什么是木桶原理反应用？

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。相关如下：水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。那么，下面就来了解一下木桶效应的内容是什么。 1、 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 2、 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 3、 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 以上就是关于木桶效应的内容是什么的内容介绍了。

是短板效应吗？

木桶效应常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应。一个木桶中，每块木板都很重要，缺一不可。木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。如果将木桶比作人，短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，可能是一些不好的习惯，还可能是某一方面的不擅长，所以它们的存在，都会给我们带来限制，要想全面的发展，就不能被短处牵着走。短板就像那些业绩普通的员工，老板常常会更加注意到优秀员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”，但是企业最基础的力量反而是这些普通员工，所以多给短板员工一些鼓励，有意的“加长”，才是正确的管理之道。新木桶理论一只木桶能装多少水，应该是取决于三方面的因素，第一是短板决定水量，第二是木板与木板之间是否有缝隙，第三是有一个好的桶底，这才全面的思考了木桶效应，再次基础上丰富成了新木桶理论。

使人疲惫的可能不是长途跋涉，而是鞋中的一粒沙子。有时使你失败的可能是你缺陷。

楼上的朋友回答了物理学上的水桶原理。在管理学上，表示公司或团队业绩的好坏程度不是取决于最有能力的员工，而是取决于能力最差的员工。在此原理启示下，一间公司或一个部门若要提升绩效，可从培育能力最差的员工着手，只要他的能力上去了，团队绩效就相应地提升，就像你补好了水桶当中最短的那块木板一样，能盛的水自然就多。

木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。　　一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。　　根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。　　员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。　　在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。

指的是决定你们的爱情的，不是最高的那块木板，而是最低的那块。看到对方所有的缺点，然后把他的缺点放大，能够欣然接受，还满心欢喜，这才是真爱

一个系统的整体性能取决于最薄弱的一环,说如木桶般,能装多少水取决于最短的一块木板.

什么是木桶效应 　　什么是木桶效应，大家都有听过木桶效应吗？木桶效应其实在生活中也是非常的常见的，相信有些人也曾经有过木桶效应，那么什么是木桶效应呢？相信还有些小伙伴不知道的，让我们一起来看看吧。 　　什么是木桶效应1 　　 木桶效应（管理学的概念） 　　木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。 　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。 　　 内容 　　盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 　　一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。 　　 产生 　　水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 　　什么是木桶效应2 　　 七种演变 　　 形态因素 　　 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。 　　每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。各企业在进入市场之初，起步是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 　　 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。 　　在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 　　 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。 　　虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 　　木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就会导致漏水。 　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 　　如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的"过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 　　 4、木桶理论的动态演变。 　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。 　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点优势予以击破。这就是相对竞争优势。 　　 5、木桶理论中水的使用演变。 　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 　　一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 　　从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 　　同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 　　 6、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。 　　如果木板的厚度不够，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们将员工的技能看作木板的长短，员工的品德看作木板的厚度，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。 　　 7、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。 　　如果一个水桶的底面面积不够宽，就等于没有了一个平台，就会让员工束缚住了，难以施展手脚。 当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要一定的空间。所以企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。才会让员工慢慢地长高，才会有了发展的机会。

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。

　　短板原理　　“短板理论”又称“木桶原理”，"水桶效应",　　短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。　　有人这样说：（1）比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；（2）要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径　　演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小　　每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。　　演变二:在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。

　　网络安全木桶原理是指网络整体安全水平由安全级别最低的部分所决定。 　　网络安全（NetworkSecurity）包含网络设备安全、网络信息安全、网络软件安全，是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。具有保密性、完整性、可用性、可控性、可审查性的特性。在系统处理能力提高的同时，系统的连接能力也在不断的提高。但在连接能力信息、流通能力提高的同时，基于网络连接的安全问题也日益突出，整体的网络安全主要表现在几个方面：网络的物理安全、网络拓扑结构安全、网络系统安全、应用系统安全和网络管理的安全等。计算机安全问题，就像每家每户的防火防盗问题一样，需要做到防范于未然，一旦发生，常常措手不及，造成极大的损失。

木桶效应指的是木桶容纳的水量的多少取决于该木桶最短的哪一块木板,该题说明最少的那一类资源决定了环境人口容量,比如一地的水资源可以供300人使用,土地资源可以供500人生活,仅从这两方面考虑的话,该地可以容纳300人.

哲学中部分和整体的辩证关系原理。整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴滑数。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶原理水桶原理由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得粗巧越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

