部门

银行部门保密自查自评报告 　　银行保密工作要严抓，严防信息泄露造成经济损失。下面我为大家整理了银行部门保密自查自评报告，欢迎阅读参考! 　　银行部门保密自查自评报告一 　　农业发展银行作为唯一家农业政策性金融机构是中国金融体系的重要组成部分，按照wto规划和中国金融对外开放步伐的加快，其业务范围将随其金融职能和政策性金融作用将全面凸现。农发行业务具有双重性，即政策性和经营性，这就对农发行的保密工作提出了更高的要求。现阶段农发行保密工作存在诸多隐患，主要表现在以下几个方面： 　　1、对保密工作必要性和重要性认识不足。保密工作是基层农发行业务工作的重要组成部分，作为政策性银行必须确保执行政策的严肃性和时效性，保密工作必须提到我们工作的议事日程上。否则，将会出现政策执行不到位现象，其危害性从小的方面讲损坏了农发行的社会形象，可能恶化党群干部关系;从大的方面讲就有可能损害农民的利益，有可能影响国家货币政策的传导和宏观调控目标的实现，甚至关系到员工生命和财产安全，因此，保密工作时刻伴随着我们，要像安保工作一样警钟常常敲。 　　2、对保密工作的范围和职责不清。大多数人认为保密工作就是保密部门和工作人员及领导们的事，与自己没有太大的关系;保密只不过对涉及国家机密的文件等按规定的范围和时间进行公布，对基层农发行及员工来说没有很大的必要;有的人认为只保密农发行有关信息，与自己有业务关联部门及企业的信息不在保密范围之内等等。这些观点都具有片面性，上述对保密工作的必要性和重要性已作了简单的介绍，实际上我们每个人的工作都涉及到保密问题，每个员工都有保密职责，凡是有可能对农发行业务开展和内部工作协调及其它部门、企业工作带来不利影响的信息都属于保密的范围。 　　3、对保密工作重视不够。从现实状况来看，基层农发行保密工作做的怎样，似乎对各方面工作开展影响不大，对保密工作存在麻痹思想、重视不够。一是缺乏相应配套的保密设备等设施;二是保密规章制度体系不够健全和完善;三是基层行基本上没有配备专(兼)职保密人员，既使配备了专(兼)职工员也仅是应付检查等，没有切实有效地开展工作;四是对保密工作说起来重要，实际检查指导少，岗位工作职责不到位。 　　针对上述存在的问题和不足，要确保基层农发行各项工作顺利开展，形成大保密工作的局面，对此谈一点肤浅的看法。 　　 一、加强领导，统一思想，提高全员保密意识 　　为强化基层农发行的保密工作，应当在系统内自上而下成立一把手任组长，分管行长为副组长，有关部负责人为成员的保密工作领导小组，配备专(兼)职保密干部，使保密工作层层有人抓、事事有人管，形成网络管理状态。同时，要把保密工作纳入议事日程、纳入目标考核中，采取与责任人工资、政绩挂钩的办法，增强保密工作人员的责任感。为切实增强全体干部职工保密意识，一方面定期在全行开展保密工作重要性讨论会，并结合金融系统因发生失泄密而导致抢劫、诈骗案件接连多发的沉痛教训，使全行干部职工充分认识到越是改革开放，越要加强保密工作另一方面要通过开展多样的保密知识宣传。如：利用黑板报等，切实搞好保密宣传;按照三五、四五普法规划，涉密人员要进行保密知识学习，每年举办保密知识培训班;组织涉密人员和全体员工学习好保密法规，要学习《保密法》、使广大干部职工和涉密人员对基层农发行保密工作有更加明确认识，纠正保密就是管好文件的片面认识，树立保密工作需要全方位加强的新观念。 　　 二、健全制度，细化职责，规范保密工作建设 　　首先要建立健全和完善各项保密工作制度。如：机要文件传阅制度、密押管理制度、出纳制度、保卫制度、档案管理保密制度、保密工作责任制等，并要将这些制度印成册子，分发到涉密人员手中，有些制度还可采取放大上墙的办法，使人人都能熟悉操作，为把这些制度落到实处，还应科学规定有关涉密部室的保密事项。如：办公室机要文件传阅、借阅;会计部门联行密押的使用和印章、重要空白凭证的管理、现金调运计划、运钞路线的管理;信贷计划部门的资金构成、资产质量、数据及传输等，这些都要求各专业操作履行岗位责任，遵守保密制度，使银行的保密工作步入规范化、制度化轨道。 　　 三、加大投入，狠抓落实，促进各项工展开展 　　农发行作为政策性银行，担负着粮油收储企业收购资金安全高效运营的重任。在开展业务活动中，除接触到国家政策性收购资金的`秘密外，自身还不断产生出大量的内部秘密，如稍有不慎都会给国家造成难以挽回的损失，怎样搞好保密工作，不但要采取一系列行之有效的措施，更重要的是抓好措施的落实。即：一是机要文件的存放要实行三铁，即铁门、铁窗、铁柜;二是在机要文件的收发上要实行三簿一卡，即收文登记簿、发文登记簿、借阅登记簿、文件传阅卡，阅文、传文按保密程序办理;三是在机要文件的管理上要达到三专，即专人、专柜、专室管理;四是在安全保密工作中要落实三个检查，即保密领导小组对其成员进行定期检查，看保密制度是否贯彻落实;对涉密部门进行定期检查，看有无违背保密制度的行为;对基层营业网点进行定期检查，看有无违背操作制度的行为和失泄密漏洞，只有这样才能搞好基层农发行的保密工作，遏制各类泄密事件的发生，更好的服务于农发行业务发展。 　　银行部门保密自查自评报告二 　　按照市分行《关于开展20xx年保密检查的通知》要求和分行保密办的统一部署，我行于9月25日至10月15日开展了保密情况自查工作，现将自查情况报告如下： 　　首先，为进一步落实通知精神，我行保密委员会对此次自查活动的行动方案、教育措施及相关测评做了统一安排。保密委强调，各部门，尤其是保密要害部门、要害部位要认真组织本部门员工深入学习我总分行下发的关于保密工作的“三个文件”，并组织安排好宣传、落实及评分工作。随后，由办公室牵头，各涉密部门按照市分行通知精神和我行保密委员会要求，认真开展了自查活动。 　　1、保密要害部门、要害部位的管理工作强化领导干部保密工作责任制，把保密工作纳入整体工作目标。加强对涉密人员的教育和管理，强调各涉密人员，尤其是保密工作第一责任人一定要严格按照各项保密规章制度办事，发现问题的，要立即上报保密委，决不允许隐瞒不报。加强对保密载体制作、收发、传递过程的管理。自查中，没有发现未经主管领导同意擅自复制或对外公布我行各类文件和经营信息的现象。 　　2、保密技术工作在我行计算机信息系统的自查中，没有发现违反计算机安全管理规定的现象。在我行系统内部所有已经连接局域网的计算机设备，都不允许连接国际户联网，并采取了相应措施进行了物理隔离。24小时监控制度的实施也有效强化了对计算机使用的情况的管理。我行还在各部门设置了计算机安全员，以配合行内计算机安全管理员开展工作。重要应用软件、升级软件及重要数据文件，都有专人保管，各负其责;使用硬盘、活动硬盘等要求备份并异地保存，以保安全。 　　3、保密宣传教育工作指导广大员工再次学习了关于保密工作的“三个文件”和此次通知精神。本年度开展了保密宣传活动周，活动情况已经上报市分行保密工作办公室。 　　4、保密废纸回收、销毁情况保密载体已经按照要求，进行处理，各分理处和各部门已经对保密载体进行了集中，并已登记造册。按照分行检查的重点，我行对保密要害部门、部位的管理工作、保密技术工作、保密宣传教育情况等进行检查后，根据市分行标准进行了认真严格的评分。从整体情况看，我行保密制度比较健全，各项措施落实情况较好，保密工作基本符合保密制度要求。 　　总结20xx年保密工作后，我行保密委员会提出了今后我行保密工作的重点和措施，主要内容有： 　　第一，要全面落实保密工作责任制，充分发挥保密委员会的领导作用。 　　第二，进一步规范对外信息发布，未经批注不得擅自对外提供我行经营活动信息。 　　第三，加强内部公用信息网的管理。未经主管部门授权，不得对行外人员提供浏览“网讯”的途径和条件;不准与他人共用或泄漏“网讯”密码。 　　第四，规范办公计算机系统的使用。未经授权不得利用我行办公计算机系统向行外发送行内文件、信息和资料。 　　第五，加强对各类文件、资料和信息的管理。未经主管部门领导批准，不得随意打印、复制文件，更不得对外提供;轮换岗要严格执行轮岗或换岗手续。第六，发现问题，要严肃追究相关责任人的责任，触犯刑律的移送司法机关处理。 　　通过开展此次保密工作教育与自查活动，进一步明确了保密工作的相关法律法规和规章制度，重申了涉密岗位的保密职责，从而增强了员工的保密意识和保护我行商业秘密的自觉性，有效推动了我行保密工作管理水平的提升。 ;

问题一：供电局有哪些部门，分别干些什么，请真正明白的人说说，谢谢！不要复制别人的。 供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kV以下（因各地而异，有些地方是110kV 及以下）电网生产营销服务企业。 机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。 基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kV及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kV以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。 另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。 够详细吧？强烈要求加精！ 问题二：谁了解供电公司有哪些部门？部门职责有哪些？ 我是电力人。 没有所谓“永久用电”。 我们这儿只说临时用电和正式用电。 经过的部门不会少，在供电公司内部流程很复杂。 你只管找他们的客服或营销部门就行了。按他们的流程办手续就行。 别试图钻什么空子，没戏的。 问题三：供电局有哪些部门 5分 这我知道，一般是机关、调度、变电、修试、用电、计量、配电等，我在里面工作知道的。 什么部门好排序如下：机关、用电、调度、计量、配电、修试、变电、线路 问题四：电力局有什么岗位 序号 机构及岗位名称 一 公司高级管理层9人 1 总经理（不竞聘岗位） 2 书记（不竞聘岗位） 3 副总经理（不竞聘岗位） 4 工会主席（不竞聘岗位） 5 总工程师（不竞聘岗位） 6 财务总监（不竞聘岗位） 二 总经理工作部9人 1 主任 2 副主任 3 秘书 4 档案管理员 5 计算机网络管理员 6 打字文印员 7 收发员 8 勤杂员 9 接待员 （一） 车队16人 1 汽车队队长 2 班长兼安全员 3 汽车驾驶员 三 财务部13人 1 副主任 2 物资管理中心主任 3 物资出入库专责 4 物资调拨员 5 合同管理员 6 助理会计师 7 会计员 8 出纳员 9 采购员 10 仓库保管员 四 人力资源管理部7人 1 主任 2 副主任 （兼考核组长、团委书记） 3 劳资管理员 4 职教管理员 5 劳动管理员 6 考核管理员 五 党群工作部3人 1 主任（兼管企业文化） 2 纪检监察员（不竞聘岗位） 3 党务、工会干事 六 生产技术部10人 1 主任 2 副主任 3 基建管理专责 4 技术员 5 线路、变电管理兼安全员 6 两率指标管理专职 7 综合管理员 （一） 输电线路班9人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 线路管理工 （二） 变电检修班8人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 检修工 （四） 电力调度控制中心11人 1 主任 2 继电保护兼安全员 3 通信及自动化维护 4 调度正值班员 5 调度副值班员 （五） 设计室5人 1 主任 2 助理工程师 3 技术员 （六） 万和35千伏变电站9人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （七） 雷湖35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （八） 金州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （九） 罗白35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十） 板利35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十一） 新和35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十二） 新和侨区110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十三） 左侨110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十四） 驮卢35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十五） 左州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十六） 驮柏35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十七） 濑湍35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十八） 那隆35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十九） 中干35千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （二十） 丽江110千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 七 营销部12人 1 主任 2 副主任 3 线路管理助工兼安全员 4 线路管理技术员 5 线损专责 6 电价管理员 7 系统管理助工 8 系统管理技术员 9 综合统计管理员 （一） 电力客户服务中心14人 1 主任 2 业扩报装勘察员 3 收费员 4 复核员 5 ......>> 问题五：电业局里面的职位都有什么？ 一般新去的人都会分到变电实梗，然后再定岗。有保护，检修，营销，基建，调度，会计，变电，线路，实验。。。。 问题六：供电局每个部门的主要职能是什么？ 生技是负责平时设备正常运行维护的技术权威部门，有的叫生技部，有的叫生技科 供电局（有的地方叫供电公司）不负责基建，找基建的药找输变电公司，不过各供电局下属都有些小的输变电公司 物资供应归物流中心负责，南网叫物流中心，国网叫物流部。 调度负责线路（包括高压和低压）停送电指挥 安监部负责管理安全生产 问题七：县级市的供电局，也就是是电业局的组织机构，是怎么样的，比如供电局下面有哪些部门，哪些科室， 组织机构一般都包括以下部分： 文职类主要包括：办公室（主要传达一些文件精神和其他的），人力资源部（人事方面的），财务部（主要是财务方面的）、还有客户服务方面的，不过这些都要有一些专业方面的知识 问题八：电力公司有哪些部门? 非常多的。 一般变电检修，输变电，运行部，调度室，送电部，营销部耿还有一些监察部，工会，这些相对比较虚的部门了。 这个是主业部分，很多地区还有多种经营公司，那就更多了。酒店，物资公司，电缆公司，监理公司七七八八等等，非常多。还有亿力集团这个最大的多经公司。 问题九：供电局有哪些部门？ 供电局有财务部，后勤部，客户服务部， 营业厅，销售业务部等。

问题一：电力公司有哪些部门? 非常多的。 一般变电检修，输变电，运行部，调度室，送电部，营销部耿还有一些监察部，工会，这些相对比较虚的部门了。 这个是主业部分，很多地区还有多种经营公司，那就更多了。酒店，物资公司，电缆公司，监理公司七七八八等等，非常多。还有亿力集团这个最大的多经公司。 问题二：谁了解供电公司有哪些部门？部门职责有哪些？ 我是电力人。 没有所谓“永久用电”。 我们这儿只说临时用电和正式用电。 经过的部门不会少，在供电公司内部流程很复杂。 你只管找他们的客服或营销部门就行了。按他们的流程办手续就行。 别试图钻什么空子，没戏的。 问题三：供电局有哪些部门，分别干些什么，请真正明白的人说说，谢谢！不要复制别人的。 供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kV以下（因各地而异，有些地方是110kV 及以下）电网生产营销服务企业。 机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。 基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kV及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kV以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。 另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。 够详细吧？强烈要求加精！ 问题四：供电局有哪些岗位 朋友你好，有营销的，生产的（变电运行，生产管理等），有人事，财务，党委，工会。祝你愉快！！！ 问题五：电力局有什么岗位 序号 机构及岗位名称 一 公司高级管理层9人 1 总经理（不竞聘岗位） 2 书记（不竞聘岗位） 3 副总经理（不竞聘岗位） 4 工会主席（不竞聘岗位） 5 总工程师（不竞聘岗位） 6 财务总监（不竞聘岗位） 二 总经理工作部9人 1 主任 2 副主任 3 秘书 4 档案管理员 5 计算机网络管理员 6 打字文印员 7 收发员 8 勤杂员 9 接待员 （一） 车队16人 1 汽车队队长 2 班长兼安全员 3 汽车驾驶员 三 财务部13人 1 副主任 2 物资管理中心主任 3 物资出入库专责 4 物资调拨员 5 合同管理员 6 助理会计师 7 会计员 8 出纳员 9 采购员 10 仓库保管员 四 人力资源管理部7人 1 主任 2 副主任 （兼考核组长、团委书记） 3 劳资管理员 4 职教管理员 5 劳动管理员 6 考核管理员 五 党群工作部3人 1 主任（兼管企业文化） 2 纪检监察员（不竞聘岗位） 3 党务、工会干事 六 生产技术部10人 1 主任 2 副主任 3 基建管理专责 4 技术员 5 线路、变电管理兼安全员 6 两率指标管理专职 7 综合管理员 （一） 输电线路班9人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 线路管理工 （二） 变电检修班8人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 检修工 （四） 电力调度控制中心11人 1 主任 2 继电保护兼安全员 3 通信及自动化维护 4 调度正值班员 5 调度副值班员 （五） 设计室5人 1 主任 2 助理工程师 3 技术员 （六） 万和35千伏变电站9人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （七） 雷湖35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （八） 金州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （九） 罗白35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十） 板利35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十一） 新和35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十二） 新和侨区110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十三） 左侨110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十四） 驮卢35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十五） 左州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十六） 驮柏35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十七） 濑湍35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十八） 那隆35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十九） 中干35千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （二十） 丽江110千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 七 营销部12人 1 主任 2 副主任 3 线路管理助工兼安全员 4 线路管理技术员 5 线损专责 6 电价管理员 7 系统管理助工 8 系统管理技术员 9 综合统计管理员 （一） 电力客户服务中心14人 1 主任 2 业扩报装勘察员 3 收费员 4 复核员 5 ......>> 问题六：供电局有哪些部门 5分 这我知道，一般是机关、调度、变电、修试、用电、计量、配电等，我在里面工作知道的。 什么部门好排序如下：机关、用电、调度、计量、配电、修试、变电、线路 问题七：供电局属于什么单位 供电局属于电网公司，在中国分国家电网、南方电网两家公司，企业性质都是央企，其中南方电网管辖广东、广西、云南、贵州、海南五省，其余是国家电网公司管辖。 问题八：国家电网的下属单位有哪些? 50分 在2000年开始的以“厂网分离”为标志的电力体制改革后，原国家电力公司中剥离出的电力传输、配电等电网业务由国家电网公司运行，国家电网管理5家区域电网公司，　华北电网有限公司，华中电网有限公司，华东电网有限公司，西北电网有限公司，东北电网有限公司，各区域电网公司再管理各区域内省级电力公司，比如华东电网有限公司管理区域内江苏省电力公司等。 再小点的就是发电厂，小火电。 问题九：电力公司都有哪些岗位 有很多岗位，有调度、监控、运行、检修、线路、配电、通讯、营销等 问题十：电业局里面的职位都有什么？ 一般新去的人都会分到变电实梗，然后再定岗。有保护，检修，营销，基建，调度，会计，变电，线路，实验。。。。

问题一：供电局有哪些部门，分别干些什么，请真正明白的人说说，谢谢！不要复制别人的。 供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kV以下（因各地而异，有些地方是110kV 及以下）电网生产营销服务企业。 机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。 基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kV及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kV以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。 另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。 够详细吧？强烈要求加精！ 问题二：供电局有哪些部门 5分 这我知道，一般是机关、调度、变电、修试、用电、计量、配电等，我在里面工作知道的。 什么部门好排序如下：机关、用电、调度、计量、配电、修试、变电、线路 问题三：谁了解供电公司有哪些部门？部门职责有哪些？ 我是电力人。 没有所谓“永久用电”。 我们这儿只说临时用电和正式用电。 经过的部门不会少，在供电公司内部流程很复杂。 你只管找他们的客服或营销部门就行了。按他们的流程办手续就行。 别试图钻什么空子，没戏的。 问题四：供电局有哪些岗位 朋友你好，有营销的，生产的（变电运行，生产管理等），有人事，财务，党委，工会。祝你愉快！！！ 问题五：电力局有什么岗位 序号 机构及岗位名称 一 公司高级管理层9人 1 总经理（不竞聘岗位） 2 书记（不竞聘岗位） 3 副总经理（不竞聘岗位） 4 工会主席（不竞聘岗位） 5 总工程师（不竞聘岗位） 6 财务总监（不竞聘岗位） 二 总经理工作部9人 1 主任 2 副主任 3 秘书 4 档案管理员 5 计算机网络管理员 6 打字文印员 7 收发员 8 勤杂员 9 接待员 （一） 车队16人 1 汽车队队长 2 班长兼安全员 3 汽车驾驶员 三 财务部13人 1 副主任 2 物资管理中心主任 3 物资出入库专责 4 物资调拨员 5 合同管理员 6 助理会计师 7 会计员 8 出纳员 9 采购员 10 仓库保管员 四 人力资源管理部7人 1 主任 2 副主任 （兼考核组长、团委书记） 3 劳资管理员 4 职教管理员 5 劳动管理员 6 考核管理员 五 党群工作部3人 1 主任（兼管企业文化） 2 纪检监察员（不竞聘岗位） 3 党务、工会干事 六 生产技术部10人 1 主任 2 副主任 3 基建管理专责 4 技术员 5 线路、变电管理兼安全员 6 两率指标管理专职 7 综合管理员 （一） 输电线路班9人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 线路管理工 （二） 变电检修班8人 1 班长 2 副班长兼安全员 3 检修工 （四） 电力调度控制中心11人 1 主任 2 继电保护兼安全员 3 通信及自动化维护 4 调度正值班员 5 调度副值班员 （五） 设计室5人 1 主任 2 助理工程师 3 技术员 （六） 万和35千伏变电站9人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （七） 雷湖35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （八） 金州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （九） 罗白35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十） 板利35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十一） 新和35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十二） 新和侨区110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十三） 左侨110千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十四） 驮卢35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十五） 左州35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十六） 驮柏35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十七） 濑湍35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十八） 那隆35千伏变电站4人 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （十九） 中干35千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 （二十） 丽江110千伏变电站 1 站长 2 变电运行正值班员兼安全员 3 变电运行副值班员 七 营销部12人 1 主任 2 副主任 3 线路管理助工兼安全员 4 线路管理技术员 5 线损专责 6 电价管理员 7 系统管理助工 8 系统管理技术员 9 综合统计管理员 （一） 电力客户服务中心14人 1 主任 2 业扩报装勘察员 3 收费员 4 复核员 5 ......>> 问题六：供电局各科室的职能是什么？ 用电科：大的供电项目的对口业务办理 生技科：供电部门的技术部门 电费科：电费核算与收取 运行科：供电项目的实施与运行 线路班：供电设备的线路维护 盯电班：带点作业条件下 变压器班：变压器的调整与维护 计量室：设备的长度计量（电线） 装表班：进屋装电表的 问题七：电业局里面的职位都有什么？ 一般新去的人都会分到变电实梗，然后再定岗。有保护，检修，营销，基建，调度，会计，变电，线路，实验。。。。 问题八：供电局是国家 *** 机关部门还是国有企业？ 是国有企业. 分析:国家 *** 机关,严格地说,叫 *** 机构,是国家机关的重要组成部分,也叫国家行政机关. 国家机关还包括国家权利机关,指人大及人大常委会; 国家司法机关,指人民检察院,人民法院. 国家军事机关,指中国人民 *** . 而国丹院是最高国家行政机关,是中央人民 *** . 供电局只是地方 *** 管辖的一个事业单位.根据所有制形式,它属于国有企业,意思是它的所有财产归国家所有. 问题九：电力公司有哪些部门? 非常多的。 一般变电检修，输变电，运行部，调度室，送电部，营销部耿还有一些监察部，工会，这些相对比较虚的部门了。 这个是主业部分，很多地区还有多种经营公司，那就更多了。酒店，物资公司，电缆公司，监理公司七七八八等等，非常多。还有亿力集团这个最大的多经公司。

molihuazxj回答的非常详细，但是今年马上就要开始全国范围内的三集五大改革，也就是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，需要涉及到很多机构的变更、合并等，具体什么样要等改完才知道。

国家保密行政管理部门主管全国的保密工作。县级以上地方各级保密行政管理部门主管本行政区域的保密工作。《中华人民共和国保守国家秘密法》第一条规定：为了保守国家秘密，维护国家安全和利益，保障改革开放和社会主义建设事业的顺利进行，制定本法。第二条规定：国家秘密是关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条规定：国家秘密受法律保护。一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有保守国家秘密的义务。任何危害国家秘密安全的行为，都必须受到法律追究。第四条规定：保守国家秘密的工作（以下简称保密工作），实行积极防范、突出重点、依法管理的方针，既确保国家秘密安全，又便利信息资源合理利用。法律、行政法规规定公开的事项，应当依法公开。第五条规定：国家保密行政管理部门主管全国的保密工作。县级以上地方各级保密行政管理部门主管本行政区域的保密工作。第六条规定：国家机关和涉及国家秘密的单位（以下简称机关、单位）管理本机关和本单位的保密工作。中央国家机关在其职权范围内，管理或者指导本系统的保密工作。第七条规定：机关、单位应当实行保密工作责任制，健全保密管理制度，完善保密防护措施，开展保密宣传教育，加强保密检查。第八条规定：国家对在保守、保护国家秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的单位或者个人给予奖励。

1、厂级部门包括：安全室、工艺室、办公室、调度室、设备室、。2、各个车间级部门包括：3、班组

乡镇供电所，一般归上级市（县）供电企业的营销部管理。

中层没有科长了，都是班长，都是干活的。

首先制定目标，根据目标分解工作内容、工作时间安排、人员安排。

供电局现在应该叫供电公司（国网系统），一般是指地市级220kv以下（因各地而异，有些地方是110kv及以下）电网生产营销服务企业。机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部（有些地方与生技部合并）、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、离退休工作部（有些地方与人资部合并）、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司（三集五大之前是这样的，改革后怎么样不知道，就现在情况说吧，三集五大其实职工心里都没有底），主要有输电工区（有些地方叫送电，一般负责35kv及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），变电运行工区（负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺），变电检修工区（有些地方叫电气修试工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改），配电工区（负责10kv及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改），电缆工区（有些地方与配电合并，看具体范围划属，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改），通信自动化工区（负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改），大用户分公司（有些地方或许没有，负责35kv以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收），营销分公司（以供电区域命名，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等），电能计量中心（负责大用户表计安装、电表校量），电费管理中心（负责统一管理电费业务），客户服务中心（负责优质服务、大容量报装以及电力稽查），电力调度中心（有些地方已经实现调控一体化，是电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），信息网络维护中心（有些地方不是此名但有类似机构，负责信息网络运行维护），物流服务中心（负责材料招标物流配送），培训鉴定中心（负责教育培训技能鉴定），基建工程公司（负责大型电力工程建设）。另外地市供电公司还下辖若干农电企业以及三产公司。够详细吧？强烈要求加精！

