团队

1)每个人都羡慕别人走上成功的路，但对的路要后来才知道是对的。你可以做的，是在每个人生分叉点上，慎选你的路。 2)凡是要彻底，你如果只是轻轻的学，永远都学不会。 3)只要用心，就有用力的地方。 4)工作无论多忙，你都要懂得心境的转换。 5)成功的人都有一股疯狂和热诚，对事情很有企图心，好像心在燃烧的感觉。 6)很多人喜欢把烦恼的事情摆在前面，但世界上烦恼的事%都不会发生，想太多你就不敢做事了。 7)每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。 8)只有一条路不能选择，就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，就是成长的路。 9)不要苦苦等待机会，而要大胆的创造机会。 10)昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 11)无论才能、知识多么卓著，如果缺乏状态，则无异纸上画饼充饥，无补于事 12)团队精神的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、愿意。 13)别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 14)伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 15)失败，其实就是一次机会，它打击我们，让我们从高处坠落平地或深渊，但同时也让我们得以凭借此时卑微的身份，以谦虚的态度，审视我们在行进的道路上所犯的错误、所缺少的能力。越是谦虚，所看到的东西往往越多。 16)推动你的事业，不要让你的事业推动你。 17)忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 18)相信自己，相信伙伴! 19)每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 20)永不言退，我们是的团队! 【篇二】 1)没有行动，懒惰就会生根发芽。没有梦想，堕落就会生根发芽。时间越长，根就越深，到时候想站起来就是件很困难的事! 2)你不太聪明还没别人起得早，你起得晚还睡午觉，你睡午觉还久睡不起，睡着你还惦记着今天好好玩明天开始努力。有时候最怕的不是你在路上都慢别人几拍，而是你连奋起直追的心都没有。既然你知道路远，那从明天开始你就要早点出发。 3)如果你想要去攀登高峰，那么你切是莫把彩虹当作梯子。 4)没有任何的动物是比蚂蚁更勤奋，然而它却是最沉默寡言的。 5)向日葵看不到太阳也是会开放的，在生活里面看不到希望那么也要坚持。 6)如果可恨的挫折使得你尝到苦果，朋友，那么奋起必是将让你尝到人生的欢乐。 7)很多杰出的人，很早就停止上学了，(自己选择或想上但没得上、，但这些人可没停止学习，他们立刻改去更广大的社会学校，向更厉害的人学习了。你若有这种胆识，也尽可如此。但请不要误以为这些人，是因为早早停止上学而变杰出的，这就好像以为拿破仑是因为个子矮才杰出一样。 8)每件小事都尽心尽力而为，这就是成功的秘诀。 9)当你很累很累的时候，你应该闭上眼睛做深呼吸，告诉自己你应该坚持得住，不要这么轻易的否定自己，谁说你没有好的未来，关于明天的事后天才知道，在一切变好之前，我们总要经历一些不开心的日子，不要因为一点瑕疵而放弃一段坚持，即使没有人为你鼓掌，也要优雅的谢幕，感谢自己认真的付出。 2022鼓励团队加油正能量经典短句 (合集60句) 2022鼓励团队加油正能量经典短句(篇一) 1.成功的人都有一股疯狂和热诚，对事情很有企图心，好像心在燃烧的感觉。 2.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 3.一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！ 4.销售就是贩卖情绪。 5.只有一条路不能选择，就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，就是成长的路。 6.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。 7.共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。 8.贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。 9.成功属于永远不放弃的人。 10.真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。 11.当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。 12.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 13.努力不一定成功，放弃一定失败。 14.一生之苦今日吃，三年之乐来日享。 15.为了梦想，我们不懈努力。 16.世上只有想不通的人，没有走不通的路。 17.不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。 18.弱者等待时机，强者时机，智者时机。 19.许多在眼前看来天大的事，都不是人生一战，而只是人生一站。我知道高考让你们很辛苦，坚持了这么久，就已经是胜利。漫长的夏天和宽广的人生还在等着你们，迈过去，你们就会看到梦想，一直在路上，不曾远离。加油吧，祝福！ 20.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 2022鼓励团队加油正能量经典短句(篇二) 21.打破沉默，到达世界的尽头，坚强的，有尊严的活着，为了自己的理想和追求，敢于解开捆住手脚的`软弱和无知，赶走懦弱，活出你的精彩，活出你坚强的人生，绝对不是奢求，坚强的活着已经成为一种习惯，而且要持之以恒。 22.成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。 23.做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。 24.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 25.旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。 26.如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。 27.智着创机 愚者失机。 28.永远坐在顾客的左边。 29.不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。 30.要从信任观点故事利益损失利他六个方面，创造让顾客不可思议不可抗拒的营销方案。 31.销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。 32.心在梦在，人生豪迈，成功的人千方百计，失败的人千难万险。相信自己能做到比努力本身更重要，每一份私下的努力都会得到成倍的回报。 33.拼一个春夏秋冬，赢一个无悔人生！献给奋斗的我们！ 34.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 35.凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 36.即使在现代到处都充斥着欺骗的社会，人们依然欣赏诚信、善良、乐于助人、开朗、有团队合作精神的人。 37.再大目标和任务，分解到每个人，立即变的简单容易做到。 38.习惯决定成绩，细节决定命运。 39.心存期望，幸福就会降临你；心存梦想，机遇就会笼罩你；心存坚持，快乐就会常伴你；心存真诚，平安就会跟随你；心存善念，阳光就会照耀你；心存美丽，温暖就会围绕你；心存大爱，崇高就会追随你；心存他人，真情就会回报你；心存感恩，贵人就会青睐你。 40.愿意放下什么决定能得到什么。 2022鼓励团队加油正能量经典短句(篇三) 41.没有一劳永逸的开始；也没有无法拯救的结束。人生中，你需要把握的是：该开始的，要义无反顾地开始；该结束的，就干净利落地结束。 42.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 43.wit once bought is worth twice taught.由经验而得的智慧，胜于学习而得的智慧；一次亲身的体会，胜过两次的教师教导。 44.命运，是一个很飘渺的东西，有人相信命运，走到了塔顶，或者坠落到崖底。有人想逆天改命，但成功的几率，与中六合彩一样，但有了毅力，终有那么一天，前方，不再是灰色的雾。 45.永不言退，咱们是最好的团队。 46.如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢? 47.人生成功的秘诀是，当机会来到时，立刻抓住它。 48.真正的快乐就是在不断的痛苦之中找到突破自己心灵的钥匙，自信从容的面对人生每一个阶段给予的痛苦及坎坷，并坚定地走下去。 49.做人的最高智慧不是表面的聪明，而是内心的高贵品格。 50.不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。 51.天行健，君子以自强不息。——《周易》 52.机不可失，时不再来。 53.人生如烟，如云，如风。转瞬即逝。“只有倒退的人与车，没有倒退的时间和路”，既然我们走到了今天，又占有如今的社会地位与责任，只有前进，前进，再前进！莫倒退。青年人，更重要的是看到明天，抓住今天，在宁静中奋进，也许在明天旭日出山之前，你又创造了奇迹！ 54.所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。 55.一鼓作气，挑战佳绩。 56.一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 57.再冷的石头，坐上三年也会暖。 58.让生命的每一天都成为收获的小时。 59.拥走并懂得珍惜，这样，在爱与恨得与失悲与喜之间，就有了一条宽敞的路。风中怅伫，青春尚在，不如就此灭了怃伤，继续前行。对生活执着地追求，不会因为时光的流逝而冷漠，不会因为风雨的侵袭而凋零！珍惜平凡，珍惜点滴，珍惜每一份快乐，珍惜你所拥有的一切，其实就是在珍惜自己。 60.让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧! 鼓励团队的经典语句 1、因为自信，所以成功！ 2、相信自己，相信伙伴！ 3、团结一心，其利断金！ 4、一鼓作气，挑战佳绩！ 5、失败铺垫出来成功之路！ 6、团队共作战人人出业绩。 7、赚钱靠大家，幸福你我他。 8、多见一个客户就多一个机会！ 9、守信用：说到做到、信守承诺。 10、有礼貌：文明用语、礼貌待人。 11、敢担当：重视错误，勇于承担。 12、有条理：轻重缓急，有条不紊。 13、有计划：策划周详，准备充分。 14、有能力：思路清晰，执行到位。 15、永不言退，我们是最好的团队！ 16、成功决不容易，还要加倍努力！ 17、快乐09，九月争优，勇争上游。 18、负责任：凡事自省，检讨改进。 19、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。 20、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。 21、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。 22、人人心中有目标，失败成功我都要。 23、心中有梦有方向，全力举绩王中王。 24、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！ 25、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 26、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。 27、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 28、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 29、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 30、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 31、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 32、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 33、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 34、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 35、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事？ 36、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 37、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 38、争气不生气，行动先心动，助人实助己。 39、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 40、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 41、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！ 42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 43、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 44、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 45、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。 46、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 47、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 48、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 50、爱岗敬业，开拓进取、创新服务，放眼未来。 51、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 52、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 53、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。 54、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 55、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 56、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 57、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 58、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 59、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 60、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。。 61、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 62、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 63、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。 64、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。 65、加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍！ 66、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。 67、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 68、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 69、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 70、全员实动，本周破零增加拜访量，业绩攀新。 71、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 72、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 73、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。 74、业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。 75、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。 76、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。 77、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 78、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 79、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 80、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 激励团队人心的句子 鼓励团队的经典励志语录 激励团队人心的句子 1. 有理想在的地方,地狱就是天堂。有希望在的地方,痛苦也成欢乐。 2. 有勇气并不表示恐惧不存在,而是敢面对恐惧克服恐惧。 3. 当面临一个失去希望的团队，我就扮演一位教练的角色。我们共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。 4. 快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。 5. 不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。 6. 没有退路就是最好的退路! 7. 没有失败，只有停止成功。 8. 路遥知马力日久见人心。 9. 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。 10. 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。 11. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 12. 经验是由痛苦中粹取出来的。 13. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 14. 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。 15. 多见一个客户就多一个机会! 16. 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 17. 当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。 18. 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队! 19. 不要轻言放弃，否则对不起自己! 20. 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 鼓励团队的经典励志语录 1. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 2. 往上沟通没有胆(识);往下沟通没有心(情);水平沟通没有肺(腑)。余世维《如何打造高绩效团队》 3. 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。史玉柱 4. 一个国家就像一个家庭，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。希拉克 5. 一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。计越 6. 最伟大的力量，就是同心合力。 7. 自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 8. 赚钱靠大家，幸福你我他。 9. 忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。 10. 一招解决问题，直指要害所在。 11. 有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 12. 由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲! 13. 用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。 14. 用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。 15. 永不言退，咱们是最好的团队。 16. 一致是强有力的，而纷争易于被征服。 17. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。 18. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 19. 要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。 20. 一个好习惯的养成方法：快乐基金。 适合激励团队合作的句子 1. 我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。 2. 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。 3. 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。 4. 性格决定命运,选择大于努力。 5. 选择比努力更重要。 6. 头脑风暴解决一个问题的方法有无数种。 7. 在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 8. 实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。 9. 微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。 10. 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

鼓励团队士气的经典语句如下：1、负责任：凡事自省，检讨改进。2、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。3、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。4、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。5、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。6、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。7、争气不生气，行动先心动，助人实助己。8、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。9、爱岗敬业，开拓进取、创新服务，放眼未来。10、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。11、人人心中有目标，失败成功我都要。12、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。13、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。14、有能力：思路清晰，执行到位。15、失败铺垫出来成功之路!16、团队共作战人人出业绩。17、快乐09，九月争优，勇争上游。18、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。19、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。20、团队合作-共享共担，平凡人做非凡事?21、多见一个客户就多一个机会!22、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。

一、信心1、作为团队的领导者必须是一个非常有信心的人，无论是对于公司、团队还是自己都要有信心2、将这种信心传递给团队中的每一个人也是非常必要的二、士气+正面鼓励1、将未来的蓝图分享给每一个团队成员，明确地告诉他们我们的将来是怎么样的；2、只画大饼是没有用的，要和团队分析形势、找出机会、制定如何克敌制胜的行动方案并付诸实施；让他们设想：如果我们在两年内，经过我们的聪明且努力的工作，我们完全可以超载竞争对手，那么做为这个团队的成员，你的感觉会是如何呢？3、制定阶段性目标，而不要期望一步到位；如果你告诉一个口渴且十分疲惫的人要翻过眼前的高山才能找到水喝，那等于告诉他“你去死吧！”只时候只能告诉他，在山的半山腰你可能找得到水；当人到了半山腰，即便没有水，你可以告诉他到山顶去你可以找到水；到了山顶，即便还是没有水，便是你已经听到水的声音或者你已经可以看见水了，那么目的就达到了。因为人始终看见了希望4、把团队成员的成绩放大，培养下属的自信5、让团队成员每个月都觉得有进步、在成长6、肯定下属的成绩；指出下属业绩不足的事实，让下属自己分析，帮助下属让他自己找出发现自己的不足并制定改善计划；提供协助，帮助下属实施改善计划；不断鼓励下属已经取得的任何哪怕是很微小的进步三、惊喜让团队成员为其他的团队成员制造惊喜，比如说生日PARTY；并且将功劳记归于团队成员，而不是自己将功劳全部揽下来创造和谐、学习及互相分享、互相帮助的团队气氛四、朋友还分享了“三分钟经理人”的做法：1分钟告诉下属他的职责是什么，你的职责是什么1分钟在其他人面前当众鼓励下属取得的成绩30秒钟私底下告诉下属你对他的表现感到失望，另外30秒钟告诉下属他很有潜质，相信他可以做得更好不错，这个周末过得真是不错，觉得挺有收获。接下来要做的就是把这些“正确的事情”做得“正确”，不断打造一个快乐且高效的团队。