"木桶效应"又叫“短板效应”是美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它 。

B族维生素的作用 维生素B6的作用 它是制造抗体和红血球的必要物质；能适当的消化、吸收蛋白质和脂肪，可帮助必需的氨基酸（essential amino acid）中的色氨酸（tryptophan）转换成烟酸(niacin，维生素B3)；防止各种神经、皮肤的疾病；缓解呕吐（为防止早晨起床时的呕吐感，医生的处方中都开有维生素B6 )。可促进核酸的合成，防止组织器官的老化。可降低因服用三环抗忧郁剂（tricyclic anti-deprssants)而引起口干及排尿困难等；减缓夜间肌肉的痉挛、脚的抽筋、手的麻痹等各种手足神经炎的病症；它还是一种天然的利尿剂。 [编辑本段]维生素 B 1 是水溶性维生素。和所有 B 族维生素一样，多余的 B 1 不会贮藏于体内，而会完全排出体外。所以，必须每天补充。 需要人群： 食欲不振、胃肠疾病、头发干枯、记忆力减退、抽筋（肌肉痉挛）说明您可能缺乏维生素 B 1 ； 抽烟、喝酒、爱吃砂糖的人要增加维生素 B 1 的摄取量； 妊娠、哺乳期或是服用避孕药的女性需要大量的维生素 B 1 ； 假如您在饭后需要服用胃酸抑制剂，那么您就会丧失这顿饭所摄取到的维生素 B 1 ； 处于紧张状态的人，如生病、焦虑、精神打击、手术后等，不仅需要 B 1 ，而且需要 B 族中所有的维生素。 [编辑本段]维生素 B 2 是水溶性维生素，容易消化和吸收，被排出的量随体内的需要以及可能随蛋白质的流失程度而有所增减；它不会蓄积在体内，所以时常要以食物或营养补品来补充。与 B 1 不同的是， B 2 能耐热、耐酸、耐氧化。 需要人群： 服用避孕药、妊娠中、哺乳期的妇女需要更多的维生素 B 2 ； 不常吃瘦肉和奶制品的人应当增加维生素 B2 ； 因患溃疡或糖尿病而长期进行饮食控制的人较易产生维生素 B 2 不足的现象； 容易惹蚊子咬的人士，口服维生素B、通过人体生理代谢后从汗液排出体外，会产生一种蚊子不敢接近的气味。服法为睡前30分钟口服维生素B 1～2片，但不要长期大量服用。另外在洗澡时滴几滴维B液，也可以起到一定程度的防蚊作用。 对于所有精神紧张的人必须增加其复合维生素的摄取，与维生素 B 6 、C及烟酸一起摄取，作用效果最佳。 [编辑本段]维生素B6 1、与维生素B1、B2合作，共同消化、吸收蛋白质、脂肪。缺乏维生素B6，进入的食物就不能得到充分的分解，食物里的营养也得不到有效的吸收，同时，大量未消化完全的食物在体内便会产生许多毒素。 2、与铁合作制造红血球，没有B6、摄入大量的铁也没有用。 3、参与胰岛素的合成，防治糖尿病。 4、作为转氨酶等的辅酶，对治疗肝炎、肝硬化有重要作用。 5、能降低血胆固醇、防治血管硬化。 6、刺激白细胞生成，提高免疫力。 [编辑本段]维生素 B 11 （叶酸） 需要人群： 孕妇和哺乳妇女尤其要注意增加摄取量； 如果您是经常饮酒的人，多摄取叶酸为好； 大量的维生素C会加速叶酸的排出，所以摄取维生素C在2g以上的人必须增加叶酸的量； 正在服用磺胺类药、安眠药、镇静药、阿司匹林、雌激素的人需要增加叶酸。 [编辑本段]维生素 B 12 是相当特别的维生素，蔬菜中含量很少，主要存在于动物性食物中。它因含有钴而呈红色，又称为红色维生素。它很难直接被人体吸收，与钙结合，才能有利于人体的机能活动。 需要人群： 老人、素食且不吃蛋和奶制品的人必须补充维生素 B 12 . 如果您经常应酬而大量喝酒，那么补充维生素 B 12 是非常重要的； 在月经期间或月经前补充维生素 B 12 非常有益；孕妇及哺乳期妇女也应补充。 维生素B12（钴胺素） 功能：防止贫血，制造红血球，防止神经遭到破坏。 缺乏症：疲倦、精神抑郁、记忆力衰退、恶性贫血。 主要食物来源：肝、肾、肉、蛋、鱼、奶。 [编辑本段]维生素B9 （叶酸） 功能：掌管血液系统，促进细胞发育，制造红 血球及白血球，增强免疫能力 ．维持头发健康． 缺乏症：舌头红肿、贫血、消化不良、疲劳、头发变白，记忆力衰退。 主要食物来源：肝脏、肾脏、禽肉及蛋类，如猪肝、鸡肉、牛肉、羊肉等，蘑菇，菠菜、西红柿、胡萝卜、青菜、小白菜、大豆、橘子、香蕉、葡萄、梨、核桃、栗子．求采纳

我知道的是正在哺乳期的妈妈不能吃维生素B6,因为它有回乳的作用。

找找看

随着信息家电的普及，智能化、网络化将会无所不在，所有这些都离不开嵌入式软件，而在嵌入式软件只中最核心的莫过于RTOS（Real Time Operating System，实时操作系统）。我们都非常熟悉Windows这样的操作系统，但却不一定熟悉嵌入式系统中常用的RTOS。如今，微软已经推出了Windows的嵌入式版本??Windows CE。而风靡一时的Linux也在嵌入式系统中扮演着重要角色。这样看来，传统桌面操作系统和嵌入式操作系统的界线似乎也在淡化。事实究竟如何呢？ RTOS的必备特性 用于嵌入式环境的操作系统RTOS与桌面操作系统有很多本质的不同。这些不同的特性导致产品开发的不同结果。 嵌入式环境给人的第一印象就是占用空间小。所以，普通的Linux或者Windows操作系统要变成嵌入式操作系统，首先就是要进行裁剪。然而，与桌面环境相比，嵌入式环境对于操作系统系统要求不仅仅是“小”，二者在设计要求上有着本质的不同。这些不同主要体现在可裁剪性、实时性和可靠性等三个方面。 随机应变??可裁剪性 从硬件环境来看，桌面操作系统具有标准化的CPU、存储和I/O架构，而嵌入式环境中的RTOS的硬件环境只有标准化的CPU，没有标准化的存储、I/O和显示器架构。 从应用环境来看，桌面操作系统面向复杂多变的应用，而RTOS面向单一设备的单一应用。 从开发界面来看，桌面操作系统试图给开发人员提供一个“黑箱”，让开发人员通过一系列标准的系统调用来使用操作系统中的功能，而嵌入式试图为开发人员提供一个“白箱”，让开发人员可以自主控制系统的所有资源。 总之，桌面操作系统的研究开发指导思想是尽可能在不改变自身的前提下具有广泛的适应性。也就是说：不论应用环境怎么变化，最好都不要对自身内部产生什么影响，也不要求自身做太多的变化。反过来，应用于嵌入式环境的RTOS，在研发的时候就必须立足于改变自身、开放自身，让开发人员可以根据硬件环境和应用环境的不同而对操作系统进行灵活的裁剪和配置，因为对于任何一个具体的嵌入式设备，它的功能是确定的，因此只要从原有操作系统中把这个特定应用所需的功能拿进来即可。 应当指出的是：如果一个操作系统平台只能依靠手工的方式去掉一些代码，这根本就不是可裁剪性。所谓可裁剪性是在软件工程阶段利用软件配置方法实现软件构件的“即插即用”。 可裁剪性带给用户的一个最直接的好处是硬件成本降低，这对于成本敏感的应用，如消费电子类设备，具有重要的现实意义。由于设备中只包含应用程序用到的那部分操作系统功能，这就使得系统变得简单、易把握，从而提高系统的可靠性。 精确到位??实时性 许多人都把实时性理解为速度快。那么，速度快到什么程度才算是达到实时性呢？其实，所谓实时性，其核心含义在于确定性，而不是单纯的速度快。也就是说，RTOS所要求的是在规定的时间内做完应该做的事情，并且操作系统的行为（执行线索）是确定的，这是写出高可靠性程序的基础。如果完成同样的动作，有的时候快，有的时候慢，且执行线索千差万别，程序员无法把握，可靠性就无从保证。 嵌入式系统为什么对实时性要求那么高呢？因为嵌入式系统主要是对仪器设备的动作进行监测控制的，而一般的桌面操作系统基本上是根据人在键盘和鼠标发出的命令进行工作。相对而言，仪器设备的动作具有严格的、机械的时序要求，而人的动作和反应在时序上并不那么严格。比如，用于控制火箭发动机的嵌入式系统，它所发出的指令不仅要速度快，而且多个发动机之间的时序要求非常严格，否则就会差之毫厘、谬之千里。在这样的应用环境中，非实时的普通操作系统无论如何是无法适应的。 如果我们所开发的设备并不是像航空航天器那样生命攸关或者生产控制那样的关键任务系统，而是像消费电子类那样，即使出现错误也不会造成灾难性后果的设备，那么实时性（严格地讲是确定性）是否还具有现实意义呢？答案是肯定的！设备的高可靠性可以有效地降低维护成本；软件运行效率高也会降低对CPU的要求，从而降低硬件成本。对于消费电子产品这类价格十分敏感的产品，实时性、可靠性仍然是非常值得重视的问题。 坚如磐石——可靠性 桌面操作系统与RTOS相比，另一个差别就是对于稳定性、可靠性方面的设计思路。一方面，桌面操作系统比较庞大、复杂，而RTOS比较小巧、简捷，而“越简单、越可靠，越复杂、故障概率越大”这又是一个常理。另一方面，更重要的是：桌面操作环境与嵌入式环境在设计思路上有一个重大的不同??桌面环境假定应用软件与操作系统相比而言可以是不可靠的，而嵌入式环境假定应用软件与操作系统一样可靠。 运行于嵌入式环境中的RTOS要求应用软件具有与操作系统同样的可靠性，这种设计思路对应用开发人员提出了更高的要求，同时也要求操作系统自身足够开放。 著名的“木桶原理”告诉我们，局部的不足会导致整体的缺陷。要保证系统的可靠性，必须保证系统中每一个部分都是可靠的，任何部分的不可靠都会导致系统整体的不可靠。大多数桌面系统都是上千万行代码的庞大而复杂的系统，即使有源代码程序员也难以把握。而且对开发人员来说，桌面系统庞杂的细节是隐蔽在一个个的固定的接口下的，是一个黑箱，很难把握具体执行的线索。即便其内核是足够可靠的，但它的应用环境复杂多样、千差万别，其中常常有一些应用并不是那么稳定可靠，从而破坏了整体系统的可靠性。相反，RTOS对软件开发人员来说是完全开放的，是一个白箱，允许开发人员非常清楚地了解和掌握操作系统内部情况，对存储器中的每一位和每一个I/O接口进行操作控制，从而可以设计出高效稳定的应用软件。

