副总裁英语缩写

难道不是VIP？

vice chief offier

副总裁。ceo首席执行官，总裁，副ceo叫副总裁，Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。定义 Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

vp是英文（Vice President）的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。扩展资料副总裁的岗位职责，副总裁岗位职责根据不同公司的需要有不同的职责，一般表现为：1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成；3、指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；4、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；6、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；7、监督检查集团各项规划和计划的实施；8、上级指派的其他工作和职责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。

Deputy of CEO

高级副总裁的英文是Senior Vice-President，也可以用Senior VP；SVP表示。影视原声：I"m Senior Vice President at Stratton Oakmont and I plan on being one of the top brokers in my firm next year. 我是斯奥投资的高级副总裁，我的目标是在明年成为我公司顶级经纪人之一。——《华尔街之狼》

你好！看看下面的东西对你有没有用吧。 5S :5S管理 ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing) ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management) APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider） ATP : 可承诺量 (Available To Promise) AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List) BOM : 物料清单 (Bill Of Material) BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering) BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF : 计划生产 (Build To Forecast) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM :要径法 (Critical Path Method) CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM :客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO : 客制化生产 (Configuration To Order) DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing) DVT : 设计验证(Design Verification Testing) DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS : 决策支持系统 (Decision Support System) EC :设计变更／工程变更 (Engineer Change) EC :电子商务 (Electronic Commerce) ECRN :原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange) EIS : 主管决策系统 (Executive Information System) EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability) EOQ :基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) FCST :预估(Forecast) FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC :制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT :实时管理 (Just In Time) KM ： 知识管理 (Knowledge Management) L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost) LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost) MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO ： :制令(Manufacture Order) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule) MRO ： 请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF :更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP :线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP :线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology) OQC :出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM :产品数据管理系统 (Product Data Management) PERT :计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO :订单(Purchase Order) POH :预估在手量 (Product on Hand) PR :采购申请Purchase Request QA :品质保证(Quality Assurance) QC :品质管制(Quality Control) QCC :品管圈 (Quality Control Circle) QE :品质工程(Quality Engineering) RCCP :粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA :退货验收Returned Material Approval ROP :再订购点 (Re-Order Point) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management) SFC :现场控制 (Shop Floor Control) SIS :策略信息系统 (Strategic Information System) SO :订单(Sales Order) SOR :特殊订单需求(Special Order Request) SPC :统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC :限制理论 (Theory of Constraints) TPM: 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)

vp即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。是Vice President的英文缩写，在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观地去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp的主要战略决策职责为：研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；负责集团重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。主要职务简称：1、CCO：Cost Control首席成本控制官，超过规定支出必须由CCO批准。2、CDO：Domain name首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。3、CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。4、CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。5、CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。6、CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。

VP的中文翻译　VP 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =variable pitch 【机】可变螺距 　　2. =verb phrase动词词组 　　3. =vice-president副总统;副主席 　　V.P. 　　</B>缩写词 abbr. 　　1. =Vice-President [编辑本段]Video Package 　　Video Package的略称

general manager

vice-presidentn.副总统；副总裁

副总监：deputy/vice director, deputy general manager总监应该就是director，而Assistant Vice President是助理副总裁, 副总裁是VP（Vice President），Assistant President（助理总裁）

VP是英文“VicePresident”的缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位。VP的存在一般都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情。如果VP是在分公司或者区域的话，还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。vp岗位描述：高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。副总裁战略决策职责：1、研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见。2、负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见。3、对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见。4、对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见。5、形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

你用谷歌翻译，自己就搞定了，还要什么高手

Executive Vice President 没错的：）

董事 : Director / trustee总裁 ：President 或者简称：CEO (chief Executive Officer)副总裁 ：Vice President 或者简称：Vice CEO （Vice chief Executive Officer) 总裁助理: Assistant President财务总监: 简称：FC ( Financial controller)

Executive Vice President

CEO、总裁与执行总裁是什么关系:董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

首席执行官 Chief Executive Officer部门经理 Branch Manager市场行政总监 Executive Marketing Director国际监管 Controller(International)运营总监 Director of Operations进出口经理 Import/Export Manager商店经理助理 Assistant Store Manager 操作经理 Operations Manager房地产经理 Property Manager首席运营官 Chief Operations Officer生产经理 Production Manager服务经理 Service Manager零售店经理 Retail Store Manager产品经理 Product Manager项目经理 Project Manager总经理 General Manager区域经理 Regional Manager管理顾问 Management Consultant仓库经理 Warehouse Manager运输经理 Transportation Manager库存管理经理 Inventory Control Manager办公室经理 Office Manager 助理 Staff Assistant办公室文员 General Office Clerk接待员 Receptionist订单输入文员 Order Entry Clerk副总裁 Vice-President行政主管 Administrative Director行政副总裁 Vice-President of Administration行政助理 Executive Assistant行政秘书 Executive Secretary票务代理 Ticket Agent保险协调员 Insurance Coordinator档案管理员 File Clerk销售副总裁 Vice-President of Sales 市场副总裁 Vice-President of Marketing 高级客户经理 Senior Account Manager销售主管 Sales Administrator 地区销售经理 Regional Sales Manager 地区客户经理 Regional Account Manager 房地产评估师 Real Estate Appraiser 采购经理 Merchandising Manager 市场顾问 Marketing Consultant 市场助理 Marketing Assistant 市场与销售总监 Marketing and Sales Director市场调查分析员 Market Research Analyst 厂家代表 Manufacturer"s Representative 分公司权利总监 Director of Subsidiary Rights 复查代表 Callback Representative 客户管理助理 Assistant Account Executive 广告经理 Advertising Manager 广告协调员 Advertising Coordinator 广告助理 Advertising Assistant </SPAN>客户代表 Account Representative 广告文撰写人 Ad Copywriter(Direct Mail) 批发采购员 Wholesale Buyer 旅行代办员 Travel Agent电话销售总监 Telemarketing Director 电话销售员 Telemarketer 电话调查员 Tele-Interviewer 销售员 Salesperson销售代表 Sales Representative销售经理 Sales Manager 销售执行者 Sales Executive 销售助理 Sales Assistant 零售采购员 Retail Buyer 房地产经理 Real Estate Manager 房地产经纪人 Real Estate Broker采购代理 Purchasing Agent 产品开发 Product Developer市场经理 Marketing Manager 市场实习 Marketing Intern 市场总监 Marketing Director 保险代理人 Insurance Agent 客户经理 Account Manager 应用软件程序员 Applications Programmer 电脑操作主管 Computer Operations Supervisor电脑技术员 Computer Technician 开发工程师 Developmental Engineer信息服务主管 Director of Information Services 信息分析 Information Analyst 局域网管理员 LAN Administrator网络管理经理 Manager of Network Administration 产品支持经理 Product Support Manager 承包商 Subcontractor (Programming) 电脑操作员 Computer Operator 硬件工程师 Hardware Engineer 电脑部经理 MIS Manager操作分析 Operations Analyst 项目经理 Project Manager 统计员 Statistician 系统分析 Systems Analyst 系统工程师 Systems Engineer系统程序员 Systems Programmer技术工程师T Technical Engineer 技术讲解员 Technical Illustrator研究发展技术员 Research and Development Technician质量管理检查员 Quality Control Inspector质量检测技术员 QA Test Technician精密度检查员 Precision Inspector技术支持专员 Technical Support Specialist工程技术员 Engineering Technician电子设备维修员 Electronic Equipment Repairer电信业顾问 Telecommunications Consultant技术指导讲师 Technical Instructor建筑师 Landscape Architect测量员 Surveyor 草图设计员 Drafter房屋验收 Building Inspector建筑师 Architect广播技术员 Broadcast Technician 我很诚实 （非原创）

BP= business partner，指业务伙伴。VP是Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权力非常大。HR BP即“人力资源合作伙伴”： 在企业战略的发展与实施，人力资源政策事宜等方面，为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁，能够让招聘更加贴近用人部门的需求。不得不说，这个岗位的诞生是出于市场的需要，多元化管理的公司，部门太多，业务相差巨大，不可能使用同一套人力资源招聘系统，需要有独特性，这个时候，HR BP的重要性就体现出来了。

