企业

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2019年3月15日，第十三届全国人民代表大会第二次会议通过《中华人民共和国外商投资法》，自2020年1月1日起施行。《中华人民共和国外资企业法》同时废止。

【法律分析】：1、增值税(小规模纳税人税率为3%，一般纳税人税率为17%—6%)2、城建税(增值税+消费税)纳税额*适用税率，这里的适用税指纳税人所在地市区的税率为7%，在县城、镇、大中型工矿企业不在县城、镇的税率为5%，不在市区、县城、镇的税率为1%；3、教育附加费(增值税+消费税)纳税额*3%；4、地方教育费附加(增值税+消费税)纳税额*2%；5、水利建设基金(按照销售收入的0.1%来计提和交纳)；6、企业所得税(利润总额*25%)。新所得税法规定法定税率为25%，内资企业和外资企业一致，国家需要重点扶持的高新技术企业为15%，小型微利企业为20%，非居民企业为20%；7、印花税按购销金额0.3‰【法律依据】：《中华人民共和国外商投资法》 第三十二条 外商投资企业开展生产经营活动，应当遵守法律、行政法规有关劳动保护、社会保险的规定，依照法律、行政法规和国家有关规定办理税收、会计、外汇等事宜，并接受相关主管部门依法实施的监督检查。《中华人民共和国企业所得税法》 第二十二条 企业的应纳税所得额乘以适用税率，减除依照本法关于税收优惠的规定减免和抵免的税额后的余额，为应纳税额。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

外商投资企业法的基本原则主要包括以下几个方面：（一）维护国家主权原则我国的外商投资企业法在立法上坚持维护国家主权，主要体现在国家对自然资源拥有永久主权和对外商投资企业的司法管辖权。对自然资源拥有永久主权是指每个国家对本国的全部财富、自然资源和全部的经济活动自由行使完整的、排他的、永久的主权。即每个国家有权按照国内法对在其境内的外国投资进行监督和管理，有权自主对外国投资给予国际法许可的待遇，有权将外国投资国有化并给予适当的补偿。对外商投资企业的司法管辖权是指国家对外商投资企业行使属人优越权，即充分保证国家对外商投资企业的司法监督权，在有关的诉讼、仲裁等事项方面执行我国的统一的司法制度。（二）平等互利原则平等互利原则是调整吸引外资法律关系的基础，任何违反平等互利原则的合同、协议、章程均不具有法律效力。平等互利是指中外双方在法律地位上和权利义务方面平等，并且兼顾双方的利益。（三）利用外资的同时发展民族工业的原则在吸引外资的问题上，应根据中国国情，在符合产业政策的基础上制定经济发展的战略目标，有计划、有步骤地吸引外资，保护民族工业的发展。（四）参照国际惯例的原则国际惯例是各国在长期的国际交往和国际经济活动中逐渐形成的、普遍遵守的国际准则。我国的外商投资企业法既要适应中国国情的需要，又要顺应国际惯例，以进一步完善我国的外商投资企业法，营造良好的投资环境。

法律客观：《中华人民共和国外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内(以下简称中国境内)的外商投资，适用本法。 本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织(以下称外国投资者)直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形： (一)外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业； (二)外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益； (三)外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目； (四)法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。 本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

投资者是外国人,法定代表人是中国人，属于外商投资企业。如果1个股东是外国人1个是中国人，也是外商投资企业。《中华人民共和国外商投资法》第二条规定，在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。关于外商投资企业的注册资金要求，同国内企业要求相同。《中华人民共和国外商投资法》第四条规定，国家对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度。也就是说，除特殊行业外，外商投资企业也是认缴制，注册资本数量没有限制。特殊行业注册资本要求示例：《中华人民共和国劳动合同法(2012修正)》第五十七条规定，经营劳务派遣业务应当具备下列条件：（一）注册资本不得少于人民币二百万元。扩展资料：《中华人民共和国外商投资法》第二条在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形：（一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业；（二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益；（三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目；（四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。第三条国家坚持对外开放的基本国策，鼓励外国投资者依法在中国境内投资。国家实行高水平投资自由化便利化政策，建立和完善外商投资促进机制，营造稳定、透明、可预期和公平竞争的市场环境。第四条国家对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度。前款所称准入前国民待遇，是指在投资准入阶段给予外国投资者及其投资不低于本国投资者及其投资的待遇；所称负面清单，是指国家规定在特定领域对外商投资实施的准入特别管理措施。国家对负面清单之外的外商投资，给予国民待遇。负面清单由国务院发布或者批准发布。中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定对外国投资者准入待遇有更优惠规定的，可以按照相关规定执行。参考资料：百度百科-中华人民共和国外商投资法

法律主观：外商投资企业 境内投资，是指在中国境内依法设立，采取 有限责任公司 形式的中外合资经营企业、 中外合作经营企业 和外资企业以及 外商投资股份有限公司 ，以本企业的名义，在中国境内投资设立企业或购买其他企业（以下简称被投资公司）投资者股权的行为。外商投资企业境内投资，其所累计投资额不得超过自身净资产的百分之五十；投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。法律客观：根据《公司法》第217条规定：外商投资的有限责任公司和股份有限公司适用本法；有关外商投资的法律另有规定的，适用其规定。

法律主观：外商投资企业 境内投资，是指在中国境内依法设立，采取 有限责任公司 形式的中外合资经营企业、 中外合作经营企业 和外资企业以及 外商投资股份有限公司 ，以本企业的名义，在中国境内投资设立企业或购买其他企业（以下简称被投资公司）投资者股权的行为。外商投资企业境内投资，其所累计投资额不得超过自身净资产的百分之五十；投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。法律客观：《中华人民共和国外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形： （一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业； （二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益； （三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目； （四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。 本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

法律主观：设立外商投资的合伙企业的步骤是提出申请，需要提供的资料有申请书、合伙人的相关信息、批准文件等；登记机关进行审查；审核通过的，即颁发《外商投资合伙企业设立登记通知书》；领取营业执照。法律客观：《中华人民共和国外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形： （一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业； （二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益； （三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目； （四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。 本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

一、正面回答在中国境内进行投资活动的外国投资者外商投资企业不得危害中国国家安全、损害社会公共利益。中国根据国民经济和社会发展需要，鼓励和引导外国投资者在特定行业、领域、地区投资。外国投资者、外商投资企业可以依照法律、行政法规或者国务院的规定享受优惠待遇。同时对于商业秘密，应当依法予以保密，不能违背投资法规定。二、分析详情外商投资，是指外国投资者直接或者间接在中国境内进行的投资活动企业所得税。外商投资企业是全部或者部分由外国投资者投资，为了进一步扩大对外开放，积极促进外商投资，保护外商投资合法权益，规范外商投资管理，推动形成全面开放新格局，促进社会主义市场经济健康发展。三、参与外商投资的范围有哪些参与外商投资的范围如下：1、外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业；2、外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益；3、外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目；4、法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。

法律客观：《中华人民共和国外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。 本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形： （一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业； （二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益； （三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目； （四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。 本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