做一个合格的支教教师：　　首先需要具备生存自理和沟通能力，其次具备教学能力，最后要具备能长期忍受在艰苦、孤独的条件下从事教育的毅力和能力。　　支教的注意事项：　　第一，请重视前任老师的支教总结，尤其是对学生管理的总结。老师往往抱着一腔热血前来，对差生往往很较真，凡事必究。用当地人的话说，孩子是那块料我当裤子也送他读书，不是那块料逼也没用。所以有些差生该放得放，这不是不负责任，也没辱没支教的名声，老师尽力了，学生尽力了，OK，那就是成就。　　第二，小学生重要是培养起良好的学习习惯，学生可以笨，可以基础差，但好的学习习惯必须要培养。这是影响一生的大事。　　第三，请勿用物质刺激学生。支教者往往带着一颗悲天悯人的心，大肆分发物品，以图博得学生欢心和自己的满足。适当的奖励可以，但千万不要乱来，否则学生的价值观扭曲，一旦老师离开或是物质终止，反弹太大，适得其反。　　第四，珍惜学校的财物。不要以为太乱太破太脏就想大换血，打造成舒适的休假场所。殊不知很多东西都是有用的，玩户外的都知道这个道理，能留的东西，千万不要扔掉。　　第五，很多支教者都是因为感情受挫或是为了逃避烦恼的工作，有的是为了体验生活，所以三教九流都有。无所谓，关键是做好思想准备。这里没有城市那种繁华和方便，有的甚至连厕所都没有。所以请不要对学校挑三拣四。当然，你有钱可以投资，但请不要摆谱。　　第六，支教者之间肯定有矛盾。生活上的和教学管理上的，无可避免。我的看法是，新老师最好听老教师的意见，他不一定是最正确的，但却是最合理的。老教师也要包容新老师，毕竟新老师可以带来新的理念。　　第七，请尊重当地的风俗和现状，除非你有能力去改变，否则请不要乱开药方。存在就是合理，支教者能做的就是做好本分。　　第八，可以关爱学生，但不能溺爱。支教者可以有自身的癖好缺点或毛病，但最好不要让学生看到。　　第九，支教者需要有一定经济基础和时间，硬性条件是必须具有相关教育经历。注意，是相关，并非一定是师范毕业。否则最终害的还是学生，那不如不支教。

萝卜大蒜

木桶效应告诉我们，如下：1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。2：通过激励让短木板变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些短板员工要多一些鼓励、多一些赏识。3：别让短板葬送自己如果把木桶比做人生，那么短板实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的短板，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将短板加长，将缺点纠正过来。

短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，又称“短板理论”。有人这样说：（1）比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；（2）要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

生态平衡的重要性

木桶效应揭示了任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

桶原理告诉我们决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。木桶原理告诉我们：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。3、“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则.象征着整体的实力和竞争力。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。　　一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。　　根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。　　员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。　　在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。

木桶是由木板组成的，木桶的水位由最短的那块木板决定,对于电脑而言，性能决定于那瓶颈（硬盘，显卡etc.）

木桶效应 “木桶”效应的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。 一个孩子学习的学科综合成绩好比一个大木桶，每一门学科成绩都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。孩子良好学习成绩的稳定形成不能靠某几门学科成绩的突出，而是应该取决于它的整体状况，特别取决于它的某些薄弱环节。因此当发现孩子的某些科目存在不足时，就应及时提醒孩子，让其在这门学科上多花费一些时间，做到“取长补短”。 还有以下九种效应： 罗森塔尔效应 超限效应 德西效应 南风效应 霍桑效应 增减效应 蝴蝶效应 贴标签效应 登门槛效应

短板效应盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。 更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。 任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

“短板理论”又称“木桶原理”、“水桶效应”该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

木桶效应讲的原理是一个常用的比喻，用来形容一个系统、组织或团队的最终效能受到最弱环节的制约。一桶水的容量取决于桶壁中最短的那块木板，而不是其他的木板，因为水会从最短的那块木板处溢出。在组织或团队中，也存在类似的现象。如果一个团队的某个成员的能力或表现较差，那么这个团队的整体效能也会受到影响。就像一条链条，只要有一环出现问题，整个链条就会受到影响。木桶效应背后的原理是系统思维。系统思维是一种思考问题的方法，它强调整体性、系统性和综合性。在应对复杂问题时，我们需要从整体出发，考虑各个环节之间的相互作用和影响，而不是单独看待某个环节。木桶效应的作用一个公司的销售团队表现出色，但客户服务团队的表现很差，那么客户服务团队的表现将限制公司整体的表现。因此，公司应该关注并改善客户服务团队的表现，以提高整个公司的表现。一个团队中有一个成员表现较差，那么整个团队的表现也会受到影响。这就需要团队领导者关注并帮助这个成员提高表现，以提高整个团队的表现。总之，木桶效应提醒我们，要想提高整个团队或组织的表现，我们必须关注并改善最弱的环节。只有这样，我们才能真正实现团队的成功。

