部门

纪律检查委员会，是指党的各级纪律检查委员会，简称“纪检委”或“纪委”，包括党的中央纪律检查委员会、党的地方各级纪律检查委员会、基层纪律检查委员会，是负责党内监督的专门机关。

　　邹海莉　　如何发挥纪检监察部门职能作用，是加强党的执政能力建设的一个重要课题。因此要把纪检监察工作放到大局中来把握，紧紧围绕大局履行纪检监察部门的职能，更好地服务大局、保障大局。那么如何发挥烟草行业纪检监察部门的职能作用，更好地服务于烟草行业发展的大局，推进和谐烟草建设呢？笔者认为做好以下几个方面十分工作重要： 　　围绕中心、服务大局，为行业持续健康和谐发展提供“四个纪律保证” 　　纪检监察工作必须自觉服从于、服务于企业改革和发展这个中心，应该始终把为公司政令畅通、为坚持专卖制度、为深化企业改革、为维护“两个至上”提供有力的纪律保证作为工作的立足点和出发点。 　　一要严明纪律，为政令畅通提供纪律保证。纪检监察部门要加强对贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规情况的监督检查，保证党的路线方针政策贯彻执行，确保政令畅通，令行禁止。 　　二要严肃执纪，为坚持专卖制度提供纪律保证。纪检监察部门要配合专卖管理的执法监察，要与专卖部门加强协调，落实办案程序，强化监督指导，切实维护行业形象，维护专卖制度的权威性。 　　三要优化环境，为深化企业改革提供纪律保证。紧紧围绕上级重大改革措施和重要决策开展监督检查，适应现代企业制度要求，着力解决妨碍改革和发展的突出问题，为行业持续健康和谐发展创造良好的环境。 　　四要严格自律，为维护“两个至上”行业共同价值观提供纪律保证。纪检监察部门要通过查办“两烟”生产经营中的违纪违法案件，通过参与加强行业内部管理监督工作，维护国家利益和消费者利益。 　　突出重点、全面推进，切实加强对重点环节和重点部位的监督检查 　　烟草行业要从专卖专营的实际出发，进一步完善“以规范"两烟"生产经营为基础，以加强财务审计监督为关键，以领导干部为重点，以纪检监察再监督为保障”机制，加强行业内部管理监督工作基本格局，着力解决存在的突出问题。 　　一是全面开展专卖管理监督和专项审计管理工作。认真落实加强内部监管的各项措施，及时发现问题、解决问题。进一步规范“两烟”生产经营和财务管理，强化对重大基建项目、大宗物资采购、宣传促销等工作的审计监督，严肃纪律，坚决制止和纠正各种违法违规行为。 　　二是加强对干部选拔任用工作的监督检查。严格按规定程序选拔任用干部，不断深化人事制度改革，形成公开、公平、竞争、择优的用人机制，要坚持任人唯贤的干部路线，真正把德才兼备的人才安排到重要岗位，营造一个公开、公平、公正的选人用人环境。 　　三是坚持权为民所用，强化权力制约监督。要加大对领导干部尤其是主要领导监督的力度，加强对权力运行的制约，完善决策监督机制。鉴于烟草行业的特殊性，为更好地解决“注重自律”这一重大课题，要积极开展同级监督和日常监督工作，为规范生产经营和财务管理奠定良好基础；要通过完善纪检监察机构体制机制，充分发挥纪检监察机构再监督的职能；要大力推行政务公开、企务公开，公开办事程序，公开办事结果，充分发挥群众的监督作用，切实做到监督关口前移，加强事前和事中监督，做到防微杜渐。 　　加强管理、提高素质，为推进和谐社会建设提供人力保障 　　切实加强纪检监察干部队伍建设，不断提高纪检监察干部队伍的素质和能力是适应新形势的需要，因此要按照“政治坚定，公正清廉，纪律严明，业务精通，作风优良”的要求，加强对纪检监察干部队伍的管理，切实抓好纪检监察部门的自身建设。 　　一要切实加强思想建设。要以“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”的思想教育纪检监察干部牢固树立正确的世界观，不断强化全局观念、法制观念，提高严格依法执纪、依法办案、依法正确履行纪检监察职能的自觉性，树立纪检监察机关依纪依法办案的良好形象。 　　二要努力提高工作效能。纪检监察部门要规范纪检监察工作的业务流程，明确各个岗位的工作目标和责任，提高科学管理水平、建立健全机关内部谈话制度、诫勉制度、行为规范、重大事项报告等制度，用制度规范纪检监察干部的行为。要围绕中心工作，推动各项工作的落实，要带头遵纪守法，严格执行纪律，努力建设一支“公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的纪检监察队伍。 　　三要健全干部激励约束机制。要建立健全科学合理的干部考核评价机制和奖惩机制。严把“入口关”，录用干部坚持“凡进必考”，注意选调党性强、综合素质好的人才，并大力推进干部队伍专业化建设。强化内部约束机制，严明纪检监察机关工作纪律，建立健全内部监督制约机制，并认真贯彻执行，对内部出现的严重违纪违法行为必须严肃查处。 　　四要加强工作作风建设。教育和引导广大纪检监察干部发扬坚持原则、拼搏进取、淡泊名利、积极上进、乐于奉献的精神，勤奋工作，恪尽职守。要转变作风，深入基层，深入实际，加强调查研究，进一步提高组织协调能力。 我来说两句

纪检监察部门工作职责如下：1、纪检监察工作职责是负责对分管单位额定标准范围内的工程建设、物资采购等活动实施全面监督。纪检监察工作就是对管理的单位工作进行监督、检查，出现问题，纪检监察工作人员需要第一时间向上级反映情况，并做出严肃的处理方案。2、纪检监察工作职责是对分管单位领导班子及其成员履职及廉洁从业、党风廉政建设情况进行监督、检查、巡视。纪检监察工作内容比较多，一般情况下，纪检监察工作方向是在分管的集团下属单位，当然也有特殊情况，这就需要根据情况去了解工作内容和职责。3、纪检监察工作职责是管理和考察内控审计部的日常。纪检监察工作职责并不能确定，毕竟纪检监察工作内容过多，工作人员只有在工作的时候，才能了解自己的工作内容，对于纪检监察工作人员来讲，只要是领导派发的任务，自己就需要用严肃和认真的态度去面对。不管是什么工作，在领导发布工作任务之后，员工就需要树立正确的工作态度，并根据真实情况，向领导反映自己的工作内容。

　　(一)总则：　　1．为加强公司的财务工作和经营管理以及提高经济效益，特制定本规定。　　2．公司财务部门的职能是：　　1〉认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》、《公司法》及集团公司章程；　　2〉建立健全财务管理的各种财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；　　3〉积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；　　4〉编制信贷计划，积极筹措资金；加强应收款管理，搞好资金回笼；厉行节约，合理使用资金；　　5〉合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用；　　6〉及时报送各种报表，主动配合财政、税务、银行等有关部门了解、检查财务工作；　　7〉办理公司交给的其他工作。　　3．公司财务部由经理兼总会计师，下设主管会计、会计、出纳、记帐员。　　(二)岗位职责制度：　　1．财务经理兼总会计师负责公司的下列工作：　　1〉编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划；拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金；　　2〉进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消费、节约开支、提高经济效益；　　3〉建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；定期检查分析公司财务收支、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好参谋助手；　　4〉审核公司原始凭证的真实性、合法性、合理性、规范公司的经济行为；　　5〉完成总经理交办的其他工作。　　2．主管会计的工作职责：　　1〉编制和报送各种报表；　　2〉办理信贷手续；　　3〉办理工商、税务、信贷的年检工作；　　4〉负责往来帐款的核对，及时收取应收帐款；　　5〉负责公司的发票管理工作和档案保管工作；　　6〉当好财务部经理的助手，完成财务经理交办的其他工作。　　3．财务处出纳的工作职责：　　1〉认真执行现金管理制度；　　2〉严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库；　　3〉严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续；　　4〉积极配合银行做好对帐、报帐工作，及时编制银行余额调节表；　　5〉配合会计做好各种帐务处理；　　6〉完成总经理交办的其他工作。　　4．财务处记帐员的工作职责：　　1〉认真审核记帐凭证的科目运用是否恰当；　　2〉审核所附原始凭证的准确性，是否符合有关规定，是否有不合法、不合理的收支凭证，发现问题及时向财务经理汇报处理；　　3〉及时完成帐簿的登记工作；　　4〉打印、装订凭证和帐簿，完成会计资料的归档工作；　　5〉负责有关帐务的查询工作；　　6〉完成财务经理交办的其他事务。　　(三)财务管理制度：　　1．事业部（分公司）承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司帐户，经总经理批准按公司统一规定分包给事业部（公司）。分公司实行独立核算，自负盈亏，税金由公司代扣。　　2．各项目负责人在任职期间，应实行抵押或协议的方式对项目部的经济活动负责，抵押物及协议由公司根据具体情况制定，以个人不动产抵押的必须经有关部门登记、公证。　　3．公司实行合并报表及年度审计，每月27日是公司的结帐日期，一年一度的审计工作由公司统一安排。　　财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳、记帐员都必须在记帐凭证上签字，所购材料物资必须经保管员办理出入库手续。　　4．财务人员应对本公司实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。　　5．财务人员应会同有关人员定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。发现问题应及时写出书面报告，并请求查明，做出处理。　　6．财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办理交接手续，并有专人监交。　　7．公司必须按会计制度和税法规定提取福利费、教育经费、折旧等，发生的医药费、赞助费、罚款等按规定列支，不得列支成本，超支的招待费由本单位自有资金列支。　　8．公司的工资、奖金按不超过产值25％的工资含量(在税务政策不变的前提下)列支成本，超出部分按税法规定缴纳所得税。　　9．未经公司同意不得滥发奖金，对发放的工资、奖金按税务规定应缴纳个人所得税的，由本公司代扣，个人负担。　　10．各部室（事业部、分公司）不得私自设立帐户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。　　11．公司根据利润总额，先弥补前年度亏损，再按规定计提企业所得税，按公司章程规定提取盈余公积金、公益金后，再进行分配，其分配方案由各公司总经理进行拟定，报公司总裁审议决定。　　12．公司对各分公司、事业部的闲置资金，在不影响分公司使用的前提下进行调配，需长期使用时，经公司经理同意，办理借款手续，实行有偿使用，使用单位按同期银行贷款利率计算并支付利息。　　(四)支票、汇票、发票管理制度：　　1．公司支票由出纳员保管，支票使用时必须有“支票领用单”，经主要负责人签字，然后按批准金额封头，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。　　2．支票使用后凭支票存根，原始凭证由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批，填写金额要无误，完成后交出纳人员。原领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。　　3．支票使用后未交回存根，财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从工资中扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣，直至领用人完成报帐手续。　　(五)现金管理制度：　　l．现金使用范围：　　1〉职工工资、津贴、奖金；　　2〉个人劳务报酬；　　3〉差旅费； ，　　4〉职工生活费；　　5〉1000元以下的零星开支。　　2．支付1000元以上款项，应以支票或汇票支付，确需用现金支付的，应经负责人批准、主管会计审核后支付现金。　　3．公司业务人员需支用现金时，必须填制“现金使用审批单”由总经理审批、财务经理签字后支取；使用后由经手人签字，总经理核批，财务经理审查后入帐。　　4．各项目提取现金时，必须由项目负责人填制凭证并签字后，由分公司（事业部）出纳到财务部办理取款手续。　　5．一切开支的单据，必须在三日内到财务部办理结算，否则一律不给予报销。特殊单据的费用超过三百元，须经当事人两人证明方可报销。　　6出纳员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金收付。帐目应当日清月结，每日清点，帐款相符。　　（六)会计档案管理制度：　　1．凡是公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料，均应归档。当年形成的会计档案，在会计年度终了后，暂由公司财务部保管一年，期满后，由财务部编制移交清册，移交公司档案室统一保管。　　2．财务部和档案室的财务档案不得携带外出，如有特殊需要，经财务负责人批准，可以提供查阅或者复印，并办理登记手续。查阅或者复印财务档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封和抽换。未经批准不得私自翻阅。　　(七)福利报销制度：　　1．享受探亲条件的职工(职工与配偶能够在公休日团聚的除外)探望配偶的每年给假一次，假期为30天；探望外地父母的未婚职工每年给假一次，假期为10天，已婚职工每四年(自结婚之日起)给假一次，假期为20天(以上探亲假是在家住的天数加路程的天数)。　　2．职工结婚假期为2周，职工直系亲属丧亡给假3天，职工产假为90天。　　3．职工在享受以上假期前必须提前办理手续，经部门负责人同意，报公　　司公司经理审批后方可休假，并办理好工作移交手续。　　4．职工探亲休假期满，必须按时回公司上班，超期时间按旷工处理。　　5．职工探亲休假期间的工资按基本工资发放，探亲职工报销往返车票(硬席)，探亲期间的其它费用自理。　　(八)处罚制度：　　1．出现下列情况之一者，对财务人员予以警告并处本人工资3倍以下罚款：　　1〉超出规定范围、限额使用现金或超出核定库存现金金额留存现金；　　2〉用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；　　3〉未经批准，擅自挪用或借用他人资金或支付款项；　　4〉利用帐户替他人或其他单位套取现金；　　5〉未经批准或未按批准的坐支范围和限额坐支现金；　　6〉保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行；　　7〉违反本规定条款认定应予处罚的。　　2．出现下列情况之一者，对财务人员应予解聘：　　1〉违反财务制度，造成财务工作严重混乱；　　2〉拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料；　　3〉伪造、变造、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿；　　4〉利用职务之便非法占有或虚报冒领骗取公司财物；　　5〉弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项；　　6〉在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失；　　7〉有其它渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。　　3．为维护公司整体形象，各部室负责人及经办人违反规定，除由有关部门根据有关规定进行处罚外，由公司对财务室负责人及经办人给予罚款：　　1〉财务室、分公司不按规定收取款项，私立帐户擅自支取收入款项坐支使用，按情节轻重每出现一次给予负责人及经办人5000元以上罚款；　　2〉各部室、分公司不按规定使用资金，开出空头支票，除由银行等有关部门处罚外，由公司对负责人及经办人处以每次1000元以上罚款；　　3〉财务室、分公司领用支票不按规定注销登记，每出现一次对负责人及经办人给予500元以上罚款；　　4〉财务室、分公司不按规定使用、保管发票；丢失、借用或拆页，除由税务部门按《发票管理规定》处罚外，对负责人及经办人处每次5000元罚款；　　5〉财务室、分公司不按规定及时报表，对当事人处每次500元罚款；　　6〉财务室、分公司不按规定分配资金，滥发奖金和红利，按所发金额的50％给予罚款；　　7〉财务室、分公司负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，财务室、分公司负责人授意、指使、强令会计机构、会计人员及其他人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、财务会计报告，除按《会计法》规定承担法律责任外，由公司对其处以5000元以上罚款；　　8〉其它违反规定应予处罚的由公司根据情节给予处罚。　　十、行政办公室管理　　办公室工作是公司的窗口，是关系到公司整个工作上请下达的重要环节，为了使办公室的工作真正达到服务、协调、高效的目的，更好地发挥好办公室工作的职能，特制定本工作管理制度。　　(一)请示报告制度：　　1．向总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。　　2．及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。　　3．对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。　　4．对有争议的工作和事情而决定不下，应请示报告，在取得领导明确批示意见后，即开展工作。　　(二)文件的起草、校对、审批、传阅制度：　　1．公司的重要文件由秘书起草，编好文件编号、标明拟发单位(人)、印制份数，呈报总经理审批后，交付打印，并在校对无误后，交由档案员上报下发，同时做好登记。　　2．各部门起草的文件，经由秘书审阅，呈报主管领导或总经理审批后，交付打印，由档案员上报下发，同时做好登记。　　3．上级来文，由秘书进行登记，并填好文件传阅审批单，呈报总经理阅批。同时根据总经理批示的意见进行传阅、督办、并做好文件的回收、转存。　　(三)印信管理制度：　　1．印信的种类：公司印章、部门章、总经理名章、总裁名章。　　2．印信的使用规定：对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖公司印章。如需要，还应加盖总经理名章或总裁名章；各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时加盖部门章。　　3．印信盖用：文件需用印，经核准后连同经审核的文件稿等交监印人用印。　　4．各种印信由监印人负责保管，印章因公外出使用，做好登记备案，如有遗失或误用，由监印人全权负责。　　5．监印人对未经核准的文件等，不得擅自用印。　　6．印信遗失时除立即向上级报备外，并应依法公告作废。　　7．禁止携带有印鉴的空白信件。　　8．开启和报废印鉴，均须按有关规定正式行文，由办公室统一承办。　　(四)保密制度：　　1．为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。　　2．公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定在一定时间内只限一定的人员知悉的事项。　　3．公司附属机构及职员都有保守公司秘密的义务。　　4．公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。　　5．公司秘密包括的事项：　　1〉公司重大决策中的秘密事项；　　2〉公司尚未讨诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；　　3〉公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议纪录；　　4〉公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；　　5〉公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；　　6〉公司职员人事档案、工资性、劳务性收入资料；　　7〉经公司确定应当保密的其他事项。　　6．保密措施：　　1〉属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由公司档案员负责执行；　　2〉非经总经理批准，不得复制和摘抄；　　3〉在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的应经总经理批准；　　4〉不准在私人交往和通信中泄露公司秘密；不准在公共场所谈论公司秘密；不准通过其它方式传递公司秘密。　　7．责任与处罚：　　出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资30元以上500元以下：　　1〉泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；　　2〉违反本制度第6条规定的秘密内容的；　　3〉已泄露公司秘密但采取补救措施的；　　出现下列情况之一者，予以辞退并酌情赔偿经济损失：　　1〉故意或过失泄露秘密，造成严重，后果或重大经济损失；　　2〉为他人窍取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；　　3〉利用职权强制他人违反保密规定的。　　(五)会议管理制度：　　1．开会准备：　　1〉拟定会议内容、目的、归纳会议事项与要点；　　2〉决定会议的方式，如出席人员、会场、时间等；　　3〉会场准备。如会议横幅、扩音设备、桌椅等。　　2．主持会议须知。　　3．参加会议人员需知。　　4．列席参加公司的例会或行政领导办公会时应做好会议的记录，需形成会议纪要的做好有关覆行手续。　　(六)考勤及请消假制度：　　1．公司机关人员应自觉遵守组织纪律，严格上下班打卡制度。如遇特殊情况未能按时打卡，应在次日由部门负责人出具证明并签字，再由办公室签字后方予补勤。否则视同迟到或早退处理。　　2．公司机关人员有事请假，需写出请假条，经批准后方可休假。否则视同旷工处理。请假在半天之内，经部门负责人签批；一天之内经分管经理批准；一天以上需经总经理批准。并在休假后及时向签批领导消假。　　3．考勤管理规定　　第一条 为加强公司职员考勤管理，特制定本规定。　　第二条 本规定适用于公司全体职员。　　第三条 职员正常工作时间为上午8时30分至11时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。　　第四条 公司职员一律实行上下班打卡登记制度。　　第五条 所有职员上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。　　第六条 公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。　　第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。　　第八条 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。　　第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。　　第十条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。　　第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。　　第十二条 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。　　第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁批准；工作紧急无法请假时，须在总经理办公室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。　　第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金XX元。　　(七)接待管理制度：　　1．做好来宾的接待工作，应做到文明、礼貌、热情并向接待领导做好引见工作。　　2．公司招待就餐原则上在酒店。到酒店就餐，必须到办公室开派餐单方可。如遇特殊情况需外出就餐，必须经总经理批准后方可，并于次日向总经理报帐签字。　　3．办公室每月汇总酒店的就餐明细，报总经理审阅，严格控制好招待费的开支。　　(八)通讯费用管理制度：　　公司通讯费用每月由办公室负责到电信局对帐结算。尔后报总经理审阅签字后方可报销。　　总经理的手机费用按实报销。中层以上干部的手机费用按每月300元包干使用，节支归公司所有，超支部分按每季度的考核从本人的工资中抵扣。　　(九)打字复印及印刷品的管理制度：　　1．公司各部门的微机、复印机的日常耗材由各部门各办公室提供使用明细，经办公室报总经理审批后统一购买发放，发放时由领用人签字。办公室微机管理员建立每台机器耗材的使用数量及价值回收台帐，并必须做到帐物相符。　　2．公司各部门使用的印刷品、部门负责人提报规格明细和数量，经办公室报总经理审批后统一印刷，均由档案室进行登记入帐，并负责管理发放，属公司的列管理费，属下属单位的列施工费用。档案室对印刷品的管理必须做到帐物相符。　　(十)办公用品的购置与发放管理制度：　　1、公司所有办公用品的购置都必须经总经理审批后方可购置。　　2．低值易耗办公用品各部门每月初应向办公室提报所购物品的明细，办公室将根据库存情况，上报审批后统一购置。　　3．固定资产的购置，经审批购买后，办公室统一登记入帐，交由需用人使用。使用人应加以爱护和妥善保管，不得丢失和无故损坏，发现上述情况，将由使用人进行赔偿，赔偿金额按所丢失或损失物品的净值计算。　　4．低值易耗品的发放，办公室应做好发放登记，并做到帐物相符。　　(十一)档案管理制度：　　l．档案的分类：　　施工技术档案、财务档案、人事档案、机械设备物资档案、工程决算与工程合同档案、图集、图书、音像照片档案、文书档案、其他档案。　　2．档案资料的立卷归档：　　1〉立卷归档要求书写工整、字迹清晰、卷面整洁干净、严禁乱涂乱画；　　2〉归档的原始记录签证应真实、齐全，日期、部位明确，严禁事后增减或涂改，使用复印件时，应注明原件存放处，以备查询；　　3〉档案管理人员要根据工作需要，编制目录、卡片、索引等检索工具，编辑档案文件汇集的各种参考资料，以便于查阅。要定期检查档案存放状况，对破损或变质的档案应及时修补、复制或，作其他技术处理，机密文件、资料归档要注意保密，并采取专门的保密措施，专门保管。　　3．档案资料的立卷归档的时限：　　1〉文书文件等类档案资料每年内归档一次；　　2〉财务档案每年归档一次；　　3〉施工技术档案，质量体系运行管理资料在工程竣工验收后12日内完成归档工作。　　4〉工程经济档案，在每项工程竣工验收后，半年内，完成归档工作。　　5〉公司人事档案、职工技术、职工劳资、社会保险及车辆档案每年度内整理归档一次；　　6〉质量安全资料档案每年度内整理归档一次；　　7〉公司大型机械设备档案每年度内整理归档一次。　　4．档案的查阅与借用：　　1〉档案归档后，需查阅或借用时，必须经专业部门的负责人办理查阅或借用手续，并由档案员做好登记，否则任何人无权查阅或借用；　　2〉凡属公司需对外保密的档案资料，必须经总经理批准，办好登记手续后，方可查阅或借用；　　3〉各种图集、书籍、文书档案由档案员办理查阅或借用手续；　　4〉查阅档案资料只限所查范围，不得翻阅无关内容，对档案资料必须注意爱护，不得损坏，不得涂改、勾画、剪截和拆卷，更不准抽取或撕毁张页等。如发现上述情况，档案员有权立即制止，停止查阅；并按有关规定予以处理；　　5〉对批准摘抄、复制和借出的档案资料，必须妥善保管，不准公布、翻印、转借和扩大阅读范周围；　　6〉利用档案资料完毕后，要亲自送还，经审查无误注销查借手续。　　5．档案鉴定销毁：　　1〉按照国家标准，档案保管期限划分为永久、长期、短期三种。永久指无限期保存；长期保存为16--50年；短期保存为15年以下；　　2〉短期保管的档案，15 年期满后应组织鉴定小组进行复查，经领导批准后可以销毁；长期保存的档案满50年，经鉴定小组再次鉴定确无继续保存的必要，经领导和有关都门批准后方可销毁；　　3〉对需要销毁的档案，要编造档案销毁清册，按照规定的标准手续进行销毁，销毁时必须有两人以上监销，监销完毕，监销人员要签字。　　4〉档案资料保管期具体分类划分详见国家档案法或青岛市档案管理规定。　　(十二)公司复印机使用制度：　　1．复印文件资料耍办理登记审批手续，详填复印时间、标题、份数，经主管领导或办公室主任以及核稿人批准签字后方可复印，超过30份的原则上应打字印刷。　　2．不得使用复印机复印绝密文件和个人材料，否则需公司领导批准。　　3．复印机由专人保管使用，其他人员非经允许不得自行开机。　　(十三)公司打字管理制度：　　l负责打印以公司名义发出的文件和公司领导同意印发的资料会议纪要等文件材料。　　2．凡需打印的文件必须经核稿，领导签发及编号后，方可予以打印。　　3．打印文件材料要办理登记手续。首先填好文印单，然后送公司或职能处室至领导以及核稿人签字后。有核稿人送打字室打印。　　4．凡送打字室打印的文件、表格等，字迹要清楚，语句要通顺。　　5．文件打印完毕，收稿人当面清点原稿中的正文部分及打印好的文件并签字，方可取走打印件。　　6．打字室为机要部门，打字员要严守机密，做到不泄密，不失密，和打印无关的人员不能进入打印室。　　(十四)公司的报刊、邮件、函电收发制度：　　1．公司的公私报刊、外来邮件、外发公启、函电均由公司办公室负责收发。　　2．公司各部门因公需外发函、电，经办人应到办公室审批或登记后可自行到邮局发，也可由办公室统一办理。　　3．外来邮件一律经办公室签收分发。　　4．凡挂号、书籍、包单、汇款单、货运单等由办公室及时通知收件人并办理签收手续。　　5．一般公启函电和职员私人信件，由办公室每天收后及时送到各个部门或本人。　　6．不论公私邮件办公室应随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误。　　7．报刊订购每年由办公室统一办理一次，各部门可自行根据需要书面申请，总经理批准到办公室办理。个人订购可由办公室办理。　　8．报刊的收发均由办公室负责并及时分发到各部门或个人。需集中装订阅览的要做好管理工作。严禁个人私自拿走。　　(十五)值班制度：　　1．公司因工作需要，实行部门经理级轮流值班制，值班时应保持不漏岗、不退岗、按时交接班。　　2．及时准确地传达上级指示、通知、重要信息和电话，能决定处理的事件立即办，否则及时向有关领导汇报。　　3．负责处理和接待来访者，并及时处理突发事件，如匪警、匪盗、火警、水灾等事件。　　4．应坚持记录值班日志。记载的内容应准确无误，实事求是。值班人应签名。　　(十六)卫生管理制度：　　1．办公室对办公楼内的卫生工作负全责，经常不定期的对各卫生区域的卫生责任人进行督促、检查，确保办公楼内的卫生状况始终保持整洁。　　2．各卫生区域的责任人应对自己所管辖卫生区域尽到职责，经常督促检查，及时处理好出现的问题。　　3．办公室对办公楼内的会议室、接待室、图纸会审室、教室和公用楼道、厕所的卫生负责，确保天天清扫，保证上述场所的卫生清洁状态。

