激励

激励： 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。 5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 鼓励:激发并勉励.例如:鼓励他学习. 鼓舞:使振奋.例如:鼓舞斗志. 振奋.例如:群情鼓舞,欢欣鼓舞. 激励:激发鼓励.例如:英雄的事迹激励了几代人. 勉励:劝勉,鼓励.例如:少批评,多勉励.

公司激励员工方案及鼓励 为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我精心整理的公司激励员工方案及奖励，希望对大家有所帮助。 公司激励员工方案及鼓励1 一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。 二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。 三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干 管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。 四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子” “烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。 五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子 如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。 六、宽容激励法：严以待己，宽以待人 如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。 七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。 八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗 人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。 九、责任激励法：让员工自己对自己负责 企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。 十、激将激励法：遣将不如激将 逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。 公司激励员工方案及鼓励2 1 、荣誉激励 每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。 2 、成就激励 企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。 3 、竞争激励 在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。 进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。 4 、兴趣激励 兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。 例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的`，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作”。 5 、沟通激励 沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式。企业员工特别是基层员工，大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的`集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反馈，接受主管的关注与认同。 沟通激励中需要注意的是：指责/教训要关门；嘉许/赞赏要公开。 6 、参与激励 人们对自已有份参与的决策或项目通常认同的程度会较高，态度也会积极。参与激励是指让员工有机会参与企业的管理或者项目决策，最常用的方式是“头脑风暴会议”，在管理或项目决策时组织员工集思广益，征集员工的意见，就算最终可能他的意见没有被采用，员工也会因为有份参与，而提升拥有度；也可以是让员工以助手的身份参与项目运作，可能是做一些简单的工作，在员工看来也会有一种被嘉许的自豪。 参与激励能够提升员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力，更能培养员工决策的技能和胆识，有效推动员工的职业规划与自我管理。 7 、培训激励 培训激励是很多企业经常使用的激励方式，包括企业的内部培训及外请专业培训机构的培训，主要内容包括专业知识、综合素质、团队等。通过培训满足员工自我提升的需求，不断引起员工的学习欲望,促使员工不停地追求知识,不断学习,以适应职业发展、知识技术更新和社会进步的需要，同时创造持续学习的企业氛围。 尽管目前培训已经被认为是企业生存和发展的基础之一，但部分企业的培训机制老化、手段单一/僵化使培训激励的效果大打折扣。 8 、感情激励 感情激励是通过强化感情交流沟通，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。在进行感情激励时需要融入企业老板或管理者的领导魅力，让员工对企业的归属感和认同感提升到情感信赖的层面，从而真正实现员工与企业“共存共荣”的主人翁精神。 感情激励首先要做到尊重员工，真正把员工看作是企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源，要学会适度放权，放手让员工去做；最后要关心和支持员工，要时刻关注员工的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。 9 、目标激励 目标是对员工的一种心理引力。目标激励就是设置适当的目标，激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的。总目标可使员工感到工作有方向，阶段性目标可使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性。 进行有效目标激励的关键在于要发掘、引发员工的个人目标，让员工的个人目标与企业目标一致，否则员工会对企业目标产生事不关已的心理，或者把目标看成是强加在自已身上的任务，不但不能激发员工积极性，而且会产生消极、抗拒及负面的情绪。同时在进行目标设计时，目标的难度要适当，切忌目标设置过高，令员工望而生畏。 10 、物质激励 物质激励是企业最常用，也被认为最直接、有效的激励方式，在这里把物质激励放在最后，是因为个人认为物质激励所产生的效果两极分化最严重，正面的效果是物质激励能满足员工最基本的需求，在短期能够有明显的激励效果；负面的效果是物质激励操作不当或过度，会让员工产生物质及利益的信赖，凡事把物质利益放在首位，甚至产生内部的利益冲突，破坏企业的内部团结和凝聚力。 要发挥物质激励的正面效果，规避其负面影响，首先物质激励要与相应的制度相结合，企业应通过建立一套制度，以减少不必要的内耗，使员工都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献，例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样就会适得其反；其次物质激励必须公正透明，必须对员工一视同仁，执行统一标准，但应防止平均主义，否则将会产生负面效应。 上述归纳的10种激励方法，需因人因时运用，并不是每一种方法都适用于所有员工，最关键的是做为企业的老板或管理层要清晰了解员工的需求，选择能够满足员工需求的激励方式，才能产生最大的动力，发挥最佳的激励效果。