第一章　总　　则第一条　为了进一步扩大对外开放，积极促进外商投资，保护外商投资合法权益，规范外商投资管理，推动形成全面开放新格局，促进社会主义市场经济健康发展，根据宪法，制定本法。第二条　在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。　　本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形：　　（一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业；　　（二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益；　　（三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目；　　（四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。　　本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。第三条　国家坚持对外开放的基本国策，鼓励外国投资者依法在中国境内投资。　　国家实行高水平投资自由化便利化政策，建立和完善外商投资促进机制，营造稳定、透明、可预期和公平竞争的市场环境。第四条　国家对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度。　　前款所称准入前国民待遇，是指在投资准入阶段给予外国投资者及其投资不低于本国投资者及其投资的待遇；所称负面清单，是指国家规定在特定领域对外商投资实施的准入特别管理措施。国家对负面清单之外的外商投资，给予国民待遇。　　负面清单由国务院发布或者批准发布。　　中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定对外国投资者准入待遇有更优惠规定的，可以按照相关规定执行。第五条　国家依法保护外国投资者在中国境内的投资、收益和其他合法权益。第六条　在中国境内进行投资活动的外国投资者、外商投资企业，应当遵守中国法律法规，不得危害中国国家安全、损害社会公共利益。第七条　国务院商务主管部门、投资主管部门按照职责分工，开展外商投资促进、保护和管理工作；国务院其他有关部门在各自职责范围内，负责外商投资促进、保护和管理的相关工作。　　县级以上地方人民政府有关部门依照法律法规和本级人民政府确定的职责分工，开展外商投资促进、保护和管理工作。第八条　外商投资企业职工依法建立工会组织，开展工会活动，维护职工的合法权益。外商投资企业应当为本企业工会提供必要的活动条件。第二章　投资促进第九条　外商投资企业依法平等适用国家支持企业发展的各项政策。第十条　制定与外商投资有关的法律、法规、规章，应当采取适当方式征求外商投资企业的意见和建议。　　与外商投资有关的规范性文件、裁判文书等，应当依法及时公布。第十一条　国家建立健全外商投资服务体系，为外国投资者和外商投资企业提供法律法规、政策措施、投资项目信息等方面的咨询和服务。第十二条　国家与其他国家和地区、国际组织建立多边、双边投资促进合作机制，加强投资领域的国际交流与合作。第十三条　国家根据需要，设立特殊经济区域，或者在部分地区实行外商投资试验性政策措施，促进外商投资，扩大对外开放。第十四条　国家根据国民经济和社会发展需要，鼓励和引导外国投资者在特定行业、领域、地区投资。外国投资者、外商投资企业可以依照法律、行政法规或者国务院的规定享受优惠待遇。第十五条　国家保障外商投资企业依法平等参与标准制定工作，强化标准制定的信息公开和社会监督。　　国家制定的强制性标准平等适用于外商投资企业。第十六条　国家保障外商投资企业依法通过公平竞争参与政府采购活动。政府采购依法对外商投资企业在中国境内生产的产品、提供的服务平等对待。第十七条　外商投资企业可以依法通过公开发行股票、公司债券等证券和其他方式进行融资。第十八条　县级以上地方人民政府可以根据法律、行政法规、地方性法规的规定，在法定权限内制定外商投资促进和便利化政策措施。第十九条　各级人民政府及其有关部门应当按照便利、高效、透明的原则，简化办事程序，提高办事效率，优化政务服务，进一步提高外商投资服务水平。　　有关主管部门应当编制和公布外商投资指引，为外国投资者和外商投资企业提供服务和便利。第三章　投资保护第二十条　国家对外国投资者的投资不实行征收。　　在特殊情况下，国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对外国投资者的投资实行征收或者征用。征收、征用应当依照法定程序进行，并及时给予公平、合理的补偿。第二十一条　外国投资者在中国境内的出资、利润、资本收益、资产处置所得、知识产权许可使用费、依法获得的补偿或者赔偿、清算所得等，可以依法以人民币或者外汇自由汇入、汇出。第二十二条　国家保护外国投资者和外商投资企业的知识产权，保护知识产权权利人和相关权利人的合法权益；对知识产权侵权行为，严格依法追究法律责任。　　国家鼓励在外商投资过程中基于自愿原则和商业规则开展技术合作。技术合作的条件由投资各方遵循公平原则平等协商确定。行政机关及其工作人员不得利用行政手段强制转让技术。第二十三条　行政机关及其工作人员对于履行职责过程中知悉的外国投资者、外商投资企业的商业秘密，应当依法予以保密，不得泄露或者非法向他人提供。第二十四条　各级人民政府及其有关部门制定涉及外商投资的规范性文件，应当符合法律法规的规定；没有法律、行政法规依据的，不得减损外商投资企业的合法权益或者增加其义务，不得设置市场准入和退出条件，不得干预外商投资企业的正常生产经营活动。第二十五条　地方各级人民政府及其有关部门应当履行向外国投资者、外商投资企业依法作出的政策承诺以及依法订立的各类合同。　　因国家利益、社会公共利益需要改变政策承诺、合同约定的，应当依照法定权限和程序进行，并依法对外国投资者、外商投资企业因此受到的损失予以补偿。第二十六条　国家建立外商投资企业投诉工作机制，及时处理外商投资企业或者其投资者反映的问题，协调完善相关政策措施。　　外商投资企业或者其投资者认为行政机关及其工作人员的行政行为侵犯其合法权益的，可以通过外商投资企业投诉工作机制申请协调解决。　　外商投资企业或者其投资者认为行政机关及其工作人员的行政行为侵犯其合法权益的，除依照前款规定通过外商投资企业投诉工作机制申请协调解决外，还可以依法申请行政复议、提起行政诉讼。第二十七条　外商投资企业可以依法成立和自愿参加商会、协会。商会、协会依照法律法规和章程的规定开展相关活动，维护会员的合法权益。第四章　投资管理第二十八条　外商投资准入负面清单规定禁止投资的领域，外国投资者不得投资。　　外商投资准入负面清单规定限制投资的领域，外国投资者进行投资应当符合负面清单规定的条件。　　外商投资准入负面清单以外的领域，按照内外资一致的原则实施管理。第二十九条　外商投资需要办理投资项目核准、备案的，按照国家有关规定执行。第三十条　外国投资者在依法需要取得许可的行业、领域进行投资的，应当依法办理相关许可手续。　　有关主管部门应当按照与内资一致的条件和程序，审核外国投资者的许可申请，法律、行政法规另有规定的除外。第三十一条　外商投资企业的组织形式、组织机构及其活动准则，适用《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律的规定。第三十二条　外商投资企业开展生产经营活动，应当遵守法律、行政法规有关劳动保护、社会保险的规定，依照法律、行政法规和国家有关规定办理税收、会计、外汇等事宜，并接受相关主管部门依法实施的监督检查。第三十三条　外国投资者并购中国境内企业或者以其他方式参与经营者集中的，应当依照《中华人民共和国反垄断法》的规定接受经营者集中审查。第三十四条　国家建立外商投资信息报告制度。外国投资者或者外商投资企业应当通过企业登记系统以及企业信用信息公示系统向商务主管部门报送投资信息。　　外商投资信息报告的内容和范围按照确有必要的原则确定；通过部门信息共享能够获得的投资信息，不得再行要求报送。第三十五条　国家建立外商投资安全审查制度，对影响或者可能影响国家安全的外商投资进行安全审查。　　依法作出的安全审查决定为最终决定。第五章　法律责任第三十六条　外国投资者投资外商投资准入负面清单规定禁止投资的领域的，由有关主管部门责令停止投资活动，限期处分股份、资产或者采取其他必要措施，恢复到实施投资前的状态；有违法所得的，没收违法所得。　　外国投资者的投资活动违反外商投资准入负面清单规定的限制性准入特别管理措施的，由有关主管部门责令限期改正，采取必要措施满足准入特别管理措施的要求；逾期不改正的，依照前款规定处理。　　外国投资者的投资活动违反外商投资准入负面清单规定的，除依照前两款规定处理外，还应当依法承担相应的法律责任。第三十七条　外国投资者、外商投资企业违反本法规定，未按照外商投资信息报告制度的要求报送投资信息的，由商务主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处十万元以上五十万元以下的罚款。第三十八条　对外国投资者、外商投资企业违反法律、法规的行为，由有关部门依法查处，并按照国家有关规定纳入信用信息系统。第三十九条　行政机关工作人员在外商投资促进、保护和管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，或者泄露、非法向他人提供履行职责过程中知悉的商业秘密的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第六章　附　　则第四十条　任何国家或者地区在投资方面对中华人民共和国采取歧视性的禁止、限制或者其他类似措施的，中华人民共和国可以根据实际情况对该国家或者该地区采取相应的措施。第四十一条　对外国投资者在中国境内投资银行业、证券业、保险业等金融行业，或者在证券市场、外汇市场等金融市场进行投资的管理，国家另有规定的，依照其规定。第四十二条　本法自2020年1月1日起施行。《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》同时废止。　　本法施行前依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》设立的外商投资企业，在本法施行后五年内可以继续保留原企业组织形式等。具体实施办法由国务院规定。

