行政

1、行政监督的对象包括（行政组织社会行为、行政组织行政行为、行政组织人员职务行为、行政组织人员非职务行为）。 2、行政监督有狭义和广义之分。 3、狭义的行政监督是指行政机关内部上下级之间，以及专设的行政监察、审计机关对行政机关及其公务人员的监督。 4、广义的行政监督泛指执政党、国家权利机关、司法机关和人民群众等多种社会力量对国家行政机关及其公务人员的监督。

法律分析：行政监督有以下几个原则：（一）依法原则国家制定的各种法律、法令和规章制度，既是国家行政机关及其工作人员的行为准则，也是实施监督所须遵循的原则。（二）经常性原则行政管理工作是一项经常性的工作，而且变化大，随机因素多，为使行政管理工作不出问题，即使出了问题也能及时发现、及时解决，避免发生重大损失，行政监督必须贯彻经常性的原则，常年不懈地进行监督，防止出现漏监失监的现象。（三）广泛性原则包括监督主体的广泛性监督对象、范围的广泛性两个方面，监督主体的广泛性包括政党的监督、国家权力机关的监督、司法机关的监督、行政机关内部的监督、群众监督、社会监督等等，监督对象和范围的广泛性应当包括对一切行政机关的行政管理行为，行政措施、行政法规的实施等进行监督。（四）民主性原则这是社会主义民主制度的本质要求。我国宪法规定，国家的一切权力属于人民，人民当家作主，管理国家；同时，宪法也赋予全民享有广泛的民主自由权利，其中包括监督国家行政管理活动的民主权利，其中包括监督国家行政管理活动的民主权利，依靠人民群众实行民主监督，既有利于克服官僚主义和改进不正之风，又有利于维护维护国家、集体的利益和公民的合法权益，如果对人民群众的民主监督置之不理甚至刁难、打击、报复，都为党纪国法所不容。（五）公开性原则要把行政管理工作置于人民群众的民主监督之下，必须不断提高政务活动的公开程度，只要不涉及到国家安全和党与政府的核心机密以及必要保密的，都应给予公开，这样便于人民群众参政议政，实行民主监督，也有利于防止某些行政人员在暗地里搞阴谋诡计，以权谋私。（六）公正性原则行政管理工作涉及社会生活各个领域，产生的问题又是错综复杂的，因此，行政监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律和政纪上人人平等，切忌受感情和利害关系左右，做到客观公正地处理问题。法律依据：《中华人民共和国行政监察法》第二条 监察机关是人民政府行使监察职能的机关，依照本法对国家行政机关及其公务员和国家行政机关任命的其他人员实施监察。第三条 监察机关依法行使职权，不受其他行政部门、社会团体和个人的干涉。第四条 监察工作必须坚持实事求是，重证据、重调查研究，在适用法律和行政纪律上人人平等。第五条 监察工作应当实行教育与惩处相结合、监督检查与制度建设相结合。

第一章　总则第一条　为了加强行政监察，改善行政管理，提高行政效能，促进国家行政机关及其工作人员廉洁奉公，遵纪守法，根据宪法，制定本条例。第二条　监察机关是人民政府行使监察职能的专门机构，负责对国家行政机关及其工作人员和国家行政机关任命的其他人员执行国家法律、法规、政策和决定、命令的情况以及违法违纪行为进行监察。第三条　监察机关对本级人民政府和上级监督机关负责并报告工作，监察业务受上级监察机关领导。第四条　监察机关依照国家法律、法规和政策独立行使职权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。第五条　行政监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究，在适用法律和政纪上人人平等。第六条　行政监察在工作中实行行政监察与群众监督相结合，监督检查与改进工作相结合，惩处与教育相结合的原则。第七条　监察机关建立举报制度和申诉制度。第二章　监察机关和监察人员第八条　监察部在国务院总理领导下，主管全国的行政监察工作。　　县以上地方各级人民政府的监察机关分别在省长、自治区主席、市长、州长、县长、区长和上一级监察机关的领导下，主管本行政区的行政监察工作。第九条　监察机关根据工作需要可以在一定地区、政府部门和单位设置派出监察机构或者派出监察人员。　　监察机关的派出监察机构或者派出的监察人员，根据派出它的机关的要求，履行监察职责。第十条　县以上地方各级监察机关的正、副厅、局长的任免、调动，应当分别在提请本级人民代表大会常务委员会或者人民政府决定之前，征得上一级监察机关的同意。　　监察机关的派出监察机构的负责人或者派出的监察人员由派出它的机关任免、调动，但应当事先征求驻在地区或者部门、单位的意见。第十一条　监察机关根据有关规定可以设置监察专员等职务。第十二条　监察机关根据工作需要可以聘请兼职监察员。　　兼职监察员根据监察机关的委托进行工作。第十三条　监察人员必须熟悉监察业务，忠于职守，秉公执法，清正廉明，保守秘密。第三章　监察机关的管辖第十四条　监察部对国务院各部门及其工作人员、国务院及其各部门任命的其他人员和省、自治区、直辖市人民政府及其省长、副省长、主席、副主席、市长、副市长进行监察。第十五条　省、自治区、直辖市的监察厅（局）对本级人民政府各部门及其工作人员、本级人民政府及其各部门任命的其他人员，以及自治州、设区的市、直辖市辖区（县）人民政府及其州长、副州长、市长、副市长、直辖市辖区（县）长、副区（县）长进行监察。第十六条　自治州、设区的市的监察局对本级人民政府各部门及其工作人员、本级人民政府及其各部门任命的其他人员和县、自治县、不设区的市、市辖区人民政府及其县（市）长、副县（市）长、区长、副区长进行监察。第十七条　县、自治县、不设区的市、市辖区的监察局对本级人民政府各部门及其工作人员、本级人民政府及其各部门任命的其他人员，以及乡、民族乡、镇人民政府及其工作人员，乡、民族乡、镇人民政府任命的其他人员进行监察。第十八条　上级监察机关可以办理下一级监察机关管辖范围内的监察事项；必要时也可以办理所辖各级监察机关管辖范围内的监察事项。　　两个以上监察机关都有权管辖的监察事项，由有管辖权的监察机关协商确定管辖，或者由它们共同的上一级监察机关指定管辖。第四章　监察机关的职权第十九条　监察机关的主要职责是：　　（一）监督检查国家行政机关及其工作人员和国家行政机关任命的其他人员贯彻执行国家法律、法规和政策以及决定、命令的情况；　　（二）受理对国家行政机关及其工作人员和国家行政机关任命的其他人员违反国家法律、法规以及违反政纪行为的检举、控告；　　（三）调查处理国家行政机关及其工作人员和国家行政机关任命的其他人员违反国家法律、法规以及违反政纪的行为；　　（四）受理国家行政机关工作人员和国家行政机关任命的其他人员不服行政处分的申诉，以及法律、法规规定的其他由监察机关受理的申诉。第二十条　监察机关以下列方式履行监察职责：　　（一）根据监察计划定期或者不定期地对被监察部门和人员贯彻执行国家法律、法规、政策以及决定、命令的情况进行检查。　　（二）根据本级人民政府或者上级监察机关的决定，或者根据本地区、本部门工作的需要，对被监察部门的工作进行专项检查。　　（三）对违法违纪行为进行立案调查。

【名称】 中华人民共和国行政监察法【题注】 （1997年5月9日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过 1997年5月9日中华人民共和国主席令第八十五号公布 自公布之日起施行）【章名】 目 录第一章 总 则第二章 监察机关和监察人员第三章 监察机关的职责第四章 监察机关的权限第五章 监察程序第六章 法律责任第七章 附 则【章名】 第一章 总 则第一条 为了加强监察工作，保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，改善行政管理，提高行政效能，根据宪法，制定本法。第二条 监察机关是人民政府行使监察职能的机关，依照本法对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员实施监察。第三条 监察机关依法行使职权，不受其他行政部门、社会团体和个人的干涉。第四条 监察工作必须坚持实事求是，重证据、重调查研究，在适用法律和行政纪律上人人平等。第五条 监察工作应当实行教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合。第六条 监察工作应当依靠群众。监察机关建立举报制度，公民对于任何国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员的违法失职行为，有权向监察机关提出控告或者检举。【章名】 第二章 监察机关和监察人员第七条 国务院监察机关主管全国的监察工作。县级以上地方各级人民政府监察机关负责本行政区域内的监察工作，对本级人民政府和上一级监察机关负责并报告工作，监察业务以上级监察机关领导为主。第八条 县级以上各级人民政府监察机关根据工作需要，经本级人民政府批准，可以向政府所属部门派出监察机构或者监察人员。监察机关派出的监察机构或者监察人员，对派出的监察机关负责并报告工作。第九条 监察人员必须遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密。第十条 监察人员必须熟悉监察业务，具备相应的文化水平和专业知识。第十一条 县级以上地方各级人民政府监察机关正职、副职领导人员的任命或者免职，在提请决定前，必须经上一级监察机关同意。第十二条 监察机关对监察人员执行职务和遵守纪律实行监督的制度。第十三条 监察人员依法执行职务，受法律保护。任何组织和个人不得拒绝、阻碍监察人员依法执行职务，不得打击报复监察人员。第十四条 监察人员办理的监察事项与本人或者其近亲属有利害关系的，应当回避。【章名】 第三章 监察机关的职责第十五条 国务院监察机关对下列机关和人员实施监察：（一）国务院各部门及其国家公务员；（二）国务院及国务院各部门任命的其他人员；（三）省、自治区、直辖市人民政府及其领导人员。第十六条 县级以上地方各级人民政府监察机关对下列机关和人员实施监察：（一）本级人民政府各部门及其国家公务员；（二）本级人民政府及本级人民政府各部门任命的其他人员；（三）下一级人民政府及其领导人员。县、自治县、不设区的市、市辖区人民政府监察机关还对本辖区所属的乡、民族乡、镇人民政府的国家公务员以及乡、民族乡、镇人民政府任命的其他人员实施监察。第十七条 上级监察机关可以办理下一级监察机关管辖范围内的监察事项；必要时也可以办理所辖各级监察机关管辖范围内的监察事项。监察机关之间对管辖范围有争议的，由其共同的上级监察机关确定。第十八条 监察机关为行使监察职能，履行下列职责：（一）检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题；（二）受理对国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律行为的控告、检举；（三）调查处理国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员违反行政纪律的行为；（四）受理国家公务员和国家行政机关任命的其他人员不服主管行政机关给予行政处分决定的申诉，以及法律、行政法规规定的其他由监察机关受理的申诉；（五）法律、行政法规规定由监察机关履行的其他职责。【章名】 第四章 监察机关的权限第十九条 监察机关履行职责，有权采取下列措施：（一）要求被监察的部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务帐目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制；（二）要求被监察的部门和人员就监察事项涉及的问题作出解释和说明；（三）责令被监察的部门和人员停止违反法律、法规和行政纪律的行为。第二十条 监察机关在调查违反行政纪律行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：（一）暂予扣留、封存可以证明违反行政纪律行为的文件、资料、财务帐目及其他有关的材料；（二）责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物；（三）责令有违反行政纪律嫌疑的人员在指定的时间、地点就调查事项涉及的问题作出解释和说明，但是不得对其实行拘禁或者变相拘禁；（四）建议有关机关暂停有严重违反行政纪律嫌疑的人员执行职务。第二十一条 监察机关在调查贪污、贿赂、挪用公款等违反行政纪律的行为时，经县级以上监察机关领导人员批准，可以查询案件涉嫌单位和涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款；必要时，可以提请人民法院采取保全措施，依法冻结涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款。第二十二条 监察机关在办理行政违纪案件中，可以提请公安、审计、税务、海关、工商行政管理等机关予以协助。第二十三条 监察机关根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：（一）拒不执行法律、法规或者违反法律、法规以及人民政府的决定、命令，应当予以纠正的；（二）本级人民政府所属部门和下级人民政府作出的决定、命令、指示违反法律、法规或者国家政策，应当予以纠正或者撤销的；（三）给国家利益、集体利益和公民合法权益造成损害，需要采取补救措施的；（四）录用、任免、奖惩决定明显不适当，应当予以纠正的；（五）依照有关法律、法规的规定，应当给予行政处罚的；（六）其他需要提出监察建议的。第二十四条 监察机关根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以作出监察决定或者提出监察建议：（一）违反行政纪律，依法应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除行政处分的；（二）违反行政纪律取得的财物，依法应当没收、追缴或者责令退赔的。对前款第（一）项所列情形作出监察决定或者提出监察建议的，应当按照国家有关人事管理权限和处理程序的规定办理。第二十五条 监察机关依法作出的监察决定，有关部门和人员应当执行。监察机关依法提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。第二十六条 监察机关对监察事项涉及的单位和个人有权进行查询。第二十七条 监察机关的领导人员可以列席本级人民政府的有关会议，监察人员可以列席被监察部门的与监察事项有关的会议。第二十八条 监察机关对控告、检举重大违法违纪行为的有功人员，可以依照有关规定给予奖励。【章名】 第五章 监察程序第二十九条 监察机关按照下列程序进行检查：（一）对需要检查的事项予以立项；（二）制定检查方案并组织实施；（三）向本级人民政府或者上级监察机关提出检查情况报告；（四）根据检查结果，作出监察决定或者提出监察建议。重要检查事项的立项，应当报本级人民政府和上一级监察机关备案。第三十条 监察机关按照下列程序对违反行政纪律的行为进行调查处理：（一）对需要调查处理的事项进行初步审查；认为有违反行政纪律的事实，需要追究行政纪律责任的，予以立案；（二）组织实施调查，收集有关证据；（三）有证据证明违反行政纪律，需要给予行政处分或者作出其他处理的，进行审理；（四）作出监察决定或者提出监察建议。重要、复杂案件的立案，应当报本级人民政府和上一级监察机关备案。第三十一条 监察机关对于立案调查的案件，经调查认定不存在违反行政纪律事实的，或者不需要追究行政纪律责任的，应当予以撤销，并告知被调查单位及其上级部门或者被调查人员及其所在单位。重要、复杂案件的撤销，应当报本级人民政府和上一级监察机关备案。第三十二条 监察机关立案调查的案件，应当自立案之日起六个月内结案；因特殊原因需要延长办案期限的，可以适当延长，但是最长不得超过一年，并应当报上一级监察机关备案。第三十三条 监察机关在检查、调查中应当听取被监察的部门和人员的陈述和申辩。第三十四条 监察机关作出的重要监察决定和提出的重要监察建议，应当报经本级人民政府和上一级监察机关同意。国务院监察机关作出的重要监察决定和提出的重要监察建议，应当报经国务院同意。第三十五条 监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者有关人员。第三十六条 有关单位和人员应当自收到监察决定或者监察建议之日起三十日内将执行监察决定或者采纳监察建议的情况通报监察机关。第三十七条 国家公务员和国家行政机关任命的其他人员对主管行政机关作出的行政处分决定不服的，可以自收到行政处分决定之日起三十日内向监察机关提出申诉，监察机关应当自收到申诉之日起三十日内作出复查决定；对复查决定仍不服的，可以自收到复查决定之日起三十日内向上一级监察机关申请复核，上一级监察机关应当自收到复核申请之日起六十日内作出复核决定。复查、复核期间，不停止原决定的执行。第三十八条 监察机关对受理的不服主管行政机关行政处分决定的申诉，经复查认为原决定不适当的，可以建议原决定机关予以变更或者撤销；监察机关在职权范围内，也可以直接作出变更或者撤销的决定。法律、行政法规规定由监察机关受理的其他申诉，依照有关法律、行政法规的规定办理。第三十九条 对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起三十日内向作出决定的监察机关申请复审，监察机关应当自收到复审申请之日起三十日内作出复审决定；对复审决定仍不服的，可以自收到复审决定之日起三十日内向上一级监察机关申请复核，上一级监察机关应当自收到复核申请之日起六十日内作出复核决定。复审、复核期间，不停止原决定的执行。第四十条 上一级监察机关认为下一级监察机关的监察决定不适当的，可以责成下一级监察机关予以变更或者撤销，必要时也可以直接作出变更或者撤销的决定。第四十一条 上一级监察机关的复核决定和国务院监察机关的复查决定或者复审决定为最终决定。第四十二条 对监察建议有异议的，可以自收到监察建议之日起三十日内向作出监察建议的监察机关提出，监察机关应当自收到异议之日起三十日内回复；对回复仍有异议的，由监察机关提请本级人民政府或者上一级监察机关裁决。第四十三条 监察机关在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于监察机关职责范围内的，应当移送有处理权的单位处理；涉嫌犯罪的，应当移送司法机关依法处理。接受移送的单位或者机关应当将处理结果告知监察机关。【章名】 第六章 法律责任第四十四条 被监察的部门和人员违反本法规定，有下列行为之一的，由主管机关或者监察机关责令改正，对部门给予通报批评；对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分：（一）隐瞒事实真相、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据的；（二）故意拖延或者拒绝提供与监察事项有关的文件、资料、财务帐目及其他有关材料和其他必要情况的；（三）在调查期间变卖、转移涉嫌财物的；（四）拒绝就监察机关所提问题作出解释和说明的；（五）拒不执行监察决定或者无正当理由拒不采纳监察建议的；（六）有其他违反本法规定的行为，情节严重的。第四十五条 对申诉人、控告人、检举人或者监察人员进行报复陷害的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四十六条 监察人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第四十七条 监察机关和监察人员违法行使职权，侵犯公民、法人和其他组织的合法权益，造成损害的，应当依法赔偿。【章名】 第七章 附 则第四十八条 本法自公布之日起施行。1990年12月9日国务院发布的《中华人民共和国行政监察条例》同时废止。

在我们谈行政监察法的职权之前，先让我们来谈谈什么是行政监察法。行政监察法是国家为了确保行政机关工作的顺利，让作风保持着清廉，让纪律保持着不变，使得颁布的政令可以畅通无阻的进行，行政的管理越来越好而专门制定的一项法律。因此我们可以轻而易举的看出行政监察法是专门针对行政人员而颁布的，那么行政监察法的职权显而易见也是对国家行政机关以及公务员等进行的监察。 行政监察法的职权是不会受到其他任何的干扰的，不论是行政机关，社会团体还是个人意愿，行政监察机关都不会为之动摇。行政监察机关的工作人员所要坚持的就是实事求是，通过 证据 和深入的调查判断来利用行政监察法实现在法律以及纪律上的人人平等，正如古代所说的太子犯法与庶民同罪，不论是谁，只要犯了法就要定罪。并且由于行政机关是为人民服务，因此行政监察机关设有举报制度，任何公民都可以通过这个制度来举报国家行政机关以及公务员。并且当举报之后，监察机关需要处理公民的举报，进行相关的调查取证，不放过一个坏人，不抓错一个好人。并且不论举报的人是否是正确的，都应该对他所举报的内容以及他本身进行相对应的保密工作，保护他的合法权益。 监察机关的最主要的责任就是依据行政监察法来对政府的行政机关进行监察，公开工作并且纠正有损害人们的不好的地方，让行政机关的作风变得清廉起来。行政监察法是必要的，它给行政监察机关赋予了保护群众利益，维护行政机关的公平，促进行政机关开展的工作健康良好的发展下去，让人们的生活越来越美好。

【答案】：A,D《行政监查法》第20条规定，监察机关在调查违反行政纪律行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：(一)暂予扣留、封存可以证明违反行政纪律行为的文件、资料、财务账目及其他有关的材料；(二)责令案件涉嫌单位和涉嫌人员在调查期间不得变卖、转移与案件有关的财物；(三)责令有违反行政纪律嫌疑的人员在指定的时间、地点就调查事项涉及的问题作出解释和说明，但是不得对其实行拘禁或者变相拘禁；(四)建议有关机关暂停有严重违反行政纪律嫌疑的人员执行职务。第21条规定．监察机关在调查贪污、贿赂、挪用公款等违反行政纪律的行为时，经县级以上监察机关领导人员批准、可以查询案件涉嫌单位和涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款；必要时，可以提请人民法院采取保全措施．依法冻结涉嫌人员在银行或者其他金融机构的存款。

监察法规是行政法规的一种。所谓行政法,是指行政主体在行使行政职权和接受行政法制监督过程中而与行政相对人、行政法制监督主体之间发生的各种关系,以及行政主体内部发生的各种关系的法律规范的总称,《监察法》属于行政法。《监察法》第一条,为了深化国家监察体制改革,加强对所有行使公权力的公职人员的监督,实现国家监察全面覆盖,深入开展反腐败工作,推进国家治理体系和治理能力现代化,根据宪法,制定本法。监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。监察机关在工作中需要协助的，有关机关和单位应当根据监察机关的要求依法予以协助。

《行政监察法》以邓小平理论和党的基本路线为指导，以宪法为依据，以强化监察职能为出发点，科学总结了监察工作基本经验，重新确定了监察机关的性质、工作原则、管辖、职责、权限、程序以及法律责任，准确、有效地确认、调整了监察关系，是监察机关正确行使职权的有力武器，也是监察机关依法履行职责的法律保障和行为准则。

行政监察法制定的目的如下：1、为了加强监察工作，保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，改善行政管理，提高行政效能。2、《行政监察法》的制定，以宪法为依据，以强化监察职能为出发点，在行政监察条例的基础上，科学总结了建国以来特别是恢复组建监察机关以来监察工作以及行政监察条例施行的基本经验。3、根据法制化的要求，重新确定了监察机关的性质、工作原则、管辖、职责、权限、程序以及法律责任，既保留了行政监察条例以及监察工作实践中的有益经验和做法，又注意了与国家其他法律制度的协调统一。4、在具体内容上与行政监察条例有了较大的发展和区别，更为准确、有效地确认、调整了监察关系，是监察机关正确行使职权的有力武器，也是监察机关依法执行职责的法律保障和行为准则。5、监察法的实施，对完善我国监察法律制度，强化监察职能，保证政令的畅通，维护行政纪律，改善行政管理，提高行政效能，促进行政机关及其工作人员廉洁奉公、遵纪守法，把反腐败斗争继续引向深入，推进社会主义物质文明和社会主义精神文明建设，维护改革、发展、稳定的大局等都具有十分重大的意义和作用。

1、行政管理主要负责会议、活动组织、物品管理、环境卫生、安全保卫、食堂供餐、证照年检、设备管理、事物工作等，同时还要完成领导临时交办的任务。2、行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度流程的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、公文文件管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

行政机关需要具备良好的组织协调能力和沟通能力、独立解决各类突发事件的应变能力、解决分析问题的逻辑能力及团队凝聚力、有亲和力;下面是我给大家整理的行政机关工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 行政机关工作职责1 1、负责办理各类文件的收发、登记、归档 2、负责上传下达，配合其他部门各类活动及工作; 3、负责办公用品的申购、台账的建立与相关报表的制作工作; 4、负责部门考勤管理工作; 5、负责 企业 文化 平台的信息管理; 6、负责会议纪要和文字材料的管理; 7、负责固定资产管理; 行政机关工作职责2 1.员工食堂管理以及各项目食堂行政工作督查 2.集采账号以及付款管理 3.会议安排，撰写会议纪要 4.员工活动开展及其他领导交代事项 行政机关工作职责3 1、负责统筹、管理公司行政工作，搭建行政体系及 规章制度 ，并负责监督、贯彻及实施; 1、组织制定办公室年度、月度工作目标及 工作计划 ; 2、协调、分配、管理及监督行政部门工作; 3、负责处理公司的行政及后勤管理工作，协调、解决内外部行政事务关系; 4、负责组织、协调公司各类活动，做好公司的各项接待工作; 5、负责行政办公用品的申购、管理领用，及行政费用审核; 6、负责公司固定资产的盘点、保管工作; 7、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持; 8、组织、协调各类商务会议、公司年会、员工活动、公司团建等活动; 9、完成领导交办的其他工作。 行政机关工作职责4 1、协助公司总经理开展工作。 2、负责办公室员工管理、行政采购工作、营销活动支持等。 3、负责人事类相关工作。 行政机关工作职责5 1.协助公司总经理完成对内对外合同的规范; 2.负责公司重要会议的安排与布置; 3.完善收发文制度管理，对收发公文进行分类、编号、归档及保管; 4.领导安排的其他工作; 行政机关工作职责6 1、 行政管理工作、行政预算管理、会议及活动管理; 2、组织制定，完善并监督执行公司行政管理制度、流程和工作计划; 3、负责公司饭堂、宿舍的管理及相关事务的计划与安排; 4、负责固定资产和低值易耗品采购、保管、分发与盘点及库存管理; 5、负责组织、协调公司各种会议及活动，落实公司接待任务; 6、负责公司内外环境的管理，办公场所的整体布置、绿化、清洁与5S工作; 7、完成直属上司交办的临时性工作。 行政机关工作职责7 1.负责组织策划各类公务接待，体现本公司的良好形象 2.负责办公用品申请的审批以及办公用品集中购买 3.负责公司各类会议、活动的组织，并指定人员记录及跟踪; 4.负责对公司车辆的管理工作; 5.负责对公司印信、公文等进行统一管理，防止核心信息外泄; 6.负责对公司办公设备等进行统一管理，做好办公设备维护与保养工作; 7.负责对各类突发事件进行处理，并及时上报相关领导; 8.负责制定各项保洁指标与标准，确保公司卫生状况达标; 9.负责制订公司安全管理工作计划，并落实计划内容; 10.负责编制后勤费用预算，合理控制后勤管理费用支出。 行政机关工作职责相关 文章 ： ★ 行政部门工作职责 ★ 机关行政事务职责 ★ 行政部门管理职责 ★ 简述行政职责内容 ★ 行政的主要工作职责 ★ 单位行政工作职责 ★ 行政单位岗位职责 ★ 机关办公室岗位职责 ★ 行政机关财务职责

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公司里面做行政的工作人员主要工作如下：1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5、处理公司对外接待工作。6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。7、协助总经理处理行政外部事务。8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。公司行政的工资待遇行政管理专业的毕业生大多数都会前往企业人事行政部门或总裁办公室从事行政专员、行政助理、人力资源专员、人力资源和行政主管、总经理助理、人力资源总监、董事会秘书职务。参与企业业务部门、市场部、企划部的业务推广、公关策划及市场策划工作。在管理方面的专业培训使这些工作更有效率。工资不是只看岗位差别的，还看地域，行业，职级等很多因素。在所有行政管理专业毕业的同学中经过数据分析得知，其月平均工资约5968元，最低工资约2898元，最高工资为24000元以上。

