企业

首先要有自己公司的域名，然后找到企业邮箱的网站提交申请，我们公司申请的TOM企业邮箱，提交公司名称、域名、联系方式，会有业务员马上联系你，如果着急开通可以申请加急，1天就能开通服务

首先登陆ADMIN帐号管理后台，点击用户管理，在右边用户列表里面选择需要更改的密码的用户，会有一个新页面跳出来，直接输入新密码即可，点击仅修改密码保存。十分钟后用新密码登陆邮箱即可

管理员邮箱postmaster是邮箱申请成功后对邮箱进行管理的管理员帐号，可通过登陆web界面后进行添加删除邮箱用户、修改邮箱密码、邮箱大小设置等。管理员邮箱不能进行删除和修改名称，不占用邮箱总个数，例如您购买的邮箱是10个用户，你就可以开设10个邮箱帐户，不包含postmaster。

不一定能改，主要看服务商配置，阿里云管理员账号不能改默认是postmaster，腾讯云企业邮可以改管理员。

不是邮箱地址不对,就是密码错了,搞清楚再登录!实在不行,重新申请一个!要把邮箱防止地址和密码记在一个文件夹里!防止再弄错了!

问题一：企业邮箱密码如何修改? 你打开企业互箱进去后里面应该有一项是可以修改密码的，前提是得输入原来的老密码才行．如果实在不行，那只能打电话让网络公司帮你们修改（在哪家公司申请的就打那家公司的）． 问题二：如何修改FOXMAIL邮箱密码？ 点菜单中的邮箱，然后修改邮箱账户属性，在出现的对话框中点第二个“邮件服务器”，下面就有修改密码的框 问题三：如何修改企业邮箱的密码 其他非管理员企业邮箱要修改密码，可以在邮箱登录后点击修改密码，按照提示可以完成密码修改。　　开通旺铺后，就自动拥有企业邮局了，也会默认生成一个管理员邮箱帐号，管理员邮箱帐号的前缀就是阿里巴巴登陆名。密码和阿里巴巴会员密码一致。管理员的邮箱帐号不能修改和删除，并且无法冻结。　　而普通邮箱由管理员创建，可以冻结和删除，也可修改密码。冻结邮箱帐号后，该邮箱的帐号依然存在，邮箱里原有的数据和信件依然存在，但冻结后该邮箱的一切功能都不能使用，包括不能登录也不能收发邮件。删除账号后，该帐号将不复存在，该帐号下的数据和信件也将删除，不可挽回。 问题四：企业邮箱如何管理密码 1、如何取回密码？ 1）登陆WEB邮箱界面(在浏览器中输入 mail.您的域名）点击“密码找回”按照提示找回。注：只有您在企业邮局管理界面－“个人设置”－“密码设置”处填写了找回密码的条件才有可能找回密码，否则此功能无效； 2）您也可以通过会员专区－>邮箱管理－>邮局类型中查看到管理员信箱的密码。 2、如何管理（修改）密码？ 1）通过管理员postmaster修改域用户密码：登陆WEB界面(在浏览器中输入 mail.您的域名）点击“域管理”->“显示用户列表”->选择要修改密码的用户->进行密码修改。 2）域用户修改密码（包括管理员信箱）：登陆WEB界面(在浏览器中输入 mail.您的域名）点击“个人设置”－>“密码设置”可随时更改密码。 3）另外，为方便客户在线找回邮箱管理员密码，现在客户端开放修改邮箱管理员密码功能。 操作步骤： 用户ID登陆－>邮箱管理－>管理员密码修改－>输入最后修改后的密码－>输入新密码－>提交即可。 问题五：企业邮箱忘记登录密码怎么办啊？ 企业邮箱密码忘记，需要找到公司内掌握企业邮箱管理后台的管理人员，请其登录到企业邮箱的管理页面，在账户管理中重置密码即可。具体以下面这个例子来作说明： 1、打开企业邮箱，并点击管理员登录，在此页面输入企业邮箱的管理员帐号和密码，然后点击登录，进入企业邮箱的管理页面； 2、进入了企业邮箱的系统管理页面中，找到左侧列表的用户账户管理选项（每一家的邮件系统不同），例子中的该选项为组织结构； 3、点击开组织结构之后，就可以在右侧看见所有邮箱账户的列表，在该列表中找到忘记密码的那个帐号，点击打开； 4、或者选中该邮箱账号名称，然后点击上方的修改，这个步骤也是和该邮件系统有关，不同系统方式不同，但是大体都是这样的操作； 5、打开了具体帐号之后，可以在修改页面重新填写一个符合要求的密码，然后再点击确定退出。 这样密码就重置好了，忘记密码的人就可以用刚填进去的新密码来登录自己的邮箱了。 问题六：如何修改企业邮箱组织管理员密码？ 如果是要修改主管理员帐号的密码，只能找你们的邮箱服务商，如果是修改部门管理员密码，可以通过主帐号重置，有些部门管理员密码自己有是有权更改的，在邮箱后台或设置那里改就行了 问题七：忘记企业邮箱密码怎么办? 若您没有设置过邮箱的个人信息,就无法通过上述方式取回密码。(1)如果您是忘记了邮箱的postmaster管理员密码,请您登录会员专区-左侧邮箱管理-点击相应邮箱后面的管理-在邮箱信息中可以查看到postmaster管理员的邮箱密码(如果是通过万网代理商购买的邮箱,需要联系代理商查询此帐号的密码);(2)如果您是忘记了子邮箱的密码,可以登录到postmaster管理员邮箱中进行修改。修改方法:进入postmaster管理员邮箱-点击左下侧的域管理-用户列表-点击需要修改的邮箱-在更改用户属性中重新设置邮箱的密码即可。为了避免今后密码丢失后无法登录,建议您在邮箱中设置取回密码功能,设置方法如下:例如:需要给postmaster管理员信箱设置取回密码功能,则需进入postmaster管理员信箱界面-个人设置-密码设置-输入邮箱密码并在提示问题和问题答案栏中填写自己容易记忆的文字或数字(比如生日)-提交。这样再退出管理界面,点击忘记密码按钮-输入postmaster信箱地址-输入问题答案-可以设置一个新的密码。这样您就可以使用新密码登录postmaster管理员信箱。其他邮箱的设置同上。 问题八：263企业邮箱如何修改密码 263企业邮箱更改密码操作步骤如下： 1、打开263企业邮箱网站，输入用户名与密码，进行登陆； 2、登陆进邮箱后，点击右上角的【设置按钮】，选择【设置】； 3、在设置页面，选择【账号安全】，点击【修改密码】； 4、输入旧密码与新密码后，点击【保存】。 特别说明： 如忘记密码，可以要求管理员帮忙重置密码。 问题九：如何更改企业邮箱的密码想重新更改企业邮箱密码，不知 还是用FOXMAIL收发邮件方便些，不用总是登录网页邮箱，省事多了。 问题十：腾讯企业邮箱如何修改密码 一般企业邮箱功能都是相同的，所以改密码有2种方式，一种是个人登录到企业邮箱网页版中个人设置中修改密码，另外一种就是企业邮箱的管理者，进入管理网站直接强制修改密码，前者需要知道自己的密码，后者无需知道密码就能修改

管理员邮箱postmaster是邮箱申请成功后对邮箱进行管理的管理员帐号，可通过登陆web界面后进行添加删除邮箱用户、修改邮箱密码、邮箱大小设置等。管理员邮箱不能进行删除和修改名称，不占用邮箱总个数，例如您购买的邮箱是10个用户，你就可以开设10个邮箱帐户，不包含postmaster。

京东服务中心电话是950618。京东是中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。业务涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、工业、自有品牌和国际等领域。并持续推进链网融合，实现了货网、仓网、云网的“三网通”。京东是世界领先的无人机自动化技术和机器人高科技和人工智能交付公司，拥有世界上最大的无人机交付系统，基础设施和能力。发展历程2013年正式获得虚拟运营商牌照，2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2019年7月，发布2019《财富》世界500强，位列139位，2021年《财富》世界500强排名第59位。以上内容参考：百度百科—京东

十块钱就搞定的事，你要几十分钟9790

产权比率反映了企业的长期偿债能力。产权比率是在股份制企业中，负债总额与所有者权益总额的比率，是为评估资金结构合理性的一种指标。一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多（或者是否不够充分）等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。这一比率是衡量企业长期偿债能力的指标之一。它是企业财务结构稳健与否的重要标志。该指标表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大，长期偿债能力越强。该指标作用与有形资产净值债务率相似。产权比率= 负债总额/股东权益=负债总额/所有者权益=负债总额/（资产总额-负债总额）=1/（资产总额/负债总额-1）=1/(1/资产负债率-1）=资产负债率/(1-资产负债率)。企业标准的产权比率是50%。意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。反映企业的资本结构是否合理、稳定。同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。

MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。 　　从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。　　MBO的内涵 　　管理层收购MBO在证券市场发达的国家曾经风靡一时，在国外已有20多年的历史，但在中国，MBO近些年才开始试行并逐步兴起。由于MBO在明确产权、强化激励等方面可以对企业管理、尤其是对管理者产生积极作用，所以越来越多的企业准备着手实施MBO，我国更有专家将2003年定为MBO年。目前，我国已有宇通客车、粤美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司试行了MBO方案。 　　MBO在西方发起的动因主要是解决经理人代理成本等问题，意在解决公司的所有者结构、控制权结构及企业的资产结构。而我国的产权制度不同于西方的产权制度，这就决定了中国MBO的动因和特点决然不同于西方。同时，MBO在西方的兴起也是因为可以综合应用各种完善的融资工具的结果，而我国证券市场目前还缺乏有效的融资工具，因此在中国现阶段的MBO操作与国外的MBO操作必然有着明显不同的特点。本文试图结合我国企业的实际情况来分析MBO理论及其操作实践，力图诠释我国本土化的MBO方案，希望对MBO感兴趣的企业能够从中获益。 　　管理层收购,又称“经营层融资收购”，国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购，即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，具体来说是指目标公司的管理者或经营层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的股份的行为，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的、并获取预期收益的一种收购行为，是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式，是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。MBO的实行，意味着对管理作为一种资源价值的承认。通常，上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的上市公司国有股份，从而直接或间接成为上市公司的控股股东。 　　MBO通过设计管理层既是企业所有者又是企业经营者的特殊身份，希望企业在管理层的自我激励机制，以及在高负债的外部约束下充分挖掘企业潜力，实现企业价值的最大化。也就是说，MBO最重要的目标是“做大蛋糕”，管理层在“蛋糕”的增量中利用融资杠杆获得超额利润，同时给MBO融资的一方也在增量“蛋糕”中获得高额回报。 　　管理层收购的基本出发点是解决企业内部激励机制问题，降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本。解决内部激励、降低委托代理成本的方式有许多种，而MBO是最直接的一种方式。目前，我国资本市场一直在探索解决国有股减持的方法，MBO在我国是近两年出现的新生事物。直观来看，在目前我国国有企业面临内部激励不足和扭曲的情况下，管理层收购不可避免地成为解决我国国有企业激励不足的一种选择。在我国国民经济改革的大环境下，可能会更有成效。 　　根据被收购公司不同的资产结构、经营层的收购意愿，以及被收购公司原股东的转让意愿，MBO的操作主要有以下几种模式：　　a.经营层收购股东的公司　　b.经营层收购母公司下属的子公司　　c.经营层收购母公司下属的业务部门　　d.经营层收购母公司 　　

打酱油，得经验

需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。用考核来管理的一种管理方法，这种方法把目标层层分给各个部门，直到个人，也是一种“责任制”MBO在国外曾经风靡一时,但是近些年才在中国开始流行并逐步发展起来,几乎从其实行之日起,

楼上都在扯蛋。正常的情况下你肯定是没有卸载干净不然不会在这问了。去mcafee官方网站下载一个mcafee专用的卸载工具。mcafee在某些情况下的确卸不干净，只有用它的专用工具卸载。也可以手动卸试试：1，控制面板中－管理工具－服务－停止mcafeeframeworkmanager服务2，开始中—运行—输入cmd—输入"c:programfilesmcafeecommonframeworkfrminst.exe”/forceuninstall

不是要不要上，是必须上，用监控盘三天两头坏谁受得了，而且企业盘比监控盘也贵不了多少吧。-------------------------------------------------------------------------------再就是有部分监控盘通过海康测试认证了，可以做CVR的，不过还是建议用企业盘

可信

【答案】：D据 《银行间债券市场非金融企业债务融资玉具管理办法》规定，企业发行短期融资券应在中国银行间市场交易商协会注册，在中央国债登记结算有限责任公司登记、托管、结算。

【答案】：B解析：企业发行集合票据应依据《银行间债券市场非金融企业债务融资工具注册规则》在交易商协会注册，一次注册、一次发行。

不属于。城投类企业是指城投企业，是指地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，以准经营性、公益性项目投资、融资、建设、运营业务为主，同时从事经营性业务的独立法人实体。