问题一：消防通风的风机控制箱应该套哪个定额子目 人防两用风机无非就是一个手动控制一个自动控制！具体你给我邮箱我可以发个图纸给你！ 问题二：消防通风两用双速离心柜式风机箱套什么定额 这个按照机械设备安装的风机定额计算的。 问题三：玻璃钢通风柜是什么东西定额的话给哪项？ 套用独立费 问题四：回风箱式纳米触媒净化杀菌器套什么定额 潜水式紫外线杀菌器主要用在养殖具有观赏价值鱼类的鱼池中或水簇箱中，也可以应用于水池、鱼塘中，各种大小渔场过滤，水处理，大小型水池，游泳场，温泉。潜水式紫外线杀菌器能潜入水中心360度杀菌，功效等于水面杀菌灯的三倍,能消除水中绿藻，效果显着，方便使用。潜水式紫外线杀菌器特点: 1. 潜水式紫外线杀菌器能有效地控制缸中令水质变差和生物病变的细菌与病原体. 2. 潜水式紫外线杀菌器适合热带、温带、寒带及海水鱼缸，均可发挥效用。 3. 潜水式紫外线杀菌器使用简易,能有效洁净缸水 4. 潜水式紫外线杀菌器不会对缸中生态和生物过滤系统做成破坏全新直管式设计，绝无死位，增强杀菌除藻能力备有两对粗幼出入水口，适合粗管以及幼管使用。 问题五：配电系统调试套什么定额 建议使用2010版电力定额，用广联达软件比较方便 问题六：计价回风箱怎么算 一、概念 （一）消声器 1。阻式消声器：是通过吸声材料来吸收声能降低噪音，一般的微穿孔板消声器就属于这个类型，一般是用来消除高、中频噪声。但是由于结构的原因，在高温、高湿、高速的情况下不适用。 2。抗式消声器：是通过改变截面来消声的。我们常用的消声静压箱都是这个原理。一般降低中、低频噪音。对风系统没有具体的要求。 3。阻抗复合式：当然是结合二者的结构原理。可以消除低中高频噪音。但是对风系统的要求同阻式消声器 4、对于一般的民用空调通风系统，我个人认为选用阻抗复合消声器为好。 阻性消声器具有良好的中高频消声性能。按气流通道几何形状不同，可分为直管式、片式、折板式、迷宫式、蜂窝式、声流式、障板式、弯头式等。抗性消声器适用于消除中低频噪声或窄带噪声。按其作用原理不同，可分为扩张式、共振腔式和干涉式等多种型式。阻抗复合式消声器，有共振腔、扩张室、穿孔屏等声学滤波器件，综合了阻性消声器良好的中高频消声特性和阻抗性消声器较好的低频消声特性，因此其消声频带宽，它是最常用的标准消声器系列之一。适宜风速为6～8米/秒，最高可达到8～12米，可单独使用，也可串联使用。消声效果：低频10～15dB/m，中频15～25dB/m，高频25～30dB/m，平均阻力系数为0.4。根据《空气调节》，消声弯头，消声静压箱均属于消声器的一种。 （二）消声器的作用 消声器是一种既能允许气流通过，又能有效地阻止或减弱声能向外传播的装置。 （三）静压箱 静压箱是送风系统减少动压、增加静压、稳定气流和减少气流振动的一种必要的配件，它可使送风效果更加理想。 （四）静压箱的作用 1、可以把部分动压变为静压使风吹得更远； 2、可以降低噪音 3、风量均匀分配 4、静压箱可用来减少噪声，又可获得均匀的静压出风，减少动压损失。而且还有万能接头的作用。把静压箱很好地应用到通风系统中，可提高通风系统的综合性能。 二、计算方法 什么NR曲线，声学计算撇开不谈了，P601也不说了。收录网友言论仅供参考（排名不分先后）！ 1、在设计静压箱时，如果按着规定的风速成进行设计，箱体将会很大；一般的静压箱长边要宽出风管边400mm，高度要宽出风管高度400mm。数值是从约克设计手册上搞来的，那是估算。 2、静压箱 一般老工程师的经验是5~10db(a)/m，阻抗复合型（似乎空调通风系统一般都用这个）消声器10~15db(a)/m 3、控制风速 在2.5以内 若体积太大可适当得提高一下风速 关于长度一般大于1米没有其他得强制要求 4、高度×深度=静压箱截面面积，静压箱截面面积×2.5m/s=风机风量，至于高度和深度怎么配，自己把握吧~~ 5、用你机组的风量L÷3米/秒，可得到你静压箱一个面的面积，然后你根据你房子的高度，假如是4米，可你的机组是2米高，在减去软接头大概0.5米，上面留高0.5米，那你的静压箱只有1米高，那你就可以确定宽度了，有了两个数，第三个数也就容易确定了，这里最主要的是要看自己的空调机房够不够位置，如果够位置就尽量的大点！！长度的计算方法也是一样的，你知道了宽度，那么你的宽度乘以长度不也是有个面积吗？这个面积也要等于L/3，不过在设计院里的面风速是取用2m/s的，如果够空间，就做大点吧。 6、静压箱厚度最好大于600mm，断面风速小于2m/s，另外注意接出位置与接入位置间有点气流缓冲区，强烈不建议用静压箱，造价高阻力大，有条件尽量用裤衩三通加消声......>> 问题七：1为什么风柜比例积分控制，风机盘管用电动二通阀控制呢？2、风柜可以用电动二通阀控制吗？ 1:风柜用比例积分阀是因为可以稳定控制水流量而达到准确控制房间温度的目的.风机盘管用二通阀因为造价低,控制器与阀总成本才200-300元/套,用比例阀成本会达2000-3000的造价,西门子就有专门用于风机盘管的比例阀和控制器.我们有项目用过. 2:风柜可以用电动二通阀控制,很多场合目前就是这样做的.比如商场,酒店. 现在因为各个建筑需要节能,所以一般都会选用比例阀控制方案. 问题八：我现在计划买一台空调机组，请问ZK组合式空调机组选型及订货注意事项有那些？ 选型常意的事项无非就是风量、冷量、热量、风压，还有就是机组尺寸，场地大小，风量、冷量、热量可以在选型手册查到，风压的你计算好打电话给厂家，厂家会按你的要求给你配的，我有个工地刚刚定了两台组合式风柜，定设备厂家需要的也是这些参数。 问题九：消防通风的风机控制箱应该套哪个定额子目 人防两用风机无非就是一个手动控制一个自动控制！具体你给我邮箱我可以发个图纸给你！ 问题十：消防通风两用双速离心柜式风机箱套什么定额 这个按照机械设备安装的风机定额计算的。

就是一个while循环，产生随机数，不停的获取输入，判断大小，对了就加分，错了就减分，达到条件了就退出循环，输出，结束

原电池中,阳离子向正极定向移动,阴离子向负极定向移动.电解池中,阳离子向阴极定向移动,阴离子向阳极定向移动.

时间：在每个Sprint结束 时长：每月不超过3小时 参与人：Scrum Team （1）为什么要开回顾会议？ 回顾会议是对已完成的这个Sprint的一个反思。古人云，吾日三省吾身。Scrum 就是每个Sprint反思一次。在Sprint的进行中，因为有时间上的压力，好多事情我们都没能够去更加深入的思考，或者，一些事情需要去总结整理，我们都没有去做。回顾会议给了我们一个记起这些事情的机会。通过回顾会议，我们知道了这个Sprint哪些事情做的比较好，可以继续的保持，哪些事情做的不够好，需要继续努力。这样，可以使得我们的工作更加高效。 （2）都要回顾哪些内容？ 我觉得主要是Scrum流程和工作任务相关的。这个Sprint，我们对于Scrum或者是Agile的流程做的怎么样？还有就是在工作中的一些事情。比如完成了哪些任务，使你比较满意，或者挫败。 （ps：我的manager比较Open，鼓励我们回顾内容范围更广） （3）回顾会议的形式 我们使用的是Rose，Throne，Bud方法。这是一个帮助我们分类问题的方法。 首先，我们把这个Sprint发生的事情写下来，一般都是跟你有关系的。这些事情可以分为三类：

