说明

一、财务部经理职务说明书职务名称： 经理所属部门： 财务部直接上级职务： 分管副总经理工作目的： 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算 清楚 、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历（财会或金融专业）会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好二、财务部副经理职务说明书副经理财务部财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、对财务计划进行分解落实和对执行情况进行检查2、监督会计工作3、负责各部门的协调工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在财务经理的领导下，执行一切会计核算工作2、负责实施财务收支计划，并对执行情况进行检查分析3、定期审核和编制各种会计报表，年度结算报告及财务情况说明书4、监督会计工作，严肃财务纪律5、对重要收支业务作不定期的抽查和复审6、对会计工作及时提出指导意见。7、对会计人员进行业绩考核8、同各部门进行协调相关事宜9、监督每天仓库收发料情况，生产车间的材料、产品收发情况及生产报表的填制情况10、完成上级临时交办的任务11、对公司进行成本核算衡量标准：1、每日的生产报表 与物料一致2、对财务收支计划进行分析，并于每月写出书面分析意见和改进建议3、各种财务报表必须真实，合法4、每月检查会计工作，无错漏坏帐5、对会计人员的考核必须出具书面结果6、每月的成本核算必须及时和准确职务要求：生理要求：年龄：28至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在工业企业企业五年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好财务部出纳职务说明书三、财务部出纳职务说明书职务名称： 出纳所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：作好本职工作，为公司节约成本工作要点：1、办理现金收付和银行结算工作2、日常报销工作3、保管库存现金和各种种票据工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、办理现金支付工作和银行结算业务2、日常登记帐目和支付报销单据3、保管库存现金和各种票据4、清缴各种费用5、编制报表6、按计划支付或开出期票7、办理与客户之间的收汇结算工作8、向领导汇报资金的使用情况9、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类应收的款项在报表传递到的十天内收齐2、库存现金和各种票据无丢失现象3、按计划支付供应商帐款4、各种报表及时准确无错漏5、根据现金使用计划有计划的报销一切应报之单据6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉银行结算业务、外汇核销工作流程熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好四、财务部会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、正确计算和处理会计工作，协调处理好各主面的帐务工作2、负责各种税务报表3、日常日常证帐务的审核工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门得供发生经济业务的单据2、负责收集宝鲜、利获利公司的原始凭证3、记帐、对帐、编制会计报表4、编制增值税申报表5、编制统计局、外经委的报表6、录入和编制出口退税申报表7、各种帐目进行装订和存档8、承办公司领导交办的其它工作9、对外和对政府部门的各种申报工作衡量标准：1、报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、报表准确及时，分析有条理3、核算 清楚 、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有依据8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、各种帐目的核算2、同客户的对帐3、凭证的编制工作要求：工作责任：1、每月原材料仓与物料仓材料的核算2、同采购部客户往来帐款的核对3、对营业部出口的发票和出口货物单价进行核对4、完成每月公司各种业务和银行结算的核对。5、对原始凭证进行编制，追加香港货款。6、对进口原材料的单价进行结汇，做到同物控部单价一致7、负责中国银行香港分行每月月结明细帐的报表编制8、完成上级临时交办的任务9、各类凭证的归档工作衡量标准：1、每月28日做出各种材料的核算并把报表上交财务经理2、每日客户同进行帐目对帐3、帐目清晰，物钱一致4、根据财务规定每月准时完成各类银行业务5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）大专以上学历（外贸/营销专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、做各种帐2、同客户的对帐3、编制凭证4、整理归档工作要求：工作责任：1、接收出纳产来的原始单据、支付证明单2、各项收入的核算 3、各类原始凭证的整理、分析、编制记帐凭证4、仓储货物的核算和费用的核算5、把各类记帐凭证录入计算机并分类整理汇总、核对及编制分类汇总表6、核对实际支付应及时冲帐7、负责仓库单据的编制核算汇总及核对并打印归类8、月未要核对往来帐目的数据9、各类凭证的归档工作10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、及时准确地核算，使成本核算得以顺利进行2、及时准确地核算，确保往来帐目准确3、对所有会计资料妥善保管4、每月30日前完成前月各类数据的核对工作5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件熟悉会计核算工作。特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好财务部成本会计职务说明书职务名称： 成本会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：核算公司帐目，降低成本工作要点：1、对各种材料的帐目进行复核2、对生产原料的报表进行核实工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、负责对仓库每月报送的在产品、产成品收发存月结表的复核及加工处理2、负责对车间每月耗用原料和发生工时报表进行核实整理3、负责对仓储货物进行核算和记帐4、进行成本分析核算和半成品、成品的收发存数量金额式汇总表的编制5、制定成本核算的会计凭证6、各种原始材料进行分类存档7、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类报表的复核工作在每月的30号前完成2、对产品产出量与耗用原料和加工工时的分析报表在每月的30号前完成3、各种货物的帐目清晰，帐物相符4、各类报表的编制要及时准确5、分析各类报表成本和改善建议6、各类原始凭证要妥善保管职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉会计政策和会计法熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好请供参考!

各岗位职责说明书相关知识 　　以下是我精心收集整理的各岗位职责说明书相关知识，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 　　 企业如何编写职务说明书 　　在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。想把一个企业管好，必须把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中最基础的手段就是通过工作分析对岗位进行文字性的界定和说明，也就是我们通常所说的编写职务说明书。职务说明书，是表明企业期望员工做什么、员工应该作什么、应该怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。在现代化的企业管理中，科学地进行工作分析，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。 　 　职务说明书的主要作用 　　职务说明书主要发挥四个方面的作用：首先，职务说明书清晰地列出了员工的职责范围，在年初的时候，看看自己的职务说明书，就可以大致了解一年的工作目标;第二，职务说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高;第三，职务说明书令上下级关系一目了然：谁向你汇报，你又向谁汇报;第四，职务说明书还有利于上级主管对员工进行管理。主管招聘新员工，考核老员工的工作表现，都可以参考职务说明书的要求。一般来说，员工及其上级主管都必须在员工的职务说明书上签字，表明双方都认可说明书的各项条款，这其实就是上下级的沟通过程，沟通好了，可以为后面的工作扫清不少障碍。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。 　　职务说明书的编写 　　企业应该把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。根据企业的发展战略来进行组织结构设计，根据组织结构设计来进行职能分解，根据职能分解来做岗位设置，根据岗位设置来做工作分析和岗位研究，最后形成职务说明书。 　　在开展职务说明书的编写工作之前，人力资源经理应和高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。编写过程中，各部门的主管和员工应积极配合，人力资源部为其提供编写技术的培训、指导和审核。人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的职务说明书后，还应建立起职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。 　　在与高层领导取得共识、进行必要的宣教后，接下来要做的就是岗位信息的调查。岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查必须采用科学方法认真进行，确保材料的真实性、可靠性和完整性。岗位调查是职务说明书编写工作的重要组成部分，只有做好这项工作，职务说明书的编写才能顺利进行。 　　岗位调查的主要方式 　　1.面谈：就是拿着岗位调查表到现场和从事这个岗位工作的员工进行面对面的交流，了解情况。面对面调查的时候，调查者应该做好记录，详细把被调查者的原话记下来，回去以后进行分析。特别注意的就是必须记下原话，这样才能保证获得的信息是“绿色信息”。 　　2.现场观测：在现场进行观测，了解这个岗位的工作内容、工作的时间和工作负荷等问题。将现场的情况如实记录下来，并结合通过其他方法得到的岗位信息全面分析该岗位的情况。 　　3.书面调查：给在这个岗位工作的员工发放一个岗位调查表，通过这些调查表进行岗位信息的收集、整理和分析。书面形式的效果不如面谈和现场观测，因为当面调查的时候被调查者可以提供很多信息，分析工作能够更深入或者更能得出准确的结论。但在岗位非常多的情况下，面谈和现场观测会耗费大量的时间和成本。笔者建议对重要岗位用面谈和现场观测的方法，对一般岗位可以采用书面调查的方法。 　　岗位信息调查表的内容包括： 　　(1)工作任务的性质、内容、程序、地点、时间 　　比如是做什么工作的，是部门领导还是某一方面的主管，是做研发的还是做销售的;这些内容里面哪些比较重要，哪些比较次要;工作经过哪些程序，是怎么做的;完成这项任务，领导有没有在时间上的要求等等。 　　(2)本岗位的责任 　　这个岗位负哪些责任，哪些负主责，哪些负部分责任，哪些工作只是支持别人。 　　(3)要求的学历、经验、年龄及其他资格和条件 　　岗位要求什么样的任职条件，比如对学历、经验、年龄和身体有什么要求。比如某些岗位女同志做不太适合，要求一定是男性;有些工作一定要求大本以上学历，或者五年以上的工作经验等。 　　(4)工作的应知应会的技能 　　负责这项工作必须要懂某些方面的知识，比如一定要懂化工或办公设备自动化等等。 　　(5)与公司内部和外部的关系 　　比如你是某某部门的职员，首先打交道的是部门经理，再上面是分管这项工作的总监或者副总，可能要和营销部、技术部打横向交道。对外，比如说要和工商局、技术监督局打交道，这些情况在岗位调查的时候都要摸清楚。 　　(6)工作环境条件 　　工作处在一种什么条件下，特别是对于劳动密集型的企业，比如说港口行业、建筑行业、化工行业，可能涉及野外、高空作业或接触有毒气体等等。在做岗位分析和评价的时候要考虑这些因素，比如化工行业和接触有毒气体的.车间的员工除了基本工资还得给与营养补贴。 　　 职务说明书的主要内容 　　有了岗位信息以后，我们就可以着手制定职务说明书了，大多数情况下，职务说明书应该包括以下主要内容： 　　1.工作标识：包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直属上级、纵向晋升岗位、横向轮换岗位、岗位系列、岗位级别。 　　2.管理幅度：为该岗位所直接管理的人数，它包括直接管理的岗位名称和人数，也就是直接向该岗位汇报工作的员工人数。 　　3.岗位目的：简要说明工作的主要内容，设置此岗位的意义。 　　4.岗位责任：指该岗位所承担的责任，着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚，责任性质需要加以界定，包括领导责任、全部责任、主要责任和次要责任。 　　5.岗位权限：指为完成该岗位工作内容，而赋予该岗位的权限范围，包括业务权限、人事权限和财务权限。 　　6.工作关系：指该岗位与公司内外其它岗位之间的关系，包括与上级、同级和下级的沟通，以及公司外部组织等。 　　7.任职要求：指对从事该岗位员工的身体素质、教育背景、工作经验、专业知识、职业资质、工作能力的要求。 　　职务说明书根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字;内容要越具体越好，避免形式化和书面化;随着公司规模的不断扩大，职务说明书要在一定的时间内给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 　 　职务说明书的编写误区 　　目前有很多企业在完善了职务说明书的工作后，并没有让它在企业管理工作中发挥应有的作用。笔者认为，这并不是职务说明书本身的局限，更多是企业走进了职务说明书编写的误区，降低了其在管理中的应用性。那么。职务说明书的编写有哪些误区呢? 　　1.功能错位 　　在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出一叠厚厚的文案，但细读后，就会发现，他们并不是职务说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是职务说明书。岗位职责制是岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是职务说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息。 　　2.责任不清 　　为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写职务说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。 　 　3.职责重叠 　　在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份职务说明书呢?很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格要求的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采用“一岗一份”说明书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析时，却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。 　　4.闭门造车 　　目前，不少企业已经认识到职务说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的职务说明书却未真正起作用。有的企业在对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写职务说明书;有的企业，由人力资源部闭门造车，使描述脱离本岗位的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使职务说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。 　　5.不成体系 　　职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。 　 　职务说明书编写误区的原因分析 　　在职务说明书编写工作中，为什么会出现这样的误区?笔者认为会出现这样或那样的误区的主原因主要以下几点： 　　1.为编写而编写 　　目前，在一些企业中，由于管理流程的不规范，或管理者本身的行为不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作任务随意性较大、出现问题互相推诿等管理问题，不少企业只关注职务说明书的结果或形式，使得职务说明书成为现实工作流程的再现。企业职务说明书编写工作的开展，应该侧重于工作分析的过程，把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。 　　2.缺乏专业技术或培训 　　职务说明书的编写是人力资源管理工作的一项专门技术。不少企业由于缺乏职务说明书编写的专业技能或培训，所以也存在描述不规范，用语不准确的现象。尤其是在岗位职责的描述上，它应该是关于一项工作最终要取得的结果的陈述，因此，应准确、清晰地界定岗位任职人应承担的责任，所具有的权限和工作必须达到的目标、规范权责利的关系。但不少企业的职务说明书在描述用语的选择上，笼统地使“负责、管理”等词语，导致岗位职责的描述过小或者过大。标准的岗位职责描述格式：动词+宾语+结果。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表;宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作完成要实现的目标，可用“确保、保证、争娶推动、促进”等词语连接。 　　岗位职责动词使用规范表 　　管理职责业务职责 　　决策层主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办审核、审批、批准、签署、核转 　　管理层组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广 　　执行层策划、设计、提出、参与、协助、代理编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达 　　3.宣传不到位 　　职务说明书的编写应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。编写职务说明书的目的就是要使员工明确自己的工作责任、作用及基本要求等，所以，在编制过程中应得到全体员工的支持和参与。但是不少企业或各级管理者把该项工作作为"作业"来应付，并没有与员工充分交流，任职人的"反馈"或"确认"环节，所以作用不大;有的由于宣传不到位、员工不知道职务说明书的作用，有些员工误认为职务说明书的编写就是“定岗、定编”这对员工显然是一种威胁，由此出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使职务说明书变成可有可无的摆设。 　　4.编写工作定位不明晰 　　不少企业把编写职务说明书的工作定位于优化企业的工作流程，解决多头领导现象、改善现有的职责划分等。但是在实际工作中常常会面临两难的选择：是对企业各个岗位工作现状的描述还是对目标状态的描述，“是什么”和“应该是什么”的问题。若选择后者"应该是什么"，则在界定各个岗位职责时必须对现存的职责交叉、职权不明的现象进行调整，这将导致一部分员工的工作职责和权限的变动，可能招致抵制的阻力。在这种情况下，企业又转向了“是什么”，只对岗位工作现状进行描述，失去了职务说明书编写的意义。 因此，职务说明书编写工作必须定位明晰，即是对岗位目标状态的描述，并得到管理者高层的认同和支持。 　　5.职务说明书的管理不及时 　　随着企业经营环境的变化和企业的发展，企业中工作业务流程也在不断变化，由此部门职责及岗位工作内容与要求也会不断地发生变化。一般而言，职务说明书应不断修改，修改的频率应根据行业的发展和职责的变化情况灵活进行选择。因此当企业发生重大组织变革和战略调整时，企业应及时修订职务说明书。然而，一些企业的职务说明书并没有随着企业的发展而变化，使得原有岗位的说明书在新形式下已失去价值，职务说明书的规范和指导作用也难以发挥。 　　因此，职务说明书的编写工作应该首先得到管理高层的认可，取得高层对岗位职责“变革”的理解和支持。在员工的积极参与和配合下，逐步分层实施。根据企业发展战略调整组织结构，根据组织结构确定部门职责。岗位的职责应为部门职责的分解，部门的各项职责应在岗位的职责中得以体现即“人人有事做，事事有人做”。根据任务量和工作的要求，将部门的工作任务合理地分解到具体的岗位，确定部门的岗位设置和人员安排，并明确部门内各岗位的岗位职责。企业编写出规范的职务说明书后，人力资源部应建立职务说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。 ;

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。

一看就是理工的、 现在写了、 哈哈

岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价内容给予的一个定义性的说明。编制岗位说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，岗位说明书是最终得出一个关键性文件。把编制岗位说明书的这项工作又叫做岗位描述，也就是通过这项工作把整个岗位进行一个整体全面的描述。只有做好了这项工作，才能够将后面的岗位评价工作做好，所以编制岗位说明书是岗位评价的一个最基础性的工作。岗位说明书应该成为劳动合同文本的附件，是劳动合同文本的一个重要组成部分。

。（1） 职务说明书的内容职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成：A 基本资料。包括：● 职务名称。● 直接上级职位。● 所属部门。● 工资等级。● 所辖人员。● 定员人数。● 工作性质。同时应列出职务分析人员姓名、人数和职务分析结果的批准人栏目。B 工作描述，包括：● 工作概要。用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。● 工作活动内容。工作活动内容包括：◆ 逐项说明工作活动内容。◆ 说明各活动内容占工作时间的百分比。◆ 各活动内容的权限。◆ 各活动内容的执行依据。◆ 其他● 工作职责。逐项列出任职者的工作职责。● 工作结果。说明任职者执行工作应产生的结果，以定量化为好。● 工作关系。工作关系描述包括：◆ 说明此工作受谁监督。◆ 说明此工作监督谁。◆ 说明此工作可晋升的职位，可转换的职位，以及可升迁至此的职位。◆ 与哪些职位发生关系。● 工作人员运用设备说明。它包括：◆ 说明工作人员主要运用的设备名称。◆ 说明工作人员运用信息资料的形式。C 任职资格说明。它包括：● 所需最低学历。● 需要培训的时间和科目。● 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。● 一 般能力。如计划、协调、实施、组织、控制、领导、冲突管理、公共关系、信息管理等能力及需求强度等。● 兴趣爱好。即顺利履行工作职责所需的某某知名电信公司趣、爱好、及需求强度。● 个性特征。如情绪稳定性、责任心、外向、内向、支配性、主动性等性向特点。● 职位所需的性别、年龄特征。● 体能需求。如：◆ 工作姿势。如站、坐、跑、蹲、走动、躺等姿势以及各姿势的比重。◆ 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求。◆ 精神紧张程度。◆ 体力消耗大小。D 工作环境。● 工作场所。在室内、室外，还是其他特殊场所。● 工作环境的危险。说明危险性存在的可能

