物业

合作。据中物研协了解，2020年5月7日，融创中国、开元旅业集团同时发布信息，双方签订了深度战略合作协议，将重点围绕酒店、房产、物业等领域开展深度合作。而就在本次签约的同时，融创中国下属融创服务集团也完成了对开元物业的股权收购。浙江开元物业服务有限公司是由杭州开元房地产集团有限公司于2001年6月投资组建，主要经营范围为物业服务、物业管理咨询、酒店式公寓经营管理、营销代理、写字楼租赁代理、楼宇智能、房产置换、社区商务、文化经营策划等一体化综合性服务。融创中国控股有限公司简称融创，是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。

12月11日到12日，以“镇通人和 美丽中国”为主题的2020推进改革创新、促进大中小城市和小城镇协调发展论坛暨社会治理与协同创新中国镇长论坛在江苏无锡举行。 此次论坛的举办，进一步明确了物业行业的角色和社会地位，提升了社会各界对物业服务的认知，并有助于推进物业服务在公共服务甚至基层社会治理中发挥更积极作用。 物业服务于城市治理作用凸显 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要开启全面建设社会主义现代化国家新征程，其中不少内容跟物业服务密切相关。比如说乡村振兴战略、小城镇发展、公共服务均等化、服务体系现代化等，物业在其中起到很基础的作用。 然而，而乡镇治理目前面临着诸多问题，如权责不明、条块分割、财政拮据、效率低下，对行政手段依赖多，治理成本高，与城市治理水平形成巨大落差。 要实现中央提出的乡村振兴战略、小城镇发展、公共服务均等这些国家战略，需要利用现代信息技术提高精细化治理水平，利用市场化手段提升治理效率，打造共建共治共享的基层社会治理格局，而大物业、全域物业正是最佳选择之一。在今年初突如其来的疫情当中，保利物业的“大物业”已经在城市社区、乡镇抗击疫情和综合治理中发挥了积极作用。 中国物业管理协会会长沈建忠表示，物业管理行业参与基层社会治理的作用和价值，正在得到社会各方面越来越广泛的支持和认同。去年，保利物业率先提出“大物业”战略。大物业的理念之一，就是物业服务与社会治理的协同。经历今年的新冠肺炎疫情，物业服务企业成为社区联防联控的主力军，更凸显了物业管理行业在社会治理中的重要价值。社会治理与物业服务的协同创新，是与国家战略发展同频共振、把国家大政方针落到实处的具体体现。 龙头物业公司品牌与规模双效应明显 随着物业服务在十四五规划和2035年远景目标中被摆到重要位置，国内的物业行业正迎来了发展的黄金时期。 统计显示，截至2019年，国内的物业企业已超过了13万家，从业人员超过1000万。伴随着行业的健康发展，物业服务受到了大家的一致认可；而科技的赋能更是加速了服务能力、方式的改变。 近年来，物业企业更是迎来了上市潮，目前在港股和A股上市的物业企业就超过30家。 在这样的背景下，物业行业内部已经发生了分化。龙头企业的规模效应、品牌效应愈加明显，像保利、万科、招商、中海等这样全国性的优质物业企业愈加受到欢迎，致力于发展全业态管理的物业公司发展优势凸显。 论坛上，保利物业总经理吴兰玉对于企业未来发展战略，基于国家发展新格局，给出了融入社会治理的保利答案。吴兰玉认为，物业的本质是对人的服务。在国家战略的推进落地中，突破了物业管理围墙边界后的物业行业，应该进行第二次升位。 保利物业服务股份有限公司总经理吴兰玉在论坛发表主题演讲 “到目前为止，物业行业经历着两次大的突破。第一次突破，是空间边界的突破，从社区走向了城市。物业的第二次突破，是行业定位的突破，从硬空间走向软基建。”吴兰玉说，空间的管理，实质仍然是产品思维，而行业的发展，应该站在更大的时代背景和国家战略下去构思。只有时代下的企业，也只有国家战略下的企业机遇。基于此，保利物业以“大物业时代的国家力量”定位自身，并以“大物业、小场景、新商业、数字驱动”作为战略路径，持续深耕城市业态和城镇全域，全方位践行“善治善成 服务民生”的企业理念，致力成为“大物业生态平台首席运营商”。 物业下沉 保利物业走向“百城千镇” 国家在建设成为社会主义现代化强国的过程中，以公共服务、公共配套、公共资源、公共环境为代表的软基建，是国家发展中民生福祉的柔性保障，代表着国民幸福指数。走到了大物业阶段的物业服务，就是软基建中的重要力量。物业服务将助力实现公共服务的扩大化、均等化、智慧化；助力实现公共配套的专业化、品质化、精细化；助力公共资源的集约化、高效化、共享化；助力公共环境的净化、美化和亮化。 而为了保障产品和服务机制，吴兰玉提到了四大样板工程、三大支撑体系，包括联合上海财经大学建立公共服务智库、每年举办镇长论坛、启动中国城镇治理5G发展联盟，为公共服务链接新的资源。 吴兰玉透露，保利物业的目标将从三十镇走向百城千镇，以“镇”兴中国。现场还启动了10大社会治理及公共服务战略合作项目以及公共服务智库揭牌仪式，通过政企合作，建立“政产学研用”模式，推动高能级公共服务在城市乡镇的落位深耕，让软基建融入基层社会治理和新型城镇化建设。

