风力 发电 原理 制造

说起电，在我们的生活中吹空调、看电视等没有一样是能离开电的，以前人们通过燃烧煤炭等燃料来产生电能，但是采用火力发电的方式会对环境造成极大的破坏，于是现在人们开始尝试利用水能、风能、太阳能等方式发电，就目前而言在我们日常用电中水力发电就撑起了半边天，据有关资料表明三峡水电站的年发电量就高达900亿千瓦时。而说到现在的风力发电，不少人都觉得挺有意思。我们都知道，每个风能发电机上面都装有三个扇叶，看起来像个大风车，造型奇特，这些扇叶在转动的并不快，所以有的人就觉得它转一圈所产生的电能是很少的，那你知道这些大风车转动一圈到底能产生多少电吗？现在大部分风力发电机都是三个叶片在转动着，这是为什么呢？其实，科学家们做了很多复杂的理论计算和风洞实验，来确定发电机叶片的形状和叶片的个数。最后实验证明，风轮的叶片不是越多越好，三叶风轮与两叶风轮相比，运转时的平衡性更好。与多叶风轮相比，三叶风轮的优点是轮叶自重较轻、叶片长度较长。综合多种因素考虑，三叶风轮具有比较好的性能，风能利用率也比较高。根据风能发电机的旋转轴不同，风能发电机又分为水平轴风力发电机和垂直轴风力发电机两种，而风力发电机发电的原理其实很简单，就是风吹动了风能发电机的巨大叶片产生了动能，然后通过内部的发电机转换成了电能，在这转化的过程中，并没有产生什么有害物质，所以可以很好的保护地球的环境。依据目前的风车技术，风力大约在每秒三米的速度（微风的程度）的时候便可以开始发电。根据风能发电机的功率大小，风能发电机每转动一次产生的电能也各不相同，比如最为常见的2MW的直驱型风能发电机，理论上讲在风能充足稳定的情况下，风力电机每60分钟就能发出2000度的电，而扇叶每转一圈需要3.5秒的时间，60分钟也就是3600秒，所以发电机每秒形成的电量就是0.56度，那么风能发电机的风扇每转动一圈所产生的电量就是0.56×3.5秒，也就是1.94度电。风力发电机因风量不稳定，故其输出的是13～25V变化的交流电，须经充电器整流，再对蓄电瓶充电，使风力发电机产生的电能变成化学能。然后用有保护电路的逆变电源，把电瓶里的化学能转变成交流220V市电，才能保证稳定使用。

风力发电的原理是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。风力发电是指把风的动能转为电能。风能是一种清洁无公害的的可再生能源能源，很早就被人们利用，主要是通过风车来抽水、磨面等，人们感兴趣的是如何利用风来发电。利用风力发电非常环保，且风能蕴量巨大。风是没有公害的能源之一。而且它取之不尽，用之不竭。对于缺水、缺燃料和交通不便的沿海岛屿、草原牧区、山区和高原地带，因地制宜地利用风力发电，非常适合，大有可为。海上风电是可再生能源发展的重要领域，是推动风电技术进步和产业升级的重要力量，是促进能源结构调整的重要措施。我国海上风能资源丰富，加快海上风电项目建设，对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义。利用风力发电的尝试，早在二十世纪初就已经开始了。风很早就被人们利用--主要是通过风车来抽水、磨面等等。人们感兴趣的，首先是如何利用风来发电。把风的动能转变成机械动能，再把机械能转化为电力动能，这就是风力发电。风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据风车技术，大约是每秒三米的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。 风力发电正在世界上形成一股热潮，因为风力发电不需要使用燃料，也不会产生辐射或空气污染。

现代太阳能发电的基础是光能转化成电能；楼上说的第二种是光能先转化为热能，再转化为势能，再转化为电能，过程中损失太大；风力发电是势能转化为电能；潮汐发电也是势能转化为电能。

解释：风力发电是把风的动能转变成机械动能，再把机械能转化为电力动能，这就是风力发电。风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使 发电机 发电。优点：1、清洁，环境效益好；2、可再生，永不枯竭；3、基建周期短；4、装机规模灵活。缺点：1、噪声，视觉污染；2、占用大片土地；3、不稳定，不可控；4、目前成本仍然很高。5、影响鸟类。

要实现风力发电，需要一整套设备，包括：风力发电机、控制器、逆变器、蓄电池等等。一般平均风速超过3米/秒，每天有5个小时以上的风，就可以弄风力发电了。其原理就是通过风能带动风力发电机，转换成电能的过程。

机舱：机舱包容着风电机的关键设备，包括齿轮箱、发电机。维护人员可以通过风电机塔进入机舱。机舱前端是风电机转子，即转子叶片和轴。转子叶片：捉获风，并将风力传送到转子轴心。在600千瓦级别的风电机上，每个转子叶片的测量长度大约为20米；而在5兆瓦级别的风电机上，叶片长度可以达到近60米。叶片的设计很类似飞机的机翼，制造材料却大不相同，多采用纤维而不是轻型合金。大部分转子叶片用玻璃纤维强化塑料（GRP）制造。采用碳纤维或芳族聚酰胺作为强化材料是另外一种选择，但这种叶片对大型风电机是不经济的。木材、环氧木材、或环氧木纤维合成物目前还没有在转子叶片市场出现，尽管目前在这一领域已经有了发展。钢及铝合金分别存在重量及金属疲劳等问题，目前只用在小型风电机上。。实际上，转子叶片设计师通常将叶片最远端的部分的横切面设计得类似于正统飞机的机翼。但是叶片内端的厚轮廓，通常是专门为风电机设计的。为转子叶片选择轮廓涉及很多折衷的方面，诸如可靠的运转与延时特性。叶片的轮廓设计，即使在表面有污垢时，叶片也可以运转良好轴心：转子轴心附着在风电机的低速轴上。低速轴：风电机的低速轴将转子轴心与变速齿轮箱连接在一起。在一般的风电机上，转子转速相当慢，大约为19至30转每分钟。轴中有用于液压系统的导管，来激发空气动力闸的运行。齿轮箱：齿轮箱连接低速轴和高速轴的变速装置，它可以将高速轴的转速提高至低速轴的50倍。高速轴及其机械闸：高速轴以超过1500转/分钟运转，并驱动发电机。它装备有紧急机械闸，用于空气动力闸失效时，或风电机被维修时。发电机：风电机发电机将机械能转化为电能。风电机上的发电机与普通电网上的发电设备相比，有所不同：风电机发电机需要在波动的机械能条件下运转。通常使用的风电机发电机是感应电机或异步发电机，最新的风电机已经开始使用永磁同步发电机。目前世界上单机最大电力输出超过6000千瓦（德国enercon的E-112/114）。偏航装置：借助电动机转动机舱，以使转子叶片调整风向的最佳切入角度。偏航装置由电子控制器操作，电子控制器可以通过风向标来探知风向。通常，在风改变其方向时，风电机一次只会偏转几度。值得注意的是，小功率级别的风电机都是通过统一的偏航装置调整所有叶片的角度，而最新的风电机大都是每个叶片设置单独的偏航系统。电子控制器：一般都使用一台或多台不断监控风电机状态的计算机，用于控制偏航装置。一旦风电机发生故障（即齿轮箱或发电机的过热），该控制器可以自动停止风电机的转动，并通过网络信号通知风电机管理中心。液压系统：用于重置风电机的空气动力闸。