职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。职务说明书也是一种常用的应用文体，是应用写作学科研究的文种之一。

公司岗位说明书内容 　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是我收集的公司岗位说明书，欢迎查看！ 　　篇一：总经理岗位说明书 　　岗位名称：总经理 岗位编号： 　　所在部门： 岗位定员: 　　直接上级： 工资等级：一级 　　直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 　　薪酬类型： 　　所辖人员： 岗位分析日期： 　　本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 　　职责与工作任务： 　　职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 　　工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 　　2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 　　职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 　　工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 　　2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 　　3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 　　职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 　　工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 　　2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 　　3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 　　职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 　　工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 　　2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 　　职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 　　工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 　　2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 　　3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 　　4、负责处理公司重大突发事件。 　　职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 　　工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 　　2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 　　3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 　　权力：1、公司重大问题的决策权。 　　2、公司经营目标的建议权。 　　3、对副总、总监的人事任免建议权。 　　4、除公司副总、总监外的人事任免权。 　　5、对公司各项工作的监控权。 　　6、对员工奖惩的决定权。 　　7、对下级之间工作争议的裁决权。 　　8、对所属下级的"管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 　　9、预算内的财务审批权。 　　工作协作关系： 　　内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 　　外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 　　任职资格: 　　教育水平： 　　专业： 　　培训经历： 　　经验： 　　知识： 　　技能技巧： 　　个人素质： 　　其他 　　使用的办公设备： 　　办公环境： 　　工作时间特征： 　　所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 　　考核指标： 　　1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 　　2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 　　3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力 　　备注： 　　篇二：营销总监职务说明书 　　岗位名称：营销总监岗位编号： 　　所在部门： 岗位定员： 　　直接上级： 总经理 工资等级： 　　直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理 　　薪酬类型： 　　所辖人员： 岗位分析日期： 　　本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象 　　职责与工作任务： 　　职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策 　　工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。 　　2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。 　　3、参与制定公司年度经营计划与预算方案 　　4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 　　职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。 　　工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。 　　2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 　　职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。 　　2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。 　　3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。 　　职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。 　　工作任务：1、领导建立销售网络。 　　2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 　　3、领导制定公司销售政策，并监督实施。 　　4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。 　　职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。 　　工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。 　　2、监督指导合同的履行情况。 　　3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。 　　职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。 　　工作任务：1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。 　　2、领导考察重点厂家与重点品种。 　　3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。 　　4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。 　　5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。 　　职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。 　　工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。 　　2、领导招标工作并跟踪进展情况。 　　职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。 　　工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。 　　2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况 　　3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。 　　职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。 　　工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 　　2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。 　　3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。 　　4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。 　　职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 　　权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。 　　2、公司发展战略、营销战略建议权。 　　3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。 　　4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。 　　5、客户选择及客户政策的审核权。 　　6、权限内的财务审批权。 　　7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。 　　8、对所属下属的工作争议有裁决权。 　　工作协作关系： 　　内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任 　　外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。 　　任职资格： 　　教育水平： 　　专业： 　　培训经历： 　　经验： 　　知识： 　　技能技巧： 　　个人素质： 　　其他： 　　使用工具/设备： 　　工作环境： 　　工作时间特征： 　　所需记录文档：工作计划：工作总结 　　考核指标： 　　1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。 　　2. 资金流动合理性。 　　3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。 　　4. 关键人才引进情况。 　　5. 重要任务完成情况。 　　6. 预算控制情况。 　　7. 下属行为管理。 　　8. 关键人员流失率。 　　9. 部门合作满意度。 　　10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 ;

贤惠

【答案】：（1）根据教材的重点和难点，为便于学生掌握并加深理解而精心设置的题目。如互联网上信息资源的主要特征是什么?各类信息资源分别有哪些局限性?网络信息检索的主要策略与技巧有哪些?在实际操作中。如何根据检索内容的需求运用这些策略和技巧?（2）探讨性的题目。如在教学中，学生之间对某个问题的认识发生分歧或者学生对课本结论提出怀疑时。教师不做正面回答，而是将分歧和疑点交给学生讨论。此类讨论题目具有很大的随机性，教师要及时捕捉学生的想法。进行适当的引导。（3）针对学生态度、行为、价值观而设置的题目，以培养学生正确地看待与信息技术相关的问题，培养良好的行为习惯和正确的价值观等。

入党谈话不是说明有机会入党了。入党申请谈话的目的，可以讲只是组织初步了解申请人的基本情况。对于入党积极分子的谈话，主要是为了了解申请人对党的认识、入党的动机、以及对党的性质、纲领、组织的原则和纪律、党的最终目标，是否熟悉党员的义务和权利，个人对党是否忠诚老实，是否有正确的入党态度等等，进行深入地了解，通过此谈话来鉴别申请人是否具备党员的条件。

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工作分析结果的表述，有五种形式： 　　（1）工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明； 　　（2）工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明； 　　（3）工作规范，主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明，包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限、与资格要求。 　　（4）资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明； 　　（5）职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。

全面的工作分析及职位评价,才能依此做出招聘素质模板,准确找到与岗位匹配的形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别

首先要明确各部门的工作内容，然后有条理的进行梳理，最后用简洁的语言表达出来。

自愿放弃岗位承百诺书本人XXX ，性别XX ，年龄XX ，于 年 月日报名参加XX举办的事业单位公开招聘XX单位XX岗位。但经本人慎重考虑，本人自愿主动放弃该岗位的考试。以上内容是本人真实意愿，特此承诺。承诺人：身份证号码：年 月 日扩展资料：岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。

不知道

问题一：学历情况说明是什么？有知道的吗 就是从小学到你最高学历毕业的一个流程介绍，包括毕业学校，毕业时间以及所学专业等 问题二：办理教育部高中学历认证的时候提示我说要我开一个 学校教务部门出具的学历情况说明是说明什么东西? 10分 回学校教务处，出一个毕业证明。 问题三：学历教育情况证明材料是什么 学历证明，学位证书，文凭等 问题四：竞聘时报的学历和真实学历不一致,公司让我写个情况说明,怎么写 说明自己一时糊涂报错了学历，所报与实际情况不符。 问题五：简历怎样描述学历 而对你的潜在雇主而言，你的教育状况常常是他比较感兴趣的一点。教育状况通常位于简历的末端或接近末端的地方。 求职提示： 在许多情况下，教育状况部分最好是位于资历概述部分的下面也就是简历的开头部分。如果你的情况符合下列条件的一至两条，那么你的教育状况就应该放在这个位置： 你的教育状况与你新的工作岗位关系密切。 你刚从学校毕业并且很想展示一下你的学历。 在想应聘的工作岗位上你并无工作经验，但却有与该领域相关的学位或培训。 能使你受益的志愿者工作 你义务做的工作更能说明你是什么样的人，而不仅仅说明了你做了什么样的工作!若你的志愿者工作能够说明你对某事业目标的热衷度，说明你的性格或社会责任感，或在某种程度上增强了你的下一个工作资历，毫不犹豫地列出你所参加过的志愿者工作。 奖励 在简历里的“奖励”部分，列出你所获得的并与你的求职目标相关的荣誉、奖励和奖金。你既可以按时间顺序排列(如果你能给出时间的话)，也可以按与你申请工作的相关性排列。 走出误区 不要将团队的荣誉加在你一个人头上，如果你一个人接受了所有的荣誉，一旦被发现的话，将会产生事与愿违的后果：你被认为是一个说谎者。解决方法：将你的名字放在荣誉名单的前面并说明这是团体荣誉。这样的话，你会因你是一个积极的团队活动的参与者而备受称赞。 兴趣爱好 你可以在这一部分列出一些有关旅游、运动、宗教、政治和其他的个人活动的内容。这一部分是可有可无的，如果你认为你的个人活动符合下列情况时，你应该加上这一部分： 能使你成为工作职位候选人的资历。 能说明你的性格，这种性格在工作里是很重要的。 夸耀一下你的电脑技能 如果你掌握的电脑技能是你下一个工作所需要的话，在专门的“电脑技能”部分强调突出这些技能，包括你从事过的任何硬件、软件、语言、系统和网络方面的工作。读了《》的人还读了: 1、学历低这样写简历 2、一半青年认为看重第一学历是就业歧视 3、介绍个人学历常用语英语求职 4、学历越高简历越简单 大学生求职简历凸显学科差异 5、简历里描述学历及荣誉的技巧 6、个人简历模板―高中学历导购员个人简历模板 7、以学历为主的英文简历 8、简历技巧――如何描述学历及荣誉？ 9、谁导演求职简历“谎言秀”学历崇拜？ 10、介绍个人学历常用语 问题六：学历认证如何写年龄不一致情况说明书 学历认证，按教育部认证中心的要求，凡是出现姓名和出生年月不一致的情况，是谁导致的错误就由谁出具相应的证明或说明。如果是当年学校老师填写错误，找回学校出具证明；如果是自己更改过身份证号和出生日期，则找公安局出具户籍证明；如果是由于自己报给学校的时候报错了，或者自己填写错误，那么就要自己写一份个人情况说明。 学校出证明和个人写情况说明的话，都要包含以下内容：毕业证上显示的基本信息，持有人姓名和身份证号，因何原因导致出生日期不符，说明人（证明单位）落款按手印（盖章）写日期。学校出具证明电话，还需附经办老师姓名和办公室座机电话号码。 准备好后，再连同身份证和毕业证原件的扫描件，一起上传到鉴证网上申请一份学历认证的办理即可。 问题七：学历证明一般是什么情况用 学历证明很多情况下有用。有的是为了工作，有的是为了结婚，有的是为了科研，有的是为了出国，有的是为了炫耀。大部分是为了找工作以及弥补可能学历证书或者毕业证书遗失了。呵 问题八：学历证明是什么 学历证明一般就是指能证明你教育程度的东西~``比如说各种毕业证、学位证或者它们的复印件再或者是就读学校开出的证明,高中还没有毕业那就只有初中毕业证了，要想拿到高中毕业证恐怕只能等到你高中顺利毕业了才可以，但是你如果想拿到高中的学历证明也不是不可能，这就得看你所在学校的教务处能不能给你开一份书面的证明文件：）（注：不是毕业证） 回答：2007-05-07 17:09提问者对答案的评价： 问题九：学历证明原件是什么？ 学历证明原件 一般是指毕业证和学位证原件 问题十：学历认证声明怎么填写 通常情况提交你的 毕业证,学位证 就可以证明了啊,如果公证了本身就是证明了. 如果证件丢失,可以回到学校开个证明,把你的情况说明一下即可,大致如下： 学历证明 兹证明xx,出生日期：x年x月x日（身份证号码：xxxxxx）于x年x月至x年x月在我校xx专业学习x年,成绩合格,取得毕业证,毕业证编号为xxxx. xx学校 （盖章） x年x月x日 如在学校有档案号,可加上“经核查档案xxx号,该生毕业证书编号为xxx”看你具体情况了.

首先，大力举办道德模范评选表彰活动的必要性：1.为了发挥先进人物在公民道德建设中的宣传示范作用，进一步推动《公民道德建设实施纲要》各项任务的落实，经过中央领导批准，中央文明办、全国总工会、共青团中央、全国妇联决定在今年9月20日第五个“公民道德宣传日”评选表彰道德模范。　2.我国当前经济、社会进入了一个非常关键的时期，社会思想观念发生着深刻变化，人们道德观念呈现出复杂多变的特征。一方面社会主义道德观念和传统美德仍然起着主导作用，另一方面，一些极端主义、奢侈浪费等腐朽落后的思想观念也产生着不良的影响。3.我们在“公民道德宣传日”这样一个时刻评选表彰全国道德模范，就是要把群众的意愿汇集起来，树立一批来自基层、来自群众的道德模范，用这些平民道德模范先进事迹感召群众，把社会主义道德观念传播到千家万户，在全社会中树立正确的价值导向，这是我们组织开展这项活动的初衷。其次，大力举办道德模范评选表彰活动的重大意义：有利于弘扬传统美德，促进社会主义精神文明建设，提高思想道德素质，构建和谐社会，提高社会责任感，服务社会，奉献社会。

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　　岗位说明书在招聘求职时非常重要，写好一篇岗位说明书不是个容易的事情，下面是由我为大家整理的“必备的岗位职责说明书标准模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　必备的岗位职责说明书标准模板(一) 　 　主管所属部门： 　　财务部 　 　直接上级职务： 　　分管副总经理 　 　工作目的： 　　作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。 　　工作要点： 　　1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系 　　2、负责各种报表的审核 　　3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 　 　工作要求： 　　良好的职业道德，对工作认真负责。 　　工作职责： 　　1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益。 　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 　　3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。 　　4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。 　　5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。 　　6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。 　　7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。 　　8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。 　　9、编制公司的财务预算和收支计划。 　　10、各类资料分类归档进行存放。 　 　衡量标准： 　　1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞) 　　2、对内报表准确及时，分析有条理。 　　3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。 　　4、不折不扣完成公司的要求及任务。 　　5、一切从公司利益出发，代表公司利益。 　　6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。 　　7、活帐本，帐帐清，数数有。 　　8、了解财务状况，及时发现隐患。 　 　年龄： 　　33至40岁 　　性别： 　　男、女不限 　　身高： 　　女身高160CM，男身高173CM 　　体重： 　　与身高成比例，在正常范围内均可 　　健康状况： 　　无残疾，无传染 　 　其他： 　　为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚。 　　知识和技能要求： 　　本科以上学历(财会或金融专业); 　　会计师职称和注册会计师资格; 　　有英语四级或日语二级; 　　在外资企业三年以上相同职位的工作经验; 　　熟悉国家政策和劳动法规; 　　熟悉各类办公软件。 　　特殊技能： 　　语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题; 　　文字本事：能用准确的文字表达出每件事情; 　　观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法; 　　逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作; 　　熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事。 　　综合素质： 　　1、有良好的职业道德，保守企业秘密; 　　2、有良好的沟通协调本事; 　　3、能独立开展工作; 　　4、工作细心、认真。 　 　其它要求： 　　社会背景良好。 　　必备的岗位职责说明书标准模板(二) 　 　一、岗位标识信息 　　岗位名称：营销总监 　　隶属部门：营销部 　　岗位级别：行政二级 　　直接上级：业务副总经理 　　直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 　 　二、岗位工作概述 　　全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 　　三、工作职责与任务 　　1、全面了解国家的宏观政策走向。 　　2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。 　　3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 　　4、负责拟定销售预测及行销计划。 　　5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 　　6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 　　7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 　　8、负责公司营销费用的审核。 　　9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 　　10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 　　11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 　　12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 　　13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 　　14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 　　15、领导、规范、考核直接下级的"工作。 　　16、完成直接上级委派的其他作务。 　　17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 　　18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 　　四、工作绩效标准 　　1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。 　　2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 　　3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 　　4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 　　5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 　　6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 　　7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 　　8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 　　五、岗位工作关系 　　1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。 　　2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 　　3、所施指导：对下属部门实施指导。 　　4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 　　六、岗位工作权限 　　1、对营销口所有资源的管理权和调配权。 　　2、对直接下级人事任免的提议权。 　　3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。 　　4、对公司营销口各项具体业务的决策权。 　　5、对经公司决定的营销事项的执行权。 　　6、对公司营销决策的提议权。 　　7、向直接上级的工作报告权。 　　8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。 　　必备的岗位职责说明书标准模板(三) 　 　一、岗位信息 　　岗位名称：市场经理 　　隶属部门：内衣企划部 　　岗位编码：(HR填写) 　　直接上级：品牌经理 　　工资等级：(HR填写) 　　直接下级： 　　可轮换岗位： 　　日期：20xx—xx—x 　　二、岗位工作概述 　　1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。 　　2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。 　　3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。 　　4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。 　　 三、工作职责 　　1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。 　　1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 　　2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。 　　3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。 　　2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。 　　1)制定全年活动目的、策略、计划。 　　2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。 　　3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。 　　3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。 　　1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。 　　2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。 　　4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。 　　1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。 　　2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。 　 　四、工作绩效标准 　　1、工作目标按计划完成率。 　　2、活动目的及计划完成率。 　　3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。 　　4、工作的创新力。 　　5、各环节配合的满意度。 　　 五、岗位工作关系 　　对内： 　　1)市场陈列部。 　　2)营销策略部。 　　3)仓储物流。 　　4)总经办。 　　5)各地店铺。 　　对外： 　　1)广告公司。 　　2)公关活动公司。 　　3)报刊、杂志、电视等媒体公司。 　　4)礼品公司。 　　六、工作岗位权限 　　1)对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权。 　　2)对促销活动及公关活动有开展确认权。 　　3)对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权。 　　七、岗位工作时间 　　在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班。 　 　八、岗位工作环境 　　多数时间在办公室工作，有时外出 　　九、知识及教育水平要求 　　1、关于公司政策，程序，产品和服务方面的知识。 　　2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识。 　　3、相关专业本科或同等学历以上。 　　 十、岗位技能要求 　　1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件。 　　2、语言要求：国语标准，英语良好。 　　3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能。 　　4、建立良好人际关系的能力。 　　5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条。 　　6、市场专业知识的运用及提高。 　　十一、工作经验要求 　　市场宣传工作2—3年以上。 　 　十二、其他素质要求 　　任职者需要健康的身体，充沛的精力，强烈的责任感与耐心，活跃的思维，性别无要求。