今天的社会不是一个人单打独斗的时代了。靠的是聚集一些人的资源、优势来完成共同的目标。这个能力很重要，我们称之为组织能力。也就是聚集起一些有效资源，奔着同一个目标，按照一定的节奏来实现目标，这个过程也就是组织管理的过程。我们从第一性原理来看组织管理，自从马克斯.韦伯创立了组织管理，也就是我们常说的官僚组织体系或者叫科层组织，我们对组织的研究就未停止过。因为组织的确是在资本的扩张中帮助企业这个载体实现了组织效率的提升。今天我们同样是带一群人打仗。无论你管理者是怎样的管理风格或管理认知，不同的人带出来的队伍是不一样的；同样的两支队伍，不同的管理者来带，表现出的团队的能力是不一样的。注意，个人有个人的能力，我们热衷于培训培养个人的能力；组织亦有组织能力，不是每个管理者都认识到组织也需要组织的能力建设和进阶的。只有个体观，没有组织观，这样的人适合做一对一的教练，不适合做团队管理者。不管是带怎样的团队，你都要确认的一点是你的团队的目标是什么？你先要认同这一点。没有共同目标的团队，绝对是一盘散沙。可怜的是管理者还以为通过自己的掌权或者那张自己高高在上的组织架构图认为自己已经对团队进行了绝对的掌控和有效的管理，殊不知这个认知距离有效组织管理相差甚远。我们回到今天的主题。一般我们去一家企业或者是观察一个团队，我们只问一件事：就是管理者你认为的团队的目标，在可预见的一个财年，你想带领团队达成什么样的目标？然后我们再和组织中的个体聊这个话题，大约抽样50%及以上：你知道你的目标吗？你团队的目标？你的目标和团队目标之间的逻辑关系是什么等等？我敢肯定，组织治理能力较差的团队，目标一定是不一致的。也就是管理者希望团队达成的和团队中的个体努力的方向不一致，或者说没有逻辑关系。而管理水平较高，团队治理能力较强的管理者他带的团队往往有这样一个现象：那就是团队的目标从管理者到团队中的个体，上下同欲，目标一致，方向统一，并且大家对目标的理解，包含科目，数字以及解释都是一致的。也难怪在华为或腾讯这样的企业，年中、年底述职的时候，考核团队会问管理者，你理解的组织的战略目标是什么？因为对一家公司来说，目标的上下同欲更重要。管理者如果不知道自己团队的目标是如何支撑组织目标的，那他的团队不是高绩效团队，工作往往量多但质少。忙碌但无效。一、目标是什么？有的管理者说，外面市场变化太快，目标往往会调整或更改，我们为什么还需要目标呢？我没法定我的目标。我们说要通过现象来看到本质。第一个本质：这样的管理者缺少目标导向。他不知道自己的目标是什么？所以，做事缺少方向性。注意不是缺少打法，而是缺少方向性。也就是他其实可以拆解路径，但是由于没有目标，所以路径拆的乱七八糟的。不管他自己的工作还是和下属的对话，都是毫无目的，不知所云。第二个本质：他们用VUCA时代的易变性和不确定性来掩盖了目标缺乏的战术错误。这种拨不开迷雾陷入决策陷阱和目标误区的案例比比皆是。这个逻辑和家长没看好小孩，孩子在公众场所乱讲话，他们用他还是孩子来掩盖家长的教育失败是一样的。管理者本身缺少目标打法，然后把变化归咎于外部的环境，其实是掩盖了战略方向的缺失。以上两个本质说明了什么，说明了在职场中大多数人没有目标的概念。二、目标哪里来？如果要了解目标管理，必须看德鲁克的《管理的实践》。德鲁克提出了目标管理的概念，其价值对管理学的贡献并肩于科学管理之父泰勒在科学管理的原理中提出的标准化、可计量的理论。所以，德鲁克也凭借此获得了现代管理之父的荣誉称呼。我们所有的职场行为要指向最终目标：实现经济目标。我们要找到的是管理动作和经济目标的关联度。我们做战略目标后，要进行战略全景图的拆解，做战略解码。战略解码的过程就是将战略通过路径赋予各单元，各角色或各节点。让大家承接起战略的要点。战略解码起码要开个几天几夜，确保这一步骤完成，才可以进行下一个财年的预算拨付。这时候，管理者就要被赋予目标。目标要清晰。所谓的清晰是大家对目标的解读、科目、逻辑、数据等都要一致，防止偏差。三、目标怎么拆？目标的拆解我们一般用战略解码和战略全景图来完成。有观点说没有完美的战略，战略都是边打边调整。还有观点说，战略大致正确即可，但是组织要要灵活。认同！我们今天也没有说，让公司的战略经理在家敲电脑，自己画战略图等。但是，没有完美的战略，战略大致正确这些观点并没有否定战略的重要性。研究战略的伙伴都知道战略在组织发展中的核心价值。我们先看如何启动公司的战略规划。一般是一个财年的四季度，开始下个财年的战略规划。首先是搭班子。哪些班子成员在战略制定小组里面呢？战略经理要去规划，包含各部门一把手或关键技术、市场人员，纳入到班子成员。班子有战略经理负责，向公司负责人汇报。战略规划是从市场层面、资本层面、技术层面、竞争对手层面、组织保障层面等对公司的三年规划做一个说明，并且要不断的进行调整和修订。在做战略规划的时候，对外做的功课可不小，比如调研市场、调研竞品、调研资本的动向、调研行业政策、调研国际国内形势等，来群策出公司下一个财年的规划。这一部分输出的交付物是战略报告。战略报告是在充分调研上述几项的基础上，经战略决策小组审核，公司最高管理层确认后，作为组织最高战略目标纲领，是要靠执行来落地实现的。有了战略规划，第二步重要的事情来了，战略经理要去主导，做战略解码和战略导入。这一步的目标是把第一步骤确认的战略通过解码会拆解到不同的业务线中去，包含拆解到不同的产品线、部门，甚至对流程目标也要确认。战略解码需要开个一两天，确保各单元对战略的承接清晰。同时，做出对目标的承诺和实现目标的路径演绎。战略解码会的组织相当重要，要战略经理、人资负责人、总经理办公室等协同，但是战略经理对此负责。没有战略经理的，其他角色兼职，比如总助、人资、管理层或财务的负责人等。战略解码完输出的交付物是战略全景图，需要战略经理和最高负责人作为作战地图使用。四、目标如何演绎？计划很重要。管理的四个动作计划组织领导控制中，计划是考验对目标的理解一致性的。不懂计划，就不懂管理。而计划的过程，就是对目标实现路径的演绎过程。在组织行为中，我们真正和计划打交道一般都是指狭义的计划，也就是我们常说的预算，或者有的叫全面预算。一旦和预算挂钩，我们认为我们就做好了计划。往往是组织把战略目标拆解，然后各单元领目标，然后是博弈目标，最后是财务出一个预算的报表，拿给董事会审批，然后预算备案，落地。真正在做管理的时候，把实际和预算每月做一次差异分析，然后写份报告，似乎整个预算就做的很完美了。这不是计划，这是预算的执行层面，代替不了计划在组织发展中的作用。计划，是管理动作中最重要的一步。计划涉及到什么？一般组织有了使命，有了大的战略方向，那么计划的第一步就是找出组织战略拆解后的阶段性目标。目标一定会有偏差，且不一定是合理的。目标是用来实现的。在做目标的时候，要注意，不要设置什么阶梯目标，而是设置必保目标，培养大家目标做了就要实现，而不是跳一跳去实现。比起让大家跳一跳去实现较高目标或阶梯目标，设置一个能够实现且必须实现的目标更重要，因为后者培养的是大家实现目标的习惯。比起管理者或创始人，雇员并不能也不会承担过多的目标，他们都会选择相对容易且能够实现的目标，所以，管理者不应该把过多重任给到雇员。计划第一步是找目标，找到合适的且必能实现的目标。第二步呢？那就是计划中重要的一步了，路径。实现目标的路径是什么？路径包含资源/关键动作/机制/备选方案等要素。这个路径的重要性是什么呢，那就是，不做路径演练就无法实现目标。也就是，所有的计划管理中，承担目标的管理者都要实现全员共享路径，来进行提前演练。在组织季度会议的时候，不要去展示目标的完成情况，也不要去做目标未完成的分析，这些应该是管理报表在日常管理中就应被共享知晓的。那么我们开季度会议，开啥呢？注意了，抓住本质的人才可以看得到，那就是：季度会议开的主要目的是你要把你的实际路径提炼总结一遍。在季度任务执行过程中，你的实际路径，包含资源/关键的动作/机制/备选方案和你的预演中的路径进行比较。对实现目标的路径进行复盘，训练预案的能力，这才是季度会议的核心价值。计划还有另外一个动作，那就是过程管控。计划不是说做完就结束，相反，对过程进行管控恰恰是计划最能发挥价值的地方。过程的管控包含对关键绩效的管理和关键里程碑的管理。对一些有成熟的运行机制的业务，进行关键绩效的管理，不要对过程失控，时刻纠偏。对创新性的业务，进行关键里程碑的管控，对关键里程碑的关键节点进行管控和奖赏，这是计划的过程管控能力。有的伙伴说，计划没有变化快。但是再没有变化快，你还是要做计划。你要知道，我们不是没有思考的时间，是在有时间的时候，没有思考。喜欢的请关注个人微信公号 特立一张关注您职业健康发展

1、团队管理咨询：包括团队心理体验、团队融合咨询、团队提升咨询2、团队管理课程：针对企业不同需求而设计的体验式学习课程。在这些课程里，高度参与是最大特色，如游戏、角色扮演、模拟练习、案例讨论、小组分享等。学员能够从中产生有意义的洞见，影响及改变今后的行为模式。3、团队建设活动：悦野提供创新性的TeamBuilding活动，为不同客户量身定制团队建设方案，并加以实施。既能提高员工士气，又能增强团队的活力。最终目的是提升团队的凝聚力与生产力。

部门团队赞美文章扬葩振藻：葩：形容文章写得华丽多采。(文采好)璧坐玑驰：形容文章的语言精采美妙。(语言精妙)徜徉恣肆：形容文章挥洒自如，气势豪放。(有气势)辞无所假：写文章时用词有所创新，没有因袭前人。形容文章自成一家，有独特的风格。(用词有创新)蹙金结绣：形容文章精美，结构严密。(结构严谨)短小精干：形容文章、言论等简短有力。(精短)花团锦簇：形容文章辞藻华丽。(辞藻华丽)浑然一体：形容文章绘画，布置匀整，结构谨严。(结构严谨)流水行云：形容文章自然不受约束，就象漂浮着的云和流动着的水一样。(既可指语言流畅，也可以指内容自然不受约束)神完气足：神气十分舒畅。常形容文章首尾贯穿，一气呵成。硬语盘空：形容文章的气势雄伟，矫健有力。情文并茂：指文章的思想感情丰富，文辞也很美盛。笔头生花：形容文章写得很出色。不蔓不枝：比喻说话或写文章简明扼要，不拖泥带水。咳唾成珠：比喻言辞精当，议论高明。(言辞准确)点睛之笔：指文章传神绝妙之处。开门见山：打开门就能看见山。比喻说话或写文章直截了当谈本题，不拐弯抹角。旁征博引：指说话、写文章引用材料作为依据或例证。深入浅出：指讲话或文章的内容深刻，语言文字却浅显易懂。言之有序：说话和写文章很有条理。要言不烦：指说话或写文章简单扼要，不烦琐。

以医保报销吗

创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：1、现金权益的比例（40%）根据出资额确定；2、非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；3、保留期权的比例10%用于以后的激励。不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。只有在理念层次沟通好了，才能够平和理性地去谈具体的规则条款。关于创业股权分配的问题可以咨询一下明德资本生态圈。明德资本生态圈现有明德天盛（私募股权基金，备案编码7499）、明德蓝鹰（IPO辅导机构）、明德乾坤（商学、咨询、传媒、基金、交易所）以及多家战略合作机构。明德资本生态圈成立20多年来，已与清华、北大、人大、浙大、南京大学、上海交通大学等国内知名高校结成战略联盟，向中小企业家及政府机构输入、传播资本思维和资本运作模式，成功策划设计30多家IPO企业登陆资本市场。目前正在孵化IPO的企业有20多家，IGS上市公司主席100+人。如果你还有有关股权分配方面的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

