医药

　　销售人员的形象会影响到产品的形象。一位客户走进店面，首先看到的是销售人员，然后才是产品。"　　1.三个要素　　产品的解说结构包含三个要素：公司、产品、销售人员。客户往往是先接受销售人员，再接受产品，最后才接受公司。很多时候，客户会把销售人员当成公司和产品的代表。　　2.两个认知　　销售人员必须认清两个事实：:　　（1）销售人员也是企业的产品之一!　　个人、企业、产品三者是彼此紧紧联系在一起的，销售人员形象的好坏，直接代表了企业的形象、产品的形象。　　（2）每一位销售人员都是独一无二的产品　　某一种产品可能分成各种品牌、各种式样，但是，销售人员是独一无二的产品，世界上没有完全相同的两个人，所以销售人员应该对自己有信心，在谈吐、外观、内涵上表现自己。　　【自检】　　请你阅读以下对话，并回答相关问题。　　下面是两位销售人员的对话，他们就销售人员是否要保持好的形象发表了不同的看法。　　销售人员甲：今天公司开会，专门针对我们销售人员的形象讨论了半天，真是多事。　　销售人员乙：你怎么会这么认为呢？我倒觉得经理说的挺有道理，我们是应该注意保持好的形象。　　销售人员甲：销售主要是*产品的质量、价格，还有我们销售人员的口才，形象无所谓，光有形象有什么用？)　　销售人员乙：可是形象是必要的销售辅助工具，而且我们代表了公司和产品的形象，怎么能不重视呢？　　现在请你来当裁判，你觉得谁的话有道理，为什么？　　`　　如何进医院　　对第一步：药剂科备案　　首先，医药代表要备齐生产厂家的各种资质证书和检验材料去医院药剂科申请入药（药品进入医院）备案。　　通常这个问题比较容易破解，数千元就可以“摆平”。随后，药剂科人士将会指点你去某领导（一般这位领导是主管药品进货的）那里“看”一下，否则医院的入药审查讨论会难以通过。　　第二步：院领导审查　　费先生在回忆自己攻克这个“关口”的经历时说，第一次见到院领导时，好话说尽，人家还是绷着一张脸，就那么一句“不行，医院这样的品种很多，不能再进了”，根本就不给你机会。　　第二次，碰了壁的费先生托了不少关系终于有幸邀请对方共进晚餐，关系逐渐融洽。　　此后，费先生又与对方通过几次电话，请过几次“安”。一周后，费先生准备了一个“信封”，踏进了人家的办公室。这次办公室只有院领导一人，没有过多的寒暄铺叙，费先生直接将这个信封放在办公桌上。对方看也没看就将信封拨入抽屉。。。。。　　第三步：医生开处方　　进入医院后必须“走临床”，这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医生成为“重中之重”。与直接给病人开药的医生搞好关系很重要，这些医生是药品销量大小的决定者。对医生，医药代表只需和他们谈好“扣点”。　　第四步：兑付回扣款　　前三步走到后，要做的主要工作就是给医生兑付现金回扣，这里药剂科“功不可没”。因为，医生在药方上开了药以后，患者未必在医院买药。这样，就可能造成“跑方”。为真实计算出医生的开方量，就必须由药剂科工作人员统计出某段时间对某种药品的处方量，一般按月计。不然，医药代表将无从得知该给各个医生多少回扣款。　　第五步：财务上回款　　财务直接掌控着回款率，其意义不言自明。因此，一个完整的销售链条上，这部分的“打点”必不可少。　　以上五步，只是这个沉重的“回扣链”上最主要的一部分，而在实际的“操作”中还有许多环节需要疏通。

行业知识 耐心 机遇

问题一：有谁做过医药销售，做医药销售容易吗？有前途吗 做医药销售首先不是很容易的，因为，销售就是有一定压力的，数据说明一切，没有成绩也就没有了生命力，当然医药销售还是有好的地方，是可以与其它销售有区别的场因为面对的人群相对都是高智商、高收入、高水平的大夫，这样受气可能会少点。现在的医药销售也分跑医院和做OTC（跑药店）的，我是做医院的，自我感觉还是OTC更好跑些，可以把药布在药店那里的人就帮你销售了。当然，跑来跑去的配送药店可能会累点。而做医院的话也就是要靠医生帮你销售了，那么你的推广、维护都要围绕他们来进行，这样的销售可能并不是直接的，但有时候感觉很高级。也是一种享受吧。还有就是选择公司，国企和外企的不同，在于他们的管理和销售制度不同，如果在国企的话，指标压力会少点，但公司人事、社会舆论会有一些不是很正面的东西。如果在外企的话，指标压力是会很大的，但对比国企来说并没有太多的上述问题。当然外企的门槛也会稍高点。还希望你选择时注意些许修饰自己。 至于前途来说的话，因为这个行业也算是一个新兴的行业，都不是太好说的。但国外的话，可以当做职业经理人来发展的，现在行内比较老的销售前辈大多都做上了各大公司的高级领导了，当然收入也就不用说了。而刚刚入行的同行来说，不算销售的话，底薪也有所差距的，一般在2000--8000元这个样子。而做的好又有好产品又是好公司的话，那年薪在20万--40万都见怪不怪啦。所以，在经济上还算是有前途的。 希望我的回答能够解决您的问题，也希望您能采纳我的回答。谢谢！ 问题二：新人请教做医药销售有前途吗？ 无论国家怎么医改，你要知道医药行业不会消失 发展前景的问题比较难分析，如果积极向上，勇于挑战，希望靠努力后的汗水来获取相应报酬，那么你在哪一个行业，你都会发展的很好，反之，就是哪行都无希望 嘴笨的人，我觉得很适合销售，销售不是简单的所谓口才，那只是很小的一部分，占大头的部分是有积极的心态，好的操作方法，努力的耕耘，而不是口才能解决一切的，况且不是谁一开始就是口才好的，你可以更努力的练习，更多的付出，一定会比所谓口才好的做的更出色 问题三：现在医药销售好不好做啊 现在医药行业大环境不好是公认的，你要是从事这项工作要吃的苦中苦。做销售还不如自己找个好产品去跑市场，其衍生的装修装饰方面也是有很大市场的。前几天看见一个新产品，是国内独家首创的新项目，那是用颜料和模具，在白墙上绘画的产品，那个非常独特，颜色都是可以自己随意搭配，没有绘画的功底，也可以在墙上作画，一幅画所花的时间也不多，大概一两个小时就可以完成了，画质也很漂亮，很光滑平整，大概一万多块钱就可以做了，可以去网上看下，这个国内独家首创的新项目，可以看到很多模具绘画的信息。 问题四：现在医药销售好不好做啊 现 在 的 医 药 销 售 不 太 好 做 ， 国 家 越 来 越 关 注 医 药 问 题 ， 市 场 上 的 假 药 也 越 来 越 多 ， 如 果 没 有 好 的 进 货 渠 道 ， 很 容 易 被 坑 的 。 做 销 售 的 话 ， 可 以 从 小 本 买 卖 做 起 。 找 那 种 政 策 好 的 公 司 ， 我 最 近 就 发 现 了 一 个 创 意 家 居 产 品 ， 感 觉 很 不 错 ， 公 司 提 供 先 试 销 的 机 会 ， 你 可 以 先 拿 一 套 回 去 试 销 ， 看 看 市 场 行 情 如 何 ， 觉 得 好 的 话 再 做 代 理 ， 不 仅 如 此 ， 公 司 还 会 通 过 网 络 平 台 派 单 给 你 做 ， 根 本 不 用 担 心 没 有 生 意 做 。 我 姐 姐 现 在 就 在 做 这 个 ， 一 个 月 能 挣 两 三 万 ， 比 我 上 班 赚 钱 多 了 ， 我 觉 得 这 个 项 目 很 不 错 ， 你 也 不 妨 去 试 试 ， 这 个 东 西 叫 无 笔 墙 画 。 问题五：医药销售好做吗 传统业销售，收入是暂时性的，而我们干销售的都想要一个稳定持续性的收入，可，交流 问题六：做医药销售有前途吗 医药是暴利行，返点多，好做。 主要是药店，医院， *** ，集团单位采购。 做销售有好处就是能储备点资本金，能跟一些人沟通。还是能学到点专业的东西的，有挑战的 问题七：从事医药代理行业有发展前途吗 不妨考虑人人都可以参与的，容易达成的事业 问题八：药品销售这一行业好做吗？ 了解了市场就好做，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国药品采购及代理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，目前我国医药销售行业从业人员非常多，做的工作也已足够细致了，对于基层医疗来说，国家现在也特别关注这一行业的发展，已经出台了很多的相关政策，也在逐渐的完善。随着新版GSP的实施，肯定要淘汰一批厂家和配送商;但现在医疗器械行业国家还没有出现限价的情况，应该还比医药稍乐观。 我国制药业长期以来以仿制药物为主，自主研发实力不强，投入较少，利润回报、风险性等产业特征也相应表现得不如世界发达国家制药业那样突出。但随着医药产业国际化进程加快，我国医药制造业在自主开发、知识产权保护的发展道路上，对产业特性的感受将会越来越强烈。 医药制造业从根本上说，是被以研究开发为基础的大制药公司所垄断，并且这种垄断有进一步加强的趋势。2003年，世界前10家跨国制药公司占全球药品市场的份额为43，前20家占有率已经达到60以上。 问题九：医药销售好不好做？ 请问哪一行好做？不要信别人的，医药销售没有那么的难，如果你积极向上，勇于挑战自己，想靠自己勤劳的双手创造财富，医药销售行业是个不错行业，我在医药行业8年多，医药行业大部分都是简单的事情重复做，没有想象的那么难，如果你刚毕业，去挑战自己吧，会有意想不到的收获 问题十：现在医药销售代表的待遇薪酬如何，医药销售前景怎么样？ 现在医药代表都是比较难做的，大城市基本都饱和了，剩下来的市场都是些偏僻的小县城。大公司就要求较高，一般看能力的，小公司门槛低，但是要是企业没什么名气的话更难做。文凭只是你的一种学历，不代表其他的，主要还是靠能力。像我这些能力不强，真的很难做功整天都要承受黑脸甚至直接赶出门是经常的。祝你好运！

专业医药销售，就是药品的销售。在销售过程中，能充分体现专业的学术形象，有目的、有步骤地巧妙应用技巧，不仅使医生明白和理解，更重要的是使他们能接受和同意你的观点和产品，最终达到销售目的。主要课程：药品流通慨论、巿场营销学、临床医学概论、药理学、药剂学、药事管理学、营销策划、国际贸易实务、财务管理学等主要工作岗位有：（1）大型药厂药品生产、销售、质量控制工作；2）大型医药公司医疗器械与药品的营销工作；（3）连锁大药房、药店药品的销售与管理工作；4）医院药剂科工作；（5）卫生行政部门药品的检验、监督工作。

我有从事药品销售二十年经验，希望以下分享对你所启发：1：首先，每个人所谓“赚钱的衡量尺度不同，如每收入一万、十万、二十万或五十万等，所以每个行业都有机会赚到自己满意的收入，关键在于你是否务实、坚韧、思维敏捷、学习能力等方面如何。2：医药销售目前整体环境相比以前规范很多、相关政策、竞品、市场潜力等方面也发生很大的变化。并且药品销售与其他领域产品的销售又有很大的不同，需要有专业的相关背景，如临床医疗专业、药学专业或护理等专业，因为药品是用于治疗疾病，关乎人的生命安全问题。所以需要有一定专业知识和专业销售技巧。不是，轻意任何人可以从事，并且从中赚到合理的收入。3：任何什么行业，想赚钱都不容易，除自己具备了各类能力、资源，可能才容易一些。没务实、敏捷的思维、学习能力想在任何行业赚到钱会更难。总结，医药行业的前景是很不错，就看看谁在常态变化的环境市场中寻找到不变点及机会点。这个问题，说心里话很难回答。首先，要先弄清楚，您所指的“赚钱，有个标准吗？赚多少才算赚钱？这个弄清楚了，后面的好办了。其次，从事医药销售工作，前景非常的好。这是与健康有关，是帮助“有问题者恢复健康，当然有前景又有市场啦！而且人们对健康越来重视，这个行业绝对是很棒滴！另外，从大的方面说，只要是与销售有关的行业或工作，只要你能勤奋、认真做、肯坚持、有方法，赚钱是迟早的事。不要纠结一时的多与少，打好基础，做好每一天，是您的都会来的。最后补充一句，医药销售工作是件“良心活儿，即便收入不高，但是您帮助医生去挽回了无数人的生命，您这个福报太大了！这是心里话。就凭借这一点，您就已经“赚翻了。因为您赚的是口碑、德行、正气这个可是大道，是天道，这才是无价之宝，是不可能用金钱来衡量的！鼓励您去做，祝福您能有收获。加油！！！医药销售行业已经过了最好的时代。随着医药集采的推进，以及医药两票的实施，做药这行是越来越难了其实，保险，医疗器械，药品，直销，这些都是一类性质的工作，基本工资少，基本都是靠提成赚工资。社会对此类工作都带有一定的有色眼镜。所以如果你是向药店和医院这样的地方定点投放药品，那样你说的这种药品销售短期不错，长期来说，受国家调控的影响，前景不容乐观。因为现在药品的可替代性太强了，据我现有医学知识，比较常见的激素类治疗皮炎的擦双就不下十多种，可想而知，将来的竞争会是多么激烈。当然，如果你喜欢这种不知道后果的竞争，那我收回前面所说的话。就我所知，我身边的医药代理，现在赚钱都还算不错，一二线之间的城市，一年赚七八万，但前提是有一个良好的社会关系网，而且通常这些关系网是他们是干了好多年的积累下的。而当新人大多是跟着你们的头头混脸熟，摸摸门路，当然在这期间，你的收入很大程度上取决于你们上司抽成后剩下的。将来你跟有处方权的医生，主任混熟了，跟药店的负责采购的老板混熟了，然后再单飞。通常干这一行，能干下来的几年后都自己干。所以，综上所述，如果现在干，可以，但是并不适宜长期从事，将来也要学会投资，分散风险，同时看看有什么自己适合的工作，总之，先看好了自己适合什么再说，当然如果你一开始做医药销售有熟人带你，那你可以去做，但是要考虑将来自己的职业规划。做医药，只要你能进去，慢慢什么的就会了，跟医院搞好关系，新闻报道，搞医药很赚钱的，前途大大的有。不知道你多大了，你全面考虑吧，决定做哪行，就坚持做大去，往高处走，换来换取，没有升高就浪费了。大企业稳定，你可以好好干，往上走机会比较少，小企业发展迅速，你可能往上走的机会多些，你自己考虑吧。决定好久要坚持做下去，希望能解答你的问题，加油。两票制下，如果医药专业能力强，的确是会有好前途的，因为医药代表的职业发展方向越来越偏重于学术。不过医药销售和其他销售一样，是和人打交道，还是要懂一些销售技巧，甚至于话术，当然做医药代表也还要越来越注重合规，毕竟两票制下有一些政策高压线不能碰。总之，如果医药专业能力有较好底子、热爱销售这一行，有干劲是能做好医药销售的，这个市场还是挺大的，不愁找不到好产品。希望能够帮助到您，点赞关注以后多交流。

