运营

深圳腾讯通讯公司 当年马化腾创业突见成效的时候，急需资金购买服务器和为员工开支，当时准备寻找国外风险投资，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。那是1999-2000年左右。 2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。 起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2.5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。 MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。 此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。 但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。 直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

互联网并非没有记忆，H&M之前发表的言论并未被我国消费者淡忘，即使这个品牌回归天猫，恐怕也不会对提振销量起到太大的作用。

培养负责公司风险控制、运营管理方面的管理人才。根据查询厦门象屿集团官网信息显示：为了培养风控运营管理方面的人才，设置了管培生岗位，该岗位除了具备强大的实际工作中所需的专业知识，也是为了培养个人领导能力、学习能力、专业能力、自我管理和敬业精神等能力而设计的。

与报纸，电视和广播等传统媒体相比，“新”是一种相对较新的媒体格式，其概念更广泛。它基于移动互联网，为用户提供信息和娱乐。通讯格式。不同的时间和不同的用户组具有不同的行为和习惯，因此操作员和通信规则会发生变化。例如，杜蕾斯（Durex）的新媒体业务是行业领导者。当杜蕾斯赶上当前问题的热点时，许多广告商争吵并大喊大叫。在一群志趣相投的人的控制下，简单的橡胶袖可以完成数以千计的您无法企及的技能。没有他们，他们将无法比赛。并非每个人都需要杜蕾斯（Durex），但至少您听说过这个传说。这是突出显示操作的结果。

新媒体运营,是通过现代化移动互联网手段,通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。

美国国内全国性手机运行商数量为8家，名称分别是AT&T、Sprint、T-Mobile USA 、Verizon Wireless、TracFone Wireless、 MetroPCS、 U.S. Cellular 、Cricket Communications.美国三大主要运营商：1.VerizonVerizon是美国最大的有线通信和话音通信提供商，同时也是美国最大的无线通信提供商，覆盖美国近90%的人口,用户约为4.21亿。Verizon同时提供捆绑业务：话音业务、数据业务，以及黄页等。用“只有客户暂时不想要的，没有公司提供不了的业务”来形容Verizon的实力似乎并不过分。Verizon是全球最大的CDMA运营商也是美国三大运营商中唯一一家使用CDMA网络制式的。其他运营商如AT&T和T-mobile均为GSM制式。Verizon是美国商务用户最多的运营商。因为其信号基站密度高、信号覆盖广、不易出现掉话，所以商务无线沟通需求量大的公司或商人大多选择Verizon来避免因掉话或无法接听拨打而带来的巨大损失。2.AT&TAT&T --American Telephone & Telegraph的缩写，意为美国电话电报公司，美国最大的本地和长途电话公司，美国第二大移动运营商。AT&T是iPhone最早的合作运营商，拥有大量iPhone用户。AT&T的网络制式是GSM，手机使用SIM卡。AT&T提供电视光纤，家庭宽带，固话同移动手机绑定的捆绑服务。3.T-mobileT-Mobile USA成立于1990年，是美国市场上第二大GSM运营商。全美信号覆盖率达人口的99.5%，其用户约1.21亿是世界最大移动公司之一。 T-Mobile USA全球范围内的网络覆盖面积是最广的。T-Mobile在美国许多公共场所提供Wi-Fi 无线宽带网络访问。其中包括机场, 机场俱乐部, 星巴克咖啡屋, Kinko"s（供电子阅览、打印），

美国国内全国性手机运行商数量为8家，名称分别是at&t、sprint、t-mobile、verizonwireless、tracfonewireless、metropcs、u.s.cellular、cricketcommunications.1.at&t公司（英语：at&tinc.，原为americantelephone&telegraph的缩写，也是中文译名美国电话电报公司由来，但近年来已不用全名），是一家美国电信公司，美国第二大移动运营商，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。at&t在近120年中，曾经过多次分拆和重组。目前，at&t是美国最大的本地和长途电话公司，总部曾经位于得克萨斯州圣安东尼奥，2008年搬到了得州北部大城市达拉斯。at&t也是美国nba联盟圣安东尼奥马刺的球馆英语名at&tcenter。2.sprint是美国第三大移动运营商。sprint是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2,600多万个商业与住宅客户提供服务。该公司在全世界拥有约70,000名员工，年营业额达到270亿美元，它一向以时代尖端网络技术的开发、工程、以及推广为各方所称道；并拥有美国的第一个全国性、全数字化光纤网络，以及屡获殊荣的tier1ip网。sprint公司在美国的18个州提供本地的语音和资料通信服务，并拥有美国规模最大的100%数字化、全国性pcs个人无线通信网络。3.t-mobile是一家跨国移动电话运营商。它是德国电信的子公司，属于freemove联盟。t-mobile在西欧和美国运营gsm网络，并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营。该公司拥有1.09亿用户，是世界上最大的移动电话公司之一。

据我所知，山东省财欣资产运营有限公司是一家以资产管理、融资租赁、投资咨询等为主营业务的企业。该公司的待遇情况需要根据具体岗位和个人表现而定，无法给出具体的数字。这是因为企业的薪资待遇通常是根据市场行情、行业平均水平、个人能力和业绩贡献等多种因素综合考虑而定，而且不同岗位、不同地区的薪资待遇也有所不同。因此，我们需要更多的信息才能给出更准确的答案。如果您正在考虑应聘该公司的职位，建议您可以通过以下途径获取更多信息：1. 在该公司的官方网站上查看招聘信息，了解该职位的薪资待遇范围和福利待遇等具体细节；2. 通过网络、社交媒体等途径了解相关行业的薪资水平和就业前景等信息，以及该公司在同行业中的地位和发展趋势；3. 如果您有相关经验或者熟悉该公司的业务，可以通过人脉关系或者直接联系该公司的HR部门，了解更多关于该公司的信息和薪资待遇等方面的问题。总之，希望这些信息能够帮助您更好地了解山东省财欣资产运营有限公司的待遇情况，并为您的求职之路提供一些参考和对策。

联通用户也会收到这样的提示，iMessage是指如果2部苹果机的版本一样则信息不用通过运营商收取信息费，这个提示是运营商一样要收取信息费，可能地区不一样，收费不一样吧

新买的苹果手机在激活FaceTime和iMessage功能后，账单被扣除1元，若多次开关iMessage功能，则每次开关都需收费1元。网友称朋友是联通iPhone用户则无此项收费。记者了解到，原来该软件激活时自动发送的一条国际短信是最终元凶，而这样的扣费在中国移动和联通两大运营网络中都可能发生。 　多次开关软件扣数十元，据了解，发生额外费用的原因，主要是iPhone手机在激活、关闭FaceTime和iMessage时，将向苹果在英国的服务器发送一个激活短信，该激活短信每次按国际短信收费，且每次系统升级、更换手机SIM卡等都会收取费用，属于正常短信费用。 　　记者查阅苹果中文官网，iPod Touch关于iMessage功能介绍中突显了“免费的文本信息”、“不受约束，而且无需付费”等字样。而在iPhone手机关于iMessage功能的介绍中，则没有任何“免费”字眼，介绍中只注释：“可能需支付一般运营商数据资费。” 　　iPhone手机在开通iMessage功能时，也会出现短信收费的提醒。但这样的提醒，在众多寻求免费短信的用户中很难引起注意。几天来，多名用户称因使用iMessage，已经被莫名扣费，有的用户因多次开关软件，扣费达到数十元。 　　运营商表示为正常费用 。其实，这样的事情早有发生。早在2010年iPhone 4刚刚发布时，部分香港地区iPhone用户就发现开通FaceTime时会产生额外费用。测试时还发现，尽管FaceTime这类软件使用Wi-Fi无线网络作传输载体，但每次接通时仍需要通过GPRS、3G网络传输少量认证信息，也可能产生额外的费用。 　　无论中国移动还是中国联通客户，都存在扣费的可能。不过两家手机运营商对于激活短信的收费也各有不同政策。联通客服表示，通常为3G客户的186号段手机免除这一激活通信费用，而原来的132等号段手机开通该即时通信功能过程中，将扣取0.8元人民币的短信费用。中国移动客服介绍，开通该即时通信功能中产生的国际短信费用为正常费用，并不能免除，但首次激活过程中，此前激活失败产生的短信费用可以申请退回，一旦首次成功激活后，再次重复开关软件产生的费用就不能退回。客服人员建议使用者尽量不要频繁激活、关闭这些软件。

1、就是激活facetime需要花1块钱的国际短信费2、你激活以后就再不要再关了，开一次一块钱。一直开着就行了。

融资租赁公司是怎么运营的？ 　　引导语：融资租赁也叫金融租赁或净租赁，租人多为金融机构(银行、保险公司、信托投资公司等)附设的租赁公司，那么，融资租赁公司是怎么运营的呢? 　　一、 融资租赁公司到底是什么? 　　首先要明确的是融资租赁不同于放高利贷，它即不是银行，也不是贷款公司，更不是投资公司。为什么这么说?实际上融资租赁公司的经营定位是服务于金融、贸易、产业的资产管理机构。融资公司的主要业务给贸易中更多技术提供服务。虽然也涉及资金，主线是为出资人服务，而不是把自有资金全部占压、套牢在项目中的风险投资业务。 　　可以这么说：融资租赁是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。 　　二、融资租赁公司的类型有哪些? 　　融资租赁公司分为金融租赁和非金融租赁。其中金融租赁多由银监会批准成立，包括招银，建银等等。而非金融租赁则要根据其是外资还是内资不同情况决定。若是外资由商务部审批，若内资由商务部和税务总局联合审批。 　　三、融资租赁公司的业务是怎样的? 　　融资租赁公司的业务可以分为两类，一是直租，二是回租。 　　直租是指承租人用拟买入的设备作为租赁物件，更像分期付款，但租赁期间所有权是租赁公司的。回租是指承租人用存量的设备作为租赁物件，形式上跟抵押贷款类似。 　　直租期间虽然没有所有权，但是税务上视为购买，可以进行折旧和抵税。由设备销售方全额向租赁公司开具增值税发票，租赁公司再向承租人开具发票，金额包括设备和利息。回租的`发票相对复杂，税务总局对此有专门的条款，虽然形式上有卖出和买回，但是国家为了支持融资租赁，对于回租目前只对利息部分收税。多数公司的做法是本金开具收据，利息和服务费开具发票。 　　四、为何这么多老板都选择投资融资租赁? 　　这个问题的答案是显而易见的，当然是融资租赁的租赁方式能给承租人带来直接的好处。 　　1、决融资渠道。 　　2、改进现金管理。 　　3、利于设备在技术上的更新换代。 　　4、可以开展表外融资。 　　5、允许加速折旧。 　　6、灵活。 　　7、方便 　　总结： 　　看来以上的融资租赁小课堂，您一定对融资租赁有了一定的了解了吧。可别再误会那些从事融资租赁行业的人士了哦。 ;

与商家而言，公众号事业观引流吸粉的利器，公众号基于微信平台，拥有庞大的用户基础。但是想要将一个公众号运营好也不是一件简单的事情，需要掌握技巧和方法。　　运营好公众号的方法和技巧：　　1.清晰定位，明确理由做微信公众号首先要从用户的角度来想一想用户为什么要关注你?关注你对我有什么价值?可能你四天都在讲方法，分享技巧，但是有一天你发了一个广告，会让关注的人更容易接受。如何对企业公众号进行有效定位呢?可考虑以下方法：一、行业+技巧，企业所属的行业与技巧方法的结合;二、行业+评论，通过评析行业来切入企业信息;三、企业+人群，企业属性与特定人群的结合;四、企业+亚文化，企业属性与互联网亚文化的结合;五、地域+行业+资讯，企业的地域属性、行业内容与资讯的结合。　　2.只要种子，不作KPI小米的成功归功于成千上万的米粉，其中最早的100名忠诚用户的贡献尤为重要。这才后面有了《100个梦想的赞助商》这部微电影。对于微信公众号而言，粉丝并不是最终目标，只要有种子粉丝并转为种子用户这才是目的。单纯的依靠KPI做考核，只会把运营的行为变得不那么人性和情感化，换做任何人面对一个冷冰冰的面孔都不会产生兴趣。依靠数字来说话，难免会让运营者失去了方向，忘记了本身应有的价值使命。　　3.丢掉包袱，创造价值丢掉品牌包袱，让公众号不再单单成为品牌的发声筒。传播的实质是”传”，不是”播”。要让你写的内容使受众帮你传给朋友，这样的内容一般符合以下某个条件：第一， 跟自己有关，对自身有用;第二， 颠覆常识，解决疑问;第三， 借势热点，表达想法;第四， 帮助别人，塑造形象;第五， 有趣冷门，寻找谈资;借势，不过这个用到了颠覆常识，瞬间具有疑问性，为什么要这样说呢?就会吸引读者继续往下面读。用户可能会转发或收藏，因为它对你来说它具有价值。　　4.活动为辅，注重互动活动只是运营的辅助手段，不建议把系列活动的那套搬过来。很多热门事件或创意活动不是规划出来，可是需要创意的苗头，灵感一现。不要因为别人都在做中秋活动，你也必须要做，好像不做就是自己运营工作不到位似的。微信公众号不是赶帮赢阵地，而是要真真地体现自己的特色。有效互动，才会跟粉丝形成紧密的关系，绝不是办场活动领一下奖品就能换来。　　5.功利内显，用心外延企业公众号是企业的产物，难免少不了领导的商业利益及销售要求。可这并不等于就把账号做成卖东西、卖服务。有时候，我们不妨多转一个弯，推荐一些好的产品与服务，顺带把自己的产品捎上。一来把企业的产品与优质挂钩了，二来对粉丝来说不会产生太大排斥心理。功利不可少，但要内显，自己知道就好，对于微信，要采取相对宛转的曲线路线。情感是强需，现在的人对企业根本就没有所谓的忠诚度，微信公众号运营要跟粉丝交心、用心，当天情况，当天解决，处理不了，也要给到一个时间点。别老是硬推产品有多好，有哪些特性，先让用户知道用产品有什么好处。

互联网数据中心（Internet Data Center）简称IDC，就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源，建立标准化的电信专业级机房环境，为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。

idc就是互联网数据中心，主要有服务器托管，租用，带宽租用等业务我就是做idc销售的

我按了好没有事情吧

[引]“城”和“市”在古代是两个不同的概念。辞海中说，城“本谓都邑四周用作防御的墙垣”， 市则是指 “集中做买卖的场所” 。“城”和“市”放在一起讲，这是社会演进、生产力发展所致。一般说来，城市是指人口集中、非农业人口为主、工商业较发达的地区。这样的地区通常是周围政治、经济和文化中心。[引]个人认为，城市是各种功能建筑聚集的地区，在生活中提供人们各种需求的便利。随着现代物流及互联网络的发展，城市的范围变得模糊了。

