请问常务副总裁的英文翻译怎么翻译，百度google的自动翻译就不要了。制作名片用，要准确。

难道不是VIP？

vice chief offier

副总裁。ceo首席执行官，总裁，副ceo叫副总裁，Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。定义 Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

vp是英文（Vice President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。扩展资料副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；7、监督检查集团各项规划和计划的实施；8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

Deputy of CEO

VP

高级副总裁的英文是Senior Vice-President，也可以用Senior VP；SVP表示。影视原声：I"m Senior Vice President at Stratton Oakmont and I plan on being one of the top brokers in my firm next year. 我是斯奥投资的高级副总裁，我的目标是在明年成为我公司顶级经纪人之一。——《华尔街之狼》

你好！看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更／工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM ： 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO ： :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO ： 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)

vp即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。是Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观地去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp的主要战略决策职责为：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。主要职务简称：1、CCO：Cost Control首席成本控制官，超过规定支出必须由CCO批准。2、CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。3、CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。4、CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。5、CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。6、CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

VP的中文翻译　VP 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =variable pitch 【机】可变螺距 　　2. =verb phrase动词词组 　　3. =vice-president副总统;副主席 　　V.P. 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =Vice-President [编辑本段]Video Package 　　Video Package的略称

general manager

vice-presidentn.副总统；副总裁

副总监：deputy/vice director, deputy general manager总监应该就是director，而Assistant Vice President是助理副总裁, 副总裁是VP（Vice President），Assistant President（助理总裁）

VP是英文“VicePresident”的缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位。VP的存在一般都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情。如果VP是在分公司或者区域的话，还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp岗位描述：高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。副总裁战略决策职责：1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见。2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见。3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见。5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

你用谷歌翻译，自己就搞定了，还要什么高手

Executive Vice President 没错的：）

董事 : Director / trustee总裁 ：President 或者简称：CEO (chief Executive Officer)副总裁 ：Vice President 或者简称：Vice CEO （Vice chief Executive Officer) 总裁助理: Assistant President财务总监: 简称：FC ( Financial controller)

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

首席执行官 Chief Executive Officer部门经理 Branch Manager市场行政总监 Executive Marketing Director国际监管 Controller(International)运营总监 Director of Operations进出口经理 Import/Export Manager商店经理助理 Assistant Store Manager 操作经理 Operations Manager房地产经理 Property Manager首席运营官 Chief Operations Officer生产经理 Production Manager服务经理 Service Manager零售店经理 Retail Store Manager产品经理 Product Manager项目经理 Project Manager总经理 General Manager区域经理 Regional Manager管理顾问 Management Consultant仓库经理 Warehouse Manager运输经理 Transportation Manager库存管理经理 Inventory Control Manager办公室经理 Office Manager 助理 Staff Assistant办公室文员 General Office Clerk接待员 Receptionist订单输入文员 Order Entry Clerk副总裁 Vice-President行政主管 Administrative Director行政副总裁 Vice-President of Administration行政助理 Executive Assistant行政秘书 Executive Secretary票务代理 Ticket Agent保险协调员 Insurance Coordinator档案管理员 File Clerk销售副总裁 Vice-President of Sales 市场副总裁 Vice-President of Marketing 高级客户经理 Senior Account Manager销售主管 Sales Administrator 地区销售经理 Regional Sales Manager 地区客户经理 Regional Account Manager 房地产评估师 Real Estate Appraiser 采购经理 Merchandising Manager 市场顾问 Marketing Consultant 市场助理 Marketing Assistant 市场与销售总监 Marketing and Sales Director市场调查分析员 Market Research Analyst 厂家代表 Manufacturer"s Representative 分公司权利总监 Director of Subsidiary Rights 复查代表 Callback Representative 客户管理助理 Assistant Account Executive 广告经理 Advertising Manager 广告协调员 Advertising Coordinator 广告助理 Advertising Assistant </SPAN>客户代表 Account Representative 广告文撰写人 Ad Copywriter(Direct Mail) 批发采购员 Wholesale Buyer 旅行代办员 Travel Agent电话销售总监 Telemarketing Director 电话销售员 Telemarketer 电话调查员 Tele-Interviewer 销售员 Salesperson销售代表 Sales Representative销售经理 Sales Manager 销售执行者 Sales Executive 销售助理 Sales Assistant 零售采购员 Retail Buyer 房地产经理 Real Estate Manager 房地产经纪人 Real Estate Broker采购代理 Purchasing Agent 产品开发 Product Developer市场经理 Marketing Manager 市场实习 Marketing Intern 市场总监 Marketing Director 保险代理人 Insurance Agent 客户经理 Account Manager 应用软件程序员 Applications Programmer 电脑操作主管 Computer Operations Supervisor电脑技术员 Computer Technician 开发工程师 Developmental Engineer信息服务主管 Director of Information Services 信息分析 Information Analyst 局域网管理员 LAN Administrator网络管理经理 Manager of Network Administration 产品支持经理 Product Support Manager 承包商 Subcontractor (Programming) 电脑操作员 Computer Operator 硬件工程师 Hardware Engineer 电脑部经理 MIS Manager操作分析 Operations Analyst 项目经理 Project Manager 统计员 Statistician 系统分析 Systems Analyst 系统工程师 Systems Engineer系统程序员 Systems Programmer技术工程师T Technical Engineer 技术讲解员 Technical Illustrator研究发展技术员 Research and Development Technician质量管理检查员 Quality Control Inspector质量检测技术员 QA Test Technician精密度检查员 Precision Inspector技术支持专员 Technical Support Specialist工程技术员 Engineering Technician电子设备维修员 Electronic Equipment Repairer电信业顾问 Telecommunications Consultant技术指导讲师 Technical Instructor建筑师 Landscape Architect测量员 Surveyor 草图设计员 Drafter房屋验收 Building Inspector建筑师 Architect广播技术员 Broadcast Technician 我很诚实 （非原创）

