭南有色金属股份有限公司228005242中铁南方投资集团有限公司223847043深圳市富森供应链管理有限公司2209371.3244广深铁路股份有限公司2117835.1145深圳能源集团股份有限公司208170046中建科工集团有限公司2027700.5347中国烟草总公司深圳市公司1910611.748深圳市德赛电池科技股份有限公司1844268.7649瑞声科技控股有限公司1788375查看深圳500强企业名单大全推荐阅读01深圳国有企业有哪些深圳国企名单深圳国有企业注重对新技术、新产业研发技术的投入，截止2018年，深圳国企在效益上保持全国领...02深圳十大品牌深圳著名品牌大全深圳名牌深圳名企深圳百强企业名单【深圳品牌】深圳作为全国经济中心城市、科技创新中心、区域金融中心、商贸物流中心，改革开放以来，迅速发展...03深圳世界500强企业名单深圳有哪些世界500强2022年《财富》世界500强排名发布，总共有10家总部位于深圳的企业进入榜单，分别是：平...04深圳名牌产品名单深圳有哪些名牌产品品牌【品牌库】近年来，深圳坚持质量引领、创新驱动，持续实施品牌战略，涌现出一大批高知名度企业和品牌。深圳...深圳大型企业深圳总部基地深圳总部公司深圳上市公司深圳500强企业

那肯定是不够的，因为现在大部分的人还是存在封建意识，他们总觉得现实中的人和虚拟的人是有一定的区别的。

PUPAI普派之所以能迅速发展，是因为其领导人有独特的运营方式：网络销售+实体。2009年10月，PUPAI普派独立B2C官方网站正式上线运营，通过在线购买形式销售男女服饰。目前在淘宝，拍拍、当当，京东，亚马逊苏宁等等都有旗舰店。线下，PUPAI普派在华南、华东、华西等地区拥有7家实体店，销售效果非常好,并任首届“大学生校花校草大赛”举办方，“大学生创业竞赛独家赞助商”。现今，PUPAI普派已成为了实力强大的时尚服装品牌公司。

党员干部要在认真学习党章的基础上，在提升服务水平中切实做好贯彻落实文章。提升服务发展能力，树立大局意识，紧紧围绕中心工作，在服务大局中尽责任、做贡献。提升服务干部能力，围绕工作选干部配班子，注重党员培训，不断加强干部队伍建设，特别是落实党章对党员先进性的各项要求，激励全体党员充分发挥先锋模范作用。坚持执政为民，鼓励党员干部走出机关，深入基层，集中精力办好群众最关心的事，千方百计办好群众最揪心的事，下大力气办好群众最担心的事，切实做到保护好、维护好、实现好群众最直接、最关心、最切身的现实利益。　　党员干部要认识到党章的学习贯彻落实不是一蹴而就的，要健全学习机制，将短期、临时性活动变为长久、持续性学习。要坚持定期学习制，组织党员干部学习党章内容，通过制定学习计划、学习内容、学习进度、学习考核等，加强学习实效考评，确保学习有成效、出成果。要建立鼓励机制，通过奖励先进，鼓励后进，激发党员的学习热情，增强干部的学习动力，保持学习的长久性。要健全领导带头制，党员干部率先垂范，带头领学，做好全体党员学习党章的表率，确保学习不落空、不走形式、不摆样子。同时，要做到学有所成、学有所获、学有所用，将党章学习转化为贯彻落实的自觉性和主动性，时刻以党章的规定来约束自己的言行，对照自己的工作，检验自己的成绩，真正将党章落实在具体行动中。　　党章是我们党最根本的，党规党法，是我们党全部活动的总章程，是每一名党员必须遵守的基本准则。党员领导干部要切实加强领导，自觉履行职责，始终保持旺盛的革命斗志、坚韧的革命品格和与时俱进、奋发向上的精神状态推动学习贯彻党章活动不断向纵深开展，为把我们党真正建设成为理论上更成熟、思想上更统一、政治上更坚强、内部更团结、同群众的关系更密切的党而努力奋斗。　　作为一名基层的共产党员，我深深的感触到自己的所作所为是多么的渺小，在工作和生活中，有一些方面没有严格的要求自己，还存在许多的不足之处，我很惭愧。所以，这次的学习也可以说自己应该为自己敲一下警钟，告诫自己要不断的学习，丰富自己、武装自己、完善自己，以适应新的时期、新的环境中社会的发展。要认真履行党员的责任和义务，服从党的组织和领导，严遵党的纪律，虽然自身的力量十分有限，但是作为一名中共党员，我愿意以党和政府为中心，紧紧围绕其周围，与所有人一起，把自己微小的力量付出，为国家建设、社会发展奉献出一份光和热。

中国独角兽企业可以分成三类：第一类是互联网与生活的融合，这类独角兽特点是基于互联网的生活性服务企业，几乎可以涵盖我们生活的方方面面。金融理财有陆金所、蚂蚁金服,手机支付有微信、支付宝，吃饭外卖有美团点评、饿了么，旅行服务有携程，交通出行有滴滴、摩拜、OFO，看电影有猫眼、格瓦拉……第二类是互联网、人工智能等因素与制造业的融合，这类企业有一些已经具有较高的知名度。小米、魅族等利用中国在智能手机制造上的优势,采取互联网销售模式快速成长,并积累了众多的粉丝。大疆、蔚来汽车分别在无人机、智能汽车等领域构建起一定的品牌影响力,也是利用了其在人工智能方面的优势，与中国制造优势相融合取得的成就。第三类是在人工智能、大数据、生物科技等核心技术领域具备竞争优势的独角兽，在所处领域已经具有非常强的竞争实力，但还不为社会大众所熟知。在人工智能方面,Face++、商汤科技、寒武纪科技分别在人脸识别、图像识别、智能芯片等领域构建起声誉。在大数据方面，数梦工场、金山云、腾云天下等依托关联方优势分别在政务、企业、视频等领域构建起云计算和大数据服务模式。在生物科技方面，复宏汉霖、信达生物分别在单抗药物、高端生物制药等领域形成了较强的竟争力。拓展资料：独角兽公司一般指投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的公司的称谓。2017年12月，胡润研究院发布《2017胡润大中华区独角兽指数》，大中华区独角兽企业总数达120家，整体估值总计超3万亿；北京成为独角兽企业最多的城市，占上榜企业总数45%，其次是上海、杭州和深圳。蚂蚁金服、滴滴出行、小米公司估值占据前三。

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是企业运营的学校。天眼查官网是一款大家都在用的商业查询软件，可以用天眼查官网查询企业信息和法人代表信息，企业性质学校是企业在运营的学校的意思。

5家。根据查询天眼查官网可知，截止2023年7月19日，黔南州荔波县的二手车交易市场分别有：荔波顺成二手汽车交易有限公司、荔波宇轩二手车交易有限公司、荔波荔晟二手车交易有限公司、荔波利达二手车交易有限公司、荔波县吴记二手车专卖店，共5家二手车交易公司。荔波顺成二手汽车交易有限公司，成立于2014年，位于贵州省黔南布依族苗族自治州，是一家以从事其他服务业为主的企业。

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OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它能够帮助企业制定明确的目标并监测实现进度。OKR通过将企业目标分解为具体的可操作的子目标，以及关键结果指标，使得员工能够理解企业目标，并将其转化为个人目标。从而全员参与，共同实现企业目标。首先，OKR可以帮助企业明确目标和方向。企业制定OKR时需要考虑其愿景、使命和战略方向，将其分解为可量化的目标和关键结果指标。这样可以使企业团队更清晰地了解所需达成的目标，并明确个人任务和优先级，避免盲目性。其次，OKR能够帮助企业提高执行力。将大目标分解为小目标，能够帮助员工聚焦于具体任务并有的放矢，从而提高工作效率。同时，企业可以通过设定可量化的关键结果指标来跟踪进度，发现问题并及时调整。最后，OKR可以促进企业文化和团队合作。通过明确目标和关键结果指标，员工能够理解他们的工作如何对企业目标的实现产生影响，增加对企业的归属感和参与度。此外，OKR鼓励团队之间的合作，促进信息共享和沟通，加强团队之间的联系和合作能力。举个例子，比如一个公司的愿景是“成为中国最具竞争力的电商企业”，而公司的战略是进军三线城市市场，那么该公司可以将这些目标分解为每个部门和员工都能理解的小目标。比如，销售部门的目标可以是“完成年度销售目标的50%”，而关键结果指标可以是“三线城市市场销售额增长20%”。这样，每个员工都能理解自己的工作任务如何支持公司的战略和愿景，从而更好地聚焦于任务，提高执行力。