我想主要是考核和奖惩

行政人员岗位职责15篇 　　在生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我为大家收集的行政人员岗位职责，欢迎阅读与收藏。 行政人员岗位职责1 　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 　　2、人力资源管理与发 　　(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 　　(2)招聘使用： 　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 　　(3)工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　(4)培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　(5)人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　7、塑造企业形象 　　(1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 　　(2)企业环境形象 　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 　　(3)企业员工形象 　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。 　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。 　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。 　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的! 行政人员岗位职责2 　　1、负责人事行政相关制度监督执行； 　　2、负责人员招聘、员工关系等人力资源日常管理； 　　3、负责员工入职、转正、离职等手续的办理，人事档案管理； 　　4、负责员工五险一金办理，劳动年审相关事宜等工作； 　　5、完成领导交办的临时工作。 行政人员岗位职责3 　　1.根据集团行政管理制度、流程和政策，协助制订商场行政管理制度，并推进落实执行; 　　2.根据商场行政管理工作要求，协助制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规等，提升管理效能降低行政管理费用; 　　3.根据商场年度整体员工关怀推进目标及规划，有效落地推进相关活动实施，提高员工整体满意度及归属感; 　　4.完成上级领导交办的其他工作。 行政人员岗位职责4 　　1、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。 　　2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。 　　3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。 　　4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。 　　5、上级安排的临时性事务。 行政人员岗位职责5 　　一、需求管理： 　　1、深入省区及中心了解收集业务需求的同时，及时解决问题; 　　2、进行全流程行政数据搜集与分析，助力需求诊断; 　　3、了解业务发展动向，配合公司需求调整行政工作，适应业务节奏。 　　二、系统规划： 　　1、熟悉行政各模块管理逻辑，了解各类行政需求; 　　2、梳理各模块需求，规划平台系统开发业务; 　　3、与IT开发人员对接，推动系统行政管理平台系统开发; 　　4、维护行政管理平台系统，对异常问题跟进解决。 行政人员岗位职责6 　　1、负责公司日常行政工作。 　　2、负责行政文件资料的保管、管理工作;文具、绿植等易耗品的采购保管。 　　3、负责对公司固定资产进行盘点及维护。 　　4、负责各类会务及活动的安排。 　　5、协助上级对各项行政事务的安排及执行。 　　6、完成公司及领导下达的临时任务 。 　　7、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设。 　　8、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。 　　9、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。 　　10、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。 　　11、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。 　　12、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等。 　　13、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。 行政人员岗位职责7 　　1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 　　2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 　　3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 　　4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 　　5、处理公司对外接待工作。 　　6、组织公司内部各项定期和不定期群众活动。 　　7、协助总经理处理行政外部事务。 　　8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 行政人员岗位职责8 　　1.负责行政部的复印、文件收发等行政工作。 　　2.负责公司行政文件、资料的档案管理工作。 　　3.负责公司办公设备，如计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。 　　4.负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。 　　5.负责人员来访的接待工作。 　　6.负责部门会议的记录及整理。 　　7、完成领导临时交办的其他任务。 行政人员岗位职责9 　　1、领导勤务。承担校行政的服务工作，包括校内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理校长、副校长印章、签名章，负责用印及校长、副校长签字的程序性常规审核；承担校行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供校行政领导公务活动信息； 　　2、内部事务。承担校领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作； 　　3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的`人员通知； 　　4、负责办理校行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤； 　　5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。 行政人员岗位职责10 　　1、公司日常行政管理的工作; 　　2、为公司所有业务部门提供必要的办公设备及其他后勤支持; 　　3、负责公司场地设备需求及管理; 　　4、负责处理行政临时突发事件; 　　5、负责后台职能部门其他行政事条及领导交办的其他工作。 行政人员岗位职责11 　　1、如果你公司有考勤系统(上下班打卡，请事、并婚、丧假等)，那么你的工作资料之一就是统计每月(有些部门领导比较无聊，会要求你每一天都统计)的员工出勤率 　　2、一般公司的行政部门也是该公司的人事部门，你作为行政人员还得筛选适宜的面试人员、通知面试时间、最后汇总面试人员资料及通知合格人员上班 　　3、有些行政部门就2个人，那么小职员的你可能还有兼带前台和普通文员(俗称打字员：有些文件都会找你来打)两种身份 　　3、购买办公用品：卷筒纸、笔、打印及复印耗材(硒鼓、A4纸)、电脑耗材(电源插座)，反正只要是公司里经常会用到的东西都会让你去采购!(肥差，相当于一般好处上的采购人员，很多回扣诱惑将会出此刻你面前) 　　4、邮寄：把每一天要寄的快件按本地和外地先整理好，然后通知相关人员来龋(也是个肥差，个性是寄往外地的EMS快件，如果公司每月寄件够多，那么你的回扣所得将于你的正常工资水平成1：1的正比，甚至可能还多个几百元钱!到时就看你能不能抵的住诱惑了，我做行政人员的时候，光这项每个月就能够拿到20xx多元的回扣：暴了太多秘密了，我真怕出门被人砍哦) 　　5、员工的养老福利、公积金学习网帐户开设、转移等都需要你亲自去各个街道、职业中心去办理：辛苦差事，典型的吃力不必须能讨好的差事。搞得不好的话，不但会被领导批评，还得造到当事人的强烈指责 行政人员岗位职责12 　　1、组织各部门年度培训需求调查，定期开展公司内部培训实施工作； 　　2、负责公司内部绩效实施工作，定期组织监督各部门实施绩效考评； 　　3、根据薪酬福利相关规定，跟踪落实各项工作； 　　4、完善公司员工关系管理体系，建立和谐的劳资关系。 　　5、负责公司人员档案、劳动合同管理； 　　6、协助招聘小组按照公司需要，开展招聘实施工作 行政人员岗位职责13 　　1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 　　2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 　　3、公司内部员工档案的建立与管理； 　　4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 　　5、负责考勤及工资绩效的核算； 　　6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 　　7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 　　8、负责组织企业文化建设工作，例如年会安排、会务组织、文体活动安排等； 　　9、协助上级制定员工培训计划，例如新员工培训计划； 　　10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 　　11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等； 　　12、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等； 　　13、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档； 　　14、协助各部门做好节假日期间工作安排，例如检查门窗、关闭电源电脑等工作； 　　15、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，例如清点、维护、登记等； 　　16、其他突发事件的处理。 行政人员岗位职责14 　　1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 　　2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 　　3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 　　4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 　　5、处理公司对外接待工作。 　　6、组织公司内部各项定期和不定期群众活动。 　　7、协助总经理处理行政外部事务。 　　8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 行政人员岗位职责15 　　一、在行政部主管的领导下，协助搞好办公室的各项工作。 　　二、负责公司电话接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语。 　　三、接待好公司来访的客户。 　　四、及时处理与打印公司相关文档与资料等 　　1、负责主管交办的各种文字拟稿工作。 　　2、收发有关文件、信函、电报等;办理公文的登记编号、签发、分送工作。催办上级和公司限期办理的事项。 　　3、做好会议记录、整理会议纪要和简报。了解会后的贯彻执行状况。 　　4、打印公司工作报告、总结、规划、计划、决议、通告等，协助主管审核、校对以公司名义签发的公文稿 　　5、负责公司大事记和有关资料的采集整理工作。 　　6、负责公司领导的文件传阅，处理公司领导签批的文件、函电，转递单位和个人给公司领导的请示报告等。 ;

行政需要形象端正、性格开朗，有较好协调沟通能力，工作主动性和执行力好;下面是我给大家整理的行政履行法定职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 行政履行法定职责1 1. 负责公司智能工厂行政管理工作，根据业务发展需要，建立有时效性的行政服务体系; 2.制定和优化行政相关的制度和工作流程，追踪执行结果，不断改进和完善工作质量; 3.领导部门进行日常工作，包括物业管理、资产管理、行政采购、日常行政事务管理等; 4.编辑年度行政预算，并负责合作供应商的 日常管理和考核定期评估工作,指导相关人员进行物品采购， 5.负责持续改善行政服务平台、办公秩序及办公环境,包括办公区域装修、公司迁移等; 6.负责制定各类行政应急预案，和突发事件的应急处理。 行政履行法定职责2 1.协助总经理组织起草重要文件，制度，做好行政制度的建设，执行，检查和修订。 2.负责协调内部各部门的工作关系。 3.组织做好客户接待安排，订货会等重要会议的组织协调和配合工作。 4.全面负责公司行政管理事务，日常办公设施的管理，IT管理，各类资质专利申报。 5.全面负责公司后勤管理事务，包括食堂，保安，保洁，绿化，车辆管理，机物料采购。 6.协调与企业有关的政府部门关系 7.负责一线工人的招聘， 入职 ，入住。 8.完成总经理临时交办的其他工作任务。 行政履行法定职责3 1、负责公司各项办公室制度制定及修订、标准建立、流程规范、内部行政发文、行政单据审批; 2、负责知识产权申请工作，包括但不限于以下专利申请、资质证照、商标和版权的登记审核、验证、更换等管理工作，以及各类知识产权政府补助的申请、数据整理等工作; 3、负责完成办公用品、下午茶等采购，相关行政费用的报销等工作; 4.、负责策划、组织、协调执行公司的团建活动及 文化 娱乐活动;员工福利管理(下午茶、节日福利等); 5、负责行政后勤相关对外关系处理及内外协调工作; 6、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政事务 渠道 畅通，建立良好办公环境; 7、上级领导交代的其他事宜。 行政履行法定职责4 1. 负责公司节日活动、员工福利活动、餐饮活动等的策划与运营统筹，包括活动前期筹备对接，活动保障方案策划、创意和成本控制，活动具体设计和落地实施; 2. 负责行政体系制度建设，结合组织发展与文化的业务策略，设计具有组织特色的文化方案，能够通过多元化的方式传递组织声音，促进 企业文化 在内部的影响力及心智塑造; 3. 负责组织氛围营建，具备敏锐的洞察力和强感知，能够与业务部门保持紧密关联和有效沟通，对组织温度有体感，感知员工状态，发掘员工需求，做好行政bp工作，设计文化活动，并且统筹落地; 4. 统筹部门日常行政事务：办公用品、固定资产采购与管理，预算及费用管理，空间管理，供应商管理，差旅报销管理， 5. 制定和优化职责内的制度和工作流程，制定目标，追踪过程、监督结果，不断改进和完善团队工作质量，通过专业的行政敏感度为业务赋能，为业务服务。 行政履行法定职责5 1.接待来访的日常客户; 2.起草日常公文、 报告 等相关文书资料;协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等; 3.负责会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实; 4.对办公室的环境卫生监督、固定资产维护管理等; 5.负责公司重大活动的策划安排及协调工作; 6. 负责领导交办事宜的处理落实及跟进。 行政履行法定职责6 1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 2、负责制定公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化; 3、组织好日常事务，来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作; 4、负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效的利用; 5、负责公司后勤管理，宿舍管理，保安管理，清洁卫生管理; 6、负责办公用品的采购、登记和发放管理，并根据年度预算，严格控制行政开支; 7、完成上级临时交办的各项工作任务。 行政履行法定职责7 1、全面负责工厂管理，包括人员、设备、生产、培训等管理; 2、对生产的产能、质量、成本、效力、安全负责; 3、制定5S现场管理流程，并落实执行; 4、制定各项管理制度，并落实执行; 5、制定考核机制，并落实执行; 行政履行法定职责相关 文章 ： ★ 什么是行政责任行政责任的表现 ★ 最新行政诉讼法司法解释(2) ★ 湖南省行政程序规定 ★ 行政行为有哪些主要特征及内涵 ★ 依法行政领导讲话稿 ★ 2015行政诉讼法司法解释(全文)(2) ★ 2015行政诉讼法司法解释(全文) ★ 关于行政违法行为通报 ★ 行政个人年度工作述职报告 ★ 依法行政工作总结最新大全

办公室行政管理人员需要具备一定的行政工作 经验 ，熟悉国家法律法规、公文写作，具备较强的沟通协调能力，基础 财务管理 能力 ，以下是我精心收集整理的办公室行政管理人员职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 办公室行政管理人员职责1 1.向办公室主任负责，负责办公室办公场地、电器及消防设施的安全管理; 主动组织排查中心各部门及本部门各类安全隐患，并制定整改方案及填写排查记录。 2.贯彻执行中心安全稳定保密规章管理制度，加强部门日常安全管理、安全巡检工作，协助实施中心安全事故应急救援预案和演练工作，加强大型节假日前的部门安全巡检工作; 检查， 3.负责本部门区域的消防设施管理，并做好巡检台账; 负责部门电器设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促 教育 员工合理使用劳动保护用品、用具。 4.负责对中心固定资产设备的统一管理，建立固定资产管理台帐;对新购固定资产按规定入帐，建立卡片，做到帐、卡、物三相符;定期做好固定资产的清查盘点; 办公室行政管理人员职责2 1、协助负责公司所有行政相关制度的制定、完善以及落实; 2、负责关注政府相关政策现状及变化，解读政府相关政策，进行政府项目的申报以及跟进工作; 3、负责公司工商注册、年检变更等事宜; 4、参与公司对外接待工作; 5、负责行政物资的采买以及固定资产的管理; 6、负责公司办公区的员工卡位规划以及调整实施，对办公环境进行6S管理; 7、负责公司协议酒店管理，包含协议签订，员工入住，费用管理等工作; 8、负责公司餐厅管理，日常供餐管理，餐厅工作人员的人事管理; 9、负责机票预定、费用管理以及供应商选择等工作; 10、负责公司员工宿舍的管理，入住登记、宿舍分配、退住登记、物业支持等工作; 11、负责公司三线项目办公室、宿舍的租赁及装修工作，后续物业以及费用管理工作; 12、负责公司车辆管理，包含行政车辆的采买、年审以及调配等工作 办公室行政管理人员职责3 1.负责项目日常行政事务、对外联系、各单位来访接待的管理和安排，做好重要会议组织、安排及会务工作 2.负责项目员工的日常 人力资源管理 ，组织参加公司、分公司的各类培训 3.负责对外宣传的策划、组织、实施工作 办公室行政管理人员职责4 1、在总裁的领导下，依据集团的整体发展战略，协助总裁完成各项指标和计划的制定、修订、实施和监督工作; 2、主持、推动关键管理流程和 规章制度 ，及时进行组织和流程的优化调整; 3、定期向总裁汇报行政管理工作情况、计划执行情况、机构和人员调配情况及其他重大事件; 4、负责建立与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门之间的顺畅沟通 渠道 ; 5、领导召开各种会议，协助总裁对重大事项进行决策; 6、负责处理集团重大突发事件，并及时向总裁汇报; 7、领导开展集团的社会公共关系活动，参加重大业务、外事或其他重要活动，树立良好的集团形象。 8、完成总裁交代的其他工作任务。 办公室行政管理人员职责5 1.负责公司区域团队的筹建及管理工作; 2.协同公司领导完成相关工作; 3.负责部门日常会议及培训的学习安排; 4.公司层面的活动及方案的统筹策划等; 5.负责新人的业务培训及管理工作; 办公室行政管理人员职责6 1. 餐厅人力及现场营运管理，确保现场营运的顺利; 2. 排班、订货、设备管理; 3. 优化餐厅各项流程提升顾客满意度，合理控制餐厅成本; 4. 其他日常门店营运管理工作。 办公室行政管理人员职责7 1.证照有效性及日常管理：根据证照制度，负责证照年检、变更及日常管理 2.印章：根据印章制度，负责保单章与退保章的申领、变更、印章 责任书 签订及日常管理，负责公章的刻制及上缴 3.资产：负责新开门店的资产采购，及资产的日常领用、分发、回收、报废、盘点等工作 4.采购：负责分部及门店的办公用品、保洁、绿植、 车辆租赁 、活动、会议、服装等的采购管理工作 5.其他日常管理：通讯录、 职场 安全、礼仪、签报审批时效、用印差错率、外部接待、会务/活动组织等的管理 6.领导交办的 其它 工作 办公室行政管理人员职责相关 文章 ： ★ 行政人事岗位职责【7篇】 ★ 行政内勤工作职责与任职要求 ★ 公司行政部主管岗位职责标准模板 ★ 公司行政管理规章制度范本 ★ 办公室行政内勤个人工作总结范文 ★ 公司行政管理制度范文4篇 ★ 办公室行政工作计划合集精选5篇 ★ 办公室管理制度范本 ★ 行政管理人员年度个人工作总结报告

第一章　总则第一条　为加强深圳市人民政府（以下简称市政府）及其工作部门、各区人民政府（以下简称区政府）规范性文件的管理，规范行政机关规范性文件的制定、审查和发布，促进依法行政，根据国家有关法律规定，结合深圳市实际，制定本规定。第二条　本规定所称规范性文件是指市政府及其工作部门、各区政府根据法律、法规、规章和上级行政机关的命令、决定，在其法定权限内制定，规范行政管理事务，具有普遍约束力，且生效时间超过六个月的文件。　　市政府工作部门和区政府制定的内部事务管理制度、向上级行政机关的请示和报告、对具体事项所作出的行政处理决定以及其他不具有普遍约束力，或者虽具有普遍约束力但生效时间不超过六个月的文件，不适用本规定。第三条　本规定所称“市政府工作部门”包括下列机构：　　（一）市政府组成部门；　　（二）市政府办事机构和直属机构；　　（三）法律、法规或者规章授权制定规范性文件的其他市政府工作机构。　　市政府为完成某个专项任务而设立的临时机构、归口市政府职能部门管理的办事机构、前款各单位内设机构，不得以本机构的名义对外发布规范性文件。第四条　规范性文件的名称可以使用“规定”、“决定”、“办法”、“通知”、“公告”和“通告”。第五条　市政府工作部门制定、修改或者废止规范性文件，应当在发布之前报市政府审查。　　区政府制定、修改或者废止规范性文件，应当在发布之后报市政府备案。　　市政府法制部门（以下简称市法制部门）具体负责规范性文件的法律和文字技术审查工作。第六条　市政府工作部门和区政府的规范性文件必须符合下列要求：　　（一）为执行法律、法规、规章和国家政策，履行法定职责所必需；　　（二）有法律、法规、规章或者上级行政机关的明确授权；　　（三）内容符合法律、法规、规章和国家政策；　　（四）不简单重复法律、法规、规章、国家政策的规定和上级行政机关的命令、决定；　　（五）与其他行政主管机关的管理职能不相冲突；　　（六）语言准确、简明和通俗，符合国家行政机关公文行文格式。　　推行改革措施的规范性文件，必须经市政府批准。第七条　市政府工作部门和区政府制定、修改规范性文件不得设定下列事项：　　（一）设立或者变更、撤销审批事项；　　（二）设立或者变更、撤销行政事业性收费和经营服务性收费项目（但物价主管部门依法履行价格管理职能的除外）；　　（三）设立或者变更、撤销行政处罚和行政强制措施；　　（四）限制或者处分公民、法人和其他组织的法定权益；　　（五）在法律规定之外设定强制检测、申报制度，限定他人购买其指定商品以及限制或者变相限制外地商品和外地企业进入本地市场；　　（六）其他应当由法律、法规、规章和上级行政机关规定的事项。第八条　市政府工作部门制定、修改或者废止规范性文件必须在《深圳市人民政府公报》上统一发布。　　区政府制定、修改或者废止规范性文件在本区政府公报上发布。第九条　因发生紧急情况需要制定、修改或者废止规范性文件的，可以按照本规定中有关特别程序进行。但通过特别程序制定的规范性文件生效期不得超过六个月。期满后需要继续执行的，必须在其效力终止之前按照本规定规定的正常程序征求意见、报送审查、备案和发布。　　本规定所称的紧急情况是指：　　（一）发生自然灾害、流行性疾病或者其他意外变故，危及较大范围公共安全的；　　（二）执行上级行政机关的紧急命令和决定。第二章　文件制定第十条　市政府工作部门和区政府制定、修改、废止的规范性文件与市民切身利益关系密切和对本地区、本行业建设发展有重大影响的，应当于报送市法制部门审查之前，通过适当的方式公开征求有关单位和个人的意见和建议。　　征求意见时应当公布拟制定、修改、废止的规范性文件草案或其主要内容，以及征求意见的方式、截止时间。　　法律、法规、规章规定应当在文件制定之前举行听证会的，市政府工作部门和区政府应当在正式通过之前依法举行听证会。　　有确定管理相对人的，必要时，文件制定机关应当征求大多数相对人的意见。

　　市场经济要求在一切行政管理活动中，必须坚持以法律手段为主，尤其是在对外活动中必须按照国际惯例办事，与国际接轨。 　　首先，严格依法行政，将行政行为契合在法律和理性的框架之内。 　　依法行政就要做到既严格地合法行政，又充分地合理行政。实施行政管理，应当依照法律、法规、规章的规定进行;没有法律、法规、规章的规定，行政机关不得作出影响公民、法人和其他组织合法权益或者增加公民、法人和其他组织义务的决定。行政机关实施行政管理，必须遵循公平、公正的原则。平等对待行政管理相对人，不偏私、不歧视。自由裁量权的行使应当符合正当的法律目的，排除不相关因素的干扰;所采取的措施和手段应当必要、适当;行政机关实施行政管理可以采用多种方式实现行政目的的，应当避免采用损害当事人权益的方式。 　　其次，转变政府职能，深化行政管理体制改革。 　　要依法界定和规范经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能;推进政企分开、政事分开，实行政府公共管理职能与政府履行出资人职能分开，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。行政机关应当根据经济发展的需要，主要运用经济和法律手段管理经济，依法履行市场监管职能，保证市场监管的公正性和有效性，打破部门保护、地区封锁和行业垄断，建设统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。要进一步转变经济调节和市场监管的方式，切实把政府经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来。在继续加强经济调节和市场监管职能的同时，完善政府的社会管理和公共服务职能。建立健全统一、公开、公平、公正的现代公共服务体制，强化公共服务职能和公共服务意识，简化公共服务程序，降低公共服务成本。 　　第三，加快行政程序建设，保证行政相对人的程序权利。 　　行政机关实施行政管理，应当严格按照法定程序行使权力、履行职责。在行政管理过程中，要公平、公正、公开，听取行政管理相对人的"意见，要依法保障行政管理相对人、利害关系人的知情权、参与权和救济权，并严格实行回避的制度。要切实保证行政管理相对人、利害关系人行政管理相对人、利害关系人，事前陈述和申辩，事后申请行政复议或者提起行政诉讼，以及对重大事项，要求听证的权利。行政机关行使自由裁量权的，必须在行政决定中说明理由。对行政机关违法行使权力侵犯人民群众切身利益的，严格实行责任追究。通过法律化和制度化的完备规范，切实保护行政管理相对人的程序权利。 　　第四，完善行政管理监督制度和机制，强化对行政行为的监督。 　　要完善人大监督，对行政规章和规范性文件，应当严格实行依法报送备案的制度，对报送备案的规章和规范性文件，权力机关必须依法严格审查，做到有件必备、有备必审、有错必纠，不能使这种备案审查流于形式。要完善司法审查制度，人民法院依照行政诉讼法的规定对行政管理活动依法实施监督，对行政行为的合法性予以审查。同时，还必须加强行政机关的内部监督。包括强化上级行政机关对下级行政机关的监督和专门监督。上级行政机关要建立健全经常性的监督制度。 　　通过层级监督，加强对下级行政机关具体行政行为的监督。强化监察、审计等专门监督机关的工作，并与检察机关密切配合，互通有无，形成监督合力。最后，要完善政协的民主监督和社会监督以及新闻舆论监督。通过拓宽监督渠道，完善监督机制，促使行政管理工作严格依法、公正地进行。 　　公司行政管理职责 　　1、 操作全国人事手续，为总部和分区提供相关人力资源服务 　　2、 维护人事信息系统，对入、调、离等信息实时操作，确保信息完整准确 　　3、 管理并维护公司内部人事档案 　　4、 根据绩效管理政策，发放并回收年终绩效评估表格 　　5、 接听人力资源服务热线 　　6、 向职能部门经理和全体员工提供关于通用类的培训，包括新员工入职培训、服务类培训和管理类培训 　　7、 在需要时，提供培训支持 　　8、 系统地管理培训记录和培训材料

浅谈企业管理与行政管理关系 　　企业行政部门必须掌握信息化运用工具，积极参与信息化建设，提高信息化智能水平。在企业行政管理中有着重要的地位，科学的决策必须全面反映客观事物过程信息为依据，往往和是否能及时且准确获得足够信息有关。信息技术的发展能让企业行政管理趋于秩序化、完善化和现代化。 　　摘要： 近年来，随着企业改革的不断深入和逐步建立的社会主义市场经济体制，企业行政管理相对于以往也面临调整旧方式和适应新发展形式的局面。改革企业行政管理是保证企业顺利发展的前提，也是促进建设现代化企业和经济发展的保障。本文主要以当前企业行政管理存在问题为切入点，分析改革企业行政管理措施，为企业发展提供参考。 　　 关键词： 企业;行政管理;现代化;改革 　　行政管理在企业经营管理中占据核心地位，高效合理的行政管理体有利于企业提高经济效益和稳定发展。从服务角度分析，企业行政管理要处理好企业相关日常事务，以此维持企业正常运行，从协调角度分析，该管理模式需协调上下级和各个部门，从管理角度分析，该管理要宣传企业精神，做好企业文化管理，引导企业员工思想和企业发展目标一致。可以说多重功能显示现代企业行政管理重要性，所以改革企业行政管理是促进企业现代化建设的必然措施。 　　一、企业管理与行政管理关系 　　目前很多研究学者认为，企业行政管理仅仅是企业管理的一部分，从根本上不属于行政管理的研究范畴。对此本文研究则认为二者从产生根源就存有较大的区别。行政管理最早起源于原始氏族管理，是人类社会的必然产物和管理现象。后来随着国家组织的出现，该管理模式演变为政治职能和社会职能的综合体，所以行政管理和社会职能、阶级性有着紧密联系。企业管理产生于19世纪的手工业大发展时代，直到1911年才有了一套崭新的科学理论。从二者研究对象分析，不管从广义还是狭义行政概念来说，行政管理学研究都是有原则、原理、技术和方法的管理方式，它存在于社会公共事务管理、国家事务管理及其他组织内务管理中。行政管理和企业管理无论从历史发展还是其发展趋势来看都有着密不可分的关系，甚至很多地方还相互渗。总之，企业行政管理具有一定的实效性，活跃在企业日常性人事处理和日常性经营活动中，当企业遇到突发事件时就能发挥重大作用，保证企业的稳定运行。 　　二、目前企业行政管理存在问题 　　1.组织结构问题。社会主义市场经济的发展要求企业成为自负盈亏、独立经营的市场微观主体才能适应市场经济的变化，由此给企业的组织结构带来不小的影响。众所周知，层级式的组织结构维护组织的权威性依靠层级节制式的组织形式，以组织等级和规模体现官僚组织优越性，正是如此导致组织规模无限制膨胀，企业管理层和企业组织越来越大庞大且难以控制。在很多大型国有企业中决策某项事件时要通过上级管理层传递到基层执行者，整个过程缓慢且效率低下。再加上迅速发展和普及的社会新技术，以致层级式组织结构管理层环境变化无法适应，这是因为层级式结构是脱离社会环境的封闭系统，一旦外部环境变化迅速就会使层级式结构整体表现出无效率状态。部分企业在改革组织结构前通过实施部分政策，虽然一定程度能提高员工劳动积极性，然而多数企业不适应市场变化需求，仍处于亏损状态。 　　2.制度弊端。当前部分企业行政管理制度存在很多问题，基本上集中在以下方面：一官僚思想严重的行政管理干部，惯性做表面文章，搞形式主义，忽视企业行政管理特点和实际需求，甚至把企业行政部门和其他部门相脱离，由此一来不仅降低企业工作效率，还会对企业资源造成浪费，使企业长远建设和发展受到严重影响。此外，行政管理工作人员不关心和不了解企业业务，制定无法推行和实施的规章制度引起其他部门的排斥，减少行政管理部门了解企业动态的机会。另一方面忽视规章制度建立，开展各项工作时完全凭借自己主观意愿，企业人员分工不明确，没有完整可依的规章制度，责任不明，从而造成企业办事效率低下，员工工作积极性性低，影响工作效率。 　　3.缺乏高水平的信息化。近年来，随着经济水平的提升和信息技术的普及，不少企业都采用信息技术为用户提供更加个性化服务和产品。信息化建设在企业运行中是非常重要的内容，企业信息化是全面改革企业管理的必然选择。然而从当前实践发展得知，我国企业信息化虽然有了一定的发展，然而却是存在很多问题，如企业工作人员信息化素质不高等，都影响企业发展。 　　三、改革企业行政管理措施 　　1.企业组织机构改革。扁平式组织结构能减少管理层次，解决企业在现代社会主义市场经济中面临的问题。该组织结构被广泛应用于现代企业管理中，使企业以整体姿态适应市场变化，保证企业的.新鲜活力。企业组织结构在向扁平化过渡中必然会减少管理层级，无疑会给企业组织机构改革带来阻力。再加上其企业文化和员工观念转变是一个长期的过程，并非一蹴而就，对此就有学者提出“虚拟扁平化”概念。虚拟扁平化即在传统金字塔组织结构的基础上应用现代信息处理手段增强组织对环境变化的快速反应能力和感应能力，同时通过计算机快速和“集群式“方式实现信息共享，传递指令及发布指令目的，避免失真现象。如果在一个大型企业应用虚拟扁平化，虽然从组织结构上看变化不大，然而其管理模式确实以扁平化网络模式为主。主要操作为在企业内部建立基于内部计算机网络的管理信息系统实现流程化管理。由项目负责人负责整个流程，其他管理人员只负责为流程提供服务和各种资源，以此配合流程开展，在保证企业管理层的基础上实现了流程化管理，使企业行政管理达到事半功倍的效果。 　　2.企业行政管理制度改革。企业行政管理的基础为行政管理制度，而制度正是实践过程中最矛盾的地方。所以如何在企业改革的大环境中制定和企业当前运行状态和能提高工作人员效率相适合的行政管理制度成为当下热议的课题。行政制度是企业每一位员工每天都要遵守和接触的规范，所以让工作人员参与是制定制度的重要原则，良好的制度能促进工作人员快速执行。当然企业的行政制度也会涉及到某个或某些工作流程的制度，由此一来这些制度同样需要员工参与到制定制度当中，例如财务制度和人力资源制度。制度也要有其独特之处，使所制定的制度能面对大面积受众，使用通俗易懂简明扼要并在语言描述中避免歧义，保证所有员工都可以轻松地理解所制定的制度。良好的制度必须具备较强的可操作性，执行新制度就是改变员工工作习惯的过程，企业管理者能密切留意新制度实施会改变员工哪些工作习惯，针对其给予相应的辅助措施，让员工度过新制度适应期，提高工作效率。 　　3.企业行政管理信息化技术改革。信息是企业行政决策的基础，在企业行政管理中有着重要的地位，科学的决策必须全面反映客观事物过程信息为依据，往往和是否能及时且准确获得足够信息有关。信息技术的发展能让企业行政管理趋于秩序化、完善化和现代化。在信息发展时代完成如全面的经济统计、数据统计、通讯无限、勘探测绘及信息核算等。企业行政部门必须掌握信息化运用工具，积极参与信息化建设，提高信息化智能水平。信息化赋予企业行政管理工作全新的功能，如网络化、利用先进的通讯网络使企业各个组织部门和各项业务活动相互连通并及时向核心部门反馈信息。例如柔性化，企业管理好坏取决于客户满意度，并非成本和利润，柔性化以顾客为中心，推出了计算机集成制造系统、弹性制造系统、企业资源计划、制造资源系统、供应链管理及客户关系管理等，从各个方面提高企业行政管理的网络化、信息化和数据化水平。四、结语综上所述，企业行政管理服务于企业经济效益，现代化企业无法脱离行政管理的准确运用，改革企业行政管理是促进企业接近全球化企业目标的保障性措施。对此要求企业行政管理改革中必须结合企业实际情况选择与其相适应的管理模式，优化组织结构和人力资源管理，制定和企业发展息息相关的制度，加大信息化改革力度，使企业充分发挥具备现代化行政管理作用，实现长远发展目标。 　　参考文献： 　　[1]闫智鹏.关于国有企业行政管理体制改革的几点思考[J].现代工业经济和信息化,2014(13):52-53. 　　[2]胡彬.企业行政管理体制改革过程中的困境及突破[J].现代企业文化,2015(26):99-99. 　　[3]刘梦宇,陈双杰,冯葛童.国有企业中的行政管理改革研究[J].中国管理信息化,2015(10):110-110. 　　[4]江玉兰,康金福.国有企业行政管理体制改革问题研究[J].经济研究导刊,2014(21):16-17. ;