分类: 电子数码 问题描述: 是国营还是私营的`````?在中国有私营的吗?外国了? 解析: ISP的英文是Inter Service Provider，翻译为互联网服务提供商，即向广大用户综合提供互联网接入业务、信息业务、和增值业务的电信运营商。ISP是经国家主管部门批准的正式运营企业，享受国家法律保护。 ISP运营商服务内容 民营ISP面对激烈的市场竞争和来自宽带的潜在威胁，单纯的接入服务已经不足以支持企业的正常运营；传统的接入服务商在战火中寻找新的支点，从接入到网站建设、网站维护，提供整套服务已经成为ISP运营商发展的趋势。大批的解决方案相继推出：ISP的重点服务项目包括接入平台服务（虚拟主机、域名注册、网站设计等）、IDC（服务器托管与租用）、ASP（应用服务提供商）、AIP（应用基础服务提供商）等，目前接入服务仍然是ISP运营商最大的收入来源。

早在春秋晚期，中国就出现了雇主和雇员关系的雏形，《左传》中曾记载，齐国发生崔氏之乱时，大夫申鲜虞避难鲁国，“仆赁于野”，充当农家雇工以自足。而在「雇佣关系」存在着的数千年中，也流传出了不少帝王将相礼贤下士的典故。前有周公“一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士”，后有秦昭王“五跪得范睢”，刘备“三顾茅庐求诸葛出山”，他们无一不是优秀雇主的典范。时间回到当下，求才若渴的雇主们从帝王变成了企业主，而伴随着人才红利的逐渐消失，一才难求的现状也企业们不得不开始思考，如何通过打造雇主品牌「引诸葛，揽范睢」。带着这个问题，大易探访了20多家企业，结合国内外前沿的实践案例，梳理出企业从0-1打造雇主品牌的方法论，编写了这本《人才招聘的第二曲线——雇主品牌运营全攻略》，希望能帮助企业揭开雇主品牌运营的面纱，更好地步入雇主品牌的建设之路。本文截取报告部分内容文末可直接下载完整报告！明「道」何为雇主品牌20世纪90年代初，英国管理学家西蒙布朗(SimonBarrow)与伦敦商学院的提姆安博拉(TimAmbler)教授首次将「品牌」应用到人力资源领域，定义了「雇主品牌」的概念。他们借鉴营销中的Needscope模型，提出雇主品牌也包括雇主向雇员提供的功能、经济、心理三个维度的利益，如「工作环境」的功能层面利益，又包括如「薪资待遇」的经济层面利益，还包括如「企业形象」的心理层面利益。在中国，从2010年开始，中国人口红利逐渐消失，招聘从卖方市场向买方市场过渡，雇主品牌也逐渐进入大众视野。虽然雇主品牌越来越高频地被雇主、人力资源从业者们提及，但他们对雇主品牌的理解却大相径庭。在《人才吸铁石：用“MAGET”原则塑造强雇主品牌》一书中，作者认为，人们对雇主品牌的理解随着时代发展演进，大概分为三个阶段。在第一阶段，雇主品牌与校园招聘强挂钩，企业将高校毕业生作为着力吸引的人群，雇主品牌的宣传自然也默认面向这类人群。在第二阶段，企业管理者逐渐认识到，雇主品牌建设是一个系统工程，员工体验则是这个系统的核心，正是一个个员工共同组成了一家企业，雇主直接面对的是内部员工，员工的满意度决定了雇主品牌的健康度。在第三阶段，互联网时代，人才流动日趋频繁，人才市场竞争加剧，企业在人才招聘和保留上遇到了极大的挑战，一部分企业管理者意识到：要应对这些挑战，企业需要打造既面向内部员工，又能吸引外部人才的雇主品牌。——《人才吸铁石：用“MAGNET”原则塑造强雇主品牌》可以说，从第一阶段到第三阶段的进化，企业对于雇主品牌的关注日益全面。雇主品牌为何能够从「幕后」走到「台前」，又从「含羞带怯」到「粉墨登场」，这就和「就业市场的变化」、「互联网的兴起」以及「新世代的出场」不无关系。晓「因」雇主品牌为何如此重要正如管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说——如今的人才不是在寻找「工作」，而是在寻找「雇主」。人才权衡的不再仅仅是工作本身，而是企业作为雇主能够给员工怎样的体验和预期。如今的新一代打工人在求职时会关注雇主「说了些什么」，在职时又会关注雇主「做了些什么」，而这些都会影响人才的就业选择。此外，任仕达(Randstad)的2019年全球雇主品牌研究报告表明，86%的候选人不会考虑申请或为雇主声誉不佳的公司工作。单2021年，关于知名企业的雇主负面信息就数次上榜微博热搜。“996、猝死、性侵、不尊重女性”，诸如此类的事件，让企业辛苦打造的雇主形象在一夜之间就有可能崩塌，而糟糕的口碑则会让企业陷入人才获取的困境之中。最后，雇主品牌的优劣不仅关系到对外人才的吸引和对内人才的保留，更与企业的业务发展息息相关，事实上，员工对雇主的认可与否会直接体现在他们的待「客」之道上，好的雇主品牌，是先照顾好员工，然后再让员工照顾好企业的客户。怡安翰威特就曾发布过这样一个研究成果，他们认为，最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主总是更容易收获优质员工，而优质员工又可以为企业带来丰厚的财务回报。知「术」雇主品牌如何做从EVP的梳理开始EVP是组织为员工提供的价值，以换取员工为组织付出的技能、能力和经验。简单来说，当你想要购买员工的时间，你的筹码是什么？你能够给予他们哪些功能、经济、以及心理的满足，让他们愿意相信、加入、留下并付出，这些都应包含在EVP中。EVP的最后呈现是什么？我们发现有的企业EVP是一句slogan，有的企业是几个词，有的企业是数十个要点，甚至是一本EVP手册。其实，EVP并没有固定的呈现模式，每一种形式可适用于不同的场景，例如我们在对内的培训和梳理时，详细的要点则更为全面，但在对外的传播时，一句slogan则更能抓住眼球。当然，EVP并非一拍脑门的灵感乍现，它的确立既需要企业正确地审视自身，又需要企业全面地了解人才。EVP梳理思路「知己」是企业需要整理出目前雇主可为雇员提供的服务，以及通过内外部调研的方式，还原出「人们眼中企业的真实样子」。知己亦要「知彼」，企业可以利用内外部人才的资源进行调研，也可以依托权威机构的雇主品牌报告，掌握目前大部分人才在关注什么，在意什么。有了对自我的透彻认知以及对人才需求的准确把握，就可以利用调研结果「确立EVP核心要点」。在「撰写」时，雇主品牌从业者可以根据核心要点总结出关键信息，再根据这些关键信息总结出关键词，最后再根据关键词总结出slogan。企业可以尝试撰写不同形式的EVP，形成完善的EVP体系。内通外达做传播传播策略雇主品牌的传播策略大致分为两大类，一是「自己主动发声」，二是「让权威为我们背书」。所谓主动发声，就是雇主在媒体矩阵中进行雇主形象的主动输出。企业可以将雇主的传播对象分为内部员工、校招人才、社招人才等等，依据不同的群体制定差异化的内容策略。例如面对「内部员工」，企业可以从员工故事、内部推荐活动、举办员工关怀活动、宣贯企业文化等方向入手。面对「社招人才」，企业可以突出平台的稳定性、薪酬待遇、工作和生活的平衡等内容；面对「校招人才」，企业可以依据校招进程，进行校园大使招募、校招启动、校园宣讲、主题空宣等等内容的策划。自说自话的宣传总是难以令人信服，企业还可以借他人之口，说赞美之言，让权威为自己背书。例如通过参与雇主奖项评选、接受权威机构专访、参加专业论坛等方式，增强权威认可度的同时，也提升企业雇主品牌的说服力。在让第三方权威为我们背书的同时，企业也应关注社会舆论对我们的评价。企业可以在知乎、脉脉、微博等渠道及时地进行舆情监测，聆听外部声音，避免负面信息的持续发酵。渠道策略在雇主品牌宣传中，内容是核心，但好的渠道策略才能够让内容被更多人看见。面对鱼龙混杂的渠道，企业不应「乱花渐欲迷人眼」，而应根据自身的品牌调性及候选人特征「因地制宜」地选择渠道，并制定出契合渠道的运营策略。例如在招聘官网，企业要保证内容的及时性及丰富度，全面展示企业介绍、企业文化、社会公益、企业生活、福利待遇、培养计划、员工故事、招聘动态、职位搜索等内容。在形式上，企业的招聘官网可以通过搭载视频、VR、机器人等技术，生动地展现自己的雇主品牌信息。在微信公众平台，运营者需确立公众号的定位或目标（如传递雇主主张／加强员工幸福感／吸引人才投递等等），明确定位后可以确立更新频率（周更／日更）和内容风格（如轻松活泼／专业正式），随后运营者便可以围绕目标或EVP策划内容，积累自己的选题池，定期推送确保企业的持续曝光。在脉脉，企业可以打造企业的专属"人设”，主动展示企业动态、员工发声、职位信息等信息，HR还可以在内部开展「我给XX送表白」的活动，呼吁大家在脉脉中分享真实的工作体验，集聚员工的力量，塑造更全面的雇主形象。此外，面对脉脉中的心仪人才，企业还可以添加好友，构建自己的人脉圈层，再通过内容影响这些待机人才。以上内容节选自大易《人才招聘的第二曲线——雇主品牌运营全攻略》。在完整版的报告中，我们还将继续与你分享：企业撰写雇主价值主张（EVP）的保姆级攻略雇主品牌传播大厂都在「说些啥」？如何做好渠道运营，为雇主传播加码？雇主品牌的成效究竟如何衡量？vivo、京东、海普诺凯等企业的优秀实践带给我们哪些启示？关注【大易云计算】公众号，回复「雇主品牌」免费下载完整版白皮书

郑州地铁运营时间为06:00至23:00或06:00至22:00，具体开始时间以当地地铁公司为准。

郑州地铁1号线运营时间06:00-23:12。郑州地铁（Zhengzhou Metro），是指服务于中国河南省郑州市和郑州大都市区的城市轨道交通系统，其第一条线路（郑州地铁1号线）于2013年12月28日开通试运营，使郑州成为中国内地第19座开通轨道交通的城市。郑州地铁1号线一期工程车辆为6节编组的B型车，每列车四动两拖，最大载客量1870人，最高运营时速可达到80千米。地铁车辆底色是白色，主色调是中国红，其红色腰带选取了郑州地铁公司Logo的变形元素，在开门时像敞开的手臂欢迎乘客登车。和1号线一样，2号线也为B型车，但在系统上有所改造：空调采用变频空调，智能化控制，节能环保；车厢采用双层地板，隔音降噪；头灯采用LED，免维护，寿命长。郑州地铁乘坐时不能带什么东西？易燃易爆物品,有毒有害、腐蚀性、放射性等危险品；非法持有的枪械和管制器具；畜禽和猫、狗等宠物或者其他可能妨碍城市轨道交通运营安全的动物(有识别标志的服务犬除外)。

地铁3号线线路图：地铁3号线运营时间表：车站名称往省体育中心往营岗站名首班车时间末班车时间首班车时间末班车时间1省体育中心站------6:0023:152王砦站6:1323:356:0223:173兴隆铺站6:1023:326:0423:194同乐站6:0723:306:0723:225南阳新村站6:0523:286:0923:246海滩寺站6:0223:256:1123:267大石桥站6:0023:236:1323:288人民公园站6:0523:216:1523:309二七广场站6:0323:196:1723:3210西大街站6:0123:176:0023:3411东大街站6:0023:156:0123:3612郑州文庙站6:0223:146:0323:3813博览中心站6:0023:126:0523:4014凤凰台站6:0323:106:0723:4215东十里铺站6:0123:086:0923:4416通泰路站6:0023:066:1023:4617西周站6:0423:046:1323:4818东周站6:0223:026:1523:5019省骨科医院站6:0023:00------20圃田西站————————21营岗站————————

郑州市首条地铁线路于**2013年12月28日**开通试运营。

郑州地铁运营时间：6:00至23:00。自12月5日起，郑州地铁线网恢复正常运营服务时间，1号线、2号线、3号线、4号线、5号线运营服务时间为6:00至23:00，6号线一期、城郊线、14号线一期运营服务时间为6:00至22:00，高峰时段最小行车间隔约5分钟。买票说明：1、购买票卡后进站时，需在进站闸机上的感应区域刷卡进站。2、出站时将单程票投入出站闸机的回收口回收车票后即可出站。3、郑州城市一卡通有限责任公司发行的以上五种票卡可在郑州地铁充值和乘车。4、一卡通地铁票卡充值时可到各车站的客服中心办理充值业务，乘车时可享受95折优惠。5、使用一卡通地铁票卡乘车需在进站闸机物巧上的感应区域刷卡进站，出站时在出站闸机的感应区域刷卡出站。

地铁4号线线路图：地铁4号线运营时间：车站名称往老鸦陈往郎庄站名首班车时间末班车时间首班车时间末班车时间1老鸦陈站————6:0023:002省体育中心站6:1723:526:0123:013北二十里铺站6:1423:506:0423:044丰庆路站6:1223:476:0623:065张家村站6:1023:456:0823:086陈寨东站6:0823:436:1023:107沙门站6:0623:416:1223:128杨君刘站6:0423:396:1523:159森林公园北站6:0223:376:1723:1710清华附中站6:0023:356:1923:1911龙湖中环北站6:1923:336:0023:2112龙湖北站6:1723:316:0223:2313金融岛北站————————14金融岛南站————————15龙湖南站6:1223:266:0623:2816龙湖中环南站6:1023:246:0823:3017农业东路站6:0823:226:0023:3218中央商务区站6:0623:206:0223:3419会展中心站6:0423:176:0423:3620商鼎路站6:0123:156:0623:3921东十里铺站6:0023:136:0823:4122货站街站6:1123:116:1023:4223七里河站6:0823:086:1323:4624果树所站6:0623:066:1523:4825金岱站6:0423:046:1723:5026姚庄站6:0123:016:2023:5227郎庄站6:0023:00————

