高级副总裁 英文

难道不是VIP？

vice chief offier

副总裁。ceo首席执行官，总裁，副ceo叫副总裁，Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。定义 Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

vp是英文（Vice President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。扩展资料副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；7、监督检查集团各项规划和计划的实施；8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

Deputy of CEO

VP

你好！看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更／工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM ： 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO ： :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO ： 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)

vp即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。是Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观地去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp的主要战略决策职责为：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。主要职务简称：1、CCO：Cost Control首席成本控制官，超过规定支出必须由CCO批准。2、CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。3、CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。4、CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。5、CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。6、CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

VP的中文翻译　VP 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =variable pitch 【机】可变螺距 　　2. =verb phrase动词词组 　　3. =vice-president副总统;副主席 　　V.P. 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =Vice-President [编辑本段]Video Package 　　Video Package的略称

general manager

vice-presidentn.副总统；副总裁

副总监：deputy/vice director, deputy general manager总监应该就是director，而Assistant Vice President是助理副总裁, 副总裁是VP（Vice President），Assistant President（助理总裁）

VP是英文“VicePresident”的缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位。VP的存在一般都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情。如果VP是在分公司或者区域的话，还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp岗位描述：高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。副总裁战略决策职责：1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见。2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见。3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见。5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

你用谷歌翻译，自己就搞定了，还要什么高手

Executive Vice President 没错的：）

董事 : Director / trustee总裁 ：President 或者简称：CEO (chief Executive Officer)副总裁 ：Vice President 或者简称：Vice CEO （Vice chief Executive Officer) 总裁助理: Assistant President财务总监: 简称：FC ( Financial controller)

Executive Vice President

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

首席执行官 Chief Executive Officer部门经理 Branch Manager市场行政总监 Executive Marketing Director国际监管 Controller(International)运营总监 Director of Operations进出口经理 Import/Export Manager商店经理助理 Assistant Store Manager 操作经理 Operations Manager房地产经理 Property Manager首席运营官 Chief Operations Officer生产经理 Production Manager服务经理 Service Manager零售店经理 Retail Store Manager产品经理 Product Manager项目经理 Project Manager总经理 General Manager区域经理 Regional Manager管理顾问 Management Consultant仓库经理 Warehouse Manager运输经理 Transportation Manager库存管理经理 Inventory Control Manager办公室经理 Office Manager 助理 Staff Assistant办公室文员 General Office Clerk接待员 Receptionist订单输入文员 Order Entry Clerk副总裁 Vice-President行政主管 Administrative Director行政副总裁 Vice-President of Administration行政助理 Executive Assistant行政秘书 Executive Secretary票务代理 Ticket Agent保险协调员 Insurance Coordinator档案管理员 File Clerk销售副总裁 Vice-President of Sales 市场副总裁 Vice-President of Marketing 高级客户经理 Senior Account Manager销售主管 Sales Administrator 地区销售经理 Regional Sales Manager 地区客户经理 Regional Account Manager 房地产评估师 Real Estate Appraiser 采购经理 Merchandising Manager 市场顾问 Marketing Consultant 市场助理 Marketing Assistant 市场与销售总监 Marketing and Sales Director市场调查分析员 Market Research Analyst 厂家代表 Manufacturer"s Representative 分公司权利总监 Director of Subsidiary Rights 复查代表 Callback Representative 客户管理助理 Assistant Account Executive 广告经理 Advertising Manager 广告协调员 Advertising Coordinator 广告助理 Advertising Assistant </SPAN>客户代表 Account Representative 广告文撰写人 Ad Copywriter(Direct Mail) 批发采购员 Wholesale Buyer 旅行代办员 Travel Agent电话销售总监 Telemarketing Director 电话销售员 Telemarketer 电话调查员 Tele-Interviewer 销售员 Salesperson销售代表 Sales Representative销售经理 Sales Manager 销售执行者 Sales Executive 销售助理 Sales Assistant 零售采购员 Retail Buyer 房地产经理 Real Estate Manager 房地产经纪人 Real Estate Broker采购代理 Purchasing Agent 产品开发 Product Developer市场经理 Marketing Manager 市场实习 Marketing Intern 市场总监 Marketing Director 保险代理人 Insurance Agent 客户经理 Account Manager 应用软件程序员 Applications Programmer 电脑操作主管 Computer Operations Supervisor电脑技术员 Computer Technician 开发工程师 Developmental Engineer信息服务主管 Director of Information Services 信息分析 Information Analyst 局域网管理员 LAN Administrator网络管理经理 Manager of Network Administration 产品支持经理 Product Support Manager 承包商 Subcontractor (Programming) 电脑操作员 Computer Operator 硬件工程师 Hardware Engineer 电脑部经理 MIS Manager操作分析 Operations Analyst 项目经理 Project Manager 统计员 Statistician 系统分析 Systems Analyst 系统工程师 Systems Engineer系统程序员 Systems Programmer技术工程师T Technical Engineer 技术讲解员 Technical Illustrator研究发展技术员 Research and Development Technician质量管理检查员 Quality Control Inspector质量检测技术员 QA Test Technician精密度检查员 Precision Inspector技术支持专员 Technical Support Specialist工程技术员 Engineering Technician电子设备维修员 Electronic Equipment Repairer电信业顾问 Telecommunications Consultant技术指导讲师 Technical Instructor建筑师 Landscape Architect测量员 Surveyor 草图设计员 Drafter房屋验收 Building Inspector建筑师 Architect广播技术员 Broadcast Technician 我很诚实 （非原创）

BP= business partner，指业务伙伴。VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。

智能通风柜与普通通风柜不同之处在于： 1）自动保护更安全、更环保，自动保护功能是现代喜格-排毒柜技术中的一个显著特点，它能够确保实验室在无人工作的情况下自动关闭前部拉门，在其探测器感应到有物体突出，排毒柜门会自动停止。有害物质经过排毒柜的净化后，不会停留在空气中，工作人员的安全不受到威胁。 2)气流监控气流监控设备记录了排毒柜抽风性能，并通过数据显示，同时气流监检设备可以在排毒柜出现故障时发出声光报警。新的触摸屏技术能够提供相关故障的功能，从而使得热更加形象化、人性化。 3）流体和气体控制端口排毒柜中流体和气体控制端口，均安装在通风柜内部以及设备最方便使用的位置，安全、环保以及实用。 4）电气设备灵活多样的电气供应端口，能为多种电气或电子产品供电，插座恰如其分的设计在需要的位置，如果它们被安置在内部，那么就可以更轻易地从外部进行操控。 5）工作台排毒柜都有宽阔的内部工作平台，这能为加大设备提供充裕的放置空间使得工作空间更为舒适。 6）抽屉宽阔的抽屉空间能用来储存设备、文件及测试材料，提高工作效率。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

