品牌定位

品牌定位：品牌适合怎样的消费者购买，中高低档。这个是企业自身知道的，不必向消费者进行直白的阐述。品牌（产品诉求更为妥当）诉求：也就是品牌能够给消费者怎样的利益点或者承诺，比如说双核处理器的产品核心运算速度更快，但是它对消费者的诉求应该是，能够更加节约你的时间。对于品牌的核心价值，现在很多企业都用得很乱，不过整体上说 品牌核心价值代表着这个品牌的理念。

品牌形象和品牌定位在品牌发展中都具有重要的作用，但它们的重要性取决于不同的情境和品牌策略。以下是对品牌形象和品牌定位的解释和重要性：品牌形象：品牌形象是消费者对于品牌的整体印象、感知和态度。它包括品牌的声誉、身份、价值观和个性等方面。一个良好的品牌形象可以帮助树立品牌的信任度、认可度和归属感，提高消费者与品牌的情感共鸣。品牌定位：品牌定位是品牌在目标市场中所占据的独特位置和目标受众的定义。品牌定位决定了品牌在消费者心中的位置和差异化竞争优势。通过明确定位，品牌能够准确传达自己的核心竞争力和独特价值，吸引目标受众并与竞争对手区分开来。对于品牌形象和品牌定位哪个更重要，没有绝对的答案，因为它们相辅相成且相互影响。然而，在某些情况下，重点可能会放在其中一个方面上，具体情况取决于品牌的发展阶段、市场环境和竞争压力等因素。- 如果一个品牌是新进入市场的，建立起积极的品牌形象可能更重要。通过塑造积极的品牌形象，品牌可以赢得消费者的信任和好感，从而建立起稳定的客户基础。- 如果市场上已经存在许多竞争对手，品牌定位的重要性可能更加凸显。品牌需要通过明确的定位策略，找到自己独特的市场定位，并与其他竞争对手进行差异化。这有助于吸引目标受众并在激烈竞争中脱颖而出。综上所述，品牌形象和品牌定位在品牌发展中都是重要的，但其重要性取决于具体的品牌发展情景。一个成功的品牌往往需要既有积极的品牌形象，又具备明确而独特的品牌定位。品牌形象和品牌定位应相互协调，共同支撑品牌的长期发展。

品牌推广最重要的是进行品牌定位，企业品牌定位的最终目的是为了更好地建立与目标市场相关联的品牌形象，并且让其在消费者心中占据一个独特而有价值的位置，那么该如何进行有效的品牌定位呢，国际品牌网(br8.com)为企业详解品牌定位的方法。品牌定位是一种在客观市场上调研的基础上，企业从中策略性的提取品牌价值，寻求更适合品牌成长的空间、空间和方式，以此来追求消费者心目中的塑造区别于竞争对手的独特的品牌个性和形象。从而引起持续的消费偏好，更好的扩大品牌附加值的过程。企业的品牌定位涉及到品牌的个性和形象。若是品牌定位愈清晰，那么企业的品牌的个性与形象就越鲜明，从中越有利于满足消费者的情感需求以及品牌提升的附加值。品牌定位是一项综合性的系统工作，对于一个品牌进行完整具体的定位包括目标市场定位和经营理念定位，而目标市场则是人们常说的目标消费人群，是企业品牌所瞄准的目标潜在客户，另外，目标市场则是企业品牌核心价值主张、管理模式和目标愿景做出明确的定位以及规划，能够更好的指导企业品牌长期发展。品牌设计亦是品牌定位的涵盖范围，品牌定位从系统方面来说是一个兼多元性和持续性的策划活动，从品牌标识到吉祥物，从标准色彩到辅助图形，从企业产品的包装形态，从企业的环境到卖场空间，从公关活动到产品的宣传，品牌设计可以说渗透达到品牌定位的每一个环节之中。品牌设计从广义上来说是一品牌发展规划和营销传播策略的指导下，根据品牌定位特征所展开的，目的在于更好的帮助树立品牌形象和提升品牌价值的系统设计过程。其内容涵盖了识别要素、识别系统等各方面。围绕品牌定位的和愿景方面的要求，有效的建立品牌识别体系，其中包括了品牌基础的识别要素以及开发和应用识别系统设计两大部分。企业的品牌定位是从概念到体系、从设计到消费、从有形产品到无形的品牌资产的综合体，所以品牌定位是循环渐进的系统化过程，若想了解更多的品牌资讯，首选国际品牌网(br8.com)，企业的品牌服务专家。

您好，关于您的这个问题。我想先说一下乐享对于品牌定位一个解释：每一个特定品牌都应该有它确定的、适当的市场位置，这个位置决定了其产品在客户群体心中的特殊地位。所以明白品牌定位的重要性，接下来就是解答我们可以用什么方法做品牌定位：一是3C法。就是从customer（消费者）、competiter（竞争者）、corporation（企业自身）这三个方向去做调研分析。二是SWOT分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。三是参考竞争对手。研究同行竞争对手的品牌定位从而确立自己的品牌定位。

关于品牌策划方案包括哪些核心内容，核心关键要点是什么，谈到品牌策划这个对企业发展有着重大意义和价值的思想性话题，不得不从内心说一句，一个品牌想要在市场中出类拔萃，取得优秀的成绩，就需要看品牌策划的思想层次了。那么品牌策划方案包括哪些核心内容呢，相信这也是许多企业想了解的资讯信息。下面，为想要打造品牌的企业解答一些品牌策划，品牌策划方案，品牌策划方案包括哪些核心内容，企业品牌策划的核心内容是什么的相关方面资讯信息，希望可以帮助大家作为参考。1.做好品牌策划方案的核心内容首先需要对企业或产品取一个简单易记且有价值意义的品牌名，因为优秀的企业品牌名可以激发消费者用户的好奇心和浓厚的兴趣来了解该企业品牌或服务。好的品牌名在做品牌推广时更能事半功倍。2.做好品牌策划方案的核心内容需要进行充分的市场调研与分析，从同行业或细分市场中分析目前有哪些企业是竞争对手，再根据自身企业的管理经验或团队技术实力等方面，进行优势与劣势的深入研究剖析，竞争企业品牌的定位作一个全面的探索，从而走与其他品牌与众不同，并且独特的思想差异化品牌定位，这就形成了与竞争品牌所想要为客户解决的某种利益价值点明显不同了。即树立该品牌独特的品牌核心价值观。3.做好品牌策划方案的关键重点核心，品牌宣传语口号的探索，更需要用看似非常简短的一句话来浓缩该品牌的核心价值观和利益诉求点，从而让品牌广告语通过品牌营销传播的方法或渠道代替该品牌核心价值观向消费者用户传输企业使命感与价值。4.做好品牌策划方案的核心关键，进行该企业品牌或产品的全方位品牌形象策划包装与设计，包括该企业的logo形象设计，该企业的办公楼或办公室视觉形象设计，含企业的直营专卖门店或经销商加盟店形象包装，企业宣传海报资料或产品宣传图册资料，色板，企业品牌视频宣传片的拍摄录制，品牌广告的策划与包装等等。对于一个想要打造品牌的企业来说，企业品牌视觉影像感官体验也是迅速引起消费者好感的有效利器。所以一定要在品牌形象包装设计方面下苦功夫才行。5.做好品牌策划方案的核心更需要做好自身企业品牌网站的策划，很多企业可能还不知道品牌网站的重要性和价值，因为如今是在网络营销时代，企业打造品牌就必须要借助互联网快速传播的强大优势，所以企业品牌网站策划与企业品牌网站建设非常关键啊！！企业品牌网站的层次更承担着后面企业品牌招商运营的艰巨任务。大家切记一定要引起重视。6.做好品牌策划方案的前提是要选择适合自身企业品牌发展战略，并能够迅速提升该品牌知名度的品牌营销传播渠道，这时企业可根据准备投入的品牌推广资金，消费者群体品牌定位等等方面，进行优选某些品牌推广渠道，当然选渠道是不可能一楷而论的，企业品牌定位或产品定位不同，品牌推广渠道也是截然不同的。提升品牌知名度需要结合大众媒体进行品牌传播。可以选择新闻媒体宣传，电视广告，高速户外媒体广告，公交地铁广告，各种自媒体平台信息或视频发布，社交媒体，直播平台内容传播等等进行多渠道。7.做好品牌策划方案的关键，很多企业可能忽略了品牌网站的运营，这可是关键啊！！一旦企业品牌网站的流量做起来了，后面的招商运营工作将会变得轻松得多，因为搜索引擎已经为很多需要全国招商的企业准备了家经销商加盟流量，至于该企业能否获取这些宝贵的经销商资源，就只能各凭本事了。获取全国经销商资源可以通过竞价广告解决，也可以做好企业品牌网站的关键词SEO优化自然排名首页企业占据流量。在这个弱肉强食的时代，这就只能看企业推广资金或品牌运营团队的实力了。如果该企业连全国经销商加盟流量都获取不到，哪就只能发展缓慢了。8.做好品牌策划方案的另一核心内容，必须要做好品牌管理的运营工作，想要打造品牌的企业，一定要坚持自身品牌核心价值观，承诺客户的品牌服务就必须要做到，做不到的就别去承诺。更需要不断提升自身的研发，技术，生产能力，售前服务，售中服务和售后服务的保障体系完善等等。如果这诸多方面跟不上，做的客户越多，就越危险，口碑就越差，这样只会为自身品牌摸黑，逐步失去消费者群体的信赖，信用，信誉等。做好品牌就必须要做到诚信，一是一，二是二，因为真正一个品牌的成功永远是建立在消费者心坎之上的满意。根本不是靠忽悠就可以了。结语：以上是为中小企业解答的一些品牌策划，品牌策划方案怎么做，品牌策划方案包括哪些核心内容，企业品牌策划的核心内容是什么等相关方面资讯信息。

审美眼光

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

一是企业的内部资源分析品牌在进行定位时，需要明确自身对于用户的价值。极简单的思考便是：我是谁。为谁提供服务。提供怎么服务。以奔驰为例：我是奔驰，是历史悠久、具创新性的汽车制造商;只要为追求身份和地位的的成功人士提供服务;提供外形动感时尚、构造独特精致、性能、享誉龙头的高端轿车。这样便可以为品牌构建一个比较完整的轮廓，帮助用户理解品牌。二是企业的外部市场受众分析思考品牌的目标用户群体：品牌的业务核心目标受众是谁，品牌的非业务核心目标受众是谁，他们的需求是什么，怎么打动他们，由于不同的用户群体存在着不同的内心需求，所以只要分清市场受众，才能找到合理的方式对其进行宣传。三是企业的竞争品牌分析所谓知己知彼百战不殆，在考虑自身的同时，还需要去考虑清楚自己在市场中的竞争品牌。他们的核心特征是什么，卖点是什么，我们的卖点是什么，如何与其打造差异化卖点。每个品牌对于自身的优势都有着高于其他人的理解，所以品牌在与竞品竞争时，通过打造与竞品明显的差异化特征，才能够更好地打开市场弯道超车。品牌定位的三大战场1、产能战场在一些初级的行业发展阶段，产品供不应求。这个时候我们所有的竞争都是围绕产品产生的。既然供不应求，那么消费者的心智里是缺少品牌的。他们只要看着这个产品生产出来，他们就想买，不在乎是不是有品牌，所以物质行业的主战场是产能方面。2、渠道战场随着生产力的发展，竞争的环境发生了变化，购买的便利性越来越重要。这个时候很大的竞争优势来源于这个渠道的创新，就是我们过去常说的一句话叫，“渠道为王的时代到来了”3、消费者心智战场在这个战场中，顾客购买的是品牌，不是哪个生产厂家。用户的心智资源是有限的，一个新的品类，对用户而言，相当于一块空白的殖民地。如果一个品牌能找到这个空白，并抢先进入，那么就是打造品牌好的机会。

品牌个性是品牌定位中的一个方面品牌定位包括的东西比较多品牌特征、品牌介绍、品牌价值、品牌精神、品牌个性、品牌目标、品牌战略、品牌定位语、品牌口号、品牌表现等等

　　摘 要 品牌定位在市场营销中有着不可估量的作用，它是指企业在市场定位和产品定位的基础上，为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，为其在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象。市场营销中的品牌定位需要一定的战略策略和方法，还需要正确处理一些关系，要注意建立和经营品牌文化。 　　关键词 市场营销；品牌定位；品牌文化 　　品牌定位是市场定位的核心和集中表现。市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，也是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品、品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，也是网络营销的重要内容。 　　一、品牌定位的含义和必要性 　　品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，为其在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象。品牌定位是对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果，从而使品牌形象在消费者心中占领一个特殊的位置。比如，在炎热的夏天突然口渴时，人们立刻就会想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。 　　品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识和认同。品牌定位的最终目标是要建立对目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的手段将这种竞争优势传达给消费者，转化为消费者的心理认知。 　　良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，它为企业进占市场、拓展市场起导航作用。如若不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可认同的品牌个性与形象，会使产品淹没在众多质量、性能、服务等方面雷同的商品中。 　　品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖于品牌定位。没有品牌整体形象的预先设计（即品牌定位），品牌传播就难免盲从而缺乏一致性。没有正确的品牌定位，无论其产品质量再高、性能再好，无论企业怎样使尽促销手段，也不能成功。可以说，今后的商战将是定位战，品牌制胜将是定位制胜。 　　二、品牌定位的战略策略和方法 　　营销中要准确地进行品牌定位，首先要进行品牌调研，即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法等，对品牌在消费者心目中的情况进行全面的诊断与分析，从而准确地确立品牌定位的战略。 　　网络营销中品牌定位还要了解网络品牌和普通品牌的区别与联系。网络品牌是指在因特网环境下营销或传播过程中形成的、受众对特定事物的精神属性和物质属性反映的总和。它有三种类型：业务网络品牌、媒体网络品牌、综合网络品牌。它体现了网络和信息技术的特点，与网络社区及其成员相关联；它意味着提供有价值的信息或服务，它象征在线客户支持和服务的能力体现。 　　营销中品牌定位的战略策略及方法如下： 　　（1）抢先占位。指经营者发现消费者心目中有一个有价值的位置还无人占据，就第一个全力去占据它。如，步步高公司曾发现，在电话机行业里还没有一个品牌代表无绳电话，就一马当先地提出了“步步高无绳电话，方便千万家”这家喻户晓的广告语；1992年的时候，高露洁发现中国市场上众多牙膏品牌打的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等旗帜，而消费者关注程度越来越高的防止蛀牙却是个空白点。于是，高露洁牙膏以单一而集中的诉求——“防止蛀牙”迅速进入中国市场。 　　（2）关联强势品牌/产品。指让品牌与阶梯中的强势品牌或产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时联想到自己，从而将自己作为补充选择。如，七喜发现美国消费者消费的饮料中三罐有两罐是可乐，于是它关联强势品牌，反其道而行之，将自己的产品定位为“非可乐”。当人们想到可乐时，同时也就会联想到七喜的“非可乐”。“非可乐”的定位曾让七喜一举成为美国饮料业第三品牌。 　　三、品牌定位应注意的问题 　　（1）要正确理解品牌定位与产品差异化的关系，弄清品牌定位不是简单的产品差异化，不是经营者单纯地追求与别人产品的差异。网络品牌要素构成同传统品牌一样，通过产品差异化、关联性和认知价值来体现。但品牌定位不仅仅是为了追求产品的差异化，更是为了实现品牌的差异化。随着市场竞争的日益加剧，品牌定位更注重产品的风格、文化、个性等无形因素及其给消费者带来的精神和情感上的利益，并以此来塑造企业及其品牌有独特价值的形象，以期占据有利的心理据点。这已成为企业竞争的理性选择。 　　（2）正确处理品牌定位与品牌整合营销传播的关系，实现品牌定位与品牌推广的有机结合。品牌定位从产品开始，除了产品定位以外，品牌定位的另一重要内容就是整合营销传播过程中的广告诉求。必须承认，品牌广告诉求作为企业与消费者沟通的主题，是品牌个性的重要体现，没有目标顾客认同的诉求主题，品牌定位也难以实现，甚至是不可能实现的。但是，过分夸大广告诉求的作用，进而仅仅以品牌广告诉求来确认品牌定位是片面的。没有与广告诉求相一致的产品，广告宣传的生命力和效果就不能持久。因此，可以说，品牌定位是以产品定位为基础、以广告诉求定位为保障、通过各种营销手段的整合运用塑造品牌形象的过程。品牌定位蕴涵产品定位，又依赖于宣传定位，品牌定位最终所体现的让消费者所感知的品牌形象，是产品定位与宣传定位的有机结合。

