副总裁 英文简写是什么？

难道不是VIP？

vice chief offier

副总裁。ceo首席执行官，总裁，副ceo叫副总裁，Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。定义 Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

vp是英文（Vice President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。扩展资料副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；7、监督检查集团各项规划和计划的实施；8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

VP

高级副总裁的英文是Senior Vice-President，也可以用Senior VP；SVP表示。影视原声：I"m Senior Vice President at Stratton Oakmont and I plan on being one of the top brokers in my firm next year. 我是斯奥投资的高级副总裁，我的目标是在明年成为我公司顶级经纪人之一。——《华尔街之狼》

你好！看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更／工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM ： 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO ： :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO ： 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)

vp即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。是Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观地去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp的主要战略决策职责为：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。主要职务简称：1、CCO：Cost Control首席成本控制官，超过规定支出必须由CCO批准。2、CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。3、CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。4、CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。5、CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。6、CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

VP的中文翻译　VP 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =variable pitch 【机】可变螺距 　　2. =verb phrase动词词组 　　3. =vice-president副总统;副主席 　　V.P. 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =Vice-President [编辑本段]Video Package 　　Video Package的略称

general manager

vice-presidentn.副总统；副总裁

副总监：deputy/vice director, deputy general manager总监应该就是director，而Assistant Vice President是助理副总裁, 副总裁是VP（Vice President），Assistant President（助理总裁）

VP是英文“VicePresident”的缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位。VP的存在一般都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情。如果VP是在分公司或者区域的话，还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp岗位描述：高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。副总裁战略决策职责：1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见。2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见。3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见。5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

你用谷歌翻译，自己就搞定了，还要什么高手

Executive Vice President 没错的：）

董事 : Director / trustee总裁 ：President 或者简称：CEO (chief Executive Officer)副总裁 ：Vice President 或者简称：Vice CEO （Vice chief Executive Officer) 总裁助理: Assistant President财务总监: 简称：FC ( Financial controller)

Executive Vice President

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

首席执行官 Chief Executive Officer部门经理 Branch Manager市场行政总监 Executive Marketing Director国际监管 Controller(International)运营总监 Director of Operations进出口经理 Import/Export Manager商店经理助理 Assistant Store Manager 操作经理 Operations Manager房地产经理 Property Manager首席运营官 Chief Operations Officer生产经理 Production Manager服务经理 Service Manager零售店经理 Retail Store Manager产品经理 Product Manager项目经理 Project Manager总经理 General Manager区域经理 Regional Manager管理顾问 Management Consultant仓库经理 Warehouse Manager运输经理 Transportation Manager库存管理经理 Inventory Control Manager办公室经理 Office Manager 助理 Staff Assistant办公室文员 General Office Clerk接待员 Receptionist订单输入文员 Order Entry Clerk副总裁 Vice-President行政主管 Administrative Director行政副总裁 Vice-President of Administration行政助理 Executive Assistant行政秘书 Executive Secretary票务代理 Ticket Agent保险协调员 Insurance Coordinator档案管理员 File Clerk销售副总裁 Vice-President of Sales 市场副总裁 Vice-President of Marketing 高级客户经理 Senior Account Manager销售主管 Sales Administrator 地区销售经理 Regional Sales Manager 地区客户经理 Regional Account Manager 房地产评估师 Real Estate Appraiser 采购经理 Merchandising Manager 市场顾问 Marketing Consultant 市场助理 Marketing Assistant 市场与销售总监 Marketing and Sales Director市场调查分析员 Market Research Analyst 厂家代表 Manufacturer"s Representative 分公司权利总监 Director of Subsidiary Rights 复查代表 Callback Representative 客户管理助理 Assistant Account Executive 广告经理 Advertising Manager 广告协调员 Advertising Coordinator 广告助理 Advertising Assistant </SPAN>客户代表 Account Representative 广告文撰写人 Ad Copywriter(Direct Mail) 批发采购员 Wholesale Buyer 旅行代办员 Travel Agent电话销售总监 Telemarketing Director 电话销售员 Telemarketer 电话调查员 Tele-Interviewer 销售员 Salesperson销售代表 Sales Representative销售经理 Sales Manager 销售执行者 Sales Executive 销售助理 Sales Assistant 零售采购员 Retail Buyer 房地产经理 Real Estate Manager 房地产经纪人 Real Estate Broker采购代理 Purchasing Agent 产品开发 Product Developer市场经理 Marketing Manager 市场实习 Marketing Intern 市场总监 Marketing Director 保险代理人 Insurance Agent 客户经理 Account Manager 应用软件程序员 Applications Programmer 电脑操作主管 Computer Operations Supervisor电脑技术员 Computer Technician 开发工程师 Developmental Engineer信息服务主管 Director of Information Services 信息分析 Information Analyst 局域网管理员 LAN Administrator网络管理经理 Manager of Network Administration 产品支持经理 Product Support Manager 承包商 Subcontractor (Programming) 电脑操作员 Computer Operator 硬件工程师 Hardware Engineer 电脑部经理 MIS Manager操作分析 Operations Analyst 项目经理 Project Manager 统计员 Statistician 系统分析 Systems Analyst 系统工程师 Systems Engineer系统程序员 Systems Programmer技术工程师T Technical Engineer 技术讲解员 Technical Illustrator研究发展技术员 Research and Development Technician质量管理检查员 Quality Control Inspector质量检测技术员 QA Test Technician精密度检查员 Precision Inspector技术支持专员 Technical Support Specialist工程技术员 Engineering Technician电子设备维修员 Electronic Equipment Repairer电信业顾问 Telecommunications Consultant技术指导讲师 Technical Instructor建筑师 Landscape Architect测量员 Surveyor 草图设计员 Drafter房屋验收 Building Inspector建筑师 Architect广播技术员 Broadcast Technician 我很诚实 （非原创）

BP= business partner，指业务伙伴。VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。

每日站会是Scrum生命周期中不可或缺的重要事件。从名字就可以看出，它是每天进行一次，可以说是Scrum中循环周期最小的事件。正因如此，它才可以产生最频繁的“计划-检查-调整”过程，帮助我们尽早的发现并解决可能出现的问题。 每日站会要求Scrum团队全体成员参加。主要内容是更新每个人的状态，让每个成员都了解其他人在做什么，进而对整个项目和当前进度有一个全局的把握和了解，这也是Scrum的项目透明化理念的具体展现。同时如果有必要，每个人还需要指出阻碍当前进度的问题，以获得团队其他成员帮助或者寻求外部资源，尽早解决。 具体而言，每个人都需要说明一下三点： 需要注意的是，这个会不能开的时间过长，否则每天会浪费大量的时间，得不偿失。而应该速战速决，每个人只是简明扼要的更新状态和进行必要的对话，千万要避免陷入细节并产生太多额外的讨论。 有一种实践可以达成站会的时间控制，就是选择一个东西作为Token，可以是比较醒目的任何东西，拿着顺手就行。开站会时，Token依次在每个成员间传递，原则上说只有拿着Token的人才能讲话，其他人只在必要的时候进行简单的问答式对话，其他更深入的讨论留待会后交流。这样一圈下来，时间就差不多可以控制在15分钟之内。