你好，你这个最后怎么弄了

岗位说明书一般都是由人事人员完成编辑的，但是也需要部门辅助作相应的工作。不懂可以慢慢学习，学习的途径多种多样，上网搜索，问群友，分享经验等等。编写过程给你建议：1、先学习了解什么是岗位说明书，如何编写，自己将必要内容弄出一个大框架，做出对应表格。2、与部门负责人沟通，由部门负责人辅助填写相关内容，不完善的可以听取他们的建议修改。3、带内容填写完毕后修改完善，详细整理编辑。4、找部门负责人再次确认，是否有误，修改。5、上级领导签字确认，编辑是必须结合企业的实际情况，领导意见修改后再确认。

再网上找个模板，根据自己单位的实际情况进行修改补充

1、 能根据岗位说明书所界定的任职要求，来进行部门人员的招聘、选拔和使用。没有岗位说明说明书，岗位职责就是一张废纸，就不能够知道需要谁来做，有什么样的标准，招聘、选拔和使用人才就会失去目标。2、 根据岗位职责和岗位说明书内容，进行岗位价值评估。价值评估是一个部门重要程度的具体体现，没有明确的价值评估，就会让人们的劳动得不到公正的认可。也很难确定这个岗位的薪酬水平。更不可能提高员工的积极性。3、 依据岗位说明书提取岗位绩效指标，对任职者进行有效的绩效管理。绩效管理是一种比较先进、比较公平，能有效的体现人的劳动，调动人的积极性的管理模式。绩效考核及考核劳动过程，又考核结果。是公司正要推行的考核方式。4、 对照任职要求，分析出任职者的培训需求，进行培训管理。不合乎任职要求就要进行培训，经常性的培训是提高员工素质的保证，而有目的的培训才能能实现其目的。

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人员的录用：1、面向社会公开招聘的人员，可先与公司签订试用合同，试用期为三个月，经过三个月的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。2、所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。3、录用程序：用人部门提出书面申请，经总经理同意，管理部负责调查、审核、填报并签署录用与否的意见报总经理批准录用。二、人员培训(一) 培训的条件及程序根据公司发展的特点业务部工作人员需不断提高个人素质、销售技巧，业务部提出申请，总经理批准后进行。(二) 培训费用：凡经公司举办的培训工作，其所发生的培训费用由公司全额承担。(三) 培训期间发放基本工资三、员工的调动(一) 员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准，在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。(二) 员工必须按公司的要求，服从调动。否则，公司将以违纪论处。情节恶劣的，公司有权解除其聘用合同。(三) 员工调动时必须有交接书，交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字，确认原工作无误后方可调动。四、公司员工的工资、福利、保险（见福利待遇章节）关于员工休假及员工休假日加班的规定：1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。根据职级不同享有不同年假。2、实行调休制度：因工作岗位及职责及工作需要，公司有权要求员工利用休息日加班，凡加班者采用调休方式补休，不另作经济补偿。3、凡加班后均计入考勤，送人事部记载，以作为今后补休的依据。 员工培训计划一、总则：为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策，借鉴ISO 9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训计划。被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司一切合理的规章制度，在计划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。二、培训目标：本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置，构成序列结构、操作层（初级）、管理层（中级）、经营层（高级）人才的分工，构成人才的层次结构，造就一支在经济活动中懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素构成的网络系统。三、培训要求：所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、改变观点、调整心态，适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间，深入教育内容、独立思考、综合分析，用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本领。从整体效益出发，按照公司对岗位的具体要求，达到各自对本岗位有一个明确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业知识（应知应会），提高基本技能，出色完成岗位职责。四、培训对象：公司所有在册员工（包括临时合同）。五、培训时间：另订（详见培训协议通知书）。六、教材： 1、按照不同工作岗位应知应会及技术要求、分类由管理部制订（共识部门作规范教育课程）。2、业务员规范上岗要求及课程由管理部与业务培训共商制订。七、培训形式： 1、半脱产方式，学员将占用相当业余时间。 A、集中授课（课堂）。B、案场现场培训八、小结：培训结束按书面及现场操作的部分，给予评分。考核评分将列入个人技术考级档案，并作全年业绩考评及加薪加奖之依据。 在职人员考勤管理办法一、作息时间 1、按照国家规定的工作时间，本公司每周工作时间为四十小时。 2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:00～11:45，下午12:30～17:30（11:45至12:30为午餐休息时间）。 3、行销部应是业务部门故作息时间不同，每周休假时间也根据案场状况由专案经理制订。 4、守卫作息时间另定。 5、若根据工作需要而占用休息日加班，采用调休方式调节。二、打卡 1、公司除总经理外，其余人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考勤。 2、上班打卡后，擅离职守，无故不到者，除受警告一次处分，当天也作旷工处理。 3、员工之间门卡不得互相转借，违者将作违反规章制度论处。。 4、各案场于每日9:00以前在案场配合行政助理考勤，公司将不定期的致电去各案场抽查，考勤以公司抽查为准。 5、严禁代打卡，如有违章者，当事人双方各以旷工一次，警告一次论。专案经理管束不严，连带处分一次。 6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督，管理部人事考勤员可随时去电各案场，对传真考勤人员进行电话核对，或亲临案场考核。如有违纪者按第二条处理。故案场工作人员每日9:00—9:10之间必须在场配合监督（如有客户看房请避开此时段）。 7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台，并严格按照引表执行，如有改动，请提前一周报部门经理，由部门经理报管理部，案场不得擅自更改。8、案场除工作人员、发展商、客户或由于工作需要必留人员外，闲杂人员等一律不得驻留。9、案场除客户看房或公务外，不得随便外出，由专案经理监督，管理部配合执行。10、管理部将每日制作公司考勤日报表，次日早上张贴在公布栏，请公司员工自行核对，如发现问题者应在二日内向管理部提出异议，逾期该日考勤将不作更改。三、未打卡外出未打卡或忘记打卡者必须在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门主管签字确认，再交管理部核对签字，如在三日内不作销案者，将以旷工论处；每月三次未打卡者，将扣除本月全勤奖金，四次（含）以上者，按每次20元给予处罚。四、旷工 1、凡符合各旷工条款者，均以旷工论处。 2、旷工一天扣除壹天全额薪资，并按情节轻重给予相应的行政处分。 3、旷工一次，除按以上第二款处理处，另给予警告一次的行政处分。 4、月累计旷工二次，除按以上第二款处理外，同时给予记过一次的行政处分。 5、当月连续旷工一天以上二天以下（含二天），月累计三次旷工者，除按以上第二款处理外，同时给予记大过一次的处分。 6、当月连续旷工三天（含三天），月累计达四次旷工者，除按以上第二款处理外，同时给予除名的处分。五、迟到 1、一个月内允许合理迟到三次（合理迟到指打卡时间不晚于9:10分），但迟到者扣除当月全勤奖。 2、若合理迟到超过三次或迟到超过9:10的将扣除迟到金，迟到金以每分钟一元计。 3、迟到时间在一小时以上二小时以内者，按旷工半天计，迟到二小时以上者，按旷工一天计。 4、当月迟到累计达六次者，以旷工一天论。六、早退 1、早退在一小时内，按每分钟扣五元计。 2、早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理，早退二小时以上者，按旷工一天计，并给予警告一次的处分。 3、当月早退累计达三次者，以旷工一天论。七、公出1、公司员工（除总经理），因公外出应在征得部门经理同意后，在前台亲自填写“外出留言本”，详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。如未留言将被处以50元/次的罚款，严重者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司，应在主管外出登记板上登录，否则按照主管处罚条例第四条之规定罚款200元。 2、员工因公外出后，如估计无法于下班前返回公司打卡下班者，请在出门前打卡后，于翌日报管理部经理以销案。 3、员工因公无法于上班前到公司打卡上班者，应于前一天在外出登记扳或登记本上登录，或必须在9:00之前电话通知管理部，但于公务处理完毕返回公司时，仍须打卡（每月只允许一次），否则以一次罚款50元计。主管需做好隔天登记工作，管理部将在每日9:00~9:30分对公出的主管进行电话跟踪，以确认其留言真实及手机开机等情况。若发现留言不真实或手机关机则按主管处罚条例处理，一次性罚款500元。八、请假 1、公司员工除国定假日、例假日外，其余工作天，如未能出勤皆需请假。 2、员工请假均应依下列各款行之： 请假应事先填据《假期申请表》（见附表），附缴有关证明材料呈请核准，逐级上报为原则。但公伤假、病假、丧假不能事前请假者，得于当天电话（或其它方式）迅速告知主管，并于次日（或假程期内）补办。 3、请假之最小申请单位：除特别休假，丧假以半日计。婚假、产假以一日计外，其余均以半日为单位，按实际所需时间计算，其中未满一小时以一小时计。 4、未办请假、休假手续而擅离职守者，或假期已届满仍未销假，续假者或虚报假种者，均以旷工论。九、假种员工请假假种如下表：假种 给假日期 请假原因 应交证件 薪资规定 说明事假 每月事假不超过4天，全年不超过14天 因有要事须本人处理 不支薪 事假一次不得超过二日病假 未住院病假 全年三十日内 因普通伤病必须治疗及休养 区级以上医院出具的病假证明，病历卡、挂号单及必须的医药费单 本企业工龄满五年的职工按75%计发工资，满三年的职工按70%计发工资，三年以下的职工按65%计发工资 1、 病假手续不全者以事假处理2、 未住院病假或住院病假逾期未能销假者，以事假论 住院病假 1、 不得连续超过一年2、 未住院病假与住院病假合计不得超过一年 因患病须长期住院治疗或疗养 区级以上医院开具的住院证明及病情诊断书 婚假 1、 一般为三天2、 晚婚（男26周岁，女24周岁以上者）婚假为十天 本人结婚 政府有关部门颁发的结婚登记证书 全额支付基本薪资 1、 须一次申请用完，不能分段使用须于婚假开始前一个月申请2、 配偶在外地的可酌情增加路程假，但路费不予报销丧假 三天 父母、配偶、养（继）父母、子女丧亡 有关部门开具的证件或除户籍复印件 全额支付基本薪资 1、 丧假可分次申请，但应于亲属丧亡之日起一百日内请完2、 外地奔丧可酌情增计路程假 二天 （外）祖父母、岳父母、公婆 一天 兄弟、姐妹 产假 九十天 本人分娩前后 出生证明及住院证明 未满六个月工资照给，六个月以上减半照给 1、 产假须一次连续申请2、 不足三个月之流产，归病假规定办理 四十天 本人妊娠三个月以上流产或死产 医师诊断书及证明 全额支付基本薪资 公伤假 所需日数 因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据 受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明 全额支付基本薪资 治疗终止时，如因身体残废或心神丧失，不能胜任工作时，其处理按国家有关规定执行公假 所需日数 有关国家、地方和公司规定 缴齐有关证明 全额支付基本薪资 特别休假 （年假）：公司员工依其服务年资给予特别休假。其规定见本办法第九、十、十一、十二条备注：请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内十、特别休假（年假）公司员工本公司连续服务满一定实足年数者，根据职级不同享受年假，详见员工福利条款。十一、员工停薪留职不给特别休假十二、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。十三、特别休假之核给： 1、各部门专员级（含）以上人员以不妨碍工作为原则，于休假前将工作安排妥善后提出申请。 2、专员级（不含）以下人员，由主管视工作需要，得予集中休假。 3、为便于主管工作安排，特别休假应于休假前三十天（上班日）提出申请。 4、员工在特别休假期中，如因工作需要，可通知其停止休假，并立即返回公司上班，其未休完日数，得另行安排补休。 5、特别休假须一次性休完，不得分段休假，其分段未休完天数作自动放弃。十四、请假核决权限公司员工请假，应依下列核决权限呈核：职别 请假日数 核决主管 备注 主（副）主任 经（副）理 副总 总经理 副主任（不含）以下人员 一天（含）以内 决 公伤假不分职级及请假呈总（副）总核准 二天（含）以内 审 决 五天（含）以内 审 审 决 五天以上 审 审 审 决 副主任以上人员 一天（含）以内 决 二天（含）以上 审 决 十五、法定假日 1、元旦：一月一日 2、劳动节：五月一日、二日、三日 3、国庆节：十月一日、二日、三日 4、春节：三天 5、三八妇女节：妇女放假半天 6、其它政府机关及公司指定之日十六、加班员工加班必须在部门行政助理处填写加班单并部门主管处签字确认，再交管理部核对后做考勤依据，如三天内部门行政助理未将本部门加班单交到管理部考勤员处则该加班情况不作记录。十七“职务代理人”制除总经理外，公司所有员工都应有相应的“职务代理人”，当该员工缺勤时，其所有的工作事宜均应事先托交给“职务代理人”，使各项工作得以顺利展开。十八、考勤计算时间 1、每月考勤计算起讫日为每月一日至当月底止。 2、每年考勤计算起讫日为元月一日至当年十二月三十一日止。十九、考勤记录人事科应按时整理出勤资料，按月统计缺勤次数及其累计时间，如有连续旷职二日或请假手续不全或违反打卡规定者，应即呈请人事主管核办，不得留至月终再处理。二十、考勤督查各级主管对所属人员之考勤应严格督查执行。如有不照规定手续办理或其它隐瞒蒙混事情，一经查明应受连带处分。二十一、实施与修订本办法呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。 公司职级及任免权限 一、按公司组织架构及管理需要，公司干部人员按职级的高低分为15级（详见公司职级及薪资体系）。 二、任免权限： 1、总经理由董事长提名，经董事会表决通过予以任免。 2、副总经理由总经理提名，由董事长决定任免，并报公司董事会。 3、总办主任、部门经理由主管副总经理提名，报总经理决定任免。 4、部门副理、主管、副主任由部门经理提名，报主管副总经理决定任免。 5、15级至11级人员由各部经理决定任免。 三、上述各职级的试用期为叁个月，九级以上职务（含九级）试用期为六个月（最长不超过六个月），试用期满后由其主管进行考评，并填写《人事变更表》报行政部，由行政部审核后报总经理室等待批准。考评合格的按本规定的程序正式任命，考评不合格的，则由部门或公司另行安排。 员工的异动与辞职（退）一、员工的异动(一) 员工的调动 1、公司因正常业务需要，需调动员工的职务或工作地点时，就调员工不得借故拖延或抗阻。2、各部主管应就所属员工的个性、学识、能力，调配适当工作，务必使人尽其才，才尽其用。3、员工因工作需要等原因，需部门间调职时，由部门主管填报“人事变更表”，送调职部门会签，转行管理部签注意见后，交总经理批示。4、在申请过程中，申请人应安心做好本职工作。5、未批准的升降、调职申请单退回原申请单位。6、经批准后的异动申请单由行政部发布“人事异动”通知，副本抄送申请单位经手人，并限期办理业务移交手续。部门主管应于七日内、一般员工应于五日内履任新职。7、经批准之异动，涉及调资的，呈报上级部门审核后，管理部应会同财务部门办理调资。(二) 员工的晋级与调薪1、员工的晋级指员工的行政级别晋升，其职务、行政福利也相应调整。2、各部门应根据部门的工作性质及特点，对九级以下职级的员工（有些部门为八级）的各级岗位有明确的职责要求，并呈书面形式，同时根据各项要求对员工进行考评。（可参照业务部的方式）3、考评为每月末进行一次，分自评及主管评，所有考评分均进入员工档案。4、凡连续三个月达到上一级的考评要求，则有权申请晋级。5、每年9月1日及3月1日为晋级调动日，凡达到晋级条件的员工在此期间可获晋级。在此期限的前一个月，部门主管填写“人事变更表”，说明理由并附员工考评依据报行政部，管理部收悉后进行审核查后，报总经理批示后张榜公布。财务部门相应办理调资手续。二、辞职1、正式录用的员工若感觉工作不适合或因其他原因不能继续工作而想辞职的，应提前十五天至行政部领取并填写“辞职申请表”，提交部门主管和管理部，经两部主管签署意见后，呈总经理批示。2、管理部依总经理批准后转回的“辞职申请表”通知财务办理停薪。3、管理部依“辞职申请表”，通知本人应离职日，发给辞职人“员工离职表”，办理交接手续并移交所有领用物品。办理完毕后，由管理部审核无误签章后转财务部门核算工资（除特批外，均于下月发薪日给予）。4、管理部于员工离职当日办理：(1) 登记人事异动记录(2) 注销其所在部门和管理部人员状况中的登记(3) 登记个人资料卡并注销其个人档案5、管理部主管视情况与离职人员谈心，了解离职原因，作为人事流动率检讨的参考。三、辞退本公司员工若违反公司各项规章制度，公司有权解雇员工，提前半个月通知员工后执行。如员工有以下行为之一者，应立即免除职务，解除合同并予以辞退，公司将不给予任何经济补偿。1、工作不利或不适合现职，经协调仍不合适者。2、当月连续旷工三天或三次，月累计四次旷工者。3、累计两次记大过者。4、在外兼营事业影响公务者。5、违反命令或擅离职守，情节严重者。6、造谣生事，煽动怠工者。7、破坏公司团结者。8、仿效主管签字或盗用印信，情节严重者。9、威胁主管或撕毁、涂改公司文件者。10、偷窃、贪污、侵占他人财物或接受贿赂，侵害公司利益者。11、故意损坏公司的设备、机器、工具和物品者。12、严重违反国家法规政策和公司其他规章制度者。13、违反公安机关被拘留或判处徒刑者。