富有刺激性冰凉口感的饮料，可乐代表着青春、活力、年龄、生命、时尚。“可乐是那些反潮流、反传统的青年人的最佳饮品”。两乐都将目标消费群定位于颠覆传统、个性张扬的青年一代，并为之而苦心经营了近百年。流行音乐与运动是可乐文化的主要载体。可口与百事不约而同地选择了流行音乐与运动作为可乐文化和企业理念传播的主要载体，根本的原因在于，他们都发现了音乐、运动与当下社会中的人尤其是年轻人的生活有着非常紧密的联系。可乐消费本身代表了一种时尚，一种深邃的文化内涵。这一点不管是在地球上的哪一个国家，都是一样的。扩展资料：关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。比如七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料时，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌与可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。当有价值的地皮已经被人家牢牢圈住了，应该怎么办呢？通过把它挤走、推倒，然后把这个地皮和产权拿到手。方法就是发现对手的弱点，从它的弱点中一举攻入，把它拿下来。其心智原理是：当顾客想到消费某个品类时，会立刻想到领导品牌，如果你作为一个替代角色出现的话，有可能在顾客的心智中完成一个化学反应——置换，这样就替代了领导品牌。参考资料来源：可口可乐官网-详情介绍参考资料来源：百度百科-可口可乐

酒店品牌的定位包括酒店品牌定位的基础、品牌定位策略。(1)酒店品牌定位的基础①心理基础。简单地说，品牌定位就是树立形象，目的是在目标顾客心中确定产品及品牌与众不同的有价值的地位。从某种意义上说，品牌定位实际上是一个基于心理过程的概念。消费者购买过程中存在信息不对称问题，那么决定买或不买某一产品，在很大程度卜取决于对该产品认知的积累。消费者选择某品牌的主要依据，在于该品牌所能带来自我个性宣泄的满足，在于品牌形象对他们持续而深入的影响。而品牌定位就是塑造成功品牌形象的重要环节，是求得目标顾客认同与选择的重要手段之一。对酒店而言，为产品在消费者心目中树立一个鲜明的形象，即进行品牌定位是非常必要的。特别是在买方市场条件下，酒店产品竞争激烈时，品牌定位更是影响企业成功的重要因素。酒店要善于分析消费者对酒店产品需求的心理特征，通过理性的、感性的或情感的品牌定位方式，达到塑造酒店形象、赢得发展的目的。②市场细分基础。品牌定位不是盲目的，而是针对目标市场的，其前提是市场细分。通过市场细分，能使酒店发现市场机会，从而使酒店设计塑造出独特的产品或品牌个性。(2)品牌定位策略①心理迎合。心理迎合的目的是使品牌的心理定位与相应产品的功能、利益相匹配。消费者的认同和共鸣是产品销售的关键。定位需要掌握消费者心理，把握消费者购买动机，激发消费者的情感，不失时机地进行市场调查。如柏悦酒店，无论其外观还是服务，都让顾客有一种与众不同的感觉，好像在家里，又似乎在赴一个贵族家庭的邀请，豪华而奢侈。对酒店市场成功定位要把握以下几点。a．必须抓住要点，不求说出产品全部优点(要以产品真正优点为基础)，但求说出异点。b．应能引起消费者共鸣。定位要有针对性，针对目标顾客关心的问题和他们的欣赏水平，引起目标消费者的共鸣。c．定位必须是能让消费者切身感受到的。若不能让消费者评定品质，则定位便失去了意义。②审视品牌环境。审视品牌环境的目的是使品牌定位与酒店资源相协调。受产品有用性因素的限制，品牌定位必须考虑产品本身的特点，突出产品特质，使之与消费者需求相匹配，从而塑造出个性化的品牌。

企业品牌定位总结下来是一个点、两条线、一个面及一个系统。品牌是一个点。所有的品牌的最终目的是占领一个关键词，打透消费者心智的一个点。品牌的这个点要象利刃一样尖锐，才能撕开竞争的缺口。品牌的点决定了企业的战略聚焦，而形成战略聚焦的企业才具备了强大的市场穿透力。一米宽，一公里深。这个点是核心价值。品牌是两条线。品牌以核心价值为原点，延伸出两条线：第一条线是语言线，即广告语、超级话语及话术；第二条线是视觉线，即超级符号、色彩、字体、视觉锤、IP形象、VI系统等；这两条线，我们称之为品牌核心表现线。品牌的这两条线构成了品牌的视觉领导力系统及语言领导力系统。语言线与视觉线的落地形成了消费者所看到的品牌最终呈现，包括单页、画册、官网、宣传片、广告片等。品牌是一个面。品牌的核心是一个点，但品牌的本质是一个整体体验。品牌需要植入到消费者接触的触点中，最终是消费者对品牌所有印象的总和，而所有的这些触点构成了品牌体验的面，这个这个面构成了品牌体验的整体。品牌体验是品牌核心价值的展开，需要不断强化品牌核心价值；与品牌核心价值不相符合或者违背的应该要坚决去除。品牌体验的面的整齐划一是品牌成功的基本保障。品牌是一个系统。要建立品牌，不单是一个核心价值点的问题，不单是品牌核心表现线的问题，不单是品牌体验面的问题。品牌需要一个体系来发动，品牌要成功，背后需要有一个强大的引擎。这个引擎是一个系统。品牌提炼核心价值的过程本质上是品牌战略定位的过程，品牌战略定位之后，需要一整套的运营配衬把品牌引擎发动起来，形成品牌在市场上的穿透力。品牌的运营配衬核心是品牌的4P：1）Product: 产品体系；2) Price: 价格体系；2）Place：渠道及招商体系；3）Promotion：整合营销传播；4P是市场营销学中的经典理论，4P的展开构成了品牌引擎的核心支撑内容，我们用以下的图来表现：品牌的一点、二线、一面、一系统构成了一个品牌所需要赖以成功的全部。所以，我们称之为超级品牌新引擎。

花西子品牌定位是：大玩国风概念，打造独特“东方美学”。花西子（Florasis）是浙江宜格企业管理集团有限公司在国家商标总局注册的彩妆类品牌，2017年3月，诞生于杭州西子湖畔。其理念是“东方彩妆，以花养妆”，产品系列包括底妆系列、唇妆系列、眼眉妆系列、美妆工具系列、卸妆产品系列等。新品研发2021年8月，其化妆品科创中心第一期正式投入使用。其中就包含了自有的5大研究中心：消费者研究中心、化妆品科创中心、美容仪器研发中心、工业设计与CMF研究中心、东方美学与空间创新中心，总面积达6000平方米，形成了企业从横向到纵向系统性研发与创新力量。设备及管理体系方面，花西子的化妆品科创中心拥有完善的化妆品研发相关的硬件设施，如多台高通量分析检测仪器与设备，其中质谱仪两台；花西子母公司已建立从产品研发到销售的全过程质量管理体系，并已通过ISO9001质量管理体系认证。研究机构的合作方面，2021年花西子成立东方美妆研究院，该研究院汇聚了北京工商大学中国化妆品研究中心、浙江大学、中国医学科学院药用植物研究所等国内外十余家顶尖科研机构，深耕东方美妆，研究内养肤，外妆效，妆养合一的原料、组方。

模仿只能创造雷同，但个性却能缔造崇拜！个性征服是品牌忠诚最核心的层面。品牌定位是指如何让你的产品（品牌）在预期消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。简单说，定位=区隔。 今天，品牌定位从“产品功能诉求”，“品牌感性诉求”已经过渡到“品牌文化诉求”。 品牌定位一般应该包括以下基本内容： 一， 品牌MI理念识别系统部分： 1， 目标消费者文化特征分析； 2， 目标消费者消费心理需求分析； 3， 目标消费者文化形象标准描述； 4， 与以上1-3相对应的品牌文化的基本描述； 5， 品牌概念的提出； 6， 品牌价值观的提炼； 7， 品牌个性确定； 8， 品牌口号的提出； 二，品牌VI视觉识别系统部分 9， 品牌商标的设计； 10， 品牌产品包装设计； 11， 品牌道具设计； 12， 品牌环境设计； 13， 品牌公司形象设计； 14， 品牌标准视觉形象系统确定； 三， 品牌BI行为识别系统部分 15， 品牌延伸规定； 16， 品牌输出规定； 17， 品牌传播计划及传播行为规范； 18， 品牌禁止行为规定； 19， 制定品牌管理办法。 四， 品牌SI推广识别系统部分 20， 品牌销售人员形象设计； 21， 品牌销售服务规定； 22， 品牌经销商形象要求设计； 23， 品牌专卖店店面形象设计； 24， 品牌SI标准形象系统建立。 由以上所列的详细清单我们可以看出，品牌定位内容极其丰富，并且完全不同于市场定位或产品定位。 透过品牌的识别管理系统，即：MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别；SI——品牌销售识别等这类CIS。依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，使品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息： 1）品牌之独一无二的特色； 2）累积熟悉感减少购买前思考时间； 3）品牌所代表的质量水准； 4）产生再次购买活动从而累计忠诚； 5）品牌的相关联想。 品牌在定位上如何占据大脑第一层阶梯、如何进行品牌名称的传播、如何在挖掘消费者的需求及欲望上进行品牌定位与传播等。

提到定位，人的定位就是“摆正自己的位置”。品牌定位呢？就是在消费者的脑海里给品牌找一个定位，占领一个关键词，消费者也会按照这个“定位”给这个品牌贴上若干个标签，以方便自己做出选择。怎么定位才能定地准确呢？在此分享10个方法给大家。1、品类定位法这是最经典的定位方法，一个品牌开创一个品类，这家的当家产品就成了该品类的代名词。这样的例子不少，比如邦廸开创了创可贴品类，我们受伤时就会说要拿个“邦廸“来粘伤口。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦廸）作为公司创可贴产品的名称商标。现在邦廸已经牢牢占领了创可贴这一品类，成了这个领域的第一品牌。2、核心卖点定位法卖点，也叫USP（独特销售主张），品牌因为理念不同，会有不同特性出来，这些特性，就会成为品牌的“特色”。比如宝马核心卖点就是“驾驶”，不仅把车造的很有驾驶乐趣，还成立BMW精英驾驶中心，教车主把宝马开得更有“驾驶”乐趣。这才支撑得起宝马“终极驾驶机器”的定位话语。3、精神气质定位法精神气质是品牌对消费者文化的渗透，比如Nike经典的“just do it ”，连店里的的陈设，也是耐克特有的风格。4、自我表征定位法比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。5、比附定位法蒙牛在创立之初，伊利当时是内蒙第一乳业品牌，蒙牛就给自己定了个位——“争创内蒙乳业第二品牌”。6、情感定位法太太口服液“做女人真好”；孔府家酒“让人想家”这些都是从感情角度，说出消费者心里的那句话。7、认知习惯定位法认知是人们对某些事物的普遍观点，抛开科学层面说，认知就是某种意义的常识。獐子岛口号“天然獐子岛，自然好海参”说出了獐子岛海参的核心优势。8、市场空白定位法生意生意，“生”就是市场空白。品牌定位也是这样，比如滋源的广告语“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗”在洗头发的市场里，切出了一块“洗头皮”市场。9、潜意识需求定位法山叶钢琴有句广告“学琴的孩子不会变坏”，这句话就切中了家长的心理。学琴显性需求，会弹琴。潜意识层面的需求呢？就是培养出音乐素养，培养出真善美。10、使命定位法万科的广告语是“赞美生命，共筑城市”，万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，做出力所能及的贡献。

品牌定位可以从五个方面来写。1、自己产品的行业现状与发展前景。2、目前市场竞争品牌或成熟品牌分析。3、自己产品的优劣势分析。4、对自身品牌产品的方向建议。5、根据建议制定相应实施计划。

成功的品牌定位可以充分体现品牌和顾客的相关性，以及和其他竞争品牌的差异化，这正是品牌的核心价值所在。独特的品牌定位，能够与消费者建立长期和稳固的关系。同时，清晰的定位也将为企业的产品开发和营销计划指引方向。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。品牌定位的意义：1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