今天给各位分享布洛芬的功效与作用的知识，其中也会对布洛芬缓释胶囊的功效与作用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了收藏本站，现在开始吧！本文目录一览：1、布洛芬片的功效2、布洛芬真是万能止痛药吗？3、布洛芬片的功效？4、布洛芬缓释胶囊是治疗什么的？布洛芬片的功效布洛芬属于解热镇痛类药物，它可以用于退热、止痛，同时还具有抗炎的作用。患者骨性关节炎，类风湿性关节炎的人可能会长期服用。布洛芬片，适应症为适用于：一、缓解类风湿关节炎、骨关节炎、脊柱关节病、痛风性关节炎、风湿性关节炎等各种慢性关节炎的急性发作期或持续性的关节肿痛症状，无病因治疗及控制病程的作用二、治疗非关节性的各种软组织风湿性疼痛，如肩痛、腱鞘炎、滑囊炎、肌痛及运动后损伤性疼痛等。三、急性的轻、中度疼痛如：手术后、创伤后、劳损后、原发性痛经、牙痛、头痛等。四、对成人和儿童的发热有解热作用。扩展资料：布洛芬使用注意事项慢性肾脏病患者一旦发热，应尽可能选择物理降温，若必须应用药物退热，应在医生指导下用药，尽量减少用药次数。此外，布洛芬在退热过程中会引起大量排汗，如果已经大量出汗的患者服用布洛芬后会引起大量脱水，除了加重肾脏损害外，严重时甚至可能导致休克。用布洛芬退热时，成人每次用量为200毫克，间隔4~6?小时可以重复用药，24?小时内不能超过4?次。用于退热不能超过3?天，症状不缓解，应及时就医。不能长期或大量用，以免导致肾脏及肝脏损伤。还需提醒广大患者的是，服用布洛芬后不宜同时服其他解热镇痛药物，否则可增加胃肠道副作用，严重可导致消化道溃疡。参考资料来源：百度百科—布洛芬片布洛芬真是万能止痛药吗？布洛芬不是万能止痛药的，布洛芬并没有治疗疼痛疾病的作用，而只能起到缓解的作用。所谓“治标不治本”，如果我们长期服用布洛芬，必然会给身体带来不可磨灭的伤害。布洛芬属于非甾体抗炎药，长期服用很可能引起消化道反应，还会对血管有损害，大剂量时会产生骨髓抑制和肝、肾功能损害。虽然布洛芬的好处几乎涵盖了你在日常生活中经历的所有疼痛，但服药的人要注意了。布洛芬不是万能药，如果在错误的情况下使用，它会使病情恶化。不可否认，布洛芬有很多优点，但只有合理、安全的使用布洛芬，才能减少不良反应的可能性，发挥布洛芬的最大功效，为健康保驾护航。下面由我具体为大家介绍一下关于布洛芬的用途以及注意事项：一、布洛芬是什么？布洛芬是一种用于退热、止痛和抗炎的非甾体抗炎药。它通过抑制环氧化酶，减少前列腺素的合成，产生镇痛、抗炎作用；此外，还可以通过作用于下丘脑体温调节中枢而发挥解热（俗称“退烧”）作用。布洛芬可以缓解多种疼痛，它的功效几乎涵盖了日常生活中会遇到的各种疼痛，但是一遇到疼痛就盲目服用止疼药可能会耽误病情。二、那么布洛芬真的是万能止痛药吗？答案是：不是布洛芬可以缓解多种疼痛，包括头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经、术后疼痛、腰痛等等。可以看出布洛芬的功效几乎涵盖了日常生活中遇到的各种疼痛，但请大家注意，遇到某些疼痛时，如果盲目服用止痛药可能会耽误病情，其中最危险的是心脏疾病引起的疼痛，发生时应尽快就医。三、该如何正确服用布洛芬？选择在进餐时或者进餐后的30分钟服用药物，这样能让食物保护肠道，避免对胃肠道造成刺激。而且在服用的过程中不要同时服用其他解热镇痛的药物，防止不良反应加重，特别是阿司匹林，虽然阿司匹林和布洛芬一样是解热镇痛药物，但两者一同服用会提高冠心病、心肌梗塞等风险。注意一般两次用药间隔时间不能低于4小时。还要知道布洛芬有很多制作类型，如果是儿童服用，选择滴剂或者混悬药液，但谨记得在医生指导下按照幼儿体重服用，不能超量。同时注意布洛芬会对肾脏和消化系统造成影响，所以不能长时间用药，在使用3~5天后如果症状没有改善要及时就医。而且服用药物期间不能喝酒或者饮用含有酒精成分的饮料。因为酒精和这类药物一起混合会导致消化道不良反应，严重情况下会导致胃出血。四、哪些情况不能使用布洛芬？1、过敏布洛芬片属于非甾体抗炎药，具有镇静止痛的作用，对阿司匹林或其他非甾体抗炎药过敏的患者不能服用。对这类药物存在过敏的人要警惕，一旦服用会产生反应，严重危及性命。又或者是本身有过敏体质服用药物前要咨询医生。2、心肾功能不好心脏功能不好或者存在严重心力衰竭的患者不能服用此药，因为这类药物会需要通过肾脏排泄，服用会加重肾脏负担，它会抑制前列腺素合成，导致水钠滞留在身体无法排出，从而提高肾病发病率。3、孕妇布洛芬的药性会通过胎盘被胎儿直接吸收，所以孕妇禁用，避免胎儿吸收药物影响发育。4、产妇大多产妇需要哺乳，布洛芬会通过乳汁被新生儿吸吮，让药物伤害新生儿。5、胃溃疡或有活动性出血布洛芬对胃肠道具有刺激作用，胃溃疡或有活动性出血的患者也不能服用。五、布洛芬吃多了有副作用吗？当然有正常服用布洛芬后可能出现以下副作用：恶心、呕吐、胃烧灼感、轻度消化不良、头痛、头晕、耳鸣、视物模糊、精神紧张、嗜睡、下肢水肿或体重骤增等。如果过量或长期服用，可能引起严重的副作用：包括严重胃肠道反应(如出血、溃疡、穿孔，表现为呕血、黑便、腹痛、腹胀等)、严重心血管血栓事件(可表现为胸痛、气短、无力、言语含糊等)、严重皮肤反应(如剥脱性皮炎、史约综合征)。如果是我们在用药期间出现以上症状，或在第一次服药时出现皮疹或其他过敏反应请停药就诊。药是用来治病的，无论什么药，是药三分毒，不要因为不全面的信息带来工具，拒绝使用布洛芬这一经典且高效的药物。与此同时，用药一定要看药品说明书，遵循医嘱，合理用药，才能避免毒副作用。六、宁波一名高三学生因运动后腿疼，三小时吃了4片止痛药确诊为急性肾衰竭。为什么会引起急性肾衰竭？简单来说，非甾体消炎药会抑制环氧合酶，减少前列腺素的合成；而肾前列腺素是肾脏主要的血管扩张剂，因此通常涉及肾脏缺血损伤，表现为急性肾损伤。此外，还会导致电解质和酸碱失衡、伴有肾病综合征的急性间质性肾炎以及肾乳头坏死等。发生急性肾损伤时，一般表现为血清肌酐升高（这是监测肾功能最常用的指标之一，需要抽血检查）。部分严重的病人还可能会有其他表现，如少尿或无尿，水肿等。一般情况下，停药后肾功能可以恢复。若停药3-7日内肾功能没有能够恢复，则需要肾脏穿刺进行活检。后续可能需要补液、激素治疗等，极少数人可能需要进行透析。如果干预及时，肾功能有望完全缓解，但治疗延误，恢复情况只能因人而异。所以，尽量做到早期发现，早期干预！吃止痛药时，适当多喝水，可以大大降低肾损伤风险！吃药务必谨遵医嘱，不能自作主张。布洛芬片的功效？布洛芬片是一种镇静剂、消炎解热药。可用于类风湿性关节炎和类风湿性关节炎的临床治疗。具有抗炎、镇痛、解热作用。可与阿司匹林肠溶片或扑热息痛联合使用。布洛芬缓释胶囊是治疗什么的？布洛芬缓释胶囊为解热镇痛类非处方药药品。用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行性感冒引起的发热。布洛芬缓释胶囊具有镇痛、退热和消炎作用，主要用于以下病症：1.关节炎：该药可缓解急慢性类风湿性关节炎、骨关节炎、强直性脊柱炎、软组织风湿的发作，并可长期服用。上海市光华医院应用布洛芬缓释胶囊治疗风湿性关节炎与芬必得治疗该疾病进行了对照，结果显示：布洛芬缓释胶囊与芬必得治疗类风湿性关节炎的疗效相似。2.疼痛：用于缓解轻度或中度疼痛。如，牙科、产科、矫形手术后的疼痛以及软组织运动损伤后的肌肉、骨骼引起的疼痛。也可缓解头痛、滑囊炎、肌腱炎等非类风湿性关节炎性疼痛。3.痛风：该药对痛风具有镇痛和抗炎作用。4.痛经，对原发性痛经及宫内异物(如宫内节育器)引起的继发性痛经，除缓解疼痛外，还可以减少月经失血量。5.退热：主要用于普通感冒或流行性感冒引起的高热。秦玉生等在布洛芬栓对发热患儿的解热实验中，60例发热儿童在常规退热的基础上应用小儿布洛芬栓，而58例对照组的儿童仅给以常规退热。结果治疗组显效率为35%，总有效果比率为91.7%，均高于对照组的5.2%和75.9%，显示小儿布洛芬栓在治疗小儿发热方面具有满意疗效。布洛芬的功效与作用的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于布洛芬缓释胶囊的功效与作用、布洛芬的功效与作用的信息别忘了在本站进行查找喔。

做普通溶剂蒸馏时应注意的操作是：充分了解各馏份的沸点；仔细检查装置的密闭情况；要具有充分的冷却效果（冷却水的温度和气相溶剂有10℃以上的温差）并尽量使蒸馏在通风柜里操作。萃取蒸馏是化学上常用的分离液体混合物的实验方法，原理是用化合物在两种互不相溶（或微溶）的溶剂中溶解度或分配系数的不同，使化合物从一种溶剂内转移到另外一种溶剂中。经过反复多次萃取，将绝大部分的化合物提取出来。萃取蒸馏所用的仪器有酒精灯，铁架台，石棉网，锥形瓶，牛角管，烧杯，冷凝器等实验室常用仪器。目前，萃取和蒸馏已经广泛应用到日常生活和工业生产中。

非英语专业的学生不可以报考英文专业八级。专业八级报名资格：参加统测的学生必须是通过全国高考的英语专业的本校学生，报名资格具体规定如下：1、经教育部备案或批准的高等院校中：2005年入学的英语专业四年级本科生。(考生类型的编号为“40”)2、经教育部批准有学历的成人高等教育学院(以下简称成教院)中：2005年入学的四年制即脱产学习的英语专业(第四学年)本科生：2004年入学的五年制即不脱产学习的英语专业(第五学年)本科生。(考生类型的编号为“50”)3、重点外语类院校中(详见注1)，2005年入学的、以专业英语作为第二学位且 CET6达600分或以上（相当于优秀）的四年级本科生。(考生类型的编号为“60”)4、曾参加2008年TEM8统测但未通过的2002级英语专业学生可参加此次补考，但仅次补考机会，不参加作自动放弃，补考机会不顺延。(考生类型的编号为“70”)【注：1】重点外语类院校是指北京外国语大学，北京第二外国语学院，对外经济贸易大学，广东外语外贸大学，天津外国语学院，大连外国语学院，上海外国语大学，四川外语大学，西安外国语大学等15所院校。【注：2】凡未通过基础阶段统测(TEM4)的考生，也可参加高年级阶段(TEM8)的统测。【注：3】普通高校和成人高校“3+2”及“2+2”学制的英语专业专升本学生可在升本后的第一年以补考考生身份参加英语专业基础阶段（TEM4）统测，考生类别“70”，但仅此一次机会，不再顺延；普通高校和成人高校的英语专业两年制及三年制专升本学生可在毕业的当年以正常考生身份参加英语专业高年级（TEM8）统测，考生类别分别为“40”和“50”，并可在次年补考一次，补考机会不再顺延。扩展资料：主要特点：专业四级八级证书的独特和稀缺性主要表现在以下几个方面：1、一般类型的大学中，只有英语专业的学生有资格参加考试，其他专业学生均无报考资格（六级优秀也不行）；2、外语类大学中（上外、北外、北二外、西外、广外、天外、大外、川外等），除了英语语言专业外，其他相关专业可以报考（六级必须达到600分以上），例如国际贸易、旅游管理等等；3、一般只有在大二报考专四，大四报考专八各一次机会；如果没有通过，第二年可以补考一次，只此一次，必须是在第二年考，不能推迟。例如2008年上大四的时候考专八没过，2009年可以回毕业学校再补考一次，如果又没过，以后都不能报考了，如果2009年没有参加补考，表示放弃补考机会，以后也不能报考了。4、专业四级的难度已经基本在CET-6之上了，专八的难度更是和GRE有一比，而且比GRE多了英译汉和汉译英题目，考察记忆的先听然后再填空的题目。5、平均过级率只有在50%左右。社会上对大学英语的四六级证书(CET-4/6)的承认相对广泛，不过，英语专业四级和八级证书的“震慑力”比四六级高出一截，这一点，也是一个不争的事实。在证明英语能力证书方面，国内考试范围之内，最高的级别证书当属专业八级。如果，你手中能够拥有这样一张证书，那么，你在今后求职、加薪、跳槽、职称评定等各个方面的优先权可想而知。参考资料：百度百科---英语专业八级考试

英文：equity stake中文：股权可能您的英文不是很完整，导致翻译的结果不是很流畅也许是翻译水平有限，请见谅很高兴为您解答祝你生活愉快，学习进步如果你对这个答案有什么疑问，请追问如果满意记得采纳哦·~~