全面推进依法行政实施纲要 （非原创） 新华网北京4月20日电 全面推进依法行政实施纲要 为贯彻落实依法治国基本方略和党的十六大、十六届三中全会精神，坚持执政为民，全面推进依法行政，建设法治政府，根据宪法和有关法律、行政法规，制定本实施纲要。 一、全面推进依法行政的重要性和紧迫性 1．全面推进依法行政的重要性和紧迫性。党的十一届三中全会以来，我国社会主义民主与法制建设取得了显著成绩。党的十五大确立依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略，1999年九届全国人大二次会议将其载入宪法。作为依法治国的重要组成部分，依法行政也取得了明显进展。1999年11月，国务院发布了《国务院关于全面推进依法行政的决定》（国发〔1999〕23号），各级政府及其工作部门加强制度建设，严格行政执法，强化行政执法监督，依法办事的能力和水平不断提高。党的十六大把发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，作为全面建设小康社会的重要目标之一，并明确提出“加强对执法活动的监督，推进依法行政”。与完善社会主义市场经济体制、建设社会主义政治文明以及依法治国的客观要求相比，依法行政还存在不少差距，主要是：行政管理体制与发展社会主义市场经济的要求还不适应，依法行政面临诸多体制性障碍；制度建设反映客观规律不够，难以全面、有效解决实际问题；行政决策程序和机制不够完善；有法不依、执法不严、违法不究现象时有发生，人民群众反映比较强烈；对行政行为的监督制约机制不够健全，一些违法或者不当的行政行为得不到及时、有效的制止或者纠正，行政管理相对人的合法权益受到损害得不到及时救济；一些行政机关工作人员依法行政的观念还比较淡薄，依法行政的能力和水平有待进一步提高。这些问题在一定程度上损害了人民群众的利益和政府的形象，妨碍了经济社会的全面发展。解决这些问题，适应全面建设小康社会的新形势和依法治国的进程，必须全面推进依法行政，建设法治政府。 二、全面推进依法行政的指导思想和目标 2．全面推进依法行政的指导思想。全面推进依法行政，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的领导，坚持执政为民，忠实履行宪法和法律赋予的职责，保护公民、法人和其他组织的合法权益，提高行政管理效能，降低管理成本，创新管理方式，增强管理透明度，推进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展，全面建设小康社会。 3．全面推进依法行政的目标。全面推进依法行政，经过十年左右坚持不懈的努力，基本实现建设法治政府的目标： ——政企分开、政事分开，政府与市场、政府与社会的关系基本理顺，政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能基本到位。中央政府和地方政府之间、政府各部门之间的职能和权限比较明确。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制基本形成。权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体制基本建立。 ——提出法律议案、地方性法规草案，制定行政法规、规章、规范性文件等制度建设符合宪法和法律规定的权限和程序，充分反映客观规律和最广大人民的根本利益，为社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展提供制度保障。 ——法律、法规、规章得到全面、正确实施，法制统一，政令畅通，公民、法人和其他组织合法的权利和利益得到切实保护，违法行为得到及时纠正、制裁，经济社会秩序得到有效维护。政府应对突发事件和风险的能力明显增强。 ——科学化、民主化、规范化的行政决策机制和制度基本形成，人民群众的要求、意愿得到及时反映。政府提供的信息全面、准确、及时，制定的政策、发布的决定相对稳定，行政管理做到公开、公平、公正、便民、高效、诚信。 ——高效、便捷、成本低廉的防范、化解社会矛盾的机制基本形成，社会矛盾得到有效防范和化解。 ——行政权力与责任紧密挂钩、与行政权力主体利益彻底脱钩。行政监督制度和机制基本完善，政府的层级监督和专门监督明显加强，行政监督效能显著提高。 ——行政机关工作人员特别是各级领导干部依法行政的观念明显提高，尊重法律、崇尚法律、遵守法律的氛围基本形成；依法行政的能力明显增强，善于运用法律手段管理经济、文化和社会事务，能够依法妥善处理各种社会矛盾。 三、依法行政的基本原则和基本要求 4．依法行政的基本原则。依法行政必须坚持党的领导、人民当家作主和依法治国三者的有机统一；必须把维护最广大人民的根本利益作为政府工作的出发点；必须维护宪法权威，确保法制统一和政令畅通；必须把发展作为执政兴国的第一要务，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展；必须把依法治国和以德治国有机结合起来，大力推进社会主义政治文明、精神文明建设；必须把推进依法行政与深化行政管理体制改革、转变政府职能有机结合起来，坚持开拓创新与循序渐进的统一，既要体现改革和创新的精神，又要有计划、有步骤地分类推进；必须把坚持依法行政与提高行政效率统一起来，做到既严格依法办事，又积极履行职责。 5．依法行政的基本要求。 ——合法行政。行政机关实施行政管理，应当依照法律、法规、规章的规定进行；没有法律、法规、规章的规定，行政机关不得作出影响公民、法人和其他组织合法权益或者增加公民、法人和其他组织义务的决定。 ——合理行政。行政机关实施行政管理，应当遵循公平、公正的原则。要平等对待行政管理相对人，不偏私、不歧视。行使自由裁量权应当符合法律目的，排除不相关因素的干扰；所采取的措施和手段应当必要、适当；行政机关实施行政管理可以采用多种方式实现行政目的的，应当避免采用损害当事人权益的方式。 ——程序正当。行政机关实施行政管理，除涉及国家秘密和依法受到保护的商业秘密、个人隐私的外，应当公开，注意听取公民、法人和其他组织的意见；要严格遵循法定程序，依法保障行政管理相对人、利害关系人的知情权、参与权和救济权。行政机关工作人员履行职责，与行政管理相对人存在利害关系时，应当回避。 ——高效便民。行政机关实施行政管理，应当遵守法定时限，积极履行法定职责，提高办事效率，提供优质服务，方便公民、法人和其他组织。 ——诚实守信。行政机关公布的信息应当全面、准确、真实。非因法定事由并经法定程序，行政机关不得撤销、变更已经生效的行政决定；因国家利益、公共利益或者其他法定事由需要撤回或者变更行政决定的，应当依照法定权限和程序进行，并对行政管理相对人因此而受到的财产损失依法予以补偿。 ——权责统一。行政机关依法履行经济、社会和文化事务管理职责，要由法律、法规赋予其相应的执法手段。行政机关违法或者不当行使职权，应当依法承担法律责任，实现权力和责任的统一。依法做到执法有保障、有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权须赔偿。 四、转变政府职能，深化行政管理体制改革 6．依法界定和规范经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能。推进政企分开、政事分开，实行政府公共管理职能与政府履行出资人职能分开，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。凡是公民、法人和其他组织能够自主解决的，市场竞争机制能够调节的，行业组织或者中介机构通过自律能够解决的事项，除法律另有规定的外，行政机关不要通过行政管理去解决。要加强对行业组织和中介机构的引导和规范。行政机关应当根据经济发展的需要，主要运用经济和法律手段管理经济，依法履行市场监管职能，保证市场监管的公正性和有效性，打破部门保护、地区封锁和行业垄断，建设统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。要进一步转变经济调节和市场监管的方式，切实把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来。在继续加强经济调节和市场监管职能的同时，完善政府的社会管理和公共服务职能。建立健全各种预警和应急机制，提高政府应对突发事件和风险的能力，妥善处理各种突发事件，维持正常的社会秩序，保护国家、集体和个人利益不受侵犯；完善劳动、就业和社会保障制度；强化公共服务职能和公共服务意识，简化公共服务程序，降低公共服务成本，逐步建立统一、公开、公平、公正的现代公共服务体制。 7．合理划分和依法规范各级行政机关的职能和权限。科学合理设置政府机构，核定人员编制，实现政府职责、机构和编制的法定化。加强政府对所属部门职能争议的协调。 8．完善依法行政的财政保障机制。完善集中统一的公共财政体制，逐步实现规范的部门预算，统筹安排和规范使用财政资金，提高财政资金使用效益；清理和规范行政事业性收费等政府非税收入；完善和规范行政机关工作人员工资和津补贴制度，逐步解决同一地区不同行政机关相同职级工作人员收入差距较大的矛盾；行政机关不得设立任何形式的“小金库”；严格执行“收支两条线”制度，行政事业性收费和罚没收入必须全部上缴财政，严禁以各种形式返还；行政经费统一由财政纳入预算予以保障，并实行国库集中支付。 9．改革行政管理方式。要认真贯彻实施行政许可法，减少行政许可项目，规范行政许可行为，改革行政许可方式。要充分运用间接管理、动态管理和事后监督管理等手段对经济和社会事务实施管理；充分发挥行政规划、行政指导、行政合同等方式的作用；加快电子政务建设，推进政府上网工程的建设和运用，扩大政府网上办公的范围；政府部门之间应当尽快做到信息互通和资源共享，提高政府办事效率，降低管理成本，创新管理方式，方便人民群众。 10．推进政府信息公开。除涉及国家秘密和依法受到保护的商业秘密、个人隐私的事项外，行政机关应当公开政府信息。对公开的政府信息，公众有权查阅。行政机关应当为公众查阅政府信息提供便利条件。 五、建立健全科学民主决策机制 11．健全行政决策机制。科学、合理界定各级政府、政府各部门的行政决策权，完善政府内部决策规则。建立健全公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制。实行依法决策、科学决策、民主决策。 12．完善行政决策程序。除依法应当保密的外，决策事项、依据和结果要公开，公众有权查阅。涉及全国或者地区经济社会发展的重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事先组织专家进行必要性和可行性论证。社会涉及面广、与人民群众利益密切相关的决策事项，应当向社会公布，或者通过举行座谈会、听证会、论证会等形式广泛听取意见。重大行政决策在决策过程中要进行合法性论证。 13．建立健全决策跟踪反馈和责任追究制度。行政机关应当确定机构和人员，定期对决策的执行情况进行跟踪与反馈，并适时调整和完善有关决策。要加强对决策活动的监督，完善行政决策的监督制度和机制，明确监督主体、监督内容、监督对象、监督程序和监督方式。要按照“谁决策、谁负责”的原则，建立健全决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一。 六、提高制度建设质量 14．制度建设的基本要求。提出法律议案和地方性法规草案，制定行政法规、规章以及规范性文件等制度建设，重在提高质量。要遵循并反映经济和社会发展规律，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标，紧密结合改革发展稳定的重大决策，体现、推动和保障发展这个执政兴国的第一要务，发挥公民、法人和其他组织的积极性、主动性和创造性，为在经济发展的基础上实现社会全面发展，促进人的全面发展，促进经济、社会和生态环境的协调发展，提供法律保障；要根据宪法和立法法的规定，严格按照法定权限和法定程序进行。法律、法规、规章和规范性文件的内容要具体、明确，具有可操作性，能够切实解决问题；内在逻辑要严密，语言要规范、简洁、准确。 15．按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则，科学合理制定政府立法工作计划。要进一步加强政府立法工作，统筹考虑城乡、区域、经济与社会、人与自然以及国内和对外开放等各项事业的发展，在继续加强有关经济调节、市场监管方面的立法的同时，更加重视有关社会管理、公共服务方面的立法。要把握立法规律和立法时机，正确处理好政府立法与改革的关系，做到立法决策与改革决策相统一，立法进程与改革进程相适应。 16．改进政府立法工作方法，扩大政府立法工作的公众参与程度。实行立法工作者、实际工作者和专家学者三结合，建立健全专家咨询论证制度。起草法律、法规、规章和作为行政管理依据的规范性文件草案，要采取多种形式广泛听取意见。重大或者关系人民群众切身利益的草案，要采取听证会、论证会、座谈会或者向社会公布草案等方式向社会听取意见，尊重多数人的意愿，充分反映最广大人民的根本利益。要积极探索建立对听取和采纳意见情况的说明制度。行政法规、规章和作为行政管理依据的规范性文件通过后，应当在政府公报、普遍发行的报刊和政府网站上公布。政府公报应当便于公民、法人和其他组织获取。 17．积极探索对政府立法项目尤其是经济立法项目的成本效益分析制度。政府立法不仅要考虑立法过程成本，还要研究其实施后的执法成本和社会成本。 18．建立和完善行政法规、规章修改、废止的工作制度和规章、规范性文件的定期清理制度。要适应完善社会主义市场经济体制、扩大对外开放和社会全面进步的需要，适时对现行行政法规、规章进行修改或者废止，切实解决法律规范之间的矛盾和冲突。规章、规范性文件施行后，制定机关、实施机关应当定期对其实施情况进行评估。实施机关应当将评估意见报告制定机关；制定机关要定期对规章、规范性文件进行清理。七、理顺行政执法体制，加快行政程序建设，规范行政执法行为 19．深化行政执法体制改革。加快建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体制。继续开展相对集中行政处罚权工作，积极探索相对集中行政许可权，推进综合执法试点。要减少行政执法层次，适当下移执法重心；对与人民群众日常生活、生产直接相关的行政执法活动，主要由市、县两级行政执法机关实施。要完善行政执法机关的内部监督制约机制。 20．严格按照法定程序行使权力、履行职责。行政机关作出对行政管理相对人、利害关系人不利的行政决定之前，应当告知行政管理相对人、利害关系人，并给予其陈述和申辩的机会；作出行政决定后，应当告知行政管理相对人依法享有申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。对重大事项，行政管理相对人、利害关系人依法要求听证的，行政机关应当组织听证。行政机关行使自由裁量权的，应当在行政决定中说明理由。要切实解决行政机关违法行使权力侵犯人民群众切身利益的问题。 21．健全行政执法案卷评查制度。行政机关应当建立有关行政处罚、行政许可、行政强制等行政执法的案卷。对公民、法人和其他组织的有关监督检查记录、证据材料、执法文书应当立卷归档。 22．建立健全行政执法主体资格制度。行政执法由行政机关在其法定职权范围内实施，非行政机关的组织未经法律、法规授权或者行政机关的合法委托，不得行使行政执法权；要清理、确认并向社会公告行政执法主体；实行行政执法人员资格制度，没有取得执法资格的不得从事行政执法工作。 23．推行行政执法责任制。依法界定执法职责，科学设定执法岗位，规范执法程序。要建立公开、公平、公正的评议考核制和执法过错或者错案责任追究制，评议考核应当听取公众的意见。要积极探索行政执法绩效评估和奖惩办法。 八、积极探索高效、便捷和成本低廉的防范、化解社会矛盾的机制 24．积极探索预防和解决社会矛盾的新路子。要大力开展矛盾纠纷排查调处工作，建立健全相应的制度。对矛盾纠纷要依法妥善解决。对依法应当由行政机关调处的民事纠纷，行政机关要依照法定权限和程序，遵循公开、公平、公正的原则及时予以处理。要积极探索解决民事纠纷的新机制。 25．充分发挥调解在解决社会矛盾中的作用。对民事纠纷，经行政机关调解达成协议的，行政机关应当制作调解书；调解不能达成协议的，行政机关应当及时告知当事人救济权利和渠道。要完善人民调解制度，积极支持居民委员会和村民委员会等基层组织的人民调解工作。 26．切实解决人民群众通过信访举报反映的问题。要完善信访制度，及时办理信访事项，切实保障信访人、举报人的权利和人身安全。任何行政机关和个人不得以任何理由或者借口压制、限制人民群众信访和举报，不得打击报复信访和举报人员，不得将信访、举报材料及有关情况透露或者转送给被举报人。对可以通过复议、诉讼等法律程序解决的信访事项，行政机关应当告知信访人、举报人申请复议、提起诉讼的权利，积极引导当事人通过法律途径解决。 九、完善行政监督制度和机制，强化对行政行为的监督 27．自觉接受人大监督和政协的民主监督。各级人民政府应当自觉接受同级人大及其常委会的监督，向其报告工作、接受质询，依法向有关人大常委会备案行政法规、规章；自觉接受政协的民主监督，虚心听取其对政府工作的意见和建议。 28．接受人民法院依照行政诉讼法的规定对行政机关实施的监督。对人民法院受理的行政案件，行政机关应当积极出庭应诉、答辩。对人民法院依法作出的生效的行政判决和裁定，行政机关应当自觉履行。 29．加强对规章和规范性文件的监督。规章和规范性文件应当依法报送备案。对报送备案的规章和规范性文件，政府法制机构应当依法严格审查，做到有件必备、有备必审、有错必纠。公民、法人和其他组织对规章和规范性文件提出异议的，制定机关或者实施机关应当依法及时研究处理。 30．认真贯彻行政复议法，加强行政复议工作。对符合法律规定的行政复议申请，必须依法受理；审理行政复议案件，要重依据、重证据、重程序，公正作出行政复议决定，坚决纠正违法、明显不当的行政行为，保护公民、法人和其他组织的合法权益。要完善行政复议工作制度，积极探索提高行政复议工作质量的新方式、新举措。对事实清楚、争议不大的行政复议案件，要探索建立简易程序解决行政争议。加强行政复议机构的队伍建设，提高行政复议工作人员的素质。完善行政复议责任追究制度，对依法应当受理而不受理行政复议申请，应当撤销、变更或者确认具体行政行为违法而不撤销、变更或者确认具体行政行为违法，不在法定期限内作出行政复议决定以及违反行政复议法的其他规定的，应当依法追究其法律责任。 31．完善并严格执行行政赔偿和补偿制度。要按照国家赔偿法实施行政赔偿。严格执行《国家赔偿费用管理办法》关于赔偿费用核拨的规定，依法从财政支取赔偿费用，保障公民、法人和其他组织依法获得赔偿。要探索在行政赔偿程序中引入听证、协商和和解制度。建立健全行政补偿制度。 32．创新层级监督新机制，强化上级行政机关对下级行政机关的监督。上级行政机关要建立健全经常性的监督制度，探索层级监督的新方式，加强对下级行政机关具体行政行为的监督。 33．加强专门监督。各级行政机关要积极配合监察、审计等专门监督机关的工作，自觉接受监察、审计等专门监督机关的监督决定。拒不履行监督决定的，要依法追究有关机关和责任人员的法律责任。监察、审计等专门监督机关要切实履行职责，依法独立开展专门监督。监察、审计等专门监督机关要与检察机关密切配合，及时通报情况，形成监督合力。 34．强化社会监督。各级人民政府及其工作部门要依法保护公民、法人和其他组织对行政行为实施监督的权利，拓宽监督渠道，完善监督机制，为公民、法人和其他组织实施监督创造条件。要完善群众举报违法行为的制度。要高度重视新闻舆论监督，对新闻媒体反映的问题要认真调查、核实，并依法及时作出处理。 十、不断提高行政机关工作人员依法行政的观念和能力 35．提高领导干部依法行政的能力和水平。各级人民政府及其工作部门的领导干部要带头学习和掌握宪法、法律和法规的规定，不断增强法律意识，提高法律素养，提高依法行政的能力和水平，把依法行政贯穿于行政管理的各个环节，列入各级人民政府经济社会发展的考核内容。要实行领导干部的学法制度，定期或者不定期对领导干部进行依法行政知识培训。积极探索对领导干部任职前实行法律知识考试的制度。 36．建立行政机关工作人员学法制度，增强法律意识，提高法律素质，强化依法行政知识培训。要采取自学与集中培训相结合、以自学为主的方式，组织行政机关工作人员学习通用法律知识以及与本职工作有关的专门法律知识。 37．建立和完善行政机关工作人员依法行政情况考核制度。要把依法行政情况作为考核行政机关工作人员的重要内容，完善考核制度，制定具体的措施和办法。 38．积极营造全社会尊法守法、依法维权的良好环境。要采取各种形式，加强普法和法制宣传，增强全社会尊重法律、遵守法律的观念和意识，积极引导公民、法人和其他组织依法维护自身权益，逐步形成与建设法治政府相适应的良好社会氛围。 十一、提高认识，明确责任，切实加强对推进依法行政工作的领导 39．提高认识，加强领导。各级人民政府和政府各部门要从“立党为公、执政为民”的高度，充分认识全面推进依法行政的必要性和紧迫性，真正把依法行政作为政府运作的基本准则。各地方、各部门的行政首长作为本地方、本部门推进依法行政工作的第一责任人，要加强对推进依法行政工作的领导，一级抓一级，逐级抓落实。 40．明确责任，严肃纪律。各级人民政府和政府各部门要结合本地方、本部门经济和社会发展的实际，制定落实本纲要的具体办法和配套措施，确定不同阶段的重点，有计划、分步骤地推进依法行政，做到五年有规划、年度有安排，将本纲要的规定落到实处。上级行政机关应当加强对下级行政机关贯彻本纲要情况的监督检查。对贯彻落实本纲要不力的，要严肃纪律，予以通报，并追究有关人员相应的责任。 41．定期报告推进依法行政工作情况。地方各级人民政府应当定期向本级人大及其常委会和上一级人民政府报告推进依法行政的情况；国务院各部门、地方各级人民政府工作部门要定期向本级人民政府报告推进依法行政的情况。 42．各级人民政府和政府各部门要充分发挥政府法制机构在依法行政方面的参谋、助手和法律顾问作用。全面推进依法行政、建设法治政府，涉及面广、难度大、要求高，需要一支政治强、作风硬、业务精的政府法制工作队伍，协助各级人民政府和政府各部门领导做好全面推进依法行政的各项工作。各级人民政府和政府各部门要切实加强政府法制机构和队伍建设，充分发挥政府法制机构在依法行政方面的参谋、助手和法律顾问的作用，并为他们开展工作创造必要的条件。

　　对公司和部门的合理化建议 篇1 　　进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 　　一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。 　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 　　二、倡导全员营销的观念。 　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 　　三、树立员工节约的观念。 　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如： 　　1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 　　2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 　　四、进行公开的奖励和惩罚。 　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。 　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。 　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。 　　以上小建议仅供领导参考。 　　对公司和部门的合理化建议 篇2 　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 　　2、一切要以事实说话。 　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 　　3、提高工作效率。 　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 　　2. 　　中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。 　　银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。 　　各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。 　　东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。 　　红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。 　　含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。 　　聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。 　　北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。 　　集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的.参与奖。 　　对公司和部门的合理化建议 篇3 　　我曾经是一个小企业主，更准确地说，是个小小企业主。那还是1984年，当时我有1000美元，怀揣着一个美好的梦想，要把电脑从我在德克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情，你大概也知道了。 　　当然你大概也记得，当时是80年代初期，美国经济刚刚经历了非常严峻的考验，从某种程度上来说，和我们现在经历的考验差不多。打那以后，我们又经历了几次类似的风波。 　　在困难时期，不仅仅IT预算受到挤压，IT部门还面临压力要增加产出支持自动化，帮助其他部门减少支出。在这样的时期，因为大家都倾向于坚持原有的战略，同时增加策略性项目来削减成本，结果，IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理，他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案： 　　1.注重硬回报-避免成本不等于减少成本。 　　2.优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小，减慢或者加快一些战略项目。 　　3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入，集中购买总是更加便宜。 　　4.关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候，才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期，而忽视了开展/部署。在经济下挫时期，快速实现利润变得前所未有的重要。 　　5.回顾固定成本-这是一个绝佳时机，可以重新谈判，并改变预算。 　　6.引进新的项目，减少OPEX(虚拟化，整合等等)-考虑采取管理服务和/或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话，了解客户的需求，进一步帮助他们实现目标。在这个新开的《简化和节史博客，我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投资，并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的，不管经济大环境如何。 　　在经济不景气时期，第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好，可以增加生产率，并且降低成本，这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。. 　　企业已经在采取行动，例如我们在美国的小企业客户--网络托管公司MaximumASP，他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器，已经比去年减少61%的支出。 　　欢迎你们告诉我们想法。在我们的思想风暴网站上，我们也新创了"简化和节省"栏目，欢迎你们告诉我们你们的好想法。 　　期待着看和你们有更多的对话。 　　对公司和部门的合理化建议 篇4 　　一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 　　一、企业文化 　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 　　哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 　　三、公司会一天天壮大 　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 　　四、责任感的问题 　　这个问题我想了两种解决方案， 　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 　　五、公司整体的工作安排 　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 　　六、我希望公司有更多的集体活动 　　七、公司的设备配置问题 　　希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 　　八、承诺 　　人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 　　九、人员配备问题 　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 　　十、我们的签到问题 　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在. 　　十一、学习的问题 　　本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围. 　　对公司和部门的合理化建议 篇5 　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 　　对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 　　对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。 　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 　　综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 　　针对本公司目前而言： 　　1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 　　2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 　　3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 　　4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 　　5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 　　6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 　　1. 人才的引进、留住及激励。 　　2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 　　3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 　　一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; 　　二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 　　三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 　　4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 　　5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 　　6. 培养员工创新和节约的意识。 　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

游泳馆一般由当地的体育、卫生防疫、安监、和消防部门联合监管。

单位（部门）保密工作第一责任人是机关、单位负责人。根据《中华人民共和国保密法实施条例》第九条 机关、单位负责人为本机关、本单位的定密责任人，根据工作需要，可以指定其他人员为定密责任人。 专门负责定密的工作人员应当接受定密培训，熟悉定密职责和保密事项范围，掌握定密程序和方法。第十条 定密责任人在职责范围内承担有关国家秘密确定、变更和解除工作。具体职责是：(一)审核批准本机关、本单位产生的国家秘密的密级、保密期限和知悉范围；(二)对本机关、本单位产生的尚在保密期限内的国家秘密进行审核，作出是否变更或者解除的决定；扩展资料制定原因实施条例依据2010年新修订保密法，对1990年发布实施的《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》（以下简称实施办法）作出了全面修订。主要考虑：一是适应贯彻实施保密法的需要。1990年5月25日发布的实施办法是与1988年保密法相配套的行政法规。2010年新修订保密法确立了一系列新的制度、措施，实施办法与之已不相适应，应作相应调整补充。同时，新修订保密法规定的一些内容还比较原则，有必要作出具体细化，以利于法律的贯彻落实。二是适应经济社会发展形势的需要。随着市场经济的深入发展和信息化建设的快速推进，保密工作面临的形势更加复杂严峻，保密管理的难度日益加大。通过修订实施条例，进一步健全各项保密制度，有利于为依法开展保密管理，维护国家安全和利益提供更加明确的法律依据。同时，也有利于更好地处理保密与信息公开的关系，依法维护公民知情权、参与权等合法权益。三是适应保密工作依法行政的需要。参考资料来源：百度百科——中华人民共和国保守国家秘密法实施条例

涉密信息系统集成业务部门负责人对部门的保密管理负直接领导责任。涉密信息系统，是指由计算机及其相关和配套设备、设施构成的，按照一定的应用目标和规则存储、处理、传输国家秘密信息的系统或者网络。涉密信息系统集成业务部门负责人对本部门的保密管理负直接领导责任。履行下列职责：严格按照工作需要，控制业务人员在工作中知悉涉密信息的范围和程度；组织开展保密风险评估，修订生产管理制度，优化业务流程，制定保密工作方案，落实保密风险防控措施；监督检查涉密信息系统集成业务管理和保密制度执行情况，督促业务人员履行保密职责；及时发现、研究解决保密管理中存在的问题。涉密信息系统简介涉密信息系统主要指用于处理涉密信息的计算机设备或者用于实现内部办公自动化的涉密信息交换网络体系。通常情况下涉密信息系统是指有着一定安全保密需要和要求的计算机系统，按照国家强制性标准和规定，达到一定安全等级的计算机系统被称之为涉密信息系统。简而言之，一个计算机信息系统是否具备涉密属性，能够称之为涉密信息系统，主要是看这个计算机系统里面的信息是不是涉及到国家秘密，涉密信息的数量多与少不论，只要存储或者处理、传输了涉密信息，那么这个信息系统就应确定为涉密信息系统。