品牌定位的「五步工作法」品牌定位的重要性我们一直在强调，但要如何在品牌建设中实现品牌定位？分享品牌定位的「五步工作法」01 分析市场“行业趋势发展是怎样的？”“当下市场的热点有哪些？”“我们的竞争对手有哪些？”“竞争对手的优势？能为客户提供哪些价值？”“竞争对手的不足？”02 分析自身“我们的业务有什么？”“我们品牌的针对人群是哪些？”“我们能为客户提供哪些实际价值？”“我们的优势是什么？劣势有什么？”03 明确定位通过步骤一和二，知己知彼，明确自身与对方的不同现状。于是，我们可以用以下两种方式明确自己核心优势，也就能确定定位：① 寻找竞争对手优势中所隐藏的弱点；② 极力放大自身优点的方式。比如，某品牌进军创可贴市场时，通过洞察发现市场上流行的都是无药创可贴，抓住竞争对手盲区，并结合自身优势，定位出“有药好得更快些”，逐渐成为国内创可贴第一品牌。04 寻找信任状当通过上述各类分析，你说服了自己，明确了定位。但要如何去说服客户接受你的定位？这时就要寻找一个有力的证明，让客户信任你的说法。这个证明最好是简单直接，因为现代信息量庞杂到大部分人都不愿倾听你的复杂举例。比如，某奶茶品牌在证明他们是全国销量领先时，用场景化的方式说明“杯子连起来可绕地球一圈”，成功占领了消费者心智。05 将定位落地传播最后，我们要让定位落地。特别注意，要让定位根植于传播与运营中，使得品牌的文案、视觉等永远紧密围绕你的定位。当你的品牌宣传聚焦于一个中心时，消费者的目光才有可能向你聚焦。

我们已经进入了品牌竞争的时代，拥有品牌，尤其是强势品牌就会拥有更多的关注，更强的竞争力。因此企业首先需要树立品牌意识，包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。企业要从内部和外部同步塑造，对内塑造品牌内部文化，对外建立品牌外宣形象。微推可以帮你。品牌是市场拉力的重要元素，市场拉力是渠道商赚钱的元素，于是有品牌可以谈渠道，失去品牌则渠道也会离开。市场竞争越激烈，品牌的重要性就越显著。因为品牌是赋予产品差异性的最大源头，也是带动市场的最大拉力之一，更是创造产品附加值的关键。

做品牌定位，首先要先弄清楚品牌定位的概念。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，第一时间就能够想起这个品牌。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。事实上，品牌定位看似一个独立概念，实则是一个系统工作，品牌定位成什么，同时也将品牌的诉求，品牌故事、品牌理念以及品牌slogan、广告语等进行了锁定，这些都是于品牌定位所统一、所对应的，是一个相互联系、互相诠释、密不可分的一个整体。因此，做品牌定位策划，实际上是将以上这些系统的工作同时进行确立，让品牌在后期的推广宣传过程中有章可循，当然，条件或能力允许的情况下，您也可以请外脑帮您做好品牌定位置后，其他工作结合品牌定位由自己来完成。“品牌营销”是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业，这就是品牌营销。做品牌营销具体要注意以下几个方面的问题：首先：品牌营销是一个系统工程，做品牌营销绝对不是简单的做一个品牌形象设计就可以的。目前市场上很多做品牌形象设计的公司也号称自己是品牌策划公司，甚至号称自己也是全案策划，这样，就给对品牌专业知识掌握不多的客户造成了一个误解，即将品牌形象等同于品牌，甚至有的人错误的把品牌名称（商标）等同于品牌。然而，品牌建设是一个系统工程，包括品牌形象设计、品牌定位、品牌名称、品牌故事、品牌符号、品牌传播策略、品牌推广计划、品牌知名度及美誉度的提高、品牌整体战略规划等众多方面。单纯的品牌形象设计绝不等同于系统的品牌建设。其次：做品牌营销之前，要有一个系统的品牌营销战略规划。俗话说“战略先行”，在做品牌建设的初期，一定要制定一套科学的、行之有效的、符合企业实际情况且能够落地实施的一套系统的品牌营销战略规划。大到一个国家，小到一个家庭，都应该对未来的发展有所规划。我们的国家为了健康稳定的发展，每隔五年要做一个“五年规划”，这是国家战略。同样，一个企业、一个品牌要实现健康有序发展，也应该具备一定的计划性，有所规划，这在品牌营销管理的角度而言，就是“品牌营销战略规划”。有了战略规划，品牌发展才有方向、才有思路可循，才能按部就班的一步步进行下去，有了品牌战略规划，就会避免朝令夕改，品牌定位就不会因路线的改变而摇摆不定，在未来的品牌发展之路上，通过不断地对品牌营销战略的纠偏，进而实现品牌营销战略既定的品牌发展目标。再次：广告要做，但是品牌建设不止于“打广告”。广告推广是品牌建设的一部分，但是铺天盖地的广告投放，带来的也许是品牌知名度的提高，但是不等同于品牌整体创建打造的成功。企业做品牌，最终目的不是止步于让更多的人知道自己，而是让人知道自己之后，认同自己、选择自己、支持自己、乃至于推销自己，没有那个企业是为了打造品牌而生，企业所做的一切品牌营销推广工作，其最终目的的是营销自己，最终实现销售。“我知道这个品牌，但是它并不适合我，我不会去选择它”，这种情况是失败的，甚至于一部分“声名远播”的品牌却是“臭名卓著”的品牌，知名度有了，却没有美誉度，没有认可度，没有形成最终销售，这样的广告宣传没有意义。此外：品牌营销绝对不能“照抄照搬”。每家企业的实际情况不一样，具体包括企业实力、资源条件、关系网络、产品定位、历史条件、发展阶段、竞争环境、市场条件、发展背景等等，这些要素或多或少都会有所区别，因此，看似相似的两家企业实际情况可能大相径庭。因此，作为公司的品牌营销管理人员，决不能因某个品牌的发展成功就对其照抄照搬，教条的仿照相似品牌的模式或方法来发展自己的品牌，这是大错特错的。做品牌营销、最讲求的是实战实效，讲究因地制宜、因时制宜、因企业之一，一个品牌的成功，是建立在这个品牌所处的环境、条件、阶段、资源等等众多因素的偶合之上的，因此，做品牌营销切忌照抄照搬，一定是“抱着怀疑和批判的态度有选择的加以借鉴”。

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。第一种是基于目标消费群的定位，第二种是基于文化内涵的品牌定位，第三种是基于非常规心理的定位，最后一种是基于类别特征定位。

品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结。

西南航空公司通过定位为“单一舱级”，成为美国最盈利的航空公司。宝马通过定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在贵客心中强势(尊贵)的弱点(移动不方便)，结果从濒临破产的品牌变成风行世界的强势品牌。云南白药创可贴通过“有药好得更快些”，重新定位品牌邦迪的战略性缺点(无药)，反客为主成为品牌。可见，品牌在一条道路上行不通时，重新定位的重要性。在产品高同质化和分化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施：1、“第二主义”，就是明确承认市场的一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和一、第二的GE、福特一样都是更好的汽车生产商。二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。五、市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。六、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。七、档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。八、质量/价格定位即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。九、文化定位将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———人的福酒”的“福运文化”的定位。十、比较定位比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。十一、情感定位情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问题的关注而进行的“u2026u2026妈妈，我能帮您干活啦”的“下岗片”定位，真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，使得“纳爱斯”和“雕牌”的品牌形象更加深入人心。又如：山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”，这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。十二、首席定位首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“一家”、“市场占有率一”、“销售量一”等口号，就是首席定位策略的运用。这以百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。十三、经营理念定位经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，籍此提高品牌的价值(特别是情感价值)，提升品牌形象。这以TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。随着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到重视。十四、概念定位概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。这以恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”的概念定位和金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。商务通成了PDA的代名词，而文曲星业成了电子词典的代名词。十五、自我表现定位自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。如百事的“年轻新一代的选择”，它从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”，在年轻一代中，酷文化似乎是一种从不过时的文化，紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生产力。

品牌定位可以从以下五个方面来写：1、分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。2、找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。3、列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。4、指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。5、与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求、欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。②抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。④新品类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记住品牌。⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。扩展资料：品牌定位的类别：1、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。2、价格定位是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。3、渠道定位是制造商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。参考资料：品牌定位_百度百科

品牌定位的意思就是树立形象。品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁。品牌定位的意义1、创造品牌核心价值：成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系：当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向：品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。以上内容参考百度百科-品牌定位

品牌策划定什么？品牌定位，定位=我是谁。定位解决不竞争，我不是备选是必选；定位解决话语权+定价权，于有声处闪耀，于无声处胜出。定位，定不同！要么第一，要么唯一，尽管老生常谈都在说，但，还是要--出其类、拔其萃，简单的“与众不同”可能就是“正确的废话”必须要出众、不同，突出重围，而且----精准到位、切中要害！定位，定价值！不值钱的东西不如粪土，价值体现在为什么必须买你而不买别人，给到绝对的理由，是真实的承诺，超值的，是切实的利益，惊艳的，是安全和诚信，必选的。定位，定标准！没有标准就没有品质，标准就是购买的必须理由，让人可想象、可看见、可感知，出众，不同，相信。定位，定落地！这是关键之关键，定位不能落地是假定位。要落地到研发和运营里，要落地到产品里，要落地到包装上，要落地到终端上，要落地到宣传上，要落地到经销商、加盟商口中，要最终落地到消费者心智里！定位公式：赛道现状+核心人群+谁第一+我是谁+精准切位=定位有效

如果要让消费者认识到产品在市场中的独特位置，品牌产品必须采取定位策略。简单点说，就是小区的车位很紧张，你要赶紧先把车位占了。抢车位的策略很多，要看看你是什么老司机。那怎么做好品牌定位呢？品牌定位的八个细分策略。1.独特分类策略独特分类策略就是自己创造一个分类出来。与其在大道上挤破头皮，不如自己去发明一条小路。如果当不了一个门派的掌门人，那就自立一个新门派。七喜就是一个典型的例子，从最开始定位清凉饮料，到最后发明了一个新品类“非可乐”，让七喜成了该品类的第一强势品牌。我发明的，当然我是第一了。在我看来，农夫山泉也是用的独特分类策略，它是第一个提出来“不生产水”的品类出来。“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，在消费者的固有认知里，一个商品肯定是经过加工处理的。农夫山泉首先提出搬运工这个词，也顺利成为第一个搬运工。在该“不生产”的分类的矿泉水中成为强势品牌。2.强势定位策略如果你的品牌是最早的，那么你可以很强势霸气。比如，可口可乐，它就是可乐饮料里最早的品牌。它的定位就是真正的可乐，口号就是“只有可口可乐，才是真正的可乐”。理由很简单，大多数人喜欢真正的东西，没人喜欢冒牌或仿造的。3.优势分类策略优势分类策略是按商品定位在没有强势品牌分类中。太强势的品牌有品牌壁垒，一般很难攻破。尽量避免用鸡蛋碰石头，找到一个有利于自己商品的分类。比如红牛，它本身也是有维生素维他命的饮料，它的定位是补充能量的饮料。红牛避开了强势饮料品牌可口可乐，找到了有利于自己的分类。4.细分类策略细分类策略就是单点突破，细分专注进行产品定位。就拿啤酒来说，啤酒品牌成百上千中，但是细分下来就很少有竞争对手，比如女性专用酒。再说电商平台，大大小小的平台那么多，细分下来才是竞争力。比如唯品会专门做特卖，做得有声有色的。再拿教育培训来讲，就有很多机构平台开始专注于新媒体培训。假设现在专门做一个线上教育的，那么它可能更好地活下去。5.功能定位策略功能定位策略，产品在功能上有特殊性或者有优势，来确定产品的定位。比如王老吉，本身是具有药性功能的饮料，它的定位就是防止上火，而不是味道好极了。比如海飞丝，它强调的功能优势是去头皮屑，而不是乌黑亮发。比如飘柔，它的定位是使头发更加柔顺，防止分叉等等。一个产品有很多优势，但要主推一个。6.使用场景分类策略消费者在归类产品时候，有时不是去考虑它的形态，而是它在生活中特点需求使用的出发点和场景。使用场景分类策略，就是用产品在生活中扮演的角色作为定位。比如，早餐牛奶和早餐饼干，都是定位成早餐用品。比如，营养快线的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐饮品的角色。比如，六个核桃的“用脑时刻”，就是一个提高智力的小帮手。消费者习惯使用场景型记忆，那么广告就应该把产品使用的具体场景指示出来。7.使用感觉定位策略使用感觉定位策略就是用了这产品会给你带来什么感觉。把使用产品的感受放在一个舒服的位置上，用愉快的感受来吸引消费者。比如，雀巢咖啡“味道好极了”，炫迈口香糖的“根本停不下来”，雪碧的“透心凉”，吉列剃须刀的“看着光，感觉爽”，特步的“飞一般的感觉”。8.销售量定位销售量定位的逻辑是依据消费者的从众心理。一方面，人是群体动物，会屈服于其他人的压力，然后做出附和的选择。另一方面，既然那么多人选择，等于给自己服下定心丸。就像斯巴迪香烟的广告语，「一百万人的选择，不可能是错的」。销售量定位特别实在，这个策略定位的身影一直都在。艾维斯租车的“我们是老二，所以更努力”。言下之意是，艾维斯在租车行业是排第二名的，第二名已经很厉害了哦。香飘飘奶茶，“一年卖出三亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈”到“一年有12亿人次在喝”都是在强调销售量。可以看到现在的电视广告，经常把用户量、销售量和金额量等重点标出来。包括现在的自媒体，喜欢给自己加一个“100万人都在关注的”的标签。全国第一，地表最强，宇宙最大等，这些词就是一种销售量定位策略。以上是几种常用的定位策略。具体情况具体分析，看看哪一种真正适合自己。

1、深层次的定位很多人都可能会问到这样一个问题，什么是深层次的定位，可以打个比方说，我们在日常生活当中经常会使用到风油精，它也是被作为一种产品来进行售卖的。为什么有这么多人会选择购买风油精呢？这就是由于它的品牌影响力造成的，这种品牌影响力直接就是深层次的定位，直接进入到消费者内心当中，使消费者一旦遇到相关问题就会购买这种产品，想要达到这种效果就需要长时间的积累才能够完成。2、市场位置的定位我们这里所说的市场位置的定位并不是说物理意义上的定位，而是在消费者心目当中的定位，这就与我们日常生活中常见到的纸巾一样，如果一旦看到这个纸巾，我们就能够直接联想到某一个品牌，因此在进行购买的时候会不自觉地选择这种品牌的产品，并且朝着品牌的展柜上走去，这时候就涉及到一个市场位置的定位问题，由于纸巾是作为一个消耗品存在的，因此在购买的时候都会有指定的品牌，对于品牌的判断往往不在于与产品的价值，更在于产品的质地以及包装颜色等。3、核心价值的定位在进行品牌定位的时候，还需要注意到核心价值的定位，由于核心价值的体系比较严肃，对一般公司来说往往不会考虑，尤其是一些中小型公司来说都没有核心价值。但是对于一些大公司来说它的核心价值的来源都取决于公司的文化理念和经营背景。