我觉得这句话可以这么理解：她现在强调的是当前所面临的困境而不是难民的重新安置more than 的用法很多可以参照以下：1. more than后面跟名词，意为“不只是，不仅仅是”。例如：（1）Hibernation is more than sleep. 冬眠不只是睡觉。（2）Kate was more than a teacher. She also did what she could to take care of her pupils.凯特不仅仅是位教师，她还尽其所能照顾她的学生。2. more than与数词连用，意思是“多于，大于，超过”。例如：（1）I have known him for more than twenty years. 我认识他已超过二十年了。（2）More than ten policemen turned up at the spot where the accident happened. 十多位警察出现在出事地点。3. more than与形容词和分词连用，表示“非常、十分”。例如：（1）They were more than happy to see us come back from the expedition. 看到我们远征而归，他们异常高兴。（2）I was more than surprised to see the lion standing at the body. 看到那头狮子站在尸体旁边，我非常惊讶。4. more than与动词连用，对动词起着加强语气的作用。例如：（1）Repeated advertising will more than increase product sales. 多次做广告意味着增加产品的销售。（2）His progress in English learning more than encouraged him to learn the subject well. 在英语学习方面的进步激励他学好这门课程。5. more than和含有情态动词的句子连用，有否定意义，表示“是……难以……”或“超过了……所能”之义。例如：（1）The beauty of the mountainous country is more than I can describe. 我难以描述那个山村的美丽。（2）This problem is more than a child like Jack can settle. 这一问题超出了像杰克这样的小孩的解决能力。6. no more than意思是“仅仅，不过，只是”。例如：（1）All his education added up to no more than one year. 他接受的所有的学校教育只有一年。（2）Their new flat has no more than 60 square metres. 他们的新居只有60平方米。7. not more than表示“至多，不超过”，例如：Lying on the ground was a peasant boy of not more than seventeen.躺在地上的那个农家男孩最多十七岁。

布洛芬片这个药物是一种解热镇痛类药物，在临床上主要是用来治疗关节炎症引起的关节疼痛，疗效是非常明显的，可以用来治疗感冒引起的头痛，也具有一定的退烧作用。对于慢性风湿类关节炎具有良好的抗炎镇痛作用，下面跟着小编一起来看看说明书。1、说明书功效主治：用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行可爱冒引起的发热。用法用量：年龄(岁)1-3,体重(公斤)10-15,一次用量(片)1/2,次数若持续疼痛或发热，可间隔。年龄(岁)4-6,体重(公斤)16-21,一次用量(片)1,次数4～6小时重复用药1次，年龄(岁)7-9,体重(公斤)22-27,一次用量(片)1.5,次数小时不超过4次。年龄(岁)10-12,体重(公斤)8-32,一次用量(片)2化学成分：布洛芬药理作用：本品能抑制前列腺素的合成，具有解热镇痛及抗炎作用。性状：本品为糖衣或薄膜衣片，除去包衣后显白色。药物相互作用：1本品与其他解热、镇痛、抗炎药物同用时可增加胃肠道不良反应，并可能导致溃疡。2本品与肝素、双香豆素等抗凝药同用时，可导致凝血酶原时间延长，增加出血倾向。3本品与地高辛、甲氨蝶呤、口服降血糖药物同用时，能使这些药物的血药浓度增高，不宜同用。4本品与呋塞米(呋喃苯胺酸)同用时，后者的排钠和降压作用减弱;与抗高血压药同用时，也降低后者的降压效果。5如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。不良反应：1少数病人可出现恶心、呕吐、胃烧灼感或轻度消化不良、胃肠道溃疡及出血、转氨酶升高、头痛、头晕、耳鸣、视力模糊、精神紧张、嗜睡、下肢水肿或体重骤增。2罕见皮疹、过敏性肾炎、膀胱炎、肾病综合征、肾乳头坏死或肾功能衰竭、支气管痉挛。注意事项：1本品为对症治疗药，不宜长期或大量使用，用于止痛不得超过5天，用于解热不得超过3天，如症状不缓解，请咨询医师或药师。2一岁以下儿童应在医师指导下使用。3不能同时服用其他含有解热镇痛药的药品(如某些复方抗感冒药)。4服用本品期间不得饮酒或含有酒精的饮料。5有下列情况患者慎用：60岁以上、支气管哮喘、肝肾功能不全、凝血机制或血小板功能障碍(如血友病)。6下列情况患者应在医师指导下使用。2、功效如何布洛芬片首先能够做到的事情就是帮助缓解类风湿性关节炎以及骨关节炎等问题，同时对于脊柱关节病和痛风性关节炎有着不错的效果。对于风湿性关节炎等各种慢性关节炎的突然发作有着一定的效果，而且能够解决持续出现的关节肿痛的情况。同时对于各种非关节性的各种软组织风湿疼痛也有一定的效果，比如说一些人会有的腱鞘炎和滑囊炎等问题。而且布洛芬片更神奇的功效在于能够解决急性的轻度和中度的疼痛问题，比如说手术之后可以进行使用，同时对于痛经和牙痛等问题都是有一定的效果的。布洛芬片还可以帮助缓解成年人儿童会出现的发热的情况，不过具体使用的剂量可能会有所差异，一般来说对于成年人抗风湿来说一次使用0.4-0.6g会比较好，一天使用3-4次能够有效解决问题。

搜一下：安装通风橱风机、风阀的顺序?是先装风机，还是先装风阀？

不可以的报名资格1．通过全国普通高校入学统一考试的在校二年级和四年级英语专业本科生。参加2000年高年级阶段统测（TEM8）的报名对象必须是1996年入学的在校英语专业四年级学生。参加2000年基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是1998年入学的在校英语专业二年级本科生。2．通过全国普通高校入学统一考试的修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的大专学生（包括二年制及三年制）。参加基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是最后一学年的学生。3，经教育部批准并通过全国成人高等教育入学统一考试的有学历的成人高等教育学院（下简称成教院）中英语专业本科及大专学生。成教院中上四年制脱产学习高年级本科学生必须在第四学年时方可报名参加高年级阶段统测（TEM8），而二年级本科生在第二学年时方可报名参加，基础阶统测（TEM4）。成教院中五年制不脱产参加学习的高年级本科生必须在第五学年时方可报名参加TEM8，而修完基础阶段的本科生必须在第三学年方可报名参加TEM4。不脱产的三年制大专生，必须在第三学年时方可报名参加TEM4。4．高校学生中以英语作为第二学位的双学位者，以及以英语专业作为第二专业者“参照报名资格第1．2．点要求，可参加TEM4及TEM8。

A．放电时该装置为原电池，根据电子流向知，A为原电池负极，负极上电极反应式为：LixC6-xe-=xLi++6C，故A错误；B．充电时该装置为电解池，根据电子流向知，B为电解池阳极，阳极上得电子发生氧化反应，故B错误；C．充电时该装置为电解池，阳离子向阴极A移动，故C错误；D．当B极失去Xmol电子时，该装置为电解池，A电极上得电子发生还原反应，则A电极上电极反应式为6C+xLi++xe-=LixC6，根据碳和转移电子之间的关系式知，消耗碳的物质的量为6mol，故D正确；故选D．

