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问一下,总裁,副总裁,ceo的职位大小排一下序

2023-08-19 03:44:56
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慧慧

CEO>总裁>副总裁

高级管理 首席执行官CEO/总裁/总经理首席技术官CTO/首席信息官CIO 首席运营官COO

首席财务官CFO 副总裁/副总经理 分公司/分支机构/办事处经理

总裁助理/总经理助理 合伙人 总监

副总裁英文

扩展资料:

一、职位由三要素构成:

1、职务。是指规定承担的工作任务,或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。

2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利,以提供完成某项工作任务的保障。

3、责任。是指承担一定职务的员工,对其工作标准与要求的同意或承诺。

二、职位具有以下几个特点:

1、人与事结合。即因事设人,是任务与责任的统一。换而言之,员工从事某项具体工作,就要有明确的工作目标,以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。

2、数量有限。企业行为受预算约束,追求经济合理性,才能保证其投入与产出保持最佳比例关系,以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此,职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。

3、职位分类。职位虽有千差万别,但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类,以此作为企业人力资源管理的依据。

参考资料来源:百度百科-职位

max笔记

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer,这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信 ,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。 喔,我也许说错了,准确的说还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗? 一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。 在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯( 如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。 看到这里,大部分读者恐怕会头昏脑涨,连我自己都昏了头,既然President和CEO的职权没有本质的区别,而且经常是同一个人,那么为什么要把这两种职务分开呢?答案比较复杂:第一,因为某些大公司的行政事务过于繁重,一个人的精力无论如何不能处理,必须有两个地位平等的最高执行官;有的时候,一家公司同时拥有两个优秀的领导者,有必要为他们安排平等的地位,所以President和CEO就变成了两个人。第二,二战结束之后,欧美大公司的执行权又发生了变化,演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块,重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴,由CEO掌握;一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴,由President掌握。如果说CEO是总理,那么President就是掌握 日常工作的第一副总理,如果这两个职位不属于同一人,那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的,但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President,麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是,福特三世并不想完全放弃行政权,因此他改称自己为CEO,与麦克马纳曼形成了双头统治,这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后,公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯,有时候CEO对总裁有很大的优势,有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右,比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁,但自己仍然保留董事长兼CEO的职务;许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务,但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来,并把日常执行权授予总裁,这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经 理;President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高,因此经常用于礼仪场合。 许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分 析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

牛云

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board),总裁是President,首席执行官是Chief Executive Officer,这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异,经常把 President译成董事长或首席执行官,CEO有时候又被译成总裁,情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ,理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此,Chairman可以随时解除任何人的职务,除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors),因为董事和监事不是公司雇员,而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免,却依然保留董事职务;即使他没有多少股份,仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信 ,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责),比如微软公司的比尔.盖茨,长江实业-和记黄埔的李嘉诚,他们目前在公司都只保留了Chairman的职务,但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务,就像英国女王一样,拥有无比尊荣的地位,却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司,如通用汽车公司、美孚石油公司等等,各大股东及行政人员的关系非常复杂,Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已,除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应President或CEO的要求)。 喔,我也许说错了,准确的说还是有一点权力的,那就是President或CEO太嚣张,以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候,Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子,小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变,那是在20世纪初期,他是一家铁矿公司的董事长,总裁是洛克菲勒家族之外的人,他与小洛克菲勒产生了严重的冲突,最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一,远没有到达左右大局的程度,但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心,最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的,对于一位资深经理人来说,被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早,范围也比CEO狭窄。被称做President的人,无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席,都是有一定权力和社会地位的人,但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得,E连的战士甚至把连长称为“CO”,连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO = Commanding Officer。就是officer in charge,也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说,组长就是CEO;对于一个极地探险队来说,队长就是CEO,这个词没有任何特权荣耀的成分,只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓,视CEO为身份和地位的象征,实在让人感到好笑,难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗? 一般来说,在公司内部,President是掌握实权的人;在CEO这个称谓没有诞生之前,President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔,但现代企业的所有者和管理者不是同一群人,再优秀的President往往也只占有很少的股份,一个小股东是不应该成为Chairman的,就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东),以至于Pres ident都成为了股东利益的代表,公司的行政实权就落到了其他行政人员手里,比如执行委员会主席,副总裁,财务委员会主席等等,当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子,最典型的是1920年代早期的通用汽车公司,当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司,作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President(注意不是Ch airman,在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色),直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上,西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”,也可以翻译成General Manager,但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理,如果把总裁翻译成President,总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中),即我们所说的“总裁兼首席执行官”,你称呼他President或CEO都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为President(强调身份和地位),在工作场合称呼他为CEO(强调执行权和责任)。 在少数情况下,董事长、总裁和CEO都是同一个人,我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了,没有必要),这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨),有时候也是因为公司的传统习惯( 如韦尔奇,按照通用电气的传统,他同时担任董事长和首席执行官,而且不存在独立的总裁职务)。 看到这里,大部分读者恐怕会头昏脑涨,连我自己都昏了头,既然President和CEO的职权没有本质的区别,而且经常是同一个人,那么为什么要把这两种职务分开呢?答案比较复杂:第一,因为某些大公司的行政事务过于繁重,一个人的精力无论如何不能处理,必须有两个地位平等的最高执行官;有的时候,一家公司同时拥有两个优秀的领导者,有必要为他们安排平等的地位,所以President和CEO就变成了两个人。第二,二战结束之后,欧美大公司的执行权又发生了变化,演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块,重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴,由CEO掌握;一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴,由President掌握。如果说CEO是总理,那么President就是掌握 日常工作的第一副总理,如果这两个职位不属于同一人,那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的,但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President,麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是,福特三世并不想完全放弃行政权,因此他改称自己为CEO,与麦克马纳曼形成了双头统治,这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后,公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯,有时候CEO对总裁有很大的优势,有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右,比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁,但自己仍然保留董事长兼CEO的职务;许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务,但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来,并把日常执行权授予总裁,这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO,这三个词的关系虽然错综复杂,但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说,Chairman是股东利益在公司的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,President和CEO的权力都来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力,但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务,一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权,既可以译成总裁,又可以译成总经 理;President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高,因此经常用于礼仪场合。 许多时候,President和CEO是同一个人,随便你怎么称呼他;但在许多大公司里,President和CEO是两个人,这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异,有时候两者地位平等,有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂,必须一一分 析)。有时候President和Chairman一样,也沦落为一种无足轻重的礼仪职位,但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位,除了在中国。在中国,无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕,以为这就是跟世界接轨,就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道,CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