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万科物业万科企业股份有限公司，万科物业，始于1984年，国内物业服务行业领跑者，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、基于资产服务、基于楼宇服务和基于生活服务六大BU业务单元的物业集团。GREENTOWN绿城服务绿城物业服务集团有限公司，绿城服务，成立于1998年，致力于成为中国领先的幸福生活服务商，专注于以智慧科技服务平台实现物业服务的大型综合服务企业。碧桂园物业广东碧桂园物业服务股份有限公司，家园模式物业管理服务先行者，主要从事物业管理及与物业管理相关的咨询服务的企业。4中海物业中海物业管理有限公司，始于1986年香港，隶属于中国海外集团，以物业管理服务、增值服务为主要业务的大型物业企业。5彩生活深圳市彩生活服务集团有限公司，花样年集团旗下，上市公司，集物业服务、楼宇智能、社区服务为一体的科技型综合型社区服务企。6长城物业长城物业集团股份有限公司，创于1987年，国内物业管理行业颇具影响力品牌，国家一级资质物业服务企业，大型现代物业服务集团。7Gemdale金地物业深圳市金地物业管理有限公司，成立于1993年，金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，大型社区服务与资产管理整合运营商。8LongFor龙湖地产龙湖地产有限公司，始于1994年，房地产-商业地产十大品牌，国内较早的购物中心开发商，香港联交所主板挂牌上市公司，集地产开发、商业运营和物业服务与一体的专业大型地产公司。9Jinke金科服务金科地产集团股份有限公司，成立于1998年，金科地产集团旗下物业服务，从事开发商服务、资产服务、楼宇服务以及生活服务。10保利物业保利物业，成立于1996年，保利房地产集团旗下，国家物业管理一级资质，致力于规范化管理和标准化服务，专业从事物业管理项目的现代化企业。

2022年我国物业服务企业TOP10　　万科物业：始于1990年，国内物业服务行业领跑者，集住宅/商写物业、开发商前介服务、社区资产服务、智能科技服务和社区生活服务于一体的物业集团。　　碧桂园服务：创立于1992年，物业管理行业极具实力的综合型企业，业务涵盖住宅、商业物业、写字楼、多功能综合楼、产业园、高速公路服务站、公园及学校等多种业态。　　绿城服务GREENTOWN：绿城服务成立于1998年，是-家以物业服务为根基、以生活服务与产业服务为两翼,以智慧科技为引擎的现代服务企业，服务的物业类型涵盖公建项目、城市综合体、商务写字楼、别墅、公寓、学校、足球基地和高科技产业园等。　　雅生活A-LIVING：成立于1992年，雅生活集团的主营业务，香港主板上市企业，1992年引入港式物业管理模式，致力于提供全面的居家生活解决方案，业务涉及物业服务、资产管理、公共服务、城市服务和社区商业，合约面积已突破6亿平方米，在管面积突破5亿平方米，服务项目超过3100个。　　保利物业：成立于1996年，保利地产旗下，物业服务十大品牌，国内颇具影响力的住宅物业服务品牌，物业管理一级资质企业。　　中海物业：隶属于中国海外集团，于1986年在香港开展物业服务，1991年进入中国内地，涵盖精品住宅/商业综合体/超甲级写字楼/产业园区等物业服务多元化业态。　　龙湖智创生活：龙湖智创生活是国内领先的智慧生活及空间服务品牌，始于1998年，为居住空间、商业空间、城市空间提供运营管理及服务。　　招商积余：创立于1985年，招商局集团旗下从事物业资产管理与服务的上市公司，以物业管理及资产管理为核心业务。　　华润万象生活：华润集团旗下领先的物业管理及商业运营服务提供商，专注写字楼运营服务，提供开业/招租管理/运营管理业务，以及跨业态联动的商业资源/商务资源及物业管理服务。　　金地智慧服务：金地智慧服务是金地集团成员企业，大型社区服务与资产管理整合运营商，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写等多种业态。

