团队

目前移动办公已经成为一种趋势，互联网发展到今天，无论是生活还是工作都离不开网络的支持，于是有了IM，有了CRM，进而有了网盘，企业网盘等等云端软件，协同办公也逐渐成为企业云办公的新要求。协同办公本质上讲的是人与人之间的协作，一款合格的协同办公软件至少要达到以下三点：第一，沟通。好的协同办公软件需要达到人与人之间高效有序的沟通，这里不同于IM，办公软件更应注重沟通的有效性，信息更专一，而不是像微信等IM软件信息过于庞杂，经常出现重要信息被掩盖或者误删的情况。第二，协作。这也是一款协同办公软件最重要的功能，协作的逻辑不能过于复杂，要做到简单易用。另外，在协作过程中最好可以对项目进展以及人员的职责进行管理，比如对不同人员设置级别不同的权限，实时知悉项目进展等等。第三，沉淀。过往已经完成的项目资料中往往存在着非常宝贵的经验，对资料进行有序的梳理和沉淀有利于更好的开展之后的工作，这也是检验项目结果的最有效方式。满足以上三点的协同办公软件基本上才算得上是一款合格的软件。基于以上三点，对目前国内的协同办公软件：teambition、钉钉、企业网盘中的坚果云、亿方云等做一个简单的总结。Teambition:国内协作化管理工具，主要用作项目管理，主要用于以项目制推进的中小型团队。使用方法比较简单，在软件上新建项目，推进过程中可随时查看项目进展并实时监督。缺点就是软件构架较为简洁，沟通还是要靠其他的软件来进行填充，换句话说，teambition只适用于项目的推进，小团队使用绝对高效，一旦人员增多，需要涉及到的事情包括但不限于审批，项目申请、合同审批、请假报销等等，这些还是要用到其他的软件来实现的。钉钉：前身应该是阿里集团的来往，因此功能上更偏向于一个带办公属性的IM软件。大多数公司用钉钉因此也被许多人戏称为“打卡软件”。从沟通来讲，钉钉与微信的用法并无不同，沟通无压力，但是否能对信息进行有效过滤这个要打一个问号。功能则非常全面，审批，差旅报销等一应俱全，未来应该还会越来越多。而且大部分功能第三方接入，如任务这块是Tower团队做的，各个环节之间使用体验存在断裂，任务设置存在过于简单的弊端，最大的优点大概就是免费了。亿方云：新兴SaaS服务的企业网盘。功能主打办公协作，是企业网盘里更为注重服务的一类。付费版有专人指导搭建适合自己企业的组织架构，相对其他软件来说服务更周到且更为易用。协作主要通过协作文件夹来完成，管理者可以根据成员分工不同，为协作文件夹内人员分配不同的权限，文件夹内更新的文件会实时同步给大家。文件设置评论区，成员可在一份文件下进行精准交流，避免信息冗杂的情况出现。最后信息的沉淀，存在亿方云上的文件除删除文件都是有迹可循的。对单文件还会保留一定数量的历史版本。从沟通到协作再到内容的沉淀，亿方云做的是一整套完善的协同办公体系。值得注意的是企业网盘都是付费服务，目前亿方云只有一个20G的免费版，团队版与企业版都是需要付费的。坚果云：企业网盘中同步做的比较好的一家。同步逻辑与金山快盘类似，都是增量同步。文件协作层面才去的是和亿方云一样的方式，都是协作文件夹来进行的，只不过没有亿方云提供的权限全面。数据沉淀上，坚果云也有历史版本的保存，只不过不是按照数量，而是时间，标准版历史版本只保存3个月。

个人觉得要进行有效的团队协同办公，首先要保证信息共享及时，比如团队内某位成员修改了项目文件，如果没有将文件及时共享给其他的成员，就容易造成信息不对称，影响工作效率。其次是要能提升工作效率，把一些重复性的无意义工作交给办公软件处理，节省时间。基于这两个要求，我最后给我们公司选择了亿方云，亿方云的文件分享和同步功能做得很好，团队内一位成员的文件更新了，其他成员的文件也会同步更新，做到了实时的信息共享，节省了索要文件的时间和解决了信息的不对称问题。亿方云还支持可视化收集和管理，可以通过链接和二维码邀请团队成员参与收集任务，还可以指定成员和时间节点，收集任务发起人可以管理自己发起的收集任务，可查看没有提交的人员，大大节省了人工处理这些琐事的时间，提高了办公效率，我司的行政妹子都说亿方云节省了她很多处理行政事务的时间。

队伍是业务发展的基础，队伍基础建设则是销售团队发展的基石，销售队伍基础建设已成为保险主体赢得市场竞争优势的根本所在。在激烈的市场竞争形势下，全面审视市场发展环境，分析当前团险队伍基础建设中存在的问题，并进一步在队伍制度、管理模式、专业素质、信息化建设、团队文化、合规经营等各方面加快发展步伐，大力提升保险主体在团险市场上的竞争能力，是所有团险销售人员面临的重要课题。推荐阅读保险周刊：新华保险H股上市重挫9.82%破发保监会点名批评14险企人保寿险资本金将超200亿元人保太保平安暂停商业车险1个月国家鼓励机构研发鲜活农产品保险北京非京籍职工纳入生育保险保险发展策--建言保监会新主席存在的问题目前，团险队伍基础建设现状与市场竞争要求的“专业、专才、专家”的标准相比仍存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：1．《团险销售人员管理办法》推广工作进度缓慢。在团险销售队伍基础建设中，《团险销售人员管理办法》可以说是构建整个团险销售队伍的制度基础。当前市场上各大保险公司的个险渠道和银保渠道都已实施了对应的销售人员管理办法，逐步建立和完善了销售队伍管理体系，为相应渠道队伍建设和发展提供了完善通畅的管理制度平台。但是由于团险渠道的保费规模较小，队伍人数偏小等原因，大多数保险机构的《团险销售人员管理办法》的推广情况并不乐观，大都停留在制度出台层面或推广初期阶段。2．团险销售人员信息管理系统开发推广进度较慢。在团险销售队伍基础建设中，销售人员信息支持系统占据着举足轻重的位置。当前，大多数保险机构的团险渠道尚未全面推广使用团险销售人员管理信息系统，团险销售人员的入司管理、业绩统计、薪酬计算、职级考核等各方面工作主要依靠传统方式开展，造成基层机构对团险销售人员管理效率低下，降低了基层保险机构对团险销售人员的管理和能力。加强团险销售队伍基础建设的对策1．加快《团险销售人员管理办法》推广力度。团险队伍管理制度建立是开展队伍管理工作的前提。但激烈的市场竞争形势，要求各家保险主体要进一步加快《团险销售人员管理办法》的实施推广力度，建立统一的团险销售人员管理办法，对团险销售人员发展所涉及到的招聘入司、合同签订、业绩分算、考核晋升、薪酬分配、团队建设等各方面工作提供统一、规范的人员管理制度支持。2．积极推进团险渠道销售队伍省级集中管理。根据当前我国团险市场发展趋势，团险渠道要积极推进团险渠道队伍省级集中管理。一是在推广实施《团险销售人员管理办法》的基础上，在统一规范的前提下，逐步建立以各保险机构省级公司为中心的队伍管理、业务处理体系和以地市级公司为单元的销售、客户服务体系，明确各级公司团险渠道销售队伍的组织架构、职级晋升标准，实现团险销售人员的统一规范管理、便捷灵活服务，提高渠道专业化队伍建设水平。通过团险渠道销售人员省级集中管理，实现对全省团险销售人员的人员管理、业绩核定、佣金发放、职级考核及表彰奖励等多项工作的统一管理。二是按照“高标准、高素质、高绩效”的原则，加强团险渠道新人的招募培养工作，针对业务领域实施队伍分类管理，逐步建立一支高素质的精英销售队伍。根据市场发展要求，建立专职客户服务队伍，向客户提供统一规范和个性化相结合的售后服务，树立专业服务的良好形象，提高客户的满意度和忠诚度。三是加快团险销售信息系统建设。针对团险渠道管理手段落后、存在大量手工操作风险隐患这一情况，要进一步加快开发推广团险渠道的销售人员管理系统、销售支持系统和客户关系管理系统，实现对销售队伍、销售支持和客户的全面信息化管理，切实提高团险队伍的管理水平和市场竞争力。3．多措并举大力提升团险销售队伍专业素质。首先，应根据市场发展要求，制定团险销售人员、团险客户服务人员的录用标准，根据法人业务、中介代理业务、企业年金业务、政策性业务不同类别，确定相应人员的工作标准和行为规范，引导团险销售队伍和客户服务队伍努力提高自身素质，符合相应工作岗位要求。其次，要大力加强教育培训工作。按照专兼职结合的原则，加强团险讲师队伍建设，建立统一规范的教材体系和培训实施体系，开展形式多样的专题培训，发挥团险渠道各级管理层、销售精英“传帮带”作用，不断提高团险队伍专业素质。4．打造具有特色的团险队伍团队文化。团队文化是企业的灵魂和精神支柱，大力推进团险销售团队文化建设，是打造团险队伍核心竞争力的战略举措。一是要打造“内铸忠诚、外树诚信”的团队经营理念，加强团险销售团队的诚信体系建设，形成“忠诚光荣、诚信光荣”的氛围，把团险真正当作播撒幸福的事业，坚定对团险事业的信念，全身心地投入到团险事业中。二是建立共同的团队愿景与目标，将个人成长愿景与团队发展愿景紧密结合在一起，激发销售团队成员的潜能，在整个团队里营造积极向上、努力晋升的团队文化。5．加强合规经营增强业务可持续发展能力。依法合规经营是保险机构稳健经营的重要保障，更是提升核心竞争力的前提。“越是快速发展，越要规范经营；越是合规经营，越能促进发展”，已成为各家保险机构的发展共识。团险销售人员队伍建设发展要坚持把风险防范作为队伍建设发展的生命线，坚持以防为主、以控为先、事前防范、事中控制的风险管控原则，加强对团险人员销售风险与管理风险。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　第一章 总 则　　1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。　　2、本手册解释权属中心办公室。　　3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。　　第二章 员工守则　　1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册。　　1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。　　1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。　　2.1 聘用关系　　2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。　　聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。　　2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。　　2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：　　(1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;　　(2) 被剥夺公民权利者;　　(3) 通缉在案未撤销者;　　(4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者;　　(5) 经指定医院体检不合格者;　　(6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;　　(7) 未满16周岁者;　　(8) 政府法规定的其他情形者。　　2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：　　(1) 本人最近一寸证件照片四张;　　(2) 本公司指定医院之合格体检表;　　(3) 学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还，复印件留存)　　(4) 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。　　经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。　　2.1.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。　　(1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;　　(2) 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;　　(3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;　　(4) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;　　(5) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者;　　(6) 无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者;　　(7) 被判有期徒弄以上的刑事责任者;　　(8) 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。　　2.1.6 有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：　　(1) 员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的;　　(2) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的;　　(3) 公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。　　2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。　　2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。　　2.2 劳动合同　　依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立劳动合同书。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。　　劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同(期限至少为一年)和无固定期限的劳动合同二种。　　劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签劳动合同书。　　合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延1年。　　2.3 工作时间　　员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作5天，每天40小时。对销售人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度。　　2.4 培训(略)　　2.5 调职(略)　　2.6 离职(略)　　2.7 退休(略)　　2.8 员工档案　　员工档案分为工作档案和人事(历史)档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后二个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。　　2.9 人事记录(略)　　2.9.2 公司上岗证：　　(1) 签发(略)　　(2) 遗失和补发上岗证(略)　　2.9.3 钥匙(略)　　3.1 薪酬政策　　公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。生产或销售未完面月计划的60%时，员工发700元，中层干部发1200元，副总经理级发1500元的生活费，到年终按考核实绩结算。　　员工在本公司工作满一年后，可享受工龄工资，公司工龄工资的标准为每年递增20元。　　员工当月薪资收入已包括国家政策规定的各类生活补贴。　　个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。　　3.2 发薪日(略)　　3.3 加班费　　公司按法定假的7天假(春节3天、元旦1天、五一节1天、国庆节2天)发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费100天。除此以外的加班计入考核工资。　　4.1 法定假(略)　　4.2 公司假(略)　　4.3 年休假(略)　　4.3.2 年假使用须书面申请，事前部门经理批准，报办公室备案，可一次或分二次使用。年假应在当年内用完。如因工作原因未用完的年假，需书面报经部门经理签署意见及交办公室(人事)批准，方可顺延一个季度，否则将视为自行放弃，无任何补偿。　　4.3.3 员工在享受年休假无故超假的，将作为旷工处理。　　4.4 病假　　4.4.1 员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交公司指定许可医院一某些人病假单，并经部门经理批准，办公室(人事)认可为有效。急诊病假不受医院限制。　　4.4.2 病假的工资待遇根据员工的工龄的在本公司服务的不同年限作享受工资待遇，如下计算(略)　　4.4.3 长病假　　当员工因严重疾病(需经公司确认)连续病假三个月或年内累计病假180天,并在合同期内的员工,参照国家规定,停发基本工资,适当给予生活补助费,标准为上海市最低工资的80%.　　4.5 工伤假　　工伤主要指员工在工作时间、地点且因公(包括在社会上见义勇为、抢险救灾等)所遇的负伤、致残、死亡。被公司经管确认为工伤的假期，其薪资按100%发给。　　4.6 事假　　4.6.1 员工在用完年休假后，因有重要私事仍需请假的，可申请无薪事假。　　4.6.2 任何原因的事假最多不能连续超过去15天。超过15天以上的事假将不被批准。　　4.6.3 员工事假期间的工资被扣除，年终奖或专核工资也会按比例扣除。　　4.6.4 员工因违反制度而被暂时停职、停工的，按事假处理。　　4.6.5 试用期内的员工，一般不得请事假。　　4.6.6 事假的审批权限：　　请假1天，由部门经理批准;　　请假2-3天，由部门经理签字后报办公室(人事)批准;　　请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的，逐级上报，由公司总经理批准。　　4.7 婚假(略)　　4.9 哺乳假(略)　　4.10 探亲假　　4.10.1 探望配偶(略)　　4.10.2 探望父母(略)　　4.10.3 路程时间及往返车费(略)　　4.10.4 员工每年只能在年公休假、探亲假中选休一种假期，并享受期待遇。假期原则上一次用完，不得跨年度使用。　　4.10.5 探亲假审批程序(略)　　4.11 丧假(略)　　4.12 请假手续、权限　　4.12.1 员工申请各类假期，均应事先填写《请假单》，并附上下班有关证明，经主管部门经理同意，交办公室批准办理有关手续后方可予准假。　　4.12.2 员工因突发事件未能按照上述手续事先请假，则应在当日上班后二小时内用电话通知主管部门经理，说明请假事由，经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。　　4.12.3 审批权限(略)　　4.13 医疗　　4.13.1 员工因病就诊，除急诊外，一般在公司指定的xx医院就诊。　　4.13.2 员工因病住院，凡参加医疗保险的，按《xx市城镇企业职工住院医疗保险暂行办法》执行。未参加医疗保险的，按公司关于医疗费报销的有关规定执行。　　4.13.3 员工门诊医药报销比例为挂号费+医药费的60%，个人自负40%。　　4.13.4 员工报销医院凭医院费发标，并提供病历卡，经办分室审核批准后到财务部报销。　　4.17 独生子女(略)　　4.18 生活设施(略)　　4.19 附则　　4.19.1 本章的福利政策是根据国家、省、市的有关文件以及公司的有关规定制度的。　　4.19.2 当上级政府部门的福利政策同本公司目前的政策不一致是，先按本公司的政策规定执行。　　4.19.3 为了保持政策的统一性和公平性，公司将定期修订、补充和完善本公司的福利政策。公司向当地政府指定机构的有关保险公司为员工办理以下保险项目;　　5.1 养老保险　　员工退休、享受国家社会保险部门制订的养老保险待遇。　　5.2 待业保险　　员工失业时，可依据国家规定劳动管理机构领取待业救济金。　　5.3 住院保险　　员工生病住院，办妥政府规定的手续，可获得国家医疗保险机构支付的一定数量的医疗费。　　5.4 人身意外保险　　如果员工在公司内上班时，或业务出差时的意外伤害，可获得公司指定的保险公司一定数额的保险金。　　5.5 公积金　　根据政府部门关于住房制度改革的规定，公司为城镇户口的员工办理了住房公积金缴手续。为员工购买商品房提供了有效的保证。　　5.6 员工有养老保险、待业保险、医疗保险、公积金的产交6 员工有养老保险、待业保　　险、医疗保险、公积金的产交缴，公司按政府部门所规定的比例，在每月工资发放中代为扣缴。　　6.1 绩效评估(略)　　6.2 考绩标准(略)　　6.3 升职、加薪(略)　　7.1 奖励(略)　　7、2 处罚　　7.2.1 纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：　　(1) 处分要有充分的理由的清楚的证据;　　(2) 处分的轻重与所犯过失的轻重相符;　　(3) 员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范;　　(4) 员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作终裁定。　　7.2.2 本公司员工纪律处分有五种：　　(1) 口头警告;　　(2) 书面警告;　　(3) 书面严重警告;　　(4) 无薪停职检查;　　(5) 开除(解除劳动合同);　　7.2.3 员工处分累计升级制。员工在第一次处分后，12个月内如仍再有处分，则受到累计升级的处分，如：　　(1)口头警告+口头警告——书面警告　　(2)口头警告+书面警告——书面严重警告　　(3)书面警告+书面严重警告——开除(解除劳动合同)　　如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过12个月，则不按累计升级计。　　员工可以将功抵过，如果说在处分后12个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。　　7.2.4 员工违反下列规定之一者，进行处罚：　　(1) 在禁烟区内吸烟者，罚款50元;　　(2) 进入生产车间不戴安全帽者，罚款50元;　　(3) 进入生产车间不穿工作服者，罚款50元;　　(4) 进入车间不佩戴上岗证者，罚款50元;　　(5) 在生产岗位上睡觉者罚款100元;　　(6) 在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂专者罚款50元;　　(7) 考勤不打卡或代人打卡，将作旷工一天处理;　　(8) 无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元。　　7.2.5 可以立即解雇的情况;　　(1) 上班时酗酒或任何时候使用毒品;　　(2) 伤害其他职工、主管、同事或客人;　　(3) 任何种类的偷窃;　　(4) 伪造公司文件;　　(5) 在求职申请或其他已签署的文件中提供资料;　　(6) 故意进行危害公司或其他职工安全的行动和事宜;　　(7) 故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害;　　(8) 故意违反公司的行为准则;　　(9) 向未经授权的人透露专有资料或保密资料;　　(10) 暂时或长期精神错乱(医疗期除外);　　(11) 被判任何刑事罪或受严重纪律处分。　　7.2.6 纪律规定　　员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。　　(1) 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位;　　(2) 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务;　　(3) 无理拒绝的工作安排、指令;　　(4) 收受任何种类的贿赂;　　(5) 利用职权贪污，侵害公司的经济利益;　　(6) 伪造和涂改公司的任何报告或记录;　　(7) 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品;　　(8) 滋事干扰公司的管理和业务活动;　　(9) 弄虚作假，违反公司的管理规定;　　(10) 散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利;　　(11) 疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利;　　(12) 违反安全规定，或其行为危害他人安全;　　(13) 擅自出借公司的场地、物品、设施;　　(14) 在工作时间内干私活;　　(15) 擅自从事公司以外的第二职业;　　(16) 利用职务营私舞弊，损公利已;　　(17) 偷盗公司的财款、资源;　　(18) 遗失经管的财物、重要文件、数据等;　　(19) 侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;　　(20) 在公司赌博、酗酒或出现有伤风化道德的行为;　　(21) 其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。　　8、安全与健康　　8.1 本公司员工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有关安全、卫生法规和政策管理安全卫生工作，建立整洁有序及安全卫生的工作环境;　　8.2 员工应遵守公司安全规章、安全操作程序、维护工作场所及生活环境的安全卫生，并防止盗窃、火灾及其他灾害。　　8.3 生产设备或生活设施发生故障时，应立即报告，不得擅自修理。　　8.4 不得在灭火器、消防栓前堆置物品，随时保持畅通。　　8.5 员工应遵守通规则，做到安全行车，开车者要按规定使作安全带。　　8.6 在公司禁烟区内禁止吸烟，在车间设一固定吸烟点，供员工吸烟。　　8.7 员工应保管好个人财物，不要将钱包等私人贵重物品放在公司的工作及公共场所。　　8.8 任何意外事故或自然灾害的处理，统一由办公室和经管部负责对内或对外发布。　　8.9 员工违反安全卫生规定，依照公司惩罚规定处理。　　9、基本守则(略)　　10、备注　　(1) 本手册规则未尽事宜，均按政府有关法规和本公司的规定处理。　　(2) 国务院、地方政府或本公司如有新颁布的政策规定与本手册则相悖时，以前者为准。　　(3) 本手册的解释、修订和发行由公司办公室负责。　　(4) 本手册在员工离职时应交还公司办公室。

我的见解：作为一个空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，以下是一些建议：①倾听和理解：首先，认真倾听团队成员的意见和抱怨，努力理解他们的立场和观点。尽量从员工的角度考虑问题，并给予尊重和关注。②沟通和解释：积极与团队成员进行沟通，解释自己的决策和做法的原因、目标和影响。展示透明度和开放性，让团队成员了解你的考虑和决策的背后逻辑。③建立信任：建立与团队成员之间的信任关系是至关重要的。通过认真倾听、遵守承诺、尊重他们的意见和贡献等方式，逐渐建立起彼此的信任。④激发动力：激发团队成员的工作动力和参与度，通过激励措施、培训发展机会、给予更多自主权和责任等方式，提高成员对工作的投入感和满意度。⑤团队建设：促进团队合作和协作，打造一个良好的团队氛围。通过组织团队建设活动、培养团队文化和价值观等方式，增强团队凝聚力和归属感。⑥调整策略：如果团队中存在持续的不合作和不服从现象，考虑适时调整工作策略或重新评估决策。与团队成员共同探讨问题，并寻找解决方案，以达到更好的合作效果。⑦鉴别问题：区分团队成员的不满情绪是否源于个人目标冲突、沟通问题还是团队氛围等因素，有针对性地解决问题。必要时，可以采取咨询专业人士的意见，帮助处理团队间的不和。无论何时面对团队成员的不服气和不配合，都应保持冷静和专业。通过有效的沟通、建立信任和关怀团队成员，你有望促进良好的工作氛围和团队合作。

按照美国PMI的PMP管理的理念，简单说变更次数多，基本可以确定是在项目规划阶段的问题。范围规划或者是干系人识别有问题。多项目管理涉及项目集管理，组合项目管理。这个问题太大，我相信这种方式没人可以给你满意的答案。欢迎一起讨论项目管理的问题。

1：传牙签参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好，持最小（或最大）的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉了，那自然要受到惩罚喽，传完一圈后，游戏未完。将牙签撅一半，继续抽扑克牌，按新的顺序坐好，接着下一轮的传递……继续撅一半……再撅……越来越刺激2:一只青蛙参与者围成一圈，面朝中央。主持人念“一”，顺时针下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“进”再“水”再“中”再“扑通”；接着“两只青蛙跳进水中扑通扑通”……依此类推，跟不上节奏或出错者罚节目。大瞎话由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问"瞎子"，"这个行不行？"。"瞎子"如果说不行，就继续指下一个人。知道"瞎子"同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。"瞎子"摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。当然，被选中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。

团队小游戏：你比我猜。主持人指定一些可以说的词语规则，比如：只能说动物，或者一些动态的词语。所有人两两组合，一个人将看到的内容用肢体语言表示出来，另一个人来猜他所表演的是什么词语。

26个团队室内互动游戏 　　1、你们玩过夹弹珠吗?就是用那种滑的筷子,把在水里的弹珠夹到边上另一个容器里,有一定难度哦!在一分钟之内,几人一起比赛,看谁夹的最多,给他一个棒棒糖! 　　2、贴鼻子,在黑板上画个大脸,随便什么脸型,画上眼睛,嘴巴,让贴的人蒙上眼睛去贴,保证笑料百出! 　　3、托乒乓球.此游戏可4人同时进行，准备乒乓球拍和乒乓球，每人分别绕教室2圈，中间还有障碍物，谁不掉就赢啦 　　4、还有一种用筷子投入酒瓶中的游戏，当然，人在酒瓶的上方 　　5、两人三足，两个人捆两只脚，一起走，谁先到谁赢 　　6、我教你1个魔术，用蜡烛在白纸上写字，然后用棉花沾很多墨水，把整张白纸都涂黑，刚才用蜡烛写的字就不会涂黑.可以写友情万岁 的话 　　7、三句半表演： 　　我们四人台上站 表演节目三句半 不知演得好不好 试试看 　　在家我是小皇帝 爬上爬下真淘气 要是有人敢不依 就躺地 　　爷爷给我当马骑 奶奶是我小伙计 如果让我不满意 哭鼻子 　　爸爸妈妈把我惯 穿衣吃饭围我转 这样下去不变坏 那才怪 　　自从上了幼儿园 老师教我懂道理 从此再也不娇气 好样的 　　会讲故事玩游戏 会叠被子会穿衣 还会自己管自己 了不起 　　我帮爷爷奶奶捶捶背 我让爸爸妈妈别太累 现在什么我都会 好宝贝 　　爸爸妈妈听仔细 我要改掉坏习气 从此不当小皇帝 有出息 　　8、吸管运输 　　同上一个游戏一样要分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上 　　9、叠报纸：将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人(一个小组)，每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布)，输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(所有的双脚都不许着地)，直到其中一方站不上去为止. 　　10、交头接耳：组织者准备一句较长且绕口的话(如：两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少)，各组(每组不少于12人)派一名代表上前默记住这句话，回去后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从第一个人传达至最后一个人，然后由最后一个人将他听到的内容读出，最后再由主持人公布原话. 　　11、牵手：一个队员被蒙上双眼，由同组另一队员牵着他的一只手走过平坦的路、坎坷的路u2026u2026解开眼罩后，每个同组队员握一下该队员的手，由他找出谁是刚才牵手的人. 　　12、风中劲草：由一位队员站在圆心位置，其他队员以半径1米面向圆心站成一圈，当中的队员身体绷直向后斜倾并以脚跟着地，周围的队员通过手上的推搡动作使其旋转起来. 　　13、超低空飞行：所有参加的人集体钻过不断降低水平高度的横竿，要求身体只能后仰、不能前倾，将横竿碰落的人被淘汰. 　　14、三人夹球跑：每组三人，每组以一支气球作为比赛器材，三人背靠背、手挽手，将气球夹在三人当中进行折返跑，过程中气球不许落地、不许挤破、也不许被吹走，通过计时计算成绩. 　　15、天气预报：小雨拍肩，中雨拍腿，大雨鼓掌，狂风暴雨跺脚.先自己拍，再两三人一组互相拍.不同效果比较， 30u2019思考，协作的作用.再做一遍. 　　16、跑的`快：所有人围坐一圈，伸出双手，左手食指和拇指握圈，右手食指放在旁边人的手指圈里.主持人喊123，每个人都一手抓，一手跑. 　　17、蹲起：“少说”—蹲，“多做”—起.“精神”—下蹲;“集中”—起来，一边蹲起，一边喊数字，做6次，2/5不喊，做8次，2/6不喊. 　　18、几条腿：所有人参与，要求说4只脚着地之前不能沟通.只能手、脚触地，身体其他部分不着地.主持人喊，9条腿，4条腿，0条腿.(想象力、创造力) 　　19、棋盘：两队人对面站，只能前进，不能后退，只能隔着对方的人跳过一格. 　　20、传递空水瓶：一个空的矿泉水瓶，所有人用头和脖颈夹住，传递一圈，不得用手接触. 　　21、警察抓小偷：两组人成两排，面对面站立，互相伸出手，交错，互击.喊1左边队拍右边队员的手、喊2右边队拍左边队、喊3停住不动.做错的做蹲起. 　　22、老鼠狮子大象：两组人成两排，面对面站立.排头第一人说一个代号，然后向自己的队员耳语传递，每个人都知道后，裁判喊开始，两队人一起大声喊出自己的代号，大象抓狮子，狮子抓老鼠，老鼠抓大象. 　　23、松鼠房子：(超过20人)全体人围成圈1、2、3报数，1和3搭房子，2做松鼠，蹲在中间，多余的人站在圈子中间.三种口令：猎人来了，失火了，地震了.猎人来了，松鼠离开房子，重新找新的房子，失火了房子塌了，重新找伴搭新房子，地震了松鼠和房子都重新组合.中间的人是松鼠，要趁机抢房子.没了房子的松鼠要有惩罚. 　　24、认识他吗：自我介绍的一种方式，第一个人报出自己的名字，第二个人说XX旁边的自己的名字，第三个人说XX旁边的XX旁边的自己，从第一个人开始依次说一直到自己，如此转一圈回到第一个人，第一个人再重复一遍全部的人，结束.还可以在名字之前加上一个形容词，一项特征，增加难度和印象. 　　25、自我介绍：姓名，最喜欢的一种水果，动物，植物等等，可增加难度，如不得重复之前说过的，要阐述喜欢的理由等.可帮助大家互相记住名字和特征. 　　26、坐地起身：这是一个让大家明白合作重要的游戏.1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上.(坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的)2、四人手 "桥" 手，然后要他们一同站起来.很容易吧?那么再试试多人一点，如六至七个人，应该还不是太难.最后再试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了. ;

　　在学习、工作、生活中，大家总免不了要接触团队玩的游戏吧。十个人左右的集体能够玩什么游戏呢，下面我为大家推荐8个适合10人团队玩的游戏，有需要的赶紧收藏吧。 　　一、一只青蛙 　　参与者围成一圈，面朝中央。主持人念“一”，顺时针下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“进”再“水”再“中”再“扑通”；接着“两只青蛙跳进水中扑通扑通”……依此类推，跟不上节奏或出错者罚节目。 　　二、两只小蜜蜂 　　念词：两只小蜜蜂呀，飞在花丛中呀，飞呀…… 　　动作：两人面对面； 　　1、两手作兰花指状展开双臂上下飞舞； 　　2、两手换掌状于胸前交插飞舞； 　　3、出手锤子剪刀布； 　　4、赢者伸掌作摔巴掌状，口念"啪啪"；输者和声"啊啊"；不输不赢则同时努嘴作"咋咋"亲嘴状。 　　胜负：看反应速度，负者罚一节目。 　　三、国王游戏 　　先是每个人分张数字。然后，抽出一人做国王，国王可以命令任何做事情，比如，1号和3号接吻。有时，是两个男的吻哈。 　　接龙，第一个人说你好的`好啊，第二个人说，你好的好啊，好漂亮的亮的亮阿，第三个人说你好的好啊，好漂亮的亮的亮啊，亮晶晶的晶啊。 　　四、我爱你vs不要脸 　　听上去有些“暧昧”，实际上是个练反应的好游戏。 　　规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的人说“不要脸”。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。 　　亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现“我……不要脸”或“不……我爱你”之类的经典“自白”。 　　五、箩卜蹲 　　将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。 　　以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。 　　六、传牙签 　　参与游戏者每人抽一张扑克牌，然后相继按扑克牌的顺序坐好，持最小（或最大）的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉了，那自然要受到惩罚喽，传完一圈后，游戏未完。将牙签撅一半，继续抽扑克牌，按新的顺序坐好，接着下一轮的传递……继续撅一半……再撅……越来越刺激。 　　七、偷天陷阱 　　记得电影偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗？ 　　这个游戏有些类似，先制作道具找一些红绳（玻璃绳就行），中间穿上纸杯，来形容铃铛，还要准备眼罩根据参加人数，再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子，让参赛者先睁着眼睛练习一下，跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏，要考验他们的灵巧度和记忆力，练习几次后，蒙上他们的眼睛，音乐响起，让他们走，这时候高潮是，主持人让所有的助手把绳子拿开，你就会看到很精彩的表演了，注意旁边的人还可以故意误导一下，说低头，抬脚等等。 　　八、抢椅子 　　台上置三张椅子，邀请四个人上来，放disco音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

公司集体团队游戏 　　团队游戏的目的就是为了更好的建设团队，促进团队成员的团队协作能力。下面是我整理的公司集体团队游戏，欢迎阅读。 　　公司集体团队游戏1 　　一、活动分组：活动共分为四个小组，报数男女均分，选队长，队名，陈述队名的意义。 　　二、游戏奖励：根据队伍的最高分奖励; 　　三、游戏内容： 　　1、 坚挺到底 　　游戏内容：每组挑出6个人，3男3女参加这个游戏，6人一同抱成一团站立，6人12条退，每次减少一条站立的腿，一直挑战到整个团体无法支持散掉为止，最后那组支撑腿最少为胜利; 　　游戏规则：1)立起来的那些腿不能接触地面，否则出局，挑战失败; 　　2)可以将整个人抱起; 　　3)最后胜出队伍加100分，以此类推80、60、40; 　　2、我爱抢歌词 　　游戏内容：游戏开始，放一首歌，每组做好准备，歌曲突然中断，每个队伍都有接唱这首歌的机会，但是要抢mac; 　　游戏规则：1)歌曲中断，那组选手反应快，并且对接正确歌曲(一句长句以上)，即可获得20分奖励;接错歌，或者抢到不会唱，倒扣10分; 　　2)抢歌过程中，不能推碰对手，以手先碰到mac为抢歌成功; 　　3)抢歌成功后，只能有当事人唱歌，不能由其他人代替; 　　3、真假酒鬼 　　游戏内容：每组派出5名选手参加这个游戏。台上有5个杯子，其中有四个是矿泉水，一杯是白酒，4个队先后上去喝掉杯中的酒水，其余三队猜那个人喝的事真酒; 　　1)一个队伍喝酒水，其他三队5人必须在5s时间内做出一个选择，那个是真证喝酒，答对的队伍加20分，答错不扣分; 　　2)观众不能出声扰乱秩序; 　　3)如果喝到白酒的参与者，不承认自己喝到白酒，将扣整个队伍50分; 4、10人接脚 　　游戏内容：每组派出10人，站成一竖排，第一个人的左脚和第二个人的右脚相连接，第二人的右脚和第三人的右脚相连接，第三人左脚与第四人左脚相连接，一直到10个人u2026u2026 　　游戏规则：每组有三分钟的准备时间，准备好后，由起点前进20米到终点，这个队伍尾巴通过终点为完成，用时最短的队伍加100分，80分，60分，40分。 　　5、放飞梦想：每组派出4人放飞孔明灯，可以在上面写上自己的梦想; 　　6、十年员工服务奖 　　7、整体跳兔子舞; 　　游戏结束，各自安排活动! 　　公司集体团队游戏2 　　活动目的： 希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等，激发大家的创造力。 　　活动时间：20xx年10月29日9：30-12：10(早上8：40在公司楼 　　下集合;9：20到达目的地;9：30开始活动) 　　活动地点：秋水湖广场 　　活动对象：公司全体员工 　　活动主持： 　　活动摄影： 　　活动裁判： 　　活动备注：活动在中午12：30结束，结束之后若部门组织有其他活动，可以继续进行，若无，则自由活动。 　　活动内容：一共6部分 　　一、 夹气球 用时40分钟 　　游戏准备时间：10分钟 游戏过程：30分钟 　　游戏说明：这是一场夹气球赛跑比赛，赛程是从起点跑到终点，再从终点跑回起点。游戏共分为4场，在每场游戏中，各部门分别派出一组(2个成员)参加比赛。首先在起点和终点分别由两个人拉线标识，起点-终点为100米。第一个回到起点并将气球挤破的小组获胜。最终在4场比赛中取胜次数最多的部门为冠军，冠军将获得积分3分，亚军获得积分2分，季军获得积分1分。(部门每个成员都必须至少参加一次游戏，小组成员可自由组合。) 带球规则：赛跑过程中要保持气球完好无损，两人肚子相互夹着气球跑步前进，不允许用手或胳膊碰气球，赛程中气球不能掉地，若犯规，则该小组必须回到起点，重新开始。 　　游戏道具：气球50个 　　二、扯龙尾 用时20分钟 　　游戏准备时间：5分钟 游戏过程：15分钟 　　游戏说明：分成4组(各部门为一组)，每组6人。每组皆排成一直行，双手放在前面那人的肩上，在最尾的`那人背上贴上报纸条。游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的报纸条，而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴。若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“龙”。游戏继续进行，直至所有组成为一条龙为止。排在这条长龙的最尾的一组，是赢家。赢家获得积分3分，倒数第二组获得积分2分;倒数第三组获得积分1分。 　　三、无敌风火轮 用时30分钟 　　游戏准备时间：10分钟 游戏过程：20分钟 　　游戏说明：本次游戏共分为4场。每个部门参赛人数为5人。第一场：商务一部vs商务四部;第二场：商务二部vs商务三部;第三场：由前两场分别选拔出获胜的两个部门进行PK。第四场：由前两场分别失败的两个部门进行PK。首先在起点和终点分别由两个人拉起点和终点，起点-终点为50米。每个部门利用报纸和胶带制作一个可以容纳全组成员的封闭式大圆环，将圆环立起来，全组成员站到圆环上边走边滚动大圆环。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分;另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第四场游戏中获胜的部门可得1分。 　　游戏道具：报纸若干张;胶带5卷。 　　四、合力赛跑 用时20分钟 　　游戏准备时间：5分钟 游戏过程：15分钟 　　游戏说明：本次游戏按部门分为四组，每组参赛人数为5人。赛程为100米。首先由各组第一个人从起点跑向终点，再向终点跑回起点;此时各组再加一个人和第一个一起跑，但是其中一人的双脚必须离地，由起点到终点，再由终点回到起点;再加一个人继续赛跑，依次类推，每次增加人员后都必须有一人的双脚要离地。最后看哪个小组先到达终点则为冠军。冠军将获得积分3分，亚军获得积分2分，季军获得积分1分。 　　五、五人四足 用时20分钟 　　游戏准备时间：5分钟 游戏过程：15分钟 　　游戏说明：各部门分别为一队，每对5个人，排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。游戏共分为四场。第一场：商务一部VS商务三部;第二场：商务二部VS商务四部;第三场：由前两场分别获胜的两个部门PK;第四场：由前两场分别失败的两个部门进行PK。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分;另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第 　　四场游戏中获胜的部门可得1分。 　　六、解手链 用时20分钟 　　游戏准备时间：5分钟 游戏过程：15分钟 　　游戏说明：游戏分为两组，第一组：商务一部和商务二部成员共12人;第二组：商务三部和商务四部成员共12人;让每组围着站成一个圆圈。 小组每个成员先举起右手，握住对面那个人的手;再举左手，握住另外一个人的手，直到所有成员的手都彼此相握。现在在不松开的情况下，小组成员想办法把这个错综复杂的结解开。只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环，就视为解开。(如果实在解不开，可允许小组成员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。)哪个小组顺利解开此结的时间最短就取胜。获得积分6分(两个部门分别3分)。 　　备注：每一项活动结束之后由裁判员宣读各部门获得积分情况。主持人说明下一场游戏规则，各部门进行游戏准备。 　　活动结束：由余总做活动总结，给总冠军颁发奖励。用时10分钟 经费预算： 　　公司集体团队游戏3 　　一、主办部门：推广事业部 　　二、活动时间：20xx年12月8日9：00——11：10 　　三、活动地点：艾山广场 　　四、活动费用预算：待定 　　五、活动组织委员会名单： 　　Kay：负责活动的总体指挥。 　　Dora：负责活动的组织、协调;负责活动时所需奖品采购。 　　各部门经理：负责来回的人数清点及活动过程中各部门成员的安全。 　　PS：各部门安排部门人员照相，周一11点之前把照片发给Dora. 　　六、活动流程：(孕妇根据自己的身体情况来确定是否参与登山活动，为安全起见建议大家在山下活动) 　　9：00艾山广场集合 　　9：10 到达艾山广场，各部经理清点人数，开始爬山前的热身准备活动。(活动筋骨，特别是活动踝关节和膝关节，准备登山) 　　9：15 开始登山。 　　9：50开始下山，下山过程中严禁快跑、打闹。安全第一。 　　10：20山下广场集合，准备互动游戏单脚火车跑和集体跳绳。 　　11：10 山下部门经理清点人数，安全返回。 　　互动：集体跳绳比赛： 　　工具：绳子;部门每组8人，分3组参赛，2人摇绳(限男士)，6人跳绳 　　规则：2人摇绳对面站立，手持长绳同时向一个方向摇动，其他队员排队一次通过，从1摇绳人这边跑向摇动的绳子并跳过在从另一个摇绳人身后绕过，重复以上动作，使整个跑动跳跃过程行程1个8字，以3分钟内跳数量最多的获得团队第一名，如次数相同，以失误次数少者名次列前，如仍相同，则名次并列，规定时间内跑跳过程中有人未通过使摇绳中断，仍 　　可继续比赛，但该次跳跃不计数，比赛时参赛队员排定顺序不得更改。 　　奖品：待定 　　单脚火车跑比赛： 　　规则：每队8人(4男4女) 　　1、8人排成一列，每人用右脚支撑，后一个人手搭前一个人肩膀，左手拖住前一个的左脚，站在起跑线上。 　　2、裁判发令后出发，距离为30米，在行进中脚落地一次加10秒，在原地重新起跑。 　　3、用时最短的队伍获胜。 　　奖品：待定 ;