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你好!看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider) ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更/工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM : 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO : :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)
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vp是什么职级

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vp是什么职位的缩写

VP是英文“VicePresident”的缩写,即副总统、副总裁、副总监等职位。VP的存在一般都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情。如果VP是在分公司或者区域的话,还可能不向本区域总裁报告,直接向更大一级的区域VP报告。vp岗位描述:高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。副总裁战略决策职责:1、研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见。2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见。3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见。4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见。5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
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2023-08-11 05:22:571

请问常务副总裁的英文翻译怎么翻译,百度google的自动翻译就不要了。制作名片用,要准确。

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2023-08-11 05:23:062

关于职位的英语单词

首席执行官 Chief Executive Officer部门经理 Branch Manager市场行政总监 Executive Marketing Director国际监管 Controller(International)运营总监 Director of Operations进出口经理 Import/Export Manager商店经理助理 Assistant Store Manager 操作经理 Operations Manager房地产经理 Property Manager首席运营官 Chief Operations Officer生产经理 Production Manager服务经理 Service Manager零售店经理 Retail Store Manager产品经理 Product Manager项目经理 Project Manager总经理 General Manager区域经理 Regional Manager管理顾问 Management Consultant仓库经理 Warehouse Manager运输经理 Transportation Manager库存管理经理 Inventory Control Manager办公室经理 Office Manager 助理 Staff Assistant办公室文员 General Office Clerk接待员 Receptionist订单输入文员 Order Entry Clerk副总裁 Vice-President行政主管 Administrative Director行政副总裁 Vice-President of Administration行政助理 Executive Assistant行政秘书 Executive Secretary票务代理 Ticket Agent保险协调员 Insurance Coordinator档案管理员 File Clerk销售副总裁 Vice-President of Sales 市场副总裁 Vice-President of Marketing 高级客户经理 Senior Account Manager销售主管 Sales Administrator 地区销售经理 Regional Sales Manager 地区客户经理 Regional Account Manager 房地产评估师 Real Estate Appraiser 采购经理 Merchandising Manager 市场顾问 Marketing Consultant 市场助理 Marketing Assistant 市场与销售总监 Marketing and Sales Director市场调查分析员 Market Research Analyst 厂家代表 Manufacturer"s Representative 分公司权利总监 Director of Subsidiary Rights 复查代表 Callback Representative 客户管理助理 Assistant Account Executive 广告经理 Advertising Manager 广告协调员 Advertising Coordinator 广告助理 Advertising Assistant </SPAN>客户代表 Account Representative 广告文撰写人 Ad Copywriter(Direct Mail) 批发采购员 Wholesale Buyer 旅行代办员 Travel Agent电话销售总监 Telemarketing Director 电话销售员 Telemarketer 电话调查员 Tele-Interviewer 销售员 Salesperson销售代表 Sales Representative销售经理 Sales Manager 销售执行者 Sales Executive 销售助理 Sales Assistant 零售采购员 Retail Buyer 房地产经理 Real Estate Manager 房地产经纪人 Real Estate Broker采购代理 Purchasing Agent 产品开发 Product Developer市场经理 Marketing Manager 市场实习 Marketing Intern 市场总监 Marketing Director 保险代理人 Insurance Agent 客户经理 Account Manager 应用软件程序员 Applications Programmer 电脑操作主管 Computer Operations Supervisor电脑技术员 Computer Technician 开发工程师 Developmental Engineer信息服务主管 Director of Information Services 信息分析 Information Analyst 局域网管理员 LAN Administrator网络管理经理 Manager of Network Administration 产品支持经理 Product Support Manager 承包商 Subcontractor (Programming) 电脑操作员 Computer Operator 硬件工程师 Hardware Engineer 电脑部经理 MIS Manager操作分析 Operations Analyst 项目经理 Project Manager 统计员 Statistician 系统分析 Systems Analyst 系统工程师 Systems Engineer系统程序员 Systems Programmer技术工程师T Technical Engineer 技术讲解员 Technical Illustrator研究发展技术员 Research and Development Technician质量管理检查员 Quality Control Inspector质量检测技术员 QA Test Technician精密度检查员 Precision Inspector技术支持专员 Technical Support Specialist工程技术员 Engineering Technician电子设备维修员 Electronic Equipment Repairer电信业顾问 Telecommunications Consultant技术指导讲师 Technical Instructor建筑师 Landscape Architect测量员 Surveyor 草图设计员 Drafter房屋验收 Building Inspector建筑师 Architect广播技术员 Broadcast Technician 我很诚实 (非原创)
2023-08-11 05:23:431