法律分析：郑州地铁1号线31日开始空载运行，除1号线外，郑州地铁2号线一期、城郊铁路也将于8月1日实现空载运行。郑州地铁运营分公司表示：通过空载运行，各系统设备运行状态无异常，待第三方安全评估单位评估通过后，将向社会公布1号线恢复运营时间。截止目前，郑州地铁官方暂未公布恢复时间，郑州本地宝将持续关注地铁恢复相关信息！在地铁尚未恢复期间，为有效缓解交通压力，减少车辆拥堵，鼓励广大市民乘坐公共交通工具出行，郑州市政府决定，自7月28日起至8月28日止，凡乘坐郑州公交的乘客全部免费。法律依据：《城市轨道交通运营管理规定》 第五条 城市轨道交通运营主管部门在城市轨道交通线网规划及建设规划征求意见阶段，应当综合考虑与城市规划的衔接、城市轨道交通客流需求、运营安全保障等因素，对线网布局和规模、换乘枢纽规划、建设时序、资源共享、线网综合应急指挥系统建设、线路功能定位、线路制式、系统规模、交通接驳等提出意见。城市轨道交通运营主管部门在城市轨道交通工程项目可行性研究报告和初步设计文件编制审批征求意见阶段，应当对客流预测、系统设计运输能力、行车组织、运营管理、运营服务、运营安全等提出意见。《关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见》 严格建设申报条件，提高申报建设地铁和轻轨的相关经济指标，申报建设地铁的城市一般公共财政预算收入、地区生产总值分别由100亿元、1000亿元调整为300亿元、3000亿元。提高建设规划质量，加强城市轨道交通与其他交通方式的衔接融合，鼓励探索地上地下空间综合开发利用。严格建设规划报批和审核程序，确保建设规模同地方财力相匹配。强化建设规划的导向和约束作用，已经国家批准的建设规划原则上不得变更，进一步明确了规划调整和新一轮建设规划报批条件。

地铁2号线线路图：地铁2号线运营时间表：车站名称往贾河站往南四环站站名首班车时间末班车时间首班车时间末班车时间1贾河站————6:0023:002惠济区政府站6:2923:496:0223:023毛庄站6:2723:466:0423:044黄河迎宾馆站6:2423:446:0723:075金洼站6:2223:416:0923:096金达路站6:1923:396:1223:127刘庄站6:1623:366:0223:158柳林站6:1423:336:0423:189沙门站6:1223:316:0623:2010北三环站6:0923:286:0923:2311东风路站6:0723:266:1123:2512关虎屯站6:0523:246:0023:2713黄河路站6:0223:226:0223:3014紫荆山站6:0023:196:0523:3215东大街站6:1623:166:0823:3516陇海东路站6:1423:146:1023:3717二里岗站6:1223:126:1223:3918南五里堡站6:1023:106:1423:4119花寨站6:0723:076:1623:4420南三环站6:0523:056:1823:4621站马屯站6:0323:036:2123:4822南四环站6:0023:00————

郑州地铁一号线运营时间是06:00至23:00。工作日：工作日期间，1号线高峰期行车间隔压缩至约4分钟。周末及节假日：1号线行车间隔约8分钟。郑州地铁1号线（Zhengzhou Metro Line 1），是中国河南省郑州市第一条建成运营的地铁线路，于2013年12月28日开通运营一期工程（西流湖站至市体育中心站），2017年1月12日开通运营二期工程（河南工业大学站至西流湖站、市体育中心站至河南大学新区站），其标志色为中国红。郑州地铁一号线运营情况郑州地铁1号线起于河南工业大学站，途经中原区、二七区、管城区、金水区、郑东新区，止于河南大学新区站；沿途经过西流湖、碧沙岗、二七广场、商城遗址、郑州体育馆、紫荆山公园、河南艺术中心、如意湖、郑州国际会展中心等多个景点和建筑。截至2019年4月4日，郑州地铁1号线全长41.2千米，全部为地下线；共设30座车站，全部为地下车站，其中换乘站14座；拥有郑东车辆段1个车辆段和凯旋路停车场1个停车场；列车采用6节编组B型列车。

郑州地铁运营时间：6:00至23:00。自12月5日起，郑州地铁线网恢复正常运营服务时间，1号线、2号线、3号线、4号线、5号线运营服务时间为6:00至23:00，6号线一期、城郊线、14号线一期运营服务时间为6:00至22:00，高峰时段最小行车间隔约5分钟。买票说明：1、购买票卡后进站时，需在进站闸机上的感应区域刷卡进站。2、出站时将单程票投入出站闸机的回收口回收车票后即可出站。3、郑州城市一卡通有限责任公司发行的以上五种票卡可在郑州地铁充值和乘车。4、一卡通地铁票卡充值时可到各车站的客服中心办理充值业务，乘车时可享受95折优惠。5、使用一卡通地铁票卡乘车需在进站闸机上的感应区域刷卡进站，出站时在出站闸机的感应区域刷卡出站。

郑州地铁运营时间为早6点至晚23点。郑州地铁是指服务于中国河南省郑州市及郑州都市圈的城市轨道交通系统。其首条线路(郑州地铁1号线)于2013年12月28日投入试运营，使郑州成为mainland China第19个开通轨道交通的城市。截至2022年6月，郑州共有7条地铁线路。分别是:郑州地铁1号线、郑州地铁2号线、郑州地铁3号线(一期)、郑州地铁4号线、郑州地铁5号线、郑州地铁市郊线、郑州地铁14号线(一期)，均采用地铁系统；共有155座车站，全长215.6公里。郑州地铁的文化特色郑州地铁的LOGO，以“中华”、“中原”、“中州”三个大字为主体形象，表明郑州自古以来就是中国的“天地”。郑州地铁标志以装饰的艺术手法将“中”字变形，使其看起来像一条四通八达、来回奔跑的轨道。“中”字标志的左右两侧包含了用现代艺术手法表现的殷商青铜器的饕餮元素，既有现代地铁业的特征，又包含了中国的“中”。中原，中原之“中”郑州，有着悠久灿烂的历史文化。而以金黄色作为母亲河黄河的代表色，也象征着黄河的文明，象征着荣耀，预示着丰收。

地铁城郊线线路图：地铁城郊线运营时间表：车站名称往南四环站往新郑机场站站名首班车时间末班车时间首班车时间末班车时间1南四环站————6:0022:002十八里河站6:2322:396:0222:023沙窝李站6:1922:366:0622:064双湖大道站6:1622:336:0822:085小乔站————————6华南城西站6:1022:266:1522:157华南城站6:0722:236:1822:188华南城东站————————9孟庄站6:0022:166:0022:2510港区北站6:1322:136:0222:2811康平湖站6:1122:116:0522:3012兰河公园站6:0922:096:0722:3313恩平湖站6:0722:076:0922:3514综合保税区站6:0422:046:1322:3815新郑机场站6:0022:00————

早上6点。郑州地铁运营时间是早上6点开始到晚上23点结束，末班车的话记得提前五分钟进站候车。郑州共有6条地铁线，有些地铁线的末班车结束的比较早，地铁城郊线末班车是22点从起点站出发。有些地铁线的末班车结束的比较晚，地铁3号线末班车是23点15分从起点站出发。1.郑州地铁的首班运营时间是6点开始，有个别线路运营时间携码御在6点半到6点35分开始。2.而郑州的末班地铁时间在10点整，乘坐人数较少的线路则一般在8点或者九点半就会收班。郑州地铁，是郑州市的轨道运输系统，郑州轨道线网共规划17条线路，覆盖郑州新区、航空港模扒区、荥阳-上街组团、新密、新郑和开封等地区。目前，郑州地铁近景规划6条线路，远景规划17条线路。地铁建设分为起步、发展、成熟完善3个建设阶段。2009年06月06日，郑州地铁1号线1期工程动工;2010年12月28日，郑州地铁2号线1期工程动工。2013年12月28日郑州地铁1号线1期工程通车运营，这标志郑州成为中原第1个拥有轨道交通、中部六省第2个拥有轨道交通、全国第19个开通地铁的城市。3.郑州地铁1号线32个站点分别为:沟赵站(建设中)、河南工业大学站、郑大科技园站、郑州大学站、梧桐街站、兰寨站、铁炉站、市民中心站、西流湖站、西三环站、秦岭路站、五一公园站、碧沙岗站、绿城广场站、医学院站、郑州火车站、二七广场站、人民路站、紫荆山站、燕庄站、民航路站、会展中心站、黄河南路站、农业南路站、东风南路站、郑州东站、博学路站、市体育中心站、龙子湖站、文苑北路站、河南大学新区站(暂缓开通)、金水北区站(建设中)。4.郑州地铁2号线16个站点分别为:刘庄站、柳林站、沙门站、北三环站、东风路站、关虎屯站、黄河路站、紫荆山站、东大街站、陇海东路站、二里岗站、南五里堡站、花寨站、南三环站、站马屯站、南四环站。

郑州地铁运营时间：6:00至23:00。自12月5日起，郑州地铁线网恢复正常运营服务时间，1号线、2号线、3号线、4号线、5号线运营服务时间为6:00至23:00，6号线一期、城郊线、14号线一期运营服务时间为6:00至22:00，高峰时段最小行车间隔约5分钟。买票说明：1、购买票卡后进站时，需在进站闸机上的感应区域刷卡进站。2、出站时将单程票投入出站闸机的回收口回收车票后即可出站。3、郑州城市一卡通有限责任公司发行的以上五种票卡可在郑州地铁充值和乘车。4、一卡通地铁票卡充值时可到各车站的客服中心办理充值业务，乘车时可享受95折优惠。5、使用一卡通地铁票卡乘车需在进站闸机上的感应区域刷卡进站，出站时在出站闸机的感应区域刷卡出站。

郑州市地铁1号线运营时间：06:00-22:00；郑州市地铁2号线运营时间：06:00-22:12；郑州市地铁5号线运营时间：06:44-23:17；郑州市地铁5号线运营时间：06:24-23:10；郑州市地铁14号线运营时间：06:00-22:00；郑州市地铁城郊线运营时间：06:00-21:00。郑州地铁1号线是河南省郑州市的第一条建成运营的地铁线路，其标志色为中国红。郑州地铁1号线起于河南工业大学站，途经中原区、二七区、管城区、金水区、郑东新区，止于河南大学新区站；沿途经过西流湖、碧沙岗、二七广场、商城遗址、郑州体育馆、紫荆山公园、河南艺术中心、如意湖、郑州国际会展中心等多个景点和建筑。郑州地铁2号线是中国河南省郑州市第二条建成运营的地铁线路，标志色为黄河黄。郑州地铁2号线北起于惠济区贾河站，途经金水区，南止于管城回族区南四环站。沿途经过郑州市动物园、紫荆山公园、商城遗址等多个景点和建筑。州地铁城郊线是郑州第三条建成运营的地铁线路，标志色为抹茶绿，现暂由郑州地铁2号线大交路贯通运营。郑州地铁城郊线一期起于南四环站，途经管城区、新郑市、郑州航空港区，止于新郑机场站。

校园网运营商认证失败是什么意思说明如下：一些配置文件被删除了或者是遭到了破坏；使用了空的用户名认证或者是自己的用户名超过最大长度64个字符；使用的版本过低，SAM、SMP服务器上已限制该版本使用。如果是一直都拨不上，有可能是学校根本就没加你这个用户。还有可能是客户端软件和系统不兼容，这样就要下与系统兼容的客户端软件。如果只是有时候拨的上，有时候拨不上，那原因就很简单了，很明显是学校购买sam软件的时候，购买的客户数量不够，一但满员了，多的人就拨不上了。至于你的第二个问题，应该是arp防火墙的判断错误，因为认证不成功的状态，只能和认证服务器通信。如果是认证成功后出现设个现象，那就还是和你学校对于网络的投资有关系，因为sam系统对于arp的防御能力并不是很强，只有gsn系统才能完全的杜绝arp攻击，但是如果上gsn的话，学校又要加大投资。校园网校园网是为学校师生提供教学、科研和综合信息服务的宽带多媒体网络。[1]首先，校园网应为学校教学、科研提供先进的信息化教学环境。这就要求：校园网是一个宽带、具有交互功能和专业性很强的局域网络。

像你所说在澳洲普遍的用Optus，Vodafone。 一般人都会选择plan。 不仅方便还可以得到手机。要是你去办的话，需要准备 passport, bank transction, student card or some document from school prove you stay in that school。 还需要和你的银行连接，每个月就会自动从你银行扣，这样比较省事。或者你也可以直接从官网注册然后每个月交钱。pre-paid 话，他们每个月会给你记账单然后去邮局交。大概你不充2个月，就会停了。你要是不用手机的话应该也不会怎样。你也是什么什么想用了再叫上，不过他们应该会charge 你 due pay. 电话卡的话 不太清楚。没什么人用。如果你不是短期的话，还是别买了。 在华人区应该有卖的，或者一些internnet cafe 就是我们所说的网吧也会有。

2005年 3月21日 CWOW开始限量公测。2005年 4月26日 CWOW公测全面开始---45级2005年 5月25日 魔兽世界版本1.4.3 PVP荣誉系统隆重登场-----60级2005年 6月28日 魔兽世界版本1.5.2 战场争锋-----60级2005年 8月 9日 魔兽世界版本1.6.1 进军黑翼之巢 -----60级2005年 9月27日 魔兽世界版本1.7.1 血神的复苏-----60级2005年10月18日 魔兽世界版本1.8 流沙之战-----60级2006年 1月 9日 魔兽世界版本1.9 安其拉之门-----60级2006年 4月 4日 魔兽世界版本1.10 勇士归来-----60级2006年 6月27日 魔兽世界版本1.11 纳克萨玛斯之影-----60级2006年 9月19日 魔兽世界版本1.12.1 户外战争-----60级2006年10月 3日 魔兽世界版本1.12.2 战鼓震天-----60级2007年 6月26日 魔兽世界版本2.0 风暴前夕-----60级2007年 9月 6日 魔兽世界版本2.1.0 黑暗神殿-----70级2007年11月20日 魔兽世界版本2.3 邪神禁地祖阿曼-----70级2008年 4月 1日 魔兽世界版本2.4决战太阳之井-----70级2008年12月 9号 魔兽世界版本3.0 末日回响-----70级2010年 8月31日 魔兽世界版本3.1 巫妖王之怒-----80级2011年 7月12日 魔兽世界版本4.2 大地的裂变-----85级2011年10月　 魔兽世界版本4.22 火焰的愤怒-----85级2011年12月　 魔兽世界版本4.3.0 暮光审判-----85级2012年10月　　 魔兽世界版本5.0 熊猫人之谜---90级