　　导语：丰富多彩的活动，以创建为契机，坚持科学发展，开拓创新，艰苦奋斗，下面是我给大家整理的团队的工作总结内容，希望能给你带来帮助! 　　20XX年是我们团队快速发展的一年。一年来，我校共青团、少先队工作在上级团组织和学校党支部的坚强领导和关怀重视下，坚持科学发展，实事就是，解放思想，带领全校团员青年、少先队员紧紧围绕学校中心工作开展各项工作，在团队的自身建设、服务青年、服务大局、对内对外宣传以及参加重点活动等各方面上都取得了长足的进步。 　　正因如此，我校团委在成立至今不到两年的时间内，实现了质的飞跃，于20XX年上半年光荣成为安徽省第九批全省五四红旗团委创建单位。现将《以创建为契机，坚持科学发展，打造一流初级中学团队工作精品》年度团队工作总结范文如下： 　　 一、加强团队自身建设，促进团队科学发展 　　1、党建带团建：自成立以来，在校党支部的亲切关怀和有力领导下，我校团队建设工作发展迅速，校党支部一直将团队建设纳入党建总体规划当中，每年专项研究团队工作至少两次，每周行政会上都会对团队工作进行讨论，并帮助解决实际问题。 　　2、计划总结：我校团委年初工作有计划，年终工作有总结，并根据学校团工作的特点，按学期制订工作要点，及时上报团区委、教体局团工委。每周都有详细的周工作安排，学生会有半月工作简报。各班级支部都有团队工作手册，内容翔实、活动丰富。工作手册上各支部计划、总结、周工作要点、活动记录、团籍登记等等，应有尽有。 　　3、团员发展：团员发展工作是团工作的生命线，我校团委一直常抓不懈，并积极开展团员意识教育活动，在青年教师中积极做好推优入党工作。针对我校学生基数较大，管理阵地以级部为主，故在发展工作时，巧妙运用级部、班级推荐表制，在推荐入团学生时进行严格把关。每年按学期举行两次新团员宣誓仪式。每位团员能按要求积极地缴纳团费。 　　 二、服务大局和青年，促进青年科学发展 　　1、招商引资工作：我校团委积极参加十二届三次全委（扩大）会议，返校后立即在全体师生中积极宣传招商引资工作政策，通过行政会汇报、教师会宣传的方式，多次强调招商引资工作的重要性。但由于实际原因，在有所作为上未能实现突破。 　　2、青少年思想政治教育：自成立初，我校团的工作一直以加强未成年人思想道德建设为基本出发点，本着这样的原则，开展了丰富多彩的教育活动。重点介绍具有特色的几类活动：1）团委重点开展的6、5环境日系列活动：组织学生参加市环保局举行的减少污染-行动起来府山广场宣传活动，在校内回收废旧电池，设立环保提示牌，赴司尔特化肥厂参观污水处理过程，出手抄报，征集环保故事等等。此次活动赢得市委常委、副市长黄东升同志的高度赞扬，他与方泉老师亲切握手并交谈，鼓励十二中要继续开展类似有针对性的活动。 　　3、校园周边环境治理：我校团委积极配合政教处、总务处做好开学初、期中、期末的安全、卫生排查工作，并联系市电视台5280栏目报道校门口流动摊点及交通状况，每学期至少开展一到两次抽查教师办公室活动，每周学生会的常规监督管理中都会涉及环境治理等方面的工作。 　　4、深化青年文明号创建活动：我校团委虽成立时间不长，但在创建青年文明号活动中，目前处于积极筹备之中，已联合教务处、政教处在各级部、教研组中开展此项活动，得到了全体师生的支持。 　　 三、参与重点工作，紧跟上级科学步伐 　　1、在团区委举办的《爱在宣州精享裕杯千人相亲大会》活动中，积极推荐人员报名参加活动，协助团区委工作人员做好会务工作。团委书记方泉及部分委员带头参加活动，并协助熊玉芳部长做好猜灯谜等活动筹备工作。 　　2、参加于5月4日、8月20日分别举办的共青团宣州区十二届二次全委（扩大）会议和十二届三次全委（扩大）会议。 　　3、积极发动青少年志愿者参加9月27日团区委举行的迎国庆、讲文明、树新风青少年志愿者集中行动。返校后，组织志愿者联合校党支部开展校内清扫活动，学生活动情绪高涨，教育意义深远。 　　 四、积极对内对外宣传，发挥科学宣传堡垒作用 　　积极做好各类优秀集体和个人的推报宣传工作：每学期开学，我校团委利用宣传栏以团员风采录的形式展示团员青年的风采，利用广播站进行大力宣传，尤其是教师节期间对优秀教师进行了重点的.报道。在积极做好十杰百优宣传工作中，我们通过网络、广播对十大杰出青年候选人陈俊鹏校长进行了大量细致的报道。组织校园之声广播站进行换届，播音节目进行进一步的改进，现有的特色节目有：温馨提示、多国语言课堂、音乐快车、校园七彩树、nba战报等。如今的校园里，校园之声广播节目已成为师生校园生活必不可少的元素，在宣传国家政策、传达学校通知上也起到了十分重要的桥梁作用。 　　总结：目前，我校团委正处在积极创建省五四红旗团委工作之中。在12月8日至11日参加全省五四红旗团委创建单位负责人培训会议时，充分认识到自身与省内其它县市学校团委之间的不足。在新的一年里，我校团委会继续坚持在上级团组织的正确领导和学校党支部的有力指导下，以创建为契机，坚持科学发展，开拓创新，艰苦奋斗，力争打造一流初级中学团队工作精品。

韩宏彦，安徽泗县人。神经外科副主 任 医师，医学硕士。 1992 年毕业于安徽医科大学临床医学系，获学士学位。后在北京潞河医院神经外科从事临床工作。 2001 年－ 2004 年师从导师中华医学会神经外科学会主任委员 赵继宗 教授，在首都医科大学附属北京天坛医院神经外科攻读硕士学位，完成课题《颅内椎动脉－小脑后下动脉复合体动脉瘤的外科治疗》的研究，以优异成绩毕业。从事神经外科临床工作十几年以来，特别是近几年来，专攻各种类型的难治性癫痫的外科治疗，对各种继发性癫痫、颞叶癫痫、额叶癫痫、枕叶癫痫、功能区癫痫以及全身发作性癫痫的术前评估，癫痫灶定位等的研究取得了突破性进展，在手术技巧方面积累了丰富的经验。另外，在各种颅内肿瘤、脑血管病、颅脑损伤、三叉神经痛、面肌抽搐和神经源性高血压病等颅神经疾病等的外科治疗方面也具有丰富的临床经验。共参与或独立完成颅脑手术 1000 余台，其中包括癫痫外科手术约 600 余台。手术治疗的癫痫完全控制率达 70% ，总有效率达 95% ，达到国内领先水平。在清华大学玉泉医院神经外科，将手术导航系统应用于神经外科手术，能够对颅内病变进行非常精确的定位，采用微创手术切除病变，使手术创伤减小到最低程度，大大缩短了病人手术后的康复时间。曾在《中华神经外科杂志》等专业期刊上发表学术论文十余篇。 王世杰，1985 年毕业于白求恩医科大学日语医学系（现吉林大学医学部）。 1985 年 —1999 年工作于卫生部北京中日友好医院，历任住院医师、主治医师、副主任医师。 1999 年 —2003 年赴日本留学，获得医学博士学位。 2003 年始任清华大学第二附属医院神经外科副主任医师、脑瘫及周围神经外科主任，2008年晋升为主任医师。在日留学期间，获得日本厚生省（卫生部）特许临床研修员资格。攻方向为功能神经外科，特别是脑瘫的外科及康复治疗，神经电生理诊断等。从事了大量脑瘫病人的术前评估、手术治疗、术后康复等工作，取得了优异的治疗成绩，在日本学会、学术杂志发表数篇论文。 吴逊，北京大学第一医院神经内科主任医师，教授。1992年－1993年美国Johns Hoprins大学神经科电生理室访问学者。现任北京大学第一医院癫痫中心主任，享受国务院特殊贡献津贴。兼任中华神经病学学会常务委员兼秘书、脑电图及癫痫学组副组长，北京市抗癫痫协会副会长，WHO全球抗癫痫运动中国农村地区癫痫防治管理示范项目顾问，国际脑电磁图学会（ISBET）会员，《中华神经科杂志》常务编委，《临床脑电学杂志》副主编。发表论文110余篇，其中在美国发表论文10篇。主编《癫痫与发作性疾病》等专著2部，参编专著6部，编写神经系统疾病及脑血管病科普读物2本。

好玩的团队互动小游戏 　　团队小游戏是人与人之间互动的桥梁，那么好玩的团队互动小游戏有哪些呢?以下是我给大家介绍一些好玩的团队互动小游戏，希望大家喜欢。 　　好玩的团队互动小游戏 　　 团队互动小游戏一、做鬼脸。 　　步骤： 　　1.所有队员包括你，围成圆圈站立，面向中心。 　　2.首先选一半志愿者到圆圈里面来，脸向上，平躺在地。 　　3.你也和这些志愿者一起走到圆圈中，要求他们的身体和头部完全静止，头不能离地或者左右摆动。4.在每个志愿者的鼻尖上放一枚小硬币。 　　5.要求他们只能做鬼脸，一分钟之内使硬币从鼻子上掉下来。你手头一定要有照相机，给他们照一些面部特写镜头，带回去张贴公布。 　　6.之后，另一半人换过来，重复游戏。 　　7.一些队员成功完成动作后，让他们平躺在地上围成一个圆，头朝圆心(最好头挨着头)，看谁最先把硬币弄下来。 　　为使游戏更有趣，更富挑战性，将三个硬币分别放在志愿者的鼻子、额头和下巴上。 　　 团队互动小游戏二，背摔：学会相信同伴 　　具体要求：背摔又叫“信心跌”做此项目的人站在一座1.6米高的矮墙上，为了防止摔下去时手臂伤人，要将双手绑在自已胸前，然后背朝墙下，身体站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排，每个人都伸出双臂将上面倒下人接住。 　　训练目的：体验站在下面看上面的人时和自已站在上面时完全不同的感觉，从而理解每个人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同时学会战胜自已和敢于相信同伴、信任部下。 　　点评：信任是合作的基础，合作是成功的前提。 　　 团队互动小游戏三，结对而行 　　道具:绳子若干 　　参加人员:两人一组或多人一组,多组参加 　　游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的"配合默契。 　　 团队互动小游戏四，寻宝大行动 　　参加人员：集体 　　游戏规则：先准备好“宝物”(即字条上可以写“表演节目、获得奖品等)，然后把宝物分布在各各隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻“宝物”，找到 “宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”，由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如：宝物里写着“学猫叫三声，奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励 。 　　 团队互动小游戏五，顶气球比赛 　　道具：气球一个、绳子一条 　　参加人员：两组对抗(每组一般为3人到7人) 　　游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开(像网球网一样)，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。(注意只能用头，不能用身体的其它部位) ;

1、猜五官游戏说明：（1）两人面对面；（2）先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”（3）对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。（4）如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。2、交换名字游戏说明：（1）人数在 10 个人最适合（2）参加者围成一个圆圈坐着。（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”??（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一个人就是胜利者。3、责任（1）每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；（2）站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子（3）输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；4、刮鼻子（1）2 个人一组，一个站着，一个蹲着，与另外一组人面对面开始游戏；（2）站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；（3）输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局。5、衔纸杯传水目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

适合团队玩的互动游戏有：背摔、结对而行、几条腿、递书、猜硬币。1、背摔背摔又叫信心跌。做此项目的人站在一座1.6米高的矮墙上，为了防止摔下去时手臂伤人，要将双手绑在自已胸前，然后背朝墙下，身体站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排，每个人都伸出双臂将上面倒下人接住。2、结对而行要求场地较大，游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。3、几条腿所有人参与，一人做裁判，裁判在说几只脚着地之前参与的人之间不能沟通，只能脚触地，身体其他部分不着地。参与人站成一排，裁判喊，9条腿，4条腿，5条腿等口令，由参加游戏的人抬脚或放脚，最终结果与裁判喊出的口令符合，则为正确。4、递书大家围坐成一圈，一人做裁判，裁判介绍游戏规则：这是一本奇妙的书，有时它明明是合着的，却要说开着才正确。由裁判把书交给第一个人，并说：“我把书本合起来交给你”或“我把书本打开交给你”，之后开始逆时针把书传递给下一个人，每个人将书交给下一个人的时候，都要说明书是开着还是合着，一圈之后，由裁判宣布每个人的对错。5、猜硬币大家围坐成一圈，选一个人在中间做猜的人。游戏开始，大家齐唱：硬币硬币真奇怪，传来传去无踪影。与此同时，把左手向旁边提高，手心向上，右手从右边人的手心做取硬币的迷惑性动作，放到左手上，而只有一枚硬币，可以是真的传，也可以是假传。