英语tem全称：Test for English Majors.英语专业八级考试（TEM-8，Test for English Majors-Band 8），全称为全国高校英语专业八级考试。自1991年起由中华人民共和国教育部实行，考察全国综合性大学英语专业学生。英语专业八级考试是由高等学校外语专业教学指导委员会主办的（非教育部主办）。它在每年的三月份举办一次，考试在上午进行，题型包括听力、阅读、改错、翻译和写作。考试内容涵盖英语听、读、写、译各方面，2005年又加入人文常识。笔试形式考核。口试另外考核，名称为“英语专业八级口语与口译考试”，合格后颁发“英语专业八级口语与口译证书”，但是口试的知名度不够，参加人数也不多，很多英语专业考生都不知道还有专八口试考试。时间是每年3月上旬，对象是英语及相关专业大四学生。非英语及相关专业与非在校生无法参加考试。考试及格者由高等院校外语专业教学指导委员会颁发成绩单。成绩分三级：60-69分是合格；70-79分是良好；80分及以上是优秀。考试合格后颁发的证书终身有效。从2003年起，考试不合格能够补考一次。补考合格后只颁发合格证书。2022年4月23日，高校外语专业教学测试办公室发布通知，根据全国疫情防控形势，原定于2022年5月28日举行的全国高等学校英语专业八级考试（TEM8），将延期至2022年下半年举行。

随着SF6的在超高压和特高压断路器中广泛应用，它作为灭弧介质，已取代油，并已大量取代了压缩空气。市面上用来检测SF6是否泄漏的仪器也越来越多，今天我们就一起来了解下SF6气体检漏仪都有哪些？一、 便携式的SF6气体检漏仪 GDWG-III/GDWG-IV一款高精度、高灵敏度的运用非分散红 外（NDIR）技术来定位和量化泄漏的泄漏探测器。主要应用于电力行业GIS和SF6充气 式设备的泄露检测。它能对SF6电气设备的泄露进行定性及定量的检测。并且准确定位SF6气体电气设备的泄露故障点。该仪器是便携式，可以悬挂在身上随身携带，仪器轻便小巧，使用简单方便。二、常规的SF6气体检漏仪 它可对SF6气体电气设备进行定性及定量检测。通过包扎法测出SF6 气体电气设备的年泄漏率。同时该设备广泛用于供电局、变电站、高压开关公司、实 验室安全通风柜、科学试验等多个领域的SF6气体泄漏的检测。该仪器测试速度快，10s即可达到数据稳定状态，数据重复性好。三、 红外成像检漏仪GDIR-1000L仪器采用红外焦平面法原理进行设计，保证了仪器的测试灵敏度及还原性。仪器设计简单可靠、测试灵敏度高、图像清晰，能准确快速地在工作现场找到电气设备的SF6气体泄漏点。不管是哪一款SF6气体检漏仪，在选择上都必须要看准性能指标和售后支持，这样才能再使用中才能得心应手。--HV Hipot Electric Co., Ltd.

先来简单的（控制系统为多级控制，太复杂，不说了）：风力发电机外形照片（自己在网上找）：3片叶子连在一个半圆的球上，我们把球叫轮毂，半球的后面有个长方体或圆柱体或半球形的大壳子，叫机舱，机舱里面有一个大齿轮箱（也叫变速箱），一个发电机。轮毂（半球）通过有一根很粗的主轴与齿轮箱连着，齿轮箱后面一根小轴连在电机上。风吹在叶片上，叶片产生转动力，使轮毂转，带动齿轮箱转，然后就驱动发电机了。我估计你主要是想知道风力怎么让叶片转动起来的。这个问题也很复杂，几页纸都很难讲明白。要是你学过空气动力学或流体力学，那就小儿科了。这里给你简单讲一下。具体理论你得去找专门的书，网上也有。先跟你说说叶片。叶片的表面是很特殊的曲面。叶片上表面大致呈“S”型，下表面大致呈“C”型。几十米长的叶片，每一米的“S”和“C”都不一样。风吹在上表面（那个S形面），产生的是一个斜推力，这个斜推力的一个分量会对叶片根部的半球（就是轮毂）产生一个转动力，我们叫转动惯量。这个力一直持续，那个半球就会一直转，带动后面的齿轮，齿轮再带动发电机发电。简单实验一下：在桌子上放有一根筷子，用手按住一端，再用另一只手的手指先垂直的向下压筷子的中部，筷子不动。然后你把手指倾斜一个角度，再按，筷子就会以按住的一端为中心转动。我们叶片的那个“S”面的外形就是把吹到叶片表面的垂直风力转化成倾斜风力

Scrum是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。Scrum 的整体流程：第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成产品待办事项；第二步：经过迭代规划、会议分析，和对产品待办事项进行估算，形成迭代待办事项；第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。

