团队

提高工作效率首先是工作计划，按照岗位分工明确。谁负责，谁执行，谁监督，要明确。事前要有计划，根据计划编制合理的工作流程。（不合理的流程会造成不必要的效率浪费），按照流程工作。并对执行情况跟进检查，反馈，修正。 马云说了，把那些自认为自己是天才的人去掉，要自认为二流的人才，团队就建设成功了。

自诞生以来，大益茶道院致力于建立一整套系统完善的大益茶道思想体系，打造专业的茶道文化研修与传播平台。在一批“学者型”领导的带领下，大益茶道院在企业团队人才的建设方面稳步前进，并培养出一批走在茶文化复兴队伍前列的“茶道精兵”。大益茶道院管理团队：吴远之大益茶道创始人，大益茶道院院长，大益爱心基金会发起人，曾获“首届国际十大杰出贡献茶人陆羽奖”、“希望工程二十年杰出贡献奖”。他倾力投入中国茶的振兴事业，引领中国茶业迈入品牌时代，并在总结中华古老茶文化遗产，广泛考察日本茶道、台湾茶艺、欧美茶风的基础上，创造出融合东方人文价值和当代精神的大益茶道。主讲大益茶道核心课程《大益茶道入门讲义》。徐学大益茶道院副院长，大益爱心基金会副秘书长，《大益报》副主编，高级讲师。北京师范大学中文系文学硕士，中国人民大学法学院法律硕士，发表学术论文、商业评论二十多篇。参与编写大益《大学茶道教程》、《时尚茶道》、《茶道插花》、《茶诗鉴赏》等教程，现担任《茶诗鉴赏》等多门课程教学。李乐骏云南弘益茶文化中心董事总经理，大益茶道院院长助理，高级讲师。国家高级评茶师，国家高级茶艺师，国家评茶师、茶艺师考评员。致力于茶文化研究及茶行业营销推广研究，在各大茶文化研究期刊发表专业文章多篇。主讲《大益基础茶式》、《大益茶店面管理》。王宏斌大益茶道院院长助理，高级讲师。毕业于武汉大学中文系，参与大益茶道院早期创办工作，主讲《大益茶道入门》、《陆羽〈茶经〉》、《大益品牌发展史》等课程，参与编撰《大学茶道教程》、《时尚茶道》等专著，应邀为多所高校作茶道茶文化讲座，广受大学生欢迎。肖海军大益集团勐海茶厂总经理助理，技术中心实验室主任，大益茶道院院长助理，高级讲师，湖南农业大学茶学硕士研究生。已培训学员1万多名，远赴韩国讲学，倍受韩国成均馆大学校与釜山女子大学师生青睐，主编并主讲《茶树种植技术》、《普洱茶基础知识》、《大益茶产品知识》、《茶叶审评》、《普洱茶品鉴技艺》等课程。

一、公章备案需要到哪里办理1、办理方式如下：（1）企业用户携带《营业执照》正副本原件及复印件、经办人身份证原件及复印件、法人有效身份证件复印件、有法人亲笔签名法人委托书等材料直接到任意具有公章刻制资质的单位刻制公章；（2）非企业用户即政府机关、事业单位、驻沪部队、业委会等携带上级单位介绍信原件及复印件、经办人身份证原件及复印件到公安分局公章受理窗口申请备案，新设立机构另需携带批文原件及复印件。法律依据：《中华人民共和国印章管理办法》第八条企业事业单位、民政部门登记的民间组织、村（居）民委员会和各协调机构及非常设机构需要刻制印章的，应当凭上级主管部门出具的刻制证明和单位成立的批准文本到所在地县级以上人民政府公安机关申请办理准刻手续。无上级主管部门的，应当凭登记管理部门核发的营业执照、登记证书或者所在地公安派出所出具的证明，到所在地县级以上公安机关申请办理准刻手续。办理准刻手续的经办人员，需持刻制单位的委托证明和本人身份证明；办理人名章准刻手续的，同时提供名章所刻人名的身份证明。县级以上人民政府公安机关自接到申请之日起三个工作日内作出是否核发准刻手续的决定。对符合条件的，出具准刻证明；不符合条件的，书面通知申请单位并说明理由。

如今这个时代，做设计的人如果不会几个团队协作的软件，那么就不敢在设计圈里面混了。作为一名资深的设计师，深深感觉到一件交付对整体工作效率的提升是多么的重要。我总结；了几个支持一键交付的软件，和大家分享，希望对同行们有所帮助： Pixso是一款超级强大的在线设计平台，是近几年才兴起的设计软件的代表，他集成了原型、设计、交付、协作、资源管理等功能于一体，并且根据中国人的习惯升级了矢量设计和分区填充颜色等基础的功能，新手使用起来也非常的方便。在团队协作方便，Pixso在继承了前辈软件的团队协作功能的基础上，重点升级了团队共享组件库的功能，一个团队中的设计师设计的组件，团队中的其他设计师可以直接拿过来进行使用了，可以很好的提升整体项目的效率，加上一键交付功能的加持，客户会特别的满意。 在协同设计工具中，墨刀算是比较有名气的了。他是一款在线原型设计与协同工具，借助墨刀，产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等用户群体，能够搭建为产品原型，演示项目效果。墨刀同时也是协作平台，项目成员可以协作编辑、审阅，不管是产品想法展示，还是向客户收集产品反馈，向投资人进行Demo展示，同样可以使用一键交付，轻松的完成产品的交付！ MasterGo也是近期才流行起来的设计软件，和Pixso一样，它可以直接在线使用，不需要安装，无论 Windows 电脑还是 Mac 电脑都可以用浏览器访问，这也是未来几乎所有软件工具的趋势，从访问的便利性、团队协作和云端资源方面，都能够有更好的支持。MasterGo支持统一管理设计资产，一处更改、处处生效，提升整个团队的效率，同样支持一键交付也会让它的使用更加方便！ 蓝湖是高效的产品设计协作平台，蓝湖的团队协作功能也非常的强大，它的共享平台可实现帮助互联网团队管理设计图。通过蓝湖可以自动生成标注，与团队共享设计图，展示页面之间的跳转关系。蓝湖支持从Sketch、Ps一键共享、在线讨论，而且蓝湖只需简单几步就能将设计图变成一个可以点击的演示原型，并可以一键交付，确保按时按量完成设计工作！ 作为设计师，Sketch想必家喻户晓了。Sketch可以说是所有设计软件的标杆了，唯一的遗憾就是Sketch只支持了Mac的平台，虽然他的功能很强大，但是这一个缺陷限制了很多小公司的设计师。Sketch的团队协同功能也很强大，如果习惯Mac系统的话，Sketch还是很好的一个设计平台，同样支持了一键协作功能。 以上五款软件全部支持一键协作，希望对大家有所帮助！

　　 传统的静态团队 　　团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调所有的公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高一定的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。 　　所以可以说，团队管理应该是企业管理和企业领导的最为核心的事情。作为团队的管理来讲，CEO们可能已经能够看到过很多管理的理论。很多管理理论都会告诉我们，他们也清楚，什么样的团队管理是最为有效的。在这些各种各样的理论里，我想有三点，是大家都普遍同意认同的。 　　 第一，一个好的、高效的团队应该是在同样的一组织内部。 可以看到为什么今天要做组织结构的优化，为什么要做企业的重组？原因就是CEO们希望所有的管理流程都尽可能地在一个组织的内部完成，比如说，在一个部门内部，或者说在一个企业的内部完成。这是一个特征，即我们更加倾向于去进行组织内的协调协同。 　　 第二，任何组织或者任何团队，CEO们都会希望它是紧密型的组织，能够接受组织领导者的直接领导，所有的人最好都是面对面的，最好都是在一个办公室里面，至少是在一个城市、一个地区。这样一个紧密型的组织，才能从管理上达到高效。 　　第三，CEO们也希望高效团队的管理流程应该是规定规范的、明确的、固定的，所有人都能按照一个固定的流程进行工作管理起来，因为这是最简单、高效的一种模式。 　　 如今的动态团队 　　上面所提到的几点，也就是以“这种组织内的协同、紧密型组织和、固定流程”为标志的这样一种静态团队的管理模式，是传统的管理方法里面是最为强调的。而目前很多管理软件、信息化的系统也是基于这样一个静态团队的理念生成的。但是我们知道，在新经济时代里下，或者在企业实际运营的情况下中，静态团队并不适合我们所有的要求，或者说静态团队不可避免地会受到现代企业管理的冲击，产生冲突。 　　这个冲突表现在哪儿？只要分析一下企业的组织结构就会知道，CEO们一厢情愿地希望所有的合作、所有的业务、所有的协同工作都在一个组织内部，但是从现代企业的管理角度来看，在信息的概念延伸型企业、协同商务的概念等等所有这些新管理概念的背后，有一个非常重要的观念特点，即就是现代企业的管理随着社会分工的发展，一个业务流程往往是跨组织、跨地区的，或者说一个项目也可能会由各个不同的部门，甚至是多个企业来共同完成组成，甚至是由各个不同的企业来产生。 　　举例来说，我们一直希望中国会成为全球制造业的中心，而成为全球制造业中心，意味着很有可能出现这样的情况，我们的一个产品，的设计在欧洲、制造在中国，而市场也许在美国。在这样的一种情况下，一个流程的协同就不可能不是发生在一个组织内部了。甚至我们也可以看到一些更小的例子，比如说点击科技要搞一个发布会，这样的发布会不仅会涉及到公司的销售部门、市场部门、产品部门，也会涉及到我们外部的广告公司，或者是其他的相关的机构。在过去，这种跨组织的协同也可能产生，但当时最主要的一种解决的方法，就是：CEO 从各个部门里面抽调人手去组成一个跨组织的联合工作小组、联合项目组，甚至对组织结构进行重组。这种情况，在过去我们的团队里也曾经使用过，但是在现在的企业竞争情况环境下，一个人很可能会同时参与各个不同的项目，一个项目或流程也很可能会即时产生，随时变化，如果现代企业的CEO还按照这种抽调重组的方式来重新组织这个结构，试图让本来是非静态的团队变成静态的团队，，已经是走不通了。所以我说，将来的组织内协同会向着跨地区跨组织的协同发展。 　　同样，紧密型的组织在现代企业管理里面也难以100％地实现做成。 　　我们看到很多重要的管理概念，比如我们特别提到实时企业的概念，其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是，这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗？不是的，我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的，当然也无法面对面地交流。就算员工们都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议会晤。所以我认为，紧密型组织必然会受到这种松散型、流动型组织和这种移动型办公的冲击。尤其是在最近几年，由于网络和通讯技术的发展，使得大家对在家办公、移动办公、远程办公有了更多的期待，也就使得传统的紧密型组织更快地向流动型、分散型、松散型组织发展。 　　至于固定流程的冲突，这也是我们企业里面经常遇到的概念问题。但是我们都听过一句话：唯一不变的是变化本身。这也意味着任何一个所谓的固定流程，往往只是暂时的，只能说在它还没有发生变化之前是不变的，然而变化是永远存在的。所以我们可以看到，像一些成长型的企业，业务调整发展，流程自然变化，而以及一些大型企业，他们内部的变革会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，可能会有新产品的推出。所有的变化都证明了，企业的业务流程肯定是要变化的，而对于一个企业的管理来讲，最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。 　　由“静”到“动”的挑战 　　由此看来，上文所提到的静态团队的管理模型，只能作为管理学上的一种理想模型来看。现代的企业管理理念已经不可避免地发生了变化。由过去的这种组织内的协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随需而变化的流程，以这三大特点为标志的就是动态团队。不管一家企业是大是小，也不管一家企业所从事的行业是传统的还是现代的，也不管这家企业是在发达地区还是边远地区，也不管企业的CEO愿意不愿意，现在的新经济时代里，已经不会再给企业扣上“新经济”或“非新经济”的帽子了。目前所有在这个时代，在这个市场里运作的企业，都是新经济时代的企业，而所有这样的企业，都不可避免地要变成一个面对动态团队的管理。没有人真正喜欢动态与变化，但这是企业的CEO 们所不可避免的全新的课题。 　　动态团队对传统的管理方式的严重的挑战，主要表现在以下几个方面： 　 　第一，工作流程的产生往往是迅速的，而且随时有可能发生变化 。一个团队的成员有可能来自于不同的企业，从而往往分布在不同的地区，他们用到的网络的系统、应用环境有可能不一样，用到的操作系统、设备也有可能不一样，工作时间也可能不一样。所以这种跨地区、跨时间、跨网络、跨系统的流程不可能应用传统的管理方式。而同一个团队的成员，也可能没有一个固定的工作地点，可能会经常出差，但是他们相互之间又必须进行经常性密切的交流和协作。 　　同样相应地，动态团队向传统的信息化提出了重要的挑战。传统的信息化是以服务器为基础的，也就是说一个服务器提供了某一种企业的应用，所有参与的团队都是通过它的客户端，连接到这个服务器上面。这样的情况下，每一个服务器就是自然形成的信息孤岛，虽然我们可以用种种方法，在岛与岛之间建立一个桥梁或者是其他的工具渡轮，但是岛还是岛，这样的一种模式已经无法满足在这种动态环境下跨组织的交叉应用的要求。 　　 第二，所谓的跨组织、跨地区、松散型、移动流动型的企业团队的特点，必然也就使得用户需要更加充分地去利用网络，而我们现在的网络是绝对多样化的，有企业的内部网（Intranet）、也有企业间的互联外联网（Extranet）、当然也有互联网（Internet）； 另外，网络不仅有有线的网络，也有无线的网络，有宽带，也有窄带，有保持长期连接的，也有断断续续的。在这样的一个网络环境下，CEO如何能够做到安全、高效，这也是向现代系统提出的一个重要挑战。 　　 第三，一个企业流程的管理，如果是经常发生变化的，尤其是当如今信息技术、网络技术充分普及的时候，管理者们自然希望事无大小，所有的`工作和流程都能够让计算机、让电脑去完成，这个时候，可变流程的一种管理，也就成为了如今的信息化系统难以处理的一个问题。 　　此外，我们还注意到一点，过去的信息化系统很大程度是为你的秘书、为你的录入员、操作员设计的。而在如今网络充分普及的情况下，我们更希望电脑成为所有业务员和管理人员日常办公的有利工具。我们可以看到，过去的办公室软件，例如如果它完成的工作是排版字处理软件，它的目标就是把一个文档的版面很好的排版出来。但是这个版面和这篇文章在完成之前是如何被多次修改的，是如何在多人的讨论过程当中形成的，这不是办公室软件所要处理的，也不是办公室软件所能处理的。同样这个这篇文章形成之后，如何按照管理的目标被利用、再利用，也就是说信息从它的产生、演变、利用、再利用，一直到实现是一个完整的信息生命周期，对这整个信息生命周期的管理，在过去的信息化里是被忽略的。 　　也就是说，过去的信息化系统，只集中于信息生命周期中间的交易和行为，忽略了交易或行为前的协同过程，以及交易或协同后的知识管理的协同过程。 　　同样，企业内人员的管理也不可避免地要延伸到信息化管理或者企业管理的另外三个重要的因素：信息、流程和目标。因为人员的管理靠的是信息，信息的有序流动构成了流程，而流程互相的配合就完成了应用的目标。所以对一个不太动态团队的协同的管理，管理者们也需要从人的协同管理延伸到知识协同、运用协同和流程协同的各个不同的方面。 　　按照刚才分析的，我认为现在的企业，在互联网、网络和通讯技术高度普及的情况下，如何充分利用网络和通讯技术、充分发展和变革他们的企业管理软件，去面对动态团队的协同管理，去开发全新的应用软件平台，这是我们所有企业用户所面临的问题。如何去开发全新的应用软件平台，为动态团队的协同管理提供有效的工具，也是我们软件厂商的一种不可逃脱的责任。

了解团队成员的性格品质团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。包容团队成员团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。获得支持与认可要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？保持谦虚精神任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。资源共享团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。团队协作的重要性要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。一个优秀的团队，他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。如果每个人都能将自己的才智和力量发挥出来，主动地做事，为着同一个目标而努力，劲往一处使，那我们的团队就一定会变得更加强大。我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃,面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切法达成目标。我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。

首先要主动了解团队成员的性格品质。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。第二对待其他团队成员要有一个包容的心态。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。--北京华恒智信提供

一、团队合作的优点1、分工不同团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二团队合作有利于集思广益，如果在寻求反馈或者集体讨论，那么团队合作可能非常有帮助，如果遇到问题，几个人从不同角度看待问题，那么就很容易解决问题。大家也都听说过人多误事，如果团队成员不能达成共识，那么意见可能非常多，你可能面临的分歧更大，工作也不会有进展。在这种情况下，最好的解决办法是后退一步，提醒成员们铭记团队的共同目标，这不是纠结对和错的问题，而是将完成工作放到首位。团队合作就是即使共同目标变得模糊，成员们也会朝着共同目标努力。3、团队合作有利于促进团体成员共同进步成为团队一员后，人们会更加努力工作，在工作中，如果团队合作良好，每个人相处融洽，那么就会产生更加积极的协同效应。即使最弱的团队成员也一样强大。每个人对团队的贡献都不相同。二、团队合作的劣势1、交流问题团队成员们分属不同的工作地点时，冗长的电话会议和大量的电子邮件会阻碍项目的进程，和其他团队成员一年见几次面，大多数时间通过电话会议联系，团队有许多人，但是许多人一起召开电话会议并不容易。2、准备问题团队合作最好的特点是能够得到他人的支持，如果有人生病或者不能完成任务，那么其他团队成员将会接手工作。在好的团队工作能够按时完成任务，团队合作不是无论好坏就简单地将人们聚集到一起。扩展资料：团队合作注意以下几点：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。1、核心是人团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、2、了解成员没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。3、包容的心态对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。4、让大家喜欢你要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？5、保持谦虚没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。参考资料来源：百度百科-团队协作能力

团队合作是一把双刃剑，好的团队协作可以一加一大于二，如果出现了团队暗箱操作，任务分配不合理，付出收获不成正比的话，则会影响整个团队。敬业签可以避免这个情况。敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。英文：Team中文：团队团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有几个重要的构成要素，总结为5P。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。贝尔宾团队角色剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。这九种团队角色分别为：执行者IMP（Implementer）、协调者CO（Co-ordinator）、鞭策者 SH（Shaper）、智多星 PL（Plant）、外交家RI（Resource Investigator）、审议员 ME（Monitor Evaluator）、凝聚者 TW（Team Worker）、完成者CF（Completer Finisher）、专业师 SP （Specialist）。尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。贝尔宾自己亦坦言承认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生（Yes Man），这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。 在项目执行的实际过程中，团队活动是不断变化着的。在实践中也许需要多于一位塑造者，为团队带入更多的主张和见解。该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。 对于他们来说，很难和睦相处，协同工作。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为我们测试结果及实践所证实了的。团队协作能力所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。1. 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。3. 团队合作与个人的潜力。当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。

　　导语：如何增强团队协作意识?团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 　　如何增强团队协作意识1 　　良性的冲突 　　团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。 　　坚定不移地行动 　　要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。 　　无怨无悔才有彼此负责 　　卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。 　　如何增强团队协作意识2 　　1. 团队大于个人。 　　团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。 　　2. 团队协作的本质是共同奉献。 　　这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。 　　3. 团队合作与个人的潜力。 　　当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于一，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 　　4. 团队精神的核心就是协同合作。 　　协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。 　　如何增强团队协作意识3 　　增强团队协作意识我们应该怎么做?在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 　　增强团队协作意识方法 　　一、高效团队的特点 　　高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单： 　　(1)规模比较小，一般不超过10人; 　　(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能; 　　(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力; 　　(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力; 　　(5)共同手段或方法来达成目标实现; 　　(6)相互之间的责任。 　　二、如何建设高效团队 　　21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 　　(一)、设计高效团队 　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 　　每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 　　合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。 　　怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 　　(二)、为员工提供深造的机会 　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的`效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 　　(三)、听取员工的见解 　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 　　(四)、鼓励员工的创造力 　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手 　　(五)、团队分工与合作 　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 　　(六)、增强领导才能 　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 　　(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用 　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 　　(八)、充分发挥领导的激励作用 　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 　　(九)、灵活授权，及时决策 　　随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 　　首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 　　其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 　　再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 　　三、充分发挥团队凝聚力 　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 　　团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 　　团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个

这一点的话就应该要想办法去沟通，其实我觉得沟通是一个最重要的问题。

如何做好团队合作 如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标； 2、团队成员要相互信任； 3、要有良性的冲突； 4、 要求强烈的责任感； 5、 要重视行动和结果； 6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段； 7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。 团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！ 如何做好团队合作3 一、什么是协作？ 首先，我们先来了解一下什么是协作。 协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 1、跟他人一起； 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要？ 每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作？ 既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 1、精简组织结构，减少层级。 2、减少官僚主义，简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 协作法则一：了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 协作法则二：加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 协作法则四：授权，培养责任感 将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五：让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

团队的优势：1.多元化的思维和技能：在团队中，每个人都有自己的特长和技能，这些技能可以相互补充，促进团队的发展和成长。2.高效的协作：团队成员可以合作完成任务，进行有效的交流和协作，从而更容易地实现团队的目标。3.共同的目标和愿景：团队成员有一个共同的目标，他们将集中精力为了实现这一目标而努力，这有助于鼓舞士气并加强团队凝聚力。4.减少决策压力：在团队中，每个人都可以提供自己的意见和建议，经过统一评估和决策，从而减少了个人单独决策的压力。团队的不足：1.沟通失误：团队成员之间的沟通可能会出现问题，这可能导致误解或者目标的无法达成。2.难以协调：团队成员可能具有不同的性格和想法，有时候很难协调他们的观点。3.缺乏领导：一个团队缺乏统一的领导可能会导致混乱和不协调。4.情绪问题：团队中的情绪问题可能会影响工作效率和个人信任，导致团队的失衡和分裂。5.不足的技能：有些团队成员可能没有所需的技能和知识，这可能会影响工作的质量和进度。

如何做好团队合作 如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标； 2、团队成员要相互信任； 3、要有良性的冲突； 4、 要求强烈的责任感； 5、 要重视行动和结果； 6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段； 7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。 团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！ 如何做好团队合作3 一、什么是协作？ 首先，我们先来了解一下什么是协作。 协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 1、跟他人一起； 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要？ 每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作？ 既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 1、精简组织结构，减少层级。 2、减少官僚主义，简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 协作法则一：了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 协作法则二：加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 协作法则四：授权，培养责任感 将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五：让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

一、团队合作的优点1、分工不同团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二团队合作有利于集思广益，如果在寻求反馈或者集体讨论，那么团队合作可能非常有帮助，如果遇到问题，几个人从不同角度看待问题，那么就很容易解决问题。大家也都听说过人多误事，如果团队成员不能达成共识，那么意见可能非常多，你可能面临的分歧更大，工作也不会有进展。在这种情况下，最好的解决办法是后退一步，提醒成员们铭记团队的共同目标，这不是纠结对和错的问题，而是将完成工作放到首位。团队合作就是即使共同目标变得模糊，成员们也会朝着共同目标努力。3、团队合作有利于促进团体成员共同进步成为团队一员后，人们会更加努力工作，在工作中，如果团队合作良好，每个人相处融洽，那么就会产生更加积极的协同效应。即使最弱的团队成员也一样强大。每个人对团队的贡献都不相同。二、团队合作的劣势1、交流问题团队成员们分属不同的工作地点时，冗长的电话会议和大量的电子邮件会阻碍项目的进程，和其他团队成员一年见几次面，大多数时间通过电话会议联系，团队有许多人，但是许多人一起召开电话会议并不容易。2、准备问题团队合作最好的特点是能够得到他人的支持，如果有人生病或者不能完成任务，那么其他团队成员将会接手工作。在好的团队工作能够按时完成任务，团队合作不是无论好坏就简单地将人们聚集到一起。扩展资料：团队合作注意以下几点：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。1、核心是人团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、2、了解成员没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。3、包容的心态对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。4、让大家喜欢你要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？5、保持谦虚没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。参考资料来源：百度百科-团队协作能力

如何做好团队合作 如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标； 2、团队成员要相互信任； 3、要有良性的冲突； 4、 要求强烈的责任感； 5、 要重视行动和结果； 6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段； 7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。 团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！ 如何做好团队合作3 一、什么是协作？ 首先，我们先来了解一下什么是协作。 协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 1、跟他人一起； 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要？ 每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作？ 既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 1、精简组织结构，减少层级。 2、减少官僚主义，简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 协作法则一：了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 协作法则二：加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 协作法则四：授权，培养责任感 将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五：让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