bp和vp是什么职位

BP= business partner,指业务伙伴。VP是Vice President的英文缩写,即副总统、副总裁、副总监等职位,泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行,比如财务VP,是直接向总裁汇报的副手,权力非常大。HR BP即“人力资源合作伙伴”: 在企业战略的发展与实施,人力资源政策事宜等方面,为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁,能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说,这个岗位的诞生是出于市场的需要,多元化管理的公司,部门太多,业务相差巨大,不可能使用同一套人力资源招聘系统,需要有独特性,这个时候,HR BP的重要性就体现出来了。
2023-08-11 05:23:531

纹身鬼有什么说法

u2026u2026u2026u2026u2026u2026
2023-08-11 05:23:294

呼吸阀的作用和原理分别是什么啊

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌,它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化,但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一:水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考,以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家,但是仅供参考:苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用,具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置,其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是,市场和行业发展变化快速,不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息,建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据,以获取更详细和准确的信息。
2023-08-11 05:23:342

启普发生器是什么东西?作用是什么?

启普发生器的构造和原理启普发生器是实验室常用的一种制备气体的装置,以荷兰人P.J.启普的姓命名。启普发生器由葫芦状球形容器1、球形漏斗2和导气管3三部分组成(见图)。它可以使反应随时发生和停止,可以控制气流速度,使用方便。它是常温下利用块状固体跟液体起反应制取气体的典型装置。如制备氢气、二氧化碳、硫化氢等气体都可使用启普发生器。但固体成粉末状、固体与液体相遇而溶解、或能产生高温的反应均不能用此装置。启普发生器是利用容器内气体压力的变化进行工作的。使用前,从球形容器上部的导管口加入块状固体,停留在容器中部,液体从球形漏斗加入,停留在球形容器下部和球形漏斗中(见图Ⅱ关闭活塞时情形)。使用时,打开活塞,容器内压强降低,酸液从球形漏斗流下,液体与固体接触(见图Ⅰ扭开活塞时情形),发生反应,产生的气体从导管排出。关闭活塞,中止反应,容器内产生的气体压力增大,将液体压回球形漏斗,使液体与固体脱离接触,反应即自行停止。使用启普发生器的操作方法及注意事项参看启普发生器的使用。
2023-08-11 05:23:393

敏捷小技巧:如何开好站会

每日站会是整个Scrum框架里非常重要的一环,也是实践次数最多的一种仪式。既然是仪式,那就首先要让所有的团队成员都要感受到仪式感和认同感。要让每位团队成员感受到每日站会是一件很有意义的事情、是一件很有乐趣的事情、是一件很有收获的事情。 每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具,每日站会就是最好的个体交互的形式;敏捷原则里也建议面对面的沟通,每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。 每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个,站会是 Scrum 过程里每人每天为单位的 PDCA 环,由此形成团队的 PDCA 环,并最终得到一个 Sprint 的 PDCA 环。 每日站会的原则:既然是仪式,那就首先要有规则,要有原则,这是大家共同去做的事情,就得有共同的遵守的规则和价值观。笔者总结了一下七条原则。 第一原则:主题明确,不要讨论其他无关的话题。 第二原则:站立会议只允许“猪”说话,“鸡”不能讲话。 第三原则:所有人站立围成一圈,不能围坐在一个桌子周围。 第四原则:确保整个团队成员都要参加每日 Scrum 会议。 第五原则:每日 Scrum 站立会议是团队交流会议,不是报告会议。 第六原则:每日 Scrum 站立会议应该控制在15分钟之内。 第七原则::Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。 每日站会的技巧:每日站会因为每天都开,很容易造成团队成员的机械性重复,感觉没有意义和价值,而逐渐缺乏兴趣和动力。笔者也总结了一些实用的小技巧,帮助提升每日站会的效果。 1、 接力棒:提前准备一个接力棒,只有拿到接力棒的人才能发言,这样能够避免大家七嘴八舌,影响全体的沟通;传递接力棒时,可以采取随机的方式,由上一拿着接力棒的成员随机选择一名未发言的成员,将接力棒传递给他,这样能够避免将站会开成一种僵化的形式,团队成员感觉是例行公事。 2、 物理板:现在有很多的电子看板,电子看板也有诸多的优势,但是物理看板更有仪式感。团队成员围着物理看板,挪动实际的卡片,感觉会更加直接,也更容易集中注意力,将目光聚焦到发言的成员身上。 3、 轮流主持:前期可以由Scrum Master支持,带领节奏,等团队成员都熟悉站会后,可以轮流或者主动申请作为主持人,引领团队进行站会,这样更有参与感。
2023-08-11 05:23:411

油罐呼吸阀是怎么工作的,呼吸阀的工作原理

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌,它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化,但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一:水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考,以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家,但是仅供参考:苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用,具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置,其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是,市场和行业发展变化快速,不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息,建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据,以获取更详细和准确的信息。
2023-08-11 05:23:442

请问专八TEM8证书的具体分数在哪里可以查看?(当时似乎只公布了相应等级:优、良、及格)

证书上没有具体分数,只有3个等级。。分数只有在学校公布的时候看得见
2023-08-11 05:23:474

Scrum的工作量如何估计?