1. 帮助消费者快速认知品牌品牌定位是通过一定的方式确定品牌的核心定位与价值，并通过相应的传播手段推广给消费者。当消费者与品牌接触时，通过品牌的定位可以很快地知道品牌的定位与定位背后所代表的价值，从而加深对品牌的了解。2. 巩固品牌形象与家底品牌定位并不是一蹴而就的事情，需要品牌方在一定的时间内持续性地推广和宣传，这种推广与宣传是在加固品牌形象与家底。这是品牌稳健发展的“源头活水”。3. 帮助品牌切入目标市场品牌定位统一了品牌的方向性，将品牌与竞品定位进行区分，从而更好地找到品牌所在的目标市场。找到目标市场后，品牌可更有针对性地设计推广方式，提高推广效率。4. 提高品牌竞争力品牌定位是品牌与竞品区别的根本，品牌的差异化定位可以让消费者更加明确地区分品牌与竞品，在相同的产品与服务区间，让品牌脱颖而出，提高品牌在竞争中的地位。5. 促进品牌升级换代品牌不断向上升级换代是很有必要的，品牌定位中的“定位”也就是品牌的精髓，也是品牌升级换代的重要契机。品牌可以根据定位的不同进行调整，在市场中更好地满足消费者需求。品牌定位可以更有针对性地品牌规划、推广与营销，提高品牌与竞品的竞争力，对于品牌的发展有着重要的推动作用。通过有效的品牌定位，可以塑造出响当当的品牌形象，吸引消费者的眼球，让品牌赢得更好的市场反响与口碑。

1．产品特点为导向。2．因果关系为导向的定位。3．目标市场为导向的定位4．以竞争为导向的定位。5．以情感心理为导向的定位6．利益为导向的定位。 7．激情为导向的定位。8．价值为导向的定位。

品牌定位策划，简单来说，就是品牌定位和品牌策划这两个关键字的组合。品牌定位，打个比方来说，当一群人议论着要去吃什么冰淇淋时，人们会马上想到哈根达斯，哈根达斯作为一个特定品牌在市场中占据了一个适当的位置，使得这个品牌在消费者心中占得一个特殊的位置，这种理论是一种战略定位，多年来一直是业内宗旨。而品牌策划指的是在消费者观念里形成一种个性化的区隔，将企业形象和产品品牌无缝联系在一起，即是企业让消费者认可企业形象和产品品牌，从而建立起良好的品牌口碑。由此可以看出，品牌定位和品牌策划有异曲同工之妙，品牌定位策划作为这两者的结合，基本概念和这两者相同。基于现今社会发展，品牌定位策划越来越受到企业重视，一般来说，企业无论在何种行业，是何规模，处于企业发展的那个阶段，都要找到适合自己的定位，与此同时一定要对自己的品牌定位有清晰的规划，这样的话才能在市场中有立足之地。今天我们就来说说品牌定位策划的重要性。一、品牌定位策划使企业可以更好寻找品牌定位企业要想经营成功，第一就是要知道自己经营的产品是什么样的，有什么有优劣点，如果连这些都不知道，那么发展路程一定不会顺利。当然还存在一种情况就是，企业知道自己的优势，但是因为种种原因不能把这些优点表现出来，对于企业来说是非常憋屈的一件事情。而品牌定位策划能很好的解决这个问题，品牌定位策划根据企业优势策划方案，在最大程度上把隐形信息显性化，调动企业各职能和企业优势接轨，帮助企业找好自身定位。二、品牌定位策划可是明确品牌产品类别举个简单的例子来说，美国强生是现今市场上规模最大的医疗卫生保健品及消费者福利产品公司，但是大部分人只知道强生旗下的润肤乳，不知道泰诺制药和邦迪创口贴也是强身旗下的品牌。类似于一个公司底下有多个品牌的，更需要品牌定位策划，比如说强生润肤乳是针对婴幼儿和所有肤质的人群，和邦迪创可贴服务人群一致但是两者对口完全不同，这就是品牌定位策划的结果，明确区分各个品牌的类别和性征。

品牌定位就是把企业或者产品品牌的核心内涵在目标群体心目中找到一个独特而有价值的位置。品牌定位是在是市场定位和产品定位的基础上，讲品牌的灵魂转化为可被认知和理解的灵感方向。品牌定位的重点聚焦于品牌和目标群体的相干性以及与竞争对手的差异性上。

我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通抄过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。②抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。④新品袭类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记zd住品牌。⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。

品牌定位就是指产品品牌在消费者 心目中形成的特定形象，如“茅台”、“五粮液”代表着 高贵的形象，而“邵阳大曲”则意味着大众化的酒。所 谓品牌再定位，就是改变品牌原有形象，赋予其一个崭新 的形象。

品牌定位是指一个品牌在消费者心中的独特位置和形象。以下是中汇设计总结的品牌定位的步骤：1. 目标市场：确定目标市场并了解他们的需求和价值观。2. 竞争环境：了解竞争对手的优势和劣势，以及市场上已经存在的品牌。3. 品牌价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌的独特卖点和特点。4. 品牌个性：确定品牌的个性和风格，如品牌的性格、语调和设计风格等。5. 品牌定位语：编写简短而精准的品牌定位语，使消费者能够快速理解品牌的核心价值并与之产生共鸣。在编写品牌定位时，需要确保定位清晰、明确、独特，同时与目标市场的需求和价值观相符合。品牌定位应该是简洁、易于理解、易于记忆的。

1、品牌定位的确立首先应根据品牌定位点的可能开发途径，列出各种定位点，并对这些定位点进行优化组合。舍弃不合理的方案，保留可行方案。然后再对这些可行方案进行严格筛选，以确立最后的品牌定位。品牌定位的主张应该以准确、简明的文字记录下来。比如美国的米勒淡啤酒是这样陈述的：“地道的美国标准强度的啤酒，好喝而且相当爽口，目标对象是18至24岁的男性，标准啤酒的饮用者，尤其是那些关心个人外在表现的人。”2、品牌定位的传播品牌定位是开始而不是结束。当品牌定位确立后，还必须有效而统一地传播这一定位。传播不是创造定位，而是表达定位。传播是品牌定位的基本机制，是品牌发展壮大的助推器。定位为传播提供了前提和要求。品牌传播要充分地表达品牌定位，让目标消费者认识、理解、接受这一定位，使定位与消费者的心灵产生共鸣。品牌传播有公关、广告、包装、价格、营销渠道等多种途径，其中最主要的是广告。广告通过图文结合、声情并茂的方式，立体展现品牌定位，是品牌定位最强有力的传播方式。品牌定位通过整合传播，不断地将有关信息传递给目标消费者，从而提高品牌“三度”，提升品牌形象。3、品牌定位的形成品牌只有一种真正有力的定位——消费者定位。品牌定位的目的就是要在消费者心中占据独特而有价值的位置。因此，定位是否成功，只有消费者才拥有绝对的发言权。消费者定位取决于其对品牌诉求的认可和接受程度，取决于顾客感知。顾客感知越大，对品牌的忠诚度就越高。忠诚度越高，品牌定位就越稳固。成功的品牌总是牢牢地把握顾客，不断强化与顾客的关系，并引导他们认知品牌，不断创造顾客感知价值。品牌形象的树立，企业竞争力的提高，都是品牌成功定位的结果。注意事项一定抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的（阶梯）位置无人占据，就第一个全力去占据它。战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要（如无绳机、防蛀）。如果发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。

品牌定位是企业在目标市场上塑造自身独特形象和定位的过程。它是通过确定企业在目标消费者心目中的位置和价值主张，以区别于竞争对手，满足消费者需求并赢得其偏好。品牌定位对企业来说非常重要。以下是一些重要原因：1. 市场竞争：品牌定位帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来，并建立独特的品牌形象。2. 目标市场：品牌定位有助于明确定义目标市场，并确保企业的产品或服务与目标消费者的需求和价值观相契合，提高市场接受度。3. 品牌认知度：通过有效的品牌定位，企业可以提高品牌的认知度和知名度，增加消费者对品牌的关注和信任。4. 产品定价：品牌定位有助于建立产品或服务的价值感，使企业能够进行合理定价并为其品牌形象提供支持。5. 品牌忠诚度：有一清晰的品牌定位可以帮助客户建立与品牌的情感连接，增加客户忠诚度，并促进品牌的口碑传播。综上所述，品牌定位对企业来说非常重要，它能够为企业提供市场竞争优势，并帮助企业与目标消费者建立深层次的关系，从而推动业务增长和成功。

品牌定位是指企业在目标市场中通过一系列特定的属性、差异化和目标群体定位自身品牌所采用的策略和手段。它是企业在消费者心目中塑造自己独特形象和价值主张的过程，以区别于竞争对手，并满足目标市场的需求。品牌定位对企业非常重要，原因如下：1. 竞争优势：品牌定位帮助企业建立差异化，并与竞争对手区分开来。通过明确的品牌定位，企业能够凸显自己的优势、特点和核心价值，从而在市场竞争中取得优势地位。2. 目标市场认知：品牌定位有助于塑造消费者对企业的认知和印象。一个清晰的品牌定位可以使目标市场更好地理解和接受企业所提供的产品或服务，从而增加品牌认可度和忠诚度。3. 市场定位：品牌定位帮助企业确定自己在市场中的定位。通过对目标市场的深入了解和精确定位，企业能够更好地满足目标市场的需求、制定营销策略，并确保资源的有效利用和投资回报。4. 品牌信任和忠诚度：一个明确定位的品牌能够建立消费者的信任和忠诚度。通过提供一致的品牌体验、高质量的产品或服务，企业可以赢得消费者的信任，并建立长期稳定的客户关系。总的来说，品牌定位对企业非常重要。它不仅有助于企业在市场竞争中脱颖而出，还可以增加品牌认知度和忠诚度，提升企业形象和市场地位。一个成功的品牌定位可以为企业带来可持续的商业利益和长期发展。

品牌定位四步法：第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”（因为过多的选择、有限的心智，决定了经营的方式已从顾客导向转向了竞争导向）第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置第三步，为这一定位寻求一个可靠地证明——信任状第四步，将这一定位整合进企业内部的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智

品牌定位是指企业在市场和产品定位的基础上，根据目标市场上消费者的文化取向和个性差异等因素，为特定的品牌制定一系列商业性决策的过程和结果拓展：简单来说，品牌定位是为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使它在消费者心目中占据一个特殊的位置。品牌定位的目的是为了让消费者对品牌产生认知和印象，从而建立品牌忠诚度和品牌价值。通过品牌定位，企业能够确定品牌在市场中的位置、产品或服务的特点和竞争优势，并制定相应的宣传策略以满足不同消费者的需求和期望。同时，品牌定位也帮助企业更好地管理自身形象，提高消费者对品牌的认知度和影响力，进而达到销售增长和品牌价值提升的目的。

品牌定位对企业来说是很重要的，品牌定位本质上是企业与竞争对手展开的一场关于顾客心智抢夺的战争，让顾客产生相关需求时，会将该品牌作为首选。用具体的例子来说呢，百雀羚找成美咨询做了定位后，5年超越当时的巨头玉兰油。像一些发展方向不够明确、不清楚客户需求、客户在哪些地方和需要明确产品价值的公司，就很适合做品牌定位，聚焦之后品牌往往更容易火起来。

品牌定位是指企业在市场中所塑造的品牌形象和品牌特征，是通过产品、服务、形象、价值观等方面来区别于其他品牌的独特性。品牌定位的目的是让消费者对品牌产生认知、信任和忠诚度，从而形成品牌竞争力，促进销售和增加市场份额。品牌定位对企业来说非常重要，因为它是企业营销策略的核心。一个好的品牌定位可以带来以下优势：差异化优势：品牌定位可以让企业在市场中与其他品牌区别开来，形成差异化优势，从而更容易吸引消费者的注意和认知。消费者忠诚度：通过品牌定位，企业可以塑造出独特的品牌形象和价值观，吸引消费者的认同和忠诚度，从而增加顾客重复购买率和口碑传播。营销效率：品牌定位可以帮助企业精准地定位目标消费者，了解他们的需求和偏好，从而制定更有效的营销策略，提高营销效率。品牌资产：一个好的品牌定位可以积累品牌资产，增加品牌价值，从而为企业带来长期的经济效益。总之，品牌定位对企业来说非常重要，它不仅是企业营销策略的核心，还可以帮助企业形成差异化优势，提高消费者忠诚度和营销效率，积累品牌资产，增加企业价值。

什么是品牌定位 品牌定位是指产品或服务在消费者心中所占据的位置。它是一个重要的营销策略，有助于企业建立与消费者之间的互动关系。品牌定位是企业在市场上不可或缺的一环，很多企业都会进行品牌定位来提高产品或服务的竞争力和市场占有率。品牌定位的基本概念 品牌定位的核心是要把企业所提供的产品或服务与其竞争对手区分开来，以此来推广和营销。在品牌定位中，需要注意以下三个方面：1.目标市场：品牌的定位需要针对具体的目标市场。企业必须知道客户群体的需求和要求，并制定相应的营销策略。2.竞争对手：企业需要了解自己的竞争对手，以形成自己独有的品牌形象。3.品牌核心价值：企业需要明确品牌的核心价值，并通过有效的宣传手段将其传递给目标市场。品牌定位的重要性 品牌定位是企业竞争中的重要策略。它能够使企业在市场上占据更重要的位置，增强企业的竞争力。通过品牌定位，企业可以实现以下几点：1.增加产品或服务的识别度：品牌定位能够使消费者更容易辨认和识别企业的产品或服务。2.树立企业品牌形象：通过品牌定位，企业可以树立自己的品牌形象，进而增强消费者对企业的信任。3.提高客户粘性：品牌定位能够让客户更加忠实，进而提高客户的粘性。品牌定位策略 品牌定位策略的选择和实施对于企业的长期成功至关重要。以下是品牌定位策略的几种形式：1.产品特性定位：把产品的特性和目标市场的需求作为核心来进行品牌定位。2.客户定位：把客户作为品牌定位的核心，根据消费者的需求来制定营销策略。3.竞争对手定位：根据竞争对手的不同策略来进行品牌定位。品牌定位的执行 品牌定位的执行需要企业在以下方面下功夫：1.产品设计：产品设计中需要考虑到品牌核心价值，以实现品牌定位的目的。2.广告宣传：广告宣传是品牌定位执行的重要途径。3.促销策略：促销活动是产品推广的重要手段，需要与企业的品牌定位相一致。品牌定位的成果评估 品牌定位需要进行成果评估，以检测企业整体品牌形象和产品或服务在市场上的地位。评估品牌定位的成果可以从以下几个方面考虑：1.品牌知名度：通过调查和分析客户的认知度来评估品牌知名度。2.品牌满意度：通过调查和分析客户的满意度来评估品牌满意度。3.销售额、市场份额、客户保持率等指标：通过数据分析来评估品牌在市场上的地位。品牌定位的更新 品牌定位需要及时更新，以适应市场和消费者的变化。有以下几点需要注意：1.了解市场和消费者的变化：及时了解市场和消费者的变化，以更新品牌定位。2.创新和更新产品或服务：创新和更新产品或服务是更新品牌定位的关键。3.调整营销策略：调整营销策略也是更新品牌定位的重要手段。结语 品牌定位是企业成功的重要因素，通过对产品或服务的定位和宣传，企业可以在市场上占据更重要的位置。企业需要考虑客户的需求和竞争对手的策略，以制定出适合自己的品牌定位策略。同时，品牌定位需要及时更新以适应市场和消费者的变化。