财务部制定的

人事

不是规范性文件，没有约束力。只是一个指导性意见

学生会部门活动策划范文5篇 人们可以在活动中感受到快乐，感受到青春无极限，还可以相顾学习，那么你知道学生会部门活动策划要怎么写呢？下面我给大家带来学生会部门活动策划范文，希望大家能够喜欢。 学生会部门活动策划范文篇1 一、活动背景： 为了提高校园文化氛围，丰富大家的课外娱乐生活，提升学生的生活品质，增强我们的综合素质，激发大家积极向上的生命热情，为同学们创造更好地交流、学习和娱乐的平台和自我展示的平台。增强院系之间的联系与交流。通过一场完美的舞会让你重新体验生活的激情与丰富，让你重新定义你的大学生活，它不应该是平淡无奇的，而是丰富多彩的，让你走进充满阳光的大学世界。 二、活动名称：“舞动心旋”假面舞会 三、活动时间：11月28日18：30--21：00 四、活动地点：大学生活动中心 五、活动对象：面向全院 六、活动的前期宣传： 面向全院学生。宣传单贴在每幢宿舍楼下(35张)，并向各寝室分发宣传单 宣传横幅、广播台宣传，高校网宣传等(a.海报宣传-------海报、喷绘、横幅、宣传单 b.联系校电视台、校广播台、三江潮一同宣传)。由三人负责各海报及联系电台等工作。 七、活动流程： 由嘉宾表演拉开舞会的序幕，主持人后出场(要有激情，主持人不能把很高的气氛压低) 1、恰恰舞：由主持人宣布舞会开始后，先由社团的干事以及会员齐跳恰恰舞来带动现场气氛。现场观众陆续上场。 2、兔子舞：邀请各社团的负责人来领舞。现场观众陆续上场。 3、游戏《谁是我的梦中舞伴》 4、游戏内容：需要男生一人(可根据现场人数适当增加)和全部女生配合。 首先请出这位男生上台(遮住眼睛或背对女生们)，女生们请全部起立，主持人向男生士发问，(例：请问您梦中舞伴的身高是在1米7以上呢还是1米6以上呢?例外还可根据现场女生们的衣着打扮或相貌来进行发问。)台下站立的女生们如不符合男生的要求请坐下，主持人继续发问，一直问到现场只剩下一位女生为止~!这位女生便是台上男生的梦中舞伴了~! 游戏便结束~!要求两人共跳一舞。 5、华尔兹 自由舞动：各种音乐穿插，时而轻柔，时而劲爆，让现场观众根据音乐的节奏来跳。 6、游戏《寻找partner》。没有舞伴的参加者必须手上有一张我们特制的卡片。游戏规则如下：参加者根据卡片的提示找到他(她)的partner。最先找到的三对为本次舞会的幸运之星。我们将每人发一个纪念品，并要求三队共舞。 7、主持人总结结尾。舞会结束 8、观众离场，工作人员清理场地 学生会部门活动策划范文篇2 一、比赛目的： 为了促进学生和谐发展，培养学生对体育运动的兴趣，增强体质，丰富校园文化生活，让同学们劳逸结合，为学院全体学生提供一个展示风采、交流互动的平台。 二、比赛主题：跳出健康，跳出精彩。 三、主办单位：某某某军体部，共青团某某某委员会 四、承办单位：某某某学生会体育部 五、参与对象：某某某全体学生 六、活动时间：20__年4月4日 七、活动地点：篮球场 八、报名方式： 1、以各系(分院)为单位参加比赛。 2、各系(分院)最多可报2支队伍，每支队伍12人(每支队伍男生5名，女生5名。其中摇绳2人，男女不限，其中包含队长一名)。每支队伍分别最多可报替补队员5名(2名男生，3名女生)，以应对突发情况。注：请各系(分院)负责人在4月14日晚上6点前将报名表(见附录)交至校学生会体育部此次跳绳比赛负责人某某某(联系方式：123456789)或者某某某(联系方式：123456789)，谢谢合作! 九、比赛规则和方式： 1、比赛场地，在东校区田径场。每场比赛设有两名裁判，两名监督人员，一名计时员，一名记录员。每块场地裁判为两名组成，若2名裁判所计数各不相同，以两位裁判计数的平均值为准。每场比赛设2名比赛监督员，其职责为清点双方人员是否符合规定(包括队伍总人数、男女生人数和替补人员)，监督是否有违规现象，一经发现有违反比赛规则的队伍就立即取消其比赛资格。 2、在比赛前可以试跳，直到队员们都准备完毕后，以裁判的哨声响起开始比赛。比赛开始与结束均以口令或鸣哨为信号。裁判员发出“选手准备”指令后，所有参赛运动员就位;发出指令“预备”后，所有参赛运动员做好跳绳准备，上场的10名参赛队员站于绳的一侧，两名摇绳员持绳站好。 3、比赛采用抽签方式决定先后顺序，各个队比赛结束后，统计各队的有效跳绳数量，根据跳绳的数量进行排名。 4、在比赛进行中，不能换替补队员。 5、计数：裁判长鸣哨后，全场裁判员开始计数。再次鸣哨时，比赛停止，计数完毕。计数标准：当听到裁判员喊“预备”时，摇绳运动员持绳站好，裁判长鸣哨“开始”后，摇绳运动员方可将绳摇起，跳绳运动员开始进行跳绳。跳绳过程中，全部运动员跳跃成功记作一次。运动员一次动作失败，造成摇绳停止，可在原地调整继续跳绳。绳已过脚后停止，该次有效。 6、除参赛队队长、队员、工作人员以外，其他人员一律不得进入比赛场地。 7、比赛时间为两分钟。在两分钟内跳绳次数最多的队伍为获胜队伍。 8、裁判是秉着“公平、公正、公开”的原则进行判决的，所以各参赛队员在比赛过程中必须尊重和服从裁判的判决。不得与裁判发生冲突，情节严重者直接取消比赛资格，并报校方处理。 十、比赛注意事项 1、各参赛队必须提前十分钟到达比赛现场进行热身运动，并且请各参赛队队长收齐其所在队队员的能表明其身份的证件(包括替补队员也是如此)，如学生证、身份证或者带有照片的校牌，并交于赛事工作人员。比赛开始15分钟参赛队未到达现场,则作弃权处理。 2、每对队伍完成比赛后不得离开比赛现场，必须在各系(分院)体育部负责人的带领下，在比赛现场规定的区域内等候比赛全部结束。 3、啦啦队必须服从裁判和工作人员的指挥，站在规定的比赛场地外。比赛时不得胡乱起哄、扰乱比赛 十一、奖项设置 本次比赛设冠军、亚军、季军 (对获胜队伍的颁奖的时间待定) 十二、活动所需用品及器材 比赛用绳2条 口哨2个 秒表2块 工作人员用水4箱 十三、经费预算： 冠军：300元亚军：200元季军：100元 裁判补贴15元/位15x20=300元 口哨10元/个10x2=20元 饮用水(视情况而定) 比赛用绳(视情况而定) 预备资金100元 总计约：1000元 某某某学生会体育部 20__年3月27号 请各队负责人于4月9日下午6点前，将此报名表以电子稿和打印稿各一份，上交给校学生会体育部此次跳绳比赛负责人某某某(联系方式：123456789)或者某某某(联系方式：123456789)谢谢合作! 注：各位体育部负责人在填写此表时，请先填写12名参赛选手的信息。最后填写替补队员的相关个人信息。谢谢! 学生会部门活动策划范文篇3 一、活动前景 无数个日日夜夜，让我们感受到系组织部的温暖；平日的学习与生活，让我们感受到个人的渺小。一年又一年，经管文法系组织部服务同学，展现团体的力量。为扩大经管文法系组织部的影响力，记录与回顾系组织部的点滴提高。在经管文法系组织部经历的几年中，我们一齐成长着，我们一齐走着，我们一齐笑着；有过感动，有过温暖，有过泪水，系组织部在影响我们的生活，系组织部在改变我们的生活，系组织部在感动我们的生活。组织精神就在我们的身边，飘落在社会生活中的每一个角落，每一个层面。 二、活动目的 为弘扬团结合作精神，传承科技学院礼貌，以及丰富同学们的课余生活、培养同学们对文学的兴趣、提高同学们的写作本事，同时也为我们大学生活增加亮色，增强爱国爱党主义情感。 从学校礼貌做起，让我们与党组织同在！来吧朋友们，让一股清新的文学风弥漫在我们的菁菁学校！我们用笔写下自我的感觉，没有缜密的思考，却不会有人嘲笑我们的幼稚；没有精妙的文字，却会让你感动于我们的故事、我们的梦想——因为我们的信念中青春激扬！ 三、组织单位 __学生会组织部 四、活动时间 20__年x月x日起，20__年x月x日截止。 五、活动对象 __教学部20__级所有班级 六、活动形式 有奖征文比赛 七、活动主题 __ 八、活动流程 1、前期工作 以宣传公关为主，工作重心在宣传上，宣传以学院团委的指示为方向，进行全方位的包装宣传，利用一切能够利用的条件，宣传经管文法系组织部文化，宣传系组织部征文的具体活动。公关方面主要是联系学校领导，资深语文教师，团委班级干部等，以及进行具体公关策划，联系赞助商。 2、征文活动 部门由部长领导分为：宣传组，调研组，和采编评审组，每组设组长x名，组员若干。 （1）宣传组主要负责活动的宣传文字，联系校报、学校广播站和学校网站，制作__系组织部有奖征文比赛专题报道，将征文最新消息及时发布到__大学__学院论坛等网络媒体上。 （2）调研组日常工作是收集经管文法系组织部内外征文动态信息，组内组织人员对在校师生进行有关采访，主要是针对系组织部举行有奖征文比赛的看法及提议，将征文活动动态制成简报，每周开会发放给各组成员以相互鼓励和督促。 （3）采编评审组的任务是负责征收稿件并整理，邀请资深语文教室共同参与评稿，将获奖作文进行公示。 3、后期工作 以完成本次活动的意义为主，与兄弟部门，团委班级干部，赞助商坚持长期友好联系，联系文学类社团发行获奖作文刊物，在院系中传阅，以期进一步扩大经管文法系组织部的影响力。 九、活动开展注意事项 1、活动中工作重心以组织协调为主，各组各安其职，具体活动由具体专人负责。 2、每人总结每一天工作进度，每日由组长定时汇总并向部长汇报。 3、每周全部门成员进行一次会议，让各组了解其他小组工作进程进而了解__系组织部征文比赛的进度，并针对已出现及将会出现的问题进行及时改正。 4、活动开展过程中每位组员要注意自身形象，以身作则进取宣传经管文法系组织部。 预想效果： 丰富了同学们的课余生活，提高了同学们的写作本事，全方位地宣传了__系组织部，增强组员以及20__级同学的爱国爱党主义情操。 学生会部门活动策划范文篇4 一、活动名称： __大学学生会会徽设计大赛。 二、活动主题： 抢做校学生会会徽创意第一人。 三、活动目的： 1、为校学生会会徽的设计征集优秀创意作品。 2、激发学生的创造力，引导同学们积极主动关注学校生活大事。 3、通过此次活动，使校学生会拥有一个彰显自己的特性的会徽，以此扩大学生会的影响力，增强凝聚力，同时也拉近学生会与同学们之间的距离，为以后的工作打下坚实的感情基础。 四、活动对象： 校内外的个人或集体。 五、活动流程： 1、前期宣传：1各院级学生会宣传部负责对本学院各班级的宣传号召工作。可以在本学院召集一批绘画特长者进行交流学习活着说是培训，经过几次这样的行动，最后在该临时组织仲绘画出参赛作品。 2在饮食中心门前、各栋寝室楼里、教学楼大厅内张贴海报或者出展展报。 3在网络网站上宣传。 4联系广播站，用广播的方式宣传。 5在多人走的道路两旁挂条幅，用条幅宣传。 （宣传时间为三天） 2、收集： （1）作品的手绘稿及文字说明由院级学生会宣传部负责，收集方式自定，收集好后送交到校学生会宣传部。 （2）电子稿直接发送到指定的电子邮箱。（邮箱为我们宣传部部长的邮箱） 3、评选： （1）首先由校学生会宣传部内部进行初步筛选，选出9个作品参加决赛。 （2）由苏老师、校学生会主席团、各个部门部长、各院学生会宣传部部长组成的评审团根据参选者的作品及其解说介绍进行最终的投票选举。 （3）办公室、生活部、文艺部负责统计评选结果并公示以及通知获奖者领取奖品。 六、奖项设立： 1、会徽一等奖创意将（1名）荣誉证书一份奖金300元。 2、会徽二等奖实力奖（3名）荣誉证书一份奖金150元。 3、会徽三等奖优秀奖（5名）荣誉证书一份奖金50元。 2、宣传费用：100元海报展报、100元条幅。 3、备用经费：100元。 总计：1500元。 学生会部门活动策划范文篇5 一、活动背景和目的。 内部建设工作来历是学生会工作的一个重要内容，良好的学生会内部氛围是调动干事积极性，提高工作效率的有效武器，内部建设的成功与否也是学生会文化形成的一个重要条件。 本次的活动的另一个时间背景是部门的新老交替工作正在逐步进行，此次竞赛开展的另一个的积极意义也是全体干事的一次培训，我们将通过此次活动，挖掘学生会干部干事的潜力，促进院学生会整体活动策划能力的提高，形成学生会工作 事前有计划，事后有总结的意识，同时引入竞争机制，积极培养后备力量，使学生会工作具有更好的创新性和延续性。 二、活动时间。 5月1日～5月25日为方案设计期。 5月26日～5月29日为作品评审期。 6月1日公布比赛结果。 三、参赛对象。 艺术学院学生会全体干事，重点面向各部门的骨干成员。 四、活动前期准备工作。 1、每个部门必须递交至少两份活动策划设计作品。 2、由各部部长负责，在部门内部成立活动策划小组。 3、每篇活动策划方案设负责人一名，队员若干，负责人由部长指定，也可自由组队。 4、每个部门必须要有一个由大一干事负责的策划小组，队员也可自由调配。 5、由各部部长负责，在赛前对本部参赛人员进行指导，包括策划书的格式和申报程序。 6、每份参赛作品的申报表请到院学生会工作群空间内下载，本文作为策划书的参考书写格式。 五、赛事安排。 1、各部部长收集好本部门的参赛作品，筛选本部门的优秀策划方案，打印稿和电子搞各一，在5月25日中午2点之前，递交至校艺术学院生会办公室，由办公室负责统一收集并编号，各部门干事也可将自己认为出色的作品直接交与院学生会办公室。 2、由院学生会主席团组成评判团，参赛作品根据编号进行两轮打分，第一轮评分按照作品的整体印象、完整度、创新点和可操作性四个方面进行。第二轮评分由主席团负责，将对入选的活动策划方案进行面对面的答辩。 3、本次比赛递交的作品必须结合我校实际，鼓励原创，对涉嫌完全抄袭的作品一律取消参赛资格，并给与当事人考核上的一定惩罚，本次竞赛同时会组成内容审查组，利用网络和其它手段对作品内容进行审查。 4、比赛结果将按照两轮评分的综合成绩，最终评选出5份获奖作品。 六、奖励制度。 1、获奖作品的负责人直接得到部门副部长候选人的提名资格，同时学委会将对其进行重点培养，并在干事大会上进行表彰。 2、每份获奖者将获得小礼品一份。 七、活动宣传。 1、前期宣传发动： 艺术学院学生会干事大会动员，艺术学院网站宣传，召开各部长会议进一步进行强调，凸显本次竞赛的重要性和长远意义。 2、中期宣传： 对投票和答辩过程进行专门的图片和文字报道。 3、后期宣传： 在6月初的艺术学院学生会大会上进行专门的表彰，由艺术学院学生会主席颁奖证书，宣传部对获奖者进行采访，网站上公布获奖作品；在院学生会张贴和艺术学院网站上传策划方案，供广大同学探讨，同时也利于广大干事进行交流。 八、其它相关事宜。 1、所有参赛作品请自留底稿，未获奖的作品由办公室留档，作为今后工作开展的一个参考。 2、每份作品在上交时的首页必须是《艺术学院学生会活动策划大赛作品申请表》，该页可到艺术学院网站，学生工作栏目中下载。

一、职责：1.1促进公司目标实现；1.2定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；1.3在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；1.4在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度；二、 工作流程（风险评估工作流程）2.1风险评估（目标设定、风险识别、风险分析、风险应对）2.2改进建议 （小公司可将2.3、2.4及2.5整合至一个整改报告即可）2.3整改方案2.4整改执行2.5整改报告2.6监督检查三、不清楚公司是否有内审部门，以及与内审的职责划分，所以简化了以上内容。供参考。

1.促进公司目标实现；2.定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；3.在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；4.在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度；公司的内控管理部门的职责1.详细设计内部控制体系，是需要有很深厚的功底的。2.公司的内控管理部门的职责，它主要是分成三个方面：①一是内控环境的一种设计②二是内控手段的设计和相对机制的设计：这里重点是在内控手段，因为内控手段有十个领域要去做，包括采购、资产、生产、销售、会计、人事、信息、杂物、财务、综合。内部控制涉及到企业的方方面面，所以首先要有一个体系性的框架的东西在心里。③一个一个地去设计刚才所说的内控指南的策略、原则、手段、技术在内控文档指南的整个体系设计的指导下，每一个要素对内部控制环境，对内部控制手段的每一个领域，以及针对机制的详细的设计。3.做好公司的内控管理，我们要掌握企业模型，企业建模的技术，对于我们内部控制人员，真是一项非常好的财富，要具备以下职责：①第一个是策略、原则和手段；②第二个是内部控制的文档指南，它是整个内部控制体系设计的一个灵魂；③第三个是企业建模技术的应用如何在内部控制的设计过程中去应用我们企业建模的技术。

