人力资源

人力资源包括教育性开发、政策性开发、使用性开发。 其中教育类开发有包括基础性教育，职业技术教育，高等教育开发；政策性开发又包括劳动人事政策，人口政策，教育政策，科学技术政策，劳动报酬政策开发等。

农村人力资源的开发 　　目前我国农村人力资源存在着分布不均、素质偏低、人力资源开发投入不足等问题,限制着农村经济的发展。下面我为你准备了以下关于农村人力资源开发的文章，欢迎阅读。 　　一、人力资源开发及其现实意义 　　对于人力资源的认识早在17世纪就开始了,在1676年由英国古典政治经济学代表人物威廉.配第(williampetty)在分析生产要素创造劳动价值的过程中,曾把人的“技术”列为除了土地、物力资源和劳动力以外的第四特别重要的因素。其后,著名的古典政治经济学家亚当.斯密在《国富论》中指出:“工人增进的熟练程度,可和便利劳动、节省劳动的机器和工具同样看作社会上的资本。”由此可见人力资源的重要作用。 　　1.人力资源 　　人力资源是社会资源其中之一,泛指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,是处于劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 　　人力资源有最基本的层面,亦即人口的体力和智力,而且两者必须同时具备才构成人力资源。如果从现实的应用形态来看,人力资源主要包括一个人的体质、智力、知识和技能四个方面。 　　2.人力资源开发 　　是指通过多种形式,对现有的劳动力和潜在的劳动力进行开发,使其更好的从事生产活动。人力资源开发实际上是一种价值和资源分配。主要体现在一是投资于人力资源开发的人财物的分配;二是人力资源本身的配置与利用。 　　基于我国人口基数大,农业人口占总人口的比重大,我国农业人口数量是庞大的。目前,我国的人口在年龄层面可以分为三个部分,未成年人口(10-16岁),劳动适龄人口(男性17-60岁,女性17-55岁),老年人口(女55岁,男60岁及以上)。在这三个年龄层次中,我们可以看到适龄人口的比重是最大的。这也同样意味这我国农村的劳动力数量是巨大的。 　　人力资源科学有效的开发对于我国来说意义是重大的。由于本文仅限于讨论农村人力资源的开发,因此,在这也只讨论农村人力资源开发的现实意义。笔者认为农村人力资源的开发无论对于农民个人、地方政府还是国家都十分重要的现实意义。 　　第一,农村人力资源开发首先收益的是广大的"农民。农村人力资源开发首先要加大农村的投资,最基本的农村医疗卫生、教育、社会保障等等,这对于农民来说是具有现实意义的。农村医疗卫生环境的改善,可以解决农民看病难的问题;教育力度的加大可以提高农民自身的素质,拓宽农民的就业渠道,最终提高农民的收入水平;社会保障的建立更可以给农民多方位的保障,提高农民的生活质量。 　　第二,农村人力资源开发是地方政府发展谋求地方发展的最根本的保障。各地方政府要发展地方经济丰富的人力资源是必不可少的基础条件。现全球的经济危机对于我国东部地区可以说是一个加快企业产业结构优化的一个重要的契机,产业结构的优化势必要求有大批有技术的工人的支持,农村劳动力的开发正好符合这一现时需求。同样,发展经验告诉我们中西部地区要发展地方经济也必须依托大量的技术人才。在我国人才“东流”的现实条件下本地方农村人力资源的开发就显得尤为重要。 　　第三,农村人力资源开发是贯彻中央拉动内需宏观政策的最根本的动力。拓展国内消费市场其中很重要的一部分是推动农村居民的消费需求。笔者认为这一举措的要点落在农民有钱消费这一基点上。中国农村地域、农民人口占绝对的优势,但是如果农民没钱可花或有钱不敢花,那么通过刺激消费来拉动我国经济增长就显得比较困难了。因此,加快农村人力资源的开发,告别低廉的劳动力时代,提高农民的收入也具有非常重要的现实意义。 　　二、农村人力资源开发的困境 　　1.健康状况欠佳 　　人力资源是以人为依托的,是有生命的“活”的资源,其具有生物性。因此,要开发农村的劳动力资源,必须首先保障农村人口的健康。相对于中西部农村人口来说,东部农村人口健康状况比较好。在我国的西部农村贫困家庭中,有一项调查数据显示有长期或慢性病人的比例为61.5%。这意味着贫困现象与恶劣的健康状况紧密相连。“因病致贫”在农村地区是一个非常普遍的现象。 　　2.传统农业的限制 　　我国是一个农业大国,长者相授、经验式的生产方式使得青年人大多不需要有什么创新就能很好的掌握生产的技艺。另一方面,我国建国后城市和农村采取了不同的管理制度,农民被束缚在农村土地。世界飞速发展的时候,我国广大农村地区还是依赖着几千年前的生产方式和教育方式,人们仍然没有改变生产和教育的观念,落后而稳当的生活。 　　3.教育水平不高 　　刘易斯认为,在落后的经济里,知识是最稀缺的物品之一。在我国农村发展过程中,教育是阻碍农村发展的一大因素。2004年有一份数据显示,在我国农村劳动力中, 接受过短期培训的只占20% ,接受过初级职业技术教育培训或教育的只占3.4%,接受过中等技术教育的仅占0.13%而没有接受过技术培训的竟高达76.4%。我国农村青年同龄人中仅有5%左右能够进入普通高中等院校学习, 每年农村有1200百万小学、初中、高中毕业生没有进入上一级学校学习的机会,大量的青壮年农民没有接受职业技术教育, 回到农村不能发挥应有的作用。 　　4.传统升迁意识的影响 　　中国有句古话“鲤鱼跃龙门”、“草窝飞出金凤凰”。在中国人的观念中的“官”本位是非常重的。只要由于教育而走出了农村,无论是家庭还是本人,基本不会选择回农村,而会留在经济比较发达的地方。农村人才流失非常严重。 　　5.地方政府重视程度不够 　　在开发人力资源的新热中,各地政府都把眼光投向了城市,很少有人提及农村人力资源的开发。同时,资金投入的不平衡。人力资源开发中,政府总先倾向于先城市,后农村。同时人力资源开发是一项长期的、高额的投资,政府经济能力有限的情况下,农村的人力资源开发自然又一次成了等待投资的领域。 　　6.人力资源使用不当 　　在经济发展初期,很多企业的发展以大量低廉的劳动力为基础,根本认识不到人力资源开发的重要性。产业结构的不合理与人力资源开发的不合理交织在一起形成恶性循环。 　　三、农村人力资源开发的举措 　　1.加大资金投资力度 　　新古典经济学的代表人物马歇尔指出:“所有的投资中,最有价值的是对人本身的投资”。舒尔茨亦指出:“经济学家们发现的大量迹象表明,人力资源质量的改进是经济增长的一个重要源泉。”由此可见,要想开发农村人力资源,提高农民经济收入,必须要有资金的投入。当然,源于人力资源的特殊性,农村人力资源开发是一项长期的、不断反复的工程。 　　2.改变农民的生产观念 　　通过开展思想教育、干部下农村蹲点工作等方式让农民认识到依靠传统的农耕经验是不能满足现代条件下的生产需求的。要改变以往依靠百年不变的经验进行生产的状况,鼓励农民通过知识技术的提高来增加自己的经济收入。 　　3.教育 　　刘易斯认为,知识与技能的重要性不仅表现在投资问题上,而且对劳动者个人也有特别重要的意义。在以后的 “差工作”向“好工作”变动中,“技能”将成为主要屏障。开发农村人力资源的关键是搞好教育。在农村人力资源开发过程中特别要注意农村的实际情况,将基础教育与技能培训相结合。 ;

问题一：人力资源管理用英语怎么说？ 人力资源有两个词，一个是 Human Resource,通常用缩写 HR 也可以用 Personnel 所以人力资源管理用英语可以说 Human Resource Management 或者 Personnel management 问题二：人力资源相关术语用英语怎么说啊? 人力资源管理 Human Resources Management 人力资源规划 Human Resources Planning 企业组织信息的采集与处理 Enterprise information acquisition and processing 组织结构图 Organization chart 工作岗位调查 Survey work 企业员工与工时统计 Employees working hours and Statistics 企业劳动定额管理 Labor quota management 人力资源费用预算与核算 Human resources and budget accounting 招聘与配置 Recruitment and deployment 培训与开发 Training and Development 绩效管理 ance Management 绩效考核 Performance Asses *** ent 薪酬管理 Management salaries 薪酬福利 Salaries and benefits 劳动关系管理 Labor Management Relations 职业生涯规划 Career Planning 问题三：从事人力资源管理工作的人员，用英文怎么说？ human resouse officer manager 经理 assistant 助理 supervisor 主管 excutive 专员 简称HR 问题四：人力资源的英文缩写是什么 人力资源的英文缩写是HR，HR是Human Resource（人力资源）的缩写。 现代管理学及管理类畅销书将戴维u30fb尤里奇（Dave Ulrich）奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。 另外Human Resource Development（人力资源开发/拓展）缩写为HRD人力资源部门管理（总监）、人力资源开发工作；Human Resource Management（人力资源管理）缩写为HRM，是人力资源实务管理范围，即人力资源经理、主管级。 问题五：人力资源六大模块英文翻译 人力资源规划：human resource planning (HRP) 招聘：recruitment 憨训：training 绩效：performance appraisal 薪酬：pensation 劳动关系：labor relations 问题六：人力资源管理的英文怎么说 HRM（human resource management） 泛员网，秉承“直接服务员工，彻底解放HR”口号，为企业提供员工管理、全国社保、薪酬服务、员工福利等多种专项解决方案。 问题七：人力资源公司怎么用英文说啊 I have previously interned at a Human Resource Con罚ultancy Firm. 问题八：“人力资源部”的英文说法 Personnel Resource Department Human Resources Department HR 都可以。。下面有些例句供你参考： 1. 我是人力资源部经理爱德华u30fb斯诺。 I"m Edward Snow，the manager of Human Resources Department. 2. 本规定由人力资源部负责解释。 The right to explain this rule is vested in HR department. 3. 秘书：是我们的人力资源部的经理。 Secretary: Yes, with the head of the HR department. 4. 协助人力资源部经理执行培训计划。 Assists the Manager of Human Resources in the implementation of all training programs. 5. 协助计算人力资源部所需预算。 Assist in establishing personnel department budget. 6. 你好，这里是人力资源部。你是哪位? Hello，Human Resource Department．Whorll am I speaking to? 7. 熟悉人力资源部运作系统及劳动法规。 Familiar with HR operation system and labor laws. 8. 人力资源部负责批准员工的休假申请。 The human resources department is responsible for approving leave applications from staff. 9. 我是人力资源部的总经理。 Miss Lewis: I"m the General Manager of Human Resources. 10. 可以请您告诉我到人力资源部怎麽走吗？ Could you please direct me to the Human Resources department? 11. 准备人力资源部必需的文具和办公用品。 Prepare the necessary stationary and other office supplies for the HR Dept. 12. 将建议表格送人力资源部. Submit the suggestion to the Human Resources Employee Relations Department. 13. 迈克尔：你不觉得你要去问人力资源部吗？ Michael: Don"t you mean that you will ask the Human Resources department? 14. 迈克尔：今天早上人力资源部的官员在找你。 Michael: The Human Resources officer was looking for you this morning. 15. 人力资源部是许多大公司 的一个重要部门. The Department of Human Resources is an important department in many big panies. 16. 汤姆∶我同意。我们跟人力资源部谈谈这件事。 Tom：I agree. Let......>> 问题九：人力资源配置用英语怎么说 human resource distribution

人力资源开发与管理的含义是什么？简要说明 力资源开发与管理的含义是:一）人力资源管理的含义 人力资源管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。 （二）人力资源管理的主要内容 1、吸引。指确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。 2、录用。根据工作需要确定最合适人选的过程，确保企业能够从工作申请人中间选拔出符合企业需要的员工。 3、保持。保持员工工作的积极性，保持安全健康的工作环境。包括决定如何管理员工的工资、薪金做到按员工贡献等因素进行收入分配，做到奖惩分明，同进通过奖赏、福利等措施激励员工。 4、发展。指提高员工的知识、技能和能力等方面的素质，保持和增强员工的工作能力，主要指培训和教育。 5、评价。指对工作结果、工作表现和对规章制度的遵守情况作出观察和鉴定。 有的也将人力资源管理的主要内容归纳为：获取（解决人力资源从无到有的问题）、整合（解决人力资源从外到内的问题）、保持与激励（解决人力资源行为积极性的问题）、控制与调整（解决行为方向的问题）、开发（解决人力资源数量与质量开发问题）5个方面。 （三）人力资源管理部门在组织中的作用 1、对组织的外部机遇和威胁进行判断和预测。人力资源管理部门应向组织提供以下信息：（1）劳动力市场情况；（2）竞争对手的人力资源政策和措施情况；（3）通过员工调查而获得的客户对组织的意见和建议；（4）有关人力资源方面的法律法规和社会规范。 2、分析组织内部的优势和不足。 3、协助组织成功实施战略。主要向组织提供以下支持：（1）创造适当的组织文化氛围；（2）保留组织所需的人才；（3）明确员工培训的指导方向和内容；（4）缓解员工工作压力，维护并提高士气；（5）培养员工对组织的认同感和献身精神。 三、人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理与人事管理最根本的区别在于前者较后者更具有战略性、整体性和未来性。人力资源管理是将传统人事管理的职能予以提高扩大，从行政的事务性的员工控制工作转为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的传统，以提高组织的竞争力。人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应地制订人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。这种转变的主要特征是：人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中，并有人出任组织的最高领导。 人力资源管理与人事管理第二个重要的区别是前者将人力视为组织的第一资源，更注重对其的开发，因而更具有主动性。现在人力资源管理对人力资源的培训与持续教育越来越重视，许多世界著名企业投资成立了自己的培训教育学院；培训和教育的内容更加广泛，从一般管理的基本理论与方法到人力资源开发与管理的基本理论与方法，从一般文化知识到新知识新技术，从企业文化到个人发展规划，无所不有，通过对员工的培训，达到对员工的有效使用。 人力资源管理与人事管理第三个区别是人力资源管理部门成为组织的生产效益部门。人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，控制招募成本，为组织创造效益。人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出。 人力资源管理与人事管理第四个区别在于前者对员工管理较多地体现出人本化。现代人力资源管理主流视员工为“社会人”，它不同于人事管理视员工为“经济人”，人力资源管理认为，组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。 四、战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理就是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，其最大的区别在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下与其他部门协调合作，共同实现组织的战略目标。 人力资源开发与管理研究的正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和掌握的. 无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂，企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的素质并不高，这里有历史的原因，也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理，使企业的人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此,企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。 1、当前企业在人力资源管理方面存在着的问题 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。 人力资源管理是指组织的一项基本管理职能，他是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的的，而对人力资源进行获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发等一系列的管理过程。人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。它要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。 这样人力资源管电子商务资料库:+!1#1)"#(2!$"!理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。在当代美国公司，人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员。在我国虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。 1.1 企业机制中存在的问题 企业的重大决策权集中在 *** 行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自 *** 不够。更多的人事变动是因为企业制度存在问题。由于制度的原因，员工们在工作岗位上找不到自己的位置，找不到努力工作的远景目标。建立在不稳固基础上的企业制度是“豆腐渣”，容易动摇人事基础，主要表现为： 第一，人事规划战略定位不名。我国的专业技术人员普遍存在知识老化，缺乏创新意识和思维；高级管理人才和高新技术人才严重短缺；对人力资源的资本投资低于世界平均水平……这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。企业缺乏对企业内部人事规划的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需要的资源和竞争力，导致人事规划战略不明，使人才无法或很难与企业共同进步，导致优秀人才离去，企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。 第二，组织结构紊乱。企业结构不能配合企业战略的实施，更加造成人力资源的浪费，使企业难以整合和提升企业内部的人力资源。这种企业内部的人力资源管理混乱，极易导致企业出现核心员工离职，人事风险的发生和企业经营的倒退不可避免。 第三，工作流程松散。工作流程与部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加值，造成人事关系复杂、员工凝聚力下降；企业内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运做体系有疑虑；管理层和员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失。 第四，激励机制缺乏。缺乏有效的绩效评估制度、薪酬体系、员工福利制度等激励机制，以致使人才的成长落后于企业的发展。另外，企业内部的裙带关系复杂，员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度，使员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心并产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、企业内讧，逼迫优秀人才走投无路等人事危机。 新经济时代的最大特点是人的价值被认可，“人本观念 已深入到企业经营的各个方面，这使得人事制度的建立和人事的选择都成为企业经营的重要一环，慎重的选择、任用，是双方面适应的结果。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，否则规避人事风险很容易触礁。 1.2企业员工素质存在的问题 中国人力资源的最大问题是整体国民素质较低。事实和经验告诉我们：没有开发的人力资源不但不是宝贵的资源，反而有可能成为社会和经济发展的包袱。这么多的人要吃、要穿、要住、要使用其他资源，我们面临着自然资源短缺的严峻考验。在中国这样一个其他资源人均占有量较低的国家，如果我们不搞现代人力资源开发和管理，合理地去配置人力资源，用开发了的人力资源去创造足够的物质基础和财富来满足巨大的人口需求，中国要想成为世界强国的目标还要走更长的路。人力资源素质较低的问题已越来越明显地影响到我国的经济发展和各项管理工作上。目前，影响人力资源素质的因素主要表现在以下几个方面。 1）、法律意思淡薄。只顾自己方便而不管他人。例如，个别行人不顾红灯，甚至不管有没有人行横道只顾自己穿行方便；有的商人为了赚钱，将次品卖给顾客，甚至用假货、假药坑害消费者。 2）、利己主义驱使。只顾眼前利益不管长远发展，只顾自己不管他人。例如，有的企业的老板，为降低成本，而不解决污水处理和锅炉改造问题，造成环境污染。他们根本就没有考虑到子孙后代和法律。 3）、虚伪主义盛行。不做老实人，不说老实话，不办老实事。为了让上级高兴，配合领导的意愿，报假数据。结果，个人当了官，但国家却因此吃了亏。 4）、卑怯心理作怪。自轻自贱，自己看不起自己。没有权时像只绵羊，得势时像只恶狼。在官欲的驱使下，不顾单位的发展，不管百姓生活的疾苦、整日钻营，对上行尽巴结之能事，对下说够敷衍之劣语。 5）、圆滑处事作风。不愿得罪人，只想做和事佬，缺少了正直和诚实。有的单位领导从不得罪人，只为了自己能当官，而处处当和事佬。结果单位越搞越糟，最终人们失去了信心而无力在短时间内恢复元气。 6）、势力眼光流行。今天你有权可以认识你，明天你不在位可以不认识你 7）、于己无关主义。对自己有利的事才做，与自己无关时便什么都不管，甚至看到有人电子商务资料库1;76#8:""-9&0!.快要淹死了也无动于衷。 8）、拜金主义。受利益的驱使，为了金钱而不顾其他，甚至铤而走险。 人力资源素质低，并不是所有人的素质都低。但是有少部分人不仅自己的素质低，还营造降低他人素质的条件和环境。如有一位退休干部在散步时看到一年轻女子躺在路边，口吐白沫。他以为她病了，便走上前问要不要上医院。女子不回答。于是他一只手将女于托起，另一只手拦出租车，准备送她去医院。这时突然从后面上来一个男子，扭住退休干部说：“你想干什么？”此时女子也睁开眼，抹掉唾沫告诉那男子说：“他想对我做坏事儿，我不同意，他就动手动脚。”退休干部跳进黄河也说不清楚，被讹去身上仅有的100多元钱才了事。此后那位退休干部告诫他的朋友、邻居、孩子们，再也不要管这样的事儿。 这件事说明一个事实，由于客观现实的存在，我们的主观意识无时无刻的受着威胁。如果我们不能够设法去减少那些破坏人力资源素质的因素，我们将面临着无秩序的社会环境。 2、入世后企业人力资源管理的应对对策 人力资源是企业内唯一宝贵的资源，企业唯一真正的风险就潜藏在人里面，学会防范人事风险与学会用人一样重要。知识、技术将成为知识经济时代影响社会发展的主要生产要素。未来企业间的竞争，将主要表现为对知识技术的拥有者——人才的竞争。对于人才的竞争包括：选人、育人、用人、留人、辞人及对计算机网络化的应用。 2.1选人 人力资源作为一种智力资源，是能够给企业带来丰厚剩积累资本，是企业能够长期稳定发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。因此，作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容，在新时期应赋予新的内容和要求，同时搞好企业人才的选拔必须坚持以下原则： 第一，坚持企业领导要高度重视的原则。企业的主管领导要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀骨干和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责 保障企业适度规模和有竞争力的薪酬 （1）适度规模是保障。一方面，企业的规模大小会影响成员之间的关系变化；企业规模越大，潜在的关系就越多，产生派别的可能性就越大，从而妨碍企业凝聚力的增强；企业的规模越大约容易产生责任分散，这样情况下，企业一方面可以使用分解的原则，化大为小，如将部门进一步划分为班、组等，以便成员之间相互沟通、交流，增强团结协作关系，保持企业的凝聚力。另一方面，还可以适当的控制进入企业的难度，人们越是得不道的事物对人们越有吸引力，，这是人们的好奇心理。如果任何一个人都可以自由的出入一个企业，那么作为企业的一员对人们没有任何吸引力。相反，企业招聘人才的条件越高，则越会吸引到一些优秀人才。同时，作为企业的员工，他们都经过同样的资格申请、考试、等待结果的经历，相互已经分享了一些共同的体验，这个过程本身就增进彼此的吸引力，因为这个过程保证员工在某个方面有着极大的一致性。人们都喜欢自己，从而员工之间的喜欢程度会有较大的提高。因而企业可以适当的控制进入企业的难度。 （2）有竞争力的薪酬，通过对人才供需市场、同行业、不同类型的企业的同岗位薪资水平进行充分的调查分析，并结合本公司实际情况，制定出薪资管理办法，要既能体现按劳分配、多劳多得的分配原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则；既能充分调动员工积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才的流失，充分发挥工资的经济杠杆的调节作用。今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相连的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。报酬包括薪酬和股票期权；薪酬对员工极为重要，他不仅是员工的一种谋生手段，而且他还能满足员工的价值感电子商务资料库;#"5,(!#/""";71。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力的发挥等。心理学家表明，当一名员工处于较低的岗位工资时他会积极表现，努力工作一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体会到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力的工作。这是任何企业应该尊重的事实。 第四，给予个人发展的空间和适度的压力； 1）、提供充分的发展空间，一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面的“固定资产”能不断增值。 第一，鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。 第二，对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派人员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。 第三，鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。 有人也许有疑问，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我认为：任何举措，不可能不付出一点代价。在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。 2）、给予员工适度的压力，在一定的限度内，企业的凝聚力的大小与其所受的外部压力成正比。压力可以分为有形压力和无形压力，前者如自然灾害、外敌入侵、国难当头等。后者如各种精神压力、危机感、忧患意识等。当企业员工受到外部压力时，求生的本能会使企业成员之间加强沟通、保持密切联系，上下一致，同心协力，共度艰难，从而增强企业的凝聚力。通过明确市场压力、竞争对手的威胁等，在企业内部形成团队合作精神，提高企业的凝聚力 人力资源开发与管理的意义 就是怎么合理利用企业中人员调配和开发,是一个很新的部门,正在悄然走红的职位,说白了,就是人际关系润滑师,将每个员工都安排在最适合的位置,以求得最好的企业效益 市场上有一种杂志就HR,你可以买来看看,都是介绍一个成功人事和企业的例子,很不错的! 人力资源开发与管理的概念 把人比作树，人力资源开发的意思就是你有一片地，你想收获很多木材，你要怎么做！ 选树苗、种树、浇水、施肥、打虫、修剪、培育、等他长大，然后收获！ 大概这么个意思！ 人力资源开发与管理 呵呵 你可以到别的网站上去找找 不要只局限在百度 祝你好运哦 自考朋友(～ o ～)Y 人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 1、提高人的才能 才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。 2、增强人的活力 通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。 3、人力资源开发双重目标的关系 提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。 简述影响人力资源开发与管理的环境 以下是六大模块的基本内容; 一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 （在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。） 阐述人力资源开发与管理的内容 (1)．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。 (2)．人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。 (3)．人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。 (4)．人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。 什么是人力资源？人力资源开发与管理的主要内容是什么 人力资源：是指人所具有的能够对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。 人力资源开发与管理的主要内容是： 1、求才—吸收和寻求优秀人才 2、用才—充分发挥人才优势，恰当的分配其工作 3、育才—通过培训教育，进一步开发人才潜力 4、流才—珍惜、留住所需人才 人力资源开发与管理的根本任务 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面： 1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；? 2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；?? 3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 人力资源管理的内容 人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。 2．人力资源管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。 3．人力资源管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。 4．人力资源管理的其他工作 企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。1、获取：获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求.制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。只有首先获取了所需的人力资源.才能对其进行管理。2、整合：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。现代人力资像管理强调个人在组织中的发展，个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间冲突，产生一系列问题，主要包括:①组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范.使员工与组织认同并产生归属感;②群体中人际关系的和谐，组织中人与组织的沟通;③矛盾冲突的调解与化解。3、奖酬：奖酬是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。4、调控：这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程.是人力资谏管理控制与调整职能。它包括:科学、合理的员工绩效考评与素质评估;以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。5、开发：广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资薄的数量开发，从宏观上看，主要方法有:人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言.其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。我们在本课程中讲述的人力资源开发主要是指人力资源质量开发指的是对组织内员工素质与技能的堵养与提高，及使他们的潜能得以充分发挥.最大地实现其个人价值。主要包括组织与个人开发计划的制订、组织与个人对培训和继续教育的投人、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。注意事项以上五项基本职能相辅相成、彼此互动。这五项基本职能属于功能性管理作业。功能性管理作业直接用以完成人力资禅管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行，如职务分析与员工评估。职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据.起着核心作用。员工评估为各项人力资派管理作业提供方法与手段.也起着支持作用。