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。 在每一个冲刺中，开发团队开发和测试产品的一个功能部件，直到产品负责人接受它并且使其成为一个潜在的可交付产品。当一个冲刺完成，另一个冲刺便开始。Scrum团队在每个冲刺结束时以增量形式交付产品特性。产品发布通常发生在一个冲刺结束或者多个冲刺结束之后。 冲刺的一个核心原则是他的周期性：冲刺及其过程是周而复始的，如下图所示。 在一个敏捷项目中，使用检查与调整原理会成为日常基础工作中的一部分。 1.在冲刺中，你对照冲刺目标以及发布目标不断进行检查以评估进展情况。 2.你在组织中召开每日例会，评审项目团队昨天已完成的工作和接下来一天要完成的工作。基本上，Scrum团队根据冲刺目标检查它的进程。 3.在冲刺结束时，你通过召开回顾会议来评估绩效和对必要的改进作出计划。 检查与调整听起来也许是繁冗复杂且有点正式，但其实不然。使用检查与调整解决问题，并不需要你想太多，你在今天试图去解决的问题在未来往往会发生改变。 Scrum框架为项目定义了特定的角色、工件和事件。 1.产品负责人。代表项目的业务需求方，并负责解释需求。 2.开发团队。执行日常工作。开发团队专注于项目并且是跨职能的，也就是说尽管团队成员你可能有自己的专长，但是每个成员在项目中都能承担多种项目工作。 3.Scrum主管。负责保护团队远离组织的干扰，移除障碍，并保证过程的一致性。 1.干系人。干系人是指任何一个受到项目影响或对项目有投入的人。尽管干系人不是正式的Scrum角色，但在整个项目中，Scrum团队与干系人一起紧密工作是必不可少的。 2.敏捷导师。导师是在敏捷技术和敏捷框架上经验丰富的权威。通常这个人来自项目所在部门或组织之外，所以他能以一个局外人的角度客观地支持团队。 1.产品待办列表。完成的需求列表，通常用来记录定义产品的用户故事。产品待办列表会贯穿于整个项目。所有代办事项，无论详细程度如何，都在此列表中。 2.冲刺待办列表。一个给定的冲刺中的要求和任务列表。产品负责人和开发团队在冲刺计划阶段为冲刺选择需求，同时开发团队把这些需求分解到任务中。不同于产品待办列表的是，只有开发团队可以变更冲刺待办列表。 3.产品增量。可用的产品。无论产品是一个网站还是一所新房子，必须足够完整，以便展示其可用的功能。在项目中，当一个产品包含了足够可交付的功能，从而满足客户对这个项目业务目标后，你可以宣布这个Scrum项目完成。 1.冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。 2.每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。 Scrum每日例会中，Scrum团队成员做3项目汇报： 团队成员昨天完成了什么； 团队成员今天将要做什么； 团队成员当前的障碍是什么。 3.冲刺评审会议。在每个冲刺结束时召开。在这个会议中，开发团队向干系人和组织整体展示他们在冲刺中完成的已被验收的产品模块。 4.冲刺回顾。在每个冲刺结束时召开。这是一个内部会议，Scrum团队的成员（产品负责人、Scrum主管、开发团队）讨论冲刺中的成功作法、失败现象以及他们将如何在下一个冲刺中进行改进。这个会议是以行动为导向，换句话说，项目中的酸甜苦辣、五味杂陈还是在别处释放吧。会议最后将为下一个冲刺形成切实可行的改进计划。 口号：自由、平等、奋进、拓新 自由开放，不受约束，撸起袖子就是干，大家平等，畅所欲言，振奋向前，奋勇前进，开拓创新。

equity stake：股权

文丘里风量控制阀改变了风量控制的模式，使得风量控制更加的稳定和精确，阀门的压力无关性，对于风管中压力波动能作出极快的响应，保证风量控制的稳定性，广泛应用在对风量需要精确控制的场所。文丘里风量控制阀是高精度、快速反应，与压力变化无关，采用快速直线行程电动执行器驱动的风量控制设备；具有不受风管内静压变化影响，特有的阀芯组件，内置精密的不锈钢弹簧，当风管内压力变化时，通过阀芯位置的改变来保持一个恒定的风量。它的众多特性赋予了实验室控制系统在排风柜和实验室控制方面良好的性能。变风量系统中，文丘里阀具有不受风管内静压变化影响，当风管内压力变化时，通过阀芯位置的改变来保持一个恒定的风量。收到控制器提供一个控制命令信号之后，便被迅速调节到相应的风量。只要风管的压力在变风量文丘里阀的工作范围内，文丘里阀便会精确的控制风量。采用了文丘里阀方案后，设计者几乎可以不需考虑风管系统最近回路和最不利回路间的差异，文丘里阀可以轻而易举消除这类不利因素，在系统调试时不存在风管压力平衡工作。安装之后，只要按照接线图连接上相应的输入/输出监控点，便能立即投入使用，省却了大量的现场调试时间。 文丘里风量控制阀门的通风柜控制系统则能很好解决系统管网压力变化这一问题，文丘里阀门能根据管网压力变化自动调整。这个过程是伴随管网压力变化同时发生，从而避免了由风速控制系统来调节这一过程，实现了快速稳定的风量控制。变风量通风柜排风控制是文丘里阀的一个典型应用，快速而精确的排风量控制，能始终保持通风柜排风面风速稳定在设置的范围内。通过通风柜柜门位置传感器，文丘里阀迅速确定所需要的排风量，保持通风柜运行时面风速。还能够连接区域占用探测器，自动切换工作/待机模式，降低通风柜运行能耗。文丘里阀可以连接一台通风柜触摸屏操作显示器，实现更多显示和操作功能。 实验室建设的重点是通风系统，通风系统的核心在于气流控制，精密和响应快速的风量控制阀门就成为了重中之重。预算、安全、可靠、运行费用，四次排除法筛选过后，文丘里阀气流控制成了为数不多的保留项。