问题一：请问地方论坛比如西祠啊之类的网站，他的网络编辑属于哪个部门呢 你好 一个网站常规的支撑团队下面会有： 运营部（负责内容编辑、维护、输出、交互） 推广部（负责网站的营销和推广，侧重于网站内容而非网站商品如广告位等） 技术部（负责网站的维稳、技术开发和程序修改、美工设计） 销售部（负责网站广告位和产品的销售） 客服部（负责网站的会员和付梗客户的疑问解答和服务反馈） 常规的商业性运营网站都有性质类似的以上部门交叉运营，为用户提供高质量的内容和增值服务，网络编辑一般归于运营部（也可以说是编辑部）一类. 希望能够解决你的疑问~ 问题二：网站编辑属于什么部门 属于网络部，至于是网络部的运维部里面的技术，还是推广部的编辑，要看你编辑的内容是什么了。是代码？ 还是软文？ 问题三：网站编辑属于什么部门 不属于的， 激果是一个大公司比如新浪，搜狐。那么他应该归属于新闻编辑部门，主要负责网站内容信息的编辑操作！ 做网站，各维护的等是属于技术部门的！ 问题四：编辑是做什么的？ 完成一个成品之前所有的努力叫编辑，一般指排列叮组合，整合，调整，美化等事物。 如果是书的话，主要是图文排版，图文修改，成套整合，等出版前期工作。 问题五：编辑的意思是什么 编辑，用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，使之传播展示于社会公众的工作和从事这项工作的人员。编辑的古义，是顺其次第，编列简策而成书。编辑二字，即从收集编连简策而来，以后书写材料变化，沿用未改。 问题六：编辑部是干什么的 30分 负责杂志恭报刊的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。 问题七：文字编辑是做什么的 文字编辑就是在出版社和杂志社从事美术工作的编辑人员，与策划编辑、文字编辑一样都是编辑的一种。 刊物排版时候，注意形式与文章内容相应，版面格式前后统一，图、文一致，字体、字号、颜色搭配协调，各个模块具有节奏感，也有内在呼应结构。有时可突破常规（比如斜放、出血版、文压图等）。最重要的是版式要有创意，当然不是每期都变化。 抚一、指出版机构内从事美术工作的编辑人员，泛指搞封面装帧设计、插图、画册的编辑人员。美术编辑分四个档次：编审（美术）、副编审（美术）、编辑（美术）和助理编辑（美术）。 二、专指美术编辑职务、职称系列中的编辑（美术）。编辑（美术）为中级职务。美术编辑的任职条件，除与文字编辑在学历、年资、外语、著译要求相同外，还要求具有扎实的美术基础理论知识，掌握本专业国内外现状和发展趋势，了解出版业务，有较好的文字表达能力和较准确的鉴赏能力 美术编辑的主要职责是：搞书籍装帧设计，包括设计封面、写美术字、画书籍插图、组织美术稿件、编绘画册等工作，有独立组稿能力，并能指导培养助理美术编辑。 美术编辑的工作由所在出版机构的专业性质决定，具有相对的独立性。但美术编辑在设计书籍封面装帧时，要与文字编辑密切配合。书籍的封面装帧要服从书的内容需要，而文字编辑最了解书搞的内容，了解了内容和特点，才能较好地表现在形式上。美术编辑要把自己的构思和文字编辑磋商，以便内容和形式的和谐统一。 问题八：出版社编辑主要的工作内容是什么？ 杂志编辑的工作主要是文章的版式审查(1) 责任编辑是当期刊物编辑出版质量的主要责任者。(2) 负责当期稿件内容的审核和编排；栏目的确定；编辑规范的检查和统一；中英文目录的编定；封面及封底版权页的核准；校样的审阅、统编、统校、核红。(3) 校样排出后，将校样分发给学科编辑校阅，编辑对校样的修改如有不妥或因版式需要，责任编辑有权删改，但应尽可能征得学科编辑同意。(4) 负责协调学科编辑之间在编辑工作中出现的不同意见。(5) 对样刊的编校、印装质量进行检查，发现问题及时报告编辑部主任。，内容修改，文字校对。还有更重要的是自己能够进行撰稿、组织策划专题等！一、选择稿件（稿件是报纸组织宣传的基础） 主要矛盾是“取”与“舍”，解决关键是“掂”字上。“掂”，分析综合能力，能对稿件的是与非、真与假、美与丑、优与劣，一分为二，并作出正确的判断。二、修改稿件 主要矛盾是“增”与“删”，解决关键是“修”字上。“修”，包括修补（填平补齐，鲜明突出）、修正（去误剔谬，严格把关）、修饰（梳妆打扮，锦上添花）。三、制作标题 主要矛盾是“显”与“隐”，解决关键是“点”字上。“点”，指点、评点、点化、点染。四、组织版面 主要矛盾是“合”与“分”，解决关键是“组”字上。“组”，把稿件组织成版面。 问题九：主任编辑是什么职称 属于高级职称， 高级里有正高和副高， 主任编辑， 属于副高级职称。

纪检部是考验你在学校关系网以及你的沟通能力和处事能力的一个部门，在这个部门你或许会得罪很多人，但是你也会认识很多人，这是最能锻炼你个人能力的部门

投诉执法部门违规执法的方式为：向公安机关或者人民检察院、行政监察机关检举、控告；收到检举、控告的机关，应当依据职责及时处理。公安机关及其人民警察办理治安案件，应当自觉接受社会和公民的监督。执法人员违规执法可以投诉协商解决或者走国家赔偿程序。对行政部门的行政处罚不服的，可以在知道或应当知道该具体行政行为之日起60日内向同级人民政府或者上一级行政部门提起行政复议，对复议决定不服的，可在收到复议决定书后15日内向法院提起行政诉讼。当然，也可以在知道或应当知道该具体行政行为之日起3个月内向法院直接提起行政诉讼。严格执法体现在两个方面，一是要求执法人员必须秉公执法，严肃执法，严格按照法律规定和程序办案，真正做到以事实为依据，以法律为准绳。二是要求执法人员必须尽职尽责，对发生的违法行为敢于纠正并依法处罚，不搞态度执法、关系执法、人情执法，做到见违必纠，纠违必罚，处罚有据。派出所违法办案的，可以向上级机关、人民检察院和行政监察机关举报。人民警察执行职务活动的，受人民检察院和行政监察机关的监督，所以警察暴力执法的，可以向上级机关、人民检察院已经行政检察机关等部门进行投诉。当遇到了警察进行暴力执法的时候，也需要维护好自己的合法权益。向相关部门进行维权，必要时还可以申请行政诉讼来保护自己的合法权益。人民警察的上级机关对下级机关的执法活动进行监督，发现其作出的处理或者决定有错误的，应当予以撤销或者变更。法律依据《行政复议法》第二条公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益，向行政机关提出行政复议申请，行政机关受理行政复议申请、作出行政复议决定，适用本法。第十二条对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请行政复议。对海关、金融、国税、外汇管理等实行垂直领导的行政机关和国家安全机关的具体行政行为不服的，向上一级主管部门申请行政复议。

学生会纪检部门应该建立一个行之有效的检查机制，定期对学生会各部门的工作进行审查和考核；积极开展纪律性教育和警示教育，使各部门成员更加自觉地遵守纪律；深入开展学生会纪律检查，及时发现和纠正学生会中的违纪行为；提高纪检部门的组织能力，提高纪检工作的工作效率和水平；完善检查机制，依法依规加强纪律管理，维护学生会的正常秩序。

纪检部是一个负责监督和查处违纪违规行为的部门。他们通常会通过定期的检查和调查，发现和解决违纪违规问题，并维护学校和班级的纪律和秩序。纪检部通常由工作人员和纪委成员组成，以确保学校和学生在纪律和法律方面得到保障。

纪律检查委员会，是指党的各级纪律检查委员会，简称“纪检委”或“纪委”，包括党的中央纪律检查委员会、党的地方各级纪律检查委员会、基层纪律检查委员会，是负责党内监督的专门机关。

1纪委全称是“纪律检查委员会”，是党的工作部门；监委全称是“监察委员会”，是国家监察机关，目前两者处于合署办公状态，即一套人马两种身份和职迟弊能。2两者最明显的区别在于对象不同，纪委“管辖”的是党员、党组织；监委“管辖”的是所有行使公权力的人员。3纪委主要职能垍4维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。5(一)对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；6(二)对党员领导干部行使权力进行监督；7(三)检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的比较重要或复杂的案件，决定或取消对这些案件中的党员的处分(对党员有警告、严重核改警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分；对党组织有改组、解散处分)；8(四)受理党员的控告和申诉，保障党员的权利。9(五)协助党委开展问责工作，问责对象是党组织、党的领导干部。10监委主要职能11履行监督、调查、处置职能。12（一）对公职人员开展廉政教育，对其依法履职、秉公用权、廉洁从政从业以及道德操守情况进行监督检查；13（二）对涉嫌贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊以及浪费国家资财等职务违法和职务犯罪进行调查；14（三）码氏族对违法的公职人员依法作出政务处分决定；对履行职责不力、失职失责的领导人员进行问责；对涉嫌职务犯罪的，将调查结果移送人民检察院依法审查、提起公诉；向监察对象所在单位提出监察建议。

　　公司管理制度一般包括 :x0dx0a　　一、各部门岗位责任制。x0dx0a　　二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度x0dx0a　　三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定x0dx0a　　四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;x0dx0a　　以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

法律分析：纪委全称中共中央纪律检查委员会,是党中央的机构,其上面直接是党中央。 不过纪委是和国家监察委员会一起的,其所在政府部门是中华人民共和国监察委员会。 中华人民共和国国家监察委员会是最高监察机关,领导地方各级监察委员会的工作。法律依据：《中华人民共和国宪法》第二条 中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。

法律分析：纪检委和监察委不是一个部门：1、二者的职责不同，纪检委的主要任务是维护党的章程和其他党内法规；监察机关是对国家行政机关及其公务员和国家行政机关任命的其他人员实施监察；2、二者依据不同，纪委工作依据的是《中国共产党党章》等党内规定，监察委依据的是《宪法》。法律依据：《中华人民共和国监察法》 第三条 各级监察委员会是行使国家监察职能的专责机关，依照本法对所有行使公权力的公职人员（以下称公职人员）进行监察，调查职务违法和职务犯罪，开展廉政建设和反腐败工作，维护宪法和法律的尊严。第四条 监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。监察机关在工作中需要协助的，有关机关和单位应当根据监察机关的要求依法予以协助。

1、部门职能职责；2、部门质量与数量指标细则；3、职能部门实施考核细则；4、与公司要求的各部门分解的管理要求。

纪检部门主要管：1、主管全党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内法规，协助各级政府加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况； 2、受理党员的控告和申诉，受理对国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举；3、检查和处理国家行政机关各部门、企业内部党的组织和政府管理的党员领导干部违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中党员的处分，必要时直接查处下级党的纪律检查机关管辖范围内的比较重要或复杂的案件； 4、负责纪检、监察工作理论及有关问题的调查研究工作，作出关于维护党纪的决定，组织起草有关行政监察工作的地方性法规草案及规定；5、对党员和国家行政机关工作人员进行党风廉政和遵守纪律的教育，做好党的纪检，行政监察工作方针、政策和法律法规的宣传工作，组织和指导纪检监察系统干部的培训工作；6、负责纪委、监察局向政府工作部门派出（驻）的纪检、监察机构的管理工作；7、按干部管理权限和分工，负责纪检、监察干部的管理工作等。 一、纪检监察工作职责是什么？1、纪检监察工作职责是负责对分管单位额定标准范围内的工程建设、物资采购等活动实施全面监督。纪检监察工作就是对管理的单位工作进行监督、检查，出现问题，纪检监察工作人员需要第一时间向上级反映情况，并做出严肃的处理方案。2、纪检监察工作职责是对分管单位领导班子及其成员履职及廉洁从业、党风廉政建设情况进行监督、检查、巡视。纪检监察工作内容比较多，一般情况下，纪检监察工作方向是在分管的集团下属单位，当然也有特殊情况，这就需要根据情况去了解工作内容和职责。3、纪检监察工作职责是管理和考察内控审计部的日常。二、纪检、监察、审计之间的关系是什么，主要内容是什么？纪检主要管的是党员，监察管的是公务员、审计管理的是财务情况，他们之间是相互配合的关系，并没有直接隶属关系。1、纪检主管全党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内法规，协助各级政府加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况。主管政府行政监察工作，负责贯彻落实国家行政监察法规及政府有关行政监察工作的决定。检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和政府的决定、命令中的问题。负责贯彻落实政府关于加强党风廉政建设的决定，完成政府关于反腐败的各项任务。2、监察主管全县行政监察工作。负责贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府有关行政监察工作的决定，实施《行政监察法》规定范围内的监督，重点监督检查县政府各部门及其工作人员和各乡镇人民政府及其主要负责人执行国家政策和法律法规、国民经济和社会发展计划及县政府作出的决定、命令的情况。3、审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。前者是指审计机构对被审单位依法定期报送的计划、预算和会计报表及有关账证等资料进行的审计，主要适用于国家审计机关对规模较小的事业单位进行的财务审计；后者是指审计机构委派审计人员到被审单位进行现场审计，以全面调查和掌握被审单位的情况，作出准确的审计结论。法律依据：《中华人民共和国公务员法》 第十三条 公务员应当具备下列条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）年满十八周岁；（三）拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党领导和社会主义制度；（四）具有良好的政治素质和道德品行；（五）具有正常履行职责的身体条件和心理素质；（六）具有符合职位要求的文化程度和工作能力；（七）法律规定的其他条件。

QC主要是面向产品，产品/服务相关的质量标准培训，测量有关的培训，质量体系有关培训QA主要面向过程，主要是管理体系/质量体系有关培训，产品/服务的过程管理相关培训 评审、审核的有关培训等等

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【法律分析】：纪检委和监察委不是一个部门：1、二者的职责不同，纪检委的主要任务是维护党的章程和其他党内法规；监察机关是对国家行政机关及其公务员和国家行政机关任命的其他人员实施监察；2、二者依据不同，纪委工作依据的是《中国共产党党章》等党内规定，监察委依据的是《宪法》。【法律依据】：《中华人民共和国监察法》 第三条 各级监察委员会是行使国家监察职能的专责机关，依照本法对所有行使公权力的公职人员（以下称公职人员）进行监察，调查职务违法和职务犯罪，开展廉政建设和反腐败工作，维护宪法和法律的尊严。第四条 监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。监察机关在工作中需要协助的，有关机关和单位应当根据监察机关的要求依法予以协助。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

法律分析：纪委全称中共中央纪律检查委员会，是党中央的机构，其上面直接是党中央。法律依据：《中国共产党章程》 第四十五条 党的中央纪律检查委员会在党的中央委员会领导下进行工作。党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。上级党的纪律检查委员会加强对下级纪律检查委员会的领导。党的各级纪律检查委员会每届任期和同级党的委员会相同。党的中央纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并报党的中央委员会批准。党的地方各级纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并由同级党的委员会通过，报上级党的委员会批准。党的基层委员会是设立纪律检查委员会，还是设立纪律检查委员，由它的上一级党组织根据具体情况决定。党的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员。党的中央和地方纪律检查委员会向同级党和国家机关全面派驻党的纪律检查组。纪律检查组组长参加驻在部门党的领导组织的有关会议。他们的工作必须受到该机关党的领导组织的支持。

纪检委全称是纪律监察委员会

纪检部门主要管：1、主管全党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内法规，协助各级政府加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况； 2、受理党员的控告和申诉，受理对国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举；3、检查和处理国家行政机关各部门、企业内部党的组织和政府管理的党员领导干部违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中党员的处分，必要时直接查处下级党的纪律检查机关管辖范围内的比较重要或复杂的案件； 4、负责纪检、监察工作理论及有关问题的调查研究工作，作出关于维护党纪的决定，组织起草有关行政监察工作的地方性法规草案及规定；5、对党员和国家行政机关工作人员进行党风廉政和遵守纪律的教育，做好党的纪检，行政监察工作方针、政策和法律法规的宣传工作，组织和指导纪检监察系统干部的培训工作；6、负责纪委、监察局向政府工作部门派出（驻）的纪检、监察机构的管理工作；7、按干部管理权限和分工，负责纪检、监察干部的管理工作等。 一、纪检监察工作职责是什么？1、纪检监察工作职责是负责对分管单位额定标准范围内的工程建设、物资采购等活动实施全面监督。纪检监察工作就是对管理的单位工作进行监督、检查，出现问题，纪检监察工作人员需要第一时间向上级反映情况，并做出严肃的处理方案。2、纪检监察工作职责是对分管单位领导班子及其成员履职及廉洁从业、党风廉政建设情况进行监督、检查、巡视。纪检监察工作内容比较多，一般情况下，纪检监察工作方向是在分管的集团下属单位，当然也有特殊情况，这就需要根据情况去了解工作内容和职责。3、纪检监察工作职责是管理和考察内控审计部的日常。二、纪检、监察、审计之间的关系是什么，主要内容是什么？纪检主要管的是党员，监察管的是公务员、审计管理的是财务情况，他们之间是相互配合的关系，并没有直接隶属关系。1、纪检主管全党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内法规，协助各级政府加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况。主管政府行政监察工作，负责贯彻落实国家行政监察法规及政府有关行政监察工作的决定。检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和政府的决定、命令中的问题。负责贯彻落实政府关于加强党风廉政建设的决定，完成政府关于反腐败的各项任务。2、监察主管全县行政监察工作。负责贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府有关行政监察工作的决定，实施《行政监察法》规定范围内的监督，重点监督检查县政府各部门及其工作人员和各乡镇人民政府及其主要负责人执行国家政策和法律法规、国民经济和社会发展计划及县政府作出的决定、命令的情况。3、审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。前者是指审计机构对被审单位依法定期报送的计划、预算和会计报表及有关账证等资料进行的审计，主要适用于国家审计机关对规模较小的事业单位进行的财务审计；后者是指审计机构委派审计人员到被审单位进行现场审计，以全面调查和掌握被审单位的情况，作出准确的审计结论。法律依据：《中华人民共和国公务员法》 第十三条 公务员应当具备下列条件：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）年满十八周岁；（三）拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党领导和社会主义制度；（四）具有良好的政治素质和道德品行；（五）具有正常履行职责的身体条件和心理素质；（六）具有符合职位要求的文化程度和工作能力；（七）法律规定的其他条件。

（1）负责部门召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。（2）做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。（3）草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。（4）做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。（5）做好信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。（6）协助领导协调各个岗位的工作关系。（7）深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。（8）协助做好办公室的日常工作。（9）做好领导交办的其他各项工作。

纪检部门主要职责是：1、处理纪委办公室日常行政事务；2、组织草拟纪检工作的重要文件、计划、总结等，做好本部门的文档工作；3、协助领导对党员进行党风党纪、遵纪守法、廉政建设等方面的教育，做好全校党风廉政建设的各项具体工作；4、围绕纪检工作的中心任务，组织调查研究，综合情况，为领导制定措施提供资料；5、检查了解党组织、党员领导干部和党员学习和贯彻执行党的路线、方针、政策的情况以及政治生活、思想作风等方面的表现，向纪委报告；6、组织对违纪党组织、党员案件的调查、立案、审理，提出处理意见，向纪委提出详细报告；7、接待和承办群众来信来访，受理党员的控告和申诉，区分问题的性质和管理范围，及时进行处理；8、安排纪委召开的各种会议和组织的各项活动，做好相关会议的记录和整理、存档保管工作；9、组织专职纪检干部的业务学习，提高纪检业务水平；10、负责本部门业务信息的收集、整理、提供、报批等工作；11、负责本部门年度档案收集、整理、建档归档等工作；12、完成领导交办的其他各项工作。

纪检部就是国家纪律检查部门,它的主要职责是: （一）主管全党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内法规，协助各级政府加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况。 主管政府行政监察工作，负责贯彻落实国家行政监察法规及政府有关行政监察工作的决定。检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和政府的决定、命令中的问题。 负责贯彻落实政府关于加强党风廉政建设的决定，完成政府关于反腐败的各项任务。 （二）受理党员的控告和申诉。受理对国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举。 受理国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉。 （三）检查和处理国家行政机关各部门、企业内部党的组织和政府管理的党员领导干部违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中党员的处分，必要时直接查处下级党的纪律检查机关管辖范围内的比较重要或复杂的案件。 调查处理国家行政机关及其公务员、国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为。必要时办理下一级监察机关管辖范围内的监察事项。 （四）负责纪检、监察工作理论及有关问题的调查研究工作；作出关于维护党纪的决定；组织起草有关行政监察工作的地方性法规草案及规定。 （五）对党员和国家行政机关工作人员进行党风廉政和遵守纪律的教育；做好党的纪检，行政监察工作方针、政策和法律法规的宣传工作；组织和指导纪检监察系统干部的培训工作。 （六）负责纪委、监察局向政府工作部门派出（驻）的纪检、监察机构的管理工作。 （七）按干部管理权限和分工，负责纪检、监察干部的管理工作。 （八）承办政府和监察部交办的其他工作。

工作 总结 是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看品控部门 年终工作总结 报告 范文 5篇，希望能帮助到大家! 品控部门 年终总结 报告1 在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。为了更好完成20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下： 一、制定质量管理方案与落实质量管理方案 20__年的生产期开始前，为全面提升质量管理，提高产品质量标准，满足客户需求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和全粉的行标为基础，根据集团的实际情况，确保产品质量，特制定了《北大荒马铃薯集团20__年产季马铃薯产品质量管理方案》，并落实到各公司。 方案中明确了20__年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。方案中还要求了严格把关，做好原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原料质量，并制定马铃薯防破碎 措施 ，以降低马铃薯损失率，保证质量。要求生产过程中严抓产品质量控制。严格执行库房管理制度。严格执行产品发运管理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。 二、从新统一企业质量标准 20__年产季前从新系统的统一了产品质量标准，精淀粉质量标准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品，新定的`企业质量标准均高于原产品质量标注，从而提高了公司产品的市场竞争力。 三、改进产品产量及质量日报表 在20__年度的生产季前统一并改进了生产产量及质量日报表的格式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改进后的表间公式，使日报表表间数据更加的简单好算。改进后的日报表在格式上更加的简单好看，数据更直接明确，使生产期间的产品产量及质量更简单直接的汇报给领导。 四、统一检测报告单格式 在20__年度的混分期间统一了各公司的产品检测报告单格式，使在混分期间的产品质量报告更明确，改正检测报告单中的产品质量等级格式从优级、一等、合格改为合格品和不合格品，对应上了企业标准，改进后的检测表更好的显示出产品质量状况。 今年的工作中还存在很多的不足，在明年的工作种会加以改进，让自己的工作效率更上一层楼。 品控部门年终 总结报告 2 20__年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开始。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短，人员 经验 较少，工作中还存在着较多的不足。 为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下： 一、进货验收，把好质量头一关 20__年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20__年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发现了许多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装;5月9日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物;8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味;10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损;11月4日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误;11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。 针对以上问题品控部会在20__年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。 二、质量控制，狠抓过程关键点 20__年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经验不足，致使4月份羊奶粉出现局部结块;9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气;10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误;11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了《生产车间现场考核评审办法》和《婴幼儿质量检查表》并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。 产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参与质量控制，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。 三、质量诚信，体系文件有效化 20__年在公司领导的带领下顺利完成了3月份诚信体系评价和11月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，可靠化。但通过审核本部门还存在许多问题，如haccp计划文件编制内容太简单化，实施性不强;检验计划与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。 体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量安全打下良好的基础。 四、体系追溯，产品质量信息化 至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行及时更新，使得产品质量追溯及时化、准确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完美的形象。 五、 工作计划 ，合理安排抓重点 20__年品控部要严霸质量关口，把20__年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特计划如下： 1)1月份重新编制《原辅材料验收程序》杜绝一切原辅材料出现漏检、错检现象的发生。 2)1月份重新编制《haccp计划文件》使得文件内容可操作性，有效性。 3)1月份重新编制《检测中心计划》使得文件与实际检验项目相一致。 4)2月份学习haccp体系文件，协助领导完成下一步haccp的第二次审核。 5)4-5月份天气湿潮，加强水分的有效控制确保产品质量安全。 6)6-10月份天气炎热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的控制。 7)建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全可靠。 8)建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量控制，人人参与。 品控部门年终总结报告3 20__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下： 一、检验化验部分 __年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了__年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。 二、制程品质部分 品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。 __年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。 三、质量管理体系认证的准备 __年年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。 以上是品控部在__年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真 反思 和积极改进，因此20__年我们主要计划做以下几个方面的工作： 1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。 2、实行人员的多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。 3、多做培训，加强管理和执行力度、建立QCC，进一步曾强员工的质量意识。 4、做好品控部的工作流程化、条理化建设，提高工作效率。完善车间的质量管理制度，并严格实施之。 4、ISO9000和IOS2200质量管理体系的建立和实施 5、加强与供应部和营销部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。 总之，20__年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年!我相信通过我们所有干部员工共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼。 品控部门年终总结报告4 2018年_月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结： 一、工作思路 以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。 二、工作小结 1、建立品质检查机制 由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。_月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化; _月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高; 2、实施内部审核 我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出__份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭; 3、优化管理体系 通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制 方法 的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自_月下旬起利用约_个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门]管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了_个文件及_个表单，修改了_个文件及_个表单，删减了_个文件及_个表单; 4、实施管理评审 在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告; 5、配合监督审核 迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。 三、工作亮点 1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥; 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质; 2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这-点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作; 3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。 品控部门年终总结报告5 20__年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为__项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 二、工作成就 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。 为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化 管理知识 ，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 三、工作不足 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。 在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 四、明年工作计划 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。 20__年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品控部门年终工作总结报告相关 文章 ： ★ 品质部门年终工作总结5篇2020 ★ 2020品质部门年终工作总结范文 ★ 部门经理年终工作总结4分钟汇总5篇 ★ 2020公司品质部年终工作总结精选5篇 ★ 关于品控部的年终总结范文 ★ 2020企业部门经理年终工作总结范文 ★ 2020品质部人员年终工作总结精选5篇 ★ 2020公司部门经理年终工作总结范本