发电的原理就是把风能转化为了电能，用力量来发电。

本质仍是动生电动势。简单说导体棒切割磁感线会产生电压。（严格说应该是感生电动势，为了好理解则说电压。）风力吹动扇叶运动，与风车相连的一个线圈（线圈可以看做是导体棒）开始切割磁感线，产生了电动势，故产生了电。

先来简单的（控制系统为多级控制，太复杂，不说了）：风力发电机外形照片（自己在网上找）：3片叶子连在一个半圆的球上，我们把球叫轮毂，半球的后面有个长方体或圆柱体或半球形的大壳子，叫机舱，机舱里面有一个大齿轮箱（也叫变速箱），一个发电机。轮毂（半球）通过有一根很粗的主轴与齿轮箱连着，齿轮箱后面一根小轴连在电机上。风吹在叶片上，叶片产生转动力，使轮毂转，带动齿轮箱转，然后就驱动发电机了。我估计你主要是想知道风力怎么让叶片转动起来的。这个问题也很复杂，几页纸都很难讲明白。要是你学过空气动力学或流体力学，那就小儿科了。这里给你简单讲一下。具体理论你得去找专门的书，网上也有。先跟你说说叶片。叶片的表面是很特殊的曲面。叶片上表面大致呈“S”型，下表面大致呈“C”型。几十米长的叶片，每一米的“S”和“C”都不一样。风吹在上表面（那个S形面），产生的是一个斜推力，这个斜推力的一个分量会对叶片根部的半球（就是轮毂）产生一个转动力，我们叫转动惯量。这个力一直持续，那个半球就会一直转，带动后面的齿轮，齿轮再带动发电机发电。简单实验一下：在桌子上放有一根筷子，用手按住一端，再用另一只手的手指先垂直的向下压筷子的中部，筷子不动。然后你把手指倾斜一个角度，再按，筷子就会以按住的一端为中心转动。我们叶片的那个“S”面的外形就是把吹到叶片表面的垂直风力转化成倾斜风力

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风力发电原理是利用风力带动风车叶片旋转，再通过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。中文名风力发电原理外文名The principle of wind power generation拼音feng li fa dian yuan li地位正在世界上形成一股热潮流行地点芬兰、丹麦等国家风力发电正在世界上形成一股热潮，风力发电在芬兰、丹麦等国家很流行，我国也在西部地区大力提倡。因为风力发电没有燃料问题，也不会产生辐射或空气污染，是一种特别好的发电方式。风力发电工作原理风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。风力发电正在世界上形成一股热潮，因为风力发电没有燃料问题，也不会产生辐射或空气污染。风力发电在芬兰、丹麦等国家很流行；我国近几年风电产业突飞猛进。小型风力发电系统效率很高，但它不是只由一个发电机头组成的，而是一个有一定科技含量的小系统：风力发电机+充电器+数字逆变器。风力发电机由机头、转体、尾翼、叶片组成。每一部分都很重要，各部分功能为：叶片用来接受风力并通过机头转为电能；尾翼使叶片始终对着来风的方向从而获得最大的风能；转体能使机头灵活地转动以实现尾翼调整方向的功能；机头的转子是永磁体，定子绕组切割磁力线产生电能。风力发电机因风量不稳定，故其输出的是13～25V变化的交流电，须经充电器整流，再对蓄电瓶充电，使风力发电机产生的电能变成化学能。然后用有保护电路的逆变电源，把电瓶里的化学能转变成交流220V市电，才能保证稳定使用。机械连接与功率传递水平轴风机桨叶通过齿轮箱及其高速轴与万能弹性联轴节相连,将转矩传递到发电机的传动轴,此联轴节应按具有很好的吸收阻尼和震动的特性，表现为吸收适量的径向、轴向和一定角度的偏移，并且联轴器可阻止机械装置的过载。另一种为直驱型风机桨叶不通过齿轮箱直接与电机相连风机电机类型。

风力发电的原理基于风的动能转化为电能。1. 风能捕捉：风力发电装置中，通常采用三叶轮（也被称为风轮或风机）来捕捉风能。风轮由多个叶片组成，当风吹过时，风能使叶片旋转。2. 转动发电机：风轮与发电机通过轴相连。当风轮旋转时，它传递动能给发电机。发电机将机械能转化为电能。发电机通常使用电磁感应原理，通过转动时相关磁场的变化来产生电压。3. 电能传输和储存：发电机产生的交流电通过变压器升压，然后通过输电线路将电能传输到电网中，以供人们使用。电能也可以存储在电池组或其他储能设备中，以备不时之需。需要注意的是，风力发电的效率受到许多因素的影响，包括风速、叶片大小和形状、风轮转速等。同时，选址和风能资源评估也对风力发电的产能起重要作用。

风力发电的原理是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。风能是一种清洁无公害的可再生能源，很早就被人们利用，主要是通过风车来抽水、磨面等，人们感兴趣的是如何利用风来发电。利用风力发电非常环保，且风能蕴量巨大，因此日益受到世界各国的重视。把风的动能转变成机械动能，再把机械能转化为电力动能，这就是风力发电。风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据风车技术，大约是每秒三米的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。风力发电正在世界上形成一股热潮，因为风力发电不需要使用燃料，也不会产生辐射或空气污染。风力发电的种类1、水平轴风力发电机水平轴风力发电机科分为升力型和阻力型两类。升力型风力发电机旋转速度快，阻力型旋转速度慢。对于风力发电，多采用升力型水平轴风力发电机。大多数水平轴风力发电机具有对风装置，能随风向改变而转动。对于小型风力发电机，这种对风装置采用尾舵，而对于大型的风力发电机，则利用风向传感元件以及伺服电机组成的传动机构。2、垂直轴风力发电机垂直轴风力发电机在风向改变的时候无需对风，在这点上相对于水平轴风力发电机是一大优势，它不仅使结构设计简化，而且也减少了风轮对风时的陀螺力。利用阻力旋转的垂直轴风力发电机有几种类型，其中有利用平板和被子做成的风轮，这是一种纯阻力装置；S型风车，具有部分升力，但主要还是阻力装置。以上内容参考百度百科-风力发电

