项目管理

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。考试科目包括：1、信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；2、信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；3、信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

1、信息系统项目管理综合知识,总分为75分;2、信息系统项目管理案例分析,总分为75分;3、信息系统项目管理论文,总分为75分。4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

信息系统项目管理师属于国家级考试，正因是由国家人社部和工信部举办的考试，才让这个证书有如此高的含金量，可以用来入户、评职称、抵扣个税等，是一个职称资格证书。跟其他一些花钱“买”来的证是不一样的。据原人事部、原信息产业部文件（国人部发[2003]39号）文件规定，计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两次。也就是说，不管你在哪考，考试的题目都是一样的，所以在哪考都一样，最后过不过还是取决于你自己的学习程度。目前有些考区已经不允许跨区报名了，建议考生根据考试时间选择自己所在地报名即可，在哪考都是一样的，过不过全都靠自己！问这个问题的考生大多都有一些“走捷径”的想法。不管哪种“走捷径”的方法，都有极大的风险，四川、重庆等地也已经查出了多起作弊案件，考生不但考试成绩被取消，还会进入“考试诚信黑名单”。最后丢了名声，丢了证书，还丢了大把的钱，值得吗？通过自己的努力，一样可以拿下这个考试！想要提高自己的考试通过率，可以报名科科过的高级信息系统项目管理师的考前培训。科科过讲师强哥是信息工程专业博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验，以及项目管理实践经验，带过的高项学生数以万计，都已顺利通关拿证，走向人生和职场巅峰。科科过根据考生的学习阶段，安排有不同的学习计划。教材内容不可能全都考，科科过思维导图标记重点内容，告诉您考试考哪，重点背哪，怎么更好背，帮助您快速掌握应试技巧，提高答题能力！更有不定时训练营加餐课程帮助巩固核心知识点，讲师全程陪学答疑，不懂就问，学的放心！针对最难的高项论文，从怎么写，到项目素材收集，再到论文模版改写，强哥论文一对一批改指导，手把手教你写出45+高项论文！来科科过学高项，让您拥有一次拿证的底气！

参加考试本身没有什么条件限制的，只是考过之后申请项目经理的话会有条件限制

PMP和信息系统项目管理师对比表。希望对你有所帮助。

做技术的，还是考网规好。

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。我当时也在他们老师那里了解，所以还是比较清楚，对于积分入户什么以及找工作都是有用的。

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。肯定高级更好。摘自-i乐圈网。

根据：《关于33项专业技术人员职业资格考试实行相对固定合格标准有关事项的通告》,信息系统项目管理师的考试分数线固定在每科45分及以上，且以后不会调整。除个别地区有省证，分数线与全国其他地区不同外，统一实行45分标准。信息系统项目管理师科目1.综合知识：75道单选题，最后5道题目为英文题，每题1分，单科满分75分。单科通过标准：达到45分及以上，单科考试通过。科目2.案例分析：3道大题，一般为2道简答题+1道计算题，每道大题25分左右，单科满分75分。单科通过标准：达到45分及以上，单科考试通过。科目3.论文：1道大题，2300-2500字左右手写论文，单科满分75分。单科通过标准：达到45分及以上，单科考试通过。信息系统项目管理师通过标准：3科成绩均在45分及以上，单科成绩通过不保留，1科不过3科重考。所以对于考生来说，满分不是目标，只要3科都在45分及以上就足够了。哪怕单科分数再高，只要有1科没过45也都是白搭，还得重头再来。想要全面学习信息系统项目管理师各个方面的内容，包括教材上没有涉及到的论文写作技巧，最好的方法还是报班跟专业老师学习。不仅可以直接学习到更专业更权威更核心的内容，也可以补充你高项论文方面的知识，包括写作技巧、项目背景、论文模版改写、论文细节等，这些都是自学得不到的。信息系统项目管理师课程，我选择科科过！强哥信息工程博士，在职高级工程师，不仅教学经验丰富，还有丰富的项目管理实战经验。关键是强哥人靠谱，有问必答，平时的论文是强哥一对一批改的，看到有同学论文有问题也会给大家统一指导讨论，别提多用心了！不光老师负责，价格还就几百块钱，资料、题库、课程、导图、试卷、模考、冲刺串讲、计算案例、考前预测……啥都有！只要跟着强哥认真学，真是想不过都难！现在搜索【科科过】添加助教，还能领备考资料，论文模板、第4版电子教材、考试大纲、ITO等等，还免费协助报考，你也赶快去领一份吧！

能及格。信息系统项目管理师考试考试科目共有三门：软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。上午的综合知识考试为75道选择题，每题1分；案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2－10分；论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。扩展资料信息系统项目管理师考试要求：1、掌握信息系统知识；2、掌握信息系统项目管理的知识和方法；3、掌握大型复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；4、掌握项目整体绩效评价方法；5、熟悉知识管理和战略管理；6、掌握常用的项目管理工具；7、熟悉流程管理；8、熟悉业务流程管理知识；9、熟悉信息技术知识和管理学基础知识；10、熟悉信息系统工程监理知识；11、熟悉信息安全知识；12、熟悉信息系统的相关法律法规、技术标准和规范；13、熟悉项目经理的职业道德要求；14、熟练阅读和理解相关领域的英文文献。参考资料：百度百科-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，各科目考试形式都是笔试，没有机试。信息系统项目管理师考试包含三个科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目满分均为75分。软考信息系统项目管理师考试科目为综合知识、案例分析以及论文，各科目的考试形式都是笔试，满分均为75分。信息系统项目管理师考试需要各科目在一次考试中均及格才算合格，单科及格的成绩不保留，也不能转移到下次考试时使用。信息系统项目管理师各科目考试形式（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2021上半年网络工程师下午真题及答案解析 格式：PDF大小：416.05KB 2022年数据库系统工程师考前几页纸 格式：PDF大小：441.1KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师考3门，分别为综合知识、案例分析和论文，一般是一天考完3门，每一门科目的考试时间都不太一样。1.综合知识考试时间：上午9:00-11:30 共150分钟信息系统项目管理师综合知识考察范围涉及到教材全部章节，考点多，范围广，从考试内容上来说有一定难度。但考试题型为75道单选题，最后5道为英文题，1题1分。单选题题型从一定程度上降低了难度，但也十分考察考生对教材内容的熟悉程度，毕竟教材有700多页，虽然只考75道题，但要记忆的内容还是比较多的。2.案例分析考试时间：下午13:30-15:00 共90分钟因为信息系统项目管理师属于软考高级，比软考初级和中级多考一门论文，所以案例分析考试时间比中级少了1个小时。但题量只减少了1道大题，一共3道大题，一般有2道简答题+1道计算题。案例分析考察的是项目管理相关的内容，也增加了计算题的占分比，只要拿下计算题，案例就拿下一半了。科科过强哥有案例答题话术和计算题特训，学完案例保证十拿九稳！3.论文考试时间：下午15:30-17:30 共120分钟论文是软考高级的一大难点之一，需要考生根据题目写一篇2300-2500字左右的论文。看时间你是不是觉得，2个小时写2500字太简单了！那你想的就太少了！论文的难度一在于项目背景，许多考生并没有实际项目管理经验，找的项目背景也大都不是很了解，对其中的数据也不知道是不是符合一个真实项目的标准。写的项目容易“一眼假”，这样的论文往往很难得高分。论文的难度还有就是对于子题目的理解和描述，如何根据子题目将自己的项目背景融合进一个完整的项目管理过程中，体现自己的项目管理经验以及项目管理专业性，需要一定的技巧。所以备考信息系统项目管理师，建议一定要报班。我就报了科科过强哥的课，强哥的论文技巧讲的超详细，不仅提供论文模版，还会把我提交的论文一对一批改指导。我的45+论文就是这么一遍一遍改出来的，当然最后强哥论文押对了题也减少了我很多的素材准备量。如果你也想备考高项，强烈推荐科科过强哥哦！不到千元，资料、导图、试卷、题库、模考、预测、论文批改啥都有！搜索【科科过】添加助教还能领免费资料呢！

信息系统项目管理师属于软考27类的高级，但信息系统项目管理师基础知识只是考试的一科。共三科：基础知识（75题单选题）、案例分析和论文。详细如下：

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。信息系统项目管理师这个证书考过后价值是很大的。

信息系统项目管理师学习方法（精华版） - 百度文库https://wenku.baidu.com/view/7f69409a02768e9950e73848.html信息系统项目管理师考试提高记忆效率的八种方法 - 百度文库https://wenku.baidu.com/view/74d109b0011ca300a7c390be.html

