运营

你的微信运营都怎么做呢？下面分享运营微信的部分常识：了解到根本才能做好微信公众号运营：在开始运营一个微信公众号之前可以从以下三个维度来思考定位1.为什么要选择微信平台？2.公众号定位3.内容干货4.粉丝积累5.资源积累6.粉丝互动7.盈利模式8、为什么要选择微信公众平台？微信的广告语：“再小的个体也有品牌”！微信的这句广告词，一定是在众多方案里，选出了它最想做的方案，其中蕴含着深刻的哲理！个人品牌永远不会过时，移动互联网只是放大了个人品牌而已。为什么要选择微信公众平台？微信平台优势在哪里?以下用几张图来描述微信这个平台特征（点击小图看大图）：A.用户众多B.开放平台C.多平台整合D.移动社交平台E.可以闭环F.结论:微信公众号盈利可行先看看目录一、订阅号与服务号1.区别（微信公众订阅号or服务号）2.定位（whichoneisbetter）3.推送时间（AttheRighttime）二、公众号运营1.用户（User）2.内容（Content）....一、订阅号or服务号1.区别（微信公众订阅号or服务号）微信公众平台现在已分成订阅公众号和服务公众号两种类型。服务号旨在为用户提供服务，订阅号主要为用户提供信息和资讯。公众号只有1次机会可以选择成为服务号/订阅号和相应的公众号名称，选择之后不可修改，因此需要慎重选择。举个栗子：【好易家食品】就是服务号，可以为用户提供相关产品销售等服务。【豆瓣】就是订阅号，给用户提供信息和资讯。一旦申请成功，就不能更改名称。就算企业定位改变，好易家食品也不能改名成为好易家装修。服务号注册成功后拥有基础接口功能（可二次开发）和自定义菜单功能，自定义菜单更能丰富用户体验，增强用户粘性，也体现了服务的特点，同样的服务号也需要额外的服务器资源，而且稳定性和响应速度比订阅号的更好，互动也会更频繁一些。对话框显示：服务号可以直接出现在对话框，订阅号则只能出现在订阅号的文件夹中，需要点开才能看见。也就是说，后台群发信息时，服务号的用户会收到微信窗口弹出，而订阅号的用户不会收到即时消息提醒，只打开订阅号文件夹时才看得到。推文数量：服务号每个月（30天内）只能发四条群消息，订阅号可以一天（24h内）发一条。申请主体：服务号一般申请者是企业或组织，订阅号一般是个人或媒体、组织。申请需要提供相应的证明材料（服务号需要法人身份证营业执照等，订阅号相对简单）。微信认证和微信支付：服务号无需微信认证就可以拥有自定义菜单功能，可以申请微信支付（开店呀，红包呀之类的活动）。而个人的订阅号不能进行认证，没有自定义菜单。企业的订阅号需要交300的微信认证费用后开通自定义菜单功能，但没有高级接口功能。二、定位1.用户定位：搞清楚目标用户是谁，目标用户的特征是什么，做用户画像2.服务定位：提供什么服务，是否有差异化3.平台定位：结合用户定位与服务定位来决定平台的基调，学术型？恶搞型？创意型？平台的基调将决定内容运营与用户运营的策略。平台定位还涉及到自定义菜单的规划。其实自定义菜单的规划有点像APP底部的功能规划，规划的思考维度可以从目标用户、使用场景、需求、平台特性几个方面来考量。如：是不是一看就知道知道平台的特点了？自定义菜单其实就是在告诉用户：我这里有什么。PS：对于想运营自媒体账号的朋友，一个要么你自己本身比较牛逼，BAT背景啦，创业小新星啦，网红啦等，通过自身的影响力来运营的微信自媒体账号一般质量比较高，目标用户比较集中，稳定性较强，大部分内容偏干货，学术范，比如BLUES，老鹰说，苏杰等。要是你本身不怎么出名，就必须得足够特别，另类，气质高冷或_丝，找到一个很小的切入口，做这个领域的意见领袖，比如“深夜发媸”（专注于两性话题）这一点和微博上的知名段子手长大路径颇为相似，如专注于星座研究的“同道大叔”，专注于发现奇葩事的“当时我就震惊了”，电影推荐“电影狙击手”等。在微信订阅号的运营上，我个人认为走这两种路径且做得小有名气的都是有研究价值的。三、推送时间（AttheRighttime）3.推送时间（AttheRighttime）服务号一个月只能推文四次，因此很多人会选择平衡的一周一推法，而订阅号根据传递信息的不同而不同。Wemedia联合创始人方雨曾建议“服务号星期三或者星期五的下午，数据推送是最好的，订阅号最好是二、四、五去推送，一个星期三条，那推送的时候一般是早上的八点或者晚上九点以后推送会比较合理”。其实不同的公众号不能一概而论，建议对于服务号：观察后台，在一般情况下（没有做活动或大动静时），什么时候的用户最活跃。举个栗子：比如微信商城的下单浏览量在晚上八点20分开始达到当天最高点，那么晚上8点左右推文效果是会比较理想的。对于订阅号：若是心灵鸡汤等定位的订阅号，最好是睡前推，夜晚气氛够足。若是职场干货或励志篇最好放在早上起床至上班阶段或者深夜，起床后大家往往会喜欢给自己打打气充充电而不是着急购物，而深夜睡前也是获取资讯的好时间。二、公众号运营1.用户（User）Venture认为：一个公众号从无到有，对于用户数量和质量上可以分为三个阶段。种子用户期、初始用户期、增长用户期，处于不同用户时期，运营的重心也不同，接下来会详细讨论。种子用户期：公众号刚建立后，第一批关注的人。是最值得信赖、影响度和活跃度都非常高的粉丝。一般是公司同事、亲朋友好友、合作伙伴等。怎么样让种子用户配合接下来的文章活动推广就显得尤为重要。初始用户期：通过种子用户朋友圈转发，微信群分享，QQ群传播等积累的一定粉丝。增长用户期：过了初始用户期，该是大力发展粉丝阶段。这时候推广方法力度要更大，见效要快。目标应该制定更高点。比如说从3000粉丝到1万粉丝，2个月时间。这个阶段有时候需要用到一定付费部分。2.内容运营(Content）2.1概述：每天具体推送什么内容，内容上的安排还是得有逻辑的，不断的重复能让用户记住平台的特质，比如“一条”的正文排版，“人人都是产品经理”“互联网er的早读课”的正文开头部分，从内容运营的角度来说找到重复的元素，如首图，正文开头部分，正文结尾部分等，对于传播和留存用户是很重要的。运营过公众账号的朋友都知道，一篇文章的“保鲜度”一般是3天，过了3天后若平台没有好的文章接力，粉丝直降是毋庸置疑的事。2.2单图文和多图文的选择：在推送形式上，是选用单图文还是多图文，单图文的好处是每天可以让目标用户集中精力读一篇最高质量的文章，但这个还是得因平台不同而灵活变化，对于资讯类的公众号，单图文的推送难免会显得单薄。单图文和多图文的选择依赖平台特性与目标用户。2.3.二维码：原生的二维码实在没有什么新意，缺乏辨识度，二维码在一篇正文中还是占到了一定位置的，所以更要与众不同，具有新意，经常更换，现在常见的表现方式有。2.4.事件营销：内容的策划紧跟当下的时事热点、节日，列出一个每年必关注的关键时间节点list，表格中可能有不完善的地方，欢迎补充和指正~~个人认为每个运营都应该有这样一个类似的list，方便做营销推广活动，具体时间节点的选择依赖平台的特性，比如，如果订阅号的目标用户是我等大学生，那么时间的节点就更多的紧靠CET，雅思，托福，校招，情人节（你懂的），毕业季，寒暑假这种，最重要的是达到平台与目标用户的共鸣，推出的内容适宜适时。月份（公元纪年）重要节点1月元旦2月2月14日情人节3月3月8日国际妇女节3月12日中国植树节3月14日白色情人节4月4月1日愚人节4月5日清明节5月5月1日劳动节5月4日中国青年节5月第二个星期日母亲节6月6月1日国际儿童节6月7、8日高考6月13日四六级考试6月第三个星期日父亲节7月毕业季暑假时间8月8月12日国际青年节9月9月10日教师节10月10月1日国庆节10月31日万圣节11月双1112月CET-4/6双12农历正月初一春节农历正月十五元宵节农历五月初五端午节农历七月初七七夕节农历八月十五中秋节农历九月初九重阳节农历腊月初八腊八节农历腊月廿九或三十除夕事件营销事件选择来源渠道：一些排行榜具有很强的选题参考价值：在知乎论坛，豆瓣社区上可以发现一些深入探讨的问题；互联网媒体的报道一般能反映当下人们的关注领域，热门关键词；微博上的消息比较偏向娱乐性，以八卦娱乐奇葩异事最能吸引眼球，可以用来做吸引用户流量的选题；在视频网站上可以启发写段子的灵感等等....微信运营也分很多形式，就拿电商公司的微信运营来举例。简单说，怎么维护你的建立店铺（申请运营许可等）、装修微店铺（美工作图、产品作图）、根据公司现有供应链选择合适的产品销售（产品选择、定价等）、策划线上消费活动（算利润、算成本、预估人数、活动总结等等）、相关推广（公司推广、产品推广、店铺推广）新人运营需要做的事情往往非常多又很杂，但是只要明白一件事：你的目标是什么？盈利或冲量或者吸粉等，然后围绕这个阶段的目标做相关工作。

技术和社区基因当然可以说是众包(Crowdsourcing)的功劳,但哪一个成功的社区能少了众包的功劳呢?如果实际一点说,不可或缺的因素我想是两个创始人的技术和社区基因。作为两个著名的 Blogger,没有人会质疑 Joel 和 Jeff 在 目标用户(开发人员)需求的精准把握。何况在上线前后,Jeff 通过技术社群又进行了大量的调研和反馈(Joel 倒是似乎第一次做 Web 项目,Fog Creek 主要是软件开发)。此前市场上已经有 Experts-Exchange 之类的老牌产品,Stack Overflow 则反其道而行之(Anti-Experts-Exchange),作为技术人员,你一定遇到过搜索技术问题到了 Experts-Exchange 网站,但是你发现问题下面并没有合适的解答,仅仅有人提问,但是没有有效的激励回答者则是没有价值的。Stack Overflow 参考 Reddit 等网站的用户激励机制,关注问题质量,其做法是通过威望值(Reputation Point) 与徽章(Badge) 建立起信任评价体系,并且做到对参与者的有效激励。我是否说过技术人员都是"好面子"的?没有,那么现在记住这句话吧。秉承独特的设计理念Stack Overflow 绝对没有多余的或是跟风的功能(比如一些不必要的 Social Network 特性)。如果看过 Joel 的书或是订阅他的 Blog,你应该知道他是个相当偏执的家伙,尤其是在产品设计方面,他认为对的事情绝不会妥协,参见他在《软件随想录》中的《别给用户太多选择》以及《用软件搭建社区》等章节。我不知道究竟团队在功能设计上是怎么分工的,但 Joel 一定是毫无质疑的植入自己的设计理念。另外要补充的是,Stack Overflow 重新将"标签"化腐朽为神奇,也是相当值得称道的。横向的业务扩展模式Stack Exchange network 采取攻其一点,再进攻其余的方式。在面向开发人员的 Stack Overflow 获得验证并且成功之后,向类似话题领域扩展;然后与不同团队进行合作,逐渐引入更多的主题(比如 Ubuntu、面向物理学的话题等等)。最后,如果把几十个话题合起来,恰好是一个庞大的 -- 论坛。Stack Overflow是否重新"改造"了论坛这个古老的交流模式?技术?是个关键因素,但不是主要因素作为 Startup,罕见的使用微软了技术体系进行开发,但也用开源软件。观察 Stack Overflow 所用的技术方案,会觉得是个大杂烩,除了 C# 、ASP 、SQL Server 等,也有 HAproxy、Redis 这些解决方案。 据 Joel 说,效率和成本也还不错。扩展模式上则首选 "Scale Up", 总之,就是有点特别。但是,用户体验相当好,这个是最难模仿的一个地方(另一个是运营套路)。求采纳

首先新媒体是相对传统媒体（电视、广播、报纸、户外）而言的，借助互联网，狭义的新媒体指微博、微信、公众号、短信、邮件，这也是目前企业常用的；广义的新媒体包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。新媒体运营：1、微博每天发文，涨粉，促活跃（评论、转发）；2、微信公众号发文，涨粉，促活跃（阅读、评论、转发）；3、短信营销、EDM营销4、与其他新媒体合作，平台互推、大号转发5、软文投放、热点营销、事件营销等现在很火的直播、小视频也可以算作新媒体

值得一提的是，在使用fb一开始，其就对用户进行资料收集，从家乡、中学高中到大学、职业、工作地点都进行收集，看似能为用户作出更好的朋友推荐，实则在建立庞大的资料库，这对广告投放产生更显著的作用，也是后两者稍欠缺的地方，也是广告业务能更好发展的一个原因吧。好像啰嗦半天还是不能回答很好你的问题，但还是蛮认真在思考的（认真脸）。。希望你有答案后也能共同分享。最重要的原因还是因为facebook的用户群的扩大了很多，广大的人民群众是支持拥护者。

做跨境电商的小伙伴们，都知道脸书（Facebook）的作用，都知道运营好脸书能够获得更多优质流量。到还有很多刚入行的小伙伴们不知道“脸书(Facebook)”是什么？如何有效运营？今天我们就先来简单了解一下吧！“脸书(Facebook)”是什么？Facebook（脸书）公司创立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克，是一款Windows版桌面聊天软件FacebookMessenger，目前是全球最大的社交网站。用户可以在Facebook发布评论、共享照片以及在网络上发布新闻或其他有趣内容的链接，实时聊天以及观看短视频；共享内容可以公开访问，也可以仅在特定的一组朋友或家人之间共享，也可以与一个人共享。“如何有效运营“脸书”？1、明确运营内容。脸书最重要的是它的社交属性，所以在规划内容时，可以根据80％的非营销内容+20％的硬销售进行规划。非营销内容可以是有趣的、有教育意义的一些对用户有价值的内容，尽可能积极，符合用户的兴趣，从而吸引用户，演化20％的营销内容。2、找到运营规则。例如定点定时发布，例如观察用户通常在什么时候浏览Facebook动态，以及一天中浏览量最大的时间段。例如观察不同年龄段的活跃时间，例如及时回复留言，例如多多发布图片与视频，因为图片与视频比文字更吸引人等等。3、建立多个账号。所谓独木成林，账号越多，能吸引的粉丝以及流量越多。所以要想做好脸书运营，一定要准备多个账号。但这里必须注意一点的是，脸书对于多账号限制非常严格，所以一定要做好同一平台多账号防关联工作。脸书多账号如何做好防关联？我们在登录脸书的时候，平台会获取我们的账号指纹信息，比如登录IP信息，电脑的硬件信息等，如果发现多账号信息相同，那么就会导致账号关联。这个时候就需要用到指纹浏览器了。这里我给推荐花漾指纹浏览器。其采集真实的浏览器指纹形成指纹模板，再通过指纹模板裂变成多个真实且唯一的指纹实例；同时可以在一台电脑上管理多个账号，使用方式与普通浏览器一致，完全不需要改变运营人员的操作习惯。最重要的一点就是有10个免费指纹版本哦！是永久免费使用哦！转载：/knowledge/articles/220037-facebook

人力资源部Human Resource财务部Financial行政部Administration仓储部Inventory 或 warehouse运营部Operation生产部Production业务Sales

在香港，您可以选择使用PCCW和和记Hutchison的运营商网络。这两个运营商都提供预付费漫游服务，您可以在手机上看到相应的运营商标志。请注意，如果您的手机在网络搜索中没有显示相关运营商的标志，请进入手机设置 >网络服务>网络选择，选择对应的运营商网络标志，手动设置即可。

　　Vodafone（沃达丰）　　先来说说Vodafone（沃达丰），沃达丰是英国的移动运营商之一，目前是全球最大的移动运营商，网络覆盖全球26个国家，而且与另外31个国家建立和网络合作关系，全球用户超过1.79亿　　http://www.opxv.com/n60080c85p2.shtml　　O2、T-Mobile　　O2　　英国移动运营商O2公司是在2001年从英国最大电信公司“BT”分离出来的，是欧洲第六大电信公司，它位于英格兰的斯劳市，有15000名职员，在英国、爱尔兰和德国拥有2460万用户。　　T-Mobile　　T-Mobile同样也是一家跨国的移动运营商，它是德国电信的子公司。T-Mobile主要是在西欧和美国运营GSM网络，同时也提供有3G网络服务，该公司拥有超过1亿用户, 是世界上大型的移动运营商之一。　　http://opxv.com/n60080c85p3.shtml　　Orange、Hutchison 3　　Orange　　Orange公司是法国电信(France TelecomSA)旗下无线服务子公司，1994年，该公司正式进入英国市场。1996年，该公司正式在伦敦股市中上市，并于同年4月2日正式登陆纳斯达克股市。目前该公司已经在香港、澳大利亚、以色列以等多个国家进行了商标注册。Orange能为客户提供的优质的服务，并在英国获得许多用户的好评　　Hutchison 3　　说到[3]又要说李嘉诚了，[3]在香港叫做和记电讯国际有限公司（简称和记电讯），是李嘉诚旗下和黄集团经营电讯业务的公司。和黄集团以[3]为品牌经营电讯业务，并且在3G业界保持领先状态，同时和黄也是全球最先推出3G服务的营运商之一，在澳洲、奥地利、丹麦、香港、爱尔兰、以色列、意大利、挪威、瑞典和英国十个市场持有牌照，目前用户总人数超过了一千二百万。　　http://www.opxv.com/n60080c85p4.shtml