行政岗位职责合集15篇 　　在当今社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家收集的行政岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 行政岗位职责1 　　1、合同数据资料的整理、建档和管理; 　　2、日常工程信息的统计报告的收集及汇报; 　　3、协助部门经理推广公司制度及员工任务安排; 　　4、做好内部会议的记录; 　　5、企业形象、行政、卫生秩序的管理与监督。 行政岗位职责2 　　1.负责前台电话的转接; 　　2.协助其他部门做好来访客人的接待工作，内部员工至办公楼办事时的接待和指引; 　　3.负责前台区域卫生管理和监督，负责会议室、接待室的管理及卫生安排; 　　4.负责人资部日常公用报表的管理和填写指引，公司日常公告的发布、公司刊物的发放; 　　5.负责外来人员用餐餐票领用事项; 　　6.完成上级领导交办的其他事项。 行政岗位职责3 　　1、负责管理行政综合事务，不断完善行政管理制度，对行政日常工作的执行落实、开展协调督导，确保行政工作合规、有序、高效; 　　2、负责公司相关文件、信息的上传下达各项材料、信息数据收集、文书起草、公文指定，指导文件收发，档案管理工作; 　　3、负责办公服务的日常运营，满足公司的各种行政需求; 　　4、负责公司公务车辆的安排与管理、调度; 　　5、负责办公用品采购控制、水费、电费、电话费、管理费管理; 　　6、负责植物租摆公司选择与管理，优化办公环境; 　　7、负责新员工办公设备(电话、电脑、座位)的安排与管理; 　　8、负责领导、员工出差的机票、火车票与酒店预订的选择与管理; 　　9、负责公司企业文化建设及内部各项活动策划及执行; 　　10、负责固定资产、日常行政物品采购及费用控制管理、定期盘点工作; 　　11、快递收发，办公室饮水，文件打印扫描相关工作; 　　12、负责公司重要客人来访的接待、会议场所的安排与布置; 　　13、负责营造舒适、健康的办公环境，树立积极向上的工作氛围; 　　14、上级交办的其他工作。 行政岗位职责4 　　现场：确保一线员工操作标准度和食品品质安全，提升顾客满意; 　　设备：制定并执行餐厅设备设施的保养计划，保证餐厅生产设备持续有效运转; 　　订存发货：结合系统数据反馈与营业额预估，科学订货，合理管控库存，指导配送团队; 　　团队：制定员工招募、培训、工作计划，帮助员工提升技能、规划职业生涯，打造攻坚团队; 　　市场：对餐饮指标进行分析，推动数字化营销项目，管控成本，扩大市场份额。 行政岗位职责5 　　1组织、协调物资采购的工作; 　　2负责项目各类档案的建档、管理; 　　3建立并完善项目重大活动的策划并负责组织、安排、实施; 　　4办公场所、办公行为的管理，以及工作例会及领导安排的`各种会议的通知、安排、记录、发放纪要; 　　5定期组织对各部门进行品质检查及品质分析工作; 　　6协调各部门之间的计划执行工作; 　　7做好领导分派的其他工作。 行政岗位职责6 　　1、公司前台事务管理; 　　2、行政物料、店铺办公用品的采购，整理，规范，费用报销等工作; 　　3、区域固定资产管理，包括申请，采购，资产导入，盘点等工作; 　　4、通信工作的管理，及时收发管理相关邮件、信件及包裹，对内、对外电话、来函、来件的及时处理，同时做信访和外部接待人员工作; 　　5、区域办公室5S管理，会议室预订及管理，对公司内部的报刊杂志统一管理; 　　6、协助公司文化活动。 行政岗位职责7 　　1、负责文件信息上传下达、会议组织，做好沟通协调工作； 　　2、公司印信管理、工商证照办理、公车管理、证照年检工作； 　　3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作，避免公司资产流失和浪费； 　　4、负责员工食宿监管，项目员工关爱，员工活动策划及员工福利管理； 　　5、负责各类公文、会议纪要撰写等； 　　6、完成上级安排的其他工作任务。 行政岗位职责8 　　1、负责公司库房、固定资产、办公及低值易耗品管理; 　　2、负责公司各类商务接待及会议筹备及保障工作; 　　3、负责公司档案收集、整理、借阅工作; 　　4、协助公司空间管理、员工用餐、安全及车辆管理等后勤工作; 　　5、领导交办其他行政工作。 行政岗位职责9 　　1.协助部门经理组织开展会计核算和财务管理工作; 　　2.协助部门经理建立、健全公司财务管理制度; 　　3.加强财务管理和监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律; 　　4.协助经理分析、检查各项预算指标和成本控制指标的执行情况，及时纠偏纠错，提出改进意见; 　　5.协助经理编制各项会计报表、提交财务分析报告，确保报表的及时、准确; 　　6.协助经理编制公司月度水电气消耗分析报告并提交上级领导; 　　7.协助经理组织生产人员对产品材料消耗定额情况进行测算，确保定额测算的科学、真实、准确; 　　8.协助经理负责绩效考核数据的审核以及工资审核与发放工作; 　　9.协助经理负责公司固定资产的管理及定期盘点工作; 　　10.协助经理负责公司库存物资及产成品的盘点工作; 　　11.协助经理负责结算与支付业务管理，核查资金的存、取、转的安全; 　　12.协助经理负责定期进行现金监盘，确保现金的准确性; 　　13.协助经理负责银行存款对账，确保对账及时、准确。 行政岗位职责10 　　1、负责来访客户的接待、登记、引导、倒水等工作，具备公关礼仪知识，保持良好的礼节礼貌，热情微笑服务每一个到访客户，并及时通知被访人员； 　　2、负责公司整体环境卫生的维护工作，客户接待完成后及时清理相关会议室、接待室，保持整体环境整洁； 　　3、负责办公用品订购、签收、整理、登记及每月统计，负责办公设备的维护，记录及统计，负责公司名片的校对、制作，配合上级维护公司整体环境整洁，督促保洁； 　　4、负责公司快递、信件、包裹的收发工作； 　　5、负责公司电话、订水、办公用品、携程商旅、快递对账等费用的结算申报； 　　6、负责每月登记公司员工考勤明细； 　　7、协助上级完成公司行政事务工作及积极完成上级交办的临时事务； 　　8、做好办公室公文收发工作；负责维护公司通知栏公文张贴； 　　9、向公司各管理平台领导提供行政、秘文类工作服务； 　　10、负责品牌及公司相关服务类供应商的询价工作； 行政岗位职责11 　　1、负责区域设备需求处理(员工设备的领用、变更与归还); 　　2、负责区域月度资产采购需求的收集、评估、流程的提交与跟踪; 　　3、负责区域资产管理系统的数据录入与维护; 　　4、负责区域资产台账管理、资产盘点; 　　5、负责员工卡证办理申请、卡证数据维护及分析; 　　6、完成上级领导安排的其它事宜。 行政岗位职责12 　　1.总经理日常私务行程与商务事务的安排提醒,并做好相关准备工作; 　　2.根据总经理行程预订机票住宿,安排接机与行程等事务; 　　3.陪同总经理处理外部公共关系,陪同总经理参加各种商务活动; 　　4.协助总经理私人日常事务处理,包括用餐安排、日常请款、银行对接、证件更新、私人宴请预约等 　　5.完成总经理交办的其他工作任务 　　任职要求 　　1.大学本科及以上学历,文秘类专业,年龄在25-35岁,形象气质佳 　　2.性格开朗,有责任心、事业心强,能承受工作压力 　　3.具有良好的沟通协调能力,书面及口头表达能力优秀 　　4.较强的商务写作能力,能够熟练的运用office,熟悉企业运营管理 　　5.英文口语水平佳 　　6.会开车者优先 行政岗位职责13 　　1.负责为公司的公务活动提供支持，包含但不限于来访接待、引导等工作; 　　2.负责会务管理工作，包含部分会议的布置及招待和相应保障工作; 　　3.负责办公环境维护以及管控，包括保洁人员的管理，办公室工作环境的保障; 　　4.负责办公用品管理工作，包含但不限于申购、登记、发放工作; 　　5.公司领导交办的文件及其他相关工作。 行政岗位职责14 　　1、对来访客人做好接待、引导工作，及时通知被访人员； 　　2、接听电话，按要求转接电话或记录信息； 　　3、负责负责日常行政管理工作，包括办公用品采购、快递收发、行政账务核对； 　　4、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作； 　　5、负责协助上级完成现场管理：根据5S标准做好现场的绿化、环境卫生、设施设备管理工作，完成办公区员工座位、人数的统计和更新等； 　　6、协助上级完成工作行政事务工作及部门内部日常事务工作。 行政岗位职责15 　　 职责描述 ： 　　1、保持行政前台的良好形象，保证高质量的接待礼仪，维护公司专业的接待标准； 　　2、出资人关系管理配合； 　　3、公司机票预定、酒店预定，做好公司来宾接待； 　　4、根据公司固定资产管理制度，负责固定资产，低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期盘点； 　　5、公司机票费、酒店费、电话费、网络费等费用账单核对、用款制单； 　　6、出纳工作； 　　7、后勤工作：来电、传真、快递收发工作，以及打印机、传真机、复印机等办公器材维护； 　　8、办公室的日常维护工作； 　　9、对公司管理制度、工作流程、团队建设等提供建议，并予以实施； 　　10、具备正直、勤勉、负责、严谨、追求卓越的职业操守、优秀的团队协作能力； 　　11、完成总裁、各合伙人等交办的其他事项； 　　 任职要求 ： 　　1、较强的服务意识，熟练操作办公自动化设备； 　　2、形象良好，语言表达能力良好，具有一定的协调、沟通能力； 　　3、诚实敬业、工作认真细心、责任心强、开朗热情； 　　4、有基金从业资格或驾驶证可加分； ;

行政综合岗位职责（精选18篇） 　　在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的频率越来越高，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我精心整理的行政综合岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　行政综合岗位职责 篇1 　　1、办公室日常管理； 　　2、制度监督执行； 　　3、后勤主管； 　　4、行政后勤； 　　5、人力资源管理； 　　6、办公用品管理； 　　7、行政采购 　　8、文件管理； 　　9、办公环境管理； 　　10、收发信件快递； 　　行政综合岗位职责 篇2 　　1、参与公司行政管理制度、完善并细化办公管理体系业务流程； 　　2、负责办公用品采购计划制定、物品领用管理及各项资产管理； 　　3、负责公司各类活动组织策划工作； 　　4、负责办公公共环境卫生与安全监督、检查； 　　5、负责各类行政文件归档、整理、分类、编号、登记； 　　6、做好会议管理、快递收发成本、对外接待、票务预订等日常工作管理； 　　7、负责办公室各部门办公后勤保障工作并完成财务预算统计申报； 　　8、参与公司文化建设的策划等相关工作； 　　9、协助组织管理中心（HR）完成其他行政事务管理。 　　行政综合岗位职责 篇3 　　1。负责分公司日常行政事务管理及应急事件的处理； 　　2。负责分公司和集团相关外联关系处理及内外协调接待工作； 　　3。各类政务项目的申报、跟进及异常处理； 　　4。相关会议的落实、管理、监督工作； 　　5。各类外部机构验厂的接待好处理。 　　行政综合岗位职责 篇4 　　1.负责公司日常行政管理工作，包括集团行政后勤管理、办公室日常事务。 　　2.负责编辑会议纪要等文字资料，协助上级领导撰写发言稿或其他对外稿件，企业文化宣传工作。 　　3.负责公司新闻及网站内容的更新和编辑，做好官网维护和建设工作。 　　4.负责公司行政资料、合同和文件的管理，确保按流程化和制度化办理。 　　5.组织好访客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关外联工作。 　　6.完成上级领导交办的其他临时性工作。 　　行政综合岗位职责 篇5 　　1、实验室日常行政管理； 　　2、负责固定资产和办公设备的管理及日常维护保养工作； 　　3、负责实验室耗材出入库登记等相关数据的录入； 　　4、实验室行政检查、维护报修工作、做好每月的报修维修统计； 　　5、负责月、季、年度的行政费用统计与预算、报上级领导审批； 　　6、协助管理实验室的EHS及5S相关活动； 　　7、负责实验室行政管理制度及工作流程的创建、优化。 　　行政综合岗位职责 篇6 　　1、根据公司发展规划及业务及拓展需求，建立人才标准，制定相应人才招聘策略; 　　2、协助完成人才盘点，绘制人才地图，搭建人才梯队，推行人才继任计划。 　　3、管理及开发招聘渠道，控制招聘成本; 　　4、优化和完善招聘流程，高效满足各部门招聘需求; 　　5、对入、离、转、异管理和分析，并定期形成优化改进建议; 　　6、新员工培训管理和优化，对新人保留负责; 　　7、雇主品牌建设和维护。 　　8、推进企业文化建设，组织、策划和安排员工活动; 　　9、部门行政工作支持和协助，并完成上级领导布置的其他工作。 　　行政综合岗位职责 篇7 　　1、负责拟定公司行政管理方面的规章制度、做到制度健全、按章办事、并负责公司行政费用的预算与控制。 　　2、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品、车辆的管理等。 　　3、负责管理公司食堂、员工宿舍、门卫及园区绿化。 　　4、负责公司各类证照、资质及政府项目的申报和办理。 　　5、负责撰写、审查和修改公司重要文件、各类公文、通知等。 　　6、负责公司各类基建项目的统筹、监督和管理。 　　7、负责组织公司年会、团建、节假日礼品采购和发放等。 　　8、负责公司质量体系、环境体系、安全生产体系的审核工作、统筹知识产权贯标工作。 　　9、负责组织安排重要客人来访的接待工作、协调内外关系、宣传企业文化的理念、树立公司良好的企业形象。 　　10、负责上级交办的其他工作。 　　行政综合岗位职责 篇8 　　1、负责公司的各类商务会议及大型活动会议工作、落实每项工作任务; 　　2、组织组织、策划、筹备公司各项内部会议 　　3、负责员工福利活动、娱乐活动、体育活动等健康活动的组织开展。 　　4、协助企业文化部开展企业文化活动; 　　5、协助行政日常事务相关工作; 　　6、完成上级领导交办的其它临时性工作。 　　行政综合岗位职责 篇9 　　1、参与组织制定和完善公司行政管理制度，促进各项工作规范化管理; 　　2、参与拟定公司年度人力资源规划及各模块工作开展计划。 　　3、负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等各模块工作 　　4、负责公司员工档案的建立，以及关系工作开展。 　　5、负责公司重要会议决议、活动、文件、计划督办，并对督办事项进行跟踪、落实和反馈; 　　6、负责各类办公设备等资产管理; 　　7、负责人事行政日常事务管理，完成领导交办的其它事项。 　　行政综合岗位职责 篇10 　　1、负责地产总部日常行政工作管理、包括费用预算、采购管理、办公室租赁和装修、车辆和司机管理等； 　　2、负责对外社会关系维护和拓展、负责大型会议、活动的组织和接待； 　　3、推动落地集团公司的各项行政管理制度；负责地产总部行政管理制度的拟定、发布和定期修改；审核区域公司行政管理制度； 　　4、协助处理各类临时突发事件、完成上级领导交办的其他重要工作。 　　行政综合岗位职责 篇11 　　1.熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹，完善各部门各项工作; 　　2.完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位; 　　3.制定培训，绩效，员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督工作; 　　4.安排行政日常相关工作，处理好各部门之间的工作协调工作; 　　5.适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能; 　　行政综合岗位职责 篇12 　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改善意见; 　　2、负责公司行政事务的上传下达;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理，负责公司总部的车辆调度; 　　3、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行 　　4、负责会议场所的安排与布置、负责会议相关活动的安排、负责会议决议的督办事项; 　　5、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护; 　　6、完成上级交办的其它各项工作 　　行政综合岗位职责 篇13 　　1、承担公司统一信息办公平台的文控岗位职责，灵活、准确地判断各类文件的性质及相关工作要求，完成上传下达工作; 　　2、协助副总经理协调酒店管理方与公司本部各部门及下属公司之间的.各类工作事务; 　　3、编写月度、季度性的经营管理分析报告、年度工作总结和工作计划等文件报告;协助组织酒店月度经营分析会议，编写会议纪要; 　　4、协同酒店内部各部门，完成公司及酒店副总经理安排的各类工作事务。 　　行政综合岗位职责 篇14 　　1.负责文书的处理，做好文件的草拟、收发、登记、传递、归档工作; 　　2.负责起草公司各类行政性文件、信函和报告，以及各类文件的收发、传递工作; 　　3.参加行政例会及其他有关会议，记录并整理会议纪要; 　　4.完成总经理交办的其他工作。 　　行政综合岗位职责 篇15 　　- 协助总经理招待来访酒店或参加酒店活动的当地政府高级官员/代表/特殊贵宾。 　　- 为总经理准备会议所需的相关材料，包括：每日营运会议、管理层会议、部门会议和其他会议。 　　- 维护和更新总经理每天的正式活动及会议安排，并对会议和活动持续追踪。提醒总经理所要参加的所有重要约会/会议或活动。 　　- 打印，做笔录及会议纪要，草拟、归档、跟进、书写信件。 　　- 维护部门时间记录和日程表。 　　- 监管并维护办公室工作区域的整洁有序。 　　行政综合岗位职责 篇16 　　1.根据酒店各餐厅的特点和要求，制定各餐厅的菜单和厨房菜谱。 　　2.制定各厨房的操作规程及岗位责任制，确保厨房工作正常进行。. 　　3.根据各厨房原料使用情况和库房存货数量，制订原料订购计划，控制原料的进货质量。 　　4.负责签批原料出库单及填写厨房原料使用报表。经常检查原材料库存情况，防止变质、短缺。 　　5.确保合理使用原材料，控制菜品的装盘、规格和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本。 　　6.巡视检查各厨房工作情况，合理安排厨师技术力量，统筹各个工作环节。 　　7检查各厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定订购计划。 　　8.根据不同季节和重大节日，组织特色食品节，推出季节菜品，增加品种，促进销售。 　　9.听取客人意见，了解菜品销售情况，不断改进提高食品质量。 　　10.每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻食品卫生法规和厨房卫生制度。 　　11.定期实施和开展厨师技术培训，对厨师技术水平进行考核、评估。 　　12.负责员工餐厅的运行和管理，不断改善员工的生活待遇和生活质量。 　　行政综合岗位职责 篇17 　　1、遵循质量要求完成服务中心的各项工作。 　　2、受理住户及访客的投诉和意见，协调处理，及时上报。 　　3、维护大堂秩序和整洁，及时响应突发情况。 　　4、妥善使用和保管各项物资及物料，确保住户及访客的正常使用。 　　5、收集和反馈住户及访客对于服务产品的需求。 　　6、做好信息系统的录入和业务报表的填写。 　　7、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　行政综合岗位职责 篇18 　　1、制定酒店的发展战略，并制定相应的人力资源策略去支持酒店的发展。 　　2、为管理层提供人力资源、组织机构等方面的解决方案并致力于提高公司综合管理水平，及有效监控人力资源成本。 　　3、建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度;制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式。 　　4、培育优秀的人力资源管理团队，组织并实施知识管理推动创新能力建设，实现组织战略目标。 　　5、推动酒店企业文化建设，建立具有吸引力的工作环境。 ;

　　导语：行政管理工作流程是怎样的？随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。 　　行政管理工作流程是怎样的： 　　一、上级发文或外来文件 　　办公室查收――分管领导查阅——公司领导批阅——文件归档 　　二、公司内部请示、报告、申请 　　部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复（通知）――承办部门执行――归档 　　三、公司文件制发 　　职能部门起草——有关部门会签（视情况）——分管领导核阅——公司领导签发——文件印制（盖章）——发文——归档 　　四、文件、资料复印 　　部门申请（内部资料）——办公室主任审批——复印 　　五、会议室使用 　　分管领导或部门申请——通知办公室——办公室安排会场——会议召开——会议纪要——清理会场 　　六、会议通知 　　部门会议：有部门领导自行通知公司会议：分管领导核准——通知办公室——办公室通知 　　七、相关人员接待 　　部门申请——分管领导核实——公司领导审批——制订接待方案及标准——派员接待 　　八、公司印章管理 　　经办人申请——部门领导审核——分管领导核准——请示公司领导（重大问题的）——登记——盖章 　　九、办公用品发放 　　部门申请——分管领导经——办公室（财务科）购置——填写领用单——发放 　　十、劳保、福利品发放 　　部门申请——分管领导审批——公司领导签批——办公室（财务科）购置——填写发放单——发放——发放记录存档 　　十一、在册职工社保申请 　　本人申请——办公室收集申请资料——公司领导审批——填报资料——上级审核——归档 　　十二、员工辞退 　　自动离职：本人书写辞职报告（30天后）——办公室收集资料——公司领导审批——办理退工手续——结算工资——归档 　　公司辞退职工：部门申请（视情况）——办公室起草辞退书——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议审议（工会参与）——发放辞退书——结算工资——归档 　　【拓展】企业行政管理工作总结： 　　行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作本事的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合本事相比之前又迈进了一步。 　　20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出进取贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的`工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 　　一、人事管理方面 　　根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 　　二、行政事务工作方面 　　1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。 　　2、搞好iso再认证工作，确保iso认证经过，经过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 　　3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 　　三、公司管理运作方面 　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 　　5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。 　　四、工作中的收获 　　懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 　　五、工作中存在的不足 　　过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面： 　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 　　3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。 　　4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 　　总的来说20xx年以来的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。十分感激公司领导及同事们对我工作的支持。在之后的时间里，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督。 　　【拓展】行政管理工作自我评价： 　　本人工作认真负责，敬业忠诚。团队意识强，有丰富的基层管理经验。执行能力强。为人正派。公平公正。个性开朗。多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。 　　XX年是不平凡的一年，在公司领导的引领下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了自己工作职责，按时按质完成了工作任务，现将本年度工作情况作以简要的自我鉴定： 　　1、恪尽职守，认真履行本职工作。 　　一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外（时间变更、气候原因），基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。 　　完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见成效。 　　2、加强学习，努力适应工作 　　我是初次接触管理工作，对综合管理员的职责任务不太了解，为了尽快适应工作环境和胜任新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已完全胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法以及积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　3、严于律己，不断加强作风建设。 　　我严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为环球创造价值的办公室文员。 　　在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。现在的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。

一文梳理行政管理体系行政管理是什么？对于企业而言，其目的是通过生产经营创造利润和效益，那企业行政管理的目的则是通过对企业内部秩序的管理，帮助和促进企业更好的开展生产经营活动，促进效益提升、规模扩大等。总结：行政管理是自上而下的管理，其主干是管理，核心是协调，本职是服务。行政管理六大模块是？流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理行政管理十四大职能？办公空间、后勤保障、采购管理、资产管理、IT运维工商证照、科技项目、员工活动、团队建设、员工关怀供应商管理、费用管理、制度流程、其他事物在对以上这些事务工作实施过程中，要想科学有效的规划、组织、监督、控制及协调，则需要依靠各项管理制度、岗位责任制度、工作程序及一系列规范化表格、图表等，才能成功打造一个符合企业需求的行政管理体系！行政体系建设知识导图如何构建行政管理体系？行政管理在企业中的职能往往被定义办公事务的管理，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，这是一种管理缺失的做法和思维。一方面，在许多私企重业务轻管理，多顾眼前的利益，什么规范、什么程序那是排在后面的事。另一方面还因为我们许多行政管理人员，也多因职业习惯，缺少对行政管理的深刻认识，从而导致行政管理多事务和服务性工作，缺少系统的组建企业行政管理体系，企业管理的整体水平，就难免始终处干难以全面提升的瓶颈状态。企业行政管理体系的建设，该怎么着手？行政管理体系建设阶段行政管理体系的建设可以分成三个阶段：第一个阶段：整合具体的行政服务、管理工作，来搭建体系的框架，它包括大量繁杂、琐碎与严谨的工作，如保安、保洁、绿化、维修及行政人员管理等。第二个阶段：通过有效能的行政工作，整合出一套框架来，其标志是让员工参与行政管理的具体活动，如行政流程的建立、行政规范的建立、活动组织、空间管理、办公室装修等。第三个阶段：从以人为本的工作思路出发，宏观地搭建框架。这里的人有两层含义，一层是员工，另一层是企业，即站在企业的角度为员工提供的行政服务、产品，而不仅仅是从员工的角度出发提供的行政服务、产品。它主要由人对人、面对面展开，通过沟通反馈、激励等手段实现行政管理体系的开发、改善、优化及提升。从体系构成的维度来看，可以分为“三个流”第一个是信息流：信息流分为两条主线，一条是基础数据与资料的准备及累积，这是制定及优化任何规章制度或政策的基础，另一条是打造流程+表单。以上两条线就构成了企业内部行政的点到点、线到线的各个环节的基础。第二个是审批流：审批流很好理解，这关系到了流程管理的架构、发布机制、变更控制、执行及最后的监督，它是确认行政管理体系从建立到有序运营的保障。第三个是PDCA：没有最好的流程和最佳的表单，自然也就谈不上最完善的体系了。因为当企业内部的流程、表单、产品等发生了变化，原有的体系也一定会跟着公司的实际情况不断进行调整。行政管理体系的任务使企业做到：人尽其才：即为事务活动的有效运行提供人力资源保证，要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与激励、合理配置各类从事事务处理工作的人员，明确其职位，提高其素质，充分调动他们的积极性，充分发挥他们的作用。物尽其才：即为企业职能活动提供必需的物质条件，要合理分配，正确使用各种设备、工具、材料和能源，充分发挥其作用，厉行节约，努力降低消耗，力争供求平衡。财尽其用：即为企业职能活动提供基本的财力保证，要量入为出，量力而行，讲究成本效益，讲究核算，使有限的资金得到合理利用。时尽其能：即为企业职能活动的有效性提供必要的时间资源，要维护事务的时效，以有力措施充分发掘时间的利用价值，合理配置时间，充分利用时间。文畅其流：即为企业职能活动提供包括文件在内的各种信息资源，要创造充分利用、有效维护信息资源，使信息流通过程有序、顺畅、有效。