参加信息系统项目管理师考试需要缴纳一定的报名费用，报名费用因地区而异，大多数地区一科在68元，信息系统项目管理师考3科，报考费用在200元左右，具体以所在地公布的收费标准为准。除此之外，教材费用也必不可少。教材费用则需要根据所报考的专业而定。例如，中级系统集成项目管理工程师的官方指定教材是《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》，高级信息系统项目管理师的最新官方指定教材是《信息系统项目管理师教程（第4版）》。信息系统项目管理师官方教材统一由清华大学出版社出版，共731页，24章，在淘宝、京东等网站上有官方旗舰店出售。此外，考生可以通过报名培训课程，购买辅助学习资料提高自己的备考效率和考试通过率。向您推荐科科过的信息系统项目管理师课程，由信息工程全日制博士薛强担任主讲老师，薛强老师是在职高级工程师，拥有丰富的项目管理经验和信息系统项目管理师授课经验。并且讲课风格风趣幽默，通俗易懂，人也特别谦虚，会在学习群认真回答每个学员提出的问题，被科科过学员亲切的称为“强哥”。已带领数千学员顺利通过考试，拿到了信息系统项目管理师证书。科科过的信息系统项目管理师课程配有百页思维导图一本通，由强哥亲自梳理解析教材，并将教材内容以思维导图形式呈现，比看都是字的教材轻松多了！重点内容还会用小红旗、五角星等加以标记，告诉你哪会考，该背哪，真是要多方便有多方便！让我这不爱啃字的都学进去了！因为信息系统项目管理师多考一门论文，论文也是比较难，强哥将的也是特别的细，包括怎么用过程组，怎么写子题目，怎么准备论文背景，都讲到了。还会把学员提交上去的手写论文一对一的批改指导，要多用心有多用心！科科过还有免费的智能题库，里面章节练习、模拟测试什么都有，学员对应的VIP题库里会有强哥的视频讲解，会对于题目背后的考点有更加深入的讲解。不同的机构相应的培训费用也会有所不同，科科过提供这么完善的课程体系，还有报考协助什么的其他服务，才798！除了这些之外，考信息系统项目管理师没有其他任何形式的费用需要缴纳，我在科科过考过总共下来也就1000出点头，一次就考过了，对证书给我的价值来说，真的很划算了！强推！

信息系统项目管理师属于软考，软考实行以考代评的政策，通过软考获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。通过计算机与软件考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。也就是说通过了软考信息系统项目管理师考试，就获得了聘任相应专业技术职务的任职资格。以前，各企事业单位聘任助理工程师、工程师、高级工程师都是通过评审决定的。现在，要求相关的专业技术人员应先通过全国统一的资格考试获得相应的专业技术资格，各用人单位再从这些合格者中择优聘任专业技术职务。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018下半年信息系统项目管理师论文真题汇总 格式：PDF大小：163.74KB 软设知识点100条 格式：PDF大小：6667.14KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的最高级别之一，具有较高的职业认可度和市场价值。那么，想要报考信息系统项目管理师，需要了解哪些条件呢？根据中国计算机技术职业资格网的介绍，信息系统项目管理师考试报名没有任何学历、年龄、职业等条件的限制，只要年满18岁就可以报名。因此，报考信息系统项目管理师的门槛几乎没有，任何人都可以报名参加考试。不过需要注意的是，信息系统项目管理师考试每年开考2次，分别在上半年5月和下半年11月。报名时间一般在每年3月和8月，考试时间在报名成功后约2个月左右。每个地区的报名时间和通道的开放时长可能不尽相同，建议考生及时关注当地软考办的通知，以免错过报名时间。信息系统项目管理师考试包括三个科目：综合知识、案例分析和论文写作。其中，综合知识为单选题，4选1，最后5题为英文题目，答题方式为2B铅笔填涂答题卡；案例分析为2道简答题+1道计算题，黑/蓝色签字笔在答题纸作答；论文写作为1道论文题目，要求2500字左右，黑/蓝色签字笔在论文方格纸作答。考试通过标准为三科全部达到45以上（含45分），一科不过3科重考，单科通过成绩不保留。由于信息系统项目管理师考试难度较大，所以通过率也不高，一般在15%~20%左右。因此，建议考生选择正规的培训机构进行学习备考，如科科过。科科过专业讲师强哥：信息工程博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师授课经验及项目管理实战经验。已帮助数千考生上岸拿证！科科过深剖教材及历年考题，总结核心内容，直击重点考点，帮助考生节省精力，高效备考。针对论文有专项提高课程，考生手写论文将进行一对一批改指导，帮助考生快速提升论文写作水平，让你写出合格的信管论文。同时，科科过助教也会全程协助和提醒考生报考相关程序，让考生不会错过任何一个重要通知，顺利考试拿证！总之，报考信息系统项目管理师的门槛非常低，但考试难度较大，需要考生认真备考。科科过强哥的软考课程可以帮助考生更好地备考信息系统项目管理师考试，科科过课程全面覆盖3科考试内容，还有历年真题解析和重点考点分析，以及讲师亲自的答疑指导。此外，科科过还拥有4000+智能题库，自动记忆错题形成专属错题集，帮助考生及时自测，查漏补缺。配套100+页精华考点思维导图+历年真题纸质试卷，搜索【科科过】添加助教咨询，可领电子教材、历年真题、论文模板等5G电子资料包！

　信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够;其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。案例分析：时间为90分钟，共分三题，每题25分，总分75分，45分为及格;题目取自一些实际案例，给出一些描述，要求说明案例中的问题、解决办法，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题，每题的成绩、内容都各有不同，考核参考者的实际工作经验。论文：时间为120分钟，给出两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题，具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。

根据上海市人民政府发布的《上海市引进人才申办本市常住户口办法》中，第五条（申办条件）：u2003用人单位引进的人才在沪工作稳定且依法参加社会保险，符合下列条件之一的，可以申办本市常住户口：（一）高层次人才1．具有博士研究生学历并取得相应学位或具有高级专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员。2．获得省部级及以上政府表彰的人员。3．列入省部级及以上人才培养计划的人选。4．国家重大科技专项项目、国家重点研发计划项目和本市重大科技项目负责人及其团队核心成员。……信息系统项目管理师证书属于高级职称资格，符合高层次人才中的“具有高级专业技术职务任职资格的专业技术人员和管理人员”，也就是说信息系统项目管理师证书是可以申请上海入户的，但并不仅仅是有信息系统项目管理师证书就可以申请入户，还需要真的被所在单位聘任了高级职称，才可以申请。信息系统项目管理师是软考高级的其中一个科目，内容杂，题型多，范围广，其中还有一门是考论文写作，自学很难通过考试，建议考生报班跟随专业老师进行学习，能够快速掌握教材重点，提高备考效率，提升考试通过率！推荐科科过强哥的信息系统项目管理师课程，10周基础课+案例计算论文专项提升课+考前冲刺密训+考前预测，课程难度递进，由浅入深，全方位掌握信息系统项目管理师核心知识及答题技巧，精准直击每一科目的重点难点，少走弯路，省时省心又高效！科科过独家100+页精华考点思维导图，深入解析教材重点，以思维导图形式呈现，并以五角星、小红旗标记高频必备考点，帮你明确重点学习方向，把精力都花在得分点上，学到的每一个点都有用，不做无用功！并配套历年真题纸质试卷，配有答题卡+论文纸，还原真实试卷格式，帮助提前熟悉题目类型，掌握出题规律，拿捏出题套路，从而总结出自己的答题技巧，调整复习方向。帮助考生及时自测，查漏补缺快速提分。科科过4000+在线智能题库，可以自动记忆错题并生成专属错题集，考前可重点复习使用。助教+讲师全程陪学答疑，专人一站式服务，报考考试查分领证事事提醒不错过。讲师强哥信息工程博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验和大型项目管理实战经验。论文由讲师一对一批改指导，教你从写论文，到写45+论文！带你科科一次过！搜索【科科过】添加助教咨询课程，可领取信息系统项目管理师电子教材和5G备考资料包！

信息系统项目管理师为软考高级认证，其考核的内容更重于项目管理方面的知识，而对于各种技术知识的深度相对较浅，对于项目管理方面的内容更深入、更专业，如项目管理体系的的各个知识领域，例如需求管理、人力资源管理、计划及进度控制、风险管理等等，另外还涉及到管理方面的较多内容，如项目的可行性分析、运筹学、管理学等等；而对国家法规、政策方面了有较多内容。是为具备一定技术背景的专业项目管理人员准备的认证。考试设置的科目包括：1、信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；2、信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；3、信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。综合知识：时间为150分钟，共75题(分)，45分为合格;其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够;其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。案例分析：时间为90分钟，共分三题，每题25分，总分75分，45分为及格;题目取自一些实际案例，给出一些描述，要求说明案例中的问题、解决办法，或者计算其中的相关数值，如工期、成本、进度等等;每题下面分为若干道题，每题的成绩、内容都各有不同，考核参考者的实际工作经验。论文：时间为120分钟，两道题，题目为项目管理各大领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等等，总分为75分，45分为及格。考者从中选择一道题作为论文的主题，具体的内容和要求参看网上发布的一些历年真题的内容。

一、合格通过计算机技术与软件专业技术资格考试各级别各专业各科目合格标准均为45分（各科目试卷满分75分的60%）。二、历届软考合格标准自软考开考以来历次的合格标准来看，信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、系统规划与管理师、信息安全工程师这4个考试的合格线一直都是45分（含45）。最终还是要以人力资源和社会保障部公布的合格标准文件为准，公布时间预计为8月初。三、其他省份自定义合格标准除了国家线合格标准，部分省也会发布省内合格标准，比如陕西和青海，2018年下半年陕西信息系统项目管理师省内合格标准为41、45、45。而青海2018年下半年信息系统项目管理师省内合格标准为总分不得低于130分同时单科成绩不得低于35分，2019年上半年这些省会不会设置省内合格标准目前尚未确定。扩展资料1、证书领取时间预计在成绩发布后4个月左右时间领取。2、证书领取方式全国计算机软件考试合格人员必须在当地考试实施管理机构规定时间内持本人身份证件、准考证领取资格证书。对因特殊原因不能亲自办理合格证书的考生，可委托他人代办。代办人必须携带本人身份证原件和委托人准考证原件、身份证复印件。由单位统一报名的人员证书，须由经办人持单位介绍信领取本单位人员的证书。对于在外地的考生一般不办理证书邮寄。参考资料中华人民共和国人力资源和社会保障部-关于计算机技术与软件专业技术资格考试合格标准有关问题的通告专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com