原理：风力发电是风能转变为机械动力加油机械能转化为电能。这就是风力发电的原理，这个原理利用风力将风车的叶片旋转。再通过增速机将旋转的速度提升来做发电，风车技术需要的微风速度风力发电非常环保，不用使用燃料，所以不会造成辐射非常环保。工作过程：1、首先将风能转化为机械能，运用风力将风车的叶片进行旋转。2、将机械能转化为电能，通常与其他发电方式进行混合。

风力发电的原理，是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电

简单的说，风力发电也是能量转换的过程：将空气的势能转换为电能。首先，由叶片的机械位置与角度，依靠空气的升力，将空气水平运动（理论上是水平）的势能转化为旋转的动能，再拖动发电机发电。在此分为直驱风力发电机组和带变速箱的风力发电机组，直驱的风机就是直接由叶片转化的旋转动能直接拖动发电机发电，一般此类发电机为永磁多极对数的发电机；而另一种就是由叶片的低速旋转通过齿轮箱变速，升为高速旋转，再推动发电机发电

利用风力带动风车叶片旋转，再通过增速机将旋转速度提升，来促使发电机发电

先来简单的（控制系统为多级控制，太复杂，不说了）：风力发电机外形照片（自己在网上找）：3片叶子连在一个半圆的球上，我们把球叫轮毂，半球的后面有个长方体或圆柱体或半球形的大壳子，叫机舱，机舱里面有一个大齿轮箱（也叫变速箱），一个发电机。轮毂（半球）通过有一根很粗的主轴与齿轮箱连着，齿轮箱后面一根小轴连在电机上。风吹在叶片上，叶片产生转动力，使轮毂转，带动齿轮箱转，然后就驱动发电机了。我估计你主要是想知道风力怎么让叶片转动起来的。这个问题也很复杂，几页纸都很难讲明白。要是你学过空气动力学或流体力学，那就小儿科了。这里给你简单讲一下。具体理论你得去找专门的书，网上也有。先跟你说说叶片。叶片的表面是很特殊的曲面。叶片上表面大致呈“S”型，下表面大致呈“C”型。几十米长的叶片，每一米的“S”和“C”都不一样。风吹在上表面（那个S形面），产生的是一个斜推力，这个斜推力的一个分量会对叶片根部的半球（就是轮毂）产生一个转动力，我们叫转动惯量。这个力一直持续，那个半球就会一直转，带动后面的齿轮，齿轮再带动发电机发电。简单实验一下：在桌子上放有一根筷子，用手按住一端，再用另一只手的手指先垂直的向下压筷子的中部，筷子不动。然后你把手指倾斜一个角度，再按，筷子就会以按住的一端为中心转动。我们叶片的那个“S”面的外形就是把吹到叶片表面的垂直风力转化成倾斜风力

风吹动叶轮转动(切入风速大概在3m/s，也就是2级多谢即可转动)---叶轮带动发电机转动(切割磁感线、产生电能)--出口一般是690v电压等级，经电缆输送至箱式变压器------并入总升压站升压，在66kv,110kv,220kv不定，然后输送至国网变电站，而后输送至千家万户。如有还有不明白的，可以Q我。834129819

嗯，有想法小伙子。简单说下：发电机分两部分1.转子。发电机转动部分。转子一般做成旋转的磁场。最简单的是用磁铁做，磁铁的N极和S极应径（旋转圆的直径）向放置。切勿顺着轴放置。2.定子。不动的部分。用导线绕制，切割磁感线产生的电流。导线要轴向绕制。切勿沿旋转圆周绕。

文化工作者团队中主要成员角色可以分为如下部门： (1)理论编辑部、 (2)新媒体运营部、　　(3)新闻采编部、　　(4)技术研发部、　　(5)网络论坛部、　　(6)文化活动部、　　(7)网络舆情部 以及　　(8)创意支持部等等。

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一、敏捷管理理论 1、敏捷管理的定义 敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。 2、敏捷管理的开发方法 常见的敏捷软件方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。 二、Scrum开发方法 Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。 1、Scrum方法的原理 （1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行软件会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。 （2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。 （3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。 （4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

一般都是电解水，生成氢气，纯度比较好

你好！看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更／工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM ： 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO ： :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO ： 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)

一、敏捷管理理论1、敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。2、敏捷管理的开发方法常见的敏捷方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。二、Scrum开发方法Scrum（英式橄榄球争球队），开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。1、Scrum方法的原理（1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。（2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。（3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。（4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。

我有一份，你需要就说啊

【答案】：BA选项ProductBacklog产品待办事项清单；B选项Refactoring重构，不属于Scrum的步骤；C选项SprintBacklog，Sprint待办事项清单；D选项Sprint，冲刺迭代。

A 试题分析：A、“雨后彩虹”的原理为：雨后天空中的小水滴形成胶体，阳光照射后发生散射而形成的，所以“雨后彩虹”是一种自然现象，与胶体的知识有关，正确；B、纯碱属于盐，错误；C、“通风橱”通风柜是化学实验室的一种大型设备，用途是减少实验者和有害气体的接触，并不能使有害气体得到转化或吸收，错误；D、长期盛放NaOH溶液的滴瓶不易打开，是因为NaOH与玻璃种的成分SiO 2 反应，生成了具有粘性的Na 2 SiO 3 ，使滴管与滴瓶粘在一起，错误。

A 试题分析：依据图示知左边装置是电解池，右边装置是原电池，ab电极是电解池的电极，由电源判断a为阴极产生的气体是氢气，b为阳极产生的气体是氧气；cd电极是原电池的正负极，c是正极，d是负极；电解池中的电极反应为：b电极为阳极失电子发生氧化反应：4OH - -4e - ＝2H 2 O+O 2 ↑；a电极为阴极得到电子发生还原反应：4H + +4e - ＝2H 2 ↑；原电池中是酸性溶液，电极反应为：d为负极失电子发生氧化反应：2H 2 -4e - ＝4H + ；c电极为正极得到电子发生还原反应：O 2 +4H + +4e - ＝2H 2 O，则A、当有0.1 mol电子转移时，a电极为原电池正极，电极反应为4H + +4e - ＝2H 2 ↑，产生1.12LH 2 ，故A正确；B、左端装置中电能转化为化学能，右端装置中化学能转化为电能，B不正确；C、c电极为正极得到电子发生还原反应：O 2 +4H + +4e - ＝2H 2 O，C不正确；D、d为负极失电子发生氧化反应：2H 2 -4e - ＝4H + ，B池中的H + 可以通过隔膜进入A池，故D不正确，答案选A。