　　如何做好保密工作,强化涉密人员的保密意识,是企业单位党委长期开展的一项工作。下面我为大家精心整理了，希望能给你带来帮助。　　一：　　责任年限:XXX年1月1日至XXX年12月31日　　甲方：　　乙方：　　为了构建和谐企业，认真落实保密工作责任制，注重保密法制宣传和保密知识教育，切实加强保密人员管理，发挥保密工作“保安全、促稳定，保安全、促发展”的重要作用，确保了全年无泄密事件发生，X党委对所属总支、支部及部门实行保密工作月度考核、年度考核与奖惩相结合的考核制度，并签订XXX年度。　　保密安全工作责任书内容　　1、基层部门党政一把手对本部门保密工作负总责，是保密工作的第一责任者。　　2、基层部门要认真贯彻上级和X党政关于保密工作精神，继续提高认识，加强领导，强化责任。各总支、支部书记或部门主要负责人负责抓好基层的保密工作。以总支、支部为单位，建立保密工作台帐，配备保密员，对各部门计算机、移动储存介质、办公网路等进行了全面检查，做到早发现，早报告，早控制，早处置。　　3、凡属上级下发的绝密档案、资料，未经批准，不得扩大阅读范围。绝密件的收发、传递，由党办机要秘书管理，专柜存放，未经发文单位批准不得复制、摘抄。绝密件，阅后应当天交还。严禁携带绝密件外出。不得将绝密事项转告他人。

保密单位负责人保密职责：1、对本单位保密工作负具体领导责任，落实安全保密责任制。2、组织研究和部署落实保密工作，实施政府主管部门制定的安全保密工作规划、规章和标准。3、协调解决保密工作中的重点、难点问题，协调解决本单位安全保密工作的重要问题，开展经常性安全保卫保密检查。4、监督、检查保密工作落实情况，督促本单位各部门建立健全保密工作机构，为保密工作机构履行职责提供保障。保密单位领导岗位工作职责，为加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守党和国家秘密，保障机关各项工作顺利进行。特制定保密岗位工作职责如下：根据“谁主管、谁负责”原则，党政一把手对本单位要害部位管理负全面责任。与本职工作无关人员不得随意进入要害部位，因工作关系需经单位领导同意后，才能借阅有关资料和进行公务活动。建立各要害岗位保密安全责任制，开展经常性安全保卫保密检查，针对存在隐患及时整改不留后患。要害部位管理责任人或单位因失职或管理不善造成事故的，按照“四不放过”原则进行追究。采取通报批评、黄牌警告，一票否决及经济处罚等方式对责任人及单位进行处罚，直至追究泄密刑事责任。

综合职责范围：办公室是公司的综合管理部门，负责公司行政事务、党团群工、人事劳资、财务统计、计生治安、文档资料管理等工作。具体职责如下： 　　一、协助公司领导组织办公，处理日常事务工作；协调部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令；负责对外联络接待工作，做好顾客接待、洽谈、传递、跟踪、回访等公关工作，做好服务介绍工作。 　　二、负责贯彻上级文件指示和公司的各项决议、决定的贯彻执行和检查，掌握公司全面情况；负责起草有关公务文书。 　　三、负责制定各种规章制度，各种公文报刊的收发、传阅、催办、打印，印鉴和介绍信的管理。 　　四、负责工商税务、机构代码、收费许可证的年检工作，协助完成各种资质证书的年检及换证工作，协助完成工程项目的创优奖项申报工作。 　　五、负责公司会议的组织、准备工作，准备公司办公会议和其它行政会议及相关会议，并做好记录和会议决定事项的督查落实；负责公司的政治学习。 　　六、负责公司各室、队和上、下级有关部门的协调工作；负责公司的职工福利、计划生育、办公用品、劳保用品等管理工作。 　　七、负责公司党务、政工、人事、劳资、财务等日常管理及各种报表统计工作，加强公司财务管理，保管好各种数据报表及票据，收支明晰。 　　八、负责公司所有固定资产的管理建帐建卡工作；负责办公用房、职工宿舍的调配；负责公司日常办公用品及消耗品的采购、保管及供应工作，负责办公用车的管理工作。 　　九、负责公司档案馆的建设与管理工作，加强各种档案资料的收集、登记、立卷、归档工作，加强档案资料的保管及保密工作，严格执行档案管理规章制度。 　　十、负责公司的出勤、卫生、日常考核与年度考核工作；负责公司安全保卫工作，消除本部门的电器火灾隐患，下班前切断机器电源，门、窗、锁严格关牢。 　　十一、负责公司的网站、简报建设、管理工作，做好企业文化建设工作；负责本部门的计算机、打印机、复印机、空调等设备设施的管理，必须严格遵守操作规程，不熟悉时不得随便乱试或强行操作。 　　十二、负责本部门质量体系运行工作，建立健全质量保证体系。 　　十三、负责本部门的思想政治工作、业务学习、人员岗位责任制考核，抓好队伍建设工作，做好各项服务工作。 　　十四、完成公司领导交办的其它工作。技术质量室职责范围　　 综合职责范围：技术质量室是质量管理体系中主要职能部门，负责公司的全面技术质量管理。具体职责如下： 　　一、负责质量管理体系文件的编写、保持和贯彻执行，并负责编制《质量目标分解表》。配合相关部门对质量管理中的管理评审、纠正和预防措施以及内容质量审核等要素进行控制。 　　二、组织不符合项评审、制订纠正和预防措施，并将评审结果及对进行监督实施情况报告管理者代表。 　　三、负责技术设计及方案、技术总结报告的编制、审核，负责质量记录的设置、审核及数据收集。 　　四、负责测绘、土地规划、地图、地理信息系统产品的专项质检、公司验收工作；负责接待配合上级部门质量检验工作。 　　五、负责协助资格证书的年检工作；负责科技立项、查新、项目鉴定与评审工作；负责优秀工程奖项与科技成果奖项的申报工作；负责质量奖惩的考核监督工作。 　　六、负责职工培训教育计划的编制、培训监督与实施；负责新技术、新规范的培训贯彻，负责质量管理培训工作，负责行业主管部门的质量管理活动的贯彻实施。 　　七、负责计算机、打印设备、网络设备维修与维护；局域网的设计、改造和建立工作，保证公司各类网络的安全顺利运行。对外联系和交流，收集、发表有关网络方面的软、硬件的新技术、新知识，时刻保持公司网络的先进性和设备的先进性。 　　八、负责公司计算机及相关设备报废的审定和鉴定工作，监督计算机设备的使用。并对公司所有图件及重要数据的安全保密与监督工作，做到数据不泄露、不丢失。 　　九、负责各部门应用软件的调研、采购、安装、升级及软件有效版本的管理工作，对计算机、网络设备及相关电子设备提出配置建议。 　　十、负责本部门的思想政治工作，业务学习，人员岗位责任制的考核，抓好队伍建设，做好本部门的日常管理工作。 　　十一、完成公司领导交办的其他工作。经营计划室职责范围　　 综合职责范围：经营计划室是公司的职能部门之一，负责公司的经营、计划、统计、生产调度、产品交付、工程款回收、跟踪服务等工作，具体职责如下： 　　一、负责贯彻公司的经营战略方针，执行公司领导的各项经营决策和指令，编制经营计划、收费标准和有关经营生产管理文件。 　　二、负责顾客接待工作，做好经营业务、产品价格、服务范围的介绍；协助公司领导做好经营洽谈、价格核定、合同起草工作，受法人委托签署项目合同与经营委托书，负责合同履行情况的动态统计与报告编制。 　　三、负责招投标工作，包括招投标的报名、购买标书、编制招投标文件，协助及代表公司有关领导参加招投标会议，处理招投标有关事务。 　　四、负责经营计划工作，包括项目登记、合同管理、工程项目生产任务通知单的填写下达、经营台帐登记工作，做到新增项目进入台帐不过夜。 　　五、负责生产计划编制工作，协助公司领导分配下达生产任务、日常生产调度、工程进度核定；负责生产进度动态分析与报告编制、相关生产统计报表的编制。 　　六、负责对外项目的中间产品及最终产品、成果资料的收缴、登记、分发与交付使用及动态统计，负责协调内部产品、成果资料的相互提供与归档。 　　七、负责协助公司领导进行项目产值的核定分解、统计、汇总，负责生产部门产值统计报表的编制，协助绩效资金的核定工作。 　　八、负责工程项目合同与进账款的统计报表与欠款动态报表的编制，负责工程项目款的收缴、追缴与欠款回收；做到项目款收缴与财务室日日对帐笔笔清。 　　九、负责承包、分包项目核定、结算。 　　十、负责记帐单位工程任务通知单的签署、收缴、登记，负责编制记帐单位统计报表，协助公司领导清理追缴记帐单位工程帐款。 　　十一、负责协助公司领导开拓市场，做好对外公关联络工作，做好用户超前服务、中间过程服务与跟踪服务，做好服务窗口工作。 　　十二、负责收集、汇总、分析、遴选经营信息，协助公司领导建立经营信息网络，建立用户管理信息系统，不断扩展维护经营信息网络系统。 　　十三、负责有关经营生产会议的组织准备，负责用户调查与回访工作，负责经营生产工作的动态分析与总结报告的编写。 　　十四、负责本部门质量体系运作工作，建立健全质量保证体系。 　　十五、负责本部门的思想政治工作、业务学习、岗位责任制考核与队伍建设工作。 　　十六、负责经营保密工作，加强商业机密、财务机密、成果机密的保密意识与保密制度建设。 　　十七、完成公司领导交办的其它工作。测量一、二队职责范围　　综合职责范围：测量队的基本职能与主导专业是工程测量、地籍测量、航测遥感测量、房产测量、土地调查、土地勘测测量，立足焦作城区基本控制网的扩建改造与数据建库，强化城区1：5百、1：1千基础地形图数据库的动态更新工作，紧紧围绕以上主导专业建立自主知识产权，工厂化研发生产自主产品，并加强主导专业的外向功能。具体职责如下： 　　一、负责承担测量外业工作及部分内业编图与资料编制工作，负责本部门的文档资料的管理与保密工作。 　　二、完成公司安排的相关生产任务，根据公司的生产计划和工作安排，组织编制落实具体工程项目的技术设计、计划的安排，组织好生产计划和人员调配，对工程项目进度和质量、安全负责，及时解决工作中的问题。 　　三、加强测绘仪器设备、车辆的管理，各种测绘仪器的使用必须严格遵守操作规程，不得野蛮操作，仪器操作者，对仪器负有保证安全的责任；日常加强仪器、设备的使用保养与维修，提高设备的完好率，确保测量内业、外业的顺利进行。 　　四、未经本组小组长同意，不得擅自操作仪器，不得允许外人操作仪器；加强测绘仪器的保管与维护，要落实专人负责管理与维护保养；出工及收工时检查仪器是否完好，器材是否有遗漏，不允许出工时漏带仪器、器材，收工时遗失仪器、器材的现象出现；爱护仪器设备，不得随意碰撞及乱置，收工后仪器设备要擦拭干净后放归原处，并摆放整齐。 　　五、及时做好外业测绘资料的整理及提交工作，资料的整理要严格遵守有关规范规程及公司有关规定要求执行。 　　六、外业工作要认真、仔细，尽量避免返工、窝工；要服从安排，听从指挥，遵守劳动纪律。 　　七、每晚必须安排值班人员，不得缺岗、脱岗，并做好纪录，值班人员要及时为电池充电。值班人员不得在机房逗留，不得使用计算机，值班人因故无法值班时，及时报告队负责人更换人员或与其他同志换班，值班人员负责公司夜间的安全保卫工作，及时消除电器火灾等隐患，不得擅离职守。 　　八、外出作业时，作业人员应注意安全，特别是在马路上、河边、高压线旁、山上等地方应特别注意，处处留心，做到有备无患。 　　九、负责组织本部门业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平；负责本队人员岗位责任制的考核，发现问题，及时解决，结合生产做好思想政治工作；加强时事政治，法制纪律和安全保密教育，关心群众生活，充分调动职工的积极性。 　　十、负责提出测绘仪器设备购置计划与申请；负责新设备、新技术、新软件的引进、开发与消化，不断提高测绘技术水平。 　　十一、加强队伍建设，做好基础管理，做到精细化管理，完成年度目标。 　　十二、负责本队各项生产任务完成情况的统计上报和生产技术总结。 　　十三、负责本队技术质量管理，建立健全质量保证体系，负责测绘产品的检查和成果资料的汇总归档。 　　十四、完成公司交办的其它工作。地图制图室职责范围　　 综合职责范围：地图制图室的基本职能与主导专业是建立多尺度的地图数据库、地名数据库、界线数据库、影像数据库、城市道路规划数据库、城市土地勘测与地籍图数据库。紧紧围绕以上主导专业建立自主知识产权，并工厂化研发生产自主产品。具体职责如下： 　　一、负责各种类型的地图挂图、地图册、专业地图的编绘。 　　二、负责各种专题电子地图的制作；负责地名数据库，行政区划界线数据库的建立与动态管理。 　　三、负责航空遥感图像的内业编图；负责多尺度的航空与遥感影像图数据库、数字高程模型数据库建立；负责全市道路系统数据库的建库与动态管理。 　　四、负责勘测定界图、地籍图的后期编绘；负责全市勘测定界图与地籍图数据库的动态管理；负责用地态势数据建库与动态管理。 　　五、负责城市大比例尺地籍数据库的建立和其它城乡基础测绘成果资料的数据库动态管理工作。 　　六、协助完成中、大型测量工程、土地规划等专业的编图工作，完成公司安排的相关生产任务。 　　七、负责公司基础地形图和控制成果的入库和动态管理工作，负责为公司各部门提供最新成果资料。 　　八、负责公司领导和客户对历史成果的查询和打印工作。 　　九、负责本部门承包、分包项目的工作量考核工作； 　　十、负责本部门的设备保养、使用与管理；负责本部门的耗材管理。 　　十一、负责本部门日常使用的软盘、光盘、技术资料的备份、保密及资料归档工作。 　　十二、负责本部门工程项目的生产组织与技术质量管理；负责有关技术质量标准的贯彻实施。 　　十三、加强队伍建设，做好本部门的劳动纪律、安全、卫生管理工作。 　　十四、协助其他部门完成相关专业生产、技术开发、创优工作。 　　十五、完成领导交办的其他工作。地理信息部职责范围　　 综合职责范围：地理信息部的基本职能与主导专业是建立焦作市基础地理信息系统与专题地理信息系统，并负责公司所有数据库的管理与维护，负责公司地理信息系统基础平台的二次开发与应用软件的开发，成为公司的地理信息中心。自主知识产权是建立1：1万、1：5万基础地形图动态数据库，地下管网及各专题动态数据库。地下管线测绘及动态竣工管理，并工厂化研发生产动态地理信息产品。具体职责如下： 　　一、负责城市基础地理信息系统的建立工作，按照《焦作市城市地理信息系统构建纲要》要求，逐步建立和完善各个子系统的建设、动态更新与管理；负责地下管网、城镇地籍等各项专题数据库的建设与动态更新，始终保持各系统的现势性；协助其他部门完成公司相关生产任务。 　　二、负责地下管线普查探测、地下管线竣工测量，编制各种专业管线图及综合管网图，负责管线动态更新数据的入库；并逐渐建立全市（包括单位、小区）地下管线数据库。 　　三、负责相关软件的开发与应用培训工作，解决生产、管理中的软件使用管理工作。 　　四、负责本部门计算机等办公设备及耗材管理；负责本部门日常使用的软盘、光盘资料的保管、保密工作。外来人员未经公司领导允许不得擅自操作机器，不得查阅机内资料与拷盘，不得借阅成果资料。 　　五、加强机内资料、软盘、光盘的保管与保密，软盘、光盘要做好备份，年终并提交档案室保存。及时做好各种文件目录的建立与登记，较成熟的文件、子系统要及时编写界面设计与用户手册。 　　六、负责公司新软件新技术的引进、开发与推广工作，关注国内外与公司相关软件技术的发展动态，及时消化引进相关软件技术。 　　七、负责本部门政治与业务学习，做好本部门的思想政治工作；负责本部门人员岗位责任制的考核；负责本部门劳动纪律、安全卫生、技术质量管理；负责有关技术质量标准的贯彻实施；负责地理信息及基础数据库成果资料的检查验收、汇总、归档；加强队伍建设，做好本部门基础管理与精细化管理。 　　八、协助其他部门完成相关专业生产、技术开发、创优工作。 　　九、负责本部门各项生产任务完成情况的统计上报和生产技术总结。 　　十、完成公司交办的其它工作。土地规划室职责范围　　土地规划室的基本职能是：公司所有新型土地项目、省部级试点项目的探索研发基地、人才培养基地，负责大型土地项目的组织、实施、检查、质量评定，是公司土地项目对外宣传的窗口，担负公司经济增长的业务部门。 　　综合职责范围：主导专业是国土资源变更调查、土地规划编制、工程设计、可研评价及相关数据库建设。自主知识产权与自主产品是围绕以上主导专业建立起来的庞大的相关数据库产品及设计产品。具体职责如下： 　　一、负责土地利用总体规划，各种土地专项规划的编制与数据建库；负责土地整理开发设计、预算编制。 　　二、负责土地利用现状调查及数据建库；负责土地利用现状变更调查。 　　三、负责土地利用资源评价、环境评价；负责土地规划调整与用地预审相关文件的编制，负责土地分等定级、土地估价工作；负责新技术的引进。 　　四、协助城镇地籍调查及数据建库，协助土地勘测相关业务技术工作，完成公司安排的相关生产任务。 　　五、负责本部门计算机、绘图仪等设备的保养使用管理；负责本部门的耗材管理。 　　六、负责本部门日常使用的软盘、光盘、技术资料的备份、保密；负责本部门的资料提交归档工作。 　　八、负责本部门政治业务学习，做好本部门的思想政治工作；负责本部门人员岗位责任制的考核，做好本部门的劳动纪律、安全、卫生管理工作，加强队伍建设，做好本部门的基础管理与精细化管理。 　　九、协助其他部门完成相关专业生产与技术开发工作，做好创优与技术开发工作。 　　十、完成领导交办的其他工作。郑州分院职责范围　　 综合职责范围：郑州分院的基本职能是公司设立在郑州的窗口前哨阵地，信息收集阵地，中转服务站，实施公司战略转移的先遣队，外线综合生产基地，主导专业是土地规划、地理信息系统、综合图件编制。具体职责如下： 　　一、负责省有关部门的联络服务，负责郑州地区业内交流、信息收集。 　　二、负责郑、汴、洛、许、信地区工程项目现场服务，配合公司做好经营工作。 　　三、承担各类数据库的建设，承担土地规划修编、规划调整、土地整理开发设计、预算编制、土地利用现状变更调查。 　　四、承担航空遥感图像及相关图件编绘，配合各部门综合内业生产，完成公司安排的相关生产任务。 　　五、负责本部门的设备保养、使用与管理；负责本部门的耗材管理。 　　九、协助其他部门完成相关专业生产、技术开发、创优工作。 　　十、完成领导交办的其他工作。新乡分院职责范围　　综合职责范围：新乡分院的基本职能是公司设立在新乡的一个多专业的综合性生产基地与管理部门，担负公司下达的在新乡地区的各项工作和生产任务，全方位做好本部门的管理。 　　基本职责范围是：抓好分院建设，做好基础工作，负责全面管理，确保效率效益。具体职责如下： 　　一、负责新乡市有关部门的联络服务，负责新乡地区业内交流与信息收集。 　　二、负责新乡并兼顾鹤壁、濮阳、安阳地区的工程项目现场服务，按照公司战略部署配合公司做好新乡地区的经营工作。 　　三、承担测绘工程、地理信息系统、土地规划修编与规划调整、土地利用现状调查及数据建库、土地整理开发设计、预算编制、土地勘测、地图编制、航测与遥感等内外业工作。 　　四、配合公司各部门综合专业的内、外业生产，完成公司安排的相关生产任务；按期保质做好成果资料及产品的提交。 　　五、加强测绘仪器设备设施、车辆的使用与财产的管理，负责本部门的耗材管理。 　　六、负责本部门各项目成果资料的光盘、硬盘的备份、保密及资料归档工作，建立新乡地区相关专业的基础资料数据库。 　　七、负责本部门工程项目的生产组织与技术质量管理；负责有关技术质量标准体系的贯彻实施。 　　八、加强队伍建设，强化本部门的精细化管理，做好本部门政治业务学习、政治思想工作、岗位责任制考核，做好本部门的劳动纪律、安全、生活、卫生管理工作。 　　九、完成技术培训、技术开发、创优工作。 　　十、完成领导交办的其他工作。技术资料服务室职责范围　　 综合职责范围:技术资料服务室基本职能是全面负责公司城市规划、地籍调查、基础测绘成果资料的动态更新管理与对内对外服务工作。具体职责如下： 　　一、负责公司成果资料保存，公司测量成果对内、对外分发服务工作； 　　二、负责历史资料查询、打印；道路系统图，行政区划图等基础图件的打印； 　　三、负责历史资料修改（经领导批示的改图名、改日期不含修改边界及地类等）； 　　四、负责私人宗地修改，做好证明资料的收集和有关问题的解释； 　　五、客户测图前选址用图的查找、量算打印工作, 　　六、服务公司领导及公司各部门用图的查询，拼图工作； 　　七、服务土地局、规划局、客户等的图纸查询，面积、坐标量算工作； 　　八、负责公司基础地形图和控制成果的入库和动态管理工作，负责为公司内部与各部门工作提供最新成果资料； 　　九、负责公司基础性图件日常更新 　　(1) 道路网更新，村界等行政界线更新 　　(2) 焦作市道路系统规划图更新 　　(3) 焦作地图、行政区划图更新 　　(4) 焦作市用地态势图，新城区，各区山前一带用地态势图更新 　　(5) 焦作市用地分类图更新 　　(6) 大比例尺地形图入库更新 　　(7) 勘界，地籍权属界线入库更新 　　十、负责道路网，行政权属等资料确认、发放、收集、整理等工作； 　　十一、协助公司做好提交的测量成果的质量检查； 　　十二、领导交办的其他工作。湖南分公司职责范围综合职责范围：湖南分公司是公司设立在湖南省的一个内外业综合生产单位，基本职能与主导专业是：工程测量、地籍测量、地图编制、地理信息与土地规划。具体职责如下：一：负责湖南有关部门的联络服务，负责中南地区业内交流与信息收集。二：负责湖南与中南地区的工程项目现场服务，按照公司战略部署配合公司做好中南地区的市场开拓及经营工作。三：负责湖南分公司的设备保养、使用与管理。四：负责湖南分公司的各项成果资料的光盘、硬盘的备份、保密及资料归档工作。五：负责湖南分公司工程项目的生产组织与技术质量管理；负责有关技术质量标准的贯彻实施。六：负责组织湖南分公司业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平；九：完成技术培训、技术开发、创优工作。十：完成领导交办的其他工作。新疆分公司职责范围综合职责范围：新疆分公司是公司设立在乌鲁木齐市担任西北地区各项工作和内外业综合生产任务的分公司。基本职能与主导专业是：工程测量、地籍测量与土地规划市场的开拓。具体职责如下：一：负责新疆有关部门的联络服务，负责新疆地区业内交流与信息收集。二：负责新疆与西北地区的工程项目现场服务，按照公司战略部署配合公司做好西北地区的市场开拓及经营工作。三：负责新疆分公司的设备保养、使用与管理。四：负责新疆分公司的各项成果资料的光盘、硬盘的备份、保密及资料归档工作。五：负责新疆分公司工程项目的生产组织与技术质量管理；负责有关技术质量标准的贯彻实施。六：负责组织新疆分公司业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平；七：加强仪器设备、车辆的使用与财产的管理，负责湖南分公司的耗材管理。八：加强队伍建设，加强本部门的精细化管理，做好本部门政治业务学习、政治思想工作、岗位责任制考核，做好分公司的劳动纪律、安全、生活、卫生管理工作。九：完成技术培训、技术开发、创优工作。十：完成领导交办的其他工作。