参加希赛信息系统项目管理师培训班吧我上半年参加过老师帮我修改的论文，成本管理，共修改了五次，考试的时候我就凭印象写上去的，考了54分，我个人还是觉得挺满足了。论文其实说难也不难的，根据范文准备几篇，掌握写作方法就好了，如果有老师修改那就更好了。

不难有本书可以参考 信息系统项目管理之路

软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，论文在下午考试，考试时间为120分钟。信息系统项目管理师论文考试只要写一篇论文，考生根据给出的题目选择其中一道进行论文写作。信息系统项目管理师论文考试范围：根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理1.1立项管理1.2采购和合同管理1.3项目启动1.4管理项目资源1.4.1项目人力资源管理1.4.2项目成本管理1.5项目规划1.6项目实施1.7项目整体管理1.8项目范围管理1.9进度管理1.10成本管理1.11质量管理1.12风险管理1.13项目收尾管理1.14项目绩效管理1.15沟通与项目干系人管理1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护1.17企业质量管理体系的建立与维护1.18项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集（大型项目）管理4.1项目集收益管理4.2项目集干系人管理4.3项目集治理4.4项目集管理支持过程5.项目组合管理5.1项目组合管理过程组5.2项目组合治理管理5.3项目组合绩效管理5.4项目组合风险管理6.信息系统安全管理温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息系统管理工程师历年真题PDF下载2015-2017 格式：ZIP大小：1627.08KB 2022年下半年信息系统项目管理师第二期模考试卷（综合知识） 格式：DO大小：22727.07KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含综合知识、案例分析以及论文三个科目。各科目考试时间安排在一天，综合知识在上午考试，案例分析和论文在下午考试。信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师下午的论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。信息系统项目管理师考试科目（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2015-2017数据库系统工程师真题PDF 格式：ZIP大小：1779.63KB 希赛2021信息处理技术员考前必备6页纸（内部资料） 格式：PDF大小：9748.55KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

系统分析师侧重技术，如果你有一定的基础且以后从事技术工作，可以考虑考系统分析师。 信息系统项目管理师侧重管理，记忆的知识较多，适合从事项目管理的人士考。 另外，因为信息系统项目管理师与系统集成企业资质申报相关，可以用来评项目经理、高级项目经理或是挂靠，是目前软考中热门的考试。 大学生考软考高级，一般在下午案例和论文这块不易通过，建议平时多注意这两块的学习。 如果你不从事技术工作，建议考信息系统项目管理师，没有基础，只要努力学习也是能通过的。 当然你也可以去看下大纲，做一下历年真题，再决定了。

信息系统项目管理师下午考试为案例分析和论文科目，案例分析题型为问答题，每道大题包含多道小题，每小题分值不等。论文科目则是写作题，根据给出的题目进行论文写作。软考高级信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析和论文科目，案例分析科目考试题型为问答题，论文科目是写作题。信息系统项目管理师考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格，单科及格成绩不予保留，也不能转移到下次考试时使用。信息系统项目管理师各科目考试题型（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2022年系统架构设计师学习手册 格式：DO大小：1964.55KB 系统分析师20%核心知识点精要 格式：ZIP大小：3298.44KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试四大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析，制订可行的项目管理计划，建立专门的项目组织来实施项目，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整，以保证项目达到既定的项目目标，并且能够在项目总结阶段，分析和评估项目管理计划和成果，为今后的项目实施提供宝贵的经验。根据【国人部发39号】文件，通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。信息系统项目管理师考试，是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部（原人事部）在2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试，是计算机技术与软件专业的4大高级专业技术职称（资格）之一，属于工程系列的高级工程师（副高级职称）职称。它立足于项目管理理论基础，考察考生在信息化建设领域的大型工程项目经验，偏重于考察考生的计算机系统工程理论、大型计算机软硬件工程建设的理论知识和实践经验、项目管理九大领域在大型计算机信息工程中的实际应用等方面，获得信息系统项目管理师资格证书是申报高级项目经理资质（信息系统工程建设领域）的直接性和关键性前提条件，同注重考察实际技术水平的系统分析师资格考试不同（同为计算机技术与软件专业技术高级资格考试），信息系统项目管理师考试以项目管理九大领域知识为核心理论背景，注重于考察考生对信息系统建设的总体规划能力、工程建设能力和宏观掌控能力。同世界著名的PMP（项目管理专业人士资格认证）资格认证考试相比，在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面，信息系统项目管理师要远超过后者。在我国计算机技术与软件资格（水平）考试中的四类高级证书当中，系统分析师和信息系统项目管理师是具有代表性的两类，系统分析师代表了计算机工程领域的理论和技术水平，而信息系统项目管理师则代表了计算机信息系统项目的规划和建设水平。对于报考计算机技术与软件资格（水平）考试的考生而言，鉴于这两种资格证书的含金量和通过难度，仅仅是通过系统分析师或信息系统项目管理师考试当中的一门，便已相当不易，足以证明考生具有骨干级的能力，然而，如果考生有能力同时通过这两门考试，那么将说明该考生的理论知识、技术能力和信息系统项目工程的规划、建设与管理能力均达到了专家级水平，这对于急需信息化技术高精尖人才的领域或单位而言，是极其宝贵和难得的。系统分析师资格考试偏重于考察理论基础和实践技术，信息系统项目管理师考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践，因此对于计算机资深从业者而言，两种资格证书所代表的领域是互为补充的。1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。2．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

推荐科科过强哥，强哥是信息工程全日制博士，在职高级工程师，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验及大型项目管理实践经验。强哥的讲课风格深入浅出，简单易懂，突出对信息系统项目管理师教材重点考点的深入讲解，和对信息系统项目管理师案例、计算、论文短时间内的高效提升。由强哥编制总结的科科过100+精华考点思维导图，更是高项考生学习信息系统项目管理师的必备神器。思维导图是强哥深入解析《信息系统项目管理师教程●第4版》，精确判断重点考点内容，剖析教材内容架构，整理出来的“简化版”教材精华，不仅帮助考生节省阅读量，更重要的是直击重点，将重点内容以小红旗、五角星进行标记，帮助考生明确复习重点，提高备考效率，优化备考效果，在短时间内掌握重点，快速提分。信息系统项目管理师的论文科目一直是广大考生的一大难题，针对论文强哥也是下足了功夫，在备考前期强哥就会要求学员看论文、背论文，基础课结束后紧跟的论文提升课，将论文的扣分点，得分点，写作思路等等都讲的明明白白。就算你没有任何实际的项目管理工作经验也不用怕，强哥会告诉你去哪里找项目背景，并且用他自己丰富的项目管理实践经验，判断你的项目背景是否合理，并帮助你修改。对了，强哥的课是提供一对一论文批改服务的，只要你愿意下功夫，对于论文多看多背多写，强哥也会帮助你从会写论文，到写一篇45+的论文。强哥押题也神准，2023上半年不仅准确押到了案例、论文的出题方向，还准确的押到了子题目，包括其中的图表。当然这只是强哥实力的一部分，强哥对于学员是真的很用心，第4版教材刚出没有题的时候，强哥自己看第4版教材出的模拟试卷，也押到了好几道选择题。在群里跟学员的互动答疑也非常多，他会根据自己的经验把学员的问题发出来，让大家一起来思考，从而一起进步。跟强哥学高项，踏实，有底，价格不到千元，还送精华考点思维导图和历年真题纸质试卷（每年考后增加1套，含答题纸+论文纸包邮），搜索【科科过】添加助教，了解详细课程及考试内容，还能领5G信息系统项目管理师备考资料包哦！

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

信息系统项目管理师这个证书的含金量还是可以的，考试有比较大的难度，每年的通过率都不高，不是很好考。不过反过来说，就是因为不好考，所以证书含金量才有价值，如果很好考，证书的含金量也就没有意义了。

系统集成项目管理工程师是中级；信息系统项目管理师是高级。级别不一样。中级考两科：基础知识和案例分析。高级考三科：基础知识、案例分析、论文

　　考试内容基本分为以下几大部分：　　1、系统集成相关政策、法律法规、国家标准；　　2、系统集成技术基础：电信、通信、网络基础知识；　　3、项目管理知识九大领域；　　4、应用运筹学方法的计算题；　　5、项目管理知识的英文题目；（5道选择）　　6、论文：类似话题作文形式的论问题，必须以具体的项目建设为实例，阐述命题的必然性，话题主要来自项目管理知识的九大领域。　　第一阶段复习：　　1、通读教程（《信息系统项目管理师教程》（第二版）），首先对教程中的各章节及知识点有一个基本的认识，第一阶段基本以泛读为主，不求立刻记得所有知识点。　　2、做一些真题了解目前自己的水平，在希赛官网在线真题或者购买历年真题参考书，按照考试时间要求完整做一遍真题（第一次模拟可不含论文），尤其是上午的选择题和下午的简答题，然后校对答案看自己究竟是步骤2中所提到的哪方面知识相对薄弱，可以有的放矢地进行复习；　　3、循环步骤1和2，在这个过程中逐步深化对知识的理解，并阅读参考书解决可能存在的问题，做题也可以是模拟题，留一套最新的真题最后模拟用。　　第二阶段复习：　　1、在第一阶段的基础上，熟知项目管理九大领域的内容，包括每一个领域包含哪些阶段，他们的先后顺序，各个步骤的作用以及输入输出（必须会！）。这些知识点必须要倒背如流，才能在选择题和问答题阶段笑傲江湖；　　2、重点攻自己一直存在的问题，参考教程、其他辅导书，甚至是参加外面的辅导班，把这些问题解决。如果实在无法解决所有问题，也要尽全力解决大多数。例如计算题，可以参考运筹学的教材（如决策树、最短最佳问题等）；技术题如网络和通信基础知识可以参考网上的资料或者网络和通信的入门教材，主要以熟记为主；法律法规、标准、政策可以参照对应的辅导书，有详细的总结；　　3、结合之前的错题，定期回顾，确保不在同样的地方犯错误；　　4、提前撰写论文，或至少确定不同题目的论文架构和提纲。　　最终复习阶段，考试前一周进行最终阶段：　　1、落实基础知识，包括教材中的各知识点，再读教材（全书精度），可利用零散时间充分复习；　　2、复习各个计算题的计算方法及公式，通过题目反复熟记，理想的状态是能过做到见招拆招；　　3、全真模拟，利用周六全天的时间，静下心来，仿照考试的时间安排，排除一切干扰，自己在家模拟考试，使用最近几年的真题，周六1次（考试是周六），周天也一次，共2次左右，最大程度模拟考试环境。