很难定义

学校团队活动总结范文 　　一个精彩的活动已经圆满收官，我们一定都增加了不少生阅历，你会有什么样的总结呢？那么活动总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的学校团队活动总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　学校团队活动总结1 　　为更好地践行教师团队学习的理念，进一步增强教师的合作意识与合作能力，探讨学本课堂，提升校本研训质量，促进教师专业成长，经研究，决定举行温州英育学校教师团队赛课活动。现将有关事项通知如下： 　　 一、活动时间 　　展示时间:周一周前会议时间（暂定第6周数学、9社会、10科学、13英语、15周语文），地点：三楼电教室。 　　 二、参与对象： 　　所有初中文化学科教师 　　 三、组队方式、要求： 　　一个教研组作为一个团队，全组参与。组长负责组织工作，各成员既有主要承担任务，又要交流切磋，发挥团队合作精神。鼓励高级教师、骨干教师、中老年教师承担课堂教学展示任务，各成员分别承担教学设计、磨课过程叙述、课堂教学、课堂观察设计与反馈、研修课例、研修案例和点评稿撰写等任务，务必做到每位成员都有任务。 　　 四、赛课主题和课题： 　　1. 主题:学本课堂的构建。 　　2. 课题:七、八、九年级本学期教学内容任选一课。 　　 五、团队赛课方式说明： 　　1. 教学设计、课堂观察量表、课堂评价量表。教学设计、课堂观察量表、课堂评价量表在课堂展示之前发给全体听课教师。 　　2. 课堂教学展示。一位成员完整展示课堂教学。 　　3. 现场反馈课堂观察情况，安排2位代表发言。（时间控制在15分钟以内） 　　4. 磨课过程叙述。重点叙述：对教学内容的理解与如何构建学本课堂及所涉理论依据；通过团队的智慧经历“草根课”—“提高课”—“优质课”等一系列的磨课实践过程，通过对比分析，让听课老师分享一节课逐步成熟的研究过程及理论支持。（时间控制在15分钟以内） 　　5. 活动反思。上交一份完整的课例（按精品百课案例评比格式要求）、一份校本研修案例（磨课过程叙述）、点评稿（每人1份）及整个活动过程的.材料。现场展示后一周内上交教科室。 　　6. 各项内容分值：课堂教学展示50分、课堂观察反馈和磨课过程叙述30分、活动反思20分。 　　7.评价方式：课堂展示由所有听课老师根据课堂评价量表进行量分，计平均值；课堂观察反馈和磨课过程叙述由学校评委会进行量分；活动反思由学校教科室根据材料上交情况进行量化。 　　 六、活动设奖： 　　团队赛课设一、二、三等奖，学校将给予相应的物质奖励。本次活动参与情况是评选学期优秀教研组的必备条件之一。本次活动中承当课堂展示和代表发言将颁发校级证书。本次活动中参与展示的教研组每人计校本培训3学时，参与听课的老师计3学时。 　　学校团队活动总结2 　　 一、活动背景 　　近年来，全区学校团队组织以青少年思想道德教育为主线，以培育"四有"新人为目标，以活动为载体，以服务为宗旨，夯实基础，拓展职能，扎实工作，讲求实效，团队活动蓬勃发展，青少年健康茁壮成长，令人欢欣鼓舞。但是随着形势的发展和环境的变化，团队工作还存在不少问题： 　　1、学校团队工作模式相对滞后。当代青少年在价值取向上呈现出重个性张扬、求个人发展的特点。由于学校教育资源和空间的有限性，相对封闭的团队工作模式与当代青少年学生的多样性追求存在着难以整合的矛盾。 　　2、学校团队活动缺乏深度和广度。一些学校团队组织创新意识不强，活动形式单调，学生不感兴趣，参与的覆盖面不广、主动性不强，团队活动缺乏深度和广度。而网吧、歌舞厅等少儿不宜活动的场所又迅速发展，不少自控能力较弱的学生沉迷网吧，甚至泡歌舞厅，给他们的身心健康带来不良影响。 　　3、学校团队工作理念有待转变。学校没有从应试教育中真正解放出来，一些学校团队组织用应试教育的办法参与素质教育，往往重智育轻德育，重课堂教学轻社会实践，重校内教育轻校外教育。同时品牌意识不强，工作亮点不够突出，团队特色精品活动范围不广，影响不深远。 　　这些问题，迫切需要我们打造学校共青团、少先队工作品牌，增强团队活动的针对性和实效性，走出一条促进青少年学生全面发展并富有地方特色的素质教育之路。打造学校团队工作品牌的"一校一品、一品一优"工程。 　　 二、活动总体目标。 　　积极创建学校团队活动品牌，提高学生参与团队活动的兴趣，形成“人人了解学校品牌，班班拥有中队品牌、个个努力争创品牌”的校园品牌活动氛围，不断丰富学校特色品牌的内涵实质，使路北区的的学生会参与、受教育、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱，促进学生的全面发展。 　　 三、工作思路 　　坚持一个中心：校校有品牌，团团（队队）有精品 　　依托四个载体：团队干部、班队集体、学校团队、教育基地。 形成三个层面：普及层、提高层、精品层 　　促进五项建设：校本团队课程建设、校园文化建设、教师队伍建设、班集体建设、学校团队建设 　　突出六大结合： 　　团队活动和校本课程开发整合相结合； 　　和谐校园的创建与团队品牌活动相结合； 　　思想道德教育与行为规范养成相结合； 　　学生健康成长与团队事业发展相结合； 　　全员普及与个别提高相结合； 　　基础性活动与校外教育相结合。 　　 四、活动主要做法 　　（一）深入调研，贴近学生。 　　为"一校一品、一品一优"工程顺利实施，打开良好的工作局面，各学校团队组织主要做好三方面工作。一是提高认识。通过召开会议、开展与中队辅导员和学生座谈等多种形式，来统一学校的思想。二是深入调研。专门组织人员，深入班级，学生之中，开展多种形式的调查研究，制定各校“一校一品、一品一优"活动计划，要有目标任务、工作步骤和组 　　学校团队活动总结3 　　为进一步加强学校团队干部队伍建设，不断提高全县学校团队干部的整体素质和业务能力，及时发现、总结我县团队工作的典型经验和创新做法，集中展示我县团队工作和活动的丰硕成果，进一步加强基层团组织和少先队建设，确实发挥学校团队组织在加强和改进学生思想道德教育工作中的积极作用，县委教育工委、团县委、县教育局、县少工委决定联合举办德化县首届学校团队主题活动方案创意设计展示大赛，现将有关事项通知如下： 　　 一、活动主题： 　　祖国发展我成长，我与祖国同奋进，学校团队活动方案。 　　 二、主办单位： 　　中共德化县教育工作委员会、共青团德化县委、德化县教育局、少先队德化县工作委员会。 　　 三、活动时间： 　　20XX年10月中旬至12月上旬。 　　 四、活动内容： 　　参赛者必须根据活动主题，参照主题团日（队会）活动形式和要求，结合纪念改革开放三十年、北京奥运会胜利闭幕及神七飞天等重要节庆纪念为重点，突出青少年思想道德教育主线，围绕服务青少年学生成长成才工作目标，强调实践和体验教育基本途径进行创意设计。 　　中学生主题团日活动设计主要包括：团员意识和团的先进性教育；人生观、价值观教育；“迈好青春门，走好成人路”系列主题活动等。 　　少先队主题队会活动设计主要包括： 　　1、思想道德建设（包括祖国发展我成长、民族精神代代传、红领巾心向党等具有少先队特色的各类形势政策教育等）； 　　、少先队组织文化建设（包括少先队金奖单位创建活动、入队教育、队干民主选举、红领巾小社团建设和信息化建设等）； 　　3、少年儿童素质拓展（包括 “雏鹰争章”活动、科学素质普及行动、平安行动、心理健康行动、阳光体育运动等）； 　　4、红领巾共促和谐（包括手拉手互助活动、红领巾学雷锋志愿行动、和谐社区及和谐校园建设等）。 　　 五、参赛对象： 　　全县各中学团委、团支部，中小学校少先队大队和中队。各中学团委书记和少先队总辅导员必须参赛，并鼓励和组织其他学校团队干部和教师参赛。 　　 六、比赛形式： 　　比赛采取自愿参赛原则，分共青团和少先队两个组别参赛和评奖。参赛者必须于20XX年11月30日前将参赛活动方案（一式三份，并将方案用WORD排版发送到指定邮箱）和图片资料（五张以上）送交团县委学少部，主办单位将评出一、二、三等奖和优秀奖，择优拍摄优秀团队主题活动专题片，并从获奖活动方案中择优编印《德化县优秀团队主题活动汇编》。 　　 七、奖项设置： 　　大赛分学校共青团和少先队两个组别，各组分别评出一、二、三等奖和优秀奖若干名。 　　 八、参赛要求 　　1、提高认识，加强领导。全县各团队组织要充分认识举办主题团日（队）活动方案创意设计展示大赛对推动团干和辅导员队伍建设的重要意义，确实加强对活动的领导和指导，以赛促训，确实提高广团队工作者的工作能力和业务水平。 　　2、精心组织，认真实施。各学校团队组织要精心组织、多方协调、加强指导，为大赛和活动的顺利开展营造氛围、创造条件，组织团干部、大队和中队辅导员设计方案、开展活动，确保主题创意设计展示大赛各项工作和活动的顺利开展，规划方案《学校团队活动方案》。 　　3、广泛参与，务求实效。各相关学校要广泛动员，组织团干部和少先队大、中队辅导员参与活动、参加比赛，在精心设计活动方案的基础上，认真开展主题团日和队会活动，在参与大赛和活动的过程中，使团的干部和辅导员得到锻炼、提高水平，使青少年得到启发、受到教育。 ;

参考一下教育部门的吧！《在党旗下成长，在讲台上绽放》演讲稿尊敬的各位领导、我亲爱的同事们：大家好！ 今天我演讲的题目是《在党旗下成长，在讲台上绽放》记得在我还是学生的时候，我的班主任蔡老师这样说：“同学们，你们知道为什么我们的国旗党旗都是红色的呢？那是无数革命烈士的鲜血染红的”相信在座的各位都是听着这样的红色故事长大的。而今天，我站在三尺讲台上，我又如何向我的那些90后的学生讲述我们的中国我们的中国共产党呢？还是那些红色经典故事吗？他们这些“新新人类”会说“老师，别忽悠我们了！”若你给他们讲雨花台，我想他们更乐于听你给他们唱周杰伦的《菊花台》一次我问学生“在你们心中，中国共产党是个什么样的政党？若十分制，你给他打多少分呢”这是一个敏感的话题，即使今天在座的各位共产党员也一时说不清。但这很适合敏感自信的90后，一语激起千层浪，教室里顿时热闹起来，我示意安静下来说“在一次联合国召开的首脑会议上，有人奉承原西德总理斯米特先生说：斯米特先生，中国要腾飞难度很大，因为，他们没有好的领导，如果请你去当中国的总理，那么中国就如虎添翼不得了哇！谁知斯米特先生啪嗒一下从座位上站起来，把手中的咖啡杯摔在地上，严肃地说：女士们先生们，你们要我干什么？你们谁都知道，德意志联邦多少人呐，欧洲多少人，中国又是多少人啊？我们德意志联邦一年的粮食又能够中国人吃几顿饭啊？只有中国共产党用仅占世界百分之七的耕地养活了占世界百分之二十多的人口呀！这是一个了不起的奇迹呀！换了一个政党，谁都办不到啊！同学们，这是一个外国总理对中国共产党的客观评价。|”话音刚落，教室里响起了热烈的掌声。这，就是我的教育故事。同志们，朋友们，当利比亚人在在战火中国破家亡，我们今天却幸福地齐聚一堂，我们难道不为有这样的国家这样的政党而感到骄傲而自豪吗？弹指一挥间,中国共产党在风风雨雨的日子里已经为我们的祖国坚守了九十年，而我们自己呢,作为一个中国公民你又为我们的祖国做了什么？同志们，朋友们，封建时期的顾炎武尚且知道，国家兴亡匹夫有责，更何况我们的祖国和人民还赋予我们灵魂工程师的美誉呢，我们更应该用主人翁的姿态，以工程师的智慧去做好我们的工。当然在工作中，难免会有挫折，在生活中难免变得清贫，当我的同学和身边的朋友，这些我都深深体会过，我深信以我的智慧和能力，完全能捞到足够的财富，让自己告别清贫，走向富裕，我也相信在座的各位老师都有这个能力。2003年我被借调到残联工作，那是从政的一个机遇，但我还是回到了三尺讲台上，我绝不是为了豪言壮语，5.12大地震使我们都明白：财富乃至生都是留不住的，唯有精神才能永存。谭千秋老师用血肉之躯护住学生的形象，成为新时代永不倒塌的丰碑屹立在人们心中。我的那些可爱的学生，他们是祖国无形的财富，是我们共同拥有的富足，是未来的昌盛，和万世的生生不息。于是，我又开始和大家一起在平凡的岗位上默默奉献自己的青春和才智。 人们说，女人如花，适合在呆在温室里，而我却选择了在三尺讲台上绽放，我工作的教室没有空调，夏天汗流浃背，冬天手冻得通红。微薄的工资，使我不能拥有名牌衣服，昂贵的化妆品。随着时光的流逝，我的青春被席卷而空，但我无憾，因为我面对的竟是一个溢满了青春的世界：我的每一个学生都是一个青春的故事，一支青春的歌，一首青春的诗。拥抱他们的时候，我就拥有了青春的永恒！ 十几年过去了站在你面前的我，已经不再年轻，但你能从我明亮的眼中，从我灿烂的微笑里，找到自信、找到快乐、找到神采、找到靓丽。 尽管我知道，在漫漫生涯中我已注定默默无闻，但我绝不觉得人生暗淡，因为我的学生正用辉煌的成功，将我平凡的人生点缀的灿烂无比。 尽管我明白，在无闻的人生中我已注定永远清贫，但我的内心始终洋溢着满足的感觉，我的学生一直用脉脉的关注将我淡泊的岁月化成了丰美的回忆。当我老了的时候，坐在摇椅上，我会幸福地回忆，我，一个普普通通的中国人，一个普普通通的人民教师曾经在鲜红的党旗下幸福地成长，在三尺讲台上美丽地绽放！ 作者 蓬溪中职校 衡英 2011年5月13日

通过团队完成某项制定的事件所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协调性很重要，人们需要与各种各样的人和事物打交道，需要协调各种不同的利益和需求，所以团队合作会很好的达成效果。

口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。以下是我整理的霸气的服务团队队名和口号，仅供参考，欢迎大家阅读。 霸气的.服务团队队名和口号1 1、队名：超越队，团队，口号：超越梦想，勇攀高峰! 2、队名：无敌队，团队，口号：冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁! 3、服务只有起点，满意没有终点。(队名：上帝队) 4、相信自己，相信伙伴。(队名：互助团) 5、因为自信，所以成功。(队名：超异能团) 6、成功决不容易，还要加倍努力!(队名：销售大师) 7、队名：主旋律，团队，口号：我们的比赛，我门主导! 8、队名：XX(比赛团队)，团队，口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 9、市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。(队名：舵手队) 10、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。(队名：巅峰队) 11、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。(队名：勇者队) 12、一鼓作气，挑战佳绩!(队名：挑战者) 13、队名：秃鸡队，团队，口号：消灭铁公鸡。 14、队名：野狼团，口号：虎狼之师!唯我独尊! 15、队名：跃起动力，团队，口号：让激情在动力中飞跃现在。 16、队名：百事队，团队，口号：出单无极限。 17、队名：奇迹，团队，口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造 18、强化竞争意识，营造团队精神。(队名：竞逐队) 19、失败铺垫出来成功之路!(队名：勇者无敌) 20、单量铺路，金额致富(队名：光速) 霸气的服务团队队名和口号2 1、众志成城，飞越颠峰。(队名：仁和队) 2、队名：飞虎队，团队，口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 3、队名：飞跃，团队，口号：勇往直前，永不止步。 4、队名：奔驰财团(汽车销售行业财务团队)，团队，口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 5、队名：美特斯邦威，团队，口号：不出寻常单。 6、队名：垃圾队，口号：垃圾，垃圾，我不垃圾谁垃圾? 7、队名：巨人队，团队，口号：兄弟加油。 8、超人组：我自信，我出色，我努力，我成功。 9、我出单!我喜欢!(队名：出单队) 10、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。(队名：仁爱之士) 11、队名：野狼盟，团队，口号：我能! 12、队名：新秀团队(销售团队)，团队，口号：新秀团队!永远引航时代最前端! 13、良好的销售是打开市场的金钥匙。(队名：金钥匙) 14、急用户所急，想用户所想。(队名：贴心天使) 15、团结一心，其利断金!(队名：猛士团) 霸气的服务团队队名和口号3 1、队名：出单队，口号：我出单!我喜欢! 2、追求客户满意，是你我的责任。(队名：神兵队) 3、多见一个客户就多一个机会!(队名：“亲亲”团) 4、队名：还击营，团队，口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡 5、提高售后服务质量，提升客户满意程度。(队名：服务队) 6、每天多卖一百元!(队名：赚钱机器) 7、队名：菜鸟，团队，口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊? 8、队名：XX(销售团队)，团队，口号：团结一致，再创佳绩! 9、以精立业，以质取胜。(队名：凯旋哥) 10、实施成果要展现，持之以恒是关键。(队名：恒心队) 11、团结一致，再创佳绩!(队名：勇敢者) 12、队名：NIKE队，团队，口号：Just出it! 13、追求品质卓越，尽显企业精华。(队名：精良之师) 14、队名：胜羽队，团队，口号：胜利的羽毛永远归顺于我。 15、队名：XX(房地产销售团队)，团队，口号：成功决不容易，还要加倍努力!

服务团队口号 服务团队口号1 　　1、用心才能创新、竞争才能发展 　　2、优服务、高效益、大发展 　　3、诚信、高效、创新、超越 　　4、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　5、团结、拼搏、务实、高效 　　6、敬业、创新、务实、高效 　　7、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 　　8、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 　　9、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 　　10、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 　　11、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 　　12、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 　　13、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 服务团队口号2 　　1. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务 　　2. 服务三通：通情通气通报 　　3. 家事、急事、难事、烦心事，事事我关心 　　4. 恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务 　　5. 审批要有规有矩，服务要全心全意， 　　6. 服务只有更好，没有最好;满意只有起点，没有终点 　　7. 客户至上，用心服务 　　8. 你的满意，我的追求 　　9. 你的始终满意是我的执着追求 　　10. 你使用放心，我们努力用心 　　11. 你只管用，剩下的我们来解决 　　12. 您的需要就是我们的任务 　　13. 您使用放心，我们努力用心 　　14. 努力用心，为您服务 　　15. 售后服务是产品的最后一道质量关 　　16. 为了你更好的使用，我们在不懈努力 　　17. 为了您的使用，我们不懈努力 　　18. 为您，我们会做得更好 　　19. 维护客户的利益，坚持诚信服务的原则 　　20. 待人热情，办公快捷，服务主动，答复满意。 　　21. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　22. 静脉动脉人脉，一心一意一德。 　　23. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　24. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　25. 给患者春天般的温暖，绿色生命需要精心的呵护! 　　26. 微笑多一点，说话轻一点。 　　27. 永不放弃，让您满意!服务是至高无上的!尊重顾客，尊重自己! 　　28. 我乐于助人，因为客人是朋友。 　　29. 我淡妆打扮，因为是基本礼貌。 　　30. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　31. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　32. 给我一份信任还您一身健康。 　　33. 脑筋活一点，效率高一点。 　　34. 给我一份信任，还您一身健康。 　　35. 我面带笑容，因为我热爱工作。 　　36. 我的服务造就大家的快乐。 　　37. 服务，赢得广大客户的信任与厚爱 　　38. 愿我的服务质量和你随时相伴 　　39. 在保证质量的前提下以超一流的速度为您提供服务 　　40. 追求客户满意，是我们最大的责任 　　41. 追求卓越，服务尽善尽美 　　42. 追求卓越，尽善尽美 　　43. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 　　44. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　45. 常将人病当己病，常将他心比我心。 　　46. 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　47. 病人至上严谨求精仁德俱全合理收费。 　　48. 中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。 　　49. 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。 　　50. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 　　51. 我服装整洁，因为是专业服务。 　　52. 脾气小一点，度量大一点。 　　53. 服务三通：通情通气通报。 　　54. 客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情。 　　55. 德术真善美，仁爱天地人。 　　56. 但愿人长久，健康永相伴。 　　57. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　58. 语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。 　　59. 理由少一点，做事多一点。 　　60. 放我的真心，在您的手心。 　　61. 以技术的改进和创新促进采购成本的改善;以周到的服务，赢得广大客户的信任和满意;以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱。 服务团队口号3 　　在我们的ktv企业精神中常常听到不同类型的口号，有些口号耐人寻，但是有不断提高为ktv企业服务的本领。以下是专门为你收集整理的ktv服务团队的口号，供参考阅读！ 　　ktv服务团队的口号1 　　1、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 　　2、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 　　3、客户虐我千百遍，我当客户如初恋。 　　4、将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。 　　5、周到的服务才能赢得顾客的信任。 　　6、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。 　　7、全心全意为客户服务! 　　8、服务从微笑开始。 　　9、我们的服务!您的满意!我们的微笑!你的好心情! 　　10、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上! 　　11、一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户 　　12、客户第一，服务至上。 　　13、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点 　　14、微笑挂在脸上服务记在心里 　　15、努力用心，为您服务 　　16、客户至上 用心服务 　　17、关注客户，服务客户 　　18、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 　　19、争取一个客户不容易;失去一个客户很简单 　　20、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 　　ktv服务团队的口号2 　　1、待人热情，办公快捷，服务主动，答复满意。 　　2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　3、静脉动脉人脉，一心一意一德。 　　4、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　6、给患者春天般的温暖，绿色生命需要精心的呵护! 　　7、微笑多一点，说话轻一点。 　　8、永不放弃，让您满意!服务是至高无上的!尊重顾客，尊重自己! 　　9、我乐于助人，因为客人是朋友。 　　10、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。 　　11、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　12、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　13、给我一份信任还您一身健康。 　　14、脑筋活一点，效率高一点。 　　15、给我一份信任，还您一身健康。 　　16、我面带笑容，因为我热爱工作。 　　17、我的服务造就大家的快乐。 　　18、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 　　19、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　20、常将人病当己病，常将他心比我心。 　　21、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　22、病人至上、严谨求精、仁德俱全、合理收费。 　　ktv服务团队的口号3 　　回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 　　索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 服务团队口号4 　　1、诚信、高效、创新、超越。 　　2、反省与启思。 　　3、以精立业，以质取胜。 　　4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　5、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 　　6、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。 　　7、有一分耕耘，就有一分收获。 　　8、有条理：轻重缓急，有条不紊。 　　9、你思考、我动脑产量提升难不倒。 　　10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 　　11、良好的销售是打开市场的金钥匙。 　　12、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 　　13、以优质服务赢得客户满意。 　　14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　15、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 　　16、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 　　17、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 　　18、有计划：策划周详，准备充分。 　　19、适应市场，满足市场，创造市场。 　　20、有能力：思路清晰，执行到位。 　　21、敢担当：重视错误，勇于承担。 　　22、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。 　　23、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 　　24、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 　　25、有礼貌：文明用语、礼貌待人。 　　26、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　27、服务只有起点，满意没有终点。 　　28、急用户所急，想用户所想。 　　29、以一流品质获取市场信任。 　　30、守信用：说到做到、信守承诺。 　　31、以持续改进寻求企业发展。 　　32、强化竞争意识，营造团队精神。 　　33、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 　　34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 　　35、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 　　36、以卓越管理树立企业品牌。 　　37、追求品质卓越，尽显企业精华。 　　38、实施成果要展现，持之以恒是关键。 　　39、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。 　　40、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。 　　41、负责任：凡事自省，检讨改进。 　　42、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 　　43． 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　44． 创建南电网络，追求美好生活。 　　45． 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　46． 创造更新、更全、更强、高速的电信网络。 　　47． 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　48． 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　49． 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　50. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 服务团队口号5 　　有计划：策划周详，准备充分。 　　有条理：轻重缓急，有条不紊。 　　有能力：思路清晰，执行到位。 　　有礼貌：文明用语、礼貌待人。 　　敢担当：重视错误，勇于承担。 　　守信用：说到做到、信守承诺。 　　负责任：凡事自省，检讨改进。 　　爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 　　回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情 　　索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 　　风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 　　本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　因为自信，所以成功! 　　相信自己，相信伙伴! 　　一鼓作气，挑战佳绩! 服务团队口号6 　　团结奋进、开拓创新、拼搏向上 　　信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 　　爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 　　诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 　　热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 　　“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 　　高质量服务，高技术创新，高速度发展 　　与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 　　团结协作、奋斗创新、服务用户 　　与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起 　　办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 　　振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象 　　客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 　　以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平 　　求发展，中实效，一切为了企业利益;树形象，创一流，一切为了用户需要积极深化改革，迎接市场竞争;肩负发展重任，再铸南电辉煌 　　客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 　　社会企业的发展，离不开你我 　　千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信 　　飞奔的骏马，腾飞的电信 　　自尊、自信、自强，做企业信任;开拓、进取、创新，创企业辉煌 　　用户需求就是企业所追求 　　传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天 　　高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题 　　为企业多做一点，为客户多想一点 　　企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 　　“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服 　　拼搏、超越、创造! 　　拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 　　创一流通讯企业，当中部崛起先锋 　　只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实 　　客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 　　“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌 　　以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 　　开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 服务团队口号7 　　1. 你只管用，剩下的我们来解决 　　2. 您的需要就是我们的.任务 　　3. 您使用放心，我们努力用心 　　4. 尊重知识，尊重劳动，保护环境。 　　5. 以创新服务为动力，以服务质量求发展。 　　6. 您的意见—是我们进步的动力! 　　7. 笔笔精彩，款款真情 　　8. 诚待天下客，心有大未来 　　9. 不变的承诺，永远的服务 　　10. “德”承天下，“信”创未来 　　11. 存入信任万千，贷出真情一片 　　12. 存入万千信赖，贷出一片真情 　　13. 存进希望，贷出梦想，理得未来 　　14. 精彩源于电信 创造自在生活 　　15. 贵族化的品质 大众话的生活 　　16. 真诚服务，师生至上 　　17. 努力用心，为您服务 　　18. 优质服务，以质为根。 　　19. 您的需要就是我们的任务 　　20. 您使用放心，我们努力用心 　　21. 强化服务意识，倡导奉献精神。 　　22. 以技术的改进和创新促进采购成本的改善 　　23. 以周到的服务 赢得广大客户的信任和满意 　　24. 培养良好素养，营造团队力量 　　25. 管理手段数字化，保障设施现代化，服务产品标准化，服务队伍职业化 　　26. 为您，我们会做得更好 　　27. 细心精心用心，服务永保称心。 　　28. 维护客户的利益 坚持诚信服务的原则 　　29. 创建“平安校园数字校园绿色校园幸福校园” 　　30. 追求卓越 服务尽善尽美 　　31. 以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱 　　32. 你的始终满意是我的执着追求。 　　33. 愿我的服务质量和你随时相伴。 　　34. 为了你更好的使用 我们在不懈努力 　　35. 你只管用 剩下的我们来解决 　　36. 微笑挂在脸上，服务记在心里 　　37. 您的信任—是我们殷切的期盼! 　　38. 师生的需求就是我们工作的目标 　　39. 你使用放心 我们努力用心 　　40. 追求客户满意 是我们最大的责任 　　41. 顾客的事就是我们的事 　　42. 你的始终满意是我的执着追求 服务团队口号8 　　1、强服务、抓建设，创特色 　　2、培养良好素养，营造团队力量 　　3、管理手段数字化、保障设施现代化、服务产品标准化、服务队伍职业化 　　4、为您，我们会做得更好 　　5、细心、精心、用心，服务永保称心。 　　6、维护客户的利益 坚持诚信服务的原则 　　7、创建“平安校园、数字校园、绿色校园、幸福校园” 　　8、追求卓越 服务尽善尽美 　　9、以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱 　　10、以创新服务为动力，以服务质量求发展。 　　11、您的意见—是我们进步的动力! 　　12、以技术的改进和创新促进采购成本的改善 　　13、以周到的服务 赢得广大客户的信任和满意 　　14、维护客户的利益，坚持诚信服务的原则 　　15、为了您的使用，我们不懈努力 　　16、您的需要就是我们的任务 　　17、您使用放心，我们努力用心 　　18、强化服务意识，倡导奉献精神。 　　19、你的始终满意是我的执着追求。 　　20、全员参与，强化管理，精益求精，铸造优质。 　　21、愿我的服务质量和你随时相伴。 　　22、为了你更好的使用 我们在不懈努力 　　23、至纤至细为师生着想，奔波忙碌为师生谋利 　　24、你只管用 剩下的我们来解决 　　25、微笑挂在脸上，服务记在心里 　　26、在保证质量的前提下以超一流的速度为您提供服务 　　27、真诚服务，师生至上 　　28、努力用心，为您服务 　　29、您的信任—是我们殷切的期盼! 　　30、师生的需求就是我们工作的目标 　　31、你使用放心 我们努力用心 　　32、追求客户满意 是我们最大的责任 　　33、尊重知识，尊重劳动，保护环境。 　　34、优质服务，以质为根。 　　35、讲究实效、完善管理、提升质量、强化服务。 　　36、售后服务是 产品的最后一道质量关 服务团队口号9 　　1. 队名：超越队，团队口号：超越梦想，勇攀高峰! 　　2. 队名：无敌队，团队口号：冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁! 　　3. 服务只有起点，满意没有终点。(队名：上帝队) 　　4. 相信自己，相信伙伴。(队名：互助团) 　　5. 因为自信，所以成功。(队名：超异能团) 　　6. 成功决不容易，还要加倍努力!(队名：销售大师) 　　7. 队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导! 　　8. 队名：XX(比赛团队)，团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 　　9. 市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。(队名：舵手队) 　　10. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。(队名：巅峰队) 　　11. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。(队名：勇者队) 　　12. 一鼓作气，挑战佳绩!(队名：挑战者) 　　13. 队名：秃鸡队，团队口号：消灭铁公鸡。 　　14. 队名：野狼团，口号：虎狼之师!唯我独尊! 　　15. 队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。 　　16. 队名：百事队，团队口号：出单无极限。 　　17. 队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造 　　18. 强化竞争意识，营造团队精神。(队名：竞逐队) 　　19. 失败铺垫出来成功之路!(队名：勇者无敌) 　　20. 单量铺路，金额致富(队名：光速) 服务团队口号10 　　1. 众志成城，飞越颠峰。(队名：仁和队) 　　2. 队名：飞虎队，团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 　　3. 队名：飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。 　　4. 队名：奔驰财团(汽车销售行业财务团队)，团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 　　5. 队名：美特斯邦威，团队口号：不出寻常单。 　　6. 队名：垃圾队，口号：垃圾，垃圾，我不垃圾谁垃圾? 　　7. 队名：巨人队，团队口号：兄弟加油。 　　8. 队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁! 　　9. 我出单!我喜欢!(队名：出单队) 　　10. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。(队名：仁爱之士) 　　11. 队名：野狼盟，团队口号：我能! 　　12. 队名：新秀团队(销售团队)，团队口号：新秀团队!永远引航时代最前端! 　　13. 良好的销售是打开市场的金钥匙。(队名：金钥匙) 　　14. 急用户所急，想用户所想。(队名：贴心天使) 　　15. 团结一心，其利断金!(队名：猛士团) ;