人力资源开发是指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力

一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。人本主义管理，就是以人为中心的管理。人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。1）、传统人事管理（1）、传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。（2）传统的人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。（3）传统人事管理在组织中的地位。由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。。它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。（2）区别二：现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其开发，因而更具有主动性。这也是现代人力资源管理与早期人力资源管理的区别。早期人力资源管理往往只强调人力资源的管理，而忽略人力作为一种资源具有可开发的特征，忽略人力资源具有能动性的特征，忽略能动性的开发。现在，组织对人力资源的培训与继续教育越来越重视。其投资在不断增大，从一般管理的基本理论与方法到人力资源规划。组织中参加培训与教育的人员越来越多，从高层到基层员工从新员工到即将退休的员工，每一个层次与年龄段的员工均参加培训与教育，人力资源开发的方式也有较大的改变，工作内容的丰富化、岗位轮换、更多机会的提供，员工职业生涯的规划均成为新型的人力资源开发方法，传统的院校培训、企业使用、或者企业自己培养、自己使用的方式，也转变更注重对员工的有效使用。人力资源管理部门成为组织的生产效益。人力资源的功能的根本任务就是用最少投入来实现组织上的目标，既通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需要最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规划，控制招聘成本，为组织创造效益。人力资源开发功能则更加能够为组织创造经济效益。一方面，人力资源开发的最终结果就是能够为组织带来远大于投入的产出。另一方面，通过制定切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源的整合与调控的目的在于员工的满足感，提高其劳动积极性，发挥人力资源的整体优势，为组织创造效益。组织是一个开放的社会系统，是一个与社会环境互相作用与影响的投入——产出系统，因此我们既要注重人力资源的自然性，注重员工能力的识别、发掘、提高与发挥，更要注重人力资源的社会属性，注重员工的社会心理。注重组织与社会的协调发展，注重员工与组织的协调发展。既要着眼于生产力与效益的提高，又着眼于员工满意度与工作生活质量的提高。同时，组织是一个“整体增长”的系统。组织中，在对人力资源的开发与管理的过程中，既要注重员工个体的作用，更要注重员工与员工之间的合作与协调，强调团队的整体优势与组织的整体优势，既要注重员工在岗位上发挥其应有的作用，更注重员工在组织中最适合其潜能发挥的岗位上为组织效力。人力资源的补偿功能同样也能够为组织带来效益。激励是人力资源管理的核心工作，目的在于激发员工的工作动机。合理的奖酬与福利作为激励最直接的手段，可以调动员工工作的积极性，发挥员工的作用，为组织效力。合理的奖酬与福利也可以为组织节约成本，因为合理的奖酬与福利由两个方面因素决定：一是报酬与福利。二是应该能够反映出本地区同行业相应的报酬与福利水平。（3）区别三：人力资源管理对员工实行人本化的管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于人事管理视员工为“经济人”，它认为，组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。在当今人本化的管理模式下，人力资源部门在对员工管理时，更多地实行“人格化”管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制和约束。更多地为员工提供帮助与咨询，帮助个人在组织中成长与发展。业界形成了比较成熟的人事管理模式，但是这一传统的、被动的、事务化的、缺乏前沿性的劳动力管理。随着企业发展的内外部环境的变化和市场竞争的日益激烈，在西方经济学理论界以西奥多舒尔茨为代表的现代人力资本理论推动下，传统的人事管理方式逐渐向现代人力资源管理方式转变。人力资源是现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关系企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者共识。当前我国正处于经济转型的关键时期，许多企业改革和发展过程中的问题，最深层次的原因应该归结于人力资源管理。中国企业亟待变革人力资源模式，实现由传统、落后的人力资源模式向现代人力资源模式的转变。

原理：在人力资源开发过程中，各个环节、各个要素或各个变量形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环。其中任何一个环节或要素的变化，都会引起其它环节或要素发生变化，最终又使该环节或要素进一步变化，从而形成反馈回路和反馈控制运动，这就是人力资源开发的反馈控制原理。举例：使用冰箱制冷，由于外界温度较高，冰箱向外界释放热量，冰箱内温度会朝着我们制定的度数降低，而外壳温度会越来越高，一段时间后，当冰箱内的温度达到所设置的度数后，冰箱会进行自动调节，让温度不再进一步地降低。这便是反馈调节。效果：在自动控制理论中，“反馈控制”是信号沿前向通道（或称前向通路）和反馈通道进行闭路传递，从而形成一个闭合回路的控制方法。反馈信号分“正反馈”和“负反馈”两种。为了和给定信号比较，必须把反馈信号转换成与给定信号具有相同量刚和相同量级的信号。控制器根据反馈信号和给定信号相比较后得到的偏差信号，经运算后输出控制作用去消除偏差，使被控量（系统的输出）等于给定值。闭环控制系统都是负反馈控制系统。以上内容参考：百度百科-反馈控制

人力资源的特点 　　人力资源作为人类各种资源中的一个特殊种类，有其自身的特点，是哪几个方面的特点呢，跟我一起看一下吧! 　　人力资源的特点 篇1 　　(一)人力资源具有社会性 　　人力资源与人的自然生理特征相联系，这是它的生物性。但由于人力资源都处于特定的社会和时代之中，它既是人类社会活动的结果，也是构成人类社会活动的前提，因此它又具有社会性特征。在不同的时代或不同的社会，由于发展程度的差异，人力资源的素质是不一样的。人力资源的社会性特征具体表现为两个方面，即：从宏观上看，人力资源的形成要依赖社会，其配置要通过社会，其使用更是处于社会经济的分工体系之中;而从微观上看，由于人类劳动都是群体性劳动，所以不同的人都分别属于社会之中不同的组织或群体。所以从本质上讲，人力资源是一种社会资源。 　　(二)人力资源具有能动性 　　人力资源不同于自然界的其它资源，它具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。人力资源的能动性，主要表现在三个方面： 　　一是自我强化。 即通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更高的劳动能力，从而使人力资源得到强化。 　　二是选择职业。 即人可以通过主动地选择职业，来达到与物质等其它资源的有机结合。 　　三是积极性的发挥。 这是人力资源能动性最重要的方面。积极性的发挥，对于能否挖掘人力资源的潜力，具有决定性的影响。所以在人力资源开发过程中，对其能动性调动得如何，直接决定着开发的程度和达到的水平。 　　(三)人力资源具有再生性 　　整个资源可分为可再生性资源和不可再生性资源两大类。人力资源是一种可再生性资源，在开发过程中，不会象不可再生性资源如矿物资源那样因为使用而减少，而相反，还可能会因为使用而提高水平，增强活力。人力资源的再生性，除了遵守一般的生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。因为人力资源具有可再生性特征，所以对人力资源可以进行二次开发乃至多次开发。 　　(四)人力资源具有时效性 　　人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的.限制，对人力资源储而不用，才能就会荒废、退化。从个体的角度看，作为生物有机体的人，有其生命的周期;而作为人力资源的人，能从事劳动的自然时间又被限定在生命周期的中间一段;并且能够从事劳动的不同时期(青年、壮年、老年)，其其劳动能力也有所不同。这也就是说，无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。因此，人力资源开发与使用必须及时，把握住关键期，以取得最大效益。 　　(五)人力资源具有核心性 　　人力资源是所有资源中的核心资源，是一切资源中最为宝贵的资源。这是因为，一切生产活动都是由人的活动引起和控制的过程。在任何生产或劳动过程中，人力资源始终居于主体地位，起着决定性的作用。而一切其它自然资源，只有通过人力资源，才能得到深层次的开发和利用，发挥出更大的效益。 　　(六)人力资源具有消耗性 　　人力资源是由一定数量的具有劳动技能的劳动者构成的。劳动者既是生产者，但同时也是消费者，为了维持其本身的存在，它必须消耗一定数量的其它自然资源，比如粮食、织物、水、能源等。而且在消耗方面得到体现和关心的程度，会直接影响人力资源积极性的发挥。 　　人力资源的特点 篇2 　　1、活动性： 人力资源蕴藏在一个个活生生的人体之中，将随着拥有者个体生活的结束而消失，随着拥有者的转移而转移。 　　2、可控性： 相对于自然资源的生成，人力资源的生成是可控的，需要人们有组织有计划地去培养和招募。 　　3、时效性： 在使用的有效期内，如果人力资源得不到及时与适当的利用，个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用；人力资源长期闲置或学非所用，就会造成极大的浪费。 　　4、能动性： 人力资源的开发与利用，是通过拥有者自身的活动来完成的，具有主动性；人力资源开发得好，就能创造超出它自身价值多得多的效益。 　　人力资源的特点有很多，不仅有活动性、可控性、时效性、能动性，还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。 　　人力资源的特点 篇3 　　1、能动性 　　人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。 　　2、两重性 　　人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。 　　3、时效性 　　人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。 　　4、社会性 　　人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。 　　5、连续性 　　人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 　　6、再生性 　　人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。 　　人力资源的特点 篇4 　　人力资源的管理： 　　1、工作有序推进 　　HRD要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律。 　　2、站在员工立场想事情 　　HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立，HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。 　　3、结合人性永续激励 　　当然，“永续激励”是HRD始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。 　　4、安排工作落脚企业战略 　　为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划，HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。 　　5、除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。 ;

做好猎头公司的管理就好，猎头情况调查，招聘进度，费用评估，制度支持等等

人力资源：是指人所具有的能够对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。人力资源开发与管理的主要内容是：1、求才—吸收和寻求优秀人才2、用才—充分发挥人才优势，恰当的分配其工作3、育才—通过培训教育，进一步开发人才潜力4、流才—珍惜、留住所需人才

人力资源开发决策：是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。 　　一、人力资源开发决策的含义 　　现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展对人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。 　　人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发决策方案的过程或职能。 　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源开发决策的内容主要有：第一，企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策，以保持企业正常生产经营活动的需要。第二，要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。 　　二、人力资源供给分析 　　人力资源供给的来源主要包括两部分：一是组织外部的人力资源供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源。 　　1．组织外部的人力资源供给来源 　　组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源，也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。 　　2．组织内部的人力资源供给来源 　　组织内部的人力资源供给来源，是指组织对现有人力资源的有效使用和开发，主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中，任何员工都会受到两种力量的作用：一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用；另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。 　　对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况，更重要的是要分析未来的变化情况，以便作出正确的决策。 　　三、人力资源的需求分析 　　人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，包括数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求，则是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量和结构等方面。 　　对一个企业来说，人力资源需求的确定一般应用“边际生产率理论”进行确定。边际生产率理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会增加劳动力，因为增加的劳动力所带来的利润大于为其所支付的成本。 　　人力资源需求影响因素主要有：经济发展水平、产业结构、技术水平、国家对人力资源需求的总体发展规划。

要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。　　一个组织若要从事生产经营活动，就需要具备两个基本的条件：一是占有资金；二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的能力。提高劳动者的素质。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

人力资源的开发主要包括：1。知识开发：不断更新员工的知识结构和知识领域。2。技能开发：使员工掌握可用于实际操作的新技术、新工艺、新方法、新设备。3。态度开发：培养员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。4。行为开发：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求，并形成良好的企业文化。

我们每天都生活在群体之中，每天都能遇到一个问题，这就是：如何出来个体与群体的关系呢？ 曾有人问一位哲学家：“一滴水怎样才能不干？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”这简短的对话接揭示了一个深刻的道理：个体离不开群体。个体只有投入到群体中，才会有无穷的力量；反之，个体一旦离开了群体，即使有再大的力量，也会枯竭。 人们都很羡慕球星，球星在一个求队里作用可谓大矣！但是，离开了球队，他们又将怎样呢？美国大名鼎鼎的“篮球飞人”乔丹率公牛队四夺总决赛冠军，人们都说是“飞人”乔丹造就公牛队，乔丹却说：“不，是公牛队造就了我。”是啊，离开了球队，球星不仅不能发挥作用，而且依然就不能成为球星了。纵观古今，任何一个体的成功都离不开群体的力量。智勇双全的张良，若不是投靠了刘邦起义军，只凭单枪匹马的行刺，能实现宏图大志吗？离开了卡笛儿的启示和普利斯特里等人的研究成果，牛顿能提出“牛顿第一定理”吗？一朵鲜花打扮不出美丽的春天，个体只有融入群体之中，才能实现其价值。 今天，对于我们中学生来说，一个组、一个班、一个学校就是一个群体，我们每一个体的成长都离不开这个群体，让我们都来关心这个群体，把个体更充分地“溶解”到群体之中吧！展望明天，我们是跨世纪的人才，是建设祖国的生力军，让我们每一个体都化作一滴水投入到建设祖国的滚滚洪流中去实现个体的价值把！ 答案补充 在管理中，管理者应熟记人力资源开发与管理的基本原则。在使用人力资源管理工作方法时，应学会根据本单位的实际情况来鉴别哪些方法适用，哪些方法不适用，有哪些方法经过改良就可以用。因为人是变化无常的，人的需求也是根据环境的变化而变化的，所以人力资源的管理办法也必须根据单位的实际情况来确定，不应盲目照搬。 　　人力资源的管理和开发要经过四个过程，即：个体过程，群体过程，组织过程，个体、群体及组织过程答案补充 （一）个体过程个体的具体特征是个性。管理者了解了人的个性后，就可以比较清楚地摸到员工个体的脉搏。个性在形式上是“稳定的”，在时间上是“连续的”。尽管一个人的个性会随着时间的推移而有所变化，但是个性一般不可能在一夜之间产生大的变化。什么因素可以影响个性呢？影响个性的主要因素就是遗传，其次是单位的整体成员资格，然后是形势的影响的角色的影响。遗传会使人们表现出生物节律、反应时间、忍受力和耐力等的差异；整体成员资格会在一个单位里产生特定的文化，而这种文化会使人们的价值观受到影响和冲击。角色是指每个人在社会里都在扮演着自己的角色，不同角色的影响力是不同的。例如一个男人，在家里他要扮演两个或者三个角色，即父亲、丈夫、儿子等；而到了单位他还要继续扮演其他的角色，如经理、下级、上级、同事，等等。答案补充 （二）群体过程群体的特征是，在一段时间内能够使人群互相沟通，使人能够与其他人进行面对面的交流。可以说，群体的发展是在个体发展之上出现的。个体的人们通过群体关系获取了许多方面的技巧和知识，所以个体和群体是互相依赖的。群体对于个体的重要性也十他明显，群体是不能避免的。事实上，一个孩子在很小时就开始和群体打交道，所以群体对个体必然产生极大的影响，并给予个体的意志行为，用管理的方法拧到一个目标上。这就要求管理者要了解群体在员的个性，了解他们的角色。 　　在群体成员中有各种各样的角色：发起者、信息收集者、信息发出者、协调者、评价者、鼓舞者、调和者、守门员、标准设计者、追随者、群体观察者、障碍设置者、认可寻求者、统治欲望者、逃避者，等等。 　　群体由于其行为方式、思维方式的不同，就需要有一个规范性的东西来约束群体中的个体。规范就是“群体成员预计和希望的行为和目标”。在群体中，由于要求遵守规范在群体内所形成的压力，会使员工服从。服从有两种类型：一是自觉自愿的服从，二是迫不得已的服从，这时管理者的责任就是想办法让他服从，最好是让他在感情上认同你的服从。如果他实在不服从，你只能将他开除出群体。