针对信息系统项目管理师3科不同的答题方式，我们需要用的备考方法也是不一样的。1.综合知识上午的选择题很多都是教材上的原文。既然是教材上的原文，就不需要去分析和理解知识点，只要对题目的考点，有一个大概的印象，能够将题目的正确答案选出来，就可以了。有人可能会说，那知道是教材的原文，我就是记不住背不下来怎么办。其实不需要完全将教材上的知识点逐字逐句的背下来，只需要对正确的知识点有一个大概的印象，在做题的时候能够将正确答案选出来就可以。这种反射记忆可以通过平时大量的刷题和重复的阅读来达到效果，首先在进行记忆的时候，不要给自己太大的心理压力，不要求自己将知识点完整的背诵下来，仅记住关键点即可。实在记不住就多刷几遍题，达到加强记忆的效果。2.案例分析针对信息系统项目管理师案例分析的部分，是需要考生进行真正的理解和掌握的，案例分析包括简答题、找茬题和计算题。除了简答题也是需要将题目涉及的考点进行记忆默写外，找茬题和计算题是需要考生真正理解考点所涉及的知识点，然后进行运用的。科科过课程在基础课后针对案例分析部分也安排有相关的强化课程，来提升考生的答题能力，考生前期需要将更多精力放在课程重点知识点的理解和运用上。后期再针对选择题的固定知识点进行背记即可。3.论文针对论文写作，科科过的课程中也有针对论文写作的强化课程和学员论文批改服务。除了认真学习课程以外，考生还应多多阅读优秀例文，总结自己的一套万能的写作框架和写作思路，无论遇到什么题目，只需要按照这个框架向里面填充相对应的内容即可。需要注意的是，考生在学习论文的时候一定要自己亲自仿写2-3篇论文，一来熟悉一下手写论文的感觉，其实手写一篇2500字的文章还是非常累的；二来可以多多练习一些常用的语句，减少正式考试时的错误涂改，提升自己的写作速度。科科过的信息系统项目管理师课程中学员的手写论文是可以上传给讲师进行一对一批改的，考生可以在老师的批改中不断精进自己论文的用句和结构，字不好的考生也尽量将内容书写工整，给阅卷老师留下一个好的第一印象。信息系统项目管理师的成绩是不保留的，1次不过全部重考。所以，不管是上午的综合知识难，还是下午的案例分析和论文写作难，三个科目都同样重要。科科过信息系统项目管理师考前培训，10周基础课+案例计算论文专项提升课+考前冲刺课+考前预测，全方位帮助考生提升各科答题能力，短时间快速掌握核心知识点，缩短阅读时间，提高通过率！搜索【科科过】添加助教，可领5G信息系统项目管理师备考资料包。

一、信息系统项目管理师考试科目信息系统项目管理师考试一共分为三个科目，分别是：综合知识、案例分析、论文。下面将对每个科目进行详细介绍：1.综合知识综合知识是信息系统项目管理师考试的第一科目，一般在考试当天上午9:00-11:30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。该科目考试内容几乎涉及整本教材，只不过各个章节所占题目比重有所不同。一般第1-5章的内容会出现的比较多，因为这部分内容只在上午综合知识会考到。前5章几乎是纯理论知识，需要记忆，又因为是单选题，可放在后面学习。科科过信息系统项目管理工程师考前培训中，注重对信息系统基础知识的系统化学习和深入剖析，通过科学的教学体系、全面的知识点分析，深入浅出地讲解基础知识，为考生打下坚实的基础。2.案例分析案例分析是信息系统项目管理师考试的第二科目，一般在考试当天下午13:00-15:00进行考试，题型为2道简答题+1道计算题，共3道大题。每题分数不同，总分达到45分以上（含45分）即为通过。该科目主要考察考生对信息系统项目管理的应用能力和综合分析能力。考试内容通常以实际案例形式呈现，考生需要根据案例的背景和要求，进行分析和解决问题。在科科过的信息系统项目管理师考前培训中，我们强调计算题的掌握和案例答题技巧的运用，通过案例分析话术的记忆，以及计算题的深入讲解，帮助考生更好地应对案例分析及计算题目。3.论文论文是信息系统项目管理师考试的第三科目，一般在考试当天下午15:30-17:30进行考试，题型为1道论文题。要求论文达到45分以上（含45分）即为通过。该科目主要考察考生在信息系统项目管理方面的研究能力和实践能力。考生需要根据题目要求撰写一篇有关信息系统项目管理的论文，论文应当具有一定的理论深度和实践指导意义。在论文这一科目方面，科科过提供了论文专项提升课程。该课程主要包括论文写作技巧、论文例文、论文背景等方面的学习，通过实例的讲解和练习系，帮助考生掌握高项论文的写作方法和技巧，并提供手写论文一对一批改指导服务，让考生能够写出一篇45+的论文！科科过由全日制信息工程博硕士强哥作为课程讲师，针对教材内容进行深入浅出的讲解。每个课程后都附有练习作业供考生巩固课程所学内容，作业由专业老师一对一批改指导。课程内容包括综合知识、案例分析、计算、论文等方面的知识点，通过系统的讲解和练习，帮助考生掌握信息系统项目管理的基础理论和实践技能。科科过独家思维导图授课，并随课赠送思维导图教材，知识框架清晰，内容简洁，将重点内容以小红旗、五角星等进行标记，帮助考生快速入门，直击考点，减轻阅读负担！另赠8套历年真题纸质试卷，含答题卡+论文纸+视频解析，帮助考生及时自测，查漏补缺！搜索【科科过】添加助教即可领取信息系统项目管理师电子教材、历年真题和5G备考资料包！

软考高级信息系统项目管理师主要是考三科：上午是综合知识，下午是两科，分别是案例分析和论文。三科各自的特点：综合知识：综合知识知识面比较广，项目管理内容偏多，其余大部分都是技术类的试题，所以计算机专业的考生还是占有一定的优势的。对于项目管理知识，建议理解，在理解的基础上记忆会比较好，我当初考试听的慧翔天地高老师的讲解，实例讲解还是比较理解的。案例分析：案例分析大部分都是项目工程的一些实际案例，还是偏项目管理比较多，之前考试案例分析试题数是4-5道，近两年好像都是3道题目。题目中会设计计算题，所以一定要重视计算，多练习就不容出错了。论文：论文一般是二选一的，给出两篇，任选一篇作答。考试内容还是项目管理类，可见高级要多准备项目管理知识。论文要注意的是：字，论文结构，论文的字还是比较重要的，因为工整简洁的字面会让监考老师加分。再就是多看范文，范文会给你一些写作的启示。信息系统项目管理师考试时间和考试安排：考试是一年两次，一般是5月底和11月中旬。考试时间：时间还是很紧凑的，不对，是非常紧凑。

信息系统项目管理师考试有客观题也有主观题，信息系统项目管理师包含三个考试科目，综合知识科目考试题型为客观选择题，案例分析科目考试题型为问答题，论文科目则是写作题。信息系统项目管理师考试属于软考高级资格考试，考试科目包含综合知识、案例分析以及论文。信息系统项目管理师综合知识考试题型由75道选择题组成，每道选择题1分；信息系统项目管理师案例分析考试题型为问答题，每道大题分为多个小题；信息系统项目管理师论文则是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。信息系统项目管理师各科目考试题型（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：网规通关宝典，人手一份 格式：ZIP大小：1929.47KB 2022年下半年软件设计师第二期模考试卷（案例分析） 格式：DO大小：6289.77KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

悄悄地跟你说，你通过了 O(∩_∩)O ，而且分数好险啊，我的软考证书是去年过的，现在在IT建设人才网挂出去了，所以对这方面还是有了解的，其实挂靠还是蛮好的，有费用收取，你这种情况可以申请高级项目经理或中级项目经理，不过高级项目经理的需求远低于中级项目经理的需求，所以申请高级还是中级就看你怎么想了。

信息系统项目管理师考试论文-风险管理分别在：2012年上半年、2013年上、2015年上、2018年下、2019年上考过论文。对照下表找规律，希望你能考试有你准备的论文。

　　论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。 信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。 其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。 1、项目整体管理知识 2、项目范围管理知识 3、项目的时间管理知识 4、项目的成本管理知识 5、项目人力资源管理知识 6、项目的质量管理知识 7、项目的沟通管理知识 8、项目的风险管理知识 9、项目的采购管理知识 更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。 考试书籍推荐： 《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》 《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》 《信息系统项目管理案例分析指南》