一、基本资料 1.工资 工资水平不应该出现在岗位说明书中，但可以明确工资等级。 2.辖员人数 辖员人数是指所有被管辖区域的人数，即直接下属向上级报告的人数，应该加入这个岗位的管理跨度。 3.批准人 一般来说，批准人可能是两类角色： 人力资源经理 人力资源经理在岗位说明书上签字的目的是确认准确性，主要是从形式、管理技术角度负责，保证所采用的表格规范化。 岗位最直接或间接上司 直接上司在岗位说明书上签字，是对这个岗位具体的职责任务、入职要求、工作环境、工作条件、工作待遇等把关。 对批准人，可以理解为直接上司核准，人力资源总监批准。 4.工作性质 岗位说明书中，对工作性质的提法不清楚，应改为职位类别或工作职系。 二、工作内容 1.工作概要 工作概要是综合性的、最简单的语言描述。 2.职务说明 职务说明部分，权限标注应该清楚具体。整个公司应该制定一个权限“字典”，用于解释一些词的含义。 耗时 职务说明需要在有规律、清晰的描述之下加进耗时。还可以用其他，如工作量、频次、数量进行描述。 各项职责排列 各项职责应该本着先重后轻的原则进行排列。 完成岗位目标和上级下达的其他任务 制度永远都是滞后的，无法事先规定些临时性或突发性计划，需要用职务说明进行约定。 3.工作关系 在表示某种工作关系时，图形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。 管理是工具，任何时候都要找到最快、最有效、最简单的表示方式。用图形表示工作关系，通常包括三部分： 组织结构图 即与这个岗位相关的上下、左右的组织结构图。 工作关系图 即这个岗位通常和哪些岗位发生工作关系。 职务升迁变化图 即岗位通道、职务通道的图示。 进行岗位分析时，应该把工作流程图绘制出来，即本岗位的主要工作流程。

工作说明书（SOW）模板工作说明书主要包括以下内容前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。前言对项目背景等信息作简单描述。项目工作范围详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。项目工作方法项目拟使用的主要方法。假定项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。工作期限和工作量估计项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。双方角色和责任分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。交付件列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。完成以及验收标准列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。服务人员请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。聘用条款对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。收费和付款方式项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。变更管理项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。承诺双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。保密遵守保密协议（保密条款另行签署）签署接受XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：_______________ 授权签名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______职位：___________ 职位：___________

一．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三．职位位置 四．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五．岗位职责 工作内容 1． 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5． 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6． 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。 责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对全体员工负连带法律责任。 4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5．对公司是否合法经营负法律责任。 6．对公司机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。 六．任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。

　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位： 无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。　　QQ：372522471 市廛上人

不只360行；不只三大产业；不只有人力资源的本源所以，管理科学，一定要学习，懂得全部的时候，才有真的完全有效、起作用的职位说明书，针对每一个具体需要的岗位职责。WHEN ON DUTY, PAY YOUR RESPONSIBILITY

生产岗位说明书模板 　　在每个生产岗位都有属于自己的岗位职责，那么相关的岗位说明书应该怎么写呢？下面就和我一起来看看吧。 　　 生产岗位说明书模板【1】 　　 1、目 的： 建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保 　　生产顺利进行。 　　 2、范 围： 适用于生车间技术员。 　　 3、责 任： 生产部技术员。 　　 4、职责： 　　4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作，按GMP要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 　　4.2 树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。 　　4.3 负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。 　　4.4 负责做好生产前原辅料的准备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。 　　4.5 深入生产现场，及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不及时而造成的质量下降或事故负责。 　　4.6 负责及时处理各工序上报的生产过程出现的异常情况和偏差。 　　4.7 负责协助车间主任提高成品率。 　　4.8 负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。 　　4.9 负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。 　　4.10 负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。 　　4.11 协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。 　　4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 　　4.13 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 　　4.14 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 　　4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 　　4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 　　4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 　　4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 　　4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 　　4.20 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 　　4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部 做好严重不合格品的技术分析和技术处理。 　　生产岗位说明书模板【2】 　　 一、 岗位名称： 即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。 　　填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。 　　假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。 　　 二、所属部门： 指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。 　　填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。 　　 三、所在部门： 指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 　　 四、直接上级岗位： 指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。 　　直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。 　　填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。 　　 五、岗位核心价值： 指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。 　　比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。 　　 六、职责表述： 用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责??，达到??目标。 　　职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。 比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。 　　 七、工作任务： 指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。 　　职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。 　　比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。 　　那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 　　 八、岗位职业行为禁区： 　　岗位的法律与职业道德底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的.人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。 　　比如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供应商勾结，不正当使用公款。 　　财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，隐瞒重要财务数据。 　　营业员等服务岗位，行为禁止主要是：货款，辱骂客户等。 　　 九、后果严重： 　　指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。 　　统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。 　　 十、核心权限： 完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。 这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相应的权力。 　　比如：销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。 　　 十一、任职资格 　　就任这个岗位应当具备的条件，条件的高低取决于公司的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家公司特定发展阶段对人才的特定要求。 　　注意：这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而是一个公司标准。可能你的目前条件达不到，但是却可能成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的标准。 　　 十二、能力： 　　能力，是这个岗位对专业技术与能力的要求。分为职级通用能力和岗位专项能力。举例如下： 　　岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。 　　领导技能：做战略，快速决策与推动的能力，做团队，做人力资源管理与团队进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，鼓动与激发团队激情，迫使团队进化的能力。 　　管理技能：计划制定与分解的能力，计划目标执行与独立完成的能力，结果定义与过程检查、督促的能力，激发团队斗志与信心的能力，评估结果与及时反馈的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。 　　技术技能：熟悉本专业基础知识与技能，了解行业与专业发展趋势的能力，借鉴和创造管理和技术工具的能力，技术管理与项目研发的能力，研究成果和应用成果的能力，创造流程与使用流程的能力，指导业务与总结改进的能力。 　　 十三、岗位素质： 完成岗位职责具备的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。 　　公司核心价值观，是公司的最高原则与团队的信仰。 　　岗位素质：本岗位要求的特殊的素质。比如，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反映意识”，财务人员“严谨的思维，稳健的作风”，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。 　　 十四、核心价值观： 指公司所倡导的并为全体员工所认可的信仰。例如：结果导向、客户价值、开放分享。 　　 十五、工作场所的固定性： 是否经常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一个。 　　固定是指90%的工作时间都是在一个地方工作，基本不出差； 　　一般固定指的70%的工作时间都在一个地方工作，出差但不频繁； 　　不固定指的是50%的工作时间不在一个地方，经常出差。比如：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定； 　　比如，财务经理基本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一个地方，就填写一般固定。 　　 十六、内部客户： 　　这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，和你直接配合的部门是哪几个？为哪些部门服务，列出来。 　　 十七、外部客户： 公司外部与本岗位有联系的部门。在公司外，你经常与哪个部门有业务联系，需要他们支持才能完成你的工作。外部哪个部门经常与你联系，寻求你的信息及帮助。 比如：税务会计要与国税、地税联系，那么国税、地税就是他的外部客户部门。通常外部客户指购买我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂 ;

公司岗位说明书模板 　　岗位说明书怎么写？不同的岗位有什么样职责？下面是我为大家收集整理的是公司岗位说明书相关内容，仅供参考。 　　 公司岗位说明书模板一：总经理 　　直接上级：董事会 　　1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。 　　2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。 　　3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的`实现。 　　4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。 　　5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。 　　6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 　　7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 　　 公司岗位说明书模板二：副总经理： 　　直接上级：总经理 　　1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。 　　2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 　　3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。 　　4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。 　　5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。 　　6.公司介绍信、证明的使用管理。 　　7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。 　　8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。 　　9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。 　　10.负责公司员工活动的策划和组织。 　　11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。 　　12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。 　　 公司岗位说明书模板：总经理助理 　　直接上级：总经理 　　1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。 　　2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。 　　3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。 　　5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。 　　6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。 ;

　　人力资源可没你想象中那么好当哦，它也有相应的岗位说明书标准。下面是由我为大家整理的“人力资源岗位说明书标准模板范本2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　人力资源岗位说明书标准模板范本2022(一) 　　1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。 　　2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等; 　　3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选; 　　4.负责培训监督管理。 　　5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核; 　　6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等; 　　7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。 　　 人力资源岗位说明书标准模板范本2022(二) 　　岗位描述： 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 　　任职资格： 　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历; 　　2、三年以上人力资源管理工作经验; 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

　　如果我们要招聘岗位新人，那就需要在岗位介绍里写清楚岗位职责，下面是由我为大家整理的“岗位职责说明书标准模板(通用5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　篇一：岗位职责说明书标准模板通用 　　主管所属部门： 　　财务部 　　直接上级职务： 　　分管副总经理 　　 工作目的： 　 　作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。 　　工作要点： 　　1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系 　　2、负责各种报表的审核 　　3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金 　　 工作要求： 　　良好的职业道德，对工作认真负责。 　 　工作职责： 　　1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益。 　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 　　3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。 　　4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。 　　5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。 　　6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。 　　7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。 　　8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。 　　9、编制公司的财务预算和收支计划。 　　10、各类资料分类归档进行存放。 　　衡量标准： 　　1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞) 　　2、对内报表准确及时，分析有条理。 　　3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。 　　4、不折不扣完成公司的要求及任务。 　　5、一切从公司利益出发，代表公司利益。 　　6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。 　　7、活帐本，帐帐清，数数有。 　　8、了解财务状况，及时发现隐患。 　 　年龄： 　　33至40岁 　　性别： 　　男、女不限 　 　身高： 　　女身高160CM，男身高173CM 　　体重： 　　与身高成比例，在正常范围内均可 　　健康状况： 　　无残疾，无传染 　　其他： 　　为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚 　 　知识和技能要求： 　　本科以上学历(财会或金融专业) 　　会计师职称和注册会计师资格 　　有英语四级或日语二级 　　在外资企业三年以上相同职位的工作经验 　　熟悉国家政策和劳动法规 　　熟悉各类办公软件 　　 特殊技能： 　　语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题 　　文字本事：能用准确的文字表达出每件事情 　　观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 　　逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作 　　熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事 　　综合素质： 　　1、有良好的职业道德，保守企业秘密 　　2、有良好的沟通协调本事 　　3、能独立开展工作 　　4、工作细心、认真 　 　其它要求： 　　社会背景良好。 　　篇二：岗位职责说明书标准模板通用 　 　一、岗位标识信息 　　岗位名称：营销总监 　　隶属部门：营销部 　　岗位级别：行政二级 　　直接上级：业务副总经理 　　直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 　 　二、岗位工作概述 　　全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 　　 三、工作职责与任务 　　1、全面了解国家的宏观政策走向。 　　2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。 　　3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 　　4、负责拟定销售预测及行销计划。 　　5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 　　6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 　　7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 　　8、负责公司营销费用的审核。 　　9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 　　10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 　　11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 　　12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 　　13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 　　14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 　　15、领导、规范、考核直接下级的"工作。 　　16、完成直接上级委派的其他作务。 　　17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 　　18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 　 　四、工作绩效标准 　　1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。 　　2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 　　3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 　　4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 　　5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 　　6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 　　7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 　　8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 　 　五、岗位工作关系 　　1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。 　　2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 　　3、所施指导：对下属部门实施指导。 　　4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 　　六、岗位工作权限 　　1、对营销口所有资源的管理权和调配权。 　　2、对直接下级人事任免的提议权。 　　3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。 　　4、对公司营销口各项具体业务的决策权。 　　5、对经公司决定的营销事项的执行权。 　　6、对公司营销决策的提议权。 　　7、向直接上级的工作报告权。 　　8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。 　　篇三：岗位职责说明书标准模板通用 　　岗位职责： 　　1、负责变电一次专业设计工作; 　　2、负责内部、外部接口资料的提出与接收; 　　3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作; 　　4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等; 　　5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。 　　岗位要求： 　　1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业; 　　2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作; 　　3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。 　　篇四：岗位职责说明书标准模板通用 　　岗位名称：策划专员 　　所属部门：策划部 　　直接上级：策划主管、策划经理 　　直接下级：无 　　岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 　　工作职责与任务： 　　1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 　　2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 　　3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 　　4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 　　5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 　　6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 　　7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 　　8、完成上级领导安排的其他任务。 　 　任职要求： 　　1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 　　2、较强的文字写作能力; 　　3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 　　4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 　　篇五：岗位职责说明书标准模板通用 　 　工作职责： 　　1. 负责电子商务网站整体运营，提高品牌影响力和成交量。 　　2. 负责公司网站、淘宝商城店铺及各合作商家整体设计规划和运营推广指导，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制。 　　3. 负责行业相关数据的分析、总结，网站营运费用及预算管理、执行。 　　 职位需求： 　　1. 本科或以上学历。电子商务、营销相关专业尤佳。 　　2. 策划及沟通能力强，有一定数据分析能力和文字功底。 　　3. 熟悉电子商务平台(特别是公司独立商城网站和淘宝商城店铺)运作流程与规则。 　　5. 有大型企业网站成功电子商务、网站运营管理案例，相关经验3年以上工作背景者优先考虑。 　　6. 很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神。 　　7. 有在淘宝运营部工作者优先。

职位说明书的文件编号一般是以企业的文件编号的编法为习惯，其中一般会体现文件类型（例如是人力资源HR）、文件名称、几号文件，没有过多的严格规定，至于所谓的级别，这方面也是看公司方面是如何设定的。职位说明书仅是一种岗位的描述，对内部员工是可以查看的，但不能下载、复印（毕竟属于公司的知识产权、组织结构内容的一部分），另外严格来讲是不可以传播到公司外的

我们先看如何写职位目标。职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。格式一般为：为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。 “为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标） 如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等 “完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。 “确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程重大结果是指任务执行的结果或效果

职位说明书，一般是从社会公认方面下的定义内容。岗位工作职责：这是本单位自己制定的。说白了，干这个岗位，你要达到职位说明书的基本要求，但是，单位一般会从单位实际情况出发，给你这一类、这一方面的工作让你做的。累死你！！！哈！哈!

1)、获得最高层的支持。管理层的支持和认同对完成工作分析及编写工作说明书具有决定性作用。2）、明确工作说明书对管理的重要性。工作说明书是一种重要的管理工具。3)、工作说明书应该清楚、明确、具体且简单。4)、工作说明书必须随组织的变化而不断更新。管理者必须随组织机构的变化而即使更新工作说明书。

《中华文本库》网站有个《制度文本》库，内设《岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书》专栏，里面就收藏了很多相关资料。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