问题一：公司简介 英文怎么说 公司简介 Brief Introduction Company profile About us 这三个都比较合适 是常用的~ 问题二：公司简介用英文怎么说 5分 公司简介 [名] pany profile; [网络] Introduction; pany information; Brief Introduction; [例句]公司简介VALTUS是法国最大的人力资源和咨询公司之一。 VALTUS is one of the biggest Human Resource and Consulting panies in France. 问题三：公司简介用英语怎么说？ The pany introduces 问题四：公司简介用英文怎么说 公司简介 Company profile 公司简介 Company profile 问题五：公司简介用英语怎么说 公司简介的英语是pany profile，详细信息如下： pany profile 英 [?k?mp?ni ?pr?ufail] 美 [?k?mp?ni ?pro?fa?l] 【词典】公司简介 例句： He asks for a pany profile of the possible partner in the joint venture. 他要一份可能参加合资企业的公司简介。 问题六：请问用英语翻译“公司简介”怎么翻译？ 公司简介：Company Profile 应该比较贴切些~~~ 问题七：英文公司简介翻译 翻译： Deqing County Kangfu plastic products Co., Ltd. Founded in 1997, located in Huzhou Deqing County Linhang Industrial Park, a privately owned enterprise, is located in the northern part of Zhejiang Province, east of Shanghai, south of Hangzhou, West Tianmu Mountain, South of Taihu and Wuxi, Suzhou and across the lake, is thefamous silk village, one of the cradles of world silk culture, lake, Huzhou brocade, silk Aya Shuanglin silk famous. Is famous for its beautiful landscape, beautiful scene of Mogan Mountain,the picturesque Xiazhu lake, Millennium myth as ancient men of literature and writing windproofmotherland praise. Elegant style of Jiangnan Water Village, the natural landscape is characterized by landscape of Qingyuan. Cangshan Bei Zhi, Yi mountains west, Sungai clip stream, Wang Ting jiao. Is a historical charm and modern civilization and harmonious blend of the place, but also a set ofeconomic and touri *** trade in an integrated and strong development! Our pany with advanced technology and process at home and abroad, production of major products: A, plastic tray, dustbin, logistics turnover box; two, PE cling film; three, four, PE shrink film; PE film; five, PE plastic bags, garbage bags; six PE; seven, POF contraction bag. The pany offers products through the RSO9001--2000 international quality system certification, SGS certification through the test of the six heavy metals, at the same time, Hangzhou city of quality and tech......>> 问题八：公司简介急需英语翻译 XX公司是一家国际性的XX供应商，XX公司总部设在香港，在深圳设立办事处，公司一直致力于XX整机、配件、外设等相关产品的服务提供及研发工作。其主要供应产品有：各品牌XX部件（全新或翻新部件）、XX整机、银行设备和相关产品。XX公司立足于金融行业，专注于自助设备及相关产品资源的整理与汇集，为客户提供高附加值的增值服务。 XX pany is an international supplier of XX, XX pany headquartered in Hongkong, set up offices in Shenzhen, the pany has been mitted to the XX machine, accessories, peripherals and other related products, services and research and development work. The main products are: various brand supply XX parts (new and refurbished parts), XX machine, bank equipment and related products. XX pany based on the financial industry, focusing on self-help equipment and related products, resource arrangement and collection, to provide high value-added services for customers. 竞争力 Competitiveness XX公司有足够的资源和能力，以控制成本实现价格优势和提供卓越的产品服务 XX pany has sufficient resources and capabilities, in order to control the cost price advantage and provide excellent products and services 承诺 Promise 我们承诺对产品质量严格把关，并能提供完整的服务解决方案 We are mitted to strict control of product quality, and can provide a plete service solution 专业的 Professional 我们有经验丰富的销售和售后服务团队，致力于提供超越客户期望的产品 We have rich experience in sales and after sale service team, is mitted to providing the products that exceed customer expectations 高效的 Efficient 我们珍惜客户时间，对客户的要求做出最迅捷的应答。我们选择高效而可靠的物流运输，确保产品完全送达 We cherish the customer time, to the requirements of customers make the most rapid response. We choose the logistics transportation efficient and reliable, to ensure th......>>

富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。 今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 Foxconn主要采用机光电垂直整合“eCMMS”商业模式：涵盖ODM/OEM、共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 目前在欧、美、亚三大洲设立公司，大陆建有深圳、昆山、常熟、上海、淮安、南京、武汉、北京、杭州、烟台、太原、晋城、沈阳、南宁等多个基地，与世界顶级的制造商如INTEL、APPLE、IBM、CISCO、HP、DELL、MOTOROLA、NOKIA、SNOY等客户建立了稳固的供求关系。 2009年集团还获得了Apple产品在大陆的总代理权。

要有提前实施计划方案的意识；要意识到我们是一家100％以市场驱动以及商业为导向的公司；要意识到宗教和工作必须分开来看；要一直认为自己能做到，以及积极的态度；要学会像一个精明的商人一样思考任何事情；被赋予责任和权力；提倡不断进步期待最优；能时常挑战我们的极限，做到最好；对待你的同事要和善决不可自私；成为资源和责任的表率；为公司的每一个弱势个体做出支持鼓励；对待公司的资源要像消耗自己的东西一样；对待每个雇员以及客户要有像我们自我期待的尊重和专业；要一直保持最高标准的道德规范；尊重别人的个人以及文化差异；要做的与众不同，并且是乐于工做；我们通过制定这些价值标准以及让这些价值标准成为你日常生活的一部分而完成我们的目标。这些要素保证了我们的员工和公司能够更出色！

谈谈微软卓越的文化First, Microsoft"s cultural individuality Bill Gates unique individuality and the excellent skill has accomplished Microsoft Corporation"s cultural personal status. This astute, energetic and fantasized richly the company founder, seeks vigorously and assigns similarly both understands manager who with the technology and is good at managing the personnel. He always stressed that organizes take the product as the center to manage the company, the surmounting management function, implements the organization innovation boldly, vigorously unearths in the company interior and the applicant with the equally rich innovation and the team spirit talented person and entrusts with an important task. Bill Gates by its staff was described that is one misses homeland imaginary, is one saves the strength unceasingly and pursues the successful person crazily. His this kind of individual conduct, is affecting the company deeply. His abundant technical knowledge storage quantity and the highly keen strategic judgment as well as a large quantities of astute software development which and the management talented person collects around him, causes itself and the company stands erect in this rapidly expand profession most front. Gates is good at seeing clearly the opportunity, closely seizes these opportunities, and can cause oneself individual energetic style to implement in the company, thus causes entire activities and so on company"s management and operation and product development has the Gates color. Second, management creative talented person and technical team culture A knowledge enterprise key character has one has the creative talented person in large numbers. The Microsoft culture can not like these the massive rules, the organization, the plan, opposed intensely bureaucratism the programmer unites in together, follows “sets up the function overlapping technical panel” the strategy criterion; Is authorized specialized department to define their work, advertises for and trains the new broom, causes the class of operation nimble mobile, lets the people maintains the independent ideological nature; Technical panel"s members may study in the work, from experienced person there study, does not have the too many bureaucratism rule and the intervention, does not have the obsolete official training project, does not have “the professionalism” the administrative personnels, have not played “the statesmanship”, to practice the bureaucratism the atmosphere. Manager the personnel are capable and amiable, thus causes the majority employees to think that Microsoft is this profession best operational site. This kind of team culture has provided the work which and the massive studies and the policy-making opportunity for the staff interesting changes unceasingly. Third, constant innovative spirit Era of knowledge economy"s core work content is innovates, the innovative spirit should be the knowledge enterprise culture essence. The Microsoft people always or enter a latent large-scale market as the earlier worker - creation, then improves one kind to become the market standard unceasingly the good product. Microsoft Corporation carries on the evolution unceasingly the product innovation, often and has the important breakthrough, has formed one kind of unceasing metabolism mechanism in the company interior, enables the competitor very little to have the opportunity to be able to pose the threat to Microsoft.It improves the new product unceasingly, eliminates the old product regularly the mechanism, causes the company product to become or to become the profession standard unceasingly throughout. The innovation is passes through Microsoft to manage entire process the core spirit. Fourth, foundation study organization The Microsoft people have formulated their strategy for this reason, through the self-criticism, the information feedback and the exchange makes every effort to progress. Microsoft after full weight product development process various essential factors, in carries on a more effective management vigorously and avoids between the excessive bureaucrat seeking one kind newly balanced; Take thoroughly the analysis and the customer relation, regards the customer the support as own progressive basis; Systematically studied from the past and the current research project and the product, carried on the self-criticism, the self-denial unceasingly; Through the email establishment widespread relation and the trust, Gates and other managers the personnel urge people maintain the close relations, strengthens the interactive type study, realizes the resource sharing; Through the establishment sharing system influence corporate culture"s developmental strategy, the promotion company organization occurs is changing, maintains the full vigor. The establishment study organization, causes the company whole to unify closely, the efficiency will march high to the future. Microsoft Corporation initiates the idea which all along the staff studies life-long. In position significance"s training is only one method which the staff studies life-long. Company"s study idea is: 70% studies obtain in the work, 20% studies from manager, colleague there gain, 10% studies obtain from the professional training generally speaking, the new staff enters the company"s first year to design for the study time. First three month selective learning company"s values, standard of conduct, corporate culture, company prospect duty and company policy. We will provide other basic training, how like to use company"s equipment, how to fulfill reimburses and so on financial procedures, the company each kind of welfare which will provide for the staff and so on. In 6 months, is some comparison depth training, how for instance to participate in company"s some staffs planning, how to carry on the achievements management and so on. Professional skill training already includes in domestic training, also includes overseas training, the training time also has the length. The company will place some important training plan in the staff net"s main page, the staff saw, may according to own need to the higher authority to propose that the application will participate in these training. Mainly has the higher authority and colleague"s teaching by personal example from other people"s training, moreover, also will seek for one for the new staff “teacher”, this teacher will usually be the staff works outside the department the other department"s senior staffs, the goal lies in raises beside their labor of duty ability and discovers oneself other potentials the possibility.

Ourenterpriseisrelatedtothepositionoftheapplicationanddevelopmentofallkindsofinformation,maintainandimprovethehumanlifeasenterprisedevelopmentdirectionandunshakablegoal.Thepositionoftherelatedinformationfieldachievementsaswemeasurethestandardofactivitiestogether.Willbegoodforpeopleengagedinprogress,technologyapplicationandtechnicalinnovationasournoblecause,andtogetasenseofachievementandenjoy.Andalloftheinformationrelatedtothepositionwouldbelikeandtimeisasimportantasallkindsofrelevantinformation;Andwewouldworkasdevelopmentanduseofthe"locationinformation"(orcall"spaceinformation")maintainandimprovethehumanlife.MeasurethevalueoftheenterprisestandardisourGPSfieldsandspaceinformationintheachievementofthefield.Profitisthemeasureofourachievementsofthescale,andprofit,andgrowthistopromoteallotherrealizingthegoalofthetools.Tomeetthechallenge,meettherisk,勇做bewolvesafterantelope.我的回答满意的话望采纳谢谢：crivce

分类: 社会/文化 >> 社会团体 问题描述: 为什么乐器也有YAMAHA牌的，船用马达也有YAMAHA？能提供这个企业的详细介绍么？ 解析: yamaha/cmslive/index.jsp 雅马哈历史 1887 山叶寅楠（Torakusu Yamaha）成功制作了第一台风琴，并且一开始就接获了不少订单。 1897 日本乐器制造有限公司成立（Nippon Gakki Co., Ltd），山叶寅楠出任首位总裁。 完成了它的第一个海外订单：78台风琴出口到南亚。 1900 开始生产竖钢琴。 1902 生产第一台大型钢琴。 1903 凭借它的木材加工经验开始制作精美家具。 1904 雅马哈的钢琴在世界圣易斯交易会上获得参加者的高度评价。 1914 推出第一款口琴。一年以后雅马哈口琴出口到世界各地。 1922 开始生产手摇式留声机。 1930 创办世界上首个音响研究室。 1931 设计出日本新的议会大厅的音响。 1932 开始大量生产管风琴。 1935 推出Magna风琴。 1942 生产第一台声学吉他。 1951 雅马哈公司大楼在东京银座建成。 1953 总裁川上源一（Genichi Kawakami）开始他的第一次国外考察。 1954 建立了音乐教育系统。 生产出第一台Hi-Fi播放机。 公司的专家们利用冶金技术制作了雅马哈首辆摩托车：YA-1。首年产品：125cc摩托车。 1955 凭借雅马哈摩托车研制成功，雅马哈发动机有限公司（Yamaha Motor Co., Ltd）成立。 1958 第一个海外子公司在墨西哥建成（Yamaha de Mexico S.A.）。 1959 成立了技术研究所。 开发了第一台电子管风琴，即电子琴。 雅马哈发挥其在材料方面的专业技术，组装了一条强化玻璃结构的设备生产线。 1960 雅马哈国际公司在美国建立。 1961 随着射箭器材的成功运用，开发并销售首款FRP滑雪撬，并多样化开始生产和销售合金产品。 1962 雅马哈娱乐有限公司成立。 1964 成功举办第一届电子琴比赛。 1965 开始生产管乐器。 第一个海外雅马哈音乐学院在美国洛杉矶成立。 1966 雅马哈扩展欧洲的业务，并随之在西德创建了Yamaha Europa G.m.b.H公司。 雅马哈音乐基金会（Yamaha Music Foundation）成立。 开始销售吉他和鼓。 在墨西哥、加拿大、泰国建立了雅马哈音乐学院。 1967 建成了Nemu-no-Sato，这是唯一将娱乐与音乐融于一体的度假村。 开发出CF平台大钢琴。 1968 雅马哈生产第一台Hi-Fi立体声设备。 1969 斯维亚托斯拉夫·里赫特（Sviatoslav Richter）将CF平台大钢琴带到意大利进行巡回表演。 1970 在东京举办了首届世界流行音乐节。 1971 开始生产半导体产品。 1972 主办了首届儿童创作曲发表会。 雅马哈和维也纳管弦乐队合作，研制成功了新的风琴。 1974 雅马哈研制成了1000纳秒的铍膜扬声器（NS-1000M）、首个合成器CSY-1和混合控制台PM-100。 开办了以音乐和体育为主题的Tsumagoi度假村。 在西德，雅马哈第一次在日本以外举办儿童创作曲发表会。 1975 雅马哈运动器材工厂推出多款网球拍。 开始进行上等家具的原装制作与销售。 1976 开始生产电子产品和电子琴。 1977 在东京成立管乐器工作室。 1978 在汉堡成立管乐器工作室。 1980 在东京成立钢琴技术研究院。 开始销售便携式键盘（portable keyboard）。 1982 研制并销售用复合材料制成的高尔夫球杆。 推出密集型的CD-1光盘。 第一台数码钢琴面世。 1983 雅马哈生产并销售电子琴（Clavinova）和DX-7数字合成器（Synthesizer）。 推出CF大平台钢琴。 开始生产LSIs客户订制产品。 1984 综合多种专业技术生产出第一台自动化工业机器人。 1985 雅马哈电影制片厂在东京创立。 1986 雅马哈数字音场处理器DSP-1诞生。 在维也纳成立吹奏乐器工作室。 1987 在巴黎开办钢琴艺术家服务中心（C.E.A.A.）。 在伦敦创立电影制片厂。 在东京，雅马哈创办第一家Band Explosion World Final。 创业一百周年，公司更名为雅马哈有限公司。 1989 纽约的现代艺术博物馆收藏了雅马哈的管乐器、 乐器数字接口（MIDI）控制器WX7。 推出了首个CD记录机。 1990 在前东柏林开设了一间样品陈列室。 1991 雅马哈钢琴和管乐器的总产量均突破五百万台。 庆祝儿童创作曲发表会成立20周年。 纽约现代艺术博物馆收藏了雅马哈的有源伺服处理扬声器（the Active Servo Processing Speaker）YST-SD 90。 1992 Fin Christian Jagge（挪威）在阿尔贝维尔（Albertville）冬季奥运会上凭借PROTO-SL滑雪撬获得一块金牌。 雅马哈收到来自维也纳爱乐团管弦乐队嘉奖信。 Kemble & Company（英国）荣获英国女王对外杰出成就奖。 1993 制造出世界上第一根钛合金的高尔夫球杆。 开始销售静音钢琴、VL1和VP1虚拟音响合成器、CD刻录机CDE-100和CDE-100H10。 1994 开始销售三角钢琴静音系列（the Grand Piano Silent Series）。 1995 开始销售数字钢琴（the Silent Brass System和the GranTouch）。 1996 发布电子鼓的最高端机型DTX Silent Session Drum。 1997 雅马哈鹿儿岛半导体设备通过ISO14001认证。 斯坦福大学和雅马哈公布the Sondius-XG联合许可计划。 阪本龙一首次提出Inter MIDI Live。 推出静音小提琴（Silent Violin）。 1998 挂川市钢琴工厂（Kakegawa Piano Factory）和雅马哈电子工厂（马来西亚）（Yamaha Electronics Manufacturing （Malaysia ） Sdn. Bhd） 通过ISO14001认证。 丹尼斯·马休（Denis Matsuev）在柴可夫斯基国际钢琴大赛中首次使用CFIIIS大平台钢琴演奏。 开始销售静音大钢琴（Silent Cello）。 综合各种专门技术制作了数字声场处理器——这是一套标准的家庭影院系统。 1999 雅马哈的盘田金属工厂Yamaha Metanix Inc和Saitama Brass通过ISO14001认证。 开始销售计算机用多媒体音响系统。 2000 雅马哈开始新数字网络接口技术（mLAN）的授权活动。 在日本和台湾推出手机Mobile Phone彩铃业务。 为庆祝雅马哈钢琴制造一百年历史，雅马哈精心制作了一款纪念用钢琴。 成立唱片公司——Yamaha Music Communications Co., Ltd。 2001 在上海建立视听产品销售子公司。 所有雅马哈生产基地都通过ISO14001认证。 在韩国创办乐器销售子公司。 推出一款静音吉他（Silent Guitar）。 2002 终止射箭器材业务。 开始销售静音中提琴（Silent Viola）。 雅马哈开始销售电子小提琴（Elecrtic Violin）。 在中国建立投资控股公司。 在中国苏州成立AV/IT生产公司——雅马哈电子（苏州）有限公司。 在欧洲成立控股公司。 2003 推出“Vocaloid”数码声音合成技术。 在中国建立乐器生产子公司。 退出CD-R/RW业务。