您问的是团队游戏有哪些吗。风暴暖暖守望先锋英雄联盟王者荣耀火线精英穿越火线和平精英英魂之刃梦三国时空召唤坦克之战自由之战2非人学园造梦大作战永恒战场求生英雄峡谷猎魔战歌闹闹天宫超凡火力PirateCode魂械纪元超神争霸移动联盟时空召唤决战平安京小米超神英雄联盟虚荣奇葩战斗家300大作战枪火战神光影对决战塔英雄英雄战境孤岛先锋放学别跑反斗联盟。

游戏的种类非常多，有好的也有不好的，其实适当的玩游戏是可以使我们身心愉悦，而且可以锻炼人对周边事物更快做出判断思维，同时对事物有着更灵敏的反映度。接下来，小编就为大家介绍一下10几人团队玩的小游戏有哪些。1、魔术猜猜看。我教你1个魔术，几个人各自用蜡烛在白纸上写字，然后用棉花沾很多墨水，把整张白纸都涂黑，刚才用蜡烛写的字就不会涂黑。可以写友情万岁的话。2、叠报纸。将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人（一个小组），每个小组派一个代表与对方猜拳（剪刀石头布），输掉的小组需将脚下的报纸对折后再站在上面（所有的双脚都不许着地），直到其中一方站不上去为止，一旦有人掉地一方输掉比赛。3、交头接耳。组织者准备一句较长且绕口的话（如：两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少），各组（每组不少于12人）派一名代表上前默记住这句话，回去后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从第一个人传达至最后一个人，然后由最后一个人将他听到的内容读出，最后再由主持人公布原。4、寻手。一个队员被蒙上双眼，由同组另一队员牵着他的一只手走过平坦的路、坎坷的路。解开眼罩后，每个同组队员握一下该队员的手，由他找出谁是刚才牵手的人。5、超低空飞行。所有参加的人集体钻过不断降低水平高度的横竿，要求身体只能后仰、不能前倾，将横竿碰落的人被淘汰。6、三人夹球跑。每组三人，每组以一支气球作为比赛器材，三人背靠背、手挽手，将气球夹在三人当中进行折返跑，过程中气球不许落地、不许挤破、也不许被吹走，通过计时计算成绩。7、天气预报。小雨拍肩，中雨拍腿，大雨鼓掌，狂风暴雨跺脚。先自己拍，再两三人一组互相拍。不同效果比较，30秒思考，团队协作的作用。再做一遍。8、蹲起。“少说”—蹲，“多做”—起。“精神”—下蹲；“集中”—起来，一边蹲起，一边喊数字，做6次，2/5不喊，做8次，2/6不喊。考验集中精力和团队配合。9、几条腿。所有人参与，要求说4只脚着地之前不能沟通。只能手、脚触地，身体其他部分不着地。主持人喊，9条腿，4条腿，0条腿。（创新思维、反应速度）。

摘要：户外活动一般是集体活动，为了活跃气氛,那自然就少不了活动游戏了，许多朋友都喜欢一起玩耍，尤其在天清气朗的好天气，大家一起欢声笑语，玩耍在一起，气氛热烈。那么有趣的户外活动小游戏有哪些？衔纸杯传水、开火车、抛绣球、踩汽球、三人抱团、顶气球比赛等等。下面一起来看看吧！好玩的户外集体游戏1、衔纸杯传水人士选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人士辅助组第一名人士倒水至衔至得纸杯内，再一个个传递至下一个人得纸杯内，最后一人得纸杯内得水倒入一个小缸内，最后在限定得五分钟内，看谁得缸内得水最多，谁就获胜。2、开火车在开始以前，每个人说出一个地名，代表自己。可地点不能重复。游戏就要后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京得火车就要开。”大伙一块儿问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海得那个人就要马上反应接下来说：“上海得火车就要开。”接着大伙一块儿问：“往哪开？”再由这人选择还有一点得游戏对象，说：“往某某地儿开。”要是对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。3、抛绣球给予3个小筐（小筐包装得好看一点），40个气球。一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手得球，最后以接球得多少决定最后得胜负。此游戏主要考察两人得配合能力，看谁最后满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多得一组获胜。共三组，每组两人。4、瞎子背瘸子当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；花朵，须拾起，递给女生。5、齐心协力每队抽6名队员上场，2名运球，2名投球（必须得要采用背投式），2名接球（背上捆纸篓），限时3分钟，限时内投入球最多者为胜。6、踩气球人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动就要后，互相踩对方得汽球，并保持自已得汽球不破，或破得最少，则胜出。7、袋鼠跳、糖瓜粘各队抽三名队员上场，双脚放入麻袋中，跳到折返点处，咬下从天花板上悬下糖瓜，最先回到起点得队为胜。8、击鼓传花五个各色得气球结花或是呢绒绸结花，共两朵花。每桌出一人站一排传花。电声乐队有节奏得击鼓，观众传花。鼓点落后，花落谁手，谁出节目。出节目者均有奖品赠送。9、数青蛙人数不限，坐在一起，由一个人起头，一只青蛙一张嘴，两只眼四条腿。第二个人接着两只青蛙两张嘴，四只眼八条腿。到七只，后面的人接着从一只说起，讲错了的人或者卡住了的受罚。10、椅上功夫各组互相商量要如何去才可以站上最多得人。依照号令比赛，哪一张椅子上站最多得人。规定一个时限。怕人摔了，要找结实点得椅子，也许干脆就拿张报纸看上面能站多少人。11、三人抱团每次参与活动为10人，听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰。主持人可按实际情况喊口令。12、你情我愿参加集体活动前每人准备一个礼物，再写一句祝福的话，互相赠送。礼物不一定要多么贵重，只要特别的就好，而且由抽签决定礼物受赠人。13、摸手识人将某人的眼睛蒙起来，依次摸其他人的手，挑出目标为胜。14、结对而行两人一组或多人一组，多组参加。本游戏要求场地较大，游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。15、顶气球比赛气球一个、绳子一条。两组对抗（每组一般为3人到7人）。游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开（像网球网一样），然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。16、拔河一项简单易行的团体运动。一般用麻绳。握绳，双手手心要向上；拉绳：绳要从腋下过；脚尖必须在膝盖之前，而且在拔河令出之前全身应伸展拉直。17、萝卜蹲比如我们有五组参与者，于是命名为：黄萝卜，白萝卜，绿萝卜，青萝卜，红萝卜随机选中其中一组为开始组，这组成员边做蹲起动作的同时边说“X萝卜蹲，X萝卜蹲，X萝卜蹲完Y萝卜蹲。”说完的同时用手指相应的萝卜组。比如从黄萝卜开始，则黄萝卜的成员边做蹲起边说“黄萝卜蹲，黄萝卜蹲，黄萝卜蹲完绿萝卜蹲”，说完的同时用手指绿萝卜组。如果黄萝卜最后指定的小组不存在，或者黄萝卜用手指的小组与口中说的小组名字不符，则黄萝卜被淘汰。大型户外拓展游戏挑战5分钟参加人员：40-50人参加场地：户外项目时间：2小时游戏规则：1、数字城堡：队员分别手持网球用脚依次踩出1—50号的号码，时间越短越好。2、不倒森林：在不使棒倒地的情况下移动到旁边人的位置，抓住旁边人的棒连续移动5次。3、移动高尔夫(GOLF)：把10个管子连接起来，使GOLF球在上面移动到达15米前的杯子里。4、动感颠球：用绑着绳子的鼓把皮球不落地的一次性颠15个。5、巧接彩珠：2人一组把球抛在林板上，使它弹起来，另一人一次性用PIPE把球接住。6、人体金字塔：全体队员筑好3层的金字塔喊本队口号一次。求生墙参加人员：全体人员参加场地：室外活动项目时间：40分钟游戏规则：所有学员在指定项目时间内爬上这堵求生墙。之所以叫做海难求生，是源于二战时期，当盟军的运输舰只遭到德军潜艇的攻击沉没后，所有学员只能通过这条唯一的上下通道爬到上层甲板求生，40分钟后整个船舱会沉没，所以要利用我们的聪明才智，所有学员团结一致，机智勇敢地全部逃上甲板即为完成。动作要领：（1）腕腕相扣（备份保护）：在项目进行项目控制中，如果拉拽队友的上肢时，只允许互相抓住双方的手腕，以防脱落时的单层保护。（2）抱石保护法：所有学员单腿向前迈出半步，前面的腿微弓，后面的腿略绷，双手掌心朝前，手肘略弯，呈满月状目视攀登队友的背部，以便发生倒坠时能及时做好保护。保护学员离墙较近时，可轻轻将队友贴在墙壁上慢慢滑下。保护学员离墙较远的，可双掌后挫卸力或侧边转卸力将队友轻轻放在脚下的垫子上。（3）大家在开始行动之前先观察一下垫子的摆放位置、与墙的缝隙和垫子的松软程度，以免项目进行时崴脚。盲人积木比赛方式：在黑暗中工作。按照原来的次序重新组装一个大型的积木。比赛准备两组大型的塑料砖块放在一个由绳子围成的圆圈内。邀请乐意带上眼罩作业的学员进入圈内，调整人数，使圈内外的人数相等。请每个人研究一下这些积。不能做笔记或画草图。在学员们把积木的排列次序记到脑子里后，要求圈内的学员戴上眼罩。把这些积木的排列次序打散并随机地散放在圆圈内。只能从看得见的学员那里得到极其有限的帮助，主要考盲人把这些积木按照原来的次序组装一起。比赛规则当计划时间结束后，盲人就要戴上眼罩，从此圈外的学员只能通过制造声响与圈内的学员进行沟通。盲人之间可以相互说话，也可以向圈外的学员提问。圈外的学员不能触碰圈内的任何东西。一旦积木被打散后，圈外的学员之间就不能再说话，除非在指定的远离圆圈的区域内，他们之间才可以说话。不得做笔记或画草图。比赛时间10分钟计划，15分钟组装。比赛器材12～20块的大型积木。150英尺长的绳子或有类似功能的胶带。6种不同类型的噪音发生器。一张积木依据颜色、大小及位置组合在一起的结构图。用绳子或胶带围成一个直径为15～20英尺的圆圈。在任何一家玩具店里都能买到这些大型的塑料积木。两组7～8块砖的积木对一个10人的团队已有足够大的挑战性。捆绑行动时间：20—40分钟，取决于参加人数的多少。人数：8～20个。道具：·一根30米长的绳子(能够把整个小组捆五圈)。·一条小路。约100米长，取决于障碍物设置的困难程度。概述：这是一个放松性的游戏，鼓励队员更好地相互了解。目的：1．使队员们参与到一个具有创新精神的团队中来。2．让队员们从队友身上学到东西。3．让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。准备：选定路线。事先把彩色飘带绑在树干或较低的树枝上，标出路线。如果团队能够沿路克服一些障碍，比如一颗倒下的大树，或者楼梯中的一段台阶，游戏将更有乐趣。步骤：1．所有人都站好，靠近，整个团队挤作一团。2．把绳子绕所有人捆五圈后扎紧，以不妨碍他们运动和呼吸为宜。3．整个团队沿着指定的小路前进。4．他们沿着小路前进时，每个人都要展示自己独特的，或曾经参与过，引以为豪的才能或经历。告诉大家，当他们到达终点时，你将随意挑选队员转述别人讲过的话。这样他们就能更加注意去倾听别人。孤岛求生这个项目的名字叫孤岛求生，这是拓展训练针对企业管理设计的最经典的项目之一，看似简单的活动所蕴涵的道理，揭示的问题，对人的震撼，能够让我们回味无穷。人数时间：团队挑战人数：9~18人项目完成时间：100分钟项目布课时间：10分钟项目挑战时间：40分钟回顾总结时间：50分钟场地器材：60*60*25cm的木质方箱12个，两块木板（木板横向叠放在盲人岛上），一个塑料桶，网球5~10个，任务书一套，A4纸二张，生鸡蛋二个，筷子两双，透明胶带一卷，笔一只，眼罩N/3+1个（N为参训人数）场地要求：平坦，方箱摆放紧密平稳，三座岛之间的距离以木板可以平板搭上为准。器材要求：木板无裂纹，哑人岛，珍珠岛相对大一些。学习目的：1、层级之间，部门之间以及不同角色人员的有效沟通2、领导艺术与领导力学习3、突破思维定势，培养创新与风险意识4、信任与合作5、时间管理与80/20法则布课过程：1、所有学员随机分3组，可以灵活调整，合作完成一项任务．2、先将一组人带至哑人岛，告诉他们“从现在开始你们就成了哑人，任何人不许从嘴里发出任何声音（包括你们内部），如果违反规定，将进行‘惩罚"或取消资格”。3、将一组人带到珍珠岛4、请最后一组人带上眼罩、带至盲人岛5、将珍珠岛任务书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带发给珍珠岛上远离其他岛方向的哪个学员6、将任务书交给哑人岛人一人，最后将盲人岛任务书悄悄塞到一名学员手里，并且将网球分给不同学员7、宣布项目开始，限时40分钟搭桥过河1、项目类型：户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏2、参赛人员：每队派六人上场（2男4女）3、场地要求：一片空旷的大场地比赛赛距：30米4、需要道具：小地毯（报纸或者毛巾布等）5、竞赛方法：赛道两头各一组，每组分三人自由组合，起点组手持四块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”前进30米，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。6、竞赛规则：（1）参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。（2）比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。7、活动目的：本活动旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。

　　室外团队活动一般都会有游戏互动环节，下面就由我给大家介绍几个室外团队活动，大家一起去看看吧。 　　室外团队活动游戏1 　　一、倒霉鬼 　　游戏规则：将一人用布蒙上眼睛(谁来当第一个倒霉鬼，可以石头剪力布来决定)，在一个范围内让他捉人，捉到后必须猜出被捉到人的名字才算摆脱成功;其它人不能出范围。被捉住并成功说出了名字的人及出了范围犯规的人接替倒霉鬼。 　　需要用具：一块布 　　二、水果蹲 　　感觉：练脚力 　　xxx游戏规则：先给自己起好代号(必须用水果的名字)，开头者必须先用自己的代号蹲然后丢给另一个人蹲，同时说出那人的代号,商用冰柜，例如：开头(代号：西瓜)的人说：西瓜蹲西瓜蹲西瓜蹲完芒果蹲，跟着芒果说同样的话，可以限定芒果不能再丢还给西瓜，不然这游戏和就是西瓜跟芒果玩完了，大伙就没份了哦。如果西瓜丢给芒果，而芒果忘记了自己的代号或反应迟，就要表演节目了 　　xxx说明：xxx建议：代号的时尽量不用好记的名字，例如西瓜，玩户外的人最喜欢的是西瓜，所以这游戏在露营篝火的时候最适合，因为那地方没什么可以消遣的。顺口就是西瓜。就算是相隔一个再到你，一儿个游戏下来,什么是儿童股骨头坏死，蹲得你的脚都软啊! 　　xxx适合人数：人数越多就越好玩。 　　西瓜、冬瓜、菠菜、茄子、芒果、苹果、大蒜、豌豆、萝卜、南瓜、香菇、洋葱、芋头、芥菜、香菜、木瓜、凤梨、樱桃、柿子、杨桃、石榴、草莓、葡萄、荔枝、草莓、番石榴、榴莲、 　　三、大风吹 　　游戏规则：大家围成一个圆，中间站一个人，中间的人说“大风吹”，集体问：“吹什么”中间的人可以随便说：“大风吹，吹某个人的名字，或”吹部分身上有共同特点的人，要求这部分成员以最快的速度站起来互换位置，吹到的人必须站起来摆一个姿势说：“吹的就是我”然后继续说“大风吹”循环下去。错的人抽纸条或者表演节目。 　　四、游戏规则： 　　1、对坐在左边的人说“我爱你”，对坐在右边的人说“不要脸”。 　　2、说错了会被罚，如何惩罚可根据大家的意见，集思广益。 　　游戏特点： 　　1、玩起来简单有趣，是年轻人聚会时热闹气氛的催进剂。 　　2、玩的时候可自主添加更多的情绪、表情和动作，自由展现你的表现力哦。 　　在说我爱你的时候，一定要深情款款，在说不要脸的时候，完全要摆出一种高姿态，甚至用轻蔑的眼神，践踏的语气来表达你的不屑。 　　3、游戏与爱情无关，但爱情就如同这个游戏。爱你的你不爱，你爱的不爱你。通过这个简单的游戏，可以让没谈过恋爱的弟弟妹妹们，感受一下这爱情的深邃哲理哦。 　　1)游戏名称：我没做过的事 　　游戏规则：众人围坐，每人轮流说一件只有自己没做过，别人都做过的事情。例如：我从没放过女朋友“鸽子”。如果在场有人这么做过，就必须接受惩罚。亮点：这个游戏，需要参与者百分百的诚信。如果你恰巧知道某人一件不为人知的“丑事”，这个游戏就是当众“揭发”他的最好机会! 　　五、海盗船长 　　游戏规则：此游戏人多好玩点。有其中一个人开始，随便指向谁报“海”，再由被指到的人再随便指个人报“盗”，依此类推，被指到“长”的人两手交叉放胸前，此人的旁边两人往双侧做划船的动作，同时嘴里要发出“嘿咻嘿咻”声音。当然，开始报的人可以用手指自己连着报“海”“盗”“船”“长”几个字。做错的人可以表演节目或者抽纸条。下一轮有做错的人开始。 　　六、拍七令 　　用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 　　七、地雷阵 　　目的： 　　1、建立小组成员间的相互信任。 　　2、促进沟通与交流。 　　3、使小组充满活力。 　　步骤：选一块宽阔平整的游戏场地。安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。让每个队员找一个搭档。给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。 　　把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。 　　他的同伴后退到他身后两米处。你需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。 　　室外团队活动游戏2 　　一、拔河 　　比赛规则： 　　abcd四种签各两个，各组(七个组+主席团)抽签决定比赛次序，共三轮。 　　第一轮：每2队为一组进行小组对抗，胜利的队伍进入下一轮，失败的队伍止步于此。其中，抽中a的队伍为a组，抽中b的为b组，c为c组，d为d组(按a至d顺序进行比赛)。 　　第二轮：上一轮胜利的四个小组两两对抗。其中，a组与b组对抗，c组与d组对抗。 　　第三轮：1、上一轮胜利的2支队伍进行对抗，分出胜负(即为第一、二名)。 　　2、上一轮失败的2支队伍进行对抗，分出胜负(即为第三、四名)。 　　计分规则： 　　1、一至四名按总规则计分(即第一名15分，第二名12分，第三名10分，第四名7分)。 　　2、其他队伍各记5分。 　　二、无敌风火轮 　　1)、无敌风火轮 　　项目类型：团队协作竞技型 　　道具要求：报纸、胶带 　　场地要求：一片空旷的大场地 　　游戏时间：10分钟左右 　　游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 　　活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 　　三、盲人方阵 　　一.项目类型：团队协作型 　　二.道具要求：长绳一根 　　三.场地要求：空旷的大场地 　　四.详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 　　五.活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 　　室外团队活动游戏3 　　1.[破冰游戏]串名字游戏 　　游戏方法： 　　小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是xxx后面的xxx，第三名学员说：我是xxx后面的xxx的后面的xxx，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 　　分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 　　2.[破冰游戏]面对面的介绍 　　游戏规则：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍。 　　注意事项： 　　(1)排成相对的两个同心圆，边唱边转，内外圈的旋转方向相反。 　　(2)歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时，游戏继续进行。 　　3.[破冰游戏]我是谁? 　　活动目标： 　　1.协助学生认识自己眼中的我，及他人眼中的我。 　　2.增进学生彼此熟悉的程度，增加班级凝聚力。 　　活动程序： 　　(一)教师发给每位学生一张a4影印纸。 　　(二)学生两两分组，一人为甲，一人为乙(最好是找不熟悉的同学为伴) 　　(1).甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人」，乙则在a4纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。 　　(2).教师宣布活动的规定为：「自我介绍者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点」。 　　(3).五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。 　　(4).五分钟后，教师请甲乙两人取回对方记录的纸张，在背面的"右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点，何者较为困难?为何会如此?个人使用那些策略度过这五分钟?」。两人之中须有一人负责统整讨论结果。 　　(三)学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。 　　(1).两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。 　　(2).分享后，教师请每位同学将其签名之a4纸(空白面朝上)传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上写下「我欣赏你…，因为…」。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。 　　(3).每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。 　　(四)全班学生回到原来的位子 　　(1).教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。 　　(2).教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性。 　　6.铁钉 　　说明:请问有没有人玩过这个?不是要大家吞铁钉，请放心。请将12根铁钉放在铁钉头上，不可以碰到木头，脑筋急转弯的答案就不必了。可能和不可能都是答案之一，取得共识就好。另外，说明一下，铁钉盒只是为了装铁钉方便，没有任何蹊跷，各位不用研究了。 　　规则 　　(1).不可以使用外力 　　(2).不可以使用暴力 　　(3).不可以使用念力 　　debrief(举例): 　　1).答案很重要，但刚才的过程更重要 　　2).到底可不可能，会不会因为别人的一句话，你就受影响? 　　3).或是自己就认为不可能，所以它永远都没有机会? 　　4).会不会因为自己的一句话就让别人觉得不可能? 　　4.[破冰游戏]大树与松鼠 　　适合人数：10人以上 　　材料及场地：无 　　适用对象：所有学员 　　时间：5-10分钟 　　操作程序 　　1)、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 　　2)、培训师喊"松鼠"，大树不动，扮演"松鼠"的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 　　3)、培训师喊"大树"，松鼠不动，扮演"大树"的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 　　4)、培训师喊"地震"，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 　　5.[破冰游戏]分组游戏 　　1)、寻找对象： 　　第一步：学员围成一个圆圈--组织者说look up、look down、lock--学员看上、看下，然后用目光锁定对面的一位同学，当两人的目光相对时，则拍手、出场交谈--交谈3分钟--没对上的继续。 　　第二步：学员分列两行，结对的伙伴面对面站立--各自后退5米--蒙上眼罩--发出声音，寻到对象(不可用学员名字、公司名称) 　　2)、左、中、右 　　组织者问以下问题： 　　早上起床时，是从左边下床?右边下床? 　　--从左边下床的站左边，从右边下床的站右边，记不清的站中间 　　早上穿鞋时，先穿左边的鞋?先穿右边的鞋? 　　--先穿左脚的站左边，先穿右脚的站右边，记不清的站中间 　　以此种办法将学员分成三大组。 　　3)、谁是勇士? 　　如果依上法分成的三组人数悬殊过大，则继续分组，按以下办法： 　　请大家自由组合，寻找另外两位与自己相象的伙伴，分成三人一组。 　　然后提问： 　　(1)、谁愿意第一个站起来? 　　(2)、谁愿意第二个站起来? 　　由此，将学员分成三批。 　　室外团队活动游戏4 　　一、袋鼠赛跑 　　时间: 　　5~10分钟 　　人数: 　　不限 　　道具: 　　给每两个队员至少准备一个气球。 　　两根绳子(标明起始线和终结线)。 　　一处运动场。 　　概述: 　　任何团队都能开展的有趣游戏。 　　目的: 　　1.活跃团队气氛。 　　2.促进团队合作。 　　准备: 　　步骤: 　　1.将两根绳子沿着运动场某一边缘，平行放置，相距10米远。 　　2.让大家互相结对儿。 　　3.给每对搭档发一个气球。 　　4.让其中拿着气球的队员站在一条线上，他们的搭档站在运动场边缘的另一条线上。 　　5.让带球的队员把气球放在膝盖之间，并且放好之后，手不能再碰气球。 　　6.解释游戏如何开展。告诉带球的队员，听到你的信号后，像袋鼠一样跳跃通过运动场(保证气球夹在膝盖之间)，到达运动场对面的终点线时，将气球传递给搭档——仍旧要求不能用手碰气球。交换气球后，搭档夹着气球跳回起始线。 　　7.最先跳回起始线的那对搭档获胜，在此过程中要求气球始终夹在膝盖之间。 　　讨论问题示例: 　　是谁最先返回起始线的? 　　什么因素加大了游戏难度? 　　什么因素可使游戏更为简单? 　　变通: 　　比赛结束后，给大家1~2分钟的设计时间，然后再重复一次游戏。允许搭档们商量谁第一个带球跳跃，以及讨论怎样才能提高速度。记下所有搭档所耗时间。 　　二、南太平洋 　　时间: 　　lO分钟 　　人数: 　　不限 　　道具: 　　给每人准备一个飞盘(一种塑料投掷玩具)。 　　一块宽敞的草地。 　　概述: 　　这是一个随时都能开展的简单游戏——和抢座位游戏相似，只不过道具采用了飞盘。 　　目的: 　　1.引人发笑。 　　2.活跃团队气氛。 　　步骤: 　　1.把所有飞盘放在草地上，间隔几米远。 　　2.让队员们在草地四周边走边唱，但要和“岛屿”(那些飞盘)保持一定的距离。当你大声喊道“南太平洋”，大家尽快向其中一个岛跑去。最后一个到达“岛屿”的人将被淘汰。队员们跑向岛屿时，不能相互推挤，否则也要被淘汰。 　　3.重复这种做法，人数变少时，岛屿的数量也要减少。直到场上只剩下一个人，他就是最终的获胜者。 　　变通: 　　如果你有cD机或录音机，可以用来放音乐。音乐一停，大家立即跑向岛屿。 　　三、推手游戏 　　时间: 　　5~10分钟 　　人数: 　　不限 　　概述: 　　这是一个无需任何道具.并且具有竞争性的快速游戏。 　　目的: 　　使队员彼此对抗。 　　步骤: 　　1.每名队员选一个搭档。 　　2.各组搭档要双脚并齐，面对面站立，距一臂之隔。 　　3.两人都伸出胳膊，四掌相对。整个游戏过程中，不允许接触搭档的其他部位。 　　4.每对搭档的任务是尽量让对方失去平衡，以移动双脚为准。未移动的一方将积一分。如果双方都失去平衡，均不得分。若队员触摸到对方身体的其他部位，则扣除一分。 　　5.让搭档们准备好后大喊一声“开始!”。 　　讨论问题示例: 　　·各组的优胜者是谁?为什么? 　　·游戏过程中什么办法最有效? 　　·这个游戏告诉我们在竞争中应该讲究什么技巧? 　　·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? 　　变通: 　　1.要求队员不能快速推对方。 　　2.各组的获胜者继续结对，开始下一轮淘汰赛。重复下去，直到诞生总冠军为止。 　　室外团队活动游戏5 　　游戏1、官兵捉贼 　　用具：分别写着"官、兵、捉、贼"字样的四张小纸 　　人数：4个人 　　方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到"捉"字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是"贼"字，猜错的要罚，有猜到"官"字的人决定如何惩罚，由抽到"兵"字的人执行。 　　兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制 　　缺点：人数不易过多。 　　游戏2、抢椅子： 　　道具椅子、任何可外放的音乐播放器 　　人数比椅子总数多一个 　　玩法把椅子背对背放两排(如地方足够，可以朝外摆成圈)，音乐响起游戏者排队绕椅子走，音乐停，大家就近坐到椅子上，没有座位者被淘汰;去掉一个椅子后继续，直到最后两个人中有一个抢到椅子者为胜 　　3.数钞票 　　所需道具：121张1毛的崭新钞票(总数只能主持人知道，可适当加减) 　　规则：1)由参加人员用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励(也可直接将钞票发给最快数完数对的人，甚至可以换大额钞票); 　　2)在开始数钞票时，主持人开始问问题，如：你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的对吗?等等 　　4.有口难言 　　有口难言就是做动作令其它人猜到一些东西，如戏名，人名，歌名等。 　　首先分成两组(a & b)，a组将要猜之物写在纸上，而b组则要派出一名代表做动作，务求令自己组猜中该物。 　　轮流猜过之后，则以较快猜中之一组胜。 　　5.拍七令 　　人数：无限制 　　方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有"7"的数字或"7"的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 　　兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 　　室外团队活动游戏6 　　【无敌风火轮】 　　1、拓展项目类型：团队协作竞技型 　　2、道具要求：报纸、胶带 　　3、场地要求：一片空旷的大场地，南区正门转盘 　　4、游戏时间：10分钟左右 　　5、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 　　6、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 　　【松鼠大树】 　　拓展活动人数： 　　13人以上，3的倍数+1或+2人数。 　　场地要求： 　　需要可以容纳小幅跑动，比如大的KTV包厢也可以。 　　游戏规则： 　　1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面向对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;没成对的学员担任自由人。 　　2、自由人可以对大家进行发号施令，自由人的口令有三个： 　　第一个口令：自由人喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;自由人就扮演松鼠并插到大树当中，落单的人就变成了新的自由人。 　　第二个口令：自由人喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成大树，并圈住松鼠，自由人同时快速扮演大树，落单的人就变成了新的自由人。 　　第三个口令：自由人喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人可以做松鼠，松鼠也可以做大树，自由人亦快速插入队伍当中，落单的人就变成了新的自由人。 　　3、听到自由人的口令之后，大家快速行动，不要成为自由人，因为自由人是一种落后者的角色。 　　4、2个自由人的时候，相互商量共同喊出口令。 　　【驿站传书】 　　户外拓展项目介绍：在规定的时间内每一小组成员排成一列纵队在条件非常苛刻的情况下，队列中的最后一个人获得一份重要情报要交给最前面的一个人,整个过程禁止说话和传纸条。 　　户外拓展训练游戏目的：体会组织分工和协作的重要性，体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用，培养团队的创新能力与沟通技巧，在欢乐的气氛中，感受创新的乐趣。

您问的是团队游戏有哪些吗。风暴暖暖守望先锋英雄联盟王者荣耀火线精英穿越火线和平精英英魂之刃梦三国时空召唤坦克之战自由之战2非人学园造梦大作战永恒战场求生英雄峡谷猎魔战歌闹闹天宫超凡火力PirateCode魂械纪元超神争霸移动联盟时空召唤决战平安京小米超神英雄联盟虚荣奇葩战斗家300大作战枪火战神光影对决战塔英雄英雄战境孤岛先锋放学别跑反斗联盟。

高效软件开发团队的特征高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：1、 具有明确且有挑战性的共同目标 　　一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确的任务，而且这个任务的完成具有挑战性的意义而感到自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软件开发团队具有挑战性的共同目标。2、 团队具有很强的凝聚力 　　在一个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同进行工作，他们是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。3、 具有融洽的交流环境 　　在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。4、 具有共同的工作规范和框架 　　高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的项目开发计划，对于分析设计具有规范和统一框架的文档及审评标准，对于代码具有程序规范条例，对于测试有规范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具有不同程度的规范性和标准风格的框架。5、 采用合理的开发过程 　　软件的开发不同于一般商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的变化、人员的异动、技术的瓶颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配置管理、资源管理、版本控制、代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍我们分成一下3点进行阐述：规范流程考核规范无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范软件工程的规范主要有CMM和ISO9000通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理流程流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等除了正确的规范和流程以外，任何一项工作都要进行考核考核可以是全方位的，除了工作业绩外，协作意识、学习意识、责任意识都在考核的范围内软件的输出是个人脑力劳动的输出，独立完成同一个功能，不同的开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工作业绩可以采用以下公式进行评估：工作业绩=工作量（小时）*复杂度（1-10）*创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）*重要性（1-10）*质量（1-10）不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要的任务思考很长时间，但是输出却很短复杂度、创新性、重要性、质量包含了对能力的评估，使得能力强的人工作业绩能够得到体现复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结：根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费选择合适的团队成员，利用书面测试考察应聘者的能力、经验，感知应聘者的情伤，避免招聘难于融合到团队的人员建立团队的风格，比如：分享、透明、责任、协作、团结、激情确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台去发挥，同时避免不利于团队精神形成的管理方法制定适合企业的软件工程规范，并严格执行制定适合企业的流程，并严格执行制定适合企业的考核体系，并严格执行

团队建设与管理方案 　　团队建设与管理方案，在如今的大环境下，找工作要面临很多困难，求职者必须明确自身的价值和目标，最好有一个清晰的职业规划，找到最合适的岗位发挥自己的价值，下面一起来看看团队建设与管理方案怎么写？ 　　团队建设与管理方案1 　　 团队建设与管理方案 　　 第一章总则 　　第一条为完善公司人才培养体系，加强团队建设，提高管理者团队建设意识，明确管理者团队建设的责任，制定本制度。 　　第二条本制度适用于中国泛海控股集团有限公司（以下简称“集团公司”），所属各公司参照本制度，制定相应管理制度，经集团公司审批后执行。 　　第三条本制度中的管理者是指集团公司业务分管领导、部门主管领导、部门总裁和部门副总裁，其中部门总裁、部门副总裁是团队建设的直接责任人，业务分管领导、部门主管领导是团队建设的监督者和最终责任人。 　　第四条团队建设工作包括： 　　（一）人才引进；根据团队的现状和未来发展需要，有计划地引进人才。 　　（二）工作督导：合理安排和分配部门工作，明确部门的工作方向，并对下属的工作给予积极的指导、帮助和监督。 　　（三）沟通谈话：对下属员工的心理进行积极的引导，做好交流和沟通。 　　（四）梯队建设：要有意识地建立重要岗位的三级后备人才梯队，培养后备力量。 　　第五条团队建设是组织持续稳定发展的重要保证，是各级管理者的一项重要岗位职责，应给予高度重视，并纳入个人绩效考核的范围。 　　 第二章人才引进 　　第六条管理者应根据集团公司的整体战略计划及当前的工作任务，积极引进合适的人才。 　　（一）引进人才要结构合理，在年龄、专业、能力、经验、性别等方面与现有人员形成互补，提升部门整体工作能力； 　　（二）引进人才不仅要满足当下的使用需求，还要关注人才的可塑性和培养潜力。 　　第七条管理者要有胸怀和长远眼光，要从集团公司大局出发，敢于引进有个性、有能力的优秀人才。 　　 第三章工作督导 　　第八条管理者要通过合理布置工作、及时纠正问题、指导工作方法、客观公正评价等方面对下属员工进行扎实具体的督导。 　　第九条合理安排布置工作 　　（一）确保下属员工工作任务饱满，不能人浮于事。 　　（二）工作内容不仅满足日常工作运转，还应有利于拓展业务、规范管理和长远发展。 　　（三）布置工作应内容明确，要求具体，应向员工介绍必要的背景情况，提供必要的支持，不应含糊其辞，更不能故意刁难。 　　第十条问题纠正和工作方法指导 　　（一）管理者应养成扎实的工作作风，布置的工作要跟踪落实，要定期过问进展状况，及时发现进展中的问题和可能遇到的困难，以便进行必要的调整。 　　（二）对下属员工提交的工作应及时给予反馈，明确指出问题和修改意见，不应简单粗暴否定，不得置之不理。 　　（三）对下属员工的工作，应给予必要的指导，不仅要告知员工不得怎么做，更要让下属员工明白应该怎么做，甚至为什么这么做，帮助下属员工不断提高和成长。 　　团队建设与管理方案2 　　 团队建设策划方案 　　为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。 　　 一、创新团队建设目标 　　瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。 　　 二、创新团队的申请条件 　　1、创新团队的`学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。 　　2、创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。 　　3、创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。 　　4、创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。对简单拼凑的“团队”不予支持。 　　5、创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。 　　 三、创新团队申报与审批 　　1、学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。 　　2、根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。 　　3、由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：（1）创新团队人员构成与学术研究能力；（2）创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）创新团队的研究思路和工作计划。 　　4、教务科研处对申报的创新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。必要时，可组织创新团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选创新团队名单。 　　5、学校审议并最终确定拟资助组建的创新团队名单。 　　团队建设与管理方案3 　　 团队建设方案 　　一个高效团队建设所表现出来的特征： 　　 1.明确的目标——P(Purpose) 　　高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点： 　　①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。 　　②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。 　　③实现目标的策略非常明确。 　　④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。 　　 2.赋能授权——E(Empowerment) 　　赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面： 　　①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。 　　②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 　　比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。 　　赋能授权给员工的时候，同时需要注意： 　　将合理的规则、程序和限制同时交给他。 　　成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。 　　在政策和做法上能够支持团队的目标。 　　成员互相尊重，并且愿意帮助别人。 　　 3.关系和沟通—R(Relation and communication) 　　在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是： 　　①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。 　　②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。 　　③成员会积极主动地聆听别人的意见。 　　④不同的意见和观点会受到重视。 　　 4.弹性——F(Fle某ible) 　　团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。 　　 5.最佳的生产力——O(Optimal productivity) 　　团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。 　　 6.认可和赞美——R(Recognition) 　　当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

　　团队小游戏（Teamgames）是指需要团体协作来共同完成任务，以促进团队成员相互之间的沟通，增进团队成员之间默契，增强团队成员之间信任为目的，而举行的一些小型的活动。以下是我帮大家整理的集体团队小游戏，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　1、丑小鸭赛跑 　　道具：气球 　　游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。 　　吹牛皮大比拼 　　道具：气球四个。 　　游戏规则：在一分钟内吹气球，以气球吹爆或大小决胜。限时一分钟。 　　2、穿拖鞋 　　道具：拖鞋 　　参加人员：分成若干组 　　游戏规则：各队轮流派出1人。把拖鞋放在起点前方5步的地方。回到起点蒙眼旋转三次以后出发。能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。 　　参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。 　　3、快乐呼啦圈 　　规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利!(哗啦圈、别针、塑料绳) 　　4、心有灵犀猜成语 　　规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片A4、成语) 　　5、三人抱成团 　　规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令! 　　6、动作接龙 　　规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推!接不上，忘记者出局! 　　7、倒着说 　　规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。 　　8、集体造句 　　规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。 　　要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。 　　9、双龙戏珠接力赛 　　规则：每组派两名队员将一个皮球夹在两人之间，向前行走，进行接力比赛。在行走过程中球不可以落地!看那一队在最短的时间内将行程走完(球) 　　10、抢板凳 　　规则：大家都玩烂了就不说了。 　　11、一反常态 　　规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作! 　　12、真假难辩 　　规则：四个一样的"杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。 　　13、夹波珠 　　规则：由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜!(小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷) 　　14、占领阵地 　　规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。(报子) 　　15、循环相克令 　　用具:无 　　人数:两人 　　方法:令词为“猎人、狗熊、枪”,两人同时说令词,在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈Gun状。双方以此动作判定输赢,猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。 　　兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽 　　缺点:只是两个人的游戏

猜猜我是谁目标：使初步认识的队员再次彼此认识道具：不透明的幕布一条规则：1、 参加的人员分成两边2、 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己3、 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下4、 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。5、 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示（不可说出姓名、绰号），以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组。6、 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。引导讨论：1、 各位如果继续玩下去谁会赢？那谁会输了？2、 我们所设计的这个游戏是no loser o winner3、 那这是什么意思，也就是双赢的概念注意事项：1、 选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。2、 成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。3、 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。4、 组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。5、 组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。6、 本活动不适用于不熟悉的团队。变化：1、 可增加幕布前代表人数；2、 可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。3、 可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复

团队协作的小游戏有哪些 　　小游戏往往是让人可以获得乐趣的，那团队协作的小游戏有哪些的呢，通过下文，我们来了解一下。 　　团队协作的小游戏有哪些一 　　 一、团队互动小游戏名称：蒙眼作画 　　教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分 　　人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。 　　目标： 　　1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。 　　2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。 　　规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。 　　讨论： 　　1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样? 　　2.怎样是这些工作更容易些? 　　3.在工作场所中，如何解决这一问题? 　　变化： 　　1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。 　　2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考. 　　 二、团队互动小游戏名称：解手链 　　形式：10人一组为最佳 　　时间：20分钟 　　材料：无 　　适合对象：全体人员 　　活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。 　　操作程序： 　　1.培训师让每组圈着站成一个向心圈 　　2.培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。 　　3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。 　　4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。 　　讨论： 　　1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱? 　　2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化? 　　3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心? 　　 三、团队互动小游戏名称：瞎子走路 　　游戏方法：两人一组(如A和B) 　　A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。 　　如：向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。 　　然后交换角色，B闭眼，A指引B 　　分析： 　　1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。 　　2.作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的`指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。 　　团队协作的小游戏有哪些二 　　1、丑小鸭赛跑 　　道具：气球 　　游戏规则：用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。 　　吹牛皮大比拼 　　道具：气球四个。 　　游戏规则：在一分钟内吹气球，以气球吹爆或大婿胜。限时一分钟。 　　2、穿拖鞋 　　道具：拖鞋 　　参加人员：分成若干组 　　游戏规则： 各队轮流派出1人。 把拖鞋放在起点前方5步的地方。 回到起点蒙眼旋转三次以后出发。 能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。 　　参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。 　　3、快乐呼啦圈 　　规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利!(哗啦圈、别针、塑料绳) 　　4、心有灵犀猜成语 　　规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!(纸片A4、成语) 　　5、三人抱成团 　　规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰!主持人可按实际情况喊口令! 　　6、动作接龙 　　规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推!接不上，忘记者出局! 　　7、倒着说 　　规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。 　　8、集体造句 　　规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。 　　要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造的句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子的小组为胜。 　　9、双龙戏珠接力赛 　　规则：每组派两名队员将一个皮球夹在两人之间，向前行走，进行接力比赛。在行走过程中球不可以落地!看那一队在最短的时间内将行程走完(球) 　　10、抢板凳 　　规则：大家都玩烂了就不说了。 　　11、一反常态 　　规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作! 　　12、真假难辩 　　规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。 　　13、夹波珠 　　规则：由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜!(小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷) ;

　　 游戏1——美丽景观 　　团队创意是一个团队取得成功的根本前提，而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者，一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用，此游戏可以帮助 他们做到这一点。 　　游戏规则和程序 　　1.将学员分成10人一组，然后发给每一组一套材料，要求他们在30分钟内，建造出一处优雅美丽的景观来，要求景色美观、创意第一。 　　2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程，比如：创意、实施方法等。 　　3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观，胜出组可以得到一份小 礼物。 　　相关讨论 　　1.你们组的创意是怎样来的? 　　2.在建造的过程中，你们的合作过程如何?大家的协调性怎么样?各人扮演什么角色，这一角 色是否与他的平时形象相符? 　　总结 　　1.创意好不好关系到景观的成败。如果一开始的思路就错了，或者根本没有明确的目标，就会在以后的工作中面临越来越多的问题，比如时间管理、审核标准、资源分析等。 　　2.当想出足够好的创意以后，每个人根据自己不同的特长选择不同的任务，比如空间感好的人就可以来搭建模型，手巧的人可以进行实际操作，但是最重要的是一定要有一个领导者，他要纵观整个全局，对创意进行可行性评估，以及最后进行总结。 　　3.对于组员来说，如果你有了新的创意，一定要跟其他人交流，让他们明白你的意思，并让大家评定你的点子是否可行。 　　参与人数：每10人一组 　　时间：50分钟 　　场地：教室 　　道具：每组一套：a4的纸50张，胶带一卷，剪刀一个，彩笔一盒 　　应用： (1)团队创新能力的培养 　　(2)团队合作中的角色分工和协作问题 　　 游戏2——三只小猪 　　相信大家都听过三只小猪盖房子的故事，在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子，并最终抵挡住了大灰狼的袭击。在本游戏中，我们也将扮演一次小猪，看看自己拿绳子是否能建出满意的房子 　　游戏规则和程序 　　1.培训者将学员们分成3组，大约保证每组的人为5人左右。 　　2.发给第1小组一条20米的绳子，第2小组一条18米的绳子，第3小组一条12米的绳子。 　　3.规则：用眼罩把所有人的眼睛蒙上，然后规定第一组圈出一个正方形，第二组围成一个三角形，第三组圈成一个圆形。 　　4.然后让大家联合起来用绳子建立一个绳房子，房子的形状要有上述三个图形组成，并且一定要看上去比较漂亮。 　　相关讨论 　　1.对第一个任务和第二个任务分别进行比较，哪一个任务较易完成，为什么? 　　2.在完成第二个阶段的任务的时候，大家会遇到什么困难?你们是如何解决的? 　　总结 　　1.在每一个组完成自己的任务时，是相对比较容易的，但是当需要大家一块配合，建成一间房子的时候，事情就变得复杂起来了。三角形和正方形如何配合，圆形应该放在什么部 位都是问题，所以越是在这种时候越需要大家相互之间的配合，需要大家的团体合作精神。 　　2.要做好这个游戏，首先要选定一个基准点和一个核心人员，要使大家都参照这一个坐标系进行行动，这样才便于指挥，也可以防止场面的混乱。 　　3.兄弟同心，其利断金，讲的就是大家一致对外，团结合作，终成正果的道理。小猪盖房子需要这样一种精神，在我们日常的工作和学习中亦要如此。 　　参与人数：分成3组，每组5人左右 　　时间：20分钟 　　场地：空地 　　道具：三条绳子，分别长20米、18米、12米 　　应用：(1)帮助学员体会在团队工作中沟通的重要性 　　(2)加强学员对于团队合作精神的理解 　　(3)训练学员对于结构变动的适应能力 　　 游戏3——泰坦尼克号 　　一个人在紧急情况下，才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性，下面的游戏将帮助我们练习在遇到困难时，如何做计划，如何合作以及如何有效地利用有限资源。 　　游戏规则和程序 　　1.培训师给大家讲下面一个故事：泰坦尼克号即将沉没，船上的乘客(学员)须在“ 泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖，逃离到一个小岛上。 　　2.培训师指导学员布置游戏场景：将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆4四个长凳，用另外的绳子做为起点。 　　3.给学员5分钟时间讨论和试验。 　　4.出发时，每一个人必须从长凳的背上跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过)，踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”——地面接触。 　　5.自离开“泰坦尼克号”起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否则培训师会将此浮砖踢掉。 　　6.全部人达到小岛之后，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。 　　相关讨论 　　1.你们组可以想出什么样的办法来达成目标? 　　2.小组是否确定出领导者?是根据什么确定的?撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果? 　　3.你们的方案是否坚决贯彻到底了?中间发生了什么变化?为什么? 　　4.事后回顾当初的方案觉得是否可行?有更好的方案吗?为什么当时没有想到或没有提出来? 　　5.小组是如何分配组员撤离的先后次序的?考虑到了什么因素? 　　总结 　　1.如何应付突如其来的紧急情况，反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力;同时，如何利用有限的资源更大程度地达成我们的目的，也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。 　　2.在我们面临危险的时候，每个人都会有不同的想法，此时就需要出现一个领导者的角色，否则大家七嘴八舌，互相不服，最后只会使得整个集体都受到损失。如何选择这个领导者是一个很关键的问题，但是关键的关键是此人一定要能够服众，让大家都听他的。 　　参与人数：10～12人一组 　　时间：30分钟 　　场地：户外 　　道具：木砖24块(每组6块)，4张椅子，两条长绳(25m) 　　应用：(1)创新思维训练 　　(2)应变能力的培养 　　(3)团队合作精神培养 　　 游戏4——集体智慧 　　相信大家都玩过词语接龙或续写故事的游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。这个游戏就是将上述形式深化了一下，目的在于让受训者明白如何在受限制的情况下发挥想象力和创造力。 　　游戏规则与程序： 　　1.将受训者两两分组，做一个与某个话题(可以任意选择，只要大家感兴趣，比如旅游)有关的演出。 　　2.指定每组的两个成员中，一人为a，一人为b。被称为a的人是这场游戏的演员，被称为b的人是a们的台词提示者。 　　3.b组挨着a组的同伴站着，当轮到自己的角色说话时，就会把台词告诉a。而每个a组成员的任务就是接受b同伴提供的任何台词，在此基础上再加以发挥，把戏演下去。a组成员要密切 配合b成员的意思，好像这些台词就是他们本人想出来的一样。 　　4.为了使受训者充分理解培训者的意图，培训者可以先做一下示范。挑选一位学员后，培训者开始说：“我非常想和你一起旅游，因为小王你——” 　　5.培训者然后拍一下小王(b组人)的肩膀。小王需立刻接下去，“我总是与你的喜好一致。”培训者结合小王的话继续说，“总是与我的喜好一致。事实上，我们有过一次愉快的旅 游经历，那一次——” 　　6.再次拍小王的肩膀。他也许会说：“我俩结伴去了黄山，”培训者接着说：“我俩结伴去了黄山，真是一次美妙的经历。” 　　7.又一次拍小王的肩膀，小王可能说：“什么时候我们还能共同休假呢?”培训者说：“ 什么时候我们还能共同休假呢?那时我们再一起出游吧u2026u2026” 　　8.让所有受训者观看示范，然后让他们各组散开练习一下，5分钟后大家集合，集体完成一次演出。 　　相关讨论 　　1.请a组人员考虑：为了适应并转换b组搭档的台词，你必须做些什么?是否感到吃力或有其他感觉?怎样才能使这个过程不那么煎熬呢? 　　2.请b组人员考虑：你们的任务是帮助a组人员完成任务，所以为他们提供台词并使这一切进行得容易一些，你们需要做些什么?当a组成员没能顺利利用你的台词时，你有何感觉? 　　总结 　　1.无论a组还是b组成员，都不可以迟钝的、恶作剧的做这个游戏，否则不仅会给搭档造成困难而且会破坏训练的效果。大家的目的是将一个故事合理、顺畅地完成下来，而不是给别人出难题或显示自己的才能。这个游戏体现了公平的合作，即快乐来自于与他人分享创意 。 　　2.一个团队最不可少的就是团队的合作精神，而合作精神最重要的就是要善于倾听别人的意见——像对待你的意见一样，给予他人的想法和念头以足够多的关注。这个团队也许最终会同意采用你的想法，但这在集体讨论会上不是最重要的，最重要的是要善于倾听他人的发 言。 　　形式：2人一组 　　时间：40分钟 　　道具：一块黑板 　　场地：室内 　　应用：(1)活跃气氛 　　(2)创造性地解决问题 　　(3)团队沟通 　　 游戏5——囚徒困境 　　本游戏可以用于加强彼此之间的了解和信任，增强大家之间的团队友谊精神。 　　游戏规则和程序 　　1.培训者首先给大家讲述下面一个故事： 　　你们组属于古城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导,由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石,并且宣称如果宝物被盗,全城人民将面临灾难，因此,条件是大家必须答应都戴上眼罩,保 证以后不会再找这条路,一路上不能作语言交流,但是可以通过其他声音,即肢体语言来传递 信息给后面的队友,以确保团队能安全到达目的地。 　　2.队员手拉手围成圈，戴上眼罩。 　　3.悄悄让一个队员摘下眼罩，告诉他将充当向导,负责带领整个团队(告知终点)。 　　4.让两位成员充当沿途的保护者，可备一些食品在游戏结束后让队员(包括保护者)边吃边谈各自的体验与感受。 　　5.注:可以选在景色美丽的树林或公园里进行，可以使人接近自然。 　　相关讨论 　　1.当你被蒙上眼睛的时候你有一种什么样的感觉?你是否能完全信任你的向导? 　　2.如果现实生活中，你遇到需要将自己的安全寄托在别人身上的事情，你会选择怎样做?在何种前提下你才会这样做? 　　总结 　　1.信任是集体交往的一个重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话，他做的事，而只有相互信任，大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，共 同将工作做好。 　　2.在一个风景优美的地方进行这个游戏，可以帮助大家重新把心放回到大自然当中，陶冶情操，恢复青春与活力。 　　参与人数：集体参与 　　时间：10分钟 　　场地：树林或草地 　　道具：无 　　应用：(1)增强团队成员之间的相互信任 　　(2)加强成员间感情的沟通 　　 游戏6——寻宝之路 　　本游戏可以用于加强彼此之间的了解和信任，增强大家之间的团队友谊精神。 　　游戏规则和程序 　　1.培训者首先给大家讲述下面一个故事： 　　你们组属于古城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导,由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石,并且宣称如果宝物被盗,全城人民将面临灾难，因此,条件是大家必须答应都戴上眼罩,保 证以后不会再找这条路,一路上不能作语言交流,但是可以通过其他声音,即肢体语言来传递信息给后面的队友,以确保团队能安全到达目的地。 　　2.队员手拉手围成圈，戴上眼罩。 　　3.悄悄让一个队员摘下眼罩，告诉他将充当向导,负责带领整个团队(告知终点)。 　　4.让两位成员充当沿途的保护者，可备一些食品在游戏结束后让队员(包括保护者)边吃边谈各自的体验与感受。 　　5.注:可以选在景色美丽的树林或公园里进行，可以使人接近自然。 　　相关讨论 　　1.当你被蒙上眼睛的时候你有一种什么样的感觉?你是否能完全信任你的向导? 　　2.如果现实生活中，你遇到需要将自己的安全寄托在别人身上的事情，你会选择怎样做?在何种前提下你才会这样做? 　　总结 　　1.信任是集体交往的一个重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话，他做的事，而只有相互信任，大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，共同将工作做好。 　　2.在一个风景优美的地方进行这个游戏，可以帮助大家重新把心放回到大自然当中，陶冶情操，恢复青春与活力。 　　参与人数：集体参与 　　时间：10分钟 　　场地：树林或草地 　　道具：无 　　应用：(1)增强团队成员之间的相互信任 　　(2)加强成员间感情的沟通 　　 游戏7——笑容可掬 　　本游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情 。 　　游戏规则和程序 　　1.让学员站成两排，两两相对。 　　2.各排派出一名代表，立于队伍的两端。 　　3.相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊你好。 　　4.向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。 　　5.鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最后入列。 　　6.依次交换代表人选。 　　相关讨论 　　1.这个游戏给你最大的感觉是什么?做完这个游戏之后，你有没有觉得心情格外舒畅? 　　2.本游戏给你的日常生活与工作以什么启示? 　　总结 　　1.人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容 。所谓己所不欲勿施于人，既然你不想让别人对你绷着脸，为何要对别人绷着脸呢? 　　2.在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐。 　　参与人数：集体参与 　　时间：5分钟 　　场地：空地 　　道具：无 　　应用：(1)促进团队成员间的沟通与交流 　　(2)使大家尽快活络起来 　　 游戏8——积极的反馈 　　交流信息需要反馈，这样交流者才可以确认他们发出的信息是否被对方接受，并作出适当的反应。那么作为人际交往的一个技巧，积极的反馈对帮助建立人际交往是很有效的。这个游戏就是让学员体会什么是积极的反馈，并鼓励他们用于课堂外的交流中。 　　游戏规则和程序 　　1.向大家暗示，我们每个人都希望赢得别人的尊重。将团队分成若干个小组，每两个人一组。 　　2.让每个组写出4～5个他们所注意到的自己搭档身上的特点，诸如： 　　*一个身体上的良好特征，如甜美的笑容、悦耳的嗓音等。 　　*一种极其讨人喜欢的个性，如，体贴他人、有耐心、整洁细心。 　　*一种引人注目的才能或技巧，如，良好的演讲技巧、打字异常准确。 　　3.所列出的各项都必须是积极的、正面的。 　　4.当他们写完后，每两个人之间展开自由的讨论，其中每个人都要告诉对方自己所观察到的东西。 　　5.建议每个人把他的搭档所作出的这些积极的反馈信息记录下来，在自己很沮丧的时候读。 　　相关讨论 　　1.你觉得进行这个游戏愉快吗?如果不是，为什么?(对于这些积极的反馈信息的接收者或施予者来说，这个游戏可能是个全新的体验。) 　　2.为什么对我们中的大多数人来说，赞扬别人是一件困难的事情? 　　3.为什么能让我们更加轻松地给予别人积极的反馈信息?(首先发展相互之间密切的关系;提供确切的证据;选择适当的时间。) 　　4.什么能让我们更加轻松地接受别人反馈的积极肯定的信息?(尝试去优雅地接受它;在对它进行质疑前，先好好的思考一下它的正确之处，允许自己对它感觉良好。) 　　5.为什么有些人很快就给别人负面的评价，而几乎从来不提别人的好处? 　　总结 　　1.这个游戏有很强的效果，尤其是当参与者已经相互认识了一段时间，这个游戏可以帮助他们建立更深厚的友谊，也可以帮助每人建立自信。其实，当一个培训课程开始后，这个班级就形成了一个新的集体，每个其中的学员都希望从中获得知识以外的东西，包括友谊和肯定。这个游戏就可以满足学员这方面的要求。 　　2.做好这个游戏，会给每个学员留下美好的记忆。可以帮助他们度过以后的难关。当他们遇到挫折或者受人质疑时，他们能回顾这一段美好的回忆，找回自信。 　　3.如果学员是各个公司的管理者，应该将这个游戏引进到自己公司的会议或培训里去，让每个员工都有机会从中受益。 　　参与人数：2人一组 　　时间：30分钟 　　道具：记事本 　　场地：不限 　　应用：(1)员工激励 　　(2)有效沟通 　　(3)鼓励人们相互给予正面的积极信息 　　 游戏9——公司氛围 　　公司氛围会决定人们之间的沟通与合作状况。舒适健康的氛围有助于公司成员的正常发挥，而压抑、独裁的工作环境则不利于人们发挥创造性和能动性。 　　游戏规则和程序 　　1.将学员分成五人一组。给每个小组一些纸和笔，建议每个小组的人围成一圈坐在桌子旁。 　　2.让他们分别列举出十个最不受人欢迎和最受人欢迎的氛围，例如：放任、愤世嫉俗、独裁、轻松、平等等等。 　　3.将每个小组的答案公布于众，然后让他们解释他们选择这些答案的原因。 　　4.最后大家讨论一下，什么样的公司氛围才最适合公司的发展。 　　相关讨论 　　1.理想的公司氛围反应了你什么样的价值呢? 　　2.你与你团队的意见是否相同?如果有什么相左的地方，你们是如何解决的?彼此应该怎样进行交流? 　　总结 　　1.每个人理想的公司氛围一定反映了他的价值观和人生观，很难想象一个富有激情和活力的人会希望在一个机构冗杂、等级森严的公司中工作，同样大家对于一个公司的共同设想就反映了这个公司的理念与价值。 　　2.在小组讨论的过程中，不同的人要扮演不同的角色，有些人更多的看中公司的文化所息，有些人更多的看中公司的竞争精神，最后将大家的意见综合起来，就有可能形成一个有关公司氛围的全面建议。 　　3.作为一个组员来说，要尊重别人的意见，积极贡献自己的点子，讲究沟通与合作，获得整个小组的利益最大化。 　　参与人数：5人一组 　　时间：30分钟 　　场地：室内 　　道具：纸、笔 　　应用：(1)创造性解决问题 　　(2)团队合作精神的培养 　　(3)对于团队 合作环境的思索 　　 游戏10——女人村 　　在这个游戏中，培训者将给大家讲述一个很经典的推理游戏，大家可以通过这个游戏加强自己的推理能力，同时在大家一块揣摩猜测的过程中，加强彼此之间的沟通与交流。 　　游戏规则和程序 　　1.首先培训者给大家讲述这样一个故事： 　　故事发生在一个地点不明的愚昧的大女子主义村子里。在这个村子里，有50 对夫妇，每个女人在别人的丈夫对妻子不忠实时会立即知道，但从来不知道自己的丈夫如何。该村严格的 大女子主义章程要求，如果一个女人能够证明她的丈夫不忠实，她必须在当天杀死他。又假 定女人们是赞同这一章程的，妇女们都很聪明，并且很仁慈(即她们从不向那些丈夫不忠实的妇女通风报信)。假定在这个村子里发生了这样的事：所有这50个男人都不忠实，但没有哪一个女人能够证明她的丈夫的不忠实，以至这个村子能够快活而又小心翼翼地一如既往。 　　一天早晨，森林的远处有一位德高望重的女族长来访。她的诚实众所周知，她的话就像法律。她暗中警告说村子里至少有一个风流的丈夫。这个事实，根据她们已经知道的，只该有微不足道的后果，但是一旦这个事实成为公共知识，会发生什么? 　　2.给大家留下10分钟的时间，让大家讨论一下到底会发生什么样的事情? 　　相关讨论 　　1.你认为结局是什么样的?为什么? 　　2.本游戏反映了一个什么样的道理，怎样才能令一个团队发挥最大的力量? 　　总结 　　1.答案是，在女族长的警告之后，将先有49个平静的日子，然后，到第50天，在一场大流血中，所有的女人都杀死了她们的丈夫。要弄明白这一切是如何发生的，我们首先假定这里只 有一个不忠实的丈夫a先生。 　　除了a太太外，所有人都知道a先生的背叛，因而当女族长发表她的声明的时候，只有a太太从中得知一点新消息。作为一个聪明人，她意识到如果任何其他的丈夫不忠实，她将会知道。因此，她推断出a先生就是那个风流鬼，于是在当天就杀了他。 　　现在假定有两个不忠实的男人，a先生和b先生。除了a太太和b太太以外，所有人都知道这两 起背叛，而a太太只知道b太太家的，b太太只知道a太太家的。a太太因而从女族长的声明中一无所获。但是第一天过后，b太太并没有杀死b先生，她推断出a先生一定也有罪。b太太也是这样，她从a太太第一天没有杀死a先生这一事实得知，b先生也有罪。于是在第二天，a太 太和b太太都杀死了她们的丈夫。 　　如果情形改为恰好有三个有罪的丈夫，a先生、b先生和c先生，那么女族长的声明在第一天不会造成任何影响，但类似于前面描述的推理过程，a太太、b太太和c太太会从头两天里 未发生任何事推断出，她们的丈夫都是有罪的，因而在第三天杀死了他们。借助一个数学归纳法的过程，我们能够得出结论：如果所有50个丈夫都是不忠实的，他们的聪明的妻子们终究能在第50天证明这一点，使那一天成为正义的大流血日。 　　2.在一个团队当中，只有大家的利益一致，并且相互之间可以说真话，才能使团队的利益达到最大化。好像故事中的50个女人，她们之间并没有相互敞开心扉的信息共享，而是互相 猜忌，只有在一个外来的人说了真话之后才使他们打破了被蒙骗的局面 。 　　参与人数：集体参与 　　时间：20分钟 　　场地：不限 　　道具：无 　　应用：(1)加强对于学员逻辑思维能力的训练 　　(2)加深学员团队合作的意识

　　好玩的团队互动小游戏有哪些 　　团队互动小游戏一、做鬼脸。 　　步骤： 　　1.所有队员包括你，围成圆圈站立，面向中心。 　　2.首先选一半志愿者到圆圈里面来，脸向上，平躺在地。 　　3.你也和这些志愿者一起走到圆圈中，要求他们的身体和头部完全静止，头不能离地或者左右摆动。4.在每个志愿者的鼻尖上放一枚小硬币。 　　5.要求他们只能做鬼脸，一分钟之内使硬币从鼻子上掉下来。你手头一定要有照相机，给他们照一些面部特写镜头，带回去张贴公布。 　　6.之后，另一半人换过来，重复游戏。 　　7.一些队员成功完成动作后，让他们平躺在地上围成一个圆，头朝圆心(最好头挨着头)，看谁最先把硬币弄下来。 　　为使游戏更有趣，更富挑战性，将三个硬币分别放在志愿者的鼻子、额头和下巴上。 　　团队互动小游戏二，背摔：学会相信同伴 　　具体要求：背摔又叫“信心跌”做此项目的人站在一座1.6米高的矮墙上，为了防止摔下去时手臂伤人，要将双手绑在自已胸前，然后背朝墙下，身体站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排，每个人都伸出双臂将上面倒下人接住。 　　训练目的：体验站在下面看上面的人时和自已站在上面时完全不同的感觉，从而理解每个人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同时学会战胜自已和敢于相信同伴、信任部下。 　　点评：信任是合作的基础，合作是成功的`前提。 　　团队互动小游戏三，结对而行 　　道具:绳子若干 　　参加人员:两人一组或多人一组,多组参加 　　游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。 　　团队互动小游戏四，寻宝大行动 　　参加人员：集体 　　游戏规则：先准备好“宝物”(即字条上可以写“表演节目、获得奖品等)，然后把宝物分布在各各隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻“宝物”，找到 “宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”，由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如：宝物里写着“学猫叫三声，奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励 。 　　团队互动小游戏五，顶气球比赛 　　道具：气球一个、绳子一条 　　参加人员：两组对抗(每组一般为3人到7人) 　　游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开(像网球网一样)，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。(注意只能用头，不能用身体的其它部位)

　　一群人聚会的时候，最适合玩集体游戏了，下面我为大家带来了4个团队集体游戏，欢迎大家阅读。 　　团队集体游戏 　　集体游戏——变形虫赛跑 　　变形虫赛跑 　　目的：体验团队合作的重要性 　　材料：五米长的绳子数条 　　时间：30分钟 　　步骤： 　　1. 8-10个人一组，用绳子将同组绑起来 　　2. 绑的时候请同学相互紧*地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧 　　3. 画好起点和终点，进行一次变形虫的赛跑，最快到的获胜。 　　讨论： 　　1. 最快完成这个游戏有什么诀窍 　　2. 在游戏过程中给我们什么启示 　　点睛：团队必须步调一致，相互默契才能共同前进 　　提示：可以设置一个简单的障碍，如果要增加难度，可以请全组闭上眼睛只有第一个人睁开，直到全组完成。 　　集体游戏——盘根错节 　　盘根错节 　　目的"：训练学生感受“心齐事必成”的道理 　　材料：无 　　时间：30分钟 　　步骤： 　　1. 首先让学生分成10小组围成圈站着，选出一个组长 　　2. 当组长喊“1，2，3”时，大家一起伸出双手握着对面其他两个人的手，一手抓一手 　　3. 大家抓好以后便开始解开结，用任何方法都可以，穿、转、爬都可以，但握着的手不可以脱离，如果解不开算输 　　讨论： 　　1、 怎样才能解开 　　2、 这个游戏有什么启示 　　点睛：看似盘根错节，只要大家共同努力，一定能解开 　　提示：切记不要抓左右两边人的手，否则永远解不开。 　　集体游戏——众志成城 　　目的：1、现实团队合作的重要性 　　2、让学生体会个人在团队中的价值 　　步骤： 　　1、 分成8-12人小组 　　2、 教师在地板上画一个一米见方的正方形 　　3、 要求小组成员尽可能多地进入正方形，无论什么方法都可以，但脚不能踏出正方形外 　　4、 站立人数多的小组获胜 　　讨论： 　　1、 这个游戏给我们什么启示 　　2、 你觉得个人的力量在团队合作中起到什么作用 　　3、 获得这个游戏胜利的关键是什么 　　点睛：当大家能够以非常协调的方式来作思想及其行动上的配合时，产生的力量是强大的 　　提示：必要时缩小正方形 　　集体游戏-----穿鞋子(简单) 　　穿鞋子(适用：协作) 　　简述：大家合力来穿回自已的鞋子 　　人数：每组三人以上 　　场地：不限 　　游戏方法： 　　1. 分组，不限几组，但每组必须三人以上。 　　2. 每个人脱下自己的鞋子，每组把鞋子堆成一堆。然后每个人围着鞋子一圈手牵着手。 　　3. 看那组最快能不放手的把每人的鞋子找出穿上，系好鞋带。

适合公司团队玩的游戏 　　导语：团队活动一般都会有游戏互动环节。大家知道有哪些适合团队玩的游戏吗？以下是我为大家分享的适合公司团队玩的游戏，欢迎借鉴！ 　　 一、淘汰游戏 　　口令为：猎人，狗熊，枪。 　　游戏规则：两人同时说出口令，在说出最后一个字的同时做动作。猎人，双手叉腰!狗熊，双手交叉搭在胸前!枪，双手举起呈现枪姿势!胜负：猎人赢枪，枪赢狗熊，狗熊赢猎人。 　　 二、蒙眼瞎子穿鞋【集体游戏，速度赛】 　　游戏规则：分4组进行，5人一组，在场地里把自己的鞋子放在指定的地方，离自己4—5米距离，站在起点，戴上配发的眼罩，原地3圈，之后穿鞋，只需要双脚套上鞋即可!小组第一参加附加赛，原地转6圈后穿鞋。观众可以用错误的指示来扰乱对方，但不可以身体接触!最后决出一名胜利者! 　　 三、踩气球【集体游戏，气球多者胜利】 　　游戏规则：集体原地捆绑气球，每人10个气球，气球由选手自行捆绑，并且固定好，限时3分钟，气球被踩完者原地就坐!最后气球最多者胜利! 　　 四、水深火热【组合游戏，两人一组】 　　游戏规则/说明：所有选手两人一组，先通过淘汰游戏(规则见游戏一),决出一名优胜者，然后优胜者自由组合，两人一组，分5组。两人一组搭配，一名队员将盛满水的杯子用嘴叼起来，倒进队友嘴里的空杯子，然后由队友用嘴把杯子放在桌子上。期间不得用手进行辅助，并且传递过来的水不能少于2/3，违规者罚下。每组负责传递10个满水杯，传递完成后，由接水的队友举手示意，然后迅速用手拿杯子喝下传递过来的`水，并且将杯子落在一起举手示意!最先完成者胜利! 　　 五、你来比划我来猜【组合游戏，两人一组】 　　游戏规则/说明：所有选手两人一组，先通过淘汰游戏(规则见游戏一),决出一名优胜者，然后优胜者自由组合两人一组，分为5组，一名选手猜题，一名选手比划，比划的选手可以使用肢体动作和语言来提示对方，但在游戏同时不能说出答题板上的任意一个字，否则此题无效。在答题过程中，猜题选手如果不能猜出题目可以选择“过”来进行下一题!时间2分钟，回答15道题!回答题目最多一组胜出!如果出现平局则继续下一轮答题!一分钟10题! 　　 六、快到碗里来【组合游戏，两人一组】 　　游戏规则/说明：所有选手两人一组，先通过淘汰游戏(规则见游戏一),决出一名优胜者，然后优胜者自由组合两人一组，分为5组。一名选手打乒乓球，另一名队友站在指定位置用盛满水的碗接球，限时2分钟，传递20个球。接球最多且碗中有水者胜出!如出现平局则继续进行下一轮比赛，一分钟10球，换小杯子接球! 　　 七、抢板凳【集体游戏】 　　游戏规则/说明：10人一组分2组，9张凳子，10人围圈，鼓响人转，鼓停开始抢凳子，每次淘汰一人，减少一把凳子。如此循环至每组剩余5人，则留到最后参加决胜局!最后一人胜出! 　　 八、人椅 　　人椅是一个很有意思的趣味互动游戏，而且不需要任何的道具，所以做外春游户外游戏很适合。游戏在不可思议的情况下让大家体会到了团队和个人的完美结合，告诉大家团队不能离开任何人而存在，每个人必须找到自己的存在价值。 　　人数：不限 　　游戏规则：所有队员围成一圈，将手放在前面的学员的肩上，听从教练的指挥，每位队员慢慢的坐在他后面学员的大腿上，然后大家跟着教练喊口号，例如齐心协力、勇往直前。注意：如果人数特别多，也可以以小组形式进行比赛，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。 　　 九、搭桥过河 　　搭桥过河是个很有趣的户外游戏，可以培养团队协作能力和战略战术，还能训练团队内部的协调能力。 　　人数：4人，道具：砖头若干，这个比较好找，而且替代品也很多。 　　游戏规则：各组队员站到起点处，并为每组发放5块砖头，起点距离终点30米;4个人使用5块砖头，从终点出发，脚不能沾地，看那对最先到达终点。 　　注意：游戏听上去很简单，但是操作却有点复杂，首先各队要讨论商量如何使用仅有的5块砖头，然后就是看大家是否能完美的执行了。 　　 十、袋鼠跳 　　袋鼠跳是一个很有意思的户外趣味游戏，可以进行接力比赛，通过还锻炼了大家的团队合作能力及协调能力。 　　人数：每队5人，道具：袋子 　　游戏规则：起点到终端的距离设置为20米;每组队员对分为两批，一半在起点，一半在终点，发给每组起点人员一个袋子;比赛开始后，第一个人必须迅速的把袋子套在腿上，然后提着袋子，像袋鼠一样跳向终点的队友;到达终点后，队友立即结果袋子，并以同样的方式跳回起点，这样来回跳，知道所有队员都做过一次袋鼠为止;最先完成的队伍获胜。 　　注意：比赛过程中，摔倒需要自行爬起，且布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。两人交接布袋的时候，必须在起点或终点的起始端意外进行。 　　 十一、十人九足 　　十人九足是一个有趣的户外游戏，通过游戏能够体现团队队员之间的配合和信任，并且锻炼了大家的团队合作能力及协调能力。 　　人数：10人，道具：绳子 　　游戏规则：10人站成一排，最好是男女岔开，不然容易摔倒;将两个人相邻的腿帮到一起;教练喊开始后，大家一起跑向终点，用时最短的队伍获胜。 　　注意：最好每队有一个人作为队长，然后跑的时候喊一、二，但是提前要讲明白，相邻的两个人踏的步调要相反。跑的时候，相互挽着旁边人的胳膊，这样可以保持重心。 　　 十二、穿越呼啦圈 　　穿越呼啦圈是一个十分好玩的团队游戏，特别适合于各种场合的娱乐比赛项目，人越多越好玩。 　　人数：10人每组 　　游戏规则：每队10人手拉手站成一排，不限男女顺序(如果人多也可以一男一女排列);比赛开始前，由排头第一人手持呼啦圈;开始后，在保持每名队员之间不松手的前提下，可采用任何方式(注：必须经过每一名队员)将呼啦圈穿越整个队伍，直到另一头队员手里后，然后再反向折回到第一名队员手里后为结束;所有队伍按时间快慢决出名次。 ;

适合团队集体玩的游戏 　　导语：我们在团队聚会的时候有那是适合玩的合作游戏呢？以下是我为大家分享的适合团队集体玩的游戏，欢迎借鉴！ 　　如果是在餐桌上吃饱了，正在喝着酒，可以试着玩下“数字成语”游戏。玩法是每个人说一个含有数字的成语，轮流来，谁说不出就喝酒。这个游戏有一定对于语文功底有一定要求，不过实在是不可多得的.益智游戏啊。 　　大冒险游戏：每个人发一张扑克牌，由庄家指出拿到特定牌的人出来接受惩罚，惩罚可以是表演节目可以是喝酒可以是真心话大冒险，由在场人说了算。呵呵，别太过分呦。 　　你来比划我来猜：由两人组成一个队伍，主持人事先准备好一些成语、名人、歌曲名等卡片，比划的人看到主持人给出的词语后只能通过肢体语言表达出来，不能说话，另一个人则猜出内容。赛前可以先定一个时间，时间到即结束，猜多的胜。 　　大话骰子：几个人玩，每个人都有5个或7个骰子，摇停后猜一共有几个1或几个2几个3.......依次类推，后来叫的人报出的骰子数要大于前面的人的报数：比如我叫了4个5，你就只能喊5个5/6个5或者再大，亦或者你可以喊4个6等，总之报出的个数大于前者或者个数一样但骰子数大于前者即可。当你觉得有人报得大了就可以开了，如果全部骰子上加起来该点数的骰子少于报数人，则报数人输，反之开的人输。 　　吸啤酒游戏：派出两个人，用吸管吸一杯啤酒，谁先吸完谁胜，输的人要去找一位女生抱起转三圈。呵呵呵。 　　如果在户外，可以玩活动范围大一点的：如一块五毛，玩法是，男生是一块，女生是五毛，主持人说出一个价格，则场上的人自动寻找伙伴，集结够该价格，不多不少，谁被单独了说就接受惩罚。 　　夹气球游戏：场上男女自动各自组成队伍，两人一队，背对背夹气球，从一头到另一头，按规定时间，多的为胜方。 　　坦克带游戏：场上人分成几个队伍，每队5到8个人，然后用报纸、胶带做出一个封闭的大圆环，众人要可以站到里面才可以。做好之后，全体队员站到大圆环中走动并滚动圆环，从规定地点走到指定地点。从制作到滚动到终点用时最少的赢。这个游戏讲究团队精神。 　　报纸拔河比赛：在报纸上事先挖好两个差不多的洞，然后让比赛人，套在脖子上，谁先扯断谁输。 　　正话反说：一个人说一词语，然后下一个人要将它反过来说，说得没错后再说一词语到下一家，反过来说然后再说一个词语给下一家，如此循环。这个游戏简单，但是对人的反应力要求很高，搞不好反应不过来的就是你。 ;

　　合理适度的游戏允许人类在模拟环境下挑战和克服障碍，可以帮助人类开发智力、锻炼思维和反应能力、训练技能、培养规则意识等，大型网络游戏还可以培养战略战术意识和团队精神。下面是我收集整理的好玩的集体团队游戏，希望对你有帮助。 　　好玩的集体团队游戏1 　　游戏名称：交换名字 　　内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 　　方法： 　　（1）人数在10个人最适合 　　（2）参加者围成一个圆圈坐着。 　　（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。 　　（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。 　　（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“嗯，今天早上我7点钟起床！” 　　（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。 　　（7）最后剩下的一个人就是胜利者。 　　游戏名称：代号接龙 　　内容：这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。 　　方法： 　　1、人数在10个人以内最适合 　　2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出1人做鬼。 　　3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是1号，鬼的右边第一位是2号，依次为3号…… 　　4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是由第1个人传给第2个人的意思。 　　5、2号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数字可以自由选择。 　　6、如此一直进行比赛。 　　7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。 　　8、鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。 　　重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。 　　游戏名称：数字传递 　　游戏步骤： 　　1、将学员分成若干组，每组学员5名—8名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员； 　　2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则 　　3、游戏规则： 　　1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确；” 　　2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上； 　　3）比赛进行三局（数字分别是0、900、0.01），每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。 　　小组讨论： 　　1、p（计划）d（实施）c（检查）a（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？ 　　2、四个循环中，哪个步骤更为重要？ 　　游戏名称：找变化 　　1、找一个你身边的学员结成伙伴（partner）。 　　2、背对背，给你们3分钟，在身上做3个变化。 　　3、回过头，彼此找找对方的变化。 　　4、再背对背，给你们3分钟，在身上做10个变化。 　　5、回过头，彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的，请举手！ 　　好玩的集体团队游戏2 　　1.无敌风火轮 　　一、项目类型：团队协作竞技型 　　二、道具要求：报纸、胶带 　　三、场地要求：一片空旷的大场地 　　四、游戏时间：10分钟左右 　　五、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 　　六、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 　　2.信任背摔 　　一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 　　二、游戏人数：12-16人 　　三、场地要求：高台最宜 　　四、需要器材：束手绳 　　五、游戏时间：30分钟左右 　　六、活动目标：培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。 　　3.齐眉棍 　　一、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 　　二、游戏人数：10-15人 　　三、场地要求：开阔的场地一块 　　四、需要器材：3米长的轻棍 　　五、游戏时间：30分钟左右 　　六、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。 　　4.驿站传书 　　一、游戏类型：团队协作型 　　二、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。 　　三、游戏介绍：全队成员排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!比赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束. 　　四.游戏规则:项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起) 　　1,不能讲话. 　　2.不能回头 　　3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比如白板.离白板近则为前,离白板远则为后) 　　4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间. 　　5.不能传递纸条和仍纸条 . 　　6.项目的最终解释权和裁判权归培训师(要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误) 　　7.第一轮时间≤2分钟. (给出8分钟的讨论时间,然后回来PK) 　　第二轮：以前规则继续生效,新的规则增加: 　　8,第一轮所有方法不能再使用. 　　9.不能传递和扔任何物品. 　　10.第二轮时间≤1分钟 (给出7分钟的讨论时间,然后回来PK) 　　第三轮：以上规则继续生效,新的规则增加 　　11,第一轮第二轮所有方法不能使用. 　　12.第三轮时间≤40秒 (给出6分钟的讨论时间,然后回来PK) 　　第四轮：以上规则继续生效,新的规则增加 　　13.前三轮所有方法不可用. 　　14.屁股不可以离开地面 　　15.第四轮时间≤20秒 (给出5分钟的讨论时间,然后回来PK) 　　5.盲人方阵 　　一.项目类型：团队协作型 　　二.道具要求：长绳一根 　　三.场地要求：空旷的大场地 　　四.详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的.正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 　　五.活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 　　6.坐地起身 　　一.项目类型：团队合作型 　　二.道具要求：无需其他道具 　　三.场地要求：空旷的场地一块 　　四.项目时间：20分钟-30分钟 　　五.详细游戏规则： 　　1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上; 　　2、在不用手撑地站起来; 　　3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。 　　在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。 　　六.活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。 　　7.解手链 　　一、游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。 　　二、游戏人数：8-12 人/组 　　三、场地要求：开阔的场地一块 　　四、游戏时间：15分钟左右 　　五、活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。

游戏一：桃花朵朵开参与人数10人以上，围成一圈跑动起来，中间培训师喊，桃花桃花朵朵开，大家一起喊桃花朵朵开，开几朵

您问的是团队游戏有哪些吗。风暴暖暖守望先锋英雄联盟王者荣耀火线精英穿越火线和平精英英魂之刃梦三国时空召唤坦克之战自由之战2非人学园造梦大作战永恒战场求生英雄峡谷猎魔战歌闹闹天宫超凡火力PirateCode魂械纪元超神争霸移动联盟时空召唤决战平安京小米超神英雄联盟虚荣奇葩战斗家300大作战枪火战神光影对决战塔英雄英雄战境孤岛先锋放学别跑反斗联盟。

形容团队跳舞很棒的句子如下：1、有一种幸福叫成群结队，快乐加倍，有幸相遇，因舞相聚，一起跳，一起闹，舞出健康舞出美丽。2、在这次比赛中，他们整齐和谐的节律，铿锵优美的舞步，舒展灵活的动作，舞出了青春的活力，舞出了时代的风采，呈现出校园内一道靓丽的风景。3、舞蹈演员经过长期的训练，他们的肌肉感觉已经练成了钢筋，使得舞蹈动作非常的有力，也许这就是“钢筋有力的舞姿”吧！4、我们的舞团我们的家，为了我们舞团的腾飞，为了舞团的壮大，让我们踏着青春的舞步，炫舞飞扬！5、在悠扬的乐曲声中，少先队员们手拉手，围着营火跳起了欢快的集体舞。那五彩缤纷的服饰，那风格独特、豪放的舞姿和富于凉山乡土气息的格调，令人目不暇接，心花怒放。6、舞蹈老师的舞姿是那样的专业优美，让我们看到了一个斑斓的新世界。7、这个舞蹈讲究仪态优雅，舞步轻快，舞感要美。这个舞蹈的伴奏正是“乐圣”贝多芬的月光曲。这首曲子的节奏十分快，所以舞蹈的难度也很大！8、祝你跳舞越来越棒，早日拿到比赛冠军。9、表演顶碗舞的大姐姐们每个人头上都顶着五六小个碗，顶在上身体不停的摆动着。这优美的舞姿和高超的技术赢得了全场的掌声。10、舞蹈是你的脉搏，是你的心跳，是你的呼吸，是你生命的节奏也是对时间动作幸福喜悦伤心和羡慕的表达。