并不是，公共场所一般都是由多个部门共同管理，卫生、工商、市场监管、公安、城管、环保，很多的

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此，让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我整理的财务部门安全的工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 财务部门安全的工作总结1 　　xx年上半年的工作已经结束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度过来的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度过，谁也不能接受整天在吵闹的环境中工作，这是很令人感到疲惫的事情。在上半年的工作中，我一直在不断的努力工作。总算还好，我半年来都是在不断的前进中度过，我相信自己能够做的更好，这是我一直以来不断努力的结果，我相信我能够在下半年中工作的更好! 　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 　　一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据 　　我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 　　二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用 　　公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 　　三、继续做好各部门工资奖金的核算工作 　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 　　四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核 　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 　　五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 　　今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的.电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 　　六、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 　　七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能 　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 　　“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 　　以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章! 　　总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 　　相信自己，在下半年的工作做好，这才是工作的真谛，只要我去努力了，就一定能够做好，相信我在今后的工作中，一定能够做的更好。作为财务部门的工作人员，我相信我能够做的更好，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信我能够做的更好，我会一直不断的努力下去，我会做的更好。财务人员的工作要求我在账目上不能够出现任何失误，我相信我会一直这样不断的努力下去的! 财务部门安全的工作总结2 　　我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回顾这几个月来的工作，我虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议，欢迎大家提出宝贵意见。 　　首先，在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。 　　其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作： 　　一、日常工作： 　　1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 　　2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。 　　3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 　　4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签才能给予支付)，对不符手续的凭证不付款。 　　二、其他工作 　　1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。 　　2、完成领导交付的其他工作。 　　三、回顾检查自身存在的问题，我认为： 　　1学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。 　　对针对以上问题，今后的努力方向是： 　　加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 　　综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的 　　进行。在即将到来的，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的挑战，先做一份工作计划，开个好头吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我收集整理的公司部门工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司部门工作计划 篇1 　　20xx，作为xx公司大发展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。现将20xx工作计划如下： 　　一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 　　随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 　　1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 　　2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。 　　3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 　　4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 　　5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 　　6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。 　　随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 　　二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 　　根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 　　首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。 　　其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 　　最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。 　　通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。 　　三、巩固基础，进一步规范日常行政管理 　　明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 　　1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 　　2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 　　3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。 　　4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。 　　四、提高计划管理效率 　　除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。 　　五、监察管理体系 　　除按照集团要求外，主要从以下四方面着着手： 　　1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方; 　　2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任; 　　3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查; 　　4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。 　　六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 　　总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。 　　新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。 公司部门工作计划 篇2 　　20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 　　为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！ 　　一、个人定位： 　　根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 　　1、自身条件： 　　我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 　　2、公司发展要求： 　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下： 　　（1）参与网上招聘工作的整个流程。 　　（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 　　（3）招聘现场工作。 　　（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 　　二、目标： 　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。 　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格； 　　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。 　　三、工作内容（职责） 　　结合以上两点，定位职责为三点： 　　（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充； 　　（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名； 　　（3）熟悉行政工作的整个运程： 　　1、日常考勤 　　2、 接待工作 　　3、电话转接、记录 　　4、办公设备的使用与维护 　　5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案） 　　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等） 　　7、学习人力资源规划 　　8、学习金融知识和财务方面知识。 　　四、权利 ：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。 　　五、方法： 　　行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。 　　我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！ 　　相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！ 公司部门工作计划 篇3 　　通过认真学习、领会、思考、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 　　 一、xx年度综合部的工作方向： 　　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 　　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 　　3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 　　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 　　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 　　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 　　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 　　二、xx年度综合部主要工作及相应措施： 　　第一部分、人力资源 　　配合公司xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性： 　　 1、人员招聘。 　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增需求。 　　③、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 　　④、实施方案： 　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。 　　Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 　　Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 　　Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 　　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。 　　Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并且抽空多顶贴。 　　⑤、注意事项： 　　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 　　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 　　Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。 　　Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。 　　Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并且保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 　　 2、员工培训 　　 ①、思路分析： 　　Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。 　　Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。 　　Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 　　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 　　Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。 　　 ②、实施方案： 　　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等 　　Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。 　　Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 　　Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 　　 3、绩效考核 　　①、思路分析： 　　绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的"不足并且加以调整改善，从而推进企业的发展。 　　②、实施方案： 　　根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。 　　③、注意事项： 　　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　 4、员工管理 　　①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并且及时对其作出反应和调整。 　　②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。 　　 第二部分、行政后勤管理 　　 1、制度建设、完善与执行 　　①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并且加强制度执行力。 　　②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 　　 2、企业文化建设 　　xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。 　　 3、团队建设及管理 　　①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 　　②、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春等 　　③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 　　④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 　　⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 　　⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。 　　通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 　　 4、信息化建设 　　①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 　　②、提倡、引导并且监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。 　　③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并且和员工签订保密合同。 　　 5、文控体系建设 　　①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 　　②、规范公司行政公文和公函的管理工作。 　　③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理。 　　④、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作。 　　⑤、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 　　 6、行政后勤管理 　　①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。 　　②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 　　③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。 　　综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 　　 三、综合部重点工作总结： 　　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是xx年综合部工作中心。 　　2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 　　3、加强培训力度，完善培训机制。 　　为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

1.2023部门年度工作计划书范文 　　一、终端培训 　　在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训; 　　二、收集小票信息 　　1、重视小票基本信息的收集 　　应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写; 　　2、建档 　　利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案; 　　三、数据统计分析 　　分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见; 　　四、客情维系 　　寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。 　　五、客诉处理 　　根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。 　　由于对汽车业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的x天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。 　　在工作中，我也遇到了一些问题和困难： 　　1、对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展，担心自己在做无用功，浪费公司资源; 　　2、人事方面也不是很清楚，这样会耽搁到部份同事的宝贵时间; 　　3、需要一台电话，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流; 2.2023部门年度工作计划书范文 　　一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 　　本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。 　　二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识 　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。 　　三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理 　　根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。 　　四、做好各项准备工作，推进质量管理全院化 3.2023部门年度工作计划书范文 　　一、认真学习会议精神 　　切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。 　　二、加强政治思想教育 　　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。 　　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 　　三、深化管理，优化班组建设 　　根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 　　四、规划生产，提高工作效率 　　维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 　　1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 　　2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 　　3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 　　4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。 　　5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。 4.2023部门年度工作计划书范文 　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 　　本年度重点做好20xx年x月xx日xx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价。 　　正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、奖惩管理结合公司实际。 　　对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 　　五、人才储备工作根据公司现状。 　　结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 　　1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　七、其他人事管理工作： 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 5.2023部门年度工作计划书范文 　　一、为各个系统的稳定运行提供技术支持，尽量减少网络故障率。 　　二、及时高质量地对各个单位的办公室提供系统维护与技术支持。 　　三、进一步发掘后勤服务总公司需要网络与计算机技术支持的业务与工作，实现以技术促发展。 　　四、进一步完善网络支持部所开发软件，以满足更多功能。 　　五、进一步完善后勤服务总公司网站，利用网络平台为师生提供更便捷、更全面服务，更好的的宣传后勤服务，拓展网络技术功能。 　　六、公正客观、及时准确地报道、传送新闻，做好后勤服务总公司的宣传工作，树立良好的形象;到各中心基层中去发现员工的优秀事迹，更好的利用网站激发员工的工作热情，让后勤员工热爱自己的工作，更好地为师生员工服务，提高服务质量水平。 　　七、做好经理信箱、校长热线中后勤服务总公司部分的信息传送及回复工作。 　　八、在网络支持部刊发新闻工作现有的基础上，逐步实现刊发新闻的专业化。 　　九、利用公司办公楼网络、建立一套包括人力管理、网络支持部工作、总经理查询等相关功能在内的一套综合管理系统。 　　十、利用网络，条件成熟时，建立一套后勤服务总公司网上办公系统，把各个单位都联结在一起。 6.2023部门年度工作计划书范文 　　一、做好统计，规划好工作 　　在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时，在上一年的工作后，公司的各个材料却有一部分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时也是我们要面对的工作。 　　在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的整理归纳，并做好登记后接入到这一年的工作当中。在统计库存的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。 　　二、牢记公司会议，与各部门做好交流 　　在最初的会议中，领导详细的讲述了这一年公司的发展方向。对于未公司各部门运转提供和材料的采购部来说，我们的工作好坏，直接影响着公司各部门的运转。所以我们要贯彻公司的前进路线，准确，及时的走在公司的前面，为公司的发展备好材料。 　　我们的进步就是基础的进步，为了能更好的为公司采集到物美价廉的材料或产品，我们要和各部门保持紧密的联系，对部门所需的材料，采购人员要深入的学习和了解，在采购工作中不可以出现差错或者是纰漏。 　　三、提升员工的个人能力 　　作为部门，我们不是靠个人运作起来的，为了能更好的提升工作。要针对所有采购人员进行定期的培训和学习，提升个人的采购能力，也要激发员工的积极性，提升工作热情。 　　在教学中还要注意对市场情况的分析，要确保对市场的了解，在培训中也可以互相分享自己对市场分析的心得，一搞整体能力。 　　四、结束语 　　作为采购，不仅仅要踏踏实实的工作，我们的头脑一样要保持时刻的情形，并且要更快，更加的准确，这样才能在采购中发挥自己的作用，才能走在公司之前发挥自己的能力！在今后的工作中，我们采购部上下一心，一定能更好的为公司购买下物美价廉的材料，为公司贡献出我们的力量！ 7.2023部门年度工作计划书范文 　　一、严把采购计划关 　　严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。 　　二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量 　　按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。 　　三、严格控制采购物品价格 　　1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 　　2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 　　3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 　　4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 　　5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 　　四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购 　　对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。 　　五、及时挂账报账，提高资金流通效率 　　对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。 　　六、优化采购结构 　　对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。 　　七、降低水、电、纸张等办公成本 　　办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 8.2023部门年度工作计划书范文 　　一、建立酒店营销公关通讯联络网 　　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在节日或者是客户生日烦人时候，我们都会通过电话、信息等方式送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。 　　二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 　　今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。 　　督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。 　　三、热情接待，服务周到 　　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。 　　四、做好市场调查及促销活动策划 　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。 　　五、密切合作，主动协调 　　与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 9.2023部门年度工作计划书范文 　　一、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平。 　　本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 　　二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 　　三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。 　　根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。 　　同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。 　　四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化。 　　本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。 　　一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。 　　二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。 　　三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 10.2023部门年度工作计划书范文 　　一、项目任务管理工作 　　1、积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。 　　2、时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。 　　3、培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估。 　　4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈 　　5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 　　6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 　　7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 　　8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 　　9、确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 　　10、合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。 　　11、严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 　　二、部门管理工作 　　（一）部门团队建设 　　1、做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 　　2、做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 　　3、做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 　　（二）部门环境、安全管理 　　1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 　　2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。 　　3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 　　4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。 　　5、做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

保密行政管理部门保密检查工作的主要职责有：制定全国保密检查工作规章制度和标准；制定全国保密检查工作计划；组织实施涉及全国范围以及重点领域、重大专项保密检查；组织开展保密检查业务培训；指导全国的保密检查工作；县级以上地方保密行政管理部门保密检查工作。一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有保守国家秘密的单位。

单位内部治安保卫部门应当建立()制度。A.治安防范教育培训B.科研成果管理C.领导干部选拔D.产品生产与管理答案：A企业制定的内部治安保卫制度应当包括下列内容：1、门卫、值班、巡查制度；2、工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度；3、现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度；4、企业内部的消防、交通安全管理制度；5、治安防范教育培训制度；6、企业内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度；7、治安保卫工作检查、考核及奖惩制度；8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性、腐蚀性等危险物品和传染性菌种、毒种以及武器弹药的单位，还应当有相应的安全管理制度；9、其他有关的治安保卫制度。风险提示：企业制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。企业内部治安保卫人员应当依法、文明履行职责，不得侵犯他人合法权益。治安保卫人员依法履行职责的行为受法律保护。法律依据：《企业事业单位内部治安保卫条例》第八条 单位制定的内部治安保卫制度应当包括下列内容：（一）门卫、值班、巡查制度；（二）工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度；（三）现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度；（四）单位内部的消防、交通安全管理制度；（五）治安防范教育培训制度；（六）单位内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度；（七）治安保卫工作检查、考核及奖惩制度；（八）存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性、腐蚀性等危险物品和传染性菌种、毒种以及武器弹药的单位，还应当有相应的安全管理制度；（九）其他有关的治安保卫制度。单位制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。

公共场所卫生标准分三级：一级是指各类宾馆、饭店（包括酒店）、招待所等住宿场所，使用面积应小于8平方米；二级是指单个房间的总床位数不超过4张的旅馆和客栈，使用面积应小于20平方米；三级是指各类开水间及其配套设施。

办押运证在运管局办理。押运证是国家法律法规要求，运送危险化学品必须具备的条件一般到运管局去办。需提供身份证实，免冠照，填写由运管局提供的申请运输管理局，隶属于交通运输部；省、自治区、直辖市的交通局（委员会）都有一个二级局：道路运输管理局。地级市下属的是道路运输管理处。其实就是运管部门，主要履行道路运输市场的审批和临监管。表格，具有危险品运输资质的单位加盖公章。报送后接受培训，考试获得资格。办理危险品货运从业资格证（押运证），要到公司所在地的交通运输管理部门去办理。办理的基本条件和流程是：1、具有普通货运资格证，并且从业3年及以上。2、从业3年内无重大事故证明（这个证明由有危险品运输资质的公司开具）。3、到开具3年内无重大事故证明的公司所在地的交通运输管理部门盖章确认。4、凭盖章后的证明，到公司所在地的县级运管所申请增项。5、申请被受理后，等待通知参加培训。培训后经考试合格，即可办理危险品货运从业资格证（押运证）。法律依据：《道路运输从业人员管理规定》第十二条 道路危险货物运输装卸管理人员和押运人员应当符合下列条件：（一）年龄不超过60周岁；（二）初中以上学历；（三）接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施；（四）经考试合格，取得相应的从业资格证件。第十七条 申请参加道路危险货物运输装卸管理人员和押运人员从业资格考试的，应当向其户籍地或者暂住地设区的市级交通运输主管部门提出申请，填写《道路危险货物运输从业人员从业资格考试申请表》，并提供下列材料：（一）身份证明及复印件；（二）学历证明及复印件；（三）相关培训证明及复印件。

单位内部治安保卫部门应当建立()制度。A.治安防范教育培训B.科研成果管理C.领导干部选拔D.产品生产与管理答案：A企业制定的内部治安保卫制度应当包括下列内容：1、门卫、值班、巡查制度；2、工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度；3、现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度；4、企业内部的消防、交通安全管理制度；5、治安防范教育培训制度；6、企业内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度；7、治安保卫工作检查、考核及奖惩制度；8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性、腐蚀性等危险物品和传染性菌种、毒种以及武器弹药的单位，还应当有相应的安全管理制度；9、其他有关的治安保卫制度。风险提示：企业制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。企业内部治安保卫人员应当依法、文明履行职责，不得侵犯他人合法权益。治安保卫人员依法履行职责的行为受法律保护。法律依据：《企业事业单位内部治安保卫条例》第八条 单位制定的内部治安保卫制度应当包括下列内容：（一）门卫、值班、巡查制度；（二）工作、生产、经营、教学、科研等场所的安全管理制度；（三）现金、票据、印鉴、有价证券等重要物品使用、保管、储存、运输的安全管理制度；（四）单位内部的消防、交通安全管理制度；（五）治安防范教育培训制度；（六）单位内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度；（七）治安保卫工作检查、考核及奖惩制度；（八）存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、传染性、腐蚀性等危险物品和传染性菌种、毒种以及武器弹药的单位，还应当有相应的安全管理制度；（九）其他有关的治安保卫制度。单位制定的内部治安保卫制度不得与法律、法规、规章的规定相抵触。

　　【篇一】　　一、提高认识，加强组织领导 　　保密工作是我们党和国家的一项重要政治工作。要认识到做好保密工作就是保安全、保稳定、保发展，因而对保密工作高度重视，从实践“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观的高度，从保障经济和社会发展的高度，从维护国家安全和利益的高度，从促进深化改革开放需要和适应现代科技迅猛发展要求的高度，把保密工作列入议事日程，切实抓好保密工作。 　　做好保密工作，关键在领导。市局从组织上加强领导，调整充实了保密工作领导小组，组长由龚友强副局长担任，办公室主任为副组长，局属各单位负责人为组员，配备专职保密员，组织、指导、检查、监督本局的保密工作。做到业务工作管到哪里，保密工作也管到哪里，严格落实保密工作责任制，进一步强化对保密工作的指导监督。要求各科室、直属单位把保密工作列入议事日程，提高思想认识，切实抓好保密工作。 　　二、突出重点，增强法制教育 　　要认真抓好领导干部、涉密人员和国家公务员的对《保密法》和保密工作的宣传教育，让涉密人员加强保密知识的学习，并安排专职保密员参加计算机保密安全知识培训。及时传达贯彻上级有关保密工作的方针、政策，认真学习保密法规，进一步提高全体干部、职工的保密观念，增强保密执法能力。 　　三、健全制度，做好保密工作 　　制度是工作的保证。为使保密工作做到有章可循，把工作落到实处，市局制定了《XX市民政局保密工作制度》，该制度从组织领导、保密教育、监督检查等方面进行了详细的规定。各科室、直属单位要根据该制度抓好以下二个方面的管理。一是加强材料的管理，包括收文、发文和各种汇报材料、内部资料等，统一集中由专人进行登记存档。二是加强对涉密载体的管理。各科室拟草文件要认真做好密件拟写、签发、存放、传递等管理工作，每月检查文件一次。涉密文件严格按《国家秘密及其秘密具体范围规定》和《秘密工作程序规定》确定密级，由专人印制，严格对草稿、磁盘、U盘等涉密载体进行管理。对各科室的微机、网络要设置密码保护，由专人管理，防止涉密。 　　四、自查自纠，加强保密管理 　　保密工作与其他业务工作同计划、同部署、同检查，各科室、直属单位要做好保密工作自查自纠工作。切实掌握“主动防范、突出重点”的保密工作方针，强化保密检查管理。通过检查及时发现问题，解决问题，防患于未然。一旦发生失密、泄密事故，要求立即向上级保密主管部门报告，并根据情节轻重严肃处理。 　　【篇二】 　　一、不断加强对保密工作的组织领导，切实落实保密工作领导责任制 　　要将保密工作纳入本单位全年工作目标计划，将保密工作与本单位重要工作一起研究、一起部署，一起检查抓落实。二要强化保密工作领导责任制。主要领导要切实担负起全面领导保密工作的责任，分管保密工作的领导要切实担负起具体组织保密工作的责任，其他领导要担负起分管工作范围内的保密工作责任，严格落实保密工作领导责任制和责任追究制，形成一级抓一级、层层抓落实的保密工作领导责任体系。纪检监察、组织人事等部门要把履行保密工作领导责任制的情况，纳入领导干部民主生活会年终述职和领导干部绩效考核内容，对不认真履行职责的要进行问责，对工作失职造成重大泄密事件的要追究领导责任。三要充分发挥各单位保密机构的指导、监督和检查作用，积极开展工作，大力开展保密宣传教育，认真开展本单位保密检查，及时发现、解决泄密隐患，定期向局保密委员会书面报告本单位保密工作开展情况及保密工作制度的落实情况。 　　二、大力开展保密宣传教育，不断提高全员保密意识 　　一是领导干部要加强对保密法律、法规知识的学习，多看保密教育片，多听保密形势讲座。二是加强对涉密人员的保密教育培训。各单位各部门要给时间、给经费，合理安排涉密人员的工作与学习。针对行业和岗位特点，局保密办将在适当时间举办一期涉密人员保密知识培训班，届时将邀请保密局领导或专家授课，增强和提高涉密人员的专业知识和理论知识，增强保密意识、责任意识和防范意识，提高他们认真履行保密工作职责的能力，为全局保密工作的顺利开展打下坚实的基础。 　　三、加强对保密要害部门(部位)的管理，增强防范能力 　　一要进一步完善局保密制度和规定，严格执行保密要害部门(部位)管理规定，明确要害部门、部位主要负责人和工作人员的岗位责任，签订保密责任书，切实做到责任到人、管理到位；结合全局实际制定有关保密要害部门、部位的管理细则，落实管理要求，加强对责任落实情况的监督考核。二要认真抓好信息网络的安全保密管理，搞好局内、外网的建设，严格按照国家保密技术标准，做好局网络的安全保密配备。三要正确处理信息公开与信息保密的关系，坚持“谁上网，谁负责”的原则，加强局电子政务信息上网的保密审查及台账管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按有关规定进行保密管理，复制、借用要办理有关保密手续；涉密载体销毁必须到保密机构指导的部门进行处理。五要加强上互联网计算机的管理。严格禁止在上互联网的计算机和存储载体上处理涉密信息；要加大对笔记本电脑、移动通信工作的新技术产品使用的保密管理，严禁通过普通移动通信谈论、发送国家秘密信息。六是加强对涉密测绘成果的管理工作，正确处理保密与科学发展的关系，不断健全测绘成果保密审查工作机制，以满足保密审查和密级鉴定工作的需要。 　　四、加大保密管理和督促检查力度，确保全局保密工作落实到位 　　按照保密工作的要求，做到“谁主管、谁负责”，各级领导、各职能部门和局属单位均应对各自分工负责的事项加强保密管理和督促检查，做到业务工作延伸到哪里，保密工作就管到哪里，确实将保密工作落到实处。局保密委计划在年内对局属各单位进行一至二次的保密工作检查，重点检查便携电脑、移动u盘和保密要害部门部位。按照国家对测绘成果保密管理工作的有关要求，检查局属单位提供、提供领用、使用、销毁测绘成果，以及有关规章制度的建立情况进行检查；结合保密要害部门（部位）的年审工作，对机关各部门“三密”文件、计算机上外网的情况、网络信息安全和保密责任责任制落实情况进行检查。局属各单位、局机关各部门要适时组织自查，对检查出来的问题要及时进行整改，堵塞漏洞，把泄密隐患消除在萌芽状态。通过检查、堵塞漏洞，防患于未然，确保全局保密工作落实到位。

中华人民共和国保守国家秘密法实施办法　　　　（1990年4月25日经国务院批准国家保密局第1号令发布）　　　　第一章　总则　　　第一条　根据《中华人民共和国保守国家秘密法》（以下简称《保密法》）的规定，制定本办法。　　第二条　国家保密工作部门是国务院的职能机构，根据《保密法》和本办法主管全 国的保密工作。　　县以上地方各级政府的保密工作部门，在上级保密工作部门的指导下，依照保密法 律、法规和规章管理本行政区域的保密工作。　　第三条　中央国家机关在其职权范围内主管或者指导本系统的保密工作，组织和监 督下级业务部门执行保密法律、法规和规章，可以根据实际情况单独或者会同有关部门 制定主管业务方面的保密规章。　　第四条　某一事项泄露后会造成下列后果之一的，应当列入国家秘密及其密级的具 体范围（以下简称保密范围）：　　（一）危害国家政权的巩固和防御能力；　　（二）影响国家统一、民族团结和社会安定；　　（三）损害国家在对外活动中的政治、经济利益；　　（四）影响国家领导人、外国要员的安全；　　（五）妨害国家重要的安全保卫工作；　　（六）使保护国家秘密的措施可靠性降低或者失效；　　（七）削弱国家的经济、科技实力；　　（八）使国家机关依法行使职权失去保障。　　第五条　保密范围应当根据情况变化适时修订，修订的程序依照《保密法》第十条 的规定办理。　　第六条　涉及国家秘密的机关、单位，应当进行经常性的保密教育和检查，落实各 项保密措施，使所属人员知悉与其工作有关的保密范围和各项保密制度。　　　　第二章　　确定密级、变更密级和解密　　　第七条　各机关、单位依照规定确定密级、变更密级和解密，应当接受其上级机关和有关保密工作部门的指导和监督。　　第八条　各机关、单位对所产生的国家秘密事项，应当依照保密范围的规定及时确 定密级，最迟不得超过十日。　　第九条　密级确定以后，确定密级的机关、单位发现不符合保密范围规定的，应当 及时纠正；上级机关或者有关保密工作部门发现不符合保密范围规定的，应当及时通知 确定密级的机关、单位纠正。　　第十条　对是否属于国家秘密和属于何种密级不明确的事项，依照下列规定确定：　　（一）绝密级由国家保密工作部门确定；　　（二）机密级由省、自治区、直辖市的或者其上级的保密工作部门确定；　　（三）秘密级由省、自治区政府所在地的市和国务院批准的较大的市的或者其上级 的保密工作部门确定。　　其他机关经国家保密工作部门审定，可以在其主管业务方面行使前款规定的确定密 级权。　　第十一条　对是否属于国家秘密和属于何种密级不明确的事项，产生该事项的机关、 单位无相应确定密级权的，应当及时拟定密级，并在拟定密级后的十日内依照下列规定 申请确定密级：　　（一）属于主管业务方面的事项，逐级报至国家保密工作部门审定的有权确定该事 项密级的上级机关；　　（二）其他方面的事项，逐级报至有权确定该事项密级的保密工作部门。　　接到申请的机关或者保密工作部门，应当在三十日内作出批复。　　第十二条　依照本办法第十条、第十一条的规定行使确定密级权的保密工作部门和 其他机关，应当将其行使确定密级权的情况报至规定保密范围的部门。　　第十三条　属于国家秘密的文件、资料和其他物品，由确定密级的机关、单位标明 密级；依照本办法第十条、第十一条的规定确定密级的，由提出申请的机关、单位标明 密级。　　属于国家秘密的事项不能标明密级的，由产生该事项的机关、单位负责通知接触范 围内的人员。　　第十四条　国家秘密事项的密级，应当根据下列情形之一，由确定密级的机关、单 位及时变更：　　（一）该事项泄露后对国家的安全和利益的损害程度已发生明显变化的；　　（二）因为工作需要，原接触范围需作很大改变的。　　情况紧急时，可以由上级机关直接变更密级。　　第十五条　对保密期限内的国家秘密事项，根据情况变化，有下列情形之一，由确 定密级的机关、单位及时解密：　　（一）该事项公开后无损于国家的安全和利益的；（二）从全局衡量公开后对国家更为有利的。　　情况紧急时，可以由上级机关直接解密。　　第十六条　对于上级机关或者有关保密工作部门要求继续保密的事项，在所要求的 期限内不得解密。　　第十七条　各机关、单位确定密级、变更密级或者决定解密，应当由承办人员提出 具体意见交本机关、单位的主管领导人审核批准；工作量较大的机关、单位可以由主管 领导人授权本机关、单位的保密工作机构或者指定负责人员办理批准前的审核工作。　　前款规定的执行情况应当有文字记载。　　第十八条　国家秘密事项变更密级或者解密后，应当及时通知有关的机关、单位； 因保密期限届满而解密的事项除外。　　国家秘密事项变更密级或者解密后，应当及时在有关文件、资料和其他物品上标明； 不能标明的，应当及时将变更密级或者解密的决定通知接触范围内的人员。　　第十九条　确定密级的机关、单位被撤销或者合并，有关变更密级和解密的工作由 承担其原职能的机关、单位负责；无相应的承担机关、单位的，由有关的上级机关或者 保密工作部门指定的机关负责。　　　　第三章　保密制度　　　　第二十条　接触国家秘密事项的人员或者机关、单位的范围，由确定密级的机关、单位限定。接触范围内的机关、单位，由其主管领导人限定本机关、单位内的具体接触 范围。　　工作需要时，上级机关、单位可以改变下级机关、单位限定的国家秘密的接触范围。　　第二十一条　复制属于国家秘密的文件、资料和其他物品，或者摘录、引用、汇编 其属于国家秘密的内容，不得擅自改变原件的密级。　　第二十二条　在对外交往与合作中，对方以正当理由和途径要求提供国家秘密时， 应当根据平等互利的原则，按照国家主管部门的规定呈报有相应权限的机关批准，并通 过一定形式要求对方承担保密义务。　　对外提供国家秘密涉及多部门的，可以由有关的保密工作部门进行组织、协调工作。　　对外提供涉及经济、科技和社会发展方面的国家秘密，批准机关应当向同级政府的保密 工作部门通报有关情况。　　第二十三条　具有属于国家秘密内容的会议，主办单位应当采取下列保密措施：　　（一）选择具备保密条件的会议场所；　　（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及绝密级事项会议的人 员予以指定；　　（三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件、资料；　　（四）确定会议内容是否传达及传达范围。　　第二十四条　涉及国家秘密的重要活动，主办单位可以制定专项保密方案并组织实 施；必要时，有关保密工作部门应当会同主办单位工作。　　第二十五条　属于国家秘密不对外开放的场所、部位的保密措施，由有关机关、单 位制定或者与保密工作部门共同商定。　　第二十六条　发生泄密事件的机关、单位，应当迅速查明被泄露的国家秘密的内容 和密级、造成或者可能造成危害的范围和严重程度、事件的主要情节和有关责任者，及 时采取补救措施，并报告有关保密工作部门和上级机关。　　　第四章 奖惩　　　第二十七条　凡有下列表现之一的个人或者集体，由其所在机关、单位、上级机关或者当地政府依照规定给予奖励：　　（一）在危急情况下，保护国家秘密安全的；　　（二）对泄露或者非法获取国家秘密的行为及时检举的；　　（三）发现他人泄露或者可能泄露国家秘密，立即采取补救措施，避免或者减轻损 害后果的；　　（四）在涉及国家秘密的专项活动中，严守国家秘密，对维护国家的安全和利益作 出重要贡献的；第三十条　对泄露国家秘密尚不够刑事处罚，有下列情节之一的，应当从重给予行 政处分：　　（一）泄露国家秘密已造成损害后果的；　　（二）以谋取私利为目的泄露国家秘密的；　　（三）泄露国家秘密危害不大但次数较多或者数量较大的；　　（四）利用职权强制他人违反保密规定的。　　第三十一条　泄露国家秘密已经人民法院判处刑罚的以及被依法免予起诉或者免予 刑事处罚的，应当从重给予行政处分。　　第三十二条　泄露秘密级国家秘密，情节轻微的，可以酌情免予或者从轻给予行政 处分；泄露机密级国家秘密，情节轻微的，可以酌情从轻给予行政处分，也可以免予行 政处分；泄露绝密级国家秘密，情节特别轻微的，可以酌情从轻给予行政处分。　　第三十三条 各级保密工作部门和其他有关的保密工作机构，可以要求有关机关、单 位对泄密责任者给予行政处分或者处罚；对行政处分或者处罚决定持有异议时，可以要 求对作出的行政处分或者处罚进行复议。　　第三十四条 因泄露国家秘密所获取的非法收入，应当予以没收并上交国库。　　　　第五章 附则　　第三十五条　《保密法》和本办法规定中的“泄露国家秘密”是指违反保密法律、 法规和规章的下列行为之一：　　（一）使国家秘密被不应知悉者知悉的；　　（二）使国家秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。　　第三十六条　《保密法》和本办法规定中的“是否属于国家秘密和属于何种密级不 明确的事项”，是指在有关的保密范围中未作明确规定，而符合本办法第四条规定的事 项。　　第三十七条　不属于国家秘密的其他秘密或者机关、单位的内部事项，不适用保密 法》和本办法。　　第三十八条　《保密法》施行前所确定的各项国家秘密文件、资料和其他物品，应 当依照《保密法》和本办法进行清理，重新确定密级和保密期限或者解密。　　尚未进行清理的，仍应当按照原定密级管理；发生、发现泄露行为时，应当依照 《保密法》和本办法的有关规定，对所涉及的事项是否属于国家秘密和属于何种密级重 新加以确认。　　第三十九条　中央国家机关和各省、自治区、直辖市政府，可以根据本系统、本地 区的实际情况，根据《保密法》和本办法制定实施细则。　　第四十条　本办法由国家保密工作部门负责解释。　　第四十一条　本办法自发布之日起施行。 　　（五）在国家保密技术的开发、研究中取得重大成果或者显著成绩的；　　（六）一贯严守国家秘密或者长期从事保密工作管理，事迹突出的；　　（七）长期经管国家秘密的专职人员，一贯忠于职守，确保国家秘密安全的。　　第二十八条　对于为保守国家秘密作出突出贡献的个人或者集体，各级保密工作部 门和其他有关的保密工作机构，应当向有关机关、单位或者政府提出奖励的建议；需要 时，也可以直接给予奖励。　　第二十九条　凡泄露国家秘密尚不够刑事处罚的，有关机关、单位应当依照规定并 根据被泄露事项的密级和行为的具体情节，给予行政处分。