很多软件公司，在遇到产品交付延期、开发周期长、产品质量低下、运维成本高、响应需求慢等等问题时，会尝试引入敏捷来改善。然而，大多数公司的老板和管理者，从一开始就是错的，就注定要失败——因为他们本末倒置，忽略了 人的能力 和 责任心 ，只期望从过程和控制上来改善。 一个人做不好工作，主要有两个原因： 自我认知不清指一个人不知道自己想干什么、能干什么、能把什么干好，简单说就是没有自知之明，不知道自己的位置。 缺乏责任心是指一个人认为手上的事儿不是他的，是别人的（比如老板的、公司的、经理的），干好干坏和他没什么关系，所以这个事儿唤不起他的责任心，做起来就没动力，结果自然就是做不好。 一个公司或团队，要想有好绩效，就应该在这两方面努力： 找到有自我认知的成员 给成员选择和做决定的权利，让其产生责任感 搞明白了这个关键，接下来我们就结合Scrum最重要的一个阶段——冲刺启动会议——来看看为什么大多数Scrum实践会失败。 Scrum中的Sprint启动会议（计划会议）必须开，而且PO（Product Owner），SM（Scrum Master），ST（Scrum Team）都要参加。 一般来讲，Sprint启动会议要做下列事情： 很多团队会把启动会议分解，1、2两件事放一起做，3、4、5三件事放一起做。 当我们把需求讲解和PBI单独来做时，就很容易走回老路上去：只有所谓的核心人员参与讨论。 很多团队在做Scrum实践时，会嫌启动会议中的需求讲解和PBI挑选耽误事儿，或者觉得没必要大家都参加，只要产品经理、项目经理、技术大拿参加就好了，需求讨论好了再让其他团队成员参加。 这就在最开始犯了严重的错误。这样做，那些没参加需求讨论的成员，肯定没什么积极性！因为，这种形式，和之前的瀑布或迭代，没有任何差别啊，都是一小撮人决定需求，然后告知或安排给其他成员做。 告知、命令、安排，这些传统的控制手段，非但不产生积极性，还大大挫伤和打击团队成员的积极性 。 参与感非常重要，哪个成员没有参与决策而过程，哪个成员就没有积极性，就没有责任感，潜力和效率就出不来。所以，不要怕一开始花费的时间长，只要拿时间盒限制一下，不要离谱就好了。 这是SPRINT的起点，也是 第一个关键点：Scrum TEAM都要参与需求确认 。这一步做错了，对后面的影响很大。 第二个关键点就是从PBI到SBI，和第一个关键点一样，要由PO、SM、ST共同完成。 这个冲刺是ST在做，所以ST一定要对SBI认同，他们需要“我决定了我们这个冲刺做什么”的感觉，这种感觉带来把控感，带来积极性。否则，就回到老路上：你让我干啥我就干啥呗，还能怎么样……注意到了吗，这是非常消极的做法。 当一个人不能决定他要做什么时，就会失去责任心，就会消极对待（或者无法主动积极） 。 这一点下面的环节还会谈到。 第三个关键点就是讨论工时。合理的工时，才能让人心甘情愿的接受。 假如一个SBI需要32个工时，SM非要压到10个，那谁拿了这个SBI都会不情不愿，结果一定是花费比32个工时更多的时间。 讨论工时需要注意一点： 不要让技术能力最强的人来决定工时 。显而易见，技术水平高的开发人员估出来的工时，要比其他人少很多，因为他会以自己的能力和效率为基准。如果某个SBI比较复杂，只有技术和业务能力强的人才能把控，那就把他们估出来的工时乘一个系数（建议乘2或者1.5）。 最后，对讨论出的所有工时，再乘1.2或1.5的系数。这样最终的工时才是比较靠谱的。 最后一个关键点就是挑选任务。 注意，“挑选任务”中的挑选二字，正是它们带来了参与感、自主性、积极性。 假如SBI分解完毕，工时估算就绪，然后SM说，张三你做这个李四你做那个，那前面的功夫基本上就白费了。而这一点恰恰是很多SM常犯的错误。 当我们被安排时，非但很难有动力去把一件事情完成得很好，甚至还会消极对待 ，任务差不多就不愿再花心思了。 一个人愿意选择需要他学习新技能的任务去做，这是非常棒的事情，说明他愿意挑战自己，渴望成长。如果你给他当头一盆冷水，就伤着宝宝了…… 很多SM陷入安排SBI的局面，往往也是因为一些现实的困难，比如： SM对进度压力和关键任务的担心，其实也可以归结到 能力与任务不匹配 这一点上。技能与任务不匹配，短期有压力，长期是向好的。这点需要SM去平衡，比如一个人领了有挑战的任务，可以再给它几个匹配度高的任务（匹配度高的SBI的工时可以调整得少一些，或者不乘前面提到的系数），这样结合起来，对进度的影响就会小一些，而这位团队成员，仍然可以做他愿意做的事，还会有积极性。 只有SM允许ST自己选择任务，ST才有积极性 ，否则，我Qt做得好，十年都让我做GUI，我也没意思；他Android GUI熟悉，就一辈子做，人家想搞搞iOS都没机会，也会带来消极情绪。 不要把人限制在某个围墙内，要允许他成长，鼓励他成长，帮助他成长 。这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。 不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。 Scrum不仅仅是一套模型，它的内在是“ 以人为本 ”，只有团队成员充分的参与和选择，才能带来积极性和责任心，Scrum实践才可能成功。 相关阅读：

　　布洛芬是生活中比较常见的一种药品，它含有多种药物成分，可以起到很不错的功效与作用，很多人感冒发烧之后都会吃布洛芬。布洛芬的规格有好几种，其中就有0.3和0.4这两种，如果轻微症状，买0.3就可以了，如果症状比较严重，买0.4就可以了。 　　 布洛芬买0.3还是0.4新冠 　　都可以，主要看个人病情，如果症状比较轻微，一般买0.3就可以了，如果症状比较严重，那么可以买0.4的。 　　芬必得布洛芬缓释胶囊0.3和0.4的区别就是剂量不一样。这两种药品都是一样的，一般的感冒，0.3的足够用，0.4的剂量大，止痛就会好一些。这两种布洛芬的组成成分，以及药物规格，在治疗上止痛效果是一样的，可以起到抗炎镇痛的作用，感冒期间是可以服用的。从该药的作用机制上来看，不会出现耐药的情况。 　　 0.3布洛芬和0.4布洛芬的区别 　　布洛芬缓释胶囊0.3g和0.4g，主要成分、剂型、作用都一样，只是剂量略有不同，但相差不大，无论选择哪种都可以起到治疗效果。布洛芬缓释胶囊作为止痛药，患者需要了解其适应证、用法及不良反应，在医生指导下根据所需的剂量进行选择。需要注意布洛芬缓释胶囊不能与其他解热镇痛药物、降糖药、降压药同时服用，以免影响药物的效果。 　　布洛芬缓释胶囊建议在餐中或餐后服用，以减少消化道不良反应，用药时需整粒吞服，不得咀嚼或吮吸缓释胶囊，以免破坏药物的缓释作用。布洛芬缓释胶囊为对症治疗药物，不建议长期或大量使用，如果用药后症状仍未缓解，建议及时咨询医生。布洛芬缓释胶囊的副作用，以消化道反应较为常见，部分患者用药后可出现恶心、呕吐、胃部烧灼感或轻度消化不良，少数患者可能出现胃肠溃疡、胃肠出血、转氨酶升高、头痛等不良反应，患者出现不适症状时，应避免擅自处理，需要及时就医，遵医嘱进行治疗。 　　 布洛芬的功效与作用 　　布洛芬具有镇痛和消炎的效果，还可以起到退烧效果。 　　1、镇痛：布洛芬属于缓释型胶囊型药物，通常是通过抑制前列腺素合成来达到止痛效果，可以有效的治疗患者的关节疼痛或者偏头痛等症状，对于局部的肌肉疼痛或者神经疼痛也可以起到治疗效果，通常需要遵医嘱服用，不可以盲目的服用。 　　2、消炎：布洛芬也可以通过抑制环氧化酶来提到消炎的效果，对于患者的风湿性关节炎或者是神经炎等，治疗效果非常理想，也可以有效的治疗，因为炎症感染出现的神经性头痛等，通常需要结合阿司匹林或者头孢克肟等，如果单纯服用可能效果不理想。 　　3、退烧：布洛芬通常可以通过丘脑体温来调节中枢神经和控制中枢神经，达到让人体发汗和退烧的效果，可以通过对身体表面涂抹布洛芬退烧凝胶来让药物渗入到皮肤的深层组织退烧，也可以服用布洛芬药片退烧。 　　服用布洛芬通常是因为身体受到病毒感染引起，还可能会出现头晕或者头痛等症状，也可能会出现咳嗽或者咳痰等，服药期间要饮食清淡。

可以，有的患者如果出现了明显的发高烧的症状，可以选择使用口服布洛芬颗粒，或者是布洛芬口服液进行调理，可以使患者早日恢复健康，布洛芬之类的药品具有一定的止痛和退烧的作用，对人的健康也是非常好的，通过使用布洛芬，起到一定的缓解病情的作用，但是布洛芬药品使用的如果使用止痛药品或者其他的药品，都可能会影响到药效，甚至会导致药物相互作用，对健康是不利的。步骤/方法：1 布洛芬片是比较常见的一种药品，就已经退烧和止痛的作用，但是如果吃药的同时经常吃一些维拉帕米、硝苯啶，等方面的药品都可能会影响到人的健康，甚至会导致患者出现了血药浓度明显增高的现象。2 有的患者如果出现了明显的身体不适的症状，在使用布洛芬药品的同时，不能够吃呋塞米之类的药品对健康是不利的，也可能会引起患者出现了，血压明显见低的现象，所以应该慎重的使用药品，应该遵医嘱用药。3 虽然发烧了之后，都可以选择布洛芬药品进行退烧治疗，但是如果出现在某一方面慢性疾病，在用药的同时，应该慎重的使用布洛芬之类的药品，可以有效避免出现药物不适的症状，影响到人的健康。注意事项布洛芬药品具有一定的退烧的作用，可以使人的身体早日恢复健康，但是不能够擅自的使用，使用不当或者使用过量，都会对人的健康产生不良影响。

敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog） 整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。 2）冲刺待办列表（Sprint Backlog） 当前迭代的 Backlog 列表。是从 Product backlog 中根据优先级挑选出来的。是静态的管理需求。 3）用户故事（User Story） 用户故事：描述对用户有价值的功能。用户故事也可以定义为分配给软件开发组的特定业务需求。 4）完成定义DoD（Definition of Done） 当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解，这样才能保证透明性。 5）产品负责人Product Owner（PO） 产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。 6）Scrum Master（Management） 负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。通常是项目PM担任，也可以是通过Scrum Master认证的人员担任。 Scrum与Kanban 看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 3种角色 PO PM Scrum Team 3个工件 Product Backlog、Sprint Backlog、潜在可交付的产品增量 潜在可交付的产品增量：要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件，也被称着“潜在可交付的产品增量”（Potential shippable product increment, PSPI）。能否每个Sprint生成满足质量定义的PSPI 是Scrum 执行效果的试金石。因此这里关键的是团队内有一致同意的DOD（完成的定义），基于其中的内容来判断是否迭代内所有东西都做完了。同样，随着时间推移，团队DOD内容会不断修改完善 。“潜在可交付”并不意味着构建出的东西必须实际交付，交付是产品负责人的业务决策，基于发布计划来确定。 5个事件 Sprint Planning（IPM）：Sprint计划会议在Sprint一开始召开。PO和团队共同决定计划在这个Sprint完成哪些用户故事。 Daily Scrum Meeting（Standup）：每日站会，一般在15分钟以内。团队成员相互交流任务的进展，计划以及遇到的困难。 Sprint Review（Showcase）：Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候。团队和客户一起评审本次Sprint的产出是否达到预期。 Retrospective：回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家回顾和小结这个Sprint做的好的地方以及有哪些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。 Backlog Refinement：Product Backlog的梳理，可以发生在整个Scrum周期的任何时间。 5个价值观 勇气：有勇气去面对各种挑战。 专注：每个迭代只专注于该迭代要完成的事情。团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得好的结果。 承诺：作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成。 尊重：团队是能随时沟通，并且相互理解的。 公开：团队所有的进展、问题、阻碍都是对所有人可视化、透明的。这样的团队才能彼此尊重，同时也能随时暴露问题。

labconco美国labconco进口通风柜品牌公司成立在1925年，到现在为止已经有90几年的历史了。在labconco的进口通风柜品牌历史上，随着进口通风柜品牌生产制造经验的不断积累，所有的通风柜都按照安全操作为准则，经过了严密的气流测试，对化学和有毒气体有良好的通风外排效果。根据流体动力学原理，设计出水平层流气体减少气体的动荡，为产品提供可靠的保护，保证了实验人员的安全是这个进口通风柜品牌的宗旨。waldner德国waldner进口通风柜品牌的实验室家具现在已经成为了欧洲最大的实验室家具，拥有百年的实验室家具制造历史。沉淀了百年的进口通风柜品牌将传统技术和新的技术结合，为一代代实验室人员提供最安全的保护。wanldner进口通风柜品牌独有的视窗，为了防止意外泄漏物质时让身体得到保护，这进口通风柜品牌使用调节安全玻璃。erlaberlab这个进口通风柜品牌创建于1968年，在研发了世界上第一台无管过滤净气型通风柜之后成为家喻户晓的进口通风柜品牌。凭借法国研发实验室40多年的经验使得erlab这个进口通风柜品牌成为世界上唯一一家完全掌握了如何高效过滤种类繁多的化学品的厂家，并能够向用户全面提供精确的关于过滤吸附量等信息。esco这一个新加坡esco是一个专注于洁净厂房和实验室的全球性制造企业，esco这个进口通风柜品牌为了打造全球专业的通风柜实验室家具。公司每年投入大量的研发费用并邀请众多各个领域专家一起研发，当然，由于他们的技术始终领先于其他进口通风柜品牌在全球处于领先地位，所以很多的的消费者都愿意多花钱来买这个进口通风柜品牌的产品。

世卫组织发出警告：民众若出现新冠肺炎症状，比如发烧等，勿自行服用解热镇痛药布洛芬，可能会加重COVID-19感染者的病情。世卫组织有石锤证据证明这一点吗？目前来看，并没有提供出充分的证据，有的只是一个被感染小女孩的病例，4岁小女孩感染新冠肺炎，用了布洛芬，想缓解发烧，结果1小时后出现心跳加快，呼吸困难，体温不降反而迅速上升，医护人员告诉他们不要再给艾米莉亚服用布洛芬。本文将主要讲三个问题，感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？使用布洛芬的注意事项有哪些？新冠病毒的感染机制过去的三个月，随着疫情由紧张到缓和再到输入型的紧张，众多学者也把新冠病毒的研究提高了优先级，并逐渐清晰的认识到，新冠病毒传染性强的原因。原来，新型冠状病毒感染人体细胞的关键在于冠状病毒的S蛋白与人体细胞表面的ACE2蛋白的结合。准确地说，这种结合越容易，越牢固，人就越容易被感染。而研究结果和事实是吻合的，人体ACE2蛋白与新冠病毒S蛋白结合的亲和力，要被SARS高10~20倍，理论上讲，人被感染的概率也要高10倍以上。事实也证实了这一点，新冠病毒传染性强。ACE2是血管紧张素转换酶2，原本是控制和调节血压的，怎么会和新冠病毒扯上关系？原来ACE2这种蛋白的分布具有器官特异性，它一般产生在上皮细胞组织里，比如粘膜，呼吸道，肺部，心血管等器官中。所以除了调节血压，主要与上下呼吸道疾病有关，而新冠病毒最主要的传播途径是飞沫和粘膜传播，很容易在进入人体的第一时间就与呼吸道粘膜等部位的细胞结合，快速的进入细胞并复制扩散，引起发热、咳嗽等一系列肺炎的症状。那么感染新冠病毒，是否可以使用布洛芬退烧？是否使用布洛芬等退烧药还是需要特别考虑的。这要从布洛芬的作用机制说起。布洛芬解热镇痛作用，也可以说是抗炎作用，包括抑制NF-Kb信号通路，减少炎症前细胞因子的产生，如白细胞介素1u03b2、肿瘤坏死因子u03b1和白细胞来源的白三烯B4等。据统计，在病毒感染的初期，82.1%的患者淋巴细胞减少，36.2%的患者血小板减少，总的约有33.7%的患者出现白细胞减少，而此时使用布洛芬可能会加重白细胞的减少，因为布洛芬的副作用包括一项，就是白细胞减少。白细胞不是一种细胞，而是一群细胞，包括单核细胞、粒细胞、淋巴细胞等，所以如果是因为病毒感染，再加上用布洛芬，导致粒细胞的极度减少，患者会很快出现乏力、头晕、高热、寒战、头痛、全身及关节酸痛等症状。当然，只是有这种可能性，实际发生率较低，上面提到的小女孩，推测一下可能就是这样的情况，真实原因待官方公布。所以，从这一点提示，能发现世卫组织的警告，并非空穴来风。那么对于患者的感染后期，我认为是可以使用。上面也提到，布洛芬可以通过抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，而感染后期，很多患者会出现细胞因子风暴，目前主流观点就是认为是NF-Kb信号通路被过度激活了[1]，而布洛芬刚好就能抑制NF-Kb信号通路，减少炎症性因子的释放，从而减轻对非组织的炎症损伤。从另一个角度讲，大多数患者在后期治疗过程中，会出现明显的淋巴细胞数量下降，并且在一些死亡的患者中，发现淋巴细胞计数下降更严重。中性粒细胞和总白细胞数量却很高。布洛芬白细胞减少的副作用，也可以辅助使用[2]。以上是新冠病毒感染机制和布洛芬的作用机制的理论分析，但是不可否认的是，目前新冠病毒的作用机制还并未完全弄清楚，布洛芬是否能用于辅助性治疗，有待于更多的研究数据支持。布洛芬可以用在哪些方面效果比较好？布洛芬作为比较常见的解热镇痛药，应用很普遍，而且已经有30多年的历史了，是比较安全的解热镇痛药了，尤其是6个月以上幼儿、儿童发烧的时候，基本都是用布洛芬。也常用在缓解各类轻至中度疼痛，如头痛、关节痛、牙痛、神经痛等方面。随着境外回国人员的增多，有些已经出现发热的感染人群，为了蒙混过关，逃避检查，提前服用大剂量的布洛芬退烧药，也是存在一定的危险性的。对于“老药”布洛芬，真正会用的人其实不多，不药博士给大家总结几点，供参考：第一点，布洛芬退烧、治疗各类疼痛，可以说是治标不治本的，发烧和疼痛都属于疾病，而是由疾病引起的症状，治本需要找到疾病根源才行，比如新冠肺炎可以引起发热，虽然暂时退了烧，阻断了严重，不代表消灭了病毒。第二点，发烧多少度可以吃？高烧的时候，用布洛芬是为了退烧，这里给几个建议：对于幼儿等体温调节中枢不够完善的人群而言，建议发烧38.5以上再使用，其他情况物理降温即可。对于成年人，则应该以症为出发点，比如低烧（37.5以下）或者不发烧时，也会出现头痛、肌肉酸痛等情况，可以使用布洛芬。有的人烧到38度，也没有明显的感觉，那么只需密切观察，或者物理降温即可。有的人一吃就过敏，或者出现消化道症状（溃疡等），也需停用，或患其他解热药代替。第三点，布洛芬建议饭后服用，主要考虑其消化道的副作用，所以饭后服用更好些。第四点，布洛芬虽然没有成瘾性，但是可能会造成心理依赖。比如有的朋友，经常性的偏头痛，可能吃一片药就好了，以后再发作，可能就会主动去寻找药物，这属于心理上的依赖。建议了解清楚长期使用布洛芬的副作用，提前预防。比如老年人长期服用布洛芬可能引起肾脏问题等。参考文献：1、潘秀和, 刘超波, 孙俊, et al. 核因子u03baB信号通路在炎症性肺部疾病中的作用[J]. 中国药理学与毒理学杂志, 2016, 30(7):762-769.2、刘晟, 杨丽军, 潜丽俊. 布洛芬在重症肺炎中的辅助治疗作用[J]. 实用药物与临床, 2002, 005(001):34-34.3、《中国武汉地区 2019 新型冠状病毒肺炎 138 例住院患者临床特征分析》4、《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》（试行第七版）【不药博士】简介博士，执业药师，高级营养师，守护生命健康，拒绝伪养生，手把手调养一个健康的你！