企业如果实施OKR考核管理，注意以下几个方面的问题：一是确定落地方案。OKR只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制我们的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的，只有具体的任务才有利于执行。二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。建议每周每月做常规检查，每个负责人分别做汇报，包括以下内容“目标，进度，遇到的问题，问题的原因，需要的支持，下一步计划”。三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，比如有的KR只是锦上添花的，有的KR制定的过高或过低，有的负责人明显的不够负责，那么果断的做出调整。当然，OKR在整体上必须保持稳定。四优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。当然，OKR的目标、执行、总结、调整等流程与日事清高度契合，我们可以借助日事清平台，推动OKR的实施。

1、沃尔玛百货有限公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔（Bentonville，小石城西北方向）。沃尔玛主要涉足零售业，沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式；2、宝洁创始于1837年，是全球的日用消费品公司巨头之一。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。应答时间：2021-03-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1、在企业大门内部的叫“形象墙”, 图片：http://image.baidu.com/i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fm=ps&word=%D0%CE%CF%F3%C7%BD 2、在企业大门旁的叫“logo墙”图片：http://my.xuduo.com/photos/109884/3894470这里是专业的大门设计，也可以看一下：http://www.wike0.cn/picture/show.php?itemid-4883.html

支付宝账户分为个人和公司两种类型，请根据自己的需要慎重选择账户类型，公司类型的支付宝账户一定要有公司银行账户与之匹配。账户类型是不能修改的。操作步骤如下：1、 打开支付宝官网（www.alipay.com），点击【立即注册】；2、点击【企业账户】，填入电子邮箱和验证码【公司账户只能邮箱注册】，点击【下一步】；3、验证手机；4、点击【立即查收邮件】，进入邮箱；5、在邮箱中会收到一封激活支付宝账户的邮件，点击【请激活您的支付宝账户】；6、点击【继续注册】， 填写相关信息，点击【确定】；7、除了填写法定代表，还需填写实际控制人信息；8、申请企业支付宝账户需要进行实名认证，填写完以上信息后，请点击以下图片中的“企业实名信息填写”继续完成认证即可使用账户。温馨提示：以上内容仅供参考，以支付宝官方公布信息为准，支付宝客服95188。应答时间：2021-04-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

如何开通商家信用企业信用类似个人信用，是企业或个体经营者在芝麻信用进行信用积累的基础。开通企业信用后可以享受芝麻信用合作伙伴提供的优质信用服务，例如网商贷款，商旅差旅月结服务等。 若您有个体经营行为（例如在口碑网上开店），可选择“个体商家”开通商家芝麻分，芝麻信用会基于您的经营情况，结合您的个人情况，对您在生产经营领域的信用情况进行综合评价。只有您主动开通芝麻信用服务以后，芝麻信用才会对您的个体经营进行信用评估。（点击个体商家往下拉，是否可以增加个体的？具体我也不清楚，建议直接联系官方客服人员咨询）

1、百度搜索注册支付宝，在搜索结果中打开支付宝官方网站，点击同意协议，选择【企业账户】。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/472309f79052982250d50273d9ca7bcb0b46d49f"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/472309f79052982250d50273d9ca7bcb0b46d49f?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/472309f79052982250d50273d9ca7bcb0b46d49f"/>2、输入电子邮箱作为企业账户名，然后再输入验证码，点击【下一步】。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/4e4a20a4462309f7b0b896a27c0e0cf3d6cad6ae"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/4e4a20a4462309f7b0b896a27c0e0cf3d6cad6ae?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/4e4a20a4462309f7b0b896a27c0e0cf3d6cad6ae"/>3、需要输入手机号，免费获取验证码，然后点击点击【立即查看邮件】。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/eaf81a4c510fd9f9e5d46ed92b2dd42a2934a4ba"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/eaf81a4c510fd9f9e5d46ed92b2dd42a2934a4ba?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/eaf81a4c510fd9f9e5d46ed92b2dd42a2934a4ba"/>4、打开邮箱收件箱，继续注册，输入企业支付宝密码、登录密码，以及设置安全问题，这样可以防止密码被盗。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/63d0f703918fa0ec1b185fbd289759ee3c6ddba6"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/63d0f703918fa0ec1b185fbd289759ee3c6ddba6?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/63d0f703918fa0ec1b185fbd289759ee3c6ddba6"/>5、个人支付宝都必须是实名认证，企业支付宝也不例外，点击企业实名信息填写，选择【企业】作为单位类型。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0ff41bd5ad6eddc4ebd98e4b37dbb6fd52663347"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0ff41bd5ad6eddc4ebd98e4b37dbb6fd52663347?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0ff41bd5ad6eddc4ebd98e4b37dbb6fd52663347"/>6、填写企业名称、社会信用代码，上传企业营业执照以及企业法人身份证正反面，点击【下一步】/iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d42fdbd7b4d166d224f4ade42"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d42fdbd7b4d166d224f4ade42?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/503d269759ee3d6d42fdbd7b4d166d224f4ade42"/>7、核对企业实名信息资料，确认无误，点击【确定】，需要企业法人认证，选择【法定代表人支付宝验证】，建议使用该项，审核通过速度比较快，点击【下一步】。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a5c27d1ed21b0ef4a321a3eed3c451da80cb3eb0"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a5c27d1ed21b0ef4a321a3eed3c451da80cb3eb0?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a5c27d1ed21b0ef4a321a3eed3c451da80cb3eb0"/>8、输入企业法人个人支付宝的登录密码，登录完毕，那么企业支付宝也就认证成功了，也就是企业支付宝已完成了注册操作。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/5fdf8db1cb1349548a11d2d4584e9258d1094a76"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/5fdf8db1cb1349548a11d2d4584e9258d1094a76?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/5fdf8db1cb1349548a11d2d4584e9258d1094a76"/>

汇付天下从自身的技术优势出发，率先推出国内首个Web3.0数字钱包——汇付链宝，汇付链宝能实现多链生态下的人民币、数字资产的支付、提现、增值等链上资产管理服务，通过提供智能合约调用，实现链上安全交易、数字资产高效管理等，满足企业快速实现链上交易的各类需求。

1、企业数字化转型步伐加快建筑行业是中国传统行业，因发展模式粗放、生产效能低、工业化程度低、建筑劳务人员综合素质不高，这些都是建筑行业的常见标签。但近年来，随着技术的进步，互联网的赋能越来越成熟，工业4.0和物联网数字技术大大提高了建筑行业的生产力、效率和安全性，越来越多的建筑企业使用协作技术来连接点对点办公，从质量审计到智能建筑软件，流程正朝着数字化工地发展。未来，数字化将成为建筑行业的趋势之一。2、 建筑工程项目管理软件得到广泛应用近年来，数字化管理软件已经渗透到各行各业，为许多行业带来了数字化便利，其中也不乏建筑行业。目前建筑工程行业也利用起了数字化管理系统例如BIM系统、ERP系统、劳务分包系统，甚至还有的企业则利用零代码工具搭建自己的企业部门的系统，这点在蓝库云的客户中也是最常见的做法，这的好处是可以根据自身的情况搭建出吻合自己需求的劳务系统，从而完成了从粗放式管理到精细化管理的转变，在过去的几年中，工程项目管理软件也在不断地改进和迭代，无论是功能种类、实用性还是灵活性都越来越高，能够满足不同细分行业、不同企业的业务需求，同时助力建筑工程企业完成数字化转型。3、绿色环保大力发展绿色低碳建筑获政国家策鼓励，未来发展潜力大。特别是在“十四五”规划中就提出大力发展绿色建筑，减碳排放工程有望迎来高增长，这是一个大方向。无论是政策趋势还是行业趋势，都促使建筑工程行业越来越关注可持续性发展，逐步向绿色低碳方向转变。虽然目前的建筑材料，例如混凝土，钢材，水泥等传统建筑材料很难在短期内找到合适的替代品，但是这种缺失不会变，大家将更重视节能环保的建筑，这是大势所趋。总结：我国建筑业体量巨大，并持续增长中，但随着社会经济的迅速发展，人口结构的调整，建筑行业面临越来越多的问题，如劳动力缺乏、人工成本的不断提升等，管理混乱导致资源浪费等问题。建筑业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，需要在数字技术的加持下，以新型建筑工业化为核心，以信息化手段为有效支撑，通过绿色化、工业化与信息化的深度融合，对建筑业全产业链进行更新、改造和升级。