在我国，基于PHS的无线市话使用1.9GHz作为空中无线通信频率，频率范围是1900～1920MHz。PHS采用TDMA/TDD多址和双工方式，采用π/4-QPSK调制和32kb/s ADPCM语音编码，并采用微蜂窝和信道动态分配技术，可以有效的提高频率利用率，提高系统的通信容量[3]。与移动蜂窝网络类似，基于PHS的无线市话网络也有三大部分组成：核心交换与传输网络，基站及其相关控制设备和无线终端。以上简单介绍了关于PHS网络技术的一些发展情况。事实上，当前PHS网络还不能提供较高的通信速率和满足未来多媒体通信的要求。随着通信技术的发展，学术界和企业界也在寻求一些提高PHS系统性能的方法，使得该网络逐步向未来基于IP的宽带通信网络演进。PHS组网发展及核心网络的演进PHS系统的话务量均由本地交换机所承载，从这个角度来看，PHS系统核心网络的演进与固定电话核心网络的发展是一致的。主要体现在两个方面：一是骨干传输系统的发展，二是核心交换网络的演进。对于前者，目前和将来主要采用大容量的光纤网络来承载，随着技术的成熟和设备制造业的发展，正逐渐向智能全光网络的方向演进；对于后者，这是目前国际和国内运营和设备制造商讨论和关注较多的话题，大家一致认为未来的这种网络应该具有呼叫控制和业务提供分离，传输媒体和呼叫接入分离的功能，并由此引入了软交换的概念。通过建立以软交换为核心的下一代网络不仅可以完成语音，数据、无线通信和多媒体业务的综合服务，而且可以实现PHS系统，3G和现有有线网络的融合，实现有线与无线通信的有效结合，最终实现个人通信的目标。给出了基于PHS系统的软交换网络的结构。它通过提供TG/SG(中继网关/信令网关)、AG(接入网关)、IAD(综合接入设备)、MSAG(多媒体服务接入网关)等各种接入，与现有的固定、移动、多媒体终端进行互通；对改善PHS用户的接入和提供新的增值业务提供了一个有效的平台，从而可以有效争取现有和潜在的网络用户。 无线通信的最大特点在于信号受到无线信道以及各种折射，反射波的影响，因此在接收时信号性能较差。对于这个问题可以在基站和无线终端处分别通过采用各种技术来补偿；但是，由于无线终端是用户所使用，新的技术和装置必然增加无线终端的体积和费用，因此比较现实的方法是提高基站处信号处理的能力，从而提高网络的性能。PHS系统采用微蜂窝技术，最早使用小功率的基站进行覆盖，信号覆盖效果相对较差，且切换频繁。目前除了采用室内分布系统和直放站等方式提高PHS信号覆盖效果之外，通过基站提高系统性能的方式主要有二：一是通过增加基站的发送功率来提高系统的覆盖范围，二是通过捆绑技术来实现系统容量的增加。增加发送功率固然有利于改善频繁的越区切换所引起的调话现象和提高信号的穿透能力，但是也会带来电磁辐射的增加；捆绑技术虽然可以提高信道数量 ，但是随着捆绑数量的增加其实现技术和成本也会较大，此外如何更好利用捆绑基站有效吸收话务量也是一个需要研究的问题。随着信号处理技术的发展，通过利用基站天线接收信号的相关性进行处理来提高系统的性能是一条有效的途径。在这方面，日本等国家已经进行了相关的研究与探讨，提出了采用SDMA(空分多址)/TDD方式进行通信的基站，进行了有关的试验测试并取得了很好的效果。与传统的TDMA/TDD方式相比，采用自适应波束形成技术的SDMA/TDD PHS系统的基站可以更好的进行干扰抑制[8]。自适应波束形成技术始于20世纪50年代，最早应用在军事和雷达系统中，经过几十年的蓬勃发展已逐渐走向成熟，并在民用系统中开始应用，采用自适应波束形成的阵列天线可以有效消除移动通信系统的时间，频率和空间选择性衰落，这对于提高通信系统性能具有重要的意义。随着现代信号处理技术的飞速发展和数字信号处理芯片的运算能力不断提高，使得使用自适应天线系统的成本大为降低，这也为它的实际应用奠定了基础[8，9]。此外，采用分集发送与接收技术来提高系统的容量也是一种很好的选择。这可与目前通信界广泛研究的空时编码技术相结合，各种研究和仿真表明其改善系统接收性能的能力非常明显，目前寻找一种较为实际的应用方案是一个需要研究的问题。 PHS系统的手机是为移动用户设计的小型手持电话机。为了使得用户使用和携带方便，手机大小和处理能力受到很多的限制。尽管如此，但随着人们对宽带多媒体业务的需求，仍需要使得手机的处理能力和功能不断增强以满足未来多媒体通信的要求。当前的PHS系统手机主要实现语音通信，同时部分也提供无线上网数据服务，近来各大运营商之间短信的互通也极大推动了PHS业务的发展；为了实现未来对图像等宽带业务的需求[4]，需要对现在通信终端的结构进行改进，从而能够满足未来通信的发展。图3为通信终端的大致结构如下。终端设备可以同时实现对多种业务的处理，从而完全实现多媒体业务。其中业务识别与驱动模块是实现多媒体终端的重要一环。这是因为对不同的业务会有不同的处理和编解码方法：例如对语音等实时业务来说，需要采用语音编解码(如G.721，G.729等来实现)；对于图像，视频等业务要采用H.261，H.263或MPEG标准来实现。因此只有知道当前所需处理的业务才可以有效的实现数据的正确恢复。在以上实现的过程中，为了节省终端成本和提高适应各种业务的灵活性可以采用软件无线电实现。这样在系统结构相对通用和稳定的情况下，通过软件来实现各种功能，使系统的改进和升级都非常方便。此外，在实现支持多媒体通信的PHS终端的同时，在PHS终端的发展上实现机卡分离也是其重要的发展趋势，这是因为机卡分离可以使用智能卡存储用户信息和数据保密，大大提升PHS终端的安全性和方便使用。目前这是设备制造和通信运营商所关注的热点。

vp即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。是Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观地去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp的主要战略决策职责为：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。主要职务简称：1、CCO：Cost Control首席成本控制官，超过规定支出必须由CCO批准。2、CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。3、CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。4、CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。5、CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。6、CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

区别之一： 迭代长度的不同XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求XP 在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换， 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队收到干扰区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现XP 是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活， 可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是： 如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10.区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量Scrum 没有对软件的整个实施过程开出一个工程实践的处方。要求开发者自觉保证，但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD, 自动测试， 结对编程，简单设计，重构等约束团队的行为。因此，原作者认为， 这点上，XP的做法值得认同的，但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念，结合敏捷模式，表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织， 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