一、强制原则行政是国家意志的执行，行政执行更是国家意志的具体实施。因此，国家意志的强制力决定了行政执行是一种具有显著强制性的管理活动。理解起来主要有两大方面：一是行政执行要以服从为基础。没有服从行政管理就不存在。“指挥几百人、几千人以至几万人的共同工作，”就必须“要求无条件和最严格的统一意志”。所以行政执行要有严密的组织、严格的服从组织、下级必须服从上级、局部必须服从全局、地方必须服从中央，以保证行政系统意志和行动的统一。二是行政机关和工作人员，为了实现行政决策目标，往往依据法律和行政法规，主动地对所管辖的行政事务实施单方面的强制执行，命令和强迫对方接受和服从管理，从而完成所承担的行政管理工作任务。古今中外的行政执行都无一例外的遵循这一原则。二、准确原则贯彻准确原则，应体现在以下几个主要方面：（一）必须准确地贯彻执行政党的路线、方针和政策。这是我国行政执行首先必须遵循的一条。因为我国行政决策及其执行活动的根本指导思想，就是中国的路线、方针和政策。同时它也是行政及其工作人员行使国家行政权力。执执行国家公务的根本行动指南。所以行政执行的领导者和工作人员，必须首先吃透党的路线、方针政策的精神实质，并在经常的行政管理工作中加以准确地贯彻执行。还必须完整、准确地向人民群众进行宣传教育，让广大人民群众正确地理解国家的路线、方针、政策，主动承担执行的义务，配合行政组织搞好工作/（二）必须准确地贯彻实施行政目标我国的行政决策目标是党的路线、方针、政策在具体问题、特定时空的具体表现。行政执行的领导者和行政人员是为实现行政决策目标而工作，必须预先了解和分析该决策目标所包含的具体工作任务，准确地把握其工作要求与行为规范，科学地制定行政执行计划，适时进行自我监控，按程序保质保量、不折不扣地贯彻贯彻执行。否则就会由于对决策目标精神实质的曲解，而在执行中敷衍了事或者偏离决策目标的要求，完不成工作任务，甚至劳民伤才，给国家和人民造成损失。（三）必须准确地依法实施行政管理活行政管理活动必须在国家行政法律、法规所规定范围内开展，行政执行的具体环节、手段、规章制度等内容，也必须准确地依据和符合所适用的行政法律法规的相关要求。国家行政法律法规的内容十分广泛，而且随着我国法制化建设的发展，它越来越丰富。行政执行者实现每一个决策目标过程中的技术要求、具体手段、规章制度等的内容各个有侧重，所适用的行政法律法规的具体内容也不尽相同。因此要切实地依法开展行政执行活动，保证整个行政管理活动合法化，就必须准确地掌握具体执行工作所适用律程序、法规内容及其具体规定与要求，做到有法必须依、执法必严、违法必究。即使遇到个别的暂时无法可依的执行新问题时，也应及时做出符合相关的法规精神与要求的规范。从而保障行政执行合法地、有权威地顺利实施，防止执法犯法、以权代法的非法行为的发生。三、迅速原则在行政执行中贯彻迅速原则，主要应从以下几点去理解：首先，行政拨决策的迅速特征决定了在行政执行中必须贯彻迅速的原则。任何一项行政决策都是在特定时机下作出的，由于这种时机往往是稍纵即逝的，所以行政决策目标一经确立，就要求抓住时机，及时迅速地会付诸实施，以避免错过机遇．其次，现代社会科技和经济发展加快，竞争日益激烈，更需行政执行雷厉风．尤其是在社会主义市场经济条件下，行政执行越迅速、敏捷，越有利于争得市场，在激烈的市场竞争中占据优势。第三，在行政执行中贯彻迅速原则的主要内涵包括：（1）行政执行要按行政决策要求的时间和节奏进行的。行政决策一经作出，行政执行应立即启动。（2）行政领导者和工作人员都必须迅速稳妥地临机处理各种事务。不得人为地以“研究研究”“考虑考虑”为由，拖拉疲沓，阻碍具体工作的进展。因此必须坚决克服不负责任的官僚主义、自由主义的倾向，强化全体执行人员的管理效率意识。（3）坚持行政执行的迅速原则，是以执行的及时、准确、高效为前提的迅速；不等下操之过急、简单图快、草率从事。否则就会影响行政目标实现的准确圆满程度。四、灵活原则行政执行必须遵循灵活原则，这既是行政管理富于创造性活动的规律性反映，也是准确圆满实现行政决策目标的操作要求。

做好行政管理的方法包括：1、制定严格的合法合规的行政管理制度；2、严格按照规章制度来管理；3、学会变通。

问题一：行政管理工作是做什么的？ 行政可以说是每个公司的基石，主管公司后勤保障，如车间安全，宿舍，食堂，车辆调度，公司办公耗材的采购，有的公司刚刚成立，也须会兼管人事的 招聘 员工培训，考勤管理，请假审批 奖罚， 还有文件的保管，更新， 公司会议的召开，记录， 员工的保险，等等，很杂的，也很繁琐，都是鸡毛蒜皮的事。 问题二：行政管理的具体工作有哪些？ 企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利俯车辆、安全卫生等。 问题三：行政工作是什么 主要负责： 1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录； 2、电话记录、打印文件、复印资料； 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报； 4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；5、收发邮件、信件，及时转交相关人员； 6、上情下达，下情上传； 7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等） 8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作； 9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成； 10、完成上级管理层交付的临时工作； 11、保持工作环境整洁、干净等。 但是根据实际情况会有些差别 问题四：行政管理主要做什么 1、 拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。 2、有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。 3、负责员工午餐的安排及协调工作。 4、按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。 5、新进员工办公桌位的安排。 6、负责办公区域的管理。 7、员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。 8、配合行政部经理做好年度行政预算工作。 9、负责公司通讯费用的审查与管理工作。 10、负责会议室与活动中心的管理工作。 11、负责为客户和公司活动准备场地。 12、根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。 13、严格按照采购管理制度进行采购，要货比三家（至少三家），进行询价、比价、议价。 问题五：行政管理具体的工作内容是什么？ 行政管理包括一般意义上的行政管理和企业行政管理。一般意义上的行政管理，主要是指 *** 机关依据行政命令进行的管理。而企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间梗成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 企业行政管理仅仅是企业管理的内容之一。 问题六：行政管理主要干什么？ 30分 处理日常的行政工作： 1、负责人员招聘、培训、入职手续办理 2、管理人事档案、劳动合同 4、饥项行政费用的跟踪和使用记录 6、行政主管临时交代的其他工作 看似平凡，却又非常重要一环扣一环。 问题七：什么是行政管理.主要是干什么的？ 行政管理是运对社会事务的一种管理活动，也泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。 行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容比较广泛，但较基础。 比如以下工作内容: 1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划 10、全面组织及督导店员的销售工作 11、办公憨品的预算及购买 问题八：公司里面做行政的 主要做什么工作 人事管理工作的范围是非常广而杂的，但是由于该工作的通用性强，实际上从事该工作也不是很难，即使新手，只要留心和细心学习，是很容易上手的，其实现在很多单位从事人事管理的人员绝大多数是半路转行进入的，你大可充满信心。 提供一个行政人事工作内容，供你参考： 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、 *** 人力资源管理办法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 (3) 临时、 *** 人员人力资源管理办法的拟定计划。 (4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 (5) 人力资源管理办法的分析研究。 (6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理办法的解释运用。 (8) 人力资源管理办法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理办法。 (11) 人力资源问题的协调。 资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇集。 (2) 人力资源资料调查、分析、研究。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、研究、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁调 (1) 新进人员的录用： ①干部； ②普通员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) *** 人员的合约签订。 (5) 临时、 *** 人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调计划。 (7) 在职人员的迁调： ①干部； ②普通员工。 (8) 迁调工作： ①人员任免迁调的登记事项； ②人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职： ①干部； ②普通员工。 (11) 人员的解雇解聘： ①干部； ②普通员工。 薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的解释运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： ①干部； ②普通员工。 (6) 关于降薪签办事项。 考勤管理 (1) 人员差假、勤情事件登记办理。 (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。 (3) 人员动态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办： ①干部； ②普通员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间： ①休假日及时间拟定； ②变更事项。 保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院： ①特约医院的设立计划； ②特约医院的联络工作。 劳务管理 （1）劳工签约事项： ①签订； ②协议解释运用联络。 (2) 与工会的交涉： ①交涉的原则、方针； ②公共关系。 (3) 劳工保险： ①保险办理手续及福利事项的说明运用； ②保险事项的签订与改变； ③团体保险关系事务的联络。 (4) 劳务安全管理： ①基本方针的拟定； ②管理办法的拟定； ③办法的分析研究与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活安排。 奖惩考绩......>> 问题九：行政管理最主要的工作是什么? 行政管理包括一般意义上的行政管理和企业行政管理。一般意义上的行政管理，主要是指 *** 机关依据行政命令进行的管理。而企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 问题十：行政部门是做什么的 行政管理工作的主要内容有： 1、会议、活动的组织： 负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、 宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理： 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生： 负责公司办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫： 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐： 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检： 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理： 负责所有的设备管理及设备维护。 8、事务工作： 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务。

主要负责替公司最高领导者管理企业各部门的正常内外的工作任务及质量方针、目标的实施与实现，完善企业管理制度，拓宽企业发展框架，壮大企业经济，寻求企业效益。

　　为加强行政机关规范性文件的管理，确保依法行政，制定了《行政规范性文件管理规定》，下面我给大家介绍关于行政规范性文件管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　行政规范性文件管理条例 　　第一条为加强行政规范性文件管理，维护法制统一，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。 　　第二条本规定适用于本市行政规范性文件的起草、审查、公布、备案和解释。 　　第三条本规定所称行政规范性文件，是指政府及其工作部门、直属机构根据法律、法规、规章和上级政府的命令、决定，依据法定职权和程序制定公布的，涉及公民、法人和其他组织权利、义务，在一定时期内反复适用，在所管辖区域内具有普遍约束力的文件。 　　行政规范性文件包括政府规范性文件和部门规范性文件。 　　第四条政府及其部门内部管理制度，包括人事、行政、外事、财务管理等对公民、法人和其他组织权利、义务没有直接影响的内部公务规则、向上级行政机关的请示和报告、对具体事项所作出的行政处理决定及其他不具有普遍约束力的文件，不适用本规定。 　　第五条行政规范性文件的制定应当符合精简、统一、效能的原则，用语应当规范、简洁、准确，内容应当明确、具体，具有可操作性。 　　第六条制定行政规范性文件应当按照调研起草、征求意见、协调分歧、法律审核、审议决定、附署、签署、公布等程序进行。 　　第七条违反本规定制定发布的行政规范性文件自始无效，公民、法人或其他组织有权拒绝执行。 　　第八条下列机构不得制定行政规范性文件： 　　(一)临时性行政机构; 　　(二)非常设议事协调机构; 　　(三)部门内设机构; 　　(四)政府工作部门的派出机构; 　　第九条制定行政规范性文件，不得违反宪法、法律、法规和规章的规定;不得违反上级行政机关的命令、决定;不得超越本行政机关的法定职权范围。 　　第十条行政规范性文件不得规定下列内容： 　　(一)行政许可事项; 　　(二)行政处罚事项; 　　(三)行政强制措施; 　　(四)行政收费事项; 　　(五)其他应由法律、法规、规章规定的事项。 　　第十一条法律、法规和规章已经明确规定的内容，行政规范性文件原则上不作重复规定。 　　第十二条行政规范性文件一般以条文的形式表述。除内容复杂的外，不分章、节。 　　第十三条起草行政规范性文件，应当对制定行政规范性文件的必要性和可行性进行研究，并对行政规范性文件所要解决的问题、拟确立的主要制度或者拟规定的主要措施等内容进行调研论证;必要时，可以邀请有关部门及专家、学者参加论证。 　　第十四条起草行政规范性文件，应当听取公民、法人或者其他组织的意见。 　　起草部门听取意见，可以采取书面征求意见或者召开座谈会、论证会、听证会等形式。 　　第十五条公民、法人或者其他组织对行政规范性文件草案内容提出意见和建议的，起草部门应当研究处理，将意见采纳情况反馈给提出意见或建议的公民、法人或者其他组织，并在草案说明中载明。 　　第十六条行政规范性文件的内容涉及其他部门、机构管理职权的，起草部门应当充分征求相关部门、机构的意见。 　　相关部门、机构对行政规范性文件草案内容提出重大分歧意见的，起草部门应当进行协调，并在草案说明中载明协调和处理情况。 　　第十七条部门规范性文件或者由部门组织起草的政府行政规范性文件，须经部门法制机构统一审核修改后，提请部门领导集体讨论决定。 　　第十八条部门组织起草的政府规范性文件，报送政府审核发布时，起草部门应当同时报送下列材料： 　　(一)行政规范性文件送审稿; 　　(二)行政规范性文件说明(包括制定目的、依据、主要内容和重大分歧意见的协调情况、部门法制机构的意见等); 　　(三)征求意见的有关材料(包括征求意见范围、对反馈意见的分析、意见采纳情况及其说明等); 　　(四)起草行政规范性文件所依据的法律、法规、规章和国家政策; 　　(五)其他有关材料。 　　第十九条行政规范性文件审核包括下列内容： 　　(一)内容是否合理、适当; 　　(二)是否超越法定权限; 　　(三)是否与法律、法规、规章和国家政策相抵触; 　　(四)是否与相关规范性文件相协调、衔接; 　　(五)具体规定是否具有可操作性; 　　(六)是否征求有关机关、组织和管理相对人的意见; 　　(七)对分歧意见的协调及处理情况。 　　第二十条部门组织起草的政府行政规范性文件有下列情形之一的，应当退回起草部门： 　　(一)主要内容与法律、法规相抵触或违反国家政策的; 　　(二)有关部门对规范性文件送审稿规定的主要内容存在较大争议，起草单位未与有关部门协商一致的; 　　(三)部门法制机构未对报送的规范性文件进行审核修改的; 　　(四)未按规定程序报送的; 　　(五)未按本规定第十八条规定报送有关材料的。 　　部门组织起草的政府行政规范性文件存在上述问题的，政府法制机构应在当年依法行政责任制考核中予以扣分处理。 　　第二十一条行政规范性文件应当向社会统一发布。未向社会统一发布的行政规范性文件一律无效，不得作为实施行政管理的依据。 　　第二十二条制定机关应按政府信息公开的规定，通过广播、电视、网络、报纸等方式向社会公布行政规范性文件。 　　第二十三条行政规范性文件一般应当自公布之日起30日后施行，但公布后不立即施行将有碍行政规范性文件施行的，可以自公布之日起施行。 　　第二十四条行政规范性文件应当规定有效期。有效期自行政规范性文件公布之日起最长不得超过5年。有效期届满，行政规范性文件的效力自动终止。 　　第二十五条行政规范性文件有效期届满前六个月，规范性文件起草或实施部门认为该文件需要继续实施的，应当对行政规范性文件的实施情况进行评估，根据评估情况重新修订。 　　重新修订的行政规范性文件为新制定的行政规范性文件。 　　第二十六条公民、法人或者其他组织有权查阅已经公布的行政规范性文件。行政规范性文件制定机关应当在本机关办公场所提供本机关发布的行政规范性文件，供公众免费查阅。 　　第二十七条行政规范性文件应按下列规定报备： 　　(一)区(县)人民政府制定的行政规范性文件由制定机关报市人民政府备案; 　　(二)市、区(县)人民政府依法设立的派出机关制定的行政规范性文件，向设立该机关的人民政府备案; 　　(三)市、区(县)人民政府所属工作部门制定的行政规范性文件，由制定机关报本级政府备案，同时抄报上一级行政主管部门。两个或者两个以上部门联合制定的规范性文件由主办机关报送; 　　(四)海关、金融、税务、外汇管理、工商、质量技术监督等实行垂直领导的行政机关制定的行政规范性文件，报上一级主管部门备案，同时抄送本级人民政府。法律、法规另有规定的，从其规定。 　　第二十八条行政规范性文件应当自公布之日起10日内报送备案。 　　第二十九条报送行政规范性文件备案，应当提交民汉文正式文本、制定说明各5份，备案报告、相关依据或者材料各1份。 　　报送行政规范性文件备案应当同时报送规范性文件电子文本。 　　第三十条备案机关的法制工作机构对在行政规范性文件备案审查中发现的问题按照下列规定处理： 　　(一)行政规范性文件超越制定机关法定权限、同法律、法规、规章相抵触或者内容不适当的，提出改正意见并责令限期改正;逾期不改正的，报请本级人民政府予以撤销并通报批评; 　　(二)不同机关制定的行政规范性文件之间有矛盾的，应当进行协调，协调不一致的，提出处理意见，报本级人民政府决定; 　　(三)行政规范性文件违反制定程序或者技术上有问题的，责令制定机关限期处理。 　　经审查发现行政规范性文件有违法或者不当规定，继续执行可能造成严重后果的，在制定机关改正之前，备案机关的法制工作机构应当作出暂停执行该行政规范性文件部分或者全部内容的决定。 　　第三十一条备案机关的法制工作机构对无权处理的行政规范性文件，应当中止审查，移送有权处理的机关，并通知该行政规范性文件的制定机关。 　　第三十二条公民、法人或者其他组织发现行政规范性文件与法律、法规、规章相抵触，或者行政规范性文件之间存在矛盾的，可以向制定机关或者备案机关的法制工作机构提出书面建议。 　　制定机关或者备案机关的法制工作机构应当予以核实，并按照规定程序处理。 　　第三十三条备案机关的法制机构应当自收到本规定第二十九条所列材料之日起30日内，对报送备案的行政规范性文件提出审查意见并书面通知制定机关。 　　备案机关的法制机构提出改正意见的，制定机关应当自收到通知之日起15日内自行改正，并书面答复处理结果。 　　第三十四条行政规范性文件的解释权属于制定该行政规范性文件的政府或部门。 　　政府行政规范性文件的解释应先由组织起草该文件的部门提出解释草案，报制定机关审查批准后公布。 　　部门行政规范性文件的解释由部门法制机构参照规范性文件审核程序提出意见，经部门领导集体讨论通过后公布。 　　第三十五条政府及其部门应当定期对其制定的行政规范性文件进行清理，根据实际情况的变化，以及法律、法规、规章和国家政策的调整情况，及时对已公布的行政规范性文件进行修订或者废止。 　　第三十六条市政府法制机构负责对区(县)人民政府、市政府工作部门的行政规范性文件的制定和备案情况进行监督检查。

公司行政工作需要做什么？具体有哪些方面？ 公司的行政管理工作是比较繁杂的工作，工作范围主要包括两个方向，一是公司日常管理（内勤），二是外部联系工作。 内勤工作主要涵盖行政管理制度的制定、完善和执行；日常办公室事务管理；办公用品管理、文书资料管理、档案管理；会议安排管理、生活福利、公司车辆管理、公司安全管理以及卫生管理。 外部联系涉及到企业的外部公关工作以及公司内部的人际关系外联等。 企业行政管理工作是一个比较繁杂的工作，工作的发展路径一般是行政职员-行政主管-行政经理-行政总监；如果准备进入 *** 机关，那可以考公务员；相比于其他的职能工作来说，行政管理工作升职比较慢，压力比较小。 公司行政工作主要做什么 都有什么职位 你可以去智联招聘，前程无忧，中华英才，等等等的招聘网站去检索一下职位，在分类里，职位很详细。 说白了，就是公司的后勤。做杂七乱八的事，为公司员工提供服务和支持。 比方说，前台，办公用品采购，客户接待，会议记录，考勤（有时候归人事来做），组织年会，办公用品的维护和保养等等~~ 公司行政管理岗位具体需要做什么工作 --行政部 1） 负责建立、健全公司行政管理制度，拟定和完善公司后勤管理规范，确保行政后勤管理的顺利进行；； 2） 负责监督和检查考核工厂日常行政事务管理，确保公司日常经营管理工作的正常开展； 3） 负责公司各行政文件、档案、证照、记录、印章的归口管理； 4） 负责公司办公家具、用品的选购与使用管理； 5） 负责公司内部工作环境的维护；协助生产部工作环境的日常管理； 6） 负责协助最高管理者组织管理评审，保存相关资料； 7） 负责公司食堂的管理工作； 8） 负责公司通信设施或信息系统的维护管理； 9）负责公司车辆的调度、维修管理； 10）负责公司治安保卫工作。 办公室行政工作人员具体要做什么？ 具体如下： 1.帮助公司的高管（总经理，董事长，总监等）办理出差计划，预定机票、宾馆等； 2.早晨帮助高管煮咖啡，洗杯子，扫地，擦桌子等； 3.帮助高管打印文件，整理文件等； 4.可能你也会因为他的秘书不在或忙不过来而帮助领导写发言稿，发邮件等杂事，总之是围绕领导转悠的，肯定要外貌好啦。 但是如果公司不正规，领导也许会潜规则，这个要自己小心~~~~ 行政工作主要做什么 行政文员的主要工作是： 1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序； 2、负责公司员工的考勤管理； 3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务； 4、负责接待来宾，接听或转接外部电话； 5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理； 6、完成上级安排的其他工作任务。 与人事文员没有什么本质上的差别。 人事文员另外还要担任人事档案归档、招聘流程安排等具体工作。 新人主要要做一些整理文件的工作，另外还要负责单位的一些档案，同时要把开会的资料做一个整理和分类，另外要把单位的一些文件进行归档和记录。 很多行政单位的工作比较复杂，一些新到的工作人员，需要做一些比较简单的工作，例如电话记录方面的工作，另外还要会打印文件和复印资料，整理好给领导进行使用。 很多新来的工作人员要负责的时候起很多，需要你做的工作还有日常报表的收集以及整理，另外你还要把这些手机和整理的文件进行汇总，然后传递给同事，有的需要你上报领导。 有些负责行政单位接待的工作也比较繁复，特别是这类工作会遇到一些突发事件，例如重要的领导要来，那么你需要紧急联系相关负责人，或者一些重要的事情需要解决，那么你要协助领导解决问题。 行政单位的文秘工作负责的事项也很多，例如你需要随时注意收发邮件和信件，而且你要及时的转交相关工作人员，同时要做好上情下达的工作，也要做好下情上传的工作。 行政单位的新人如果从事一些会计类的工作的话，那么你需要跟自己的部门的前辈，及时的处理各部门人员的报帐事宜，另外要进行相关的审核和汇总，同时要把传递工作做好。 行政工作的要领就是要领会领导的意见，知道怎么样去布置工作，怎么样完成领导交给的人物。同时要把各类文件整理好，做到随时可以给领导进行回报和统计工作，这样才可以得到领导的欣赏。 行政工作都要做什么？ 一、企业行政人员日常主要工作内容如下： 1、负责办公室日常办公制度维护、管理； 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作； 3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤； 4、建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责，必要时配合人力资源参与招聘工作； 5、处理公司对外接待工作，包含接待和前台任务； 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动； 7、协助总经理处理行政外部事务； 8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务； 9、完成领导交办其它的工作内容。 二、企业行政人员岗位要求如下： 1、大学以上学历，行政管理专业优先； 2、组织沟通能力强、业务熟练； 3、能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作； 4、普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强； 5、工作负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好； 6、具有较强的人际洞察力，具有团结意识。 我想做行政工作，需要做什么准备呀？ 在网上查找用人单位，再在网上报名参加考试，分数够了就面试。 旅游开发公司行政工作主要是哪些方面? 在哪个公司做行政工作基本工作内容都一样的。就是根据公司业务~方向的不同，你需要了解一些相关知识，其他工作内容应该差不多。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

行政制度，是指有关国家行政机关的组成、体制、权限、活动方式等方面的一系列规范和惯例。中华人民共和国的行政制度是国家根本政治制度和中央地方关系模式的产物，包括全国人民代表大会体制下的中央行政体制、中央行政机关对地方各级行政机关的领导关系以及地方各级行政体制。公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；电话使用管理规定；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。以上方面的管理主要目的在于：办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失；宿舍管理制度：使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，提高员工工作效率；环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象；保密制度：加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序；电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理，保证公司通信渠道的畅通、确保信息的及时传递，提高效益，减少失误；复印机、打印机、传真机使用管理规定：为有效对公司复印传真打印扫描进行规范管理，同时防止内部商业机密泄露，合理正确地使用设备和节约办公经费；电脑使用管理规定：维护公司网络安全、合理使用网络和电脑资源，确保电脑及IT设备正常运行，保证公司电脑的有效管理和正常使用，提高员工的办公效率。法律依据:《中华人民共和国宪法》第三十条　中华人民共和国的行政区域划分如下：（一）全国分为省、自治区、直辖市；（二）省、自治区分为自治州、县、自治县、市；（三）县、自治县分为乡、民族乡、镇。直辖市和较大的市分为区、县。自治州分为县、自治县、市。自治区、自治州、自治县都是民族自治地方。

公司行政管理制度的范文，下面就来给大家详细介绍：公司行政管理制度主要由三个部分组成：1、首先可以描写设立公司行政管理制度的目的。2、其次可以描写公司行政管理制度适用的范围。3、最后可以描写公司行政管理制度的具体内容。公司行政管理制度范文11、凡本公司员工上班需坚守行政管理制度工作岗位，不要串岗。2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静4、不要因私事长期占用电话。5、不要迟到早退。6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。7、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。10、请病假如无假条，一律认同为事假。11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。12、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。14、在业务宴请中，勿饮酒过量。15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。公司行政管理制度范文2第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产为全体股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的管理，欢迎就公司事务和发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重各类人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件和平台，提供应有的待遇，充分发挥其能力。第十三条公司为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的增长而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡节约，反对铺张浪费;降低开支，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵守国家法律法规及公司的规章制度，严于律己，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益，敢于同不正之风和违法行为作斗争。第十九条注重个人仪容仪表，形象健康自然，按规定穿着工服、佩戴工牌。注意公共形象，讲文明讲素质。第二十条严格遵守工作纪律，做到按时上下班，上班期间不做与工作无关的事情。第二十一条工作上服从领导，同事之间彼此配合，生活上大家团结互助，关爱互敬。第二十二条养成良好的工作作风，做到尽职尽责，尽善尽美，不拖沓、不推卸，做到精神饱满，干劲十足。第二十三条对待客户要有服务意识，做到热情周到，不卑不亢，待人接物要讲礼貌、懂礼仪。第二十四条做到爱惜公物，合理使用，节约开支，杜绝浪费。第二十五条坚持学习的态度，不断提高工作水平和技能，精通业务。第二十六条做到积极进取，保持身心健康，积极开拓创新，努力多做贡献。第三章行政管理制度第一节总则第二十七条为实现公司行政管理的规范化，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。第二节前台管理(服务中心)第二十八条公司前台直接展现着公司的第一形象，是公司的重要窗口，也是公司内外沟通的桥梁。不断提高服务意识和服务水平是前台管理的核心要求。第二十九条前台人员应至少提前10分钟到岗，打开门窗、办公设备、照明设施等。第三十条接待来访时。需明确访问对象、访客称呼、是否有约，根据需要带入会谈房间;公司领导的客人经核实后，带进指定的房间、奉茶倒水。如暂时不能接待，则请客人稍坐，并说明情况。第三十一条及时接听电话，耐心解答，如遇到不能解答的，应转接相关人员接听。通话结束一般应待对方先挂电话。第三十二条前台人员负责联络快递人员寄出物品，对收件进行登记并分发。第三十三条做好公司饮用水、纸巾、纸张、杯盘、茶具、清洁工具等物品的使用和保管工作，监督办公室环境卫生情况。第三十四条做好报刊杂志管理。及时更新报刊阅览夹，做好废旧报刊杂志的收集工作。第三节文件档案管理第三十五条公司正式文件由行政部负责起草。文件形成后，由公司领导批准发布。属于秘密的文件，按保密规定由专人印制、报送。第三十六条文件凡以公司名义发出的通知、公告、请示、报告、会议纪要,均属发文范围。部门需以公司名义对外行文的，须经领导同意后由行政部按发文流程负责行文。第三十七条外来的文件由前台文员负责签收、登记。签收后应及时报送，不得积压迟误。第三十八条外来文件需批示处理的，应由前台文员报请公司上级领导批示处理意见。第三十九条机密文件复印、传真、扫描和借阅，均须得到公司领导许可。第四十条文件的立卷存档。立卷存档文件范围包括：公司重要通知、公告、汇报;领导重要发言材料、先进事迹、重要活动宣传材料;建筑图纸，设备资料，财务报表，人事资料及外来重要文件等。第四节印章证照管理第四十一条印章包括公章、合同专用章、财务专用章、法人私章等印章;公司证照包括营业执照(正、副本)、组织机构代码证(卡)、银行账户、税务登记证(地税、国税)、财政登记证及其它证件。第四十二条公司印章由公司领导管理，或交由指定人员管理。第四十三条行政部是公司证照管理的职能部门，单独或协助办理证照的申报、注册、年检、变更、注销、备案等事项，相关文件和材料由公司领导保管或指定专人保管。第四十四条公司印章、证照未经公司领导批准、授权，任何人不得随意使用，需使用、复印办理有关事项的，应事先经公司领导同意。第四十五条公司印章、证照须避免丢失、损坏，要明确保管人员。如损坏或丢失，应立即向领导报告，及时办理挂失、作废和补办手续。第五节办公物资管理第四十六条公司办公物资包括一般低值易耗物品及高值办公设备，由行政部负责购买、登记入库、发放、管理。第四十七条办公物品采购。经部门主管同意，再经公司领导批准后由行政部专人负责购买。第四十八条办公用品、设备均须做好台帐，明确使用人或保管人。第四十九条办公设备应合理使用，注意维护保养，保障办公的正常进行。若有故障需检修的，应由行政部及时联系专业人员进行检修。第五十条存放办公用品的房间、储物柜钥匙由专人严格保管，不得随意转交他人。办公物品损坏、报废的，应及时向上级报告。第六节合同管理第五十一条为保障公司合法权益，根据《合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本规定。第五十二条公司合同实行统一管理。由合同经办人员与对方进行初步接洽、商谈，合同由行政部起草或初审，由公司领导进行最终审核、签订。第五十三条以公司名义对外签订合同，必须由公司法定代表人或授权代表签署。对方签订合同时，必须由其法定代表人签署，不是法定代表人的，必须有授权书。第五十四条凡需有关部门批准、备案的合同，合同经办人员应及时上报批准或备案。第五十五条合同签订后，涉及公司收付款的合同，合同经办人应及时将合同送至财务室，会同财务室按公司领导指示的时间、方式、价款进行收付。第五十六条公司财务人员根据生效合同对外付款。无合同、合同未正式生效、收款单位与合同对方当事人名称、账号不一致的，财务在请示领导以前，不得对外付款。第五十七条合同用章、合同文本由公司领导指定人员保管。第五十八条签订虚假合同的、利用合同损害公司利益的，公司将予以处罚，并要求其承担连带赔偿责任;构成犯罪的，将移送公安机关处理。第七节会议管理第五十九条会议类型。会议一般有部门例会、公司经营会议、公司大会、临时会议、对外会议等。第六十条召开部门会议的，一般在周一举行，由各部门负责组织，由部门主管主持会议。参加人员为部门主管、部门人员。会议主要内容为总结上周工作，听取情况汇报，安排本周部门工作等。第六十一条召开公司经营会议、公司大会、临时会议的，由行政部负责组织，主要内容为分析公司经营情况，制定经营路线，解决经济问题;公司大会参加人员为公司领导及全体员工，一般为一年召开一次;临时会议，参加人员视情况而定。第六十二条召开对外会议的，一般由行政部门组织，由公司领导主持，或由上级部门组织和主持，行政部做好协助工作。第六十三条会议纪律。参加会议人员应准时到达;携带必要记录工具;会议开始前，应尽量把手机铃声调为震动，尊重他人，尊重会议;会议发言须文明礼貌，避免语言粗俗，更不能语言攻击。第六十四条行政部负责做好会议前后的各项后勤支持工作。第八节安全与保密公司行政管理制度范文3集团所属各部门、中心必须严格执行考勤纪律，制定具体的实施办法，切实作好员工上班的考勤工作。对上班经常迟到、早退、旷工者应认真作好考勤登记，对出勤不出力、纪律涣散等现象，应进行批评教育并令其改正。1、凡集团上岗员工都必须严格执行集团的考勤行政管理制度。2、各部门、中心根据实际情况，指定专人负责考勤。对所有考勤情况按月汇总。3、各部门中心应在每月5日前，将上月考勤情况及有关附件如实上报集团办公室(考勤表由集团统一印制)备查。4、有以下情况之一者视为旷工：①未办理请假手续擅自离开工作岗位者;②要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者;③准假期满(包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等)，未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由，未按时到岗者;④请假理由经查明是编造假情况者;⑤经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者(包括集团内部调整)。5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行。6、当月累计旷工十天以上(含十天)的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并给予以下行政纪律处分：旷工十天以上(含十天)，给予行政警告处分;连续旷工三十天的给予行政严重警告处分;连续旷工超过一个月的，后勤服务集团将予以除名。7、员工的出勤、考勤情况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格。8、对严格执行考勤行政管理制度thldl.org.的部门、中心以及自觉出满勤、办事效率高的个人，结合年度考核给予表扬;对经常迟到早退、办公时间干私事或擅离职守的应及时给予批评教育;对教育不改者，应将其缺勤累计时间做旷工处理。办公室行政管理制度-(四)办公物品管理规定1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放。2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购买。3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失由当事人赔偿。4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品。5、各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品，并指定专人管理办公用品。公司行政管理制度范文4第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民、好职员。第二条爱集体和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“人文高尚、管理高标、服务优质、经营高效”的企业形象。第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成行政管理制度本职工作和领导交办的一切任务。要按照民主集中制原则，坚决支持、热情协助领导开展工作。第四条严纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。第五条重仪表保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度。第六条讲礼貌使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行。第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味，工作前不得饮酒、吃蒜等异味食品，保持口腔卫生。第八条敬客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报。2、遇到服务对象询问，做到有问必答。不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客。3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人。4、接转电话时，要先说“您好，部门”，然后仔细聆听，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。第九条守机密不向客户或外部人员谈论集团的一切事内部务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人，保证桌上无泄密。第十条保廉洁不以拉关系图私利。不贪污、不受贿、不挪用公款，不以权谋私。勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。第十一条勤节约消灭长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