答案是BB,根瘤菌固氮是把氮气直接转化为可利用的铵肥，没有污染。其余三项都会产物污染。 A和C都会产生二氧化氮，D会产生氨气。

风力发电机原理　　风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。把风能转变为电能是风能利用中最基本的一种方式。风力发电机一般有风轮、发电机（包括装置）、调向器（尾翼）、塔架、限速安全机构和储能装置等构件组成。　　把风能转变为电能是风能利用中最基本的一种方式。风力发电机一般有风轮、发电机（包括装置）、调向器（尾翼）、塔架、限速安全机构和储能装置等构件组成。 风力发电机的工作原理比较简单，风轮在风力的作用下旋转，它把风的动能转变为风轮轴的机械能。发电机在风轮轴的带动下旋转发电。　　风轮是集风装置，它的作用是把流动空气具有的动能转变为风轮旋转的机械能。一般风力发电机的风轮由2个或3个叶片构成。在风力发电机中，已采用的发电机有3种，即直流发电机、同步交流发电机和异步交流发电机。　　风力发电机中调向器的功能是使风力发电机的风轮随时都迎着风向，从而能最大限度地获取风能。一般风力发电机几乎全部是利用尾翼来控制风轮的迎风方向的。尾翼的材料通常采用镀锌薄钢板。　　限速安全机构是用来保证风力发电机运行安全的。限速安全机构的设置可以使风力发电机风轮的转速在一定的风速范围内保持基本不变。　　塔架是风力发电机的支撑机构，稍大的风力发电机塔架一般采用由角钢或圆钢组成的桁架结构。风力机的输出功率与风速的大小有关。由于自然界的风速是极不稳定 的，风力发电机的输出功率也极不稳定。风力发电机发出的电能一般是不能直接用在电器上的，先要储存起来。目前风力发电机用的蓄电池多为铅酸蓄电池。　　风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。 风力发电没有燃料问题，也不会产生辐射或空气污染。　　风力发电在芬兰、丹麦等国家很流行；我国也在西部地区大力提倡。小型风力发电系统效率很高，但它不是只由一个发电机头组成的，而是一个有一定科技含 量的小系统：风力发电机＋充电器＋数字逆变器。风力发电机由机头、转体、尾翼、叶片组成。每一部分都很重要，各部分功能为：叶片用来接受风力并通过机头转 为电能；尾翼使叶片始终对着来风的方向从而获得最大的风能；转体能使机头灵活地转动以实现尾翼调整方向的功能；机头的转子是永磁体，定子绕组切割磁力线产 生电能。　　风力发电机因风量不稳定，故其输出的是13～25V变化的交流电，须经充电器整流，再对蓄电瓶充电，使风力发电机产生的电能变成化学能。然后用有保护电路的逆变电源，把电瓶里的化学能转变成交流220V市电，才能保证稳定使用。　　通常人们认为，风力发电的功率完全由风力发电机的功率决定，总想选购大一点的风力发电机，而这是不正确的。目前的风力发电机只是给电瓶充电，而由电瓶把电 能贮存起来，人们最终使用电功率的大小与电瓶大小有更密切的关系。功率的大小更主要取决于风量的大小，而不仅是机头功率的大小。在内地，小的风力发电机会 比大的更合适。因为它更容易被小风量带动而发电，持续不断的小风，会比一时狂风更能供给较大的能量。当无风时人们还可以正常使用风力带来的电能，也就是说 一台200W风力发电机也可以通过大电瓶与逆变器的配合使用，获得500W甚至1000W乃至更大的功率出。　　使用风力发电机，就是源源不断地把风能变成我们家庭使用的标准市电，其节约的程度是明显的，一个家庭一年的用电只需20元电瓶液的代价。而现在的风 力发电机比几年前的性能有很大改进，以前只是在少数边远地区使用，风力发电机接一个15W的灯泡直接用电，一明一暗并会经常损坏灯泡。而现在由于技术进 步，采用先进的充电器、逆变器，风力发电成为有一定科技含量的小系统，并能在一定条件下代替正常的市电。山区可以借此系统做一个常年不花钱的路灯；高速公 路可用它做夜晚的路标灯；山区的孩子可以在日光灯下晚自习；城市小高层楼顶也可用风力电机，这不但节约而且是真正绿色电源。家庭用风力发电机，不但可以防 止停电，而且还能增加生活情趣。在旅游景区、边防、学校、部队乃至落后的山区，风力发电机正在成为人们的采购热点。无线电爱好者可用自己的技术在风力发电 方面为山区人民服务，使人们看电视及照明用电与城市同步，也能使自己劳动致富。　　简单来说：风力发电原理是把风的动能转换为风轮轴的机械能转换为电能到化学能最后到电能！　　发电机还是有三种：直流发电机，同步/异步交流发电机！　　详细的制作过程如下：　　　　叶片直径2.4m的成品　　　　报废轿车的轮毂作为风电机的轮毂　　　　更换轮毂轴承　　　　绕线机——用来绕制风电机线圈　　　绕制线圈　　　　绕好的线圈——作为定子　　　　引出线头镀锡　　　　定子线圈在模子里排列成一圈　　　　模子里倒入树脂固化　　　　磁铁排列成一圈——作为转子，倒入树脂并固化　　　　你看锯子都被吸住了，磁性很好　　　　定子和转子进行拼合　　　　脱模　　　　浇注好的定子中心上准备装上转轴，白色的塑料圈是用来倒入树脂的　　浇注固化好的定子转轴　　　　进行风电机组装　　　　制作叶片　　　　叶片组装前检验　　　　叶片装在转子上　　　　叶片根部细节　　　　制作整流转换器　　　　接线　　自制风力发电机-装上转子，用卡片使定子和转子之间保持1.5mm左右的间隙　　　　自制风力发电机-装配叶片　　　　自制风力发电机-风电机准备立起来　　能源行业风力发电势头渐劲，正吸引着电力公用事业、石油生产商和设备制造商等主要的国际投资者。　　商业风力发电兴起始于20世纪90年代的欧洲。切尔诺贝利灾难发生后人们反对发展核电，海湾战争爆发后人们对石油供应感到担心，人们认为北欧更适合 发展风力发电。 现在业内分析家认为，常规能源成本骤增以及***和技术因素对加快风力发电将产生有利影响。高油价促使人们关注风力发电。尽管利用石油发电数量很少，但是 高油价对天然气和煤等被广泛用来发电的其它燃料价格有间接的影响。风力发电的发展也得益于各国对降低温室气体排放和减少其它形式的空气污染的承诺，其中包 括《京都议定书》以及欧盟制订的开发可再生能源的目标。 业内人士认为，利用风力发电的国家越来越多，这个行业正处在“重大转变时刻”。随着市场的扩大，传统的发电设备厂商，比如日本的三菱重工、德国的西门子和 美国的通用电气，已经开始生产大型的风力发电涡轮机。通用电气公司认为，风力发电仍将是全球能源工业增长最快的部门。壳牌公司预期2050年可再生能源将 满足1/4或1/3的世界能源需求，其中存在巨大的商机，风力发电是主要投资领域。　　目前世界风力发电功率约为5万兆瓦，其中欧洲为3.4万兆瓦。欧洲在风力发电领域占主导地位，中国和印度等亚洲国家风力发电出现积极增长，美国可能成为风力发电的最大市场.

文化工作者团队中主要成员角色可以分为如下部门： (1)理论编辑部、 (2)新媒体运营部、　　(3)新闻采编部、　　(4)技术研发部、　　(5)网络论坛部、　　(6)文化活动部、　　(7)网络舆情部 以及　　(8)创意支持部等等。

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英语专业八级证书，是没有联网的！网上确认查不出真徦！不过，纸张是带防伪的纸张，不是普通纸张！

一、敏捷管理理论 1、敏捷管理的定义 敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。 2、敏捷管理的开发方法 常见的敏捷软件方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。 二、Scrum开发方法 Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。 1、Scrum方法的原理 （1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行软件会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。 （2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。 （3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。 （4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

一般都是电解水，生成氢气，纯度比较好

一、敏捷管理理论1、敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。2、敏捷管理的开发方法常见的敏捷方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。二、Scrum开发方法Scrum（英式橄榄球争球队），开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。1、Scrum方法的原理（1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。（2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。（3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。（4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

我有一份，你需要就说啊

很多人想知道英语八级是什么水平，工资一般在什么水平呢?下面我为大家介绍一下! 英语达到八级是什么概念 英语专业8级别是中国国内最高英语水平测试了!!而且只有学英语专业的人才能报考!由于雅思和托福是针对出国之类的用途，所以考试的侧重点不一样。 但很慎重的告诉你，英语专业平均过级率只有在50%左右。社会上对大学英语的四六级证书(CET-4/6)的承认相对广泛，不过，英语专业四级和八级证书的“震慑力”比四六级高出一截，这一点，也是一个不争的事实。在证明英语能力证书方面，国内考试范围之内，最高的级别证书当属专业八级。如果，你手中能够拥有这样一张证书，那么，你在今后求职、加薪、跳槽、职称评定等各个方面的优先权可想而知。 英语专业八级有什么报考条件 英语专业八级报考条件为： (1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业四年级本科生。 (2) 经教育部批准有学历的成人高等教育学院中完成四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生;五年制即不脱产学习英语专业(第五学年)的本科生。 (3) 非英语专业六级考试通过的学生可报名参加专业英语八级考试。 (4) 参加八级测试的考生只有一次补考机会。 凡未通过基础阶段(TEM4)统测的考生，也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。 英语专业的专生本学生因超出英语专业基础阶段(TEM4)统测规定的考试年限(详见报名对象)，一律不得参加英语专业基础阶段(TEM4)统测，但可在英语专业专生本学习的最后一学期参加高年级阶段(TEM8)统测;因各种原因未在规定的考试年限参加TEM4(第四学期)或TEM8(第八学期)统测的专业英语考生，不得以补考名义参加次年的TEM4或TEM8统测。 英语专业八级一般工资会达到多少 这得看你从事什么行业。翻译肯定上万，搞商务可能就五千左右，考公务员的话有些英语专业岗位不要求专八，当老师的话在培训机构肯定挣钱。总之专八是一块敲门砖，不是决定工资水平的重要依据。