广东分公司的同事们，大家晚上好！广东区域读书会成立后，秉承打造学习型组织的目标，我们共同学习第一本管理书籍是德鲁克的管理秘诀，下面我为大家讲解第五章的内容。第五章 打造高效和谐团队——团队管理管理意味着用思想代替体力，用知识代替惯例和迷信，用合作代替强力。 第一小节、团队管理需要人性化 在德鲁克的管理思想中，人性是他阐发、论证管理问题的一个重要维度。人是一切管理活动的中心，管理能否围绕人性展开，是评价管理成效的重要尺度。那么德鲁克所说的人性确切的是什么呢？事实上，德鲁克所说的人性强调的是人的需要以及作为人的天然权利。 他认为，随着知识经济的深入发展，在管理活动中，管理者要把人当人看，一切活动要以维护人性为中心展开。所以管理者只有充分认识到人性在管理中的作用，并改变思维方式，将这种理念贯彻到企业的管理和经营活动中去，管理才能适应知识经济时代的需要。 作为餐饮行业潜规则，员工普遍都是月休2天，我们公司在10年前就率先打破了行规月休4天，员工还能享受到法定的节日假期，虽然假期增多会给企业造成了人力成本的增加。但是此举措一经推出，就让员工在日复一日疲惫的工作状态中解脱了出来，很好的激发了他们的工作积极性。 有道是人人都想让别人听自己的话，而不愿听别人的话，所以管人难。既然知道了这一点，我们就要学习治人事天，就是治理人事的关键在于抓住人心，所以，好的管理者不按自己的主观意愿行事，而是集思广益，尊重员工的意愿，建立于下属之间的互信机制。 第二小节、满足下属的精神需要 如果满足物质需求的方式不再有效，就必须去满足他们的价值观，并给予他们社会的肯定，让他们从下属变为管理者，从员工变为合伙人。 德鲁克认为，精神激励和物质激励作为两种激励方式，管理者要灵活使用。当物质激励失效的时候，应该从精神需求的角度对员工进行激励和满足，从而激励员工的工作热情，达到激励的效果。 广东分公司用四种精神激励方式来满足员工的精神需求： 1、龙华店与下沙店在三月份就开展了员工舞蹈活动，目的是激发员工的表现欲望，激活员工的精神士气，从而展现企业的精神面貌。 2、广州店、龙华店与下沙店开展了点赞打赏活动，并做到了每一个主菜带标签上桌，员工不但能得到上司的奖励，还能得到顾客的点赞和打赏 。 3、广州店、龙华店与下沙店4月份恢复了优秀员工评选，优秀管理层评选，开展了以门店为单位的优秀团队评选，优胜者带红花、获锦旗，并张榜公布。 4、广东分公司5月份成立了读书会，建立了读书群，大家共同学习的第一本管理书籍是（德鲁克的管理秘诀），所有的管理层都参加了考试。 由此可见，一个成功的管理者，要懂得满足下属的精神需要，只有这样下属才能听从你的领导，努力工作，而且作为管理者一定要谨记：下属并不是机器上的零件，而是和你一样的人。 第三小节、金钱不是激励员工的唯一办法 德鲁克认为，很多企业领导会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。他们把金钱当成了万能的激励方法。但金钱并不能起到持久激励的作用，在现代知识型员工越来越多的情况下，员工们更多的是追求成就感，希望被组织赋予挑战性的工作，同时得到组织的认可和尊重。 记得第一次在深圳皇岗店开管理层工作汇报会，我对所有的管理层提出一个要求：就是要带着方案汇报问题。一来是给下属赋予了责任感，二来也会给下属赋予了一定的挑战性。就拿龙华店的舒腾来说，他给人的印象是真诚、有责任心，有追求。今年3月他还是一个领班，通过这几个月的不断培养，俨然已经成为了一名称职的经理。 这其中的诀窍就是组织要赋予他挑战性的工作，我从刚开始的扶持，慢慢过渡到让他独立的处理一些棘手的工作。他现在已经完全懂得管理工作中授权的重要性了，懂得把每项工作落实到人，他从一个以前大小事都自己亲力亲为的优秀员工，逐渐的转变了角色。成为了一名优秀的组织者和领导者。 他还不断的交付重任给自己下属，不仅培养了下属的工作能力，也激发了下属的工作积极性。 激励不仅是重要的管理手段，而且是一门高深的管理艺术。管理的激励方法多种多样，但大体可分为如下几个类型： 1、形象激励 2、情感激励 3、信心激励 4、赏识激励 管理者在管理上一定要有双赢意识，将员工的收益与企业的利益捆绑起来。针对员工的所需给予激励，以此激发员工的内在热情，发挥出最大潜能，提高工作效率，为企业创造更多价值。 第四小节、树立员工的主人翁思想 如果想创造一个良好的团队，就要让员工能把公司当家一样去对待，让他们觉得他们是公司的一份子，他们不是管理者的奴隶，管理者不是独裁者，管理者会采纳大家意见，让大家觉得他们也是公司决策的一份子，公司的每一个成就都有他们的一份汗水。让他们感觉你是真正关心他们的需要。 德鲁克认为现实生活中有一些人：他们追求工作的挑战，他们对工作成就感的追求重于对薪水及名誉的关注。但是，往往有更多的一群人，他们只想享受工作的好处，拒绝承担工作的责任或不愿为工作付出，对于这群人，管理者要从利益上驱动他们。 企业管理活动中最核心的三种激励准则 1、和基层员工达成利益共同体 2、和中层员工达成荣誉共同体 3、和高层员工达成精神共同体 常言道：用老板心态做事，不成为老板，都能成为一个有成就的人；不用老板心态做事，永远也无法得到自己想要的成功和幸福。 因此，我们说，要想使下属高效工作，就要满足下属对工作成就感的追求。这是实现卓越管理必须遵守的一条重要法则。 5、成功靠的是团队，而不是个人 德鲁克曾今说过：企业成功靠的是团队，而不是个人。一家企业如果没有团队精神也将无所作为。在这个充满竞争的商业社会里，单打独斗的时代已经过去，想成功需要一个高效的团队，企业的核心竞争力就是拥有经过有效磨合的团队。只有拥有强大，不可战胜的团队，每一个员工才能将个人潜力发挥到极致，才会在工作中脱颖而出；企业才会在竞争中保持基业长青，蓬勃发展。个人和企业才能够成为真正的赢家。 团队中每个成员要想成功，就必须具有团队精神，确保团队成员思想统一，认识统一，才能心往一处想，劲往一处使，进而促进团队整体向着共同目标前进。力量来自协作，力量来自团结，团队塑造奇迹。 团队建设就是要建立核心的团队精神，简单来说就是要有大局意识，服务精神。那么，怎样才能具备团队建设的核心精神呢？ 1、要树立共同的目标 2、要重视团队协作 3、准确的角色定位 4、要做到相互激励 综上所述，高效团队离不开良好的团队建设。企业管理者必须善用团队的各种资源，既通过每个人相互作用形成合力，并使这个合力达到最大，才能在有限的资源下创造最佳的工作绩效。 第六小节、团队合作是凝聚力的源泉 德鲁克说：现代企业不仅仅是管理者和下属的企业，而应该是一个团队。所以企业之间的竞争，说到底就是人的竞争。作为领导，如果只是我要成功，将会越来越不能适应当前日渐激烈的商战；只有强调我们成功，才能使企业立于不败之地。 广东分公司针对以前门店卫生抽查中，员工卫生意识不强，检查者卫生考核不严，管理者失职处罚不严的现象。主动把原来的卫生抽查转变为各店卫生大比拼，获得第一名的门店颁发锦旗。以前只由人事一个人检查的卫生工作转变成为门店管理者相互检查、互相打分。通过这一举措，激发了员工的集团荣誉感，大家纷纷共同协作，连开业以来从未关注的卫生死角都得以焕然一新。 作为整个工作流程中的一个单一个体，只有把自己完全融入到团队之中，凭借团队的力量，才能完成自己所不能单独完成的任务。一位颇有影响的公司老板认为，明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量，公司的发展最终靠全体人员的积极性，主动性，创造性的发挥，每个人充分展现自己的聪明才智，贡献自己的力量。 第七小节、尊重你的每一个员工 人是企业最重要的资产，因此，德鲁克认为，管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。 在企业中，管理者和员工就像一对天生的仇敌。他们似乎处在矛盾的对立面，永远无法调和。在工作中，大多数人都抱怨过老板忽视自己的意见，用指挥、命令的方式来行使领导的权利，甚至经常无情地批评与训斥下属。 因此，当你指挥员工去做事，千万不要以为只要下了 命令，事情就能够达成。作指示、下命令当然是必要的，然而，同时你也必须仔细考虑，对方接受指示、命令会有什么反应？你是否尊重他？管理者不要相信权利是万能的，因为权利不能带给你的东西太多。 1、权利不能带来激励 2、权利不能使人自觉 3、权利不能使人产生认同 4、权利对下属的影响有限 领导的过程不再是简单的命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的催化过程。其任务是去发现、发展、发挥、丰富和整合组织与个人已存在的潜力。布兰查德说：今日，真正的领导权来自影响力，权利必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权利，否则你根本无法指挥他们。 第八小节、像放风筝一样授权 德鲁克认为，企业管理者的授权，将权利下放给员工，并不意味着自己完全做个撒手掌柜，就可以对下放的事不管不问。授权要像放风筝一样，既给员工足够的空间，让员工拥有一定范围的自主权；同时又能用线牵住员工，不至于偏离太多，最终的控制权仍在领导的把握中。 深圳龙华店和下沙店今年一直就缺店长和厨师长，分公司大胆授权前厅管理给经理负责，后厨管理给组长负责，在这段时间不断地磨合与不断地培养过程中，对在工作中不负责任的管理层做出了降级或劝退处理，对在工作中表现得优秀的管理者做出了升职并委以重任。 领导者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。领导者若控制的范围过大，触角伸的太远，这种控制就难以驾驭。如果做到授权又不失控制呢？ 1、评价风险 2、授权任务内容，不干涉具体的做法 3、建立信任感 4、进行合理的检查 5、学会分配讨厌的工作 6、尽量减少反向授权 因此、授权不等于放任，必要时要能够实时监控。永远记住一句话： 下属不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶才发现它靠错了墙。管理者要重视你的授权，时时评估与检查，像放风筝一样授权。 德鲁克的管理秘诀，第五章的内容讲解完毕，欢迎大家一起和我探讨前几个章节中的疑点问题，解析我对广东分公司的整体管理思路，有兴趣的同事可以主动联系我，我将毫无保留的分享给大家。

前厅部团队接待流程：1、办理入住登记，配合酒店销售部落实好客人入住房间数量；2、收取押金，与客人落实好结帐方式和退房时间；3、发放房卡，与客人确定房间数量；PS：团队接待流程与散客接待流程其实是一样的，需要重点注意的就是和销售部多联系，因为很多会议细节都是由销售部与客人确定的。

上弘扬中华传统文化公益论坛 官方网站，那里有招聘义工的公告，里面很详细

为了及时总结学院社会实践活动的经验，进一步做好宣传工作，充分体现我院大学生社会实践活动的成果，湖州学院人文学院学生第一党支部暑期社会实践团队在2021年7月12日拉开了以“践行初心使命，唱响湖院新声，献礼建党百年党史学习”为主题的大学生暑期社会实践的活动序幕。 2021年7月21日上午，湖州学院人文学院第一党支部暑期社会实践团队在老师的带领开始了前期活动的部署。在负责人带领下完成了新闻稿的编写和投递以及前期采访问题的准备。最后，负责人按例召开了当日的总结例会，对于当日的活动进度和成果进行汇报并布置了次日的任务。 2021年7月12日，为了让学生党员们更加深刻地体会到红色文化，人文学院第一党支部暑期社会实践团队外出考察组前往砂村红色经典文化礼堂。砂村村文化礼堂建设结合了当地的红色文化。1945年，新四军八支队进入洛舍，建立中共武德县委和抗日政府。新四军作战勇敢，纪律严明，深得当地人民的拥护和支持。在该文化礼堂内建有“新四军纪念馆”，让村民们铭记“红色记忆”。参观结束后，学生党员讲到：“砂村红色经典文化礼堂引起了青少年们的红色记忆，让青少年们有了未来奋斗的目标，为祖国的建设贡献力量。”然后，该团队录制了参观视频。至此，人文学院第一党支部暑期社会实践团队前期筹备工作顺利开展。 湖州学院人文学院学生第一党支部

如果你是导游，就应该知道， 因为这是导游考试题

可以与旅行社合作的，他们很专业，也有实力的。

实践决定认识，实践是认识的基础1、实践是认识的来源。新冠病毒前所未有，对它的危害及应如何防控等的认识，我国科研工作团队抗击疫情取得阶段性成果，来源于广泛的社会实践。2、实践是认识发展的动力。我国科研工作团队抗击疫情取得阶段性成果是防疫实践不断提出了认识课题，制造出新的认识手段，积累认识经验的成果3.实践是检验认识正确与否的唯一标准。我国科研工作团队抗击疫情取得阶段性成果证明了我国的防疫策略是正确的。4、实践是认识的目的和归宿。认识新冠是为了战胜新冠，最终目的是保障人民生命健康和安全，党和政府精心施策，全国人民同心同德，是实现经济社会稳步发展，满足人民美好生活需要的必然要求5.认识具有反复性，我国科研工作团队抗击疫情取得阶段性成果，还需要进一步在实践中加深对病毒的研究探索，不断取得新的胜利。

孙振耀，执行主席孙振耀先生2008年3月起担任海辉软件国际集团公司董事长。自2002 年至 2007 年期间，孙先生曾担任中国惠普执行总裁及惠普全球副总裁。在惠普与康柏合并前，他于 2000 年至 2001 年期间，担任中国惠普执行总监。1991 年至 1999 年期间，担任中国普惠公司的计算系统事业部总经理。孙先生于 1982 年作为系统工作师进入到惠普台湾公司，1983 年至 1990 年期间曾担任过多个销售管理职位。孙先生拥有台湾中原大学计算机科学学士学位。卢哲群，首席执行官卢哲群先生拥有 20 多年在多家顶级 IT 公司担任全球营销职务的经验。在加入海辉之前，卢先生曾任中国惠普公司执行副总裁，全面负责惠普在中国大陆和香港地区的大额服务业务运作，其中包括技术服务、集成、外包和咨询。作为一名成功的领导者，卢先生在帮助公司实现新的增长模式方面显示出超强的能力,极大地提升了股东所持有的价值。卢先生曾担任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席执行官，在他的领导下，该公司收购了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 两家公司，一跃成为技术旗舰企业。在加入 Vanda 前，卢先生曾担任 Internet Capital Group 亚洲业务执行总监，以及 Cap Gemini 集团亚太区首席执行官。卢先生最初就职于 IBM 公司，此后加入亚洲 Lotus 咨询公司，曾担任过多个亚太地区管理及销售方面的高级职务。卢哲群先生毕业于新加坡国立大学，获得电子工程学士学位。林兴俊，首席运营官林兴俊先生于 2004 年加入海辉，任战略规划部门主管。在过去几年中，林先生参与了公司的核心运营活动，包括企业收购和合并，以及公司业务的整合，并发挥了重要作用。林先生的职业生涯从 1996 年加入波士顿咨询集团 (Boston Consulting Group) 开始，在那里他积累了国际化企业以及战略发展和转型管理等方面的丰富经验。在 BCG 任职 7 年后，林先生又以其出色的行业专业能力加入马来西亚南方银行 (Southern Bank Berhad) 的金融咨询服务部门，成为负责企业扩展的战略主管。林先生是美国西北大学凯洛格管理学院 (Kellogg School of Management) 的工商管理硕士 (MBA)。李劲松, 执行副总裁李劲松先生曾在川崎重工任职 5 年，于 1997 年加入海辉，负责管理日本业务。李先生于 1998 年在日本主持建立了海辉与 JBCC 日本公司的合资公司 JBDK 公司，并于 2002 年主持建立了海辉在东京的独资子公司 － 海辉（日本）。李先生毕业于大连海事大学计算机应用专业。孙永吉，执行副总裁孙永吉先生拥有丰富的 IT 行业和国际化企业管理经验，是此行业的资深人士。他不但是杰出的领导人还是勇于开拓的企业家。孙先生曾任多家巨头公司的高层职务，他在日本的 ASCII 公司、新加坡的 NEC 公司、美国的 Sun Microsystems 公司以及Lotus 公司担任过各种管理和技术职位。孙先生还曾是 Lotus（中国）公司的创始人，1994年至1988年全面负责管理Lotus（中国）的R&D中心。并于2000 到 2003 年间创建并担任新大陆科创网络公司首席执行官。此外，孙先生于 2003 至 2006 年间创建了北京天海宏业国际软件公司并任首席执行官，经并购后加入海辉国际集团公司担任高级副总裁，负责产品工程服务业务。孙先生持有南京航空航天大学的计算机科学硕士学位和美国马萨诸塞州 Babson College 的 MBA 学位。Gene Tsai，高级副总裁， 负责套装解决方案服务在加入海辉之前，Gene 于 2000 年合伙创建了 Envisage Solutions，并担任公司首席执行官。Gene 领导 Envisage 为许多财富 1000 强企业提供优质服务，带动公司飞速发展。在创办 Envisage 之前，Gene 曾先后担任 TEQ International 的欧洲 CRM 执行总监、 Accenture 公司产品和金融服务经理。Gene 毕业于加州大学 Irvine 分校，经济和商业管理专业。王久长，高级副总裁，负责政府事务王久长先生毕业于大连海运学院（现大连海事大学），获船舶工程学学士学位。毕业后担任大连海事大学副校长，并获得国际经济法硕士学位。在大连海事大学任职 21 年后，王先生成为大连船舶检查局副局长，直至 2001 年加入海辉。 王先生现任海辉集团高级副总裁，参与集团整体战略规划，同时负责人力资源及技术部门的日常工作。王瑾，高级副总裁，负责人力资源管理王瑾是一位经验丰富的人力资源管理人员，在硬件、软件、芯片制造和通信等高科技跨国企业中积累了广泛的人力资源管理经验并把多年来积累的这些经验带入高级管理层。她曾任微软（中国）有限公司的人力资源总监，微软中国公司是微软全球员工人数和利润增长最快的分公司，她对微软在中国的业务扩展发挥了重要的推动作用。随后王瑾担任了英特尔中国的人力资源总监，负责英特尔在中国大陆和香港地区的人力资源管理工作。王瑾还曾在中国惠普公司工作了多年，担任各种职务。Ivan Ng，高级副总裁, 负责战略客户Ivan Ng 是一位资深的业务主任，拥有丰富的业务开发、咨询和 IT 管理经验。他在开拓新的市场、推进服务能力建设和管理区域性营销方面业绩斐然。在加入海辉之前，Ivan 曾在戴尔担任微软解决方案亚太及日本区总监，负责戴尔解决方案业务的区域策略和增长。他的职业生涯始于 Lotus（隶属于 IBM Software Group），还担任过咨询和管理方面的多种角色，之后创建了一家以互联网服务为主的公司。在此之后 Ivan 又加入了 Avanade（Accenture 的分公司），就任基础架构服务亚洲区总监。Ivan 拥有新加坡国立大学的计算机专业本科学位。白珊，高级副总裁，市场和联盟合作20多年来，白珊一直致力于专业服务与科技行业的利润创收和卓越运营事业。作为海辉软件国际集团市场与联盟高级副总裁，她注重通过市场营销、销售流程、联盟和并购等商业战略显著加速企业增长的步伐。在加入海辉之前，她曾担任北京微软战略合作部的业务总监，帮助中国新兴高成长企业构建一个强劲的IT生态系统，业务涉及软件开发外包、硬件和设备制造、数字娱乐系统、独立软件开发商和风险投资等行业。在此之前，白珊负责Tescom一家以色列软件质量公司的北美业务，并帮助其在伦敦AIM交易所成功上市，同时负责对中国的外包公司进行评估，寻求合作机会。早前，她成立了四家公司：一家特殊纺织品制造公司；一家风险投资的软件公司；一家就业咨询公司；以及一家企业调研公司。白珊的职业生涯从担任德勤和凯捷的咨询管理开始。白珊现在担任Women in Leadership董事会顾问，这是一个中国领先的女性高管商业组织。她还是享誉全球的中国非政府机构Future Generations咨询委员会的成员，为环保事业做贡献。2005年至2007年，白珊曾担任GlobalEXECWomen国际理事会执行委员，并担任其在2007年12月北京举办的“国际妇女影响奖”年度颁奖仪式的主持。曾在2006至2007年担任中关村软件协会品牌战略副主席。来北京之前，白珊在美国也是慈善机构的积极参与者。曾在2006年担任美国电子协会中国贸易代表团执行代表，并担任格鲁吉亚中国联盟的创始大使。2005年，白珊担任Women in Technology协会主席，连续4年服务于格鲁吉亚技术协会董事会，连续3年出任美国政府科技顾问董事会顾问。白珊拥有密歇根大学汉语和国际商务学士学位，喜欢深海潜水、滑雪、徒步旅行、烹饪和音乐，享受和三个孩子在一起的生活。Yasuhiko Kobayakawa，高级副总裁，日本业务执行总监Yasuhiko 在 IT 行业具有超过 15 年的工作经验，在多个行业特别是金融业具有丰富的 IT 和业务流程咨询经验。在加入 hiSoft 之前，他曾在 Japan Unisys 商务咨询部主管咨询服务。在任职 Japan Unisys 之前，他曾在 Accenture 工作 13 年，负责金融服务。他的客户理念是：不仅要针对客户的问题提供解决方案，而且要利用自己在金融服务和咨询方面的经验以及技术主动帮助客户向前发展。大学毕业后，Yasuhiko 曾在日本一家综合性公司工作。Yasuhiko 毕业于日本京都大学土木工程系。Faye Tan, 高级副总裁，负责战略客户Faye在IT行业中积累了超过15年的销售和交付团队管理经验。在IBM任职的7年中，她负责管理金融服务业务，也积累了丰富的区域经验，多年来在包括泰国，新加坡，中国，香港，和马来西亚等国负责交付业务及团队的管理。Faye还拥有丰富的项目管理经验，特别是应用及系统集成等项目，并已开始主导为大型企业设计和建立全套网络的解决方案。Faye 拥有加拿大多伦多大学的学士学位。刘鹏, 高级副总裁, 战略发展刘鹏拥有超过17年的专业服务和技术领导经验, 有效地促进他在海辉推动战略联盟。刘鹏先生于 2000 年加入海辉最初负责美国业务, 设立了海辉集团在美国的独资子公司 DMK International。在加入海辉之前，刘先生曾担任亚太国际公司的董事及副总裁，以及大连神迅信息有限公司副总裁。刘先生持有美国西雅图大学工商管理硕士学位, 并获6 Sigma 黑带资格。白昱， 高级副总裁，负责战略客户白昱于2007年十二月加入海辉担任副总裁，并负责带领海辉销售团队进行销售业务拓展、提升业绩，包括对目标客户销售预测、推动和销售过程的管控。白昱在IT行业具有十五年的销售管理经验。在加入海辉之前，白昱曾担任惠普中国服务销售的总经理。在任职惠普的十一年生涯，他凭借领导力，培养组建了高效销售团队，并为惠普中国创造了很好的销售业绩。白昱拥有中欧工商管理学院MBA学位。执行主席孙振耀孙振耀先生2008年3月起担任海辉软件国际集团公司董事长。自2002 年至 2007 年期间，孙先生曾担任中国惠普执行总裁及惠普全球副总裁。在惠普与康柏合并前，他于 2000 年至 2001 年期间，担任中国惠普执行总监。1991 年至 1999 年期间，担任中国普惠公司的计算系统事业部总经理。孙先生于 1982 年作为系统工作师进入到惠普台湾公司，1983 年至 1990 年期间曾担任过多个销售管理职位。孙先生拥有台湾中原大学计算机科学学士学位。董事会成员（按姓名的字母顺序排列）李宏玮李宏玮女士目前是 Granite Global Ventures (GGV) 的执行合伙人，全面负责 GGV 在中国的投资经营。2002 年至 2005 年期间，她担任集富（亚洲）的副总裁。2001 年至 2002 年期间，她就职于摩根士坦利 (Morgan Stanley) 的投资银行部。此前，李女士在 1995 年至 2000 年期间，担任新加坡航天科技集团 (Singapore Technologies Aerospace Group) 的主任工程师。李女士毕业于康奈尔大学 (Cornell University)，拥有电子工程学士学位和理工硕士学位。她还拥有西北大学凯洛格管理学院 MBA 学位。卢哲群卢哲群先生拥有 20 多年在多家顶级 IT 公司担任全球营销职务的经验。在加入海辉之前，卢先生曾任中国惠普公司执行副总裁，全面负责惠普在中国大陆和香港地区的大额服务业务运作，其中包括技术服务、集成、外包和咨询。作为一名成功的领导者，卢先生在帮助公司实现新的增长模式方面显示出超强的能力，极大地提升了股东所持有的价值。卢先生曾担任 Vanda Systems & Communications Holdings Limited 公司的首席执行官，在他的领导下，该公司收购了 Hutchison Global Communications 以及 PowerCom 两家公司，一跃成为技术旗舰企业。在加入 Vanda 前，卢先生曾担任 Internet Capital Group 亚洲业务执行总监，以及 Cap Gemini 集团亚太区首席执行官。卢先生最初就职于 IBM 公司，此后加入亚洲 Lotus 咨询公司，曾担任过多个亚太地区管理及销售方面的高级职务。卢哲群先生毕业于新加坡国立大学，获得电子工程学士学位。乐文勇乐文勇先生于 2001 年加入集富（亚洲），目前担任该公司的中国常驻代表，负责在中国的投资活动，主要专注于中国民间创建的私人持股技术公司。他于 1998 年加入集富（亚洲）位于东京的母公司――集富株式会社。此前，乐先生在中国上海大众汽车公司财务部工作过一年。乐先生拥有上海交通大学工业管理专业学士学位及日本国际大学商务硕士学位。Terry McCarthyTerry McCarthy 目前担任纳斯达克上市的林洋新能源公司 (Solarfun Power Holdings Co., Ltd) 独立董事及审计委员会主席、纽约证券交易所上市的华奥物种集团公司 (Agria Corporation) 独立董事、及 TriUnited Investors, LLC, Kansas 的管理有限责任公司成员兼投资人。他拥有宾夕法尼亚州立大学学士学位、南加利福尼亚大学 MBA 学位及金门大学税务硕士学位。投资公司海辉能吸引业界最为尊崇的风险投资公司进行投资，充分说明了海辉管理层的领导能力以及公司的持续发展势头。那么，有哪些公司投资于海辉，他们对海辉又有什么样的评价呢？德丰杰全球创业投资基金 (DFJ ePlanet)德丰杰全球创业投资基金（Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures，简称 DFJ ePlanet）是一家全球风险投资公司，分支机构遍布美国硅谷、亚洲以及欧洲。DFJ ePlanet 成立于 1999 年，以利用不断增长的技术全球化趋势，其目前管理的资本（即其第一笔资金）超过6.5 亿美元。DFJ ePlanet 通过投资于亚洲、欧洲及美国的信息技术和医疗设备行业的起步公司，寻求为投资者提供优越回报。目前基金的投资主要集中在无线、半导体、消费者互联网、生命科学、VOIP、宽带及其他新兴的服务行业。作为国内领先的软件外包供应商，我们希望海辉能够成为中国的 Infosys、Wipro、Tata。- Alvin Sun，德丰杰全球创业投资基金执行董事纪源资本 (Granite Global Ventures)由 Venrock Associates 创建的 Granite Global Ventures 公司是处于成长阶段的风险投机公司，专注于信息技术和医疗保健领域的投资。Granite Global Ventures 公司的投资对象大多是已经完成产品开发并拥有了客户基础，正寻求成长资金以扩大业务的企业。通过其在硅谷、上海和新加坡的办事处，Granite Global Ventures 公司的业务团队以他们的专业技能来满足处于发展阶段的公司的需要，帮助这些公司扩展全球业务，并凭借其在资本市场的经验，为那些准备上市的公司提供支持。海辉是中国为数不多的遵循了软件发展规律并可以满足欧美市场需要的企业之一。我们希望可以在未来的几年内帮助该公司跨越现在的发展阶段，与公司的管理层和股东一起努力，实现其成为外包领域全球领军者的目标。- Thomas Ng，Granite Global Ventures 公司董事总经理GE Commercial FinanceGE Commercial Finance 是 GE 最大的“增长点”之一。GE Commercial Finance 通过产品出借、成长资金、周转信贷额度、各种形式的设备出租、现金流动项目、资产融资等方式在超过 35 个国家/地区的客户业务推广活动中发挥了重要作用。其服务领域包括医疗保健、制造、车队/船队/机队管理、通信、建筑、能源、航空、基础设施和设备，等等。GE Commercial Finance 拥有超过 3100 亿美元的资产。GE Equity 是 GE Commercial Finance 的一部分，也是 GE 的全球私募股权投资团队。它与 GE 的运营企业在工业、基础设施、媒体、医疗保健和金融服务领域展开紧密合作，并抓住 GE 获得的各种私募股权投资机会进行资本投资。我们将在既定的具有高增长潜力的公司中充当少数股东，并充分利用 GE 的商业网络、行业技术和成熟的运营规范从各方面协助我们的创业投资公司。该团队自 1995 年以来已投资 1,000 多家公司和 LP 基金。海辉与 GE 的这次合作超出通常的商业意义。海辉公司科学合理的运营方式、强大的管理团队和高增长潜力也是我们选择海辉进行股权投资的重要原因。这是对我们与海辉一直以来亲密合作的肯定。- Mark Chen高级执行总监GE Commercial Finance - Equity 亚太区总裁IFC国际金融公司 (IFC) 是世界银行组织的一个分支机构， 主要业务是向发展中国家的企业提供融资服务和投资。自 1956 年起，该机构已与 129 个国家/地区的近 2000 家公司开展合作。国际金融公司是目前向发展中国家私营机构提供贷款和融资服务的最大公司。通过鼓励高生产率企业和有效资本市场快速成长，国际金融公司对成员国家的经济发展起到了极大的推动作用。在这种情况下，为政府提供咨询有助于创建利于吸引国内外个人储蓄和投资的环境。就其成功记录和身为多边国际机构的特殊立场而言，国际金融公司起着私人投资催化剂的作用。它的参与增强了投资人的信心，并吸引着其他的投资人和股东。中国要发展科技产业，从而成为全球知识经济的领头羊，必然要倚赖于像海辉这样的创新型企业。- Peter Woicke，国际金融公司执行副总裁英特尔投资 (Intel Capital)Intel Capital 公司是 Intel 公司的战略投资机构，也是全球最大的高科技风险投资公司之一。该公司主要从事投资和投资管理业务，以支持 Intel 的战略目标。Intel Capital 公司的总体战略是促进计算和通信的发展，以此为指导，Intel Capital 公司在世界范围内寻求合适的投资对象，共同合作以推动科技的发展和革新，开发行业标准解决方案，引领全球互联网业务的增长，实现新的使用模式，并改进计算和通讯平台。英特尔投资公司很高兴看到目前中国高科技企业的飞速发展。我们对海辉的投资正说明了我们对所提供的产品和服务能加速这种发展的提供商的承诺和支持。- Cadol Cheung，Intel Capital 公司亚太地区总监我们投资海辉是看中了海辉强劲的增长潜力、专业的软件开发能力、可优化的管理流程，以及精于技术、注重执行的管理团队。- 陈镇洪，集富亚洲董事及执行副总裁JAFCO集富亚洲（JAFCO Asia，原 Nomura/JAFCO 投资（亚洲）有限公司）风险投资公司的主要投资对象是亚太地区管理水平较高、具有高速成长潜力的新兴公司。集富亚洲帮助其投资的中国公司发展与其他亚洲国家/地区的战略伙伴关系，并促进技术转让。集富亚洲深入了解亚太地区，至今已向 13 个国家/地区的 240 家公司进行投资，投资总额超过 6 亿美元，其中 140 多家已收回投资。近两年来，集富亚洲已将业务重心转移到科技投资方面。集富亚洲是该领域中的优秀风险投资公司。三菱日联证券(香港) 资本有限公司管理的“Greater China Trust”Greater China Trust 由三菱日联证券（香港）资本有限公司 (Mitsubishi UFJ Securities (HK) Capital Limited) 管理，投资重点是大中华地区正在扩展中、尚未进行 IPO 的私营公司。三菱日联证券（香港）资本有限公司是三菱 UFJ 证券公司 (Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd) 的子公司。三菱 UFJ 证券是日本最大的证券公司之一，有 100 多家分支机构，是日本最大金融机构三菱 UFJ 金融集团 (Mitsubishi UFJ Financial Group) 的子公司。它在纽约、伦敦、苏黎世、香港、新加坡、北京和上海均有关联公司，交织成一张全球网络。海辉比中国其他软件开发公司更有竞争优势，这不但归功于其坚毅忠诚的管理层，也归功于其经过专业培训的员工以及来自世界各地的国际客户。- Jun Otsuka，三菱日联证券（香港）资本有限公司执行董事住友商事亚洲资本 (SCEA)SCEA 是住友商事株式会社 (Sumitomo) 的全资子公司，后者是日本五大综合商社之一，在钢铁、运输/建筑、机械/电力、电子/传媒、化学、自然资源/能源、消费品/服务、房地产/原料以及金融/物流等行业均有业务和投资。SCEA 是 Sumitomo 在亚洲的直接投资子公司，投资对象是亚洲（除日本以外）地区的高素质公司。自 2002 年成立以来，SCEA 在中国和亚洲地区（马来西亚、泰国和新加坡）已经投资了超过 15 家高增长企业，投资范围包括高科技行业和传统行业。SCEA 的投资策略是利用 Sumitomo 几乎覆盖所有行业的全球贸易网络，寻求所有可能的机会，帮助其投资的公司进行发展和扩张。我们见到的是一个具有远见和激情的公司，在其强劲稳健/扩展性强的软件开发能力和强大/坚毅的管理团队的推动下不断发展，我们希望海辉能够发展成为国内乃至全球的市场领头羊。- Tsuyoshi Konda，住友商事亚洲资本执行总监

羽毛未丰 丰功伟绩

　　团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。下面是我准备的团队文化活动方案，欢迎阅读。 　　团队文化活动方案篇1 　　 一、指导思想 　　牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝聚社区，按照构建和—谐社会的要求，不断满足广大社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推进社区文化事业的蓬勃发展。 　　 二、管理任务 　　开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满足居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。 　　具体为： 　　1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育；世界观、人生观、价值观的教育；社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 　　2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与商业文化、园区文化、校园文化、营区文化相结合的新格局，从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 　　3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况，开展形式多样的工作经验交流和工作研讨，共同探索社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 　　4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织经常性的骨干培训工作，为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 　　5、拓展思想教育功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 　　6、探索和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。 　　 三、组织机构 　　1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。 　　 四、管理机制 　　1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 　　2、建立文体团队党建联络员制度，协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 　　3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 　　4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素质和业务水平。 　　5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。 　　 五、团队活动 　　（一）团队活动分特别组织和日常组织两大类： 　　特别组织：群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比赛的团队。活动经费：活动经费由街道主管部门承担。市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的，由文化中心根据参赛要求配送师资、选定团队代表街道参加。相关经费由街道承担，活动中如由街道出面包车，则不再另发放车贴，如自行前往活动点，则根据常规发放车贴。 　　活动场地：市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的，由文化中心根据参赛要求选定团队后，除日常排练外需要再行增加排练的，由文化中心统筹安排，任何团队需服从文化中心统一管理。目标任务结束后，仍按原团队活动日程进行，如团队有特殊需求，文化中心酌情处理。活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再提供活动场地。日常组织：需要群众文体团队参加其他文体活动、展演、宣传或团队自娱自乐的团队。 　　活动经费：原则上团队自行解决。特色团队活动经费视具体情况而定。任何自行收费的团队，需上报文化中心，否则，文化中心将不再安排其在室内活动的场地。活动场地：文艺团队以室内为主，体育团队以学校场地、公园、绿地为主。任何团队不得自行进入文化中心进行活动。 　　活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再提供活动场地。活动中，各团队安排专门人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调进行检查，杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的"现象。 　　（二）社区文体团队组织活动的方法 　　1、群众文体团队要积极参加街道组织的公益性志愿者活动。 　　2、群众文体团队以“自我管理、自我教育、自我服务、自我发展”为宗旨开展文体活动。根据团队自身实际情况，广泛开展、横向交流、整合资源，提高团队综合素质和水平。 　　3、任何团队参加非街道组织的民间交流活动，均应向文化中心上报，文化中心将根据此活动对街道的影响力提出建议和要求。若活动与本社区组织开展的活动时间上有冲突的情况下，应以本社区活动为主。 　　团队文化活动方案篇2 　　 一、活动口号： 　　“促团结、增友谊” 　　 二、活动目的： 　　考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。 　　 三、活动时间： 　　20xx年8月28日下午2点至6点 　　 四、活动地点： 　　xxxxxxxxx 　　 五、前期工作： 　　行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。 　　 六、活动形式 　　1、由行政部主持活动。 　　2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。 　　3、邀请人员：公司所有员工均要参加。 　　 七、活动内容 　　方案一：团队抱抱抱 　　活动说明：公司成员分为两组，每组5—10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。 　　活动规则：1、5—10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。 　　2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。 　　方案二：心有灵犀 　　活动说明： 　　每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。活动规则： 　　1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。 　　2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。 　　3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。 　　4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。 　　活动道具： 　　A4纸张50张（用过的），抽签箱2个 　　 八、工作人员 　　活动主持人：行政经理xx即活动裁判。 　　助手：行政文员xx 　　参赛者：公司所有人员