远鸿物业是蓝润集团旗下全资子公司。远鸿物业成立于2007年，系蓝润集团旗下全资子公司，蓝润集团是一家深耕实业的综合性产业集团，已连续多年入榜“中国民营企业500强”，2019年位列“四川民营企业100强”第四位，是四川省重点培育的大企业大集团之一。远鸿物业是国家一级资质物业服务企业，多次入榜“中国物业服务百强企业”，获得“中国社区服务商TOP100”、“中国社区服务商企业成长性TOP10”、“四川品质物业企业”等荣誉称号。远鸿物业管理业态涵盖住宅、高端公寓、甲级写字楼、城市综合体、商业街区、产业园区等多种物业类型，管理区域以成都为核心，辐射南充、自贡、宜宾、西昌、达州等十余个川内重要城市。

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Chapter 6: Property Management Functions (I) 第六章 物业管理职能（一） Having looked at how requirements for management vary by property type, we will now examine a manager"s day-to-day duties in more detail. Like many working people, a property manager wakes up in the morning, dresses for work, eats breakfast, and drives to an office (either on or off the managed premises). Once there, what does he or she do? We will first list all of the functions and then cover the most important ones in greater detail. 在看到随物业类型不同管理要求的变化之后，我们现在详细查看一个物业经理日常职责。如许多工作的人一样，物业经理早上起床，穿上职业装，吃早饭，然后开车去办公室（在或者不再所管理的物业内）。在那里，他或者她又做些什么？我们先列出所有的职能，然后详述最重要部分。 MAKING A MANAGEMENT PLAN As the agent of the property owner, the property manager is bound to carry out the owner"s objectives. Making explicit those objectives is the first step in creating a management plan. As we have seen, properties under paid management may be very small, or they may be multimillion-dollar complexes. A management plan can be equally simple or elaborate, as suits the scope of management and the market area of a property. Regardless on size, it is important to make a plan (which could range from a handwritten half page to 50 pages typed and bound, depending on the project…). Here we should note that a management plan for any size property contains three points: (1) an analysis of the competitive environment; (2) an analysis of the property itself, and (3) enumeration of the owner"s objectives and recommendations for achieving them. 制定管理计划 作为业主的代理人，物业经理有责任实现业主的目标。创建管理计划的第一步是使这些目标明晰化。如我们所看到，付费管理的物业可能很小，或者可能是数百万美元的建筑群落。管理计划可以相等地简单或者精细，与物业的市场区域和管理的范围相适应。无所谓大小，重要的是制定计划（可能从手写的半页纸到打印且装订好的50页，依项目而定……）。这里我们需注意用于任何大小物业的管理计划包含三点：（1）一份竞争环境的分析；（2）一份物业本身的分析；和（3）列举业主的目标及实现它们的建议。 MAKING A BUDGET A manager collects money, pays the bills, and sends what is left to the owner in millions or hundreds. A budget is essential for two reasons: (1) to regulate cash flow that is , to make sure sufficient cash is on hand to meet obligations like taxes, mortgage payments, operating expenses, and special capital improvements (e.g., new roof) when needed; and (2) to measure performance to act as a standard for measuring the manager"s success in meeting objectives. 制定预算 物业经理筹钱，付账，然后把或多或少的结余结算给业主。预算是必要的，有两个原因：（1）调节现金流，用来确保手头有充足现金以应付必须时的如税收，抵押金，运营费用，及特别设备改建（如，新屋顶）这些负担；及（2）在会议目的中做为权衡表现的标准用来衡量物业经理成功与否。 PAYING EXPENSES; KEEPING BOOKS AND RECORDS The property manager must see to it that operating expenses, real estate taxes, insurance premiums, and mortgage payments are paid when due. Depending on the arrangement, a manager may be authorized to sign checks or may only prepare a list of payments for the owner"s attention. The manager also keeps records of income and outlays and works with the owner"s accountant in preparing annual financial statements and tax returns. The manager may also be responsible for reports required by government authorities. 支付费用、保留记录 物业经理务必保证运营花费，房地产税，保险费，抵押金到期时已经支付。取决于安排，物业经理可能被授权签署支票或者仅仅预备一张让业主留意的费用列表。物业经理也要保留收益和费用的记录，和在准备年度财政陈述和退税时和业主的会计协同工作。物业经理可能同样要为官方要求的报告负责。 Chapter 7: Property Management Functions (II) 第七章 物业管理职能（二） Showing and renting space Although marketing real estate is a function distinct from managing it, the two are often combined in the hands of the property manager or management firm. In the case of apartment buildings, the manager actually on the site (the resident manager) usually shows vacant apartments and may handle lease negotiations as well. In the case of commercial or office space, leasing is often performed by specialists within a property management firm or may be handled by a separate brokerage firm. 