成功的工作里昂估计的几个步骤: 估计每个团队成员有多少时间可以在Sprint中被使用: 估计每一个团队成员在当前的Sprint中有多少时间可以被使用时Sprint计划会议的一个非常非常重要的部分。需要注意的是如果一个开发人员估计一个任务8小时可以完成,这个并不等于他一天可以做完。事实上,没有人会做在座位上一动不动,工作8个小时,参加会议的时间,午饭时间,意外的打断,看email, 接听电话等等都要考虑进去。 刚刚开始实践Scrum的人经常会问“是否需要预留一些时间来做bug修改?”。我当然不会准备两个Sprint,一个用来做产品backlog的开发,一个做bug修改。bug修改的时间应该是每天例行的时间,也就是说这是我们每天例行工作的一部分,扣除这些例行的时间,剩下的才是你可以承诺给Sprint的时间。 1. 估计每个成员有多少时间花在和Sprint相关的工作上。 Sprint可用的工作时间= 平均日工作时间 - 其他活动. 平均日工作时间 = e.g. 8 hours 其他活动: = e.g. 4 hours Emails and Phone : 1 Hrs 午饭: 1 Hrs 读Blogs/bbs : 0.5 Hrs Bug fixes : 1.5 hrs Sprint可用的工作时间= 4 hours 为产品Backlog中的每个项目估计工作量: 有完成过类似工作经验的人来做相关的估计会更好一些,有历史数据可供参考。最好是让相关的有类似工作经验的人参与进来做适当的估计。经过几个Sprint之后,团队成员就会找准自己的位置,知道自己可完成多少工作。这也会使估计更为准确一些。 2. 所有的团队成员都要参与工作量估计的游戏。 3. 从Product Backlog中挑出排列好优先级的项目,要能够完全理解它,知道应该做什么,有哪些依赖、复杂度,风险等。如果需要的话让Product Owner做相关的澄清。 4. 细化理解后的项目为2-16 h/m工作量的小任务。 5. 为每个小的任务估计时间. 关于工作量估计的一些注意点: 1.一旦已经承诺要递交的Sprint的工作任务,团队成员不应该在受到外界的干扰,比如指派新的工作任务,或改变工作任务等。 2. 余下的工作将被移动到下个Sprint中。 3. 为了达到目标,团队必须是自我组织,并且团队成员之间是透明的。
2023-08-11 05:23:491

phs110是什么型号

PHS110是一种型号标识,没有足够的背景信息来确定其具体含义。
2023-08-11 05:23:521

启普发生器的原理是什么

启普发生器是由球形漏斗、容器和导气管三部分组成。其原理是反应后生成气体的压强的变化与反应物中的液体压强来改变反应的发生或停止。
2023-08-11 05:23:523

safe scrum是什么关系

SAFe 就是将 RUP (Rational Unfied Process), Lean, Scrum 给搅和在一起。SAFe 也许解决了大团队在制定版本计划与协作上的一些问题。但我实在不明白,SAFe 和所谓的 “产品管理” 间到底有什么关系?SAFe 既没有最基础的 “价值特性识别实践”,也没有 ALM (Application Lifecycle Management), 更没有 PLM (Product Lifecycle Management)。
2023-08-11 05:23:571

酸度计phs-3c出现Err怎么办?

,先要了解清楚。其次,就测量不准确提出几点原因作为参考:一,仪器一般要求每天校正一次,或者是是你感觉测量的值有偏差的时候就要校正了,二,校正错误,没有按照仪器程序所规定的程序校正,比如一般国内的三点校正的顺序是6.86 4.00 9.18,而很多客户将6.86和4.00交换了,这样就导致测试值的错误,三,仪器的配套电极寿命已到就会不准确了,一般电极的寿命是一年,但实际上远远达不到,比如测强酸强碱电极的寿命是3个月左右,正常使用也在半年到七个月左右,如果时间已经到了,建议更换!谢谢,供参考!!
2023-08-11 05:23:591

什么是英语十级?

: 英语 公共外语4,6 专业 4,8 全国英语等级(PETS)一级B 一级 二级 三级 四级 五级
2023-08-11 05:23:594

油罐阻火呼吸阀(工作原理)是怎样工作了

油罐阻火呼吸阀工作原理:呼吸阀充分利用油罐本身的承压能力来减少油蒸气排放,其原理是利用阀盘的重量来控制油罐的呼气正压和吸气负压。当罐内气体的压力在机械呼吸阀的控制压力范围之内时夹套呼吸阀不动作,保持油罐的密闭性;当罐内气体空间的压力升高,达到呼吸阀的控制正压时,压力阀被顶开,气体从罐内逸出,使罐内压力不在继承增高;当罐内气体空间的压力下降,达到呼吸阀的控制负压时,罐外的大气将顶开真空阀而进入罐内,使罐内的压力不在继承下降。呼吸阀工作原理是利用阀盘(有时阀盘上加重块)的重量,来控制罐内的呼气压力和吸入的真空度。当罐内气体的压力超过油罐的答应压力值时,压力阀即被顶开,混合油气从罐内逸出(呼出),使罐内的压力不再增高。当罐内气体的真空度超过油罐的答应真空度时,真空阀即被顶开,吸入空气(吸气)维持油罐压力平衡。压力在一定范围内,油罐不呼吸,所以呼吸阀在一定程度上减少了油品的蒸发损耗。呼吸阀控制的压力和真空度的数值应根据油罐结构本身的答应值来决定。
2023-08-11 05:24:001

