部门

河道治理的管辖权在水务局。根据河道管理条例的规定，河道管理归水务局管。法律依据：《中华人民共和国河道管理条例》 第四条 国务院水利行政主管部门是全国河道的主管机关。各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门是该行政区域的河道主管机关。

法律分析：各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门和国务院水利行政主管部门。中华人民共和国河道管理条例中第四条规定：国务院水利行政主管部门是全国河道的主管机关。各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门是该行政区域的河道主管机关。国家对河道实行按水系统一管理和分级管理相结合的原则。有堤防的河道的管理范围为两岸堤之间的水域，沙洲、滩地、行洪区，两岸堤防及护堤地； 无堤防的河道，其管理范围根据历史最高洪水位或者设计洪水位确定。在河道管理范围内，禁止修建围堤、阻水渠道、阻水道路；种植高杆农作物、芦苇、杞柳、荻柴和树木；置拦河渔具；弃置矿渣、石渣、煤灰、泥土、垃圾等。在河道管理范围内采砂、取土、淘金、弃置砂石或者淤泥、爆破、钻探、挖筑鱼塘等，必须经河道主管机关批准。对河道管理范围内的阻水障碍物，按照”谁设障，谁清除”的原则，由河道主管机关提出清障计划和实施方案，由防汛指挥部责令设障者在规定的期限内清除。法律依据：《中华人民共和国河道管理条例》第四条 国务院水利行政主管部门是全国河道的主管机关。各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门是该行政区域的河道主管机关。第五条 国家对河道实行按水系统一管理和分级管理相结合的原则。长江、黄河、淮河、海河、珠江、松花江、辽河等大江大河的主要河段，跨省、自治区、直辖市的重要河段，省、自治区、直辖市之间的边界河道以及国境边界河道，由国家授权的江河流域管理机构实施管理，或者由上述江河所在省、自治区、直辖市的河道主管机关根据流域统一规划实施管理。其他河道由省、自治区、直辖市或者市、县的河道主管机关实施管理。

法律分析：各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门和国务院水利行政主管部门。中华人民共和国河道管理条例中第四条规定：国务院水利行政主管部门是全国河道的主管机关。各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门是该行政区域的河道主管机关。国家对河道实行按水系统一管理和分级管理相结合的原则。有堤防的河道的管理范围为两岸堤之间的水域，沙洲、滩地、行洪区，两岸堤防及护堤地； 无堤防的河道，其管理范围根据历史最高洪水位或者设计洪水位确定。在河道管理范围内，禁止修建围堤、阻水渠道、阻水道路；种植高杆农作物、芦苇、杞柳、荻柴和树木；置拦河渔具；弃置矿渣、石渣、煤灰、泥土、垃圾等。在河道管理范围内采砂、取土、淘金、弃置砂石或者淤泥、爆破、钻探、挖筑鱼塘等，必须经河道主管机关批准。对河道管理范围内的阻水障碍物，按照”谁设障，谁清除”的原则，由河道主管机关提出清障计划和实施方案，由防汛指挥部责令设障者在规定的期限内清除。法律依据：《中华人民共和国河道管理条例》第四条 国务院水利行政主管部门是全国河道的主管机关。各省、自治区、直辖市的水利行政主管部门是该行政区域的河道主管机关。第五条 国家对河道实行按水系统一管理和分级管理相结合的原则。长江、黄河、淮河、海河、珠江、松花江、辽河等大江大河的主要河段，跨省、自治区、直辖市的重要河段，省、自治区、直辖市之间的边界河道以及国境边界河道，由国家授权的江河流域管理机构实施管理，或者由上述江河所在省、自治区、直辖市的河道主管机关根据流域统一规划实施管理。其他河道由省、自治区、直辖市或者市、县的河道主管机关实施管理。

我也在那买了书，觉得价格也蛮合适的，也没有发现什么时候问题。关于你这个问题我刚好有朋友在邮政工作，经了解此次书展是由北京翰墨书香公司借赣县邮政局的场地进行的，是经过了赣州市相关部门审核的，所以不会是盗版。

背景很重要。

中央公务用车制度改革领导小组由国家发展改革委、国管局、中直管理局牵头，财政部、人力资源社会保障部、审计署等部门参加，主要负责指导、协调全国公务用车制度改革工作，制定并组织实施中央和国家机关公务用车制度改革方案及配套政策，会同有关部门制定中央和国家机关所属非参公事业单位、中央企业和中央金融企业公务用车制度改革方案。各省（自治区、直辖市）公务用车制度改革领导小组要根据本地区实际情况，负责制定并组织实施本省（自治区、直辖市）党政机关、事业单位、国有企业和国有金融企业公务用车制度改革方案及配套政策。各省（自治区、直辖市）党政机关公务用车制度改革方案报中央公务用车制度改革领导小组批准后实施。扩展资料：改革党政机关（包括各级党委、人大、政府、政协、审判、检察机关，各民主党派和工商联，参照公务员法管理的人民团体、群众团体、事业单位，下同）公务用车实物供给方式，取消一般公务用车，保留必要的机要通信、应急、特种专业技术用车和符合规定的一线执法执勤岗位车辆及其他车辆。改革后，行政区域（城区或规定区域）内普通公务出行方式由公务人员自行选择，实行社会化提供，适度发放公务交通补贴。公务交通补贴保障范围要与差旅费保障范围搞好衔接，对边远地区和交通不便地区，要做好远距离公务出行的差旅费保障。鼓励省（自治区、直辖市）所属厅（局）正职主要负责人和市（地、州、盟）、县（市、区、旗）及乡（镇）党政主要负责人参加改革，确因环境所限和工作需要不便取消公务用车的，允许以适当集中形式提供工作用车实物保障，但须严格规范管理，不得再领取公务交通补贴，具体范围由各地根据本意见研究确定。参考资料来源：中央人民政府-关于全面推进公务用车制度改革的指导意见

法律主观：知识产权法包括以下法律：《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《计算机软件保护条例》、《中华人民共和国著作权法实施条例》等。法律客观：《中华人民共和国民法典》第一百二十三条民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：（一）作品；（二）发明、实用新型、外观设计；（三）商标；（四）地理标志；（五）商业秘密；（六）集成电路布图设计；（七）植物新品种；（八）法律规定的其他客体。

民法：合同法，婚姻法，劳动合同法，担保法，收养法，商法：知识产权法，商标法，

【答案】：B、C、D在对市场经济进行规制的法律体系中,民商法处于基本法的地位。民法是市场经济基本法。民商法主要调整市场力量发挥作用的经济领域。①市场作为商品经济运行的载体,在体系上必须具备的首要条件,是市场主体即商品生产者、经营者能作为独立的能动的主体进入市场。民事主体制度,包括民事主体的种类、民事权利能力和民事行为能力、监护、法人、人格权等法律制度,为市场经济缔造平等、独立和具备自由交易资格的市场主体。商法中的合伙企业法律制度、公司法律制度、三资企业法律制度、破产法律制度等,进一步对市场主体予以构造、规范和保护。②人类要进行物质资料的生产,首先要完成人与生产资料的结合。这种结合具体体现为人对财产的支配关系,在法律上就表现为物权法律制度和知识产权法律制度。物权法和知识产权法通过调整各种社会物质财富的归属和利用关系，直接影向社会生产的过程和社会经济的结构。③所谓市场,在抽象意义上表现为各种交易关系的总和。合同法律制度为各种财货与服务交易提供法律保障。商法中的票据法、证券法、海商法、保险法等法律制度,进一步市场交易关系进行规范。④民事责任制度。民事责任是民事主体违反民事义务所应承担的民事法律后果。由于责任的存在,才能督促义务人正确履行其应尽的义务,以保障权利人权利的实现。民法借助违约责任、侵权责任制度为市场主体善意行使权利和履行义务提供保障。因此,选项A和E不属于民商法部门法。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。_业单位经过相关部门的审核和批准，也可以设置特设岗位，主要用二聘用急需的高层次人才等特殊需要。《事业单位人事管理条例》第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

【答案】：A（1）选项 B：属于经济法部门；（2）选项 CD：属于诉讼与非诉讼程序法部门。

根据法律所调整的社会关系以及调整方法的不同，可以把我国法律体系划分为以下主要的法律部门。　　1．宪法　　宪法是我国的根本大法，是国家活动的总章程，因而是最重要的法律部门。宪法规定社会主义中国的各种根本制度、原则、方针、政策，公民的基本权利和义务，各主要国家机关的地位、职权和职责等。现行的宪法部门有三个层面。第一层面是1982年第五届全国人民代表大会第五次会议通过的《中华人民共和国宪法》(含1988年、1993年、1999年、2004年四次修宪通过的31条修正案)。第二层面主要有：国家机关组织法，如全国人民代表大会组织法、国务院组织法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法、人民法院组织法、人民检察院组织法，全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法，全国人民代表大会常务委员会议事规则，全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法，民族区域自治法，香港特别行政区基本法，澳门特别行政区基本法，国籍法，国旗法，以及有关公民基本权利和义务的单项立法(如集会游行示威法)，等等。第三层面是有关宪法的解释。　　2．行政法　　行政法是有关国家行政管理活动的法律规范的总称。它是由调整行政管理活动中国家机关之间、国家机关同企业事业单位、社会团体和公民之间发生的行政关系的规范性文件组成的。行政法是由很多单行的法律、法规构成的，分为一般行政法(或称行政法总则)和特别行政法(或称行政法分则)两个部分。前者包括国家行政管理的基本原则、方针和政策，国家行政机关及其负责人的地位、职权和职责；作出行政决策、采取行政措施、进行行政裁决的方式和程序；国家行政机关及其工作人员在行使职权时同公民和其他组织之间的关系，以及他们违反行政法和违法失职行为的法律责任；有关国家公职人员的任免、考核、奖惩；行政体制改革、转变政府职能等方面的法律规范。特别行政法则指对各专门行政职能部门管理活动适用的法律、法规，如民政管理、公安管理、卫生管理、文化管理、城市建设管理、工商行政管理、司法行政管理、海关管理、边防管理、军事行政管理等多方面的法律规范性文件。为了适应改革开放的需要，我国将逐步完备行政管理方面的法律，以便依法行政，使国家的行政管理活动制度化、法律化。　　3．民商法　　民商法是调整作为平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的法律规范的总和。财产关系的内容很广．民商法主要是调整商品经济关系，包括财产所有权关系、商品流通关系、遗产继承关系、知识产权关系等。它所调整的是平等主体之间发生的经济关系，也就是通常人们所说的横向的经济关系。其他经济关系，如国家对经济的管理、国家同企业之间以及企业内部的管理等纵向的经济关系，主要由经济法或行政法调整。民商法还要调整属于民事范围的人身关系，如婚姻关系、名誉权、肖像权、生命健康权、法人的名称权等。　　在市场经济条件下，民商法是非常重要的法律部门。现阶段民商法主要由《民法通则》和大量单行的民事法律组成。《民法通则》于1986年颁布，包括了民事法律、法规共同适用的原则和规定，如民法的基本原则、公民和法人、民事法律行为和代理、民事权利、民事责任、诉讼时效、涉外民事法律关系的法律适用等方面的规定。单行的民事法律主要有合同法、婚姻法、继承法、收养法、专利法、著作权法、公司法、商标法、票据法、海商法及有关保险的法律和法规等。　　4．经济法　　在我国，经济法是改革开放以后发展起来的一个新的法律部门，它是有关国家对经济实行宏观调控的各种法律规范的总和。用经济法学的语言来讲，它所调整的是经济领域中的纵向关系。经济法涉及的范围很广，包括预算法、计划法、基本建设法、财政法、税法、银行法、投资法、信贷法、外汇管理法等方面的法律规范；有关各类企业管理的法律规范，如全民所有制工业企业法、全民所有制企业转换经营机制条例、城乡集体所有制企业条例、私营企业暂行条例、各种外资企业法等；有关规范市场行为、维护市场秩序的法律规范，如物价管理法、产品质量法、，反不正当竞争法、消费者权益保护法等；有关外经、外贸、商检、海关等涉外经济管理的法律规范；有关电力、交通(包括公路交通、铁路交通、航运、民航)、邮电、城市建设、农业、水利发展方面的基本法。　　5．劳动与社会保障法　　劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他关系的法律规范的总和。它涉及企事业单位的用工制度，劳动合同的订立、解除和执行，工作、休息时间和劳动报酬，安全卫生、劳动纪律和奖励办法；劳动保险和生活福利制度，处理劳动争议的程序、办法；职工参加国有企业管理，工会组织的建立及活动；等等。劳动法对于巩固和发展社会主义劳动组织，调动劳动者的积极性与创造性，不断提高劳动效率，保护劳动者的合法权益，对劳动者实行自律与他律，改善劳动条件，在发展生产的基础上逐步提高劳动者的物质生活和精神生活质量都有重要作用。社会保障法是规定一国的社会保障制度，调整关于社会保险和社会福利关系的法律规范的总称，其内容主要涉及社会保险、社会救助、社会福利、优抚保障和单位与个人补充保险等各项制度。社会保障为社会成员提供生存保障，创造安定的社会环境，缓和贫富差距和社会矛盾，促进社会的协调发展，为经济和社会发展提供一定的资金投入，减缓经济周期波动的危害，是社会发展的重要稳定器和推进器。　　6．科教文卫法科教文卫法是调整科学技术、教育、文化、医疗卫生事业以及在科技、教育、文化、医疗卫生活动中所发生的各种社会关系的法律规范的总称。它所包括的范围非常广泛，例如：科技进步法、促进科技成果转化法、科学技术奖励条例、发明奖励条例、技术合同法、教育法、义务教育法、职业教育法、高等教育法、文物保护法、档案法、音像制品管理法、食品卫生法、卫生检疫法、药品管理法、医疗事故处理法，献血法等。科教文卫法对于推动科技进步，促进教育、文化、卫生事业健康发展，具有重大的作用。　　7．自然资源与环境保护法　　自然资源与环境保护法，简称环境法，是关于保护环境和自然资源，防治污染和其他公害的法律规范的总称。自然资源保护主要指对各种自然资源的规划、合理开发利用、治理和保护。有关自然资源保护的法律包括：森林法、草原法、渔业法、矿产资源法、土地管理法、水法、水土保持法、野生动物保护法等。环境保护主要指保护环境、防治污染和其他公害。有关环境保护的法律包括：环境保护法、海洋环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法等。资源环境保护法对于合理利用自然资源，防治环境污染和生态破坏，保护人民健康，促进经济持续发展，具有重大而深远的作用。　　8．刑法　　刑法是规定有关犯罪和刑罚的法律规范的总称。在人们的日常生活中，它是人们最为关注的法律之一。我国现阶段有关犯罪和刑罚的基本规定集中在《中华人民共和国刑法》这一法典中。除此之外，还有许多单行决定。近年来，在有关经济和行政法律、法规中对构成犯罪的行为，也有一些比照刑法有关条款追究刑事责任的规范，扩大了刑法的适用范围。这些规范都是刑法部门的组成部分。　　9．诉讼法　　诉讼法是有关诉讼活动的法律规范的总和，亦称诉讼程序法。我国的诉讼法主要由刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法、仲裁法等基本法律构成。诉讼法的内容主要是关于司法机关及其他诉讼参与人进行诉讼活动的原则、程序、方式和方法以及诉讼当事人权利和义务的规定；关于检察或监督诉讼活动，特别是侦查、审判活动是否合法，以及纠错的原则、程序、方式和方法的规定；关于执行程序的规定。其任务是从诉讼方面保证实体法的正确实施，保证违法的行为受到应有的处理和纠正，保障正当、合法的权益得到法律的有效保护。　　10．军事法　　军事法是有关军事管理和国防建设的法律规范的总称。包括由全国人民代表大会制定的兵役法、征兵工作条例、现役军官服役条例、现役士兵服役条例、预备役军官法、军官军衔条例、军事设施保护法等主要法律；还包括国务院与中央军委制定的军事法规，以及三军总部与军种、兵种领导机构所制定的军事规章、军令、条例等。军事法的建立，对于依法治军，推动国防管理的科学化、法制化．有着重要的作用。

下列法律中，属于民商法部门的是（）。 A.《企业破产法》B.《反垄断法》C.《民事诉讼法》D.《仲裁法》正确答案：A

是的。民商法部门包括民法和商法，包括民法典。

　民商法包括民法和商法。民法主要包括物权法、债权法、人身权法、侵权行为法、知识产权法、婚姻家庭法、、继承法等；商法（包括商主体法和商行为法）主要包括公司法、企业法、保险法、票据法、破产法、海商法等。 　　民法是基本法，商法是特别法。民法注重交易安全，商法注重效率。

民商法部门由民法和商法两部分构成。民法与商法的关系是一般法与特别法的关系。单行民事法律主要有合同法、物权法、侵权责任法、担保法、婚姻法、继承法、收养法、商标法、专利法、著作权法等。此外还包括一些单行的民事法规，如著作权法实施条例、商标法实施细则等；商法包括了公司法、企业法、保险法、海商法、破产法、票据法等。商法是一个法律部门，但民法规定的有关民事关系的很多概念、规则和原则也通用于商法。民商法部门由民法和商法两部分构成。1、民法：单行民事法律主要有合同法、物权法、侵权责任法、担保法、婚姻法、继承法、收养法、商标法、专利法、著作权法等。此外还包括一些单行的民事法规，如著作权法实施条例、商标法实施细则等。2、商法包括公司法、保险法、合伙企业法、海商法、破产法、票据法等法律。中华人民共和国公司法是为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展而制定的法律。民商法律部门民商法律部门包括以下几个部门：1. 司法机关：包括人民法院、人民检察院等。2. 立法机关：包括全国人民代表大会及其常务委员会、地方人民代表大会及其常务委员会等。3. 行政机关：包括国务院及其各部门、地方政府及其各部门等。4. 律师机构：包括律师事务所、律师协会等。5. 调解仲裁机构：包括人民调解委员会、仲裁委员会等。6. 监管机构：包括证券监督管理委员会、银行业监督管理机构等。这些机构负责制定、执行和监督民商法律法规，维护公平正义，保护民商法律关系参与人的合法权益。综上所述，民商法包括民法和商法。然而民法包括婚姻法、物权法、债权法、继承法、侵权行为法、知识产权法等；商法包括了公司法、企业法、保险法、海商法、破产法、票据法等。【法律依据】：《中华人民共和国民法典》第一条为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。《中华人民共和国民法典》第二条民法调整平等主体的自然人、法人和非法人组织之间的人身关系和财产关系。

各部门各单位在预算执行中应当对绩效目标实现程度和预算执行进度进行监控。青海省预算绩效管理条例：第十七条各部门、各单位在预算执行中应当对绩效目标实现程度和预算执行进度进行监控，按照要求向本级财政部门报送绩效运行监控结果。各单位在预算执行中应当对预算执行情况、预算绩效目标实现程度、重大政策和重大项目预算绩效延伸监控、其他需要实施预算绩效监控的内容进行监控。绩效预算管理：绩效预算管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，以完成其社会使命。主要特点：1、战略性：绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。2、资源优化配置性：绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。3、系统管理性：绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。4、“标杆”性：绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。

各部门批复所属单位预算时应当同步批复下达绩效目标并报本级财政部门备案。预算绩效管理应当坚持总体设计、统筹兼顾，全面推进、突出重点，科学规范、公开透明，权责对等、约束有力的原则。县级以上人民政府应当构建全方位预算绩效管理格局，对本级政府预算、部门预算、政策和项目预算实施绩效管理；建立全过程预算绩效管理链条，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程；完善全覆盖预算绩效管理体系，将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算全面纳入绩效管理。各级人民政府、各部门、各单位是预算绩效管理的责任主体，应当加强预算绩效管理的组织领导，建立健全工作机制，推进预算绩效管理规范化制度化。预算绩效管理的特点战略性：绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。资源优化配置性：绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。系统管理性：绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序性，使用纳入绩效预算管理的资源需要立项、编制、审批、执行、监督、差异分析和考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。以上内容参考：青海人大网-青海省预算绩效管理条例

部门预算项目绩效目标主要包括： 1. 市场目标：比如，销售额目标、市场份额目标、新客户数目标等。 2. 运营目标：比如，资本回报率目标、资产负债率目标、成本效率目标等。3. 研发目标：比如，新产品开发目标、技术创新目标、专利申请目标等。 4. 人员目标：比如，员工培训目标、晋升目标、员工满意度目标等。 绩效目标及其分类绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。绩效目标是建设 项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。按照预算支出的范围和内容划分，绩效目标包括基本支出绩效目标、项目支出绩效 目标和部门（单位）整体支出绩效目标：（1）基本支出绩效目标，是指中央部门预算中 安排的基本支出在一定期限内对本部门（单位）正常运转的预期保障程度。一般不单独 设定，而是纳入部门（单位）整体支出绩效目标统筹考虑。（2）项目支出绩效目标是指 中央部门依据部门职责和事业发展要求，设立并通过预算安排的项目支出在一定期限内 预期达到的产出和效果。（3）部门（单位）整体支出绩效目标是指中央部门及其所属单 位按照确定的职责，利用全部部门预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。按照时效性划分，绩效目标包括中长期绩效目标和年度绩效目标。中长期绩效目标 是指中央部门预算资金在跨度多年的计划期内预期达到的产岀和效果。年度绩效目标是 指中央部门预算资金在一个预算年度内预期达到的产出和效果。

部门预算项目的绩效目标可以根据不同的部门和项目而有所不同，但通常包括以下几个方面：财务目标：包括预算的收入和支出、成本控制、利润、现金流等方面的目标，旨在确保项目在财务上的可持续性和经济效益。进度目标：包括项目的计划开始和结束时间、关键里程碑的完成时间等方面的目标，旨在确保项目按时完成，避免延误和额外成本。质量目标：包括项目的质量标准和要求，例如产品或服务的性能、可靠性、安全性等方面的目标，旨在确保项目的质量符合要求，提高客户满意度和品牌价值。客户目标：包括客户满意度、客户体验和客户关系等方面的目标，旨在确保项目能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。员工目标：包括员工满意度、员工培训和发展、员工绩效等方面的目标，旨在确保项目能够吸引和保持优秀的员工，提高员工绩效和生产力。创新目标：包括新产品、新技术、新业务模式等方面的目标，旨在推动创新和发展，提高企业的竞争力和市场份额。以上只是部门预算项目绩效目标的一些例子，具体的目标应该根据具体的项目和部门而定，绩效目标的设定需要考虑到项目的特点、市场需求、竞争环境等因素。

还有一个“重点工作推进办公室”吧？？

（一）审计的对象不同　　财政财务审计的对象主要是被审计单位财政财务的收支活动；财经法纪审计的对象则是严重违反财经法纪的行为；而经济效益审计的对象是被审计单位的业务经营活动和管理活动。　　（二）审计目的不同　　财政财务审计的目的在于评价和判断被审计单位的会计资料及其所反映的经济活动的真实性、合法性、财经法纪审计的目的在于维护国家的财经法，保护国家、集体和个人三者的利益；经济效益审计的目的在于提高企业的经济效益。　　（三）审计的方法不同　　财政财务审计和财经法纪审计的方法主要是检查、监盘、查询和函证、计算和分析性复核等方法；而经济效益审计除了运用传统审计方法外，还运用现代管理方法和数学分析法等其他学科所使用的方法。　　（四）审计的时间不同　　传统审计一般安排在期末，主要是事后审计；而经济效益审计可以是以经济活动的事前、事中、事后的审计，而且更强调事前审计的作用。　　（五）审计结论的效力不同　　传统审计的审计结以及决定有法律效力，被审计单位必须执行；而经济效益审计虽具有一定的约束力，但不具有律效力，被审计单位对有关建议可以不执行。