【快乐摸鱼】是一款基于Vue和Electron的开源接口管理工具。 GitHub地址 Gitee地址 完整文档 在线体验 最初构建这个项目的时候是为了学习Node.js和解决团队前后端协调问题。社区中有 YApi 、Rap2、Doclever、 Nei、Swagger、Apidoc等开源解决方案，同时也存在 Postman、Eolinker、ApiPost等商业解决方案。 在这之前团队尝试了YApi和Rap2等社区方案，他们能够满足一些基本的需求，但是在深入使用以后，还是出现了一些影响效率的问题。当时使用这两个工具最大的问题就是接口无法支持多级嵌套，某些项目接口多了以后会导致检索效率大大降低。于是尝试从头开始写一款接口管理工具。 非常核心的一个功能，在前后端分离情况下，一套简洁的团队管理策略会大大提高分工效率。我们将权限分为 只读、读写、管理员三类。 上面的三种角色可以满足大部分日常使用需求。在一些特殊情况下你可能需要更加细粒度的权限控制，比如：拥有读写权限的用户你只希望他能编辑文档，但不希望他能导出全部文档。我们提供了自定义角色功能，可以精确到每一个接口和路由(一般情况下用不到)。 非常核心的一个功能，设计一个方便并且易使用的目录导航能够大大增强录入体验。我们从其他开源项目issue中总结了一些常见需求。 工具实现了上面的全部功能，同时也扩展了一些实用的功能。 标签导航是为了方便开发人员在多个接口之间快速切换，开源的产品这块做的并不是很完善，我们在实践中总结了这些需求。 大部分商用的接口工具都具备导航标签功能，但是开源产品这块大都不具备标签导航功能或者功能完成度不高 大部分的接口工具都会内置接口调试功能，这样开发人员只需要使用一个工具就能完成接口调试和接口录入。不过由于浏览器本身的限制(同源策略)，直接在web端发起HTTP请求大概率会失败。这里列举了一些常见的解决方案。 从技术上来说，使用客户端来规避同源策略是一种比较好的实践，同时依托客户端强大的api还能完成很多web端无法完成的事情，当然安装客户端也会给用户带来一些不方便。目前主流的商业项目大都采用客户端的形式来为用户提供接口调试功能，部分工具甚至不提供web端的使用。我们采用了客户端的方式来实现接口调试，同时也保留了web端的使用功能，除了接口调试和Mock功能无法使用外，web端和客户端在功能上没有其他区别。我们也会在未来提供浏览器插件功能，这样用户就可以在web端使用接口调试功能了 我们总结一些常见的接口调试需求 对接口的增删改查是整个接口工具最核心的部分，常见的开源产品对 请求参数(Body)，多个返回参数方面支持比较弱。我们总结了在典型业务场景下，接口录入应该包含以下核心模块。 【接口录入工作区】 除了完善必要的接口模块，工具还在录入效率方面想了很多办法。我们从Yapi、Rap2等开源项目issue中整理用户常见的录入需求。 目前市面上接口工具总类繁多，在处理导入的时候会有以下几个主要问题。 目前比较稳定和被普遍认可的规范是 OpenAPI 规范，很多商业化的工具都是支持这种规范的。postman这类工具拥有非常大的市场占有率，大部分工具也都支持这种类型数据导入。我们收集了一些常用的接口工具，并且列出了工具对导入的支持情况。 在常规导入需求上面，我们扩展了一些功能，提高了部分项目内迁移效率。 导出功能一方面是方便用户分享文档给第三方用户，另一方面也提供了一定的迁移和备份能力。下面是一些常见的导出场景 日志功能是团队管理和安全操作中非常重要的一环，工具对接口的每一步操作都做详细记录。 除了基本的记录以外，工具也提供非常丰富的检索。在某些操作上面用户可能希望获取更加详细的日志信息，例如：对于编辑文档，用户可能更希望知道具体改变了哪些内容。工具目前在这方面的支持度有限，未来会继续完善这块内容。 工具区分 接口录入 和 接口预览 两个状态，接口录入的目的是达到高效录入，接口预览的目的是达到高效检索。和其他工具导出数据不同，工具在检索和预览方面做了一些优化。 在实际项目开发的时候，联调人员更关心某某人修改的最近几条数据，通过过滤条件能够非常高效的进行数据检索。 相对于表格形式的json展示，下面这种呈现形式对开发人员来说是非常友好的。 可以使用Mock功能来进行快速开发，和大部分接口工具一样我们支持 Mock.js 语法，同时我们简化了整个mock过程你无需做任何额外的配置。工具会在本地启动一个Mock服务器，你可以简单的把这个服务器当作后端的服务器。 非常遗憾，目前还不支持这个功能，不过我们已经开始开发这个非常重要的功能了。 客户端技术栈 服务端技术栈 目前开源类的接口工具大都只提供使用以及部署文档，二次开发对于用户来说会比较困难。为了延长项目寿命，同时也为了吸引更多开发者参与，我们把完善 开发文档 和 产品设计思路 作为了最重要的开发任务之一。由于项目本身的复杂性，完善的开发文档将会占据大量的开放时间，文档会有一定的滞后性。 产品设计思路 开发文档 部署文档 我们希望给正在寻找接口管理工具的用户多提供一种选择，同时也不断完善产品设计和开发文档，希望吸引更多的人参与到项目中来。

是金琅音响吧？成立于1984年的金琅音响有限公司是山东海皇集团属下的一家子公司，现在已经成为我国音响界的著名品牌。其超凡脱俗的表现与优秀的性价比众口皆碑，这得益于金琅从孕育、诞生、成长的整个过程始终紧扣时代脉搏，真诚为顾客服务理念融入金琅全系列扬声器的研发、制造与销售之中。 金琅不但拥有世界上先进的生产设备和电脑测试系统，更拥有一流的工程技术人员和训练有素的员工队伍。金琅的科技人员不遗余力，历时三载，于1998年研制成功了我国首款铝带式高音单元，不但填补了国内空白，获得了国家专利，而且使我国在高音单元制造技术上达到了发达国家水平。 金琅走的是一条引进、消化、吸收、创新的路。几年来，在大量采用世界著名的英国魔雷、法国傲的诗、德国依顿、THIEL、LPG、丹麦VIFA等品牌的顶级喇叭单元基础上，致力开发属于自己的产品。1999年春节向市场推出的全新AC系列三款音箱，其高音单元全部采用自行研发的G2铝带式高音单元，低音单元也采用了自行制造的敢于与世界上同口径顶级喇叭单元向媲美的AC180F1 7英寸单元。 金琅全扬声器系列现有国韵、海皇、AC、HS、HL、HP、DSL、CH等九大系列、五十多种型号，可满足不同层次消费者的需求。

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企业高层离职原因及代表人物 　　创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 　　以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。 　　一、主动离职(个人) 　　 1、个人发展需要 　　胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。 　　人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。 　　 2、价值观与战略分歧 　　个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。 　　人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。 　　 3、待遇和激励机制所致 　　战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。 　　 4、遭遇瓶颈，转型 　　由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。 　　人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。 　　 5、套现脱身 　　对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。 　　不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。 　　2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。 　　 6、掌门人缺点外显太盛 　　任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。 　　人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。 　　 7、同行高薪“挖角” 　　人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。 　　案例：数不胜数。 　　 8、不堪压力重负所致 　　经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃…… 　　 9、内部调整频繁，发展空间不足 　　很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。 　　有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。 　　 10、不喜政治斗争 　　宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。 　　 11、受他人影响 　　高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。 　　 12、为了家庭退出 　　在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。 　　 13、年老病衰、自然退役 　　身体不行了，此种退役，毋庸多言。 　　二、被动去职(经济形势、行业、企业) 　　 14、业绩不佳 　　对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。 　　人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。 　　 15、假公济私 　　高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。 　　人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。 　　 16、权力交替 　　公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。 　　人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。 　　 17、内部调动换职 　　这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。 　　人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。 　　 18、融资失败 　　很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。 　　人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。 　　 19、企业方向性试错 　　企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线?业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。 　　人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。 　　 20、在资本博弈中失利 　　资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。 　　人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。 　　 21、全行业挑战 　　经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。 　　人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。 　　 22、合约期满 　　这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。 　　 23、站错队 　　这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。 　　人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。” 　　 24、争当甩手掌柜 　　人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。 　　 25、绯闻、违法犯纪 　　这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。 ;

收账速度快，应收账款流动性强，应收账款管理效率高。应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。是应收账款周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。是应收账款周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。

你要查询的公司名称是否正确！？ 你给的注册号码4401211300037相对应的应该是“广州市花都区秀全贸易经营部”1993年4月20日登记注册，中国457KK网游交易平台有限公司（这个公司不存在）。

程序开发流程都是一样的就是美国喜欢团体讨论而中国不是这样的美国就是大家经常开会一起研究中国就是项目负责人 se 一起研究然后PG负责干活就行了 就是这个区别

出品|开源中国文|Travis 国内智能设备制造商 UMIDIGI 因违反 GPLv2 协议引发争议，并告知开发者“想要源码上门自取”。此事已引起国外网友热议。 UMIDIGI 是位于深圳的一家智能设备制造商，主要售卖平价的 Android 智能手机和智能穿戴设备。通过亚马逊可以查询到，其主攻的是 200 美元以下这个区间段的手机市场和 50 美元以下的智能手表市场，当前销量最高的产品是售价 150 美元的 UMIDIGI A7 Pro 智能手机。 近日，波兰开发者 Patrycja 希望 UMIDIGI 能公开旗下 UMIDIGI F2 手机（基于 Android 10）的内核源码，尤其是 “ft8719_dsi_fhdplus” 显示/屏幕驱动，并向 UMIDIGI 发送了邮件。由于 Android 系统采用的 Linux 内核是基于 GPLv2 开源协议，因此依据该协议，开发者对源码的任何修改也同样需要开源。 根据开发者 Patrycja 公开的邮件截图，在收到的邮件回复中一名自称为 Ben 的 UMIDIGI 员工表示，Patrycja 可以在工作时间到他们深圳的办事处来索取源代码，在邮件中 Ben 特别强调了他们的员工只说中文，并附上了公司地址。 有业内人士指出，这种做法通常是搪塞外国开发者的一种方式，通过让开发者亲自上门以及不提供外语服务来设定较高的获取门槛，从而让开发者主动放弃这件事情。后续还可以说不是公司本身不开源这个项目，而是你不来取。 值得一提的是，经过提醒知名 科技 博主 Naomi Wu（机械妖姬）愿意提供帮助，真的跑到了 UMIDIGI 的办公室帮 Patrycja 索取内核源码，并把这个过程拍成了视频放在网上。在视频中，Naomi Wu 直接询问在场的 UMIDIGI 工作人员当初发邮件的 Ben 是谁，并希望此次前来能拿到所需的内核源码。但在场的员工表示 Ben 很久之前就已离开公司，即便经过再三询问依然没有人能站出来对此事表示负责或提供相应的文件。 视频原链接：https://twitter.com/i/status/1428706989274583049 此事目前已经在 Reddit 和 Twitter 引起了广泛讨论，目前获赞较高的几条 Reddit 评论是： 也有用户不忘“挖坟”，此前就有国内厂商 Onyx 因无视 GPLv2 协议而被抨击甚至上升到国家层面。网友希望 Naomi Wu 在这件事情后顺便再去“拜访”一下 Onyx。 当然，更多网友还是抱着“吃瓜”的心态期待着事态后续的发展。据悉完整的视频内容将在近期发布，我们会持续关注此事。