新人初期跑药品销售是很难做的，因为没有经验以及客户源。医药销售准备工作是十分重要的，也是达成交易的基础。医药销售准备是不受时间和空间限制的。个人的修养、对产品的理解、心态、个人对企业文化的认同、对客户的了解等等，它涉及的项目太多，不在此赘述。良好的情绪管理(情商)，是达至医药销售成功的关键，因为谁也不愿意和一个情绪低落的人沟通。积极的情绪是一种的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。营销人员用低沉的情绪去见客户，那是浪费时间，甚至是失败的开始。新人药品销售技巧：1、想顾客所需需求带动生产、流通以及产品的出售。只有顾客需要了，药品才有了存在的价值。所以药品销售人员需铭记：向顾客推荐产品时一定要针对顾客的实际身体需求，推荐适合顾客的产品。唯有想顾客所想，用心了解顾客真正的需求，让顾客体会到用心，才能让顾客信任并选择所销售的产品。2、熟悉医药专业知识业贵于专，一巧可赢千利。要想推销自己的产品，首先就得对自己推销的产品专业知识要足够熟悉，药品销售人员需要熟悉所卖产品的成分、功效、适用人群以及注意事项等。在客户询问产品的相关知识时，熟练的产品知识能让客户对自己多一分信任。3、锻炼口才并熟练运用技巧话术每个人都能说话，却不代表每个人都会说话，若想达到口若悬河、能言善辩、生动富有情感的境界却不是那么容易的。尤其对于销售人员来说，善于与客户说话和沟通非常重要，这就需要不断练习提高；技巧话术熟练运用，能说到客户的心坎里去，客户自然也就能打开心扉。6、处理好药品销售点的人际关系无论是店员销售还是驻店代表都需要处理好与药品销售点人员的关系，良好的人际关系不仅能给人如沐春风之感，更能使自己的工作事半功倍。在营销工作中，如果你能很好地处理与药品销售点人员的关系，获得大家的信任。互相帮助，不仅能提升自己的业绩，还能帮助对方提升业绩。

摘要：销售这个行业是公认的“高压力，高回报”，作为一名销售，最重要的工作任务就是推销产品，把自己的产品推销给大众，当然销售的产品也是五花八门的。医药销售同样也是推销产品，但是是将医药产品推销给一些诊所、药店、医院等地方。那么，医药销售的工作内容有哪些呢？下面就和小编一起来了解一下吧。医药销售具体是干什么医药代表主要负责向医院这一终端进行销售，还有一个岗位是OTC代表，是负责向药店等第二终端进行销售。这两种岗位都需要代表公司亲身投入市场之中，负责目标市场的拓展、产品的销售推广、客户的发展维护。医药代表需要拜访客户，保证产品上量，达到销售业绩。医药销售算是高回报的岗位吧，利润不菲。医药销售的工作内容1、负责首营企业、首营品种的初步审核，并建立档案；2、负责对供货单位和购货单位、购进药品、供货单位销售人员和购货单位采购人员的相关资质的变化进行动态管理；3、负责质量信息的收集和管理，并建立质量信息档案；4、负责药品质量查询，并建立档案；5、负责药品召回、追回档案的建立；6、负责药品不良反应报告档案的建立；7、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告档案的建立；8、参与对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价，并建立档案；9、参与对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查，并建立档案；10、协助开展与质量管理相关的教育和培训；11、参与质量管理工作的规划、组织、协调及督促和考核；12、参与质量管理体系的内审、设施设备冷链验证、风险评估等工作，并建立相关档案；13、完成领导安排其他工作。医药营销专业学什么课程1、医药营销专业核心课程药品流通概论、市场营销学、临床医学概论、药理学、药剂学、药事管理学、营销策划、国际贸易实务、财务管理学等。2、医药营销专业基础课程生理学、人体结构与功能学、免疫学、药理学、有机化学、分析化学、天然药物、药剂学、药物化学、药物分析、临床医学概要、药品营销学、电子商务、会计学基础、广告实物、消费行为学、物流管理、药品经营管理、药事法规与药事管理学、谈判与推销技巧等30多门课程。医药行业的发展前景就目前中国和世界医药行业的发展来看，总体说来，医药行业在数量上会逐年下降，但从质量来看，每年都在提升。因为现在医药行业竞争越来越激烈，生存空间也越来越受到关注。要想更好的生存下去，必须要加大研发投入，不断进行新产品的研发，不断在生活中发现更具有实用性、针对各种疑难病症的新药，才会具有较好的竞争优势，才会在市场战争中生存下来。因此，医药行业是否有前景，决定于医药企业会投入多少，这是关键。

1.个人社会保障相关信息记录、电子凭证和信息查询等；2.记录参保人员姓名、身份证号码、出生年月、性别、民族、户籍所在地等基本信息；3.查询本人养老、失业、医疗、工伤和生育保险缴纳情况；4.可持卡到医院就医，进行医疗保险个人账户结算，到药店买药；5.办理医疗、失业、养老、工伤和生育等社保事务；6.查询养老保险、医疗保险累计总额等信息；7.办理领取养老金等社保事务，进行求职、失业登记，申领失业保险金，申请参加职业培训等。社保卡补办流程是怎样的若参保人员不慎将自己的社保卡丢失，可先办理预挂失再办理正式挂失与补卡，也可直接办理正式挂失与补卡。1、预挂社保卡丢失后，个人可先拨打96102社保卡服务热线电话进行预挂失，预挂失的有效时间为10天，超过有效时限自动解挂。如果在预挂失有效期内找回社保卡，急需看病就医的，可持本人身份证到全市任意一家街、乡、地区社保所的社保卡服务网点（无户籍限制，就近即可）办理撤销预挂失手续。2、正式挂失与补个人确认遗失的社保卡无法找回时，应及时办理社保卡正式挂失与补卡手续。携带身份证及复印件到任一家社保卡服务网点办理社保卡正式挂失与补卡手续。法律依据《中华人民共和国社会保险法》第二条、第七十四条社会保险经办机构通过业务经办、统计、调查获取社会保险工作所需的数据，有关单位和个人应当及时、如实提供。社会保险经办机构应当及时为用人单位建立档案，完整、准确地记录参加社会保险的人员、缴费等社会保险数据，妥善保管登记、申报的原始凭证和支付结算的会计凭证。社会保险经办机构应当及时、完整、准确地记录参加社会保险的个人缴费和用人单位为其缴费，以及享受社会保险待遇等个人权益记录，定期将个人权益记录单免费寄送本人。用人单位和个人可以免费向社会保险经办机构查询、核对其缴费和享受社会保险待遇记录，要求社会保险经办机构提供社会保险咨询等相关服务。

医药公司是过去计划经济时代国营经销药品销售的单位，多隶属医药局。现在的医药公司多已改制了。而药业公司是市场经济下的生产药品的企业。XXX药业有限公司等、XXX药业集团，实际就是药厂。

这要看你是想销售还是生产了，加工还是代理了，这个问题太笼统了

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根据《中华人民共和国药品管理法》第二章药品生产企业管理第七条开办药品生产企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品生产许可证》。无《药品生产许可证》的，不得生产药品。《药品生产许可证》应当标明有效期和生产范围，到期重新审查发证。药品监督管理部门批准开办药品生产企业，除依据本法第八条规定的条件外，还应当符合国家制定的药品行业发展规划和产业政策，防止重复建设。第八条开办药品生产企业，必须具备以下条件：(一)具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人；(二)具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境；(三)具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备；(四)具有保证药品质量的规章制度。第九条药品生产企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品生产质量管理规范》组织生产。药品监督管理部门按照规定对药品生产企业是否符合《药品生产质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。《药品生产质量管理规范》的具体实施办法、实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。第十条除中药饮片的炮制外，药品必须按照国家药品标准和国务院药品监督管理部门批准的生产工艺进行生产，生产记录必须完整准确。药品生产企业改变影响药品质量的生产工艺的，必须报原批准部门审核批准。中药饮片必须按照国家药品标准炮制；国家药品标准没有规定的，必须按照省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的炮制规范炮制。省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的炮制规范应当报国务院药品监督管理部门备案。第十一条生产药品所需的原料、辅料，必须符合药用要求。第十二条药品生产企业必须对其生产的药品进行质量检验；不符合国家药品标准或者不按照省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的中药饮片炮制规范炮制的，不得出厂。第十三条经省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准，药品生产企业可以接受委托生产药品。第十五条开办药品经营企业必须具备以下条件：（一）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（二）具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（三）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员；（四）具有保证所经营药品质量的规章制度。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/9345d688d43f8794b918d8c8dc1b0ef41ad53a74"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/9345d688d43f8794b918d8c8dc1b0ef41ad53a74?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/9345d688d43f8794b918d8c8dc1b0ef41ad53a74"/>扩展资料：根据《中华人民共和国药品管理法》第十七条药品经营企业购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。第十八条药品经营企业购销药品，必须有真实完整的购销记录。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期及国务院药品监督管理部门规定的其他内容。第十九条药品经营企业销售药品必须准确无误，并正确说明用法、用量和注意事项；调配处方必须经过核对，对处方所列药品不得擅自更改或者代用。对有配伍禁忌或者超剂量的处方，应当拒绝调配；必要时，经处方医师更正或者重新签字，方可调配。药品经营企业销售中药材，必须标明产地。第二十条药品经营企业必须制定和执行药品保管制度，采取必要的冷藏、防冻、防潮、防虫、防鼠等措施，保证药品质量。药品入库和出库必须执行检查制度。第二十一条城乡集市贸易市场可以出售中药材，国务院另有规定的除外。城乡集市贸易市场不得出售中药材以外的药品，但持有《药品经营许可证》的药品零售企业在规定的范围内可以在城乡集市贸易市场设点出售中药材以外的药品。具体办法由国务院规定。参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E4%B8%AD%E5%8D%8E%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E8%8D%AF%E5%93%81%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95/7545214?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-中华人民共和国药品管理法">百度百科-中华人民共和国药品管理法

你好。赣州有几家比较大型的医药公司。赣州医药公司，地址光园里路1号，沿路有很多其他医药器材店铺。赣州百信医药公司，地址健康路65号赣州四海医药公司，地址红旗大道20-2号赣州鑫龙医药公司，地址水东镇赣州九中前500米

问题一：医药公司 主要是做什么的 是什么意思 医药公司是指药品经营企业，有些是配送公司，因为医院只能在医药公司进药，需要医药公司配送，这些公司是赚配送费的，一般是中标价的5个点左右，各地区情况不等。有些医药公司有自己的团队，有开发能力直接做临床。 药厂就是药品生产企业。 做药的人一般指从事药品销售行业的人，比较广泛，有做临床、otc、和终端的。 问题二：医药公司主要是做什么的 药品批发、零售、配送等 具体看公司自己的偏向 问题三：医药公司具体是干什么的？ 医药公司是负责采购、储存、销售的部门；通俗说是居于上游厂家与下游终端销售商之间的企业。如果连接生产，与终端销售，就不能叫医药公司，他会改名的。法律上有明确规定的。 问题四：医药公司KA代表 具体工作做什么 100分 首先你要明白，KA=key account, 就是重点客户代表，许多企业把占销售额大的客户都叫KA是不确切的，应该特指零售的! 首先医药代表这个词，本身就是一个舶来品，我朝应该是15年才证实把这个职业加入劳动法（具体啥法我也不清楚，求轻拍，应该是14年原则通过，15年才正式确认。）也就是说从15年才开始合理合法合情的。 这里我只说处方药的代表，其他不谈因为不懂。（otc，器械，消字号，小包商和大包商） 从几个方面回答你的问题。 1，外企和国企的区别。薪资结构和公司政策。部分的外企一般都是奖金制度。销售额，完成任务额度来计算薪资。（大部分代表都会用奖金来冲费用来换取销量。）国企的一般都是任务，提成加底薪。扯远了。。 一般外企的操作手法，学术轰炸，做专家资源，请专家做讲者等等各种手段，从上游往下游做产品和品牌影响力。（已经很成熟的手段和客户资源了。） 国企业有同类操作模式的，也有从下游做的。做小医院，从点到面的铺。造成产品和品牌的推广。 当然，这里面有品牌和品种的限制，我说的都是大多数的，有很多独家的品种，不用操作，抢着要，坐等收钱的也有很多，不做赘述。 这里面提到的，代表应该做的工作，就有学术性质的要求，进院前，谈产品。关键人物的锁定和洽谈。销售政策的评估和决策。都需要很多信息收集才能做。 2，与代理商的区别。诚然，大多数医院代理商开发有你根本无法想象的优势。起量快，等优势。但产品的生命周期会变短，企业利润率低。所以大部分企业会选择代理，自营，小包大包佣金混合手段来实行产品拓展。在医生眼里，代理商更值得信任（这是缘来更持久的合作。）但厂家代表相对来说更专业。专业的代表是要比一般的医生更加了解产品和适应症的，是要能针对不同的适应症给予医生治疗方案的。可以明确的说出本身产品与竞品的差异的。而代理商一般客情关系都很成熟。所以与代理商最大的差别，我认为是专业化的差别（现在代理商也做产品专业化培训。）药代需要紧迫啊。 简短的说，认为药代就是给回扣，拉关系，就真的把药代想的太简单了。你可以说这个是本质，因为归根结底工作是销售药品，进院，上量，维护客户。但是你随便弄个销售鸡汤的客户信息整理表格，你就知道这个行业有多难。 药代是一个入行门槛极低，入行后诧异明显，收入有高有低，乱七八糟的一个职业。做的好的人才是榜样。 问题五：开医药公司有什么要求 根据《中华人民共和国药品管理法》规定： 第二章　药品生产企业管理 第七条　开办药品生产企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门批准并发给《药品生产许可证》。无《药品生产许可证》的，不得生产药品。 《药品生产许可证》应当标明有效期和生产范围，到期重新审查发证。 药品监督管理部门批准开办药品生产企业，除依据本法第八条规定的条件外，还应当符合国家制定的药品行业发展规划和产业政策，防止重复建设。 第八条　开办药品生产企业，必须具备以下条件: （一）具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人； （二）具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境； （三）具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备； （四）具有保证药品质量的规章制度。 第九条　药品生产企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品生产质量管理规范》组织生产。药品监督管理部门按照规定对药品生产企业是否符合《药品生产质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。 《药品生产质量管理规范》的具体实施办法、实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。 第十条　除中药饮片的炮制外，药品必须按照国家药品标准和国务院药品监督管理部门批准的生产工艺进行生产，生产记录必须完整准确。药品生产企业改变影响药品质量的生产工艺的，必须报原批准部门审核批准。 中药饮片必须按照国家药品标准炮制；国家药品标准没有规定的，必须按照省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门制定的炮制规范炮制。省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门制定的炮制规范应当报国务院药品监督管理部门备案。 第十一条　生产药品所需的原料、辅料，必须符合药用要求。 第十二条　药品生产企业必须对其生产的药品进行质量检验；不符合国家药品标准或者不按照省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门制定的中药饮片炮制规范炮制的，不得出厂。 第十三条　经省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门批准，药品生产企业可以接受委托生产药品。 第三章　药品经营企业管理 第十四条　开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民 *** 药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》；开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》。无《药品经营许可证》的，不得经营药品。 《药品经营许可证》应当标明有效期和经营范围，到期重新审查发证。 药品监督管理部门批准开办药品经营企业，除依据本法第十五条规定的条件外，还应当遵循合理布局和方便群众购药的原则。 第十五条　开办药品经营企业必须具备以下条件: （一）具有依法经过资格认定的药学技术人员； （二）具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境； （三）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员； （四）具有保证所经营药品质量的规章制度。 第十六条　药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品经营质量管理规范》经营药品。药品监督管理部门按照规定对药品经营企业是否符合《药品经营质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。 《药品经营质量管理规范》的具体实施办法、实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。 第十七条　药品经营企业购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。 第十八条　药品经营企业购销药品，必须有真实完整的购销记录。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购（销）......>> 问题六：什么是医药工业公司 负责医药生产的，生产基地。还有就是医药商业公司，是负责医药流通，也就是销售这块的。 问题七：医药公司学术代表是具体做什么工作的，待遇如何？ 学术推广代表可以理解为医药代表，就是供本公司的药品推广到医院、医药连锁机构等医疗单位，期间要向医疗单位的领导、普通的医护人员介绍本公司产品，已达到药品在医疗单位顺利应用的过程。 待遇因不同公司、不同地域而不同，一般是采用底薪+佣金的模式，主要是看业绩，如果你推广的好，佣金自然多，工资就多。 简而言之，与医药代表差不多，只是名字比医药代表好听。 问题八：医药公司内勤具体都做些什么 医药公司内勤根据公司大小规模，具体从事部门和岗位不同，需要做的具体工作也是不一样的，主要做的具体工作有以下一方面或几方面。 医药公司内勤责任一： 1、全面负责部门内勤工作，为销售人员提供支持； 2、负责与外部销售人员的协调工作； 3、负责各类销售报表的统计、档案管理工作，协助进行单据的编制并及时向主管领导报送； 4、负责销售合同的拟订工作，并及时送主管领导审核； 5、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作； 6、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作； 7、完成领导交办的其他事务工作。 医药公司内勤责任二： 一、医药销售的日常配合，包括准备资料、发货等； 二、公司日常的文件保管、整理、修定等； 三、公司上下游客户资料及产品的管理工作； 四、公司日常行政事务； 五、公司领导分配的临时工作的配合及完成。 医药公司内勤责任三： 1、执行《药品经营质量管理规范》进存销各环节的操作规程，确保药品进存销的顺利进行； 2、负责药品经营首营资料的收集和审核。 3、负责开具药品销售出库单，月底与仓库核对帐、货的相符情况，保证库存药品的数量； 4、处理客户的来访、来电的接待和答疑，为药品销售做服务工作； 5、部门主管安排的其他事宜。 医药公司内勤责任四： 1.协助销售经理处理OTC部日常事务； 2.接、发、处理和保管一切商务来电来函及文件，对客户反馈的意见进行及时传递和处理； 3.协助全国各省区办理发货、开票、样品、委托书和各种资料等事宜； 4.协助业务员回款，提供应收账款及其相关信息； 5.每个月度对合同、费用、销售数据等情况进行统计； 6.协助其他部门与OTC部的沟通及相关工作； 7.完成领导交给的其它任务 医药公司内勤责任五： 1、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据，确认供货流向。 2、负责接收和传递各区域及营销员工各种报表和申请。 3、负责及时提供市场所需的各类文件资料。 4、负责起草、打印销售部相关文件和数据及档案资料的整理和归档等。 5、协助各类市场销售会议的组织和安排工作。