法律主观：外商投资企业 境内投资，是指在中国境内依法设立，采取 有限责任公司 形式的中外合资经营企业、 中外合作经营企业 和外资企业以及 外商投资股份有限公司 ，以本企业的名义，在中国境内投资设立企业或购买其他企业（以下简称被投资公司）投资者股权的行为。外商投资企业境内投资，其所累计投资额不得超过自身净资产的百分之五十；投资后，接受被投资公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。法律客观：《中华人民共和国外商投资法》第二条 在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）的外商投资，适用本法。 本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形： （一）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业； （二）外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益； （三）外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目； （四）法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。 本法所称外商投资企业，是指全部或者部分由外国投资者投资，依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

外商投资法所称负面清单,是指国家规定在特定领域对外商投资实施的准入（特别）管理措施。

【答案】：B、DA选项错误为“限于……”。外商投资形式参见《外商投资法》第2条第2款规定：“本法所称外商投资，是指外国的自然人、企业或者其他组织（以下称外国投资者）直接或者间接在中国境内进行的投资活动，包括下列情形：①外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内设立外商投资企业；②外国投资者取得中国境内企业的股份、股权、财产份额或者其他类似权益；③外国投资者单独或者与其他投资者共同在中国境内投资新建项目；④法律、行政法规或者国务院规定的其他方式的投资。”B选项，称为“准入前国民待遇”，该项表述正确。《外商投资法》第4条第2款规定，准入前国民待遇，是指在投资准入阶段给予外国投资者及其投资不低于本国投资者及其投资的待遇。C选项错误。《外商投资法》第15条规定：“国家．保障外商投资企业依法平等参与标准制定工作，强化标准制定的信息公开和社会监督。国家制定的强制性标准平等适用于外商投资企业。”D选项正确。《外商投资法》第17条规定：“外商投资企业可以依法通过公开发行股票、公司债券等证券和其他方式进行融资。”

【答案】：A、B、DA选项当选。见《外商投资法》第4条第1款规定：“国家对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度。”B选项当选。见《外商投资法》第33条规定：“外国投资者并购中国境内企业或者以其他方式参与经营者集中的，应当依照《中华人民共和国反垄断法》的规定接受经营者集中审查。”C选项不当选。见《外商投资法》第35条规定：“国家建立外商投资安全审查制度……依法作出的安全审查决定为最终决定。”D选项当选。分3类管理：①外商投资准入负面清单规定禁止投资的领域，外国投资者不得投资。②外商投资准入负面清单规定限制投资的领域，外国投资者进行投资应当符合负面清单规定的条件。③外商投资准入负面清单以外的领域，按照内外资一致的原则实施管理。（《外商投资法》第28条）

法律主观：一、外商投资企业程序 外商投资 企业设立的程序是先申请核准企业的名称；然后由企业指定的代表或委托代理人申请设立登记、提交相应的材料；再由公司登记机关审核；最后审核通过的，予以登记，发给营业执照。二、外商投资企业设立的类型外商投资企业设立的类型包括以下几种：1.合资经营：由中外合营各方共同投资、共同经营，并按照投资比例共担风险、共负盈亏的企业。2.合作经营：中外合作各方通过合作企业 合同 约定各自的权利和义务的企业。3.外资企业：其主要法律特征是企业全部资本均为外商出资和拥有。不包括外国公司、企业和其他经济组织在中国境内设立的分支机构。4.外商投资合伙：其主要的以及外国企业或者个人与中国的 自然人 、法人和其他组织在中国境内设立的合伙企业。三、外商投资企业的设立条件外商投资企业的设立条件如下：1.外国投资者资信良好，拥有举办投资性公司所必需的经济实力，申请前一年该投资者的资产总额不低于四亿美元，且该投资者在中国境内已设立了外商投资企业，其实际缴付的注册资本的出资额超过一千万美元，或者；外国投资者资信良好，拥有举办投资性公司所必需的经济实力，该投资者在中国境内已设立了十个以上外商投资企业，其实际缴付的注册资本的出资额超过三千万美元。2.以合资方式设立投资性公司的，中国投资者应为资信良好，拥有举办投资性公司所必需的经济实力，申请前一年该投资者的资产总额不低于一亿元人民币。3.投资性公司的注册资本不低于三千万美元。 法律客观：《关于外国投资者并购境内企业暂行规定》第五十三条 申请人或申报人报送文件，应依照本规定对文件进行分类，并附文件目录。规定报送的全部文件应用中文表述。 第五十四条 被股权并购境内公司的中国自然人股东，经批准，可继续作为变更后所设外商投资企业的中方投资者。 第五十五条 境内公司的自然人股东变更国籍的，不改变该公司的企业性质。

字节跳动是一家信息科技公司。字节跳动成立于2012年3月，目前公司的产品和服务已覆盖全球150个国家和地区、75个语种，曾在40多个国家和地区位居应用商店总榜前列。2021年5月20日，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，联合创始人梁汝波将接任。2021年11月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，并已正式接任字节跳动CEO，全面负责该公司的整体发展。社会责任：字节跳动强化履行科技创新，履行平台治理、内容建设和信息服务三方面社会责任。平台治理是企业要承担的首要责任；其次是科技创新的责任。作为一家科技公司，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。字节跳动致力于将人工智能等科技应用到社会，推动社会进步；最后是内容建设和信息服务的责任。

解：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？

企业使命是企业的价值所在，企业愿景是一个理想目标。所以企业使命高与企业愿景。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业。”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。企业愿景愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

一、企业愿景企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。 二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。 三、企业使命与企业愿景的联系从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 四、企业价值观：企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。

企业远景：企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。

企业的发展愿望，是公司全体员工的奋斗目标

企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉（与现实是要有一些相关之处！）。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。

1.第一，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 2.把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。 3.找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 4.把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。 5.这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。 6.搜集先进优秀企业文化案例。 7.按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 8.企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。 9.所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。 10.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。 11.所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解