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0X000000该内存不能为read的解决方法 出现这个现象有方面的，一是硬件，即内存方面有问题，二是软件，这就有多方面的问题了。 一：先说说硬件： 一般来说，电脑硬件是很不容易坏的。内存出现问题的可能性并不大（除非你的内存真的是杂牌的一塌徒地），主要方面是：1。内存条坏了（二手内存情况居多）、2。使用了有质量问题的内存，3。内存插在主板上的金手指部分灰尘太多。4。使用不同品牌不同容量的内存，从而出现不兼容的情况。5。超频带来的散热问题。你可以使用MemTest 这个软件来检测一下内存，它可以彻底的检测出内存的稳定度。 二、如果都没有，那就从软件方面排除故障了。 先说原理：内存有个存放数据的地方叫缓冲区，当程序把数据放在缓冲区，需要操作系统提供的“功能函数”来申请，如果内存分配成功，函数就会将所新开辟的内存区地址返回给应用程序，应用程序就可以通过这个地址使用这块内存。这就是“动态内存分配”，内存地址也就是编程中的“光标”。内存不是永远都招之即来、用之不尽的，有时候内存分配也会失败。当分配失败时系统函数会返回一个0值，这时返回值“0”已不表示新启用的光标，而是系统向应用程序发出的一个通知，告知出现了错误。作为应用程序，在每一次申请内存后都应该检查返回值是否为0，如果是，则意味着出现了故障，应该采取一些措施挽救，这就增强了程序的“健壮性”。若应用程序没有检查这个错误，它就会按照“思维惯性”认为这个值是给它分配的可用光标，继续在之后的执行中使用这块内存。真正的0地址内存区储存的是计算机系统中最重要的“中断描述符表”，绝对不允许应用程序使用。在没有保护机制的操作系统下(如DOS)，写数据到这个地址会导致立即当机，而在健壮的操作系统中，如Windows等，这个操作会马上被系统的保护机制捕获，其结果就是由操作系统强行关闭出错的应用程序，以防止其错误扩大。这时候，就会出现上述的内存不能为“read”错误，并指出被引用的内存地址为“0x00000000“。内存分配失败故障的原因很多，内存不够、系统函数的版本不匹配等都可能有影响。因此，这种分配失败多见于操作系统使用很长时间后，安装了多种应用程序(包括无意中“安装”的病毒程序)，更改了大量的系统参数和系统档案之后。 在使用动态分配的应用程序中，有时会有这样的情况出现：程序试图读写一块“应该可用”的内存，但不知为什么，这个预料中可用的光标已经失效了。有可能是“忘记了”向操作系统要求分配，也可能是程序自己在某个时候已经注销了这块内存而“没有留意”等等。注销了的内存被系统回收，其访问权已经不属于该应用程序，因此读写操作也同样会触发系统的保护机制，企图“违法”的程序唯一的下场就是被操作终止执行，回收全部资源。计算机世界的法律还是要比人类有效和严厉得多啊！像这样的情况都属于程序自身的BUG，你往往可在特定的操作顺序下重现错误。无效光标不一定总是0，因此错误提示中的内存地址也不一定为“0x00000000”，而是其它随机数字。 首先建议： 1、 检查系统中是否有木马或病毒。这类程序为了控制系统往往不负责任地修改系统，从而导致操作系统异常。平常应加强信息安全意识，对来源不明的可执行程序绝不好奇。 2、 更新操作系统，让操作系统的安装程序重新拷贝正确版本的系统档案、修正系统参数。有时候操作系统本身也会有BUG，要注意安装官方发行的升级程序。 3、 尽量使用最新正式版本的应用程序、Beta版、试用版都会有BUG。 4、 删除然后重新创建 WinntSystem32WbemRepository 文件夹中的文件：在桌面上右击我的电脑，然后单击管理。 在"服务和应用程序"下，单击服务，然后关闭并停止 Windows Management Instrumentation 服务。 删除 WinntSystem32WbemRepository 文件夹中的所有文件。（在删除前请创建这些文件的备份副本。） 打开"服务和应用程序"，单击服务，然后打开并启动 Windows Management Instrumentation 服务。当服务重新启动时，将基于以下注册表项中所提供的信息重新创建这些文件： HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWBEMCIMOMAutorecover MOFs 下面搜集几个例子给大家分析： 例一：IE浏览器出现“0x0a8ba9ef”指令引用的“0x03713644” 内存，或者“0x70dcf39f”指令引用的“0x00000000”内存。该内存不能为“read”。要终止程序，请单击“确定”的信息框，单击“确定”后，又出现“发生内部错误，您正在使用的其中一个窗口即将关闭”的信息框，关闭该提示信息后，IE浏览器也被关闭。解决方法： 1、 开始-运行窗口，输入“regsvr32 actxprxy.dll”回车，接着会出现一个信息对话 框“DllRegisterServer in actxprxy.dll succeeded”，确定。再依次运行以下命令。（这个方法有人说没必要，但重新注册一下那些.dll对系统也没有坏处，反正多方下手，能解决问题就行。） regsvr32 shdocvw.dll regsvr32 oleaut32.dll regsvr32 actxprxy.dll regsvr32 mshtml.dll regsvr32 msjava.dll regsvr32 browseui.dll regsvr32 urlmon.dll

中国的移动通信运营商目前只有三家，中国移动，中国联通，中国电信，08年以前的那些网通，铁通，卫通等都被合并到这三家运营商了中国移动通信 chinamobile CMCC中国联通通讯 chinaunicom CUCC中国电信 chinaTelecom CTCC望采纳，谢谢

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unicom是中国联通。中国联合网络通信集团有限公司（China Unicom，简称：中国联通），是一家中国电信运营企业，于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，是中国唯一一家在纽约、中国香港、上海三地同时上市的企业。

这个问题谁也没法回答你，任何一个电力集团下属的电厂的待遇都不一样，说白了吧，华电有的电厂收入高的吓人，有电厂却刚够糊口，鲁能也是如此。但是一般讲坑口电厂的效益不错，员工的收入也高一点，但是你得综合考虑，比如周边环境怎么样。华电如果是统一招聘的话，你就得祈祷能分到一个好点的厂子吧。鲁能的坑口电厂你说的是河曲或者是王曲吧，据说它们的效益是不错的。

三大美国电信运营商：AT&T、VERIAZON、SPRINT-NEXTEL。AT&T公司是美国最大的固网电话服务供应商及第二大的移动电话服务供应商，此外还提供宽带及收费电视服务。合共1.5亿户提供服务，当中8510万户为无线用户。西南贝尔公司创办于1983年是根据美国政府与美国电话电报公司的反垄断诉讼的判决，而成立的其中一间独立公司。1995年西南贝尔公司易名为SBC通讯公司，再于2005年收购了美国电话电报公司并易名为AT&T公司，此外并继承了原由美国电话电报公司所持有的商标及在纽约证券交易所的上市编码T(电话之意)。Verizon公司是由美国两家原地区贝尔运营公司－－大西洋贝尔和Nynex合并建立BellAtlantic后,独立电话公司GTE合并而成的，公司正式合并后，Verizon一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商。Verizon在美国、欧洲、亚洲、太平洋等全球45个国家经营电信及无线业务，公司在纽约证券交易所上市。 2013年9月2日，公司已与沃达丰集团签订协议，支付1300亿美元收购沃达丰所持有的Verizon无线公司的45%股权，超过了谷歌公司的市值。Sprint Nextel是美国第三大移动运营商。Sprint Nextel 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2,600多万个商业与住宅客户提供服务。该公司在全世界拥有约 70,000 名员工，年营业额达到 270亿 美元 ，它一向以时代尖端网络技术的开发、工程、以及推广为各方所称道；并拥有美国的第一个全国性、全数字化光纤网络，以及屡获殊荣的 Tier 1 IP网。Sprint 公司在美国 的18个州提供本地的语音和资料通信服务，并拥有美国规模最大的 100%数字化、全国性 PCS 个人无线通信网络。

从这里拷的： http://labs.chinamobile.com/know/20350 美国电信运营商在国内的知名度可能不是特别高，但其实几大美国电信运营商都是实力非常雄厚的，我们常常能看到他们的名字出现在世界500强的名单上。接下来我们会主要介绍三大美国电信运营商，也就是AT&T、VERIAZON、SPRINT-NEXTEL。 首先我们要介绍的美国电信运营商，就是曾经一度垄断美国电信市场的AT&T。美国电话电报公司（AT&T）是一家美国电信公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。AT&T的前身是由电话发明人贝尔于1877年创建的美国贝尔电话公司。 美国电话电报公司在泰国、德国、新加坡等地设有工厂。在意大利、韩国、日本等国设有子公司或者合资公司。1995年9月，该公司解体为三个独立的公司：通讯服务公司、通讯设备公司、电脑信息服务公司，并且退出个人电脑领域。AT&T在近20年中，曾经过多次分拆和重组。目前，AT&T是美国最大的本地和长途电话公司, 总部位于得克萨斯州圣安东尼奥。该公司非常重视科研和开发新产品。2009年4月9日，《福布斯》杂志网络版根据企业规模对营收、利润、资产、市值最新评出全球2000大企业，AT&T排名第7满意请采纳

CDMA2000和WCDMA 美国Verizon CDMA2000

你在美国吗？很少人知道吧！

美国没有电信营运商只有通信营运商出名的AT&T 和 T-Moblie

三大美国电信运营商：AT&T、VERIAZON、SPRINT-NEXTEL。x0dx0aAT&T公司是美国最大的固网电话服务供应商及第二大的移动电话服务供应商，此外还提供宽带及收费电视服务。合共1.5亿户提供服务，当中8510万户为无线用户。西南贝尔公司创办于1983年是根据美国政府与美国电话电报公司的反垄断诉讼的判决，而成立的其中一间独立公司。1995年西南贝尔公司易名为SBC通讯公司，再于2005年收购了美国电话电报公司并易名为AT&T公司，此外并继承了原由美国电话电报公司所持有的商标及在纽约证券交易所的上市编码T(电话之意)。x0dx0aVerizon公司是由美国两家原地区贝尔运营公司－－大西洋贝尔和Nynex合并建立BellAtlantic后,独立电话公司GTE合并而成的，公司正式合并后，Verizon一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商。Verizon在美国、欧洲、亚洲、太平洋等全球45个国家经营电信及无线业务，公司在纽约证券交易所上市。 2013年9月2日，公司已与沃达丰集团签订协议，支付1300亿美元收购沃达丰所持有的Verizon无线公司的45%股权，超过了谷歌公司的市值。x0dx0aSprint Nextel是美国第三大移动运营商。x0dx0aSprint Nextel 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2,600多万个商业与住宅客户提供服务。该公司在全世界拥有约 70,000 名员工，年营业额达到 270亿 美元 ，它一向以时代尖端网络技术的开发、工程、以及推广为各方所称道；并拥有美国的第一个全国性、全数字化光纤网络，以及屡获殊荣的 Tier 1 IP网。Sprint 公司在美国 的18个州提供本地的语音和资料通信服务，并拥有美国规模最大的 100%数字化、全国性 PCS 个人无线通信网络。

三大美国电信运营商：AT&T、VERIAZON、SPRINT-NEXTEL。AT&T公司是美国最大的固网电话服务供应商及第二大的移动电话服务供应商，此外还提供宽带及收费电视服务。2.Verizon公司是由美国两家原地区贝尔运营公司－－大西洋贝尔和Nynex合并建立BellAtlantic后,独立电话公司GTE合并而成的，公司正式合并后，Verizon一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商。3.Sprint Nextel 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2,600多万个商业与住宅客户提供服务。运营商是指提供网络服务的供应商。

美国现在有四大移动运营商，按大到小：Verizon Wireless（收购了Alltel）、AT&T Wireless、Sprint Nextel（收购了Nextel）、T-Mobile USA我认为verizon最好因为它和手机厂商的定制机比较多

三大美国电信运营商：AT&T、VERIAZON、SPRINT-NEXTEL。x0dx0aAT&T公司是美国最大的固网电话服务供应商及第二大的移动电话服务供应商，此外还提供宽带及收费电视服务。合共1.5亿户提供服务，当中8510万户为无线用户。西南贝尔公司创办于1983年是根据美国政府与美国电话电报公司的反垄断诉讼的判决，而成立的其中一间独立公司。1995年西南贝尔公司易名为SBC通讯公司，再于2005年收购了美国电话电报公司并易名为AT&T公司，此外并继承了原由美国电话电报公司所持有的商标及在纽约证券交易所的上市编码T(电话之意)。x0dx0aVerizon公司是由美国两家原地区贝尔运营公司－－大西洋贝尔和Nynex合并建立BellAtlantic后,独立电话公司GTE合并而成的，公司正式合并后，Verizon一举成为美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商。Verizon在美国、欧洲、亚洲、太平洋等全球45个国家经营电信及无线业务，公司在纽约证券交易所上市。 2013年9月2日，公司已与沃达丰集团签订协议，支付1300亿美元收购沃达丰所持有的Verizon无线公司的45%股权，超过了谷歌公司的市值。x0dx0aSprint Nextel是美国第三大移动运营商。x0dx0aSprint Nextel 是一家全球性的通信公司，在超过100个国家及地区为2,600多万个商业与住宅客户提供服务。该公司在全世界拥有约 70,000 名员工，年营业额达到 270亿 美元 ，它一向以时代尖端网络技术的开发、工程、以及推广为各方所称道；并拥有美国的第一个全国性、全数字化光纤网络，以及屡获殊荣的 Tier 1 IP网。Sprint 公司在美国 的18个州提供本地的语音和资料通信服务，并拥有美国规模最大的 100%数字化、全国性 PCS 个人无线通信网络。

负责用户提交的信息审核，负责挖掘，收集，整理poi信息内容建设，负责信息规则的制定，优化，运营持续关注热点，定期策划推广专题内容，配合团队及其他策划部门策划，落地运营市场活动，负责用户互动，答疑解惑及维护核心用户，持续监控，挖掘运营指标，优化编辑工作流程，提高运转工作效率。

POI运营专员 1、负责用户提交的信息审核和编辑； 2、负责挖掘、收集、整合POI信息内容建设 3、负责POI信息规则的制定、优化、运营； 4、持续关注热点，定期策划推广专题内容； 5、配合团队及其他部门策划、落地运营市场活动； 6、负责用户互动，答疑解惑及维护核心用户； 7、持续监控、挖掘运营指标，优化编辑工作流程，提高运转工作效率。

B TO B和B TO C的运营，当然是完全不一样的，B TO B是针对企业用户，B TO C 是针对个人用户，销售对象就不一样。

新媒体运营中的pr是公共关系运营的意思，计划和指导公关项目以创造和维持公司的公众形象。新媒体运营pr目的是对产品、用户来源、市场情况进行分析，挖掘、实施有效的传播手段，并对产品进行宣传。新媒体运营pr有很多就业方向，比如pr专员、pr策划主管、pr经理等。PR简称公关是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。新媒体运营pr工作：新媒体运营pr方向的主要工作有根据用户画像和产品属性选择合适的新媒体进行分发；研究竞争推广动态，挖掘和分析目标受众使用习惯和喜好，总结经验，形成有效方法论。负责日常活动内容策划编辑，参与完成项目相关传播工作，保证粉丝数量和活跃度；定期进行推广效果监控和数据整合分析，优化投放效果；不断跟进内容曝光，形成完整的传播报告。不同企业的新媒体运营pr岗位的工作会有所不同。

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互联网包括所有运营商运营的网络，联通、移动、电信！电信网络只是指由电信经营和维护的部分互联网络！