在逆境中成长的励志名言 1. 人要在挫折中成长，就在一次次失败中也逐渐明白，前面的路途将会更加的坚难，等着自己的将会是各种的困难与挫折，要想不被它们打倒，那只有打倒它们。 2. 如果做一粒尘埃，就用飞舞诠释生命的内涵;如果是一滴雨，就倾尽温柔滋润大地。人生多磨难，要为自己鼓掌，别让犹豫阻滞了脚步，别让忧伤苍白了心灵。 3. 残酷的现实，需要你去拼搏，需要你去奋斗。 4. 站得更高才可以看的更远，懂得的越多就会得到的越多，所以唯有不断的兖实自己，让自己能像巨人一样拥有强大的体魄，像阿凡提拥有过人的智慧，才能让自己处于不败之地。 5. 人生路上总会遇到竞争对手，当你遇上强敌时，你恐怕会觉得很沮丧，如果是我的话，我将会感到无比的兴奋，因为遇上强敌，才会磨练我们的意志，我们的人生才会因竞争而变得更加精彩。 6. 想干出一番事业，学习有所建树，就要做好进阶挑战甚至面对失败的准备，坚持不解地执行预定的计划，不断向着自己的目标前进。这样才有成功的希望，才能脚踏实地，一步一个脚印向着自己的梦想的比彼岸勇往直前。 7. 人生，最宝贵的莫过于光阴。人生，最璀璨的莫过于事业。人生，最快乐的莫过于奋斗。 8. 失去金钱并不可怕，就怕丧失信仰。失去房产并不可怕，就怕丧失意向，失去名誉并不可怕，就怕丧失希望。失去金钱并不代表你一无所获，至少你获得了一次惨痛的教训。失去金钱并不代表你一无所有，至少你还有亲友们的的拥护。 9. 生活中，最使人疲惫的往往不是道路的遥远，而是心中的郁闷;最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是希望的破灭;最使人颓废的往往不是前途的坎坷，而是自信的丧失;最使人绝望的往往不是挫折的打击，而是心灵的死亡。所以我们要有自己的梦想，让梦想的星光指引着我们走出落漠，走出惆怅，带着我们走进自己的理想。 10. 为自己的事业日夜兼程，总想着出人头地;为自己喜爱的人身心疲惫，总想着朝夕相处;为自己的兄弟在所不辞，总想着手足情深。 11. 人生只有创造才能前进;只有适应才能生存。 12. 胜利女神不一定眷顾所有的人，但曾经尝试过，努力过的人，他们的人生总会留下痕迹! 13. 人生几十年!是一个绚丽悠长的梦。聚也匆匆，散也匆匆。等到白发于我们的那一年，梦也醒了，回头展望一下自己留下的足迹：有荒度光阴的追悔，只能发出白了少年头，空悲切感叹;也有碌碌无为的惆怅，不免会叹息安邦治国平天下，自有孔圣人的不平;也有孜孜不倦的自豪，追忆人生时就会有黄河归来不看川，黛眉归来不看山的万丈豪情。 14. 这些人，带给世人的是欢欣，是鼓舞，是信心，还有昂扬斗志。 15. 再美好的梦想与目标，再完美的计划和方案，如果不能尽快在行动中落实，最终只能是纸上谈兵，空想一番。 16. 忘记该忘记的，记住该记住的，善于遗忘，善于珍藏。这世界上，没有谁可以重复谁，没有哪一个故事可以真正重复昨天的故事，每个温暖或苍凉的画面，都是唯一。不给心灵增加重负，宽容和善良是快乐的良方。 17. 一个人只要有梦想，生命就有了依托;一个人只有不懈地追逐着梦想，活着才觉得意义深远，趣味无穷，也才能将生命的潜能发挥到极致。 18. 有了梦想，就应该迅速有力地实施。坐在原地等待机遇，无异于盼天上掉馅饼。毫不犹豫尽快拿出行动，为梦想的实现创造条件，才是梦想成真的必经之路。 19. 人生就要抗争，需要抗争!与病魔抗争!与逆境抗争!与命运抗争!与天斗，与地斗，与人斗!在抗争中奋斗，在奋斗中实现理想!突破羁绊，这时自己才有新的人生超越! 20. 人生观决定了一个人的人生追求;世界观决定了一个人的思想境界;价值观决定了一个人的行为准则。 1. 人生就是生活的过程。哪能没有风没有雨?正是因为有了风雨的洗礼才能看见斑斓的彩虹;有了失败的痛苦才会尝到成功的喜悦。 2. 走过了千山万水，我们才慢慢的懂得：没有人喜欢孤独，虽然有时我们不得不孤独;没有人喜欢寂寞，虽然有时我们不得不寂寞，一转身就是一辈子。我们不得不承认，这就是爱情，这就是生活。 3. 青年人，更重要的是看到明天，抓住今天，在宁静中奋进，也许在明天旭日出山之前，你又创造了奇迹! 4. 人生易老而奋斗的心不会老，正所谓：活到老学到老，学到七十还嫌少。人生虽短，但不应该是匆匆过客，而应该是：奋斗的激情如六月的烈火，前进的脚步若江涛海浪，遇山开山，遇水截水! 5. 现实中大凡取得显赫成就的人，对梦想的追逐更是坚持不懈，永不言弃。尽管在追梦的路上他们历尽千辛万苦，却依然无怨无悔，甘愿为梦想鞠躬尽瘁，死而后已。他们的生命也因此升华到让人仰望的高度。 6. 只要瞄准了大方向，坚持不懈地做下去，才能够扫除挡在梦想前面的障碍，实现美好的人生蓝图。 7. 在人生中只有曲线前进的快乐，没有直线上升的成功。只有珍惜今天，才会有美好的明天;只有把握住今天，才会有更辉煌的明天! 8. 穷且益坚，不坠青云之志，这就是竞争的内函，敢干面对磨练和竞争，才能充分展现我们的实力，展示我们胜利的希望。所以，人生因磨练而美丽，因竞争而更加地精彩。 9. 既然我们走到了今天，又占有如今的社会地位与责任，只有前进，前进，再前进!莫倒退。 10. 实现梦想往往是一个艰苦的坚持的过程，而不是一步到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。 11. 命运因流离，闯荡一生;命运因坎坷，豁达一生;命运因挫折，拼搏一生;命运因曲折，热爱一生。 12. 每个人都是艺人，脸上在演虚浮，心里都是孤单而赋性满是仁慈。 13. 爱过，痛过，哭过，才知道，不是我的，我就不该要。 14. 真正的情歌，让悲伤更加悲伤，让寂寞更加寂寞。 15. 预谋了很久，不过是想分手，何不直接了当的说出口。 鼓励人在逆境中成长的励志语录 1. 我想要的，只不过是一个不管多难却始终都会陪在我身边的人。 2. 人生最大的痛苦莫过于经历了超级风雨后，不但没看到彩虹，结果还感冒了。 3. 友情进一步可以成为爱情。爱情退一步却不再是朋友。 4. 未来，多么诱人的词，回忆，多么怀念的词。 5. 主动久了，每个人都会累，不是不爱了，只是心累了。 6. 爱上一个不爱自己的人就像站在飞机场等一艘船一样。 7. 总有那么一个人，心里总想着，但却刻意不会再去联系，不去打听，不去打扰。 8. 既然看不清未来，又没办法回到过去，那就活在当下吧! 9. 你若一向在、我便一向爱。惋惜没人会懂我的。 10. 每天睁开眼看见你和阳光都在，那便是我想要的未来。 11. 曾经，你爱我，我不爱你，如今，我爱你，你不爱我，你离开。 12. 每一个矜持淡定的现在，都有一个很傻逼很天真的曾经。 13. 如果我放弃，不是因为我输了，而是因为我懂了。 14. 当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 15. 我的幸福感有很多来源于音乐，我很幸运的能做自己喜欢做的事情，并且通过这件事情养活了自己，我知道在这个世上有很多人为了生存不得不放弃一些初衷，但我还是希望每个人未来都会获得幸福，自由，和健康。中国好声音选手吉克隽逸 看了在逆境中成长的励志名言的人还看： 在逆境中奋起名言 逆境中成长的名言 在逆境中奋起的名言 1、脚步怎样才能不断前时?把脚印留在身后。 2、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 3、进取乾用汗水谱写着奋斗和希望之歌。 4、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 5、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 6、激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。 7、含泪播种的人一定能含笑收获。 8、海浪的品格，就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石。 9、桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。 10、不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。 逆境中成长名言名句 1、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。 2、志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。 3、海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。 4、山路不象坦途那样匍匐在人们足下。 5、激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。 6、如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。 7、如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。 8、脚步怎样才能不断前时?把脚印留在身后。 9、不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。 10、让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。 11、只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。 12、进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。 13、生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。 14、向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢 15、机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。 16、只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。 17、生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。 18、海浪的品格，就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石。 19、榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛。稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗。 20、骄傲，是断了引线的风筝，稍纵即逝;自卑，是剪了双翼的飞鸟，难上青天。这两者都是成才的大忌。 人在逆境的名言警句 1、树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。 2、经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。 3、生活的激流已经涌现到万丈峭壁，只要再前进一步，就会变成壮丽的瀑布。 4、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。 5、盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。 6、如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。 7、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。 8、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 9、瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。 10、通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。 11、彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美;唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。 12、桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。 13、没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。 14、沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。 15、平静的湖面造就不出精悍的水手，安逸的生活造不出时代的伟人。 16、你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。 17、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。 18、每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。 19、幸运所需要的美德是节制，逆境所需要的美德是坚韧，后者比前者更为难能可贵。 20、顺境中不无隐忧和烦恼，逆境中不无慰藉和希望。 看了在逆境中奋起名言的人还看了： 在逆境中成长的名言 1、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。 2、只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。 3、只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。 4、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 5、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 6、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 7、如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。 8、如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。 9、沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。 10、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 11、生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。 12、生活的激流已经涌现到万丈峭壁，只要再前进一步，就会变成壮丽的瀑布。 13、生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。 14、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 15、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 16、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 17、树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。 18、通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。 19、向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢。 20、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。 21、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。 22、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。 23、盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。 24、瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。 25、让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。 26、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 27、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 28、人之所以能，是相信能。 29、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 30、经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。 31、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。 32、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。 33、没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。 34、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 35、每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。 36、你既然认准一条道路，何必去打听要走多久 37、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 38、如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。 39、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 40、骄傲，是断了引线的风筝，稍纵即逝；自卑，是剪了双翼的飞鸟，难上青天。这两者都是成才的大忌。 41、脚步怎样才能不断前时？把脚印留在身后。 42、教育是人才的娘家，社会是人才的婆家。 43、进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。 44、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 45、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 46、激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。 47、含泪播种的人一定能含笑收获。 48、海浪的品格，就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石。 49、桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。 50、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 51、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 52、彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。 53、不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。 人在逆境中成长的句子 人在逆境中成长的句子_ 1、 某一天你一开始接受成长，时间就把这一切都带走了。 2、 那些时光、教会了我成长。那些流年、教会了我遗忘。 3、 教育即解放，教师即开发，学生即创造，教师即成长。 4、 不是因为成长了才去承担，而是因为承担了才会成长。 5、 不同的残酷让我们成长了不少，但也摧毁了不同的梦。 6、 习惯需要成长，有了足够的勇气，就能有充足的动力。 7、 一些人存在的意义总归是让另一些人成长，然后消失。 8、 人这一辈子迷茫的时候很多，每次迷茫便是一次成长。 9、 愿成长为喜欢的自己遇到一个无需取悦的人共度余生。 10、 在风雨中慢慢成长的我们成熟了，却也让感情变淡了。 11、 在我们成长的过程中，只要爱过，喜欢过就是美丽的。 12、 有一天你将破茧而出，成长得比人们期待的还要美丽。 13、 幼稚是会成长，会成熟的。只要不衰老，腐败，就好。 14、 在那些苍白的年少，单薄的轻狂里。谁都在渴望成长。 15、 在逆境中还要成长，就算折断翅膀，也要逆风去飞翔。 16、 在朋友们给我讲真实话的过程中，我才能不断地成长。 17、 有没有那么一个人，教会你成长，却没有陪你到最后。 18、 青春就是穿越一场又一场的生命迷雾，然后逐渐成长。 19、 人的成长秘密，就是去不断淘汰自己，找到完美的路。 20、 人都在成长，就像从前些许带点霸道的我已不再霸道。 21、 风雨在敲打，我心放不下，成长的路又怎会通畅无阻。 22、 你回来了，时隔多年，我已经成长为一个成熟的女人。 23、 泥泞的路上才能留下脚印苦难是促使我们成长的途径？ 24、 回首往事我有过遗憾，我知道一切的一切都是为了成长。 25、 正是因为那段时光，让我们成长，让我们变得坚不可摧。 26、 追逐梦想的思考能让人走出平庸，挖掘潜力，成长能力。 27、 自信是预先在心里塑造一个新我，然后观察新我的成长。 28、 一个人真正的进去和成长，是需要挑战自己的舒适区的。 29、 因为你，我懂得了成长，可你，依旧是我不能言说的伤。 30、 逆境可遇不可求，要珍惜感恩，因为它才是成长的资粮。 31、 那些冲动和无知都是成长经历，心若还在，就不算失败。 32、 我们天生都很善良，只是成长的路中与最初的自己走散。 33、 终止的时候，我们坚忍和决绝在交替的空气里渐渐成长。 34、 人生总伴随着不顺，只有努力度过不顺期，人才会成长。 35、 人生总要经历那么一些失败，一些痛楚，才能学者成长。 36、 人因为有难忘的记忆而变得坚强，这就是所谓的成长吧。 37、 人总是在成长中成长，成长也往往会令人学会如何成长。 38、 有时候我对自己讲巴黎就是我故乡铁塔边出生塔里成长。 39、 有时候我们必须闭上嘴放下骄傲，这不是认输，是成长。 40、 在某个层面上而言，个体人性的丰满和完善，即为成长。 41、 有的人，是拿来成长的；有的人，是拿来一辈子怀念的。 42、 青春给我们的，是时间，于是，我们就应该用它来成长。 43、 人生就是在品茶中思索，在品茶中感悟，在品茶中成长。 44、 其实，在不经意间我们在悄然成长，并且懂了一些事情。 45、 跌跌撞撞，一路成长，终于变成当初最讨厌的那个样子。 46、 有些时候必须要放手，这不是放弃，而是另一种成长 47、 志向不过是记忆的奴隶，生气勃勃地出世，但却很难成长。 48、 小时候不开心就会哭，现在多委屈也能忍着，这就是成长。 49、 在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。 50、 在最该成长的时光选择坚强，在最不坚强的时光努力成长。 51、 珍惜时间如何？审判，敦促我们的成长，担起更重的担子。 52、 只有勇敢地经历风雨，磨炼自己，我们才会真正成长起来。 53、 总是觉得生命有太多遗憾，人要是越成长就越会觉得孤单。 54、 最后落了个头破血流的下场，这大概就是所谓成长的代价。 55、 因为人成长就是需要这样，对自己多一点信心，有责任感。 56、 用平静的心，对待不平静的事，这是生活磨练出来的成长。 57、 年少的时光就是晃。用大把的时间彷徨，用几个瞬间成长。 58、 每一个调皮的小男生，最终都会成长为高大而坚强的父亲。 59、 那个学校，有我爱的人，有我恋的情，更有我成长的足迹。 60、 结合孩子的表现，每天思考至少一个关于孩子成长的问题。 61、 经历得越多，懂得越多，就是这个道理，让臣妾慢慢成长。 62、 经历某些事才能真正成长，我内心仍然得不到最深的宁静。 63、 不论什么人，只要确定了目标，就会异常坚定，飞速成长。 64、 不明白为何有人酷爱成长，因为成长对我来讲是一种累赘。 65、 不要为自己的错误找借口，自我安慰只会减缓成长的速度。 66、 不要怨恨，应该感激每一个人，感谢带给你在磨练中成长。 67、 我们青春狂妄，别扭倔强，怀揣着懵懂的自己，走向成长。 68、 有时候，我们低下头，选择认输。这不是懦弱，这是成长。 69、 有未来不一定有爱，有爱一定要有未来。即使，背光成长。 70、 有些人之所以不断成长，就绝对是有一种坚持下去的力量。 71、 在成长的道路中，只管前进再前进，即使没有他人的掌声。 72、 人必须面对自己不能承受的东西--然后起个名字叫成长。 73、 人经常很因为某件事缓缓的成长起来.渐渐的会成熟起来。 74、 你只要埋着头，学会不吭声地继续着某件事，你便在成长。 75、 年龄不是拒绝成长的借口，惰性才是造成我们平庸的祸首。 76、 年少的我们轻狂过，骄傲着，细数曾今的日子，我们成长。 77、 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。 78、 对此茫茫，不觉成长叹。何时旦，晓星欲散，飞起平沙雁。 79、 对这个世界越来越感到陌生，这是一个人内在成长的迹象。 80、 珍惜一切的经历，在时间里每个人会获得公平的成长和对待。 81、 真爱的行为，是一种抚育自身和他人情感与精神成长的行为。 82、 总说时光漫漫，来方长，而不等成长，却已不见了那份嚣张。 83、 一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，一个正在成长。 84、 一种是致力于个人成长的人，另一种则是寻求舒适生活的人。 85、 朋友间最美妙的发现，莫过于成长道路不同却并未滋生隔阂。 86、 每一天的点滴都是历程，记下你的所为，你会发现你会成长。 87、 明明那么想走，现在还没走已经在怀念了，人是要成长的吧。 88、 爱一个人是升华、是成长，是一份天长地久互敬互让的情谊。 89、 我想，沉默是成长的标志，而成熟的标志，就是如何去沉默。 90、 选择继续成长让自己再次得到洗礼还是义无反顾的执着下去。 91、 总有那么一个人，以伤之名教会你成长，却没有陪你到最后。 92、 有些事情宁愿让它在心里成长永远的秘密，也不想再去述说。 93、 愿大家能够在困难中成长，学习从容不迫地面对逆境的人生。 94、 在逆境中成长，在困难中飞翔，超越自我，实现自己的理想。 95、 青春，便是承受一切的伤，然后坚强，然后成长，最终遗忘。 96、 青春是成长的旅途，爱和不爱不过是一种历程，没什么不同。 97、 人的成长要接受四个方面的教育：父母、老师、书籍，社会。 98、 年少的时光就是晃用大把的时间去徘徊用多少个霎时来成长。 99、 判断自己是否在成长的标准，便是你领悟自己承载哪些责任。 100、 千万别被无常的命运所打倒，要明白是苦难教会了我们成长。

优秀的企业文化公平激励机制尊重信任权利激励荣誉激励新型激励工具股权激励

激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。同勉励一意。激励 也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。

激励方式差异化；绩效考评为基础奖励和处罚相结合；公开、公平、公正；物质激励、精神激励、机会激励相结合等。充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制.