创世界品牌，立百年伟业我们每天乐在工作，我们营造一个充满爱的世界，我们用爱编织一片快乐温馨的维也纳旅途；世界因我们而精彩，民族为我们而自豪！我们是一个学习型的组织，这里是培养人才的沃土，这里让我们从优秀到卓越，这里是成功人生的摇篮！只要我们努力、进取、坚持和对企业忠诚，我们就会成为拥有企业股份的主人，我们就会拥有幸福快乐的人生！ 致力于为顾客提供足够好的产品，持续不断地改善酒店品质，让商旅人士更加称心愉悦，让礼仪之邦拥有令人尊敬的国际领先品牌。 谦和、务实、高效、创新◆谦和：尊重员工、以人为本，员工第一、顾客至上，谦虚谦让、和气和谐，兼容并蓄、清空开放，好学进取、尊重诚恳，正直廉洁、光明磊落，海纳百川、有容乃大，团队精神、合作共赢。◆务实：诚实正直、承担责任，目标明确，关注细节，专注投入，扎扎实实，创造绩效，结果导向。◆高效：充满激情，雷厉风行；精心策划，执行力强；日事日毕、日清日高；愿望迫切，责任感强。◆创新：研究失败、学习成功、勇于尝试、宽容失败，继承己优，持续改进。 付款方式1、在线支付可以通过维也纳酒店官方网站在线预订并支付。2、前台支付（Visacard、牡丹卡、金穗卡、长城卡、龙卡、太平洋卡、东方卡、万事达卡、运通卡、大莱卡、JCBcard、现金）。注意事项1、维也纳酒店的入住最早时间为早晨06：00（需致电入住酒店确认），离店时间为次日下午14：00。早晨06：00至第二天14：00期间算一天房费。如提前入住或推迟离店，均需酌情加收一定费用。2、一般酒店办理入住时会收取客人一定的押金，作为您在酒店内的部分消费或损坏（遗失）酒店物品的保证金，退房时凭押金单结清费用后退回，押金的多少视各酒店规定。3、酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整，节假日可能保留到下午5点整；4、如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。5、需要信用卡担保的酒店对取消预订有不同的要求，如果您是在酒店要求的有效工作日内取消，是可以的。否则将不可以取消预订，如您未能去入住，将从您的信用卡中扣除相应的房费。6、房间价格因季节变化可能不准确，请以登录官方网站查询确认为准。7、房费包含酒店服务费，不包括酒店其他费用、税收及客人额外要求的费用。 分店名称 | 地址维也纳酒店（横岗新城店）广东省深圳市龙岗区横岗镇埔厦路86号维也纳酒店（深圳华沙店）广东省深圳市福田区石厦新村166号维也纳酒店（深圳华之沙店）广东省深圳市福田新州九街28号维也纳酒店（深圳海湾店）广东省深圳市蛇口爱榕路8号海湾中心维也纳酒店（深圳爱榕路店）广东省深圳市蛇口爱榕路26号维也纳酒店（深圳福华路店）广东省深圳市福田区福华路73号维也纳酒店（深圳国际店）广东省深圳市福田区新州三街家乐福旁维也纳酒店（深圳机场店）广东省深圳市宝安区福永镇福围社区下沙十二巷3号维也纳酒店（深圳民治店）广东省深圳市宝安区龙华镇梅龙路维也纳酒店（深圳梅龙路店）广东省深圳市宝安区龙华镇梅龙路维也纳酒店（深圳爱国路店）广东省深圳市罗湖区爱国路3021号维也纳酒店（深圳龙观西路店）广东省深圳市宝安区龙华龙观西路95号维也纳酒店（深圳大浪店）广东省深圳市宝安区龙华龙观西路95号维也纳酒店（深圳梅林路店）广东省深圳市福田区上梅林中康路33、35号维也纳酒店（深圳油松店）广东省深圳市宝安区龙华东环一路维也纳酒店（深圳沙井店）广东省深圳市宝安区沙井街道南环路茭塘工业区维也纳酒店（深圳大学城店）广东省深圳市南山区西丽镇平山村平山一路平山商务办公楼维也纳酒店（深圳大剧院店）广东省深圳市红岭南路红岭大厦3号楼维也纳酒店（深圳平湖汽车站店）广东省深圳市龙岗区平湖镇新南村维也纳酒店（龙岗盛平店）广东省深圳市龙岗区龙岗中心城盛平南路3号维也纳酒店（深圳龙岗双龙地铁站店）广东省深圳市龙岗区龙岗街道兴隆街46号维也纳酒店（深圳平湖店）广东省深圳市龙岗区平湖街道平龙西路75号维也纳酒店（深圳南新路店）广东省深圳市南山区南新路与南头街交汇处维也纳酒店（深圳春风路店）广东省深圳市罗湖区春风路原深圳市概念宾馆有限公司维也纳酒店（深圳东门店）广东省深圳市中兴路241号维也纳酒店（深圳松岗立业路店）广东省深圳市龙岗区松岗立业路兆丰祥大厦维也纳酒店（深圳观澜高尔夫店）广东省深圳市观澜街道办横坑路口第二栋物业维也纳酒店（深圳银湖汽车站店）广东省深圳市银湖汽车站维也纳酒店（深圳龙岗南联地铁站店）广东省深圳市龙岗区南联地铁站B出口大楼维也纳酒店（广州三元里店）广东省广州市越秀区三元里大道603号维也纳酒店（广州火车南站店）广东省广州市番禺区钟村镇钟灵大道1号维也纳酒店（佛山南海大道店）广东省佛山市南海区佛平路113号维也纳酒店（佛山南海大沥海悦店）广东省佛山市南海区大沥镇海悦商务大厦维也纳酒店（佛山南海影视城店）广东省佛山市南海区狮山镇松岗松夏工业园工业大道东维也纳酒店（广东珠海拱北粤海中路店）广东省珠海市粤海中路2610号维也纳酒店（东莞厚街大道店）广东省东莞市厚街大道东18号维也纳酒店（广东东莞寮步店）广东省东莞市寮步镇教育路106号建行大楼维也纳酒店（广东东莞中心广场店）广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦维也纳酒店（广东陆丰人民路店）广东省陆丰市324国道市区人民路段联丰大厦维也纳酒店（上海松江店）上海市松江新城区人民北路1515号维也纳酒店（上海世博园店）上海市浦东新区上南路3049号维也纳酒店（上海九星市场店）上海闵行区龙茗路1300弄183号维也纳酒店（上海浦东机场店）上海市浦东新区川沙镇妙境路1136号维也纳酒店（北京花园路店）北京市海淀区花园路17号维也纳酒店（北京海淀西三旗店）北京市海淀区小营安宁庄后街北1号维也纳酒店（北京首体店）北京市海淀区中关村南大街52号维也纳酒店（广西南宁朝阳路店）广西壮族自治区南宁市朝阳路76号南方广场楼主13-19层维也纳酒店（广西桂林中山路店）广西壮族自治区桂林市中山路3号维也纳酒店（广西桂林上海路店）广西壮族自治区桂林市上海路安新小区138栋维也纳酒店（广西贺州灵峰商业街店）广西壮族自治区贺州市八步区灵峰商业街维也纳酒店（江苏太仓南洋广场店）江苏省太仓市人民南路98号维也纳酒店（江苏无锡欧风街店）江苏省无锡市北塘区后张巷8号维也纳酒店（江苏苏州活力岛店）江苏省苏州市相成区春申湖路维也纳酒店（湖北襄阳中原路店）湖北省襄阳市中原路2号维也纳酒店（武汉汉口火车站店）湖北省武汉市江汉区汉口火车站东侧财神广场维也纳酒店（长沙国贸店）湖南省长沙市芙蓉中路一段540号维也纳酒店（杭州武林广场店）浙江省杭州市文晖路348号维也纳酒店（浙江嘉兴南湖店）浙江省嘉兴市南湖新区中环南路（景宜路路口）维也纳酒店（江西吉安火车站店）江西省吉安市青原区正气路10号维也纳酒店（松岗燕川店）广东省深圳市宝安区松岗镇燕川村红湖路32号维也纳酒店全国分店数超300家，筹备店约200家，会员数超2000万。

企业使命应该包含以下的含义 ：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。上世纪20年代，AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企 业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗 旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景 和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容 易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先 要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。（1）企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具 体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断 。公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。企业愿景建设世界一流电网 建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。企业使命奉献清洁能源 建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。核心价值观诚信 责任 创新 奉献“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。企业精神努力超越 追求卓越“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

企业使命，是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。企业的愿景和使命，需要根据企业自身的实际情况来制定。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-04-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。 使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。

　　 百家优秀企业愿景使命有哪些 　　愿景口号使命 　　公司口号： 　　成为最具实力的云服务平台 　　公司愿景： 　　新时代的电商平台--在我们的平台上，所有产品都可以追踪，为消费者和企业搭建一条直通的桥梁。 　　公司使命： 　　促使企业通过产品实现品牌的价值和影响 　　1联想集团 　　联想集团使命——为客户利益而努力创新。 　　联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 　　2.华为公司 　　华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决 　　方案和服务，持续为客户创造最大价值。 　　华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 　　3.万科集团 　　万科(宗旨) 　　使命——建筑无限生活。 　　万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 　　4.麦肯锡公司 　　麦肯锡公司(愿景与使命) 　　——帮助杰出的公司和zf更为成功。 　　5.荷兰银行 　　荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展 场所。 　　6.惠普公司 　　惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 　　7.迪斯尼公司 　　迪斯尼公司使命——使人们过得快活 　　迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 　　8.波音公司 　　波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年) 　　9.苹果电脑 　　苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 　　苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 　　10.IBM公司 　　IBM 　　公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。 　　11.通用电器 　　通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。 　　通用电器愿景——使世界更光明。 　　12.索尼公司 　　索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。 　　索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 　　13.宝洁公司 　　宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。 　　宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 　　14.麦当劳 　　麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 　　15.柯达集团 　　柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 　　16.微软公司 　　微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 　　17.福特公司 　　福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭; 　　18.耐克公司 　　耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 　　19.沃尔玛 　　沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 　　20.摩托罗拉公司 　　摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守，对人永远地尊重。 　　21.中国移动通信 　　中国移动使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。 　　中国移动愿景——成为卓越品质的创造者 　　22.中国铝业： 　　中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。 　　中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。 　　23.3M公司 　　3M使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。 　　3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展，来实现可持续发展。 　　24.花旗集团 　　花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。 　　花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。 　　25.华电集团 　　华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。 　　华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。