首先要看你们单位的部门设置，以及职能分工。军工保密标准对于科研生产/信息化/人力资源/新闻宣传和外事这5个方面的工作提出了归口要求。但是科研生产中实际上涉及了定密/写作配套/外场试验/密品等方面。严格的讲，保密管理从保密责任到保密工作档案，所有模块都可以明确归口管理部门。

公共卫生许可证去卫生局办理，办理流程具体如下：1、申报。申请单位提出书面申请，填写《卫生许可证申请书》或《卫生许可证变更申请书》并递交符合卫生要求有关材料；2、登记。依照卫生许可受理规定和公共场所许可的条件，对属于受理范围的申报材料进行核对、登记。新建、改建、扩建公共场所应按照预防性卫生监督工作程序，先办理建设项目卫生审查认可，按审核批准的内容施工，工程竣工后申办建设项目竣工卫生验收认可，再申报办理《公共场所卫生许可证》；3、受理。经对申报材料审查后，卫生行政部门在5个工作日内对符合受理规定的发放《行政许可受理通知书》；不符合受理规定的发放《行政许可不予受理决定书》；对于资料不全的，发出《行政许可补正材料通知书》；4、审查。卫生行政部门受理申请后，组织业务人员按照卫生法律法规及国家卫生标准要求，对申报材料进行审查，对经营场所现场进行审核，存在问题的，提出整改措施和意见；5、决定。卫生行政部门自受理申请之日起二十日内，根据审查意见，对符合规定的，准予行政许可；不符合规定的，作出不予行政许可决定；6、送达。卫生行政部门作出准予行政许可决定的，自作出决定之日起十日内向申请人颁发、送达《公共场所卫生许可证》。申请办理公共场所卫生许可应当提供的材料：1、卫生许可证申请表；2、法定代表人或者负责人身份证明；3、公共场所场地平面图；4、本年度内公共场所卫生检测或者评价报告；5、公共场所卫生管理制度。6、食品从业人员健康检查和培训合格证明；7、新建、改建、扩建工程的预防性卫生审核材料；8、法律、法规、规章规定的或卫生行政部门要求提供的其他资料。【法律依据】《卫生行政许可管理办法》第二条 卫生行政许可是卫生计生行政部门根据公民、法人或者其他组织的申请，按照卫生法律、法规、规章和卫生标准、规范进行审查，准予其从事与卫生管理有关的特定活动的行为。第九条 公民、法人或者其他组织申请卫生行政许可，应当按照法律、法规、规章规定的程序和要求向卫生计生行政部门提出申请。申请书格式文本由卫生计生行政部门提供。申请人可以委托代理人提出卫生行政许可申请，代理人办理卫生行政许可申请时应当提供委托代理证明。第十条 卫生计生行政部门应当公示下列与办理卫生行政许可事项相关的内容：（一）卫生行政许可事项、依据、条件、程序、期限、数量；（二）需要提交的全部材料目录；（三）申请书示范文本；（四）办理卫生行政许可的操作流程、通信地址、联系电话、监督电话。有条件的卫生计生行政部门应当在相关网站上公布前款所列事项，方便申请人提出卫生行政许可，提高办事效率。卫生计生行政部门应当根据申请人的要求，对公示内容予以说明、解释。第十一条 申请人申请卫生行政许可，应当如实向卫生计生行政部门提交有关材料，并对其申请材料的真实性负责，承担相应的法律责任。卫生计生行政部门不得要求申请人提交与其申请的卫生行政许可事项无关的技术资料和其他材料。

因为在汛期出现这种极端的天气，很大程度上还会在短时间内出现旱情即转洪涝的可能，所以是不敢贸然去水看看的。

保密行政管理部门依法组织开展保密宣传教育、泄密案件查处、保密技术防护和、保密技术防护和的工作对机关单位的保密工作进行指导和监督。保密行政监督管理，是指保密行政管理部门依据保密法规定的职责和权力，对贯彻执行保密法、保守国家秘密工作所实施的行政管理，目的是督促机关、单位按照“谁主管，谁负责”的原则，履行贯彻执行党和国家保密工作方针政策、贯彻实施保密法律法规的主体责任，抓好保密工作落实。重大涉密会议规定1、重大涉密会议、活动应当请保密行政管理部门指导。保密行政管理部门应按照法律组织开展保密宣传教育、保密检查、保密技术防护和泄密案件查处工作，并对保密工作进行指导和监督。国家保密行政管理部门依照法律、行政法规的规定，制定保密规章和国家保密标准。2、涉密会议、活动依照“谁主办，谁负责”的原则，主办单位应根据会议或活动的内容确定密级，制定保密方案，限定参加人员，使用符合国家保密规定和标准的场所、设施和设备，按照国家保密规定管理文件资料，录音录像等涉密载体。

各部门将采取人工降雨以及全方面灌溉的方法应对旱情

保密工作是指国家和企事业单位为保障国家和社会安全及其它利益而采取的一切必要措施，包括信息安全、资产安全等方面。而保密要害部门管理是保密工作中的一个重要方面。保密要害部门的定义保密要害部门是指国家和企事业单位中直接涉及国家安全、社会稳定、生产经营、科研创新等重大利益的部门和重要岗位。保密要害部门的管理要求保密要害部门的管理应该遵循以下要求：专人负责：企事业单位应当设立专门的保密管理机构并配备专职保密人员。保密制度：建立完善的保密制度，明确保密工作的管理原则、职责、工作程序和方法。安全检查：企事业单位应当定期对保密要害部门进行安全检查，发现问题及时整改。保密培训：针对保密要害部门的工作人员开展保密知识、技能和意识的培训。保密要害部门管理的重要性保密要害部门管理对于国家安全、社会稳定和企业生产经营都具有重要意义，因为：保护国家机密：对于直接涉及国家安全的部门和岗位进行保密管理，是保护国家机密的必要措施。防止信息泄露：对于企事业单位关键部门的保密管理能有效避免信息泄露，保护企业的核心竞争力。维护生产稳定：对于生产经营、科研创新等重要部门进行保密管理，能够避免间谍、恐怖组织等的干扰和破坏，维护企业生产稳定。保密要害部门管理存在的问题当前在保密要害部门管理中，还存在以下问题：保密工作缺乏重视：一些企事业单位对于保密工作重视不够，缺乏必要的保密措施。人员安全隐患较大：在保密要害部门中，由于工作涉及重要的国家机密、企业核心技术，人员的安全隐患较大。信息化与保密工作难以协调：企事业单位在信息化建设中，往往忽视了保密工作的重要性，对于保密信息的安全控制不够严密。结论保密工作是国家和企事业单位的必要工作，建立完善的保密制度和加强对于保密要害部门的管理，能够有效避免信息泄露和安全隐患。要进一步加强对于保密工作的重视和加大保密投入力度。

一、机构设置新立镇党政机构设置，除按有关法律、法规、章程规定必须设立纪律检查委员会、人大主席团、人武部，妇女联合会、团委外，根据县编委要求，结合本镇实际，党政机构设立了六个综合办公室。即：党政办公室、人大办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、城镇建设办公室、社会治安综合治理委员会办公室。二、 职能配置1、党政办公室主要负责镇党委、政府的日常事务；综合协调文秘、档案、信访和机关后勤；围绕镇党委、政府的工作部署和要求，组织做好调研工作，了解和掌握全面情况，当好镇党委、政府领导的参谋；起草镇党委、政府工作计划、工作报告、工作总结和一定时期的重点工作、重要活动的措施、步骤等。具体负责和协调镇组织、宣传、人大、纪检、统战、人武、工会、共青团、妇联、精神文明建设等工作。2、人大办公室人大办公室在镇人大主席的领导下进行工作，其主要职责是：一是负责本镇人大的日常工作。负责镇人民代表大会的筹备工作；协助人大主席团做好县、镇两级人大代表换届选举工作；做好人大主席团等各项会议的会务组织和文稿材料工作；负责起草镇人大主席团的工作计划、总结和有关讲话材料；负责组织代表开展学习、视察、检查、评议、调研、代表述职等活动，为代表履行职责服务；协助代表走访选民和选举单位，接待代表来访，定期走访代表，密切联系代表；做好督办代表建议办理工作、代表活动信息的收集和报送工作；做好人民代表大会制度和代表先进事迹宣传工作；了解和掌握代表变动情况，提供代表资格审查资料；负责文书档案的收集、整理、建档和保管查阅，做好保密和印章管理工作。二是在县人民代表大会会议期间，承担代表团的会议组织、建议收集、发言记录等服务工作。三是完成领导交办的其他工作。3、经济发展办公室主要负责和协调镇工农业经济发展事务，农田基本建设、农村体制改革、农业开发、村级财政、扶贫开发、工商、粮食、统计、电力工和民营经济、个体经济、招商引资等工作。4、社会事务办公室主要负责镇民政、农村养老保险、司法、农民承包土地合同管理，环保、教育、文化、卫生、计划生育、广播电视、体育和高速路建设等的管理和协调工作。5、城镇建设办公室按照现代城镇建设的发展要求，负责乡镇村的发展规划、建设、管理、环保和城镇绿化美化和场镇综合治理工作。6、社会治安综合治理委员会办公室主要负责政法、稳定、信访、调解、打邪止非、综合治理等工作，执行社会综合治理政策和法律、法规、制度；严格贯彻落实安全生产法律法规及方针政策，依法行使本区域安全生产综合监督管理职权，监督、管理生产经营单位的安全生产工作，依法组织、协调、参与生产安全事故的调查处理工作，监督事故查处的落实情况。督促、检查本区域安全生产工作，落实各项安全措施，做好各类事故的预防工作，及时消除事故隐患。7、人大主席团在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级人民代表大会及其常务委员会决议的遵守和执行；在职权范围内通过和发布决议；根据国家计划，决定本行政区域内的经济、文化事业和公共事业的建设计划；审查和批准行政区域内的财政预算和预算执行情况的报告；决定本行政区域内的民政工作的实施计划；选举本级人民代表大会主席；选举镇长、副镇长；听取和审查镇人民政府的工作报告；撤销镇人民政府不适当的决定和命令； 保护社会主义的全民所有财产和劳动群众集体所有财产，保护公民私人所有的合法财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其他权利；保护各种经济组织的合法权益；保障少数民族的权利； 保障宪法和法律赋予妇女的男女平等，同工同酬和婚姻自由等各项权利。8、纪律检查委员会(1) 负责全镇党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内的法规，积极配合县纪检监察机关，检查和处理全镇各单位的组织和党员违反党的章程和其他党内法规比较重大或复杂的案件，决定或取消对这些案件中党员的处分，受理党员的控告和申诉。(2) 检查、监督同级党员领导干部执行党的路线、方针、政策的情况以及思想作风方面的问题。(3)负责向全镇党员和政府工作人员进行党风廉政和党纪政纪教育。9、人民武装部 (1)在镇党委、政府和上级有关部门的领导下，负责承办民兵、预备役、征兵和战时动员工作。(2)组织民兵积极参加两个文明建设和抢险救灾等项工作。(3)担负战备和治安勤务工作。(4)战时组织参军参战，配合部队作战，保卫后方，支援前线等任务。10、团委团镇委在镇党委的领导下，对全镇的各级团组织进行指导和管理。其主要职责是：(1)贯彻执行团员代表大会、党委及团县委的决定精神。(2) 针对新时期青年工作的特点，研究对策。(3)加强青少年的思想道德教育，培养造就四有新人，团结带领本镇的青年学理论、学科学、学文化、勇于实践，为镇的两个文明建设建功立业。(4)了解和反映团员、青年的思想、要求，维护他们的合法权益，关心青年的学习、工作、生活，组织开展文化、娱乐、体育活动。(5) 加强团的组织建设，建立健全本镇的各级团的组织，并做好团干的培训工作。(6) 发展新团员，按时收缴团费，表彰先进，执行团的纪律，积极向党组织做好推优工作。11、妇女联合会(1)根据妇联章程及各级妇女代表大会的决议，认真扎实地开展各项妇女儿童工作。 (2) 深入开展调查研究，及时向党委和政府反映全镇妇女、儿童生存和发展面临的问题，并提出解决问题的建议。(3) 开展各种培训、扫盲工作，增强广大妇女的四有、四自精神，全面提高妇女素质。 (4) 代表妇女参与国家和社会事务的民主管理和监督，参与有关妇女儿童法规和规章制度的制定，开展法制宣传，参与社会治安综合治理，配合有关部门做好妇女的劳动保护、妇幼卫生，扶贫帮困，计划生育等工作，切实维护妇女儿童合法权益。(5)认真组织全镇广大妇女开展双学双比、巾帼建功和五好文明家庭创建活动。(6)加强与社会各界的联系，协调和推动社会为妇女儿童办好事、实事，抓好妇女儿童工作的宣传，以引起全社会对妇女儿童问题的关注，利用社会力量推动妇女儿童事业的发展。

　　1、组织部：组织同学参加各种演讲、报告、运动会等； 　　2、宣传部：规划各种海报，为学校推广； 　　3、外联部：为活动的举行筹备资金，求赞助； 　　4、秘书部：为学校领导处理各种琐碎的事物； 　　5、活动部：组织学校内外的各种活动。

　　时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。大家知道工作总结的格式吗？以下是我为大家收集的部门年度工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　部门年度工作总结1 　　春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了。在xx科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结： 　　 一、20xx年的工作回顾。 　　1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。 　　2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。 　　3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 　　5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 　　6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 　　 二、工作中存在的主要问题。 　　回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 　　 三、20xx年工作计划。 　　充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。 　　3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 　　4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 　　5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 　　6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 　　部门年度工作总结2 　　20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 　　 一、认真履行职责，抓好内部管理。 　　建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 　　 二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。 　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 　　1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 　　2、想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 　　3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的`圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 　　 三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。 　　1、积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。 　　2、扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 　　 四、存在的不足。 　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 　　2、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 　　 五、20xx年工作打算。 　　20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作： 　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； 　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　部门年度工作总结3 　　今年上半年，后勤部在公司领导下，积极配合总经办主任，紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，坚持以人为本、管治结合的塬则，对内完善管理运行，对外提升服务质量，不断提升后勤服务管理水平，按公司要求较好的完成了后勤保障的工作任务，呈现出管理有序、温馨和谐的局面，受到了公司领导和职工的好评。 　　 一、加强员工管理，提高员工的服务意识 　　本人根据工作的实际情况，完善了食堂、车队、接待等管理工作细则，工作人员分工明确，各司其职，各尽其能，既分工又合作。在此基础上，我们每一项工作都做到，向领导汇报，向上级请示，既让领导知道我们干什么，又让领导指导我们怎么干，同时还加强监督，做到后勤工作有规章可循，有制度可依，有领导指导，有员工落实，确保各项工作有人干，各项工作做得及时。在运行机制的改革上，更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出体现了奖勤罚懒，还建立了监督检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。同时，建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度等，通过实施均取得了较好的效果。 　　 二、加强食堂管理，提高员工满意度 　　本人在做好营业运行服务的同时，结合实际，注重推行“人本化”管理，按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是我反复研究的课题。上半年，员工食堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品增加到多个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。为满足员工就餐多样化的需求，食堂还推出xx等品种，也受到员工的欢迎。同时，也为今后食堂经营管理方式的调整提供经验。 　　 三、加强车队管理，确保安全运营 　　今年以来，面对日益严峻的交通安全形势，本人紧紧围绕“安全行车、优质服务”这一目标，落实安全责任，强化日常管理，健全考核体系，建立长效机制，确保了车队安全行车无重大，从而为公司发展提供安全快捷的运输服务。 　　公司车队在领导的关心支持和重视下，为车队专门配备了管理员，经过人力资源有效整合和制度的进一步完善，各项管理工作更加规范。为进一步加强车辆及驾驶员管理，先后建立了《车辆各类指标明细账》及《车辆各费用明细账》，车队及各驾驶员《车辆各类指标汇总台账》及《车辆各费用汇总台账》，综合、及时、准确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油使用情况以及各车辆的其它统计数据，使全车队及各车辆的种类统计数据简单、明了、直观。随着管理的愈加透明化，目前，每一名成员可以适时查询到目前最及时的车队和各驾驶员准确行驶公里数、维修费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额，以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的准确总额和明细数据。车队的车辆调度、车辆维修、班组建设工作都逐步走向制度化、规范化，向简单、高效、精细的管理目标迈进，真正做到车队管理透明如水。 　　 四、加强接待管理，提高服务水平 　　本人积极配合主任紧紧围绕公司的中心工作，按照“接待也是生产力”的思路，以提高接待服务水平为目标，自觉增强责任意识，充分发挥接待“载体”功能，有效地推进了自身工作登台阶、上水平，较好地履行了接待部门的职能作用，为领导机关顺利开展工作、扩大对外交流、推动公司快速发展做出了积极贡献。坚持热情周到，优质服务的塬则，工作中，努力做到高标准、严要求，慎思慎行、细致周到，满腔热情地为客人服好务。同时，对服务员进行了多批次的岗位培训，提高了服务质量和水平，受到了客人广泛好评。坚持方便务实，勤俭节约的塬则，在保证客人必要的工作、生活条件的前提下，坚持一切从实际出发，不摆阔气，不讲排场，严格按照要求办事，既保证了接待工作的圆满完成，又节省了接待支出，减轻了财政压力。上半年本人基本完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力，部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 　　一是工作落实不彻底，导致工作细节有时出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。 　　二是部分基层管理人员文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。 　　叁是工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。 　　四是服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要塬因。 　　五是与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基层员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 　　针对以上问题，本人将在下半年的工作中重点加以关注和解决，结合细节问题，重点做好以下几方面的工作： 　　一是加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实，确保工作“叁到位”，使人性化服务贯穿到每个员工； 　　二是加强员工思想教育工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与精细化管理相结合，不断提高员工思想意识和服务质量； 　　叁是建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用； 　　四是解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环； 　　五是围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对实际情况，严格把握食品采购质量，确保食品卫生安全，保障职工身心健康。 　　总之，下半年依然面临着诸多的问题，对此，本人将认真总结上半年的经验教训，力争下半年工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。 　　部门年度工作总结4 　　20xx年是贯彻落实党大精神，全面建设小康社会的起步之年，又是我省市县以下环保系统垂直管理的第一年。今年以来，在xx市环保局的直接领导下，在xx县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下，xx环保局新的一届领导班子xxx局长带领下全体干劲部职工。认真贯彻各级人口、资源、环境工作座谈会精神，按照“强化基础、艰苦奋斗、创优争先”的总体工作思路，围绕环保为经济建设服务这一中心，坚持抓班子、带队伍、强素质、攻难点。各项工作取得明显成效，环境质量进一步得到改善。 　　 一、抓班子，增强内部合力 　　随着环保系统垂直管理，咸阳市环保局对乾县环保局领导班子进行了调整，新的局领导班子组成后，从一开始就立规矩、订制度，在交换意见、认真讨论的基础上，领导班子成员约法三章、共同遵守。确立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成员各司其职、合衰共济，形成了互敬、互信、互谅、互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责，身先士卒，为人表率，经常深入企业调查研究，现场解决问题；三是班子团结上，做到“六多六不”。即：多支持不拆台，增强协调性；多理解不计较，增加相容性；多提醒不指责，掌握艺术性；多担责不争功，注意自律性；多调查不武断，提高科学性；多关心不冷淡，调动积极性，每个成员都拿起批评和自我批评这个武器，开展积极的思想沟通和谈心交心，对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风，带动、影响、吸引了全局系统的干部、职工。全局上下形成了思想上合心，言论上合心，工作上合力的良好局面。 　　 二、抓队伍，提高干部素质 　　要干好各项工作，人是最根本的因素，新的一届领导班子把建立一支思想好、作风正、会管理、懂业务的环保队伍作为环保队伍树形象的重要组成部分。 　　1、民文明素质教育活动安排，认真开展“三个代表”学习和“三德”、“三义” 　　党风教育，以党建统揽思想。乾县环保局结合县委、县政府关于开展“三个代表”及市学习教育活动。为了使教育收到实效，在全系统党员中开展了“先锋工程”，要求党员做到“四个一”。即在岗位形象上做到一个党员一面旗，在岗位效果上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展“五不让”活动，即不让领导交办的工作在我这里延误，中断；不让上传下达的渠道在我这里堵塞；不让差错在我这里发生；不让办事群众在我这里受到冷落‘不让环保的形象在我这里受到影响。 　　2、抓学风教育，提高工作水平。规定每周二为例会和学习时间，定时组织业务进展汇报和政治学习，实行每人每年学一本环保专业读物，作一本读书笔记，每半年进行一次业务知识考试，进行一次个人总结。 　　3、抓精神文明，在全系统开展“五好两争三竞赛”活动。结合市上安排，以科室和下属各站为单位，开展“五好（好班子，好队伍，好公仆，好形象，好业绩）两争（争创精神文明先进单位，正当先进个人）三竞赛（赛学习，赛工作，赛业绩”活动，并把此项活动与精神文明建设同时布置，同时检查，同时考核，取得了良好的效果。 　　 三、抓工作，争创一流业绩 　　有了一个团结战斗、积极向上的领导班子，一支素质过硬，人气旺盛的环保执法队伍，也使他们在抓日常环保工作中得心应手，不断取得好的成绩。 　　 1、加大环保投入，推进四大工程。 　　蓝天工程中，上半年他们对城区40余台工业锅炉和茶水炉进行了监测，对烟尘排放不合格的锅炉，一律停止运行，进行限期治理，共取得监测数据177个，关停超标运行锅炉2个。碧水工程以建设乾县污水处理厂工程为重点。在完成了可研、立项、论证工作的基础上，积极实施招商引资。目前，正与西安新竹环保设备有限公司进行商务谈判，各项工作进展良好。绿色工程以“双二双十”生态工程为主。积极与农林、教育部门协作，拟建成县级生态示范乡2个、县级绿色文明示范学校10个。朝阳工程积极在企业中了清洁生产，年内力争促使西铁峰阳水泥厂、海升果汁厂通过环境质量体系认证。 　　 2、大战七、八九月，严查环境违法行为。 　　7月22日，咸阳市环保局召开“大战七、八九月严查行动”动员会后，他们立即召开领导班子会议，研究部署，制定方案。确定了九项严查重点，决定开展八项执法检查活动，一个月来，开展了五项执法检查活动，取得了阶段性胜利。先后开展了污染处理设施运行，达标反弹和未达标企业的查处活动，取缔关停重污染企业6户；开展了建设的乾陵变电站、银桥乳业乾县分厂，下产了限期改正违法行为通知书，要求限期补办“环评”手续，严格按照“三同时”制度办理；开展了建材行业环境违法行为执法检查。对群众反映强烈的城关镇青龙一白灰窑进行了拆除。共取缔白灰窑3座，碎石场2座；开展了“两河一渠”和饮用水源地环境整治。通过对漆水河、泔河、羊毛湾干渠流域以及饮水用水源地保护环境整治，立案3起，纠正违规行为17起；开展了医院含菌废水、医疗垃圾处理执法检查。他们联系卫生部门，吸取防“非典”的教训，对乾县人民医院、乾县中医医院、乾县妇幼保健院，7家地段医院进行了逐项目，拉网式检查，要求县级医院一律建设含菌废水、医疗垃圾处理设施，没有处理，不得排放。协商卫生部门建设一个医疗垃圾处理站，将地段医院、私人医院的固体废物进行集中处理。 　　 四、抓公开，增强执法工作透明度 　　今年，他们把政务公开工作作为加强环保系统行风建设，优化投资环境，促进环保队伍执法公平、公开、公正的“推进器”制定了切实可行的实施方案，明确规定了政务公开的内容、方式、任务以及保证措施，全系统都设置了政务公开栏。排污收费结合实际达到“十公开”，在建设项目管理方面，成立了建设项目管理领导小组，出台了《乾县建设项目环境保护管理办法》。在排污费征收方面，通过规范各种制度、程序，遏制了不按标准收费、人情收费、协商收费的行为。在收支管理上，实行“环保开票、银行代收、财政统管”的解缴方式。做到日清月结、不坐支、不截留、不挪用，在环境监测工作方面，严格按照计量认证的要求进行操作，实行全过程质量监控，确保监测工作的质量。在政务公开试点过程中，他们自加压力，广泛开展行风评议，自觉接受行风监督。聘请了包括市人大代表、政协委员以及代表性企业的法人9名作为环保系统行风社会监督员，颁发了聘书，明确了职责，赋予监督员调查权、质询权、监督权。 　　通过推行政务公开，使环保队伍素质全面增强，执法程序进一步规范，执法水平进一步提高，在文明办公方面，做到“三要三不要”和“三声三个一四个不让”即：一要说话客气、不要强词夺理或冷言恶语伤人；二要谈吐文雅，不要说脏话、粗话；三要态度谦虚，不要盛气凌人。来有迎声、问有答声、走有送声。一把椅子、一杯茶水、一次说请办事程序；不让群众等、不让群众为难、不让群众受气、不让群众多跑。在执法检查上做到“五统一、五不准”。即：统一服装、统一证件、统一标志、统一处罚程序、统一票据。不准承包和参与承包环境治理工程；不准向企业强行推销环保产品及指导厂家搞治理索取中介费；不准借执法向企业吃、拿、卡、要、报；不准以征收排污费搞权钱交易；不准以损害环境和自然资源谋私。 　　 五、抓廉正，形成高效务实群体 　　按照中纪委关于党风廉正建设的要求，坚持警钟长鸣，以法规制度建设为重点，他们以落实廉正建设责任制为目的，把廉正建设作为一个重要内容，建立了一整套完整的监督机制和制度。 　　首先是抓班子的廉洁自律。在班子成员中开展“参加工作为什么，现在当官做什么，将来身后留什么”的讨论。要求干部始终保持清醒头脑，大事不糊涂，小事要过硬，要管住自己的头，不该想的不想，管住自己的嘴，不该吃的不吃，管住自己的腿，不该去的不去，始终自重、自省、自警、自励，保持人民公仆的本色。 　　其次，在财务开支上，实行计划开支。领导带头不讲排场、不乱开支，养成“花小钱办大事”的良好习惯。居里每组织一次大型会议，一次宣传活动，都作详细预算，上会审定，能自己动手的，尽量发挥同志的创造才能。 　　再次，在排污收费、干部任免、群众信访等“热点”，敏感问题上，实行办事程序公开，办事结果公开，自觉接受干部、职工和社会各界的监督。对群众举报的各类污染案件，订立严格的及时批办制度，给群众一个满意的答复。并借助人大环保世纪行活动的力量。 　　乾县环保局一班人，通过抓班子、抓党风廉正，加强精神文明建设、积极推进政务公开，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，使乾县的环保工作有了长足的发展，县城环境质量得到了较大改观，为乾县经济、社会协调发展做出了积极的贡献。