我在此就不给你在网上荡一些没用的资料了 估计你也看不进去~ 一般纹身过后 给你纹身的师傅会给你推荐一种膏状的保养用品 作用是让你的纹身可以更长时间的保持刚纹完的状态 不走形 不是很贵 100以内 这只适用于刚纹完的一周 很有作用 并且 纹完以后 纹身开始结咖的时候 会很痒 不要挠~！ 要等他自行脱落 而且纹完后一年内 不要经常的游泳之类的 这样会让你的线走形 当然 不是不可以 只是尽量的少下水 还有 如果你纹在手臂上 那如果你想锻炼肌肉 就要在纹身之前 否则很容易走形 基本上就这么多 一般的注意事项都是在纹完1年以内的 希望我的回答能够帮助你~

答案是BB,根瘤菌固氮是把氮气直接转化为可利用的铵肥，没有污染。其余三项都会产物污染。 A和C都会产生二氧化氮，D会产生氨气。

Scrum是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。Scrum 的整体流程：第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成产品待办事项；第二步：经过迭代规划、会议分析，和对产品待办事项进行估算，形成迭代待办事项；第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。

随着SF6的在超高压和特高压断路器中广泛应用，它作为灭弧介质，已取代油，并已大量取代了压缩空气。市面上用来检测SF6是否泄漏的仪器也越来越多，今天我们就一起来了解下SF6气体检漏仪都有哪些？一、 便携式的SF6气体检漏仪 GDWG-III/GDWG-IV一款高精度、高灵敏度的运用非分散红 外（NDIR）技术来定位和量化泄漏的泄漏探测器。主要应用于电力行业GIS和SF6充气 式设备的泄露检测。它能对SF6电气设备的泄露进行定性及定量的检测。并且准确定位SF6气体电气设备的泄露故障点。该仪器是便携式，可以悬挂在身上随身携带，仪器轻便小巧，使用简单方便。二、常规的SF6气体检漏仪 它可对SF6气体电气设备进行定性及定量检测。通过包扎法测出SF6 气体电气设备的年泄漏率。同时该设备广泛用于供电局、变电站、高压开关公司、实 验室安全通风柜、科学试验等多个领域的SF6气体泄漏的检测。该仪器测试速度快，10s即可达到数据稳定状态，数据重复性好。三、 红外成像检漏仪GDIR-1000L仪器采用红外焦平面法原理进行设计，保证了仪器的测试灵敏度及还原性。仪器设计简单可靠、测试灵敏度高、图像清晰，能准确快速地在工作现场找到电气设备的SF6气体泄漏点。不管是哪一款SF6气体检漏仪，在选择上都必须要看准性能指标和售后支持，这样才能再使用中才能得心应手。--HV Hipot Electric Co., Ltd.

英语tem全称：Test for English Majors.英语专业八级考试（TEM-8，Test for English Majors-Band 8），全称为全国高校英语专业八级考试。自1991年起由中华人民共和国教育部实行，考察全国综合性大学英语专业学生。英语专业八级考试是由高等学校外语专业教学指导委员会主办的（非教育部主办）。它在每年的三月份举办一次，考试在上午进行，题型包括听力、阅读、改错、翻译和写作。考试内容涵盖英语听、读、写、译各方面，2005年又加入人文常识。笔试形式考核。口试另外考核，名称为“英语专业八级口语与口译考试”，合格后颁发“英语专业八级口语与口译证书”，但是口试的知名度不够，参加人数也不多，很多英语专业考生都不知道还有专八口试考试。时间是每年3月上旬，对象是英语及相关专业大四学生。非英语及相关专业与非在校生无法参加考试。考试及格者由高等院校外语专业教学指导委员会颁发成绩单。成绩分三级：60-69分是合格；70-79分是良好；80分及以上是优秀。考试合格后颁发的证书终身有效。从2003年起，考试不合格能够补考一次。补考合格后只颁发合格证书。2022年4月23日，高校外语专业教学测试办公室发布通知，根据全国疫情防控形势，原定于2022年5月28日举行的全国高等学校英语专业八级考试（TEM8），将延期至2022年下半年举行。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

智能通风柜与普通通风柜不同之处在于： 1）自动保护更安全、更环保，自动保护功能是现代喜格-排毒柜技术中的一个显著特点，它能够确保实验室在无人工作的情况下自动关闭前部拉门，在其探测器感应到有物体突出，排毒柜门会自动停止。有害物质经过排毒柜的净化后，不会停留在空气中，工作人员的安全不受到威胁。 2)气流监控气流监控设备记录了排毒柜抽风性能，并通过数据显示，同时气流监检设备可以在排毒柜出现故障时发出声光报警。新的触摸屏技术能够提供相关故障的功能，从而使得热更加形象化、人性化。 3）流体和气体控制端口排毒柜中流体和气体控制端口，均安装在通风柜内部以及设备最方便使用的位置，安全、环保以及实用。 4）电气设备灵活多样的电气供应端口，能为多种电气或电子产品供电，插座恰如其分的设计在需要的位置，如果它们被安置在内部，那么就可以更轻易地从外部进行操控。 5）工作台排毒柜都有宽阔的内部工作平台，这能为加大设备提供充裕的放置空间使得工作空间更为舒适。 6）抽屉宽阔的抽屉空间能用来储存设备、文件及测试材料，提高工作效率。

高级副总裁的英文是Senior Vice-President，也可以用Senior VP；SVP表示。影视原声：I"m Senior Vice President at Stratton Oakmont and I plan on being one of the top brokers in my firm next year. 我是斯奥投资的高级副总裁，我的目标是在明年成为我公司顶级经纪人之一。——《华尔街之狼》

很多人想知道英语八级是什么水平，工资一般在什么水平呢?下面我为大家介绍一下! 英语达到八级是什么概念 英语专业8级别是中国国内最高英语水平测试了!!而且只有学英语专业的人才能报考!由于雅思和托福是针对出国之类的用途，所以考试的侧重点不一样。 但很慎重的告诉你，英语专业平均过级率只有在50%左右。社会上对大学英语的四六级证书(CET-4/6)的承认相对广泛，不过，英语专业四级和八级证书的“震慑力”比四六级高出一截，这一点，也是一个不争的事实。在证明英语能力证书方面，国内考试范围之内，最高的级别证书当属专业八级。如果，你手中能够拥有这样一张证书，那么，你在今后求职、加薪、跳槽、职称评定等各个方面的优先权可想而知。 英语专业八级有什么报考条件 英语专业八级报考条件为： (1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业四年级本科生。 (2) 经教育部批准有学历的成人高等教育学院中完成四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生;五年制即不脱产学习英语专业(第五学年)的本科生。 (3) 非英语专业六级考试通过的学生可报名参加专业英语八级考试。 (4) 参加八级测试的考生只有一次补考机会。 凡未通过基础阶段(TEM4)统测的考生，也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。 英语专业的专生本学生因超出英语专业基础阶段(TEM4)统测规定的考试年限(详见报名对象)，一律不得参加英语专业基础阶段(TEM4)统测，但可在英语专业专生本学习的最后一学期参加高年级阶段(TEM8)统测;因各种原因未在规定的考试年限参加TEM4(第四学期)或TEM8(第八学期)统测的专业英语考生，不得以补考名义参加次年的TEM4或TEM8统测。 英语专业八级一般工资会达到多少 这得看你从事什么行业。翻译肯定上万，搞商务可能就五千左右，考公务员的话有些英语专业岗位不要求专八，当老师的话在培训机构肯定挣钱。总之专八是一块敲门砖，不是决定工资水平的重要依据。