属于省教委主管

函本来就是平级单位或者是不相关单位间最常见的公文啊。你同单位的话，可以当然可以。就看有没有必要

没有区别，只是有个字不一样。但“专”和“特”都是出于某种目的单独出示这封信的目的是使用非下属机构之间协商，查询和答复中使用的官方文件，并要求批准和答复审批事项。都属于告知函，都表示尊敬专门制作这封信函来传达这个消息。函是不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题；向有关主管部门请求批准和答复审批事项的行政公文。告知函：专此函达；特此函达询问函：特呈函，盼予函复；商洽函：可否，请予研究函复；请求批准函：特呈函，请予批准函复。扩展资料：函可以从不同角度分类：（1）根据性质，可分为两种类型：官方信函和备忘录。官方信函用于政府机构的官方商业活动;这封信用于日常事务。备忘录不是正式的官方文件。没有正式的文件格式要求。你甚至可以不需要标题。您无需发送文本编号。您只需要部署组织名称，撰写时间，并在最后盖章。（2）根据发布文本的目的。这封信可分为两种类型：信件和答复。这封信被寄到了公共事务的信中。回复是回复另一方发送的信件。（3）此外，从内容和用途上，还可分为谈判书，通知书，提醒函，邀请函，答辩函，转让函，催函，信件。提交，等等。参考资料来源：百度百科-函

这是两个不同的概念：法学是研究法这一特定社会现象及其发展规律的社会科学。又称法律学或法律科学。其研究对象包括法的产生、本质、特征、形式、发展、作用、制定和实施以及与其他社会现象的关系等一系列问题。法学是社会科学中一门特殊的科学，研究“法”这一特定社会现象及其规律。现代的法学，是指研究法律的科学。法学可以分为很多分支学科，主要有：①理论法学，又称基础法学。研究法的基本概念、原理和规律。中国法律院系为这个学科开设的课程称为法学基础理论（简称法理学）。②法律史学。可分为法制史和法律思想史。③国内法学。指一国各部门法学，包括宪法学、行政法学、民法学、经济法学、劳动法学、环境法学、刑法学、诉讼程序法学以及军事法学等。宪法是一国的根本法，因此，在国内法学体系中，宪法学占有主导地位。④国际法学。包括国际公法学、国际私法学和国际经济法学等。⑤立法学。研究立法原则、规划、立法体制、立法风格、立法程序、立法技术以及法律汇编、立法评价等问题。⑥法律解释学。对法律条文的内容和文字进行阐释，相当于中外历史上所称的注释法学。⑦法社会学。通常指通过社会现实问题研究法律的社会功能、实行和效果等问题。⑧比较法学和外国法学。比较法学是对不同国家（或特定地区）法律（包括本国法和外国法之间，外国法之间）的比较研究。因此，比较法学和外国法学密切联系。⑨法学和自然科学、技术科学或其他社会科学之间的一些边缘学科 。如科技法学 、 法医学 、司法鉴定学、司法精神病学、法律统计学等。部门法则是按照调整对象和调整方法的不同而划分的，是法律体系的构成单位，而法律规范又是部门法的构成单位（不论是否有成文法典）。部门法是具有特定调整对象和调整方式的一定数量的法律规范的总和。如刑法，民法，行政法，诉讼法，国际法，经济法，环境法，军事法都属于部门法。划分部门法的标准有两个：第一是法律所调整的社会关系种类，它是划分部门法的首要的、第一位的标准。法律是调整社会关系的，每个法律规范的制定都是对于某一社会关系的规定，由于社会生活的复杂性、多样性，社会关系的种类繁多、领域广泛，但是它们又各具特征，因而就可以区别，就可以按照法律调整的社会关系的性质和种类不同作为划分部门法的首要标准。第二，社会关系的法律调整机制是划分部门法的第二位标准。仅利用法律调整的社会关系的种类来划分法律部门，不能全部解决法律部门划分的问题，也就是说对于一些法律很难按社会关系予以划分，于是需要用法律调整机制也就是指包括整个法律调整系统的结构、功能、各个组成部分之间的关系以及发生作用的过程和方式作为划分部门法的另一个标准。综上所述，法学分支学科只是法学中的分类，是学习、研究、制订法律法规的相关理论依据和实践准则，而部门法是在法学的基础上通过实践形成的现行法律法规。

科学的绩效评价体系 首先需要从你的公司战略出来，然后根据公司战略来确定你的职能部门需要做的那些战略服务和职能工作之后根据这个分部门职能战略来配置岗位，之后就可以进行详细岗位描述。最后再根据一定的设计方法，比如平衡积分卡和关键绩效指标 来为每个岗位选取考核指标从而就能构建出一个比较科学合理的评价体系了

可以的。函是一种平行文，不能用于上下级机关，在行文方向上，不仅可以在平行机关之间行文，而且可以在不相隶属的机关之间行文，隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项时所使用的公文。除了国家高级机关的主要函必须按照公文的格式、行文要求行文外，其他一般函，比较灵活自便，也可以按照公文的格式及行文要求办。可以有文头版，也可以没有文头版，不编发文字号，甚至可以不拟标题。扩展资料公文函的写法同时要注意以下几点：1、要严格按照公文的格式写“函”。2、“函”的内容必须专一、集中。3、“函”的内容必须真实、准确。4、“函”的写法以陈述为主，只要把商洽的工作，询问和答复的问题，向有关主管部门请求批准的事宜写清楚就行。函的写作，首先要注意行文简洁明确，用语把握分寸。无论是平行机关或者是不相隶属的行文，都要注意语气平和有礼，不要倚势压人或强人所难，也不必逢迎恭维、曲意客套。参考资料来源：百度百科--函（公文文体）

无锡阿尔卑斯vcm部门电检岗位好。根据查询相关公开信息显示：无锡阿尔卑斯vcm部门暂无加班情况出现，且实行人性化智能化管理，工作无尘环境，待遇好。

一、贯彻执行国家和省市有关就业和人力资源工作的方针政策和法律法规，组织实施全县人力资源规划和就业再就业计划，统筹管理全县人力资源的开发利用和劳动就业工作。二、规划和指导全县人力资源市场建设，开展职业介绍服务，综合管理各类职业介绍机构。三、负责收集和发布各类人才供求信息，为供需双方提供信息服务；负责组织举办各类大型人才交流会和企业招聘会，搭建人才交流平台，提供人才招聘服务。四、指导开展城镇劳动力就业培训、下岗失业人员再就业培训、企业职工岗位技能培训、农村劳动力转移培训及各类就业技能培训。五、实施国家失业保险制度，负责全县失业保险费的征缴与管理，管理全县下岗失业人员档案，为失业职工发放失业保险金。六、负责就业资金的管理和使用，组织实施各项就业资金的使用发放方案。七、承办县委、县政府和县人力资源社会保障局交办的其他工作。 一、宣传贯彻执行国家和省、市、县有关社会保险方面的方针、政策。二、负责全县机关和企事业单位社会保险参保登记，承担全县机关和企事业单位养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险基金征缴。三、负责办理全县机关和企事业单位参加社会保险人员信息档案、基金台帐、个人帐户的登记、管理、核算及社会保险关系转移、变更和个人账户一次性支取手续。四、负责全县机关和企事业单位离退休人员养老金待遇审核、养老金发放和管理服务工作。五、负责城镇职工医疗费用的审核、拨付工作。六、负责全县定点医疗机构、定点药店的协议签定、监督检查、考核管理工作。七、负责工伤医疗费用核算、拨付及生育费用、生育津贴的核算拨付工作。八、负责全县城镇居民医疗保险参保登记、基金征缴和医疗待遇的审核、拨付工作。九、负责全县农村养老保险的参保登记、基金征缴和待遇的审核、拨付工作。十、负责社会保险计算机管理系统网络工程建设，科学、规范的管理和实施各项社会保险业务。十一、负责编制全县企事业单位养老保险、城镇职工医疗保险、工伤保险、生育保险、城镇居民医疗保险、农村养老保险基金收支计划、管理核算、预决算及会计、统计年度、季度、月报表和财务、统计分析报告，执行社会保险基金财务、会计和统计制度。十二、承办县委、县政府及人社局党委交办的其他工作。劳动保障事务代理中心主要职责昌乐县劳动保障事务代理中心是由政府指定、我县唯一合法的劳动保障事务代理机构，主要承担各类企事业单位、个体工商户雇工、自由职业者、灵活就业人员和失业人员的档案托管、代收代缴社会保险费、代办参保、退休手续、出具相关证明等业务一、代办参保手续。个体工商户雇工、自由职业者和灵活就业人员中，男年龄不超过45周岁、女不超过40周岁的人员，可参加社会保险。对申请缓退的，年龄可放宽到男50周岁，女45周岁。参保期间调换工作单位的，可由个人或单位提出申请，填写《职工流动审批表》，办理调动和社保关系转移手续。二、代收代交社会保险费。个体工商户雇工、自由职业者和灵活就业人员参加社会保险及失业人员续保的，可在全市上年度在岗职工平均工资的60%-100%之间选择交费基数，基本养老保险按20%、基本医疗保险按5%、工伤保险按1%的比例，大额医疗保险按108元的标准交纳社会保险费。交费人员可自由选择是否交纳失业保险，自愿交纳失业保险的，按最低交费基数的3%交纳，符合规定条件可按《失业保险条例》和上级有关政策享受失业保险待遇。参保人员应于每年6月15日前持居民身份证和医疗保险手册到代理中心交纳当年度社会保险费，由代理中心逐月交至社保经办机构。按期交费人员按规定享受各项社保待遇，迟延交费将中断享受医疗保险待遇，跨年度交费将产生滞纳金和利息。交费人员发生工伤事故，应于事故发生24小时内分别向县人力资源和社会保障局、县社保中心申报，并按规定办理工伤认定和工伤住院手续。三、代办退休手续。凡在代理中心代理劳动保障事务的人员，达到国家规定退休条件，可在到达退休年龄的当月，持个人退休申请、户口本、居民身份证原件及复印件一份、近期一寸红底免冠彩照一张，填写《职工退休审批表》一式四份，由代理中心负责办理退休手续，享受退休待遇。提前退休和特殊工种退休按有关规定办理。四、代管个人档案。代理人员档案由代理中心代建代管，有关档案材料应及时移交代理中心，由代理中心定期整理归档。代理人员《劳动保险手册》由代理中心代填代审，以确保各项社保交费准确无误。五、单位整体代理。单位为职工办理整体代理的，可以带相关证明材料，到代理中心签订委托代理合同，由代理中心负责办理参保、代收代缴社会保险费、档案管理等劳动保障事务代理业务。整体代理须按企业缴费基数、参保险种和缴费比例缴费。单纯托管职工档案的，按有关规定收取档案托管费。六、出具相关证明。应代理人员申请，出具档案中记载的相关证明材料。 劳动保障监察大队工作职责一、宣传、贯彻、执行劳动保障法律、法规；二、监督检查用人单位遵守劳动保障法律、法规的情况，包括劳动力市场管理，规范企业用工，监督签订、履行劳动合同和集体合同，监督企业遵守工作时间、劳动保护、支付劳动报酬，督促企业依法缴纳社会保险费，监督企业遵守职业培训和职业资格证书制度等；三、受理对违反劳动保障法律、法规行为的举报投诉；四、依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规的行为；五、负责职业资格证书推行工作；六、负责社会保险扩面征缴工作，依法督促用人单位为职工办理用工手续、建立职工档案、签订劳动合同、缴纳各种社会保险；七、负责劳动保障监察“两网化”监管工作的调度及实施；八、负责劳动合同签订、解除的审查及用人单位劳动用工（网上）备案审核工作；九、负责社会保险稽查工作，依法查处用人单位少报、瞒报、漏报缴费人数和缴费基数的行为。 劳动人事争议仲裁院主要职责一、贯彻执行国家有关劳动人事争议调解、仲裁工作的方针、政策和法律、法规和行政规章；二、拟定全县劳动人事争议调解仲裁制度、劳动关系三方协调机制；三、负责全县劳动人事争议调解、仲裁的指导、协调工作，处理有关人事争议仲裁案件；四、负责全县劳动人事专兼职仲裁员和调解员的聘任和管理工作，组织开展劳动人事争议调解仲裁业务培训工作；五、负责全县劳动人事争议处理的综合分析工作；六、负责有关劳动人事争议方面的法律、法规和有关政策的宣传教育工作；。　七、承担县劳动人事争议仲裁委员会的日常工作；八、承办县人力资源社会保障局和市劳动人事争议仲裁机构交办的其他事项； 县公务员管理办公室主要工作职责一、拟订职位分类实施办法、聘任制公务员管理办法、公务员职务任免与升降、交流与回避、辞职辞退办法并组织实施；二、负责公务员日常登记、信息统计和备案管理工作；依法办理县政府提请县人大常委会决定任免工作人员的手续和县政府任免工作人员的有关事项；三、负责全县公务员、参照公务员法管理单位工作人员的考试录用工作；四、落实事业单位工作人员参照公务员法管理办法；拟订公务员申诉控告实施办法；五、依法监督公务员法律法规实施情况；六、拟订公务员考核、奖励、惩戒实施办法；七、会同有关部门组织落实国家荣誉制度，指导和协调政府奖励工作；八、拟订公务员行为规范，推动职业道德建设；九、落实军队转业干部安置、培训政策和安置计划，负责协调转业军官随调随迁家属子女的安置工作；十、负责自主择业军队转业干部管理服务工作；负责企业军队转业干部解困维稳工作。 社会保险科主要工作职责一、落实机关事业、企业、农村养老保险政策、改革方案和发展规划；二、落实城镇职工、城镇居民医疗保险政策、改革方案和发展规划；三、落实工伤、失业、生育保险政策、改革方案和发展规划；四、拟订社保基金的管理办法；五、拟订养老保险社会化管理服务事业发展规划；六、建立失业预测预警制度；七、拟订预防、调节和控制较大规模失业的政策；八、负责失业基金支出项目的审定工作；九、拟订被征地方案中有关被征地农民社会保障措施的审核办法并监督实施；十、落实定点医疗机构、药店的有关政策；十一、负责企事业单位工作人员工伤认定和劳动能力鉴定工作。 工资福利科主要工作职责一、综合管理全县机关、事业单位工资福利工作；二、落实机关、事业单位工作人员工资收入分配、福利政策；三、管理县属事业单位工资总额；四、负责县直机关、事业单位工资统一发放的审核工作；五、会同有关部门负责机关、事业单位工作人员参加工作时间的确定及工龄计算工作；六、贯彻落实上级有关企业工资政策规定；七、落实机关、企事业单位工作人员离退休政策；八、负责机关、企事业单位退休人员的审批工作；九、参与指导协调机关、事业单位离退休人员的管理服务工作；十、负责机关、企事业单位离退休人员遗属补助待遇申领资格的认定工作。 人事管理科主要工作职责一、指导全县事业单位人事制度改革和人事管理工作；一、落实事业单位人员和机关工勤人员管理政策；三、按照管理权限，承办事业单位岗位设置方案的核准工作；四、拟订企事业单位工作人员调配政策，并按规定承办企事业工作人员调配工作；五、拟订事业单位工作人员竞聘、绩效考核、奖惩等政策并组织实施；六、拟订县属事业单位公开招聘工作人员政策并组织实施；七、拟订事业单位招聘国（境）外人员（不含专家）政策；八、按照管理权限，负责机关、企事业单位工作人员档案管理工作；九、负责企事业单位劳动合同和聘用制管理工作。 职业能力建设科主要工作职责 一、拟订全县城乡劳动者职业培训规划；二、拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策并组织实施；三、拟订全县技工学校及职业培训机构发展规划并组织实施；四、完善职业技能资格制度；五、落实全县机关企事业单位工人技术等级、职业技能考核鉴定的政策；六、组织实施国家职业分类、职业技能国家标准和行业标准；七、会同有关科室落实专业技术人员继续教育政策；八、会同有关科室拟订全县公务员及事业单位工作人员培训和在职教育规划并组织实施；九、负责组织公务员及事业单位工作人员培训工作；十、综合管理全县专业技术人员队伍建设和职称改革工作；十一、负责专业技术职务资格的评定工作；负责全县专业技术职务设置；十二、负责初级专业技术职务评审委员会的综合管理工作；十三、组织实施专业技术人员职业资格制度；十四、健全落实博士后管理制度；十五、负责高层次专业技术人才推荐和培养工作，承担有突出贡献专家及学术、技术带头人的选拔、管理有关工作；十六、负责人才工作；十七、组织实施全县引进外国专家、外国专家管理服务、出国（境）培训、引智成果示范推广及国际人才交流规划；十八、负责国家、省、市下拨我县引进国外智力项目专项配套经费的分配和县引进国外智力项目专项配套经费的预算编报、申请、发放及使用情况的监督检查；十九、负责引进国外智力综合信息管理及宣传工作；二十、负责审核、编报全县引进外国专家、引进国外智力成果示范推广项目、全县出国（境）培训项目的年度计划并组织实施；二十一、承办相关国际人才交流与合作事项；二十二、负责来昌外国专家的管理服务工作；二十三、负责全县引进国外智力成果的示范和推广工作；二十四、负责全县出国（境）培训项目执行情况的监督检查工作。 就业促进科主要工作职责一、拟订就业规划、年度计划并组织实施；二、落实劳动者平等就业、劳动力转移就业和有序流动政策，健全公共就业服务体系；三、指导和规范公共就业服务信息管理；四、参与拟订专项就业资金使用管理办法；五、指导全县大中专毕业生、毕业研究生就业工作，编制非师范类大中专毕业生、毕业研究生的就业计划并组织实施；六、拟订人力资源市场发展政策和管理制度；七、对职业中介机构进行监督管理；八、拟订农民工工作规划，维护农民工合法权益；九、推动农民工相关政策的落实，协调解决重点难点问题；十、协调处理涉及农民工的重大事件；十一、指导、协调农民工工作信息建设。 规划财务科主要工作职责一、拟订全县人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划；二、会同有关科室编制、管理机关事业单位人员考录、就业、培训等规划和年度计划；三、负责编报全县社会保险基金预决算建议草案；四、参与拟订社会保障资金（基金）财务管理制度；五、负责统计管理和有关信息规划工作，承担全县人力资源和社会保障综合统计工作；六、牵头审核汇总人力资源和社会保障统计数据，并负责统一对外发布；七、负责国际援贷款等项目资金管理工作；八、编制部门预决算；九、负责局机关并指导直属单位财务和国有资产管理工作；十、负责局机关及直属单位内部审计工作。 办公室主要工作职责一、组织协调局机关日常工作；二、负责局机关文电、会务、机要、档案、督办、政务公开、安全保密、安全生产、应急管理等工作；三、负责局机关和直属单位的党务群团、纪检监察、人事管理及离退休人员的管理、服务等工作；四、组织指导本系统的教育培训工作；五、负责全县人力资源和社会保障政策的综合调研工作；六、负责重要文稿起草工作；负责新闻宣传和信息工作；七、负责起草有关人力资源和社会保障工作的规范性文件；八、负责局机关有关规范性文件的合法性审核工作；九、负责相关行政复议和行政应诉工作；十、负责人力资源和社会保障法律法规的普及和咨询工作。

品管属于生产管是一种不正常的现象，那样还能监控生产吗？通告模板如下： 通告为提高本公司产品质量，有效的控制生产过程中产品质量状况，确保产品满足顾客的要求，从即日起品管部为独立的职能部门，生产过程中质量判定及品质异常的处理由品管部全权负责，请各部门大力支持与配合。 特此通告 管理部（盖公司公章） 2011年11月1日

事业单位拟订岗位设置方案应当报人事综合管理部门备案。法律依据：《事业单位人事管理条例》（中华人民共和国国务院令第652号）第七条：事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合 管理部门备案。 《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）第二十五条：国务院直属事业单位的岗位设置方案报人 事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府 直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案 经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审 核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。

品管属于生产管是一种不正常的现象，那样还能监控生产吗？通告模板如下： 通告为提高本公司产品质量，有效的控制生产过程中产品质量状况，确保产品满足顾客的要求，从即日起品管部为独立的职能部门，生产过程中质量判定及品质异常的处理由品管部全权负责，请各部门大力支持与配合。 特此通告 管理部（盖公司公章） 2011年11月1日

事业单位拟定岗位设置方案应当报人事综合管理部门备案。国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。所说的备案制，是备案制事业单位的用人方式。见到“备案”的同时，我们还可以在公告里看到“聘用”的字样。而聘用制，一般是指以合同的形式，确定事业单位与你本人之间人事关系的用人制度。就是说，实行备案制的事业单位与你签订聘用合同后，一定会在人社部门进行备案。所谓的备案制事业单位，是说那些在改革后仍然保留事业单位性质，但取消事业编制的单位。这些单位在用人方面，只需要向政府编制机构进行备案就可以。这些单位虽然没有了编制，但工作人员的数量，仍然需要编制机构进行核定。这种备案制，虽然并没有给出一个明确的编制，但与传统的事业编没有太大的区别。法律依据：《事业单位人事管理条例》第七条　事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

【法律分析】经营个人征信业务的征信机构、金融信用信息基础数据库、向金融信用信息基础数据库提供或者查询信息的机构发生重大信息泄露等事件的，国务院征信业监督管理部门可以采取临时接管相关信息系统等必要措施，避免损害扩大。征信业是市场经济中提供信用信息服务的行业。征信机构作为提供信用信息服务的企业，按一定规则合法采集企业、个人的信用信息，加工整理形成企业、个人的信用报告等征信产品，有偿提供给经济活动中的贷款方、赊销方、招标方、出租方、保险方等有合法需求的信息使用者，为其了解交易对方的信用状况提供便利。征信服务既可为防范信用风险，保障交易安全创造条件，又可使具有良好信用记录的企业和个人得以较低的交易成本获得较多的交易机会，而缺乏良好信用记录的企业或个人则相反，从而促进形成“诚信受益，失信惩戒”的社会环境。征信业在促进信用经济发展和社会信用体系建设中发挥着重要的基础性作用。【法律依据】《征信业管理条例》第三十四条 经营个人征信业务的征信机构、金融信用信息基础数据库、向金融信用信息基础数据库提供或者查询信息的机构发生重大信息泄露等事件的，国务院征信业监督管理部门可以采取临时接管相关信息系统等必要措施，避免损害扩大。第三十五条 国务院征信业监督管理部门及其派出机构的工作人员对在工作中知悉的国家秘密和信息主体的信息，应当依法保密。

事业单位拟定岗位设置方案应当报人事综合管理部门备案。1.国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。2.各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。3.国务院直属事业单位的岗位设置方案报人 事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府 直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案 经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审 核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。法律依据：《事业单位人事管理条例》第七条 事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

事业单位拟订岗位设置方案应当报人事综合管理部门备案。国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：1.制定竞聘上岗方案；2.在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；3.审查竞聘人员资格条件；4.考评；5.在本单位公示拟聘人员名单；6.办理聘任手续。法律依据：《事业单位人事管理条例》第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

事业单位拟定岗位设置方案应当报人事综合管理部门备案。国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。各省、自治区、直辖市政府直属事业单位岗位设置方案报本地区人事厅（局）核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。地（市）、县（市）政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地方或设区的市政府人事行政部门核准。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。所说的备案制，是备案制事业单位的用人方式。见到“备案”的同时，我们还可以在公告里看到“聘用”的字样。而聘用制，一般是指以合同的形式，确定事业单位与你本人之间人事关系的用人制度。就是说，实行备案制的事业单位与你签订聘用合同后，一定会在人社部门进行备案。所谓的备案制事业单位，是说那些在改革后仍然保留事业单位性质，但取消事业编制的单位。这些单位在用人方面，只需要向政府编制机构进行备案就可以。这些单位虽然没有了编制，但工作人员的数量，仍然需要编制机构进行核定。这种备案制，虽然并没有给出一个明确的编制，但与传统的事业编没有太大的区别。法律依据：《事业单位人事管理条例》第七条　事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