职务说明是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。

人事专员岗位说明书（通用12篇） 　　从事一个岗位之前，要对这个岗位的职责进行充分的了解哦。下面我为大家搜集了人事专员岗位说明书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　人事专员岗位说明书 篇1 　　1、工作对人力资源部部长负责。 　　2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 　　3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 　　4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 　　5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 　　6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 　　7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 　　8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 　　9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 　　10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 　　11、负责公司人事文件的呈转及发放。 　　12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 　　13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。 　　人事专员岗位说明书 篇2 　　职责描述 ： 　　岗位职责 ： 　　1、负责建立企业员工的工作业绩档案，组织对人才盘点及绩效评估工作； 　　2、制定岗位职责职位要求计划，优化岗位职责职位要求流程，建立完善的岗位职责职位要求体系和人才甄选标准； 　　3、员工岗位职责职位要求渠道的建立（线上、线下、微岗位职责职位要求等）、岗位职责职位要求信息的发布、简历筛选与面试通知、面试与录用审批； 　　4、岗位设置、职位说明书的编写（职位说明、作职条件、沟通关系）； 　　5、办理员工入职、离职的手续，做好员工劳动合同的签订。 　　职位要求： 　　1、大专以上学历，人力资源或相关管理专业，有经验者优先； 　　2、具备良好的逻辑与体系化设计能力、沟通协调能力、团队合作精神、抗压能力、执行力与工作推动能力强； 　　3、对人力资源六大模块均有深刻的认知和工作经验。 　　岗位要求 ： 　　学历要求：不限 　　语言要求：不限 　　年龄要求：不限 　　工作年限：无工作经验 　　人事专员岗位说明书 篇3 　　岗位职责 ： 　　1、开发新渠道，维护现有渠道，撰写广告 　　2、在各渠道上发布、更新及维护职位做好公司形象宣传 　　3、对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，通知应聘者前来面试 　　4、根据公司岗位职责职位要求的需求量，定期参加现场岗位职责职位要求跟校园岗位职责职位要求 　　5、完成人力资源经理交待的其它工作 　　职位要求： 　　1、大专及以上学历，至少两年经验 　　2、熟悉主流办公软件 　　3、善于时间管理，沟通能力强，能独立思考，办事有条理 　　4、工态度积极、主动、耐心，有较强的责任感，结果导向 　　5、有良好的语言表达能力、判断能力和团队合作能力 　　6、具备良好的人际关系和团队合作精神及服务意识 　　人事专员岗位说明书 篇4 　　人事专员职位要求 　　1.已获得人力资源相关证书者优先考虑； 　　2.有人力资源项目规划和实施经验； 　　3.熟悉国家相关法律法规； 　　4.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 　　5.人力资源管理理论基础扎实； 　　6.熟练使用相关办公软件； 　　7.优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； 　　8.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； 　　9.大专或以上学历。 　　人事专员岗位职责 　　1.制订招募计划，组织实施招募作业并达成招募目标； 　　2.管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； 　　3.填制和分析各类人事统计报表； 　　4.拟订公司规章制度、招聘制度草案； 　　5.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； 　　6.协助上级推行公司各类规章制度的实施； 　　7.协助上级完成对员工的年度考核； 　　8.管理争端解决程序； 　　9.负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。 　　人事专员岗位说明书 篇5 　　岗位职责 ： 　　1.遵循集团和公司人事行政制度，协助人力资源主任开展人力资源基础工作； 　　2.根据领导要求，负责集团、公司各类人事报表的信息搜集、整理、编制； 　　3.遵循公司奖惩制度，协助各部门对员工的行为管理，执行公司的奖惩标准，建立员工良好的行为规范； 　　4.负责公司员工人事档案、劳动合同、保密协议等资料的管理； 　　5.负责其他人事日常基础工作，包括考勤管理、办理员工调动、入职、离职手续、职称评定等工作； 　　6.完成领导交办的其他工作 　　职位要求 ： 　　1、本科及以上学历，人力资源，工商管理、行政管理相关专业 　　2、熟练掌握办公操作软件 　　3、工作认真，具有高度的工作热情以及责任心，具备良好的团队合作能力。 　　人事专员岗位说明书 篇6 　　1、主要负责公司人事招聘相关工作； 　　2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 　　3、维护拓展招聘渠道，通过关键词搜索人才库，挖掘优秀人才，归档、跟进； 　　4、协同开展新员工入职培训、业务培训，以及培训效果的跟踪、反馈； 　　5、及时沟通、反馈部门的招聘需求，协助上级进行招聘工作。 　　人事专员岗位说明书 篇7 　　岗位职责： 　　1、协助完成部门一些日常行政事务，配合做好行政、人事方面的工作； 　　2、完成领导安排相关工作。 　　任职要求： 　　1、大专及以上学历，人力资源管理专业、行政管理等相关专业； 　　2、1—3年房地产公司从事，人事、行政工作经验优先考虑； 　　3、欢迎优秀毕业生投递。 　　人事专员岗位说明书 篇8 　　1、起草公文制度：起草基础性的公文制度、通知等文件； 　　2、招聘：寻找及选择招聘渠道开展招聘工作，简历筛选、通知面试等； 　　3、入离职办理：完成员工入离职手续的办理，更新员工信息，办理入职培训等； 　　4、社保用退工办理：负责办理员工的招退工及社保缴纳； 　　5、薪酬核算：负责核算总部的每月工资表、提成表的核算； 　　6、员工关系：负责公司内部员工有关事务的解答，处理； 　　7、协助部门经理完成其他事务性工作。 　　人事专员岗位说明书 篇9 　　希望你具备以下能力或经验: 　　1.岗位支持部门:销售部门 　　2.主要工作偏向:招聘与配置 　　3.招聘的对应群体:基层员工、中层员工 　　4.预计招聘量(年):10-100人 　　5.校园招聘任务:有 　　6.招聘区域:分公司/办事处招聘 　　目前，对该岗位的"初步定位如下: 　　1.岗位级别:非管理岗 　　为了将来能够更快融入团队，还希望你具备以下条件: 　　1.年龄要求:18-25岁 　　2.行业背景要求:有同行业招聘经验优先 　　人事专员岗位说明书 篇10 　　1、负责基础岗位人员招聘，及现有招聘渠道的维护。 　　2、办理员工入职、离职、调动、员工试用转正工作跟进及档案管理。 　　3、负责考勤管理等相关工作。 　　4、负责办公区域的环境卫生管理、办公设施等综合事务工作，来访客人接待。 　　5、负责公司办公用品的采购及管理。 　　6、负责公司车辆油卡办理与管理。 　　7、负责公司相关证照办理/年审等相关工作。 　　8、其他临时性工作。 　　人事专员岗位说明书 篇11 　　岗位职责： 　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划； 　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 　　3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持； 　　4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作； 　　5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系； 　　6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 　　7、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书； 　　8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作； 　　9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。 　　任职要求： 　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历； 　　2、三年以上人力资源管理工作经验； 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神； 　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。 　　人事专员岗位说明书 篇12 　　1、全面负责公司内部人才的招聘工作; 　　2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划; 　　3、协助上级完成需求岗位的职务说明书; 　　4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求; 　　5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传; 　　6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见; 　　7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求; 　　8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知; 　　9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通; 　　10、招聘费用的申请、控制和报销; 　　11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率; 　　13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息 　　14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;跟踪和搜集同行业人才动态，吸引人才加盟公司; 　　15、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 ;

如何科学、规范地编写岗位说明书 1、高层的支持和认可 在开展岗位说明书编写工作之前，人力资源经理一定要和相关的高层领导进行讨论，明确规范岗位职责的意义、正确定位岗位说明书的编写工作，取得领导对岗位职责“变革”的理解和支持，并保证在岗位说明书的实施过程中，高层领导能率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变原来自由随意的管理风格。 2、员工的参与和配合 企业在编写岗位说明书时，各部门的主管以及员工应该参与人力资源部，要为其各个部门提供编写技术的培训、指导和审核。尤其是做好充分的准备工作，给员工宣讲制定岗位说明书的意义和说明书中各项内容的含义。对现行人员配置达不到或者远超出企业要求的现象，企业应向员工解释其原因，打消他们的各种思想疑虑，保持企业的稳定发展。 3、逐步分层实施 在编制岗位说明书之前，必须进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级的关系、对内对外的联系、任职资格等因素。在实际操作中，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法取得具体的资料。 岗位的职责应为部门职责的分解，部门的各项职责应在岗位的职责中得以体现，即“人人有事做，事事有人做”。部门职责是界定岗位职责的基础，因此界定岗位职责的第一步是界定部门的职责。 其次，将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系。这一过程也可作为企业定员定编的依据。根据任务量和工作的要求，应将部门的工作任务合理地分解到具体的岗位，确定部门的岗位设置和人员安排，并明确部门内各岗位的岗位职责。特别是对“一岗多人”的情况，运用规范的语言明晰地确定各岗位在此项工作中要承担的责任。如某公司的财务部门的职责包括以下要项：会计核算、资金管理、预算管理、成本管理、财务分析等（见部门职责分配图）。4、使用规范用语 规范岗位说明书的描述方式和用语关系到岗位说明书的质量，因此这一工作不容小觑。标准的岗位职责描述格式应是“动词+宾语+结果”。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。例如人力资源部部长负责人力资源战略工作可描述为“负责组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为公司的发展战略提供有效的人力资源支持”。 5、建立动态管理机制 岗位说明书管理工作相当重要，行业的发展、企业的变革会给岗位提出不同的要求。因此企业编写出规范的岗位说明书后，人力资源部应建立岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。目前，我国很多企业已开始注重这一问题。如联想集团甚至规定每半年对岗位说明书修正一次。

人力资源管理的岗位说明书：职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位人力资源部岗位职责分配部长1、根据公司战略规划，制定公司人力资源规划；2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施；3、对人事管理制度的执行情况进行检查和监督；4、拟定本部门的年度、季度、月度工作计划并组织实施；5、组织开展工作分析，编写或修订工作岗位说明书；6、拟定公司年度定岗定编方案；7、合理调配人力资源，正确评估人力价值，控制和降低公司人力成本；8、协调员工关系，处理员工投诉；9、参与企业品牌宣传，企业文化策划及建设；10、协调、监督各人事专员的日常性工作；11、指导培训管理员开展培训工作；12、指导招聘及员工管理员做好招聘工作；13、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核；14、完成领导交办的其它事宜。培训管理员1、负责公司培训需求的调查，拟定年度培训计划并组织实施；2、组织编写培训教材，负责新进员工的岗前培训和考核；3、收集整理各类培训信息，组织开展分层分类的培训；4、根据各部门需求，协助各部门负责人开展员工培训；5、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析；6、协助组干部收集整理员工职称评定信息政策，统一组织有关员工办理相关手续；7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续；8、负责对各类培训效果进行评估，提出改进意见；9、协助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作；10、负责服务人员等级培训、考核、定编工作。11、完成领导交办的其它事宜。招聘及员工管理员1、根据公司用人需求，拟定人员招聘计划；2、负责招聘信息的发布和更新；3、负责应聘资料的收集和筛选；4、组织安排面试、笔试工作；5、正确开展拟录用人员的背景调查工作；6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并注意聘后阶段的跟踪联系；7、负责员工离职手续的办理，做好员工离职记录并进行分析反馈；8、做好招聘费用的预算及管理，对员工流失率进行统计和分析；9、负责对新进员工试用期的跟踪，关注员工的发展规划；10、劳资纠纷的处理；11、负责公司劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作；12、负责出具员工调动通知单并说明薪资标准；13、完成领导交办的其它事宜。薪酬及绩效管理员1、了解同行业特别是竞争对手的薪酬政策及水平，对薪酬管理提出合理化建议；2、负责公司机关的考勤统计和审核，对考勤异常情况按规定作出处罚通报；3、每月根据考勤情况核算工资；4、审核各单位工资情况，汇总当月工资总额；5、每月对人力成本进行分析，对异常情况及时反馈。调整和优化薪酬制度；6、负责员工有关薪资疑问的解答和处理；7、负责员工福利政策的制定及执行；8、拟定公司各单位及员工绩效考核方案并负责具体实施9、完成领导交办的其它事宜。档案管理员1、负责公司员工人事档案、劳动合同文本的规范化管理（包括合同的订立、变更、续签、终止、解除）；2、负责本部门书籍、文件、各类表格的分类和管理；3、负责本部门所需办公用品的申购领用事宜；4、负责做好人力资源宣传栏目、刊物等事宜；5、完成领导交办的其它事宜。社保管理员1、负责公司员工各项社保的申报及异动手续的办理；2、负责年度社保结算及报销、理陪手续的办理；3、负责员工退休、婚育等各类证件的办理事宜；4、负责统计公司各类社保的费用总和，并依据相关政策做好缴纳工作；5、按要求为相关岗位配备必须的劳动保护用品及工作服装，重点配合游船公司做好劳动安全的宣传；6、完成领导交办的其它事宜。岗位说明书的编制过程任职条件的确定1．学历◎一般填某某学历以上。◎学位要求，例如要求硕士或博士学位。◎技术职称，要求有高级职称或者中级职称等的任职资格（或者不是要求有高级职称）。2．经验◎要求了解相关行业。◎要求在本行业工作过。◎要求在本岗位工作多少年以上。3．专业知识◎要求具有哪些专业的知识。◎一般不必写得很详细，只要求哪一方面或哪个专业。4．业务了解范围◎业务了解范围填起来比较困难一些，也就是除了本专业，还要了解哪些相关知识。◎对这个岗位的业务是否熟悉，业务能力如何。岗位目的◎岗位目的就是岗位的作用，这是岗位说明书最难写的一个部分。◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。【案例】人力资源部的人事培训专员的岗位目的是：根据公司的发展战略，组织协调公司各个部门、子公司的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为集团公司的经营管理提供人力资源的保障和支持。工作沟通关系工作沟通关系具体分为两部分：企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。1．内部沟通内部沟通就是在企业内部将与谁打交道。沟通关系不填写下级，只填写上级和平级，因为下级是必然要沟通的。主要是两个层面：◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位打交道。一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门。2．外部沟通在企业的外部还要跟哪些相关单位打交道。外部沟通关系一般分以下几类：◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记，要和工商局打交道，技术开发部可能要跟标准局、技术监督局打交道，统计工作可能要和统计局打交道。◎相关企业。相关企业指上下游企业，上游指原材料供应商，而下游指运输、客户等。◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、培训公司等。上级与下级的关系在沟通关系的下面要填下级的人数：◎直接领导的人数◎间接领导的人数◎总数另外，还要填写人员的类别。人员类别指级别，是属于经理级、中层还是属于一般人员。岗位职责的确定职责范围按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。职责负责程度的确定就是负什么样的责任，是负全部责任，部分责任，还是支持责任。1．全责在同一个级别上没有其他同志负全部责任，只有你负责，那么这个责任叫全责。纵向有可能有两个职位都负全责，横向不允许有两个岗位同时负全责。例如人力资源部经理，员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。2．部分责任就是大家需要配合，或者责任有交叉，这时候是部分责任。例如培训专员负主责，但是员工管理者也要负部分责任，因为他负责筛选这些员工，哪些需要培训，他负部分责任。3．支持责任例如企业的生产管理部有部长，有负责计划的，负责调度的，负责统计的，那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任，因为统计资料要提供给其他几个人看。做岗位说明书的时候，支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任，就会造成相互之间的矛盾。考核评价考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责，就是考核执行培训计划的情况如何，是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训打一个评分：我很满意，我比较满意，我一般满意，我不太满意。通过这样的方式，最后确定对负责人事培训专员的评价。

职务说明书有简繁之别。简单的工作说明书只是对岗位职责和任职条件的简要描述，由于信息量少，其对培训工作的指导帮助作用就很有限。详尽的工作说明书对岗位的上下级关系、工作的环境条件、岗位职责，以及任职者的知识技能条件、教育背景、生理心理素质等都有详尽的描述，对培训工作能发挥更大的支持促进作用。这种作用主要体现在两方面：1、岗位职责描绘得越详尽、越具体，绩效指标就容易制定，考评过程也会更加客观公正。合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，将成为确定培训需求的重要来源。而通过对在职员工的绩效分析，培训需求的确定会更加科学合理。2、按照任职者所需要的能力标准，可以对员工的工作能力进行比较分析，进而判断企业组织成员在各自岗位上是否称职，据此可以确定企业培训的需求结构。3.对于员工来说，职位说明书中的岗位工作标准和岗位工作流程，可以使新员工更快地胜任工作，从而减少培训工作量。而详尽的任职资格说明还可以帮助员工清楚地看到自己在哪些方面离岗位要求还有差距、自己要晋升到更高层次的岗位还要在哪些方面进一步提高，从而提高员工参加培训的积极性和主动性，促使员工不断学习、不断进步。

人力资源岗位需要良好的语言表达能力和文字组织水平;具有较强的服务意识，团队合作精神与工作责任心工作主动有条理，下面是我给大家整理的人力资源 岗位职责 说明书 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源岗位职责说明书1 1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置; 2、开发和维护各类招聘 渠道 ，甄选工具，并有效运用; 3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选 方法 ，组织日常招聘工作并参与 面试 ; 4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确; 5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、 企业 文化 和培训工作。 人力资源岗位职责说明书2 1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作; 3、管理 劳动合同 ，协助社保办理手续; 4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、 离职 、调任、升职等手续; 5、负责管理人力资源相关文件和档案。 人力资源岗位职责说明书3 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标; 2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训; 3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施; 5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划; 7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 8、公司安排的其他工作。 人力资源岗位职责说明书4 1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。 2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括： 员工手册 、 公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等; 3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选 简历 确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选; 4.负责培训监督管理。 5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核; 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等; 7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。 人力资源岗位职责说明书5 1、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻; 2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作; 3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理; 4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估; 5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行; 6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。 人力资源岗位职责说明书6 1、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案; 2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作; 3、人力资源模块其他相关工作 人力资源岗位职责说明书7 1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案; 2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及 工作计划 ; 3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额; 5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项 教育 培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。 7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。 8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议; 9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。 人力资源岗位职责说明书相关 文章 ： ★ 人力资源专员岗位职责说明书 ★ 人力资源主管岗位职责描述 ★ 人事部岗位职责说明书 ★ 公司人力资源部岗位职责 ★ 人力资源岗位职责范文 ★ 人力资源总监岗位职责详细说明 ★ 人力资源部员工职责说明书 ★ 人力资源专员岗位职责范本 ★ 人力资源专员岗位的职责描述 ★ 人力资源专员岗位职责表述