经过智能精确搜索【新媒体运营】为关键词，得到如下结果。您看一看，找一找，对不对，少不少，是否有帮助。https://www.52pojie.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1748159&highlight=%B6%B6%D2%F4%D4%CB%D3%AA【新媒体运营】最新知识地图合集发布时间：2023-02-2001:21:47文件大小：共计665个文件，合计:2.5GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/se...ac4b1afe385520439a6资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/seumrqDsDXQ【网=易云课堂微专业】完结执行到操盘，成为独当一面的高阶新媒体人（新媒体运营）发布时间：2023-02-1923:28:01文件大小：共计130个文件，合计:5.9GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/V7...3b6a510531c894966c6资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/V7DfHw6qgRv麦子学院-新媒体运营基础【2.04GB】发布时间：2023-02-2010:09:16文件大小：共计26个文件，合计:2.0GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aD...3b6955bb47898889c4f资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aDsNPRRYFJj新媒体高级运营课（英盛网）发布时间：2023-02-2003:09:37文件大小：共计19个文件，合计:1.7GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/Ug...27a82af9c30c8b07715资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/UgX7LBGCLwt【自媒体课程】新媒体高阶运营增长实战训练【1.91GB】发布时间：2023-02-1923:55:23文件大小：共计182个文件，合计:1.9GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aD...844b86feed6191a102e资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aDsNPRRYFJj零基础入门，90天系统掌握运营知识体系（第2期）发布时间：2023-02-2003:08:54文件大小：共计23个文件，合计:3.5GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/Ug...29d8eb7c446b5125250资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/UgX7LBGCLwt【新媒体运营】主题311G发布时间：2023-02-1519:37:32文件大小：共计10024个文件，合计:300.5GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/Pr...c188264dfff0227bfdb资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/PrfUmbrCgnW【新媒体】黑马新媒体运营视频课程【27.41GB】发布时间：2023-02-1623:53:10文件大小：共计237个文件，合计:27.4GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aD...7f9a70b00243eca0513资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aDsNPRRYFJj新媒体运营表格【469.68MB】发布时间：2023-02-2010:09:44文件大小：共计1433个文件，合计:469.6MB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aD...200a45a05a22d718d79资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aDsNPRRYFJj新媒体高级运营发布时间：2023-02-2002:32:33文件大小：共计185个文件，合计:2.2GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/rsnKnRCjieg新媒体运营专栏-年薪725万的营销课程【30.76GB】发布时间：2023-02-1910:10:34文件大小：共计510个文件，合计:30.8GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aD...9b99b5f2d7b303edfa3资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/aDsNPRRYFJj【新媒体运营】之公关广告方案合集(2020-2023.01)-推荐人:沉默的羔羊【23.22GB】发布时间：2023-02-2006:55:36文件大小：共计1046个文件，合计:23.0GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SP...e28cd75dfab082d145?资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SPmxs9FMVnC【新媒体运营】之我的2021年~2023年策划案合集【12.86GB】发布时间：2023-02-2007:02:45文件大小：共计540个文件，合计:12.8GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SP...3789e0ec0b84ecc402e资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SPmxs9FMVnC【新媒体运营】之网赚·影视·剪辑（超级会员最新课程）发布时间：2023-01-2813:33:10文件大小：共计22729个文件，合计:1.6TB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/YMdbvUxYDVn【新媒体运营】之技能百宝箱合集发布时间：2023-02-2004:33:03文件大小：共计145个文件，合计:170.3MB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/JuQMSFw6ATv【新媒体运营】之一本通之营销推广+活动策划+文案写作+书籍【1.06GB】发布时间：2023-02-1918:50:50文件大小：共计160个文件，合计:1.1GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/Nw...66db7e48b8a63728da1资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/NwTVxUC9BSX【新媒体运营】之【三节超级会员课】（63门全新课程合集）发布时间：2023-02-2004:03:43文件大小：共计5305个文件，合计:158.1GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/LREKDL6KmXC【新媒体运营】之【剪辑】新媒体运营高阶技能视频课【268.46MB】发布时间：2023-02-2008:14:01文件大小：共计6个文件，合计:268.5MB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/L5...2798409c3499c3b97d?新媒体运营工具发布时间：2023-02-2000:16:11文件大小：共计1个文件，合计:4.4GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/WS...4b2b45ba9f092bb7fd5资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/WSsRNJo891u【体暖石网踏浪的100个新媒体】运营课程发布时间：2023-02-2003:57:36文件大小：共计1423个文件，合计:63.4GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/hMEFWeMageM新媒体商业IP3.0，全面揭秘新媒体写作套路及其背后的底层逻辑发布时间：2023-02-1313:12:01文件大小：共计8000个文件，合计:50.4GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/3zAHQdMFY7i新媒体百科全书，手把手教会你玩转新媒体，快速搞定获客和变现发布时间：2023-01-2000:30:42文件大小：共计10个文件，合计:2.9GB资源链接：https://pan.quark.cn/s/80a0a78b9302短视频剪辑+运营教程发布时间：2023-02-1411:07:41文件大小：共计1276个文件，合计:97.4GB提取码：qtiU资源链接：https://pan.quark.cn/s/b4f37e81b3e8自媒体类文件大小：共计1345个文件，合计:131.3GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/JC...4cea9447b101b3afcbd资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/JCRPXvo6EAX【创业课程区】【359.78GB】发布时间：2023-01-1906:03:52文件大小：共计6653个文件，合计:348.9GB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SP...19286ad3e16b145983a资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/SPmxs9FMVnC新媒体运营技能大全-豆芽哥发布时间：2023-01-2811:17:49文件大小：共计36000个文件，合计:3.7TB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/AmjPmbmj3Hn电商跨境流量变现自媒体视频制作发布时间：2023-02-1602:02:51文件大小：共计36000个文件，合计:1.8TB资源链接：https://www.aliyundrive.com/s/yJqJoo65fvR课程来自董十一的中国知名读书会，一亿粉丝的秘密，价值1999元。带你重返操盘现场，总结读书会后台的增长秘密，结合理论和实战，手把手解读每次现象级刷屏的运营法则，让你的粉丝量指数级增长。适合想做新媒体运营或短视频网红的你，帮助你迭代新媒体认知升级。课程目录：01.中国知名读书会一亿粉丝的秘密：上.mp402.中国知名读书会一亿粉丝的秘密：中.mp403.中国知名读书会一亿粉丝的秘密：下.mp404.矩阵裂变和单点破局：新媒体的核武器.mp405.别再说没红利！我从20万涨粉到600万.mp406.短视频刷屏奇迹的神操作复盘：上.mp407.短视频刷屏奇迹的神操作复盘：下.mp408.一千万营收的直播项目只需做对这事.mp409.0成本引爆全网活动+十天大V速成.mp410.董十一答疑会.mp4资源下载115://董十一·中国知名读书会.7z|1117382626|F4DBB849BD2CA0EBFDE928EA47778EE8AE3C5FE0|0AC1AC1802C8260F8CC4FBA2C7F1C5F80117B99B解压密码：/forum.php...96&pid=44838005有些是找的，有些的记不住了，看看是否有帮助，先下载一个试试看，有问题，再问，若其中有密码，广告，不要相信，不要相信，不要相信，别信！别信!别信!一旦采纳，可不退吾爱币啊！建议先不采纳~~资源收集不易。您觉得还不错，右下角免费评价一下谢谢！！！

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号码百事通吗？严格来说的话它属于集团业务，是中国电信的增值业务之一，目前已经在有条件的地级以上城市设立了Call Center，地级市以下的没有听说有设的。

电商代运营的具体做法可以参考以下步骤：1. 目标设定：与商家进行沟通，明确商家的目标和期望。商家可以确定想要达到的销售目标、品牌曝光、市场份额等具体指标，以便代运营公司根据这些目标进行运营策略制定和执行。2. 市场调研与竞争分析：对目标市场进行调研，了解目标受众、竞争对手、市场趋势等。代运营公司会收集市场数据，分析竞争对手的优势和劣势，为制定运营策略提供参考依据。3. 发展运营策略：根据市场调研结果和商家需求，制定具体的运营策略。这包括确定产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动、售后服务等。代运营公司会为商家量身定制运营方案，以实现商家的目标和提升业绩。4. 店铺建设与优化：代运营公司负责商家店铺的搭建和导航优化。他们会根据商家的品牌形象和需求设计店铺的界面，优化店铺的布局、页面加载速度和用户体验。5. 产品管理与推广：代运营公司负责管理商家的产品，包括产品上架、描述编写、关键词优化等。他们会策划和执行产品推广计划，利用各种推广渠道，如广告投放、社交媒体营销等，提升产品的曝光度和销售量。6. 订单处理与客户服务：代运营公司负责处理商家店铺的订单和提供售后服务。他们会确保订单的及时处理、跟踪物流信息、解答客户咨询，并处理退换货等问题，以提升客户满意度和维护客户关系。7. 数据分析与优化：代运营公司利用专业的数据分析工具收集和分析商家店铺的运营数据。他们会通过数据分析找出关键的业务指标和趋势，如销售量、转化率、流量来源等。基于数据分析的结果，代运营公司会提供优化建议，帮助商家调整运营策略、改进产品和服务，以提升业绩。8. 市场推广与品牌建设：代运营公司会制定并执行市场推广策略，包括广告投放、社交媒体营销、搜索引擎优化等，以增加品牌曝光和吸引潜在客户。他们会跟踪推广效果，进行优化和调整，提升品牌知名度和美誉度。9. 运营数据报告和反馈：代运营公司会定期向商家提供运营数据报告，包括销售数据、访客数据、广告效果等。与商家进行沟通和反馈，共同分析数据结果和运营情况，讨论下一步的优化策略和计划。需要注意的是，每个代运营公司的具体做法可能会有所不同，具体的实施步骤会根据商家需求和代运营公司提供的服务而定。商家可以在与代运营公司合作前进行深入沟通，确保双方对于运营目标、策略和预期结果的理解一致。代运营公司会根据商家的具体情况和目标制定相应的运营方案和策略，以实现最佳的运营效果和销售成果。

电商代运营的具体做法可以如下：1. 商店建设：代运营公司负责商店的建设和管理。他们会根据商家的需求和品牌形象设计店铺的外观、布局和页面，以提供良好的用户体验。同时，他们会对商品进行分类和上架，确保产品信息的准确性和完整性。2. 产品管理：代运营公司帮助商家管理产品，包括定价、描述、图片等。他们会根据市场需求和竞争情况，制定合适的定价策略，并编写吸引人的产品描述，优化关键词和搜索排名。同时，代运营公司会根据销售数据和用户反馈，对产品进行调整和优化。3. 销售推广：代运营公司通过各种销售推广渠道和工具，增加产品的曝光和销售量。他们会制定并执行营销策略，包括广告投放、社交媒体营销、搜索引擎优化等，以吸引更多的潜在客户。同时，代运营公司会利用数据分析，不断优化推广策略和投放效果。4. 订单处理与售后服务：代运营公司负责处理商家店铺的订单，包括及时处理订单、跟踪物流信息、解答客户咨询等。他们会确保订单的准确处理，并提供良好的售后服务，处理退换货等问题。通过高效的订单处理和优质的客户服务，提升客户满意度和维护长期客户关系。5. 数据分析与报告：代运营公司利用专业的数据分析工具和技术，对商家店铺的运营数据进行分析。他们会收集、整理和解读关键的数据指标，提供相关的报告和建议，帮助商家了解销售趋势、产品表现和市场竞争情况。基于数据分析的结果，代运营公司可以优化运营策略和决策，提高销售效果。6. 市场推广与品牌建设：代运营公司通过市场推广活动和品牌建设工作，增强商家品牌的可见性和影响力。他们会制定并执行有针对性的市场推广策略，利用各种营销渠道和活动进行品牌宣传和推广。通过持续的市场推广和品牌建设，提高商家品牌的认知度和声誉。这些就是电商代运营一般的做法。代运营公司会根据商家的需求和目标制定相应的运营方案和策略，以实现最佳的运营效果和销售成果。商家可以与代运营公司合作，将运营工作交给专业团队，以节省时间和精力，专注于产品开发和供应链管理。

电商代运营需要进行以下几个关键步骤：1. 定义目标和制定战略：首先，明确代运营的目标是提升销售额、增加品牌影响力、拓展市场等。然后，制定相应的战略和计划，包括销售策略、营销活动、客户服务等方面。2. 产品管理和优化：进行产品的上架和管理工作，包括编辑商品详情、设置价格、优化商品标题和描述，确保商品信息准确、吸引人。3. 销售策略和促销活动：根据目标市场和客户需求，制定合适的销售策略和促销活动，如特价促销、打包销售、满减优惠等，以吸引目标客户并提升销售额。4. 广告和推广：利用各种渠道进行产品推广和广告投放，如社交媒体平台、搜索引擎推广，以增加品牌曝光和吸引目标客户。5. 订单处理和物流管理：负责订单的处理、物流管理和售后服务，保证订单准确、及时配送和良好的客户体验。6. 数据分析与优化：定期进行销售数据分析，了解客户行为、市场趋势等，优化营销策略和销售流程，提高销售效果。7. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回复咨询、处理投诉和售后问题，增强客户满意度和口碑。8. 持续监管和调整：对代运营工作进行持续监管和跟进，根据市场和客户反馈进行调整和优化，以不断提升运营效果和达到预期目标。需要注意的是，电商代运营是一个综合性的工作，涉及到很多不同的方面，如产品管理、销售策略、广告和推广、售后服务等。代运营公司通常会根据客户需求和实际情况提供定制化的服务，因此，选择合适的代运营公司并进行充分的沟通和配合是非常重要的。同时，及时的反馈和沟通也是保证代运营效果的关键。

对于电商代运营是否靠谱这个问题，没有一个简单的答案，因为它涉及到多个因素和个人情况。以下是一些需要考虑的因素：1. 经验和专业知识：选择靠谱的代运营公司或个人，需要考察他们的经验和专业知识。他们是否熟悉您所在的行业和产品，并能提供有效的运营策略和解决方案？2. 信任和合作关系：代运营需要建立信任和良好的合作关系。您需要考察候选的代运营商的信誉和口碑，可以通过查看他们的客户评价和案例来评估他们是否靠谱。3. 成本和收益：代运营通常需要支付一定费用，您需要权衡这些费用是否值得。您需要对代运营商能够为您带来的销售和利润增长做出合理评估。4. 控制权和品牌形象：通过代运营，您将把一部分业务交给第三方管理。您需要明确代运营商对品牌形象的管理和控制权，以确保代运营的方式与您的期望一致。最终的决策应该基于您自身的情况和目标。购买电商代运营服务可能为您提供更专业的运营支持，但同时也需要权衡好风险与回报。您可以咨询其他电商企业、寻找案例、与潜在的代运营商交流，并综合考虑各个因素做出决策。

i志愿接受运营邀请步骤：1、需要先邀请志愿者加入到该组织中，并将其设置为运营者。2、被邀请的运营者需登录i志愿电脑端。3、点击右上角姓名进入个人中心选择我的消息查看系统消息。

高尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程，说他系统，是因为各个环节联系紧密，牵一发而动全身，甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果，而且各个管理环节非短期可建立，说复杂，是指其涵盖草坪种植、维护、管理，园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措施，不可偏废，本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨，不当之处请批评指正。 一、高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位） 虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动，但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中，他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。 称球场总监为多面手一点不为过，有时他有科学家的精深，有时又有环保主义的矜持，他既有农学家的广博学识，又有出色的人员管理能力，他应是一个气象学者，是一个业务训导师，同时也是一个节能降耗的成本控制者。 球场上，学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另回事。球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪： 球道上应修复球疤，果岭上应修复球痕； 球包在球场上不同位置的摆放； 熟知球会对球车停放的要求； 沙坑内救球后要修复； 天气有霜冻时要能忍耐一下，要理解球场维护工作； 对其他球手和球场的义务； 关于软鞋钉和硬鞋钉的规定； 球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都会对球场的状况产生兴趣，而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。 球场状况受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些却不是，当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度，推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响，就是果岭造型未变，更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。 与自然界打交道总是充满挑战，要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易，剪草计划就需要变动，剪草高度和农药施作都要变化。球场养护的工作需要球手的理解，因此有关草坪养护的知识和经验对球手和球场都是有用的，而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面，他们在维护球场品质当中不可或缺，即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的。 将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入，而球场总监自始至终都担当重要角色，从推土机的第一铲土到到开业后的1#梯台的第一杆，除了业主和管理的因素，球场总监都是全程目击者，见证着球场的成长，他与设计师和承建商密切工作，协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施，同时具有美学和环保的意义。当设计师和承建商履行完他们的义务后，球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。 成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工的工作，这样做是为了提高球场的品质，满足球手的要求，诸如果岭没难度，球道没起伏等。球场随着开场时间的增加和天气的影响，可能沙坑需要重做，或排水不畅果岭就需要按USGA标准重新做，而草坪科学的发展又有新的草种问世，它们对践踏和气候具有更大的优势，这时球场总监又须与时俱进，将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场。 就象高尔夫球和球杆在随着时间的推移而发生演变一样，球场总监面临的球场养护的材料和技术也在发生着变化，对一个球手来讲知道枯萎病、三联剪草机、MSDS、一年生早熟禾不能帮他提高成绩，但有助于增加知识和丰富这项运动的观赏性，对于球场总监不停地完善自己的技术，丰富自己的头脑，坚持再学习，再教育，跟上科技和时尚的节拍，才能跟上高尔夫产业的发展。 二、管好销售重中之重 在中国，高尔夫是一项新兴的健康运动。这说明了高尔夫在中国可以开拓的市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一。潜在的奢侈品消费人群达到了1000万多。这表明了中国有一部分人拥有大量的可自由支配的资金。这一部分人就是我们高尔夫会籍营销的目标人群，也就是我们的目标市场。 高尔夫球场的会籍销售是球场建成营业后的一笔数目巨大的收入。这是回笼投资资金的第一大步。如何把会籍更加迅速更加合理地销售出去，这是个市场营销的问题。为此，我们需要进行营销管理。这就涉及到一系列的市场营销问题。需要一支专业的营销队伍吗？如果需要营销队伍，那是外包还是自理？营销人员单独销售，还是同公司里其他成员合作？营销管理是指为了实现组织目标而对旨在建立、加深和维持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所作的分析、计划、实施及控制。高尔夫球场销售会籍给客人，销售的是消费使用球场及其配套设施的权利。在客人行使自己权利的同时也就是球场为会员进行服务的过程。所以，高尔夫会籍的营销管理就是服务营销管理。

　　目前，我国共有国家级创业中心197家，国家级大学科技园62家。国家级创业中心和国家级大学科技园在我国的国家创新体系中占有重要的地位，在科技型企业创业、创新活动中起到了重要的促进作用。而在国家级创业中心中，20家建立在国家大学科技园中的国家级高技术创业服务中心显得尤为引人注目。 　　20家建立在国家级大学科技园中的国家级高新技术创业服务中心列表 　　 　　大学孵化器多由政府支持建设、依托于大学科技园、利用市场机制致力于高校科技成果转化、推动国家创新系统优化升级的实体。大学孵化器有多项功能，其中高科技企业孵化是核心功能，其功能设计旨在于提供各种支持，降低企业的创业风险和项目开发成本，提高企业的成活率，促进科技成果的转化和经营开发等方面。大学孵化器在高校科技创新过程中起着承上启下的促进作用，能够将传统科研模式造成的科技创新链条中断连接起来，实现研发成果转化率的提升。 　　本文将从大学孵化器的一般特点入手，分析大学孵化器特殊功能，重点介绍北航天汇科技孵化器10年间在孵化科技企业和促进高校科研成果转移工作中取得的成果和经验。 　　 　　一、大学孵化器特点 　　1.依托大学建立的科技企业孵化器秉承了大学资源优势。 　　（1）完善的研发平台,依托大学强大研发平台，可以从事许多社会企业无法完成的实验与科技项目研究。 　　（2）充足的人才配备，大学大量的各类专家、学者和富有创造力的学生为大学科技园创业服务中心提供源源不断的人才支持。 　　（3）广阔的资源共享，大学科研设备、实验室、网络、图书馆可以为创业服务中心提供可贵的资源。 　　（4）快速的科技成果转化通道，大学大量的科技成果通过大学科技园创业服务中心，省去众多中间环节, 快速科技成果转化效率。 　　（5）功能完备的培训、培养体系，大学拥有实力强大的师资，专业化的教室与实验基地，可以为中心内企业及社会提供专业化的培训平台。 　　2.依托大学科技园建立的科技企业孵化器完善了企业孵化流程 　　 　　从上图我们可以看出，从功能上大学科技园完成技术转移到初级阶段和上游孵化功能，作用主要体现在创新资源聚集、产学研结合、项目研发小试、中试上。而孵化器孵化强项主要在创新成果的市场化阶段，通过自身的软硬件、投融资、市场策划、管理咨询、人力资源等服务将科技型中小企业的产品真正与市场接轨。在孵化器的孵化服务完成后，具有大面积物理空间或产业基地的科技园还可以为成熟企业继续提供服务。单独的大学科技园和企业孵化器很难将企业孵化的全过程全部完成，而具有大学科技园北京的科技企业孵化器则有效的连接了这一过程。为在孵企业，尤其是具有大学背景的科技型中小企业的科研成果转化全过程提供了全程的孵化服务。 　　3.自身定位于大学技术成果转移到核心阶段 　　 　　由于目前各个大学在技术转移平台搭建的过程中，转化平台的机制，部门的设置与孵化器的所处的位置都不尽相同，所以定位我国大学孵化器在大学搭建的技术转移平台中的位置和功能不能一概而论。下面以北京航空航天大学搭建的技术转移平台为典型，分析大学孵化器技术转移过程中的定位。 　　从图中我们可以看到，大学孵化器自技术转移过程中，完全处于枢纽位置。首先与技术转移中心合作，促进科研成果转化；其次协助科技园，促进已经商业化的科研成果进一步产业化；最后还要在科研成果与企业间搭建双向的技术转移平台。可以说该孵化器，在这一机制和体制下，充分起到了大学技术转移过程中催化和媒介的作用。而这一功能的实现正是大学孵化器建立的目的之所在。 　　4.取得的丰硕成果 　　10年来，北航天汇累计为校内30余家企业提供不同阶段孵化服务和技术转移服务，这些企业占累计在孵企业总数的近30%，一些毕业企业和正在孵化企业取得了优秀成绩： 　　（1）毕业校内企业北京民航天宇科技发展有限公司的“新一代空中交通服务平台”项目获得国家科学技术进步一等奖； 　　（2）以孵化器为载体孵化的校内电路板回收项目被海淀区评为“电子环保 循环经济”示范工程，废旧线路板分解、处理基地； 　　（3）毕业企业北航精密机电有限公司目前已成为精密电机行业的龙头企业，年销售额超过两千万； 　　（4）孵化“光纤陀螺”项目，已取得百项发明专利； 　　（5）孵化“龙圣联成航空科技”开发智能浮空飞行平台，占领行业技术制高点。 　　5.存在的问题 　　1.没有形成双向技术转移成熟模式和机制 　　孵化器运作过程中掌握了丰富的项目信息资源，其中有很多技术和市场前景都被看好，所缺乏的是一个良好的研发环境。大学中拥有大量科研资源和科研人才但是与市场距离较远。近年来，北航天汇在两种资源对接上取得了一定成绩，但其中的过程是曲折艰难的，且其中的偶然因素也起到了一定作用。究其原因是没有一套规范、成熟并得到体制保障的双向技术转移对接机制。 　　2.大学孵化器位置尴尬 　　大学科技园和大学孵化器在运营和管理上不同于政府建立的各类创业中心，也不同于纯民营的孵化器。大学孵化器不仅承担着企业孵化的主要责任，同时也是高校科研成果转移到核心部门（从实际转化效果来讲）。但是从资源整合角度看，大学孵化器仅是掌握了较多的技术成果信息资源（大学的其他资源整合利用并非易事），在外部环境支撑远不如政府背景孵化器，在自身运营自由度上又受到诸多限制，加之很多大学孵化器与高校科技处、产业集团的分工不明确。可以说处在一个比较尴尬位置。如何得到更多政府支持，在运营方式上有所突破是未来大学孵化器发展的一个关键问题。 　　作为一个已经运作近10年的大学孵化器，依据自身特点和能够掌握的资源。目前，北航天汇已成为按照现代产权制度和现代管理制度，实现企业化运营的科技企业孵化器，形成了一套独具特色的管理运营模式。 　　 　　二、北航天汇科技孵化器做法 　　1.管理模式――“三位一体” 　　1999年4月，北航孵化器成为北京市第一家企业运行机制的科技孵化器有限公司――北京北航天汇科技孵化器有限公司。2000年12月27日，北京航空航天大学成立 “北航大学科技园”，成为北航天汇科技孵化器的上级管理单位。2003年3月，北京航空航天大学和中关村科技园区管委会共同建设的北航留学人员创业园正式成立。由北航科技园建设发展中心负责北航留学人员创业园的具体实施，北航天汇科技孵化器有限公司负责日常管理。 　　北航国家大学科技园、北航天汇科技孵化器、北京留学人员创业园“三位一体”的创新性资源整合，为在孵和在园企业提供了丰富资源和完善的服务。这一管理方式不仅充分利用了北京航空航天大学的科技资源优势，加快了科研成果转化的速度和效率。而且孵化器和创业园中企业的技术需求和一部分技术成果也能够快速反馈到大学，直接形成逆向技术转移。创业园的建立和运行借助了北航天汇孵化器的企业孵化经验和孵化资源。创业园不仅将孵化器中的留学归国人员创业企业统一规划管理，而且也借助其专业化服务方向为孵化器聚集了大量海归创业企业资源，扩大了孵化器客户源，实现了科技园、孵化器、创业园“三位一体”的经营管理方式。如下图所示： 　　 　　2.孵化服务――阶段式 　　科技型中小企业存在着不同的发展阶段，虽然处于孵化器中的企业大多是初创企业。但是随着时间推移，其中的一部分企业必然会进入一个高速发展阶段，也就是进入所谓的“成长期”。对于处于不同发展阶段的企业，北航天汇孵化器和创业园会根据其特点提供针对性的阶段式孵化服务。目前我们能够为企业分阶段服务，具体包括：根据企业的支付能力提供从工位到楼层等不同规模的办公场地：根据企业不同的发展阶段为其提供不同的管理咨询服务、投融资服务、人力资源服务（双高人才、软件人才培训）以及法律等方面的服务。服务方式和项目如下图所示： 　　 　　3.投融资服务――定制式 　　由于北航大学科技园、北航天汇孵化器、北航留学人员创业园的“三位一体”化经营管理模式。我们会服务于不同发展阶段的企业客户，这样能帮助我们摸索出一套为处于不同生命周期阶段的企业提供专业化投融资服务解决方案。 　　十年来，孵化器和创业园累计对入园企业投资24家，累计投资额超过1000万元；累计为入园企业申请各级政府无偿资助类资金累计超过5000万元；累计为企业吸引各类风险投资超过5000万元。投融资解决方案见下表 　　 　　4.发展方向1――专业 　　从园区发展角度看，随着入驻企业和在园创业企业对通用技术平台和专业技术服务的需求日渐迫切，科技园也将越来越朝专业化方向发展。形成专业化产业集群一直以来都是北航科技园既定的发展方向，由于科技园运行依托于北京航空航天大学，而软件又是北京航空航天大学特色和优势。所以软件产业自然而然地成为北航科技园发展的重点。 　　随着“北京国家软件出口基地”在北航科技园的牵头下成立，“软件出口平台”的建设完成，吸引了越来越多的软件企业和软件方面合作项目。目前，北航科技园入驻的软件企业已超过100家，用友、金山、大用、NEC等国内外知名软件企业都已进驻北航科技园，与英国、日本、爱尔兰等国家举办了多次软件出口合作交流活动。软件开发和软件外包已成为北航科技园在专业孵化方面的特点和优势。 　　5.发展方向2――辐射 　　“十五”期间，北航先后与南通和昆明市政府和相关机构合作，建立了“南通－北航孵化器”、“昆明－北航软件产业创新孵化中心”。利用自身积累丰富孵化经验与外地孵化园区进行合作交流，达到了共赢目的。 　　6.发展方向3――网络 　　由于孵化器行业的公益性和互补性特征，竞争不是孵化器发展的主旋律。结合各家的优势，互通彼此有无，共同创造机会是孵化器行业发展的共赢性特征。 　　北航天汇孵化器成立10年来，先后发起和参与了多个孵化器和大学科技园联盟。其中包括作为发起成员与海淀园的10家孵化器共同成立了创业孵化共同体；联合八达岭高速路区域孵化器共同成立“龙脉创新孵化服务联盟”；与中关村14家大学科技园成立大学科技园联盟。 　　总结起来，北航天汇孵化器不仅在北航科研成果孵化和转移上圆满完成了学校赋予的使命和任务，在运作过程中也在不断进行突破和创新，探索出了一条具有自身特色的发展道路。

9000元每月。三峡集团流域枢纽运营中心以从事生态保护和环境治理业为主，要求学历为本科以上，工作较难，薪酬达到了9000元一个月。中国长江三峡集团有限公司流域枢纽运行管理中心（曾用名：中国长江三峡集团有限公司流域枢纽运行管理局），成立于2010年，位于湖北省宜昌市，经营范围：负责流域枢纽的运行管理（不含电力生产）；负责流域水资源科学调度与综合利用。

GSM是全球移动通信系统(Global System for Mobile communications) 的简称。WCDMA是宽带码分多址技术（WidebandCodeDivision Multiple Access）的简称。CDMA码分多址技术（CodeDivision Multiple Access）的简称。它们都是指无线电波的调制技术。类似的还有TDSCDMA，EVDO，LTE和5G NR。GSM WCDMA由3GPP组织制订。CDMA2000、EVDO由3GPP2组织制订。GSM、CDMA2000属于2G，WCDMA、TDSCDMA、EVDO属于3G。LTE属于4G。5G NR属于5G。它们不是指特定的运营商。中国移动有GSM，TDSCDMA和LTE。中国联通有GSM，WCDMA和LTE。中国电信有GSM，CDMA2000，EVDO和LTE。将来这3家都会有5G NR。