　　付出一定会有回报。下面是我帮大家整理的团队的.口号35条,希望大家喜欢。 1、争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。 2、我们开拓，我们快乐。 3、理念决定行为，态度决定一切。 4、含泪播种的人，一定能够含笑收获。 5、快乐14，九月争优，勇争上游。 6、脚踏实地，打造金牌团队。 7、胜利的羽毛永远归顺于我。 8、凡事自省，检讨改进。 9、文明，有志，勤奋，求实。 10、用心人生，全力以赴。 11、勇创一流、勇创新高。 12、勤学有坚毅力，自强有刚健力。 13、增强企业的凝聚力，提升员工的忠诚度。 14、追逐梦想，点燃工作激情。 15、斗志昂扬，奋发向上，成就人生精彩。 16、心中有客户，胸中有目标！ 17、失败不可怕，勇敢战胜它。 18、与团队在一起，一心向前冲！ 19、奋力向前冲，干出好成绩。 20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团。 21、团队一心，成就非凡未来。 22、挑战新目标，成就新辉煌。 23、向更高的目标，奋进！努力，成就卓越人生。 24、追求卓越，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。 25、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。 26、打造精良的团队，铸就优秀的团队精神。 27、团队有我，我有团队。持之以恒，业绩骄人。 28、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。 29、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 30、创新、创业、创辉煌。 31、超越自我、追求卓越。 32、照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。 33、剑锋所指，所向披靡！ 34、攻无不克，战无不胜！ 35、多一点沟通，少一点抱怨，多一点明白，少一点争执。

（2017年3月版） 南明教育的前身是主持新教育实验2006年至2014年理论研讨与课程研发的 新教育研究中心 ，由干国祥、王志江、魏智渊、马玲等共同发起。脱离新教育实验后，团队注册“南明教育”，把八年来持久研发的课程系统称之为“全人之美课程”，以区别于自身曾创造的新教育儿童课程、全人课程等。 “南明”之名取自庄周《逍遥游》，其词原为“南冥（南溟）”，其义实为“南明”。团队认为：北冥象征着无限的可能性，但精神还未醒来，生命还未展开，可能性还未实现；而南冥是精神和生命的最高实现，但因它无限的宽广和深邃，所以即使已经清澈和明亮，仍然是一深不见底的“天池”。 南明教育，即是希冀生命从无限的可能性中萌芽并转化，逍遥翱翔于天地之间，体现出、实现着精神的最高自由。 南明教育拟定了“全人之美”如下 课程总纲领 ： 在这里，“舒展其身心”至“优雅其仪容”是 身体课程 的纲领；“优雅其仪容”至“丰富其感受”是 艺术课程 的纲领；“丰富其感受”至“自由其思想”是 智慧课程 的纲领；“独立其精神”至“实现其自我”是 道德人格课程 的纲领。 整个课程以“维护其尊严”为最低原则，以“实现其自我”为最高目标。以不羞辱恐吓，不考试排名，学生之间、教师之间相互激励而不相互伤害为 隐性课程 。 身体课程、艺术课程、智慧课程、道德人格课程这四个二级课程，各有数个三级课程和数十个四级课程系统组成。这些子课程，来自于团队十多年来的研发，并在继续向前推进，继续在教育生活中创造。 全人之美课程1.0版本 （2006~2010）：团队前身新教育研究中心曾提出了“过 一种幸福完整的教育生活 ”、“共读共写共同生活”、“理想课堂的三重境界”、“职业认同与专业发展——书写教师的职业传奇”、“文化，为校园立魂”、“ 活出中国文化的根本精神 ”、“缔造完美教室”等流行全国的教育理念，主持研发了 读写绘 、理想课堂的三重境界、 晨诵·午读·暮省 、 童话剧 、期末庆典等流行全国的课程。 全人之美课程2.0版本 （2010~2015）：通过主持内蒙 罕台新教育实验小学 等学校，团队将1.0版本的所有课程有机统一于“全人之美”课程系统之中，创造出完整又统一的课程体系，涵盖全部校园生活和教育过程，并形成了精研经典、自我实现、相互激励与启发的 团队文化 。这些学校的成就获得见证者的高度肯定，该校曾被不少专家誉为“中国的帕夫雷什中学”。反映近十年来中国本土教育创新的《为生活重塑教育》一书的第一个案例就取材于此。 全人之美课程3.0版本 （2016~　　）：为了突破目前公立学校的管理和文化瓶颈，团队在各地 创办私学 ，试图借全人之美课程，实现“过一种幸福完整的教育生活”，确保“（师生）做一个自我实现着的自由人”这一终极目标能成为教育现实。随着中学课程的重新开辟，整个课程系统也产生了重心的微调：全程加重了“ 审辩式思维 ”的份量，在小学高年级和中学增加了“ 研究性学习 ”的权重。

1.领导者做好团队经营和管理的“核心价值”领导者把团队经营的能“心随我动”，管理的能“令行禁止”，该领导才是有价值的，其所领导的团队也一定能够创造优良业绩。2.合格领导者的“四大原则”以身作则：指要求部署执行的制度、标准、工作要求等，首先自己能够带头执行好；言传身教：指针对部署负责的各项工作，领导者要有能力向部署传授、讲解清楚，并能亲力亲为的做出好的示范，让部属能够清晰地理解、学会并执行到位；；公平公正：指为人处世都能做到按章办事、一视同仁，不偏袒、不徇私；关心部署：在日常工作生活中能够真诚关怀部署，并对其所遇问题和困难及时的给予帮助和指导。3.优秀领导者的“五大能力”思维能力：指能够从不同角度及维度，通过观察、分析、对比、判断、推理等方法，真正发现和看清工作或生活中所遇到的实际问题和困难的能力；沟通能力：是指能够正确的将意图、思想、情感表达给对方，最终与对方达成共识的能力；经营能力：指能够经营好部属的内心需求，并能让大家都开心和满意对待工作的能力；管理能力：指能够有效管住部属不符合团队要求的思想和行为的能力；业务能力：指能够掌握岗位所需各项知识技能，并能对部属的各项工作进行有效的培训、监督、检查、协助、指导、考评、奖惩的能力。4.如何有效提升“思维能力”保持好奇心和求知欲，多阅读、多学习，增加个人知识量；不害怕困难，不回避问题，凡事多思考、多总结，养成主动想办法解决问题的习惯；若遇到自身不懂或解决不了的问题（困难），多向专业人士或有经验的人请教。5.如何有效提升“沟通能力”领导者在日常工作中针对部属存在的问题，若按以下步骤和方法进行沟通，就能有效提升个人沟通能力：设定目标：事前设定本次沟通想要达成的目的；阐述事实：真诚的说出当事人存在的实际问题，并能尊重对方，做到不批评、不责备、不抱怨；询问原因：通过认真的聆听，积极的回应和鼓励，让当事人将产生问题的真实原因表达清楚；处理异议：共同分析此问题的好坏和利弊，让部属认识到此问题会导致其得到和失去什么？达成共识：最终与部属一起制定针对此问题的解决方案，在得到其认同后予以实施。6.如何有效做好团队经营和管理工作满足部属的精神需求给予“情感”关怀：在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。尊重他人的想法，重视其所提出的意见或建议，多说期望或激励的话，避免说打击或打压的话。

经营团队就是经营人的精神世界，要经营人的精神世界，管理者就的成为精神领袖，经营人的精神世界必须做到以下几条，1帮助员工实现梦想，同时实现公司的梦想，员工追随的是能实现自己梦想的人2感于承担责任3经营者必须有结果，4要有包容心，只有有包容心，才能理性分析员工犯错的原因，这样才不会把还和公司一条心的人赶走，这样员工没有后顾之忧，才会和公司为了同一个目标往前冲

下面TM的是什么鬼答案不是个答案，这么多这么抄。我的答案是1.承担共同使命2.认同正确的价值观3.一致的目标和追求

　　导语：团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 　　团队如何管理经验交流 　　1、熟悉的过程 　　在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 　　2、对项目进行讨论 　　大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。 　　3、工作和责任分配的问题 　　在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。 　　4、沟通方式和冲突处理方式的确定 　　在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。 　　因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 　　对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。 　　对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 　　5、工作检查和考核激励的问题 　　作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。 　　首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员："工作做的怎么样了u2019，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答"还可以吧u2019，这样空对空有什么意义?所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。 　　再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式;还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。 　　6、项目完成后，如何进行评价的问题 　　对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。 　　上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。

　　一个好的团队不仅仅是员工之间的团结，也需要有一个有执行力的管理者，下面由我为大家精心收集的销售团队管理经验技巧分享，供大家参考~ 　　 销售团队管理 　　 一、创造良好的销售团队氛围 　　营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围!这就需要管理员做好以下几点事情了: 　　 (1)拥有团队精神 　　要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的! 　　 (2)互相多沟通 　　定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队,就是因为销售团队成员之间沟通能力强,最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀! 　　 (3)适当的鼓励和批评 　　鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当销售团队成员团员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。 　　 二、让销售团队有明确共同的目标 　　设定具有挑战性的销售团队目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的、明确的.团队发展目标。 　　首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。 　　 三、团队成员要合理地分配 　　确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候,可以很快充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧。 　　前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售。这样管理销售团队的好处,就是挖掘到每个团员突出的优点,对团员自己本身来说,做自己比较有优势或者喜欢的工作,也会更有激情和自信!然后再适当地培训团员,可以说很快就可以塑造出人才了! 　　 四、规划好团队考核和总结标准 　　这里作为管理员的我,有时候最头头疼的就是这些问题,不知道分配下去的任务员工到底做了没有,也不知道做得怎样,考核的时候也不好查找问题。况且一个业务营销团队,不可能每天一个个去询问他们工作得怎样。后来就去上网搜索一款管理软件,我这里下载的是好笔头(销售管理软件)。因为我们是销售团队,所以有时候整理客户或者跟进客户,都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。 　　 (1)按时规划 　　一件事情成败有时取决于计划,作为一个销售团队,一定要重视计划,细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标,以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我,每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上,一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上,这在考核工作的时候也方便查看。 　　 (2)考核总结 　　同样的,我大概每个星期都会花时间,在好笔头上查看员工们上交的工作笔记,我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结,比如计划做什么,完成的情况之类的。这样每次总结的时候,就知道员工们哪方面出现了问题,开会的时候再商量如何更正这些问题! 　　总之,要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不少,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来,作一个有特点的销售团队管理者。

1.团队合作精神。 队员们对各自任务的分配以及对时间的总体把握时很重要的。因为，在比赛过程中，任何一点时间都是 十分宝贵的。但切记，不可完全将某一项任务都交给队友。比如，要设计电路图，引脚的应用及分配应 该与程序编写者细细商量。以免发生冲突，徒费时间。 2.对仪器仪表的熟练操作能力。 在比赛过程中去熟悉某一件仪器实在是很浪费时间，很可耻的事情。 3.对发给的项目，不要急于动手，要先和队友仔细研究一个小时，切记，磨刀不误砍柴工！ 4.对时间要有整体把握，一个小部分至多要多少时间要有明确指定，能舍弃的功能部分则舍弃。 5.最后测试时要小心，不可粗心大意。