企业的核心人才具有高度稀缺性和不可替代性，是其它企业和竞争对手争抢的对象，从而成为了人力资本，因此也就有了和资金、固定资产等资本同等的，对剩余价值的索取权。从这个角度讲，就容易理解为什么要对上市公司的高管进行股权激励了。企业人才的规划与开发也应当紧紧围绕核心人才进行，才能使其最好的为企业战略服务，把好钢用在刀刃上。具体工作可包含，基于企业的战略，对企业核心人才队伍以及核心人才特点进行分析，认清其储备、来源，并明确核心人才的使用方法和职业通道，找到瓶颈与缺口，并指导具体的规划与开发工作。下面贴一篇我公司顾问的文章，以集团化企业核心人才规划与开发为例，说明这个问题。储核心人才，树百年老店 ——如何进行集团化核心人才规划——文/北京正略钧策企业管理咨询有限公司 顾问 詹伟峰随着我国市场经济的发展，国内第一批留存下来的民营企业已经走过了第一个十五年的发展历程，并且也已经初步完成了自己的原始积累。为了谋求进一步的发展，国内民营企业纷纷开始组建集团公司，从原来的一家单体公司转变为以集团母公司为主体，下辖多家分、子公司的格局。然而在这种格局的转变过程中，对于相应的人才储备，民营企业老板却没有作出充分地准备。到整个集团化管理的组织架构出来以后，回头一看，现有的人才几乎还是只能停留在原来的子公司层面：这一方面源于现有人才的能力水平，无法有效适应集团化的管理要求；另一方面在国内民营企业集团化初期，子公司的运作相对比总部更为重要，为了维持子公司的高效运作，现有的子公司核心人才也不能一下子提升到总部来。这事实上造成了集团化管理的真空，于是企业老板责成人力资源部马上进行集团化核心人才招聘，但这谈何容易。因此，怀着满腔热情进行的集团化战略，却因人才储备的不到位而被搁置。庆幸的是，由于中国民营企业的特殊发展历程，一般是先有“儿子”（子公司），后有“老子”（母公司），因此，在实现以分/子公司的业务经营管理为重心的模式转向以集团总部战略管控为重心的模式，还需要一个时间过程，这也就为民营企业集团化核心人才储备留出了一段发展时间。为了实现民营企业的集团化管理，企业必须未雨绸缪，在确定好集团化发展战略之后，立即着手准备集团化核心人才的规划和储备。所谓集团化核心人才规划是指，以集团战略规划为导向，为实现组织的经营管理绩效，根据企业内外部环境的变化，运用科学合理的方法对集团核心人才的需求和供给进行预测，并根据预测情况制定相应的核心人才管理政策，使核心人才在企业集团化发展过程的各个阶段都能达到供给和需求的动态平衡，实现集团核心人才的最佳配置过程。从上述定义我们可以看到集团化核心人才规划的两个前提：集团战略发展规划和组织经营绩效目标。以及集团化核心人才规划的两项核心内容：核心人才配置规划和核心人才管理规划。一、 集团核心人才的界定依据新华信正略钧策多年的管理咨询实践经验，我们提出对于集团化核心人才的界定，可以分二个层面来考虑：一是该员工所处的岗位是否是企业的核心岗位，即对核心岗位的界定，二是该员工是否胜任该岗位的职责要求，即对员工胜任力（程度）的界定。当且仅当满足上述两个条件的前提下，该员工才可以被真正地认定为企业的核心人才。对于核心岗位的界定，可以通过对岗位战略价值和可替代性两个纬度进行判断。对于员工胜任力的界定，一种方式是可以通过对岗位任职者进行素质测评，并结合以往的工作业绩进行综合评判。另一种可以相对简单，采用以员工业绩表现、知识技能储备和对企业的忠诚度三个纬度系统评价员工对岗位的胜任程度。通过对上述两个方面的判断，最后界别出企业的核心人才。二、 集团化核心人才规划在明确了集团核心人才之后，我们便可以以集团的发展战略规划为导向，以提升集团公司的经营管理绩效为目标进行集团化核心人才规划。科学的集团化核心人才规划流程包括明晰集团公司的战略规划和集团管控模式，核查现有的人力资源的状况，核心人才的配置规划（包括核心人才的需求预测和供给预测）以及核心人才的管理规划。具体流程如图1：集团化核心人才规划流程。图1：集团化核心人才规划流程集团化核心人才规划是为实现集团公司的战略目标服务的，因此，也只有在明晰集团公司战略规划的条件下才可能进行科学地核心人才规划。集团公司的战略规划包括集团公司的发展战略、各阶段的发展目标以及为了实现各阶段发展目标而制定的主要战略举措。清晰的集团公司战略规划可以为核心人才规划提供在人才配置规划中的结构、类型、数量和质量等方面的引导，以及在核心人才管理规划中的方向性、策略性指导，明确各项战略举措对人才配置和人才管理的要求。集团管控模式即集团总部与各下属子、分公司之间的权责划分以及职能定位。按照母子公司之间的权责定位不同，集团管控模式主要可以分为财务型管控模式、战略型管控模式和操作型管控模式三种。它们分别对应集团总部不同的集分权形式。科学的管控模式可以清晰地定位集团总部与子、分公司之间的权责划分和职责分工，从而为核心人才规划提供配置的原则和要求。对现有人力资源的核查，我们主要从员工队伍的数量与结构、人力资源成本、员工效益和员工流动性四个纬度进行分析。并且从“横向”和“纵向”双纬度进行比较。横向比较即指集团公司可以选取行业内的标竿企业进行对比分析，从与标竿企业的对比过程中发现集团公司自身的优势和劣势。纵向比较即指集团公司可以选取企业至少三年的历史数据与现在进行比较，从与历史数据的比较中发现集团公司已经在转变的和一直未变动的内容，发现人力资源的工作成效。通过核查，明确集团公司在人力资源方面的优弱势，明确核心人才配置需求和管理需求。在明确了集团的战略目标、集团管控模式以及对集团现有人才进行明晰和核查之后，企业便可以进入对核心人才的配置规划阶段，即对集团公司的核心人才进行需求和供给预测。核心人才的需求预测，包括对企业未来所需的核心人才类别、数量、学历、年龄结构等进行预测。对于核心人才的需求预测方法有定性和定量的方式。定性方法主要有经验估算法、德尔菲法（专家会议预测法）和岗位分析法；定量方法主要有数学预测法，即运用各种数学和统计学模型，在对历史数据进行统计分析的基础上对未来核心人才做出测算。针对不同岗位的人才将采用不同的预测方法。业务人员及核心支持人员主要采用定量法，职能人员则主要采用定性方法进行预测。核心人才的供给预测，包括内部拥有量的预测和外部人才市场供给量的预测。对内部拥有量的预测方法主要采用核查法，如上述。外部人才市场供给量的预测则主要通过对全国行业核心人才市场和区域核心人才供给状况进行调研、分析和预测。最后，为了实现集团公司核心人才的配置规划，集团公司人力资源部还有必要进一步对核心人才的选、用、育、留工作进行相应的管理规划，包括部门工作职能的重新定位、核心人才管理现状评估、核心人才管理提升工作计划并贯彻执行。同时，在实施过程中，如果集团公司发生重大经营管理变动，比如集团战略调整、外部环境变迁、组织结构变动等，核心人才规划也将进行动态的调整，以更好地服务于集团的可持续性发展。新华信正略钧策管理咨询

职责：负责区域公司人事行政工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，新团队搭建，拟定人事行政规划方案；根据总公司业务战略规划，建立并完善区域人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，建立和谐高效劳动关系，建设公司的整体企业文化；协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，提高员工素质与满意度和敬业度；协助其他部门进行相关工作。统招本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业；38岁以下；5年以上人力资源或同等职能管理岗位工作经验；熟悉掌握人事人才政策与管理实务、人力资源管理等内容，熟悉国家相关劳动用工法律法规及政策，对人力资源管理及六大模块有系统的了解（或相关针对模块）和实践经验，具备一定系统思考能力、思路清晰，判断准确，决断迅速，应变能力强，能及时有效处理并解决问题，能够处理员工关系等实际问题；人际敏感度高，具备一定的领导管理才能与组织管理能力，有亲和力，有很强的沟通及说服能力。

人力资源开发分:校招和社招两类，依知识力，行业和投资规模有很大分别;人力资源管理内容由招聘，薪酬，福利，培训，考核五大块合成网络综效运作整体人资流程;

【答案】：人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的培训，组织发展和职业生涯规划，调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。

企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展，可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地；二是建立完善科学合理的选人用人机制；建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才，使人才与企业的发展达到相辅相成的作用；三是建立持续有效的激励机制；激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。 另外，岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作，为企业人力资源开发与实现组织战略目标提供强有力的支持

　　人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好的再生活力。 　　一、人力资源管理的理论综述 　　人力资源管理(Human Resource Development，HRD)，是指企业为提高组织绩效和个人满意度，而对员工所进行的一系列教育培训的投资活动。学者Smith认为，HRD是“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。 　　人力资源管理的特点：知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才“赢家通吃”的时代。员工是客户，企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。人力资源管理在组织中的战略地位上升。人力资源管理的全球化，信息化。人力资源管理的任务是构建智力资本优势，角色是多重化和职业化的。 　　信息化和全球经济一体化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势，现代企业管理方式也由传统的依靠自身资源建立的竞争管理模式转向集成管理方式。知识的价值与作用也远远超过了资本的价值作用，成为经济发展的关键要素，人力资源管理对象转变成以无形生产要素为主。人力资源目标，从注重经济目标转向注重经济目标、社会目标的统一。 　　二、HRD的理论依据――人力资源管理的企业文化 　　文化对企业管理活动的影响是十分明显的，从企业人力资源管理和开发的角度出发，建立一种合适的企业文化，直接关系到企业人力资源的有效开发和管理。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。企业应该建立一种什么样的企业文化呢?什么样的文化才是企业合适的文化呢?虽然很多优秀的企业在规模、行业和产品等方面都存在很大的差异，但他们通常具有类似的核心价值观，即企业文化本质特征是倡导以人为中心的人本管理，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。以美国的微软和IBM为例，这两家公司都是在美国文化下诞生的，但它们却具有迥异的文化。在微软公司，企业文化是很“随意”的，员工穿衬衣、牛仔裤和运动鞋上班是随意的，工作的时间和地点也具有非常的弹性，雇员甚至可以在家里办公。在这里，上下级之间的等级也不是很严肃的，所有人工作相互协调，十分融洽。相对而言，IBM公司的文化是“古板”的，员工上班时间穿戴整齐，上下级之间等级森严，具有明显官僚体系特征。但是，两家公司都取得了骄人的业绩，都是当今世界著名的标杆型公司，他们始终坚持将企业的成功建立在对人的有效开发和管理的基础上，坚持“以人为本”。这说明一个企业的文化本身没有好坏之分，只有合适与不合适的差异，即使是积极的体制和制度，也不是维系企业组织文化的唯一手段。最根本的任务还在于培养共有的文化，同时建立为实践这一文化的上下级关系。不论一位老板多么聪明能干，如果不能同职工同心协力一起干，而是手持权力与制度的魔杖，与员工对着干，那么等待他的只能是失败。从本文所探讨的人力资源开发角度来看，合适的企业文化应该是：以人为本。 　　三、企业人力资源开发与管理的开发体系与模型构建 　　人力资源管理的开发体系 　　1、HRD体系的资金保障――加大人力资源管理的投资力度。员工所进行的培训开发活动，不仅可以增加员工个人的人力资本，同时也为企业整体人力资本的积累奠定了基础。因而，企业进行有效的员工开发是一项产出远远大于投入的活动。加大对人力资源管理的投资力度，是再造HRD体系的物质基础。加大对员工开发的投资力度，并不是盲目地扩大投入资金，而是应该根据企业和员工的需要。制定合理的开发计划，根据计划有效地进行投资。有了物质基础作保障，企业才能够通过HRD构建具有自身特色的人力资本积累体系。 　　2、HRD体系的"精神保障――强化人力资源管理的动机。企业战略是人力资源开发的出发点，企业各种政策从制定到贯彻落实，都需要得到企业各个层面所有员工的关注与支持。企业尤其应意识到优秀人才在企业战略的制定、执行、维护等方面所发挥的作用，对他们进行特殊的培训和开发。 　　3、HRD体系的内容保障――增加人力资源管理的需求分析。培训需求是指理想与实际工作业绩之间的差值。企业可以通过工作分析、问卷调查、访谈法等方式来确定企业内部的培训需求，其中包括确定培训的对象、培训的内容、培训的形式等。增加企业内部的培训需求分析，一方面有利于充分了解员工的需求，及时给予其情感上的关心和心理上的安抚，这样就可以有效地激励员工。对员工而言，增加了其工作满意度、调动了其工作积极性;对企业而言，巩固了与员工的“心理契约”，为企业的发展保留了核心人才，从而达到了双赢的结果。 　　4、HRD体系的结果保障――加强人力资源管理的监督评估。为了达到最佳的HRD结果，企业对HRD的监督应贯穿其整个实施过程。企业可以通过对开发记录系统的监测等手段，根据现有情况的变化等及时发现HRD过程中出现的问题并予以更正、调整，从而保证培训活动的实施不脱离企业的战略目标。在对企业培训与开发的效果进行评估时，除了采用科学的评估方法和指标体系外，还应该及时将培训的结果及时反馈给员工所在部门的管理人员以及员工本人，以帮助员工今后的工作得到更好的改进。对于取得效果明显的培训活动，要予以肯定并在以后的工作中予以传承，而对于效果不佳的培训活动则要分析原因、找出差距、吸取经验教训，以有利于日后培训活动的改进。 　　通过上述四方面的途径，可以重新打造企业的HRD体系，就能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲，从而为企业战略的实施提供保障。只要人力资源管理取得了良好的效果，使员工的知识、技能、素质层面得到了提升，从而更好地应对企业战略对员工个人的要求。同时，HRD体系的再造能够使员工在心理和态度上得以转变，增强他们对企业的认同感，从而真正以企业成员的身份为企业做贡献，基于企业战略而再造的员工开发体系就可以真正发挥其对企业战略实施的保障职能。

人力资源开发主要分为两个方面：一、第一个方面是人力资源系统的开发。1、如果一个新企业，或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统，那首先是要进行人力资源系统的开发，开发系统主要是：A）建立人力资源相关的制度，如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等B）开发各模块的的系统，如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统C）实施各系统，执行制度。二、第二个方面，如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理，那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源：1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等；2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力资源。

　　人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。人力资源开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力资源开发活动是无止境的。人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。　人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。　　1、提高人的才能　　才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。　　2、增强人的活力　　通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。　　3、人力资源开发双重目标的关系　　提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。

人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。 创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。 美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。 学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。” 学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。 人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。 HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。 Yintl（鹰腾咨询）认为，人力资源开发包括以下四方面含义： 开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。 人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。 人力资源开发活动是无止境的。 人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。

人力资源的开发主要包括知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面，这个方面的具体详细资料我已经给你备好了，你可以看看http://www.week08.com/market/3/topic_768_0.html

名词解释人力资源开发 人力资源开发：人力资源开发也是一个综合的概念，包含培训管理，又不限于单独的培训管理，除了基础的培训管理，它更多地关注员工的职业发展相关，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 一、人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 1、提高员工的技能水平，满足岗位需要； 2、使员工获得职业发展，使员工工作丰富化，获得更多的学习成长的机会，提高员工对组织的满意度，发挥工作本身的激励作用。 二、人力资源开发的手段 1、培训开发：及经过任职资格胜任度调查，进行必要的技能培训，以提高员工的技能，进而提高其胜任程度，这个是组织实施的短期的、基础的开发，保障组织眼前能顺利运营需要； 2、职业发展规划：这个超越基本的胜任培训范畴，主要针对组织的长期发展，以及员工未来发展，根据组织的发展战略，以及员工的专业特长、发展潜质，针对性地进行员工综合素质的培养、挖掘其潜能，从长远的角度进行培养规划。 名词解释人力资源管理 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源内在要素质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 五大人格名词解释人力资源 什么是人格 能比较客观地认识自我和外部世界，开放的，对所承担的学习和其它活动有胜任感，充分发挥潜能的，对父母、朋友有显示爱的能力，有安全感，喜欢创造，有能力管理自己的生活，有自由感。这就是健康人格。 人格，似乎是一个很学术的名词，但实际上，如果对人格略有所知的话，我们就能在日常生活中观察到“人格”。一个孩子乐观自信，不怕失败，活跃而有创造力，我们会说：“这个孩子具有健康人格。”若一个孩子没有安全感，常常自卑，或常主动攻击他人，我们会说：“这个孩子可能有人格障碍。” 这本专题专门谈论独生子女的人格。我们不希望用学术的语言来谈，而希望用日常用语来谈，有时还需要与家长、教师讨论。没有人能告诉家长、教师怎么做是最好的，因为他们面对着不同的儿童，每个儿童都有自己的独特的人格。我们所能做的，就是在本专题里描述出各种人格特征可能给孩子的生活和前途带来的影响，然后，请家长或老师来选择。比如，我们会告诉读者，根据我们的研究，专制式的家庭教养方式将导致儿童的自卑或攻击性，民主式的家庭教养方式将大大激励儿童的成就动机等等，学习了此专题之后家长、教师就可以根据这些可能性考虑自己的教育方式。当然，我们也会提出一些建议，但针对某个具体的儿童时，这些建议是否合适也需要教师、家长斟酌。总之，我们要努力用最通俗的语言来讲述人格，为家长和教师提供一些参考。 关于人格，有如下五个方面的基本知识是需要我们知道的。 我们怎样解释人格 心理学已产生了许多关于人格的定义。据美国心理学家奥尔波特1937年统计，人格定义已达50多种，人格的现代定义也有15种之多。也许读者会说，这么多定义，如果不是专门的研究人员，我们还有希望了解什么是人格吗？其实，那么多具体的定义对我们来说无关紧要，可以统统不管，简单地说，每个人的行为、心理都有一些特征，这些特征的总和就是人格。人格特征可以是外在的，也可以是隐藏在内部的。我们从独生子女的外部行为，来看独生子女的道德表现、个人兴趣等，又通过专门的测量，来看他们心理内部的人格需要（如是否有成就需要或攻击性需要等）、自我接纳程度和学习需要。比如：在调查中，如果一个孩子告诉我们，他（她）经常感到学习的快乐，或总想弄明白不懂的问题，我们会判断这个孩子认知需要非常强烈；如果一个孩子告诉我们，他（或她）不满意自己的学习状况、性格，经常感到别人对自己不重视，或好像在各处都不能起作用，我们会判断这个孩子自我接纳程度较低。认知需要被视为健康人格之一，而自我接纳程度较低被视为人格障碍之一。在我们的研究中，类似这些都是人格的内容，它们从不同层面表现了独生子女的人格特征。 人格是如何形成的 人格的形成是先天的遗传因素和后天的环境、教育因素相互作用的结果。 先天的遗传因素即素质，是婴儿初生时所具有的解剖的和生理的特性，包括脑和神经系统型别、内分泌腺以及身体外表的特征等。 比如，心理学家巴甫洛夫发现，神经过程平衡的人能有效地分配注意力，同时做好几件事情；不平衡的人如兴奋占优势的神经型别的人则在分配注意力上有一定困难。又如，荷尔蒙中的某种成分分泌过剩，容易产生兴奋；分泌不足，则容易产生疲劳，这都会引起孩子个性的变化。此外，人的身体外表也会引起人格问题。我们都有这方面的体会。从小时候起，我们就把自己的体格、容貌等与其他人相比较，总希望自己有比别人更好的身体条件。如果觉得自己不如别人，往往会引起对自己本身的期待或自卑感体验。在我们这次调查中，有高达15.3％的独生子女对自己的相貌、体形很不满意，比较不满意的也达42. 3％，也就是说，近60％的孩子觉得自己的相貌、体形有点问题或有很大问题。从心理学的观点看，这些孩子的人格发展或多或少会受到影响。 对大多数身体健康、发育正常的人来说，先天的遗传因素会起一定的作用。据北京师范大学心理学教授陈会昌介绍，行为遗传学的最新研究证明，遗传对人格（总体上）的影响占50％。但是，人格发展也受个体的生活史以及社会历史条件的重要影响。 一些儿童心理学家对个体生活史的作用有很好的描述，比如： 埃里克森说：人在生长过程中有一种注意外界的需要，并与外界相互作用，而个人的健全人格正是在与环境的相互作用中形成的。 班都拉指出：一个人的行为的获得是对他人的行为、态度和各种反应的模仿和认同，如同孩子经常模仿父母的行为、语言等。 罗杰斯强调自我概念及其与现实的协调，认为：理想的自我概念是个体所希望的自我形象。人格很重要的方面是自我与现实之间的和谐，以及自我和理想的自我之间的和谐。 这些描述可以概括为一句话：即：后天的环境、教育因素对儿童人格发展将有非常重要的作用。 在本专题里，我们主要讨论影响人格的个体生活史，而不讨论先天遗传因素。这不仅因为在一定条件下个体生活史更重要，也因为我们的目标是研究教育方式。遗传因素对儿童人格的影响这一题目更应由医学、心理学专家来研究。 什么因素会影响儿童人格的发展 那么，在外界经验或个体的生活史中，有哪些重要因素影响独生子女的人格发展呢？北京师范大学心理学系教授高玉祥列举了家庭、学校、生活实践（包括人际关系和职业等）三个因素。在儿童全部成长过程中，父母对子女的态度和教育方式一直起着重要作用。这一论点已经得到了许多心理学实验研究的支援。高玉祥先生对这些研究进行了概括（在他看来，人格与个性含义是一致的），如下表： 父母的态度对孩子人格的影响 除了家庭，学校教育的作用也非常重要。儿童是在学校里形成较固定的自我意识和社会意识的，学校对儿童的评价以及儿童在学校中的地位也对儿童的人格发生著影响。在独生子女的生活实践中，另一个比较重要的因素是同龄群体。独生子女在成长过程中，不断地受到同龄伙伴的影响，年龄越大，其影响也越大。在现代社会里，除了家庭、学校和同龄群体，社会学理论也将大众传媒列为影响独生子女社会化的重要影响因素。虽然我们还未发现人格形成理论提出大众传媒的影响，但我们认为，在大众媒介普及的今天，独生子女的成长难以摆脱大众传媒的影响。因此，作为一种尝试，我们也将大众传媒列为一个重要的影响因素。 这样，在我们的研究中，家庭、学校教育、伙伴关系以及大传媒被看作是重要的影响因素。 人力资源名词解释 晕死....工作分析的基本常识啊。这么多，我怎么给你说，你可以看看《工作分析》这本书，第一章第一节就是这些名词解释。 另外，百度可以搜寻得到，每个关键词单独搜寻就行。 人力资源保护名词解释 人力资源师考试辅导人员保护的任务： 人员保护的任务包括: 1)保证安全生产. 2)实现劳逸结合 3)实行女工保护 4)组织工伤救护 5)做好职业中毒和职业病的预防工作和救护工作. 人力资源管理 名词解释 人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程式。职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。 人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都需要的。:hr.pmt..详细请参考 绩效工资制度就是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。 工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。 人力资源内在报酬名词解释 　广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。内在薪酬相对于外在薪酬而言，是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 内在薪酬实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。 人力资源战略名词解释 人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。 战略性人力资源名词解释 所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。