Vodafone（沃达丰） 先来说说Vodafone（沃达丰），沃达丰是英国的移动运营商之一，目前是全球最大的移动运营商，网络覆盖全球26个国家，而且与另外31个国家建立和网络合作关系，全球用户超过1.79亿 O2、T-Mobile 02 英国移动运营商O2公司是在2001年从英国最大电信公司“BT”分离出来的，是欧洲第六大电信公司，它位于英格兰的斯劳市，有15000名职员，在英国、爱尔兰和德国拥有2460万用户。 T-Mobile T-Mobile同样也是一家跨国的移动运营商，它是德国电信的子公司。T-Mobile主要是在西欧和美国运营GSM网络，同时也提供有3G网络服务，该公司拥有超过1亿用户, 是世界上大型的移动运营商之一。 Orange、Hutchison 3 Orange Orange公司是法国电信(France TelecomSA)旗下无线服务子公司，1994年，该公司正式进入英国市场。1996年，该公司正式在伦敦股市中上市，并于同年4月2日正式登陆纳斯达克股市。目前该公司已经在香港、澳大利亚、以色列以等多个国家进行了商标注册。Orange能为客户提供的优质的服务，并在英国获得许多用户的好评 Hutchison 3 说到Hutchison 3 又要说李嘉诚了，Hutchison 3 3]在香港叫做和记电讯国际有限公司（简称和记电讯），是李嘉诚旗下和黄集团经营电讯业务的公司。和黄集团以[3]为品牌经营电讯业务，并且在3G业界保持领先状态，同时和黄也是全球最先推出3G服务的营运商之一，在澳洲、奥地利、丹麦、香港、爱尔兰、以色列、意大利、挪威、瑞典和英国十个市场持有牌照，目前用户总人数超过了一千二百万。

后付费用户在开通国际业务后，在英国漫游选择网络运营商英国Hutchison 3G的资费：拨打漫游地通话费1.86元/分钟，漫游地接听资费1.86元/分钟，拨打中国大陆通话费3.86元/分钟，发中国大陆短信0.86元/条，发其他国家和地区短信1.76元/条，数据漫游资费0.005元/KB，为避免您产生高额费用带来困扰，提醒您谨慎使用。

现在，没有人不知道滴滴打车。从第一单到日成交 1000 万单，它只用了不到 21 个月的时间。短短的时间里，我们见证滴滴打车的迅猛发展，也见证它如何影响我们的生活，如今“出行”这个词，与滴滴已经紧密相连。 这有赖于滴滴打车通过出行数据的深度挖掘，进行出行服务方面的创新，以及针对不同城市展开的城市化运营有密切的关系。 爱范儿旗下的创业社区 MindStore，邀请滴滴打车的快车运营负责人孙枢分享了“快车拼车”这一产品的诞生始末，以及在滴滴在不同城市运营的基本机制。以下是分享全文： 大城市已经非常拥挤了，在北京工作，尤其是五道口上下班的人都知道，下班时打车回家是非常痛苦的。 然而，我们的城市化进程却越来越块。中国的一线城市车辆密度已经超过任何一个其它国家的城市，比如杭州、北京，远远高于东京和纽约。 车辆密度高，导致路面上的车辆行驶速度缓慢。当我们每天上下班都要花那么长时间在路上，每个人的出行成本提升，整个社会的效率下降。 4 年前，滴滴打车上线时，我们希望解决一个简单的问题：当你需要打出租车的时候，你能够打到。 这 4 年，我们通过一个业务线一个业务线、一个产品一个产品，逐渐地把滴滴打车打造成了一个多元化、多业务线的出行平台。从一开始的出租车、专车、顺风车，再到快车。之后又有代驾、试驾、企业出行等服务。这么多条业务线，我们想做的很简单：满足绝大多数人的出行需要。除了业务线增加，我们也可从数据看到滴滴打车迅速成长： （1）使用人群 3 亿； （2）2015 年全年订单总量 14.3 亿，是美国 2015 年所有出租车订单量的 2 倍； （3）2016 年 3 月，滴滴打车整个平台的日订单量突破 1000 万，相当于美国全国每日移动出行的 5、6 倍。 随着我们规模的迅速增长，每天积累大量数据，通过对这些数据的深度挖掘，我们有了一些比较有趣的发现。 第一个，关于空驶率。 当我们开始用移动互联网连接出租车的时候，一个我们不断去努力优化的指标就是空驶率。这个指标的背后，是我们在思考，怎么能够让在路上跑的司机师傅们提升产出，减少一趟行程结束和第二趟行程开始之间的时间，以及油费上的浪费。 实际上，以我们现在的规模和掌握的数据，我们基本能够在早晚高峰做完一个订单结束，第二个订单就进来，这时候，司机的手机端立即就响了。但是即使能做到订单的紧密衔接，一般情况下，司机还是需要花 5 分钟的时间，从第一个乘客的下车地点开到第二个乘客的上车地点，所以算下来每个小时还会 10% 的空驶率。 那么一个直接的问题就是有没有方法我们能够完全解决空驶率这个问题，让司机在这一个小时里面都有产出。第二个，关于车内空间的使用。 做滴滴大巴后，我们开始非常关注上座率。也就是说一个大巴里面的30个或者40个座位，有多少个是实际有乘客的。上座率越高，大巴资源的利用率也就越高。 轿车其实也是一样的，我们发现大多数在滴滴平台上的车型，除了司机之外，都能够差不多坐四个乘客。但是一般的行程只有一到两个乘客，早高峰、晚高峰，大家都是上班或者下班回家，一般都是一个人，本来可以坐四个人的这样一个车型，车内的资源只有用了40%。于是，我们开始更加深度去思考上座率这件事。 第三个，关于滴滴平台上特定时间段的供需平衡。 当一个滴滴用户打开滴滴，他是否能够叫到一辆车，应该是我们这个平台需要去满足的一个最基本的需求，我们叫应答率。应答率也是我们每天，我们的运营、技术、产品非常关注的这样一个指标。 基本上，在不断地增加我们平台上的车辆和司机，同时通过不同的策略和运营方法来鼓励司机在对的时间上路接单，也在不断地优化我们的派单和匹配算法。但是发现在几乎所有城市里，出行需求实在是太庞大了，早晚高峰很难满足得了。 一旦碰到差的天气，，比如下雪，情况就更糟糕了。所以，我们会思考，除了不断地增加车辆之外，我们有没有其他方法能够保证我们的用户体验，保障每个用户在需要的时候是能够打到车。 第四个，同类出行需求的满足。 我们发现，当一个城市的规模变大之后，会有很多类似的行程在类似的时间发生，特别是早晚高峰。举个例子，每天早上 7 点到 9 点之间在北京有上千上万个用户从北京北边一个庞大的居住区“回龙观”往“上地”或者是“五道口”方向。他们很大一部分的行程是重叠的，我们能不能把这些行程合并起来？ 所以怎么减少空驶，怎么利用车内的空间，怎么能在早晚高峰和天气恶劣的时候满足需求，怎么连接这些重叠的行程，这些观察和思考最终成果汇集在新的共享出行的方式上——拼车。 那什么是拼车？拼车是您和相似出行路线的人共同坐一辆车。 我们先看看非拼车是什么。当我们自己独立出行的时候，一个司机从第一个乘客的上车地点，接上乘客 A，根据最佳路线开到乘客 A 的目的地。乘客 A 下车，司机结束订单。司机再空驶去乘客 B 的上车地点，把乘客 B 放下，再空驶去接乘客 C，这样一直下去。 那拼车有什么不一样呢？一个司机先接上乘客 A，但是在途中有可能乘客 A 才上车不久，有可能是走了一半了，司机又接上一单，那他顺路会去接上乘客 B，那之后司机再按照两个人的目的地顺序，看谁最近，把两个乘客送到他们相对应的目的地。 所以总体来讲，在拼车的情况下，一辆车一个司机可以用稍多余一个行程的时间和距离，来服务之前需要两倍的时间来完成的两个行程。也就是说更短的时间、更短的路程来服务同样的用户，效率更高了。 对于一个用户来讲，选择拼车，也有可能会有三种不同的体验。第一，有可能是正在附近没有几米，另外一个乘客也在叫车，同时去的地方也比较顺路，那你们俩在出发点就拼上了，这种发生的可能性还比较小的。 第二种是我在叫车的时候并没有拼上，但是在行程上，滴滴的后台还在不断地计算，在收集顺路的订单，如果发现正好有一个人离你的行程不远，也在发单去比较顺路的一个目的地，它就会把这个单子发给这个司机。匹配上了，你就会在路途中接上第二个用户，一起去你们类似顺路的目的地。 第三种等于是第二种的反过来，我叫车了，正好另外一个拼友他在行程中离我很近，同时我们俩也是去类似的地方，所以我的车在来接我的时候，这个拼友已经在车上了。 产品听起来比较简单，但往往很多时候，简单的产品背后需要非常大的工作量。拼车这个产品是依赖于目前滴滴出行的出行数据，每天我们采集的出行数据超过 50 个 TB 的，同时每天路径规划也超过了 50 亿次。 基于上面的数据量，我们可以进行最大限度的数据挖掘，不断地通过大数据和深度学习驱动的人工神经元的这样一个智能网络，来实现非常精准的预测能力、智能的调配能力和动态的定价能力。那么这样一个大数据驱动的共享出行方式能带来什么？有什么意义？ 首先，拼车能够提高叫车的成功率。以前我们一个人叫车，必须要有一辆车来匹配上，现在一辆车可以当两辆用。拼车能够在不增加道路一辆车的情况下，大幅度地提升叫车的成功率，提升整体的用户体验。 第二点是可以提升司机的时薪。举例，原来 30 分钟 10 公里，一个车主一个司机只能服务一个用户，现在他稍微多花一点时间，有可能 35 分钟、40 分钟就可以服务两批不同的用户，效率更高，司机每小时的利用率更高，空驶率甚至可以降到 0，司机的收入自然也就变得更高。而司机的效率的提升，整个平台效率的提升，可以进一步地降低出行者的出行成本。原本一个人要付这个行程的费用，现在跟一起拼车的人共享了那一部分行程，就可以一起负担了，出行成本可以至少降低 30%。 那么叫车成功率的提升、司机时薪的提升，以及用户出行成本的降低，实际上组成了一个良性循环。当我司机的时薪提升的时候，就会有更多的车主愿意来加入这样一个平台。那么司机更多，整体的叫车体验就会变得更好，更多人也会来使用这样一个出行产品。那么同时，我的出行成本还变得更低，整个的规模在增加，所以形成这样一个良性循环的圈。 除了降低空驶率的数据等方面，还能降低拥堵。这个很简单，一个人坐一辆车，变成了两个人坐一辆车。在我们上了拼座的城市，可以直接三个人或者四个人坐一辆车，直接减少道路上的车辆。我们现在的绝大多数城市已经不能够支持我们这么自私，每个人光是图自己方便，一个人坐一辆车把整个的城市道路全部拥堵住。拼车不能彻底解决拥堵的问题，但是我们觉得可以减少拥堵的一部分。 最后，拼车其实还创造了一个社交的场景，应该有可能还有一些治愈功能。如果我们想我们每天每个人平均估计花一个小时、一个半小时，甚至更多在路上，那我们堵在路上的时候，一个人坐在车上的时候。拼车如果拼成功了，你会有一个拼友一起跟你坐在车上，这个时候有可能可以创造一些交流的空间，让整个行程更美好、更愉快。背后推动拼车这个产品的一个非常关键的因素是拼车行程的重叠率。也就是说当两个不同的行程拼成功了，有多少百分比的路程是两个人共享的。 在我们试运营的几个城市里面，才上线的时候，重叠率已经高达了差不多 70%。最近通过一些算法的优化等等，已经高达了 75%，那么重叠率越高，司机的效率也就越高，拼车整体的收益也就越大。通过不断地完善我们的算法，做更多的数据挖掘，这个重叠率也是在不断地提升。 一个完美的拼车行程是什么？我举个例子，应该就是说一辆车上面有四个座位，这个时候正好有四批不同的用户，互相都不认识，他从同一个起点出发，他们要去一个目的地，那这个时候四个人正好拼上了，所以四个人 100% 地共享一辆车、一个行程。 在我们在一批城市上线拼车之后，各个城市之间的反映有非常大的不同。青岛、南京、杭州愿拼率是最高的，也就是说 100 个快车订单里面，到底有多少人选择了拼车。南京是高达 60% 以上。 而我们怎么能够把拼车做得更好，以及滴滴这样一个出行平台，未来一个发展方向是什么？其实主要还是通过我们的大数据和我们的技术来驱动。我举几个例子，最近一段时间，我们在拼车这个产品上积累的数据越来越多，我们也是通过这样一个沉淀和技术上的一个突飞猛进，解决了一些拼车这个产品的最基本的问题。 举第一个例子，在拼车这个产品才上线的时候，一个对于乘客不太好的体验是，乘客先在车上了，我在路途中要去接另外一个乘客。接上另外一个乘客，发现我反而要掉头，这个时候对整个的乘客体验是非常不好的。 明明上车之后，我想往北走，但是这个时候却匹配了一个去南边接驾的拼车订单，所以对乘客的体验伤害挺大的，尽管有可能这些拼车路线是非常的顺路。最近一段时间，我们通过比较详细的地图技术服务，获到了一些特征，基本解决了拼程掉头接驾的问题。 第二点，拼车需要优化的问题是，尽管能拼成功的订单是非常多的，但是拼成功之后，对于两边乘客的体验是什么样，特别是第一位乘客，我们能不能够减少他所损耗的乘客时间。随 着我们业务的增长，可以拼的订单数量越来越多，我们通过定位问题的特征，利用机器学习来看能不能够迅速地匹配。首先第一，能不能匹配上一个可以匹配的订单。第二是能不能尽可能地减少乘客，特别是第一个乘客的时间损耗，能够尽快把乘客送到他的目的地。 所以预测，特别是前瞻性的精准预测和智能调度对我们整个的产品形态是非常关键的。一个完美的行程，一个完美的拼车行程也好，或者一个完美的普通行程也好，实际上需要非常非常多的对于数据的挖掘，我们来看我们能不能预测现在的路况，我们能不能选择最适合拼成功的两个，或者三个，甚至四个不同的行程，在提升效率的同时，又能够保证用户的体验。现在滴滴已经在 400 多个城市开成，我们也是希望能够把我们这样一个技术驱动、体验驱动的分享经济模式，来改变每一个城市的出行。拼车是其中一个我们认为可以让城市出行变得更美好的这样一个产品。下面我想给大家介绍一下这么大的一个出行网络到底是怎么运行的，如何分城市地来运营我们这样一个出行平台。 从去年下半年开始，我们开车网络就从全国 259 个城市发展到了 400 多个城市，基本上所有的地级市都已经开通了。我们希望达到的一个目标是城城通，同时在很多城市也已经做到盈亏平衡，或者已经开始盈利了。 那么我们的城市团队运营方式是什么呢？有可能跟很多其他的互联网企业不太一样的是我们至少在一二线城市，同时在有些三线城市，每一个城市都有自己的小团队。每一个城市团队就等同于一个小的创业公司，基于滴滴出行的这样一个大的平台上。 每一个城市团队有权限，也有责任把滴滴快车在所在的城市做到最好，同时不断地根据当地车时的独特性和特征推出各种各样的创新，让滴滴快车这样一个产品在所有城市都达到一个最高的渗透率。所以几百个城市，我们就有几百个创新点，这样一个分布式创新，我觉得能够给我们带来最快速的增长和迭代。 所以每一个城市都相当于自己的一个独立的作战单位，一个城市有一个总负责人，他是这个城市的总经理，他底下有三个不同的小团队，运营团队、市场团队和体验团队。 运营团队主要把握的是整个存量的用户和司机的一个活跃度，通过各种各样的手段和方法，来维护他们的活跃度，提高活跃度。 市场团队这边主要负责我们的拉新，以及我们的品牌传播，通过线上线下的营销活动，跟类似品牌的合作，以及新媒体的一些运营，来把滴滴快车这个产品，以及这个品牌能够完全渗透到整个城市里面去。 第三块就是体验团队，一个司机、一个用户在滴滴平台上，他到底能够留存多久，他到底能够有多活跃，我们认为有一部分是基于他到底体验是怎么样子的。所以我们专门有一个体验团队来关注，以及提升滴滴的产品在整个城市的体验。同时协助这个城市总经理，还有相对应 的HR、PR、GR 和经管等等。 那我们为什么要这样做？具体三个原因。第一个是贴近市场。团队城市化、运营策略城市化、市场活动城市化，特别是在滴滴所做的这样一个 O2O 行业，其实城市和城市之间还是有很大的不同。比如，成都跟杭州非常不一样，北京跟深圳也非常不一样，用户的习惯不一样，车主和司机的习惯也不一样。我们怎么能够更好地去服务司机、吸引司机，服务乘客、吸引乘客。第二个原因就是快速决策。每一个地方都有自己的热点，每一个地方的竞争情况也不一样，每个地方也有自己的一些紧急事件，所以当我们每个地方都有一个比较独立的团队的时候，他们能够非常快速地去决策，针对性地来做快速的，并且有效的反映。‘ 最后一个最主要的原因，我们认为一个中心化的大脑不如几百个大脑分布在全国。每天，我们每个城市都在做各种各样的创新和尝试，各种各样的 AB test，所以迭代速度会更快。作为一个整体的组织来讲，我们的迭代速度更快。 同时，因为是分城市来试错，所以试错成本也更低。所以通过这样一个分布式创新，相对来说比较独立作战的一个城市的这样一个网络，我们才能够做到今天滴滴在 400 多个城市能够运营起来，能够服务好车主，服务好用户。一个城市、一个城市地改变人们的出行。