行政制度，是指有关国家行政机关的组成、体制、权限、活动方式等方面的一系列规范和惯例。中华人民共和国的行政制度是国家根本政治制度和中央地方关系模式的产物，包括全国人民代表大会体制下的中央行政体制、中央行政机关对地方各级行政机关的领导关系以及地方各级行政体制。公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；电话使用管理规定；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。以上方面的管理主要目的在于：办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失；宿舍管理制度：使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，提高员工工作效率；环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象；保密制度：加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序；电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理，保证公司通信渠道的畅通、确保信息的及时传递，提高效益，减少失误；复印机、打印机、传真机使用管理规定：为有效对公司复印传真打印扫描进行规范管理，同时防止内部商业机密泄露，合理正确地使用设备和节约办公经费；电脑使用管理规定：维护公司网络安全、合理使用网络和电脑资源，确保电脑及IT设备正常运行，保证公司电脑的有效管理和正常使用，提高员工的办公效率。法律依据:《中华人民共和国宪法》第三十条　中华人民共和国的行政区域划分如下：（一）全国分为省、自治区、直辖市；（二）省、自治区分为自治州、县、自治县、市；（三）县、自治县分为乡、民族乡、镇。直辖市和较大的市分为区、县。自治州分为县、自治县、市。自治区、自治州、自治县都是民族自治地方。

行政管理类制度包括：1、办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；2、值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；3、印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；4、车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；5、安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；6、会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；7、档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项： （一）公司名称和住所； （二）公司经营范围； （三）公司注册资本； （四）股东的姓名或者名称； （五）股东的出资方式、出资额和出资时间； （六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则； （七）公司法定代表人； （八）股东会会议认为需要规定的其他事项。 股东应当在公司章程上签名、盖章。

企业的行政制度包括五个方面：一、公司员工出勤考勤管理制度。二、员工岗位责任制。三、业绩考核制度及奖惩制度。四、物资领用和财务管理制度。五、领导班子决策管理制度。扩展资料行政管理制度是运用国家权力对社会事务以及自身内部的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。参考资料来源：百度百科-行政管理

公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。以上方面的管理主要目的在于：办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；值班管理制度：明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失；宿舍管理制度：使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，提高员工工作效率；环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象；保密制度：加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序；复印机、打印机、传真机使用管理规定：为有效对公司复印传真打印扫描进行规范管理，同时防止内部商业机密泄露，合理正确地使用设备和节约办公经费；电脑使用管理规定：维护公司网络安全、合理使用网络和电脑资源，确保电脑及设备正常运行，保证公司电脑的有效管理和正常使用，提高员工的办公效率。

法律分析：一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度。三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定。四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项： （一）公司名称和住所； （二）公司经营范围； （三）公司注册资本； （四）股东的姓名或者名称； （五）股东的出资方式、出资额和出资时间； （六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则； （七）公司法定代表人； （八）股东会会议认为需要规定的其他事项。 股东应当在公司章程上签名、盖章。

企业管理制度是什么?企业管理制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德所制定的制度。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。企业规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的企业管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。企业管理制度有什么作用？企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异。更多信息请联系实物资产管理系统专家、固定资产管理软件专家-畅捷信息！

行政管理要求配合部门为公司内外的行政事务工作，提供各类办公支持保障;以下是我精心收集整理的行政管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 行政管理工作职责1 1、总部各类通知、文件和信息的传达; 2、负责日常招聘、 面试 、人事手续等; 3、和店长一起管理门店，跟进员工动态; 4、负责合同、 收据 的检查和定期上交; 5、负责门店物资申请和保管。 行政管理工作职责2 1、 企业 文化 、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。 2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等 人力资源管理 工作，并协助店长做好团队建设。 3、协助营销副总经理做好上传下达，会议统筹组织 行政管理工作职责3 1、负责案场日常考勤管理、案场会议组织、会议督查等相关工作 2、项目相关档案、合同等重要资料整理及归档 3、案场物资盘点、申领、制作、采购等相关事务以及案场环境与安全管理 4、协助总部办理案场人员入(离)职、转正等相关手续 5、负责案场相关经费申领及费用报销手续办理 6、负责每月绩效考核工作监督执行并制作每月佣金报表 7、负责案场日常销售及各类报表的登记及统计汇总 8、负责客户认购、签约、交房等相关流程的协助管理工作 行政管理工作职责4 1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。 2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。 3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。 4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。 5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。 6、负责门店证照、资产的管理和维护。 7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。 8、协助店长执行和监督公司各种 规章制度 的落地。 9、完成上级在上述职责范围各条款以外的工作安排。 行政管理工作职责5 1、负责管辖范围内的考勤检查监督 2、负责检查经理的合同收据，交接财务资料; 3、负责会议的准备和通知 4、协助管理所辖范围的人员形象问题，卫生监督; 5、负责公司的招聘以及安排面试 6、上传下达公司的发文 行政管理工作职责6 1、 根据公司经营计划，编制行政 工作计划 ，保证计划的执行; 2、 参与编制和完善行政工作流程细则，并保证其贯彻执行; 3、负责各部门沟通协调工作，完成公司内部文件编制工作; 4、负责组织并参与公司对外接待活动、外联关系维护等; 5、完成上级领导交办的其他任务。 行政管理工作职责7 1、热爱本职，负责所管区域的安全保卫工作; 2、坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争; 3、完成领导临时交办的工作任务。 行政管理工作职责8 1、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行； 2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率； 3、负责公司的管理工作，做好公司外部关系协调维护。 4、明确各部门人员工作职责及工作要求，督促各部门人员完成职责范围内的各项工作任务，有针对性给予员工指导与培训； 5、定期检查员工的工作，定期回顾管理制度的合理性及其实施效果，结合实际情况修改相关制度，保证每项工作落到实处； 6、及时发现管理工作中存在的问题，提出合理化建议，想办法解决问题，并形成规范简约的管理流程，落实解决方案； 7、协助总经理公司经营管理情况并提出处理意见或建议，负责项目开发过程中相应的支持性工作； 8、协调各部门的需求，良好沟通，有效率地完成管理工作； 9、上级领导交办的其他工作。 行政管理工作职责9 1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。 3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。 5、资料管理：负责项目资料归档整理。 行政管理工作职责10 1、负责公司的日常人事行政事务的处理及管理工作，优化公司规章制度，并贯彻落实各项事情的执行和监督； 2、负责公司的招聘工作，落实更进员工录用过程； 3、组织开展公司各项培训工作，督导各部门周期性培训计划的落实； 4、负责公司员工团队建设活动组织、策划和安排； 5、负责员工五险及雇主责任险福利管理； 6、完成上级领导安排的其他工作。 行政管理工作职责_行政管理工作内容相关 文章 ： ★ 行政管理工作职责 ★ 行政管理职责具体内容 ★ 行政管理部门工作职责 ★ 行政管理工作职责范文【7篇】 ★ 行政管理工作职责范例【7篇】 ★ 行政管理工作职责概述 ★ 行政管理岗位职责 ★ 公司行政管理工作职责 ★ 行政的主要职责包括哪些(10篇) ★ 行政部职责工作内容 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?fff14745aca9358ff875ff9aca1296b3"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

　　以下是我们公司的行政事务管理制度，可供参考：　　行政事务管理制度　　一、目的　　为了加强公司行政事务管理，使公司各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本管理制度。　　二、适用范围　　本制度行政事务管理所指的是公司会议管理；办公环境卫生管理；文件打印、复印管理；保密规定；档案管理；电话管理规定等。　　三、职 责　　3.1综合部负责组织执行并监督各项管理工作；　　3.2其他所有部门需遵守各项管理规定。　　四、会议管理制度　　4.1总则：为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制定本管理制度。　　4.2为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：　　4.2.1公司全体会议：每月底或月初进行一次，公司所有人员参加，主要内容是各部门报告本部门工作情况；对照上次会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；由总经理安排和部署下月公司整体工作；需要公司协调解决的问题。　　4.2.2销售会议：每周及每月底召开，销售部所有人员及财务人员参加，主要内容总结公司本周/当月销售工作情况；对下一工作月度销售工作进行预测；研判行业发展趋势及销售工作的对策。　　4.2.3季度总结会议：每季末或下季初召开，公司所有人员参加，总经理对各部门工作进行总结讲评并安排今后工作方向。　　4.2.4临时性会议：因工作需要或其他方面原因需开会进行说明的，不定期进行。　　4.3会议主持　　会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。　　4.4所有与会人员要按时到场，无故不得迟到、缺席、早退，并在会议签到表上签到及签退。因故不能参加会议的，必须亲自向会议主持人说明理由。　　4.5所有会议都要指定专人负责做好会议记录，会后应及时将会议记录整理上报，并交综合部备案。　　4.6业务联系会每两周召开一次，由销售助理负责做好会议记录、存档并呈报总经理审阅。　　4.7会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。　　4.8此制度由综合部负责制定解释。　　五、办公室卫生管理细则　　5.1总则：为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，特制定此卫生管理细则。　　5.2办公室所有人员要讲究卫生，做到办公室内外环境清洁、整齐、统一，严禁随地吐痰，杜绝脏、乱、差现象。　　5.3办公室环境卫生的管理由办公室人员负责，所有人员按照卫生安排表，每天一小扫，两天一大扫，消除卫生死角。　　5.4当天负责卫生管理人员要严格执行卫生标准，分工合作、尽职尽责，到岗时间要求提前10分钟上班，离下班时间提前10分钟开始打扫。　　5.5卫生要求:　　5.5.1保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。　　5.5.2门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。　　5.5.3办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损。　　5.5.4电脑、打印机等办公设备表面无尘土，污垢，墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品。　　5.5.5书橱、书柜内各类书籍、资料分类摆放整齐，便于检查。橱顶无乱堆乱放现　　象，报纸摆放整齐有序，无尘土。　　5.5.6卫生间要求镜面保持无污浊，洗手台面无水痕，毛巾清洁干净，坐便保持清洁卫生，垃圾日产日清，各物品摆放整齐。　　5.6办公室人员应尊重值日人员的劳动成果，良好的卫生环境重在维持，各人员需做好日常维持工作。　　5.7此制度由综合部负责制定解释。　　六、文件打印、复印及传真管理办法　　6.1总则:为使公司打印、复印及传真工作规范化、制度化，并节约办公纸张，特制定本规定。　　6.2 打印机、复印传真机由公司综合部负责管理，各机器设备须定期检查、及时维修，确保工作业务正常进行。　　6.3公司提倡无纸化办公，非需要均使用电子档文件。　　6.4除重要文件（管理制度、合同等）打印、复印使用白纸外，其他资料的打印、复印请使用单面纸以降低纸张消耗。　　6.5各部门人员在进行打印或复印时，必须填写《纸张使用登记表》，登记使用纸张的用途和数量。　　6.6综合部每月月底根据使用纸张的实际数量，同办公用品的使用一起提交报表。　　6.7本管理办法同办公用品管理办法一起配合执行。　　七、保密管理规定　　7.1总则:为维护公司利益，保守公司秘密，进一步加强公司信息及资料管理，特制定本规定。　　7.2公司保密内容包括以下几个方面:　　7.2.1公司重大决策及事项；　　7.2.2公司尚未实施的经营战略，经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；　　7.2.3公司内部的合同、协议、及可行性报告、重要会议记录；　　7.2.4客户档案；　　7.2.5公司各类财务报表、统计报表；　　7.2.6公司产品资料、产品报价等各类信息；　　7.2.7公司员工人事档案、工资、劳务性收入及资料；　　7.2.8公司内部管理制度。　　7.3公司资料按密级分为：绝密级、机密级、秘密级三种。　　7.3.1绝密级：公司经营发展过程中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术　　信息资料；　　7.3.2机密级：公司的工作规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资　　料、经营状况、管理制度等；　　7.3.3秘密级：公司人事档案、合同、协议、员工工资等各类信息。　　7.4属于公司机密文件、资料由专人专职进行管理，其他人员不得摘抄、复制及打听。　　7.5负责机密文件、资料的管理者不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公　　共场所谈论公司秘密，不得通过其他方式传递公司秘密；　　7.6对于泄露公司机密文件、资料者，并给公司造成经济损失的，按照公司奖惩制度进行处理，公司并有权追究当事人的经济和法律责任。　　八、档案管理制度　　8.1总则:档案管理是企业管理的重要内容之一，为规范公司的档案管理，特制订本制度。　　8.2适用范围:主要用于公司各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。　　8.3档案的归档管理　　8.3.1各部门的档案资料需指定专人进行负责，明确责任，保证原始资料及单据　　齐全完整，密级档案必须保证安全。　　8.3.2档案要做到系统排列并建立案卷目录和索引，以便于查找和利用。　　8.3.3档案保管工作应做到四不：不散（不使档案分散），不乱（不使档案互相混乱），不丢（档案不丢失不泄密），不坏（不使档案遭到损坏）。　　8.3.4档案柜应符合防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘的要求，以提高档案的安全性，对破损档案应及时修补，保持整洁、卫生。　　8.3.5建立健全档案进、出登记制度，对每年收进送出的档案材料按照保管期限分别进行统计。　　8.4档案的借阅　　8.4.1借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。　　8.4.2各部门人员可直接查阅属本部门业务工作范围的档案资料。如需查阅非本部门的重要文件和有密级档案，须说明原因并经公司领导批准，方可借阅。　　8.5档案的销毁　　8.5.1公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。　　8.5.2对超过保存期限档案，档案管理人员需填写《档案销毁申请单》，经总经理批准方可执行。　　8.5.3经批准销毁的公司档案，档案管理人员须认真核对，将批准的《档案销毁申请单》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。　　8.6本管理制度同人事档案管理制度一起配合执行。　　九、电话使用规定　　9.1总则:为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定。　　9.2公司电话主要用于业务开展与外部交流，禁止在电话中闲聊，严禁拨打私人电话、声讯和信息电话。　　9.3拨打长途电话应尽量长话短说，简明扼要，不得煲电话。　　9.4公司业务电话应尽量避免接私人电话，接听私人电话尽量长话短说，一般应控制在3分钟内。　　9.5业务员拨打所属各自固定业务电话，不得共用、混用、它用。　　9.6接听私人电话时间控制在三分钟以内，非紧急事项一般少接私人电话，严禁占用业务资源并保持通话畅通。　　9.7仓库电话的使用遵守《仓库电话管理细则》。　　9.8电话响铃不得超过三声，总机电话接听外线电话的标准用语为：“您好！民安长程！”转接用语为：“请稍等！”接打电话用语要求规范、简洁、礼貌。　　9.9每月底由办公室打印电话清单核对电话登记及监督使用情况，进行统一扣费。　　9.10电话出现故障应马上通知综合部，由综合部安排专业人员进行维修，部门非专业人员维修导致机器报废或主要部件人为损坏的，由当事人承担责任。　　9.11享有电话补助的人员要求手机一天24小时处于开机状态，以备业务联系。　　十、支持文件　　10.1《人事档案管理制度》WI-HR-010　　10.2《办公用品管理办法》WI-HR-011　　10.3《奖惩管理制度》WI-HR-008　　十一、相关记录　　11.1《会议签到表》FM-HR-041　　11.2《会议记录表》FM-HR-042　　11.3《月份卫生安排表》FM-HR-043　　11.4《纸张使用登记表》FM-HR-044　　11.5《档案借阅表》FM-HR-045　　11.6《档案销毁申请单》FM-HR-046　　十二、附则　　本制度由行政人事部制订并负责解释，经总经理批准后执行，修改时亦同。

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企业的行政管理制度的主要构成包括两大类：行政类和企业管理类。具体给你一些建议，一般我们给企业做行政管理制度，都从以下几个角度考虑——办公管理制度：例如行为规范事务管理制度：例如驻外、差旅、档案、印章安全管理制度：例如信息安全、办公安全奖惩管理制度：例如奖励、惩罚、赔偿要注意的是，行政管理制度不等同于行政制度，它的重点在于管理而不在于行政基础事务；作为企业管理的基本制度，行政管理制度在企业的地位和体量都是相当大的，不要随意的进行拼凑和编写，建议你首先了解一下你所服务的企业及行业特点，以及企业发展的目标和需求。

档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。我们的档案内容包括：档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能化管理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用、档案销毁。这些工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为 8个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。

问题不够明确,哪个行业,内部行政管理方面的内容这是相当多的供参考: 管理制度范例(A) □ 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □ 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括： 1.制品种类、项目； 2.价位； 3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期； 5.契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1) 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1) 停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2) 2)以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1)到期必须确实交货。 2)收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 (七)在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □ 营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： (1)负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。 2.外务： (1)探寻及决定下批订单的公司。 (2)对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握。 (3)与客户做估价、接受订货及延揽交易。 (4)接受订货后、负责检查、交货的各项联络、协调与通知。 (5)回复客户的通知及询问。 (6)做有关产品进厂及检查的联络。 (7)开拓、介绍客户。 (8)客户的访问、接待及交际。 (9)同业间的动向调查。 (10)新产品的研究、调查。 (11)制作客户的问候函。 (12)请款、收款业务。 (二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。 (三)关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有负责管理者及经理负责支援及进行接受订货的联络指导。 □ 接受订货及运筹计划 (一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。 1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。 2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志剪贴下来，分类整理。 (二)营业业务必须依工作部门别及机器别等分掌各项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致。 (三)调查各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此展开宣传工作，以利开拓交易的进展。 (四)每月应针对预估及实际的接受订货量，制成记录表，并随时与制造部门保持联系。 1.客户下个月预定订货量及本月份的实绩。 2.各品项，各工作别的预定量及本月实绩。 3.交货、请款及收款的预定额及本月实绩。 (五)为使生产及所接受的订货能够容易估算，生产及库存一定要先预估出固定的数量，在接受订货的同时也能做好交货。 (六)如果客户表示热忱并有意举行业务联谊会，公司可借此机会收集情报并借此斡旋、开拓交易。 (七)必要时可设营业开发部门，以此支援交易的斡旋及开拓。 □ 交易原则 (一)进行交易时，若有必要，须在交货后不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。 (二)交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定后通知订货的对方。 (三)交易应设法与对方订立长期或持续性契约，价格方面则另由其他条项规定。 (四)所交出的货品应务求完整、完美。 □ 营业技术 预估、接受订货、开拓。 (一)预估成本是依据制造部门所预估的成本，并经由常务董事会议裁决，决定后提出给客户。如果产品与过去相同，或曾提出估价单，也须就交货日期及其他修正事项，取得厂长的认可。 (二)在进行预估时，通常需准备下列各项资料。 1.单价表； 2.工时表； 3.成本计算表； 4.一般行情价格表。 (三)在进行预估时，须取得对方的设计明细及检查规格书后，做正确的估计。 (四)在提出预估时，必须叮嘱对方在工程及交货方面须做好彻底的准备及联络，以确保日期的正确无误。必要时可召开生产销售会议，记下工程的有关备忘录。管理制度范例(B) □ 总则 第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立"用户第一"、"质量第一"、"信誉第一"、"服务第一"，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。 第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 □ 市场预测 第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点： 1. 了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量,分析饱和程度。 2. 了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。 3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。 4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 □ 经营决策 第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 □ 产销平衡及签订合同 第八条 销售部根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定"以销定产"和"以产定销"相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。 第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经总经理批准。 第十条 销售部根据年度生产计划，销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报总公司以便综合平衡产销衔接。 第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。 第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。 □ 编制产品发运计划，组织回笼资金 第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。 第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。 第十五条 产品销售均由销售科开具"产品发货通知单"、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。 第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。 第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。 □ 建立产品销售信息反馈制度 第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。 第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。通 则 (一)总 则 本章程规定本公司××营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 (二)部门的业务范围 本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。 (三)部门的所在地及称呼，部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。 (四)重要事项的决定 部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。 (五)规章的制定、修改与废止 本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细则则由总公司营业部长决定。机 构 (六)部门的机构 部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。 (七)营业所的设置、废止 营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。 (八)管理者 部门可依情况需要，设副理及部门顾问。另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。 (九)特别回收科的设置 部门可依情况需要，设置特别回收科。 (十)营业部的组织 营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。 (十一)经理的职务范围 经理所负责的职务范围如下： 1.企划、指示营业方法。 2.经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。 3.听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。 4.裁决部内的人事。 5.举行业务上的磋商会议。 6.排除业务上的困难。年度销售计划管理 □ 基本目标 本公司××年度销售目标如下： (一)销售额目标 (1)部门全体 ××××元以上 (2)每一员工／每月 ×××元以上 (3)每一营业部人员／每月 ××××元以上 (二)利益目标(含税) ××××元以上 (三)新产品的销售目标 ××××元以上 □ 基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： (一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 (四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有力的××家店，以"经销方式体制"来推动其进行。 (十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 (十一)利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。 (十二)除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动拓销。 (十三)随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。 (十四)检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。 (十五)本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。 □ 业务机构计划 (一)内部机构 1.德高服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2.于德高营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门，其所属人员则转配到德高营业处，致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构，暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 □ 零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制 1.将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。 2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3.上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。 4.库存量须努力维持在零售店为一个月库存量、代理店为二个月库存量的界限上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)新产品协作会的设立与活动 1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区别设立新产品协作会。 2.新产品协作会的事业内容大致包括下列十项： (1)分发、寄送机关杂志； (2)赠送本公司产品的负责人员领带夹； (3)安装各地区协作店的招牌； (4.分发商标给市内各协作店； (5)协作商店之间的销售竞争； (6)分发广告宣传单； (7)积极支援经销商； (8)举行讲习会、研讨会； (9)增设年轻人专柜； (10)介绍新产品。 3.协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策--零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2.人员的辅导： (1)负责人员可利用访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 (2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商的店员从中获得间接的指导。 3.德高公司的教育指导： (1)让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会，借此提高其销售技巧及产品知识、技术。 (2)通过参加研讨会的店员，扩大对其他店员传授销售技术及产品知识、技术、借此提高大家对销售的意愿。 □ 扩大顾客需求计划 1.确实的广告计划 (1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 (2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。 (3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。 2.活用购买调查卡 (1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。 (2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 □ 营业实绩的管理及统计 1. 顾客调查卡的管理体制 (1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。 ①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额 ②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额。 ③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 (2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩，各商品种类的销售实绩。 □ 营业预算的确立及控制 (一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 (二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。 (三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。 (四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。 □ 提高经理干部的能力水准 (一)本部与事业所之间的关系 1.各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理(另外，本身也须经常参与研修)。 2.事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。 3.事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4.本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 (二)事业所内部 1.事业经理应根据下列九点，确立事业所内部日常业务运作的管理方式： (1)各项帐簿、证据资料等完备。 (2)各种规则、规定、通告文件资料完备。 (3)确立业务计划及规定。 (4)确立指示、命令制度。 (5)事务报告制度。 (6)书面请示制度。 (7)实施指导教育。 (8)实施巡视、巡回。 (9)确立会议制度。 2.必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。 □ 提高负责人员的能力水准 (一)经理人员的指导教育 平常身为上司的经理及科(股)长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。 (二)销售应对基准的制作 负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准，并利用此基准对负责人员进行教育训练。 1.销售应对基准A 这是负责人员对零售店主及店员的应对基准。 2.销售应对基准B 负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功例子筛选后发表出来。 3.顾客调查卡的实绩统计 根据各地区别(负责人别)所收集到的顾客调查卡，做销售实绩的统计、管理及追踪。电话管理规定第一条 本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。第二条 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。第三条 总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。第四条 总台文员接听外线电话的标准用语为："您好，××公司"当方告知分机电话时，说："请稍等!"如分机占线，说"电话占线，请稍后再打!"接听内线电话的用语为："您好，总台!"其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。第五条 公司不允许员工在公司挂私人长途电话。有外线电话的贸易部门不得到总台挂长途电话。行政、管理部门因工作需要挂长途电话的，需亲自填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。负责人不在的，应由主管领导签字同意，部门负责人及主管领导均不在，又确因业务需要挂长途电话的，通过总办同意可先行挂拨，但事后通话一定要三日内补办审批手续，逾期不补办者视为挂私人电话，电话费由其本人双倍负责。第六条 值班人员不按上述第三条的规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现一次罚款50元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金直至辞退处理。第七条 员工不经同意即私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内人长途电话的，每次罚款50元；私挂香港或澳门的，每次罚款100元；私挂国外长途电话的，每次罚款500元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。第八条 公司可为高层领导住宅装电话并报电话费。部门正职负责人，经申请可报销电话费。其他员工公司不予考虑电话问题。

切合公司实际的制度有效推行。

1、办公行政事务管理：印章、证照、文印、档案、保密、保卫、办公环境、健康卫生、车辆管理、电话传真；接待、公关、会务、信息、报刊、电文、文书、宣传、介绍信、交纳日常规费、工商税务管理；企业形象策划及文化建设；办公财产管理/办公用品采购。 2、公司人力资源管理：任职条件、岗位职责、工资福利、招聘调配、预备人才、教育培训、劳动合同、考勤考核、员工奖惩、人事档案；部门管理职责/部门人员定编；学历职称、岗位证书、资格注册等人员证书管理；建制外协作伙伴沟通、协调等。