BP= business partner，指业务伙伴。VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：XPXP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。SCRUMSCRUM是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进。Crystal MethodsCrystal Methods（水晶方法族）由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。FDDFDD （Feature-Driven Development，特性驱动开发）由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外，FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。ASDASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive），这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法，它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础，并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。DSDMDSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。DSDM不但遵循了敏捷方法的原理，而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。轻量型RUPRUP其实是个过程的框架，它可以包容许多不同类型的过程， Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法，只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。

英语专业八级是目前我国体现最高英语水平的等级考试，是非常高的水平了

美国Flow Sciences品牌前面已经有人说了几种，我补充一个目前更高品质的美国进口通风柜，Flow Sciences是目前市场上极少数同时通过EN14175和ASHRAE110以及UL1805测试的通风柜，另外Flow Sciences 通风柜 可以在 0.3m/s （0.25m/s下烟雾示踪效果依然非常好）下依然安全操作，溢出物浓度仍然低于 0.05 ppm，更低的面风速意味着更低的能耗，而通风柜大多能用数年甚至10年以上，所节约的能源将非常可观，且通过了ASHRAE110测试。

会。scrum会有多个release，每个Scrum项目可以有多个ReleaseCycles，每个版本可以有多个sprint。ReleaseBurndownChart与ProductBurndownChart比较相像，不同点在于前者展示单个release的内容，而后者会跨多个release。

凤凰啊

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

启普发生器的构造和原理启普发生器是实验室常用的一种制备气体的装置，以荷兰人P.J.启普的姓命名。启普发生器由葫芦状球形容器1、球形漏斗2和导气管3三部分组成（见图）。它可以使反应随时发生和停止，可以控制气流速度，使用方便。它是常温下利用块状固体跟液体起反应制取气体的典型装置。如制备氢气、二氧化碳、硫化氢等气体都可使用启普发生器。但固体成粉末状、固体与液体相遇而溶解、或能产生高温的反应均不能用此装置。启普发生器是利用容器内气体压力的变化进行工作的。使用前，从球形容器上部的导管口加入块状固体，停留在容器中部，液体从球形漏斗加入，停留在球形容器下部和球形漏斗中（见图Ⅱ关闭活塞时情形）。使用时，打开活塞，容器内压强降低，酸液从球形漏斗流下，液体与固体接触（见图Ⅰ扭开活塞时情形），发生反应，产生的气体从导管排出。关闭活塞，中止反应，容器内产生的气体压力增大，将液体压回球形漏斗，使液体与固体脱离接触，反应即自行停止。使用启普发生器的操作方法及注意事项参看启普发生器的使用。

面试中常常被问到项目经理和ScrumMaster究竟有什么区别，如果用一句话来概括他们的区别就是，项目经理是一个团队的领导者、决策者，在项目期间负责“管控”团队，从而实现项目的目标，ScrumMaster是一个团队的教练、引导者，负责“激励”团队，指导团队实施Scrum流程和规则。 1、传统的项目经理在组织中是经过授权的，而ScrumMaster在团队中没有授权，ScrumMaster在组织中最重要的职责是实践敏捷思想，确保Scrum流程的正确执行并使得Scrum的收益最大化。 2、传统的项目经理负责团队成员任务的分工，而Scrum中强调自管理，ScrumMaster很重要的任务是帮助团队得到能力的提升，不负责具体的任务。 3、ScrumMaster属于服务型领导，负责在自组织和跨职能方面提供指导