服务团队口号1 　　1、你只管用剩下的我们来解决。 　　2、您的需要就是我们的任务。 　　3、您使用放心，我们努力用心。 　　4、尊重知识，尊重劳动，保护环境。 　　5、以创新服务为动力，以服务质量求发展。 　　6、您的意见—是我们进步的动力！ 　　7、笔笔精彩，款款真情。 　　8、诚待天下客，心有大未来。 　　9、不变的承诺，永远的服务。 　　10、“德”承天下，“信”创未来。 　　11、存入信任万千，贷出真情一片。 　　12、存入万千信赖，贷出一片真情。 　　13、存进希望，贷出梦想，理得未来。 　　14、精彩源于电信，创造自在生活。 　　15、贵族化的品质，大众话的生活。 　　16、真诚服务，师生至上。 　　17、努力用心，为您服务。 　　18、优质服务，以质为根。 　　19、您的需要就是我们的任务 　　20、您使用放心，我们努力用心。 　　21、强化服务意识，倡导奉献精神。 　　22、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。 　　23、以周到的服务，赢得广大客户的信任和满意。 　　24、培养良好素养，营造团队力量。 　　25、管理手段数字化保障设施，现代化服务产品标准化服务队伍职业化。 　　26、为您，我们会做得更好。 　　27、细心精心用心，服务永保称心。 　　28、维护客户的利益，坚持诚信服务的原则。 　　29、创建“平安校园数字校园绿色校园幸福校园”。 　　30、追求卓越，服务尽善尽美。 　　31、以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱。 　　32、你的始终满意是我的执着追求。 　　33、愿我的服务质量和你随时相伴。 　　34、为了你更好的使用，我们在不懈努力。 　　35、你只管用，剩下的我们来解决。 　　36、微笑挂在脸上，服务记在心里。 　　37、您的信任—是我们殷切的期盼！ 　　38、师生的需求就是我们工作的目标。 　　39、你使用放心，我们努力用心。 　　40、追求客户满意，是我们最大的责任。 服务团队口号2 　　1、诚信、高效、创新、超越。 　　2、反省与启思。 　　3、以精立业，以质取胜。 　　4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　5、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 　　6、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。 　　7、有一分耕耘，就有一分收获。 　　8、有条理：轻重缓急，有条不紊。 　　9、你思考、我动脑产量提升难不倒。 　　10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 　　11、良好的销售是打开市场的金钥匙。 　　12、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 　　13、以优质服务赢得客户满意。 　　14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　15、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 　　16、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 　　17、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 　　18、有计划：策划周详，准备充分。 　　19、适应市场，满足市场，创造市场。 　　20、有能力：思路清晰，执行到位。 　　21、敢担当：重视错误，勇于承担。 　　22、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。 　　23、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 　　24、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 　　25、有礼貌：文明用语、礼貌待人。 　　26、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　27、服务只有起点，满意没有终点。 　　28、急用户所急，想用户所想。 　　29、以一流品质获取市场信任。 　　30、守信用：说到做到、信守承诺。 　　31、以持续改进寻求企业发展。 　　32、强化竞争意识，营造团队精神。 　　33、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 　　34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 　　35、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 　　36、以卓越管理树立企业品牌。 　　37、追求品质卓越，尽显企业精华。 　　38、实施成果要展现，持之以恒是关键。 　　39、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。 　　40、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。 　　41、负责任：凡事自省，检讨改进。 　　42、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 　　43． 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　44． 创建南电网络，追求美好生活。 　　45． 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　46． 创造更新、更全、更强、高速的电信网络。 　　47． 敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　48． 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　49． 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　50. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 服务团队口号3 　　团结奋进、开拓创新、拼搏向上 　　信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 　　爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 　　诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 　　热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 　　“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 　　高质量服务，高技术创新，高速度发展 　　与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 　　团结协作、奋斗创新、服务用户 　　与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起 　　办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象 　　振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象 　　客户至上，技术争先，团结协作，求真务实 　　以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平 　　求发展，中实效，一切为了企业利益;树形象，创一流，一切为了用户需要积极深化改革，迎接市场竞争;肩负发展重任，再铸南电辉煌 　　客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺 　　社会企业的发展，离不开你我 　　千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信 　　飞奔的骏马，腾飞的电信 　　自尊、自信、自强，做企业信任;开拓、进取、创新，创企业辉煌 　　用户需求就是企业所追求 　　传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天 　　高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题 　　为企业多做一点，为客户多想一点 　　企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本 　　“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服 　　拼搏、超越、创造! 　　拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢 　　创一流通讯企业，当中部崛起先锋 　　只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实 　　客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来 　　“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌 　　以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展 　　开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干 服务团队口号4 　　1. 队名：出单队，口号：我出单!我喜欢! 　　2. 追求客户满意，是你我的责任。(队名：神兵队) 　　3. 多见一个客户就多一个机会!(队名：“亲亲”团) 　　4. 队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡 　　5. 提高售后服务质量，提升客户满意程度。(队名：服务队) 　　6. 每天多卖一百元!(队名：赚钱机器) 　　7. 队名：菜鸟，团队口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊? 　　8. 队名：XX(销售团队)，团队口号：团结一致，再创佳绩! 　　9. 以精立业，以质取胜。(队名：凯旋哥) 　　10. 实施成果要展现，持之以恒是关键。(队名：恒心队) 　　11. 团结一致，再创佳绩!(队名：勇敢者) 　　12. 队名：NIKE队，团队口号：Just出it! 　　13. 追求品质卓越，尽显企业精华。(队名：精良之师) 　　14. 队名：胜羽队，团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。 　　15. 队名：XX(房地产销售团队)，团队口号：成功决不容易，还要加倍努力! 服务团队口号5 　　1、客户至上用心服务。 　　2、微笑是的服务! 　　3、您的需要就是我们的任务。 　　4、您使用放心，我们努力用心。 　　5、强化服务意识，倡导奉献精神。 　　6、我服装整齐，因为是专业服务。 　　7、微笑挂在脸上，服务记在心里。 　　8、您的信任是我们殷切的期盼! 　　9、宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。 　　10、追求客户满意是我们的责任。 　　11、尊重知识，尊重劳动，保护环境。 　　12、以创新服务为动力，以服务质量求发展。 　　13、您的意见是我们进步的动力! 　　14、你的满意始终是我的执着追求。 　　15、愿我的服务质量和你随时相伴。 　　16、因为自信，所以成功! 　　17、态度决定一切，奋斗成就未来。 　　18、心中有情，客户有心。 　　19、相信自己，相信伙伴! 　　20、以周到的服务，赢得广大客户的信任和满意。 服务团队口号6 　　团队名称：同路人（别墅营销）团队口号：风雨同路，别树一帜！ 　　团队名称：我们（别墅营销）团队口号：我们携手，别树一帜！ 　　团队名称：快乐团队（公司储运部）团队口号：储乐！储乐！储存快乐！畅运，畅运！畅通大运！ 　　团队名称：众志（销售团队） 　　团队口号：团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。 　　团队名称：泰山（销售团队） 　　团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：赚钱靠大家，幸福你我他。 服务团队口号7 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！ 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：团结一心，其利断金！ 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：团结一致，再创佳绩！ 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！ 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：永不言退，我们是*好的团队。 　　团队名称：XX（销售团队） 　　团队口号：相信自己，相信伙伴。 　　团队名称：XX（比赛团队） 　　团队口号：团结拼搏，勇争*，我能！横刀立马，勇创新高，我行！ 服务团队口号8 　　1、文明礼仪，微笑服务。 　　2、本周破零，笑口常开，重诺取信，受益无限。 　　3、面对面的沟通，心贴心的服务。 　　4、方便他人等于方便自己。 　　5、追求完美的服务，做病人的知心朋友。 　　6、重视产品质量，加强企业管理。 　　7、以质取胜，用心服务。 　　8、窗口是一面镜子，能照出民意，更能照出我们的人格。 　　9、自律廉洁清如水，公平公正明如镜。 　　10、以病人为中心，以质量为核心。 　　11、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 　　12、做人重在以诚，说话重在以信，办事重在以实。 　　13、质量是制造出来的，而不是检验出来的。 　　14、热情周到和谐创新。 　　15、手连手，发扬优质精神。 　　16、点滴做起，倡导崇尚生命，还健康于病榻，还生命于垂危。 　　17、审批要有规有矩，服务要全心全意。 　　18、追求卓越，尽善尽美。 　　19、物美价廉，沟通无限。 　　20、接待对方从微笑开始；了解对方从倾听开始。 　　21、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。 　　22、顾客是我们的伙伴，而不是外人。 　　23、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客。 　　24、服务只有更好，没有最好；满意只有起点，没有终点。 　　25、专业，专注，专心，我们始终如一。 　　26、自信诚信，用心创新。 　　27、病人至上，严谨求精，仁德俱全，合理收费。 　　28、追求客户满意，是我们最大的责任。 　　29、宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。 　　30、创一流效率，做一流服务。 　　31、微笑挂在脸上服务记在心里。 　　32、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　33、细微显真情，平凡塑仁心。 　　34、为民服务，不言空谈；从我做起，从小事做起。 　　35、为老百姓服务，让老百姓放心。 　　36、用心做好服务，用实力做好质量。 　　37、顾客的微笑是我们不懈的追求。 　　38、常将人病当己病，常将他心比我心。 　　39、给患者春天般的温暖，绿色生命需要精心的呵护。 　　40、微笑，是美好思想感情的外露，高超艺术的体现。 　　41、动动眼，挥挥手，让微笑成为你热情的招牌。 　　42、百尽竿头，更进一步。 　　43、顾客带给我们他们的需要，我们的责任是满足他们的需求。 　　44、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 　　45、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。 　　46、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　47、有限的空间，无限的服务；审批有终止，服务无上限。 　　48、自检互检，确保产品零缺点。 　　49、我一天的爱心希望能带给你一生的`幸福。 　　50、你的健康，我的追求。 服务团队口号9 　　1、你只管用，剩下的我们来解决。 　　2、给我一份信任，还您一身健康。 　　3、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 　　4、一鼓作气，挑战佳绩。 　　5、因为自信，所以成功。 　　6、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　7、存入万千信赖，贷出一片真情。 　　8、存入信任万千，贷出真情一片。 　　9、以精立业，以质取胜。 　　10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　11、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　12、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　13、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 　　14、革除马虎之心，提高维修品质。 　　15、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　16、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　17、以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱。 　　18、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　19、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　20、改善提高，永无止境。 　　21、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 　　22、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　23、优质产品，是走向世界的桥梁。 　　24、顾客至上，诚信为本。 　　25、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　26、保证质量，是对社会的承诺。 　　27、尊重知识，尊重劳动，保护环境。 　　28、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 　　29、多见一个客户就多一个机会。 　　30、“德”承天下，“信”创未来。 　　31、你的满意，我的追求。 　　32、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　33、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　34、同心协力，提高品质。 　　35、信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　36、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。 　　37、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 　　38、改善既改革，改革先革心。 　　39、筑质量长城，兴中华经济。 　　40、有志者事竟成，我行动我定能。 　　41、您的信任—是我们殷切的期盼。 　　42、真诚服务，师生至上。 　　43、今日看客，明日买主。 　　44、团结一致，再创佳绩。 　　45、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 　　46、相信自己，相信伙伴。 　　47、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 　　48、用心护理，热情服务，病人的健康是我们执着的追求。 　　49、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　50、强化服务意识，倡导奉献精神。 服务团队口号10 　　1、科技振兴实业，从研发开始。 　　2、高端的团队造就更新兴的产业。 　　3、科研发展，自立自强。 　　4、尖端雄才平台，造就科技王国。 　　5、技术推动进步，研发成就未来。 　　6、让科技更好地服务于社会。 　　7、众志成城攀绝峰，互相协力共奋进。 　　8、生活需要科技，科技改善生活。 　　9、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。 　　10、现代尖端科技，合作共创佳绩。 　　11、科技创造，技论功勋。 　　12、今天的小发明家，明天的大科学家。 　　13、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。 　　14、加强科技创新，改造提升传统产业。 　　15、想他人之不想，为他人之不为。 　　16、树立科学发展，建设节约型社会！ 　　17、用科技生产力来证明一切。 　　18、科技研发是指导行动的大脑。 　　19、研究新产品，发展新技术。 　　20、科技为研发之动力，动力强则研发快。 　　21、科技是第一生产力，发展才是硬道理。 　　22、科技研发，产业发展的指明灯。 　　23、团结拼搏，打造人才，进军新业。 　　24、科技领先，腾飞发展。 　　25、人才加技术，尖端开新路。 　　26、研发创新技术推动变革。 　　27、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。 　　28、研发融合科技，科技致力研发。 　　29、人生因创造而精彩，民族因创造而永恒！ 　　30、研发攀顶峰，群英汇聚。 　　31、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 　　32、创新的科技造就更伟大的未来。 　　33、科技本无根，研发领先锋。 　　34、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。 　　35、科技美好生活，创新成就未来。 　　36、集研发团队，助科技创新。 　　37、科技成就精彩，研发引领未来。 　　38、发展靠科技创新，科技发展新产业。 　　39、科技成就产业，创新永不止歇。 　　40、研发是科技的智慧。 　　41、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。 　　42、学科学、爱科学、讲科学、用科学！ 　　43、弘扬创新精神，增强创新能力！ 　　44、战略新兴，研发先行。 　　45、科技推动人类进步，研发引领实业发展。 　　46、要想科技发，建议靠大家。 　　47、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。 　　48、奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。 　　49、科技导引现代研发，研发最终精进科技。 　　50、展开科学的翅膀，放飞科学的梦想。

如何培养团队合作能力 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队助增加力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。2、尊重，无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富。3、宽容，让心胸更宽广美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，严于律己，宽以待人。宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。如果有人握著拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。4、信任，成功协作的基石 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与 *** 。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的互动原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支援真正交付给自己的合作物件。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。于是，在追寻真理的过程中，我们不断重复著“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，不管这个意见是否全面、具体。沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。建立团队精神时必须掌握的沟通语言：最重要的八个字：我承认我犯过错误！最重要的七个字：你干了一件好事！最重要的六个字：你的看法如何？最重要的五个字：咱们一起干！最重要的四个字：不妨试试！最重要的三个字：谢谢您！最重要的两个字：我们……最重要的一个字：您……6、负责，自信的面对一切负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和资讯转移给了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。7、节俭，以小显大在美国，节约是整个团队的事，而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以，为了团队的整体利益，所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉，确实有很大的难度。但只要你下定决心，从骨子里树立自己的节约思维与习惯，那么，你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。因此，当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。 如何培养团队合作能力，创新能力 创新是一个民族进步的灵魂，要培养有创新能力的大学生就必须提高对大学生实践创新能力的培养。本文主要针对如何提高在校大学生的实践创新能力进行探讨，通过对我国教育现状的分析，提出了一种基于团队合作模式的方法对创新人才培养的重要作用。 [关键词]大学生 实践创新能力 培养方法 一、概述 实践创新能力定义为人们应用发明成果开展变革活动的能力，是运用知识和理论，在社会经济、科学技术、文化教育等各个领域的各种实践活动中，不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。 当前我国高校大学生实践创新能力培养是一个相对薄弱的环节，原因主要有两点：（1）侧重于知识传授，忽视能力的培养；（2）专业课设定过细，限制学生创新能力的培养。 大学生创新能力的培养，不是简单的在校学习理论知识或者参与校园活动，当前很多高校组织的实践创新活动都缺乏一定的深度，只能让学生简单地参与，缺乏让学生发挥主观意识，培养创新思维和能力的活动，更缺乏针对培养大学生创新能力的策略。 2. 基于团队合作模式的创新方法 针对湖北工业大学的实际情况现提出一种基于团队合作式的理论学习--实验论证―科学研究―实践运用的培养模式，见图1： 这种合作模式的好处是：导师有限的精力得到了科学的利用；对低年级学生而言，能够在师兄师姐的帮助下更好地了解本专业的知识；同时培养了大家的团结协作能力，提高了大家的自学能力和实践动手能力。要求是每个团队成员都应该具有积极的创新精神和扎实的创新能力，应该明确各自在团队中的任务，充分发扬自己的兴趣和特长。 首先，学校应该重视对创新能力的培养，在传授丰富的教学内容的同时应该让学生积极参加到丰富多样的教学实践环节中，实现学生的专业学习，专业实训，科研训练相协调。因而，学院应该成立创新实践团队，由经验丰富的教授和思维活跃的年轻教师组成，考虑到年轻教师更易和学生走进，了解学生提出的创新和突破点，给予支援。教授的职责就是在基于实践的基础上给予建议。学生只有更多的参与科研训练、科研专案、社会实践，才能加强与社会的联络，提高社会适应性。 图1：团队成员承担任务及相互关系图 具体分工合作部分如图2示 图2 三、应用后结果对比 对08-12每个年级抽取电气一、二班各30个学生进行试验，分班时两个班级人均水平相同，现分别对电气一班同学建立团队合作模式的培养，电气二班同学按照以往自由培养模式，经过一年的时间，把他们的获奖情况统计如下表： 在实验操作方面，实验班的成绩明显高于普通班，表明学生通过团队合作模式的学习，能够在一定程度上提高学生的动手能力，加强学生对于实验操作的过程的理解和记忆。大多数学生通过团队合作学习，具有团结协作和独立自主的精神，能够在给定题目的前提下，顺利完成实验任务。出现错误能够自主查询原因，充分发挥了自主能动性。研究发现，学生在老师的指导和带领下，经过团队学习，形成了初步的科研思路。 通过对学生进行团队培养模式的教育，在不同研究阶段都得到了较好的实验结果。团队建设促进了教学和科研工作，使学生的实验兴趣浓厚，积极主动，自主学习能力、实践能力、科研能力、创新能力、提出问题和解决问题的能力等明显提高，学生学习效果好。 四、总结 大学生是未来科技创新的希望， 科技创新不仅需要有创新能力的个体， 更需要有创新能力的团体。学校应该鼓励个性和独特，培养标新立异，激发学生的创造力，培养学生的合作意识和组织能力。学生实践创新团队的建设不仅能培养学生的专业能力和协作能力，还能有效增进团队意识，同时能有效帮助教师将科研、育人和服务三大任务齐头并进， 是高校发展的有效举措。此外，应该加强社会实践活动，现今社会需要的是集知识、专业技能和工作实践经验于一身的高素质人才，作为高校大学生的我们更要勇于参加社会实践更好的锻炼自己！ 如何培养孩子的团队合作能力 人多力量大，合作做事省时省力。 社会是一个群体，很多事情光靠一个人单枪匹马的奋斗是不可能实现的，必须依靠群体的力量，这就要学会同不同的人打交道，并能取长补短。 父母必须培养孩子与人合作的意识，训练孩子的合作行为，增加孩子的团队意识。 团队合作精神，指的是团结一致、互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。这种精神，一定要在孩子还小的时候就要进行培养。 1．父母要建立宽松、和谐的家庭环境 父母在家中应尊重孩子，理解孩子。如：有事和孩子一起商量，征求孩子的意见，使孩子感到自己与他人合作的意义，从父母的言行中学会对别人的尊重，学会倾听别人的不同意见。 又如：父母与孩子共同合作画一幅画时，孩子不小心涂错了颜色，家长应体谅孩子的过失，鼓励他重新涂。要让孩子懂得宽容，知道为别人着想。 2．消除孩子孤僻的心理障碍 要想孩子具有团队精神，爱心、责任心以及合群意识是必备的，父母要在日常生活中要注意这些素质的综合培养。比如在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助，值日生要负责任，对有困难的小朋友要有同情心并给予帮助。 对于孤僻的孩子，首先要消除他和其他孩子的疏远感，使他真正参加到孩子们中间去，然后才有可能进一步培养其团队精神。 3．培养孩子表达和沟通的能力 父母要让孩子知道，表达与沟通能力是非常重要的，不论做出了多么优秀的事情，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。 只有注重与别人之间的交流与沟通，注重培养团队精神，才能为别人所接纳与尊重。 4．培养孩子的归属感 父母要重视孩子归属感的培养，教育孩子要关心自己的团队，多为团队献计献策，多做奉献。对胆怯的孩子，应帮助他们克服恐惧、自卑心理，增强他们的自信心。这样才能凝聚多方面的力量，使团队成员以强烈的动机去做事情。 5．让孩子学会与人友好相处 父母应教育孩子在活动时对同伴有礼貌，用别人喜欢的名字招呼他们。要与同伴互相谦让，友好相处，分享玩具、图书；对大家都喜欢的玩具不争抢，可以让别人玩儿一会儿，自己再玩儿，等等。这样，可以使孩子遇事想到别人，知道有了同伴才能玩儿得更愉快。 6．让孩子具有双赢意识 让孩子明白，只有通过大家的共同努力，才能取得共同的成功，获得双赢。如果只是自私地想自己成功，而不顾其他人，这样没有人愿意和你合作，自己也不能获得成功。 7．父母要发扬榜样的作用 父母的一言一行都给孩子潜移默化的影响。因此，父母要善于与人合作，那么孩子就能够从父母的为人处事中学到与人相处的技能。 8．让孩子多参加集体活动 只有将孩子置身于集体之中，孩子才能学到与人共处的知识，不断的积累经验；只有在与人合作时，才会发现有许多的困难，学会与人商量，共同解决困难的方法。从而，提高孩子与人合作的能力。 9．教会孩子解决小纠纷 孩子与同伴在活动中意见不统一时或玩儿得不愉快时，父母应及时引导孩子相互商量用什么方法可以使大家都玩儿得愉快，如猜拳、轮流等方法，协调关系，确定共同的目标，使活动顺利进行。 10.在游戏中培养孩子的团队精神 父母可以教导孩子在游戏中学会合作，因为游戏是培养孩子合作交往能力最有效的活动，它是一种对社会活动的模仿，深受孩子的喜爱，因而也就能起到很好的教育效果。 如将孩子分成几个小组，选择需要互助合作才能完成的游戏让孩子比赛，赛完后分析获胜和失败的原因，让孩子知道只有服从集体利益，即使自己吃亏也是光荣的。 11.让孩子学会求同存异 让孩子知道，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就不愿意改变自己的想法，这就是固执己见；有的团队成员淡到别人时，对别人很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。 实际上，团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队精神尤其重要。 父母要教导孩子，在日常生活中培养良好的与人相处的心态。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。 现在的孩子都是独生子女，他们有很强烈的“自我”意识。如果这种“自我”意识不断内化，很可能会形成自私、固执等不良个性，而这些将成为他们成长的绊脚石。 培养孩子的团队精神，增加孩子的合作能力，才能让孩子有一个好的将来 首先，团队合作要求教师将学生分成若干个学习小组。分组时要考虑到小组成员的性别、能力、原有成绩单、性格特征、智力差异等因素，而且每隔一段时间要根据学生的学习状态进行重新分组。当然，根据情况还可以让学生自由组合，或按问题、兴趣临时组合。有效的学生分组活动是精心设计的、有目的和有准备的教学活动，而不是教师在课堂教学中随心所欲的一种教学方式。它要求教师根据教学内容和学生的实际，根据不同的课型要求，充分备课。在准备教案时，分组活动的日的、形式、内容、时间、活动的工具材料、活动的要求等都要精心考虑、设计和策划。这一切必须在教案上有详细的反映。这样，课堂教学中学生的分组活动才能在教师的精心指导下完成教学任务，过到教学目的，获得较好的效果。 其次，应注意让个性不同的学生都能发挥出自己的个性优势，开展更广泛的团休合作。在这过程中，学生不仅看见了自己的特长，同时了发现了别人的特长，体会到你中有人我，我中有你，只有我们共同创造才能有这么美的感受，才会共同提高，从而培养团队合作能力。 再次，开拓课外合作空间，提高团队合作效益。减负增效的今天，举小组活动蓬勃开展，异彩纷呈。这样开拓了学生合作的空间。学生可以不受班级、年级的限制，更广泛地进行“交往”，更有效地提高英语水平。 如何培养幼儿的团队合作能力 当今社会，无论是在工作还是学习中，“teamwork(团队合作)”已经被公认为是个人能力中很重要的一方面，是取得成功的一各要素，也是现代企业核心价值观的一部分。在公司的日常管理中，无论是在平时考核员工绩效还是在面试新的应聘者的时候，都会把该员工是否具有团队合作精神作为一项重要的指标。由此可见团队合作是时代发展的要求是孩子日后发展所必须的品质，也是孩子未来立足社会不可或缺的重要素质。但是现在的孩子由大多数是独生子女，习惯了大人们围着自己转，在进入幼儿园之前能和同龄人接触、交往的机会很少，不会主动、正确地与其他小朋友交往和合作。在日常的生活、学习、游戏中表现出团队意识差，比较散漫，不愿意与别的小朋友一起游戏，甚至个别幼儿都不愿与别的小朋友拉手。影响了正常的生活、学习、游戏。由此可见从小培养他们团队合作意识与能力是十分重要的。 幼儿园是孩子成长过程中非常重要的一个阶段，这一阶段对孩子未来的发展有着很大的影响，说到团队合作，在幼儿园阶段就应该要孩子们具备这一素质，这将为孩子以后的成长起到很多有利作用。因此，在幼儿园阶段对孩子团队合作的培养是如今很多幼儿园工作中的重点。以下是我对培养幼儿团队合作的一些观点。 对于幼儿团队合作的培养可以分为两个方面。 一方面，我觉得集体意识是团队合作的前提，集体意识是建立在感情基础上的，团队中的成员在此基础上与团队共同进退。对于幼儿来说从小培养他们的集体意识是极其重要的。怎样让幼儿尽快融入自己所处在的集体，适应集体的生活呢?我觉得可以从以下几点着手： 1.在集体中营造爱的分为，让孩子乐意参与到集体活动中去。 刚入园的小朋友由于刚离家，离开亲人，往往会感到恐惧，作为老师应该以十二分的爱心去关心、爱护他们，消除他们对幼儿园的陌生感，建立对老师的亲切感和信任感。在平时游戏中要针对每个幼儿的不同情况，设计不同层次的内容，让幼儿在自己的能力范围内经过努力取得成功，体验成功的喜悦，从而愿意参与集体活动，喜欢在集体中生活。如：孩子在集体活动面前表现很突出的时候，老师应该给他积极的信心，进行表扬和鼓励。让孩子能以后愿意参加集体活动，感到集体活动的快乐。 2.加强对幼儿们的纪律约束，树立集体规则意识。 俗话说：“没有规矩不成方圆”首先要让孩子知道在集体中最安全，小朋友不能随便离开集体。并制订了一系列的常规，让孩子学会控制自己行为和情绪，知道幼儿园是一个大集体，集体中有许多小朋友，不能因自己的行为影响和干扰他人。其次逐步建立值日生制度，开始阶段由老师或集体选举产生值日生，逐渐形成制度，每天有固定的值日生，明确值日生职责，树立为集体做事光荣的风气。 3.让孩子感受集体的力量，体味集体乐趣，使幼儿们热爱集体。 做一些需要多人配合才能完成的游戏，如：让孩子们直观得感受集体的力量，鼓励幼儿积极参与到各种集体活动中去，使幼儿在为集体争荣誉的信念下努力做好每一件事，让幼儿知道自己的表现对集体的影响，特别是在大型集体活动、外出活动中，使幼儿知道自己良好的行为表现能为集体赢得荣誉等等。 集体意识对幼儿来说是具有相当难度的，但经过教育孩子的集体意识有了很大的提高。 另一方面是要培养幼儿们团队合作中配合、协调等各方面的能力，对于幼儿园的小朋友来说，团队合作并不仅仅是呆在一起，而是要求他们在日常的生活、学习、游戏中要主动配合，分工合作，通过协商解决问题，并协调好各方面的关系，从而确保活动的顺利进行，同时每个人也能从相互配合中实现自己的目标。为此，我觉得可以从以下两种形式来锻炼他们这方面的能力。