团队文化活动策划方案1 （一） 团体名称 相亲相爱一家人 （二）团体性质 结构式、发展性团体 （三）团体活动目标 1．总目标：培养班级成员团体凝聚力与团体信任感。 2．团体具体目标： （1）凝聚团体的共识，强化团体的向心力。 （2）培养团体的默契，增强成员的互信基础。 （3）强化成员在团体中的自我价值感。 （4）促进成员的互动状况，形成一个良好的班级人际氛围。 （5）强调成员间互助合作精神。 （6）透过活动的特殊设计激发成员的思考力和创造力。 （四）团体对象 初中生 （五）团体规模 40～60人 （六）团体活动地点 教室或团体辅导室 （七）活动时间及频率 每周一次，共四次，每次90分钟。 （八）活动方式 根据活动要求全班分成7～9人组进行，小组内交流与派代表全班分享结合。 （九）领导者及训练背景 应用心理学专业的大三学生6人，都是三级心理咨询师，有多次团体心理辅导的经验。 （十）理论基础 1．马斯洛需要层次理论揭示每个人都渴望被他人接受、尊重和欣赏；团体可以满足人社会交往的需要、归属的需要和爱的需要。 2．社会心理学关于群体的研究证明，在一个团体中，如果成员之间有了互信，团体的凝聚力会更强，也将能更有效地发挥团体的效能。 3．人际关系理论表明，要信任他人必须要先学习开放自己，接纳他人，袒露自己的情感、思想、情绪、感觉和意见，愿意和别人分享资源和观念；要能与他人有效的沟通、建立亲密的关系，自己应先令人觉得可信、值得信赖、靠得住。 4．约翰逊（1972）的信任模式认为，信任他人是一种冒险的选择，之所以会愿意去信任他人，是因为我们相信他人的行为对我们是有利的。信任模式理论还认为，由成员所表现出来的高度或低度的接受、支持和合作的意愿以及所呈现出来的高度或低度的开放、分享的态度，两个向度交互作用之后，会形成下列四种信任模式： 高度接受和合作 低度接受和合作 高度开放和分享 低度开放和分享 （十一）团体活动具体安排 团队文化活动策划方案2 网络技术部的第一季以个人参赛的活动形式已经结束，在第一季的活动中，我们的伙伴们收获了机会、赞扬、奖品等美好的事物。在9月，技术部将以团队的形式开展第二季的文化活动之头脑风暴团队赛。第二季第一场比赛是以考验团队协作力以及团队责任感为目的，让伙伴们在第二季的活动中领悟到更多团队的感受。 一、比赛目的： 头脑风暴团队赛作为第二季的开场活动，是以考验团队协作力以及团队责任感为目的。 二、比赛主题：推广部---头脑风暴团队赛 三、比赛时间：9月17日17:40 14楼大会议室 四、比赛细则： 1、本次比赛是以团队的形式报名参与，每个团队的人数需满5人，不足5人则没有比赛资格。 2、本次比赛分为必答题、讲述题、抢答题三个环节，每个环节15min之内。其中 每个环节的规则会有一定的区别，具体细则将会在比赛时会公布。 A、必答题分为社会自然、生活常识、医疗保健、文体娱乐、互联网、团队管理等几大类供参赛团队选择。每个团队只能选择一种类别的题目做答，不能重复选择。 B、讲述题根据主持人提供的关键字做相关讲述，根据讲述的内容，表达程度裁判进行评分。 C、抢答题在第一次抢答回答错误时，可以进行第二次抢答。 3、本次比赛所有题目分值均为10分一题，答对加10分，答错或者不答根据比赛环节进行设定。 4、本次比赛是依靠团队的力量，所有团队有一次求助机会，在比赛时可以现场求助或场外求助。 五、比赛流程（90min）： 1、比赛工作人员先入场，随后参赛人员入场。（5min） 2、向大家介绍本次比赛的大概内容、奖品等相关事宜。（10min） 3、请各个团队介绍自己的队名以及 口号 （5min） 4、正式开始比赛，比赛分为三部分（50min） 5、统计结果（5min） 6、宣布团队获奖以及颁奖（15min） 六、报名形式及时间： 1、报名以团队的形式报名，由临时队长进行团员组织，人数须达到5人，不足5人不能参与比赛。 2、报名可以报给项目主管后，汇总到笑嘻嘻小处；或直接小窗笑嘻嘻小报名。 3、报名时间：通知之日开始，截止到9月16日 17:30 七、比赛准备 1、提前做好比赛时用的PPT 2、裁判3名、摄影1名，合计4名，报名直接小窗找笑嘻嘻小小。 3、话筒或者是扩音器1个，中性笔10枝、白纸若干。 4、比赛设定只取获得积分最高的团队成为本次比赛的优胜者，可在电影票、KTV畅享劵、餐劵、纳米汗蒸劵、高档记事本中任意挑选一种作为优胜者奖品，并有神秘大奖相赠。 5、凡是参与本次比赛的伙伴们都将会获得10个积分的奖励。欢迎小伙伴们积极报名参加 团队文化活动 策划方案 3 为了迎接七夕的到来，同时也为了丰富员工的业余生活，加强同事们彼此之间的交流，增进员工的感情，特举办“舞动青春 快乐人生”的趣味活动。 一、指导思想 为切实加强我所员工的身体健康，树立“健康第一”的教育理念，认真落实阳光体育行动，增强员工的体质，促进员工健康、和谐发展。 二、活动目标 通过有趣的游戏体验和互动，使员工们开心快乐，懂得生命在于运动，阳光心态是健身之本，科学地开展丰富多采的健身娱乐活动，提升生活质量、管理能力和促进工作高绩效。通过活动，培养员工的团队意识、竞争意识、合作交流能力和创造能力，丰富员工的业余生活，激发员工的运动热情，弘扬个性特长，促进员工全面健康地发展。让管理所成为发展个性的乐园和温馨和谐的家园。 三、活动主题 舞动青春 快乐人生 四、活动内容： 活动前，全体员工抽签分为红队、蓝队、绿队、紫队、黄队，然后根据活动项目要求，派队员参加活动，记总分多者为胜，凡获胜的队员可获得精美的礼品一份。 （一）二人三足跑 参赛者并排站在起跑线后，用绳子将二人的内侧腿捆好，比赛开始，二人向前跑出，到达终点后再返回起跑点，解开绳子交给下一组成员直至最后一组成员成功返回起跑线，用时最短的一组获胜。 游戏规则：必须向前走跑，不得跳跃，中途绳子散开必须回到起点重新开始。 （二）真爱永流传 每队所有人嘴裏叼支吸管，第一个人把吸管上的饰物顺次放到第二个人的吸管上，以传递速度决定胜负。 游戏规则：队员传递过程中手不得碰触吸管及饰物，中途饰物掉落必须重新开始。 （三）快乐抱抱爆 比赛开始后第一组队员背靠背（或胸对胸）夹住气球向场地的终点线移动，（其他队员可以协助放好球），跨过终点线后将球挤爆后下一组才能出发，所有队员最先通过者获胜。 游戏规则：队员移动途中手不得触球（除掉球外），球掉落须将球重新放好后在掉落处继续行进。 （四）袋鼠跳跳向前冲 比赛开始后队员钻入麻袋中，快速的跳向终点线，到达终点线后钻出麻装并快速的跑回起跑线将麻袋传给下一位组员，以速度决定胜负。 游戏规则：参赛者必须向前跳跃，不得走跑。 （五）动物大连蹲 各队派出三名队员，头戴动物头饰，剪刀石头布分哪组队员先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接着边做动作边喊，蹲错或者被叫到没反应的那对输，游戏进行3次，每胜一次100分。 （六）踩气球 当场一个组出2个人，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。 （七）抛绣球 一局每队出2名选手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一组获胜。 （八）叠报纸：将2张4开的报纸放在地上，每张报纸上站5个人（一个小组），每个小组派一个代表与对方猜拳（剪刀石头布），输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面（所有的双脚都不许着地），直到其中一方站不上去为止。 （九）三人抱成团 每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！ 五、活动要求及注意事项： 1、安全第一。员工应服从工作人员的指挥，不做无把握的冒险；小心行事，注意安全。 2、保护环境，活动中产生的垃圾请勿随处乱扔，请用垃圾袋装好！在活动结束时，集体打扫战场！ 3、此次活动内容是休闲游戏为主，希各位朋友以休闲装出行，请勿穿正装，女员工们最好勿穿高跟鞋，以免扭伤脚，影响本队成绩。 4、中途有事需提前离开的员工请报告工作人员，因人数较多，请大家听从指挥及安排，让我们共同把此次活动顺利完成。 团队文化活动策划方案4 一、活动名称 “快乐齐上阵”团队素质拓展训练 二、活动主题 友谊、合作、感恩、拼搏 三、活动目的 通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。具体目的如下： 1、增强同学间的团队合作意识 2、帮助同学体会在团队工作中沟通的重要性 3、训练同学对于结构变动的适应能力 4、增强团队成员之间的相互信任 5、加强成员间感情的沟通 团队文化活动策划方案5 一、指导思想 以打造“教育优质、特色鲜明”的精品学校为指导，结合学校艺术教育特色，切实有效的开展美术兴趣团队的各项活动。 团队名称：国画儿童画写生手工制作 二、具体措施 1、活动对象的选拔 每位美术教师结合日常的课堂教学，留意观察，建立美术兴趣特长学生库。在每位美术教师提供的学生库中，由专任辅导教师进行选拔，定出四个美术团队的人数，人数控制在每团四十人左右。 2、活动的形式与时间 根据学期时间的长短，基本上每一个月为一期，各期人员不同，每期各个团队为十人，分四期开展活动，这样能够带动更多的学生参与到活动中来。 每个星期保证有四个课时的活动时间。 3、活动的具体分工 项目 国画 儿童画。 手工制作 写生 辅导教师 王有福 章桔露 沈昕 潘吉伟蒋丹芬 内容 以儿童国画和传统国画相结合，由浅入深。 以各类版画和儿童画为主，力求在材料、方式方法上有所创新。 以各种材料为媒介传达出一定的审美价值和童趣。 以线描写生风景、静物、人物为主，加强对学生线条的练习及场景的刻画。 三、活动措施 1、教师按时到场组织团队学生活动，明确活动内容，努力提高学生的活动积极性和学生参与的趣味性。 2、定期将团队学员优秀作品进行校园内外展览，提高团队影响力、浓厚校园美术文化氛围。 3、组织学生积极参加同类的各种比赛。 四、浓厚的美术文化氛围提升兴趣团队 成立美术团队的初期目标就是要以团队的活动营造浓厚的美术文化氛围，让团队中成员之间得到美的熏陶，在活动中体验创造美的乐趣，培养学生热爱生活积极进取的良好品质。 首先，小学生的审美能力是有限的，他们只能按照他们自己的意愿去进行创作，提高学生的审美能力不是一朝一夕的事情，除了在平时的教学活动中逐步提高学生的能力外，对于兴趣团队的成员经常组织欣赏一些相关优秀的美术作品，作为提高审美能力的辅助手段。通过对优秀作品的欣赏了解到画家的感受，每一幅作品的都是画家的情感体验和再现，了解作品的形式美，了解作品的简单内涵，逐渐通提升学生的美术文化素养。 其次，在团队的活动中凸现美术兴趣团队的特色，组织一二次课外写生活动，不但让成员得到锻炼增强信心，同时也让他们更加体验到活动的乐趣。活动后开展作品交流活动加强成员间的交流，设置成员之间开展互评和教师点评环节，让每个成员得到全面的评价。定期举办学校美术作品展览活动，让全校师生进行参观，保持参与活动的积极性。 再次，组织参加各级各类的美术作品比赛活动，各个团队拿出优秀作品参加，激励成员认真投入到每一次创作中去。 美术兴趣团队成立以来，在大家的共同努力下，取得了许多成绩。在县学生艺术节上团队成员总能拿到各自的最好成绩，多次组织参加全国、省、市级的比赛获得佳绩，获奖率达80%多。在近几届的由教育部主办的全国中小学生绘画书法比赛中连续有多人获全国一、二等奖，被评为全国书画先进单位。在团队的活动室中陈列着团队成员的获奖证书和一部分优秀的作品，优异的成绩时刻感染的其他成员，同时也要求教师更加认真的去开展活动，促进美术兴趣团队的建设。 团队文化活动策划方案6 一、活动背景 近年来，全区学校团队组织以青少年思想道德教育为主线，以培育"四有"新人为目标，以活动为载体，以服务为宗旨，夯实基础，拓展职能，扎实工作，讲求实效，团队活动蓬勃发展，青少年健康茁壮成长，令人欢欣鼓舞。但是随着形势的发展和环境的变化，团队工作还存在不少问题： 1、学校团队工作模式相对滞后。当代青少年在价值取向上呈现出重个性张扬、求个人发展的特点。由于学校教育资源和空间的有限性，相对封闭的团队工作模式与当代青少年学生的多样性追求存在着难以整合的矛盾。 2、学校团队活动缺乏深度和广度。一些学校团队组织创新意识不强，活动形式单调，学生不感兴趣，参与的覆盖面不广、主动性不强，团队活动缺乏深度和广度。而网吧、歌舞厅等少儿不宜活动的场所又迅速发展，不少自控能力较弱的学生沉迷网吧，甚至泡歌舞厅，给他们的身心健康带来不良影响。 3、学校团队工作理念有待转变。学校没有从应试教育中真正解放出来，一些学校团队组织用应试教育的办法参与素质教育，往往重智育轻德育，重课堂教学轻社会实践，重校内教育轻校外教育。同时品牌意识不强，工作亮点不够突出，团队特色精品活动范围不广，影响不深远。 这些问题，迫切需要我们打造学校共青团、少先队工作品牌，增强团队活动的针对性和实效性，走出一条促进青少年学生全面发展并富有地方特色的素质教育之路。打造学校团队工作品牌的"一校一品、一品一优"工程。 二、活动总体目标。 积极创建学校团队活动品牌，提高学生参与团队活动的兴趣，形成“人人了解学校品牌，班班拥有中队品牌、个个努力争创品牌”的校园品牌活动氛围，不断丰富学校特色品牌的内涵实质，使路北区的的学生会参与、受教育、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱，促进学生的全面发展。 三、工作思路 坚持一个中心：校校有品牌，团团（队队）有精品 依托四个载体：团队干部、班队集体、学校团队、教育基地。 形成三个层面：普及层、提高层、精品层 促进五项建设：校本团队课程建设、校园文化建设、教师队伍建设、班集体建设、学校团队建设 突出六大结合： 团队活动和校本课程开发整合相结合； 和谐校园的创建与团队品牌活动相结合； 思想道德教育与行为规范养成相结合； 学生健康成长与团队事业发展相结合； 全员普及与个别提高相结合； 基础性活动与校外教育相结合。 四、活动主要做法 （一）深入调研，贴近学生。 为"一校一品、一品一优"工程顺利实施，打开良好的工作局面，各学校团队组织主要做好三方面工作。一是提高认识。通过召开会议、开展与中队辅导员和学生座谈等多种形式，来统一学校的思想。二是深入调研。专门组织人员，深入班级，学生之中，开展多种形式的调查研究，制定各校“一校一品、一品一优"活动计划，要有目标任务、工作步骤和组织领导。三是强化品牌。各校要定期召开专题会议，研究"一校一品、一品一优"工程在实施过程中出现的新情况，及时解决新问题，努力争取活动的长期化，品牌化。 （二）精心打造，整体推进。 "一校一品、一品一优"工程是以局部带动整体的精品战略，是团队各类活动的龙头，是整合学校、家庭、社会教育资源的有效途径。深化教育理念，拓展工作领域，塑造精品活动。 1、团（队）教两家紧密联系，多方协调，上下联动，为"一校一品、一品一优"工程的实施营造良好的环境。建立健全多元化、多角度的激励性评价体系，尊重每位学生的主体地位、心理需求、个性发展和个体差异，让他们在活动中体验成功的愉悦，感受自身价值的存在，促使他们更加热爱自我、悦纳自我、超越自我。 2、拓展工作领域变相对封闭的团队工作模式为开放的工作体系。以团队活动为载体，以人才培养为根本，以有形化阵地为依托，努力构筑开放的学校团队工作体系。加强团队活动网络建设。以主旋律示范活动为牵动，以理想信念教育、思想道德教育、民主法制教育、行为养成教育为主要内容，以学习活动、实践活动和文化活动为主要形式，拓宽团队活动领域，促进团队活动的网络化。加强阵地建设。以活动阵地、技能培训阵地、服务阵地建设为主要内容，坚持走事业化、社会化、市场化的发展道路，实现学校团队工作可持续发展。 3、塑造精品活动--变传统活动项目为品牌打造。传统的团队活动项目如果不创新，缺乏吸引力，就难以满足学生个性发展、成长成才的需求。要求学校团队组织创新活动方式，体现学生的主体性，根据他们身心健康的需要、完善人格的需要和成才发展的需要，区分层次，有针对性地开展活动，变传统的活动项目为品牌打造。打破传统的活动形式，不断开拓创新，打造团队工作品牌，产生广泛而深远的影响。 五、活动要求 1、实施"一校一品、一品一优"工程要进一步贴近时代要求。新形势下，学校面临着培养德智体美劳全面发展的"四有"新人的重任，对学校团队工作提出了新的更高的要求。我们要根据时代的要求更新和发展学校团队工作内容，转变教育观念，虚功实做，让学生了解社会，认识自我，明辨是非，增强抵御社会不良风气侵蚀的能力。 2、实施"一校一品、一品一优"工程要进一步贴近学生需求。学生是学校团队的工作对象，他们的参与程度直接影响团队工作的深度和广度。要把服务学生健康成长放在首位，维护他们的权益，满足他们的需求，培养他们的能力，提高他们的素质，把学校团队工作做出实效，吸引广大学生加入到团队组织，自觉接受锻炼，将学校团队工作品牌做大做实。 3、强化品牌意识，着力打造“一校一品”的格局。各校要充分挖掘本地特色教育资源，进行规划，开展丰富多彩的特色活动，形成既能叫得响，又容易操作的“一校一品”的学校团队及德育教育格局。 4、树立以课题研究促进团队工作全面发展的理念。深化中队活动改革，中队活动展示，不断提高团队工作和团队活动的针对性、实效性和主动性。同时，各校还要十分重视经验地梳理、总结提升和包装，以及对外宣传工作，并做好存档工作。 团队文化活动策划方案7 项目名称： 悬空排雷(雷区取水) 项目类别： 个人挑战和团队合作项目 训练时间： 每组10分钟 人数： 6人以上 适宜人群： 除有心脏病等疾病和身体有损伤者外，尽量要求全体学员全部参与。 场地要求： 野外或是湖边比较空旷的场地即可。 训练器材： 玻璃杯(8个)、眼罩(1个)、结实的绳索1根(足够长且光滑)、手套(若干双)、秒表(1个)、哨子(1个)。 训练目标： 1、加强队员之间的相互交流。学员通过共同讨论，认识共同决策的重要性。 2、培养团队成员的合作意识，提高团队的整体能力。 3、增进团队合作精神，使学员认识到协同合作在解决问题中的重要作用。 任务布置： 从成员之中推选出一名队员当“排雷者”，让其蒙上眼罩，借助现有的工具(绳子)和其他队员的帮助，使身体悬空将“地雷”(玻璃杯)从“雷区”(5m见方的正方形)中安全取出并放置到指定的安全位置。同时，该“排雷者”要遵守全身都不接触地面的原则，其余的队员使用绳子牵引住“排雷者”。在未把“地雷”放到指定位置之前，所有队员都不可以松开绳索和踏人“雷区”。 训练指导与实施： 1、选取比较平坦的地面作为训练的场地，检查场地、器材是否符合要求。 2、把分配好了的小组带领到训练的场地(其他的小组由其他的负责人带领到距离训练场地较远的地方，以免偷看)。 3、将学员身上携带的所有硬物取下，并放置到安全的地方，比如手表等。 4、让成员观察场地，并带领学员热身，以避免因准备活动不充分而受伤。 5、清晰地宣讲该项目的训练规则和注意事项。 6、观察和记录学员的活动情况，活跃气氛。 注意事项： 1、提醒学员在分配和安排控制绳索的队员时，一定要注意男女力量的均衡搭配，切实保护好“排雷者”，以免使“排雷者”受伤。 2、协助的人员在控制绳索时，要注意不能把绳索缠绕在手上，最好戴上手套，以免勒伤手。“排雷者”也要注意将头发扎起来，以避免头发与绳索缠绕在一起。 3、时刻注意绳索的承受力，当发现绳索的承受力快要达到最大限度时，应及时果断地中断训练，更换绳索。 4、注意做好“排雷者”的保护工作，不可太过于追求速度，应尽量求稳，避免操之过急而事倍功半。 5、若在“取雷”的过程中“地雷”发生爆炸(玻璃杯破裂)，应立即停止该项目，及时地清理场地，以免玻璃碎片扎伤队员。

8、儿子每晚要和妈妈睡。妈说：你长大了娶了媳妇也和妈睡呀？儿答：嗯！妈说：那你媳妇咋办？儿说：让她跟爸睡。爸听后激动的说：这孩子从小就懂事

问题一：团队目标计划书怎么写 首先明确一个目标，然后围绕这个目标写改怎么样的步骤做 团队工作目标； 团队成员分工； 与分工作业配套的的进度计划； 可能的障碍分析； 过程中控制节点的设置； 中间成果和最终成果的描述； 团队成员工作成果的交接方式； 每个成员工作结束的标志。 问题二：团队的规划怎么写 1、团队工作目标； 2、团队成员分工； 3、与分工作业配套的的进度计划； 4、可能的障碍分析； 5、过程中控制节点的设置； 6、中间成果和最终成果的描述； 7、团队成员工作成果的交接方式； 8、每个成员工作结束的标志。 问题三：创业计划书的团队介绍怎么写 这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。 1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。 2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。 3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。 4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节 5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心――所以这里要体现的是你们项目的优势。 6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。 7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。 8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。 9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。 10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。 11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。 给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。 问题四：团队业绩目标怎么写 这个数字你要可以根据你们团队上一次的总业绩来制定，然后再把任务分配到个人；也可以每个组员定一下自己预期可以完成的目标再统计整体。 问题五：怎么写员工的工作计划和目标 工作计划和目标是工作效率的保障，下面整理了2017工作计划及目标，欢迎阅读! 2017工作计划及目标 一、2017年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性： 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 ③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 ④、实施方案： Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作， Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。 Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、注意事项： Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。 Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。 Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 2、员工培训 ①、思路分析： Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。 Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师......>> 问题六：团队工作计划怎么写？ 1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交俯方式；8.每个成员工作结束的标志。 问题七：一个团队的简历怎么写 创业计划竞赛团队简介及组成 1. 团队的概念 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。 2. 如何组建高效团队 为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。 3. 团队在一次次改变中实现成功的方法 u 收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。 u 安排时间讨论调查结果 u 站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观点。 u 提出明确定义的问题 u 团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。 u 使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用人的观点的假设，要将各种意见整合起来。 u 坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。 u 不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成为成功的团队

1、明确企业竞争的本质是团队协作能力与水平的竞争，蜕变是团队高绩效的根本，把握高绩效团队的蜕变路径。2、明确高绩效团队的组织基因：职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在，明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。3、明确高绩效团队的灵魂（文化基因）：理念与信仰。重点把握高绩效团队的核心要件与理念结构。4、明确高绩效团队的基石：基础管理平台（制度基因）。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。5、明确领导者是高绩效团队的眼睛与文化的化身。把握领导力与执行力，领导者使命、成功基因和能力结构。6、明确高绩效团队的平衡要素：团队激励管理系统的建设。把握激励的硬平台的建设和软激励技术的运用。7、明确高绩效团队的锻造技术：部属培养。把握部属培养的意义、时机、内容、机制、重点技术等

是的，企业通常会给新员工提供全面的培训，包括企业文化、职业化和生涯规划等方面的内容。此外，团队合作和沟通能力也是非常重要的培训内容之一。具体来说，以下是一些常见的培训内容：1. 企业文化：了解企业的价值观、使命和愿景等文化元素，以及如何在工作中体现这些价值观。2. 职业化：学习如何进行职业规划、制定个人发展计划，并了解如何在职场中提高自己的竞争力。3. 生涯规划：了解公司的长期发展规划和个人在公司中的职业发展方向，以及如何实现自己的职业目标。4. 团队合作：学习如何与同事协作、沟通和解决问题，以及如何建立良好的工作关系。5. 沟通能力：学习如何有效地表达自己的想法和意见，并倾听他人的观点和反馈。通过这些培训，新员工可以更好地适应公司的文化和工作环境，提高自己的职业素养和能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

纵观国内外，一些著名企业的发展，无一离开学习二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型组织模式进行改造的。国内一些企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。毫无疑问，进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需要。　 现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这就是：培训是最大的福利。许多企业也不惜重金使员工接受新观念，充实新的知识。成立培训学院，培训是间接投资，虽然培训不是今天投一万元，明天就立刻能产出二万元的利润，但是只要坚持下去，那些善于学习的团队一定是最后的赢家。　　一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家肖伯纳有一句名言：两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+12的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他做对了事情，授人以渔则可以使他以正确的方法做事情。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。　　但是我们在打造学习型企业的时候也要注意，避免进入以下的误区，这样学习的效果不好，而且劳命伤财。　（一）打造学习型团队必须和自身的企业的情况相结合。　　学习不能停留在表面上，而是要真正的在工作当中运作，同时要将学习到的东西融入到我们自己的企业和工作当中，对我们的学习到的内容加以整合和改造，再进行时间。我国许多知名企业的成功实践充分说明了这一点，像海尔、蒙牛的学习型文化是非常适合自己的企业的。　（二）一般化认识　有许多员工认为，打造学习型团队就是办班讲课、读书看报，没有什么新鲜的。我们说培训是要搞的，专家讲课也是必要的，书报更是必看不可。但这些做法只是从外部支援的角度为企业和个人打造学习型团队，只提供理论上的解释和操作上的咨询，本身并不是打造学习型团队的必经环节,更不是学习型团队的本质意义。因此打造学习型团队应当是自己亲手去做的事情。如果一个团队整天学习而不创造,那就不是一个真正意义上的学习型团队，只能算是一个形而上学的团队。学习型团队的学习特别强调把学习转化为工作时间，有学有习，而且习重于学。　（三）学习不同于思想政治教育　　现代企业都很注重打造学习型团队。有人认为,只要我们将思想政治工作的标签换一下，跟着喊就行了。这种观点是有偏颇的。打造学习型企业固然可以借鉴思想政治工作中的一些做法,但决不等同于思想政治工作。打造学习型企业的目的:一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化，学习型团队要求，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。　（四）学习靠等、靠、要　 有人说既然管理者这么重视学习型企业,我们只要按老办法抓就行了。我们说建立学习型组织的动力来自于企业发展的内在需求，应当是一项自发、自主的工作。所以要彻底改变那种上级下文件、订计划，基层照方吃药、跟着执行的等、靠、要做法。具体说来，应以提高企业的核心竞争力为目的，切实加强自主性、针对性、创造性的学习。　（五）学习需要的是坚持　 不能把打造学习型企业当作一项应急活动或短期工作，刮一阵风就完事。应当成为伴随我们工作、学习的职责，持之以恒地延续下去。纵观国内外成功的学习型企业，他们的创建过程多为几年甚至十几年。所谓成功，也只能说是完善了打造学习型企业的形式和机制。所以，管理者提出，这种学习的过程应用N来表示，即没有具体数值。因此，我们必须破除急于求成的思维方式,必须破除一阵风式的行为模式。　　总之,创建学习型企业是一个漫长的、艰苦的过程,必须结合本企业的实际情况,不断探索、不断总结，以期建立起具有自身鲜明特色的学习型组织，真正促进企业的长远发展。　　孔子曰：生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又次，困而不学下民也！　　孔子说：生来就知道的是最上等的；通过学习才知道的是次一等的；遇到困难才学习的又是次一等的；遇到困难仍然不学习的人是最下等的了!　　从孔子的话中我们应该明白三点：一是学习在任何时代，任何社会，任何组织中都是永恒的话题。二是主动学习，让学习成为企业永远保持长青的最好的方式和方法，学习使人进步，使企业保持生机和活力，使企业在当今激烈的竞争中永远保持不败。三是学习能让自己和企业成为社会和行业的引领者，而如果是出现困难了才去学习，那最后的结果是永远跟着别人的后面，没有创新和开拓。　　时代的演变和社会的进步逐步的加速，过去的成功经验可能会是今天失败的原因，现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。　　而对于一个企业来说，不管是新员工需要学习，老员工更需要学习，企业最大的成本是没有经过训练的员工，也就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制，如果没有一个成熟的合理的人才培养计划，那企业永远将是小规模经营的状态，并且不能打造稳定和有战斗力的团队，更谈不上留住人才了。同时，如果一个企业和员工不追求进步，在当今竞争激烈的社会中，不进则退，有一句话叫做：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。更有一句话说的好：辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。所以自从开始进入到社会中，我们其实每天都在学习，每天都在增长自己的见识和知识，如果自己不认真学习，追求进步，那其实就是个倒退，因为别人在进步，最后您的团队将会失败、企业将面临亏损。

学习型组织应包括五项要素 1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。 5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。 学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。 学习型组织的领导 学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。学习型组织需要有头脑的领导，他要能理解学习型组织，并能够帮助其他人获得成功。学习型组织的领导具有三个明显的作用。 1、设计社会建筑 社会建筑是组织中看不见的行为和态度。组织设计的第一个任务就是培养组织目的、使命和核心价值观的治理思想，它将用来指导雇员。有头脑的领导要确定目标和核心价值观的基础。第二个任务是设计支持学习型组织的新政策、战略和结构，并进行安排。这些结构将促进新的行为。第三个任务是领导并设计有效的学习程序。创造学习程序并且保证它们得到改进和理解需要领导的创造力。 2、创造共同的愿景 共同的愿景是对组织理想未来的设想。这种设想可以由领导或雇员的讨论提出，公司的愿景必须得到广泛的理解并被深深铭刻在组织之中。这个愿景体现了组织与其雇员所希望的长期结果，雇员可以自己自由地识别和解决眼前的问题，这一问题的解决将会帮助实现组织的愿景。但是，如果没有提出协调一致的共同愿景，雇员就不会为组织整体提高效益而行动。 3、服务型的领导 学习型组织是由那些为他人和组织的愿景而奉献自己的领导建立的。作为靠自己一人建立组织的领导人形象不适合学习型组织。领导应将权力、观念、信息分给大家。学习型组织的领导要将自己奉献给组织。 学习型组织的横向结构 学习型组织废弃了使管理者和工人之间产生距离的纵向结构，同样也废弃了使个人与个人、部门与部门相互争斗的支付和预算制度。团队是横向组织的基本结构。伴随着生产的全过程，人们一起工作为顾客创造产品。在学习型组织里，实际上已经排除了老板，团队成员负责培训、安全、安排休假、采购，以及对工作和支付的决策。 部门之间的界限被减少或消除，而且组织之间的界限也变得更加模糊。公司之间以前所未有的方式进行合作，新兴的网络组织和虚拟组织是由若干个公司组成，它们就是为了达到某种目的而联合起来，这些新的结构提供了适应迅速变化着的竞争条件所需的灵活性。

转载以下资料供参考组建学习型组织步骤一、评估组织的学习文化要建立学习型组织首需评估组织本身的学习文化，良好的学习文化是建构学习型组织的基本要素。柯莱恩与桑德斯提出三十六个要项，作为评估组织学习文化的依据，其中有六项要点极具意义，分别为：在组织中有正式结构与非正式结构计划鼓舞成员彼此分享学习成果, 组织能为解决问题与学习而计划, 组织的每一个层级中学习是被期望且受鼓舞的, 人们对于组织怀有远景并且能去适应工作形态, 组织能够鼓舞成员并提供资源促使成员成为自我导向的学习者, 了解自己与他们的学习形态籍以促进沟通和组织的学习。二、增进组织的积极性　当我们用高压与逼近的方式来经营组织时，通常所带来的往往是成员的反抗。相反的我们若以温暖与和蔼的态度去对待成员，则组织将会展现出其开放性与协调性。三、在工作场所能安然地思考安全是人类基本的需求，同时亦为个人与组织在每个成长与发展阶段中所不可或缺。创造安全的学习环境需具备三项必要备件:　共识的结构:组织能建立起一个完善的体制，有良好的规范，促使成员能展开具影响力的行动。　教育:促进成员接受教育，并且支持他们的问题。教育乃意味着帮助成员成功，而非帮他们做事。　解决问题的能力:将解决问题当作是一种生活方式。四、奖励冒险每一项新的危机都是学习的机会，可促使组织获得更多的成功。适当的危机是进步与成功的原料。在组织中建立冒险的文化，是组织继续生存与发展的要素之一。五、协助成员成为彼此的学习资源组织中的成员彼此构成了相互学习的最大资源，在组织中倘若能善加运用之，则往往在提升组织效能上，可发挥出极大的效用。在这方面可先经由成员的自我评价，以深入反思其本身的各项能力与专长，再经由小组资源目录的建立，以帮助成员了解彼此的才能，并据而达到相互学习共同成长的目的。六、运用学习能力到工作上在工作场所中，成功的学习具有三种特质：学习须与工作相结合；学习须具有启发性；学习亦即发现。七、描绘组织的远景在组织中需能清楚的描绘出其未来的发展远景，以作为成员共同努力的方向与目标。而组织的远景需凝聚群策与群力由成员共同建立。八、将组织的远景溶入生活学习型组织深受行动理论的影响，强调将组织的远景转化为行动，并进一步深入整个生活中。九、连结系统　学习型组织强调思考，柯莱恩与桑德斯认为组织可朝历史记忆、目标、规则、继续进步、反馈、组织中的人员行为等六个方向建立其系统理论。十、明示组织未来努力的方向　将上述所有的步骤放在一起彻底实行，并接受任何挑战的机会。同时对于组织未来的发展有明确的方向。经由上述的探讨，可以发现若要创造出一个现代化的学习型组织，则在组织中至少需建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与作法。

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织内涵：(1)学习型组织基础——团结、协调及和谐。 　　组织学习普遍存在“学习智障”，个体自我保护心理必然造成团体成员间相互猜忌，这种所谓的“办公室政治”导致高智商个体，组织群体反而效率低下。从这个意义上说，班子的团结，组织上下协调以及群体环境的民主、和谐是建构学习型组织的基础。 　　(2)学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。 　　组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。 　　(3)学习型组织精神——学习、思考和创新。 　　此处学习是团体学习、全员学习，思考是系统、非线性的思考，创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。 　　（4）学习型组织的关键特征——系统思考。 　　只有站在系统的角度认识系统，认识系统的环境，才能避免陷入系统动力的旋涡里去。 　　（5）组织学习的基础——团队学习。 　　团队是现代组织中学习的基本单位。许多组织不乏就是组织现状、前景的热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意的过程。

所谓学习型团队，是指通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥团队成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、能持续发展的团队。这种团队具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 学习型团队都具有以下几个突出的特征： (1)不断学习 这是学习型团队的本质特征。所谓“不断学习”，主要有4层含义： ①全员学习，即团队的决策层、管理层、操作层等都要全心投入学习，尤其是管理决策层，他们是决定团队发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。 ⑦终身学习，即团队中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成团队良好的学习氛围，促进其成员在工作中不断学习。 ③全过程学习，即学习必须是贯彻于团队系统运行的整个过程中。管理学家约翰·瑞定认为，任何团队的运行都包括准备、计划、推行等3个阶段，而学习型团队不应该是先学习然后再进行准备、计划、推行，不要把学习与工作分割开，应该强调边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行。 ④团队学习，即不但重视个人学习和个人智力的开放，更强调团队 成员的合作学习与团队智力的开发。 [2)自主留理 自主管理可以让团队成员边工作、边学习并使工作和学习紧密结合。通过自主管理，团队成员可以自己发现工作中的问题，自己选择合作伙伴，组成新的小团队，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查；自己分析原因、自己制定对策、自己实施，自己检查效果，自己评估总结。团队成员在“自主管理”的过程中，能形成共同原景，能以开放求实的心态互相切磋，不断地学习新知识，不断地进行创新，从而增加团队快速应变、创造未来的能力。 (3)团队的边界将被雹新界定 学习型团队的边界界定，建立在团队要素与外部环境要素互动关系的基础上，超越了传统的根据职能或部门划分的法定边界。例如：把营销商的反馈信息作为市场营销决策的固定组成部分，而不是像以前那样只是作为一种参考。 (4)员工家庭与事业的平衡 学习型团队努力使员工丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益衫。学习型团队对员工承诺并支持每位员工充分地自我发展，而员工也以承诺对团队的发展尽心尽力作为回报。这样．个人与团队的界限将变得模糊，工作与家庭之间的矛盾也将逐渐消失，两者之间的冲突也将大为减少，从而提高员工家庭生活的质量，达到家庭与事业之间的平衡。 管理者在打造学习型团队时，应遵循以下要点： (1)学习先要“引” 团队学习的关键在于管理者，团队管理者在团队学习中首先要作出表率，发挥“领头羊”作用，要精学业务，勤学修身知识，提高自身综合素质和驾驭全局、协调各方、解决矛盾的能力，以适应不断发展的急迫需要。其次要体现核心作用，在学习中形成团队发展的规划和思路，通过审视自身工作的利弊得失，以前晦、开阔的系统思维方式引领团队走科学发展之路。 (2)学习重在“人” 学习的主体是人，我们首先要解决团队成员学习观念上的认同问题。也只有解决了认同问题，才能调动团队每一个成员的学习积极性和热情。通过打造特色理念和团队精神，以正确的价值取向形成维系团队的精神力量，促使员工不仅在心理上认同，还要内化为自觉的行动，实现被动式的“要我学”到主动式的。我要学”和“要学好”的转变。 (3)学习务求。实。 学习的效果与学习的方式方法关系密切，效果不佳的团队学习主要归因于学习内容空洞、学习与工作脱节、学习时间不能保证等几大因素。因而在团队学习中首先要忌做表面文章、摆花架子，应制定切实可行的学习计划，定期开展学习，长期坚持，确保学习效果。其次要杜绝单一的接受式教育模式，通过多种形式，使学习与工作融为一体，在团队中营造人，时时、处处、事事学习的氛围，实现工作学习化、学习工作化的目标。 [4)学习尚需“促” 团队学习高不开机制的驱动和促进。一是要通过建立公平竞争的激励驱动机制，让团队成员充分体会到“时不我待”的紧迫感和危机感，持续地引导学习行为，维持高昂的学习情趣，二是要建立学习和工作绩效挂钩机制，将学习能力作为衡量个人工作能力和绩效的重要指标，发挥“标杆”效应，引导员工投身学习，三是要发挥榜样的示范作用，积极培养学习典型，大力弘扬爱岗敬业、刻苦学习的精神，以点带面，促进团队整体学习能力的提高。 (5)学习贵在“恒” 打造学习型团队是一项复杂的系统工程，它不是就某个时段、某项学习内容而迎合某种外在形势的学习，而是一种管理机制的变革。观念的培育、氛围的形成、机制的建立都是一个漫长而精益求精的过程，需要分段实施，循序渐进。因此，我们必须从团队工作实际出发，立足于提升团队整体实力，稳步扎实地推进。 对员工来说，只有每一个员工都在积极学习，他们所在的团队才能成为学习型团队，同时，在学习型团队中的每一个员工也会不断成长的。这是一种无形的培训。

纵观国内外，一些著名企业的发展，无一离开学习二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型组织模式进行改造的。国内一些企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。毫无疑问，进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需要。 　 现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这就是：培训是最大的福利。许多企业也不惜重金使员工接受新观念，充实新的知识。成立培训学院，培训是间接投资，虽然培训不是今天投一万元，明天就立刻能产出二万元的利润，但是只要坚持下去，那些善于学习的团队一定是最后的赢家。 　　一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家肖伯纳有一句名言：两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+12的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他做对了事情，授人以渔则可以使他以正确的方法做事情。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 　　但是我们在打造学习型企业的时候也要注意，避免进入以下的误区，这样学习的效果不好，而且劳命伤财。　（一）打造学习型团队必须和自身的企业的情况相结合。 　　学习不能停留在表面上，而是要真正的在工作当中运作，同时要将学习到的东西融入到我们自己的企业和工作当中，对我们的学习到的内容加以整合和改造，再进行时间。我国许多知名企业的成功实践充分说明了这一点，像海尔、蒙牛的学习型文化是非常适合自己的企业的。　（二）一般化认识 　有许多员工认为，打造学习型团队就是办班讲课、读书看报，没有什么新鲜的。我们说培训是要搞的，专家讲课也是必要的，书报更是必看不可。但这些做法只是从外部支援的角度为企业和个人打造学习型团队，只提供理论上的解释和操作上的咨询，本身并不是打造学习型团队的必经环节,更不是学习型团队的本质意义。因此打造学习型团队应当是自己亲手去做的事情。如果一个团队整天学习而不创造,那就不是一个真正意义上的学习型团队，只能算是一个形而上学的团队。学习型团队的学习特别强调把学习转化为工作时间，有学有习，而且习重于学。　（三）学习不同于思想政治教育 　　现代企业都很注重打造学习型团队。有人认为,只要我们将思想政治工作的标签换一下，跟着喊就行了。这种观点是有偏颇的。打造学习型企业固然可以借鉴思想政治工作中的一些做法,但决不等同于思想政治工作。打造学习型企业的目的:一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化，学习型团队要求，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。　（四）学习靠等、靠、要 　 有人说既然管理者这么重视学习型企业,我们只要按老办法抓就行了。我们说建立学习型组织的动力来自于企业发展的内在需求，应当是一项自发、自主的工作。所以要彻底改变那种上级下文件、订计划，基层照方吃药、跟着执行的等、靠、要做法。具体说来，应以提高企业的核心竞争力为目的，切实加强自主性、针对性、创造性的学习。　（五）学习需要的是坚持 　 不能把打造学习型企业当作一项应急活动或短期工作，刮一阵风就完事。应当成为伴随我们工作、学习的职责，持之以恒地延续下去。纵观国内外成功的学习型企业，他们的创建过程多为几年甚至十几年。所谓成功，也只能说是完善了打造学习型企业的形式和机制。所以，管理者提出，这种学习的过程应用N来表示，即没有具体数值。因此，我们必须破除急于求成的思维方式,必须破除一阵风式的行为模式。 　　总之,创建学习型企业是一个漫长的、艰苦的过程,必须结合本企业的实际情况,不断探索、不断总结，以期建立起具有自身鲜明特色的学习型组织，真正促进企业的长远发展。 　　孔子曰：生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又次，困而不学下民也！ 　　孔子说：生来就知道的是最上等的；通过学习才知道的是次一等的；遇到困难才学习的又是次一等的；遇到困难仍然不学习的人是最下等的了! 　　从孔子的话中我们应该明白三点：一是学习在任何时代，任何社会，任何组织中都是永恒的话题。二是主动学习，让学习成为企业永远保持长青的最好的方式和方法，学习使人进步，使企业保持生机和活力，使企业在当今激烈的竞争中永远保持不败。三是学习能让自己和企业成为社会和行业的引领者，而如果是出现困难了才去学习，那最后的结果是永远跟着别人的后面，没有创新和开拓。 　　时代的演变和社会的进步逐步的加速，过去的成功经验可能会是今天失败的原因，现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 　　而对于一个企业来说，不管是新员工需要学习，老员工更需要学习，企业最大的成本是没有经过训练的员工，也就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制，如果没有一个成熟的合理的人才培养计划，那企业永远将是小规模经营的状态，并且不能打造稳定和有战斗力的团队，更谈不上留住人才了。同时，如果一个企业和员工不追求进步，在当今竞争激烈的社会中，不进则退，有一句话叫做：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。更有一句话说的好：辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。所以自从开始进入到社会中，我们其实每天都在学习，每天都在增长自己的见识和知识，如果自己不认真学习，追求进步，那其实就是个倒退，因为别人在进步，最后您的团队将会失败、企业将面临亏损。

学习型组织应包括五项要素 1、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 2、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 3、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。 5、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。 学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。 学习型组织的领导 学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。学习型组织需要有头脑的领导，他要能理解学习型组织，并能够帮助其他人获得成功。学习型组织的领导具有三个明显的作用。 1、设计社会建筑 社会建筑是组织中看不见的行为和态度。组织设计的第一个任务就是培养组织目的、使命和核心价值观的治理思想，它将用来指导雇员。有头脑的领导要确定目标和核心价值观的基础。第二个任务是设计支持学习型组织的新政策、战略和结构，并进行安排。这些结构将促进新的行为。第三个任务是领导并设计有效的学习程序。创造学习程序并且保证它们得到改进和理解需要领导的创造力。 2、创造共同的愿景 共同的愿景是对组织理想未来的设想。这种设想可以由领导或雇员的讨论提出，公司的愿景必须得到广泛的理解并被深深铭刻在组织之中。这个愿景体现了组织与其雇员所希望的长期结果，雇员可以自己自由地识别和解决眼前的问题，这一问题的解决将会帮助实现组织的愿景。但是，如果没有提出协调一致的共同愿景，雇员就不会为组织整体提高效益而行动。 3、服务型的领导 学习型组织是由那些为他人和组织的愿景而奉献自己的领导建立的。作为靠自己一人建立组织的领导人形象不适合学习型组织。领导应将权力、观念、信息分给大家。学习型组织的领导要将自己奉献给组织。 学习型组织的横向结构 学习型组织废弃了使管理者和工人之间产生距离的纵向结构，同样也废弃了使个人与个人、部门与部门相互争斗的支付和预算制度。团队是横向组织的基本结构。伴随着生产的全过程，人们一起工作为顾客创造产品。在学习型组织里，实际上已经排除了老板，团队成员负责培训、安全、安排休假、采购，以及对工作和支付的决策。 部门之间的界限被减少或消除，而且组织之间的界限也变得更加模糊。公司之间以前所未有的方式进行合作，新兴的网络组织和虚拟组织是由若干个公司组成，它们就是为了达到某种目的而联合起来，这些新的结构提供了适应迅速变化着的竞争条件所需的灵活性。