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以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

启普发生器的构造和原理启普发生器是实验室常用的一种制备气体的装置，以荷兰人P.J.启普的姓命名。启普发生器由葫芦状球形容器1、球形漏斗2和导气管3三部分组成（见图）。它可以使反应随时发生和停止，可以控制气流速度，使用方便。它是常温下利用块状固体跟液体起反应制取气体的典型装置。如制备氢气、二氧化碳、硫化氢等气体都可使用启普发生器。但固体成粉末状、固体与液体相遇而溶解、或能产生高温的反应均不能用此装置。启普发生器是利用容器内气体压力的变化进行工作的。使用前，从球形容器上部的导管口加入块状固体，停留在容器中部，液体从球形漏斗加入，停留在球形容器下部和球形漏斗中（见图Ⅱ关闭活塞时情形）。使用时，打开活塞，容器内压强降低，酸液从球形漏斗流下，液体与固体接触（见图Ⅰ扭开活塞时情形），发生反应，产生的气体从导管排出。关闭活塞，中止反应，容器内产生的气体压力增大，将液体压回球形漏斗，使液体与固体脱离接触，反应即自行停止。使用启普发生器的操作方法及注意事项参看启普发生器的使用。

每日站会是整个Scrum框架里非常重要的一环,也是实践次数最多的一种仪式。既然是仪式，那就首先要让所有的团队成员都要感受到仪式感和认同感。要让每位团队成员感受到每日站会是一件很有意义的事情、是一件很有乐趣的事情、是一件很有收获的事情。 每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。 每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个,站会是 Scrum 过程里每人每天为单位的 PDCA 环,由此形成团队的 PDCA 环,并最终得到一个 Sprint 的 PDCA 环。 每日站会的原则：既然是仪式，那就首先要有规则，要有原则，这是大家共同去做的事情，就得有共同的遵守的规则和价值观。笔者总结了一下七条原则。 第一原则：主题明确,不要讨论其他无关的话题。 第二原则：站立会议只允许“猪”说话,“鸡”不能讲话。 第三原则：所有人站立围成一圈,不能围坐在一个桌子周围。 第四原则：确保整个团队成员都要参加每日 Scrum 会议。 第五原则：每日 Scrum 站立会议是团队交流会议，不是报告会议。 第六原则：每日 Scrum 站立会议应该控制在15分钟之内。 第七原则:：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。 每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。笔者也总结了一些实用的小技巧，帮助提升每日站会的效果。 1、 接力棒：提前准备一个接力棒，只有拿到接力棒的人才能发言，这样能够避免大家七嘴八舌，影响全体的沟通；传递接力棒时，可以采取随机的方式，由上一拿着接力棒的成员随机选择一名未发言的成员，将接力棒传递给他，这样能够避免将站会开成一种僵化的形式，团队成员感觉是例行公事。 2、 物理板：现在有很多的电子看板，电子看板也有诸多的优势，但是物理看板更有仪式感。团队成员围着物理看板，挪动实际的卡片，感觉会更加直接，也更容易集中注意力，将目光聚焦到发言的成员身上。 3、 轮流主持：前期可以由Scrum Master支持，带领节奏，等团队成员都熟悉站会后，可以轮流或者主动申请作为主持人，引领团队进行站会，这样更有参与感。

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家，但是仅供参考：苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

证书上没有具体分数，只有3个等级。。分数只有在学校公布的时候看得见

补充液体，补充能量，多喝温水，多吃水果青菜，以补充液体和营养达到降温。使用冰敷的方法进行物理降温，冰敷主要是为了发散皮肤的热气，从而降低体温，将冰敷的冰块放在额前，四肢，腋下等部位进行发散降温。使用酒精擦浴的方法进行物理降温，擦浴的部位和冰敷一样，在额前，四肢，腋下等地方擦浴，达到退烧的治疗效果。扩展资料：注意事项：物理降温与退热剂联合使用，体温下降速度快于单用退热剂。退热药剂量不宜过大，以防患儿出汗过多导致虚脱，鼓励多喝水。退热药起效时间，30-45 min。小婴儿的发热或其他患者体温超过39-40 ℃时（尤其伴有明显不适），应及时对症处理。病因不明时，不要滥用抗菌素，儿童91%以上病毒感染。不主张使用冰块/酒精进行物理降温。参考资料来源：人民网-宝宝发烧不要慌 这样做可快速降温