一、强制原则行政是国家意志的执行，行政执行更是国家意志的具体实施。因此，国家意志的强制力决定了行政执行是一种具有显著强制性的管理活动。理解起来主要有两大方面：一是行政执行要以服从为基础。没有服从行政管理就不存在。“指挥几百人、几千人以至几万人的共同工作，”就必须“要求无条件和最严格的统一意志”。所以行政执行要有严密的组织、严格的服从组织、下级必须服从上级、局部必须服从全局、地方必须服从中央，以保证行政系统意志和行动的统一。二是行政机关和工作人员，为了实现行政决策目标，往往依据法律和行政法规，主动地对所管辖的行政事务实施单方面的强制执行，命令和强迫对方接受和服从管理，从而完成所承担的行政管理工作任务。古今中外的行政执行都无一例外的遵循这一原则。二、准确原则贯彻准确原则，应体现在以下几个主要方面：（一）必须准确地贯彻执行政党的路线、方针和政策。这是我国行政执行首先必须遵循的一条。因为我国行政决策及其执行活动的根本指导思想，就是中国的路线、方针和政策。同时它也是行政及其工作人员行使国家行政权力。执执行国家公务的根本行动指南。所以行政执行的领导者和工作人员，必须首先吃透党的路线、方针政策的精神实质，并在经常的行政管理工作中加以准确地贯彻执行。还必须完整、准确地向人民群众进行宣传教育，让广大人民群众正确地理解国家的路线、方针、政策，主动承担执行的义务，配合行政组织搞好工作/（二）必须准确地贯彻实施行政目标我国的行政决策目标是党的路线、方针、政策在具体问题、特定时空的具体表现。行政执行的领导者和行政人员是为实现行政决策目标而工作，必须预先了解和分析该决策目标所包含的具体工作任务，准确地把握其工作要求与行为规范，科学地制定行政执行计划，适时进行自我监控，按程序保质保量、不折不扣地贯彻贯彻执行。否则就会由于对决策目标精神实质的曲解，而在执行中敷衍了事或者偏离决策目标的要求，完不成工作任务，甚至劳民伤才，给国家和人民造成损失。（三）必须准确地依法实施行政管理活行政管理活动必须在国家行政法律、法规所规定范围内开展，行政执行的具体环节、手段、规章制度等内容，也必须准确地依据和符合所适用的行政法律法规的相关要求。国家行政法律法规的内容十分广泛，而且随着我国法制化建设的发展，它越来越丰富。行政执行者实现每一个决策目标过程中的技术要求、具体手段、规章制度等的内容各个有侧重，所适用的行政法律法规的具体内容也不尽相同。因此要切实地依法开展行政执行活动，保证整个行政管理活动合法化，就必须准确地掌握具体执行工作所适用律程序、法规内容及其具体规定与要求，做到有法必须依、执法必严、违法必究。即使遇到个别的暂时无法可依的执行新问题时，也应及时做出符合相关的法规精神与要求的规范。从而保障行政执行合法地、有权威地顺利实施，防止执法犯法、以权代法的非法行为的发生。三、迅速原则在行政执行中贯彻迅速原则，主要应从以下几点去理解：首先，行政拨决策的迅速特征决定了在行政执行中必须贯彻迅速的原则。任何一项行政决策都是在特定时机下作出的，由于这种时机往往是稍纵即逝的，所以行政决策目标一经确立，就要求抓住时机，及时迅速地会付诸实施，以避免错过机遇．其次，现代社会科技和经济发展加快，竞争日益激烈，更需行政执行雷厉风．尤其是在社会主义市场经济条件下，行政执行越迅速、敏捷，越有利于争得市场，在激烈的市场竞争中占据优势。第三，在行政执行中贯彻迅速原则的主要内涵包括：（1）行政执行要按行政决策要求的时间和节奏进行的。行政决策一经作出，行政执行应立即启动。（2）行政领导者和工作人员都必须迅速稳妥地临机处理各种事务。不得人为地以“研究研究”“考虑考虑”为由，拖拉疲沓，阻碍具体工作的进展。因此必须坚决克服不负责任的官僚主义、自由主义的倾向，强化全体执行人员的管理效率意识。（3）坚持行政执行的迅速原则，是以执行的及时、准确、高效为前提的迅速；不等下操之过急、简单图快、草率从事。否则就会影响行政目标实现的准确圆满程度。四、灵活原则行政执行必须遵循灵活原则，这既是行政管理富于创造性活动的规律性反映，也是准确圆满实现行政决策目标的操作要求。

行政制度一般包括如下内容：一、 礼仪纪律二、 工作计划三、 会议管理四、 办公设备五、 文书作业（一） 打印（二） 复印六、 收发文七、 用印八、 文档（一） 图书（二） 专业资料（三） 客户档案（四） 办公文档九、 访客接待十、 办公用品十一、 采购十二、 固定资产十三、 物业十四、公司福利十五、 午餐

企业行政事务管理制度 第一条 总则 1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使 各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办 公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条 档案管理 1.归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情 况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通 告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完 整，密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人 员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻 印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由 总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录 和复制。 4.档案的销毁： (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； (2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内 部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 第三条 印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖 章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统 一编号登记，以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况 确需开 具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报 其介绍信的用途，未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条 公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部 打印，按价计费。 3.公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办 公室留底存档。 第五条 办公及劳保用品的管理 1.办公用品的购发： (1)每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总 经理办公室； (2)总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管副 总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部、室，由部、 室主任签字领回 (3)除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用； (4)公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部、室负责人提供的名单和用品 清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作； (5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库 存合理、开支适当、用品保管好； (6)负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要 由领取人员签字； (7)办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照 规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 2.劳保用品的购发： 劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统 一发放。 第六条 库房管理 1.库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 2.采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收货时要当面点 清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库 单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 3.物资入库后，应当日填写帐卡。 4.严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室 主任批准后方可出库。 5.库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准 ，办理外借手续。 6.严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算 准确，不得随意涂改。 7.库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防 设施，做到防火、防盗、防潮。 第七条 报刊及邮发管理 1.报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。 2.报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记， 并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一 保管、存档备查。 3.任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公 室主任批准。 第八条 附则 1.公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 (1)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局； (2)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发； (3)控制各类挂号信。凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。 2.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需 要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。 3.本规定解释权归总经理办公室。 4.本规定从发布之日起生效。 以上文本来自<>之<>专栏.若要更多更全面的企业行政管理制度,请自己去该专栏或<>专栏查找. <>专栏: http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=189<>专栏: http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

　　一个健康的企业必须靠制度约束，以良好的管理制度管理事务、约束人的行为。一般公司的行政管理制度应包括以下方面：　　一、各部门岗位责任制（包括工作纪律）。　　二、人力资源管理类制度（实际上也属于行政管理）：　　1、招聘管理制度　　2、培训管理制度　　3、辞聘管理制度　　4、薪酬管理制度　　5、绩效管理手册　　6、员工手册　　7、新员工入职培训手册　　8、考核管理制度　　9、考勤管理制度　　三、行政管理类制度：　　1、办公用品管理制度　　2、值班管理制度　　3、印章管理制度　　4、车辆管理制度　　5、安全保卫管理制度　　6、餐厅管理制度　　7、会议管理制度　　8、档案管理制度　　9、宿舍管理制度　　10、环境卫生管理制度　　11、保密制度　　12、电话使用管理规定　　13、复印机、打印机、传真机使用管理规定　　14、电脑使用管理规定。　　四、财务类管理类（也属行政管理）制度：　　1、信用管理制度　　2、员工交通补助管理办法　　3、报销管理制度　　4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;　　以上是对企业管理制度的阐述，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。采购部的传真机有采购文员管理，并做好登记。登记表每月底交行政部备查。四、文档管理1、档案管理应由专人负责。人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。2、所有的档案应分类编号管理。档案存放要注意防火、防虫、防盗。3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。五、办公用品管理1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对账。

法律分析：行政管理体制是一种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的管理系统。法律依据：《中华人民共和国公务员法》 第十四条 公务员应当履行下列义务：（一）忠于宪法，模范遵守、自觉维护宪法和法律，自觉接受中国共产党领导；（二）忠于国家，维护国家的安全、荣誉和利益；（三）忠于人民，全心全意为人民服务，接受人民监督；（四）忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令，按照规定的权限和程序履行职责，努力提高工作质量和效率；（五）保守国家秘密和工作秘密；（六）带头践行社会主义核心价值观，坚守法治，遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德、家庭美德；（七）清正廉洁，公道正派；（八）法律规定的其他义务。

公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；电话使用管理规定；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。以上方面的管理主要目的在于：办公用品管理制度：针对单位办公用品的计划、采购、分发和保管及销毁，目的在于规范办公用品的管理和流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率；值班管理制度： 明确值班职责，严肃值班纪律，维护公司正常工作秩序，及时处理和应对各类突发事件；印章管理制度：管理公司各类印章的雕刻制作和使用，凸显印章在业务工作中的作用，明确使用印章的责任和权限，规范印章的雕刻及使用流程；车辆管理制度：使车辆管理统一化、制度化，合理有效地调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本、最真实的反应车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行；安全保卫管理制度：加强公司内务管理工作，确保公司的安全和整洁，维护正常的工作和生活秩序；会议管理制度：规范公司各项会议及各类培训流程、统一会议管理模式、减少会议数量、缩短会议时间和提高会议质量；档案管理制度：规范公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责和杜绝资料流失；宿舍管理制度：使员工宿舍保持良好的环境及公共秩序，创造安全舒适的休息场所，提高员工工作效率；环境卫生管理制度：营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象；保密制度：加强公司保密工作的管理，防范和杜绝各种泄密事件的发生，维护公司正常经营管理秩序；电话使用管理规定：加强对内部电话使用的管理，保证公司通信渠道的畅通、确保信息的及时传递，提高效益，减少失误；复印机、打印机、传真机使用管理规定：为有效对公司复印传真打印扫描进行规范管理，同时防止内部商业机密泄露，合理正确地使用设备和节约办公经费；电脑使用管理规定：维护公司网络安全、合理使用网络和电脑资源，确保电脑及IT设备正常运行，保证公司电脑的有效管理和正常使用，提高员工的办公效率。

行政管理的公共性：公共管理的公共性体现在以政府为核心的公共部门执掌公共权力，谋求公共利益，管理公共事务，承担公共责任。它表明，公共性致力于以政府为核心的公共部门的推进、实现和维护社会公共利益的一种方式。公共管理的主体是以政府为核心的公共邵门；公共管理的客体是公共部门内部事务和社会公共事务；公共管理的职能是协调政府与市场、社会、公民的关系，实现公共利益；公共管理的过程体现了公共管理权力运作的多向度和公开性。扩展资料：公共管理是管理主体运用公共权力实现管理目标的社会活动，公共权力主体一方面是以国家和全社会正式代表的名义来行使权力，并且也总是服从和受制于社会整体性发展的需要，所以为全社会成员所认同。另一方面，公共权力除了维护公共管理者的利益以外，还具有对全社会公共生活进行组织、调节和治理的功能，在整个社会范围内执行社会职能。因此，公共权力是公共管理活动的后盾和基础。国家、政府和社会公共组织共同构成公共管理的主体；公共管理价值观的公共性。平等、正义、公平、民主、伦理以及责任心等方面。公共管理手段的公共性。权力是政治社会的基石，是理解一切政治现象的基础。四是公共管理对象及目标的公共性。公共事务，即国家公共事务、政府公共事务和社会公共事务。无疑它们均具有鲜明的公共性。

政管理体制改革是一个不断深化的长期过程，转变政府职能是贯穿这一过程的重要课题。政府职能转变，是指国家行政机关在一定时期内对社会公共事务管理的职责、作用、功能的转换与发展变化。包括管理职权、职责的改变（对哪些事务负有行政管理权责，管什么，管多宽，管到什么程度），管理角色（主角、配角等）的转换，管理手段、方法及其模式的转变等。十六大报告指出政府的职能主要是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务，政府机构需按这个总要求转变职能。一、努力建设廉洁勤政、务实高效的政府一个机构庞大、人员臃肿的政府，不仅会加重财政负担，增加政府成本，而且导致效率低下，远远适应不了行政管理现代化的要求。经济想要加速发展的首要前提，就是要建设廉洁勤政、务实高效的政府。建设廉洁政府，就要充分认识政府在反腐败中的特殊地位和作用，搞好自身的廉政建设，真正树立起廉洁行政的形象。要在制约行政权力上下工夫，建立起有效的廉政制约机制。在公务员收入相对不高，而又面临市场经济种种利益诱惑、物价频频升高的情况下，要从制度和配套措施上形成保障公务员廉洁行政的机制。同时，必须保证每一个政府机关及其工作人员都要广泛接受来自各方面的监督，特别是来自人民群众的舆论和批评监督。建设高效政府，首要的就是精简机构，建设精干的强有力的政府系统，进行干部人事制度改革，使人才脱颖而出； 要下放权力，正确处理中央与地方、集权与分权的关系，既要加强宏观调控，维护中央的权威，又要调动地方的积极性。建设高效政府的另一方面就是杜绝官僚作风，发展社会主义民主，充分调动人民群众的积极性。同时还要进行经济体制改革，尽快建立社会主义市场经济体制，从根本上推动生产力的发展和社会进步，体现行政效率的提高。二、强化市场监督职能目前，我国各级政府对市场秩序的规范和监管还十分薄弱，规范市场秩序的法律法规还不健全，地方保护主义和行政垄断严重，加上执法不严，管理松懈，纪律松弛，甚至有法不依，违法不究，致使市场秩序比较混乱。突出表现为假冒伪劣商品泛滥，偷税、逃税、骗税、走私等，建筑领域弄虚作假、工程质量低劣等问题严重。为此，必须建立现代市场监管制度，加强市场监管力度，建立公平竞争、规范有序的市场新秩序。首先，要加快有关市场规范的法律法规建设，比如尽快出台反垄断法，采取法律手段打破行政垄断，防止企业相互勾结，形成价格联盟，损害消费者利益；其次，要加强对市场的监管力度，严格执法，从严治政，采用经济、法律和必要的行政手段，打击各种违法乱纪、扰乱市场秩序的行为；再次，在石油、天然气、电力等行业与政府维持公平市场秩序密切相关，在实施政企分开改革的同时，要建立独立的监管委员会，将政府决策职能与监管职能分开，以加强对权力的监督。三、继续深化行政审批制度改革市场经济中，政府职责之一是宏观调控，然而在现实生活中，政府“越位”的现象普遍存在，管了许多不该管、管不了、管不好的事，管得过多过细。特别是不合理、低效率的项目审批制度，已成为影响我国投资环境、影响企业竞争能力的严重问题。改革行政审批制度势在必行，只有摆脱了大量微观审批事项的政府，才能够研究超前性、深层次的战略性重大问题，才能集中精力搞好宏观调控。加快审批制度的改革，一要搞好行政审批项目的审核和处理工作，减少政府审批事项和审批范围；二要缩短审批环节和审批周期；三要公开审批标准，规范审批程序；四要明确审批责任，健全监督机制，对审批行为进行必要的监督；五要改革审批部门普遍存在着的重审批、轻监管，重权力、轻责任现象。四、转变政府管理方式，实现微观管理向宏观调控的转变微观管理，指政府站在出资者立场上，依靠行政命令、参与企业治理结构或直接介入市场的方式，对微观经济主体实施的一种直接管理，主要指国家和地方政府机构对公有制企业的直接管理活动。宏观调控，指政府运用宏观经济政策对宏观经济运作所进行的“控制”或“调节”，它是政府通过调整其所掌握的某些经济变量（如财政支出、货币供给），来影响市场经济中各种变量的取值，从而影响私人经济部门行为的政策过程。加入世贸组织以后，政府垄断一切，宏观、微观一把抓的弊病暴露得更加充分。今后，政府应该减少对经济主体的直接管理，更多地运用间接调控手段，以更灵活多样、更讲究效益的方式进行宏观调控。凡是企业和个人能够做好的事情，政府就不插手，凡是市场能够优化资源配置的领域，政府尽力为其创造有利条件。即使在“市场失灵”领域，也要考虑是否需要政府发挥作用，政府发挥作用是否有效，是否有更好的办法。只有在不仅需要而且能够做好时，政府才进行干预。五、切实转变政府工作方式，提高工作效率转变工作方式，提高工作效率，首先就要做到严格依法行政。根据世贸组织要求，政府要保证法律法规在全国的统一实施，有比较完善的依法行政体制，政府行政过程应当是透明的、可预见的、公开的。各级政府部门应当摒弃陈旧的管理方式，严格依法行政，由权力行政转向规则行政，从随意裁决转向依法办事。其次，要公开。透明度原则是世贸组织的一项基本原则，也是改进政府管理方式的一个基本方法。各级政府在管理过程中应尽量做到决策公开、过程公开。再次，要推行管理信息化。尽快实现政府管理信息化，不仅有利于提高行政管理效率，加强政府各级机关及各级部门间的信息沟通，也有利于政府与内外商人之间的联系和方便商人们办事，使行政管理更准确、快捷地实现互动。六、加强人口、资源、环境等方面的管理职能（社会管理职能）加入世贸组织以后，我国的人口、资源、环境面临着新的形势和新的要求。人口、资源、环境工作，不仅要把国内因素与国际因素结合起来考虑，而且要更多地考虑国际因素。加入世贸组织，既为我们充分利用国内外两个市场、两种资源，实现经济社会与人口资源环境的协调发展提供了新的机遇，也对我们提高经济和社会的可持续发展能力提出了新的挑战。为此，必须加强计划生育工作，稳定低生育水平，提高出生人口素质；强化国土资源管理与合理利用，建立政府管理与市场运作相结合的资源优化配置新机制，全面加快资源调查、规划和管理，不断提高对资源的保护，深化有偿使用制度改革，推进国土资源市场体系建设，做到产权明晰、规则完善、调控有力、运行规范，依法保护资源所有者和使用者的合法权益。进一步把国土资源的管理、利用与开发纳入科学化、规范化、法治化的轨道；加大环境保护和生态建设力度，加强水利建设和对水资源的管理。七、加强公共服务，建设服务型的政府建立服务型政府就是要确立服务理念，树立服务意识，当好人民公仆。新形势下政府的一个重要职能，是为企业发展和各类创业者提供良好的环境。政府应通过发挥经济调节、市场监管的职能，为企业发展创造宽松的宏观经济环境和公平竞争的市场环境；通过形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，为企业及人民群众干事创业提供优质到位的服务；通过不断完善硬环境、优化软环境，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的氛围，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。继续推进机构改革是深化行政管理体制改革的一项重要任务，机构改革必须以政府职能转变为基础，与政府职能转变同步进行。20世纪80年代开始的行政机构改革，至今已经取得了不少进展，但转变政府职能仍然是一个努力的目标，具有长期性和渐进性，我们应该用发展的眼光去审视它。尤其是我国加入世贸组织后，许多领域要同国际接轨，要按国际惯例办事，政府行使其职能（尤其是经济管理）的方式、方法和手段等必须相应地不断做出新的调整。我们既要有长远规划，又要有近期目标，循序渐进，不断深化行政管理体制改革。[2]桂世镛等，邓小平行政理论与我国政府机构改革[M].北京：国家行政学院，1998.[3]韩继志，政府机构改革[M].北京：中国人民大学出版社，1999.[4]夏海，中国政府架构[M].北京：清华大学出版社，2001.[5]郭济，深化政府机构改革的重要举措[J].中国行政管理，2001，（1）。

完善学前教育的行政管理体制措施如下：（一）各级人民政府要加强公办幼儿园的建设，保证幼儿教育经费投入，全面提高保育、教育质量；规范公办幼儿园改制行为。不得借转制之名停止或减少对公办幼儿园的投入，不得出售或变相出售公办幼儿园，已出售的要限期收回。公办幼儿园转制必须经市人民政府批准。城乡中小学布局调整后，闲置校舍要优先用于举办幼儿园，用于发展幼教事业。（二）积极鼓励和提倡社会力量举办学前教育机构。认真贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》和《民办非企业单位登记管理暂行条例》，积极鼓励和提倡社会各方面力量采取多种形式举办学前教育机构，实现办园主体多元化。社会力量举办的学前教育机构，在审批注册、分类定级、教师培训、职称评定、表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。各级教育部门要加强对社会力量举办的学前教育机构保育、教育工作的指导和监督，规范办园行为，保证办园的正确方向。（三）加强对企事业单位幼儿园的管理。企事业单位转制过程中，要由政府牵头，会同有关部门，共同制定既有利于幼儿教育发展，又有利于企事业单位改革的办法。企事业单位转制后，可以继续举办幼儿园，也可将企事业单位办园资产整体无偿划拨，移交所在社区，由当地教育行政部门统筹管理；要通过实施联办、承办、国有民办等办园体制改革，提高办园效益和活力。实施办园体制改革要保证国有资产不流失，保育、教育质量不下降，广大幼儿教师合法权益受到保障、整体素质得到提高。（四）严格执行幼儿园准入制度。县级以上人民政府教育部门负责审批各类学前教育机构的举办资格，颁发办园许可证，并定期复核审验。要加强对幼儿园收费的监管。未取得办园许可证和未到相关部门办理登记手续，任何单位和个人不得擅自举办幼儿园。县级人民政府要采取有力措施取缔非法举办的幼儿园。幼儿园的基础设施建设要与其规模相适应。幼儿园要保证提供符合卫生标准的饮用水，幼儿园食堂要达到餐饮业食品卫生基本要求，并取得卫生许可证。（五）切实规范办园行为。幼儿园（托管点）不得以开办实验班、特色班和兴趣班等为由另外收取费用，不得收取与幼儿入园挂钩的赞助费、支教费等。城区小学和乡镇中心小学以及社会力量举办的中小学校，一律不得再附设学前班，更不得把入学前班与其小学入学挂钩。

　　行政支出即行政管理费，作为公共支出中一项重要的消耗性支出，改革开放以来占我国公共支出的比重持续上升，挤占了其他公共职能支出的费用，导致对财政支出结构的扭曲。为此，要加强对行政管理费的监督与管理，改革与完善行政管理体制，加强公共分配职能的建设，以促进我国社会主义政治经济的健康发展与和谐社会的建设。　　　　一、行政管理支出含义及其内容　　行政管理支出是财政用于各级权力机关，行政管理机关行使其职能所安排的经费，是维持国家政权存在，保障各级国家管理机构正常运行的重要经费。其主要分为两类---人员经费和公用经费。具体内容分为：行政管理费，公检法支出，武装警察部队经费，外交经费支出，对外支出。由于其经费花销内容及其性质人为因素作用巨大，而且我国近年来公共经费持续增加，不得不引起社会的广泛注意。　　二、我国近年来行政管理经费支出情况　　行政管理费支出增长过快，占财政支出的比重逐年上升。我国行政管理支出占财政支出的比重在1998~2002年均超过14 % ,高于市场经济国家，近两年又有所上升。从改革开放初期的1978年至2003年的25年间，我国行政管理费用已增长87倍。行政管理费占财政总支出的比重，在1978年仅为4. 71%,到2003年上升到19. 03%,这个比重，比日本的2. 38%、英国的4. 19%、韩国的5. 06%、法国的6. 5%、加拿大的7. 1%、美国的9. 9%分别高出16. 65、14. 84、13. 97、12. 53、11. 93和9. 13个百分点。而且近年来行政管理费用增长还在大跨度上升，平均每年增长23%。　　三、我国行政管理费急剧增长原因分析及其导致的不良后果　　1.原因分析。　　1. 1缺乏有效的相应监督机制：因为这些费用的内容和性质决定了人为因素在其中的作用很大，其弹性空间很大，如不加以科学管理与监督，就会导致其急剧增长。　　1. 2不合理的政绩审核标准，导致地方行政经费大量用于“面子工程”建设：地方财政透明度上要比中央低的多，而且不合理的征集审核标准导致地方政府将大量的财政经费用于“面子工程”以及政府公示的数据模糊更滋生了公款浪费等现象的泛滥。　　1. 3现行的财政预算制度约束力有限：现行的财政制度是一个非常松散的制度，有很多行政性的制度安排，“收支两条线”的财政改革措施，也并没有真正落实，对收支的控制很不严格。政府部门到底收了多少钱，花了多少钱，财政部门并不清楚。正是这种制度漏洞，使得“小金库”林立。　　2.产生的不良后果。　　2. 1行政管理费膨胀导致对财政支出结构的扭曲。从经济发展理论讲，行政管理费应与经济总体增长水平和财政收支规模因素呈正相关和比较稳定的关系，否则，将对资源配置和收入分配产生不利的影响。　　2. 2行政管理费膨胀严重损害公共利益。行政管理费属于经常性支出，是维持公共部门正常运转或保障人们基本生活所必需的支出，主要包括人员经费，公用经费及社会保障支出等。经常性支出的补偿方式为税收，而行政管理费的严重膨胀浪费纳税人的大量税款。同时，行政管理费的过度膨胀导致其挤占了公共支出的大量有益职能，这些消耗都违背公平原则，直接损害了公众的利益。　　2. 3行政管理费用膨胀严重阻碍了和谐社会的建设。行政管理经费是政府行使各项工作的基础，大量行政管理经费的浪费不但会造成国家财政支出上的“吃紧”，更使得地方政府在行使各项工作时“畏首畏尾”而且还有会形成经费短缺。由于对其监督机制的不完善和低透明度更容易激发人民矛盾，影响社会稳定。　　四、行政事业支出管理改革的总体思路　　针对行政事业支出中存在的问题，及对成因的分析，对行政事业支出管理的改革与强化，要以支出规范，保障有力为目标，建立一套有效的行政事业支出管理机制。　　1.进一步深化行政机关机构改革。　　按照市场经济的发展要求清晰界定政府及各行政管理部门的职能，对临时机构和不符合市场经济要求的机构，以及职能严重交叉、重复的机构坚决予以整合、撤并。国务院“大部制”方案，正是对行政管理体制和机构改革的一次深化。　　2.对行政管理支出中不合理支出坚决予以清理。　　2. 1严格控制会议费做到控制会议规模，压缩会议时间，精简会议程序，减少会议费开支，保证会议经费开支合理高效。　　2. 2减少招待费开支，建议实行工作日午间禁酒的规定。　　2. 3实行公务用车改革，严格控制车辆数量。　　2. 4改革话费管理办法，压减通讯费用支出，话费实行“定额补助、超额自付、随工资发放”的办法，改变过去实报实销的办法。　　3.继续加强预算管理，增强预算约束力。　　在贯彻《预算法》建立财务、财政管理新机制的基础上，继续加强对财务收支统管、预算内外资金统筹、规范行政性收费及预算外资金管理工作的力度。增强预算约束力促进整个管理机制的尽快到位。　　4.建立行政事业支出管理约束机制。　　4. 1责任追究制。要明确规定财政资金的使用“由谁负责”、“对谁负责”、“对什么负责”否则责任制无法发挥效用。一是对支出分配责任的追究制；二是对支出使用管理的责任追究制。　　4. 2经济约束机制。从经济利益角度出发，对行政事业单位进行经济处罚的作用力要大于对其的经济激励的作用力，更能从跟本上刺激部门和单位的支出管理的优化，有必要对其引用预算扣款制度。　　4. 3监督约束机制。　　一是要对行政事业的支出监督要全面而细致，预算内外、经营性收支都要纳入监督范围。　　二是建立健全监督网络　　三是监督约束机制的建立要与行政事业支出透明度的提高相结合。　　四是这种监督约束机制的对象不应仅局限与单位本身或者是单位的领导集体，还应包括具体的领导人和直接的责任者。

我国的行政审批制度伴随着行政体制改革的深入同步进行，虽然时间不长，但是发展过程中出现了明显的阶段性特征，主要包括一下几个阶段： 1、20世纪70年代末至80年代初。在这个阶段里，我国的行政审批制度改革主要围绕中央政府与地方政府之间的权力分配而展开。 2、1983年至1988年。这次改革主要是转变职能、下放权力、调整结构、精简人员，国家部委内部设司、处两级。同时把直接管理企业的职能转移出去，使政府对企业由直接管理转向间接管理。 3、1993年至1997年。国务院秘书长罗干于1993年3月召开的八届全国人大一次会议上关于国务院机构改革的说明中提出：要按照建立社会主义市场经济体制的要求，加强宏观调控和监督部门，强化社会管理职能部门，减少具体力放给企业,把应该由企业解决的问题，交由企业自己去解决。 4、从1998年至2003年是广泛发展阶段。改革重点是大幅度精简行政审批事项，规范审批程序，设定审批时限，公开审批内容，建立一套便民利民的行政服务体系。实现政企、政事、政社分开，建立廉洁高效、行为规范的行政管理体制。 5、从2004年至今, 是在新形势下, 为了适应全面建设小康社会, 开创中国特色社会主义新局面而进行的新一轮行政审批改革。2004年3月, 国务院发布了《全面推进依法行政实施纲要》明确提出要全面推进依法行政, 经过10年左右坚持不懈的努力, 基本实现建设法治政府的目标。在最近的党的十七大报告中又提出, 要减少和规范行政审批，减少政府对微观经济运行的干预。 我国的行政审批制度改革在短短几年内，取得了很大的成绩。截止到07年，福建就已经建成65个行政审批中心，河北省3年减去了57%的行政审批项目，山东省建设的高效的便民行政审批运行机制也卓有成效，上海的深化行政审批制度改革已凸现政府职能回归，这些数字让我们有理由相信在新的时期里，深化行政审批制度改革也必将取得更大的成功。 但是，我们也应该清醒的认识到现阶段审改进行过程中也突出表现出了一些失误和问题，影响了改革的继续深入。