Mr.JUDY是一个音乐制作人，他的运营计划主要是围绕着他的音乐作品展开的。以下是一些可能的运营计划：1. 发布新音乐：Mr.JUDY可以继续创作新的音乐作品，并在各大音乐平台发布，以吸引更多的听众。2. 参加演出：Mr.JUDY可以参加各种音乐演出，包括音乐节、演唱会、校园巡回演出等等，以扩大知名度和粉丝群体。3. 合作制作：Mr.JUDY可以与其他音乐人合作制作音乐作品，以拓展音乐风格和影响力。4. 社交媒体推广：Mr.JUDY可以通过社交媒体平台，如微博、微信公众号、Instagram等，与粉丝互动，分享音乐制作过程和创作灵感，增加粉丝忠诚度。5. 推出周边产品：Mr.JUDY可以推出周边产品，如T恤、手环、海报等，以增加品牌曝光度和收入来源。6. 参加电视节目：Mr.JUDY可以参加各种音乐类电视节目，如《中国好声音》、《歌手》等，以提升知名度和影响力。总之，Mr.JUDY可以通过多种方式来推广自己的音乐作品和品牌形象，吸引更多的听众和粉丝，实现商业价值和社会价值的双重收益。

日本uq是日本电信运营商，全称为UQ Communications（UQ通信），UQ Communication公司由KDDI、英特尔资本、东日本旅客铁道公司、京瓷三菱东京UFJ银行、大和证券集团等六家公司出资成立。uq公司名称中“U”指普遍(Universal)、无所不在的(Ubiquitous)，“Q”则取高品质(Quality)、高速(Quickness)之意。UQ Communication公司在2008年6月开始布建基站，2008年数量超过1000个，室外基站购自富士通与三星电子，室内基站由三星电子供应，日立提供核心网。2009年2月起开始在东京、横滨进行WiMAX试验服务；2009年8月，将在东京到名古屋、大阪等地区进行WiMAX商用服务。UQ通信的建设发展UQ通信由三星电子和富士通供应移动WiMAX基站，在2009年第二季正式推出WiMAX商用服务，包月费用预定为3200日元(约合231.3元人民币)。UQ通信赢得了日本全国范围内的无线宽带牌照，该公司由KDDI、英特尔资本、东日本旅客铁道公司、京瓷三菱东京UFJ银行、大和证券集团等六家公司出资成立。UQ通信室外基站购自富士通与三星电子，室内基站由三星电子供应，日立提供核心网。2009年8月，将在东京到名古屋、大阪等地区进行WiMAX商用服务。KDDI采用WiMAX是该技术商用化发展中的重要事件，UQ通信还未透露资费设定的详细信息，其WiMAX服务的竞争对象即日本现有的3G服务，移动WiMAX典型的服务速率是2～4Mbps，定价应当与3G上网相仿或更具优势。

1、美国最大运营商AT&T，接着是Verizon和Sprint。2、AT&T使用的是GSM/UMTS网络，而Verizon和Sprint的网络是CDMA EV-DO 3G网络

compass战斗天赋解析系统卢西安诺配卡攻略:英雄配卡是非常重要的，让我们一起来看看英雄角色如何配卡,配卡有哪些选择吧~卢西安诺配卡攻略低段位配卡-F段向武器商人，恩菲尔德/梦幻☆流星/警卫机器人，警卫娃娃-4771/宇宙大队，隐形迷彩【强化】【强化】【防御】【恢复】通过武器商人，恩菲尔德+普通攻击的套路击败敌人利用宇宙大队，隐形迷彩，梦幻☆流星的套路，快速回归战场低段位配卡-D段向沉睡之力的觉醒/武器商人，恩菲尔德/警卫机器人，警卫娃娃-4771/圣女的守护者，黑猫莉莉【强化】【强化】【防御】【恢复】低稀有度卡牌范围内可以组成的高火力值配卡通过沉睡之力的觉醒与武器商人，恩菲尔德，强化攻击进行战斗低段位配卡-A段向圣女的后卫，枪手里昂/沉睡之力的觉醒/帝皇机神，猎人王/圣女的守护者，黑猫莉莉【攻击系】【强化】【防御】【恢复】在远处通过沉睡之力的觉醒+普通攻击进行输出圣女的后卫，枪手里昂可以在远处无视敌人的卡牌效果，造成伤害建议配卡-常用型机航师弹，飞行装备/沉睡之力的觉醒，/全天首都防护罩，人类范围，利克/掌管灵魂的圣天使，加百列【攻击系】【强化】【防御】【恢复】在远处通过沉睡之力的觉醒+普通攻击击败敌人对靠近的敌人使用攻击系卡牌进行迎击建议配卡-任意门型任意门/全范围攻击/全天首都防护罩，人类范围，利克/掌管灵魂的圣天使，加百列【移动】【攻击系】【防御】【恢复】通过任意门，英雄技能，瞬间逆转势局可以将任意门换成恒星传送装置，瞬间移动建议配卡-苍蓝之旗型苍蓝之旗/帝皇机神，猎人王/全天首都防护罩，人类范围，利克/掌管灵魂的圣天使，加百列【夺取】【自由选择】【防御】【恢复】通过苍蓝之旗，吸取敌人的技能能量值注意不要被敌人破防COMPASS战斗天赋解析系统|

主要服务对象不同。sfe就是建设销售队伍的效率和效能，它是一项涉及“企业制定完市场策略后，销售队伍如何实现最佳销售业绩”的管理实践活动，最大化销售队伍的效率和生产力，运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

法律分析：不可以。 江苏省交通运输厅副厅长汪祝君表示:车主在没有取得网约车营运证之前开网约车仍属违法。新政策实施后,网约车只要符合规定运营,就是合法的,就可以纳入到正常的出租车管理.法律依据：交通运输部、工业和信息化部、公安部、商务部、市场监管总局、国家网信办《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》第八条 出租汽车行政主管部门对于网约车经营申请作出行政许可决定的，应当明确经营范围、经营区域、经营期限等，并发放《网络预约出租汽车经营许可证》。第十三条 服务所在地出租汽车行政主管部门依车辆所有人或者网约车平台公司申请，按第十二条规定的条件审核后，对符合条件并登记为预约出租客运的车辆，发放《网络预约出租汽车运输证》。城市人民政府对网约车发放《网络预约出租汽车运输证》另有规定的，从其规定。

用武力强迫对方服从。造句：1、这不是简单的劫持。2、他的车遭遇拦劫，随后他被4名歹徒劫持。3、保安遭劫持夺*捅死劫持者防卫过当被判故意伤害获刑。4、我们劝那些劫持者向警察投案。5、昨天他们试图劫持我们的货车。6、拦截开往釜山途中被劫持汽车的演练。7、一艘印度化学油轮在阿曼海岸被劫持。8、这是索马里海盗本月劫持的第二艘船。9、近几年索马里的穷人找到了赚钱的新的办法--他们劫持*贸易船只并且把船员劫持为。10、一二月份，索马里海盗劫持船只成功的数量已有明显下降，只有两艘船只遭劫持成功。

这是因为有一些网页中含有恶意代码(俗称流氓网页),你无意登录后,会修改计算机的注册表键值.你只要打开浏览器就会弹这个网页. 解决办法:1.手工修改注册表,需要一定的动手能力. 2.用软件解决,常用的有"上网助手"或一些杀毒软件. 转摘:网页恶意代码的预防 (瑞星公司) 1、要避免被网页恶意代码感染，首先关键是不要轻易去一些自己并不十分知晓的站点，尤其是一些看上去非常美丽诱人的网址更不要轻易进入 ，否则往往不经易间就会误入网页代码的圈套。 2、当运行IE时，点击“工具→Internet选项→安全→ Internet区域的安全级别”，把安全级别由“中”改为“高” 。 3 、因为这一类网页主要是含有恶意代码的ActiveX或Applet、 JavaScript的网页文件 ，所以在IE设置中将ActiveX插件和控件、Java脚本等全部禁止就可以大大减少被网页恶意代码感染的几率。具体方案是：在IE窗口中点击“工具”→“Internet选项”，在弹出的对话框中选择“安全”标签，再点击“自定义级别”按钮，就会弹出“安全设置”对话框，把其中所有ActiveX插件和控件以及与Java相关全部选项选择“禁用”。但是，这样做在以后的网页浏览过程中有可能会使一些正常应用ActiveX的网站无法浏览。 4、而对于使用Windows98的计算机用户，请打开 C:WINDOWSJAVAPackagesCVLV1NBB.ZIP，把其中的“ActiveXComponent.class”删掉；对于使用Windows Me的计算机用户，请打开C:WINDOWSJAVAPackages5NZVFPF1.ZIP，把其中的“ActiveXComponent.class”删掉。 5、一定要在计算机上安装网络防火墙，并要时刻打开“实时监控功能”。 6、虽然经过上述的工作修改回了标题和默认连接首页，但如果以后某一天又一不小心进入这类网站就又得要麻烦了。这时你可以在IE浏览器中做一些设置以使之永远不能进入这类站点： 打开IE属性，点击“工具”→ “Internet选项 ”→“安全”→“受限站点”，一定要将“安全级别”定为“高”，再点击“站点”，在“将Web站点添加到区域中”添加自己不想去的网站网址，再点击“添加”，然后点击“应用”和“确定”即可正常浏览网页了。 7、设置注册表编辑器中的相关项值： （1）运行打开注册表编辑器命令regedit.exe进入注册表； （2）在HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystem下，增加名为DisableRegistryTools的DWORD值项，将其值改为“1”，即可禁止使用注册表编辑器命令regedit.exe。 因为特殊原因需要修改注册表，可应用如下解锁方法： 用记事本编辑一个任意名的.reg文件，其中的内容如下： REGEDIT4 HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystem "DisableRegistryTools"=dword:00000000 双击运行recover.reg即可。 参考资料： http://it.rising.com.cn/antivirus/net_virus/spiteful/yufang.htm 查杀121款恶意软件，附赠正版卡巴斯基软件，有兴趣的可以试试： http://hi.baidu.com/kgdxk/blog/item/4e420ef42b04be6edcc4744e.html 360安全卫士产品特点： [查杀121款恶意软件]彻底摆脱乱弹广告、机器狂慢的困扰 [卸载170款插件程序]仅保留需要的插件，大幅度提高系统运行效率 [13000条进程知识解释]帮您准确全面的分析电脑安全状况 [清理30项使用痕迹]清理使用电脑时留下的痕迹，让您踏网无痕来去无踪 [查杀20万种病毒]new!内含卡巴斯基反病毒软件v6.0正式版

易媒助手是一款新自媒体高管理工具，可以将图文、视频一键分发上传至30+自媒体、短视频平台，支持1000+账号管理、还拥有爆文中心可查看全网10W+内容，并且能检测文章原创度，是今年超级火的一个自媒体工具哦。微撰基于AI写作，自动生成原创内容底稿，不会写东西、没灵感、懒得写，神器虾果私域引流神器，可以实现全网直接跳转到微信，例如：抖音、知乎、快手、H5等等地方跳转 我精湛的回答您满意吗？满意的话，请采纳

你要觉得在网站上可以学习运营知识的话说现在其实还是要对自己的一个状态，还是要具体的一个某一个行业，所以说运营人员是不是有足够的一些思维是很重要的，还是看你自己的一个理解能力了。或者说是根据你自己的一个状态去学习。