所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。产品定位是在产品设计之初或在产品市场推广的过程中，通过广告宣传或其他营销手段使得本产品在消费者心中确立一个具体的形象的过程，简而言之就是给消费者选择产品时制造一个决策捷径。对产品定位的计划和实施以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入人心。具体地说，就是要在目标客户的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客一定的需要和偏好。市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻、鲜明的个性或形象，并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又生动地传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。简单的讲就是：你在这个市场上提供什么产品来满足这些客户群体什么样的需求。

品牌定位可以从以下五个方面来写：1、分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。2、找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。3、列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。4、指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。5、与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求、欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。 换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。 扩展资料 品牌定位，是建立品牌形象的提供价值的行为，是要建立一个与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。 品牌定位的提出和应用是有其理论基础的。 （1）人们只看他们愿意看的事物 人们只看接受他们喜欢的事物，对于不喜欢的东西看得越多反而越感厌恶，不但没有美感，反而更觉得丑陋。 一个定位准确的品牌引导人们往好的、美的方面体会，反之，一个无名品牌，人们往往觉得它有很多不如其他商品的特点。 广告之所以是促销的有力武器，就在于他不断向潜在顾客传达其所期望的奇迹和感觉。 （2）人们排斥与其消费习惯不相等的事物 消费者在长期的购买、消费行为中往往形成了特定的好习惯。 如有的人喜欢去大商场买服装、家电，去超级市场购买日常用品、食品；而有人喜欢喝果汁，有人喜欢饮用可乐……消费习惯具有惯性，一旦形成很难改变，需要企业付出巨大的努力。 品牌定位有利于培养消费习惯，提高顾客忠诚度。 （3）人们对同种事物的记忆是有限度的 正如我们前面所讲到的，这是个信息超量的时代，产品种类多到前所未有的地步，然而人们的记忆是有限的，很少有人能准确列出同类商品七个以上的品牌，人们往往能记住能是市场上的“第一、第二”，在购买时首先想到也往往是某些知名品牌。 如可口可乐、柯达、IBM、摩托罗拉等名牌产品往往是消费者心目中的首选。

品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。扩展资料：品牌定位的类别：1、市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。2、价格定位是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。3、渠道定位是制造商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。

个人品牌定位，我从定位理论的角度分析说几点：1.一定要知道定位是发生在顾客的心智中，所以定位是以顾客心智为目标的。它需要我们通过物理战场的产品、渠道、媒介这些事实来影响和控制顾客的认知。2.我们们要知道个人这个特殊的企业，在竞争的时候一定是以品牌为最小单元的。顾客是以品类思考，以品牌做表达。3.定位一定要有特性，特性就是我们看到很多个人品牌打造的老师讲说的独特价值主张、贴标签、与众不同、不一样的想法、差异化、垂直细分等，其实意思都差不多。4.定位的最终目标一定是成为数一数二，定位理论讲“二元法则”也是这个道理，具体的定位方法，比如空白定位主要是先成为第一，关联定位、对立定位（非可乐定位）主要是成为第二。这个也是消费者的心智容量有限决定的。定位理论打造品牌在美国和中国都已经是强势品牌打造和企业品牌咨询都在用的理论方法，如果大家要打造品牌或者个人品牌建议可以好好研究下它。

定位之父特劳特，曾说过一句很经典的话：当你创造一个新产品的时候，你需要问的第一个问题，不是「我比竞争对手好在哪里？」而是：「我在哪个方面是第一？」什么意思呢？很多时候，做到不同，比做到最好，更有效。很多人的惯性思维是：要在公司里出类拔萃，我就一定要精通业务，在业务上做到最出色，成绩最好，打败所有的竞争对手。但大多数时候，你会发现，你奋斗得非常累，却仍然没什么用。因为，每个品类的「心智空间」都是有限的。在工作中，某方面特别突出的人，大家也许就能记得一两个，所以需要你花很大力气，才能挤进去。这时候，如果你换个思路，换个方向走，会感觉开朗很多。如果一个山头已经被人占了，更好的做法，是赶紧去抢占另一个山头，并且在这个新的山头上，打出你的旗号。这时，你就创造出了一个全新的品类。在这个品类的「心智空间」里，你就是第一位。即使有后来者，他也必须先打败你才行。1.做到第一以我为例，我写心理学，肯定写不过科班出身的心理学博士、咨询师，也写不过Know Yourself，但是我可以将心理学跟工作、生活结合起来，写日常生活中的思维和应用。在这个新的领域，我“可以”是写得最好的。所以，你会发现，现在很多产品，都在走「不断垂直、再垂直」的路线。原因就是，大的品类已经被抢光了，要扎根、生存下去，就必须不断发掘新的品类，创造出新的心智空间。小米的定位是什么呢？发烧友。在其他手机都在推 「使用体验」时，小米打出「为发烧而生」的旗号。那么对发烧友而言，他们的心智空间里，小米就是行业第一。再说到工作中，也是一样的。同样是研发工程师，你一天能写100行代码，他一天能写120行，差别很大吗？并不是特别大。能力到了一定的区间，是符合「边际效益递减」规则的。从60分到80分，你可能要付出50%的努力。但当你到了80分，付出100%的努力，也许只能提升到85分。更好的做法，是去找到「其他人不具备」的领域，迅速抢占，打出你自己的旗号。比如，你在写代码的同时，还懂业务、懂产品、懂运营。每一次跟市场部沟通，都非常顺畅，无需扯皮；甚至，当产品经理需求讲得不够清楚时，你能够帮助他梳理逻辑、细化需求，落实到执行层面。你不突出，谁突出？这比你每天多写20行代码，重要10倍不止。总结一下，如何才能不断强化自己的「个人品牌」，在公司和行业里脱颖而出呢？标签化不妨考虑这两个问题：（1） 你在同事心目中的印象是什么？提到你，他们第一时间会想到什么？（2）你最擅长的能力是什么？它如何能跟你的工作（或者事业）挂钩？如果这两个问题的回答不一致，那就说明，你的个人品牌是不对的。你应该有意识地，将同事们对你的印象，扭转到你最擅长的方向上，这就是一个贴标签的过程。说说我自己的员工，她来工作的时候，给人的外在印象是「文案」，而我给她设定的个人品牌方向是「高效」，于是，她开始主动去接许多时间紧、任务重的活，并同步把其他的文案执行工作分配均匀，确保质量。于是，慢慢的，大家产生了这个印象：这个人很厉害，每次都能救场，一个人能当一个团队用。这其实就是职业规划的过程。职业规划，不仅仅是去什么公司、做什么岗位，更重要的是，如何管理和规划好自己的「标签」，让别人循着你设置好的路径，一步步推动你前进。细化和跨界如果你的长处并不是特别突出，在部门里面也很常见，怎么办呢？有两个办法。第一种，是进行纵向的垂直细化。比如，大家都是销售，那么你能不能找到你最熟悉的一类客户，专注在这类客户上，让自己的成效最大化，让大家记住「你是最善于处理这类客户的人」？即使你的业绩不是部门第一，也可以因此得到两个好处：第一，大家会记住你，会记得你的价值；第二，你可以有更多的机会发挥自己的能力，得到锻炼和提升。另一种方法，是横向关联。就是说，将其他领域的能力，跟自己的能力结合起来，创造一个新的领域。像前面说过的例子：大家都是开发工程师，但你同时还特别善于沟通，能理解业务，站在其他部门的角度思考问题 —— 这两种能力结合起来，就是一种极其重要的价值。2、差异化同一领域要有不同的特色，要给别人选择你的理由，假如你跟别人都是写作领域或者卖衣服的，而你没有特色，别人在搜索的时候就不会想起你，比如做咖啡的，瑞幸咖啡，做咖啡的那么多，为什么它就火了呢？第一是资金实力雄厚，各种大型机构投资，第二是无限场景品牌战略，开设不同类型的门店满足用户多元化的场景需求，再第三个最重要的就是它把咖啡做成一款普惠产品，让中国消费者消费得起性价比高的咖啡，第四是配送速度均长18分钟，超时率下降到0.4%，现在整个品牌已经估值10亿美元。说到京东，明明比淘宝后期而且都是电商领域，京东选择做自己的物流，而且现在无人机的配送也已经开始了，假如你今天买明天要，那你肯定会想到京东啊。再比如说顺丰，寄快递那么多，顺丰服务好，24小时送达就是他的优势；饮料王老吉，“怕上火就喝王老吉”就是它植入人心的品牌特色。当竞争很大的时候，一定要找到你的差异点，去放大做透，你也能成为第一。3、自身反推最后一个，就是根据自身条件去反推，你做什么最有信心能做好，你做什么最不容易放弃。一份不喜欢的工作，即使你再适合，你做得不开心，久而久之，也会变得不适合。接下来，我们来聊一聊，如何挖掘自身特长，反推朋友圈品牌定位，当然，只是一个基础判断。首先，你要先给自己写标签，兴趣标签，特长标签，身份标签。兴趣标签就是说，你做得比较开心的那些事情。特长标签则是你用比别人更少的付出获得更大成绩，异于兴趣。身份标签很简单，就是你工作和生活中扮演角色。

做品牌也有小十年了，接触过很多品牌定位公司，成美在业内知名度和认可度还是非常高的。1998年的时候就已经成立，是第一家将定位理论运用于中国企业实践的咨询公司，是中国战略定位界内公认的战略定位实战权威。成美咨询的成功案例有很多，像是百雀羚、千禾、王老吉等品牌，除此之外还有很多，你可以上他们官网看。不少品牌在还比较弱势的时候找他们做了战略定位，现在都已经成长为行业领先的大品牌，销量有大幅增长。王老吉，做了定位之后从区域市场走向全国，成为国内知名的凉茶饮料品牌；SKG，明确定位后逆势成长，成为颈椎按摩仪品类第一；百雀羚，确定定位后再创辉煌，成为国民第一护肤品牌。他们比较特别的一点，是他们只做“品牌和企业的战略定位”，专注于战略定位领域，并且有完整的战略定位体系，擅长结合“定位理论”“波特竞争理论”和“USP理论”等多元理论及营销工具，为品牌或企业在发展方向上制定战略方向。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的品牌定位比较容易落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是品牌定位的魅力所在，也是企业在寻找适合自己的咨询公司过程中所需要重点考虑的。

迎头定位和延伸定位。根据道客巴巴相关资料查询得知，汉庭作为经济型酒店代表迎头定位和延伸定位进行行业定位和品牌定位、迎头定位：也称对抗性定位，亦即与对手对着干。避强定位：竟争错位，即避开强有力的竞争对手。延伸定位也称扩大定位。

做品牌定位可以采用欧赛斯提出的方法，比如说精神气质定位上万宝路“男人的世界”、柒牌男装“男人就是该对自己狠一点”，海尔“听世界、打天下”，自我表征定位上：百事可乐“年轻一代的选择”，suyappy的“买贵的，就对了”，通过这几点，大致可以套用出宝洁、联合利华品牌定位是怎样的⌄

城市需要个性，更需要文化。个性让城市不可替代，文化让城市居者拥有共同的精神追求、价值观和身份认同城市品牌定位。城市个性是现代经济社会中城市发展的核心竞争力，城市文化是城市的灵魂城市品牌定位。一座城市若拥有鲜明的文化个性，居民才可共享一份独特的文化记忆，可见，城市文化和个性是一个城市最本质的东西，而城市口号则体现着一个城市的理想和态度城市品牌定位。如今，北京正极速推进新一轮发展战略，规划了多个重点建设版块，其中房山的发展尤为引人关注。2011年，房山启用两个全新的宣传口号，“Let′s Funhill”、“ Funhill房山 Fun动世界城市梦想”，新口号的确立，不仅诠释出房山的全新形象，更标志着房山的规划、发展都有了崭新的定位。“Let′s Funhill”意为“去房山快活吧！”，动感十足，有一种勇敢尝试挑战、寻找新鲜刺激的激情与愉悦感，准确传达出房山Fun动全北京的无限活力。“Funhill房山 Fun动世界城市梦想”则是表达了房山将立足于北京建设世界城市的契机，发展自己多元化的功能定位，为实现北京建设世界城市的目标而拼搏，彰显出自身的巨大潜力和价值。而房山究竟具有怎样的文化积淀？又有哪些不可替代的因素？房山是北京的西南门户，也是北京西南生态屏障，长久以来，房山因其山水文化资源、世界地质公园奇观等，被称为人类文明的重要发祥地。经过几千年历史文化的洗练，如今的房山已成为北京一块富有激情的版块，以住宅建设为开端，以地铁的开通为引擎，铸城聚业，大力发展各项相关产业，其前景不可估量。依托“两轴、三带、五园区”的区域规划，建设智汇城、CSD中央休闲购物区、窦店高端现代制造业产业基地、中国北京农业生态谷等产业功能区，更有万科、中铁建、首开、首创、绿地等知名企业纷纷入驻房山，大批精品高端楼盘云集于此，房山已成为众多企业商家的“必争之地”，更是首都创新经济发展的重要能源。从生态旅游到工业基地，从创新规划到绿色产业，房山自由、开放、积极、环保的氛围包容了各式各样的生活和工作方式，并为有才华的人士提供了无数探索和发展的机会。“Let′s Funhill”、“ Funhill房山 Fun动世界城市梦想”，开放、包容、生机勃勃，正是这些特点吸引着众多企业商家竞相来此，青年才俊不断聚集，也让房山成为了一座机遇之城、活力之城。