工作中如何处理好团队配合和分工协作问题 团队协作的最主要的因素是怎样处理好团队之间的利益冲突，价值追求。要想搞好团队协作关系，在之前必须给他们灌输明确的企业文化，和个人的价值追求。必须明确协作的最大意义是帮助他们学会合作的重要性，对个人成长的必要修养。要让他们知道在这个日益激烈的商场唯一能取胜的方法就是合作，协作。没有哪一个人能单独胜任一个长久的企业任务。灌输这个思想后，再把职责分配到位。各司其职，各付其责。在中间环节要互相配合。建立必要的奖惩机制。 工作中如何处理好辅导员之间的团队配合和分工协作问题 你好！当前如何处理好高校辅导员与学生之间的距离问题，是做好学生工作的前提。 作为辅导员，要放低辅导员的姿态，与学生有平等的对话权，尊重其个性，缩小与学生的心灵距离，随时有赤子之心；在政治理论上、学术上、培训技能上拉大与学生之间距离，彰显为师风范。 作为学生，自然要尊师重教，自觉置于团队之内，服从安排，互相配合。 求助如何处理好工作中的人际关系问题 你这叫做交际恐惧症,因为自己的不自信或者其他方面的因素导致自己不敢去主动和别人攀谈,久而久之,交际能力会慢慢下降,再加上一些身边的人的冷嘲热讽,是自己内心产生一定的自卑感,不过这些方面靠后天的努力也是可以弥补过来的 1.首先要作好自我提高,多积累一些知识或者身边比较流行的知识,朋友或者同事们经常谈论哪些方面的话题,要做到有目的性的积累,认知,知识丰富了,懂的多了,才是更好沟通的基本; 2.要做好心理方面的自我调节,提高自身的心理素质,每次自己感觉恐惧沟通时都要告戒自己,自己一定能行,没什么可怕的?不要总是为自己找各种各样的借口,不要为自己设定障碍,拿处勇气,本着刚开始不怕被嘲笑的宗旨,时间长了,慢慢旧会好多了!! 3.多和外界接触接触,积极一些,多培养一些爱好 4.主动去帮助别人,这样才能得到好评 希望你早日自信乐观开朗起来 如何处理各种运输方式分工协作关系 摘要：各种运输方式都有适合各自技术经济特征的领地，但是运输需求的差异性很大，并不是每一需求都一一对应于这些领地。文主要从体制改革、运输组织优化和综合运输资讯系统的建设入手分析各种运输方式的分工协作关系。关键词：运输方式的协作 运输体制改革 综合运输系统一个国家的运输业以哪种运输方式为主及采取何种发展模式，主要取决于该国的自然与经济地理特点及其运输结构型别。 社会经济的快速发展不断地对交通运输提出新的要求,在现代社会中,积极推进综合运输的发展已经成为运输业发展的主要任务.本文通过对各种交通运输方式自身优势和适用范围进行详细的分析,结合现代运输业发展的总趋势,寻求处理各种交通运输方式合理分工协作的有效途径. 如何处理好工作中的人际关系 你太敏感了吧，要多跟别人沟通 如何处理好煤矿保卫工作中的矛盾 　安全保卫工作是企业生产管理的重要组成部分，是安全工作大格局的重要内容之一，亦是构建企业和谐稳定的生产、经营环境的重要条件，应深入贯穿于企业建设、生产的各个领域。近年来，煤矿安全事故时有发生，上级领导和社会各界治安保卫工作开展亦是愈加重视，虽然为煤矿安全生产制定了相关的法律章程和依据，但在执行过程中仍有许多欠缺和问题存在。因此，开展直接干预和保障生产安全的治安保卫工作十分重要，这样才能有力地推动煤矿企业的安全生产。 1 煤矿开展治安保卫工作的必要性 1.1 建立和谐稳定的工作环境 煤矿生产归属高危工作之列，会有很多不稳定因素，治安保卫工作与企业财产、员工人身安全密切相关，一些高尖新技术、商业秘密及贵重物品也需要我们开展严密且有效的保障保卫工作。借助安保人员协调管理，还可降低突发事件和安全事故的发生。 1.2 确保生产执行的正常顺利 煤矿工作常会发生突然事件，影响生产的正常执行，一旦存在治安保卫部门缺失，会给管理带来很多难题，如群体性事件处理、盗窃行为以及对火灾、滑坡塌方、洪水等隐患情况的排除检测，会给企业的经济和人员情况造成损失及伤亡。 2 煤矿治安保卫工作中存在的问题 2.1 治安保卫存在管理意识不够强 一些企业将保卫工作与生产管理和经营效益对立看待，视保卫工作效益甚微，想当然地以为安保工作可有可无，以至于取消保卫组织，经常用当地居民或临时人员来进行治安保卫工作。他们未受过正规的培训，治安保卫专业管理常识缺乏，因为人员素质不高，责任意识不强烈，频繁人员流动，工作效率及业务水平不高，煤矿各项治安防范措施难以持之以恒地落实，一旦碰上突然事故，保卫部门无法采取相应及时的处理措施，造成各项治安防范举措在企业中不能很好落实，治安问题明显突出，妨碍企业生产执行工作的正常开展，易造成事态升级扩大。 2.2 保卫装备系统配备陈旧 此特点集中表现两个方面：一是缺乏完善治安管理保卫体制，造成保卫管理工作缺乏系统性、依据性，没有明确树立安保意识和保卫目标，使治安保卫工作显得盲目、被动；二是装置仪器配备缺失落后，对于繁杂治安保卫工作无力应对，譬如一些照明装置、安保仪器等存量不够、质量参差不齐的问题，妨碍正常工作有效进行。 2.3 缺乏企业领导的重视 一些领导管理层只追求生产管理效益，缺少安全管理重视，再加上治安保卫历来以安全预防为主，且不直接生成经济效益，故其重要性极易被忽略，一些保卫部门形同虚设，安保制度难以落实到位，以致出现保卫人员不足、配备短缺、办公地点不稳定、专门领导管理层缺失等不良情况。 2.4 企业内部改革形成的新问题 变换生产关系分配机制、采用优胜劣汰竞争机制、调整经济结构等企业内部改革形成新问题。企业破产、改革、并购、重组可能会给一些职工带来暂时困难，企业安保队伍涣散薄弱，内部治安措施薄弱，企业被盗窃、诈骗，款项被拖欠，诱发一系列不安全因素，造成资产损失等严重问题。 3 做好煤矿治安保卫工作的措施 3.1 提高保卫队伍素质 首先是提高治安管理意识，构建规范化的保卫工作机制，从安全管理全域性考虑，本着“齐抓共管”的原则，加强自身的工作修养和法律教育，引导保卫工作向企业自身服务，提高综合管理能力。企业内部安保工作对保卫干部要求是熟悉保卫业务，更新企业制度相关知识和业务知识，提高工作技能，达到保卫业务知识与现代企业管理知识充分结合，举一反三，融会贯通。 其次是实行竞争和考核上岗机制。建立一支高效高能的治安保卫队伍，要实现这一目的需实行能者上、庸者下的用人方式。在企业内部转变已有保卫部门管理模式，通过月度、季度的考核，做到竞争上岗位，晋升靠实绩。采取推荐、测评、民选等形式聘用保卫处管理层领导和保卫干部，更好地履行保卫工作的职能，原有工作方式的转变对保卫人员的思想政治水平和业务素质能力都提出了更高的要求，进而提高了保卫人员的工作责任心和事业心。 再次是通过业务目标管理考核，建立企业内部的激励机制。为促使保卫工作目标的顺利完成，对保卫人员自上而下逐级实行优者奖励，差者处罚，并与薪资、福利、绩效等挂钩管理方式。针对工作中贡献表现突出的人员给予奖赏，力争做到岗位靠竞争、分配依贡献、晋升凭业绩，来充分激发企业保卫干部的思想主动性，提高其工作积极性。 最后是在整体工作范围内提高安保人员的工资待遇。在煤矿治安保卫工作中，安保人员的工资一般是很低的，但是他们的隐性工作同样为企业的发展带来了经济效益，应该与单位其他员工一样享受到同等待遇，这样才能确保治安保卫人员整体的素质水平。 3.2 建立治安防控预警机制，履行各方面的防范措施 规章体系、防范举措分析得再细致，若未贯彻实施，仍是空文一张。故此，要对企业治安保卫的关键地方及薄弱环节做详细的调查记录，有的放矢，双管齐下，才能有效地将人防、物防和技防多措并举落到实处，并增加对摄像监控、警报鸣响等监控技术的广泛利用，将工作中可能会出现的漏洞与隐患消除在萌芽状态，提高保卫防御能力。增加矿区防范措施如管钱、管物、管技术等部门，特别需注意工矿场区、办公生活区的防控。充分利用现代化先进的声像监控技术，可以推动矿区治安防范监控体系发展并发挥治安警戒的作用。 在矿区防范措施贯彻实施过程，将人防、物防及技防有机结合，才可形成联动的整体防控机制，从而促进煤矿生产和谐稳定的发展。 3.3 提升治安的保卫工作管理理念 提升治安的保卫工作管理理念，关键是做到下述三个方面： 首先是保卫工作在动态环境下的观念转换，从根本上结束以往游离于生产模式外的经营方式，打破单纯的管理治安的落后模式和静坐办公桌前等问题上门找自己再开始解决的工作方法。保卫管理层应根据企业的生产经营情况和自身的实际情况，因势利导，因地制宜，迈出科室，深入现场车间、部门、厂矿参与到管理服务中，因企制宜地开展创造性工作。针对重点人员、帮扶物件、治安防范、消防隐患等情况在各生产部门间建立以动态整改体系为主的管理制度。 其次是树立预测防控制度和执行超前防控服务。随着改革的不断深入，企业内部安保工作就为了其自身的行为，建立完善自上至下层层负责的安全保卫责任制度，加强内部的各种管理安保举措。保卫工作宜以本单位生产经营为中心，执行中可能面临职工减员增效、转岗分流、薪资降低等矛盾突出和不安定因素增加。结合企业改革的工作重心，企业应该做到把保卫工作与生产管理和经营执行活动有机融合，故此，保卫干部在上应深入地面的各生产车间、在下应参与井下现场管理防范，要认真对职工、班组、车间等进行实地考察，对蒐集上来的所有资讯进行整合归纳，将可能发生的治安消防、安全隐患和闹事苗头扼杀在早期萌芽，根据掌握情况及时变换工作重心做出对应的工作预案。 最后是管理方式由一岗多人转变到一人多岗。保卫部门应找准在企业的位置，树立服务于企业的观念，以传统的治安工作为中心转变成综合化的治安管理为核心对于保卫工作而言势在必行。现代企业工作的目的是生产经营活动，企业都应抓住这一中心开展一切活动，保卫工作亦含在内。切实开展参与服务，说办即办，服务于一线生产经营，当好配角，主动转变服务观念，突破固有的惯性思维的束缚，解放思想，主动服务于企业管理和经营活动的需求，改变工作重心，增加对环境的适应性能，保卫干部主动请缨深入各生产部门用其优质的服务与管理及贡献精神，为部门领导和广大职工排忧解难，为企业营造良好的治安环境。 3.4 加强领导管理层的重视力度 在矿区到处皆见“安全第一，生产第二”的标准，不过付诸予生产实践中却实非易事。治安保卫须围绕安全这一核心任务开展工作，且煤矿安全本身亦不可缺失治安保卫工作。企业领导管理层应知晓这一点，需加强安保工作的力度，落实行之有效的行动，使其与厂矿的生产管理经营有机结合，建立突然性事件的应急备用体系、治安消防的预警抵御机制、治安联动的防范机制，构建和完善治安保卫工作制度，将保卫人身的整体素质和配备设施协调运作，贯彻各项防范举措的执行，使其能够顺应煤矿生产安全的需求。 4 结语 工作实践说明，治安保卫工作对煤矿的整体的安全稳定生产起著牵一发而动全身的作用，是维系煤矿安全运营稳定的重要工作，是厂矿实现生产安全和经济效益的重要屏障，发挥着极强的实效和推动作用。故此，煤矿企业应对安全生产制定严格规范章程，提升安全保卫水平，配备专门人员加强其专业训练，确保安全保卫工作的有序进行，运用有力举措将其推向一个高的起点，为厂矿企业的安全生产与效益保好驾护好航。 如何处理工作中的问题 在我们的日常工作中，问题无时不有，无处不在。没有哪一个企业或组织在发展过程中没有问题。那么，我们如何对这些问题进行科学有效地处置呢？ 一、四种基本的思考模式 日常工作中，无论是主管，还是普通员工，都会面临一个个新、旧问题。问题一旦发生，做到“忙而不乱"，是问题处置过程中的关键。 为此，当问题发生时，应做到； 对状况进行评估──发生了何事？ 当问题发生时，你首先应该自问“发生了什么事？”如：发生工伤事故时，你一定会问”伤着人了吗？伤了谁？伤哪啦？去医院了吗？”等等。在这个过程中，做为主管要擅长发问，并注意澄清问题的状况；把问题进行分类，如针对若干问题，哪个急？哪个重要？哪些需要有充足的时间去解决？哪些可以迟几天也不误事？等等。要对所有的问题进行评估，并进行有效的排列。 对问题进行分析──为何发生？ 针对每一个问题，要分清什么是“因”，什么是“果”。如有一位员工上班经常看报纸、闲聊，工作很消极。这时，你做为主管可以找这位员工进行面谈。“你最近手头上的活不多吧？”“还可以！”“那我感觉你的工作不是很忙，看起来有许多闲暇时间。”“是啊，谁叫你给我这点儿奖金。 > 如何处理工作中的问题

加强团队协作就要根据各人特长指派任务然后再整合协调

平时多多参加团体型的活动，例如"百里行"这样类型的活动。平时多做换位思考考虑，不要以自我为中心。要有团体的凝聚力的

1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能制定和实施相应的战略，帮助团队从各种各样的沟通媒介中选择最合适的一个来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。有效沟通一实现，团队关系更和谐。在一个项目环境里，团队成员通常依靠或者仅仅局限于某种沟通方式，事实上其他方式可能会更加合适、更有说服力并且更加有效。　　如果公司为项目团队建立一个多层次的沟通系统，针对不同需要提供不同的媒介，将可以提高生产率，有助于解决问题，降低关系紧张度，并且在参与人员之间建立更密切、更持久的关系。有哪些方法能建立有效的沟通系统加强团队协作呢?　　首先，面对面沟通最有效　　面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。哈佛大学和哥伦比亚大学最近的一项研究表明，面对面的会议能多吸引38%的注意力。而且“亲自参加会议”本身也传递了一个有力的信息，表达了对项目、团队成员以及他们需要与之打交道的利益相关者的承诺。　　面对面沟通是建立业务合作关系的最佳方法。在很多文化环境里，面对面沟通是做业务的唯一途径。　　此外，在处理微妙的人际关系或传递复杂信息时，面对面沟通仍然是最合适的方式。比如，对于涉及到支出和收入之类比较敏感的薪资或合同谈判情况，双方在同一个房间协商将更容易取得进展。面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们讨论复杂问题，在日益逼近最后期限的情况下迅速做出决策。如果不能面对面，还有六种沟通媒介可选择。　　其次，还有六种沟通媒介　　如果人们要进行远距离沟通，面对面的方式就不可行了，他们必须借助一个媒介来传递信息。有些沟通媒介，比如电子邮件和音频会议是一维的。其他媒介，比如插图书籍和报纸，在文字的基础上增加了照片、表格和插图，又增加了一维。还有一些媒介，比如视频会议、网络会议和信息流(streaming)是真正的多媒体方式，结合了声音、图像和文本，增强了用户的感受，增加了多层次的意义。今天，最常用的沟通方式包括：　　电子邮件：电子邮件打破了时间和空间的限制，让工作时间或工作地点不同的人们能够有效地沟通。电子邮件让人们能够同时给几个人发送信息，并能发送电子文件、图片或文档等附件。但电子邮件的普及导致其被滥用，而且往往被用于不正当的目的。因为电子邮件几乎不包含人们的外貌特征和气质形象方面的信息，也不能传达微妙的手势或者非言语的暗示，它可能被误解或者曲解，导致矛盾产生。而面对面的沟通则没有这些问题。因此，许多研究人员和经理们建议，对有争议或者敏感的问题进行沟通时，应避免使用电子邮件。　　即时讯息：即时讯息简称IM，是一种接近于实时进行的文字信息沟通，它可以在两个或更多用户之间进行。它和普通电子邮件的不同之处在于，它的信息沟通立即就完成，而且进行“对话沟通”相当简便。因为参与人员是“好友名单”上的，即时讯息有一种浓厚的社区气氛。在很多情况下，这种气氛有助于建立有效的沟通区域。用来发送没有争议的信息给一大群人，IM是行之有效的沟通方式。但它不适合所有的场合或者工作关系。两个工作联系不是很紧密的人对于这种亲密的实时聊天可能会感到尴尬，而两个试图解决难题的人可能会认为即时讯息的固有缺陷妨碍了解决问题的进程。　　音频会议：电话方便快捷、使用简单，加上今天的语音邮件功能，在沟通方面具有很大的灵活性，即使另一方不能接听电话也没关系。和电子邮件或者即时讯息相比，音频会议最突出的优点是，与会者之间有了更加“实质性”的接触。在音频会议上，与会者可以通过改变语气、音调或者音量，使用停顿和语气词(嗯、呃)，来衔接话题，增加音频本身没有的弦外之音。不幸的是，音频会议最大的缺点是看不见与会人员。最近一个调查显示，在音频会议上只有23%的人在全神贯注地开会。总的说来，音频会议在一些商业应用上非常有效，但它也让与会者更容易做其他与会议不相干的事情。　　带音频的网络会议：网络会议增加了一定的视频信息，能让与会者观看PowerPoint 演示，在主持人引导下浏览网络，或者和其他人沟通、讨论文件。网络会议和网络音频或者视频不同，与会者在参加远程会议的同时，可以通过浏览器共享文件。它是一种相对便宜和有效的团队协作技术，有不少独到之处，可以增强团队的会议体验。然而，网络会议和音频会议类似，与会人员是隐蔽的。所以，与会人员往往在会议过程中“忙私活”。如果要建立合作关系或者促进团队工作，网络会议和音频会议都不是理想的选择。　　选择：权衡沟通成本与价值　　显然，组织和团队拥有许多可以用在企业内外沟通与合作上的工具。当然，最大的难题是如何利用这些工具实现利益最大化，最终实现组织的沟通能力最大化。Wainhouse 研究公司的戴维斯(Andrew Davis)指出，企业前进的动力来自正确决策的能力，而决策能力的增强源于沟通，而沟通的改善依赖于全面应用一整套完善的工具和技术。　　在考虑成本的基础上选择沟通的方式，不失为一个谨慎的方案。因为所有的组织都必须控制成本底线。但这并非就是最合适的，特别是当你要权衡某个方式的成本和全部沟通过程所创造的价值的时候。考试大收集整理　　那么，你是怎么衡量价值的呢?在沟通过程中，某个沟通方式的价值取决于它包含的非言语信息的数量。事实上，研究人员认为，一条信息的50%到90%是通过暗示、信号或者符号来传达的。暗示是一个人发出的提醒，让另一个人开始特定的发言或者行动。信号是表达需要、感情和欲望的动作。而符号则在沟通中代表一件事情或者一个动作、一件东西、一个人或者地点。　　在某个沟通方式里包含的非言语的沟通系统越多，使用者之间的沟通就越直接。换句话说，一个沟通方式越接近面对面沟通，其信息沟通也就越丰富。因此，视频会议的信息比电话更丰富，而电话则比即时讯息更丰富，即时讯息比电子邮件更丰富。　　显然，组织必须权衡使用某种沟通方式的成本和其信息沟通的丰富程度。试图把每个会议都安排成面对面的互动沟通，其代价太高，无法操作;完全依靠电子邮件则会造成混乱且疏远关系。　　有鉴于此，组织应该采取一个更加平衡的沟通计划，做到投入小、效果佳，而且与各种关系相适应。比如，刚建立的关系应该安排更多的面对面的交流，这些充满非言语信息的沟通，能够建立信任和融洽关系。关系稳定以后，其他沟通方式可以用来替代面对面的互动。然而，即使是牢固的关系如果长时间没有进行面对面的沟通，也会逐渐疏远。

公务员如何提高沟通协调能力：一要提高学习力。“知识就是力量”。学习能力是我们整体素质的基础，是激发机关干部创新力的关键，更是提高沟通协调能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。二要提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致协调失误，沟通堵塞。我们应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习 中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能真正提高沟通协调的能力。三要提高服务力。机关是党的路线方针政策的直接实践者和落实者，在建设社会主义和谐社会处在核心区，其服务能力如何，直接关系到经济发展和社会稳定。我们必须以能力建设为核心，把“执政为民”的理念落实到为群众服务、 为基层服务上， 建立完善从政治、生活感情上关心基层、服务群众的长效机制。四是提高创新力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践证明，只有不断创新，才能与时俱进、提出新思路、推出新举措，沟通协调才能开拓新局面。我们必须具有创新意识、创新能力和自我革命的勇气，思想僵化、墨守成规就会落伍。五要提高谋划力。“预则立，不预则废”，对于我们来说，谋划力是沟通协调工作中一种非常重要的能力。我们必须具有超前谋划的意识，无论是开创性的工作，还是执行落实任务，都需要提高谋划力。要胸怀大局，保持政治敏感ue004要加强调查研究，把准谋划关键，增强综合素质，提高谋划水平。六要提高执行力。执行力就是落实力，是我们沟通协调能力和水平的具体体现。提高执行力，就是要树立落实第一、结果第一的观念，就是要树立求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风ue006就是要树立开拓进取、勇挑重担、奋发有为、乐于奉献的精神，就是要提高效能，力戒优柔寡断、办事拖拉或推诿扯皮。提高执行力，领导干部必须靠前指挥、率先垂范，真抓实干、执行到位。 作为机关的工作人员，经常直接处理各种问题，或者是遵照领导的授意去沟通与调解各种问题，与其它单位、各机关、各方面达到共识。首先要善于倾听。接待来访、接受咨询、办理业务，对服务对象的诉求要善于倾听、准确理解。其次要善于解释疏导。对不了解政策的服务对象，要善于解释政策，对诉求未解决而思想不通的人员，要善于疏导思想ue004理顺情绪ue006还要善于化解和消除各种矛盾。三要善于协调。新的人才工作格局下，要强化大人才、大人事意识，建立正常化、经常性的工作通报、联动和联系制度，从容应对、妥善处理与上级、同级和下级之间的关系，做到上下级相互沟通，同级相互信任，合作部门友好相处、协调一致。 提高沟通协调能力，必须围绕实现总体目标进行沟通协调。目标是一切管理活动的中心和方向。任何组织和部门都因特定的目标而存在。目标越明确，行动越有效。沟通协调是为了更好地实现目标，围绕目标来开展。 提高沟通协调能力，必须围绕提高行政效能进行沟通协调。实践证明，一个单位的工作顺不顺、群众满意不满意，很大程度上在于那里干部作风正不正、机关效能高不高。而决定机关行政效能高低的一个很重要的因素，就是内部和谐不和谐、运转协调不协调。而形成和谐协调局面的关键是那里能否形成沟通与协调的氛围和机制。 提高沟通协调能力，必须围绕人员团结进行协调。团结是克服困难、赢得胜利的强大力量，是凝聚人心、成就事业的重要保证。个人出成绩、工作出效率、单位出成就，原因千万条，团结最重要。但有少数人把团结看淡了、想偏了、做歪了。有的为了一己私利，是非面前不开口，躲着矛盾走，做息事宁人的“好好先生”，有的为了小圈子，互相吹捧ue004互相表扬ue004做到处拉关系的“混混先生”，等等。这些都是与构建和谐社会的要求背道而驰的。我们开展沟通协调工作，就是要减少误解、增进理解ue004减少阻力、增加动力，把一切可以团结的力量团结起来，把一切积极因素调动起来，共同致力于事业的发展。 提高沟通协调能力，一要端正心态，主动沟通与协调。二要营造情境，融洽沟通与协调。三要把握时机，巧于沟通与协调。

团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协作并不是一件容易的事情。打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你的团队更顺畅地协作！①好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。②在组织内部要慎用奖惩机制,从心理学的角度来说,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感和紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。了解团队成员的性格品质领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。最后,打造团队精神还必须要建立有效的沟通机制,员工不会做你期望他去做的事,只会去做奖罚去做的事和考核他去做事,因此沟通应纳入制度化、轨道化,使信息更快、更顺畅,达到高效高能的目的。③要制定合理的团队制度,坚持用制度管人、管事、管权,是企业员工建立和谐关系的关键。团队制度首先必须具有可操作性。同时还必须要有专门的制度管理部门,提高制度的协调性和指导性，同时要加大宣传和导向力度,要定期对员工进行培训,让制度深入人心。此外,企业领导人也要高度重视企业制度建设,重视制度出台的及时性、可操作性,同时要根据企业的实际情况,对制度进行及时的修订。④分工明确但不呆板明确的分工。可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。⑤在迅猛发展的知识经济时代，员工自我实现意识日趋成熟，员工关注的不仅埋头苦“干”,还更关注“干”的目的、利益,“利之所趋”是有所为的真正动力。因此,企业必须建立一种合理的绩效考核体系,使员工的付出于个人利益挂钩。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,企业不能尽靠整体利益激励员工,要更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。企业应使员工明白,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识,加强对制度和流程的尊重,强化执行的速度和力度。⑥不要小看企业安排的一些聚会或者组织素质拓展训练。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。保持良好的沟通也是团队成员之间互相合作的催化剂，既能帮助团队进步又能提高自身能力，何乐而不为！以平等的态度及时与团队成员交流，互通有无。在推动团队任务过程中，大家都可能会遇到各种问题，每个人的工作进度也可能不太一样。你不应该以居高临下的态度进行交流，那样对团队协作有害无益。尝试进行换位思考，提供可能的支持，共享必要的资源。在推动团队任务过程中，遇到一些困难时，这时需要个人从对方的角度进行思考，了解困难的原因所在，并积极提出建议，对可能的资源要及时与大家共享，提供力所能及的帮助，以协助团队成员解决问题，从而推动团队任务的完成。说话时多使用我们，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。⑦使用协同工具。每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。

提高职场沟通能力和增强团队合作能力对于个人职业发展和团队的成功至关重要。以下是一些方法可以帮助你达到这个目标：1. 倾听和有效表达：好的沟通建立在倾听和有效表达的基础上。学会聆听他人的观点和意见，给予对方足够的时间和空间来表达自己的想法。同时，清晰、明确地表达自己的观点，避免模糊和含糊不清的表达。2. 提升非语言沟通：沟通不仅仅局限于言语，非语言沟通也是非常重要的。注意自己的身体语言、面部表情和姿势，以及他人的非语言信号，这有助于更好地理解对方的意图和情感状态。3. 建立信任和尊重：建立起信任和尊重的关系是团队成功合作的基础。尊重他人的观点和贡献，尽量避免批评和指责，以合作的心态对待他人。4. 善于沟通反馈：提供及时、诚实和建设性的反馈，帮助他人改进并促进团队的成长。同时，接受他人的反馈并作出积极的改变，展示出学习和成长的态度。5. 发展人际关系技巧：积极地与同事建立和谐的人际关系，包括建立正面的工作关系、培养良好的团队氛围和解决冲突的能力。6. 学会协调和合作：职场中的合作需要协调不同人的需求和利益，学会权衡取舍和寻求共识。培养合作意识和团队精神，能够有效地分配任务和资源，共同努力实现团队目标。7. 提升问题解决和决策能力：面对职场中出现的问题和挑战，具备良好的问题解决和决策能力是必要的。学会分析问题、制定解决方案，并与团队成员进行有效的讨论和决策。通过不断地实践和反思，你可以逐渐提高自己的职场沟通能力和团队合作能力，与他人更好地协作，取得更好的职业发展和团队成果。

一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。（一）增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。（二）增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。（三）增强效能意识。“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务经济社会发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”管理水平的高低取决于领导干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的领导，绝不是一位优秀的管理者。因此，团队管理干部要切实加强“三个建设”，不断提升综合素质和领导力。（一）加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着企业发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕企业发展的目标，增强大局意识；紧紧围绕保持与员工的团结协调的良好联系，增强公仆意识；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，增强创新意识。要牢固树立正确的权力观和价值观，进一步增强责任感和使命感，增强投身和谐社会建设的积极性、主动性和创造性。（二）加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对提升领导干部的领导力具有突出的推动作用。要从组织上不断注入新活力，切实抓好员工队伍建设，教育和引导干部员工树立正确的人生观和价值观，形成“潜心做事、低调做人”的行业信条。坚持领导干部谈话制度、民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠集体智慧做出决定。坚持选好人、用好人，选拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、会干事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，打造一支优秀团队。（三）加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力，认真贯彻落实省、市局关于党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，进一步增强领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要经常深入一线，搞好调查研究。要深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动企业发展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当标杆，充分发挥模范和示范作用，树立作风正派、求真务实的形象。三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”当今社会，管理者不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的管理能力，而管理能力是一种综合能力，要提升管理能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和企业发展的要求。（一）提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线，掌握好第一手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。管理者要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断。这样才能真正保证决策的正确性。（二）提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导力。提高执行力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导团队、约束团队，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理的工作流程，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜” 的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高团队整体执行力。（三）提高企业管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强掌控全局的能力。要加强对团队的工作监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到企业发展的各个方面、各个环节，以服务中促管理，在管理中促服务，进一步增强管理能力和对全局的控制能力。总之，基层单位管理者要提升管理能力，必须做到领导有气度，管理有尺度，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使团队凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。侵删，如果对你有帮助，请采纳~