工程结算书是由乙方（施工方、供货方、提供服务的一方）提供出具的相关资料。工程竣工后，采用按预算结算时，施工企业要根据施工过程中所发生的变动情况，按规定调整施工预算，编制竣工工程结算书，据以向发包单位办理竣工工程的价款结算。跨年度工程，在一个工程年度结束时，要对本年度内已完工程(已完施工)进行工程量盘点，编制年度已完工程的结算书，找建设单位进行核算。扩展资料：建筑安装工程结算书的内容一般包括三部分。(以土建工程为例)1、结算书的封面页，记明发包单位名称、工程项目、建筑面积、结算造价、编制单位等。2、建筑安装工程结算表，包括单位工程项目、建筑面积、预算直接费、本年工程结算造价、上年工程结算造价、总造价等。3、按各单位工程的分部分项工程编制的结算书。竣工结算的法律规定：“‘工程竣工验收报告"完成后，承包人应立即在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。”工程竣工验收合格，并签署了“工程竣工验收报告”，承发包双方应按国家有关规定进行工程价款的最终结算。建设部和国家工商行政管理局制定的《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中对竣工结算做了详细规定：（1）工程竣工验收报告经发包人认可后的28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。（2）发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。（3）发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。（4）发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。（5）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付;发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。（6）发包人承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按关于争议的约定处理。在办理工程竣工结算的实际工作中，当年开工，当年竣工的项目，一般实行全部工程竣工后一次结算。跨年施工项目，应按合同约定，根据工程形象进度实行分段结算。工程实行总承包的；总包人将工程部分或专业分包给其他分包人，其工程价款的结算由总包人统一向发包按规定办理。参考资料来源：百度百科——工程结算书

文秘室

自然资源局。根据查询卫星官网得知，南京溧水区卫星航拍图违规有误可以到自然资源局部门申诉。溧水区，隶属江苏省南京市。位于南京市中南部，区域面积1067平方千米，辖3个镇、5个街道。

有关部门对这家娱乐场所进行了处罚，还要求娱乐场所进行关门整改，直到整改完成之后再重新开始营业。

根据《食品安全法》（2015修订）第八十七条　县级以上人民政府食品药品监督管理部门应当对食品进行定期或者不定期的抽样检验，并依据有关规定公布检验结果，不得免检。进行抽样检验，应当购买抽取的样品，委托符合本法规定的食品检验机构进行检验，并支付相关费用；不得向食品生产经营者收取检验费和其他费用。

不能。根据查询相关公开信息显示，被投诉者不可以查看调查报告。稽查局是主管全市地方税收稽查工作的职能部门，是税务行政执法主体，担负着查处税务违法案件的职能，查偷堵漏，打击涉税违法行为，促进全市地方税收秩序的规范。

娱乐经营许可证在哪个部门办娱乐经营许可证在哪个部门办一：看主机的电源灯是否正常，能正常显示则排除电源问题，否则要换电源。二：可以根据BLOS的开机自检报警声来判断。如果没有声音可以确定两个原因，主板故障或其他显卡故障。三：把CPU、内存、显卡等包括其他插卡拔下来，用橡皮擦把它们的金手指擦一遍，再插回去或者换个插口四：看主机的电源灯是否正常，能正常显示则排除电源问题，否则要换电源。五：可以根据BLOS的开机自检报警声来判断。如果没有声音可以确定两个原因，主板故障或其他显卡故障。六：把CPU、内存、显卡等包括其他插卡拔下来，用橡皮擦把它们的金手指擦一遍，再插回去或者换个插口七：看主机的电源灯是否正常，能正常显示则排除电源问题，否则要换电源。八：可以根据BLOS的开机自检报警声来判断。如果没有声音可以确定两个原因，主板故障或其他显卡故障。

法律分析：大型儿童公园游乐场一般是由当地的旅游局管理的。大型游乐设备需要到省级质量技术监督局部门进行网络公示和备案。质监局是专门监控游乐设备质量的部门，他们会定期对无备案经营的游乐设备进行查处，并对有备案经营的游乐设备进行检测，以保证设备能够安全运行。如果对游乐设备安全有异议，可以到当地的质监部门进行举报，不必是省级部门，他们会进行检测的。法律依据：《娱乐场所管理条例》第二条 本条例所称娱乐场所，是指以营利为目的，并向公众开放、消费者自娱自乐的歌舞、游艺等场所。第三条 县级以上人民政府文化主管部门负责对娱乐场所日常经营活动的监督管理；县级以上公安部门负责对娱乐场所消防、治安状况的监督管理。第四条 国家机关及其工作人员不得开办娱乐场所，不得参与或者变相参与娱乐场所的经营活动。与文化主管部门、公安部门的工作人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的亲属，不得开办娱乐场所，不得参与或者变相参与娱乐场所的经营活动。

法律分析：应急管理部门发现涉嫌安全生产犯罪案件的，应当立即指定2名以上行政执法人员核实情况，然后移送涉嫌犯罪案件的书面报告。应急管理部门正职负责人批准移送的，应当在24小时内向同级公安机关移送；不批准移送的，应当将不予批准的理由记录在案。应急管理部门向公安机关移送涉嫌安全生产犯罪案件，应当附案件移送书、案件调查报告、涉案物品清单、检验报告或者鉴定意见等其他与案件有关的证据材料，并将案件移送书抄送同级人民检察院。法律依据：《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》第七条 应急管理部门在查处违法行为过程中发现涉嫌安全生产犯罪案件的，应当立即指定2名以上行政执法人员组成专案组专门负责，核实情况后提出移送涉嫌犯罪案件的书面报告。应急管理部门正职负责人或者主持工作的负责人应当自接到报告之日起3日内作出批准移送或者不批准移送的决定。批准移送的，应当在24小时内向同级公安机关移送；不批准移送的，应当将不予批准的理由记录在案。第八条 应急管理部门向公安机关移送涉嫌安全生产犯罪案件，应当附下列材料，并将案件移送书抄送同级人民检察院。（一）案件移送书，载明移送案件的应急管理部门名称、违法行为涉嫌犯罪罪名、案件主办人及联系电话等。案件移送书应当附移送材料清单，并加盖应急管理部门公章；（二）案件调查报告，载明案件来源、查获情况、嫌疑人基本情况、涉嫌犯罪的事实、证据和法律依据、处理建议等；（三）涉案物品清单，载明涉案物品的名称、数量、特征、存放地等事项，并附采取行政强制措施、现场笔录等表明涉案物品来源的相关材料；（四）附有鉴定机构和鉴定人资质证明或者其他证明文件的检验报告或者鉴定意见；（五）现场照片、询问笔录、电子数据、视听资料、认定意见、责令整改通知书等其他与案件有关的证据材料。对有关违法行为已经作出行政处罚决定的，还应当附行政处罚决定书。第九条 公安机关对应急管理部门移送的涉嫌安全生产犯罪案件，应当出具接受案件的回执或者在案件移送书的回执上签字。第十条 公安机关审查发现移送的涉嫌安全生产犯罪案件材料不全的，应当在接受案件的24小时内书面告知应急管理部门在3日内补正。公安机关审查发现涉嫌安全生产犯罪案件移送材料不全、证据不充分的，可以就证明有犯罪事实的相关证据要求等提出补充调查意见，由移送案件的应急管理部门补充调查。根据实际情况，公安机关可以依法自行调查。第十一条 公安机关对移送的涉嫌安全生产犯罪案件，应当自接受案件之日起3日内作出立案或者不予立案的决定；涉嫌犯罪线索需要查证的，应当自接受案件之日起7日内作出决定；重大疑难复杂案件，经县级以上公安机关负责人批准，可以自受案之日起30日内作出决定。依法不予立案的，应当说明理由，相应退回案件材料。对属于公安机关管辖但不属于本公安机关管辖的案件，应当在接受案件后24小时内移送有管辖权的公安机关，并书面通知移送案件的应急管理部门，抄送同级人民检察院。对不属于公安机关管辖的案件，应当在24小时内退回移送案件的应急管理部门。第十二条 公安机关作出立案、不予立案决定的，应当自作出决定之日起3日内书面通知应急管理部门，并抄送同级人民检察院。对移送的涉嫌安全生产犯罪案件，公安机关立案后决定撤销案件的，应当将撤销案件决定书送达移送案件的应急管理部门，并退回案卷材料。对依法应当追究行政法律责任的，可以同时提出书面建议。有关撤销案件决定书应当抄送同级人民检察院。

2021整个部门年终工作总结（精选6篇） 　　紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是我为大家收集的2021整个部门年终工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。 　　整个部门年终工作总结1 　　一年来，依照年初制订的工作计划和每个成员所担负的职位职责，办公室在主席团的正确领导下，紧紧围绕学生会的中心工作，在各项重大活动、事件、决策过程中，发挥了应有的组织、协调和服务职能，经过大家的共同努力和密切配合，有效地保证了工作的正常运转。 　　办公室是整个学生会的中心枢纽，是学生会各部门的“首班车”和“末班车”，是学生会必不可缺的一个部门。在学生会，是个实力型的部门，所需人员是最少的，但所做的工作是最繁琐的，平时做好资料整理、文件保存工作；举办大型活动时，协调各部门做好经费预算，做好活动前期准备，活动结束后，进行活动总结整理、收集同学反馈意见。办公室是直属主席团的一个下设部门，是学生会的“秘书处”，其联系着学院和全院学生。其作用是多方面的，主要是上传下达，沟通协调，汇集同学的意见，负责并处理学生会的许多日常工作等，是整个学生会的资源储备库。 　　下面从学生会开展的活动中，具体说明办公室现实存在的问题及在以后的工作中需要改进的地方： 　　风筝大赛此次大赛作为旅游文化艺术节的开幕式，由办公室和宣传部共同承办，在宣传方面不够到位，以致活动没有达到预期的效果。 　　拔河与跳大绳比赛，由于时间匆忙，没细致的考虑到宣传效果，但举办此次活动的效果是达到的，团结的力量在大赛中尽展无疑。 　　我们部门也积极的完成本职工作，在认真总结和继承办公室以往成功经验的基础上，结合不断拓展的实际内容，我们有序地开展了工作。 　　办公室工作的核心就是服务，服务是我们一切工作的出发点和落脚点。材料拟制，信息传达，会议筹备，本职工作是做好后勤服务、为中心工作提供有力保障。办公用品、各院系经费申报工作及各项审批申请，协调各部门之间的关系。谈到这里，是办公室在这学期中工作最不到位的地方，在这里感到深深的愧疚。 　　本学期，办公室具体工作基本呈上，平时在例会安排、电话记录、值班记录，以及资料整理、存档工作中，基本上一切顺利，都按照学期之初的计划开展。办公室将在下学期不断完善自我，扎扎实实做好本职工作，全力打造优秀的学生会。 　　整个部门年终工作总结2 　　20xx年转瞬即逝，这一年对我来说是一个重要的“突破”时期，回顾这一年来发生的点点滴滴有很多值得深思的东西。岗位的变更，既是对我的肯定，更是对我的考验，从储蓄岗到客户经理岗，无论是工作性质还是客户群体都发生了巨大的转变，幸好在这过渡期间得到了各位领导和同事的支持与帮助，才保证了本岗位各项工作的正常运行。现将这一年的工作总结如下： 　　 一、工作态度方面。 　　这一年来，我先后从事储蓄和客户经理岗位，无论在哪个岗位上工作，我都高标准、严要求，能够立足本职、勤奋务实、爱岗敬业。在工作中，无论面对个人客户还是公司客户始终树立客户第一的思想，在服务客户的过程中，我用心细致，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急，以赢得客户对我工作的支持。 　　 二、学习方面。 　　作为一名新的客户经理，需要学习的东西很多，特别是到了业务科后，我深知自己的业务技能、营销能力和阅历与其他客户经理相比有较大的差距，所以我总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能更好地做好工作，怎样才能从容地处理日常工作中出现的各类问题，因此我不仅加强信贷政策、金融法律法规的学习，还积极参加行里组织的各种业务培训。通过这段时间的锻炼和学习，我各项技能和业务素质都有所提高。 　　 三、需要提高改进的方面。 　　我担任公司客户经理的时间较短，业务知识依然较匮乏，亟需提高自己的业务技能水平。现在的业务，更多的"只是体现在操作层面，仅仅懂得如何操作系统、整理材料是远远不够的，需要将眼光放长远，挖掘客户的潜在需求，组合营销我行多种产品。同时我需要增加自己的理论知识水平，加深政策理解，努力在营销客户时能做到从客户具体情况出发，为客户量身定做服务方案，维护好存量客户，发挥优势，开发出自己的特色，多营销新客户，从各方面提升自己的业务水平。 　　总之，即将过去的20xx年给了我一个新的开端，给我提供了一个发展的机会，我将不断总结经验，加强学习，希望能在xx年得到更大的提高，为行里做出更多的贡献。 　　整个部门年终工作总结3 　　 一、思想作风方面 　　一年来，能够认真参加学校组织的各项活动，自觉主动地学习政治理论时能够关心时政、关心国家大事。能够注意加强自己的思想作风修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动帮助和爱护年轻同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于承担任务，遇事不推诿、不扯皮，敢于负责，讲究效率。能够一切服从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够廉洁自律、公私分明。 　　 二、履行职责方面 　　（一）接待工作 　　今年上半年，因为学校搞校庆，接待工作十分繁重。根据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开始就着手构思接待方案，先后易稿十多次，有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当，常常夜不能寐。经过近两个月的认真准备，终于制订出了一套长达一万多字、详细而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的具体组织者和工作人员。校庆接待工作的成功，保证了校庆的顺利举行，也受到了来宾的好评和校领导的肯定。 　　除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参与了教育局局长到我校视察和指导工作等一系列重要接待活动。在接待工作中，锻炼了自己的能力，积累了接待高层次来宾和大型组团的经验。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，从而在树立学校形象，宣传学校方面起到了积极的作用。 　　（二）协调工作 　　新生接待及开学典礼工作；图书馆的正式开馆仪式；校运动会的有关组织协调工作；学校基本工程建设中涉及的有关事宜；学校创安检查及综合治理的有关工作。 　　除上述工作之外，在协助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理家长来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。 　　 不足之处： 　　1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。 　　2、在工作节奏较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法。 　　以上就是我个人20xx年的的工作总结，有成功的地方，也有需要持续改善的地方。 　　整个部门年终工作总结4 　　20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。 　　随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！ 　　 一、加强基础管理，创造良好工作环境 　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 　　做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范。做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。 　　 二、加强服务，树立良好风气 　　行政部工作的核心就是尽力为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完成自己的本职工作： 　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 　　2、在工作计划中，每月都突出x—x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 　　 三、加强学习，形成良好的学习氛围 　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，热门思想汇报不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 　　 四、认真履行职责 　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 　　2、为了能尽快提高员工素质，行政部积极配合公司，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标三者有效结合起来。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近xx课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 　　3、人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工了解公司文化和企业的发展前景。 　　通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 　　整个部门年终工作总结5 　　XX年马上过去，这一年有很多地方要改进，现结合XX年的工作状况，按照职位及任务对XX年公司行政部门做如下分析： 　　 一、深化绩效考核成果 　　通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 　　 二、全面响应“全员营销”工作理念 　　配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 　　 三、抓节约、保指标 　　在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 　　 四、狠抓安全生产 　　以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。 　　 五、企业文化建设 　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 　　 六、创新十主动 　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。 　　 七、完善自我、加强学习 　　在XX年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。 　　整个部门年终工作总结6 　　20xx年结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年即将临近。 　　我是20xx年9月26号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作。回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中认真完成工作任务，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。 　　 一、办公用品采购及管理 　　在行政部从事行政专员1个多月以来，最初接手的是办公用品管理，办公用品分类为： 　　1、固定资产类办公用品，如：传真机、复印机、电脑、打印机、碎纸机、投影仪等。 　　2、非消耗性办公用品，如：办公桌、办公椅、计算器、电话机、打孔机、剪刀、纸刀、白板、文件夹、文件柜等。 　　3、消耗性办公用品，如：笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、钉书钉、回形针、笔芯、公司印刷品、墨盒、复印纸、传真纸、水性笔、白板笔、回形针、大头针。 　　4、后勤消耗性办公用品，如：卫生纸、洗手液、洗衣粉、洗洁精、垃圾袋、水杯、扫把、拖把、垃圾桶、肥皂、手套、毛巾等。 　　5、公司办公用品的领取发放、签字。 　　 二、公司社保办理 　　公司员工社保办理主要是新增人员及人员变更。每月1号社保局打表核对做表领导逐层签字交财务打款、扣款。帮助公司员工处理一些关于社保问题。 　　 三、太平洋保险 　　每年4月上报名单，如有变更及时更正。 ;

《娱乐场所管理条例》第三条：县级以上人民政府文化主管部门负责对娱乐场所日常经营活动的监督管理；县级以上公安部门负责对娱乐场所消防、治安状况的监督管理。

　 　技术质量部门的质量工作总结 　　20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 　　本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 　　其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 　　20xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 　　1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 　　质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 　　2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 　　质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 　　在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 　　再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 　　最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 　　然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足： 　　1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。 　　2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。 　　3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 　　4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。 　　5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 　　针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 　　一、加强学习 　　学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。 　　二、技术会审 　　方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。 　　三、加强资料管理 　　资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。 　　 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 　　1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 　　2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 　　3 、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 　　20xx年的工作给了我们很多启示和教训，2012年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 　　 我精心推荐

滨保高速天津“10·7”特别重大道路交通事故调查报告2011年10月7日15时45分许，滨保高速公路天津市境内发生一起特别重大道路交通事故，造成35人死亡、19人受伤，直接经济损失3447.15万元。四、对事故有关责任人员及责任单位的处理建议（一）建议依法追究刑事责任人员。1.云伟，事故大客车驾驶人。因涉嫌交通肇事罪，2011年10月8日被天津市公安机关刑事拘留；2011年10月15日被天津市检察机关依法逮捕。2.张永彬，事故大客车车主。因涉嫌重大责任事故罪，2011年10月21日被天津市公安机关刑事拘留；2011年11月3日，强制措施由刑事拘留改为监视居住。3.幺立伟，事故大客车包车组织者。因涉嫌非法经营罪，2011年10月21日被唐山市公安机关刑事拘留。 (二)建议给予党纪、政纪处分人员。1. 闫小军，中共党员，唐山交通运输集团有限公司通达客运分公司大客公司经理。未认真开展包车客运管理工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改事故大客车私自雇用公司驾驶员台账以外人员驾驶车辆的安全隐患；未认真执行省际包车证管理制度，致使省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。2. 王立祥，中共党员，唐山交通运输集团有限公司通达客运分公司安全保卫科科长。未认真开展安全隐患排查和治理工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱的安全隐患；未发现和督促整改事故大客车私自雇用公司驾驶员台账以外人员驾驶车辆的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。3. 鲁卫东，中共党员，唐山交通运输集团有限公司通达客运分公司副经理，分管安全保卫科。未认真督促分管部门开展包车客运的安全隐患排查工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱的安全隐患；未发现和督促整改事故大客车私自雇用公司驾驶员台账以外人员驾驶车辆的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。4. 宋瑞祥，中共党员，唐山交通运输集团有限公司通达客运分公司副经理，分管大客公司。未认真督促分管部门开展包车客运管理工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改事故大客车私自雇用公司驾驶员台账以外人员驾驶车辆的安全隐患；对省际包车证的发放、使用和缴销混乱的问题管理不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。5. 王军生，唐山交通运输集团有限公司通达客运分公司党委书记、工会主席，协助经理负责公司日常工作。未认真组织开展包车客运管理和安全隐患排查工作，对公司分管领导和内设部门未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予党内严重警告处分。6. 齐立军，中共党员，唐山交通运输集团有限公司通达客运公司经理，兼任唐山汽车东站站长。未认真组织开展包车客运管理和安全隐患排查工作，未彻底治理私人车辆违规挂靠经营的安全隐患，对公司分管领导和内设部门未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。7. 武秋生，中共党员，唐山交通运输集团有限公司交通安全处处长。未认真督促检查通达客运分公司的安全隐患排查工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱问题。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。8. 汪秋英，中共党员，唐山交通运输集团有限公司行政处副处长，分管包车客运工作。未认真督促检查通达客运分公司的包车客运管理工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱问题。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。9. 孙玉强，中共党员，唐山交通运输集团有限公司行政处处长。未认真督促检查通达客运分公司的包车客运管理工作，未发现和督促整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患；未发现和督促整改省际包车证的发放、使用和缴销存在管理混乱问题。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。10. 莫国华，中共党员，唐山交通运输集团有限公司副总经理，分管交通安全处。督促检查分管部门和通达客运分公司的安全隐患排查工作不到位，致使相关部门和下属单位未发现和及时整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患以及在省际包车证的发放、使用和缴销方面存在的管理混乱问题。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。11. 王俊生，中共党员，唐山交通运输集团有限公司副总经理，分管行政处。督促检查分管部门和通达客运分公司的包车客运管理工作不到位，致使相关部门和下属单位未发现和及时整改事故大客车长期存在私自改装增加座位的安全隐患以及在省际包车证的发放、使用和缴销方面存在的管理混乱问题。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。12. 李建民，中共党员，唐山交通运输集团有限公司总经理。未认真组织开展包车客运管理和安全隐患排查工作，未组织彻底治理私人车辆违规挂靠经营等安全隐患，对集团公司分管领导和内设部门未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、撤销党内职务处分。13. 王贵林，唐山交通运输集团有限公司董事长、党委书记。未认真督促检查包车客运管理和安全隐患排查治理工作，未组织彻底治理私人车辆违规挂靠经营等安全隐患，对集团公司和通达客运分公司管理人员未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。14. 牛久利，唐山汇达资产经营公司董事长、党委书记（1999年1月至2010年1月任原通达运业集团有限公司董事长、党委书记）。在担任原通达运业集团有限公司董事长、党委书记期间，贯彻落实原交通部关于禁止车辆挂靠经营的规定不力，违规同意下属分公司与事故大客车实际所有人张永彬签订《车辆靠挂合同书》。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、撤销党内职务处分。15. 刘达，中共党员，唐山市交通运输管理处客运管理科副科长，分管包车客运管理工作。未认真开展包车客运管理和监督检查工作，未按规定认真核发省际包车证，对唐山交通运输集团有限公司及其通达客运分公司未认真执行省际包车证管理制度等问题监管不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。16. 李筠荔，中共党员，唐山市交通运输管理处客运管理科科长。未认真组织开展包车客运管理和监督检查工作，未按规定认真核发省际包车证，对唐山交通运输集团有限公司及其通达客运分公司未认真执行省际包车证管理制度、未认真开展交通安全宣传教育、违规允许私人车辆挂靠经营等问题监管不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。17. 张凯，中共党员，唐山市交通运输管理处副处长，分管客运管理科。督促分管科室开展包车客运管理和监督检查工作不到位，对唐山交通运输集团有限公司及其通达客运分公司未认真执行省际包车证管理制度、未认真开展交通安全宣传教育、违规允许私人车辆挂靠经营等问题监管不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。18. 孙惠忠，唐山市交通运输管理处处长、党总支书记。组织开展包车客运管理和监督检查工作不到位，对唐山交通运输集团有限公司及其通达客运分公司未认真执行省际包车证管理制度、未认真开展交通安全宣传教育、违规允许私人车辆挂靠经营等问题监管不到位。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。19. 郑建国，唐山市交通运输局副局长、党委委员，分管交通运输管理处。督促交通运输管理处开展道路运输管理和监督检查工作不到位，对唐山交通运输集团有限公司及其通达客运分公司未认真执行省际包车证管理制度、未认真开展交通安全宣传教育、违规允许私人车辆挂靠经营等问题监管不到位。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。20. 杨荣博，唐山市交通运输局局长、党委副书记。组织开展道路运输管理和监督检查工作不到位，对分管领导和交通运输管理处未认真履行对唐山交通运输集团有限公司监管职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记过处分。21. 王和深，中共党员，唐山市公安局交警支队车辆管理所车辆检测科副科长兼查验员。开展车辆检验工作不到位，未发现和督促整改事故大客车通过拆卸座椅来掩盖改装增加座位的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。22. 荣晓滨，中共党员，唐山市公安局交警支队车辆管理所车辆检测科科长。组织开展车辆检验工作不到位，未发现和督促整改事故大客车通过拆卸座椅来掩盖改装增加座位的安全隐患。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。23. 彭利民，中共党员，唐山市公安局交警支队车辆管理所副所长，分管车辆检测科。督促分管科室开展车辆检验工作不到位，未发现和督促整改事故大客车通过拆卸座椅来掩盖改装增加座位的安全隐患。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。24. 温俊利，中共党员，唐山市公安局交警支队车辆管理所所长。督促分管领导开展车辆检验工作不到位，未发现和督促整改事故大客车通过拆卸座椅来掩盖改装增加座位的安全隐患。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记过处分。25. 南林，中共党员，保定市公安局交警支队二大队副大队长，负责保定市区五四东路与长城大街集中治理和巡逻管理。10月7日开展路面巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在保定市区内超员行驶的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。26. 王志辉，中共党员，保定市公安局交警支队二大队大队长。组织开展路面巡查工作不到位，对当班民警未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。27. 张志勇，中共党员，河北省公安厅高速公路交警总队保定支队保定大队科员。10月7日开展高速公路巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在保定高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。28. 杨凌博，中共党员，河北省公安厅高速公路交警总队保定支队保定大队副大队长。作为10月7日带班领导，开展高速公路巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在保定高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。29. 霍贵军，中共党员，河北省公安厅高速公路交警总队保定支队支队长。组织开展高速公路巡查工作不到位，对当班民警未认真履行职责的问题督促检查不到位。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记过处分。30. 袁海山，中共党员，天津市公安交通管理局高速公路支队唐津大队主任科员。10月7日在滨保高速公路执班巡查工作中，未发现和督促整改事故大客车在滨保高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。31. 李振刚，中共党员，天津市公安交通管理局高速公路支队滨保高速负责人。作为10月7日值班领导，开展高速公路巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在滨保高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。32. 姚传义，中共党员，天津市公安交通管理局高速公路支队秩序管理科科长。组织开展高速公路巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在滨保高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有主要领导责任，建议给予降级、党内严重警告处分。33. 康国彬，中共党员，天津市公安交通管理局高速公路支队支队长。未按上级通知要求协调解决好在滨保高速冀津收费站进入天津方向设置交通安全服务站的问题；督促内设科室组织开展高速公路巡查工作不到位，未发现和督促整改事故大客车在滨保高速公路超速、超员行驶的安全隐患。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。（三）对相关人员和单位的行政处罚建议。1.袁倩，鲁AA356W号丰田牌小轿车驾驶人，在高速公路上超速行驶，违反了《中华人民共和国道路交通安全法》第四十二条第一款“机动车上道路行驶，不得超过限速标志标明的最高时速”，以及第二十二条第一款“机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶”的规定，建议天津市公安交通管理局依据《中华人民共和国道路交通安全法》对袁倩予以罚款。相关部门要监督袁倩履行相应的事故赔偿责任。2.依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和有关法律法规的规定，建议河北省相关部门对唐山交通运输集团有限公司、通达客运分公司及其主要责任人给予相应行政处罚。