随着大数据、移动互联、云计算、5G、人工智能、区块链等新一代信息技术与产业的深度融合，数字化产业经济在我国国民经济中起到了重要的支撑重用。中小企业作为我国市场主体的主要组成部分，在稳就业、促发展、保民生等方面发挥着不可替代的作用，中小企业的数字化转型，对经济 社会 的转型起着重要的推动力量。鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。 近年来, 以大智移云区等为代表的新一代信息技术得到快速发展与迭代创新，新一代信息技术与产业的深度融合，更是引发了产业内部的变革创新，引领了我国经济的数字化转型。党中央、国务院对新一代信息技术与产业的融合发展给予了高度重视，十九届五中全会再次强调产业数字化、数字产业化，并在国家战略层面作出系列部署。 我国数字化经济也得到了迅速发展，2019 年数字经济规模达到38.5 万亿元 ，占GDP 总量的36%，其中产业数字化规模达到28.8 万亿元，占数字经济规模的80.2%〔3〕。数字化产业经济在国民经济发展中占居了重要的支撑地位，已经成为国民经济发展的新动力。2020 年新冠疫情的爆发，助推了我国数字化产业经济的纵深发展，加速了我国企业数字化转型的进程。据埃森哲调查报告显示，80%的受访企业疫情期间部署了远程办公工具，63% 的受访企业加强了线上渠道的布局，11% 的企业2020 年数字化投入已经转化为经营绩效〔3〕。 数字化经济的迅速发展及领先企业转型成功的案例，为中小企业的数字化转型升级创造了条件，分享了宝贵经验。 数字化转型已经成为中小企业提升核心竞争力，促进创新发展的必由之路。 一、中小企业的基本特征 根据2011年6月国家工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部联合发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300 号），中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。不同行业对中小企业衡量指标标准不同，无法横向比较中小企业间经营规模的大小，但是能够确定的是，中小企业在本行业中处于较为弱小的地位。我国各类市场主体超过1.3 亿户，中小企业约占有90%比例，覆盖了国民经济的各个领域，在促进国民经济增长、稳定就业、技术创新等方面发挥着不可替代的作用。党中央、国务院为了激发中小企业的活力和发展动力，相继出台了《中小企业促进法》《关于促进中小企业 健康 发展的指导意见》等一系列法律政策，促进中小企业全面 健康 发展。特别是2020 年新冠肺炎疫情发生后，为了帮助中小企业度过难关，国务院多部门陆续出台减税降费优惠、加大金融支持、优化政府公共服务等多方面政策，减轻中小企业的经营成本，增强运营能力，帮助中小企业纾困解难。一般来说，中小企业具有四项基本特征。 （一）经营规模小，抗风险能差 中小企业资产规模小、自有资本少、市场占有份额低、融资能力差、现金流量少、产品 科技 含量低，主要依靠低成本低价格、薄利多销赢得市场，市场敏感度强。这种低投入、低回报、低现金流的经营模式限制了中小企业向专业化、精细化、特色化、 科技 创新等“专精特新”高质量高品质的发展，中小企业的核心竞争力难以得到提升。一旦外部市场环境恶化或产品价格出现波动，中小企业极易出现现金流中断、资金链断裂的风险，严重威胁到企业的持续经营。 （二）管理水平弱化，融资能力不足 （三）经营方式灵活，创新能力不够 中小企业规模小，生产运营投入资金少，产品技术含量相对低，市场适应性比较强，对市场变化比较敏感。同时，中小企业人员较少，组织结构相对简单，决策程序简化，决策效率高，管理者的经营决策落地实施快。一旦市场需求发生变化，企业能够随之快速进行调整，转型快、经营方式灵活。中小企业大多处于生产链的末端，体量小、盈利能力弱、现金流少；而技术开发需要投入大量的资金、人员成本高、时间周期长、研发风险大。中小企业在经营仅仅能够维持正常运转的情况下，面对技术创新显得心有余力不足。 （四）市场主体众多，发展潜力强大 随着市场经济的建立和完善以多种所有制为主体的中小企业得到了快速发展，经营范围涉及了一二三产业，覆盖了国民经济的各个领域，是大众创业万众创新的主要载体。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业缴纳的税金占全国税金的50%以上、创造的产品和服务价值占全国GDP的60%以上、技术创新占全国比例的70% 以上、提供了80% 以上的城镇就业岗位、中小企业的数量占全国各类市场主体90% 以上[2]。中小企业已经成为我国国民经济和 社会 发展的重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，促进了国民经济稳步高质量发展。 二、中小企业数字化转型中的问题 数字化转型经过几年的发展和实践，逐渐被人们认知和熟悉，数字化也从原来的一个概念、一种工具逐渐发展为一种变革。数字化与产业的深度融合成为推动经济高质量发展的新动能。有关机构研究推测，在不考虑疫情影响的情况下，数字化转型可以使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业企业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业企业成本降低7.8%、营收增加33.3%[5]。数字经济的发展潜力可窥一斑。新冠疫情爆发后，我国数字化领军企业更是表现出了强大的韧性和抗冲击能力，据埃森哲调查报告数据显示，2020 年第一季度全国GDP 下降6.8%，普通企业营收下降了17%，数字化领军企业下降了4%；2020 年前六个月全国GDP下降了1.6%，数字化领军企业营收增长超过了3%[6]，抗风险能力和综合运营能力极强。然而，我国中小企业的数字化转型之路并非如此顺畅，中小企业整体来讲，仍处于观望和谋划状态，尚未进行实质性的数字化转型升级。这与中小企业自身特质密切相关，无资金、无人才、无技术、无平台、无资源等等均限制了中小企业数字化转型。中小企业数字化转型之路困难重重。 （一）顶层设计不成熟，路径不清晰 从以上数据分析可以看出，数字化转型已经成为赋能企业发展的新动力，提升了企业的核心竞争力和抗风险能力。企业不管是主动作为还被动接纳，数字化转型已经是必须面对的课题。但是实现数字化与产业的深度融合并产生效能，并非是件容易的事情。 根据《中小企业数字化转型分析报告（2020）》报告数据显示，89% 的中小企业处于数字化转型 探索 阶段，8%的中小企业处于数字化转型践行阶段，仅有3% 的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。主要原因 一是数字化转型战略规划尚不成熟 。数字化转型到底转什么、怎么转、谁来转、转成什么效果，企业管理者尚未形成成熟的战略规划。 二是数字化转型更加务实 。数字化转型的效果显而易见，但目前产生效能的中小企业只占3%，且一部分中小企业数字化转型并不成功。随着对数字化转型的深入洞察，企业管理者更加理性和务实，希望缩短投入回报周期、增大投入产出正相关率，在数字化转型过程中更偏好稳妥。 三是数字化转型路径不清晰 。数字化转型不是简单地把各业务板块连上互联网就算转型完成。数字化转型是流程再造的过程，涉及经营管理、业务流程、IT 技术及企业文化等的系统复杂工程。 在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。中小企业受自身条件的限制人才储备少，数字化转型需要的懂管理、熟业务、精技术的复合型人才缺口较大，缺少全面把控转型推进、精通转型路径的人才支撑；同时行业中转型成功的中小企业相对较少，缺少可借鉴的成功经验。顶层设计不成熟，转型路径不清晰，阻碍了数字化转型的进程。 （二）内生动力不足，生存成第一要务 对于中小企业数字化转型问题，众多专家学者从各个角度进行了研究和分析，总结归纳出中小企业面对数字化转型“知易行难”“转型是找死；不转是等死”“不敢转、不会转、不能转”等等众多现象。究其原因，仍然归结于中小企业自身特质的局限性，资金、人才、管理、技术等实力薄弱，内生动力不足。 1、信息化、数字化尚未完全建立，数字化转型基础薄弱。 数字化转型大体分为三个步骤，信息化—数字化—智能化。我国大多中小企业已经实施了信息化，但以初级阶段为主，主要为办公自动化和企业内部业务板块数据库的建立。这些数据库相对独立分散，数据标准不一致，普遍存在不兼容的问题，难以形成集成，打通数据之间的壁垒存在较大困难，企业整体信息化管理程度较低。