部门

问题一：社保是属于哪个部门管理的? 社保属于劳动和社会保障部负责。在地方上由各地劳动和社会保障厅（局）具体负责。地方上的社会保险经办机构主要是各地的社会保险事业管理局（或社会保险基金管理中心等，各地具体名称有丹不同）。应该说，所有参加劳动的成年人都能办理社保。一般是企业与职工签订劳动合同后，依法到当地社会保险经办机构办理参加基本养老保险手续。社会保险经办机构在企业和职工按规定的标准缴纳劳动保险费后，为参保职工建立基本养老保险个人帐户，用于记录缴费，并作为计算基本养老金的依据。而个体劳动者和自由职业者也可以直接到当地社会保险经办机构办理参加养老保险手续，缴纳养老保险费。但具体的参保手续和流程你需要到当地的社保机构了解。快去吧，社保对每一位劳动者来说都是很有用的。 问题二：社保局归哪个部门管 1，有的社保局属于市 *** 直属单位如东莞市社会保障局，无锡市社保中心，如此属于市 *** 管理。 2，大部分地区社保局是当地人力资源和社会保障局下属单位，因此属于当地人力资源和社会保障局管理。 问题三：社保归哪个部门管？ 社保属于劳动和社会保障部负责。在地方上由各地劳动和社会保障厅（局）具体负责。地方上的社会保险经办机构主要是各地的社会工险事业管理局（或社会保险基金管理中心等，各地具体名称有所不同）。 社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 问题四：社保所属于哪个部门 社保全称是社会保险，管理归口部门是人力资源和社会保障局，又叫人社局，社保局。咨询电话12333。 问题五：医疗保险属于哪个部门主管 医疗保险属于劳动与社会保障局的社保中心主管。 医疗保险指通过国家立法，按照强制性社会保险原则基本医疗保险费应由用人单位和职工个人按时足额缴纳。不按时足额缴纳的，不计个人帐户，基本医疗保险统筹基金不予支付其医疗费用。 医疗保险是为补偿疾病所带来的医疗费用的一种保险。职工因疾病、负伤、生育时，由社会或企业提供必要的医疗服务或物质帮助的社会保险。如中国的公费医疗、劳保医疗。 中国职工的医疗费用由国家、单位和个人共同负担，以减轻企业负担，避免浪费。发生保险责任事故需要进行治疗是按比例付保险金。 医疗保险报销比例(以重庆为例)： 1、门、急诊医疗费用：在职职工年度内(1月1日~12月31日)符合基本医疗保险规定范围的医疗费累计超过2000元以上部分。 2、结算比例：合同期内派遣人员2000元以上部分报销50%，个人自付50%;在一个年度内累计支付派遣人员门、急诊报销最高数额为2万元。 3、参保人员要妥善保管好在定点医院就诊的门诊医疗单据(含大额以下部分的收据、处方底方等)，作为医疗费用报销凭证。 4、三种特殊病的门诊就医：参保人员患恶性肿瘤放射治疗和化学治疗、肾透析、肾移植后服抗排异药需在门诊就医时，由参保人就医的二、三级定点医院开据“疾病诊断证明”，并填写《医疗保险特殊病种申报审批表》，报区医保中心审批备案。这三种特殊病的门诊就医及取药仅限在批准就诊的定点医院，不能到定点零售药店购买。发生的医疗费符合门诊特殊病规定范围的，参照住院进行结算。 5、住院医疗。 医保缴够20年，才能享受退休后的医保报销。 问题六：人力资源和社会保障局属于哪个部门 就是以前俗称的 劳动局。 如果你毕业后找到工作，那么单位的人事部门就会跑到劳动局的职介，为你办理医疗等社会保险以及存档手续。如果你毕业后还为找到工作，而学校又不负责管理你的档案了，就会把你的档案转到人才或者职介（这要问你学校的人事、组织部门）。如果你是本地人，你可以去劳动局的职介寻找合适的工作，那里经常发布一些招聘信息，或者举办招聘会。总之，和你的工作、生活息息相关，正所谓：社会保障嘛~~~~呵呵 不知道我的答案能否让您满意 问题七：养老保险归什么部门管理呢？ 养老保险归社保部门管理 中华人民共和国劳动和社会保障部令第2号 依据《社会保险费征缴暂行条例》（中华人民共和国国务院令第259号），劳动和社会保障部制定了《社会保险费申报缴纳管理暂行办法》，现 予发布施行。 社会保险费申报缴纳管理暂行办法: 第一条 为规范社会保险费的申报和缴纳管理工作，根据《社会保险费征缴暂行条例》（以下简称条例）的规定，制定本办法。 第二条 本办法规定的社会保险费是指基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费。工伤保险费和生育保险费的申报、缴纳可参照本办法执行。 第三条 缴费单位进行缴费申报和社会保险经办机构征收社会保险费适用本办法。由税务机关征收社会保险费的缴纳管理办法另行制定。 第四条 缴费单位应当到办理社会保险登记的社会保险经办机构办理缴费申报。 第五条 缴费单位应当在每月5日前，向社会保险经办机构办理缴费申报，报送社会保险费申报表（以下简称申报表）、代扣代缴明细表以及社会保险经办机构规定的其他资料。 缴费单位到社会保险经办机构办理社会保险缴费申报有困难的，经社会保险经办机构批准，可以邮寄申报。邮寄申报以寄出地的邮戳日期为实际申报日期。 第六条 缴费单位因不可抗力因素，不能按期办理社会保险费申报的，可以延期办理。但应当在不可抗力情形消除后立即向社会保险经办机构报告。社会保险经办机构应当查明事实，给予核准。 第七条 社会保险经办机构应当对缴费单位送达的申报表和有关资料进行即时审核。对缴费单位申报资料齐全、缴费基数和费率符合规定、填报数量关系一致的申报表签章核准；对不符合规定的申报表提出审核意见，退缴费单位修正后再次审核；对不能即时审核的，社会保险经办机构应当自收到缴费单位申报表和有关资料之日起，在最长不超过2日内审核完毕。 第八条 缴费单位不按规定申报应缴纳的社会保险费数额的，社会保险经办机构可暂按该单位上月缴费数额的110％确定应缴数额；没有上月缴费数额的，社会保险经办机构可暂按该单位的经营状况、职工人数等有关情况确定应缴数额。缴费单位补办申报手续并按核定数额缴纳社会保险费后，由社会保险经办机构按照规定结算。 第九条 缴费单位必须在社会保险经办机构核准其缴费申报后的3日内缴纳社会保险费。缴费单位和缴费个人应当以货币形式全额缴纳社会保险费。 第十条 缴费单位必须按照条例第十二条的规定严格履行代扣代缴义务。缴费单位依法履行代扣代缴义务时，任何单位或个人不得干预或拒绝。 第十一条 缴费单位的缴费申报经核准后，可以采取下列方式之一缴纳社会保险费： （一）缴费单位到其开户银行缴纳； （二）缴费单位到社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳； （三）缴费单位与社会保险经办机构约定的其他方式。 履行前款规定的申报核准程序后，银行可以根据社会保险经办机构开出的托收凭证从缴费单位基本帐户中划缴社会保险费。 第十二条 征收的社会保险费，应当进入社会保险经办机构在国有商业银行开设的社会保险基金收入户。社会保险经办机构应当按照有关规定定期将收到的基金存入财政部门在国有商业银行开设的社会保险基金财政专户。 第十三条 社会保险经办机构对已征收的社会保险费，根据缴费单位的实际缴纳额（包括代扣代缴额）、代扣代缴明细表和有关规定，按以下程序进行记帐： （一）个人缴纳的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费，分别计入基本养老保险基金、失业保险基金和基本医疗保险基金，并按规定记录基本养老保险和基本医疗保险个人帐户； （二）......>> 问题八：社保局，是什么部门的简称 劳动与社会保障局 问题九：社保局上属单位是什么? 上一级社保局，社保局是属于上下直管的单位，地方上你还可以向当地 *** 局、人大、政协投诉伐但个人觉得没多大用处。

原来是叫做劳动和社会保障局，后来与人事局合并，改名为人力资源与社会保障局，简称人社局。

国家人力资源部门与国家劳动局颁发的资格证书没有本质区别。国家人力资源部和国家劳动局已经合并为一个单位，叫国家人力资源和社会保障局，所有之前由这个两个部门颁发的资格证书是没有实质区别的，两个的效力是一样的，全国通用，证书都可以通过国家职业资格工作网进行查询。现人力资源与社会保障部取代原来的劳动与社会保障部，其所属职业技能鉴定中心所发职业资格证书为最高职业等级证书，即OSTA证书，其他所属还有职业培训证书、岗位技能培训证书等，即相关证书。CETTIC证书，可以作为参加国家相关职业资格证书考试接受过培训的证明。有些职业，必须经过专业培训才能报考国家职业资格证书。扩展资料：国家人力资源和社会保障局主要职责（一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划、政策，起草人力资源和社会保障法律法规草案，制定部门规章，并组织实施和监督检查。（二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。（三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，拟订就业援助制度，完善职业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度，牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。（四）统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。统筹拟定城乡社会保险及其补充保险政策和标准，组织拟订全国统一的社会保险关系转续办法和基础养老金全国统筹办法，统筹拟订机关企事业单位基本养老保险政策并逐步提高基金统筹层次。会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，编制全国社会保险基金预决算草案，参与制定全国社会保障基金投资政策。（五）负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持就业形势稳定和社会保险基金总体收支平衡。（六）会同有关部门拟订机关、事业单位人员工资收入分配政策，建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制，拟订机关企事业单位人员福利和离退休政策。（七）会同有关部门指导事业单位人事制度改革，拟定事业单位人员和机关工勤人员管理政策，参与人才管理工作，制定专业技术人员管理和继续教育政策，牵头推进深化职称制度改革工作；；健全博士后管理制度，负责高层次专业技术人才选拔和培养工作，拟订吸引国（境）外专家、留学人员来华（回国）工作或定居政策。（八）会同有关部门拟定军队转业干部安置政策和安置计划，负责军队转业干部教育培训工作，组织拟订部分企业军队转业干部解困和稳定政策，负责自主择业军队转业干部管理服务工作。（九）负责行政机关公务员综合管理，拟订有关人员调配政策和特殊人员安置政策，会同有关部门拟定国家荣誉制度和政府奖励制度。（十）会同有关部门拟订农民工工作综合性政策和规划，推动农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。（十一）统筹拟订劳动、人事争议调节仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协调机制，制定消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策，组织实施劳动监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。（十二）负责本部和国家公务员局国际交流与合作工作，制定派往国际组织职员管理制度。（十三）承办国务院交办的其他事项。参考资料：百度百科-国家人力资源和社会保障局

辽宁的户口落到吉林上社保应要什么证明

社保局属于哪个部门管理：直属于人力资源社会保障部门，我们国家的社保机构，直属于人力资源社会保障部门。省级设有人力资源社会保障厅，下属社会保险事业保险局。地市级设有人力资源社会保障局，下属社会保险事业管理局。县级市设有人力资源社会保障局，下属社会保险事业管理局。社保属于劳动和社会保障部负责。在地方上由各地劳动和社会保障厅（局）具体负责。地方上的社会保险经办机构主要是各地的社会保险事业管理局（或社会保险基金管理中心等，各地具体名称有所不同）。应该说，所有参加劳动的成年人都能办理社保。一般是企业与职工签订劳动合同后，依法到当地社会保险经办机构办理参加基本养老保险手续。社会保险经办机构在企业和职工按规定的标准缴纳劳动保险费后，为参保职工建立基本养老保险个人帐户，用于记录缴费，并作为计算基本养老金的依据。而个体劳动者和自由职业者也可以直接到当地社会保险经办机构办理参加养老保险手续，缴纳养老保险费。但具体的参保手续和流程你需要到当地的社保机构了解。快去吧，社保对每一位劳动者来说都是很有用的。社保属于国务院社会保险行政部门管理，国务院其他有关部门在各自的职责范围内负责有关的社会保险工作。县级以上地方人民政府社会保险行政部门负责本行政区域的社会保险管理工作，县级以上地方人民政府其他有关部门在各自的职责范围内负责有关的社会保险工作。法律依据：《中华人民共和国社会保险法》 第七条 国务院社会保险行政部门负责全国的社会保险管理工作，国务院其他有关部门在各自的职责范围内负责有关的社会保险工作。县级以上地方人民政府社会保险行政部门负责本行政区域的社会保险管理工作，县级以上地方人民政府其他有关部门在各自的职责范围内负责有关的社会保险工作。

大体上说,人事部分为政府机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘考核录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动转正离职辞职等人事变动安排,组织职员培训晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责. 同人事部门一样,行政部门也可分国政府机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.政府机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历证件的公证民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等. 要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用档案管理人员调动人事培训等. 要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林城市规划等. 长期的工作经验积累也很重要。社会保障是指国家通过立法，积极动员社会各方面资源，保证无收入、低收入以及遭受各种意外灾害的公民能够维持生存，保障劳动者在年老、失业、患病、工伤、生育时的基本生活不受影响，同时根据经济和社会发展状况，逐步增进公共福利水平，提高国民生活质量。 《中华人民共和国宪法》明确规定：“中华人民共和国公民在年老、疾病或者丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利。”这是对社会保障最简洁的概括。从公民的权利与义务上讲，参加社会保险是公民的义务，获得社会保障并享受社会经济发展成果是公民的权利。从政府职能上讲，对公民实行社会保障是政府义不容辞的一项基本责任。

　　根据《水利工程建设项目管理规定》（水建【1995】128号）和有关规定，水利工程建设程序一般分为：①项目建议书、②可行性研究报告、③初步设计、④施工准备（包括招标设计）、⑤建设实施、⑥生产准备、⑦竣工验收、⑧后评价等阶段。一般情况下，项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。水利工程建设项目的实施，必须通过建设程序立项。水利工程建设项目的立项报告要根据国家的有关政策，已批准的江河流域综合治理规划、专业规划、水利发展中长期规划。立项过程包括项目建议书和可行性研究报告。根据目前管理现状，项目建议书、可行性研究报告、初步设计由水行政主管部门或项目法人组织编制。 项目建议书和可行性研究报告编制一般委托有相应资格的工程咨询单位或设计单位承担，可行性研究报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。 初步设计任务应选择具备项目所需资格的设计单位承担。

医院里各个科室都会有实习护士的，所以说想要找这种实习护士，必须立即得到他所在的科室里才能找到的。

是又建设主管部门管，我们老师说的。

不尊重老师

物业管理公司的主要部门有哪些啊? （一）总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。 （二）人力资源部 人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。（三）行政管理部 行政管理部的主要职责包括；编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。 （四）财务部 财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。 （五）品质管理部 品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。 （六）市场拓展部 市场拓展部的主要职责包订：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。 （七）经营管理部 经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。 （八）工程管理部 工程管理部的主要职责包括：工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。 （九）安全管理部 安全管理部的主要职责包括：各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况；完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。 （十）环境管理部 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与考核；负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。 物业都有哪些部门 一般来说，物业公司是分级管理，总公司不涉及具体物业管理的实际业务，主要以行政管理为主，公司所辖各个管理处（物业中心、分公司）负责对项目实施具体的物业管理工作。 总公司各级部门 1、总经理办公室 顾名思义，各位物业老总副总的办公室 2、行政部（行政办公室） 负责公司各项行政事务、管理公司公章和各个证照，负责公司和 *** 各级部门的事务往来，公司收发文件的管理部门，负责颁布公司各项政令、规章制度等等。负责以公司名义签署各类合同。 3、人力资源部（人事办公室） 负责公司人力资源工作，负责招聘、解聘员工，定期进行员工培训，管理员工档案，对员工进行考核、晋升、调级，负责制定员工薪酬制度等等。 4、财务部（会计办公室） 负责公司财务管理，发放员工工资。审核各类预算、决算报告等。 5、技术部（总工程师办公室） 负责工程技术难题公关、对各个物业管理处进行工程技术支持，对工程技术人员做专业培训和考核。配合物业开发部门做项目前期接管验收。 6、开发部（项目开发办公室） 负责对外投标，接管新物业项目，筹建新项目的前期物业管理部门，配合开发商做项目承接。 7、总务部（后勤采购办公室） 负责公司统购物资的购买，配合各个物业管理处建立项目后勤机构，承建物业管理处的食堂、宿舍及物业前期办公场所的装修等等；负责配发工作服、员工证及其他物品。 8、各级物业管理处（物业服务中心、分公司） 物业管理处机构设置 1、项目办公室 2、客户服务部（接待处、管家部） 处理日常客户、业主接待、报修、投诉、回访、收费等事宜，新项目初期负责办理业主的入住手续 3、收费处 负责收取业主各项费用，开具各类票据，临时保管收取的现金财物，定期上缴公司财务部门。负责和公司财务部门定期做财务对账。负责物业管理处自身的财务管理。 4、秩序维护部（安保部） 负责物业项目的秩序维护工作、消防工作，负责中控、消控的值班和管理。负责机动车、非机动车的停放管理，负责物业项目周边的安全巡视。 5、保洁绿化部 负责物业项目公共区域的卫生保洁工作、垃圾清运工作；负责物业项目的绿化管理、节假日装饰管理；负责物业项目化粪池清掏、排污等业务。 6、工程维修部 负责物业项目公共设备设施的维修养护，负责电梯的养护，负责物业设施的日常维保。如果电梯外包，则工程部负责和外包单位的联系。 7、后勤部 负责员工住宿、餐饮等工作 物业管理公司的主要部门有哪些啊? 总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。 物业管理公司有什么职位？具体职责是什么？ 物业管理公司各工作服务岗位职责说明书如下: 一、物业经理岗位职责 1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 3.负责检查、监督各项制度的执行情况。 4.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。 5.负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。 6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 二、物业经理助理岗位职责 1.协调经理完成本管理处的各项工作。 2.认真完成所分管的各项工作。 3.当经理不在时，代理经理进行工作。 4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。 5.遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。 6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 7.有权处理分管工作范围内的突发事件。 8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、物业管理部经理岗位职责 1.以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。 2.检查、监督大厦红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁。 3.热情接待业户，及时处理顾客对服务的投诉，并做好记录。 4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。 5.协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源。 6.负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合理贮存和使用保管。 7.负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。 8.上级领导交办的其他临时任务。 四、物业管理文员岗位职责 1.向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 2.负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。 3.加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作和人际关系。 4.加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 5.恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等，无权传播。 6.从节约出发，审批各部门办公用品的购置。 五、物业管理员岗位职责 1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。 2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。 3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。 4.协调经理送发物业管理方面的文件。 5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。 6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。 7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 8.完成经理交办的各项任务。 六、物业商务管理员岗位职责 找房地产资料 到中国地产商 ...... 物业管理工作职责有哪些 根据〈物业管理条例〉，一、.物业服务企业的职责主要包括： “（一）共用部位、共有设施、设备的日常维修、养护、运行和管理； （二）物业管理区域内安全措施的建立、公共秩序的维护； （三）共有绿地、花木等的养护与管理； （四）物业管理区域内环境卫生的维护； （五） 其他物业服务内容。” 二、.物业服务企业具体的责任（管理侧重点）主要有： 1、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说，机电设备、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等，都必须处于良好的工作状态，才能保障物业的正常、安全使用，不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养，可以延长物业的使用寿命，为业主和租户提供基本的使用保证。 2、加强保安和消防管理，向业主和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好治安管理工作，承担起大楼和小区范围内的安全、保卫、警戒等，甚至还包括排除各种干扰，保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他类型的物业，只有具有良好的治安保卫环境才能确保业主和住户的生命财产的安全，并消除他们的后顾之忧。要搞好消防设备的养护工作，确保消防设备百分之百地处于良好使用状态。要建立和执行消防制度，加强消防队伍的管理等。 3、搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种废物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。 4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。 5、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通（电梯和人行扶梯）的管理，也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。 6、加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故，要求小区、大厦行车路线有明显标志，车辆限速行驶，统一物业辖区内的车辆停放，保持物业辖区的道路、过道的畅通。 7、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金以及储备金的核收和使用管理，保证物业管理工作的健康顺利进行。 8、及时办理物业及附属设备的财产保险，避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。 9、搞好社区管理，创造健康文明的社区文化，努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助 *** 进行社会管理，推进全社会的文明和进步，如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。 10、就公共市政设施的有关事务与 *** 和公共事业部门联系。 11、建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。 如果业主认为所在小区的物业服务企业不够尽职，可以向他们提出整改意见，也可以向有关部门反映。如仍无法解决问题，还可以通过召开小区业主大会来决定是否解聘该物业服务企业，重新选择新的物业服务企业。 望采纳！！！！ 物业管理公司的主要部门有哪些啊? 主要有保安部；负责监控，出入口。清洁部；负责清洁，绿化。 工程部；负责水电设施。 物业公司都有什么职位 秩序维护员、环境保洁员、绿化养护工、以及这三个的领班，还有维修部，里面有维修工和维修领班，然后是接待员、成本员，大厦（小区）正副经理。然后物业公司里面有各个部门（财务部、工程部、业务部等等），部门里面有部门职员以及正副经理，然后是办公室里面有办公室正副主任，再上面是公司副经理、总经理，要是国企还会有书记。你想做那个你来挑。 物业一般是做什么工作啊 物业管理服务质量标准 一、物业共用部位的维修、养护和管理 1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全； 2、外部无乱搭建现象，保持外立面外观整洁统一； 3、每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录并及时维修装养护； 4、根据房屋实际使用年限、定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向甲方提出报告与建议，根据甲方的决定组织维修； 5、完好率98%以上。 二、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理 1、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害现象； 2、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施； 3、对可能发生的各种突发设备故障有应急方案； 4、载人电梯24小时正常运行； 5、路灯、楼道灯完好率不低于98%； 6、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全； 7、消防设施设备完好，可随时启用，消防通道畅通； 8、完好率99%以上； 9、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的及时组织修复； 10、属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向甲方提出报告与建议，根据甲方的决定，组织维修或者更新改造； 11、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求； 12、及时率98%以上。造者三钢房地产开发有限公司福州分公司 三、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通 1、楼层内每日清运垃圾2次，垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味； 2、小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次，电梯厅、楼道每日清扫2次，每周拖洗1次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏； 3、外围果壳箱或者垃圾桶，每日清运垃圾2次； 4、根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害； 5、完好率98%。 四、公共绿化的养护和管理 1、有专业人员实施绿化养护管理； 2、草坪生长良好，及时修剪和补栽补种，无杂草、杂物； 3、定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻；定期喷洒药物、预防病虫害； 4、花卉、绿篱、树木应根据其品种和生长情况，及时修剪整形，保持观赏效果； 5、完好率98%以上。 五、车辆停放管理 1、进出俯区的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放； 2、检查各停放车辆，发现异常或遗物及时通知车主； 3、巡视各停车区域，规范及疏导各车车停放秩序，及时维修损坏设施设备； 4、事故发生率控制在2%以下。 六、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理 1、小区主入口24小时站岗值勤； 2、重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次； 3、安全监控设施良好，实施24小时监控； 4、对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理； 5、火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告甲方和有关部门，并协助采取相应措施。 七、装饰装修管理服务 1、按照住宅装饰装修管理有关规定和临时管理规约要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告甲方和有关主...... 物业的工作到底都包含什么 呵呵，物业管理人员真是没什么具体工作，你有这样体会很正常呀。你的贰要工作任务就是把物业费都收上来，领导就看物业费的缴纳情况。看看报纸，喝喝茶一天工作结束了，都一样。 物业公司有哪些岗位 物业经理（物业经理人上岗证），会计（会计师证最好），工程师（工程师证），水电工（有证），保安，保洁，客服人员。以上人员必不可少。