检查装置气密性--压差法的原理。

1、压差法原理:升高气体发生装置体系内气体的温度,可以临时增大其压强,从而使这个整体部分空气外逸(在液体处可观察到有气泡放出),当温度恢复到初始温度时,这个整体压强减小,导致浸没在水中的导气管内倒吸有一段水柱。2、原因:启普发生器原理,气密性好的情况下,启普发生器内部密闭气体的压强跟外部的大气压强不相等,压差不一样,因而出现液面差。气密性不好的情况下,启普发生器内部气体的压强跟外部的大气压差别会缩小直至相等,两边压差改变,液面差也会逐渐改变。扩展资料气密性检测方法的选择:1、稳定性 泄漏检测是一种计量和测试的综合技术。如果测试得到的数据不稳定,就毫无意义。2、经济性 经济性是选择检漏方法的关键之一。单考虑检漏方法本身的经济性比较容易,但要从所需的检漏设备、对人员的技术要求、检漏结果的可靠性等方面综合评价检漏方法的经济性则较困难。3、一致性 对有些检漏方法来说,不管检测人员是否熟练,所得到的检测结果都基本相同;有些方法则是内行和外行使用,其结果全然不同。可能的情况下,应采用不需要熟练的专门技术就能正确检测的方法。4、可靠性 未检测出泄漏并不等于就是没有泄漏,对此应进行判断。采用某种方法进行检漏时,应该了解该方法是否可靠。参考资料来源:百度百科-气密性检测参考资料来源:百度百科-气密性检验参考资料来源:百度百科-启普发生器
2023-08-11 05:24:041

如何理解ipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案之scrum篇

1、 IPD是大公司的事情,我们是小公司,没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践,强调研发要做正确的事情,体现市场驱动,把研发资源投入到最有价值的项目中,这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏,一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭,这种状态下,更应该践行IPD的研发方法,确保项目的成功率,甚至要追求120%的成功率。项目管理者联盟  2、 我们是项目化公司,IPD是产品开发,所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资,即使项目化的公司,也需要追求项目的投入产出率,也需要时刻关注客户需求,尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题,IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。项目管理者联盟  3、 IPD实施推行需要非常高的成本,实施周期很长,我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果,把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难,进而从客户手里多搂钱,把实施费用搞的奇贵,从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西,身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的,在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做,因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做,因为厨师水平要求高,费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用,并且可以分步实施,实施难度、成本都是在可控范围之内。
2023-08-11 05:24:063

项目经理和ScrumMaster的区别

面试中常常被问到项目经理和ScrumMaster究竟有什么区别,如果用一句话来概括他们的区别就是,项目经理是一个团队的领导者、决策者,在项目期间负责“管控”团队,从而实现项目的目标,ScrumMaster是一个团队的教练、引导者,负责“激励”团队,指导团队实施Scrum流程和规则。 1、传统的项目经理在组织中是经过授权的,而ScrumMaster在团队中没有授权,ScrumMaster在组织中最重要的职责是实践敏捷思想,确保Scrum流程的正确执行并使得Scrum的收益最大化。 2、传统的项目经理负责团队成员任务的分工,而Scrum中强调自管理,ScrumMaster很重要的任务是帮助团队得到能力的提升,不负责具体的任务。 3、ScrumMaster属于服务型领导,负责在自组织和跨职能方面提供指导
2023-08-11 05:23:271

启普发生器与其原理是什么?

启普发生器的构造和原理启普发生器是实验室常用的一种制备气体的装置,以荷兰人P.J.启普的姓命名。启普发生器由葫芦状球形容器1、球形漏斗2和导气管3三部分组成(见图)。它可以使反应随时发生和停止,可以控制气流速度,使用方便。它是常温下利用块状固体跟液体起反应制取气体的典型装置。如制备氢气、二氧化碳、硫化氢等气体都可使用启普发生器。但固体成粉末状、固体与液体相遇而溶解、或能产生高温的反应均不能用此装置。启普发生器是利用容器内气体压力的变化进行工作的。使用前,从球形容器上部的导管口加入块状固体,停留在容器中部,液体从球形漏斗加入,停留在球形容器下部和球形漏斗中(见图Ⅱ关闭活塞时情形)。使用时,打开活塞,容器内压强降低,酸液从球形漏斗流下,液体与固体接触(见图Ⅰ扭开活塞时情形),发生反应,产生的气体从导管排出。关闭活塞,中止反应,容器内产生的气体压力增大,将液体压回球形漏斗,使液体与固体脱离接触,反应即自行停止。使用启普发生器的操作方法及注意事项参看启普发生器的使用。
2023-08-11 05:23:251

呼吸阀的工作原理

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌,它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化,但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一:水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考,以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家,但是仅供参考:苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用,具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置,其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是,市场和行业发展变化快速,不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息,建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据,以获取更详细和准确的信息。
2023-08-11 05:23:252

1993年3月25日出生的属鸡,出去混想纹身,适合纹什么?