如何做好人力资源经理的岗位工作 　　人力资源的工作本身来说压力十分大，如果你是一个人力资源经理的话，那么工作的压力会更加大。接下来我整理了如何做好人力资源经理的岗位工作的相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 第一、一定要做好自己的工作计划 　　这个工作计划，一定要和自己的同事们商量一下，把任务切实的安排好，这样才可以得到大家的支持，同时工作也会顺利展开。 　　 第二、必须有很好的专业知识 　　想要做好一个人力资源的经理，那么你必须有很好的专业知识。因此每天要多学习一些新的人力资源师的专业知识，这样才可以熟练的掌握自己的人力资源工作。 　　 第三、扩大人脉 　　人力资源经理本身是一个需要人脉的工作，如果你的人脉很窄的话，那么你的工作就会受到很大的限制。所以每天努力的扩大人脉是一个最重要的事情，千万不能懈怠。 　　 第四、有毅力去克服工作上的困难 　　人力资源经理的工作，需要有一份毅力，因为在工作中人力资源方面的工作压力巨大，如果遇到问题你就放弃的"话，那么你的工作很难展开，所以要有毅力去克服工作上的困难。 　　 第五、和自己的领导保持良好的关系 　　人力资源经理的工作，需要和自己的领导保持良好的关系，因为你的工作离不开领导的支持。特别是在一些人员招聘和关注安排方面，领导的理解十分重要，因此必须注意和领导沟通。 　　 第六、人力资源经理要善于抓住机会 　　因为人力资源工作十分紧张，每一天都需要有一定成绩。作为一个人力资源经理，要敏锐的抓住机会，得到属于自己的机会，这样才可以顺利的解决工作难题。 　　 第七、人力资源经理要和自己的下属搞好关系 　　因为人力资源经理需要维系自己团队的团结，因此每一个下属的关系，必须要保持融洽，这样大家才可以信任你，才能够安心的工作！

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。人力招聘官的最佳学历是人力资源硕士学位，管理或文科的本科学位也可以胜任这一职位。商业、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备。受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。写作能力、演讲能力、办公软件的操作能力和外语能力也对这一职位很重要，工作经验也对这一职位很重要。人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。人力资源管理师（Human Resources Professional，HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。人力资源管理师证书是国家劳动和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种（岗位）操作技能证明、职业准入证明。

现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。

人力资源经理应具备的能力1、应培养公正、忠诚的意志力。2、学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。3、学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。4、丰富专业之外的知识，如心理学等方面。5、应具备良好的情绪调节和控制能力。6、培养优秀的沟通才能。人力资源管理的岗位体系1、人力资源助理2、人力资源专员3、人力资源主任4、人力资源主管5、人力资源经理6、人力资源总监人事管理具体内容1、员工入职手续2、员工信息档案3、人事档案以及员工奖惩制度

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。（2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。（3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。（4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：名称定义：HRM：是英文Human Resource Manager的缩写，指人力资源经理；HRD：是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；CHO：是英文Chief Human resources Officer的缩写，指首席人力资源官。岗位级别比较：CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统；CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。

人力资源经理和人力资源总监在职责和权力上有所不同，因此很难简单地说哪个职位更厉害。以下是两个职位的一些区别：职责不同：人力资源经理通常负责招聘、培训、员工关系等具体的人力资源管理工作，而人力资源总监则更关注战略层面的人力资源规划、政策制定、公司变革等方面。影响力不同：人力资源经理在部门内部具有重要影响力，负责协调各部门之间的合作，确保公司的人力资源管理顺畅运行。而人力资源总监在公司内部具有更广泛的影响力，参与公司决策，对公司的战略发展和整体运营产生重要影响。薪资和职业发展不同：一般来说，人力资源总监的薪资和职业发展机会要优于人力资源经理。但是，这并不意味着人力资源经理无法在公司内部晋升为人力资源总监，或者成为某个领域的专家。因此，无法简单地说哪个职位更厉害。不同的公司在组织结构、职责划分、职位设置等方面存在差异，因此需要根据具体情况来评估两个职位的相对重要性。

追到老板的女儿

人力资源的工作内容如下：1、负责制定公司人力资源规划和计划；2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5、组织绩效考核管理工作；6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7、负责薪酬福利管理工作。人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征，其亦指人力资源管理工作。

提问者：部门经理在专职业务上是模范，能够向人事主管提供本部门当期的考勤情况和相关业务方面的指导；人力资源管理部门则是全体部门的人事工作机构，能够提供包括个人的劳动合同、工资待遇、社会保险、绩效考核方面的业务指导。仅供参考。

　　导语： 　　在这个以人为本人才竞争的时代，人力资源部门是一个企业整体战略规划中不可或缺的重要部分，对于一个企业的长久发展的人力资源配置起着举足轻重的作用。那么在人力资源部门当中hr经理是什么岗位? 　　想知道hr经理是什么岗位，先来了解下hr是什么意思吧。HR的全称是Human Resource，意思就是人力资源，人力资源就是指在一段时间里面一个企业中所有的人才能够对于企业来说是有价值的，其人才的能力、经验、技能等的总称。所以hr经理的意思也就是指的是人力资源部门工作的管理者，是筹划指导企业中的人力资源活动，确保人力资源的合理使用。那么有人会问，在一些场合中常见的hrbp是什么意思呢?hrbp是指人力资源业务合作伙伴，是指被分派到各个业务部门协助人力资源管理工作的人力资源管理者。与hr经理有所不同。 　　那么hr经理岗位职责是什么呢?想知道hr经理的岗位职责，下面为大家介绍hr经理岗位说明书。hr经理岗位基本职责是负责一个组织中的人力资源战略的规划和执行，全方位负责人力资源管理工作，保证企业中人才的需求和人力资源的高效率配置利用。一般来说他的工作主要有以下这些： 　　1)根据企业的发展战略和企业的自身情况，协助好人力资源总监制定好适合企业的人力资源战略规划方案; 　　2)根据制定的人力资源规划方案，制定出合理的员工梯队建设和企业人员配备方案; 　　3)掌握和收罗相关的员工招聘培训、绩效考核、薪酬福利等方面的资讯政策，提供信息支持和参与重要的`人事问题的决策; 　　4)根据企业的战略规划和公司情况，对企业各个机构设置、岗位职责设计提出合理的改进方案; 　　5)负责根据企业的情况制定出公司的工资制度、员工规范、员工招聘培训、薪酬绩效等制定相关的管理规范制度、管理流程并落实好工作; 　　6)负责企业内部的人力资源调配和人力资源管理各项事务; 　　7)负责建立企业内部的沟通渠道、投诉通道及有效的激励机制，充分调动员工工作积极性; 　　8)负责组织实施招聘人才工作，引进合适的外部人才 　　9)合理制定员工的职业生涯规划、晋级通道及员工的职称评定; 　　10)制定和组织员工的培训发展计划; 　　11)负责部门工作的考核及结果评定; 　　12)根据企业薪酬管理情况，完善企业薪酬计划及薪资调整规划; 　　13)负责企业内部员工劳动合同的管理和处理相关劳动关系问题; 　　14)代表企业与相关政府和其他单位进行相关事宜的沟通交流 　　15)处理人有关人事档案、户口管理、人事调动等工作; 　　16)负责人力资源部门内部管理工作，合理安排工作人员，指导下属制定与执行工作计划; 　　17)负责企业人员编制与人力资源成本的制定和预算; 　　18)配合企业领导的相关指示及工作。 　　hr经理是一个企业重要的战略合作伙伴，是具备人事管理专业技能的领域专家，是平衡员工与企业利益的重要角色，是肩负着对企业发展中至关重要的服务性工作，所以一个企业的hr经理职位非同儿戏，它是一个企业的发展的重要支柱。

职责映衬能力人资主管/经理的职责，严格讲应当与单位的要求密切结合起来，不同单位会赋予不同的职责和工作要求，但通常来讲，她们的职责可以是：人资主管（负责各模块的主管）可有这些职责：协助经理制定公司人力资源发展规划；参与编制公司人事管理制度；制定员工招聘标准、程序，负责相应招聘工作；负责办理内部员工的调配工作；负责办理员工入职、离职手续；负责员工薪酬福利的调整、测算、考勤、核算、补发等管理工作；负责管理员工人事档案，汇总公司员工人数、考勤记录、工资支付报表；负责员工社会保险及工伤失业保险、生育险等相关工作；根据公司规章要求，检查整顿劳动纪律；负责员工加班工资的核算、管理工作；每半年做一次行业内的薪酬调查；定期与公司员工进行沟通，掌握员工思想动态，保持良好的劳资关系；完成领导交办的临时任务。人资经理（负责各模块的经理）可有这些职责：全面主持行政人事工作；负责拟定本部门工作计划并检查落实；负责起草公司及本部门月度、年度工作总结及计划；负责公司每月办公例会的组织及安排工作；负责协助主管领导做好与周边企业、行政主管部门的联络与协调；负责办理公司相关手续；负责协调公司各部门的工作,督办、查办有关规定及措施的落实情况；负责统筹管理公司的合同和档案资料；负责公司印章使用、管理工作；组织编制公司人力资源发展规划，组织编写公司培训计划；参与薪酬体系、激励机制的制定；协助主管领导对各部门工作业绩进行考核；负责公司行政人事管理制度的制定；组织协调公司相关法律事务；负责公司内外信息的反馈工作；负责公司企业文化建设和ISO管理体系建设；指导和协助其他部门的业务培训，并对培训效果实施检查、考核；组织行政人事部监督检查各部门培训计划的实施情况，对员工进行培训的安排及管理；完成领导交办的其他工作。以上是一个简单但适用的职责举例，从这些职责中，不难看出人资主管/经理应当具备哪些能力，如果不具备这些能力或者能力不够，就可能导致无法胜任，或者做出的工作成绩达不到公司及领导的要求。从主管的职责，提出了这些能力要求：规划能力、编写制度及流程、组织招聘、员工调配、薪资核算、档案管理、社保办理、检查督促、沟通协调等，其实还隐含了办公软件使用、会说、会写等能力。从经理的职责，提出了这些能力要求：大局意识、计划制订、汇总总结、协调能力、检查考核、合同拟订、规划能力、体系制订、绩效考核、法律能力、文化建设、培训能力、指导能力，同样，还隐含了使用办公软件、会说、会写等能力，同样名称，其能力要求就比人资主管更高更深更专。目标道出业绩职责下面一定有工作任务和目标、指标要求，即使没有进行明面的绩效考核，也会有日常的工作要求、计划等，这些都不得不按时完成，否则，就会影响公司其他工作的有效推进，甚至影响公司利润。比如：招聘不能按时完成，有的工作就无法有效进行，进而影响公司产出；员工思想动态不能有效掌握，出现核心员工离职，就可能影响到公司重要技术泄漏，公司竞争力减弱。总之，业绩才是职责的结果和体现。从人资主管的职责，可以有这些工作目标或业绩要求：招聘达成率90%以上；各项工作计划完成率95%以上。同样，人资经理的目标可以有：各项工作计划完成率＞96%以上；员工年流失率≦10%；内部员工有效投诉率≦1%；公司内部员工满意度85%以上；员工岗前培训率100%，培训效果达标率98%以上；员工在岗培训率95%以上；与主管及以上人员沟通交流率100%。学习力才是首要职责、工作目标、工作要求、业绩标准不是固定不变，而是随着公司发展及部门工作要求的变化而变化的，一般来讲，要求会越来越严，目标会越来越高；加之新技术、新管理及法规、市场、竞争对手不断变化，唯有跟上去并走在变化的前面，才可能适应行业、公司的要求，否则，就极可能被拍死在沙滩上。IT、网络等新技术行业就是计划赶不上变化的代表，做技术和市场的，理当主动变化，同样，做人资管理的，也必须适应这些变化，才能出台适应市场变化的人资管理措施。学什么？首先是人资领域内一些新鲜、先进的管理思路、经验，特别是行业内具有吃螃蟹精神的领航者的做法，国外或其他行业的做法也可以借鉴，当然，高校或理论研究者的一些理论也可以学习。怎么学？如今的信息交流如此便捷，电视、手机、行业交流等，只要发挥眼光六路、耳听八方的触觉，都可以将许多经验和信息拿来，通过扬弃变通后为我所用，而不是照搬。大胆试。一些中小单位，人资管理各模块并没有全部开展，或者开展得并不均衡，有的多数还停留在经验管理阶段，面对先进适用的管理和做法，可以在局部范围内进行试点，获得经验并总结教训后，再逐渐推开。不试怎么知道行？不试怎么知道不行？所以，学历不重要，能力更重要，然而，有能力，你不愿意使出来也是白搭，所以，从业心态尤其重要，有能力，你使出来的方式方法不对，就产生不了效果，所以，适应能力、学习能力最为重要。

多数情况下，财务经理与人力资源经理的薪酬不会完全相同，但差距不大。主要原因是等级相同，且没有什么硬性加薪指标！人力资源部经理具体做什么：1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

人力资源部经理需要根据公司发展战略，调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;下面是我给大家整理的人力资源部经理的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部经理的工作职责1 1、为保证人员招聘到位，根据人才供求趋势，制定招聘计划，开拓招聘 渠道 ，并负责组织实施、 面试 甄选、及录用管理; 2、为保证人事事务规范化运行，负责人员调配管理、员工假期审批及考勤管理、员工奖惩条例执行;劳资争议的处理及协调，疏通沟通渠道，进行 离职 访谈，采取有效 措施 降低离职率、员工的晋升任免考核; 3、人才培育，负责执行总部培训规划，落实培训制度，承担辖区内员工的培训与发展责任; 4、负责年度人力资源预算的制定预算管理、奖金核算、薪资发放及福利保障管理、绩效管理等。 人力资源部经理的工作职责2 1、根据集团总部整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平; 2、完善公司 人力资源管理 体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作; 3、根据集团整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要; 4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司 企业 文化 ; 5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。 6、协助高层及各部门做好相关其他工作。 人力资源部经理的工作职责3 1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益; 2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及 入职 前后的相关工作 ;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析 报告 ; 3、负责推动人才管理项目，包括 领导力 发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作; 4、负责制定适合公司 发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系; 5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案; 6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等; 7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。 人力资源部经理的工作职责4 作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员; 负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等; 根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案; 负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升; 协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估; 定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。 人力资源部经理的工作职责5 1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标; 2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。 3. 负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及 其它 体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。 4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求 5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设; 6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务; 7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告; 人力资源部经理的工作职责6 1、全面负责统筹集团人力行政工作; 2、依据公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 3、建立并实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划; 4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施; 5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。 6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。 人力资源部经理的工作职责7 1、根据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统; 2、根据市场的现状，适当对企业的架构和部门职能进行优化调整; 3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才; 4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系; 5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率; 6、根据公司状况，制定相应的人事管理 规章制度 ，促使员工管理有章可循; 7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。 人力资源部经理的工作职责相关 文章 ： ★ 人力资源部经理的岗位职责 ★ 行政人力资源部经理的岗位职责 ★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述 ★ 行政人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 人力资源部经理有哪些岗位职责 ★ 人力资源部经理有什么工作职责

人力资源部门经理需要负责人才的招聘工作：根据现有编制及业务发展需求，确定招聘目标，执行招聘计划，开展招聘工作;下面是我给大家整理的人力资源部门经理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部门经理的职责1 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责公司人力资源战略的执行; 4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 5、负责人力资源内部的组织管理; 6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 人力资源部门经理的职责2 1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展; 2、负责公司招聘网站的维护、 简历 帅选以及预约 面试 、跟进 入职 ; 3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘 渠道 建设; 4、负责其他招聘渠道的开发以及维护; 5、部门临时性工作的配合 人力资源部门经理的职责3 1、负责建立和完善公司 人力资源管理 制度体系; 2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施; 4、负责员工的薪资和福利工作; 5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况; 6、组织和推动 企业 文化 建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力; 7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部门经理的职责4 1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 2、促进集团 对子 公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导; 3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略; 4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求; 5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核; 6、负责建立公司培训体系，完善培训机制 ; 7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、 离职 等异动手续办理; 8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动; 人力资源部门经理的职责5 1、根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类人才; 2、组织编制年度员工培训计划并组织实施; 3、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制; 4、负责日常员工的薪酬、福利管理(包括工资核算、福利发放等); 5、建立和完善项目绩效考核体系，并组织宣导和实施; 6、组织建立和完善基础的人事档案资料，负责项目劳资关系的管理及处理员工劳动争议和劳动纠纷; 7、协助总经办主任进行集团企业文化建设的宣传工作。 8、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。 人力资源部门经理的职责6 1.根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持; 2.参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作; 3.建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。 4.建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。 5.召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。 6.完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。 人力资源部门经理的职责7 1、建立和完善公司人力资源管理制度; 2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 ; 3、组织开展公司员工的招聘、配置工作 ; 4、组织开展公司培训管理工作 ; 5、组织开展公司的薪酬、福利管理 ; 6、组织开展公司的绩效管理工作 ; 7、组织开展公司的员工管理及人事工作 ; 8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。 人力资源部门经理的职责相关 文章 ： ★ 人力资源部经理的岗位职责 ★ 人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 行政人力资源部经理的主要工作职责 ★ 人力资源部经理岗位的职责 ★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述 ★ 人力资源总经理的岗位职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的主要工作职责

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。四、实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括：1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。2．职位分析和绩效考核管理能力。3．薪酬与福利管理能力。4．人力资源开发、培训能力。5．人事制度管理能力。人力资源经理应具备素质之二 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 希望上述回答对您有所帮企业管理中人力资源管理重中之重，作为人力资源经理不仅需具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力。更重要的还必须具备大局意识和预见意识，更具有亲合力和感召力。

人力资源总经理需要负责公司人员的薪资核算工作; 企业 文化 建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。 下面是我给大家整理的人力资源总经理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源总经理的职责1 1、根据用人部门招聘需求，拟定招聘方案，组织实施招聘活动并完成招聘目标; 2、开发和维护招聘 渠道 ，丰富人才寻访的方式 方法 ; 3、优化招聘流程，完善人员识别与筛选方法; 4、所负责的岗位 简历 搜索、邀约、 面试 、offer及 入职 跟进; 5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库; 6、员工关系处理。 人力资源总经理的职责2 1.根据招聘需求，制定招聘计划; 2..发布招聘信息，筛选合适简历，电话邀约求职者面试： 3.完成领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责3 1、协助部门经理做好日常 人力资源管理 工作; 2、负责拟定人力资源管理相关方案、优化制度，提出改善建议; 3、负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等相关流程规 人力资源总经理的职责4 1、根据公司业务发展需要负责相关招聘，进行人才简历甄别，意向沟通、面试、offer谈判等招聘各环节工作; 2、负责员工试用期跟踪、 劳动合同 签订、员工异动等处理; 3、负责员工入 离职 手续办理以及HR系统员工信息库的及时完善与更新; 4、保持与员工的沟通，听取员工的心声，及时反馈员工意见和建议; 5、负责员工的积分办理、落户申请、签证办理等; 6、负责员工商业 保险 管理，员工考勤管理; 7、主管交待的其他工作内容。 人力资源总经理的职责5 1.招聘：负责学校招聘渠道的管理，及时更新维护招聘网站信息，合理利用招聘资源，保障公司人才的需求; 2.培训：负责员工技能提升的各项培训组织、跟进及安排; 3.人事管理：入离职管理，试用期员工管理，绩效考核，考勤监督管理等人事管理; 4.负责人力资源数据的统计、汇总及分析; 5.推动学校员工的文化建设，营造积极的文化氛围：协助将人力资源制度在学校内宣导、推广与实施; 6.员工关系管理：用人部门劳动风险预防及管控，各项福利的实施及跟进，满意度评估等。 人力资源总经理的职责6 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 人力资源总经理的职责7 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试; 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工合同、档案的建立与管理; 4、协助领导做好新员工的培训与评估; 5、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 6、负责部门一些日常行政事务，协助领导做好行政人事方面的工作; 7. 社保管理 8、领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责相关 文章 ： ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的基本职责 ★ 人力资源总经理的具体职责 ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源副总经理工作的岗位职责 ★ 人力资源副总经理工作的职责内容 ★ 人力资源副总经理工作的主要职责说明 ★ 人力资源部经理的具体职责

怎样才能做一个合格的人力资源经理 　　一个企业的人力资源状况很大程度上取决于该公司的人力经理的能力状况和知识水平。接下来我整理了怎样才能做一个合格的人力资源经理的相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 人力资源经理的角色 　　1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。 　　2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的"监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。 　　3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。 　　4、运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。 　　 品德修养要求 　　1、信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响。 　　2、公正处事，不带偏见；组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。 　　3、注重个人形象与操行；时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。 　　4、尊重他人，营造信任关系；人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。 　　5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。 　　 工作能力要求 　　1、写作能力。人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。 　　2、组织能力。计划性、周密性、协调性。 　　3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。 　　4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。 　　5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定；忍耐性强，不急噪发火；思维灵活能迅速的想出解决办法；提高预见性，打有准备之仗。 　　6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。 　　7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。 　　 人力资源经理的工作范围与职责 　　1、人力资源规划；根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。 　　2、招聘与选拔；根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。 　　3、培训与发展；对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。 　　4、绩效管理；对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。 　　5、薪酬管理；在岗位评价的基础上，对员工的薪酬进行设计。 　　6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