outh is not a time of life; it is a state of mind

化学反应原理一、化学反应与能量1、有效碰撞、活化分子、活化能、催化剂2、焓变、△H的单位，△H的正负号的含义（P3图1-2）3、反应热与键能的关系（P8图1-1）4、中和热的测定（P5）5、书写热化学反应方程式的步骤，热化学方程式的意义6、燃烧热、中和热、反应热的区别。了解一些物质燃烧热数据（P8表1-1）7、新能源8、盖斯定律 计算2C+O2 = 2CO的反应热，并写出热化学方程式（P13）； 计算2C+2H2+O2=CH3COOH的反应热，并写出热化学方程式（P14）。二、化学反应速率和化学平衡9、化学反应速率、表达式、单位10、在化学反应中，各物质的反应速率之比等于方程式中化学计量数之比11、如何计算化学反应速率 定义： ， 列三项求解（开始、变化、t时候）12、影响化学反应速率的因素 浓度、压强、温度、催化剂（光辐射、放射线、粉碎、等）13、化学反应速率的典型曲线14、化学反应速率的典型表格2AB+D (B、D起始浓度为0，反应物A的浓度（mol·L－1）随反应时间（min）的变化)实验序号 0 10 20 30 40 50 601 800℃ 1.0 0.80 0.67 0.57 0.50 0.50 0.502 800℃ c2 0.60 0.50 0.50 0.50 0.50 0.503 800℃ c3 0.92 0.75 0.63 0.60 0.60 0.604 820℃ 1.0 0.40 0.25 0.20 0.20 0.20 0.20 15、化学反应速率的典型实验 P20实验2-1锌与不同浓度硫酸的反应 P22实验2-2 过氧化氢分解 （催化剂是MnO2、FeCl3、CuSO4） P25探究 不同浓度的KMnO4与H2C2O4反应速率；唾液、H2SO4溶液对淀粉水解的催化作用16、可逆反应、不可逆反应17、化学平衡态的特征：动、等、定、变18、化学平衡典型实验：Cr2O72— + H2O == 2CrO42— +2H+ 、2NO2 = N2O4 、Fe3+ + 3SCN— = Fe(SCN)319、勒夏特列原理20、影响化学平衡的因素21、化学平衡表达式22、平衡浓度、转化率的计算（P32例1、例2） 列三项：开始、变化、平衡 23、等效平衡的计算24、化学平衡典型曲线图 化学平衡典型表格25、化学反应进行的方向：焓判据和熵判据、（用平衡常数判断反应进行的方向）三、水溶液的离子平衡 26、电解质、非电解质、强电解质、弱电解质 常见弱电解质：弱酸：CH3COOH、H2CO3、HF、HClO、C6H5OH、H2S、H2SO3、C6H5COOH 弱碱：NH3·H2O、27、弱电解质的电离平衡特征：动、定、变28、电离平衡常数（P44）39、水的电离平衡和水的离子积常数30、影响水电离平衡的因素（加酸、加碱、加强酸弱碱盐、加强碱弱酸盐、温度）31、溶液的PH值 PH= — lgc (H+) PH与溶液的酸碱性 PH的简单计算32、中和滴定实验（P52）33、盐类水解 可水解的盐：CuSO4、FeCl3、AlCl3、NH4Cl 、NaClO、Na2CO3、NaHCO3、CH3COONa34、影响盐类水解的主要因素：酸、碱、同离子、温度等 35、盐类水的应用：配制Fe(OH)3胶体；配制FeCl3溶液、用TiCl4制备TiO2 盐类水解中的三个守恒：质子守恒、电荷守恒、物料守恒。以Na2CO3溶液为例36、难溶电解质的溶度积和溶度积常数37、沉淀转化 溶解度小的难溶物可转化成溶解度更小的更难溶的物质。 AgCl→AgI→Ag2S Mg(OH)2 → Fe(OH)3 CaSO4 → CaCO3 38、原电池、构成原电池的条件、电极反应与氧化还原反应的关系 39、常见电池的电极反应、总反应 ：铜锌（H2SO4）电池；铅蓄电池；碱性锌锰电池；氢氧燃料电池。 40、电解池、电解池的构成条件 电极反应与氧化还原反应的关系 41、常见电解池的工作原理：电解氯化铜、电解饱和食盐水、电解水、电镀铜、电解铜、电冶金（制钠、镁、铝） 42、金属的电化学腐蚀 43、钢铁的析氢腐蚀和吸氧腐蚀 电极反应 铁锈的主要成分 44、金属防腐蚀的方法： 改变金属内部结构、在金属表面涂防水层、牺牲阳极法、外加电流法 46、有关原电池、电解池的简单计算 （理清转移电子物质的量与所求物质的关系）