凤凰啊
2023-08-11 05:23:204

scrum会有多个release吗

会。scrum会有多个release,每个Scrum项目可以有多个ReleaseCycles,每个版本可以有多个sprint。ReleaseBurndownChart与ProductBurndownChart比较相像,不同点在于前者展示单个release的内容,而后者会跨多个release。
2023-08-11 05:23:201

国际进口通风柜有哪些品牌

美国Flow Sciences品牌前面已经有人说了几种,我补充一个目前更高品质的美国进口通风柜,Flow Sciences是目前市场上极少数同时通过EN14175和ASHRAE110以及UL1805测试的通风柜,另外Flow Sciences 通风柜 可以在 0.3m/s (0.25m/s下烟雾示踪效果依然非常好)下依然安全操作,溢出物浓度仍然低于 0.05 ppm,更低的面风速意味着更低的能耗,而通风柜大多能用数年甚至10年以上,所节约的能源将非常可观,且通过了ASHRAE110测试。
2023-08-11 05:23:202

英语八级是什么水平?

英语专业八级是目前我国体现最高英语水平的等级考试,是非常高的水平了
2023-08-11 05:23:158

敏捷开发方式有哪些

敏捷开发包括一系列的方法,主流的有如下七种:XPXP(极限编程)的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化,XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行,为了将以后出现bug的几率降到最低。SCRUMSCRUM是一种迭代的增量化过程,用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进。Crystal MethodsCrystal Methods(水晶方法族)由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列,是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率,但会有更多的人能够接受并遵循它。FDDFDD (Feature-Driven Development,特性驱动开发)由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发,是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外,FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程,它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受,适用于需求经常变动的项目。ASDASD(Adaptive Software Development,自适应软件开发)由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性(Adaptive),这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法,它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础,并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。DSDMDSDM(动态系统开发方法)是众多敏捷开发方法中的一种,它倡导以业务为核心,快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国,由于其在各种规模的软件组织中的成功,它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。DSDM不但遵循了敏捷方法的原理,而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。轻量型RUPRUP其实是个过程的框架,它可以包容许多不同类型的过程, Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法,只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。
2023-08-11 05:23:131

呼吸阀的工作原理是什么?

以下是阀门行业中公认的一些知名品牌,它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化,但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一:水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考,以下是2022-2023年国内一线十大阀门品牌企业厂家,但是仅供参考:苏州纽威阀门股份有限公司、上海冠龙阀门机械有限公司、上海奇众阀门制造有限公司、三花、苏盐、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用,具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置,其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是,市场和行业发展变化快速,不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息,建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据,以获取更详细和准确的信息。
2023-08-11 05:23:103

药物降温正确的做法是

补充液体,补充能量,多喝温水,多吃水果青菜,以补充液体和营养达到降温。使用冰敷的方法进行物理降温,冰敷主要是为了发散皮肤的热气,从而降低体温,将冰敷的冰块放在额前,四肢,腋下等部位进行发散降温。使用酒精擦浴的方法进行物理降温,擦浴的部位和冰敷一样,在额前,四肢,腋下等地方擦浴,达到退烧的治疗效果。扩展资料:注意事项:物理降温与退热剂联合使用,体温下降速度快于单用退热剂。退热药剂量不宜过大,以防患儿出汗过多导致虚脱,鼓励多喝水。退热药起效时间,30-45 min。小婴儿的发热或其他患者体温超过39-40 ℃时(尤其伴有明显不适),应及时对症处理。病因不明时,不要滥用抗菌素,儿童91%以上病毒感染。不主张使用冰块/酒精进行物理降温。参考资料来源:人民网-宝宝发烧不要慌 这样做可快速降温
2023-08-11 05:23:044

英语八级,报考条件

outh is not a time of life; it is a state of mind
2023-08-11 05:23:043

求 苏教版 化学反应原理 专题一&专题二的知识点!!