纵观国内外，一些著名企业的发展，无一离开学习二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照学习型组织模式进行改造的。国内一些企业也通过创办学习型企业而给企业带来了勃勃生机。《细节决定成败》一书中写道：在创业过程中，第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。毫无疑问，进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需要。现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这就是：培训是最大的福利。许多企业也不惜重金使员工接受新观念，充实新的知识。成立培训学院，培训是间接投资，虽然培训不是今天投一万元，明天就立刻能产出二万元的利润，但是只要坚持下去，那些善于学习的团队一定是最后的赢家。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家肖伯纳有一句名言：两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+12的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他做对了事情，授人以渔则可以使他以正确的方法做事情。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。但是我们在打造学习型企业的时候也要注意，避免进入以下的误区，这样学习的效果不好，而且劳命伤财。　（一）打造学习型团队必须和自身的企业的情况相结合。学习不能停留在表面上，而是要真正的在工作当中运作，同时要将学习到的东西融入到我们自己的企业和工作当中，对我们的学习到的内容加以整合和改造，再进行时间。我国许多知名企业的成功实践充分说明了这一点，像海尔、蒙牛的学习型文化是非常适合自己的企业的。　（二）一般化认识有许多员工认为，打造学习型团队就是办班讲课、读书看报，没有什么新鲜的。我们说培训是要搞的，专家讲课也是必要的，书报更是必看不可。但这些做法只是从外部支援的角度为企业和个人打造学习型团队，只提供理论上的解释和操作上的咨询，本身并不是打造学习型团队的必经环节,更不是学习型团队的本质意义。因此打造学习型团队应当是自己亲手去做的事情。如果一个团队整天学习而不创造,那就不是一个真正意义上的学习型团队，只能算是一个形而上学的团队。学习型团队的学习特别强调把学习转化为工作时间，有学有习，而且习重于学。　（三）学习不同于思想政治教育现代企业都很注重打造学习型团队。有人认为,只要我们将思想政治工作的标签换一下，跟着喊就行了。这种观点是有偏颇的。打造学习型企业固然可以借鉴思想政治工作中的一些做法,但决不等同于思想政治工作。打造学习型企业的目的:一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化，学习型团队要求，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。　（四）学习靠等、靠、要有人说既然管理者这么重视学习型企业,我们只要按老办法抓就行了。我们说建立学习型组织的动力来自于企业发展的内在需求，应当是一项自发、自主的工作。所以要彻底改变那种上级下文件、订计划，基层照方吃药、跟着执行的等、靠、要做法。具体说来，应以提高企业的核心竞争力为目的，切实加强自主性、针对性、创造性的学习。　（五）学习需要的是坚持不能把打造学习型企业当作一项应急活动或短期工作，刮一阵风就完事。应当成为伴随我们工作、学习的职责，持之以恒地延续下去。纵观国内外成功的学习型企业，他们的创建过程多为几年甚至十几年。所谓成功，也只能说是完善了打造学习型企业的形式和机制。所以，管理者提出，这种学习的过程应用N来表示，即没有具体数值。因此，我们必须破除急于求成的思维方式,必须破除一阵风式的行为模式。总之,创建学习型企业是一个漫长的、艰苦的过程,必须结合本企业的实际情况,不断探索、不断总结，以期建立起具有自身鲜明特色的学习型组织，真正促进企业的长远发展。孔子曰：生而知之者上也，学而知之者次也，困而学之又次，困而不学下民也！孔子说：生来就知道的是最上等的；通过学习才知道的是次一等的；遇到困难才学习的又是次一等的；遇到困难仍然不学习的人是最下等的了!从孔子的话中我们应该明白三点：一是学习在任何时代，任何社会，任何组织中都是永恒的话题。二是主动学习，让学习成为企业永远保持长青的最好的方式和方法，学习使人进步，使企业保持生机和活力，使企业在当今激烈的竞争中永远保持不败。三是学习能让自己和企业成为社会和行业的引领者，而如果是出现困难了才去学习，那最后的结果是永远跟着别人的后面，没有创新和开拓。时代的演变和社会的进步逐步的加速，过去的成功经验可能会是今天失败的原因，现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。而对于一个企业来说，不管是新员工需要学习，老员工更需要学习，企业最大的成本是没有经过训练的员工，也就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制，如果没有一个成熟的合理的人才培养计划，那企业永远将是小规模经营的状态，并且不能打造稳定和有战斗力的团队，更谈不上留住人才了。同时，如果一个企业和员工不追求进步，在当今竞争激烈的社会中，不进则退，有一句话叫做：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。更有一句话说的好：辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。所以自从开始进入到社会中，我们其实每天都在学习，每天都在增长自己的见识和知识，如果自己不认真学习，追求进步，那其实就是个倒退，因为别人在进步，最后您的团队将会失败、企业将面临亏损。

让我来吧

因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

搬迁庆典活动策划方案一、活动目的庆祝公司乔迁之喜，弘扬**伟业的文化精神，发扬公司积极进取、奋发向上的精神气息，展现公司的新面貌、新气象，进一步提高员工的团队精神与协作能力，激发员工的工作热情，为员工进入新址工作创造一个精彩的开端。二、活动主题锣鼓喧天，欢聚一堂，齐贺**乔迁之喜三、参与人员本次活动的参与人员约为300人，主要由以下人员组成： 集团领导、公司员工、特邀嘉宾四、活动时间2015年 月 日五、活动地点方案一：租场地方案二：启动仪式在公司大楼前举行，冷餐会在公司大会议室举行六、活动形式 庆典仪式 冷餐会活动 助兴演出 抽奖活动七、前期准备 （一）嘉宾邀请 1、请柬制作：（制作的请柬要显示企业文化并具喜庆气氛） 2、参与人员：参考一：官方类型 可以是合作院方领导、集团股东、丰台区政府要员等极具影响力的人物。参考二：感恩类型 可以是领导的家属，特别是长辈们能出席是最好，作为父母养育子女能有一番成就，同时子女的每一个成长或转变也都与父母息息相关。 （二）宣传工作 1、做好活动宣传工作，保证每一位参与者都明了活动的主题、时间、地点并向各部门提前征集待选节目。 2、选好活动场所并安排好外请助兴表演团队和冷餐会合作方，充分与其沟通，并与表演团队共同做好预演工作。 3、提前安排好签名墙、台卡、横幅或LED屏、气球、拱门、剪刀或水壶等物品及摆放设施。 4、和参与领导及特邀嘉宾沟通活动安排的具体环节，特别是讲话时长和顺序。 （三）部署工作 1、通知相关管理部门活动情况，并与其充分沟通相关细节以免出现不必要的问题。（如：物业中心、安保等部门） 2、做好安全工作的部署，避免任何安全隐患，活动之前对全体参与人员进行安全知识的培训。 3、做好程序部署工作，相关服务、管理、维持秩序的人员要提前通知到位，并明确告知其活动当天的相关职责。 4、对活动当天的天气情况进行提前查询并实时跟踪，及时传达相关人员，以便做好预防天气突变的措施。八、会场布置（一）场外布置 1、气球、宣传横幅或LED屏、指示路标用来引导嘉宾和员工入场。 2、各路口安排礼仪小姐负责接待服务工作，并在会场安排安保人员以便维持现场秩序。 3、会场门外铺红地毯直至通向会场内，两侧留有一定的空间用以摆放庆贺礼物及花篮。（二）场内布置1、舞台搭建、灯光音响的调试等前期准备工作，最好有备用设备以免意外情况的发生。2、嘉宾和领导座位上的气球、茶水、水果要安排到位，特别是座位的顺序要准确。3、礼仪小姐负责引路入座并提供茶水服务。九、具体流程安排1、活动流程图嘉宾签到 开场舞曲 司仪开场 嘉宾致辞 领导致辞 启动仪式 回顾展望 宣布进驻新公司 冷餐会活动（中间穿插抽奖环节） 2、流程规划1）嘉宾签到 13:30—14:00活动开始前半小时，嘉宾陆续入场签到，可自行选择各种颜色的笔在签名墙上留下墨宝，可以写自己的名字也可以留下对公司祝福的话语，书写完成后发放抽奖号码，随后由礼仪引领入座。2）开场舞曲 14:00—14:05 外请专业舞蹈队，表演一支富有活力且动感的舞曲。3）司仪开场 14:05—14:10 主持人开场介绍活动主题和所邀嘉宾及到场领导。4）嘉宾代表致辞 14:10—14:15 嘉宾名单由领导协商确定后，企划部负责协助联系和最后的确认工作。（此环节过后为嘉宾送上纪念礼品）5）领导致辞 14:15—14:206）启动仪式 14:20—14:35 主持人感谢嘉宾和领导的讲话并邀请相关领导和嘉宾为集团搬迁庆典开启启动仪式。启动形式一：水晶球启动或者剪刀剪彩均可，当启动的那一刻，全场礼炮齐鸣（员工手中也可发放部分彩喷），彩带飞舞，寓意乔迁大喜，一片欢腾（主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐）。启动形式二：提前摆好所需浇灌的植物（如发财树、大棵万年青、大绿萝、鸿运当头、平安树、金钱树等适合放置在办公室内的绿植，并将每一棵绿植的寓意以文字形式挂在绿植或花盆上，活动结束后直接放入办公室栽培），仪式开始时，相关领导和所邀嘉宾手持水壶同时浇向身前绿植，此时礼炮齐鸣彩带飞舞，寓意“呵护生命，浇灌生机”，以此来贺乔迁之喜（主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐）。7）展望未来 14:35—14:55现场选择2-3名老员工回忆几件发生在公司里的往事，并对未来公司的发展表示出极大的信心和美好的祝愿。主持人串一段回顾展望的词，引出需播放的视频（视频内容为员工的采访内容，主要是对于公司前景的展望以及对公司的祝福），之后共同放飞代表未来和希望的彩色气球（或白鸽），每张椅子上事先绑好2-3个气球，待主持人发号施令后放飞，若选择的是白鸽当场把笼子搬过去由领导打开笼子放飞即可。8）宣布进驻公司新址 14:55—15:00由主持人宣布进驻公司新址，并邀请公司领导与员工进行集体合照，合照完毕宣布冷餐会正式开始。9）冷餐会持续时间为2个小时 15:00—17:00冷餐会为自由活动形式，有必要的话摆放少数座椅，大家自由敬酒，自行选餐，期间台上始终穿插表演（表演分为内部员工自行准备的节目和专业表演团队的节目两部分），每隔20分钟由主持人组织公司领导举行一次抽奖活动，共六次，董事长或特邀抽奖嘉宾从幸运箱中抽中的号码与员工手中所持的号码一致，这位员工便成为幸运者可当场领取现金红包大奖。活动结束后，集体合照留念。

营销团队建设及管理营销工作主要包括：绩效管理、业务推动、培训计划、增员管理、统筹员工薪酬制度、日常管理、费用管理。一、日常管理（一）晨会经营基本程序：道早→点名→新闻播报→喜讯报道→心得分享→专题讲座→政令宣导→轻松活动→结束（二）差勤管理1、考勤：参照以前模式2、活动量管理：我们把营销人员分为四类：业绩差业绩好活动量低活死人稻草人活动量高初生牛犊团队明星*活动量管理的关键指标是：人均件数该指标背后隐藏的问题是：〈1〉、意思（懒惰、认同度）〈2〉、技能（主顾开拓、组合能力、成功率、促成性）3、职场布置：〈1〉、各绩效考核指标挂图〈2〉CI挂图〈3〉职场激励挂图〈4〉办公桌椅及盆景摆设〈5〉沟通辅助工具：①投影仪②幻灯片③白板④晨操音乐播放设备⑤插卡电话机⑥文件橱柜4、档案管理：〈1〉员工基本资料〈2〉各人业绩分布进度（包含每名员工每周签单情况及险种分布，及时沟通辅导）〈3〉手续费结算二、业务推进（销售）（一）业务推动的出发点：1、个人的目标与收入；2、晋升与考核；3、奖励与竞争；4、各种节庆与纪念日；5、与公司大型活动结合。（二）业务推动时机1、晨会2、业务表彰大会3、特殊节庆4、更新排行榜、荣誉榜及业绩进度表（三）奖励1、奖励方式：〈1〉金钱、物质------直接、刺激〈2〉表扬、表彰------成本低、满足感〈3〉培训、教育------自信、成长2、无形的奖励：〈1〉晨会上公开表扬〈2〉设立排行榜、业绩进度表〈3〉授予“今日之星”“本周冠军”“月度王牌”等荣誉称号3、底成本的奖励：〈1〉现金〈2〉奖状、奖牌〈3〉书籍〈4〉食品〈5〉与领导合影〈6〉特别的海报〈7〉荣誉T恤（带公司标志）（四）业务推动造势〈1〉、职场气氛布置〈2〉、口号〈3〉、信息、战报〈4〉、奖品、奖牌展示〈5〉、推动大会三、绩效管理（一）营销团队的主要经营指标1、业绩指标：团队〈1〉周绩效评估〈2〉月绩效评估〈3〉季度绩效评估〈4〉年度绩效评估2、人力指标：个人〈1〉有效增员率〈2〉团队建设规模〈3〉分部经理岗位职责与权限3、业绩排名：〈1〉个人业绩排名〈2〉分部团队业绩排名〈3〉分险种劳动竞赛排名（二）项目管理1、目标管理：围绕各阶段业务目标计划并实施行动方案；2、时间管理：〈1〉分阶段劳动竞赛〈2〉分周计划、月计划、季度计划安排工作目标；3、顾客管理：〈1〉登记客户投保资料信息〈2〉定期或不定期跟踪回访（电话、上门）〈3〉大客户全程服务四、培训及讲座（主训）主训主要工作内容：〈1〉市场接触〈2〉组织培训〈3〉业务督导〈4〉制订业务推动方案〈5〉团队文化建设1、市场接触：〈1〉展业与陪同展业〈2〉协助增员〈3〉市场调研〈4〉收集行业与同业信息2、组织培训：〈1〉主题〈2〉培训〈3〉目标观众〈4〉地点〈5〉重点内容〈6〉培训活动〈7〉培训方法〈8〉教师及辅助设备3、业务督导：〈1〉早会安排、出勤管理〈2〉主持会议、会报管理〈3〉经营指标的分析与追踪〈4〉营销方案宣导与推动〈5〉职场布置4、团队文化建设：〈1〉职场布置〈2〉职业道德教育〈3〉激励士气〈4〉营造团队精神〈5〉宣导执行公司制度五、增员（一）有效增员必备因素：〈1〉有计划增员：目标量化〈2〉不断地执行计划：心动不如行动〈3〉积极的心态〈4〉建立增员记录〈5〉制订增员奖励实施方案（二）增员对象的标准：〈1〉积极主动〈2〉勤快〈3〉富责任感〈4〉亲和力佳〈5〉坚忍〈6〉乐于助人〈7〉善于沟通〈8〉人脉关系较好（三）增员途径：1、缘故法：〈1〉亲戚、同学、朋友、老同事〈2〉志趣相投的人〈3〉客户〈4〉日常生活需要认识的人2、影响力中心：〈1〉在社会上有权、有势、有地位的人〈2〉在社会上有影响力的人〈3〉从事工作经常接触以上两类人的人〈4〉在职业上与大众接触广泛的人〈5〉大额保单持有者3、公司行为：〈1〉人才市场增员〈2〉广告增员（四）增员面谈内容：1、说明业务报酬及晋升条件2、说明业务员福利保障计划3、说明业务员工作职责4、告知人选公司对他的期望5、回顾部门的标准作业程序及经营理念6、描述岗前培训的概况六、费用管理（一）日常杂务：1、职场布置2、培训辅助设备添置3、员工生日及节日礼品4、职场电话（二）业务奖励费用：视各阶段业务情况而定。（三）分部经理及主训岗位津贴（四）团队活动管理费用七、薪酬管理（一）基本工资：〈1〉试用期工资〈2〉试用期考核合格后工资〈3〉专职人员工资〈4〉兼职人员工资〈5〉主管工资*采用最低标准（即保底工资）与业绩挂钩，保费每增加1个标准，工资增加1个固定金额。（二）业绩佣金与奖励：〈1〉分险种与公司员工同标准给付〈2〉年终保费排名次奖励〈3〉劳动竞赛奖励（三）增员回报：1、介绍人享有新人每月基本工资的20%的培育津贴，享有期限一年；2、介绍人享有新人每笔业务实收保费0.5%的管理津贴；3、介绍人仅享有直接经本人介绍进来新人1代的以上两项权利。（四）团队管理：1、当某员工和其亲手增员进来的员工（总人数达8人，其中专职人员达5人以上）月累计实收总保费连续3个月达20万元（含）以上时，该员工可申请成立独立营销分部，其增员的人员归属于该部门，同时享有分部经理待遇；2、分部经理待遇：基本工资+岗位津贴+团队业绩津贴+业务佣金+奖励；3、团队业绩津贴：〈1〉（个人即部门经理）当季团队业绩达50万元（含）以上时，按实收保费的0.3%给予分部经理；〈2〉（团队）当季团队业绩达50万元（含）以上时，按实收保费的0.5%给予团队费用。八、社保对所有经试用期考核合格的专职人员办理社会医疗基本保障。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~营业部营销团队建设汇报材料中国人民财产保险公司XXXXX成立于是1999年,地处XXXXX繁华地段,交通便利.现有员工XX人,其中合同制员工XX人，营销员工、临时XX人，平均年龄XX岁，大专以上学历XX人．营业部是我市业务规模最大的基层公司，2006年保费收入XXXX万元。我部从2002年-----2006年连续获得省、市公司先进基层党组织、先进党支部，2004年省团委命名为“青年文明号”，2005年参加长治市劳动竞赛，并荣获长治市劳动竞赛委员会经济技术公司新集体三等奖，2006年在省级“青年文明号”验收中再次通过“青年文明号”的荣誉称号，2006年在抓营销队伍的建设中，我部的营销团队取得高分，名列前茅，使公司的营销团队进入全省20强，并荣获省“标杆团队”荣誉称号，2007年四月被中国人民财产总公司评为2006年度“五四红旗团组织”荣誉称号，2007年上半年在市公司劳动竞赛中分别获得交强险业务劳动竞赛标杆奖、车险业务发展先锋奖、业务发展突出贡献奖、总体业务发展先锋奖、分别获得第一、二名。几年来，中国人保经历了股改、机构分设等一系列的机构变化，但我部在市公司党委总经理室的正确领导下，紧紧围绕着“管理、效益、服务、发展”的八字方针，坚持“以市场为导向，以客户为中心”，以“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，面对市场多家保险公司激烈竞争的环境，经理室始终坚持以人为本，狠抓队伍建设，重视营销队伍的发展和培养，努力营造一种团结奋进、积极进取、勇于奉献的团队精神而取得了业务的高速发展，使我们的营销团队不断的稳定发展壮大。在实践中探索营销路是我们近几年考虑最多，做的最多的事。如何把创建标准化团队，实现全员营销成为领导班子多年来的头等大事来抓，将管理、服务和业务融入创建标准化团队的建设中。下面就将我们在创建团队工作中的具体工作汇报如下：一、加强组织领导、提高全员意识为了巩固去年创建活动的成果，进一步提升我部竞争优势，向全国示范性标杆团队迈进。今年以来，我公司经理室始终将创建全国示范性标杆团队当头等大事来抓，形成了党、政、团齐抓共管，加强组织领导，责任到人，目标明确，形成了上下齐抓共管的良好局面，使一年来的各项工作得到了贯彻落实．具体措施：1、首先加强了组织领导，把创建工作成为日常工作的首位，主要领导全面抓，分管经理具体抓，办公室进行督促检查，使我公司形成了上下齐抓共管的良好局面，使我们的营销管理工作得到了落实．2、抽出一名本科生专人分管营销工作，打破了往年说的多，贯彻落实不够的局面．3、树立信心，提高全员的意识，号召全体职工积极参与创建标杆营销团队建设中来，提高认识，端正态度。二、完善规章制度、制定激励措施、确保营销队伍健康发展要想有一支思想好、作风过硬、业务素质精练、训练有素的队伍，没有严格的管理制度和考核机制是不行的，但对营销员的管理光靠制度也是不行，因为保险营销员他们来自不同的行业，有些甚至没有参加过工作，如何管理好这支队伍，使他们能热爱保险营销这一行，又能干出成绩，在这保险市场竞争中不跳槽，是摆在我们面前的关键问题。一年来，我们感到，要发展培养一支好的营销团队，就必须以人为本，以人性化管理来凝聚人心，促使我们的员工热爱自己的岗位，热爱自己的公司，热爱自己的集体，尽心尽职的为人民服务.经过几年来的实践，用什么样的制度规定和激励措施来管理营销员是非常重要，而管理制度必须适合营销，即有激励作用，还有约束力，我们在工作中，结合市公司下达的”个代营销员管理办法”，结合本公司的实际，及时制定完善了公司的各项内控制度。首先我们从人员管理入手，其中包括机构设置，营销员招聘，签定合同等方面。第二，从管理要求入手，从考勤、学习、集体活动等方面对营销员提出要求。第三，从薪酬上对营销人员根据不同的等级发放底薪工资．第四，奖励进级，年终根据业绩从低向高由营销员、营销组长、营销科长、营销经理自动升级，并根据职级给予奖励．5－－－10万元，为营销组长；10－－－30万元，为营销科长；30万元以上为营销经理．100万元以上为营销部室经理．第五，从福利待遇方面；公司为营销人员开办了养老保险账户，每年年终按照规定给营销人员交付养老金，并存入养老账户。第六，每年对营销人员进行年终考核，从执行制度、业绩、客户服务等方面进行考核，并将考核结果装入个代营销档案。三、搞好企业文化建设、增强团队的凝聚力和战斗力成功的企业得益于成功的文化，而企业文化的核心是凝聚人心的工作。只有搞好企业文化，才能焕发出企业勃勃生机，团队才具有旺盛的生命力和战斗力。一年来,我部始终把企业文化建设放在首位,以“树一流形象、创一流业绩、建一流团队”为具体创建目标。首先是把精神文化放在首位，经常不断的组织员工进行培训学习，补充精神食粮，规定每周五为学习日，对提高员工的理论、法规、业务、文化知识起到了积极推动的作用。力求把营业部建成学习型、组织型、勤奋务实的团队。坚持晨会制度雷打不动。每天早上7：50全员参加晨会，充分利用晨会进行工作安排、思想交流、经验分享，利用晨会增强了集体的向心力和凝聚力；建设走廊文化，悬挂名言警句，时时刻刻激励广大员工奋力向上，自强不息，调动了全员的工作积极性和创造性；二是，开展行为文化建设．为了企业文化建设与业务发展紧密结合起来，使单纯的业务工作变的生动活泼，扎实有效．我部经常利用业余时间组织一些积极健康的文体活动，通过活动增强员工对公司的信心，每年”七一”党的生日，“十一”国庆等节日，我们都要组织纪念活动，尤其是每年的春节过后，都要组织全员进行一次形式多样丰富多彩的文艺节目，并积极参加市公司组织的文艺会演，通过各种活动，丰富了员工生活，增进了员工之间的了解和友谊，增强了公司向心力和凝聚力。三是注重物质文化建设．人保作为保险行业的第一大品牌，形象工程的建设显得尤其重要，为此我部把形象工程成为主干，根据团队验收标准，根据我部的现有状况，办公场所虽小，我们充分利用每一块空间为员工开设健身活动室和休息室。当你走进我们宽敞明亮的活动室，肯定会被一种温馨和谐，健康向上的氛围所感染。那里记载着我们职工平日生活的点点滴滴。当员工在外奔波业务，加班加点工作或身体不适时可以用来暂缓身心，解除疲劳。公司还为职工设立了职工餐厅，免费为员工提供早餐，全方位地加强企业界文化建设，增强了团队的凝聚力，提高了战斗力。我们的目标是：让每位员工感受到大家庭的温暖祥和。真正把公司当成自己的家，把同事当自己的兄弟姐妹.三、立足本职、创建一流团队、提供一流服务公司的发展归根到底体现在社会效益上，正行风、树形象是一项塑造企业形象的系统工程．我部经常阶段性的开展多形式、多内容的短期劳动竞赛活动，常年开展“青年文明号”活动，具体抓了四个方面：一是塑造企业全新视觉形象，把人保公司标牌、标志、“青年文明号”的牌匾悬挂显眼处；二是，搞好职场建设．制定险种介绍、保户须知、服务监督台、等全部上墙；设立了理赔意见箱、监督电话，为进一步发挥窗口的作用，创造良好的人保“金牌服务”，加强了营业厅的建设，专门建立了客户休息处，配备了休息椅、饮水机、一次性喝水杯、笔墨纸张用具，还为客户提供了音响、电视，给客户创造了一个优美的办公环境，使客户进了营业厅留下“宾至如归”的感觉；三是创建一流团队，开展了“金牌服务”活动。规范了服务程序、使用了文明用语，实行了首问负责制，开展绿色通道，营业大厅设有服务引导员和引导台，工作人员一律统一着装，佩证上岗，做到热情接待，文明礼貌。四是每年对客户发放征求意见调查表，每位营销员将调查表收回，并存入营业部团队建设档案中。几年来，我们以周到的服务，合理的价格，为保户、为社会提供了一流的服务。四、发展营销队伍、努力向全国标杆团队迈进从创建标杆团队以来，我们已经取得了初步成效，在发展营销队伍也有了一定规模，公司各项业务也达到了稳步发展，有了一整套的管理办法和规章制度。但我们感到营销队伍要长期稳定和发展靠现有的一些东西还是远远不够的，尤其是在这个经济发展时期，在当今多家保险公司竞争的激烈环境下，只靠精神是不够的，现在我们常常感到发展状大营销队伍的困难，费用紧张，对于一些激励措施无法实施，一些大的团队活动无法开展，其次是对营销人员重业绩轻学习，培训学习还是走过场多，我们还需要在学习培训上下功夫，在考核激励机制上还需要我们在实践中不断完善和总结，在今后的工作中，我们一定要一如即往地认真贯彻上级公司的精神，认真学习党的”十七大”的路线、方针、政策，将理论和实践相结合，真正将理论贯穿于我们的实际工作中去，真正使我部走出一条继往开来的营销之路，为早日迈进“全国标杆团队”而努力奋斗。~~~~~~~~~~~~~~~~看有什么能用的着的地方，扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

优秀团队颁奖主持词 优秀团队颁奖主持词 优秀高层员工颁奖 **：有人选择幕后，默默奉献;有人走上舞台，承担起**集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在**的发展史上画上重重的一笔。下面为**之星XX度优秀高层管-理-员工获奖者颁奖： …放《颁奖进行曲》…(注意音量大小切换调节) **之星xx-x度优秀高层管-理-员工获奖者是： 、北京**投资(集团)有限公司财务中心副总监金耀东 XX完成全融资计划的.。XX直接融资成本率为.，较去的.下降.，超额完成的工作目标。新拓展了家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。 、北京**模板有限公司总工程师霍振伟 xx-xx桥梁模板产量吨，产值万元，超额完成预算。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。 、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠 XX完成主材采购吨，较XX增长.%，保障了各公司生产需求。全延期付款金额占全采购总额.亿的.%，超出计划目标.%。 、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君 XX较好地完成了光联工业园等工程手续的办理;招商方面，签定合同笔，完成总面积.㎡。物业管理方面，费用收缴率.，创造了较好效益。 、北京**投资(集团)有限公司基建部经理刘万恒 积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津**的施工任务，基建管理水平显著提高。 、唐山**实业有限公司总经理宋友林 全完成进销吨，实际完成周转次，投资收益率完成%，超过计划.的多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。 **：下面有请北京**投资(集团)有限公司董事长刘振东先生、北京**投资(集团)有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。 **：下面有请北京**投资(集团)有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管-理-员工讲话 **：感谢金总的"精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。 **：xx-xx，为了贯彻执行**企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，**集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读xx-xx**集团绩效考核政策。 **：感谢李总，下面请北京**投资(集团)有限公司董事长刘振东先生为我们讲话… 结束词： **：xx-x，北京**投资(集团)有限公司又走过了不平凡的一。XX，是我们**人挑战自我、超越自我的一。 **：xx-x，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩;持续创新，迎接挑战，筑就**品牌的一。在此，让我们**人齐心协力、同舟济，完成工作目标。 **：真诚祝愿**集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。 **：**之星北京**投资(集团)有限公司XX度优秀员工表彰大会到此结束! **：请各位优秀员工于日内，持有效证件到集团行政文化中心领取奖品。 合：谢谢大家!

医院现有工作人员500余人 ，汇聚了省内70%的口腔医学博士，其中高级职称者95人，有硕、博士生导师50余人。30余名专家兼任中华医学会、中华口腔医学会等学会和协会副会长、常务理事，各专业委员会副主委、常委等职务。拥有享受国务院政府特殊津贴专家，江苏省“有突出贡献的中青年专家”，江苏省“333工程”培养人才，江苏省优秀医学重点人才、领军人才、重点人才，江苏省六大高峰人才共近40人。医院是江苏省唯一拥有口腔医学类博士后科研流动站、一级学科博士学位、博士专业学位授予权的单位，是唯一的口腔医学类江苏省优势学科，在教育部全国口腔医学类学科评估中排名第六。 科室：牙体牙髓病科职称：牙体牙髓病科 主任医师 硕导职务：牙体牙髓黏膜病科主任 口腔内科学教研室主任专家简介：担任《口腔医学》杂志编委。从事牙体牙髓病学专业27年，擅长牙体牙髓病的诊治，对根尖周炎、根管治疗有较深入的研究。参编专著3部，发表论文20余篇。 职称：牙体牙髓科 主任医师 教授 硕士生导师职务：口腔医学研究所常务副所长专家简介：中华口腔医学会牙体牙髓病学专业委员会委员、南京医学会口腔医学专科分会副主任委员、《牙体牙髓牙周病学杂志》、《中国医学文摘-口腔医学》、《口腔医学》编委、《中华口腔医学杂志》编辑委员会特邀审稿专家。从事牙体牙髓病学专业24年，对于复杂根管、超声和显微根管技术以及牙科畏惧症等有较深入的研究。先后主持或参加过国际临床流行病学工作网、军队和江苏省级课题多项，获军队科技进步奖和江苏省医学新技术引进奖各3项。主编、副主编和参编专著20部。发表文章100余篇。 科室：牙体牙髓病科职称：副主任医师 副教授 硕导专家简介：从事牙体牙髓疾病专业10余年，擅长疑难牙体牙髓病症的诊断和治疗，对根管治疗术、牙体大面积修复术等有较丰富的临床经验。参编专著2部，获南京市科技进步奖2项，现已发表论文20余篇。 科室：牙体牙髓病科职称：博士 副教授、副主任医师专家简介：从事牙体牙髓病临床、教学和科研工作十五年，对大面积牙体缺损、牙齿美容、复杂根管治疗、微创牙体手术等方面有较深入的研究。主编科普著作1部，参编专著部，发表专业学术论文30余篇，其中SCI论文6篇，兼任多个国际著名专业期刊的审稿专家。主持或作为主要承担人参加国家自然科学基金1项，省校级以上科研课题3项，获南京市科技进步奖2次，并荣获“江苏省高校社会实践优秀指导教师”称号。 科室：牙体牙髓病科职称：副主任医师 副教授 硕导专家简介：从事牙体牙髓疾病专业17余年，擅长疑难牙体牙髓病症的诊断和治疗，对根管治疗术和牙体大面积修复术等有较丰富的临床经验。主持国家自然科学基金、江苏省自然科学基金和江苏省高校自然科学基金各1项。参编专著1部，现已发表论文20余篇。

　　首先，让我们来看一下，如今的班组和过去传统意义上的班组有哪些明显的变化。变化之一：过去的班组努力方向往往是争取被评选上先进班组、优秀班组；如今的班组则将努力方向（也称为共同愿景）定在创建学习型班组、协作型班组等更高层面的目标上。变化之二：过去的班组往往仅满足于如期完成上级领导交办的任务；如今的班组则不再满足于被动地完成任务，而更加强调要有创意地超额完成任务，创造性地开展工作。变化之三：过去的班组往往注重培育一到两个个人先进；如今的班组则更为注重团队协作，培育群体英雄，充分发挥每个人的潜能。简而言之，如今的班组建设更强调的是：团队、学习、智慧、创新、主动。　　从上述班组建设的变化中，我们可以看到，最关键的变化是要不断地强化班组的团队作战能力，唯有如此，才能使班组在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：　　1、选拔称职的班组长。虽然，班组建设中，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。　　2、强化团队学习的理念。如今的班组，老黄牛式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。有人说：如今班组之间的竞争已经不再是人才的竞争，而是学习力的竞争了。这话是有一定道理的，因为，知识会折旧，不及时更新知识和知识结构，今天的人才也许到了明天就已经落伍了。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。　　3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导能者为师，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么，1＋12的叠加效应必然会很明显，整个团队的作战能力也会大幅度地提高。　　4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。班组长要做个有心人，多关心班组成员的思想动态，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施、进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作，无私、投入地奉献，这样就能通过班组成员的共同努力，把班组建设工作做得更好。

　　首先，让我们来看一下，如今的班组和过去传统意义上的班组有哪些明显的变化。变化之一：过去的班组努力方向往往是争取被评选上“先进班组”、“优秀班组”；如今的班组则将努力方向（也称为共同愿景）定在创建“学习型班组”、“协作型班组”等更高层面的目标上。变化之二：过去的班组往往仅满足于“如期完成上级领导交办的任务”；如今的班组则不再满足于被动地完成任务，而更加强调要有创意地超额完成任务，创造性地开展工作。变化之三：过去的班组往往注重培育一到两个个人先进；如今的班组则更为注重团队协作，培育群体英雄，充分发挥每个人的潜能。简而言之，如今的班组更强调的是：团队、学习、智慧、创新、主动。　　从上述班组的变化中，我们可以看到，最关键的变化是要不断地强化班组的团队作战能力，唯有如此，才能使班组在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　要强化班组的团队作战能力，必须注意以下几个方面：　　1、选拔称职的班组长。虽然，班组长的推选有好几种方法，至今也还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主，但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责，不善于听取群众的意见，在群众中没有威信，难以带领大家一起发挥更大效能；二是有些班组长虽然自身很过硬，但由于并非群众选举出来的，在民主意识日益增强的今天，群众会产生逆反心理，不服从他的指挥。所以，建议对班组长实行民主选拔和任期制，严格按照班组长的选拔条件，充分发扬民主，让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后，便进行改选，如原班组长继续当选则可连任。　　2、强化团队学习的理念。如今的班组，“老黄牛”式的埋头苦干人物固然需要，但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践之中的学习能手。因此，个人加快学习速度、提高学习效果是必要的，但在班组这个团队中，团队学习显得更为重要。班组长要引导大家有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，就一个专题展开讨论，让每个人都有发言权，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。有人说：“如今班组之间的竞争已经不再是人才的竞争，而是学习力的竞争了。”这话是有一定道理的，因为，知识会折旧，不及时更新知识和知识结构，今天的人才也许到了明天就已经落伍了。所以，班组长要经常组织班组成员一起学习，使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。　　3、开展技能协作。每个班组都有技术骨干，班组长要充分发挥这些技术骨干的引领作用；同样，班组中的每个成员都有自己的一技之长，班组长要善于发现每个人的特长，用好每个人的长处。只要班组长能将这两个方面的积极性都发挥好，经常开展技能协作，倡导“能者为师”，让每个人的长处都有施展的用武之地，那么，“1＋12”的叠加效应必然会很明显，整个团队的作战能力也会大幅度地提高。　　4、思想政治工作还是要加强。主动学习要抓，提高技能也要抓，但班组中的思想政治工作还是不能放松，尤其在强调团队作战的今天，让班组中的每个成员都心情舒畅、精神抖擞，让班组的氛围始终是团结、和谐、积极、向上的，便显得尤为重要。班组长要做个有心人，多关心班组成员的思想动态，对先进的典型及时予以总结、表扬，对问题的苗子及时采取措施、进行疏导，使每个人都能愉悦、快乐地工作，无私、投入地奉献，这样就能通过班组成员的共同努力，把工作做得更好。更多精品法规