本质仍是动生电动势。简单说导体棒切割磁感线会产生电压。（严格说应该是感生电动势，为了好理解则说电压。）风力吹动扇叶运动，与风车相连的一个线圈（线圈可以看做是导体棒）开始切割磁感线，产生了电动势，故产生了电。

世卫组织发出警告：民众若出现新冠肺炎症状，比如发烧等，勿自行服用解热镇痛药布洛芬，可能会加重COVID-19感染者的病情。世卫组织有石锤证据证明这一点吗？目前来看，并没有提供出充分的证据，有的只是一个被感染小女孩的病例，4岁小女孩感染新冠肺炎，用了布洛芬，想缓解发烧，结果1小时后出现心跳加快，呼吸困难，体温不降反而迅速上升，医护人员告诉他们不要再给艾米莉亚服用布洛芬。本文将主要讲三个问题，感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？使用布洛芬的注意事项有哪些？新冠病毒的感染机制过去的三个月，随着疫情由紧张到缓和再到输入型的紧张，众多学者也把新冠病毒的研究提高了优先级，并逐渐清晰的认识到，新冠病毒传染性强的原因。原来，新型冠状病毒感染人体细胞的关键在于冠状病毒的S蛋白与人体细胞表面的ACE2蛋白的结合。准确地说，这种结合越容易，越牢固，人就越容易被感染。而研究结果和事实是吻合的，人体ACE2蛋白与新冠病毒S蛋白结合的亲和力，要被SARS高10~20倍，理论上讲，人被感染的概率也要高10倍以上。事实也证实了这一点，新冠病毒传染性强。ACE2是血管紧张素转换酶2，原本是控制和调节血压的，怎么会和新冠病毒扯上关系？原来ACE2这种蛋白的分布具有器官特异性，它一般产生在上皮细胞组织里，比如粘膜，呼吸道，肺部，心血管等器官中。所以除了调节血压，主要与上下呼吸道疾病有关，而新冠病毒最主要的传播途径是飞沫和粘膜传播，很容易在进入人体的第一时间就与呼吸道粘膜等部位的细胞结合，快速的进入细胞并复制扩散，引起发热、咳嗽等一系列肺炎的症状。那么感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？是否使用布洛芬等退烧药还是需要特别考虑的。这要从布洛芬的作用机制说起。布洛芬解热镇痛作用，也可以说是抗炎作用，包括抑制NF-Kb信号通路，减少炎症前细胞因子的产生，如白细胞介素1u03b2、肿瘤坏死因子u03b1和白细胞来源的白三烯B4等。据统计，在病毒感染的初期，82.1%的患者淋巴细胞减少，36.2%的患者血小板减少，总的约有33.7%的患者出现白细胞减少，而此时使用布洛芬可能会加重白细胞的减少，因为布洛芬的副作用包括一项，就是白细胞减少。白细胞不是一种细胞，而是一群细胞，包括单核细胞、粒细胞、淋巴细胞等，所以如果是因为病毒感染，再加上用布洛芬，导致粒细胞的极度减少，患者会很快出现乏力、头晕、高热、寒战、头痛、全身及关节酸痛等症状。当然，只是有这种可能性，实际发生率较低，上面提到的小女孩，推测一下可能就是这样的情况，真实原因待官方公布。所以，从这一点提示，能发现世卫组织的警告，并非空穴来风。那么对于患者的感染后期，我认为是可以使用。上面也提到，布洛芬可以通过抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，而感染后期，很多患者会出现细胞因子风暴，目前主流观点就是认为是NF-Kb信号通路被过度激活了[1]，而布洛芬刚好就能抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，从而减轻对非组织的炎症损伤。从另一个角度讲，大多数患者在后期治疗过程中，会出现明显的淋巴细胞数量下降，并且在一些死亡的患者中，发现淋巴细胞计数下降更严重。中性粒细胞和总白细胞数量却很高。布洛芬白细胞减少的副作用，也可以辅助使用[2]。以上是新冠病毒感染机制和布洛芬的作用机制的理论分析，但是不可否认的是，目前新冠病毒的作用机制还并未完全弄清楚，布洛芬是否能用于辅助性治疗，有待于更多的研究数据支持。布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？布洛芬作为比较常见的解热镇痛药，应用很普遍，而且已经有30多年的历史了，是比较安全的解热镇痛药了，尤其是6个月以上幼儿、儿童发烧的时候，基本都是用布洛芬。也常用在缓解各类轻至中度疼痛，如头痛、关节痛、牙痛、神经痛等方面。随着境外回国人员的增多，有些已经出现发热的感染人群，为了蒙混过关，逃避检查，提前服用大剂量的布洛芬退烧药，也是存在一定的危险性的。对于“老药”布洛芬，真正会用的人其实不多，不药博士给大家总结几点，供参考：第一点，布洛芬退烧、治疗各类疼痛，可以说是治标不治本的，发烧和疼痛都属于疾病，而是由疾病引起的症状，治本需要找到疾病根源才行，比如新冠肺炎可以引起发热，虽然暂时退了烧，阻断了严重，不代表消灭了病毒。第二点，发烧多少度可以吃？高烧的时候，用布洛芬是为了退烧，这里给几个建议：对于幼儿等体温调节中枢不够完善的人群而言，建议发烧38.5以上再使用，其他情况物理降温即可。对于成年人，则应该以症为出发点，比如低烧（37.5以下）或者不发烧时，也会出现头痛、肌肉酸痛等情况，可以使用布洛芬。有的人烧到38度，也没有明显的感觉，那么只需密切观察，或者物理降温即可。有的人一吃就过敏，或者出现消化道症状（溃疡等），也需停用，或患其他解热药代替。第三点，布洛芬建议饭后服用，主要考虑其消化道的副作用，所以饭后服用更好些。第四点，布洛芬虽然没有成瘾性，但是可能会造成心理依赖。比如有的朋友，经常性的偏头痛，可能吃一片药就好了，以后再发作，可能就会主动去寻找药物，这属于心理上的依赖。建议了解清楚长期使用布洛芬的副作用，提前预防。比如老年人长期服用布洛芬可能引起肾脏问题等。参考文献：1、潘秀和, 刘超波, 孙俊, et al. 核因子u03baB信号通路在炎症性肺部疾病中的作用[J]. 中国药理学与毒理学杂志, 2016, 30(7):762-769.2、刘晟, 杨丽军, 潜丽俊. 布洛芬在重症肺炎中的辅助治疗作用[J]. 实用药物与临床, 2002, 005(001):34-34.3、《中国武汉地区 2019 新型冠状病毒肺炎 138 例住院患者临床特征分析》4、《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》（试行第七版）【不药博士】简介博士，执业药师，高级营养师，守护生命健康，拒绝伪养生，手把手调养一个健康的你！