信息系统项目管理师论文背景中可交付成果建议结合自己所在的行业写，这样会比较熟悉。论文的开头和结尾部分是需要认真构思、反复修改的，特别是结尾部分，一定要结合自己项目写1-2条项目管理中存在的问题，问题描述得细致一点，可以结合自己的实际工作去思考，避免和范文有重复。开头和结尾部分的很多内容是通用的，每个管理范围都可以用，然后过渡段和问题就针对每个管理再准备一下。可以在文章的最后针对问题，提出相应的建议。

难，也不难。难，对于那些缺少实际工作经验的人来说确实不容易，因为需要具体操作内容的背景，和在实际工作中应用项目管理领域具体知识点的经验。不难，对于熟悉项目管理领域各个知识点并有实际工作经验的人员而言并不算难。只需要将PMBOK 十大领域的知识点记住并能够结合实际工作经验即可。至于如何写，我认为可以结合（有经验）/模拟（无经验）某个项目的实际操作过程，将所需写的知识领域的各个知识点结合实际经验进行描述，只要不偏离主题太多基本上就差不多了，及格应该没问题。但要想写好得高分的话，那就还需要花大功夫才行。

不能。子题目没有回应，或错误不能合格。信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

　　据学术堂了解,信息系统项目管理师论文写作需要注意以下几点:　　1、文章结构(题纲)要完善　　2、格式要规范,注意细节,包括标点符号(没错!就是要这么认真!注意细节.因为我们的学术功底不是很高甚至有点差,内容可能写的很一般,但该有的格式规范还是要注意的,格式这就相当于一篇论文的门面.)　　3、用语要专业!避免口语化　　4、学会模伤、借鉴(注意,不是抄袭!!抄袭可是学术不端行为,论文查重也不会通过的)　　5、在借鉴的基础上,经过自己的理解,用自己理解的话表述出来(相当于给人转述你看过的、学过的内容,也要注意专业术语不要随意更改!避党口语化.

论点的基本要求是：作者的主张看法和观点；论据基本要求是：事实论据（名人事例）和道理论据（有权威性的名言，格言，诗句和俗句）；论证的基本要求是：对比说理、比喻说理和引证法。写议论文要考虑论点，考虑用什么作论据来证明它，怎样来论证，然后得出结论。它可以是先提出一个总论点，然后分别进行论述，分析各个分论点，最后得出结论；也可以先引述一个故事，一段对话，或描写一个场面，再一层一层地从事实分析出道理，归纳引申出一个新的结论。这种写法叫总分式，是中学生经常采用的一种作文方式。也可以在文章开头先提出一个人们关心的疑问，然后一一作答，逐层深入，这是答难式的写法。还要以是作者有意把两个不同事物以对立的方式提出来加以比较、对照，然后得出结论，这是对比式写法，通过对比更突显作者的观点。

信息系统项目管理师下午论文科目有两道题，考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。信息系统项目管理师包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文。上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018上半年信息系统项目管理师论文真题 格式：PDF大小：143.51KB 2022年网络规划设计师下午真题 格式：DO大小：2346.31KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

软考《信息系统项目管理师》，论文我的思路是这样的。这个部分我感觉是最难的，因为主观性很强，自己很难判断写的好不好。这个阶段的学习，1要学好基础知识，2最好有老师辅助批改论文。为什么说要学好基础知识呢？因为我觉得 论文ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而知识点灵魂。论文的子题目就会要求了。我把高频知识点都整理成笔记来记忆。信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。

【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。考试科目 3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理1.1立项管理1.2采购和合同管理1.3项目启动1.4管理项目资源1.4.1项目人力资源管理1.4.2项目成本管理1.5项目规划1.6项目实施1.7项目整体管理1.8项目范围管理1.9进度管理1.10成本管理1.11质量管理1.12风险管理1.13项目收尾管理1.14项目绩效管理1.15沟通与项目干系人管理1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护1.17企业质量管理体系的建立与维护1.18项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集(大型项目)管理4.1项目集收益管理4.2项目集干系人管理4.3项目集治理4.4项目集管理支持过程5.项目组合管理5.1项目组合管理过程组5.2项目组合治理管理5.3项目组合绩效管理5.4项目组合风险管理6.信息系统安全管理以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。

论文试卷第一页为考试论文注意事项、答题说明及选题，注意姓名、准考证号，论文需要2500字，并且需要手写，所以在论文纸上会有提示字数。信息系统项目管理师论文评分标准：1.切合题意，相应论点论点（30%）（论文的需求与范围管理）首先是你的内容要切合你的论题，要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面来阐述。只要你完全贴合了论文题目中要求覆盖的论点，一定能够拿到这部分的分数，如果考生的内容与论题完全无关或跑题，那基本可以判定是一篇不合格的论文。2.应用深度和水平（20%）（论文的质量管理）理论和案例相结合的程度是否紧密。有的考生一定会问：没有项目经验怎么办？那就多看，多找资料，把别人的案例加工修改变成自己的，这需要一定的技巧。科科过的课程内有论文部分的针对性辅导。3.案例实践性（20%）（论文的采购和沟通管理）论文内容是否真实和接地气，属于论文的采购和沟通管理。采购论文实践的素材，联系理论知识后和阅卷老师沟通的主要内容。案例分析后一般会接需要关于参与此项目的体会，这一部分也是很重要的，阅卷老师会根据你的体会深度进行给分，也可以多找些案例进行提炼。4.表达能力（15%）（论文的流程过程管理）逻辑清晰，表达严谨，文字流畅，条理分明这四个点来评分。多看，多写，多模仿！5.综合能力和分析能力（15%）（论文的整体管理）对论文的整体进行评价。科科过针对信息系统项目管理师有针对性指导课程，学员需要亲自写，老师一对一指导批改，手把手教你写出一篇合格的信息系统项目管理师论文！科科过，精讲直播+录播+全套备考资料+题库+助教实时答疑+一对一督学+考前冲刺，拿证，更快、更准、更高效，提供7天无条件退款服务。搜索公众号：科科过教育，可免费领取信息系统项目管理师历年真题和备考资料！百度一下了解更多

你只要有3年项目经验，书本知识结合实际项目写就没错

信息系统项目管理师考试中的论文主要是针对一个实际的项目，从项目管理的角度出发，深入分析项目管理的细节，挖掘项目成功的关键因素和可能产生的风险，以及如何有效地解决项目管理中遇到的问题。以下是论文写作的基本步骤：1. 选题：选择一个实际的项目作为论文研究的对象。这个项目可以是你参与过的或者你了解的项目，但必须是一个已经完成或者正在进行的项目，而非一个纯理论性的研究。2. 研究背景：简要介绍这个项目包括项目的目标、范围、时间资源等。3. 问题陈述：明确论文要探讨的问题，这些问题可能包括项目管理的挑战、项目成功的关键因素、项目计划的不足、项目执行中的问题等等。4. 目标分析：确定论文的目标和研究成果，这些成果应该是对于上述问题的深入分析和解决方案的提供。5. 研究方法：介绍你采用的研究方法，例如问卷调查、案例研究、个人采访等。6. 结果分析：分析你采集到的数据和研究结果，逐个解答研究问题，并提出具体的解决方案和建议。7. 讨论：探讨论文的实用性和可行性，以及论文研究的局限性和未来展望。8. 结论：总结你的研究成果，强调你的研究贡献，并指出未来可能的发展方向。9. 参考文献：列出你引用的文献，按照规定格式进行排版。在写论文的过程中，注意清晰逻辑，论证充分，结论明确，严格按照考试规定要求的格式进行排版。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师论文科目安排在下午考试，论文考试为写作题，满分为75分，论文科目的合格标准基本上稳定在45分。软考高级信息系统项目管理师论文安排在下午考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，论文科目考试范围如下：考试科目 3：信息系统项目管理论文。根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理；1.1立项管理；1.2采购和合同管理；1.3项目启动；1.4管理项目资源；1.4.1项目人力资源管理；1.4.2项目成本管理；1.5项目规划；1.6项目实施；1.7项目整体管理；1.8项目范围管理；1.9进度管理；1.10成本管理；1.11质量管理；1.12风险管理；1.13项目收尾管理；1.14项目绩效管理；1.15沟通与项目干系人管理；1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护；1.17企业质量管理体系的建立与维护；1.18项目治理；2.信息系统服务管理；3.战略管理与组织级项目管理；4.项目集（大型项目）管理；4.1项目集收益管理；4.2项目集干系人管理；4.3项目集治理；4.4项目集管理支持过程；5.项目组合管理；5.1项目组合管理过程组；5.2项目组合治理管理；5.3项目组合绩效管理；5.4项目组合风险管理；6.信息系统安全管理。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息处理技术员Word操作题（十二）素材 格式：ZIP大小：11.39KB 希赛2023年系统架构设计师招生简章 格式：DO大小：6398.81KB资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