效能力，战斗力，凝聚力。

黄山手绘工厂创建人；“借笔建模”工业产品设计手绘教学模式创始人； 清华大学设计战略与原型创新研究所，清华大学美术学院工业设计系访问学者；中国机械工程学会工业设计分会会员；深圳上善工业设计有限公司签约设计师；研究方向：产品创新设计与开发、设计表达。教育经历：1、2005年7月，毕业于郑州轻工业学院艺术设计学院，获文学学士学位；2、2012年9月，毕业于浙江大学工业设计系，师从应放天教授，获硕士学位；3、2014年，清华大学设计战略与原型创新研究所访问学者，师从柳冠中教授。设计手绘专著、教材出版：1、《空间设计手绘表现图解析》[M].中国海洋出版社,2008(03)；2、《产品设计实用手绘教程》[M].大连理工大学出版社,2010(02)；3、《空间设计实用手绘表达》[M].中国海洋出版社, 2010(03)；4、《设计手语—产品设计之手绘解析》[M].中国海洋出版社, 2012(03)；5、《借笔建模—寻找产品设计手绘的截拳道》[M].辽宁美术出版社, 2016(06)；6、《工业设计手绘宝典：创意实现+从业指南+快速表现》[M] .清华大学出版社，2014（02）。专业获奖：1、中国高校美术家协会作品展三等奖（2009）；2、全国高校艺术教育名师奖（2009）；3、创意中国·第四届全国青年设计艺术双年展银奖（2010）；4、全国青年设计教育成果奖（2010）；5、“古铜杯”创意铜陵设计大赛金奖、优秀奖（2010）；6、第二届“全国高校美术教育成果奖”（2011）；7、第四届安徽美术作品大展·艺术设计展入选（2012）；8、2013年，入围德国红点概念设计奖3项（2013）。国家专利：1、获国家实用新型专利51项；2、外观设计专利2项。专业实践：1、IBM“太空骑士”摄像头设计（2005）；2、黄山学院校徽设计（2006）；3、黄山豪生大酒店视觉形象识别系统设计（2006）；4、尹记食品有限公司视觉形象识别系统设计（2009）；5、安徽众恒复合材料有限公司视觉形象识别系统设计（2009）；6、安徽军翼环保科技有限公司视觉形象识别系统设计（2010）；7、安徽君华科技有限公司视觉形式识别系统设计（2010）；8、安庆天瑞新材料科技公司标志设计（2011）；9、安徽磊鑫实业视觉形象识别系统设计（2012）；10、赛鲸高端床上电脑桌调研（2012）。论文发表：1、手绘表现在电脑绘图时代的作用[J] .新东方,2007（06）；2、黄山学院校徽设计方案[J].包装工程,2009(12)；3、高等学校工业设计人才培养模式刍议[J].赤峰学院学报,2009(12)；4、黄山学院艺术系艺术设计专业教师优秀作品[J].包装工程，2009（12）；5、旅游商品设计的价值与意义[J].安顺学院学报,2012（06）；6、旅游商品的内涵属性界定与外延特征解析[J].重庆科技学院学报,2012（07）；7、地域文化对旅游商品设计的研究价值剖析[J].重庆科技学院学报,2012（08）；8、基于地域文化的旅游商品设计方法论[J].赤峰学院学报,2012（08）；9、浅析地域文化的主要特征[J].赤峰学院学报,2012（09）；10、关于黄山市旅游商品行业发展现状的分析与思考[J].长春理工大学学报,2012（10）。11、基于徽文化的现代旅游商品设计原则探析[J].湖北科技学院学报,2013（11）；12、旅游商品的设计现状分析—以黄山市旅游商品设计现状为例[J].开封教育学院学报,2013（12）；13、论产品设计专业学生合理知识结构的构建[J].赤峰学院学报,2014（04）；14、数字化展示与传播平台建设对地区传统艺术保护的作用[J].湖北科技学院学报,2014（4）。研究项目：1、文化部科技创新项目—地区传统艺术的数字化展示及文化传播应用平台开发，项目主持人，2012.4；2、安徽众恒复合材料科技有限公司LOGO设计，主持人，2009.11；3、安徽君华科技有限公司视觉形式识别系统设计，主持人，2010.9；4、安庆天瑞新材料科技公司标志设计，主持人，2011.11；5、黄山庆瑄文化—徽文化旅游商品设计，主持人，2013.12。指导学生获奖：1、首届安徽省高等艺术院校大学生美术作品展铜奖1项、优秀奖3项、入围奖3项；安徽省文化厅、安徽省文联、安徽省美术家协会；2006（09）；2、2010年德国红点概念设计大奖入围1项，2010（05）；3、安徽省首届动感地带杯大学生创意设计大赛3等奖2项、优秀奖1项；安徽省科技厅、安徽省教育厅、安徽省创意经济研究会；2011（05）；4、2012中国大学生文化创意设计大赛优秀奖4项、入选奖3项；文化部文化产业司、江苏省文化厅；2012（04）；5、安徽省第三届大学生艺术展演2等奖1项；安徽省教育厅；2012（05）；6、2012全国大学生工业设计大赛（安徽赛区）1等奖4项、2等奖12项、3等奖4项、优秀奖2项；安徽省教育厅；2012（08）；7、第四届安徽美术作品大展·艺术设计展入选21项；安徽省文化厅、安徽省美术家协会；2012（12）；8、第四届中国高校美术作品学年展2等奖1项、优秀奖5项、入围奖3项；中国美术研究院；2013（3）；9、安徽省第二届大学生创意设计大赛1等奖1项、3等奖2项；安徽省教育厅，2013（04）；10、2012全国大学生工业设计大赛总决赛3等奖1项；教育部高等学校工业设计专业教学指导委员会；2013（05）；11、2013年德国红点概念设计大奖入围8项；2013（05）；12、第七届创意中国设计大赛优秀奖1项；中国设计师协会；2013（08）；13、首届中国国际大学生设计双年展优秀奖4项、入围奖6项；中国美协艺委会、中国高等教育学会设计教育专业委员会；2013（10）；14、第9届东莞杯国际工业设计大赛公开组优秀奖1项、入围奖1项；东莞杯国际工业设计大赛组委会；2013（12）；15、入围2014德国IF设计大奖全球300强1项；2014（4）；16、第五届中国高校美术作品学年展3等奖1项、优秀奖4项，入围奖2项；中国美术研究院；2014（3）；17、第6届慈溪杯工业设计大赛最佳创意作品入围奖；慈溪市人民政府；2014（4）。指导学生科研：1、基于徽文化的现代旅游商品创新设计创新创业训练计划项目申报书，2012国家级大学生创新创业训练计划，教育部，2013（03）；2、基于人机工程学的婴儿药勺创新设计，2013年度大学生创新创业项目，安徽省教育厅，2013（05）。设计讲座与学术报告：1、借笔建模-寻找产品设计手绘截拳道，广东海洋大学、湛江师范学院，2013.11.24；2、设计梦想与设计表现，广东第二师范学院，2013.11.28；3、设计梦想与设计思维，华南农业大学，2013.11.27；4、设计梦想+设计思维+设计表现，华中科技大学，2013.12.2；5、设计梦想+设计思维+设计表现，蚌埠学院，2013.12.6；6、设计梦想与设计思维，滁州学院，2013.12.8；7、设计梦想+设计思维+设计表现，滁州职业技术学院，2013.12.9；8、工业设计手绘表现实战，湖南涉外经济学院，2014.3；9、工业设计手绘表现思维能力构建，浙江农林大学，2014.4。 国内著名设计师黄山手绘工厂联合创建人，上海工业设计协会会员中国手绘设计同盟论坛版主（bbs.shouhui119.com）毕业于郑州轻工业学院工业设计系主要设计项目：02年度获中国电信-北京奥运公共设施-电话厅设计 入围奖03年度河南科技文化艺术节，作品《磁悬浮越野车》入围，模型作品展出03年度获大连大显全国手机设计大赛现实组入围奖，概念组获二等奖03年度接受河南省郑州晚报、郑州商报专访05年度参与吉利美日外形改进设计06年度公司自主研发智能PDA，整体外观以及打破常规的打开闭合方式的全新设计并参与德国IF评比。06年度作为上海工业设计协会挑选出来的前10位设计师代表上海与英国领事馆英国驻中国上海人员一起组织WORKSHOP设计交流活动。07年度全面设计制作北京丰田汽车以及红旗轿车延伸产品、礼品设计，给全欧洲最大的手机游戏厂商法国的IN-FUSIO设计制作企业网站；同时给中国某品牌全新打造其企业形象进行设计等。07年度接受台湾设计杂志m-style专访。2007年，与德国梅赛德斯奔驰汽车总部设计师FANSTAR等人合著《工业设计----案例 经验 启发》08年度参与设计荣威ROEWE汽车内室导航仪交互性UI设计09年度与刘传凯（carlliu)等人合著 《思与悟》，当代工业设计师的思想全集The thoughts of today"s industrial designers2010年携手奥地利百年历史水晶制造商施华洛世奇设计世博礼品2010年出版工业设计书籍《工业手绘表现技法与提案技巧》Presentation techniques sketching enjoy design相关著作：《工业设计2-创新，经验，思维》《思与悟-当代工业设计师的思想全集》《工业手绘表现技法与提案技巧》《工业产品，交通工具创意设计-基础，提升，完善》《创意-工业设计产品手绘实录》《借笔建模-寻找产品设计手绘的截拳道》《工业设计手绘宝典——创意实现+从业指南+快速表现》 工作简历：黄山手绘工厂联合创建人2009年职于深圳精采工业设计公司设计师2010年至2012年就职于深圳玛雅工业设计公司 设计总监2012年至今就职深圳圆设计有限公司 设计总监2012年至今深圳维尔尚科技有限公司 品牌设计总监获奖情况：2008作品“古徽印象”获第十一届张江杯家具设计大赛优秀奖古徽印象获国家外观设计专利 专利号：2008300703402008作品“调味生活”获吉斯杯家具设计大赛入围奖2009作品“MOVE”开关设计获正泰电工杯创新设计大赛入围奖2009作品“吃豆人”开关设计获正泰电工杯创新设计大赛入围奖主要设计、论著：2009《产品设计实用手绘教程》大连理工大学出版社 参编2012《设计手语：产品设计之手绘解析》海洋出版社 合编2013《借笔建模》辽宁美术出版社 合编2012年至今服务深圳维尔尚品牌。其中 贝壳；书签；萤火虫等系列优秀的产品设计得到市场的认可，并助力于该品牌产品进入日本；韩国；新加坡等市场。 深圳市上善工业设计有限公司创始人、设计总监。 倡导“善设计”的设计理念。“善设计”以“关爱设计”和“通用设计”为理论基础，顺应当今全球老龄化的社会发展趋势，通过关注弱势群体的切实生活状态，提供让生活更美好的解决方案。代表作品“CP09亲情手机” 获得2010德国iF产品奖，一经上市便得到国际国内市场的狂热追捧，更是引领了高龄适用产品发展的趋势。其他获奖作品均贯穿了一致的设计理念——“善设计”。从业以来一直专注工业设计的研究和设计工作，在跨行业服务的经验积累过程中形成一套成熟的创新设计流程和市场定位方法，为不同行业的客户提供个性化的产品解决方案。产品类别涉及消费电子、安防设备、医疗器械等领域，上百款产品成功上市。荣誉：荣获国际奖项：reddot design award 2013(Muscle Guy)reddot design award 2012(Easy Pressing)reddot design award 2012(Eye Genius)reddot design award 2011(Easy-to-use Bottle Gap)iF Product design award 2010（Cellphone for senior people-CP09）其他：深圳市设计联合会常务理事深圳市工业设计人才就业培训中心客座教授深圳技师学院空间艺术设计专业顾问委员会委员黄山学院艺术设计学院特聘讲师 国立台北科技大学工业设计系毕业（负责犀牛Rhino软件精修班）国内犀牛Rhino软件第一人台湾微鲸科技股份有限公司设计经理11年工业设计及Rhino经验，Rhino专业讲师8年Rhino培训经验，大陆台湾培训80班次以上2010 Germany New Product Award2006 iF product design award2003 National Award of Excellence Winner2000 National Award of Excellence Winner1999 The Taiwan Eyewear Design Competition1998 The Taiwan Green Design

这个名称一般是生产制造型企业经常用吧，是人员基础素质的提升和培养

基层管理要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。　2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。　　3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。　4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。　　5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

《工业旅游区（点）服务质量要求及分类的地方标准》，并于2010年04月01日实施。该标准的发布，对于北京市地方工业旅游发展的推动起到了积极引导作用，同时对全国地方的工业旅游发展起到一定的借鉴作用，该标准规定了工业旅游区（点）等级划分依据、服务质量的基本要求以及旅游设施、服务项目、人员、环境、安全、卫生、管理等具体要求，并且同时明确了规范性引用文件。我们需要明确，什么是工业旅游，依照《标准》中术语定义部分，所谓工业旅游（industrial tourism）即以工业生产和科研、工厂（工业园区）风貌、工人生活、工业遗产等与工业相关联的事物为主要吸引物，经过创意开发，满足旅游消费需求的专项旅游活动。而工业旅游区（点）（industrial tourism spots）即具有观赏、体验、教育、休闲、娱乐等功能，通过旅游服务设施和服务人员，提供相应旅游服务，开展工业旅游的活动场所，包括工业企业、工业集聚区、工业展示区域、工业历史遗迹以及反映重大事件、体现工业技术成果的特色工程和项目。酒庄工业旅游的开展是集观赏、体验、休闲、娱乐于一体的旅游观光项目，完全符合上述工业旅游的及工业旅游区（点）的定义，如何开展酒庄工业旅游，《工业旅游区（点）服务质量要求及分类的地方标准》从包含有工业旅游范围、规范性引用文件、术语和定义、基本要求、旅游实施要求、服务项目要求、人员要求、环境要求、安全要求、卫生要求、管理要求、分类共计12大部分并附其相关附录，对工业旅游区（点）的服务质量进行了详尽全面的概括，其中关于旅游设施旅游设施要求一节详细介绍到了文字准确规范，有相应的外文对照，英文翻译符合 DB11/T 334 的规定。 图形符号应符合 GB/T 10001.1 和 GB/T 10001.2 的规定。 停车场、接待区、参观游览展示区、参观通道、旅游厕所、交通设施相关规范较为明晰，对于准备开展工业旅游活动的酒庄而言，着实提供了不少参考上的便利。

　　老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。团队之间和谐相处才能创造最大的业绩。下面是我收集整理的团队励志口号大全霸气押韵，欢迎大家参考！ 　　团队励志口号霸气押韵1 　　1、成功的人千方百计，失败的人千难万险。 　　2、相信自己能做到比努力本身更重要。 　　3、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。 　　4、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　5、成功决不容易，还要加倍努力！ 　　6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 　　7、多见一个客户就多一个机会！ 　　8、每天进步一点点。 　　9、失败铺垫出来成功之路！ 　　10、团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！ 　　11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　12、大家好，才是真的好。 　　13、因为自信，所以成功。 　　14、众志成城飞越颠峰。 　　15、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 　　16、付出一定会有回报。 　　17、永不言退，我们是最好的团队。 　　18、相信自己，相信伙伴。 　　19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 　　20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 　　21、道路是曲折的，“钱”途无限光明！ 　　22、日事日毕，日清日高。 　　23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 　　24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 　　25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。 　　26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 　　27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 　　28、激励别人采取行动的"最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。 　　29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 　　30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 　　31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎 　　32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。 　　33、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！ 　　34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。 　　36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。 　　37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。 　　38、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。 　　39、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。 　　40、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。 　　41、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。 　　42、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。 　　43、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。 　　44、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。 　　45、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。 　　46、不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。 　　47、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。 　　48、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。 　　49、成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。 　　50、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。 　　51、微笑挂在脸上，服务记在心里。 　　52、我们的策略是以质量取胜。 　　53、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。 　　54、我的团队我的团，业绩销量非等闲。 　　55、自己打败自己的远远多于比别人打败的。 　　56、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　57、超越服务，高效服务，创新服务。 　　58、人类需要体育，世界向往和平。 　　59、微笑是振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵。 　　60、齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。 　　61、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　62、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 　　63、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　64、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　65、性格影响心志，心态决定成败。 　　66、细心，精心，用心，检测做好才保质量称心。 　　67、追求客户满意，是你我的责任。 　　68、注重服务，重在回访，了解需求，业绩骄人。 　　69、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 　　70、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 　　71、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　72、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　73、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　74、复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造性地做，过去的快乐留待回忆，未来的快乐正在计划，但快乐只能现在感受。 　　75、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 　　76、追求品质卓越，尽显企业精华。 　　77、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 　　78、热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。 　　79、让结局不留遗憾，让过程更加完美。 　　80、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　81、快乐活在当下，尽心就是完善。 　　82、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 　　83、十年铸剑，只为炉火纯青，一朝出鞘，定当倚天长鸣。 　　84、一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。 　　85、收发作业要做好，仓储管理不可少。 　　86、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 　　87、卖产品更卖满意，讲销量更重质量。 　　88、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 　　89、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　90、加油炽热，炽热加油，手感炽热，热情炽热。 　　91、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　92、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　93、越战越勇，越挫越强，不放弃，不抛弃。 　　94、不要被看不见的打败，不要被看得见的迷惑。 　　95、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。 　　96、顾客满意是我们永远不变的宗旨，提供一流的服务，让顾客完全满意。 　　97、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧。 　　98、服务只有起点，满意没有终点。 　　99、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。 　　100、纵使黑夜吞噬切，太阳还可以重新回来。 　　团队励志口号霸气押韵2 　　1、齐心干可断川，团结拼搏亮剑。 　　2、扬起时代大帆，创造美好明天。 　　3、效益双赢翻番，携手奋进攻关。 　　4、行动铸就辉煌，共创效益明天。 　　5、登顶荣耀之巅，成就人生美谈。 　　6、决胜只争朝夕，勇攀荣耀之巅。 　　7、行动就在眼前，足下更添金灿。 　　8、行动没有终点，你我力挽狂澜。 　　9、你我起头并肩，行动创造金山。 　　10、你我力挽狂澜，携手攻关共赢。 　　11、行动就在脚下，汗水浇灌成功。 　　12、行动没有终点，实战才是关键。 　　13、实干点亮明天，行动才是关键 　　14、合作共赢未来，克险阻冲成功。 　　15、脚踏实地冲锋，奋勇冲向成功。 　　16、你我实干攻坚，迎接新的挑战。 　　17、务实创新拼搏，创造辉煌未来。 　　18、信心铸就金山，财富成就美谈。 　　19、努力再创辉煌，行动才能乐观。 　　20、携手行动向前，收获完美未来。 　　团队励志口号霸气押韵3 　　21、成功就在彼岸，携手创赢明天。 　　22、并肩笑傲狂澜，成就精彩业绩。 　　23、成就明日辉煌，尽享成功喜悦。 　　24、苦干加实干，未来我争先。 　　25、逆势创辉煌，合力再夺冠。 　　26、辉煌会再现，人人戴皇冠。 　　27、成就精彩未来，创造惊人奇迹。 　　28、携手共度难关，合力攻坚克难。 　　29、开拓崭新疆土，战略赢就未来。 　　30、动力源源不断，成功就在眼前。 　　31、科学发展提速，实干兴邦加油。 　　32、自强不息进取，奋进图强喝彩。 　　33、开拓创新提升，求是力行拓展。 　　34、节能环保，低碳高效和谐。 　　35、态度决定高度，角度决定亮度。 　　36、精度决定深度，强度决定厚度。 　　37、业绩优翻一番，创造辉煌明天。 　　38、搏出一片蓝天，尽显魅力精彩。 　　39、未来海纳百川，力撑成功巨帆。 　　40、挖潜开拓实干，谱写明日辉煌。 　　团队励志口号霸气押韵4 　　1、坤达;口号：乾坤天下，连通四海。 　　2、英雄;口号：英雄盖世，弛拼四海! 　　3、聪明小组：聪明第一，学习第一! 　　4、诚达;口号：至诚服务，通达八方。 　　5、真诚无线;口号：真诚连接你我，无线连通世界。 　　6、梦之队;口号：全力以赴，超越梦想。 　　7、超活力;口号：超级活力，永不言弃。 　　8、尔雅组：年轻没有失败，青春炫出色彩。 　　9、飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。 　　10、战神队;口号：攻无不克，战无不胜。 　　团队励志口号霸气押韵5 　　1、飞虎队，团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 　　2、火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热! 　　3、通达四海;口号：信息通达，远抵四海。 　　4、奋发向上，享受成功! 　　5、给力，团队口号：给力，给力，勇往直前!给力，给力，冲破无限! 　　6、天翼团队;口号：我欲天空试比高! 　　7、XX(比赛团队)，团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 　　8、志雄;口号：前进路上永不放下! 　　9、南斗星/指南针;口号：南斗指路，战无不胜。 　　10、超越自我组：每节展示一分钟，必定改变你生命。 　　团队励志口号霸气押韵6 　　1、有一分耕耘,就有一分收获 　　2、营销的重点不是营销产品,而是营销自己 　　3、适应市场,满足市场,创造市场 　　4、实施成果要展现，持之以恒是关键 　　5、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 　　6、强化竞争意识，营造团队精神 　　7、顾客反馈勤分析，品质改善有主意 　　8、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到 　　9、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺 　　10、追求客户满意，是你我的责任 　　团队励志口号霸气押韵7 　　1.失败铺垫出来成功之路！ 　　2.团结一心，其利断金！ 　　3.以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 　　4.最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。 　　5.青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。 　　6.求个人发展，创寿险名牌 　　7.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。 　　8.一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。 　　9.您的满意是我们最大的快 　　10.懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

　　在我们平凡的日常里，大家一定没少看到过口号吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。那么问题来了，到底什么样的口号才经典呢？下面是我精心整理的团队励志口号大全，仅供参考，欢迎大家阅读。 团队励志口号大全1 　　1.失败铺垫出来成功之路! 　　2.团结一心，其利断金! 　　3.团结一致，再创佳绩! 　　4.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 　　5.大家好,才是真的好。 　　6.众志成城 飞越颠峰。 　　7.付出一定会有回报。 　　8.成功决不容易，还要加倍努力! 　　9.永不言退，我们是最好的团队! 　　10.因为自信，所以成功! 　　11.相信自己，相信伙伴! 　　12.一鼓作气，挑战佳绩! 　　13.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 　　14.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 　　15.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 　　16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 　　17.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　18.每天多卖一百块! 　　19.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 　　20.多见一个客户就多一个机会! 　　21.每天进步一点点。 　　22.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　23.道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　24.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　25.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　26.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　27.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　28.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　29.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　30.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 　　31.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 　　32.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 　　33.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 　　34.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 　　35.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 　　36.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 　　37.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 　　38.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　39.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　40.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 　　41.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　42.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　43.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　44.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　45.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　46.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　47.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　48.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　49.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　50.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 团队励志口号大全2 　　1.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　2.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　3.企业和市场同步、管理与世界接轨。 　　4.用心才能创新、竞争才能发展。 　　5.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　6.团结协作才能共创未来，兴盛发达。 　　7.优服务、高效益、大发展。 　　8.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　9.团结、敬业、奉献、创新。 　　10.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　11.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。 　　12.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　13.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　14.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　15.建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。 　　16.节约、团结、求实、创新。 　　17.勇创一流、勇创新高。 　　18.超越自我、追求卓越。 　　19.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　20.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 团队励志口号大全3 　　1. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 　　2. 大家好，才是真的好。众志成，城飞越颠峰。 　　3. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 　　4. 道路是曲折的，“钱”途无限光明。 　　5. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　6. 自己打败自己的远远多于比别人打败的。 　　7. 含泪播种的人一定能含笑收获。 　　8. 失败铺垫出来成功之路。 　　9. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 　　10. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　11. 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。 　　12. 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。 　　13. 由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。 　　14. 在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。 　　15. 一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。 　　16. 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 　　17. 团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习反思沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;团队成员中想到的说到的听到的做到的有高度的统一。 　　18. 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 　　19. 每一次绝望的边缘，都有我为你加油，每一次失败的崖边，都有我给你鼓励，每一次极限的"挑战，都有我为你祝福，每一次精彩的表演，都有我为你喝彩! 　　20. 永不言退，我们是最好的团队。 　　21. 成功决不容易，还要加倍努力。 　　22. 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　23. 失败铺垫出来成功之路! 　　24. 不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。 　　25. 若要让自己强大，最有效的方法就是去风雨中历练，有了真枪实弹，也就无畏荆棘密布。强装的，终感觉是草木皆兵。吓了自己，也苦了自己。最后只能像离开土地的草和离开大海的鱼一样逐渐衰竭。 　　26. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　27. 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　28. 没有很多钞票但是我有全部的支持给你，没有很广人脉但是我有全部的鼓励给你，没有很大权力但是我有全部的信赖给你。加油，最看好的就是你! 　　29. 付出一定会有回报。 　　30. 永不言退，我们是最好的团队! 　　31. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　32. 人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。 　　33. 我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 　　34. 我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。 　　35. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　36. 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　37. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　38. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 　　39. 抽出时间去学习，凡事从小做起，不怕单调和重复，长期的积累坚持，想不成功，也难。 　　40. 一鼓作气，挑战佳绩。 　　41. 我每天大量地吸引着成功和财富; 　　42. 我可以拥有任何人间美好的事物; 　　43. 我是一个非常成功的人，我过着平衡式的成功人生; 　　44. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 　　45. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　46. 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 　　47. 当一个小小的心念变成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。 　　48. 世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 　　49. 凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 　　50. 只要路是对的，就不怕路远。 团队励志口号大全4 　　提问决定谈话，辨论，论证的方向。 　　事先写出自己所要提出的每点意见，以合乎逻辑的顺序表达出来：言简意骇，抓住重点。 　　所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。 　　纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。 　　你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好! 　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。 　　一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。 　　只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。 　　成功决不容易，还要加倍努力! 　　只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。 　　没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方"芳心大悦"。 　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 　　个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。 　　现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。 　　人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。 　　你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。 　　团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩! 　　忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　大家好，才是真的好。 　　付出一定会有回报。 　　成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。 　　忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。 　　工作所给你的，要比你为它付出的更多。 　　多见一个客户就多一个机会! 　　每天进步一点点。 　　失败铺垫出来成功之路! 　　激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。 　　机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。 　　如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。 　　机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。 　　因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力! 　　失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 　　激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 　　只要强迫自己散发热情，一旦需要热心参与某种活动，便能立刻感到这股热情的力量，进而勇往直前。 　　培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。 　　大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎 　　永不言退，我们是最好的团队。 　　相信自己，相信伙伴。 　　老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。 　　做为思想的主人，人们拥有力量，才智与爱。 　　昨天，是张作废的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金，才有流通的价值。 　　不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。 　　当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。 　　少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。 　　对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。 　　道路是曲折的，"钱"途无限光明! 　　日事日毕，日清日高。 　　复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 　　你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 　　承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。 　　行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 　　因为自信，所以成功。 　　众志成城飞越颠峰。 　　在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。 　　妥协不仅是"出卖"，更是一种"消耗"自己的方式，也就是说：你将不可能成功的推销自己。 　　相信自己能做到比努力本身更重要。 　　每一份私下的努力都会得到成倍的回报。 　　赚钱靠大家，幸福你我他。 　　推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是"接单者"还是"建议者"。 　　社交场合中，任何人只要有喋喋不休的坏习惯，再好的朋友也会疏远他。 　　一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 　　懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。 　　理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。 　　任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。 　　行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。 　　始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

【 #口号# 导语】细节决定成功，点滴铸就辉煌。 整理“霸气押韵的团队口号标语大全”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！ 1.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.成功决不容易，还要加倍努力！（队名：销售大师）　　2.队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导！　　3.队名：XX（比赛团队），团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能！　　4.市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。（队名：舵手队）　　5.一鼓作气，挑战佳绩！（队名：挑战者）　　6.队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！　　7.队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。　　8.队名：百事队，口号：出单无极限。　　9.队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！　　10.队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁！　　11.队名：我们，口号：我们携手，别树一帜！　　12.队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导！　　13.急用户所急，想用户所想。（队名：贴心天使）　　14.队名：啸天团队，口号：飞跃巅峰，纵横四海！　　15.队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造。　　16.队名：同路人，团队口号：风雨同路，别树一帜！　　17.队名：美特斯邦威，团队口号：不出寻常单。　　18.队名：胜羽队，队名：胜利的羽毛永远归顺于我。　　19.队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。　　20.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。（队名：巅峰队）2.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.经营客户，加大回访，专心专业，客户至上。　　2.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。　　3.创新业绩你我他，成就丰收靠大家。　　4.扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。　　5.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。　　6.人人都是创新形象，个个都是创造力量。　　7.讨取引见，功夫老道，热忱为本，永续运营。　　8.我定树的目标，我实现最美好的梦想。　　9.一个崇高目支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。　　10.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。　　11.明天不一定更好，但更好明天一定会来。　　12.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。　　13.努力拼搏，永不言弃。　　14.不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里。　　15.今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。　　16.等二靠三落空，一想二干三成功。　　17.好的团队中，每一个成员间彼此信任。相信自己，相信伙伴。　　18.努力奋进，共创美好。　　19.众志成城，飞越颠峰。　　20.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。3.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。（队名：勇者队）　　2.一鼓作气，挑战佳绩！（队名：挑战者）　　3.队名：秃鸡队，团队口号：消灭铁公鸡。　　4.队名：野狼团，口号：虎狼之师！唯我独尊！　　5.追求品质卓越，尽显企业精华。（队名：精良之师）　　6.良好的销售是打开市场的金钥匙。（队名：金钥匙）　　7.队名：跃起动力，口号：让激情在动力中飞跃现在。　　8.队名：百事队，团队口号：出单无极限。　　9.队名：光速 口号：单量铺路，金额致富。　　10.队名：出单队 口号：我出单！我喜欢！　　11.队名：精英队 口号：精领天下，英才神话。　　12.队名：胜羽队，团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。　　13.我出单！我喜欢！（队名：出单队）　　14.队名：野狼团，口号：虎狼之师！唯我独尊！　　15.队名：超越队，团队口号：超越梦想，勇攀高峰！　　16.服务只有起点，满意没有终点。（队名：上帝队）　　17.适应市场，满足市场，创造市场。（队名：胜利之师）　　18.大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。（队名：草蜢团）　　19.不吃饭.不睡觉，打起精神赚钞票！（队名：忍者团）　　20.队名：梦幻队，口号：超越第一，实现梦想！4.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.不怕苦的人，苦半辈子。　　2.要想销售业绩好，一定要爱学习，勤学习，多学习。　　3.业绩攀新，稳定市场。　　4.明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌。　　5.欲 望以提升热忱，毅力以磨平高山。　　6.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。　　7.坚持不懈，永不放弃。　　8.顾客满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。　　9.精彩源于自信，创新永无止境。　　10.厚积薄发，志在必得。　　11.只要努力，定能成功。　　12.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。　　13.行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。　　14.全员参与，持续改善，遵守法规，造福社会。　　15.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难。　　16.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。　　17.赚钱靠大家，幸福你我他，成就精英团队，从此刻做起。　　18.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。　　19.团结一心，其利断金，众志成城，飞越颠峰。　　20.飞跃梦想，自强不息。5.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.一分付出，一分收获。　　2.天天活动，业绩轰动。　　3.长抓不懈，迈向新境。　　4.保险有爱，普渡众生。　　5.白手起家，无本翻身。　　6.多看一眼，安全保险。　　7.多防一步，少出事故。　　8.大意一次，忏悔一世。　　9.完美个体，团队无敌。　　10.心系安全，出入平安。　　11.漏洞不补，事故难堵。　　12.潜心做事，成就末来。　　13.激扬青春，励志图强。　　14.着手小处，放眼未来。　　15.磨练技术，服务全球。　　16.从业有缘，惜福感恩。　　17.无悔投入，奉献一生。　　18.活动拜访，业绩保障。　　19.信誉第一，服务至上。　　20.风起云涌，人人出动。6.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.翻箱倒柜，拜访积极。　　2.时不我待，努力举绩。　　3.一鼓作气，挑战佳绩。　　4.落实拜访，本周破零。　　5.全力举绩，皆大欢喜。　　6.组织成长，增员第一。　　7.善用职场，广开人际。　　8.悉心引领，解惑答疑。　　9.新旧携手，争创佳绩。　　10.客户服务，重在回访。　　11.仔细倾听，体认心情。　　12.分享交流，为您分忧。　　13.团结紧张，严肃活泼。　　14.规范行销，业绩保证。　　15.春光乍现，拜访争先。　　16.客户服务，情义无限。　　17.用心专业，身先神显。　　18.季度达标，奋勇向前。　　19.招兵买马，有凤来仪。　　20.全员实动，本周破零。7.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.你的产量有多少，看你配件好不好。　　2.没有执行力，就没有竞争力。　　3.态度决定一切，细节决定成败。　　4.等待是失败的源头，行动是成功的开始。　　5.举手投足间，为你我创造价值。　　6.纳百川成就海业，思进取赢得未来。　　7.控制每一道工序，做好每一件产品。　　8.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。　　9.诚信为本，专心做事。　　10.技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。　　11.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。　　12.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。　　13.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。　　14.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。　　15.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。　　16.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。　　17.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。　　18.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。　　19.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。　　20.习惯改变命运，细节铸就终身。8.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.细节决定成功，点滴铸就辉煌。　　2.彩虹风雨后，成功细节中。　　3.要成就大事，先做好小事。　　4.莫放松点，莫轻视微。　　5.绳锯木断，水滴石穿。　　6.不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。　　7.一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。　　8.天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。　　9.态度决定一切，习惯成就未来。　　10.一朝习惯，万事易办。　　11.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。　　12.如果没有今天，怎么会有明天。　　13.每天进一步，踏上成功路。　　14.多思考才能创新，勤检讨才有进步。　　15.丰收田野新理念，真情服务是关键。　　16.以厂为校.以厂为家.互相学习.互相关怀。　　17.热爱创造奇迹，努力铸造成功。　　18.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。　　19.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。　　20.团结一致，再创佳绩！9.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.永不言退，我们是的团队。　　2.团队冲突解决方法：妥协。　　3.吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！　　4.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。　　5.小企业做事，大企业做人。　　6.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。　　7.团结拼搏，高效创收。　　8.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。　　9.精神成就事业，态度决定一切。　　10.拼一分高一分，一分成就终生。　　11.忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。　　12.不成功便成鬼。　　13.找方法才能成功，找借口只有失败。争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。态度决定一切，细节决定成败。　　14.挑战自我，永不放弃.只有不完美的产品，没有挑剔的客户.每天进一步，踏上成功路。　　15.为了进行斗争，我们必须把我们的`一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。　　16.一堆沙子是松散的，可是它和水泥.石子.水混合后，比花岗岩还坚韧。　　17.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。　　18.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。　　19.把汗水变成珍珠，把梦想变成现实！　　20.拿着菜刀砍电线，一路火花带闪电，敢反三七，天打雷劈！10.霸气押韵的团队口号标语大全 　　1.惜光阴百日犹短，看众志成城拼搏第一；细安排一刻也长，比龙争虎斗谁为争锋？　　2.教育改变命运，知识创造财富，学习充实人生。　　3.人活着要呼吸。呼者，出一口气；吸者，争一口气。　　4.不要小看自己，人有无限可能。　　5.青春.活力.聪明.美丽.帅气。　　6.眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。　　7.拼一载春秋，搏一生无悔。　　8.诚实做人，精心做事。　　9.卧虎藏龙地豪气干云秣马砺兵锋芒尽露，披星戴月时书香盈耳含英咀华学业必成。　　10.苦尽甘来，十年寒窗苦读效三皇五帝逐群雄；师生同喜，一朝金榜题名成八斗奇才傲天下。　　11.不要等待机会，而要创造机会。　　12.三分不注定，七分靠打拼，敢拼才会赢。　　13.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。　　14.雁队远飞志愈坚，狼群入原势必得。　　15.保险保险，不怕白眼，你丢肥皂，我们来捡。　　16.遇难心不慌，遇易心更细。　　17.永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。　　18.霸气高端上档次，低调奢华有内涵。唯我独尊一四班，惊呆所有小伙伴！　　19.扬帆把舵，奋勇拼搏，看我5班，锐不可当

团队口号推荐如下：1、市场是企业的方向，质量是企业的生命。2、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。3、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求。4、我们的战略是以质量取胜。5、市场竞争不同情弱者，没有创新和突破才是出路。6、赢得客户不容易，但失去客户很容易。7、提高售后服务质量，提高客户满意度。8、投诉处理的很快，客户很满意，很开心。9、不收紧质量的弦，就打不出市场的调子。10、制造靠低成本，竞争靠高质量。我们必须做客户认为的事情，我们必须做客户不认为的事情。

【 #励志口号# 导语】为了激励团队，朝着更高的目标前进，我们应该高喊口号，保持较高的积极性。以下是 为大家精心整理的霸气十足团队口号大全，欢迎大家阅读。 【篇一】团队口号 　　1.微笑挂在脸上，服务记在心里。 　　2.我们的策略是以质量取胜。 　　3.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。 　　4.我的团队我的团，业绩销量非等闲。 　　5.自己打败自己的远远多于比别人打败的。 　　6.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　7.超越服务，高效服务，创新服务。 　　8.人类需要体育，世界向往和平。 　　9.微笑是振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵。 　　10.齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。 　　11.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　12.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 　　13.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 　　14.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　15.性格影响心志，心态决定成败。 　　16.细心，精心，用心，检测做好才保质量称心。 　　17.追求客户满意，是你我的责任。 　　18.注重服务，重在回访，了解需求，业绩骄人。 　　19.只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 　　20.龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 　　21.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　22.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　23.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　24.复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情创造性地做，过去的快乐留待回忆，未来的快乐正在计划，但快乐只能现在感受。 　　25.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 　　26.追求品质卓越，尽显企业精华。 　　27.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。 　　28.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 　　29.热情服务，转变观念，增强知识，迎接挑战。 　　30.让结局不留遗憾，让过程更加完美。 【篇二】团队口号 　　1.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　2.快乐活在当下，尽心就是完善。 　　3.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 　　4.十年铸剑，只为炉火纯青，一朝出鞘，定当倚天长鸣。 　　5.一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。 　　6.收发作业要做好，仓储管理不可少。 　　7.成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 　　8.卖产品更卖满意，讲销量更重质量。 　　9.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 　　10.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　11.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　12.加油炽热，炽热加油，手感炽热，热情炽热。 　　13.提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　14.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　15.越战越勇，越挫越强，不放弃，不抛弃。 　　16.不要被看不见的打败，不要被看得见的迷惑。 　　17.从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。 　　18.顾客满意是我们永远不变的宗旨，提供一流的服务，让顾客完全满意。 　　19.如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧。 　　20.服务只有起点，满意没有终点。 　　21.市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。 　　22.纵使黑夜吞噬切，太阳还可以重新回来。 　　23.爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。 　　24.用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。 　　25.爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。 　　26.未来不迎，过往不恋，团结一致，勇往直前。 　　27.增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度。 　　28.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 　　29.借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 【篇三】团队口号 　　1.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 　　2.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 　　3.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 　　4.不要等待机会，而要创造机会。 　　5.全员实动，本周破零，加大拜访，业绩攀新。 　　6.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 　　7.平凡创造奇迹，业绩突破梦想。 　　8.精心创造完美，合作实现超越。 　　9.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 　　10.团结拼搏，勇争第一，我能！横刀立马，勇创新高，我行。 　　11.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　12.资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。 　　13.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 　　14.我运动，我健康，我参与，我最棒。 　　15.思想决定高度，科技引领未来。 　　16.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 　　17.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　18.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 　　19.永不言退，我们是的团队。 　　20.作业标准能遵守，品质效率不用愁。 　　21.不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。 　　22.良好的销售是打开市场的金钥匙。 　　23.振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。 　　24.信心是成功的开始，恒心是成功的方法。 　　25.成功是我的志向，卓越是我的追求。 　　26.我定树的目标，我实现最美好的梦想。 　　27.凝聚产生力量，团结诞生希望。 　　28.全员参与，持续改善，遵守法规，造福社会。 　　29.腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上。 　　30.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 【篇四】团队口号 　　1.挥动激情，挑战自我，突破极限，超越自我。 　　2.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　3.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。 　　4.首件检验不可免，制程稳定无错误。 　　5.团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 　　6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 　　7.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　8.脚踏实地，打造金牌团队，放飞梦想，造就辉煌人生。 　　9.信誉为本，服务是根，扶掖人才，敬业荣群。 　　10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 　　11.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　12.争气不生气，行动先心动，助人实助己。 　　13.把握真人性，洞悉真人心，成就真人生。 　　14.讲团结，发扬团队精神，重科技，以科技促发展，强管理，向管理要效益。 　　15.用心才能创新，竞争才能发展。 　　16.检测标准能遵守，质量效率不用愁。 　　17.品质你我都做好，顾客留住不会跑。 　　18.培养优质素养，提高团队力量。 　　19.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　20.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 　　21.品质源于精心，信赖就是一切。 　　22.多见一个客户就多一个机会。 　　23.成功决不容易，还要加倍努力。 　　24.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 　　25.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 　　26.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　27.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 　　28.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　29.品质是做出来的，不是检验出来的。 【篇五】团队口号 　　1.我付出的努力，我承受最多的磨砺。 　　2.用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。 　　3.服从命令，听从指挥，团结互助，争取佳绩。 　　4.强化竞争意识，营造团队精神。 　　5.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 　　6.抓紧每一道工序，做好每一件产品。 　　7.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　8.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 　　9.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　10.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 　　11.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　12.召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。 　　13.适应市场，满足市场，创造市场。 　　14.放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。 　　15.我们的服务，您的满意，我们的微笑，你的好心情。 　　16.坚持诚信，注重业绩，渴望变革，沟通从心开始。 　　17.冷静沉着，审慎思考，艰难困苦，玉汝于成。 　　18.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　19.管理应该从这里开始，并持续下去。 　　20.穷不一定思变，应该是思富思变。 　　21.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　22.用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔。 　　23.相信自己能做到比努力本身更重要。 　　24.市场是企业的方向，质量是企业的生命。 　　25.自检互检，确保产品零缺点。 　　26.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 　　27.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　28.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 　　29.这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　30.敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

1.团队口号大全霸气十足 　　1.失败铺垫出来成功之路! 　　2.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩! 　　3.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 　　4.大家好，才是真的好。 　　5.因为自信，所以成功。 　　6.众志成城飞越颠峰。 　　7.所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。 　　8.任何人都抢不走你的无形资产--技能，经验，决心，信心。 　　9.懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。 　　10.理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。 　　11.对渴望成功者而言：拖延和逃避是破坏性，最危险的恶习。 　　12.机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。 　　13.如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。 　　14.机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。 　　15.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　16.付出一定会有回报。 　　17.永不言退，我们是的团队。 　　18.相信自己，相信伙伴。 　　19.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力! 　　20.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 2.团队口号大全霸气十足 　　1.道路是曲折的，"钱"途无限光明! 　　2.日事日毕，日清日高。 　　3.成功的人千方百计，失败的人千难万险。 　　4.相信自己能做到比努力本身更重要。 　　5.每一份私下的努力都会得到成倍的回报。 　　6.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　7.成功决不容易，还要加倍努力! 　　8.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票! 　　9.多见一个客户就多一个机会! 　　10.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 　　11.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 　　12.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的"是你因害怕而裹足不前。 　　13.行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 　　14.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 　　15.激励别人采取行动的办法之一，是告诉他一个真实的故事。 　　16.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 　　17.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 　　18.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎 　　19.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。 　　20.两粒种子，一片森林。 3.团队口号大全霸气十足 　　1.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　2.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　3.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 　　4.大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　5.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 　　6.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　7.挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 　　8.任何的限制，都是从自己的内心开始的。 　　9.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 　　10.不是境况造就人，而是人造就境况。 　　11.永不言退，我们是的团队! 　　12.成功决不容易，还要加倍努力! 　　13.因为自信，所以成功! 　　14.相信自己，相信伙伴! 　　15.一鼓作气，挑战佳绩! 　　16.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 　　17.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 　　18.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 　　19.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 　　20.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 4.团队口号大全霸气十足 　　1.细节决定成败，态度决定一切。 　　2.小事成就大事，细节成就完美。 　　3.习惯决定成绩，细节决定命运。 　　4.习惯改变命运，细节铸就终身。 　　5.细节决定成功，点滴铸就辉煌。 　　6.彩虹风雨后，成功细节中。 　　7.要成就大事，先做好小事。 　　8.莫放松点，莫轻视微。 　　9.绳锯木断，水滴石穿。 　　10.不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 　　11.一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。 　　12.天下大事，必作于细;天下难事，必作于易。 　　13.态度决定一切，习惯成就未来。 　　14.一朝习惯，万事易办。 　　15.良好的习惯是成功的保证。 　　16.好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。 　　17.好方法事半功倍，好习惯受益终身。 　　18.用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 　　19.北大清华少年心，花香鸟语春天事。 　　20.心态决定命运，自信走向成功。 5.团队口号大全霸气十足 　　1.永不言退，我们是的团队！ 　　2.成功决不容易，还要加倍努力！ 　　3.因为自信，所以成功！ 　　4.相信自己，相信伙伴！ 　　5.一鼓作气，挑战佳绩！ 　　6.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 　　7.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 　　8.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 　　9.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 　　10.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　11.每天多卖一百块！ 　　12.不吃饭.不睡觉，打起精神赚钞票！ 　　13.多见一个客户就多一个机会！ 　　14.每天进步一点点。 　　15.失败铺垫出来成功之路！ 　　16.团结一心，其利断金！ 　　17.团结一致，再创佳绩！ 　　18.忠诚合作.积极乐观.努力开拓.勇往直前。 　　19.大家好，才是真的好。 　　20.众志成城 飞越颠峰。 6.团队口号大全霸气十足 　　1.团结一心，其利断金! 　　2.团结一致，再创佳绩! 　　3.大家好,才是真的好。 　　4.众志成城 飞越颠峰。 　　5.付出一定会有回报。 　　6.本周破零 加大拜访 　　7.业绩攀新 追求卓越 　　8.挑战自我 全力以赴 　　9.目标达成 全员实动 　　10.八周破零 加大拜访 　　11.业绩攀新 稳定市场 　　12.重在回访 精心打理 　　13.休养生息 长期经营 　　14.积累客户 充分准备 　　15.伺机而行 稳定市场 　　16.重在回访 精心打理 　　17.休养生息 长期经营 　　18.积累客户 充分准备。 　　19.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 　　20.不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 7.团队口号大全霸气十足 　　1.制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 　　2.提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 　　3.道路是曲折的，“钱”途无限光明! 　　4.市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 　　5.争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 　　6.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 　　7.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　8.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　9.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　10.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　11.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　12.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 　　13.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　14.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　15.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　16.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　17.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　18.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　19.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　20.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 8.团队口号大全霸气十足 　　1.失败铺垫出来成功之路! 　　2.一鼓作气，挑战佳绩! 　　3.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 　　4.只为成功找方法，不为失败找理由。 　　5.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 　　6.有计划：策划周详，准备充分。 　　7.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 　　8.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 　　9.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 　　10.真诚服务，师生至上。 　　11.服务到家到位是质量的生命线。 　　12.付出一定会有回报。 　　13.失败后须要检讨，才乃是成功之母。 　　14.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 　　15.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　16.以技术的改进与创新促进采购成本的改善。 　　17.永不言退，我们是的团队! 　　18.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 　　19.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 　　20.别说真爱难求，而将爱拒之于生活之外。 9.团队口号大全霸气十足 　　1.创新求突破，科技促发展。 　　2.思路决定思路，行动决定结果。 　　3.今朝新思路，来年开门红。 　　4.态度决定思路，努力才能进步。 　　5.在学习中成长，在创新中发展。 　　6.融创新，纳智慧。 　　7.齐心共排万难，协力同创伟业。 　　8.新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。 　　9.新战略大发展，雨同舟再辉煌。 　　10.时间就是金钱.效率就是生命。 　　11.改变赢得市场，合作共创未来。 　　12.集企业奇思，创经济奇迹。 　　13.伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。 　　14.创新无止境，实践出真知。 　　15.今百废待兴，明勇冠三军。 　　16.创新改变世界，齐心改变未来。 　　17.从荒凉到繁华，我们不曾孤单。 　　18.言有信，行有恒。 　　19.创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。 　　20.自强不息同心，厚德载物共赢。 10.团队口号大全霸气十足 　　1.海到无边天作岸;山登绝顶我为峰! 　　2.江山代有人才出，独领风骚我最行! 　　3.沧海横流，英雄本色!问鼎夺冠，还当数我! 　　4.强化竟争意识，营造团队精神成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功 　　5.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　6.每天进步一点点。失败铺垫出来成功之路! 　　7.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩! 　　8.愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 　　9.大家好,才是真的好。众志成城飞越颠峰。 　　10.永不言退，加倍努力；齐心协力，共创佳绩。 　　11.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　12.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 　　13.永不言退，我们是的团队! 　　14.成功决不容易，还要加倍努力! 　　15.因为自信，所以成功! 　　16.相信自己，相信伙伴! 　　17.一鼓作气，挑战佳绩! 　　18.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 　　19.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 　　20.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