火灾事故调查由县级以上人民政府公安机关主管，并由本级公安机关消防机构实施，尚未设立公安机关消防机构的，由县级人民政府公安机关实施。火灾事故调查人员接到调查任务后，应当立即赶赴火灾现场，开展火灾事故调查工作。公安消防机构有权根据需要封闭火灾现场，有关单位、个人应当积极配合和协助保护火灾现场。一、火灾事故调查由哪个部门负责1、火灾事故调查由县级以上人民政府公安机关主管，并由本级公安机关消防机构实施，尚未设立公安机关消防机构的，由县级人民政府公安机关实施。火灾事故调查人员接到调查任务后，应当立即赶赴火灾现场，开展火灾事故调查工作。公安消防机构有权根据需要封闭火灾现场，有关单位、个人应当积极配合和协助保护火灾现场。2、法律依据：《火灾事故调查规定》第五条 火灾事故调查由县级以上人民政府公安机关主管，并由本级公安机关消防机构实施；尚未设立公安机关消防机构的，由县级人民政府公安机关实施。公安派出所应当协助公安机关火灾事故调查部门维护火灾现场秩序，保护现场，控制火灾肇事嫌疑人。二、火灾现场的保护时间是多久火灾现场的保护时间应从发现火灾时起至失去保护价值时止。在保护时间内，对确需及时恢复生产的，公安机关消防机构可视情况予以批准。对需要保留的现场，可以整体或局部保留，应通知有关单位或个人采取妥善措施进行保护。对不需要继续保留的现场，及时通知有关单位或个人。遇有造成重大人员伤亡的火灾；可能发生民事争议的火灾；当事人对火灾原因认定提出异议，公安机关消防机构认为有必要保留的火灾现场，应当保留现场，直至案件终结。

看来你对这方面的法律了解的很少，建议当面咨询律师才能更好的维权。

检察院实习部门有：1、公诉。公诉是检察院的最重要的部门。2、批捕、反贪、反渎，这些都是主要业务部门。对反贪、反渎、公安局刑事侦查的以及的法院的刑事审判工作都能深入了解。

按照检察院检务公开内容：人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。1、控告申诉部门、举报中心 承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮捕、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。2、反贪污贿赂部门 承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。3、反渎职侵权局 承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。4、审查逮捕部门 承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关，国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。5、审查起诉部门 承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。6、监所检察部门 承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐待被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批捕、起诉等工作。7、民事行政检察部门 承办对人民法院已经发生法律效力的民事、行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程 序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。8、检察技术部门 承办对有关案件的现场进行勘验，收集、固定和提取与案件有关的痕迹物证并进行科学鉴定，对有关业务部门办理案件中的涉及技术性问题的证据进行审查或鉴定等工作。9、纪检监察部门 承办受理群众和社会各界对检察人员利用职权进行违法办案、越权办案、刑讯逼供、吃请受贿等违法违纪行为的举报和控告，并进行查处等工作。除上述以外，还有办公室、政治部，现在又增设职务犯罪预防部门，负责预防职务犯罪工作。上面说的是基层，最高人民检察院还有一些部门，如外事局、研究室、铁检厅等。

注销国、地税税务登记证(国、地税局)公司清算组备案(工商局)刊登注销公告(发行报纸)　　基本户注销(开户银行)　　工商局受理、注销(工商局)　　注销组织机构代码证(技术质量监督局)　　一、 注销国、地税税务登记证　　1、国、地税税务登记证　　2、所有国、地税有关材料　　3、备案公章　　一般由公司财务人员办理，填写相关表格并交回所有材料后，等片管员通知。一般要查看公司帐本。　　二、公司清算组备案　　1、公司备案申请表(公司清算组负责人签署)　　2、指定代表或者共同委托代理人的证明(加盖公司公章)　　3、股东会关于成立清算组的决议(全体股东签署)　　4、公司营业执照副本复印件　　三、刊登注销公告　　登报45天后到企业营业执照发照机关办理注销手续。　　四、基本户注销　　1、公司营业执照正本(有些银行要工商、代码、国税、地税全套证件)　　2、开户许可证　　3、印鉴卡　　4、印鉴卡上预留印鉴　　5、支票本、电汇凭证等银行相关材料　　6、销户申请书　　一般由公司财务人员办理，一并办理基本户内余额转帐或取款手续。　　五、工商局受理、注销　　1、公开发行的报纸上登载执照注销声明的报样;　　2、全部公章及公章准刻证　　六、注销组织机构代码证　　1、组织机构代码证正、副本　　2、组织机构代码申报表　　3、工商局注销回执　　公司注销流程　　公司因下列原因之一的，应当自清算结束之日起30日内向公司登记机关申请注销登记：　　1. 公司被依法宣告破产;　　2. 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;　　3. 股东会决议解散;　　4. 公司因合并分立解散;　　5. 公司被依法责令关闭。　　公司申请注销登记，应由公司指定或者委托公司员工或者具有资格的代理机构的代理人作为申请人办理注销登记。　　企业所得税在国税交纳的企业应先办理地税注销手续，注销流程按先后程序共分为五个步骤分别为注销地税、国税、银行账户、工商登记、组织机构代码证及统计证。　　(一) 注销地税流程　　1、向主管税务机关申请办理注销税务登记，领取并填写《纳税清算申请表》、《纳税清算登记表》各一式两份、《注销税务登记申请审批表》一式三份。(其中《纳税清算申请表》要填最近三个整年度的纳税额)　2、委托中介机构出具清税报告。　　3、持清税报告、《纳税清算申请表》、《纳税清算登记表》、《注销税务登记申请审批表》、及注销企业提供的税务登记(正、副本)、代码章、发票卡、IC卡、加密盒、空白发票(带齐退票及最后一张已开发票记账联)、上级主管部门或股东会撤销企业决定书、公章到地税注销部门办理注销手续。　　4、等待地税通知领取注销地税登记通知单。(在未领到注销通知前务必按期申报纳税)　　(二) 注销国税流程　　1、凭《地税注销证明》原件及复印件到国税办理注销登记窗口领取并填写《注销税务登记申请审批表》、《注销及走逃企业审批表》、《缴销专用发票申请表》。　　2、持填写完的以上各表，带齐2003年至注销日购买的所有新、旧版普通发票及最后一次购买的最后一本增值税专用发票到专管员处办理缴销发票手续。　　3、办完缴销发票后找专管员办理取消一般纳税人资格需报送资料如下：⑴填写业务报批单一式二份;⑵注销税务登记申请审批表一式二份;⑶税务文书领取通知单(受理文书名称：取消增值税一般纳税人资格审批表)一式二份;⑷注销及走逃企业审批表一式二份;⑸《一般纳税人资格证书》原件。　　4、请专管员进行纳税评估并出具《评估报告》。待专管员取消一般纳税人资格后，到专管员处领取以下资料：⑴《评估报告》;⑵《业务报批单》;⑶《一般纳税人资格证书》;⑷《注销及走逃企业审批表》。　　5、用A4纸打印注销申请书一份：没有格式限制、写清楚注销原因、加盖企业公章、法人签字。若是分支机构(或分公司)的企业还需提供一份董事会决议，要求法人及股东签字、加盖总机构(或总公司)公章。　　6、提交《注销税务登记申请审批表》、《评估报告》、《业务报批单》、《一般纳税人资格证书》、《注销及走逃企业审批表》、注销申请书、税务登记正副本原件、营业执照复印件、发票购领薄到办理注销税务登记窗口。　　7、等待国税通知领取注销国税登记通知单。(未领到注销通知单前务必按期申报纳税)　　(三) 注销银行账户流程　　1、 填写注销银行账户申请表，经开户行报送中国人民银行审批。　　2、 提交开户银行许可证、未使用的现金支票、转账支票等资料到银行办理注销。　　(四) 注销工商流程　　1、领取《企业变更(改制)登记(备案)申请书》及《指定(委托)书》并填写完整。　　2、持《企业变更(改制)登记(备案)申请书》、《指定(委托)书》、注销银行账户通知单、公章、财务章、合同章到工商行政管理机关办理注销登记。3、大约一周到工商领取注销工商登记通知单。　　备注： ① 独立核算的有限责任公司企业要先到工商做备案登记，并登报注销公告一次或三次(于注销工商登记前45日进行登报公告)和提供中介机构出具的注销清算报告。　　② 全民所有制、合伙制、分支机构和分公司类型企业注销工商登记不用提供登报注销公告和清算报告。　　(五) 组织机构代码证和统计证注销　　领到工商注销通知单后，持组织机构代码证正副本和统计证到工商办理注销手续即可　　一、 清算、注销的必要性　　公司歇业后未注销登记，也无清算组织负责清理债权债务的，公司和清算主体为共同诉讼主体;公司歇业后，被登记主管部门注销登记，但无清算组织负责清理债权债务的，负有清算之责的主体为诉讼主体。因此，只有经过合法的清算、注销程序，公司才能从法律意义上消灭，公司及负有清算责任的清算主体才能免除相关的法律责任。　　二、 清算　　(一) 清算程序　　1、由公司股东会作出公司解散的决议，决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。　　2、股东会作出公司解散决议后15日成立清算组。清算开始之日(决议解散之日)起十日内，书面通知登记机关、税务部门、劳动部门及开户银行。　　3、到工商行政管理局领取《清算指南》、《清算报告书写格式》、《清算备案申请书》等表格，办理清算组备案。　　4、在工商局认可的报刊上刊登清算公告。　　5、制作清算开始日的资产负债表和财产清单。　　6、办理国税、地税完税证明。　　7、清算公告满三个月后，制作清算结束日的资产负债表和财产清单。　　8、制作清算分配方案。　　9、由清算组制作清算报告、清算期内收支报表和各种财务帐册，报股东确认。　　　8、清算报告　　清算报告经确认后，视为已解除清算组的责任。但清算组有违法行为的，不在此限。　　三、 注销登记　　(一) 注销登记程序　　1、自清算报告被确认之日起十日内，清算组应当将清算报告及表册报工商行政管理局备案并申请注销登记。　　2、工商行政管理局核准注销登记后，清算组应当公告企业终止。　　(二) 说明：　　1、 清算组将清算报告及表册呈报备案时须提交的材料　　●清算报告备案登记表;　　●股东会通过的关于公司解散的决议;　　●《企业法人营业执照》原件、复印件;　　●股东会确认的企业清单开始日的资产负债表及财产清单;　　●股东会确认的公司清算结束日的资产负债表及财产清单;　　●税务(国税、地税)完税凭证原件、复印件;　　●清算组出具的经股东会确认的清算报告(一式两份，要求清算组成员签名，股东会确认)。　　2、申请公司注销登记应提交的文件、证明。　　●公司清算组织负责人签署的公司注销登记申请书;　　●股东会通过的关于公司解散的决议;　　●股东会确认的清算报告;　　●《企业法人营执照》正、副本及公章;　　●清算组织成立的六十日内在报纸上公告三次的报样;　　●税务部门出具的完税证明;　　●法律、法规、规章和政策规定应提交的文件、证件。

水利局试试

在迎接2009年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得2008年成为了空调厂有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部2008年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。

　　 篇一： 　　20XX年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结： 　　一、工作思路 　　以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 　　二、工作小结 　　1、品质检验机制不断完善 　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。 　　10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 　　2、加强细化内部考核 　　我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。 　　3、优化管理体系 　　通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 　　5、配合监督审核 　　9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。 　　三、工作亮点 　　1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。 　　2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。 　　四、工作中的不足及改进想法 　　尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下： 　　1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 　　2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。 　　3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 　　4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 　　5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。 　　展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！ 　　 篇二： 　　时光飞逝，20XX年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和*的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接2015年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况： 　　一、工作完成情况 　　质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。 　　质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量（过磅），矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。 　　抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。 　　中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜！我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。 　　二、存在不足及改进方向 　　质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。 　　激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。 　　三、20XX年工作方向 　　1、不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。 　　2、提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。 　　3、严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。 　　4、加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。 　　展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。

12365是统一受理质量技术监督局和出入境检验检疫局两局举报、投诉处理、咨询服务、信息传递等功能为一体的综合服务平台，是质检系统行政执法工作体系的重要组成部分。2010年，国家质检总局提出了各地检验检疫和质量监督两局全面加强12365举报处置指挥系统应用的新要求，以后将应用于质量技术监督系统和出入境检验检疫系统作为热线服务电话。12365与12315分别属于不同执法部门，生产领域的质量问题投诉使用12365，消售环节的产品质量问题使用12315。生产领域是指成品之前以及已经制成成品，但是还在生产企业仓库中，这些都归质监管；一旦发生销售行为，就属于进入了流通领域，归工商管。存放在仓库中的货物，如果是已经销售出去的，只要付了货款，就算已经进入流通领域，也归工商管，而即使未收到货款，只要出了仓库大门，开始装车了，也属进入流通领域。

不是。

质监部门投诉电话是12365。“12365”是集举报投诉处理、咨询服务、信息传递等功能为一体的综合服务平台，是质检系统行政执法工作体系的重要组成部分。2010年，国家质检总局提出了各地检验检疫和质量监督两局全面加强12365举报处置指挥系统应用的新要求，应用于质量技术监督系统和出入境检验检疫系统作为热线服务电话。拨打方法1、拨通12365电话后，按照语音提示进行选择。若是手机拨打，则会接通到信号覆盖所在地级市质监局（或检验检疫局），若用固定电话拨打，则会直接接通所在地市级质监局。2、如您需投诉或举报，请按工作人员的提示回答问题，如实说出投诉的对象名称、地址、违法事实、理由及投诉请求，并说出自己的姓名、地址、电话号码或其他联系方式和被申诉方的名称、地址、电话。注：1、拔打12365是收费的。2、12365的权力是有限的。3、生产领域产品质量问题拨打12365投诉举报，而流通领域产品质量问题应拨打12315进行投诉举报。4、12365接线人员会为举报投诉人保密的。以上内容参考：百度百科-12365

质监站主要是代表政府职能部门（建设局）对工程的全过程进行质量监督管理，负责对本地区建设工程质量进行监督管理的单位。质监站受理建设项目质量监督注册，巡查施工现场工程建设各方主体的质量行为及工程实体质量，核查参建人员的资格，监督工程竣工验收监督职能1、监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2、监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。3、对受委托的工程进行质量鉴定监督。4、组织或参与建设工程质量投诉的调查处理。5、完成住建局委托的工程质量监督管理工作。其它职能1、参与优质工程的检查评选。2、对违反建设工程质量管理规定的行为和影响工程质量的问题，有权采取责令整改、停工等强制性措施。3、有权要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料，进入现场进行检查，发现有影响工程质量的问题时，责令改正。质检站和质监站是同一个意思么？1、性质不同质监站是质量监督管理机构和国家行政主管部门。其职能是监督施工行为是否合法合规，承包商人员资质是否符合国家要求。负责施工过程中质量安全全过程监督和竣工验收的审查。质检站是具有检测资质的企业，负责检测建筑材料的性能是否符合要求。如果符合条件，可以出具合格性报告，供报告用户参考使用。2、工作职能不同质监站履行质量检验监督职能，质检站履行检测职能，接受社会检测业务。3、工作对象不同。质监站的工作对象为各施工单位和项目人员，质检站的工作对象为建筑材料及相关法规、规范。法律依据《建筑工程质量监督条例》 第九条　质量监督站有权利用建筑企事业单位的测试手段、组织有关人员对本地区工程质量进行检验和分配检验测试任务。

你问的问题有点大，我慢慢说。做工程涉及的部门多，最常见的是向规划局和建设局申请许可证，规划局是两个证：《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》，建设局那边是《建设工程施工许可证》。涉及到塔吊的特种设备，要跟安监局申请安装、拆卸许可。涉及到占用道路等情况的，要向城管局申请许可。这些许可，你只能到职能部门查你自己的，你不能查别人的信息，因为可能涉及商业秘密，比如《建设工程规划许可证》就会有很多工程信息在里面。再补充一点：做工程要有工程施工资质，不然建设局抓到了是要处罚的，同时还要给工人开设工资专用账户，以防止欠薪，如果没开设被抓住了，一样要被罚款。

县级冷门部门有县妇联，县残联，文化馆，宗教局，档案局，如果在平原地带，没有山林的地方林业局也是冷门，广播电视局，这些都属于冷门的部门，一般都是辅助单位，有些局长都是兼职的。例如县妇联，县残联，文化馆，宗教局，档案局，如果在平原地带，没有山林的地方林业局也是冷门，广播电视局，这些都属于冷门的部门，一般都是辅助单位，有些局长都是兼职的。