青年志愿者协会部门有：1、组织部：组织同学参加各种演讲、报告、运动会等。2、宣传部：规划各种海报，为学校推广。3、外联部：为活动的举行筹备资金，求赞助。4、秘书部：为学校领导处理各种琐碎的事物。5、活动部：组织学校内外的各种活动。主要职责加强思想政治引领，践行社会主义核心价值观，弘扬良好道德风尚，促进社会文明进步和和谐社会建设；建立健全青年志愿服务体系，推进诚信建设和志愿服务制度化；培养青年责任意识、规则意识、奉献意识，促进青年全面发展，培养社会主义建设者和接班人。组织青年围绕扶贫、环保、济困、扶老、救孤、恤病、助残、救灾、助医、助学、应急救援、大型赛会等领域开展志愿服务；规划、组织青年志愿服务活动，协调全国各地、各类青年志愿者组织开展工作；依法依规开展海外志愿服务活动，与海内外志愿者组织、团体加强交流；开展符合协会宗旨的其他活动。

房屋质量问题找哪个部门鉴定? 建筑工程质量监督站但是,非主体质量问题,你无权退房,即房屋地基承重柱梁的问题你才可以退另外,闵行楼倒倒只是土地承重有问题,大楼没质量问题所以中国人没人可以以房屋质量问题退房不信,你试试看没质量问题,开发商只有维修的义务,且在交房五年内 房屋裂缝找什么部门做鉴定啊？ 墙壁裂缝有很多原因，主管的一般是所属区县的建筑工程质量监督局，你可以申请进行验收，但费用一般需要自行承担，假如是开发商的问题，多以不同情况按：维修、赔偿、调整房屋等方式处理，质量监督局的工作只是出意见，不管协调，所以很多事情还是需要自己与开发商争取。 另外，一般的质量问题只是施工问题，上升不到工程质量问题，所以如果所得结果并不是倾向你的时候，得自己承担损失，如果问题严重，你则有很充分的证据来打官司。请自己做好心理准备。 我的意见是先找懂装修的人来看看，心里有了把握然后再看是以要求维修为主，还是以质量问题来争取赔偿。再有，不知道您的城市，不知道是什么样的房子，只能推测。按目前的建筑水平和管理制度，在一些大的城市的建筑基本上都不会有太大的质量问题，如偷工减料、以次充好等，在一些中小城市，可能会有这种问题。有很多监管方面的弊病。 墙壁裂缝如果是在墙与窗框附近发生，多是因为墙和窗是不同的建筑材料，因为温度差异就会产生收缩不均，就出现裂缝。同样的问题还可能发生在墙与瓷砖、墙与木制品门框地板附近等。这就是装修裂缝。 墙壁裂缝如果是室内墙上对应，而且延伸至插线盒等地方，多是因为墙壁上凿开了串线槽放置电线，而后填补水泥干燥后出现裂缝。也是装修裂缝。 墙壁裂缝如果延伸很长，而且墙与地面都有，连在一骸，多是大型塔楼在分期浇注时留下的楼板的伸缩缝的问题。这是正常的结构裂缝。 以上问题都是只能修补，不能完全恢复，都是正常的。 再有一种可能是墙面在刷细灰时，水泥和沙子配比不对，造成沙多，挂不住灰，一般都是片状或放射状的小裂纹。 这是属于小的工程质量问题，也可以修复，但因为不能整面墙全部重新抹，所以以后还有可能出现。只要修复的好，是不影响使用的。 再有一类，墙面水泥呈沙状，一碰就碎的；出现裂缝而且明显出现空隙漏出钢筋的；墙面裂纹非常规则，有平行的多道，这些是不正常的结构裂缝，应该是工程问题。 房屋鉴定找哪个部门电话 您好！ 这个需要找评估部门，具体电话联系拨打114询问，每个地方都不同 望采纳，谢谢 如何进行房屋质量鉴定，哪些部门可以鉴定 一定要找专业的房屋鉴定机构，不然 *** 是不承认的。 但是房屋鉴定成品较高，根据有关部门核准的鉴定价格收费标准，涉及房屋各个方面的检测收费基本上都在千元乃至万元以上。不仅门窗收费标准是这样，常见的墙体结构裂缝、渗水等收费标准也是如此。 建议你询问一下当地的建筑工程质量监督部门。他们会告诉你当地的合格的房屋鉴定机构。 房屋鉴定找哪个部门联系？ 可询问当地房管或者建设部门。 房屋鉴定找哪个部门联系？ 一般找当地房产管理局，供参考，以当地实际情况为准。 做房屋鉴定要找哪个部门联系 房屋质量由当地的建筑工程质量监督部门鉴定，不然 *** 是不承认的。购房者你应该持房屋用地手续（土地使用权证）、建设手续（建设用地规划许可证、选址意见书、施工证、施工图纸）、消防手续等找房屋质检部门申请验收。 房屋质量鉴定不合格办法如下： 1、针对不同的房屋质量问题，购房者应该采取正确的 *** 方式。可以将房屋的质量问题分为三种：房屋主体结构质量不合格。从技术角度看，所谓“主体结构”是指房屋的主要构件相互连接、作用的平面或空间构成体。其必须具备符合技术要求的强度、韧性和稳定性，以确保承受建筑物本身的各种载荷。如：地基、承重墙等，这些部位出现结构性迸裂、倾斜、坍塌等问题，应当视为主体结构存在问题。 2、严重影响正常居住使用的质量问题。这是指由于房屋质量问题，严重影响买受人享用房屋的正常使用功能和用途的情形。如不能正常供水供电等。 3、其他质量问题。如房屋渗水、地面空鼓、墙皮脱落等。 房屋质量问题评估该找哪个部门？ 房屋质量评估应找专业机构，不知你是哪里，上海的叫“房屋质量检测站”，一共有十多家这样的单位都可以做这个工作。我就是做这种工作的。 建议你先对小区内同时期造的房子做一下调查，看看是不是这一批房子都有类似的质量问题，然后联合尽量多的业主一起来 *** ，人多力量大嘛。 调查取证后，先通过村委与开发商协商解决，如果开发商承认问题，维修并补偿，那样最好；如果开发商不认，再由业主、开发商协商共同指定一家专业评估机构对房屋质量进行评估，看看到底有没问题；如果开发商还要耍赖，不同意质量评估，那就走最好一步，告到法院去吧，法院会指定专业评估机构的 房屋有质量问题找哪个部门投诉 先找开发商，由开发商派人处理，他们不处理直接向当地 *** 质量监督站房屋维修 *** 科投诉肯定能有结果。 祝你好运！希望能对你有所帮助！ 具体哪个部门有资质鉴定房屋损害？ 县物价局怎么有资格做这个鉴定哦，需要建设工程质量部门认定才可以，一般的鉴定机构，还是不要找。就找当地质监站来做鉴定。还要出鉴定报告，做处理方案。你属于房屋安全和结构安全鉴定，结构鉴定要2000左右，房屋综合鉴定就要看你们那儿的收费情况。

房屋安全性鉴定 房屋可靠性鉴定 司法仲裁委托鉴定 建筑抗震性能鉴定 施工周边房屋安全鉴定 特种类房屋及构造物鉴定1、对房屋结构类型、建筑层数、房屋地址、建造年代、房屋朝向、房屋产权人、房屋使用人、房屋装修概况及房屋用途进行全面调查及描述。2、用裂缝测宽仪及钢卷尺对房屋的地基基础、上部结构、围护结构、建筑装修及建筑设备进行外观检查、测量，并对部分典型构件裂缝及损坏现状进行拍照及登记。3、采用电子经纬仪对房屋四大角及部分竖向构件垂直度及倾斜率进行测量。4、根据现场检查、检测结果，依照《房屋完损等级评定标准》[城住字（84）第678号]对房屋的完损等级做出评定，对不满足安全性要求的房屋构件提出可靠的处理建议。（备注：对于危险房屋，将按《危险房屋鉴定标准》（JGJ125-99 2004版）进行危险性等级评定）。湖南振远工程技术有限公司 www.zyjc66.com

国土局房地产管理局是房屋安全管理和安全鉴定工作的行政主管部门（简称市房地产主管部门）不是只有经营酒店的才要提供的房屋安全鉴定---------------------------------------------------------------办事项目： 房屋安全鉴定相关部门： 安鉴中心办事依据： 无服务对象：提供资料： 一、 申请房屋安全鉴定应持资料：1、房屋安全鉴定委托申请表；2、房屋所有权证或有效租赁合同或其它证明其民事权利的有效证件；3、原有房屋资料（如建筑施工图，结构施工图，隐蔽工程验收、材料试验报告等施工资料，加固、加层改造资料，装饰装修资料等）；二、 申请房屋装饰装修方案的结构安全审定应持下列资料：1、房屋安全鉴定委托申请表；2、房屋所有权证或有效租赁合同或其它证明其民事权利的有效证件；3、原有房屋建筑施工图、结构施工图等资料；4、涉及结构变动较大的工程应由原设计单位或具有相应资质的设计单位出具正式的装修改造、加固施工图纸；5、房屋使用人申请装饰装修时，必须征得房屋所有权人同意，并提供所有权人同意的书面证明。三、 申领公共场所房屋安全鉴定意见书应持下列资料办理申请手续：1、房屋安全鉴定委托申请表；2、房屋所有权证或有效租赁合同或其它证明民事权利的有效证件；3、原有房屋建筑施工图、结构施工图、加层改造资料等；4、装饰装修设计、施工、核准等资料。办事流程： 1、受理申请并审核提供的资料是否齐全、有效；2、初始调查，摸清房屋的历史和现状；3、现场查勘、检测、记录各种损坏数据和状况；4、结构验算，整理技术资料；5、全面分析，综合判断，作出鉴定结论，提出处理建议；6、签发鉴定文书。办事期限： 房屋安全鉴定，符合正式受理申请条件自鉴定之日起，一般项目15个工作日、复杂项目30个工作日内出具安全鉴定报告或提出安全措施建议（特殊项目除外）。

1、部门岗位职责说明2、文件会签、审批制度3、办文模板4、日常行为规范5、财务部管理制度6、供应链管理制度等等吧

给你个思路1.纯公共产品完全由政府提供，比如国防。纯私人产品，不需要政府介入，需要监管、俱乐部产品，具有非竞争性和排他性。这样需要混合供给。和准公共产品政府和私人也是混合供给2.可以用林达尔均衡回答3.通胀，经济问题；监督作用，政府手作用

法律分析：“门前三包”工作由县人民政府城市管理委员会统一部署、指导协调和督促检查，城管委成员单位，各司其职积极配合。酿溪镇人民政府、城管局、县环卫所和街道居委会负责日常管理工作，“门前三包”工作实行属地管理，县城所有的机关团体和企事业单位，均应服从所在地的统一管理，由城管、工商部门与责任人签订“门前三包”责任书。法律依据：《城区“门前三包”管理规定》 第六条 “门前三包”工作由县人民政府城市管理委员会统一部署、指导协调和督促检查，城管委成员单位，各司其职积极配合。酿溪镇人民政府、城管局、县环卫所和街道居委会负责日常管理工作，“门前三包”工作实行属地管理，县城所有的机关团体和企事业单位，均应服从所在地的统一管理，由城管、工商部门与责任人签订“门前三包”责任书。

公共产品的生产和供给 　　公共产品生产和供给的方式有三种： 　　(1)公共生产，公共提供这种情况是指由公共部门生产出公共产品，然后，由公共部门向社会提供（包括物品和劳务）。所谓公共提供，首先是指这些公共产品是由公共部门供给的，其次它是一种以不收费的方式来提供公共产品的。政府的纯公共产品，特别是行政部门，主要采用公共生产和公共提供方式来供给的公共劳务或服务。 　　(2)私人生产，公共提供公共产品并不一定都要由公共部门生产，有时，由政府购入私人产品，然后向市场提供。例如，国家可以将制片商已经拍好的电视片购买过来，在电视台播放。甚至武器和军事装备也由私人部门生产，然后由政府采购来的。 　　(3) 公共生产，混合提供一般来说，公共产品应当由公共部门来提供。然而，有些准公共产品，尤其是在性质上接近于私人产品的准公共产品在向社会提供过程中，为了平衡获益者与非获益者的负担，提高资源的使用效益，政府往往也采取类似于市场产品的供应方式，即按某种价格标准向消费者收费供应。这样，消费者必须通过付款才能获得消费权。例如，对于医疗产品既可以采取政府供给方式，也可以采取政府供给、个人付费方式，此外，自来水、电、煤气等，也都可以采取收费方式来供给。但是，由于混合供给方式包含了政府的政策因素，它与市场供给的私人产品，在性质和管理上是有很大区别的。 　　在上述三种公共产品生产方式中，前两种采用的是公共提供方式，第三种采用的是混合提供方式，这两者的区别就在于由谁来付款。公共产品无论是采用公共生产、公共提供，还是采用私人生产，公共提供方式，其结果是生产公共产品的费用完全由政府负担，亦即财政拨款。公共产品若是采用混合提供的方式，则其生产成本将由政府和受益的企业或个人共同分担。 公共产品的基本特征 　　一是非竞争性。一部分人对某一产品的消费不会影响另一些人对该产品的消费，一些人从这一产品中受益不会影响其他人从这一产品中受益，受益对象之间不存在利益冲突。例如国防保护了所有公民，其费用以及每一公民从中获得的好处不会因为多生一个小孩或出国一个人而发生变化。 　　二是非排他性。是指产品在消费过程中所产生的利益不能为某个人或某些人所专有，要将一些人排斥在消费过程之外，不让他们享受这一产品的利益是不可能的。例如，消除空气中的污染是一项能为人们带来好处的服务，它使所有人能够生活在新鲜的空气中，要让某些人不能享受到新鲜空气的好处是不可能的。 　　公共产品的非排他性和非竞争性，要求公共产品：一、生产必须有公共支出予以保证；二、经营管理必须由非盈利组织承担。

　　志愿者协会自我介绍的时间一般为3分钟。在如此短的时间内，该如何“秀”出自己呢?该说些什么?下面我为你带来的内容，希望你们喜欢。 　　篇一 　　学姐学长你们好： 　　我一直梦想着有一天能加入青年志愿者服务队，现在我郑重地写下我的入队申请书. 青年志愿者是一个光荣的称号，更是一个光荣的团体，每个志愿者都不断的为社会贡献著自己力所能及的一份力量。我们的社会为每个人都打造了一个环境，每个人就在这个环境中生存和发展。我想作为一个志愿者在享受这份环境的同时，更要为社会贡献自己的力量，作为对社会的回报。正所谓“人人为我，我为人人”，每当我享受着他人为我创造的劳动成果时，我就更加强了加入志愿者队伍的决心。一个人的力量是渺小的，但十人 、百人、乃至千人的力量却是巨大的。正因为这样每个有志青年组合在一起，形成了巨大的力量，在正确、有序的指导下，为社会贡献著爱心和力量。也许这正是青年志愿者服务队成立的意义所在吧!社会上还有许多人需要别人的关爱和帮助。我加入志愿者的队伍，可以更好地把我的爱心播撒出去。这样就会有更多有困难的人，更多需要关心与帮助的人，体会到生活的美好，社会的关心，人与人之间的互助真情。我是一名学生，学习虽然很紧张，但我还是加入了志愿者队伍。我会尽力抽出空余时间和队里的队员们一起活动，并且不求丝毫回报，做自己力所能及的工作。我有个愿望：那就是希望有一天全世界都充满爱，不再有痛苦、灾难、战争时，到时，人间就会变成天堂。 　　篇二 　　尊敬的各位老师、同学们你们好! 　　感谢老师及同学们给我这次机会，继续和大家共同学习、研究秘书部的工作。 我是***系***班****， 　　我们都知道，校学生会青协协助主席团统筹和协调学生会整体工作，最大程度发挥桥梁和纽带的作用;负责处理学生会日常工作，并及时了解和掌握各部门的工作进度及工作效果;制定学生会考核章程，负责对学生会全体人员执行考核、培训、监督;负责起草、制定并执行、监督学生会各项规章制度;负责全校性学生干部培训基地工作开展;负责拟定学生会工作计划、工作总结等有关材料;负责安排有关会议会务事宜，包括签到﹑记录等工作;做好学生会干部的人事管理工作，完善制订并妥当管理学生会成员人事档案;深入了解干部的思想和工作开展情况，及时给予指导和调整;对学生会内部财务进行公开化管理;组织并协调相关活动，负责校学生会等沟通性工作的开展。 　　因此，在清楚的明白了秘书部的职责后，我会做到：坚决完成任务，认真履行职责!充分的发挥秘书部秘书的职责，做好学生会干部的人事工作，妥善的管理学生会成员的档案资料，做到有据可查! 　　我会紧密的团结在校领导周围，为学校学生会的全面建设付出自己应有的职责!希望大家支援我! 　　篇三 　　我叫xxx，现于上海xx大学法语系就读，现在是中国2010年上海世博会展示中心的专职讲解员。 　　来到展示中心已经有一年的时间了，曾经我也是一名展示中心的志愿者，其实我一直把自己当做一名志愿者。志愿者有责任感、有使命感;不求回报、无私奉献。工作了，虽然有人会说，每个月也拿一样的工资，做多做少都一样。但是，每天为观众多介绍一些，看着他们期盼世博的眼神，我就能明白这不是一件单调乏味的事情。 　　很荣幸在展示中心开馆一周年之际，我被评为了“金牌讲解员”。一年来接待了像荷兰王国经济部部长、马里共和国文化部部长以及 *** 正军级首长和扬州市市委书记等vip、领导。但印象最深的还是为一位盲人小女孩讲解，我将她的双手放在每件展品上让她触控，她是在用心参观。当讲到海伦·凯勒的故事的时候，我清晰地看到她眼中的执著和光芒……我想，这正是我工作价值的所在。 　　工作中，我也有一些缺点，比如太过浮躁。在讲解过程中，一旦现场观众过多或者不遵守秩序，很容易激动，有时甚至影响讲解质量。为此我也在好好反思，争取在工作中耐心、细心、热心，只有这样才能更好地奉献世博。 　　现在我最大的愿望就是好好工作，明年进园区服务世博、参与盛会，不论是以志愿者的身份还是以工作人员的身份。相信，在2010年10月31日晚上，中国向全世界宣布我们举办了一届成功、精彩、难忘的世博会之后，我也可以自豪地说：“2010年，我就是那成功、精彩、难忘的一部分!” 　　的还：

生产部门人员岗位职责（通用6篇） 　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的生产部门人员岗位职责（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　生产部门人员岗位职责1 　　职责描述： 　　①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度； 　　②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发； 　　③生产线自动化设备设计及规划。 　　任职要求： 　　①大专及以上学历，机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业； 　　②非标自动化设备设备行业经验三年以上； 　　③熟练使用autocad，solidwork等绘图软件； 　　④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。 　　⑤具有一定的团队管理经验。 　　生产部门人员岗位职责2 　　一、 职责范围 　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 　　2、 全面负责工厂生产管理工作。 　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 　　二、 职责权限 　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 　　三、岗位责任 　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 　　5、对工资分配不合理负责。 　　6、对生产成本过高、浪费负责。 　　7、对生产各工序不能协调运作负责。 　　8、对管理不善造成的.工商、火灾、失窃等安全事故负责。 　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 　　生产部门人员岗位职责3 　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 　　生产部门人员岗位职责4 　　1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 　　2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 　　3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 　　4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作， 　　5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 　　6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 　　7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 　　生产部门人员岗位职责5 　　一、岗位使命： 　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 　　二、工作职责： 　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成； 　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 　　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况； 　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队； 　　完成上级领导交办的其他工作。 　　三、工作权利： 　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权 　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权 　　3、下级之间工作争议的决判权 　　4、对生产工作职责范围内的审批权。 　　四、具备基本能力： 　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。 　　生产部门人员岗位职责6 　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 　　4、负责召开企业安全工作会议。 　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 ;

国务院药品监督管理部门主管全国药品监督管理工作。根据我国相关法律规定，省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门负责本行政区域内的药品监督管理工作。设区的市级、县级人民政府承担药品监督管理职责的部门（以下称药品监督管理部门）负责本行政区域内的药品监督管理工作。县级以上地方人民政府有关部门在各自职责范围内负责与药品有关的监督管理工作。国务院药品监督管理部门配合国务院有关部门，执行国家药品行业发展规划和产业政策。食品药品监管局指药品监督管理的行政主体，依照法定职权，对行政相对方是否遵守法律，法规，行政命令，决定和措施所进行的监督检查活动。主要职能有：（一）贯彻执行国家和省有关食品、保健品、化妆品安全管理方面的法律、法规和行政规章，组织有关部门制定食品、保健品、化妆品安全管理的综合监督政策、工作规划并监督实施。（二）依法行使食品、保健品、化妆品安全管理的综合监督职责，组织协调有关部门承担的食品、保健品、化妆品安全监督工作。（三）依法组织开展对食品、保健品、化妆品重大安全事故的查处；根据市政府授权，组织协调开展全市食品、保健品、化妆品安全的专项执法监督活动；承担保健用品监督及市场管理等相关职能；组织协调和配合有关部门开展食品、保健品、化妆品安全重大事故应急救援工作。（四）综合协调食品、保健品、化妆品安全的检测和评价工作；会同有关部门制定食品、保健品、化妆品安全监管信息发布办法并监督实施，综合有关部门的食品、保健品、化妆品安全信息并定期向社会发布。（五）贯彻执行国家和省有关药品管理的法律、法规；依法监督实施药品研究、生产、流通和使用方面的质量管理规范；组织开展药品生产、经营质量管理规范认证工作。（六）贯彻执行国家和省有关医疗器械管理的法律、法规；负责核发第一类医疗器械产品注册证书；监督实施医疗器械行业标准和生产质量管理规范。（七）组织实施国家有关处方药和非处方药分类管理制度；负责药品不良反应监测工作。（八）监督实施国家药品标准，监督检验药品生产、经营企业和医疗机构的药品质量，发布本市药品质量公报；依法查处制、售假劣药品、医疗器械等违法行为；依法核发零售企业的药品经营许可证；负责药品生产企业、药品批发经营企业、医疗器械生产企业、医疗器械经营企业和医疗机构制剂许可的初审工作。（九）依法监管放射性药品、麻醉药品、医疗用毒性药品、精神药品及特种药械。（十）负责进口药品通关备案工作。（十一）实施执业药师资格准入制度，组织执业药师（含执业中药师）资格考试及注册工作。（十二）监督管理中药材专业市场。（十三）会同有关部门监督检查药品、医疗器械广告。（十四）负责本系统的机构编制、干部人事、劳动工资、教育培训和精神文明建设工作。法律依据：《中华人民共和国药品管理法》第八条 国务院药品监督管理部门主管全国药品监督管理工作。国务院有关部门在各自职责范围内负责与药品有关的监督管理工作。国务院药品监督管理部门配合国务院有关部门，执行国家药品行业发展规划和产业政策。省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门负责本行政区域内的药品监督管理工作。设区的市级、县级人民政府承担药品监督管理职责的部门（以下称药品监督管理部门）负责本行政区域内的药品监督管理工作。县级以上地方人民政府有关部门在各自职责范围内负责与药品有关的监督管理工作。第九条 县级以上地方人民政府对本行政区域内的药品监督管理工作负责，统一领导、组织、协调本行政区域内的药品监督管理工作以及药品安全突发事件应对工作，建立健全药品监督管理工作机制和信息共享机制。