可以激励员工的15种方法 　　积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 　　 目标明确以后，企业就可以： 　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是： 　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 　　 在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当： 　　3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。 　　做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须： 　　4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当： 　　5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的"因素之一就是： 　　6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 　　如果不能亲自表示祝贺，经理应该： 　　7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 　　公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该： 　　8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。 　　如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当： 　　9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 　　 经理要： 　　10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。 　　此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是： 　　11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。 　　如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到： 　　12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。 　　凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。 　　 谈到工作业绩，公司应该： 　　13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。 　　许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果： 　　14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。 　　当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。 　　15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依据员工的实际贡献来确定其报酬。 　　上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。

激励措施有哪几种 你知道激励措施有哪几种吗？繁忙的工作偶尔会让人懈怠，作为管理者，如何有效帮助员工，激励员工，让他们走出低谷，是非常关键的。所以在这里我想跟大家分享一些高效实用的激励措施，希望对大家有帮助。 激励措施有哪几种1 高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面： 一、真诚 尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。 二、有的放矢 鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。 三、激励适度 员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。 四、方式讲究 激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时最大的危害，他会在最短的时间里，变成很多急功近利的`员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。 上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。 激励措施有哪几种2 激励的主要方法有： 一、物质激励与精神激励 虽然二者的目标是一致的，但是它bai们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。 二、正激励与负激励 所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。 三、内激励与外激励 所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。

激励员工的100种方法 　　很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率?下面是我整理的激励员工的100种方法，希望对你有帮助! 　　一、榜样激励 　　为员工树立一根行为标杆 　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 　　1、领导是员工们的模仿对象 　　2、激励别人之前，先要激励自己 　　3、要让下属高效，自己不能低效 　　4、塑造起自己精明强干的形象 　　5、做到一马当先、身先士卒 　　6、用自己的热情引燃员工的热情 　　7、你们干不了的，让我来 　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 　　9、在员工当中树立起榜样人物 　　二、目标激励 　　激发员工不断前进的欲望 　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 　　10、让员工对企业前途充满信心 　　11、用共同目标引领全体员工 　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则 　　13、制定目标时要做到具体而清晰 　　14、要规划出目标的实施步骤 　　15、平衡长期目标和短期任务 　　16、从个人目标上升到共同目标 　　17、让下属参与目标的制定工作 　　18、避免“目标置换”现象的发生 　　三、授权激励 　　重任在肩的人更有积极性 　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 　　19、不要成为公司里的“管家婆” 　　20、权力握在手中只是一件死物 　　21、用“地位感”调动员工的积极性 　　22、“重要任务”更能激发起工作热情 　　23、准备充分是有效授权的前提 　　24 、在授权的对象上要精挑细选 　　25、看准授权时机，选择授权方法 　　26、确保权与责的平衡与对等 　　27、有效授权与合理控制相结合 　　四、尊重激励 　　给人尊严远胜过给人金钱 　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 　　28、尊重是有效的零成本激励 　　29、懂得尊重可得“圣贤归” 　　30、对有真本事的大贤更要尊崇 　　31、责难下属时要懂得留点面子 　　32、尊重每个人，即使他地位卑微 　　33、不妨用请求的语气下命令 　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大 　　35、不要叱责，也不要质问 　　36、不要总是端着一副官架子 　　37、尊重个性即是保护创造性 　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣 　　五、沟通激励 　　下属的干劲是“谈”出来的 　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 　　39、沟通是激励员工热情的法宝 　　30、沟通带来理解，理解带来合作 　　41、建立完善的内部沟通机制 　　42、消除沟通障碍，确保信息共享 　　43、善于寻找沟通的“切入点” 　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤 　　45、与下属谈话要注意先“暖身” 　　46、沟通的重点不是说，而是听 　　47、正确对待并妥善处理抱怨 　　48、引导部属之间展开充分沟通 　　六、信任激励 　　诱导他人意志行为的良方 　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? 　　49、信任是启动积极性的引擎 　　50、用人不疑是驭人的基本方法 　　51、对业务骨干更要充分信赖 　　52、信任年轻人，开辟新天地 　　53、切断自己怀疑下属的后路 　　54、向下属表达信任的 14 种方法 　　55、用人不疑也可以做点表面文章 　　56、既要信任，也要激起其自信 　　七、宽容激励 　　胸怀宽广会让人甘心效力 　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 　　57、宽宏大量是做领导的前提 　　58、宽容是一种重要的激励方式 　　59、原谅别人就是在为自己铺路 　　60、给犯错误的下属一个改正的机会 　　61、得理而饶人更易征服下属 　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 　　64、容许失败就等于鼓励创新 　　65、要能容人之短、用人所长 　　66、敢于容人之长更显得自己高明 　　八、赞美激励 　　效果奇特的零成本激励法 　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的`将会远远地大于付出。 　　67、 最让人心动的激励是赞美 　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 　　70、懂得感恩才能在小事上发现美 　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正 　　72、赞美到点上才会有良好的效果 　　73、当众赞美下属时要注意方式 　　74、对新老员工的赞美要有区别 　　九、情感激励 　　让下属在感动中奋力打拼 　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 　　75、感情如柔水，却能无坚不摧 　　76、征服了“心”就能控制住“身” 　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 　　78、“知遇之恩”也是可以制造的 　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心 　　80、不可放过雪中送炭的机会 　　81、乐于主动提携“看好”的下属 　　82、付出一点感情，注意一些小事 　　83、将关爱之情带到下属的家中 　　十、竞争激励 　　增强组织活力的无形按钮 　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 　　84、竞争能快速高效地激发士气 　　85、不妨偶尔在工作中打个赌 　　86、让员工永远处于竞争状态 　　87、建立竞争机制的 3 个关键点 　　88、活力与创造力是淘汰出来的 　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 　　90、用“危机”激活团队的潜力 　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争 　　十一、文化激励 　　用企业文化熏陶出好员工 　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 　　92、企业文化具有明确的激励指向 　　93、企业文化是长久而深层次的激励 　　94、企业文化也是员工的一种待遇 　　95、用正确的企业文化提升战斗力 　　96、用企业价值观同化全体员工 　　97、激励型组织文化应具备的特点 　　98、强有力的领导培育强有力的文化 　　99、用良好的环境体现企业文化 　　100、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 ;

1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提

激励的话 分为以下四个特征 第一 说出它的优势 第二 它给人们带来的好处 第三 它的积极作用 第四 通过某件事情 你得到的好处

用特定的方法把人的潜能激发出来,达到提高工作效率的效果，充分调动人员的积极性

区别：1、读音不同。激励：读音【ji lì 】鼓励：读音【gǔ lì 】勉励：读音【miǎn lì 】2、释义不同。激励释义：激发，使人振作。勉励释义：指劝人努力；鼓励。一般用在长辈对晚辈的鼓励。鼓励释义：鼓励，指激发；勉励。也指振作精神。鼓励使人进步，打击使人落后。无论在东方还是在西方，人们都把由衷的夸奖和鼓励看作是人类心灵的甘泉。3、出处不同。激励 出自：《后汉书·袁安传》。勉励出自：《寄许京兆孟容书》。鼓励出自：《福惠全书·钱谷·户头总催说》。

666写的太好了 太棒了 冰镇的

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。作用：1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3、留住优秀人才4、造就良性的竞争环境对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。扩展资料基本原则1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。参考资料来源：百度百科-激励

1、目标激励行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。2、物质激励所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。3、情感激励情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。每一个人都需要关怀与体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励人们行为的动力运用情感激励要注意情感的两重性：积极的情感可以增强人的活力，消极的情感可以削弱人的亲和力。4、负激励美国心理学家斯金纳的激励强化理论，可以把激励行为分为正激励与负激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性。所渭负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。5、差别激励人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。参考资料来源：百度百科－激励模式

激励 （管理学术语） 激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。激励力=某一行动结果的效价×期望值所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。激励力、效价和期望值之间的相互关系可用上式表示。

　　所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：　　1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。　　2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。　　3） 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。　　4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。　　5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

激励的方法有很多种，以下列举其中几种常见的激励方法：1. 直接经济激励：直接经济激励是最常见的激励方法之一，包括提高薪酬、发放奖金、股票期权、股份计划等，可以激励员工积极参与工作，提高工作效率和绩效。2. 间接经济激励：间接经济激励包括提供良好的工作条件和福利待遇，如提供优厚的保险和福利、提供舒适的工作环境等，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造性。3. 职业发展激励：职业发展激励包括提供良好的职业发展机会和晋升机制，如提供培训和发展机会、制定职业发展规划等，可以激励员工不断提升自己的能力和技能，从而实现个人和组织的共同发展。4. 工作氛围和文化激励：工作氛围和文化激励可以通过营造良好的工作氛围和文化，如提供团队合作机会、鼓励员工参与企业文化建设等，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造性。5. 知识分享激励：知识分享激励可以通过鼓励员工分享知识和经验，如设立专家咨询团队、开展内部培训和研讨等，激励员工不断提升自己的能力和技能，从而实现个人和组织的共同发展。6. 社会责任激励：社会责任激励可以通过鼓励员工参与社会公益活动，如组织志愿者服务、参与环境保护等，提高员工的社会责任感和归属感，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。

　　激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

激励：用一定的刺激激发人的动机，使人产生内驱力，朝向所期望的目标前进的心理和行为过程。从组织角度来看，是激发人们愿意发挥高水平的努力以实现组织的目标的过程，而这种努力以满足个人的某些需要为条件。激励包含这样几个要素：第一，行为的方向。即被激励者选择的奋斗目标。第二，行为的强度。即被激励者实现目标的努力程度。第三，持续期。即被激励者是否一直坚持下去直到目标实现为止。对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。3、留住优秀人才德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

“激励”意思是激发勉励，使振作；传递动力使其作功或活动。出处：《六韬·王翼》：“主扬威武，激励三军。”《英烈传》第十四回：“太祖又说：‘此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。"”杨朔《潼关之夜》：“她的丈夫几次激励她说：‘勇敢点吧！你该作大众的母亲，不要作一个小孩的母亲。"”《后汉书·袁安传》：“司徒桓虞改议从安。太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰：‘诸言当还生口者，皆为不忠。"”造句：1、我们奖励先进，也是为了激励后进。2、英雄的豪言壮语激励我们前进。3、烈士们坚贞不屈的革命精神永远激励着人们前进。4、先烈们的光辉业绩永远激励着我们。5、英雄少年赖宁的事迹激励着我们好好学习，成为一名对祖国有用的人。

问题一：激励是什么意思? 激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。 问题二：激励是什么意思？？？ 同勉励一意。 激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 问题三：请问激励值是什么意思 AQL（可接受质量水平）是调整型抽样体系的基础，是供货方与需求方共同协定的可以接收的连续 提交的检验批的过程平均的上限值。过程平均是一系列连续提交的检验批的平均质量，以“批次 不合格品率”或者“每百单位缺陷率”表示。AQL与采样大小（所谓采样大小，是否可以理解为 “样本大小”即sample size?）的关系，在于一个检验水平（I、II、III三个一般检查水平，以 及S-1、S-2、S-3、S-4四个特殊检查水平）和宽严程度（severities）之转换。 举个例子，一个产品批量N=4000，协定的AQL＝1.5％，选择检查水平为II，则调整型一次抽检方 案确定的步骤为： 1）根据GB2828-81表，查得样本含量代码为L； 2）确定“正常抽检方案”：L与AQL＝1.5％所对应的合格判定数为7，不合格判定数为8，样本含 量为n=200。其含义为：4000个产品中抽取200个样品送检，这200个中如果不合格数小于等于7， 则整批产品合格；大于等于8，则整批不合格； 3）同样的方法，确定“加严”、“放宽”、“特宽”的抽检方案； 4）将四个抽检方案合并一处，运用动态转换规则（sap系统中有，术语dynamic modification rule），就构成了“调整型一次抽检方案”； 5）以上的例子遵循GB2828标准，对应于ISO2859(计数)；计量的就不是很清楚了，好像是国标 GB8054对应ISO3951。SAP系统4.5B版本中有ISO版本的Sample scheme. 6) 您可以看看SAP标准系统4.5B中的一个dynamic modification rules01,我认为它就比较明 确。 问题四：激励什么意思 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和恭动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。 问题五：鼓励是什么意思? 鼓励 读音：gǔ lì 注音：ㄍㄨˇ ㄌㄧ 鼓励 近义词：鼓舞、激励、勉励 反义词：打击、压制、贬低基本解释 鼓劲而支持. 鼓动激励,勉人向上 问题六：激励是什么意思 就是激发、励志的意思 问题七：激励是什么意思 两层解释：电子电路里激励是推动电路单元代名词。生活中激励表示需活力变动力。