如何编写岗位说明书 如何编写岗位说明书，在职场上不同的岗位对于我们的来说都是有不同的职责的，所以岗位说明书的重要性是非常大的，编制岗位说明书也是有边煮的，下面分享如何编写岗位说明书。 如何编写岗位说明书1 我们经常看到这样的情景：新员工入职了，部门的人刚好都有事在忙，一时间没有人带，老实的就在座位上东张西望无所事事，机灵点的就会跟老员工说哥哥姐姐有什么我可以帮忙的吗? 也会看到这样的情景：有的员工不知道自己该做些什么，每天都很闲；有的员工工作量却很大，怎么做也做不完。 还经常碰到这样的情况：有些工作没人做，有些工作却几人重复做。 如果你问用人部门的领导，知道每个员工的工作量吗？知道怎么考核员工的工作吗？ 他可能一时回答不上来。为什么会有这样那样的情况呢？ 因为缺少一份岗位说明书！ 岗位说明书，不仅可以让领导对下属的工作心里有数，还有诸多好处： 1、对签订劳动合同解除签订劳动合同风险有好处，职位设计的成功会使招聘有据可依，避免因签订劳动合同后工作岗位职责与招工时承诺的岗位不同而造成劳动合同无效 2、对员工树立工作目标增强工作积极性创造性有好处，职位设计成功后，就要对员工进行定岗，定岗可以使员工心中有指标，肩上有压力，工作有动力，可以极大地激发员工的创造性，有效地促进各项工作的开张和指标任务的完成。 3、对公司管理有好处，职位设计可以使每个职工的工作得到明确，避免工作的重复性使岗位权限范围清晰、作业衔接紧凑，可以使机构精干、运行高效。 4、对节约成本有好处，定岗后可以有效解决机构庞大问题，有效节约人力成本，减少人力资源的浪费。 5、可以给年终考评提供依据，可为将要编写的人事工资系统和绩效考核系统提供依据，便于将来的绩效考核管理。 那怎么编写岗位说明书呢？ 岗位说明书的构成 基本信息：岗位名称、所在部门、层级 岗位目的：该岗位存在的主要目的和价值 主要职责：关键责任和主要成果，不超过十项 工作权限：应负的责任和相应的权力 任职资格：担任该岗位的最低资格和最低素质要求 工作联系：该岗位工作中主要联系的其他岗位 岗位说明书的编写流程 1、人力资源部发出标准岗位说明书表格或者内容标准格式； 2、人力资源部将在人力资源规划时设置这个岗位时所赋予其的工作职责列上； 3、给到岗位所在的部门负责人，请其就实际上这个岗位的工作内容和要求提意见，进行增删； 4、部门负责人与岗位人员进行沟通，对人力资源部提出的职务说明书进行分析提出意见； 5、岗位所在部门负责人将本部门就岗位的意见反馈回给人力资源部； 6、人力资源部就部门的意见进行检讨和分析其合理性；如果有大的意见分歧则两个部门召开专题会议讨论确定；如果无法达成一致则听从双方上级的意见； 7、人力资源部对于部门岗位的描述与部门达成一致了，则修改打印标准格式交部门(或者召开专门大会上与岗位人员进行签署)； 8、部门负责人与岗位人员面谈，让其了解其工作职责及公司对岗位的工作标准要求(最好还有可以量化的工作岗位标准)； 9、岗位人员在明确了自己的工作职责和要求及可以量化的工作标准后进行签署确认，员工复印留存学习和指导用，人力资源部留存原件。 10、岗位说明书作为公司的管理文件，分发到对应部门存档及学习； 11、当岗位的工作标准和要求发生改变时，按照文件增删申请、审核、批准、分发、签收、旧文回收到期销毁、文件学习、存档的程序进行。 如何编写岗位说明书2 一、岗位说明书编制误区 岗位说明书在企业实际应用中出现的各类问题很大程度上源于岗位说明书编制时陷入的种种误区，归纳总结为以下几点。 编制岗位说明书的目的不清晰。管理要求科学化、标准化和规范化，岗位说明书的编制作为企业管理和人力资源管理的重要基础工作之一，越来越受到重视。然而，很多企业编制岗位说明书时没有经过充分的思考和调研，对企业管理现状和存在的问题缺乏基本判断，导致岗位说明书编制工作的目的不清晰。有些企业甚至没有进行科学、严谨的岗位分析，就盲目的随大流开展岗位说明书的编制工作，并冠之以“先解决有没有，再解决好不好的”大帽子。这样编织出来的岗位说明书只能浮于案头或束之高阁，对企业管理和人力资源管理没有丝毫的益处。 闭门造车，为编制而编制。岗位说明书的编制需要企业各级员工的理解、支持和参与，特别是各级管理人员的积极配合不容忽视，但有些企业要求人力资源部门自己负责岗位说明书的"编制。人力资源管理者确实或多或少掌握了岗位分析和编制岗位说明书的方法，但人力资源管理者并不熟悉实际业务，也不了解业务开展过程中存在的问题，即便是有岗位分析的步骤，想必也是形式化的走走过场，最多是和各部门管理者进行泛泛的沟通，然而，企业管理流程的不规范，或管理者自身行为的不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作随意性较大等现象，人力资源部门自己编织的岗位说明书往往脱离企业实际，尤其是对岗位任职条件的描述没有客观标准和事实依据。这种凭空杜撰或“情景再现”式的岗位说明书在实际应用中一定是无人问津的。 员工参与失控。很多企业意识到员工参与对编制岗位说明书的重要性，也对全员进行了培训，介绍了编制的方法以及岗位说明书的作用与意义。但人力资源部门对员工参与的度把握不得当，有些企业让管理人员编制所辖下属的岗位说明书，有些企业干脆让岗位任职者自己编制岗位说明书，最后由人力资源部门统一修订颁布执行。正式发布的岗位说明书在实际应用中产生诸多矛盾和问题。这种编制岗位说明书做法是一种投机取巧的方式，是编制岗位说明书万不可取的工作方法。 单纯描述岗位职责。很多企业的岗位说明书对岗位职责的描述确实下了一番功夫，厚厚的一本文件仔细研读后发现，这只是企业所有岗位工作职责的罗列，并不是真正的岗位说明书。岗位说明书的编制确实需要聚焦于岗位概述和岗位职责的内容，但仅有这些内容并不能反映岗位的全貌，岗位说明书应该反应岗位和岗位任职者的全面信息。 岗位说明书内容混乱。岗位说明书内容混乱主要表现为岗位职责交叉和岗位职责重叠。很多工作需要不同的部门和岗位配合完成，岗位说明书编制时没有对交叉或重叠部分的工作明确各个岗位的责权利，最终导致职责不清、多头领导，出现问题时相互推诿，取得业绩时争名夺利。 岗位说明书一劳永逸。企业的经营环境和业务发展不断变化，特别是处于互联网时代的企业更是如此。岗位说明书是岗位分析的延续，岗位分析是一个连续的过程，在企业战略调整、组织变革和流程优化的过程中，岗位的职责也会变化。一些企业的岗位说明书没有随着企业的变化及时的进行调整、完善和优化，原有的岗位说明书成为一纸空文，在新形势下失去了应用的价值，其作用也无从发挥。 二、应对岗位说明书编制误区的策略 应对岗位说明书编制误区，首先是明确岗位说明书编制的目的，其次是企业要结合实际需要，选择适宜的时机开展科学的、系统的岗位分析工作。只有在目的明确、基础牢固的情况下，企业编制的岗位说明书才能对管理工作有实际指导意义，才能真正发挥出岗位说明书的作用和价值。应对岗位说明书编制误区，需要重点做好以下几个方面的工作。 1、建立宣传机制、沟通机制和参与机制。岗位说明书的编制是一个自上而下，上下结合的过程，涉及企业方方面面和各级员工。建立宣传机制、沟通机制和参与机制就是要让所有员工明确自己的工作责任、作用和基本要求，就是要与企业各级管理人员、骨干员工保持沟通，邀请他们参与岗位说明书的编制工作。各级管理人员和骨干员工是企业生产经营活动的中坚力量，获得他们的肯定和支持有利于岗位说明书编制工作的开展。由于人力资源部开展的各项工作或多或少都会涉及到员工个人利益和企业利益平衡的问题，因此获取各级管理人员和骨干员工的支持是人力资源部门开展工作的基础，时刻都不能忽视或忘记。 2、保证岗位说明书的编制工作对岗不对人。岗位说明书要以企业可以接受程度为底线，以完成岗位工作的基本要求出发进行编制。无论是谁任职本岗位，本岗位需要完成的工作是一样的，同一岗位的员工优秀与否，是按照岗位说明书中明确的绩效标准衡量出来的。 3、确保岗位说明书内容明晰，格式统一。岗位说明书内容明晰不仅是指使用简洁的文字和精炼的语言，更应做到岗位工作描述具体，既能清晰界定岗位的性质和职权范围，又能真实反映出各岗位在工作类别、重要性和复杂程度上的差别。对于工作内容简单的岗位，岗位说明书的内容要详细具体，对于工作内容复杂的岗位，岗位说明书在编制过程中要善于归纳总结，精准提炼、高度概括。此外，在岗位说明书编制准备阶段，必须设计适合自己企业的岗位说明书标准模板，在此基础上采用本企业惯用的思维模式和语言，编制带有企业自身特点的岗位说明书。 4.确保岗位说明书的内容完整，详略得当。岗位说明书的内容很多，岗位概述、岗位职责描述是岗位说明书中必须的内容。岗位基本信息、岗位职能描述和岗位任职条件中某些内容的详略与取舍应该符合企业要求，保证岗位说明书内容完整、详略得当，既能被任职者看懂，又能应用于人力资源管理工作，还能成为企业决策的参考依据。 5.建立岗位说明书动态管理机制。岗位说明书是企业岗位管理的基础，对岗位说明书的管理工作尤为重要。社会的变化、行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求，因此，企业编制出规范的岗位说明书后，人力资源部门应及时建立岗位说明书的动态管理机制，由专人负责管理与更新。通常情况下，企业每年对岗位说明书至少更新或修订一次，遇到企业发生重大变化时，应随时进行调整和完善。

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　　如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　人事主管岗位职责 说明书 (一) 　　职位名称：人事主管 　　所属部门：人事部 　　直属上级：人事经理 　　直接下级：人事助理 　　一、职位概要： 　　根据公司需求情况及时制定并实施人事管理，为各部门提供人事支持工作。 　　二、职位关系 　　内部关系：各部门 　　外部关系：社保中心、公积金管理中心、封存办、劳动服务相关机构 　　三、主要职责 　　1、配合上级领导完善各项基础人事流程制定,及各项人事制度实施过程中的审核。 　　2、负责绩效考核的具体组织工作，不断完善绩效管理体系，对各部门绩效考核过程进行监督。 　　3、员工各项社保缴纳的审核;考勤情况的监督及核查;档案管理情况的监督及核查。 　　4、结合公司的薪酬管理体系，负责工资表的编制。 　　5、搭建员工与公司的交流平台，加强对员工生活与工作上的关心，不定时的对员工进行相应的面谈。 　　6、日常人事工作中所遇到的问题、困难及工作进展，进行专业咨询与寻求帮助给予解决。 　　7、熟悉本市 劳动法规 ;向员工提供有关人事方面的咨询;熟悉公司各项 规章制度 。 　　8、在规定的时限内完成上级交办事项，并在过程中进行阶段性反馈。 　　四、任职资格 　　素质要求 　　1、年龄25-35岁，专科以上学历，三年以上 人力资源管理 岗位工作 经验 。 　　2、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理的员工关系、绩效、薪酬模块均有深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。 　　3、具备很强的计划性和实施执行的能力;自律性强;有亲和力和团队领导能力，责任心和事业心强。 　　4、具备良好的 人际交往 能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 　　5、具备熟练使用相关办公软件的能力、良好的公文写作能力等岗位职业技能。 　　6、了解公司的商务操作流程及相关产业政策，具备一定的 财务管理 和 企业运营 知识。 　　五、岗位权限 　　对基础人事制度的建议权、对人事制度实施中监督权、对 员工手册 修订权等 　　六、关键指标 　　1、各人事报表准确性 　　2、及时完成员工手册的修调 　　3、及时根据公司需要完善各项人事流程 　　4、员工满意度 　　人事主管岗位职责说明书(二) 　　一、基本资料 　　职位名称：人事行政部主管 　　所属部门：人事行政部 　　直属上级：人事行政经理 　　职位等级： 　　薪资标准： 　　定员人数：1 　　二、岗位目的(岗位价值) 　　协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源的各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 　　三、工作内容 　　1、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 　　2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 　　3、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 　　4、根据部门人员求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置; 　　5、制订招聘计划、招聘程序，进行初步的 面试 与筛选，做好各部门间的协调工作等; 　　6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 　　7、组织员工岗前培训、办理培训进修手续，各类人力资源数据统计分析与审核; 　　8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策; 　　9、做好各种职系人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作; 　　10、收集人力资源课之管理缺陷，上报并提出解决方案;调配、监督、审核人力资源课各模块工作; 　　11、指导、协助员工做好职业生涯规划; 　　12、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划; 　　13、积极维护良好的 企业 文化 氛围，同时完成上级交待的 其它 工作，起积极主导作用; 　　14、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 　　15、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　16、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 　　17、起草及归档公司相关文件;管理公司重要资质证件; 　　18、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　19、组织好来客接待和相关的外联工作; 　　20、协调公司内部行政人事等工作; 　　21、对控制成本的 方法 提出建议; 　　22、完成上级交办的各项工作. 　　四、关键绩效指标 　　任务指针1：每月人员 离职 率控制在5%以内; 　　任务指针2：部门费用控制在预算范围内; 　　任务指针3：完成公司的人员招聘需求 　　任务指针4：100%完成公司年度培训计划; 　　任务指针5：完善公司的相关规章制度 　　五、工作关系： 　　内部工作关系 　　1.汇报 　　定期向直接上级提交 工作计划 与 工作 总结 。 　　不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析 报告 。 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告。 　　不定期向直接上级进行口头工作汇报。 　　及时向直接上级汇报发生的重大情况及有影响性事件。 及时向直接上级反映部门工作中存在的问题。 　　2.督导 　　及时指出下属工作中存在问题及纠正 措施 。 　　定期审阅提交的招聘、薪资、考核、培训等书面 工作报告 ，并作出相关工作指导。 　　3.协调 　　与财务部就费用预算等事项进行沟通。 　　不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通。 　　外部工作关系 　　与提供招聘服务的公司保持联系。 　　不定期与社保管理机构就员工社会 保险 等相关问题进行磋商。 　　不定期与公安部门就治安管理问题进行沟通，了解信息。 　　与外部培训机构保持联系，统筹员工培训事宜。 　　六、任职资格 　　 教育 背景：人力资源、行政/经济管理或相关专业大学专科以上学历; 　　培训经历：受过现代人力资源管理技术、战略管理、公共关系、劳动法规、财务 会计知识 和管理能力开发等方面的专业培训; 　　经验：五年以上人力资源/行政管理相关工作经验。 　　能力要求： 　　1、对现代企业人力资源管理模式有系充的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调不整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。 　　3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人管理、保险福利待遇和培训工作的相关方针和政策。 　　4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 　　5、熟练的中英文写作、口语、阅读能力; 　　6、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力; 　　7、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致; 　　8、熟练使用办公软件; 　　态度： 　　1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。 　　2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。 　　3、善于与各类性格的人交往，待人公平。 　　4、做事客观、严谨负责、踏实、敬业; 　　5、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强; 　　七、工作务件 　　工作场所：办公室环境状况：舒适危险性：无危险，无职业病危险 　　直接下属：人事行政文员,行政组长 　　间接下属：厨师、清洁工、司机、电工 　　晋升方向：人事行政经理 　　转换岗位：人事行政助理 　　人事主管岗位职责说明书(三) 　　一、部门日常事务 　　(1) 公司人力资源规章制度的草拟。 　　(2) 公司员工动态资料的统计与分析。 　　(3) 公司员工各类证明文件的核发。 　　(4) 公司有关人力资源资料的提供。 　　(5) 本部门年、月、周计划的制定。 　　(6) 本部门年、月度财务预算的编制。 　　(7) 本部门员工日常工作的督导与训练。 　　(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。 　　(9)上级领导临时交办的各项事务。 　　二、招聘与录用 　　(1) 公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。 　　(2)招聘计划的草拟。 　　(3) 招聘 渠道 评估及选择。 　　(4) 招聘 广告 稿的撰写与媒体发布。 　　(5) 招聘表格的准备。 　　(6) 应聘者的接待与初试。 　　(7) 应聘信件的处理。 　　(8) 面试、笔试组织。 　　(9) 招聘 笔试题 库的策查及建立。 　　(10) 组织应聘者的测试。 　　(11) 发放面试、复试、报到通知。 　　(12) 应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档 　　(13) 新进员工接待引领。 　　(14)新进员工 入职 手续办理。 　　(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。 　　(16)新进员工工作安排与调配。 　　三、培训与开发 　　(1) 员工职业培训需求的调查分析。 　　(2) 员工职业培训方案的草拟。 　　(3) 员工职业培训教材的汇编。 　　(4) 员工职业培训教师聘请。 　　(5) 员工职业培训地点的选定。 　　(6) 员工职业培训效果的评估。 　　(7) 教具及培训设备的准备。 　　(8) 对被职业培训者的考勤。 　　(9)培训过程互动活动的策划与实施。 　　(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。 　　四、绩效管理与激励 　　(1) 进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。 　　(2) 编制员工出勤日报表、月报表。 　　(3) 本部门员工一日内假期的批准。 　　(4) 员工考核资料的收集、整理分析。 　　(5) 员工绩效考核体系的草拟。 　　(6) 协助各部门主管完成员工考核表格的设计。 　　(7) 本部门员工考核表格的填写评估。 　　(8) 各部门绩效考核的指导与监督 　　(9)员工考核档案的建立与管理。 　　(10) 员工升级提薪考试的办理。 　　(11) 员工考核成绩的公布。 　　(12) 员工奖惩的办理与公布。 　　(13) 员工需求与满意度的调查分析。 　　(14) 员工激励政策的解释与说明。 　　五、人力资源资料档案的管理 　　(1) 员工人事档案的整理、分类与管理。 　　(2) 人力资源动态及费用资料的制作。 　　(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 　　(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 　　六、劳资关系管理 　　(1) 劳动法规的宣传解释。 　　(2) 劳动合同 的签订。 　　(3) 社会保险及人事档案关系的转移及办理 　　(4) 员工家访。 　　(5) 一般劳动纠纷的初步处理。 　　(6) 劳动纠纷证据的收集。 　　(7) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 　　人事主管岗位职责说明书(四) 　　1.负责部门内全面管理工作。 　　(1)制定部门 年度工作计划 和阶段工作计划，并监督执行。 　　(2)根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 　　(3)负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。 　　(4)负责协调本部门与其他部门间关系。 　　2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。 　　3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。 　　4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。 　　5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。 　　6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。 　　7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。 　　8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、 入职离职 手续办理等事宜。 　　9.完成上级交办的其他相关工作。 　　人事主管岗位职责说明书(五) 　　(1)人事主管在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。 相关 文章 ： 1. 行政人事主管岗位职责说明 2. 人力资源部主任的岗位职责说明 3. 人事部行政专员岗位职责说明 4. 人力资源部副总经理的岗位职责描述 5. 副总经理工作岗位职责说明

楼上的已经把理论说清楚了,这里就为你上传两个实例吧:副总经理（主管工程、人事）岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 0202 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 工程部、预算部、人事行政部 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 主持项目工程设计工作 工作任务: 负责新项目建筑规划设计单位的选择 负责与建筑设计方的接洽工作 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作 职责二 职责表述： 组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施 工计划和进度安排 工作任务: 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作 组织开发项目的报批工作 负责组织项目施工计划的制订工作 负责项目施工计划与进度执行的监督工作 职责三 职责表述： 主持项目工程施工日常管理工作 工作任务: 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件 定期向总经理汇报日常工作情况， 在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件， 职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项 权力： 项目整体施工计划和进度的制订权和实施权 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 工作协作关系： 内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司 外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 经验 3年以上相关工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作 职位说明书—仓库管理员 职位名称 仓库管理员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 仓储主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 工作内容: 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； 核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号； 按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； 实施仓库的安全管理； 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景:储运专业大专以上学历。 培训经历:受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。 经 验:1年以上仓储工作经验。 技能技巧:熟悉物流管理业务流程；熟练操作办公机具。 态 度:积极进取，责任心强；很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 以上文本来自<<中华文本库>>之<<岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书>>专栏.如需其它相关文本,请自己去该专栏查找. http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256