愿景是企业文化体系中的一部分，而不能说“企业文化的愿景”

1.企业的愿景是指一个企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。 2.企业的使命是指一个企业的生产经营的哲学定位，就是经营观念。 3.企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，是一个企业发展的终极方向。 4.区别：目标具体，愿景笼统。 5.目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。 6.愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去。2、我们未来是什么样的。3、目标是什么。企业文化书写的具体步骤：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

你就写你们公司的长期计划！可以了

企业愿景是企业希望未来发展成什么样子，实现什么目标，企业使命说明企业是干什么的，为社会提供什么服务，企业愿景通过完成企业使命来实现，两者相辅相成，互不包括。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业又主要有哪些优势。首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的供应商、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专门的产品设计、成本管理和质量控制等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。

影响企业使命和企业愿景的因素是企业价值观和经营理念。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。　　不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　这些可称为企业的“经营理念”。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

企业愿景：企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。

目前对vision有愿景、远景、景象等译法但均不如愿景更能够贴切地反映vision的原意。愿景包含着两层内容：其一是愿望指有待实现的意愿；其二是景象，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画共同愿景sharedvision是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习，AT&T借由全球的电话服务让全世界互相通讯，福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利。这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它产生一体感。事实上，组织成员所共有的目的、愿景与价值观，是构成共识的基础。心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究，发现它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。共同愿景具有强大的驱动力。在追求愿景的过程中，人们会激发出巨大的勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。共同愿景最简单的说法是我们想要创造什么？正如个人愿景是人们心中所持有的意象或景象，共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。当人们真正共有愿景时，这个共同的愿望会紧紧地将他们结合起来。共同愿景的力量是源自共同的关切。人们寻求建立共同愿景的理由，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景那样能够激发出这样强大的力量。1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇集许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在十年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。另外，共同愿景培育出承担风险与实验的精神，就如赫门米勒家具公司的总经理赛蒙所说：“当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于是你进行实验。如果行不通，你会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信惟有实验可使你在不断尝试与修正之中，一步步接近目标。”拥有共同愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。共同愿景之精义，在于使个别愿景与一个较大的愿景和谐一致。如果组织的愿景被强加于下级单位，它最多能够产生遵从而不会是奉献。如果有一个持续进行的建立愿景过程，经营单位的愿景与组织的愿景将不断互动和相互充实。使命、愿景与价值观的结合产生的认同感，能够将一个大型组织内部的全体员工连接起来。不论在总公司或在分公司，领导者的主要任务之一是培育这种共识。如果没有共同愿景，将无法想象AT&T、福特、苹果电脑等怎样建立起他们娇人的业绩和成就。这些由他们的领导人所创造的愿景分别是：裴尔想要完成耗时五十多年才能达成的全球电话服务网络；福特想要使一般人，不仅是有钱人，能拥有自己的汽车；杰伯斯、渥兹尼亚以及其他苹果电脑的创业伙伴，则希望电脑能让个人更具力量。同样，日本公司若不是一直被一种纵横世界的愿景所引导，也无法如此快速崛起。例如，佳能从一无所有，到20世纪90年代即赶上施乐复印机的全球市场占有率；本田公司也在全球市场获得了成功。其中最重要的是共同愿景所发挥的功能，这些个人愿景被公司各个阶层的人真诚地分享，并凝聚了这些人的能量，在极端不同的人之中建立了一体感。建立共同愿景应遵循的基本原则宏伟一个愿景要能够激动人心，首先就不能是普通和平凡的，而必须具有神奇色彩。要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义而活着，并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现，便意味着组织中个人的一种自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须宏伟。振奋表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。人是有感情的动物，只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量。它应当鼓舞人心。共同愿景越令人振奋，就越能激励员工，影响他们的行为。愿景规化给人鼓励，它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望。清晰愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描述，如果不清晰，人们就无法在心目中建立一种直觉形象，鼓舞和引导的作用也难以发挥。例如，亨利·福特的“使汽车大众化”，就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景：“我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光”。可实现愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须十分夸张。相反，只有可实现的“宏伟”才有意义。因为愿景不是单纯为了激发想象力，而是激发坚定的信念，愿景如果不能被认为是可实现的，就不可能有坚定信念的产生。建立共同愿景要注意的一些方面企业愿景的设计与建立，是一个密不可分的过程，需注意以下方面：把个人愿景作为共同愿景的基础；按照自下而上的顺序；反复酝酿，不断提炼和充实。无论愿景是谁提出来的，都应使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提炼的分享过程。为了更好地运用共同愿景，应当使它具备以下主要特征：它应当简单易懂。员工在知道共同愿景后，应当能够很快地领会它的意思，并且不用十分费力就能回忆起主要内容。这一点对在许许多多不同环境中运用愿景规化帮助组织实行变革十分重要。它应当有引吸力。员工在读到或听到愿景规化后，应当会这样对自己说：“听上去还不错。我喜欢它，要是我们真像那样就好了。”愿景规化如果缺乏引吸力还不如不作任何规划。它应当有助于建立一整套的标准。人们应当能够根据某项决定、选择方案或行为是否符合愿景规化来对它们进行评估。共同愿景的一大好处是它能促使人们不断为一个共同的目标而努力。它应当具有可操作性。你应当能够运用共同愿景提出有助于实现设想的提案和计划。通过认清当前的现实，找出现实和共同愿景之间的差距，你可以制定改革策略，使公司走上成功之路。

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。 梦想者，可能实现也可能实现不了，但未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是这样的一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但在美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。 愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。 西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。第八，隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。 中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。 以下是参考青黛科技的企业文化中定制的内容写的青 黛 使 命 ：青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。The mission of the qingdaiThe mission of the qingdai , which leads the health and fashion , is dedicated to solve the sub –health problem . the qingdai provides product , service and ideology of good quality for customers in first time , which is based on the chinese multinational medcine and span-knowledge technology . The company , whose spirit is “owning prestige once having qingdai”, helps employees get progress every year , shares in the wealth with investors , fights for the healthy life of human .青黛愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！The hopeness of the qingdaiThe hopeness of the qingdai is making it to be the most competitive brand of oriental medicine and hairdressing , which leads the health and fashion .

　　企业愿景　　企业愿景又称企业远景，在90年代盛行一时。所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。　　愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。　　一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。　　企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。　　企业愿景顾名思义是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划—实行—评价—反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度。

一、使环境更洁净，生活更美好。 二、成为绿色动力技术服务解决方案的领导者。 三、成为全球领先的汽车工程技术服务供应商。 四、以人为本，成就客户，造福社会。 五、为客户打造更高效、更环保的绿色产业。 六、致力清洁动力，促进和谐社会。 七、伟于业，博于心，智于是，行于实。 八、成伟业，博远大。 九、以汽车核心技术为导向，争做特色领军企业。 十、梦想，创造，奋进，笃行。 十一、为员工创造幸福快乐，为客户提供优质服务。 十二、为汽车核心零部件提供一流工程技术解决方案。 十三、以品质提升价值，做最受信赖的品牌服务商。 十四、成为最值得信赖的汽车核心技术解决方案提供商。 十五、为企业创造金山银山，为社会营造绿水青山。 十六、提供专业服务，创造舒适环境，追求美好生活。 十七、以人为本，创新驱动，客户为尊，合作共赢。 十八、务实奋进，以人为本，开拓创新，客户为先。 十九、诚信，创新，尊重，共赢。 二十、为人类环保事业发展做出技术贡献。 二十一、以科技为动力，以质量求生存。 二十二、以人为本，从心出发，成就未来汽车世界。 二十三、客户至上，奋斗为基，质量为本，齐心共赢。