之前一直也在不断的思考，如何才能在组织内部，打造好一个良好的技术分享平台或者机制，怎么样才算是一个良好的技术分享机制，做的话，应该如何去做等等，这些问题也是在不断摸索和实践中得一逐步解决。 “ 最近大半年的时间身上多了一个角色：技术运营，也一直在探索如何做好这个角色。以下是运营内部一个技术分享平台时候的一些总结和收获。” 作为公司内部技术分享平台 Techtalk 主要运营负责人，我主要负责 Techtalk 活动运营工作，为运营效果负责。从接手 Techtalk 运营至今已将近大半年的时间，这大半年我们从 Techtalk 的活动效果和运营效率上做了很多优化。 目前 Techtalk 处于稳定运营状态：两周组织一期 Techtalk ，相比最初 Techtalk 的运营效率和活动效果上提升好几倍。这篇文章就给大家分享一下我们运营过程中的五个关键提效阶段。 迭代1：做个 MVP，先把活动跑起来。 — 在刚开始组织 Techtalk 的时候，因为没有任何的经验，我们第1个版本的目标就是把活动先跑起来。我们的组织流程也非常的简单：找讲师、做宣传海报、钉钉群内宣传活动、收集报名信息、定个会议室现场分享+软研直播。 就在我们组织了两期的 Techtalk 活动之后，发现了巨大的问题：组织活动的效率太低了，平均组织一次活动的筹备时间要接近两周。这些时间大多浪费在一些重复性的工作上，例如海报的设计、物料的筹备、技术讲师的沟通和进度管理等。因为每一期技术讲师的不同，导致我们沟通的过程又要重新再来一遍，但其实沟通的内容都是相似的。 就这样从第二个版本迭代演进 - 建立标准的活动 SOP。 迭代2：建立 SOP 提高活动组织效率。 — 具体说来，我们将整个活动组织中各个环节都标准化，创建了标准的操作知道手册，一方面是避免组织活动过程中犯一些低级错误（例如现场话筒电池没电了），另一方面也是为了提升工作效率，让一些重复的性的工作能够无脑进行，并且提前做好准备。（例如讲师介绍的格式、主题宣传的格式、会议室预定等工作）。除了建立 SOP 之外，我们同时将一些耗时的设计工作进行模板化，建立了我们的海报设计的模板。将海报制作的时间从 0.5 天降低到了 0.5 小时。 同时为了解决人力资源的问题、活动有效宣传的问题，我们引入了技术合伙人的机制。让技术讲师团队内的技术合伙人一起帮忙宣传、以及做一些活动前中后的组织工作。 在这个阶段我们主要关注的是活动组织效率。同一时期我们遇到比较棘手的问题就是：讲师的内容质量和演讲质量如何保证？在 Techtalk 中途有几期现场效果不尽人意。究其原因还是在于技术讲师没有做好准备，同时活动现场的组织上也比较单调，不能调动大家的积极性。 为了解决这些问题，我们进行了第3个迭代 - 建立讲师品控机制。 迭代3：建立技术讲师的品控机制，提高活动质量。 — 首先我们邀请了培训部的同学来协助进行演讲质量和内容的把握。同时我们还制作了统一的技术讲师PPT模板，将整个演讲内容的结构要点，都体现在了PPT模板中。另外我们还出品了一份技术讲师的培训文档，帮助技术讲师提高自己的演讲质量。除此之外最有效的保障措施就是：彩排！我们会为每一次技术老师都安排至少一次彩排，以便于他现场能够有好的呈现效果。 为了让技术讲师心甘情愿的配合我们交付一次高质量课程，我们还需要解决的是技术讲师的动力问题。做一次技术分享对他个人来说有哪些好处。具体说来，我们为每一期的技术讲师都准备了一份礼物，同时每一次的技术分享之后，我们都会把现场的精彩图集、活动数据反馈给老师。同时还会为每一位技术讲师积分，助力他们成为公司王牌讲师。 除了讲师的现场发挥之外，我们发现一个主持人的现场场控能力也是很重要的。为了增加与听众之间的互动，我们在开场的设计上和以及QA问答环节的设计上做了一些优化。开场前我们增加了暖场的音乐，设计了为公众号引流的抽奖环节、在最后的QA问答环节，通过主持人带着大家一起做回顾的方式，加深大家对内容的理解度。 解决了演讲质量问题和现场活动氛围的问题后，我们遇到另一个问题：如何验证活动的效果？怎么评判活动的好坏？如果持续改进？ 迭代4：引入完善的反馈机制，持续改进。 — 评价一场培训活动的好坏，业内通用的评价模型叫做柯氏四级。四个级别分别是：主观上感性的评价、内容的掌握程度（通常是考试）、行为是否改变、绩效是够改变。基于柯氏四级和我们的活动的目标，我们最终的活动反馈机制设定为：制作问卷（基于柯氏四级）收集听众的反馈，同时关注线下收集技术讲师的反馈建议。 在持续运营了一段时间之后，我们发现 techtalk 有一个重要问题一直没解决：用户量一直起不来，如果组织的活动没有用户，准备得在完善也是百搭。我们围绕这一专题邀请了一些用户进行共创，目的是挖掘出还有哪些优化空间。 迭代5：提升活动的参与度，提升用户体验。 — 为了解决活动参与用户数不足的问题，我们邀请了一些 Techtalk 的用户开了一场专场的共创会。通过梳理用户的提炼流程以及满意程度，梳理出了以下几个要点的优化建议： 以上就是我们在 Techtalk 的活动运营上过程中的一些关键阶段。当然还有很多小的优化就不一一赘述了。 聊完了 Techtalk 的故事，回过头来说说我们在运营 Techtalk 时候的一些思考，这些思考可能针对大多数的产品和项目也有有借鉴意义。 1、 正确看待 SOP ，它是一把双刃剑。 建立 SOP 的确能帮我们提高工作效率、避免犯错，但是也可能阻碍我们持续改善，找到更好的解决方法。因为有了 SOP 之后大家首先想到的是 Follow 现有流程。更好的方法应该是不断挑战现有的 SOP，发现更好的工作方法。 2、 做好一件事情需要不断迭代，持续优化。 在你不熟悉的领域和环境，很难一次性找到最合适的解决方案。需要不断的优化自己的解决方案、小步快走。 3 、学会对结果负责，而不仅仅是按照要求做完事情。 按照要求做完一件事情往往是最简单的，当你对结果负责的时候能体现你更多的价值。而且你会发现有很多优化的空间，然后不断促使你学习、思考、踏入新的领域。 4、突破自己的边界，成为一专多能的 T 型人才。 达成目标往往需要的复合能力，不要排斥学习新东西。例如我在组织 Techtalk 的过程中学会了海报设计、培训辅导、文案优化、活动支持等，这些都是我们原本不会的东西。 以上就是我们在运营 Techtalk 时候的经验分享，希望对大家有所启发。 今日互动：你有哪些运营的小窍门，欢迎留言分享。

　　团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。 　　团队管理经验心得分享1 　　1、就是建立信任，这是最为重要的一个步骤。 　　这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 　　2、良性的冲突 　　团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。 　　3、坚定不移地行动 　　要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。 　　团队管理经验心得分享2 　　一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。 　　我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。 　　二、关爱组员。 　　人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。 　　三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感。 　　提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。 　　四、服务，这是团队建设的核心内容。 　　每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。 　　五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。 　　实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。 　　团队管理经验心得分享3 　　什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 　　一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点： 　　1、目标统一。 　　职能分散每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。 　　2、加强交流。 　　相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。 　　3、个人态度。 　　团队精神一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。 　　一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。 　　团队管理经验心得分享4 　　通过这几周的实训课，是我明白了，一个团队力量的伟大，并不是一个人就可以完成的，一个诸葛亮顶不过三个臭皮匠，刚开始我们组的成员都只是个忙个的不去考虑整个团队，到最后方案还是定不下来。 　　一个团队首先先确定好自己核心的领导班子，分工明确，有一个好的领导去激励、督促每个组员，经过一段时间的摸索和老师对“团队”这个词的解释，可以说是醍醐灌顶，豁然开朗，特别是看清了自己的不足之处，也为我以后工作的提升指明了方向，一个团队不仅要有制度化管理还要有人性化管理，同一个方案，不同素质的团队来执行，结果是不一样的。 　　一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，所以要打造优秀团队才能是每一个的才华得到展示，列宁说过：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有查核的制度是一个不完善的制度。”我们组刚开始看在同学又是朋友的份上不去计较谁做与不做，但最终害的不仅是对方还是自己，甚至是整个团队的失败，我明白了一个团队不能只顾自己，一定要清楚“责任自己担，荣誉大家享”。 　　一件事不是“要我做”而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，就是一个不易击败的“勇士”，上次的“销售心理学培训”是凝聚了每一个人的汗水，这个任务使我们每一个人第一次的尝试，有点担心和焦虑，总觉得自己不会完成，但是大家聚在一起时，大家还是很积极的去尽力完成它，不愿输给其他的团队，这种“要我做”却变成了“我要做”,这使团队更有了战斗力，在“我要做”的基础上做完了任务，并不代表完成了任务，因为里边还有一些的不足和漏洞需要我们慢慢的去学习和完善。 　　一个团队应该看做是一个孩子，因为孩子需要鼓励和激励才会勇敢的往前走，团队也是一样，要不断的去激励大家去安慰，对于一个团队来说没有一个好的激励机制，会直接影响团队整体效率的提升，一个好的团队领导人，在适当的时机进行适当的激励，往往能起到事半功倍的功效。真诚是其中一个值得关注的话题，用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的"信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的，而不应该是虚伪的伎俩。学会了这点，就是在一定程度上学会了怎样去激励他人。再者就是目标导向。对于一个团队而言，目标（包括最终目标和阶段性目标）是非常重要的。不仅如此，明确目标也是一种有效的激励机制。因为一个个的目标就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过清晰地描述目标，就是向团队描述一幅清晰的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种激励作用。 　　创新是一个永恒的话题，对于团队来说是必不可少的，这几次实训课上的任务，有时会和其他组的重复或类似，在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，才会是自己的团队的光芒在竞争手中更加的耀眼，但很多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻鼓励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个非常好的交流平台，同时它又是一个激发创意的好地方。 　　高效是一切工作的追求，保持比别人高的效率就能领先与别人。团队工作也是如此，在尽量短的时间内完成团队交予的工作。 　　经过这几次的锻炼真的增强了我的责任感和团队凝聚力，感谢老师和团队里的每一个人员，谢谢你们陪伴我走过这短暂但很愉快的日子，再次祝每位都有新的提升，好好为自己的未来而努力，在本不属于自己的天空下打造一片属于自己的天空！ 　　团队管理经验心得分享5 　　面对日趋激烈的竞争，企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者——销售经理的胜任与否，将直接关系到销售团队的整体业绩水平。 销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年销售目标，并为下一个年度打下坚实的基础。任何一位“杀鸡取卵”的销售经理都不可能会被优秀的公司所重用。 销售冠军一定能够成为销售经理吗?答案是否定的。销售经理作为管理者，熟悉销售业务是当然的，更重要的是还需具备三大能力，分别是实现销售任务的能力、决策能力以及沟通能力。 实现销售任务得靠销售团队，销售经理作为团队的管理者，首先要了解销售人员的特点。 　　对于绝大多数销售人员来说，无论其本身性格如何，其在工作中都表现为外向的性格，他们大多热情开朗，执着进取，并希望通过销售工作结识更多的朋友，积累更多的经验，获得更多的收入。销售人员大体可以划分为三个级别：初级销售人员是产品的推销者，他们对产品的功能非常熟悉，关注的是客户要买什么样的产品，经常会在价格上做不断的让步;中级销售人员是解决方案的提供者，他们关注的是客户为什么要买产品以及如何买，他们很少会因为价格问题而丢失客户;高级销售人员关注的是如何将自身的企业与客户建立起生死存亡的伙伴关系，他们往往为企业创造巨大的利润空间。 　　任何一位销售经理肯定希望自己的销售队伍中有更多第一级别的销售人员。然而高级别的销售人员是很难从企业外面获得的，即使获得了也难于管理，试想如果你的竞争对手那边有一位高级的销售人员愿意带着他的大客户跳槽过来，你会重用他吗?所以优秀的销售人员都是从自身的队伍中逐渐培养出来的。 销售经理的职责之一就是成为内部的培训师。 认识的一个销售经理，自身水平很高，工作非常辛苦，可是业绩却不理想，原因就是他总觉得部下做得不好，总是亲自披挂上阵。久而久之，不仅自己累得不行，而且属下也没有成长起来。所以优秀的销售经理一定是一个场外教练，不会什么事情都抢过来自己做。 　　作为培训师，销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。 　　1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 　　2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。 　　3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。 4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。 仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。 　　作为管理者，销售经理特别要注意以下内容： 　　1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。所以销售指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。任务重的销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇，如果大家都一样，谁会愿意去承担更重的销售任务呢? 　　2.客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。 　　3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。 　　4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。 　　5.授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。 　　6.对销售精英的管理：既然销售中有“二八原则”，就更要求销售经理花更多的时间去关注他们，为他们设定职业生涯的发展规划，保证他们的战斗力持久不衰。 7.冲突的协调：下属之间有可能因为各种原因产生了冲突，如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。 销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处;能够很好地协调与其他部门之间的管理，特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾;他不仅关注潜在的大客户，而且关注已经签约的重要客户，从他们那里可以得益良多。 最后一点千万要注意的是：你自己就是一面镜子，销售团队中的所有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队。