激励指：激发和鼓励。激励是指通过外在或内在的手段，激发个体积极性格、行为和动力，促使其实现自身目标和价值的过程。激励可以是正面的，如奖励、赞扬、晋升等，也可以是负面的，如惩罚、警告、降职等，它们都是通过对个体心理和意识的影响，以达到更好的行为表现和工作绩效。激励是管理学中的一个重要概念，也是组织管理的有效手段之一。通过合理的激励方式，可以调动个体的积极性，增强其工作热情和创造性，从而提高整个团队的工作效率和生产力。因此，在企业和组织中，激励成为了管理者必须掌握的重要技能之一。同时，激励也是一种普遍存在于人类社会的现象。在生活中，家长、老师、朋友等都会采用不同的激励方式来鼓励、引导和激发个体的积极性和能动性，以实现个人的目标和价值。以下是在学习中激励自己的几种方法：1、设立小目标：将大的学习目标拆分成一些小的目标，每次完成一个小目标就会有成就感和满足感，从而逐步激励自己坚持学习。2、制定计划：制定详细的学习计划，并尽量按照计划执行。这不仅可以提高效率，还可以让自己更有条理地学习，增强信心与动力。3、找到学习动机：了解为什么要学习某个知识点或技能，对未来职业、兴趣爱好、发展等方面的规划有何帮助，从而找到自身的学习动机，增强自我推动力。4、寻求外部激励：参加培训班、考试、竞赛等活动，接受他人的评价和认可，从而激励自己更加努力学习。5、掌握学习技巧：学会使用各种学习技巧和方法，例如提问、总结、归纳、联想等，可以提高学习效果，增加成就感，从而激励自己更加积极学习。6、保持健康生活方式：充足睡眠、良好的饮食习惯和适当的运动可以促进身体健康，提高学习效率，减轻疲劳，从而使自己更有精力、更有动力地学习。通过采用以上方法，可以帮助自己在学习中找到动力和动机，增强自我激励力，更加有效地完成学习任务。

1. 激励是什么意思 激励是什么意思 激励的意思是什么 基本解释 1. 激发勉励，使振作："老校长激励新校长不要紧张." 激励 2. 传递动力使其作功或活动此脉冲就会激励安装在车库中的设备，使门自动地启开 详细解释 1.激发鼓励。《六韬·王翼》：“主扬威武，激励三军。”《英烈传》第十四回：“太祖又说：‘此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。"”杨朔《潼关之夜》：“她的丈夫几次激励她说：‘勇敢点吧！你该作大众的母亲，不要作一个小孩的母亲。"” 2. 犹斥责。《后汉书·袁安传》：“司徒桓虞改议从安。太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰：‘诸言当还生口者，皆为不忠。"” 激励什么意思 激励，指激发和鼓励。它是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。 扩展资料 1、激发鼓励。 ①《六韬·王翼》：“主扬威武，激励三军。” ②《英烈传》第十四回：“太祖又说：‘此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。"” [2] ③杨朔《潼关之夜》：“她的丈夫几次激励她说：‘勇敢点吧！你该作大众的母亲，不要作一个小孩的母亲。"” 2、犹斥责。 《后汉书·袁安传》：“司徒桓虞改议从安。太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰：‘诸言当还生口者，皆为不忠。"” 参考资料激励（词语）_百度百科 激励是什么意思？？？ 激励指激发和鼓励。 基本解释： 1、 激发勉励，使振作。 造句：老校长激励新校长不要紧张。 2、传递动力使其作功或活动。 例句：脉冲就会激励安装在车库中的设备，使门自动地启开。 扩展资料：【例句】： 1、昔日祖逖闻鸡起舞的故事，至今依然激励着我们勤奋学习。 2、多少年来，卧薪尝胆的故事一直激励着仁人志士艰苦奋斗，报效祖国。 3、面对赞扬和激励，一笑而过是一种谦虚清醒，然后不断进取，这是一种力量。 4、失败，对弱者是一次打击，对强者却是一次激励。 5、 教学的艺术不在于传授本领，而在善于激励、唤醒和鼓舞。 参考资料：激励-百度百科。 激励是什么意思？？？ 激励指激发和鼓励。基本解释： 1、 激发勉励，使振作。 造句：老校长激励新校长不要紧张。 2、传递动力使其作功或活动。 例句：脉冲就会激励安装在车库中的设备，使门自动地启开。 扩展资料： 【例句】： 1、昔日祖逖闻鸡起舞的故事，至今依然激励着我们勤奋学习。 2、多少年来，卧薪尝胆的故事一直激励着仁人志士艰苦奋斗，报效祖国。 3、面对赞扬和激励，一笑而过是一种谦虚清醒，然后不断进取，这是一种力量。 4、失败，对弱者是一次打击，对强者却是一次激励。 5、 教学的艺术不在于传授本领，而在善于激励、唤醒和鼓舞。

激励的意思是激发鼓励。出处：1、主扬威武，激励三军。2、此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。3、她的丈夫几次激励她说，勇敢点吧。你该作大众的母亲，不要作一个小孩的母亲。4、司徒桓虞改议从安，太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰，诸言当还生口者，皆为不忠。选自：《六韬·王翼》、《英烈传》第十四回、杨朔《潼关之夜》、《后汉书·袁安传》等。例句：在攀登科学高峰的进程中，一次次的失败都没有使科研人员气馁，而是更加激励了他们的斗志。激励造句1、父亲头顶烈日，在大风大浪里坚持搞科研，不向大自然低头的精神，永远激励着我在人生道路上奋勇前进。2、爷爷临终前的话刻骨铭心，一直激励着我努力学习，无论是遇到多大的困难险阻，我都不曾放弃。3、寒冬腊月，他从冰窟里救出落水儿童，这种舍己为人的精神永远激励着我们前进。4、很高兴见到那些和我一起志愿工作的朋友，它们很可爱，让我很开心，他们的善良使我感到温暖，他们的言行激励着我成为一个善良的人。5、同学们受到表扬就会被老师奖励一颗石榴，火红的石榴象征着校园的荣誉，激励我们要认真学习。以上内容参考：百度百科—激励

激励的意思是激发鼓励。出处：1、主扬威武，激励三军。2、司徒桓虞改议从安，太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰，诸言当还生口者，皆为不忠。3、此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。4、她的丈夫几次激励她说，勇敢点吧。你该作大众的母亲，不要作一个小孩的母亲。选自：《六韬·王翼》、《后汉书·袁安传》、《英烈传》第十四回、杨朔《潼关之夜》。例句：人应该学会激励自己，激励使人在黑暗中找到了光明。激励自己，使自己勇敢地面对困难。激励是我们前进的守护神，它给了我们无穷的胆量和信心，使我们勇敢地面对困难。激励更多造句1、激励是开发人潜能的内在力量，它让弱者变成了坚强者，让人在柔弱无助的时候找到了自信。激励是我们战胜困难的一把利剑，它使人有了勇气和前进的动力，它时刻在警示着我们要坚持不懈，自强不息。2、人需要不断的激励，只有不断鼓励才能最大限度地展现自己。鼓励是人逆境中前进的马达，只要不断的鼓励自己，就可以保持一往无前的状态。3、一个人就像一块布拉多晶石，当你把它握在手中的时候，看不见任何光彩，只有把它放在特定的角度，才会呈现出深处而美丽的色彩。以上内容参考：百度百科—激励

基本解释激发鼓励：～将士。分解解释激 (jī,)激 jī 水受阻遏，震荡而涌或飞溅：冲激。激荡。激浊扬清（冲击污水，让清水上来，喻打击坏人坏事，奖励好人好事）。 冷水突然浇淋或冲、泡食物：激酸菜。 鼓动，使人的感情冲动：刺激。激励。 感情冲动：感激。激动。激昂慷慨。 急剧的，强烈的：激烈。激进。 过分直率：激厉。激切。 〔激光〕某些物质的原子中的粒子受光或电刺激，使低能级的原子变成高能级原子，而辐射出相位、频率、方向等完全相同的光，称“激光”。亦称“莱塞”、“镭射”。 〔激光器〕产生激光的装置。 〔激素〕内分泌腺分泌的物质。亦称“荷尔蒙”。 鲜明：唇如激丹。励 (lì,)励 （励） lì 劝勉：励志（勉励意志）。励行（x妌g ）。奖励。勉励。励精图治。 姓。 古同“厉”、“砺”，磨炼，振奋。使用示例1、你怎么激励你的患者坚持植物性饮食疗法？2、新老干部相互学习，相互激励。3、她发现，这一过程最终导致了一种不对称，即其激励细胞沿着这种流动方向迁移。4、我能够举出许多关于我使用这两个激励形式的例子，但是我想你已经明白了这个观点。5、请问你的工作环境能激励你工作吗？