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到外汇管理局柜台问一下就什么也清楚了

查询外汇管理局的类别有以下两种方式：1、企业可登陆货物贸易外汇检测系统-选择企业信息管理-企业管理信息查询。2、打电话咨询当地外管局进行查询，或者到当地外汇管理局进行查询。国家外汇管理局在各省、自治区、直辖市、部分副省级城市设立分局（外汇管理部），在部分地（市）设立中心支局，在部分县（市）设立支局。国家外汇管理局分支机构与当地中国人民银行分支机构合署办公。扩展资料：外汇管理局主要职责（一）研究提出外汇管理体制改革和防范国际收支风险、促进国际收支平衡的政策建议；研究逐步推进人民币资本项目可兑换、培育和发展外汇市场的政策措施，向中国人民银行提供制订人民币汇率政策的建议和依据。（二）参与起草外汇管理有关法律法规和部门规章草案，发布与履行职责有关的规范性文件。（三）负责国际收支、对外债权债务的统计和监测，按规定发布相关信息，承担跨境资金流动监测的有关工作。（四）负责全国外汇市场的监督管理工作；承担结售汇业务监督管理的责任；培育和发展外汇市场。参考资料来源：百度百科-外汇管理局

NGO与NPO的含义与特征比较分析 NGO和NPO这两个名词，在今天的各种媒体和人们的日常生活中屡见不鲜。对许多人来说，它们已经不是新鲜事物，相信大多数接触过这两个词的人都会知道它所代表的英文词汇及其汉语意义。然而，在世界上几乎所有国家，特别是由于媒体的影响，至今关于NGO和NPO这两个名词及其概念却存在着普遍的混用和乱用的现象，很多人根本搞不清这两个词所表达的确切含义以及它们之间的联系与区别。NGO和NPO这两个词，在不同国家里往往被各有侧重地使用，或者被交叉地使用在同一个国家。1为了更准确地理解和把握NGO和NPO，我们有必要搞清他们的含义与特征，理清它们之间的联系与区别。一、NGO与NPO概念产生的背景： 1、NGO概念的产生与中国化：NGO一词是英文“Non-governmental Organization”的缩写，汉语直译为“非政府组织”。在海外，NGO兴起于20世纪70年代， 20世纪80年代以后开始在世界范围内得到迅速发展和普及。目前，NGO对社会发展的推动和影响已经比肩政府和企业，它正在成为社会政治、经济、环境等领域的第三支柱。2 在以西方发达国家为主流话语的国际文献中，NGO常常指的是发展中国家的民间组织或非营利组织，它们强调的主要是这些组织同发展中国家较多存在的集权政府的区别，从而带有更多的政治方面的含义。3在我国，1995年北京召开第四届世界妇女大会（简称“世妇会”）时，国际上的许多妇女NGO来到北京，举行了声势浩大的怀柔非政府组织国际论坛。从那时开始，媒体和广大公众开始关注这个概念。2、NPO概念产生的背景：NPO一词是英文“Non-Profit Organization”的缩写，汉语直译为“非营利组织”。这个概念的产生晚于NGO，大致出现于20世纪80年代的美国，之后兴盛于全球。4 这种组织形态最早于17世纪便存在，是应生于工业革命中出现的社会不平等现象，其后伴随着西方近代资本主义的发展而发展起来，因而它也具有丰富的西方文化和社会体制的背景。“非营利组织”这一名称本身就映射出其背后隐含的前提假设：先它而存在着另一种组织形态??营利组织，或曰企业，是以追求利润最大化为目的的。由此可知，非营利组织是一个基于市场经济、政府与企业部门严格分工、独立的企业等背景下出现的概念，它的存在和特征是与市场经济的进程和营利部门（企业）的发展密切相关的。非营利组织的出现被理解为政府失灵和市场失灵的产物。5 总体来说，NGO和NPO是从不同角度来说明社会团体的性质，这两个概念都是中国近年从西方引进的，对它们的内涵和外延以及概念的解释目前还没有形成共识性的看法。许多美国人喜欢用NPO一词；联合国的各种文件在内和其它许多国家的官方文件里使用最多的仍然是NGO一词。中国传统文化往往把这两类组织称为公益组织或慈善组织，根据《社会团体登记管理条例》第2条规定，NPO、NGO和社会团体三者内涵互相交叉，业内人士认为没有本质区别。6二、NGO与NPO的含义与特征比较分析：NGO汉语译为“非政府组织”，但它并不等同于“不是政府的组织”，如企业不是政府组织，但它绝不是我们这里所说的非政府组织。同样，NPO汉语译为“非营利组织”，它也不等同于“不营利的组织”，如政府是不营利的组织，但它也绝不是我们这里所说的非营利组织。 1、NGO概念的内涵及其组织特征：关于NGO概念的界定，在国际上没有普遍的共识。目前国内学界对NGO的定义，有代表性的大致有三种：广义的NGO是指政府和营利的企业之外的一切社会民间组织，它在外延上包括社团、民办非企业单位、国有事业单位、人民团体、其它组织（含单位内部的、以企业形式登记的、未登记的社团等）7；狭义的NGO是指严格符合《社团登记管理条例》和《民办非企业单位登记管理条例》的社会组织，即官方概念里的民间组织，在外延上就只有社团和民办非企业单位两类组织8（还有一种看法是仅仅把那些纯民间的草根组织视为NGO，而把那些有政府背景的都排除在外）。中间的定义是在广义的外延上去掉国有企事业单位或其他组织。 北京大学政治发展与政府管理研究所李景鹏教授指出：“NGO这个概念所包含的内容是十分广泛的，它应该是指政府以外的一切组织。也就是说，它既包括合法的组织也包括非法的组织；既包括各种政治性的、行业性的、专业性的、联合性的、学术性的社会团体，也包括各种基金会、志愿者组织、社会救济和福利组织、弱势群体的保护组织、法律的援助组织等等，甚至还可以包括所有的事也单位。但目前人们在使用NGO概念的时候，主要是指从事社会公益事业的组织，如红十字会、希望工程、残疾人联合会、志愿者组织，以及各类基金会等等。这或者可以称为狭义的NGO概念。9 学术界对NGO的定义也是众说纷纭，莫衷一是。在这里我们采取目前学术界应用比较多的一种定义，这种定义认为：非政府组织是依法建立的、非政府的、非营利性的、自主管理的、非党派性质的，并且具有一定志愿性质的、致力于解决各种社会性问题的社会组织。10 大体上，“非政府组织”指的是那些独立于政府之外、不以营利为目的、志愿性的社会组织。NGO关注的往往是社会公共性的问题和人类共通性的问题，比如贫民救助、贸易公平、环保、反战、反核等等，这些问题所涉及的一般不是个人利益、组织利益或者国家利益，而是社会的公共利益或者人类的共同利益。11 我国民政部所采用的正式官方分类，是将民间非政府组织分为社会团体和民办非企业单位，前者进一步分为基金会、学术性社团、行业性社团、专业性社团、联合性社团等；后者进一步分为教育类、科技类、文化类、卫生类、体育类、社会福利类等，并在此基础上按照登记管理机关的级别区分为全国性组织和地方性组织。学者们也对中国民间非政府组织进行了各自不同的分类。 2、NPO概念的内涵及其组织特征： NPO这个自美国发源并向世界流传的名词，它的原义指的是，由私人为实现自己的某种非经济性愿望或目标而发起的各种各样的社会机构或组织。12不仅包括基金会、慈善筹款会等公益类中介组织，也包括社交联谊、互助合作、业主和专业协会等互益类组织，还包括私人创设的学校、医院、社会福利服务机构、艺术团体、博物馆、研究机构等服务类组织。美国甚至把教堂也归入NPO。在美国，我们听到的解释是：这个词最容易划清公益组织与企业组织的界限，不管各类非营利机构之间有着多么大的不同，但是“非营利”可以概括他们的共性。美国人不把非营利机构称为NGO，即非政府组织，因为美国的公益组织几乎都是私人办的，所以没有必要叫做NGO。13 具体阐述“非营利组织”的含义，首先有必要区分几个概念，即“营利”与“赢利”、“盈利”的区别。从现代汉语的基本含义上我们知道“赢”，意为“赚”，相对于“赔”，从而，“赢利”指赚得利润（用作动词），或者即指利润（用作名词）。“盈”，意为充满、多余，“盈利”即指利润，或者较多的利润。而“营”的意思是谋求，“营利”相应地是指以利润为目的。因而，“非营利”的含义，并不是经济学意义上的无利润，更不是不讲经营之意，而是一个用以界定组织性质的词汇，它指这种组织的经营、运作目的不是获取利润。非营利组织是政府以外的为实现社会公益或互益的组织。“非营利组织”的“非营利性”具体衡量指标有三点14：第一，组织的宗旨不以营利为目的；第二，组织的利润不能用于成员间的分配和分红；第三，组织的资产不能以任何形式转变为私人财产。对于这一特性的理解，已经有不少研究开始强调“非营利性”的目的性，即不以营利为目的不等于组织不能进行经营性运作，不获取利润。但同时也引发出对非营利组织的另一种误解，即认为“不以营利为目的”就是指确保公益性，进而又转换成“不仅以营利为目的”的解释。虽然这些变通的解释是基于中国目前的国情，为吸引民间资金兴办公益事业的，但从长远和规范发展的角度出发，不应采取模糊“非营利组织”概念的方法来解决公益不足的问题。作为一个非营利组织，就应符合上述三个衡量指标，即组织不以营利为目的（而不是“不仅以营利为目的”），利润不用于成员分配（而不是为长期回报作出的一段时间内不分红的经营战略），资产在任何时候任何情况下都不得转变为个人资产。 作为一种组织形态，NPO在人类历史的早期就己经存在，但作为一种在20世纪后半期发挥重要作用的社会政治现象，这类组织的界定并不完全确定，不同国家的用法也有所不同，目前，国际上较广为接收的是美国研究非营利组织的专家、约翰?霍普金斯大学的莱斯特?萨拉蒙(lester M .Salamon)教授在它的非营利组织国际比较研究项目中的界定。莱斯特?萨拉蒙指出，非营利组织有六个最关键的特征15：l、组织性（正规性）；即有一定的组织机构，是根据国家法律注册的独立法人；2、民间性，即非营利

公益组织是一种俗称，不是法律登记形式，在我国公益组织可登记为基金会、社会团体、民办非企业（慈善法出台后改称社会服务机构）。非政府组织是西方国家的叫法，泛指与政府组织相对的其他组织。非营利组织可以盈利但不营利，就是说非营利组织可以通过提供收费服务和销售产品获取利润，然后全部用于组织使命的达成。社会企业不是公益慈善组织，也不是一种法律登记形式，通常登记为商业企业，不过强调社会使命，即以商业手段解决社会问题，社会问题本身就是一个商业机会，可以通过解决社会问题的业务获取利润，利润可以分红也可以不分红。官方将这三类组织统称为社会组织，社会组织又可分为行业协会商会类、科技类、公益慈善类、城乡社区服务类等。社会组织同时具有非政府、非营利属性。如果一个NGO通过销售商品赚钱，然后拿出利润投入公益，严格来说不属于社会企业。

移动，联通，电信都是由原来的电话局分离出来的！都属于国企！

OA系统是一个企业用来办公管理的软件。是一个用来管理日常的办公事务的一个系统，他能够管的内容有：日常的各种流程审批，新闻，通知，公告，文件信息，财务，人事，费用，资产，行政，项目，移动办公等等。它的作用就是通过软件的方式，方便管理，更加简单，更加扁平。更加高效，更加规范，能够提高整体的管理运营水平。有如下作用：全面的信息共享在客户全单位范围内共享各种通知、公告、大事记，各种文档、社会新闻、行业新闻等，让各部门即时发布行政业务信息，所有员工第一时间获得所有信息，实现“轻点鼠标信息瞬间传达”。深入的系统集成随着信息化建设的深入，各大应用系统必然要进行面向用户业务处理过程的整合，除了实现统一登录以外，协同办公系统将与财务系统、CRM系统、ERP系统、BI系统等在业务逻辑与数据层面上进行广泛的整合，满总用户复杂业务自动化处理的需要。同时鉴于协同办公系统的特殊地位与用户使用习惯，协同办公系统将与单位门户系统紧密集成与整合。单位门户系统配合流程再造、流程优化工作，在管理上与技术上，与各大业务系统实现初步的流程整合。门户系统不但融合、内嵌了协同办公系统，还要全面集成各大业务系统，以业务处理为中心，为每项业务将不同系统的相关操作界面统一到一个界面中，应用功能相互联动，底层信息数据共享与交互，保证用户只须关注业务处理而无须分心考虑使用哪些系统、哪些功能模块来处理业务。这种以人为本、围绕着用户的事务与业务，组织安排各个业务系统相互配合、同时提供服务的单位门户系统，才是真正的大“自动化系统”。

OA系统是一个企业用来办公管理的软件。是一个用来管理日常的办公事务的一个系统，他能够管的内容有：日常的各种流程审批，新闻，通知，公告，文件信息，财务，人事，费用，资产，行政，项目，移动办公等等。它的作用就是通过软件的方式，方便管理，更加简单，更加扁平。更加高效，更加规范，能够提高整体的管理运营水平。 有如下作用：全面的信息共享在客户全单位范围内共享各种通知、公告、大事记，各种文档、社会新闻、行业新闻等，让各部门即时发布行政业务信息，所有员工第一时间获得所有信息，实现“轻点鼠标信息瞬间传达”。深入的系统集成随着信息化建设的深入，各大应用系统必然要进行面向用户业务处理过程的整合，除了实现统一登录以外，协同办公系统将与财务系统、CRM系统、ERP系统、BI系统等在业务逻辑与数据层面上进行广泛的整合，满总用户复杂业务自动化处理的需要。同时鉴于协同办公系统的特殊地位与用户使用习惯，协同办公系统将与单位门户系统紧密集成与整合。单位门户系统配合流程再造、流程优化工作，在管理上与技术上，与各大业务系统实现初步的流程整合。门户系统不但融合、内嵌了协同办公系统，还要全面集成各大业务系统，以业务处理为中心，为每项业务将不同系统的相关操作界面统一到一个界面中，应用功能相互联动，底层信息数据共享与交互，保证用户只须关注业务处理而无须分心考虑使用哪些系统、哪些功能模块来处理业务。这种以人为本、围绕着用户的事务与业务，组织安排各个业务系统相互配合、同时提供服务的单位门户系统，才是真正的大“自动化系统”。

Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

pmo是项目管理职位，其工作内容有：1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作；2、制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；3、跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验；4、拟订公司投资和融资的管理制度工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。人如果不工作的话，生活不仅没有保障，还会碌碌无为，失去价值和乐趣。但如果只工作的话，就没有时间享受生活，这样的经历是不快乐的。"工作狂"，这个词汇大家不陌生，印象中这是当代产生的一个极新的词汇。它指的是对工作极度投入、近乎痴狂的一种人，这种人大概是不会"生活"或顾不得谈"生活"的。其实这样的人很早就有，当然也遍及各地，只是未曾使用这个词罢了。似乎每一个堪称伟大的人无不是忘我工作的人。我们暂时把这种人说成是:工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。再就是所谓追求极致生活的，他们不一定非常富有，对工作也有热情。只是他们认为工作是简单又简单的，在他们的世界绝不容许将生活说成是"日子"。应该说这样的人过的是极度潇洒和惬意的，他们的生命的意义在于此。这种人算是:生活第一、工作第二的人。还有一种人最最理想、数量很多。那就是将工作和生活严格分开，工作就是工作，生活就是生活。"公私分明"是他们的原则和愿望，从不混为一谈。他们认为工作和生活是同样重要的，工作是他们的需要，生活是他们的追求。我还想说起这样一种人，生活无疑是他们人生的最高目的，其实他们内心也没有关于生活的概念，他们只是有这样的逻辑:工作是为了生活，或者说，工作是为了更好的生活，不工作就不能生活。这时候的生活的概念好像只是"活着"或"生存"。其实不然，它是一种意识。我觉得在我国传统里有这样的意识，所有人或者说绝大多数人的思路是受到这种逻辑的限制的。我们当然不能忘记这样一群人，他们是一群快乐的人。在他们的世界里，工作和生活都是艺术化了的。他们从不思考活着是为了工作还是工作是为了活着的问题。在他们的每一天里，都是享受的。还有多种多样的人，有的是我们无法形象地形容的。生活是一个人一生的全部过程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一样，没有了工作，就是一点残缺，便不完满。终于可以理解为什么有人为了工作而暂时放弃生活另一部分，生活不只是活着，但是活着是生活的基础，只有生活起来，才算是真正地活着。掌握好工作和生活的关系，是有利于我们的身心愉悦和成长的。

排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 x0dx0a1 沃尔玛 美国 一般商品零售 351,139.0 x0dx0a2 埃克森美孚 美国 炼油 347,254.0 x0dx0a3 皇家壳牌石油 英国/荷兰 炼油 318,845.0 x0dx0a4 英国石油 英国 炼油 274,316.0 x0dx0a5 通用汽车 美国 汽车 207,349.0 x0dx0a6 丰田汽车 日本 汽车 204,746.4 x0dx0a7 雪佛龙 美国 炼油 200,567.0 x0dx0a8 戴姆勒克莱斯勒 德国 汽车 190,191.4 x0dx0a9 康菲 美国 炼油 172,451.0 x0dx0a10 道达尔 法国 炼油 168,356.7 x0dx0a11 通用电气 美国 多元化 168,307.0 x0dx0a12 福特汽车 美国 汽车 160,126.0 x0dx0a13 荷兰国际集团 荷兰 保险 158,274.3 x0dx0a14 花旗集团 美国 银行 146,777.0 x0dx0a15 安盛 法国 保险 139,738.1 x0dx0a16 大众汽车 德国 汽车 132,323.1 x0dx0a17 中国石化 中国 炼油 131,636.0 x0dx0a18 农业信贷银行 法国 银行 128,481.3 x0dx0a19 安联 德国 保险 125,346.0 x0dx0a20 富通 比利时/荷兰 银行 121,201.8 x0dx0a21 美国银行 美国 银行 117,017.0 x0dx0a22 汇丰控股 英国 银行 115,361.0 x0dx0a23 美国国际集团 美国 保险 113,194.0 x0dx0a24 中国石油天然气 中国 炼油 110,520.2 x0dx0a25 法国巴黎银行 法国 银行 109,213.6 x0dx0a26 埃尼 意大利 炼油 109,014.2 x0dx0a27 瑞银集团 瑞士 银行 107,834.8 x0dx0a28 西门子 德国 电子、电气设备 107,341.7 x0dx0a29 国家电网 中国 电力 107,185.5 x0dx0a30 忠利保险 意大利 保险 101,810.7 x0dx0a31 摩根大通 美国 银行 99,973.0 x0dx0a32 家乐福 法国 食品、药品店 99,014.7 x0dx0a33 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 98,539.0 x0dx0a34 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 97,469.3 x0dx0a35 德意志银行 德国 银行 96,151.5 x0dx0a36 Dexia Group 比利时 银行 95,846.6 x0dx0a37 本田汽车 日本 汽车 94,790.5 x0dx0a38 麦克森 美国 保健品批发 93,574.0 x0dx0a39 韦里孙通讯 美国 电信 93,221.0 x0dx0a40 日本电报电话 日本 电信 91,998.3 x0dx0a41 惠普 美国 计算机办公设备 91,658.0 x0dx0a42 国际商用机器 美国 计算机办公设备 91,424.0 x0dx0a43 瓦莱罗能源 美国 炼油 91,051.0 x0dx0a44 家得宝 美国 专业零售 90,837.0 x0dx0a45 日产汽车 日本 汽车 89,502.1 x0dx0a46 三星电子 韩国 电子、电气设备 89,476.2 x0dx0a47 瑞信 瑞士 银行 89,354.4 x0dx0a48 日立 日本 电子、电气设备 87,615.4 x0dx0a49 兴业银行 法国 银行 84,485.7 x0dx0a50 英杰华 英国 保险 83,487.0

公司人力资源活动的目的是帮助员工达到他们的目标，并较好的适应不断变化的科学技术。公司的用人原则是，让最合适的人去做最合适的事。对员工的培训是公司永久的法则。公司强烈认识到学习培训是永远不会终止的。REPSOL YPF公司是一家跨国公司，公司的目标是要为股东不断创造利润，并满足消费者的需求，培训出专业化的员工并能服务于社会。企业文化：公司的共同文化的精神是——行动与想象。Repsol YPF 公司是一家经营石油，化工，天然气业务公司。总部设在西班牙。主要经营石化产品的勘探，生产，精炼，运输，营销。公司的主旨是为股东创造价值，以高质量的产品和服务在竞争中吸引消费者。REPSOL YPF 公司储备有大约42亿桶原油，公司在世界石化公司中大约排名第7位。

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问题一：请问国内的新奥燃气是一个什么企业？怎么样？ 企业在廊坊 新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。新奥从燃气业务起步，通过持续不断的努力，逐步发展成为城市燃气专业运营商，为全国14个省、市、自治区的80多个城市提供集开发、储运、分销于一体的燃气综合服务业务，市场覆盖人口超过4300万。2004年，新奥开始战略升级，分别在内蒙古鄂尔多斯、山东枣庄建立了煤基低碳能源循环生产基地，同时在河北廊坊建设了太阳能薄膜电池生产基地，并在北京、硅谷、慕尼黑建立了集成服务中心，构建了泛亚、泛欧、泛美的市场营销与客户服务网络，整体上形成了贯穿能源分销、太阳能源、能源化工、能源科技的产业链条。在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。 问题二：新奥国企还是民营企业 新奥是民营企_业 问题三：请问国内的新奥煤制燃气是一个什么企业？怎么样？ 我在新奥分公司带过一段时间，总体来说新奥还是挺有实力的，在国内占据了一定的市场，清洁能源是以后的发展趋势，所以企业应该有很好的前景。 问题四：中国的天然气公司有哪些 天然气公司很多，大大小小。 天然气是资源垄断性质，区域同样是垄断性质，要与 *** 签协议。 唯一不处不完全垄断的是中石油，中石化这种大公司和地方小公司之间有点竞争，因为气源都是要从他们手里拿的，所以即便地方 *** 和地方燃气公司签了协议，中石油中石化还是有资本来横插一脚。 燃气公司的话我引用下你看看 上游燃气供应商前三:天然气:中国石油/中国石化/中国海洋石油 煤层气:中联煤/中国石油/山西晋煤集团 液化气:中国石油/华能/招商局 下游终端燃气企业前三:天然气:香胆中华煤气(国内投资叫港华)/新奥燃气/中国燃气 液化气:百江/招商局/中国燃气 液化天然气生产厂前三:新疆广汇/中原绿能/海燃 问题五：请问天然气公司是事业单位吗? 你应该是公务员吧，我想你应该是，你是国家干部，当然是事业单位拉． 问题六：新奥燃气公司都有什么工作？ 新奥集团成立于1989年，是一个在能源开发、利用领域进行多元化投资、专业化经营的综合性企业集团，现主导产业包括城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和地产投资五个专业集团。截止到2008年，集团拥有员工21,000余人，总资产260亿元，100多个全资、控股公司和分支机构分布在国内70多个城市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。 新奥燃气控股有限公司是香港联交所主板上市公司（简称“新奥燃气”，股票代码为2688.HK），是新奥集团下属产业集团之一，主要业务范围为能源分销（管道天然气、LPG、LNG、CNG、车用燃气、油品和二甲醚等）、规模化业务(工程和物流)和增值业务（扩大的客户服务业务）。截至2008年，公司已成功气化了全国14个省市自治区的近70座城市，其中包括石家庄、长沙、洛阳、东莞、烟台等多个国内知名大中型城市，覆盖的城市总人口约4100万，拥有主干管网7000公里及60余座天然气储配站，是国内规模最大的能源分销商之一。 问题七：新奥燃气在2015中国五百强企业排多少名 500强，185名。民营企业排名39名。 问题八：天然气使用量最大的是什么企业？除了燃气公司。谢谢！ 天然气使用量最大的企业是利用天然气作为燃料和原料生产化肥的化肥企业和天然气燃气轮机发电企业。就两者比较的话，年产80万吨尿素（按330天计）企业年耗天然气在4.9亿立方米；一台9F燃气机组在相同时间内耗气约5亿立方米。不过燃气机组一般都是两台配置。如此说来，还是天然气发电企业使用量要大些。 问题九：新奥燃气总部在哪里 东莞新奥燃气有限公司是由东莞市 *** 与新奥燃气控股有限公司共同出资组建的中外合资企业，拥有 *** 授予供东莞市管道燃气三十年特许经营权，是东莞市LNG（液化天然气）利用项目的专营企业，负责东莞市域四区二十八镇及松山湖科技产业园区管道燃气的建设、输配、运营、天然气汽车加气业务和相关技术服务。 问题十：新奥燃气公司综合办是干什么的？ 后勤、品牌维护、公司领导日常行程安排什么的……多了

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voip就是语音通过因特网传播，也就是通俗的网络电话，做voip硬件的厂商有很多比如smc，思科等等等，如果你需要更多的信息，建议去凌霄论坛lxvoip那里有很多voip的资源和信息

什么是PBX电话系统？chge）电话系统是一种专为企业提供的电话系统，它可以将企业内部的电话网络与外部的电话网络连接起来，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流。PBX电话系统可以提供企业内部的电话网络，以及与外部的电话网络的连接，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流。PBX电话系统是一种专为企业提供的电话网络，它可以将企业内部的电话网络与外部的电话网络连接起来，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流。PBX电话系统可以提供企业内部的电话网络，以及与外部的电话网络的连接，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流。 企业选择PBX的优点1. 成本效益：PBX电话系统可以有效地降低企业的通信成本，因为它可以将企业内部的电话网络与外部的电话网络连接起来，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流，从而减少企业的通信成本。2. 功能强大：PBX电话系统拥有强大的功能，可以满足企业的不同需求，比如可以提供自动拨号、自动接听、自动转接、自动拨号等功能，可以提高企业的工作效率。3. 易于管理：PBX电话系统可以通过网络进行远程管理，可以方便快捷地实现电话网络的管理，比如可以实现电话网络的监控、维护、维修等，可以提高企业的管理效率。 企业选择PBX的缺点1. 投资成本较高：PBX电话系统的投资成本较高，因为它需要购买设备、安装设备、购买软件等，这些都需要一定的投资成本，所以企业在选择PBX电话系统时需要考虑投资成本的问题。2. 维护成本较高：PBX电话系统的维护成本较高，因为它需要定期维护和维修，这些都需要一定的维护成本，所以企业在选择PBX电话系统时需要考虑维护成本的问题。3. 技术支持不足：PBX电话系统的技术支持不足，因为它的技术支持不够完善，所以企业在使用PBX电话系统时可能会遇到一些技术问题，而这些技术问题可能无法得到及时的解决，所以企业在选择PBX电话系统时需要考虑技术支持的问题。 结论从上面可以看出，PBX电话系统是一种专为企业提供的电话网络，它可以将企业内部的电话网络与外部的电话网络连接起来，使企业内部的电话网络可以与外部的电话网络进行交流。企业选择PBX电话系统的优点是成本效益高、功能强大、易于管理，但是它的投资成本和维护成本较高，技术支持也不足，所以企业在选择PBX电话系统时需要考虑这些因素。

企业设置目标，不能用SMART原则，SMART原则，是用于工作绩效指标来设置的，详细解释看以下方面：SMART原则目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。1. 绩效指标必须是具体的（Specific）2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。五大原则 Specific——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。Measurable——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。Attainable——可实现性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。Relevant——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习六西格玛，就比较跑题了，因为前台学习六西格玛这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。Time-bound——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

【答案】：SMART原则包含五个方面的原则;(1)s，是指目标应清晰明确，不能模棱两可(2)M，是指目标要可量化，能够准确衡量(3)A，是指目标具有挑战性的同时，具有可实现性(4)R，是指目标要与企业的其他目标相关，互相支撑(5)T，是指目标要有明确的完成截止期限

其重要性就好比，军队打仗时得懂兵法一样。但不是所有的企业都需要建体系，一般来讲，当企业发展到一定规模，随着风险的增加和作业复杂程度的增加，企业的EHS管理可能需要体系来支撑。所以，体系对企业的重要性不能一概而论，应该具体情况具体对待。

环境和职业健康安全管理

EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 EHS管理体系、EHS的含义扩展资料：EHS的作用建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 　　一般来说，目前在企业应用较多的EHS体系为ISO14001及OHSAS18001，这两个体系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每个版本的要求会有所不同，通常是越新的版本其要求越高。 　　ISO14001是环境管理体系，OHSAS18001是职业安全与健康管理体系。建立、认证这两种体系除了上面所说的作用外，其实很重要的是提高工厂的管理水平，因为国际认证体系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循环对于实施体系的策划、实施、检查与衡量及行动、纠正、预防方面从体系方面做出要求。参考资料：EHS（环境、健康、安全的英文首字母缩写）_百度百科