labconco美国labconco进口通风柜品牌公司成立在1925年，到现在为止已经有90几年的历史了。在labconco的进口通风柜品牌历史上，随着进口通风柜品牌生产制造经验的不断积累，所有的通风柜都按照安全操作为准则，经过了严密的气流测试，对化学和有毒气体有良好的通风外排效果。根据流体动力学原理，设计出水平层流气体减少气体的动荡，为产品提供可靠的保护，保证了实验人员的安全是这个进口通风柜品牌的宗旨。waldner德国waldner进口通风柜品牌的实验室家具现在已经成为了欧洲最大的实验室家具，拥有百年的实验室家具制造历史。沉淀了百年的进口通风柜品牌将传统技术和新的技术结合，为一代代实验室人员提供最安全的保护。wanldner进口通风柜品牌独有的视窗，为了防止意外泄漏物质时让身体得到保护，这进口通风柜品牌使用调节安全玻璃。erlaberlab这个进口通风柜品牌创建于1968年，在研发了世界上第一台无管过滤净气型通风柜之后成为家喻户晓的进口通风柜品牌。凭借法国研发实验室40多年的经验使得erlab这个进口通风柜品牌成为世界上唯一一家完全掌握了如何高效过滤种类繁多的化学品的厂家，并能够向用户全面提供精确的关于过滤吸附量等信息。esco这一个新加坡esco是一个专注于洁净厂房和实验室的全球性制造企业，esco这个进口通风柜品牌为了打造全球专业的通风柜实验室家具。公司每年投入大量的研发费用并邀请众多各个领域专家一起研发，当然，由于他们的技术始终领先于其他进口通风柜品牌在全球处于领先地位，所以很多的的消费者都愿意多花钱来买这个进口通风柜品牌的产品。

敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog） 整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。 2）冲刺待办列表（Sprint Backlog） 当前迭代的 Backlog 列表。是从 Product backlog 中根据优先级挑选出来的。是静态的管理需求。 3）用户故事（User Story） 用户故事：描述对用户有价值的功能。用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。 4）完成定义DoD（Definition of Done） 当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解，这样才能保证透明性。 5）产品负责人Product Owner（PO） 产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。 6）Scrum Master（Management） 负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。通常是项目PM担任，也可以是通过Scrum Master认证的人员担任。 Scrum与Kanban 看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 3种角色 PO PM Scrum Team 3个工件 Product Backlog、Sprint Backlog、潜在可交付的产品增量 潜在可交付的产品增量：要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件，也被称着“潜在可交付的产品增量”（Potential shippable product increment, PSPI）。能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。因此这里关键的是团队内有一致同意的DOD（完成的定义），基于其中的内容来判断是否迭代内所有东西都做完了。同样，随着时间推移，团队DOD内容会不断修改完善 。“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策，基于发布计划来确定。 5个事件 Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。 Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。 Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。 Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。 Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。 5个价值观 勇气：有勇气去面对各种挑战。 专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。 承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。 尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。 公开：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。

可以，有的患者如果出现了明显的发高烧的症状，可以选择使用口服布洛芬颗粒，或者是布洛芬口服液进行调理，可以使患者早日恢复健康，布洛芬之类的药品具有一定的止痛和退烧的作用，对人的健康也是非常好的，通过使用布洛芬，起到一定的缓解病情的作用，但是布洛芬药品使用的如果使用止痛药品或者其他的药品，都可能会影响到药效，甚至会导致药物相互作用，对健康是不利的。步骤/方法：1 布洛芬片是比较常见的一种药品，就已经退烧和止痛的作用，但是如果吃药的同时经常吃一些维拉帕米、硝苯啶，等方面的药品都可能会影响到人的健康，甚至会导致患者出现了血药浓度明显增高的现象。2 有的患者如果出现了明显的身体不适的症状，在使用布洛芬药品的同时，不能够吃呋塞米之类的药品对健康是不利的，也可能会引起患者出现了，血压明显见低的现象，所以应该慎重的使用药品，应该遵医嘱用药。3 虽然发烧了之后，都可以选择布洛芬药品进行退烧治疗，但是如果出现在某一方面慢性疾病，在用药的同时，应该慎重的使用布洛芬之类的药品，可以有效避免出现药物不适的症状，影响到人的健康。注意事项布洛芬药品具有一定的退烧的作用，可以使人的身体早日恢复健康，但是不能够擅自的使用，使用不当或者使用过量，都会对人的健康产生不良影响。

　　布洛芬是生活中比较常见的一种药品，它含有多种药物成分，可以起到很不错的功效与作用，很多人感冒发烧之后都会吃布洛芬。布洛芬的规格有好几种，其中就有0.3和0.4这两种，如果轻微症状，买0.3就可以了，如果症状比较严重，买0.4就可以了。 　　 布洛芬买0.3还是0.4新冠 　　都可以，主要看个人病情，如果症状比较轻微，一般买0.3就可以了，如果症状比较严重，那么可以买0.4的。 　　芬必得布洛芬缓释胶囊0.3和0.4的区别就是剂量不一样。这两种药品都是一样的，一般的感冒，0.3的足够用，0.4的剂量大，止痛就会好一些。这两种布洛芬的组成成分，以及药物规格，在治疗上止痛效果是一样的，可以起到抗炎镇痛的作用，感冒期间是可以服用的。从该药的作用机制上来看，不会出现耐药的情况。 　　 0.3布洛芬和0.4布洛芬的区别 　　布洛芬缓释胶囊0.3g和0.4g，主要成分、剂型、作用都一样，只是剂量略有不同，但相差不大，无论选择哪种都可以起到治疗效果。布洛芬缓释胶囊作为止痛药，患者需要了解其适应证、用法及不良反应，在医生指导下根据所需的剂量进行选择。需要注意布洛芬缓释胶囊不能与其他解热镇痛药物、降糖药、降压药同时服用，以免影响药物的效果。 　　布洛芬缓释胶囊建议在餐中或餐后服用，以减少消化道不良反应，用药时需整粒吞服，不得咀嚼或吮吸缓释胶囊，以免破坏药物的缓释作用。布洛芬缓释胶囊为对症治疗药物，不建议长期或大量使用，如果用药后症状仍未缓解，建议及时咨询医生。布洛芬缓释胶囊的副作用，以消化道反应较为常见，部分患者用药后可出现恶心、呕吐、胃部烧灼感或轻度消化不良，少数患者可能出现胃肠溃疡、胃肠出血、转氨酶升高、头痛等不良反应，患者出现不适症状时，应避免擅自处理，需要及时就医，遵医嘱进行治疗。 　　 布洛芬的功效与作用 　　布洛芬具有镇痛和消炎的效果，还可以起到退烧效果。 　　1、镇痛：布洛芬属于缓释型胶囊型药物，通常是通过抑制前列腺素合成来达到止痛效果，可以有效的治疗患者的关节疼痛或者偏头痛等症状，对于局部的肌肉疼痛或者神经疼痛也可以起到治疗效果，通常需要遵医嘱服用，不可以盲目的服用。 　　2、消炎：布洛芬也可以通过抑制环氧化酶来提到消炎的效果，对于患者的风湿性关节炎或者是神经炎等，治疗效果非常理想，也可以有效的治疗，因为炎症感染出现的神经性头痛等，通常需要结合阿司匹林或者头孢克肟等，如果单纯服用可能效果不理想。 　　3、退烧：布洛芬通常可以通过丘脑体温来调节中枢神经和控制中枢神经，达到让人体发汗和退烧的效果，可以通过对身体表面涂抹布洛芬退烧凝胶来让药物渗入到皮肤的深层组织退烧，也可以服用布洛芬药片退烧。 　　服用布洛芬通常是因为身体受到病毒感染引起，还可能会出现头晕或者头痛等症状，也可能会出现咳嗽或者咳痰等，服药期间要饮食清淡。