如何建立激励机制防范会计道德风险 我国会计职业道德的检查与奖惩机制的主要内容有： （1）财政部门对会计职业道德进行监督检查； （2）会计行业组织对会计职业道德进行自律管理与约束； （3）依据会计法等法律法规，建立激励机制，对会计人员遵守职业道德情况进行考核和奖惩； （4）会计人员违反职业道德，情节严重的，由财政部门吊销其会计从业资格证书。 如何防范员工道德风险 从最近新闻报道的众多劳动纠纷、智慧财产权纠纷等案件可以看到，由于公司某些关键岗位上的员工的不诚信行为，而公司又疏于防范员工的道德风险，使公司遭受了不必要的损失，有些公司损失惨重，甚至事后通过诉讼手段追究该等员工的法律责任时却因证据不足而无法挽回损失。该类道德风险，在著作权、专利以及商业秘密的保护中尤为严重。 根据我国《著作权法》的规定，除非符合法律规定的条件，职务作品的著作权都归员工所有，公司仅享有优先使用权，如果公司没有采取相应的防范措施，在员工采取措施背叛公司的时候，则公司可能面临丧失著作权的风险，本来应该属于公司的著作权最终却被判定为归不诚信员工所有，这对于从事软体开发等高科技企业来说，其损失甚至可能是致命的;公司专利的保护也存在着与著作权保护相似的问题;而员工背叛公司,利用公司商业秘密造成重大损失的案例也时有发生. 随着社会的发展，人才流动日趋活跃，公司之间争夺高阶人才的竞争将越来越激烈，员工的道德风险也越来越高，尤其是《劳动合同法》规定员工只需要提前30天通知即可辞职以及对劳动合同约定违约金的限制等鼓励人才流动的措施的出台，必将使防范员工的道德风险成为一个重要的议题。 为使公司提高防范能力，笔者将在以下内容中全面分析公司在公司著作权、专利、商业秘密的保护中存在的员工道德风险与相关法律规定。 【各种权利保护中的道德风险分析】 1、著作权 我国《著作权法》所保护的作品包括：文字作品；口述作品；音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品；美术、建筑作品、摄影作品；电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品；工程设计图、产品设计图、地图示意图等图形作品和模型作品；计算机软体等。 《著作权法》规定，作品的著作权属于作者，如果作品是由法人或者其他组织（以下简称公司）主持、代表公司意志创作并由公司承担责任的作品，公司视为作者；如果作品是员工的职务作品（指员工为完成公司工作任务所创作的作品，“工作任务”指员工在公司中应当履行的职责。）时，著作权归作者所有，公司仅对该职务作品有优先使用权，该职务作品完成两年后（自员工向公司交付作品时起算），员工可以许可第三人使用该职务作品。但是，如果某职务作品属于以下情形的，该职务作品的著作权属于公司： （1）工程设计图、产品设计图、地图、计算机软体等职务作品 我国《著作权法》规定，主要是利用公司的物质技术条件创作，并由公司承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软体等职务作品，作者享有署名权，公司享有著作权的其他权利。这里的“物质技术条件”是指公司为员工完成创作专门提供的资金、装置或者资料。 （2）合同约定著作权归公司所有的职务作品 该“合同约定”是指出书面合同约定。 根据相关司法解释，作品完成时候的底稿、原件、取得权利的合同以及著作权登记证书等可以作为审理著作权纠纷案件的证据，如果公司没有采取积极有效的措施保护自己的著作权，如没有储存作品完成时的相关资料、没有与员工签订职务作品著作权归属的合同时，如果员工将公司作品或员工职务作品出卖给其他公司，则公司在诉讼中将处于不利地位，最终造成公司的损失。 2、专利 专利主要涉及到专利的申请权。与著作权的保护相似，公司专利保护与员工道德风险防范中应当注意的问题也是职务职务发明创造。 我国《专利法》规定，执行本单位（以下简称公司）的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。例外情形是，利用公司的物质技术条件（不包括执行公司任务）所完成的发明创造，如果单位与发明人或设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，根据合同约定确定相关权利，即职务发明创造申请专利的权利以及专利权原则上属于公司，例外情形才属于发明人或者设计人。如此看来专利的保护与员工道德风险的防范似乎关系不大，其实不然，因为认定某一发明创造是属于职务发明创造还是非职务发明创造需要足够的证据，尤其是当员工利用公司的物质技术条件作出的发明创造比较难以认定，如果员工能够提供相反的证据，或者公司储存的证据不完整时，公司在专利申请权及专利权的归属发生争议时将处于不利地位，因此而败诉的例子也并不鲜见。此外，因员工的不诚信将公司尚未申请专利的的发明创造泄露给其他公司的事例也经常发生。以上员工的道德风险，都将给公司带来较大损失。 3、商业秘密 根据《反不正当竞争法》的规定，商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术资讯和经营资讯，如公司尚未公开的药品配方、客户资讯等等。构成商业秘密至少应具备三个要件：秘密性、实用性以及保密措施的采取,因此,公司应当采取有效措施对公司商业秘密进行保护,否则公司商业秘密将有可能因未加保护而丧失秘密性. 商业秘密的保护与员工道德风险的防范密切相关的，大多数商业秘密的泄露都与员工背叛公司有关。我国《劳动法》以及《劳动合同法》都对员工的保密义务作出了相关规定，《公司法》也规定，保守公司秘密为公司高阶管理人员的义务。值得注意的是，《劳动法》以及《劳动合同法》都规定，公司与员工在劳动合同中约定了保密条款或者双方订有保密协议是追究员工泄密的前提条件，因此，如果公司没有与员工签订保密协议，员工泄露公司秘密时将难以追究员工的责任，这对公司商业秘密的保护与员工道德风险的防范是极为不利的。 【应对措施】 1、在劳动合同中约定相关事项 公司在与员工签订劳动合同时，应当约定保密条款及保护智慧财产权的条款，或者单独签订保密协议。其中，保密条款或协议必须严谨，可以采取例举式与概括式并用的方式将可能存在的情形包含在其中；保密条款或协议中应当明确约定当员工违反保密义务时的违约责任。 除在劳动合同中约定上述保密条款或者保密协议外，公司还可以与高阶管理人员、高阶技术人员和其他负有保密义务的人员约定竞业限制条款，约定员工从公司辞职后，不得在约定的范围、地域、期限与公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位建立劳动关系，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。但应当注意，竞业限制的期限不得超过二年。 2、就著作权、专利申请权及专利权的归属签订合同 公司为员工创作或者进行研究提供资金或者装置时，或者公司员工为完成公司任务进行创作时，公司应及时与员工签订合同，明确约定著作权或者专利申请权、专利权的归属。合同条款应当明确、严谨并不得违反相关法律规定。一旦争议发生，该等合同将成为有力证据。 3、完善公司规章制度建设及倡导诚信的企业文化 公司应当制订自己的工作规范，明确各部门及各岗位在公司中智慧财产权、商业秘密的保护时的职责，确保各项工作能有序进行。与此同时，公司应当积极倡导诚实信用、忠于公司的企业文化，开展保密宣传教育工作，从员工内心深处感化员工。 4、采取保密措施,做好保管工作 公司应当重视对公司商业秘密，以及作品、发明创造的相关资料（包括底稿等原始资料，财务支出凭证，签订的合同等）的归档保管工作，建议应当按一定标准分类编号；有条件的公司应当开辟独立的档案室，至少应当有保险柜进行保管。其中,商业秘密的保护更为重要,应当采取有效措施,如在资讯载体上加保密标志、密码、资讯载体加锁、资讯场所对来访者有保密要求等,使商业秘密控制在适当的人员和范围内,因为是否采取了保密措施是认定某一资讯是否属于商业秘密的要件. 5、制订合理的薪酬体系，对有贡献的员工进行奖励 薪酬体系与员工的工作满意度密切相关，合理的薪酬体和积极的企业文化能大大降低员工的道德风险。因此，公司应当重视薪酬体系的合理程度，建议公司对创作出有价值的职务作品的员工进行一次性奖励，并在公司薪酬体系中或与员工签订的合同中明确公司与公司专利发明者、设计者之间的利益分享机制。 值得注意的是，《著作权法》规定公司“可以”给予作者奖励，但《专利法》却明确规定，公司“应当”对专利发明人或者设计人给予奖励，如果专利属于发明创造的，发明创造实施后，公司应当根据发明创造实施后取得的经济效益给予发明人或者设计人合理的报酬。因此，给予专利发明者、设计者相关报酬还是一专案法定义务。《专利权法实施细则》对国有企业事业单位对职务发明人或者设计人的奖励和报酬标准还作出的相应的规定，如果公司属于国有企业事业单位，则应当符合该规定。 如何建立土地流转风险防范机制 土地流转在推进农业产业现代化，提高农民收入方面有不可或缺的重要性。引进资本进入农村，解决农村闲置土地和闲置劳动力，都是土地流转可以带来的红利，但在现今形式下进行土地流转，不少农民和流转方之间还存在着不小的风险，针对这些风险，需要做到的风险防范机制主要包括： （1）进一步落实土地流转扶持政策。有了政策的保障和支援，流转的积极性以及法律保障才会得到进一步增强。包括健全土地承包流转经营权制度，推进土地承包经营权登记等，针对流转的土地，在相关政策下给予支援和帮助，包括资金，技术，市场等方面。 （2）完善土地流转法制建设。从程式上规范的风险防范机制，需要从两方面来建立和完善：一是通过建立区县、乡镇和村三级土地流转服务体系，全程参与到土地经营权流转的服务中，以确保从协商流转到合同等整个流程程式上的依法、自愿；二是建立依法调解流转纠纷的仲裁机制。区县和乡镇两级作为解决土地纠纷的最基层，都需要建立土地承包和流转纠纷调解仲裁的机构和相关制度，以保证能够及时、依法把承包土地及流转中的矛盾纠纷调解处理好。 （3）加强土地流转规范化市场化。土地流转要减小风险，需要做到市场化流转，规范化管理，对土地性质的规范，对设施建设管理规范，防范流转土地经营中的非粮化和非农化风险。流转过程中依靠市场机制，防止个人或单位的干预等。对于工商资本的进入，要建立起资格审查（投资专案、资金实力、管理能力、市场前景等）、流转规模上限设定等一整套的机制，以保障农民的利益。 如何防范创业投资中的道德风险 不知道你指的哪方面，我们就是做股权众筹的，一般来说你不会知道别人有没有泄露你的商业机密，但很少有专业的投资人会这么做，名声还是很重要的，用不着太纠结，对于成败更关键的因素是创始人团队的综合素质，所以很多投资人的理念就是在投赛道的前提下投人，而不是投专案，因为这个世界最不缺乏的就是创意。 如何建立科学的员工激励机制 目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇，然而员工积极性并没有明显的提高，问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的员工激励机制。企业应该建立一套科学的员工激励机制，对于不同的员工采用不同的员工激励办法，不同的员工激励对不同的人产生不同的效果，要灵活地运用员工激励机制，使其发挥积极作用，为企业创造出更大的社会和经济效益。具体做法如下： 一、适当提高薪金的额度，给予员工关心照顾 企业员工的年龄结构日趋年轻，论资排辈、论年头调升工资的旧有模式，越来越成为员工积极性发挥的最大束缚。横向相互比较，感到反差太大，于是这些年轻人在心理上就产生一种可怕的失落感，如果这种心态得不到及时的改变，就会慢慢形成一种消极思想，成为企业发展的消极因素。那些年轻员工由于入职时间不长，接触认识的人不多，容易产生孤独感。如果这时得不到同志们及时的沟通、交流，得不到组织应有的关心和照顾，很有可能形成对工作、生活环境的恐惧。工作起来谨小慎微，拿不起，放不下，不能发挥其应有的工作潜能。公司领导需要经常深入现场，有意接触一些年轻的员工，与他们进行心理沟通，了解他们的所思、所需，及时解决工作、学习和生活上的一些困难，使他们体会到领导的关心，感受到组织的温暖，顾虑和孤独很快就会消除，也会很愉快地融入到集体之中。 1.薪酬激励。 薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。 业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。 实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。 职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽频薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头。 当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。 2.目标激励。 根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。 目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。 这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。 3 3.发展激励。 激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。 这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。 当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。 如何建立激励机制，强化募捐筹资 构建企业慈善捐赠激励机制 1.从品牌战略高度构建企业捐赠激励机制。企业的品牌对企业的发展具有战略作用，是企业外在宣传的重要手段。品牌的形成不仅在于经济利益上的成功，还在于企业在履行社会责任方面有突出的表现，从而获得良好的声誉和品牌形象。事实上，一个积极参与公益事业的企业在社会公众心目中必然是一个有爱心、有责任心的企业，必然得到顾客的信任，由此改善与顾客的关系，增加企业产品的销量。迈克尔·波特认为：慈善行为不仅有利于社会，而且也有利于企业。所以，企业应将慈善捐赠纳入品牌战略中，根据品牌的发展和企业文化建设，制定营销策略，将慈善理念和捐赠行为与业务、产品有机结合，并通过各种媒体的宣传，使企业的捐赠行为得到公众的认可和赞誉，从而提高企业品牌知名度和竞争力，实现企业社会责任与经济目标的相容，获取双赢。 2.建立健全企业慈善资讯统计和慈善评估机制。目前，一些企业由于慈善捐赠形式的单一性、盲目性，使得捐赠的效果大打折扣，捐赠心理也受到一定的挫将慈善捐赠融入企业战略，伤。所以，为其拟定一个与经营业务有关的主题，然后制定系统的、详尽的资讯统计和评估机制，以突出企业的社会公益理念，这样才能真正做到慈善捐赠的长期性和稳定性。 3.加快立法和制度建设步伐。近年来，不断爆出慈善资金被挪用的新闻，导致捐赠者（包括企业和个人）对慈善机构失去信任。目前，监管的法规和条例虽然纷纷出台，但是如何真正落实到位是一个不容忽视的问题。应加快立法和制度建设步伐，在短期内尽快改革慈善事业的准入制度，健全公益财产管理制度、公益机构分类分级监管制度、行业评估制度和资讯统计制度，使行业组织的进入和执行有法可依，在 *** 之外独立发展。慈善捐助是全社会的共同责任，而我国目前慈善事业的主导是 *** 而不是社会。 *** 包办慈善事业，不仅不适应现代化慈善文化的发展，而且存在许多弊端，所以要成立专门的公益资金管理部门，让第三方实施慈善资金的独立运作，规避 *** 部门的行政指挥。 *** 部门应加强引导、监管，保障慈善款物规范使用，提升 *** 部门的公信力。提高企业参4.实行税收优惠政策，与慈善捐赠的积极性。有人认为，限制企业慈善捐赠的主要“瓶颈”是税收优惠政策。虽然 *** 相继出台了对20余家基金会和众多领域捐赠税收全免的政策，但是人们并未看到因此而出现企业捐赠迅速增长的现实。另外，现在的税收政策也并不鼓励企业进行更多的慈善捐赠。我国关于公益救济性捐赠的税前扣除政策规定，企业公益性捐赠支出在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额度时扣除，超过部分缴纳25%的企业所得税。财政部和国家税务总局2007年1月，联合释出了《关于公益救济性捐赠税前扣除政策及相关管理问题的通知》，将备受争议的少数公益组织可获得捐赠免税资格的范围扩大，凡是在国家和省级民政部门登记的民间组织皆可申请获得此资格。在财政部、税务总局释出该通知之前，长期以来只有少数几家基金会可获得捐赠免税特权。截至2007年1月，享受捐赠全额免税的公益组织不过22家，享受优惠待遇的基金会13家，而除此之外的公益组织均不能享受此优惠待遇。所以要建立健全财税政策机制，对参与慈善捐助事业的企业加赠与大免税力度，用高额的遗产税、税对资产转移进行限制。 *** 要正确运用税收优惠政策，肯定企业慈善捐赠行为的社会价值，积极鼓励企业参与社会慈善活动。 5.加强宣传，发展慈善事业需要 *** 、企业和公众共同努力。 *** 要在全社会广泛、深入、持久地宣传慈善观念、传播慈善文化，开展生动活泼、形式多样的慈善活动，通过各种方法和途径，鼓励和推动企业积极参与慈善事业。只有让全民积极参与慈善活动，我国的慈善事业才能蓬勃发展起来。 如何建立员工的激励机制ppt报告 激励员工的原则： 1、公平处事原则。 2、自身价值原则。 3、奖罚结合原则。 制作PPT步骤： 一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。 二、新建一个PPT档案，此时应显示的是一张空白PPT档案 三、PPT模板结构的制作 四、PPT模板内容框架的制作 五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：优易做的网路工作室非常专业，我之前在那做过。 激励员工的手段： 1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。 2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。 3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励。 如何防范采购过程中的道德风险? 这个问题不是几句能说明白的，具体的也就不罗嗦了。 简单的说，最重要的有两条： 1。资讯的透明性，尽量将系统作的透明，减少人为的决定因素，让系统来做决定，或者至少让系统能展示出决定的过程和结果； 2。采购职权的细分化，整个采购流程中，管理合同的和管理价格的，以及管理工程的，以及管理质量的，以及管理计划和订单的，以及管理收货的，都分化成几个部门，互相监督。