行业报告显示，我国中小企业应用数字化技术实现关键业务系统间集成的占23%，实现生产、物流、销售、服务等环节业务数据采集的占34%[2]。同时，中小企业规模小，自有资金少筹资能力差，对信息化、数字化诉求低，投入成本少，信息化、数字化基础薄弱。 2、自有资金少、筹资能力弱，数字化转型投入低。 中小企业规模小，产品技术含量较低，盈利能力弱，自有资金少。中小企业市场份额占有少，可支配的资源少，用于筹集资金的资本短缺，加之中小企业融资渠道单一、融资成本高、融资风险评估标准严，使得中小企业融资难融资贵。数字化转型前期投资大，研发风险高，科研实力水平要求高，转型效益短期内不容易显现，在资金供应不足的前提下，中小企业更倾向于将资金用于扩大再生产。行业报告显示，我国有14% 的企业数字化转型投入占年销售额的比例为5%，约70% 的企业数字化转型投入不足年销售额的3%[2]，与大型企业数字化资源配置相比投入严重不足。 3、成本投入多、转型周期长，数字化转型成本高。 企业的数字化转型是系统的、全方位的颠覆性工程，涉及到企业的组织架构、业务流程、客户终端、内部控制等等方方面面的改革。数字化转型又是基于企业全面信息化基础上的迭代创新，企业数字化转型需要投入硬件设备、软件技术予以支持，需要精通管理、懂得业务、熟悉IT 技术的主导人才引领，也需要技术业务复合型人才落地实施。更为关键的是，企业数字化转型是一个循序渐进的过程，需要持续不断的资金投入。对于处于信息化初级阶段的中小企业来讲，实现数字化转型首先需要建立和完善企业整体的信息化建设，实现部门间数据的融通采集，打通数据信息壁垒，实现有数据、可交互。之后，在信息化的基础上以全局的视角谋划数字技术与产业的融合发展。实现这一过程对于中小企业来讲，等于一边补信息化、标准化管理，一边筹备数字化转型升级，双重支出加大了研发投入成本。另一方面，人才匮乏一直是困扰中小企业发展的重要因素。中小企业数字化转型升级，不仅需要专业人才更需要技术专业复合型人才。为了满足对人才的需求，中小企业不管是内部培养还是外部聘用，都会增加数字化转型成本。再一方面，现金流不充足也是中小企业数字化转过程中的难题。数字化转型持续时间长，短期见效慢，需要持续不断地投入研发资金。在自有资金有限的情况下，中小企业只能通过各种途径筹集有息甚至是高息外部资金。时间成本、人员成本、硬件成本、软件成本、筹资成本等等，使中小企业数字化转型之路艰难且漫长。 4、人才储备少、复合型人才匮乏，数字化转型遇瓶颈。 中小企业规模小，市场份额占有少，市场竞争中处于弱势地位，在人才招聘方面不具有吸引力，薪资报酬与大型企业相比偏低，缺乏科学的人才培养规划，优秀员工可发展空间有限，造成人才引不来、留不住、储备少。面对数字化改革大潮，数字化复合型人才成为各大企业的追捧，企业迫切希望通过数字化人才实现产业与数字化的深度融合，提升效率提高边际产出。企业对数字化人才的大量需求和数字化人才供给短缺之间的不平衡，导致了企业间对人才的竞争，引起了高技能人才的流动。数字化复合型人才逐渐向规模占据优势的领先企业聚集，中小企业的高技能人才更加贫乏。同时，数字化转型是全方位全链条、全员参与的变革，战略、管理、业务、人力资源、流程、制度等等每一环节每一岗位均涉及到数字化，均需要以数字化的形式呈现。从管理层至普通员工只有具备了数字化思维，方可保障顶层设计及落地实施的顺利开展。这种内生数字化人才的培养，是中小企业数字化转型比较奏效的途径，但是需要较长时间的孵化过程。根据相关统计，企业中数字化相关人才平均占比为20%，建立了数字化培养体系的企业占比为15%[2]。外部招不来、内部不具备，内外数字化人才的短缺成为阻碍中小企业数字化进程的重要因素。 三、中小企业数字化转型的路径 中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在稳就业、保民生、促发展等方面发挥着重要的作用，中小企业数字化升级对经济 社会 的转型具有重大意义。针对中小企业转型过程中遇到的困难和问题，国家多部委纷纷出台了多种相关政策和措施，如工业和信息化部印发的《中小企业数字化赋能专项行动方案》、国家发展改革委和中央网信办启动的“上云用数赋智”行动、国家发展改革委联合工业和信息化部等16 个部门共同启动的“数字化转型伙伴行动”等汇聚多方资源，从能力扶持、金融普惠、搭建生态等方面赋能中小企业加快数字化转型，培育新经济发展。中小企业数字化转型是全链条、全方位的变革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加强自身能力的培养，提升自身核心竞争力，方能保障各项扶持政策落地生效，保障数字化转型顺利进行。 （一）增强自身实力 中小企业由于自身特质的局限性，数字化转型的基础相对薄弱，转型过程中面临着管理、资金、人才、技术等各方面的压力，在一定程度上阻碍了企业数字化转型的进程。因此，中小企业尚需苦练内功，转变观念、规范管理、拓宽融资渠道、最大限度调配使用好现有资源、增强盈利能力，主动适应新形势、发挥自身优势，推进自我变革与数字化赋能，增强自身实力，为数字化转型提供必要条件，提升应对风险能力和可持续发展能力。 （二）培养数字人才 数字化转型过程中最急需的就是跨领域懂技术的数字化人才，包括数字化管理人才、数字化技术人才和数字化业务人才。数字化转型是一把手工程，管理者对数字化具备了敏感性和洞察能力，才能制定数字化转型的战略发展布局，找到企业经营痛点和数字化转型切入点；技术人才具备了数字化专业能力或业务人才具备了数字化技术能力，才能领悟企业的数字化转型战略布局，推进数字化技术与业务的深度融合，把数字化转型工作落实走深。中小企业可组织员工充分利用“企业微课”、工业和信息化技术技能人才网上学习平台等线上平台学习数字化网络化智能化技能，从企业内部培育数字化人才。同时加强与高校和科研机构的沟通合作，高校和科研机构提供数字化技术，企业提供数字化培育基地，共同构建长期高效的人才孵化机制。通过内外兼修、借力顺势、有针对性的人才培养方式，中小企业可以培养储备适合自身需求的数字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培养成本，成为行之有效的数字化人才培养捷径。 （三）吃透用好政策 为了帮助中小企业纾困解难，降低数字化转型成本，促进数字化和产业化融合，国家从政府层面出台了一系列有针对性的政策和措施。从减税降费财税优惠；促进中小企业、数字化服务商和金融机构合作；征集推广数字化服务商、优秀数字化产品和服务；推介数字化赋能标杆中小企业和实践案例；组织数字化产品和解决方案对接活动；建设线上技术培训平台；启动中小企业数字化转型“ 上云用数赋智”活动等等汇集多方力量，从各个方面扶持助力中小企业数字化转型。中小企业也应该主动作为，优化组织管理、完善体制机制、调配内外部资源，利用好扶持政策，确保重点项目、重点产品、重点服务落地生效，提升效率效能。 （四）标杆企业带动 当前，大部分中小企业仍处于数字化转型 探索 期，对转型路径和转型着力点并不是十分清晰，需要领先企业带动。领先企业也需要生态链上的中小企业进行互动，通过共享生产、共享数据等产生协同效应，优化生产互利共赢。领先企业可通过发挥示范引领作用、分享转型中的成功经验和实践案例，使尚在 探索 期的企业对标对表、优化路径、降低风险、降低转型成本。领先企业，特别是技术力量强的领先企业可以以行业重点业务和关键业务作为数字化转型方案的突破口，建设打造开放共享的工业互联网平台，带动中小企业“上云用数”，促进企业生产方式从流水线向网络化制造转变，逐步实现数字化、网络化、智能化，进而实现生态链上下游企业协同转型，产生矩阵效应。 （五）小步快跑 企业数字化转型是一个长期复杂的系统工程，投入资金多、产生效益慢。中小企业资金实力弱、专业人才少、技术力量薄，生存仍然是企业的首要任务，一次性投入重金进行数字化技术改革，显然不太现实。企业管理者应该站在全局的高度，整体谋划数字化转型战略方案，分析甄别企业发展痛点、数字化成熟点、价值提升点、运营关键点等作为数字化转型的切入点，制定清晰可行的落地实施转型路径。同时其他业务板块保持正常运营，维持企业持续发展，供给数字化转型所需资源，保障数字化转型顺利落地生效。“全局谋划、分步实施、小步快跑”是中小企业数字化转型实施过程中应该考虑的步骤。 数字经济已经成为国民经济的重要组成部分，推进企业数字化转型已经成为必然趋势，中小企业也不例外。行业特质不同、发展阶段不一样，对数字化转型的需求也不一样。不论需求的缓急如何，企业均需要立足自身实际，立足长远规划，以提升发展质量、增强发展潜力、促进可持续发展为目标。 中小企数字化转型，危与机同在。