对于企业而言，团队协作的重要性主要体现在以下三个方面：1. 团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2. 团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3. 团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

团队合作的优点：1、分工不同：团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。”从另一方面来说，某些工作需要一丝不苟地完成，有些工作只适合一个人独立完成。2、一加一大于二：团队合作有利于集思广益，如果在寻求反馈或者集体讨论，那么团队合作可能非常有帮助，如果遇到问题，几个人从不同角度看待问题，那么就很容易解决问题。大家也都听说过人多误事，如果团队成员不能达成共识，那么意见可能非常多，你可能面临的分歧更大，工作也不会有进展。在这种情况下，最好的解决办法是后退一步，提醒成员们铭记团队的共同目标，这不是纠结对和错的问题，而是将完成工作放到首位。团队合作就是即使共同目标变得模糊，成员们也会朝着共同目标努力。3、团队合作有利于促进团体成员共同进步：成为团队一员后，人们会更加努力工作，在工作中，如果团队合作良好，每个人相处融洽，那么就会产生更加积极的协同。拓展资料：1.团队的合作离不开个人的个性发挥；这点似乎很矛盾，但是这是一个很实际的事实，一个团队需要每一个成员有自己的个性，这个个性和团队整体并不冲突，因为团队是一个整体，要发挥整体的实力，就要鼓励大家有自己的想法和个性，才可以使团队有自己的创新和发展。提升团队协作效率，加强团队协作能力的方法也会有所不同。有一些通用的方法，我们可以总结一下。如下： 一是要充分了解团队每个人的性格特点、工作等风格等； 二是多创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等； 三是根据团队内部成员中每个人的性格与特点，着重发扬、凸显与拓展不同特长，取长补短； 四是根据团队通过日事清等软件来加强团队协作管理，强化协作意识，用简单的管理模式提升工作效能。2.要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一步是建立信任感。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。

养团队协作精神发挥的更好，工作效率更高。

对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

加强团队管理可以从以下几点入手：充分尊重团队人员的人格，相应的福利待遇要到位。善于听取团队的意见，组织团队出去游玩等，锻炼团队之间的合作、相亲相爱意识。在工作中制定考核标准，自己考核自己， 周目标制定和完成情况。以及月、季度、年目标制定和完成情况。适当的考核标准是对提高自身和团队的必要条件。

1. 关于“团队合作”的文言文有哪些 1、万人操弓，共射一招，招无不中。 ——《吕氏春秋》 2、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙武 3、单丝不成线，独木不成林。 ——俗语 4、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋 5、人是要有帮助的.荷花虽好，也要绿叶扶持.一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。 —— *** 6、上下同欲者胜。——孙武 7、人心齐，泰山移。 ——谚语 8、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏 9、二人同心，其利断金。 同心之言，其臭如兰。——《淮南子？兵略训》 【原文】 “《同人》：先号啕而后笑。” 子曰：“君子之道，或出或处，或默或语。二人同心，其利断金。 同心之言，其臭如兰。” 【译文】 同人卦“九五”爻的爻辞说：“与人合同，先惊喜大叫而后相拥大笑”。 孔子引申说：“君子所走的道路，要么入世济人，要么隐居修身；或者保持沉默，或者发表言论。看上去表现形式不同，实际上道义的本质是一致的。 二人的意志相同，其锋利足以切铁断金，意志相同的言论，其气味如兰草一般馨香芬芳。 10、天时不如地利，地利不如人和。 ——《孟子·公孙丑下》 【原文】 孟子曰："天时不如地利，地利不如人和。" 三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。 夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。 城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也；委而去之，是地利不如人和也。 故曰：域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。得道者多助，失道者寡助。 寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔，故君子有不战，战必胜矣。 " 【译文】 孟子说："适宜作战的时令、气候比不上有利于作战的地形，有利于作战的地形比不上得人心，上下团结。 " （比如有一座城）方圆三里的内城、方圆七里的外城，（敌人）包围起来攻打它却不能取胜。 （敌人）包围并攻打它，一定是得到了适宜作战的时令、气候；但是不能取胜的原因，这是因有利于作战的时令、气候比不上有利于作战的地形。 （又比如另外一座城）城墙不是不高，护城河不是不深，（士兵们的）武器不是不锐利， 盔甲并不是不坚固，粮食不是不充足；守城的士兵们却弃城而逃，这是因为有利于作战的地势比不上得人心，上下团结。 所以说，限制百姓不能只靠划定的疆域界线，巩固国防不能只靠山e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363393738川地势的险要，在天下建立威信不能只靠锐利的兵器。能够施行仁政的君主，帮助他的人就越多，不能施行仁政的君主，帮助他的人就越少。 帮助他的人少到了极点，连亲属都会背叛他；帮助他的人多到了极点，连天下的人都会服从他。凭着天下人都顺从的条件去攻打连亲属都会背叛的君主。 所以得道的君子有不战之时，若进行战争，就必定胜利。 2. 关于团队合作的重要性的句子或者文章 团结就是力量 有一首歌，人们再熟悉不过：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢；比铁还硬，比钢还强……” 团结，谁不知道团结的重要性呢？“人心齐，泰山移”是团结；“上下拧成一股绳”是团结；“同心协力”是团结；“同仇敌忾”是团结…… 团结的力量是不可 *** 的。 任何一个团体，只要团结了，就没有什么办不成的事。不团结，则办不成什么事。 团结不是问题，问题是怎样才能使人团结！这是任何一个头头都必须认真思考的问题。 一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。 要想火车跑得快，还要火车头带。能不能团结是大家的事，用什么办法使大家团结起来却与带头人息息相关。 “人”字易写，但“人”事复杂。世上最难解决的问题，恐怕就是人的问题。 人不是畜生，叫不动可以叱，叱不动可以打，打不动可以杀。人是有思想、有独立人格的个体，并不是可以随意践踏其意志的。 士可杀不可辱，若是其意志不可改变，恐怕用十头牛的力气去拉，也难以撼动。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。 悲哀的是，不把别人当人的人其实自己才不是人。 上梁不正下梁歪，要团结，不能空喊口号。 团结靠大家，可身为头头，自己心不公，身不正，理不直，气不壮，当然难以服众，更没什么团结可言了。 红花还须绿叶扶。 公共的事业是需要共同去完成的。任何想今天打击这个，明天排挤那个的人，恐怕最后是把自己推上了绝路，成了可悲的光棍司令。 那，再英雄又有什么用？ 一龙九种，种种各别。作为具有独立人格的个体，每个人都有自己的个性。 一个集体，倘有那么一两个滑头的人都会搞得像一锅煮沸的汤，何况是带头人自身无原则、没正气，那就更不用说了。 团结了，就能够心往一处想，劲往一处使，事业也就推动了起来。 身为带头人，不仅要站得高，更要看得远。在做人上要不拘小节，在做事上却不能不注意细节。 要是自己连人都不会做，又怎么会做事呢？ 有的人，自己做人没有魅力，做事又没有魄力，还怪下面的人不尽心尽力。真不知道他到底该生谁的气？结果可想而知，只能动不动就发无名火，自己没正气，还对别人充满怨气，也只能自己生闷气了。 团结太重要了，要使大家团结太不容易了。“和气生财”、“和谐促发展”、“风大凉，人多强”说的大概都是团结的重要性。 是的，一个家庭不团结，个个都会被人瞧不起，而一个单位不团结，最被瞧不起的恐怕是那个头头自己。“一室不扫，何以扫天下？”一个人待人处事不能不注意自己的形象，好形象是树立起来的，而不是秀出来的。 所谓好的形象，是能够让人肃然起敬而不是让人望而生畏的。有的人总以为，别人怕自己，是自己的本事，殊不知，有“惹不起就得躲得起”这么一句话，有些人之所以会对某个人怕，不见得是真怕，而是怕没有那么多精力去闲扯才是真的。 敬畏、敬畏，一个人如果一身正气，大公无私，就会不怒自威，就会让人敬畏。 团结对谁都有好处，对最大的那个人来说好处更大。 不团结，就没有凝聚力、向心力，当然也就如同一盘散沙，一团扶不起的烂泥。团结了，做人就会有信心，做事就会有动力。 其实，谁不想团结呢？没有绝对的对，也没有绝对的错。但在对错之间，总有主要原因和次要原因之分，其起决定作用的当然是主要原因了。 若不从主要原因上去寻求解决，又有什么办法呢？ 要把大家团结起来，作为头头的那个，就要知人善任。说到底，领导问题，其实也就是识人、用人的问题。 每个人都有自己的长处和短处，但不可否认的是每个人都会有用处。关键是领导者要善于把每个人的作用都发挥出来，让其扬长避短，允许他们去体现自己的人生价值，让个个都有一种受尊重的感觉，那又何愁他们不为事业赴汤蹈火呢？ 近来心境颇为宁静，不知不觉喜欢上了历史，竟然发现古代那些伟大的帝王，他们之所以能够成就一番伟业，无不是因为他们善于识人、用人，像齐恒公，像刘邦，像朱棣，像康熙，唯一的女皇帝武则天更是如此！一个人的力量再大，也只是十分；但十个人的力量加起来，就是一百分了。 你选择十分还是一百分？ 自己成功，也允许别人成功。同样，让别人成功，更能促进自己的大成功。 这是曾国藩的为官哲学。如果做人做事难以服众，怎么能够让大家团结起来呢？ 要让一个集体团结起来，是既要花心思，更要花力气的事情，并且是一件既艰巨性又是长期性的事情。 如果自己不具备那么一种素质和一套功夫，就不要口口声声叫团结了，那会让自己很没面子的。可是，不把大家团结起来，无异于拆自己的台。 看来，“团结就是力量”这句话还是要去细细思量的。其实，团结是力量，不团结也是力量。 只不过，前一种力量能聚，后一种力量会散。非聚即散，聚聚散散之间，就看凝聚力和离心力往哪一边靠拢了！ 是的，团结就是力量。 唯宽可以容人，唯厚可以载物。共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 3. 团队合作的重要性 在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。 所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。 4. 关于团队合作的重要性的句子或者文章 团结就是力量 有一首歌，人们再熟悉不过：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢；比铁还硬，比钢还强……” 团结，谁不知道团结的重要性呢？“人心齐，泰山移”是团结；“上下拧成一股绳”是团结；“同心协力”是团结；“同仇敌忾”是团结…… 团结的力量是不可 *** 的。 任何一个团体，只要团结了，就没有什么办不成的事。不团结，则办不成什么事。 团结不是问题，问题是怎样才能使人团结！这是任何一个头头都必须认真思考的问题。 一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。 要想火车跑得快，还要火车头带。能不能团结是大家的事，用什么办法使大家团结起来却与带头人息息相关。 “人”字易写，但“人”事复杂。世上最难解决的问题，恐怕就是人的问题。 人不是畜生，叫不动可以叱，叱不动可以打，打不动可以杀。人是有思想、有独立人格的个体，并不是可以随意践踏其意志的。 士可杀不可辱，若是其意志不可改变，恐怕用十头牛的力气去拉，也难以撼动。在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。 悲哀的是，不把别人当人的人其实自己才不是人。 上梁不正下梁歪，要团结，不能空喊口号。 团结靠大家，可身为头头，自己心不公，身不正，理不直，气不壮，当然难以服众，更没什么团结可言了。 红花还须绿叶扶。 公共的事业是需要共同去完成的。任何想今天打击这个，明天排挤那个的人，恐怕最后是把自己推上了绝路，成了可悲的光棍司令。 那，再英雄又有什么用？ 一龙九种，种种各别。作为具有独立人格的个体，每个人都有自己的个性。 一个集体，倘有那么一两个滑头的人都会搞得像一锅煮沸的汤，何况是带头人自身无原则、没正气，那就更不用说了。 团结了，就能够心往一处想，劲往一处使，事业也就推动了起来。 身为带头人，不仅要站得高，更要看得远。在做人上要不拘小节，在做事上却不能不注意细节。 要是自己连人都不会做，又怎么会做事呢？ 有的人，自己做人没有魅力，做事又没有魄力，还怪下面的人不尽心尽力。真不知道他到底该生谁的气？结果可想而知，只能动不动就发无名火，自己没正气，还对别人充满怨气，也只能自己生闷气了。 团结太重要了，要使大家团结太不容易了。“和气生财”、“和谐促发展”、“风大凉，人多强”说的大概都是团结的重要性。 是的，一个家庭不团结，个个都会被人瞧不起，而一个单位不团结，最被瞧不起的恐怕是那个头头自己。“一室不扫，何以扫天下？”一个人待人处事不能不注意自己的形象，好形象是树立起来的，而不是秀出来的。 所谓好的形象，是能够让人肃然起敬而不是让人望而生畏的。有的人总以为，别人怕自己，是自己的本事，殊不知，有“惹不起就得躲得起”这么一句话，有些人之所以会对某个人怕，不见得是真怕，而是怕没有那么多精力去闲扯才是真的。 敬畏、敬畏，一个人如果一身正气，大公无私，就会不怒自威，就会让人敬畏。 团结对谁都有好处，对最大的那个人来说好处更大。 不团结，就没有凝聚力、向心力，当然也就如同一盘散沙，一团扶不起的烂泥。团结了，做人就会有信心，做事就会有动力。 其实，谁不想团结呢？没有绝对的对，也没有绝对的错。但在对错之间，总有主要原因和次要原因之分，其起决定作用的当然是主要原因了。 若不从主要原因上去寻求解决，又有什么办法呢？ 要把大家团结起来，作为头头的那个，就要知人善任。说到底，领导问题，其实也就是识人、用人的问题。 每个人都有自己的长处和短处，但不可否认的是每个人都会有用处。关键是领导者要善于把每个人的作用都发挥出来，让其扬长避短，允许他们去体现自己的人生价值，让个个都有一种受尊重的感觉，那又何愁他们不为事业赴汤蹈火呢？ 近来心境颇为宁静，不知不觉喜欢上了历史，竟然发现古代那些伟大的帝王，他们之所以能够成就一番伟业，无不是因为他们善于识人、用人，像齐恒公，像刘邦，像朱棣，像康熙，唯一的女皇帝武则天更是如此！一个人的力量再大，也只是十分；但十个人的力量加起来，就是一百分了。 你选择十分还是一百分？ 自己成功，也允许别人成功。同样，让别人成功，更能促进自己的大成功。 这是曾国藩的为官哲学。如果做人做事难以服众，怎么能够让大家团结起来呢？ 要让一个集体团结起来，是既要花心思，更要花力气的事情，并且是一件既艰巨性又是长期性的事情。 如果自己不具备那么一种素质和一套功夫，就不要口口声声叫团结了，那会让自己很没面子的。可是，不把大家团结起来，无异于拆自己的台。 看来，“团结就是力量”这句话还是要去细细思量的。其实，团结是力量，不团结也是力量。 只不过，前一种力量能聚，后一种力量会散。非聚即散，聚聚散散之间，就看凝聚力和离心力往哪一边靠拢了！ 是的，团结就是力量。 唯宽可以容人，唯厚可以载物。共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 5. 团队合作的重要性 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打 下基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何 谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。 其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。 6. 团队协作的重要性 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。 你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯。 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。 与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！ 我是业务部一名普通的开票员，从2009年正式调到这一团队中，在这7个月的相处中，我们一起参与，一起挑战自我。从陌生到相识、相知，建立了战友般的感情。 我们的每一位队员，都是团队里非常优秀的一分子：就比如我们开票室的负责人，她经验丰富并不输于其他领导，而她并没有摆出领导的架子，也没有让我感觉有压力的袭击，相反的只是给我不少的鼓励和经验，这种感觉真的很不错。让我知道了个体与团队的关系是相互的，并没有像其他企业一样因为你是领导我就要服从，而在我们这里大家都是一样的。 如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。 在每个团队集体的企业中，都需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。 常言道：“人多力量大。” 加入团队可以减轻“独立无援”时的不安全感，我们会感到更为强大，更为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。 所以员工有事总是求助于团队，以获取指导和支持。 同时我们通过与他人交往并成为团队中的一员而得到安全感。 团队还给予我们归属感。 一天分白天和晚上，晚上是在自己的小家，是补充睡眠的时间。而白天确是我们在工作中度过的，所以这正是我们不容忽视的第二个大家庭。 对所有人来说，工作团队都相当有助于满足我们的友谊和社交需要。 所以这也让我明白了，我不是只属于我自己，属于自己的小家，更是属于我们这个团队，属于我们这个大家的，然而我自身也是离不开这个团队，这个使我精神振奋，让我发挥自我的大家。

　　团队建设的六条核心理念　　什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。　　对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。　　人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！　　该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：　　第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。　　第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．　　第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．　　第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．　　第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富．　　第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义．　　团队建设中的“五把刀”　　团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校。经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。　　企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。　　面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。　　笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训，以及自己在律师行业中培养和打造团队的实践，深深认识到，在团队建设过程，要能培养出人才留得住人才，关键在机制，包括：利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制，通称为团队建设的“五把刀”。　　一、利益机制　　有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。所以，“兵马未动，粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。在团队建设中，基本的利益保障是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。　　实践中最普遍、最原始，也是最通行的利益机制就是找一帮“打工者”为老板打长工，企业的命运只与老板有关而与员工无关，双方按照劳动合同和协议办事，也就是所谓的雇佣军团队，采用的是简单的利益机制。显然这样的团队问题多多，不能适应企业长期发展地需要，否则就不会团队建设的需要和必要了。因而企业为了发展的需要，就必须要建立稳定而长久的团队，无论是经营、管理还是生产，都必须要有稳定的队伍来支撑。为了能增强团队的吸引力和凝聚力，从利益导向出发往往都设置基本薪酬、绩效考核、奖励和激励机制，在此我们称之为高级利益机制。　　利益机制的设定，各行各业都有自己约定俗成的模式和标准，一个企业在不同的发展阶段也会有不同的要求，从技术层面上讲方法更是层出不穷。但从团队建设的角度看，基本问题大致有二：　　1、要不要的问题　　企业应该在什么时候开始摆脱雇佣军的作业模式，开始真正的团队建设。假如老板的能力和精力足够掌控局面，并能有效的维护企业经营管理活动的正常进行，显然这样的企业是不需要团队支撑，因而也就只需要简单的利益机制。相反，当老板对企业的经营管理力不从心的时候，显然企业就需要团队来支持和支撑，同时也就需要引进有经营管理能力的人才来帮助组建团队，并对团队进行有效的管理。同时，在发挥人才的价值和作用的时候，必须给人才以回报，因而必须在利益机制上加以改进，改变原有的利益分配模式，从利益独享走向共享。　　在此，有一个老生常谈的问题，就是老板是愿意自己的企业赚100万，自己得80万；还是愿意自己的企业赚1000万元，自己得200万元？答案不同，选择不同，模式不同，结果自然也就不同。　　正如广东聚龙集团一样，在企业新的发展阶段，作为企业的创始人梁伯强不再把企业当作自己的自由王国，而且是首先当作了一个利益共同体。在此，就有一个先决条件，就是老板已经完全摆脱了对金钱和财富的饥渴，转而成为对事业的渴求，把金钱和财富当作了兵马的“粮草”，而不是把“粮草”当作了唯一的追求。在此可以给出一个推论，一个没有摆脱金钱饥渴的人，或者仅仅把赚钱当作事业或唯一追求的人，这样的人必然做不成真正的团队，也不需要真正的团队来和帮助。　　这就是做企业的怪异，作为一名企业家，金钱和利益当然是不变的追求，但在追求利益的同时需要不断放大自己的追求，从利益的追求上升到事业的追求，再升华到一种使命和责任，这就需要企业家不断地的进行自我革命。总之，金钱和财富是必要的追求，但不是唯一的追求。　　所以，企业要不要有真正的团队，利益机制要不要升级换代，不仅仅是模式和方法问题，根本的问题还是观念问题。　　2、如何办的问题　　团队建设中的利益机制，首先是观念问题，其次是思路问题，有了思路方法自然就不是问题。总的来说，理想的目标是团队成员都能分享到企业发展带来的好处，而从策略上又必然区别对待、循序渐进。在所有的利益分配模式中，绩效考核是利益机制的基础，对经营部门的业绩、生产部门的绩效以有行政或综合部门的考核等，都要根据部门性质或职能的不制定不同的标准区别对待，而对奖励和激励更需要制定具体的标准，并设置相应的条件。利益机制中，股权激励是最高的形式，也是最后的形式。所以企业在设置股权激励机制时，必须设定特别的门槛，如：员工在企业除了业绩要求，同时还要求至少干满五年方可以享受一定比例股份的分红权，继续服务五年后方可以享受股份的表决权，员工离职后如何处理等等。　　除此以外，还有许多的问题要面对，一般来说，在初创的十年内，不鼓励企业采用股权激励的方式，因为此阶段企业高层的核心领团队往往还没有最终形成，企业内部还将面临太多的变数，如果此时让经营管理层持股，会阻碍或影响公司核心管理层最终的形成。再如，企业如果将要进入品牌运作和资本经营，原有的管理团队大都要退出管理层，因为习惯于传统的经营管理的人，往往会因不适应品牌运作和资本经营的高层次的要求，而成为新的运营模式的累赘或障碍，甚至会成为破坏者。　　笔者曾经服务过或熟悉的几家企业，现在都已经上市或者进入品牌运作及准备上市阶段，但由于创业阶段的一些元老级的人物，始终占据公司要位，但现有公司对经营管理者的要求已经远远超过了他们能力的极限。这些人在公司就像八旗子弟和王爷一样，因为他们的存在和腐朽给公司带来了无尽的麻烦，但由于尾大不掉，公司难以和他们切割。股权激励机制既要对激励曾经对公司有贡献的人，同时更要激励对公司未来发展有价值的人。诸如此类的问题说起来很容易，做起来往往很费神，考验的都是企业家的境界和智慧。　　利益机制不管如何地变，都必须清晰明了，既能预期又能核算，这是最基本的要求。但由于本文篇幅有限，在此也只能概述，以后有机会再作专门探讨。　　二、协作机制　　有团队必须有协作，而协作必须以明确的分工为基础，明确分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础。所以，企业进入团队运作阶段，就是全面进入正规化管理阶段。对大部分中国的民营企业来说，在这个时候要彻底摆脱企业创业阶段的“草根性”，从“山寨版”的经营管理模式中走出来。个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，部门的职能职责又是以企业整体的组织设计和安排为基础。　　正如“罗马不是一天建成的”一样，企业系统而规范的经营管理系统也不是一天形成的，而且都是在企业经营管理活动中逐步积累形成的相对稳定的模式、流程和方法的集成。即使明确的分工往往都包含有自然和自发的因素，最后成了约定俗成的版本或模式，所以每一个企业都有自己的风格和特色。　　企业大都有从小到大，从弱到强的过程，一般来说企业也需要以三到五年作为一个发展阶段，部门的职能的划分和岗位职能的划分都需要有逐步定型的过程。总的原则是，企业在设置部门和岗位的职能职责时，都需要一个“口袋式”的部门职能和岗位，不在特定部门和岗位职能职责范围内的事，都需要由这个口袋部门和岗位来承担。原因很简单，因为再科学的职能划分，都操作过程中都会有缝隙，也会有遗失和丢失，所在必须要有专门的部门或岗位来行使这些可能被遗漏的职能。而老板和管理者就是要把不断可能出现缝隙加以弥补，并把这些遗漏的职能职责赋予给特定的部门和岗位。由于老板特别的角色和岗位，随时都要对企业的一切负全责，因而必须站岗放哨到最后。　　一般来说，企业最初规范化的是经营部门或生产部门，后逐步引向其它配套服务或保障部门。部门岗位设计或符合流程的需要，同时下了道工序要能形成对上一道工序的监督；部门职能的设置险了满足流程和管理的需要，同时还要能形成平行监督和制约机制，否则部门越多管理越乱，老板越辛苦。而在此过程中老板却始终要为这些部门、岗位的职能化、规范化站岗放哨，事实上老板总是最后一个被解放的。如果有一天，老板说我终于可以只做老板该做的事了，这说明老板已经被解放了。　　总之团队中的协作机制，从分工开始，无论分工和协作，也都有一个从简单到复杂，低级到高级，局部到系统的过程，需要在企业的发展过程中不断加以完善和升级换代。　　三、成长机制　　俗话说“水往低处流、人往高处走”，人总本能地追求更层次的老板娘需求的满足。在企业中，老板如此，经营管理者如此，每一个员工也都不例外。无论是社会归属的、尊重的还是自我实现的需求，用一句话归纳马斯洛的需求层次论，就是人总是在追求不断的成长感。　　团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。所以，企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。　　成长包括能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉感等的提高，但归根到底是素质和能力的提高，对此《第五项修炼》一书早就给出了明确的答案，就是培养学习型组织。学习是提高团队综合素质和能力的最有效的办法，也是最容易赋予人以成长感的方式。　　说到人的素质和能力，在企业中也必须要有考评，考评不是目的而是手段，真正的目的是为了优胜劣汰。在战争年代，一位士兵是否优秀，在战场上立刻就能见分晓。而在企业中，员工的素质和能力是否优秀，需要通过考核、考评来见分晓。成长最慢或没有成长的人，除了被淘汰，没有别的选择。因为优不胜、劣不汰是对不断进步的人最大的平不公平，也是对优秀人才最大的伤害。　　团队建设从来就是培养和淘汰想结合，企业虽然说有社会责任，但毕竟是一个讲究效益和效率的机构，必须随时都要淘汰不适应企业发展需要的人。对一个团队来说，培养是基础，淘汰是保障，没有优胜劣汰的机制作保障，就不会有优秀的团，更不会有强大的团队。　　总的来说，成长机制包括学习、实践、考评、优胜、劣汰等几个层次的内涵。在此要摒弃一个观念，企业和企业家总是对人才的流失深恶痛绝，因为拒绝培养人才，并总在追求人才的终身效用。而事实上人才的正常流动是谁也阻挡不了的事，俗话说“十年树木，百年树人”，只有那些能与企业一起走过成长和发展之路的人才可能称得上企业真正的人才。如此，培养十年人，能留用一个就已经非常高的回报率了。对团队建设来说，通过优胜劣汰，保持人才的合理流动，当然也不排除能力和品行卓著的人才也会流动，这些都是难以避免的。但只要保持团队的相对稳定，能让团队创造的氛围和文化能传承下去，团队建设就算初步成功了。　　四、规则机制　　制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。所以，一群人在一起，首先要从制定游戏规则开始。企业是市场的主体，在市场上进行利益的博弈，需要游戏规则，这些规则既有显在也有潜在的；同样企业内部，也是一个利益的博弈场所，老板和员工同样要按特定的游戏规则来行事方成体统，否则没有规矩自然就成不了方圆。　　曾经有一家公司，在经历数的快速发展后，但随之而来的是老板天天被公司乱七八糟的事磨得焦头烂额，苦不堪言。公司制度越来越多，规矩越来越严，处罚越来越狠，但情况就是不见好转。老板问我有什么好的办法没有，我笑着告诉他没有，因为一个大脑永远对付不了一百个大脑。因为你订的规矩和制度，在员工看来都是 “别人的儿子”，没有人会用心来呵护的。而且当一件事，出现三次上、处罚三次以上都不见效果，管理者就得反省自己的规矩和制度订的是不是有问题了。显然，公司的混乱是因为流程设计的不合理，流程设计的不合理，导致员工在作业的过程没法不出错，余下的问题要么就是躲，要么就是瞒，躲不了、瞒不了自然就只能 “勇敢地”面对了。还有就是奖罚标准设计不合理，必然会出错的事，见错就罚，既不合理也不人道。如此，错了一定要罚，做对了却没有奖励。这样的制度，在法律上叫恶法，根本不值得员工去维护。　　在此，就涉及到企业规则的机制问题。看似完美的规则，如果它的来源、设计、执行不合理都会影响到规则的效果，甚至会起相反的任用。在此，有两在原则一定要予以把握。　　1、规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则，业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。这些东西，看起来很简单甚至很粗糙，但正是企业富贵的财富，而所有的流程再造、制度升级等都不过是在现在的流程和制度的基础上加以提升和提高，并不断完善。现实生活中，很多企业急于求成，往往忙不迭地用一套新系统来替代原有的一切，其结果往往是邯郸学步，得不偿失。旧的被破坏了，新的却没能建立起来。　　2、规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，参与的过程就是让企业一切的规章制度成为员工“自己的儿子”，就会用心呵护、自觉执行，否则企业所订的一切规矩和制度都只会成为“别人的儿子”。　　任何的规则和制度都是一把双刃剑，用好了当然好，不恰当地使用，会反受其害。俗话说上“有政策、下有对策”，再完美的制度都会有漏洞，甚至能制造出漏洞来，在执行的过程中，都可能想出层出不穷的方法、对策来破解和化解，一套不得人心的规则和制度往往会生出若干个变异的版本来。在此，老板一个的大脑，以及那些书斋中出来的学究的大脑，怎么也不可能对付得了一百个、一千个员工的大脑的。　　所以，规则必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始，同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍。　　上述那家公司，笔者在与各部门经理、员工进行充分沟通后，只是对上下游业务操作流程稍作调整，把本该由上游部门的职责转移到上游部门。同时调整了奖罚标准，由对没有标准作业流程和标准的工序，由原来的见错就罚，改成一次成功奖，二次成功平，第三次出错罚。此后，情况得到明显改善。　　五、文化机制　　文化问题，听起来很虚无，其实很实在。但也绝对不是“实在”到在墙上挂上标语口号就行，也不是余秋雨说的在企业的后花园挖口井。但企业文化也在宿命，其无可选择的起点只能从老板赋予给企业的灵魂开始，并在团队的酝酿下逐渐提炼、升华至一种文化。　　纵观世界中外的企业，基业最终能获得长青者，无一不是让自己的企业上升为某种文化的形象或代表。以好莱坞、可口可乐、麦当劳、肯德基等一大批美国的企业，无一例外地成为美国文化的形象和代表，才得以在世界范围内得以兴盛发展。中国的同仁堂、全聚德、茅台酒、五粮液等一大批企业，都是中国传统文化的杰出代表。这样的企业，也许老板可能倒，但企业永远不会倒。这些企业，他们的核心竞争力不在于产品，而在于文化。　　众所周知，世界五百强企业的平均寿命不过四十年，在此也可以得出这样的结论，一个企业在其生存和发展过程中，如果不能使企业成为国家、**或区域文化的形象代表，基业长青几乎是一件不可能的事。那些为赚钱而赚钱的企业，即使拥有全世界一流的资本、人才、技术，他们最终也逃不过平均寿命四十年的宿命。　　企业与文化对接的连接点在于品牌，一切的学问都在于企业的创始人、团队的灵魂能否与特定的文化对接，并成为特定文化的形象和代号。在此，从老板的文化、到团队和企业的文化，再上升到国家、**、区域或某种特定文化的高度，并最终成为特定文化的形象和代表，需要有一个漫长的修炼过程，绝对不是打打广告、贴贴标语、喊喊口号、讲讲故事就可以速成的。　　文化必须经得起市场、时间、历史和人心的考验，并在长期如一的品质支持和保障下，在大众心目中留下永久的记忆。大众心目中永久的美好记忆，才是品牌力真正的源泉之所在，也是基业长青的密码。任何一个企业，如果要想做大、做强、做久，就必须要过品牌关，过文化关，如果过不了这个关，否则永远无法摆脱企业这个利益团体的宿命。　　但是，文化问题再具体、再实在也是抽象中的具体和实在，企业和企业家必须首先是解决的问题是为什么赚钱，赚钱又是为什么。大部分企业和企业家，为什么赚钱，即赚钱的原始动机很明确，但赚钱的目的不明确，企业为赚钱而赚钱，如此最终的结果是企业中的一切，包括文化都不过是赚钱的工具和手段，如此的唯利是图，最终逼着大众在记忆中抹去对它的记忆，品牌由此也就失去了根本的支持和支撑。　　企业文化的进化，也是一种选择，从路径上看总是存在着由正面和负面两种选择，就以对财富和金钱的追求来说，可以有两种极端的解释。其一，金钱和财富可以属于唯利是图、不择手段的人；其二，金钱和财富可以属于有能力、有品行且对社会有贡献和价值的人。上升到文化高度，前者以手段获得财富，一切都是手段；后者是以贡献获得回报，追求的是贡献。显然前者很实在，但无法给人以美好的记忆；而后者则能给人留下美好的记忆，只要长期坚持，就可能成为大众永久的记忆。其实所谓的文化，就是这样开始的。　　回到团队文化建设上来，一个健康的高尚的团队文化，必须从高尚的、正当的，同时又要面对现实。正如打土豪分田地，与解放全人类的目标结合起来才成就了共产主义运动一样，团队的文化依然如此，需要把现实的利益追求与长远的发展目标结合起来，才可能使团队获得源源不断的动力。正确的过程应该是，随着企业的不断发展，企业家的灵魂应该越来越干净，企业的文化应该越来越高尚，并最终与国家、**、区域等特定的文化对接，成为特定文化的载体和符号，至此文化建设和品牌建设才能真正的成功，团队建设也才能被称得上真正的成功，企业也才有可能走上长青之路。　　团队是企业真正的核心竞争力所在，作为一个高瞻远瞩的企业和企业家，从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略，企业的团队建设并非一朝一夕之事，而是要从“十月怀胎”开始精心经营，其中需要付出的艰辛和苦心，非常言可以道来。在此，本文仅对团队建设中的“五把刀”，即五种机制简单归纳，希望能对企业界的朋友有所帮助。总之，一个企业要做大、做强、做久，必须要有强大的团队支持和、支撑，而打造强大的团队，五种机制缺一不可。当然，无证是一个人还是一个团队，目标仅仅是想赚些钱而已，就没有必要受上述“五把刀”之累和苦了。　　提供2篇专业人士的团队建设论文。　　个人认为团队建设应该：　　提高自身素养，做好团队的“头”　　作为总经理或者某一团队领导的职能，应该是全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待公司或者团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,我认为关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心”；打造团队精神，塑造团队的“魂”； 抓规范，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉” ； 妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”；那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生机和活力。