很多软件公司，在遇到产品交付延期、开发周期长、产品质量低下、运维成本高、响应需求慢等等问题时，会尝试引入敏捷来改善。然而，大多数公司的老板和管理者，从一开始就是错的，就注定要失败——因为他们本末倒置，忽略了 人的能力 和 责任心 ，只期望从过程和控制上来改善。 一个人做不好工作，主要有两个原因： 自我认知不清指一个人不知道自己想干什么、能干什么、能把什么干好，简单说就是没有自知之明，不知道自己的位置。 缺乏责任心是指一个人认为手上的事儿不是他的，是别人的（比如老板的、公司的、经理的），干好干坏和他没什么关系，所以这个事儿唤不起他的责任心，做起来就没动力，结果自然就是做不好。 一个公司或团队，要想有好绩效，就应该在这两方面努力： 找到有自我认知的成员 给成员选择和做决定的权利，让其产生责任感 搞明白了这个关键，接下来我们就结合Scrum最重要的一个阶段——冲刺启动会议——来看看为什么大多数Scrum实践会失败。 Scrum中的Sprint启动会议（计划会议）必须开，而且PO（Product Owner），SM（Scrum Master），ST（Scrum Team）都要参加。 一般来讲，Sprint启动会议要做下列事情： 很多团队会把启动会议分解，1、2两件事放一起做，3、4、5三件事放一起做。 当我们把需求讲解和PBI单独来做时，就很容易走回老路上去：只有所谓的核心人员参与讨论。 很多团队在做Scrum实践时，会嫌启动会议中的需求讲解和PBI挑选耽误事儿，或者觉得没必要大家都参加，只要产品经理、项目经理、技术大拿参加就好了，需求讨论好了再让其他团队成员参加。 这就在最开始犯了严重的错误。这样做，那些没参加需求讨论的成员，肯定没什么积极性！因为，这种形式，和之前的瀑布或迭代，没有任何差别啊，都是一小撮人决定需求，然后告知或安排给其他成员做。 告知、命令、安排，这些传统的控制手段，非但不产生积极性，还大大挫伤和打击团队成员的积极性 。 参与感非常重要，哪个成员没有参与决策而过程，哪个成员就没有积极性，就没有责任感，潜力和效率就出不来。所以，不要怕一开始花费的时间长，只要拿时间盒限制一下，不要离谱就好了。 这是SPRINT的起点，也是 第一个关键点：Scrum TEAM都要参与需求确认 。这一步做错了，对后面的影响很大。 第二个关键点就是从PBI到SBI，和第一个关键点一样，要由PO、SM、ST共同完成。 这个冲刺是ST在做，所以ST一定要对SBI认同，他们需要“我决定了我们这个冲刺做什么”的感觉，这种感觉带来把控感，带来积极性。否则，就回到老路上：你让我干啥我就干啥呗，还能怎么样……注意到了吗，这是非常消极的做法。 当一个人不能决定他要做什么时，就会失去责任心，就会消极对待（或者无法主动积极） 。 这一点下面的环节还会谈到。 第三个关键点就是讨论工时。合理的工时，才能让人心甘情愿的接受。 假如一个SBI需要32个工时，SM非要压到10个，那谁拿了这个SBI都会不情不愿，结果一定是花费比32个工时更多的时间。 讨论工时需要注意一点： 不要让技术能力最强的人来决定工时 。显而易见，技术水平高的开发人员估出来的工时，要比其他人少很多，因为他会以自己的能力和效率为基准。如果某个SBI比较复杂，只有技术和业务能力强的人才能把控，那就把他们估出来的工时乘一个系数（建议乘2或者1.5）。 最后，对讨论出的所有工时，再乘1.2或1.5的系数。这样最终的工时才是比较靠谱的。 最后一个关键点就是挑选任务。 注意，“挑选任务”中的挑选二字，正是它们带来了参与感、自主性、积极性。 假如SBI分解完毕，工时估算就绪，然后SM说，张三你做这个李四你做那个，那前面的功夫基本上就白费了。而这一点恰恰是很多SM常犯的错误。 当我们被安排时，非但很难有动力去把一件事情完成得很好，甚至还会消极对待 ，任务差不多就不愿再花心思了。 一个人愿意选择需要他学习新技能的任务去做，这是非常棒的事情，说明他愿意挑战自己，渴望成长。如果你给他当头一盆冷水，就伤着宝宝了…… 很多SM陷入安排SBI的局面，往往也是因为一些现实的困难，比如： SM对进度压力和关键任务的担心，其实也可以归结到 能力与任务不匹配 这一点上。技能与任务不匹配，短期有压力，长期是向好的。这点需要SM去平衡，比如一个人领了有挑战的任务，可以再给它几个匹配度高的任务（匹配度高的SBI的工时可以调整得少一些，或者不乘前面提到的系数），这样结合起来，对进度的影响就会小一些，而这位团队成员，仍然可以做他愿意做的事，还会有积极性。 只有SM允许ST自己选择任务，ST才有积极性 ，否则，我Qt做得好，十年都让我做GUI，我也没意思；他Android GUI熟悉，就一辈子做，人家想搞搞iOS都没机会，也会带来消极情绪。 不要把人限制在某个围墙内，要允许他成长，鼓励他成长，帮助他成长 。这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。 不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。 Scrum不仅仅是一套模型，它的内在是“ 以人为本 ”，只有团队成员充分的参与和选择，才能带来积极性和责任心，Scrum实践才可能成功。 相关阅读：