当前，世界主要国家均将数字化作为优先发展的战略方向，数字经济在我国科技和产业革命的重要意义也被反复强调。国务院《“十四五”数字经济发展规划》指出，将协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，为构建数字中国提供有力支撑。预计到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。在数字经济持续发展的背景下，数字化转型已成为企业业务发展和管理变革的必然趋势。企业需要积极应对变革，重塑发展战略，探寻新的商业模式，提高生产效率和管理水平，构建起企业发展的核心壁垒。身边云持续探索更深层次的数字共享服务，累计服务上万家企业客户，拥有上千种品类的共享服务产品，充分满足企业多样化需求。同时，发挥“多快好省”的共享产品优势，加速企业发展步伐，不断提升企业在数字经济环境下的核心竞争能力，为客户带来全新的数字化体验。

在数字经济时代，建筑企业可以通过以下几个方面拥抱数字化：建立数字化平台：建筑企业可以建立数字化平台，整合各种信息和数据，实现信息共享和协同，提高建筑项目的效率和质量。应用BIM技术：BIM技术是建筑信息模型技术的缩写，可以实现建筑设计、施工和运营的数字化，提高建筑项目的效率和质量。应用物联网技术：物联网技术可以实现建筑设备的智能化和自动化，提高建筑设备的效率和可靠性。应用大数据和人工智能技术：大数据和人工智能技术可以实现建筑项目的数据分析和决策支持，提高建筑项目的效率和质量。应用虚拟现实技术：虚拟现实技术可以实现建筑项目的虚拟化和模拟，提高建筑项目的设计和施工效率。总之，建筑企业可以通过数字化技术实现建筑项目的智能化、数字化和自动化，提高建筑项目的效率和质量，实现可持续发展。

一、正面回答企业年报流程：1、进入携创网；2、进入后选择您企业所属地区，企业所属哪个城市就进入哪个城市，或者直接进入省份；3、进入工商企业年报系统；4、进入后登陆工商企业年报系统；5、进入年度报告在线填录系统；6、选择要报的年份；7、开始填写企业基本信息；8、然后填写网站信息；9、填写股东信息；10、填写资产状况信息；11、按照提示填写完成，提交即可。二、分析详情企业逾期不报送公司年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。三、企业年度报告内容1、企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息；2、企业开业、歇业、清算等存续状态信息；3、企业投资设立企业、购买股权信息；4、企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息；5、有限责任公司股东股权转让等股权变更信息；6、企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息；7、企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。

企业需要做报表：1.金税盘进行上报汇总（登录后自动）。每月初2.江苏省网上税务局（https://etax.jsgs.gov.cn），填报增值税一般纳税人月度申报、城建税、印花税纳税申报。每月初3.江苏省网上税务局（https://etax.jsgs.gov.cn），填报居民企业所得税 、财务报表。每季度初4.登录自然人税收管理系统扣缴客户端，报工资。每月初5.江苏省网上税务局（https://etax.jsgs.gov.cn），财务报表年报。年初6.登录国家企业信用信息公示系统，填写工商局企业年报。年初7.再次登录金税盘，进行清卡 （登录后自动）每月初8.登录中国银行，进行对账单确认。每月初

1、百度搜索国家企业信用信息公示系统，找到其官网后点击打开该网站。2、进入官方网站以后，点击页面下方的企业信息填报按钮。3、在跳转的页面中选择所属的区域，点击。4、页面跳转以后，输入企业的信用代码等信息点击登录按钮。5、进入登录后台以后点击年度报告填写按钮。6、在出现的对话框中，选择需要报送的年度，点击确定。7、在出现的界面中，可以看到左侧导航栏需要填写的数据，逐一填写完整。8、填写完成后点击导航栏的预览并公示按钮。9、页面跳转以后，下拉该页面点击底部的提交并公示按钮。10、可以看到弹出的对话框提示年度报告公示已成功，点击确定。11、即可看到已经报送成功的2018年度报告了。扩展资料：企业“年报”的主要内容包括公司股东（发起人）缴纳出资情况、资产状况等，企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的，工商机关依法予以处罚，并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门，形成“一处违法，处处受限”。对未按规定期限公示年度报告的企业，工商机关会将其载入经营异常名录。企业在3年内履行年度报告公示义务的，可以申请恢复正常记载状态；超过3年未履行的，工商机关将其永久列入严重违法企业“黑名单”。参考资料来源：百度百科-企业年报制度

企业工商年报的申报方法如下：1、个体工商户于每年一月一日至六月三十日，向登记机关报送年度报告，个体工商户应当对其年度报告的真实性、合法性负责，提交相应的材料，具体如下：（1）营业执照正副本原件，执照正本复印件4份；（2）税务登记证正本复印件；（3）组织机构代码证正本复印件；（4）公章、法人章；（5）开户许可证复印件或提供开户行名称及帐号；（6）企业联系地址、邮编、固定电话、法人及联系人手机；（7）法人身份证复印件；2、工商登记机关会予以审查，对符合条件的，将出具合格检验证明；3、如果个体工商户未按照规定履行年度报告义务的，登记机关会将其载入经营异常名录，并在企业信用信息公示系统上向社会公示。工商年报具体内容如下：1、企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息；2、企业开业、歇业、清算等存续状态信息；3、企业投资设立企业、购买股权信息；4、企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息；5、有限责任公司股东股权转让等股权变更信息；6、企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息。综上所述，工商营业执照应当按时进行年报，对营业执照的相关信息进行审核，营业执照信息发生变更的应当主动办理相关手续，领取新的营业执照。【法律依据】：《中华人民共和国市场主体登记管理条例》第八条市场主体的一般登记事项包括：（一）名称；（二）主体类型；（三）经营范围；（四）住所或者主要经营场所；（五）注册资本或者出资额；（六）法定代表人、执行事务合伙人或者负责人姓名。除前款规定外，还应当根据市场主体类型登记下列事项：（一）有限责任公司股东、股份有限公司发起人、非公司企业法人出资人的姓名或者名称；（二）个人独资企业的投资人姓名及居所；（三）合伙企业的合伙人名称或者姓名、住所、承担责任方式；（四）个体工商户的经营者姓名、住所、经营场所；（五）法律、行政法规规定的其他事项。

1.首先登陆当地的工商局网站,进入企业信用信息公示系统,选择企业信息填报。2.进入企业信息填报后，如果以前有工商联络员姓名直接登录就行，如果没有可以先注册工商联络信息员3.如果联络员有变更的，选择工商联络员变更，按住表格一步步填写。4.选择年报的年度，比如现在是2021年度的，就选择2021年度。5.股东信息及出资信息，按照营业执照上的内容填写6.股东出资有认缴的，实缴的，按照自己的实际情况填写，看公司章程企业出资时间。7.资产负债表，利润表根据自己的税务报表填写。8.填写完毕后，可以先预览一下，如果没有问题，点击提交并公示，就完成这个年度的企业年报了。

企业工商年报怎么报不知道你是哪个省的，各省有些不同，但大致都是注册、登陆、填报、提交，提交成功就完成了。你百度搜索“”全国企业信用信息公示系统“，点开你所在的省首页，点企业公示信息填报 ，然后按照要求一步步操作。如果是江苏的可以按照下图操作。每填好一页”保存并下一步“，直到预览后提交。

企业营业执照年报的申报流程如下：1、登录工商行政管理部门网站，进入企业年报填报系统；2、输入企业的基本信息，包括企业名称、统一社会信用代码、注册号码等；3、填写企业年度报告的各项内容，包括经营情况、财务状况、社会责任等；4、核对并确认填写的信息无误后，提交企业年度报告；5、缴纳企业年报费用，并保存好缴费凭证；6、等待工商行政管理部门审核企业年度报告，如有需要，按要求进行补充或修改；7、审核通过后，工商行政管理部门将企业年度报告加盖电子印章，并将电子版企业年度报告发送给企业。企业营业执照办理流程如下：1、到工商局申请名称预先核准登记；2、预先核准通过后，提交公司章程，股东资料等材料；3、审核材料，符合登记条件的，发放设立登记通知书；4、根据通知的时间，领取营业执照。综上所述，如果企业未能在规定时间内完成年报的申报，将面临罚款等后果。【法律依据】：《个体工商户登记管理办法》第十三条申请个体工商户登记，申请人或者其委托的代理人可以直接到经营场所所在地登记机关登记；登记机关委托其下属工商所办理个体工商户登记的，到经营场所所在地工商所登记。申请人或者其委托的代理人可以通过邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式向经营场所所在地登记机关提交申请。通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，应当提供申请人或者其代理人的联络方式及通讯地址。对登记机关予以受理的申请，申请人应当自收到受理通知书之日起5日内，提交与传真、电子数据交换、电子邮件内容一致的申请材料原件。