1、敏而好学，不耻下问。——孔子2、学习，永远不晚。——高尔基3、学而时习之，不亦说乎?——孔子4、学习必须与实干相结合。——泰戈尔5、谨慎的勤奋带来好运。——英国6、不怕读得少，只怕记不牢。——徐特立7、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。——民谚8、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子9、我的成就，当归功于精力的思索。——牛顿10、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子11、不读书的人，思想就会停止。——狄德罗12、非学无以广才，非志无以成学。——诸葛亮13、对我来说，不学习，毋宁死。——罗蒙诺索夫14、读书必专精不二，方见义理。——(明)薛煊15、研卷知古今;藏书教子孙。——《对联集锦》16、活着就要学习，学习不是为了活着。——培根17、读书志在圣贤，为官心存君国。——朱用纯18、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。——卡莱尔19、旧书不厌百回读，熟读精思子自知。——苏轼20、书到用时方恨少，事非经过不知难。——陆游21、不知道自己无知，乃是双倍的无知。——柏拉图22、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原23、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。——郭沫若24、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。——阮元25、学习从来无捷径，循序渐进登**。——高永祚26、业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。——韩愈27、鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。——李苦禅28、人的知识愈广，人的本身也愈臻完善。——高尔基29、读书而不思考，等于吃饭而不消化。——波尔克

●驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。●懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。●我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。●梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。●平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。●只有登上山顶，才能看到那边的风光。●即使道路坎坷不平，车轮也要前进;即使江河波涛汹涌，船只也航行。●只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花，●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。●山路不象坦途那样匍匐在人们足下 。●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。●脚步怎样才能不断前时?把脚印留在身后。●不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。●让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。●只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。●进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。●生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。●向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢......●机会只对进取有为的人开放,庸人永远无法光顾。●只会在水泥地上走路的人,永远不会留下深深的脚樱●生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技常●海浪的品格,就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石。●榕树因为扎根于深厚的土壤,生命的绿荫才会越长越茂盛.稗子享受着禾苗一样的待遇,结出的却不是谷穗。●骄傲,是断了引线的风筝,稍纵即逝;自卑,是剪了双翼的飞鸟,难上青天.这两者都是成才的大忌。

除了不断学习，你还有什么资格存活于世！

高考前鼓励的话语和激励话：1、浸得寒暑十年苦，执笔春秋万世名。2、对自己负责，向自己承诺，为自己喝彩！3、夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。4、从悬崖上能采到奇花异草，从考试中能体会酸甜苦辣。5、笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。6、积极进取，努力拼搏。7、如果要飞得高，就该把地平线忘掉。8、屡挫屡战，笑傲群雄。9、要成功先发疯，下定决心往前冲。10、十一载卧薪尝胆欲酬壮志，一百天刻苦攻读誓闯雄关。11、做勤劳的小蜜蜂吧，你会品尝到成功的喜悦。12、不达目标，誓不心甘。13、高考场上奋笔书，从容答题全过关。14、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。15、熬的住，出彩，熬不住，出局！16、风声雨声读书声，声声入耳，国事家事天下事，事事关心。17、要不想流泪，你就得去流汗。18、乾坤未定，你我皆是黑马。乾坤已定，那就扭转乾坤。19、激情澎湃，高考不败，斗志昂扬，属我最强。20、激情备考，科学备考。21、笔记要便于看，要经常看，这是又一本教材。22、从风雨中寻找快乐，在挫折中保持坚韧。23、学习改变命运，教育决定未来，成就未来！24、眉毛上的汗水和眉毛下的泪水你只能选择一样。25、一旦叫我开始，我就不会停止。26、观念决定思路，思路决定出路。27、做决定是困难的，也因此益发珍贵。28、不考上大学，工地等着你。29、基础能力，全面提升。30、奋斗拼搏，让青春绽放最美丽的光芒。31、读书改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。32、立振兴中华之志，树报效祖国之心。33、高三高考高目标，苦学善学上好学。34、给自己一份慰籍，给自己一份勇气，跌到了自己爬起来。35、大学不是我的梦，是我未来的归宿。36、遵守纪律，自信自强。37、时间抓起来就是黄金，抓不起来就是流水。38、天下大事，不立志，难成！39、耕耘于分秒，收获于细微。40、自信是成功的基石，沉着是飞翔的翅膀。41、宁吃百日苦，不留一生憾！42、诚实，朴实，踏实。43、不骄不躁，忙而不盲。

一般的人包括教师都有三个基本属性；①人的惰性是无限性，②人的欲望是无限性的，③人的潜力也是无限。因此调动教师的积极性，可以从这三个方面着手，概括起来说就是：控制惰性，足需求，挖掘潜力。 一、控制惰性： 人的惰性是无限的。如果管理任由惰性放任，就会严重挫伤教师的积极性，因此要设计一些刚性的制度，对教师的惰性，消极行为进行控制，其核心的是要让教师知道什么事该做，什么是不该做，什么事可以做，什么事不可以做。没有刚性制度肯定不行，但有了刚性制度不一定就能行，要从根本上解决问题，更主要的是要满足教师的需求，激发教师的内驱力。 二、满足需求： 教师有各种各样的需求。对教师的物质需求，管理者要正确对待，要努力创造条件，不断地改善教师的福利待遇。在这里我重点要说的是如何去满足教师高层次的需求。教师的工作的特点，使得教师对成功的欲望特别强烈。因此调动教师的积极性的着眼点，应放在如何激励教师走向成功，满足教师成功的需求。如何激励教师走向成功呢？我认为可以从以下三个途径着手：一：管理者要不断地刺激教师成就的欲望（动员、分析、参观、个别谈话、职业远景规划，丽中名师评比奖励制度）。二：创设成就的环境：一方面要努力提高教师的自身素质，象丽水中学现在在做的支持教师的继续教育，搞好年轻教师的传帮带，开展课堂教学竞赛等都是有效的办法。另一方面是要为教师创设成就的平台（绿谷名师计划）。三要及时让教师体验成就愉悦，要及时肯定及时表扬，当教师取得成功的时候，那种愉悦的心情是难以言表的，而且会成为继续努力的强大动力。要特别强调的是在激励教师个体走向成功的时候。还要特别关注打造团队的力量，激励团队走向成功！学校就是由众多的团队构成。实践证明，现代教育光靠个体的力量不行，更重要发挥团队的力量。因此要激励团队走向成功。丽中先进教研组评比，对教师的考核与备课组，班级管理组的业绩挂，以此来激励团队走向成功。当教师的这些成就的需求得到满足后就会奔发出强大的工作热情。那如何让老师持续保持工作热情呢？那就是要不断地挖掘教师的潜力。 三、挖掘潜力：李云龙的独立团装备很差，但是战斗力很强，为什么？因为李云龙挖掘了战士们的战斗潜力。如何挖掘教师潜力呢：具体讲：1.强调领导的榜样的作用，如丽中中层当班主任2.管理更加民主化，要让教师参与管理3.关注教师的情感需求，要情感来凝聚人心。要重视人文管理，要关心，爱护，保护教师4.精心营造教师的第二家园。梁山好汉为什么愿意待在梁山，因为梁山给他们有家的感觉，所以在维护梁山利益时他们会奋不顾身。管理者要努力的把学校打造成教师的第二家园，丽中的校园建设就非常美丽，工会经常组织教师开展丰富娱乐活动，接下来学校还准备建教师健身中心，教师休闲茶吧。总之要让教师有家的感觉。大家可以设想，当我们的教师把学校当成自己的家了，他能不为学校拼命吗？

《浮沉》主人公是女孩乔莉，她原是塞斯中国的前台，后来借助总裁秘书这块跳板 成功 地转型为销售。但是没有销售经验的她倍感压力，还时时遭受办公室政治的困扰。有一天，一个价值7亿的大单与她不期而遇。作为一名棋子，也作为一名勇士，在这场无硝烟的战争中，她会一战成名吗？还是会沦为阵前的炮灰呢？《浮沉》以外企职场为背景，通过女孩乔莉在职场中的奋斗故事和各色人物的浮沉，向大家提供了完整而实用的职场生存法则，真实地展现了五彩缤纷的职场风云和 商战 玄机。这场遍布阴谋，勇气和智慧并力齐发，惊心动魄的商业大战，让许多职场中人找到强烈的共鸣。2007年9月19日，微软中国大中华区总裁宣布离职，从一个高峰上的管理者沉了下来。正是在这个背景下，作者崔曼莉有感而发，提笔创作了《浮沉》，希望能给职场与商场中失意的人们以鼓励和启示。 《浮沉》一书是中国女作家崔曼莉著作的一部职场商战 小说 。作品讲述了女孩乔莉在外企辛苦打拼的职场经历，被誉为最激励人心的职场生存小说。

《浮沉》（崔曼莉）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/17zHmezFj2L0_rcaVXHHfXQ 提取码: uwsi书名：浮沉作者：崔曼莉豆瓣评分：7.7出版社：陕西师范大学出版社出版年份：2008-5页数：337内容简介：赛思中国的前台乔莉借助总裁秘书这块跳板成功转型为销售后，她一面承受着没有销售经验的压力，一面备受办公室政治的困扰。正苦恼间，一个价值7亿的大单与她不期而遇。在这场没有流血却你死我活的搏杀中，她是一颗悲壮的棋子，又是一名无畏的勇士，她既可能一战成名，也可能沦为阵前的炮灰……作者简介：崔曼莉，女，毕业于南京大学，做过电视节目主持人、策划人，有过国企、知名外企从业经历，2004年进入互联网产业，现为某高科技公司执行总裁。2007年9月化名京城洛神，在网络发表长篇小说《浮沉》第一部，引起轰动。

《浮沉》（崔曼莉）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1oRkuR7qxRJj50YscvbDXVg 密码：2czt书名：浮沉作者：崔曼莉豆瓣评分：7.7出版社：陕西师范大学出版社出版年份：2008-5页数：337内容简介：赛思中国的前台乔莉借助总裁秘书这块跳板成功转型为销售后，她一面承受着没有销售经验的压力，一面备受办公室政治的困扰。正苦恼间，一个价值7亿的大单与她不期而遇。在这场没有流血却你死我活的搏杀中，她是一颗悲壮的棋子，又是一名无畏的勇士，她既可能一战成名，也可能沦为阵前的炮灰……作者简介：崔曼莉，女，毕业于南京大学，做过电视节目主持人、策划人，有过国企、知名外企从业经历，2004年进入互联网产业，现为某高科技公司执行总裁。2007年9月化名京城洛神，在网络发表长篇小说《浮沉》第一部，引起轰动。