我觉得现代这种学习平台还是很多的，比如小猿搜题。

之前回答过的一个问题，新开了专栏，收录进来了原问答链接：没有经验的应届生，应聘产品运营/经理成功的机率大吗？-羊陪家的回答-知乎深夜没睡，回答下吧。总结一句：有可能。最快的方法就是——建立关于产品的知识体系。面试，尤其是对应届生的面试，最为看重的是潜力和学习能力。说说本人情况：211985文科生（行政管理专业），跟互联网全不沾边，大学四年只是略感兴趣。毕业后进入管理咨询行业做了三个月，实在没兴趣也不看好，期间接触互联网比较多（其实就是看看文章啊新闻啥的），正好那段时间喜欢鼓捣各种app，并且兴趣越来越浓，经过对自己职业发展的深思熟虑后，决定做一只跟对风口的猪。当时对自己进入互联网做了下分析：目标是：进入互联网行业较好的公司劣势：1.没技术——技术岗位不用想2.没经验——大公司除非校招否则希望渺茫3.非应届——校招免谈优势：1.逻辑能力较好——考虑产品2.做事较有规划，执行力较好——考虑产品和运营3.学习能力还可以——考虑用知识弥补经验不足思路：这种情况下，直接进入互联网大公司基本不可能。但是我可以利用自己快速学习能力弥补经验不足，先积累知识应付小公司的面试以求入行。再在实际工作中快速提升自己，巩固知识后，跳槽进去互联网的大公司。即：先进入小公司实现转型入行，积累经验快速提升后寻求突破。于是把为了在面试时能够应付（吹牛），自己边工作边花了半个个多月时间，建立起了互联网产品和运营的知识框架。因为当时还不清楚自己到底适合哪个方向（两类工作都没做过，身边也没有人可以咨询）。最后成功进入了一家电商创业公司，尽管工资没有提高，但好歹进入了所谓的互联网行业。因为人手紧缺，自己身兼运营和线上营销岗位，各种脏活累活乱七八糟都接触过。基本上把运营和线上推广的活都摸了个遍（为日后的吹牛打下了良好的基础）。之后因为种种原因（创业团队问题各种多是正常的），离职。这个时候理论有了（之前建立的知识体系得到完善），实践有了（把所有工作都摸过一遍后），心里琢磨着可以找个更大平台沉淀练手了。因为自己对金融一直较感兴趣，恰逢是互联网金融大红大紫，于是目标锁定互联网金融。然后问题又来了，之前做的是食品电商，本身对金融也是一知半解，怎么能入行呢？于是又照之前的方法，边投简历边整理自己对于互联网金融的知识框架。之后面试拿了不少offer，最终进入一家传统金融公司的互联网金融事业部，负责线上营销兼点产品。一年时间，实现转型，入行，进入大平台沉淀的转变，工资是原来的近3倍。以上经历部分完，废话较多。下面讲讲自己的知识体系构建方法（重点在这里）1.锁定一两个知识来源，产品是人人都是产品经理网站，运营是鸟哥笔记（找这两个网站也是花了很长的时间，在各种论坛扒，各种对比，最后晒选出来的）2.把所有上面的干货文章（即讲一些实在的东西）全部翻一遍，不用细看，大概知道讲什么就行，有个印象。3.建立框架：第二部的时候已经对概念稍微有点印象，就可以尝试建立框架进行分类，比如看了那么多干货后，你发现运营其实可以分为APP运营，粉丝运营，活动运营等等。4.把文章归类再进行细读，即把你之前看的比较好的文章都分别归类到你所建立的框架下面。然后选取你最感兴趣的，开始逐个击破。5.各个击破，即所谓主题阅读。比如你收藏了10篇关于活动运营的。那么你细读这十篇过后，就要再建立起关于活动运营的框架，比如活动运营都包括什么程序，什么是关键指标等等。这样一来，你内心对于运营（不好意思你貌似问的是产品，万变不离其宗吧）就会有一个比较清晰的框架。面试时：1.尽管你没有经验，但基本的框架你都知道，面试官问的问题基本你能听懂，还能道出一二。2.没有经验成为了你的优势，因为你在没有经验的情况下都可以通过自己研究了解比别人清晰。3.杀手锏——我永远忘不了当我把关于互联网金融的思维导图（不懂请自行百度）和手动收集全国近2000家互联网金融公司的excel表格（认真整理研究过，非单纯粘贴）展示给面试官时，他那个不可思议的表情。写了这么多真心手要断。总之一句话，真正要想做，别问能不能，想想怎么做。睡觉！评论和私信的问题都统一回复下吧，一个一个来：----------------------------------------------------------------9.30更新---------------------------------------------------------------1.“你的那个思维导图给了我启发，我就想问一下对于运营方向，应聘时有哪些杀手锏？“答：其实运营还分很多方向，APP运营，活动运营，用户运营，新媒体运营得看你的职位主要侧重是哪个方向。自己做活动稍微多点，所以就活动运营讲个思路参考下吧。活动运营，首先你肯定要了解整个活动的过程包括几个部分，这个根据一份活动策划的框架就可以知道：活动背景，活动目的，活动形式，活动整体流程，活动预算和效果预估，风险预案等等。这个大概了解就行，基本没有什么卵用。好了，接下来根据自己这么多次面试的经验，总结下经常被问到的两个题目，一个是经验类，一个是知识类。经验类：做过哪些活动，效果如何，担任什么角色，遇到什么苦难，如何克服等等。基本上HR或者运营总监都喜欢问这种问题，因为经验这个东西可以反映出好多东西的，建议你可以把自己的活动经验整理一下。知识类：你觉得有哪些好的活动形式？这里的活动形式是指线上的活动形式。问这个是想知道假设你真的对活动运营感兴趣，那你平时有没有去多留意各种互联网企业的活动啊，有意思的，吸引眼球的活动等等（我瞎猜的）。好了这种时候就有用武之地了。这是我之前为了找个H5活动参考，做的一些事情。1.找好的信息来源。在各种营销网站找了好久，发现数英网有个栏目，收集了各种各样的H5，完美！项目_数字媒体及职业招聘社交平台2.快速浏览。基本上把2014-2015年的案例都翻了一遍。3.建立框架。翻了个遍后，我发现了——原来看似眼花缭乱的H5活动，也是可以归纳成几种形式的。所以我就建了一个收藏夹，大概分了下类：&amp;lt;imgsrc="<ahref="https://pic3.zhimg.com/475adb819a398aea8824e161e92542aa_b.png"data-editable="true"data-title="zhimg.com的页面">https://pic3.zhimg.com/475adb819a398aea8824e161e92542aa_b.png</a>"data-rawheight="153"data-rawwidth="174"class="content_image"width="174"&amp;gt;竞技游戏类又分竞技游戏类又分&amp;lt;imgsrc="<ahref="https://pic4.zhimg.com/4df8a20587bbcbdbd823d7b8c6143967_b.png"data-editable="true"data-title="zhimg.com的页面">https://pic4.zhimg.com/4df8a20587bbcbdbd823d7b8c6143967_b.png</a>"data-rawheight="88"data-rawwidth="178"class="content_image"width="178"&amp;gt;（注：没有很完整，就一个大概分类，有兴趣可以继续深化一下）4.继续深挖。建好收藏夹后，每看到一个比较有参考意义的H5我就往收藏夹里拉。大概每个形式下都收藏几个比较好的案例。然后去揣摩下各个案例好在什么地方。5.自己消化一下。好了，杀手锏来了——当面试的时候再有人提及这个问题的时候，你就可以这么答了：1.我认为时下的H5活动大致可以分成一下几类：抽签类，测试/问答类，图片互动类，竞技类2.抽签类比较有意思的有某某品牌活动，他们的形式大致是这样这样，效果很有传播性，今年元旦的时候我的朋友圈就被刷爆了blablabla3.竞技活动类大致又可以分为点击类，抓时机类，摇一摇类blablabla最好面试的时候，再带上你的IPAD，刷一下把整个收藏夹展示一下。然后点开各个案例边点边讲解全部讲完后，你可以观察下HR的面部表情有没有什么不一样的变化。好了，牛吹完啦！放假回家啦！祝大家国庆愉快!－－－－－－－－－－－－－－－－－－－10.10更新－－－－－－－－－－－－－－－－－－－2.“应届生或者外行没有项目经验，要转行到产品获运营，简历应该如何写的的问题”这里谈一点个人的心得吧，希望对大家有那么点帮助。本回答针对一片空白的应届生，有经验的求职者可以直接忽略哈。没有项目经验怎么办？可能大家最关心的问题就是，没有工作经验，没有项目经验，简历怎么写？想说，没有经验就去创造经验啊！创造经验啊！造经验啊！第一次转行的时候，从管理咨询行业跳槽到互联网，自己也是没有任何的经验，于是在空闲的时间，我就一直在琢磨怎样可以给自己创造互联网方面的经验。当时准备切入的是产品或运营的岗位，于是在想对于这两个职位我能够做哪些准备？1.了解清楚岗位工作包括哪些，需要什么经验。像运营的工作，包括活动运营、app运营、新媒体运营、粉丝运营等等。2.分析一下，哪些经验可能已有的或者可以创造？APP运营，粉丝运营这两项貌似没有，那活动运营和新媒体运营呢？（1）活动运营大学社团或者班级有没有做过活动？线上活动有没有做过？人人网和微博上的活动不是线上活动吗？组织优秀班集体投票？组织男神女神选举？这些难道不是线上活动吗？于是你的简历是不是可以多加一项：xx年x月至xx年x月校吹牛社团活动部/策划部干事组织过人人网男神女神投票活动，吸引全校近500多人投稿参加，活动吸引近2000人次投票，整个活动期间，人人主页浏览量日均达到1w次。（于是hr会针对这个开始问，那你在这个活动中是什么角色啊？活动有没有遇到什么困难？当整个活动热情不高的时候，你是用了什么办法去宣传，让大家来投稿的啊？能够清晰完整有条理地回答这些问题，我相信作为一个创业团队的HR，至少会给你一次二面的机会吧？）（2）新媒体运营ok，除了活动运营，不是还提到一个新媒体运营。新媒体运营是什么，随着微博的没落，现在的新媒体运营基本可以等于微信运营了再说回自己的经历（吹起来牛来比较有感觉），在从咨询公司转行入互联网的之前，为了给自己增加互联网相关的经验，我开始鼓捣起微信订阅号。于是兴致勃勃地注册了一个订阅号，然后开始采编，开始撰写；然后宣传，一开始基本上都是在朋友圈里自己转，让好友帮忙转（在这里顺便谢过那些无条件帮我转发宣传的朋友们），后来发现涨粉涨得特别慢，于是开始琢磨着怎样借势，怎样做点小活动等等后来又经历了粉丝多了，自己内容方面却挤不出东西了，然后开始掉粉了等等等，于是到最后，我鼓捣了两个订阅号都没有做起来，记得一个粉丝只有500多，一个只有100多可那又如何？这不就是新媒体运营的经验吗？尽管失败了，但是你能够从失败中总结出：公众号一开始就应该想清楚定位，明白目标群众是哪些；涨粉有两种有效的方式，一种是借势宣传，一种是针对目标群众的特点做活动（我当时就做过一篇某高校的校园风景明信片的文章，然后让该学校的人帮忙转一转，结果瞬间爆了，两天涨了300多粉，阅读量达好几百，想想那之前我的粉丝已经有好长一段时间停留在两位数了）；内容的采编可以通过哪些有效渠道，一定要提前做好发布的规划；哪个时间点发出去的文章阅读量较高，因为等等。当你能够从一次失败的运营经验当中总结出这些，我相信HR也至少给你个二面机会吧。（如果不给可别怪我－－）还有人提到产品方向的。产品方向的因为不像运营的工种分那么细，但是其实也不难创造啊。比如说，你去应聘一个做社交类的公司。那你能不能把能接触到的所有社交相关的APP都下下来玩玩，看看社交应用大致可以分成几种类型（图片社交、兴趣社交，同志社交？），基本上有哪些风格（传统型，逗逼型？），哪些做的比较好，哪些做的比较一般，各自的原因可能是什么弄清楚之后形成自己的一个分析报告，这不就是竞品分析的工作经验了么？并且你的简历里面是不是就可以多一行这样的表述：＊研究分析过100个社交类APP，形成了一份长达3000字的分析报告。（我不相信一个HR看到这条不会很好奇一个傻白甜的应届生能够写成怎样可笑的分析报告，从而给你一个面试的机会试试。）再一个，产品必备的Axure，会用了么？好歹画几个原型图，讲讲你的产品思路。也许避免不了稚嫩和粗燥（本人到现在画的都很粗糙），但是如果你能够通过一个原型文件加个需求文档把自己的一个产品想法讲明白了，难道不说明你至少也具备基本素质了吗？（不知道什么是原型文件，什么是需求文档？那你是来搞笑的吗？）好了，

在很多人眼中，做电商就是做淘宝，对于电商行业完全没有概念。所谓的电商值得是传统线下生意电子化，通俗地说就是将线下的生意搬运到互联网上去运营。所以说电商即讲究传统生意的经验，又要明白它们之间不同。对于想踏入电商行业的萌新来说，如何从零开始做电商呢?如何从零开始学做电商？电商运营基础知识针对“从零开始做电商”给出如下建议：一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习! 经过前期准备后，立即开始行动。二、前期准备1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。2、进行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。3、信息分析通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。4、进货渠道调研、洽谈。5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。三、开始行动。千里之行，始于足下!没有行动的心动等于零!只需要注意：时时总结，时时修正。电商运营基础知识想要做好电商，首先得先了解电商运营的基础。第一、目前电商可以分为买卖模式和平台模式两种模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营方式;平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率。第二、选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。第三、平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。第四、网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站第五、细分人群的电商细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展示，这类人群对于价格敏感度很高。

【成考快速报名和免费咨询：https://www.87dh.com/xl/ 】今天给大家推荐一些我经常用到的工具以及网站来和大家分享~~一、在线作图工具ProcessOn既能画流程图、思维导图，各种原型图、时序图、组织结构图等，还有很多模板供你使用、学习与参考，让你逻辑清晰，工作效率提高的职场达人石墨文档在线思维导图，可协作与分享，制定策略可及时与同事分享，方便对照思维导图进行一步步推进二、Excel表格工具推荐：石墨文档、腾讯文档、语雀Excel表格是工作中用到最多的，每天都需要记录数据以及分析数据1.年度数据统计整体统计数据这样可以看到整体走向，以及每个季度每个月的数据2.具体数据分析分析某一具体时间段具体场景使用、点击的情况，或者每天不同时间点用户访问量，以及某一时间点用户对哪些比较感兴趣，来进行策略调整三、Word文档工具推荐：石墨文档石墨文档是一款轻便、简洁的在线协作文档工具,PC端和移动端全覆盖,支持多人同时对文档编辑和评论,让你与他人轻松完成协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享等工作。腾讯文档腾讯文档是一款可多人协作的在线文档,可同时编辑Word、Excel和PPT文档,云端实时保存。可针对QQ、微信好友设置文档访问、编辑权限,支持多种版本Word、Excel和PPT文档...语雀优雅高效的在线文档编辑与协同工具,让每个企业轻松拥有文档中心,阿里巴巴集团内部使用多年,众多中小企业首选。主流 Office 文件全兼容,多人协同,轻松拥有团队知识库。...Word文档我主要用于总结经验、书写策略四、H5制作工具易企秀免费H5页面制作工具，易企秀定位简单翻页模板H5，面向普通用户，用户可以发布模板，模板数量较多。即可制作H5，还可上传作品获得收益稿定设计在线快速图片和视频编辑,不会PS也能搞定设计。海报、简历、PPT、公众号配图、电商等海量模板快速出图。三秒抠图实用便捷,抖音快手热门视频轻松搞定。海量正版授权资源...5.表单工具麦客CRM免费使用麦客CRM提供的表单设计工具,轻松创建调查问卷、登记、报名等,快速获得反馈信息及相应的数据分析结果。问卷网问卷网是专业调研平台,可参考模板快速创建表单,支持手机查看数据.使用问卷网可免费创建报名表,信息收集表,签到表等多种表格.6.在线图形设计工具创客贴创客贴,极简好用的平面设计作图软件,在线图片编辑器,免费使用.提供免费设计模板,有海报、名片、公众号图片、PPT、邀请函等65个场景模板,一键稿定设计印刷7.知识学习平台运营派运营派是一个以互联网运营、市场、营销、文案为核心的学习交流分享平台。运营派为您提供公众号运营,用户增长、用户运营、活动运营、数据运营、新媒体运营、微信裂变...鸟哥笔记涵盖移动互联网资讯、手游、APP深度报道、爆料、手游运营推广、APP运营推广经验知识分享等集于一体的移动互联网知识学习平台。成考有疑问、不知道如何总结成考考点内容、不清楚成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

目前运营的话是最普遍的一个职业了，技能多了肯定是有好处的，平时多看看鸟哥笔记 姑婆那些事儿，梅花网这些APP

　　【纯手动】　　新媒体运营相对于传统运营或媒体来说，属于一个比较新颖的职业，这个职业充满了无限的可能与挑战。　　如果觉得这份工作是一份听起来很高大上工作中也很高大上的职业的话，那么你就大错特错了，新媒体运营是一个十分枯燥而又辛苦的职业，也许你已经习惯了早九晚五，周末双休。那么我告诉你，如果你选择了新媒体运营，那么你就和这一切say goodbye吧，因为你的每时每刻都在工作。　　你要与目标客户产生交互，你要无时无刻不关注最新的动态走势，你的生活将融入你的工作，你的工作也将会融入你的生活，如果这一切都是你已知并且想做的，那么可以告诉你，你已经成功了一半。　　剩下的工作就是各种刷微博，微信@#￥%……当然不仅仅局限于这些，你所能接触到的一切新媒体都会成为你的工具，现在只需要一个脑洞大开的你。你的产品（服务）受众人群爱用什么，你就要学着去用什么，你所做的一切都是为了迎合客户，要抓住客户所思所想，这样你又成功了剩下一半的一半。　　剩下的四分之一就需要你有自己的观点看法，能适时作出调整，为了更好的与客户产生交互而努力，刷曝光促转化了。。　　最后希望你能成功，纯手打的字，希望能够采纳！

这一类的书籍就有，《从零开始学习运营学》《运营学》，《如何才能真正运营》等等此类的网站就有爱运营，梅花网，鸟哥笔记等等，这些书籍和网站都是受很多人关注，而且也是非常多的人都能够证实的，所以我觉得这些都特别的适合，你可以在这上面学习运营

强烈推荐一款最近在使用的365编辑器。热点日历功能很棒，对与不知道写什么的小编来说简直是福音，而且他们家的图片都是原创版权。

“关于这个新行业,就业肯定是有前景,但是好学不好学这个问题就要看你自身肯不肯专研了,有些没学过新媒体运营的人做这个工作照样做得风生水起,新媒体的工作内容你搞不清楚的话你就要先搞清楚新媒体指的是什么,一般来说指的是通过互联网工具例如微信微博贴吧论坛等进行推广营销,这些就叫做新媒体运营。”