新入职的人力资源经理如何开展工作 　　虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！ 　　 一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 　　1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。 　　2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。 　　3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。 　　4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。 　　5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。 　　 二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案 　　1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。 　　2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。 　　3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。 　　4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。 　　5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。 　　 三、人力资源团队建设 　　1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。 　　2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。 　　3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的"。不适合的一定在试用期换人。 　　4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。 　　5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。 　　 四、沟通是一剂良药 　　1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。 　　2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。 　　3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。 　　4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。 　　5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。 　　6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。 　　 五、先易后难 　　1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。 　　2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。 　　 六、脱离事务性工作，向管理者发展 　　1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。 　　2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。 　　3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

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在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢？ 一）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 2．忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二）对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 三）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 四）实现人力资源有效管理的专业能力 这些能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。

　　婚姻状况：已婚民族：汉族 　　户籍：四川-德阳年龄：33 　　现所在地：广东-东莞身高：166cm 　　希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳 　　希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管 　　行政/人事类-行政经理/主管 　　经营/管理类-总经理助理 　　寻求职位：人力资源经理、行政经理、总经理助理 　　教育经历 　　1998-09～2002-07四川师范学院申请验证中国语言文学本科 　　培训经历 　　2006-12～2007-01时代光华如何制定年度培训计划无 　　2006-07～2006-11天欣驾校驾驶驾驶执照C照 　　2005-07～2006-01中国企业联合培训中心运用5S管理提高经营绩效无 　　**公司（2011-07～2012-09） 　　公司性质：私营企业行业类别：快速消费品 　　担任职位：人力资源部经理岗位类别：人事经理/主管 　　工作描述：参与制定和实施公司人力资源战略目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。 　　根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。 　　负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动与培训情况以及其它相关重大事宜。 　　负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度； 　　建立人才储备数据库；并完善人事档案管理。 　　负责公司各部门工作职能的制订、修改、完善； 　　负责全公司各岗位《岗位说明书》的制订、修改、完善； 　　建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施； 　　完善公司的薪酬管理体制。并根据公司实际经营状况，创建具有竞争力的薪酬管理制度。简历表格网http://www.onjobs.com.cn 　　督促人事管理日常工作事务（如：考勤、入职、离职人员手续的办理、人事档案的管理、社保的办理等）的进行，并对人事文员工作进行考核。 　　负责文控管理工作。 　　负责公司质量体系认证等工作。 　　按时完成直接上级临时交办的其它工作任务。 　　**公司（2010-03～2011-08） 　　公司性质：私营企业行业类别：贸易、商务、进出口 　　担任职位：行政人事主管岗位类别：人事经理/主管 　　工作描述：负责行政人事部的整体工作： 　　人力资源方面：制度的建立、人员的招聘、员工档案的建立、绩效考核、薪酬核算、人员考勤、分公司的人事管理等； 　　行政后勤：宿舍、食堂的管理；办公区域的管理、固定资产的管理、办公用品的采购与管理、车辆的管理、保险的办理、分公司的行政管理等； 　　**公司（2008-07～2009-12） 　　公司性质：国有企业行业类别：快速消费品 　　担任职位：行政人事经理岗位类别： 　　工作描述：一、行政方面： 　　1.协助总经理做好综合、协调各部门工作及日常事务的处理； 　　2.协助参与并拟定公司发展规划，编制年度经营计划及工作目标的阶段性分解； 　　3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件； 　　4.负责组织公司管理规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，从而推进公司的整体管理； 　　5.收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写年度大事记； 　　6.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施； 　　7.负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工及保安的管理； 　　8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各情况进行定期或不定期的检查； 　　9.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求； 　　10.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动和市场类的活动，开展年度总结评比和表彰活动； 　　11.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档管理工作； 　　12.负责公司员工活动的策划和组织； 　　13.负责公司办公用品管理； 　　14.负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 　　15.负责公司档案的管理工作； 　　16.加强各部门之间的协调，为、做好促进相互的团结工作； 　　17.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律法规、政策信息，争取公司发展的相关政策支持。 　　二、人事方面 　　1.参与制定和实施公司人力资源战略，并根据内外部环境变化及时进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。 　　2.根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。监督、控制人力资源开发计划的实施过程，并对结果负责。 　　3.参与组织实施公司人事目标。负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动以及培训情况及其他相关重大事宜。 　　4.负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。 　　5.建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。 　　6.定期、及时与外部进行交流，吸收先进的人事管理知识。建立人才储备数据库。 　　7.制订公司人员的培训计划并组织实施.协助各部门做好部门内的技能培训。 　　8.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 　　9.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作能及时完成。 　　10.协助公司和部门领导做好其它相关工作。 　　6. 　　**公司（2002-01～2007-07） 　　公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件 　　担任职位：人力资源主管岗位类别： 　　工作描述：参与制定和实施公司人力资源战略，并根据内外部环境变化及时进行调整。组织实施上级下达的人力资源目标，并提出建议。 　　根据公司的年度经营目标参与组织制定、修改、实施公司年度人力资源开发计划。监督、控制人力资源开发计划的实施过程，并对结果负责。参与组织实施公司人事目标。 　　负责与各部门保持良好沟通，定期向上级汇报人力资源目标的执行情况、各部门的人事变动以及培训情况及其他相关重大事宜。 　　负责制订和修改公司的招聘、晋级、任免、辞退等用人制度。建立并完善人事档案管理。 　　协助上级建立公司的考核、评估体系，推动考核、评估体系的实施。营造公司良好的考评和评估氛围。 　　定期、及时与外部进行交流，吸收先进的人事管理知识。建立人才储备数据库。 　　制订公司人员的培训计划并组织实施.协助各部门做好部门内的技能培训。 　　协助公司和部门领导做好其它相关工作。 　　技能专长 　　专业职称：中级人力资源管理师 　　计算机水平：中级 　　计算机详细技能： 　　技能专长：本人性格较外向,具备很强的管理能力、沟通能力与协调能力；从事人力资源管理工作八年时间，熟练应用人力资源管理知识，熟悉人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好 　　语言能力 　　普通话：流利粤语： 　　英语水平：CET-4口语一般 　　英语：良好 　　求职意向 　　发展方向：本人性格较外向,具备很强的管理能力、沟通能力与协调能力；从事人力资源管理工作八年时间，熟练应用人力资源管理知识，熟悉人力资源日常工作，擅长培训和绩效考核管理。擅长组织团队业余文化活动。英语较好 　　其他要求： 　　自身情况 　　自我评价：果断正直为人热情外向沟通协调能力强擅长组织主持语言表达能力写作能力强

直线经理是人力资源管理比较重要同样也难解决的一个部分直线经理的人力资源管理职能直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。一、现代人力资源管理的内涵人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。二、直线经理的HR职能定位直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。但是作为经理人，“管理”是其本职工作，那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分，是经理人不可或缺的一项工作。他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。所以，要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。三、直线经理与人力资源经理的分工与合作人力资源经理的基础工作是结合企业中长期发展目标和企业的现实状况，制定完善的人力资源管理规章制度和标准化的操作流程，并在此基础上履行部门职责，包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等例行性管理工作。同时，人力资源经理还要站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，并制定具体的人力资源计划，为其他直线部门提供实现目标的条件和增值服务。直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。直线经理与人力资源经理虽然分工不同，但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事，人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行，而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋上升的过程。在这个过程中直线经理与人力资源经理之间一定要相互配合，不论是在制度的建立上，还是在制度的执行中，都不能有脱节。直线经理一般是本部门的优秀工作者，具有良好的职业素质和业务经验，但不一定具有管理经验，这就需要在人力资源经理的指导下进行工作分析，明确岗位职责和人力资源管理职责，并掌握基本的人力资源管理技能。每个直线经理都应知道自己在本部门范围内，具有哪些人事决策权、人事建议权和人事操作权，并合理、恰当地使用自己的权限。比如对于绩效考核、新员工试用期期限他们有决策权；对于本部门员工的招聘、辞退、薪酬等他们有建议权；在他们行使权利的时候要按照一定的流程，填写相应的表格，这些就是操作权。这样，直线经理就很清楚怎样争取人力资源经理的支持并与之配合。而人力资源经理就可以将精力集中在公司整体的人事协调和安排上，当直线经理在人力资源管理中出现问题的时候，则积极地进行沟通和讨论，为其提供必要人力资源管理服务，帮助找到解决问题的方法，并最终解决问题。直线经理在正确理解现代人力资源管理思想的前提下，还必须掌握基本的人力资源专业技能和管理技能，同时积极与人力资源经理沟通配合，及时了解企业有关的人力资源管理政策，尽量争取人力资源经理对本部门工作的支持，这样才能有效地履行自己的HR职能。首先，直线经理是企业人力资源管理制度的执行者和建议者。企业的人力资源管理制度一旦制定出来，就需要各直线部门遵照执行，其执行效果的好坏与直线经理如何执行该制度有很大的关系。一方面直线经理本人也必须受制度的约束，并接受制度的考核。具有人力资源管理思想的直线经理，在执行制度的过程中，能够正确面对自己职业生涯的高潮和低点，从全局的角度审视自身的优势和劣势，在扬长避短的同时对制度提出合理化建议。另一方面直线经理需在本部门执行既定的制度。为了让制度得到部门员工的普遍认可和有效执行，直线经理需深入了解制度的内容和制定背景，随时为员工答疑解惑。如薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，讲究内部的公平性和外部的竞争性，必须让员工真正理解薪酬的内容和考核方式，才能起到激励作用，否则只会是永不满足的薪酬。其次，直线经理是本部门人力资源管理制度的制定者和执行者。为理顺本部门工作关系，直线经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，同时还要让部门每一个员工理解工作分析的方法和重要性，从而准确而有效地明确界定部门员工的权责利，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求；为高效完成部门工作任务，直线经理应了解目标管理和绩效考核，合理地从公司目标中分解出本部门任务，再将部门目标分解到每个员工，使每个员工明确公司目标和个人目标的关系，让员工不仅正确地做事，而且要做正确的事。同时结合绩效考核评定和测量员工的工作行为和工作效果，目的是改善员工的工作表现，提高员工的工作满意度和成就感。在做好工作分析和目标管理的基础上，直线经理向人力资源经理提出本部门的用人及培训计划，有效地招聘、甄选合适的人才，并有针对性地帮助员工规划其职业生涯，增强员工的归属感，提升团队的凝聚力和战斗力综上，直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，他们最了解本部门的工作和员工状况。

如何做好一个人力资源经理 　　导语： 人力资源经理应克服哪些不良现象?文章比较简洁。 　　一、人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。 　　领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、忽略企业文化。 　　每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、对他人责全求备。 　　每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、出尔反尔。 　　已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、行动迟缓。 　　很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、一味取悦于人。 　　一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工(内容此略，下同)。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与(内容此略，下同)。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、 抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移 或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联 系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的.抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、 平等沟通。实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先 要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。另外 20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断。需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 ;

这个问题其实比较难把握，其实书面的职责很好找，无外乎就是那六大模块，你们公司也应该有明确的岗位说明书，这个不难找到。 其实想做好这份工作的前提是你对自己的定位，人力资源部门是企业中的保障和支持部门，不要一听人力资源管理就是管理部门了。如果你没有这个清晰的定位，那你注定成为各个部门经理眼中的“仇人”只会想到你的考核啊，算计啊，他们也会给你找麻烦的。 所以，你知道自己的定位之后就知道怎么做了，你的六大模块工作，没有一个是单独存在的，都是和其他部门有联系的，你要做的只是保障和支持。 就举一个例子，招聘。招聘其实应该是部门经理提出招聘要去，你去负责制定招聘计划，进行初试，复试时还要要部门经理参与的，因为只有他了解他需要什么人，在这个过程中你的责任就是组织和协助（保障与支持）。而不是全权负责，其他职能也是一样的。 希望您能在这个岗位上有所作为。

优良的思想品质、端正的价值观。作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。

　　人力资源的细节工作分配，要根据组织的性质和要求。根据人力资源的主要工作内容这里介绍一些主要的职能职位。　　1、人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。其主要的工作责任是编写、执行公司人力资源规划，并与招聘经理、培训经理等各职能部门协调安排工作。一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。　　2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定和公司财务状况相符合，并且能够促进员工发展的最佳方案，要根据公司的实力和员工的特点，作为这个部门的领导者，要依靠有利的数据，保证员工热情的为公司服务，并保证公司正常运作。要求基本上是：人力资源、管理、工科类专业本科以上学历；熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践，具有人力资源体系建立及推行能力；良好的语言表达、沟通、组织、领导能力；3年以上相关行业大中型企业人力资源管理经验，或一年人力资源经理任职经历；薪酬福利经理的年薪为3.2万-.10万不等。　　3、招聘经理。在各个公司里既有在室内的招聘经理也有在外的招聘经理，室内的招聘经理往往有一定的专业知识，如在大学里的校园宣讲会，当然同样在外的招聘人员也有相应的专业知识，比如技术人员和管理人员的招聘，他们和招聘经理了解需要什么样的人才，而且要考察候选人对公司集团的归属感和忠诚度。他们还要知道如何吸引应聘者，就如赛跑的广告，在网络上搜集大量的信息，分析工作要点，然后在学校进行面试，招聘人员通过初试筛选候选人，然后制定工作福利，方向。最后通过谈判，最后确定工作人员。一般的任职资格为三年以上大型企业工作经验，曾从事人事招聘工作2年以上；本科，大专以上需从事专业3年以上；25岁以上；个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。招聘经理的年薪为3.2万-.10万不等　　4、培训经理。培训经理的主要工作职责是负责从鉴别培训需求到执行培训，使全面的培训和发展活动用于支持企业发展战略与经营战略，制定和执行培训计划，不断完善和改进培训体系和培训流程；负责员工培训课程的准备、授课、跟进，负责培训效果、结果统计、分析与总结反馈、培训资料的分类归档，建立并维护网络培训系统、提高培训覆盖面等。一般任职资格是人力资源、管理或相关专业，五年以上人力资源管理工作经验，至少两年以上大中型企业专职员工培训或员工发展相关工作经验，熟悉培训课程的设置及课程内容，具有独立编制培训教程的能力并有实际授课、培训经验。较强的项目管理能力，较强的计划性和实施执行的能力。优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。较强的激励、协调、团队领导和反应能力，责任心强，人品正直。培训经理的年薪为3.2万-.10万不等

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 （3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 （4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。7、 传播谣言。

人力资源经理应具备的能力　　在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源的管理能力　　人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 　　一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 　　1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 　　2.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 　　3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 　　二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 　　人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 　　具备广博的社会科学知识，第一：可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。第三：有利于对内对外的沟通，试想，人力资源经理在工作中要和来自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地区、各国的风土人情是必不可少的。第四：有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。（未完待续) 　　三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 　　只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 　　因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 　　人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 生产力资源的配置和管理能力　　这些能力包括： 　　1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 　　2.职位分析和绩效考核管理能力。 　　3.薪酬与福利管理能力。 　　4.人力资源开发、培训能力。 　　5.人事制度管理能力。 　　当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 　　一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 　　因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。 其他能力　　一、正直的品性 　　一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。 　　HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。 　　二、战略的眼光，宏观的视野 　　现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。 　　三、优秀的沟通能力 　　HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。 　　四、卓越的学习力 　　现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。 　　五、良好的情绪调节和控制能力 　　如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。优秀HR必须具备较好的情绪调节和控制那能力才能处理好上述情况，满怀激情地投入到新的工作中去。 　　六、杰出的组织能力和协调能力 　　HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。 　　七、敏感度较高 　　人是敏感的动物，尤其是知识工作者，因此优秀HR的敏感性应较高，才能无微不至地关心员工，才能发现工作存在的各种问题，预见事物的发展趋势，当然这包括对各种信息的敏感。怎样做好一个人力资源经理　　一、 人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、 传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工（内容此略，下同）。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与（内容此略，下同）。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史（内容此略，下同）。 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　7、 公司的人力资源政策等。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。（内容此略，下同）。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。 　　在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、平等沟通 　　实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。 　　另外20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断 　　需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 　　八、如何进行风险识? 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动蝗去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1. 待遇：他是否对他的待遇满意? 　　2. 工作成就感：他是否有工作成就感? 　　3. 自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力? 　　4. 人际关系：他在公司是否有良好的人际关系? 　　5. 公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的? 　　6. 地位：他是否认为他在公司垢地位与他对公司的贡献成正比? 　　7. 信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心? 　　8. 沟通：他是否有机会与大家沟通、交流? 　　9. 关心：他是否能得到公司的和员工的关心? 　　11.认同：他是不认同企业的管理方式、企业文化发展战略? 　　12.其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续造等原因离职? 　　人力资源经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。 　　九、如何进行风险评估? 　　风险评估是对风险可能造成的友善进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 　　1. 根据风险识别的条目有针对性的进行调研； 　　2. 根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用右分比表示发生可能性的程度； 　　3. 根据程度排定优先队列。 　　比如说，人力资源经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验， 确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下： 　　（1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% 　　（7）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 　　优先队列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 　　人力资源经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题离职的可能性最大，其次是沟通问题。 　　十、如何进行风险驾驭 　　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 　　1. 针对预知风险进行进上步调研； 　　2. 根据调研结果，草拟消除风险方案； 　　3. 将该方案与相关人员讨论，并报上级批准； 　　4. 实施该方案。 　　如人力资源经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 　　1. 在制定公司规章制度时，广泛征示员工的意见（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平。） 　　2. 向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平。） 　　3. 将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感。） 　　4. 增加部门间交流 　　（通过调查妇现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感。） 　　人力资源经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。 　　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。） 　　十一、如何进行风险监控 　　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环工节呆连续不断地进行下去，形成有效地监控机制。 　　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。 　　另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。

人力资源部经理主要职责是：1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。人力资源部经理常见任职资格：1、人力资源管理或相关专业知识。2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

1)人力资源管理员(四级)主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。(2)人力资源管理助理(三级)主力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。(3)人力资源管理师(二级)处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。(4)高级人力资源管理师(一级)组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。人力资源管理师证书有什么用?它对一个非专业的毕业生来说，是入行的基本条件，对于人力资源专业毕业的人来说则起到“锦上添花”的作用，晋升管理层的利器之一。人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，无论您在什么部门，都与人力资源管理密切相关，并不只是人力资源部才应该懂人力资源管理。