通常情况下，绩效工资考核细则是由人力资源部门或组织的薪酬管理部门制定。这些部门负责设计和管理绩效管理制度，其中包括确定员工绩效评估的标准、方法和程序。他们与各部门和管理层合作，确保绩效考核细则与组织的目标和价值观相一致，并与薪酬体系相结合。制定绩效工资考核细则的具体步骤可能会因组织的规模、结构和行业而有所不同。一般而言，以下是制定绩效工资考核细则的一般过程：1. 定义评估标准和指标：确定用于评估员工绩效的标准和指标，这些标准和指标应与组织的战略目标和工作职责相一致。考虑到不同岗位的特点，可能会有不同的评估标准和指标。2. 设计评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，如定量评分、定性评估、360度反馈等。确保评估方法和工具能够客观、准确地衡量员工的绩效，并提供有意义的反馈和评估结果。3. 制定评估流程和时间表：确定绩效评估的流程和时间表，包括评估周期、评估频率、评估者和被评估者之间的沟通和反馈机制等。确保评估流程合理、透明，并充分考虑员工的参与和意见。4. 确定绩效评估结果的影响：确定绩效评估结果对绩效工资的影响和决策，包括薪资调整、奖金分配、晋升机会等。确保绩效评估结果与薪酬管理体系相一致，并符合组织的奖惩机制和激励策略。5. 培训和沟通：为评估者和被评估者提供培训和指导，确保他们了解绩效评估细则和流程，并能够有效地参与评估过程。进行沟通和解释，帮助员工理解绩效评估的目的、标准和结果。

为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、 方法 、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。下面是我为大家收集的关于部门绩效考核方案模板五篇。希望可以帮助大家。 部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩。但是，也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式。 KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。对于KPI方案的具体制订可以从以下几个方面进行。 1、做好实施KPI考核前的宣传和 教育 工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 2、采取有效的激励 措施 ，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。 3、统一KPI指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。 4、采取打分制度，由企管部每月考核执行。部门或个人的考核基础分数为100分，没有按时完成一项指标就扣-分，超额完成一项指标就加-分，加满为止。 5、采取公平、公正、公开的考核制度，部门KPI指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。 6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效。 7、从长远来说，通过KPI考核的实施，规范员工的工作习惯，使KPI考核的观念固化在员工脑中。 部门绩效考核方案模板2 第一章总则 第1条、目的 1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等 人力资源管理 工作提供决策依据。 第2条、适用对象 本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。 第二章绩效考核内容 第3条、工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的`完成情况来体现。 第4条、工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。 第5条、工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。 第三章绩效考核实施 第6条、考核周期 对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的5～10日考核上月绩效。 第7条、考核实施 1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。 第四章考核结果应用 第8条、考核应用 根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示： 考核结果应用表; 评估等级; 考核得分; 所需培训强度; 职位晋升; 岗位级别; 岗位工资调整。 第9条、个人销售绩效提成计算方法： 第10条、公共销售绩效提成计算方法： 公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数。 第11条、最终工资计算方法： 当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资。 第12条、考核奖惩 连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。 部门绩效考核方案模板3 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的 企业 文化 氛围，特制定本草案。 一、薪酬体系： 1、薪酬组成结构： 1、1基本工资+补贴+销售奖金; 1、2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴; 1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与 企业管理 ;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。 2、基本工资标准： 一级置业顾问：800元/月 二级置业顾问：650元/月 三级置业顾问：500元/月 四级置业顾问：400元/月 实习置业顾问：350元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100元/月 医疗 保险 补贴：20元/月 养老保险及其他：100元/月 交通补贴：130元/月 异地工作补贴：130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额-业绩提成比例 1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。 2、业绩提成标准 ①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。 ②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付。 ③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。 ④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。 三、关于进级标准 升降级标准： 置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期)，可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期)，可参加一级置业顾问评定。 实习置业顾问 工作满一月 四级置业顾问 工作满三月 三级置业顾问 工作满六月 二级置业顾问 工作满八月 一级置业顾问 四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。 1、被公司辞退的员工。 2、在该项目销售结束前 离职 的员工。 3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。 4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。 五、员工薪酬管理细节参照公司 员工手册 。 六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。 部门绩效考核方案模板4 一、指导思想： 1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。 3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。 4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。 二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。 1、教学常规(基本为20分)。 (1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面 请假条 )。(由教研组长考核) (2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。 (3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。 (4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。 (5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。 (6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。 (7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。 (8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。 (9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。(校长室考核) (10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。 (11)早读课、技能课迟到或早退一次扣0.5分。无故缺席一次扣1分。 (12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(校长室考核) 以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。 2、教学工作成绩及 其它 (基本分60分)。 (1)实开公开课和示范课超过规定标准的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分;面向市以上上公开课的教师加4分，面向区以上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课教师扣5分。(三年未达标教师开课要求以考核要求为准，其他教师每学年必须在校内上公开课一节)。 (2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分。 (3)教师任教学科参加考级考证通过率在规定标准以上的加2分-5分。 (4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导教师加2分;区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。 (5)有计划开展兴趣小组或第二课堂，并有活动记录、教案，辅导教师加3分。 (6)学生、家长来电、来信、来访意见较大，经查实确有责任的一次扣5分。 (7)教师参与黄、赌、毒，经查实，视情节扣10-30分。(校长室考核) (8)教师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-20分，工作期间上网游戏的一次扣2分。(工会、校办等部门考核) (9)上级主管部门的调研性听课，评为好课加2分，评为差课扣2分。 (10)学校领导巡课，发现教师教学不认真，课堂秩序混乱的扣5分。 (11)学生满意率超过85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。 以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。 3、出勤(基本分20分)。 (1)每迟到或早退1次扣0.5分。(校办考核) (2)请假半天以上要填写请假单，由校长批准。一学期累计事假超过三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必须出具医院诊断证明，否则以事假考核。(校办考核) (3)未经批准不参加教职工会、政治学习，业务学习，每次扣1分。(校办考核) (4)行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣3分。 (5)凡请婚假、产假应学校工作需要提前上班的教师，每提前一天加1分。 (注：要及时办理销假手续，以销假时日为准)(校办考核) (6)旷工一天扣10分。 以上扣完基本分为止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。 三、考核结果与目标管理奖挂钩 1、教师绩效考核每学期统计一次，每年考核计分。考核分前10%的教师为优秀，考核分不满70分的教师为基本合格，其余教师为合格。 2、在《目标管理奖发放办法》中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数0.1，考核为基本合格的，在总系数中扣去0.1系数。 四、说明 1、此《方案》教代会通过后，自20--学年第一学期起实施，考核期间为学制年度，即每年7月1日次年6月30日，统计时间为每学期末，每学年第二学期末计分评定等第。 2、《教师绩效考核方案》的考核对象为全校任课教师，其中考核结果与目标管理奖挂钩的对象为高级以下普通教师(行政干部与高级职称教师、职员、职工除外)。 3、高级职称及获得区教学新秀称号的骨干教师其绩效考核结果是骨干教师考核的依据之一。 4、本办法解释权属校长室。 部门绩效考核方案模板5 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案： 对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。 1、账务登记差错率。 权重25%;考评办法： ①目标值为0，达到目标值，得满分100分; ②差错率每提高1%扣--分，差错率超过5%时记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 2、账务卡核对工作按时完成率。 权重20%，考评办法： ①账务卡核对工作100%按时完成，得满分10分; ②每降低1%扣除--分，低于95%使记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 3、财务数据按时记录入准确率。 权重15%，考评办法： ①目标值为100%，达成目标值得满分100分; ②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 4、仓储财务报表质量。 权重20%，考评办法： ①报表内容全面、数据准确真实，得满分100分; ②报表内容有缺项或数据不真实，每发现一次扣--分，发现次数超过3次，该项考核记为0分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 5、仓储财务报表编制及时率。 权重10%，考评办法： ①目标值为100%，达到目标值，得满分100分; ②每降低1%扣--分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 6、财务资料完整率。 权重10%，考评办法： ①账务资料无缺失、无破损，得满分100分; ②每出现一次公司 规章制度 ，扣--分;信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。 7、制度遵守情况。 按照实际分数扣分。考评办法： ①每违反一次仓储作业规章制度，扣--分， ②每违反一次公司规章制度，扣--分，信息来源：仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。 此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。 部门绩效考核方案模板相关 文章 ： ★ 绩效考核方案设计参考模板 ★ 部门绩效考核细则 ★ 财务部绩效考核方案范文 ★ 绩效考核管理制度范本 ★ 绩效考核管理制度范本 ★ 部门绩效考核实施细则 ★ 2017机关单位绩效考核方案 ★ 员工绩效考核管理制度最详细范本 ★ 2017年采购部绩效考核方案 ★ 2020年度绩效考核总结报告模板

应根据具体事实和法律来认定。

1.2021年大学部门工作总结 　　在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学年的工作即将结束，我校后勤部门全面贯彻、认真落实公司和学校的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校园文化建设、宿舍管理、餐厅管理等取得了突...在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学年的工作即将结束，我校后勤部门全面贯彻、认真落实公司和学校的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校园文化建设、宿舍管理、餐厅管理等取得了突破性进展，取得了一定的成绩，现把我校这学期的后勤工作总结如下： 　　1.项目建设取得重大突破。 　　暑假以来，公司、学校为改善办学条件，积极进行教学楼、学生公寓和路面积水改造建设，本学期来，在公司和学校重视和指导下，我校后勤工作取得突破性进展： 　　（一）、路面积水改造。我校校园路面由于地基下陷，排水不畅等因素，每到下雨，路面都有积水，给师生出行带来不便。为了节省开支，学校后勤组织几名教师利用暑假来对路面进行了维修，有效地改善了学校路面环境。 　　（二）、为建设一个干净、优美的学生学习和生活环境，在9月1号开学前，公司派来施工队为学校教学楼和学生公寓进行了改造和修缮，在施工过程中，我校后勤人员积极配合公司工作，做好监督、服务工作，避免了因维修期间人员多、物品给挪动的乱而造成损失。 　　（三）、校园文化建设逐步完善阶段。校园文化建设是我校一项重要工作，本学年学校后勤购置宣传栏用于三项教育活动展示。在学生公寓楼前建立了演出舞台，丰富了学生课余生活。 　　（四）鱼池建设。为培养学生的实际劳动技能，培养学生的观察能力，丰富学生的课余生活，让学生德智体全面发展，在学校的领导下，学校后勤购物、购料，在操场西南角建养鱼池一处。 　　2.后勤管理务实高效。 　　（一）、餐厅管理。为确保食品卫生安全，保证师生吃上干净、可口的饭菜，制定了《食堂管理制度》、《厨师长制度》、《食堂购物十不准》、食堂管理小组和工作小组，层层把关，坚持食品留样，经常通风消毒。每年对餐厅工作人员进行健康查体，经常给餐厅厨师和工人开会讲食品安全知识和工作要求，学校不买变质廉价和不明来源的食品，餐厅食品卫生安全由厨师长闫志法负责做真、做细，做到食品卫生安全，确保食品安全关。在本学期，省市领导、外县领导来校参观和药品食品监督局检查中，得到了他们的好评和肯定。 　　（二）、卫生、公物管理、绿化维护效果显著。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，后勤专门购买了剪枝剪刀，由齐高岭老师带领绿化小组的同学清除操场、花坛、校道周边杂草；公共卫生区合划分，包区到班，由班到人，人人负责，齐抓共管。这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，卫生区干净整洁，无纸屑垃圾。 　　（三）、财产管理细致化，物资采购规范化。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及20xx年秋季以来增添的设备设施，进行了详细摸底统计，并分类计入固定资产和录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用、入库管理程序，公司购进或捐赠的物品认真做好验收入库、出库。 　　（四）宿舍管理精细化。在宿舍管理中，实行校领导轮流督导，值日校长轮流值日，生活教师负责的多层次管理模式，实行白天三检，夜间三查，并做好每天的学生情况记录，出现异常情况及时上报处理。 　　3.后勤服务优质细致。 　　（一）、严格执行公司采购，办公环境得到改善。这一年来我校通过公司采购渠道采购了笔记本电脑、多媒体等设备，每位教师配备了笔记本电脑，各个教室配备了多媒体，光纤无线网络全校覆盖，校长室配备了新式打印机，进一步改善了教师们的办公条件。每样设备的添置，我校都严格按照公司采购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生。 　　（二）、流感等传播疾病防控一丝不苟，成效突出。除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来传播疾病防控就认真做到了每次入校体温检查、每天三检、夜间三查、学生缺课严密追踪。自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核项目之一，定期检查定期反馈，消毒工作得到较好落实。在落实防控同时，后勤保障更进也十分到位。每个班级和学生公寓分别配备了小型喷壶、84消毒液、体温计。为传染病的预防提供了重要物资保障。 　　（三）、工作超前后勤保障到位。本学期开学前学校后勤提前上班，将所有新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体教师们就及时领取到了后勤下发的新书及办公用品。 　　（四）、服务师生真心实意。除了平时修理门窗器材、桌椅板凳做到眼口勤、手脚快之外，我校树木茂盛蚊蝇就多，学校后勤及时为教师们购买驱蚊驱蝇灭蚊剂，受到老师欢迎。周末安排后勤人员定时喷洒药剂。教师、学生外出参加活动，学校想尽办法及时联络车辆，总是在老师最需要的时候送上学校的关怀，后勤工作得到教师们一致好评。 　　4.全面落实人防、物防、技防，全方位保障校园安全。 　　校园安全工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各教师各部门层层签订了《安全工作责任状》、记录安全台账外，本学期来校园安全管理受到空前重视，校园安全十三防得到全面落实。 　　1）、认真隐患排查，积极消除安全隐患。学校每月不定时进行学校安全大检查，认真做好记录，发现问题及时整改，不留任何可能出现的安全隐患。 　　2）、积极建立视频监控记录，技防设施落实到位。根据市、县公安局校园安全工作的整体部署，在县教体局的指导下，学校积极配合建立校园视频监控，经过多次实地考察，精心布点，在7个重点部位安装了7个视频监控设备，我校安全技防措施得到加强。校园四周有红外线报警器。 　　3）、积极组建教师、学生安保队伍。主要负责校内巡视工作，一旦发现危险情况，立即启动应急预案，化解危机。 　　4）、积极落实人防物防，切实加强校门管理。学校将继续执行校门出人严格管理登记措施，形成长效机制，把好校门第一道关口。总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益出发，时时处处以主人翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质服务。虽然这一路走来充满了酸甜苦辣，但我们仍要信心满怀地说：我们在努力，我们还会做的更好！今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向周边学校学习，积极探索学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。 2.2021年大学部门工作总结 　　从到进入XXX大学XXXX校区学生会至此，我们卫生部的一些工作也顺利的拉下了帷幕。尽管在这个过程中我们出现了一些意想不到的问题，但是在我们部门成员的共同努力、相互配合下，我们解决了我们面前的一个又一个难题，终于将卫生部20XX-20XX学年度的工作圆满完成，对此卫生部特对本年度工作作出如下总结： 　　1.招新工作 　　本学期开展的首项工作是校区卫生小组招新工作，我们在招新事宜中经过报名、面试、培训、模拟查卫等一系列流程，从各学院精心挑选出43名查卫小组人员，开展查卫工作。另外，我们还特意对他们进行了礼貌方面的培训，使他们成为一支认真、细心、有责任心的团队。 　　2.第xx届寝室文化艺术节活动 　　4月中旬，我们卫生部的第xx届“寝室文化艺术节”工作顺利的拉下了帷幕。本活动于20XX年3月7日下发活动开展通知至20XX年4月14日结束，历时一个多月。 　　本次活动的主题是“塑造特色寝室文化，共建和谐温馨校园”。这次活动的宗旨在于增进寝室成员之间的情感，加强各寝室之间的交流，进一步创建和谐的校园生活环境，丰富广大学生的课余生活，培养寝室成员之间的团结合作精神。 　　3.日常查卫工作 　　(一)卫生部的日常工作以寝室卫生检查为主，检查寝室卫生的时间为双周二中午12:30，并将时间的更改下发通知至各院。 　　(二)考虑到查卫的实际情况，卫生部于每双周一用短信通知各院卫生部做好准备，搞好寝室卫生，每双周二中午12:30校区查卫小组准时开展查卫工作，当天将查卫结果发至校区卫生部群共享，每双周三公布校区查卫小组对各院的查卫结果并将通报结果下发到各院学工办，并对不合格寝室及锁门寝室于当周五中午12:30进行复查。 　　4.会议工作 　　(一)部门内部会议 　　为了加强部门内部成员的沟通与联系，提高部门的办事效率，我们经常组织召开部门内部会议，认真做到当日事当日毕，对每次的活动、工作开展相应的讨论，总结经验与教训，为下次活动的开展打下坚实的基础。 　　(二)卫生小组会议 　　由于卫生小组人数比较多，因此我们并没有组织他们多次召开会议，本学期共组织他们召开了两次会议;第二次是确定校园打架斗殴同学的通讯员，各栋均选出一名通讯员来及时记录身边的违纪违规现象。 　　(三)与各院卫生部会议 　　此次会议针对各院学生会卫生部部长、副部长所开展的，在会上我们向他们简介了一下校区查卫的细节与流程，并且组织创建了一个QQ群，邀请各院加入群中，以便日后共享校区查卫的结果。并且在会议最后我们听取各院对校区卫生部的意见与建议，及时的做好交流与沟通，加强了与各院之间的沟通与交流。 　　这一个学期，在老师的知道和部门成员的积极配合下，我们的工作顺利的完成了。总而言之，整体效果还是比较可观，并且达到了活动的目的与意义，希望我们留下的经验能与本部学生会各部门进行知识交流与分享，并给下届提供帮助，扬长避短，使学生会工作、卫生部工作越办越好! 3.2021年大学部门工作总结 　　在通讯部工作的一年中，本人始终遵照中文系团总支、学生会各项规章制度的要求，在各位老师、谭新玲部长和林燕副部长的带领和指导下，团结其他几位干事，勤恳努力，较为圆满和出色的完成了组织上交给的各项工作和任务。但是，在肯定成绩的同时，我们应该冷静地认识到我们的问题和不足，如《中文之声》中出现的错别字问题，05级学长提出的《中文之声》的版面设计问题，《中文之声》是否应该在每月固定时间出版的问题等。 　　经过在通讯部干事岗位上一年的锻炼，我深刻认识到： 　　1.热爱中文系是一名通讯部工作人员能够出色地完成各项工作的关键和前提。如果只是为了个人私利，工作的效率以及工作的完成情况都会大打折扣。只有心系中文系，志向长远，才能出色的完成各项任务，并不断提升自己的精神境界和办事能力。因此，不仅仅是通讯部的成员，任何一名中文系的学生都应该做到热爱中文系，并为中文系的未来不断奋斗。 　　2.认真细致是一名通讯部工作人员必不可少的业务素质。这不仅仅体现在《中文之声》的我和校对工作上，同时也体现在各项赛事的计时、计分工作上。只有我们认真细致，精确无误的工作和，才能保障《中文之声》的顺利出版和各项赛事公平、公正的进行。 　　3.团结协作是通讯部能出色完成各项任务的法宝，但是在团结协作的基础上一定要做到责任到人，否则会导致某项工作中的某个环节成为三不管的领域，而导致工作不能按时或者保质保量的完成。《中文之声》就是因为安排好了新闻采写、版面设计和文字校对的各项工作后，才有了每一期《中文之声》的顺利出版。各项赛事活动就是因为安排好了计算、笔录、汇总等各个环节后，才使得比赛顺利的进行。因此，团结协作和责任到人在各项工作中是相互统一的，缺一不可的。 　　在过去的一年里，我十分感谢党老师等各位老师给予我的指导和帮助，是你们让我懂得了更多为人处事、待人接物的准则。感谢部长等各位05级学长给予我的关心和支持，是你们让我学会了如何紧抓，如何对待工作。同时感谢06级的各位同学，一年的工作让我学会了团结协作，共同进步。我相信，这些都是一笔笔无形的财富，必将成为我步入社会的基石。 　　鉴于本人在通讯部一年的，且较为熟悉通讯部各项工作的流程和业务要求。我强烈恳求能够继续留在通讯部工作，希望能够得到老师们的批准。 　　如果我能够继续留在通讯部工作，我会再接再厉，努力做好通讯部的各项工作，并对《中文之声》做一部分的调整和修改。诸如采用新的软件对《中文之声》进行排版;将《中文之声》调整为定期出版;对《中文之声》的各个板块做一定的调整。希望这些设想能够得到们的支持与肯定，同时也欢迎老师们对我的设想提出意见和批评。