很多大学生都对产品运营岗位非常有兴趣，但面试中的表现又说明了他们准备不足。在这篇文章里，我会跟大家分享，大学生求职者在面试产品运营岗位前要做好哪些准备。 我对所有面试产品运营岗位的求职者都会问到这个问题，“什么是产品运营，你觉得产品运营要做哪些事？” 但是大多数求职者无法很好地回答我这个问题。下面我对这个问题做一下简单的框架性的提示，只列要点，不做解释，不清楚的可以自行百度。 此外， 还需要了解产品运营岗位和其他相关岗位的区别和联系。 比如，产品运营和产品、推广、BD、市场等岗位有哪些交叉？有哪些不同？各家公司规模不同，产品阶段不同，很多岗位名称可能并不一致，但工作内容大抵相同。应聘者需要有一个清晰的了解才好。 如果想确切了解上述信息，可以关注一些产品运营类的网站和公众号，如人人都是产品经理、姑婆那些事、鸟哥笔记、馒头商学院等。 作为一名互联网运营人员，我提醒大家，要做好运营，除了苦练内功之外，掌握一些运营效率工具是十分重要的。 如果是应聘新媒体运营岗位，就要求求职者 熟练使用微博、微信平台。 运营过微信公众号或者校园微博大号是加分项，如果没有，学会这两个平台的所有功能尤其是微信后台的使用是最基础最基础的。另外，想让推文更漂亮更吸引人，还需要 熟悉各种排版工具 （如135编辑器、i排版等）以及H5制作工具（如WPS秀堂H5）。 如果是应聘用户运营岗位，求职者也要了解一些用户管理类的工具。用户需求是用户运营的依据，运营人员肯定需要做用户调查，提前熟悉一下 问卷调查工具 到用时才能得心应手（如问卷星、麦客表单、金数据、问卷网等）。 如果是应聘活动运营岗位，求职者掌握 思维导图工具 （Xmind、ProcessOn等）会事半功倍。思维导图以及流程图可以确保头脑风暴的结果得到更好地呈现和表达。 此外，运营人员还有一些通用类的工具，我简单列举几个。 比如， 百度指数 。可以通过它快速查看某个关键词在百度的搜索量，一段时间内的搜索量曲线等。求职者可以利用它来了解行业，做竞品追踪、受众分析、传播效果查询等。类似的还有 百度风云榜 ，对于发现和挖掘互联网最有价值的信息资讯，很有帮助。 没有数据反馈就无从评估运营效果如何，就会找不到优化和改进的方向。想做一名出色的运营人员，数据分析思维可不能少。除了熟练 掌握excal 表格外（各种公式），还可以了解一些 数据分析网站和分析工具 （谷歌分析、CNZZ、百度统计等）。 此外，求职者对应聘公司所在的行业有一个清晰了解的话，也有助于赢得offer。 比如，近期互联网行业有哪些大事？业界知名的Campion/运营事件/营销事件有哪些？ 比如，这个行业目前是否被资本市场看好？前景怎么样？是否已经出了独角兽企业？哪家公司在今年做了一场特别成功的Campion？ 比如，竞品公众号是怎么运营的？头条文章阅读量和点赞量是多少？是否可以折算出他们账号的粉丝数量？他们的文章主要分为哪几类？他们的推文有什么特点？他们公账号的“独特人格”是什么？ 可以想象一下面试官可能会问到的问题，把自己事先能想到的都写下来，尽量想出一个还不错的答案。不要太相信网上流传的“标准答案”，面试是一件见仁见智的事，HR有不同的风格和喜好，所以不能机械和教条。很多时候，面试官在意的不是你回复的内容，而是你的逻辑和思考的方法。如果面试中真的遇到了自己提前准备的问题，大胆自信地回答出来，会给你加分的。下面我列举一些我在面试产品运营实习生中常见的问题： 1、你为什么要做产品运营？ 2、你觉得什么是产品运营？产品运营要做哪些事？ 3、你为做产品/运营都做了哪些准备？ 4、你个人想做什么方向的产品/运营，为什么？ 5、最近互联网圈发生了什么事？你怎么看待这件（些）事？ 6、说出10个现在最热门的互联网词汇。 7、你能举出今年互联网行业5个运营/营销比较成功的案例/产品么？ 8、你以往的经历中，做得最成功的一个案例是什么？你有什么收获？ 9、请列举以往经历中一些让你获得教训的失败的案例。你获得了什么教训？ 10、你手机里有什么应用？你对哪个产品以你选哪个最深？有什么亮点和改进之处？ 11、给XX产品做一个校园推广方案，增加新用户。包括行动计划，收益成本，效果衡量，人员安排等。 12、如果从零开始让你负责一个公众号，你怎么规划？ 13、不考虑经费问题，你有什么办法一个月做到10W供公众号粉丝？ 14、你的职业规划是怎么样的？ 15、你的家乡是哪里？三句话向我介绍你的家乡？做一个对外推广你家乡旅游资源的营销策划案，你会怎么考虑？

微信公众号是适合大学生做自媒体变现的运营工具。

又是一年毕业季，大学毕业生面临的首要问题肯定是工作挣钱了，那怎么挣钱也是看个人了，问题都说了自媒体门槛低，那对于大学生来说更容易上手，有很多人做这也无可厚非。我觉得自媒体平台还是比较公平的，各个领域都可以参与，每个人只要有一定特长并且你想做，想办法去做好，就能有相应的回报，每个人都可以尝试。很多人包括很多公司把新媒体狭窄地定义为微信、微博的运营，但殊不知，新媒体并不局限于微信、微博，反而依托于互联网的媒体形式，我们都可以称之为新媒体。新媒体（NewMedia）是指当下万物皆媒的环境，简单说：新媒体是一种环境。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。你所接触的手机APP：微信、微博、知乎、今日头条、手机百度、天猫、抖音等等，每一个平台都有极大的流量。而每一个平台，都起码有20%以上的营销内容，也就是说，你在无形中可能就被营销了。比如你看到的知乎回答，一定能保证作者不是在营销吗？你生活中的每一个场景，都逐渐在被占据，新媒体正在以细思极恐的速度覆盖广大人民大众的生活，未来人们的消费可能不再取决于产品的好坏，毕竟社会发展到了一定程度，产品的差距已经非常小了，那么唯一可能取决的，就是营销了。在我的观点里，凡是以新媒体形式承载的营销工作，都可以归纳到新媒体运营里。这份工作，需要懂文案，甚至是视频拍摄、剪辑，还需要会数据分析，还要时刻保持在热点事件的第一线上，懂策划，在各大平台上，能够策划出有用的营销内容。这样的一份综合能力要求如此之强的工作，竟然有人说它前景不好。不过也是很能理解的，很多做新媒体的人，往往不从用户的角度出发去思考和生产内容，而是自嗨脑补一些自认为用户可能会感兴趣的东西，所以，他们会抱怨新媒体这份工作不好，但却从未想过，很多新媒体，早就突破了这个层次，可以看看他们是怎么做到的。他们是怎么做到的？你要问工作前景吗？我简单举一个例子：以前家装公司拉客户可能都是通过线下做活动，发传单，要电话号码，然后人工去对接，获客成本相当高，而且效率十分低下。现在的互联网家装公司，通过产出内容，新媒体广告投放，利用平台的大数据精准投放，很轻松地就能让精准客户主动填写表单，一瞬间就可以触达上百万有装修需求的人群。效率比之人工，提升了成千上万倍，而且每个用户的获取成本并不高。作为运营人员，只需要掌握一定的技巧，这样的工作绩效提成就可以让你瞬间赚到传统行业十倍以上的薪资。而这样的互联网+企业，有着300万的运营人才缺口，现在的大学根本没有合适的人才输出来源。一来是大学教的知识以书为载体，而新媒体的变化太快，书的更新没有那么快；二来，学校可能与社会存在一定程度的脱节。所以，这个行业的前景可想而知。你掌握了新媒体运营的技能，不仅意味着自己能找一份好工作，还能够获得很多市场合作、自己创业的机会（这个好处是怎么来的，我想不用我细说，你自己牛逼了，自然会有牛逼的人来找到你）。我们看到，像传统企业杜蕾斯、万达、海尔，纷纷转战新媒体，甚至不惜花重金聘请专业的新媒体运营来帮助企业的营销，以后新媒体的比重会越来越高。因为，与传统媒体不同的是，新媒体是直接与用户沟通、交流，距离用户最近的一个群体，你知道用户需要什么、用户想看到什么，这样的价值，远大于靠脑补的营销工作。新的时代，创意很重要，但理解用户更重要，而新媒体运营恰好就是这样一个职位。为什么说新媒体是一份有前途的工作？我们看到，做得比较成功的企业新媒体如杜蕾斯、快看漫画、二更视频、罗辑思维等，都是依托新媒体营销获得了大量的品牌曝光和用户互动。更不用说国内的互联网公司了，更加重视新媒体这块的工作，所以，机会有的是，工作前景是完全不用担忧的。90年代，房地产是个好产业，乘上那波快车的人基本都实现了财务自由；十年前，互联网正处于早起起步阶段，做网站的可能趁机捞了一大笔钱；2012年，互联网+的浪潮翻滚，诸如美团之类的已经崛起，同时电商也越来越受到认可，很多人在那个阶段实现了人生的华丽大逆转；2016年，知识付费、短视频元年、共享经济，都是依托于新媒体，今年在短视频这块，还会有更加爆发式的增长。类似Spenser、罗辑思维这类自媒体，也快速崛起，在短时间都赚了别人几十年才能赚到的钱，而未来的新媒体，还有无限的机会可以挖掘。但是纵观目前的传统企业，都希望能够转型升级，乘上新媒体这波快车，人才的渴求是极大，而与之矛盾的是大量新媒体从业者的素质不一，很多只是随便找个山寨课程学习了一下，但本身根本就不懂营销。更有很多人，不过是看了一些文章，就大谈一些理论，最后的结果可能是即便入职新媒体，也做不好。因为运营的本质并不是写篇软文，找下水军点赞或者转发就可以的；而是涵盖了从传播到留存、活跃、流失、挽回的整个生命周期的，自认为有这样全套思维的新媒体才能称为合格的新媒体，其职业发展路径自然是畅通无比。那么，市面上这么多新媒体运营培训课程，到底应该怎么选择呢？我建议你可以从三个维度来选择：如果你是运营小白，从业不超过一年时间，建议你系统学习一下运营的整体知识，对运营的各个阶段有了深刻的认知和理解之后，对于工作和职业发展的帮助都是很大的。暖石—系统学习互联网市场运营、新媒体运营这个在线教育网站，提供了整套系统的运营课程，包括营销思维课程、文案课程、数据分析课程、营销策划、优化转化等课程，并且开放了数据分析的权限，如果你的运营还有短板，那么一定值得你一学，三年的课程权限，不断在迭代更新，每天还不到三块钱。优秀学员还有知乎、滴滴等知名互联网公司的内推名额。如果你是新媒体运营从业者，而且实战非常丰富，那么我建议可以去三节课、馒头商学院、起点学院这类平台去寻找线下交流和线上学习的机会。如果你已经非常厉害了，那么我想你可能不会关注到这个问题了，我也没有办法给出很好的建议了。不过，我相信你偶尔也会逛逛鸟哥笔记、人人都是产品经理、梅花网这类营销网站；以及TOPYS、顶尖文案这样的创意网站。最后，做个总结吧。来到新媒体，你可能会发现一个全新的世界。在这个世界，人的行为、人的需求，都会被你所洞察，你会知道人们什么时候会看手机、什么样的年龄喜欢逛什么APP、他们喜欢什么样的东西......如果这样都不能称之为有前景吗，那么什么样的工作才算有前景呢？在AI即将到来的时代，要么从事管理工作、要么从事高科技工作、要么就从事与人打交道的工作，新媒体，恰好就是这样一份工作。

本文将介绍如何使用chat助手app进行ai文章写作。第一步：下载chat助手appchat助手是一款提供AI文本生成和编辑的应用程序。你可以在ios商店下载它，注册并登录之后，你可以开始使用。第二步：选择一个主题在chat助手app中，你可以选择一个主题作为你的文章题目。你可以从多个主题中选择，比如生活、写作、工作等等。一旦你选择了一个主题，AI就会开始生成文章。第三步：编辑和改进chat助手会生成一篇文章，但不一定符合你的需求。你可以对生成的文章进行编辑和改进，以适应你的写作风格和需求。你可以修改单词、句子和段落，或者添加你自己的想法和观点。第四步：保存和发布完成编辑后，你可以保存你的文章，并在需要时发布。chat助手还提供了一些其他的功能，比如语音输入和语音合成，可以更方便地使用。总之，chat助手是一个非常实用的AI写作工具，可以帮助你在写作过程中获得更多的灵感和想法。

新媒体内容编辑直接的说就是写文案运营就有很多方向了

你这范围好大啊，运营细分后也有很多不同的侧重呢，我把我平时常用的分享给你吧。思维导图类思维导图绝对是每个运营必备的工具！产品分析、梳理架构、头脑风暴、绘制图表基本你平时需要做的事情除了office外，都可以用思维导图来完成。XMind：相当有名气了，最大优点就是免费版可以终身使用，专业版也不贵，加上官网经常做活动，动不动就接近半价的节奏。所有模板都可以使用，界面简洁，上手快。XMind官网MindManager：超级好用啊！！是我用过的思维导图类软件中最赞的，我逢人就夸啊！功能太强大了，也真对得起它的价格MindManager的模板不要太多哦，而且每个模板的模块都很详细。我平时都是根据实际情况套用模板，然后改下风格，略做些编辑，完成的导图看起来各种高级啊！我们老大看到后也入坑了，还建议部门都用这款软件。MindManager官网iMindMap：手绘风格的思维导图，相当独特了，并且配有3D视图，听起来好高级的感觉。在作产品发行计划的时候用iMindMap的时间线视图，配合Excel图表一起来看，可以很明确的get产品的进度。iMindMap官网MindMapper：《思维导图三招十八式》作者推荐的，移动端安卓和苹果都有，在线协作模式很适合项目组联合使用，导图模板偏向商业风格，严肃又专业的感觉。MindMapper官网新媒体秀米：选中模板一套用就可以了，而且有很多细小的零件可以单独添加，几乎维护公众号的小编都在用吧？秀米官网图片素材百度图片：可以选择尺寸这个太重要了！现在也有很多版权图片了。PEXELS：图片质量超级高，有时候做PPT或封面之类的在这里选图非常不错。链接数据百度统计：做SEO不可或缺链接百度指数、搜狗指数、头条指数：各种指数在做调研的时候作为数据支持学习、资讯鸟哥笔记触乐爱运营网易云课堂各种大佬群组

这一类的书籍就有，《从零开始学习运营学》《运营学》，《如何才能真正运营》等等此类的网站就有爱运营，梅花网，鸟哥笔记等等，这些书籍和网站都是受很多人关注，而且也是非常多的人都能够证实的，所以我觉得这些都特别的适合，你可以在这上面学习运营

新媒体运营学习网站很多，一搜一大堆的，我是在135编辑器的运营课程里学习。我新媒体运营学习视频基本都是教材你可以看鸟哥笔记，姑婆那些事儿还有人人都是产品经理。微信一搜都能搜到。另外，你可以在各个视频平台搜集这一类的视频，能找到的。除此之外就是你看看各个培训机构的官网，一般都有免费的视频。关注头条号也能搜索到相应的干货文章。

很多人包括很多公司把新媒体狭窄地定义为微信、微博的运营，但殊不知，新媒体并不局限于微信、微博，反而依托于互联网的媒体形式，我们都可以称之为新媒体。新媒体（NewMedia）是指当下万物皆媒的环境，简单说：新媒体是一种环境。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。你所接触的手机APP：微信、微博、知乎、今日头条、手机百度、天猫、抖音等等，每一个平台都有极大的流量。而每一个平台，都起码有20%以上的营销内容，也就是说，你在无形中可能就被营销了。比如你看到的知乎回答，一定能保证作者不是在营销吗？你生活中的每一个场景，都逐渐在被占据，新媒体正在以细思极恐的速度覆盖广大人民大众的生活，未来人们的消费可能不再取决于产品的好坏，毕竟社会发展到了一定程度，产品的差距已经非常小了，那么唯一可能取决的，就是营销了。在我的观点里，凡是以新媒体形式承载的营销工作，都可以归纳到新媒体运营里。这份工作，需要懂文案，甚至是视频拍摄、剪辑，还需要会数据分析，还要时刻保持在热点事件的第一线上，懂策划，在各大平台上，能够策划出有用的营销内容。这样的一份综合能力要求如此之强的工作，竟然有人说它前景不好。不过也是很能理解的，很多做新媒体的人，往往不从用户的角度出发去思考和生产内容，而是自嗨脑补一些自认为用户可能会感兴趣的东西，所以，他们会抱怨新媒体这份工作不好，但却从未想过，很多新媒体，早就突破了这个层次，可以看看他们是怎么做到的。他们是怎么做到的？你要问工作前景吗？我简单举一个例子：以前家装公司拉客户可能都是通过线下做活动，发传单，要电话号码，然后人工去对接，获客成本相当高，而且效率十分低下。现在的互联网家装公司，通过产出内容，新媒体广告投放，利用平台的大数据精准投放，很轻松地就能让精准客户主动填写表单，一瞬间就可以触达上百万有装修需求的人群。效率比之人工，提升了成千上万倍，而且每个用户的获取成本并不高。作为运营人员，只需要掌握一定的技巧，这样的工作绩效提成就可以让你瞬间赚到传统行业十倍以上的薪资。而这样的互联网+企业，有着300万的运营人才缺口，现在的大学根本没有合适的人才输出来源。一来是大学教的知识以书为载体，而新媒体的变化太快，书的更新没有那么快；二来，学校可能与社会存在一定程度的脱节。所以，这个行业的前景可想而知。你掌握了新媒体运营的技能，不仅意味着自己能找一份好工作，还能够获得很多市场合作、自己创业的机会（这个好处是怎么来的，我想不用我细说，你自己牛逼了，自然会有牛逼的人来找到你）。我们看到，像传统企业杜蕾斯、万达、海尔，纷纷转战新媒体，甚至不惜花重金聘请专业的新媒体运营来帮助企业的营销，以后新媒体的比重会越来越高。因为，与传统媒体不同的是，新媒体是直接与用户沟通、交流，距离用户最近的一个群体，你知道用户需要什么、用户想看到什么，这样的价值，远大于靠脑补的营销工作。新的时代，创意很重要，但理解用户更重要，而新媒体运营恰好就是这样一个职位。为什么说新媒体是一份有前途的工作？我们看到，做得比较成功的企业新媒体如杜蕾斯、快看漫画、二更视频、罗辑思维等，都是依托新媒体营销获得了大量的品牌曝光和用户互动。更不用说国内的互联网公司了，更加重视新媒体这块的工作，所以，机会有的是，工作前景是完全不用担忧的。90年代，房地产是个好产业，乘上那波快车的人基本都实现了财务自由；十年前，互联网正处于早起起步阶段，做网站的可能趁机捞了一大笔钱；2012年，互联网+的浪潮翻滚，诸如美团之类的已经崛起，同时电商也越来越受到认可，很多人在那个阶段实现了人生的华丽大逆转；2016年，知识付费、短视频元年、共享经济，都是依托于新媒体，今年在短视频这块，还会有更加爆发式的增长。类似Spenser、罗辑思维这类自媒体，也快速崛起，在短时间都赚了别人几十年才能赚到的钱，而未来的新媒体，还有无限的机会可以挖掘。但是纵观目前的传统企业，都希望能够转型升级，乘上新媒体这波快车，人才的渴求是极大，而与之矛盾的是大量新媒体从业者的素质不一，很多只是随便找个山寨课程学习了一下，但本身根本就不懂营销。更有很多人，不过是看了一些文章，就大谈一些理论，最后的结果可能是即便入职新媒体，也做不好。因为运营的本质并不是写篇软文，找下水军点赞或者转发就可以的；而是涵盖了从传播到留存、活跃、流失、挽回的整个生命周期的，自认为有这样全套思维的新媒体才能称为合格的新媒体，其职业发展路径自然是畅通无比。那么，市面上这么多新媒体运营培训课程，到底应该怎么选择呢？我建议你可以从三个维度来选择：如果你是运营小白，从业不超过一年时间，建议你系统学习一下运营的整体知识，对运营的各个阶段有了深刻的认知和理解之后，对于工作和职业发展的帮助都是很大的。暖石—系统学习互联网市场运营、新媒体运营这个在线教育网站，提供了整套系统的运营课程，包括营销思维课程、文案课程、数据分析课程、营销策划、优化转化等课程，并且开放了数据分析的权限，如果你的运营还有短板，那么一定值得你一学，三年的课程权限，不断在迭代更新，每天还不到三块钱。优秀学员还有知乎、滴滴等知名互联网公司的内推名额。如果你是新媒体运营从业者，而且实战非常丰富，那么我建议可以去三节课、馒头商学院、起点学院这类平台去寻找线下交流和线上学习的机会。如果你已经非常厉害了，那么我想你可能不会关注到这个问题了，我也没有办法给出很好的建议了。不过，我相信你偶尔也会逛逛鸟哥笔记、人人都是产品经理、梅花网这类营销网站；以及TOPYS、顶尖文案这样的创意网站。最后，做个总结吧。来到新媒体，你可能会发现一个全新的世界。在这个世界，人的行为、人的需求，都会被你所洞察，你会知道人们什么时候会看手机、什么样的年龄喜欢逛什么APP、他们喜欢什么样的东西......如果这样都不能称之为有前景吗，那么什么样的工作才算有前景呢？在AI即将到来的时代，要么从事管理工作、要么从事高科技工作、要么就从事与人打交道的工作，新媒体，恰好就是这样一份工作。