本质仍是动生电动势。简单说导体棒切割磁感线会产生电压。（严格说应该是感生电动势，为了好理解则说电压。）风力吹动扇叶运动，与风车相连的一个线圈（线圈可以看做是导体棒）开始切割磁感线，产生了电动势，故产生了电。

空调吹的有点多导致身体出现了感冒的症状还有点烧，记得布洛芬上面写的有退烧的作用的，那么布洛芬可以用来退烧吗？ 布洛芬可以退烧吗 布洛芬是可以用来退烧的，因为布洛芬本身是一种比较常用的非甾体类解热镇痛药，其效果不仅仅是止痛，用于缓解轻中度的各种疼痛，也包括退热。但是在使用布洛芬的时候要注意，千万不要用药过量，也不可以频繁的使用药物，因为太频繁的使用布洛芬可能会导致肝损害、肾损害、消化道损害，甚至血液系统损害。要是吃过布洛芬之后体温反复的上升，那就不要在吃了还是及时的去医院就诊比较好。布洛芬感冒可以吃吗 布洛芬片可以缓解头痛，而头痛治疗包括药物治疗和非药物物理治疗两部分。治疗原则包括对症处理和原发病治疗两方面。原发性头痛急性发作和病因不能立即纠正的继发性头痛可给予止痛等对症治疗以终止或减轻头痛症状，同时亦可针对头痛伴随症状如眩晕、呕吐等予以适当的对症治疗。对于病因明确的继发性头痛应尽早去除病因。 布洛芬片为家庭药箱临床用药，主要是由布洛芬片每片含布洛芬0.1克。辅料为：淀粉、预胶化淀粉、(低取代)羟丙纤维素、羧甲淀粉钠、二氧化硅(微粉硅胶)、硬脂酸镁、明胶、滑石粉、蔗糖、二甲硅油、川蜡等有效成分组成，而且布洛芬片临床适用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经；也用于治疗普通感冒或流行性感冒引起的发热等症状。因此布洛芬片治感冒有一定的效果。布洛芬可以治什么病 布洛芬是非甾体的抗炎药，具有解热、镇痛和抗炎的作用，主要用于发热或者多种疼痛，像头痛、关节痛、肌肉痛、痛经。但是有些患者是要避免使用的，比如存在阿司匹林哮喘、严重的肝肾功能不全、重度心力衰竭，还有消化性溃疡、出血，或者有复发溃疡、出血史的患者是不能使用的。孕妇也是禁用布洛芬的，因为其可能会通过胎盘对胎儿造成损害，使用布洛芬时哺乳期妇女需要停止哺乳。布洛芬对胃肠道的刺激是比较明显的，建议在餐后30分钟左右服药，在服药期间要避免饮酒。布洛芬有治疗的作用吗 布洛芬具有抗炎、镇痛、解热作用。适用于轻或中等疼痛及痛经的治疗(轻到中度的偏头痛、慢性发作性偏头痛、偏头痛的预防)，一次0.2～0.4g，每4～6小时1次，成人用药最大限量一般为每日2.4g。适用于神经炎，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎，骨关节炎及肌肉病变等，一次0.4g～0.6g，每日3～4次。

纹身就是用带有颜色的针刺入皮肤底层而在皮肤上留下永久性的图案的行为，很多的明星都会有纹身，尤其是一些体育明星，这使的很多年轻人也奋不顾身的模仿纹身。但实际上，纹身是一种有害的行为。下面，就为大家介绍一下纹身有哪些危害纹身已经成为了一种艺术、一种时尚、一种文化，也逐渐成为新新人类彰显个性的一种方式，但从医学上讲纹身是影响身体健康的。一、 杀菌和准备工作纹身机每向皮肤内注入一滴墨水就会刺出一个针，每个针孔都有可能导致感染和疾病传播，因此在使用纹身设备前，要用灭菌器对电动纹身机进行消毒以防止感染，墨水、墨水容器、手套和针在内的许多纹身材料都是一次性的，纹身师也要洗手并检查手上是否有创口或擦伤。二、 绘制纹身：纹线、阴影处理和上色画轮廓，即纹线工作：选择好图案后，通过单头针和少量墨水，纹身师会在覆盖在求美者皮肤上的蜡纸上画出永久性的线条。多数纹身师从右下角开始往上画，以免在擦去永久线条上多余的墨水时弄脏转印图案。阴影处理：在用肥皂和水洗净纹身区域后，纹身师使用厚墨和各种纹身针来绘制平滑立体的线条。这一步骤如果技巧不当，会导致线条晕开、过度疼痛和延迟恢复。上色：纹身师清洗纹身，之后重新覆盖每根颜色线条，以确保上色均匀、没有缺陷。缺陷通常是指恢复后凹凸不平的部位上颜色越出线条，或者是纹身师遗漏了给某部分皮肤上色。三、 清洗和包扎在使用一次性毛巾清除血迹后，纹身师用消毒绷带包扎纹身。在纹身过程中常常会出血，但是几分钟后就会停止。至于纹身的疼痛程度，有的人将绘制纹身的感觉描述成被蜜蜂蜇、日晒或被紧压;有些人则觉得像轻微地在皮肤挠痒或像针扎。个人对疼痛的忍受能力、纹身的大小、纹身部位和纹身师的技巧决定着纹身者所要承受的痛苦，通常骨头正上方的皮肤更为敏感，疼痛感更强烈。由于牵涉到针头和血液，纹身具有一定的危险性，这些危险包括传染上类似肝炎、肺结核甚至艾滋病这样的疾病，虽然在纹身师遵循正确的杀菌和消毒流程后，传播疾病的风险性相对较低，但决定纹身的求美者还是应慎重考虑。

不可以的报名资格 1．通过全国普通高校入学统一考试的在校二年级和四年级英语专业本科生。参加2000年高年级阶段统测（TEM8）的报名对象必须是1996年入学的在校英语专业四年级学生。参加2000年基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是1998年入学的在校英语专业二年级本科生。 2．通过全国普通高校入学统一考试的修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的大专学生（包括二年制及三年制）。参加基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是最后一学年的学生。 3，经教育部批准并通过全国成人高等教育入学统一考试的有学历的成人高等教育学院（下简称成教院）中英语专业本科及大专学生。成教院中上四年制脱产学习高年级本科学生必须在第四学年时方可报名参加高年级阶段统测（TEM8），而二年级本科生在第二学年时方可报名参加，基础阶统测（TEM4）。成教院中五年制不脱产参加学习的高年级本科生必须在第五学年时方可报名参加TEM8，而修完基础阶段的本科生必须在第三学年方可报名参加TEM4。不脱产的三年制大专生，必须在第三学年时方可报名参加TEM4。 4．高校学生中以英语作为第二学位的双学位者，以及以英语专业作为第二专业者“参照报名资格第1．2．点要求，可参加TEM4及TEM8。

　　人生路上有风有雨，到处是荆棘丛生，只有我们去奋斗，去拼搏，就一定会有鲜花和掌声在等待着我们，同学们一定要好好学习英语口语哦。 　　上厕所的各种表达 　　1. I need to go somewhere. 　　我要上厕所 　　2. I want to wash my hands. 　　我要去下洗手间 　　更含蓄的说法： 　　I need to powder my nose. 　　3. I need to answer the call of nature. 　　一种更为文雅的说法称内急为“the call of nature”，那么上厕所就成了“to answer the call of nature.”。 　　I need to make a pit stop 　　pit stop 是指在赛车过程中，赛车在途中紧急停留加油、维修的地方。看来，她们肯定将解决问题看作是一种“紧急维修”了。 　　4. I need to go pee. 　　我要去撒尿 　　I need to take a leak 　　I need to take a dump 　　淘金热 　　stake out a claim 　　坚持要求得到某物 　　例句-1：Boy, this apple pie is great! And Iu2019m stillhungry -- I think thereu2019s a piece left in the kitchen. Iu2019ll stake out a claimfor it, if you guys donu2019t mind. 　　哇，这苹果派真好吃!我还没吃够呢，你们要不介意的话，厨房里剩下的那块就归我了! 　　例句-2：Okay, Sally, you get motheru2019s Chinese teaset. But I want to stake out a claimto those olddishes from France: 　　好吧，莎莉，你就拿妈妈的中国茶具吧。我要那些法国买来的旧盘子 　　strike it rich 　　原意是“挖到金矿发大财了”，现在引申为“突然发大财”。 　　例句-3： He bought a lottery ticket last week and struck it rich-- he won ten million dollars! 　　他上星期买了张彩票并且中奖得了一千万美元，转眼成了大富翁。 　　Strike it rich不一定用来说发财，有时也可以指和钱财无关的幸运。例如取得重大科研成果。 　　例句-4： he struck it rich: he found a vaccine that has almost wiped out this killer.