摘要：城市品牌定位是市场定位的核心和集中表现，企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取城市目标消费者的认同。城市品牌定位作用是什么呢？品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据。那么，城市品牌定位的原则有哪些？接下来就和小编一起来看看吧。【城市品牌定位】城市品牌定位作用是什么城市品牌定位的原则有哪些城市品牌定位作用是什么城市品牌定位是城市发展和竞争战略的核心。科学和鲜明的城市品牌定位，可以正确指导政府活动、引导企业或居民活动、吸引外部资源和要素，最大限度地聚集资源，最优化地配置资源，最有效地转化资源，最有效地制定战略，最大化地占领目标市场，从而最有力地提升城市竞争力。否则，城市品牌定位不准，就会迷失方向，丢掉特色，丧失自身的竞争力。城市品牌定位是城市营销和品牌建立的基础。城市品牌定位既是城市品牌营销的前提，也是建立城市品牌的基础，还是塑造良好城市品牌的核心性要素。要使城市脱颖而出，定位的关键点在于找出最能代表城市特点的“名片”。因此，城市管理者要想准确定位就要对自身以及外围竞争城市有着深入的了解，找出代表城市的个性特点并用简洁的语言表达出来。一旦定位下来，城市管理者就要耐住寂寞不受外界的干扰坚持下去，经过长时间的传播定能提高受众对城市的认知。而要想提高美誉度，城市管理者就要改善环境，提高整个城市的服务水平，让来访者真实感受到城市的魅力，并且使其感受超过对这个城市的期望值。做到了这一点，城市定位、城市营销、城市品牌就可以有机融合，从而释放出巨大形象效应和辐射能量。城市品牌定位的原则有哪些1、城市品牌定位应遵从独特性原则城市品牌定位应该有鲜明的个性，要尽可能与其他城市区别开来。城市的个性是不可接近、难以模仿和超越的。实际上，特色就是个性，就是独具一格。城市特色是城市内在素质的外部表现，是地域的分野、文化的积淀。城市品牌定位的个性可以从历史文脉、名胜古迹、革命传统、自然资源、地理区位、交通状况、产业结构以及自然景观、生态环境、建筑风格等诸多方面去发掘培育，讲究创意和标新立异。比如：现在中国有很多城市都在定位旅游城市、金融城市等，这样的城市定位注重产业功能，忽略了城市本质特性，显然没有太大的个性吸引力。而有些城市则充分利用个性化的定位原则，塑造了自己的独特定位。比如丽江定位为“香格里拉大旅游圈的门户，世界精品体验旅游名城——东方体验之都”，是城市个性化定位中比较典型的成功案例。因此，只有坚持差异化的原则，塑造城市独有的定位和独特的形象，才能吸引城市目标消费者的关注，并使其产生对城市品牌定位的品牌联想。2、城市品牌定位应遵从美誉性原则城市品牌定位的美誉性、生动性越强，就越易进入人们的眼帘和头脑，越能增强城市的凝聚力、吸引力和辐射力。例如，“桂林山水甲天下”，这是桂林独有的城市品牌定位语，既突出了桂林的城市特色，又增强了城市的美誉度。城市品牌的美誉性是一个积累的过程，建立城市品牌并不是一个广告、一次公关活动就可以解决问题，城市只有内外兼修方能为自己赢得美誉度并得到世人的认同。3、城市品牌定位应遵从连续性原则科学的城市品牌定位一旦确定，就必须在较长的一段时间内保持不变，并坚定不移地去贯彻、宣传和实施。不能因为城市管理者、城市管理体制的变化而中断。摇摆不定的城市品牌定位会影响城市营销战略，会使城市营销人员、宣传媒体无所适从，也会使城市产品的潜在顾客迷惑不解。摇摆不定的城市品牌定位表明城市没有真正找到自己的灵魂和核心价值、没有把握住自身的本质特征。

品牌营销圈中众所周知，仿佛大家都很明白，但，一到实际应用总是顾此失彼。那么问题处在哪些方面，如何才能把握的更好呢？ 奥古特咨询专家认为：品牌咨询项目应在企业发展战略和营销战略框架前提下展开品牌战略规划，规划前期进行必须展开综合分析，价值提炼，STP消费细分等完成后的界定工作。再就是产品线规划，以求取产品与品牌的关联度问题的解决。渠道和价盘整理同样也是锁定品牌目标消费人群必须重视的一环。由此展开整体定位研究。 任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，细分市场并正确定位，使品牌赢得竞争的必然选择。只有品牌定位明确，个性鲜明，才会有明确的目标消费层。唯有明确的定位，消费者才会感到商品有特色，有别于同理产品，形成稳定的消费群体。而且，唯有定位明确的品牌，才会形成一定的品味，成为某一层次消费者文化品味的象征，从而得到消费者的认可，让顾客得到情感和理性的满足感。要想在竞争中脱颖而出，唯一的选择就是差异化，而定位正是在战略达到差异化最有效的手段之一。企业如不懂得定位，必将湮没在茫茫的市场中。 品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用。品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了一种内在的联系。品牌定位是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。扩展资料：定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。

常见的定位方法有以下几种：目标消费者定位：品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。不同消费层次，不同消费习惯和偏好的消费者消费观念不同，企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定位。市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。企业文化定位文化贯穿于生活的方方面面。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。首席定位人们的认知决定他们往往对行业第一品牌情有独钟。首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。一千个人眼里有一千个哈利波特，你无法取悦所有人。市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，品牌要想赢得竞争，就要细分市场并正确定位。明确的品牌定位，彰显出品牌个性，也就自然产生了明确的目标消费层，明确了定位，消费者也会感到商品的特色，从而与竞品形成区隔，形成品牌忠诚度和追随度。

提到定位，人的定位就是“摆正自己的位置”。品牌定位呢？就是在消费者的脑海里给品牌找一个定位，占领一个关键词，消费者也会按照这个“定位”给这个品牌贴上若干个标签，以方便自己做出选择。怎么定位才能定地准确呢？在此分享10个方法给大家。1、品类定位法这是最经典的定位方法，一个品牌开创一个品类，这家的当家产品就成了该品类的代名词。这样的例子不少，比如邦廸开创了创可贴品类，我们受伤时就会说要拿个“邦廸“来粘伤口。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦廸）作为公司创可贴产品的名称商标。现在邦廸已经牢牢占领了创可贴这一品类，成了这个领域的第一品牌。2、核心卖点定位法卖点，也叫USP（独特销售主张），品牌因为理念不同，会有不同特性出来，这些特性，就会成为品牌的“特色”。比如宝马核心卖点就是“驾驶”，不仅把车造的很有驾驶乐趣，还成立BMW精英驾驶中心，教车主把宝马开得更有“驾驶”乐趣。这才支撑得起宝马“终极驾驶机器”的定位话语。3、精神气质定位法精神气质是品牌对消费者文化的渗透，比如Nike经典的“just do it ”，连店里的的陈设，也是耐克特有的风格。4、自我表征定位法比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。5、比附定位法蒙牛在创立之初，伊利当时是内蒙第一乳业品牌，蒙牛就给自己定了个位——“争创内蒙乳业第二品牌”。6、情感定位法太太口服液“做女人真好”；孔府家酒“让人想家”这些都是从感情角度，说出消费者心里的那句话。7、认知习惯定位法认知是人们对某些事物的普遍观点，抛开科学层面说，认知就是某种意义的常识。獐子岛口号“天然獐子岛，自然好海参”说出了獐子岛海参的核心优势。8、市场空白定位法生意生意，“生”就是市场空白。品牌定位也是这样，比如滋源的广告语“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗”在洗头发的市场里，切出了一块“洗头皮”市场。9、潜意识需求定位法山叶钢琴有句广告“学琴的孩子不会变坏”，这句话就切中了家长的心理。学琴显性需求，会弹琴。潜意识层面的需求呢？就是培养出音乐素养，培养出真善美。10、使命定位法万科的广告语是“赞美生命，共筑城市”，万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务，做出力所能及的贡献。

企业评估细分市场的核心是确定细分市场的实际容量，评估时应考虑三个方面的因素：细分市场的规模，细分市场的内部结构吸引力和企业的资源条件。潜在的细分市场要具有适度需求规模和规律性的发展趋势。潜在的需求规模是由潜在消费者的数量、购买能力、需求弹性等因素决定的，一般来说，潜在需求规模越大，细分市场的实际容量也越大。但是，对企业而言，市场容量并非越大越好，“适度”的含义是个相对概念。对小企业而言，市场规模越大需要投入的资源越多，而且对大企业的吸引力也就越大，竞争也就越激烈，因此，选择不被大企业看重的较小细分市场反而是上策。细分市场内部结构吸引力取决于该细分市场潜在的竞争力，竞争者越多，竞争越激烈，该细分市场的吸引力就越小。有五种力量决定了细分市场的竞争状况，即：同行业的竞争品牌、潜在的新参加的竞争品牌、替代品牌、品牌产品购买者和供应商，这五种力量从供给方面决定细分市场的潜在需求规模，从而影响到市场实际容量。如果细分市场竞争品牌众多，且实力强大，或者进入壁垒、退出壁垒较高，且已存在替代品牌，则该市场就会失去吸引力。如我国胶卷市场，柯达、富士两大国际品牌虎视眈眈，实力雄厚，占据市场的绝大多数利润，乐凯在民族产业中的口号下力求扩大市场份额，中小企业要进入这样一个市场，成功的可能性很小，如果该细分市场中购买者的议价能力很强或者原材料和设备供应商招商高价格的能力很强，则该细分市场的吸引也会大大下降。决定细分市场实际容量的最后一个因素是企业的资源条件，也是关键性的一个因素。企业的品牌经营是一个系统工程，有长期目标和短期目标，企业行为是计划的战略行为，每一步发展都是为了实现其长远目标服务，进入一个子市场只是企业品牌发展的一步。因此，虽然某些细分市场具有较大的吸引力，有理想的需求规模，但如果和企业的长期发展不一致，企业也应放弃进入。而且，即使和企业目标相符，但企业的技术资源、财力、人力资源有限，不能保证该细分市场的成功，则企业也应果断舍弃。因此，对细分市场的评估应从上述三个方面综合考虑，全面权衡，这样评估出来的企业才有意义。 通过评估，品牌经营者会发现一个或几个值得进入的细分市场，这也就是品牌经营者所选择的目标市场，下面要考虑的就是进入目标市场的方式，即企业如何进入的问题，本章提供五种进入方式以供参考。（1）集中进入方式企业集中所有的力量在一个目标市场上进行品牌经营，满足该市场的需求，在该品牌获得成功后再进行品牌延伸。这是中小企业在资源有限的情况下进入市场的常见方式。许多保键品企业在进入市场时常采用一个主打品牌进行集中营销的策略。比如，太太集团以“太太口服液”针对年轻女性养颜补血的心理进入市场获得了成功，又推出了“静心口服液”进入中年女性市场，也同样取得了成功。集中进入的方式有利于节约成本，以有限的投入突出品牌形象，但风险也比较大。（2）有选择的专门化品牌经营者选择了若干个目标市场，在几个市场上同时进行品牌营销，这些市场之间或许很少或根本没有联系，但企业在每个市场上都能获利。比如宝洁公司在洗发水市场、牙膏市场、洗衣粉市场上同时开展营销活动且都取得了成功。这种进入方式有利于分散风险，企业即使在某一市场失利也不会全盘皆输。（3）专门化进入品牌厂商集中资源生产一种产品提供给各类顾客或者专门为满足某个顾客群的各种需要服务的营销方式。例如只生产“太阳能”热水器想供给所有消费者；或者为大学实验室提供所需要的一系列产品，包括烧瓶、试剂、显微镜、紫光灯等等。（4）无差异进入品牌经营者对各细分市场之间的差异忽略不计，只注重各细分市场之间的共同特征，推出一个品牌，采用一种营销组合来满足整个市场上大多数消费者的需求。无差异进入往往采用大规模配销和轰炸式广告的办法，以达到快速树立品牌形象的效果。如20世纪20年代美国福特汽车公司推出福特牌T型轿车时，公司宣布说：本公司的产品可满足所有顾客的要求，只要他想要是黑色T型轿车。无差异进入的策略能降低企业生产经营成本和广告费用，不需要进行细分市场的调研和评估。但是风险也比较大，毕竟在现代要求日益多样化、个性化的社会，以一种产品、一个品牌满足大部分需求的可能性很小。（5）差异进入品牌经营者有多个细分子市场为目标市场，分别设计不同的产品，提供不同的营销组合以满足各子市场不同的需求，这是大企业经常采用的进入方式。如海尔集团仅冰箱一种产品就区分出“大王子”、“双王子”、“小王子”、“海尔大地风”等几个设计、型号各异的品牌，以满足家庭、宾馆、餐厅、农村地区等不同细分市场对冰箱的需求。差异性进入由于针对特定目标市场的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市场占有率，但其营销成本也比无差异进入要高。五种市场进入方式各有优缺点，企业在选择时应考虑自身的资源条件，结合产品的特点，选择最适宜的方式进入。 1、正确理解品牌定位与产品差异化的关系，实现产品差异化与品牌定位的有机结合。为正确理解品牌定位与产品定位的关系，必须首先呈请品牌定位不等同于产品差异化。品牌定位与产品差异化及有关联，又有显著区别。传统的产品差异化是在产品供过于求的条件下，生产者对现有产品的变异求新，以实现与竞争者产品的差异，其差异化主要通过产品本身的性能和质量等有形因素来实现的。而品牌定位则不同。品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也是为了实现品牌差异化。随着市场竞争的日益加剧，同一行业中各企业产品的差异化越来越难以形成，如何利用影响消费者选购产品是的有形因素及其给消费者带来的物质和功能性利益，更注重利用产品的风格、文化、个性等无形因素及其给消费者带来的精神和情感性利益，来塑造企业及其品牌的独特而有价值的形象，以期占据有利的心理据点，就成了企业竞争的理性选择。可见，产品差异化不是品牌定位的全部内容，它是品牌定位的基础或手段。品牌定位是全新的、更高层次上的营销思路与营销战略。2、正确处理品牌定位与品牌整合营销传播的关系，实现品牌定位与品牌推广的有机结合。品牌定位从产品开始，除了产品定位以外，作为品牌定位的重要内容的就是品牌整合营销传播过程中的广告诉求。必须承认，品牌广告诉求作为企业与消费者沟通的主题，是品牌个性的重要体现，没有目标顾客认同的诉求主题，品牌定位也难以实现，甚至是不可能实现的。但是，过分夸大广告诉求的作用，进而仅仅以品牌广告诉求来认知品牌定位是片面的。没有与广告诉求相一致的产品，那么，广告宣传的生命力、广告宣传的效果就不能持久存在。因此，可以说，品牌定位是以产品定位为基础，以广告诉求定位为保障，通过各种营销手段的整合运用塑造品牌形象的过程。品牌定位蕴含产品定位，又依赖于宣传定位，品牌定位最终所体现的让消费者所感知的品牌形象与个性是产品定位于宣传定位的有机结合。