说明：一、企业年检已取消，改为企业年报。二、企业年报时间：1月1号至6月30号。三、申报方式在网上申报。企业年报网上申报流程：一：进入携创网（原中国工商注册网）。二：进入后选择您企业所属地区，企业所属哪个城市就进入哪个城市，或者直接进入省份。三：进入工商企业年报系统。四：进入后登陆工商企业年报系统。五：进入年度报告在线填录系统。六：选择要报的年。七：开始填写企业基本信息。八：然后填写网站信息。九：填写股东信息。十：填写资产状况信息。十一：按照提示填写完成，提交即可。未按时年报会有的后果：一、企业逾期不报送公示年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。二、根据国务院《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，2014年3月1日起，取消企业年检制度，改为实施企业年度报告公示制度。企业应当于每年的1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送上一年度年度报告，并向社会公示查询。年度报告内容包括：一：企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息。二：企业开业、歇业、清算等存续状态信息。三：企业投资设立企业、购买股权信息。四：企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息。五：有限责任公司股东股权转让等股权变更信息。六：企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息。七：企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。注：第一项至第六项规定的信息应当向社会公示，第七项规定的信息由企业选择是否向社会公示。

【法律分析】：根据国务院新近出台的《注册资本登记制度改革方案》，企业年度报告公示制度正式取代企业年检制度。1、企业年检已取消，改为企业年报。2、企业年报时间：1月1号至6月30号。3、申报方式在网上申报。【法律依据】：《注册资本登记制度改革方案》 第二条 放松市场主体准入管制，切实优化营商环境：（二）改革年度检验验照制度。将企业年度检验制度改为企业年度报告公示制度。企业应当按年度在规定的期限内，通过市场主体信用信息公示系统向工商行政管理机关报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。企业年度报告的主要内容应包括公司股东（发起人）缴纳出资情况、资产状况等，企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商行政管理机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的，工商行政管理机关依法予以处罚，并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门。对未按规定期限公示年度报告的企业，工商行政管理机关在市场主体信用信息公示系统上将其载入经营异常名录，提醒其履行年度报告公示义务。企业在三年内履行年度报告公示义务的，可以向工商行政管理机关申请恢复正常记载状态；超过三年未履行的，工商行政管理机关将其永久载入经营异常名录，不得恢复正常记载状态，并列入严重违法企业名单（“黑名单”）。改革个体工商户验照制度，建立符合个体工商户特点的年度报告制度。探索实施农民专业合作社年度报告制度。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

关于调整企业干部生活困难补贴标准的通知(吉林人设联子(2015)2号文件中关于企业没能力发放生活困难补贴移交当地政府

　　每一个公司要发展，尤其是刚刚起步的公司，首先要取得社会及公众的认可，才能顺利地开展相关的各项业务。我给大家整理了关于创业初期企业发展特点，希望你们喜欢! 　　创业初期企业发展特点 　　1.种子期(Seed) 　　这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。 　　这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 　　2.创建期(Start-up) 　　这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。 　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 　　3.成长期(Development/Beta) 　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。 　　4.扩张期(Shipping) 　　这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。 这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的： 　　(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。 　　(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。 　　这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。 　　5.获利期(Profitable) 　　在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。 >>>下一页是创业初期企业发展特点

创业企业发展阶段及特点 　　创业投资一般主要投资于创建阶段、成长阶段和扩张阶段，那么创业企业的发展有几个阶段?特点是什么? 　　 　　创业企业一般具有两个共同的特征： 　　一是它们都不能够在贷款市 　　场和证券公开市场上筹集资金，只有求助于创业资本市场; 　　二是它们的发展具有阶段性，通常可以划分为五个阶段没，即：种子期、创建期(启动期)、成长期(发展期)、扩张期和成熟期。创业企业在不同的发展阶段处于不同的发展状态，每一阶段在企业规模、资金需求、投资风险、市场开拓以及公司成长等方面都有明显差别。 　　1.种子期(Seed) 　　这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。 这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 　　2.创建期(Start-up) 　　这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。 　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 　　3.成长期(Development/Beta) 　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。 　　4.扩张期(Shipping) 　　这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。 这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。 　　投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的： 　　(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。 　　(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的`吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。 　　这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。 　　5.获利期(Profitable) 　　在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。 　　综上所述，创业投资一般主要投资于创建阶段、成长阶段和扩张阶段。规模较小、运作较为灵活的创业投资机构主要投资于前两个阶段，规模较大、相对保守的创业投资机构往往投资于后一个阶段。 ;

问题一：企业年报怎么做. 说明： 一、企业年检已取消，改为企业年报。 二、企业年报时间：1月1号至6月30号。 三、申报方式在网上申报。 企业年报网上申报流程： 一：进入携创网（原中国工商注册网）。 二：进入后选择您企业所属地区，企业所属哪个城市就进入哪个城市，或者直接进入省份。 三：进入工商企业年报系统。 四：进入后登陆工商企业年报系统。 五：进入年度报告在线填录系统。 六：选择要报的年。 七：开始填写企业基本信息。 八：然后填写网站信息。 九：填写股东信息。 十：填写资产状况信息。 十一：按照提示填写完成，提交即可。 未按时年报会有的后果： 一、企业逾期不报送公示年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。 二、根据国务院《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，2014年3月1日起，取消企业年检制度，改为实施企业年度报告公示制度。企业应当于每年的1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送上一年度年度报告，并向社会公示查询。 年度报告内容包括： 一：企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息。 二：企业开业、歇业、清算等存续状态信息。 三：企业投资设立企业、购买股权信息。 四：企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息。 五：有限责任公司股东股权转让等股权变更信息。 六：企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息。 七：企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。 注：第一项至第六项规定的信息应当向社会公示，第七项规定的信息由企业选择是否向社会公示。 问题二：企业工商年报怎么搞啊，都是网上搞的，怎么操作 不知道你是哪个省的，各省有些不同，但大致都是注册、登陆、填报、提交，提交成功就完成了。你百度搜索“”全国企业信用信息公示系统“，点开你所在的省首页，点企业公示信息填报 ，然后按照要求一步步操作。如果是江苏的可以按照下图操作。 每填好一页”保存并下一步“，直到预览后提交。 问题三：企业年报怎么做 各省工商局网站都有年报通知、须知，你可以看看然后点击进入。也可以直接百度“全国企业信用信息公示系统”，选择相应的省市，点开后，点击“企业公示信息填报”，然后先注册设定密码，然后登录填报，填报完提交，看到“提交成功”就完成年报了。你也可以直接百度XX省年报如何填报，查找相关答案。 问题四：工商年报怎样做？ 就以报送税务部门的财务报表就能够了，除非你们公司没有做账 查看原帖>> 问题五：工商行政管理的年度报告怎么填写？ 我来回答一下。 所谓的企业年度报告公示，就是要企业如实填报信息即可。工商局不会对你填报的内容进行审核，你怎么填写的，系统就会怎么给你公示出去。 工商局会采取抽查的方式进行检查，每年抽查企业数量约占总数的3% 其他部门和其他企业都可以通过年报公示网站查询到你填写的年度报告信息。所以你最好能够如实填写，如果抽查发现有虚假填报，会被列入经营异常名录向社会公示。 所以： 1、从业人员，你只需填写2人即可。至于这两个人里面有没有高校毕业生、退役士兵等，可以如实填写，没有就填写“0” 2、关于营业收入等，你只需按照去年年度公司的财务帐填写即可，与报送给税务局的一致就行。 问题六：工商局2015年度年报工作怎么开展 2015年度年报公示工作即将于2016年1月1日启动， 2015年12月31日前设立登记的企业应当报送2015年度年报。为贯彻落实《企业信息公示暂行条例》，切实做好企业、个体工商户和农民专业合作社（以下统称“企业”）年报公示工作，工商总局于12月7日印发通知部署在全国开展2015年度年报公示工作。 finance.sina/....shtml 问题七：营业执照怎么网上年报 营业执照网上年报具体步骤为： 　　1.登陆 　　全国企业信用信息公示系统：gsxt.saic.gov 　　2.查到所在省市点击进入 　　3.点击【企业公示信息填报 】 　　4.选择【新用户注册】 　　5.按要求填写信息，点击【验证】，验证通过后再旁边设置密码，然后选择登陆。密码为了防止遗忘最好的是用注册号的后6位。用户名直接用注册后即可。 　　6.登陆需要填写手机号接受验证码，验证码来得比较慢。 　　7.登陆后选择【年底报告在线填报】--选择【2014年度】 　　8.按要求填写，可以选择是否对外公示 　　9.填写完毕保存并下一步，来到出资情况这块点击【添加】将各个股东的出资时间填上 　　10.【保存并下一步】资产状况这块让贵公司会计出具上一年度的资产负债表及损益表，按要求填写，可选择是否公示 　　11.【保存并下一步】来到对外提供保证担保信息，如果没有可以【保存并下一步】 　　12.下一步来到党建信息，没有的情况下照图填写 　　13.再下一步到了预览并公示，查看下如果没有错误就选择【提交并公司】 　　如果需要打印年报信息选择【预览打印】查看预览按ctlr+p即可打印 　　14.提交以后再到企业信用网查询你公司信息就能查看年报信息了，年报信息2014年报2013年度　2015年报2014年度，2014年注册的公司2015年再做年报即可。 　　至此，你的公司年报算是做完了。如果是个体的话开始新用户注册那出现的【企业】下拉菜单选择【个体】注册即可填报。 问题八：企业年报怎么报？ 报表当然不可能是零啊，年报也要按规定报的。你下载一个年报软件，按照每个报表模式填写就可以了 问题九：如何在工商局网站做年报 不知道你是个体户还是公司？百度“全国企业信用信息公示系统”，点开你所在的省的公示系统首页，点企业公示信息填录。一般先注册设定密码，然后登录、填表、提交，看到提交成功就OK了。企业必须网上申报，个体户可以网上报，也可以到工商所填报纸质年报。如果你是江苏省的企业或者个体户，直接百度“2013年度个体工商户网上年报秘籍”，看一遍就会了。当然各省之间略有差异，基本操作相同。 问题十：企业工商年报怎么报怎么写 报表当然不可能是零啊，年报也要按规定报的。你下载一个年报软件，按照每个报表模式填写就可以了