　　第二十七条 监察审计部在审计计划阶段，应当利用非现场手段，充分做好准备工作，以利于提高工作效率，降低审计成本。 　　第二十八条 监察审计部应对内部审计工作实行分级督导审核制度，以保障审计质量，实现审计目标。 　　第五章 内部审计质量监督 　　第二十九条 内部审计应得到恰当的监督以确保审计目的得以实 　　现、审计质量得以保证、审计人员得到发展。 　　第三十条 监察审计部应定期对已开展的审计工作进行评价， 　　检查其质量与制度要求的符合程度，不断提高内部审计工作的效率和 　　效果。 　　第三十一条 公司可组织其他部门或人员，在了解内部审计实务 　　标准的基础上，对监察审计部的审计工作开展定期检查，进行内部评 　　价。 　　第三十二条 公司董事会、审计委员会可聘请合格的外部独立机 　　构对监察审计部的审计工作进行外部评价。 　　第六章 内部审计人员职业道德规范 　　为了规范公司内部审计人员行为，提高内部审计人员的执业水平和素质，特制定公司内部审计人员职业道德规范: 　　第三十三条 内部审计人员在履行职责时，要严格遵守国家内部审计法规、内部审计准则及公司内部审计规定，不得从事损害国家利益、公司利益和内部审计职业荣誉的活动。 　　第三十四条 内部审计人员在履行职责时，要做到独立、客观、公正和正直、勤勉。 　　第三十五条 内部审计人员在履行职责时，要保持头脑清醒，保持廉洁;不得滥用职权，不得弄虚作假，不得徇私舞弊，不得接受被审计对象的请客、送礼。 　　第三十六条 内部审计人员要正确应用职业谨慎，并合理使用职业判断。 　　第三十七条 内部审计人员应诚实地为公司服务，不做任何违反诚信和有损公司利益的事情。 　　第三十八条 内部审计人员必须遵守公司保密规定，在履行职责时，要按规定使用所获得的资料;不得泄露公司商业机密。 　　第三十九条 内部审计人员在审计报告中应客观地披露所了解的全部重要事项; 不得隐瞒事实真-相。 　　第四十条 内部审计人员要保持和不断提高专业胜任能力，不断地接受后续教育;若有不能胜任的审计任务，应及时提出解决方案。 　　第四十一条 内部审计人员应具有较强的人际关系沟通能力，妥善处理好公司内外相关单位和人士的关系。 　　第七章 内部审计责任追究 　　第四十二条 监察审计部对审计过程中发现并确认的违反规章制度的单位和人员，根据公司相关管理办法进行责任追究;对审计过程中发现并确认的违反国家相关法律法规的单位和人员，由公司移法移交司法机关处理。 　　第四十三条 监察审计部应对拒绝接受审计及以各种方式逃避、阻挠、妨碍审计的单位和个人进行处理处罚，或提出处理处罚建议送交有关部门进行处理处罚;公司对拖延和拒不执行审计处理处罚决定的有关单位和人员从重进行处理处罚。 　　第四十四条 对违反本制度，有下列行为之一的被审计对象，根据情节轻重由内审部门向审计委员会提出建议;公司给予行政处分或经济处罚;涉嫌犯罪的，移送司法7机关依法处理。 　　1、转移、隐匿、篡改、毁弃或者拒绝、拖延提供账簿、会计报表、资料和证明材料的; 　　2、阻挠审计人员行使职权，干扰、抗拒审计检查的; 　　3、弄虚作假、隐瞒事实真-相的; 　　4、拒不执行审计决定的; 　　5、打击、报复、诽谤、陷害审计工作人员或者有关举报人的。 　　第四十五条 内部审计人员违反本制度规定，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密，造成损失和不良影响的，公司根据相关制度规定对审计人员进行从严处理。 　　第四十六条 审计工作人员违反本制度规定，有下列行为之一的，公司依法依规追究责任，同时给予行政处分或经济处罚;涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理: 　　1、利用职权谋取私利的; 　　2、弄虚作假、徇私舞弊，隐瞒查出的问题或者提供虚假审计报告的; 　　3、泄露公司商业机密的。 　　第四十七条 对揭发、检举违反公司规章制度行为，提供审计线索的有功人员，监察审计部可以建议给予表彰或奖励。 　　第八章 审计档案管理 　　第四十八条 内审部门应建立、健全审计档案管理制度，并完善审计操作规范、审计底稿规范、审计流程规范和审计报告方式及后续整改监督记录。 　　第四十九条 审计档案管理范围: 　　1、审计通知书和审计计划、方案; 　　2、审计报告及其附件; 　　3、审计记录、审计工作底稿和审计证据; 　　4、反映被审单位和个人业务活动的书面文件; 　　5、审计委员会对审计事项或审计报告的指示、批复和意见; 　　6、审计处理决定以及执行情况报告; 　　7、申诉、申请复审报告; 　　8、复审和后续审计的资料; 　　9、其他应保存的资料。 　　第五十条 审计档案管理按照国家审计档案管理的规定，参照公司档案管理办法、公司会计档案管理办法及公司保密制度等执行。 　　第九章 附 则 　　第五十一条 本制度由公司董事会与内部审计部门负责解释和修订。 　　第五十二条 本制度自公司董事会通过之日起施行。 　　公司审计部门细则二 　　第一章 总 则 　　第一条 为了规范本**集团股份有限公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。 　　第二条 内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。 　　第三条 公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。 　　第二章 任务、范围与依据 　　第四条 审计工作的任务是： 　　确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。 　　第五条 内部审计的范围： 　　(一) 年度财务计划或单位预算的执行和决算; 　　(二) 财务收支、经济往来的真实性、合法性; 　　(三) 对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计(年度审计每年进行一次，半年进行监督检查; 　　(四) 经济责任审计。包括中层干部(正职)或负责人进行离任审计; 　　(五) 内部控制制度(包括管理控制制度和内部会计控制制度)的严密程度和执行情况审查; 　　(六) 与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情况;长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查; 　　(七) 检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况; 　　(八) 对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预算指标或承包指标执行情况进行审计(以审计结果为最终考核依据); 　　(九) 对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查; 　　(十) 对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行审计; 　　(十一) 对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查; 　　(十二) 公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。 　　第六条 内部审计依据： 　　(一) 国家法律、法规、政策。 　　(二) 公司规章制度，董事会决议。 　　(三) 公司经营方计、计划、目标。 　　(四) 经营责任单位的经营责任制度、责任状及合同。 　　(五) 总经理根据实际情况制定的各种管理措施。 　　第七条 审计机构的主要权限： 　　(一) 召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议; 　　(二) 参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告的事前审计; 　　(三) 根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等; 　　(四) 审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件资料; 　　(五) 参加有关会议; 　　(六) 对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料; 　　(七) 对正在进行的严重违反财经法规及严重损失浪费的行为，经公司领导批准，做出临时制止决定; 　　(八) 对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领导批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议; 　　(九) 提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见; 　　(十) 对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上级审计机关反映; 　　(十一) 对公司下属全资、控股子公司年度经济效益承包指标提出鉴证，承包状按审计结果兑现。 　　(十二) 参与与制定、修订有关规章制度。 　　第三章 内部审计工作程序 　　第八条 根据公司具体情况，拟定审计项目计划，报公司领导批准后实施。实施审计前，应提前三天书面通知被审计单位(领导临时决定的突击性审计任务除外)。 　　第九条 审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议。审计终结，提出审计报告，征求被审单位的意见，报公司分管领导审批。经批准的审计意见书和审计决定，送达被审计单位。被审计单位必须执行审计决定，进行相应的财务调整工作。 　　第十条 对主要项目进行后续审计，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。对拒不执行审计意见、审计决定的单位及其负责人，审计机构应向公司分管领导提出处置意见。 　　第十一条 被审计单位对审计意见书和审计决定如有异议，可以在接到正式审计报告、审计意见书七天内向公司分管领导提出。分管领导应当及时处理，在领导未做出处理意见前，必须执行审计意见的审计决定。 　　第四章 审计种类和方式 　　第十一条 内部审计种类 　　(一) 财务收支审计。对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。 　　(二) 专案审计。对被审单位及人员违反公司财经纪律问题进行审计查处。 　　(三) 专项审计。包括： 　　1、 管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计; 　　2、 效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。 　　3、 任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。 　　4、 审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。 　　第五章 审计机构和人员 　　第十二条 公司设立独立审计机构，配备专职审计人员，在总会计师的直接领导下，独立行使内部审计监督权，对董事会负责并报告工作。同时，接受上级审计机关的业务指导和监督。 　　第十三条 审计人员应当具备必要的专业知识和实践经验。其专业技术职务资格至少是会计师或按国家有关规定执行。内审人员在企业内部的技术职务资格的确认和公开聘任，根据公司有关规定执行。 　　第十四条 内部审计人员应当依法审计，忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密;不得滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽职守。内部审计人员依法行使职权受法律保护，任何组织和个人 不得打击报复。 　　第十五条 公司内部实行内审回避制度。凡有内审人员直接参与被按时计单位实际经济活动的，必须回避对该单位所进行的内审工作。 　　第十六条 公司建立特邀内审员制度，特邀内审员用于临时补充内部审计力量不足，协助解决内审工作中遇到的技术问题。特邀内审人员按照本制度规定在审计机构领导下开展工作。 　　第十七条 公司在内审人员不足时，由总会计师提出建议，报经总经理同意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。 　　第六章 审计档案管理 　　第十八条 审计部门应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档、保管由内部审计人员负责。 　　第十九条 审计档案管理范围： 　　(一)审计通知书和审计方案; 　　(二)审计报告及其附件; 　　(三)审计记录、审计工作底稿和审计证据; 　　(四)反映被审单位和个人业务活动的书面文件; 　　(五)总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和意见; 　　(六)审计处理决定及执行情况报告; 　　(七)申诉、申请复审报告; 　　(八)复审和后续审计的资料; 　　(九)其他应保存的资料。 　　第二十条 档案管理具体办法参照公司档案管理制度、保密管理制度执行。如借阅审计档案，应经有关领批准。审计档案的保管期限为十年。 　　第七章 附 则 　　第二十一条 本制度自股东大会通过后即生效。 　　第二十二条 本制度的解释权属公司董事会。 　　公司审计部门细则三 　　第一章 总 则 　　第一条 为了规范本**集团股份有限公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《关于内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。 　　第二条 内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。 　　第三条 公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。 　　第二章 任务、范围与依据 　　第四条 审计工作的任务是： 　　确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。 　　第五条 内部审计的范围： 　　(一) 年度财务计划或单位预算的执行和决算; 　　(二) 财务收支、经济往来的真实性、合法性; 　　(三) 对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计(年度审计每年进行一次，半年进行监督检查; 　　(四) 经济责任审计。包括中层干部(正职)或负责人进行离任审计; 　　(五) 内部控制制度(包括管理控制制度和内部会计控制制度)的严密程度和执行情况审查; 　　(六) 与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情况;长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查; 　　(七) 检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况; 　　(八) 对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预算指标或承包指标执行情况进行审计(以审计结果为最终考核依据); 　　(九) 对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查; 　　(十) 对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行审计; 　　(十一) 对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查; 　　(十二) 公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。 　　第六条 内部审计依据： 　　(一) 国家法律、法规、政策。 　　(二) 公司规章制度，董事会决议。 　　(三) 公司经营方计、计划、目标。 　　(四) 经营责任单位的经营责任制度、责任状及合同。 　　(五) 总经理根据实际情况制定的各种管理措施。 　　第七条 审计机构的主要权限： 　　(一) 召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议; 　　(二) 参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告的事前审计; 　　(三) 根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等; 　　(四) 审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件资料; 　　(五) 参加有关会议; 　　(六) 对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料; 　　(七) 对正在进行的严重违反财经法规及严重损失浪费的行为，经公司领导批准，做出临时制止决定; 　　(八) 对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领导批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议; 　　(九) 提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见; 　　(十) 对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上级审计机关反映; 　　(十一) 对公司下属全资、控股子公司年度经济效益承包指标提出鉴证，承包状按审计结果兑现。 　　(十二) 参与与制定、修订有关规章制度。 　　第三章 内部审计工作程序 　　第八条 根据公司具体情况，拟定审计项目计划，报公司领导批准后实施。实施审计前，应提前三天书面通知被审计单位(领导临时决定的突击性审计任务除外)。 　　第九条 审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议。审计终结，提出审计报告，征求被审单位的意见，报公司分管领导审批。经批准的审计意见书和审计决定，送达被审计单位。被审计单位必须执行审计决定，进行相应的财务调整工作。 　　第十条 对主要项目进行后续审计，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。对拒不执行审计意见、审计决定的单位及其负责人，审计机构应向公司分管领导提出处置意见。 　　第十一条 被审计单位对审计意见书和审计决定如有异议，可以在接到正式审计报告、审计意见书七天内向公司分管领导提出。分管领导应当及时处理，在领导未做出处理意见前，必须执行审计意见的审计决定。 　　第四章 审计种类和方式 　　第十一条 内部审计种类 　　(一) 财务收支审计。对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。 　　(二) 专案审计。对被审单位及人员违反公司财经纪律问题进行审计查处。 　　(三) 专项审计。包括： 　　1、 管理审计。对被审单位管理活动的效率性进行审计; 　　2、 效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。 　　3、 任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。 　　4、 审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。 　　第五章 审计机构和人员 　　第十二条 公司设立独立审计机构，配备专职审计人员，在总会计师的直接领导下，独立行使内部审计监督权，对董事会负责并报告工作。同时，接受上级审计机关的业务指导和监督。 　　第十三条 审计人员应当具备必要的专业知识和实践经验。其专业技术职务资格至少是会计师或按国家有关规定执行。内审人员在企业内部的技术职务资格的确认和公开聘任，根据公司有关规定执行。 　　第十四条 内部审计人员应当依法审计，忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密;不得滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽职守。内部审计人员依法行使职权受法律保护，任何组织和个人不得打击报复。 　　第十五条 公司内部实行内审回避制度。凡有内审人员直接参与被按时计单位实际经济活动的，必须回避对该单位所进行的内审工作。 　　第十六条 公司建立特邀内审员制度，特邀内审员用于临时补充内部审计力量不足，协助解决内审工作中遇到的技术问题。特邀内审人员按照本制度规定在审计机构领导下开展工作。 　　第十七条 公司在内审人员不足时，由总会计师提出建议，报经总经理同意，正副董事长批准方可聘请特邀内审员。 　　第六章 审计档案管理 　　第十八条 审计部门应当建立建全审计档案管理制度，审计档案的归档、保管由内部审计人员负责。 　　第十九条 审计档案管理范围： 　　(一)审计通知书和审计方案; 　　(二)审计报告及其附件; 　　(三)审计记录、审计工作底稿和审计证据; 　　(四)反映被审单位和个人业务活动的书面文件; 　　(五)总经理对审计事项或审计报告的指示、批复和意见; 　　(六)审计处理决定及执行情况报告; 　　(七)申诉、申请复审报告; 　　(八)复审和后续审计的资料; 　　(九)其他应保存的资料。 　　第二十条 档案管理具体办法参照公司档案管理制度、保密管理制度执行。如借阅审计档案，应经有关领批准。审计档案的保管期限为十年。 　　第七章 附 则 　　第二十一条 本制度自股东大会通过后即生效。 　　第二十二条 本制度的解释权属公司董事会。猜您感兴趣： 1. 内部审计管理制度范本 2. 企业内部审计制度范文 3. 审计部年度工作计划 4. 审计法实施管理细则 5. 审计局财务管理制度 6. 内部审计管理规定 7. 企业应收款审计的问题 8. 内部审计免费论文

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写原定金额，实际花费金额，超出金额。有哪些重大花费项目，有哪些不必要花费的小项目。办公室每个人的费用，谁比较多，是否有缩减的可能。费用花费的比例，日常花费和业务花费的比例。最后总结超支的原因，以及怎样节支的方案，避免超支的再次发生。主要内容就这些。分析报告的写作格式自己百度一下，那上面说的很详细。希望能帮到你。

问题一：物业管理公司的主要部门有哪些啊? （一）总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师“（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。 （二）人力资源部 人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。 （三）行政管理部 行政管理部的主要职责包括；编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。 （四）财务部 财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。 （五）品质管理部 品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。 （六）市场拓展部 市场拓展部的主要职责包订：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。 （七）经营管理部 经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。 （八）工程管理部 工程管理部的主要职责包括：工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。 （九）安全管理部 安全管理部的主要职责包括：各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况；完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。 （十）环境管理部 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与考核；负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划。 问题二：物管公司有哪些部门 物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置. 目前通行的物业管理公司机构设置主要有： 1.经理室 是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作. 2.办公室 办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等. 3.财务部 财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用. 4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门. 业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设： 1.房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务. 2.经营开发部 开拓经营项目，通过竞争去接收新产业，制定物业管理公司的经营计划. 3.保安部 负责管辖区内的治安保卫、交通安全和消防管理，参与社会联防，维护管理区内的人身和财务安全，保证正常的工作、生活和交通秩序. 4.环境管理部 负责管辖区内的清洁卫生、绿化养护和环境营造，组织清洁工和绿丹工实施与物业管理相配套的专业操作，包括：楼宇清洗，过道、门厅、街坊、道路的日常清洁打扫和保洁，除害灭病、杀虫、喷洒药水和绿化、草坪、花草的养护. 5.设备工程部 设备工程部是物业管理公司的一个重要的技术部门，负责住宅区或高层楼房的各类设备的管理、维修和养护，对业主入住后进行装修和改造.设备工程部要按照国家及省市有关的政策、法规对各项有关工程和设备的质量等进行监督和检查，对管理部门提出的各项修缮计划和经费进行审核，并积极开拓、承接各项力所能及的工程项目. 各种部门的设置主要根据管理的方便及对企业发展有利两个因素确定，在提法上也有很多种，在此不一一列述. 问题三：物业管理公司的主要部门有哪些啊? 主要有保安部；负责监控，出入口。清洁部；负责清洁，绿化。 工程部；负责水电设施。 问题四：物业管理公司里都有哪些部门？有什么职位？ 保洁，绿化，安保，机电，财务。 品质部是有些小物业没有的。 问题五：物业都有哪些部门 一般来说，物业公司是分级管理，总公司不涉及具体物业管理的实际业务，主要以行政管理为主，公司所辖各个管理处（物业中心、分公司）负责对项目实施具体的物业管理工作。 总公司各级部门 1、总经理办公室 顾名思义，各位物业老总副总的办公室 2、行政部（行政办公室） 负责公司各项行政事务、管理公司公章和各个证照，负责公司和 *** 各级部门的事务往来，公司收发文件的管理部门，负责颁布公司各项政令、规章制度等等。负责以公司名义签署各类合同。 3、人力资源部（人事办公室） 负责公司人力资源工作，负责招聘、解聘员工，定期进行员工培训，管理员工档案，对员工进行考核、晋升、调级，负责制定员工薪酬制度等等。 4、财务部（会计办公室） 负责公司财务管理，发放员工工资。审核各类预算、决算报告等。 5、技术部（总工程师办公室） 负责工程技术难题公关、对各个物业管理处进行工程技术支持，对工程技术人员做专业培训和考核。配合物业开发部门做项目前期接管验收。 6、开发部（项目开发办公室） 负责对外投标，接管新物业项目，筹建新项目的前期物业管理部门，配合开发商做项目承接。 7、总务部（后勤采购办公室） 负责公司统购物资的购买，配合各个物业管理处建立项目后勤机构，承建物业管理处的食堂、宿舍及物业前期办公场所的装修等等；负责配发工作服、员工证及其他物品。 8、各级物业管理处（物业服务中心、分公司） 物业管理处机构设置 1、项目办公室 2、客户服务部（接待处、管家部） 处理日常客户、业主接待、报修、投诉、回访、收费等事宜，新项目初期负责办理业主的入住手续 3、收费处 负责收取业主各项费用，开具各类票据，临时保管收取的现金财物，定期上缴公司财务部门。负责和公司财务部门定期做财务对账。负责物业管理处自身的财务管理。 4、秩序维护部（安保部） 负责物业项目的秩序维护工作、消防工作，负责中控、消控的值班和管理。负责机动车、非机动车的停放管理，负责物业项目周边的安全巡视。 5、保洁绿化部 负责物业项目公共区域的卫生保洁工作、垃圾清运工作；负责物业项目的绿化管理、节假日装饰管理；负责物业项目化粪池清掏、排污等业务。 6、工程维修部 负责物业项目公共设备设施的维修养护，负责电梯的养护，负责物业设施的日常维保。如果电梯外包，则工程部负责和外包单位的联系。 7、后勤部 负责员工住宿、餐饮等工作 问题六：物业公司都有什么职位 秩序维护员、环境保洁员、绿化养护工、以及这三个的领班，还有维修部，里面有维修工和维修领班，然后是接待员、成本员，大厦（小区）正副经理。然后物业公司里面有各个部门（财务部、工程部、业务部等等），部门里面有部门职员以及正副经理，然后是办公室里面有办公室正副主任，再上面是公司副经理、总经理，要是国企还会有书记。你想做那个你来挑。 问题七：物业管理公司都有与哪些部门打交道？ 物业公司接管住宅项目后，实际上承担了 *** 一些职能，可以说小区就是一个小社会。 1、主管部门：市房管局、物业科。区房管局、区物业办。 2、公共秩序：公安分局、派出所（办理户口）、消防中队、消防科 3、综合治理：区 *** 、办事处、社区，包含计划生育、人口普查、环境调查等等，凡是街道办事处的工作，他们都会找到物业公司来做。 4、 *** 相关部门包括社会其它部门：工商局、税务局、自来水公司、电力公司、煤气公司、热力公司、环卫局、市政公司等 问题八：物业管理公司有什么职位？具体职责是什么？ 物业管理公司各工作服务岗位职责说明书如下: 一、物业经理岗位职责 1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。 2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。 3.负责检查、监督各项制度的执行情况。 4.合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。 5.负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。 6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。 7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。 二、物业经理助理岗位职责 1.协调经理完成本管理处的各项工作。 2.认真完成所分管的各项工作。 3.当经理不在时，代理经理进行工作。 4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。 5.遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事务工作，对部门中的私招滥雇行为进行处理。 6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。 7.有权处理分管工作范围内的突发事件。 8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。 三、物业管理部经理岗位职责 1.以身作则，调动员工积极性，保质、保量地完成各项工作。 2.检查、监督大厦红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁。 3.热情接待业户，及时处理顾客对服务的投诉，并做好记录。 4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。 5.协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源。 6.负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用，协助仓库管理员合理贮存和使用保管。 7.负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。 8.上级领导交办的其他临时任务。 四、物业管理文员岗位职责 1.向部门经理负责，主持办公室全面工作，严格执行经理各项指令，有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。 2.负责安排公司各类文稿的草拟，审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。 3.加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作和人际关系。 4.加强业务学习，提高能力，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化，有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。 5.恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等，无权传播。 6.从节约出发，审批各部门办公用品的购置。 五、物业管理员岗位职责 1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。 2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。 3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。 4.协调经理送发物业管理方面的文件。 5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。 6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。 7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 8.完成经理交办的各项任务。 六、物业商务管理员岗位职责 找房地产资料 到中国地产商 ......>> 问题九：物业管理公司的主要部门有哪些啊? 总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理分管工作，完成总经理和经理办公会议交给的各项任务。办公室：办公室是总经理领导下的综合办事机构，也是综合管理部门。主要负责公司内部日常行政事务，包括拟写文书，组织会议，管理人事，后勤，档案，培训员工以及接待来访客各项工作。财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业经营管理，搞好财务核算。财务人员必须按照国家有关财务管理的政策、法规和企业的规章制度，监督企业资金和资产的安全有效运转，负责管理服务费的收缴，做好报表、纳税工作，要经常向总经理报告公司财务情况。管理部：管理部应按照公司的计划和安排，负责物业管理区域内的环境卫生、环境保护、绿化、保安、消防、车辆管理等工作。服务部：服务部应依法建立各类服务网点，开展代办业务，监督、检查服务网点的服务态度和遵纪守法情况，最大限度地为物业管理区域内的各类用户提供优良的服务。工程部：工程部是负责物业维修及设备运行的技术管理部门，其主要职能是实施物业管理区域内的房屋修缮及其配套设备的维护，组织管理人员维护、管理好物业管理区域内的房屋建筑及各种配套设备。监察部：监察部的主要职能是检查、督促物业管理公司各部门遵纪守法情况，纠正行业不正之风，处理业主、使用人和内部职工对各部门的投诉。产业部：在总经理领导下，做好物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。租赁部：租赁部的职责是扩大租赁业务，提高物业的出租率，努力提高经济效益。 问题十：物业管理公司的主要部门有哪些 主要有保安部；负责监控，出入口。 清洁部；负责清洁，绿化。 工程部；负责水电设施。

风电设备采购属于行政部门。行政部门的工作内容包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

1、这个可多啦，从消防，工商，文化，教育，公安这些部门都是要审批的，当然像成都，上海，广州，北京他们专门有博览局的，你直接就在博览局直接办就是啦，很多就会批下来2、展会招展的详细过程希望对你有帮助，谢谢。一、会展预备阶段的文案的概念：会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。二、会展预备阶段的文案种类：一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。第二节会展预备阶段的文案写作一、《展会立项策划书》的写作(一)《展会立项策划书》的概念：所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划.现场管理计划、相关活动计划等。《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。(二)展会立项策划书的内容结构：一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。3、展会价格及初步预算方案。4、展会工作人员分工计划。5、展会招展计划6、展会招商计划。7、展会宣传推广计划。8、展会筹备进度计划。9、展会服务商安排计划。10、展会开幕和现场管理计划。11、展会期间举办的相关活动计划。12、展会结算计划。(三)展会立项策划书的写作要求：1.展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如"第93届中国出口商品交易会"，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是"交易会"，限定部分是"中国"和"第93届"，行业标识是"出口商品"。下面分别对这三个内容作一些说明：基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和"节"等。限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。展会举办时间的表示办法有三种：一是用"届"来表示。二是用"年"来表示，三是用"季"来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用"届"来去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用"年"来表示。展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国际服装节中的"大连"。展会名称里体现展会性质的词主要有"国际"、"世界"、"全国"、"地区"等。如第三届大连国际服装节中的"国际"表明本展会是一个国际展。行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的"服装"表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。2、展会地点策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。3、办展机构办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。4、办展时间办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。有些展会的展览时间可以很长，如"世博会"的展期长达几个月甚至半年；但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。5、展品范围展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类，例如，"博览会"和"交易会"的展品范围就很广，如"广交会"的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包；而德国"法兰克福国际汽车展览会"的展品范围涉及到的产业就很少，就只有汽车产业一个。6、办展频率办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80%，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。7、展会规模展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。8、展会定位通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会"是什么"和"有什么"，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。9.展会价格和展会初步预算展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。在制定展会的价格时，一般遵循"优地优价"的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。10、人员分工、招展招商和宣传推广计划人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。二、《展会项目立项可行性研究报告》的写作(一)《展会项目立项可行性研究报告》的概念完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会"是什么样的"；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的"那样的展会"是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。(二)《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：1、市场环境分析(1)宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。(2)微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。(3)市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。2、展会项目生命力分析(1)项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。(2)项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。(3)办展机构优劣势分析3、展会执行方案分析1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。2)招展招商和宣传推广计划评估(1)招展计划评估(2)招商计划评估(3)宣传推广计划评估3、展会项目财务分析(1)价格定位(2)成本预测举办一个展会的成本费用一般包括：1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。3)招展和招商的费用。4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。5)办公费用和人员费用。6)税收7)其他不可预测的费用(3)收入预测举办一个展会的收入一般包括：1)展位费收入2)门票收入3)广告和企业赞助收入4)其他相关收入(4)盈亏平衡分析(5)现金流量分析1)净现值分析2)净现值率分析3)获利指数4)内部收益率5、风险预测(1)市场风险(2)经营风险(3)财务风险(4)合作风险6、存在的问题包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。7、改进建议针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。8、努力的方向根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。(三)《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。1、市场环境分析市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测.使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。2、展会项目生命力分析3、展会执行方案分析展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种"个体合理，群体冲突"现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。4、展会项目财务分析展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。5、风险预测从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。6、存在的问题包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。7、改进建议针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。8、努力的方向根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。一、计划立项1、工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。(1)包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查对行业而言项目的利润增长点是否够大地域性的考虑。要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区性。时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。(2)实施的具体方案(3)宣传费用计划表A、广告时间段的投入以4-6个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始(前两个月)为总宣传费用的10%~20%[在专业媒体上投入]；三个月左右，重点投入为总宣传费用的30%~40%[主要在专业媒体上投入，少量在大众媒体上投入]；开展前一个月，为总宣传费用的40%[主要在大众媒体上投入，以20%的大众媒体，20%的专业媒体]B、广告投放的形式户外广告(主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等，这些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间)杂志报纸媒体广告(主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等，这些广告主要是在招展之前和招展期间进行)2、寻找主办单位。(1)主办单位的条件：在当地要有权威性、知名度等(2)合作方式：一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务，费用形式为展会利润的百分之几；另一种形式为对方单位只是挂名形式，采用一次性付款。3、申请各种批文4、场地联系以成都为例，四川省展览馆主要是进行大众性的展会,主要是引起百姓关注的；而国际会展中心主要进行专业性的展会.5、联系宣传媒体(1)对象：专业媒体和大众媒体(2)方式：直接付款；用展位交换和我们会刊广告交换。6、制作邀请函(已经附)7、建立客户名录(通过会刊收集和杂志、网站等)二、实施招展1、招展方式：主要是电话联系，其次可以邮寄信封、E-MAIL、上门拜访、朋友介绍等2、招展的步骤：(1)发布信息(主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给客户名录中的单位)(2)跟踪拜访(找准负责人)A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访，这一次拜访会产生三种客户：即时决定型、断然拒绝型、提出异议型(分别以5%、10%、75%的比例分布)；针对第一种客户：问清客户需求要求进一步促成购买愉快地答应客户的针对第二种客户：了解客户拒绝的原因为面谈作好准备二次面谈向客户推荐下一届展览会要求客户介绍其它客户保持关系，待以后联系针对第三种客户：问清客户需求和异议进行第二次拜访消除顾客顾虑3、招展中用到的文书：项目邀请函、展位确认书、参展商指南三、实施招商(1)在招展过程中，可以把拒绝型客户转换成参观商(2)通过媒体可以间接招来一些参观商(3)主要的招商工作还是在开展前1~2周，承办单位组织招商工作，比如出差到二级市场进行专业观众的组织；发短信息邀请；打电话邀请。(4)组办单位为展会提供的工作四、相关活动展览会的相关活动，是指研讨会、技术交流等。举办这些活动的目的，是为参展商和贸易观众提供附加服务，从而提高展览会的形象与档次。五、展会现场(1)布展：参展商提前两天进行布展工作。展台的搭建、展位的协调、后期款的收付、物品的运输等(2)开展：现场的协调；观众的组织；配套的服务等六、展会后的控制工作包括参观参展的意见反馈等，后期了解工作