从历次机构改革的情况来看,改革能否收到预期成效,很大程度上取决于能否解决好人的问题,机构的优化必须与用人机制的优化相结合,才能真正促成行政运行机制的优化。 ———王荣 从2010年1月1日起,深圳市所有新进入行政机关的公务员,无论是通过招聘,还是军转安置、调任、市外转任等方式进入的,一律实行聘任制。其中,对军转干部安置为聘任制公务员的不实行试用期,直接签订无固定期限合同,并根据其军龄给予一次性补偿,计入社会养老保险和职业年金账户。 ———李锋 南方日报讯 (记者/叶明华)为进一步深化行政管理体制改革,加快服务型政府建设,深圳昨日召开了全市行政机关公务员分类管理改革动员大会。“深圳公务员分类管理改革的思路出台后,社会各界和互联网上反响热烈,改革后聘任制公务员的招聘也出现了报名火爆的场面,说明了这项改革是得民心、顺民意的。”省委常委、代市长王荣说。 今后所有新进公务员均实施聘任制 深圳是全国最早建立公务员制度的城市之一,在上世纪九十年代中期就借鉴香港的做法进行公务员分类管理的研究和探索。2006年8月,深圳按照分类管理原则,在公安系统进行了专业化改革试点,取得了初步成效,而从2007年1月起,深圳也被原国家人事部确定为开展公务员聘任制试点的城市之一。 “深圳本次开展的分类管理改革,覆盖了全市行政机关所有公务员,以及事业单位的所有参公管理人员。”据深圳市常务副市长李锋介绍,在职位分类改革方面,公安系统继续按分类管理的要求深化专业化改革,监狱劳教系统警察按公安模式启动专业化改革。市直10个部门所属执法单位,以及6个行政区和光明、坪山新区所属履行环保、文化、卫生、劳动、城管执法职能的执法单位中所有在编非领导公务员划入行政执法类；区属其它执法单位待区机构改革后再确定是否划入。市气象局气象预警预报处、网络监察处的所有在编非领导公务员划入专业技术类,其他公务员暂按综合管理类管理。 据李锋在动员大会上透露,在聘任制公务员改革方面,从2010年1月1日起,深圳市所有新进入行政机关的公务员,无论是通过招聘,还是军转安置、调任、市外转任等方式进入的,一律实行聘任制。其中,对军转干部安置为聘任制公务员的不实行试用期,直接签订无固定期限合同,并根据其军龄给予一次性补偿,计入社会养老保险和职业年金账户。 三大职类“优势不独占,劣势不集中” 分类管理改革后,深圳公务员系统正式形成了综合管理、行政执法和专业技术三大职类,由于综合管理的各种待遇仍保持不动,因此仍被认为是“铁饭碗”,而后两者却被网友市民们看作是“瓷饭碗”。然而,李锋昨日在提到三类公务员的“含金量”时提到:“三大职类将实现综合平衡,换句话说就是优势不独占,劣势不集中,让三个职类各有各的特点,各有各的吸引力,从而引导公务员分类发展。” 据李锋解释,“综合平衡”原则主要体现在以下两方面:一是总体待遇大体相当。三大职类公务员预期总体待遇平均水平基本类似,进入不同职类干一辈子的总体待遇平均水平差别不大。“这里强调的是总体待遇,也就是各职类所有公务员一辈子待遇总和的平均水平,而不是某几个个体的比较,也不是某个时点待遇的机械比较。”李锋说。 二是职业发展前景各具特点。综合管理类实行职数控制,是一个典型的金字塔结构,强调竞争择优,个体发展前景的差异大、不确定性高,最终大部分人将积聚在金字塔的底部(科级)；行政执法类在职业发展的大部分时间不受职数限制,靠年功积累和工作业绩晋升,发展前景确定、路径清晰、节奏平缓,大部分人最终发展高度差别不大但快慢有别(基本上都可达到二级执法员以上)；专业技术类强调对专业技术的尊重,专业技术水平在职业发展中的作用至关重要,专家和技术权威将可能获得优于高官的待遇,但其交流机会相对较少。 “分类改革后,三大职类公务员的职务,在工资上可能有一定比较关系,但其本身代表的意义完全不同。”李锋说,综合管理类职务主要体现职责权限和能力的大小；行政执法类职务主要体现在执法职位上的年功积累和业绩情况；专业技术类职务则体现在专业技术职位上的专业水平和考核情况。因此,三大职类的横向比较既不科学,实际意义也不大,应更注重同职类人员发展情况的比较。按照改革方案设计,行政执法类公务员约3至4年可上一级台阶,45岁左右可达到相当于副调研员的工资水平,退休时有30%至60%人员可达到相当于调研员的工资水平。 “分类管理为公务员队伍成长开辟了三条阳光大道” “实施公务员聘任制和分类管理改革,不是要不要改的问题,而是今天改还是明天改,是主动改还是被迫改的问题。”王荣说,目前,公务员制度已经成为社会关注的焦点,社会对公务员的“铁饭碗”、退休待遇等问题诟病很多。无论从国家的部署还是从社会的要求来说,下一步人事制度改革的重点都必须是公务员自身,而深圳公务员分类管理改革的思路出台后,社会各界和互联网上反响热烈,而改革后举办的首次聘任制公务员的招考也出现了报名火爆的场面,说明了这项改革是得民心、顺民意的。 王荣认为,公务员分类管理改革是深化政府机构改革的重要举措。“从历次机构改革的情况来看,改革能否收到预期成效,很大程度上取决于能否解决好人的问题,机构的优化必须与用人机制的优化相结合,才能真正促成行政运行机制的优化。”王荣说,要使政府机构改革实现初衷,收到更大效果,就必须配套进行干部人事制度改革,使公务员适应新机构、新职能的要求。这就需要按照机构改革的职能设定,对公务员进行分类管理改革,打造一支更加专业、更加高效、更加廉洁的职业公务员队伍,从而更好地履行政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。 “分类管理的实施为公务员队伍的成长开辟了三条阳光大道,避免了千军万马挤独木桥的情况,而且每条道路都有足够的上升空间。”王荣认为,公务员分类管理改革,不仅要着眼于提高公务员个人素质,更要着眼于优化人才结构、理顺执行体系、改进工作方式,提高公务员队伍的整体执行力。“任何一支有效率的团队,都是各擅其长、通力合作的团队,都是复合型人才与专业型人才组合、管理型人才与业务型人才搭配的团队。就像行舟,光有掌舵者,船无力前行；光有划桨者,前进就失去方向。”王荣说。 而针对新进公务员均实行聘任制,打破“铁饭碗”的尝试,王荣则认为,深圳推行此项改革主要是解决公务员的出口问题。“不解决出口问题,其它改革措施都只能触及皮毛,因此改革必须是职位分类与聘任制的结合。”王荣说,聘任制公务员与委任制公务员在身份和政治待遇上没有任何差别,都使用行政编制,履行公务员权利义务,在职责权限、能力要求、职务升降等方面执行同样的制度。二者的差别体现在用人方式上,聘任制公务员实行合同管理,实行社会基本养老保险与职业年金相结合的退休保障制度,相对于委任制公务员而言,其退出机制更加灵活,单位二次选人和公务员二次择业的自由度都更大。

行政管理模式是企业依照政府的行政管理体制进行企业管理的一种管理模式模式也称为A管理模式.一般地说,行政管理体制是指一个国家行政机构设置,行政职权划分及为保证行政管理顺利进行而建立的一切规章制度的总称.所以,从本质上说,行政管理体制就是一个国家的政体及其管理制度的集中反映；从运行状态上说,它就是种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的一个管理系统.　　行政管理体制的涵义包括以下几个要点：　　1、行政管理体制的核心是各级行政机构的权力和职责的划分.任何行政管理体制的建立、改革与完善,都是围绕着行政政权的划分或分配进行的.所以,行政职权是构成行政管理体制的基本要素,行政职的划分或分配在行政管理体制中占有重要地位.　　2、行政机构是行政管理体制的载体或组织形式.如果没有一定的行政机构,行政人员就无法施行行政职权,行政管理职能就不能发挥作用,行政管理体制也就失云了存在的形式.因此,行政管理体制的建立、改革和完善,总是伴随着行政机构的建立、改革和完善而进行的.　　3、一定的规章制度和法律程序是行政管理体制不可缺少的组成部分.没有一定的规章制度和法律程序,行政职权就不能很好地使用,行政机构就不能很好地运行,行政管理体制也就失去了意义.因此,建立健全必要的规章制度和法律程序是建立和完善行政管理体制不可缺少的一环.　　4、行政管理体制具有明显的社会辱性.同时又受其他许多因素的影响,因而不同社会制度的国家的行政管理体制具有明显的本质区别.即使相同的社会制度的国家,由于国情的不同,也不一定采取同一模式.社会主义国家行政管理体制的基本特征是：建立在以公有制为主的经济基础上,并为之服务； 充分体现人民当家作主,代表广大劳动人民的根本利益； 遵循社会主义法制、民主、各民族一律平等原则,充分保障各族人民真正享有各项公民权利和管理国家行政事务的权力.

答:⑴政府机构的组建首先必须适应行政职能需要。行政职能结构决定行政组织结构。行政职能的转变是政府机构、人员编制改革的关键。 ⑵建国以来我国很长时期在政府体制、机构、编制等方面存在不少弊病，多次机构改革处于“精简—膨胀—再精简—再膨胀”状态，这都是因为没有抓住行政职能转变这个关键。 ⑶当前我国政府机构改革，首先要明确行政职能，前提是分清党、政、企各自性质、职能、活动方式；认清社会主义初级阶段政府的基本职能是领导经济建设；建立社会主义市场经济体制和深化经济体制改革，要求政府管理经济的方式方法，政府机构管理经济应以宏观管理为主、间接管理为主、服务性为主、法律和经济手段为主。为此政府机构改革应减少专业管理机构，加强综合、协调、监督、信息、咨询、政策研究等部门，建立相应机构来管理新出现的社会问题。 </SPAN>

　政府职能转变取得显著成效，政府管得没那么宽、不那么杂，自然不需要那么多的机构和编制了　　有这样一个地区，从其设立最早的行政机构之初，就开始了大部门综合设置的“大部门制”改革创新，至今不辍已近20年。这就是上海浦东。　　自1990年中央决定开发开放浦东以来，浦东新区的行政管理体制先后经历开发开放办公室阶段，党工委、管委会(简称“两委”)阶段，正式建政阶段，“两区合并”阶段等几次大的变迁。但无论具体的行政管理架构如何变化，精简高效的政府机构和公务员队伍都是浦东一以贯之的价值追求。　　甚至2009年南汇区整体划入浦东新区之后，在两个成建制区基础上形成的新的浦东新区行政管理体系中，政府机构数量和每万人配备的行政编制人数仍然远低于上海全市平均水平。　　在现有行政生态环境中，浦东“小政府、大社会”的行政管理体制也面临着各种压力和猜疑。但浦东坚持以“戴着钢盔也要顶住”的勇气和不断推进政府职能转变的智慧，走出了一条既具中国特色，又符合浦东特点的行政管理体制改革之路。浦东的实践说明，政府机构改革可以走出“精简-膨胀-再精简-再膨胀”的怪圈。　　按模块化综合设置“小政府”　　1993年1月1日，上海市浦东新区管理委员会正式成立，同时成立了作为上海市委、市政府派出机构的浦东新区党工委、管委会，主要领导由市政府一名副市长担任。　　时任上海市副市长、浦东新区党工委书记及管委会主任的赵启正回忆，在确定“两委”职能时，就提出新区的行政管理机构首先要考虑做好职能设计，突出计划协调、经济发展、社会发展、市政建设，以及工商、财政、治安、土地、人事、规划、统计、海关、商检等管理职能。“浦东管理机构绝不能沿袭老体制，它必须培植起适应市场经济的基因，本着转变职能、简政精兵、高效服务的原则进行构建。”　　于是，在人们还习惯于“一个行业就有一个政府部门管理”的上世纪90年代初，新成立的浦东新区只有10个职能部门，800名机关人员编制。政府不直接管理企业，不设行业管理部门，职能部门实行大系统整合，例如把教育、医疗、计划生育、体育等进行管理的职能部门合并为社会发展局，把对规划、土地、预算、统计、经济改革等进行管理的职能部门合并为发展和改革委员会，把环保、环卫、绿化、水务、市容等进行管理的职能部门合并为环境保护和市容管理局。　　随着头十年经济和社会的快速发展，浦东的城区面积不断扩大，社会事务大量增加，涉及新区有关部门职能行使中的法律地位问题也需要及时解决。因此在2000年，上海市委决定调整浦东新区的管理体制，建立“四套班子”，浦东新区的行政管理体制也由此进入“正式建政”阶段。新成立的浦东新区区委、区政府仍然保持了大部门制的行政管理格局，共设8个区委工作部门和13个区政府工作部门。直至2005年，浦东新区区级机关行政编制也只有1170名，管理着570平方公里上的近300万人口。　　2009年5月，国务院批复原南汇区整体划入浦东新区，这是浦东“二次创业”的腾飞契机，同时也对机构改革提出了更高的要求：“两区合并”前，浦东新区有13个政府工作部门，原南汇区则有28个，两个区的“四套班子”都需要进行整合。　　考验面前，“新浦东”仍然坚持了建立符合大部门体制的服务型政府方向。浦东新区组织部有关负责人对本刊记者介绍，当时浦东的机构改革方案在整体组织结构上，将政府机构划分为综合统筹、经济服务、社会建设、城建管理、法制监督等5个职能模块，探索按职能模块设置机构，最终确定党委工作部门7个，政府工作部门19个，仍然是上海委办局最少的区县。　　经过多轮调整，被时任上海市市长朱镕基称为“戴着钢盔也要顶住”的浦东新区行政体制改革，保持了一贯的“大部门制”特色。如今浦东新区的行政编制维持“两区合并”前的编制总量不变，政府机构数量大体相当于上海全市区县机构平均数的2/3，每万人配备的行政编制数为4.9名，不到上海全市其他区县平均水平的1/2。　　欲“精兵”，先“简政”　　在采访中本刊记者切身体会到，浦东的“大部门制”改革能够历经近20年岿然不动，除了“小政府、大社会”的理念已经深入人心，除了上海和浦东历任领导干部坚持不懈之外，更重要的是，浦东的政府职能转变已经取得显著成效，政府管得没那么宽、不那么杂，自然不需要那么多的机构和编制了。　　转变政府职能，是浦东综合配套改革试点中的重中之重。为此，浦东曾委托专门机构制定“政府职能转变与创新”的总体方案，梳理政府的现有事权，设计政府的合理事权，强化政府的公共事权，厘清“政府事务”与“非政府事务”，将应由市场和社会承担的职责归还给市场中介组织和社会组织。　　行政审批事项少，这是许多投资者对浦东的突出感受。新世纪以来经过四轮行政审批制度改革，浦东的行政审批事项已从700多项减少到200多项；基本建设项目审批时限从原来的281个工作日减少到目前的不足100个工作日。行政审批的流程也最大限度地得以精简：去年6月，浦东新区开展企业设立联动登记改革，从此浦东新区新设企业的工商、质监、税务三证(照)，就由过去分别向三部门审批变为审批程序“一口受理”的“联动登记”。　　政府职能转变的“接盘手”是市场中介组织与社会组织。浦东要求政府与社会组织在主体、机构、职能、资产、住所及人员上实行“六分开”，政府部门与社会组织之间不能有行政隶属关系，政府部门工作人员不在社会组织中兼任领导职务，从而推动了彻底的“政社分开”，达到“政社互动”的目的。　　在“小政府”的体制下，浦东的“大社会”得到较为充分的发育，承接了大量公共服务的功能。如在社区建设、社区服务和社区管理等领域，就有上海中致社区服务社接受政府委托，专门为社会中吸毒、刑满释放、社区服刑人员以及“失学、失业、失管”青少年提供社会工作帮教服务；在教育领域，浦东成立了近20家教育中介服务社会组织，如委托新城教育事务所对全区25所外来务工人员子女就学的简易学校实行监管；在卫生领域成立了以医学会为主的瑞尔医院管理评估咨询中心，对医疗机构的运营管理进行评估，形成院方、患者和管理的三方协商机制。　　最开放、最透明、最高效　　浦东的“大部门制”改革，曾面临着各种压力和猜疑。一些人认为“下改上不改必然是乱改、己改人不改结果是白改”，有一些当年曾探索“小政府，大社会的地区先后又回到了原有体制框架；也曾有上级政府部门不肯向浦东发放本应有的专项资金，因为浦东没有这个部门的设置；政府委办局的领导们也非常忙碌，因为他们要参加不同上级部门的各种会议。　　种种困难，都在从中央到地方的全力支持下得以克服。在“两区合并”后的今天，超过1200平方公里土地，500多万常住人口，浦东又面临着如何以现有的行政体制架构管理好一个特大型城区的空前考验。　　上海市政协副主席、浦东新区区长姜梁说，解决这一问题的办法，就是要建立适应大区域特点、体现轻型化扁平化特征、比较完善、相对稳定的新型区域管理体制。形象的说法就是“上面握紧拳头，下面松开手脚”，其途径就是“上面简政，下面强政”。　　根据浦东新区的“十二五”规划纲要，未来5年浦东将实现“上面机构轻型化，下面管理扁平化”，通过优化政府结构、行政层级，推进区级层面简政放权、优化流程；与此同时，管理跨度过大的问题不能通过增加行政层级来解决，而要完善开发区管理体制，强化各镇整合资源、统筹发展的综合管理能力。　　目前，浦东新区的行政体制架构已经较为精简，下一步浦东将按照职能、编制、工作程序法定化的要求，理顺部门职能分工，加快政府行政机构重组，降低行政成本。承担经济调节、市场监管、社会管理、公共服务职责的部门将得以加强和完善，从事或干预微观经济活动和社会事务的机构将得以归并乃至撤销。　　在行政审批制度改革方面，对法律不限制的领域，浦东的改革方向是政府部门不再设立审批权限，全部改为备案制，由投资主体自行决策，自担风险；对依法需要保留的审批项目，全部实行承诺制度公开；凡相对独立且相近的审批事项，相关部门提前介入，探索“并联审批”。　　上海市委常委、浦东新区区委书记徐麟说，浦东新区必须按照胡锦涛总书记在出席深圳经济特区建立30周年庆祝大会时发表的重要讲话的要求，解放思想、艰苦创业，进一步增强国家战略的使命感责任感，进一步增强敢闯敢试的激情勇气，加快构建适应大区域特点、体现扁平化特征的管理体制，努力建设最开放、最透明、最高效的地区

一、经审定，保留行政审批项目326项（含合并保留行政审批项目4项），下放行政审批项目8项（含部分下放2项），取消行政审批项目11项，暂停实施行政审批项目1项，转为日常管理、政府内部审批、行政确认和服务事项29项。二、取消和暂停实施的行政审批项目，各实施主体应当自本决定公布之日起立即停止实施；转为事后监管的事项，各实施主体不得再以行政审批方式实施管理，且不得以任何形式变相实施。三、保留和合并的行政审批项目，一律进入市政务服务中心办理，做到应进必进。对没有按照要求进入市政务服务中心的单位，要向市政务服务中心管理办公室作出书面说明。四、下放的行政审批项目，各县（市）、区和各部门要按照规定时限做好落实与衔接工作，明确责任分工，确保落实到位。五、市、县（市）两级人民政府法制、监察、编制等有关部门要加强对行政审批的监督检查，从严规范行政审批行为。对违反本决定和其他有关规定设定、实施行政审批的，依法追究有关人员的责任。　　附件1：保留的市级行政审批项目目录（326项） 实施主体编号事项名称项目类别实施依据备注市工商局1企业名称预先核准许可　　审批《企业名称登记管理规定》《企业名称登记管理实施办法》　2内资企业登记许可　　审批《公司法》《公司登记管理条例》　3企业集团登记许可　　审批《企业集团登记暂行规定》　4外商企业登记许可　　审批《公司法》《公司登记管理条例》《外资企业法》《中外合作经营企业法》　5企业登记有关事项备案非许可审批《公司登记管理条例》《企业法人登记管理条例施行细则》《企业集团登记暂行规定》　6广告登记许可　　审批《广告法》《行政许可法》《广告管理条例》　　《户外广告登记管理规定》　7合同备案非许可审批《黑龙江省合同格式条款监督条例》《拍卖监督管理办法》　8外商投资广告企业项目审批和外商投资广告企业设立分支机构审批许可审批《广告法》《印刷品广告管理办法》承接省政府2014年1号令事项9烟草广告审批许可审批《广告法》《烟草广告管理暂行办法》承接省政府2014年1号令事项10固定形式印刷品广告登记许可审批《广告法》《外商投资广告企业管理规定》承接省政府2014年1号令事项市供销社11全市再生资源回收经营者备案登记非许可审批《齐齐哈尔市再生资源回收利用管理条例》　市教育局12民办高中学校设立许可　　审批《职业教育法》《民办教育促进法》，教育部《中等职业学校设置标准》《中等职业学校管理规程》，教育厅《黑龙江省民办中等职业学校设置标准》《民办教育促进法实施条例》《黑龙江省民办教育促进条例》《黑龙江省职业教育条例》　13一类幼儿园审批许可　　审批《幼儿园管理条例》《关于当前发展学前教育的若干意见》　14开办外籍人员子女学校审批许可　　审批《开办外籍人员子女学校的暂行管理办法》第六条承接省政府2014年1号令事项15由地市人民政府管理的中等专业学校、自学考试助学、文化补习、学前教育机构的中外合作办学机构和项目审批许可　　审批《中外合作办学条例》第十二条，《中外合作办学条例实施办法》第三十六条承接省政府2014年1号令事项市档案局16对出卖、转让集体所有、个人所有以及其他不属于国家所有的对国家和社会具有保存价值的或者应当保密的档案的审批许可　　审批《档案法》第十六条 ，《档案法实施办法》第十七条　17机关文件材料归档范围和文书档案保管期限审批非许可审批《档案法》第十五条，《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》（国家档案局令第8号）第一条　市规划局18建设项目选址意见书许可　　审批《城乡规划法》第三十六条《建设项目选址规划管理办法》（建规〔1991〕583号）承接省政府2014年1号令事项19建设用地规划许可证许可　　审批《城乡规划法》第三十七、三十八条　20建设工程规划许可证许可　　审批《城乡规划法》第四十条　21建设项目竣工规划验收合格证许可　　审批《城乡规划法》第四十五条　市体育局22公共体育设施和训练场所的改扩建、拆迁审批许可　　审批《黑龙江省体育场所管理条例》第十条（省人大〔1997〕第八届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）　23举办危险性较大、社会影响较大和易于影响青少年身心健康的体育经营活动审批许可　　审批《黑龙江省体育经营活动管理条例》第八条（省人大〔2005〕第32号公告）第八条　24体育竞赛裁判员技术等级审批非许可审批《体育法》（1995年第55号令）第三十条，1999年11月22日国家体育总局发布的《体育竞赛裁判员管理办法》第三条　25运动员技术等级审批非许可审批《体育法》（1995年第55号令）第三十条，《运动员技术等级管理办法》第七条　市统计局26部门统计调查项目审批许可　　审批《统计法》　市林业局27木材运输证核发许可　　审批《森林法实施条例》第三十五条承接省政府2014年1号令事项28黑龙江省一般保护野生动物驯养繁殖许可证核发许可　　审批《黑龙江省野生动物保护条例》第二十三条　29森林经营单位在所经营的林地范围内修筑直接为林业生产服务的工程设施许可　　审批《森林法实施条例》第十八条　30林木采伐许可证核发许可　　审批《森林法》第三十二条，《黑龙江省国有林场森林采伐更新调查设计管理办法》由林木采伐许可证核发和国有林场森林采伐更新作业设计审批合并31植物（产地）检疫证书核发许可　　审批《植物检疫条例》第七条、第十一条由植物检疫证书核发和产地检疫合格证核发合并32权限内临时占用林地许可许可　　审批《森林法实施条例》第十七条　市人防办33人防工程拆除（报废）、改造审批许可　　审批《人防法》第二十八条，《人防工程维护管理办法》第十六、十八、二十一条，《黑龙江省实施＜人防法＞条例》第十二条，《齐齐哈尔市人民防空条例》第二十条<b