高中化学《电化学基础》这一模块重点是掌握化学反应的原理,主要掌握的内容有：1、原电池；2、一次电池、二次电池；3、燃料电池；4、电解池；共四大块； 一、原电池的书写步骤 1、先写总反应方程式：负极与电解质溶液会自发发生氧化还原反应； 2、再写负极电极反应 3、最后将总反应式减去负极电极反应式便可得到正极电极反应式 重点是能够画出如锌—铜（稀硫酸、硫酸铜溶液）的工作原理示意图. 二、一次电池与二次电池 1、一次电池 掌握课本中的常见一次电池：如碱性锌锰电池的总方程式、正负极电极反应；如纽扣电池（银—锌电池） 2、二次电池 掌握课本中的铅蓄电池的充电、放电的电极反应式书写. 三、燃料电池 1、先写总反应方程式,燃料电池的总反应式与燃料直接燃烧的总反应式相同（同时要注意燃料产物与电解质溶液是否再次反应,比如,甲烷燃料电池,在酸性溶液为电解质的情况下,生成的二氧化碳与酸性溶液不反应,而在碱性溶液中,生成的二氧化碳会与碱反应生成碳酸根离子） 2、再写正极电极反应 因为正极总是氧气得电子 （1）若电解质溶液是酸性溶液,则电极反应式为：O2+4e+4H+=2H2O； （2）若电解质溶液是碱性溶液,则电极反应式为：O2+4e+2H2O=4OH— （3）若电解质为熔融的碳酸盐,则电极反应式为：O2+4e+2CO2=2CO32— （4）若电解质为允许O2—自由移动的,则反应式为：O2+4e=2O2— 3、最后写负极电极反应式：利用总方程式减去正极反应式即可. 四、电解池 1、首先得要清楚电解池的阴、阳极； 2、要清楚阴离子、阳离子放电的先顺序 关于电解池这一块仍然是要清楚其工作原理,只要原理掌握了,一切问题也就解决了. 掌握课本中一些典型的例子；如（1）电解溶质型；（2）电解溶剂型；（3）放氧生酸型；（4）放氢生碱型. 3、电解的考点还有：如铜的电解精炼；电镀常考. 总之每一块你只需要正确理解它们的工作原理就行了,电化学其实挺简单的,在我所教的学生中,基本上都学得不错,记住,分析清楚它们的工作原理.祝你高考成功!

区别：一、从定义上看：1.专四专八（TEM4/8）：是针对英语专业本科在校生开设的考试，专四大约是英语专业大二的学生考的，专八是大四。2.四六级也就是平常大家说的大学英语四六级（CET4/6），面向非英语专业本科生及各专业（包括英语）大专生。二、从难度上看:大学英语四级最简单，词汇量要求4500左右。其次是大学英语六级，词汇量要求6000左右，难度接近于专业四级。最难的是专八，词汇量要求8千到1万（实际上更高，有不少生僻词）专四报名条件：(1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业二年级本科生。(2) 经教育部备案或批准的高等院校中修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的二、三年制最后一学年的大专生。(3) 教育部备案或批准有学历的成人高等教育学院中四年制即脱产学习的英语专业(第二学年)本科生;五年制即不脱产学习的、修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程(第三学年)的本科生。不脱产的三年制大专生，必须在第三学年时方可报名参加专业英语四级测试。(4) 重点外语类院校中，非英语专业的本科生中当年参加英语六级考试且成绩在60分以上，可参加当年专业英语四级考试。(5) 参加四级测试的考生只有一次补考机会。2018年考专八的条件如下：(1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业四年级本科生。(2) 经教育部批准有学历的成人高等教育学院中完成四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生;五年制即不脱产学习英语专业(第五学年)的本科生。(3) 非英语专业，六级考试通过的学生可报名参加专业英语八级考试。(4) 参加八级测试的考生只有一次补考机会。(ps:凡未通过基础阶段(TEM4)统测的考生，也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。)