1、企业使命和愿景：成本连着你和我。 2、企业使命和愿景：诚信高效创新超越。 3、企业使命和愿景：超越自我追求卓越。 4、企业使命和愿景：业绩攀新，追求卓越。 5、企业使命和愿景：亲密五班，合作无间。 6、企业使命和愿景：今天明天，由我创造。 7、企业使命和愿景：休养生息，长期经营。 8、企业使命和愿景：伺机而行，稳定市场。 9、企业使命和愿景：八周破零，加大拜访。 10、企业使命和愿景：力挫群雄，舍我其谁。 11、企业使命和愿景：勇夺三军，所向披靡。 12、企业使命和愿景：团结一心，奋勇向前。 13、企业使命和愿景：团结拼搏，展现自我。 14、企业使命和愿景：奋勇冲击，永争第一。 15、企业使命和愿景：慎而思之，勤而行之。 16、企业使命和愿景：扬帆起航，劈波斩浪。 17、企业使命和愿景：扬长避短，必定成才。 18、企业使命和愿景：挑战自我，全力以赴。 19、企业使命和愿景：放飞梦想，创造辉煌。 20、企业使命和愿景：无与伦比，万众一心。 21、企业使命和愿景：本周破零，加大拜访。 22、企业使命和愿景：磨炼意志，奋发冲刺。 23、企业使命和愿景：磨练意志，强健体魄。 24、企业使命和愿景：积极进步，奋力拼搏。 25、企业使命和愿景：积累客户，充分准备。 26、企业使命和愿景：英明神武，勇冠江山。 27、企业使命和愿景：荣始于诚，昱聚于德。 28、企业使命和愿景：荣达挚信，晟昱名品。 29、企业使命和愿景：超越自我，敬业创新。 30、企业使命和愿景：释放激情，放飞梦想。 31、企业使命和愿景：重在回访，精心打理。 32、企业使命和愿景：龙腾虎跃，雷霆万钧。 33、企业使命和愿景：人之所以能，是相信能。 34、企业使命和愿景：打价值战，而不打价格战。 35、企业使命和愿景：树企业形象，创优质工程。 36、企业使命和愿景：美好家园靠我们共同建造。 37、企业使命和愿景：敢于竞争善于竞争赢得竞争。 38、企业使命和愿景：举手投足间，为你我创造价值。 39、企业使命和愿景：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 40、企业使命和愿景：今天播种希望，明天收获快乐。 41、企业使命和愿景：今天种下努力，明天收获成绩。 42、企业使命和愿景：今日努力做事，明日高兴拿钱。 43、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。 44、企业使命和愿景：企业的未来，就是我们的明天。 45、企业使命和愿景：创建精品工程，再展铁军雄风。 46、企业使命和愿景：创新引领发展，科技成就收获。 47、企业使命和愿景：努力为客户打造更给力的明天。 48、企业使命和愿景：劳动创造财富，精诚丰收辉煌。 49、企业使命和愿景：如果没有今天，怎么会有明天。 50、企业使命和愿景：如果没有今天，怎么会有未来。 51、企业使命和愿景：对工程负责句子，让用户满意。 52、企业使命和愿景：干甲中华工程，创新世纪名牌。 53、企业使命和愿景：态度决定成败，团结创造未来。 54、企业使命和愿景：我与企业共勉，企业与我同在。 55、企业使命和愿景：热爱创造奇迹，努力铸造成功。 56、企业使命和愿景：细节决定一切，态度造就未来。 57、企业使命和愿景：细节决定成败，选择成就未来。 58、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。 59、企业使命和愿景：辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。 60、企业使命和愿景：隐患险于明火，防范胜于救灾。 61、企业使命和愿景：一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。 62、企业使命和愿景：丰收田野新理念，真情服务是关键。 63、企业使命和愿景：互帮互助像螺母，松里松外靠不住。 64、企业使命和愿景：今天不好好工作，明天工作都难保。 65、企业使命和愿景：从管理中创卓越，在施工中树形象。 66、企业使命和愿景：你的产量有多少，看你配件好不好。 67、企业使命和愿景：做全行业的榜样，收获金色的希望。 68、企业使命和愿景：凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。 69、企业使命和愿景：创新业绩你我他，成就丰收靠大家。 70、企业使命和愿景：创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。 71、企业使命和愿景：创造更新更全更强高速的电信网络。 72、企业使命和愿景：只有淡季的思想，没有淡季的市场。 73、企业使命和愿景：同甘共苦创明天，齐心协力每一天。 74、企业使命和愿景：奋进没有旁观者，你我都是实践者。 75、企业使命和愿景：如今拼搏于未来，未来享受于如今。 76、企业使命和愿景：学先进、找差距、抓管理、上水平。 77、企业使命和愿景：快快乐乐上班来，平平安安回家去。 78、企业使命和愿景：抓质量、保平安、促进度、创效益。 79、企业使命和愿景：望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 80、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。 81、企业使命和愿景：纳百川成就海业，思进取赢得未来。 82、企业使命和愿景：爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。 83、企业使命和愿景：一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。 84、企业使命和愿景：人人都是创新形象，个个都是创造力量。 85、企业使命和愿景：创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 86、企业使命和愿景：在收获的关键时刻，我来给您持续支持。 87、企业使命和愿景：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。 88、企业使命和愿景：小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。 89、企业使命和愿景：成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 90、企业使命和愿景：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 91、企业使命和愿景：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 92、企业使命和愿景：落实安全规章制度，强化安全防范措施。 93、企业使命和愿景：创建南电网络，追求美好生活。幸福无关。 94、企业使命和愿景：索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。 95、企业使命和愿景：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 96、企业使命和愿景：细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。 97、企业使命和愿景：围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。 98、企业使命和愿景：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 99、企业使命和愿景：安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。 100、企业使命和愿景：充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 101、企业使命和愿景：找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 102、企业使命和愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。 103、企业使命和愿景：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。 104、企业使命和愿景：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 105、企业使命和愿景：充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。 106、企业使命和愿景：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 107、企业使命和愿景：求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。 108、企业使命和愿景：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的.施工环境。

写该愿景内容如下：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值，实现企业的繁荣昌盛。2、美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛，员工能够敬业乐业。使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿是不能认同，那么愿景也就失去了意义。

愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：  1、我们要到哪里去？  2、我们未来是什么样的？  3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

【答案】：A本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

一个企业的愿景是指该企业所期望实现的长远目标和愿景，它通常包括企业的核心价值观、使命意义以及战略方向等元素。理解一个企业的愿景需要深入了解该企业的历史、文化和运营模式，同时还需要考虑其所处的市场环境和竞争压力。以下是几个理解一个企业愿景的建议：研究企业的官方文档，如公司网站上的使命陈述和愿景描述等。参考企业领导团队在公开场合的演讲或采访中谈到的愿景和战略方向。与企业员工交流，了解他们对企业的理解和看法。分析企业的发展历程和业绩，以及行业趋势和市场需求等因素，来预测企业未来的可能发展方向和挑战。将企业愿景与公司的行动计划和业务目标相结合，以确保企业能够实现其愿景并取得成功。或者参考以下几点：理解企业的使命和核心价值观，这有助于阐明企业为何存在以及它所重视的价值观。关注企业的战略方向和目标，这有助于了解企业未来的发展方向和期望达成的结果。了解企业文化和组织结构，这可以帮助理解企业愿景的实际可行性和企业的内部运作方式。关注企业的历史和背景，这有助于理解企业的起源和发展过程，并将其与当前的愿景联系起来。 理解企业愿景需要深入研究企业的多个方面，并将这些信息进行整合处理，以形成对企业未来发展的全面认识。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