都没有。。。中国。。。足球。。。能发展的好国足不至于这样

总目标保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。分目标为保证上述总目标的实现，可以进一步将其分解为一系列并行不悖且相互联系的分目标。这些分目标包括：1. 信息资源开发分目标。根据社会发展的需要来合理组织、规划信息资源的开发，确保相关的潜在信息资源能及时、经济地转化为现实的信息资源。2. 信息资源利用分目标。按照社会化、专业化和产业化的原则合理组织信息资源的分配，确保信息资源能得到充分有效的利用。3. 信息资源管理机制分目标。遵循客观经济规律，建立健全科学、合理的信息资源管理机制，完善信息资源开发利用的保障体系。

根据你的描述，建议你：1.屏蔽硬盘法：将两块硬盘设置好主从关系并正确连接，然后开机进入BIOS设置程序。在“Standard CMOS Features”选项中将从盘参数项设为“NONE”，屏蔽掉从盘。在“Advanced BIOS Features”选项中设置主盘为启动硬盘。保存设置后重新启动，则硬盘盘符就会按照主、从盘的分区顺序排列好了。这种方法的缺点是从盘只能在Windows下正常使用，在纯DOS模式下无法识别从盘。 2.重新分区法：设置好主从关系并正确连接硬盘后，使用任一款分区软件将从盘全部划为逻辑分区，则从盘的盘符就会按顺序排在主盘后面。

　　1 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 458,361 　　2 埃克森美孚 美国 炼油 442,851 　　3 沃尔玛 美国 一般商品零售 405,607 　　4 英国石油 英国 炼油 367,053 　　5 雪佛龙 美国 炼油 263,159 　　6 道达尔 法国 炼油 234,674 　　7 康菲 美国 炼油 230,764 　　8 荷兰国际集团 荷兰 银行 226,577 　　9 中国石化 中国 炼油 207,814 　　10 丰田汽车 日本 汽车 204,352 　　11 日本邮政 日本 邮政服务 198,700 　　12 通用电气 美国 多元化 183,207 　　13 中国石油天然气 中国 炼油 181,123 　　14 大众汽车 德国 汽车 166,579 　　15 国家电网 中国 公用事业 164,136 　　16 Dexia Group 比利时 银行 161,269 　　17 埃尼 意大利 炼油 159,348 　　18 通用汽车 美国 汽车 148,979 　　19 福特汽车 美国 汽车 146,277 　　20 安联 德国 保险 142,395 　　21 汇丰控股 英国 银行 142,049 　　22 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 141,455 　　23 戴姆勒 德国 汽车 140,328 　　24 法国巴黎银行 法国 银行 136,096 　　25 家乐福 法国 食品、药品店 129,134 　　26 意昂 德国 能源 127,278 　　27 委内瑞拉石油 委内瑞拉 炼油 126,364 　　28 安赛乐米塔尔 卢森堡 金属 124,936 　　29 美国电话电报公司 美国 电信 124,028 　　30 西门子 德国 电子、电气设备 123,595 　　31 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 119,235 　　32 惠普 美国 计算机办公设备 118,364 　　33 瓦莱罗能源 美国 炼油 118,298 　　34 巴西石油 巴西 炼油 118,257 　　35 西班牙国际银行 西班牙 银行 117,803 　　36 国家石油 挪威 炼油 116,211 　　37 美国银行 美国 银行 113,106 　　38 苏格兰皇家银行 英国 银行 113,087 　　39 花旗集团 美国 银行 112,372 　　40 三星电子 韩国 电子、电气设备 110,350 　　41 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 107,786 　　42 麦克森 美国 保健品批发 106,632 　　43 兴业银行(法兴银行) 法国 银行 104,378 　　44 日本电报电话 日本 电信 103,684 　　45 国际商用机器 美国 信息技术服务 103,630 　　46 农业信贷银行 法国 银行 103,582 　　47 忠利保险 意大利 保险 103,103 　　48 雀巢 瑞士 食品 101,565 　　49 摩根大通 美国 银行 101,491 　　50 麦德龙 德国 食品、药品店 101,217 　　51 本田汽车 日本 汽车 99,652 　　52 日立 日本 电子、电器设备 99,544 　　53 法国燃气-苏伊士集团 法国 能源 99,419 　　54 德国邮政 德国 邮政包裹快递 98,708 　　55 韦里孙通讯 美国 电信 97,354 　　56 特易购 英国 食品、药品店 94,300 　　57 法国电力 法国 公用事业 94,084 　　58 意大利联合信贷银行 意大利 银行 94,036 　　59 巴斯夫 德国 化学 91,193 　　60 卡地纳健康 美国 保健品批发 91,091 　　61 德国电信 德国 电信 90,260 　　62 意大利电力 意大利 公用事业 90,005 　　63 CVS Caremark 美国 食品、药品店 87,472 　　64 菲亚特 意大利 汽车 86,914 　　65 卢克石油 俄罗斯 炼油 86,340 　　66 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 84,815 　　67 日产汽车 日本 汽车 83,982 　　68 宝洁 美国 家居个人用品 83,503 　　69 乐金 韩国 电子电气设备 82,082 　　70 德意志银行 德国 银行 81,360 　　71 联合健康 美国 医疗保健和保险 81,186 　　72 鲜京 韩国 炼油 80,810 　　73 安盛 法国 保险 80,257 　　74 蒂森克虏伯 德国 金属 80,210 　　75 标致 法国 汽车 79,560 　　76 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 79,177 　　77 法国电信 法国 电信 78,290 　　78 宝马 德国 汽车 77,864 　　79 松下电器 日本 电子、电气设备 77,298 　　80 马石油 马来西亚 炼油 76,965 　　81 索尼 日本 电子、电气设备 76,945 　　82 克罗格 美国 食品、药品店 76,000 　　83 巴克莱银行 英国 银行 75,136 　　84 美国邮政 美国 邮政包裹快递 74,932 　　85 诺基亚 芬兰 网络通讯设备 74,224 　　86 马拉松石油 美国 炼油 73,504 　　87 现代汽车 韩国 汽车 72,542 　　88 好市多 美国 专业零售 72,483 　　89 莱茵集团 德国 能源 71,851 　　90 家得宝 美国 专业零售 71,288 　　91 美国人伯根 美国 保健品批发 70,594 　　92 中国工商银行 中国 银行 70,568 　　93 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 69,816 　　94 沃达丰 英国 电信 69,138 　　95 慕尼黑再保险 德国 保险 67,515 　　96 日本生命 日本 保险 66,621 　　97 东芝 日本 电子、电气设备 66,239 　　98 博世 德国 汽车零件 66,052 　　99 中国移动通信 中国 电信 65,015 　　100 塔吉特 美国 一般商品零售 64,948 　　101 新日本石油 日本 炼油 64,198 　　102 圣戈班 法国 建材玻璃 64,109 　　103 强生 美国 制药 63,747 　　104 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 63,326 　　105 印度石油 印度 炼油 62,993 　　106 马士基集团 丹麦 海运 62,637 　　107 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 62,400 　　108 摩根士丹利 美国 银行 62,262 　　109 鸿海精密 中国台湾 电子、电气设备 61,861 　　110 Groupe Caisse d"epargne 法国 银行 61,551 　　111 州立农业保险 美国 保险 61,343 　　112 Wellpoint 美国 保健 61,251 　　113 西班牙对外银行 西班牙 银行 61,184 　　114 三菱商事 日本 贸易 61,182 　　115 戴尔 美国 计算机办公设备 61,101 　　116 波音 美国 航天国防 60,909 　　117 微软 美国 计算机软件 60,420 　　118 泰国国家石油 泰国 炼油 59,985 　　119 瑞银集团 瑞士 银行 59,882 　　120 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 59,473 　　121 联合利华 英国/荷兰 食品、消费品 59,313 　　122 沃尔格林 美国 食品、药品店 59,034 　　123 联合技术 美国 航天国防 58,681 　　124 东京电力 日本 公用事业 58,605 　　125 中国建设银行 中国 银行 57,977 　　126 欧尚 法国 食品、药品店 57,792 　　127 陶氏化学 美国 化学 57,514 　　128 三菱联合金融控股集团 日本 银行 56,514 　　129 7&I控股 日本 零售 56,107 　　130 雷诺 法国 汽车 55,314 　　131 三井物产 日本 贸易 55,098 　　132 大都会人寿 美国 保险 55,085 　　133 中国人寿 中国 保险 54,534 　　134 力拓集团 英国 采矿 54,264 　　135 威立雅 法国 公用事业 53,901 　　136 高盛 美国 银行 53,579 　　137 联合圣保罗银行 意大利 银行 52,947 　　138 邦基 美国 食品生产 52,574 　　139 第一生命 日本 保险 52,012 　　140 永旺 日本 食品、药品店 51,945 　　141 太阳石油 美国 炼油 51,652 　　142 富国银行 美国 银行 51,652 　　143 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 51,486 　　144 卡特彼勒 美国 工农业设备 51,324 　　145 中国银行 中国 银行 51,317 　　146 美可保健 美国 医药保健 51,258 　　147 利安德巴塞尔工业 荷兰 化学 50,996 　　148 布拉德斯科银行 巴西 银行 50,930 　　149 伊塔乌投资银行 巴西 银行 50,216 　　150 万喜 法国 工程与建筑 48,972 　　151 德国联邦铁路 德国 铁路运输 48,963 　　152 辉瑞 美国 制药 48,296 　　153 劳氏 美国 专业零售 48,230 　　154 拜耳 德国 化学 48,182 　　155 中国农业银行 中国 银行 48,063 　　156 布依格 法国 工程与建筑 47,882 　　157 新日铁 日本 金属 47,479 　　158 俄罗斯石油公司 俄罗斯 炼油 46,985 　　159 时代华纳 美国 娱乐 46,984 　　160 西尔斯 美国 一般商品零售 46,770 　　161 富士通 日本 计算机办公设备 46,714 　　162 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 46,137 　　163 沃尔沃 瑞典 汽车 46,057 　　164 瑞信 瑞士 银行 45,296 　　165 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 45,215 　　166 意大利电信 意大利 电信 45,118 　　167 百思买 美国 专业零售 45,015 　　168 葛兰素史克 英国 制药 44,654 　　169 Supervalu 美国 食品、药品店 44,564 　　170 中化集团 中国 贸易 44,457 　　171 罗氏 瑞士 制药 44,268 　　172 KOC集团 土耳其 汽车和零件 44,168 　　173 西夫韦 美国 食品、药品店 44,104 　　174 巴西银行 巴西 银行 43,984 　　175 百事 美国 食品、消费品 43,251 　　176 法切莱 法国 一般商品零售 43,133 　　177 卡夫 美国 食品、消费品 42,867 　　178 南苏格兰电力公司 英国 公用事业 42,855 　　179 洛克希德马丁 美国 航天国防 42,731 　　180 伍尔沃斯 澳大利亚 食品、药品店 42,196 　　181 赛诺菲安万特 法国 制药 42,179 　　182 日本电气公司 日本 计算机及办公设备 41,962 　　183 诺华 瑞士 制药 41,459 　　184 赫斯 美国 炼油 41,094 　　185 中国南方电网 中国 公用事业 41,083 　　186 沙特基础工业公司 沙特阿拉伯 化学 40,203 　　187 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 40,117 　　188 哈尼尔集团 德国 保健品批发 40,001 　　189 丸红 日本 贸易 39,839 　　190 佳能 日本 影象器材、办公设备 39,611 　　191 思科系统 美国 网络通讯设备 39,540 　　192 德国复兴信贷银行 德国 银行 39,370 　　193 森特理克 英国 公用事业 39,140 　　194 日本钢铁工程控股公司 日本 金属 38,903 　　195 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气设备 38,807 　　196 法国国家人寿保险 法国 保险 38,482 　　197 明治安田生命 日本 保险 38,082 　　198 江森自控 美国 汽车零件 38,062 　　199 埔项制铁 韩国 金属 37,976 　　200 联邦快递 美国 邮政包裹快递 37,953 　　201 沃特迪斯尼 美国 娱乐 37,843 　　202 英特尔 美国 半导体及其他电子元件 37,586 　　203 新日矿 日本 炼油 37,533 　　204 西斯科 美国 食品杂货批发 37,522 　　205 淡水河谷 巴西 采矿 37,426 　　206 奥地利石油天然气集团 奥地利 炼油 37,386 　　207 威望迪 法国 电信 37,166 　　208 伊维尔德罗拉 西班牙 公用事业 36,879 　　209 法国国营铁路 法国 铁路运输 36,867 　　210 英国电信 英国 电信 36,626 　　211 加拿大皇家银行 加拿大 银行 36,616 　　212 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 36,556 　　213 GS控股 韩国 炼油 36,503 　　214 国际旅游联盟集团 德国 旅游 36,496 　　215 三菱电机 日本 电子、电气设备 36,483 　　216 汉莎集团 德国 航空公司 36,402 　　217 住友生命 日本 保险 36,308 　　218 来宝集团 中国香港 贸易 36,090 　　219 斯普林特Nextel 美国 电信 35,635 　　220 宝钢集团 中国 金属 35,517 　　221 英杰华 英国 保险 35,506 　　222 大陆 德国 汽车零件 35,478 　　223 Enterprise GP Holdings 美国 能源 35,470 　　224 通用汽车金融服务 美国 金融 35,445 　　225 三井住友金融集团 日本 银行 35,365 　　226 加拿大鲍尔集团 加拿大 保险 35,125 　　227 GasTerra 芬兰 能源 35,059 　　228 瑞穗金融集团 日本 银行 34,983