“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。 时长限定： 冲刺中有个时间盒（timebox）的概念，用来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。时间盒具有设定wip数量限制，强制排优先级顺序，展示进度，避免不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性等优点。就目前我们团队的敏捷实践来看，敏捷开展前期，团队处于传统瀑布式开发向scrum模式的过渡时期，团队成员还没有那么强的迭代时间盒的概念，可以多提醒团队成员时间盒，或者将当前迭代的起始时间张贴到大家每天都能看到的地方，让大家在完成迭代计划的时候有时间概念，达到冲刺的目的。 持续期短： 持续周期短的冲刺跟瀑布式开发模式相比更容易规划，得到反馈的速度更快，如果我们做完一件事很快就可以被检验，就算有错误也能及时纠正，错误成本大大降低。从团队成员来看，持续周期短，反馈迅速能够有效地减少人出现疲颓的现象，提高团队成员的工作效率。 一致的持续期： 一般来说，团队的冲刺时间最好固定，因为这样有助于团队形成一个有节奏感的冲刺活动，几个迭代周期之后，也更方便估算团队的迭代工作量，制定更为合理的迭代计划。说到团队的节奏，我觉得一味地满负荷的迭代冲刺也是不可取的，会造成团队成员疲累，长此以外，便失去了冲刺的“冲”。团队可以根据成员的需要，进行一些帮助团队缓解压力，放松身心的活动，大家可以在迭代回顾会上就这些事进行讨论，比如我们团队之前就有成员提出每周六下午大家一起出去运动，诸如此类。总之，迭代冲刺不是空喊着提高效率一味地干活，而是劳逸结合，形成张弛有度的团队节奏。 锁定冲刺目标： 冲刺目标是团队和产品负责人作出的共同承诺，团队承诺在当前冲刺结束之前完成目标，产品负责人承诺在冲刺执行过程中不改变目标。这涉及到相互之间的承诺，所以冲刺目标在迭代周期内是不允许的变更的，就像是大家都应该遵循的游戏规则，随便更改冲刺目标是十分影响士气的事。但是不可变更并不意味着不可以澄清，变更和澄清的区别在于，变更会涉及需求变更，导致大量的工作返工，而澄清更多的是对需求的补充说明，提供更多的细节来帮助团队实现冲刺目标。 当然游戏规则也是团队和产品负责人一起定的，并不是要求我们墨守目标，盲目地把它当作铁律，团队还是要注重实效，不应该因为团队中某一个群体或个人的原因随意更改目标，但如果是团队共同的效益，我们也可以适时地做一些调整。比如我们团队，会有一些现场的vip任务，如果当一个紧急的vip任务来了，而团队成员又没有闲置的工作来完成的时候，可以在对团队目标没有大的影响的情况下，做一些等工作量的替换，将优先级稍低的工作延后。 另外冲刺目标的达成是跟团队士气息息相关的一件事，所以刚实践敏捷的团队，建议刚开始的迭代周期不要将工作量排得太满，一是因为刚开始团队成员对敏捷的流程把握还不够准确，所以对工作量的评估可能不够准确。举个例子，我们团队的一部分测试工作是由开发人员结对相互测试，第一个迭代周期的时候，我们的开发就只评估了自己开发的时间，而没有考虑到结对测试的时间，导致后面计划完成得很吃力。二是因为一开始的几个迭代周期如果能顺利进行有助于建立团队成员的信心，我们应该尽可能地保证团队能顺利并愉快地进入到敏捷模式中。 完成的定义： 完成的定义是在宣布工作潜在可发布版本之前，要求团队成功完成的各项工作检查。包括开发的DOD，测试的DOD等，团队可以根据自己的特点自定义DOD，并且可以随着团队的敏捷成熟度进行不断的优化调整，形成有自身团队特色的DOD。团队的DOD就像是一些大家都需要遵循的规格，是大家互相之间的承诺，所以我们团队在定义DOD时是大家一起讨论得出的，后续的变更优化也会充分尊重大家的意见。既然是要团队成员一起遵守的事情，那么让团队成员一起讨论制定更有说服力，也更能促进它的落地。 总结： 在我看来，冲刺是敏捷中十分关键的要素，区别于瀑布式开发，它以快速反馈，持续改进的方式，先定一个小目标，小步快跑，从而准确高效地达成项目的长期目标。当然这只是从冲刺的角度看问题，我们不应该被冲刺的一个个小目标遮蔽了双眼，只专注于一个个小的功能特性，而忽视了一些不紧急而重要的工作，团队或者是产品负责人一定还是要有全局的观念，把握住产品的大方向，合理地制定每个迭代周期的计划。

　　人生路上有风有雨，到处是荆棘丛生，只有我们去奋斗，去拼搏，就一定会有鲜花和掌声在等待着我们，同学们一定要好好学习英语口语哦。 　　上厕所的各种表达 　　1. I need to go somewhere. 　　我要上厕所 　　2. I want to wash my hands. 　　我要去下洗手间 　　更含蓄的说法： 　　I need to powder my nose. 　　3. I need to answer the call of nature. 　　一种更为文雅的说法称内急为“the call of nature”，那么上厕所就成了“to answer the call of nature.”。 　　I need to make a pit stop 　　pit stop 是指在赛车过程中，赛车在途中紧急停留加油、维修的地方。看来，她们肯定将解决问题看作是一种“紧急维修”了。 　　4. I need to go pee. 　　我要去撒尿 　　I need to take a leak 　　I need to take a dump 　　淘金热 　　stake out a claim 　　坚持要求得到某物 　　例句-1：Boy, this apple pie is great! And Iu2019m stillhungry -- I think thereu2019s a piece left in the kitchen. Iu2019ll stake out a claimfor it, if you guys donu2019t mind. 　　哇，这苹果派真好吃!我还没吃够呢，你们要不介意的话，厨房里剩下的那块就归我了! 　　例句-2：Okay, Sally, you get motheru2019s Chinese teaset. But I want to stake out a claimto those olddishes from France: 　　好吧，莎莉，你就拿妈妈的中国茶具吧。我要那些法国买来的旧盘子 　　strike it rich 　　原意是“挖到金矿发大财了”，现在引申为“突然发大财”。 　　例句-3： He bought a lottery ticket last week and struck it rich-- he won ten million dollars! 　　他上星期买了张彩票并且中奖得了一千万美元，转眼成了大富翁。 　　Strike it rich不一定用来说发财，有时也可以指和钱财无关的幸运。例如取得重大科研成果。 　　例句-4： he struck it rich: he found a vaccine that has almost wiped out this killer.

不可以的报名资格 1．通过全国普通高校入学统一考试的在校二年级和四年级英语专业本科生。参加2000年高年级阶段统测（TEM8）的报名对象必须是1996年入学的在校英语专业四年级学生。参加2000年基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是1998年入学的在校英语专业二年级本科生。 2．通过全国普通高校入学统一考试的修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的大专学生（包括二年制及三年制）。参加基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是最后一学年的学生。 3，经教育部批准并通过全国成人高等教育入学统一考试的有学历的成人高等教育学院（下简称成教院）中英语专业本科及大专学生。成教院中上四年制脱产学习高年级本科学生必须在第四学年时方可报名参加高年级阶段统测（TEM8），而二年级本科生在第二学年时方可报名参加，基础阶统测（TEM4）。成教院中五年制不脱产参加学习的高年级本科生必须在第五学年时方可报名参加TEM8，而修完基础阶段的本科生必须在第三学年方可报名参加TEM4。不脱产的三年制大专生，必须在第三学年时方可报名参加TEM4。 4．高校学生中以英语作为第二学位的双学位者，以及以英语专业作为第二专业者“参照报名资格第1．2．点要求，可参加TEM4及TEM8。

纹身就是用带有颜色的针刺入皮肤底层而在皮肤上留下永久性的图案的行为，很多的明星都会有纹身，尤其是一些体育明星，这使的很多年轻人也奋不顾身的模仿纹身。但实际上，纹身是一种有害的行为。下面，就为大家介绍一下纹身有哪些危害纹身已经成为了一种艺术、一种时尚、一种文化，也逐渐成为新新人类彰显个性的一种方式，但从医学上讲纹身是影响身体健康的。一、 杀菌和准备工作纹身机每向皮肤内注入一滴墨水就会刺出一个针，每个针孔都有可能导致感染和疾病传播，因此在使用纹身设备前，要用灭菌器对电动纹身机进行消毒以防止感染，墨水、墨水容器、手套和针在内的许多纹身材料都是一次性的，纹身师也要洗手并检查手上是否有创口或擦伤。二、 绘制纹身：纹线、阴影处理和上色画轮廓，即纹线工作：选择好图案后，通过单头针和少量墨水，纹身师会在覆盖在求美者皮肤上的蜡纸上画出永久性的线条。多数纹身师从右下角开始往上画，以免在擦去永久线条上多余的墨水时弄脏转印图案。阴影处理：在用肥皂和水洗净纹身区域后，纹身师使用厚墨和各种纹身针来绘制平滑立体的线条。这一步骤如果技巧不当，会导致线条晕开、过度疼痛和延迟恢复。上色：纹身师清洗纹身，之后重新覆盖每根颜色线条，以确保上色均匀、没有缺陷。缺陷通常是指恢复后凹凸不平的部位上颜色越出线条，或者是纹身师遗漏了给某部分皮肤上色。三、 清洗和包扎在使用一次性毛巾清除血迹后，纹身师用消毒绷带包扎纹身。在纹身过程中常常会出血，但是几分钟后就会停止。至于纹身的疼痛程度，有的人将绘制纹身的感觉描述成被蜜蜂蜇、日晒或被紧压;有些人则觉得像轻微地在皮肤挠痒或像针扎。个人对疼痛的忍受能力、纹身的大小、纹身部位和纹身师的技巧决定着纹身者所要承受的痛苦，通常骨头正上方的皮肤更为敏感，疼痛感更强烈。由于牵涉到针头和血液，纹身具有一定的危险性，这些危险包括传染上类似肝炎、肺结核甚至艾滋病这样的疾病，虽然在纹身师遵循正确的杀菌和消毒流程后，传播疾病的风险性相对较低，但决定纹身的求美者还是应慎重考虑。