人力资源经理应具备的能力　　在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源的管理能力　　人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 　　一） 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 　　1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 　　2.忠信是指对企业（或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 　　3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 　　二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 　　人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 　　具备广博的社会科学知识，第一：可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。第二，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别。第三：有利于对内对外的沟通，试想，人力资源经理在工作中要和来自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地区、各国的风土人情是必不可少的。第四：有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。（未完待续) 　　三） 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 　　只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 　　因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 　　人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 生产力资源的配置和管理能力　　这些能力包括： 　　1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 　　2.职位分析和绩效考核管理能力。 　　3.薪酬与福利管理能力。 　　4.人力资源开发、培训能力。 　　5.人事制度管理能力。 　　当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 　　一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 　　因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。 其他能力　　一、正直的品性 　　一个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。 　　HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。 　　二、战略的眼光，宏观的视野 　　现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。 　　三、优秀的沟通能力 　　HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。 　　四、卓越的学习力 　　现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。 　　五、良好的情绪调节和控制能力 　　如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。优秀HR必须具备较好的情绪调节和控制那能力才能处理好上述情况，满怀激情地投入到新的工作中去。 　　六、杰出的组织能力和协调能力 　　HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。 　　七、敏感度较高 　　人是敏感的动物，尤其是知识工作者，因此优秀HR的敏感性应较高，才能无微不至地关心员工，才能发现工作存在的各种问题，预见事物的发展趋势，当然这包括对各种信息的敏感。怎样做好一个人力资源经理　　一、 人力资源经理应克服哪些不良现象? 　　1、不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。 　　2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。 　　3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。 　　4、 出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更，就会让你的下属1或协助员工无从下手。你做出的承诺如果无法兑现，会失去信用。 　　5、 行动迟缓。很多工作都是多民员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。 　　6、 一味取悦于人。一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人，但会失去大多数人的支持。 　　7、 传播谣言。 　　二、人力资源经理如何对待员工? 　　1、尊重员工（内容此略，下同）。 　　2、对每位员工充满兴趣。 　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待员工。 　　三、如何编写制度? 　　1、让当事人参与（内容此略，下同）。 　　2、注意员工的工作习惯。 　　3、简明扼要。 　　4、易操作。 　　5、不求完善公正。 　　6、对改变习惯采取措施。 　　四、如何帮助新员工了解公司? 　　1、 了解公司的历史（内容此略，下同）。 　　2、 了解公司的组织结构。 　　3、 各部门的职责和权限。 　　4、 对待顾客和员工的管理倪念。 　　5、 公司产品与技术。 　　6、 对新员工的期望。 　　7、 公司的人力资源政策等。 　　五、如何防止员工跳槽? 　　1、把好招聘关。（内容此略，下同）。 　　2、规范管理制度。 　　3、提高薪金待遇。 　　4、加强平等沟通。 　　5、员工持股计划。 　　六、员工抱怨有哪些特点? 　　1、抱怨是一种发泄。当员工认为自己受到不公正待遇时，会采取一些方式来发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄方式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司财物等过激行为。当然，大多数的发泄一般之停留在口头的抱怨和影响工作情绪。随着时间的推移或问题的解决，当情绪平稳下来时抱怨也会随即消失。 　　2、抱怨具有传染性。虽然刚开始可能只是某个员工在抱怨，但很快可能会有越来越多的员工抱怨。这种现象并不奇怪，因为抱怨者在抱怨时需要听众，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉地夸大事件的严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联系。在这种鼓动下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列。 　　3、抱怨与员工性格有关。抱怨与性格的相关性可能要大于与事件的相关性。同样一件不公的事情，不同性格的人的情绪的波动程度有很大区别。有时我们发现在公司里，总有几个员工喜欢抱怨，甚至对任何事情都不满意，或者一件小事就可能大动干戈。 　　七、如何处理员工的抱怨? 　　1、 乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功经验了一半，因为你已经获得了他的信任。 　　2、 尽量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨。一定要认真听取当事人意见，不要偏袒任何一方。 　　在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早的表态，只会使事情变得更糟。 　　3、平等沟通 　　实际上，80%的抱怨是针对小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它来自员工的习惯或敏感，对于这种抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。 　　另外20%的抱怨是需要做出处理的。它往往是因为公司的管理或某些员工的工作出现了问题。对抱怨者首先还是要平等寺进行沟通，先使其平静下来，阻止往抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。 　　4、处理果断 　　需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规章制度等是处理这些抱怨的重要措施。在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公司的各项管理规范首先要让当事人参加讲座共同制定，对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样才能保证管理的公正性。如果是员工失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量做到公正严明。 　　八、如何进行风险识? 　　要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动蝗去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生： 　　1. 待遇：他是否对他的待遇满意? 　　2. 工作成就感：他是否有工作成就感? 　　3. 自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力? 　　4. 人际关系：他在公司是否有良好的人际关系? 　　5. 公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的? 　　6. 地位：他是否认为他在公司垢地位与他对公司的贡献成正比? 　　7. 信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心? 　　8. 沟通：他是否有机会与大家沟通、交流? 　　9. 关心：他是否能得到公司的和员工的关心? 　　11.认同：他是不认同企业的管理方式、企业文化发展战略? 　　12.其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续造等原因离职? 　　人力资源经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。 　　九、如何进行风险评估? 　　风险评估是对风险可能造成的友善进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估： 　　1. 根据风险识别的条目有针对性的进行调研； 　　2. 根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用右分比表示发生可能性的程度； 　　3. 根据程度排定优先队列。 　　比如说，人力资源经理可以通过与当事人交谈、发调查表等形式进行调研，并根据调研结果和经验， 确定该员工在各风险识别条目中离职的可能性。结果如下： 　　（1） 10% （2）20% （3）10% （4）0% （5）50% （6）20% 　　（7）0% （8）30% （9）0% （10）0% （11）0% 　　优先队列是：（5）、 （8）、 （2）、 （6）、 （1）、 （3）、（4）、 （7）、 （9）、 （10）、 （11） 　　人力资源经理可以发现，该员工对公平、沟通较为不满，由于公平问题离职的可能性最大，其次是沟通问题。 　　十、如何进行风险驾驭 　　风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成： 　　1. 针对预知风险进行进上步调研； 　　2. 根据调研结果，草拟消除风险方案； 　　3. 将该方案与相关人员讨论，并报上级批准； 　　4. 实施该方案。 　　如人力资源经理可针对公平问题和沟通问题，进行专项交谈或调查，找出问题的根源，并草拟相应的方案。如解决公平问题的方案如下： 　　1. 在制定公司规章制度时，广泛征示员工的意见（通过调查发现，由于没有参与制度的制定，误认为制度本身不公平。） 　　2. 向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度（通过调查发现，由于对某些制度的细节不很清楚，误以为制度执行不公平。） 　　3. 将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化。 　　（通过调查发现，由于公司工资晋升标准不明确，容易产生待遇不公平感。） 　　4. 增加部门间交流 　　（通过调查妇现，误认为其他部门工作轻松，而自己是最辛苦的，也容易产生不公平感。） 　　人力资源经理可以将上述建议与大家讨论，最后由办公例会或总经理批准通过。 　　通过上述方案的实施，可能会增加大家的公平感，具体效果如何，还要进行调查得出结论。） 　　十一、如何进行风险监控 　　当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环工节呆连续不断地进行下去，形成有效地监控机制。 　　在一段时间以后，要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行。并且要对执行中的问题进行再评估。 　　另外要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。

人力资源部经理主要职责是：1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要。人力资源部经理常见任职资格：1、人力资源管理或相关专业知识。2、5年以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

人力资源部经理主要职责介绍如下：1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。人力资源部经理需要具备能力1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

人力资源部经理岗位职责(15篇) 　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我帮大家整理的人力资源部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 人力资源部经理岗位职责1 　　1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。 　　2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。 　　3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 　　4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 　　5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 　　6、负责办理职工的养老保险工作。 　　7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。 　　8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 　　9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。 　　10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。 　　11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 　　12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 　　13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 　　14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 　　15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 人力资源部经理岗位职责2 　　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 　　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 　　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 　　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 　　5．负责员工工资奖金和福利的管理。 　　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 　　7．负责组织培训中心的全面工作。 　　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 　　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。 　　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 　　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 　　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 　　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 　　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 　　15．完成人力资源总监交办的其他任务。 人力资源部经理岗位职责3 　　1、建立和完善公司人力资源管理制度； 　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策； 　　3、组织开展公司员工的招聘、配置工作； 　　4、组织开展公司培训管理工作； 　　5、组织开展公司的薪酬、福利管理； 　　6、组织开展公司的绩效管理工作； 　　7、组织开展公司的员工管理及人事工作； 　　8、负责配合其他部门的.相关工作，完成上级交办的其他工作。 人力资源部经理岗位职责4 　　1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划 　　2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作 　　3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料 　　4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实 　　5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 　　6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理 　　7、具体实施公司的各项人力资源政策 　　8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织 　　9、完成领导交办的其他工作 人力资源部经理岗位职责5 　　一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理; 　　二、人事档案、信息资料的具体管理; 　　三、劳动关系、劳动合同的具体管理; 　　四、人事相关报表、数据、基本信息完成; 　　五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施; 　　六、新人入职培训课程担当; 　　七、工厂人事、培训报表的编制; 　　八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管; 　　九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定; 　　十、培训课程的开发或引进、培训资源收集; 　　十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核; 　　十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享; 　　十三、员工培训档案建立、培训记录统计; 　　十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘; 　　十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等; 　　十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询; 　　十七、领导临时交办的工作。 人力资源部经理岗位职责6 　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。 　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。 　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。 　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。 　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。 　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。 　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。 　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。 　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。 人力资源部经理岗位职责7 　　1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 　　2、负责公司定岗定编工作。 　　3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 　　4、编制月度工资报表。 　　5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 　　6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 　　7、完成部门经理安排的其他工作。 人力资源部经理岗位职责8 　　1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系； 　　2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 　　3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施； 　　4、负责员工的薪资和福利工作； 　　5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况； 　　6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力； 　　7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部经理岗位职责9 　　1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 　　2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 　　3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 　　4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 　　5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 　　6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。 　　7．编列部门预算并控制费用。 　　8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 　　9．签发人力资源部文件。 　　10．对外建立与发展良好的公共关系。 　　11．了解并掌握员工的思想状况。 　　12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。 　　13．人员离职解聘的处理。 人力资源部经理岗位职责10 　　1、负责集团人事管理和人事事务； 　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 　　8、完成领导交办的其他工作。 人力资源部经理岗位职责11 　　一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务; 　　二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核; 　　三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况; 　　四、审核缴纳、发放薪资福利情况; 　　五、协调处理工作中产生的劳资纠纷; 　　六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能; 　　七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项; 　　八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询; 　　九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策; 　　十、审核各部门的组织结构设置和人员编制; 　　十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施; 　　十二、总体控制人力成本，有效的节约成本; 　　十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能; 　　十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题; 　　十五、审核绩效考核情况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题; 　　十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍; 　　十七、领导临时交办的工作。 人力资源部经理岗位职责12 　　1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展； 　　2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职； 　　3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设； 　　4、负责其他招聘渠道的开发以及维护； 　　5、部门临时性工作的配合 人力资源部经理岗位职责13 　　一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 　　二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施; 　　三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 　　四、 协助部门经理做好其它各项管理工作; 　　五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施; 　　六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员; 　　七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查; 　　八、 负责绩效考核工作; 　　九、 负责指导社会保险工作; 　　十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 人力资源部经理岗位职责14 　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导； 　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略； 　　4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求； 　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核； 　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制； 　　7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理； 　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动； 人力资源部经理岗位职责15 　　 岗位职责： 　　1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。 　　2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。 　　3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。 　　4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。 　　5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。 　　6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。 　　7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。 　　8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。 　　 组织关系： 　　1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。 　　2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。 　　3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。 　　 工作规范： 　　1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。 　　2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。 　　3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。 　　4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。 　　5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。 　　6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。 ;

　　人力资源部经理岗位职责 篇1 　　一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划; 　　二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施; 　　三、 协助部门经理制定完善职务说明书; 　　四、 协助部门经理做好其它各项管理工作; 　　五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施; 　　六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员; 　　七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查; 　　八、 负责绩效考核工作; 　　九、 负责指导社会保险工作; 　　十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 　　人力资源部经理岗位职责 篇2 　　1、负责集团人事管理和人事事务； 　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇3 　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持； 　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作； 　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。 　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。 　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。 　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。 　　人力资源部经理岗位职责 篇4 　　1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划 　　2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作 　　3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料 　　4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实 　　5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 　　6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理 　　7、具体实施公司的各项人力资源政策 　　8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织 　　9、完成领导交办的其他工作 　　人力资源部经理岗位职责 篇5 　　1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 　　2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 　　3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 　　4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 　　5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 　　6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。 　　7.编列部门预算并控制费用。 　　8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 　　9.签发人力资源部文件。 　　10.对外建立与发展良好的公共关系。 　　11.了解并掌握员工的思想状况。 　　12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。 　　13.人员离职解聘的处理。 　　人力资源部经理岗位职责 篇6 　　1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 　　2、负责公司定岗定编工作。 　　3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 　　4、编制月度工资报表。 　　5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 　　6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 　　7、完成部门经理安排的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇7 　　1、建立和完善公司人力资源管理制度； 　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策； 　　3、组织开展公司员工的招聘、配置工作； 　　4、组织开展公司培训管理工作； 　　5、组织开展公司的薪酬、福利管理； 　　6、组织开展公司的绩效管理工作； 　　7、组织开展公司的员工管理及人事工作； 　　8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。 　　人力资源部经理岗位职责 篇8 　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。 　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。 　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。 　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。 　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。 　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。 　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。 　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。 　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。 　　人力资源部经理岗位职责 篇9 　　1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司"目标管理"绩效考核的推行; 　　2：建立和规范公司人力资源管理体系; 　　3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 　　4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业; 　　5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 　　人力资源部经理岗位职责 篇10 　　岗位职责： 　　1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划; 　　2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作; 　　3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关; 　　4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划; 　　5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作; 　　6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作; 　　7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作; 　　8.负责领导交办的其他专项工作。 　　任职要求： 　　(一)学历：大学本科(含)以上 　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业 　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先 　　(四)年龄：45周岁(含)以下 　　(五)外语水平：大学英语四级(含)以上 　　(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。 　　(七)能力素质： 　　1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系; 　　2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验; 　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 　　4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。 　　人力资源部经理岗位职责 篇11 　　岗位职责： 　　1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。 　　2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。 　　3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。 　　4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。 　　5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。 　　6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。 　　7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。 　　8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。 　　组织关系： 　　1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。 　　2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。 　　3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。 　　工作规范： 　　1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。 　　2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。 　　3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。 　　4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。 　　5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。 　　6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。 　　人力资源部经理岗位职责 篇12 　　岗位职责： 　　1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划; 　　2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制; 　　3、组织构建科学、务实、有效的"绩效管理体系并组织实施; 　　4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质; 　　5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施; 　　6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍; 　　7、集团领导交办的其他工作。 　　任职资格： 　　1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业; 　　2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验; 　　3、熟知国家、地方法律法规及相关政策; 　　4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。 　　人力资源部经理岗位职责 篇13 　　（1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作; 　　（2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展; 　　（3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展; 　　（4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作; 　　（5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文; 　　（6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实; 　　（7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议; 　　（8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料; 　　（9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据; 　　（10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作; 　　（11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向; 　　（12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示; 　　（13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实; 　　（14)在决策形成过程中发挥参谋作用; 　　（15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作; 　　（16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制; 　　（17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行; 　　（18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 　　（19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制; 　　（20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作; 　　（21)负责领导临时交办的其他工作 　　人力资源部经理岗位职责 篇14 　　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 　　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 　　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 　　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 　　5．负责员工工资奖金和福利的管理。 　　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 　　7．负责组织培训中心的全面工作。 　　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 　　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。 　　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 　　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 　　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 　　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 　　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 　　15．完成人力资源总监交办的其他任务。 　　人力资源部经理岗位职责 篇15 　　1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展； 　　2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职； 　　3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设； 　　4、负责其他招聘渠道的开发以及维护； 　　5、部门临时性工作的配合

有可能是上下级，也可能平级，这要看具体单位的内部职能分工。一般来说，人力资源经理负责全单位的人事招聘，解聘，管理，薪酬，奖惩，社保，工伤，纠纷处理等全面人事工作。招聘经理仅负责招聘工作。因此，招聘经理一般是辅助人力资源经理工作的。

人力资源经理岗位职责（通用21篇） 　　在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人力资源经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　人力资源经理岗位职责 篇1 　　职责： 　　1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 　　2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。 　　3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。 　　4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。 　　要求： 　　1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。 　　2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。 　　3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。 　　4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。 　　人力资源经理岗位职责 篇2 　　1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等; 　　3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平; 　　4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置; 　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据; 　　6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力; 　　7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度; 　　8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。 　　9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等 　　人力资源经理岗位职责 篇3 　　1、负责集团人事管理和人事事务； 　　2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 　　3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 　　4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 　　5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 　　7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇4 　　1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 　　2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。 　　3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 　　4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。 　　5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。 　　6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。 　　7．编列部门预算并控制费用。 　　8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。 　　9．签发人力资源部文件。 　　10．对外建立与发展良好的公共关系。 　　11．了解并掌握员工的思想状况。 　　12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。 　　13．人员离职解聘的处理。 　　人力资源经理岗位职责 篇5 　　1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。 　　2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。 　　3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。 　　4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。 　　人力资源经理岗位职责 篇6 　　严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作; 　　负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作; 　　协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作; 　　配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作; 　　负责招聘系统日常维护工作; 　　负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息; 　　协助主管进行每月招聘月报统计工作; 　　负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计; 　　负责每月离职员工的电话访谈工作; 　　负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作; 　　负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遗公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系; 　　协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作; 　　负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作; 　　协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作; 　　承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘) 　　人力资源经理岗位职责 篇7 　　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划; 　　2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施; 　　3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果; 　　4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施; 　　5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门; 　　6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作; 　　7、完成上级领导交代的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇8 　　1、负责公司人事档案的建立、管理工作。 　　2、负责公司定岗定编工作。 　　3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。 　　4、编制月度工资报表。 　　5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。 　　6、负责公司员工福利、保险事务的管理。 　　7、完成部门经理安排的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇9 　　职责： 　　1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立; 　　2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划; 　　3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行; 　　4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理; 　　5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督; 　　6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系; 　　7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序; 　　8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。 　　任职资格： 　　1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下; 　　2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验; 　　3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验; 　　4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作; 　　5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 　　人力资源经理岗位职责 篇10 　　1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划 　　2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 　　3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施 　　4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR 　　5、编制院内员工培训计划，并督导实施 　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 　　7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 　　8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 　　9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 　　10、及时完成上级主管交办的其他工作事项 　　人力资源经理岗位职责 篇11 　　职责： 　　1.根据公司年度中长期战略目标，制定人力资源规划，并优化和实施; 　　2.根据业务需求和人力规划，制定内外部招聘标准、政策和计划，建立人才测评体。 　　3.根据薪酬标准和外部动态变化，建立和优化薪酬体系、制度和流程，进行人工成本的分析 　　4.根据经营目标，设计和优化绩效管理体系、制度和流程，组织实施的绩效管理工作。 　　5.管理人力资源及行政事务工作。 　　任职要求： 　　1.人力资源、管理类相关专业本科以上学历;有国企工作经验。 　　2. 8年以上人力资源相关工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 　　3.了解HR各职能模块，熟悉企业人力资源管理模式，具丰富的实践工作经历; 　　4.具战略化思维，能整合不同的工作团队，灵活解决复杂问题 　　5.计划性和执行力强，具责任心和事业心，优秀的沟通协调和团队管理能力. 　　人力资源经理岗位职责 篇12 　　一、业务层面 　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程; 　　3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构; 　　4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施; 　　5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案; 　　6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库; 　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施; 　　8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 　　9、塑造、维护、发展和传播企业文化; 　　10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 　　11、完成总经理交办的各项工作任务。 　　二、管理层面 　　1、编制本部门组织设置方案; 　　2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩; 　　3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任; 　　4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行; 　　5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守; 　　6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议; 　　7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力; 　　8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责; 　　9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作; 　　10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作; 　　11、协调本部门与其他部门的工作关系。 　　人力资源经理岗位职责 篇13 　　岗位职责 　　1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施； 　　2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议； 　　3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施； 　　4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革； 　　5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的激励机制以支撑集团的战略目标发展； 　　6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行； 　　7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队； 　　8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设； 　　9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施； 　　10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念； 　　任职资格 　　1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业； 　　2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验； 　　3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣； 　　4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险； 　　5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识； 　　6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高； 　　7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。 　　8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先； 　　人力资源经理岗位职责 篇14 　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实; 　　2、负责公司的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。 　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题; 　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。 　　人力资源经理岗位职责 篇15 　　岗位职责： 　　1、协助HRSSC负责人开展HRSSC相关制度、标准规范及流程建设，组织开展HRSSC流程制度优化工作，持续提升HRSSC运营状况； 　　2、梳理HRSSC有效的质量监控指标和服务提升指标，对HRSSC各业务、流程及系统进行有效监控和改善； 　　3、定期开展用户研究，发现目前用户服务问题并提出有效解决方案； 　　4、根据HRSSC的业务发展要求，有计划地对HRSSC人员进行合理配置，统筹组织员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等； 　　5、主导运营中心团队建设，人才盘点以及团队赋能、组织文化和团队凝聚力建设； 　　6、协助HRSSC负责人开展HRSSC品牌建设及推广工作 　　任职资格： 　　1、本科及以上学历，人力资源/ /心理学/市场营销/企业管理专业优先； 　　2、五年以上人力资源、企业运营管理相关工作经验，有共享中心工作经验者优先； 　　3、熟悉国家相关劳动法律、法规，具备扎实的人力资源专业知识，了解企业运营，掌握企业管理基本知识； 　　4、具有较强的计划与组织能力、用户研究的产品能力、沟通协调能力、问题解决能力，具有创新意识、逻辑思维强。 　　人力资源经理岗位职责 篇16 　　1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 　　2、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 　　3、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 　　4、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 　　5、参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案，引导公司各部门绩效考核实施，并监督和检查绩效考核的实施情况 　　6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 　　7、负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 　　8、负责公司内部人力资源调配，开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 　　9、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 　　10、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，做好部门内工作任务分工，合理安排人员 　　人力资源经理岗位职责 篇17 　　1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。 　　2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。 　　3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。 　　4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。 　　5完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。 　　6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。 　　7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。 　　8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。 　　9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。 　　10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。 　　11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。 　　12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。 　　13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。 　　人力资源经理岗位职责 篇18 　　1、协助总经理组建核心团队成员； 　　2、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 　　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 　　4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 　　5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规； 　　6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 　　7、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈； 　　8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等； 　　9、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动； 　　10、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源经理岗位职责 篇19 　　工作职责： 　　1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果； 　　2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备； 　　3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作； 　　3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的潜能； 　　5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。 　　任职要求： 　　1、35岁左右，全日制本科及以上学历； 　　2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策； 　　3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先； 　　4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的承压能力； 　　5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。 　　人力资源经理岗位职责 篇20 　　1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行; 　　3、起草总经理及单店重大会议文件; 　　4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照; 　　5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作; 　　7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达; 　　8、管理员工宿舍相关事务; 　　9、主导单店招聘工作开展。 　　人力资源经理岗位职责 篇21 　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。 　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。 　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。 　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。 　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化; 　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系; 　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等; 　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。 　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排; 　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。 ;

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。人力资源总监的职责：1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。 2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。 3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。 4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。 5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。人力资源经理的职责：1. 根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。2. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。3. 负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。4. 根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。5. 负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。6. 负责企业文化建设。

人力资源管理与人事管理的区别在于：　　（1）管理的视角。人事管理把人力看作是成本，而人力资源管理把人力看作是资源。　　（2）工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作，人事部门负责执行领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。　　（3）管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事设人、因事评人”，工作任务是否完成是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。　　（4）对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是通才。他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。　　人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。现代人力资源管理的特征：　　（1）人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。　　（2）专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。　　（3）双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。　　（4）战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。　　（5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。　　（6）系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