所谓的巴普洛夫恋爱法——就是先让对方对你的行为产生习惯，然后，打破这种习惯，她或他心中一定会产生深深的疑惑及失落，同时会满怀兴趣与疑问找到你询问，这时再一鼓作气将其拿下。这种方法借鉴了生物学家巴普洛夫的条件反射试验，故而以巴普洛夫命名。 所以说可以用来恋爱的不止是星座，如果生物学得好也能迅速成为恋爱达人。 只要将学到的生物知识用到恋爱上，一两月时间就可以摆脱单身，断然不会出现从高三到大二还没办法追到心爱的她或他的情况。 学生物可以用巴普洛夫恋爱法，学物理可以对对方说，“我对你的爱就像熵一样只增不减。”如此浪漫的话一定可以打动对方。 当然物理系的学生还可以使用薛定谔恋爱法，利用薛定谔的猫试验中所展现的概率论来恋爱，拿池南的行为作为比喻，就是他每天起床时掷硬币，用随机性来决定要不要给原钕送吃的。 如此以来，原钕就会因为池南行为的神秘性而产生浓厚的兴趣，这个谜一样的男子，这个风一般的男子，这一刻薛定谔附体，带着量子论般深沉的哀愁，让她从此无法自拔。 更高级的还有海森堡恋爱法，利用海森堡的测不准原理来攻略男神或女神的芳心，不过从原钕的反应来看，最基础的巴普洛夫恋爱法已经足够。 如果爱，如果深爱，用什么方法又有什么关系呢，判处：爱无罪。 感觉时机差不多了，池南重新出现在原钕面前，摇了摇手中的袋子，“今天去买菊花烧卖和冰糖莲子参，冰糖莲子参稍微耗些时间，所以来迟了，你没饿坏吧？” 仿佛阳光驱散乌云，暖风吹散寒意。 原钕心中顿时觉得暖洋洋的，充满安全感。她的脸上绽放出明媚的笑容，“没有呢，还以为你今天有事大概不会来了。” “怎么会，如果来不了我肯定会提前说的。”池南坐到老地方。 这次不等他发出邀请，原钕已经不见外的拿起勺子满满的给自己来了一大勺，再一勺。 “唔！好好吃，和我以前在家吃的一样，好怀念。” 池南坐在一边侧着头宠溺的浅笑看着，“慢点慢点，不和你抢，别噎着，好吃你就多吃点。” 有美食，有聊漫画的对象，每天的这段时间是原钕最开心的时候，就好像天堂。 可是每天的十二点他都会离开，然后自己就又要面对沉重的现实生活，原钕一边吃一边瞎想着。 感觉自己的现在的状态就像是童话里的灰姑娘辛德瑞拉，唯一的区别就是辛德瑞拉的美梦在晚上十二点结束，自己则是在中午十二点。 “我吃好了。”接过池南候在一旁的纸巾将小嘴擦干净，然后将袋子和饭盒勺子这些收拾好丢到垃圾桶，等她回来的时候看到池南正在看她的画稿出神。 “这两张的进步很大嘛，完全可以去投稿了。”池南听到她的脚步声，头也不抬的说道。 “国内的确很容易通过编辑的筛选，我以前就很少被退稿。”原钕自信满满，只要是关于漫画的话题，她就变得不像之前那么羞涩，“可是即使通过了也没什么用啊，国内的杂志社影响力不够，而且稿酬也不高。” “试试日本的杂志社吧。”池南合上画稿，“旁白和对白我可以帮你翻译，还有邮件我也可以帮你发。” “唔，日语我虽然学了点，但翻译和发邮件就不够用了。”原钕在其他方面并没有像她在漫画上那么有天赋，“可是这样会不会太麻烦你。还有，你为什么这么帮助我？”她还是忍不住问了出来。 “这个世界正因为有许多你这样坚持梦想的人才变得更加精彩能多让一个人实现自己的梦想，这个世界就会对一分美丽。”池南看着地铁口匆匆进进出出的人群。 这里面又有多少身怀梦想的人呢？“说到底我也只是个自私的人啊，帮助你就是想让自己的生活的世界更美好一些。” “谢谢！”原钕的鼻子微微发酸，如果不是在学漫画的过程中，遇到许多像池南这样无私帮助的人，她大概也走不了这么远吧。 “恩，你有电脑和画板么？有的话就抓紧时间把这些稿子改成电子版吧。”池南并没有回过头去，生怕打断她的感动。 “有的呢。”即使在再饿的时候，她也没想过卖掉自己的电脑和画板换吃的，“这些稿子的电子版都已将画好了，明天我带给你。” “这研究方便多了，我回去查查资料，看把稿子投给哪位编辑更合适。”池南感到她已经恢复正常，才转过身仔细的看着她。 原钕因为看到梦想的出现而流露出的笑容让他感到一阵恍惚，心中泛起丝丝涟漪，于是忍不住说道，“我给你唱首歌吧，是关于梦想的。” 不等她答应，池南便自顾的拿饮料瓶子敲击着打起拍子。 “Ne，kurumi， 这个城市的景色在你眼里是怎样的？ 现在的我能看到景色又是怎么样的？ Ne，kurumi， 令人感到讽刺的是， 我听到某个人的温柔， 那样的时候， 怎么做好呢？ 我只回忆起美好的事情， 我的心情变得严重衰老。 虽然这么说，但现在 我就要在生活中行动起来 …… 邂逅是有限的分别却在增加 即使那样 我的心仍在希望中颤抖 ……” 池南演唱的是Mr.Children乐队的《kurumi》，歌曲大概讲述了一个过得十分落魄的老男人，某一日看到橱窗里的吉他唤醒了他的音乐梦，然后疯狂的寻找往日的伙伴。开拉面店的贝斯手，工地搬砖的鼓手，开杂货店的第二吉他。 他们重聚，他们实现，演出的音乐梦圆满落幕，归去。然后一个年轻人拾起了写有他们乐队名字的纸条，梦想，在新一代的人那里得到延续。 用这首歌来鼓励原钕再合适不过，她虽然写不了日文邮件，但听懂歌的大意还是没问题的，待到歌声停下，她已经哭成一个泪人，梨花带雨。

背单词是应该要的 但是就怕没有恒心 你可以通过读些有关的小故事，小课文来帮助对词汇的记忆

完全

这恐怕不行，数学是商务助理的基础。并且现在全球化趋势明显，英语差可能暂时没多大影响，不过以后就难说了。假如那是你的目标，那就好好努力，数学加强代数方面，英语多听、多说，还有把计算机学好。

无条件刺激是在没有联结的时候导致反应的行为，中性刺激是要与无条件刺激相关联转变为条件刺激的行为，巴普洛夫的实验中就是铃声，这个行为本身并不会导致后来的流口水一类的行为。