1.大学生部门工作总结 　　在通讯部工作的一年中，本人始终遵照中文系团总支、学生会各项规章制度的要求，在各位老师、谭新玲部长和林燕副部长的带领和指导下，团结其他几位干事，勤恳努力，较为圆满和出色的完成了组织上交给的各项工作和任务。但是，在肯定成绩的同时，我们应该冷静地认识到我们的问题和不足，如《中文之声》中出现的错别字问题，05级学长提出的《中文之声》的版面设计问题，《中文之声》是否应该在每月固定时间出版的问题等。 　　经过在通讯部干事岗位上一年的锻炼，我深刻认识到： 　　一、热爱中文系是一名通讯部工作人员能够出色地完成各项工作的关键和前提。如果只是为了个人私利，工作的效率以及工作的完成情况都会大打折扣。只有心系中文系，志向长远，才能出色的完成各项任务，并不断提升自己的精神境界和办事能力。因此，不仅仅是通讯部的成员，任何一名中文系的学生都应该做到热爱中文系，并为中文系的未来不断奋斗。 　　二、认真细致是一名通讯部工作人员必不可少的业务素质。这不仅仅体现在《中文之声》的我和校对工作上，同时也体现在各项赛事的计时、计分工作上。只有我们认真细致，精确无误的工作和，才能保障《中文之声》的顺利出版和各项赛事公平、公正的进行。 　　三、团结协作是通讯部能出色完成各项任务的法宝，但是在团结协作的基础上一定要做到责任到人，否则会导致某项工作中的某个环节成为三不管的领域，而导致工作不能按时或者保质保量的完成。《中文之声》就是因为安排好了新闻采写、版面设计和文字校对的各项工作后，才有了每一期《中文之声》的顺利出版。各项赛事活动就是因为安排好了计算、笔录、汇总等各个环节后，才使得比赛顺利的进行。因此，团结协作和责任到人在各项工作中是相互统一的，缺一不可的。 　　在过去的一年里，我十分感谢党老师等各位老师给予我的指导和帮助，是你们让我懂得了更多为人处事、待人接物的准则。感谢部长等各位05级学长给予我的关心和支持，是你们让我学会了如何紧抓，如何对待工作。同时感谢06级的各位同学，一年的工作让我学会了团结协作，共同进步。我相信，这些都是一笔笔无形的财富，必将成为我步入社会的基石。 　　鉴于本人在通讯部一年的，且较为熟悉通讯部各项工作的流程和业务要求。我强烈恳求能够继续留在通讯部工作，希望能够得到老师们的批准。 　　如果，我能够继续留在通讯部工作，我会再接再厉，努力做好通讯部的各项工作，并对《中文之声》做一部分的调整和修改。诸如采用新的软件对《中文之声》进行排版;将《中文之声》调整为定期出版;对《中文之声》的各个板块做一定的调整。希望这些设想能够得到们的支持与肯定，同时也欢迎老师们对我的设想提出意见和批评。 2.大学生部门工作总结 　　光阴荏苒，时光易逝，转眼间一个学期又要过去了，作为院里的一个特殊部门——生活部，各项工作也已经接近尾声。在这半年当中，我们生活部在院里各位老师的带领下，在各位成员的紧密配合下，本着“为同学服务，为老师分忧”的宗旨，圆满地完成了本学期我们部门应尽的职责，并且积极地配合学生会其他部门的各项活动，获得了老师和同学们的一致好评。现将本期工作进行总结： 　　一、日常工作的开展 　　每周二例会，每次点名签到。都在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们有义务做好这些工作。因为这是我们开展其他工作的前提。 　　二、运动会 　　在本学期举办的春季运会中取得了前所未有的好成绩，创历史新高，所以我们在其中所做的努力也是值得的。在春季运会期间，我们部依然按照惯例做后勤保障工作，我们成立后勤保障组，会场、运动员休息室由我们负责。虽然繁琐，但是能为运动员提供方便也是我们的职责所在和光荣使命。 　　三、卫生检查 　　每周有一次定期不定时的卫生检查。我们有完善的学生宿舍卫生检查参考评分标准和宿舍卫生评分评比规定，在一定程度上极大地调动了我们大学生讲究卫生，争做文明大学生的积极性。首先，在宿舍卫生检查的过程中，我们礼貌待人，将他们的不足提出并要求其完善。同时，向他们耐心介绍了我们部的职能，真诚地欢迎他们提出宝贵意见和建议。最后，我们都及时地把学生宿舍检查结果及存在的问题向学院公布。每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了教室卫生管理力度，更好的督促了同学打扫好自己的宿舍，使他们养成良好的生活习惯，为学习提供了良好的环境。同时保证了同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决。这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适，也很好的完成了生活部应尽的使命。 　　四、优秀文明寝室评比 　　为我形成我院独特的寝室文化，营造温馨、舒适的寝室环境，规范我们生活作风建设，促进和谐校园建设、配合校里的工作需要，改变学生的风貌，保持环境卫生意识淡薄的局面，我部门主办这次优秀文明寝室评比活动，对第二学期寝室卫生优异的寝室加以奖励，希望他们能够保持他们的良好传统，同时也希望其他没有入选的寝室再接再厉争取下次的入选。 　　五、后勤工作 　　生活部为学院组织的活动后勤工作作出了突出贡献，我们的后勤工作经常受到同学们的好评。如学院主持人大赛、文化艺术节、各部门篮球友谊赛等活动。良好的后勤工作为我们经管学院学生提供了一个良好的生活氛围。在学院举行的每一次活动中，生活部都积极的配合各部门搞好每次活动的后勤服务工作。 　　总之，我们这一学期作了我们应该做的工作，成绩也是有的，虽然工作过程中还有很多失误和不足，但是针对以往的缺陷我们会努力改正，争取以后作到更好，而且我们也坚信自己明天会做的更好！生活部将在今后的工作中尽职尽责，谋求新思路，完善本部门，更好服务全院师生。 　　学生会生活部秉着全心全意为同学服务的信念，在院领导、老师和学生会的领导下，我们脚踏实地的做好本职工作，加强同其他部门的联系，继续协调配合各部门组织的活动，完成各项任务，做好各部门的后勤保障。尽力办好我们部所承担的宿舍装饰大赛等活动！并积极开拓新的道路。我们积极举办和配合学院的各项活动，发挥我们的组织协作能力，充分准备，全力投入，使同学们都能积极的参加，并把活动开展的有声有色。我们深知肩上责任的重大，我们要在工作中发现不足，找出差距，取长补短，认清目标，明确方向，我们还要继续发扬优良作风发，力求务实，勇于创新并加强我们自身的组织建设，团结奋进。我们相信通过努力，生活部在新的征程中一定能取得更加辉煌的成绩，为我院的明天更加美好而作出贡献。 3.大学生部门工作总结 　　时间如同子弹一样，打出去了就收不回来了，就让它飞一会吧。回首间，自己已站在学期之末。回忆这学期的工作，不知觉得略感失落，时间过的太快了，总是觉得自己在组织部这块平台上贡献的太少了。总是无法动笔写这份工作总结，但是这份个人工作总结还是要写的，因为只有总结了过去，才能更好的提高自己，以至于来开展以后的工作。 　　成功、失败，这就好比一对孪生兄妹，与生俱来，浑然天成，他们地位等同。胜不骄，败不馁，也许人在最痛苦的时候，成长的更快，在生活和工作中做个有心人一切都将会好起来的。 　　尽管进入组织部才仅仅一个学期，但是组织上对我的信任却是相当的大，委以重任。人就应该有所担当有所作为，对于组织的信任，我就应该做到能让组织认为值得托付责任与我，在吸收以前经验的同时，我遵守部门规章制度，不断提高各类活动的质量并做到有所创新。 　　一、熟悉工作范围与总结经验 　　本学期，就个人而言我在不断地悉心听取部长和以前组织部同志们的经验与教训，通过他们的总结我知道了我们组织部的工作范围和工作性质。我们组织部是学院秘书处下属的一个大部门，我们主要是学校组织部和学院各班级的桥梁关系，负责传达与组织各类活动的相关事宜，统计团员信息等等。我们是最贴近学院各班级的部门之一，所以面对各类问题的时候就需要前人的经验与教训，感谢给我帮助过的同志们，有了你们的帮助，对于我工作的开展有非常大的帮助。 　　二、自我学习与培养 　　作为组织部的干事，我需要学习的，做的有很多，其中最主要的事情之一就是提高个人能力，工作要有效率。一个人的力量总是弱小的，一个集体的力量是无限量的，尤其是对于我们组织部而言，没有一个完善的和谐的集体，工作开展将会如同一团浆糊，这不利于学院的进步与发展。所以我部十分重视团结二字。我也用实际行动去维护大家的团结。 　　通过大一新一期的招新，我荣幸的加入了我院组织部，尽管是才进大学校园抱着梦想进入此部门的，但是我相信自己能努力做好上级下达的每个任务！通过一个学期的锻炼与培养，我从实际工作中更加地得到锻炼，更培养了对学院学生会的忠诚度。对于新生来说，我自己的标准是：要做就做好，失败了并不可怕，但是必须在跌倒的地方爬起来，不断总结经验和教训，下次就不能出现同样的错误！也许我不是的，但我会努力做到更好的。 　　三、本人本学期在组织部的具体学期工作 　　1、协助我院和我部参与“农转非”故事会大赛。 　　2、向各班传达并协助和监督各班主题班会的开展。 　　3、上交“计划每月我部组织生活安排”。 　　4、团员信息统计以及团校学员统计。对于每一次的活动，我们在得到学院以及学校的主题安排后，我们前期都将会通过网络总结相关主题的材料，然后再下发给各班级。申请活动教室，进行活动检查，总结活动优缺点以及出现的问题。在一次次的总结学习互相磨合之下，形成能独立完成活动前后期工作的局面。在团员统计方面，从开学之初就开始着手准备，完成了学院以及学校的各类要求。 　　5、材料收集以及上交。对于新进入组织部的我，我通过长期的材料书写培训，每一次的活动都将会进行材料的整理，以此达到了解活动以及上交材料完备性。尽力做到提前上交材料，自己备份，交一份电子档和一份纸制材料，邮件发送标示清楚名字，班级，内容。力做完善。 　　6、在部长和副部长的带领下参加校组织部会议，了解校组织部工作流程并向各位干事传达会议内容。 　　7、邀请各院组织部部长参加风采展团学活动。 　　8、积极为我部的发展提供自己的建议。 　　9、定期准时参加例会。 　　10、迎新晚会中，与各部干事真诚合作。 　　四、个人总结 　　在起步之初，我或多或少的都将会面对着这样那样的问题，但是我没有放弃对工作完善性追求，对于下达给我的任务，我都会认真考虑过后再决定工作安排以及时间安排。争取做到不让任何人浪费时间浪费精力的现象出现。 　　通过这学期在学院的工作和学习，我更加明白了集体的力量。在学院领导们的关怀下，我们部会不断地进步与前进着，也不断地为学校和学院贡献自己的力量。在集体的力量下，我会不断地奋进，不断地学习！ 　　面对自己工作时曾犯过的错误，部长们与我们干事一起探索工作经验，在合力解决一个个任务后，我们对自己的工作有了重新的认识，我们有了不畏惧困难的精神；细节决定成败，我学会开始抓细节，从干事培训到新干部的培养，让自己这份成熟慢慢站稳脚跟。在成熟的组织系统向稳健的组织系统迈进的今天，我更加展望未来，立志要发挥出自己的创新能力和实践能力，在院及校团委这个大家庭中贡献自己的一份微力。 　　这学期时间的子弹我是打出去了，希望它是强有力的，下学期希望能开得更漂亮。 4.大学生部门工作总结 　　在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学年的工作即将结束，我校后勤部门全面贯彻、认真落实公司和学校的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校园文化建设、宿舍管理、餐厅管理等取得了突...在每天忙碌充实的脚步声中，转眼间本学年的工作即将结束，我校后勤部门全面贯彻、认真落实公司和学校的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校项目建设、校园文化建设、宿舍管理、餐厅管理等取得了突破性进展，取得了一定的成绩，现把我校这学期的后勤工作总结如下： 　　一、项目建设取得重大突破。 　　暑假以来，公司、学校为改善办学条件，积极进行教学楼、学生公寓和路面积水改造建设，本学期来，在公司和学校重视和指导下，我校后勤工作取得突破性进展： 　　（一）、路面积水改造。我校校园路面由于地基下陷，排水不畅等因素，每到下雨，路面都有积水，给师生出行带来不便。为了节省开支，学校后勤组织几名教师利用暑假来对路面进行了维修，有效地改善了学校路面环境。 　　（二）、为建设一个干净、优美的学生学习和生活环境，在9月1号开学前，公司派来施工队为学校教学楼和学生公寓进行了改造和修缮，在施工过程中，我校后勤人员积极配合公司工作，做好监督、服务工作，避免了因维修期间人员多、物品给挪动的乱而造成损失。 　　（三）、校园文化建设逐步完善阶段。校园文化建设是我校一项重要工作，本学年学校后勤购置宣传栏用于三项教育活动展示。在学生公寓楼前建立了演出舞台，丰富了学生课余生活。 　　（四）鱼池建设。为培养学生的实际劳动技能，培养学生的观察能力，丰富学生的课余生活，让学生德智体全面发展，在学校的领导下，学校后勤购物、购料，在操场西南角建养鱼池一处。 　　二、后勤管理务实高效。 　　（一）、餐厅管理。为确保食品卫生安全，保证师生吃上干净、可口的饭菜，制定了《食堂管理制度》、《厨师长制度》、《食堂购物十不准》、食堂管理小组和工作小组，层层把关，坚持食品留样，经常通风消毒。每年对餐厅工作人员进行健康查体，经常给餐厅厨师和工人开会讲食品安全知识和工作要求，学校不买变质廉价和不明来源的食品，餐厅食品卫生安全由厨师长闫志法负责做真、做细，做到食品卫生安全，确保食品安全关。在本学期，省市领导、外县领导来校参观和药品食品监督局检查中，得到了他们的好评和肯定。 　　（二）、卫生、公物管理、绿化维护效果显著。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长，本学期进一步实现了校内苗木草坪规范化管理，后勤专门购买了剪枝剪刀，由齐高岭老师带领绿化小组的同学清除操场、花坛、校道周边杂草；公共卫生区合划分，包区到班，由班到人，人人负责，齐抓共管。这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，卫生区干净整洁，无纸屑垃圾。 　　（三）、财产管理细致化，物资采购规范化。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及20xx年秋季以来增添的设备设施，进行了详细摸底统计，并分类计入固定资产和录入到电脑中，有效规范了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用、入库管理程序，公司购进或捐赠的物品认真做好验收入库、出库。 　　（四）宿舍管理精细化。在宿舍管理中，实行校领导轮流督导，值日校长轮流值日，生活教师负责的多层次管理模式，实行白天三检，夜间三查，并做好每天的学生情况记录，出现异常情况及时上报处理。 　　三、后勤服务优质细致。 　　（一）、严格执行公司采购，办公环境得到改善。这一年来我校通过公司采购渠道采购了笔记本电脑、多媒体等设备，每位教师配备了笔记本电脑，各个教室配备了多媒体，光纤无线网络全校覆盖，校长室配备了新式打印机，进一步改善了教师们的办公条件。每样设备的添置，我校都严格按照公司采购制度，不私自购买，杜绝了不良之风的产生。 　　（二）、流感等传播疾病防控一丝不苟，成效突出。除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来传播疾病防控就认真做到了每次入校体温检查、每天三检、夜间三查、学生缺课严密追踪。自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核项目之一，定期检查定期反馈，消毒工作得到较好落实。在落实防控同时，后勤保障更进也十分到位。每个班级和学生公寓分别配备了小型喷壶、84消毒液、体温计。为传染病的预防提供了重要物资保障。 　　（三）、工作超前后勤保障到位。本学期开学前学校后勤提前上班，将所有新书、办公教学用品全部购买到位，检修了水电，上班第一天全体教师们就及时领取到了后勤下发的新书及办公用品。 　　（四）、服务师生真心实意。除了平时修理门窗器材、桌椅板凳做到眼口勤、手脚快之外，我校树木茂盛蚊蝇就多，学校后勤及时为教师们购买驱蚊驱蝇灭蚊剂，受到老师欢迎。周末安排后勤人员定时喷洒药剂。教师、学生外出参加活动，学校想尽办法及时联络车辆，总是在老师最需要的时候送上学校的关怀，后勤工作得到教师们一致好评。 　　四、全面落实人防、物防、技防，全方位保障校园安全。 　　校园安全工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各教师各部门层层签订了《安全工作责任状》、记录安全台账外，本学期来校园安全管理受到空前重视，校园安全十三防得到全面落实。 　　1、认真隐患排查，积极消除安全隐患。学校每月不定时进行学校安全大检查，认真做好记录，发现问题及时整改，不留任何可能出现的安全隐患。 　　2、积极建立视频监控记录，技防设施落实到位。根据市、县公安局校园安全工作的整体部署，在县教体局的指导下，学校积极配合建立校园视频监控，经过多次实地考察，精心布点，在7个重点部位安装了7个视频监控设备，我校安全技防措施得到加强。校园四周有红外线报警器。 　　3、积极组建教师、学生安保队伍。主要负责校内巡视工作，一旦发现危险情况，立即启动应急预案，化解危机。 　　4、积极落实人防物防，切实加强校门管理。学校将继续执行校门出人严格管理登记措施，形成长效机制，把好校门第一道关口。 　　总之，这一年来学校后勤部门从维护学校利益出发，时时处处以主人翁精神，以“务实高效”的工作作风，以“眼口勤，心善思，手脚快”的工作状态，高效管理，优质服务。虽然这一路走来充满了酸甜苦辣，但我们仍要信心满怀地说：我们在努力，我们还会做的更好！今后我们全体后勤人员将更加主动在书本中学习，在实践中学习，向周边学校学习，积极探索学校精细化管理模式，更加尽心为学校服好务，使学校稳步前进。 5.大学生部门工作总结 　　20xx年4月是商务学院大学生艺术团最忙碌的一个月，在这个月的18号，我们与商务学院文艺部、学生会宣传部联合，成功地举办了商务学院班级风采大赛，此次比赛精彩纷呈，获得大家的一致好评。我在此次比赛的主要任务是负责开场部分的舞蹈表演的训练及编排工作。此外，本月份我还负责了28号的商务学院篮球联赛的开场健美操表演及中场的篮球宝贝表演的排练及表演工作，下面将主要针对这两项工作对我4月份在大艺团的工作作一个总结： 　　一、目标分析 　　1、本次商务学院的班级风采大赛主要为增进商务学院班级凝聚力，展示班级学生团体风采而举办，而开场舞《Gee》在此次比赛中起来热场作用，同时也是代表着商务学院学生会节目级别的一个标识，是比赛中不可或缺的一部分。 　　2、健美操表演及篮球宝贝的《爱你》是应商务学院姐妹部门体育部之邀的友情出演，此次演出不仅在篮球赛中起到调动现场气氛的重要作用，同时也增进了姐妹部门感情。 　　二、目标达成情况 　　1、对于开场舞《Gee》的表演，在训练过程中我们一次次地纠正动作，强调队形及动作的整齐度，注意跟上音乐节奏，以及跳舞时的表情等，虽然六位参演成员几乎都是第一次练此类舞蹈，但最后她们的现场表现还是值得表扬的，本节目最终得到大家的认可及好评。 　　2、对于篮球比赛中健美操的表演，整体效果还是可以的，但动作没有舒展开来，这也许和动作的熟练程度有关。而中场的篮球宝贝《爱你》的表演则是可圈可点的，音乐节奏本身比较活泼轻快，舞蹈动作也是相当的可爱，从现场观众的口哨声及喝彩及掌声可见，中场表演是很受大家喜爱的，也达到了我们想要调动赛场气氛的初衷。 　　三、经验及教训 　　1、此次风采大赛的开场舞可谓是我的处 女作，是我第一次跟着视频学舞，也是第一次带大家一起学舞，直至最后的编排队形。也许是由于大部分人都是第一次接触舞蹈，大家有积极性还是比较高的，但也正是因为大部分人之前都没有接触过舞蹈，也为动作的教学带来了难度，在训练过程中，应当注意将难度动作分解开来，例如先教腿部动作再加手部动作等，同时也要注意语言情绪的心情愉悦性及鼓舞性，让有些心灰意冷的同学再次积极起来。在刚开始教动作时就应当对大家严格要求，注意动作细节，统一规范动作，以防止成员练到后期形成习惯，增加后期纠正动作的难度。由于大家缺乏舞台经验，所以在训练的过程中，就要对大家的表情有严格的要求，让大家在跳舞时有一种自然而然的舞蹈时应有的表情习惯。另外在队形的变换到后期跟音乐的训练过程中，应拟设舞蹈中心点，严格要求成员找准自己的位置，注意队形及动作的整齐性。对于成员中个性张扬自尊心过强以至于不愿意接受指出的错误这一问题，应在私下多与其沟通交流，使其能以整体效果为主，虚心接受别人的意见，以让整个集体更加和谐美观。最后对于现场的表现效果，灯光方面可能是我考虑欠缺的一个因素，也许观众席不打灯效果会更好，以后会考虑得更加全面些。 　　2、对于篮球赛中健美操的开场表演，虽然动作是之前校运动会团体操表演的动作，但由于时间已久以及之后的许多换队形动作的方向变动，以至于许多人动作也不熟练了。而我们的时间也是非常紧的，仅仅两个晚上的时间，熟悉动作、排队形是比较仓促的，以致于现场的表现欠佳。此后的工作中，应注意更合理安排时间，充分训练。而篮球宝贝的表演，虽然排练的时间比较短，但现场效果相对还是比较不错的。此次训练过程中注意强调了动作的细节、队形的整齐度与表情，大家也开始慢慢有了意识，并有一部分人形成了一定的习惯。但大部分人的动作并没有舒展开来，除了由于音乐的动感力不足之外，跟平时的训练要求不到位有很大的关系，以后会注意改进。 　　总的来说，20xx年4月是大艺团的成员过得忙碌而充实的一月，每个人都付出了许多，当然，在这过程中我们也势必收获了许多。希望以后的工作中，我们每一位成员都能积极地负起责任来，做好我们的每一份工作，更好地融入我们这个团体，希望大艺团能够越办越有活力！

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许多企业的人事部门已经或者正在为过去一年的绩效考评做准备。然而，一些企业的年终绩效考核是流于形式。调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一；只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因――企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏差。 绩效管理VS绩效考核 企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。于是，我们经常看到的是“匆匆过客”般的绩效考核：又到年终考核的时候了，人力资源部照例将一些固定的表格发给各个部门经理，各个部门经理则需要在规定的时间内填完这些表格，交回人力资源部。于是经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾，再加上一些轻描淡写的评语，然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟，最后在每张考核表上签上名。这次考核工作就算万事大吉了。每个人又回到了现实工作当中，至于那些表格去哪里发挥作用了，也就不了了之，也没有人再关心它们。 其实，绩效管理不只是针对过去做考核或评估，重点要解决如何能够达到目标？为何有些工作没做好？哪些工作做得好？应该如何改善才能做得更好？强调主管如何帮助下属找出瓶颈，并改善缺点。 由于对绩效管理的片面认识，人们经常将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来，从而会误导绩效管理的目的。绩效管理的目的包括三个方面，即战略目的、管理目的和开发目的。一个有效的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各部门和员工的目标，成为落实公司战略的手段。其次，绩效管理系统应贯彻指导、评价、区分、激励、沟通等管理措施，使管理有效。最后，绩效管理应着眼于人力资源的开发，使员工持续成长，绩效持续改善。 将绩效管理等同于绩效考核，必然造成“瞎子摸象”――只看到了需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。事实上，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就像“审判”和“被审判”，双方都费力不讨好。 绩效管理六步法 企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，而且要树立“绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤： 设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则，依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。其二，SMART原则，即目标要符合具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的五项标准。其三，承诺原则，上下级共同制定目标，并形成承诺。 记录绩效表现。对于这一环节，许多企业怕繁琐而往往不愿意认真执行。其实，管理者和员工都需要花大量时间记录工作表现，并尽量做到图表化、例行化和信息化。一方面为后面的辅导和评估环节提供依据，促进辅导及反馈的例行化，避免拍脑袋的绩效评估；另一方面，绩效表现记录本身对工作是一种有力的推动。中国有句俗话“不怕管，就怕算”，绩效记录也是一项算的功夫。 辅导及反馈。绩效管理中，企业往往更重视考核，而忽视辅导这一重要环节。主管应通过观察下属的行为，并对其结果进行反馈――表扬和批评来帮助他改善业绩。 值得注意的是，对于下属行为好坏的评判标准事先需要与下属沟通，否则，无论你的表扬还是批评都不会真正改变他的行为。有人认为绩效辅导就是要时刻监督、检查员工的工作，这不能一概而论。正确的做法是：只是在下属需要的时候，才密切地监督他们。一旦他们能自己履行职责，就应该放手让他们自己管理。 绩效评估。在绩效管理过程中，评价是一个连续的过程，而绩效评估是过程中依据设定的评估方法和标准进行的正式评价。 鉴于绩效结果一般需要较长时间才能体现出来，以及绩效评估等级的敏感性，越来越多的企业倾向于半年或一年评估一次。 面谈。面谈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而找到改进的方向和措施。由于管理者和员工对反馈面谈的心理压力和畏难情绪，加之管理者缺乏充分的准备和必要的面谈沟通技能，往往使面谈失效甚至产生负作用，这是需要注意克服的。 制定行动计划。根据面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。 也许有人会说，我们连绩效考核这一环节都做不好，要做好完整的绩效管理岂不更难？其实，管理问题是系统问题，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的方法不能奏效，需要系统的解决问题。绩效管理系统作为一个完整的管理过程，如果只是把精力花在绩效考核上，确实难以见到成效。唯有将各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。

事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。扩展资料事业部岗位职责介绍1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作；2、负责建立设备技术档案，完成日常设备管理工作；3、负责制定整体维修保养计划，保证奶厅设备正常运行；4、负责进行设备管理统计，管控设备维修费用，能耗用量；5、负责制定备件采购计划，审核验收备件到货率，备件合格率；6、负责设备日常巡检。参考资料来源：百度百科—事业部

绩效考核办法是可以公示的，特别是相关的考核指标，权重，规则等都是可以公示的，并通过公示让员工了解绩效考核，大家也能更好的参与进来。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。二、绩效计划制定由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。三、绩效计划执行系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。四、考核成绩汇总有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；要能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。五、考核结果发布、评估与申诉管理将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。六、绩效档案能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。七、项目汇总功能能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。八、与工资联动参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。勤科绩效管理，支持多种绩效评估的理论和方法.可以根据业主具体需求，设置不同的绩效评估考核方式，为领导搭建一个决策平台，为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据，并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会，让公司业务目标更好的达成。