2010年，是140家，如下:1 沃尔玛 美国 一般商品零售 408,2143 埃克森美孚 美国 炼油 284,65011 雪佛龙 美国 炼油 163,52713 通用电气 美国 多元化 156,77915 美国银行 美国 银行 150,45017 康菲 美国 炼油 139,51521 美国电话电报公司 美国 电信 123,01823 福特汽车 美国 汽车 118,30825 摩根大通 美国 银行 115,63226 惠普 美国 计算机办公设备 114,55228 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 112,49333 花旗集团 美国 银行 108,78534 麦克森 美国 保健品批发 108,70235 韦里孙通讯 美国 电信 107,80838 通用汽车 美国 汽车 104,58941 美国国际集团 美国 保险 103,18943 卡地纳健康 美国 保健品批发 99,61345 CVS Caremark 美国 食品、药品店 98,72946 富国银行 美国 银行 98,63648 国际商用机器 美国 信息技术服务 95,75861 联合健康 美国 医疗保健和保险 87,13866 宝洁 美国 家居个人用品 79,69770 克罗格 美国 食品、药品店 76,73376 美国人伯根 美国 保健品批发 71,78979 好市多 美国 专业零售 71,42284 瓦莱罗能源 美国 炼油 70,03588 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 69,20791 波音 美国 航天国防 68,28192 美国邮政 美国 邮政包裹快递 68,09097 家得宝 美国 专业零售 66,17698 塔吉特 美国 一般商品零售 65,357100 Wellpoint 美国 保健 65,028106 沃尔格林 美国 食品、药品店 63,33510 强生 美国 制药 61,897109 州立农业保险 美国 保险 61,480110 美可保健 美国 医药保健 59,804115 微软 美国 计算机软件 58,437130 联合技术 美国 航天国防 52,920131 戴尔 美国 计算机办公设备 52,902134 高盛 美国 银行 51,673140 辉瑞 美国 制药 50,009142 百思买 美国 专业零售 49,694144 马拉松石油 美国 炼油 49,403152 劳氏 美国 专业零售 47,220157 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 45,297159 洛克希德马丁 美国 航天国防 45,189161 陶氏化学 美国 化学 44,945165 西尔斯 美国 一般商品零售 44,043167 国际资产控股 美国 金融 43,604171 百事 美国 食品、消费品 43,232172 邦基 美国 食品生产 41,926174 大都会人寿 美国 保险 41,098176 西夫韦 美国 食品、药品店 44,104178 超价商店 美国 食品、药品店 40,597179 卡夫 美国 食品、消费品 40,386190 房地美 美国 金融 37,614194 西斯科 美国 食品杂货批发 36,853197 苹果 美国 计算机、电子产品 36,537199 沃特迪斯尼 美国 娱乐 36,149200 思科系统 美国 网络通讯设备 36,117202 康卡斯特 美国 电信 35,756205 联邦快递 美国 邮政包裹快递 35,497207 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 35,291209 英特尔 美国 半导体及其他电子元件 35,127210 安泰 美国 保健 34,764221 纽约人寿 美国 保险 34,014227 保德信金融 美国 保险 32,688229 卡特彼勒 美国 工农业设备 32,396230 斯普林特Nextel 美国 电信 32,260233 好事达 美国 保险 32,013234 通用动力 美国 航天国防 31,981240 摩根士丹利 美国 银行 31,515243 利宝相互保险 美国 保险 31,094245 可口可乐 美国 饮料 30,990247 哈门那 美国 医疗保健 30,960248 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 30,908250 雅培 美国 制药 30,765255 新闻集团 美国 娱乐 30,423260 HCA 美国 保健 30,052266 太阳石油 美国 炼油 29,630267 赫斯 美国 炼油 29,569268 英迈 美国 电子办公设备批发 29,515270 房利美 美国 金融 29,065274 时代华纳 美国 娱乐 28,842280 江森自控 美国 汽车零件 28,497284 达美航空 美国 航空公司 28,063294 默克(默沙东) 美国 制药 27,428296 杜邦 美国 化学 27,328297 泰森食品 美国 食品生产 27,165304 美国运通 美国 金融 26,730311 美国教师退休基金会 美国 保险 26,278317 CHS 美国 食品药品店 25,730319 来德爱 美国 食品、药品店 25,669325 Enterprise GP Holdings 美国 能源 25,511328 麻省人寿 美国 保险 25,424334 雷神 美国 航天国防 24,881335 Express Scripts 美国 医疗保健 24,749336 哈特福德金融 美国 保险 24,701337 旅行者保险 美国 保险 24,680339 Publix Super Markets 美国 食品、药品店 24,515340 亚玛逊 美国 互联网 24,509343 史泰博 美国 专业零售 24,276355 谷歌 美国 互联网 23,651360 梅西百货 美国 一般商品零售 23,489362 国际纸业 美国 林产品、纸制品 23,366366 甲骨文 美国 计算机软件 23,252369 埃森哲 美国 信息技术服务 23,171370 3M 美国 多样化 23,123372 迪尔 美国 工农业设备 23,112378 麦当劳 美国 饮食服务 22,745380 斯伦贝谢 美国 石油天然气设备与服务 22,702389 Tech Data 美国 电子办公设备批发 22,100391 摩托罗拉 美国 网络通讯设备 22,063393 福陆 美国 工程建筑 21,990396 礼来大药厂 美国 制药 21,836404 可口可乐企业 美国 饮料 21,645405 百时美施贵宝 美国 制药 21,634408 西北相互 美国 保险 21,603411 DirecTV 美国 电信 21,565420 艾默生电气 美国 电子、电气设备 20,915423 全美互惠保险 美国 保险 20,751433 TJX 美国 专业零售 20,288435 美利坚公司 美国 航空公司 19,917443 合众银行 美国 银行 19,490447 通用汽车金融服务 美国 金融 19,403451 PNC金融服务 美国 金融 19,231453 耐克 美国 服装 19,176454 墨菲石油 美国 炼油 19,138455 金佰利 美国 家居和个人用品 19,115461 美铝公司 美国 金属 18,745464 PAA管道 美国 管道输送 18,520467 信诺 美国 健康保险 18,414469 美国家庭人寿保险 美国 保险 18,254478 时代华纳有线电视 美国 娱乐 17,868483 USAA 美国 保险 17,558484 彭尼 美国 一般商品零售 17,556491 爱克斯龙 美国 公用事业 17,318492 泰科国际 美国 电子、电气设备 17,240495 柯尔百货 美国 一般商品零售 17,178498 惠而浦 美国 家用电器 17,099。

TOP500的首席执行官名单和著名公司的首席执行官名单。download.csdn.net/download/weixin_43582101/16270643该列表还包括具有与首席执行官（CEO）（例如常务董事（MD））相对应的职位的主要高管，以及所有同时担任的职位。