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非英语专业的学生不可以报考英文专业八级。专业八级报名资格：参加统测的学生必须是通过全国高考的英语专业的本校学生，报名资格具体规定如下：1、经教育部备案或批准的高等院校中：2005年入学的英语专业四年级本科生。(考生类型的编号为“40”)2、经教育部批准有学历的成人高等教育学院(以下简称成教院)中：2005年入学的四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生：2004年入学的五年制即不脱产学习的英语专业(第五学年)本科生。(考生类型的编号为“50”)3、重点外语类院校中(详见注1)，2005年入学的、以专业英语作为第二学位且 CET6达600分或以上（相当于优秀）的四年级本科生。(考生类型的编号为“60”)4、曾参加2008年TEM8统测但未通过的2002级英语专业学生可参加此次补考，但仅次补考机会，不参加作自动放弃，补考机会不顺延。(考生类型的编号为“70”)【注：1】重点外语类院校是指北京外国语大学，北京第二外国语学院，对外经济贸易大学，广东外语外贸大学，天津外国语学院，大连外国语学院，上海外国语大学，四川外语大学，西安外国语大学等15所院校。【注：2】凡未通过基础阶段统测(TEM4)的考生，也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。【注：3】普通高校和成人高校“3+2”及“2+2”学制的英语专业专升本学生可在升本后的第一年以补考考生身份参加英语专业基础阶段（TEM4）统测，考生类别“70”，但仅此一次机会，不再顺延；普通高校和成人高校的英语专业两年制及三年制专升本学生可在毕业的当年以正常考生身份参加英语专业高年级（TEM8）统测，考生类别分别为“40”和“50”，并可在次年补考一次，补考机会不再顺延。扩展资料：主要特点：专业四级八级证书的独特和稀缺性主要表现在以下几个方面：1、一般类型的大学中，只有英语专业的学生有资格参加考试，其他专业学生均无报考资格（六级优秀也不行）；2、外语类大学中（上外、北外、北二外、西外、广外、天外、大外、川外等），除了英语语言专业外，其他相关专业可以报考（六级必须达到600分以上），例如国际贸易、旅游管理等等；3、一般只有在大二报考专四，大四报考专八各一次机会；如果没有通过，第二年可以补考一次，只此一次，必须是在第二年考，不能推迟。例如2008年上大四的时候考专八没过，2009年可以回毕业学校再补考一次，如果又没过，以后都不能报考了，如果2009年没有参加补考，表示放弃补考机会，以后也不能报考了。4、专业四级的难度已经基本在CET-6之上了，专八的难度更是和GRE有一比，而且比GRE多了英译汉和汉译英题目，考察记忆的先听然后再填空的题目。5、平均过级率只有在50%左右。社会上对大学英语的四六级证书(CET-4/6)的承认相对广泛，不过，英语专业四级和八级证书的“震慑力”比四六级高出一截，这一点，也是一个不争的事实。在证明英语能力证书方面，国内考试范围之内，最高的级别证书当属专业八级。如果，你手中能够拥有这样一张证书，那么，你在今后求职、加薪、跳槽、职称评定等各个方面的优先权可想而知。参考资料：百度百科---英语专业八级考试

做普通溶剂蒸馏时应注意的操作是：充分了解各馏份的沸点；仔细检查装置的密闭情况；要具有充分的冷却效果（冷却水的温度和气相溶剂有10℃以上的温差）并尽量使蒸馏在通风柜里操作。萃取蒸馏是化学上常用的分离液体混合物的实验方法，原理是用化合物在两种互不相溶（或微溶）的溶剂中溶解度或分配系数的不同，使化合物从一种溶剂内转移到另外一种溶剂中。经过反复多次萃取，将绝大部分的化合物提取出来。萃取蒸馏所用的仪器有酒精灯，铁架台，石棉网，锥形瓶，牛角管，烧杯，冷凝器等实验室常用仪器。目前，萃取和蒸馏已经广泛应用到日常生活和工业生产中。