“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。 时长限定： 冲刺中有个时间盒（timebox）的概念，用来帮助安排工作执行情况和管理工作范围。时间盒具有设定wip数量限制，强制排优先级顺序，展示进度，避免不必要的完美主义，促进结束，增强可预测性等优点。就目前我们团队的敏捷实践来看，敏捷开展前期，团队处于传统瀑布式开发向scrum模式的过渡时期，团队成员还没有那么强的迭代时间盒的概念，可以多提醒团队成员时间盒，或者将当前迭代的起始时间张贴到大家每天都能看到的地方，让大家在完成迭代计划的时候有时间概念，达到冲刺的目的。 持续期短： 持续周期短的冲刺跟瀑布式开发模式相比更容易规划，得到反馈的速度更快，如果我们做完一件事很快就可以被检验，就算有错误也能及时纠正，错误成本大大降低。从团队成员来看，持续周期短，反馈迅速能够有效地减少人出现疲颓的现象，提高团队成员的工作效率。 一致的持续期： 一般来说，团队的冲刺时间最好固定，因为这样有助于团队形成一个有节奏感的冲刺活动，几个迭代周期之后，也更方便估算团队的迭代工作量，制定更为合理的迭代计划。说到团队的节奏，我觉得一味地满负荷的迭代冲刺也是不可取的，会造成团队成员疲累，长此以外，便失去了冲刺的“冲”。团队可以根据成员的需要，进行一些帮助团队缓解压力，放松身心的活动，大家可以在迭代回顾会上就这些事进行讨论，比如我们团队之前就有成员提出每周六下午大家一起出去运动，诸如此类。总之，迭代冲刺不是空喊着提高效率一味地干活，而是劳逸结合，形成张弛有度的团队节奏。 锁定冲刺目标： 冲刺目标是团队和产品负责人作出的共同承诺，团队承诺在当前冲刺结束之前完成目标，产品负责人承诺在冲刺执行过程中不改变目标。这涉及到相互之间的承诺，所以冲刺目标在迭代周期内是不允许的变更的，就像是大家都应该遵循的游戏规则，随便更改冲刺目标是十分影响士气的事。但是不可变更并不意味着不可以澄清，变更和澄清的区别在于，变更会涉及需求变更，导致大量的工作返工，而澄清更多的是对需求的补充说明，提供更多的细节来帮助团队实现冲刺目标。 当然游戏规则也是团队和产品负责人一起定的，并不是要求我们墨守目标，盲目地把它当作铁律，团队还是要注重实效，不应该因为团队中某一个群体或个人的原因随意更改目标，但如果是团队共同的效益，我们也可以适时地做一些调整。比如我们团队，会有一些现场的vip任务，如果当一个紧急的vip任务来了，而团队成员又没有闲置的工作来完成的时候，可以在对团队目标没有大的影响的情况下，做一些等工作量的替换，将优先级稍低的工作延后。 另外冲刺目标的达成是跟团队士气息息相关的一件事，所以刚实践敏捷的团队，建议刚开始的迭代周期不要将工作量排得太满，一是因为刚开始团队成员对敏捷的流程把握还不够准确，所以对工作量的评估可能不够准确。举个例子，我们团队的一部分测试工作是由开发人员结对相互测试，第一个迭代周期的时候，我们的开发就只评估了自己开发的时间，而没有考虑到结对测试的时间，导致后面计划完成得很吃力。二是因为一开始的几个迭代周期如果能顺利进行有助于建立团队成员的信心，我们应该尽可能地保证团队能顺利并愉快地进入到敏捷模式中。 完成的定义： 完成的定义是在宣布工作潜在可发布版本之前，要求团队成功完成的各项工作检查。包括开发的DOD，测试的DOD等，团队可以根据自己的特点自定义DOD，并且可以随着团队的敏捷成熟度进行不断的优化调整，形成有自身团队特色的DOD。团队的DOD就像是一些大家都需要遵循的规格，是大家互相之间的承诺，所以我们团队在定义DOD时是大家一起讨论得出的，后续的变更优化也会充分尊重大家的意见。既然是要团队成员一起遵守的事情，那么让团队成员一起讨论制定更有说服力，也更能促进它的落地。 总结： 在我看来，冲刺是敏捷中十分关键的要素，区别于瀑布式开发，它以快速反馈，持续改进的方式，先定一个小目标，小步快跑，从而准确高效地达成项目的长期目标。当然这只是从冲刺的角度看问题，我们不应该被冲刺的一个个小目标遮蔽了双眼，只专注于一个个小的功能特性，而忽视了一些不紧急而重要的工作，团队或者是产品负责人一定还是要有全局的观念，把握住产品的大方向，合理地制定每个迭代周期的计划。

文丘里风量控制阀改变了风量控制的模式，使得风量控制更加的稳定和精确，阀门的压力无关性，对于风管中压力波动能作出极快的响应，保证风量控制的稳定性，广泛应用在对风量需要精确控制的场所。文丘里风量控制阀是高精度、快速反应，与压力变化无关，采用快速直线行程电动执行器驱动的风量控制设备；具有不受风管内静压变化影响，特有的阀芯组件，内置精密的不锈钢弹簧，当风管内压力变化时，通过阀芯位置的改变来保持一个恒定的风量。它的众多特性赋予了实验室控制系统在排风柜和实验室控制方面良好的性能。变风量系统中，文丘里阀具有不受风管内静压变化影响，当风管内压力变化时，通过阀芯位置的改变来保持一个恒定的风量。收到控制器提供一个控制命令信号之后，便被迅速调节到相应的风量。只要风管的压力在变风量文丘里阀的工作范围内，文丘里阀便会精确的控制风量。采用了文丘里阀方案后，设计者几乎可以不需考虑风管系统最近回路和最不利回路间的差异，文丘里阀可以轻而易举消除这类不利因素，在系统调试时不存在风管压力平衡工作。安装之后，只要按照接线图连接上相应的输入/输出监控点，便能立即投入使用，省却了大量的现场调试时间。 文丘里风量控制阀门的通风柜控制系统则能很好解决系统管网压力变化这一问题，文丘里阀门能根据管网压力变化自动调整。这个过程是伴随管网压力变化同时发生，从而避免了由风速控制系统来调节这一过程，实现了快速稳定的风量控制。变风量通风柜排风控制是文丘里阀的一个典型应用，快速而精确的排风量控制，能始终保持通风柜排风面风速稳定在设置的范围内。通过通风柜柜门位置传感器，文丘里阀迅速确定所需要的排风量，保持通风柜运行时面风速。还能够连接区域占用探测器，自动切换工作/待机模式，降低通风柜运行能耗。文丘里阀可以连接一台通风柜触摸屏操作显示器，实现更多显示和操作功能。 实验室建设的重点是通风系统，通风系统的核心在于气流控制，精密和响应快速的风量控制阀门就成为了重中之重。预算、安全、可靠、运行费用，四次排除法筛选过后，文丘里阀气流控制成了为数不多的保留项。

equity stake：股权

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。 在每一个冲刺中，开发团队开发和测试产品的一个功能部件，直到产品负责人接受它并且使其成为一个潜在的可交付产品。当一个冲刺完成，另一个冲刺便开始。Scrum团队在每个冲刺结束时以增量形式交付产品特性。产品发布通常发生在一个冲刺结束或者多个冲刺结束之后。 冲刺的一个核心原则是他的周期性：冲刺及其过程是周而复始的，如下图所示。 在一个敏捷项目中，使用检查与调整原理会成为日常基础工作中的一部分。 1.在冲刺中，你对照冲刺目标以及发布目标不断进行检查以评估进展情况。 2.你在组织中召开每日例会，评审项目团队昨天已完成的工作和接下来一天要完成的工作。基本上，Scrum团队根据冲刺目标检查它的进程。 3.在冲刺结束时，你通过召开回顾会议来评估绩效和对必要的改进作出计划。 检查与调整听起来也许是繁冗复杂且有点正式，但其实不然。使用检查与调整解决问题，并不需要你想太多，你在今天试图去解决的问题在未来往往会发生改变。 Scrum框架为项目定义了特定的角色、工件和事件。 1.产品负责人。代表项目的业务需求方，并负责解释需求。 2.开发团队。执行日常工作。开发团队专注于项目并且是跨职能的，也就是说尽管团队成员你可能有自己的专长，但是每个成员在项目中都能承担多种项目工作。 3.Scrum主管。负责保护团队远离组织的干扰，移除障碍，并保证过程的一致性。 1.干系人。干系人是指任何一个受到项目影响或对项目有投入的人。尽管干系人不是正式的Scrum角色，但在整个项目中，Scrum团队与干系人一起紧密工作是必不可少的。 2.敏捷导师。导师是在敏捷技术和敏捷框架上经验丰富的权威。通常这个人来自项目所在部门或组织之外，所以他能以一个局外人的角度客观地支持团队。 1.产品待办列表。完成的需求列表，通常用来记录定义产品的用户故事。产品待办列表会贯穿于整个项目。所有代办事项，无论详细程度如何，都在此列表中。 2.冲刺待办列表。一个给定的冲刺中的要求和任务列表。产品负责人和开发团队在冲刺计划阶段为冲刺选择需求，同时开发团队把这些需求分解到任务中。不同于产品待办列表的是，只有开发团队可以变更冲刺待办列表。 3.产品增量。可用的产品。无论产品是一个网站还是一所新房子，必须足够完整，以便展示其可用的功能。在项目中，当一个产品包含了足够可交付的功能，从而满足客户对这个项目业务目标后，你可以宣布这个Scrum项目完成。 1.冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。 2.每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。 Scrum每日例会中，Scrum团队成员做3项目汇报： 团队成员昨天完成了什么； 团队成员今天将要做什么； 团队成员当前的障碍是什么。 3.冲刺评审会议。在每个冲刺结束时召开。在这个会议中，开发团队向干系人和组织整体展示他们在冲刺中完成的已被验收的产品模块。 4.冲刺回顾。在每个冲刺结束时召开。这是一个内部会议，Scrum团队的成员（产品负责人、Scrum主管、开发团队）讨论冲刺中的成功作法、失败现象以及他们将如何在下一个冲刺中进行改进。这个会议是以行动为导向，换句话说，项目中的酸甜苦辣、五味杂陈还是在别处释放吧。会议最后将为下一个冲刺形成切实可行的改进计划。 口号：自由、平等、奋进、拓新 自由开放，不受约束，撸起袖子就是干，大家平等，畅所欲言，振奋向前，奋勇前进，开拓创新。