1、speedy英[u02c8spiu02d0di]美[u02c8spiu02d0di]，adj.迅速的; 尽快的; 快速的; 高速的。 2、[例句]This would be a very speedy trial这将是一次十分迅速的审讯。

总裁助理岗位职责（通用20篇） 　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我收集整理的总裁助理岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　总裁助理岗位职责 篇1 　　1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。 　　2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。 　　3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。 　　4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。 　　5.分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核公司重要的法律文件;对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。 　　6.分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见;拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件;拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件;拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。 　　7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。 　　总裁助理岗位职责 篇2 　　1、负责事业部下辖各业务的日常运作和全面管理; 　　2、负责对事业部的发展做出合理、明确定位，完成董事会下达的任务目标; 　　3、负责制定事业部业务发展策略和业务计划，并逐步落实实施; 　　4、组建并管理销售团队，负责基团队建设和培养，营造积极向上的团队氛围，保证团队的战斗力与凝聚力; 　　5、根据公司整体发展策略，落实下达的各项业绩指标并完成，定期总结业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案; 　　6、加强对个分公司的动态监控，确保公司业务在良性循环的情况下开展。 　　总裁助理岗位职责 篇3 　　1.协助领导对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系; 　　2.协助领导处理对外联络及外部公共关系维护; 　　3.负责及时传达领导的各项安排，起草领导交办的信函、演讲稿、等各类文件; 　　4.负责会议事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向领导汇报各项工作进度; 　　5.负责安排领导各项会议，负责会议内容的记录与整理; 　　6.协助领导调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策; 　　7.负责领导的日程安排。 　　总裁助理岗位职责 篇4 　　1、参与公司重大经营决策。 　　2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。 　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 　　4、总裁委托进行的专题调查工作。 　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 　　7、完成总裁委托的其他工作。 　　总裁助理岗位职责 篇5 　　1、负责总裁办公文件和往来信件的整理和收发； 　　2、在授权范围内协助总裁进行商务洽谈，来访客户接待，并做好各项汇报和联络工作； 　　3、协助总裁做好工作总结、工作计划和日程安排； 　　4、安排并协完成临时短期出差； 　　5、负责总裁各项申请、报销等事项； 　　6、完成总裁授权与交代的其他事物； 　　总裁助理岗位职责 篇6 　　1、 按副总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。 　　2、 负责组织起草副总裁的重要讲话及工作会议的主报告。 　　3、 负责副总裁办公会议以及总经理召开的专题会议的准备，负责会议记录。 　　4、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。 　　5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。 　　6、 负责副总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信 息反馈。 　　7、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。 　　8、 协助副总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总经理批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。 　　9、 负责协调副总裁出席会议、重要活动的安排。 　　10、 协助副总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 　　11、 负责为副总裁管理好日常用的各种文件和资料。 　　12、 完成副总裁交办的其它工作。 　　总裁助理岗位职责 篇7 　　工作内容： 　　1、参与公司重大经营决策。 　　2、全面解公司经营状况和公司经营环境状况。 　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 　　4、总裁委托进行的专题调查工作。 　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 　　7、完成总裁委托的其他工作。 　　任职资格：会计及相关专业本科以上学历。3年任职经验。 　　技能技巧： 　　1、有较强的沟通能力。 　　2、有较强的文字组织能力。 　　3、有较强的综合协调和公关能力。 　　4、有较强的工作能力和综合管理协调能力。 　　5、熟练使用办公软件。 　　工作态度： 　　1、工作严谨、踏实，认真 　　2、形象气质佳 　　3、有较强的工作责任心和事业心。 　　总裁助理岗位职责 篇8 　　岗位主要职责: 　　1.协助营销副总裁对集团营销中心进行管理,确保公司营销业务的正常运作及发展; 　　2.协助营销副总裁协调管理各个区域的日常工作,及时推进各块的管理沟通与信息交流; 　　3.做好营销副总裁的助手,完成日常的行政办公事务,肩负起集团营销中心办公室管理工作; 　　4.完成集团营销整体管理体系的建立和推行; 　　5.上级领导交办的临时事务。 　　任职基本要求: 　　1.专业不限,本科及以上学历,必须从事过相关营销工作; 　　2.年龄25-35岁,具备大中型企业运营或助理相关岗位3年以上经验; 　　3.具备较强的沟通协调、语言组织、报告写作及分析能力; 　　4.综合职业素养较高,悟性及灵活性好,吃苦耐劳。 　　总裁助理岗位职责 篇9 　　1、负责总裁办日常事务工作，包括文件的扫描、报销单据的登记、整理、汇总等工作； 　　2、负责总裁办印章的管理工作； 　　3、负责公司档案室的管理工作，包括文件的接收、整理、立卷、录入等； 　　4、负责总裁办办公用品采购工作； 　　5、负责总裁办固定资产定期盘点工作； 　　6、负责总裁办月度资金计划上报等工作； 　　7、协助部门经理完成其他日常事务性工作。 　　总裁助理岗位职责 篇10 　　1、协助多弗集团董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 　　2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 　　3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 　　4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 　　5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 　　6、跟踪、收集、整理公司业务数据及同行业务动态、财务业绩，密切注意与公司有关的政策变化和行业趋势，并定期做出比较和分析报告，提出相关改善建议； 　　7、内部审计监察，集团公司下属项目单位IPO筹备准备； 　　8、完成董事长临时交办的其他任务； 　　9、在金融业能协调事宜的融资专家优先。 　　总裁助理岗位职责 篇11 　　1、负责管理公司红头文件及送签文件； 　　2、负责管理公司证照； 　　3、负责组织及管理公司高层会议 　　4、负责管理公司视频会议室； 　　5、负责为公司高管提供服务保障； 　　6、负责接待公司领导的客人及重要客户； 　　7、负责处理集团接口相关事宜。 　　