岗位说明书的编制方法 　　一、概述 　　1、什么是《职位说明书》? 　　《职位说明书》是企业对其所设职位的各种要求进行说明的文件。它包括职位名称、它的上下级关系、任职条件、所辖人员范围、权限、职能、考核标准等内容。《职位说明书》是人力资源管理的基础性文件。企业的人力资源管理部门负责编制《职位说明书》。亦称为“职位描述”。 　　2、编写职位说明书要以部门职能分解为基础 　　企业的组织结构设计以及职能分解是编制职位说明书的基础。一个部门负责人的职位说明书，其职责范围应当与这个部门的职能分解相对应。 　　3、职位说明书的作用 　　1)、招聘新员工:招聘新员工时，企业可以以职位说明书的任职条件作为招聘和录用的依据。并以职位说明书向新员工说明其上下级关系、主要职责范围、考核标准等。使新员工明确其本人在企业中的地位和作用。 　　2)、确定薪酬标准:员工录用后，根据职位说明书的任职条件，以及本人具体条件与任职条件有无差距，确定其职位评价分数，从而确定其薪酬标准。 　　3)、进行工作目标管理:根据职位说明书的主要职责范围，拟订员工的具体工作目标和年度或季度要完成的指标值。 　　4)、进行考核与奖惩:企业在对员工进行工作目标管理后，根据员工完成的指标值对员工进行考核，并依据考核结果决定对其的奖惩。 　　5)、晋升与开发:如果任职者在任职资格和工作能力上都超出职位说明书所要求的任职条件，则为员工的职务晋升和今后的发展提供依据，同时也为人力资源开发工作提出方向。 　　二、 职位说明书的编制内容与方法 　　1、基础信息要全 　　既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁?什么职位?对谁负责?当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号。 　　2、理清做什么 　　岗位说明书主要是告诉别人你该做什么?而不是如何做?这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 　　3、明确权限 　　对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限?什么事是执行层面，什么事有建议权?什么事有决定权?既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事!不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚! 　　4、与谁合作 　　岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道?与哪些人沟通?主要涉及什么事?周期多久?和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 　　5、工作时间 　　领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像! 　　6、技能要求 　　没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜!这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧!记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。 　　岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧! 　　企业在编制职位说明书时，应该注意以下几个问题。 　　一)职位描述和组织结构设计、职能分解、职位设置的一致性和衔接性 　　1、职位描述的"根据是组织结构设计、职能分解、职位设置。 　　2、各个职位的职责应与部门或单位的职能分解相一致。 　　3、职位描述里的职位名称应和职位设置表中的名称相一致。 　　二)职责划分要清晰 　　编制职位说明书时，要将每个职位的职责划分清晰，各个职位间的职责既不能重叠，也不能留有空白。 　　1、部门或单位负责人的职责原则上和本部门或单位的职能分解表中的二级职能一样。是某一方面的工作。 　　2、部门或单位里的某项业务主管的职责原则上是本部门或单位的职能分解表中的二级职能中的几项。职能部门或单位里一般职员的职责原则上是本部门或单位的职能分解表中的三级职能中的几项目。是可以直接操作的具体的工作。 　　不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了自己地!如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢!碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长!这既丢了面子，又失了里子啦!既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀! 　　凭什么来判断人岗是否匹配?岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来得重要! ;

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【 #书信函# 导语】工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。下面是 整理的岗位职责说明书范文，欢迎借鉴。 　　 岗位名称： 综合管理岗位 　　 岗位等级： 主管科员 　　 岗位人数： 1人 　　 工作项目： 　　1、做好党办内部的综合管理工作。 　　2、做好对外来信来访接待工作。 　　3、完成领导交办的其它工作。 　　 工作概述： 　　本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。 　　1、按要求做好党办文件的收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。 　　2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。 　　3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。 　　4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。 　　5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作。 　　6、认真完成领导交办的其它工作。 　　 工作标准： 　　1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。 　　2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。 　　3、起草文件规范化。 　　4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。 　　5、统计报表准确、及时，无差错。 　　6、认真及时完成领导交办的其它工作。 　　 所需知识和技能： 　　1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。 　　2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。 　　3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。 　　4、具有良好的职业道德和敬业精神。

　　岗位说明书的内容　　岗位说明书应该包括以下主要内容： 　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。 　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。 　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容： 　　岗位描述 　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容： 　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。 　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。 　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。 　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。 　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。 　　岗位要求 　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。 　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。 　　基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑： 　　1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

职位说明书的编制流程 随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。 如何制作岗位说明书 核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。when:工作的时间要求。where:工作的地点、环境等。howmuch:为此向工作所需支付的费用、报酬等工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.工作概述：简要说明工作内容。4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 如何编写岗位说明书 窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。 岗位说明书内容1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。 岗位说明书撰写中出现的问题 如何撰写部门职责和岗位说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 岗位职责怎么写 所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 岗位说明书编制流程及注意事项有哪些 岗位说明书不是你一个人做 应该是各个部门一起来做 在做职位说明书前必须先进行定岗定员 我们通常正确的方法应该是: 1就是首先要明确企业的目标 2然后才是针对目标配备相应的资源 3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容 人力资源究竟需要配备多少 应该先进行分析 4组织结构的明确 5组织部门的职责的确定 6然后是组织应该配备多少人员多少岗位 7确定各个岗位的职责 8确定各个岗位的工作标准 工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈 9最后才是考核方案的确定 10考核指标的确定 11考核内容的确定 12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的. 如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 给您提供一个网站，里面有比较全面的各岗位职责描述：blog.163/...83320/ 希望上述回答对您有所帮助！ 编写一篇职位说明书 我发一篇类似的职位说明书供你参考！

1、新建一个Word文档，命名为XX部门XX职位说明书，如果是多人建议在文件后面加上个名字。 2、文件表头的建立，相关栏位添加。岗位职责第一条-----资格条件。任职这个岗位的一些基本要求。 3、紧接着写:岗位职责第二条-----能力要求。即这个岗位的人员需要具备的一些基本能力的部分。可以非常细、也可以相对以大纲的形式。 4、岗位职责编写，进入正题了。就是这个岗位具体做的详细事项。主次顺序罗列出来比较好。 5、工作内容编写，从每日、每周、每月、每季度以及一些临时事项内容。做这个，有助于让该岗位的人知道每天要做些什么工作。 6、再按公司的文化，加上教育训练、考核、以及文件管理等等。根据公司的一些章程来定，一份职位说明说的草稿也就这样出来了。

这么专业的问题

转载以下资料供参考　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：　　岗位描述　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。　　岗位要求　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。　　基于以?岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：　　1、岗位基本信息　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。　　2、工作内容描述　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。　　3、任职资格　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。　　4、责权范围　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。　　编写岗位说明书的流程　　为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：　　1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。　　2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。　　3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。　　4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

人力资源，优化是从胜任你开始还是从岗位说明书开始人力资源的优化，当然送岗位说明书开始了。

岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 一、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 二、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 三、填写工作内容 完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 1、罗列出该职位的所有工作事项 2、对工作细分进行归类 3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 4、用词要确切，能体现出对职责的承担 四、确定任职资格 工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 1、教育背景（最好与职位相关的专业） 2、培训经历（与职位相关的培训履历） 3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 五、确定工作条件 工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 1、工作场所 2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 3、危险性 六、其他信息 最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 1、直接下属信息 2、间接下属信息 3、晋升方向 4、轮转岗位等

　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：　　岗位描述　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。　　岗位要求　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。　　基于以?岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：　　1、岗位基本信息　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。　　2、工作内容描述　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。　　3、任职资格　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。　　4、责权范围　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。　　编写岗位说明书的流程　　为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：　　1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。　　2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。　　3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。　　4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

网上开店八绝招第一招：产品定位　　在网上开个小店，和在网下开个实物店，是完全不一样的，在网下，只要你的店的位置不要太差，小生意就可以做 的还不错，就算是卖很大众化的东西，都一样可以赚的盆满钵满。在网上做生意，就要独辟蹊径了。一般来说，在网上销售，最好是找网下不容易买到的东西拿来卖 （例如：特别的工艺品、限量版的宝贝、名牌服装、电子产品等等），这样，专门的发烧友就会找到你店里，如果你和他合作的好，那生意就细水长流，回头不断 了。第二招：价格定位　　在网上销售，没有店租金的压力，没有工商税务的烦恼，更没有XXX的骚扰，所以，我们只要能有好的货源，那赚一块就是一块，很轻松。所以，价格 就一定要比网下便宜，不要心太黑，多参考别人的价格，能便宜尽量多便宜点，这样，会有很多想省钱的客人进来，你再服务的好点，这批客人又成了你的长期客 户。第三招：丰富产品　　产品定位好了，价格也定好了，你就可以去开个小店了。那既然现在淘宝开店免费，那你的登陆产品的时候，在把握新、精、平的原则上，尽量多铺点货 上去，因为每个来的客人，都希望自己所逛的店铺琳琅满目，产品丰富，如果你开店只有干巴巴的几个东西，相信人家不会来第二次了。而且产品铺的多，这里还有 一个伏笔。因为淘宝的推荐位不是买的，而是根据你的信用和店里的货物数量可以获得相应的推荐位。所以，在你信用还很低的时候，能获得一个分类的推荐位，是 有很大好处的。第四招：详细产品说明　　产品选好了，那就一定要弄上一份详细的产品说明。我有去过一些卖家的店，产品说明相当简单，就草草几个字，几句话，让看的人云里雾里，这样，形 象分可就打折扣喽。一份好的说明，不光光只是说明而已，它体现了卖家对买家的尊重，对自己产品的尊重，好的产品说明，不单单吸引懂行的买家进来，更可以为 那些不太懂但是对产品有兴趣的新手提供帮助，让他们对你所卖的东西产生兴趣，从而爱上你的小店。特别是，一份详细的产品说明，会让来的每一个客人觉得卖家 是个行家，那对你本人的信任和产品的信任又多了一点点哟。第五招：灵活使用推荐位　　当你有了一两个推荐位了，就要灵活运用，一定要挑一个在你这个分类里最有特色，价格最有优势的产品，放到推荐位上去，目的不光光为了是为了提高销售量，更是希望推荐的这个产品作为一个引子，吸引客人到你店里去参观，这样，又多了点成交的机会喽。第六招：论坛发帖　　你的店也开了，产品也上了，特色也有了，但是还是没有人成交，怎么办？呵呵，我们要主动出击了，其中最好，最省钱的宣传方式就是论坛了。我所指 的论坛，不单单是淘宝的论坛哟，淘宝的论坛卖家多，买家少，效果不会太好，个人觉得淘宝的论坛多发帖子的好处是你的人气会提高一些，对自己的生意有点好 处。重点是放在其他论坛上。　　首先，要在论坛宣传，签名档是最重要的东西，特别是有些论坛不让发广告，那就只有通过签名档来指引感兴趣的人到你店来。其次，我们要去 的论坛，我建议去各省的省站论坛和各个大城市的城市论坛，和各种专业论坛。如果该论坛有部分栏目可以发广告（比如有二手交易区、跳蚤市场之类的），就要精 心制作一份精美的帖子，发到论坛上，并保持定期更新和顶，让你的帖子始终处在栏目的第一页。如果该论坛不让你发广告贴，没关系，把自己商品的精美图片弄下 来，放上去，只当贴图玩，让大家欣赏（例如精美的玩具、漂亮的衣服、时尚的电子产品等等），自然就会有感兴趣的朋友通过你签名档的地址到你店里参观啦。第七招：旺旺带路　　旺旺是个好东西，如果你在线的时候一定要保持开着旺旺，可以立刻解答买家的问题和疑难，而且，旺汪开起来后，在你产品背后闪烁的主人在线好醒目哟，我现在都养成不好的习惯，只看旺旺在线的人的产品，因为我有疑问他会立刻解答，还可以掏价还价哟。 三招叫你旺旺响不停（申精）第八招：绝招　　呵呵，这个可是我以前传儿不传女，独家领悟的独门秘籍。现在为了淘宝的发展，为了更多钻石的出现，那我就放出来大家一起分享了。　　这个绝招是这样的，我喜欢去逛逛同类商品其他卖家的店，注意收集那些留言的买家，然后回来就给那些在别人产品上留言的买家发站内信和旺旺留言， 呵呵，因为那些是有意向购买该类商品的买家，只不过可能和卖家价格方面或其他方面没有谈拢，所以才没有成交，这样的买家，是最有可能成为你客人的买家，所 以一定要抓住，发信，他们一定会到你店里来看的，所以，我的生意就是这样做起来的，呵呵。（我个人定义这个绝招叫挖墙角，被我挖过的卖家不要打我喔）　　几点忠告：　　一定要及时回复买家的留言。　　要多逛逛淘宝，意趣等地方，为自己下一步的生意做好调整。　　要经常弄点特价的活动，吸引买家，制造人气。　　千万不要去换好评，你可能得到了短期的利益，但是大家都是明眼人，一看就知道，那你在别人心目中的地位就一落千丈了。　　千万要珍惜自己的信用，做生意同做人一样，唯有诚信，才能立足。　　店里的宝贝要经常更新，就算没有生意，也要常常弄点新东西放上货架，并把自己积压的产品做个了断，只有让有限的资金不停快速流动，才会带来滚滚利润 希望对你有所帮助

职位说明书的一般组成部分： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位： 无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 一、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 二、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 三、填写工作内容 完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 1、罗列出该职位的所有工作事项 2、对工作细分进行归类 3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 4、用词要确切，能体现出对职责的承担 四、确定任职资格 工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 1、教育背景（最好与职位相关的专业） 2、培训经历（与职位相关的培训履历） 3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 五、确定工作条件 工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 1、工作场所 2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 3、危险性 六、其他信息 最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 1、直接下属信息 2、间接下属信息 3、晋升方向 4、轮转岗位等

（汇宁人力资源——岗位说明说引导）让企业没有难管的人和事！助企轻松用人，自在理事。岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。岗位说明书范文责任教授岗位说明书一、岗位级别：a岗二、岗位档次：3档三、聘任年限：2年四、岗位聘任资格和条件：1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。五、岗位职责：（一）、学术管理工作。全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。（二）、学位点建设与研究生工作。负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。（三）、本人教学、科研任务。1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；3、年计算教学工作量大于等于350学时；4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；5、任职期间科研业绩分大于等于60分。（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。（五）、其他工作。1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；2、完成校、院交给的其他工作。六、考核：1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

职位说明书是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。职位说明书的构成一般是下面的有机组成部分构成的：一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求

1 工作职责，2 安全职责，3 巡检职责，4 巡检要求，5 岗位任务，6 生产原理与工艺流程简述，7 主要工艺控制指标, 8 穿戴好劳动防护用品， 9生产工艺技术说明，10 装置设计简介，11 岗位操作规程，12 环保及污染控制，

　　职位分析的内容　　1.基本信息 　　包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 　　2.设立岗位的目的 　　这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 　　3.工作职责和内容 　　这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 　　在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 　　4.职位的组织结构图 　　组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 　　5.职位的权力与责任 　　（1）财务权：资金审批额度和范围。 　　（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 　　（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 　　（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 　　（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 　　（6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 　　（7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 　　（8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 　　6.与工作关联的信息 　　就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 　　7.职位的任职资格 　　（1）从业者的学历和专业要求。 　　（2）工作经验。 　　（3）专业资格要求。 　　（4）专业知识方面要求。 　　（5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 　　（6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也可以在其它要求里做注明。 　　（7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。 　　8.职位的工作条件 　　如职位的体力消耗程度，压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差，出差的频率；这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。有的还要对经济和政治上的危险进行列举。 　　9.职位需使用的设备和工具 　　比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等。 　　10.劳动强度和工作饱满的程度 　　比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合的计时制等等。 　　工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作，要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。 　　11.工作特点 　　一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。 　　二是复杂性。要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。需要创造性还是不能有创造性。 　　12.职业发展的道路 　　这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业发展规划时使用 　　13.被调查人员的建议 　　向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。

　　职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。　　职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、 能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。　　职位说明书构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如hrm的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；

　　岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 　　一、确认岗位工作内容设定基本信息 　　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 　　二、确认岗位工作内容设定基本信息 　　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 　　三、填写工作内容 　　完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 　　1、罗列出该职位的所有工作事项 　　2、对工作细分进行归类 　　3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 　　4、用词要确切，能体现出对职责的承担 　　四、确定任职资格 　　工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 　　1、教育背景（最好与职位相关的专业） 　　2、培训经历（与职位相关的培训履历） 　　3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 　　4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 　　5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 　　五、确定工作条件 　　工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 　　1、工作场所 　　2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 　　3、危险性 　　六、其他信息 　　最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 　　1、直接下属信息 　　2、间接下属信息 　　3、晋升方向 　　4、轮转岗位等