展示和出租空间 尽管买卖房地产是不同于管理的一个职能，两者通常合并在一起交由物业经理或者管理公司负责。就公寓建筑来说，物业经理实际上在现场（常驻经理）通常展示空闲公寓，并且可能还经手租约谈判。就商业或者办公空间来说，出租通常由物业管理公司内部的专家来完成，或者可能交由别的经纪公司。 Because of the importance of leasing and the expertise and special effort required to do it well, a property manager who handles the lease function often receives a commission over and above his regular management fee. The leasing function can be classified into three steps, all or some of which may be performed by the property manager or management firm. 出于出租的重要性和要把它做好的特别努力及专家意见，经手出租的物业经理通常会收到超过或者高于正常管理酬金的一份佣金。出租职能可以分为三步，所有的或者某步可能由物业经理或管理公司来完成。 SETTING RENTAL LEVELS. A rent schedule should be established with the objective of maximizing future rental income from the property. Setting rents is far from an exact science: it calls for the exercise of good judgment based on a knowledge of rent rates and available space in comparable buildings as well as the features, functions, and benefits of both the subject property and competing space. A technique used by many professional property managers is the base-unit-rate approach. This involves choosing a standard unit in an apartment building (e.g., a two-bedroom apartment on the sixth floor) or a specified number of square feet in an office or derived from a study of the market with adjustments for differences between the particular property and its competition. (For example, a newer building normally commands higher rent for space than an older building, all other things being equal.) Within the particular building, rent rates will vary depending on the relative merits and deficiencies of each unit. For example, space on higher floors usually floors offer the amenities of less street noise and a better view. 设置出租等级 以最大化物业未来的出租收益为目标建立出租日程。设置租金不是一门精密科学：它需要基于可以比较的建筑物的出租费用和可用空间，同样如所属物业和竞争空间的特色，功能和利益的这些学问的良好判断力。许多专业物业经理所采用的一种方法是基本单元等级逼近。这包括选择公寓建筑内一个标准单元（如，六层的两卧公寓）或者一个办公室的指定平方英尺数或者得自带有对特定物业和它的竞争对象的差别的调整的市场研究。（比如，较新建筑通常要求比较旧建筑更高的对空间的租金，在其他都相同的情况下。）在特定建筑内，出租费用取决于各单元的相对优点和不足而变化。比如，高层空间通常要由于没有街道噪音和更好的风景租金更高。 SOLICITING PROSPECTS The second step in the leasing process is to advertise space in appropriate media (whether billboards, newspapers, radio, or television) and show in a perfunctory way, this task should properly be regarded as the time for intensive personal selling on the part of the leasing agent. To sell space effectively, the leasing agent must not only be familiar with every detail of the property being shown, but also should ascertain the precise needs and desires of the prospect. 征集可能的客户 出租过程的第二步是为所出租空间在合适媒体登广告（无论是广告牌，报纸，电台，电视）。如果只是敷衍了事，这个任务可能会被认为出租代理的一次过分的人员推销。要有效的出售空间，出租代理要不仅熟悉展示物业的每个细节，也要探知这些可能的客户的精确需要和期望。 NEGOTIATING AND EXECUTING LEASES Finally, the property manager will be involved, to a greater or lesser extent, in the negotiation and execution of the lease. In the case of an apartment project, where standard form leases are used and little negotiation normally occurs, the manager may perform the entire process. On the other hand, a long-term lease of several floors in a major office building will require the efforts of both legal counsel and the owner. Even here, however, the property manager plays an important preliminary role because of his initial contacts with the tenant. 谈判和执行租约 最后，在租约的谈判和执行上或多或少对物业经理来说有些棘手。就公寓项目来说，采用标准形式的租约，正常地很少有谈判，物业经理完成整个过程。另一方面，一个主要办公建筑的多层长期租约需要业主和法律顾问双方的努力。甚至在这时，物业经理还是有初步的重要作用，由于他和承租人最初的合同。

河北森太物业服务有限公司联系方式：公司电话0312-2800112，公司邮箱mapedlantian@163.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：河北森太物业服务有限公司是2017-03-27在河北省保定市高碑店市成立的责任有限公司，注册地址位于河北省保定市高碑店市东盛办事处广安街2号丽斯花园小区1号楼1-04号。河北森太物业服务有限公司法定代表人李超跃，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看河北森太物业服务有限公司更多经营信息和资讯。