A．放电时该装置为原电池，根据电子流向知，A为原电池负极，负极上电极反应式为：LixC6-xe-=xLi++6C，故A错误；B．充电时该装置为电解池，根据电子流向知，B为电解池阳极，阳极上得电子发生氧化反应，故B错误；C．充电时该装置为电解池，阳离子向阴极A移动，故C错误；D．当B极失去Xmol电子时，该装置为电解池，A电极上得电子发生还原反应，则A电极上电极反应式为6C+xLi++xe-=LixC6，根据碳和转移电子之间的关系式知，消耗碳的物质的量为6mol，故D正确；故选D．

不可以的报名资格1．通过全国普通高校入学统一考试的在校二年级和四年级英语专业本科生。参加2000年高年级阶段统测（TEM8）的报名对象必须是1996年入学的在校英语专业四年级学生。参加2000年基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是1998年入学的在校英语专业二年级本科生。2．通过全国普通高校入学统一考试的修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的大专学生（包括二年制及三年制）。参加基础阶段统测（TEM4）的报名对象必须是最后一学年的学生。3，经教育部批准并通过全国成人高等教育入学统一考试的有学历的成人高等教育学院（下简称成教院）中英语专业本科及大专学生。成教院中上四年制脱产学习高年级本科学生必须在第四学年时方可报名参加高年级阶段统测（TEM8），而二年级本科生在第二学年时方可报名参加，基础阶统测（TEM4）。成教院中五年制不脱产参加学习的高年级本科生必须在第五学年时方可报名参加TEM8，而修完基础阶段的本科生必须在第三学年方可报名参加TEM4。不脱产的三年制大专生，必须在第三学年时方可报名参加TEM4。4．高校学生中以英语作为第二学位的双学位者，以及以英语专业作为第二专业者“参照报名资格第1．2．点要求，可参加TEM4及TEM8。

搜一下：安装通风橱风机、风阀的顺序?是先装风机，还是先装风阀？

布洛芬片这个药物是一种解热镇痛类药物，在临床上主要是用来治疗关节炎症引起的关节疼痛，疗效是非常明显的，可以用来治疗感冒引起的头痛，也具有一定的退烧作用。对于慢性风湿类关节炎具有良好的抗炎镇痛作用，下面跟着小编一起来看看说明书。1、说明书功效主治：用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行可爱冒引起的发热。用法用量：年龄(岁)1-3,体重(公斤)10-15,一次用量(片)1/2,次数若持续疼痛或发热，可间隔。年龄(岁)4-6,体重(公斤)16-21,一次用量(片)1,次数4～6小时重复用药1次，年龄(岁)7-9,体重(公斤)22-27,一次用量(片)1.5,次数小时不超过4次。年龄(岁)10-12,体重(公斤)8-32,一次用量(片)2化学成分：布洛芬药理作用：本品能抑制前列腺素的合成，具有解热镇痛及抗炎作用。性状：本品为糖衣或薄膜衣片，除去包衣后显白色。药物相互作用：1本品与其他解热、镇痛、抗炎药物同用时可增加胃肠道不良反应，并可能导致溃疡。2本品与肝素、双香豆素等抗凝药同用时，可导致凝血酶原时间延长，增加出血倾向。3本品与地高辛、甲氨蝶呤、口服降血糖药物同用时，能使这些药物的血药浓度增高，不宜同用。4本品与呋塞米(呋喃苯胺酸)同用时，后者的排钠和降压作用减弱;与抗高血压药同用时，也降低后者的降压效果。5如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。不良反应：1少数病人可出现恶心、呕吐、胃烧灼感或轻度消化不良、胃肠道溃疡及出血、转氨酶升高、头痛、头晕、耳鸣、视力模糊、精神紧张、嗜睡、下肢水肿或体重骤增。2罕见皮疹、过敏性肾炎、膀胱炎、肾病综合征、肾乳头坏死或肾功能衰竭、支气管痉挛。注意事项：1本品为对症治疗药，不宜长期或大量使用，用于止痛不得超过5天，用于解热不得超过3天，如症状不缓解，请咨询医师或药师。2一岁以下儿童应在医师指导下使用。3不能同时服用其他含有解热镇痛药的药品(如某些复方抗感冒药)。4服用本品期间不得饮酒或含有酒精的饮料。5有下列情况患者慎用：60岁以上、支气管哮喘、肝肾功能不全、凝血机制或血小板功能障碍(如血友病)。6下列情况患者应在医师指导下使用。2、功效如何布洛芬片首先能够做到的事情就是帮助缓解类风湿性关节炎以及骨关节炎等问题，同时对于脊柱关节病和痛风性关节炎有着不错的效果。对于风湿性关节炎等各种慢性关节炎的突然发作有着一定的效果，而且能够解决持续出现的关节肿痛的情况。同时对于各种非关节性的各种软组织风湿疼痛也有一定的效果，比如说一些人会有的腱鞘炎和滑囊炎等问题。而且布洛芬片更神奇的功效在于能够解决急性的轻度和中度的疼痛问题，比如说手术之后可以进行使用，同时对于痛经和牙痛等问题都是有一定的效果的。布洛芬片还可以帮助缓解成年人儿童会出现的发热的情况，不过具体使用的剂量可能会有所差异，一般来说对于成年人抗风湿来说一次使用0.4-0.6g会比较好，一天使用3-4次能够有效解决问题。

我觉得这句话可以这么理解：她现在强调的是当前所面临的困境而不是难民的重新安置more than 的用法很多可以参照以下：1. more than后面跟名词，意为“不只是，不仅仅是”。例如：（1）Hibernation is more than sleep. 冬眠不只是睡觉。（2）Kate was more than a teacher. She also did what she could to take care of her pupils.凯特不仅仅是位教师，她还尽其所能照顾她的学生。2. more than与数词连用，意思是“多于，大于，超过”。例如：（1）I have known him for more than twenty years. 我认识他已超过二十年了。（2）More than ten policemen turned up at the spot where the accident happened. 十多位警察出现在出事地点。3. more than与形容词和分词连用，表示“非常、十分”。例如：（1）They were more than happy to see us come back from the expedition. 看到我们远征而归，他们异常高兴。（2）I was more than surprised to see the lion standing at the body. 看到那头狮子站在尸体旁边，我非常惊讶。4. more than与动词连用，对动词起着加强语气的作用。例如：（1）Repeated advertising will more than increase product sales. 多次做广告意味着增加产品的销售。（2）His progress in English learning more than encouraged him to learn the subject well. 在英语学习方面的进步激励他学好这门课程。5. more than和含有情态动词的句子连用，有否定意义，表示“是……难以……”或“超过了……所能”之义。例如：（1）The beauty of the mountainous country is more than I can describe. 我难以描述那个山村的美丽。（2）This problem is more than a child like Jack can settle. 这一问题超出了像杰克这样的小孩的解决能力。6. no more than意思是“仅仅，不过，只是”。例如：（1）All his education added up to no more than one year. 他接受的所有的学校教育只有一年。（2）Their new flat has no more than 60 square metres. 他们的新居只有60平方米。7. not more than表示“至多，不超过”，例如：Lying on the ground was a peasant boy of not more than seventeen.躺在地上的那个农家男孩最多十七岁。

每日站会是Scrum生命周期中不可或缺的重要事件。从名字就可以看出，它是每天进行一次，可以说是Scrum中循环周期最小的事件。正因如此，它才可以产生最频繁的“计划-检查-调整”过程，帮助我们尽早的发现并解决可能出现的问题。 每日站会要求Scrum团队全体成员参加。主要内容是更新每个人的状态，让每个成员都了解其他人在做什么，进而对整个项目和当前进度有一个全局的把握和了解，这也是Scrum的项目透明化理念的具体展现。同时如果有必要，每个人还需要指出阻碍当前进度的问题，以获得团队其他成员帮助或者寻求外部资源，尽早解决。 具体而言，每个人都需要说明一下三点： 需要注意的是，这个会不能开的时间过长，否则每天会浪费大量的时间，得不偿失。而应该速战速决，每个人只是简明扼要的更新状态和进行必要的对话，千万要避免陷入细节并产生太多额外的讨论。 有一种实践可以达成站会的时间控制，就是选择一个东西作为Token，可以是比较醒目的任何东西，拿着顺手就行。开站会时，Token依次在每个成员间传递，原则上说只有拿着Token的人才能讲话，其他人只在必要的时候进行简单的问答式对话，其他更深入的讨论留待会后交流。这样一圈下来，时间就差不多可以控制在15分钟之内。

纹身过后的图案非常美丽，那么纹身到底疼吗？相信很多想纹身的人首先会想到这个问题。关于纹身疼不疼这个问题，由我给大家详细的说明一下。 01 首先我得跟想纹身的小伙伴们说清楚，纹身是疼的，但是这种疼痛感是在人体可承受范围。下面这张疼痛感的标示图可以直观的看出哪些部位痛感更强。 02 纹身原理是在高频率快速的刺破皮肤的时候，把颜料带进皮肤，这个过程肯定是疼的，尤其是颈部，关节这些皮肤娇嫩的地方，痛感更强。所以大家一定要知道疼痛感在不同的情况下是不同的。 03 这个原因归咎于每个人身体构造不一样，男人女人对疼痛的忍受能力不一样，纹身师的手法不一样，纹身位置不一样，这些都会有不同的痛感。 04 这里给大家详细罗列一下纹身的部位对疼痛感的影响。 1、最疼的地方：手，脚面，锁骨部位，屁股，各骨节部位 2、较疼的地方：手臂、腿内侧、胸口的部分、肚子、肋骨、腰下两侧 3、有些许疼感的地方：脖子后方、脊柱、后背下半部分、小臂小腿正后方 4、相对于疼痛感低的地方：手臂外侧、腿外侧、后背上部 05 那么纹身怎样才能不那么疼呢？很多爱美但怕痛的小伙伴不用担心。麻药、止痛药，在纹身时分散注意力等方法，都可以有效减轻疼痛感。 06 但有一点需要注意，纹身通常都不会用麻药，用麻药纹身，会影响图案的颜色和质量。出来的成品的质量会大大削减，所以这个问题需要看你自己的接受程度，如果你觉得上色差一点没关系，则可以适量使用。 特别提示 这里必须提醒大家，麻药和止痛药会有一定副作用，所以一定要注意适量的问题，切不可为了止痛，使用过多药品。