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：　　一是转变团队的管理方式，治“本”。　　作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：　　1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。　　2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。　　3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。　　4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。　　二是提高团队的综合能力，强“根”。　　团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。　　1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。　　2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。　　3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。　　4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。　　三是培育团队的文化精神，塑“魂”。　　团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：　　1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。　　2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。　　3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。

对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

/01/ 在切入正题之前，先考大家一道题，看遇到下面的情况，你会如何处理？ 凯瑟琳是一家公司的主管，在她手下有个工作能力特别突出的人，但这个人有个缺点，就是不爱跟公司的同事交流，也不愿意帮助有困难的同事，总是独来独往。 作为主管，凯瑟琳觉得员工能力强是好事，有点小缺陷不重要。所以，凯瑟琳甚至还给他升职加薪了，希望他成为领导之后能照顾到自己的下属。 但事实是，当他成为领导之后，手下的人陆陆续续开始离职。后来，公司的CEO知道了这场动荡... 好，故事讲到这里先暂停，我想问大家，如果你是公司的CEO，你会怎么办？ （1分钟思考时间） 公布结果，最终这家公司的CEO开除了凯瑟琳。 等等，为什么开除的是凯瑟琳，不是那个能力强但不合群的同事？ 因为凯瑟琳是主管，而作为主管，她没有搞清楚： 职场是一个相互协作的地方，即便某个人能力再强，只要他不合群，就会影响团队的情绪，所以根本没有留下来的必要，团队需要的不是单打独斗，也不是英雄主义，而是相互帮助，和通力配合。 /02/ 俗话说：一个人可能走得更快，但一群人会走得更远。在职场中尤其如此。 但现实是，在公司，我们根本不愿意和同事合作！ 我为什么敢这么说？ 看看你在公司是否经常经历这样的场景： 各个部门之间好像有仇，一旦有跨部门需要合作的任务，谁都不愿意多干一点活儿； 开会的时候根本没人说话，大家都喜欢低头玩手机，盼着会议快点结束； 同事们聚在一起，不是在说这个的不是，就是在聊那个的八卦，一个50人的公司，分成了10个派别； 每一项合作的工作都需要花费特别长的时间才能完成； 以上这几点，就是团队协作不利的具体表现。 这样的情况如果不改善，那公司很可能会因为团队协作不利、团队成员四分五裂的问题走上绝路。 所以，问题来了， 如何扭转团队合作不健康的现状？ 首先，我们要搞清楚：团队协作为何如此困难，问题都出在哪里。 团队协作的五大障碍 /03/ 团队协作的第一大障碍：缺乏信任 团队成员之间缺乏信任的表现，就是公司氛围死气沉沉，谁也不愿意跟谁多说一句话，人和人之间都互相防备。 我之前有个同事，她特别不爱言语，每天9点准时上班打卡，晚上6点收拾东西走人，中午自己定外卖，从来不和部门同事交流。 甚至可以说，她一天都不开口说一句话。实在闷的慌，就在微信上和熟人聊天。 而这样下来的结果是什么呢？ 结果是：她觉得自己能力很强，每天都按时按点完成工作，可以准时下班；但在其他同事，甚至领导眼里，她就是一个不把公司放心上的人，只想每天来混钱的混混。 所以，最后她的下场就是越来越被隔离，不得不辞职走人。 在职场上，有这么一句话：千万别和同事做朋友。其实不是的！ 作为领导，一定要鼓励同事之间敞开心扉，了解彼此的过往，甚至是彼此的优缺点。因为只有大家真的对身边的人有所了解之后，才能够很真诚地对待自己和他人，敢于发表自己的意见。 而这是团队协作的基础。 具体改变策略：在暴露缺点的基础上建立信任 1> 定期举办团建活动，并重视个人背景介绍环节 有时候，我们和一位同事共事一年了，只知道他叫什么名字，而对他过去的故事，对他是否恋爱等等都一无所知的话，其实是一件很可怕的事情。在不了解对方的情况下，我们不会给予他信任。 所以，想要建立信任感，最好的方式是向对方暴露自己的缺点，团队领导要首先承认自己的不足，做出表率，这样大家才能敞开心扉，成为朋友。 团队成员进行讨论的时候，善用“头脑风暴”的相处方式 “头脑风暴最重要的一点，就是别人说什么都要写下来，不许中途打断，也不许插嘴发表评论或者建议。在这样的状态下，大家才能随心所欲，没有顾忌和防备地发表观点。 团队协作的第二大障碍：惧怕冲突 对于一个团队来说，开会的时候一团和气其实并不是什么好事。 讲个我亲身经历的事： 2016年3月份，我从传统行业转行到互联网。第一次见识到了优秀的团队是怎么开会的。 当时，我是公司的管培生之一。某天，CEO让我们去观战她和COO是怎么讨论方案的。我本来以为，在这场会议中，我能学到很多出方案的技巧，但实际上，我学到的最震撼的东西，是：一个好的团队要敢于吵架。 什么意思？ 那天，我们CEO和COO在发表各自意见的时候，争得面红耳赤，COO甚至多次拍桌子表示否定和不满。 讲真，我被这种场面吓到了，以为这场会议会不欢而散，方案也不可能讨论出来。但在会议结束的时候，他们两个好像瞬间忘记了刚才吵过架一样，反而心平气和地说，那这个方案就按刚才讨论的结果先写出来，有问题再做纠正。 CEO可能看出了当时的我有多诧异，所以她最后跟我说了一句： 开会的时候吵架是好事，说明大家都打开脑子了，都在为公司的前途考虑。相反，如果一个团队开会的时候死气沉沉，任凭谁说什么就是什么，那只能证明，大家对公司怎么样根本不关心。 醍醐灌顶有没有？ 当你真的关心一件事的时候，你总是会忍不住提出自己的建议，希望它能更好，而好的团队尤其需要争吵。 具体改变策略：鼓励和组织争议性讨论 当大家互相信任彼此的时候，其实就不怕吵架这件事了。 以前我们惧怕冲突是因为觉得对方跟我们意见相佐，是对我们的为人有意见，但在相互信任的基础上，我们会明白他们给予建议是出于好意，所以自然会更容易探讨起来了。 作为团队领导，可以适当挖掘具有争议性的话题，供大家讨论。比如，可以把公司当前的重大问题拿出来讨论，也可以定期举办辩论赛等活动。 让团队成员借辩论赛这样的“游戏”，提前享受到争论的快感，从而打破心理防线，转嫁到日常会议中。其次，作为领导，也要注意把控节奏，在大家不愿意继续讨论的时候实时提醒讨论的必要性。 团队协作的第三大障碍：欠缺投入 试想一下：当你不信任自己的同事，不愿意跟他们讨论，也不想发表任何意见，生怕得罪某一个人的时候，你的工作状态是怎样的？ 恕我直言，这时候的你一定像个行尸走肉般在应付。 团队开会，领导发布了任务，你觉得有问题，但是不想反抗，不想发生冲突，于是说服自己：凑合干吧，反正是他让做的。 从短期来看，不和领导发生冲突，事事都听话都挺好的，但稍微有点远见的人就会知道。 不愿意发表自己的意见，每项工作都应付了事，最终的结果就是： 一来是容易让自己沦为螺丝钉，沦为工作的机器；二来，一直不反抗，不发表意见，总是听任某一个人的指挥，很可能会让公司的路走歪，由此，自己也失去了工作。 前几天，身边的朋友跟我抱怨，说自己在工作中找不到成就感，从来没有产生过大家所谓的心流体验。于是我问他：你现在的工作内容主要对什么负责？是为了实现什么目标？你都怎样划分自己的工作任务的？ 结果他回答我说： 划分这些干啥，领导让干啥就干啥啊。 可想而知，自己对自己的工作目标和具体任务都不清晰，怎么可能会投入，会产生心流呢？ 而之所以产生这种状况，说白了就是因为别人说什么自己就干什么，从来不提出自己的想法，自然也不可能主动投入。 具体改变策略：提升团队成员的主人翁意识 说到这一点，想讲讲我前公司的领导，他虽然道德上有点问题，但作为领导，有一点很让员工喜欢。 就是：不管他有什么新想法，都会在群里告诉团队的所有人，“这个想法是哪里来的，他看了什么想到的，如果我们做能不能做成，然后再开始分配任务” 在这种环境的熏陶下，作为员工，我会觉得我在参与团队的重要决策，觉得自己是主人公，自然也会更投入，更卖力。 团队协作的第四大障碍： 逃避责任 前几天，我在朋友圈看到一张截图，截图的核心内容是在吐槽：同事（俗称：猪队友）拉低了自己的工作效率。 事情大概是这样的： 小红（化名）和小明（化名）共同完成一份PPT。两人的分工是：小红负责做出初稿，小明负责查缺补漏。 这样的分工职责已经很明确了吧？但最后还是出事了。 5月29号，小红把PPT初稿给小明发了过去，并顺便说道：我觉得有些地方还需要改，你先看看有什么意见。 小明当场爽快答应：好的。 但第二天，当老板问他俩要PPT的时候... 小红回复老板：PPT在小明那边。旁边的小明则反咬一口：啊？你不是说有些地方你觉得需要改吗？我以为你改完会再发给我一次。 于是，两个人便开始纠缠不清了。 其实从这个事件中，外人都可以很清楚地看出来，就是因为小明忘了审核PPT，最后想通过甩锅来蒙混过关... 但最终这么扯皮下去，直接耽误了对外展示PPT，赢得合作的机会。 具体改变策略：明确目标和指责，必要时采取连坐制度。 目标和职责模糊不清是责任的大敌。想要提升团队成员的责任心，最狠的一点就是实行连坐责任制度。 举个例子：1999年，联想实行改革，但是有些部门不愿意配合，所以开始消极抵抗。使得改革流程根本没办法执行下去。 这时候柳传志干了一件事，提出了利益捆绑，甚至是连带责任的想法。 在公司大会上，柳传志说：“这个项目必须做好，如果做不成，我会受到很大的影响，但我也会让副总裁下台” 随后，副总裁也开始连坐手下的得力干将。而最终结果，在这种“连坐”的捆绑下，联想成为了全世界最好的公司之一。 所以，想要解决逃避责任的问题，第一，要明确给出职权划分，并定期回顾和评估；第二，要把公司员工的利益拴在一起，让大家放弃“明哲保身”的观念。 团队协作的第五大障碍： 无视结果 无视结果是什么意思？就像我开头给大家出的思考题一样。 如果公司某位员工过于独立，那么他会只在乎自己的工作完成了没有，而完全不去考虑大家是否能配合得上，甚至完全不会考虑自己所做的对公司是否有益。 “不论团体中的某个个体有多么厉害，只要团体失败了，那他就失败了” 举个例子，在球队里，当打完上半场的时候，如果教练把单个的运动员叫到旁边，跟他说：“下半场你要怎么怎么做”，然后再把另一个运动员叫过来，告诉他：“下半场你应该怎么怎么做”。 也就是说，把每个人单独拉倒一遍告诉他们各自的战略，但不让他们知道自己队员的战略，可想而知，最后的战斗结果会有多差。 《红海行动》和《战狼》这两部电影大家都看过，相比之下，我更喜欢《红海行动》，而职场也更像《红海行动》。 《战狼》体现的是个人英雄主义，一个人可以干掉一队人，但在现实职场中，我们更需要像《红海行动》一样团结协作，配合完美，让对的人站在对的位置上做正确的事，才能实现最大的成果。 具体改变策略：公布工作目标，设置集体奖励。 在公司中，所有人都有责任了解其它部门的事，甚至是了解每一个部门的事。 之前在职场工作的时候，我的CEO会要求我去旁听各个部门的会议，她说，这样我可以从更高的维度去衡量自己现在做的事情对整个公司的帮助在哪里，什么该做，什么不该做。 而对于公司的其他人来说，CEO每个月都会要求大家把各部门的目标和预计行动打印出来，贴到墙上，供所有人了解。 /03/ 最后总结一句，根据以上内容，一个积极协作的团队有什么样的特征？ ⑤团队成员之间相互信任 ④大家有什么说什么，有不同意见直接提出，不会藏着掖着 ③每个人都积极地投入到决策和行动中去 ②各自对自己的工作内容和效果负责 ①把重点放在集体的成绩上 作者：静静教主，头条职场领域优质创作者，更多干货内容记得点关注哦。今日份推荐书籍《团队协作的五大障碍》

1、善于交流沟通2、平等友善3、积极乐观4、创造能力5、接受批评同在一个办公室工作，与同事之间会存在某些差别，知识、能力、经历造成在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把想法说出来，听听对方的想法；即使各方面都很优秀，即使认为一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道以后还有很多不可预知的事情，以后并不一定能只凭一个人完成一切。还是做个友善的人吧，平等地对待对方。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观；一加一大于二，但应该让它变得更大。培养创造能力，不要安于现状，试着发掘潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作。请把同事和伙伴当成朋友，坦然接受他的批评。一个对批评暴跳如雷的人，每个人都会敬而远之的总而言之，要团队协，企业团队首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高企业团队协作能力！

与诸子登岘山(孟浩然)

　　如何培养团队合作精神？人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。以下是我为大家收集的如何培养团队合作精神，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　如何培养团队合作精神1 　　1、团队团结协作精神的培养，必须以营造积极向上、团结祥和的工作氛围为前提。 　　团结祥和的工作氛围要有良好的基层管理制度来保障。员工在公平公正的管理环境中合作工作，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识。2、团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。员工作为一个个体来讲，拥有自己的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会形成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。 　　2、团队团结协作精神的培养，必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。 　　员工作为一个个体来讲，拥有自己的世界观、人生观和价值观，在工作中受自身思想的影响，员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧，如这种分歧得不到合理解决，就会形成矛盾，进而影响整个团队的团结氛围，甚至直接导致工作的中断，此时，一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要，它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映，从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。 　　3、团队团结协作精神的培养，必须以建立良好的教育体系，增强团队整体素质能力为保障。 　　单位的学习是一个合作性的过程，培训学习的目的是将形成的整体学习力转化为单位团体的团队意识和集体智慧，共同的学习能够在成员之间实现信息和资源的共享，也能够在成员之间实现直接的信息和思想交流，从而可以扩展成员自身的思想深度，增强集体的智慧。同时学习的形式也是可以多种多样，除了书本业务技能的培训外，还可以组织集体活动，在实践中直接获得知识与教育。 　　如何培养团队合作精神2 　　1、主导者 　　你喜欢带领团队，采用民主的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。 　　2、驱动者 　　你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。 　　3、创新者 　　你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。 　　4、监察者 　　你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订最好的决策。 　　5、执行者 　　你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。 　　6、协调者 　　你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。 　　7、资源探寻者 　　你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其他人的长处。你需要很多变化否则会觉得沈闷，有时你会过于冲动，你善于探索新方法并能说服及推动其他队员。 　　8、贯彻者 　　你喜欢理想地完成工作，例如按时完成，否则你会变得忧虑，你会不断指出别人可改善的地方，令他们不会自满，因此你会较集中看错误及细节，亦由于这样，你会有时触怒别人，但却防止了他们变得不小心、太自满或懒惰。 　　9、专业人士 　　你有专业或技术上的知识，能用简单易明的方法解释复杂概念，你鼓励其它人要客观地看事物，对于不明白你的人，有时你会显得不耐烦，对于别人的批评你会非常留意。整体来说，你是个有方向感及会为目标而奋斗的人，偶然，你会是颇为固执的。 　　如何培养团队合作精神3 　　一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种“服务管 理心态”，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。“现代领导学”（Leadership） 指出：没有人愿意被“管理”，只接受“影响和指引”，未来的企业管理正向高度的授权发展， “领导学”将适用于一个高素质的团队。 　　无论大家是否意识到，当你当上领导（或管理者）时，都会情不自禁地做同一件事—— 使自己的团队成员趋近于自己，包括趋近于你的工作方式、为人处事、性格爱好…… 　　每个人都喜欢与自己兴趣相投或性格相近的人相处，并容易相处融洽，不信请看看你身 边的好友是否具备这些特征。（其实，这是每个人都会做的事，只不过当你成为领导或管理 者后，便有了这种权力，使你更容易做到这一点）。 　　俗语云：“世上无二我，除非两个我”，世界是由不同特征的个体组成的，假如有一天 世上的所有人都变成了同一种面孔和剩下同一种思想，那是多么可怕的事啊！ 　　因此，作为领导者最大的难度就是要避免这一误区。注意求同存异，保留不同的思想， 利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自己，不同的声音听起来总有点刺耳，作为领 导由于维护自己领导的尊严，比一般人更难做到倾听不同的声音，尤其是当这声音是来自下 属的时候。但是，恰好又是最需要这些不同的意见，因为这些意往往见是最珍贵的。接受不 同的意见和观点，对此加以重视和思考，既有利于防范决策风险，又赢得下属的尊敬。因为 只有在一个开明的领导下，在友好团结的工作气氛中，员工才不会明哲保身，才会以高度的 责任心和对领导的高度信任下勇于提出自己的意见。 　　这里顺带说说策划部门的领导问题。如所周知，策划部门人员多属创意性人才，管理创 意性人才最好使用Loose—tight（松——紧）型的管理模式，有点象王志纲老师所提的“无为 而治”。不过，后者比前者有更加宽松的环境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose—tight（松——紧）型的管理模式较为适合，既不会过度放纵，又不会束缚了团队成员 的主观能动性和创作激情。具体来说，就是要给予授权人一定的责任，使其明确工作的重要 性和完成期限，其中不时给予指导，这样您得到的结果将不只是您预料的结果，而且还会超 越您的期望。当然，操作过程中要适度适时地进行检查和引导，即行使管理控制职能，使出现良性的结果。 　　这时，领导者也许会担心另一个问题：“能让我放心授权，让我安心睡觉的人不多？怎 么办？”首先，请您问一下自己：“我对我的员工真的很了解吗？我了解的是他们的性格， 还是他们的专长？了解他们长远目标还是了解他们阶段性的想法？公司帮助过他们设定发 展方向和设计职业生涯道路吗？我是否太过于偏重他们个人的"能力了？” 　　任何领导者都总想找一个或几个有能力独挡一面，挑起大梁，又有极高忠诚度的人减轻 自己的负担，使企业达到最佳的运作状态。可是，这只是一个理想的状态。因为这样的人并不多，原因有三： 　　第一， 具备上述条件的人通常是一个企业里长期培养的优秀人才。这样的人才培养较为 困难，首先要有很好的选材，有较好的基础和潜质，而且还要通过长时间的培养 和考察。但是，在这漫长的培训过程中，往往又会发生人才流失。当他有了这种 独当一面的能力时，又会另攀高枝或者自立门户。 　　第二， 在社会上有这样独挡一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依赖的人。由于新招聘的人员接触公司的时间不长，缺乏对公司的深入认识和了解，难以对公司的组织目标有较高的认同，当他的个人目标与组织目标出现矛盾时，他就会有自己的打算。忠诚度不高，是一个普遍存在的问题。 　　第三，一个团队是由多种性格类型、各种专长的人才组成的，学术有专攻，不可能出现 面面俱到的人才。历史的教训表明，我们不应陷入这个误区。蜀国之所以灭亡就是由于过分依赖诸葛亮的缘故。臣民都在称赞“丞相真乃神也”，当诸葛丞相鞠躬尽瘁之际，蜀国也由 于后继无人而导致灭亡。 　　因此，公司领导应该从现在开始在现有团队中挖掘能成器者进行培养，并注意使其个人目标与 组织目标保持一致，因为只有当他的个人奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融 合时，他才可能为之而奋斗终身。这是比金钱、地位更能留住人才的方法。 　　注意利用团队的合力，不要过分偏重于个人。不可小看“臭皮匠”的合力。起码团队出 错的机率比个人的少。能把资源用活了，稻草人也能借箭，老弱病残也能杀敌。 　　二、作为其他团队成员来说： 要求理解领导者，积极主动地与领导者沟通，配合领导者做好公司的日常管理工作。 这里所指的领导者是从日常的业务工作中分离出来，从事团队内部计划、组织、协调、指导工作的专业人员。 　　三、对于所有团队成员而言： 一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达 到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们经常说：“对事不对人”。但是否能做到这点呢？只有良好的沟通，才能做到。 　　1、 多了解和理解你的沟通对象。因为良好的沟通是建立在沟通双方相互了解和理解的 基础之上的。 　　2、 要用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。提倡“高驱力，高同 感”。“高驱力”指的是能积极地向别人推销自己的主张，意味着在谈判中决不轻易 地屈从和迁就，而“高同感”意味着能认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见 和主张。既有“高驱力”又有“高同感”，这意味着既能维护自己的尊严和利益， 又决不忽视对方的利益和尊严，而这正是取得“双赢”结局的保证。 　　“相互作用分析”心理学指出，人们在交往中会表现出四种的人生态度，这四种态度是： 　　“我不行，你行”或“我不好，你好” 　　“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好” 　　“我行，你也行”或“我好，你也好” 　　“相互作用分析”心理学认为，对于一个成年人来说，只有“我行，你也行”或“我好， 你也好”的人生态度，才是健康的人生态度。在公司就应该提倡这种健康的人生态度。 　　3、 每人都应抱有一颗“宽宏大量的心”，善于理解和原谅别人。实际上，只要想起共 同的理想，共同的组织目标，以及那些等着去完成的伟大事业，再想想那短暂的生 命，就无暇为小事而争执和烦恼。 　　4、 学会从多个角度考虑问题，树立“否定之否定”的思想，营造和维护良好的合作环 境。我们应尝试从多个角度去思考问题，这样才能辨证地理解他人的行为和思维。 例如，一个高度凝聚力、高度一致的团队也有它的不足，不足在于缺乏创造力。因 为许多精彩的创意就是在碰撞中产生的。而且，经过碰撞的思想才更加经得起推敲。 　　5、 加强团队沟通，方能利用集体智慧，同时也促进团队精神的养成。

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。团队，是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。

对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 团队建设的5个统一 团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一的思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一的规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来!正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗? 合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。希望能帮助到你，千万别忘记点击采纳答案和顶一下哦。