学校一开学就三令五申，一再强调校规校纪，提醒学生不要违反校规，可我却没有把学校和老师的话放在心上，没有重视老师说的话，没有重视学校颁布的重要事项，当成了耳旁风，这些都是不应该的。也是对老师的不尊重。应该把老师说的话紧记在心，把学校颁布的校规校纪紧急在心。 事后，我冷静的想了很久，我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，而且我这种行为给学校也造成了及其坏的影响,破坏了学校的管理制度.在同学们中间也造成了不良的影响。由于我一个人的犯错误，有可能造成别的同学的效仿，影响班级纪律性，年级纪律性，对学校的纪律也是一种破坏，而且给对自己抱有很大期望的老师，家长也是一种伤害，也是对别的同学的父母的一种不负责任。每一个学校都希望自己的学生做到品学兼优，全面发展，树立良好形象，也使我们的学校有一个良好形象。每一个同学也都希望学校给自己一个良好的学习环境来学习，生活。包括我自己也希望可以有一个良好的学习环境，但是一个良好的学习环境靠的是大家来共同维护来建立起来的，而我自己这次却犯了错误，去破坏了学校的良好环境，是很不应该的，若每一个同学都这样犯错，那么是不会有良好的学习环境形成，对违反校规的学生给予惩罚也是应该的，自己想了很多，也意识到自己犯了很严重错误，我知道，造成如此大的损失，我应该为自己的犯的错误付出代价，我也愿意要承担尽管是承担不起的责任，尤其是作在重点高校接受教育的人，在此错误中应负不可推卸的主要责任。我真诚地接受批评，并愿意接受学校给予的处理。 对不起,老师!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，老师对于我的犯校规也非常的生气。我也知道，对于学生，不触犯校规，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。如今,犯了大错,我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督。我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力学习。我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。 在学校三令五申的铁律下，在严明校纪校规的大环境下，我犯下这么严重的错误，学校对我是应该严惩的，在家的日子里，我不知多少次在家大声说，校长，老师我错了，我错了。妈妈，爸爸我错了，我错了。犯了这样的错误，对于家长对于我的期望也是一种巨大的打击，家长辛辛苦苦挣钱，让我们可以生活的比别人优越一些，好一些，让我们可以全身心的投入到学习中去。但是，我犯的错误却违背了家长的心愿，也是对家长心血的一种否定，我对此很惭愧。 对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请老师相信我能够记取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到我的错误了，而且认识到了此次错误严重性。 我知道我那天确实是太冲动，太不冷静了。 我错了，脾气差已经不对，先动手打人就更不对了。我应该多为别人着想，多忍让，多包容她。我以诚恳的态度承认我的错误，我身上的确存在问题，我已经很深刻地认识到了这一点。通过这件事，我充分认识了自身的严重缺陷。我知道自己应该认真检讨自己的行为，认真对自己的脾气、性格进行深刻的反思。我确实脾气暴躁，不够冷静，应该通过这件事清醒地认识自己的错误，积极改正。 其次，我还应该团结同学。而我不但没有那样做，反而还破坏同学之间的安定团结。在这一点上我做的也是十分十分的不够。再次进行深刻地自我检讨。 事情已经发生了，我应该积极的面对它，解决这件事。现在我能做的，除了反省自己的错误，检讨自己之外，唯一的就是希望能够把这件事以很好地方式解决，能够让我们像以前一样的相互帮助，和平友好的学习生活。为此，我希望苏兆鑫同学也能够正确地认识这件事以及我们之间的关系。希望她能够和我重归于好。 从现在起，我应该时刻警示自己，吸取教训。从今以后，我要更加严格的要求自己，决不再犯类似的错误。不但是对这个缺点积极改正，还要多方面反省自己自身的缺陷，多方面完善自己。这件事后，即使我身上的伤好了，我内心里教训也会深刻地烙在我的心里，时刻提醒着我严于克己，宽以待人。决不让类似的事在我身上再次发生，同时，我也要以我的亲身感受，向其他同学进行警示，使大家都了解我的内心想法，提醒大家不要像我一样犯下这样的错误。在深刻的自我反思之后，我决定有如下个人整改措施： 1. 按照要求上交内容深刻的检讨书一份，对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。 2. 思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。 3. 和同学、班干以及学生会干部加强沟通。保证今后不再出现违反校纪校规的情况。 4. 尊师重道，无论何时何地都不与老师顶嘴。 5. 提高认识，狠抓落实，大力开展批评与自我批评。 当前，全校正值全力以赴创建优秀班风的高峰，我却传出了与之极不和谐的声调－打架。这件事在我班、造成了极为恶劣的影响。 这一方面说明了我学习工作不够努力，另一方面，也说明我对此项工作认识不够。 我这次拖了我班优秀班风建设的后腿，对此我深感内疚和痛心。 我承认，这次打架的行为，我应负有不可推卸的责任。 这同时也暴露出了遵守校风校纪认识上不够重视。 6. 知羞就改，亡羊补牢，狠抓落实。我要以这次打架事件作为一面镜子时时检点自己，批评评和教育自己，自觉接受监督。当前，全班在开展创建班风活动，做为班里的一员，我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、狠抓落实，化羞耻为动力，努力学习。以实际行动为为我班做出应有的贡献，用自己的努力来弥补我在过去在学习工作中存在的不足和缺憾。我要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。我有决心、有信心使我学得更好！ 现在我已经认识到了自己的错误,打算今后改正坏毛病,坚持不打架,并调整好心态,天天向上！ 我非常感谢老师和学生会干部对我所犯错误的及时指正，我保证今后不会再有类似行为发生在我身上，并决心为我校的安全工作和迎评工作作出自己的一份微薄之力。请关心爱护我们的老师同学继续监督、帮助我改正缺点，使我取得更大的进步！希望老师和同学们在今后的工作、生活、工作中多多帮助我，帮助我克服我的缺点，改正我的错误。 为了挖掘我思想上的错误根源，我在此进行了十分深刻的反思和检讨。也真心地希望我能够得到改正的机会。请老师和同学们多多监督我。 相信老师看到我这个态度也可以知道我对这次事件有很深刻的悔过态度，相信我的悔过之心，我的行为不是向老师的纪律进行挑战，是自己的一时失足，希望老师可以原谅我的错误，我也会向你保证此事不会再有第二次发生

　　监控部门，专门检查其他部门业务处理情况的，也是专门查核其他业务处差错的部门x0dx0ax0dx0a　　行合规管理是指一个独立的机制，负责识别、评估、提供咨询、监控和报告银行的合规风险。合规风险包括因未遵循各项相关法律、条例、行为准则和良好的执业标准（合称“法律、准则和标准”）导致受到法律和监管条例制裁、财务或声誉损失的风险。相关的法律、准则和标准主要是指与银行的商业运作有关的规定，包括防止洗钱和恐怖分子资金融通、商业操守（如避免或减少利益冲突）、保障（顾客）隐私和数据安全、消费者信用（若银行从事消费者信贷业务）等，也可涉及到银行商业活动之外的其他领域，如员工聘用和依法纳税等，具体视监管机构或银行自身所采信的范围而定。上述规定有多种渊源，包括各种基本法律、监管机构制定的条例和标准、市场惯例、行业协会倡导的执业规则、银行员工应遵守内部行为规范等，而不仅仅限于具有法律约束力的规定，而是包含更广泛的涉及诚信和公平交易的规范。x0dx0a　　根据《银行机构的内部控制制度框架》规定，合规性目标是银行内部控制过程的三大主要目标之一。鉴于银行经营活动的特殊性，为保护银行的经营特权和声誉，必须要确保所有的银行业务遵循相关的法律与管理条例、合乎监管当局的要求并遵守银行机构的相关政策和程序。合规对于银行持续稳健经营具有极端重要性，银行监管机构也日益重视银行的合规管理。合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动。它首先是银行组织的管理，是对组织合规风险进行管理的过程，应当体现在银行管理的全过程中，涵盖商业银行业务的各个方面。

法律分析：在学校资助部门申请。雨露计划是对建档立卡贫困家庭成员参加中职（含普通中专、职业高中、技工院校）、高职教育及一年以上劳动预备制技能培训进行扶持补助的一项扶贫措施，通过资助、引导农村贫困家庭劳动力接受职业教育和各类技能培训，扶持和帮助贫困人口增加就业发展机会和提高劳动收入。法律依据：《学生资助资金管理办法》第一条 为规范和加强资助资金管理，提高资助资金使用效益，确保资助政策落实到位，根据《重庆市财政局等五部门印发重庆市学生资助资金管理办法的通知》（渝财规〔2020〕1号）、《云阳县教育专项资金管理办法（试行）》（云教发〔2017〕16号），结合各学段资助管理办法，制定本办法。第二条 本办法所称资助资金是指中央、市级和县级财政及其他部门专项用于教育资助的资金，具体包括：（一）学前教育、义务教育、高中教育和中职教育学生资助资金。（二）捐赠资金：指定用于学生个人的各类捐赠资金。（三）其他资助资金：各级财政用于资助学生的其他资助资金、学校设立的资助资金。第三条 资金使用范围、标准、资助对象严格按政策文件执行，并随政策文件调整而调整。确需统筹或改变使用范围的经县教委和县财政局批准后实施。第四条学生资助资金由县教委、县财政局按职责共同管理，并加强对学生资助资金使用情况的监督检查。县教委负责提出资助资金预算分配建议方案，县财政局负责组织编制学生资助资金年度预算分配及向学校下达资金。第五条县教委根据贫困学生人数、资金计划数和各学段资助政策提出分配建议方案，并按照脱贫攻坚工作要求，在分配相关资金时，结合实际向边远贫困学校倾斜。

工程质量监督管理部门主要有质监站、城市建设管理局、质量技术监督局。 1质监站： 质监站主要是代表政府职能部门对工程的全过程进行质量监督管理，负责对本地区建设工程质量进行监督管理的单位； 2、城市建设管理局： 城市建设管理局的主要职责是拟定和完善城市基础设施等，内设办公室等机构，属城市建设类型； 3、质量技术监督局： 质量技术监督局是国家职能部门之一，国家设国家质量技术监督局，2001年与国家出入境检验检疫局合并成为国家质量监督检验检疫总局，正部级。省以下设置质量技术监督局，省局对各市县区质量技术监督局实行省以下垂直管理。

你这个要到质检局办的，做个农残成分的大概200块钱，起码得做几种优惠点也得1000多

国家市场监督管理总局，国家能源局。1、国家市场监督管理总局（原国家质量监督检验检疫总局，简称国家市场监管总局）：负责对各类商品的质量监督和市场监管，包括沥青的质量监督。2、国家能源局：负责对能源行业的监管和管理，其中也包括油品、石油等能源产品的监管。

质量投诉部门主要为产品质量投诉部门。我国受理产品质量问题的部门有工商行政管理部门、质量技术监督部门、消费者协会、企业主管部门、商检部门和人民法院。消费者遇到商品质量问题一般可以向消费者保护协会或市场监督管理部门举报，也可以通过拨打全国统一举报服务热线12315举报。涉及特种商品的还可以向质量监督管理部门举报，涉及初级农产品的可以向农业行政部门举报。一、质量问题投诉受理部门1、工商行政管理部门，可以到当地的市场监督局管理局进行投诉；2、质量技术监督部门，负责市质量管理工作；3、消费者协会，消费者可以选择到消费者保护协会等法律授权的组织进行投诉；4、企业主管部门，可以向生产该产品的企业主管部门投诉；5、商检部门，主管全国进出口商品检验工作；6、人民法院。二、投诉的主要方式1、信函式：主要适用于消费者距投诉单位远的情况，缺点是解决问题的时间可能长些。2、来访投诉：消费者最好把有质量问题的样品带去，这种方式比较直观，能够较好地解决问题。3、电话投诉：这种方式便于有关部门及时掌握市场伪劣商品出现的情况。4、网上投诉。三、产品质量问题赔偿标准1、消费者因产品质量问题最高可以获得原产品价格的十倍赔偿；2、经营者提供的商品或者服务有欺诈行为，消费者可以要求商家赔偿的金额为消费者购买商品价款或者接受服务的费用的三倍。增加赔偿的金额不足500元的，为500元；3、因产品存在缺陷造成受害人人身伤害的，侵害人应当赔偿医疗费、治疗期间的护理费、因误工减少的收入等费用；4、因产品存在缺陷造成受害人财产损失的，侵害人应当恢复原状或者折价赔偿。受害人因此遭受其他重大损失的，侵害人应当赔偿损失；5、生产不符合食品安全标准的食品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍的赔偿金。四、国务院在产品质量监督检查方面，对国家工商行政管理局和国家质量技术监督局明确分工如下：1、在生产、流通领域中，凡属产品质量责任问题，均由国家质量技术监督局及其所属各级质量技术监督机构负责查处;需要工商行政管理机关协助的，工商行政管理机关予以配合。2、在市场管理和商标管理中发现生产、经销掺假产品、冒牌产品的违法行为，由工商行政管理机构查处，质量技术监督部门予以配合。3、在市场上倒卖、骗卖劣质商品的行为，凡属工商行政管理机关发现的，由工商行政管理机关予以查处；需要质量技术监督部门协助的，质量技术监督部门予以协助。凡是质量技术监督部门发现的，由质量技术监督部门予以查处；需要工商行政管理机关协助的，工商行政管理机关予以协助。同一问题，不得重复处理。4、消费者协会是保护消费者利益的社团组织，涉及的面比较广，并挂靠工商行政管理部门，解决问题相应比较容易，所以消费者在购买商品发现问题后，可以找消费者协会。5、企业主管部门是企业的上级主管单位，直接制约下属企业。向它投诉质量问题，容易得到解决。6、对不易解决的商品质量问题，消费者也可以直接向人民法院起诉。法律依据：《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十一条各级人民政府应当加强领导，组织、协调、督促有关行政部门做好保护消费者合法权益的工作，落实保护消费者合法权益的职责。各级人民政府应当加强监督，预防危害消费者人身、财产安全行为的发生，及时制止危害消费者人身、财产安全的行为。第三十二条各级人民政府工商行政管理部门和其他有关行政部门应当依照法律、法规的规定，在各自的职责范围内，采取措施，保护消费者的合法权益。有关行政部门应当听取消费者和消费者协会等组织对经营者交易行为、商品和服务质量问题的意见，及时调查处理。第三十五条人民法院应当采取措施，方便消费者提起诉讼。对符合《中华人民共和国民事诉讼法》起诉条件的消费者权益争议，必须受理，及时审理。第三十九条消费者和经营者发生消费者权益争议的，可以通过下列途径解决:（一）与经营者协商和解；（二）请求消费者协会或者依法成立的其他调解组织调解；（三）向有关行政部门投诉；（四）根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；（五）向人民法院提起诉讼。

国家质量技术监督局和地方各级质量技术监督局是我国产品质量监督管理的主管部门。国家质量技术监督局负责全国的产品质量监督管理工作，是《产品质量法》的组织、实施部门。地方各级质量技术监督局是指县级以上各级质量技术监督局，负责本行政区域内的产品质量监督管理工作，是产品质量监督管理的具体工作部门。此外，国务院有关部门以及县级以上地方人民政府有关部门在各自的职责范围内负责产品质量监督管理工作，在本行业内进行产品质量方面的行业监督和生产经营性管理工作参考法条：《中华人民共和国产品质量法》第8条。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

1、车辆符合校车安全国家标准，取得机动车检验合格证明，并已经在公安机关交通管理部门办理注册登记；2、有取得校车驾驶资格的驾驶人；3、有包括行驶线路、开行时间和停靠站点的合理可行的校车运行方案；4、有健全的安全管理制度；5、已经投保机动车承运人责任保险。校车是用于运送学生往返学校的交通工具。中国国务院安全生产委员会办公室在《道路交通安全“十二五”规划》中强调指出，要建立健全校车安全管理法律法规体系和安全管理制度，明确校车优先通行权，加强校车监管，保障校车安全；并规定校车须安装卫星定位和限速装置。2012年3月，中国校车新国标实施，上下车刷卡，家长就可收到短信。对驾驶人要具备什么资格，草案规定，校车驾驶人应有相应准驾车型3年以上资格，年龄不超过60周岁，连续3个记分周期内没有满分记录，无致人死亡或者重伤的交通责任事故，无饮酒及醉酒后驾驶记录、超速等严重交通违法行为，无犯罪记录，未因违反治安管理受过拘留处罚，身体健康，无酗酒、吸毒行为记录，无传染性疾病，无癫痫、精神病等可能危及行车安全的病史。为保障校车通行和停靠安全，草案还对校车赋予了三项优先权：校车运载学生时，交通警察应当指挥疏导校车优先通行；校车可以在公交专用车道以及其他禁止社会车辆通行但允许公交车辆通行的路段行驶；校车需在道路上停车上下学生时，后方车辆应当停车等待、禁止超越等。

　　作为技术部主管，一定要明确团队建设和员工激励是自己的主要责任。其次要对每个员工的职责做好规划。不管是什么样的组织形式因为它是由人组成的，从古以来我们中国人就有人分三六九等的说法，虽然后来我们讲人人平等但那是从人权的角度去讲的单从人的技能上来说的话一定是有高有低的。既然有高有低那么就会有岗位的不同就会有职责的不同，不管是研发型的还是运营型的都是这样因此对于人的管理首先就得把岗位定好把这个岗位上要做的事情明确的公示出来，如果不这么做会出现的问题有哪些呢？　　做事情是不知道自己到底该做什么，在这种情况下做事都困难就不要说做成事了，结果往往是有些人做了不该做的事，有些人做不了自己该做的事，有些人做了有些人已经做了的事等等，造成工作效率低下、工作重复、同时由于责任不明确人与人之间的关系变的不再和谐整个团队土气低落。技术团队中大家都是各有所长，所以互相之间一定是存在的不服气相互较劲的情况。如果这时候不能把职责定好问题就会如涛涛之江水连绵而来。　　团队文化：有气质的团队领导者　　一个团队想要有一个留得住人的团队文化，首先要有一个好的领导者，知道张瑞敏的人可能都知道他无比的重视企业文化，原因不谈了，我的理解是无论团队大小领导者的性格、气质从某种程度上便决定了团队的文化。尤其是一个技术团队领导者不但要具体深厚的技术底子，还要有对于行业文化的深刻理解。技术团队当中的人员最看重什么？我虽然没有做过调查，但我想无外乎几点：一、一个合理的报酬；二、可以在这里学到技术，让自己的技术快速的提升；三、有个好领导，不但可以学到技术还能学到如何成为一个优秀的技术人员也就是常说的学会做人；四、马斯洛原理里讲到的得到情感和尊重甚至于自我实现。让一个怎么看都没有技术气质的人去领导一个技术团队其结果是可想而知的。当一个人有了技术气质后以他掌握的全面知识，他可以帮助技术团队走一个正确的技术方向；为团队积累下项目管理当中所讲的组织过程资产这样的资产不但会把团队提升到一个较高的层次同时也会为企业的发展提供强大的动力；同时会为企业培养出更多的有技术气质的技术人员，这无疑对于企业的发展来说也是必不可少的，因为企业的发展一定需要人，而当今企业的发展对于信息技术的人才可以说已经到了有所依赖的程度了。　　团队激励：瞄准组织目标　　组织目标设定的过程和个人目标设定的过程是一样的。然而，组织目标更看重的是大家的齐心协力，共同完成某一项任务。正因为这些目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。另外，个人目标必须和团队目标能相容共处并且能够相互支援。若每个人能参与选择目标，则其投入的程度将会大大提高。　　团队管理：让“野马”不失野性　　如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超强却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……日本推销之神原一平认为：“一个有才华的人还必须是真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。”事实上，如果在你的公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素，在人际关系领域严重不谙世故，与他人关系很紧张。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？