可向当地工商局、农业局、质监局、工商局、食品药品监管局、商贸委、食安办等部门举报。以·工商局为例，工商局的主要职责：（一）负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。（二）负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。（三）承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。（四）承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。（五）承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。（六）负责垄断协议、滥用市场支配地位、滥用行政权力排除限制竞争方面的反垄断执法工作（价格垄断行为除外）。依法查处不正当竞争、商业贿赂、走私贩私等经济违法行为。（七）负责依法监督管理经纪人、经纪机构及经纪活动。（八）依法实施合同行政监督管理，负责管理动产抵押物登记，组织监督管理拍卖行为，负责依法查处合同欺诈等违法行为。（九）指导广告业发展，负责广告活动的监督管理工作。（十）负责商标注册和管理工作，依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，处理商标争议事宜，加强驰名商标的认定和保护工作。负责特殊标志、官方标志的登记、备案和保护。（十一）组织指导企业、个体工商户、商品交易市场信用分类管理，研究分析并依法发布市场主体登记注册基础信息、商标注册信息等，为政府决策和社会公众提供信息服务。（十二）负责个体工商户、私营企业经营行为的服务和监督管理。（十三）开展工商行政管理方面的国际合作与交流。（十四）领导全国工商行政管理业务工作。（十五）承办国务院交办的其他事项。扩展资料：充分认识实行食品安全有奖举报的重要意义：我国食品生产经营主体众多，点多面广，监管难度大。当前的食品安全违法犯罪活动比较突出，违法行为隐蔽性强。因此，加强食品安全监管，必须充分发动和依靠群众，实行群防群治、联防联控。近年来，各地积极探索建立鼓励群众举报食品安全违法犯罪行为的奖励制度，一些地方已经制定出台了奖励办法，并取得了很好的效果。实践证明，实行有奖举报，充分调动群众参与食品安全监管的积极性、主动性，是在市场经济条件下，强化社会监督，做好食品安全工作的有效手段，对于及时发现各类食品安全风险隐患和违法犯罪行为、提高食品安全保障水平具有十分重要的作用。参考资料来源：百度百科—工商局参考资料来源：百度百科—建立食品安全有奖举报制度

以服务于了解人事原由的考评属于？答复：概括以下几点内容？1.1人力资源部总体目标考核；1.2人力资源部经理下达考核指标及任务；……………………………………2.1引进高端人才计划；2.2人才后勤保障建设及储备人才计划；2.3政府引导高级人才子女落户问题；2.4政府给予高级人才岗位津贴；……………………………………3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；3.2培养人才干部党建团队建设；3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制；……………………………………4.1入职员工岗前培训；4.2制定人才招录计划；4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。谢谢！答复：通过这个问题的性质作出解释？在管理层次中，作为管理人员都是比较有责任心的，以管理人员（为例），凡是做这项工作的，都是忙于工作而不可倦怠，丝毫不可吊以轻心，也不可能马虎了事，因为考虑这项工作的重要性和紧迫性，必须做到事必躬亲或者事事关心，以听从上司领导的指挥，以按质按量完成领导所交办的这些事情，以做好部门领导的协调与沟通，以有效衔接工作的具体任务和具体流程，为下一步工作事务的展开，而做好充分的准备就绪，以尽职尽责做好属下的本职工作，以任劳任怨的工作态度，能够把具体事务工作落实到位，以随时向上级领导汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务，更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。谢谢！

公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。公共部门人力资源规划不只是公共部门人力资源部门的工作，而是整个公共组织的重要工作。有什么样的组织战略，就有什么样的人力资源规划与之配套。当组织战略发生变化时，人力资源规划也要相应进行调整。公共部门人力资源规划要对未来的情况进行预测分析，以增强人力资源管理的适应性和科学性。公共部门未来的外部环境处在不断的变化之中，制定人力资源规划需要对其进行分析预测，将复杂多变的环境纳入组织的考虑范围之内，增强环境的可预期性和可把握性，使组织能够尽快地学习和对环境做出反应，不断扩大组织竞争优势。公共部门人力资源规划是制定行动方针的过程。人力资源规划不仅是静态的工作指南，也是动态的制定工作指南的过程。公共部门在对环境进行分析预测的基础上，通过制定合理的政策和方案，指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理活动在充满不确定性的未来条件下保持内在的一致和外在的高效。公共部门人力资源规划是管理过程中的一个环节。人力资源规划为公共部门实施和评价人力资源管理活动的效果提供依据，同时根据规划的实施情况来修正人力资源规划。

公共部门人力资源管理面临的挑战：1、政治制度。一个国家的政治制度不同，其对待公共部门人力资源的政策和原则就会大不相同，这些均会对公共部门人力资源的生存和发展产生重大的渗透力及影响力； 2、经济与技术环境。在经济全球化和知识经济时代，技术创新在以人们无法追赶的速度发展着。个人对技术的应用同样改变了信息 的流动和使用方式。科学技术水平的发展及科学技术作为新的生产手段被广泛运用，将成为支撑知识经济大潮的关键。 3、市场体制的发展深化。在封闭经济条件下，解决一国经济问题主要只能靠本国的资源。随着经济全球化的推进，各种要素、服务与商品的跨国流动更加容易。 4、劳动力的可用性。随着社会、经济，特别是科学技术的迅速发展和人口增长呈减缓趋势，劳动力市场进入了卖方市场，传统的简单、低成本替代已有人员的过程（如解聘、辞职、退休、伤残、死亡后及新增岗位人员的补充过程）已经越来越不能适应科学技术发展对 人力的要求。 5、教育水准。一个国家国民受教育水准之高低，肯定会对公共部门人力资源的发展产生渗透和影响力。若国民受教育的平均水准高， 则会整体提高国民的素质，就整个国家而言，人力资源的整体能力水准提升，将直接提高工作效率和增加工作产量；若国民受教育的平均 水准低，则会降低国民的素质，对整个国家而言，人力资源的整体能力也会偏低，势必会影响国家的整体经济发展水平和国际竞争力的提高。 6、人口多样性。人口的多样性也是公共部门人力资源的外生环境之一，并对公共部门人力资源的开发与管理产生直接影响。

三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。人力资源管理三大支柱模式理论的提出，不仅推动了私人部门人力资源管理的发展和变革，同时也为我国公共部门人力资源管理的改革创新提供了参考范式，尤其对于传统意义的人力资源管理来说，HRBP、HRCOE及HRSSC角色的产生，改变了原有人力资源管理的组织形式，使管理模式趋于清晰化。三支柱模式的特点：目前，人力资源管理三大支柱模式理论的优势只在私人部门人力资源管理中得到应用和发展，若想将该理论应用于公共部门人力资源管理中，需要结合公共部门人力资源的现状，在原有理论基础之上完成该理论在公共部门人力资源管理中的架构。

1、专家治理以及政府管理职业化。随着知识经济和信息社会的来临，随着政府管理复杂性的增加，随着政府管理对大量信息的需求， 随着政府管理日趋技术化和专门化，政府管理对专门性的需要更加强烈，这一切均导致了知识工作者的兴起。以发达国家为例，据估计， 在不远的将来，无论是公共组织还是私营组织的工作，将有90％为专家系统或人工智能所扩张或替代，所谓扩张，系指专家系统与专门 技术人员兼顾工作，使工作的效率效能提高；所谓替代，系指未来相当比例的工作，由机器代替人力去做。与此同时，知识和信息工作者， 在政府公务领域内将占主导地位。在未来的公共组织中，知识和专家的权威将会日益显现。 2、从消极的控制转为积极的管理。传统的公共部门人力资源管理，是一种以控制为导向的消极的管理，这种管理的基本特点在于： 强调效率价值的优先性；强调公务员的工具角色；强调严格的规划和程序；重视监督的控制；强调集中性的管理等。传统的以控制为导向 的管理不免使公共部门人事制度僵化、缺乏活力。而新的公共部门人力资源管理更具积极性。所谓积极性的公共部门人力资源管理，乃是 要在已有的公共部门人事制度的基础上，创造一个公务员潜能发挥的良好环境，促使公务人员具有使命感，从而更好地促使组织目标的达 成和效能的实现。与传统的控制导向不同，新的公共部门人力资源管理强调的“授能” ，即授权赋能，主要特征表现在：开放参与决策机 会；提供行政人员发展自主性的机会；发展组织共同愿景；发展并维持组织成员之间的依赖、开放式沟通等。 3、公共部门人力资源发展的重视和强调。面对知识经济和信息社会的到来，面对新知识和新技术的挑战，越来越多的组织认识到公 共部门人力资源发展——即通过持续的学习以改变公务员和公共管理者的态度、行为和技能——的重要性。更为重要的是由于今天公共组 织管理者和公务员面临的是一个快速变迁的社会，过去被动式的学习已经无法适应时代的要求，具备新的学习能力是公共部门人力资源发 展的核心，学者马库德称之为“新学习” ，所谓新学习它具有以下特征：学习目标是欲达成组织绩效；学习的重点在“学习如何学习”的 过程；灵活适用具有弹性的组织结构，使学习多样化；学习时要发挥运用创造力，培养非直线式、直觉式的思考；学习可使人们更有意愿 及能力，发挥更有效率而迈向成功；鼓励人们积极参与及投入各项组织的活动；组织应具有开放性的特性，对于不同的学习方式都能够讨 论及包含；学习是一连串的规划、执行与反馈过程；强调教学相长，相互学习；将学习融入工作之中，同时成为生活中不可分割的一部分。 4、人力资源管理与新型组织的整合。在信息技术的冲击下，传统的金字塔形的组织机构正在让位于更合乎新信息社会需要的组织结 构。为了因应环境的变化，提高效率、符合创新的要求，发挥公共部门人力的专业才能、有效运用科学技术，组织的弹性化、灵活化、临 时性扩大授权已成为必然趋势。对未来的组织结构，人们有许多描述，如网络组织、无缝隙组织、后官僚组织等等，不管叫什么名称，可 以肯定，新型的组织结构将具有如下特色：对环境具有开放性，组织结构的弹性化；组织更趋扁平化，中层管理的削减；强调通过对话建 立权威，权力的均等化；信息的共享和决策的开放；权力结构从集中、等级式的，转化为分散网络式的；从自上而下的控制转为相互作用 和组织成员自我控制；组织的价值观从效率、安全、回避风险转向效能、敏感性、适应性和勇于创新。总之，新型组织结构强调一种更能 发挥公务员能力和潜能，而不是抑制创新与活力的组织。 5、公共部门人力资源管理的电子化。信息和网络技术在公务员管理中的应用已成为一个显著的特征，人力资源管理的电子化和网络 化，可以增加效率，节约成本；有利于人力资源战略和政策制定；有利于加强人员之间的沟通与联系；有利于实现参与管理。未来主要的 发展包括：电子人事政策法规和电子人力资源资料库；电子招聘；电子福利支付；电子动态管理等。 6、政府人力精简与小而能的政府。政府组织规模的庞大，乃是过去时代各国政府的一个普遍现象，究其原因在于政府功能的扩张、 社会的发达、政务的增繁以及政府自身的内在扩张。

公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别。一、公共部门人力资源的含义（一）人力资源的含义人力资源是指能够推动整个社会经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和。在宏观意义上，它以国家或地区为单位进行划分和计量；在微观意义上，则以部门和单位进行划分和计量。作为一种资源，劳动能力又包括智力能力和体力能力两种形态。（二）人力资源的数量构成人力资源的数量指的是构成劳动力人口的数量，所谓劳动力则是指具有劳动能力的人，主要是指处在劳动年龄的人。劳动年龄即法定的就业年龄。各国因经济发展状况不同，文化不同，国家人口体质的不同，在劳动年龄的规定上也有所不同。在处于劳动年龄的人口中，也存在一些丧失劳动能力的人口，因此在计算人力资源的数量时需对此种情况予以考虑。目前，在一些国家中，有一些未达到劳动年龄的人口在从事着社会劳动，但这种情况属于违法现象。从理论与实践上看，可以将未达到劳动年龄的人口视为潜在的人力资源，或正在形成中的人力资源。因为他们无论从体质上还是从文化素养上仍处于生长发育阶段，过早地利用这种尚未发育成熟的人力，就如同过早地砍伐一棵未长成材的小树，是对人力资源的一种损害。因此，从严格意义上说，人力资源的数量统计主要应该通过对处于劳动年龄的人口的测量去获得。人力资源数量的主要构成如下：①处于劳动年龄，正在从事社会劳动的人口，它占整个人力资源数量构成的大部分，属于“适龄就业人口”；②处于劳动年龄，具有劳动能力并要求参加社会劳动的人，这部分人属于“求业人口”或“失业人口”；③处于劳动年龄，正在从事学习的人口，属于“就学人口”；④处于劳动年龄，正在从事家务劳动的人口；⑤处于劳动年龄，正在军队服役的人口；⑥处在劳动年龄的其他具有劳动能力的人口，超过劳动年龄，但仍在从事社会劳动的人门，属于“老年劳动者”，这部分人的情况变动性较大，在人力资源的数量统计过程中不具有相对稳定性。（三）人力资源的质量人力资源的质量，是指人力资源的质的规定性，包括人力资源的体质、智力、知识和技能水平，是对人力资源的相应单位进行鉴别的关键因素。与人力资源的数量相比，人力资源的质量具有更加重要的意义。社会劳动中，包含着简单劳动和复杂劳动，复杂劳动相当于数倍的简单劳动，而复杂劳动则要求高质量的人力资源来从事。随着现代社会经济的发展和高新技术的运用，社会劳动对人力资源质量的要求越来越高，对高质量人力资源的需求也日益增加。从人力资源的替代性方面看，在一般情况下，人力资源的质量对人力资源的数量具有很强的替代性，而人力资源数量对人力资源质量的替代性则很差，在很多情况下甚至完全无法替代。例如，由100个没有技术的、从事简单劳动的工人去替代一个接受过良好教育的、掌握现代技术的高级技术人员就不具有可能性。由此可见，人力资源质量因素非常重要。（四）公共部门人力资源的含义公共部门人力资源是整个社会人力资源的主要组成部分, 公共部门人力资源管理也是整个社会人力资源管理系统的一部分, 它们分别具有一般意义上的人力资源和人力资源管理的含义因为公共部门这四个字在一定程度上决定了公共部门人力资源与公共部门人力资源管理所具有的特殊性。公共部门人力资源主要是指政府组织、国有企事业单位中的各类工作人员的总和, 这些工作人员既包括公务员, 也包括各类专业技术人员, 还包括其他员工, 如工人等。毫无疑问, 公务员是公共部门人力资源的重要构成部分。二、公共部门人力资源的特点如果说人力资源是一种特殊的经济资源，与物质资源相比，呈现出自有的特点的话，那么公共部门人力资源与人力资源相比，既有共性特点又有其独特的特点：（一）公共部门人力资源的有限性。作为一种公共部门人力资源，它的数量要受到公共部门职责性的限制，不是越多越好。主要表现在两个方面：1、公共部门职位的稀缺性。公共部门职位作为一种稀缺性资源，它是有限的，它的增加或减少足以公共部门职能为依据。过去，由于我们没有“以事为中心”而是“以人为中心”设置职位，导致了政府组织人多为患、人浮于事，浪费。2、在整个社会中公共部门人力资源稀缺性，并不是所有的人力资源都可以转化为公共部门人力资源，因为，在知识社会里，国家和社会公共部门事务的多样性、复杂性的态势越来越明显，这就要求对国家和社会公共部门事务进行管理的政府组织，在管理水平上要达到一定水平才能适应这种需要。政府管理水平的提高来源于其工作人员的素质，也就是说，只有那些掌握一定知识、拥有一定技能的人才能胜任这种管理工作、而在社会各种人力资源中，能够达到这种要求的人力资源并不多，因此公共部门人力资源是稀缺的。（二）公共部门人力资源的责任性。公共部门不同于其他社会组织，它掌握着一定程度的国家权力和社会公共部门资源，它服务的对象是全体人民。为此，公共部门责任之重大是任何其他社会组织所无法相比的。也就是说，作为公共部门的人力资源，他们掌握着人民和国家赋予公共部门权力，执行国家制定的法律和大政方针，在社会价值的权威性分配中起重要作用。其行为的过程和结果，直接关系到政府的公共部门形象和合法性。为此，公共部门人力资源必须树立责任理念，主要包括两个层面的含义：1、是对公共部门权力负责，即保护国家政权的稳定。这是每一个公共部门工作人员必须树立的责任意识，在我们国家则具体表现为确保国家主权独立和领土完整，政治稳定，确保党的执政地位。2、是对人民负责，即为广大人民利益而行使公共部门权力。（三）公共部门人力资源的高资本性。公共部门人力资源也是一种经济性资源，具有资本的属性，并且是高资本的属性。原因有三：1、是公共部门工作人员管理公共部门事务的能力是后天通过学习、培训而获得的，公共部门人力资源质量的高低取决于个体和公共部门的投资程度。在进入公共部门以前，作为潜在的公共部门人力资源的个体首先要接受高等教育，而良好的高等教育是高投资的结果。另外，作为现实的公共部门人力资源的个体也要经常性地由公共部门进行职前训练和职后训练，而这种训练也是高投资的产物。因此，公共部门人力资源是投资的结果和产物；2、是公共部门人力资源能够持续地给投资者带来收益，这种收益在公共部门有时表现为货币形态，在纯粹公共部门即政府组织表现为非货币形态，对于潜在的公共部门人力资源的投资，回报投资者是为其进入公共部门进行了知识、学历的准备，即发展机会的回报。对于现实的公共部门人力资源的投资，回报公共部门的是工作人员管理公共部门事务水平的提高；3、是与其他实物资本不同的是，公共部门人力资本不存在收益递减现象，而是收益递增。其收益额大大超过自然资源和资本资源，显示了高增值特征。（四）公共部门人力资源的持续性。与物质资源的一次性开发不同，因公共部门人力资源具有多种潜在的素质，可以在成长和使用过程中不断地进行开发。潜在的公共部门人力资源在其成长过程中，只有根据公共部门的要求进行不断的开发，才能为他们将来进人公共部门奠定基础，才能满足公共部门的需要；现实的公共部门人力资源在其使用过程，只有根据公共部门职能的变化和社会发展要求，持续不断地对公共部门工作人员进行开发，拓展其知识，提高其技能，优化其心理素质，才会使公共部门人力资源的价值不断得到提升。总之，公共部门人力资源只要经过持续不断的开发，它的素质和价值就会在开发中持续不断地得到提高。也就是说，公共部门人力资源的持续性意味着公共部门人力资源的保值、增值性。加强公共部门人力资源管理, 提高组织的运行效率, 在整个经济社会的运行中有着特殊的重要性。

　(1)利益取向的公共性。公共部门的人力资源管理不允许谋求其部门的自身利益,公共管理包括公共部门人力资源管理,必须以公共利益为其最基本的价值取向。　　(2)管理行为的政治性。以政府为核心主体的公共部门掌握社会公共权力,在社会价值的权威性分配中起关键性作用,所以公共部门人力资源管理不可避免地具有政治性色彩。　　(3)管理层级的复杂性。以政府为核心主体的公共部门,是一个纵横交错、层级节制的庞大的组织结构体系,这就决定了公共部门在人事管理权限的划分、人力资源的获取、配置、使用等方面都具有与私人部门所不可比拟的复杂性。　　(4)绩效评估的困难性。公共部门的产出是公共物品,大多数公共物品具有非竞争性、非排他性的特点,无需通过市场就可以消费,并且难以量化,难以确定个人在其中的贡献份额,因此对公共部门的人力资源进行绩效评估就存在一些技术上的困难。　　(5)法律规制的严格性。公共权力具有两重性,既可以用来实现公共利益,也可以用来谋取个人私利。因此必须以专门的法律、法规对公共部门人力资源管理加以严格的规范,在各个环节上以法律形式予以约束,依法进行管理。

食用农产品，在收获之后，进入销售之前，归农业部管。 食用农产品在收获之后，并且进入到销售环节，例如进入农贸市场等进行销售开始，归食药监局管。 国家规定依据是《农业部食药监局发布食用农产品质量安全管理工作意见》，具体内容为：食用农产品质量安全监管体制调整后，《农产品质量安全法》规定的食用农产品进入批发、零售市场或生产加工企业后的质量安全监管职责由食品药品监管部门依法履行，农业行政主管部门不再履行食用农产品进入市场后的相应质量安全监管职责。 食用农产品的定义是：食用农产品是指来源于农业活动的初级产品，即在农业活动中获得的、供人食用的植物、动物、微生物及其产品。“农业活动”既包括传统的种植、养殖、采摘、捕捞等农业活动，也包括设施农业、生物工程等现代农业活动。

一。人力资源管理的目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面：1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；ue5e52.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；ue5e5ue5e53.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。二 。人力资源战略在企业管理中的作用1、人力资源战略是企业战略的核心。目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。2、人力资源战略可提高企业的绩效。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。3、利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。4、对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。

建立符合社会主义市场经济体制要求的、有助于公共部门人力资源开发与管理的现代人力资源管理机制，是目前公共部门人力资源管理的首要任务和迫切要求。积极实施和完善中国公务员制度，在公共部门人力资源管理中引入竞争机制、保障机制、激励机制、新陈代谢机制、监控机制等行之有效的管理方法与管理手段，将有助于推动我国经济体制和政治体制改革。

　　公共部门人事管理的主要包含四项功能：　　1）、人力资源规划的主要目标是预算准备和人力资源计划、在政府官员之间划分与分配工作任务（工作分析、职位分类和工作评估）、决定工作的价值（工资或薪酬）。　　2）、人力资源获取的主要目标是招募、选录和甄补政府雇员。　　3）、人力资源开发的主要目标是适应、培训、激励及评估雇员，提高其知识、技能与能力。人力资源开发是现代公共部门人事管理的重点和核心，追求工作质量要求雇主在劳动力的知识、技能和能力上给予投资，劳动力的资格条件要求雇员通晓公共服务提供的系统和适应顾客的需求。　　4）、纪律与惩戒的主要目标是确立、保证雇员和雇主之间的期望、权力与义务的关系，建立惩戒途径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权力等。　　总的来看，公共部门人事管理的四项功能之间是相互关联、环环相扣的，并且与外部环境处于动态的平衡之中。其中，人力资源规划是基础，是整个人力资源管理体系的蓝图和基石；人力资源获取是手段，是整个人力资源管理体系的砖石；人力资源开发是核心，是整个人力资源管理体系的心脏；纪律与惩戒是保障，是整个人力资源管理体系的安全阀。上述四个方面的功能构成一个有机整体，各个部分之间相对独立，但又相互影响、相互制约。

公共部门人力资源招募应遵循能岗匹配原则、因事择人原则、德才兼备原则、公平竞争原则、信息公开原则、合法原则。能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招幕与选录过程中必须遵循的黄金法则，能岗匹配原则包括两个方面的含义，一方面，某个人的能力完全胜任该岗位的要求，另一方面，岗位所要求的能力这个人能完全达到。合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，外于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。招募办法内部招募的人来源局限于组织内部，水平有限。容易造成“近亲繁殖”问题，容易造成员工内部矛盾。外部招聘的人融入组织较慢，可能招错人，内部员工积极性受影响。甄选笔试无法考察应聘者的综合能力，出现“高分低能”现象，存在考试作弊现象，可能因为出题不良而影响考生水平。公共部门人力资源管理的规划功能，是指公共部门立足组织战略目标，从公共部门整体发展的角度出发，作用是对其人力资源供求状况进行宏观设计和规划，预测未来所需人力资源的种类、数量以及对现有人力资源的培训等进行前瞻性的规划，以期人力资源能同组织的发展目标和需求相适应。

两种，第一种成立专门的林业管理公司挂靠林业局对上述4个林场进行管理，第二种是咨询一个人力资源管理机构或者直接委托其对于上述4个林场的人事问题进行改进

专门针对人力资源管理的电子解决方案——eHR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生 态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的“全面人力资源管理”。虽然eHR能带来如此多多的好处，但是它受到的“待遇”却并不像它能够给企业带来的好处那样，原因何在？如何解决？　　 结合提供HR咨询服务的若干经验与体会，认为在目前的现实环境下，中国企业的eHR进程，存在着4大亟待突破的发展瓶颈：　　企业高管层的意识缺位　　 在中国经济快速发展的这些年中，企业对人力资源管理的培训主要集中在专业人力资源管理者身上，而忽视了对CEO的相关培训，使得很多CEO对人力资源管理既缺乏理性认识又缺乏感性认识。对大多CEO而言，在企业的诸多经营要素(资金、技术、市场、人才等)中，人力资源是最为模糊的概念，他们常常将人力资源视为一种不得已的成本开销，而没有真正将对人力资源的经营提升到一个显著的战略高度。所以，企业的HR部门首先要使CEO们意识到人力资源管理的重要性，使其成为人力资源管理的需求发起者。　　来自HR部门内部的阻力　　 来自企业HR部门内部的阻力主要表现在两个方面：第一，HR人员基本理论和能力的不足，这种情况在中国的许多企业中普遍存在。从总体来看，我国目前专业的HR人员还十分缺乏，许多企业的人力资源管理依然停留于人事管理阶段，根本谈不上为企业的长期发展进行战略性人力资源规划。第二，有些HR人员对新技术患有恐惧症，不了解也不愿意学习新技术。当一个企业eHR实施成功以后，很多传统的事务性工作就可以通过电子信息系统迅速处理，而这必然要改变HR人员已经习惯的工作流程和方式，他们将会承担更多的创造性工作。过去HR部门到底掌握多少数据以及数据的准确性可能只有他们自己才清楚，但采用eHR以后，所有的信息都会暴露在企业领导层和相关部门的人员面前，从而会对HR部门产生压力。能力的缺失和利己的私心使得有些HR人员消极地寻找各种借口不愿推动企业的eHR进程。　　企业信息化的整体水平失衡　　 企业信息化的整体水平，也是决定是否导入eHR的关键因素。在历经ERP、CRM、SCM以及各类财务软件的几度风云后，许多企业多少都拥有了一定的信息工作平台，但各自运行水平良莠不齐。因此，企业在着手eHR工作时，要从企业的实际情况出发，充分考虑企业原有的电子硬件平台基础，以及原有的财务、物流、业务等信息系统的建设水平，只有信息化程度高的企业，才比较适合引入eHR作业平台，也才能享受信息化带来的便利。企业即使拥有较好的信息化平台基础，在选择eHR系统时，也要切忌贪大求全、追求时髦，务必将自己准确定位后量体裁衣。