根据《中华人民共和国药品管理法》第二章药品生产企业管理第七条开办药品生产企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品生产许可证》。无《药品生产许可证》的，不得生产药品。《药品生产许可证》应当标明有效期和生产范围，到期重新审查发证。药品监督管理部门批准开办药品生产企业，除依据本法第八条规定的条件外，还应当符合国家制定的药品行业发展规划和产业政策，防止重复建设。第八条开办药品生产企业，必须具备以下条件：(一)具有依法经过资格认定的药学技术人员、工程技术人员及相应的技术工人；(二)具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生环境；(三)具有能对所生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员以及必要的仪器设备；(四)具有保证药品质量的规章制度。第九条药品生产企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的《药品生产质量管理规范》组织生产。药品监督管理部门按照规定对药品生产企业是否符合《药品生产质量管理规范》的要求进行认证；对认证合格的，发给认证证书。《药品生产质量管理规范》的具体实施办法、实施步骤由国务院药品监督管理部门规定。第十条除中药饮片的炮制外，药品必须按照国家药品标准和国务院药品监督管理部门批准的生产工艺进行生产，生产记录必须完整准确。药品生产企业改变影响药品质量的生产工艺的，必须报原批准部门审核批准。中药饮片必须按照国家药品标准炮制；国家药品标准没有规定的，必须按照省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的炮制规范炮制。省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的炮制规范应当报国务院药品监督管理部门备案。第十一条生产药品所需的原料、辅料，必须符合药用要求。第十二条药品生产企业必须对其生产的药品进行质量检验；不符合国家药品标准或者不按照省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门制定的中药饮片炮制规范炮制的，不得出厂。第十三条经省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准，药品生产企业可以接受委托生产药品。第十五条开办药品经营企业必须具备以下条件：（一）具有依法经过资格认定的药学技术人员；（二）具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（三）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员；（四）具有保证所经营药品质量的规章制度。扩展资料：根据《中华人民共和国药品管理法》第十七条药品经营企业购进药品，必须建立并执行进货检查验收制度，验明药品合格证明和其他标识；不符合规定要求的，不得购进。第十八条药品经营企业购销药品，必须有真实完整的购销记录。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期及国务院药品监督管理部门规定的其他内容。第十九条药品经营企业销售药品必须准确无误，并正确说明用法、用量和注意事项；调配处方必须经过核对，对处方所列药品不得擅自更改或者代用。对有配伍禁忌或者超剂量的处方，应当拒绝调配；必要时，经处方医师更正或者重新签字，方可调配。药品经营企业销售中药材，必须标明产地。第二十条药品经营企业必须制定和执行药品保管制度，采取必要的冷藏、防冻、防潮、防虫、防鼠等措施，保证药品质量。药品入库和出库必须执行检查制度。第二十一条城乡集市贸易市场可以出售中药材，国务院另有规定的除外。城乡集市贸易市场不得出售中药材以外的药品，但持有《药品经营许可证》的药品零售企业在规定的范围内可以在城乡集市贸易市场设点出售中药材以外的药品。具体办法由国务院规定。参考资料来源：百度百科-中华人民共和国药品管理法

医药企业是指各个医院制造的药品，还是指医药公司制造的药品啊？

中国医药公司百强企业排行榜，前十名的公司依次为：第一名：中国医药集团有限公司第二名：扬子江药业集团有限公司第三名：广州医药集团有限公司第四名：恒瑞医药第五名：华润医药集团有限公司控股有限公司第六名：修正药业集团股份有限公司第七名：上海复星药（集团）股份有限公司第八名：上海医药（集团）有限公司第九名：齐鲁制药集团有限公司第十名：石药集团控股集团有限公司中国医药集团有限公司，即中国医药集团，是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下有1500余家子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。中国医药集团有限公司正全力推进集团五大平台——现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化科技创新平台、全国医药零售连锁网络、全国麻醉药品配送网络、全国生物制品营销及冷链配送网络、全国医疗器械耗材产品配送网络，科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展。医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。

中国医药公司百强企业排行榜，前十名的公司依次为：第一名：中国医药集团有限公司第二名：扬子江药业集团有限公司第三名：广州医药集团有限公司第四名：恒瑞医药第五名：华润医药集团有限公司控股有限公司第六名：修正药业集团股份有限公司第七名：上海复星药（集团）股份有限公司第八名：上海医药（集团）有限公司第九名：齐鲁制药集团有限公司第十名：石药集团控股集团有限公司中国医药集团有限公司，即中国医药集团，是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下有1500余家子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。中国医药集团有限公司正全力推进集团五大平台——现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化科技创新平台、全国医药零售连锁网络、全国麻醉药品配送网络、全国生物制品营销及冷链配送网络、全国医疗器械耗材产品配送网络，科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展。医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。

医药公司以经营企业居多哦！

根据《中华人民共和国药品管理法》：第十四条开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》；开办药品零售企业，须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》。无《药品经营许可证》的，不得经营药品。《药品经营许可证》应当标明有效期和经营范围，到期重新审查发证。药品监督管理部门批准开办药品经营企业，除依据本法第十五条规定的条件外，还应当遵循合理布局和方便群众购药的原则。第十五条开办药品经营企业必须具备以下条件：(一)具有依法经过资格认定的药学技术人员；（二）具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境；（三）具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员；（四）具有保证所经营药品质量的规章制度。扩展资料：根据《中华人民共和国药品管理法》：第二十九条研制新药，必须按照国务院药品监督管理部门的规定如实报送研制方法、质量指标、药理及毒理试验结果等有关资料和样品，经国务院药品监督管理部门批准后，方可进行临床试验。药物临床试验机构资格的认定办法，由国务院药品监督管理部门、国务院卫生行政部门共同制定。完成临床试验并通过审批的新药，由国务院药品监督管理部门批准，发给新药证书。第三十条药物的非临床安全性评价研究机构和临床试验机构必须分别执行药物非临床研究质量管理规范、药物临床试验质量管理规范。药物非临床研究质量管理规范、药物临床试验质量管理规范由国务院确定的部门制定。第三十一条生产新药或者已有国家标准的药品的，须经国务院药品监督管理部门批准，并发给药品批准文号；但是，生产没有实施批准文号管理的中药材和中药饮片除外。实施批准文号管理的中药材、中药饮片品种目录由国务院药品监督管理部门会同国务院中医药管理部门制定。药品生产企业在取得药品批准文号后，方可生产该药品。参考资料来源：百度百科-中华人民共和国药品管理法

医药剂制企业，就是生产医药制剂的企业，有医药制剂生产资质和生产能力，并实施医药制剂生产的企业。药物制剂，从狭义上来讲，就是具体的按照一定形式制备的药物成品，如阿莫西林胶囊等，从广义上来讲是药物制剂学，是一门学科。根据《中华人民共和国药品管理法》第一百零二条关于药品的定义：药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症、用法和用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清疫苗、血液制品和诊断药品等。药物制剂解决了药品的用法和用量问题。

中国医药公司前十强：恒瑞医疗、石药控股集团、中国生物制药、迈瑞医疗、步长制药、天士力制药集团控股、上海复星医药、正大天晴制药公司、药明康德、华海药业。1、恒瑞医疗江苏恒瑞医药股份有限公司是一家从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药健康企业，创建于1970年，2000年在上海证券交易所上市，截至2019年底，共有全球员工24000余人，建有国家靶向药物工程技术研究中心、博士后科研工作站。2、石药控股集团国家创新型企业，石药控股集团有限公司是一家集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。全集团现有员工2.7万人。3、中国生物制药中国生物制药有限公司是一家综合性兼集团化制药企业。公司主要透过应用先进的生物技术和中药现代化技术，研发、生物药品及中药现代制剂。4、迈瑞医疗迈瑞在中国超过30个省市自治区设有分公司，境外拥有39家子公司，在全球设有9个研发中心。全球员工过万人，其中研发人员占比近26%，外籍员工超过12%，来自全球30多个国家及地区，形成了庞大的全球研发、营销和服务网络。5、步长制药山东步长制药股份有限公司（简称＂步长制药＂）成立于2001年，并于2012年完成股份制改制。2016年7月通过证监会发审会IPO审核，于2016年11月18日成功上市。6、天士力制药集团控股天士力控股集团有限公司创建于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。7、上海复星医药成立于1994年，是中国领先、创新驱动的国际化医药健康产业集团，业务领域策略性布局医药健康业链，直接运营的业务包括制药、医疗器械与医学诊断、医疗服务，并通过参股国药控股涵盖到医药商业领域。8、正大天晴制药公司正大天晴药业有限公司是集科研、生产、销售为一体的创新型医药集团企业。9、药明康德药明康德为全球生物医药行业提供一体化的新药研发和生产服务。为患者带来突破性的治疗方案。10、华海药业华海药业是美国第一家获得FDA认证的制药公司，也是美国第一家在中国实现大规模制剂销售的公司，在世界高端医药市场占据一席之地。

六安市金安区梅山路。六安市城区的皖西大道上的医药综合批发搬迁到了六安市金安区梅山路。六安医药公司综合批发部，成立于1998年，位于安徽省六安市，是一家以从事药品批发业为主的企业。

不可以。药品经营许可证经营范围需要有 ：毒性药品（中药）毒性中药品种砒石（红砒、白砒）　砒霜　水银　生马前子　生川乌　生草乌　生白附子　生附子　生半夏　生南星　生巴豆　斑蝥　青娘虫　红娘虫　生甘遂　生狼毒　生藤黄　生千金子　生天仙子　闹阳花　雪上一枝蒿　红升丹　白降丹　蟾酥　洋金花　红粉　轻粉　雄黄

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中山公园南侧。大连，别称滨城、浪漫之都，辽宁省辖地级市、副省级市、计划单列市、特大城市，国务院批复确定的中国北方沿海重要的中心城市、港口及风景旅游城市，辽宁沿海经济带中心城市。大连最大的医药批发在中山公园南侧，在大连属于比较大的药品批发零售公司了。

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一、确保最低存量。以“销”定“购” 做好企业采购环节物流管理，一方面应将企业所经营的品种进行分类管理，一般医药商业批发企业经营的药品可分为“主导”与“辅助”两类，主导品种销售量大，是企业利润的主要来源；辅助品种销售量小，是企业利润的补充，而销售量的大小是核定采购量的重要依据。另一方面应根据供应商与企业距离的远近来计算药品的到货期。根据企业前三个月平均出货量的平均数等具体情况来核定药品的采购量及最低库存量，一般应保证主导品种存货量达到平均出货的一个半月量。辅助品种存货量达到平均出货量的一个月量。这样不仅能保证销售的正常所需，而且能减少企业资金在采购环节的不必要占用，从而实现“钱”的效用最大化。 二、规范内部操作流程。严格实施“信用额度”管理 1、注重与客户“购销合同”的签订，为销售实现提供法律保障。在与客户签订“购销合同”之前。一方面应对客户自身的规模、行业信用度等进行考察，另一方面还应对客户的配送能力及网络覆盖等经营情况有一个了解。在正式签订“购销合同”时，除对供货量、结算价格、结算方式、交货方式、药品质量标准等进行明确外，还应对药品的配送范围及双方对物流管理规范（含商业信用额度）等做明确的表述与约定。这样不仅有利于购销双方对物流进行协调管理，而且有利于保障双方权益。 2、跟踪企业物流去向，严格实施“信用额度”管理。医药商业批发企业一方面应在签订完整的购销合同前提下。实现“商”、“商”联合。销售方必须根据自身终端市场的容量。结合与客户约定的回款方式核定“商业信用额度”。为了保证销售方能清楚及时掌握自身药品的流向与实际出货量及在客户的存货等详细情况，应要求客户按时提供销售方所经营药品的详细流物流向单，以便跟踪物流流向。流物流向单的提供不仅能保证销售方对自身物流有一个清楚的掌握。便于销售方实施下一步销售行动方案，而且还能结合双方核定的“商业信用额度”检查客户实际占用是否超信用额度。进而为是否对客户发运新货提供必要的依据，同时也为货款结算提供了依据。另一方面应严格实行药品的签收制及电话或传真确认制。很多医药经营企业在物流管理上忽视了这一点。认为货物发运后既有货运单位的货运凭证，又有企业发货的随货同行的“客户联”，企业完全可以高枕无忧。其实货运单位的货运凭证是有一定法律时效性的，同时本企业自制的没有客户签章的“客户联”也缺乏法律有效性，更何况当今不规范的物流公司比比皆是，因此，作为销货方除应在药品发运时以电话或传真形式通知客户外，还要及时收回客户对药品签收的原始单据，作为药品的签收证明及结算的有效依据，以保障企业物流的安全性是很有必要的。 3、明确职责与权限，规范物流管理与结算。作为药品商业批发企业除了增强员工的法律意识外，还应明确经营人员的职责与权限，规范物流管理与结算，保障企业“钱”的安全性。 按照药品经营质量管理规范（GSP）的规定，不仅要对医药商业批发企业进行资格审定，还要对其药品经营人员进行资格审定，并要求药品批发企业对药品经营人员进行必要的授权。可是，有些药品批发企业只是表面应付国家GSP相关条款的约束，并不注重其实质内容，往往随意进行授权书的签发（诸如：特授权某某负责某某地区的销售工作）从而导致一些不合格业务人员滥用职权，假借公司名义转移企业委托客户销售的药品，私自倒卖，赚取差价，乃至假借公司名义挪用货款等违规违纪现象大量发生。为此，医药商业批发企业一方面应对业务人员的权限与职责进行明确。尤其是签发授权委托书时应有限制性条款（诸如：不允许业务人员私自转移企业药品。不允许业务人员与相联系的客户私自以现金形式结算货款等），另一方面应规范物流管理与结算，规定不得以本企业或客户的业务人员名义发货，维护双方合同的严肃性，更不得以个人名义与客户进行货款的结算。有些医药商业批发企业宁可相信自己的业务人员也不相信客户。通常的做法往往是先将药品发给本企业的地区经理或业务人员。然后再由他们转送给客户，其中也有些企业为了本企业货物的安全通过向业务人员收取一定保证金来减免企业风险，殊不知这样做不仅给一些唯利是图的业务人员有机可乘，借机转移企业货物，给企业造成更大的损失，同时有可能因此造成与客户签订的合同得不到按时履行，导致违约。其实，协助企业开展并增进与客户之间的业务联系，按国家有关货物结算规定进行货款的清收与及时结算，才是业务人员应履行的职责。 三、抓好市场管理。确保物流畅通 市场经济条件下医药市场具有其特殊性，它既有开放的一面，也有受国家宏观调控与制约的一面。从宏观政策方面看。药品在符合国家质量标准的前提下销售不受区域的限制，但国家为了控制药品价格及供应渠道，保证药品价格合理。病人得到及时医治，在全国各地实行药品招投标。尤其是对医院药品的供应实行定价与定向管理。希望采纳