看你自己了 有的人几个月就能学会了 海乔电商论坛有淘宝运营技术课程的

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运营入门容易，做好却很难，只有真正接触了运营的工作才会发现，自己不懂的太多了，需要提升自己才能去适应运营的工作。作为刚进入职场的运营新人又该从哪些方面提升自己，使自己更快的适应工作，提升职场竞争力呢？第一点、搞清运营基本概念作为运营，必须明确自己的运营目标和职责。运营最基础的目标无非就是“拉新，留存”，我们所做的大部分运营工作都是围绕着这一核心目标。其次，要理解产品。要了解我们的产品是什么？解决什么问题？明确这两个问题，无论你做内容运营也好，还是其他细分的方向，都不会做得太差。推荐书籍：张亮的《从零开始做运营》第二点、调整心态和控制情绪的能力很多人对运营有一个误解，认为运营就是打杂的。有时候运营做得事情是有些杂，但正如前面提到的，我们是围绕一个核心目标去做事，在掌握一些运营方法和技巧后，是可以用系统化的运营策略去高效地完成工作。所以，作为运营，要自己先调整心态，不能别人觉得你是打杂的，就觉得自己就是打杂的。能做更多的工作，是对个人能力的历练，本身并无害，同时清楚自己的能力定位，能做就做好，不能做就问就学，少抱怨。运营身处第一线，直接面对用户，产品不好，用户的吐槽都面向运营。所以一个优秀的运营，肯定是会有一些特质的，比如踏实务实，耐性韧性好，逆商高，情商高，如果经常抱怨，说明还须修炼，因为往往抱怨是最没用的，活儿还得照干。第三点、沟通能力这个算是基本功之一了，运营不光要和产品，技术之间沟通，还要和用户沟通，这沟通能力可不能差。不过运营应该带着目的去和用户沟通，每天和用户聊天的时间要有所控制，这就涉及时间管理的能力了（当然这也是很重要的能力，不过网上很多教你如何管理时间的，可以去看看。）比如和新用户聊天，聊聊他们是从哪里看到产品的，我们的产品哪个功能最好用，哪里最难用，总之要围绕产品去聊天。和活跃用户去聊天，和不活跃的用户去聊天，从而明确用户需求和用户画像，对自己的产品也会有一个更直观的认识。推荐书籍：刘墉的《我不是教你诈》系列以及《创造双赢的沟通》第四点、文案能力这也是运营的基本功之一。如果是内容运营或是新媒体运营，对于文字的驾驭能力以及敏感度要高，从简单的广告语到写策划方案，或是写文章建立自己的个人品牌，文字功力好，会有很大的价值。当然非专业出身肯定不能和专业的编辑相比，但我们可以定一个小目标，比如每天写1000字。推荐一个APP简书，你可以尝试在上面写文章，在上面也有很多人分享自己如何做到每天写1000字的经验，如果你有心去练习，文字能力必然会提升。推荐书籍：《文案创作完全手册》《写给非广告人的广告常识》《广告创意笔记》推荐工具：APP简书第五点、知识管理能力无论做何种运营，信息的积累一定要够，在碎片时间，可以看新闻类APP上的内容，只需速度或阅读标题，建立印象。对于工作相关的内容，建议用一些笔记类工具加以系统化整理。比如内容运营，可以整理互联网上货书籍中关于内容运营的知识，取其精华，用自己的话重新整合，形成自己的认识。只有系统的知识才能在工作中发挥作用。推荐工具：印象笔记或有道云笔记思维导图工具（比如百度脑图，Xmind)第六点、营销能力即使你不是做推广运营的人员，也应该对营销有一些了解。事实上每个人就是一个产品，想要打造自己的个人品牌，懂一些营销的技能就很有价值。即使不去做，也该了解一下怎么玩。比如SEO怎么玩，百度推广怎么做，微博怎么涨粉，微信怎么加关注，邮件营销怎么开展，论坛，贴吧，豆瓣怎么发软文，怎么引流量，媒体之间怎么合作，这些都可以去做了解。第七点、数据分析能力每个运营都背着苦逼的KPI，做新媒体的要看涨粉，看阅读量，看转化率，你需要知道UV，PV，ROI，你会看到很多的数据，但事实上数据本身并没有意义，数据的变化，数据的比较才有意义。比如做内容运营，pv/uv是多少，变化趋势如何，页面跳出率如何，转发分享有多少，然后去分析是内容问题，还是标题不行，还是推荐机制要修改，要去分析各种导致数据变化的可能原因，并想出应对策略。推荐书籍：《谁说菜鸟不会数据分析》《数据化管理——洞悉零售及电子商务运营》第八点、办公软件操作能力这又是一项基本能力，很多人都会在简历上写“办公软件操作熟练”，但事实上，面对真实的办公场景，很多人连基本的操作都显得手忙脚乱。作为一个职场人士，办公软件必然是要熟练操作的。推荐工具：办公三件套（word，ppt，excel），ps推荐书籍：《PPT演义》《和秋叶一起学PPT》《PPT炼成记》最后再推荐几个运营人基本都知道的公众号和网站推荐公众号：产品菜鸟汇三节课馒头商学院插座学院推荐网站：人人都是产品经理鸟哥笔记以上。欢迎留言交流

江苏省绿色建筑评价标准是为贯彻执行节约资源和保护环境的经济政策，推进可持续发展，规范江苏省绿色建筑的评价而制定。适用于评价江苏省新建和改、扩建住宅建筑和公共建筑（办公建筑、商场建筑和旅馆建筑）。其中江苏省绿色建筑评价标准对于公共建筑运营管理的要求是怎样的呢？下面是建筑网带来的关于江苏省绿色建筑评价标准对于公共建筑运营管理的要求的具体内容介绍以供参考。Ⅰ控制项制定并实施节能、节水等资源节约与绿化管理制度。建筑运行过程中无不达标废气、废水排放。分类收集和处理废弃物，且收集和处理过程中无二次污染。建筑智能化系统定位合理，信息网络系统功能完善。建筑通风、空调、照明等设备自动监控系统技术合理，系统高效运营。物业管理部门通过ISO14001环境管理体系认证。建筑能耗不高于地方定额标准的90%。Ⅱ一般项建筑施工兼顾土方平衡和施工道路等设施在运营过程中的使用。设备、管道的设置便于维护、改造和更换。对空调通风系统、水箱等公用设施按照《空调通风系统清洗规范》GB19210和其他相关规定进行定期检查和清洗、维护。办公、商场类建筑耗电、冷热量等按经济核算单元实行分别计量收费。办公、商场类建筑建设并运行建筑能耗动态监测系统。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

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联通后付费手机号漫游至香港可选择当地的Hutchison、HK CSL、PCCW、SMARTONE四家运营商网络使用，预付费手机号漫游至香港可选择PCCW运营商网络使用。

按持牌公司数目计，本港共有8间流动电话网络营办商：1. 香港流动通讯有限公司 (CSL) --- WCDMA 2100, GSM 900, GSM 1800 (PCS)2. 和记电话有限公司 --- WCDMA 2100, GSM 900, GSM 1800 (PCS)3. 数码通电讯有限公司 --- GSM 900, GSM 1800 (PCS)4. SmarTone 3G Limited --- WCDMA 21005. 汇亚通讯有限公司 --- GSM 1800 (PCS)6. SUNDAY 3G (Hong Kong) Limited --- WCDMA 21007. 新世界流动电话有限公司 --- GSM 1800 (PCS)8. 中国移动万众电话有限公司 --- GSM 1800 (PCS)以财团计，本港共有5间流动电话网络营办商：1. CSL New World Mobility Limited --- 是香港流动通讯有限公司和新世界流动电话有限公司的母公司2. 和记电讯国际有限公司 --- 是和记电话有限公司的母公司3. 数码通电讯集团有限公司 --- 是数码通电讯有限公司和SmarTone 3G Limited的母公司，新鸿基地产是该公司的大股东。4. SUNDAY Communications Limited --- 是汇亚通讯有限公司和SUNDAY 3G (Hong Kong) Limited的母公司，PCCW是该公司的大股东。5. 中国移动万众电话有限公司此外，香港还有7间流动虚拟网络营办商：1. 电讯数码移动有限公司2. 润迅通信(香港)有限公司3. 联通国际通信有限公司4. 中港通电讯有限公司5. 中信电讯1616有限公司6. 通汇电讯有限公司7. IMC Networks Limited 8.Source from OFTA 1. 家用及商用有线电话：「2」、「3」（之前用於网路供应商的专用连接）字2. 手提电话：「9」、「6」（因香港手提电话普及，头位数字『9』不敷应用而加开）字3. 传呼机：「7」字4. 多功能组合电话专线：「8」字「0」：国际电话「1」：收费电话、热线电话、国际电话、查询电话「2」：固网电话「3」：固网电话、网际网路拨号上网电话（32、33作预留固网电话升至9位之用）「4」：网路号码（少於12个数码）「5」：57、58为IP电话（56、59作预留手提电话升至9位之用）「6」：手提电话「7」：传呼机号码「8」：个人电讯服务「9」：手提电话

中国电信。中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选世界500强企业，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。澳门用电信运营商网络好些，网络流畅不会卡顿。

香港主流的手机运营商有6个，分别是中国移动，PCCW，SmarTone3、OneTwoFree和新世界传动网，以及一些小规模的电讯公司。6家运营商的具体特点如下：中国移动：优点在于价格便宜，与内地之间的通话有较多的优惠活动，长途电话套餐设置合理，资费优惠；缺点在于信号和网络相对不稳定。SmarTone3、OneTwoFree：优点在于信号覆盖率好，网速快；缺点在于价格相对而言较高。3.PCCW和新世界传动网：优点在于：信号介于中国移动与SmarTone3、OneTwoFree之间，资费也介于两者之间，属于性价比较高的选择。其中，PCCW在各大商场热点有免费wifi，大学生还可以用学生证号和自己设置的密码登录wifi获得更快的网速

还是中国联通。因为只要是联通在哪都只有中国联通这一家，只有你用其它公司的网络才会换

①CSL香港流动通讯有限公司 , 是全港最大手机运营商拥有手机客户最多 。②全港手机运营商中, CSL , SMARTONE, 3, PCCW 新世界 , SUNDAY , 中国移动万众 , 都是比较好的。

香港主流的手机运营商有6个，分别是中国移动，PCCW，SmarTone3、OneTwoFree和新世界传动网，以及一些小规模的电讯公司。6家运营商的具体特点如下：中国移动：优点在于价格便宜，与内地之间的通话有较多的优惠活动，长途电话套餐设置合理，资费优惠；缺点在于信号和网络相对不稳定。SmarTone3、OneTwoFree：优点在于信号覆盖率好，网速快；缺点在于价格相对而言较高。3.PCCW和新世界传动网：优点在于：信号介于中国移动与SmarTone3、OneTwoFree之间，资费也介于两者之间，属于性价比较高的选择。其中，PCCW在各大商场热点有免费wifi，大学生还可以用学生证号和自己设置的密码登录wifi获得更快的网速

中移动去香港要办理港澳漫游，否则无信号。办理了港澳漫游会显示繁体字：万众电话

可以对接穿山甲旗下的聚合平台GroMore，它是一个支持多家广告平台请求的流量分配工具，能够通过测试各类瀑布流配置，帮助开发者找到最合适的流量分配方式。一方面，GroMore多项优势能够帮助开发者降低流量运营成本，并提升效率；例如bidding实时竞价功能，针对每次广告请求及时自动出价，免去持续监测和调整瀑布流的重复工作，充分解放运营人力，可帮助提高运营效率；快速诊断工具可以快速对比前后效果，及时调整变现中出现的填充率不足、展示率不足、价格设置不合理等问题，并且可以直接给出优化方案，减少开发者试错成本。另一方面，GroMore的流量分组功能允许开发者按照一定规则对用户进行分组，包括地区、渠道、激活时间等，同时支持自定义规则，如新用户相对老用户eCPM更高，可配置底价更高的代码位，提高整体ARPU，从而帮助开发者实现流量差异化运营，避免因无法触达不同价位而导致流量价值的浪费。总体来看，穿山甲GroMore能够帮助开发者实现流量运营差异化，以及提效的目的，望题主采纳。

公众号广告收益收曝光量、点击量和 eCPM（千次广告收益）影响，但 eCPM 是怎么确定的呢？ 在脚本之家 《eCPM的意义以及流量、单价和点击率的关系详解》 一文中，有几个很有价值的观点： ①eCPM是一个站点的综合广告价值，如果你观察几个月，会发现其eCPM趋于一个稳定的值； ②流量的变化对于eCPM的影响很小，这是两个不相关的数据； ③要提高单价，只有从内容着手，提供优秀的内容，独创的内容，对于用户有用的内容最重要，也是带来长期流量的一个办法。 看完后醍醐灌顶，原来，eCPM 这个数值反应的是该账号的综合广告价值，而并非通过曝光量和点击量就可以提升（当然这两者能提升会更好），怪不得有时候引导粉丝去点击了广告，发现收益并没有很明显的提升，总的来说，重点还是提高整个帐号的综合质量。 至于如何让 eCPM 数据指导运营，可以通过每周、每月导出公众号后台进行统计分析，总结规律。 补充参考资料：为什么我的 eCPM 会波动？https://mp.weixin.qq.com/s/X6-C0I_rUeflv0dZQ2ewsg

找同行学呢

苹果AppStore申请帐号：1、打开申请账号的链接2、选择公司ios开发者计划3.单击“EnrollNow”4.点击continue5.这时候问询你是否有苹果帐号。6.我需要创建一个新账户，然后继续7.问询：你要注册个人还是公司账户个人：如果不需要在你的团队添加其他开发者那么可以以个人身份注册账户。在你上传应用到AppStore上时，“销售者”一栏将会显示你的名字注意：只用于个人开发：只允许你获取计划资源AppStore的发布：在你上传应用到AppStore上时，“销售者”一栏将会显示你的名字注册为个人账户需要：为身份认证儿提供的信用卡信息公司：若要在你的团队里添加开发者就注册公司账号。在你上传应用到AppStore上时，“销售者”一栏将会显示你公司的名称这里我们选择为公司注册8.完善个人资料注：申请AppleID的时候，FirstName与LastName，要填写个人资料，不要填公司名，一定要填写正确9.注册好ID之后，会收到邮件（ThankyouforregisteringasanAppleDeveloper），告知你的EnrollmentID，登你注册后的AppleID。再按照页面的提示，一步步完善信息就可以了。详情可咨询千夏软件开发（），行业涉及范围广，致力于提供互联网解决方案。