空调吹的有点多导致身体出现了感冒的症状还有点烧，记得布洛芬上面写的有退烧的作用的，那么布洛芬可以用来退烧吗？ 布洛芬可以退烧吗 布洛芬是可以用来退烧的，因为布洛芬本身是一种比较常用的非甾体类解热镇痛药，其效果不仅仅是止痛，用于缓解轻中度的各种疼痛，也包括退热。但是在使用布洛芬的时候要注意，千万不要用药过量，也不可以频繁的使用药物，因为太频繁的使用布洛芬可能会导致肝损害、肾损害、消化道损害，甚至血液系统损害。要是吃过布洛芬之后体温反复的上升，那就不要在吃了还是及时的去医院就诊比较好。布洛芬感冒可以吃吗 布洛芬片可以缓解头痛，而头痛治疗包括药物治疗和非药物物理治疗两部分。治疗原则包括对症处理和原发病治疗两方面。原发性头痛急性发作和病因不能立即纠正的继发性头痛可给予止痛等对症治疗以终止或减轻头痛症状，同时亦可针对头痛伴随症状如眩晕、呕吐等予以适当的对症治疗。对于病因明确的继发性头痛应尽早去除病因。 布洛芬片为家庭药箱临床用药，主要是由布洛芬片每片含布洛芬0.1克。辅料为：淀粉、预胶化淀粉、(低取代)羟丙纤维素、羧甲淀粉钠、二氧化硅(微粉硅胶)、硬脂酸镁、明胶、滑石粉、蔗糖、二甲硅油、川蜡等有效成分组成，而且布洛芬片临床适用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经；也用于治疗普通感冒或流行性感冒引起的发热等症状。因此布洛芬片治感冒有一定的效果。布洛芬可以治什么病 布洛芬是非甾体的抗炎药，具有解热、镇痛和抗炎的作用，主要用于发热或者多种疼痛，像头痛、关节痛、肌肉痛、痛经。但是有些患者是要避免使用的，比如存在阿司匹林哮喘、严重的肝肾功能不全、重度心力衰竭，还有消化性溃疡、出血，或者有复发溃疡、出血史的患者是不能使用的。孕妇也是禁用布洛芬的，因为其可能会通过胎盘对胎儿造成损害，使用布洛芬时哺乳期妇女需要停止哺乳。布洛芬对胃肠道的刺激是比较明显的，建议在餐后30分钟左右服药，在服药期间要避免饮酒。布洛芬有治疗的作用吗 布洛芬具有抗炎、镇痛、解热作用。适用于轻或中等疼痛及痛经的治疗(轻到中度的偏头痛、慢性发作性偏头痛、偏头痛的预防)，一次0.2～0.4g，每4～6小时1次，成人用药最大限量一般为每日2.4g。适用于神经炎，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎，骨关节炎及肌肉病变等，一次0.4g～0.6g，每日3～4次。

问题一：消防通风的风机控制箱应该套哪个定额子目 人防两用风机无非就是一个手动控制一个自动控制！具体你给我邮箱我可以发个图纸给你！ 问题二：消防通风两用双速离心柜式风机箱套什么定额 这个按照机械设备安装的风机定额计算的。 问题三：玻璃钢通风柜是什么东西定额的话给哪项？ 套用独立费 问题四：回风箱式纳米触媒净化杀菌器套什么定额 潜水式紫外线杀菌器主要用在养殖具有观赏价值鱼类的鱼池中或水簇箱中，也可以应用于水池、鱼塘中，各种大小渔场过滤，水处理，大小型水池，游泳场，温泉。潜水式紫外线杀菌器能潜入水中心360度杀菌，功效等于水面杀菌灯的三倍,能消除水中绿藻，效果显着，方便使用。潜水式紫外线杀菌器特点: 1. 潜水式紫外线杀菌器能有效地控制缸中令水质变差和生物病变的细菌与病原体. 2. 潜水式紫外线杀菌器适合热带、温带、寒带及海水鱼缸，均可发挥效用。 3. 潜水式紫外线杀菌器使用简易,能有效洁净缸水 4. 潜水式紫外线杀菌器不会对缸中生态和生物过滤系统做成破坏全新直管式设计，绝无死位，增强杀菌除藻能力备有两对粗幼出入水口，适合粗管以及幼管使用。 问题五：配电系统调试套什么定额 建议使用2010版电力定额，用广联达软件比较方便 问题六：计价回风箱怎么算 一、概念 （一）消声器 1。阻式消声器：是通过吸声材料来吸收声能降低噪音，一般的微穿孔板消声器就属于这个类型，一般是用来消除高、中频噪声。但是由于结构的原因，在高温、高湿、高速的情况下不适用。 2。抗式消声器：是通过改变截面来消声的。我们常用的消声静压箱都是这个原理。一般降低中、低频噪音。对风系统没有具体的要求。 3。阻抗复合式：当然是结合二者的结构原理。可以消除低中高频噪音。但是对风系统的要求同阻式消声器 4、对于一般的民用空调通风系统，我个人认为选用阻抗复合消声器为好。 阻性消声器具有良好的中高频消声性能。按气流通道几何形状不同，可分为直管式、片式、折板式、迷宫式、蜂窝式、声流式、障板式、弯头式等。抗性消声器适用于消除中低频噪声或窄带噪声。按其作用原理不同，可分为扩张式、共振腔式和干涉式等多种型式。阻抗复合式消声器，有共振腔、扩张室、穿孔屏等声学滤波器件，综合了阻性消声器良好的中高频消声特性和阻抗性消声器较好的低频消声特性，因此其消声频带宽，它是最常用的标准消声器系列之一。适宜风速为6～8米/秒，最高可达到8～12米，可单独使用，也可串联使用。消声效果：低频10～15dB/m，中频15～25dB/m，高频25～30dB/m，平均阻力系数为0.4。根据《空气调节》，消声弯头，消声静压箱均属于消声器的一种。 （二）消声器的作用 消声器是一种既能允许气流通过，又能有效地阻止或减弱声能向外传播的装置。 （三）静压箱 静压箱是送风系统减少动压、增加静压、稳定气流和减少气流振动的一种必要的配件，它可使送风效果更加理想。 （四）静压箱的作用 1、可以把部分动压变为静压使风吹得更远； 2、可以降低噪音 3、风量均匀分配 4、静压箱可用来减少噪声，又可获得均匀的静压出风，减少动压损失。而且还有万能接头的作用。把静压箱很好地应用到通风系统中，可提高通风系统的综合性能。 二、计算方法 什么NR曲线，声学计算撇开不谈了，P601也不说了。收录网友言论仅供参考（排名不分先后）！ 1、在设计静压箱时，如果按着规定的风速成进行设计，箱体将会很大；一般的静压箱长边要宽出风管边400mm，高度要宽出风管高度400mm。数值是从约克设计手册上搞来的，那是估算。 2、静压箱 一般老工程师的经验是5~10db(a)/m，阻抗复合型（似乎空调通风系统一般都用这个）消声器10~15db(a)/m 3、控制风速 在2.5以内 若体积太大可适当得提高一下风速 关于长度一般大于1米没有其他得强制要求 4、高度×深度=静压箱截面面积，静压箱截面面积×2.5m/s=风机风量，至于高度和深度怎么配，自己把握吧~~ 5、用你机组的风量L÷3米/秒，可得到你静压箱一个面的面积，然后你根据你房子的高度，假如是4米，可你的机组是2米高，在减去软接头大概0.5米，上面留高0.5米，那你的静压箱只有1米高，那你就可以确定宽度了，有了两个数，第三个数也就容易确定了，这里最主要的是要看自己的空调机房够不够位置，如果够位置就尽量的大点！！长度的计算方法也是一样的，你知道了宽度，那么你的宽度乘以长度不也是有个面积吗？这个面积也要等于L/3，不过在设计院里的面风速是取用2m/s的，如果够空间，就做大点吧。 6、静压箱厚度最好大于600mm，断面风速小于2m/s，另外注意接出位置与接入位置间有点气流缓冲区，强烈不建议用静压箱，造价高阻力大，有条件尽量用裤衩三通加消声......>> 问题七：1为什么风柜比例积分控制，风机盘管用电动二通阀控制呢？2、风柜可以用电动二通阀控制吗？ 1:风柜用比例积分阀是因为可以稳定控制水流量而达到准确控制房间温度的目的.风机盘管用二通阀因为造价低,控制器与阀总成本才200-300元/套,用比例阀成本会达2000-3000的造价,西门子就有专门用于风机盘管的比例阀和控制器.我们有项目用过. 2:风柜可以用电动二通阀控制,很多场合目前就是这样做的.比如商场,酒店. 现在因为各个建筑需要节能,所以一般都会选用比例阀控制方案. 问题八：我现在计划买一台空调机组，请问ZK组合式空调机组选型及订货注意事项有那些？ 选型常意的事项无非就是风量、冷量、热量、风压，还有就是机组尺寸，场地大小，风量、冷量、热量可以在选型手册查到，风压的你计算好打电话给厂家，厂家会按你的要求给你配的，我有个工地刚刚定了两台组合式风柜，定设备厂家需要的也是这些参数。 问题九：消防通风的风机控制箱应该套哪个定额子目 人防两用风机无非就是一个手动控制一个自动控制！具体你给我邮箱我可以发个图纸给你！ 问题十：消防通风两用双速离心柜式风机箱套什么定额 这个按照机械设备安装的风机定额计算的。