中药市场在青树坪,就是十八甫路附近,清平药材市场，中医院旁边西药批发市场在大同路

药品批发和零售是不同的经营方式，请看《药品管理法实施条例》的定义：药品经营方式，是指药品批发和药品零售。药品经营范围，是指经药品监督管理部门核准经营药品的品种类别。药品批发企业，是指将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构的药品经营企业。药品零售企业，是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业。所以，即使公司名称是某某医药公司，但经营方式“零售”的话，即这公司实质上是一家药店，也可以从它的《药品经营许可证》编号中判断出来。所以，这公司是不能开展药品批发经营活动的，是违反药品管理法的行为。从这个公司采购批量药品也是违规行为。

襄阳市药品批发集团有限责任公司。1、襄阳市利达药品有限公司。2、襄阳市联药批发有限公司。3、襄阳市云智药品有限公司。4、襄阳市华鑫药品有限公司。

龙湾区温强路。根据查询百度地图可知，温州医药公司药品批发部地址在龙湾区温强路。温州市，简称“温”或“瓯”，位于浙江省东南部，东濒东海、南毗福建、西及西北部与丽水市相连、北和东北部与台州市接壤。

企业性质不同，购买人群不同。根据查询今日头条。1、药品批发部是指为药品生产企业或其它分销商提供分销、物流配送，医药公司是专门从事药品生产和销售的公司。2、药品批发部是销售给药品生产企业或其它分销商，医药公司是直接销售给购买人群。

武汉市洪山区珞狮南路。根据查询百度地图得知，武汉医药批发市场位于武汉市洪山区珞狮南路，是一家综合性的药材交易市场，同时也有药品批发商在此经营，也是武汉市比较的大药品批发市场。武汉一般指武汉市，武汉市，简称“汉”，别称江城，湖北省辖地级市、省会，副省级市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的中国中部地区的中心城市。

当然可以，只要药厂有精力去做就可以！

视情况而定今年上半年在商务部表示将努力健全药品流通领域市场机制之前，就有消息爆出一大批快递企业相继杀入医药物流配送领域，至此，在医药物流配送市场迎来“新老势力”的角逐：一边是国药、上药以及九州通等传统的医药物流分销企业;另一边则是顺丰、菜鸟网络等新近介入该领域的快递新锐。不过现在看来整体局势有待缓和：传统医药物流企业投建电商物流的成本会很高，而专业的物流公司虽具网点优势，然而市场增量却是有限的，难以盈利。总的来讲，在医药配送领域，专业性一直不强，干线和仓储依旧是是医药物流最大的难题。据悉，同仁堂品牌馆将配有庞大且专业的中医客服团队，以及厂商直供、100%真品保证的优质药品，同时壹药网会提供充足库存、良好的物流体验和售后服务。患者在壹药网的在线同仁堂品牌馆中，能与医生进行在线医疗咨询和问诊，医生同样能在线为患者推荐合适的药品并开具药品订单。患者下单购买后，最终由壹药网按订单信息进行配送与后续服务。同时，鉴于中医不可避免地需要 “望闻问切” 的过程，北京同仁堂健康药业股份有限公司的实体店与壹药网也将展开 O2O 合作。消费者在线购药后，也可在就近的北京同仁堂健康药业的实体店中，接受中医的坐堂问诊，制定后续的治疗方案。另外，根据壹药网的大数据分析，双方将针对不同群体，开发适合互联网销售的 “产品 + 服务” 专供款与组合套装等定制产品。双方将打通资源强强联合，实现从前端寻医问诊、下单购买、到送货取货整个流程的完整闭环。这一合作将成为北京同仁堂健康药业在移动医疗 O2O 新模式中的重要节点，标志着北京同仁堂健康药业股份有限公司在由产品向服务战略转型、为消费者提供健康管理的道路上迈进了坚实的一步。中国北京同仁堂 (集团) 有限责任公司党委书记、董事长梅群表示，壹药网是国内销量第一的 B2C 医药电商平台，在互联网营销、服务能力及供应链等方面，都有非常多值得借鉴和学习的地方。此次合作，正是基于双方对彼此实力的信任和对中药 O2O 市场的一致看好

自从两票制发布后，药品运输有了硬性规定。配送的话如果自己企业没有配送设备建议选择专业的医药冷链配送，比如中集冷云这种冷链一体化服务，像普通快递一样只需下单等待即可。中标的话是当地政府对药品采集发起的招标，需要考察企业各方面资质。

　　就是由原配送单位委托另一间单位配送。x0dx0a　　要求：x0dx0a　　1、生产企业可直接配送，也可委托审核合格的配送企业配送。每个配送区域内委托配送原则上须一次完成。x0dx0a　　2、对偏远机构，可实行转配送一送。对配送确有困难需实行转配送的药品，经各管理机构同意、备案后，即可至交易平台转配送；对委托配送相当分散的，可引导被委托品种少而分散的配送企业，将其被委托的药品转配给委托品种多的配送企业进行配送。x0dx0a　　3、生产企业和配送企业无论物流量大小，路程远近，必须及时、保持、保量地配送，否则，按有关规定，进行处理。

第一步核准名称时间：1—3个工作日操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果：核名通过，失败则需重新核名。第二步提交材料时间：5—15个工作日操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。结果：收到准予设立登记通知书。第三步领取执照时间：预约当天操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步刻章等事项时间：1—2个工作日操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章此，一个公司注册完成。雇佣多少员工这是公司自己做决定的，法律上不能强行限制公司雇佣员工的数量，其实，创办一家公司之前不能对这方面的知识没有任何的了解，如果在一开始的时候就雇佣的员工的数量特别的多，那么不管公司的实际经营状况是怎样，一旦辞退就得支付补偿金。《医疗机构药品集中招标采购工作规范(试行)》第十九条药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托药品批发企业或者其他物流企业代理配送。第二十条经办机构是指招标人联合组建的集中招标采购办事机构，或招标人共同委托的药品招标代理机构。第二十一条药品招标代理机构是指经药品监督管理部门会同卫生行政部门认定、取得中介代理机构资格证书的社会中介组织，在招标人委托的范围内办理集中招标采购事宜。药品招标代理机构履行以下职责：(一)编制招标文件、评标标准和方法草案，提请招标人审定；(二)编制药品需求一览表，明确招标人已列入采购计划的药品采购数量并提请招标人确认；(三)提请招标人确认采购方式、评标标准和方法；(四)发布招标公告，发售招标文件，以书面方式答复投标人提出的澄清要求；(五)对投标人提交的各种证明文件进行审核，保证文件齐全；(六)组织开标、评标，向招标人如实报告评标委员会决定的中标候选品种；(七)发布中标通知书，组织招标人或者依据招标人的委托同中标企业签订药品购销合同；(八)向卫生行政部门报送书面评标报告，将中标价报价格主管部门备案，向投标人公开集中招标采购评标、定标结果；(九)编制医疗机构集中招标采购中标药品采购手册；(十)法律法规赋予的其他职责和招标人委托的其他事项。

问题一：医药公司的采购如何中标，什么叫配送？ 药品流通是：生产厂家送到医药公司，然后由医药公司再送到医院。而从医药公司到医院的环节就是商业配送。因为医院要的产品比较多，来自不同厂家，所以就从医药公司要货，医药公司就是你所在单位需要从厂家直接采购，就是你的工作。中标是指当地 *** 对药品集中采购的的招标工作，符合 *** 指定的要求的厂家的产品才会中标，各个省的中标目录不一样，你可以直接从地方 *** 药品集中采购平台获取中标目录，货的中标的产品才可以在该区域销售，否则就属于违规采购，一旦查出来要被重罚的 问题二：什么叫医药商业企业 医药商业企业通俗的说就是指医药链下的一个中转环节！其中包括商业批发、零售.和临床几个大体板块. 问题三：连锁药店药品配送要解决什么？ 连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。连锁经营通过“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”的操作，降低流通成本，提高流通效率，扩大企业影响力，增加企业经济效益。配送中心是连锁药店的关键部门，如何搞好药品配送非常重要。药品配送要解决什么？从现场业务工作上来看：配送中心有接收、检验药品，储存药品，流通加工、分包药品，配送、调剂和配载药品等项具体的工作任务；从管理工作来看：配送中心有管理药品价格，统计分析各个连锁店药品的进、销、存，管理配送中心的总库存等项工作任务。从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是：◆ 科学地向基层零售商店配送药品，做到药品配送的适销、适时、适量。◆ 及时、合理地调剂各个连锁商店药品的余缺，做到既不缺货又不积压。◆ 科学地统计和分析市场药品需求，制订合理的配送计划。◆ 合理地组织药品货源。为了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具体实施药品配送的时候，要着重解决好以下三个方面的技术问题：1.药品配送数量的科学化。配送中心要科学地编制药品配送计划，确定配送药品的品种、数量、地点和时间，即决定：①向每个连锁店配送那些品种？ ②向每个连锁店配送药品的数量? ③这些药品何时向连锁店配送?2.药品配送路线的优化。配送路线的优化不仅可以极大节约运能和运费，而且可以提高配送的及时性。3.配载的合理化。药品与医疗器械配载的合理化也可以有效地节约运能和运费，达到降低配送业务成本的目的。上述三个问题中，第一个问题是最重要的，因为它是保证连锁经营的主要环节。目前配送方法及存在的问题在连锁药店的药品配送中，常常采用以下两类药品配送的方法：1、由连锁店按照销售申请配货的配送方式这种配送方式通常称之为拉动式，它比较适用于松散型连锁经营集团，或者用于紧密型连锁经营集团的外围加盟店，也可以作为连锁药店临时药品需求的补充手段。对于一些特殊的药品，例如需要特殊储存条件或管理要求的药品、贵重的而销售量又少的药品、搬运麻烦的笨重医疗器械等，可以集中储存，根据销售需求的申请再配送调运。申请配货的配送方式的优点是容易实现，配送中心的管理工作简单。缺点是连锁药店基层领导的工作任务较重，不能全心致力于销售和服务，不利于连锁经营系统的集中核算、考核和管理；当强调经营效益的考核的时候，基层店有可能忽视库存核算，导致增大基层连锁店库存，产生药品积压的倾向。2．由配送中心按照计划配货的配送方式这种配送方式通常称之为推动式，也是许多连锁药店使用的配送方式之一。它适用于紧密型连锁经营集团，或者连锁经营集团的核心层连锁药店。它可以克服申请配货的配送方式的缺点，便于连锁经营系统的集中核算、考核和管理，但是配送中心必须周密地编制配送计划，这使得配送中心的管理工作复杂、难度增大。如果不采用计算机化的管理，难以奏效。连锁药店制订配送计划的方法有下面几种：(1)定期、定量计划配送的方法。在一段时间内，一个连锁店某种药品的销售量有一定的稳定性，其与连锁店的营业面积、营业地点、客流情况等因素存在一定联系。所以，配送中心可以根据各个连锁店一个周期的各种药品销售量的经验(例如一周、十天)，制订定期、定量的药品配送计划，按照这个配送计划对各个连锁店实施药品的配送。(2)根据库存变化的配送方法。定期定量计划配送的方法不考虑药品库存的实际情况进行硬性的药品配送，不够灵活，缺乏弹性，其缺点是明显的。为了合理的控制药品库存，在既避免积压的同时又保证一定数量的库存，需要考虑配送药品的时机和配......>> 问题四：药品招标中什么是配送企业 经过招标办认可的负责当地药品配送的医药商业公司 问题五：医药省级代理下设的地区医药代理商是公司还是个人，配送是商业公司配送，那跟代理商有什么关系 10分 举个列子：公司把阀派到无锡，说明无锡所有的有可能成为你客户的人都归你管，正常来讲代理都是区域划分的，为了方便你们调查市场及推广活动。 问题六：请问浙江省及全国有哪些大的医药配送商？ 我稍后回答 请采纳。。。。 问题七：什么叫医药公司终端客户 医药公司的客户总共分为几类，有医院的，有药房诊所，有基层卫生服务站，乡镇卫生院，村卫生室，厂矿医院等，你业内通常所定终端基本指药房，诊所等。跑otc品种的基本都是终端代表，做些普药之类 问题八：医疗机构药品集中采购配送权对药品经营企业有什么意义 意味着资源，和官方认可。有了这东西，贷款不愁，GSP认证不愁，可获得各种 *** 福利。当然了，最大的好处，配送权意味着市场。有了配送权，你才能正大 光明的往医疗机构销售药品。 问题九：请问医药销售完成几个点是指的什么？是什么意思，初次做这行到客户那里需要说什么？我不会没做过而且这次 不知道你是做哪方面，有临床，有OTC，有医药公司配送，有基层医疗操作，还有医药招商等

医药公司商业配送点位是指专业的医药物流公司通过招投标且在中标以后负责其区域内的卫生单位中标药品的配送工作。这种医药配送工作是为了节省医疗资源对重症病人进行及时治疗，大大提高了医疗效率。商业配送板块在陕西省内医院配送网络覆盖全省上千家医疗机构，从三级医院到二级医院，再到乡镇、村诊所的最后一公里，横向延伸、垂直渗透。

根据查询相关资料显示：医药公司。根据国家药品配送规定，当个人代理药品挂靠医药公司后，所有的配送药品需要医药公司工作人员全权负责，个人代理只需要缴纳税费即可。

　　就是由原配送单位委托另一间单位配送。　　要求：　　1、生产企业可直接配送，也可委托审核合格的配送企业配送。每个配送区域内委托配送原则上须一次完成。　　2、对偏远机构，可实行转配送一送。对配送确有困难需实行转配送的药品，经各管理机构同意、备案后，即可至交易平台转配送；对委托配送相当分散的，可引导被委托品种少而分散的配送企业，将其被委托的药品转配给委托品种多的配送企业进行配送。　　3、生产企业和配送企业无论物流量大小，路程远近，必须及时、保持、保量地配送，否则，按有关规定，进行处理。

由中标企业直接配送或有资质的经营企业进行配送。在完善配送机制方面，集中采购的药品和医用耗材可由中标企业直接配送，也可委托具备配送资质的经营企业进行配送。支持规模较大、网络较全的现代物流企业、邮政物流以及其他第三方物流企业取得药品和医用耗材配送资质后参与配送等。

由原配送单位委托另一间单位配送。药品的配送涉及到许多法规要求和审核程序，需要专业的医药配送公司具备丰富的经验和资质来确保药品的质量和安全，由专业的医药配送公司接手配送工作也可以降低医疗机构的配送成本，并节省医院固定资产和人力资源开支。