　　以下是我为大家搜集整理的部门员工绩效考核管理办法，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在HR栏目! 　　绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。 　　 一、概念 　　1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 　　总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。 　　2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。 　 　二、区别 　　1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分; 　　2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结： 　　3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性; 　　4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段; 　　5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小; 　　6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。 　 　三、联系 　　二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。 　 　四、正确协调部门、员工绩效考核的重要性 　　绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。 　　1.部分部门工作绩效效益不能从员工工作绩效中反映，而在部门绩效中得到反映，尤其是那些需要部门整体合作才能完成的工作。如果只对员工绩效进行考核，会掩盖部门、组织的工作，员工就会忽视对部门、组织的责任感和缺乏整体观念。所以，如何正确处理部门绩效与员工绩效的关系，特别当员工绩效和部门绩效生冲突时，二者绩效的合理评价和密切结合是解决问题的关键。 　　2.因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩效水平的差异，管理者对下属和员工对自身的要求不同将影响绩效考核的结果。管理者在绩效考核中如果不能正确处理这种差异，会影响绩效考核的公正性、公平性，产生如下后果: 　　(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性，可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距，从而降低对部门员工的工作标准要求，这样会使员工失去追求更高目标的热情和动力。 　　(2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差异，考核结果对其未形成压力，因此就不会主动改进绩效，提高绩效水平。 　　(3)员工思考和处理问题时只从自身利益出发，缺乏大局观念和全局观念。 　　根据亚当斯公平理论，员工经常进行“自我-内部”，“自我-别人”，“别人-内部”，“别人-外部”比较，当绩效考核出现外部、自我不公平和内部不公平时，员工会改变投入;或改变自己的产出;或者改变自我认知等。这将导致绩效考核流于形式，出现员工重新回到“大锅饭”时代，从而阻碍部门、企业绩效的实现。另一方面，在企业，合作、协助是企业成功重要因素。如果员工之间不合作，他们提供的产品和服务的质量就会受到很大损坏。所以在绩效考核时，在对员工个人绩效考核的同时，必须科学开展部门绩效考核，将二者紧密结合起来。 　　五、企业对部门绩效考核、员工绩效考核关系处理的现状 　　1.只有员工绩效考核。大部分企业只有员工绩效考核。这些企业认为，对员工进行绩效考核了，就没有必要对部门绩效进行考核。 　　2.只有部门绩效考核。部分企业只进行部门绩效考核。这些企业认为员工绩效考核太复杂，每个员工都有不同的绩效考核标准，员工、主管要填写很多表格，而考核后又要与员工反馈、沟通，还要根据员工考核情况进行培训，所以特别在人力资源部人手紧张时，不愿意搞员工绩效考核。或者害怕开展员工绩效考核后形成员工间的竞争，引起员工间的争斗，部门协调困难。 　　3.部门、员工绩效考核都有，但二者关系处理不当。有些企业，在员工绩效考核时也进行部门绩效考核，但二者关系处理不当。或没有将部门绩效考核结果与员工考核结果结合起来;很多企业因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡。 　 　六、协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路 　　1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。员工绩效是员工行为和产出的综合结果，是企业绩效的基础。部门绩效是为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，将组织目标分解到各个部门，形成各个部门有利于组织目标达成的预期的利益和产出。部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。 　　团队绩效的考核对象是来自各部门的组成团队的团队成员，团队绩效目标是跨部门的;部门绩效目标是各部门对企业整体目标分解所得到的任务，是该部门全体员工奋斗的共同目标。有些人认为，团队绩效强调协作以集体绩效为主，而部门绩效只强调分工以个人绩效为主。本文认为，这是对部门绩效的片面理解。要实现部门绩效，也必须部门的员工认真履行自己的职责，在完成个人绩效的同时，互相协调、相互配合，共同完成部门绩效任务。 　　如果过分强调员工绩效，会导致部门内部过度竞争，影响部门整体绩效，甚至牺牲部门利益;如果过分强调部门绩效，忽视员工绩效，则很难确定个体在部门的作用。当绩效考核与员工的薪酬待遇相联系时，容易造成内部不公，影响部门整体凝聚力，也容易造成“搭便车”“大锅饭”，影响部门绩效和组织战略目标的顺利实现。因此，企业在进行绩效考核时要正确处理部门、员工二者绩效考核的关系，将部门绩效与员工绩效紧密联系，让员工清楚地认识到，只有部门绩效、企业绩效的实现，才能使员工绩效得到肯定。 　　2.部门、员工绩效关系处理方法 　　(1)进行员工多纬度绩效考核，协调部门绩效与员工绩效的关系。员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。部门考核实行年度考核。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。绩效纬度包含任务绩效、管理绩效(管理人员)、周边绩效。周边绩效体现对相关部门服务的结果。主要包括：协作性、响应时间、服务质量等。周边绩效考核员工与有关协助部门和部门员工内部之间的工作协调、配合情况，从而杜绝了部分员工只顾自己的绩效完成而不管部门整体绩效任务完成情况，也倡导了企业积极的绩效文化。 　　(2)将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。进行部门绩效考核时，对部门绩效进行等级比例限制:优占5%;良占20%;中占40%;基本合格占30%;不合格占5%。部门绩效考核后，将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果通过员工绩效考核综合评定等级比例联系起来，从而协调部门绩效与员工绩效的关系。 　　(3)部门绩效考核结果计入员工绩效考核结果。部门绩效考核在年底进行，将部门绩效考核结果与员工年度绩效考核相结合。人力资源部在计算员工年度绩效结果时，部门考核结果可以按50%比例计入中层管理人员年度最终考核结果，按20%比例计入员工年度最终考核结果。 　　3.部门绩效考核与员工绩效考核关系处理的注意事项。在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化。也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。 　　企业在进行绩效考核时，必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合，在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时，也注重考核周边绩效的，并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中，使个人绩效和部门绩效均获得明显提升，激发员工工作热情，最终实现员工和企业共同价值的创造。 　　七、改进绩效管理的方法 　　STEP1：分析绩效差距 　　在对员工和部门实施绩效考核之后，管理者往往面对着一堆的数据资料。这时候，什么才是你最应该关注的呢?毫无疑问，是那些没有达到预期绩效指标的项目。为什么绩效结果会跟原先制定的绩效目标产生差距呢?为什么员工的绩效会出现不足呢?只有发现了问题，才能够找出解决问题的方法，也才能够进一步地提升企业的实力，确保企业稳健的发展。 　　而第一步，自然就是要分析绩效差距。下面，我们就介绍一下几个最常用的分析绩效差距的方法。 　　第一，目标比较法。 　　目标比较法就是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效差距和不足的方法。比如当月的销售额目标是10万，而你只完成了8万，这2万就是差距。通过目标比较比较法，你可以进行的后续分析是这些差距来源是由于对工作项目的不了解导致的计划的偏差?还是人员在执行过程中出现了拖沓或失误?抑或者是由于外部出现了无法预料的变化? 　　第二，历史比较法(环比)。与历史数据进行比较。比如你上个月的销售额是8万，这个月却只完成了6万，两者一比较，这个差距很明显就出来了。历史分析法适用于那些对外部变化不敏感的工作，例如行政类、技术类等等岗位的员工。而对于类似于销售等等对外部市场变化或者对于季节时间变化较敏感的岗位则不适用。 　　第三，历年同期比较法(同比)。比如去年2月份你的销售额是9万，今年2月份却只有8万，这个差距。说明你跟去年同期有差距。再比如去年3月份人员流失率是8%，今年3月份人员流失率是10%，2%就是这个差距。这样的比较法其实是解决了历史比较法中类似于销售等岗位或者工作受时间或者季节影响等因素无法很好地进行比较的问题。 　　第四，横向比较法。公司同部门同职位的人，工作做的如何，你跟他们相比，究竟做的好还是差，差距在哪里?公司业绩最好的销售员，一个月能销售50万，而你只能销售10万，这中间就会发现有40万的差距，还有很大的改进空间。横向比较法实则是排除了外部环境的影响，直接考察的员工个人的能力素质等因素，因为通过横向比较法，每个员工面对的是同样的外部环境，做的是相同的工作，而带来差距的原因更多是来自于员工自身。 　　第五，行业比较法。同样是销售，市场上本行业其他公司的销售员的平均销售额是9万，你却只完成了7万，这个说明你跟市场有差距。行业比较法更适合于企业、部门或者组织，而非个人。通过对行业的研究，分析自己组织的经营状况，从而可以更好地找准企业宏观上存在的问题，和提升的方向。 　　STEP2：查明产生差距的原因。 　　绩效差距产生的原因有很多，具体可以分为员工个体原因和企业原因。 　　员工个体原因包括：性别、年龄、智力、能力、经验、阅历(个人客观原因);个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论(个人主观原因)。 　　企业原因包括：外部资源、市场、客户、对手、机遇、挑战(外部原因);内部资源、组织、文化、人力资源制度(内部原因)。 　　就笔者多年管理咨询的经验，在查明原因步骤中，企业要着重注意如下这些方面： 　　1.目标设置不合理。目标定的过高或者过低，这些都会导致绩效出现偏差。举一个简单的例子：市场上其他销售员的月销售额是10万元，你却给他定20万元，他能完成吗? 　　2.缺乏激励，员工工作积极性不高。如果员工超额完成目标了，公司给予的奖励很低，或者根本没有，那么可想而知，员工的士气必然受到影响，员工的工作积极性必然降低。相反，如果员工犯了错误，却没有及时惩罚，这样就无疑于怂恿了员工犯错。在激励方面，正负激励都需要考察。 　　3.人岗不匹配。如果发现是员工很努力，却没有办法达到绩效指标，那么很有可能是人岗不匹配。每个员工都有其自己的优势与长处，可能某个人在销售岗位能做的很好，而在行政岗位却没有突出的业绩。每个人都有适合自己的岗位，关键在于是否善于发现和挖掘员工的长处。有些员工的绩效不好，并不是他不努力，他每天加班加点，累死累活，但结果就是不好。这个时候得考虑他是否适合这个岗位了。 　　4.人员能力欠缺。比如某个岗位，本来工作是要有很规范的操作标准的，但是你没有进行严格的操作培训，导致员工对操作标准不熟练，从而影响了员工的绩效。针对能力欠缺的情况，企业可以通过工作分析，查明岗位需要的人员素质，针对员工开展必要的有针对性的培训。 　　5.公司的组织运转出了问题。当公司许多岗位都出现绩效低下的时候，那就得检查一下公司的组织运行情况了。具体而言，可能有以下几个方面的原因： 　　(1)公司的组织结构。如果公司官僚机构太多，那么必定会影响组织决策的效率，从而影响组织的整体绩效。 　　(2)公司的流程制度。如果流程混乱，甚至缺失某些环节，则必定影响工作的推进和开展，进而导致绩效出现一些问题。 　　(3)岗位职责的设定。如果企业存在岗位职责不清晰，职责目标不明确等问题，则可能表现出岗位相互之间职责重叠，多任务少责任等的现象，人员也可能互相之间推诿扯皮，破坏员工之间的和睦关系。 　　(4)部门之间的配合机制。 　　以上方面都是在企业中最常出现的影响绩效的问题。 　　STEP3：实施绩效的改进。 　　1.制订合理的绩效目标。针对目标过高问题，对工作标准进行衡量和评估，制定一个合理的目标。 　　2.建立和完善奖惩机制。做到赏罚分明，促进真正有业绩的员工能得到奖励，对那些违反公司规定的行为进行及时的制止和惩罚。 　　3.建立人才合理流动的机制。对于公司的人员根据其能力进行岗位的调动，允许公司之间岗位的轮换与调动。让真正适合某一岗位的人到该岗位上去。 　　4.建立起公司的人才培养机制。定期通过分析绩效差距，从绩效差距中提炼培训需求，组织员工培训，起到切实改善员工绩效的目的。 　　5.建立公司组织运行机制。梳理岗位职责，明确设岗目标。优化公司的流程体系，确保流程顺畅，建立定期的沟通机制，确保公司内部同事间的配合。对组织结构进行优化，促进组织的高效运转。 　　另外，在实施绩效改进工作中，企业常常会面对如下的矛盾冲突： 　　1、员工自我矛盾：员工一方面希望得到真实评价，另一方面又希望得到表扬。 　　2、主管自我矛盾：过松无法完成改进目的，过严影响关系。 　　3、组织目标矛盾：组织目标与个人目标冲突。 　　如何更好地解决以上的这些矛盾冲突?一方面企业要加强对绩效考评的监督，确保绩效管理的公平公正;另一方面，也要做好绩效管理的落地，加强与员工之间的沟通，确保在绩效沟通中得到双方一致的意见，共同为企业的利益而服务。

M型结构又称为多部门结构，亦即事业部制结构。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。好处总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

工作目标考核，工作素质考核，工作态度考核。前两项可以实行量化考核，最后一项可以采取打分考核。

通报批评应由纪检部门发。“通报”是指上级机关将有关情况以书面形式告知下级机关或本机关内部职工。而“批评”是指对缺点和错误所提出的意见，目的是希望对方吸取教训，引以为戒。广义的通报批评是指某一主体将行为人的有关缺点和错误在一定范围内予以公布，希望行为人或其他人吸取教训、引以为戒的一种措施。

国家林业局，各省，自治区，直辖市直属中央政府发行的占用征用林地审核审批管理规范“的通知林业（林业）厅（局），内蒙古，吉林，黑龙江，大兴安岭森林工业（林业）集团公司，林业局，国家林业局派驻森林资源监督机构，直属国家林业局规划设计研究院，新疆生产建设兵团：保护森林资源，加强的审查和批准在被占林地管理，规范审核审批流程，明确的审核审批内容和责任下的森林法，人民共和国的中国，森林法实施条例“中华人民共和国中国“和”被占领的林地审核审批“的有关规定，法律，法规，和我开发了一个局”占用林地征用，检查和审批管理办法“，现予发布，请遵照执行。 林业局 8月14日，2003年占用征用林地审核审批管理标准建设项目需要采取了森林征用的条件和范围（一）国务院批准或同意的建设项目，国家和省重点建设项目，国务院有关部门，国家计划到单独的企业，在省级水平人民政府的国防，交通，能源，水利，农业，林业，矿业，科学，技术，教育，通信，无线电和电视，公安，城市基础设施建设批准项目（以下简称基础设施），被占领的林地（包括临时占用，下同）的原则。 （二）国务院有关部门批准的非基础设施项目，由国家规划布局内的企业，省级人民政府，省级人民政府有关部门批准的基础设施建设项目，被占领的原则另外的林地国家级自然保护区的核心区和缓冲区，国家森林公园和风景名胜区的范围之外。 （三）有关部门批准的省级人民政府的基础设施建设项目，省级（不含省级，下同），县级以下（含乡镇（镇）水平，下）人的政府和基础设施建设项目，在批准的相关部门原则被占领的除了国家级自然保护区，省级自然保护区的核心区和缓冲区中，在国家和省级森林公园和风景名胜区林地。 （四）省级人民政府以下的乡（镇）政府及其有关部门批准的非基础设施建设项目，被占领的原则，除国家和省级自然保护区，森林公园，风景名胜点（以下简称保护区）木材森林土地以外的土地经济林，薪炭林，林地和农田防护林，护路琳琳地面，并人民政府在或以上的县级规划，土地范围适合造林。 （e）批准的乡镇企业，乡（镇）村公共设施，公益事业，农村村民住宅乡（镇）村建设，原则上可以使用的受保护的范围之外地区的农民集体木材林地，经济林地，薪炭林林地和农田防护林，护路琳琳地面，并在本级人民政府或县级以上规划宜林。 （六）地方人民政府及其当局批准，采石，采砂，采矿，借用，基本农田建设，原则上可以占用或县级以上人民政府征用土地适合造林规划;由于岩石，沙质土壤有特殊要求的，原则上，可以采取了一个征用除了木材森林土地保护区，经济林木的土地，薪炭林林地和农田防护林护理鲁琳琳外，和人民群众的政府或县级以上规划宜林地。 （七）其他特殊项目需要占用征用林地的，处理所需的权限，应当报国家林业局审查同意的占用征用林地审核审批程序的具体情况。 占用征用林地的申请材料（一）建设单位占用征用林地的合法证明。 施工单位，或法定代表人的变化，就必须有变化证明。 建设项目批准文件的（2）。 1。大中型建设项目经批准的可行性研究报告和初步设计审批。水电建设项目的可行性研究和初步设计两阶段合并的有关规定，经批准的可行性研究报告。 2。小型工程项目的选址和审批的土地大小的文件。 3。矿产资源项目的勘探和开采，勘查许可证，采矿许可证和其他有关批准文件。 4。临时占用林地的建设工程勘察和设计需求，必须在建设项目可行性研究报告的批复。 5。建设项目用地总面积的3％作为自救的住房和办公空间。 （三）其他证明材料。 1。被占领的保护区的林地，提交有关保护区行政主管部门同意的证据，项目建设。占地征用国家级自然保护区，森林公园，风景名胜区的森林美景，将提交给有关行政主管部门根据国务院同意将提交给省级占用征用省级自然保护区，森林公园，风景名胜区林地，同意行政主管部门的意见。 2。西部地区除了对国民经济作为一个整体和长远发展的重大项目有重大影响国家安全或特殊规定的项目外，企业利用自有资金或贷款从国内银行投资国家的非受限制的行业，政府平衡建设，经营条件，该项目的项目建议书批准，并符合本段项目下的证据。 （四）林地的所有权证明。 应用被占领的林地，林权证已发出，并提交复印件的林权证发行县级以上人民政府颁发的林权证，将提交给所有权显然不是证明;林权争议提交或依法处理县级以上人民政府的决定。 （五）赔偿协议。 建设单位占用林地的单位和个人征用的林地，林木补偿费和安置补助协议签署。由地方人民政府或县级以上制定统一的补偿，补贴计划，政府制定方案。 （六）项目的林地可行性研究报告。 与国家林业局，林梓发[2002] 237号，它提供合格的设计单位项目使用林地可行性报告。 （G）被占领的林地申请表。 建设单位申请占用征用林地“占用征用林地申请表，填好了。由国务院，全国重点林区（以下简称为重点的占领林）林地，国有林业局，建设单位占用林地的应用，跨国林业局工作区的座位，分别以国有林业管理应用程序。森林的林地占用征用重点，建设单位占用征用林地位置的县级林业主管部门提出申请;跨县，林业主管部门的县级应用程序的。林地审核审批受理 />（一）建设单位申请在被占领的县林业主管部门或重点林区国有林业局森林国家林业局的县级或县级重点的林业主管部门要严格检查原有的副本申请材料，其中既一致又回到了原来的县级林业主管部门或重点林区复印件上盖章后，国家林业局密封;不一致将申请材料退回申请材料不齐全的，通知建设单位重新申请（二）申请材料齐全的县级林业主管部门或国有林业局确定的重点林区，合格的，不得占用征用林地面积小于？森林在该年或明年发展植被恢复组织措施。被占征用林地所在地的林业主管部门或国有重点林区林业局不能按时按量恢复森林植被的，一定要按时，按量恢复森林植被的说明材料和申请材料一起上报上级林业主管部门，，高等林业主管部门负责组织实施。恢复森林植被措施包括造林的位置，面积，树种，树种，与工作设计和森林资源的保护和管理措施。（三）征用占用的森林林地的焦点，当地林业部门负责人要组织力量，占用征用林地进行现场检查应用程序，它占用征用林地面积？2公顷，县级组织林业主管部门至少有两个合格的工作人员进行现场检查;占用征用公顷70公顷的林地面积，而不是横穿县城，由县级林业主管部门负责组织与C或更高学历森林资源清查和规划设计单位进行现场检查，被占领的各种行政征用林地的，由当地林业共享森林资源清查和规划组织B级或以上资质的设计单位的现场检查。重点林区占用林地，森林资源清查和规划设计单位的工作区？的国有林业局负责部门，用C或更高资历由当地国家林业局组织的现场检查;国家林业局工作在两个或两个以上的位置林业调查规划部门负责的??共同林业（森工），组织区B或更高资质的设计单位的现场检查。占用征用林地面积70公顷以上，由省级林业主管部门负责森林资源清查和规划设计乙级或以上资质的单位组织的现场检查。（四）进行现场检查的人员或单位，按照林业主管部门提交的现场检查报告的规定后，检查的报告说明占用征用林地面积，位置，地形，土地所有权，林分起源，树种，森林保护区或竹数的树木和森林资源的情况下，无论是受保护的区域内，无论是在实施森林生态效益的防护林林地补偿，特别使用森林和天然林保护工程的实施范围内的土地，无论是国家重点保护的野生动植物资源，古树名木，存在的先行区？手续或擅自改装的森林土地，采伐森林的行为。检验人员或单位的报告，提交虚假的现场检查报告，人员的行政责任和领导必须承担责任，对其内容的真实性负责。占用征用林地应接受（五）主管林业主管部门申请日起15个工作日内作出具体而明确的审查意见，保留了一套申请材料，下一个更高的水平林业主管部门要组织制定措施，以恢复森林植被或现场检查的，由林业主管部门应当在25个工作日内，具体恢复森林植被措施和现场检查报告，连同下一个更高级别的林业主管部门的审查意见。（f）必须由国家林业局批准占用征用林地审核，正式文件提交到省林业厅负责审查意见，并伴随着由一组材料的应用和措施，恢复森林植被，在现场检查报告。审查批准的管理（一）根据批准的建设项目，一期工程完全占用征用林地的文件土地，建设单位应当先申请，不得被划分成几个部分，或申请一个分项目，林业主管部门不得进行分级分级审批临时占用林地的审批权限按照申请临时占用林地审批手续。（二）国务院同意的建设项目，国家和省重点建设项目，相关部门的批准，国务院，该国计划到分离企业。单项目控制省级人民政府政府和其部门批准的基础设施项目，如公路，铁路桥梁，隧道，分流的水（电）枢纽（排水）孔，进出道路和持续时间应用程序的整体传输设备等，占用林地征用和申请材料齐全的，机构或者国家林业局的省级森林业主按照规定的权限审查批准的单体工程。项目，连接的单体工程的批准文件，办理审核审批程序的时间。占用征用林地（三）同意或批准的审计项目建设单位缴纳森林植被恢复费多收的减少县级或者其人员和其他直接责任人员，违反以上林业主管部门按照国家的有关规定负责审计由林业主管部门签发的批准使用林地审核同意或批准文件的。放弃，延迟关闭，或者隐瞒，隐瞒，挪用，得到的全部收入，，或坐在森林植被恢复费，按照有关法律，行政法规的规定处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 > （d）在按照批准的建设用地和现金补偿，补贴，林业主管部门的有关规定，根据法律林地移交林权变更登记，同时永久居住批准的永久土地征用和临时占用林地和现金补偿，津贴根据法律规定临时用地移交手续，需要砍伐树木，砍树，根据法律规定的程序。在县级以上林业主管部门违反规定审批的林地，应举行的工作人员和领导的行政责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。当地林业主管部门建设用地批准或县级以上，发放林木采伐许可证，应进行调查的认证，人事，行政及领导的责任，情节严重，致使森林资源遭到严重破坏，并构成犯罪的，依法追究刑事责任责任。（五）占用防护林森林生态效益补偿，特殊用途林地和天然林林地天然林保护工程的土地征用，审查或审批权的林业主管部门审核同意或批准该文件复制到相关部门。占用征用林地国家林业局审核同意或批准的项目，同意或批准使用林地审核文件发送到省级林业主管部门，抄送派驻由国家林业局森林资源监督机构或县级以上林业主管部门的森林资源和认证由国家林业局监督机构进行监督检查的实施占用征用林地。占用征用林地项目向公众开放的国家林业局网站。（六）林业主管部门擅自改变林地用途的，按照森林法实施条例“第43条的规定进行处理。未经授权砍伐树木，要经过调查后，需要占用征用林地的，按照本通知的有关规定，补办占用征用林地的要求，按照森林法实施条例“第38条，第39条的规定处理。和程序陪同考察报告