做世界五百强企业员工究竟是什么样的体验：工作 说实话感觉没什么体验，忙的时候也忙，工作就要做快点，闲的时候，手上的工作就可以慢慢做，一般不加班，按时上下班，加班按国家要求发工资，并不是像电视剧里演的一样每个人天天天穿的跟仙女一样，然后忙得走路都在小跑。反正我是这种感觉。 世界五百强企业的工作是好工作 应该是不错的 世界五百强企业是哪五百个企业？ 排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元 1 沃尔玛 美国 一般商品零售 378,799 2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782 4 英国石油 英国 炼油 291,438 5 丰田汽车 日本 汽车 230,201 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783 7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516 8 道达尔 法国 炼油 187,280 9 通用汽车 美国 汽车 182,347 10 康菲 美国 炼油 178,558 11 戴姆勒 德国 汽车 177,167 12 通用电气 美国 多元化 176,656 13 福特汽车 美国 汽车 172,468 14 富通 比利时/荷兰 银行 164,877 15 安盛 法国 保险 162,762 16 中国石化 中国 炼油 159,260 17 花旗集团 美国 银行 159,229 18 大众汽车 德国 汽车 149,054 19 Dexia Group 比利时 银行 147,648 20 汇丰控股 英国 银行 146,500 21 法国巴黎银行 法国 银行 140,726 22 安联 德国 保险 140,618 23 农业信贷银行 法国 银行 138,155 24 国家电网 中国 公用事业 132,885 25 中国石油天然气 中国 炼油 129,798 26 德意志银行 德国 银行 122,644 27 埃尼 义大利 炼油 120,565 28 美国银行 美国 银行 119,190 29 美国电话电报公司 美国 电信 118,928 30 伯克希尔哈撒韦 美国 保险 118,245 31 瑞银集团 瑞士 银行 117,206 32 摩根大通 美国 银行 116,353 33 家乐福 法国 食品、药品店 115,585 34 忠利保险 义大利 保险 113,813 35 美国国际集团 美国 保险 110,064 36 苏格兰皇家银行 英国 银行 108,392 37 西门子 德国 电子、电气装置 106,444 38 三星电子 韩国 电子、电气装置 106,006 39 安赛乐米塔尔 卢森堡 金属 105,216 40 本田汽车 日本 汽车 105,102 41 惠普 美国 计算机办公装置 104,286 42 墨西哥石油 墨西哥 原油生产 103,960 43 兴业银行(法兴银行) 法国 银行 103,443 44 麦克森 美国 保健品批发 101,703 45 哈利法克斯苏格兰银行 英国 银行 100,267 46 国际商用机器 美国 资讯科技服务 98,786 47 俄罗斯天然气工业 俄罗斯 能源 98,642 48 日立 日本 电子、电气装置 98,306 49 瓦莱罗能源 美国 炼油 96,758 50 日产汽车 日本 汽车 94,782 51 特易购 英国 食品、药品店 94,703 52 意昂 德国 能源 94,356 53 韦里孙通讯 美国 电信 93,775 54 日本电报电话 日本 电信 93,527 55 德国邮政 德国 邮政包裹快递 90,472 56 麦德龙 德国 食品、药品店 90,267 57 雀巢 瑞士 食品 89,630 58 西班牙国际银行 西班牙 银行 89,295 59 国家石油 挪威 炼油 89,224 60 卡地纳健康 美国 保健品批发 88,364 61 高盛 美国 证券经纪 87,968 62 摩根士丹利 美国 证券 87,879 63 巴西石油 巴西 炼油 87,735 64 德国电信 德国 电信 85,570 65 家得宝 美国 专业零售 84,740 66 标致 法国 汽车 82,965 67 乐金 韩国 电子电气装置 82,096 68 法国电力 法国 公用事业 81,629 69 英杰华 英国 保险 81,317 70 巴克莱银行 英国 银行 80,347 71 菲亚特 义大利 汽车 80,112 72 松下电器 日本 电子、电气装置 79,412 73 巴斯夫 德国 化学 79,322 74 瑞信 瑞士 银行 78,206 75 索尼 日本 电子、电气装置 77,682 76 西班牙电信国际集团 西班牙 电信 77,254 77 义大利联合信贷银行 义大利 银行 77,030 78 宝马 德国 汽车 76,675 79 宝洁 美国 家居个人用品 76,476 80 CVS Caremark 美国 食品、药品店 76,330 81 联合健康 美国 医疗保健和保险 75,431 82 现代汽车 韩国 汽车 74,900 83 美国邮政 美国 邮政包裹快递 74,778 84 法国电信 法国 电信 72,488 85 沃达丰 英国 电信 71,202 86 鲜京 韩国 炼油 70,717 87 克罗格 美国 食品、药品店 70,235 88 诺基亚 芬兰 网路通讯装置 69,886 89 蒂森克虏伯 德国 金属 68,799 90 卢克石油 俄罗斯 炼油 67,205 91 东芝 日本 电子、电气装置 67,145 92 雷普索尔YPF 西班牙 炼油 67,006 93 波音 美国 航天国防 66,387 94 保诚 英国 保险 66,358 95 马石油 马来西亚 炼油 66,218 96 美国人伯根 美国 保健品批发 66,074 97 苏伊士 法国 能源 64,982 98 慕尼黑再保险 德国 保险 64,774 99 好市多 美国 专业零售 64,400 100 美林 美国 证券经纪 64,217 101 博世 德国 汽车零件 63,401 102 塔吉特 美国 一般商品零售 63,367 103 全球保险集团 荷兰 保险 62,383 104 州立农业保险 美国 保险 61,612 105 Wellpoint 美国 保健 61,134 106 戴尔 美国 计算机办公装置 61,133 107 强生 美国 制药 61,095 108 马拉松石油 美国 炼油 60,044 109 义大利电力 义大利 公用事业 59,778 110 圣戈班 法国 建材玻璃 59,433 111 劳埃德TSB集团 英国 银行 59,226 112 法国国家人寿保险 法国 保险 59,071 113 雷曼兄弟 美国 证券经纪 59,003 114 莱茵集团 德国 能源 58,383 115 日本生命 日本 保险 57,859 116 印度石油 印度 炼油 57,427 117 新日本石油 日本 炼油 57,049 118 三菱联合金融控股集团 日本 银行 55,988 119 雷诺 法国 汽车 55,684 120 瓦乔维亚银行 (美联银行) 美国 银行 55,528 121 苏黎世金融 瑞士 保险 55,163 122 联合利华 英国/荷兰 食品、消费品 55,006 123 联合技术 美国 航天国防 54,759 124 Groupe Caisse d"epargne 法国 银行 53,992 125 沃尔格林 美国 食品、药品店 53,762 126 富国银行 美国 银行 53,593 127 欧洲航空防务航天公司 荷兰 航天国防 53,550 128 陶氏化学 美国 化学 53,513 129 大都会人寿 美国 保险 53,150 130 三菱商事 日本 贸易 52,808 131 马士基集团 丹麦 海运 52,381 132 鸿海精密 中国台湾 电子、电气装置 51,828 133 中国工商银行 中国 银行 51,526 134 西班牙对外银行 西班牙 银行 51,449 135 泰国国家石油 泰国 炼油 51,192 136 微软 美国 计算机软体 51,122 137 皇家阿霍德 荷兰 食品、药品店 50,739 138 西尔斯 美国 一般商品零售 50,703 139 欧尚 法国 食品、药品店 50,465 140 三井物产 日本 贸易 50,252 141 7&I控股 日本 零售 49,768 142 联合包裹运输 美国 邮政包裹快递 49,692 143 辉瑞 美国 制药 48,418 144 联合圣保罗银行 义大利 银行 48,305 145 劳氏 美国 专业零售 48,283 146 东京电力 日本 公用事业 47,980 147 荷兰合作银行(拉博银行) 荷兰 银行 47,388 148 中国行动通讯 中国 电信 47,055 149 富士通 日本 计算机办公装置 46,680 150 时代华纳 美国 娱乐 46,615 151 葛兰素史克 英国 制药 45,447 152 卡特彼勒 美国 工农业装置 44,958 153 威立雅 法国 公用事业 44,750 154 永旺 日本 食品、药品店 44,706 155 拜耳 德国 化学 44,664 156 美可保健 美国 医药保健 44,506 157 Supervalu 美国 食品、药品店 44,048 158 阿彻丹尼尔斯米德兰 美国 食品生产 44,018 159 中国人寿 中国 保险 43,440 160 义大利电信 义大利 电信 43,394 161 房利美 美国 金融 43,355 162 房地美 美国 金融 43,104 163 德国联邦铁路 德国 铁路运输 42,855 164 西夫韦 美国 食品、药品店 42,286 165 新日铁 日本 金属 42,267 166 英国电信 英国 电信 42,252 167 沃尔沃 瑞典 汽车 42,230 168 太阳石油 美国 炼油 42,101 169 万喜 法国 工程与建筑 41,969 170 洛克希德马丁 美国 航天国防 41,862 171 中国建设银行 中国 银行 41,307 172 布依格 法国 工程与建筑 40,721 173 三井住友金融集团 日本 银行 40,486 174 日本电气公司 日本 计算机及办公装置 40,430 175 罗氏 瑞士 制药 40,315 176 斯普林特Nextel 美国 电信 40,146 177 百思买 美国 专业零售 40,023 178 赛诺菲安万特 法国 制药 39,977 179 哈尼尔集团 德国 保健品批发 39,931 180 第一生命 日本 保险 39,863 181 诺华 瑞士 制药 39,800 182 瑞穗金融集团 日本 银行 39,610 183 必和必拓集团 澳大利亚 采矿、原油生产 39,498 184 百事 美国 食品、消费品 39,474 185 巴登-符腾堡州银行 德国 银行 39,459 186 KOC集团 土耳其 汽车和零件 39,392 187 中国银行 中国 银行 38,904 188 英特尔 美国 半导体及其他电子元件 38,334 189 佳能 日本 影象器材、办公装置 38,060 190 奥驰亚集团(阿尔特里亚) 美国 菸草 38,051 191 邦基 美国 食品生产 37,842 192 泰科国际 美国 电子、电气装置 37,747 193 法国燃气 法国 公用事业 37,541 194 加拿大皇家银行 加拿大 银行 37,526 195 卡夫 美国 食品、消费品 37,241 196 德国商业银行 德国 银行 37,143 197 皇家飞利浦电子 荷兰 电子、电气装置 37,007 198 好事达 美国 保险 36,769 199 德国复兴信贷银行 德国 银行 36,757 200 摩托罗拉 美国 网路通讯装置 36,622 201 丸红 日本 贸易 36,481 202 法通保险 英国 保险 36,416 203 俄罗斯石油公司 俄罗斯 炼油 36,184 204 布拉德斯科银行 巴西 银行 36,118 205 法切莱 法国 一般商品零售 36,115 206 信诚工业集团(瑞来斯实业) 印度 炼油 35,915 207 沃特迪斯尼 美国 娱乐 35,882 208 森宝利(桑斯博里) 英国 食品、药品店 35,797 209 瑞士再保险 瑞士 保险 35,730 210 三菱电机 日本 电子、电气装置 35,462 211 澳洲银行 澳大利亚 银行 35,410 212 电装 日本 汽车零件 35,245 213 比利时联合银行 比利时 银行 35,224 214 联邦快递 美国 邮政包裹快递 35,214 215 新日矿 日本 炼油 35,140 216 英迈 美国 电子办公装置批发 35,047 217 西斯科 美国 食品杂货批发 35,042 218 思科系统 美国 网路通讯装置 34,922 219 江森自控 美国 汽车零件 34678 220 霍尼韦尔国际 美国 航天国防 34589 221 保德信金融 美国 保险 34,401 222 法航——荷航集团 法国 航空公司 34,130 223 中国农业银行 中国 银行 34,059 224 埔项制铁 韩国 金属 34,014 225 耆卫公司 英国 保险 33,917 226 中国南方电网 中国 公用事业 33,861 227 沙特基础工业公司 沙特阿【百度】拉伯 化学 33,678 228 沃尔沃斯 澳大利亚 食品、药品店 33,442 229 德国中央合作银行 德国 银行 33,360 230 巨集利保险 加拿大 保险 33,090 231 森特理克 英国 公用事业 32,779 232 千禧控股 日本 保险 32,487 233 法国国营铁路 法国 铁路运输 32,427 234 美国运通 美国 金融 32,316 235 淡水河谷 巴西 采矿 32,242 236 住友商事 日本 贸易 32,144 237 诺斯洛普格拉曼 美国 航天国防 32,032 238 丹斯克银行 丹麦 银行 31,982 239 法国邮政局 法国 邮政包裹快递 31,947 240 赫斯 美国 炼油 31,924 241 沃斯利 英国 多样化 31,594 242 明治安田生命 日本 保险 31,542 243 KDDI 日本 电信 31,491 244 通用汽车金融服务 美国 金融 31,490 245 韩国电力 韩国 公用事业 31,355 246 日本钢铁工程控股公司 日本 金属 30,996 247 三星生命 韩国 保险 30,905 248 康卡斯特 美国 电信 30,895 249 美铝公司 美国 金属 30,748 SKF是不是世界五百强企业 强有什么用呢，最重要的是产品质量要好，技术服务周到 徐州重工是世界五百强企业吗？ 徐工不是世界五百强企业，而是中国五百强企业，全球工程机械50强排行第七。 （2010年世界工程机械50强_徐工名列第三） 腾讯是世界五百强企业吗？ 不是，世界五百强都是很猛的，腾讯只是中国的IT公司 享受 :fortunechina./fortune500/c/2010-07/09/content_38195.htm 2010年五百强名单，望采纳啊！ 麻烦采纳，谢谢! 联想是世界五百强企业吗？- 2010年世界500强中国企业 第7名中国石油化工股份有限公司 (Sinopec) 第8名 中国国家电网(StateGrid) 第10名 中国石油天然气集团公司(ChinaNationalPetroleum) 第77名 中国行动通讯(ChinaMobileCommunications ） 第87名 中国工商银行(Industrial&CommercialBankofChina) 第116名 中国建设银行(ChinaConstructionBank) 第118名中国人寿保险 (ChinaLifeInsurance) 第133名中国铁道建筑总公司(ChinaRailwayConstruction) 第137名 中国中铁股份有限公司(ChinaRailwayGroup) 第141名 中国农业银行 (AgriculturalBankofChina) 182 . 东风汽车公司 (Dongfeng Motor) 203 中国中化集团公司 (SinochemGroup) 204 中国电信(ChinaTelemunications) 254 中国中信集团公司 (CiticGroup) 258 中国一汽集团 (ChinaFAWGroup) 275 中国南方工业集团公司 (ChinaSouthIndustriesGroup) 276 宝钢集团(BaosteelGroup) 312 中粮集团(COFCO) 313 中国华能集团公司 (ChinaHuanengGroup) 314 河北钢铁集团 (HebeiIron&SteelGroup) 315 中国冶金科工集团公司 (ChinaMetallurgicalGroup) 332 中国五矿集团公司 (ChinaMinmetals) 348 . 中国北方工业(集团)总公司 (China North Industries Group) 356 . 神华集团(Shenhua Group) 371 . 中国人民保险集团股份有限公司(People"s Insurance Co. of China) 383 . 平安保险(Ping An Insurance) 395 . 中国华润总公司 (China Resources National) 397 . 华为(Huawei Technologies) 412 . 中国大唐集团公司 (China Datang Group) 428 . 武汉钢铁(集团)公司 (Wuhan Iron & Steel) 431 . 仁宝电脑工业股份有限公司(Compal Electronics) 477 . 中国国电集团公司 (China Guodian) 487 . 巨集碁(Acer) 2010世界五百强企业德国赢创是五百强吗 是世界五百强。赢创在2009年世界五百强排名第378位。 赢创工业集团是一家创新型的工业集团，主要致力于发展三个高效益和发展前景良好的产业领域：化工、能源和房地产。赢创工业集团既是全球领先的特种化工企业，也专长于利用煤炭及可再生能源发电，同时还是德国最大的私人住宅房地产公司。我们的优势在于变革创新、术业专攻、自我更新和值得信赖。赢创工业集团业务遍布全球的100多个国家。在2008财年，该集团41,000多名员工创造了159亿欧元的销售额。未计利息、税项、折旧及摊销前的利润达到22亿欧元。 做世界五百强企业的员工相比于考公务员好有什么优势？ 如果你心中真正装着群众，并且能够踏踏实实为老百姓做点事情，不辞辛劳，俯首甘为孺子牛，那就去报公务员。 公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据中华人民共和国公务员法，对于具职位特殊性，需单独管理的，可增设其他职位类别。 如果你心中有着一股在商海里面闯荡的劲头，期待着生命丰富多彩的生活，那就去世界500强。 "世界500强"，是中国人对美国财富杂志每年评选的"全球最大五百家公司"排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年释出一次。 不管选择那个，都会衣食无忧。 世界五百强企业有哪些？ 直接发qq问我不就行了，这些年中石化跟中石油没太出过前十，更多时候是前三，第一也是有的，还有中国移动，今年好像是七十多名，每天大概要有五六个亿的算。主要的就是电子和通讯类的，还有国有的大型企业，

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage)是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

31.中国石化 炼油 750.77 (营业收入/亿美元) 40 国家电网 电力 712.9 46 中国石油天然气 炼油 677.24 212 中国人寿 保险 249.81 224 中国移动通信 电信 239.58 229 中国工商银行 银行 234.45 262 中国电信 电信 215.62 287 中化集团 贸易 203.81 309 宝钢集团 金属 195.43 315 中国建设银行 银行 190.48 316 中国南方电网 电力 189.29 339 中国银行 银行 179.60 347 和记黄埔 多元化 172.80 371 鸿海精密 电子 162.40 397 中国农业银行 银行 152.85 402 中油公司 炼油 151.90 434 中粮集团 贸易 141.89 448 一汽集团 汽车 138.25

世界IT50强 2005年1、America Movil公司 2、鸿海精密工业公司 3、LG电子 4、Google 5、三星 6、苹果电脑公司 7、戴尔 8、俄罗斯移动通信公司 9、Nextel电信公司 10、印度信息系统公司 11、高科技电脑公司 12、印度达达咨询公司 13、英国电信集团 14、土耳其的Turkcell 15、西班牙的Telefonica Moviles公司 16、西班牙的Telefonica 17、中国移动香港分公司 18、诺基亚 19、印度巴帝集团（Bharti） 20、印尼电信 21、西部无线公司 22、台湾宏碁 23、印度惠普罗 24、Nextel Partners 25、墨西哥电信 26、Novatek微电子 27、微软 28、NII Holdings 29、华硕 30、西部数据 31、Accenture 32、印度的高知特科技公司 33、Autodesk 34、雅虎 35、爱立信 36、冠捷科技有限公司 37、科林研发（Lam Research） 38、甲骨文 39、MEMC电子器材公司 40、摩托罗拉 41、Verizon电信 42、日本NIDEC 43、台湾光宝科技 44、IBM 45、法国电信 46、Adobe系统公司 47、韩国KT 48、台湾力晶半导体公司 49、新西兰电信 50、希捷 中国IT50强1 华为技术有限公司 2 中兴通讯股份有限公司 3 海信集团有限公司4 UT斯达康通讯有限公司5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司 30 金蝶软件(中国)有限公司 31 南京南瑞集团公司 32 杭州恒生电子集团有限公司 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 34 新太科技股份有限公司 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 37 云南南天电子信息产业股份公司 38 杭州新中大软件股份公司 39 株洲时代集团公司40 南京南瑞继保电气有限公司 41 江苏南大苏富特软件股份有限公司 42 创智集团 43 深圳市南凌科技发展有限公司 44 北京握奇数据系统有限公司 45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA)46 华立集团有限公司 47 广州华南资讯科技有限公司 48 杭州士兰微电子股份有限公司 49 浙江中控科技集团有限公司 50 盛趣信息技术(上海)有限公司

一、Senior Associate(SA)【高级经理】负责股权类项目(股权投资、新三板、产业基金、并购基金、QDIE)的开发;负责投资投资项目的尽职调查与分析工作,起草分析报告并出具投资建议。组织协调各类股权投资项目的承做推进和后续管理工作。协助开拓、积累资金方渠道,开展实施募资工作。二、Vice President(VP)【副总裁】Vice President的英文缩写，即副总统、副总裁、副总监等职位，泛指所有的高层副级人物。在外企中非常流行，比如财务VP，是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。一般的话都是因为总裁CEO无暇顾及琐碎或者需要有更为宏观的去考虑公司的事情的话就会考虑配一个或数个VP。如果是分公司或者区域的话，那么VP还可能不向本区域总裁报告，直接向更大一级的区域VP报告。三、Director[D]【总经理、董事、总监】在VP这个职位上三年左右，一般就会升任为Director（总经理或董事）。Director主要就是负责重要的交易费用谈判、交易策略和高级客户会议。 四、Executive Director[ED]【执行总经理、执行董事、执行总监】executive director，又名执行理事或常务董事，顾名思义就是对公司的日常经营事务进行管理和决策的经理，又叫执行官，而我们常常所说的CEO就是首席执行官（Chief Executive Officer）。executive director对一个公司来说非常重要，他们的行为直接影响到公司的经营和所有股东的利益，通常他们会被董事会赋予范围很广的权利，但是同时也受到董事会的监督，董事会有权召开股东大会进行投票来对他们不满意的执行官进行弹劾。五、Managing Director[MD]【董事总经理】董事总经理（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。董事总经理只是一个层级，而并非一个行政职务，更不是一个金融机构的最高领导人。

分的师傅是个废人个人规划

PLM不是个职位，它是产品生命周期管理（Product Lifecycle Management )，一般大家又会说PLM系统。一般制造企业的IT系统会由PDM、ERP、MES、配置器、BOM等多个IT系统组成，而PLM的核心是PDM系统，逐步扩展到产品生命周期各阶段的不同系统。

产品生命周期管理 product lifecycle management你百度百科看去吧，很详细http://baike.baidu.com/view/172358.htm

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设置方式：POP3服务器:pop-ent.21cn.comSMTP服务器:smtp-ent.21cn.com21cn企业邮箱如何设置foxmail？1.在工具栏中的帐户选项那里选择新建帐户。2.在向导页选择下一步3.输入用户名在邮件身份标记内输入发送邮件者的姓名，以及邮件地址，地址必须填写完整的邮箱地址。

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你用的企业邮箱有邮件撤回功能不?有的话,在一定时间内,在一定的条件下可以撤回的!

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这个你在安装时，开启了自动更新。这样你在安装信息已提交到微软那里了。注意看看位数对不对。