企业的工商年报查询可以通过以下几种方式：1. 通过国家企业信用信息公示系统查询：在浏览器的搜索页面，直接搜索并进入“国家企业信用信息公示系统”，看到如下界面。在“查询”栏内直接输入需要查询年报情况的企业名称，并点击“查询”。按照“国家企业信用信息公示系统”弹出的验证方式，进行验证。系统自动弹出所查询的企业的页面，可以查看到企业目前的基本登记情况。在该企业页面，将页面往下拉，则可以看到该企业的年报年度和年报时间。2. 通过企业信用信息公示平台查询：在企业信用信息公示平台（www.gsxt.gov.cn）中，可以通过企业名称、信用代码、注册号等信息进行查询。查询结果会显示企业的基本信息、工商年报年度、报告状态等信息。3. 通过工商年报查询平台查询：在工商年报查询平台（www.gsxtj.gov.cn）中，可以通过企业名称、信用代码、注册号等信息进行查询。查询结果会显示企业的基本信息、工商年报年度、报告状态等信息。总的来说，以上这些途径都可以帮助您查询企业的工商年报信息。

1. 企业工商年报查询的重要性2. 企业工商年报查询的方式 2.1 网上查询 2.2 电话查询 2.3 实地查询3. 企业工商年报查询的注意事项4. 企业工商年报查询的流程5. 企业工商年报查询的费用6. 企业工商年报查询的常见问题企业工商年报查询是企业经营状况的重要参考，它可以帮助企业了解自身的经营状况，以及更好地掌握市场发展趋势。因此，如何快速查询企业工商年报，对于企业来说是非常重要的。首先，企业工商年报查询的方式有多种，其中最常见的是网上查询。企业可以通过网络搜索引擎，搜索相关的企业工商年报信息，以获取的企业工商年报信息。此外，企业还可以通过电话查询，联系当地工商局，询问企业工商年报的相关信息。，企业还可以通过实地查询，到当地工商局了解企业工商年报的相关信息。其次，在查询企业工商年报时，企业还需要注意一些事项。首先，企业应该准备好相关的资料，以便更快地查询企业工商年报。其次，企业应该了解当地工商局的查询流程，以便更快地查询企业工商年报。，企业应该注意保护自己的隐私，以免被他人利用。此外，企业工商年报查询的流程也是非常重要的。首先，企业应该准备好相关的资料，包括企业名称、注册号码等。其次，企业应该根据当地工商局的要求，提交相关的申请材料，以便更快地查询企业工商年报。，企业应该等待工商局审核，审核通过后，企业就可以获取企业工商年报的相关信息。此外，企业工商年报查询的费用也是需要考虑的。一般来说，企业工商年报查询的费用是按照当地工商局的规定来收取的，一般情况下，企业工商年报查询的费用不会太高。，企业工商年报查询还会遇到一些常见问题。首先，企业可能会遇到查询不到企业工商年报的情况，这可能是因为企业没有提交相关的申请材料，或者是因为企业的注册号码不正确。其次，企业可能会遇到查询不到企业工商年报的情况，这可能是因为企业没有提交相关的申请材料，或者是因为企业的注册号码不正确。总之，如何快速查询企业工商年报，对于企业来说是非常重要的。企业可以通过网上查询、电话查询和实地查询等方式，获取企业工商年报的相关信息。同时，企业还需要注意查询企业工商年报的流程，以及查询企业工商年报的费用，以便更快地查询企业工商年报。，企业还需要注意解决查询企业工商年报时可能遇到的常见问题，以便更好地查询企业工商年报。

工商年检又称“工商年检”，即“工商企业年检”，是工商行政管理机关依法对企业进行年度检查，确认企业继续经营资格的一项法律制度。根据国务院发布的《注册资本登记制度改革方案的通知》规定，企业年检制度改为企业年度报告公示制度。企业应当在规定期限内通过市场主体信用信息公示系统向工商行政管理部门报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。企业年度报告的主要内容应当包括公司股东(发起人)的出资情况和资产情况。一.登录全国企业信用信息公示系统点击企业信息填写。选择注册机构所在地(省)。一般三种登录方式中最常用的是第一次工商联络登录。统一社会信用代码(税码)/工商联络员身份证号(申请人身份证号)/通用税码企业名称自动带出/手机号验证码对应。填写/登录即可。如果需要更改联络官，请参考页面提示更改新的联络官信息。第二，填写。企业基本信息。年度报告/企业名称/统一社会信用代码/企业地址(营业执照地址)/邮政电话邮箱/企业主要业务活动/员工人数/等。可根据实际情况填写/保存。特种设备信息。登记使用的特种设备总数/检验有效期内的特种设备总数一般填写0/保存。股东及出资信息。个人独资企业和合伙企业应分别填写。认缴资本金额(注册资本认缴资本方式可根据公司章程中的认缴资本方式填写)实缴资本。网站或网店信息。如果是这样，您可以添加名称和URL并保存它。资产状况信息。总资产(见企业年度资产负债表年末总资产栏。所有者权益合计(见企业年度资产负债表期末余额与所有者权益合计栏)。负债总额(见企业年度资产负债表末负债总额栏)。)营业收入总额(见企业年度利润表本年累计数中的营业收入和营业外收入)，包括主营业务收入。(见企业年度利润表本年累计数中的营业收入总额(见企业年度利润表本年累计数中的营业收入)，包括主营业务收入。(见年度利润表本年累计数中的营业收入)利润总额(见年度利润表本年累计数中的利润总额)净利润(见年度利润表本年累计数中的净利润)纳税总额(企业全年缴纳的企业所得税、增值税、附加税、印花税等各类税收的总额，参照明细账。保存党建信息。可以根据情况来写。如果没有，写0人/未建立/否/否/保存。社保信息。如果没有社保，写0。有社保的，按当年社保缴纳情况填写。从人社局每月的应付统计数据来看，1-12月份可以进行分类汇总。本期实际保险赔付金额相同。预览并打印。检查哪些数据填写不正确，检查一下！如果没有问题，就提交，公示。四个。公示后，可查看往年报告。也可以在6月30日前修改去年的。日期过后，就不能修改了。您只能查看和打印它。附：企业逾期未提交公开年度报告的，将被列入企业除相关问答：企业年报公示后多久能查询 法律分析：一般1-3个工作日。年报填写完后需要提交公示，公示1-3个工作日后，可以查询。法律依据：《企业信息公示暂行条例》 第十七条 有下列情形之一的，由县级以上工商行政管理部门列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统向社会公示，提醒其履行公示义务；情节严重的，由有关主管部门依照有关法律、行政法规规定给予行政处罚；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）企业未按照本条例规定的期限公示年度报告或者未按照工商行政管理部门责令的期限公示有关企业信息的；（二）企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的。

有些政府采购会将这个加入进去，比如海南省在政府文件中就有说明是可以加分的，但是其他省份的话不明确，不过可以算作隐形加分项因为如果是国家高新技术企业，那证明企业有自己独特的研发、有自己的产品、财务成长性良好，从侧面展示的企业的实力。政府采购项目的评分因素都应该与采购的需求相关。在货物采购中，供应商是否为高新企业一般与货物的品质和供货的能力无必然关系，因此不宜列为加分因素。