今天给各位分享布洛芬的功效与作用的知识，其中也会对布洛芬缓释胶囊的功效与作用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了收藏本站，现在开始吧！本文目录一览：1、布洛芬片的功效2、布洛芬真是万能止痛药吗？3、布洛芬片的功效？4、布洛芬缓释胶囊是治疗什么的？布洛芬片的功效布洛芬属于解热镇痛类药物，它可以用于退热、止痛，同时还具有抗炎的作用。患者骨性关节炎，类风湿性关节炎的人可能会长期服用。布洛芬片，适应症为适用于：一、缓解类风湿关节炎、骨关节炎、脊柱关节病、痛风性关节炎、风湿性关节炎等各种慢性关节炎的急性发作期或持续性的关节肿痛症状，无病因治疗及控制病程的作用二、治疗非关节性的各种软组织风湿性疼痛，如肩痛、腱鞘炎、滑囊炎、肌痛及运动后损伤性疼痛等。三、急性的轻、中度疼痛如：手术后、创伤后、劳损后、原发性痛经、牙痛、头痛等。四、对成人和儿童的发热有解热作用。扩展资料：布洛芬使用注意事项慢性肾脏病患者一旦发热，应尽可能选择物理降温，若必须应用药物退热，应在医生指导下用药，尽量减少用药次数。此外，布洛芬在退热过程中会引起大量排汗，如果已经大量出汗的患者服用布洛芬后会引起大量脱水，除了加重肾脏损害外，严重时甚至可能导致休克。用布洛芬退热时，成人每次用量为200毫克，间隔4~6?小时可以重复用药，24?小时内不能超过4?次。用于退热不能超过3?天，症状不缓解，应及时就医。不能长期或大量用，以免导致肾脏及肝脏损伤。还需提醒广大患者的是，服用布洛芬后不宜同时服其他解热镇痛药物，否则可增加胃肠道副作用，严重可导致消化道溃疡。参考资料来源：百度百科—布洛芬片布洛芬真是万能止痛药吗？布洛芬不是万能止痛药的，布洛芬并没有治疗疼痛疾病的作用，而只能起到缓解的作用。所谓“治标不治本”，如果我们长期服用布洛芬，必然会给身体带来不可磨灭的伤害。布洛芬属于非甾体抗炎药，长期服用很可能引起消化道反应，还会对血管有损害，大剂量时会产生骨髓抑制和肝、肾功能损害。虽然布洛芬的好处几乎涵盖了你在日常生活中经历的所有疼痛，但服药的人要注意了。布洛芬不是万能药，如果在错误的情况下使用，它会使病情恶化。不可否认，布洛芬有很多优点，但只有合理、安全的使用布洛芬，才能减少不良反应的可能性，发挥布洛芬的最大功效，为健康保驾护航。下面由我具体为大家介绍一下关于布洛芬的用途以及注意事项：一、布洛芬是什么？布洛芬是一种用于退热、止痛和抗炎的非甾体抗炎药。它通过抑制环氧化酶，减少前列腺素的合成，产生镇痛、抗炎作用；此外，还可以通过作用于下丘脑体温调节中枢而发挥解热（俗称“退烧”）作用。布洛芬可以缓解多种疼痛，它的功效几乎涵盖了日常生活中会遇到的各种疼痛，但是一遇到疼痛就盲目服用止疼药可能会耽误病情。二、那么布洛芬真的是万能止痛药吗？答案是：不是布洛芬可以缓解多种疼痛，包括头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经、术后疼痛、腰痛等等。可以看出布洛芬的功效几乎涵盖了日常生活中遇到的各种疼痛，但请大家注意，遇到某些疼痛时，如果盲目服用止痛药可能会耽误病情，其中最危险的是心脏疾病引起的疼痛，发生时应尽快就医。三、该如何正确服用布洛芬？选择在进餐时或者进餐后的30分钟服用药物，这样能让食物保护肠道，避免对胃肠道造成刺激。而且在服用的过程中不要同时服用其他解热镇痛的药物，防止不良反应加重，特别是阿司匹林，虽然阿司匹林和布洛芬一样是解热镇痛药物，但两者一同服用会提高冠心病、心肌梗塞等风险。注意一般两次用药间隔时间不能低于4小时。还要知道布洛芬有很多制作类型，如果是儿童服用，选择滴剂或者混悬药液，但谨记得在医生指导下按照幼儿体重服用，不能超量。同时注意布洛芬会对肾脏和消化系统造成影响，所以不能长时间用药，在使用3~5天后如果症状没有改善要及时就医。而且服用药物期间不能喝酒或者饮用含有酒精成分的饮料。因为酒精和这类药物一起混合会导致消化道不良反应，严重情况下会导致胃出血。四、哪些情况不能使用布洛芬？1、过敏布洛芬片属于非甾体抗炎药，具有镇静止痛的作用，对阿司匹林或其他非甾体抗炎药过敏的患者不能服用。对这类药物存在过敏的人要警惕，一旦服用会产生反应，严重危及性命。又或者是本身有过敏体质服用药物前要咨询医生。2、心肾功能不好心脏功能不好或者存在严重心力衰竭的患者不能服用此药，因为这类药物会需要通过肾脏排泄，服用会加重肾脏负担，它会抑制前列腺素合成，导致水钠滞留在身体无法排出，从而提高肾病发病率。3、孕妇布洛芬的药性会通过胎盘被胎儿直接吸收，所以孕妇禁用，避免胎儿吸收药物影响发育。4、产妇大多产妇需要哺乳，布洛芬会通过乳汁被新生儿吸吮，让药物伤害新生儿。5、胃溃疡或有活动性出血布洛芬对胃肠道具有刺激作用，胃溃疡或有活动性出血的患者也不能服用。五、布洛芬吃多了有副作用吗？当然有正常服用布洛芬后可能出现以下副作用：恶心、呕吐、胃烧灼感、轻度消化不良、头痛、头晕、耳鸣、视物模糊、精神紧张、嗜睡、下肢水肿或体重骤增等。如果过量或长期服用，可能引起严重的副作用：包括严重胃肠道反应(如出血、溃疡、穿孔，表现为呕血、黑便、腹痛、腹胀等)、严重心血管血栓事件(可表现为胸痛、气短、无力、言语含糊等)、严重皮肤反应(如剥脱性皮炎、史约综合征)。如果是我们在用药期间出现以上症状，或在第一次服药时出现皮疹或其他过敏反应请停药就诊。药是用来治病的，无论什么药，是药三分毒，不要因为不全面的信息带来工具，拒绝使用布洛芬这一经典且高效的药物。与此同时，用药一定要看药品说明书，遵循医嘱，合理用药，才能避免毒副作用。六、宁波一名高三学生因运动后腿疼，三小时吃了4片止痛药确诊为急性肾衰竭。为什么会引起急性肾衰竭？简单来说，非甾体消炎药会抑制环氧合酶，减少前列腺素的合成；而肾前列腺素是肾脏主要的血管扩张剂，因此通常涉及肾脏缺血损伤，表现为急性肾损伤。此外，还会导致电解质和酸碱失衡、伴有肾病综合征的急性间质性肾炎以及肾乳头坏死等。发生急性肾损伤时，一般表现为血清肌酐升高（这是监测肾功能最常用的指标之一，需要抽血检查）。部分严重的病人还可能会有其他表现，如少尿或无尿，水肿等。一般情况下，停药后肾功能可以恢复。若停药3-7日内肾功能没有能够恢复，则需要肾脏穿刺进行活检。后续可能需要补液、激素治疗等，极少数人可能需要进行透析。如果干预及时，肾功能有望完全缓解，但治疗延误，恢复情况只能因人而异。所以，尽量做到早期发现，早期干预！吃止痛药时，适当多喝水，可以大大降低肾损伤风险！吃药务必谨遵医嘱，不能自作主张。布洛芬片的功效？布洛芬片是一种镇静剂、消炎解热药。可用于类风湿性关节炎和类风湿性关节炎的临床治疗。具有抗炎、镇痛、解热作用。可与阿司匹林肠溶片或扑热息痛联合使用。布洛芬缓释胶囊是治疗什么的？布洛芬缓释胶囊为解热镇痛类非处方药药品。用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行性感冒引起的发热。布洛芬缓释胶囊具有镇痛、退热和消炎作用，主要用于以下病症：1.关节炎：该药可缓解急慢性类风湿性关节炎、骨关节炎、强直性脊柱炎、软组织风湿的发作，并可长期服用。上海市光华医院应用布洛芬缓释胶囊治疗风湿性关节炎与芬必得治疗该疾病进行了对照，结果显示：布洛芬缓释胶囊与芬必得治疗类风湿性关节炎的疗效相似。2.疼痛：用于缓解轻度或中度疼痛。如，牙科、产科、矫形手术后的疼痛以及软组织运动损伤后的肌肉、骨骼引起的疼痛。也可缓解头痛、滑囊炎、肌腱炎等非类风湿性关节炎性疼痛。3.痛风：该药对痛风具有镇痛和抗炎作用。4.痛经，对原发性痛经及宫内异物(如宫内节育器)引起的继发性痛经，除缓解疼痛外，还可以减少月经失血量。5.退热：主要用于普通感冒或流行性感冒引起的高热。秦玉生等在布洛芬栓对发热患儿的解热实验中，60例发热儿童在常规退热的基础上应用小儿布洛芬栓，而58例对照组的儿童仅给以常规退热。结果治疗组显效率为35%，总有效果比率为91.7%，均高于对照组的5.2%和75.9%，显示小儿布洛芬栓在治疗小儿发热方面具有满意疗效。布洛芬的功效与作用的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于布洛芬缓释胶囊的功效与作用、布洛芬的功效与作用的信息别忘了在本站进行查找喔。

时间：在每个Sprint结束 时长：每月不超过3小时 参与人：Scrum Team （1）为什么要开回顾会议？ 回顾会议是对已完成的这个Sprint的一个反思。古人云，吾日三省吾身。Scrum 就是每个Sprint反思一次。在Sprint的进行中，因为有时间上的压力，好多事情我们都没能够去更加深入的思考，或者，一些事情需要去总结整理，我们都没有去做。回顾会议给了我们一个记起这些事情的机会。通过回顾会议，我们知道了这个Sprint哪些事情做的比较好，可以继续的保持，哪些事情做的不够好，需要继续努力。这样，可以使得我们的工作更加高效。 （2）都要回顾哪些内容？ 我觉得主要是Scrum流程和工作任务相关的。这个Sprint，我们对于Scrum或者是Agile的流程做的怎么样？还有就是在工作中的一些事情。比如完成了哪些任务，使你比较满意，或者挫败。 （ps：我的manager比较Open，鼓励我们回顾内容范围更广） （3）回顾会议的形式 我们使用的是Rose，Throne，Bud方法。这是一个帮助我们分类问题的方法。 首先，我们把这个Sprint发生的事情写下来，一般都是跟你有关系的。这些事情可以分为三类：

原电池中,阳离子向正极定向移动,阴离子向负极定向移动.电解池中,阳离子向阴极定向移动,阴离子向阳极定向移动.

就是一个while循环，产生随机数，不停的获取输入，判断大小，对了就加分，错了就减分，达到条件了就退出循环，输出，结束