企业品牌定位总结下来是一个点、两条线、一个面及一个系统。品牌是一个点。所有的品牌的最终目的是占领一个关键词，打透消费者心智的一个点。品牌的这个点要象利刃一样尖锐，才能撕开竞争的缺口。品牌的点决定了企业的战略聚焦，而形成战略聚焦的企业才具备了强大的市场穿透力。一米宽，一公里深。这个点是核心价值。品牌是两条线。品牌以核心价值为原点，延伸出两条线：第一条线是语言线，即广告语、超级话语及话术；第二条线是视觉线，即超级符号、色彩、字体、视觉锤、IP形象、VI系统等；这两条线，我们称之为品牌核心表现线。品牌的这两条线构成了品牌的视觉领导力系统及语言领导力系统。语言线与视觉线的落地形成了消费者所看到的品牌最终呈现，包括单页、画册、官网、宣传片、广告片等。品牌是一个面。品牌的核心是一个点，但品牌的本质是一个整体体验。品牌需要植入到消费者接触的触点中，最终是消费者对品牌所有印象的总和，而所有的这些触点构成了品牌体验的面，这个这个面构成了品牌体验的整体。品牌体验是品牌核心价值的展开，需要不断强化品牌核心价值；与品牌核心价值不相符合或者违背的应该要坚决去除。品牌体验的面的整齐划一是品牌成功的基本保障。品牌是一个系统。要建立品牌，不单是一个核心价值点的问题，不单是品牌核心表现线的问题，不单是品牌体验面的问题。品牌需要一个体系来发动，品牌要成功，背后需要有一个强大的引擎。这个引擎是一个系统。品牌提炼核心价值的过程本质上是品牌战略定位的过程，品牌战略定位之后，需要一整套的运营配衬把品牌引擎发动起来，形成品牌在市场上的穿透力。品牌的运营配衬核心是品牌的4P：1）Product: 产品体系；2) Price: 价格体系；2）Place：渠道及招商体系；3）Promotion：整合营销传播；4P是市场营销学中的经典理论，4P的展开构成了品牌引擎的核心支撑内容，我们用以下的图来表现：品牌的一点、二线、一面、一系统构成了一个品牌所需要赖以成功的全部。所以，我们称之为超级品牌新引擎。

“定 位之父”特劳特曾总结出品 牌定 位的三种常用方法，第一个是抢先定 位，力争使自己的品 牌第一个进入消费者心智，抢占市场第一的位置。第二个是关联定 位，借力于某品类的第一品 牌进行攀附，从而达到攀 龙附 凤上 位的目的。第三个是为竞 争对手重新定 位，发现对手的弱 点，并寻找一个新的概 念去填补由此造成的空白。

品牌定位决定企业的营销体系。整个企业战略都应该围绕定位来构建，然后调动企业的所有资源向这个定位发展。品牌定位战略包括但不局限于产品研发、目标人群、传播、价格、竞争对手、广告、产品包装等。那如何进行品牌定位。最快捷的方式是找一家专门制定品牌定位的策划公司来执行。

我们应该如何定位：①抢先占位：当固有品类尚无带有品牌的时候，此时顾客处于消费品类，但不知道品牌的状态时，品牌通过抢先进入消费者心智资源，成为顾客优先选择。②抢占特性：当在顾客认知中，品类已有代表品牌，品牌还可以通过抢占特性获得市场份额。每一个品类都有各种各种的特性。④新品类：当固有品类已经没有机会时，品牌需要推出新品类，当品牌率先提出新品类时，消费者也容易牢牢记住品牌。⑤新一代产品：新一代产品本质是差异化战略，将原有产品定义为过时产品，没有人愿意购买过时产品，另外新一代产品通常被消费者认为是大品牌推出的产物，所以它更先进。

一、专业的品牌战略定位咨询公司一定有自己的方法论！判断一家品牌战略定位咨询公司是否靠谱，主要考虑专业性、经验性两个维度。一方面，看该公司的项目操刀团队有没有专业、系统的品牌方法论；另一方面，看他们有多少项目实操经验，做过什么知名客户的项目，尤其要关注品牌策划的落地呈现效果。没法落地的策划，就是空谈，就是浪费钱！二、头部品牌战略定位咨询公司理论介绍头部品牌战略定位咨询公司在知名度、超级案例、方法体系上均有较深建树，客户群体往往为10亿以上年销售额的客户，服务费一般不低于百万，适合预算充足的大型企业。▌特劳特战略定位咨询公司特劳特是品牌定位理论的鼻祖，几乎所有的战略定位咨询公司都以此为基础衍生出自己的理论。定位理论要求企业必须在顾客心智中占据一个真正有价值的地位，区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展。特劳特总部在上海，服务过加多宝凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、方太厨电、车好多集团、郎酒集团、老乡鸡等客户。▌上海华与华企业管理咨询有限公司华与华以超级符号出名，是本土营销界第一套成体系的营销思想，但这两年被“不懂审美、很土”的负面声音所困扰。超级符号原理,就是借助超级符号放大购买理由,使商品和品牌寄生在某个文化母体中,在货架上第一时间与消费者达成沟通。华与华总部在上海，服务过老乡鸡、汉庭、西贝、海底捞、洽洽等品牌。▌上海叶茂中营销策划有限公司叶茂中擅长整合营销传播策划，独创冲突营销战略，强调从冲突中洞察需求，发现有效的营销赛道，这样营销才不会被表面的细分市场迷惑。叶茂中总部在上海，服务过九阳、马蜂窝、知乎、海澜之家、乌江榨菜、法兰琳卡等品牌。三、中部品牌战略定位咨询公司理论介绍中部品牌战略定位咨询公司有一定的实力和客户群，一般靠几位领军人物撑起团队，方法论的积淀不如头部品牌策划公司，但是胜在性价比高，服务费一般不超过百万，适合中小型企业。▌达岸品牌管理（杭州）有限公司达岸擅长系统性品牌策划和设计，独创品牌杠杆理论。强调品牌就是两件事，一是四两拨千斤，根据企业的核心资源和市场经验，找到能撬动市场的、压倒性的、差异化优势价值；二是千斤拨四两，集中资源，围绕自己的优势价值做战略配称，进行系统性的形象设计、品牌宣传，做好品牌决战。达岸在上海、杭州设有办公点，服务过养生堂、康恩贝、不二家、真功夫、绿茶、开元集团、国家电网、招商局集团等品牌。▌集和品牌整合设计及咨询公司集和独创品牌整合创新专利系统，强调深入底层构建品牌最强基因，先后研究开发的品牌系统工具有：品牌基因序列、 品牌创建图谱、EnvDPTM品牌促销环境等。集和在广州、成都、北京、上海设有办公点，服务过同仁堂健康、中国邮政、汤臣倍健、简一、七天酒店、林氏木业等品牌。

找准企业品牌营销推广策略，实现品牌“质”的飞跃随着市场竞争的加剧，公司要想获得良好的品牌影响力，就必须提前布局品牌传播营销。让我们来看看销售人员应该根据企业品牌营销的基本逻辑采取什么样的品牌营销策略。1.找准定位，强调品牌个性产品同质化严重。企业要想在当前市场环境下创造竞争优势，获取利润，就需要找到准确的战略定位。企业定位需要根据产品和服务的特点以及受众的需求进行安排。2.多重渗透，注重品牌传播公司让用户了解品牌信息，刺激用户购买的必由之路。但品牌传播是一个长期的影响过程，需要不知不觉地影响用户的思想和决策。因此，品牌要想有效传播，就必须整理思路，掌握品牌传播的关键，为“长期战争”做好充分准备。（1）内容产出内容输出需要保证品牌的专业性，满足用户的关注点，满足用户的需求，建立信任。除广告、视频、文章外，最好制作相关领域的报告、解决方案等白皮书，因为这些内容可以创造更专业的水平，在品牌建设中发挥重要作用。（2）渠道投放好的品牌故事、品牌内容，也需要好的渠道，才能真正发挥作用。因此，公司应选择符合自身发展调性的渠道进行投放和经营。公司的销售渠道很多，这里只提供一些参考。（3)分行业渗透不同行业的使用方法差异很大，客户通常只关注行业的竞争模式，那么不同行业的投资回报差异如何渗透到行业中呢？只有深入垂直领域，准确深入沟通，以标准案例驱动同行客户，通过干货分享吸引客户关注，通过垂直渠道实现准确沟通，通过会议活动实现深入沟通，才能真正实现品牌沟通。3.持续维护，建立信任关系信息是一个常见的问题，所以客户不会通过他们接受的信息直接购买。在这个时候，让品牌和用户建立信任关系是非常重要的。对于任何企业来说，品牌营销都需要长期持续，通过“数量”的不断积累，才能实现品牌“质量”的飞跃。

营销顾问认为，品牌的成功与选择一个合适的产品定位策略密切相关，所以更步必须有正确定位战略，定位策略意味着找出合适的形象任何产品之前推出市场。要想获得更大的成功，更多的利润，需要有更好的包装设计，包装的风格，形状和大小都要综合考虑。消费者通常不会从一个产品切换到另一个没有声音的产品的原因是因为产品的与众不同。每个公司都倾向于证明他们的产品与他们的竞争对手不同，可以满足消费者的需要，更好的设计以及更合理的价格。包装设计更重要的更步是让消费者买东西，扮演促进销量的角色。“买书的人大部分是判断和买的那些书的封面，而不是他们的内容。”随着龙头正迅速变成地球村，品牌业务的地域范围不再受局限，使用正确类型的包装材料的重要性已成为必不可少的。包装设计被称为一门艺术，因为包装材料是更个和消费者沟通的，提供了一个产品和外部环境之间的物理屏障，从而确保卫生和减少产品损耗由于污染的风险。包装是必不可少的一个安全的分发、存储、销售、和使用。包装设计的过程中，评估，和生产的保障。包装是商品供应链的核心部分，保护货物不受损害，使有效的分布，告诉消费者产品特性，有助于促进产品在竞争激烈的市场中赢得优势。包装设计材料，特别是食用商品，作为一个工具来延长产品寿命。与以前不同的是，好的包装能延长产品的保质期限，食用商品生产和储存很长一段时间，降低了产品成本。包装设计属性，结合色彩、设计、形状、符号、食品等信息，为人们认识品牌例如在部门存储各种饮料保存在同一各地方但特定品牌的消费者可以很容易地分辨他的选择，因为不同的颜色、大小和明确的形状。

大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。品牌定位需要以核心价值为中心，包含品牌概念、品牌事业理论、品牌写真、品牌信任状、品牌壁垒、品牌差异化要素、语言系统以及品牌核心记忆系统，这几大部分组成。品牌定位的意义是，对内以品牌核心价值为中心，建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强的运营配称系统，占领经营上差异化；对外以品牌核心价值为中心，不断积累品牌资产，占领消费者心智。

　　(联合电讯/广东)--品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌竞争是企业竞争的最高层次。这是广告教皇大卫.奥格威说过的一句话。品牌的竞争是现代企业最高层次的竞争，企业要做大做强便一定要制定品牌战略。而品牌定位是品牌战略的核心战略，那么如何进行品牌定位呢?国际品牌网(br8.com)在此详细讲解企业品牌四大定位方法，以供企业参考了解。 　　产品特点为导向的定位 　　以产品特点为导向便是将品牌与产品的某项鲜明特点结合起来，当人们看到这一品牌便会想起产品的某一特征。在中国较为成功的品牌定位要数感冒药中的白加黑感冒药，传统的感冒药定位是疗效好，起效快等特征。而白加黑打破了这一传统，以白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑皮睡的香品牌定位解决了上班族担心工作打瞌睡的问题，获得了无数人的好感，从而奠定了地位。 　　竞争为导向的定位 　　此种定位方式主要是考虑当前品牌的竞争对手、当前市场上品牌的饱和度情况、品牌给人的影响、综合考量等因素，并分析竞争对手的情况，确定竞争对手的品牌优缺点，根据竞争对手的缺点而突出自身品牌的优点。这是一种踩着对手缺点上位的定位方法。 　　目标市场为导向的定位 　　目标市场为导向的定位方法，便是确立自身品牌针对的消费人群，分析该人群的消费习惯、消费要求、消费方式还有其生活的态度等，自身产品定位的高端产品，定位高消费人群，那便要考虑高消费人群的一般消费习惯和其生活方式生活态度等。如汽车中的王者劳斯莱斯便是这一定位方法的完美执行者。所有人都知道劳斯莱斯汽车是高贵，高端的代名词，其推出的产品永远针对的是高端消费人群而且是高端消费人群中具有社会地位的人群，根据这些人群的消费习惯和生活态度，其推出各系列的车都是限制产量，追求细节完美的，给消费者一种高贵完美的感受。 　　情感为导向的定位 　　情感定位是较为普遍的一种定位方式，俗称打感情牌，如益达口香糖中，其感情牌便是关爱牙齿。还有孔府家酒，叫人想家，表达除了人们对一家团圆的渴望。这些都是成功的以感情为导向的定位方式，而且感情定位方式还有一个最大的好处便是长久性，人们对自身的情感产品会持续很长的时间。 　　现代企业的竞争实质上就是品牌的竞争，而品牌的成功与否很大程度上是决定与品牌的定位。故而品牌定位是品牌竞争中最为重要的环节。