1.信息系统项目管理师论文备考思路：一、要尽量从繁忙的工作中抽出时间来应考二、要熟悉考试论文的写作格式及注意事项三、掌握一定的论文写作技巧四、需要阅读大量的资料来充电五、在考试之前作适当的练习。如果您项目经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。2.信息系统项目管理师论文选题拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。论文内容不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。3.如何选定项目呢？· 一是要看题目要求，比如论文题目中如果明确指出大型信息系统项目，则一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写；· 二是尽量写自己熟悉的。项目最好是真实的，但不需要指明开发单位，委托单位；· 三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。· 如果没有项目经验，可到万方、知网、中国政府采购网等网站搜索自己比较熟悉的项目领域借鉴4.信息系统项目管理师论文提纲选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。5.提纲中内容……6.正文写作……论文需要学习专业的写作技巧并选择适合的项目背景，建议跟随科科过强哥学习，提供论文专项提升课程，并提供论文一对一批改指导服务。更多关于信息系统项目管理师论文的内容，可搜索【科科过】添加助教获取，还可领取论文模版、论文范文等相关资料。

对这个了解的不多，你要是问PMP相关的还行软考是国家改革成“以考代评”后出来的系统集成项目管理工程师和信息系统管理工程师都是中级职称，并且专业类别都是信息系统信息系统下面还包括：信息系统监理师、信息安全工程师、数据库系统工程师而信息系统项目管理师才是个高级的职称我更赞同“ 树下清音 ”的回答

系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。系统集成项目管理工程师有两门考试，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。系统集成项目管理工程师的证书有效期是长期的，PMP的证书有效期为3

有用

信管的知识面大，真正深入进去了，不一定就是做系统，真正编程做系统的是程序员，要知道，信管真正意义上应该为设计，分析……当然了，系统的编程也是一种能力，同样还是很重要的，尤其是刚出去了，如果不在基层编程什么的，工作也不好找，但其实企业若要上一套新系统的话，肯定要做企业内部各个部门，结构方面的调查，再结合需求做一套信息管理系统的规划、设计，然后将设计方案外包给专门编程的人，这才是信管真正要做的事，说法不妥之处，请见谅~

系统集成上半年第一次开考，我参加了。感觉试题不难，但没有复习资料，就一个教材，真的要静心的看进脑里面很难。一打开书好像什么都懂，一闭起书就什么都不懂，很多人复习一段时间后就是这种感觉。你说的两个考试都偏向理论，也就是说白了都是些死记硬背的东西有很多IT单位都要求员工考系统集成。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。 好，现在我只能以失败者的角度给你一些经验，因为上次考集成不及格。如果只光靠看几遍书就去考，一定不过，应为教材是一个知识面，而考的确实一个点。现在毕竟是考试，我们应该要应试，这一点我就没做好。应该依据考点复习，除了看考纲外，一定要好好研究一下以前的考卷。参考书都大同小异，自己有经济能力可以花一下，也许帮助。个人认为，系统管理工程师比集成容易复习。 。 这三个内容都很枯燥，一天8小时如果你能看进去肯定能考上。至于你问要学多久就不能一概而论啦。当然复习得越全面越好。系统集成项目管理工程师很多IT单位都要求考。

伴随着网络技术和信息技术的不断发展，信息化成为企业项目管理发展的一个重要趋势和方向。以企业项目管理方法为中心，运用现代网络信息技术为手段，设计开发企业项目管理信息系统，能提高公司内部的工程项目的管理水平，从而创新项目管理的运行模式，更好地保障工程项目的质量，有利于全面提升综合竞争力。但项目信息系统能否成功运用，和公司的发展状况有关。一个企业根据自身的发展，然后创建不同的信息管理系统。就拿我们公司的行政管理系统，是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。部门比较大，但在这个综合体中，一直使用日，事、清，来对行政管理工作进行全方位的沟通协调和运转，建立健全各项管理制度、岗位责任制度、工作程序，在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上充分发挥其管理作用，从而促使公司更加科学、规范的运作。

补充部分：（信息化项目管理是个系统工程，项目经理最大的特性是对项目本身的业务较熟悉，类似如果你做的是财务信息化管理，除了你对计算机知识的熟悉还需要对财务知识熟悉，如果你做的是类似ERP的项目，还需要你对项目类别的工厂制造流程熟悉。如果你做的是环境信息化或交通行业信息化项目管理，也一样必须对行业业务知识熟悉）。主要职责：1.负责信息化项目的协调、管理和推进；2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；3.负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理； 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；7.对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；10.实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......

什么是软考？就是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。详细内容分享如下：一看是不是觉得专业性很强的考试？确实，毕竟是计算机专业领域。但是，其中有一项考试是非专业人士也可以尝试挑战的高级职称考试，那就是信息系统项目管理师（高级），计算机软件资格考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，该考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，也就是说不限专业，不限工龄，只要能考过。信息系统项目管理师（高级）一共需要考3科，分别是选择题、案例分析、论文，总分是75分制，及格线是45分，需要一次性3科都及格，才能领取证书。选择题一共75题，每题一分，均是单项选择题，最后5题是英文题目。考试时长2个小时30分钟。案例分析一共3道大题，一般是2道案例分析，1道计算题。考试时长1个小时30分钟。论文会出2个题目，二选一写一篇，一般及格以上的论文要写到2500字左右。考试时长2个小时。教材可以上中国计算机技术职业资格网了解最新的版本，报名费大概就是200元左右（含三科），每个地区的收费标准可能会有每科几块钱的差异，具体以官网收费标准为准。想参与考试的同学，官网报名，在线缴费，审核通过以后，就等待打印准考证，如期参加考试即可。现在用的是信息系统项目管理师教程（第三版），第1章、第2章是技术类的知识（偏概念性的基础），第3章到第28章是管理类知识。其中管理类的知识，主要是考十大管理，项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理。论文也基本上从这十大管理里出题，所以，这个考试整体还是偏文科类型的考试，对于非技术专业的人来说，主要还是学习理论基础和管理知识的方向。1、可以报个便宜网课，一般在200元左右，课程可以一直学到通过考试为止。报课的好处就是有一个随时可以咨询问题的老师和考友，并且培训机构会根据大数据和经验分析考试的方向和押题押论文，有针对性的去复习，节约时间。网上也有一些免费的课程可以白嫖，不过基本上都是止于基础内容，到了案例分析、计算题和论文部分的内容就需要付费了，如果是没有相关专业基础的，建议需要做一点小小的投资，另外，基本上机构都会做考前论文押题、计算机案例分析方向预测，我今年考的预测还蛮准。不具体推荐哪个机构的课程，纯分享自己的经验体会。自己先去试听，选择自己喜欢的。2、做好时间规划，我自己的体会是起码提前4个月左右就要开始学习了，前两个月看课程视频，后两个月刷题和准备论文。有很多考友说提前2个月就可以了，太早学习容易忘记。这也跟个人的学习方法和效率有关，没有一个标准，所以，先给自己做一个学习计划，我自己的建议还是尽早一点做计划，因为在这个过程肯定有很多事情会拖延，例如工作加班啦，例如还没有感觉到紧迫感啊，例如拖延症啊……哪怕早一点先了解一下，大概的考试方向，大概论文是个什么样的写法等等，心里要有一个大的规划图才行。3、自学是一件孤独的事情，可以加到一些公开的学习交流群里，一般会有一些有过考试经验的考友们在唠嗑，捡点现成的考试经验和注意事项。如果是买了课程的，一般也会有学习群。选择题的大概卷面结构：关于选择题的复习方法，我的建议就是刷真题，真题的题型就是考试的题型，学习就是尽可能的去模拟与考试最接近的模式，到真正考试的时候，才能有最佳的发挥。而刷真题不仅仅是去弄懂每道真题的答案那么简单，而是要去深究每道题目，它考的是什么知识点，这个知识点如果换另外一种考法，你还能选对吗？这是非常重要的，是刷题的过程中，去总结和扩展考点的知识。技术类的题目其实考得也不算那么深入，第1、2章的内容，主要还是介绍基础概念得多，所以，对于这章的学习，也主要是理解记忆为主。十大管理的内容，有5个过程组，47个管理过程，每个管理过程都有输入、技术与工具、输出（简称ITTO）这部分是重点内容，最好是能背诵下来。除了选择题，在案例分析也可能会考，另外写论文也会用到管理过程的ITTO，所以，这是考试的一个重点内容。除了技术与十大管理的内容以外，还有就是第13-28章的内容，这部分的知识内容量很大，分值不是最多的，所以，可以列入第二梯队的重要性。因为考试45分就及格了，所以，抓重点，抓核心就是把大分值的内容把握住，好钢用在刀刃上，合理分配时间，考试讲究策略。英语题，英语题的内容呢，能看到基本就都会选，它本身考的内容不复杂，没有什么深奥的逻辑分析之类的，如果英语基础差一些，可以补一补，如果完全看不懂，复习备考时间有比较紧张的话，英语题，就靠猜吧。我个人认为，上午的选择题还是满重要的，需要花大力气去复习，因为这是客观题，改卷也没有什么卷面分之类的。不像下午的案例分析和论文，都是老师评卷，会有比较大的主观评价空间。下午的实操题，一般是2道案例分析，1道计算题。计算题考的无非也就是进度管理和成本管理2个部分为主，一个是算项目的时间，一个是算成本。计算题的逻辑本身不难，搞懂教程里的公式，无非也就是加减乘除的逻辑而已。案例分析的话，就是给一个案例，然后分析这个案例里存在的问题，或者有哪里做得好的，基本上就是参考项目的管理过程去套，对应找出问题。然后，要记忆一些对应的管理知识进行作答。总体来说，下午的实操题，核心的是计算题的分数一定要拿到，一般分值在20-25分左右，然后案例分析凑一些分，45以上的分值也不难拿。因此，针对下午的考试策略，复习的重点是专供计算题，也是刷往年的真题就可以了，会来来回回的考那几个公式和内容。最后是论文，论文是二选一写一篇，其中一个题目，肯定会有十大管理的内容，例如2021年下半年的论文题目，一篇是考招投标，一篇是考进度管理（十大管理之一）。所以，在考前准备4-5篇论文，基本上大概率都能覆盖考点范围。稳妥的话，准备8-9篇（除去上一次考试刚考过的）就肯定会压中题目。当然，论文除了主题以外，还考察子题目，一般可能有2-3个子题目，子题目是考察的笔记细的内容，这些子题目要嵌入到论文里，而且是必须要回应子题目的，要不然基本上都不会及格。论文的字数保险起见是2500左右，还有目前的考试还是纸考，特别是论文是讲究卷面字迹整洁的，由于现在基本都是电脑手机输入，长时间不写字，有时候可能下意识的想不起某个字怎么写，所以，备考还有一个需要练的，那就是练字。同时，还需要一定的书写速度，论文考试时长是2个小时，要写完2500起码也要占用1个多小时，其中还需要花点时间考虑子题目的嵌入，时间应该算是蛮紧张的。2022年5月和11月的考试，论文没有2选1了，都是单题，出什么写什么。但也都出自十大管理领域，2022年5月的论文是出了干系人管理，11月是出了质量管理。根据论文出题由2选1，变成单题，没有选择的余地，难度是有所提升。所以，考前的论文需要多花时间来准备。而且，论文越来越偏重实践性，太理论化和一看论文就是没做过项目的，就很容易被卡掉，不及格。哪怕没做过项目，也得写得像做过。难度又提升了。总之，论文是一个难点。得重视。