能陈述一下吗？希望能对你有所帮助

那些部门应该对学生进行森林资源保护教育，这些是教育部门，消防部门，还有林业部门的事情！

多地林业部门核查森林资源时近年关，各地林业部门正抓紧核查森林资源，查办各类涉林违法行为。第一财经记者从国家林业和草原局了解到，根据该局今年印发的《关于开展森林督查工作的通知》，目前，国家林草局驻各地专员办正组织对挂牌督办的违法占用林地等案件开展现场督办。近日，国家林草局驻成都专员办与重庆市林业局对石柱县破坏森林资源问题查处整改情况进行督导检查，抽取了108个违法案件查办卷宗，以及应恢复植被、恢复林业生产条件的25个项目。国家林草局驻广州专员办检查组日前到广西开展森林督查检查，对以来林木采伐林地审批情况、林长制建立及运行情况以及其他发现疑似违法使用林地等情况进行核查。国家林草局驻福州专员办工作组赴福建省武平县开展森林督查案件查处整改督导，通过比对森林督查系统中的卫片影像和地方上传的查处整改材料，排查筛选疑似存在问题的图斑，形成核验清单。此外，国家林草局驻云南专员办派出2个督导组，对澜沧县、蒙自市和弥勒市等6个县市开展森林督查案件督办。国家林草局驻内蒙古专员办和内蒙古自治区林草局组成联合督导组，对国家林草局挂牌兴安盟科尔沁右翼前旗破坏森林资源问题进行现场督办。国家林草局驻上海专员办介绍，森林督查着重梳理违建高尔夫球场、违建别墅、豪华墓地、土地整理、毁林开垦、采石采矿等典型违法问题，特别是涉及公益林、自然保护地、重点生态区域的案件。广东一家国家级森林公园的负责人也向第一财经记者证实，已收到广东省林业局相关函件，“决定启动相关毁林事件的核查工作”。这位负责人透露，多年来，该公园管理方一直向各级林业部门和地方政府反映公园内存在毁林违建、公园规划修编受阻等问题，希望相关部门及时制止毁林行为。森林是陆地生态系统的主体，对国家生态安全具有基础性、战略性作用。但一些地方违法采石采矿项目破坏森林资源问题屡禁不止，案件查处缓慢，植被恢复滞后，对生态环境造成严重破坏。国家林草局分别集中通报了28起挂牌督办破坏森林资源的重点案件、10起毁林采石采矿典型案件。其中包括内蒙古自治区突泉县红瑞采石场超审核审批范围违法占用林地181.13亩；湖北省夷陵区中科恒达石墨股份有限公司开采石墨矿违法占用林地91.87亩，其中21.61亩位于湖北西塞国国家森林公园核心景观区；广东省丰顺县顺鹏石业公司挖山开路超审核审批违法占用林地面积63.38亩，等等。截至目前，多起毁林采石采矿典型案件仍在调查处理过程中。国家林草局森林资源管理司司长表示，挂牌督办重点案件旨在督促地方加大案件查处力度，排除一切阻力干扰，将案件查处到位、林地回收到位、追责问责到位。表示，选择挂牌督办案件，一是突出当前毁林开垦、采石采矿、土地整理等主要违法违规占用林地问题；二是地方查处不力，查处工作进展缓慢，甚至久拖不决的案件；三是案件查处有干扰，有些部门不作为或乱作为的案件。希望通过挂牌督办、媒体曝光的形式，释放对涉林违法犯罪严加惩处的强烈信号，切实保障我国森林资源安全和生态安全。对于所谓的地方个别领导干部“打招呼”、干扰案件的情况，表示，遇到这种情况，国家林草局采取由其派出机构向当地省级纪检监察部门移送破坏森林资源问题线索的办法，以促进这些破坏森林资源问题的解决。

总结 是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以 工作计划 为依据，订计划总是在总结 经验 的基础上进行的。下面是我给大家带来的林业部门 工作总结 ，希望对您有所帮助! 林业部门工作总结1 一年来，在局党委的正确领导下，本人严格按照局党委工作安排，按照党员先进性具体要求，紧紧围绕县委、县政府提出的“生态立县”可持续发展战略目标，以森林防火工作为重点，以社会主义新农村建设为核心，认真做好本职工作，勇于创新，身体力行，为把我县林业推向快速健康协调持续发展的新阶段做出自已应有的贡献。 一、以身作则，切实加强理论自身建设。 利用一切空闲时间，努力学习马列主义思想、法律法规知识，不断提高自身政治理论素质，提高驾驭林业建设的领导水平。严格按照上级党组织的要求，积极开展理论知识和业务知识的学习。 二、加大扶持，认真做好社会主义新农村工作。 据县委、县政府《安字[20__]16号》文件要求，在镇____村挂点开展新农村建设工作，根据县局安排由我和另一名干部负责该示范点建设的日常工作。在乡镇挂点干部和当地理事会的大力配合下，经过一年时间的努力，使示范点面貌发生了很大的改变，农村的村容村貌得到了很大的改善。 (一)高度重视，社会主义新农村建设稳步推进。结合挂点村实际，坚持“合理规划、严格管理、现场指导、尊重民意”的原则，及时制定了符合该村新农村建设工作的《林业局新农村建设工作方案》，明确新农村建设工作任务和目标，严格按照要求，除节假日以外，我坚持在示范点与群众同吃同住，进一步理清了工作思路，健全了机制，强化了 措施 ，从而有力地确保了新农村建设工作落到实处。 (二)强化宣传，新农村建设宣教活动有声有色。通过开展新农村建设知识讲座，举办培训班，走访座谈等农民喜闻乐见、通俗语易懂的方式，积极开展宣传 教育 活动，切实加大新农村建设宣传力度，将新农村建设的意义、目标、政策宣传到每家每户，做到人人皆知，家喻户晓，营造浓厚氛围，从而转变政府要我干，变成了我要干的自觉参与新农村建设工作热情。在挂点期间共为该村举办新农村建设知识讲座2次，走访群众95户，召开户长会10余次，发放有关新农村建设宣传资料320张，张贴新农村建设 标语 12条。 (三)突出重点，新农村建设工作彰显成效。紧紧围绕“五新一好”的目标，本着以示范点的实情出发，以人民群众的利益和需要为出发点，整体规划，分布实施，着力改变农民的生活环境。把空心村改造、折旧建新、通水修路、改厕等问题放在首位，做到突出重点，合理布局，对“钉子户”则以“三清三改”为突破口，集中时间、精力，全面整治，实现点内无障碍，达到点内区域房屋美化绿化，楼房整洁美观，基本形成示范点新区体系风格。挂点的__村__示范点从社会主义新农村建设以来，拆除空心房、牛猪栏、厕所3384平方米，占任务数的131.2;改水160户，占任务数的"106.7;粉刷墙体7100平方米;硬化道路、街檐842.6平方米;新建社区中心73.23平方;新建公共活动中心492平方米;规划新建房屋10套。 三、强化责任，抓好森林防火工作。 一年来，全县发生森林火灾2次，火灾发生率在每10万公顷3.9次，火灾控制率平均每次为4.67公顷;受害森林面积32.7公顷，森林火灾受害率0.18%;火灾案件查处率达100%。 (一)注重舆论引导，强化宣传力度。在森林防火工作中坚持森林防火通过县电台、电视台等新闻媒体，广泛宣传森林防火重要性、紧迫性和责任感，引导全民重视参与森林防火。在防火重点期到来之前，层层发动、书写，更换或刷新森林防火标语，重点林区和重点森林防火单位都设有永久性的森林防火标语、碑牌。森林防火期内，在林区张贴、书写“森林防火、人人有责”，“进入林区、防火第一”等标语。全县共张贴标语2430条、刷写固定宣传牌245块、出动宣传车54车次、召开墟集宣传26次。基本做到了宣传不留死角，教育不分老幼，政策家喻户晓，提高了全县广大人民群众的森林防火意识，增强了林区群众爱林护林的积极性。 (二)规范防火行为，强化火源管理。火源管理是森林防火工作的重要关口。一是防火重点期以来，采取非常规措施，严格实行野外火源管理。对重点部位、重点地段、重点时期组织动员人数1696人，派出巡逻队20个，派出护林员500余人严防硬守。查处违章野外用火7起。二是严格执行双调度和双督查制度，重点加强对野外火源和护林员队伍的管理。(双调度：查烟禁火情况调度、火情信息调度;双督查：县查乡、乡查村，林业局查林管站、林管站查护林员);三是加大督查力度，实行领导挂点责任制，组织6个督查组，深入各乡镇开展森林防火“六查六看”，落实“五类人”监管措施。确保了火源管理各项措施得到落实，野外违章用火得到有效控制。 (三)不断增加投入，加速“四网化”建设。按照森林防火总体规划，改善防火设施，加强基础建设是提高森林防火效果的重要一环。我县加大了对森林防火资金的投入，主要用于森林防火“五网化”建设。一是森林火险预测预报系统。完善了以县气象台为主的林区火险预测预报网。二是森林防火交通和通讯系统。建成县、乡镇、林场的森林防火三级通讯联络网，拥有超短波电台129部，有线电话28部。森林防火专用车2辆，基本保证了森林防火巡查和森林火灾扑救调度运输的需要;三是林火阻隔系统。 建设阻火隔离网，维修防火道(线)82公里，新建生物防火林带31公里;四是林火扑救系统建设。全县建立专业森林消防队伍1支，乡镇、场扑火应急队28支，共900余人，并分层次开展了森林扑火的实战演练活动，形成了一支机动能力较强的森林消防队伍扑救网络，提高了预防和扑救森林火灾的综合能力。 林业部门工作总结2 20__年来，在总场党委的坚强领导及关怀下，紧紧围绕服务新时期下林业工作科技化、林业科技信息化、林业信息现代化的需要，以日常营林生产业务为出发点，认真学习各级各类林业政策性、技术性文件精神，积极参与营林生产技术工作，全面贯彻落实上级指示，时时处处从严要求自己，做到了讲政治、讲纪律、讲风格，顾大局、识大体，有效地完成了年度工作任务，取得了一定的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强理论学习，提高工作能力 思想决定行动，认识决定成败。没有正确的思想作为指导，工作就会陷入盲目和被动。缺乏正确的认识基础，遇到工作就会迷茫，方向就会迷失，机会就会丧失。今年，我主要从两个方面加强了理论学习： 一是加强政治理论学习，努力提高政治觉悟、坚定政治立场。加强理论学习是提高政治素质的需要，是保持政治清醒的需要，是适应新形势的需要。把科学的理论作为加强修养、坚定信念、指导工作的有力武器，加深了对加强个人工作能力重要性和紧迫性的认识，自觉提高工作执行力。 二是加强业务学习，更新理论知识，构建林业生态经济知识体系，努力提高适应新形势、新任务要求的工作能力。我深刻的认识到“理论学习是增强行动自觉的重要保证，面对新形势、新任务，加强理论学习，比以往任何时候都更为重要、更为紧迫。”坚持把加强业务知识学习作为提高工作水平的重要途径，注重向实践学习与向书本学习相结合，提高了工作的主动性、自觉性、科学性、有效性及应变能力。 二、认真履行职责，扎实做好岗位工作 (1)紧抓资源调查不放松，推动业务工作上新高。 二类调查从外业调查到检查验收、内业数据修正及初步汇总、草拟二类调查 报告 历时278天，(外业调查167天，包括镇塬13天、西峰2天)，二类调查各项数据正在进一步协调当中，调查报告已按照初审意见修改完善。一类调查从外业调查到质量检查、内业资料审核汇总、成果提交历时57天。提交成果期间，帮助西峰区、合水县、宁县等三县区林业局修改内业卡片，加强了同地方林业行政部门的友好往来。 一类调查成果已通过西北院全面检查验收。森林资源调查是林业工作的一项基础性工作，是林业技术人员、管理人员的一门必修实践课，通过参与森林资源调查全面了解了全总场的森林资源结构现状、分布状况、闲置土地利用，其成果是建立或更新森林资源档案，进行林业工程规划设计和森林资源管理，实行森林生态效益补偿和森林资源资产化管理的基础。 (2)挖精林业生态工程建设，提升专业服务水平。 今年，以办理各类生态工程业务为突破口，全面深入掌握历年生态工程建设项目及熟悉业务。年初完成了__年至__年公益林数据库录入，十一期间公益林建设总结，通过翻阅查找历年档案资料，搞清了我场公益林项目建设以来所涉及的业务和取得的显著成效。 4月中下旬，完成天保二期工程规划(包括巴家咀林场)，草拟规划编制方案文本，同一期方案比较二期方案涉及内容广、项目多，但后期数字调整几经周折。完成20__—20__年森林抚育中长期发展规划，规划文本正在审理之中。两年来，除了退耕上的业务没有挖透外，我场涉及到的 其它 工程项目内容、业务工作基本都心里有数。由于个人专业水平及层次有限，不妥之处在所难免。 三、存在问题与不足 发自内心的说，总觉得自己正值风华之年，应该肩上挑一些担子，担一点责任。工作中却有很多不尽人意之处。譬如，思想上好高骛远，在营林生产业务还不熟练的时候，还做些其他业务工作，真是替古人担忧;科室业务讨论时不积极发言、也不表态，给人一种漠不关心科室业务进展的不良影响等等;实际工作中，由于个人工作千头万绪，不能很好为科室个别同志其它工作排忧解难。总之，一年来只会埋头苦干，不会夸夸其谈;宁做蚂蚁腿，不为麻雀嘴。 林业部门工作总结3 根据省林业局《关于上报20__年国有林场工作总结的通知》(鲁林场字〔20__〕年477号)要求，现将青岛市20__年国有林场工作有关工作总结如下。 一、亮点工作 一是搞好平度大泽山林场规划设计，整体布局日趋完善。以前，林场内景区结构单一、特色不突出、景点观赏性不强、整体布局不够完善，旅游资源不能得到充分发掘。为此，20__年我们聘请省林业勘察设计研究院环境旅游规划室的高级工程师，对大泽山森林公园进行了整体规划设计，将区域内的旅游景点和生态工程进行重新布局，使之达到森林公园的开发建设标准，充分发掘了林场风光秀丽、文物古迹众多、奇峰怪石遍布、农林资源丰富的旅游资源，初步具备了区域生态旅游条件，成为平度市风景名胜区的重要组成部分。 二是打造崂山林场特色景观林，提升崂山风景绿化美化程度。崂山林场积极与区农林局协调沟通，争取上级财力支持300万，开展崂山路流清至垭口段50米范围两侧风景林林相改造工程，进一步美化崂山，打造崂山森林旅游品牌。目前，己完成外业调研，该项目己获得区发改局的预批。同时，加强景区竹林抚育管理，在20__年初天气持续干旱、寒冷的情况下，对华严寺、蔚竹观、华楼宫周边竹林进行了清理、救治，通过防治与管护，20__年竹林发笋较好，收到了明显的效果。 三是加强平度大泽山林场基础设施建设，高度重视森林生态环境的保护。平度大泽山林场在中心接待区及各服务区合理设置厕所、果皮箱、垃圾站等环境卫生设施，并由专人负责清洁和管理环境卫生，将固体垃圾集中存放，定期运到林场外，交由相应的市政环卫部门统一处理。在景点和主要游步道旁设立生态宣传牌，对游客进行环保宣传和教育，普及生态环保知识，强化环保意识，充分发挥在旅游观光和休闲度假的同时，又兼有生态示范和环保教育功能，并要求林场内的农田、果林严禁使用有公害的农药、化肥，以保证水体清洁。 二、存在的问题及打算 一是林场融资 渠道 少，资金投入不足，森林旅游开发得不到快速发展。 二是各国有林场林业产业发展缓慢。 三是国有林场危旧房改造工作进展相对缓慢。针对存在的问题，20__年我们将加强对各国有林场的指导，因地制宜充分发挥各国有林场各自优势，增加林场的二、三产业经济收入，努力争取社会各界的支持，通过招商引资，扩大融资渠道，加大资金投入，提高林场职工的生活水平。 林业部门工作总结4 自工作以来在林业局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了较大提高，比较圆满的完成了各年的工作、学习任务，并取得了一定的成绩。现将工作以来的思想、工作情况汇报如下： 一、强化政治思想，提高工作效率 作为一名林业工作者，我服从单位的工作安排，遵守单位纪律，工作目的明确，态度端正，认真钻研业务，尊敬领导，配合领导做好单位的各项工作，坚持加强对政治思想方面的学习，解放思想，更新观念，积极参加单位组织的各项政治活动，使自己能够树立正确的世界观，价值观和人生观，落实科学发展观。通过自己的努力学习，铭记保持祖国统一、民族团结的重要性，团结同事，事事都能抢着干，拥护党的各项方针政策，能够时刻与党的思想保持高度一致，勤奋刻苦，提高能力，做政治笔记，从不放松自己的政治理论学习。 二、业务方面 坚持学习，阅读林果方面的各种期刊，认真钻研业务，通过在果园的实践活动切实掌握动手操作能力。通过果园管理，学习病虫害防治，花期、果期的果树修剪管护，果实的储藏等各种知识，设计果树营养追肥等栽培试验，统计果树生长结果数据，积累更多管理经验，形成标准化果园栽培模式。 今年年初我参加了在_县举办的苹果矮砧集约化及有机栽培技术培训班，学习了各地市和北京林果业的发展情况，3天左右时间内对北方各地果园栽培模式和管理方面的先进技术有了更深一步的认识和体会。今年7月在_县参加了林果知识更新培训班，主要接受了梨、苹果及核桃的品种、管理新知识培训，听取了各位专家教授的讲课，咨询了果树管理上的一些问题和疑惑。 三、工作方面 我一直以林业站为家，以林业局为家，以“一切为了工作”为准绳，坚持早到岗，晚离岗，工作积极认真，按照领导的安排完成各项工作。常常奔波在林果技术推广第一线，兢兢业业参与示范点果园的日常管理，并积极参加了林业局举行的春秋季造林和其他活动。 综上所述，自己在工作岗位上做出了一些成绩，积累了一些经验，业务素质得到了一定的提高。以后我将再接再厉，争取更大的进步，为以后的林业工作跨越式发展做出自己的贡献。 林业部门工作总结5 __年的林业各项工作在乡党委、政府领导的高度重视和正确领导下，在县林业局领导及业务部门的细心关怀和精心指导下，通过全乡各级干部的共同努力取得了可喜成绩。现__年度工作总结汇报如下： 一、全力抓好造林绿化工作： 1、绿化苗木基地：成立了森鑫园、盛世绿化、良福农林、兴屯果园等绿化公司，面积达200余亩，以引进培育市场潜力大的新品种苗木、优质花木为主，提升产品档次，带动全乡绿化苗木、花卉业快速发展。 2、经济林基地;以市场为导向，积极引进名、特、优、稀、新等优良经济林树种，大力发展经济林基地。在张飞垓村新扩建了800亩核桃基地和1000亩韩国梨基地，刺激了经济的快速发展。 3、丰产林基地，充分利用河道及非耕地资源，大力发展速生丰产林，在南总干渠、中心路、王楼干沟、中心东路两侧及东李庄风沙片等7处高标准栽植苗木10万余株，绿化2600亩土地。 此外，在乡金城路、黄金路两侧栽植绿化苗木2460余株，有力的推动了乡绿色小城镇建设的发展步伐，并为新农村社区建设打下了良好的生态基础。 二、美国白蛾疫情得到有力控制： 在白蛾防治工作中，统筹安排、科学防治，确保乡不漏村，村不漏户，户不漏树。各村成立了不少于3人的防治专业队，并购置高压喷雾机8台，高枝剪48把，药物100箱，保证了防治工作的需要。经过积极防治，我乡美国白蛾防治取得了较好的效果，无公害防治率达到100%，成灾率为零。 三、林改工作顺利进展。 我乡集体林权制度主体改革任务已基本完成。全乡集体林地共4905、2亩，已初步建立起产权归属明晰，经营主体到位，责权划分明确，利益保障严格的林业产权制度，为勘界发证工作打下了良好基础。 四、圆满完成党建、信访、村村通、管区安排的工作。 __年工作计划： 1、协助乡党委、政府制定__年度全乡林业发展规划及美国白蛾防治计划; 2、认真执行《森林法》和各项林业方针、政策; 3、认真完成乡党委、政府安排的其他事务; 4、积极探索建立林业专业经济合作社，培育一批林业科技示范点，通过示范、引导、宣传等手段，不断进步林农的林业科技水平，促进广大林农增收。 林业部门工作总结五篇相关 文章 ： ★ 林业工作总结大全最新 ★ 林业工作者个人总结范文五篇2020 ★ 2020林业工作者工作总结 ★ 2020林业年终个人总结范文五篇 ★ 2020林业个人工作总结范文五篇 ★ 林业局年度工作总结范文 ★ 2020森林管护个人工作总结5篇 ★ 林业局年终工作总结 ★ 2020林业工作者个人总结 ★ 林业个人年度工作总结

是由村干部坐在家里直接划说这地划为公益林的，也没带林业的人上山去看，直接在家里划的，林权人自己都不知道自家地何时被划为公益林的

简单：第一，你的明确这个部门的宗旨是什么 就是成立的目的，培训对象什么人第二，根据培训对象，来设定培训课程，第三，根据培训课程 来设计课时第四 ，根据课时 和课程来安排老师，第五，根据需要什么老师来 找老师，是内部找还是外部聘用第五，根据课时 学员数量等 来安排部门人员数量 及人员分工第六，你这个培训部门建议，需要以下人员，第一培训部门负责人，希望就是你，第二，培训课程设计人员，根据需要吧看你们单位多大了 ，第二 就是需要一个培训老师的沟通人，负责沟通培训老师，安排课时等，第四，需要个策划，对每堂课程需要详细安排，宣传， 现场互动等，如果需要可能需要个主持人。你们自己定吧！哇哈哈，以上人员可以一人多职。看你单位了！