第一步核准名称时间：1—3个工作日操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果：核名通过，失败则需重新核名。第二步提交材料时间：5—15个工作日操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。结果：收到准予设立登记通知书。第三步领取执照时间：预约当天操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步刻章等事项时间：1—2个工作日操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章此，一个公司注册完成。雇佣多少员工这是公司自己做决定的，法律上不能强行限制公司雇佣员工的数量，其实，创办一家公司之前不能对这方面的知识没有任何的了解，如果在一开始的时候就雇佣的员工的数量特别的多，那么不管公司的实际经营状况是怎样，一旦辞退就得支付补偿金。《医疗机构药品集中招标采购工作规范(试行)》第十九条药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托药品批发企业或者其他物流企业代理配送。第二十条经办机构是指招标人联合组建的集中招标采购办事机构，或招标人共同委托的药品招标代理机构。第二十一条药品招标代理机构是指经药品监督管理部门会同卫生行政部门认定、取得中介代理机构资格证书的社会中介组织，在招标人委托的范围内办理集中招标采购事宜。药品招标代理机构履行以下职责：(一)编制招标文件、评标标准和方法草案，提请招标人审定；(二)编制药品需求一览表，明确招标人已列入采购计划的药品采购数量并提请招标人确认；(三)提请招标人确认采购方式、评标标准和方法；(四)发布招标公告，发售招标文件，以书面方式答复投标人提出的澄清要求；(五)对投标人提交的各种证明文件进行审核，保证文件齐全；(六)组织开标、评标，向招标人如实报告评标委员会决定的中标候选品种；(七)发布中标通知书，组织招标人或者依据招标人的委托同中标企业签订药品购销合同；(八)向卫生行政部门报送书面评标报告，将中标价报价格主管部门备案，向投标人公开集中招标采购评标、定标结果；(九)编制医疗机构集中招标采购中标药品采购手册；(十)法律法规赋予的其他职责和招标人委托的其他事项。

配送中标人将配送项目全部或部分转给新配送人。

区域性连锁已经成为我国药品零售业发展的中坚力量。随着互联网的发展，医药商业配送行业悄然而至，大大提高了人们的就医水平，山东省医药商业配送行业特点是区域性连锁已经成为我国药品零售业发展的中坚力量。药品配送就是指专业的医药物流公司通过招投标且在中标以后负责其区域内的卫生单位中标药品的配送工作。

《药品招标工作规范》第十九条对配送企业的要求进行了重新定位，规定“药品生产企业作为投标人，其中标品种可以由生产企业直接配送，也可以委托批发企业或者其他物流企业代理配送。”根据这一规定，药品批发企业、药品生产企业和其他物流企业都可以承担中标药品的配送任务。为医疗机构提供了更多的选择配送企业的机会，也为各种物流资源通过集中招标采购进入药品流通市场提供了机会。扩展资料招标人通过药品招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开药品招标也称竞争性药品招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登药品招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式；邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请招标，也称为有限竞争招标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的药品招标方式。参考资料来源：百度百科-药品招标

医药营销属于销售类的专业，觉见的是医药代表或某产品的区域销售人，药品经营与管理这个名字取的有点大不知道是不是管理，因为药品管理通常理解的是药厂的GMP质管员或医药企业GSP质管人员。

医药营销属于销售类的专业，觉见的是医药代表或某产品的区域销售人，药品经营与管理这个名字取的有点大不知道是不是管理，因为药品管理通常理解的是药厂的GMP质管员或医药企业GSP质管人员。

　　建立关系型分销渠道在传统的分销渠道中，渠道成员之间的关系是一种交易关系下面我给大家分享医药渠道管理方法及策略，欢迎参阅。 　　医药渠道管理方法及策略 　　一、医药渠道成员绩效的评估 　　医药企业要对所设计的分销渠道进行必要的评估，根据评估结果进行优化渠道模式。评估的标准有三种：经济标准、控制标准及适应性标准。 　　1。经济标准每一种分销渠道模式都会产生不同水平的分销量、分销成本及分销效率，因此企业的决策标准应是用较小的成本产生理想的经济效益。 　　2。控制标准要将可控性作为一项重要的评估标准。中间商不同、分销渠道长短不同，其控制的难易程度也有所不同。一般来说，对大型中间商控制能力较弱，而对中小中间商的控制能力较强;分销渠道越短，越可控，分销渠道越长，对其的控制力度越弱。 　　3.适应性标准 由于医药企业所处的市场营销环境是不断变化的，某种分销渠道或许在某段时期内比较适合，但随着环境的变化，可能会出现效率低下的问题，因此还要不断进行调整和改进，以适应市场环境的变化。 　　二、医药渠道成员的激励 　　(一)医药渠道成员激励的定义及原因 　　1。医药渠道成员激励的定义分销渠道成员的激励是指医药厂商为促进分销渠道成员努力完成分销渠道目标而采取的各种激励或促进措施的总和。 　　2.医药分销渠道成员激励的原因 大多数情况下，构成分销渠道系统的渠道成员与医药厂商属于不同的经济实体，具有不同的价值导向及盈利目标。另外，渠道成员之间的关系及与厂商的关系不是行政管理关系，而是一种合作关系。所以，若要维系好这种渠道成员之间、渠道成员与厂商之间关系，并使得整个分销渠道系统能够有效协调、运作，必须对渠道成员 　　进行有效激励。 　　(二)医药渠道成员的激励类型 　　1.依据激励对象分类 　　(1)针对总代理、总经销的激励 　　年终奖励：厂商事先设定一个销售目标，如果总代理商或总经销商在规定的时间内达到了这个目标，则按照事先的约定给予奖励。若为区域总代理制或总经销制，则为兼顾不同地区差异，可以分别设立不同等级的销售目标，其奖励额度也随不同的销售目标而不同。 针对年终销售目标奖励，常见的奖励方式有销售额的折扣率、出国旅游、出国考察等，或者提供有助于总代理商或总经销商进一步发展的物质奖励或服务，比如奖励汽车、配置电脑、管理软件或组织人员培训等。 　　阶段性奖励：厂商根据不同的特定阶段，为总代理商或总经销商制定一个销售目标，如果在这个特定阶段内，总代理商或总经销商完成这个销售目标，则给予阶段性奖励。 　　更多的厂商将年终奖励分解为四个季度的阶段性奖励来执行。因为年终奖励作为一种结果性奖励，对厂商来说不仅不容易控制，而且存在很大的风险;而分解为四个季度的阶段性奖励之后，不仅易于控制，而且能够更大地发挥激励的作用。相应地，有些公司将阶段性奖励的周期分得更细，比如以月度为周期，甚至不少公司以周为单位进行奖励。 　　(2)对二级代理商或经销商的激励 在对二级代理商或经销商激励时，奖励的考核依据是实际的销售量，否则可能造成短期的“销售繁荣”，或者形成“窜货”，这将直接导致价格体系混乱，影响到市场的正常发展。 　　(3)对零售终端的激励 对零售终端的激励的常用方法有提供货架、POP张贴等。 　　(4)对消费者的激励如果厂商不针对消费者进行有效激励，则产品或服务就停留在渠道系统中。对消费者的常见激励方法有：免费试用、累计消费优惠、折扣或降价、免费送货、上门服务等。 　　2.依据激励手段分类 　　(1)直接激励是指通过给予渠道成员物质或金钱的奖励来激发其积极性，从而实现公司的销售目标。在营销实践中，厂商多采用价格折扣的形式对好的渠道成员业绩给予奖励。 　　过程奖励：这是一种直接管理销售过程的激励方式，其目的是通过考察市场运作的规范性来确保市场的健康发展。通常情况下，过程奖励依据包括铺货率、售点气氛(即商品陈列生动化)、安全库存、指定区域销售、规范价格、专销(即不销售竞品)、守约付款等。 　　销量奖励：是为直接刺激渠道成员的进货力度而设立的一种奖励，其目的在于提高销售量和利润。在营销实践中，有三种形式的销量奖励： 　　①销售竞赛，就是对在规定的区域和时段内销量业绩好的渠道成员给予奖励;②等级进货奖励，就是对进货达到不同等级数量的渠道成员给予一定的奖励;③定额奖励，就是对渠道成员达到一定数量的进货金额给予一定的奖励。销量奖励的优点是可以挤占渠道成员的资金，为竞品厂商的市场开发设置障碍。 　　(2)间接激励是指通过帮助渠道成员进行销售管理，以提高销售的效率和效果来激发渠道成员的积极性和销售热情的一种激励手段。 间接激励的方法很多。比如帮助渠道成员建立进销存报表，帮助渠道成员进行客户管理，帮助渠道成员确定合理的安全库存数，帮助渠道成员进行客户开发等。 　　三、医药渠道冲突的化解 　　(一)医药渠道冲突的概念 　　医药渠道冲突是指分销渠道成员因销售政策决策权分歧、销售目标差异、信息沟通困难、责任划分不明确等原因，而产生争执、敌对和报复等行为。 　　(二)医药渠道冲突产生的原因 　　医药渠道冲突产生的原因很多，一般包括以下几种。 　　1.角色及期望不一致分销渠道成员对分销医药产品时的角色定位和对另一方成员的责任及期望的理解不一致。如零售药店认为药品厂商对其广告支持、促销等活动是一种义务或者是责任，而药品生产厂商有时因资金原因不可能给予零售药店太多的广告支持或促销费用。 　　2.决策分歧指分销渠道成员某项决策会影响到其他分销成员的利益。如药品批发商没有执行相关的药品批零差价，会引起部分零售药店的不满意。 　　3.目标错位医药批发商或代理商的目标是零售商拥有更多的存货、更多的促销支出、更低的毛利;而零售商的目标是更高的毛利、更快的周转、更低的促销支出。当这些目标值超出彼此所能够承受的范围时，冲突就会发生。 　　4.沟通障碍 当一方存在不满情绪时，如果信息沟通不当，会发生冲突;当冲突产生时，如果信息沟通出现问题，往往会导致冲突升级。 　　5.资源稀缺当制药企业某种药品畅销时，在平衡分销渠道成员利益时可能会出现不公平的现象，会导致其他分销成员的不满或者是抱怨。如批发商会因生产企业供应不及时，产生抱怨等。 　　6.价格、折扣原因 各级批发价的价差往往是渠道冲突的原因。大多数医药产品生产企业不仅关心其产品的销售情况，更关心其价格的保持与维护。对于经销商来说，会根据自身利益的不同及时调整产品价格，而价格变动无常往往会影响产品的形象与定位。因此，价格的不同往往导致冲突发生。 　　7.中间商经营竞争对手产品对于药品中间商来说，以利益为导向，会经营盈利性较大的产品，而对于某些生产商来说，不希望中间商经营其他竞争对手的产品，因此会发生冲突。 　　8.渠道调整与控制矛盾对于生产商来说，会根据市场环境的变化，调整中间商的数量， 　　或者改变其权利或义务等;而对于中问商来说，不希望增加同级中间商的数量或者是增加其义务和责任，因此会出现调整与控制方面的矛盾。 　　医药渠道冲突的解决对策 　　1.冲突的防范解决医药渠道冲突的关键不是冲突之后采取何种补救措施，而是建立一种防患于未然的避免冲突发生的机制，从根本上避免发生冲突或者是降低冲突发生的频率，具体措施有以下几个方面。 　　(1)前向一体化要想从根本上解决渠道冲突，最有效的方法是前向一体化，也就是说制药企业通过组建、兼并、收购或重组等方式控制医药分销渠道，由间接渠道变为直接渠道，有长渠道变为短渠道，将渠道的控制权由中问商手中转移到生产商手中。 　　(2)渠道扁平化随着渠道环节的增加，渠道成员之间的沟通更为复杂。 　　通过渠道扁平化，减少渠道层次及中间商的数量有利于加强渠道的控制，减少冲突发生的概率。 　　(3)建立关系型分销渠道在传统的分销渠道中，渠道成员之间的关系是一种交易关系，成员会追求自身利益最大化，而不关心其他成员的利益，导致发生渠道冲突。而关系型的分销渠道就是指通过与中问商建立一种长期稳定、合作、信任、共赢关系保持分销渠道的长期稳定和有效性，其关键在于生产商与中间商之间不是一种单纯的交易关系，而是一种利益共同体或者是联盟。 　　2.冲突的处理当渠道成员发生冲突时，应当及时分析渠道冲突的类型、内容及原因，以适宜的方法来处理，最大限度地消除不良影响，基本方法有以下几种。 　　(1)及时交换意见当某些渠道成员之问发生冲突时，应该及时与之沟通、交换意见。以长期共同的利益或目标为主，通过保护双方共同的利益，尽量将冲突大事化小、小事化了。 　　(2)及时激励或调整策略渠道冲突最根本的原因是成员的利益受到威胁或损失，因此应该 　　调查分析，通过调整激励措施或调整渠道策略，改善渠道成员关系，从而解决渠道冲突。 　　(3)调整、清理渠道成员 对于难以平息渠道冲突或者如果采取某种措施会影响到企业最终的渠道目标的分销渠道，企业可以采取清理或调整分销渠道成员的方式来解决冲突，从而最终解决渠道冲突。

问题一：医药代表的定义和特性是什么？ 定义：医药代表（Medicinal Representation.MR），是受过医、药学专门教育，具有一定临床理论知识及实际经验的医药专业人员，经过市场营销知识及促销技能的培训，从事药品推广、宣传工作的市场促销人员。 特性： 医药代表是特殊行业的市场促销人员； 医药代表的促销对象是医院的临床医、药人员； 医药代表促销的产品是关系人的生命与健康的药品； 医药代表基本工作职能是：用其专业的医学知识及促销技巧，通过对所促销药品特性的推广与宣传，实现促销的目的。 促销对象特点：具有较高的文化知识层次； 具有较严谨的科学态度； 在药品消费中起主导作用。 基本工作手法：组织各种形式的产品推广会并授课； 对临床医、药人员进行专业化的面对面拜访。 基本条件：医、药学大专以上学历，有一定临床理论知识及实际经验； 有对人的生命与健康负责的严谨科学态度； 有较强的精神及较好的文化素养； 有作为市场促销人员的较好潜质。 问题二：医药代表的含义是什么？ 医药代表： 通俗的说主要就是向医生推荐药品，让医生用自己公司的药，帮助医生学习药品知识，帮助医生做医学研究，给医生学分（积累多了，可以升级，医生每年要学满几个学分的），组织培训，会议，请专家讲课。 问题三：什么叫医药代表？ 医药代表就是指作为医药企业或厂家进行医药业务销售、回访、衔接、反馈等各项工作的人员，说普通了就是卖药的。但其实他跟卖药的还是有区分，正常市面上的医药代表指比较专业的医学知识去营销医学器材和药品的人员。这其中大部分为专业医学院校毕业的专业人员。例如大连医科大学就设有医药营销专业，主要就是将来到外企、国企等负责业务推广。医药代表分为两个：一种是负责医院，比较日常与医院主任、主治医师沟通跑药；另一种是跑药房，主要与连锁药店、零售药房店长沟通，药品流通情况。现在还有第三种医药代表，主要就是自己代理药品，作为小地区经营。医药代表干好了挣钱，干不好就是业务员。出色医药代表应当有灵活市场头脑、敏捷思维模式。对公司提出良好建议。但现在，随着我们国家医药行业逐渐规范化、法制化。医药代表行业越来越不好干，指望用回扣挣钱的时代已经过去，接下来想在这行业有一番作为的要好好考虑将来的出路。拼回扣迟早输 问题四：医药营销是什么? 专业医药销售，就是药品的销售。在销售过程中，能充分体现专业的学术形象，有目的、有步骤地巧妙应用技巧，不仅使医生明白和理解，更重要的是使他们能接受和同意你的观点和产品，最终达到销售目的。主要课程：药品流通慨论、场营销学、临床医学概论、药理学、药剂学、药事管理学、营销策划、国际贸易实务、财务管理学等主要工作岗位有： （1）大型药厂药品生产、销售、质量控制工作； 2）大型医药公司医疗器械与药品的营销工作； （3）连锁大药房、药店药品的销售与管理工作； 4）医院药剂科工作；（5）卫生行政部门药品的检验、监督工作。 问题五：医药销售中的“铺货”是什么意思？ 铺货 “铺货”又称“铺市”，是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的一种活动，是市场快速启动的重要基础。“铺货”有利于产品快速上市，有利于建立稳定的销售网点，有利于造成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面…… 通常，“铺货”行动具有三大特点：一是时间短（某具体市场的“铺货”一般在三个月内可以结束）；二是速度快（“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场）；三是手段多（在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场）。 “铺货”工作经常包括以下工作：企业销售人员与经销商人员协同拜访目标区域内的批发商、零售商，并主动、积极地向其介绍企业（或经销商）的有关情况和产品特色；张贴广告；销售产品；赠送促销品；调查竞争对手的情况，等等。 问题六：医药代表是啥意思 反馈 ? 2张 医药代表 职业 更多义项 医药代表是负责相关药品的推广工作的人员，有些负责医院，客户为医生，有些负责药店，客户为经销商。需要很强的沟通协调能力，目前全国有医药代表200余万之众。医药代表这一角色最早是合资药企引进的。1988年，南方一家合资制药公司最先为社会“培养”出了一批医药代表。其他药企竞相效仿，医药代表如雨后春笋般涌现。 问题七：医药营销是什么 医药营销就是：在医院（80%的药品在医院销售），发现医院，目标科室，适应症，医生，主任等对药品的需求，并制造出合理适当的药品和服务利益，通过他们将药品用到患者身上，就完成一次微观的医药营销。 问题八：医药代表是什么意思？ 就是给各医药生产厂商在医院和其他医疗部门推销销售药物的。业绩好的话工资还是很不错的。