1、转变思路，转向战略性的人才管理。现阶段的中国，仍然是发展中国家，正在一个特殊的转型阶段，公共部门的各种工作都在面临着一定的压力与挑战，在这种形势下，要加大战略型人才的培养，使他们能站得高，看得远，善于总揽全局，运筹帷幄。能正确制定大政方针，选择经营方向，正确把握组织的全局发展和长远发展。必须以与时俱进为原则，积极加强公共部门各项事业的管理，创新管理理论，改善政府职能，全面发挥人力资源的作用，为社会提供能够发挥积极作用的公共产品，而且要记住的一条规则就是：公共性是这些部门的特征，也是人才资源管理的核心，要本着公共性的原则，开展各项工作，仍然保证公共部门的公共性，确保公共利益获得保证。2、实行人才选拔制度，形成公开、公正、透明的人力资源管理制度。虽然，现阶段我国实行了公务员考试制度，但是，在实际的运行之中仍然存在很多问题，他们的决策能力、宏观调控能力与社会服务能力等方面都需要完善，要不断推进公务人员的素质培训，而且这些培训要在政府、高等院校与一些培训研究机构的配合下进行，要善于利用国内外的各种资源，获得一个全范围的培训网络，全面提高他们的素质与能力，保证他们的能力与作用的发挥。3、引进科学方法，完善激励机制。现代社会人力资源管理需要一套科学的评价体系的支持，要利用公平、公正的制度来加强对国家工作人员的考核与评估，要想达到这样的效果，科学的绩效考核制度是十分必要的，具体表现为：从素质评判人才，以实际工作成绩来任用干部，要加强对公务人员的各项素质与能力的开发，要依照不同的工作人员所在部门的性质采用科学的激励制度，要尽量确保具备不同素质的公务人员能够在他们的岗位上发挥作用，物尽其力，人尽其能。要培养员工的工作热情，以及对工作的精力的投入，要确保员工能够真实地感觉到工作所赋予他们的乐趣，积极培养员工的工作积极性。四、结束语公共部门的人力资源管理必须同所在部门的工作密切相关，要加大管理力度，一方面是确保一些机构的职能获得发展，保证这个部门的工作效率获得提高，使其更加适应形势发展，要打破传统管理思想的束缚，要紧跟时代发展的步伐，不断地更新人力资源管理方法，确保公共人力资源管理作用的发挥。另一方面要健全完善人才资源管理体系，避免政出多门，同时使社会主要用人单位都成为政策制定的参与者、咨询者，防止人才政策与具体实际不适应的弊端。充分发挥人才市场功能，建立人才价格指导体系，为人才合理定价，扭转人才价值与人才价格相背离的现象；建立和完善企业人才需求库、行业人才信息库、紧缺人才信息库、行业人才价格库等信息化建设。要大力推广人事技术的应用，包括人才应聘技术、人才心理测评、企业人事诊断、企业人力资源策划、人才从业资格鉴定等。改革人才资源开发利用体制，在人才开发中，引进社会资本与民间资本，树立人才资本投资观念，构建国内乃至国际高层次的人才价格体系，建立人才资本投入与产出回报等价的收入分配体制。

私人部门和公共部门在人力资源管理方面有一些差异性，具体表现在以下几个方面：1. 目标差异性。私人部门的主要目标是盈利和市场份额的增长，而公共部门的主要目标是为公众提供高质量的公共服务和实现公共利益。2. 绩效评估差异性。私人部门通常采用市场竞争和业绩考核来评估员工绩效，而公共部门则更注重公共服务质量和效率评价，以及员工道德和职业道德的评估。3. 薪酬差异性。私人部门通常采用绩效工资和奖金制度，以鼓励员工为公司创造更多的价值；而公共部门通常采用固定工资制度，以确保公共服务的公平和公正性。4. 岗位安全差异性。私人部门通常更强调员工的业绩和贡献，不合格的员工可能面临解雇和失业的风险；而公共部门则更注重员工的稳定性和长期就业，员工的福利待遇相对更为稳定和优厚。5. 管理方式差异性。私人部门通常采用更加灵活和高效的管理方式，如精益生产和敏捷管理；而公共部门则更注重规范和程序化的管理方式，以确保公共服务的公平和公正。综上所述，私人部门和公共部门在人力资源管理方面存在一些差异性，这些差异性主要表现在目标、绩效评估、薪酬、岗位安全和管理方式等方面。

人力资源规划是人力资源管理工作开展的基础，公共部门也不例外。人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。人力资源规划通常包括以下步骤：1、确定组织的战略目标和未来业务需求。2、分析内部员工情况，包括员工数量、技能水平、离职率等，以评估当前人力资源状况。3、分析外部环境，如市场竞争情况、行业趋势等，以了解外部劳动力市场的供需情况。4、预测未来人力资源需求，确定所需人才数量、类型、结构和能力。5、制定招聘策略，包括招聘渠道和方法，并制定招聘计划。6、制定培训和绩效管理策略，确保员工具备所需的技能和能力，为实现组织目标提供支持。7、实施并监控人力资源计划，对计划进行评估和调整。以上步骤可以帮助企业规划人力资源，确保拥有足够的、合适的、高素质的人力资源，以支持企业的长远发展目标。

补充：这个定义主要强调以下四点：　　1、公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。公共部门人力资源规划不只是公共部门人力资源部门的工作，而是整个公共组织的重要工作。有什么样的组织战略，就有什么样的人力资源规划与之配套。当组织战略发生变化时，人力资源规划也要相应进行调整。　　2、公共部门人力资源规划要对未来的情况进行预测分析，以增强人力资源管理的适应性和科学性。公共部门未来的外部环境处在不断的变化之中，制定人力资源规划需要对其进行分析预测，将复杂多变的环境纳入组织的考虑范围之内，增强环境的可预期性和可把握性，使组织能够尽快地学习和对环境做出反应，不断扩大组织竞争优势。　　3、公共部门人力资源规划是制定行动方针的过程。人力资源规划不仅是静态的工作指南，也是动态的制定工作指南的过程。公共部门在对环境进行分析预测的基础上，通过制定合理的政策和方案，指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理活动在充满不确定性的未来条件下保持内在的一致和外在的高效。　　4、公共部门人力资源规划是管理过程中的一个环节。人力资源规划为公共部门实施和评价人力资源管理活动的效果提供依据，同时根据规划的实施情况来修正人力资源规划。

一般来讲，人力资源管理无非就是六大模块，即人力资源战略与规划，人力资源招聘与配置，培训与开发，薪酬管理，绩效考核，劳资关系。相关的概念就是围绕这六大模块定义的。

共部门人力资源管理就是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。目的是通过科学管理,谋求人与人、人与事、人与组织、人与环境之间的协调,提高人的能力,达到事得其人、人适其位、人尽其才、事竞其功的功效。公共部门人力资源管理包括宏观公共部门人力资源管理和微观公共部门人力资源管理两部分。

公共部门人力资源管理的基本情况分析摘要：公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的地位和作用， 然而我国目前的公共部门人力资源管理却存在着很多现实的问题。针对这些问题，本文主要从建立并完善与国际接轨的市场化人才机制、建立与实际相适应的绩效考核体系等几个方面来说明如何有效地实施对公共部门人力资源的管理。关键词：公共部门，人力资源管理，重要性，问题及对策公共部门人力资源管理，就是公共部门为履行其职责，在法律法规的约束下，对组织内部的人力资源进行管理的活动及过程。公共部门人力资源管理非常重要，它不仅能够兼顾“公”价值与“私”价值，平衡个人需要与组织需要、个人目标与组织目标，而且由于人力资源成本占据了公共部门成本中的绝大部分，有效的人力资源管理能够降低管理成本，保持组织的活力，并能够适应外部价值观与制度的变化，为社会和公众提供高质量的公共产品与公共服务。1 公共部门人力资源管理的重要性随着—个组织外部环境的迅速变化，人力资源在组织发展过程中的作用日益突出，成为组织资源中名副其实的“第一”资源，无论何种性质的组织，公共组织还是私人组织，概莫能外。尤其是公共部门作为“社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者”，其人力资源管理水平的高低，不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用，也影响到整个地区、乃至国家的发展质量以及公众的社会生活质量。大体说来，公共部门人力管理的重要性体现在以下几个方面：1．1 人力资源在公共部门发展中的核心地住人力资源作为一种特殊的资源，对社会的发展起着非常重要的作用。天赋的自然资源优势已不再成为一种竞争要素，因为现代产品所耗费的自然资源越来越少。同时，随着世界资本市场的发展，融资渠道的多元化，资本优势也不再成为一种竞争要素。而知识与技能正作为比较优势的来源而凸现出来，掌握知识与技能的人力资源成为社会发展的核心资本。因此， “尊重知识，尊重人才”在公共行政管理体制改革中就显得尤为重要。1．2 人力资源管理在公共部门的重要性在重视人力资源的前提下，人力资源管理问题的重要性便得以突显出来。由于人力资源管理是—个相互关联的系统，— 个特殊的人事功能只有在配合其它人事功能的情况下才可以成功，但是在公共部门所具备的人力资源并不是一成不变和不可流动的。比方说招聘到优秀的人才，并不意味着能够保住他和有效地利用他，即使能够保住他，也不意味着他对组织有高度的承诺。所以，先进的人力资源管理和一套完善的人力资源管理体系在公共部门中尤为重要。公共人力资源管理，既是当今服务竞争时代公共服务管理的客观需求，也是我国公共部门人事制度改革的必然趋向。2 我国公共部门人力资源管理存在的主要问题2．1将“人事管理”与“人力资源管理”相互混淆目前，在我国公共部门， “人事管理”和“人力资源管理”这两个词使用频率都很高，而且前者还逐渐地被后者所取代。但事实上，很多公共部门管理者以及很多学者都错误地将这二者混淆起来使用，并未清晰地认识到这二者之间的差别所在。前者，是以“事” 为中心，奉行管理本位，采取标准化、控制式、非人格化管理；而后者则是以“人”为中心，倡导人本主义，实行个性化、开发式管理。因此，人事管理制度和人力资源管理制度截然不同。人事管理制度较人力资源管理制度而言，对人的束缚要多，而且在过去的人事制度中，明显存在一些突出的问题，如多重管理、政出多门、单位缺乏自主的人事权等。 “在公共管理部门推行人力资源管理，是传统人事管理的必然发展趋势，也是加快推进社会主义现代化进程的要求。”2．2 人力资源管理效率不高公共部门的人事管理或人力资源管理与企业相比存在绩效不高、活力不足的通病。在这一点上，在我国公共部门中主要表现为绩效考核标准模糊且主观性强，个人业绩与晋升、薪酬、福利等无直接联系 “中国的政府与公共部门绝大多数已经建立起了比较完善的绩效考核制度，但是由于考核标准主观性强，明确的、定量的标准少，有的单位和领导怕得罪人，从而使考评工作流于形式。”且现行的考核主要在行政机关内部考核、测评，缺乏社会化评价和公众评判，许多单位的考核机制形同虚设。3 有效实施公共部门人力资源管理的相关建议在公共部门人力资源管理问题上，很多学者认为可以借鉴企业人力资源管理的经验。不过尽管企业人力资源管理无论从起源还是从发展上来看都比公共部门人力资源管理要先进，但是仍不可照搬。 “公共部门与私人部门人力资源管理在价值取向、适用法律规范、对员工能力与性格特征的要求及相关管理技术等方面都存在较大的差异。”因此，我们必须单独地对公共部门人力资源的实施问题进行思考。就如何建立公共部门人力资源管理体制，主要从以下几个方面来进行考虑：3．1 建立并完善与国际接轨的市场化人才机制由于公共部门的服务对象是社会大众，服务的目的在于满足社会大众的公共需求，所以要想达成这样的目的，必须要求公共部门有才能出众的人才。我国公共部门目前人才制度的落后迫切要求与国际接轨，建立基于市场化的人才机制。“所谓市场化，其本质含义是让价格机制和成本一收益原则进入到公务员和行政管理人才管理体系中。” “建立‘企业化政府" ， 实现公共行政管理与工商管理互动”，这些都是学者们的观点。另外，还要从传统的人事管理中摆脱出来。“公共部门人事管理机构自身要转变职能、提高素质，要加强人力资源管理的知识化和现代化建设，要重视人力资源规划，要借鉴企业人力资源开发经验，要想方设法留住人才等观点和对策。．”除此以外，还要正确对待人才的流动，切实可行地制定相对应的政策。3．2 建立以开发为中心的公共人力资源开发教育体系公共人力资源开发教育在人力资源管理中也非常重要。只有源源不断的开发利用，公共部门人力资源的优越性和有效性才能充分体现出来。而建立一个良好的人才开发环境对公共人力资源管理也尤为重要。在国外，早已有了对这方面的先行经验。比如娜威政府、公共部门和私有部门都非常重视对劳动力的培 Il和继续教育，并将其作为该国人力资源开发的核心内容。为避免我国公共管理人才流动失衡，我们必须按照国际惯例，建立与国际接轨的公共部门人力资源开发新体制和运行机制，这对于提高我国政府的人力资源管理的水平是非常重要的。3．3 建立开放式的人才选拔机制在开放的社会条件下，必须扩大选人视野，形成开放式的人才选拔机制。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的开放式人才选拔机制，是一种遵循人才成长的不同规律，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则。扩大民主，提高公开度和透明度，吗I入竞争机制为取向的选拔机制，是适应入世挑战和人才分布日益社会化、社会生活日益复杂化特点的一种全新的人才选拔机制。另外，还要大力改革我国的旧有的人事制度，建立崭新的以人为本的人力资源管理制度等

　　公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同主要有以下方面：（1） 价值取向差异管理目标不同。 公共部门管理追求的是公共利益，政府以公众委托人身份提供公共产品，对政府行政人员的管理是为了最大化的为社会利益服务，而私营机构则多是赢利单位，追求效率，效益是它基本的价值取向。（2） 管理对象行为取向的不同。 在公共部门工作的员工，其行为有一种保守趋向，倾向于明哲保身，不求有功，但求无过，好自为之的心态，在企业组织中的员工更加趋向于要富有创造性（3） 公共部门与私人部门对员工任职资格的要求差异。由于公共部门本身的政治性决定的。作为行政部门总是不可避免的和政治联系一起的，行政与政治是不可能完全分离的。在私人部门，雇主首先要求雇员具备必要的专业能力。（4） 公共部门与私人部门人力资源管理重点的不同。人力资源管理可以分为选人，用人，育人，留人四个方面，相对而言，公共部门在人力资源中比较关注人力资源选取环节，而私人部门则更重视人力资源的开发环节。（5） 公共部门与私人部门适用法律方面的差异。政府公务员的行为多是行政执法行为，公务员的行政行为以行政执法为第一要义，对法律责任的关注始终居于第一位，选择主动性、创造性行政行为的责任风险或法律风险就会相应加大，这也是公务员的行政行为问题趋向于保守的重要原因。企业则是追求经济效益而生长的组织，以效率为中心制定员工的行为规范，有时这些行为规范可能是与法律规范相冲突的，当企业利益与法律规范相冲突时，极易采取规避措施。

大家都知道：老大无法无天了，下面想有法有天也没人可效仿。所以，公共部门管理，就是也给诸位老大按上监控器，看管着他们的行为，不准其为所欲为，无法无天的让下面成为散沙。公共部门就是公众的眼睛部门，谁愿让自己的眼睛、耳朵坏掉啊？我想，有也少。为大众办事处，必须有赢得大众信服的行为（不仅是谁都会的说教）做底线才能立足。

公共部门人力资源招募具有的功能如下：获取公共部门所需的人力资源。提高公共部门组织结构的稳定性,减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响。降低公共部门管理成本。提升公共部门运作效率。拓展：公共部门人力资源管理的规划功能，是指公共部门立足组织战略目标，从公共部门整体发展的角度出发，作用是对其人力资源供求状况进行宏观设计和规划，预测未来所需人力资源的种类、数量以及对现有人力资源的培训等进行前瞻性的规划，以期人力资源能同组织的发展目标和需求相适应。公共部门人力资源的特殊性质：公共部门人力资源的政治性。公共部门人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权利，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会发展中起着重要的作用。这就要求公共部门人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、法制观念和政治水准。公共部门人力资源的道德品质性。公共部门人力资源由于自身所处的位置和作用，决定了其行为及结果直接影响到政府的地位与形象。所以，公共部门人力资源的政治品德和职业道德素质直接影响到国家政府的作用与形象。

公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新，它不同于传统的人事行政管理，无论是从管理内容、管理原则、管理方法还是在管理部门的地位等方面都有很大的区别。公共部门人力资源是整个国家人力资源总体中的—部分，除了具有人力资源的一般特性（特点）之外，还具有由国家政权组织自身的性质所决定的特殊性质：政治性公共部门人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权利，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会发展中起着重要的作用。这就要求公共部门人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、法制观念和政治水准。品质性公共部门人力资源由于自身所处的位置和作用，决定了其行为及结果直接影响到政府的地位与形象。所以，公共部门人力资源的政治品德和职业道德素质直接影响到国家政府的作用与形象。因此，公共部门人力资源的政治素质和道德品质要高于国家人力资源整体的平均水平，要求国家公职人员要有高尚的职业道德，热情的工作态度和良好的工作作风。

根据传染病防治法的规定卫生行政部门工作人员依法执行职务时应当不少于多少人（B）。A.1B.2C.3D.4卫生行政部门工作人员依法执行职务时，应当不少于两人，并出示执法证件，填写卫生执法文书。卫生行政部门及其工作人员履行职责，应当自觉接受社会和公民的监督。单位和个人有权向上级人民政府及其卫生行政部门举报违反法律的行为。接到举报的有关人民政府或者其卫生行政部门，应当及时调查处理。拓展知识--卫生部主要职责：1、推进医药卫生体制改革。拟订卫生改革与发展战略目标、规划和方针政策，起草卫生、食品安全、药品、医疗器械相关法律法规草案，制定卫生、食品安全、药品、医疗器械规章，依法制定有关标准和技术规范。2、负责建立国家基本药物制度并组织实施，组织制定药品法典和国家基本药物目录。组织制定国家药物政策。拟订国家基本药物采购、配送、使用的政策措施，会同有关部门提出国家基本药物目录内药品生产的鼓励扶持政策，提出国家基本药物价格政策的建议。3、承担食品安全综合协调、组织查处食品安全重大事故的责任，组织制定食品安全标准，负责食品及相关产品的安全风险评估、预警工作，制定食品安全检验机构资质认定的条件和检验规范，统一发布重大食品安全信息。4、统筹规划与协调全国卫生资源配置，指导区域卫生规划的编制和实施。5、组织制定并实施农村卫生发展规划和政策措施，负责新型农村合作医疗的综合管理。6、制定社区卫生、妇幼卫生发展规划和政策措施，规划并指导社区卫生服务体系建设，负责妇幼保健的综合管理和监督。7、负责疾病预防控制工作，制定实施重大疾病防治规划与策略，制定国家免疫规划及政策措施，协调有关部门对重大疾病实施防控与干预，发布法定报告传染病疫情信息。8、负责卫生应急工作，制定卫生应急预案和政策措施，负责突发公共卫生事件监测预警和风险评估，指导实施突发公共卫生事件预防控制与应急处置，发布突发公共卫生事件应急处置信息。9、起草促进中医药事业发展的法律法规草案，制定有关规章和政策，指导制定中医药中长期发展规划，并纳入卫生事业发展总体规划和战略目标。

公共部门人力资源管理是公共部门实施管理活动的前提和基础,它直接影响公共管理活动的正常开展。目前,我国以政府机关为代表的公共部门人力资源管理状况不容乐观,管理中存在许多不足之处:　　(一)我国公共部门对现代人力资源管理理论的系统认识不足　　现代人力资源管理与传统人事行政差别很大。传统人事行政以严格的规制对员工进行管理,是为完成组织的目标而实行的战术性、技术性的管理工作。人力资源管理理论认为:人应该取代工作成为管理的核心,管理不应该站在对立的角度来对人进行控制,而应该将工作人员作为一种主动的资源进行管理,激发员工的主动性和创造性,进而增强组织的能力。它注重把开发人的潜能与实现公共组织的目标联系在一起,是具有战略与决策意义的管理活动。目前,我国许多公共部门仍习惯于把人事管理过程归纳为“进、管、出”三个环节,以工作、职位为中心,把人看作是完成组织目标的工具,强化对人的控制,这与现代的人力资源管理思想背道而驰。　　(二)公共部门的运行机制面临挑战　　现行的公务员运行机制不能适应经济社会发展的要求。薪酬和晋升是我国公共部门的两大主要激励机制,二者作用的发挥都以绩效考核为重要依据,由于绩效考核功能的弱化,薪酬、晋升与实际绩效的关系存在不确定性,从而降低了薪酬和晋升的激励作用;同时,作为行政部门的激励机制较为规范化、制度化和严格化,激励机制的灵活性不够,激励效果不明显。另外,由于以重人伦为核心的儒家文化的影响,公共部门竞争上岗的用人机制尚不健全,缺乏科学性和严密性,竞争未做到法治化和制度化。　　(三)职位分类制度尚未科学化　　职位是人力资源管理的组织基础。职位分类是指在工作分析的基础上,依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件,区分若干具有共同特色的职位加以分类,并作为公共部门人力资源分类标准的一种管理制度[ 1 ] 。目前我国职位分类还不发达,公务员的分类系统仍以领导职务和非领导职务的划分为主,而且在实际操作中缺乏具体的工作分析、职位评价和工作说明书等实质性内容,特定的职位要求的职责和条件通常没有明确的规定。此外,对于国家权力机关和党群团体的工作人员,目前参照国家公务员制度进行管理,仍旧是“不同类型干部,同一模式管理”。　　(四)考核流于形式,难以形成激励　　公共部门进行绩效考核时,大多数由上级领导来完成,然而工作绩效是多维度的,不同个体对同一绩效得出的结论是不相同的,因此这种考核方式信息面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。考核标准不明确,《公务员法》规定公务员考核的内容是德、能、勤、绩、廉五个方面,同时注重考核工作实绩。但在实践中,一方面缺少评价实绩的客观标准,使得注重实绩这一考核原则变得模糊;另一方面,公务员的考核大多是定性的。德、能、勤、绩、廉缺乏量化从而难以比较,并且对这五个方面的权重没有明确的规定。考核结果方面主要存在的问题是忽略结果的应用,没有针对考核中存在的问题制定个人发展和培训计划,也没有明确考核结果与薪金和职务调整、选拔培训之间的具体联系。　　(五)公共部门人力资源管理信息基础薄弱　　信息是人力资源管理的数据源和分析源。目前公共部门人力资源管理信息,大多限于人员状况、薪酬、培训、绩效考核等方面的简单数据,对人力资源的信息管理也只是对这些原始数据的收集、录入和简单处理,缺乏深入分析,未能充分利用计算机、网络等工具,实现人力资源管理信息的电子化。同时,公共部门人力资源信息有不充分、不对称情况,信息分析和利用的工具存在不适用等问题。信息基础的薄弱,使得公共部门人力资源管理信息共享性不足,进而导致公共部门人力资源管理决策的低效。　　(六)人力资源培训工作与实际需要存在差距　　我国公共部门的人力资源管理部门对组织成员的培训没有统筹考虑,存在的问题主要表现在:第一,开发培训缺乏科学的需求分析。公共部门在培训规划的同时, 没有将组织战略与公务员个人需要有效结合,忽视了对培训需求的分析,导致培训没有明确的目标,效果无法评估,培训开发的积极性也就越来越低。第二,培训的内容不科学。我国各类干部培训机构的培训内容与高校的课程设置大同小异,只是知识难度更低。另外,我国各级党校和行政学院对公务人员的培训大多以思想品德和政策理论为核心,不注重人的潜能的全面开发。第三,培训方式落后。以课堂讲授为主,角色扮演、情景模拟、人格拓展等先进教育方法很少运用,培训效果大打折扣。

公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同主要有以下方面：（1） 价值取向差异管理目标不同。 公共部门管理追求的是公共利益，政府以公众委托人身份提供公共产品，对政府行政人员的管理是为了最大化的为社会利益服务，而私营机构则多是赢利单位，追求效率，效益是它基本的价值取向。（2） 管理对象行为取向的不同。 在公共部门工作的员工，其行为有一种保守趋向，倾向于明哲保身，不求有功，但求无过，好自为之的心态，在企业组织中的员工更加趋向于要富有创造性（3） 公共部门与私人部门对员工任职资格的要求差异。由于公共部门本身的政治性决定的。作为行政部门总是不可避免的和政治联系一起的，行政与政治是不可能完全分离的。在私人部门，雇主首先要求雇员具备必要的专业能力。（4） 公共部门与私人部门人力资源管理重点的不同。人力资源管理可以分为选人，用人，育人，留人四个方面，相对而言，公共部门在人力资源中比较关注人力资源选取环节，而私人部门则更重视人力资源的开发环节。（5） 公共部门与私人部门适用法律方面的差异。政府公务员的行为多是行政执法行为，公务员的行政行为以行政执法为第一要义，对法律责任的关注始终居于第一位，选择主动性、创造性行政行为的责任风险或法律风险就会相应加大，这也是公务员的行政行为问题趋向于保守的重要原因。企业则是追求经济效益而生长的组织，以效率为中心制定员工的行为规范，有时这些行为规范可能是与法律规范相冲突的，当企业利益与法律规范相冲突时，极易采取规避措施。希望对您有所帮助！

(1)利益取向的公共性。公共部门的人力资源管理不允许谋求其部门的自身利益,公共管理包括公共部门人力资源管理,必须以公共利益为其最基本的价值取向。(2)管理行为的政治性。以政府为核心主体的公共部门掌握社会公共权力,在社会价值的权威性分配中起关键性作用,所以公共部门人力资源管理不可避免地具有政治性色彩。(3)管理层级的复杂性。以政府为核心主体的公共部门,是一个纵横交错、层级节制的庞大的组织结构体系,这就决定了公共部门在人事管理权限的划分、人力资源的获取、配置、使用等方面都具有与私人部门所不可比拟的复杂性。(4)绩效评估的困难性。公共部门的产出是公共物品,大多数公共物品具有非竞争性、非排他性的特点,无需通过市场就可以消费,并且难以量化,难以确定个人在其中的贡献份额,因此对公共部门的人力资源进行绩效评估就存在一些技术上的困难。(5)法律规制的严格性。公共权力具有两重性,既可以用来实现公共利益,也可以用来谋取个人私利。因此必须以专门的法律、法规对公共部门人力资源管理加以严格的规范,在各个环节上以法律形式予以约束,依法进行管理。