团队改进计划怎么写 团队改进计划怎么写，工作计划对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。提前做好计划对于工作来说非常重要。那么你知道团队改进计划怎么写吗。 团队改进计划怎么写1 一、指导思想 坚持以邓小平理论和（党）的“”精神为指导，深入学习贯彻新《义务教育法》，努力学习和践行科学发展观，紧密围绕学校中心工作，坚持以育人为中心，以少年儿童为主体，以少年儿童的终身发展为工作重点，努力培养青少年学生创新精神和实践能力，以服务少年儿童为工作宗旨，做好德育系列活动。通过各种校园文化活动，加强青少年思想道德教育和法制教育，促进学生素质全面提高，以昂扬的斗志和扎实的作风，为培养具有远大理想的创新人才，积极探索与学校发展相适应的工作新机制，不断开拓学校德育工作的新局面。 二、工作要点 本学期，我校将围绕一个目标(坚持把德育工作放在首位)，抓三项重点(队伍建设、校风建设、特色建设)，做好五方面的工作： (一)以“五大教育”为重点，全面提高德育质量 1、加强日常行为规范教育，加强检查督促。我们要在上学期开展的文明礼仪伴我行教育基础上，继续坚持以日常行为规范教育为抓手，着重对学生进行以文明礼仪为重点的基础文明养成教育，在教育和训练的过程中要坚持高标准、低起点、多层次、严要求、重训练的原则。通过严格的训练，努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌习惯。要进一步强化管理中的学生主体意识和学生自我管理的意识及能力，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理、评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动。 2、开展形式多样的少先队活动，提高德育实效。继续规范每周一的升旗仪式，以"五爱"为主线，做到学期有计划，周周有主题。要充分发挥红领巾广播站、黑板报、宣传栏等阵地的宣传作用，对学生进行"五爱"教育。要充分利用德育基地以及丰富的人文资源进行爱国主义、集体主义教育，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。要充分发挥少先队组织作用，以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富多彩的少先队活动，提高德育实效。 3、加强安全法制教育，利用多种形式和学生易于接受的方式，开展生动活泼的法制教育，营造良好的法制教育环境，提高学生的法律意识。尤其教育学生遵守交通规则，增强交通安全意识。 4、开展心理健康教育，组织广大教师学习心理知识，让教师明确对学生心理健康教育的重要性，加强对学生心理的引导。 5、开展“感恩教育”，把“感恩教育”作为德育工作的切入点，对全镇学生全方位地实施“感恩教育”，精心培育学校“感恩文化”。 (二)以“四项建设”为基础，完善德育工作保障机制。 基础必须夯实，才能给德育工作提供有力的保障，德育工作要持续发展，必须加强德育队伍、课程、文化、制度等方面的基础建设。 1、加强德育队伍建设。 (1)严格遵守教师职业道德规范，在全校教师中形成“敬业爱生、明礼诚信、平等合作、勤学乐教、廉洁奉献”的师德风尚，展示我校教师“让学生喜欢我的课，做学生喜欢的老师”新形象，形成我校以德育人新风尚，构筑润物无声铸师魂的新局面。 (2)从大处着眼，从小事入手，加强班主任队伍建设。继续做好班主任、辅导员队伍的培训工作，坚持每月召开一次班主任例会，邀请专家做班主任工作辅导讲座，学习了解《辅导员》杂志、《少先队活动》、《中国少年报》等报刊的新信息，认真填写《班主任工作手册》，通过总结交流、学习，不断提高班主任的工作水平和能力。 2、加强德育课程建设。 重视中小学德育课程的设置和开发、德育内容的优化和教材建设以及德育课程的实施和评价。加强社会实践活动，增加学生的参与度，提高学生对德育工作的认同感，提高德育工作的效率。 3、加强校园文化建设。 校园环境是学校精神文明建设的窗口，同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围，高雅的校园文化，给人以奋发向上的力量。要努力净化、美化校园环境，引导校园文化气氛向健康、高雅方向发展。 (1)改善校园环境：保持校园的整洁和美丽，精心设计，突出人文主题，创设一个温馨的学校德育环境。 (2)搞好班级文化环境建设：各班教室张贴物既有统一标准，又充分张扬个性，办好班级黑板报、学习园地;在班级环境建设中体现学生全员参与的主体意识。 (3)开展首届校园文化艺术节，激发少年儿童对艺术的兴趣爱好，陶冶他们的性情，丰富他们的知识，培养和提高学生欣赏美、创造美的能力，发展他们的才能，使少年儿童在愉悦、向上的校园文化环境中活泼健康地成长，使艺术之星脱颖而出，形成良好的校园文化氛围，让其成为我校的教育特色。 4、加强德育制度建设。 健全德育工作的激励制度。继续完善三好学生、优秀干部等评选制度，克服“三好学生”和优秀学生干部评比表彰中，以学习“成绩好”代替“三好”的不良倾向。建立优秀班主任、德育工作先进个人、优秀班集体等评比表彰制度，调动教师参与德育工作的积极性。 (三)要敢于创新，联系时代特性，改善德育的质量 1、德育方式和手段要跟上时代步伐：要充分利用好学校的多媒体器材和实验室，利用网络来实现教育目标。 2、德育管理要和家长配合 德育工作应放到整个社会大系统中去思考。要建立以学校教育为中心、家庭教育为基点，共同管理、相互支持的模式，加强和家长的联系，真正做好教育工作。 团队改进计划怎么写2 一、选取待改进方面的原则 1、重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实?也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点;也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。 2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。 3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较有成就感，也有助于再继续其他方面的改进。 4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进。 二、绩效改进的四个要点 绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，必须符合四个要点： 1、意愿。员工自己想改变的愿望。 2、知识和技术。员工必须知道要做什么，并知道应如何去做。 3、气氛。员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作。而造就这种工作的气氛，最重要的因素就是主管。员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变，这时，需要由主管去协助他们，帮他们建立信心。 4、奖励。如果员工知道行为改变后会获得奖赏，那么他较易去改变行为。奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金，或其他福利;精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权。 此外，社会是在动态发展着的，绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整，才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用。 团队改进计划怎么写3 首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带领一个团队，本人深感荣幸。 如何创建、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。针对优秀团队所具备的三个基本素质（有战斗力、有执行力、有凝聚力）。下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的.团队管理当中去。 一、 战斗力。 战斗力主要体现在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。主要阐述下个人综合素质。要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。 外功主要体现在组员的整体形象和个人业务素质。 （1）提高职工的外在形象。职工外在形象主要体现在言行举止： 1、上班期间一律穿职业装，男：浅色西服、深色皮鞋、 深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。女：淡妆、 职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。 2、公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大 声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无 关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机 需关闭或者静音、不得接听电话。 3、不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无 条件按时到场。 4、在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语， 严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行 为发生。 5、遵守公司的其他管理制度。 （2）提高职工的内在素质。提高职工的内在述职主要体现在员工的专业素质和内在修养两个方面提高职工的专业素质： 1、 利用每日早会时间用15分的时间讨论一些前一天所遇 到的问题、需求和想法。 2、 每周必须有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何 做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深 层客户之源 3、 每月组织组员到大型的讲座进行学习。提升其专业知识 修养。 二、 执行力。 团队的执行力主要体现在团队的业绩考核和对某一具体工作的落实上。 基于公司10家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店 ，第三点商家不能太老而且要有影响了的商家，时间太久更不上公司发展需求。综合以上要求，每人必须保证3-4家店纳入公司考核。 这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。 三、 有凝聚力。 凝聚力主要体现在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。 一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关心、不相互帮助。这样的团队是不能长久发展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康发展。在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，对于不利团队健康发展的事要及时处理，以免意向团队成员积极的工作态度。工作上相互协调，采用少数服从多数原则，但一些关于团队发展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。要培养队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，对于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。做到奖罚分明，赏罚有度。工作中，团队利益高于一切，个人必须无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行鼓励。使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。生活上要及时的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提高他们的自信型和执行能力。多了解组员的家庭情况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有安全感。每周、每月定时定期的组织大家一些几天活动，所有组员必须全体参加，不得请假。主要内容是吃饭、喝茶、唱k。加深他们之间的感情交流。对每个入职的队员进行资料整理，特别是他们的生日和他们一些比较重要和特殊的日子，全体员工向他表示祝贺。加强团队凝聚力的主要方式和方法很多，具体问题具体分析，总的原则就是出来就是开心。 四、 及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。 对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时纠正。 五、 自律管理。 自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按时 按量完成公司任务和目标。综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上严肃、严谨、认真、 对事不对人。生活上都是平等相处。个人服从团队，团队服务个人。赏罚分明，奖罚分明。 以上拙见，不足之处，望领带之处，及时改正。

主要是一些网友在网上散布一些不良言论，将一些莫须有的事情传播出来，韦东奕本人也出来辟谣，希望能够惩罚这些散布不良言论的人。

1、每天进步一点点。（队名：超越团）2、单量铺路，金额致富（队名：光速）3、我出单！我喜欢！（队名：出单队）4、付出一定会有回报。（队名：追求者）5、每天多卖一百元！（队名：赚钱机器）6、精领天下，英才神话（队名：精英队）7、大家好，才是真的好。（队名：战友团）8、相信自己，相信伙伴。（队名：互助团）9、众志成城，飞越颠峰。（队名：仁和队）10、团结一心，其利断金！（队名：猛士团）11、团结一致，再创佳绩！（队名：勇敢者）12、一鼓作气，挑战佳绩！（队名：挑战者）13、以精立业，以质取胜。（队名：凯旋哥）14、因为自信，所以成功。（队名：超异能团）15、失败铺垫出来成功之路！（队名：勇者无敌）16、急用户所急，想用户所想。（队名：贴心天使）17、有一分耕耘，就有一分收获。（队名：采蜜队）18、赚钱靠大家，幸福你我他。（队名：幸福团队）19、服务只有起点，满意没有终点。（队名：上帝队）20、永不言退，我们是最好的｀团队。（队名：信念团）21、强化竞争意识，营造团队精神。（队名：竞逐队）22、追求客户满意，是你我的责任。（队名：神兵队）23、良好的销售是打开市场的金钥匙。（队名：金钥匙）24、追求品质卓越，尽显企业精华。（队名：精良之师）25、成功决不容易，还要加倍努力！（队名：销售大师）26、多见一个客户就多一个机会！（队名：“亲亲”团）27、适应市场，满足市场，创造市场。（队名：胜利之师）28、实施成果要展现，持之以恒是关键。（队名：恒心队）29、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！（队名：忍者团）30、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。（队名：巅峰队）31、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。（队名：品质之星）32、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。（队名：创新团）33、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。（队名：仁爱之士）34、市场是企业的方向，质量是企业的生命。（队名：优质团）35、提高售后服务质量，提升客户满意程度。（队名：服务队）36、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。（队名：勇者队）

苗兴伟，副主任医师，中国癫痫协会委员委员、中国医师协会神经内科分会委员。毕业于第四军医大学，从事神经内科病症的临床研究和诊治工作近20年。特别是在癫痫、神经系统变性疾病等病症诊治中积累了丰富的临床经验。曾在白求恩医科大学附属医院进修深造。2009年通过国家心理咨询资格认证。曾主持功能神经外科电生理检查室工作，将癫痫的内科治疗与外科治疗紧密结合。多次参加国内学术交流研讨，并探索出了一条中西医结合治疗各种癫痫的独特疗法，并参与研制出镇痫一系列特效药物，在国内医学杂志上发表关于神经内科及癫痫论文20余篇。学术成就　　曾任《中国临床神经科学杂志》、《癫痫病防治360问》等杂志编委。曾参加卫生部“神经内科诊断与治疗培训班”、“小儿与癫痫病培训班”等二十多次全国性神经内科疾病研讨会与培训班。先后荣获了由中华医学会颁发的“人文医学荣誉奖”、中国医师协会颁发的“中国医疗事业贡献人物奖”、医学教育研究立项课题二等奖等。 钱东辅 骨科主任医师社会及学术职务：中华医学会会员　　骨科专家及高级顾问　　中华骨科学会会员　　《中华外科杂志》特约编委　　《中华骨科杂志》编委　　《中国脊柱脊髓杂志》编委。　　研究领域：　　毕业于中国人民解放军工程兵学院医疗系，从事临床骨科20余年，具有丰富的临床经验。尤其是对各类疑难骨科疾病有独到精通的见解，擅长颈椎病、腰椎间盘突出症，强直性脊柱炎、股骨头坏死等骨科疾病。凭借着对骨科医学的痴迷与钻研精神，他熟练的掌握四肢骨关节严重损伤的诊断治疗，脊柱损伤与疾病的诊断与治疗，颈、腰椎间盘突出的微创介入治疗，颈椎病前后路的手术治疗及非手术治疗，骨盆肿瘤的切除和人工骨盆假体的置换（特别是全髋关节假体的置换），四肢长骨骨缺损等，并和传统中医的治疗方法相融合，不断改进治疗方案，在骨科领域取得了理想的效果，多次被邀做骨科学术讲座。　　论文奖项：　 先后在国内医学刊物发表学术论文70余篇，是国内骨科领域的有较深造诣和影响的专家之一，多次荣获科技进步奖。　　1、1996年首先在国内将颈椎侧块钢板螺钉内固定技术用于颈椎骨折脱位的治疗，并在2000年报告了该项技术长期随访的结果，并对手术方法进行了详细介绍。　　2、2002年在国内外首先发现慢性压迫性颈脊髓病（脊髓型颈椎病、颈椎管狭窄、后纵韧带骨化）可以造成患者肺通气功能的损害。　　3、2005年在国内开始应用目前国际上最为先进技术--人工颈椎椎间盘（Bryan Disc）置换术治疗颈椎病，对手术方法进行了详细介绍并在2006年报告了近期临床观察结果。　　4、应用微创技术治疗颈椎疾病及其相关研究或黑龙江省科技进步一等奖。　　5、颈椎病的诊断与治疗成果获黑龙江省科技进步二等奖。　　6、椎间孔与椎间孔外腰椎间盘突出症课题研究获得黑龙江省医科大学科技进步奖。