纹身过后的图案非常美丽，那么纹身到底疼吗？相信很多想纹身的人首先会想到这个问题。关于纹身疼不疼这个问题，由我给大家详细的说明一下。 01 首先我得跟想纹身的小伙伴们说清楚，纹身是疼的，但是这种疼痛感是在人体可承受范围。下面这张疼痛感的标示图可以直观的看出哪些部位痛感更强。 02 纹身原理是在高频率快速的刺破皮肤的时候，把颜料带进皮肤，这个过程肯定是疼的，尤其是颈部，关节这些皮肤娇嫩的地方，痛感更强。所以大家一定要知道疼痛感在不同的情况下是不同的。 03 这个原因归咎于每个人身体构造不一样，男人女人对疼痛的忍受能力不一样，纹身师的手法不一样，纹身位置不一样，这些都会有不同的痛感。 04 这里给大家详细罗列一下纹身的部位对疼痛感的影响。 1、最疼的地方：手，脚面，锁骨部位，屁股，各骨节部位 2、较疼的地方：手臂、腿内侧、胸口的部分、肚子、肋骨、腰下两侧 3、有些许疼感的地方：脖子后方、脊柱、后背下半部分、小臂小腿正后方 4、相对于疼痛感低的地方：手臂外侧、腿外侧、后背上部 05 那么纹身怎样才能不那么疼呢？很多爱美但怕痛的小伙伴不用担心。麻药、止痛药，在纹身时分散注意力等方法，都可以有效减轻疼痛感。 06 但有一点需要注意，纹身通常都不会用麻药，用麻药纹身，会影响图案的颜色和质量。出来的成品的质量会大大削减，所以这个问题需要看你自己的接受程度，如果你觉得上色差一点没关系，则可以适量使用。 特别提示 这里必须提醒大家，麻药和止痛药会有一定副作用，所以一定要注意适量的问题，切不可为了止痛，使用过多药品。

今天冬天有一个关键词大家是记忆犹新的，就是流感，今年流感很严重，特别是小孩生病的很多，下面我带大家来看一下退烧药有哪几种？4种常见退烧药的区别。 退烧药有哪几种 1、对乙酰氨基酚 解热作用强，镇痛作用较弱，但作用缓和而持久，对胃肠道剌激小，正常剂量下较为安全有效，大剂量对肝脏有损害，可作为退热药的首选，尤其适宜老年人和儿童服用。 2、阿司匹林 口服后吸收迅速而完全，解热镇痛作用较强，作用于下丘脑体温调节中枢引起外周血管扩张、皮肤血流增加、出汗，使散热增强而起到解热作用。能降低发热者的体温，对正常体温几乎无影响。儿童病毒性感染所引起的发热使用阿司匹林退热，有可能引起Reye"s综合征，应避免使用。 3、布洛芬 具有解热镇痛抗炎作用，其镇痛作用较强，比阿司匹林强16～32倍；抗炎作用较弱，退热作用与阿司匹林相似但较持久。对胃肠道的不良反应较轻，易于耐受，为此类药物中对胃肠刺激性最低的。 4、贝诺酯 为对乙酰氨基酚与阿司匹林的酯化物，通过抑制前列腺素的合成而产生镇痛、抗炎和解热作用。对胃肠道的刺激性小于阿司匹林。疗效与阿司匹林相似，作用时间较阿司匹林及对乙酰氨基酚长。物理降温的技巧 物理降温说起来虽然简单，但是想要效果好，还得掌握3个技巧。 水温 物理降温擦拭的水温有讲究，太烫会给身体增加热量，太凉又会使血管收缩，都不利于降温。因此，最佳水温是与体温接近，以用手腕内侧试水觉得不烫为原则。 擦拭部位 自上而下，擦拭脖子、腋窝、肘窝、腹股沟、腘窝等部位，这些地方血管丰富，降温效果较好。 提示： 发烧分为体温上升和下降两个阶段。如果冷得打寒战，说明正处于体温上升期，此时应注意保暖，不宜用物理降温，以免受凉；等体温上升且稳定了(不超过38.5°C)，再用物理降温法。 38.5°C以上，这样吃退烧药 发烧体温38.5°C以上可服退烧药，并注意以下几件些事。 首选对乙酰氨基酚和布洛芬 安全性高的退烧药有对乙酰氨基酚（扑热息痛）和布洛芬。 对乙酰氨基酚是退烧药首选，适用于3月以上的儿童和成人，合理使用安全性高，但过量使用可能造成肝脏损害。 布洛芬退烧作用较强，但会导致大量出汗，不适用于有脱水症状者，肾功能不好者也要慎用。 一次只服一种药 一次只服一种药，有两层意思。一是每次只吃一种退烧药，二是一天需要服2~3次退烧药时，最好服用同一种药。 因为每增加一种药品，就会使吃错药的风险增加，而且一旦出现药品不良反应，很难鉴别是哪种药物导致的。 两次服药间隔4小时 退烧药起效时间因人而异，一般0.5~3小时，并多会导致出汗。 很多人感觉退烧不迅速，会多吃1片或加用其他退烧药、含有退热成分感冒药，这十分危险。一般两次用药应间隔4~6小时，24小时内不超4次，用得太勤可能造成身体虚脱、胃肠道不适等，还可能引起肝肾损伤。 选对剂型 不同的剂型适合不同的人群，且各有优劣。 片剂：吞咽能力好的成人首选片剂，服用最为方便。 口服液：儿童可选对乙酰氨基酚口服溶液或布洛芬混悬剂，方便调整剂量。 栓剂：对于吞咽困难的人或不配合的儿童，可选用栓剂。优点是对不能吞咽的人或儿童仍可给药，并可降低药物对胃部的刺激性等；其缺点在于剂量不易调整，且副作用并不一定比口服药小。 温馨提示 吃药退烧时多喝水能加快排泄，有利于带走体内热量。用药同时也可配合物理降温，能起到更好的效果。 但急性感染或有某些慢性病的老人，最好咨询医生后再选用退烧药。 此外，用药3次无效时或体温反复升高、伴有明显的疼痛等症状，最好到医院就诊。