企业愿景（Vision）是企业战略中的核心元素之一，是指企业对于未来3~10年所追求的发展状态和方向的描述，是企业对于自身发展的长期目标和愿景的表达。企业愿景需要涵盖企业的产品、服务、市场、技术、竞争优势等方面，并应该具有可预测性和可实现性。企业愿景常常会与企业使命、价值观等战略性文件相联系。企业愿景能够为企业员工和利益相关者制定和执行战略提供指导和方向，可以激励员工的士气和工作热情，提高企业的长期竞争能力和持续的盈利能力。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。扩展资料：企业愿景的写作技巧：1、简明扼要：这是你在修改的过程中，最重要的一件事情。一句句，一段段的修改，把无关主题的统统都删掉。一个短句比一段冗长的废话更具说服力，大白话比晦涩的专业术语更受欢迎。记得：简单就是力量。2、富于感染力的句子：在短句中使用富有感染力的动词，当然，并没有要求每一句都是这样，你需要变化。但是，多试试能够吸引人的句子。而且，你没有必要等到你要修改的时候再用，你刚开始写的时候就要考虑这个问题。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；3、员工能够敬业乐业；4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。扩展资料企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景的设定包括以下两个方面：第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。企业的社会责任包括：第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。— — 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。— — 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。— — 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

1.简短有意义的企业愿景和企业信念的句子有哪些 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 ； AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； 创业，创新，创造；自信，自立，自强。 创业：艰苦奋斗 ，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。 创新：与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。 创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。要达到这样一个目标 ，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。 自信：从容自信 ，锐意进取。自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。 自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。 自强：《易经》说 “天行健，君子以自强不息” 。自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓； 在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。 2.求助：企业愿景的语句 世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 3.求助：企业愿景的语句 世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 4.描述“制药企业愿景”的名言名句有哪些 1. 您的健康，我们的承诺。 ——葛兰素 2. 关爱生命，呵护健康。 ——中国医药集团 3. 创新科技使生活充满活力。 ——拜耳 4. 关爱生命，为人类健康而努力工作。 5. 诚善济人 药信为民 ——开拓创新中的济人药业 6. 执著药物创新，成就健康梦想。 7. 形成产品竞争力，系统凝聚力，品牌影响力的三重优势！力争3年内成为中国直销领域的百亿级企业之一！ ——泰尔制药 8. 为生命寻找奇迹，为企业实现愿景。 ——生物制药陈炜院长 5.跪求一句简短有意义的企业愿景,和企业信念 创业：艰苦奋斗 ，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。 长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。 企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。 二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。 创新：与时俱进，跨越发展。 重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。 创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。 要达到这样一个目标 ，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。 自信：从容自信 ，锐意进取。 自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。 自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。 意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。 这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。 自强：《易经》说 “天行健，君子以自强不息” 。 自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓，在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。 走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。 开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。 6.个人愿景格言 原发布者：乖乖女201128 个人愿景格言1、闭上眼睛，深呼吸，释放所有的紧张情绪，回想一下对我而言意义重大的景象或记忆，它可以是我最喜欢的自然景色（真实或想象的）、与某位贵客的不期而遇、某种动物的样子，或是一次重要事件的非凡记忆，任何时候发生的一件对我来说具有特别意义的事情，然后睁开眼睛，描绘出我的期望：在家庭生活中能与心爱的人永远常伴，我们能相互学习、督促、容纳、改正、完善，共同奋进！2、个人追求：在个人学习、旅游、阅读或其他活动领域中，我愿意有哪些创造？个人学习方面：未来三年争取取得中级职称，在现有学历（本科）的基础上，再加强学习，争取五年内拿到相关硕士学位；旅游方面：如资金宽裕情况下，能随心爱的人到国内外旅游；阅读方面要加强扩大阅读面。3、人生目标：想象我的人生拥有一个独特的目标，我通过我所做的，我和外界的互动关系以及我的生活方式来实现它，描绘我的人生目标，坚持有意义的生活，乐观、向上的生活，愉快、开心的工作，志存高远。4、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗？会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。个人愿景中每一项背后的内涵：自我形象充满自信、个人追求做知识型女工、人生目标愉快工作、生活、诚恳待人个人愿景设计参考内容个人愿景：工作能力更强，争做“知识型”员工个人愿景表述：希望在未来五年内，争做工作能手，争做业务精英，争做电力企业“知识型”员工。总之， 7.以企业名作藏头诗 联影翻空落南土， 丰茸离纚若无骨。 铸作金燕香作堆， 造化无为字乐天。 有时寄宿来城市， 限日未成宫里怪。 公子银鞍千万骑， 司空爱尔尔须知。 联影翻空落南土， 丰衣足食处莫住。 铸泻黄金镜始开， 造化茫茫思悠哉。 有洁冥者媚此幽， 限日未成宫里怪。 公主琵琶幽怨多， 司空远自寄书生。 联题兼是孟襄阳， 丰茸离纚若无骨。 铸作金燕香作堆， 造化功夫只在人。 有志飞鸣人岂知， 限日未成宫里怪。 公主琵琶幽怨多， 司马人间冗长官。 联翩旧相来镇压， 丰貂长组金张辈。 铸得宝剑名龙泉， 造化何以当镌劖。 有时寄宿来城市， 限日未成宫里怪。 公无渡河苦渡之， 司空见惯浑闲事。 联翩百中皆造微， 丰貂长组金张辈。 铸冶火精与水银， 造化多情状物亲。 有虞夫人哭虞后， 限日未成宫里怪。 公子途中妨蹴鞠， 司马门前火千炬。 联翩半世腾腾过， 丰茸桂树花满山。 铸泻黄金镜始开， 造未成时头已白。 有时空望孤云高， 限日未成宫里怪。 公无渡河苦渡之， 司空爱尔尔须知。

“愿景”必须得到“使命”的支持。愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。使命也是组织成立的目的和存在的原因。使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。

　　公司或企业愿景需要定好目标、未来、才能知道公司的愿景是什么，下面我给大家介绍关于公司企业愿景范本的相关资料，希望对您有所帮助。 　　更多公司企业发展方向、目标等u2193u2193 　　u27b7u27b7u2600公司发展方向范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司经营目标范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司发展史范 文u262a 　　u27b7u27b7u2600公司发展规 划范 文u262a 　　公司企业愿景范本一 　　北京占宇 文化 传媒有限公司旗下拥有今日鉴藏网、《今日鉴藏》杂志、今日鉴藏美术馆等多个平台，开展国际国内文化艺术交流、营销平台的搭建，国际国内高端文化艺术活动的策划、推广，艺术家的签约、推广及其艺术品的营销代理、销售经纪，并积极开发艺术衍生品，拥有“瑞轩唯品”等多个品牌。 　　宗旨：坚持独创，深度挖掘，推崇名家，传播文化。 收藏 名家书画，让好的作品得以推广、流传、收藏。 　　愿景：致力于打造书画收藏专业导航，佳作典藏推广的最佳平台。 　　公司企业愿景范本二 　　建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。 　　释义： 　　有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。 　　负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。 　　受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。 　　公司企业愿景范本三 　　苹果公司——让每人拥有一台计算机 　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 　　AT&T公司——建立全球电话服务网 　　华为公司——丰富人们的沟通和生活 　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 　　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 　　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 　　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 　　企业愿景的定义 　　“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是 企业文化 界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。 　　愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500 强企业GE 提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技, 驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。 　　很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。 使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世 界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。 使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。 　　企业愿景与使命 范文 　　愿景 　　丰富人们的沟通和生活 　　使命 　　聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 　　核心价值观 　　公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 　　成就客户 　　为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 　　艰苦奋斗 　　我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 >>>下一页更多“公司企业愿景”

企业愿景是一种声明，概述公司未来的目标和愿望。或者说这是企业对内、对外在陈述：＂这是我们前进的方向，这是我们想要实现的目标＂。一个正确的企业愿景陈述应该要能创造一个特定的中期目标心理画面，可作为灵感和动力的源泉（与现实是要有一些相关之处！）。企业愿景有点像挂在天空中可以导航的北斗星，有激励也有引导的功能。简单又白话的说，就是公司的＂未来愿望声明＂。