周涌，院长，硕士，教授，全面负责医院工作。1987年7月毕业于白求恩医科大学环境医学系预防医学专业获医学学士学位。2011年7月毕业于吉林大学公共卫生硕士专业获公共卫生学硕士学位。历任第四军医大学吉林军医学院临管科科长，第四军医大学四六五医院医教处处长，吉林医药学院公共卫生学院院长。任职以来主编和参编教材5部，其中副主编3部，专著1部。发表论文20余篇，其中重要及核心期刊7篇（第一作者）。承担省级以上课题（含教育研究课题）6项，结题3项。市级课题3项，结题3项。现任吉林大学硕士研究生导师，吉林省微量元素科学研究会秘书长，吉林省预防医学会公共卫生教育专业委员会副主任委员，吉林省营养学会常务理事，吉林市预防医学会副理事长。冯显林，党委书记，研究生学历，1985年毕业于长春空军航空预备学校，1987年于上海空军政治学院学习，荣立三等功三次。报刊杂志发表文章数篇。张玮，副院长，主管医疗工作，主任医师，兼儿科主任，儿科教研室主任。1983年毕业于白求恩医科大学医学系。1998年在北京儿童医院进修一年。现任吉林市医学会儿科分会副主任委员，吉林市5岁以下死亡儿童评审组成员，吉林省医学会儿科分会委员，吉林省小儿呼吸学会委员。毕业后一直从事儿科临床工作，至今已31年，承担着儿科常见病，多发病和疑难危重症的诊治及抢救工作。王冰峰，副院长，副主任医师，泌尿外科副教授，主管医疗工作。对慢性肾功能衰竭的血液透析、肾脏移植等肾替代治疗有专长。能熟练开展肾癌根治，肾盂输尿管成形等高难度手术。擅长泌尿外科内窥镜的检查和治疗。李中言，副院长，主任医师，硕士研究生导师，主管工会和门急诊工作。1983年毕业于白求恩医科大学医疗系获学士学位。1996年第四军医大学心血管内科研究生毕业，获硕士学位。吉林市岗位服务明星，吉林省、吉林市心血管学会委员。从事心血管系统疾病的临床、科研、教学工作20余年，在心血管疾病的发病机制、治疗等方面有较深入研究。在“中华心血管病杂志”、“解放军医学杂志”、“心功能杂志”、“中国老年医学杂志”、“中国地方病防治杂志”等国家级期刊发表论文70余篇。获军队科技进步奖3项。主编出版专著两部。李永清，副院长，研究生学历，主管医院行政、安全、后勤、基建工作，1993年毕业于空军医学专科学校营养军医班。历任空军医学高等专科学校招待所所长，第四军医大学吉林军医学院四六五医院院务处处长兼后勤保障中心主任，院务处处长。

是传销团伙传销三个特征，拉人头都会分等级，所以千万不要相信不要被骗。

　　一、领导重视，健全团队组织，配齐班子人员，创建初中团队一体化建设平台。　　1、引起领导的重视，增强团队一体化建设的意识。我们认为要加强与教育局的联系，召开全市性的中学团队一体化工作会议，邀请初中校长、分管团队工作的领导、中学团委书记、大队辅导员以及相关人员参加会议，引起学校领导和广大团队干部的重视。　　2、加强领导班子建设，提高团队一体化的号召力。要求健全团队组织在坚持“民主选举，集中领导”的原则和“以团建带队建，以队建促团建”的工作方法的基础上，构建了一支务实求真、开拓创新的“初中队一体化”领导班子。　　3、加强培训交流工作，深化团队一体化的认识。组织全市初中的团干部、少先队辅导员进行业务交流培训，通过学习日、培训班、交流观摩和“初中团队组织如何在素质教育中发挥更大的作用”专题讨论会等多种形式加强对大、中队辅导员培训，让他们深刻理解团队一体化对于推进学校各项工作的重要性，掌握团队工作的基本知识。通过对团队干部的培养，使之改进工作方式、提高工作能力、养成了勤奋工作、务实求真、开拓创新、严于律己、率先示范的工作作风，形成素质好、作风正、观念新、能力强、效率高的强有力的团队领导班子，从而提高初中团队一体化组织的号召力。 　　二、主题活动开展好，提高初中团队一体化的凝聚力。　　活动开展是学校团队组织的凝聚力所在。要组织广泛开展适时新颖、丰富多样，适合青少年身心发展、满足青少年需要的“文明成才”活动，提高初中团队一体化的凝聚力，达到团队共兴的目的。可以利用团队纪念日、清明节、国庆节等节假日，开展纪念团队组织成立学习座谈会、演讲赛、看望慰问老团干等活动，从理论到实践，身体力行加强团队意识教育。同时各校也可以结合全校中心工作或阶段性工作重点，通过举行班队会（课）、校园文化艺术节、讨论会等活动，使团队思想更加深入人心。　　三、团队队伍建设好，提高初中团队一体化的战斗力。　　初中团队一体化实践研究的目的在于通过寻找一种新的初中学生组织形式、培养一批全面发展的高素质的初中团队员队伍。因此，采取切实有效的措施建立一支数量大、质量精、作用强、素质高的初中团队员队伍是我们初中团队一体化实践研究课题的中心任务，也是增强提高团队员队伍战斗力的核心所在。　　1、通过“争章推优”等系列教育活动，把好团组织发展质量关、加强团员教育管理，培养一批高素质的初中团员队伍。小学里实施的“雏鹰争章”活动到中学阶段就变为“争章推优”活动了。这不仅是名称的改变，其实施方案也发生了变化。各校按实际情况制定争章方案、争章目标和要求，具体工作落实到各中队辅导员和大队委员手中。争章过程也定为：定章、报章、争章、颁章四步工作。争章推优活动一般在初一刚入学的第一学期，凡在第一学期争满所规定的章数的，可以在下一学期进入“少年团校”学习。这是团队衔接的一个重要组成部分。　　2、通过高素质的团员队伍和团队干部，实施以团带队，以团带班的“一帮一”活动。入团的目的不仅是要促进中学团员的思想素质，更重要的是要带动一大批的要求积极上进的学生也加入团组织。因此积极调动广大团员学生的积极性，让中高年级的团员（或班级）与初一的学生（或班级）结对，开展“一帮一”互助活动，通过学法指导、经验交流等，帮助初一学生适应由小学升入初中的环境，调动他们向团组织靠拢的积极性，同时也提高了团员的责任感和使命感，服务引导帮助教育广大少先队员提高自身的综合素质。　　3、通过开办“中学生团校”，开展青少年“文明成才”系列教育活动，加强青少年的队意识教育。初中有些队员随年龄增长不愿佩戴只有小孩子才愿意戴的红领巾，这在全国各地都带有普遍性。针对这一情况，可以在初中实行团队组织并存，少先队员佩徽章，继续参加少先队活动。同时，完善并充分发挥中学生团校的作用，对队员进行团的基本知识培训，并从中推荐优秀队员入团，团队员仍保留队籍，留队带队，充当团代表的角色，体现以团带队的组织传统。通过中学生团校和采取切实有效的激励机制等，帮助教育团队员成长、成才，提高青少年素质。　　四、活动阵地管理好，提高初中团队一体化的生命力。　　活动开展是团队组织凝聚力的所在，而活动阵地选好、建好、管好、用好是活动开展的有效保障，是团队组织生命力的象征。活动阵地可以选择校内也可以为校外，校内包括班级、学校的整个校园、家庭阵地以及社会这个大环境。当然不是所有的环境都可以作为活动阵地的，我们要选择那些对学生思想教育有帮助的，有利于学生健康成长的环境。如良好的家庭环境、青少年宫、社区青少年活动中心等场所。同时要加强对活动阵地的管理，有选择的定期的组织学生开展活动。　　五、课题研究效果好，提高初中团队一体化的实效性。　　由于初中团队一体化建设是近年来加强团队建设的一项新研究的重要内容。各校都还处于实践摸索阶段，因此加强团队一体化的研究、探索是很有必要的。我们要求各校选好研究课题，针对团队一体化花大力气、下足功夫开展调研，将团队一体化工作做好。

出品人/监制：汪鹏飞策划：苏茂洋 制作人：曲晶行政统筹：谭昊 运营统筹：万屹导演/改编：武雨泽 原著：九把刀（台湾）舞美设计：张鲲鹏 灯光设计：万神 黄祎服化设计：赵明一 平面设计：国斐化妆：郭月 灯光操作：刘澈 张东杰平面摄影：刘国琨（Toolle工作室）视频制作：刘柳（向上一路工作室）舞台监督：谭昊 梁丽莎 音效：郭旭宣传统筹：硕硕

　　在一些导入阿米巴经营模式的企业，每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作。 　　阿米巴经营就是以阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人成为经营者”。 　　阿米巴团队的激励机制，体现在如下特点： 　　 1. 实现全员参与的经营，人人成为经营者 　　阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上，为自己所属的阿米巴组织做出贡献，为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”，人人成为经营者。 　　 2. 通过单位时间核算，让员工们乐于互相竞争 　　在阿米巴经营模式中，虽然单位时间核算并不能直接与金钱挂钩，但阿米巴员工们却乐于互相竞争，为了实现阿米巴经营目标，不怕被考核，反而在完成经营目标的过程中感受到无穷乐趣无穷，在这样的情况下，这样的员工，已经完全成为工作的主人了。 　　由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等，阿米巴领导人为了完成经营目标，常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，阿米巴领导人都有企业家的气质。 　　 3. 超越家庭的大家庭主义 　　阿米巴经营模式要求有“大家庭主义”，在阿米巴组织这样的`大家庭里，每个员工都是家庭成员，尊重员工就是尊重自己。 　　阿米巴经营的单位时间核算制度，同样是以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让员工产生亲近感。每个阿米巴，都像一个家庭，而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。每个员工都产生“经营者”的心态，而不会有“打工心态”。 　　 4. 调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作 　　在一些导入阿米巴经营模式的企业，每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作。这样，团队成员对阿米巴管理模式的态度、工作面貌和关注重心都发生了明显的变化。

表彰团队的奖项名称有卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖。眼下是又到了各种企业年会扎堆上演的时刻，筹办年会是一件让人事行政部门又爱又恨事，领导要求除了好玩还要有新意，就拿年会的颁奖环节来说，年年都是一二三等奖，感觉很平，没有亮点。年会团队奖项介绍2021年，资本控股公司在集团公司的战略指引下，有效应对复杂的内外部环境，全力支撑红旗，积极抢拼市场，快速提升业务规模，奋力拼搏、锐意改革，2021年利润总额超过90亿元，同时涌现出一大批卓越高效，岗位建功的先进团队和个人。在降本增效方面也展现出一批节创价值突出的优秀的项目；在部门建设方面显现出了一批管理突出的职能中心。为进一步激励广大员工立足岗位，再创佳绩，资本控股公司决定。一汽财务有限公司商用车销售管理部以全面创新驱动为主线，积极响应集团公司新兴业务创新发展的号召，攻坚克难，在本年度大力推动商用车创新业务模式拓展，致力于全品系产品覆盖、全生命周期延伸、全业务场景展业，助力解放快速补足短板。

人椅 一．游戏类型：团队游戏 二．游戏目的 ：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。 三．游戏规则和程序： 1、所有的学员都应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上； 2、听从训练者的指挥，然后每位学员都应该徐徐坐在他后面学员的大腿上； 3、坐下之后，培训者可以再喊出相应的口号，例如齐心协力、勇往直前； 4、可以以小组比赛的形式进行，看看那个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目； 珠行万里 一、游戏简介：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。 二、游戏人数：12－16人 三、场地要求：空旷的平地 四、需要器材：乒乓球、球槽 五、游戏时间：约40分钟 六、活动目标：感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 疯狂的设计 一、游戏类型：益智型、团体合作型 二、游戏目的：增强组员的团体合作能力 三、游戏人数：至少两个小组，每组10人左右 四、游戏道具：小纸条、笔（工作者提前准备） 五、游戏规则： 第一轮：小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的26个字母中的两个，然后用最短的时间摆出这个字母。 第二轮：小组成员派一个代表抽出一个工作者提前准备的一个单词，然后用最短的时间摆出这个单词。 六、游戏时间：30分钟

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。 （1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。 （2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。 （3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

你说的是招聘还是企业凝聚力？

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

一、创业团队成员的筛选。1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。

从小就听说,团结就是正能量

构建创业团队，首要的是团结与协作，其次，要讲究忠诚，不然的话，团队容易失败

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。才华各异 相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。创业团队必须有带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