化学反应原理一、化学反应与能量1、有效碰撞、活化分子、活化能、催化剂2、焓变、△H的单位,△H的正负号的含义(P3图1-2)3、反应热与键能的关系(P8图1-1)4、中和热的测定(P5)5、书写热化学反应方程式的步骤,热化学方程式的意义6、燃烧热、中和热、反应热的区别。了解一些物质燃烧热数据(P8表1-1)7、新能源8、盖斯定律 计算2C+O2 = 2CO的反应热,并写出热化学方程式(P13); 计算2C+2H2+O2=CH3COOH的反应热,并写出热化学方程式(P14)。二、化学反应速率和化学平衡9、化学反应速率、表达式、单位10、在化学反应中,各物质的反应速率之比等于方程式中化学计量数之比11、如何计算化学反应速率 定义: , 列三项求解(开始、变化、t时候)12、影响化学反应速率的因素 浓度、压强、温度、催化剂(光辐射、放射线、粉碎、等)13、化学反应速率的典型曲线14、化学反应速率的典型表格2AB+D (B、D起始浓度为0,反应物A的浓度(mol·L-1)随反应时间(min)的变化)实验序号 0 10 20 30 40 50 601 800℃ 1.0 0.80 0.67 0.57 0.50 0.50 0.502 800℃ c2 0.60 0.50 0.50 0.50 0.50 0.503 800℃ c3 0.92 0.75 0.63 0.60 0.60 0.604 820℃ 1.0 0.40 0.25 0.20 0.20 0.20 0.20 15、化学反应速率的典型实验 P20实验2-1锌与不同浓度硫酸的反应 P22实验2-2 过氧化氢分解 (催化剂是MnO2、FeCl3、CuSO4) P25探究 不同浓度的KMnO4与H2C2O4反应速率;唾液、H2SO4溶液对淀粉水解的催化作用16、可逆反应、不可逆反应17、化学平衡态的特征:动、等、定、变18、化学平衡典型实验:Cr2O72— + H2O == 2CrO42— +2H+ 、2NO2 = N2O4 、Fe3+ + 3SCN— = Fe(SCN)319、勒夏特列原理20、影响化学平衡的因素21、化学平衡表达式22、平衡浓度、转化率的计算(P32例1、例2) 列三项:开始、变化、平衡 23、等效平衡的计算24、化学平衡典型曲线图 化学平衡典型表格25、化学反应进行的方向:焓判据和熵判据、(用平衡常数判断反应进行的方向)三、水溶液的离子平衡 26、电解质、非电解质、强电解质、弱电解质 常见弱电解质:弱酸:CH3COOH、H2CO3、HF、HClO、C6H5OH、H2S、H2SO3、C6H5COOH 弱碱:NH3·H2O、27、弱电解质的电离平衡特征:动、定、变28、电离平衡常数(P44)39、水的电离平衡和水的离子积常数30、影响水电离平衡的因素(加酸、加碱、加强酸弱碱盐、加强碱弱酸盐、温度)31、溶液的PH值 PH= — lgc (H+) PH与溶液的酸碱性 PH的简单计算32、中和滴定实验(P52)33、盐类水解 可水解的盐:CuSO4、FeCl3、AlCl3、NH4Cl 、NaClO、Na2CO3、NaHCO3、CH3COONa34、影响盐类水解的主要因素:酸、碱、同离子、温度等 35、盐类水的应用:配制Fe(OH)3胶体;配制FeCl3溶液、用TiCl4制备TiO2 盐类水解中的三个守恒:质子守恒、电荷守恒、物料守恒。以Na2CO3溶液为例36、难溶电解质的溶度积和溶度积常数37、沉淀转化 溶解度小的难溶物可转化成溶解度更小的更难溶的物质。 AgCl→AgI→Ag2S Mg(OH)2 → Fe(OH)3 CaSO4 → CaCO3 38、原电池、构成原电池的条件、电极反应与氧化还原反应的关系 39、常见电池的电极反应、总反应 :铜锌(H2SO4)电池;铅蓄电池;碱性锌锰电池;氢氧燃料电池。 40、电解池、电解池的构成条件 电极反应与氧化还原反应的关系 41、常见电解池的工作原理:电解氯化铜、电解饱和食盐水、电解水、电镀铜、电解铜、电冶金(制钠、镁、铝) 42、金属的电化学腐蚀 43、钢铁的析氢腐蚀和吸氧腐蚀 电极反应 铁锈的主要成分 44、金属防腐蚀的方法: 改变金属内部结构、在金属表面涂防水层、牺牲阳极法、外加电流法 46、有关原电池、电解池的简单计算 (理清转移电子物质的量与所求物质的关系)
2023-08-11 05:23:031

高中化学电化学方程式怎么确定反应物

高中化学《电化学基础》这一模块重点是掌握化学反应的原理,主要掌握的内容有:1、原电池;2、一次电池、二次电池;3、燃料电池;4、电解池;共四大块; 一、原电池的书写步骤 1、先写总反应方程式:负极与电解质溶液会自发发生氧化还原反应; 2、再写负极电极反应 3、最后将总反应式减去负极电极反应式便可得到正极电极反应式 重点是能够画出如锌—铜(稀硫酸、硫酸铜溶液)的工作原理示意图. 二、一次电池与二次电池 1、一次电池 掌握课本中的常见一次电池:如碱性锌锰电池的总方程式、正负极电极反应;如纽扣电池(银—锌电池) 2、二次电池 掌握课本中的铅蓄电池的充电、放电的电极反应式书写. 三、燃料电池 1、先写总反应方程式,燃料电池的总反应式与燃料直接燃烧的总反应式相同(同时要注意燃料产物与电解质溶液是否再次反应,比如,甲烷燃料电池,在酸性溶液为电解质的情况下,生成的二氧化碳与酸性溶液不反应,而在碱性溶液中,生成的二氧化碳会与碱反应生成碳酸根离子) 2、再写正极电极反应 因为正极总是氧气得电子 (1)若电解质溶液是酸性溶液,则电极反应式为:O2+4e+4H+=2H2O; (2)若电解质溶液是碱性溶液,则电极反应式为:O2+4e+2H2O=4OH— (3)若电解质为熔融的碳酸盐,则电极反应式为:O2+4e+2CO2=2CO32— (4)若电解质为允许O2—自由移动的,则反应式为:O2+4e=2O2— 3、最后写负极电极反应式:利用总方程式减去正极反应式即可. 四、电解池 1、首先得要清楚电解池的阴、阳极; 2、要清楚阴离子、阳离子放电的先顺序 关于电解池这一块仍然是要清楚其工作原理,只要原理掌握了,一切问题也就解决了. 掌握课本中一些典型的例子;如(1)电解溶质型;(2)电解溶剂型;(3)放氧生酸型;(4)放氢生碱型. 3、电解的考点还有:如铜的电解精炼;电镀常考. 总之每一块你只需要正确理解它们的工作原理就行了,电化学其实挺简单的,在我所教的学生中,基本上都学得不错,记住,分析清楚它们的工作原理.祝你高考成功!
2023-08-11 05:22:491