部门先进集体发言稿（通用6篇） 　　在快速变化和不断变革的新时代，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我收集整理的部门先进集体发言稿（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　部门先进集体发言稿1 各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　首先，我代表获得先进集体称号的部门，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和个人。 　　在去年的工作当中，我们工程科面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了宿迁245路面工程；徐州310滑模施工，邳州250省道A6标、B2标、Q4标的施工任务。以上所有工程均被评为优良级，经济效益和社会效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。 　　成绩只能代表过去，辉煌在于我们继续努力。在20xx年的工作中，我们工程科全体人员将会紧紧抓住机遇，积极迎接挑战，充分发挥自己的聪明才智。 　　 为此，我们将做到以下几点： 　　1、认真学习专业技术知识，不断完善自身的技术知识体系； 　　2、在施工第一线真正发挥技术指导生产的作用，以主人翁的责任感对待和处理问题，敢说敢干，不怕苦不怕累，要狠抓质量管理和精细化施工，重视过程控制； 　　3、配合各部门做好技术服务工作，保证数据信息的准确性、及时性； 　　4、做好传、帮、带，使新同事尽快地适应并投入工作中去，尽早成为技术骨干，发挥独挡一面的作用； 　　5、积极参与项目管理，努力提高自己的管理水平。 　　6、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。 　　在新的一年里，我们工程科全体人员将会以全新的面目、百倍的热情投入到工程建设的热浪之中。请公司相信，请各级领导放心，工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技术、有经验、敢创新的一线施工队伍；是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍。在企业成长过程中，工程科全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力、共创佳绩。 　　最后，祝我们公司繁荣昌盛！祝大家工作顺利，万事如意，合家幸福！谢谢大家！ 　　部门先进集体发言稿2 各位领导，老师们，同学们： 　　大家下午好！ 　　非常荣幸能够代表新闻宣传工作先进集体发言。xx年理学院在校党委、行政领导下，在党委宣传部的悉心指导和大力帮助下，新闻宣传方面做了一些工作，取得了一点成绩，但与学校的要求、事业的发展需要相比，和兄弟单位工作相比，还有很大的差距，我们想借着这个机会，虚心地向兄弟单位学习，借鉴你们的先进经验和好的做法，改进我们的工作，促进学院新闻宣传工作进一步开展。 　　下面，我代表学院，就做好学院新闻宣传工作谈几点认识和体会，不对的地方，敬请大家批评指正。 　　 我们觉得，学院开展新闻宣传工作，有几点是必要的： 　　一要充分认识新闻宣传工作的重要性。这里有个“说”和“干”的辨证关系问题，俗话说，光说不干是假把式，光干不说是傻把式，会干会说才是好把式。我们们觉得，“说”能够外树形象，内聚人心；“说”能够振奋精神，鼓舞斗志。所以，实干加苦干，想说加会说，就能推动工作进步，促进事业发展。更何况新闻宣传工作是是党的思想宣传工作的重要组成部分，担负着引导人、教育人、培养人的重要职责。因此，新闻宣传工作很重要，不是仅仅吹吹喇叭，喊喊号子，摇摇旗子，不是可有可无的。认识问题解决了，就有了推动工作的思想基础和动力源泉。 　　二要完善新闻宣传工作体制机制。新闻宣传工作是院党委的职责，但仅仅靠院党委做不好这项工作，必须党政共同重视，形成工作合力。要构建党委负责，行政支持，师生参与的新闻宣传工作机制。党委确定专人分管新闻宣传工作，要根据工作需要，及时研究解决工作中的问题。院行政提供必要的条件保障和工作支持。要建立健全新闻宣传工作制度，比如，新闻报道稿件审查办法、院网页管理办法、新闻报道评比奖励办法、学生通讯社管理办法等，规范管理，提高工作质量。 　　三要建设一支新闻宣传工作队伍。在院机关、各系、分工会等组织中选配教师担任兼职通讯员，在学生会、学生社团、班级等学生组织中选拔学生骨干组建学生通讯社，构建覆盖全院的通讯员网络，为新闻宣传工作提供人员和组织保证。要重视学生通讯社建设，为学生通讯员搭建较好的工作平台，比如在院网页首页开辟“学工动态”专栏，及时刊发学生通讯员稿件并积极推荐到校内外媒体，提高他们的工作积极性。要加强通讯员队伍管理，重视业务知识培训和工作指导，开展工作交流，提高新闻报道写作水平和新闻宣传工作能力。 　　四要做好新闻宣传工作的部署落实。学院是基层单位，教学、科研是中心工作，要把新闻宣传作为围绕中心、服务大局的重要工作，和中心工作一起统筹部署安排。年初，把新闻宣传工作列入年度党政工作要点，制定具体工作计划，明确目标任务。年末，认真进行检查、总结，肯定成绩，找准差距。在日常工作中，特别是在学院开展重大工作和重要活动时，新闻宣传工作同步考虑，认真谋划，抓好落实。在重视院内、校内宣传的同时，重视和校外主流新闻媒体的联系、沟通，寻求合作和支持，努力做好对外宣传工作。 　　我说的这几点，有的我们做了，有的做是做了，但也做得不够好，肯定也还有很多重要的我们还没想到，更谈不上做了，需要在今后的工作中弥补、改进和提高。随着学校国内知名的高水平大学建设步伐的加快，随着校、院改革发展和事业进步，新闻宣传工作面临许多新的任务和挑战，我们理学院要认真贯彻落实本次会议精神，在校党委行政领导下，在党委宣传部的指导下，在兄弟单位的帮助下，进一步增强责任感和主动性，提高认识，强化措施，狠抓落实，促进我院新闻宣传工作迈上新台阶，为学院、学校建设和发展做出新贡献。 　　谢谢大家！ 　　部门先进集体发言稿3 各位领导、各位同事： 　　大家下午好！ 　　今天，我代表设备管理部，荣幸地荣获“大修先进小组”称号。同时，我也被深深地打动了。这是公司领导对我部门过去一年工作的肯定。“感恩并努力工作”是我现在想说的。 　　20xx年，全厂停工一个月进行大修，完成大修14项，小修705项。此外，我们还顺利完成了溴化锂改造、汽化器改造、事故率、纯水储槽、氢气洗涤塔、产能补齐等六个单独施工项目及部分补项，达到了于总在大修启动会上提出的要求。从编制检修计划，到具体工作的安排，到全面排期、现场质量验收、物流、各专业小组、各部门在大修领导小组的领导下，积极配合，各司其职，有序开展，落实具体工作。此外，xx集团等400多名合同工也在此工作，参与了这次的大修。 　　当我站在这里发表获奖感言时，我仍然抑制不住内心的激动。从那些点点滴滴的检修中，我看到了团队互助合作的精神，看到了凝聚力和战斗力。赢得公司的“先进检修集体”，对我们来说，既是最高荣誉，也是动力。 　　感谢公司领导和其他部门同事对设备部门工作的支持和帮助。幸亏有你，我们的工作才能顺利进行！ 　　今天，设备科被评为20xx年度大修先进集体，但我们不会陶醉在今天的荣誉和掌声中。成绩只能说明过去，明天，我们会更加努力。 　　在此，我代表所有设备员工郑重承诺：我们将把过去的表现为新的起点，用更高的标准严格要求自己，从错误中学习，不断提高和完善自己的工作，严格履行岗位职责，努力工作，始终保持旺盛的精神，充满工作热情，全心全意工作，回报领导和同事们鼓励和期待。 　　20XX，我们充满信心！非常感谢大家。 　　部门先进集体发言稿4 各位领导、同志们： 　　你们好！ 　　首先，我代表获得先进集体称号的单位，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。 　　在去的工作当中，我们XX公司面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了XX高速公路b、b合同段公里的隔离栅安装工程；XX高速公路米伸缩护栏制作安装工程；XX线等热熔标线平方米；XX国道等冷漆标线平方米；XX线等标志标牌块，累计实现纯利润万元。以上所有工程均被评为优良级工程，经济效益和社会效益取得前所未有的新突破。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，涌现出来一批积极进娶无私奉献的先进典型。 　　面对长野外作业，XX公司的职工顶风雨、战严寒、斗酷暑，没有一个人叫苦叫累，更没有一个人临阵退缩。面对工期紧、任务重、要求高，我们交通设施公司的职工从不计较个人得失，主动放弃了节假日和星期天，日夜奋战在施工一线。面对施工现场阻挠施工、无理取闹甚至哄抢财产的不法分子，我们XX公司的职工勇敢地站出来，与他们进行斗智斗勇，有的同志甚至还为此挨了打。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。 　　今，总公司给我们下达了万元纯利润的经营指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拚搏的催化剂，是展现我们人生价值的大舞台。在工作中，我们将以经济效益为核心，动员方方面面的力量，采取一切可能的措施，开拓市场，提高质量，确保进度，保证安全，以更加优异的成绩，为实现XX繁荣发展的新目标做出新的更大的贡献！谢谢大家。 　　部门先进集体发言稿5 尊敬的各位、全体与会代表们： 　　大家好！ 　　今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级和同事们表示衷心的感谢！ 　　回顾20XX年所走过的历程，我们感慨颇多。我们从轧钢一车间一支最弱的单位，在厂部、车间领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为一车间生产中坚力量。年初我段克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，最困难时，每一名老工人带2—3名新工人，全段员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神，圆满完成厂部、车间下达的班产750吨带钢的生产任务，并创造了班产1000吨的历史记录。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的.难题。 　　为了保证产品质量，调整工、操作工密切配合，运用科学的微堆轧制方法，半小时一次取样、检测，保证了产品质量，一年来未发生一起质量异议，为提高公司的产品信誉，做出了我们应有的贡献。 　　为了把住安全关，我们始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全段员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来全段未发生任何大小工伤事故。 　　全段员工在厂领导要求下，全年多次参加公司组织的各种义务劳动，每名员工都牺牲个人时间，毫无怨言，自觉积极主动并圆满完成了任务。 　　不平凡的20XX年已经过去，如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。 　　道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出20XX年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个天柱人都应该承担起历史赋予我们的责任和使命，脚踏实地，扎实工作，为天柱又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。 　　谢谢大家！ 　　部门先进集体发言稿6 各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　今天站在讲台上代表新闻宣传工作先进集体发言，我感到十分荣幸！同时也感到责任更加重大，也树立起了将工作做得更好的信心！ 　　一年来，XXX公司新闻宣传工作在集团的正确领导下，在分公司领导、各科、分厂的大力支持下，坚持服务大局、营造氛围、培养人才的原则，通过营造宣传氛围、健全宣传网络、加强宣传考核，加强宣传队伍建设等措施，新闻宣传工作取得了一点成绩，同时仍然存在很多不足。 　　 我们的主要作法： 　　一是强化宣传意识。意识是先导，只有意识到位，工作才能到位，我们积极引导全体员工特别是各级管理人员树立正确的宣传意识，认为宣传工作是思想工作而不是形象工程，认为宣传水平体现的是基础管理水平和行政管理水平，认为从事宣传工作不是为人作嫁裳而是促进自我、锻炼自我成长的平台，认为参与宣传的人员不是沽名钓誉而是业务骨干、管理骨干、综合性人才、管理后备力量，引导大家从思想上认同宣传工作、支持宣传工作，营造了宣传氛围。 　　二是健全通讯员网络，科、分厂的通讯员延伸到班组，每组至少一名通讯员，要求入选的通讯员必须体现先进性、是业务骨干、是各方面的优秀代表，做到宁缺勿滥，培养了通迅员的自豪感、认同感。鼓励大家在这个平台上，展现自我、锻炼自我，做好思想宣传工作，做到服务于分厂、科室的整体工作。 　　三是加强宣传工作考核，我们每季度末对各科、分厂的稿件刊发情况进行书面通报，指出宣传工作好的方面、不足及努力的方向；我们每月对宣传工作回头望，核查各科、分厂对刊发稿件的奖励情况，目前各分厂已全部启动内部二次考核，形成了重视、尊重宣传工作的氛围和工作机制，保证了宣传工作持续改进、不断优化。四是加强通讯员队伍的建设，每遇到集团宣传工作培训时我们让更多的通讯员参与，对于通讯员所投递的稿件，我们尽可能改好，通过改稿让投稿人在对比中学习、成长，我们在日常工作中和通迅员耐心交流写作经验，讨论如何选材、选角度、写作技巧，引导通讯员不断进步，4月份的宣传工作座谈会后，宣传稿件的数量和质量取得质的突破（可以说是宣传工作的分水岭），宣传工作取得明显效果。 　　 我们的不足更明显： 　　一是人员未能实现宣传人员的专业化配备，宣传人员既要负责宣传工作，还要负责材料写作、党群工作、绩效考核等，每一项都是重点、都有对应的上级部门，身兼数职一定程度上影响了人员的专业化成长，影响了宣传工作更好、更深入地开展。 　　二是宣传报道面广、但深度报道少，引起员工心灵共鸣、影响员工思想认识、能引导思想动态、管理动态的稿件少，还没有真正发挥出宣传工作应有的效应。 　　三是宣传人员成长还不够快，虽然涌现出了XXX等一批通讯员，参与发表稿件的人数达到50余人，但人员专业化水平仍有待于进一步提高，有待于进一步成长。 ;

有关校车业务投诉应向本地教育局、公安局、交通运输局、安全生产监督管理局等部门投诉。校车是用于运送学生往返学校的交通工具，保障学生在上学放学途中的安全事宜。中国国务院安全生产委员会办公室在《道路交通安全“十二五”规划》中强调指出，要建立健全校车安全管理法律法规体系和安全管理制度，明确校车优先通行权，加强校车监管，保障校车安全，规定校车须安装卫星定位和限速装置。2012年3月，中国校车新国标实施，学生乘坐校车时上下车刷卡，家长就可收到短信校车归教育局和公安机关交通部管理，教育行政部门督促管理、严格考核校车资格，履行校车安全管理的相关职责。对从事与学校无关的运输业务的，对指出的问题拒不整改，驾驶人、经营人等不参加安全教育，由教育行政主管部门取消校车资格，收回校车标牌。设立并公布举报电话、举报网络平台，方便群众举报违反校车安全管理规定的行为。1、教育行政部门和公安机关交通管理部门应当设立并公布监督举报电话，方便群众举报。接到举报的部门应当依法及时处理;对不属于本部门职责的，应当及时移送有关部门处理。2、学生遇到这种情况——校车驾驶员未严格按照核定载客人数载客、超员、超载的，应当拒绝乘车并告知家长或教师，由家长或教师向学校校车安全负责人举报：3、家长如若发现接送学生、幼儿车辆有违法违规现象可以拨打110或122进行举报，也可以拨打当地运管机构的统一投诉电话进行投诉举报。也可以向当地的教育局进行投诉。 当地运管机构将会及时调查处理投诉事宜，道路运输管理机构将积极配合公安交管部门对超载行为进行处理。在举报时最好能够提供超载客车客运企业名称，驾驶员姓名，车牌号等信息，以便及时调查处理。法律依据《道路交通安全法》第八十七条，公安机关交通管理部门及其交通警察对道路交通安全违法行为，应当及时纠正。公安机关交通管理部门及其交通警察应当依据事实和本法的有关规定对道路交通安全违法行为予以处罚。对于情节轻微，未影响道路通行的，指出违法行为，给予口头警告后放行。

　　 篇一：监理标语口号 　　严格监理 热情服务 　　秉公办事 一丝不苟 　　 篇二：建筑企业标语大全 　　建筑企业标语大全 　　 职业道德篇 　　1.勇于跨越 追求卓越 　　2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 　　3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 　　4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 　　5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 　　6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 　　7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创xxxx辉煌 　　8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象 　　9.干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友 　　10.爱我公司 兴我企业 　　11.团结拼搏 振兴企业 　　12.创优质 守信誉 为企业争光 精管理 出效益 为企业添彩 　　13.尊重业主 方便用户 　　14.爱岗敬业 争做贡献 　　15.谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看 　　16.筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关 　　17.创建文明工地 展示窗口工程 　　18.企业是我家，发展靠大家 　　19.有位须有为，无为则失位 　　20.企兴我荣，企衰我耻 　　21.树良好企业形象，创一流精品工程 　　22.建设形象工程，提升企业品牌 　　23.依靠员工办企业 办好企业为员工 　　24.人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展 　　 安全篇 　　25.安全高于一切 责任重于泰山 　　26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻 　　27.聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训 　　28.安全连着你我他 更连亲人和全家 　　29.一人把关一处安 众人把关稳如山 　　30.时时注意 处处留神 安全常在 马马虎虎 松松垮垮 事故就来 　　31.增效千条计 安全数第一 　　32.保证安全一秒钟 创造财富数不清 　　33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻 　　34.安全是最大的效益 事故是最大的浪费 　　35.重视安全结硕果 忽视安全招祸害 　　36.快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏 　　37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带 　　38.不讲卫生要生病 忘记安全要送命 　　39.时时警惕安全在 沾沾自喜事故来 　　40.宁烦十次保安全 不图省事去冒险 　　41.与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安 　　42.明责任、服管理、高标准、保安全 　　43.雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章 　　44.制度松条缝 事故就钻空 　　45.宁走百步远 不抢一步险 　　46.凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚 　　47.自控互控与他控 不抓安全会失控 　　48.与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪 　　49.安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松 　　50.一人有限力量小 安全要靠互控保 　　51.人人把关安全好 处处设防漏洞少 　　52.上有老 下有小 出了事故不得了 　　53.安全靠规章 上岗不能忘 　　54.要想合家欢乐 牢记安全操作 　　55.松为事故之源 严为安全之本 　　56.牢记安全操碎心 不让事故害人民 　　57.违章违纪不狠抓 害人害己害国家 　　58.工地不戴安全帽 是与死神开玩笑 　　59.为了亲人的微笑，请注意安全 　　60.无视安全规章就是无视生命 　　61.事故出于麻痹，安全来于警惕。 　　62.质量是安全基础，安全为生产前提。 　　63.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。 　　64.安全是生命之本，违章是事故之源。 　　65.保安全千日不足，出事故一日有余。 　　66.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。 　　67.企业效益最重要，防火安全第一条。 　　68.安全就是节约，安全就是生命。 　　69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。 　　70.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。 　　71.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。 　　72.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。 　　73.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。 　　74.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。 　　75.安全法规血写成，违章害己害亲人。 　　76.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。 　　77.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 　　78.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。 　　79.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。 　　80.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 　　81.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。 　　82.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。 　　83.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。 　　84.安全是职工的`生命线，职工是安全的负责人。 　　85.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。 　　86.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。 　　87.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。 　　88.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。 　　89.造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。 　　90.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。 　　91.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。 　　92.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。 　　93.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 　　94.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。 　　95.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 　　96.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。 　　97.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。 　　98.安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。 　　 质量篇 　　99.以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品 　　100.以质量求生存 凭信誉谋发展 　　101.抓管理，保安全生产树形象 勤奉献，铸精品工程美名传 　　102.以质兴企 以优取胜 　　103.恪守承诺 打造精品 　　104.誉从信中来 名因优而扬 　　 篇三：项目部宣传标语及口号 　　项目部宣传标语及口号 　　一、 安全质量 　　1、 人的生命一生一次、注重安全一生一世； 　　2、 坚持以人为本、确保安全第一； 　　3、 安全就是政治、质量就是效益； 　　4、 安全是最大的节约、事故是最大的浪费； 　　5、 人人心中有安全、事事工作保安全； 　　6、 安全来于警惕，事故出于麻痹； 　　7、 防微杜渐，警钟长鸣； 　　8、 落实安全规章制度，强化安全防范措施； 　　9、 安全责任重于泰山； 　　10、 安全知识让你化险为夷； 　　11、 落实安全生产法规，加强安全保障措施； 　　12、 加强安全宣传，杜绝安全隐患； 　　13、 质量就是生命，安全就是效益； 　　14、 百年大计，质量第一； 　　15、 创精品工程，树企业品牌； 　　16、 以质量求发展，以管理创效益； 　　17、 质量在我手中，安全在我心中； 　　18、 防范胜于抢险，责任重于泰山。 　　19、 信誉和品质同在，质量与生命共存 　　20、 安全责任 重在落实 　　 二、文明工地： 　　、 精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会 　　1 　　2、 加强施工环保措施，保护绿色生态环境。 　　3、 建精品工程、树企业品牌、创社会信誉 　　4、 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场； 　　5、 实施现场标准化，加强施工规范化； 　　6、 飘扬的是精神，招展的是形象； 　　7、 按规范要求作业，以文明施工创誉； 　　8、 落实文明工地标准，加强施工现场管理； 　　9、 在施工中创造美，在创造美中施工； 　　 三、企业文化、企业精神 　　1、自强创新、追求卓越 　　2、以人为本，科技兴企 　　3、迎难而上，永争第一 　　4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌 　　5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量 　　6、树立三大意识，提高三项能力 　　7、实施“四个并重”，争创“五个一流” 　　8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益 　　9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破 　　 四、综合类 　　1、 抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐 　　发展之企 　　2、 创形象、创品牌、创效益 　　3、 监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益 　　4、 科技与人才并举，创新与务实并重 　　5、 以科学发展观统领全局 　　6、 产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、 　　企业发展与职工利益并重 　　7、 自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展 　　8、 外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展 　　9、 以人为本、科技领先、管理增效、优质取信 　　10、 科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展 　　11、 确立党员责任，树立党员先锋岗 　　12、 加强民主管理，落实三个公开 　　13、 以工程为舞台，以信誉为生命，以管理为根本，以效益为目标 　　14、 规范项目管理，增强创效能力 　　15、 落实项目管理规定，加强项目综合治理 　　16、 加快改革创新步伐，提高企业管理效益 　　17、 干好一项工程，锻炼一支队伍，培养一批人才，积累一批成果 　　18、 态度决定一切，意识铸就精品 　　19、 细节决定成败，意识铸就品牌 　　20、 管理科学、技术领先、质量创优、文明施工 　　21、 广聚英贤，兴强企大计；倍出才俊，铸伟业丰功 　　22、 为业主创造精品，为社会创造财富，为员工创造机会，为企业 　　创造效益 　　23、 塑造优质的工程形象，培育优秀的员工形象，创造优良的品牌 　　形象 　　24、 外强市场竞争力，内增企业凝聚力 　　25、 同舟共济，勿忘企业兴衰；同心同德，共创美好未来 　　26、 用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好 　　的家园 　　27、 劈山筑路，开天开地开智慧；长虹飞架，铸诚铸信铸丰碑 　　28、 厚积薄发，铸传承经典；历久弥坚，彰一局风范 　　29、 创建典范，铸民族血脉；奉献真诚，建百年通途

企业文化建设部门负责人，主要应该干什么工作，怎么做到尽善尽美 1、负责公司企业文化的提炼，制定完善公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作； 2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订； 3、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广； 4、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施； 5、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象； 6、定期对企业文化建设工作进行效果分析； 7、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等； 8、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播； 9、完成领导安排的其他工作。 我个人想到的就这些，看看谁还有补充的。 1.企业文化建设路径选择的主要影响因素 2.企业文化建设路径的有效性 看高层是否支持.企业文化建设要分几个方面: 1、企业的基本战略 1.1企业的愿景 1.2企业的经营领域 1.3企业的成长方向 1.4企业的竞争优势 1.5企业的战略成功保证 2、企业的价值观体系 2.1总体价值观 2.2对股东的价值观 2.3对顾客的价值观 2.4对员工的价值观 2.5对合作伙伴的价值观 2.6对社区的价值观 2.7对公众的价值观 3、企业的行为方针 3.1创新方针 3.2质量方针 3.3服务方针 3.4团队方针 3.5人才方针 3.6资源方针 3.7管理方针 3.8绩效方针 4、企业的形象 4.1人的形象 4.2物的形象 4.3事的形象 5、企业的文化联想物 5.1企业的文化口号 5.2企业的歌曲 5.3企业的标识 5.4企业故事 中国企业文化建设应走什么道路 中国的文化建设是一个日益完善，逐渐清醒的自我“觉醒”过程。相当于当前企业文化建设中的种种误区，未来的中国企业文化建设会在一下几个方面得到改善： ① 企业文化建设始终把握一个根本目的就是价值的增长。 价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。 ②打造可继承，可适应的企业文化。 企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，是对企业发展历史的梳理。同时，由于企业文化会随着各种影响因素而发生不断的变化，可适应性也是不可缺少的一个特点。 ③消除“深植力差”这一中国企业文化建设的突出问题 “深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。某些企业文化建设成了文化征集、文化策划、文化CI化、文化泛政治化、文字游戏、文化评奖等泛滥的形式主义。有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不能面对企业的管理问题，企业文化成了研究者文化。中国企业文化建设在某种程度上越来越背离企业文化的价值本源，进入“能说不能用”、“能看不能行”的表层泛文化状态。所以应该确保在前期调研梳理阶段就要面对文化“是否可深植”的问题，不应该在文化体系做成后再考虑深植问题。 ④共识“企业文化基于企业家文化，是一种个性文化”。 企业文化基于企业家文化。企业文化的形成过程是企业家的个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸扩散的过程，即：企业家个性魅力（企业家文化）→团队个性魅力（团队文化）→企业个性魅力（企业文化）→社会个性魅力（竞争性文化）。 个性是企业文化的生命。企业文化首先是个性文化，任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，它外化为个性的经营方式、行为准则和品牌特征。所以文化建设首先要通过科学的分析方法解析企业个性，然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。 ⑤企业文化建设的核心是认同和共享，所建设的企业文化体系应是清晰、实用的。 企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，而认同的关键是参与和共享。一切手段必须在认同的前提下才有实效。企业文化是由企业家倡导并得到大多数员工认同并共同遵守的企业的经营思想和管理方式，所以员工的参与是企业文化建设的重要内容。 科学的企业文化体系是清晰、实用的。企业文化体系的重点是让员工清楚地知道我们的这些“理念”是如何产生的，为什么这是我们的文化，我究竟如何按照文化要求去工作等。企业文化深植的主体是员工，不是教授和评奖委员会，深植的目的是让其指导员工的行为和工作。企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意和征集几个理念词语就能形成的。所以庞大的文化理论体系可以用于研究，但不能用于企业文化实践。 中国的企业文化建设是一条永无止境的征途。前面提到的几点只是这条建设之路上的一些重要的标识或中途站。但是可以肯定的是中国的企业文化建设之路必将是一条充满希望的道路。 论述：中国企业文化建设应该走什么道路？ 走自己的道路，继承传统，面向未来 美容院企业文化建设你学到了什么 一般大型美容院才可以去塑造企业文化哦，确实比较费时，比如塑造团队凝聚力，早晚集合训练，见面击掌问候；服务意识塑造，如何从细节感召客户，做成一个服务流程……开店多交流 尽善尽美的英文怎么说 尽善尽美 As good as it gets reach the acme of perfection be perfect 企业文化建设与思想政治工作的异同？ 一、企业文化建设与思想政治工作的共同点 1、企业文化建设与思想政治工作都是倡导人们建立正确的世界观、人生观、价值观； 2、工作方法都是通过改变人们的观念来引导人们行为的转变；具体方法：说理的教育形式。通常表现为口头和文字两种形式，前者如讲演、报告、讨论、谈话等，后者如理论著作、报刊、论文、新闻报道等。这类形式，灵活机动，针对性强，解决问题及时，收效快。形象化的教育形式。如文学、艺术、娱乐等形式。把员工教育寓于文化娱乐活动之中，易于为人们所接受，起着潜移默化的作用。 二、企业文化建设与思想政治工作的区别 1、中国 *** 思想政治工作是以共产主义思想体系为指导,以坚持四项基本原则为核心,进行马克思主义理论教育、共产主义理想和人生观教育、社会主义和共产主义道德教育、爱国主义和国际主义教育等；企业文化的指导思想更广泛一些，能引导企业承担社会责任、为顾客提供更好的服务、能激励员工为企业努力奉献且不违背国家法律法规规定的都可以作为企业文化的指导思想。 2、目的不同：思想政治工作的目的是把员工的思想统一到马克思主义、共产主义方向上来；企业文化的目的是把员工的观念统一到企业倡导的理念上来。 企业文化建设必须注意什么事项 需要注意的事项如下： 一、企业文化建设政治化 最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣 传册，充斥领导人的照片，而少员工的身影。不该上的项目，只要领导说话，照上;不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位都要增设一个岗位。还美其名曰可 以发挥公关作用。 二、企业文化建设官场化 企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。审批签字，梯级呈 报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有 详尽的规定。“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。 三、企业文化建设庸俗化 潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法。部门是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲。打小报告吃香，说实话者遭殃。早上神前祈祷，晚上男盗女娼。员工受伤，医药费锱铢必较;行贿官方，大信封鼓鼓囊囊。 不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。 四、企业文化建设形式化 明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。找人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇都 是空洞的想象，讲到对员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。企业文化手册装帧精美，企业文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。 如何发挥工会工作优势推进企业文化建设 目前，企业文化做为提升企业竞争力的内在动力和要求,在集团公司的改革发展中发挥的作用越来越重要，越来越明显，尤其是今年以来，集团公司高度重视、广泛发动，积极创建“全煤系统企业文化示范基地”。现实的召唤需要广大工会工作者充分认识工会组织在企业文化建设中的重要作用，积极发挥自身作用和优势，在实际工作中，积极主动的搞好结合，在参与企业文化建设中做到认识到位、思路清晰、计划完善。突出维护基本职责，发挥“服务、塑造职工，组织、引导职工，凝聚、维护职工”的作用，不断提高企业文化在企业发展建设中的导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能。充分发挥自身群众优势、组织优势、渠道优势、阵地优势等四大优势，动员和发动会员职工统一思想、强化措施、狠抓落实，推动企业文化建设提升新境界、实现新发展，努力促进企业管理水平和管理素质的提升，不断提高本企业的核心竞争力。 一、大力加强高素质职工队伍建设，夯实企业文化建设人本基础 1.企业文化建设要以职工思想道德建设为核心。企业文化追求的目标是企业愿景，实现企业愿景需要全体员工的统一行动。做为企业文化制度建设的一项核心内容，其内心的原动力来源于职工的思想道德境界。实践证明,在阶级社会中,无论何人、何事,都不可避免地要受道德的影响和约束。道德是人的行为准则,是人行为的原动力，它对人的心灵、思想、行为都有着不可取代、无法估量的巨大作用。企业文化建设以人为核心也体现了“以人为本”，全心全意依靠职工办企业的方针。矿工会充分发挥工会党联系群众的桥梁和纽带作用，发挥工会在思想政治工作中的独特优势和作用，努力引领广大会员职工的舆论导向，不断加强企业文化建设。矿区各级工会组织科学地认识和把握新形势下企业文化建设的特点和规律，响应矿党委的号召，大力加强“四德教育”，社会主义荣辱观教育。大力宣传“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业价值观，培养正确的管理理念、经营理念和成本理念，唤起广大职工爱岗敬业，建设和谐家园的热情；同时紧密结合企业安全生产经营工作，把思想政治工作以更易为职工群众接受，更加具体的表现形式，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展大局中，使职工把自己对生活的憧憬和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献；同时，加强职工形势任务教育、利益共同体教育以及共建共享教育，引领职工忠诚企业，为企业少花钱、多出炭、少索取、多贡献，主动为企业分忧解难，倡导良好的职业道德和社会风尚。 2.职工的技术素质和思想道德素质是企业的核心竞争力之所在。不断提升广大职工的技术素质和思想道德素质是工会义不容辞、首当其冲的要务。企业的发展需要坚实的人才基础和智力保障，只有不断提高广大职工的思想素质和科学文化技术素质，才能适应企业快速发展的需要，为富民强企提供动力。各级工会组织通过各种形式的劳动竞赛、技术比武、合理化建议等活动，努力为企业培养造就一批专业知识基础扎实、实际操作技术过硬、行业理论素养深厚的技术带头人；通过职工技协的成立，以点带面，努力打造一支具备竞争力、经得起实践考验的忠诚的煤矿职工队伍。在职工队伍中逐步倡树起“人无我有、人有我优”和“比学赶帮超”的良性竞争氛围。技术能手是职工技术素质的带头人，劳动模范是广大职工的杰出代表，是企业的中坚、矿区的栋梁、群众的楷模。他们的先进事迹、 优秀品质和高尚精神具有很强的感染力、影响力和示范导向作用，是激励广大干部职工的强大精神动力。要积极营造“学习先模、尊重先模、崇尚先模、争当先模”的良好风尚，奏响“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代强音。通过发挥劳模的榜样作用，在广大职工中弘扬主人翁责任感和艰苦创业、无私奉献精神，弘扬忘我劳动热情和刻苦学习精神。在职工队伍中标榜劳模式的职业道德，引导职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以强烈的事业心、责任感，自我加压，奋发进取，真抓实干，加快推进企业改革发展步伐。逐步在职工队伍中形成建立起“爱岗如爱己、敬业是爱国”的职业道德、人生价值观和朴素的爱国主义。 二、大力加强企业群众安全文化建设 1.构建群众安全文化建设的工作模式。通过扎实细密的群众安全基础工作，不断优化群众安全组织机构设置、人员配备以及群监组织素质，不断强化群监组织、协管组织和广大群监员、协管员的安全理念、安全愿景和责任意识。通过群监、协管组织制度建设、组织建设和素质教育，按照以安全文化为支撑和统领，以管理精细化、教育人性化、培训制度化为基本特征的群众安全文化模式，并初步形成以群监例会为基本培训制度，以安全检查考核奖励制度为基本考核制度，以群监会、协管会安全工作条例为基本工作制度，以群监员“自身无违章，身边无事故”活动等群监竞赛和协管员竞赛活动为激励制度的安全文化建设制度。为安全文化建设提供了必要的人力保障，构建了群众安全文化建设的工作模式。 2.主题活动是锻造安全文化的主要推动力。近几年来，曹庄煤矿工会的“时空系安全、短信送祝福”活动，做为矿工会的品牌安全工作之一，受到上级领导的肯定和表扬；《漫画十大薄弱人物》的创作和推广，在集团公司范围引领了安全文化载体创新的新风尚；精心筹备组织的“生命的嘱托”安全宣讲会，形式有创新、讲稿质量高、宣讲员情绪饱满、听众灌输充分，取得了较好的反响。营造了听众人数多、现场效果好、感染力强的局面。鲜明的突出了曹庄煤矿工会安全教育渗透力强、覆盖面广，富有人性化的品牌方向，持续丰满了曹庄煤矿经济安全幸福观、家庭安全幸福观的安全文化理念。 3.安全文化的形成和发展需要大量的群众安全基础工作。要坚持以推进“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业共同价值观的核心为主动力，以维护职工生命健康权为最大维护的要求，以增强职工自主保安意识，提高职工安全技术操作技能，加强农合工权益维护等工作为重点，开展日常安全教育、“安康杯”竞赛、“十佳农合工”评选、六月安全生产月等系列活动。通过安全座谈会、安全展览、安全漫画展、“安全互动大家谈”、安全文件知识考试、各类培训考试、群监员培训考试及井下慰问等各种形式，广泛开展“形式任务教育、安全法律法规教育、自主保安教育和应知应会教育”等四项安全教育活动，不断强化职工的安全素质。 三、大力加强企业群众文化建设 1.树立精品意识，打造群众文化品牌。企业长期发展的过程中形成的共同的行为方式和精神形态是现代企业文化的核心层，表现为具有企业特征的意识形态和文化观念。群众文化活动具有的亲和力、参与性、广泛性，长期以来在大型国有企业起着对企业文化的形成和发展的不可替代的作用，对于教育职工、凝聚职工、塑造职工做出了不可磨灭的贡献。矿工会坚持以持续不断、丰富多彩的群众文化活动培育企业价值观，运用艺术的感召力、集体活动的凝聚力，把全体职工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗，形成独具特色的群众文化品牌。 如何营造企业文化建设环境 环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，不单单靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等，还要利用管理的潜移默化作用。企业文化建设环境首先必须简洁、大方、舒适，给人以美感，它们是无声的语言，体现一定的文化观念和价值取向，起到渲染企业文化的作用。 一、管理行为将影响企业价值导向 认真理解企业提出的关于管理的文化理念，将它作为日常管理的指导思想，在管理过程中，高度体现企业文化理念，将理念的精神落到实处。健全培训机制，特别是新员工的培训机制，将管理理念不断灌输给员工，让员工深刻理解，自觉遵守。健全奖惩机制，对实践企业价值观的先进个体和先进个人进行表彰与奖励，对违背企业价值观的人和事进行批评与处罚，从而对员工实践企业价值观起到导向作用。管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的直接体现，用模范的行为去影响员工。 二、开展各种形态的激励机制 首先是目标激励，企业目标是企业凝聚力的内核，目标激励就是让员工看到企业与自己的光明前途，从而激发出强烈的事业心和使命感。目标激励关键是把企业的目标和员工个人的目标结合起来。其次是工作激励，即工作本身的吸引力，如意义、乐趣、创造性、挑战性、成就感等。在职业通道上进行设计，增加员工本身的满足感。荣誉激励，荣誉是众人或组织对个人或群体的高度评价，企业通过满足员工群体或个人的荣誉感和尊重需要，从而激发员工奋力进取。再次是参与激励，尊重员工、信任员工，把企业的实际状况与员工充分沟通，让他们在不同层次和不同程度上参与决策，积极吸收他们合理化建议。关心员工，加强与员工的感情沟通，与之建立平等、亲切的感情，让员工体会到领导的关心、企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和对企业的热爱。最后是培训激励，培训具有激励作用，它可以满足员工特别是青年员工求知的需要，通过培训，可以提高员工完成目标的能力，为承担更大的责任、更具有挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。 三、开展以绩效考核为导向的企业文化建设 作为一个组织，企业用自己独特的价值观来指导自己的战略执行，从而实现自己在科学企业、技术支持、综合服务等方面的工作目标。作为个体，员工在工作中面临重要时刻时，是凭着他们的基本信念和价值观来行动。因此，企业的各个部门及员工的活动，必须与企业的价值观保持一致，这样才能保证企业部门与员工的各项工作活动能够支持企业目标的实现。要将价值观变成一种自觉行为，成功地建立一种强势的企业文化，人力资源政策是企业内部落实价值观的当然途径，这其中，价值观的考核是重点。但是将价值观纳入绩效考核体系并不是一件容易的事，价值观的考核不同于一般的工作绩效考核，应从实际出发设立考核指标。 四、让物质环境建设与企业文化建设同步开展 企业的物质环境是指企业及企业人存在于其中的一切外显物质以及使企业员工创造的产品和各种物质设施的总合。它们构成企业文化层次中的最外层——物质文化，主要包括企业工作环境和员工休息娱乐环境、员工的文化设施等。 物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，所以尽管它是企业文化的最外层，但却集中表现了企业在社会上的外在形象，是社会对企业总体评价的起点，当它的表现与企业追求的核心理念层、价值观保持一致时，有利于企业文化在企业的落实，当阻碍了核心理念的时候，就应该对其进行整顿、修改，使之符合整体文化的建设。 五、建立学习型组织 学习型组织就是能把学习与工作系统地、持续的结合起来，以支持组织个人、工作团队以及整个组织系统这三个不同层次上的发展。主要理念是应变之道在于学习，这乃是竞争求生存的基本法则。