企业可以通过企业信息公示网站登录营业执照号来查询营业执照年报情况。企业年报是市场监管部门组织开展的企业年度报告公示制度。通过年报，可以让社会公众与合作伙伴了解企业的经营情况，保障交易安全；而企业通过工商年报，可向外界展现企业的实力与诚信经营的形象，利于企业的长远发展。一、工商年报怎么查询是否申报成功1、在搜索页面，直接搜索并进入“国家企业信用信息公示系统”，看到如下界面。2、点击“国家企业信用信息公示系统”右上角的“导航”，可看到各省、直辖市。3、选择进入到要查询的企业所在的省或直辖市，在“查询”栏内直接输入需要查询年报情况的企业名称，并点击“查询”。4、按照“国家企业信用信息公示系统”弹出的验证方式，进行验证。5、系统自动弹出所查询的企业的页面，可以查看到企业目前的基本登记情况。6、在该企业页面，将页面往下拉，则可以看到该企业的年报年度，年报时间。综上所述，如果想查询营业执照年审及年报情况，非常方便，只需登录全国工商信息系统平台，输入营业执照号码或者公司全称即可看到相关信息。法律依据：《企业信息公示暂行条例》第十七条有下列情形之一的，由县级以上工商行政管理部门列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统向社会公示，提醒其履行公示义务；情节严重的，由有关主管部门依照有关法律、行政法规规定给予行政处罚；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）企业未按照本条例规定的期限公示年度报告或者未按照工商行政管理部门责令的期限公示有关企业信息的；（二）企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的。被列入经营异常名录的企业依照本条例规定履行公示义务的，由县级以上工商行政管理部门移出经营异常名录；满3年未依照本条例规定履行公示义务的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府工商行政管理部门列入严重违法企业名单，并通过企业信用信息公示系统向社会公示。被列入严重违法企业名单的企业的法定代表人、负责人，3年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。企业自被列入严重违法企业名单之日起满5年未再发生第一款规定情形的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民政府工商行政管理部门移出严重违法企业名单。

企业社会责任感是指企业对待社会的一种责任态度，是指企业所面临的社会责任，体现的的方式包括对社会所做出的有偿与无偿贡献，形式有资助，捐款，由企业出资的建造工程，或是灾难物质的捐助，当然，形式上有多种，在此不一一列举！一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的责任感，那么这个企业最终一定会有大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以赢利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。 　　责任感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。　 　　一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。 　　中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责。”这句话讲的就是每个人都应该对国家和社会有一种责任感。作为社会的一员，所有的行为都要对社会和国家负责，这是做人最起码的准则。同时，一个人还要对自己负责，对家庭负责，对工作负责，对企业负责，对社会负责，最终企业也要对社会负责，从而形成企业的社会责任感。 　　个人英雄主义在当今社会已行不通了，21世纪靠的是团队。一个优秀的团队，才能取得成功；每项工作必须要有组织、有计划、明确分工、互相协调。个人只是团队中的一员，个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力量。当一个员工把自己的人生目标和企业团队联系在一起时，企业团队才能超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1+1＞2的效果。这就是员工的责任感，它能唤起企业员工的工作热情和团队精神，以达到企业的既定目标。实现企业的社会责任感。

企业社会责任是企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。企业主要的社会责任如下：1、企业对股东的责任现代社会,股东队伍越来越庞大,遍及社会生活的各个领域,企业与股东的关系逐渐具有了企业与社会的关系的性质,企业对股东的责任也具有了社会性。首先,企业应严格遵守有关法律规定,对股东的资金安全和收益负责,力争给股东以丰厚的投资回报。其次,企业有责任向股东提供真实、可靠的经营和投资方面的信息,不得欺骗投资者。2、企业对员工的责任企业对员工的责任属于内部利益相关者问题。企业必须以相当大的注意力来考虑雇员的地位、待遇和满足感。在全球化背景下,劳动者的权利问题得到了世界各国政府及各社会团体的普遍重视。20世纪90年代,美国著名的牛仔裤制造商Levi-Strauss在类似监狱一般的工作条件下使用年轻女工的事实被曝光后,为了挽救其形象,推出了第一份公司社会责任守则,随之一些跨国公司为了应对激烈的全球化竞争,也纷纷效仿。1997年,长期从事社会与环境保护的非政府组织经济优先委员会(CEP)成立认可委员会(CE2PA),2001年更名为社会责任国际(SAI),根据《国际劳工组织公约》、《世界人权宣言》、《联合国儿童权利公约》等国际公约制定了全球第一个企业社会责任的国际标准,即SA8000标准及其认证体系(2001年修订)。3、企业对消费者的责任企业与消费者是一对矛盾统一体。企业利润的最大化最终要借助于消费者的购买行为来实现。作为通过为消费者提供产品和服务来获取利润的组织,提供物美价廉、安全、舒适、耐用的商品和服务,满足消费者的物质和精神需求,是企业的天职,也是企业对消费者的社会责任。对消费者的社会责任要求企业,对提供的产品质量和服务质量承担责任,履行对消费者在产品质量和服务质量方面的承诺,不得欺诈消费者和谋取暴利,在产品质量和服务质量方面自觉接受政府和公众的监督。4、企业对社区的责任企业是社会的组成部分,更是所在社区的组成部分,与所在社区建立和谐融洽的相互关系是企业的一项重要社会责任。企业对社区的责任就是回馈社区,比如为社区提供就业机会,为社区的公益事业提供慈善捐助,向社区公开企业经营的有关信息等等。有社会责任的企业意识到通过适当的方式把利润中的一部分回报给所在社区是其应尽的义务。世界著名的管理大师孔茨和韦里克认为,企业必须同其所在的社会环境进行联系,对社会环境的变化做出及时反应,成为社区活动的积极参加者。5、企业对政府的责任在现代社会,政府越来越演变为社会的服务机构,扮演着为公民和各类社会组织服务和实施社会公正的角色。在这种制度框架下,要求企业扮演好社会公民的角色,自觉按照政府有关法律、法规的规定,合法经营、照章纳税,承担政府规定的其他责任和义务,并接受政府的监督和依法干预。6、企业对环境和可持续发展的责任中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。企业不能顾此失彼，不顾全局。作为企业家，一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源。并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济、调整产业结构。尤其要响应中央号召，实施“走出去”的战略，用好两种资源和两个市场，以保证经济的运行安全。这样，我们的发展才能持续，再翻两番的目标才能实现。随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。野生动植物的生存面临危机，森林与矿产过度开采，给人类的生存和发展带来了很大威胁，环境问题成了经济发展的瓶颈。为了人类的生存和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的重任。7、企业对科技发展的责任当前，就总的情况看，我国企业的经济效益是较差的，资源投入产出率也十分低。为解决效益低下问题，必须要重视科技创新。通过科技创新，降低煤、电、油、运的消耗，进一步提高企业效益。改革开放以来，我国为了尽快改变技术落后状况，实行了拿来主义，使经济发展走了捷径。但时至今日，我们的引进风依然越刮越大，越刮越严重，很多工厂几乎都成了外国生产线的博览会，而对引进技术的消化吸收确没有引起注意。因此，企业要高度重视引进技术的的消化吸收和科技研发，加大资金与人员的投入，努力做到创新以企业为主体。

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）的概念目前已经广被接受，但目前它在国际范围内还没有一个统一的定义。　　企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。　　从企业社会责任的对象来看，企业除了传统的对企业股东负责外，还要承担对企业的利益相关者的责任。利益相关者是指企业产品的消费者、员工、供应商、社区、民间社团和政府等。企业得以可持续经营，仅仅考虑对股东负责是远远不够的，必须同时考虑到环境和社会因素，并同时承担起相应的环境责任和社会责任。　　从企业社会责任的性质来看，可分为社会义务和社会责任两个层次，第一层次是企业必须要履行的，第二层次是社会期望或企业自愿履行的。　　从企业社会责任的具体内容来看，在第一层次包括经济责任和法律责任，在第二层次包括道德责任和慈善责任。 目前国际上普遍认同CSR理念：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。　　世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。　　此外，还有一种观点认为，所谓“企业的社会责任”，是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东stockholder)追求利润外，也应该考虑相关利益人(stakeholder)，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。其中，雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。　　尽管企业社会责任并没有一个单一的定义，但从本质上，追求这一方法的公司，需要做三件重要事情：　　第一，公司认识到，其经营活动对其所处的社会将产生很大影响；而社会发展同样也会影响公司追求企业成功的能力；　　第二，作为响应，公司积极管理其世界范围内的经营活动在经济、社会、环境等方面的影响，不仅使其为公司的业务运作和企业声誉带来好处，而且还使其造福于企业所在地区的社会团体；　　第三，公司通过与其他群体和组织、地方团体、社会和政府部门进行密切合作，来实现这些利益。