中国石油企业愿景是建设基业长青世界一流综合性国际能源公司。1、世界一流打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，努力成为央企示范和行业标杆。2、综合性油气勘探开发、炼油化工等油气业务和油田技术服务等支持业务协同发展、国内业务和国际业务协调互动、产业发展和金融业务融合并进、实体企业和投资公司相互促进。3、能源公司立足化石能源，积极拓展非化石能源，坚定不移做强做优油气业务，加快布局新能源、新材料、新业态，努力构建多能互补新格局。中国石油企业价值追求1、绿色发展牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，自觉推动绿色低碳发展，加快绿色清洁能源体系构建，开发推广绿色低碳技术工艺，让资源节约、环境友好成为主流生产生活方式，以绿色低碳转型实现企业与社会共同发展、人与自然和谐共生。2、奉献能源站在“两个大局”高度，准确把握能源转型大趋势，坚持创新、资源、市场、国际化、绿色低碳战略，统筹利用好两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为世界提供优质安全清洁和可持续供应的能源产品与服务。3、为客户成长增动力坚持以客户为中心，深度挖掘客户需求，把客户成长作为企业成长的源头活水，持续为客户创造最大价值，以更优质更便捷的服务赢得客户信赖，以更安全更可靠的产品助力客户发展，实现企业与客户共同成长。4、为人民幸福赋新能始终把为人民谋幸福作为发展根本目的，加快产业转型升级，不断增加绿色低碳、清洁高效的能源和产品供给，把企业发展创新的成果更多惠及广大人民群众，努力为人民美好生活加油增气，为建设美丽中国贡献石油力量。

是的。远景科技集团是一家能源转型解决方案提供商，由旗下智能风电和储能技术公司远景能源、动力电池企业远景动力、智能物联网企业远景智能三大主要业务板块共同构建，致力推动全球绿色能源转型，通过技术创新让风电和储能成为“新煤炭”、电池和氢燃料成为“新石油”、智能物联网成为“新电网”、零碳产业园成为“新基建”，同时培育绿色“新工业”体系。更多同行分析，上企知道了解

个人对企业文化的理解如下：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化的特征：1、独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3、人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

美容院的企业文化愿景，可以根据美容院的：定位、功能、服务人群。等这几个方面来进行写企业文化愿景。美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。一般有女子会所、水疗馆几大类。

农垦企业的使命愿景核心是通过农业开发和农产品生产，为国家粮食安全和农村经济发展做出贡献。其愿景是成为国内乃至国际上具有竞争力的农业综合企业，推动农业现代化和农村振兴。其核心是通过科技创新、资源整合和产业链延伸，提高农业生产效率，增加农产品附加值，推动农业可持续发展，并提升农民收入水平，实现农业现代化与农村振兴的目标。

花生好车的企业愿景是让买车更简单。因为花生好车是一家专注于汽车消费服务的公司，旨在为用户提供便捷、高效、可信赖的汽车消费服务，包括车辆选购、金融方案、售后服务等，因此，花生好车的企业愿景是让买车更简单。

浙江泓芯半导体企业愿景是这些：1、成为半导体行业的技术领导者，持续推动创新，引领行业发展，为客户提供最先进、高性能的半导体解决方案。2、打造广泛的产品组合，覆盖各个市场和应用领域，并致力于提供卓越的性能、可靠性和可定制化的产品，满足客户的需求。3、致力于可持续发展，通过研发环保型产品和采用可持续的生产和制造流程，减少对环境的影响。半导体是一种材料，具有介于导体和绝缘体之间的电导特性。

编写宠物店企业愿景时，需要明确表达公司未来的愿景和目标，激发员工的共鸣和合作，同时要体现企业的独特性和核心价值。以下是编写宠物店企业愿景的一些建议：定义愿景：明确企业愿景，即宠物店未来的目标和理想状态。愿景要简洁明了，富有激励性，表达公司对未来的美好愿景。强调核心价值：在愿景中体现宠物店的核心价值观和使命，例如对宠物健康和幸福的承诺，提供优质服务等。引领行业：表达宠物店成为行业领导者或具有影响力的目标，突显企业的竞争优势和创新能力。突出客户体验：强调为顾客提供卓越的宠物服务和愉快的购物体验，表达对顾客满意度的追求。团队合作：体现企业重视团队合作，共同努力实现愿景的决心。可量化目标：可以在愿景中设定一些具体的、可量化的目标，如业务规模、市场份额、顾客满意度等，以便评估实现愿景的进展。带有激励性：使愿景激励员工，让员工能够感受到为实现愿景而努力的价值和意义。突出特色：如果宠物店有独特的特色和定位，可以在愿景中体现，以突显企业的个性。例子： "成为宠物主人信赖的终身伴侣，提供全方位优质宠物服务的行业领导者。我们致力于创造快乐和健康的宠物生活，为每一只可爱的小生命提供温暖、关爱和专业的护理。通过团队合作和持续创新，我们将成为宠物店业务的标杆，并不断超越期望，让每一位宠物主人体验到真正的宠爱之心。"

打造中国医康养创新发展引领企业。根据查询浙医健集团信息显示，浙医健集团的企业愿景是以“健康生活守护者”为使命，坚持医疗事业与健康产业双轮驱动，构建“1+3”产业布局，不断提升综合医疗品质，大力拓展“康复养老、特色医疗、医药贸易”三大业务，努力打造中国医康养创新发展引领企业。

福康源的企业愿景是为中国家庭整合定制“全生命周期美好生活”服务体系，致力于呈现“老有所养，老有所乐，老有所依，老有所富，老有所医，老有所享，老有所安”的高品质理想颐养生活，为中国长者及家庭创造无限美好人生。

北京公交集团的企业愿景包括提供高效、便捷、安全的公共交通服务、推动绿色出行和可持续发展、提升服务质量和创新能力、实现智慧交通和数字化管理等内容。北京公交集团的企业愿景包括以下方面：1、提供高效、便捷、安全的公共交通服务：致力于为市民提供高品质的公交服务，确保公交运营的高效性、便捷性和安全性，为市民提供舒适、可靠的出行体验。2、推动绿色出行和可持续发展：积极推广清洁能源公交车辆和低碳出行理念，减少城市交通对环境的负面影响，致力于可持续发展和环境保护。3、提升服务质量和创新能力：不断提升服务质量和运营效率，引入先进的技术和管理手段，推动公交运营的创新和改进，以满足市民出行需求的多样化和个性化。4、实现智慧交通和数字化管理：借助信息技术和创新工具，推动公交运营的智能化和数字化，提供便捷的支付方式、实时的车辆信息和优化的路线规划，提升公交系统的管理和运营效率。

1、致力于成为在全新营销传播环境下最珍视品牌的，互联网品牌管家。2、自成立以来，坚持精炼高效的作业模式，以品牌为策略原点，以整合营销为导向，以互联网为平台，为众多知名企业提供真正有价值的，一站式传播解决方案。

【答案】：B本题考查企业战略的制定。A选项错误，愿景不等同于企业使命。企业使命说明了企业的根本性质，故C错误。愿景不止属于企业高层管理者，企业的每一位员工都应该参与构思制定愿景，故D错误。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

张仲景大药房的企业愿景如下：（1）让员工在工作中被公司的企业文化感染，自我感觉通过努力工作、学习有上升空间，在物质和生活上有较高的实现空间。（2）通过人事部门培训灌输一些先进的销售、人事提升理念，让员工在工作中有目标，而且目标的实现是通过努力可实现的。（3）药店企业的愿景是通过给药店制定一个长远发展规划，为实现这个规划，全体员工集思广益，朝这个长远目标稳步前进的过程。张仲景（约公元150～154年—约公元215～219年），名机，字仲景，南阳涅阳县（今河南省邓州市穰东镇张寨村）人。东汉末年医学家，建安三神医之一，被后人尊称为“医圣”。张仲景广泛收集医方，写出了传世巨著《伤寒杂病论》。它确立的“辨证论治”原则，是中医临床的基本原则，是中医的灵魂所在。在方剂学方面，《伤寒杂病论》也做出了巨大贡献，创造了很多剂型，记载了大量有效的方剂。其所确立的六经辨证的治疗原则，受到历代医学家的推崇。这是中国第一部从理论到实践、确立辨证论治法则的医学专著，是中国医学史上影响最大的著作之一，是后学者研习中医必备的经典著作，广泛受到医学生和临床大夫的重视。