我被集成墙板企业骗了，我想举报他们都行为，市场监督管理局是否能管到这个问题？

1、检查项目：列出需要检查的项目，如设施设备、电气线路、消防设施、安全出口等。2、隐患描述：针对每个检查项目，描述发现的问题和隐患，具体、详细、准确地描述问题，以便于后续解决。3、严重程度：对每个隐患进行评估，根据其影响范围、危害程度等因素，确定其严重程度，以便于后续解决的优先级。4、解决方案：针对每个隐患，提出相应的解决方案，包括解决时间、负责人、具体措施等，以便于后续跟踪解决进展。

负责市场竞争监督执法工作的政府部门是中华人民共和国国家市场监督管理总局。中华人民共和国国家市场监督管理总局，是中华人民共和国国务院直属机构。主要职责是：负责市场综合监督管理，统一登记市场主体并建立信息公示和共享机制，组织市场监管综合执法工作，承担反垄断统一执法，规范和维护市场秩序，组织实施质量强国战略，负责工业产品质量安全、食品安全、特种设备安全监管，统一管理计量标准、检验检测、认证认可工作等

校本培训由学校按教师的实际需求制定计划报所属教育行政部门或指定的教师培训机构审查批。一、背景介绍随着教育改革的不断深入，教师培训成为了提高教育质量的关键环节。传统的教师培训方式往往以集中式、远程培训为主，这种培训方式存在与学校实际教学情况脱节、缺乏针对性等问题。因此，校本培训应运而生。校本培训以学校为单位，由学校组织开展，更加贴近学校的实际教学情况，更具有针对性和实效性，能够更好地提高教师的教学水平和专业素养。二、定位和目标校本培训的定位是提高教师的教学水平和专业素养，促进学校的教育教学发展。其目标包括以下几个方面，提高教师的教学能力和教育教学水平，使教师能够更好地适应新课程改革的要求，提高教学质量和效果。加强教师的专业素养和教育教学理论水平，提高教师的实践能力和创新能力，推动学校的教育教学改革。促进学校的可持续发展，提高学校的整体教育水平和核心竞争力，为学校的未来发展奠定坚实的基础。三、实施方案校本培训的实施方案包括以下几个方面，根据学校的实际情况和教师的教学需求，制定具有针对性和实效性的培训内容。包括教育教学理论、教学方法和技巧、现代教育技术等方面。培训时间：根据学校的实际情况和教师的教学安排，制定合理的培训时间表，确保教师能够充分参与培训，完成培训任务。培训方式：采用多种培训方式，包括集中式培训、案例分析、教学观摩、研讨交流等，以提高教师的实际操作能力和创新能力。培训评估：对培训效果进行评估，包括教师的学习成果、教学改进情况、教学质量提升等方面，以评估培训效果，及时调整培训方案。总之，校本培训是一种贴近实际教学情况、更具有针对性和实效性的教师培训方式。通过深入开展校本培训，可以提高教师的教学水平和专业素养，促进学校的教育教学发展，为学校的未来发展奠定坚实的基础。

搜一下：公司企业的职业卫生管理部门都有哪些主要职责啊？

信息中心下面的日常维护部门。计算机维护是指对计算机的性能等进行维护措施，是提高计算机使用效率和延长计算机使用寿命的重要措施。计算机维护主要体现在两个方面：一是硬件的维护；二是软件的维护。耗材，顾名思义，消耗品，损耗的材料，耗材的定义很广泛的，泛指消耗很频繁的配件类产品，通常指的是办公室OA办公设备、IT和数码设备日常运作、维修、维护所需要的材料等。

属于医用耗材,是指经药品监督管理部门批准，使用次数有限的消耗性医疗器械,包括一次性及可重复使用医用耗材。药剂科是负责医院药事管理日常工作的重要职能部门和提供临床药学服务的医疗技术部门,具有较强的技术性和专业性,是医院管理的重要技术支持系统。

医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。据查询职友网，三甲医院耗材管理部门医疗耗材在全国的平均月薪为10327元/月。每家三甲医院不一样，岗位待遇是由工资加绩效组成。工资是由当地财政局工资科来定，和个人职称挂钩，而职称是由工龄、学历、个人市级省级专业技术获奖情况而定的。

药品和医用耗材的管理属于不同的领域，由中国国家药品监督管理局和国家卫生健康委员会分别进行管理。其中，药品的管理主要由国家药品监督管理局负责，其法律依据为《中华人民共和国药品管理法》；而医用耗材的管理则主要由国家卫生健康委员会负责，其法律依据为《医疗器械管理条例》。这两个部门各自负责不同领域内的审批、注册、监管等职责。

单位名称加上部门。1、若你是生产部，则填写生产部，若是公司的行政人员，就填写行政，若是公司会计，就填写财务部。2、征求部门指的是劳动者供职的组织单位所属部门，通俗的意思便是员工于厂矿、企业、公司、政府部门工作的单位部门。比如行政部门、营销部门、生产车间部门、仓库部门等。

因为要对这里进行重新规划，把这里设置为一个绿地游园，优化相关的教育资源，完善一些配套设施的建设，打造一个全新的新型社区。

开展“三严三实”专题教育是今年党的建设的重要任务，也是组织部门牵头抓的首要任务。怎样把这个头“牵”好？要“牵”好以下三个点：一是牵紧学习研讨这个着力点。学习研讨是专题教育的“重头戏”，也是我们要牵的着力点。要着力融入日常，就是要融入中心组学习、“三会一课”、民主生活会、组织生活会等日常党内政治生活，融入领导班子和领导干部的日常监督管理，融入改革发展稳定的各项日常工作任务。既学讲话精神，又学工作作风，既学先进典型，又汲取反面典型的教训，努力做到知行合一、自觉自为。要着力联系实际，就是要紧紧围绕三个专题的核心和九个方面重点内容，联系实际，确定好每次的研讨主题。要着力思想互动，就是党委（党组）书记要自己动手撰写发言提纲，带头把自己摆进去，谈认识、谈体会，班子成员都要作重点发言，进行深入的思想互动，一次不行两次，两次不行三次，直至把不严不实问题找准、原因挖深、措施定实。要着力抽查把关，就是组织部门要严格抽查把关，对研讨不深入、效果不好的，要找一把手谈话，要求“补课”、返工。二是牵实查摆解决问题这个落脚点。专题教育的目的在于查摆解决思想和工作上不严不实的问题，推动各项事业的发展。牵实这个落脚点，首要的是列出问题清单，清单要针对本地本部门实际，深入查找自己在适应新常态准备不足、精神不振、为官不为“软腐败”、“浮”、“虚”、“怠”等方面的问题。重要的是建立整改清单，明确事项，明确措施，明确责任，明确时限。主要的是交出结果清单，整改一个，销号一个，最终以结果分优劣、论英雄。整改要与正在进行的工作紧密结合起来，这里特别强调的是，要与持续抓好我市38项专项整治结合起来。专项整治督导不常搞，但整治不能松，要逐月报告情况，要适时通报进展，要一直抓到年底。三是牵牢第一责任这个关键点。开展专题教育，党委要负主体责任，书记要担第一责任，组织部门要尽牵头责任。牵牢第一责任才能牵住整体。要牢牢盯住一把手，牢牢盯住重点部门、权力部门、牵头部门、薄弱单位，采取走访调研、明察暗访、随机抽查和现场反馈、诫勉谈话、责令整改等有效办法，有效传导压力，确保取得实效。同时，组织部门还要积极搞好自身的专题教育，派人参加下级组织部的专题民主生活会，充分发挥带头示范作用。

一、强化学习意识，提高综合素质。“两学一做”的学习将作为今后一段时期学习的重要内容，深刻领会“两学一做”的精神实质做好学习的表率。要切实转变学习态度，抛弃为应付搞“突击”、搞检查而学习的心理，放下功利之心，防止浅学辄止、浮光掠影。树立“活到老，学到老”的终身学习理念，加强对先进典型人物的学习，“以人为镜，可以明得失。”榜样的力量是无穷；要加强对业务知识的学习，学习和掌握群众工作方法，边学边查，边查边改，真正做到“干一行爱一行，钻一行精一行。” 二、强化“公仆”意识，筑牢为民情怀。 一张笑脸暖心、 一杯清茶暖骨、一把椅子让座，作为为人民的公仆，要全心全意为人民服务，服务人民群众的工作要成为我们工作的出发点和落脚点，要心中有民，常发公仆之愿，要牢固树立党的群众观点，摆正自己同人民群众的位置，端正对人民群众的态度，切实把自己看成是群众中的普通一员，要“心中有民不忘本”，做任劳任怨的“老黄牛”；要服务为民，常励公仆之志，在任何时候都必须把人民的利益放在第一位，夙夜在公，勤勉工作，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋。”，做到忠诚、干净、担当。 三、强化家庭意识，建立身心港湾。对父母要孝顺、对妻子要敬爱、对孩子要慈严，“一个美满的家庭，犹如沙漠中的甘泉，涌出宁谧和安慰，使人洗心涤虑，怡情悦性”，家庭是身心的港湾，不仅是我们身体的住所，更是我们心灵的寄托处，美满幸福的家庭生活，是帮助我们成事立业的重要因素。要工作好必须家庭工作两不误。对待父母既要孝更要顺。要从一点一滴的小事做起，千万不要留下“子欲养而亲不待”的遗憾。要多关心父母的身体，多陪陪他们，和他们说说话、谈谈心。对待妻子要相敬如宾、举案齐眉。无论顺境还是逆境，富裕还是贫穷，健康还是疾病，快乐还是忧愁，都要毫无保留地爱着自己的妻子，对她忠诚到永远，要关心妻子的身体，尊重妻子的想法，成全妻子的事业，要同呼吸、共奋进。对待孩子要严慈相济，要挤出时间陪陪蹲蹲书店，散散步、说说话，掌握孩子的心理想法，要明白“严是爱，宽是害”的道理，宠爱但不溺爱正确引导其健康成长。　　四、强化择友意识，净化社交圈子。社会是人的集合体，人在社会上生活，首要的问题就是要学会为人处世，其关系到人的身心健康，关系到人的事业成败 在社会这个大家庭里，社交圈很复杂，要善谋善断、用心交友，胸怀广阔、坚持原则，仗义直言、修正错误。在大是大非的原则问题面前，讲真理不讲面子，讲原则不讲私情，直言不讳，敢于较真碰硬，当宽则宽、当察则察。要始终讲操守、重品行，保持作风正派，做到情趣健康、洁身自爱。要慎重社会交往，多交益友诤友，不交损友佞友，防止为情所累，防范被人围猎；要时刻抓好自我检查，始终保持对党纪国法的敬畏心，老实做事、干净做人；要按照“忠诚干净担当是一个无限过程，是一辈子，不是一阵子”要求，始终绷紧自身建设这根弦，坚定绝对忠诚的政治品格，坚守干净为事的道德操守，坚持务实担当的实干精神。

市场部和销售部是独立的不同部门但总体归属于销售的组织架构内举个具体例子来说比如今年被外资收购的丝宝集团吧公司总架构分为集团 销售 生产三大块也就是蹲办公室的 跑销售的和生产操作的集团总裁垂直管理营销副总裁 生产副总裁 财务副总裁 督察副总裁 人事行政总监5大单元模块销售就是营销副总裁直接管理架构内分市场管理中心 销售管理中心 物流支持生产总架构就有研发中心 质控中心 采购中心 生产管理中心 计划管理中心市场部门简单来说就是负责产品宣传 广告发布 制订销售策略等等生产型的企业里设计部也归属于市场部门的销售?我想就不用解释了吧?严格来说在正规的企业里尽管营销副总裁下的人员里销售管理中心是总监职位市场管理中心是副总监职位但销售部门的地位还是要略低与市场部门的因为销售人员是需要在市场部门制订的游戏规则下按照市场人员的销售方案和销售策略完成销售任务就连销售的产品也是市场部门根据市场的需要设计出来然后交给研发部门研发生产的

市场监督管理局由工商局、质监局、药监局、物价局等几个部门合并而成的，负责市场综合监督管理的机构。市场监督管理局主要负责处理违反工商行政管理、质量技术监督、知识产权保护、食品安全监管、价格监督检查法律、法规、规章等行为。

法律主观：物业管理部门有：总经理室；人力资源部，负责员工管理；行政管理部，建立工作制度；财务部，执行财务活动；品质管理部，监督项目品质；市场拓展部，宣传开拓；经营管理部，制订经营目标；工程管理部，维修和运行保障；安全管理部，安全监督；环境管理部，保持卫生。

工商局,工商局设有专门部门管理菜市场和超市。工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国家工商行政管理总局（正部级），为国务院直属机构。工商局职责：负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策；负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任；承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为；承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益；承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动；负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为；负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动；依法实施合同行政监督管理，负责管理动产抵押物登记，组织监督管理拍卖行为，负责依法查处合同欺诈等违法行为；指导广告业发展，负责广告活动的监督管理工作；负责商标注册和管理工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，处理商标争议事宜，加强驰名商标的认定和保护工作。负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护；组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理，研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等，为政府决策和社会公众提供信息服务；负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理；开展工商行政管理方面的国际合作与交流；领导全国工商行政管理业务工作；承办国务院交办的其他事项。

市场监督管理局是一般是由工商局、质监局、食品药品监督局合并成的。1、市场监管是各级政府工作的重要职责，组建完成后，建议调整为地方各级人民政府工作部门，不再实行省以下垂直管理体制。2、为加强市场监管队伍建设，充实基层工作力量。3、合理配备执法人员，建议在各乡镇设立市场监督管理所，负责辖区内的市场监管和食品安全工作。4、考虑到药品监管的特殊性，单独组建国家药品监督管理局，由国家市场监督管理总局管理。5、市场监管实行分级管理，药品监管机构只设到省一级，药品经营销售等行为的监管，由市县市场监管部门统一承担。

建设专案竣工验收时是否必须有环保部门参加,为什么? 根据国务院《建设专案环境保护管理条例》的有关规定，现就建设专案环境保护设施竣工验收监测管理有关问题通知如下： 一、建设专案环境保护设施竣工验收监测(以下简称“验收监测”)由负责验收的环境保护行政主管部门所属的环境监测站负责组织实施。 二、在规定的试生产期，承担验收监测任务的环境监测站在接受建设单位的书面委托后，按《建设专案环境保护设施竣工验收监测技术要求》开展监测工作。 三、负责组织实施验收监测的环境监测站受建设单位委托提交验收监测报告(表)，并对提供的验收监测资料和验收监测报告(表)结论负责。 四、对应编制建设专案环境保护设施竣工验收监测报告的建设专案，应先编制验收监测方案，验收监测方案应经负责该建设专案环境保护设施竣工验收的环境保护行政主管部门同意后实施。 五、编制《建设专案环境保护设施竣工验收监测报告》的专案，应在完成现场监测后30个工作日内完成；编制《建设专案环境保护设施竣工验收监测表》的专案，应在进行现场监测后20个工作日内完成。 六、工业生产型建设专案，建设单位应保证的验收监测工况条件为：试生产阶段工况稳定、生产负荷达75%以上(国家、地方排放标准对生产负荷有规定的按标准执行)、环境保护设施执行正常。 对在规定的试生产期，生产负荷无法在短期内调整达到75%以上的，应分阶段开展验收检查或监测。 分期建设、分期投入生产或者使用的建设专案，建设单位应分期委托环境保护行政主管部门所属环境监测站对已完工的工程和装置进行验收监测。 七、建设专案环境保护设施竣工验收监测收费按有关规定执行。 如何填写"建设专案竣工环保验收申请书" “建设专案竣工环保验收申请书”应该是一张表格呗~~~照着表格把资料填入就OK啦~~~ 5. 建设专案竣工，如何办理相关环保验收手续？ 建设专案投入试生产三个月内，应当依法办理环保验收手续，具体步骤如下： 1、专案自查：是否按照环保批覆要求落实相关污染防治手续，是否符合环保要求。 2、申请监测：向监测站提出竣工验收监测申请，委托监测站进行监测。 3、现场监测：确保生产负荷达到80％以上，方可进行验收监测。 4、准备材料：验收监测达标后准备下列材料： （1）根据审批档案的不同，填报不同的申请材料：对编制环境影响报告书的建设专案，为建设专案竣工环境保护验收申请报告，并附环境保护验收监测报告或调查报告；对编制环境影响报告表的建设专案，为建设专案竣工环境保护验收申请表，并附环境保护验收监测表或调查表；对填报环境影响登记表的建设专案，为建设专案竣工环境保护验收登记卡并附监测资料。 （2）填写建设专案竣工环境保护"三同时"竣工验收登记表。 （3）环境保护工作总结。 （4）治理设施操作规程，操作规章制度 （5）环保领导小组成员名单。 （6）试执行阶段的现场监理报告。 5、申请验收：向负责审批的环保局递交三同时验收申请，同时将准备材料交计划科稽核，符合要求的话会在承诺时限内组织验收。 建设专案的环保设施竣工验收监测工作应由谁负责 试执行期间，建设单位应当委托环境保护行政主管部门所属的地、市级以上（含地、市级）环境保护监测站，对建设专案排污情况及清洁生产工艺和环保设施运转效果进行监测"。‘受委托的环境监测站应当按监测规定或规范进行监测，并向建设单位提交《监测报告》。 据此，接收单位在申请建设专案环境保护设施竣工验收时，必须按照《建设专案环境保护设施竣工验收管理规定》第五条和第六条的规定，提交所委托的环境监测站编制的《监测报告》。” 加油站建设专案竣工验收程式，要具体的 先经质监，人防，消防，环保，规划等，因为你所在的地方不同，部门之间的约束力就不一样，反正规划，消防，和质监是必须的。 建设专案消防验收需要哪些部门参加？ 设计、施工、监理、建设单位 主角:消防部门！ 四川省煤矿建设专案竣工验收所需资料 竣工验收需要准备的资料 1、技术资料(签字完善)，竣工验收会议中供相关参会人员查阅； 2、竣工验收申请报告； 3、竣工验收告知单； 4、监理评估报告、勘察档案质量检查报告、设计档案质量检查报告； 5、竣工验收报告； 6、竣工小结，供施工方发言，分发参会单位。 建设专案实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收违反了什么？ 建设专案实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收，说明原定方案脱离了实际情况，或者专案业主或者施工单位的履约能力欠缺。 据我所知，国家对建设专案实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收有强制性制约规定，所以出现此情况不违反什么国家法规。 供参考。