对于职位 说明书 ，是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是我给大家带来的岗位说明书模板 范文 _ 岗位职责 说明书(完整版)，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! ▼ 岗位说明书模板范文(一) 1、职务名称：总经理秘书 2、直接上级：总经理办公室主任 3、本职工作：协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。 来源: 4、直接责任：范文搜版权所有 (1)按要求时间完成月、季、年度公司 工作 总结 及工作计 划起草 (2)按要求起草总经理的 工作 报告 。 (3)参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面准确，有争议的问题，双方观点要记清楚。 (4)根据会议要求和需要，及时整理会议纪要，按规定范围下发。 (5)对会议决定的事项和布置的工作，进行检查督办，并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。 (6)了解总经理的主要活动情况，做好总经理的工作日程安排。 (7)负责企业大事记的登录与归档。 (8)及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。 (9)定期向直接上级述职。 (10)完成直接上级交办的 其它 工作。 5、主要权力： (1)对各种文件、讲话、资料有保密权。 (2)行使总经理交办事宜所赋予的权力。 6、任职资格： (1)必备知识 ①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学能力。 ②取得经济类初级以上专业技术任职资格。 ③熟悉 公司法 、合同法、档案法、税收、工商管理等法律、法规知识，熟悉公司经营策略、经营计划、各部门职责分工及各部门的经营目标。范文搜版权所有 (2)技能要求 ①能全面领会工作指令和工作要求。 ②能撰写 工作计划 、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等。 ③思维敏捷，有较强的语言表达能力和公共关系能力，能够大方得体地接待来宾。 ④能独立进行专题调查，并能撰写调查报告。 ⑤能熟练操作微机。 ⑥能熟练使用现代办公设备，并进行简单维护。 ⑦具有一定的英语水平。 ▼ 岗位说明书模板范文(二) 岗位名称：策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划主管、策划经理 直接下级：无 岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广 渠道 ; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析 经验 ; 2、较强的文字写作能力; 3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; ▼ 岗位说明书模板范文 (三) 本岗位名称：专任教师 岗位类别：副教授 岗位等级：7级 岗位职责： 1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。 4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。 8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治 教育 ，积极参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。 4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务： 1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《_》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 5、抓好《形势与政策》课程建设。 6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 9、出台“大思政”实施的初步方案。 10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 11、协助总支，做好相关工作。 12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 另外，作为教师要努力完成以下工作： 1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 2、聘期内参加各类 社会实践 1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 3、聘期内完成论文2篇及以上。 4、聘期内完成以下之一：(1)主持校级及以上教改课题1项;(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上;(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;(4)主编教材、著作1部等。 5、完成部门及学校领导交办的其他工作。 岗位纪律： 1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项 规章制度 。 2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。 3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。 4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。 聘用条件： 1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。 2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的能力。 3、身体健康。 4、符合上级教育部门及学校规定的认岗条件。 ▼ 岗位说明书模板范文(四) 生物制药研究员是指运用工程学、生物学和生物力学的知识和原理，设计、制作和评估生物和健康系统和产品的专业人才。 生物制药研究员岗位职责 1、评估生物医疗设备的安全性、效率与效果; 2、针对医疗设备的规划、收购和使用，给予医院管理人员建议; 3、针对仪器的临床应用，提出咨询与协助; 4、研究产品使用的新材料，如人工器官; 5、建立人类生理行为系统模式或利用计算机仿真来取得数据，以用来测量和控制生命运作; 6、利用工程与生理行为原理，设计与开发医疗诊断和临床检测仪器、设备和流程; 7、与生命科学、化学、医学人员一同进行人类与动物生物系统方面的工程研究; 8、通过书面或咨询的方式，教授生物医学工程或倡导相关知识; 9、开发与提供技术协助残疾人士; 10、利用讯号处理技术，诊断与解读生物电子数据。 生物制药研究员岗位要求 1、具有制药、药学相关专业本科及以上学历; 2、具有执业药师资格证; 3、具有一定的药品生产工艺 ， 质量控制、新药研发、药品检验及国家相关政策等方面的实际经验; 4、具有丰富的专业知识储备，熟练掌握GMP管理内容和相关工作流程; 5、具有良好的质量控制能力和独立研发能力; 6、具有良好的职业素质，有责任心，工作严谨; 5、具有良好的团队合作能力和人际沟通能力; 6、具有良好的身体素质，能承受一定的工作强度; 7、具有良好的电脑操作能力和英文理解能力。 生物制药研究员关键技能 专业能力文献中英文检索英语生物制药知识 个人能力学习能力文字表达能力认真负责 生物制药研究员升职空间 生物制药研究员薪情概况 ￥3300.00 1年经验￥3400.00 2年经验￥3800.00 3年经验￥5100.00 生物制药研究员工作内容 1、了解生物制药研发流程，了解细胞培养工艺开发工作及上、下游工作内容; 2、具有无菌操作意识，熟练、规范操作细胞培养摇瓶、生物反应器及相关分析检测仪器; 3、根据项目细胞培养工艺开发计划，独立完成摇瓶、生物反应器的工艺开发实验; 4、独立分析汇总实验数据，撰写实验研究报告; 5、独立进行引物设计，测序结果的分析整理和报告生成; 6、独立进行mRNA/DNA提取纯化， RT-PCR/PCR，分子克隆，感受态细胞制备，电转化，噬菌体展示与淘选等相关工作。 ▼ 岗位说明书模板范文(五) 工作职责： 1. 负责电子商务网站整体运营，提高品牌影响力和成交量。 2. 负责公司网站、淘宝商城店铺及各合作商家整体设计规划和运营推广指导，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制。 3. 负责行业相关数据的分析、总结，网站营运费用及预算管理、执行。 职位需求： 1. 本科或以上学历。电子商务、营销相关专业尤佳。 2. 策划及沟通能力强，有一定数据分析能力和文字功底。 3. 熟悉电子商务平台(特别是公司独立商城网站和淘宝商城店铺)运作流程与规则。 5. 有大型企业网站成功电子商务、网站运营管理案例，相关经验3年以上工作背景者优先考虑。 6. 很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神。 7. 有在淘宝运营部工作者优先 。 岗位说明书相关 文章 ： ★ 各种岗位说明书的精选范本 ★ 单位各类岗位说明书范本 ★ 优秀岗位说明书范本 ★ 岗位职责模板及范本大全 ★ 各种岗位职责范本大全 ★ 岗位职责范本大全 ★ 企业岗位职责说明范本大全 ★ 岗位职责模板及范本大全 ★ 各种岗位职责范本 ★ 公司员工岗位职责精选范本大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6990a94c9bf3cca817150d7468a26be6"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

职业岗位说明书参考（10篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。以下是我整理的职业岗位说明书参考，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 职业岗位说明书(篇一) 岗位描述： 1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能; 2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作; 3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程; 4、协调主任送发物业管理方面的文件; 5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划; 6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉; 7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 任职资格： 1、高中以上学历毕业; 2、2年以上市场物业管理工作经验及工作流程; 3、具有良好的协调能力和客户沟通技巧; 4、电脑操作熟练，有一定的文书工作经验; 5、工作热情，责任心强，有服务意识。 职业岗位说明书(篇二) 岗位描述： 1、负责进行政策与市场行业的研究与分析; 2、负责拓展拓展项目来源，储备项目资源; 3、项目调研各支基金，对各投资基金充分细致的调查研究; 4、负责制定所管理的基金的投资计划与实施方案; 5、负责依研究人员的等建议，决定所管理基金的投资组合; 6、负责所管理基金的日常投资管理工作，对基金投资业绩负责; 7、负责在投资过程中严格执行公司内控指引，控制投资风险; 8、负责进行基金投资的前期调研和基金投资的分析报告。 任职资格： 1、本科及以上学历，经济、财务、金融等相关专业; 2、具有一年以上从业经验，对基金投资有深刻的理解; 3、具有房产业、银行保险业、汽车业、直销业等行销经验; 4、具有证券实际操盘经验并有公开透明的操作绩效; 5、具有较强的数理分析能力，熟练掌握数量化分析工具; 6、精通行业相关政策法规以及行业的发展状况与竞争趋势; 7、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。 职业岗位说明书(篇三) 岗位名称 总经理办主任 岗位编号 所在部门 总经理办 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员 本职： 负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划 工作任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算 对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准 工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来宾接待制度 负责监督接待制度的执行情景 负责每月接待工作情景的总结工作 职责三 职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率 工作任务 将本单位工作、按所属人员的本事，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：研究设计及改善公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求到达作业简化、责权分明、处理方便的功效 工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作本事与素质 负责公司企业文化的研究 职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，供给处理意见 工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法 负责对公司员工的工作绩效考核工作 按期公布公司对绩效考核结果的处理意见 职责六 职责表述：负责公司的预算管理 工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案 负责将历史数据进行整理，为预算工作供给参照标准 负责审核公司各部门提交的预算报告 职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行 权力： 本部门工作计划的制订和实施权 公司员工考核制度的制订权和执行权 公司来宾接待规格的提议权 对部门计划执行结果考核奖惩有提议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等 任职资格： 教育水平 大学专科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他 经验 3年以上相关工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情景加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 职业岗位说明书(篇四) 本岗位名称： 专任教师 岗位类别： 副教授 岗位等级： 7级 岗位职责： 1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。 4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。 8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的`思想政治教育，进取参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。 4、进取协助和服从学校及部门的工作安排，进取策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务： 1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《思想道德修养》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 5、抓好《形势与政策》课程建设。 6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 9、出台“大思政”实施的初步方案。 10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 11、协助总支，做好相关工作。 12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 另外，作为教师要努力完成以下工作： 1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 2、聘期内参加各类社会实践1—3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 3、聘期内完成论文2篇及以上。 4、聘期内完成以下之一： (1)主持校级及以上教改课题1项; (2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0。4万元以上; (3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人; (4)主编教材、著作1部等。 5、完成部门及学校领导交办的其他工作。 岗位纪律： 1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。 2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。 3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。 4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。 聘用条件： 1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。 2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的本事。 3、身体健康。 4、贴合上级教育部门及学校规定的认岗条件。 职业岗位说明书(篇五) 岗位名称： 策划专员 所属部门： 策划部 直接上级： 策划主管、策划经理 直接下级： 无 岗位描述： 按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作本事; 3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 职业岗位说明书(篇六) 岗位名称： 法务部主管 直接上级： 办公室主任直接下级： 本职工作： 依照法律维护企业合法权益。 直接职责： 1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。 2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。 3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。 7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 8、负责公司专利权的申办工作。 9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。 11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。 15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 职业岗位说明书(篇七) 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 五、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。 2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 1、对营销口所有资源的管理权和调配权。 2、对直接下级人事任免的提议权。 3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。 4、对公司营销口各项具体业务的决策权。 5、对经公司决定的营销事项的执行权。 6、对公司营销决策的提议权。 7、向直接上级的工作报告权。 8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。 职业岗位说明书(篇八) 岗位描述： 1、协助制订和执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度; 2、规划执行总务后勤、维修、卫生的工作计划; 3、全面负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，监督水、电、气、热等能源的供应工作; 4、进行宣传与安全检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作; 5、负责公司车辆管理和调度; 6、后勤人员的日常管理。 任职资格： 1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历; 2、三年以上大型企业行政后勤管理工作经验; 3、熟悉车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理; 4、具有良好的后勤规划及沟通能力，较强责任心，工作热情，服务周到，具有良好的计划性和统筹协调能力。 职业岗位说明书(篇九) 岗位描述： 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策; 5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道; 6、负责应付款的审查工作; 7、组织对物资市场信息的收集和分析; 8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。 任职资格： 1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验; 3、有外资企业采购经理工作经历者优先; 4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准; 5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强; 6、具备较强职业道德素质。 职业岗位说明书(篇十) 岗位描述： 1、负责执行货代行业进出口操作流程，包括：编制各种外贸单据、订舱、配载等; 2、联系客户以及国外代理，与客户保持良好的沟通与交流; 3、维持与船公司，车队等相关部门良好的关系; 4、处理各类突发事件并及时向上级汇报; 5、完成上级交办的其他相关工作。 任职资格： 1、专科及以上学历，航运及货代、外贸、英语专业毕业者优先; 2、1年以上货代操作经验，能够独立处理货代海运提单和空运提单，有散货操作经验者优先; 3、熟悉货代操作流程，熟悉货运代理业务及相关专业知识; 4、英语应用熟练，熟悉office等办公软件; 5、工作认真负责，思维敏捷，有良好的客户服务意识以及沟通能力，协调能力强。

职位说明书范文如下：岗位名称：策划专员。所属部门：策划部。直接上级：策划主管、策划经理。直接下级：无。岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结。2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案。3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案。4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求。5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结。6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案。7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道。8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验。2、较强的文字写作能力。3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧。4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验。职位说明书的介绍职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

职位说明书范本 　　职位说明书(也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。下面我为大家搜集的一篇“职位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。 　　职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、职位设置的目的。如HRM的职位目的"为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 　 ;

可以按照下面的几个规范来写；1、仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。参考资料：百度百科-职位说明书

职位说明书一般包括哪些内容？ （1）职位的基本资讯，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码； （2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责许可权等； （3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。 （4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。 （5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来； （6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求； （7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求； （8）专业技能、证书与其它能力；、 （9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容； （10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。 职位说明书（JOB DESCRIPTION BOOKLET） 职位说明书的一般组成部分： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。 人力资源薪酬专员职位说明书包括哪些内容？ 职位说明书 部 门：管理部 职 位：薪酬专员 职 务：***** 职位编号：***** 直接上级 人资部经理 直辖人数 ** 工作地点 人力资源部 职位目的：执行人力资源的有关政策，做好车间薪酬管理和各部门职员以上人员工资的核算工作。 工作许可权：人事许可权： 财务许可权：所需物资的申请权。 业务决策许可权：按照有关规定，做好薪酬管理和和核算权。 任职条件： 教 育 大专以上文化，人力资源管理或财务专业毕业。 工作经验及资格要求 2年以上工作经验，熟悉薪酬管理常识。 知识及能力：会计知识，有一定的组织能力。 性格及身体条件：创新型性格，身体健康。 沟通关系：***** 汇报物件：人力资源部经理。 监督管理物件：*********** 合 作 对 象：各部门、车间主管等。 对 外 联 系： 职位发展：****** 可晋升的职位 人力资源部经理。 可轮换的职位 行政专员、人事专员。 重点绩效标准 薪酬管理的时效性和有效性。 工 作 职 责 1．在人力资源部经理的领导下，执行公司的人力资源管理的政策，做好薪酬管理和核算工作。 2．负责各部门职员以上员工的出勤统计，做好职员以上人员的每月的工资核算工作。 3．加强对车间计件工和计时工工资核算的指导和监督，做好对各车间员工的工资核算的稽核工作。 4．汇总各车间工资核算表，送上级稽核，报总经理批准。 5．接受员工的有关投诉，处理员工有关工资核算上的问题。 6．加强对薪酬方面的调查研究，及时反映薪酬方面的问题，提出薪酬管理的具体措施的建议，不断地改进薪酬管理。 7．上级安排的其它工作。 说明书应包括哪些内容？, 申请专利，书写说明书，应包括哪些内容 《专利法实施细则》第十八条规定，发明或者实用新型专利申请的说明书应当写明发明或者实用新型的名称，该名称应当与请求书中的名称一致。说明书应当包括下列内容： (1)技术领域：写明要求保护的技术方案所属的技术领域； (2)背景技术：写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有用的背景技术；有可能的，并引证反映这些背景技术的档案； (3)发明内容：写明发明或者实用新型所要解决的技术问题以及解决其技术问题采用的技术方案，并对照现有技术写明发明或者实用新型的有益效果； (4)附图说明：说明书有附图的，对各幅附图作简略说明； (5)具体实施方式：详细写明申请人认为实现发明或者实用新型的优选方式；必要时，举例说明；有附图的，对照附图。 发明或者实用新型专利申请人应当按照前款规定的方式和顺序撰写说明书，并在说明书每一部分前面写明标题，除非其发明或者实用新型的性质用其他方式或者顺序撰写能节约说明书的篇幅并使他人能够准确理解其发明或者实用新型。 发明或者实用新型说明书应当用词规范、语句清楚，并不得使用“如权利要求……所述的……”一类的引用语，也不得使用商业性宣传用语。 发明专利申请包含一个或者多个核苷酸或者氨基酸序列的，说明书应当包括符合国务院专利行政部门规定的序列表。申请人应当将该序列表作为说明书的一个单独部分提交，并按照国务院专利行政部门的规定提交该序列表的计算机可读形式的副本。 信托计划说明书应当包括哪些内容 (一)信托公司的基本情况； (二)信托计划的名称及主要内容； (三)信托合同的内容摘要； (四)信托计划的推介日期、期限和信托单位价格； (五)信托计划的推介机构名称； (六)信托经理人员名单、履历； (七)律师事务所出具的法律意见书； (八)风险警示内容； (九)中国银行业监督管理委员会规定的其他内容。 如何编写职位说明书 职位说明书构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人 4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 1、基本资讯：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 2、职位目的：对职位概述； 3、职责和许可权：分主要职责许可权、相关职责许可权和临时性工作； 4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联络部门、人员； 5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 7、工作环境。 职位说明书样板 排程室主任岗位描述 工作岗位名称 排程室主任 所属部门 排程室 直属领导岗位名称 运销公司经理 直接下属岗位名称 排程室副主任、排程技术员 二、工作流程： 运销公司经理指示→各种临时性会议→排程副主任、排程技术员 三、岗位职责： 一、在分管经理的领导下，负责排程室的全面工作，是排程业务的第一负责人。 二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时排程会议等。 三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。 四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。 五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的执行计划工作。 六、合理安排排程费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约排程费用的支出。 七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。 八、组织抓好全体排程人员的业务学习。 九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。 四、本岗位存在的危险源： 1、现场指挥操作杜绝违章指挥。 2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

首先要明确职务、职位、岗位三个词的区别：职务与职位的区别 职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。职位和岗位的关系 岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下： 要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job） 职务和职位、岗位的关系 职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

职位说明书的一般组成部分：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。