各地方的统计局编写

毛田镇交通阻塞要找哪个部门投诉

题主您好，经过上一轮机构改革后，取消、合并了部分冷门部门，各局下属事业单位中冷门部门很多，我就不赘述了。我简单介绍下目前县级区直部门和市属以上驻地单位中的“冷门”部门。 一、区直部门 二、市属以上驻地单位 机关单位其实无所谓冷热之说，在各自领域和行业都重要，只不过很多部门与老百姓联系不密切，作用不大，地位不突出，因此显得比较“清水”不重要而已。按照系统区分，大致有以下单位： 一、党群口的冷门单位 机关单位的冷门单位主要集中在党群口。 1、史志办。负责地方党史资料征集、编写、研究工作，收集地方重大事件编辑整理入册，作为地方 历史 资料留存。 2、供销社。计划经济时代产物，过去在保障城乡居民物资生活起到了重要作用，如今这项职能已经被市场替代，供销社的存在更多的意义是以备战时之需，实现原有资产的保值，工作轻松惬意。 3、社科联。领导、服务 社会 科学学会、协会、研究会工作，开展课题研究和交流，办好相关学术刊物。一年完成几个课题，开几次会，出几期期刊完事。 4、科协。主要职责是开展科普工作，组织大型科普活动和青少年 科技 教育活动。不熟悉体制的人甚至都不知道有这个机构。 5、档案局。机构改革后档案局已经不存在，行政职能多数并入县委办，其余全部划归档案馆。主要提供档案管理和查询服务。多数人一辈子可能都用不到这个单位。 6、残联。负责残疾人事业管理和服务。一年没几件大事。 7、侨联。负责侨务工作。简单来说就是为归侨、侨眷提供服务，联系侨胞，增加感情，工作最为轻松自由。 类似的机构还有文联、红十字会、妇联等。 二、政府口的冷门单位 政府单位因为都是行政执法机构，与老百姓联系比较密切，冷门部门相对减少，但也有几个明显代表。 1、民宗局。负责少数民族和宗教事务管理，听着牌子大，内容多，其实没什么事。 2、气象局。每天最重要的职责就是气象预报，业务单一的不能再单一。 3、人防办。管好人防工程和各类防空洞，事情不多，权力不小。 三、其他比较清闲的单位 除了上述单位，县里其他比较清闲的单位比如人大、政协，工作不多，相对党委政府机构比较轻松，不过人大政协算不上冷门部门，毕竟在四大班子序列。 除了人大政协，其他比较清闲冷门的单位主要集中在机关单位的二层事业机构，比如民政局下属的救助站、农业农村局下属的农技站、林业园林局下属的公园、住建局下属的房改办、文体旅局下属的 体育 馆等，都是冷门单位。 结合我工作中沟通的实际情况回答楼主的问题。 1.供销社。每年公务员考试中，都能看到有供销社招考参公岗位，初任培训时候也一起参加。个人直观感受就是现在工作中和生活中，几乎很少很少提到供销社，甚至我都一度认为这个部门已经倒闭了。 2.地震局。这个部门可以说是名副其实的冷门衙门。地震监测预测工作，放在全国来看，各地似乎发生地震的频率并不高。因此，这个部门平时的工作量可想而知。另外，地震不能被准确预测也是情有可原，所以说地震局一般不会涉及到被追责问责，真正是个适合养老的部门。据说不少领导安排亲属都是放到这些单位去，不会误事，人轻松，待遇也有了。 3.工商联。上周刚跟领导去工商联开会，主题是营商环境。其实营商环境一直是我们单位在牵头，不知道工商联从哪里搞了另外一套问卷和评价排名，邀请我们一起去参加调研座谈，期间我和领导沟通，都不知道工商联具体负责干些什么工作，领导甚至不知道这个单位全称是什么。也许有开玩笑的成分，但是作为我们这个机关单位，都不清楚工商联到底做些什么工作，可见这个单位有多么冷门。 4.档案局。大家自己回忆一下，一年到头咱们到档案局办事的频率高不高？相信不需要多说了。 以上，是我个人能想到的，欢迎大家讨论增补，你能想到哪些冷门部门呢？ 根据我县机构改革后留下的县直单位看，主要有下列冷门单位： 气象局 县气象局属县政府直属单位，单位不大，也就六七个人的样子。事情不多，每天通过118系统发点气象信息，其他业务好象没有。 县妇联 县妇联的工作相对单纯，今年好象就是“三八”妇女节发了个倡议书。如果遇上换届年就召开个换届大会，平时业务也不是很多。 团县委 主要管理全县团员档案，每年“五四”青年节组织全县青年联谊会，今年因“新冠”病毒防控，估计会取消。平时也没开展什么工作，是个清闲的单位。 县档案局 正科级行政单位，主要管理全县人事档案，但是真正去查档案的人少之又少。 县委党校 主要进行党的理论研究，举办全县优秀青年干部党员培训班。近年来，培训班举办的期数越来越少，一年也就一两期。 县史志办 每个月月底收集各单位上报的重大事情，然后选重要的、有留存意义的事情存放电脑供十年后写县志用。 直属工委 主要负责县直单位党员流动开具介绍信，每年“七一”节前收缴一次党费，十二月底前收缴一次党费。 县重大项目办 主要负责收集全县重大项目进度，送呈县主要领导以供决策参考。 县工商联 名字取得大，实际上没做什么工作。既没开过联谊会，也没举办过联谊活动，更不用说“外引内联”了。 民宗局 少数民族和宗教管理局，看起来有两项业务，实际上什么都没做。 县人大和县政协也是比较清闲的，但不能说冷门，毕竟是县四家班子当中的两家，与县委、县政府相比，工作轻松得多。 另外，还有县直单位内设级别较高的办公室也是比较清闲的，如：交通局内设机构“交战办”，县住建局内设机构“防空办”，县林业局内设机构“能源办”，县农业局内设机构“水果办”等等。 冷部门主要集中在人民团体中，但县委和政府部门中也有，主要是非经济部分。 县级部门主要分县委工作部门及直属事业单位、政府工作部门及直属事业单位、人民团体及中省驻县单位等。 县委序列： 县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、农工部、编办、机关工委、党校、档案局、老干局、考评办等。 政府序列： 发改、教体、交通、交警、民政、公安、国土、农村农业、林业、统计、人社、扶贫、接待办、信访局、供销社等。 人民团体： 总工会、团县委、妇联、科协、工商联、残联、文联等。 中省单位： 地税、国税、邮政、烟草、电信、供电、人行等。 1、老干局： 属县委序列，主要职责就是服务全县的离退休人员老干部，落实老干部的政治、生活待遇，人少事情也不多，干的都是好事情，但没有什么实权，在县上基本说不上话，只有逢年过节各种慰问，县上领导才会喊你一起去给老干部送温暖，平时只要老干部们把退休金拿着，吃好穿好问候多点，基本没事干。 2、农工部： 别看都带给农字，和农业农村都有关系，但农工部的职责比农业农村局少多了，不仅人少，事情也单纯，虽说是指导农业农村工作，但最主要的是研究政策，开展调研，为县委决策提供依据，每年组织几次调研，写几篇调研文章，一年的工作就算完成了。 3、统战部： 有人说这是冷部门，但它是县委常委单位，在这里工作，油水不多但晋升快。 4、信访局： 扯皮的地方，每天接待不完的来访群众，解释不完的政策，说不完的话，不过能锻炼人，尤其是打太极的功夫。 5、妇联： 虽然管全县一半人口，但工作人员也就五六个人，经费按人头拨付，上面来人接待都成问题。 6、残联： 不要小看这个单位，因为残联有征收残疾人就业保障金的职责，无论国企私企，还是国家部门，都得缴纳，所以单位不缺钱花，人少待遇好，干的也都是为残疾人谋福利的好事业！ 7、供销社： 这个要分区域，有的县供销社已经垮台了，没有抓手开展工作了，但又地方供销社还有资产，如在各镇的办公用房，原来都是最好的地段、最好的条件，现在基本上都盘活了，有出租的、也有自己经营搞农产品收购、农资零售、做电商的，慢慢的日子也好过了。 8、工商联： 这其实也是好单位，人不多但服务对象是县上企业，入会的也都是有头有脸的商人，单位从领导到普通干部，走到哪儿都有人接待，人五人六的！ 人社局工作人员为你解答。暂且将冷门部门界定为事少、人少、权小、压力小、存在感较弱的部门。依据我的工作经验，主要有以下几个单位： 1.红十字会。三四个人就能玩转的单位，没有党支部，也不参加各类考核。 2.妇联。主要从事妇女权益保障工作。目前，中国女性的地位还是较高的。这个部门以后有被撤并的可能。 3.档案局。主要是档案整理及查询工作。聘用制人员较多。 4.党校。有寒暑假，且所从事的工作较为单一，工作压力较小。 5.工商联。主要对接当地工商界工作。 6.党史办（史志办）。主要从事当地党史及县情史志的编撰工作。可能一年就忙那么几次。 7.科协。从事科普工作，人少，事少。 科技 工作主要由 科技 局承担。 其他的诸如城市工业局、供销社这些单位的存在的主要职能是解决 历史 改革的遗留问题。 同时，人大、政协及人大办、政协办也是相对较为轻松的部门，这些部门是县内科级干部到龄后的主要去处。 事业单位中根据前述定义符合冷门条件的较少，因为事业单位的成立是县级编委自己就能决定的事，能成立相应的事业单位说明本身就要承担一定的职能，要做相关的事项。不像党政机关的设置，要和上级保持一致。但实际上到地方后，有的地区可以不设置相应的机构。 团委，工会，残联，妇委会 工商联是，无职无权无责任，好吃好喝好朋友 地震局 超低概率事件，不发生则已，发生了就不是小事，事情越大越好处理，处理的人也就越多。 气象局 别小瞧气象局 房地产的防雷盖章 还有地区危化企业的防雷接地检测报告 还有工厂的检测报告 一年一个工厂起码就要一万多块上交给气象局。 都是好部门，没有工作压力不用承担责任工资待遇又不低。 那么多部门就像我们开车一样，一个帮忙挂挡，一个帮忙踩离合，一个抓方向盘，其实很多部门完全都可以统一一个部门干的，所以国家公务单位成为了很多人的梦想。 当然了，很多公务单位则是非常繁忙的，警局，城管，交警，火警，都是非常繁忙的，一年到头几乎没有休闲的时候。 金宝认为，任何事情都是有利有弊，所以不能只看别人享福，不看别人受罪。做好自己的本质工作，着眼于自己眼前的幸福比什么都重要。 题主这种说法其实是不妥的。“冷门”足以表现出题主思想的偏见，可见题主的思维意识还停留在权力的大小之上，与为人民服务的宗旨格格不入。如果题主不改变自已这种错误的认知，早晚都会出问题的！ 我们常说的“冷门”就是指没有什么公权力的部门，它们平常与老百姓联系较少，甚至都很少听说过，也就是老百姓俗称的“清水衙”！这是一种“权力思维”下的划分，它与我们现在倡导的“服务思维”相背道而驰。 因此只能说在县级部门中不为普通老百姓所熟悉的有哪一些？ 1、县级机关单位不为普通人熟悉的部门。 ①、侨联、文联，妇联。相对来说这些部门工作服务对象较窄，与普通老百姓几乎没啥联系，很少被人知晓，即使知道也是仅仅听说这个名字，其职责内容都是一片空白。 ②、史志办、科协、档案局。这些部门也由于其工作职责的限制，一般人都不会有啥接触，自然也就很少有人了解它们。 而残联、红十字会，由于精准脱贫攻坚行动以及一些重大事件的影响（郭美美），让普通老百姓有了不少的了解。 2、县级政府单位不为人所了解的部门。 ①、民宗局。民族宗教事务管理机构，政府工作部门。贯彻执行党和国家民族宗教外事侨务工作的方针、政策、法律、法规；统筹协调和归口管理全县民族宗教外事侨务工作，拟定长远规划和短期计划并组织实施；负责民族宗教外事侨务法律、法规和政策落实情况的督促检查、宣传教育工作。 ②、人防办。负责人防工程的修建，维护，人防知识的宣传教育等。战时负责重要军民用设施，党政机关，重要工厂的搬迁撤离工作并组织人民群众进行疏散，掩蔽，组织人员进行水电设施抢修，并进行防化防疫的工作。 其实不管是县级哪个部门，都是在为人民群众和 社会 服务，只是它们所做的工作内容不同而已。这种“冷热”部门的说法，其实只是过去老百姓“小农意识”的表现，现在应该与时俱进，才能跟上 社会 的需要。 好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。 分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！ 机构改革之后，县直部门的数量大幅减少，所谓的“冷门部门”已经屈指可数。 首先，我们要了解一点，县里面的机关事业单位并不一定都属于县委县政府管理，不少都是上级部门垂直管理，比如税务局、生态环境局等。 所以，县一级的垂管部门中，比较冷门的主要有以下几个： 一、 气象局 。 观测自动化后，县级气象局的存在感越来越薄弱。 二、 地震局 。 县级地震局职能非常虚，主要是地震发生后协助救灾、数据上报等。 三、 邮政管理局 。 县级邮管局没啥审批职能，还管不了县级邮政公司。 第二，县委直属的冷门机关事业部门有以下几个： 一、 档案馆 。 档案系统的改革趋势是档案局、档案馆分离，档案局的职能并入县委办公室，县委办对外加挂“县档案局”的牌子；县档案馆作为县委直属事业单位，履行档案管理、档案利用职能，属于冷门中的冷门。 二、 机关工作委员会 。 主要负责县直部门的基层党建工作，体制外的人可能没听过这个单位。 第三，县政府直属的冷门单位主要有以下几个： 一、 科技 局 。 县级 科技 局如果没有和其他单位合并，其职能就很虚。 二、 信访局 。 这属于群众很熟悉，但没人愿意去的部门。 三、 供销社 。 供销社目前主要靠固定资产出租而发展，自身职能比较少了。 第四，县委管理的冷门党群机关很多。 在县一级，除了工会、团委、妇联比较热门外，其他群团机关都没有什么存在感。 例如 科协 ，除了每年9月的全国科普日忙一些，基本比较闲。 另外，民主党派、县工商联等也比较闲。 县级冷门就是所谓的“清水衙门”: 县史志办、县供销总社、县科协、县残联、县侨联、县计生委、县食品公司、县粮食局、县人防办、县气象局、县妇联、县工商联、县民宗局、县直属工委、县地震局。

政府办公厅，我国大多数省市区政府设立地方史志办公室，一般隶属于政府办公厅(室)，事业单位，参照公务员管理，规格一般为厅(局)级或副厅级，下设人事秘书处、年鉴工作处、省志指导处、县志指导处、省情资料处等职能处室，辖年鉴出版社、省情网站、方志馆、方志博物馆等处级事业单位，人员编制各地不等。县志办就是县地方志编纂委员会办公室的简称。主要负责地方志书的编纂及地情研究等工作。一、县史志办工作职责：1、存史资政育人，为县委县政府提供地方志资料和研究成果；2、指导有关部门及基层开展党史、史志编研工作；3、完成中央、省、市下达的有关志书、党史供稿任务；二、史志办工作要求：1、贯彻落实党和国家有关中共党史、地方志工作的方针、政策，制订全市中共地方党史、地方志工作的规划并组织实施；2、组织编纂和出版中共镇江地方党史、地方志和年鉴，编辑出版有关史志书籍、地情资料和刊物；3、对辖市(区)、市直各部门史志年鉴编纂工作进行组织协调、业务指导、审稿验收工作；法律依据：《地方志工作条例》第八条 以县级以上行政区域名称冠名的地方志书、地方综合年鉴，分别由本级人民政府负责地方志工作的机构按照规划组织编纂，其他组织和个人不得编纂。第九条 编纂地方志应当吸收有关方面的专家、学者参加。地方志编纂人员实行专兼职相结合，专职编纂人员应当具备相应的专业知识。第十条 地方志书每20年左右编修一次。每一轮地方志书编修工作完成后，负责地方志工作的机构在编纂地方综合年鉴、搜集资料以及向社会提供咨询服务的同时，启动新一轮地方志书的续修工作。

档案局

各地方的统计局编写

题主您好，经过上一轮机构改革后，取消、合并了部分冷门部门，各局下属事业单位中冷门部门很多，我就不赘述了。我简单介绍下目前县级区直部门和市属以上驻地单位中的“冷门”部门。 一、区直部门 二、市属以上驻地单位 机关单位其实无所谓冷热之说，在各自领域和行业都重要，只不过很多部门与老百姓联系不密切，作用不大，地位不突出，因此显得比较“清水”不重要而已。按照系统区分，大致有以下单位： 一、党群口的冷门单位 机关单位的冷门单位主要集中在党群口。 1、史志办。负责地方党史资料征集、编写、研究工作，收集地方重大事件编辑整理入册，作为地方 历史 资料留存。 2、供销社。计划经济时代产物，过去在保障城乡居民物资生活起到了重要作用，如今这项职能已经被市场替代，供销社的存在更多的意义是以备战时之需，实现原有资产的保值，工作轻松惬意。 3、社科联。领导、服务 社会 科学学会、协会、研究会工作，开展课题研究和交流，办好相关学术刊物。一年完成几个课题，开几次会，出几期期刊完事。 4、科协。主要职责是开展科普工作，组织大型科普活动和青少年 科技 教育活动。不熟悉体制的人甚至都不知道有这个机构。 5、档案局。机构改革后档案局已经不存在，行政职能多数并入县委办，其余全部划归档案馆。主要提供档案管理和查询服务。多数人一辈子可能都用不到这个单位。 6、残联。负责残疾人事业管理和服务。一年没几件大事。 7、侨联。负责侨务工作。简单来说就是为归侨、侨眷提供服务，联系侨胞，增加感情，工作最为轻松自由。 类似的机构还有文联、红十字会、妇联等。 二、政府口的冷门单位 政府单位因为都是行政执法机构，与老百姓联系比较密切，冷门部门相对减少，但也有几个明显代表。 1、民宗局。负责少数民族和宗教事务管理，听着牌子大，内容多，其实没什么事。 2、气象局。每天最重要的职责就是气象预报，业务单一的不能再单一。 3、人防办。管好人防工程和各类防空洞，事情不多，权力不小。 三、其他比较清闲的单位 除了上述单位，县里其他比较清闲的单位比如人大、政协，工作不多，相对党委政府机构比较轻松，不过人大政协算不上冷门部门，毕竟在四大班子序列。 除了人大政协，其他比较清闲冷门的单位主要集中在机关单位的二层事业机构，比如民政局下属的救助站、农业农村局下属的农技站、林业园林局下属的公园、住建局下属的房改办、文体旅局下属的 体育 馆等，都是冷门单位。 根据我县机构改革后留下的县直单位看，主要有下列冷门单位： 气象局 县气象局属县政府直属单位，单位不大，也就六七个人的样子。事情不多，每天通过118系统发点气象信息，其他业务好象没有。 县妇联 县妇联的工作相对单纯，今年好象就是“三八”妇女节发了个倡议书。如果遇上换届年就召开个换届大会，平时业务也不是很多。 团县委 主要管理全县团员档案，每年“五四”青年节组织全县青年联谊会，今年因“新冠”病毒防控，估计会取消。平时也没开展什么工作，是个清闲的单位。 县档案局 正科级行政单位，主要管理全县人事档案，但是真正去查档案的人少之又少。 县委党校 主要进行党的理论研究，举办全县优秀青年干部党员培训班。近年来，培训班举办的期数越来越少，一年也就一两期。 县史志办 每个月月底收集各单位上报的重大事情，然后选重要的、有留存意义的事情存放电脑供十年后写县志用。 直属工委 主要负责县直单位党员流动开具介绍信，每年“七一”节前收缴一次党费，十二月底前收缴一次党费。 县重大项目办 主要负责收集全县重大项目进度，送呈县主要领导以供决策参考。 县工商联 名字取得大，实际上没做什么工作。既没开过联谊会，也没举办过联谊活动，更不用说“外引内联”了。 民宗局 少数民族和宗教管理局，看起来有两项业务，实际上什么都没做。 县人大和县政协也是比较清闲的，但不能说冷门，毕竟是县四家班子当中的两家，与县委、县政府相比，工作轻松得多。 另外，还有县直单位内设级别较高的办公室也是比较清闲的，如：交通局内设机构“交战办”，县住建局内设机构“防空办”，县林业局内设机构“能源办”，县农业局内设机构“水果办”等等。 结合我工作中沟通的实际情况回答楼主的问题。 1.供销社。每年公务员考试中，都能看到有供销社招考参公岗位，初任培训时候也一起参加。个人直观感受就是现在工作中和生活中，几乎很少很少提到供销社，甚至我都一度认为这个部门已经倒闭了。 2.地震局。这个部门可以说是名副其实的冷门衙门。地震监测预测工作，放在全国来看，各地似乎发生地震的频率并不高。因此，这个部门平时的工作量可想而知。另外，地震不能被准确预测也是情有可原，所以说地震局一般不会涉及到被追责问责，真正是个适合养老的部门。据说不少领导安排亲属都是放到这些单位去，不会误事，人轻松，待遇也有了。 3.工商联。上周刚跟领导去工商联开会，主题是营商环境。其实营商环境一直是我们单位在牵头，不知道工商联从哪里搞了另外一套问卷和评价排名，邀请我们一起去参加调研座谈，期间我和领导沟通，都不知道工商联具体负责干些什么工作，领导甚至不知道这个单位全称是什么。也许有开玩笑的成分，但是作为我们这个机关单位，都不清楚工商联到底做些什么工作，可见这个单位有多么冷门。 4.档案局。大家自己回忆一下，一年到头咱们到档案局办事的频率高不高？相信不需要多说了。 以上，是我个人能想到的，欢迎大家讨论增补，你能想到哪些冷门部门呢？ 冷部门主要集中在人民团体中，但县委和政府部门中也有，主要是非经济部分。 县级部门主要分县委工作部门及直属事业单位、政府工作部门及直属事业单位、人民团体及中省驻县单位等。 县委序列： 县委办、组织部、宣传部、统战部、政法委、农工部、编办、机关工委、党校、档案局、老干局、考评办等。 政府序列： 发改、教体、交通、交警、民政、公安、国土、农村农业、林业、统计、人社、扶贫、接待办、信访局、供销社等。 人民团体： 总工会、团县委、妇联、科协、工商联、残联、文联等。 中省单位： 地税、国税、邮政、烟草、电信、供电、人行等。 1、老干局： 属县委序列，主要职责就是服务全县的离退休人员老干部，落实老干部的政治、生活待遇，人少事情也不多，干的都是好事情，但没有什么实权，在县上基本说不上话，只有逢年过节各种慰问，县上领导才会喊你一起去给老干部送温暖，平时只要老干部们把退休金拿着，吃好穿好问候多点，基本没事干。 2、农工部： 别看都带给农字，和农业农村都有关系，但农工部的职责比农业农村局少多了，不仅人少，事情也单纯，虽说是指导农业农村工作，但最主要的是研究政策，开展调研，为县委决策提供依据，每年组织几次调研，写几篇调研文章，一年的工作就算完成了。 3、统战部： 有人说这是冷部门，但它是县委常委单位，在这里工作，油水不多但晋升快。 4、信访局： 扯皮的地方，每天接待不完的来访群众，解释不完的政策，说不完的话，不过能锻炼人，尤其是打太极的功夫。 5、妇联： 虽然管全县一半人口，但工作人员也就五六个人，经费按人头拨付，上面来人接待都成问题。 6、残联： 不要小看这个单位，因为残联有征收残疾人就业保障金的职责，无论国企私企，还是国家部门，都得缴纳，所以单位不缺钱花，人少待遇好，干的也都是为残疾人谋福利的好事业！ 7、供销社： 这个要分区域，有的县供销社已经垮台了，没有抓手开展工作了，但又地方供销社还有资产，如在各镇的办公用房，原来都是最好的地段、最好的条件，现在基本上都盘活了，有出租的、也有自己经营搞农产品收购、农资零售、做电商的，慢慢的日子也好过了。 8、工商联： 这其实也是好单位，人不多但服务对象是县上企业，入会的也都是有头有脸的商人，单位从领导到普通干部，走到哪儿都有人接待，人五人六的！ 人社局工作人员为你解答。暂且将冷门部门界定为事少、人少、权小、压力小、存在感较弱的部门。依据我的工作经验，主要有以下几个单位： 1.红十字会。三四个人就能玩转的单位，没有党支部，也不参加各类考核。 2.妇联。主要从事妇女权益保障工作。目前，中国女性的地位还是较高的。这个部门以后有被撤并的可能。 3.档案局。主要是档案整理及查询工作。聘用制人员较多。 4.党校。有寒暑假，且所从事的工作较为单一，工作压力较小。 5.工商联。主要对接当地工商界工作。 6.党史办（史志办）。主要从事当地党史及县情史志的编撰工作。可能一年就忙那么几次。 7.科协。从事科普工作，人少，事少。 科技 工作主要由 科技 局承担。 其他的诸如城市工业局、供销社这些单位的存在的主要职能是解决 历史 改革的遗留问题。 同时，人大、政协及人大办、政协办也是相对较为轻松的部门，这些部门是县内科级干部到龄后的主要去处。 事业单位中根据前述定义符合冷门条件的较少，因为事业单位的成立是县级编委自己就能决定的事，能成立相应的事业单位说明本身就要承担一定的职能，要做相关的事项。不像党政机关的设置，要和上级保持一致。但实际上到地方后，有的地区可以不设置相应的机构。 团委，工会，残联，妇委会 工商联是，无职无权无责任，好吃好喝好朋友 地震局 超低概率事件，不发生则已，发生了就不是小事，事情越大越好处理，处理的人也就越多。 气象局 别小瞧气象局 房地产的防雷盖章 还有地区危化企业的防雷接地检测报告 还有工厂的检测报告 一年一个工厂起码就要一万多块上交给气象局。 都是好部门，没有工作压力不用承担责任工资待遇又不低。 那么多部门就像我们开车一样，一个帮忙挂挡，一个帮忙踩离合，一个抓方向盘，其实很多部门完全都可以统一一个部门干的，所以国家公务单位成为了很多人的梦想。 当然了，很多公务单位则是非常繁忙的，警局，城管，交警，火警，都是非常繁忙的，一年到头几乎没有休闲的时候。 金宝认为，任何事情都是有利有弊，所以不能只看别人享福，不看别人受罪。做好自己的本质工作，着眼于自己眼前的幸福比什么都重要。 我来说一个特别特别冷门的部门，估计很多人都没有听过，这个部门在县里几乎没啥存在感，知道的人也很少，那就是银监办，改革后现在叫银保监组。这是个什么部门呢？其实它并不属于县政府的部门，而是垂直管理的部门，全称叫中国银行保险监督管理委员会某某监管分局某某监管组。 是不是从来没有听说过？为啥这个部门特别冷门呢？因为它其实不是一个单位，只是市里的派出机构，关键是这个部门根本没有多少人，也没有什么职权，一个县一般只有三四个编制，然后年轻人还被借调到市局借用，县里通常只有一两个快退休的老干部。 为啥这么冷门的部门我了解得这么清楚呢？因为我考的就是这个部门。刚去的时候我真是震惊了，怎么还会有这样的部门，特别闲也特别无聊，而且不提供住宿，也不提供食堂，总之很没有存在感，主要工作就是去县政府开会。 有人会问，这种部门只有一两个人办公，那么它的办公大楼在哪里呢？事实上，它连自己的办公大楼都没有。那为啥会有这样一个部门呢？ 情况是这样的，中国银行保险监督管理委员会是国务院直属正部级事业单位，职能是负责对银行保险业进行监管。然后它在全国各地共有36个派出机构，比如，叫中国银保监会某某监管局，比如江西监管局。然后再地级市又有派出的分局。分局为正式的法人机构，具有各项监管职权。 而在县里的监管组是银保监分局的内设机构，算不得一级单位，其财权人事权都在市分局。发工资，报销等等都要到分局。 为啥县里会有监管组这样的部门呢？这还得追溯到银保监会的 历史 ，之前是没有这样的机构的，2004年，从人民银行分出来的几个重要的司组成了银监会，然后省、市、县的人民银行和银监也随之分家，刚开始叫银监办，县里就只分出三四个编制，办公楼也从人民银行分出一层或者半层，不过只有使用权，没有所有权。 所以很多人在县里只知道人民银行，很少人知道银保监，其实县里一个人民银行大楼有两家机构，不过市里的银保监有自己的办公大楼。 那么，有人可能会好奇，人民银行和银保监有啥不同呢？待遇怎么样？人民银行和银保监最大的不同应该是编制。人民银行只有总部，也就是通常说的央行是公务员编制，下面的机构既不是公务员编制也不是事业编制，是独有的行员编制，而银保监会是事业编制，而且参照公务员管理。 所以县里的银保监工作人员是参公事业编，而且得经过国考才能进来，而人民银行是行员编，是由中国人民银行统一招录进来，身份比较尴尬。 论待遇，在县里，银保监待遇比人民银行好点，在市里，人民银行的待遇比银保监更好。我知道的就是以上这些。 在县一级，所谓的热门部门和冷门部门，并没有真正意义上的界限。有些部门，对于甲来说可能是热门部分，但是对于乙来说，就是冷门部门，这是完全有可能的。也就是说，这也要看情况，因人而异的。 从局外人来看，那些老百姓听了名称后不知道是做什么具体事情的部门就是冷门部门，比如社科联、二轻联社、调查队、科协、工商联等。说得难听点，甚至像社科联、二轻联社、科协这样的单位，里面的人都搞不清楚自己单位的业务是什么。 而对于可以看得到前途的天花板的中老年在职人员来说，上面所说的冷门部门，就是他们向往的“天堂部门”，也是热门部门。因为这些部门单位小，人员少，工作量少，总之就是轻闲。 而大家都高度认可的像县委办、政府办、组织部、宣传部、财政局、教育局等等这些所谓的热门部门，是年轻人追求的好单位，是中老年人想逃离的部门。 因此，对于在职场内的人来说，热门还是冷门，还真的得两说。 题主这种说法其实是不妥的。“冷门”足以表现出题主思想的偏见，可见题主的思维意识还停留在权力的大小之上，与为人民服务的宗旨格格不入。如果题主不改变自已这种错误的认知，早晚都会出问题的！ 我们常说的“冷门”就是指没有什么公权力的部门，它们平常与老百姓联系较少，甚至都很少听说过，也就是老百姓俗称的“清水衙”！这是一种“权力思维”下的划分，它与我们现在倡导的“服务思维”相背道而驰。 因此只能说在县级部门中不为普通老百姓所熟悉的有哪一些？ 1、县级机关单位不为普通人熟悉的部门。 ①、侨联、文联，妇联。相对来说这些部门工作服务对象较窄，与普通老百姓几乎没啥联系，很少被人知晓，即使知道也是仅仅听说这个名字，其职责内容都是一片空白。 ②、史志办、科协、档案局。这些部门也由于其工作职责的限制，一般人都不会有啥接触，自然也就很少有人了解它们。 而残联、红十字会，由于精准脱贫攻坚行动以及一些重大事件的影响（郭美美），让普通老百姓有了不少的了解。 2、县级政府单位不为人所了解的部门。 ①、民宗局。民族宗教事务管理机构，政府工作部门。贯彻执行党和国家民族宗教外事侨务工作的方针、政策、法律、法规；统筹协调和归口管理全县民族宗教外事侨务工作，拟定长远规划和短期计划并组织实施；负责民族宗教外事侨务法律、法规和政策落实情况的督促检查、宣传教育工作。 ②、人防办。负责人防工程的修建，维护，人防知识的宣传教育等。战时负责重要军民用设施，党政机关，重要工厂的搬迁撤离工作并组织人民群众进行疏散，掩蔽，组织人员进行水电设施抢修，并进行防化防疫的工作。 其实不管是县级哪个部门，都是在为人民群众和 社会 服务，只是它们所做的工作内容不同而已。这种“冷热”部门的说法，其实只是过去老百姓“小农意识”的表现，现在应该与时俱进，才能跟上 社会 的需要。 好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。 分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