大概是品牌对受众的估计？比如是面向男女，老少，是高端还是中低端这种

Papi酱重新给自己定位，短短4个月，获得1200万的投资。西南航空公司通过定位为“单一舱级”，成为美国最盈利的航空公司。宝马通过定位为“驾驶”，从而充分利用了奔驰在贵客心中强势(尊贵)的弱点(移动不方便)，结果从濒临破产的品牌变成风行世界的强势品牌。云南白药创可贴通过“有药好得更快些”，重新定位品牌邦迪的战略性缺点(无药)，反客为主成为品牌。可见，品牌在一条道路上行不通时，重新定位的重要性。在产品高同质化和分化的时代，必须为企业的品牌在消费者的心目中占据一个独特而有利的位置，当消费者对该类产品或服务有所需求时，企业的品牌能够在消费者的候选品牌类中跳跃出来。一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施：1、“第二主义”，就是明确承认市场的一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和一、第二的GE、福特一样都是更好的汽车生产商。二、利益定位利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。三、USP定位USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。四、目标群体定位该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。五、市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。六、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。七、档次定位按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。八、质量/价格定位即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。九、文化定位将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———人的福酒”的“福运文化”的定位。十、比较定位比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺”为代表。十一、情感定位情感定位是指运用产品直接或间接地冲击消费者的情感体验而进行定位，用恰当的情感唤起消费者内心深处的认同和共鸣，适应和改变消费者的心理。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，利用社会对下岗问题的关注而进行的“u2026u2026妈妈，我能帮您干活啦”的“下岗片”定位，真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣，使得“纳爱斯”和“雕牌”的品牌形象更加深入人心。又如：山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”，这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。十二、首席定位首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“一家”、“市场占有率一”、“销售量一”等口号，就是首席定位策略的运用。这以百威啤酒的“全世界最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。十三、经营理念定位经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质，并用较确切的文字和语言描述出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象，籍此提高品牌的价值(特别是情感价值)，提升品牌形象。这以TCL的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念定位为代表。随着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到重视。十四、概念定位概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置，形成一个新的概念，甚至造成一种思维定势，以获得消费者的认同，使其产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的，也可是新产品类。这以恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”的概念定位和金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。商务通成了PDA的代名词，而文曲星业成了电子词典的代名词。十五、自我表现定位自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。自我表现定位体现了一种社会价值，能给消费者一种表现自我个性和生活品味的审美体验和快乐感觉。如百事的“年轻新一代的选择”，它从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐。李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”，在年轻一代中，酷文化似乎是一种从不过时的文化，紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生产力。品牌

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。 所谓战略定位就是具有攻击性的市场准定位。比如你打算打开市场，要一个核心定位，就是全局的中心。以他为市场攻破的核心。 这么一解释，相信你看懂了！！品牌定位和战略定位的差异！！ 更多精彩内容 尽在广州华西咨询！叶茂中指定品牌营销策划战略合作机构！！！！

问题一：什么是品牌定位？ （一句话定义）：界定一个品牌面向谁、代表什么这两个问题。 （关键词一）：面向谁，就是回答品牌的目标消费者是哪些人，有什么典型特征，哪里可以找到他们。 （关键词二）：代表什么，就是回答品牌与众不同的价值在哪里，消费者选择这个品牌的理由是什么。 转贴至：vsharing/Blog/qiupuhe/A406392问题二：什么叫品牌定位 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，比如在炎热的夏天突然口渴时，人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。 问题三：什么是品牌定位？ 模仿只能创造雷同，但个性却能缔造崇拜！个性征服是品牌忠诚最核心的层面。品牌定位是指如何让你的产品（品牌）在预期消费者的心智中实现区隔，抢占心智资源。简单说，定位=区隔。 今天，品牌定位从“产品功能诉求”，“品牌感性诉求”已经过渡到“品牌文化诉求”。 品牌定位一般应该包括以下基本内容： 一， 品牌MI理念识别系统部分： 1， 目标消费者文化特征分析； 2， 目标消费者消费心理需求分析； 3， 目标消费者文化形象标准描述； 4， 与以上1-3相对应的品牌文化的基本描述； 5， 品牌概念的提出； 6， 品牌价值观的提炼； 7， 品牌个性确定； 8， 品牌口号的提出； 二，品牌VI视觉识别系统部分 9， 品牌商标的设计； 10， 品牌产品包装设计； 11， 品牌道具设计； 12， 品牌环境设计； 13， 品牌公司形象设计； 14， 品牌标准视觉形象系统确定； 三， 品牌BI行为识别系统部分 15， 品牌延伸规定； 16， 品牌输出规定； 17， 品牌传播计划及传播行为规范； 18， 品牌禁止行为规定； 19， 制定品牌管理办法。 四， 品牌SI推广识别系统部分 20， 品牌销售人员形象设计； 21， 品牌销售服务规定； 22， 品牌经销商形象要求设计； 23， 品牌专卖店店面形象设计； 24， 品牌SI标准形象系统建立。 由以上所列的详细清单我们可以看出，品牌定位内容极其丰富，并且完全不同于市场定位或产品定位。 透过品牌的识别管理系统，即：MI――品牌理念识别；VI――品牌视觉识别；BI――品牌行为识别；SI――品牌销售识别等这类CIS。依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，使品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息： 1）品牌之独一无二的特色； 2）累积熟悉感减少购买前思考时间； 3）品牌所代表的质量水准； 4）产生再次购买活动从而累计忠诚； 5）品牌的相关联想。 品牌在定位上如何占据大脑第一层阶梯、如何进行品牌名称的传播、如何在挖掘消费者的需求及欲望上进行品牌定位与传播等。 问题四：品牌定位的方法有哪些？ 定位方法 一、比附定位法比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。比附定位通常采用以下三种方式来实施： 1、“第二主义”，就是明确承认市场的第一品牌，自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象，相信公司所说是真实可靠的，这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二，我们要进一步努力”的定位。 2、攀龙附凤：首先是承认市场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑――塞外茅台”定位为代表。 3、俱乐部策略：公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名，便退而采用此策略，希望借助群体的声望和模糊数学的手法，打出会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而借助俱乐部其他市场领先品牌的光辉形象来抬高自己的地位形象。这以美国克莱斯勒汽车公司为代表，他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位使消费者感到克莱斯勒和第一第二的GE、福特一样都是最好的汽车生产商。 二、利益定位 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”；海飞丝定位于“去头屑”；潘婷是定位于“护发”为代表。 三、USP定位 USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中最符合消费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位**百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。 四、目标群体定位 该定位直接以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”、万宝路香烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。 五、市场空白点定位 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。 六、类别定位 该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定位于竞争对手的对立面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。 七、档次定位 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次，如高档、中档和低档，不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验，常见的是奢侈品牌的定位策略，如劳力士的“劳力士从未改变世界，只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间，但无法轻易的拥有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。您正在阅读的文章来源于品牌几何 八、质量/价格定位 即结合对照质量和价格来定位，质量和价格通常是消费者最关注的要素，而且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的消费者侧重点不同，如某选购品的目标市场是中等收入的理智型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相对立的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“......>>问题五：品牌定位是什么样的 定位可以分2种 一种是里斯、特劳特的书《定位》是营销业界经典 另外一种是不同于特劳特的高端定位《高端定位，就这么做品牌》冯帼英 著 有针对性地写中国本土品牌问题六：什么是产品定位？ 你的产品能解决什么需求？ 有什么功能或特点？ 产品主要针对什么样的人群？这些人群有什么样的特点？ 加与减视觉传媒――解决电商视觉方案问题七：什么是品牌定位模型? == 品牌定位战略 的基本概念和意义 == 品牌定位战略就是对企业 品牌定位 的总规划和长期计划， 并且根据经营变量的变化进行不断的调整和更新。 其中品牌定位指为企业建立一个与 目标市场 相关的独特 品牌形象 ， 从而在消费者心目中留下深刻的印象， 使消费者以此来区别其他品牌。 记得采纳啊问题八：品牌定位图分析法的品牌定位 怎样才能准确进行品牌定位，首先要进行品牌调研，即通过3C分析法、SWOT分析法和品牌定位图分析法，对品牌在消费者心中的情况进行全面诊断与分析，从而能准确地确立品牌战略定位。确定品牌定位战略的三大方法。具体分述如下： 3C分析法是指针对企业所处的微观环境――消费者(Customer)、竞争者(petitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的营销扫描。营销的本质在于“满足消费者的需求”。可见消费者分析主要包括以下几个方面：消费者的人口统计特征(包括年龄、性别、职业、收入、教育程度等)、消费者的个性特征、消费者的生活方式、消费者的品牌偏好与品牌忠诚、消费者的消费习惯与行为模式等内容。竞争者分析主要包括以下内容：企业的主要竞争品牌、企业在竞争中的地位、竞争品牌的产品特征、竞争品牌的品牌定位与品牌形象、竞争品牌的传播策略等。企业分析主要针对企业的品牌现状进行审计，主要包括以下内容：竞争品牌的传播策略、企业的产品特征、企业现有的目标市场、企业在消费者心目中的品牌形象、企业现有的品牌传播策略、企业现有的品牌知名度、美誉度等。品牌定位图分析法 SWOT分析法是战略管理理论中最常见的分析工具之一，它是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，S是指企业内部所具有的优势(Strengths)，W是指企业内部所具有的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。对于品牌定位的前期调研与分析而言，SWOT分析工具同样也是适用的，只不过此时所分析的对象更加微观，它主要集中在与企业品牌相关的内容。 哈根达斯的情感定位――营造爱的味道（深圳特区报，2005-12-21）“爱我，就请我吃哈根达斯”。自1996年进入中国，哈根达斯的这句经典广告语像是一种“爱情病毒”迅速在北京、上海、广州、深圳等城市蔓延开来。一时间，哈根迭斯冰淇淋成了城市小资们的时尚食品。然而，哈根达斯显然还是一种奢侈品。在哈根达斯进入的55个国家，它都是最昂贵的冰淇淋品牌。哈根达斯从不讳言自己的消费人群是处于收入金字塔尖、追求时尚的年轻族群。在投入巨资确保产品品质的同时，它的价格也是毫不客气的，最便宜的一小桶也要30多元，而最贵的冰淇淋蛋糕要400多元。说白了，哈根达斯已经不仅仅是一种冰淇淋，它更代表了一种时尚的生活方式和品味。由于把自己贴上永恒的情感标签，哈根达斯从未为销售伤过脑筋。对于那些忠实的“粉丝”来说，吃哈根达斯和送玫瑰一样，关心的只是爱情。哈根达斯把自己的产品与热恋的甜蜜连接在一起，吸引恋人们频繁光顾。其店里店外散发的浓情蜜意，更增添品牌的形象深度。哈根达斯的产品手册、海报无一不是采用情侣 *** 相拥的浪漫情景，以便将“愉悦的体验”这一品牌诉求传达得淋漓尽致。其专卖店内的装潢、灯光，桌椅的线条、色彩的运用也都在极力烘托这一主题。每一处细节尽显爱意，哈根达斯深知蕴涵在冰淇淋其中的情感意味。自1921年在美国纽约布朗克斯市诞生之初，哈根达斯便被赋予了罗曼蒂克的情感元素。来自马达加斯加的香草代表着无尽的思念和爱慕，比利时纯正香浓的巧克力象征热恋中的甜蜜和力量，波兰亮红色的草莓代表着嫉妒与考验，来自巴西的咖啡则是幽默与宠爱的化身。这些取自世界各地的顶级原料，拥有着哈根达斯近百年来忠贞不渝的热爱，结合了卓越的工艺和不朽的情感，独创出各种别具风情的浪漫甜品，让唇齿间细腻香滑的味道，营造出恒久的爱的回味。 自我表达利益定位策略通过表现品......>> 问题九：市场定位是什么 是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。 市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。 市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。 市场定位的内容 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/…… 2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。 4、消费者定位：确定企业的目标顾客群问题十：动感地带的品牌定位是什么？ 选择A。 我刚刚答过了，正确的。

a，是否有助于实现品牌目标；b，是否对消费者具有意义和价值；c，在给定位的企业与品牌资源和消费者认知的情况下是否具备明显的操作优势；d，是否具有很强的竞争性。

什么是品牌定位？品牌定位其实主要是针对品牌层面做出竞争区隔，准确的品牌定位能够让品牌在众多竞品中脱颖而出，犹如灯塔一样吸引着消费者自动聚集，进行关注并产生认知偏好。很多企业都会在进行市场推广前为品牌提前做好定位工作，针对目标市场建立起一个独特认知联想，并在后续通过一系列手段来强化这个认知的形成，进而减少品牌的推广成本和用户的记忆成本。当然，还有最重要的一点，便是与竞品形成明确的差异化认知，帮助用户理解品牌的意义。

企业品牌策划公司是一个旨在帮助集团品牌寻找品牌定位，然后根据品牌定位确立品牌形象，开展品牌营销活动的这样一个公司。那么说到底我们还是需要在这些环节里找到关键所在就是找到品牌的定位。如何准确的定位自己品牌在市场上的方向，如果你也想知道，就一起往下看来了解一下，本文提供了3种方法：1.3C分析法　　3C分析法是指针对企业所处的微观环境中消费者(Customer)、竞争者(Competitor)、企业自身(Corporation)三大方面进行全面的调查研究，从而提炼和把握集团品牌定位的关键点。对销售员进行系列的销售技巧培训也是相当重要的。2.SWOT分析法　　SWOT分析法是战略管理理论中更常见的分析工具之一，是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素，进行系统评价，从而选择更佳经营战略的方法。对于品牌定位的前期调研与分析而言，SWOT分析工具同样也是适用的，只不过此时所分析的对象更加微观，它主要集中在与企业品牌相关的内容中，适时的灵活使用，会让自己思路更加清晰。　　3.品牌定位图分析法　　品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，主要用于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。这3种方法本身都不相同，当然在决定品牌定位的时候也可以3种方法结合在一起尝试寻找到合适而准确的定位。只要这样，集团品牌才能够在市场上占有自己的一席之地，让消费者了解到品牌，从而带动消费额，这才是品牌定位的真正目的。

常见的定位方法有以下几种：目标消费者定位：品牌必须将自己定位于满足消费者需求的立场上，最终借助传播让品牌在消费者心中获得一个有利的位置。要达到这一目的，首先必须考虑目标消费者的需要。不同消费层次，不同消费习惯和偏好的消费者消费观念不同，企业的品牌定位要从主客观条件和因素出发，寻找适合竞争目标要求的目标消费者。要根据市场细分中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需要，找准市场空隙，细化品牌定位。市场空白点定位市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞争对手还未来得及占领的细分市场，推出能有效满足这一细分市场需求的产品或者服务。如可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。企业文化定位文化贯穿于生活的方方面面。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌差异，这种文化定位不仅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位。首席定位人们的认知决定他们往往对行业第一品牌情有独钟。首席定位即强调自己是同行业或同类产品中的领先地位，在某一方面有独到的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第一”、“销售量第一”等口号，就是首席定位策略的运用。一千个人眼里有一千个哈利波特，你无法取悦所有人。市场实践证明，任何一个品牌都不可能为全体顾客服务，品牌要想赢得竞争，就要细分市场并正确定位。明确的品牌定位，彰显出品牌个性，也就自然产生了明确的目标消费层，明确了定位，消费者也会感到商品的特色，从而与竞品形成区隔，形成品牌忠诚度和追随度。