有关部门才是最牛的，国资委算神马？

***培训组建方案为了提高公司整体素质，摸清员工底数，使培训工作收到实效，特制定本方案。1、调查对象：公司全体员工2、调查方式：问卷调查为主与组织座谈相结合3、时间安排：2010年8月28-31日4、人员安排及要求：该项工作由***负责，具体工作***** *****部 年月日附件：培训需求调查问卷（基层员工） 岗位：姓名： 非常感谢您对培训工作的关心和支持，为支撑公司的持续快速发展和员工的长期发展，我们正在制订2010年培训计划，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对我们及您本人均十分重要。谨此感谢您的配合。 人力资源本部培训中心 第一部分：培训需求 一、请在与您观点相符的项目括号内打“√”。 非常同意、比较同意、同意、不同意、非常不同意 1.培训对于帮助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（） 2.培训是我跟上时代发展的良好方式 （）（）（）（）（） 3.总体上说我接受的培训不够 （）（）（）（）（） 4.不应该因职位不同而享受不同的培训待遇 （）（）（）（）（） 5.培训对于我作为雇员的发展很有帮助 （）（）（）（）（） 二、您2010年接受的培训有多少天？ 6．脱产培训天数： 7．在职培训天数： 三、您 参加培训的原因是： 自己主动提出（） .领导提出（）. 公司提出（） 四、过去参加的培训在您所取得的工作成就中是怎样发挥作用的？ 五、您目前工作中遇到的难题有哪些？ 六、您计划通过什么样的培训来帮助您解决目前的困难？ 七、为了弥补您存在的不足，您想接受哪些培训？ 八、您对公司的培训工作有何好的建议？ ------------------------------------------------------------------- 员工培训需求组建问卷1 您好！请您协助进行本次调查，认真填写问卷中的每一个问题。在此，我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意。我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。 您的姓名： 您的部门： 1、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题： □增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际操作能力 2、请列举三项您岗位职责中重要工作要求。在这些方面您是否需要培训提升？ 我们在列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况参考选择自己需要的培训内容： 3、通用技能类： □商务礼仪 □时间管理 □项目管理 □压力与情绪管理 □沟通技巧 □其它课程，请说明 4、专业知识类： □行业标准 □专利知识 □工艺知识 □实验操作 □其它课程，请说明 4、人力资源类： □有效招聘 □结构化面试技巧 □岗位分析 □绩效管理 □员工关系管理 其它课程，请说明 5、财务计划类： □财务分析 □企业现金流管理与控制 □企业成本核算设计、控制分析与削减 □财务报表分析与分析报告编写 □最新财税法规解析 □合理避税技巧 □其它课程，请说明 6、采购营销类： □供应商开发、管理与评估 □物流与供应链管理 □高效物料管理与库存控制 □谈判技巧 □有效的销售技巧 □其它课程，请说明 7、生产管理类： □精益生产管理 □目视化管理 □品质管理 □交货期管理 □5S管理 □其它课程，请说明 8、管理技能类： □卓越领导魅力 □优秀主管的五项技能 □企业文化建设 □团队建设 □企业内部培训师 □其它课程，请说明 9、语言发展项目： □英文写作 □英语口语 □日语写作 □日语口语 □商务英语 □其他课程，请说明 10、学历教育项目： 需求的类型：□专升本 □研究生 需求的专业，请说明 希望采取的教育形式：□函授 □夜大 □远程教育 11、资格认证项目： □助理/人力资源管理师 □会计师/注册会计师 □现代物流师 □报关员 □外贸单证员 □报检员 □外销员 □ISO内审员 □职业秘书 □其它课程，请说明 12、请您结合岗位职责和目标的要求，就自己目前最急待进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标： 13、您在以下哪个时间段接受培训会比较方便？ □上午 □下午 □非工作时间 14、您希望每次接受培训的时间？ □1～2小时 □半天 □全天 15、您希望接受培训的方式？ □内部讲师授课 □外部讲师授课 □参加外部培训班 □自学教材 □其他，请说明 16、您对公司培训工作有何意见和建议？ 非常感谢您的合作，祝您工作顺利！ ------------------------------------------------ 员工培训需求组建问卷 2“培训是员工最大的福利”，中国人力资源调研网能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。把企业建设成“学习性的企业”已得到广泛的认可，而培训正是达到其目的的主要途径之一。 为更好的开展2010年的培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需求的基础上制订2010年培训方案。 [注：选项均可复选；总经办保证调查结果的保密性] 一、基本信息 1、姓名： 2、部门： 3、职务名称： 4、入职日期： 二、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效： □公司各部门经理 □专业培训机构讲师 □高校教师 □社会成功人士 □观看培训影音教材/录像 □其他 三、您希望的培训地点： □工作现场 □公司培训教室 □专业培训基地 □公司外（如宾馆）培训 □其他 四、您认为培训频率多久一次比较合适： □一月 □一季 □半年 □一年 □其他 五、您乐意接受的培训方法： □讲授法 □讨论法 □情景模拟 □野外拓展 □声像视听 □实地参观 □其他 六、您对以往培训工作的看法 1、□满意 □较满意 □一般 □差 2、原因与建议 3、培训后您的个人技能、工作技巧或生产绩效、团队精神是否显现 □明显提升 □稍有提升 □不明 □基本无效 七、您的职业生涯规划（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等） ★近期目标： ★中期目标： ★远期目标： 八、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为： 九、您目前想要接受的培训课题有： □公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程 □商务礼仪培训 □沟通技巧 □如何提高执行力 □时间管理 □非人力资源经理的人力资源管理 □非财务经理的财务管理 □市场营销理论与实践 □生产计划与控制 □企业相关法律知识 □其他 十、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对人力资源工作的其他方面的建议：招聘、绩效考核、薪酬福利、职业规划等）： 十一、注意事项： 1、填写人应保证填写内容真实、客观，该问卷将作为个人培训需求及职业规划的重要依据； 2、该调查问卷以部门为单位，在8月27日前交.

　 　部门表扬通报范文一 　　各区县(自治县、市)党委和政府办公室、人事局、机关事务管理局(接待办)，市级有关部门和单位： 　　近三年来，全市机关后勤战线干部职工坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以人为本的科学发展观，紧紧围绕党和政府的中心工作开展服务，本篇文章来自资料管理下载。出色地完成了各项工作任务，不断提高机关后勤工作的管理水平和服务质量，为确保xx市各级党政机关工作正常高效运转作出了积极的贡献，涌现出一批爱岗敬业、无私奉献、开拓进取、兢兢业业、实绩突出的优秀群体和个人。 　　为了表彰他们的先进事迹，xx市人事局、xx市市级机关事务管理局决定，对黔江区机关事务管理局等18个机关后勤工作先进集体和秦新桂等50名机关后勤工作先进个人予以通报表彰。希望获奖单位和个人谦虚谨慎，戒骄戒躁，继续发扬优良品质和作风，争取更大的成绩和荣誉。全市机关后勤部门的干部职工要以先进集体、先进个人为榜样，学习他们团结拼搏、开拓创新的精神风貌，爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，本篇文章来自资料管理下载。严谨细致、热情周到的工作作风，以评比表彰活动为契机，进一步推动全市机关后勤工作上新台阶。 　　年月日 　　 部门表扬通报范文二 　　各分公司、中心、部： 　　20XX年，我公司各部门坚持以党的先进思想理论为指导，紧紧围绕工作大局，解放思想、团结平拼搏、努力工作，使公司各方面都取得了长足进步。为总结工作经验，表彰先进，加强自身建设，公司决定评选20XX年度政绩突出部门。 　　根据《实施工作目标督查考核暂行办法》，经检查和认真评选，培训中心、企划部、销售部、第四分公司被评为20XX年度政绩突出部门。经董事办公会议决定，对上述4个部门予以通报表彰，并分别奖励3万元。 　　希望以上受表彰的部门戒骄戒躁，再接再厉，以争取更大的成绩。接下来的这一年中，各部门要以先进为榜样，求真务实，开拓创新，为公司的发展作出新的贡献。

组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。规划书包括：一、建新部门的目的二、新建部门的任务和发展方向三、新建部门的职能四、部门的岗位设置及职责五、部门内部工作流程六、与其他部门的衔接七、人员的需求计划及培训

国务院关于组建中国邮政集团公司有关问题的批复国函〔2006〕79号国家邮政局：你局《关于报批中国邮政集团公司组建方案和公司章程的请示》（国邮〔2006〕398号）收悉。现就组建中国邮政集团公司有关问题批复如下：一、原则同意《中国邮政集团公司组建方案》和《中国邮政集团公司章程》。二、中国邮政集团公司是在原国家邮政局所属的经营性资产和部分企事业单位基础上，依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。公司注册资金为800亿元，不进行资产评估和审计验资；实有国有资本数额，待公司成立后由财政部核定。三、中国邮政集团公司暂由财政部代表国务院履行出资人职责。公司实行总经理负责制，总经理为公司法定代表人。四、同意中国邮政集团公司进行国家授权投资机构和国家控股公司的试点。集团公司对其全资企业、控股企业和参股企业（以下称有关企业）的国有资产和国有股权行使出资人权利，依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。在国家宏观调控和监督管理下，集团公司依法自主进行各项经营活动。五、同意将各省邮政局和原国家邮政局直属单位的经营性净资产上划作为中国邮政集团公司的国有资本。集团公司对有关企业享有资产收益权。国家未对国有企业统一征收国有资产收益前，在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。六、中国邮政集团公司的财务关系在财政部单列。集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家统一配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。七、中国邮政集团公司实行合并财务报表制度，其所属全资企业和分支机构由集团公司集中汇总缴纳所得税。集团公司及其下属邮政单位经营的邮政普遍服务、特殊服务业务按国家有关规定享受相关税收减免政策。八、中国邮政集团公司根据国家有关规定，承担邮政普遍服务义务；受国家委托，承担机要通信业务、义务兵通信等特殊服务。集团公司要建立健全成本削减激励机制，在保证普遍服务能力和服务标准的前提下努力降低普遍服务成本，在此基础上，邮政普遍服务亏损由国家财政补贴。九、中国邮政集团公司组建后，国务院及有关部门对邮政企业的原有扶持政策继续施行；地方人民政府对邮政企业的有关优惠政策，在规范的基础上继续执行。十、中国邮政集团公司组建后，要根据国家产业政策，调整业务结构，优化邮政网络，实行企业内部重组，增强市场竞争力，提高投资效益和经济效益。同时，要积极创造条件，依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范，逐步建立完善的公司法人治理结构。组建中国邮政集团公司是深化邮政体制改革、实现政企分开的重要举措，各地区、各有关部门要积极支持。国家邮政局要切实负起责任，做好组建中国邮政集团公司的各项工作，确保邮政体制改革顺利、平稳实施。《中国邮政集团公司组建方案》和《中国邮政集团公司章程》由财政部、信息产业部根据本批复精神，作必要修改后印发。国务院二○○六年八月二十八日

问题一：县林业局有哪些部门？ 办公室、植树造林办（绿委会）、森林资源管理办、野生动植物保护办、森林公安分局（森林防火办公室）、政策法规办公室、发展计划与资金管理办公室、科学技术办、、人事教育办等10多个办公室 问题二：林业局是属于什么单位？？？？ 其实是这样的，林业局大部分是行政事业单位，既有行政编制，又有事业编制。但是有的是大林区的林业局可能就是矗业了，比如东北的原始森林本身就是森工企业，其中的林业局也许就是企业了，但是按说它就不应该叫“局”。 问题三：林业局有多少个科,每个科下属员工都是什么职务?下属员工哪些属于公务员? 感谢对林业行业的关注。 首先，想走职称线，那胆行政的事就不要去想。 其次，你还没弄明白职称和职务的概念。 再次，每个 *** 业务部门的人员分在编和非在编，但是不影响职称评定。大部分的林业部门都是事业单位，林业基层执法有参公或者是公的。职称评定属于农业技术系列，职称分高、中、初级。 最后，各个省份地方根据自己地方森林资源状况来划定业务部门，科室设置也不一样，职务一般为三种站长、副站长、工作人员，都不是一概而论。 百度百科有关于林业局内设机构概括的还比较全面。baike.baidu/view/230637 十八大将生态文明建设写入 *** ，林业工作任务任总而道远。 问题四：林业局都有哪些职位 主要科室 【办公室】 【政策法规科】 【计划财务科】 【营林科】 【林政科】 【森林防火办公室】 【人事科】（机关党委办公室、纪监组与其合署办公） 【林场科】 【公安局森林分局】（简称森林公安分局） 【自然保护区与野生动植物保护办公室】 【生态公益林管理办公室】 【绿化委员会办公室】（简称绿委办） 【山林权属争议调处办公室】 局长 副局长 科长 副科长 科员 纪检组长 公安分局局长 问题五：林业局是属于什么单位？？？？ 林业局是同级 *** 组成部门,是地方 *** 管理的部门,不属于垂直管理系统单位。换句话说,就是工资是地方财政支付,不是上一级林业主管部门支付。按照我国对全国地… 问题六：林业厅有哪些部门 不知道你问的是哪个省的林业厅，各地的机关设置不完全一样，以四川省为例： 1、机关内设部门 办公室 政策法规处（行政审批处） 造林绿化管理处（省绿化委员会办公室） 森林资源管理处（木材行业管理办公室） 野生动植物保护与自然保护区管理处 省森林防火指挥部办公室 发展规划与资金管理处（产业处） 科学技术处 国际合作处（港澳台办公室） *** 处 人事处 离退休人员工作处 机关党委办公室 2、派驻部门： 省纪委驻厅纪检组、省监察驻厅监察室 3、直属部门： 四川省森林公安局 四川省林业工会委员会 四川省集体林权制度改革领导小组办公室 四川省林业厅机关后勤服务中心 四川省天然林保护工程管理中心 四川省退耕还林工程管理中心 四川省林木种苗站 四川省森林病虫害防治检疫总站 四川省林业工作站 四川省森林资源管理总站 四川省野生动植物资源调查保护站 四川省林业科技推广总站 四川省林业重点工程资金稽查办公室 四川省林业宣传中心 四川省森林旅游服务中心 四川省林业厅机关幼儿园 四川省林业科学研究院 四川省林业调查规划院 四川省林业中心医院 四川省林业干部学校 四川省汶川卧龙特别行政区(四川卧龙国家级自然保护区管理局) 四川唐家河国家级自然保护区管理处 四川省林产公司 四川省林业物资供销总公司 四川省林产品贸易中心 四川省成都木材综合工厂 四川省长江造林局 四川省大渡河造林局 4、业务领导机构： 四川省林学会 四川省野生动植物保护协会 四川省国营林场协会 四川省兰花协会 四川省林产工业协会 四川省经济林协会 问题七：林业局是什么样的一个单位？ 本人是林业局工作人员。可以比较负责任地与您交流下。林业局是同级 *** 组成部门，是地方 *** 管理的部门，不属于垂直管理系统单位。换句话说，就是工资是地方财政支付，不是上一级林业主管部门支付。按照我国对全国地区是否为林区的划分，林业内的林业局和非林区内的林业局福利上差距较大，当然，工资组成部门是一样的。林业局组成部门很多，有林业站、木材检查站、森林公安等部门。林业站和木材检查站是事业单位，森林公安是行政单位，正式的森林公安民警是公务员，享有与地方公安的同等福利。如果您能进森林公安，那就最好不过了。不过，现在进森林公安要通过全省公务员考试，选拔标准与进地方公安一致。 问题八：一个市有几个部门？ 办公厅 发改委 经贸委 地税局 国税局 招商局 教育局 国土资源局 司法局 工商局 市残联 信产局 民政局 质监局 计生委 水利渔业局 广电局 统计局 环保局 规划局 物价局 法制办 保密局 食药管理局 公安局 科技局 旅游局 *** 局 气象局 史志办 外事办 知识产权局 人事局 安监局 市建委 农业局 文化局 地震局 卫生局 城管执法局 烟草局 邮政局 市妇联 交通局 财政局 煤炭局 仲裁委 检验检疫局 老龄办 蔬菜办 工商联 农机局 研究室 粮食局 房管局 商务局 人防办 审计局 监察局 体育局 林业局 档案局 市科协 公积金中心 经合局 征兵办 公证处 招生办 公路局 驻沪办 文物局 公用事业局 驻京办 市侨办 金融办 盐务局 检察院 供销社 老干局 社会保险处 总工会 市文联 贸促会 团市委 社科联 服务业办 口岸办 劳动保障局 市法院 消防队 体改办 市侨办 园林局 新闻出版局 公安交警 市委党校 人才市场 物资集团 陶瓷公司 xx联通 淄博日报 中小企业局 人民银行 化工行办 红十字会 商业集团 供电公司 食品安全 民族宗教局 市水文局 鲁中晨报 xx海关 xx医政 xx地名 黄河河务局 xx调查队 畜牧兽医局 车辆管理所 问题九：中国有多少个林业局 好抽象的问题啊！县级行政单位都有林业局，中国有多少呢？！ 问题十：林业局的工作有哪些? 一、研究拟定森林生态环境建设、森林资源保护和国土绿化的方针、政策，组织起草有关的法律法规并监督实施。 　　二、拟定国家林业发展战略、中长期发展规划并组织实施；管理中央级林业资金；监督全国林业资金的管理和使用。 　　三、组织开展植树造林和封山育林工作；组织、指导以植树种草等生物措施防治水土流失和防沙、治沙工作；组织、协调防治荒漠化方面的国际公约的履约工作；指导国有林场（苗圃）、森林公园及基层林业工作机构的建设和管理。 　　四、组织、指导森林资源（含经济林、薪炭林、热带林作物、红树林及其他特种用途林）的管理；管理国务院确定的重点林区的国有森林资源并向其派驻森林资源监督机构；组织全国森林资源调查、动态监测和统计；审核并监督森林资源的使用；组织编制森林采伐限额，经国务院批准后，监督执行；监督林木、竹林的凭证采伐与运输；组织、指导林地、林权管理并对依法应由国务院批准的林地征用、占用进行初审。 　　五、组织、指导陆生野生动植物资源的保护和合理开发利用；拟定及调整国家重点保护的野生动物、植物名录，报国务院批准后发布；指导森林、陆生野生动物、湿地类型自然保护区的建设和管理；组织、协调全国湿地保护和有关国际公约的履约工作；负责濒危物种进出口和国家保护的野生动物、珍稀野生植物及其产品出口的审批和有关国际公约的履约工作。 　　六、组织协调、指导监督全国森林防火工作；指导全国森林公安工作；组织、指导全国森林病虫鼠害的防治、检疫、森林植物新品种保护和森林外来有害生物防治工作；领导武装森林警察部队并负责其业务工作。 　　七、研究提出林业发展的经济调节意见；监督国有揣业资产；审批重点林业建设项目。 　　八、指导各类商品林（包括用材林、经济林、薪炭林、药用林、竹林、特种用途林）和风景林的培育；指导全国木材行业管理工作。 　　九、组织指导林业科技、教育和外事工作；指导全国林业队伍的建设。 　　十、承办国务院交办的其他事项。

公司部门的表扬信通报范文7篇 保险公司具有经济补偿功能，这是保险的立业之基，最能体现保险业的特色和核心竞争力。工作总结内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。你是否在找“公司部门的表扬信通报范文”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 公司部门的表扬信通报范文精选篇1 尊敬的全家福员工家属： 你们好!在这一年一度的新春佳节即将来临之际，我们全家福餐饮连锁总经理 携全体家人向您们拜个早年，祝您们新春快乐!虎年吉祥!同时在这喜庆的日子里，我们全体家人对您们一年来默默的支持说一声：“您们辛苦了!并感谢你们对您家人的培养、教导和支持，感谢你们承担了家里的所有负担，让他们能够安心的发展自己的事业!” 正是您们在后面的默默支持，使我们的员工没有后顾之忧，才能安心、努力工作，勇往直前!才能加快事业发展的速度。 全家福餐饮连锁从98年发展至今，现已成功发展到多家分店。拥有团队精英300人，目前正以每年新增数家新餐厅快速而持续地成长着。在不久的将来，我们的餐厅会遍布全国。我们的核心文化是军事化、家庭化、学校化，(我们同事间相互称呼为“家人”)家人们来自五湖四海，就像温馨大家庭的兄弟姐妹，同心同德，互敬互爱。我们也会承担起亲人的那份职责，每月为他们举办生日宴会，每逢重大节日都举行精彩的联欢晚会、大抽奖、中秋博饼活动、聚餐及丰富多彩的娱乐活动。 我们重视人才的培训：每位家人都通过军事化的培训和管理，还有在工作岗位上的技能培训以及正式的素质、管理、心态等全方位的培训课程，这些技能将使家人受益终生，用之不尽，这里，是家人们立志成人的大学校，是成就事业的大舞台，是相亲相爱的大家庭，这里可以让家人成就一生的辉煌事业。 ___勤奋上进，作为子女：能自食其力、立足社会是父母首先希望的事情，也是对父母最大的安慰;因工作原因和家人事业发展需要，今年春节不能回家团聚，我们表示深切的歉意，当然，每个人都很想回家陪家人过年;但为了自己的事业有更好的发展，创造更好的业绩，趁年轻抓住机会，他们选择了事业，为了子女能更好的发展事业，还望您们给予支持与理解。 作为员工：企业为员工提供了良好的事业发展平台，使家人在这里有更多展现自我、再显身手的机会，他们明白坚持、责任与感恩，都能在企业和个人事业发展最需要的时候尽到责任，这里蕴涵着您的优良教育和精心的培养，我们也为有这样的家人感到幸运。 公司是我们共同的舞台，承载着我们共同的憧憬、希望和梦想!取得的任何一点成绩都是全体家人共同努力的结果，更离不开您默默无闻的奉献和支持!正是有了您对我们事业的理解和对家庭的照顾，我们家人的事业才能发展壮大，在此我谨代表公司全体家人向您所付出的辛劳和奉献再次表示衷心的感谢!同时希望您继续不断地支持与关注我们企业与员工的发展，让他们安心的在全家福这所大学校、大家庭、大舞台尽情发挥，飞速发展!我们将带领家人在企业快乐工作中建功立业，与企业一道走向成功。 公司春节期间除发过节费、年终奖、上班按三薪并节后补休等优厚的福利待遇外，还设有最高现金3000元不等的抽奖和几百份奖品、各类文艺表演、大型高档酒店聚餐等，让家人都有才艺展示的机会和锻炼的舞台，请相信我们会让您们的亲人在这个大家庭里度过一个难忘的节日。同样会感受到家的温暖，体验更加开心快乐的节日气氛，这也是人生中难得的机遇和经历。 展望美好的新年，公司面临着难得的机遇和挑战，我们将扩大市场全力发展。20__年将是冲破瓶颈、脱胎换骨的关键年。我衷心地希望您作为全家福餐饮连锁公司的坚强后盾，一如既往地理解和支持我们。有您的支持，我们会信心百倍，力争取得更加丰硕的成果;有您的支持，我们将如虎添翼，用更优秀业绩回报您的支持和信任! 言短情长，纸传吉祥!再一次衷心感谢您对我们工作上的理解与支持。特书此信，在此也希望听到您对我们公司、对您的亲人的期望，并送上我最诚挚的问候和衷心的祝福!祝您和您的家人在新的一年里平安吉祥、健康快乐、家庭和美、万事如意! 此致! 敬礼! 公司部门的表扬信通报范文精选篇2 公司全体团员青年： 在总公司团委组织的首届集团青年创新创效成果大赛中，我公司团员青年积极响应，踊跃参与，将自己在工作中的创新创效成果与大家分享，共同学习，共同进步，使集团举行活动的目标在青岛区域得到了具体落实。 此次活动中，区域团委从各部门、各分公司上报的多项创新创效成果中精心选拔，最终选送了参加大赛，这项成果不负众望，凭借优质高效的方案流程获得青年创新创效成果三等奖的好成绩，受到总公司团委的表彰。在此，团工委向为公司赢得荣誉的__公司__部的团员青年提出表扬，并号召公司广大团员青年学习他们立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、善于创新的好经验，进一步发扬开拓进取、力求上进的精神，在各自工作岗位上，为继续推动青年创新创效活动的深入开展做出新的贡献。 团委《关于表彰青年创新创效活动先进的决定》的通知，对__公司广大团员青年既是表彰也是激励。二十一世纪是知识不断创新，科技突飞猛进的新时期。创新是企业发展壮大的必由之路，开展创新创效活动，有利于激发团员青年的创新热情，挖掘岗位成才的巨大潜力，为团员青年展示才华搭建广阔的舞台。希望全体团员青年以这次活动为契机，积极投身企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的丰富实践中去，最大限度地把我们的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设和创新能力的提高，推动企业的改革和发展，并通过创新创效活动深入持久的开展，为事业的跨越式发展提供人才保障，为实现__公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌! Vvx公司团工委 公司部门的表扬信通报范文精选篇3 从今年的__月28日试营业至今，我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得了酒店不俗的成果。我们的国际，蓝图绘就、不断开拓;愿意和酒店一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续美好的征程。 各位同仁：我们迎来了国际大酒店腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们酒店长期以来的筹备的的愿望——打造一个"第一，山东一流"的星级酒店;这是我们大家共同奋斗、励精图治的结果，是对我们长期以来相濡以沫、不离不弃的回报。国际是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。酒店的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的各位同仁;酒店的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。我们的酒店好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了各地的兄弟、同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在我们的酒店中却扮演着不同的角色，你们都是国际大酒店的骄傲，都是酒店的主人公。这里又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，酒店提供给大家发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们酒店几个月的试营业过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在酒店的各个岗位发挥着越来越重要的作用。 时常萦绕在我脑海的是在酒店发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们酒店作出过贡献，我们同样不会忘记。 酒店的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报;但是，我们要相信，只要酒店发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作;但是，我们要知道，酒店是一个相互配合的有机整体。酒店需要各位同仁的敬业爱岗、无私奉献。 在此，我向为国际大酒店辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意! 我也代表酒店向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意!正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前!我衷心期待全体同仁与我们酒店共成长，期待全体同仁的家属对我们酒店继续予以大力支持。 作为大家庭中的一员，我想对你们说：我们的每一个员工都是酒店宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着酒店的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为酒店努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们国际明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。愿每一员工在酒店度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与国际一道走向成功。 胜利的荣耀属于我们国际，属于国际的全体同仁。 公司部门的表扬信通报范文精选篇4 他有一颗对工作高度负责的心，有一双勤劳而勇于创新的手，有一副关心同事的热心肠，在工作中勇于担当，积极向前，这就是我们立喷丙班前处里班长李。 李在工作中兢兢业业，拥有良好的职业素质和职业操守，能够忠于自己的企业，将个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的结合。善于开创，能承受较高的工作压力;吃苦耐劳，注重合作，具有火一样的工作热情和活力。起到了模范带头的作用，经常受到领导的赞赏。 在工作能力和业务上李更是样样精通，虽说一个萝卜一个坑，各司其职，但是有个别员工，尤其是新来的在很多问题上都要请他指点，甚至是让他帮着干。有些新的产品加工他能够很快的熟悉操作，带领大家完成生产。丙班前处理的成品率连创新高，这与他的努力是分不开的。 李团结关心每一位员工，在工作中时时把好事让给别人，把最脏最重最难的事留给自己。车间生产的时候，吃饭是个很紧张的事，他经常替别人干活，让别人先吃，等大家都吃完了，他才腾出手，有时饭卖完了已经没有饭可吃，他就饿着等下班赶成一顿儿。在车间有加班加点的任务时，有的不想加班，而李，从不说啥，不提报酬，不说早晚。在我们的考勤表上他从没有迟到，早退，请假，在加班的时候却总能看到他的身影。 在工作中无非准时上班，按时下班不迟到，不早退这就是敬业了，就可以安心的领工资了。大部分员工最多能做到敬业，而李这种超出常人的工作态度，高于他人的工作能力和技巧，团结合作的精神，关心他人的品质，令人敬佩，值得表扬!特此对某某某同志做出表扬! X年__月__日 公司部门的表扬信通报范文精选篇5 自我司推出阳光新品以来，在我司总经理顾总的精心带领之下，我司销售部经理先生、企划部先生共同投入了大量的精力并承担了大量的繁琐工作,同时也与各部门共同努力是分不开的，全司顺利地完成了总经理下达的新品"阳光"销售淡季(7月、8月、9月)平均月销售量20__台这项艰巨任务。 为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢业业，团结、积极、为公司的发展做出的努力，公司决定予以嘉奖，并通报表扬。此外，负责销售"帝康""清华全新一代""北大阳光"的各销售分部的共同努力也使得我司在销售淡季中取得良好的销量。运作部胡婉蓉的努力工作和突出表现，在员工中也起到了表率作用，有良好的影响。号召全体员工以他们为榜样，不断地提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。 公司部门的表扬信通报范文精选篇6 在大年三十期间，多亏了李明，李晓两位优秀员工的负责的工作精神，才帮助我们踏踏实实的度过新年三十。 大年三十，外面下着暴雪，刮起了狂风!因此导致我们基站停止工作，无法及时供应电力!这时，多亏了贵公司的两位员工!李明李晓，他们自愿进入基站进行工作抢救!这期间，可想他们的艰辛! 在排除故障之后，天气依然恶劣，他们两位为了保证基站的正常运行，所以仍然坚守在机房前线!他们还帮助局方排查机房故障的原因。这种为人奉献的精神!值得我们每个人去学习! 为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢业业，团结、积极、为公司的发展做出的努力，公司决定予以嘉奖，并通报表扬!号召全体员工以他们为榜样，不断地提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。 公司部门的表扬信通报范文精选篇7 我们是小区的业主，特以此信表达我们对贵公司领导以及保洁组特别是范银玲同志认真负责的工作态度的最诚挚的感谢之意。自保洁组的范银玲同志接手亚龙花园中心广场的保洁工作以来，贵公司保洁员范银玲同志始终兢兢业业，勤勤恳恳，踏踏实实，保证高质量高标准地完成所在广场的卫生保洁工作。更难能可贵的是，除了不间断地正常维护广场区域卫生外，该同志还坚持对一些卫生死角进行经常性打扫和维护，用她那勤劳双手和辛勤汗水极大地改善了社区中心广场的保洁工作质量，为亚龙业主创造了良好的生活环境与锻炼氛围，从而受到了广大业主的高度肯定与一致好评。 在此，特对物业公司领导以及保洁组全体同志的崇高敬业精神和热情优质服务提出表扬。我们大家都要向范银玲学习，学习踏踏实实做事的工作作风，让我们所有的业主、物业工作人员相互理解、合作、尊重，共同创造高品质的生活环境，共同在这里享受和谐美好的幸福生活。 X年__月__日