总裁助理岗位职责 篇12 　　任职要求： 　　1、大学本科或以上学历 　　2、大学英语6级或专业8级英语，英语口语流利，能够进行实时中英双向翻译，英文阅读，书写能力优秀 　　3、熟悉WORD,EXCEL, POWERPOINT等各种办公软件的操作，能够独立完成各种报表以及PPT演示文稿的制作 　　4、能够独立安排总经理的行程，会议议程 　　5、能够接受短期出差以及偶尔加班的工作安排 　　工作内容： 　　1、充当直属领导与中国、外国客户之间的中英文双向沟通的桥梁 　　2、协助直属领导进行文件、报表的制定，演示文稿的制作、以及会议总结的`编辑等文案工作 　　3、制定直属领导的行程，包括酒店、机票、火车票的预订，安排会议议程，准备会议内容以及会后进行总结 　　4、将直属领导的任务下达到各个部门，并且收集各部反馈意见及时整理反应给上司 　　总裁助理岗位职责 篇13 　　总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。 　　1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划 　　2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。 　　3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。 　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。 　　5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。 　　6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。 　　7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 　　8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。 　　9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。 　　10、总裁交办的其他事务。 　　总裁助理岗位职责 篇14 　　1.要认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。 　　2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。 　　3.需要安排副总经理的工作议事日程。 　　4.替副总经理承担日常来访接待工作。 　　5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。 　　6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。 　　7.副总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。 　　8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。 　　9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。 　　10.办理副总经理出差的各项准备工作。 　　11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。 　　12.负责管理副总经理室的环境卫生。 　　13.保守公司秘密。 　　14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 　　15.完成副总经理交办的其他事宜。 　　16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　18.及时准确传达上级指示。 　　19.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。 　　20.根据工作需要进行现场指挥。 　　21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　23.定期向副总经理述职。 　　总裁助理岗位职责 篇15 　　1、辅助总裁处理公司内部日常事务； 　　2、不断挖掘公司潜在客户； 　　3、在总裁领导下进行工作。 　　4、协助总裁处理好后勤集团的日常事务。 　　5、协助总裁协调下属部门之间的关系。 　　6、协助总裁做好与外单位联系的具体工作。 　　7、完成领导交给的其他工作。 　　总裁助理岗位职责 篇16 　　岗位职责: 　　1、负责总裁有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、并;检查、督促总裁布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。 　　2、协助总裁做好重要客户和相关领导的商务接待及安排工作,代表总裁做好对外公共关系协调。 　　3、负责协助总裁与集团各部门和各事业部之间的沟通与协调工作,协助日常运营管理。 　　4、在授权范围内协助总裁进行商务谈判,收集关联行业业务信息,提供依据和分析意见。 　　5、负责召集集团办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施。 　　6、负责总裁的日程安排,做好预约工作及其他事务,参与集团组织的重大活动。 　　7、总裁交待的其他事项。 　　任职资格: 　　1、 本科以上学历,mba毕业优先,熟悉工业自动化或汽车行业等制造型企业业务模式。 　　2、 5年以上欧美公司总裁助理相关工作经验,缜密的系统性思考能力、战略规划和组织能力、优秀的沟通协调、文字撰写能力。 　　3、 良好的团队协作精神和职业道德操守,责任心、事业心强。 　　4、 熟练使用各类办公软件,英语流利。 　　总裁助理岗位职责 篇17 　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。 　　2、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项，并监督执行，做好保密工作。 　　3、负责相关会议的组织，以及会议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。 　　4、负责公司的商务接待工作关系建立、维护及保持:负责来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。 　　5、完成上级交办的其它各项工作 　　总裁助理岗位职责 篇18 　　1、负责企业战略层面公关活动的规划与执行; 　　2、制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 　　3、根据企业战略思想，负责人力行政中心、财务中心、信息中心的中、长期战略发展规划和年度计划; 　　4、对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;; 　　5、处理外部公共关系(政府、重要客户等); 　　6、跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 　　7、负责并指导企业三大中心的工作，分解目标与实施管理，以保证企业良好的运作机制; 　　8、负责推动企业信息软、硬环境优化，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善; 　　9、制定、完善企业的财务管理体制、财务资本的规划，进行宏观财务分析; 　　10、负责客户销售策略和定位，各类营销推广计划的设计与审定，并带领业务拓展团队实施; 　　11、负责与策划企业、媒体、会展企业沟通; 　　12、负责汇总市场调研信息，根据市场动态审核确认并调整营销策划方案; 　　13、通过营销策划，带领团队增加客户资源的引进，发掘市场机会，主持拟定企业的业务目标和业务计划，实现企业业务和投资回报的快速增长。 　　总裁助理岗位职责 篇19 　　岗位职责: 　　一、负责工程项目标书的编制,整体投标文件的排版、打印、装订、密封等; 　　二、跟踪投标工作的前期工作和投标后的系列工作; 　　三、积极协调投标文件编制过程中遇到的任何问题,确保投标文件及时投递; 　　四、项目资料的收集、归纳、管理、登记、归档等工作; 　　五、收集及整理施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等; 　　六、协调项目总监做好对外协调、接待等工作; 　　七、负责工程项目的内业管理工作; 　　八、完成项目总监交办的其他事物。 　　任职要求 : 　　一、有相关工作经验并具备驾驶条件者优先; 　　二、熟练应用office、CAD制作等办公软件; 　　三、熟练标书制作流程,有标书编制经验; 　　四、具有良好归纳总结、文案编写、沟通协调能力,工作细致认真; 　　五、良好的图表、数据、文字处理能力; 　　总裁助理岗位职责 篇20 　　1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 ;