向总经理汇报工作一般都是由各部部门经理汇报，这样总经理就能够及时了解各个部门工作完成的情况

【答案】：C项目建设单位应在项目竣工后3个月内完成竣工决算的编制工作，并报主管部门审核。主管部门收到竣工财务决算报告后，对于按规定由主管部门审批的项目，应及时审核批复，并报财政部备案；对于按规定报财政部审批的项目，一般应在收到竣工决算报告后一个月内完成审核工作，并将经过审核后的决算报告报财政部(经济建设司)审批。

【答案】：C项目建设单位应在项目竣工后3个月内完成竣工决算的编制工作，并报主管部门审核。主管部门收到竣工财务决算报告后，对于按规定由主管部门审批的项目，应及时审核批复，并报财政部备案；对于按规定报财政部审批的项目，－般应在收到竣工决算报告后－个月内完成审核工作，并将经过审核后的决算报告报财政部(经济建设司)审批。

突发公共卫生事件信息由生行政主管部门发布，主要是国务院卫生行政主管部门，必要时可以授权省、自治区、直辖市人民政府卫生行政主管部门发布。国家建立突发事件的信息发布制度。【法律依据】《突发公共卫生事件应急条例》第二十五条国家建立突发事件的信息发布制度。国务院卫生行政主管部门负责向社会发布突发事件的信息。必要时，可以授权省、自治区、直辖市人民政府卫生行政主管部门向社会发布本行政区域内突发事件的信息。信息发布应当及时、准确、全面。

不要去、不要去、不要去......二、工作性质按我国的分类，突发事一共有四类：1.自然灾害类（比如说水旱灾害、风灾、雨灾、冰雹灾害等）；2.安全生产类（比如说天津港爆炸事故）；3.公共安全类（反恐、刑事案件等）；4.公共卫生类（新冠疫情）。应急管理主要负责两类：自然灾害类和安全生产类。嗯，对比一下公安局(负责公安安全）和卫健局（负责公共卫生安全）应急管理部门不仅要与人斗，还要与天斗。嗯，其乐无穷。三、工作量。具体到工作职能，主要是：1.安全生产综合监管。2.防灾减灾救灾。3.应急救援（消防部队也转隶到应急部门了）。当然，国家对应急管理部门的定位，并不是这些具体的事情都要应急管理部门来做，而是通过“三委三部”的办公室来实现对其他部门的综合协调。（三委三部：防汛防旱防风指挥部、森林防火指挥部、抗震救灾指挥部；突发事件应急委员会、安全生产委员会、减灾委员会）。

　　光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，面对的种种问题，收获了多少得到了多少。在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，下面是由我为大家整理的“销售部门年终工作总结范文万能6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：销售部门年终工作总结范文万能 　　不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已xx年时间，这短短的xx年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务本事，更让自我的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。能够说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，十分感激公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，此刻已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 　　一、学习方面 　　学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至能够说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，经过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自我的选择是对的。 　　二、心态方面 　　刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些资料真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮忙下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，坚持一颗良好的心态很重要，因为我们每一天应对形形色色的人和物，要学会控制好自我的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、进取的心态去应对工作和生活。 　　三、专业知识和技巧 　　在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的十分乏味，每一天都会不停的背诵，相互演练，由于应对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到此刻的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，此刻回过头来想一下，提高要克服最大的困难就是自我，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮忙关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我提高的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 　　四、细节决定成败 　　从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是供给各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多提议和帮忙，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些提高的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，经过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够掌握先机，操控全局，并且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 　　五、展望未来 　　20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨日它即将成为历史。未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，那里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自我有更多收获的同时也使自我变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与提高，但离领导的要求尚有必须的差距。 　　六、总结 　　总结一年来的工作，自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 　　(一)依据20xx年销售情景和市场变化，自我计划将工作重点放在中重点类客户群。 　　(二)针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。 　　(三)为进取配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。 　　(四)自我在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自我的理论知识，力求不断提高自我的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。 　　(五)加强自我思想建设，增强全局意识、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。进取主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的本事减轻领导的压力。 　　(六)制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的资料，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还期望公司给与我们业务人员支持)。 　　(七)为确保完成全年销售任务，自我平时就进取搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献! 　　篇二：销售部门年终工作总结范文万能 　　转眼间2021年已经过去，她是我踏进__公司的第_年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 　 　一、工作方面 　　1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 　　2.与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx% 　　3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。 　　4.开发了新的供应商，缓解了xx材料的质量问题。 　　二、不足方面 　　1.材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。 　　2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。 　　3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 　　三、明年工作计划 　　1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 　　2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 　　3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 　　4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。 　　5.建立稳定、快速的供应链。 　　篇三：销售部门年终工作总结范文万能 　　开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结 　　一、20xx年销售情况 　　20xx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。xx年度老板给销售部定下xx万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xx万元，产销率xx%，货款回收率xx%。 　　二、加强业务培训，提高综合素质 　　产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达xx财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市xx科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和自我增值。xx年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。 　 　三、构建营销网络，培育销售典型 　　麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以xx本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。 　　四、关注行业动态，把握市场信息 　　随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。 　　五、再接再厉，迎接新的挑战 　　回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在2XX—X年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好XX年度的销售工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。 　　篇四：销售部门年终工作总结范文万能 　　在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，我们销售部配合生产部，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20xx年xx月xx日，超额完成了公司制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了xx%。 　　在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作，积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续，严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。 　　生产部能明确客户需求，主动积极完成订单，力求保质保量按时供货。 销售部与生产部积极努力配合，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。 　　关于客户投诉并及时、妥善解决。 　　对于库存产品质量问题一般不能保证，所以我们应正确对待客户投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。 　　总结一年来的工作，发现了一些问题和不足，在工作方法和技巧上还要不断学习，计划在20xx年重点做好以下几个方面的工作： 　　(一)、市场需求分析 　　袜子虽然市场潜力巨大，但北京区域做库存竞争己到白热化地步，但我们有良好的信誉和优良品质，在价格和销售上都有优势，在棉纱涨价的情况下我门的销售量仍曾加xx%，可见我们为明年打拼多了份保障，如果卡通版市场，资金得到充分的支持，可以取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。 　　(二)、竞争对手及价格分析 　　这几年通过对袜子市场的了解，运动袜已经不再是市场的宠儿，取而代之的是新品卡通袜子，个性袜子和功能型袜子，目前北京做袜子的库房大多做的是库存袜子，很多袜子都有质量问题，如何让我们的袜子标新立异是20xx年我们销售部门的首要问题关键。 　　(三)、依据20xx年区域销售情况和市场变化，计划将工作重点放产品需求上，一是主要做好原有的袜子供货工作，挑选几个大客户为重点;二是发展好新的大客户，三是在某些区继续采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作。 　　(四)、20xx年计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争销售量最大化。 　　(五)、为积极配合代理销售，计划把新产品以代理产品迅速走入市场并形成销售。 　　对销售管理办法的x点建议 　　(一)、20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。 　　(二)、20xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。 　　篇五：销售部门年终工作总结范文万能 　　时间依旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年结束了，今年也一久有着许多美好的回忆和诸多的感慨。做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈…… 　　一、个人的成长和不足 　　做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升： 　　1、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了; 　　2、心态的自我调整能力增强了; 　　3、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升; 　　4、对整体市场认识的高度有待提升; 　　5、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。 　　二、销售业绩回顾与分析 　　这一年的业绩还是很不多的： 　　1、奠定了公司在xx，以xx为中心的重点区域市场的运作的基础工作; 　　2、成功开发了四个新客户; 　　3、年度总现金回款xx万，超额完成公司规定的任务。 　　对于我取得的的业绩我分析为以下几点： 　　1、我公司在山东已运作了整整x年，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作xx市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗; 　　2、新客户开放面，落实了x个新客户，俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量; 　　3、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的xx万的目标，相差甚远。主要原因有： 　　a。公司服务滞后，特别是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心; 　　b。新客户拓展速度太慢，且客户质量差; 　　c。重点市场定位不明确不坚定。 　　三、工作中的不足 　　整年我走访的新客户中，有xx多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，但最终落实很少，浪费了大好的资源! 　　对于xx市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点： 　　1、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充; 　　2、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。 　　对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 　　最后在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点建议： 　　1、注重品牌形象的塑造; 　　2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性; 　　3、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 　　篇六：销售部门年终工作总结范文万能 　　年终到了，今年家具的销售非常好，这是有我们经理带领，让我们完成了我们年初定立的目标，达到了一年的标准，现在对我今年销售做个总结。 　　一、抓住客户的心 　　来到我们家具市场查看家具的客人都是有购买欲望的，他们对于家具的渴求是非常强烈的，这需要我们去找到他们的雪球，把我他们的心理，客户想要什么样的家具需要怎样的价位我们都要了解，我们今年的为了完成业绩都做足了功课，我们研究心理学，试着在沟通的过程中了解客户的需要，在沟通过程中不但要把客户的心里抓住，还要让可会对我们产生好感，作为一个销售人员我们总是穿着，总是语言，更重视礼貌，很多时候礼貌能够很好的给我们提供帮助让我们可以可以快速的与客户建立信任，因为一个高素质的人，很容易受到客户的欢迎，在接待客户的时候我们着装得体，语气和善，并且察言观色，做好充足的准备，让客户心理留下好印象，毕竟我们要赚他的钱，就要把自己的实力提升上来，做好自己的工作。 　 　二、了解客户的情况 　　在与客户沟通的时候我们最终要的一件事情就是要做好沟通，就是要把客户的基本情况给他们介绍相应的产品，在工作中对于客户的基本情况我们要了解清楚，我们在工作中得到经理的指点，从客户的穿着，从客户的谈吐上面来看，充分了解清楚客户的基本情况，让后更具客户的需要和客户的购买能力来为他们介绍相应的产品。如果我们在个客户介绍高端产品可是客户又买不起，虽然喜欢，但是没有购买能力也是白搭，这样只会让我们的工作陷入窘境，看着是意向客户就是无法成交，看着没有问题，但是就是无法完成这就让我们的工作白费，更本没有价值，当然客户有需要我们不会拒绝，但是如果客户没有任何来要求就会根据客户情况而定，我们的目的是成交，因此我们主要的目的就是了解情况，完成交易。 　　三、了解家具 　　对于家居作为销售人员如果不了解，在客户询问的时候答不上来，这就显得我们非常不专业，这也会让客户对我们的产品和我们的服务产生怀疑，对我们不信任，因为连我们自己人都不了解产品又怎么能够给客户推荐好产品呢?我们在销售家具的时候都会对家具做一个了解掌握其基本信息，比如用什么材料做的，有什么优点我们都明确掌握只要客户询问我们就能及时给出回应，保证没有任何问题，这样大大的提升了我们的成交率让我们的工作得到回报。 　　四、与同事合作 　　合作经常会遇到，比如我负责的区域内客户没有满意的家具，我就会推荐客户都另一个同事那里去让他继续参观选择，同时把客户的基本信息传达给客户做好信息的传递，保证能够成交。 　　销售非常具有挑战性，让我的工作充实快乐，我从不放弃更不会有丝毫怠慢始终坚定的向前走。

市、区安监局

法律分析：保险公司均由银保监会直接监管。调整后，综合考虑公司重要性、资产规模、风险状况等指标，将91家人身保险公司划分为银保监会直接监管和银保监局属地监管两类。 法律依据：《中华人民共和国保险法》第一百三十三条 保险监督管理机构依照本法和国务院规定的职责，遵循依法、公开、公正的原则，对保险业实施监督管理，维护保险市场秩序，保护投保人、被保险人和受益人的合法权益。第一百三十四条 国务院保险监督管理机构依照法律、行政法规制定并发布有关保险业监督管理的规章 。第一百三十五条 关系社会公众利益的保险险种、依法实行强制保险的险种和新开发的人寿保险险种等的保险条 款和保险费率，应当报国务院保险监督管理机构批准。国务院保险监督管理机构审批时，应当遵循保护社会公众利益和防止不正当竞争的原则。其他保险险种的保险条 款和保险费率，应当报保险监督管理机构备案。保险条 款和保险费率审批、备案的具体办法，由国务院保险监督管理机构依照前款规定制定。

保险公司属于银保监会管理，其全称中国银行保险监督管理委员会，是国务院直属事业单位，其主要职责是依照法律法规统一监督管理银行业和保险业，维护银行业和保险业合法、稳健运行，防范和化解金融风险，保护金融消费者合法权益，维护金融稳定。中国银行保险监督管理委员会是国务院直属事业单位，为正部级。

中国商业保险的主管机关，也是国务院直属事业单位。中国保险监督管理委员会成立于1998年11月18日，其基本目的是为了深化金融体制改革，进一步防范和化解金融风险，根据国务院授权履行行政管理职能，依照法律、法规统一监督和管理保险市场。中国保险监督管理委员会的主要任务是：拟订有关商业保险的政策法规和行业规则；依法对保险企业的经营活动进行监督管理和业务指导，依法查处保险企业违法违规行为，保护被保险人的利益；维护保险市场秩序，培育和发展保险市场，完善保险市场体系，推进保险改革，促进保险企业公平竞争；建立保险业风险的评价与预警系统，防范和化解保险业风险，促进保险企业稳健经营与业务的健康发展。中国保险监督管理委员会的成立体现了我国政府对保险监督的重视。我国保险业起步较迟，但其发展速度极快，市场潜力亦很大。1997年全年保险费收入突破1000亿元人民币，比上年增长了约40%左右。这一发展态势若离开配套的保险监管显然有悖于金融体制改革的初衷，而此前我国的保险业由中国人民银行通过所设保险公司实现其监管职能，这使银行与保险无法实行分业管理，使保险业在快速发展的进程中，自身的风险也在不断积累。中国保险监督管理委员会的成立，有利于排除干扰，提高保险监管的独立性与权威性，对于保险市场的良性发育及保险企业的公平竞争有着不容低估的意义。中国保险监督管理委员会内设15个职能机构，并在全国各省、直辖市、自治区、计划单列市设有35个派出机构。其中，15个内设部门为:（一）办公厅（党委办公室、监事会工作部）。拟定会机关办公规章制度；组织协调机关日常办公；承担有关文件的起草、重要会议的组织、机要、文秘、信访、保密、信息综合、新闻发布、保卫等工作。负责保险信访和投诉工作；承办会党委交办的有关工作；负责国有保险公司监事会的日常工作。（二）发展改革部。拟订保险业的发展战略、行业规划和政策；会同有关部门拟订保险监管的方针政策及防范化解风险的措施；会同有关部门研究保险业改革发展有关重大问题，提出政策建议并组织实施；会同有关部门对保险市场整体运行情况进行分析；对保监会对外发布的重大政策进行把关；归口管理中资保险法人机构、保险资产管理公司等的市场准入和退出；负责规范保险公司的股权结构和法人治理结构，并对公司的重组、改制、上市等活动进行指导和监督；负责保监会对外重要业务工作与政策的协调。（三）政策研究室。负责保监会有关重要文件和文稿的起草；对保监会上报党中央、国务院的重要文件进行把关；研究国家大政方针在保险业的贯彻实施意见；研究宏观经济政策、相关行业政策和金融市场发展与保险业的互动关系；根据会领导指示，对有关问题进行调查研究；开展保险理论研究工作，负责指导和协调中国保险学会开展研究工作。（四）财务会计部。拟定保险企业和保险监管会计管理实施办法；建立保险公司偿付能力监管指标体系；编制保监会系统的年度财务预决算；审核机关、派出机构的财务预决算及收支活动并实施监督检查；审核会机关各部门业务规章中的有关财务规定。负责机关财务管理。（五）财产保险监管部（再保险监管部）。承办对财产保险公司的监管工作。拟定监管规章制度和财产保险精算制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核和备案管理保险条款和保险费率；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格。承办对再保险公司的监管工作。拟定监管规章制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员的任职资格。（六）人身保险监管部。承办对人身保险公司的监管工作。拟定监管规章制度和人身保险精算制度；监控保险公司的资产质量和偿付能力；检查规范市场行为，查处违法违规行为；审核和备案管理保险条款和保险费率；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格。（七）保险中介监管部。承办对保险中介机构的监管工作。拟定监管规章制度；检查规范保险中介机构的市场行为，查处违法违规行为；审核保险公司的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员的任职资格；制订保险中介从业人员基本资格标准。（八）保险资金运用管理部。承办对保险资金运用的监管工作。拟订监管规章制度；建立保险资金运用风险评价、预警和监控体系；查处违法违规行为；审核保险资金运用机构的设立、变更、终止及业务范围；审查高级管理人员任职资格；拟订保险保障基金管理使用办法，负责保险保障基金的征收与管理。（九）国际部。承办中国保险监督管理委员会与有关国际组织、有关国家和地区监管机构和保险机构的联系及合作。负责中国保险监督管理委员会的外事管理工作；承办境外保险机构在境内设立保险机构，以及境内保险机构和非保险机构在境外设立保险机构及有关变更事宜的审核工作；承办境外保险机构在境内设立代表处的审核和管理事宜；对境内保险及非保险机构在境外设立的保险机构进行监管。（十）法规部。拟订有关保险监管规章制度；起草有关法律和行政法规，提出制定或修改的建议；审核会机关各部门草拟的监管规章；监督、协调有关法律法规的执行；开展保险法律咨询服务，组织法制教育和宣传；承办行政复议和行政应诉工作。（十一）统计信息部。拟订保险行业统计制度，建立和维护保险行业数据库；负责统一编制全国保险业的数据、报表，抄送中国人民银行，并按照国家有关规定予以公布；负责保险机构统计数据的分析；拟订保险行业信息化标准，建立健全信息安全制度；负责保险行业信息化建设规划与实施；负责建立和维护偿付能力等业务监管信息系统；负责信息设备的建设和管理。（十二）派出机构管理部。拟订派出机构管理、协调工作的规章制度。检查派出机构工作落实情况，督办会领导批办的重大事项；会同有关部门提出对派出机构年度工作业绩的评估意见；研究分析派出机构管理和协调工作中的重大问题，提出建议和解决方案；定期收集、整理派出机构反映保险市场运行情况及监管工作的意见和建议。（十三）人事教育部（党委组织部）。拟订会机关和派出机构人力资源管理的规章制度；承办会机关和派出机构及有关单位的人事管理工作；根据规定，负责有关保险机构领导班子和领导干部的日常管理工作；负责指导本系统党的组织建设和党员教育管理工作；负责会机关及本系统干部培训教育工作。（十四）监察局（纪委）。监督检查本系统贯彻执行国家法律、法规、政策情况；依法依纪查处违反国家法律、法规和政纪的行为；受理对监察对象的检举、控告和申诉。领导本系统监察（纪检）工作。（十五）党委宣传部（党委统战群工部）。负责本系统党的思想建设和宣传工作；负责思想政治工作和精神文明建设；负责指导和协调本系统统战、群众和知识分子工作。机关党委。负责会机关及在京直属单位的党群工作。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