难度一样。

项目管理师含金量很高，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。高级项目管理师已经成为了非常有价值的职业。在国内，高级项目管理师证书是各大企业考核项目管理专业人员素质的主要因素，是项目管理专业人士的基本要求。获得了高级项目管理师证书，在待遇和保障制度上都有所不同。同时，它与退休金也是息息相关的。拥有高级项目管理师的管理者，证明了拥有项目管理知识的高水平，从而证明了管理者能力和在实际操作中的所具有的创新意识。随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。项目管理师证书的具体作用：1、可以评职称：可能很多考信息系统项目管理师证书的考生是为了评职称，因为信息系统项目管理师属于软考，软考也属于职称资格考试，考取了信息系统项目管理师证书也就具备了评高级职称的职称资格，可以帮助申请聘任高级工程师职务，用人单位可以根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。2、帮助落户积分：有了信息系统项目管理师证书在一些地区可以帮助落户积分。现在有很多大城市实行积分入户的政策，而信息系统项目管理师证书属于软考高级资格证书，对于落户也是有帮助的。

信息系统项目管理师目前可以办理入户积分、升职加薪、以考代评、入专家库等。本考试属于国考、全国统一考试时间、统一考试试卷全国性的考试。是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过信息系统项目管理师考试，作为申报高级项目经理资质的要求之一。详细可参考：1634网或每天一小时，两月拿证

信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。展开全部项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

　　企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。 　　一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用。 　　笔者认为，企业的项目管理信息系统应该具备以下特点： 　　1.功能和结构应当与企业组织整体机制相适应； 　　2.操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法； 　　3.易学易用，便于企业各级管理人员使用； 　　4.及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据； 　　5.为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息； 　　6.对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告； 　　7.具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级； 　　8.具备优先级管理和预警系统； 　　9.为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息； 　　10.支持在地理上分隔的虚拟团队； 　　11.提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算； 　　12.减少行政管理的负担； 　　13.支持标准的建立和多项目的一致性； 　　14.提供书面沟通和项目交换的中央集散地。

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。 在国外，各房地产企业普遍采用软件实现对其项目的全面管理，极大地提高了项目管理的水平，减少了项目管理的复杂度，降低了项目风险，产生了巨大的经济效益；而在国内，房地产企业的信息化进程严重滞后，大量的信息处理工作由手工完成。这样，项目管理人员就缠身于重复的常规事务中，不能将宝贵的时间和精力集中干项目的策划和商业运作上，同时也导致项目信息失真、信息、遗漏和信息滞后。项目的管理和决策不能建立在准确、及时的信息。支持之上，这就会产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。 任何企业信息系统的构建都应该以其业务为中心，从房地产企业的信息应用需求来分析， 整个企业的信息系统的构建应该围绕以下三个方面来进行，即：内部办公系统、项目管理系统、销售与C RM系统。对房地产企业而言，项目是其业务的核心，项目的成败决定着企业的生存和发展，因此项目管理系统也应该是其信息系统的基础和核心。没有有效的项目管理系统，其他系统的作用都会被大大限制。 项目管理者联盟，项目管理问题。 对房地产企业而言，以最快的速度、最低的成本向客户提供高质量的房产是最终目标，因此房地产项目管理的重点也就在于三个方面，即进度、成本和质量。由于房地产业的特殊性，项目资金的供应和平衡也必须充分关注。 进度管理需求 进度管理的任务就是保证项目按期完成。在进度管理方面，科学的管理模式应遵循进度计划—一进度跟踪—一进度控制这一管理循环来进行，而制定全面、详细的进度计划、实时跟踪项目进度则是进度管理的基础。对房地产项目而言，进度计划不是单一的，而是由涉及项目各参与方和各阶段的多级进度计划构成。它主要包括：设计报建进度计划(含规划设计及报建进度、单体方案设计及报建进度、单体施工图设计及报建进度、市政园林设计及报建进度等)、施工准备阶段进度计划(含工程招投标进度计划、材料设备招投标进度计划、分项工程招标计划、施工临时水电安装进度计划、施工临时设施进度计划、办理施工前手续计划等)、施工进度计划(含土建施工进度计划、水电设备安装进度计划、材料定板定货计划、铝合金门窗工程进度计划、木门及防火门工程进度计划等)、配套设施工程进度计划(含永久供水供电报装及施工进度计划、电信工程进度计划、防盗系统工程进度计划、有线电视工程进度计划、煤气工程进度计划、市政工程进度计划、绿化园林工程进度计划等)、交楼后保修计划等，这些计划还要与项目前期策划工作进度计划、征地拆迁进度计划、销售进度计划等各分项计划相互衔接。 如何实现众多计划的协调和统一， 并分析项目进度的关键点，就成为项目经理面临的一个巨大挑战。在项目管理实践中，有许多成熟有效的工具和方法可用于项目的进度管理，如甘特图、网络图(单代号、双代号)、关键线路法等。但如果手工应用这些工具，不仅绘图工作量大，修改极不方便，而且要准确把握项目进度中的关键点则更加复杂。这就极大地限制了各种进度管理工具的应用，许多进度图表在实践中都成为了摆设。在这方面，项目管理软件则显示出了巨大的优越性，通过项目管理软件，各种进度图表可以实时、动态生成，修改方便，关键路径由软件自动动态计算，从而为项目进度管理提供了极大方便，项目计划的作用也才能真正发挥。 　　成本管理需求与进度管理类似，成本管理的基本模式也应遵循成本计划一成本跟踪— 成本控制这一管理循环。 从构成上看，房地产项目的成本主要包括地价(土地出让金)、征地拆迁费用、前期费用 配套设施费用、土建工程费、经营管理费用(含利息)、不可预见费 税金等。在这些成本要素中，有些成本是相对固定的，有些成本则可以通过加强管理来有效控制和减少，如经营管理费用、不可预见费等。单就不可预见费而言，一般的房地产项目都会有5％左右的不可预见费用支出。通过有效加强项目管理，充分发挥计划和控制的作用，就能显著减少项目中的不可预知因素，从而大大压缩这部分费用。 成本管理的基础仍然是成本计划，也就是项目的预算，项目预算通常按照经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定来编制。项目预算只是从总体上实现了项目的成本分配，从项目管理的角度看，要真正有效地实现成本控制，还必须为项目中的每一项具体工作严格规定成本要求，使预算中的成本安排真正落在实处。 成本计划是成本管理的基础，在项目实施中，还必须随时掌握实际的成本使用状况，这就需要采取、汇总相关成本数据，并与成本计划比较，如发现偏差，则及时采取措施予以纠正。因此，一个有效的项目管理系统必须提供预算编制、具体成本分配与跟踪的机制，以满足成本管理的需要。　　质量管理需求 质量是房地产企业的生命线，一个项目即使在规定的时间和成本范围内完工，但如果质量无法保证，这个项目也是失败的，因此建立有效的质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求。与以上类似，实现质量管理的首要步骤是进行质量规划。质量规划分两部分进行，即建立质量标准体系和指定项目中具体工作的质量要求。在项目实务实施过程中，还要根据质量规划对各项工作进行检查和验收，并将检查和验收的结果及时记录以便随时提供项目质量的相关信息。 　　项目管理系统必须为质量管理过程的信息处理提供有效支持，要提供相应的建立质量规划和反映质量状况的功能，使整个项目的质量始终处于有效的管理和监控之下。 　资金平衡需求 资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡，为此，必须制定项目的资金平衡计划。作为一种资金密集型的特殊商品，住宅产品的销售尤显重要，资金的回笼是每个房地产投资项目的重点，也是影响资金平衡的关键因素。由于商品房允许预售，因此一些企业在项目开发资金未落实时便投入建设，根本不结合企业的实际情况，不考虑资金来源和资金平衡问题，超出企业自身的经营能力，致使大量楼盘烂尾，企业抵御风险的能力减弱。 　　结束语 除以上四方面的主要需求之外，在房地产项目管理中还存在着其他需求，主要包括：对合同的管理、对物资设备的管理、对采购的管理、对项目管理人员的管理、对销售的管理等。在这些需求中，有些需求是每个房地产企业都存在的，而有些需求则与企业的具体管理模式密切相关。