世卫组织发出警告：民众若出现新冠肺炎症状，比如发烧等，勿自行服用解热镇痛药布洛芬，可能会加重COVID-19感染者的病情。世卫组织有石锤证据证明这一点吗？目前来看，并没有提供出充分的证据，有的只是一个被感染小女孩的病例，4岁小女孩感染新冠肺炎，用了布洛芬，想缓解发烧，结果1小时后出现心跳加快，呼吸困难，体温不降反而迅速上升，医护人员告诉他们不要再给艾米莉亚服用布洛芬。本文将主要讲三个问题，感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？使用布洛芬的注意事项有哪些？新冠病毒的感染机制过去的三个月，随着疫情由紧张到缓和再到输入型的紧张，众多学者也把新冠病毒的研究提高了优先级，并逐渐清晰的认识到，新冠病毒传染性强的原因。原来，新型冠状病毒感染人体细胞的关键在于冠状病毒的S蛋白与人体细胞表面的ACE2蛋白的结合。准确地说，这种结合越容易，越牢固，人就越容易被感染。而研究结果和事实是吻合的，人体ACE2蛋白与新冠病毒S蛋白结合的亲和力，要被SARS高10~20倍，理论上讲，人被感染的概率也要高10倍以上。事实也证实了这一点，新冠病毒传染性强。ACE2是血管紧张素转换酶2，原本是控制和调节血压的，怎么会和新冠病毒扯上关系？原来ACE2这种蛋白的分布具有器官特异性，它一般产生在上皮细胞组织里，比如粘膜，呼吸道，肺部，心血管等器官中。所以除了调节血压，主要与上下呼吸道疾病有关，而新冠病毒最主要的传播途径是飞沫和粘膜传播，很容易在进入人体的第一时间就与呼吸道粘膜等部位的细胞结合，快速的进入细胞并复制扩散，引起发热、咳嗽等一系列肺炎的症状。那么感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？是否使用布洛芬等退烧药还是需要特别考虑的。这要从布洛芬的作用机制说起。布洛芬解热镇痛作用，也可以说是抗炎作用，包括抑制NF-Kb信号通路，减少炎症前细胞因子的产生，如白细胞介素1u03b2、肿瘤坏死因子u03b1和白细胞来源的白三烯B4等。据统计，在病毒感染的初期，82.1%的患者淋巴细胞减少，36.2%的患者血小板减少，总的约有33.7%的患者出现白细胞减少，而此时使用布洛芬可能会加重白细胞的减少，因为布洛芬的副作用包括一项，就是白细胞减少。白细胞不是一种细胞，而是一群细胞，包括单核细胞、粒细胞、淋巴细胞等，所以如果是因为病毒感染，再加上用布洛芬，导致粒细胞的极度减少，患者会很快出现乏力、头晕、高热、寒战、头痛、全身及关节酸痛等症状。当然，只是有这种可能性，实际发生率较低，上面提到的小女孩，推测一下可能就是这样的情况，真实原因待官方公布。所以，从这一点提示，能发现世卫组织的警告，并非空穴来风。那么对于患者的感染后期，我认为是可以使用。上面也提到，布洛芬可以通过抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，而感染后期，很多患者会出现细胞因子风暴，目前主流观点就是认为是NF-Kb信号通路被过度激活了[1]，而布洛芬刚好就能抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，从而减轻对非组织的炎症损伤。从另一个角度讲，大多数患者在后期治疗过程中，会出现明显的淋巴细胞数量下降，并且在一些死亡的患者中，发现淋巴细胞计数下降更严重。中性粒细胞和总白细胞数量却很高。布洛芬白细胞减少的副作用，也可以辅助使用[2]。以上是新冠病毒感染机制和布洛芬的作用机制的理论分析，但是不可否认的是，目前新冠病毒的作用机制还并未完全弄清楚，布洛芬是否能用于辅助性治疗，有待于更多的研究数据支持。布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？布洛芬作为比较常见的解热镇痛药，应用很普遍，而且已经有30多年的历史了，是比较安全的解热镇痛药了，尤其是6个月以上幼儿、儿童发烧的时候，基本都是用布洛芬。也常用在缓解各类轻至中度疼痛，如头痛、关节痛、牙痛、神经痛等方面。随着境外回国人员的增多，有些已经出现发热的感染人群，为了蒙混过关，逃避检查，提前服用大剂量的布洛芬退烧药，也是存在一定的危险性的。对于“老药”布洛芬，真正会用的人其实不多，不药博士给大家总结几点，供参考：第一点，布洛芬退烧、治疗各类疼痛，可以说是治标不治本的，发烧和疼痛都属于疾病，而是由疾病引起的症状，治本需要找到疾病根源才行，比如新冠肺炎可以引起发热，虽然暂时退了烧，阻断了严重，不代表消灭了病毒。第二点，发烧多少度可以吃？高烧的时候，用布洛芬是为了退烧，这里给几个建议：对于幼儿等体温调节中枢不够完善的人群而言，建议发烧38.5以上再使用，其他情况物理降温即可。对于成年人，则应该以症为出发点，比如低烧（37.5以下）或者不发烧时，也会出现头痛、肌肉酸痛等情况，可以使用布洛芬。有的人烧到38度，也没有明显的感觉，那么只需密切观察，或者物理降温即可。有的人一吃就过敏，或者出现消化道症状（溃疡等），也需停用，或患其他解热药代替。第三点，布洛芬建议饭后服用，主要考虑其消化道的副作用，所以饭后服用更好些。第四点，布洛芬虽然没有成瘾性，但是可能会造成心理依赖。比如有的朋友，经常性的偏头痛，可能吃一片药就好了，以后再发作，可能就会主动去寻找药物，这属于心理上的依赖。建议了解清楚长期使用布洛芬的副作用，提前预防。比如老年人长期服用布洛芬可能引起肾脏问题等。参考文献：1、潘秀和, 刘超波, 孙俊, et al. 核因子u03baB信号通路在炎症性肺部疾病中的作用[J]. 中国药理学与毒理学杂志, 2016, 30(7):762-769.2、刘晟, 杨丽军, 潜丽俊. 布洛芬在重症肺炎中的辅助治疗作用[J]. 实用药物与临床, 2002, 005(001):34-34.3、《中国武汉地区 2019 新型冠状病毒肺炎 138 例住院患者临床特征分析》4、《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》（试行第七版）【不药博士】简介博士，执业药师，高级营养师，守护生命健康，拒绝伪养生，手把手调养一个健康的你！