人力资源主管岗位职责（通用30篇） 　　现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的人力资源主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　人力资源主管岗位职责 篇1 　　1、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转 　　2、在线/热线服务台推广； 　　3、负责HR服务号、员工入职前咨询与背调、入职当天回访等答疑； 　　4、协助资产/IT完成用户访谈调研反馈的优化提升； 　　5、其他用户体验提升的专项工作； 　　人力资源主管岗位职责 篇2 　　1）根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划； 　　2）参与公司重大人事决策； 　　3）定期组织收集员工想法和建议； 　　4）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 　　5）建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 　　人力资源主管岗位职责 篇3 　　1、对行政、人事事务进行监督、管理、执行、实施等管理； 　　2、招聘与配置：建立并不断完善招聘管理制度及流程，根据公司人力资源战略进行人员配备，实施招聘计划，保证招聘目标按时完成； 　　3、简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等； 　　4、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 　　5、员工人事信息管理与员工档案的维护； 　　6、绩效管理：熟悉公司各部门业务，并建立、完善系统的绩效管理体系和考核体系，组织月度绩效考核、季度考核与年度绩效考核； 　　7、公司企业文化建设，企业文化活动的策划、组织； 　　8、负责处理劳动关系相关的事宜，完成领导安排的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇4 　　1、根据公司的发展战略，制定人力资源战略计划并负责战略的执行； 　　2、全面统筹和优化公司人力资源的配置；根据公司的发展战略，制定公司组织架构，组织公司的招聘工作，为公司猎聘到符合公司发展需要的高素质人才； 　　3、建立并完善人力资源管理体系（包含招聘、培训、薪酬、绩效、福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度及人工成本预算控制； 　　4、建立畅通的内部沟通渠道，负责公司人才的引进做好岗位调配的管理及人才储备； 　　5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平； 　　6、负责人事部门日常管理，完成上级领导交办的其他任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇5 　　1、负责公司人力资源的规划 　　2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等 　　3、负责公司员工招聘面试工作 　　4、负责公司员工合同管理 　　5、负责员工绩效考核 　　6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续的办理 　　人力资源主管岗位职责 篇6 　　1、推进公司半年度/年度全员绩效评估工作的开展，跟进各个环节的落实; 　　2、对绩效管理方案进行梳理，推动绩效相关制度与工作流程的优化改善; 　　3、定期进行人力资源各类数据报表的统计和分析，并提出有效改进建议 　　4、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇7 　　1、制定公司人力资源发展战略规划，控制人力成本;、 　　2、优化组织架构及工作流程，制定岗位编制和相关人事管理制度; 　　3、负责招聘、培训管理、人才梯队建设; 　　4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制; 　　5、负责公司企业文化建设和宣导，不断提升企业凝聚力和归宿感; 　　人力资源主管岗位职责 篇8 　　1、负责长沙分公司前期的搭建，办公室事务的管理 　　2、负责分公司团队的组建，选择合适的招聘渠道，负责人员的招募; 　　3、协助总部负责分公司人事、行政等事务性工作(包括但不限于入离职手续办理、社保公积金办理、人员培训、绩效考核、企业文化); 　　4、协助总部负责其他区域岗位的招聘工作; 　　5、领导安排的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇9 　　1、招聘管理：建立和完善公司招聘流程;根据公司需要，安排参加校招活动;根据公司业务发展，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘 甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订; 　　2、员工关系：新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理; 　　3、社保/公积金办理; 　　4、薪酬体系建立，考勤、工资等核算; 　　5、绩效体系的建立; 　　6、用章的管理、公司钉钉后台的管理; 　　7、行政类相关工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇10 　　1、负责建立健全公司人力资源管理规章体系; 　　2、负责公司人力资源的管理和业绩考核; 　　3、负责公司岗位培训、业务学习的组织管理工作; 　　4、负责参与公司薪酬体系的建立和管理; 　　5、负责参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作; 　　6、负责公司人力资源用工风险的管控，熟悉人力资源相关法律条款，并能运用实际工作案例中; 　　7、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇11 　　1、配合人事经理对酒店人事各项管理工作； 　　2、制订每月、每周部门工作计划和实施监督。 　　3、开展员工满意度调查，通过调查发现问题并采取有效措施处理问题； 　　4、负责员工试用期评估、转正、调动工作； 　　5、负责员工各种假期的管理，按月统计和汇总加班情况，汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计，建立健全有关档案； 　　6、负责员工劳动合同签订工作； 　　7、人事部内部文案管理，打印相关人事文件，备忘录，通知和报告； 　　8、负责员工关怀活动和评选优秀员工工作落实； 　　9、完成招聘工作，如招聘广告的刊登，员工面试工作等； 　　10、负责员工离职办离手续和结算每月工资； 　　11、负责本部门成本费用及设施设备管理。 　　人力资源主管岗位职责 篇12 　　1、负责公司人力资源的规划 　　2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等 　　3、负责公司员工招聘面试工作 　　4、负责公司员工合同管理 　　5、负责员工绩效考核 　　6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续的办理 　　人力资源主管岗位职责 篇13 　　1、协助建立完善人才发展体系，负责方案规划与监督实施; 　　2、根据公司战略，策划并组织人才发展项目，设计人才成长路径及培养方案，制定和有效实施人才发展计划; 　　3、负责人才梯队建设的规划和实施，主导关键岗位人才选拔、人才培养项目，负责胜任力模型的建设、人才盘点工作的落地推动; 　　4、负责集团及各板块核心骨干、高潜人才等培训项目课程体系建设，配置与开发; 　　5、培训项目的宣传、组织、相关资源协调，推动专项培训按照计划执行与课后考核项目追踪; 　　6、企业文化：推动企业文化的宣贯落地、员工关怀活动落地反馈。 　　人力资源主管岗位职责 篇14 　　1、根据公司发展不断修订建立人力资源管理制度并监督执行。 　　2、根据公司发展规划，对各职能部门进行职务分析，明确岗位职能职责，编制岗位说明书。 　　3、根据公司发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。 　　4、制定员工培训计划，对新入职的员工进行培训。 　　5、根据公司需求修订绩效考核制度，组织开展绩效考核工作，对绩效考核结果进行汇总、统计及应用。 　　6、负责每月考勤监管及统计工作。 　　7、负责每年社保稽核工作，每月根据员工入离职情况办理社会保险增减手续。 　　8、根据公司需求修订薪酬及福利管理制度，根据每月考勤情况、社保缴纳情况、、绩效、人事异动等信息制作工资表。 　　9、负责员工入职、转正、晋升、合同续签、离职等手续的办理。 　　10、负责劳动合同的签订、续签管理及员工档案的整理、花名册更新等工作。 　　11、妥善处理公司各项劳动争议及劳动纠纷。 　　12、完成领导安排的其他行政人事工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇15 　　1、协助编制员工培训发展与职业生涯规划，优化公司人力资源状况； 　　2、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，指导培训发展工作有序展开，并监督培训实施，提高员工的能力和素质，促进员工成长与发展； 　　3、进行工作协调，并负责对员工进行培训、发展和考核，提高员工技能和素质； 　　4、管理求职咨询及应聘登记，进行简历筛选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求； 　　5、组织招聘面试和相关测试，进行必要的背景调查，提出拟聘建议，确保能力素质符合要求； 　　6、办理拟聘用人员的商调、聘用协议签订和到职手续，确保入职手续完备、及时； 　　7、完成上级领导交办的其他临时性任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇16 　　1、全面统筹管理人事行政部门工作； 　　2、制定、完善人事行政管理制度与流程，为公司规范运营提供保障； 　　3、通过各招聘渠道达成各部门用人需求的同时，保证人才的潜力能满足公司发展需求； 　　4、建立干部能上能下机制，为员工发展创造空间。 　　5、负责行政后勤的管控，为员工的衣食住行提供保障与服务； 　　人力资源主管岗位职责 篇17 　　1、负责各职位候选人的邀约与，包含背景调查、聘用函发放，负责各项招聘数据的统计和分析； 　　2、负责制度建设和执行，对外宣传企业文化，对内部宣导企业的价值观、管理理念、行为准则，负责内部宣传栏和企业公众号的维护； 　　3、负责人事现状报表分析，并按时提报总部； 　　4、负责入办理、异动流程处理、的管理、档案资料系统管理； 　　5、负责排班考勤审核、制作，薪资核算及相关数据整合、分析； 　　6、完成领导交代的其他事宜。 　　人力资源主管岗位职责 篇18 　　1、负责公司员工的招聘、、转正、请假、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等 　　2、执行好公司的人员招聘计划，包括招聘渠道的更新维护、简历筛选、邀约面试等工作 　　3、完成公司企业文化的建设，落实员工文体活动的安排，包括策划、组织公司每月的团建活动、大小节日的福利发放与办公室布置、年会以及每年的旅游活动 　　4、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程 　　5、负责日常文件打印、部门信息登记，日常行政事务处理等并作好汇报 　　6、完成上级领导交办的其他任务 　　人力资源主管岗位职责 篇19 　　1、结合公司发展需要确定所需岗位并及时招聘到位 　　2、根据公司的发展战略拟定人力资源规划，合理确定人员编制、管理规程，作好人员储备工作 　　3、制定和不断完善公司制度，公司总体人事政策，并执行 　　4、公司绩效管理相关制度的制定与落实，确保绩效管理有效落实 　　5、负责制定公司员工培训与开发计划，并组织、开展培训及考核 　　人力资源主管岗位职责 篇20 　　1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划; 　　2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等; 　　3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平; 　　4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置; 　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据; 　　6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力; 　　7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度; 　　8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。 　　9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的"实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等 　　人力资源主管岗位职责 篇21 　　1、负责人力资源整体规划，承接公司人力战略方向，拟订公司人力资源规划、人力资源管理相关制度与政策，供管理层决策参考; 　　2、协助公司管理层完善及动态管理公司组织发展规划，负责组织各中心部门定岗定编工作、审核岗位设置和人员编制方案，组织编写职位说明、建立用人标准等素质管理体系; 　　3、负责公司整体人力资源管理工作，落实人力资源具体解决方案。参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;推动组织在关键人才获取与保留、人才梯队搭建、团队建设及绩效管理等方面的具体方案执行落地; 　　4、根据公司经营管理需要，负责制定及审核公司各中心部门人力资源需求计划，招聘计划实施管理和员工的招聘录用管理; 　　5、协助建立、完善薪酬绩效激励方案，并提出合理化的建议，优化岗位薪酬绩效设计方案，并运用到人力资源其他模块中; 　　6、完成上级领导交办的其他工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇22 　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。 　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。 　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。 　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。 　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化; 　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系; 　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等; 　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。 　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排; 　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。 　　人力资源主管岗位职责 篇23 　　1、人力资源总体工作的规划、计划、推行、实施; 　　2、人力资源内、外各项事务的处理，统筹招聘、培训、员工关系管理、企业文化建设等模块的工作; 　　3、能深入理解业务需求，有效运作HR流程，落实公司的人力资源政策; 　　4、掌握员工动态，负责企业文化的建设、宣传工作。 　　人力资源主管岗位职责 篇24 　　1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行; 　　3、起草总经理及单店重大会议文件; 　　4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照; 　　5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作; 　　7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达; 　　8、管理员工宿舍相关事务; 　　9、主导单店招聘工作开展。 　　人力资源主管岗位职责 篇25 　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实; 　　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。 　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题; 　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。 　　人力资源主管岗位职责 篇26 　　1、根据公司各部门招聘需求发布招聘信息，收集简历并根据任职要求筛选、推送简历；确保按时完成各部门招聘需求； 　　2、积极了解行业内人才市场现状，根据任职要求和标准，拓展不同渠道搜索人才、储备人才； 　　3、与猎头对接候选人信息，协调安排候选人推送，并对后续推送效果进行评估、建议； 　　4、及时进行招聘效果分析，提出优化招聘制度和流程的建议； 　　5、定期对招聘工作进行总结，出具数据分析报告； 　　6、校园招聘或其他招聘相关项目的协助及跟进； 　　7、完成上级领导安排的其他工作内容。 　　人力资源主管岗位职责 篇27 　　1、根据公司架构编制、需求目标、人数和要求，制定并完成招聘计划。 　　2、协助上级定期更新公司组织架构、职务说明书、岗位职责。 　　3、对招聘渠道（网站）实施规划、开发、维护、拓展，吸引优秀人才，有效满足公司用人需求。 　　4、利用各招聘渠道宣传公司形象，撰写招聘容，发布职位需求信息。 　　5、搜集简历，分类、筛选，电话或网络沟通，邀约面试并跟进落实面试结果。 　　6、对拟录用人员进行背景调查，待遇确认，发录用通知函。 　　7、总结招聘中存在的问题，分析原因，提出合理化建议，定期交招聘报表。 　　8、优化招聘流程、招聘与技巧的沟通和交流，提高招聘效率。 　　9、建立人才储备库，做好简历管理与信息。 　　10、组织和完成公司内部招聘工作； 　　人力资源主管岗位职责 篇28 　　1、根据业务需求和资源现状，协助上级确定招聘目标，制定并执行招聘计划。； 　　2、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求； 　　3、搜集，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘，并对应聘者进行初试； 　　4、安排协调完成复试工作，负责招聘录用流程的进行，以及跟进人员情况；招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析； 　　6、配合部门主管开展新员工入职培训，规划培训计划并执行培训计划，联系组织外部培训以及培效果的跟踪、反馈； 　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，配合人事行政部人员组织员工的活动。 　　人力资源主管岗位职责 篇29 　　1、具备现代理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 　　2、负责人力资源中招聘、薪酬、员工关系、培训、绩效管理等各模块的工作；负责建立有效的记录机制和薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；根据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 　　3、建立健全培训体系，使得各种培训相关制度流程有效运行；负责做好员工岗前培训培训工作；拟定公司员工中长期培训规划，制订并完善公司员工培训办法，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案； 　　4、制订相应的职位，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 　　5、能承受较大的工作压力，善于处理复杂问题； 　　6、具有较好的文笔和表达能力和沟通能力，具有优秀的管理、计划和协调能力； 　　7、具有团队合作意识，有良好的亲和力； 　　8、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 　　人力资源主管岗位职责 篇30 　　1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设; 　　2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续; 　　3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系; 　　4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作; 　　5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护; 　　6、做好公司各项接待工作; 　　7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作; 　　8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障; 　　9、领导安排的其他工作。 ;

HRBP经理的岗位职责主要就是对公司的业务部门经理负责，还需要负责处理员工关系，同时也需要对公司的企业文化进行宣传，策划和说明等等，同时也涉及到了运营和人力资源的问题。

　　HR即 人力资源管理 越来越受到中国企业的重视，从事HR人力资源工作的人员也要多加学习，学习一些专业知识。下面我就给大家带来HR必备的专业知识，希望大家喜欢。　　HR必备专业知识 　　招聘计划所包含的内容为： 　　1、人员补充清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容：招聘需求产生。 　　一般有两种情况： 　　A.岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需求，需要进行人员的补充; 　　B.业务规模扩大，岗位编制增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员补充。 　　2、招聘方式、信息发布时间和 渠道 ： 　　招聘方式主要是指在进行招聘时，是采用内部招聘还是外部招聘。 　　内部招聘方式有其特有的优点，如对企业现状、 文化 了解，不需要过多的时间来了解企业，适应企业。但是不足在于，对于企业过去的了解，会限制 思维方式 的拓展，容易形成定式思维。 　　外部招聘可以解决这个思维方式的问题，不足却在于需要一定时间来了解企业，了解岗位信息，来适应企业。 　　至于选择什么的招聘方式，既要看招聘的职位，也要看企业内部资源的实际储备情况。同时，需要确定招聘信息发布的渠道，如报纸、网络、媒体等，以及信息发布的准确时间等。 　　3、招聘 面试 小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责： 　　在招聘的面试环节中，需要确定面试小组成员的构成，主要是根据面试的流程来确定，包含小组成员的职务、职责等。 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、时间、题目设计等： 　　对于面试的环节，需要根据不同的招聘职位，采用不同的面试 方法 。目前最常用的面试方法，如结构化面试、半结构化面试，情景模拟面试等。对于面试的地点，面试环境的布置，面试中所需的测试题目等，同样需要提前安排。 　　5、招聘的截止日期： 　　每一个招聘职位都会对应一个日期，也就是说人员到岗的截止日期。通过招聘日期可以有效的衡量招聘工作的进度。 　　6、新员工的上岗时间： 　　对于新员工的上岗时间，可以根据公司的情况进行安排，如对于招聘量比较大的职位，可以安排在统一的时间 入职 ，便与进行入职的手续办理、入职后期培训的安排。对于招聘周期短， 　　招聘人员数量少的岗位，可以灵活安排新员工的入职时间，如随时确定，随时办理入职等。 　　7、招聘费用预算，包括资料费、 广告 费等： 　　对于招聘费用的提前预算，主要是参照整个招聘的过程中，所有涉及费用支持的活动，如招聘广告费用、招聘所需的资料费用、招聘人员固定支出费用、跨地区招聘中的差旅费用、背景调查费用等。 　　8、招聘工作进度时间表： 　　在确定上面的内容后，汇总成招聘工作进度表。根据进度安排，逐步推进招聘工作。同时，根据进度的推行中，遇到问题进行及时修订，并进行记录备案。在制定下年度招聘计划时，充分考虑执行中所遇到的问题。 　　人力资源面对的问题是，如何进行人员的优化配置，减少人力成本支出?同时，在各项人力资源预算减少的情况下，如何来制定下一年度的招聘计划，并能保证企业发展所需的人员? 　　人力资源部面对人员过剩的当前现状，首先，停止所有当前进行的招聘工作。并同各业务部门进行沟通，重新确定、核准各岗位的工作量，进一步优化业务流程。根据流程优化后的岗位设置，结合岗位工作分析，确定能满足业务发展的人员编制。以新编制下的人员数量对比当前人员配置，确定人员缩减数目。并根据前三个季度的考核结果，来确定各个岗位冗员名单，做好裁员的准备工作。 　　在业务发展放慢的时期，计划全面提升企业培训工作，重点集中在员工个人能力提升，企业核心竞争力塑造、管理方式与技巧提升等方面，扩大培训的范围，控制培训费用支出，来推动人力资源工作的开展。 　　同时，人力资源部准备根据企业下年度的调整后的企业发展目标，制定下年度人力资源计划。充分调动现有人员的工作积极性，控制人员数量增加，加强 企业文化 建设，提高员工对企业的认同感、责任感，同舟共济，共度难关。 　　人力资源专业就业前景分析 　　人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作 经验 的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。 　　在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 　　由上海交通大学管理学院完成的一份上海某大学人力资源管理专业就业状况的调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理专业就业前景也较为乐观。 　　据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融 保险 业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织)10%。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。调查认为，在未来1到2年内，这一基本格局将不会有太大的变化。 　　企业招聘职位需求则包括了人力资源管理、市场销售、咨询员、审计员、培训生等。其中人力资源管理的职位需求占82.5%，市场销售的职位需求占7.5%，咨询员的职位需求占5%，审计员的职位需求占2.5%，培训生职位需求占2.5%。可见人力资源的求职中更多地与本专业对口，在一定程度上说明，人力资源专业学生主要以自己所学专业为求职的主要选择，企业也比较注重专业对口。 　　对企业招聘时间的调查统计表明，人力资源管理职位在四年级上下学期分布比较平均，因此对于应聘人和资源管理的求职者在求职时不必过于急躁。 　　对招聘职位薪酬的调查表明，薪酬主体值集中在2000至3999元区间，4000至5000、5000至6000区间也占重要部分。可见人力资源职位的价值已逐渐得到社会的重视，调查认为，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。 　　与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32%相对照， 毕业 时选择认同的比例却高达95%，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。 　　成为优秀HR的技巧 　　技巧之一：选一个好老板 　　越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。 　　从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会 游泳 。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。” 　　俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 　　技巧之二：做事之前先做人 　　在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。 　　由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。 　　人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过 规章制度 、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。 　　技巧之三：培训老板 　　不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式： 　　1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。 　　2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。 　　3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。 　　4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。 　　技巧之四：走群众路线 　　任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。 　　人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。 　　技巧之五：要入行 　　人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6。评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务：1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务：1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务：1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务：1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。　　二. 人力资源部部长的工作职责：　　1 制度建设与管理　　a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；　　e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。　　3 人事管理　　a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。　　b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；　　c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；　　d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；　　e 提供各类人力资源数据分统计及析；　　f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。　　4 薪酬福利管理　　a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；　　b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；　　c 制订公司员工福利政策并管理和实施。　　5 培训发展管理　　a 公司年度培训计划的制订与实施；　　b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；　　c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；　　d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；　　e 开发培训的人力