　　导语：除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。下面是激励年轻人成功的经典短句，欢迎阅读。 　　1、在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。 　　2、友谊是看出朋友的缺点却不张扬。 　　3、不能忍受批评，就无法尝试新事物。 　　4、世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。 　　5、观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。 　　6、先正确的评判自己，才有能力评断他人。 　　7、警觉过度犹如不及，使人变得多疑。 　　8、快乐在于行动，不只是拥有。 　　9、狼狈为奸绝非合作。 　　10、不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。 　　11、开始批评之前，最好先略加赞美。 　　12、善行比滔滔雄辩更能打动人心。 　　13、如果你感到泄气，想想又瞎、有盲、又聋，一生过得充实愉快，着书鼓励更多人的海伦——凯勒。 　　14、请求比命令能得到更好的结果。 　　15、如果你尽力而为，失败并不可耻。 　　16、三思而后行的人，很少会做错事情。 　　17、善于发问使苏格拉底成为当时的智者。 　　18、新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。 　　19、不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。 　　20、你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈? 　　21、错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。 　　22、如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。 　　23、注意饮食习惯，省下看医生的花费。 　　24、失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。 　　25、忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。 　　26、“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。 　　27、每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的`人。 　　28、不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。 　　29、不要忽视小节，宇宙由原子构成。 　　30、许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。 　　31、语气委婉别人比较听得进去。 　　32、意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。 　　33、不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。 　　34、对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。 　　35、知识必须经由行动产生利益，否则无用。 　　36、智者除了有所为，还能有所不为。 　　37、如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。 　　38、如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。 　　39、善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。 　　40、抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。 　　41、希望和恐惧不会同行。 　　42、尽量充当和事佬，就没有太多纷争。 　　43、失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。 　　44、与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。 　　45、有些人累积金钱换取财富，智者累积快乐，与人分享仍取之不竭。 　　46、持久的成功建立在和谐的人际关系之上。 　　47、成功的人只想自己要的――而非自己不要的。 　　48、让孩子小时侯“好过”，长大之后经常会“难过”。 　　49、除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。 　　50、企图不劳而获的人，往往一事无成。 　　51、一事无成的无名小卒才能免于批评。 　　52、如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。 　　53、善行不需要言语的粉饰。 　　54、信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。 　　55、一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。 　　56、墓志铭不如善行更另人怀念。 　　57、刻薄的话伤人最甚。 　　58、有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。 　　59、倾听才能学习，说话无益。 　　60、了解自己为何失败，则失败是资产。 　　61、一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。 　　62、剥夺别人的快乐不能使自己快乐。 　　63、企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。 　　64、人们在有所求时，语气特别不同。 　　65、研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。 　　66、得到帮助最好的方式是开始帮助别人。 　　67、你自工作中学到的越多，赚得越多。 　　68、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。 　　69、告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。 　　70、优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。 　　71、信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。 　　72、恐惧贫穷的人永远不会富有。 　　73、吃得多不一定健康。 　　74、信心缘于明确的目标及积极的态度。 　　75、每次你多做一些，别人就欠你一些。 　　76、坚定的目标是成功的首要原则。 　　77、善意需要适当的行动表达。 　　78、奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。 　　79、爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。 　　80、花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。 　　81、自怜是让人上瘾的麻醉剂。 　　82、不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。 　　83、如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。 　　84、好老师一定是好学生。 　　85、热诚使平凡的话题变得生动。 　　86、信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。 　　87、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。 　　88、不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。 　　89、勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。 　　90、善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。 　　91、善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。 　　92、趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。 　　93、失败是一种让人承担更大责任的准备。 　　94、如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么? 　　95、意识清楚的人很少畏惧任何东西。 　　96、除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。 　　97、信心愈用愈多。 　　98、不要头痛医头，找出病因才是根本之道。 　　99、如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。 　　100、诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。

一、物质激励按照马斯洛的需求层次理论，物质需要是人们的基本需要，只有满足了基本的物质生活需要，才可能使更高的精神需求发挥作用，目前我国导游队伍是一支非常年轻的队伍，80%的导游人员年龄在30岁以下，他们正处于资金原始积累的年龄段，有效的物质激励对他们来说既现实又必要；所以说，物质激励是导游人员激励的最基本方式。物质激励是指通过满足员工的物质方面的需求，如增加工资、发放奖金等形式刺激员工努力工作。 不合理的薪金制度不能全面评价导游的工作量和工作质量，不能保证导游劳动价值的补偿。它极大地挫伤了导游人员的服务积极性，使得服务质量再好的导游也会滑向"导购人员"，妨碍了旅游业的健康发展。因此建立合理有效的导游薪金制度，使导游自我约束、自我激励至关重要。物质激励应当从以下两方面进行： 1、综合考量，确定导游的报酬水平2、导游人员的工资一般包括基本工资和绩效工资两大方面：1、基础工资，要立足于导游等级和工作能力而设定，必须打破旅行社企业唯职位是举的分配体系，要配合实行以职业技能等级高低论待遇。导游人员基础工资的设定要立足于导游等级和工作能力等综合素质，导游等级分实习导游员、初级导游员、中级导游员、高级导游员和特级导游员等；工作能力等综合素质则主要反映在学历、职称、工作表现和从业经验上。通过综合测评，确定导游人员的基础工资，扩大收入差别。 绩效工资一般指带团津贴，它是旅行社企业对导游人员超时间、超负荷工作的补贴。旅行社应依据游客满意度和工作量发放导游人员的带团津贴。游客对导游服务质量的满意度是旅行社企业赖以生存和发展的基础，也是衡量导游人员工作成果的主要标准。导游人员带团津贴的发放要在游客满意度和导游服务质量的基础上，综合考虑所带团队的人数、游程、时间等因素。2、导游小费给付的明确化、制度化、规范化给付小费是文明程度的体现，也是对导游工作的认可与感谢。固定、灵活的小费给付，既有助于导游与游客之间形成良性互动，又增加了导游人员的正式收入。严格说来，服务行业的收入主要来源是小费（tip）和佣酬（commission）。过去我国视服务业小费为"不正当收入"，对小费作出了各种限制，已经不能适应社会发展的要求。现在国家旅游局已经将1987年出台的《关于严格禁止在旅游业务中私自收授回扣和收取小费的规定》列为"需要修改的部门规章"。各地完全可以根据本地的平均收入水平、客源状况和接团要求，制定具体的小费给付标准，定出每位游客应付的小费下限，再由客人视导游的服务质量浮动。这样，将导游的小费收入与其工作量和服务质量紧密地联系在一起，促使导游努力地提高自己的服务水平，以获得较高的物质回报。导游人员的辛勤劳动得到认可并获得应有的合理报酬，而应有的合理报酬又进一步激励导游人员敬业、乐业，并通过努力提高导游服务水平来增加工资和待遇。3、旅行社要为导游人员提供相应的福利待遇 导游人员被称为“三无“人员，即无基本工资、无福利待遇、无最低保障。此种情况导致很多导游人员在带团过程中因为缺乏安全感，而产生赚一笔是一笔的心态，把服务的重心都放在如何促使旅游者消费从而增加自己收入的上面，而忽视服务工作本身的意义和价值。旅行社要去除短期用人心态，从长远角度出发，为合格的员工提供养老保险、医疗保险等福利，使其增强对企业的归属感，也可以从一定程度上减少旅行社人才流失严重的现象。二、培训激励为员工提供系统的培训和学习的机会，即通过提供持续的人力资源开发、培训，满足工作人员不断学习、更新知识的需要，提升工作人员的人力资本价值。尤其是对旅行社而言，导游及其工作人员的工作经验非常重要，需要不断地向别人学习。培训为工作人员提供更新知识和提高技能的学习机会，使其具备终身就业的能力，同时培训也是为组织培养后备人才的重要方式。导游培训是一个长期的任务，贯穿于导游员队伍建设的始终。导游培训大致非为岗前培训和在岗培训。前者侧重于导游员应知应会的培训，即掌握能够胜任导游工作的知识、方法；后者则是一个合格导游员培养成优秀导游员，即注重提高。通过培训，使导游感受到旅行社对其的重视程度，使导游人员的业务能力有所提高，进而增加其收入，调动工作积极性，最终达到提高服务质量和增加旅行社效益的目标。三、精神激励 精神激励是指对员工的精神需要加以满足，如经常表扬员工，对他们的工作或成绩予以肯定等。当人们的物质需求得到一定程度的满足时，人们对尊重、工作成就等精神需求增大，满足这些需求，能更持久、有效地激发人们的动机。在旅行社的管理过程中，可以为工作成绩突出的人颁发荣誉称号，代表组织对员工工作的认可。例如：在年终时，可以颁发“先进导游”“优秀导游”等荣誉证书。这是对导游工作的公开承认，可以满足人的自尊心，成就感和荣誉感，是非常有效的激励。 另外，旅行社还可以利用先进典型感染员工。旅行社应多开展导游评优活动，善于发现优秀员工，将其树立为榜样，大力宣传，在企业中营造员工向榜样学习和看齐的氛围，用先进的典型带动和感染导游人员。无论是榜样者自身，还是榜样的仿效者，从中都能产生积极的心理效应，使人得到鼓舞，受到激励。所以，通过榜样的树立，可以激发导游的工作热情，提高导游实现组织目标的决心和信心。导游人员强烈的自尊需要来自于导游服务工作本身的特点以及导游人员作为知识分子的强烈的自尊。为了提高导游人员的工作积极性，旅行社以及游客对导游人员的尊重是必不可少的。当导游人员工作业绩较好时，旅行社以及游客应对其进行表扬，使他受到精神上的鼓舞，以更好地为顾客服务，使服务由被动行为变成主动行动。四、情感激励心理学研究表明，人们的行为很大程度上来自于情感的激发。情感激励就是利用情感对人的行为的影响力原理，通过增长导游员的正面情感来提高其工作积极性的一种激励方式。如何去温暖导游员的心，从而打动他们的感情，是管理者所面临的一大问题。4、情感激励能否具有激发效应取决于两个方面：一是给予充分的尊重和信任，使导游员在感情上有一种归属感。一般认为，被管理者越是从感情上接受管理者，就越能增加向心力。尊重导游员，就是要尊重导游员的正当需要，并把这种需要同企业的利益结合起来；尊重导游员，就是给予导游员参与决策和管理的机会，如定期召开导游员代表大会，欢迎他们对管理工作提出批评和建议，让导游员共同参与企业目标和制度的制定。导游员被信任，就能增强其责任感和事业心。 二是给予生活上的关怀，使导游员的感情有切实的着落点。导游员除了工作之外还有许多问题需要解决，如住房问题，健康问题，孩子问题等等。家庭生活不稳定或问题没有解决，会使其情绪波动，影响工作积极性。对职工给予生活上的关怀，解决他们的后顾之忧，是很好的一种感情投资。五、奖惩激励奖惩激励就是通过奖励和惩罚等手段来助长或削弱导游人员行为的一种激励方式。情感激励主要是通过培养感情来达到激励目的，是一种“软激励”，奖惩激励是一种“硬激励”。奖惩是一种行之有效的激励方式，它是以导游员工作表现进行评价为基础的。奖励和惩罚都必须公平合理，对导游员的评价要公正、客观。奖惩同其工作绩效挂钩，奖惩的标准要保持一致，否则就不能发挥应有的激励作用。奖惩的内容既包括物质因素如工资、奖金等，也包括精神因素如名誉等。1、经济奖惩：导游服务质量应体现绩效挂钩的分配原则。所谓绩效挂钩，就是根据导游服务质量进行工资定级和奖金分配，实行优导优酬，而对于导游服务质量较差、游客投诉率高的导游员，不仅拿不到奖金，还要对其进行一定数额的罚款，即通过经济杠杆来强化导游员的服务意识和提高服务技能。2、行政奖惩：导游员的用工制度也要体现奖惩激励，优胜劣汰。对服务质量低的导游员实行行政分级处理，即下岗培训，乃至调离岗位等。