团队建设的意义在于：1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

　　地球旋转不停，人潮川流不息，人类文明的进步从未停止，我们生活也随之越来越便利，就如同我们行里到来的大堂新宠——智慧柜员机，20xx年成功入住行里的新“桂圆”,能够为客户办理各式各样的非现金业务，不少客户表示原来现在的银行业务办理变得如此便捷，体验感极佳。为了响应省行迁移率考核，20xx开年以来攸县交通路的智慧柜员机迁移率持续名列市分行前茅，持续保持在93%以上，主要有以下三个方面的心得体会。 　　一是加强团队协作意识。提高智慧柜员机的使用率，在最初接待客户时，大堂应当作出精准营销，告知并引导客户至我们的智慧柜员机上办理业务，同时也会有部分客户习惯于在柜台上办理业务，安全感更高，此时需要大堂经理、产品销售经理、柜员共同合作将客户引流至智慧柜员机上办理业务。 　　二是加强员工智慧柜员机熟知度。一方面利用晨会时间由业务熟练的大堂经理集中培训，让柜员知晓哪些业务能在智慧柜员机办理，哪些不能办理，以便迁移客户，同时互相沟通交流，当场提出问题并及时解决，加深印象。另一方面强化员工体验，多熟悉智慧柜员机，切身体验，可以在短时间内熟练掌握智慧柜员机操作要领，为指导客户使用打下扎实基础。 　　三是加强设备管理，提升服务环境。作为智慧柜员机的设备管理员要多留心注意智慧柜员机中的卡盾情况，每日清晨加卡加盾时均有效计算，每日日终注意观察是否够次日使用的数量，数量不够时及时加卡加盾，保证发卡机的卡盾正常使用。并且要确保智慧柜员机正常运行，加大对STM设备的巡查力度，对出现的故障立即解决，不能处理的故障时要在第一时间通知维护人员及时解决。并且定期定时清洁，以提供干净、整洁的服务环境。 　　银行团队协作心得体会【2】 　　首先我很高兴能进入这个团队，是老师对我的肯定，是对我的一种赞扬！另外我能被这个团队的其他成员所在接受，也是对我的自信心的增长的帮助！ 　　在试训的这个阶段，我暴露出很多的问题，可是老师和其他的成员都很大度的容忍我犯的这样的错误，那样的错误，我更是深刻地明白了，团队不仅仅是几个成员，而是一群始终关注着你包容着你的人。在试训的阶段，我身上还有一些痞气，但是经过老师和团队其他成员的说话和交流，我在不知不觉的改变了！老师说我走路一摇三晃，我自己没发觉，后来经过他一提，我自己去刻意的纠正一下，也就不知不觉的改了过来。andsoforth! 　　老师一直在强调他是我们人生成功的见证者，其实我更认为他是我们人生的导师。我很高兴我能遇上这样的好老师！在这个学校我遇到了不少好老师，他们每个人都给我不同的感受，不同的启发，但是老师给我的启发是thespecialest。我无法用言语表达出来，也许这就是年轻的青涩，青涩的无法用言语去表达内心。 　　本来我在这个学期开学就已经拟定好计划，但是计划赶不上变化，定的三个计划，已经提前完成两个，现在就一个过英语四级！ 　　一个团队能创造很多： 　　t——talent集思广益的智慧，人人都是天才 　　e——economic众人拾柴火焰高，人人都会成为百万富翁 　　a——acknowledge我们会得到彼此的认可，直到大家都是都承认我们 　　m——memory在这里我们会留下最深刻的记忆！ 　　建议这段时间在校团队成员，早晨晨读习惯不变，但是身体是革命的本钱，我们需要晨跑增强身体体质，每天早晨晨跑一刻钟！ 　　银行团队协作心得体会【3】 　　通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。 　　一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。总结了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。 　　二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。 　　三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

因工作需要，设计师、产品经理、程序员、运营等人员难免需要沟通。如果决策方给的需求模棱两可，在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做工作，极易踩雷，改稿成必然。沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。二是提高团队的综合能力，强“根”。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。三是培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。

方法/步骤x0dx0a01x0dx0a组织团队合作的四大基础一 是建立信任 要 建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。x0dx0a这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。x0dx0ax0dx0a02x0dx0a良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。x0dx0a无论是上述哪一种情况，CEO们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。x0dx0aCEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。x0dx0ax0dx0a03x0dx0a坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。x0dx0a但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。x0dx0ax0dx0a04x0dx0a无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。x0dx0a05x0dx0a承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。

团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。应答时间：2021-01-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　怎么才能加强团队协作的能力？我们得先了解，什么叫协作。下面和我一起看看吧！ 　　一、什么是协作？ 　　首先，我们先来了解一下什么是协作。 　　协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 　　1、跟他人一起； 　　2、实现一个共同的目标。 　　只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 　　二、为什么协作很重要？ 　　每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 　　面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 　　三、旧的管理方式如何促进协作？ 　　既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 　　一是硬性的方法 　　即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 　　二是软性的方法 　　就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 　　四、有效协作的法则 　　通过协作来提高工作效率的"理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 　　他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 　　1、精简组织结构，减少层级。 　　2、减少官僚主义，简化工作流程。 　　3、培养个人、团队以及组织的能力。 　　基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 　　协作法则一：了解其他人在做什么 　　要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 　　1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 　　2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 　　协作法则二：加固联系枢纽 　　这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 　　协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 　　要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 　　协作法则四：授权，培养责任感 　　将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 　　协作法则五：让人们看到事情的后果 　　培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 　　协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 　　当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

　　在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成，这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进行愉快而高效的团队合作？ 　　做好自己的事情：在团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好，由于整个团队的任务是有分工的，分配给自己的任务要做好，并且按时。因为只有这样，你才能不给别人带来麻烦。在这个前提下，再去帮助别人，就很好了。如果自己的事情都做不好，却去操心别人的事情，就有点轻重不分了。 　　信任你的伙伴：身为团队成员，你要相信你的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。 　　从全局角度讲：有一个团队核心：这个核心是指团队当中起核心领导作用的人。注意，这里不是指具体某一事务的负责人，而是一个从全局角度把握整个团队方向的领导人。团队核心的作用是让团队的决策更加明快、效率更高。当然，团队核心不能独裁，但是一定要果断且懂得协调团队成员间的关系。 　　分工明确但不呆板：明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。 　　加强团队成员的日常交流：不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。 　　说话时多使用我们：在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。 　　让每个人感觉到自己很重要：你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。 　　有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一个团队让倾听者对沟通产生反馈行为 沟通的"最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。 　　在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。 　　沟通要有多变性 组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”，不同阅历的人想问题的角度、出发点及他所站的立场也不同。就像人们所说的“行话”，置身其外的人根本不理解它的意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，只有这样才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。 　　学会积极倾听，做忠实的听众沟通是一个双向的行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，才能明确沟通的主题和问题的解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。 　　做好沟通前的准备工作明确沟通内容。缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了双方的工作时间、又不利于问题的解决。因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题。事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。同时，还要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，首先要考虑到人的心理承受能力，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向。注意减少沟通的层级 因为信息传递者参与的越多，信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。有效的沟通能够消除各种人际冲突，实现人与人之间的交流行为，使员工在感情上相互依靠，在价值观上达到高度的统一，进而为团队打下良好的人际基础，所以，企业要开展各种有效的沟通形式。

1、 团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。 3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

如何做好团队合作 如何做好团队合作，在职场上的时候，我们通常都是组成一个小团队的，但是团队里面难免会有一些事情发生，导致不和谐相处的，我和大家一起来看看如何做好团队合作的相关资料，一起来看看吧。 如何做好团队合作1 1、团度成员要有共同的目标； 2、团队成员要相互信任； 3、要有良性的冲突； 4、 要求强烈的责任感； 5、 要重视行动和结果； 6、团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段； 7、了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 如何做好团队合作2 企业的工作需要团队才可以做好，尤其是业务类的工作，其实全世界的每一个人都需要群体，有了群体性人类才可以生存，这样的道理是很简单的事情，做好自己的团队工作十分重要，大家一定要重视起来。 大家可以看看我们国家的改革开放的几十年里取得了举世瞩目的`成就，这离不开党的领导和人民的支持，这就是团结的力量，企业也需要这样的力量，才可以做好企业的工作，任何企业团结才是真正的力量。 群龙无首的团队是绝对不会成功的，我们要首先明白团队都需要有一个核心的领导者，这个领导者需要具备一定的领导能力，没有领导者的统一指挥，那么什么样的团队都不会维持很久，这点大家一定要知道。 团队的合作需要大家在工作中有一个相同的目标和理念，团队必须有自己的核心目标，这个核心的目标是团队团结一致合作的理念，有了这样的理念，团队的合作才可以达到目的，这就要工作的每一个人都真心的参与进来。 做好一个企业的团队工作，还需要有一定的企业制度规定，有了一定的制度，企业的团队才可以有纪律，这样的团队才可以做好事情，所以大家在工作的时候要了解团队的以上概念，做好自己分内的工作。 团队工作想要做好，必须要有一个对团队人员的清晰认识，也就是说要合理的分配每一个人员合理的工作，因为每一个人的个性不同，所以要根据做到因人而异，不能所有的事情都是一样。 一个团队的必须有一个公平的环境，每一个人有一个相同的晋升机制，这样大家才能发挥各自的热情，将工作做好，团队内部才能够有一个很好的氛围，团对工作才能够进一步落实！ 如何做好团队合作3 一、什么是协作？ 首先，我们先来了解一下什么是协作。 协作（collaboration）在英文里意思很明确：跟一些人在一起完成某项事情。这里有两个关键条件： 1、跟他人一起； 2、实现一个共同的目标。 只有同时符合这两个条件的才叫协作，缺一不可。在中文里却往往有些模糊：比如，经常跟协作混用的一个词是“合作（cooperation）”。合作的双方虽然也在一起工作，但目标各不相同，合作最终实现的是各自的目标。 二、为什么协作很重要？ 每个企业都有自己的目标，这一目标需要所有人一起努力来实现，这就是协作。协作如何发生？每个公司都有组织结构图，它是一个公司的骨架。但是人们真正在一起工作的时候，工作的流程很少是按照组织结构图一步一步进行的。当组织结构复杂的时候，就更不用说了。真正get things done 的，不是这些骨架，而是分布在各种隐形的错综复杂的工作关系和人与人之间的交流，它更像是中枢神经系统。 面对复杂的型业务，解决办法不是增加条条框框，而是促进人们之间的相互作用，让他们能在一起把事情做好，甚至是自发的，主动的来做，这就是高效的协作。当人们进行协作时，就会互相取长补短，用更少的资源更好地完成事情，以最少的成本和时间实现企业目标。 三、旧的管理方式如何促进协作？ 既然协作如此重要，那么如何促进协作呢？在传统管理模式下，通常有两个方法。 一是硬性的方法 即通过加强制度，设置更多的流程、结构和要求。现实中很常见，比如，销售和财务之间没办法很好的沟通客户付款的问题，我们就设立一个助理。让他/她来协调双方间的沟通。这样问题就解决了吗？往往适得其反：原来只要处理销售—财务这个关系，而现在要处理的`是销售—助理，助理—财务两个关系。结果便是流程变得复杂，每件事情都需要联系很多人，一旦一个环节出了问题，整个事情进展就被拖累，效率变得低下。 二是软性的方法 就是通过增强人们之间的情感联系。人们很容易认为，人们互相之间越喜欢对方，就越愿意也就越容易协作。而事实并非这样。比如一个家庭可能会买两个电视。这样做的原因是因为夫妻两个人很爱对方，不想为了电视节目而争吵。结果呢，两个人各看各的，没有协作而言。工作中也是如此，很多情况下，过近的情感联系非但没有促进作用，反而会阻碍协作。 四、有效协作的法则 通过协作来提高工作效率的理念并不是我们拍脑袋想出来的。BCG的高级合伙人&总裁Yves Morieux博士早就提出，“协作”才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。 他进一步提出了三条“工作简化原则”，分别是： 1、精简组织结构，减少层级。 2、减少官僚主义，简化工作流程。 3、培养个人、团队以及组织的能力。 基于这三条原则，他解释了为什么“协作”才是当今时代新型高效的工作方式，如何实现协作，并用这套原则为无数企业设计了工作方案。这三条原则进一步衍生出了六条协作法则： 协作法则一：了解其他人在做什么 要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什么。这就需要一个透明的工作流程，每个人都能很清晰的了解要完成这个目标需要经历哪些环节，每个环节由谁负责。这能解决两个问题： 1、减少沟通成本：你不需要去到处询问； 2、知道要去哪里找所需要的资源，有针对性地寻求帮助。 协作法则二：加固联系枢纽 这里的枢纽不是中间办事处，而是管理层。我们需要管理人员有权力，有动力去让其他人进行协作。管理层当层级过多时，人们离实际的行动太远，所以他们需要更多的指标，矩阵、规则去了解现实是什么样的。我们需要的不是更多的管理层级，而是更有能力的管理者。更多的管理层级很容易助长官僚主义，这是我们不希望看到的。 协作法则三：减少中间层，去除自给自足的缓冲区 要想实高效现协作，就要消除不必要的中间层，去除一切可能的缓冲区，让事情进展的每个环节都紧紧联系在一起。如果两个人能够直接发生联系，就应避免出现中间环节。我要的资源就在你手里，不存在第三方，这样，人们就必须协作。为什么企业越大，协作性就会减弱？大的企业往往有着更多的资源，这时，管理者往往会通过增加资源的方式来解决问题。比如，两个部门之间事情协调不好，就通过增加第三个岗位，增加更多的人来解决问题。事实上，这样非但不能促进，反而会阻碍协作。就像当同时出现两台电视时，人们不会去协调解决看什么节目，而是各看各的，协作不会发生。现实生活中存在着很多这样的“第二台电视”在妨碍协作，必须把他们去掉。 协作法则四：授权，培养责任感 将更多的权力下放。要注意，这里要增加的是权力的数量，而不是绝对厚度。如果处理每件事情的权力是一张牌，我们需要将尽可能多的牌发放下去。那就是，把更多的权力授予给员工，让他们愿意承担协作的风险，把事情做好。其实，授权的最终目的是让员工有责任感。每个人都应该明白，不论好坏，自己交付给组织的都应该是一个结果，而不是敷衍了事完成过程就好。 协作法则五：让人们看到事情的后果 培养责任感的好方法是让人们知道自己工作的价值和承担后果。与其告诉员工，你做不好会拿不到20%的涨薪，不如直接向他们暴露行为的后果。前者只是对自己产生的影响，而后者是对整个组织的影响。比如，用户的增长会减慢，我们会丧失预计的市场占有率，无法与竞争对手拉开绝对的差距。当把每个人的任务和组织的目标联系在一起时，人们知道自己的工作价值在哪里，会觉得自己的工作更加重要，因此也更有责任感。 协作法则六：指责不寻求帮助，而不是失败 当然，为了更有效的促进协作，还需要做到奖惩分明。我们要鼓励那些愿意协作的人，而指责那些不协作的人。乐高集团的首席执行官Jorgen Vig Knudstorp曾说过：“被指责的不应是失败，而是不寻求帮助。”当人们寻求帮助时，他们的弱点和之前错误的预测透明化，项目进展中的问题就会清晰的暴露出来。他们会知道自己需要什么资源，哪里是短板，并更有针对性的寻找到资源去弥补。

1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-05-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

01 有人说职场中只有同事，没有朋友。一般性格孤僻的人在职场中是不受欢迎的，哪怕你技术过硬，老板也只会把你当做一个普通的打工者，不会得到赏识。真正在职场吃得香的，往往是那些喜欢呼朋引伴，热情开朗的同事，这是为什么呢？因为这样的人比较团结，而公司的发展需要同事们互相团结合作。 02 那么如何加强团队的协作管理呢？ 首先得有个好的领导者。一个好的领导者要有让人信服的过硬技术，这样在工作中才有权威，才能让员工听自己的，只有这样才能组织好团队。一个好的领导者要做到工作中是领导，下班后是朋友，所以领导者要为员工谋利益，一个只会压榨员工的领导不是好领导。 03 其次，经常沟通。团队成员关系一定要好，一个新来的员工怎么与老员工打成一片呢？答案是沟通，都说一回生二回熟，经常在一起聊聊工作聊聊生活很快就熟悉了，团队成员关系好，成员在这个团队中才有归属感。工作本来就不是轻松的活，但是他一旦产生了归属感，就会努力为团队工作，为公司奋斗。 04 接着，团队分工要明确公平。领导在安排工作的时候一定要一视同仁，谁谁谁做什么工作一定要有明确的安排，不然会让员工产生矛盾，而在明确的分工后，还要注意工作与工作之间的联系性，团队成员之间在工作中一定要互相商量解决。 05 最后，达到共赢。工作无非就是为了那点收入，团队给团队成员的回报高，成员就会更用心的去工作，遇到困难更加会动脑筋解决问题。所以领导不要忽视团队成员的付出，要适当的给予回报，达到共赢的效果。 06 总之，如何加强团队协作，无非就是让团队成员紧紧捆绑在一起，而成员们如何才能紧紧挨在一起呢？有共同的利益。

团队协作办公时，一定要有完整的工作计划，按照制定的计划，指派团队成员实时来完成，提高团队工作效率；团队的各项协作办公可选择用赛效团队便签，支持设定定时提醒，同时可指派团队成员按时完工。

　　如何培养团队协作能力?要团队协，企业团队首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高企业团队协作能力！团队协作的融洽程度也直接影响着企业的发展前景。下面是我给大家带来的如何培养团队协作能力，希望能帮到大家！ 　　如何培养团队协作能力1 　　1、平等，真正以人为本。 　　当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。 　　2、沟通，凝聚团队共识。 　　敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。 　　3、负责，自信面对一切。 　　负责不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。 　　4、节俭，以小显大。 　　当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。如果我们在工作中能够形成习惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会因为这些习惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。 　　5、诚信，不容置疑。 　　诚信是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。 　　6、热心，帮助身边每一块“短木板”。 　　作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现。当你是团队中的那块“短木板”时，应该虚心接受“长木板”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木板”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收获的终将是与“短木板”一样的成就。 　　7、个性，坚持自己的特质。 　　团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。 　　8、团队利益，至高无上。 　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者! 　　9、超越自我的团队意识。 　　强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 　　如何培养团队协作能力2 　　(一)、信任 　　相信自己，相信团队中的同伴，相信团队的领导者。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。只有相互信任、相互依赖，团队中的每个人才能发挥出自己最大的优势，整个团队才能集中到更多的智慧，才能使整个团队更具竞争力，才能达到成功的彼岸。信任是团队协作的基石，是团队内部的一种激励，是团队前进的内在动力。若是没有信任，团队内就将缺少真诚地交流，而没有交流，甚至彼此产生猜疑，团队的矛盾就会越来越多，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。因此，培养团队能力的基础就是相信自己。 　　(二)、宽容 　　宽容是让一个人尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进团队发展。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。当然宽容并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。 　　(三)、沟通 　　在团队中，成员间的较强的沟通能力是保持团队旺盛生命力的必要条件。现代社会是个开放的社会，当你有了好点子、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。另外，当团队遇到困难和矛盾时，有效的沟通能加快解决问题的速度。持续有效的沟通，能充分体现一个团队良好的团队精神。团队成员唯有从自身做起，有方法、层次地对同事发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。因此，要培养团队协作能力，我们还要培养和提高我们自身的沟通能力。 　　(四)、奉献 　　团队精神的核心是奉献，奉献是激发团队成员的工作动力，能为工作注入能量。每个人都有自己的想法，都有自己独特的个性，往往会考虑自己的利益，这个并没有错，但是在团队中，只有整体的利益得到满足了，个人利益才会实现。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中。而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者。因此，奉献精神也是培养团队精神中一个重要的因素。 　　(五)、尊重 　　平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊莺彼此对团队的全部贡献，这个团队才会得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。 　　(六)、欣赏 　　我们每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去学习。要想成功地融入团队之中，就要善于发现每个工作伙伴的优点。拥有谦虚的品质会让我们正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。 　　如何培养团队协作能力3 　　作为销售管理者，需要解决销售人员能力参差不齐带来的影响，努力把自己的销售团队作为一个统一的力量加以领导。 　　1）消除销售人员之间的竞争关系： 　　确保自己的销售人员与自己的团队里其他人员分享信息时不会感到不安，这需要一套工具，比如客户管理软件来界定客户的归属问题。 　　2）定期举行销售团队会议： 　　让每一个销售代表把目前最棘手的销售问题告诉大家，让大家一起讨论自己的销售难题。 　　3）销售场景演练： 　　演练可以锻炼销售人员的自信，和全体成员一起搞清楚并明确自己团队的最佳做法或者最佳的销售程序标准。这种会议也要求有助于团队精神的培养。 　　如何培养团队协作能力4 　　1、相互平等，相互尊重 　　当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。在团队中没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这才是团队合作能力。团队中的每一个人都在不同的的成长、生活、工作环境中逐渐形成与他人不同的个性、性格，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的需求，都有一种被尊重的需要，而与其资历深浅、能力强弱无关。尊重，意味着尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做过的事情。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队中的成员也才会赢得最大的.成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。 　　2、相互欣赏，相互包容 　　三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，需要的是善于发现每个工作伙伴的优点。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而不断的完善自身。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的就是扬长避短。 　　包容，是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许包容存在，不会让纵容有机可乘。 　　3、沟通，要敢于沟通、勤于沟通、善于沟通 　　从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。 　　4、团队利益，高于个体 　　皮之不存，毛将焉附。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。只有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时，他才会在遇到让人不知所措的难题时，以让团队利益达到最大化为根本，义无返顾地去做。在团队之中，一个人与整个团队相比是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中！而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者！强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。加强团队合作能力，不能仅以以上几点为要求，更多的还是我们自己在生活工作中要加强注意。我们要从自身树立团队合作的概念，从小事做起，不断加强团队合作能力。

　　团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。　　打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。　　团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。　　培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。　　培训和组织活动　　培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。　　本网用户“Kenn.Q”也曾经采用过这样的方法。他的下属都是刚刚毕业的学生。“Kenn.Q”先不要求员工立即开始工作，而是组织了一系列活动。这些活动让员工清楚地意识到，大家是一个整体，是一个团队，缺了谁都不行。在活动中培养出来的团队精神，也带到了他们的工作当中。员工认同团队，愿意牺牲自己的个人利益，互相配合完成工作。　　营造沟通的氛围　　真诚、平等的内部沟通是创造团队合作氛围的基础。经理人要鼓励员工充分表达创意和建议，主动地和其他人进行沟通，提出自己的想法。但要确立沟通的原则是就事论事，绝不可以牵址到其他方面。　　诺基亚非常看重团队成员的沟通，鼓励团队的领导带动团队成员参与决策，在主要环节上取得一致。这个决策的过程为团队成员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了足够的空间。在参与决策的过程中，团队成员相互支持，共同进步。　　团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。为了保证沟通顺畅，经理人还要控制团队的规模。通常团队的人数在10到15个人之间比较好。　　提升领导能力　　经理人的领导风格直接影响到团队的合作精神。在民主的领导方式之下，团队成员更愿意表达自己的意见和参与决策。但是在专制的领导方式下，下属的参与机会少，满意度相应较低;在放任型的领导方式下，员工就像一盘散沙，人心涣散，也谈不上团队合作。　　如果员工喜爱和敬佩自己的领导，他们就会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的合作精神和凝聚力越强。

有人说职场中只有同事，没有朋友。一般性格孤僻的人在职场中是不受欢迎的，哪怕你技术过硬，老板也只会把你当做一个普通的打工者，不会得到赏识。真正在职场吃得香的，往往是那些喜欢呼朋引伴，热情开朗的同事，这是为什么呢？因为这样的人比较团结，而公司的发展需要同事们互相团结合作。 那么如何加强团队的协作管理呢？ 首先得有个好的领导者。一个好的领导者要有让人信服的过硬技术，这样在工作中才有权威，才能让员工听自己的，只有这样才能组织好团队。一个好的领导者要做到工作中是领导，下班后是朋友，所以领导者要为员工谋利益，一个只会压榨员工的领导不是好领导。 其次，经常沟通。团队成员关系一定要好，一个新来的员工怎么与老员工打成一片呢？答案是沟通，都说一回生二回熟，经常在一起聊聊工作聊聊生活很快就熟悉了，团队成员关系好，成员在这个团队中才有归属感。工作本来就不是轻松的活，但是他一旦产生了归属感，就会努力为团队工作，为公司奋斗。 接着，团队分工要明确公平。领导在安排工作的时候一定要一视同仁，谁谁谁做什么工作一定要有明确的安排，不然会让员工产生矛盾，而在明确的分工后，还要注意工作与工作之间的联系性，团队成员之间在工作中一定要互相商量解决。 最后，达到共赢。工作无非就是为了那点收入，团队给团队成员的回报高，成员就会更用心的去工作，遇到困难更加会动脑筋解决问题。所以领导不要忽视团队成员的付出，要适当的给予回报，达到共赢的效果。 总之，如何加强团队协作，无非就是让团队成员紧紧捆绑在一起，而成员们如何才能紧紧挨在一起呢？有共同的利益。

　　导语：人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。团队在每个人心中的定义和理解都会不一样，每个人都期望自己能像亮剑中独立团这样的团队能打硬仗。团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队协作能力怎么提高？下面是我为大家整理的一些回答。 　　团队协作能力培养 　　(一)、信任 　　相信自己，相信团队中的同伴，相信团队的领导者。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。只有相互信任、相互依赖，团队中的每个人才能发挥出自己最大的优势，整个团队才能集中到更多的智慧，才能使整个团队更具竞争力，才能达到成功的彼岸。信任是团队协作的基石，是团队内部的一种激励，是团队前进的内在动力。若是没有信任，团队内就将缺少真诚地交流，而没有交流，甚至彼此产生猜疑，团队的矛盾就会越来越多，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。因此，培养团队能力的基础就是相信自己。 　　(二)、宽容 　　宽容是让一个人尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进团队发展。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。当然宽容并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。 　　(三)、沟通 　　在团队中，成员间的较强的沟通能力是保持团队旺盛生命力的必要条件。现代社会是个开放的社会，当你有了好点子、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。另外，当团队遇到困难和矛盾时，有效的沟通能加快解决问题的速度。持续有效的沟通，能充分体现一个团队良好的团队精神。团队成员唯有从自身做起，有方法、层次地对同事发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。因此，要培养团队协作能力，我们还要培养和提高我们自身的沟通能力。 　　(四)、奉献 　　团队精神的核心是奉献，奉献是激发团队成员的工作动力，能为工作注入能量。每个人都有自己的想法，都有自己独特的个性，往往会考虑自己的利益，这个并没有错，但是在团队中，只有整体的利益得到满足了，个人利益才会实现。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中。而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者。因此，奉献精神也是培养团队精神中一个重要的因素。 　　(五)、尊重 　　平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊莺彼此对团队的全部贡献，这个团队才会得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。 　　(六)、欣赏 　　我们每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去学习。要想成功地融入团队之中，就要善于发现每个工作伙伴的优点。拥有谦虚的品质会让我们正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。 　　团队协作能力怎么提高 　　首先要学习团队的积极品质 　　团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 　　第二要时常检查自己的缺点 　　团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。 　　第三要让大家喜欢你 　　要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗? 　　第四要保持足够的谦虚 　　任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。 　　团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。 　　提高团队协作能力 　　第一、表达与沟通能力的培养 　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。 　　第二、培养自己做事主动的品格 　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 　　第三、培养敬业的品质 　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。 　　第四、培养自己宽容与合作的品质 　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的`心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。 　　第五、要培养自己的全局观念 　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。 　　在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越 多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别 人，那你是不是会得到更多人的回报？ 　　在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。 　　团队协作的几点要素 　　1、平等，真正以人为本。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。 　　2、沟通，凝聚团队共识。敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。 　　3、负责，自信面对一切。负责不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。 　　4、节俭，以小显大。当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。如果我们在工作中能够形成习惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会因为这些习惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。 　　5、诚信，不容置疑。诚信是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。 　　6、热心，帮助身边每一块“短木板”。作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现。当你是团队中的那块“短木板”时，应该虚心接受“长木板”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木板”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收获的终将是与“短木板”一样的成就。 　　7、个性，坚持自己的特质。团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。 　　8、团队利益，至高无上。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者! 　　9、超越自我的团队意识。强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。