《公共部门危机管理》（修订版）全书内容共12章，遵循静态分析与动态分析相结合的逻辑结构：第1~4章主要对公共部门危机管理展开多纬度的静态分析，包括公共危机分析、公共部门危机管理概述以及公共部门危机管理的法制化与国际借鉴等内容；第5~11章主要对公共部门危机管理展开多切面的动态分析，包括事前的公共部门风险管理、公共危机预防预警管理，事中的公共危机信息管理、媒体沟通与公关对策、网络舆情引导、决策分析，事后的公共危机善后对策与恢复重建等内容。第12章主要分析公共部门危机管理评估机制设计与指标体系构建。 本书除涵盖了公共行政与公共管理专业教育的主要知识领域，还加有大量案例分析；将中国传统的行政管理思想、国外先进的公共行政与公共管理理论与中国现实管理实践结合。本套教材除适合MPA学生使用外，也适合公共管理学科的研究生及各级行政管理人员作为培训参考资料使用。

销售部门年度工作总结1 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理： （1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 （2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 （3）办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、搐、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 （4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 （5）及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘 （1）部门传人员增补单。 （2）根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： （1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。 （2）合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。 （3）对宿舍的财产进行登记整理建档。 （4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 （5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。 （6）与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律： （1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 （2）、严格考勤制度责任的落实。 （3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20xx年计划及建议 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。 行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作： 1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。 2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据 4、完成日常人力资源招聘与配置。 5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的.文化感染人。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 20xx年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 销售部门年度工作总结2 有时候真的觉得做营业员很辛苦，特别是做家电的营业员。在日新月异的产品更新变化中，有太多的知识需要学习，在竞争激烈的行业里，想尽一切办法达成销售，完成任务。似乎记忆中没有能静下来的时间，坐下来写点什么，此时此刻我提笔回顾我20xx年整个一年的历程，一种艰辛的感觉油然而生，虽然记忆中的自己总是忙忙碌碌的身影，但在我内心深处依然充满了浓浓的幸福和感激。 我做了四年的海信彩电销售，从未看到过像今年这样的情况，一个月调三次价，整千的往下降，而且生意出奇的难做，各大连锁卖场怪招连连活动不断，对我的冲击很大，在严峻的考验面前，我本着不服输不放弃的个性，一步步坚持下来，努力生存。在此形势下，我想到的是：我要做得比往常更好，用更优质的服务，优良的商品，优惠的价格去打动顾客，用激情去感染顾客，用真心去温暖顾客，让他们成为我的回头客和追崇者。 作为一名营业员，我的职责就是服务好每一位顾客，在压力面前，我考虑得更多的是如何提高销量，如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地。我常常告戒自己不要松懈，做销售最忌讳的就是心态散漫，为了让自己满怀激情，我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法，每次达成一笔销售，总会有一份乐趣在其中。我总是非常留意其它卖场每月的销售情况，因为我相信机会都是留给那些有准备的人，知己知彼才能百战百胜。我非常注意听培训师讲的每堂课，并做好笔记，我认为学习型的营业员更专业，更有说服力。家电行业产品换代很快，尤其是彩电，从普通显象管电视发展到数字纯平电视，再到数字高清时代，现在是平板电视逐步化，只有短短两年多时间，彩电品牌十多家，每个品牌都在想尽办法挖掘卖点，打击对手。如何能发扬自身的优势，打击对手的劣势，我也想了很多的办法，下了很多的工夫。 我一直为我们家电城这个优秀的团队而深深自豪，从我们这个团队走出去的人，在其它卖场都是起着领军人的作用，我从她们身上学到了每台必争，不放过任何一宗生意的敬业精神。大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量，每天如此!大家想的都是同一件事情，就是想方设法达成每一笔销售，巨大的凝聚力时常感动着我。每到节假日，店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的，但是每个人的面貌都是激情而主动的。 我们海信彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色，遥遥领先。对于20xx年，我算是交了一份肯定的答卷，商场如战场，在变幻莫测的家电行业里，我还要不断地学习，不断地努力，用更敬业更专业的精神完成我20xx年的答卷，我愿与所有从事营销的朋友们共勉。 销售部门年度工作总结3 一、枢纽工作 秘书处属主席团成员，其部门职能有其特殊性。重要的工作即为完成主席团与各部门的上传下达工作，及时将主席团的决策传达给各部、分配各部工作，同时要将各部门状况及时反映给主席团、及协调活动中各部任务，以备主席团及时做出工作调整。秘书处的枢纽工作关系到整个学生会的运转，极为重要，本年度已认真完成此项工作，使学生会的工作顺利进行。 二、管理工作 1、学生会的管理秘书处负责很大一部分。在学生会的领导班子确立后，要做部门职能细化，分工明确，并对各部门进行干部培养，使学生会成为具有战斗力的整体。 2、日常学生会的事务管理。学生会每周将开一次例会，对一周的工作进行总结，交秘书处整理档案。并对目前活动进行协作调整及下周 工作计划 。 3、物品及财务管理。学生会的活动经费及物品多由秘书处备案管理。有部门要举办活动时，须向秘书处提交经费预算，经秘书处审批后方可领取经费。学生会物品不经秘书处批准不得擅自挪用。 对于管理工作，秘书处认真负责并得到主席团认可。 三、学生活动 1、环保志愿者——亮丽的风景线 我院作为环境学院，对环保事业的宣传有义不容辞的职责。因此，我院建立了青年环保志愿者服务队。青年志愿者的建队及初步活动是由秘书处负责。在校运动会的现场，青年志愿者成为一条亮丽的风景线。此外，在“六五世界环境日”系列活动的“畅想地球村”和“青青千佛山”活动中，进行了校内外青年志愿者的签名活动，广泛召集青年志愿者。我们的青年志愿者活动在校内外引起很大反响，不只是大学生热情高涨，个性是当一位位老人和一个个儿童签名当志愿者时更是鼓舞人心。相信环保正是需要这样的志愿者和这样的活动。 2、迎新活动 02级新生入学是我院领导及学生会关心的大事。秘书处负责整个活动的策划即实施。秘书处在调动学生会的同时，得到了院领导及同学的大力支持。使活动顺利有条不紊的进行，得到新生及家长的认可，使大家真正感到学院的温暖。您正浏览的文章由(第一·范·文网)整理... 3、学生会纳新活动 新生进入大学渴望能够全方面的发展，同时，学生会也需要补充力量。在新生军训后不久，我学生会便展开了纳新活动。新生十分用心，参加人数到达新生的90%以上，使主席团及各部充满干劲。经过书面材料审核及面试，筛选出36名新生成为新干事。秘书处了解各部状况后将干事分配到各部。干事的资料全部由秘书处备案。事后，召开了新干事大会。整个纳新活动使学生会充满生气，使我们看到学生会将在本年有声有色。 4、协助各部活动 各部举办活动秘书处均参加筹划及具体实施，以便进行调解帮忙，同时，了解活动的具体状况及干事表现，做好备案工作。 秘书处的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我们将总结经验，及时弥补不足，使秘书处的工作完成得更好。 销售部门年度工作总结4 一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结： 一、根据本职工作，这一年的工作情况 这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。 行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满意可口的饭菜，卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行情况，出现问题及时上报。 在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。 二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法 这一年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理准备，有几次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得自己或安排人下来取， 分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有： 1、靠领导的指正和朋友的帮助； 2、认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失"，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正； 3、不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。 三、在工作中有哪些成绩 这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩，从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了。 四、自己是否胜任这项工作 目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153人，办公面积XX余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会认真按时召开，分公司所有日常事物正常运转。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。 五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作 在完成本职工作的情况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理。 六、对自己的工作表现是否满意 对自己的工作表现总体上满意，还有一些满意的地方，以后要努改进。 七、公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理 公司的领导的方针、政策、路线都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，因为结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大。因此，我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的。 销售部门年度工作总结5 岁末年首，转眼间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下： 一、本年度的工作业绩： 1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程xx个，建筑面积共计xxxx平米，投标总报价共计xxx亿元，工程结算款共计xxx亿元，其中，完成小型工程施工投标文件编制xxx项；园区工程xxx项，计划投标xxx项；完成工程竣工结算xxx项。 2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作： ①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。 ②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。 ③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步；在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习；为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的经验与不足，取长补短，互相学习。 ④加强管理，提高绩效，努力提高执行力，为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。 二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的不足： 1、急需增加成熟的专业配备人员 由于造价部是一个新组建的部门，存在严重的人员流失，新员工又缺乏经验，这便导致了技术力量配置不足，特别是缺少安装工程的预算员。为了能充分发挥造价部的功能，希望公司领导给予重视和支持。 2、急需提高业务能力 由于部门技术力量的不足，需要加强对造价知识的学习，积极参加造价员、预算软件操作的培训，争取更多机会去施工现场学习施工经验，以提高组价的准确性。 三、展望新的一年，任重而道远。 1、继续大力加强学习，当前是知识的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在别人后面，所以造价部也极力倡导，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠慢慢积累和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；继续积极的参加广联达组织的各种培训，增强自己在软件方便造价的不足。 2、继续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，互相沟通，减少矛盾，使造价部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意把自己的经验教给新员工，站在私人的角度这是不可以理解的，毕竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师自通，老员工更应该多帮助新人。公司要发展，公司需要的是团队协作精神，个人的力量微不足道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的发展。俗话说“团结就是力量”我们在接下来的工作中将会继续加强部门内职工的团结，做到大家一起发展。 在这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业知识的学习并总结经验，克服不足，努力提高全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的准备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。 以上是我部门本年度的工作总结，希望领导审阅并给予宝贵的指导意见。

销售部门总结汇报 范文 1 光荫似箭，日月如梭，时间总是水般匆匆流过，不知不觉中又迎来了新的一年!走过20--，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20--年的工作是难忘的、深刻的。工作岗位的转换，连带着工作思想、 方法 等一系列的调整和适应。工作中的压力和责任带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在领导的支持下，在各位同事的密切配合下，基本上完成了本年度本职工作和领导交下来的 其它 工作。 我作为销售部门的主管之一，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年， 在这一年的时间中我通过努力的工作，也颇有收获。临近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对本年的工作进行简要的总结。 一、现将本年度销售业绩汇报如下： 在本年度的销售工作中，共销售住宅41套，营业房2套。其中，二期剩余房源销售39套，三期房源销售2套;水源路营 业房销售1套，纬二路营业房1套。个人销售总金额近两千万元。 这个成绩相比往年，差了很多。除了国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，也有我自身的原因。整整三年多的销售工作，让我产生了惰性，加上今年工作重心的转移，也让自己渐渐偏离了最根本的销售工作。在此，我深刻检讨自己，一定戒骄戒躁，保持销售的热忱，在管理好案场的基础上，让自己的销售业绩重新恢复到往日的风采。 二、新的营销模式的学习及适应 20--年-月份，我们销售部迎来了一位新的销售总监，给我们带来了全新的销售制度以及销售模式。一是拟定新的销售说辞，涵盖了总规、公司、物业、品牌、政策等各方面，熟读后在接待中，不会再出现“不知道讲什么”的尴尬现象。二是严格案场管理制度，坚持“立岗”制度，坚持每日召开例会制，日报表填写，让我们熟悉每天的销售动向，对以后营销工作的开展起到良好的铺垫作用。三是完善考核机制，针对每周的销售业绩，按照1:4即每人四套的成交比进行考核。四是每周上报“综合分析报表”，能将近一段时间的销售情况，来访量，媒体分析，客户群体做到具体分析。 全新的营销模式，一开始让我们适应的很累，但是坚持了一段时间后，发现真真切切的感受到了新制度的好处，整体销售业绩开始稳步上升，在年底也超额完成了总部给制定的销售任务。 三、在营销活动中，总结并分析不足 20--年-月份参加房车 文化 展，对二期尾房经行了进一步的推广，从此制定了多项优惠政策，缓解客户的购房压力和抗性，增加了销售量。7月份及10月份两次交房工作，由于房屋质量瑕疵，个别客户愤怒的情绪较高，也影响了案场的正常销售工作，我作为一个销售主管，应以专业的角度为客户讲解“瑕疵”与“质量不过关”的区别，安抚客户的情绪，联系物业及工程部及时对相关房屋进行维修。 四、加强学习培训，提升业务技能 “工欲善其事，必先利其器”。为了能在以后的工作中得到一个进一步的提升，除了日常工作以外，也积极参加了成人本科的学习，主修“房地产开发管理”，学校安排的课程涵盖了《房地产 市场营销 》、《房地产投资与管理》、《房地产企业会计》、《建筑结构》等。希望可以学以致用，同时读书使人充实，也能让平日的生活充实一些。 新的一年工作即将开始，紧张而又忙碌的 20--年悄然离去。展望20--，明确了公司的目标、计划后，也为自己计划好工作和个人目标： 1、在平时的各项工作中精耕细作，紧跟所有的客户。在营销工作中及时掌握客户的需求，作出相应的计划和工作。维系好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、住的舒心。能为公司介绍更多的客户。 2、加强案场的管理。在管理好案场的前提下，做好自己本职销售工作，保质保量的完成每月的销售任务，积极完成领导下达的各项工作指示。 3、加强个人及团队建设。购买书籍，开展读书活动，加强自身学习，同事之间多交流，好的销售 经验 一起分享总结，结合实际对当地竞争项目调研的同时并认真学习，取其精华去其糟粕。 20--年已悄然过去，回首过去道路艰辛，展望未来任重道远，我将更加认真努力的工作，刻苦学习房地产相关知识，提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标，同时希望我能再上一个新的台阶，迎接一个新的挑战。 最后祝公司蒸蒸日上，跨越前进道路上的任何障碍，再创新的辉煌! 销售部门总结汇报范文2 在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了 年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下： 一.对外销售与接待工作 首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市常把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的 工作计划 认真的落实每一项， 年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度， 拜访 重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通， 12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。 --年9月份我到酒店担任销售部经理，--年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。、 随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司 蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。 二.对内管理 酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基矗 三. 不足之处 1. 对外销售需加强，现在我们散客相对比较少; 2. 对会议信息得不到及时的了解 3. 在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。 4. 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。 销售部门总结汇报范文3 20--年，我在公司的正确领导和同事们的支持下，按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的 销售工作计划 与方针政策，在自己分管的三个地州认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己今年的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、20--年销售工作取得的成绩 20--年，我按照公司的战略部署和工作安排，为了拓宽销售 渠道 ，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、红河三个地州的全体销售员团结一致，齐心协力，共同努力，取得了较好的工作成绩，完成炸药销量29071.9吨，比去年增加3000吨。 二、认真努力，积极做好销售各项工作 销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为公司销售部副部长，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动3个片区的整体销售工作又好又快发展。这里面，我主要做了以下几面工作： (一)做好市场调研，目标责任分解到位 年初，我结合公司的销售计划，对自己负责的片区进行了认真仔细的调研。根据调研的综合数据以及各个片区的实际情况，把今年的目标任务分解落实到每一个销售人员，保证的销售工作稳步的开展。 (二)抓好队伍建设，全力做好销售工作 要搞好民爆产品的销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个销售员的工作积极性，提高销售员的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。 (三)强化服务工作，提高客户认知度 为满足客户的需求，我们不断完善售前、售中、售后服务工作。加强对销售人员产品熟悉度的认识，强化在销售工作中的服务意识，不断的提高销售人员的综合素质。我们要求销售人员要尽其所能，确保客户满意。 20--年，我认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，掌握做好销售工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把销售工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为公司又快又好发展，做出我应有的贡献。 销售部门总结汇报范文4 在不知不觉中，20--年已经走过，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务本事，这让自我的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。能够说在--的这段时间中，收获颇多，感触颇多。在那里，十分感激公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，此刻已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。 一、任务完成 今年实际完成销售认购签约回款佣金的情景和竞争对手的比较的情景。 二、团队管理方面 1.招聘 面试 方面 自我在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自我也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自我的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。 2.团队培训工作 没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，所以在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。 不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心境。对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自我也没有提前做好充足的准备工作。自我不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3.监督、督促工作方面的 很多事情都是及时的安排下去，可是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不梦想甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自我很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很梦想。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。 4.及时总结学习方面的 当工作期间遇到必须难题的时候，自我很少去总结学习更谈不上将自我总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自我却不做总结和传授。 5.公司制度的执行和落实方面的 例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了必须的困难。 究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，所以对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自我都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自我的团队按照制度去严格要求自我。 6.销售一线工作出现的问题敏感性 由于销售一线工作灵活多变，所以需要根据实际情景及时制定出相应的制度策略。在这方面自我的主动进取意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自我才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。 7.团队之间的沟通 以往也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，可是实施一段时间后便抛向脑后，因为各种原因落下了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的情景，导致了一些小的情景发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。经过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要。 三、案场管理方面 1.案场谈客监督及把握方面 当问题客户出现的时候，自我都想办法及时给予解决，在案场自我也时常全程并及时的给予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问给予适当的造势来创造氛围，常组织置业顾问交流谈客过程的关键点把握，从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自我都及时给予点评，并组织其它置业顾问给予及时的旁听来提高谈客技巧。 2.案场问题客户处理方面 当出现问题客户的时候自我都很有耐心的给予解释和解决，减少了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。 四、执行力方面 我深刻的意识到自我办事比较拖沓，总有一种不到最终一刻绝不完成的想法，所以对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自我拖沓的习惯害人害己，自我也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。 在公司工作的这段时间里，深知自我身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自我进行重新定位，振奋信心、坚持本色、重燃活力，在改掉自我不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的本事，并做出了以下工作计划。 1.首先在个人心态方面不仅仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自我的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。 2.其次对于个人在团队管理上存在的不足自我要制定出详细的团队管理目标和 实施方案 。 3.学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。 4.在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情景做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。 5.针对自我的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。及时的了解并掌握置业顾问的心态和动态。 6.关于监督督促工作在 春节 前也要构成制度，有奖有罚奖罚分明。 7.关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚 措施 ，争取任何事情到达，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自我要从每一天上班开始锻炼，要求自我每一天上班必提前20分钟到项目部，制定来源罚措施由秘书监督进行处罚。 都说公司是自我的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱自我的家，在这个家里我一向都是，忠诚可靠，乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心尽力，尽职尽责，管的公平、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。进取热情、充满活力。用自我的热情去感染自我的下属，关心他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有很多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温和，对团队管理经验的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了必须的困扰。 作为一名销售经理，想好更好的发展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信心能够很好的解决。 学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及本事的不足，对未来我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会提高的更快，变的更加成熟。 销售部门总结汇报范文5 20--年已过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、 切实落实 岗位职责 ，认真履行本职工作. 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款，截止到12月底我个人业务回款率相当还是比较乐观，回款率达到80%以上。 2、努力完成销售管理办法中的各项要求;这点我们业务部部门做的相对欠缺，合同管理不够完善，公司重要资料随处乱放，东西经常丢三落四，这方面我们有待改进。 3、负责严格执行产品的出库手续. 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;这点我个人相对来说也做的不够理想,不但没有保持原有客户,还丢失了一些老客户,最近房改办综合布线这个项目我值得去反醒,前期跟了那么久在最关键的时刻丢了,总结这个项目错在当时没有直接和房改办直接签合同,跟单位上相对保障性更大一些,开发商更多的是考虑省钱. 5、严格遵守公司各项 规章制度 . 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作,今年公司主要交给我这边负责的项目基本上来说还是完成的比较完美,井大的事现在和贝谷合作也比较清晰,贝谷垫支我们出3个点的管理费,只是每次要开增税比较麻烦罗某这边,再次也非常感谢各位同事对我公司的配合及支持,上半年薄改项目5月份动工,8月份前收回三个县,9月结完最后一批款完成的相对还是比较乐观,薄改应该感谢某,老李对工作的支持,连续出差20多天,市国土项目,目前是货全部送到使用单位,目前正在调试,厂家工程师也基本上都做了前期工作,可能后期根据客户的需求另外需要再做调整,这个月底前期工作基本可以完成.目前正在进行的20--年薄改合同已签好,明年年初开始动工,之前已经有这方面的经验,这次应该可以做的更顺利一些. 二、 明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成 对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善,虽然工作中还是有很多不足,20--年基本工作还是圆满完成. 三、取长补短,多接受一些的产品,积极面对客户的投诉 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、安装。,我们IT行业更是,很多时候我们还没有了解到新产品却已经在市场上有销售了,所以我需要多去接触各行各业的人员,从他们身上吸取不同的精华来填补自已的不足.同时产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、--年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)配合邹某建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中积极配合邹军建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的销售人力达到5人以上。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 销售部门总结汇报范文5篇相关 文章 ： ★ 公司销售部门工作总结范文5篇 ★ 企业销售部门工作总结范文5篇 ★ 企业销售部门工作总结5篇范文 ★ 公司销售部门总结五篇范文 ★ 销售部工作总结范文5篇2020 ★ 销售总结报告范文5篇 ★ 销售部年终总结万能模板5篇 ★ 企业销售部门工作总结五篇范文 ★ 企业销售部门总结5篇范文 ★ 销售工作总结报告精选范文5篇

保险公司受银行“保险监督管理委员会（国家或地方）监管局”（俗称“银保监会”）