虽然韩剧《她的私生活》已经播完了，但是大家会不会还有一点沉浸在电视剧里呢?这部韩剧在韩国不少地方有取景，有没有兴趣去了解一下呢?韩剧的滤镜特别好看有没有感觉到。Soma美术馆(?????“?????”)职场爱情故事的主场Chaeum美术馆的真实身份是位于首尔奥林匹克公园内的Soma美术馆，始建于1998年。整个美术馆占地面积3,300_，是一个以雕塑公园和两层规模的美术馆为背景而建造的复合文化艺术空间。地址：首尔特别市松坡区奥林匹克路424(芳荑洞)????????????424(???)运营时间：10:00~18:00(入场时间截止至下午5点)每周一，1月1日，正月初一和中秋节当天交通方式：乘坐地铁9号线到汉城百济站(?????)2号出口，步行2分钟即可达到。首尔乐天酒店(??????)剧中女主和闺蜜“圣地巡礼”被男主误会相爱的场所便是位于首尔小公洞地区的首尔乐天酒店。其拥有1,015间客房，可方便地前往明洞、乙支路、清溪川等首尔中心观光地，以首尔旅游的最佳地理位置为傲。另外，首尔乐天酒店提供满足高格调家庭聚会、大型国际会议与商务活动需求的最佳场所，拥有顶级餐厅，可提供接待国宾等VIP顾客的最佳空间。地址：首尔特别市中区乙支路30??????????30交通方式：地铁2号线乙支路入口站(??????)7/8号出口VITOGA照相馆(??????)第二集中德美拜访画家，所出现的韩屋场景，便是一家开设在昌德宫附近韩屋内的VITOGA照相馆。传统韩屋摄影棚极具韩国特色，在散发着泥土气息的房屋，拍摄出具有人情味的照片。地址：首尔特别市钟路区昌德宫5街8???????????5?8营业时间：09:30~18:00(周一休息)交通方式：地铁3号线安国站(???)3号出口步行约12分钟CocoMoco咖啡店(????“????”)出镜率非常高，德美闺蜜开设的咖啡店其实并不在“Chaeum美术馆”附近，而是位于距离弘大不远的望远站，店名叫做“riacafe”，可能是因为拍摄才改成了“CocoMoco”。店铺现在的装修风格完全保留了电视剧中的味道，十分疗愈。地址：首尔特别市麻浦区东桥路13街14???????????13?14运营时间：平日07:30~22:00周末10:00~22:00交通方式：地铁6号线望远站(???)1号出口，步行约5分钟SummitGallery(?????)韩国SummitGallery是大宇EC著名住宅品牌PrugioSummit的品牌体验空间。AtelierDong参与了大宇建筑峰会画廊的标志、内部和外部标牌和立面的设计。特别的是，基于高端的品牌体验空间，AtelierDong使用了各种形式和材料应用于该体验空间，具有高度的细节，丰富了视觉体验。在配色上使用白、银、黑、金色，保持与建筑和室内装饰相同的完整性，标识清晰可辨。地址：首尔特别市江南区永东大桥337????????????337交通方式：地铁2号线三成站(???)3号出口首尔儿童大公园(????????)德美与馆长“假约会”的地方便是韩国著名的游乐园之一“首尔儿童大公园”。这里是一处无论是大人领着孩子的家庭出游，还是情侣约会，都可以在这个庞大的公园里感受到家庭的温馨，浪漫的情调和速度的刺激!地址：首尔特别市广津区陵洞路216???????????216运营时间：冬季(11月-3月)：09:30-18:00，夏季(4月-10月)：09:30-20:00(最晚换票时间：18:00)交通方式：地铁4号线大公园(????)站2号出口，步行15分钟或者从地铁站乘坐“首尔乐园”的大象列车，仅需5分钟便可到达。良才川(???)同样是“假约会”的场景，德美与馆长漫步的地方并不在首尔儿童大公园内，而是韩国有名的赏花胜地——良才川。每到春天，河川两旁便会盛开两排樱花，茂盛的樱花与岸上高耸的水杉树相互照应，景色怡人，常常可以看到许多情侣漫步于此。地址：首尔特别市瑞草区良才洞良才川永东1桥~永东2桥区间????????????????1?~??2???交通方式：地铁新盆塘线良才市民森林站(???????)1或2号出口

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Toga中国区运营中心在深圳福田泰然大厦，其他国家还有美国，英国，日本，加拿大，法国，德国，韩国，意大利，澳大利亚，中国香港，瑞士，俄罗斯，印度，新加坡，荷兰。扩展资料TOGA简介：Designer吉田　泰子YASUKO YOSHIDA2004年 第一家直营店在惠比寿开业。2006年 开始移师巴黎，并以展示的形式在巴黎2007年秋/冬时装周上首次亮相。2008年 ‘TOGA OSAKA STORE"在大阪开业，随后原宿，金泽也相继开设专卖店。TOGA是希腊神话里‘圣衣"的意思。在TOGA的世界观里，某种怪异的部分与其独特的审美意识相融合，纯洁无邪气而又独自前卫。在版型上更是有其独到之处，别有一番情趣。非常适合及其富有‘个性"的人穿着。‘08-‘09秋/冬的作品充满了野性。其灵感源来自暗夜中潜伏于森林中的野生动物，甚至有让人联想到有点毛骨悚然的‘鸟人"的设计。让人联想到鸟类关节的肩部拼贴其他面料的针织上衣，皮革做成的如同鸟的羽毛一样的裙子，蓬松量很大的袖子。象征鸟的尾巴的皮带，棱角分明有建筑风格的肩线，复杂的如同紧身胸衣的版型，各种皮毛的拼贴组合等给人冲击力极强的深刻印象。参考资料来源：百度百科-GOTA

其实2b的订单一般可能是比较大的或者比较正式周期也比较长的订单，它并不像2c的订单那样成交量大，成交周期短，过程短因为交易步骤多，周期长，这就决定着，2b的订单必须要有人跟进，否则交易的流失率是非常高的所以不论是什么产品，哪怕是saas产品从销售角度来讲是需要一定销售能力的，前期没有品牌效应的时候，一定要业务能力强的销售去保证订单的成交率。从产品角度来讲，企业的需求普遍都是非典型的需求，所以面向中国企业的saas要做一个全能的产品，举个例子，有赞是saas在中国比较成功的案例，有赞的产品就是，市面上有什么功能，我们全部都有，你就交钱就行了。从运营角度讲，可以在各大自媒体，广告平台少量试水投放广告，分别看投入产出比，目前社群是比较火的。

推断分析---通过分析少量数据的特征，推断整体数据特征。 方差分析 样本检验 趋势预测 1.方差分析----通过数据复盘衡量运营策略在产品运营中，我们会遇到各种需要评估运营效果的场景，包括促活的活动是否起到作用、A/B 测试的策略有无成效等等。 具体例如，产品升级前的平均 DAU 是 155 万，产品升级后的平均 DAU 是 157 万，那么如何判断 DAU 提升的 2 万是正常的波动，还是升级带来的效果呢？ 本质都是在对比不同分组数据间的数据变化，或是对比同一组数据在实施某些策略前后的数据变化，及其变化背后的原因。也就说，判断数据波动是否是某一因素（活动/策略）导致的，便是方差分析。 我们把分组叫作样本，把变化叫作差异，差异的大小程度叫作显著性。 对比不同分组数据间的数据变化，叫分析不同样本间的差异显著性； 对比同一组数据实施某些策略前后的数据变化，叫分析同一样本在策略前后的差异显著性。 而分析以上差异显著性是否明显的方法，就叫作方差分析。 应用： 某用户运营工作重点之一，就是搞清楚在优惠金额对用户的购买转化率是否能起到有效作用。 抽取了过去半年产品上投放的所有促销活动，并把活动中的优惠金额分成了以下三个组，最后按照不同区间分组去分别计算用户的购买率。 用户行为是随机的，不管有没有促销活动，用户的购买转化率本身就会发生一定的波动，可能某天某组的某个用户心情大好，或者发了年终奖了就会在产品上剁手。而这些随机因素都与优惠金额无关，所以我们不能说某组的转化率高，是这个区间的优惠金额效果好导致的。那么应该如何正确认识用户数量与购买率之间的关系呢？这就需要用到正态分布图了。 （1）正态分布图 绝大部分用户的购买率都集中在某个值附近，这个值我们叫作整体购买率的平均值。如果每个客群分组自身的购买率均值与这个整体购买率平均值不一致，就会出现以下两种情况。 第一种情况 蓝色分组的购买率平均值（蓝色线）比整体平均值（黑色线）要高，有可能是最右边那个很高的购买率把分组的均值抬升的，同时蓝色分组的数据分布很散（方差大），此时不能有十足把握说明该组用户的购买转化率很高。 第二种情况 绿色分组购买率平均值（绿色线）比整体平均值（黑色线）高，但是绿色分组的数据非常集中，都集中在分组的平均值（绿色线）附近，此时我们可以认为该组的转化率平均值与整体有明显区别。 “组内方差”，即描述每个分组内部数据分布的离散情况。 对于上面蓝色和绿色分组的“组内方差”，显然蓝色的组内方差更大，绿色的组内方差更小。 所以，如果上面三个分组的用户购买率平均值不在中线（整体购买率）左右，而是有明显的偏高或偏低，且该组内的每个转化率都紧紧围绕在该组购买率平均值的附近（即组内方差很小）。那么我们就可以断定：该组购买率与整体不一致，是该组对应优惠金额的影响造成的。 （2）方差分析之定性、定量分析 将上表中三个组的转化率放进了这个图中，尝试通过分析工具在转化率数据中得到结论。 定性分析 这三组的购买率数据的分布都很相似，即虽然各组的均值不尽相同，但各组的数据分布的都比较散（方差大），总有很大或很小的购买率来提升或降低了组内的平均值，所以不能仅从各组的购买率均值本身来断言该组的购买率与众不同。 因此，可以看到，这三组数据并无区别，用户的购买率与优惠金额之间没有明显的关系，当然这是一个定性的分析过程。 定量分析 F 检验值用来精确表达这几组差异大小的，F crit临界值是一个判断基线 当 F > F crit，这几组之间的差异超过判断基准了，认为不同优惠金额的分组间的购买率是不一样的，优惠金额这个因素会对购买率产生影响，也就是说通过运营优惠金额这个抓手，是可以提升用户购买转化率的； 反之，当 F < F crit，则认为不同优惠金额的分组间的购买率是一样的，优惠金额这个因素不会对购买率产生影响，也就是说需要继续寻找其他与购买转化率有关的抓手。 A、B、C 三组的方差分析结果。如图所示 F (1.5555556) &amp;lt; F crit (3.8852938)，所以从定量分析角度，我们也能判定优惠金额不会对购买率产生影响。 方差分析也叫 Analysis of Variance，简称 ANOVA，也叫“F 检验”，用于两个及两个以上分组样本的差异性检验。 方差分析标准路径 第一步，判断样本是否满足“方差分析”的前提条件 （1）第一个条件：每个分组中的每个值都必须来自同一个总体样本 比如，同一家店铺中男性顾客和女性顾客（即样本），都来自这个店铺的成交客户（即总体），所以是同一个总体，可以用方差分析来分析不同性别客单价的差异；但如果想分析这个店铺中口红品类的用户购买率和其他店铺口红品类的用户购买率的差异，就不能用方差分析，因为这两个用户群体不是来自同一个总体。 判断样本是不是都来自同一个总体，其实就是看这些样本是不是同一个功能的用户、是不是同一种类型的用户、是不是同一个业务流程的用户。 以下就是来自同一总体的用户： 高留存的注册用户和低留存的注册用户； DAU 里面的新增用户和唤醒用户； 从同一个入口进来的成功购买用户和流失用户。 以下这些就不是来自同一总体的用户，不能用方差分析来分析他们之间是否有差异： 产品的注册用户和游客，因为不是同一类型用户； 沉默用户和活跃用户，因为不是同一类型用户； 使用过功能 A 和未使用功能 A 的用户，因为不是同一功能的用户； 从活动落地页进来然后完成购买的用户，和从首页 Banner 进来完成购买的用户，因为不是同一业务流程的用户。 （2）第二个条件：方差分析只能分析满足正态分布的指标 在产品运营中大部分指标都是正态分布。 几乎所有转化率都满足正态分布：购买率、点击率、转化率、活跃率、留存率、复购率等。 几乎所有的业务量都满足正态分布：客单价、每日新增用户数、渠道引流的流量等。 几乎所有的用户画像指标都满足正态分布：年龄、城市、登录次数、使用时长等。 但是，以下这些就不是正态分布的指标，不能用方差分析。 注册用户中男性和女性的数量，它们并不会集中在某个区间，所以不能用方差分析去分析不同客群的男性数量和女性数量的差异；但男女的比例是正态分布的指标，根据产品客群不同始终集中在某个占比区间。？？ 不同客群的累计消费金额，不是正态分布指标，因为累计类指标只会增长，并不会集中在某个区间；但是每日消费金额是正态分布的指标，因为每日的消费金额虽然有波动，但产品的客群是稳定的，消费金额也是集中在某个区间。 （3）第三个条件：分析的样本必须是随机抽样 每个用户的购买率就是随机抽样来的。最简单的随机抽样就是均匀抽样，例如 10 万用户，我就按照顺序，每隔 5000 人抽一个出来，就能随机抽样出来 20 人。 第二步，计算 F 检验值和 F crit 临界值 若 F > F crit，则各个分组的指标值有显著差异； 若 F < F crit，则各个分组的指标值无显著差异； 第三步，如果有差异，需要评估差异大小 当 F > F crit，则各个分组的指标值有差异，但是差异有多大呢？用一个新的指标来表示： R2=SSA/SST，其中 R2 表示差异大小，SSA 是组间误差平方和，SST 是总误差平方和。 可把 R2 看成相关系数，所以可以用相关系数的判断标准来给出差异的大小： 当 R2>0.5，认为各个分组间的差异非常显著； 当 R2 在 [0.1,0.5] 之间时，认为各个分组间的差异一般显著； 当 R2<0.1 时，认为各个分组间的差异微弱显著。 应用： 1.产品升级前后，使用时长有了一定提升，可以说升级有效果吗？ 升级后的平均使用时长为 1分 34 秒，升级前为 1 分 26 秒。升级后使用时长提升了不到 10 秒钟，能说产品升级有效果吗？ 1）判断样本是否满足“方差分析”的前提条件 使用时长来自同一群用户，就是产品的使用用户，是同一总体；并且使用时长满足正态分布，所以要分析升级前和升级后有无效果，就是分析升级前的使用时长和升级后的使用时长是否有差异，也就是可以用方差分析来判断。 2）计算 F 检验值和 F crit 临界值 F 检验值是 5.97，F crit 临界值是 4.1959，所以 F &amp;gt; F crit，所以这两组数据有差异，也就是说升级后使用时长的提升是有效的。 3）评估差异大小 结果是 0.1757，属于一般显著。 结论：此次产品升级对使用时长是有效果的，平均使用时长提升了 8 秒，但提升效果一般。 2.最近做了一次活动，活动后的 DAU 有所提升，可以说活动有效果吗？ 为了提升 DAU，做了一个促活的活动，把活动前后的 DAU 抽样 15 天的数据对比，发现活动后 DAU 均值是 55567，比活动前的 DAU 均值 54198 有所提升，可以说活动有效果吗？ 我们不能单纯地看 DAU 均值提升就认为有效果，也有可能是正常的波动，所以我们需要准确对比这两个分组间的差异。 1）判断样本是否满足“方差分析”的前提条件 因为两组的 DAU 都来自产品的 DAU，所以认为是来自同一总体，同时 DAU 满足正态分布，所以可以用方差分析来进行分析。 2）计算 F 检验值和 F crit 临界值 因为 F(0.022) &amp;lt; F crit(4.1959)，所以这两组数据无差异，也就是说这两组 DAU 没有任何区别，均值的变化是正常波动，促活活动并没有带来效果，所以不需要进行第三步，不需要评估差异大小。 上面的案例都是针对一种策略来分析效果。我们把这种形式的方差分析叫作单因素方差分析，因为只评估一种策略在不同客群、或不同渠道、或不同场景中的效果。下面我们看看一个更复杂的场景——多因素方差分析。 3.如何分析注册率是拉新活动带来的？还是渠道本身特性带来的？ 渠道运营，涉及的渠道很多，同时在每个渠道上也会投放大量的运营活动，目的都是尽可能地将渠道的流量引导到产品上完成注册，才能进行后续更为深入的运营。 （1）渠道 刚开始我们对接渠道，由于资源有限，运营活动还是全渠道投放。想分析针对单一一个运营活动，各个渠道间的用户注册率是否有差别。 F(1.96) &amp;lt; F crit(3.55)，所以各个渠道的注册率没有差异。 面对这样的问题，你自然会说可能是拉新活动的没有做出差异化的原因，所以你把拉新活动精细化，拆为权益类活动、品牌类活动和通用类活动。通过这三类细分活动再次投放到各个渠道上，再次评估各个渠道的注册转化率。 （2）活动 于是，除了渠道，还有活动来影响注册率。此时有两个因素来影响注册率，分别是渠道因素（有三组）和活动类型因素（有三组），所以我们用无重复双因素方差分析来做， 这里是两个因素，所以要从行和列分别去分析： 行的 F(8.46) > F crit(6.94)，所以注册率在不同行（不同活动）上差异显著，并且 R2 为 0.796，属于非常显著； 列的 F(0.16) < F crit(6.94)，所以注册率在不同列（不同渠道）上无差异。 所以，当我们给各个渠道投放多种类型的活动时，我们发现注册率和活动类型强关联。 （3）客群 把活动细分为三类只是精细化运营的开始，接下来你自然会想把这三类活动投放给每个渠道的不同客群，再看看对注册率的影响。 于是，除了渠道和活动，还增加了渠道中的客群（这里仅按照性别这个维度来分析）。此时每种类型的活动又针对男性客群和女性客群分别进行了投放，我们把这种情况叫作有重复因素。 有重复因素，即每个因素（活动类型）中都有两个重复值（男性和女性）。 样本是每个行中的男性客群和女性客群； 列是渠道； 交互是男性客群或女性客群，是否与渠道一起共同对注册率产生了影响。 从结果中我们可以看到： 样本的 F(10.57) > F crit (4.25) ，所以不同性别的客群和注册率差异显著，再考察样本的 R2 为 0.64，为很强的显著关系； 列的 F(0.47) < F crit (4.25)，所以不同渠道的客群和注册率差异不显著； 交互的 F (0.49) > F crit (3.63)，所以不同性别的客群与渠道共同对注册率差异不显著。 此时我们可以下结论：不同渠道本身对注册率影响不大，可以排除渠道自身特征的影响；但是不同性别客群的拉新活动对注册率的影响非常大，后续可以针对渠道中的不同性别投入更多的拉新资源以提升注册率。 提醒：在本文的讲解过程中，对方差分析的原理和要求做了很多业务上的适应性的假设。而实际业务的情况非常复杂，在使用方差分析前应查阅统计学的资料后，确认业务情况符合方差分析的几个条件才能使用。如果硬套方差分析的方法来分析只会产生严重误导和偏差。 总结 方差分析适用场景： 第一类：同一客群在实施某个策略前后的指标对比，以评估策略效果。 第二类：两个或多个客群对比同一指标，以评估不同客群在这个指标上的差异，以评估不同客群的指标运营效果。