乐趣 [词典] fun; pleasure; joy; delight; wallop; [例句]我热爱高尔夫，如果现在没有了它，我的生活就失去了乐趣。I love the game and I"d be lost without golf now

1.The work given to me is rather dull. I want to develop my abilities in a large company like here. 1我的工作枯燥乏味，我希望在像贵公司这样的大公司工作以发挥所长。 2.What made you decide to change your job? 2.什么原因使你决定换工作呢？ 3.I know from your resume that you are working as an administration assistant in a trading company. Why do you plan to change your job? 3.从你的简历我知道你正在一家贸易公司任行政助理为什么你计划转职呢？ 4. I am working in small company where further promotion is impossible. I am capable of more responsibilities so I decided to change my job. I"d like to find a job which is more challenging. 4. 我在一家小公司工作，所以晋级不太可能。我完全能够承担更多的责任，所以我决定换工作。我希望做一个更有挑战性的工作。 5. I would like to have a job that is more lively than my present one. Besides I would like to practise my English in my work. As my present employer deals with trade towards China only there aren"t more chances to speak English. 5. 我希望找到一份较有活力的工作。此外，我想在工作上多用英语。因为我现在的雇主只从事对中国的贸易，所以很少会使用英语。 6. Because I am looking for a company that I really want to work for so that I could settle down and make a long-term contribution. 6. 因为我想找到一家理想的公司，使我能安定下来，并做出长远的贡献。 7. My first job was a well established company where the division of labour was very clear. I did not have more chances to enrich my experience. Then I got an opportunity to really broaden my experience with a new company that was starting up but unfortunately they closed their service in three months time. I have worked in my present company for a considerable length of time and enjoy my job I am now doing but I think I have accumulated enough experience to take up more challenging post in a much larger and diversified company where I could make solid contributions. 7. 我的第一份工作是在一家制度完善及分工清楚的公司内任职但我认为没有太多扩充工作经验的机会。后来我有机会到一家刚成立的公司，以扩展我的经验不幸的是他们在3个月内便倒闭了。我在现在的公司已工作了颇长的时间，虽然我喜欢现在的工作，但我认为我已积累了足够经验在一家更具规模及多元化的公司工作，接受更大挑战并且做出实质贡献。 8. What"s the reason that you left your previous employer? 8. 你为何要离开原来的雇主？ 9. I"m leaving the present post just because of expiry of my employment contract. 9. 我离开现职是因为工作合同期满。 10. The work is not bad. But the salary is too small. 10. 那份工作倒是不错，不过薪水太少了。 11. To speak frankly I did not enjoy the work very much because there was not much for me to do at my post. 11. 坦率地说，我不是很喜欢那份工作，因为我在这个职位上没多少事可干。 12. Where are you employed? 12. 你在哪里任职？ 13. My main responsibility is trouble-shooting between top management and the general employees. 13. 我的主要职责是解决管理层和普通员工方面的问题。 14. Would you tell me the general description of your present job? 14. 请你把目前的工作叙述一下好吗？ 15. My reason for leaving my present employment is simply that I see no chance of advancement. 15. 我离职的理由仅是因为看不出有升迁的机会。 16. I left them last week because of a disagreement with the president Mr. Lin. 16. 我由于与董事长林先生意见不合，上星期离职。 17. My reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising business. 17. 我离职的原因是希望在广告业方面发展。 18. I am leaving the office in order to gain more experience in an exporters office. 18. 我希望在出口公司获得更多的经验，因此离职。 19. The only reason why I am leaving the present position is I want a chance to better myself. 19. 我之所以准备离开目前的工作岗位，的理由是为了晋升的机会。 20. I am leaving our office to care for my elderly mother in a distant city. 20. 我为照顾住在远地的年老母亲而申请辞职。 21. Unfortunately I had to leave my position as my employer liquidated the company business. 21. 我不幸地必须离职，因为我的雇主将公司结业了。 22. I want to quit the present job because I find it not as challenging as I previously expected. 22. 我想放弃目前的工作，因为它不如我期望的那样富有挑战性。 23. It"s not that I don"t like my present job. In fact I enjoyed some parts of it very much. What really matter is I have already reached the top salary bracket. Besides there is little chance of my getting promoted. Since your company has just started business in China I believe there will be more opportunities for advancement. 23. 我并非不喜欢目前的工作。事实上，有些方面我是相当满意的。关键是我的工资已经到顶。另外我晋升的机会几乎没有。因为贵公司刚在中国开展业务，我相信会有更多的晋升机会。 24. I"ve been in the employment of the present company for nearly four years. But I"m planning to leave it because I don"t think the salary is equal to my work. 24. 我受雇于现在的这家公司差不多已经有4年之久。但是，我打算离开此公司，因为我认为所得的报酬与我所做的工作不相称。 25. I became an employee of the G&S company soon after my graduation from college. I"ve been with this company for more than ten years. Ten years is a quite long time for anyone. I want to join you for a change. 25. 我刚从大学毕业就成了&公司的雇员。我已经在这家公司干了10多年。10年对任何人来说都是相当长的时间。我现在想加入贵公司，换个环境。 26. Actually I like my previous job very much. But the boss made me feel disappointed because he seemed to judge a person not by his abilities but by his social relations. I simply couldn"t go any further. So I decided to change a job. 26. 实际上，我非常喜欢前一个工作。但是那个老板让我大失所望，因为他评价一个人并不看他的能力，而是看他的社会关系。我在那儿没有什么奔头，所以想换个环境。 27. I had to leave my last post because I couldn"t stand my superior any longer. He was officious and always found fault with everything I did. There was no way to make him pleased. 27. 我不得已放弃了上一个职务，因为我无法再容忍我的上司。他爱管闲事，而且对我所做的一切都吹毛求疵。根本无法让他感到满意。 28. I know that the Macao branch of your bank opened only a few weeks ago. Your bank enjoys very good reputation and your business in this area is just starting to grow. Certainly working at your bank will give me more opportunities to advance. That is why I"ve come for an interview. 28. 我知道贵银行的澳门支行是几个星期前才开业的。贵银行信誉卓著，而且在本地区的业务刚刚开展。当然、在贵银行工作会给我更多晋升的机会。这就是我来面试的原因。 29. Your company is my most favoured choice. I finally choose it out of a dozen joint-venture companies because I know its history very well. It was set up in Chicago about fifty years ago and developed quickly ever since then. By now it has become the largest chemical company of its kind in the world with 50000 employees all over the world. 29. 贵公司是我的选择。我在10多个合资企业中最终选择了它，因为我对它的历史十分清楚。50年前公司在芝加哥成立之后发展很快。现在，它已是世界同行业中的一家化学公司，在世界各地的雇员多达5万人。 30. As you said I have changed jobs quite often. The only reason was that I wanted to get more interesting work. That is why I am applying for this post in your firm. 30. 正如你所说的，我经常换工作。的一个原因是我想干更加有趣的工作。这正是我来贵商行申请这个职位的原因。 31. It is the location of your company that has attracted me the most. You know I used to spend an hour on the way to my previous job. But now it takes me only ten minutes to get here by bike. Surely I will take a job closer to my house. 1 10 31. 对我最有吸引力的正是贵公司的地点。你知道我过去上班时，通常要在路上花1个小时。而现在我只需骑10分钟的车就能到这儿。我肯定愿意找个离家近的工作。 32. Many young people are crazy about becoming tour guides. Fm not a exception. I like travelling. There is nothing more marvelous than meeting and dealing with people from different cultural backgrounds. Besides I don"t want to miss a chance to know my own country people and culture. 32. 许多年轻人都热衷做导游我也不例外。我喜欢旅游。没有什么会比同来自不同文化背景的人接触和打交道更好的事情了。此外，我不想错过一个了解自己的国家、人民和文化的机会。 33. At that period my health condition did not allow me to work under great work pressure. 33. 我那时的健康状况不允许我在巨大的工作压力下工作。 34. I enjoyed some parts of my former job but economically its not fairly stable. 34. 我还是很喜欢先前工作的某些部分，但是就经济上来说，那个工作不是相当稳定。 36.There"s no chance of advancement and I want to have a job which offers me opportunity for advancement. 36.那儿没有晋升的机会，而我想拥有一份能提供晋升机会的工作。 37.One reason that I would like to be employed with your firm is that you are dealing with import and export trade. I would look forward to dealing with oversea companies and at the same time having a chance to use English more. 37贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机练习英文。 38.Just because your company is a new one and I think I"ll be given more opportunities and the working conditions and surroundings are so excellent here. 38.正是因为贵公司是一家新公司，所以我在这里能得到更多的机遇，并且这里的工作环境和工作条件非常好。 39. I can make use of the professional experience I have obtained. 39. 我可以充分利用自己的专业经验。 40. Your firm has a great future and is conducive to the further development of my abilities. 40. 贵公司前途光明这有助于增强我的能力。 41. For an excellent working environment. 41. 为了优良的工作环境。