超净工作台与生物安全柜的主要区别如下：1，生物安全柜是一种吸收空气，防止细菌或试剂溅出，污染实验室和实验室的柜子。主要用于保护人体。2，超净工作台是在不考虑实验室和实验人员的情况下，保证试验台无菌环境的仪器。3，生物安全柜是一种广泛应用于微生物学、生物医学、基因重组、动物实验、生物制品等领域的研究、教学、临床检测和生产的安全设备，也是国家一级最基本的安全防护设备。实验室生物安全防护屏障。4,生物安全柜是一种负压净化工作台。正确操作生物安全柜可以完全保护工作人员、样品和防止交叉污染；而超净工作台只是一个清洁的工作台，它保护的是操作对象，而不是工作人员和实验室环境。因此，在微生物学和生物医学的研究、教学、临床试验和生产中，应选用生物安全柜，而不是超清洁工作台。扩展资料：超净工作台原理是在在特定的空间内，室内空气经预过滤器初滤，由小型离心风机压入静压箱，再经空气高效过滤器二级过滤，从空气高效过滤器出风面吹出的洁净气流具有一定的和均匀的断面风速，可以排除工作区原来的空气，将尘埃颗粒和生物颗粒带走，以形成无菌的高洁净的工作环境。生物安全柜可分为一级、二级和三级三大类以满足不同的生物研究和防疫要求。注意事项超净台使用寿命的长短与空气的洁净度有关。任何情下不应将超净台的进风罩对着开敞的门或窗，以免影响滤清器的使用寿命。参考资料：百度百科-生物安全柜参考资料：百度百科-超净工作台

scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。现在特指一种敏捷开发的模型。scrum，它不是一种方法，也不是一项构建产品的技术，而是一个框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。scrum团队，由开发人员组成的scrum团队负责在每个迭代周期将一定量的开发任务完成。团队同时是跨职能的；团队成员必须具备完成开发任务所需要的技能，5到9个人被公认为是“最佳的”团队构成人数。

英语八级是国内最高的英语水平。TEM8在中国国内是英语最高等级的证书。英语专业八级考试全称为全国高校英语专业八级考试。自1991年起，由中国大陆教育部实行，考察全国综合性大学英语专业学生。过了八级，可以教大学英语，相当于国外一般播音员的水平。英语等级达四级即可获得学位，但也有四级没过获得学位证。我国一向重视笔试，所以，八级证书并不代表就一定拥有很好的英语能力。英语八级和托福没有联系，托福和雅思只是出国的一种考试，无出国想法的没必要去考，如果想证明一下自己的实力，可以选择报考。英语专八含金量英语专业八级含金量毋庸置疑在大学英语考试类含金量很高，英语专业八级作为英语专业的学生是必过的，过英语专业八级代表你是合格的英语专业毕业生。另外在找工作的时候多一个机会，有些外资企业的招聘要求上其中一条就要求过英语专业八级。专四和专八考试一般只有英语专业的学生可以参加，有个别学校非英语专业过了六级的学生也可以通过学校报考。如果你是英语专业的本科生，一定要把专八考出来，国内很多用人单位非常重视这个证书，在他们看来专八代表着英语的最高水平。注意只有一次补考机会，一定要做好充分准备。

有的人纹身后过一段时间会发现自己的纹身有晕开的现象，纹身晕开了就不清晰了，就有不精致的感觉，下面介绍纹身会晕开是什么原因 原来是这样。 纹身会晕开是什么原因 晕色有两种可能： 1、色料质量问题 2、纹身师手法问题 可以找正规纹身店做一下修饰。纹身小知识 纹身后大约1-2周颜色变浅了是纹身掉色了么? 答：不是的，这是因为皮肤在经历一个褪皮和恢复的过程，在这个过程当中纹身部位的皮肤会出现褪白色小皮屑的现象，纹身部位的颜色会受到白色小皮屑的影响，看上去很浅，其实色料一直在这层白色皮屑下面正在被皮肤吸收，当这层白皮逐渐褪完时纹身的色彩将会逐渐还原出来。纹身去除方法 高频电子表针去除纹身：原理是利用电流产生高压电火花来燃烧皮肤，使其脱水炭化，让皮肤细胞死亡、结痂、脱落把颜色带走(与扫班机原理相同)，洗浅层颜色(不超过0.2?)不留疤，因为表皮有横向生长的功能，但深层的颜色很难洗掉，而且燃烧过的深层皮肤会留下一层叫做“半炭化硬结层组织”(就像烧了一角的纸会留下黄迹一样的界面)，它影响深层组织向上生长，所以往深处洗一定会留疤。纹身后注意事项 1、纹身完成三至四小时后，用温水将纹身部位清洗干净，可用浴液，然后用卫生的毛巾擦干，保持干燥，每日清洗。只能淋浴不可泡澡。 2、不要涂抹纹身药膏以外的任何药膏，以免造成掉色，破坏整体美感。3、在纹身的部位尚未痊愈之前，不可游泳、桑拿、晒太阳，下海。 4、三至五天呈现结痂、脱皮、发痒均为正常现象，千万不可抠挠，等结痂自然脱落。此时可以适当使用润肤露。 5、纹身如果纹在关节处或者易被抻拉的部位，结痂时要注意动作不宜过大，避免结痂裂开，影响以后的美观。