　　买过儿童退烧药的人就知道儿童退烧药当中有一种是布洛芬，而且布洛芬是比较常见的一种。那么爸爸妈妈给孩子买了退烧药之后，比较关注的一个问题就是吃了退烧药之后多久能够看到效果？这个问题的答案是怎样的呢？我们一起来看一看有关的讨论，看看有经验的人是怎么回答的。 儿童退烧药布洛芬多久见效 　　一般儿童吃布洛芬以后，在30-40分钟左右开始慢慢全身出汗，出汗以后发热就会慢慢的退却。所以如果吃布洛芬退热药以后，在半个小时以后仍然一点汗都没有，需要从以下几个方面进行处理。 　　首先，可以多喝温开水。因为退热药发挥药效，常常是在体内水分充足的情况下退热药才能完全的起作用。如果体内水分比较缺乏，尤其发热时间比较长的时候，体内水分往往不足，退热药难以发挥疗效，退热效果就不太好。其次，要进行保暖。如果所处的室外环境温度比较低，引起怕冷、寒战等情况，不利于退热。需要局部的保暖，尤其是保护手脚温暖，有利于退热药发挥药效。 　　很多人认为，服退烧药后体温退得越快越好、越低越好，这是个误区。理想的退热效果是温和的，体温降到低于38.5°C即可。适当补充水分很重要，这样能加快排泄，利于退烧。另外还要注意衣着宽松、透气，切忌捂厚被，以防高热惊厥。 需要提醒的是，小儿发烧病程一般3~5天，可先根据病情用药缓解。但若用药后，发热没有缓解，甚至出现其他症状，应及时就诊。 　　书包配有固定束带。书包内置的束带可以令书本更加贴近背部，防止书包向外倾侧，令重心下降导致脊骨受伤。此外，书包的内格亦有类似的作用，可以固定杂物，如水樽、笔袋等。这样，小朋友的脊骨便可以经常保持挺直了。 如何快速退烧 　　发烧是每个人都会有的，虽然说不是什么严重的疾病，但是头重脚轻、没有食欲的感觉还是很难受。怎么样才可以科学、有效的退烧呢？我从小发烧的次数就特别多，下面就说一下自己的退烧经验（主要是外部物理退烧） 　　首先就是比较严重的，要快速把体温降下来，用我们这里的话来说就是容易烧糊涂留下隐患。在额头还有手腕上边放上湿毛巾来退烧， 第二就是多喝水补充身体水分，发烧是因为身体的免疫系统提高体温来消灭病毒，喝水加快身体排出病毒的速度 　　第三就是用姜来退烧，使用姜水泡脚，如果没有条件或者不方便的话可以直接用姜来擦脚中间的部分；第四步就是用酒精擦拭全身，在家里没有酒精可以用白酒来代替，这个降温退烧的效果是最好的

该原电池的氧化还原反应是CH4+O2的反应，则甲烷作还原剂，化合价升高，失电子，为负极，氧气在反应中一定是化合价降低，的电子，为正极。电子由负极流向正极，O2-可以在其中自由移动，阴离子由于异性电荷相吸的原理，所以要移向负极（负极化合价升高），（由题给信息分析的，同时也可以用此信息解决第三问。）A、B解决。CH4+O2的基本产物是CO2和H2O，最终能否以二氧化碳形式存在要看电解质，此处电解质为Y2O3－Na2O，金属氧化物，则二氧化碳要和Na2O（这个反应常见）反应生成碳酸钠存在，即以碳酸根离子存在，所以判断C产物碳酸根正确，再数一数两边原子个数、离子电荷数也相等，所以C正确。接着可以用C判断D。希望帮到你

我有，书上没电子版的

【答案】：BScrum为并列争球法，是敏捷开发方法的一种。该方法使用迭代的方法，其中把每30天一次的迭代称为冲刺，并按需求的优先级来实现产品。多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短的日常情况会议进行。具体步骤包括：首先需要确定一个ProductBacklog，即按优先顺序排列的一个产品需求列表；Scrum Team根据ProductBacklog列表，进行工作量的预估和安排；有了ProductBacklog列表，通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）从中挑选一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1～4个星期，然后细化这个Story，形成一个SprintBacklog；SprintBacklog是由Scrum Team完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（在2天内能完成）；在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting，每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，向所有成员当面汇报前一天的工作，承诺当天要完成的任务，可以提出遇到不能解决的问题，并更新自己的Sprint burn down；做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译并且可以演示的版本；当一个Story完成，即Sprint Backlog完成，也就表示一次Sprint完成，此时需要进行Sprint Review Meeting（演示会议），即评审会议，产品负责人和客户都要参加，每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品；Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。重构（Refactoring）就是通过调整程序代码改善软件的质量、性能，使其程序的设计模式和架构更趋合理，提高软件的扩展性和维护性。不是Scrum的步骤。