不论是职业经理人，还是刚入道的医药营销人员，掌握以下营销术语，对于从事医药销售十分必要，现将常用营销术语归纳如下：1、走票：是指一些没有药品经营资质，但掌握较固定的销售渠道和药品来源的自然人，通过挂靠合法药品经营企业，在支付一定额度的税款或管理费之后，将自身药品经营行为“正当”化的活动，其本质是无证经营者使用有证企业的票据进行药品经营活动。2、临床费：药品上市后，需要相关领域医生支持，并提供继续研究和观察，并针对合适患者进行推广应用中间所需要的费用，给临床医生处方的回扣就叫临床费（PMS）。3、医院纯销：是指医院实际销售出去的销量，即上月库存量+本月进货-本月库存=纯销4、RX—处方 OTC—非处方处方药：必须执行医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用非处方药：不需要凭执行医师或执行助理医师处方即可自行判断、购买和使用5、终端：药品到患者手中使用的终级端口（医院、OTC药店）6、VIP医生：对在终端推广处方上量快而大的医生的尊称7、枪手医生：对在终端推广处方上量快而大的医生的俗称8、药贩子：对个体代理推广的经营者的俗称9、临床杀手：对在终端推广上量快而大的医药代表的俗称10、蹿货：由于不同代理商的销售额不同，药厂给不同代理商的供货价也不相同。这种情况下，销量大、能拿到较低供货价的代理商就有可能将药品销到另一家代理商的“地盘”，这就是“蹿货”。换就话说是同一公司的产品从某区域A销售到不归此区域的另一个区域B，A区域的负责人从而获得额外的利益，表面上看总公司的利益没有损失，但却影响了B区域负责人的积极性，扰乱了市场价格11、冲货：是大用的蹿货，数量更巨大12、统方：医生的处方被药房收下后，是要被统计、保留几年的，你的品种根据药房人员对处方的统计得到每个月、每个医生实际开出多少，然后你按照这些数据，给医生临床费。13、跑方：医生开了处方药，但病人没有去取药，但医生按开的处方量统计，这就叫跑方。14、虚数：医生开了处方药，但医生可能虚报处方数量，或者因病人没有取药，导致处方统计数比实际纯销量大。15、限方：医院对医生所开的每一张处方进行最高限量，最高不超过多少金额，其中规定检查费占多少比例？药品占多少比例？16、药品分通用名（也叫化学名）和商品名：通用名：是国家规定的统一名称，同种药品的通用名一定是相同的、商品名则是由不同生产药厂对自已产品所起的名字并经过注册，具有专用权，所以同一种药物由不同药厂生产的产品具有不同的商品名。17、招标采购：是由采购方发出招标公告或通知，邀请投标人前来投标，最后由招标人通过对投标人提出的价格、质量、交期、技术生产能力及公司实力进行综合分析，确定最合适的投标人作为中标人并对其签订供货合同的整个过程。18、招标挂网：所谓挂网就是把药品采购的信息挂在由政府部门为药品交易搭建的一个专门用于药品集中招标采购的“网络交易平台”，挂网本质是属于网上竞价采购，就是你的产品价格定期公布在“网络交易平台”上，医院根据价格决定是否采购，招标挂网与招标区别：招标不是家家都能中标，而挂网是只要你同意挂网限价就能中，另外招标的价格不时统一的，而挂网的价格原则是同一质量层次、同一规格的药品价格是一样的扣率19、“扣率”： 扣率是指批发价的百分比. 即药品批发价的折扣，如60扣就是批发价的60%.你进医院的一种药品批发价是15元,如扣率是70扣,则迸院价:15*70%=10.5元.药品进院当然是扣率越高越好了.同样的药品如90扣,则进院价就变成:15*90%=13.5元了.比70扣的进院价整整多出3元.这样你这个品种的利润空间就多了3元. 扣率=底价/批发价 ，批发价=零售价/1.15 批发价*扣率=医院回款价，零售价-医院回款价=医院利润20、医院处方量：医生看病开出去的处方数量21、医院门诊量：挂号看病的人员数量22、药品穴头：掌握药品进入医院通道的药品代理商，一般一个地方都有若干个“药品穴头”，他们和医院、药品监督管理部门、卫生主管部门都有特殊的关系，可以打通各种“关节”。有的“药品穴头”自己开有医药公司，有的挂靠在某一家或者几家医药公司名下。“药品穴头”一般代理着若干种药品，手下有许多业务员（或称“医药代表”）。一家医药公司的负责人告诉记者，现在连医药公司向医院供货都要找“药品穴头”帮忙，他们的“能量”很大。23、招标找死：现在各地较普遍进行的医药招标一定程度上压低了药品进入医院的价格，使得药品经销商给医院和医生的回扣空间受到挤压，而回扣少了，药品的销量就直接受到影响，这就是业内人士所说的“招标找死”。但上有政策，下有对策，许多经销商想出许多对付招标的招数，如将药品规格变一下，或者将药品名称变一下，就可以进行“独家规格”或者“独家品种”的招标，造成只有一家竞标的事实。一些经销商还通过“公关”等活动，使招标价不致于被压得过低。记者在调查时发现，一些中标药品的中标价仍然远远高于市场零售价。24、二次公关：省级药品招标只框定了可以进入医院的药品，这是药品进入医院的第一道门槛。要真正进入医院，还要经过医院药事委员会的“确标”，确定最终进入医院的药品。一般药品中标后，药品经销人员的下一步工作是到医院进行第二次公关活动，想办法“摆平”医院药事委员会的成员，即“二次公关”。25、走医院和走市场目前，药品购销在事实上形成了价格上的双轨制，通过医院销售的药品执行的是**部门核定的零售价，通过市场平价药店销售的药品执行的是竞争环境下形成的市场价。由于“零售价”中包含着“公关费用”，一般情况下“零售价”远高于“市场价”。医药生产企业根据经营策略的不同，确定不同的药品是通过医院销售还是通过市场销售。一般药品代理商和药厂在进行谈判时，首先确定的是代理药品是“走医院”还是“走市场”。26、双信封：是指国家从2009年实施基本用药制度以来，实行的招投标办法。双信封就是指在招投标过程中，分“技术标和商务标”，技术标是根据企业规模、质量层次、产品特征等标准，技术标过关后，才会涉及商务标，商务标主要看价格。技术标不入围，商务标就没有竞标的机会。27、二次议价：所谓二次议价，是指医疗机构在省级药物招标结果的基础上，对中标药品进入医院采购之列时，进行再一次杀价。即目前普遍认为的“暗扣”变“明扣”。目前关于二次议价争议较大。有关专家和学者认为，“二次议价”符合市场经济规律，但是只是一个治标的策略，不能从根本上解决目前医生收回扣、医患关系紧张及“看病难”、“看病贵”等问题。根本的治疗措施是尽快实现“管办分开”，完善医保制度，从根本上进行改革。部分医药企业人士认为，“二次议价”使医药企业的负担更加沉重。在目前企业利润不断下滑的情况下，再实行“二次议价”，企业的运营成本必定会增加，无疑令企业的生存更加举步维艰。同时，无法改变医生收回扣等现象。有关人士甚至认为，此举令医药企业除了养医生，还要养医院。二次议价的真正目的何在？相关人士认为，是为了取消强制招标。由于在药品购销过程中政府主导统一招采，剥夺了购销双方的议价权，遏制企业正常的质量价格竞争。企业的正常经营及获利空间很大程度上取决于是不是单独定价，是不是在品种目录之内等因素，因此企业在供养医院的同时，还要给予权力部门“好处”。有企业表示，当前的招标采购利益链条中一些地方部门“胃口”越来越大，企业不堪重负。不论是医药企业还是医疗机构都希望通过放开“二次议价”绕过行政干涉。28、基本药物：“基本药物”的概念，由世界卫生组织于1977年提出，指的是能够满足基本医疗卫生需求，剂型适宜、保证供应、基层能够配备、国民能够公平获得的药品，主要特征是安全、必需、有效、价廉。2009年8月18日中国正式公布《关于建立国家基本药物制度的实施意见》、《国家基本药物目录管理办法（暂行）》和《国家基本药物目录（基层医疗卫生机构配备使用部分）》（2009版），目前执行的是《2012版国家进本用药目录》，由原来的317这标志着中国建立国家基本药物制度工作正式实施。29、药品促销：促销就是营销者患者或者是消费者传递有关药品生产企业及药品的各种信息，说服或吸引患者、消费者购买其药品，以达到扩大销售量的目的。促销实质上是一种沟通活动，即营销者（信息提供者或发送者）发出作为刺激消费的各种信息，把信息传递到一个或更多的目标对象（即信息接受者，如听众、观众、读者、消费者或用户等），以影响其态度和行为。常用的促销手段有广告、人员推销、营业推广和公共关系。企业可根据实际情况及市场、产品等因素选择一种或多种促销手段的组合。30、代理商：代理商是指医药公司或个人代制药企业产品打理生意，而不是买断企业产品的，是厂家给予商家佣金额度的一种药品经营行为。所代理药品的所有权属于制药厂家，而不是医药商家。因为医药商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以代理商，一般是指赚取制药企业代理佣金的医药商业单位或个人。目前，在我国药品代理销售是药品销售主要形式之一。

主要负责商业渠道的管理，和自己区域的商业公司的销售工作。

对于医药回扣的运行潜规则，一位医药代表说，业内有一个行规，叫“不找三种医生，必须认识两种大夫”。三种医生是：护士、见习医生和进修医生；而必须认识的两种大夫是：管床位的临床大夫、管病房的负责医生。他们在医院的职位大都是主治大夫、副主任医师、主任医师。　　医药代表需调查两种大夫所在的科室和名字，甚至是个人爱好。所有的预备工作结束后才能上门。　　药品开始在医院使用之后，医药代表将定期和医生进行回扣结算。医生把自己的处方记录或者病人的床位号码和用药记录交给医药代表。然后医药代表到药剂科进行核对———之前药剂科自然已经被医药代表打通了关节。　　医院是药品销售的主阵地，也是药商销售“攻势”的重点。依附在药品营销链条上的寄生群体究竟有多少？在药费中“掘金”的手到底有多少只？药商是怎样使自己的药品进驻医院、再经由医生的处方最终销售给患者的呢？　　“回扣”———这个医生们“人人心中有，个个口中无”的话题需要打破。　　8月15日，国内某药企医药代表费先生向记者讲述了他所亲历的“公关”与业务。我们也许能从他的描述中管窥一斑。以下是记者与医药代表费先生的对话实录———还没碰到拒回扣的“你入行多久？据你了解涉及回扣问题的医生有多少？”面对记者的问题，费先生打开了话匣。“我在大学学的专业就是‘药学"。毕业后从2000年开始干上这一行。那时，医药公司招‘医药代表"，首选接触过医药行业的人以方便和医生拉关系，但现在‘懂不懂行"关键看个人的公关能力了。只要能找准‘道"，几乎不用多少言语，双方‘门一关，信封一递，事情就成了"。我做了这么多年，还没有碰到不收回扣的医生。”药品价格一路飞涨药品的经销一般都要经过这样的流程：“药厂－医药代表－医院－医生－患者”。费先生介绍：“一般来说，在各种类型的药品中，抗生素类的药品利润最大，实际成本不到申报价的1／10。”费先生以自己曾经代理过的一种药为例做解释。这种药的供货价为2元／支，而医院拿到的批发价为21．80元／支，零售价为24．30元／支。　　从区区2元暴涨至24．30元，表面上看，医药公司每销售一支药品就能拿到19．80元的利润，但医药公司要将其中50％的利润“献”给医院。而且在医院的这部分，其分配模式已基本成为惯例：院长、药剂科长“维护费”5％－10％；开单医生“处方费”20％－30％；药剂科工作人员“统方费”5％－10％。医院回扣药品占半“全国现在做药最好的大企业，我敢说没有一家不是通过这样的运作方式来‘发展"的。一个药品的出厂价到最终卖到患者手中，过程太多，所以要满足各方的利益，药品价格就要定很高，否则，一盒都卖不出去。举例：某公司‘高科技"的抗癌药品，医院卖给病人的零售价格是2000元／支，每个疗程用药6－9支。　　几个疗程下来，病人就要花掉七八万元。其实这种药出厂价才300多元一支。”“必须留出足够的空间用来支付回扣、公关等费用，做业务要狠下‘功夫"，否则再好的药也卖不出去，”费先生这样告诉记者。而如此渠道“做”进去的药，在医院所有的药品中一般占到40％－50％。　　生产出来的药品一旦进入流通环节，它的标价就会飞涨。因为在“中转”过程中药品被层层“剥皮”。　　对此，费先生画图做解：药价的飙升链条：成本价－提货价－厂价（从此环节价格皆经物价部门审核）－批发价－零售价。中标药品受到冷落 在医院，由政府组织招标的中标普通药品价格相对便宜，但这些药并不被医生“青睐”。　　医院实行药品招标采购制的本意是让药品经销商公平竞争，挤出虚高药价中的水分，让利于患者。这本是件让药品经销商、医院和患者三方得利的好事，但现实的情况却并非如此。　　对此，费先生的解释是：在没有实行招标采购前，由于中间“油水多”医生争着开处方。可一旦中标了，药价扣除了医生回扣的部分，医生失去了开单提成的好处，自然不会再开这种药，而改开有利可图的其他替代药。另外中标的药品多为普通药，也因其透明度相对高，不被医院“看好”。这类药品临床需求量很大，但每个销售环节的利润都不大。在医院的销售额不高，长久下去便在医院打不开“局面”了。这样的状况，被行业内的人生动地比作“不中标等死、中标早死”。详解医药回扣链条“医生拿回扣只是医院整个药品销售回扣链中的一小部分。这一链条上最关键的环节算下来基本上有四个。他们分别是：药剂科、院领导、医生及财务人员，而整个流程关键的步骤有5个。”费先生这样“细化”了“回扣链”。第一步：药剂科备案 首先，医药代表要备齐生产厂家的各种资质证书和检验材料去医院药剂科申请入药（药品进入医院）备案。　　通常这个问题比较容易破解，数千元就可以“摆平”。随后，药剂科人士将会指点你去某领导（一般这位领导是主管药品进货的）那里“看”一下，否则医院的入药审查讨论会难以通过。第二步：院领导审查费先生在回忆自己攻克这个“关口”的经历时说，第一次见到院领导时，好话说尽，人家还是绷着一张脸，就那么一句“不行，医院这样的品种很多，不能再进了”，根本就不给你机会。　　第二次，碰了壁的费先生托了不少关系终于有幸邀请对方共进晚餐，关系逐渐融洽。　　此后，费先生又与对方通过几次电话，请过几次“安”。一周后，费先生准备了一个“信封”，踏进了人家的办公室。这次办公室只有院领导一人，没有过多的寒暄铺叙，费先生直接将这个信封放在办公桌上。对方看也没看就将信封拨入抽屉……第三步：医生开处方进入医院后必须“走临床”，这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医生成为“重中之重”。与直接给病人开药的医生搞好关系很重要，这些医生是药品销量大小的决定者。对医生，医药代表只需和他们谈好“扣点”。第四步：兑付回扣款前三步走到后，要做的主要工作就是给医生兑付现金回扣，这里药剂科“功不可没”。因为，医生在药方上开了药以后，患者未必在医院买药。这样，就可能造成“跑方”。为真实计算出医生的开方量，就必须由药剂科工作人员统计出某段时间对某种药品的处方量，一般按月计。不然，医药代表将无从得知该给各个医生多少回扣款。第五步：财务上回款 财务直接掌控着回款率，其意义不言自明。因此，一个完整的销售链条上，这部分的“打点”必不可少。　　以上五步，只是这个沉重的“回扣链”上最主要的一部分，而在实际的“操作”中还有许多环节需要疏通。　　另外据费先生说，医药代表贿赂医生的花样繁多，回扣是显性的，有的隐性“回扣”利润则更大。医生评职称需要学分、论文时，由医药代表所在药企凭其关系为医生“搞定”；若某专家需要做一个课题研究，药企则会以合作的方式拨一定资金给专家。面对如此“名利双收”的好事，医生们想不动心也难。　　对好不容易打开的局面自然也要精心经营。平时的送礼及随时请吃请玩也不能忽视了。这些东西才是最能建立感情的。　　当然，“名利”也好，“感情”也罢，这些投资早就折算在了患者的药费上。医药回扣成漏网鱼 对于医生收受药品经销单位回扣以不合理处方形式提高患者负担的现象，法律制裁似乎显得力不从心。　　为什么会出现这样的情形呢？因为这里涉及到一个法律对处方的合理性进行审查的难题。一般说来，医生在诊疗过程中开具不合理处方，从而提高患者的药费负担，法律无法用非专业者的眼光判定处方是否合理。　　比如说，对于某一种病症，可供医生选择的有价格不同的3种药品，其中一种价格奇贵但疗效迅速，另两种价格低廉但疗效不如前者迅速，不过一定能治好病。如果医生通过选择高价药而获得回扣，要对其进行打击，医生就会说，他的选择本来就符合医疗技术规则。因此，法律在这个时候就显得尴尬，似乎不好追究其责任。　　另外，医药回扣隐秘、低风险。回扣款被医药商家留给了医药代表，变为了销售费用，医药代表和医生单线联系，直接到诊疗室、医生家里进行推销，结成利益联盟，他人很难发现，也给司法办案带来了难题。　　查处打击的难度大，致使法纪对医药回扣的约束作用相当软弱，也是近年医药回扣屡禁不止、愈演愈烈的一个重要因素。