尊敬的用户您好！根据您所描述的问题，1)中国的通信运营商目前只有三家，中国移动，中国联通，中国电信；2）中国移动使用GSM制式，中国电信使用CDMA制式，中国联通的3G网络使用WCDMA制式。我们平时使用的手机一般用GSM的比较多，但是对于3G善味阁来说，电信的网速快又稳定，覆盖面广。3）目前中国移动使用TD-SCDMA作为他们的3G制式。如果有其他需求或者问题，可以咨询10000号或者登陆网厅http://www.ah.189.cn向在线客服求助，现在前往还享有话费充50送2元优惠哦

互联网人口红利不再，越来越高的获客成本，更加复杂的用户需求，是摆在众多企业面前的严峻挑战。而面对这一关键时期，产品如何进行优化升级，将增长危机变为潜在商机？这其中的转化点就藏在数据之中。便捷的用户运营工具+高效的数据分析方法，才是让一切运营活动有“数”可依、有“据”可查的关键利器！然而一些看似简单的运营工具其实也暗藏玄机。例如消息推送工具，如果所选择的工具不够专业、稳定、高效，则很可能无法在正确的时间触达目标用户，更别谈达成用户激活目标了。而在工具之外，数据分析也是不少产品运营和营销人员的必备功课，例如：观察用户点击率，用合理手段提升用户留存与转化；从数据中洞察先机，指导团队搭建精细化营销策略。但是大多数时候，因为数据分析的门槛相对较高，许多数据价值只停留在专业的数据人员手中，无法被运营、营销人员合理利用。这个时候，你需要的便是一份可上手的“操作指南”。而腾讯云大数据有效支撑着腾讯内部的各个业务，如微信、QQ音乐、腾讯广告。因此腾讯云大数据的专家们在利用数据提升产品体验、挖掘用户价值等方面有着成熟的方法论与行业实践，绝对可以为你提供有效的操作指导！这一次，人人都是产品经理便到腾讯云大数据的专家们，来聊聊他们在推送工具及数据洞察方面的丰富经验！在课程上，老师会深入浅出地进行案例展示，提供让新手也能快速掌握的产品运营方法与最佳实践案例！课程亮点：1.利用专业、稳定、高效的推送工具，让留存提升50%2.高颜值数据报表，让人人都能做数据专家，从此数据分析不再神秘想参加本次直播吗？打开链接，即可预约报名哦！链接：https://qdrl.qq.com/MZCK4g0B分享嘉宾：本期直播，由腾讯云泛互行业高级售前架构师@戴承裕、腾讯云移动推送高级产品经理@张虹山，腾讯云商业智能分析高级解决方案架构师@方勇、维度数据科技高级商务经理@李晓英，一起带来他们的精彩内容。直播福利：本期直播，腾讯云准备了精彩周边，报名参与直播互动，即有机会把它们抱回家哦！如何收看直播：打开链接填写报名信息，立即预约腾讯云大数据产品运营方法与最佳实践案例！链接地址：https://qdrl.qq.com/MZCK4g0B

创业公司一般会为了节省成本的目的把几个貌似可以串的职位合并成一个职位进行所谓的“集约化创业”，本文试图以三角形的稳定性原理认知技术、认知运营，探讨产品经理如何在创业公司里协调好技术、运营，担当好产品经理的角色，为所在的单位贡献人生的精彩。 产品经理认知技术 最近某大辉与丁某园的撕逼，可以看出一家公司技术负责人的重要性，产品经理都不是吃瓜群众，这事不同角色不同的利益点，肯定态度不一样。但是作为一个10年的产品经理，Line想和大伙交流产品究竟如何认识技术的工作内容和应该如何协调技术内容。 Line的经验是： 大凡一个好的互联网公司（包含软件和硬件），必有一个牛逼的、有个人魅力的首席技术；大凡一个烂公司，必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先生的首欺技术。 这个规律，大家可以从外企Microsoft、Google 到本土的阿里巴巴、淘宝看起，然后再看看自己所曾经任职的公司，就会有一个判断。 ▍认知技术的技术魅力 技术，技术要摆在第一位，很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了，现在讨论的是首要条件，没有技术，还不如叫产品经理好了，反正有种说法人人都是产品经理。 产品经理如何认知技术呢？ 首席技术有以下特点： 1、经常钻研技术 一门心思的走技术路线，在技术日新月异的时代能够随着技术的飞快变化，能从VB、PB、DELPHI、Java、DotNet、框架、超级并发，组织重大技术架构以较小的时间成本转型，带领团队完成这种转型，从技术层面上根本性的保证日后产品的技术基础。 2、对技术的理解要很深 对技术人才的理解也要非常深刻，选拔人才，组建研发团队；能够亲历亲为，选拔的各个技术线Leader不用说，不可能是庸才，不能是溜须拍马之徒。 当公司发展很快的时候，项目越来越多，需要的各个技术Leader也越来越多的时候，大量、快速涌入的人才，在经历过技术团队这道铁闸门的时候，不至于冲毁公司的技术底蕴和文化氛围。 3、有个人魅力 坦诚，可以脾气不好（Line见过的牛逼的人好像脾气一般都不好，这里并不这样鼓励年轻的产品经理这样哦），但是要会处理Politics、conflict，对公司混日子的小人能起到威慑作用。 Line这10年起起伏伏的互联网产品管理经验和大量Consultant的经验，使我见过、亲身经历过很多的公司兴衰成败，很多人觉得我对技术的理解非常深刻，甚至说Line你来帮我带技术，我的回答是产品经理可以协助。 我觉得首席技术最重要的是热爱技术、理解技术、选拔技术人才，知人善任。至于后面的执行力、战略眼光、制定计划、精通各种Process、leadership，这是产品经理应该协助让技术理解的。 例如： 我在某龙做战略PM的时候，当时我从首席技术詹先生处学到了很多的东西，在这家公司两年内经历了移动端用户数从几万到几千万的阶段：11年成立某龙APP项目组： 在成立时，只有十几人的移动团队，在大家对移动技术相对不熟悉的时代首席技术亲自对团队进行培训，讲某龙移动技术的储备、CDN、TPS等应对可能的并发量及适应移动端访问时段的设计。 后面某龙移动端扩展很快，一年半移动端迭代13次，总room night 移动端占比从微不足道到超过50%，移动技术团队的信息倍增。 ▍产品经理肯定技术的芳名 BAT、华为、小米出的技术不一定全是最好的，但是其如果在里面负责过某一个模块，那么这种见识是一般的公司难以获得的经验，当然了，需要首席技术换环境后愿意从新出发。 ▍认识平衡 认识到只有平衡技术与管理之间的关系技术才能更好服务好产品，过于鄙视技术和过于敬畏技术的产品经理，总是一体的，总是会让技术给搞的头破血流，把产品和管理搞的一团糟总是同时出现的，过于推崇管理的产品经理，竭力想摆脱对技术的依赖，结果却发现，认为懂技术，就一定不懂产品管理，懂产品管理，可以不要技术的思想是不成熟的。 产品经理想正确的处理好产品和技术的因果关系，可以研究技术外包公司的运营状况。以他们做案例，Line曾经在阿里巴巴和美特斯邦威分别负责过不同的产品并跟外包公司的技术有打过交道，且全流程的跟踪过项目，使我近距离的接触到了外包企业，Line发现如下问题： 需要技术却非常蔑视技术的技术公司，是外包公司 技术人员不喜欢技术，自轻自贱，自己看不起自己的产品现象最严重的也是外包公司 最崇尚流程管理、流程制度最多最严酷的而管理较不好的也是外包公司 每年人才流动率最高的也是外包公司 外包公司中流动人才中站绝大多数的是技术人才 外包公司中绝大多数的工程师的梦想是做管理职位的PM 很多人曾经听说过：我有一个好的idea，只缺一个CTO了；VC给我钱吧，我招聘到CTO就解决问题了。但是作为产品经理不能这样想，VC考察的不仅仅是你的项目，还要考察你的技术团队。如何正确的协调好技术团队就显得尤为重要。产品经理协调技术的方法： 首先产品经理应协助技术树立技术愿景，识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动技术感知商业战略、驱动技术产品战略； 其次产品经理辅助技术负责人建设跟产品策划的业务逻辑关联的技术架构，建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准； 与技术负责人共同制定流程制度，建立高质量，高效率的技术团队。健全的项目管理体系；完善的员工能力发展体系，建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系。产品经理认知运营 12年初我跟艺龙的首席运营负责人谢某拜访悠哉的CEO李某，话间李某问谢某，COO是干啥的？当时谢某的回答是：“CEO不干的，COO都干”。所以身为创业公司的产品一定要清晰：首席运营负责究竟是干啥的呢？ 在这段文字中我将探讨：产品经理认识运营，和怎么样协调好产品与运营的管理。 头衔本无关紧要，但不幸的是，人们对运营到底是做什么的一直众口纷纭。唯一达成的共识是这一问题没有共识，在创业公司尤其如此。对于不同的公司来说，这样的话产品经理就非常有必要认知运营。 产品经理应该认知创业公司的运营必须是一个能够从0到 1的过程，并能善于和乐于“否定和认可”自己的双面人。是一个逢山开道，遇水搭桥的人。 产品经理协调运营的内容点：▍建立数据运营基础 在一款产品早期，一般通过手工获得数据（也可称之为“人工算法”）。采集内外部的数据，清洗数据，分析数据用于了解目标市场，搭建产品的基础框架。 产品协调运营的第一个关键是共建一个数据分析团队，根据竞品分析、市场调研等信息填写大量的电子表格。建立一套初期可用于搜集数据的重复流程，协调运营团队从0到1。▍协助运营解决销售 最近几年不知道为神魔，市场部或者销售部一般都在运营部下了，所以首席运营的职责首要是营运来用户，然后转化部分用户为买单用户。运营的首要职责是： 增加收入 探索新的收入渠道。 ▍变换角色 假设你是运营 11年的互联网公司到处缺少IOS开发人才，12、13到处公司求招聘产品经理，15、16年市场沦为无运营不创业，所以产品经理一定要切身处地的考虑运营事宜。学会修补自己的角色。 ▍学会和运营互动 产品和运营应该细分，但是更要紧密互动产品逻辑性强，大局观好而运营亲和力强情商高有鬼才。 在日常运营过程中，产品应该配合运营，完善和规范运营的规划，产品经理做到既抠细节，又明白自己应该站的产品方向。 总之，创业公司不适合通过头衔来鉴定一个人的分量。不论技术负责人、运营负责人还是产品经理；有发展决策权还是没权；管不管得到运营和技术团队；创业公司对技术、运营、产品一个都不能省，这里的不能省是指能力的界定。 以上所述协调不是妥协，协调是为了产品打磨的更细腻，用”死磕"精神来打造产品。对于不完美的不懈追求，小步快跑，迅速迭代。“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼，与生活细节处琢磨，同技术的精湛技术共同打磨，像工匠那样俯下身子，沉下心去，反复敲打，有了技术、运营、产品等腰三角形，加上“死磕”精神用户还会不来吗？