　　小孩子的生病发烧是在整一个成长过程当中时少不了的，其中发烧就是让家长感到最担心的一件事情，都很想让温度赶快退下来，所以有的时候高烧的话只能吃一点退烧药来帮忙小孩降温，那儿童退烧药布洛芬多长时间退烧呢? 儿童退烧药布洛芬多长时间退烧 　　布洛芬间隔服用时间应该是在6~12个小时左右，对于普通的人来说，可以每隔12个小时服用一次，若是病情特别的严重。可以每隔4~6个小时服用一次，最好是在6个小时左右服用一次，并且一天之内不可以超过4次。一旦超过4次之后，很可能会造成一些其他的不良反应，甚至会对生命安全造成一定威胁。 　　孩子反复发烧。如果吃布洛芬退烧。间隔4小时以上可以重复给药。一天最多可以给孩子吃4-6次。多给孩子喝水。尽量多喝热水。配合治疗。会慢慢降下来的。布洛芬一般可以4~6小时，注意多喂点水，配合其他药物治疗，建议多喝水，小儿感冒多为病毒感染，可以吃牛磺酸颗粒和蒲地蓝消炎口服液，如果反复发热注意查血常规。 　　同一种退热药如布洛芬退热处理，必须4-6小时后才能用，如果高热不退，可以两小时后用对乙酰氨基酚滴剂退热处理。 宝宝发热，常见主要和感染有关，其中病毒感染是最常见的，病程一般3-5天，如果细菌感染，一般抗生素抗感染治疗48-72小时，可以逐渐好转。宝宝反复发热，建议化验血常规明确感染原因，对症用药治疗是关键。如果孩子体温超过38.5摄氏度，这种情况可以给孩子吃布洛芬进行退烧，吃药一到两个小时之后就会出现退烧症状，药效可以持续6-8个小时。 孩子吃了布洛芬不退烧 　　别着急的，一般布洛芬吃后正常情况下一个小时后才退热，需要经过胃肠吸收，在进入血后起作用。如果两小时还不退就可以吃对乙酰氨基酚，另外宝贝手脚凉的话尽量搓一下热了可以退热的。 　　宝宝喝了布洛芬以后不退热，有可能是和细菌或者病毒感染有关系，应该配合给孩子做做物理降温退热，可以用34到37度左右的温水，给孩子做身体擦拭降温，也可以泡个温水澡，尽快的退热。孩子出现发烧不退的症状，应该去医院的儿科就诊，确定病因以后再进行治疗。

生物安全柜是为操纵原代培养物、菌毒株以及诊断性标本等具有感染性的实验材料时，用来保护工作职员、实验室环境以及实验品，使其避免暴露于上述操纵过程中可能产生的感染性气溶胶和溅出物而设计的。透风柜（透风橱）是为在化学实验过程中清除腐蚀性化学气体和有毒烟雾而设计的。由于没有装备HEPA过滤器，透风柜不能有效清除微生物介质。放置在透风柜内微生物样品会散播到柜外，污染实验室环境。超净工作台（超净台）是为了保护试验品或产品而设计的，通过吹过工作区域的垂直或水平层流空气防止试验品或产品受到工作区域外粉尘或细菌的污染。一旦微生物样品放置于工作区域，层流空气将把带有微生物介质的空气吹向前台工作职员而产生危险。

【答案】：C本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。并列争球法(Scrum)使用迭代方法，其中把每30天一次迭代称为个冲刺， 并按需求优先级来实现产品多个自组织和自治小组并行地递增实现产品，协调是通过简短日常情况会议进行。自适应软件开发（ASD)有六个基本原则：①在自适应软件开发中，有一个使命作为指导，它设立了项目目标，但不描述如何达到这个目标；②特征被视为客户键值关键，因此，项目是围绕着构造构件来组织并实现特征；③过程中迭代是很重要，因此重做与做同样重要，变化也包含其中；④变化不视为是一种更正，而是对软件开发实际情况调整；⑤确定交付时间迫使开发人员认真考虑每一个生产版本关键需求；⑥风险也包含其中，它使开发人员首先跟踪最艰难问题。