医改之后，对医药营销来说，一个最大的改变就是营销渠道的改变，即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱，药店取代医院，成为药品的重要销售终端。医药营销实际上已经是和消费者面对面的营销。新形势下，医药企业营销渠道将发生以下变化：首先，营销渠道由纵深型向扁平型转变，即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商，向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商，甚至是零售终端过渡，也就是渠道的重心由高向低转移。其次，医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确，市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道，新药特药则更多是从渠道的最底层———零售终端（包括药店和医院）出手。 笔者认为，医药企业在着手建立营销渠道时可采取以下方法。 先育市场再选渠道 OTC药品需要企业先通过各种传播手段（主要是广告）与消费者沟通，使产品及品牌的认知度和美誉度提升，并通过药店、医院指名购买，形成强烈的市场需求，造成当地经销商纷纷联系要求经销这种药品的态势，企业筛选出财务及信用、推广能力良好的医药公司进行城乡推广，依靠它们的网络向乡镇诊所和药店渗透。 新药不同于老药，基层市场需求不大，经销商（医药公司）无法清楚地预测市场前景，一般刚开始都怕承担市场风险而不愿经销。由于试点区域较小，企业可以广告等传播手段先与消费者沟通，然后拉动市场需求，从而激发经销商的经销欲望。 直接借助优势渠道 对于在当地权威医院或市场上有一定销售基础的、能和经销商达成共识的产品，可以直接借助经销商的力量在本区域进行市场拓展。此法最大的优点是前期不需要投入广告费用和市场开发费用。而且对于企业来说，这种推广策略风险小，无需十分了解当地医药市场情况。在产品进入外地市场，遭遇到地方保护主义政策时，可以考虑采用这种模式。 其实，在实际操作中，将先育市场再选渠道和直接借助优势渠道两种方式配合使用比单独采用一种更为有效。因为这样能弥补企业和经销商彼此的资源不足。 市场切入成功后，企业应选择合适的时机与经销商紧密配合，举办城乡订货会，使产品全面覆盖市场。 利用经纪人资源 目前，社会上已存在着一批较为独立的医药经纪人，他们有一定的医院网络资源，代理一个或数个厂家的产品。在协同作战、整合营销逐渐成为主流的今天，为了追求最大利益，他们往往希望寻找更多更好的产品进行代理，因此需要与企业联盟或加盟有条件的企业，以寻求自身的可持续发展。此外，一批药企的驻外市场经理希望发挥其所掌握渠道资源的最大效益，以获得个人收益，因此有动机代理其他品种，以上两种人共同构成医药经纪人队伍。对于企业来说，医药经纪人是可充分利用的资源。企业可以通过承包制充分发挥其作用：空白区域可以尝试这种运作形式，要求销售人员及渠道共同承担风险；利用企业的市场规划，策划能力优势，为其提供更好的市场调研、策划、培训等服务，共同开拓市场，并利用口碑效应扩大规模。然而这种形式只是权宜之计，必要时（市场网络基本理顺）应争取将其并入自身网络。 与医药经纪人的合作可以分为四个阶段进行：利益吸引，达到合作； 服务支持，形成依赖；管理参与，形成融合；文化渗透，全面转化。总之，医药经纪人只是个阶段性称谓，企业最终的目的是使其转化成为内部营销力量，使医院网络资源最终成为企业的无形资产。 认真管理保证效益 在与医药经纪人及有独立运作意向的经销商合作时，笔者认为应从以下两方面加强管理，使企业的利益得到保证。 首先，应制定出切实可行的策略。如运用招商形式，以合建办事处为独特利益点，吸引医药经纪人及经销商加盟，从而迅速进行网络布局；利用现有大医院专家资源，有计划，有步骤地成立区域专家组，建立深度市场学术推广系统和培训体系；以整合营销的思路全面提升公司的深度市场营销推广平台，提升目标医生对产品的关注度、信赖度、满意度和使用率，使网络队伍逐渐专业化，学术化并具有忠诚度；要想使运用招商方式建立的网络队伍忠诚，可控，就必须制定出整合型的营销推广实施战略，在对其进行强有力的扶持、辅导、培训和管理的同时，使其利益的产生，价值的追求依赖于企业的综合实力。相关热词：医药构筑营销渠道

分类: 医疗健康 问题描述: 我是还有一年就毕业的大学生,最后一年没什么课,听别人说做这个还可以,但我以前没接触过这方面的资料,不知道具体应该怎么做...药品招商与医药代表哪个好点,两个工作都分别是怎么做的?说下你自己的经验给俺分享下啊,谢谢、谢谢再谢谢！ 解析: 药品招商和医药代表 不是一种概念，做医药代表主要就是做药品推销 “生产企业对药品经营企业（经销商）” 例如 你是一个药品生产企业的医药代表 你所面对的 潜在可户就 街上的药品零售店。 但是 我说的医药代表 是正规要厂 不是买保健品的。药品招商 这个就是大方面来讲了，不是说让你去跑 零售经销商了，就是征招 你们产品在外省的各地市的代理商。

对代理商培训的目的在于增强代理商对制药企业的信任度，提高其营销水准，扩大制药企业产品的销售，提升制药企业的营销业绩，建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系。围绕这样一个目的，制药企业对代理商的培训内容主要应当包括以下几个方面：　本文发表于博锐|boraid|280　　1.制药企业形象和品牌的推广　　　培训过程中首先应该向代理商推介的是制药企业形象、制药企业的企业文化、制药企业的人员素质、制药企业持续发展的保证因素。所有这些，最主要的目的是建立起信任，树立起信心，这是代理商培训的基础，也是区别于一般竞争者的独到做法。 　　在这方面，要恰到好处地运用制药企业的宣传手册、内部刊物、制药企业在重要媒介上的有关报道、制药企业的经典营销案例等等。　　　2.制药企业的产品　　　应着重介绍制药企业产品研制的技术依托，制药企业产品的独到之处，或独特功效，树立良好的市场定位，以区别于竞争者及其产品。这时，应着重介绍制药企业产品的特点、优势以及能给代理商带来的利益，尽可能地避免贬低对手产品而忽视介绍自身产品特色的推介方式，鼓励代理商大胆经销制药企业的产品。　　　3.制药企业的销售政策　　　在开展对代理商的培训工作之前，一定要做好充分的市场调研工作，了解当地的价格水平，制订一套针对该区域市场的销售政策。这方面，制药企业事业部经理一定要把握好“度”。必要时还应该制订奖励政策，如给予时间奖励、数量总量奖励、文化奖励等等。　　　4.制药企业的营销队伍推介　　　应着重向代理商推介制药企业产品推广经理是经过良好的培训，有敬业精神，有专业水准和学术知　　识。在推介培训之前，市场部一定要做好充分的准备，对产品推广经理进行良好的训练，市场部经理应指导产品推广经理对代理商进行有效的拜访。一般说来，代理商在具有敬业精神、训练有素的产品推广经理面前是很难拒绝的。　　　5.制药企业的支持　　　应着重向代理商推介制药企业的学术支持、推广支持、管理支持，还包括制药企业能为代理商提供的助销措施、公关运作等等。培养KOL，邀请KOL给代理商所属地区VIP讲授学术知识，树立产品的学术性；增加专业领域的市场推广；给代理商作专业培训；作详细的助销计划；招标、医保等政府关系运作。 　　6.营销理念的交流　　　代理商面对日益激烈的市场竞争压力，会十分热衷于从外界获取经验，一般会认真研讨这方面的问题。在交流营销理念的过程中，与代理商取得更多的一致与认同。　　　7.医药营销知识，以及医药代理商的自身建设 　　医药代理商与常规消费品代理商有很大的不同，他们主要的渠道是特殊的销售载体---医院和药店，常规消费品代理商不需要掌握一定的产品专业知识，而药品代理商起码也要具备一定的医学常识。而药品营销更是带有很多的政策限制和特殊性。通过培训，探讨医药代理商自身的发展前景，使服务更规范。惟有这样才能够发挥代表自身的优势，企业要有奖励有处罚，一个医院交给了代表，代表是不是用心去　　　工作。这是非常关键的，所以对代表的引导和培训是很重要的一个环节。 　　8.市场环境与本地区消费分析以及应对措施　　　当然，还会有许多内容是代理商所关心的，比如经营过程中的失误、教训、碰到的困难以及化解的办法；从较低层面上去看，还包括营销中的实际操作技巧等等。　　二、代理商培训的主要方式 　　并非所有的代理商都值得去做培训工作，要做好深入的调研工作，选择真正能作为战略伙伴的代理商去做此项工作。必须考虑代理商有良好的信誉和财务状况，有较强的区域市场拓展能力，有积极进取的意识，尊重制药企业的价值观、关注制药企业的营销状况，有长远打算，在市场、价格、促销、付款方式上能理解制药的意图，面对新的诱惑能够把握自己。　　　在选择有进取心、合作意识和营销能力的代理商前提下，可以运用以下方式对代理商进行培训：　　1.拜访洽谈式　运用拜访洽谈的形式，和代理商进行深入的沟通，使代理商理解制药的价值观，了解制药企业的运作情况和产品情况，了解制药企业的营销能力和在业界学术推广的力度。这种方式要求事先做好充分的准备，准备好资料，列好洽谈提纲，做好充分的心理准备，以取得代理商的认同。洽谈的场所最好是在办公室，其次是宴请场合。　　　2.演示推广式　　　准备好电脑设备，或VCD或幻灯机、电脑笔记本、做PPT等，以及宣传资料，在代理商组织下，在会议室向代理商有关人员推介。这种形式比较正规，容易取得代理商的信任，但沟通上太拘泥于形式，会有沟通上的困难。同时也可以召集起来进行封闭式培训或共同探讨交流。　　　3.信函方式　　　由于现代通信事业的发达，人们越来越懒于写作，用信函方式介绍企业制药、推广制药企业、交流信息，有时候能起到意想不到的效果。 培训的对象应该首先考虑代理商中的主管和主要业务人员，必要时范围可适当放大，有助于建立业务联系后利用代理商来帮助制药企业解决当地销售过程中的困难，扫除障碍。　　　代理商培训中要注意的问题 　　1. 一定要慎重选择代理商。选择比较有自身发展欲望和操作规范的代理商，制药企业将对此有一些投入以帮助优秀代理商共同发展。　　　2. 一定要有良好的态度。耐心、热心、友善、信任、慎重承诺，致力于和代理商在互惠互利上的沟通，让代理商感受到企业制药的价值，感受到制药企业可能给他带来的长远利益。　　　3. 一定要认真做好调研工作，广泛收集信息，做好充分的材料和案例准备。　　　4. 在开展培训的同时，省区经理一定要勤勉地开展工作，以实际行动来取得代理商的信任。　　　5. 培训一定要从实际出发，讲究效果，讲究技巧，因人因地而异，切忌书生气，为培训而培训。培训的根本目的在于提高营销的业绩，起到四两拨千斤的作用。　　　6. 制药企业的企业文化一定要进一步完善，没有这方面的实力，就谈不上对代理商的培训，可能反过来要人家来培训呢。通过培训，让代理商完全融合我们制药企业的企业文化，从形式上看，我们是合作伙伴，但从内在上要达到认同彼此的文化价值标准。　　　7. 不要把希望完全寄托在代理商身上，他们当中，或许会有“见异思迁”、“见利忘义”的情况发生。这就需要我们的省区经理和事业部管理人员，更细致地服务和管理代理商，随时掌握代理商的内心思想轨迹。 　　综述：在现代医药企业的销售过程中，很多企业都采取招商的行为来启动区域市场，制订一套完整的对经销商的管控制度是相对必要的。本制度是在个人的思维和角度上展开的，有很多的不足，希望能够在实际的工作中得到各位销售精英多提出宝贵的意见。　　