本帖专为「复旦互联网产品小组」打造，旨在整理知乎等平台相关的资料，以勾勒一套产品/运营入门的【知识框架】。资料选取仅代表选取者个人立场，请批判性阅读，勿通盘接受。有志于从事互联网产品/运营的复旦同学，欢迎加入我们的复产小组~注意！！！！1.本帖只适用于功利快速地搭建产品/运营基础知识框架，只涉及皮毛层面，只是“道-术-器”中的术和器。比如产品的需求分析、产品理解和设计策划是重中之重，但因为难以用文章写清楚，所以没有多少资料可参考。真正深入了解产品/运营，一是要多动手实践，二是要多深入思考，三是要多体察人性，四是要积累充足的文化底蕴。这些都没有速成攻略。2.因为知乎将产品、运营的文章多爆发于2016年前，离现在很久了，而互联网的变化其实很快，所以下面部分文章时效性要打折扣一、行业概览1.1互联网岗位分布下面两个回答介绍了互联网的几大岗位，简单来说就是：技术、产品、运营、市场、设计、职能线6大类：【简洁版】互联网公司都有哪些岗位？具体是什么职责？-墨小白的回答-知乎【详细版】互联网公司都有哪些岗位？具体是什么职责？-暖石的回答-知乎大家简单了解下岗位工种就好了，他们对具体岗位的理解并不深入，不要拿来作为具体岗位的解释。1.2细分领域介绍目前没有找到太合适的，先凑合着看下吧：互联网有哪些行业分类？-汪汪果实的回答-知乎二、产品岗位2.1产品经理岗位介绍----2.1.1啥是PM产品经理究竟是做什么的？-李三科的回答-知乎梁宁：在腾讯的第一堂产品课——菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理----2.1.2产品经理的工作流程关于产品项目的工作流程，下面这篇足够简单，又足够全面：产品经理核心工作流程-herock的文章-知乎关于产品经理每天的工作流程，下面这个问题有很多抖包袱的，这个回答是比较靠谱的：产品经理的一天是怎样的？-郑坚义的回答-知乎----2.1.3产品经理的分类整体分类读下面一篇就够了。此外，腾讯、阿里招聘时还有“平台型产品经理”，这类偏向中后台，多要求技术背景：产品经理有哪些类型？-刘飞的回答-知乎关于C端和B端产品经理的区别，可读：toB的产品经理和toC的产品经理有什么差别？toB的产品经理的价值如何体现？-知乎关于后端产品经理，专门介绍一下：潘帕斯雄鹰：来，给你聊下后台2.2产品经理入门与发展路径首推一门得到上的课程，可以算是「必听」级别了吧：梁宁的公开课《产品思维三十讲》另外推荐两门不同风格的知乎live，适合前期小白入门：【实践型】布棉：新入行的产品经理100天长大计划【思考型】刘飞：产品经理入门指南下面是从入门到进阶的几篇文章，后面会继续补充：【发展路径】梁宁：产品经理的段位——说说腾讯的产品职级【零基础入门，这条是夹带私货】黄大水：产品之路曲径通幽——零基础产品经理入门心路【早期发展】产品经理在早期如何快速学习？-刘飞的回答-知乎【进阶思维】互联网行业的高级产品经理和普通产品经理有哪些区别？-刘飞的回答-知乎2.3产品经理技能树----2.3.1用户调研这两篇是网易产品大神@王诗沐老师的文章和课程笔记，值得一读王诗沐：你真的会做用户调研？传统的方法依然是了解用户的最佳途径|人人都是产品经理专业的用户调研&需求分析方法|人人都是产品经理下面一篇是36氪产品总监申悦的用研报告写法，简单可操作：申悦：案例告诉你：用户调研报告应该怎么写？|人人都是产品经理----2.3.2需求收集/分析/排序/管理需求这块，可以分为4个内容：需求收集需求分析（辨别真伪需求、深挖真实需求）需求优先级排序需求池管理需求收集不用多讲。需求分析目前没有找到好的文章。找到一篇李叫兽的文章，思维还蛮不错的；梁宁有简单的分析提到痛点和痒点，但“未来更有意义的是痒点”这一观点不是特别赞同：【李叫兽方法】一张图教你发现用户的痛点-李靖的文章-知乎梁宁：痛点与痒点——谈谈互联网产品的运营感需求优先级和需求管理可以看：作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？-刘飞的回答-知乎布棉的知乎live：产品经理基本法：需求管理术----2.3.3产品分析/竞品分析其实产品分析，更重要的意义在于对产品的体验把玩，通过对产品的反思，形成敏锐的产品感。产品报告只不过是一种输出形式而已。关于产品的体验把玩，是重点中的重点，但这块要讲明白所需「功力」太深，后面我们再找找大咖的方法论。这里只放两篇实操层面的报告写法，后面我们准备找嘉宾详细写一份：三节课：产品经理如何进行竞品分析？王镇雷：我怎么写产品体验报告？----2.3.4产品策划与设计（原型/流程图/PRD）跟上一点相似，产品策划是产品的重中之重，也不是一篇文章能讲完的，这里不展开。这里只放上几篇具体的工作方法：A.原型设计：小公司往往产品要兼任交互设计，对交互设计的要求较高。但大厂有专门的交互设计师，因此原型主要用来传达你的产品概念，不追求高保真，只求把你心中的想法传达出来即可。可以先培养自己的设计美感：ios设计规范（英文版）：HumanInterfaceGuidelines原型设计一般工具（Axure、Sketch、墨刀）：【Axure入门看一本书，跟着案例一起做，把前面基本内容学会就好，后面的过于深入价值不高】网站蓝图AxureRP高保真网页原型制作【墨刀】墨刀-强大易用的原型设计与协同工具【Sketch】产品之器Sketch-王稷豪的文章-知乎B.产品流程图这篇简单粗暴够用了：实例解析业务流程图与产品流程图|人人都是产品经理C.需求文档（PRD）PRD是产品的重要产出物，相当于产品落地过程的说明书。但其实PRD没有定法，只要能够清晰表达你的产品设计即可。Word、excel、ppt、Axure其实都可以。不要过于追求形式，你写得太繁琐的话，实际中设计姐姐和开发大哥可能根本不会看。。。关键是逻辑清晰和准确。【中式写法】如何写一份易用的产品需求文档？-臻龙的回答-知乎【西式写法】产品经理实习生怎样提高文档书写能力？有哪些好的文档书写规范可以学习？-董弈的回答-知乎----2.3.5沟通执行与项目管理产品与开发向来相爱相杀，但是不要沉溺于网上流传的「产品开发撕逼」的故事，也不要相信「产品要求根据手机壳颜色改变界面颜色被开发毒打」这种都市传说。关于产品与开发的沟通，这篇文章很科学地总结了方法论：产品经理如何与强势的技术沟通？-汪超骏的回答-知乎关于项目经理和产品经理的区别，是许多新人同学会犯糊涂的地方。因为许多公司没有专门的项目经理（即便有也不够用），所以产品经理经常要做项目管理的工作。因此许多同学错把项目经理等同于产品经理了，这是一个误区：项目经理和产品经理的关系是怎样的？-陈雄的回答-知乎关于如何做好项目管理，可见：产品经理怎么管理项目进度？-郑坚义的回答-知乎----2.3.6数据分析【整体概述】怎么评价产品经理拿数据说话这回事？如何做数据分析？-大禹的回答-知乎【数据分析学习，说的好像你会看似的】翻书柜|1000位产品经理推荐的数据分析书-阿德的文章-知乎【渠道数据分析】App数据分析的常用指标有哪些？-张溪梦Simon的回答-知乎【电商数据分析】电商平台应该分析哪些数据？具体怎么去分析？-张溪梦Simon的回答-知乎【互联网金融数据分析】互联网金融运营需要关注的数据有哪些呢？-张溪梦Simon的回答-知乎----2.3.7技术知识再次夹带私货，这一篇是结合产品实际工作所需推荐的技术学习方向：产品经理如何大致听懂开发之间的对话？-黄大水的回答-知乎2.4辅助工具挑个顺手的就好，不要过于沉迷，你效率低下90%不是因为工具哈哈：互联网产品团队有哪些工具、软件可以提高工作质量和效率的？-张子恒的回答-知乎腾讯产品经理七年私藏工具，100%效率提升-腾讯的文章-知乎三、运营岗位（感谢Shelley的整理）3.1运营岗位介绍----3.1.1啥是运营一篇是从宏观角度解释产品运营，一篇则围绕运营的具体目标来谈。产品运营如何定义？-姑婆的回答-知乎做运营到底是在做什么？-飞鱼船长的文章-知乎----3.1.2运营的工作流程产品运营的日常工作是什么？-章鱼怕黑的回答-知乎【运营新人必读】互联网运营工作流程详解-我一见你就笑的文章-知乎----3.1.3运营的分类第一篇文章标题很大，拆分却很细致，先讲了产品不同发展阶段需要的运营，然后对各个运营又分别解释，通俗易懂。什么是运营？-城艾的回答-知乎运营分为哪几类，具体的工作职责是什么？-杨毅的回答-知乎3.2各品类运营入门----3.2.1新媒体运营/内容运营宏观角度：以下两篇文章基本是图，看起来更好理解新媒体运营思维图，看这篇就够了（可以说是十八般武艺样样俱全如何成为一个运营大牛：一张图看清内容运营具体案例：如果宏观角度太空，配一个具体案例～小红书爆红背后，有可复制的内容运营策略----3.2.2活动运营第一篇文章比较老了，但是言简意赅，第二篇结合了很多案例，配合起来看很适合入门～运营做的活动都有哪些？-张亮-Leo♂的回答-知乎关于活动策划、运营都在这（5000字，多个案例分析）-徐攀辉的文章-知乎----3.2.3产品运营类目较大，前面已经说了挺多概念，这篇就结合一些案例来看吧～一文看懂产品运营的分析方法-猴子的文章-知乎----3.2.4社区运营社区运营的思路主要有哪些？-韩叙的回答知乎----3.2.5社群运营如何开展社群运营？社群运营有哪些好的破冰方法？-三节课的回答-知乎----3.2.6用户运营究竟什么是真正的用户运营干货收藏|一份思路清晰的用户长大体系设计方案再推荐一个知乎live：韩叙：如何构建用户运营体系----3.2.7渠道运营什么是渠道运营主要做哪些方面的工作？-起点学院的回答-知乎怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？-飞鱼船长的回答-知乎3.3运营职业发展路径一个运营的能力模型与长大路径-黄有璨的文章-知乎如何规划我的运营职业生涯？运营和推广人员有哪些值得学习的工作习惯？-飞鱼船长的回答-知乎最后一篇文章共勉～四、求职面试4.1求职策略与方向4.1.1值得加入的互联网企业三节课总结了2019年值得加入的互联网企业，可以说是很全面而且科学了：2019年校招，最值得加入的互联网公司有哪些？-三节课小实习的回答-知乎下面这篇回答时间推荐的只是独角兽公司，但是他判断企业时方法论和思路很好，可以借鉴下：2018年校招最值得加入的互联网公司有哪些？-Harold的回答-知乎4.1.2如何选择就业方向知乎大VSeanye有一篇文章讲述了如何判断公司是否值得起：如何判断行业和公司的「钱途」-SeanYe的文章-知乎对未来新趋势的预判：未来10~20年，哪些行业会快速发展？为什么？-以太创服的回答-知乎4.2如何写出一份好简历这篇是针对互联网求职的简历经验，里面提到一份靠谱的项目经历，比一堆花哨技巧更有说服力，可谓真相了：优秀简历要遵循哪些规则？-暖石的马涛的回答-知乎下面一篇介绍了STAR法则。无论简历、面试，STAR法则都能让你的项目表述非常有逻辑性：为什么在简历和面试中使用STAR原则成功率更高-CareerFrog职业蛙的文章-知乎如果完全没有项目经验，怎么办？可以参考下面的写法：简历一无可写怎么办？-朱英楠David的回答-知乎4.3笔试方法没找到好的攻略，大家有发现好的欢迎推荐。一般笔试都是通用行测题+专业问答题，行测题买本书多练就好了。专业问答题其实我们小组公众号之前已经写过了：复旦互联网产品小组：寒假试训营笔试解析4.4面试方法首先一个，不要轻信网上随便查来的面经，原因很简单，分享的人过没过面试你都不知道，凭啥就相信人家呢？许多人被拒之后总结了方法，下次应该怎么怎么样，但谁知道自己究竟是因为什么原因被拒呢？此外，面试的各种套路，唬唬年轻的面试官就算了，基本大厂的面试官都是leader级别，平日阅人无数，小年轻的套路基本可以被当成透明了。要相信面试官的功力，所以更重要的不在套路，而在个人的逻辑和表达。产品/运营的专业面试，多是面试官针对你个人的项目经历和产品体验发问，会带有比较重的个人特征。因此下面主要分享几份面试经历：先贴一份我们学校思凡学姐（腾讯网易双产培）的面试攻略：一条锦鲤的七秒记忆腾讯产培生面试：成为2016腾讯产培生背后的思考腾讯产品培训生面试经验分享：从笔试题到终面全过程|人人都是产品经理腾讯产品培训生面试该准备那些知识和素质？-马文博的回答-知乎网易产培生面试：余徽之：网易爸爸喊你来面试啦一瓶果酱：奇妙48小时--网易PM599产培生面试全纪录庖丁解牛式复盘——2018年网易PM599产培生面试通关全流程几位大神的面试考察方法，建议有时间都可以读一读：纯银的产品面试题：纯银：产品笔试与面试题黄海均的职人社收集了各位产品总监的考察心法：想知道产品经理是否聪明，面试官老司机会问这些问题-黄海均的文章-知乎李三科：什么样的应届生值得招？-李三科的回答-知乎刘飞：刘飞：面试中怎样考察产品经理？

从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩的很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。最后是促活，即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。

这几年行业里不断听到“人人都是产品经理”这句口号，也伴随着乔布斯、张小龙一代人物的传奇故事，似乎为我们注入了一剂兴奋剂。每年校招季，一大批应届毕业生抱着改变世界的梦想，希望进入互联网企业担任产品经理的岗位。但是大多数情况下，应届生限于知识结构和经验水平不足，并非每个人都能够一毕业就成为产品经理。相比之下，我更推荐非技术出身的应届毕业生选择产品运营岗位。为什么这么多人想做产品经理？1、大多数人想做的不是产品，而是经理。对于应届生来说，一毕业能够挂上经理的头衔，似乎是一件很神气的事情，可以拿出去跟不明觉厉的人炫耀。不可否认，每个人心中都会有一点私心，希望去管理别人，而不是被管理。但实际情况是，产品经理与公司管理层的经理级别并不完全等同。2、乔布斯张小龙的传奇故事是兴奋剂乔布斯一手打造了风靡全球的iPhone，微信之父张小龙在国内是神一般的产品经理，尤其是他长达8小时的内部演讲更是成为产品圣经被众人瞻仰，就连奇虎360的周鸿祎也将微博简介改成首席产品经理。你看，这些牛逼的人物都自诩为产品经理，“改变世界”这句话吸引力实在是太大了。3、“人人都是产品经理”这句鸡血的口号苏杰这句鸡血的口号本质上没有问题，但是这里的产品其实指的是广义的产品，一个人、一本书、一家咖啡馆、一场聚会都可以理解为广义的产品。但真正设有产品经理这个岗位的只有互联网与快消两个行业，人人都可以是产品经理，但不代表人人都可以成为互联网行业的产品经理。4、产品经理无专业要求门槛低“我不是学计算机出身的，不会写代码，那就去做没有技术要求的产品经理吧。”这种错误的想法在招应届生时经常遇到，目前在国内还没有产品经理对应的专业，因为产品经理是一个复合型的角色，虽不直接写代码，但越来越多的公司在招聘产品经理时要求懂点技术逻辑，这样才能和开发同学高效沟通，也只有了解最前沿的技术发展程度，才能提出最优化最靠谱的产品解决方案。因此产品经理的职位绝不是无门槛的，而是了解得太少。5、Axure、PRD、MRD、BRD都是看起来很高级的东西越来越多的产品分析文章都是在从宏观产品设计层面谈起，谈需求谈用户心理，谈交互体验，谈页面布局与UI设计，这些具体落实到原型图与各种产品文档上，让大多数未入行的同学误以为做产品经理就是画画原型图写写产品文档，Axure、PRD等都被看成是很高级的东西。零基础开始做运营对于应届毕业生或者想跨行进入互联网行业的同学来说，我比较建议从产品运营做起，这并不是说产品运营的工作低于产品经理。产品运营是很多互联网从业者入行的起点，运营可以转产品，运营可以转市场，但逆向的过程比较少。产品运营是一个兼容并蓄的岗位，需要懂产品，了解用户，需要具有内容撰写的文案能力，需要有营销思维，能够把产品推广给成千上万的用户使用，也需要兼顾用户满意与公司营收利益。每个人都可以在产品运营的职能分类里找到自己的入口，由一个方面切入，然后深入学习：如果你的专业是中文，你可以从写文案做起，产品描述、活动方案、产品官网都需要能打动人心的文案；如果你的专业是市场营销，你可以从做市场推广做起，策划吸引人的营销事件；如果你的专业是新闻传播，你可以从写新闻稿做起，做产品的媒体宣传；即使你的专业是研究动物植物的，但你在大学做过校园媒体记者、编辑，参与过学生会，组织过社团活动，做过校园创业团队，参与过营销大赛，微博玩得不错，知道怎么积累粉丝，写得一手好文章，这些都可以成为你走上运营之路的铺垫。为什么是-1至3岁的产品运营人-1岁的准产品运营人产品经理与产品运营这两个岗位，产品经理的火热程度明显要高于产品运营，大部分互联网圈外的人也都知道产品经理这个职位。而产品运营由于其职能的广泛，相关的专业书籍比较缺乏，并不被大家所熟知。所以针对-1岁的准产品运营人，我希望这个系列文章能成为了解产品运营岗位的指南。1-3岁的产品运营人大多数初入门的产品运营人都会有些迷茫，担心运营是否是一门值得长期做的工作。运营的工作琐碎，需要足够的耐心去深入，公司对运营职能的界定并不清晰，以致于在一些公司运营被等同于客服、编辑的角色。这些都是大家对产品运营的误解。希望这个系列文章能帮助1-3岁的产品运营人更清晰得理解运营是什么，以及如何做好运营的工作。