非甾体类解热镇痛剂，主要成分布洛芬，主要作用是抑制前列腺素合成，从而达到退热的目的。

真是的风格我是方式的

2011 年 7 月, 一 位 名 为 Quantum Mechanic 的 数 字 货 币 爱 好 者 在 比 特 币 论 坛 首次提出了权益证明 PoS 共识算法. 随后, Sunny King 在 2012 年 8 月发布的点点币 (Peercoin, PPC) 中首次实现. PoS 由 系统中具有最高权益而非最高算力的节点获得记账 权, 其中权益体现为节点对特定数量货币的所有权, 称为币龄或币天数 (Coin days) PoS是考虑到PoW的最大缺陷：浪费资源而提出的，简单来说就是 谁的权益大，谁说了算 。 PoS共识机制（Proof of Stake 权益证明）通过权益记账的方式，解决效率低下、资源浪费、节点一致性等问题。 各个节点需要满足一定的条件（如抵押一定的代币）才能成为验证节点（权益提高），系统通过算法在其中选择一部分作为出块节点（矿工），每隔一段时间重新选择，算法会保证完全随机，不可被操控。只有出块节点才能进行数据处理，争夺记账权。 权益主要由权益因子决定，可以是持币数量，也可以是币龄及两者的结合。 以太坊在之后很有可能会改用PoS进行共识，其更加符合以太坊高效率的特点。

纹身在外国属于一种文化自己喜欢什么就纹什么，但是不要涉及种族歧视个和侮辱的题材。在中国可能要注意当地的风俗习惯。

发电的原理就是把风能转化为了电能，用力量来发电。

- 您好,布洛芬是一种很好的退烧药,分为左旋和右旋两种构型,服用右旋布洛芬的时候,人体更容易吸收一些,无论是病毒感染或者是细菌感染所致的发热,

高考化学试卷分析与复习策略选择题：（一般无机题6个，有机题1个，总共42分） 无机： 1.通过物质的量n，考查阿伏伽德罗常数（易与氧化还原反应结合考查） n=m/M PV=nRT（推导阿伏伽德罗定律，便于记忆） 2.考查离子方式的书写：质量守恒、电荷守恒，尊重客观反应事实（注意谁过量谁不足），离子共存问题，离子检验问题，除杂等... 3.化学常识和实验题：掌握一定的基础化学实验操作和技能（过滤、蒸馏、萃取等），积累一些基本概念，一些分类方法等... 4.电化学：掌握原电池和电解池的工作原理，分清两个电极及其电极反应，结合氧化还原反应.同时，注意电极反应的条件（酸、碱性）. 5元素周期律：掌握元素在周期表中的位置及其核外电子排布规律，掌握原子半径、离子半径的比较等知识.有结构推性质，由性质推结构. 位置 性质 图表题：化学平衡（水解，电离，溶解平衡）图，化学反应曲线，能量曲线... 化学平衡：平衡常数，化学反应速率与浓度关系等（可逆平衡），能量变化...有机： 本部分往往会给我们一个一个陌生的有机化合物，根据他的官能团推导它的性质和用途.要求掌握烷、烯、炔芳香烃、醇、酸、酯、卤代烃等的基本性质，把握官能团的性质，理解一些常见的有机反应类型（氧化、还原、加成、取代、消去、酯化、水解）等这些基础知识.非选择题（推断题、实验题、信息题、分析题分值是60分左右） 推断题：掌握一些基本的推断方法，积累一定的化学反应知识和特点知识，便于寻找该种题型的突破口.有机推断尤其要掌握官能团性质和反应特点实验题：一是，课本的基础实验的延伸；二是，信息实验（联系化学工业）题。考查的都是所学实验操作技能和实验注意事项.（多考虑装置设计的优点、用途）信息题：一般与有机推断、实验相结合的形式出现。分析题：要求掌握化学反应和性质、掌握平衡曲线的读图技巧... （非选择题要求能够灵活的运用和合理的拓展已学的基础知识）化学考查我们的是质、量，即：质是指物质、性质，量是指定量数量在掌握质和量的基础上把握变化...中学学生的化学心里：感觉知识点很多很乱，感觉有些思想很难接受，有些概念容易混淆，有些章节感觉很难弄懂（化学平衡，电化学，有机化学），但往往这是考试中的重点.这也就要求学生能够掌握知识点的本质才能不至于迷惑.复习建议：把知识点贯穿起来，拉成知识网，建立知识点的相互联系关系，进而形成一个知识系统.此外，要多做练习，按模块分类练习，由易到难，由浅入深...

别纹牛就好，因为风牛马不相及。。。

敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。 站会规则： 在敏捷团队的构建初期，一般站会是最容易被导入的敏捷实践了-源于其简单易行，大家呼朋引伴呼啦啦一下就可以聚集这个会议。而恰恰是这个简单，很多时候最容易做不好。比如有人迟到，有人看手机，或者听到自己不感兴趣的内容直接神游八极了。这样的结果就是最终站会效果不好-在站会这样的小事情上都没有“共同承诺”，更不用说任务和冲刺这样更费心费力的实践了。 那么，站会的规范应该怎么做呢？ 在站会之前，团队通过共同决策（具体形式比如站会开始前的“站会”），大家一起决定：每天固定时间9点30分在大屏幕前开始站会，迟到者做5个俯卧撑或者发一个20元的红包，开会期间全部手机禁用，有特殊情况需要接打电话请退出站会，在旁边接打电话；每个人针对自己任务做进展陈述，对于需要深入讨论的问题先记录下来，等待会后再同步等。 DoR（产品列表就绪的定义）规则： 对于进入产品待办事项列表，团队的公约可以归纳为6个原则INVEST和4大特征（DEEP)。我在另外一篇文章中有详细对DEEP的思考，可以参考。 Scrum敏捷产品列表管理的再思考 对于INVEST的说法解释的很多，后续我再另外用文章介绍。 6个原则INVEST Independent相对独立 Negotiable可协商 Valuable有价值 Estimatable经过估算 Small大小适宜 Testable可测试 四大特征（DEEP) Detailed appropriately 详略得当 Emergent 涌现的 Estimated估算过的 Prioritized排序过的 DoD（完成的定义）规则： 对于敏捷团队来说，判断一个事情是否完成与原有的协作模式有所不同。以往的项目团队，一般会划分很多个完成阶段：如产品设计完成，研发完成，测试完成等好几个阶段。为了方便追踪，划分阶段也是无可厚非，而这只是从内部团队的视角出发-很显然，我们如果还是从小团队的视角出发，容易造成局部优化，反而造成全部流程的阻滞（如研发单纯的完成很多的功能开发，没有做必要的自测，随意的把任务推到测试库里，给测试团队造成堆积）。 如果从用户的视角来看，Scrum的团队理论就可以说得通。在Scrum Guide中，有这么一段话： Scrum 不认可开发团队中所谓的“子团队”，无论是否有特别的专业领域，例如无论是测试还是业务分析的成员都不能划分为“子团队”。此规则无一例外； 同时,开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域，但是责任属于整个开发团队。 从客户的角度来看，我提出的需求和功能，在你的团队内部如何流转我并不care-只有两种状态，完成或者没完成。就算是你内部完成了编码和测试，只差最后一步的上线-没有上线就是未完成，没有例外。 在团队中建立完成的定义这样的“公约”，就是统一团队认知的过程：没有那么多的阶段，99%都不是完成，功能交付给到客户可用，才是真正完成。 敏捷团队执行过程中还有很多的团队公约。所谓团队公约，我认为就是跨职能团队在自组织的形势下自然生长出来的基础规范，其最重要的功能是平衡团队认知，规范团队行为。毕竟，自组织团队自己制定游戏规则，才是敏捷的精髓不是吗。