人力资源经理负责人力资源六大板块，有效开展人资六大板块的工作。下面是我为大家带来的人力资源经理的主要职责10篇，希望大家能够喜欢! 人力资源经理的主要职责1 1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。 2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。 3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、 人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。 4、对人性有比较全面的认识，通晓现代企业 人力资源管理 ，掌握人力资源管理技术和管理理念，在选、用、育、留等方面积累的丰富的工作 经验 ，熟悉相关法律法规，对人力资源体管理体系建设有自己独特的见解; 5、深化与宣传公司 企业 文化 ，将企业文化落实到 企业管理 制度与管理规范中; 6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性; 7、负责制定考核方案，组织员工的考核; 8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地; 9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程; 10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作; 11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ; 12、领导安排的其他相关工作。 人力资源经理的主要职责2 职责 1、 全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作，组织制定企业的人力资源发展规划，并推进各项计划的实施，保证各层级人员的及时到岗; 2、组织进行人才盘点，优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施; 3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强研究院凝聚力; 4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划，为公司业务发展提供内部人力保障; 5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核，实现公司年度经营指标，提升组织效能和个人效能; 6、组织建立、并维护岗位 说明书 ，建立切合实际、规范的岗位评价系统，确定岗位价值和职级体系，以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统，完善人力资源的基础性工作; 任职资格： 1、本科以上学历，管理类相关专业; 2、 8年以上人力资源管理经验，3年以上人企业人力资源经理工作经验，具有大型知名医药行业、国际化企业背景优先; 3、 工作计划 性强，作风严谨，执行力强，有亲和力，结果导向; 4、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块; 5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。 人力资源经理的主要职责3 职责： 1、 根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度; 2、 负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈; 3、 参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进; 4、 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持; 5、 完成领导交办的其他工作。 任职资格: 1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业; 2、 精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容; 3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力， 逻辑思维 清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地; 人力资源经理的主要职责4 1、负责搭建招聘体系，完成公司招聘指标; 2、协助建立完善的招聘体系(人才选拔机制、招聘流程、人才储备机制)，提升招聘质量; 3、开拓并维护招聘 渠道 ，合理利用分配招聘资源; 4、跟踪收集行业人才动态，竞争企业或行业动态情况并进行分析; 5、负责接待、员工入 离职 手续办理、员工转正、岗位变动手续办理; 6、完成人力资源经理交办的其他工作。 人力资源经理的主要职责5 1. 协助培训项目和职能部门学院课程开展，包括培训前期准备，培训现场支持及后期跟进等 2. 协助培训数据处理和分析，制作PPT报告 3. 协助设计制作培训宣传及课程相关的资料 4. 协助培训日常行政事务 5. 完成上级交给的 其它 事务性工作 人力资源经理的主要职责6 1、项目性工作：协助招聘经理/培训经理策划及组织招聘项目及培训项目; 2、雇主品牌及企业价值观的活动策划及运营; 3、数据分析：分析人力数据，提供可供决策的分析报告; 4、根据自己的特长，轮岗后可以选择一个方向(招聘配置、培训文化、薪酬绩效 人力资源经理的主要职责7 1、负责公司岗位需求人员的招聘，熟悉工作后负责岗位初面; 2、负责招聘 广告 的撰写，招聘网站的维护和更新; 3、筛选合适 简历 并与候选人进行电话沟通; 4、对接 面试 官，安排面试时间; 5、关注人员留存情况，并阶段性汇总。 人力资源经理的主要职责8 发布、修改、刷新招聘信息，以及网招平台的其他日常操作 前期在线沟通，为求职者答疑(限简单岗位) 搜索简历、筛选投递简历(限简单岗位) 电话邀约，协调面试双方时间 安排现场面试材料，或生成视频面试链接 到访跟进，或爽约跟进 对各轮面试的开始和结束进行人员对接、信息记录及转达(to HR) 发 感谢信 对招聘流程做信息记录，数据 跟踪电子归档人才信息库(扫描简历、评价表、登记表)。 人力资源经理的主要职责9 1、管理人事外包服务，包括员工入离职、 劳动合同 签订、社保缴纳、工伤医疗申报理赔、薪资费用的计算、发放等 ; 2、与客户进行沟通和协调工作，以及相关客户服务管理流程的咨询与问题解决工作，积极主动地争取扩大劳务外包业务及代理人数或项目; 3、负责处理派遣员工咨询、投诉和异常事件的前期处理; 4、能独立处理数据能力，定期汇总分析; 5、为客户提供相关的人力资源及劳动政策咨询服务，与客户联系人的沟通及建立良好合作关系; 人力资源经理的主要职责10 1、主要负责公司人事系统维护，如钉钉、金蝶等软件; 2、负责公司人事档案管理，如员工的入转职档案，负责人力资源部门的考勤及绩效考核等表格制作及完善，资料文件的整理和保管; 3、协助部门经理办理员工 入职 、离职、调任、升职等手续; 4、协助完成领导临时安排的工作，协助上级做好后勤、日常事务; 人力资源经理的主要职责相关 文章 ： ★ 人力资源经理的基本职责描述是什么 ★ 人力资源经理的岗位职责和任职资格 ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源管理的主要职责 ★ 人力资源的主要职责 ★ 人事经理工作职责 ★ 人事经理的工作内容与职责 ★ 人事部经理的主要职责 ★ 公司人事经理职责 ★ 企业人事部经理的职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

人力资源经理岗位的基本职责 一、 岗位职责 的作用意义 1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才; 4.组织考核的依据; 5.提高工作效率和工作质量; 6.规范操作行为; 7.减少违章行为和违章事故的发生。 二、人力资源经理岗位的基本职责十篇 人力资源经理负责组织制定人力资源部内部各项 规章制度 及工作流程。下面是我为大家带来的人力资源经理岗位的基本职责十篇，希望大家能够喜欢! 人力资源经理岗位的基本职责1 一、业务层面 1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施; 2、建立并完善 人力资源管理 体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程; 3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构; 4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施; 5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案; 6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库; 7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施; 8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 9、塑造、维护、发展和传播 企业 文化 ; 10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 11、完成总经理交办的各项工作任务。 二、管理层面 1、编制本部门组织设置方案; 2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩; 3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任; 4、负责制订本部门的 工作计划 和预算，经批准后组织执行; 5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守; 6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议; 7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力; 8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责; 9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作; 10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作; 11、协调本部门与其他部门的工作关系。 人力资源经理岗位的基本职责2 职责： 1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立; 2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划; 3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行; 4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理; 5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督; 6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系; 7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序; 8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。 任职资格： 1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下; 2、5年以上人力资源管理工作 经验 ;3年及以上互联网行业相关工作经验; 3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验; 4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作; 5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的 人际交往 与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。 人力资源经理岗位的基本职责3 职责： 1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。 2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。 3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。 4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。 要求： 1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、 企业管理 或相关专业优先。 2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。 3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。 4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。 人力资源经理岗位的基本职责4 1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务; 2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责 说明书 、 员工手册 等规章制度等; 3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、 劳动合同 、劳动 保险 等相关人事程序顺利进行; 4、 负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果; 5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作; 6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见; 7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训 教育 组织工作; 8、按时完成公司领导交办的 其它 工作。 人力资源经理岗位的基本职责5 1.负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库; 2. 薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施; 3. 根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程; 4. 负责本部门各类文件、资料的整理归档工作; 5. 负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作 人力资源经理岗位的基本职责6 负责制定公司人力资源各项规章制度和各项人力资源工作流程; 制定年度招聘计划，深入挖掘招聘 渠道 ，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置; 参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职责说明书与岗位说明书; 协助建立公司的培训体系，制定年度培训计划和培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，做好人才培养; 协助完善绩效考核体系，根据变化发展趋势，及时调整绩效考核方案及激励政策，跟进绩效实施情况，进行分析和评估; 负责薪酬的计发及人工成本预决算的执行; 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷; 公司的日常人力资源工作，报表及数据的填报; 负责干部管理工作; 完成领导交办的其他工作。 人力资源经理岗位的基本职责7 1、根据公司发展战略和目标,全面统筹负责公司人力资源战略 规划管理,培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年 度目标并分解监控实施; 2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发 展的人力资源管理模式,并制定和完善人力资源管理制度; 3、调整组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好 人才储备及梯队建设; 4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理 5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制 度 6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调 及管理; 7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。 8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求 人力资源经理岗位的基本职责8 1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织; 2、协助分公司对急缺岗位进行招聘; 3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进; 4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进; 5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况; 6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况; 7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导; 8、领导安排的其他工作任务。 人力资源经理岗位的基本职责9 1、根据公司整体战略，统筹规划公司的人力资源战略，制定公司人力资源中长期发展规划，构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系，___限度地开发人力资源; 2、及时向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，负责公司重大人力资源改革方案的咨询、策划、设计并组织实施，提高公司的综合管理水平; 3、负责公司人才配置的整体工作， 建立后备人才选拔方案和人才储备机制，负责中高端职位挖猎工作，确保招聘结果及时有效交付; 4、负责制定和完善公司的绩效管理制度，组织实施绩效考核，推动监督各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 5、制定和完善公司薪酬福利体系和管理制度，建立具有竞争力的薪酬体系; 6、根据公司年度预算和需求，制定公司年度培训规划，监督各部门人才培训开展; 7、负责公司人力资源风险把控，及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。 人力资源经理岗位的基本职责10 1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。 2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。 3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。 4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。 5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。 6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议。 人力资源经理岗位的基本职责十篇相关 文章 ： ★ 人力资源经理的主要职责 ★ 人力资源部经理的具体职责 ★ 人力资源部经理的工作职责 ★ 人事经理工作职责 ★ 人力资源部门经理的职责 ★ 人力资源部经理工作职责 ★ 人力资源经理的基本职责描述是什么 ★ 人事部经理岗位职责 ★ 人力资源经理的基本职责概述 ★ 人事经理的工作内容与职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

人力资源经理的主要工作内容1、参与公司重大人事决策；2、定期组织收集员工想法和建议；3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；4、建立人力资源公共关系管理体系。人力资源经理的要求：1.大局观，能从公司运营和企业战略方面捕捉HR发展的战略契机。2.实战能力，尤其是常规的招聘、工伤、社保、等板块。3.应急能力，员工关系的调解，紧急事故的处理，处理手段多远，软硬兼有。4.学习和发展，有长远的规划和目标。5.心胸，冷静、睿智、沉稳。公司高层权力分配和细微动向了如指掌。6.专业能力，新型HR理论和实战技术。7.本行业资深的经历，5年以上。

人力资源部经理主要职责介绍如下：1、负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划2、组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。3、组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。4、主动与管理团队、员工互动，确保人力资源与业务部门之间的良好沟通及高效合作。5、熟悉部门发展战略和团队运作状况，进行有效的团队问题诊断，提供有针对性的人力资源解决方案，促进部门组织结构优化，合理配置人力资源。人力资源部经理需要具备能力1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。人力资源经理必须视同经营者，工作应该用三个标准来衡量。一是利润；第二是成本；三是时间。人力资源经理必须把自己当成经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注企业的人力资本和经济指标，关注成本和利润，使人力资源工作为企业创造利润。

分类: 社会民生 问题描述: 人力资源经理需要具备哪些能力,要有哪些基本素质,他的知识结构阴囊各个包括哪些部分,与他所在的行业的关联度有多少,既他需要了解多少行业的专业知识. 解析: 作为普通的人力资源管理者，我们要求他必须具备以下几个能力： 第一，沟通能力； 第二，了解公司策略；第三，能跟别人合作； 第四，顾客永远最重要； 第五，能否快速应变。因为所处的业务环境变化迅速，公司的策略也需要灵活应变。HR就要有敏感度，要懂公司运营，能够及时掌握变化并调整相应的人力资源策略。

分类: 社会民生 >> 求职就业 问题描述: 我正在实习怎样做一个人力资源部经理，第一次做，老板就让写一份招聘计划，我上网查了很多，但都不理想，不知道谁可以告诉我怎样做好一个人力资源部的经理？ 解析: 找到正确的人之后让他做什么？要让他做事，做正确的事，这就是人才的用的问题。人生来不是要休息的，而是要工作要劳动的。你招聘一个人，除了让他领工资之外什么也不要做，用不了一个星期，他自己就会找事做；用不了一个月，他自己就会找你去辞职，因为他受不了这种折磨。所以，我认为“人才”一词应当包括两层含义，一是要先有人后有才，这个才是才华的才，也就是要先占有人才，二是先有人后有财，这个财是财产的财，也就是说，我们要合理地使用人才，要有效地整合人力资源，让正确的人做正确的事。怎样做正确的事？就是要让精于采访的去做采访，精于编辑的去做编辑，擅长经营的去做经营，擅长管理的人去做管理，让每一个员工“人尽其才”。我们不仅要创新，还要创收，要为我们的组织创造更多的效益。如果你赶鸭子上架，硬要让精于编辑的人去做经营，让擅长经营的人去做采访，结果只能是采采不成，经营经营不好，轻则丢了客户，重则全盘皆输，关门大吉。 但是，仅仅会用人还是不够的，还要会育人，也就是要合理有效地培养人才。要让我们每一个招聘进来的员工都是人才是不可能的，但是，要让我们的每一个员工都成为人才是完全可能的。我们要了解每一个员工的性格爱好、个人特长，要让他们长处更长，短处变长。我们要根据每个人的性格特点、个人特长以及他的个人需求，帮他制定他的职业目标，制定切实可行的学习计划，在他经过学习达到一定的目标后给他提供更高的薪酬待遇，更高的职位，给他更大的发展平台。 我们还要能留住人才，尤其是留住核心人才，也就是我们所说的“大将”。这就牵涉到核心人才的留用问题。怎样的人才算是“大将”？我认为一种是那些既懂得内容制作，又善于经营的人；另一种是在某一方面有所特长，又了解其他环节的人才。“大将”“叛逃”，不仅仅会丧失本组织的战斗力，反过来还会增强竞争对手的竞争力，尤其是，“大将”会“率队”叛逃，这才是最可怕的，甚至可能会是致命的。谭军波远走重庆，无论京华时报如何解释，这种损失都是惨重的。去年的时候，我组织了十期“中华传媒管理论坛”，每期基本上都是以人力资源为切入点。其中有一期，我们请了中国经营报的张健副社长参加。我们讨论的主题就是“如何防止‘大将"‘叛逃"”。讨论的结果，就是我们要用感情留人，用待遇留人，用事业留人，等等。但是，在考虑留之前，我要提请大家考虑一个问题，即当某个人与一个组织合作达到一定阶段的时候，这个人我能不能留得住？在这里，我们就必须考虑每个人的追求问题。我认为，人与人之间、人与组织之间的合作，都是一种阶段性的，很难有一种永久的合作。这种阶段有长有短，有的可能只有几天，有的可能长达几十年。这就跟个人的追求有关。有人追求的是名，有人追求的是利，还有人追求的是事业；也可能某人在某一阶段追求的是名，在另一个阶段追求的是利，再换一个阶段他又追求他的事业；或者是一个领域里追求的是名，在另一个领域里追求的是利，而换一个领域他追求的是事业。而当一个人与一个人、与一个组织的合作到了一定阶段的时候，他的目标实现了或者暂时实现了，他就可能离开他的合作者，离开他的合作团队，另谋他途，这样的人，我们就应该让他去追求自己的个人目标，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，随他去嘛！否则，人虽留，心已去，留他何用？ 而谭军波出走京华，梁冬离开凤凰卫视，方宏进离开央视，实际上也给我们提出了另外一个问题，即传媒人除了出路问题，除了待遇问题，还有一个天花板的问题。传媒业有没有天花板？我认为有。如果有的话，我们应该如何突破天花板？仍然以谭军波为例，他已经遭遇了天花板，我们能不能另外给他造一间房子，另外给他建一座楼，给他更大的空间、更大的平台让他去发挥才干？比如，我们是不是可以兼并其他媒体或者说文化产业的其他企业，甚或文化产业之外的其他企业，创建一个传媒集团或者集团公司，或者就是给他另外一个独立的媒体让他去经营，让他成为我们事业的终身合作伙伴，让他的事业成为我们事业的一部分？ 所以，从这个角度讲，人力资源部经理不仅仅是参加招聘会，占有这些人才就完了，更重要的就是做好服务工作――对上，为领导服务；对下，为每一个员工服务。你的服务工作有没有做好，不是你自己说了算，而是员工们说了算，是领导说了算。有一句话叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。那么在这里我也要套用这句话，叫做，你如果不能伺候好你的领导，有人能；你如果不能伺候好你的员工，有人能！

上下级关系。一般来说,人力资源经理负责全单位的人事招聘,解聘,管理,薪酬,奖惩,社保,工伤,纠纷处理等全面人事工作。招聘经理仅负责招聘工作。因此,招聘经理一般是辅助人力资源经理工作的。在团队打造和人力管理方面HR经理是专家，有义务和责任去指导或协助其他职能部门经理完善本部门的管理，其他部门经理有义务和责任配合HR经理来完善本部门的管理。

如何面试人力资源经理？ 企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。 一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。 2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 3．坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。 具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。 三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。 因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。 人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负著确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。 四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 这些知识和能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。 另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断： 1、良好的人际沟通能力。人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。 2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗永珍的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。 3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高阶办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时岢鲇Ρ洳呗裕?员苊馄笠迪萑肴瞬盼；??nbsp; 4、人际关系的处理能力。人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。 5、高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。 6、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。 对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。 面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。面试可以通过以下几个方面来进行： 1．通过背景推测判断。即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。 2．通过经验推测和判断。就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。这些方面可以反映出他的个性。因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。 3．通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。 4．抽象问题的推测。就是说对不熟悉问题的分析。通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上．这样才能判断他的潜能。因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。 5．在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。 6．通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板著脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。 7．在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。对于应变能力，可以以“挫折体验法”来考察。比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。一、要有丰富的职业经验， 二、处事灵活，有亲和力 三、沟通能力和协调能力强。人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和；或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口； 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。怎么去面试人力资源经理经理 人力资源经理，是公司的行政机构，学历通常要求大专以上，至少5年以上人事主管工作经验，通常有人事招聘、人事储备、人事培训、人事考勤、工伤处理、社保办理、人员调配及离职办理等工作经验，且为人善于沟通与协调 面试人力资源经理冬天穿着 正装是永远都错不了的。但是也可以套一个要毛衫之类的。只要看着舒服不呆板都可以。 金融行业可能比较看着正装，如果是网际网路等企业的话，偏休闲一点的话也可以的。 急！人力资源经理进，关于面试 最好不要透露哦，用人单位对这个比较反感！ 如何辞退人力资源经理 这种人最好是不要直接辞退 压缩他的生存空间 逼他自己走或找人暗示他自己走 如何招聘人力资源经理 首先我们得看企业的需要和人力资源现状，我们需要人力经理擅长或主抓什么模组，再在搜寻人才的时候有针对性的搜寻目标。另一方面，我们需要看行业，价值链长的企业类态往往在人力资源管理整个流程中走的较长远，且需要解除和掌握的东西较多。举例而言，例如某企业就只需要专门为某一个汽车厂商制造某一种零件，那个它的人力需求就是有多少生产线的单位产量，需要在多长时间生产多少零件，单个人的产量是多少，就可以得出人力计划，而价值链长的企业往往解除更多，考虑更多。 最后，就是在选才，推荐前程无忧和智联先划定行业和从业经验进行初筛，然后有针对性的进行面试，判断匹配度了。 人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模组的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模组：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支援人员市场流动性大，没有招聘模组是很难保证人员离职补充以及业务变化需要的人员增加； 4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模组执行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 如何做好人力资源经理？ 大家普遍的评论是：HRD的角色难做。不作为吧，有人不满意，说你拿着高管的钱，对公司没有贡献；一但有所作为，动的都是“人事”，“人的事”嘛，无非位子、票子，必然是有破有立，不可能人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： 十家做的九家烦！ 培训？老板说效果不大又花钱！ 人事部门没事搞著玩！ 体系设计自己不烦别人烦！ 虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市尝、生产、技术……哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支援作用；在各位分管市尝销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。 要做好份内的工作，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。 如果你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生“.所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。 10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？。[1] 最后提醒您：做HRD，不要首先试图改变别人、包括老板，先尝试去理解老板，再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值，工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说，做HRD不仅仅要靠专业，更要靠人情练达。[2]

人力资源经理需要具备的能力包括管理能力、资源配置能力、沟通能力其工作职责是：1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2、参与公司重大人事决策；3、定期组织收集员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。人力资源经理的任职要求是：1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；2、有三年以上人力资源管理工作经验；3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力。

　　人力资源经理负责组织各项培训，开发、完善培训课件，做好员工培训计划、培训总结、培训记录、培训评估。以下是我整理的。 　 　篇一 　　职责 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 　　任职资格 　　人力资源管理或相关专业大专以上学历; 　　熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　熟练使用常用办公软体及网路应用。 　 　篇二 　　职责： 　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划; 　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 　　3、制定招聘计划和程式，开展招聘工作; 　　4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系; 　　5、参与职位管理、组织机构设定,组织编写、稽核各部门职能说明书与职位说明书; 　　6、负责公司员工的入职、转正、离职、调薪等工作; 　　7、负责拟定绩效考核方案设计与执行; 　　8、负责员工人事资料及档案管理，及时更新管理相关表格; 　　9、负责按时完成员工合同签订及续签、员工社保、公积金缴纳等工作。 　　10、负责裁员与离职手续办理，解决员工投诉和劳动纠纷; 　　11、负责领导安排的其他事务。 　　任职资格 　　1、人力资源管理或相关专业; 　　2、五年以上人力资源管理工作经验; 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　5、熟练使用常用办公软体及网路应用。 　 　篇三 　　职责： 　　1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的资讯，为公司重大人事决策提供资讯支援。定期组织收集员工想法和建议。 　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程式，并组织实施。 　　3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设定和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 　　4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 　　5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 　　6、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，稽核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 　　7、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算情况。 　　任职要求： 　　1、企业管理、人力资源相关专业本科以上学历，具备心理学辅修学历者优先; 　　2、5年以上人力资源工作经验，2年以上大中型企业人力资源经理/主管工作经验; 　　3、具备集团型企业及分公司人力资源管理经验者优先，熟悉旅 *** 业者优先。 　　4、沟通优秀，亲和力佳，极高的责任感，抗压力强。 　　5、扎实的专业知识，优秀的组织、协调能力。