labconco美国labconco进口通风柜品牌公司成立在1925年，到现在为止已经有90几年的历史了。在labconco的进口通风柜品牌历史上，随着进口通风柜品牌生产制造经验的不断积累，所有的通风柜都按照安全操作为准则，经过了严密的气流测试，对化学和有毒气体有良好的通风外排效果。根据流体动力学原理，设计出水平层流气体减少气体的动荡，为产品提供可靠的保护，保证了实验人员的安全是这个进口通风柜品牌的宗旨。waldner德国waldner进口通风柜品牌的实验室家具现在已经成为了欧洲最大的实验室家具，拥有百年的实验室家具制造历史。沉淀了百年的进口通风柜品牌将传统技术和新的技术结合，为一代代实验室人员提供最安全的保护。wanldner进口通风柜品牌独有的视窗，为了防止意外泄漏物质时让身体得到保护，这进口通风柜品牌使用调节安全玻璃。erlaberlab这个进口通风柜品牌创建于1968年，在研发了世界上第一台无管过滤净气型通风柜之后成为家喻户晓的进口通风柜品牌。凭借法国研发实验室40多年的经验使得erlab这个进口通风柜品牌成为世界上唯一一家完全掌握了如何高效过滤种类繁多的化学品的厂家，并能够向用户全面提供精确的关于过滤吸附量等信息。esco这一个新加坡esco是一个专注于洁净厂房和实验室的全球性制造企业，esco这个进口通风柜品牌为了打造全球专业的通风柜实验室家具。公司每年投入大量的研发费用并邀请众多各个领域专家一起研发，当然，由于他们的技术始终领先于其他进口通风柜品牌在全球处于领先地位，所以很多的的消费者都愿意多花钱来买这个进口通风柜品牌的产品。

敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog） 整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。 2）冲刺待办列表（Sprint Backlog） 当前迭代的 Backlog 列表。是从 Product backlog 中根据优先级挑选出来的。是静态的管理需求。 3）用户故事（User Story） 用户故事：描述对用户有价值的功能。用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。 4）完成定义DoD（Definition of Done） 当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解，这样才能保证透明性。 5）产品负责人Product Owner（PO） 产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。 6）Scrum Master（Management） 负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。通常是项目PM担任，也可以是通过Scrum Master认证的人员担任。 Scrum与Kanban 看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 3种角色 PO PM Scrum Team 3个工件 Product Backlog、Sprint Backlog、潜在可交付的产品增量 潜在可交付的产品增量：要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件，也被称着“潜在可交付的产品增量”（Potential shippable product increment, PSPI）。能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。因此这里关键的是团队内有一致同意的DOD（完成的定义），基于其中的内容来判断是否迭代内所有东西都做完了。同样，随着时间推移，团队DOD内容会不断修改完善 。“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策，基于发布计划来确定。 5个事件 Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。 Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。 Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。 Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。 Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。 5个价值观 勇气：有勇气去面对各种挑战。 专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。 承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。 尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。 公开：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。

可以，有的患者如果出现了明显的发高烧的症状，可以选择使用口服布洛芬颗粒，或者是布洛芬口服液进行调理，可以使患者早日恢复健康，布洛芬之类的药品具有一定的止痛和退烧的作用，对人的健康也是非常好的，通过使用布洛芬，起到一定的缓解病情的作用，但是布洛芬药品使用的如果使用止痛药品或者其他的药品，都可能会影响到药效，甚至会导致药物相互作用，对健康是不利的。步骤/方法：1 布洛芬片是比较常见的一种药品，就已经退烧和止痛的作用，但是如果吃药的同时经常吃一些维拉帕米、硝苯啶，等方面的药品都可能会影响到人的健康，甚至会导致患者出现了血药浓度明显增高的现象。2 有的患者如果出现了明显的身体不适的症状，在使用布洛芬药品的同时，不能够吃呋塞米之类的药品对健康是不利的，也可能会引起患者出现了，血压明显见低的现象，所以应该慎重的使用药品，应该遵医嘱用药。3 虽然发烧了之后，都可以选择布洛芬药品进行退烧治疗，但是如果出现在某一方面慢性疾病，在用药的同时，应该慎重的使用布洛芬之类的药品，可以有效避免出现药物不适的症状，影响到人的健康。注意事项布洛芬药品具有一定的退烧的作用，可以使人的身体早日恢复健康，但是不能够擅自的使用，使用不当或者使用过量，都会对人的健康产生不良影响。

　　布洛芬是生活中比较常见的一种药品，它含有多种药物成分，可以起到很不错的功效与作用，很多人感冒发烧之后都会吃布洛芬。布洛芬的规格有好几种，其中就有0.3和0.4这两种，如果轻微症状，买0.3就可以了，如果症状比较严重，买0.4就可以了。 　　 布洛芬买0.3还是0.4新冠 　　都可以，主要看个人病情，如果症状比较轻微，一般买0.3就可以了，如果症状比较严重，那么可以买0.4的。 　　芬必得布洛芬缓释胶囊0.3和0.4的区别就是剂量不一样。这两种药品都是一样的，一般的感冒，0.3的足够用，0.4的剂量大，止痛就会好一些。这两种布洛芬的组成成分，以及药物规格，在治疗上止痛效果是一样的，可以起到抗炎镇痛的作用，感冒期间是可以服用的。从该药的作用机制上来看，不会出现耐药的情况。 　　 0.3布洛芬和0.4布洛芬的区别 　　布洛芬缓释胶囊0.3g和0.4g，主要成分、剂型、作用都一样，只是剂量略有不同，但相差不大，无论选择哪种都可以起到治疗效果。布洛芬缓释胶囊作为止痛药，患者需要了解其适应证、用法及不良反应，在医生指导下根据所需的剂量进行选择。需要注意布洛芬缓释胶囊不能与其他解热镇痛药物、降糖药、降压药同时服用，以免影响药物的效果。 　　布洛芬缓释胶囊建议在餐中或餐后服用，以减少消化道不良反应，用药时需整粒吞服，不得咀嚼或吮吸缓释胶囊，以免破坏药物的缓释作用。布洛芬缓释胶囊为对症治疗药物，不建议长期或大量使用，如果用药后症状仍未缓解，建议及时咨询医生。布洛芬缓释胶囊的副作用，以消化道反应较为常见，部分患者用药后可出现恶心、呕吐、胃部烧灼感或轻度消化不良，少数患者可能出现胃肠溃疡、胃肠出血、转氨酶升高、头痛等不良反应，患者出现不适症状时，应避免擅自处理，需要及时就医，遵医嘱进行治疗。 　　 布洛芬的功效与作用 　　布洛芬具有镇痛和消炎的效果，还可以起到退烧效果。 　　1、镇痛：布洛芬属于缓释型胶囊型药物，通常是通过抑制前列腺素合成来达到止痛效果，可以有效的治疗患者的关节疼痛或者偏头痛等症状，对于局部的肌肉疼痛或者神经疼痛也可以起到治疗效果，通常需要遵医嘱服用，不可以盲目的服用。 　　2、消炎：布洛芬也可以通过抑制环氧化酶来提到消炎的效果，对于患者的风湿性关节炎或者是神经炎等，治疗效果非常理想，也可以有效的治疗，因为炎症感染出现的神经性头痛等，通常需要结合阿司匹林或者头孢克肟等，如果单纯服用可能效果不理想。 　　3、退烧：布洛芬通常可以通过丘脑体温来调节中枢神经和控制中枢神经，达到让人体发汗和退烧的效果，可以通过对身体表面涂抹布洛芬退烧凝胶来让药物渗入到皮肤的深层组织退烧，也可以服用布洛芬药片退烧。 　　服用布洛芬通常是因为身体受到病毒感染引起，还可能会出现头晕或者头痛等症状，也可能会出现咳嗽或者咳痰等，服药期间要饮食清淡。