创业团队的形式有很多种，其中包括星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状创业团队。星状创业团队一般由一个核心人物充当领队角色，在团队形成之前已经进行了仔细思考，选择相应的人员加入团队。这些成员可能是核心人物以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，他们在企业中扮演的角色是支持者。网状创业团队的成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在共同认可某一创业想法并达成共识后，开始共同进行创业。在组成团队时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自我组织角色定位。在初创时期，各成员扮演的角色主要是协作者或伙伴。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员的地位是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业团队的类型一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。这种创业团队有几个明显的特点：1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2、 决策程序相对简单，组织效率较高。3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了SUN的创业团队。网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。这种创业团队有几个明显的特点：1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ x0dx0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 x0dx0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 x0dx0a 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 x0dx0a NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 x0dx0a 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 x0dx0a 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 x0dx0a 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 x0dx0a NO.4 相互补充，相得益彰 x0dx0a 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 x0dx0a 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人x0dx0ax0dx0awk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$(".ad-hidden").hide();}, function(){$(".ad-hidden").show();}); x0dx0ax0dx0a能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 x0dx0a NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 x0dx0a 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 x0dx0a 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 x0dx0a 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 x0dx0a 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 x0dx0a 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 x0dx0a NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 x0dx0a 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 x0dx0a 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。

创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划。创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

　　团队组建时,需根据团队类型及结构物色成员,实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色，我把整理好的创业团队中的角色分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　创业团队成员的角色 　　团队组建时，需根据团队类型及结构物色成员，实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能充分发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有如下八种类型： 　　1、 主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度;能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。 　　2、 策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。 　　3、 协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力;成熟、自信，办事客观，不带个人偏见;除权威之外，更有一种个性的感召力;在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。 　　4、 信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息;对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。 　　5、 创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有 想象力 ，有挑战精神，会推动变革;爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。 　　6、 实施者：会将主意变为实际行动;非常现实、传统，甚至有点保守;崇尚努力，计划性强;有很好的自控力和纪律性;对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。 　　7、 推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感;遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。 　　8、 监督者：对工作方案的实施等实行监督;喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。 　　在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种类型的角色，要根据实际情况来确定。 　　一个优秀创业团队需要具备这六种角色 　　1、怂恿者： 　　怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 　　2、支持者： 　　他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。 　　3、怀疑者： 　　他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。 　　4、严厉者： 　　他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。 　　5、连结者： 　　他会帮助你找到新的途径和新的盟友。这个人打破路障并为你找到魔法实现的 方法 。你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。 　　6、标杆者： 　　他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要让他感到骄傲，这是权威之声。 　　怎样组建创业团队 　　创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。 　　一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少?相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。 　　如何打造创业团队? 　　个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的 经验 。 总结 如下三点： 　　首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗?从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。 　　其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。 　　最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。 　　然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。 　　关于团队管理的 名言 　　1、关注修正行为，影响并引导人生。 　　2、已所不欲，勿施于人。 　　3、赏识导致成功，抱怨导致失败。 　　4、既然做了，那就做到最好。 　　5、学历代表过去，只有学习才能代表将来。 　　6、只要思想不滑坡，办法总比困难多。 　　7、成功不是偶然，失败不是命运。 　　8、智者创造机会，愚者等待机会。 　　9、如果你想走得远，首先你必须看得远。 　　10、任何的限制，都是从自己内心开始的。 　　11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 　　12、人之所以能，是因为相信能。 　　13、人生伟业的建立，不在能知，乃在行。 　　14、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　15、最难做的事是把容易做的事持之以恒。 　　16、想满意，莫在意，要放心，须小心。 　　17、舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。 　　18、提出问题是最大的问题，如果不知道自己是什么，那就什都不是。 　　19、成功就是比别人优秀一点点。 　　20、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　21、没有人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。 　　22、成功是适当的时候，在适当的地方，做了适当的事。 　　以上就是我为大家提供的创业团队中的角色，希望大家能够喜欢!

创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。那么如何找呢?寻找创业团队怎么做?我把整理好的如何找创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 如何寻找创业团队 一、创业团队成员的筛选。 1、明确 创业项目 的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。 2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。 3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。 二、酝酿团队创业的章程和创业 文化 。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。 三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。 四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。 五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。 整合创业团队的七个 方法 产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。 整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。 但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。 第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。 工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地”。 第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。 第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。 第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿 措施 的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__。 第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。 第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。 第七：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。 组建创业团队的4个原则 创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理， 团队是 人力资源管理 的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。 二、激情原则 激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。 三、团队原则 团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。 四、互补原则 建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队! 以上就是我为大家提供的如何找创业团队，希望大家能够喜欢! 看了“如何找创业团队”的人还看了： 1. 上网找创业团队 2. 创业者如何建设强大的创业团队 3. 寻找互联网创业团队资讯 4. 如何管理创业团队 5. 创业团队组建与管理 6. 创业团队的组建和管理 7. 大学生创业团队案例 8. 创业团队的管理模式 9. 创业团队管理综合分析 10. 创业团队的主要工作有哪些

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

要根据你的创业方向，选择与你互补同时对你们要经营的方向有一定理解的人，还有最重要的是双方之间有足够的信任，还有一点要考虑对方的资源对你们要做的事情有没有帮助。

原以为专业的管理才是成功的要素，创业这几年不断总结才发现，管理只是其中的一项工具，公司的发展合适的才是最好的。举个例子，我朋友的公司，没啥管理，都是几个带成朋友的人在做管理，不高兴的打两下，踢两脚很正常，但公司的业绩一直在增长。这个管理并不好，但适用于他们公司。所以，适合的才是最好的，不要追究所谓的专业管理

成功创业团队运作特点：1、心理安全感不怕有杠精，就怕没创新。真正到实践层面，建立员工心理安全感则是一个非常复杂的工程。就如同马斯洛的需求理论一样，职场的心理安全也是逐一过渡，层层递进的。直到每个员工都能自在发挥“杠精”特质的时候，团队离颠覆的创新也就不远了。2、可靠性在可靠的团队中，成员们按时完成高质量的工作，不推卸责任是基本的职业素养。更为重要的是，高标准也具有传染性。当领导者、高管和团队主要成员主担起责任，变得越发可靠时，其他人也有动力效仿。3、愿景就是目的地创建专属文化是必经之路。目标的制定和实现说起来容易做起来难。因为目标任务必然不是简单易行的，否则便不是目标。个体的工作期望，实现期望和目标的过程，以及最终的成果展现都影响着团队效率。目标可以设定在个人层面或团体层面，但必须具体，必须具有挑战性，且必须可以实现。4、意义构建要提高团队效率，需要从工作行为本身或者所进行的产出中找到意义。意义包括收益带来的安全感或自我表达等多个层面，没有意义就没有动力。5、扩散正向影响力需建立相互肯定的“工作网”。很多时候，团队和团队，团队和个人之间并不清楚各自的工作如何对对方造成影响，这种疏离不利于构造相互肯定的团队氛围，增强内部向心力。对团队来说，一个人的工作成果，即“我是否做出了贡献”的主观判断是十分重要的。看自己的工作进度是否推动着组织前进，就可以判断在团队中的个人影响力。

创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划。1.创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。2.创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。3.创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。4.权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。5.创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。6.计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

一种是踏实肯干，有自己的实体产品，再有就是虚拟产品，夸大其词

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最有凝聚力的团队名字如下：1、超越自我、追求卓越。2、因为自信，所以成功。3、相信自己，相信伙伴。4、一鼓作气，挑战佳绩。5、大家好，才是真的好。6、众志成城，飞越颠峰。7、失败铺垫出来成功之路。8、团结共进，众志成城。9、用我们行动连接你我他！10、我们网络永不堵车！11、信恒如山，创新超越。12、诚信、高效、创新、超越。13、精彩源于自信，创新永无止境。14、勤思巧干苦攀，创新创收创业。15、用心才能创新、竞争才能发展。

一、合伙人原则　　一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。　　二、激情原则　　激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。　　三、团队原则　　团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。　　团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。　　四、互补原则　　建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。那么创业团队构成的要素有哪些？ 1、 创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 2、 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。 3、 创业团队的定位（place）。创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。 4、 权限（power）。在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。 5、 创业计划（plan）。计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。 以上的就是关于创业团队构成的要素有哪些的内容介绍了。

1、招募合伙人先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。2、招募团队核心骨干以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。3、完善团队建制和人员以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。4、让团队运转建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。5、打造出好团队逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。6、制定制度创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

一般说来，创业团队大体上可以分为三种，分别为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。具体介绍：1、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。2、网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。3、虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

1.主动寻找假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。2.朋友介绍朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。3.被动寻找主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。其实说起来容易，做起来也稍微有点困难。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到创业邦、虎嗅、今日头条、UC头条这类平台。或者你可以开发第一个版本，联系猎云网、36k等平台进行采访。你的理念和项目会被广泛的曝光，这会带来不少优秀的人加入。

优秀的创业团队需要具备哪些特征为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。创业激情；建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。那么创业团队构成的要素有哪些？ 1、 创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 2、 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。 3、 创业团队的定位（place）。创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。 4、 权限（power）。在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。 5、 创业计划（plan）。计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。 以上的就是关于创业团队构成的要素有哪些的内容介绍了。

一般说来，创业团队大体上可以分为三种，分别为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。具体介绍：1、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。2、网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。3、虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。扩展资料：一般而言，创业团队由四大要素组成：1、目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;2、人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；3、团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；4、创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。参考资料来源：百度百科-创业团队

创业团队介绍写法如下：一、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况。二、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况。三、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程。四、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。举例管理团队人物介绍内容如下：1、邹先生：联合创始人、董事长兼CEO。自迅雷创办，伴随迅雷成长11年。11年的创业经验。14年IT行业经验。美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。2、程先生：联合创始人。自迅雷创办，伴随迅雷成长11年。14年IT行业经验。工作经历：曾在百度的搜索团队。美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。

race you 释义:跟你赛跑；比谁快 [双语例句] 1.I"ll race you to the top of the hill. 我跟你比看谁先跑到山顶上。 2.Depending on the kind of race you plan to enter, you can set up a timetable for the remaining weeks before the race. 视你计划参加的比赛种类而定，你可以为比赛前几周建立一个训练时间表。 3.If he hasn"t actually been to the NASCAR race you"re talking about, he"ll be honest about it – but he"ll make you feel as if he was right there with you. 如果她没有亲自参加过你所说的纳斯卡比赛，他会很老实的承认，但他会让你感觉好像他跟你一起参加过一样。

当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负适当的技能，以及此前的创业经验前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式（例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化）来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。合适的个性正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。共同的目标同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。远大的抱负最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒（Bo Schembechler）的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。

体现公司的价值观一个团队组建的时候精神非常重要，这就好比亮剑里面说的一样，部队的组建他们的灵魂来源于首任的首长给予的，无论岁月的流失还是人员的更替这样的精神永存，这就是兵熊熊一个，将熊熊一窝的道理。02、选对方向公司能否走上正轨，不仅仅需要自己团队人员的拼命，更需要的是创业者的决策，这个直接决定着公司的命运和前景的，所以领导的领导力强，决策方向正确，团队就会上下齐心，对于公司的信念就会变得越来越深。03、不要老是想着招聘精英老是想着招聘精英绝对是错误的选择，公司刚刚开始，精英也不敢冒险，所以与其你浪费大把时间放在这上面不如整合好自己的团队，团队成为精英团队，任何精英也不是对手。04、在团队建立良好的合作机制让自己的员工不会认为他们是被雇佣的，他们跟你是合伙人的关系，这样才能够发挥他们工作的热情，100%的投入到自己的团队当中，这样的团队才能够迅速成长。

优秀的创业团队需要具备哪些特征为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。创业激情；建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。

创业团队由创业目标、创业人员、创业团队的定位、创业计划四大要素组成。1、创业目标(purpose)：创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。2、创业人员(people)：人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。3、创业团队的定位(place)：创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。4、创业计划(plan)：计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步地一步地落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

创业团队组建

创业团队的类型一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team)。这和网络拓扑结构极其相似。星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。这种创业团队有几个明显的特点：1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2、 决策程序相对简单，组织效率较高。3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了SUN的创业团队。网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。这种创业团队有几个明显的特点：1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

　　团队的作用　　创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

你有钱请员工吗？请的员工会尽心尽力为公司付出吗？请的员工和你志同道合吗？愿意为了你的梦想付诸全力吗？暂时没钱给他他会离开吗？请的员工是被钱驱动的！反之，创业团队是志同道合的人，有共同的目标，只有劲往一处使，才能更好更快的创造奇迹！暂时困难也不会离你而去！他们是被梦想、目标、价值驱动的！

这世上没有真心好的朋友

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划。创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

创业团队主要七个职务是：1、领导者（leader）创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。2、产品这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。3、运营运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。4、营销/销售营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。5、策划/品牌策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的。充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。6、技术/制造技术岗位包含互联网技术（工程师）、实体技师（维修技师、厨师等等能力落地执行者）。技术岗位设定根据行业区分较大，以技术为核心的创业项目需要制定人才招聘计划和人才维稳计划，一般有CEO或人事经理进行计划落地。7、财务（兼税务）这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。当项目进行顺利，资金流动频繁时，建议配备财税人员。