布洛芬具有解热、镇痛的功效，属于一种抗炎类的药物，可以用于治疗关节痛、牙齿痛、肌肉痛、身体发烧等不适现象。一般需要在医生的指导下合理用药。布洛芬属于非甾体类的抗炎药，一般具有解热的功效，如果患者出现发烧的情况，体温已经超过38.5℃，而且存在精神萎靡、食欲减退、疲劳乏力等症状，可以使用布洛芬进行退烧治疗。而且布洛芬具有镇痛的作用，一旦出现关节疼痛、肌肉疼痛、牙齿疼痛、头疼术后疼痛等不适现象时，可以使用布洛芬进行止痛改善。除此之外，如果身体存在类风湿性关节炎、骨关节病、痛风性关节炎、风湿性关节炎等方面的疾病，会出现关节肿胀、关节晨僵、关节疼痛等现象，甚至还会出现全身不适、关节畸形等情况，可以使用布洛芬进行消炎治疗。虽然布洛芬具有很好的止痛效果，但是并不适合所有的患者使用，特别是胃疼的患者，可能会损伤到胃黏膜的位置，从而加重疼痛的症状，不利于疾病的恢复。患者需要在医生的指导下合理使用布洛芬，而且用药期间不建议吃过于生冷寒凉的食物，比如冰激凌、冰咖啡等，容易影响到药物的吸收效果，甚至会给肠道造成一定的负担。

嗯，有想法小伙子。简单说下：发电机分两部分1.转子。发电机转动部分。转子一般做成旋转的磁场。最简单的是用磁铁做，磁铁的N极和S极应径（旋转圆的直径）向放置。切勿顺着轴放置。2.定子。不动的部分。用导线绕制，切割磁感线产生的电流。导线要轴向绕制。切勿沿旋转圆周绕。

水PH值测量方法有那些？如何使用PH计测量水质？PH值的测量方法　　 测量PH值的方法很多，主要有化学分析法、试纸法、电位法 　　 化学分析法是指在待测溶液中加入pH指示剂，不同的指示剂根据不同的pH值会变化颜色，根据指示剂的研究就可以确定pH值的范围。滴定时，可以作精确的pH标准。 　　 使用pH试纸，pH试纸有广泛试纸和精密试纸，用玻棒蘸一点待测溶液到试纸上，然后根据试纸的颜色变化并对照比色卡也可以得到溶液的pH值。上方的表格就相当于一张比色卡。 　　 电位法比较直观的方法便是使用pH计，pH计是一种测量溶液pH值的仪器，它通过pH选择电极（如玻璃电极）来测量出溶液的pH值。pH计可以精确到小数点后两位。 PH计的使用方法　　 PH计是用来测量被测溶液的PH值的，在科研实验中有很大的用处。下面以PHS-3C型PH计为例来说明它的使用方法。　　 PHS-3C型PH计的使用方法：　　 他由主机、复合电极组成，主机上有四个旋钮，它们分别是：选择、温度、斜率和定位旋钮。安装好仪器、电极，打开仪器后部的电源开关，预热半小时。在测量之前，首先对PH计进行校准，我们采用两点定位校准法，具体的步骤如下：　　 调节选择旋钮至PH档；　　 用温度计测量被测溶液的温度，读数，例如25oC。调节温度旋钮至测量值25oC。　　 调节斜率旋钮至最大值。　　 打开电极套管，用蒸馏水洗涤电极头部，用吸水纸仔细将电极头部吸干，将复合电极放入混合磷酸盐的标准缓冲溶液，使溶液淹没电极头部的玻璃球，轻轻摇匀，待读数稳定后，调定位旋钮，使显示值为该溶液25oC时标准PH值6.86。　　 将电极取出，洗净、吸干，放入邻苯二甲酸氢钾标准缓冲溶液中，摇匀，待读数稳定后，调节斜率旋钮，使显示值为该溶液25oC时标准PH值4.00。　　 取出电极，洗净、吸干，再次放入混合磷酸盐的标准缓冲溶液，摇匀，待读数稳定后，调定位旋钮，使显示值为25oC时标准PH值6.86。　　 取出电极，洗净、吸干，放入邻苯二甲酸氢钾的缓冲溶液中，摇匀，待读数稳定后，再调节斜率旋钮，使显示值为25oC时标准PH值4.00。　　 取出电极，洗净、吸干。重复校正，直到两标准溶液的测量值与标准PH值基本相符为止。　　 校正过程结束后，进入测量状态。将复合电极放入盛有待测溶液的烧杯中，轻轻摇匀，待读数稳定后，记录读数。　　 完成测试后，移走溶液，用蒸馏水冲洗电极，吸干，套上套管，关闭电源，结束实验。