一楼的答案很全面嘛，不过一般情况下公司要成立部门是领导们已经讨论好的了……HR要组织两个会议，一个会议是领导层对这个部门人员职责的一个分配安排（大致），一个是公司个部门领导及相关人员与领导层开会宣布任命并进一步明确职责及相关工作内容。

刚组建过一个，和你分享下：1、部门职责、在整个公司组织架构中的位置；2、人员架构、编制，简单说就是有多少人，成立时进多少，以后再进多少；3、岗位设置、岗位职责，就是有什么职位，每个岗位干什么的?；4、部门费用预算,包括办公费、经营费用、人工费用、接待费用等；

要做好部门绩效管理并达成目标，可以考虑以下几个方面：1. 明确部门绩效目标：首先需要确立部门的绩效目标，包括业绩目标、质量目标、效率目标等，确保目标具有可衡量性、可达成性和可追踪性。2. 制定绩效指标和权重：明确各项绩效指标，并根据其重要性和优先级确定各指标的权重，以便在绩效评估时进行量化和比较。3. 定期进行绩效评估：定期对部门员工的绩效进行评估，根据绩效指标和权重，以及员工的实际表现，给予相应的得分和评价，及时发现问题并进行改进。4. 设定激励机制：制定激励机制，包括奖励和惩罚措施，鼓励员工积极参与绩效管理，提高绩效表现和贡献。5. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，更好地适应和应对工作挑战，提高绩效表现和贡献。6. 加强沟通和反馈：加强管理者和员工之间的沟通和反馈，及时解决问题和困难，提高工作效率和绩效表现。总之，做好部门绩效管理需要制定明确的绩效目标和指标，定期进行评估和调整，设立激励机制，提供培训和发展机会，加强沟通和反馈，使员工的个人绩效和部门整体绩效达到最佳状态。

人力资源部门的绩效管理是指对该部门员工的工作表现进行评估和反馈，以及制定和实施相关的绩效管理措施。以下是人力资源部门绩效管理的几个方面：制定明确的绩效目标：人力资源部门应该制定明确的绩效目标，以确保员工了解自己的工作职责和目标，并能够根据这些目标进行工作。采用多种评估方法：人力资源部门可以采用多种评估方法，包括定量和定性指标、员工自评和同事评估等，以综合评估员工的表现和能力。提供及时的反馈和支持：人力资源部门应该及时向员工提供反馈和支持，以帮助他们了解自己的表现、发现问题并解决问题。与员工一起制定绩效改进计划：人力资源部门应该与员工一起制定绩效改进计划，以帮助员工实现他们的绩效目标和发展需求。关注员工的发展和成长：人力资源部门应该关注员工的发展和成长，包括培训和发展计划、晋升和激励等方面。与组织绩效目标相结合：人力资源部门的绩效管理应该与组织的绩效目标相结合，以确保人力资源部门的工作能够支持和促进组织的成功和成长。

一般情况下是不需要的

从绩效管理体系来看日本企业的成败 发表时间：2005年9月7日 近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息：越来越多的青年才俊离开了日本本土企业。这种现象的原因有很多，其中不可忽视的是日本企业在最重要的绩效管理体系上出现了问题。 首先，从绩效管理体系的基础来看，日本企业有着天然的缺陷。 绩效管理体系的基础是职务分析。职务分析包括工作分析和工作评价两部分内容。职务分析作为这两部分的整体，它是采用科学方法收集工作信息分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定，并在此基础上形成职务说明书。最终的职务说明书就是绩效管理的立足点和根基，离开了职务说明书，一切形式的绩效管理都只能是空谈，乏味而没有说服力。 在这一点上，日本企业的职务分析普遍表现得模糊和含糊，非常不清晰。究其原因，还是受到日本文化的影响。从历史上看，日本属于农耕民族，农耕民族的特征首先表现为“集体内部的互助合作”，即“家族主义”。与个人才能比较，他们更重视协作和技术的作用。这一点体现在日本企业的管理中就表现为公司强调集体观念，要求部门的工作大家都来做，每个员工的工作划分不细，很多岗位的职责划分是模糊的，甚至存在明显的重叠和交叉。缺陷是非常明显的：如果对一件事每个人都负责的话，实际上就都不负责任，一旦出现了问题是无法找到责任人的，因为职责没有细分到个人。 其次，从绩效目标的设定来看，日本企业存在考核内容和考核标准不清晰的问题。 确立绩效目标是绩效管理非常重要的一个步骤，它是基于员工职务说明书，结合公司未来的规划和战略任务所做，通常是公司绩效目标的分解。 而日本企业的个人考核，尤其是对管理岗位人员的考核是非常不清晰的。这种状况和岗位职责的划分不清是有直接关系的，没有划分清晰的岗位职责，就谈不上清晰的个人考核指标。绩效考核的标准过于模糊，表述不清晰，标准不齐全、走样、以主观代替客观等。其考核结果是不会得到被考核者的认同的。 再次，从绩效结果的考评和激励来看，日本企业的年功序列制和终身雇佣制直接导致了绩效管理体系的低效。年功序列制、终身雇佣制和禀议决策制以及企业工会并称为日本企业“成功管理的四大支柱”。 “年功序列工资制”是一种把“资历工资”和“能力工资”结合起来的工资制度。职工从进厂起每长一岁，工资就增加相应的固定额。年龄的大小和连续工龄的长短不仅是决定工资高低的重要因素，还是决定职务晋升的重要依据。 “终身雇佣制”是指一个人一旦被企业正式录用，如果没有特殊情况（如企业倒闭等），只要本人好好干，就可以工作到退休（退休年龄是55—60岁）。 这两点一结合，就会直接导致绩效管理体系的失灵。如果部分员工的业绩表现不好，按照日本企业的这种制度，他就可以一直呆下去，而且可以随着时间的增长而增加他的收入。因此在很多的日本企业，最不满意的就是能力强、思想活跃的年轻人，就导致企业必定缺乏效率和创新。 借鉴日本企业的失误之处，我们中国企业更要深刻理解绩效管理体系。绩效管理体系应该成为公司战略目标的传递系统，通过科学、合理的绩效考评体系，把公司的战略思想、目标、核心价值观念，层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为；同时通过合理的薪酬体系来强化员工的有效行为，使员工为公司的发展不断努力，这样才能成就优秀的企业，成就中国企业的发展。

解答发生交通事故公安交警部门勘察现场的流程：1、经现场勘查，属于交通事故的，填写《交通事故立案登记表》；2、不属于交通事故的，由事故处理部门负责人批准，书面通知当事人；3、一般以上事故现场勘查，人数不得少于二人；4、公安机关接到报案后，应当立即派员赶赴现场，抢救伤者和财产，勘查现场，收集证据。法律依据《道路交通安全法》第七十二条公安机关交通管理部门接到交通事故报警后，应当立即派交通警察赶赴现场，先组织抢救受伤人员，并采取措施，尽快恢复交通。交通警察应当对交通事故现场进行勘验、检查，收集证据；因收集证据的需要，可以扣留事故车辆，但是应当妥善保管，以备核查。对当事人的生理、精神状况等专业性较强的检验，公安机关交通管理部门应当委托专门机构进行鉴定。鉴定结论应当由鉴定人签名。

怎样和其他公益活动的联系

如果您遇到停电的情况，您可以联系当地的供电部门或者电力公司。这些机构通常会为消费者提供故障报修服务，您可以拨打他们的服务热线或者登陆他们的官方网站进行报修。在拨打服务热线时，您需要提供您的地址、联系方式和停电情况等详细信息，以便他们更好地为您提供帮助。如果您不知道当地的供电部门或者电力公司的联系方式，您可以通过搜索引擎或者当地政府相关部门了解。

行政，人事

人力部门配合你所在的部门一起制定绩效标准，岗位绩效工资一般由人力/行政部门统一核实发放。

问题一：要注册个公司首先找哪个部门?需要那些手续? 注册公司应该去区工商局，每个区都有政务中心，那里每个政务机构子都设点了，你可以直接去办理。 至于你要提供的资料，每个城市甚至每个区都不一样，基本的资料有，身份证原件，房产证复印件（如果是租房还有租赁合同的复印件），你还要想好公司名称（多想几个以免重名），经营范围，准备好注册资金和打印章程。 简单的说，创办公司可按如下步骤办理，： 一、普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个以上股东 ,允许1个股东注册有限责任公司，称“一人有限公司”，最低注册资金10万元。 二、注册公司的步骤： 1.核名： 2.租房： 3.编写“公司章程”： 4.刻私章： 5.到会计师事务所领取“银行询征函”： 6.去银行开立公司验资户： 7.办理验资报告： 8.注册公司： 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，刻公章、财务章、合同章。 10.办理组织机构代码证： 11.办理税务登记证。 12.去银行开基本户： 14.申请领购发票： 如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。 基本步骤就这些，有些特殊情况还有别的要求，比如有些行业需要前置审批等等。 问题二：我要注册公司，首先到当地什么部门去申请！ 这是注册公司的流程，你看一下，供你参考 第一步：准备5个以上公司名称到工商局核名; 第二步：到刻章厂刻章一套 分为公章、财务章、法人章、合同章; 第三步：整理资料到工商局办理营业执照; 第四步：整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证; 第五步：整理资料到国税局办证处办理国税证; 第六步：整理资料到地税局办证处办理地税; 第七步：到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户; 第八步：公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜。 问题三：注册分公司一般属于哪个部门的工作职责？ 既然交待了，就去了解完成给自己增加经验吧，不懂可以问我 问题四：成立公司需要什么步骤,通过哪些部门! 现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。 整个注册流程需准备以下几个方面的事宜： 1.提供你和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称。 2.你需选择就近银行进行注资手续(由于上海现在开始实行电子申报考虑到纳税方便所以建议选择建行，农行，工行，上海银行，浦发银行。） 3.你需携带身份证前往工商所签字验证。 4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行（建行，工行，农行，上海银行，浦发银行）办理基本账户和纳税账户。 5.其他所有手续由相关部门完成。 注册流程依次为： 查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→工商身份确认（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 具体流程解释： 工商所流程： 一、查名（需1周时间） 所需资料由您提供： 1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。 二、验资（也可以由我们代办） 你凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去你就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 三、工商身份确认（即办即完） 法人和股东带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。 四、办理营业执照（需2周时间） 所需材料仅供你参考，所有资料由相关部门提供： 1.名称核准通知书（查名通过后会有） 2.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ； 3.公司申请登记的委托书 ； 4.股东会决议 ； 5.董事会决议 ； 6.监事会决议 ； 7.章程 ； 8.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ； 9.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ； 10.董事、监事、经理的身份证复印件 ； 11.验资报告 ； 12.住所使用证明（租房协议、产权证）； 13.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。 以下为技监局流程 办理组织机构代码证（需2天时间） 本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束 以下为税务局流程： 办理税务登记证（需2周时间） 一、提供资料：所需资料仅供你参考，所有资料由相关部门提供。 1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ； 2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ； 3.《验资报告》原件、复印件各一份 ； 4.企业章程或协议书或......>> 问题五：注册公司需要哪些手续，到哪个部门 查名（工商局） 验资（银行及会计事务所）办执照（工商局） 组织机构代码（质检局） 税务证（税务局） 审请发票及一般纳税人（税务局） 希望对你有所帮助 问题六：注册公司找哪个部门办理 正规注册需要经拟成立公司的注册地址所管辖的部门进行申请, 由工商局(营业执照)-技术监督局(组织机构代码证)-税务局(税务登记证) 自己不想麻烦的,可以选择经济园区开发区注册 那整个注册由经济园区开发区帮你流程化办理,不仅注册费用优惠(园区直属招商,不收代理费),而且还可以享受注册在经济园区开发区的地方财政扶持政策. 注册公司的步骤： 1.核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称 2.租房： 去专门的写字楼租一间办公室。 3.签订租房合同：你要与你所租的办公室的房东签定租房合同,并让房东提供房产证的复印件。 4.买租房的印花税。 5.编写“公司章程”：“公司章程”样本：一次到位公司章程范本、分期到位公司章程范本、一人公司章程范本，修改一下就可以了。 6.刻私章。 7.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”，必须是原件。 8.去银行开立公司验资户。 9.办理验资报告。 10.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。 11.凭营业执照，到公安局特行科指定的刻章社，去刻公章、财务章。 12.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是148元。 13.办理税务登记。 14.请 *** 会计：办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计从业资格证和身份证。你可先请一个 *** 会计，小公司刚开始请的 *** 会计一般300元工资就可以了。 15.去银行开基本户。 16.申请领购发票 问题七：公司登记机关是什么？ 所属地区的工商行政管理局。有国家级，省级，市级，区级，县级。大多数公司登记在区县级。重量级公司才会在国家工商管理互，省级，市级工商管理局登记。 问题八：注册公司需要注意什么问题? 注册手续： 一、新的公司法2006年1月1日施行，到时候可以注册一个人的公司，在这之前公司必须是两人及以上才能设立 二、取一个公司名称，然后到当地工商局办理名称核准手续，工商会给你出具《公司名称预先核准通知书》 三、名称核准后仍旧到工商局领取公司设立的表格，这些表格里面包括：《委托书》、《公司设立登记申请书》，你就按照表格事项填好 四、自己准备股东会决议，内容：有那些人出资，注册资本多少，办公住所在哪里，选举哪些人为董事，哪些为监事等等，董事会决议：选举谁为董事长，监事会决议：选举哪些为监事。 五、公司章程：网上有模式可以去下载 六、请会计师事务所出验资报告，证明你在银行里确实为公司开了户头，存了这么多注册资本 七、租一个办公地点，租房合同和该房子的产权证复印件也是注册手续之一，必须是出租方有产权的房子 七、将以上这所以手续交到工商局公司设立窗口去登记就可以了 八、需要多少费用你要到工商注册窗口去问一下 材料准备好交上去十五个工作日内就办完了 有关注册资本： 现行公司法规定，有限责任公司的注册资本最低限额：以生产经营为主和以商品批发为主的公司为人民币50万元，以商业零售为主的公司为人民币30万元，科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元，并要求一次缴清。 而2006年1月1日起将执行新公司法，新公司法一是取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定；二是允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资，其中，投资公司可在5年内缴足；三是将有限责任公司的最低注册资本额降至人民币3万元。 现行公司法规定，股份有限公司注册资本的最低限额为1000万元，新公司法将股份有限公司注册资本的最低限额降低为500万元。 如果你没有注册资本，就只有找代理公司代理了，代理公司给你垫资，你付手续费，注册一家50万的公司，你大概要给代理3000-5000元 需提供资料： 1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话） 2、注册资金， 3、拟注册公司名称若干 4、公司经营范围 5、注册地址产证、租赁合同 办理流程： 1、企业名称核准 2、刻章，验资 3、办理营业执照 4、办理组织机构代码证 5、办理税务登记证 6、开立银行帐户 7、买发票 备注： 1、如果前面的条件的符合，并且注册资金到位，直接到工商局办理，50万注册资金费用在2500元左右，如果找代理办，代理费在1000元左右；如果没有注册资金，代办验资的话费用在千分之七到百分之一，根据资金额不等。 问题九：好多可以代为注册公司的机构，他们是靠什么盈利呢？ 注册了公司每个月就要做账报税，一般刚注册的小公司都不会专门请会计的，每个月都要几千块的工资，这个时候，就是那些代为注册的机构，帮你每个月做账报税来赚钱，一个月也就几百块钱，做账报税对于他们来说也用不了多久的，还有，以后你公司要增资或者变更什么的也是要收费的还有年审之类的 问题十：在一个企业中办理营业执照应该是哪个部门 应该属于企业的行政办公室，有的是综合办公室，也有的是由财务部门来办理。

停车场属于公安交通管理部门管辖。停车场由市交通运输、城乡建设、城市管理、公安机关交通管理、公安机关消防管理等行政主管部门管理。不同的停车场归属不同部门管理。普通地下停车场，小区单位内停车场归物业公司管理的。公共停车场，由交通运输、城乡建设、城市管理、公安机关交通管理、公安机关消防管理等行政主管部门管理。根据相关法律规定，市规划行政主管部门应当会同市交通运输、城乡建设、城市管理、公安机关交通管理、公安机关消防管理等行政主管部门，根据城市总体规划、控制性详细规划、国家和省城市停车设施规划导则，组织编制城市停车设施规划。停车巡检员属于城市规划管理局和公安交通管理局公共管理。道路停车位规划是规划局，具体实施由城市规划管理局负责，实际使用管理由移交公安交通管理局(交警)负责。车位分公共停车位和个人、单位专用车位两类，也就是公共的和私营的，权责都比较明确。但是，部分酒店、商场等场所为了自己的顾客和生意考虑，会采用不正当的手段取得部分公共车位的占有!!停车场属于公安交通管理部门管辖。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百四十二条 物业服务人应当按照约定和物业的使用性质，妥善维修、养护、清洁、绿化和经营管理物业服务区域内的业主共有部分，维护物业服务区域内的基本秩序，采取合理措施保护业主的人身、财产安全。 　　对物业服务区域内违反有关治安、环保、消防等法律法规的行为，物业服务人应当及时采取合理措施制止、向有关行政主管部门报告并协助处理。

乌海市教育评价改革和国家语言文字推广应用中心属于中国国务院侨务办公室下属的乌海市文化广电新闻出版旅游局（市文旅局）的直属事业单位。其主要职责包括开展学科、课程、教学质量评价以及乌海市语言文字的推广应用、外语教育等工作，推动教育教学改革，提高教育教学质量。同时，中心还充当社会服务的桥梁和纽带，积极传递关于乌海市的文化、经济发展信息，促进各类资源的共享和交流。

一、停车场该归什么部门管理地下停车场归谁所有1、停车场属于公安交通管理部门管辖。单位或者个人需要临时占用停车场作为非停车之用时，应征得当地公安交通管理部门同意。改变停车场的使用性质，须经当地公安交通管理部门和城市规划部门批准。2、法律依据：《停车场建设和管理暂行规定》第六条 单位或者个人需要临时占用停车场作为非停车之用时，应征得当地公安交通管理部门同意。改变停车场的使用性质，须经当地公安交通管理部门和城市规划部门批准。第七条 需要利用街道、公共广场作为临时停车场地的，应由公安交通管理部门会同城市规划部门统一规划，由公安交通管理部门统一管理。二、私人办理露天停车场的流程有哪些1、申请人到所在辖区的交警大队区停车场管理办公室领取申请表，按照要求如实填写，提供土地证明或者租赁合同的原件及复印件，以备核查；2、拟开办的停车场内交通标志标线施划完毕，场内安全设施、消防设施等齐备；3、区停车场管理办公室组织对经营性停车场的初步勘验工作，达到要求的上报市停车场管理办公室，同时将申请表报送行批中心。达不到要求的，告知申办人停车场存在的问题，继续完善；4、市停车场管理办公室对停车场进行现场勘验，达到要求的，通知行批中心发放《停车场经营性许可证》；5、取得《停车场经营性许可证》后，申请人应当到工商行政管理部门和物价部门办理其他相关手续。