很多软件公司，在遇到产品交付延期、开发周期长、产品质量低下、运维成本高、响应需求慢等等问题时，会尝试引入敏捷来改善。然而，大多数公司的老板和管理者，从一开始就是错的，就注定要失败——因为他们本末倒置，忽略了 人的能力 和 责任心 ，只期望从过程和控制上来改善。 一个人做不好工作，主要有两个原因： 自我认知不清指一个人不知道自己想干什么、能干什么、能把什么干好，简单说就是没有自知之明，不知道自己的位置。 缺乏责任心是指一个人认为手上的事儿不是他的，是别人的（比如老板的、公司的、经理的），干好干坏和他没什么关系，所以这个事儿唤不起他的责任心，做起来就没动力，结果自然就是做不好。 一个公司或团队，要想有好绩效，就应该在这两方面努力： 找到有自我认知的成员 给成员选择和做决定的权利，让其产生责任感 搞明白了这个关键，接下来我们就结合Scrum最重要的一个阶段——冲刺启动会议——来看看为什么大多数Scrum实践会失败。 Scrum中的Sprint启动会议（计划会议）必须开，而且PO（Product Owner），SM（Scrum Master），ST（Scrum Team）都要参加。 一般来讲，Sprint启动会议要做下列事情： 很多团队会把启动会议分解，1、2两件事放一起做，3、4、5三件事放一起做。 当我们把需求讲解和PBI单独来做时，就很容易走回老路上去：只有所谓的核心人员参与讨论。 很多团队在做Scrum实践时，会嫌启动会议中的需求讲解和PBI挑选耽误事儿，或者觉得没必要大家都参加，只要产品经理、项目经理、技术大拿参加就好了，需求讨论好了再让其他团队成员参加。 这就在最开始犯了严重的错误。这样做，那些没参加需求讨论的成员，肯定没什么积极性！因为，这种形式，和之前的瀑布或迭代，没有任何差别啊，都是一小撮人决定需求，然后告知或安排给其他成员做。 告知、命令、安排，这些传统的控制手段，非但不产生积极性，还大大挫伤和打击团队成员的积极性 。 参与感非常重要，哪个成员没有参与决策而过程，哪个成员就没有积极性，就没有责任感，潜力和效率就出不来。所以，不要怕一开始花费的时间长，只要拿时间盒限制一下，不要离谱就好了。 这是SPRINT的起点，也是 第一个关键点：Scrum TEAM都要参与需求确认 。这一步做错了，对后面的影响很大。 第二个关键点就是从PBI到SBI，和第一个关键点一样，要由PO、SM、ST共同完成。 这个冲刺是ST在做，所以ST一定要对SBI认同，他们需要“我决定了我们这个冲刺做什么”的感觉，这种感觉带来把控感，带来积极性。否则，就回到老路上：你让我干啥我就干啥呗，还能怎么样……注意到了吗，这是非常消极的做法。 当一个人不能决定他要做什么时，就会失去责任心，就会消极对待（或者无法主动积极） 。 这一点下面的环节还会谈到。 第三个关键点就是讨论工时。合理的工时，才能让人心甘情愿的接受。 假如一个SBI需要32个工时，SM非要压到10个，那谁拿了这个SBI都会不情不愿，结果一定是花费比32个工时更多的时间。 讨论工时需要注意一点： 不要让技术能力最强的人来决定工时 。显而易见，技术水平高的开发人员估出来的工时，要比其他人少很多，因为他会以自己的能力和效率为基准。如果某个SBI比较复杂，只有技术和业务能力强的人才能把控，那就把他们估出来的工时乘一个系数（建议乘2或者1.5）。 最后，对讨论出的所有工时，再乘1.2或1.5的系数。这样最终的工时才是比较靠谱的。 最后一个关键点就是挑选任务。 注意，“挑选任务”中的挑选二字，正是它们带来了参与感、自主性、积极性。 假如SBI分解完毕，工时估算就绪，然后SM说，张三你做这个李四你做那个，那前面的功夫基本上就白费了。而这一点恰恰是很多SM常犯的错误。 当我们被安排时，非但很难有动力去把一件事情完成得很好，甚至还会消极对待 ，任务差不多就不愿再花心思了。 一个人愿意选择需要他学习新技能的任务去做，这是非常棒的事情，说明他愿意挑战自己，渴望成长。如果你给他当头一盆冷水，就伤着宝宝了…… 很多SM陷入安排SBI的局面，往往也是因为一些现实的困难，比如： SM对进度压力和关键任务的担心，其实也可以归结到 能力与任务不匹配 这一点上。技能与任务不匹配，短期有压力，长期是向好的。这点需要SM去平衡，比如一个人领了有挑战的任务，可以再给它几个匹配度高的任务（匹配度高的SBI的工时可以调整得少一些，或者不乘前面提到的系数），这样结合起来，对进度的影响就会小一些，而这位团队成员，仍然可以做他愿意做的事，还会有积极性。 只有SM允许ST自己选择任务，ST才有积极性 ，否则，我Qt做得好，十年都让我做GUI，我也没意思；他Android GUI熟悉，就一辈子做，人家想搞搞iOS都没机会，也会带来消极情绪。 不要把人限制在某个围墙内，要允许他成长，鼓励他成长，帮助他成长 。这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。 不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。 Scrum不仅仅是一套模型，它的内在是“ 以人为本 ”，只有团队成员充分的参与和选择，才能带来积极性和责任心，Scrum实践才可能成功。 相关阅读：

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