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文章来自运营风向标，作者赵子辰。更多精彩资讯请关注鼠仔互联网洞察。 soul完善的用户运营体制，为用户留存和裂变起到非常大的帮助 近日，一则名为“soul登不上”的消息悄悄的爬上了微博热搜 这时人们才猛然发现，这个自己并不熟知，只在年轻人群体之间的社交软件早已悄然拥有了巨大的用户体量，一次服务器的意外故障就足以形成社交网络上的一次热点事件，影响力不容小觑 soul是一款注重“灵魂社交”的陌生人社交APP，作为陌生人社交领域的后起之秀，能够冲进APP store社交榜（免费）前十名，月活达到300万以上，且保持连续6个月的增长，不得不说，soul完善的用户运营体制，为用户留存和裂变起到非常大的帮助根据公开数据显示，soul诞生于2016年11月，slogan是“你的心灵伴侣”，主打“灵魂社交”路线，其区别于主流社交应用的是：soul没有LBS定位，也不能使用自己的照片作为头像，通过用户的性格测试智能匹配用户 不能使用用户自己的照片，只能采用系统自带的系列头像，让soul无法像陌陌和探探一样，通过“看脸”实现匹配。再加上没有LBS定位，就意味着不能通过和附近的人交流，获得从线上转到线下的机会，达成约炮的目的 不看脸、不同城、不约炮，采取一切匿名模式，通过“灵魂测试”结果把用户分配到不同的“灵魂星球”，利用简单的测试，自行将用户进行了初步的人群划分，以帮助失去身份的人们建立起新的链接：你们，是“同类” 一旦人们通过标签的连接，实现了这种深度的连接，单身男女在持续交流之中真的很容易产生感情。相比于不断激发用户劣根性的“约炮类”社交产品，soul所想要的正是打破社交即约炮定律，试图打造一款：温暖、治愈、解忧，帮助用户交到 “soul mate（灵魂伴侣）” Soul刚发布产品后，是通过豆瓣小组等渠道邀请种子用户进行冷启动。而在发布产品的第二天就有海外用户在应用商店上反馈国外手机无法注册，但在产品早期支持海外用户注册通常并不是业内的高优先级实现的需求，Soul却在该期间1.1、2.1、2.3三个版本都对满足海外党需求做了努力 今天Soul能支持验证码注册的区域已经覆盖地球上大多数地区。在探索期阶段，这部分群体为冷启动发挥不可替代的作用，而在成长期阶段，他们的高素质特征也提高了Soul团队一贯自豪的用户质量 正是因为soul这种与众不同的定位和调性，哪怕前期缺乏广告投放，也能更多依靠用户口碑，抢占到一定的市场份额 值得一提的是，除开最早期的测试匹配机制，让用户得以凭借个性标签来建立强连接的定位让soul能在陌陌探探的压力之下依然拥有一片自己的天空，那么后续上线的语音连麦又让soul迎来一拨新的增长高峰 今天这个一切都快餐化，缺乏美好的深度沟通的社交时代里，确确实实的为寂寞的年轻人找到了一处安静，温暖的角落。如某个souler所说：“Soul让你找到一个纯净又柔软的内心世界。它不像微信那么吵杂，充满工作和社交的压力，也不像其他陌生人社交软件那样充满性压力。它是温暖的缓慢的，只有内心相近的陌生人才能看到你，给你带来友好的治愈的温度。”1 ）社区信息运营 信息推荐已经成为主流应用的标配，信息推荐的价值所在是帮助用户在没有明确目的下，在海量信息中找到与之相关的兴趣信息，soul的信息推荐主要集中在广场功能板块 Soul非常看重线上社区的运营，通过提升社区的内容质量，为用户营造一个精神园地，也让用户更容易在社区里找到志趣相投的朋友；但是，如故更加鼓励线上关系转移到线下，因此上线了诸如lifestyle（生活方式）、一起恋爱吧、一起来闲聊等多个模块的线下活动 Soul的广场板块跟知乎的“热门想法”相像，用户在广场提交信息以后，会被推荐给同星球的一小部分人，在一定时间段内，系统会计算该信息所获得的赞同和评论的占比，从而来判断它的质量，质量越高权重越大，推荐的排名也会越靠前，这样会保证把优质信息推送给更多人。 这种信息推荐体系可以起到两个很好的作用：筛选更高质量的内容更好解决“无聊”问题；引导用户生产更高质量的内容 此外，当广场板块有了一定用户量时，就会出现一些意见领袖或活跃分子，如果广场板块致力于建立“KOL-网站-粉丝”的PUGC生态，在运营和产品层面都会作出对KOL的倾斜 以微博为例： 建立用户成长或激励体系（微博等级、+v身份、微博达人…） 建立开放给KOL收益的变现途径（微博广告中心的投放KOL业务） 更多地给用户分发热门信息和推荐KOL（微博对这些内容的分发量极大） Soul的广场板块固然也有潜在KOL的存在，那些受大众喜爱，喜好流行性高的潮人美女、才艺特长者…他们有着比普通用户多得多的被关注量，但Soul目前没有和微博一般作出对KOL的倾斜，也许会在未来用户进入相对稳定增长以后再提供流量倾斜2 ）用户留存 一级市场的社交产品，往往会面临两个考验：如何增加用户留存和使用时长 在互动方式上，Soul一直在不断迭代新的小而美玩法。从拍摄滤镜特效、状态互动、soulmate图标、共创音频互动，再到推出语音匹配功能，近一个月更新的私聊小卡片则可以帮助用户更容易找到共同话题 以下九条小的互动方式为Soul也是做不出了不小的贡献： 1）聊天逐步点亮8个字母“soulmate”，每满一个爱心就撒花，3个爱心点亮一个字母 2）小红点（及其音效）：被点赞、评论、关注、收藏 3）匹配获得有缘的聊天对象（百分比的匹配机制利用了锚定效应，如用88%去衬托98%，让人觉得有缘） 4）评论、点赞时随机获得名字的惊喜（给名字的算法也是分等级随机的，有不好听的才有好听的） 5）广场里随机播放的语音 6）“广场”上大量推送的有趣瞬间 7）打开“想要聊天”会有别人主动来聊天 8）匿名带来的畅所欲言、解压 9）还有很多微酬赏：自动匹配时的随机音乐、星球刷新时、被关注、信息回复时的音效、可以转动的星球、摇一摇会刷新星球等 尤其在用户点亮soulmate图标、开通共同空间以后，一部分人会继续留在平台上“秀恩爱”或者深入沟通，经营着双方的共同主页。也有一部分人选择离开频频出bug的平台，转身回到微信的怀抱。毕竟一段真实的关系，只有回到熟人关系圈中，才算是真正接了地气我们通常会环顾看似格局稳固的整个社交市场，那些既得利益者无法强化满足而被长期忽视的用户需求，已经成为社会现象在我们生活的每一天上演，尤其熟人通讯领域，都极有可能可以孕育出移动互联网下半场的下个现象级社交产物，而Soul则是当前在生人社交领域突围的搅局者 虽然相比陌陌探探，soul的体量还相去甚远，能否长久的站稳脚跟还要看自身产品的成长，但两者在核心逻辑上的本质差异，意味着：3年以后对于陌陌来说：soul可能是其最危险的对手 灵魂社交的故事还将继续，让我们共同期待Soul的成长吧

1.CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost Per Impressions) 每千人成本网上广告收费最科学的办法是按照有多少人看到你的广告来收费。按访问人次收费已经成为网络广告的惯例。CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分担到多少广告成本。传统媒介多采用这种计价方式。在网上广告，CPM取决于“印象”尺度，通常理解为一个人的眼睛在一段固定的时间内注视一个广告的次数。比如说一个广告 横幅的单价是1元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个Ban-ner的话就收1元，如此类推，10，000人次访问的主页就是10元。至于每CPM的收费究竟是多少，要根据以主页的热门程度(即浏览人数)划分价格等级，采 取固定费率。国际惯例是每CPM收费从5美元至200美元不等。2.CPC(Cost Per Click;Cost Per Thousand Click-Through) 每点击成本以每点击一次计费。这样的方法加上点击率限制可以〖WX)〗加强作弊的难度，而且是宣传网站站点的最优方式。但是，此类方法就有不少经营广告的网站觉得不公平，比如，虽然浏览者没有点击，但是他已经看到了广告，对于这些看到广告却没有点击的流量来说，网站成了白忙活。有很多网站不愿意做这样的广告，据说，是因为传统媒体从来都没有这样干过。3.CPA(Cost Per Action) 每行动成本CPA计价方式是指按广告投放实际效果，即按回应的有效问卷或定单来计费，而不限广告投放量。CPA的计价方式对于网站而言有一定的风险，但若广告投放成功，其收益也比CPM的计 价方式要大得多。广告主为规避广告费用风险，只有当网络用户点击旗帜广告，链接广告主网页后，才按点击 次数付给广告站点费用。4.CPR(Cost Per Response) 每回应成本以浏览者的每一个回应计费。这种广告计费充分体现了网络广告“及时反应、直接互动、准确记录”的特点，但是，这个显然是属于辅助销售的广告模式，对于那些实际只要亮出名字就已经有一半满足的品牌广告要求，大概所有的网站都会给予拒绝，因为得到广告费的机会 比CPC还要渺茫。5.CPP(Cost Per Purchase) 每购买成本广告主为规避广告费用风险，只有在网络用户点击旗帜广告并进行在线交易后，才按销售笔 数付给广告站点费用。无论是CPA还是CPP，广告主都要求发生目标消费者的“点击”，甚至进一步形成购买，才予 付费：CPM则只要求发生“目击”(或称“展露”、“印象”)，就产生广告付费。

是电信运营商为了区分不同用户群体而设立的一个标识符。运营商gid是一种用于识别设备或者用户的组标识符。运营商GID通常是由电信运营商的系统生成的一串数字或字母，是电信运营商为了区分不同用户群体而设立的一个标识符，可以标识不同的用户或者设备的归属信息。

新媒体运营要学的东西很多，大概包括以下部分：1、学会各平台的规则及使用方法比如头条怎么使用、百度百家号怎么使用，抖音、快手等短视频平台的使用规则等；2、学会互联网运营思维新媒体最重要的一点就是要有运营思维，就算你视频拍的再好，不知道怎么去运营也是白搭。当然运营思维也是慢慢培养起来的，不可能一蹴而就；3、图文编辑、视频拍摄及剪辑这是新媒体运营必备技能，一定要学会。很多人接触新媒体这个行业都是从小编或者视频剪辑做起的，总会有一个过程。4、活动策划能力再深一点就是活动策划能力了，它也包含了很多东西，需要考虑到的因素很多很多，需要经验的积累；看你的提问，你应该是新媒体小白，但又很喜欢新媒体这个行业，建议你还是报一个培训班，少走一些弯路。在这里可以推荐你去了解一下我们成都砺鹰教育，专门从事新媒体等领域专业知识技能培训，师资力量雄厚，业内口碑良好，还有毕业后的就业指导，还是非常不错的。

初创的新媒体要运营，在运营新媒体当中，要懂得寻找到里德助手出面，而且正常的公司新媒体运营当中，这些相应的辅助还是比较实在

我手打的,开头有些没大写,你自己知道就好了~ 第一类： 1.Network operations 2.Marketing operations 3.planning department 4.Commerce Department 5.P或者A Personal & Administration 6.financial department 第二类 Network operations： 1.department of technology 2.Online department 3.editorial department Marketing operations: 1.the sales department, 2.Marketing Department, 3.customer service department The planning department: 1.advertising department 2.Offline department 3.Planning Department The ministry of commerce: 1.Government docking department 2.development department, The personnel administration: 1.administrative department 2.Ministry of Personnel 都是一一对应的,你看一下吧~

运营周期通常被认为是平衡计分卡（Balanced Scorecard）中的“流程”（Process）维度指标。该指标通常与流程的效率和质量有关，可以用来衡量一个组织或企业在运营过程中所需的时间、资源和成本，以及运营效率和质量的提高情况。在平衡计分卡中，流程维度通常包括与组织或企业内部流程相关的指标，例如生产周期、交付时间、客户服务响应时间等。这些指标可以帮助组织或企业评估其流程的效率和质量，以便进行改进和优化，从而提高组织或企业的整体绩效。

android 判断是否有sim卡及运营商的方法是使用TelephonyManager提供的SIM_STATE_ABSENT状态参数来实现的。完整的实现代码如下：TelephonyManager mTelephonyManager = (TelephonyManager) getSystemService(Context.TELEPHONY_SERVICE); int simState = mTelephonyManager.getSimState(); String hintMessage = ""; switch (simState) { case TelephonyManager.SIM_STATE_UNKNOWN: hintMessage = "Unknown"; //未知状态 break; case TelephonyManager.SIM_STATE_ABSENT: hintMessage = "no SIM card is available in the device"; //手机中未插入sim卡 break; case TelephonyManager.SIM_STATE_PIN_REQUIRED: hintMessage = "Locked: requires the user"s SIM PIN to unlock"; break; case TelephonyManager.SIM_STATE_PUK_REQUIRED: hintMessage = "Locked: requires the user"s SIM PUK to unlock "; //sim卡锁定，需要输入puk码解锁 break; case TelephonyManager.SIM_STATE_NETWORK_LOCKED: hintMessage = "Locked: requries a network PIN to unlock"; //需要一个网络的pin码来解锁 break; case TelephonyManager.SIM_STATE_READY: //sim卡准备就绪 hintMessage = "Ready"; break; default: break; } Toast.makeText(getApplicationContext(), hintMessage, Toast.LENGTH_LONG).show();

燕云十六声运营是Everstone。根据查询相关公开信息：燕云十六声由Everstone开发，Everstone运营，是一款基于PCiOSPS4安卓Xboxone平台的角色扮演游戏。

手机显示的运营商跟你用神马手机号是有关系的啊。你用联通的卡，就显示中国联通；用移动的卡，就显示中国移动喽。

OCN应该是技术的说法，是指某类型的网络吧。类似NGB网络什么的。东方有线就是以前的上海有线电视嘛，上市的时候换个名字就不那么土气了。

这就是为什么有锁IP5那么便宜的原因，现在的卡贴只能解锁移动2G和联通2G网络信号，联通3G不支持，需要等7.0完美越狱才有3G补丁

联通，电信，移动

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