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主要职责是：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。扩展资料：国家市场监督管理总局设下列内设机构：（一）办公厅。负责机关日常运转，承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化等工作。组织协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。（二）综合规划司。承担协调推进市场监督管理方面深化改革工作。组织开展相关政策研究和综合分析。拟订市场监督管理中长期规划并组织实施。承担重要综合性文件、文稿的起草工作。承担并指导市场监督管理统计工作。（三）法规司。承担组织起草市场监督管理有关法律法规草案和规章工作。承担规范性文件以及国际合作协定、协议和议定书草案的合法性审查工作。承担依法依规设计执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。组织开展有关法治宣传教育工作。（四）执法稽查局。拟订市场监管综合执法及稽查办案的制度措施并组织实施。指导查处市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件查办工作。承担组织查办、督查督办有全国性影响或跨省（自治区、直辖市）的大案要案工作。指导地方市场监管综合执法工作。（五）登记注册局（小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室）。拟订市场主体统一登记注册和营业执照核发的制度措施并指导实施。承担指导登记注册全程电子化工作。承担登记注册信息的分析公开工作。指导市场监督管理方面的行政许可。扶持个体私营经济发展，承担建立完善小微企业名录工作。在中央组织部指导下，指导各地市场监督管理部门配合党委组织部门开展小微企业、个体工商户、专业市场的党建工作。参考资料：中华人民共和国国家市场监督管理总局---百度百科

市场监督管理局属于当地政府监管。市场监督是指社会主义国家依靠经济组织、行政组织和司法组织，遵循客观经济规律的要求，运用科学的方法，对在市场上从事商品交换活动的单位和个人，从商品的质量、价格、合同等方面进行的监督。加强市场监督的目的是为了保证正当交易，取缔非法活动，维护消费者的切身利益，维护商品流通的正常经济秩序，促进工农业生产的发展。法律依据：《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第一条为规范市场监督管理投诉举报处理工作，保护自然人、法人或者其他组织合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条市场监督管理部门处理投诉举报，适用本办法。第三条本办法所称的投诉，是指消费者为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务，与经营者发生消费者权益争议，请求市场监督管理部门解决该争议的行为。本办法所称的举报，是指自然人、法人或者其他组织向市场监督管理部门反映经营者涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章线索的行为。第四条国家市场监督管理总局主管全国投诉举报处理工作，指导地方市场监督管理部门投诉举报处理工作。县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的投诉举报处理工作。第五条市场监督管理部门处理投诉举报，应当遵循公正、高效的原则，做到适用依据正确、程序合法。第六条鼓励社会公众和新闻媒体对涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章的行为依法进行社会监督和舆论监督。鼓励消费者通过在线消费纠纷解决机制、消费维权服务站、消费维权绿色通道、第三方争议解决机制等方式与经营者协商解决消费者权益争议。第七条向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。第九条投诉应当提供下列材料：（一）投诉人的姓名、电话号码、通讯地址；（二）被投诉人的名称（姓名）、地址；（三）具体的投诉请求以及消费者权益争议事实。投诉人采取非书面方式进行投诉的，市场监督管理部门工作人员应当记录前款规定信息。第十条委托他人代为投诉的，除提供本办法第九条第一款规定的材料外，还应当提供授权委托书原件以及受托人身份证明。授权委托书应当载明委托事项、权限和期限，由委托人签名。

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市场监督管理局属于政府的组成部门，是属于国家公务员编制，是行政管理单位。市场管理局一般就是管理监督市场的政府行政管理部门，管理企业的注册登记并对符合条件的企业进行颁发营业执照，监督管理企业规范运营等。市场监督管理局由工商局、质监局、药监局、物价局等几个部门合并而成的，负责市场综合监督管理的机构。市场监督管理局主要负责处理违反工商行政管理、质量技术监督、知识产权保护、食品安全监管、价格监督检查法律、法规、规章等行为。

法律分析：市场监督管理局由原工商局、质监局、食品监督管理局合并而成。其职责也就是这三个部门以前的职责，主要包括原工商行政管理、质量技术监督、知识产权、物价、餐饮监管等。上级市场监督管理部门对下级市场监督管理部门可以实施行政处罚，如本部门内设机构及其派出机构、受委托组织实施行政处罚等。法律依据：《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》第五条 上级市场监督管理部门对下级市场监督管理部门实施行政处罚，应当加强监督。各级市场监督管理部门对本部门内设机构及其派出机构、受委托组织实施行政处罚，应当加强监督。

没有权利规定划定区域销售。生鲜猪肉进入市场,市场管理部门有检验猪肉安全性的权利，有进行食品监督的权利，但是没有规定划定销售区域的权利。从事生鲜猪肉销售的经营户必须遵照下列条款经营：一、销售的生鲜猪肉需经定点屠宰且要附有动物检验检疫合格证明和肉品检验合格证明，杜绝销售未经检验检疫的生鲜猪肉。二、生鲜猪肉的检验检疫合格证明和肉品检验合格证明要留存备查，不得丢弃。三、不得私屠乱宰，不得购买来路不明的病死猪肉进入市场销售。四、不销售注水肉、含瘦肉精猪肉及老母猪肉，不销售掺杂使假、以次充好的伪劣肉类食品。五、配合行政执法部门和市场主办单位的监督检查，发现外观有一点的猪肉，无条件做下柜处理。

法律分析：市场监督管理局是属于国家行政单位。市场监督管理局是有几个单位整合而成的。法律依据：《中华人民共和国市场监督管理条例》 第三条 市场监督管理部门实施行政处罚，应当遵循公正、公开的原则，坚持处罚与教育相结合，做到事实清楚、证据确凿、适用依据正确、程序合法、处罚适当。第四条 市场监督管理部门实施行政处罚实行回避制度。参与案件办理的有关人员与案件有直接利害关系或者有其他关系可能影响公正执法的，应当回避。市场监督管理部门主要负责人的回避，由市场监督管理部门负责人集体讨论决定；市场监督管理部门其他负责人的回避，由市场监督管理部门主要负责人决定；其他有关人员的回避，由市场监督管理部门负责人决定。回避决定作出之前，不停止案件调查。

企业危机公关的关键决策权在于品牌和公关部门是对的。

法律分析：市场监督管理局属于当地政府监管。市场监督是指社会主义国家依靠经济组织、行政组织和司法组织，遵循客观经济规律的要求，运用科学的方法，对在市场上从事商品交换活动的单位和个人，从商品的质量、价格、合同等方面进行的监督。加强市场监督的目的是为了保证正当交易，取缔非法活动，维护消费者的切身利益，维护商品流通的正常经济秩序，促进工农业生产的发展。法律依据：《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第一条 为规范市场监督管理投诉举报处理工作，保护自然人、法人或者其他组织合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条 市场监督管理部门处理投诉举报，适用本办法。第三条 本办法所称的投诉，是指消费者为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务，与经营者发生消费者权益争议，请求市场监督管理部门解决该争议的行为。本办法所称的举报，是指自然人、法人或者其他组织向市场监督管理部门反映经营者涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章线索的行为。第四条 国家市场监督管理总局主管全国投诉举报处理工作，指导地方市场监督管理部门投诉举报处理工作。县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的投诉举报处理工作。第五条 市场监督管理部门处理投诉举报，应当遵循公正、高效的原则，做到适用依据正确、程序合法。第六条 鼓励社会公众和新闻媒体对涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章的行为依法进行社会监督和舆论监督。鼓励消费者通过在线消费纠纷解决机制、消费维权服务站、消费维权绿色通道、第三方争议解决机制等方式与经营者协商解决消费者权益争议。第七条 向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条 向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。第九条 投诉应当提供下列材料：（一）投诉人的姓名、电话号码、通讯地址；（二）被投诉人的名称（姓名）、地址；（三）具体的投诉请求以及消费者权益争议事实。投诉人采取非书面方式进行投诉的，市场监督管理部门工作人员应当记录前款规定信息。第十条 委托他人代为投诉的，除提供本办法第九条第一款规定的材料外，还应当提供授权委托书原件以及受托人身份证明。授权委托书应当载明委托事项、权限和期限，由委托人签名。

部门推荐员工晋升范文 部门推荐员工晋升范文，在我们的生活中，人际交往的是很重要的，第一印象也是非常重要的，不拘小节才能够进步，学会放下自己的职场压力也是很重要的，下面和我一起来看看部门推荐员工晋升范文。 部门推荐员工晋升范文1 尊敬的公司领导： 您好!根据公司需要及工程部的实际情况，现推荐以下四名员工为各班组主管。以下是四名员工的工作情况： **，*年*月入职，原*工程部员工，现推荐其晋升为*工程部强电运行班主管。该员工以前在长安公司长期工作过，也在其他物业公司工作过，在强电方面有着熟练的操作技术及丰富的经验。在工作期间认真负责，并且很有耐心地传授实习生们自己的经验，在大家眼中是个不错的师傅。 **，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部弱电主管。该员工工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈。和公司同事之间能够通力合作，相处融洽，并且积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。是个极富工作热情的员工。 **，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部土建主管。该员工目前的工作主要是负责A03前期土建方面工作的完成情况。在工作期间，不仅按时完成领导交付的工作，还积极地配合各部门负责人成功地完成各项工作。责任感强并且和同事关系和睦，相处融洽。 **，*年*月入职，原工程部员工，现推荐其晋升为工程部综合维修主管。该员工主要负责综合维修方面的工作，有着较高的专业技术。性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，并且有很强的团队协作能力。 以上就是四名员工的基本情况。相信他们一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好自己的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的.未来! 部门推荐员工晋升范文2 一、目的： 为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极 性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。 二、适用范围： 工程技术部。 三、晋升原则： 员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。 四、内容： 1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。 2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。 3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升;b、职位晋升、薪资不变; c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。 4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。 5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能;工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。 五、晋升流程： 七、本制度的制订是出于企业发展的需要 同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。

首先是工商部门，工商部门主要负责营业执照的发放，典当行名称符合规范和要求与否，注册资金是否满足公司法与否。但是，这样还不够，在完成了工商注册登记之后，下一步报批的部门才是重头戏，也就是两级商务部门，首先是地区性的商务主管部门，接下来就是商务部，商务部掌握着全国典当行的生杀大权。法律依据：《典当管理办法》第七条申请设立典当行，应当具备下列条件：（一）有符合法律、法规规定的章程；（二）有符合本办法规定的最低限额的注册资本；（三）有符合要求的营业场所和办理业务必需的设施；（四）有熟悉典当业务的经营管理人员及鉴定评估人员；（五）有两个以上法人股东，且法人股相对控股；（六）符合本办法第九条和第十条规定的治安管理要求；（七）符合国家对典当行统筹规划、合理布局的要求。

法律分析：需要市级以上商务部门和公安部门审批 通过后再报省一级商务部批准 最后到商务部核准 一共45个工作日可批完，各地对典当行的家数严格控制。法律依据：《典当行管理办法》 第四条 商务主管部门对典当业实施监督管理，公安机关对典当业进行治安管理。

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菜市场管理人员属于工商局部门，工商局设有专门部门管理菜市场和超市的呢。工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。根据国务院关于机构设置的通知，设立国家工商行政管理总局，为国务院直属机构。工商局职责如下:（一）贯彻执行国家和省关于工商行政管理工作的方针、政策和法律、法规；研究拟订全市有关工商行政管理工作的政策、措施和管理办法并组织实施；负责本系统、本部门依法行政工作，落实行政执法责任制。（二）依法组织管理全市各类企业（包括外商投资企业）、农民专业合作社、家庭农场和从事经营活动的单位、个人及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册，核定注册单位的名称，审定、批准、颁发有关证照并实行监督管理，查处违反企业注册登记管理法律法规的行为。（三）负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外），依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。（四）负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。依法实施合同行政监督管理，负责管理动产抵押物登记，监督管理拍卖行为，依法查处合同欺诈等违法行为，组织开展合同争议行政调解工作。出现以下情况下可以打工商局投诉电话：1.当您的权益受到侵害，被投诉方属于工商行政管理部门管辖时；2.当您在消费过程中，当您的合法权益受到侵害时；3.当您发现假冒伪劣商品及制售假冒伪劣商品的“黑窝点”时请您拨打12315投诉举报电话，我们将帮助您调解纠纷；如发现经济违法违规行为，我们将依法查处。法律依据：《中华人民共和国反不正当竞争法》第十八条经营者违反本法第六条规定实施混淆行为的，由监督检查部门责令停止违法行为，没收违法商品。违法经营额五万元以上的，可以并处违法经营额五倍以下的罚款；没有违法经营额或者违法经营额不足五万元的，可以并处二十五万元以下的罚款。情节严重的，吊销营业执照。

一、国有企业技术创新存在的问题1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。在这种情况下，政企关系的要害已经不再是政企是否分开，而在于政府如何帮助企业形成高效的法人治理结构，一方面避免由于“内部人控制”问题造成的政府对企业的失控，另一方面杜绝企业“一言堂”式的经济独裁制。只有这样，产权明晰、权责明确才能落到实处。从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。2．技术创新能力不强，R&D投入不足如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。实地调研表明，我国确有一批国有企业开展了卓有成效的技术创新，并依靠创新建立了较强大的市场地位，如乐凯、康佳、长虹、三枪等企业。但是，个别的辉煌并不能完全揭示现实情况，事实上目前在绝大多数企业都自认开展了技术创新的同时，60％的企业正处于亏损状态。既然以市场实现程度和获得商业利益为检验成功与否的最终标准，技术创新与亏损并存就不能不意味着，在我国技术创新并没有成为大部分企业发展的动力源泉。3．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足在技术引进之后，忽略了最重要的一点就是没有充分地对引进技术进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，进而成为技术强国向外输出，实现引进→创新→输出的良性循环，从而造成现阶段我国主要工业部门的技术与国外仍有较大的差距。究其原因，关键在于消化创新能力较差。4．国有企业技术创新主要由企业独立进行，产学研合作创新并未发挥预想的作用尽管我国国有企业自身技术能力、创新能力不强，但企业的技术创新仍然主要由“本企业独立进行”，制约我国产学研合作的主要因素有：(1)由于高校和科研机构的体制，技术成果常常并不成熟，其市场前景难以把握；(2)企业自身能力不强，没有合作和开发的基础，即使接受了高校或科研机构的成果，也难以把这些成果商业化。5．作为技术创新前提条件的企业基础管理工作还很薄弱，管理机制不健全技术创新必须依靠管理创新来做基石。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，有的效果较好，但也有不少并没有发挥应有的作用，原因之一就在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展，国有企业的大面积亏损和高额负债率就充分说明了这一点。二、提高国有企业技术创新能力的对策1．充分发挥政府的推动作用，构建技术创新政策体系美国政府就是通过“创造比较优势”来推动其技术创新的。从我国历史经验看，政府难以独自发挥在技术创新中的主体作用，但政府作为一种非市场力量，在企业创新中仍起着关键作用。在市场经济条件下，技术创新的主体是企业，政府不能再像过去那样直接参与企业的生产经营活动，只能通过技术创新政策来发挥指导作用。因此，就我国的具体国情来讲，在以技术创新为核心的新的技术经济乃至社会体系刚刚构建的时候，构建国家层次的政策体系尤为重要。目前，就技术创新方面的政策出台问题，上至科技部、人事部下至各省市的相关部委都没有一个完善的制定技术创新政策的科学高效的组织机构，为了在实践中切实进行技术创新政策体系建设，建议建立和完善制定技术创新政策的组织机构。2．以企业制度创新推动企业技术创新企业制度对企业技术创新有很大的影响。我国原有企业制度的主要弊端就是产权虚置。改变这种状况就要构建以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，促使企业尽快确立自己的创新主体地位。从技术创新角度看，现代企业制度必须做到以下几点：(1)企业股东能自主决定企业的董事长，进而决定企业的经理。企业负责人不再是以政治标准选拔，而是对股东权益负责的企业家。企业家将会权衡企业的长期利益和短期利益，从事有利于企业长期发展的技术创新。(2)产权明晰，权责明确后，企业家能够从创新中获得经济回报，以调动企业家创新的积极性。(3)国家关心的应是企业的发展潜力。企业股份化以后，国家可能成为企业最大的股东。因为股权既具有财产属性，又具有资本属性，作为最大股东不应象小股东那样关心企业即期利润，而应更注重企业的长远发展，从而更注重技术创新的发展。3．提高企业的技术研究与开发能力(1)资金投入方面。企业要立于不败之地，应增强其研究与发展能力，这样有利于形成自己的技术体系，提高自主创新能力。一般来说，有了科技的投入才有科技的产出，投入越大产出就越多，然而，资金缺乏对我国的企业来说已是不争的事实，确实阻碍了技术创新的发展，改变这种情况，可以从两方面着手：一方面必须强化现有企业自身的融资功能，逐步建立起以企业为主体，多渠道、全方位的资金支持和保障体系。这不仅要求企业家具有创新意识，运用有限资金加大创新投入。而且还要培养一批具有高水平的财务分析人员，充分利用国家政策，在争取财政资助条件下，采用灵活的融资方式，如银行信贷，通过产权交易市场等广泛吸纳社会资金。另一方面，优化技术创新的投资结构。我国在创新费用开支方面存在着生产性投资偏高，而设计和工程化投资比例偏低的问题。这延缓了我国现有R&D成果的商业化过程。运用合理的投资结构，使有限的资金创造效用最大，也是提高技术创新能力所必须的。同时，企业应加强对R&D的管理。美日企业技术创新之所以取得了如此大的成绩，究其原因就是企业非常重视对R&D的管理。(2)技术人才方面。技术人才短缺是我国企业技术创新能力差的重要因素。解决企业技术人才短缺的矛盾，主要有以下途径：第一，在企业现有技术能力基础上，有条件地以各种形式，吸收R&D机构进入企业，增强企业 R&D力量。第二，注重产学研的结合。我国现有技术条件下，企业科技力量较为薄弱，为合理配置科技力量，应鼓励产学研的结合。第三，注重员工培训，提高员工素质。4．加强产学研合作国外经济科技发展中成功经验之一就是产学研的紧密结合。美国斯坦福大学创造了硅谷工业园的奇迹，经过近40年的努力，硅谷半导体的电子与信息产业已发展成为美国经济的龙头。而长期以来，我国的大学却长期脱离工业界，自我封闭，使大学科研教学优势得不到充分发挥。以发达国家的经验，由企业提出研究课题和经费，由大学来研究，科研教学生产相结合，这既使大学经费充裕，提高其教学科研水平，也增强了企业的技术水平和技术开发新能力。我国国立的科研机构也应与企业紧密联系，将研究重点转向企业急需的课题，使研究成果为企业所需。5．造就善于组织技术创新的企业家队伍按照熊彼特的说法，企业家是创新活动的主要组织者和实施者，这就决定了技术创新与企业家的不可分割性。然而，现有的国有企业经营者却并不能与企业家划等号，虽然这其中不乏有出类拔萃者，但就总体而言离企业家的标准还有相当距离，不仅存在以行政官员身份进入企业和面向社会公开招聘者择优录用的差异，而且还存在谨小慎微因循守旧与敢于创新承担风险的根本区别。为了完成从经营者角色向企业家角色的演进，既需要政府借机构改革之机进行人员识别与选拔、任用制度的变迁，也需要在知识经济背景下实现人才培养模式由技能型向创新型的转变。6．加强企业基础管理我国企业基础管理工作比较薄弱，加强基础管理，实现管理创新并举，是提高我国企业技术创新能力的一个不容忽视的关键因素。具体来说，应做好以下几方面的工作：(1)健全组织机构。组织机构的任务，一是为了达到经营的目的，规定各个成员的职务；另一是根据一定的权限与责任的分配，决定各职务的相互关系。健全的组织机构应符合“统一领导、职责分明、高效精干”等原则。随着企业经营规模的扩大，经营领域的拓宽以及企业外部环境的变化而不断调整。(2)完善规章制度。企业的规章制度是企业的“法规”，它规范企业管理人员和员工的行为，规定了企业内部各项工作的程序，从而保证企业的各项工作有条不紊的开展，企业的规章制度具体包括：劳动用工制度、人事制度、分配制度、财务制度等。(3)完善激励机制与约束机制。人的行为是受某种动机驱使的。企业应有一套激励机制来充分调动管理人员和员工的积极性；同时也应有一套约束机制来抑制人的不良行为，引导管理人员和员工的行为朝着有利于企业发展的方向进行。企业的激励机制主要分为对经营者的激励和对员工的激励。对经营者的激励手段主要有：较高的工资、奖金、股权、期权等。而对员工的激励主要根据员工对企业的贡献大小来支付报酬，并给予职务晋升的机会等等。企业的约束机制主要包括组织机构约束、制度约束、业务处理程序约束、内部审核约束等。(4)持续的员工培训。员工的素质决定了企业的素质，而员工素质提高取决于两个方面：一是严格挑选高素质的员工；二是对员工进行持续不断的培训。显然后者比前者更为重要，因为员工只有不断接受培训才能适应时代发展的需要。因此员工培训是企业永恒不变的主题，培训内容主要包括文化知识培训、技术培训、职业道德培训以及敬业精神培训等。

就是等待自查的意思。税务自查是税务机关通知企业进行自己检查，而后回报税务机关的建议检查方式，弱于税务检查，更弱与税务稽查。税务自查报告都是有指向的，一般只要简单的介绍一下相关情况，更类似于情况说明。一般税务应该给企业发一个正式的函，具体说明要自查的问题，然后规定交自查报告的具体日期。有的时候他们认为不存在严重的问题，就口头通知你写个自查报告就可以。

九江市2009年度市直有关部门安全生产目标管理考核细则 序号 项目 考核内容 分值 考核方法与标准 自评得分 考评 得分 一 安全生产责任制 （16分） 1.部门主要领导和各分管领导及各职能科室、各下属单位都有明确的安全生产责任。 5分 1、未制定不得分； 2、主要领导职责不健全的扣2分； 3、各分管领导职责不健全的，每发现1人扣1分，扣完2分为止； 4、各职能科室及下属单位职责不健全的,每发现1个扣0.5分，扣完1分为止。 2.建立安全生产责任体系，安全生产目标责任层层分解，签订安全生产目标管理责任书，并制定措施加以落实。 5分 未建立安全生产责任体系的不得分； 1、安全生产责任体系不健全的扣1分； 2、未与有关科室和下属单位签订责任书的，每少一个扣0.5分，扣完2分为止； 3、目标、责任和措施不明确的，每少1项扣0.5分，扣完2分为止。 3.部门主要领导应任安全生产领导小组组长。 2分 主要领导未任组长的扣2分。 4、建立本部门安全生产目标考核制度 4分 未建立安全生产目标考核制度的不得分。 1、未实行一票否决的扣2分 ； 2、奖惩办法未兑现的扣2分； 二 安全生产综合工作 （14分） 1.结合本系统本单位实际，认真传达上级安全生产文件、会议精神，及时部署安全生产工作，按时参加市政府和市安委会通知的各类安全生产工作会议。 2分 1、未及时传达全市安全生产工作会议精神的扣0.5分（以会议记录或会议纪要为准）； 2、未结合本部门实际部署安全生产工作的扣0.5分；3、安委会成员单位分管领导未按时参加市政府和市 安委会组织召开的各类安全生产工作会议，每少一次扣0.2分，扣完1分为止（以市安委办每次会议签到为准）。 2.将安全生产工作列入本系统、本单位发展规划，有年度安全生产工作计划和年度工作总结，并报市安委办备案。 3分 1、未将安全生产工作列入本部门发展规划扣1分； 2、无年度安全生产工作计划扣0.5分； 3、无年度安全生产工作总结扣0.5分。（以上均以红头文件为据） 4、未报市安委办备案的扣1分。 3.坚持安全生产例会制度，每季度至少召开一次安全生产工作会议，研究部署本系统、本单位安全生产工作，研究解决突出问题，作出决定，形成会议纪要。 2分 1、每少召开一次例会扣0.25分，扣完1分为止； 2、安全领导小组组长每年至少主持两次例会，每少一次扣0.25分，扣完0.5分为止； 3、安全例会应有会议记录，每少一次会议记录扣0.25分，扣完0.5分为止。 4.做好重要时期及节假日的安全生产工作。 2分 1、对元旦、春节、五一、十一、全国两会及重要时期的安全生产工作进行专门部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分为止。 2、及时向市安委办报送元旦、春节、五一、十一、全国“两会”等重要时期的安全生产情况（计划、小结），少报一次扣0.25分，扣完1分为止。 5.开展安全生产典型示范单位创建工作。 3分 1、未在本部门开展创建工作不得分； 2、参加创建工作的单位应占本部门的30%以上，未达到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分为止； 3、制定创建活动验收标准，参加创建活动的单位年底达不到验收标准的每少10%扣1分，扣完2分为止。 6.建立安全生产事故和事故隐患举报制度，做好安全生产信访工作。 2分 1、未建立事故和隐患举报制度的扣1分； 2、未及时办理信访件并及时回复的扣1分。 三 安全生产管理基础工作 （10分） 1.按照《江西省安全生产条例》等有关法律法规的要求建立健全本系统、本单位各项安全生产规章制度。 3分 建立适应本部门履行安全生产监管工作职责所需的各项安全生产规章制度，其中必须有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产宣传教育培训制度；（4）安全生产目标管理及奖惩制度；（5）事故隐患排查治理监督检查制度；（6）安全生产事故报告和调查处理制度。制度不健全的每缺1项扣0.5分，扣完3分为止； 2.明确本部门安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，建立下属单位安全管理机构及人员配备台账 5分 1、未明确安全生产管理机构的扣2分； 2、未明确专（兼）职安全生产管理人员的扣1分。3、未建立下属单位安全管理机构、人员配备台帐的每发现少一个单位扣0.5分，扣完2分为止。 3.下属各单位依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理专（兼）职人员。 2分 1、下属单位未建立安全生产管理机构的每发现一个扣0.5分，扣完1分为止； 2、下属单位未配专（兼）职安全生产管理人员的，每发现一个扣0.5分，扣完1分为止。 四 安全生产隐患排查治理和打击非法违法生产经营 （18分） 1.建立安全生产事故隐患排查治理监督管理制度，组织开展事故隐患排查治理工作。 3分 1、每年至少组织开展4次对本系统及下属单位事故隐患排查治理情况的监督检查，每少一次扣0.5分，扣完2分为止； 2、每次检查应有书面正式通报，并报市安委会备案，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。 2.建立本系统隐患排查治理台账，督促责任单位按规定整改。 3分 未建立隐患排查治理台帐的不得分； 1、台帐不全的每少一个单位扣1分，扣完2分为止； 2、未及时督促责任单位按规定整改到位的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 3.按规定及时向市安委会办公室报送本系统隐患排查治理情况报表。 3分 未按规定及时报送报表的，每少一次扣1分，扣完3分为止。 4. 加强对重大危险源的安全监管，隐患整改销号和上报制度。 6分 1、重大事故隐患应建立信息管理制度，未建立台帐的扣2分，台帐不全的，每漏登一个扣0.5分，扣完2分为止； 2、重大事故隐患未及时督促整改到位的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 3、对已发现的重大危险源未制定监控方案并落实监控责任措施的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 5.深入开展安全生产专项整治工作。 3分 1、有专项整治工作任务的牵头部门未按照整治方案完成整治任务的扣1分； 2、发现下属单位未办理相关安全许可手续从事非法生产、经营、建设的，每发现一处扣0.5分，扣完2分为止。 五 安全生产宣传教育培训 （10分） 1.组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产宣传报道工作。 3分 未组织开展“安全生产月”活动的不得分； 1、未制定“安全生产月”活动方案的扣2分； 2、“安全生产月”活动方案未报市安委办备案的扣0.5分； 3、“安全生产月”活动总结未报市安委办备案的扣0.5分。 2.本系统生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员经培训考核持证上岗，并建立本系统及下属单位上述四类人员培训、持证、复审情况台账。 4分 1、本部门下属生产经营单位负责人及安全管理人员、特种作业人员应持证上岗，一人未持证上岗扣0.5分，扣完2分为止； 2、下属单位负责人和安全管理人员未参加年度再培训的，发现一人扣0.25分，扣完1分为止； 3、未建立本系统下属单位上述四类人员培训、持证、复审情况台帐的扣0.5分； 4、台帐不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分为止。 3.督促本系统各下属单位依法组织开展职工安全生产教育培训，培训计划报市安监局备案并建立台账。 3分 1、本系统各下属单位未进行全员安全教育培训的，每发现一个扣0.2分，扣完1分为止； 2、下属单位未建立职工安全教育档案台帐的`，每发现一个扣0.2分，扣完1分为止； 3、本部门未制定安全教育培训计划并建档的扣0.5分； 4、培训计划未报市安监局备案的扣0.5分。 六 安全生产专项行动和行政执法 （21分） 1.严格执行安全“三同时”制度，依法办理安全生产许可手续。 2分 1、未按规定进行安全“三同时”审批的，每发现一个项目扣0.5分，扣完1分为止； 2、本部门下属单位未依法办理安全生产许可手续的，每发现一个扣0.5分，扣完1分为止。 2.组织开展安全生产年活动。做好安全生产“三项行动”各阶段工作。 12分 未按市政府及市安委会的要求在本部门开展安全生产年活动的不得分。 1、工作方案及上报情况，3分 ①未制定安全生产年工作方案的扣1分； ②未制定“三项行动”工作方案的扣1分； ③两个方案未报市安委办备案的扣1分； 2、“三项行动”开展情况，6分 ①每月有活动，4分；少一月无活动扣0.5分，扣完4分为止（5—12月） ②每月“三项行动”工作书面小结应报市安委办备案，4分，每少报一月扣0.5分，扣完4分为止； 3、11月下旬“三项行动”工作总结未报市安委办备案的扣1分 3. 本系统生产经营单位开展职工卫生普查、登记、建档工作。 2分 1、未开展职业卫生普查登记工作的扣1分； 2、未建立职业卫生档案的，每发现少一个企业扣0.2分，扣完1分为止。 4.建立安全生产联席会议制度和联合执法机制。 5分 1、负有安全生产监督管理职责的部门未建立安全生产联席会议制度的扣2分； 2、已建立联席会议制度但未实施的扣1分； 3、每年组织有关部门至少开展两次以上联合执法工作，少一次扣1分，扣完2分为止。 七 事故管理及应急救援 （11分） 1.修订和完善本系统、本单位事故应急救援预案，并定期组织演练。 2分 1、未按规定修订应急救援预案的扣0.5分； 2、未组织应急救援演练的扣0.5分； 3、本部门应急预案未报市政府和市安委办备案的扣0.5分； 4、下属单位应急预案未逐级上报备案的，每少一个扣0.25分，扣完0.5分为止。 2.建立本系统、本单位各类事故统计台帐，做好事故统计分析及上报工作。 3分 1、未建立本系统各类事故台帐的扣1分； 2、事故台帐不完善的，每少登记一起事故扣0.5分，扣完1分为止； 3、未及时向上级和市安监局上报事故统计报表的，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。 3.依法做好事故调查处理工作。 4分 1、未按规定进行事故调查处理的，发现一起扣0.5分，扣完2分为止； 2、事故结案后未及时督促事故单位执行结案处理决定的，每少一起扣0.5分，扣完2分为止。 4. 本系统高危行业企业落实安全生产应急救援相关工作措施。 2分 1、高危行业企业未与有资质的专业应急救援组织签订应急救援协议的，每个扣0.25分，扣完1分为止； 2、系统内应建立应急救援协作网络，覆盖面应达 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分为止。