中国古代行政管理体制的变化发展随着国家管理职能的增加，当代各国行政管理组织机构越来越庞大，行政职能管理部门越来越多，行政管理体制也愈臻完善。当代庞大且完善的行政管理组织机构不是自古就有的，它经历了一个发生、发展的过程，它是随着人类社会的发展和管理的需要而演变的。古代的社会行政管理组织可进行多种分类。按其组织结构的空间形式，可分为直线制和直线—职能制，用社会学的术语，则分为家庭式和科层制。由于社会学和管理学的出发点不同，上述两类概念既有相通之处又并不完全对等。科层制和直线—职能式基本相似，家庭式和直线制则有较大的区别。一、古代社会行政管理组织分类与历史分期家庭式管理组织犹如一个家庭，它只存在一个最高管理者—相当于家庭里的家长，且只有一个管理层级。而直线制组织系统有多个管理层级，各层的管理者可以是一个人，也可以是由若干人组成的一个领导集团。直线制是由家庭式发展而来的。在古代原始社会以及近现代的一些处于原始社会形态的少数民族地区，直线制的社会行政管理系统又是由家庭式这种基本管理组织单元构成的。家庭式和直线制都没有职能管理机关或官员，科层制和直线—职能制则有职能管理机关或官员，它们实行分科执掌，分层负责。直线制和家庭式社会管理组织是随着人类社会的产生而产生的，并随着人类社会的发展而发展，直线制经历了一个从单一层次的家庭式向多层次的直线制发展的历史过程。随着阶级和国家的产生以及管理职能的增加，直线制的发展势头减弱，在此基础上，萌芽和产生了直线—职能制(或科层制)的管理组织。这一时期，正是原始社会向奴隶社会的过渡交替时期。二、古代直线制杜会管理组织的产生、演变和发展(一)家庭式社会管理组织的产生和发展氏族的产生，标志着社会管理的开始。单纯从组织结构看，它是直线式的。如果综合其社会属性，它又是家庭式的，是一种家庭式的社会管理组织形式。氏族作为一个社会管理组织系统，有自己的引力中心，就是氏族的最高权力机关一一氏族议事会或氏族大会。但氏族议事会和氏族大会不是常设机构，为了维持氏族作为一个社会管理组织系统连续存在下去，遂产生了氏族首领。氏族首领在议事会或氏族大会闭会期间，作为其代表进行对外交往和处理氏族内部日常事务。随着首领职位的产生，在氏族组织里就出现了管理上决策和执行的分离。氏族议事会或氏族大会负责选举和罢免首领以及对有关氏族的重大问题进行决策，氏族内部的一切日常事务活动的具体指挥、组织和管理，对外交往的具体实施，都由氏族首领负责。(二)多层次直线式社会管理组织的形成和发展在高度民主化的、首领权威很有限的氏族组织里，在澎于集体决策时，大家的意愿不易得到统一，:必然使决策的实施在氏族内部遇到阻力，从而产生离散力。这种离散力是随着氏族组织规模的扩大和人口的增加而增大的。其次，由于氏族人口大多以及社会的发展，氏族内部的事务和对外交往事务也大量增加，在没有职能机关和官员协助的情况下，首领一个人无法完成对集体决策的有效执行和实施，由此也增加了氏族成员的离散力。离散力的增大，必然使向心力减弱，当两者的平衡点被破坏及至离散力大于向心力时，氏族便发生了分离。一个氏族分离成了多个氏族。一个母氏族分离出来的子氏族与母氏族一起，在向心力与离散力达到新的平衡的基础上，又联合组成了一种新的社会管理组织—胞族。胞族仍然是一种较为松散的实行集体决策(包括选举和罢免首领)与个人负责相结合的民主型社会管理组织。但其最高权力机关的胞族大会成员为各氏族之首领，且具社会性质的管理层级增加了。因此，胞族是最早的一种直线式社会管理组织。每一个胞族组织成员，首先围绕氏族的引力中心—氏族大会和首领构成第一层次的管理组织系统，然后各氏族又围绕胞族大会或首领形成第二层次(中心层级)的组织管理系统。古罗马人的库里亚(curia的译音，意指胞族)就是这种形式的组织。随着人类社会的进一步发展，以及氏族开始奉行族外婚，不同胞族成员因为婚嫁，就在不同胞族或氏族之间，形成了一定的血缘和姻亲关系，由此而产生了新的向心力。使各个具有血缘和姻亲关系的胞族或氏族，又联合组成了一种具有更多层次的社会管理组织—部落。三、古代杜会直线—职能制行政管理组织的形成和发展(一)直线—职能制行政管理组织的形成由于部落之间经常的战争，原始社会末期，人类开始出现了阶级分化。失败者被俘虏后，最初被胜利者杀掉，随着生产力水平的提高，俘虏成了胜利者的奴隶，劳动产品也逐渐有了一定剩余。此时，部落的各级首领依靠在长期的战争中建立起来的军事实力和权威，强化了自己作为首领的权力，对外肆意侵略和掠夺，对内代替了民主。他们开始将俘获的奴隶和战利品以及集体劳动的剩余产品据为己有，成为部落内部的富有者。人类从此被分成了三个等级:由部落各级首领演化而成的奴隶主阶级，部落内部一般成员形成了平民阶级，失败者被俘获后成为奴隶阶级。奴隶主和奴隶这两大对抗阶级的形成，就产生了奴隶制的国家。蓦获{奴隶制国家已经突破了血缘和姻亲关系的限制，它是按区域组织起来的，它是规模和范围都比部落要大。组织规模的扩大，统治阶级内部权利分配的不平衡，带来了组织系统中离散力的增大和向心力的减小。加上被统治阶级反抗而产生的强大离散力，它们共同威胁着组织系统的稳定。为此，国家的最高统治者就要成为强大的引力中心，产生强大的引力场，以削弱各种威胁组织系统的稳定的离散力。这个引力场就是从属于最高统治者的国家暴力机关—军队、警察、监狱、法庭。这些暴力权力机关是协助奴隶主国家总头子进行管理的专门的职能管理机构。为了维持国家的行政管理和军事任务的需要，并满足统治阶级的享乐需求，又相应建立了一定的财政、经济等方面的职能管理机构，它们在暴力权力机关的配合下，执行对奴隶阶级和一般平民阶级的剥削职能。因此，列宁在《国家与革命》一书中指出:“国家是阶级矛盾不可调和的产物和表现。在阶级矛盾客观上达到不能调和的地方、时候和程度，便产生国家。”“国家是剥削被压迫阶级的工具。”这时，以前的社会管理组织就变成了具有阶级属性的国家行政管理组织，直线式结构的管理组织就发展成了直线一一职能式管理组织。直线一职能式的国家行政管理组织系统就应运而生了。我国第一个奴隶制王朝 —夏朝以及以后的商朝，建立的都是这种个人独裁的直线-一职能式国家行政管理组织。但奴隶社会初期的直线—一职能式行政管理组织在结构上是不完备的。职能管理部门一般只存在于中央最高管理层级，职能部门也不健全，且相当一部分职能部门和官员仅只服务于王室内部。故它只能算是直线—职能式行政管理组织的初态。随着社会的发展，全国性管理职能的增加和各层次管理范围的扩大，至奴隶社会中、后期，直线—职能式的行政管理组织结构才基本形成。如我国奴隶社会后期的周王朝，就不仅王朝中央有职能管理部门和官员，就是诸侯国这一层级，也设立了相应的职能管理部门和官员，而且各层级的职能管理部门是相当庞大的。我国奴隶社会的周王朝，其疆域之广，范围之大，在当时世界上是少见的。为了实现有效的领导和管理，周武王在克商后，实行了宗法分封制。就是把广大的土地和奴隶，分给天子的兄弟、亲戚及有汗马功劳的肩从们，让他们到各地去作诸侯，进行分区管理，辅翼王室。为了使各封国产生的离散力尽可能小，分封基本是按王室的血缘亲疏关系进行的。例如在周初分封的七十一个诸侯国中，周天子的亲族及同姓子弟就占五十三人。在诸侯国里，也仍然按宗法血缘关系向下进行同样的分封。这种宗法分封制，是上级对下级分封，下级对上一级承担缴纳贡物、军事保卫、述职等义务。在直线层次上，下级特别是诸侯这一级，享有极大的管理自主权。因此，周王朝的行政管理组织系统在宗法分封制下就是一种极为分权的直线—职能式。这种形式是适应当时生产的发展水平的，是与当时商品经济不发达、各地区经济往来较少、政治经济发展不平衡、部落之间社会发展的快慢还有较大的差别等状况相适应的。它有利于管理系统中的各层级根据各自的具体情况进行自主的管理。由于以血缘亲疏关系为基础，加上周王天子较之各诸侯有强大得多的军事实力，在刚刚从氏族社会进入阶级社会不久时，由此产生的向心力就大大超过了规模和范围扩大而产生的离散力，维持了周王朝国家行政管理组织系统的稳定和存续。但这种极为分权的直线—职能式组织，由于分封实行长幼世袭制，随着世代血缘关系的疏远，加上科学技术和生产力水平的落后，中央没有其它有效的监督和控制手段，使各诸侯国在军事经济实力膨胀的基础上，产生了极大的离散力，不听从中央的调遣，中央的权力渐弱，使周王朝在春秋以后就名存实亡了。就是在诸侯国，也出现了诸侯王权力减弱、卿大夫几分天下的现象。从而形成了“礼乐征伐自诸侯出”或“自大夫出”的局面。(二)直线-一一职能式行政管理组织的发展、完善和僵化实践表明，宗法分封制的极为分权的直线—职能式行政管理组织，随着社会的发展，越来越不适应国家行政管理的需要了。于是，进入社会以后，为了加强帝王的极权统治，避免大权旁落或下移，以任免制代替了分封制，直线—职能式组织的纵向和横向结构也发生了几度变化，直线—职能式行政管理组织得到了进一步发展和完善。我国是制度得到高度发展、社会延续最长的少数几个国家之一。同时，主义的直线—职能式行政管理组织的发展也最为显著，最为完善，甚至于后来几成僵化状态。早在战国时期，中原各国就开始改变原有的宗法分封的直线—职能式行政管理组织。横向职能结构上，国王之下设立将和相两位官员分别负责军事和行政事务。直线层次上，地方机构开始确立了郡县制，郡县一级分别有军事和民政官员。秦始皇统一中原后，由于管理庞大帝国的需要，强化了制的直线—职能式行政管理组织系统。秦始皇是全国至高无上的最高统治者，中央职能管理机构有垂相府、太尉府和监察御史府，分别主管政务、军事和督察百官，监察御史府还兼任皇帝的秘书处的职责。三府之永相、太尉、监察御史史称“三公”。三公之下有掌管宗庙礼仪的奉常，侍卫皇帝的郎中令，负责宫庭守卫的卫尉，掌管皇帝车马的太仆，管理皇族事务的宗正，负责少数民族事务的典客，掌管刑罚的廷尉，管理皇室需用的山海地泽收入、手工业制造和租收税入、财政开支的治粟内史等九大官职，史称“九卿”。全国设三于六郡，每郡有负责民政事务的郡守、负责军事的尉、负责督察事务的监察御史。郡下设县，县令或县长(大县为县令、小县为县长)之下，有掌管内政的垂，负责治安刑罚的尉。上述各级官吏均由中央任免。县下有乡，乡有三老掌管教化，音夫掌管司法和税收，游微负责维持治安。乡以下还有里、亭等基层行政组织。西汉基本沿袭秦始皇时代的行政管理组织模式，只是名称有所不同，九卿数目有所增减而巳。如三公就由承相、太尉、监察御史改为司马、司徒和司空。从东汉开始，为了加强皇权统治，行政管理组织体制作了较大的改变，但仍属直线—职能制。如东汉的刘秀，就将以前的尚书一职扩大为尚书台，其长官称为尚书令，副职称为尚书仆射。尚书台总管一切行政事务，下设主管监察的三公曹，主管人事的吏部曹，主管财经和工交的民曹，负责外交和少数民族事务的客曹，掌管刑罚诉讼的二千石曹，负责治安的中都曹等六曹。曹的长官称为尚书。西汉时的三公虽然存在，但巳无实权。地方机构由郡县二级制改为州、郡、县三级制。这种体制一直延续整个东汉时期。秦朝至东汉这种行政管理组织的变更，实际是组织系统中离散力与向心力相互变化的结果。因为随着任免制代替世袭的宗法分封制，在管理的直线层次上，下级的权力巳经很有限，不会出现奴隶社会那种大权下移、“礼乐征伐自诸侯出”的局面了(西仅初期封王情况除外)，但随着中央职能管理机关权力的加强，最高王朝的职能管理官员由于权力的增加，在横向的职能部门间就产生了背离皇帝的离散力，这种离散力严重威胁着皇权统治秩序。刘秀正是看到了西汉末年的混乱政治局面是皇权衰落、权臣擅权造成的。为了加强国家行政管理组织系统中以皇帝为核心的引力场，强化组织系统中的向心力，削弱三公宰相因权力膨胀而产生的离散力，故实行了上述的体制改革。隋唐时期，统治者吸取以前各朝代行政管理组织体制的优劣，为了更进一步加强中央集权统治，强化皇帝在管理系统中的绝对权威，对中央行政管理职能体制又进行了较大的改革。在皇帝之下实行“三权分立”，建立了所谓“三省六部制”。三省分别为尚书省(负责贯彻执行军令、政令)，中书省(负责草拟政令)，门下省(负责审议政令)。三省长官同掌宰相之权，直接对皇帝负责。此种“三权分立”的组织，有利于减少权臣擅权的现象，可以使各权臣的离散力相互抵销而强化向心力。尚书省之下设吏、户、礼、兵、刑、工等六部。每部下设四个司，共计二十四个司。直线层次主要为州、县两级，其次还有乡、里两级基层组织，百户为一里，五里为一乡。州、县两级的行政管理职能部门是比较健全的。如在州刺史之下，分掌州内行政事务的就有司功、司仓、司户、司田、司兵、司法、司士等参军事。在县令之下，有垂、主簿及尉等职能官吏。从隋唐至清朝，作为执行职能的六部变化基本不大，因此，国家行政管理组织仍然是帝王独裁统治下的直线—职能式。但行政管理组织系统的中枢权力机构却更替较频。女以古代社会行政管理组织产生、演变和发展述论自宋代后，三省制就基本废除了。宋代实行中书省和枢密院共同参政的“二府制”，辽朝设立南、北宰相府，元朝也实行枢密院与中书省对掌军事与政务，明朝则仅设立内阁一府，清代以军机处为核心。但不管其中枢权力机构如何变化，其实质和核心，都是为了加强帝王的独裁统治，维持国家组织系统中以皇帝为核心的向心力的存在，减少组织系统中的离散力。中国社会延续最长，得到了高度发展，至近代几成僵化形态。同样，体制下的直线一一职能式国家行政管理组织，也曾得到了高度发展最后几成僵化体制，没有多少变化和创新。

黑龙江省人民政府令（第3号）　　《黑龙江省人民政府关于取消和下放一批行政审批项目的决定》已经2013年9月9日省政府第10次常务会议通过，现予公布，自2013年10月19日起施行。省　长：陆 昊2013年9月19日　　黑龙江省人民政府关于取消和下放一批行政审批项目的决定　　省政府第10次常务会议决定，取消和下放78项行政审批项目。其中取消34项，下放44项。取消、下放的项目中涉及地方性法规等设立的25项行政审批项目，省政府将依法履行相关程序。　　各地、各部门要做好取消和下放行政审批项目的落实和衔接工作。对取消的行政审批项目，要制定监管措施，避免出现监管真空；对下放管理层级的行政审批项目，依法需要委托实施的，要及时办理委托手续，同时加强业务指导和监督；凡下放至社区的市级人民政府及相关部门的行政审批项目，原则上省直管县（市）人民政府及相关部门享有同等权限；各地要对承接的行政审批项目，优化办理流程，创新审批方式，压缩办理时限，提高审批效率。　　各地、各部门要进一步健全行政审批制约监督机制，加强对行政审批权运行的监督，加大对行政机关及其工作人员在行政审批工作中违法违纪行为的查处力度，不断提高政府管理科学化、规范化水平，努力建设人民满意的服务型政府。　　本决定自2013年10月19日起施行。　　附件 　　取消和下放管理层级的行政审批项目目录 　　（共计53项，其中取消10项，下放43项） 序号项目名称实施机关设定依据处理 决定备注1计算机信息安全等级合格证核发 省公安厅《黑龙江省计算机信息系统安全管理规定》（2006年黑龙江省人民政府令第18号）取消　2城市大型桥梁、隧道工程审批 省住建厅《黑龙江省实施＜城市道路管理条例＞办法》（1998年黑龙江省人民政府令第22号）取消　3生产消毒剂、消毒器械卫生许可（初审）省卫生厅一、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）　　二、《消毒管理办法》（2002年卫生部令第27号）取消　4医师资格认定省卫生厅一、《中华人民共和国执业医师法》（2009年8月27日修正）　　二、《具有医学专业技术职务任职资格人员认定医师资格及执业注册办法》（卫医发〔1999〕319号）　　三、《香港和澳门特别行政区医师获得内地医师资格认定管理办法》（卫医政发〔2009〕33号）　　四、《台湾地区医师获得大陆医师资格认定管理办法》　　（卫医政发〔2009〕32号）取消　5出版物发行单位设立从事发行业务的分支机构审批省新闻出版局 一、《出版管理条例》（国务院令第594号）　　二、《出版物市场管理规定》（2011年新闻出版总署、商务部令第52号）取消属于“出版物总发行企业设立初审”项目子项；属于“出版物批发、零售单位设立审批”项目子项6期刊变更登记地审批（初审）省新闻出版局《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）取消属于“出版单位设立审批”项目子项7煤炭生产许可省煤炭局《中华人民共和国煤炭法》（2013年6月29日修正）取消　8煤炭经营资格认定省煤炭局《中华人民共和国煤炭法》（2013年6月29日修正）取消　9饲料和饲料添加剂质量检验机构考核认定省畜牧兽医局《饲料和饲料添加剂管理条例》（国务院令第609号）取消　10省外地震安全性评价单位在本省承担安全评价工作审批省地震局《黑龙江省地震安全性评价管理规定》（1998年黑龙江省政府令第14号）取消　11不使用政府性资金的工业改造项目核准 省工信委一、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号） 二、《黑龙江省非政府性投资项目核准办法》（2005年黑龙江省人民政府令第4号）下放下放设区的市级、县级工业和信息化管理部门12不使用政府性资金工业改造投资项目备案 省工信委《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号） 下放下放u022e

才五分

　　1、放松政府管制。　　2、强化地方政府的自治权。　　3、转变地方政府职能。　　4、再造地方政府内部体制。　　5、强化对地方政府的监督。　　当代西方国家行政改革的基本趋势：　　1）重新界定政府的职责，缩小管理范围，强化宏观调控和综合协调功能。　　2）调整中央与地方关系，扩大地方政府的权力。　　3）精简机构，改革传统科层组织制度。　　4）注重公务员制度的改革和完善，加强公务员定员管理。　　5）简化行政程序和条例，改进行政管理的方式方法。

没有人民的监督和制约再转换效果不大

一、转变职能，建立“适度规模政府”。我国的社会主义市场经济已经基本建成，市场成为了资源配置的有效方式。但行政权力仍在我国资源配置中占有重要位置，许多本应该由市场来优化配置的资源仍然掌握在“权力之手”中。因此，应该进一步推进政府职能的转变，继续由过去的全能政府向“适度规模政府”转变，将“权力之手”约束在有限的范围内——行政的归行政，市场的归市场。　　建立适度规模政府，就要进一步推进政企、政事、政府与市场中介组织分开，把与政府性质及职能不相符的事务一律交给企事业单位和市场中介组织；强化制度约束与责任追究，严格制约政府部门对企事业单位和市场中介组织的经营活动和具体业务的直接干预，当前应着力解决政府对企业生产投资、人事管理等方面事务的直接干预问题；清理、回收不宜由事业单位承担的行政事务，理顺政府部门与事业单位的关系；进一步推进政资分开，直接或间接割断政府干预企事业单位生产经营与具体业务的资产纽带；进一步缩小行政审批的范围，政府控制的重要产品、资源、工程、服务等的指标、额度和规模，视具体情况，或引入市场机制配置调节，或依靠法律法规规范操作，把行政审批限制在最必要的限度内，尤其要把投资审批范围严格限制在关系经济安全、环境资源、整体布局的重大项目和政府投资类、限制类项目方面。　　二、建立公共服务型政府。公共服务型政府不仅是对政府公共服务职能和社会管理职能的强调，更是一种政府管理的目标模式，是对社会主义市场经济条件下政府管理本质、政府职能作用和政府管理方式的一种实质性概括。　　现代国家政府的实质是公共服务型政府，政府只有通过提供充足优质的公共服务，才能证明自己存在的价值与合法性。我国政府的职能包括经济调节、市场监管、社会管理与公共服务四个方面，其中，公共服务是政府职能的核心与实质。而从管理方式来讲，我国政府要优质、高效、规范地提供各种公共服务，同时加强政府服务型机关建设。　　公共服务具有调节收入分配、促进社会和谐的功能。强化政府公共服务职能，完善社会保障、社会福利、公共医疗、义务教育等公共服务制度，是维护人民群众根本利益、保障弱势群体利益、保持社会利益均衡的根本措施。　　建设服务型政府也是对经济波动与经济周期进行有效调控的重要手段，政府公共服务支出能自动调节社会总需求，达到抑制消费或拉动需求的目的。　　公共服务型政府是由以政府为主的公共部门来提供公共服务，是由政府部门、政府服务类机构、公共服务事业法人共同提供公共服务。公共服务型政府所提供的服务包括维护性公共服务、经济性公共服务和社会性公共服务等部分，包括为实现公民权利、促进经济发展、推进社会进步而提供的公共服务。　　三、依法行政，建立法治政府。行政管理体制改革的重要目标就是全面推行依法行政，建立法治政府。　　首先，应该继续完善政府依法行政的法制体系。随着《立法法》《行政法规制定程序条例》和《规章制定程序条例》等法律法规的颁布，我国的法律、法规和规章的制定、修改程序日益完备，科学化、民主化的行政立法体制逐步建立，这为制定完备的行政法规范提供了完善的立法体制。　　在行政法规范的内容上，要建立健全规范经济社会活动，特别是涉及市场主体行为、产权保护、交易秩序及劳动、就业、保障等的法律法规，为政府全面依法行政创造完备的法制环境；建立健全规范政府行政活动，特别是涉及机构编制、职责权限、行为方式、奖励处罚等的法律法规，强化对政府行为的监管。　　其次，进一步完善行政执法体制，为行政管理体制改革提供法治保障。行政执法是行政管理的重要方面，其公正有效与否，关系到相对人权益保障和行政管理体制改革的顺利实现。因此，应加快建立权责明确、行为规范的行政执法体制，保证各级行政管理机关及其工作人员严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责。同时，还应理顺执法体制，明确行政执法机关的的职权和责任，落实“收支两条线”，保障执法经费，完善政府绩效评价制度，将政府执法能力和效果、群众对其满意度等纳入绩效考评机制，建立行政执法责任追究制和官员问责制，形成有效激励和约束机制，确保法律实施。

简述行政管理机构改革的主要外部原因。 查看答案解析 【正确答案】 行政管理机构改革的主要外部原因： （1）经济体制转变会导致行政管理机构的变革。 （2）政治制度的转变和更迭导致行政管理机构的变革。 （3）社会发展程度也影响到行政管理机构的变革。 （4）国际环境的转变也会激发行政管理机构的变革。 【答案解析】 参见教材P146-147。 本题知识点：行政管理机构改革, 　我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。 　　

(null) 　　简述行政管理机构改革的主要外部原因。 查看答案解析 　　[答案] 　　行政管理机构改革的主要外部原因： 　　（1）经济体制转变会导致行政管理机构的变革。 　　（2）政治制度的转变和更迭导致行政管理机构的变革。 　　（3）社会发展程度也影响到行政管理机构的变革。 　　（4）国际环境的转变也会激发行政管理机构的变革。 　

【答案】：A深化行政管理体制和机构改革，是推进政治体制改革的重要内容，是推动我国上层建筑更好地适应经济基础的一项重要的制度建设和创新，也是建立和完善社会主义市场经济体制的客观需要。故选A。

一要按照应减必减、该放就放的原则，进一步取消和调整行政审批项目。凡公民、法人或者其他组织能够自主决定的，市场竞争机制能够有效调节的，行业组织或者中介机构能够自律管理的，政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接管理方式的，一律不设前置审批。以部门规章、文件等形式违反行政许可法规定设定的行政许可，要限期改正。探索建立审批项目动态清理工作机制。二要积极推进行政审批规范化建设。新设审批项目，必须于法有据，并严格按照法定程序进行合法性、必要性、合理性审查论证。没有法律法规依据，任何部门不得以规章、文件等形式设定或变相设定行政审批项目。研究制定非行政许可审批项目设定和管理办法。 三要加快推进事业单位改革和社会组织管理改革。把适合事业单位和社会组织承担的事务性工作和管理服务事项，通过委托、招标、合同外包等方式交给事业单位或社会组织承担。抓紧培育相关行业组织，推动行业组织规范、公开、高效、廉洁办事。四要进一步健全行政审批服务体系。继续推进政务中心建设，健全省市县乡四级联动的政务服务体系，并逐步向村和社区延伸。加强行政审批绩效管理，推行网上审批、并联审批和服务质量公开承诺等做法，不断提高行政审批服务水平。审批项目较多的部门要建立政务大厅或服务窗口。五要加强政府监管。对取消和调整的行政审批事项，要明确监管责任，制定后续监管措施，强化工作衔接，避免出现监管真空。各地区、各有关部门要把工作重点转到依法监管上来，切实履行职责，制定政策法规、标准规范，加强日常动态监管，保证市场秩序，保障人民群众生命健康安全。六要深入推进行政审批领域防治腐败工作。深化审批公开，推行“阳光审批”。加快推广行政审批电子监察系统。严肃查处利用审批权违纪违法案件。七要把行政审批制度改革与投资体制、财税金融体制、社会体制和行政管理体制改革结合起来。进一步理顺和规范政府与企业、与社会的关系，规范上下级政府的关系。进一步优化政府机构设置和职能配置，提高行政效能和公共管理服务质量。

　　（1）政府职能庞杂、错位　　按照规定，乡镇人代会有l3项职权、乡镇政府有7项职权，但实际落实并非如此。一是乡镇职能泛化。政府管的事情越来越多，政治、经济、文化、社会无所不包，如同一个全能的政府。有的乡镇职能错位、政企不分，在发展经济中职能越位，强制农民进行经济结构调整。二是乡镇机构设臵重叠。机构设臵的不合理，必然导致职能错位；责任分工的不合理，必然导致职能错位、越位或不到位，甚至产生违法行政行为。　　（2）权力与责任不对等，行政运作方式不适应发展的需要 一是存在权小责大的矛盾。目前，乡镇政府主要做的工作是“办理上级人民政府交办的其它事项”。另一方面，税务、国土等机构承担的业务工作，有相当一部分是由乡镇政府来帮助完成的。乡镇政府承担的责任没有减小，反而更大了。被上划的站、所越来越多，乡镇管理不了，有责无权。出现损害农民群众利益的事，农民找政府，乡镇政府除了做点解释工作外根本无能为力。二是乡镇在对上负责与对下负责之间处于两难境地。对下，由于财政困难，该为农民办的事却无能为力。直接影响了群众对乡镇政府的信任，因而政府在群众中的威信不高。对上，上级政府每年下达给乡镇各种任务，并且实行目标考核，乡镇干部形象地称之为“上面千条线、下面一根针”，每天应付各种事务喘不过气来。　　（3）党政不分，政事不分　　党政不分，主要表现为党委一元化领导与乡镇长负责制之间的关系处理不够好。按照规定，乡镇行政工作实行的是行政首长负责制。党委对政府工作实施领导主要是把宏观、把方向，做好统揽和协调工作。但事实上，在乡镇一级，党委与政府基本上是混在一起的，几乎所有的工作任务和指标对每一个干部都同等下达、同等考核。以党代政、党政不分的现象较为普遍。　　（4）公务员政绩考核不完善，未形成科学合理的选拔任用体系 目前，公务员选拔任用办法不科学、不完善，考核公务员的政绩没有把个人贡献与集体贡献合理区分开，因此往往会出现把集体的政绩说成是个人的政绩，把别人的政绩说成是自己的政绩的现象。这种考核办法，会促使政府单纯追求经济增长速度，搞形象工程、政绩工程。同时，提拔任用干部必须经过大会民主测评和个别谈话推荐，致使部分乡镇干部对此却异常敏感。因此，该放手去做、去管的事不认真去做、去管了，因为做事就要触及各种利益的分配和调整，就会得罪人，就会在民主测评和个别谈话中少得一票，甚至少得若干票。所以，好人主义盛行，不利于干部的选拔任用。　　

行政管理体制改革及其与政治体制改革的异同张国庆行政管理体制改革的内涵要论述行政管理体制改革，首先应当界定行政管理体制，而要界定行政管理体制，则首先应当界定行政。所谓体制，体者，结构、系统，制者，规定、法度，体制即是以一定的具有公信力和权威性的制度（在国家现象中，这一制度是以一定的政治思想、法律思想和管理思想的原则为前提的）所规定的组织形态及其关系模式。其中，“规定”和“关系”的基本内涵，是体制所涉及各权力主体的相互关系以及诸项权力的归属、再分配和实际运作的问题。由于行政管理体制纯属国家性质，因此，行政管理体制所涉及的权力主体应均是国家公共权力主体，所具有的各项制度也应具有完全国家法权性质。但若与客观对象相联系，行政管理体制诸公共权力主体则不可避免地要与体制外非公共权力主体发生关系。一般说来，行政管理体制与关于政府的概念相一致，有广义和狭义之分。从广义政府的意义上说，行政管理体制涉及到与国家公共行政管理相关联的诸方面的法权主体及其相互关系，并以这些法权主体相互关系的改变或调整为体制改革的核心内容。

如果知道也就不在你面前混了

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完善学前教育的行政管理体制措施如下：（一）各级人民政府要加强公办幼儿园的建设，保证幼儿教育经费投入，全面提高保育、教育质量；规范公办幼儿园改制行为。不得借转制之名停止或减少对公办幼儿园的投入，不得出售或变相出售公办幼儿园，已出售的要限期收回。公办幼儿园转制必须经市人民政府批准。城乡中小学布局调整后，闲置校舍要优先用于举办幼儿园，用于发展幼教事业。（二）积极鼓励和提倡社会力量举办学前教育机构。认真贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》和《民办非企业单位登记管理暂行条例》，积极鼓励和提倡社会各方面力量采取多种形式举办学前教育机构，实现办园主体多元化。社会力量举办的学前教育机构，在审批注册、分类定级、教师培训、职称评定、表彰奖励等方面与公办幼儿园具有同等地位。各级教育部门要加强对社会力量举办的学前教育机构保育、教育工作的指导和监督，规范办园行为，保证办园的正确方向。（三）加强对企事业单位幼儿园的管理。企事业单位转制过程中，要由政府牵头，会同有关部门，共同制定既有利于幼儿教育发展，又有利于企事业单位改革的办法。企事业单位转制后，可以继续举办幼儿园，也可将企事业单位办园资产整体无偿划拨，移交所在社区，由当地教育行政部门统筹管理；要通过实施联办、承办、国有民办等办园体制改革，提高办园效益和活力。实施办园体制改革要保证国有资产不流失，保育、教育质量不下降，广大幼儿教师合法权益受到保障、整体素质得到提高。（四）严格执行幼儿园准入制度。县级以上人民政府教育部门负责审批各类学前教育机构的举办资格，颁发办园许可证，并定期复核审验。要加强对幼儿园收费的监管。未取得办园许可证和未到相关部门办理登记手续，任何单位和个人不得擅自举办幼儿园。县级人民政府要采取有力措施取缔非法举办的幼儿园。幼儿园的基础设施建设要与其规模相适应。幼儿园要保证提供符合卫生标准的饮用水，幼儿园食堂要达到餐饮业食品卫生基本要求，并取得卫生许可证。（五）切实规范办园行为。幼儿园（托管点）不得以开办实验班、特色班和兴趣班等为由另外收取费用，不得收取与幼儿入园挂钩的赞助费、支教费等。城区小学和乡镇中心小学以及社会力量举办的中小学校，一律不得再附设学前班，更不得把入学前班与其小学入学挂钩。

当前我国行政管理体制改革的总目标：建立与社会主义市场经济相适应的行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，具体目标是建立公共服务型政府。同时我国深化行政管理体制改革有其外在、内在必要性。唯物辩证法认为外因是事物变化的条件，内因是事物变化的根据，外因通过内因起作用。我国行政管理体制改革的发展正是外在必要性和内在必要性共同作用的结果。 （一）当前我国深化行政管理体制改革的外在必要性分析 当前我国行政管理体制改革的发展是外在必要性和内在必要性共同作用的结果，其外在必要性主要体现在有利于完善社会主义市场经济体制、推动政治体制改革、构建社会主义和谐社会、促进社会文化体制变迁、适应世界行政生态环境变化、造就优秀国家公务员、适应WTO基本原则和具体规则。（二）当前我国深化行政管理体制改革的内在必要性分析 事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。事物内部的这种矛盾性是事物发展的根本原因，一事物和他事物的互相联系和互相影响则是事物发展的第二位的原因。当前我国深化行政管理体制改革其内在必要性主要表现在，它是政府行政管理本质的需要、政府行政权力结构合理划分的需要、政府行政管理价值取向的需要、政府行政改革发展和行政现代化的需要。