专四专八和四六级的区别是什么?

区别:一、从定义上看:1.专四专八(TEM4/8):是针对英语专业本科在校生开设的考试,专四大约是英语专业大二的学生考的,专八是大四。2.四六级也就是平常大家说的大学英语四六级(CET4/6),面向非英语专业本科生及各专业(包括英语)大专生。二、从难度上看:大学英语四级最简单,词汇量要求4500左右。其次是大学英语六级,词汇量要求6000左右,难度接近于专业四级。最难的是专八,词汇量要求8千到1万(实际上更高,有不少生僻词)专四报名条件:(1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业二年级本科生。(2) 经教育部备案或批准的高等院校中修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的二、三年制最后一学年的大专生。(3) 教育部备案或批准有学历的成人高等教育学院中四年制即脱产学习的英语专业(第二学年)本科生;五年制即不脱产学习的、修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程(第三学年)的本科生。不脱产的三年制大专生,必须在第三学年时方可报名参加专业英语四级测试。(4) 重点外语类院校中,非英语专业的本科生中当年参加英语六级考试且成绩在60分以上,可参加当年专业英语四级考试。(5) 参加四级测试的考生只有一次补考机会。2018年考专八的条件如下:(1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业四年级本科生。(2) 经教育部批准有学历的成人高等教育学院中完成四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生;五年制即不脱产学习英语专业(第五学年)的本科生。(3) 非英语专业,六级考试通过的学生可报名参加专业英语八级考试。(4) 参加八级测试的考生只有一次补考机会。(ps:凡未通过基础阶段(TEM4)统测的考生,也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。)
2023-08-11 05:22:431

儿童退烧药布洛芬多久见效

  买过儿童退烧药的人就知道儿童退烧药当中有一种是布洛芬,而且布洛芬是比较常见的一种。那么爸爸妈妈给孩子买了退烧药之后,比较关注的一个问题就是吃了退烧药之后多久能够看到效果?这个问题的答案是怎样的呢?我们一起来看一看有关的讨论,看看有经验的人是怎么回答的。 儿童退烧药布洛芬多久见效   一般儿童吃布洛芬以后,在30-40分钟左右开始慢慢全身出汗,出汗以后发热就会慢慢的退却。所以如果吃布洛芬退热药以后,在半个小时以后仍然一点汗都没有,需要从以下几个方面进行处理。   首先,可以多喝温开水。因为退热药发挥药效,常常是在体内水分充足的情况下退热药才能完全的起作用。如果体内水分比较缺乏,尤其发热时间比较长的时候,体内水分往往不足,退热药难以发挥疗效,退热效果就不太好。其次,要进行保暖。如果所处的室外环境温度比较低,引起怕冷、寒战等情况,不利于退热。需要局部的保暖,尤其是保护手脚温暖,有利于退热药发挥药效。   很多人认为,服退烧药后体温退得越快越好、越低越好,这是个误区。理想的退热效果是温和的,体温降到低于38.5°C即可。适当补充水分很重要,这样能加快排泄,利于退烧。另外还要注意衣着宽松、透气,切忌捂厚被,以防高热惊厥。 需要提醒的是,小儿发烧病程一般3~5天,可先根据病情用药缓解。但若用药后,发热没有缓解,甚至出现其他症状,应及时就诊。   书包配有固定束带。书包内置的束带可以令书本更加贴近背部,防止书包向外倾侧,令重心下降导致脊骨受伤。此外,书包的内格亦有类似的作用,可以固定杂物,如水樽、笔袋等。这样,小朋友的脊骨便可以经常保持挺直了。 如何快速退烧   发烧是每个人都会有的,虽然说不是什么严重的疾病,但是头重脚轻、没有食欲的感觉还是很难受。怎么样才可以科学、有效的退烧呢?我从小发烧的次数就特别多,下面就说一下自己的退烧经验(主要是外部物理退烧)   首先就是比较严重的,要快速把体温降下来,用我们这里的话来说就是容易烧糊涂留下隐患。在额头还有手腕上边放上湿毛巾来退烧, 第二就是多喝水补充身体水分,发烧是因为身体的免疫系统提高体温来消灭病毒,喝水加快身体排出病毒的速度   第三就是用姜来退烧,使用姜水泡脚,如果没有条件或者不方便的话可以直接用姜来擦脚中间的部分;第四步就是用酒精擦拭全身,在家里没有酒精可以用白酒来代替,这个降温退烧的效果是最好的
2023-08-11 05:22:421