招商是不是就是坐公司办公室负责药品和医疗器械招标的工作啊，分销应该是跑外做销售。再看看别人怎么说的。

分类: 医疗健康 问题描述: 做一个省级医药代理要具备什样的条件 ？ 解析: 药品代理商渠道管理手册 一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形 *** 的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。 代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。 代理商级别：省级代理（一级代理）、地级代理（二级代理）、三级代理。 划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。 省级代理的功能：完成代理产品在该省区即定的销售任务，发展在该省区的分销网络，管理该省区内的冲串货及招标事项。省级代理的条件必须是自身有纯销能力，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场管理能力。 地级代理的功能：完成代理产品在该区域即定的销售任务，负责区域内的纯销、招标等事项。 三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。 l 三级代理制的选定原则 1. 省级代理的选择原则 1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来说，不考虑个人，随着药品管理的深入，连正规库房都没有的个人，任他如何吹，都不适合作为省级代理； 2) 省级代理必须是有纯销能力的，没有纯销能力的省级代理，无论他说有多少网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省级代理必须要有临床或OTC纯销队伍，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售； 3) 省级代理必须有市场管理能力，有的公司或挂靠的个人市场能力有，但是，在管理上没有意识，在操作上没有思路，交给他一个省，肯定市场要乱； 4) 省级代理必须有分销能力，再强的代理商，也有能力达不到的地方，因此，省级代理商还必须有一定的分销网络； 5) 省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力； 2. 地级代理的选择原则 1) 地级代理必须是当地纯销实力较强的； 2) 地级代理必须在当地能负责招投标事项的； 3) 地级代理必须是具有市场操作思路的； 3. 三级代理的选择原则 1) 三级代理选择只能是有有临床纯销能力的，OTC的不能考虑； 2) 三级代理必须在其选择的医院有快速进入的能力； l 三级代理制的市场管理体系 在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。 在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。 l 三级代理制下的代理价格管理 公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。 三级代理制中，省级代理承担了一定的市场管理职能，因此，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，做为省级代理的分销管理费用。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。 l 三级代理制下的保证金管理 做为公司的重点品种，保证金无疑是必要的。保证金的目的不是圈用客户资金，也不是发意外之财，而是保护和规范市场的一个防范措施。 保证金金额：根据品种不同，保证金应该有不同的金额，重点保护冲串货可能大的品种多点，次重点品种可以少点，非重点品种或短时间内难以大范围推广的品种可以不要。根据我公司的实际情况，三级代理的市场保证金为10000~2000元间。 保证金使用范围：保证金仅是市场规范操作的保证，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策，保证金都全部退还。如果违反，则按相应规定扣罚。 保证金提前退还：经销商开发出3~10个医院（二甲及以上），经证实后，即可以提前退还经销商市场保证金，级别越高，保证金越多，则要求开发的医院数越多。由于越来越多的代理商不能接受保证金，担心合同结束时候厂家不退保证金，而且经销商还能举出许多例子。虽然，现在的厂家都越来越讲信誉，但是必须有相应的对策来打消经销商疑虑。为此，在经销商合同执行期就退还市场保证金，可以减少经销商的顾虑，增加彼此合作的信任度，同时，经销商去开发医院，比然要投入相当的费用，医院进了，如经销商发生冲串货等违反公司销售政策的行为，公司可直接从经销商货款中扣除或叫经销商自愿赔偿。如经销商拒绝，则可以对其停货，终止合作，并将市场交与其它人。 l 三级代理制下的分销管理 尽管省级代理在该省有一定纯销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点： 1. 签订省级代理合同时，就应该谈定分销事项。 2. 省级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高； 3. 公司给省级代理发展的二、三级代理，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能； 4. 在发展省级代理之前发展的代理，划转至省级代理做分销商时，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变； 5. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商； 6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理； 7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代理支付； 8. 省级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责； l 三级代理制下的考核管理 无论是那级代理，都必须有明确的任务考核要求。考核的内容有以下七个要点： 1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效； 2. 合同执行前三个月内（即启动期），应该有明确的任务要求，医院开发数目和销量要求； 3. 启动期完成后，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求； 4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的医院，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益； 5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。降为次级代理后，公司一方面保证其在现有医院的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格； 6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利； 7. 关于三级代理间就单个医院上量的争议，由厂家牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制； l 三级代理制下的特别支持管理 不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点： 1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货； 2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单； 3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策； 4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的风险等；

在医药营销中，要想提升药品的销售量一定要有方法，下面介绍三种经销商常用的方法： 名医坐堂：对于有一定规模的药店来说请名医坐堂是不错的选择，尤其是老中医，很多患者更信赖中医，通过名医也可以促进人流和销量。当然，前提也是为患者健康着想，不要只是为了卖药而坐堂，否则很难实现良好的效果。 严把质量关：产品质量是提升销量的前提，药品是关系到生命健康的产品，其质量好快更是万分重要，所以要保障销量就必须选择可靠的药品。如果与大品牌合作质量自然更有保障，但是与中小企业也有很多优秀药品，这就要求经销商仔细选择，不要只看重利润，更要对同类产品疗效进行对比，选择效果更好的，或者通过网络、同行等手段来了解某些药品的口碑如何，以便选择出更有优势的产品。 适当促销：调查显示，很多患者更愿意接受导购人员的建议，所以适当的促销手段还是很有必要的，一般来说不宜给患者推荐太贵的药品，价格适中，疗效显著的药品更为被患者接受，促销人员不要过于热情，要多关心患者的健康状况，否则只为了推销而推销，诚意就会大打折扣，也会引起患者反感，不要太过热情，给患者适当的建议即可。促销还有另一种形式，即降价促销，这是很多药店常用的方法，通过会员日低价促销来提升销量也是不错的选择，医药经销商们可以多在这方面做做文章。

我们医药人常说的医药代理就是指医药厂家的二级经销商，也叫代进商。代进商可以进行买卖，有代理权。对此，国家有明文规定，药品生产企业不能直接将药品供给终端市场，所以要通过中间环节医药代理商（药品批发企业）销售药品。 　　在全国的每个地方都有许多药品批发企业，那么生产厂家把药品供给谁呢？有的厂家为了便于管理，会在各地设置一级代理和二级分销等等，这样厂家就只需要向一级代理供货，二级分销售从一级代理拿货。而有的医药厂家会在全国找一家有实力的公司作为全国总代，更便于了厂家的供货和结款。总代的商家会得到更多厂家的政策，并通过分销给其它客户等方式，销量越大，得到厂家的返点就会越多。

保姆，管家，经纪人，学术员，提款机？你是哪种？还是综合体？

一般医药行业现在采取的方式都属于分销，分销的含义可大致定为：药品生产企业出产的药品经经销商及下线组织的所有经济活动

往出销售，。医药公司的采购药品通常是从其他制药公司或经销商那里采购的，而不是从本公司采购，医药公司通常是药品的生产商、研发者或经销商，其主要业务是将药品生产或销售给医疗机构、药房、医生、患者等。因此医药公司采购药是往出销售。

　　我国医药企业应如何根据世界范围内现代企业营销渠道模式的发展趋势，结合企业自身的实际情况，采用最适合自身的合理的渠道模式， 关系到医药企业市场竞争力的增强和持续稳定的发展。为此由我为大家分享医药的销售渠道模式，欢迎参阅。 　　医药的特点决定了营销渠道模式的特点 　　1.药品的分类 　　药品是一种特殊商品，是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症、用法和用量的物质。目前国际通行的药品分类管理办法将药品分为RX药品和OTC药品两大类分别进行管理。 　　RX药品，即处方药。是指必须凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用的药品。国家药品监督管理局《处方药与非处方药流通管理暂行规定》中指出： “RX药品是指必须凭执业医师或执业助理医师处方方可购买、调配和使用的药品。”RX药品批发与零售企业不得以任何形式直接向患者推荐、销售RX药品， 必须按医嘱或医护人员的监控和指导下使用， 不得在大众媒体上发部广告。 　　OTC药品，即非处方药。指应用安全、质量稳定、疗效确切、使用方便，不需要凭医师处方即可自行判断、购买和使用的药品。因而OTC药的推广策略和促销活动主要针对药店零售终端和消费者本身，药店是OTC 药的主要销售渠道。 　　RX药品与OTC药品不是药品的本质属性，而是从药品管理的需要而确定的概念，两者都是药品，它们在开发、生产、营销、使用均要遵循药品管理的相关法规。 在此前提下按药品的种类、 剂型、 适应症、给药途径不同，将药品分为处方药与非处方药，并按相应管理办法进行管理，主要在流通和使用环节区别管理。药品的上述特殊性质， 要求其在营销过程中， 必须将其安全性、有效性、专用性放在首位，而不是其赢利性和商品性。 　　2.药品的营销渠道模式 　　药品的分类及特性决定了其营销渠道模式 　　RX药品的主要营销渠道模式：生产厂家u2192经营企业u2192医院u2192患者,OTC药品的主要营销渠道模式：生产厂家u2192经营企业u2192药店u2192患者 　　医药市场环境的变化带来营销渠道模式的变化的多元化， 流通行业结构的多元化， 营销渠道模式也出现了多元化。 　　医药的销售渠道模式 　　1.经销商组合模式 　　药品供应商综合考虑经销商的配送半径、主推品种类型、主要下游客户类型等与产品销售挂钩密切的因素，挑选那些在传统的三级营销模式中处于二、三级地位的医药经销商，建立一个由2-3家有助于自身产品销售工作开展的经销商组成的经销商组合， 每一家都直接与生产厂家建立买卖关系。其模式为： 　　2.终端直营模式 　　药品生产厂家从源头上压缩产品的流通环节， 抛开各级中间商，直接运作药品零售终端。 这样， 产品销售的利润掌握在生产商手中，有利于生产厂家将终端促销、 客情维护等实现最终销售的关键环节做到位;也有利于集中人财物力宣传自身企业或产品的品牌形象，最终形成品牌产品的营销优势。其模式为：生产厂家u2192零售终端u2192最终消费者 　　3.厂商终端联盟模式 　　省级总经销商自建终端营销队伍， 以便于对总经销代理的产品进行精耕细作，赢得更多更好的产品的经销代理权，以更精细化的服务吸引能给自己带来最终销售的终端型客户。 很多生产商乐意与这样的经销代理商结成一种营销联盟：由熟悉渠道的经销商负责渠道疏通工作，自己负责产品的促销工作。其模式为： 　　4.经销直营结合模式 　　生产厂家的第一供应商既有经销商，也有零售商。产生的原因有：一是新兴的交易方式的推动，如招商代理。二是生产厂家在不同市场的不同操作思路。比如，有实力的生产厂家为了把市场做深做透，常实施通路精耕细作策略，自己操作终端;反之在目标市场上只好借助当地经销商的网络了。其模式为： 　　5.直销模式 　　生产厂家跳过所有经销商、零售商环节，直接向最终消费者出售药品的一种销售模式。随着互联网知识与营销行为的紧密对接、医药销售类的管理软件的不断开发和应用， 以及网络化的办公硬件设备在普通消费者的家庭登堂入室， 医药企业通过建立电子商务交易平台，以BTOC的交易方式，向患者直接出售医药保健品。还有一些医药企业尤其是保健品企业进行入户营销， 以便向消费者展示产品、定制服务。其模式为：生产厂家u2192最终消费者

招商是不是就是坐公司办公室负责药品和医疗器械招标的工作啊，分销应该是跑外做销售。

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这样需要看你的具体产品和代理方式的，

在医药营销中，要想提升药品的销售量一定要有方法，下面介绍三种经销商常用的方法： 名医坐堂：对于有一定规模的药店来说请名医坐堂是不错的选择，尤其是老中医，很多患者更信赖中医，通过名医也可以促进人流和销量。当然，前提也是为患者健康着想，不要只是为了卖药而坐堂，否则很难实现良好的效果。 严把质量关：产品质量是提升销量的前提，药品是关系到生命健康的产品，其质量好快更是万分重要，所以要保障销量就必须选择可靠的药品。如果与大品牌合作质量自然更有保障，但是与中小企业也有很多优秀药品，这就要求经销商仔细选择，不要只看重利润，更要对同类产品疗效进行对比，选择效果更好的，或者通过网络、同行等手段来了解某些药品的口碑如何，以便选择出更有优势的产品。 适当促销：调查显示，很多患者更愿意接受导购人员的建议，所以适当的促销手段还是很有必要的，一般来说不宜给患者推荐太贵的药品，价格适中，疗效显著的药品更为被患者接受，促销人员不要过于热情，要多关心患者的健康状况，否则只为了推销而推销，诚意就会大打折扣，也会引起患者反感，不要太过热情，给患者适当的建议即可。促销还有另一种形式，即降价促销，这是很多药店常用的方法，通过会员日低价促销来提升销量也是不错的选择，医药经销商们可以多在这方面做做文章。

医药代理商：不一定是独立机构，其不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），它靠赚取佣金（提成）生存，经营活动受供货商（也就是招商企业）指导和限制，但其供货权力较大。药品代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担药品生产厂家的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等扩展资料：医药代理商注意事项1、就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。2、选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。3、产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。4、最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利;上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。参考资料：百度百科-药品代理

药品代理是由药品生产企业与药品经营企业，通过合同或契约的形式，委托药品经营企业在一定区域内实行垄断或独家经营， 销售药品或完成其他经营行为的一种组织形式，其中受委托方被称为代理商，获得代理权。为维护代理关系中各方当事人的利益，授权委托书的内容应当具体明确。依《民法通则》第65 条规定，书面委托代理的授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由委托人签名或者盖章。委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。药品经销是指药品生产企业或者供货商与药品经营企业通过合同或契约的形式约定，在规定的期限和地域内购销指定的商品的一种组织形式， 其中受委托方被称为经销商。一般在特定区域，经销商的数量是唯一的，称为独家经销商，获得独家经销权。

全国医药保健品总代理是仁和药业是总公司，其下属都是仁和药业收购的一些子公司。 如仁和清火胶囊是江西药都樟树制药有限公司。妇炎洁是江西康美医药保健品有限公司。闪亮滴眼液是江西闪亮制药有限公司。都是用的仁和的商标。

我们医药人常说的医药代理就是指医药厂家的二级经销商，也叫代进商。代进商可以进行买卖，有代理权。对此，国家有明文规定，药品生产企业不能直接将药品供给终端市场，所以要通过中间环节医药代理商（药品批发企业）销售药品。在全国的每个地方都有许多药品批发企业，那么生产厂家把药品供给谁呢？有的厂家为了便于管理，会在各地设置一级代理和二级分销等等，这样厂家就只需要向一级代理供货，二级分销售从一级代理拿货。而有的医药厂家会在全国找一家有实力的公司作为全国总代，更便于了厂家的供货和结款。总代的商家会得到更多厂家的政策，并通过分销给其它客户等方式，销量越大，得到厂家的返点就会越多。扩展资料：医药代理商类型：1、总代理：又称全权代理，是在市场上作为被代理人全权代表的代理商。这种代理商有权处理本人日常业务或专业活动中随时发生的事务，也有权以委托人的名义从事一般性活动。2、独家代理：是一种狭义代理人概念，指通过协议规定代理人在特定地区、特定时期内享有代理销售某种商品的专营权。其业务限于商业活动，具有垄断性。3、一般代理商：指在同一地区、同一时期内，委托人可以选定一家或几家代理商作为一般代理人，根据销售业绩支付规定的佣金和补偿费用。4、单一商号代理商：指仅为一个单一的企业主从事代理活动的代理商，其经营效益首先取决于企业主提供的业务情况，对企业主有很大的依赖性。5、区域代理商：指在一定区域或一定的消费集团内从事的代理活动。此种不排除企业主自己在该地区内缔结交易或由第三人促成交易的可能性与合法性，但即使未参与，对于与企业关系规定的应由他代理的区域或消费集团成员所缔结的交易，同样享有佣金请求权。

可以通过以下方式寻找厂家做药品代理：拨打药品商家电话，咨询合作产生的各种代理费以及代理事项，表明想要合作的意向。到厂家直接谈合作，详细地咨询相关合作事宜，以便于双方达成共识。寻找一些医药代理的招商平台加入一些医疗厂家经销商的圈子，比如公众号药械产业联盟就有，还有免费群参加医药代理行业展会，了解行业动态，获取最新代理信息。在网络上搜索相关的厂商信息，了解市场情况，以便做出正确的选择。在寻找药品代理的过程中，需要注意以下几点：药品代理需要取得国家的认证，才能进行合法的代理活动。了解市场需求情况，以便做出正确的选择。充分了解厂商的情况，以便做出正确的决策。与厂商签订合法有效的代理合同，以确保双方的权利和义务得到保障。

医药产品注册证实港澳台地区的药品生产企业在大陆申报药品取得的药品注册证，进口药品注册证是其他国家和地区的制药企业取得的证。

一般医院或者正规药店回收是从患者的角度出发，怕患者不懂随便乱吃过期药品，产生不必要的不良反应，但是某些黑心个人或药店等会高价回收过期药品，重新包装再次出售，所以如果家里有过期的药品最好到正规的地方销毁或回收，某些药品过期后会产生有害物质，建议不要私自销毁或和生活垃圾一起丢弃