经典霸气销售团队口号大全 1.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。2.行销起步，天天拜访，事业发展，用心 学习 。 3.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 4.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 5.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 6.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 7.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 8.一起梦想，一起成长，一起等待雨后的阳光 9.爱心是成功的前提，信心是成功的.希望 10.决心是成功的力量，耐心是成功的保障 11.风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌 12.用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄 13.用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔 14.我付出最大的努力，我承受最多的磨砺 15.我定树最高的目标，我实现最美好的梦想 16.大度能容容天容地与己其所不容 17.开口便笑笑古笑今凡事付之一笑 18.可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做 19.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 20.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 21.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 22.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 23.争气不生气，行动先心动，助人实助己。 24.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 25.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 26.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 28.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 29.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 30.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。 31.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 32.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 33.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。 34.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 35.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 36.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 37.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。 38.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 39.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。 40.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 41.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 42.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。 43.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 44.心中有梦有方向，全力举绩王中王。 45.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 46.敬业是成功的基石 47.把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰 48.重塑自我，再创辉煌 49.弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪 50.一个人对待时间的态度就是对待生命的态度 51.寿险是我的事业，太保是我的选择 52.成功是我的志向，卓越是我的追求

1、讲文明从我做起，树新风从现在开始。 2、检测标准能遵守，质量效率不用愁。 3、培养优质素养，提高团队力量。 4、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 6、谋事在战略，成事靠大家。 7、求新思变，善谋多赢。 8、重整旗鼓，蓄势待发。 9、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 10、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 11、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 12、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 13、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。 14、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。 15、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 16、启承转合，共赢财富。 17、革今昔黯淡，创明日辉煌。 18、不收不良品，不做不良品，不出不良品。 19、力求突破，创新共赢。 20、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 21、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 22、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 23、今天工作不努力，明天努力找工作。 24、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。 25、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 26、团结一心，其利断金。 27、孜孜不倦，海阔天空。 28、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 29、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 30、南电是我家，家兴我荣万事兴。 31、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 32、抓紧每一道工序，做好每一件产品。 33、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 34、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 35、品质你我都做好，顾客留住不会跑。 36、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。 37、品质检验严格做，优良品质有把握。 38、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 39、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 40、永不言退，我们是最好的团队。 41、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 42、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 43、发现问题马上报，及时处理要做好。 44、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 45、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 47、宁愿事前检查，不可事后返工。 48、检验测试坚持做，一点问题不放过。 49、原始记录要可靠，统计分析才有效。 50、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 51、来料检验按标准，产品质量有保证。 52、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。 53、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 54、因为自信，所以成功。 55、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。 56、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 57、锐意进取，超越自我。 58、汇卓识远志，创市场成效。 59、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 60、一日千里，气象一新。 61、乘风破浪，开拓未来。 62、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 63、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 64、强化竞争意识，营造团队精神。 65、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。 66、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。 67、突破靠战略，共赢靠大家。 68、诚实做人，精心做事。 69、细心、精心、用心，品质永保称心。 70、韬光养晦，玉汝于成。 71、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 72、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 73、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 74、成功决不容易，还要加倍努力。 75、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 76、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 77、首件检验不可免，制程稳定无错误。 78、没有品质，便没有企业的明天。 79、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 80、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。 81、产品严格检验，质量自然更好。 82、东山再起，石破天惊。 83、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。 84、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。 85、忆峥嵘岁月，展宏图大业。 86、心有多大，舞台就有多大。 87、树立科学发展观，提升公司竞争力。 88、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 89、内部审核定期做，系统维持不会错。 90、做无差错能手，向零缺陷迈进。 91、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 电销团队霸气创意口号 1、我的每一通电话不是要获得交流，而是为了获得与客户见面的机会。 2、赚钱靠大家，幸福你我他。 3、成功决不容易，还要加倍努力。 4、团结一心，其利断金。 5、智者一切求自己，愚者一切求他人。 6、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 7、相信自己，相信伙伴。 8、做对的事情比把事情做对重要。 9、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。 10、每一个电话都是开心愉快和积极成功的。 11、大家好，才是真的好。 12、每一个电话都是有成本的每一个电话都是学习的机会。 13、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。 14、人格的完善是本，财富的确立是末。 15、如果要挖井，就要挖到水出为止。 16、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。 17、每天进步一点点。 18、我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值。 19、苦想没盼头，苦干有奔头。 20、穷不一定思变，应该是思富思变。 21、多见一个客户就多一个机会。 22、我一定要和任何跟我通电话、我确认要见面的、有趣的人会面。 23、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 24、道路是曲折的，钱途无限光明。 25、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。 27、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 28、在电话中我是受欢迎的。 29、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。 30、电话是让我建立人际关系的重要工具。 31、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 32、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 33、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。 34、因为自信，所以成功。 35、电话是高成效低成本的销售工具。 36、每一个电话都可能对客户带来极大的价值。 37、客户正期待着我打电话给他我和我的客户都喜欢通过电话交流。 38、失败铺垫出来成功之路。 39、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 40、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 41、团结一致，再创佳绩。 42、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。 43、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 44、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。 45、销售是从被别人拒绝开始的。 46、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。 47、打的电话越多，就越有机会成为出色的电话销售人员。 48、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 49、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 50、每一个电话都是生意的机会。 51、每一个电话都是学习的机会。 52、付出一定会有回报。 53、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。 54、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 55、每一个电话都是有成本的。 56、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。 57、客户正期待着我打电话给他。 58、人的结构就是相互支撑，众人的事业需要每个人的参与。 59、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 团队口号大全 1、追求客户满意，是你我的责任。 2、反省与启思。 3、以精立业，以质取胜。 4、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 5、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 6、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。 7、有一分耕耘，就有一分收获。 8、有条理：轻重缓急，有条不紊。 9、你思考、我动脑产量提升难不倒。 10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 11、良好的销售是打开市场的金钥匙。 12、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 13、以优质服务赢得客户满意。 14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 15、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 16、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。 17、营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 18、有计划：策划周详，准备充分。 19、适应市场，满足市场，创造市场。 20、有能力：思路清晰，执行到位。 21、敢担当：重视错误，勇于承担。 22、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。 23、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 24、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 25、有礼貌：文明用语、礼貌待人。 26、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 27、服务只有起点，满意没有终点。 28、急用户所急，想用户所想。 29、以一流品质获取市场信任。 30、守信用：说到做到、信守承诺。 31、以持续改进寻求企业发展。 32、强化竞争意识，营造团队精神。 33、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 35、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 36、以卓越管理树立企业品牌。 37、追求品质卓越，尽显企业精华。 38、实施成果要展现，持之以恒是关键。 39、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。 40、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。 41、负责任：凡事自省，检讨改进。 42、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 团队队名口号大全 1、团结一致，再创佳绩!(队名：勇敢者) 2、队名：NIKE队，团队口号：Just出it! 3、追求品质卓越，尽显企业精华。(队名：精良之师) 4、队名：胜羽队，团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。 5、队名：XX(房地产销售团队)，团队口号：成功决不容易，还要加倍努力! 6、队名：超越队，团队口号：超越梦想，勇攀高峰! 7、队名：无敌队，团队口号：冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁! 8、服务只有起点，满意没有终点。(队名：上帝队) 9、相信自己，相信伙伴。(队名：互助团) 10、因为自信，所以成功。(队名：超异能团) 11、成功决不容易，还要加倍努力!(队名：销售大师) 12、队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导! 13、队名：XX(比赛团队)，团队口号：团结拼搏，勇争第一，我能! 14、市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手。(队名：舵手队) 15、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。(队名：巅峰队) 16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。(队名：勇者队) 17、一鼓作气，挑战佳绩!(队名：挑战者) 18、队名：秃鸡队，团队口号：消灭铁公鸡。 19、队名：野狼团，口号：虎狼之师!唯我独尊! 20、队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。 21、队名：百事队，团队口号：出单无极限。 22、队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造 23、强化竞争意识，营造团队精神。(队名：竞逐队) 24、失败铺垫出来成功之路!(队名：勇者无敌) 25、单量铺路，金额致富(队名：光速) 26、众志成城，飞越颠峰。(队名：仁和队) 27、队名：飞虎队，团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。 28、队名：飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。 29、队名：奔驰财团(汽车销售行业财务团队)，团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。 30、队名：美特斯邦威，团队口号：不出寻常单。 31、队名：垃圾队，口号：垃圾，垃圾，我不垃圾谁垃圾? 32、队名：巨人队，团队口号：兄弟加油。 33、队名：无敌队，团队口号：冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁! 34、我出单!我喜欢!(队名：出单队) 35、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。(队名：仁爱之士) 36、队名：野狼盟，团队口号：我能! 37、队名：08新秀团队(销售团队)，团队口号：08新秀团队!永远引航时代最前端! 38、良好的销售是打开市场的金钥匙。(队名：金钥匙) 39、急用户所急，想用户所想。(队名：贴心天使) 40、团结一心，其利断金!(队名：猛士团) 41、付出一定会有回报。(队名：追求者) 42、队名：我们，团队口号：我们携手，别树一帜! 43、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热!加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热! 44、永不言退，我们是最好的团队。(队名：信念团) 45、每天进步一点点。(队名：超越团) 46、队名：XX(销售团队)团队口号：相信自己，相信伙伴。 47、队名：兄弟盟!团队口号：无兄弟，不篮球! 48、大家好，才是真的好。(队名：战友团) 49、队名：农夫山泉队，团队口号：出了有点甜。 50、队名：XX(销售团队)团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 51、有一分耕耘，就有一分收获。(队名：采蜜队) 52、队名：XX(销售团队)，团队口号：大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 53、适应市场，满足市场，创造市场。(队名：胜利之师) 54、队名：天一口号，天一，天一，天下第一。 55、队名：XX(销售团队)团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 56、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。(队名：草蜢团) 57、队名：冲锋队，团队口号：冲锋、冲锋，冲向巅峰，精神：团结一致，铸就辉煌、铸就辉煌! 58、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。(队名：创新团) 59、赚钱靠大家，幸福你我他。(队名：幸福团队) 60、道路是曲折的，钱途无限光明!(队名：钱途无量) 61、队名：XX(销售团队)，团队口号：团结一心，其利断金! 62、队名：同路人，团队口号：风雨同路，别树一帜! 63、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热! 64、队名：跃起动力，团队口号：让激情在动力中飞跃现在。 65、队名：给力，团队口号：给力，给力，勇往直前!给力，给力，冲破无限! 66、队名：篮球人，团队口号：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。 67、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。(队名：源兴队) 68、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!(队名：忍者团) 69、队名：队名：风之彩，团队口号：尽展青春炫彩。 70、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。(队名：品质之星) 71、市场是企业的方向，质量是企业的生命。(队名：优质团) 72、队名：雄鹰队，团队口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空;雄鹰、雄鹰，永远精英! 73、队名：XX(销售团队)，团队口号：永不言退，我们是最好的团队。 74、精领天下，英才神话。(队名：精英队) 75、队名：出单队，口号：我出单!我喜欢! 76、追求客户满意，是你我的责任。(队名：神兵队) 77、多见一个客户就多一个机会! 78、队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡 79、提高售后服务质量，提升客户满意程度。(队名：服务队) 80、每天多卖一百元!(队名：赚钱机器) 81、队名：菜鸟，团队口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊? 82、队名：XX(销售团队)，团队口号：团结一致，再创佳绩! 83、以精立业，以质取胜。(队名：凯旋哥) 84、实施成果要展现，持之以恒是关键。(队名：恒心队)

【 #口号# 导语】目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 考 网整理“工作团队口号标语大全”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！ 1.工作团队口号标语大全 　　1.一个人的破产是绝望，的资产是希望。　　2.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。　　3.创新视界，威名天下。　　4.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。　　5.真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。　　6.新秀团队!永远引航时代最前端!　　7.团结一致，发挥潜能，再铸辉煌。　　8.精诚团结，续写传说。　　9.飞跃高山险阻，显我虎虎生威。　　10.订单就是小苹果，辛勤浇灌大收获。　　11.追求精品，成就优品;力合众心，创造奇迹。　　12.磨练技术，服务全球。　　13.销出奇迹，售尽满意。　　14.争先一步，诠释高效作风;挥洒激情，缔造富裕人生。　　15.激情成就梦想，团队铸就辉煌。　　16.永不言退，加倍努力;齐心协力，共创佳绩。　　17.公司发展，销售抢滩。能打会干，精彩无限。　　18.赚钱靠大家，幸福你我他。　　19.凝聚团队梦，汇成公司梦。今朝同努力，梦圆有保证。　　20.我们努力奋斗，我们爱销售。2.工作团队口号标语大全 　　1.自信人生二百年，会当水击三千里。　　2.团结一致，再创佳绩!　　3.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。　　4.头雁先飞，群雁齐追。　　5.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。　　6.挥动激情.放飞梦想，团结拼搏.争创佳绩。　　7.没有比脚更远的路，没有比人更高的山。　　8.理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。　　9.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。　　10.没有完美的个人，只有完美的团队。　　11.成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。　　12.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。　　13.工作到位，听从指挥。　　14.当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。　　15.热爱创造奇迹，努力铸造成功。　　16.习惯改变命运，细节铸就终身。　　17.忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。　　18.上天无路，入地无门。　　19.诚信是金，服务用心。　　20.相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。3.工作团队口号标语大全 　　1.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。　　2.细节决定成败，习惯成就未来。　　3.忠于公司，忠于职业，忠于人格。　　4.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。　　5.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。　　6.技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。　　7.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。　　8.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。　　9.因为自信，所以成功。　　10.质量存在于人类生存的一切地方。　　11.懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。　　12.成功决不容易，还要加倍努力。　　13.勤思巧干苦攀，创新创收创业。　　14.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。　　15.策划周详，准备充分。　　16.付出一定会有回报。　　17.艰苦坚实，诚信，实干实效。　　18.不为失败找借口，要为成功找方法。　　19.敬业创新务实高效。　　20.等待是失败的源头，行动是成功的开始。4.工作团队口号标语大全 　　1.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。　　2.以精立业，以质取胜。　　3.社会发展教育先行教育振兴全民有责!　　4.品质—企业致胜的关键。　　5.与时俱进，开拓创新，顽强拼搏，勇夺第一。　　6.安不可忘危，治不可忘乱。　　7.安全生产，人人有责。　　8.贯标出质量，认证树形象。　　9.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。　　10.等待是失败的源头，行动是成功的开始。　　11.体育是运动的艺术，运动是体育的灵魂。　　12.常言笑，保青春容貌。多锻炼，拥百年安康。　　13.日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。　　14.质量存在于人类生存的一切地方。　　15.学习创造未来，知识改变命运。　　16.把舵扬帆，锐不可挡，奋勇拼搏，气势非凡。　　17.百尽竿头，更进一步。　　18.自强不息，厚德载物。　　19.用户是企业发展的源泉。　　20.蓝天之下你我他，优美环境靠大家。5.工作团队口号标语大全 　　1.业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。　　2.伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。　　3.博观约取，厚积博发。　　4.职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。　　5.不要小看自己，人有无限可能。　　6.不耻下问，博学弘文，持之以恒，以礼待人。　　7.超越自我，追求卓越。　　8.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。　　9.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。　　10.正直向上，热于求知。　　11.只要路是对的，就不怕路远。　　12.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。　　13.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。　　14.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。　　15.今百废待兴，明勇冠三军。　　16.道路是曲折的，钱途无限光明。　　17.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。　　18.志在千里，壮心不已。　　19.今朝新思路，来年开门红。　　20.亮出你的理想，抓住黄金时机，拼出你的实力，品尝成功。

【 #口号# 导语】失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 整理“团队激励口号标语大全”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！ 1.团队激励口号标语大全 　　1.超越自我，追求卓越。　　2.勤思巧干苦攀，创新创收创业　　3.精心创造完美，合作实现超越。　　4.勇于拼搏，开拓创新；发展科技，造福人类。　　5.您的需要就是我们的任务　　6.团结求实，开拓进取。　　7.多见一个客户就多一个机会!　　8.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪　　9.多见一个客户就多一个机会　　10.黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，必须能成功。　　11.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营　　12.永不言退，我们是的团队　　13.戒骄戒躁，稳步发展，做为理想而坚持的创新团队。　　14.一鼓作气，挑战佳绩!　　15.为了你更好的使用我们在不懈努力　　16.科技创新永无止境，良好服务始终如一。　　17.科技生活，由我开创。　　18.微笑挂在脸上，服务记在心里　　19.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。　　20.团结就是力量，力量改变世界。2.团队激励口号标语大全 　　1.拓宽视野，创新科技；志诚高远，威风八面。　　2.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　　3.精诚团结，服务创新。　　4.凝聚力量，开拓未来；自主创新，与时俱进。　　5.临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?　　6.着手小处，放眼未来。　　7.团结合作，创新超越。　　8.创新时代，永不言败。　　9.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　　10.与君共创，尚品天下。　　11.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩　　12.科技定位，扬名中外。　　13.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　　14.团结凝聚力量，努力缔造辉煌。　　15.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营　　16.信誉创造奇迹，想象创造可能。　　17.齐心合力开大船，万众一心创辉煌。　　18.用一流的人才，创一流的品质，供一流的服务，收一流的效益。　　19.团结共进，众志成城　　20.脚踏实地，打造金牌团队;放飞梦想，造就辉煌人生!3.团队激励口号标语大全 　　1.勇往直前，永不止步。　　2.用心激励我，多劳多收获，汗水育成果。　　3.你使用放心我们努力用心　　4.锐意进取，开拓天地。　　5.今日的努力，明天的辉煌。　　6.播撒汗水，绽放青春。　　7.团结拼搏务实高效。　　8.一起参与，共同创造；个性发展，腾达明天。　　9.团队冲突解决方法：妥协　　10.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习　　11.勇于创新，追求卓越；崇尚职责，团队协作。　　12.激扬青春，励志图强。　　13.拓宽视野，创新科技；志诚高远，活力无限。　　14.和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。　　15.创新视界，威名天下。　　16.同心协力，争创第一。　　17.追求精品，成就优品；力合众心，创造奇迹。　　18.磨练技术，服务全球。　　19.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。　　20.飞跃高山险阻，显我虎虎生威4.团队激励口号标语大全 　　1.引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。　　2.成就自己，服务世界。　　3.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营　　4.成功决不容易，还要加倍努力　　5.赚钱靠大家，幸福你我他　　6.一鼓作气，挑战佳绩　　7.培育合作员工，创造合作团队　　8.众志成城飞越颠峰。　　9.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上　　10.越战越勇越挫越强不放弃,不抛弃　　11.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。　　12.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!　　13.出单，飞一般的感觉　　14.团结拼搏，高效创收　　15.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力　　16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上　　17.品质源于职责，效率源于诚信。　　18.团结才有凝聚力，合作增加成功率。　　19.爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。　　20.凝心聚力，开拓进取；不断创新，超越自我。5.团队激励口号标语大全 　　1.付出必须会有回报。　　2.师生的需求就是我们工作的目标　　3.您的信任—是我们殷切的期盼!　　4.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!　　5.把握真人性洞悉真人心成就真人生。　　6.优质服务，以质为根。　　7.建立团队的目标：一年创出利润-万/人。　　8.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营　　9.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。　　10.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底　　11.成就团队辉煌，助我人生成长　　12.成功决不容易，还要加倍努力!　　13.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一　　14.付出必须会有回报　　15.创新，创业，创辉煌　　16.爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。　　17.每一天进步一点点　　18.荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。　　19.新秀团队!永远引航时代最前端!　　20.潜心做事，成就末来。

1.团队激励口号标语摘抄 　　1.争气不生气，行动先心动，助人实助己。　　2.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩！　　3.道路是曲折的，“钱”途无限光明！　　4.重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。　　5.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。　　6.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。　　7.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。　　8.高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。　　9.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。　　10.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人！　　11.我定树的目标，我实现最美好的梦想。　　12.马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底！　　13.团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。　　14.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人！　　15.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。　　16.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。　　17.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。　　18.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。　　19.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营！2.团队激励口号标语摘抄 　　1.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能！　　2.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。　　3.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。　　4.追求客户满意，是你我的责任。　　5.有一分耕耘，就有一分收获。　　6.自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。　　7.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　　8.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！　　9.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。　　10.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。　　11.一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。　　12.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。　　13.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。　　14.有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。　　15.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。　　16.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。　　17.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。　　18.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。　　19.重视合同，确保质量：准时交付，严守。　　20.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。3.团队激励口号标语摘抄 　　1.往者不可谏，来者犹可追。　　2.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。　　3.今天工作不努力，明天努力找工作。　　4.做正做直，务真务实。　　5.千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。　　6.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。　　7.扬理想之风帆，抵成功之彼岸。　　8.含泪播种，含笑收获。　　9.努力就能成功，坚持确保胜利。　　10.成功决不容易，还要加倍努力。　　11.凌翅九霄，问鼎苍穹。　　12.人之所以能，是相信能。　　13.天助自助者，你要你就能。　　14.相信自己，相信伙伴。　　15.今天选择努力，明天成功选择你。　　16.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。　　17.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。　　18.独学而无友，则孤陋而寡闻。　　19.人多力量大，心齐定天下。　　20.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。4.团队激励口号标语摘抄 　　1.汗水浇灌希望，奋斗决定命运。　　2.志在千里，壮心不已。　　3.分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。　　4.把握现在，就是创造未来。　　5.比状态，比干劲，比落实，比毅力。　　6.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。　　7.勤奋求学，熬墨蓄势。　　8.性格决定命运，选择大于努力。　　9.勤奋，严谨，求实，创新。　　10.因为自信，所以成功。　　11.行者常至，为者常成。　　12.努力造就实力，态度决定高度。　　13.成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。　　14.成功者决不放弃，放弃者决不成功。　　15.少年辛苦终身事，莫向光阴隋寸功。　　16.我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见。　　17.勤奋踏实，诚实守信。　　18.浩然明理，俨然肯学。　　19.任何的限制，都是从自己的内心开始的。　　20.行胜于言，超越自我，知识启迪智慧。5.团队激励口号标语摘抄 　　1.公司是我家，发展靠大家。　　2.创造无限的财富,回报朋友和家人。　　3.欲 望以提升热忱，毅力以磨平高山。　　4.向质量要市场，向管理要效益。　　5.成功者找方法，失败者找借口。　　6.态度决定一切，细节决定成败　　7.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。　　8.不断超越，追求完美。　　9.机会源于事情，有事可干，就有机会　　10.质量是企业的生命，安全是职工的生命!　　11.合作才能共赢。　　12.人人提案创新，成本自然降低。　　13.年轻是我们拥有权利去编织梦想的时光。　　14.先一步失败，早一步成功!　　15.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。　　16.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。　　17.不要等待机会，而要创造机会。　　18.性格决定命运，选择大于努力。　　19.不要轻言放弃,否则对不起自己!　　20.蚁穴虽小，溃之千里。6.团队激励口号标语摘抄 　　1.只要你过得比我好!　　2.我们的理念是：没有，只有更好　　3.诚信为本，创新为魂。　　4.绊脚石乃是进身之阶。　　5.我是最棒的。　　6.改变使你成为的赢家。　　7.生命中所发生的每一件事必有其意义!　　8.没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。　　9.高工作质量带来竞争力　　10.科技是第一生产力，人力是第一资源　　11.多一份沟通.少点抱怨.多一点理解.少一点争执　　12.要改变命运，首先改变自己。　　13.成功属于永远不放弃的人。　　14.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。　　15.人之所以能，是相信能。　　16.没有天生的信心，只有不断培养的信心。　　17.坚持就有未来。　　18.不为薪水而工作，薪水自然会提升!　　19.责任=机会(加薪.晋升.福利.奖金)　　20.无智则无得。7.团队激励口号标语摘抄 　　1.今天付出，明天收获　　2.成功的四个基本要素：　　3.我成功-因为我志在成功　　4.人生志气立，所贵功业昌　　5.汗水—需要不辞辛苦的努力　　6.不要小看自己，人有无限可能　　7.机遇—抓住身边的`每一个机会　　8.泰山压顶不弯腰 业绩榜上试比高　　9.组织拓展根基牢 个人发展展望好　　10.壮志凌云谋发展 脚踏实地促增员　　11.发奋努力的背后，必有加倍的赏赐　　12.增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家　　13.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己　　14.灵感—抓住不断荫发的每一分灵感　　15.没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水　　16.你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾　　17.机会不会主动找到你，必须亮出你自己　　18.步主动，步步主动，步步，享受光荣　　19.步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷　　20.生活不会否定任何人，就怕自己否定生活8.团队激励口号标语摘抄 　　1.每天进步一点点。　　2.众志成城飞越颠峰。　　3.团结一心，其利断金!　　4.团结一致，再创佳绩!　　5.大家好，才是真的好。　　6.赚钱靠大家，幸福你我他。　　7.多见一个客户就多一个机会!　　8.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲　　9.不吃饭.不睡觉，打起精神赚钞票!　　10.人人心中有目标，失败成功我都要。　　11.失败铺垫出来成功之路!团队团队激励口号标语摘抄　　12.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!　　13.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!　　14.开拓市场，有我;(团队名称)，我为单狂!　　15.争气不生气，行动先心动，助人实助己。　　16.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。　　17.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。　　18.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。　　19.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。　　20.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。9.团队激励口号标语摘抄 　　1.把握真人性.洞悉真人心.成就真人生。　　2.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　　3.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　　4.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。　　5.团队名称)，快乐13，九月争优，勇争上游。　　6.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!　　7.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!　　8.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!　　9.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!　　10.忠诚合作.积极乐观.努力开拓.勇往直前。　　11.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。　　12.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。　　13.团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。　　14.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。名言　　15.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。销售团队团队激励口号标语摘抄。　　16.巅峰之队.舍我其谁;纵箭出击.谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!　　17.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。　　18.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。　　19.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生　　20.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌!10.团队激励口号标语摘抄 　　1.自古成功在尝试。　　2.两粒种子，一片森林。　　3.先知三日，富贵十年。　　4.怠惰是贫穷的制造厂。　　5.绊脚石乃是进身之阶。　　6.蚁穴虽小，溃之千里。　　7.造物之前，必先造人。　　8.我成功因为我志在成功!　　9.人之所以能，是相信能。　　10.做的技艺来自做的过程。　　11.以诚感人者，人亦诚而应。　　12.夫妇一条心，泥土变黄金。　　13.没有热忱，世间便无进步。　　14.苦想没盼头，苦干有奔头。　　15.只要路是对的，就不怕路远。　　16.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。　　17.感激所有使你坚定成就的人。　　18.未遭拒绝的成功决不会长久。　　19.没有哪种教育能及得上逆境。　　20.销售是从被别人拒绝开始的。

展示团队风采的口号1 1、挑战自我、追求卓越 2、因为自信，所以成功 3、相信自己，相信伙伴 4、一鼓作气，挑战佳绩 5、我们的中国电信，网络天下！ 6、只要大家好，才是真的好 7、一起众志成城飞越颠峰 8、失败铺垫出来成功之路 9、大家团结共进，众志成城 10、用我们行动连接你我他！ 11、坚持相信我们网络永不堵车！ 12、信恒如山，创新超越 13、诚信、高效、创新、超越 14、精彩源于自信，创新永无止境 15、勤思巧干苦攀，创新创收创业 16、用心才能创新、竞争才能发展 17、团结一条心，石头变成金 18、强化竞争意识，营造团队精神 19、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 20、追求客户满意，是你我的责任 21、永不言退，我们是最好的团队 22、成功决不容易，还要加倍努力 23、付出一定会有回报 24、赚钱靠大家，幸福你我他 25、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票 26、世界有你更精彩——中国电信 27、随身动随心用——小灵通 28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前 30、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产 31、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 32、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 33、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 34、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 35、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 36、我们只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 37、只要多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执 38、努力自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持 39、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！ 40、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 41、道路是曲折的，“钱”途无限光明！ 42、精彩源于电信，创造自在生活 43、贵族化的品质，大众话的生活！ 44、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 45、用一流的.待遇留住一流的人才！ 46、团结、敬业、奉献、创新！ 47、创建南电网络，追求美好生活！ 48、团结奋进、开拓创新、拼搏向上 49、中国电信，随心所欲，展现网络魅力！ 50、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！ 51、网络之巅，谁与争峰——中国宽带网 展示团队风采的口号2 1.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 2.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一 3.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 4.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 5.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 6.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 7.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 8.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 9.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周 10.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 11.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 12.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 13.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧 14.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证 15.交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕， 16.新春拜访热情高，服务客户有高招 17.气象万千新风貌，全员举绩开门红 18.服务三一五，回访老客户 19.争取转介绍，举绩两不误 20.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌 21.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌 22.六一销售少儿险，天赐良机正当前 23.用心专业勤拜访，你追我赶要争先 24.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆 25.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天 26.人人出动 本周举绩， 27.皆大欢喜 人人奋勇， 28.个个争先 职域行销， 29.划片经营 把握机会， 30.努力举绩 目标明确， 31.坚定不移 达成目标， 32.入围高峰 天道酬勤， 33.永续经营 旅游是奖励 经营客户， 34.加大回访 大家来争取 用心专业， 35.客户至上 你能我也能 今天付出， 36.明天收获 万元抢先机 全力以赴， 展示团队风采的口号3 1、超越自我、追求卓越。 2、因为自信，所以成功。 3、相信自己，相信伙伴。 4、一鼓作气，挑战佳绩。 5、大家好,才是真的好。 6、众志成城，飞越颠峰。 7、失败铺垫出来成功之路。 8、团结共进，众志成城。 9、用我们行动连接你我他! 10、我们网络永不堵车! 11、信恒如山，创新超越。 12、诚信、高效、创新、超越。 13、精彩源于自信，创新永无止境。 14、勤思巧干苦攀，创新创收创业。 15、用心才能创新、竞争才能发展 16、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 17、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 18、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 18、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 19、从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。 20、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。 21、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 22、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 23、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 24、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

【 #口号# 导语】忠诚实干为己任，价值共享为你我。 整理“有关团队精神口号标语大全”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！ 1.有关团队精神口号标语大全 　　1.志同道合，携手并进，共创辉煌。 　　2.扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。 　　3.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　4.求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面， 　　5.产品若要无缺点，全面品管不可免。 　　6.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　7.筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　8.人人提案创新，凝聚企业核心。 　　9.团队精神，是企业文化的核心。 　　10.付出一定会有回报。 　　11.团结一条心，石头变成金。 　　12.团结一致，再创佳绩 　　13.留意多一点，问题少一点。 　　14.永不言退，我们是的团队。 　　15.我们的策略是以质量取胜。 　　16.管理应该从这里开始，并持续下去。 　　17.宁愿事前检查，不可事后返工。 　　18.赚钱靠大家，幸福你我他。 　　19.品质是做出来的，不是检验出来的。 　　20.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 2.有关团队精神口号标语大全 　　1.不要小看自己，人有无限可能。 　　 22.态度决定一切，细节决定成败。 　　3.检验测试坚持做，一点问题不放过。 　　4.眼到.手到.心到，检测环节不可少。 　　5.进料出料要记清，数帐管理要分明。 　　6.检测标准能遵守，质量效率不用愁。 　　7.因为有我，所以会更好。 　　8.一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。 　　9.你思考，我思考，品质提升难不倒。 　　10.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　11.成功决不容易，还要加倍努力。 　　12.天天开心，开心到底！ 　　13.拥有一颗上进的心，才能取得成功！从哪里摔倒，就从哪里爬起来！ 　　14.创新.创业.创辉煌。 　　15.检验检测坚持做，一点问题不放过。 　　16.培育合作员工创造合作团队。 　　17.强化竞争意识营造团队精神。 　　18.随身动随心用—小灵通。 　　19.真诚合作.积极乐观.努力开拓.勇往直前。 　　20.质量是成功的伙伴，检验是质量的保障。 3.有关团队精神口号标语大全 　　1.五指并拢成拳头，团结才能出成就。 　　2.留意多一点，问题少一点。 　　3.做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。 　　4.荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。 　　5.勇于登攀，一班不一般。 　　6.放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。 　　7.诚信高效，创新超越。 　　8.以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。 　　9.用心才能创新竞争才能发展。 　　10.物美价廉，沟通无限。 　　11.团结拼搏务实高效。 　　12.风雨同路！你的要求！尽善尽美！！ 　　13.公开公平公正效益诚信。 　　14.师生的`需求就是我们工作的目标。 　　15.成功决不容易，还要加倍努力。 　　16.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　17.以创新服务为动力，以服务质量求发展。 　　18.您的信任—是我们殷切的期盼！ 　　19.付出一定会有回报。 　　20.优服务.高效益.大发展。 4.有关团队精神口号标语大全 　　1.配合其他人工作，也是一项重要的工作。 　　2.志同道合，携手并进，共创辉煌。 　　3.与团队合作，实现更令人兴奋的结果。 　　4.努力前进，做好工作。 　　5.持之以恒，永远保持好成绩。 　　6.原始记录要可靠，统计分析才有效 　　7.永不言退，我们是的团队！ 　　8.成功决不容易，还要加倍努力！ 　　9.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 　　10.做无差错能手，向零缺陷迈进。 　　11.首件检验不可免，制程稳定无错误。 　　12.发现问题马上报，及时处理要做好。 　　13.扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。 　　14.天天开心，开心到底！ 　　15.拥有一颗上进的心，才能取得成功！从哪里摔倒，就从哪里爬起来！ 　　16.付出一定会有回报。 　　17.我班光荣我光荣，我为我班争光荣。 　　18.珍惜分秒时间，成就点滴进步。 　　19.努力创造奇迹，努力写得精彩。 　　20.主动出击，抓住机会。 5.有关团队精神口号标语大全 　　1.荣誉来自努力，进步来自勤奋！相信自己，永不放弃！每天迈出一小步，日积月累大步前进！ 　　2.斗志昂扬，争取进步，让生活精彩。 　　3.今天的努力会让明天变得精彩。 　　4.团结一心，从野心变成城市，在生活中出类拔萃。 　　5.有你这个世界更精彩。 　　6.检验测试坚持做，一点问题不放过。 　　7.宁愿事前检查，不可事后返工。 　　8.团结一心，从志成城，卓越人生，自此开启。 　　9.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 　　10.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　11.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 　　12.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 　　13.细心.精心.用心，检测做好才保质量称心。 　　14.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 　　15.诚信立足，创新致远。 　　16.不要小看自己，人有无限可能。 　　17.上下沟通达共识，左右协调求进步。 　　18.团队精神，是企业文化的核心。 　　19.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 　　20.预见将来，创新科技。 6.有关团队精神口号标语大全 　　1.团结共进，众志成城。 　　2.诚信高效.服务用户.团结进取.争创效益。 　　3.最伟大的精神是团队精神。 　　4.培育合作员工，创造合作团。 　　5.优服务.高效益.大发展。 　　6.永不言退，我们是的团队。 　　7.管理就是共享一份团队的融洽的感情。 　　8.用心才能创新.竞争才能发展。 　　9.强化竞争意识，营造团队精神。 　　10.团结奋进.开拓创新.拼搏向上。 　　11.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　12.团队领导是将聚一群平凡的人.创造不平凡的成果。 　　13.一个优秀的团队文化酿造出优秀的人。 　　14.相信自己，相信伙伴。 　　15.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 　　16.企业和市场同步.管理与世界接轨。 　　17.需求万变.努力不变。 　　18.与君共创，尚品天下。 　　19.精义求精，团队永恒。 　　20.团结合作，创新超越。 7.有关团队精神口号标语大全 　　1.创新时代，永不言败。 　　2.播撒汗水，绽放青春。 　　3.精诚团结，服务创新。 　　4.共同努力，齐创辉煌。 　　5.成就自己，服务世界。 　　6.凝心聚力，开创未来。 　　7.同心协力，争创第一。 　　8.快乐奋斗，展示精彩。 　　9.团结求实，开拓进取。 　　30.科技生活，由我开创。 　　11.激扬青春，励志图强。 　　12.质创未来，成就精彩。 　　13.潜心做事，成就末来。 　　14.以己之力，革新科技。 　　15.创新视界，威名天下。 　　16.完美个体，团队无敌。 　　17.和谐奋进，开拓创新。 　　18.磨练技术，服务全球。 　　19.创造无止境，成就美一天。 　　20.集一流人才，创一流品牌。 8.有关团队精神口号标语大全 　　1.要铺垫未来，先改造自己。 　　2.谋发展之道，走共赢之路。 　　3.今日的努力，明天的辉煌。 　　4.爱岗敬业.开拓进取.创新服务.放眼未来。 　　5.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。 　　6.团结拼搏，高效创收。 　　7.超越自我.追求卓越。 　　8.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　9.团结.敬业.奉献.创新。 　　10.爱岗敬业.求实创新.用心服务.勇争一流。 　　11.信誉为本.服务是根.扶掖人才.敬业荣群。 　　12.团结.拼搏.务实.高效。 　　13.高绩效团队的三性特征：工作主动性工作思考性工作配合性。 　　14.敢于竞争.善于竞争.赢得竞争。 　　15.诚信.高效.创新.超越。 　　16.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　17.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 　　18.众志成城飞越颠峰。 　　19.创新.创业.创辉煌。 　　20.团队精神是企业文化的核心。 9.有关团队精神口号标语大全 　　1.和谐创新.开拓市场.团结拼搏.共创未来。 　　2.企业的成功来自于每一位员工的付出。 　　3.团队冲突解决方法：妥协。 　　4.争做一流员工共造一流产品同创一流企业。 　　5.市场是企业的方向，质量是企业的生命。 　　6.成就团队辉煌，助我人生成长。 　　7.精心创造完美，合作实现超越。 　　8.激情成就价值，使命铸造未来。 　　9.品质源于精心，信赖就是一切。 　　10.团结凝聚力量，努力缔造辉煌。 　　11.精心创造完美，合作实现超越。 　　12.品质源于责任，效率源于诚信。 　　13.携手绽放青春，创新共铸辉煌。 　　14.同创美好视界，共赢辉煌人生。 　　15.发挥个人潜能，发扬团队精神。 　　16.团结一致，发挥潜能，再铸辉煌。 　　17.思想决定高度，科技引领未来。 　　18.科技掌控世界，服务成就生活。 　　19.激发工作激情，博取人生精彩。 　　20.团结显现和谐，创新带动发展。 10.有关团队精神口号标语大全 　　1.欲 望提升热忱，毅力磨平高山。 　　2.百姓生活都稳当，你我生活奔小康。 　　3.科技创新永无止境，良好服务始终如一。 　　4.忠诚实干为己任，价值共享为你我。 　　5.任何质变的业绩都来自于量变的积累。 　　6.众志成城创伟业，齐心协力展宏图。 　　7.超越增强竞争力，创新立于不败地。 　　8.信誉创造奇迹，想象创造可能。 　　9.快乐活在当下，尽心就是完善。 　　10.团结才有凝聚力，合作增加成功率。 　　11.齐心合力开大船，万众一心创辉煌。 　　12.团结就是力量，力量改变世界。 　　13.五指并拢成拳头，团结才能出成就。 　　14.信心满满，雄视天下，威名远扬。 　　15.创新是成功的基础，品质是信任的保障。 　　16.过程不能交换报酬，结果才能取得报酬。 　　17.科研创新，团结奋进，精益求精。