不对。斯金纳利用自己的女儿做了育婴箱实验在试验箱李长大的女儿后来很快成为一名很有名气的画家，它的原理就是“斯金纳箱”。伊万·彼德罗维奇·巴甫洛夫（俄文：ИванПетровичПавлов英文：IvanPetrovichPavlov，1849年9月26日—1936年2月27日），苏联生理学家、心理学家、医师、高级神经活动学说的创始人，高级神经活动生理学的奠基人。条件反射理论的建构者，也是传统心理学领域之外而对心理学发展影响最大的人物之一。育婴箱实验是由巴浦洛夫发现并应用的这个说法是不对的。

找不到，对不起~

yout(:,1)表示yout的第一列数据，冒号就是指一行元素，1是指该数组元素只有1列，就像 {1 2 3 4 5}这样的数组

以liar为后缀的单词只有4个： 1 familiar a.熟悉的；冒昧的 2 liar n.说谎的人 3 peculiar a.特有的；特别的 4 unfamiliar a. 不熟悉的 扩展资料 　　The man seemed familiar, but I could not quite place him. 　　这人很面熟, 但是我记不清在哪儿见过他. 　　I know you for a thief and a liar! 　　我算认识你了,一个又偷又骗的家伙 　　A peculiar austerity marked his judgments of modern life. 　　他对现代生活的"批评带着一种特殊的苛刻. 　　I am unfamiliar with the place and the people here. 　　我在这儿人地生疏

曾经有一位生物学人士，公布了工科把妹第一弹，暨“巴甫洛夫把妹法”： 每天给你那位心仪的女同事/女同学的抽屉里都放上精心准备的早餐，并且保持缄默不语，无论她如何询问，都不要说话。 如此坚持一至两个月，当妹子已经对你每天的准时早餐习以为常时，突然停止送餐，她心中一定会产生深深的疑惑及失落，同时会满怀兴趣与疑问找到你询问，这时再一鼓作气将其拿下。 此法借鉴了不朽的生物学家巴甫洛夫之“条件反射试验”，故名“巴甫洛夫把妹法”。以下是加强版薛定谔把妹法乃是建立在巴甫洛夫把妹法之上的威力加强版 每天早上，你拿出一个硬币抛掷，让伟大的随机性来决定今天是否给妹子送早餐。 这样，当妹子每天打开抽屉之前，都不知道是否有早餐，而早餐的有无乃是一个独立随机事件，完全无法推测。每天的早餐对于妹子都是一个未知的神秘存在，妹子将逐渐为这一神秘的现象所吸引，最终将不可避免的对这个送餐人产生极大的兴趣，你在她的心中蒙上了神秘的面纱。 这个谜一样的男子，这一刻薛定谔附体，带着量子论般深沉的哀愁，让她从此不能自拔! 总结：此帖将“早餐把妹”这样一个物理现象提升到了科学研究的领域，为了深入研究，故开创“早餐把妹学”在此暂设立两条基本假设为公理： 1 妹早上必然打开抽屉。 2 妹能感受到可能放在抽屉里的早餐。(即能感觉到抽屉里有早餐，且对其做出反映) ------------------------------------------------------------------ 请给我这个谜一样的男子，这一刻薛定谔附体，带着量子论般深沉的哀愁，让我从此不能自拔! 还可以再加强把妹这事儿，少了海森堡怎么行？！测不准把妹法加强补丁如下：如果抛硬币的结果为当天不送早餐，那么就拍一张本来可能送出的早餐图，显示清楚各种食物、饮料、水果的搭配，包括原料表和营养成分表，放在妹子的抽屉里。如果抛硬币的结果是当天送早餐，那么就将准备好的早餐放到搅拌机里，打碎搅拌均匀成糊状，并包好放在妹子的抽屉里。这样一来，妹子要么吃得到早餐，但不知道吃的是什么东西；要么很清楚今天早餐食谱，但是吃不到，进而对海森堡的吃不准原理有了更深的体会。一颗扑通扑通乱跳的芳心就这样在物理学的强大引力场下被俘获了。居然还能加强华生把妹法和斯金纳把妹法 华生的把妹方法继承自巴甫洛夫的衣钵，仍然是传统的刺激条件反射， 但是按照华生的理论，纯粹的行为主义者可以喊出这样一句话： 给我一打女同事，我还你一堆软妹子！ 众所周知经典行为主义将感觉、知觉、激*情、情绪等都用刺激和反馈行为来描述。巴普洛夫的条件反射是基于单纯的神经系统，而华生更注意肌肉与腺体。但不论如何，行为主义者的观念中，是通过转换的手法来“清除”意识的，也就是说，他把一些意识内容转换成身体的内部刺激或肌肉的动觉反馈。 行为主义不在于寻找那种普遍的内省的“妹子”，而在于将一张张白纸塑造成软妹子。 取一定的样本量，在一批女同事/女同学抽屉里都放上精心准备的早餐，并且保持缄默不语，无论她如何询问，都不要说话。（S） 另取同样样本量的女同事/女同学作对照组，两组都安装摄像头和外部体温计观察。 在一定时间后，早餐的行为形成之后再从原来的组中挑选一半施以午餐反馈行为，对照组将自动离开，而目标组将继续情绪条件反射的习得。（R） 接下来的晚餐习得和夜宵习得就水到渠成了。 不过，缺陷是比较费钱！ 不过既然是走养成路线，大撒网的气度就是经典行为主义者的浪漫。

歌曲名:Tout Gai歌手:Lila Adamaki专辑:Maurice Ravel Robert SchumannToutLara FabianTout ,ToutTout est fini entre nous toutJ"ai plus la force du toutd"y croire et d"espererTout ToutA present , je te dis toutDe ce vide entre nousDe tes mains desabuseesTout ,Tout ce qui nous unitTout ce qui nous detruit au corpsEst a present finiTous ces moments indecisCes instants incompris s"ecriventAu passe aujourd"hui... c"est fini...Nous,on etait pas comme les autresOn decidait d"etre entre autresLes plus forts,les plus fousNous on avait rien a prouverNous on avait rien a gacherSouf notre liberteNous ,on n"a rien vu passerRien vu se dechirerPas meme la force de ces anneesNous ,on a joue le tout pour le toutOn s"est dit on s"en fontOn a l"univers rien qu"a nousOn a toutSors,sorsDe mon sang ,de mon corpsSors ,toi qui me gardes encoreAu creux de tes regretsParle,parleDis-le moi sans tremblerQue t"en as plus rien a cirerParle,plerure et je comprendraiTu sais ,Tu sais que je peux toutEntendrePartir rester ou meme me rendreQue le ciel la-haut m"entendeTout ,tout,tout est fini engfd nous toutJ"ai plus la force du tout d"y croire et d"espererTout,tout,tout est fini entre nous,toutMais je garde l"espoir fou qu"un jourOn rediraby lunehttp://music.baidu.com/song/7438902