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　　篇一：技术部工作职责 　　一、部门职责 　　负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 　　二、技术部工作职责 　　1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 　　2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 　　3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 　　4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 　　5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工作。 　　6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。 　　7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 　　8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 　　9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 　　10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 　　11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 　　12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 　　13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 　　14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 　　15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 　　16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 　　三、工作职责执行情况 　　1、正完善各种管材的连接工艺参数及操作规程。 　　2、对各种原物料的检测数据收集工作，正与质检中心进行工作流程和工作配合上沟通，并制定有关管理规定。 　　3、现正对各生产线的生产定额进行统一摸底。 　　4、对于现各种标准的执行情况，监督、检查的力度还不够，须在工作时间加以改进和完善。 　　5、对于各种产品生产线的生产工艺及流程上，没有把完好数据统计起来，须在时间上管理安排，把工作抓起来。 　　6、对于外部及内部人员的技术支持上，只完成了80%，还需在技术储备上加强技术资料的收集及整理工作。 　　7、在生产及各部门的执行标准监督、检查，安排上午、中午、下午的不定期检查，做好检查记录。 　　8、根据技术部的职能及工作职责，需要完善和急需进行和开展的工作项目还有很大欠缺，对于技术部现有人员的技术薄弱和经验不足的现状，我们只有信心、热情和专劲是远远不够的。 　　9、针对各种技术档案的整理工作，现处于收集和统计阶段，还须做大量的工作。 　　四、技术工作流程及指标要求 　　1、执行技术部的工作职责所规定的内容。 　　2、对生产公司各项标准执行情况及相关部门标准执行情况，每月30日前把巡查结果报总经理。 　　3、每月10日前将各项标准制定和修订工作进行汇报。 　　4、对重大的技术问题、隐患应立即上报总经理，并提供相应的解决方案。 　　5、每月10日前将上月生产工艺卡下达的情况上报总经理。 　　6、每日汇总各种原物料、成品检测项目的数据，并进行管理、归档，并将生产实际工艺参数与之相对应；做好技术档案的日清月结工作。 　　7、每月30日前将各技术创新项目整理上报总经理审批，并建立《技术创新项目》档案。 　　8、定期收集同行业管材使用项目和新技术、新工艺，分期汇总后呈报总经理审阅。 　　9、每日将外部科室及相关部门需求的"技术援助做好登记，对未能解决的问题，拿出解决方案。 　　五、技术部工作目标 　　1、通过技术部的运作，激励、促使各部门对设备及产品质量管理和对技术部检查、监督的重视。 　　2、提高各生产部对生产设备工艺调整的技术水平。 　　3、合理使用各种原物料，以适合的工艺保证产品质量的稳定。 　　4、最大限度地节约耗能，间接为公司创利。 　　5、各公司和各部门技术保障的主要部门。 　　篇二：技术科岗位职责 　　一、技术科职责 　　参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。 参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行，参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。 参加合同会审，为运营部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划，并组织实施。负责技术情报收集，整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制，参与应急演练 　　二、技术科科长职责 　　1．贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。 　　2．组织专业技术人员参加技术业务洽谈。 　　3．组织专业技术人员编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。 　　4．组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作。 　　5．组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。 　　6．组织专业技术人员参加项目施工图纸会审。 　　7．组织有关人员参加技术交底及技术分析会。 　　8．组织专业技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。 　　9．负责设计变更、洽商。 　　10．负责编制部门计划，并组织实施。 　　11．负责编制本部门工作流程，规范。 　　12．负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考核。 　　13．组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。 　　14．参加合同会审，为基建部、运营部提供可行的技术方案。 　　三、 技术人员职责 　　1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。 　　2、参加现场勘察、现场维护工作。 　　3、参加项目施工图纸会审。 　　4、参加技术交底及技术分析会。 　　5、参加文件评审及技术交底工作。 　　6、参加并指导试运营及试运营文件会审。 　　7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。 　　8、参加编写及各项技术文件的评审。 　　9、编写运营指导性文件。 　　10、参加项目施工图纸会审。 　　11、参加技术交底及技术分析会。 　　12、参加文件评审及技术交底工作。 　　13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。 　　14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。 　　15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。 　　技术科管理制度 　　一、遵守公司制度，履行岗位职责。 　　二、遵守劳动纪律，严格考勤。 　　三、遵守部门工作流程，严格执行技术规范。 　　四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。 　　五、对相关部门提供技术支持，热情周到。 　　六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。 　　七、遵守安全生产条例。 　　八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。 　　九、遵守技术部工具管理制度。 　　篇三：公司技术部工作职责 　　一、管理权限 　　受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 　　二、管理职能 　　负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 　　三、主要职责 　　1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 　　2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 　　3、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、监督有关部门建立和完善设备、质量、安全的管理标准及制度； 　　4、编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 　　5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 　　6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 　　7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 　　8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 　　9、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度； 　　10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； 　　11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

《技术部职责权限》职责 一、下达技术准备计划 1产品设计。 2、审图。 3、编制工艺。 4、工装模具设计。 5、资料复制。 二、协调生产技术问题 1、传递技术信息。 2、组织解决重大技术问题。 3、参加新产品技术质量鉴定。 4、召开技术工作会议。 三、综合技术管理 1、审核编制技术计划。 2、参加验收技术革新。 3、组织技术情报交流及活动。 4、组织推广新工艺、新技术。 5、组织编制、管理全厂工艺规程。 6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。 四、技术资料管理 1、资料发放、借阅、管理。 2、图纸装订、登借阅。 3、晒图、裁图、登帐。 4、技术资料收集、处理。 五、管理企业技术中心工作 1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。 2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术 创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。 3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。 4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限： 1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。 3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。 5有权处理生产中出现的技术问题 6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目 8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难 9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 10、有权下达设计、工艺等技术准备任务 11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务 12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求 13、有权提出改进技术管理的意见和措施。 14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。希望上述资料对您有所帮助!

《技术部职责权限》职责一、下达技术准备计划1产品设计。2、审图。3、编制工艺。4、工装模具设计。5、资料复制。二、协调生产技术问题1、传递技术信息。2、组织解决重大技术问题。3、参加新产品技术质量鉴定。4、召开技术工作会议。三、综合技术管理1、审核编制技术计划。2、参加验收技术革新。3、组织技术情报交流及活动。4、组织推广新工艺、新技术。5、组织编制、管理全厂工艺规程。6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。四、技术资料管理1、资料发放、借阅、管理。2、图纸装订、登借阅。3、晒图、裁图、登帐。4、技术资料收集、处理。五、管理企业技术中心工作1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限:1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。5有权处理生产中出现的技术问题6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。10、有权下达设计、工艺等技术准备任务11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求13、有权提出改进技术管理的意见和措施。14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

《技术部职责权限》职责 一、下达技术准备计划 1产品设计。 2、审图。 3、编制工艺。 4、工装模具设计。 5、资料复制。 二、协调生产技术问题 1、传递技术信息。 2、组织解决重大技术问题。 3、参加新产品技术质量鉴定。 4、召开技术工作会议。 三、综合技术管理 1、审核编制技术计划。 2、参加验收技术革新。 3、组织技术情报交流及活动。 4、组织推广新工艺、新技术。 5、组织编制、管理全厂工艺规程。 6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。 四、技术资料管理 1、资料发放、借阅、管理。 2、图纸装订、登借阅。 3、晒图、裁图、登帐。 4、技术资料收集、处理。 五、管理企业技术中心工作 1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。 2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术 创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。 3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。 4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。 权限： 1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。 2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。 3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。 5有权处理生产中出现的技术问题 6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目 8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难 9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。 10、有权下达设计、工艺等技术准备任务 11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务 12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求 13、有权提出改进技术管理的意见和措施。 14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。 15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。 希望上述资料对您有所帮助!

财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二 、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、 其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。 2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、 完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。 三、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。 2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。 4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。 3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。 5、 所开出支票必须封填收款单位名称。 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。 3、 其它依据相关会计制度及法规执行。 支出审批制度 一、目的 1、为简化支出审批手续，提高工作效率。 2、防止因私占用公司财产。 二、适用原则 （一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。 （二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。 （三）授权方式可分为两类： 三、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部 2、超计划报销： 经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务 四、计划审批内容 1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。 2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。 3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。 3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。 4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。 5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。 6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。 报销审核制度 一、原则 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。 2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。 3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。 二、支出相关部门审核 对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。 三、财务部门审核 财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 四、审核权限 同审批权限。 五、费用报销及借款时间一览 项 目 周一 周二 周三 周四 周五 款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00 六、报销手续 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证： 1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。 2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。 3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。 4、 机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。 6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。 7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。 8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。 差旅费报销管理规定 为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下： 1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。 2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。 3) 报批手续： 一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。 1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。 2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。 3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。 6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。 7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。 8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助. 10、 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。 11、 出差补助天数的计算方法： 1） 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助； 2） 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。 12、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。 13、 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。 14、 其它 1） 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。 2） 凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。 附件： 差旅费报销标准 职务 一般地区费用标准（元/天） 特殊地区费用标准（元/天） 总经理 280 380 事业部/职能部门总经理（主任） 240 320 部门经理 220 280 部门副经理/主管 180 230 一般人员 160 200 2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同； 3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。 往来帐务管理制度 一、应收帐款管理 （一）收款方针 1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。 2、 收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。 3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示）。 严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。 4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一 份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。 （二）未回款考核办法 1、未回款处罚 1）由于业务人员失职造成的未回款，扣全额； 2）由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚； 3）由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。 2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还： 1） 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%； 2） 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%； 3） 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。 3、 未回款项不计入业绩。 4、 3个月（含3个月）以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。 5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额（任务额低于8000元的以8000元计）以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。 6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。 7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。 （三）可疑客户及可疑帐款的处理 1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。 2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。 3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。 4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。 二、应付帐款管理 （一）付款时间： 1、业务款项由部门申请，经过审批后执行； 2、印刷费、版面费等次月20日左右支付（每月出刊后第二日报财务）； 3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。 （二） 付款方式： 1、转帐支票，非远期、空头或错误支票； 2、现金； 3、实物或广告，要有公司总经理的批示。 （三） 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。 票据管理制度 一、发票管理 （一）申领 1、 由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。 2、 若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字认可），财务方可开具发票。 3、 杜绝开无企业名称发票。 4、 杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。 5、 若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。 6、 丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。 7、 发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准，财务人员应进行登记并由当事人签字。 8、开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。 （二）具体规定 1、 已提供劳务并签订合同的，业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。 2、 未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门经理或以上级管理人员签字，方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。 3、 未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务员可凭零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。 4、 已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。 5、 未提供劳务且未签订合同的，禁止开发票。特殊情况如预收款项等，须部门经理专门说明。 （三）回收 1、 当天领出发票，已收款项的，当天必须将款项交到公司出纳处，否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的，当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的，所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务。违反此项，每次扣款200元直至开除。 2、 若是抵货业务，当天领出发票，必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务，否则必须将公司发票退回。违反此项，每次扣款100元。 3、 凡将所开发票重新更改、退票（换名称或换金额），必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换。 （四）填写 公司统计（或会计）应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、发票联、记帐联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。 （五）监督 会计（统计、业务部门）应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票（每笔业务发生额）的回款情况，对所开出发票（所发生业务）进行监督。 （六）内容不符时的处理 支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时，市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。 二、收据管理 1、 收据视同发票管理。 2、 收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。 3、 以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。 三、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责； 2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额； 3、 出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的《支票回收单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联； 4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务经理、总经理（计外部分）签字后出纳方可开出； 5、 所开出支票必须封填收款单位名称； 6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。 四、票据管理原则 1、 加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的10%，直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报金额的90%）。 2、 财务有权拒绝持非正式票据报销。 工资及相应级别报销管理制度 一、 基本原则 （一）一般程序 1、 以出勤日计算每月应发工资； 2、 每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）； 3、 自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算； 4、 每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。 5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定； 6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放； 7、 由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。 （二） 保密原则 工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 （三）收入挂钩原则 1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。 2、 职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。 （四）备案原则 1、 对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行； 2、 所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案（年薪制的除外）。 （五）薪酬结构 1、 薪酬结构种类 1） 年薪制加期权股； 2） 基本工资加绩效工资加期权股 ； 3） 基本工资加佣金（提成）制； 4） 基本工资加计件工资加绩效奖励。 2、 基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。 3、 对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。 4、 实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。 5、 每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。maq89

生产技术部工作职责 1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面 的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4. 负责公司年、月度生产计划的编制。 5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核； 对相关生产技术指标进行分析上报。 7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相 关检查。 8. 对质量体系运行情况进行监督检查。 9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。 10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查， 并对项目的实施情 况进行监督检查。 11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 12. 编制公司技术发展的中、长期规划。 13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息 供领导参考决策。 14. 传递、反馈能源供应信息。 15. 承办公司领导交办的其它工作。 生产技术部工作职责 在总经理、分管副总经理、总工程师、分管副总工程师的领导下，领导和 组织全公司安全生产、 设备维修， 搞好设备技术管理，及时正确地组织事故处理，负责全公司生产更改及其他有关工作。 1、按照公司“生产技术管理制度”规定，负责编制并安排落实反措、技 改工程计划，组织编制大修、维护、科技、三项监督、继电保护、调度自动化、 防污闪等计划，并督促检查施工管理与工程质量。 2、掌握全公司检修力量，合理安排人力物力，组织施工， 确保各项工程 按质按量完成，按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结。 3、掌握输变、配电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，督促 有关单位及时消除重大危急缺陷，定期组织设备定级工作，落实三类设备升级计划。 4、负责组织绘制防雷结线图和编制防雷措施计划，积累和掌握雷电活动 资料，组织对雷害事故的调查分析，提出过电压保护措施方案，编制本公司所辖 系统的防污闪计划，并组织实施，积累与总结防污闪资料。 5、组织编制和审核全公司性各种运行技术管理制度和现场规程，经常深 入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和 现场规程。 6、负责组织推广新技术、新工艺设备的情况交流，组织科技的鉴定，申 请或审批器材经费，以及评比总结和奖励工作。 7、参加公司输变电基建和改造工程的技术方案审查， 组织或主持工程的 验收及启动投运工作，参加全公司的运行管理分析会议，负责审批老、旧电力设 备的报废，做好输变电设备可靠性管理工作，负责组织电力设备的全过程管理工作。 8、组织有关单位编制设备大小修、维护材料、工具等消耗定额以及人工 定额，并贯彻执行。 9、制定备品配件管理办法，编制事故备品和检修备品的定额，审核备品 计划，了解存在问题并及时协助解决。 10、参加审查电力网发展规划和大用户供电方案的讨论会议。 11、按照上级批准下达的输变电更改工程项目，以及35KV 及以上的贴费 及专项工程项目，负责委托设计、组织施工，并与有关部门和单位签订协议和合 同。 12、组织有关部门和单位，对工程、概算进行审查，报请上级审批。据设 计单位提供的设备、材料明细表和图纸、协助输变电设备及材料的申请、订货、采购、加工等。 13、根据有关工程施工技术标准和施工合同规定，负责监督和检查施工质 量，施工进度。 14、遵守财会制度，加强审核，严格控制工程投资，防止发生意外工程费 用开支和挪用资金，负责编报统计报表，督促施工单位及时编制工程预算与竣工 后的工程决算，并组织审查。 15、负责组织制定公司科技年度计划，管好科技资金，负责本公司科技信 息、情报、资料管理与科技成果的交流。 希望上述回答对您有所帮助！

　　生产技术部的部门职责 篇1 　　1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。 　　2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。 　　3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。 　　4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。 　　5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。 　　6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。 　　7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。 　　8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。 　　9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。 　　10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。 　　11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。 　　12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。 　　13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。 　　14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。 　　15、负责每月按时报出生产报表。 　　生产技术部的部门职责 篇2 　　安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。 　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。 　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值，安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。 　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。 　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。 　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。 　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定的问题有权要求解决，有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。 　　7、组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。 　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。 　　9、制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。 　　10、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。 　　11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。 　　12、组织开展科学研究，总结、推广安全生产科研成果和先进经验。 　　13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机构的指导，在向行政领导报告工作的同时，向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。 　　生产技术部的部门职责 篇3 　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 　　4、负责召开企业安全工作会议。 　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 　　生产技术部的部门职责 篇4 　　一、 职责范围 　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 　　2、 全面负责工厂生产管理工作。 　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 　　二、 职责权限 　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 　　三、岗位责任 　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 　　5、对工资分配不合理负责。 　　6、对生产成本过高、浪费负责。 　　7、对生产各工序不能协调运作负责。 　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。 　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 　　生产技术部的部门职责 篇5 　　一、岗位使命： 　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 　　二、工作职责： 　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成； 　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 　　提高生产设备、工具的"使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况； 　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队； 　　完成上级领导交办的其他工作。 　　三、工作权利： 　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权 　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权 　　3、下级之间工作争议的决判权 　　4、对生产工作职责范围内的审批权。 　　四、具备基本能力： 　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。 　　生产技术部的部门职责 篇6 　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 　　生产技术部的部门职责 篇7 　　1、在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。 　　2、组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 　　3、定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 　　4、在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。 　　5、负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 　　6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 　　7、控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 　　8、完成公司交办的其他任务。 　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。 　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。 　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。 　　固定和活动主管岗位职责 　　1、认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。 　　2、根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。 　　3、在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。 　　4、带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。 　　5、负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。 　　6、带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理 　　岗位名称：生产部经理 　　直接上级：总经理 　　下属岗位：生产固定组和生产活动组 　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作 　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 　　主要职责： 　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 　　2、贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 　　5、配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 　　8、负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 　　9、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 　　10、负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 　　11、负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 　　12、有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 　　13、按时完成公司其他工作任务。