转载以下资料供参考　团队建设的六条核心理念　　什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。　　对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。　　人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！　　该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：　　第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。　　第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．　　第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．　　第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．　　第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富．　　第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义．　　团队建设中的“五把刀”　　团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校。经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。　　企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。　　面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。　　笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训，以及自己在律师行业中培养和打造团队的实践，深深认识到，在团队建设过程，要能培养出人才留得住人才，关键在机制，包括：利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制，通称为团队建设的“五把刀”。　　一、利益机制　　有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。所以，“兵马未动，粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。在团队建设中，基本的利益保障是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。　　实践中最普遍、最原始，也是最通行的利益机制就是找一帮“打工者”为老板打长工，企业的命运只与老板有关而与员工无关，双方按照劳动合同和协议办事，也就是所谓的雇佣军团队，采用的是简单的利益机制。显然这样的团队问题多多，不能适应企业长期发展地需要，否则就不会团队建设的需要和必要了。因而企业为了发展的需要，就必须要建立稳定而长久的团队，无论是经营、管理还是生产，都必须要有稳定的队伍来支撑。为了能增强团队的吸引力和凝聚力，从利益导向出发往往都设置基本薪酬、绩效考核、奖励和激励机制，在此我们称之为高级利益机制。　　利益机制的设定，各行各业都有自己约定俗成的模式和标准，一个企业在不同的发展阶段也会有不同的要求，从技术层面上讲方法更是层出不穷。但从团队建设的角度看，基本问题大致有二：　　1、要不要的问题　　企业应该在什么时候开始摆脱雇佣军的作业模式，开始真正的团队建设。假如老板的能力和精力足够掌控局面，并能有效的维护企业经营管理活动的正常进行，显然这样的企业是不需要团队支撑，因而也就只需要简单的利益机制。相反，当老板对企业的经营管理力不从心的时候，显然企业就需要团队来支持和支撑，同时也就需要引进有经营管理能力的人才来帮助组建团队，并对团队进行有效的管理。同时，在发挥人才的价值和作用的时候，必须给人才以回报，因而必须在利益机制上加以改进，改变原有的利益分配模式，从利益独享走向共享。　　在此，有一个老生常谈的问题，就是老板是愿意自己的企业赚100万，自己得80万；还是愿意自己的企业赚1000万元，自己得200万元？答案不同，选择不同，模式不同，结果自然也就不同。　　正如广东聚龙集团一样，在企业新的发展阶段，作为企业的创始人梁伯强不再把企业当作自己的自由王国，而且是首先当作了一个利益共同体。在此，就有一个先决条件，就是老板已经完全摆脱了对金钱和财富的饥渴，转而成为对事业的渴求，把金钱和财富当作了兵马的“粮草”，而不是把“粮草”当作了唯一的追求。在此可以给出一个推论，一个没有摆脱金钱饥渴的人，或者仅仅把赚钱当作事业或唯一追求的人，这样的人必然做不成真正的团队，也不需要真正的团队来和帮助。　　这就是做企业的怪异，作为一名企业家，金钱和利益当然是不变的追求，但在追求利益的同时需要不断放大自己的追求，从利益的追求上升到事业的追求，再升华到一种使命和责任，这就需要企业家不断地的进行自我革命。总之，金钱和财富是必要的追求，但不是唯一的追求。　　所以，企业要不要有真正的团队，利益机制要不要升级换代，不仅仅是模式和方法问题，根本的问题还是观念问题。　　2、如何办的问题　　团队建设中的利益机制，首先是观念问题，其次是思路问题，有了思路方法自然就不是问题。总的来说，理想的目标是团队成员都能分享到企业发展带来的好处，而从策略上又必然区别对待、循序渐进。在所有的利益分配模式中，绩效考核是利益机制的基础，对经营部门的业绩、生产部门的绩效以有行政或综合部门的考核等，都要根据部门性质或职能的不制定不同的标准区别对待，而对奖励和激励更需要制定具体的标准，并设置相应的条件。利益机制中，股权激励是最高的形式，也是最后的形式。所以企业在设置股权激励机制时，必须设定特别的门槛，如：员工在企业除了业绩要求，同时还要求至少干满五年方可以享受一定比例股份的分红权，继续服务五年后方可以享受股份的表决权，员工离职后如何处理等等。　　除此以外，还有许多的问题要面对，一般来说，在初创的十年内，不鼓励企业采用股权激励的方式，因为此阶段企业高层的核心领团队往往还没有最终形成，企业内部还将面临太多的变数，如果此时让经营管理层持股，会阻碍或影响公司核心管理层最终的形成。再如，企业如果将要进入品牌运作和资本经营，原有的管理团队大都要退出管理层，因为习惯于传统的经营管理的人，往往会因不适应品牌运作和资本经营的高层次的要求，而成为新的运营模式的累赘或障碍，甚至会成为破坏者。　　笔者曾经服务过或熟悉的几家企业，现在都已经上市或者进入品牌运作及准备上市阶段，但由于创业阶段的一些元老级的人物，始终占据公司要位，但现有公司对经营管理者的要求已经远远超过了他们能力的极限。这些人在公司就像八旗子弟和王爷一样，因为他们的存在和腐朽给公司带来了无尽的麻烦，但由于尾大不掉，公司难以和他们切割。股权激励机制既要对激励曾经对公司有贡献的人，同时更要激励对公司未来发展有价值的人。诸如此类的问题说起来很容易，做起来往往很费神，考验的都是企业家的境界和智慧。　　利益机制不管如何地变，都必须清晰明了，既能预期又能核算，这是最基本的要求。但由于本文篇幅有限，在此也只能概述，以后有机会再作专门探讨。　　二、协作机制　　有团队必须有协作，而协作必须以明确的分工为基础，明确分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础。所以，企业进入团队运作阶段，就是全面进入正规化管理阶段。对大部分中国的民营企业来说，在这个时候要彻底摆脱企业创业阶段的“草根性”，从“山寨版”的经营管理模式中走出来。个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，部门的职能职责又是以企业整体的组织设计和安排为基础。　　正如“罗马不是一天建成的”一样，企业系统而规范的经营管理系统也不是一天形成的，而且都是在企业经营管理活动中逐步积累形成的相对稳定的模式、流程和方法的集成。即使明确的分工往往都包含有自然和自发的因素，最后成了约定俗成的版本或模式，所以每一个企业都有自己的风格和特色。　　企业大都有从小到大，从弱到强的过程，一般来说企业也需要以三到五年作为一个发展阶段，部门的职能的划分和岗位职能的划分都需要有逐步定型的过程。总的原则是，企业在设置部门和岗位的职能职责时，都需要一个“口袋式”的部门职能和岗位，不在特定部门和岗位职能职责范围内的事，都需要由这个口袋部门和岗位来承担。原因很简单，因为再科学的职能划分，都操作过程中都会有缝隙，也会有遗失和丢失，所在必须要有专门的部门或岗位来行使这些可能被遗漏的职能。而老板和管理者就是要把不断可能出现缝隙加以弥补，并把这些遗漏的职能职责赋予给特定的部门和岗位。由于老板特别的角色和岗位，随时都要对企业的一切负全责，因而必须站岗放哨到最后。　　一般来说，企业最初规范化的是经营部门或生产部门，后逐步引向其它配套服务或保障部门。部门岗位设计或符合流程的需要，同时下了道工序要能形成对上一道工序的监督；部门职能的设置险了满足流程和管理的需要，同时还要能形成平行监督和制约机制，否则部门越多管理越乱，老板越辛苦。而在此过程中老板却始终要为这些部门、岗位的职能化、规范化站岗放哨，事实上老板总是最后一个被解放的。如果有一天，老板说我终于可以只做老板该做的事了，这说明老板已经被解放了。　　总之团队中的协作机制，从分工开始，无论分工和协作，也都有一个从简单到复杂，低级到高级，局部到系统的过程，需要在企业的发展过程中不断加以完善和升级换代。　　三、成长机制　　俗话说“水往低处流、人往高处走”，人总本能地追求更层次的老板娘需求的满足。在企业中，老板如此，经营管理者如此，每一个员工也都不例外。无论是社会归属的、尊重的还是自我实现的需求，用一句话归纳马斯洛的需求层次论，就是人总是在追求不断的成长感。　　团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。所以，企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。　　成长包括能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉感等的提高，但归根到底是素质和能力的提高，对此《第五项修炼》一书早就给出了明确的答案，就是培养学习型组织。学习是提高团队综合素质和能力的最有效的办法，也是最容易赋予人以成长感的方式。　　说到人的素质和能力，在企业中也必须要有考评，考评不是目的而是手段，真正的目的是为了优胜劣汰。在战争年代，一位士兵是否优秀，在战场上立刻就能见分晓。而在企业中，员工的素质和能力是否优秀，需要通过考核、考评来见分晓。成长最慢或没有成长的人，除了被淘汰，没有别的选择。因为优不胜、劣不汰是对不断进步的人最大的平不公平，也是对优秀人才最大的伤害。　　团队建设从来就是培养和淘汰想结合，企业虽然说有社会责任，但毕竟是一个讲究效益和效率的机构，必须随时都要淘汰不适应企业发展需要的人。对一个团队来说，培养是基础，淘汰是保障，没有优胜劣汰的机制作保障，就不会有优秀的团，更不会有强大的团队。　　总的来说，成长机制包括学习、实践、考评、优胜、劣汰等几个层次的内涵。在此要摒弃一个观念，企业和企业家总是对人才的流失深恶痛绝，因为拒绝培养人才，并总在追求人才的终身效用。而事实上人才的正常流动是谁也阻挡不了的事，俗话说“十年树木，百年树人”，只有那些能与企业一起走过成长和发展之路的人才可能称得上企业真正的人才。如此，培养十年人，能留用一个就已经非常高的回报率了。对团队建设来说，通过优胜劣汰，保持人才的合理流动，当然也不排除能力和品行卓著的人才也会流动，这些都是难以避免的。但只要保持团队的相对稳定，能让团队创造的氛围和文化能传承下去，团队建设就算初步成功了。　　四、规则机制　　制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。所以，一群人在一起，首先要从制定游戏规则开始。企业是市场的主体，在市场上进行利益的博弈，需要游戏规则，这些规则既有显在也有潜在的；同样企业内部，也是一个利益的博弈场所，老板和员工同样要按特定的游戏规则来行事方成体统，否则没有规矩自然就成不了方圆。　　曾经有一家公司，在经历数的快速发展后，但随之而来的是老板天天被公司乱七八糟的事磨得焦头烂额，苦不堪言。公司制度越来越多，规矩越来越严，处罚越来越狠，但情况就是不见好转。老板问我有什么好的办法没有，我笑着告诉他没有，因为一个大脑永远对付不了一百个大脑。因为你订的规矩和制度，在员工看来都是 “别人的儿子”，没有人会用心来呵护的。而且当一件事，出现三次上、处罚三次以上都不见效果，管理者就得反省自己的规矩和制度订的是不是有问题了。显然，公司的混乱是因为流程设计的不合理，流程设计的不合理，导致员工在作业的过程没法不出错，余下的问题要么就是躲，要么就是瞒，躲不了、瞒不了自然就只能 “勇敢地”面对了。还有就是奖罚标准设计不合理，必然会出错的事，见错就罚，既不合理也不人道。如此，错了一定要罚，做对了却没有奖励。这样的制度，在法律上叫恶法，根本不值得员工去维护。　　在此，就涉及到企业规则的机制问题。看似完美的规则，如果它的来源、设计、执行不合理都会影响到规则的效果，甚至会起相反的任用。在此，有两在原则一定要予以把握。　　1、规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则，业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。这些东西，看起来很简单甚至很粗糙，但正是企业富贵的财富，而所有的流程再造、制度升级等都不过是在现在的流程和制度的基础上加以提升和提高，并不断完善。现实生活中，很多企业急于求成，往往忙不迭地用一套新系统来替代原有的一切，其结果往往是邯郸学步，得不偿失。旧的被破坏了，新的却没能建立起来。　　2、规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，参与的过程就是让企业一切的规章制度成为员工“自己的儿子”，就会用心呵护、自觉执行，否则企业所订的一切规矩和制度都只会成为“别人的儿子”。　　任何的规则和制度都是一把双刃剑，用好了当然好，不恰当地使用，会反受其害。俗话说上“有政策、下有对策”，再完美的制度都会有漏洞，甚至能制造出漏洞来，在执行的过程中，都可能想出层出不穷的方法、对策来破解和化解，一套不得人心的规则和制度往往会生出若干个变异的版本来。在此，老板一个的大脑，以及那些书斋中出来的学究的大脑，怎么也不可能对付得了一百个、一千个员工的大脑的。　　所以，规则必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始，同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍。　　上述那家公司，笔者在与各部门经理、员工进行充分沟通后，只是对上下游业务操作流程稍作调整，把本该由上游部门的职责转移到上游部门。同时调整了奖罚标准，由对没有标准作业流程和标准的工序，由原来的见错就罚，改成一次成功奖，二次成功平，第三次出错罚。此后，情况得到明显改善。　　五、文化机制　　文化问题，听起来很虚无，其实很实在。但也绝对不是“实在”到在墙上挂上标语口号就行，也不是余秋雨说的在企业的后花园挖口井。但企业文化也在宿命，其无可选择的起点只能从老板赋予给企业的灵魂开始，并在团队的酝酿下逐渐提炼、升华至一种文化。　　纵观世界中外的企业，基业最终能获得长青者，无一不是让自己的企业上升为某种文化的形象或代表。以好莱坞、可口可乐、麦当劳、肯德基等一大批美国的企业，无一例外地成为美国文化的形象和代表，才得以在世界范围内得以兴盛发展。中国的同仁堂、全聚德、茅台酒、五粮液等一大批企业，都是中国传统文化的杰出代表。这样的企业，也许老板可能倒，但企业永远不会倒。这些企业，他们的核心竞争力不在于产品，而在于文化。　　众所周知，世界五百强企业的平均寿命不过四十年，在此也可以得出这样的结论，一个企业在其生存和发展过程中，如果不能使企业成为国家、**或区域文化的形象代表，基业长青几乎是一件不可能的事。那些为赚钱而赚钱的企业，即使拥有全世界一流的资本、人才、技术，他们最终也逃不过平均寿命四十年的宿命。　　企业与文化对接的连接点在于品牌，一切的学问都在于企业的创始人、团队的灵魂能否与特定的文化对接，并成为特定文化的形象和代号。在此，从老板的文化、到团队和企业的文化，再上升到国家、**、区域或某种特定文化的高度，并最终成为特定文化的形象和代表，需要有一个漫长的修炼过程，绝对不是打打广告、贴贴标语、喊喊口号、讲讲故事就可以速成的。　　文化必须经得起市场、时间、历史和人心的考验，并在长期如一的品质支持和保障下，在大众心目中留下永久的记忆。大众心目中永久的美好记忆，才是品牌力真正的源泉之所在，也是基业长青的密码。任何一个企业，如果要想做大、做强、做久，就必须要过品牌关，过文化关，如果过不了这个关，否则永远无法摆脱企业这个利益团体的宿命。　　但是，文化问题再具体、再实在也是抽象中的具体和实在，企业和企业家必须首先是解决的问题是为什么赚钱，赚钱又是为什么。大部分企业和企业家，为什么赚钱，即赚钱的原始动机很明确，但赚钱的目的不明确，企业为赚钱而赚钱，如此最终的结果是企业中的一切，包括文化都不过是赚钱的工具和手段，如此的唯利是图，最终逼着大众在记忆中抹去对它的记忆，品牌由此也就失去了根本的支持和支撑。　　企业文化的进化，也是一种选择，从路径上看总是存在着由正面和负面两种选择，就以对财富和金钱的追求来说，可以有两种极端的解释。其一，金钱和财富可以属于唯利是图、不择手段的人；其二，金钱和财富可以属于有能力、有品行且对社会有贡献和价值的人。上升到文化高度，前者以手段获得财富，一切都是手段；后者是以贡献获得回报，追求的是贡献。显然前者很实在，但无法给人以美好的记忆；而后者则能给人留下美好的记忆，只要长期坚持，就可能成为大众永久的记忆。其实所谓的文化，就是这样开始的。　　回到团队文化建设上来，一个健康的高尚的团队文化，必须从高尚的、正当的，同时又要面对现实。正如打土豪分田地，与解放全人类的目标结合起来才成就了共产主义运动一样，团队的文化依然如此，需要把现实的利益追求与长远的发展目标结合起来，才可能使团队获得源源不断的动力。正确的过程应该是，随着企业的不断发展，企业家的灵魂应该越来越干净，企业的文化应该越来越高尚，并最终与国家、**、区域等特定的文化对接，成为特定文化的载体和符号，至此文化建设和品牌建设才能真正的成功，团队建设也才能被称得上真正的成功，企业也才有可能走上长青之路。　　团队是企业真正的核心竞争力所在，作为一个高瞻远瞩的企业和企业家，从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略，企业的团队建设并非一朝一夕之事，而是要从“十月怀胎”开始精心经营，其中需要付出的艰辛和苦心，非常言可以道来。在此，本文仅对团队建设中的“五把刀”，即五种机制简单归纳，希望能对企业界的朋友有所帮助。总之，一个企业要做大、做强、做久，必须要有强大的团队支持和、支撑，而打造强大的团队，五种机制缺一不可。当然，无证是一个人还是一个团队，目标仅仅是想赚些钱而已，就没有必要受上述“五把刀”之累和苦了。　　　　团队建设应该：　　提高自身素养，做好团队的“头”　　作为总经理或者某一团队领导的职能，应该是全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待公司或者团队的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,我认为关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心”；打造团队精神，塑造团队的“魂”； 抓规范，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉” ； 妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”；那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生机和活力。

1、团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。

楼下这位半天说了点废话。。。

团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。下面是我整理的详细内容，希望对大家有所帮助！ 什么是团队协作 团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。 团队协作的方法 1. 建立和谐关系，创设良好的人际氛围； 2. 个体积极参与集体活动，增强团结协作精神； 3. 营造你追我赶、力争上游的工作氛围； 4. 充分信任同事； 5. 充分发挥企业的主导作用。 团队协作对企业的重要性 1. 团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 2. 团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。 3. 团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

高绩效团队的建设的要点x0dx0ax0dx0a(一)每一位成员都认同团队目标x0dx0a为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：x0dx0a1、团队目标须准确、有意义x0dx0a团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。x0dx0a2、目标制定时，团队成员充分参与x0dx0a在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。x0dx0a3、目标制定后，团队成员充分认同x0dx0a团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。x0dx0a4、适当时，团队目标应该调整x0dx0a团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。x0dx0a(二)设定共同的成功标准x0dx0a成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：x0dx0a1）团队的主要目的x0dx0a2）每一个团队成员能做出的贡献x0dx0a3）如何对个人和团队取得的成功进行衡量x0dx0a4）如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突x0dx0a5）如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力x0dx0a6）如何避免团队之间发生的冲突x0dx0a在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。x0dx0a(三)建设“完整”的团队x0dx0a在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。x0dx0a1、使团队成员技能互补x0dx0a在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：x0dx0a1）具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。x0dx0a2）具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。x0dx0a3）具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。x0dx0a4）具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。x0dx0a2、培训团队成员的专业技能x0dx0a一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。x0dx0a3、发展团队成员的跨职能性x0dx0a企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。x0dx0a(四)让每一位成员都掌握关系技能x0dx0a在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。x0dx0a在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：x0dx0a1）善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；x0dx0a2）不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；x0dx0a3）了解工作流程和工作制度；x0dx0a4）能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；x0dx0a5）能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；x0dx0a6）知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。x0dx0a根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：x0dx0a1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。x0dx0a2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。x0dx0a3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。x0dx0a4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。x0dx0a(五)营造学习与积极关注文化x0dx0a学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用x0dx0a1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；x0dx0a2、为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；x0dx0a3、当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；x0dx0a4、团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；x0dx0a5、褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；x0dx0a6、团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。

　　打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：　　一是转变团队的管理方式，治“本”。　　作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：　　1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。　　2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。　　3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。　　4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。　　二是提高团队的综合能力，强“根”。　　团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。　　1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。　　2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。　　3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。　　4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。　　三是培育团队的文化精神，塑“魂”。　　团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：　　1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。　　2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。　　3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体

在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成，这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进行愉快而高效的团队合作？ 做好自己的事情：在团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好，由于整个团队的任务是有分工的，分配给自己的任务要做好，并且按时。因为只有这样，你才能不给别人带来麻烦。在这个前提下，再去帮助别人，就很好了。如果自己的事情都做不好，却去操心别人的事情，就有点轻重不分了。 信任你的伙伴：身为团队成员，你要相信你的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。 从全局角度讲：有一个团队核心：这个核心是指团队当中起核心领导作用的人。注意，这里不是指具体某一事务的负责人，而是一个从全局角度把握整个团队方向的领导人。团队核心的作用是让团队的决策更加明快、效率更高。当然，团队核心不能独裁，但是一定要果断且懂得协调团队成员间的关系。 分工明确但不呆板：明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。 加强团队成员的日常交流：不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。 说话时多使用我们：在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。 让每个人感觉到自己很重要：你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。二 　　有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一个团队 让倾听者对沟通产生反馈行为　　沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确 。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗?”通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。 　　沟通要有多变性　　组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智” ，不同阅历的人想问题的角度、出发点及他所站的立场也不同。就像人们所说的“行话” ，置身其外的人根本不理解它的意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，只有这样才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。 　　学会积极倾听，做忠实的听众 　　沟通是一个双向的行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，才能明确沟通的主题和问题的解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。 　　做好沟通前的准备工作 　　明确沟通内容。缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了双方的工作时间、又不利于问题的解决。因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题。事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。同时，还要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，首先要考虑到人的心理承受能力 ，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向。 　　注意减少沟通的层级　　因为信息传递者参与的越多， 信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。 　　有效的沟通能够消除各种人际冲突 ，实现人与人之间的交流行为，使员工在感情上相互依靠，在价值观上达到高度的统一，进而为团队打下良好的人际基础，所以， 企业要开展各种有效的沟通形式。

01 有人说职场中只有同事，没有朋友。一般性格孤僻的人在职场中是不受欢迎的，哪怕你技术过硬，老板也只会把你当做一个普通的打工者，不会得到赏识。真正在职场吃得香的，往往是那些喜欢呼朋引伴，热情开朗的同事，这是为什么呢？因为这样的人比较团结，而公司的发展需要同事们互相团结合作。 02 那么如何加强团队的协作管理呢？ 首先得有个好的领导者。一个好的领导者要有让人信服的过硬技术，这样在工作中才有权威，才能让员工听自己的，只有这样才能组织好团队。一个好的领导者要做到工作中是领导，下班后是朋友，所以领导者要为员工谋利益，一个只会压榨员工的领导不是好领导。 03 其次，经常沟通。团队成员关系一定要好，一个新来的员工怎么与老员工打成一片呢？答案是沟通，都说一回生二回熟，经常在一起聊聊工作聊聊生活很快就熟悉了，团队成员关系好，成员在这个团队中才有归属感。工作本来就不是轻松的活，但是他一旦产生了归属感，就会努力为团队工作，为公司奋斗。 04 接着，团队分工要明确公平。领导在安排工作的时候一定要一视同仁，谁谁谁做什么工作一定要有明确的安排，不然会让员工产生矛盾，而在明确的分工后，还要注意工作与工作之间的联系性，团队成员之间在工作中一定要互相商量解决。 05 最后，达到共赢。工作无非就是为了那点收入，团队给团队成员的回报高，成员就会更用心的去工作，遇到困难更加会动脑筋解决问题。所以领导不要忽视团队成员的付出，要适当的给予回报，达到共赢的效果。 06 总之，如何加强团队协作，无非就是让团队成员紧紧捆绑在一起，而成员们如何才能紧紧挨在一起呢？有共同的利益。

　　如何提升团队协作能力?然而，高效的团队是如何构建和运作的?团队成员怎样才能做到相互信赖、协作和进步呢?下面我为大家整理了提高团队合作能力的方法，欢迎大家阅读参考! 　　提高团队合作能力方法 　　团队是一个生命体，它就像人一样，需要不断进步和发展。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思和沟通，并且有自我批评的承受力和能力。在团队建设过程中，要能不断找出自身的不足之处，并加以改进，这是团队成熟和有信心的表现。能学习、善反思的团队表现出的是对大目标的深刻理解和执着追求，以及对实现目标的过程的坚忍不拔，特别是在实现目标的过程中遇到困难和挫折时的应对能力和奋斗精神。 　　第一，加强团队协作能力，提升团队综合能力，改进不足之处。 　　沪通店面总经理徐志祥提出要求：“店面要不断优化服务流程、不断提升服务质量、不断强化6S管理”。有了这个方向后，各部门迅速沟通、反思，并做好改进计划，各岗位如火如荼开始大整顿。从客服部门反映的问题出发，前台作为对外的主要窗口，重点加强流程的演练和对客户的`细节关怀，车间与配件相互协作，重点支持前台工作，同时做好自身不足的改进。车间秉承“保生产、做质量、美环境”的方向，着手当下最紧迫的任务，制定车间新的考核方案，组织全员学习。 　　第二，调整以往管理和执行模式，提高团队执行力。 　　白天火力全开，将事故车、大修车的维修统一推后，保证客户进店及时完成生产作业，减少客户因时间等待而产生抱怨。重点抓6S现场管理，一切以客户体验为主，以爱惜客户车辆为重点。通过专题会议总结和现场及时改进的方式，使广大员工脑海形成一种良好的意识。 　　通过持续的团队建设和运作改进，现在的沪通已形成良好的团队意识，正向高效率的团队目标迈进。沪通的目标不仅是大大提高顾客满意度，更是希望在以后的工作中，大家能心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，从而实现公司长远发展的目标。

　　导语：团队这个词对每位在职场或即将踏入和离开的人都不陌生，也许有人很期待团队，有人笑了，也有人很沮丧。团队在每个人心中的定义和理解都会不一样，每个人都期望自己能像亮剑中独立团这样的团队能打硬仗，也想像李云龙一样能带领一支能打胜仗队伍。那要如何加强团队协作能力呢? 　　提高团队协作能力的方法 　　首先要学习团队的积极品质 　　团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 　　第二要时常检查自己的缺点 　　团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的"方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。 　　第三要让大家喜欢你 　　要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗? 　　第四要保持足够的谦虚 　　任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。 　　团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。

　　导语：团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显省通”地开展你的工作。 　　如何提高自己的团队协作能力 　　1、合适的团队结构 　　要建立合适的团队结构，首先要深入了解每个员工，既要知道各个员工的能力长处，也要了解其性格特点;接着根据每个员工能力范围，擅长的领域，及其性格的特点安排工作，配置整个团队的角色，团队的角色设定需要多样化，避免设置过多重复职能和工作内容的岗位，多样化的角色配置有助于团队分工平衡和更好发挥每个人的能力长处。除了人力资源管理者的发掘和安排，团队中的合作也应遵守灵活这个原则，多点关注团队成员内心所思所想，多给机会他们表达出自己的真实想法和对团队结构安排的建议，尽量按照员工偏好的选择安排，这样不仅可以加强大家对团队的忠诚程度，也有利于让成员们发挥所长。 　　2、充分利用外界条件 　　团队的协作除了内部的人员调配，外界条件产生的影响也不容忽视。提供充分的外在资源，包括信息及时，技术支撑足够，外援人员充沛，行政支持力度大，这些良好的条件都是对团队协作最大的支持;在团队心灰意冷的时候给予支持，在团队步步高升的时候给予提醒，这些有效地领导，都一一影响着团队的发挥;一个团队内部人员的彼此信任使得团队合作更为无间，对领导者的充分信赖使得团队更开放式接纳意见和方向政策的调整，这份信任的氛围才能保证团队的高效与执行;团队与协作的本质在于共同的目标，所以拟定靠谱的目标，并未目标定下周详的执行计划，最后讲团体目标拆分到每个成员身上，目标与奖励绑定，才有可能准确量化每人的工作，及时监督团队内部的进度和成绩，科学的绩效评估与奖励体系是团队成功的测量仪。 　　3、建立共同和具体的目标促进团队协作 　　团队协作需要一个恰当的过程。而这个过程包括共同的目的和具体的目标。如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作是为了共同的目标，经历重重艰的过程，换取团队的成功和个人的实现。当团队执行过程时有冲突，团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，在此过程就不同意见而争论、才能做出坚守且可靠的选择，完成团队协作既定的目标。 　　4、 团队文化氛围焕发团队生机 　　由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛;在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚 团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。 　　如何提高自己的团队协作能力 　　第一、表达与沟通能力的培养 　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。 　　第二、培养自己做事主动的品格 　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。 　　第三、培养敬业的品质 　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的"事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。 　　第四、培养自己宽容与合作的品质 　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量;当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。 　　第五、要培养自己的全局观念 　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。 　　注意事项： 　　一、团队的核心是人。 　　团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、 　　二、了解团队成员的优缺点。 　　没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 　　三、包容的心态。 　　对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。