三科科目是需要买哪三本书，三科都在一本书上吗

三门，如下：

大概分四个阶段：数据处理阶段；专项事务处理阶段；项目管理信息系统阶段；信息决策及支持系统阶段。

软考中级的考试科目里，有两个科目的名字很相似。分别是 系统集成项目管理工程师 和 信息系统管理工程师。很多学员报考的时候会经常搞错，那么这两个专业有什么区别呢？1.报考次数不同系统集成项目管理工程师：每年2次，上下半年都可以报名。信息系统管理工程师：每年1次，1次没过再等1年。2.考试内容不同信息系统管理工程师考试要求：通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。系统集成项目管理工程师考试要求：通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。总的来说，系统集成项目管理工程师考试内容偏向项目管理，对计算机软件方面的专业知识要求并不多。而信息系统管理工程师对信息系统的专业性相比系统集成项目管理工程师要高很多。3.考试难度不同系统集成项目管理工程师：文科偏理论，专业知识不多，零基础能学会，有基础计算题。信息系统管理工程师：对信息系统专业度要求高，零基础难入门，有更专业化的计算题。4.与信息系统项目管理师的关联很多人一看到信息系统管理工程师，都会觉得它与高级的 信息系统项目管理师 有一定的联系。其实真正和高级信息系统项目管理师有联系的是中级的系统集成项目管理工程师，系统集成项目管理工程师 才是信息系统项目管理师的“小弟”！这两个科目属于同一知识框架，且高级信息系统项目管理工程师在中级系统集成项目管理工程师的基础上加入了更多的计算机相关的专业内容，涵盖的内容更广，难度也更大。但仍是软考高级5个科目中相对来说比较容易的一个。如果要选择的话，建议还是选择系统集成项目管理工程师来考试，市面上的资料课程较多，加上难度相较其他科目比较简单，想要通过考试相对会比其他科目容易一些。科科过幸福哥9周教材基础+案例计算专项提升+冲刺串讲考前密训+考前预测，全方位掌握系统集成项目管理师各科目考点，100+精华考点思维导图更是你不能错过的备考神器，科科过， 让您科科一次过！搜【科科过】添加助教咨询，可领电子教材、历年真题、备考资料等5G备考资料包！

信息系统项目管理的14要素都包含哪些方面呢？

项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

信息系统项目管理师是高级，系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师是中级，级别不一样。信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师（中级）面向信息系统的日常应用和维护。这3个资格的岗位要求说明如下：信息系统项目管理师（高级）：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。系统集成项目管理工程师（中级）：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师（中级）：要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。 一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用。 笔者认为，企业的项目管理信息系统应该具备以下特点： 1.功能和结构应当与企业组织整体机制相适应; 2.操作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法; 3.易学易用，便于企业各级管理人员使用; 4.及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据; 5.为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息; 6.对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告; 7.具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级; 8.具备优先级管理和预警系统; 9.为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息; 10.支持在地理上分隔的虚拟团队; 11.提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算; 12.减少行政管理的负担; 13.支持标准的建立和多项目的一致性; 14.提供书面沟通和项目交换的中央集散地。

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

信息系统管理师和PMP有一定的相似性，但是区别还是蛮大的，至于说那个含金量大，那就要区别来看，下面给您介绍一下，希望能帮到您。 信息系统项目管理师是软考高级资格证书，属于工信部与人社部颁发的针对信息系统领域的项目管理人员职业资格证，是我国体制内要求的职业资格证书，在计算机行业职能中是一个必备的证书。 信息系统项目管理师证书的内容为计算机行业的管理知识和项目管理知识。 PMP认证是美国项目管理协会颁发的证书。其内容为项目管理专业综合知识，在很多行业都可以使用。 如果你是国企事业单位或者公司有相关要求，可以优先软考， 软考是有中高级职称的 ，对评级晋升有较大帮助 如果你没有评级的需求，可以选择优先PMP， PMP为国际认证， 目前部分招投标也开始要求PMP资质，考pmp是项目管理行业的趋势。 嗨，大家好，今天和大家一起来了解一下信息项目管理师（高项）与PMP这两个项目管理方向的证书区别。 PMP含金量 PMP认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其证书的范围是全球的。 PMP认证不受行业的限制，适用于IT、金融、建筑、制药、制造业、电信、金融、航天、等所有领域，也就是说不管你是什么行业，只要是和项目有关，是做项目管理，那么PMP都是可以用得上的。 在国内，现在有很多公司在录取的时候对PMP证书持有者会采用优先录用的政策，有的公司会鼓励公司中层、骨干人员进行学习培训和认证。目的是提高项目收益、提速告知效率、为企业带来更多的可能，更大的竞争力。 取得PMP证书，在职业发展上会获得更多的机会。在经济全球化及市场竞争加剧的大背景下，企事业单位需要一种规范化的管理平台，项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。 而拥有PMP证书，直接体现了你的个人及公司的项目管理说，这对个人的职业发展是非常有利的。 总体来说在中国PMP证书的含金量是较高的，证书的作用也很明显。大家可以看一下证书的样式。 信息系统项目管理师（高项） 信息系统项目管理师也就是简称为高项，它是由人社部和工信部颁发的，是计算机从业人员职称评定的唯一资格证明，也是以考代评的方式，就是说只要你通过了考试，那么你就有多应的职称，副高级一下的职称是不需要评审的。 软考的特点就是计算机行业，它是具有更多的针对性。 高项的内容包括信息技术和项目管理，它的项目管理知识内容源于PMP的五大过程组、十大领域。 从考试形式上来看，PMP只是有选择题，而软考需要考三科，上午75分75道选择题，下午案例分析题满分75分，下午论文需要写2500字满分75分。高项的及格分数线是45分。是三科要同时都达到45分才算合格。 从费用上来，PMP的费用一般在6000-7000块钱，培训费较贵，必须有培训机构的培训结业证明才能进行网上报考，考试费用3000+对于物质条件不是特别好的学生来讲压力成本较大。但是软考就很便宜啦，报名费高级一般为204元。不需要一定报名培训班，可以自己，网上的课程大概几十几百就可以下来，在备考成本这个上面来看高项相对来说较有优势。 从后期培训的形式上来看，PMP通过考试后，每三年要进行一次续费，大概是800-900元左右，也就是说这个考试是需要每三年就续费的，否则就需要重新考试。但是软考是终身的，只要是你考取了证书，证书的有效期是终身。 如果你是企事业单位，对于职称支持力度较大，建议考软考，如果你是互联网公司，或者是其他非计算机行业的，建议备考PMP，因为PMP更具有通用性，软考的局限性较大。 写在最后 不论是高项还是PMP，对于项目管理来说，它们具有自己的特点和适用人群，如果大家对于这两个考试还有什么不理解的地方可以在下方评论，或者留言给我，我会热心回答大家的问题。 PMP认证项目管理师与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，但是两个的证书的受众行业是不一样的， 软考针对的是软件行业的项目管理，PMP的受众是比较广泛的，没有行业的限制， 那在两者之间要做选择的话，其实可以根据自己的实际情况去选择。 非要说哪个含金量比较高的话，看你站在什么角度看问题了。 考证书总结一句话其实就是：薪资待遇。高项所来源的项目管理的考试部分有参考PMP的考试内容，也就是说在项项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域的专业知识层面。 虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，在考试时间。考试条件以及最关注的证书适用领域等等，移步主页文章：软考和高项哪个更好考？ PMP认证的考试内容主要是来源于官方教材《PMBOK指南》的内容，目前之后涉及的领域在三大领域范围内，考试的题型主要以单选+多选的形式，共180道，其中10道多选；国内采用答题卡笔试形式，考试也是中英文对照的形式，如果你英语不好也不用担心看不懂题目。 信息系统项目管理师属于软考高级考试，考试涉及三个科目的考试内容，分别为综合知识、案例分析以及论文；其中难度较大的就是在论文上，所涉及的类别是比较多的，比如：信息系统工程监理、复杂信息系统项目和多项目的管理、信息安全、信息系统项目管理、项目绩效考核与绩效管理等；通过需要满足：三科都达到合格标准。 当然不管是PMP还是软考都是能够在工作中给以带来帮助的，只是受众的领域不一样罢了，所以这就得根据自己的实际情况做出选择，如果说你是对职称这一块或者是在国企的，那你可以考虑软考的高项；但对于在其他大厂或者是非IT行业有相关需求的那就选择PMP认证。 PS：备考PMP认证的小伙伴，资料整理好了（模拟试题+备考知识点合集+重点知识点...）以及会遇到的问题可以进群和大家一起探讨Q群：332535119 我觉得看实际的应用场景及招聘岗位的要求！

高级信息系统项目管理报名条件如下：1、凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据情况报名参加相应专业类别、级别的考试。2、获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。3、报考人员不受学历、资历、年龄的限制。考试要求：1、掌握信息系统知识。2、掌握信息系统项目管理知识和方法。3、掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法。4、掌握项目整体绩效评估方法。5、熟悉知识管理和战略管理。6、掌握常用项目管理工具。7、熟悉过程管理。8、熟悉业务流程管理知识。9、熟悉信息化知识和管理科学基础知识。10、熟悉信息系统工程监理知识。11、熟悉信息安全知识。12、熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范。13、熟悉项目管理师职业道德要求。14、熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。考试科目：1、信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题。2、信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题。3、信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。