技术管理部门岗位职责（精选16篇） 　　在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的技术管理部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　技术管理部门岗位职责 篇1 　　1、负责远程监控系统的实施(拟订监控项目的设计与施工方案；负责项目实施中的策划、组织、协调、施工、培训等)——此项优先考虑； 　　2、负责公司软硬件系统的日常维护及管理工作并及时解决相关技术问题，了解监控系统、综合布线、广播系统、门禁等； 　　3、负责集团网络的管理及维护，确保通讯顺畅、系统稳定； 　　4、负责局域网络搭建及维护，对用户终端提供相应的技术支持； 　　5、总部机房管理，日常服务器维护检查运维等。 　　技术管理部门岗位职责 篇2 　　1、负责组织、协调、统筹各研发部门研发设计及项目的规划和文档管理； 　　2、制定和优化研发管理制度和项目管理制度； 　　3、制定研发项目管理规则及标准、确保项目实施按标准执行； 　　4、对研发流程和项目的进度、成本、质量、风险等过程实施情况进行监管和控制，组织里程碑和关键节点的决策评审； 　　5、对研发绩效进行考核，包括规划实施、项目进度、研发投入与收益、研发管理成熟度提升； 　　6、制定研发人员的提升培训计划； 　　7、汇总整理研发项目经验教训，案例及cbb公共架构模块，统筹管理研发公共知识库； 　　8、部门内部的组织建设、团队建设、员工考核和资源调度等。 　　9、制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程； 　　10、对重大技术问题的决策权，项目变更请求确认权； 　　11、技术开发中知识产权的管理保护权限。 　　技术管理部门岗位职责 篇3 　　1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理； 　　2.协助公司制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 　　3.负责编制项目整体技术方案，提交副总经理审批 　　4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。 　　5.牵头组织对施工图会审及技术交底； 　　6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批； 　　7.组织协调对各项目技术评估； 　　8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查； 　　9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进； 　　10.完成上级主管交给其他任务。 　　技术管理部门岗位职责 篇4 　　1．负责实验耗材和工具领用、实验试样制备、实验仪器设备调校等实验准备工作； 　　2．协助实验教师指导实验教学； 　　3．负责实验仪器设备的调试、维护、维修工作； 　　4．负责实验室使用记录、实验室安全记录、仪器设备维修记录，实验室工作人员日志等实验室工作档案建设； 　　5．负责实验室基本信息的收集整理工作； 　　6．负责实验室卫生、环境保护和实验室安全工作； 　　7．负责实验项目管理，协助专业系（教学部）进行实验项目开发和实验教材建设； 　　8．承担实验室的开放管理工作； 　　9．实验技术管理人员实行坐班，根据工作需要，能承担晚上或节假日实验室值班和临时性突发任务； 　　10．完成领导交办的其它工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇5 　　1.根据数字图书馆技术发展现状，结合学校教学科研、读者的需求以及本馆实际情况，提出我馆信息化体系发展与建设的规划； 　　2.负责图书馆各类计算机系统配套设备和其他有关设备管理、维护； 　　3.负责图书馆网站系统的设计、更新、开发和维护工作，为图书馆的网络化服务提供技术支持； 　　4.做好数据库质量检查及优化、数据安全工作，建立完善、可靠、严格的备份和恢复体系； 　　5.负责数字化文献资源的试用及信息的发布与管理； 　　6.负责各类光盘等电子资源的验收、管理、镜像等工作； 　　7.负责电子阅览室的日常值班管理与计算机的维护； 　　8.充分利用、开发现有的各类软硬件资源，做到资源的充分利用； 　　9.负责全院读者信息咨询工作，充分发挥图书馆情报教育职能； 　　10.完成领导交办的其它各项工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇6 　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构; 　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计; 　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范; 　　4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇7 　　1、为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 　　2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。 　　3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 　　4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。 　　5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。 　　6、负责公司的技术安全管理工作。 　　7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。 　　8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。 　　9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。 　　10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。 　　11、完成公司下达的"责任指标。 　　技术管理部门岗位职责 篇8 　　1、按照公司经营计划做好开发项目的计划工作。 　　2、办理开发项目工程施工图设计工作，配合前期部做好施工图审查工作。 　　3、负责编制开发项目在建工程的施工进度计划。 　　4、按照开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、安全、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。 　　5、组织进行施工图会审和设计交底工作。 　　6、配合前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等准备工作。 　　7、配合前期部做好工程报建、工程招标、安全备案、办理质量监督手续等。 　　8、配合经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据提供工作。参加审核经济签证、工程计量和形象进度并协助审核工程预决算。 　　9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。 　　10、负责监督检查在建工程委托监理公司的工作。 　　11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。 　　12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇9 　　1、负责本部门员工的培训、考核以及其他日常管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。 　　2、根据公司业务发展计划，积极做好深圳市场产品推广和系统维护，确保各区、站、点各系统的正常运作。 　　3、及时将实际工作中遇到的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，确保程序不断完善。 　　4、根据客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，确保用户满意。 　　5、根据全市业务总体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中存在的问题，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。 　　6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区相关部门，确保工作得到客户的理解和支持。 　　7、针对维护工作中普遍存在的问题，及时与客户相关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，确保系统正常运作。 　　8、上级安排的其他事宜。 　　技术管理部门岗位职责 篇10 　　1、熟练掌握公司软件产品的安装、功能使用； 　　2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备； 　　3、配合销售撰写技术方案； 　　4、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持； 　　5、负责针对客户的产品演示、安装以及培训工作； 　　6、落实工程各项指标，并作好工程实施文档的记录； 　　7、保持与客户良好的沟通，能够让用户学会并熟练使用公司提供的产品；总结客户在培训中对产品提出的建议，回馈给相关部门。 　　技术管理部门岗位职责 篇11 　　1、负责公司日常的针对客户的售前售后的电话以及现场的技术支持； 　　2、跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备 　　3、配合销售撰写技术方案； 　　4、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术培训等 　　5、参于项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见； 　　6、负责具体项目的管理、实施和验收工作，督促所负责的项目按照计划及时完成，在技术业务上对相关人员进行指导； 　　7、负责售中项目各个流程环节沟通协调 　　8、落实项目的各项指标，检查工程完成情况，及时提出分析结果； 　　9、编写相关竣工文档、工程验收资料 　　10、及时反馈用户需求 　　11、对初级专业技术人员的工作进行指导、检查和考核 　　技术管理部门岗位职责 篇12 　　1、负责项目的售前技术支持，完成售前咨询、方案设计、投标书制作、投标及应答 　　2、组织和实施面向客户的产品演示会、技术交流会、技术讲座等 　　3、协助销售人员和客户进行各个层面（业务、技术实现）的技术交流和解答 　　4、配合销售撰写技术方案 　　5、负责项目策划及组织实施工作 　　6、协助上级领导完成各类工程的技术方案、项目的技术可行性评估、设计会审、主要设备的技术选型等工作，及时掌握各类标准和政策、业务流程及相关规定，提出落实意见 　　7、参与本部门各项技术管理流程的制定工作，跟踪和学习最新的技术动态，及时了解新技术、新业务和新设备 　　8、响应及解决客户的技术要求及疑问 　　9、指导、培养中级专业技术人员学习和提高 　　技术管理部门岗位职责 篇13 　　1、负责并确认车台周边的设备正常运转。 　　2、负责模具交换,并确保水路通畅。 　　3、负责机台、产品的调试。 　　4、负责处理生产过程中出现的任何故障,直到处理完为止。 　　5、负责完成好上级安排的工作。 　　技术管理部门岗位职责 篇14 　　1、负责橡胶配方的研究和改进 　　2、负责产品生产过程中工艺指导和工艺改进 　　3、负责产品工艺技术标准,提出新材料/新工艺试验方案并实施 　　4、解决橡胶制品生产过程中的技术问题,质量问题 　　5、 3年以上相关行业经验,精通橡胶制品工程,橡胶生产工艺流程管理 　　6、熟悉cad,ug等3d图纸及2d图纸制作,对16949体系文件类职责熟悉 　　技术管理部门岗位职责 篇15 　　1、项目洽谈。协同销售部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案； 　　2、项目开始与合同签订。根据雕绣事业部指示协同销售部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护； 　　3、项目准备。项目协调，组织完成用户场地、设备及施工材料采购、施工人员、调试培训人员的准备工作（参见《金运激光雕绣一体机到货须知》），制定项目实施计划于施工进度； 　　4、对项目安装和验收、调试培训、售后服务工作进行严格控制和实行，及时解决问题并维护客户关系； 　　5、日常管理及规范化。负责办事处日常管理，工作计划制定及安排，考勤，物料（参见《配件管理规定》）、账款管理等，协同售后技术人员整理完备《办事处出入库明细表》、《设备维修明细》、K3账目、设备档案等资料，对技术支持员的《行程费用报销明细单》、《售后服务确认单》、《设备保养记录表》进行核实，完善过程控制和档案管理； 　　6、人才培养及员工管理。对技术支持中心员工进行管理、教育、培训，配合人力资源部门进行绩效考核、考勤、奖惩； 　　7、部门成本、合理更换配件（参见《配件管理规定》）的控制和管理。 　　8、组织完成公司及事业部相关领导布置的其他任务。 　　技术管理部门岗位职责 篇16 　　1、执行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 　　2、维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 　　3、收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 　　4、定期检查和分析全区所有IT软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行， 　　5、制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 　　6、根据公司信息安全相关规定，维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、ISA、WSUS等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。 　　7、提供弱电技术的诊断和技术指导 　　8、规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 　　9、培训全区所有用户，以提高其IT技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 公司信息资产得到良好的安全保证。 　　10、根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关IT资产、岗位软件硬件配置标准； 　　11、完成上级交办的其他工作任务； ;

第三方软件测试的资质如何获得?需要向什么部门申请？ 第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件测评中心。 地址我发给你了，百度hi 公司如何获得验厂的资质？需要向哪些部门申请？ 长三角地区验过ICTI的工厂还是比较多的，但基本都是需要咨询公司辅导的，不然很难通过，需要的文件资料也很多 ICTI文件清单 序号 ICTI文件名 序号 ICTI表单 1社会责任手 1 温/湿度记录表、风速测试记录 2 雇用程序 2员工代表会议记录及选举记录（每三个月一次） 3 禁止强迫劳动程序、禁止使用囚工程序 3自愿加班签名表 4 反歧视程序 4 劳保用品发放记录 5禁止雇用童工程序、未成年工保护程序 5 EHS安全例会记录（每两个月一次） 6新物料机台设备工艺识别控制程序 6 药品清单/使用记录/工伤统计分析及培训记录 7薪资方案、人事档案管理程序 7应急小组名单/相片 8温度及湿度管理程序 8车间安全责任人名单/相片、紧急联络电话清单 9员工代表选举办法 9警告信 10投诉程序 10 消防演习记录（厂区和宿舍）、消防演习记录点到表 11奖励与处罚控制程序 11 记客记录 12 预防血液接触传播疾病程序 12 饮水机卫生检查表 13 急救程序 13 洗手间卫生检查表 14 事故调查程序 14 沐浴设施、洗眼设施检查记录表 15 密闭控制程序 15 吊机、吊车、索道检查记录表 16 危害能源识别控制程序 16 建筑结构安全检查记录表、电源电线安全检查记录表 17 纠正与预防控制程序 17 厨房卫生记录表 18 紧急应急控制程序 18 应急灯、消防警铃检查记录 19 法律法规和其它文件收集及更新控制程序 19 灯箱式安全出口、灭火器检查记录 20 自愿加班指引 20 消防栓检查记录 21 劳保用品使用指引 21 生产安全培训记录、密闭空间培训记录 22 临时明火作业程式、热工作作业程序 22 厂纪厂规培训记录 23 维修人员作业指引 23 化学用品培训记录、危险废弃物处理培训记录 24 噪音测试指引 24 法律法规清单以及更新追踪记录表 25 厨房卫生管理办法 25 急救方法培训记录、医疗垃圾回收处理培训记录 26 危险及易燃品管理办法 26 维修人员培训记录 27 劳动合同签定指引 27 外来人员培训记录、外来人员施工监控记录 28 急救方法 28 明火作业申请记录 29 洗眼淋浴工作指引 29 化学品清单、MSDS资料 30 化学用品使指引 30 地板最大承载重量及限高 31 消防设施工作指引 31 机器设备保养记录(二三级) 32 化粪池工作指引 32 利器发放回收记录 33 消毒液指引 33 喷油过滤网检查记录 34 保安守则及职作工作指引 34 保安培训记录 35 员工手册、厂规、宿舍制度 35 新进设备、物料、工艺危害因素评估记录表 36 外来人员EHS工作指引 36 危害能源评估记录表、劳保用品评估记录表 37 环境健康政策 37 员工基本资料表、劳动合同 38 访客须知 38 员工请假单 39 消防知识培识资料 39 员工辞职单 40 法律法规一套 40 一整年的考勤记录和工资表 41 工厂平面图和消防平面图（各安全出口内侧） 41 食堂、保安承包合同 必备证书和报告 序号 证书/报告 序号 证书/报告 1 营业执照 17 安全主任资格证书（任命书，培训结业证） 2 卫生许可证（地址为公司名称） 18 未成年工登记证（若有） 3 厨工健康证 19 综合计时（加班）批准 4 医师资格证书（500人及以上工厂） 20 水质（生产、饮用水）测试报告 5 环保批文 21 车间有毒有害空气测试报告 6 建筑工程消防验收意见书 22 噪音测试报告 7 建筑工程竣工验收意见书/房产证 23 有资质机构对消防器材检验凭证 8 社会保险缴费记录凭证、缴费人员名单 24 有资质机构对工业垃圾回收协议及凭证（五联单） 9 社会保险符合当在要求证明 25 危险废弃工业垃圾回收单位的资质证明 10 社会保险年审证书 26 有资质机构对医用垃圾协议及回收凭证 11 特殊设备登记证、验收、年审证书 27 有资质机构对生活垃圾协议及回收凭证 12 特殊工种上岗证(电梯、空压机、电工、锅炉、叉车） 28 有资质机构化粪池清理协议及清理凭证 13 职业病体检合格证明 29 生活污水、工业污水、废气、噪声排污许可证 14 保安上岗证、消防上岗证 30 空气排放检测报告 15 急救人员资格证书 31 外来施工人员的资格证（焊工） 16 楼层承重证明（厂房设计单位） 32 避雷设施合格检测报告、避雷合格证 必备硬件配置 序号 硬件 序号 硬件 1 洗眼器、淋浴器（大量使用化学品区域） 12 药箱和急救药品（每层楼） 2 温湿度计（有工人工作的各车间） 13 机台设备防护装置 3 风速测试仪 14 楼顶及各楼层防护栏（开放式的） 4 车轮固定装置（停车处） 15 梯子安全扶手（超1M） 5 消防设施（灭火器、消防栓、警铃） 16 避雷装置 6 应急灯、安全出口牌（灯箱式/夜光型） 17 局部抽风装置（化学品作业区域） 7 防爆灯（仓库、化学品仓、喷油柜、调油房等） 18 危废工业垃圾桶（铁质带盖） 8 防爆开关、抽风扇（化学品仓） 19 生活和医疗垃圾桶 9 自动球式灭火器（化学品仓） 20 劳保用品（耳塞、眼罩、口罩、手套等） 10 二级防泄漏装置（化学品仓、使用化学品区域） 21 广角镜（厂区有转弯处） 11 导静电装置（化学品仓、大油桶） 22 张贴标识 序号 标识 序号 标识 1 限高（仓库、车间对方货物处） 10 佩戴劳保提示 2 楼层载重（各楼层） 11 三类垃圾桶 3 限重（电梯、吊架） 12 消防演习紧急集合区 4 限速（厂区门口） 13 各种危害因素提示（高温、有电、碰头、跌落等） 5 非安全出口 14 紧急联络电话清单、急救员和员工代表联络清单 6 严禁烟火（车间门口及堆放易燃品区域） 15 消防平面图 7 灭火器、警铃、药箱、洗眼/沐浴器 16 逃生方向、消防器材及电箱下方禁放区域 8 电箱及各开关 17 密闭空间 9 机台维修，请勿合闸 18 ICTI员工必须培训项目 序号 培训内容 条 款 参与人员 1 厂规厂纪及工资工时政策 2 机器设备维修安全培训 9.5 机修、电工 3 紧急应变培训紧急事故演习及培训 9.6 所有员工 4 保安人员培训 9.18 保安 5 EHS统筹员培训 10.3 EHS统筹员 6 气瓶使用和保护培训 10.27 气瓶操作员工 7 灭火器知识培训 10.35 所有员工 8 环境卫生安全培训/教育 11.6 所有员工 9 化学品安全培训转移抽取易燃液体培训 11.11 所有员工 10 机器安全操作规程培训 11.19 所有员工 11 锁断电源、 挂停机签、试激活(LTI)程序常规培训 11.26 机修、电工 12 PPE培训（人个防护用品） 11.31 所有员工 13 吊重机器使用培训 11.33 吊重人员 14 密闭空间培训 11.43 密闭空间培训 15 食物配制卫生培训 饮食服务人员 16 医疗废弃物的处理和处置 急救员 17 急救知识培训 部分员工 18 新机器新材料新能源培训 所有员工 申请第三方软件系统验收测试cma需要哪些测试工作 验收测试用来验证系统是否达到了用户需求规格说明书（可能包括项目或产品验收准则）中的要求，测试希望尽可能地发现中存留的缺陷，从而为进一步改善提供帮助，并保证系统或产品最终被用户接受。其主要包括易用性测试、兼容性测试、安装测试、文档（如用户手册、操作手册等）测试等几个方面的内容。建议你可以去专业的测试网上看看（例如51Testing测试网）上面就有很详细的验收测试的相关资料~ 乐phone如何下载获得第三方软件？ 通过手机应用商店下载或PC端登陆联想应用商店官方网站下载 第三方检测机构如何获得食品测试资质 根据《中华人民共和国计量法》第二十二条的规定：“为社会提供公证数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民 *** 计量行政部门对其计量检定、测试的能力和可靠性考核合格。”因此，所有对社会出具公正数据的产品质量监督检验机构及其它各类实验室必须取得中国计量认证，即CMA认证。那么，第三方检测机构申请CMA资质的步骤如下： 第一步：注册公司，不同地区对于注册资金也是有要求的，至少50万以上的注册资金； 第二步：工商注册完成后，需要购买仪器设备及招聘化学分析工程师。仪器必须为国家标准的化学分析仪器，要有CMC认证的仪器。基本的仪器配备为：气相色谱仪、分光光度计、皂膜流量计、分析天平、大气采样仪、测氡仪、干燥箱等； 第三步：人员需要至少一名化学分析高级工程师，数名化学分析工程师职称； 第四步：进行至少三个月的试运行，建立了完备的实验室管理体系后，再向省级质监局申请计量认证； 第五步：省质监局认证处会通知您何时来进行现场评审； 第六步：现场评审（这是最关键的），如果申请认证的项目少，一般就来两个人，一个组长负责质量体系的检查，一个专家负责技术方面的检查。 第七步：现场评审一般会开出一些不合格项，只要不是太多，一般没问题的。一是肯定多多少少会有些问题的，二是要体现出专家的水平。所以肯定会有一些不合格项的； 第八步：对不合格项进行整改，至少要一个月。一个月后整改完成，将相关书面证明提交给组长。 第九步：等候颁布CMA计量证书！ 按照《农产品质量安全检测机构考核办法》和《农业部产品质量监督检验测试机构审查认可细则》的要求进行农产品质量安全检测机构考核、机构审查认可和国家计量认证 食品检验机构资质认定评审准则 1.总则 1.1 为贯彻实施《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《中华人民共和国认证认可条例》等有关法律法规的规定，规范食品检验机构资质认定评审活动，依据《食品检验机构资质认定管理办法》和《食品检验机构资质认定条件》，制定本准则。 1.2在中华人民共和国境内，对从事向社会出具具有证明作用的数据和结果的食品检验机构资质认定的评审应当遵守本准则。 1.3 本准则所称的食品检验机构，是指依法设立或者经批准，从事食品检验活动并向社会出具具有证明作用的检验数据和结果的检验机构。 1.4 国家认证认可监督管理委员会和各省、自治区、直辖市人民 *** 质量技术监督部门依据本准则对食品检验机构的基本条件和能力实施评价，对符合法律、行政法规规定以及本准则要求的食品检验机构颁发资质认定证书。 1.5 食品检验机构的资质认定评审，应当遵循客观公正、科学准确、统一规范、有利于检测资源共享和避免不必要重复的原则。 1.6 食品检验机构资质认定评审（含具有食品检验能力的综合性检验机构的资质认定评审），依据《实验室资质认定评审准则》和本《准则》同时进行。 2.参考文件 《中华人民共和国食品安全法》 《中华人民共和国食品安全法实施条例》 《中华人民共和国认证认可条例》 《食品检验机构资质认定管理办法》 《实验室资质认定评审准则》 《食品检验机构资质认定条件》 3.术语和定义 本准则使用《实验室和检查机构资质认定管理办法》、《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/T27025：2008）、《各类检查机构能力的通用要求》（GB/T18346：2001）给出的相关术语和定义，以及实验室通用术语。 4.管理要求 4.1 组织机构 4.1.1 食品检验机构应当是依法设立(注册)或相对独立的检验机构，能够承担法律责任。 4.1.2 非独立法人食品检验机构应当由其法人机构的法定代表人或其授权人员负责并承担责任。 4.1.3 食品检验机构应当使用正式聘用的检验人员，检验人员只能在一个食品检验机构中执业。 食品检验机构不得聘用法律法规规定禁止从事食品检验工作的人员。 4.1.4 开展动物试验的食品检验机构，应当取得省级以上实验动物管理部门颁发的《实验动物环境设施合格证书》；自产自用动物的检验机构必须具有《实验动物生产许可证》和《实验动物质量合格证》。 4.2 食品检验机构应当具备下列一项或多项检验能力： a)能对某类或多类食品相关食品安全标准所规定的检验项目进行检验，包括物理、化学与全部微生物项目，也包括对食品中添加剂与营养强化剂的检验； b)能对某类或多类食品添加剂相关食品安全标准所规定的检验项目进行检验，包括物理、化学与全部微生物项目； c)能对某类或多类食品相关产品的食品安全标准所规定的检验项目进行检验，包括物理、化学与全部微生物项目； d)能对食品中污染物、农药残留、兽药残留等通用类食品安全标准或相关规定要求的检验项目进行检验； e)能对食品安全事故致病因子进行鉴定； f)能为食品安全风险评估和行政许可进行食品安全性毒理学评价； g)能开展《食品安全法》规定的其他检验活动。 4.3 食品检验机构质量管理体系的建立、运行应当符合本准则和《实验室资质认定评审准则》的要求。 4.4 食品检验机构应当依据《食品安全法》，针对所开展的检验活动，制定相应的检验责任追究制度、检验资料档案管理制度和食品安全事故应急检验预案等。 4.5 承担 *** 委托监督抽检、食品安全风险监测与评估等任务的食品检验机构还应当制定相应的工作制度。 5.技术要求 5.1 人员 5.1.1 食品检验机构应当具备与其所开展的检验活动相适应的检验人员和技术管理人员。 5.1.2 检验人员和技术管理人员应当熟悉《食品安全法》及其相关法律法规和有关食品安全标准、检验方法原理，掌握检验操作技能、标准操作程序、质量控制要求、实验室安全与防护知识、计量和数据处理知识等。 5.1.3 检验人员和技术管理人员应当接受《食品安全法》及其相关法律法规、质量管理和有关专业技术培训、考核，并持有培训考核合格证明。 5.1.4 从事动物试验的检验人员应当取得《动物实验从业人员岗位证书》；从事特殊检验项目(辐射、基因检测)的人员应当符合相关法律法规的规定要求。 5.1.5 从事食品检验活动的人员应当持证上岗。检验人员中具有中级以上(含中级)专业技术职称或同等能力人员的比例应当不少于30%。 5.1.6 食品检验机构技术管理人员应当熟悉业务，具有相关专业的中级以上(含中级)技术职称或同等能力，从事食品检验相关工作3年以上。 5.2 设施和环境 5.2.1 食品检验机构应当具备固定的检验工作场所以及专用于食品检验活动所需的冷藏和冷冻、数据处理与分析、信息传输设施和设备等工作条件。 5.2.2 食品检验机构的基本设施和工作环境应当满足检验方法、仪器设备正常运转、技术档案贮存、样品制备和贮存等相关要求。 5.2.3 实验区应当与非实验区分离。对互有影响的相邻区域应当有效隔离，明示需要控制的区域范围。防止交叉污染、保证人身健康和环境保护等要求。 5.2.4 微生物实验室应当配备生物安全柜，涉及病原微生物的实验活动应当依据国务院《病原微生物实验室生物安全管理条例》在相应级别的生物安全实验室进行。 5.2.5 开展动物实验的食品检验机构应当满足以下条件： a)有温度、湿度、通风及照明控制等环境监控设施； b)有独立实验动物检疫室； c)有与开展动物实验项目相适应的消毒灭菌设施； d)有收集和放置动物排泄物及其他废弃物的设施； e)有用于分离饲养不同种系及不同实验项目动物、隔离患病动物等所需的独立空间； f)开展挥发性物质、放射性物质或微生物等特殊动物实验的食品检验机构应当配备特殊动物实验室，并配备相应的防护设施(包括换气及排污系统)，并与常规动物实验室完全分隔。 5.2.6 毒理实验室应当配备符合环保要求的用于阳性对照物的贮存和处理的设施。 开展体外毒理学检验的实验室应当有足够的独立空间分别进行微生物和细胞的遗传毒性实验，且符合国家有关实验室生物安全的相关要求。 5.3 食品检验机构应当有防止原始数据记录与报告损坏、变质和丢失的措施。 如运用计算机与信息技术或自动设备系统对检测数据、信息资料进行采集、处理、分析、记录、报告或存贮时，应当有保障其安全性、完整性的措施，并有相应的验证记录。 5.4 仪器设备和标准物质 5.4.1 食品检验机构应当配备满足所开展的检验活动必需的仪器设备、样品前处理装置以及标准物质(参考物质)或标准菌(毒)种等。 5.4.2 食品检验机构使用仪器设备(包括软件)、标准物质(参考物质)或标准菌(毒)种等有专人管理，满足溯源要求。 本评审准则自2010年11月1日起实施。 承接到第三方软件测试工作,需要准备哪些 1、资金：这个是启动的基础，如果您想做大必须要有这个基础，大项目一做半年、一年，项目款先付20%，没资金光养人都活不下去； 2、资质：这方面有国家标准的，去查一下吧，不同级别的资质进入的行业级别不同，当然获得资质的难度也不同； 3、规范：工作过程要规范，要有完整软件测试和软件工程的规范文档，如果对方符合CMMI，您也要提供相应级别的规范文档集合； 4、人员：只要是第三方就要挣钱，要挣钱就要接触客户，接触客户一方面要关系好一方面要懂业务，因此销售人员、需求人员和方案设计人员是第一位的，然后才是测试人员； 5、工具：有很多测试项目是要求使用特定工具的，这些工具必须正版化，不然有一天被查您一定会后悔用了盗版； 6、心理：做好各种负面结果的心理准备，而且要有信心和决心！ 如果您只是自己或朋友几个接几个亲戚朋友的活，那就不同这么麻烦了，这是关系户养人，但是做不大，要想做大就得标准化、制度化、公司化、集团化。 希望对您有帮助。 win8下如何获得trustedinstaller权限（不是用第三方软件） win8 trustedinstaller权限是操作系统中的最高级权限，比系统默认的管理权限更高一级。 有时需要对C盘一些系统文件/文件夹进行修改，或删除，就会弹出“你需要TrustedInstaller提供的权限才能修改此文件” 最高的TrustedInstaller管理权限默认状态是未被激活的,如果希望使用TrustedInstaller管理权限来达到最高的控制管理电脑 系统的目的,那么就需要去激活TrustedInstaller管理权限。 如何获得管理员密码 不使用第三方软件 可以选择进入 按F8进入带命令的安全模式，利用NET命令修改。格式如下：NET USER ADMINISTRATOR（即：管理员账号）123456/add 我想做一个系统软件的第三方测试，需要有资质的第三方软件测试企业出具一份报告，不知应该找哪家单位？ 你好！ 请参考： 第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件测评中心。 信息应用系统工程一般具有较强的行业背景，第三方测试机构最好有相同或相近的工程测试经验，以利于完成系统工程的功能测试。 现代信息应用系统规模越来越大，测试环境及测试工具对于测试的效率及效果有决定性的影响。在选择第三方测试机构时，应当优先选择有完善的测试环境和先进的测试（管理）工具公司。 测试机构的测试工程师的资质和素质对于实际工作效率有很大的影响，应该优先选择测试工程师技术全面，并掌握测试工具的第三方测试机构。 1．第三方测试工程的分类 根据软件的特性，第三方软件测试工程可以划分为3种类型。 （1）系统软件、环境软件和各类工具软件等的测评：这类软件大多作为计算机的环境或“公用”支撑软件，产品类型多、市场销量大且生产厂商多。产品的特点是大多有企业，甚至国际的产品质量标准。用户选择时希望进行产品功能、性能的对比测试，这类软件的评测重点是软件产品的功能、性能和特点。 （2）面向应用软件系统的测评：这类软件具有很强的行业应用特性，往往要由用户与开发商签订项目合同。开发商负责开发，用户负责验收。和传统的工程项目建设过程相似，引入软件工程监理机制显然是必需的。在我国，引入独立第三方质量评测和过程控制的软件工程管理办法被证明是成功的。对这类软件的评测，根据用户对第三方的依赖程度，又可分为两个层次。只对应用软件系统进行综合性功能及性能测试：大体是在软件系统级进行黑盒测试，并不对软件过程进行控制及监督。对应用软件系统进行质量监理与评测：不仅承担第1个层次的任务，还要对软件过程进行监控，具备初级软件工程监理的职责。 负责该类软件质量评测的第三方承担软件过程质量监理的责任，在软件生命周期过程中从软件定义开始，要对软件过程从质量保证角度进行规范化的监督、管理和控制。评测工作不仅包括软件生命周期各阶段的评审，而且还要对系统进行包括模块白盒测试在内的系统集成及系统验收等测试。 （3）对软件企业的CMM进行评估认证：CMM等级认证，是对一个企业对其软件过程的定义、管理、度量、控制取得何种实效能力的一种评价，是确保软件产品质量的基础。很显然，对软件企业的CMM等级认证，是最高层次的软件评测。 2．第三方测试工程的环境建设 第三方测试工程环境建设包括建立软件评测场地，提供测试和评估分析所需的设备、软件及工具等。此类环境包括代表性的操作系统、支持平台、中间件，以及网络环境等，以便模拟分布式应用，此外还有版本管理工具及专用测试工具等。

这是网络管理人员的规章制度，至于技术部，其实只要有简单的商法制度就可以了。信息技术部规章制度1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况（有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程）记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。zhangtao12386