激励团队正能量的句子 　　无论在学习、工作或是生活中，大家都收藏过自己喜欢的句子吧，句子由词或词组部分和语调所表示的语气部分组成。那么什么样的句子才更具感染力呢？下面是我整理的激励团队正能量的句子，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　激励团队正能量的句子1 　　1、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。 　　2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 　　3、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　4、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。 　　5、一招解决问题，直指要害所在。 　　6、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 　　7、一个好习惯的养成方法：快乐基金。 　　8、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。” 　　9、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。 　　10、性格决定命运，选择大于努力。 　　11、选择比努力更重要。 　　12、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。 　　13、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。 　　14、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。 　　15、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 　　16、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。 　　17、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方。 　　18、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。 　　19、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 　　20、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。 　　21、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。 　　22、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。 　　23、一致是强有力的，而纷争易于被征服。 　　24、经验是由痛苦中粹取出来的。 　　25、找方法的方法：头脑风暴解决一个问题的方法有无数种。 　　26、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。 　　27、没有哪种教育能及得上逆境。 　　28、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。 　　29、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 　　30、没有热忱，世间便无进步。 　　31、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。 　　32、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 　　33、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 　　34、努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的困难都有我支持着你。 　　35、最伟大的力量，就是同心合力。 　　36、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　37、人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。 　　38、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。 　　39、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 　　40、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。 　　41、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。 　　42、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 　　43、我们为人做事，切勿处处求全责备样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。 　　44、一个今天胜过两个明天。 　　45、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹！ 　　46、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。 　　47、选择不对努力白费！ 　　48、想法决定行动，行动决定结果。 　　49、人生最大的错误是不断担心会犯错。 　　50、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　激励团队正能量的句子2 　　1、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。 　　2、人，应该要有自知之明，该得的就得，不该得的不必勉强。来的偶然，去的必然。该来的来，该去的去。来去之间，能留下多少就算多少。 　　3、在别人肆意说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的起。不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己，你是不是已经为了梦想而竭尽全力了？ 　　4、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 　　5、人生在世，每个人都应该拥有一个梦想，拥有一个实现的目标，拥有一个前进的方向。人生就是一个拥有梦想，追求梦想，实现梦想的过程。 　　6、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。 　　7、我们为人做事，切勿处处求全责备样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。 　　8、从梦想一开始，我们就未曾冀望过梦想落幕。梦想的舞台跌宕起伏，只是，我们永远不会让梦想谢幕。从导演到编剧，从演员到观众，我们每个人都在为刻画梦想而昂然奋斗，浓墨重彩，抑或淡染素描。 　　9、合作的确是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。这个时代呼唤许多精神，而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。 　　10、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 　　11、奋斗的火苗在冒发，碰触心的温度，简单的充实，简单的满足。一个人的道路，也不孤独。 　　12、如果把每个人比作一滴水，一滴水是成不了水流的，只有大家合在一起，才能形成滔滔不绝的江河。他使我们大家懂得，只有团结才能构造出和谐美好的班级和社会。 　　13、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。 　　14、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！ 　　15、世俗是大多数人要走的路，责任是你必须要履行的义务。如果说我们每一个人都可以把自己分内的责任做好，那我们这个社会自然就和谐了。责任就意味着牺牲，不辛苦就没有轻松，不痛苦就没有欢乐，幸福和不幸是对比出来的。 　　16、单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。 　　17、做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。 　　18、不管怎样，生活还是要继续向前走去。有的时候伤害和失败不见得是一件坏事，它会让你变得更好，孤单和失落亦是如此。每件事到最后一定会变成一件好事，只要你能够走到最后。 　　19、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。 　　20、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。 　　21、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 　　22、有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的，爱一个人不一定要拥有，但拥有一个人就一定要去好好地爱他。 　　23、为了进行奋斗，我们必须把我们的一切气力拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 　　24、耐力，是一种不显山石露水的执着；是一种不惧风不畏雨的坚忍；是一种不图名不图利的忠诚。 　　25、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。 　　26、现实生活中，一些不足为奇的事，一些不足挂齿的事，生活中需要的一切，不可能自己生产。所以，人类是生活在团结合作的生活中，人类无疑是幸福的，但人类的合作有虚伪的合作。 　　27、给自己一点掌声，不只只是对空虚的灵魂的一种填充，更是在人生道路上经历的风雨多了而对于生活的一种从容，两份自信，三分欣赏以及四分责任。 　　28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。 　　29、人生就有许多这样的奇迹，看似比登天还难的事，有时轻而易举就可以做到，其中的差别就在于非凡的信念。 　　30、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。 　　31、品味生活，完善人性。存在就是机会，思考才能提高。人需要不断打碎自己，更应该重新组装自己。 　　32、炫丽多彩的生活中，各行各业中的合作数不胜数。所以，我们应对合作的重要性有正确的认识，让团结合作充实我们的生活，合作在各行各业是必不可少的。 　　33、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。 　　34、心存感激地生活吧。我们来自偶然，生命是最宝贵的礼物。爱你所爱的人，温柔地对待一切，不要因不幸而怨恨和悲戚。无论前途怎样凶险，都要微笑着站定，因为有爱，我们不该恐惧。 　　35、在社会变革日新月异的今天，合作重新被人们所重视，它不在只是一种商业运营方式，而逐渐变为一种精神，成了推动社会发展不可或缺的巨大动力。 　　36、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。 　　37、团结就是力量，在各方面都需要团结。我们的大家庭更需要团结，以绽放出更加询丽的光彩，团结中不免有合作。 　　38、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。 　　39、人生最可贵的品格是本分自然地生活，踏踏实实地做事儿，兢兢业业地工作，诚诚实实地交友，心底坦荡地为人。 　　40、真诚的合作，可以丰富彼此的心智，挑战极限；可以壮大势力，昂首阔步地前行；可以相惜相依，风雨同舟；可以多一双有力的手，力挽波澜；可以多一个宽大的翅膀，结实可靠。 　　41、团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高更快更远。 　　42、认真的分析自我，客观的评价自我，从容的面对自我，奋发的激励自我，勤奋的努力自我，用心的拼搏自我，自信的超越自我，才会演绎人生的精彩！ 　　43、自学如果缺乏恒心，专业知识就无法得到巩固；如果没有事业心，遇到困难就会止步不前，甚至半途而废。 　　44、路程中会遇到很多很多麻烦困难，我们需要承受，更要去解决，俞敏洪说过一句话坚持下去，不是我们有足够的坚强，而是我们已经无法选择。 　　45、挺直腰杆，把所有的思想都放在学习上，谁还会在意冷言冷语所带来的伤。擦干泪水，展望前方，谁还会对现实的挑战书感到害怕。摩拳擦掌，奋勇向上，谁会畏惧于困难的阻挡。 　　46、 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 　　47、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。 　　48、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 　　49、团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质，还必须要有能够同别人合作的精神。 　　50、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个主如果没有团队精神将难以强大。 　　51、生命是美好的，当一个生命依恋另一个生命时，相依为命，结伴而行，会感觉到天空是那么的藏蓝，大地是那么的清纯，世界是多么的美好，生活是多么的幸福而快乐。 　　52、我们自己选择的路，即使跪着也要走完；因为一旦开始，便不能终止。这才叫做真正的坚持。 　　53、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争超越。 　　54、挫折，让人心惊，让人胆寒，让人不知所措。在胜利的曙光照亮的大地上，遇到挫折，一旦灰心丧气成功之举将不属于你，只有坚持不懈，勇往直前，以乐观的态度面对挫折，只当为留一份可贵的经验，那么，胜利是举手可得的。 　　55、在职场上，得罪人是有成本的，能够相处的时候就相处，能够合作的时候就合作，常年为敌，两败俱伤是最坏的结果。 　　56、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。 　　57、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张；黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。 　　58、面对困难、挫折、挑战只要你肯相信自己，不断努力的付出，哪怕你现在的人生是从零开始，你都可以做得到。 　　59、因为我之前的唱片全部都是海外制作，其实我一直认为内地的音乐特别好听，像许巍、丁薇、李泉、朴树啊，我都很喜欢。所以这次跟他们合作，我反而会有新鲜感。 　　60、伟人之因此伟大，是正因他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自我的目标。 　　61、团结似乎是每个工会宗旨中的必须成分。每每看到工会宣传自己的时候都以我们很团结而自豪，也以团结为自己的固有特色。 　　62、命运，是一个很飘渺的东西，有人相信命运，走到了塔顶，或者坠落到崖底。有人想逆天改命，但成功的几率，与中奖一样，但有了毅力，终有那么一天，前方，不再是灰色的雾。 　　63、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 　　64、在遇到挫折时，给自己一个希望。希望能够帮我们排除路上的.一切障碍，激励我们向着一切美好前行。 　　65、活着就为了幸福，而幸福，是我们的追求，我们崇尚这样的生活，在人生的旅途上我们寻找着，追逐着。向往着，挣扎着，然而幸福其实就在我们身边。 　　66、财富是一时的朋友，而朋友才是永久的财富；荣誉是一时的荣耀，做人才是永久的根本；学历是一时的知识，学习才是永久的智慧！ 　　67、最好的教育是以身作则。孩子们对谎言或虚伪非常敏感，极易察觉。如果他们尊重你、依赖你、他们就是在很小的时候也会同你合作。 　　68、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 　　69、我知道经过漫长的时间，很难说没有什么成见，很难说是否已经疏远，也很难说有没有机会再次见面，因为我还将面对新的生活，也将迎来崭新的一天。 　　70、单靠一朵美丽的鲜花，打扮不出美丽的春天，个人只有融入团结的集体才能实现宏伟目标。 　　71、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。 　　72、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 　　73、社会的长足发展需要的就是合作精神，唯有相互之间伸出真诚的手，以诚信的理念建立起人与人的关系我们才能真正让精神世界丰富起来。 　　74、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。 　　75、不要把工作视为生活之外的烦人事项，而是要把工作融入我们的生活，融入我们的心中，那么，我们自然而然就会心甘情愿地付出，也才会用最热情的心去感受这个生活的必需。 　　76、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！ 　　77、懂得感恩，是收获幸福的源泉。懂得感恩，你会发现原来自己周围的一切都是那样的美好。 　　78、合作的力量是伟大的，成功的合作不仅要有统一的目标，还要有自我牺牲的精神。如果人人都有一种无私的精神，合作的精神，重视团队的力量，世界将变得何等的美妙！ 　　79、在人生的历程中，人们的幸福生活在很大程度上要依靠人们自身的努力，依靠自己的勤奋、自我修炼、自我磨练和自律自制。 　　80、多读书，多运动，让自己的心灵充实而睿智，开朗而乐观。人生需要多彩，别让无聊占据心灵的天空，前行的路上，不但有鸟语花香，也有风雨雷电，靠谁不如靠自己，我们需要的是真真实实的幸福与温暖。 　　81、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。 　　82、我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程；我不去想，身后会不会袭来寒风冷雨，既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。 　　83、运动是培养人的体力，增强体魄，激发拼搏争先的斗志，形成合作的团队精神的最好形式。 　　84、无论一个人能完成多大的工作量，也无论它具有多么迷人的人格魅力，如果不学会与他人合作，他将永远无法取得事业的长足发展。 　　85、纵使生活中存在着千千万万个困难，但也共存着许许多多的精彩与幸福，我们只有多去挖掘、体会那些精彩与幸福，才会得到更多的快乐。 　　86、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。 　　87、在工作中从完善到创新，是证明自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。 　　88、生命没有草稿，年华不容浪费，朝着一个目标不停的向前，实现自己的人生目标，让梦想照进现实的天堂，才是青涩年华时代里我们最应该做的事情。 　　89、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。 　　90、叛逆命运，跋涉良久，顾不上瞧风景。累了歇脚才抬头，竟看到，我还在起点，或者我一直在原地打转。都喜欢去欣赏沧桑，却不晓得沧桑后面除了疼痛就是疼痛。 　　91、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 　　92、当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。 　　93、一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 　　94、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。 　　95、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。 　　96、永远不要忽视别人的梦想。深情热烈地爱，也许你会受伤，但这是使人生完整的唯一法。用一种明确的方法解决争议，不要冒犯。 　　97、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。 　　98、击败不等于击倒，跌倒了，爬起来，想一想，为什么跌倒了，然后继续努力，把让自己跌倒的石头搬掉或绕过去，不就解决问题了吗？ 　　99、为正义的事业而团结，坚强稳固百世流芳；为既得利益而团结，苍白虚弱，遭人唾弃。团结的目的决定了力量的性质。团结一旦偏离了正确的航向，以至于南辕北辙背道而驰，就有可能驶向万劫不复的深渊。 　　100、能够在这个世界上独领风骚的人，必定是专心致志于一事的人。伟大的人从不把精力浪费在自己不擅长的领域中，也不愚蠢地分散自己的专长。其实，这个伟大的秘密一直摆在我的眼前，只是我的眼睛看不到它。 ;

家庭教育的任务，首先是父母教育、父母学习。孩子的身上存在缺点并不可怕，可怕的是作为孩子人生领路人的父母缺乏正确的家教观念和教子方法。家长养成合理的行为习惯并留心使孩子学着去做。让孩子做他力所能及的事情。要承认，我们的孩子每天都在进步。但是他们进步方面和进步速度不同。穷人的孩子早当家，但必须警惕“人穷志短”。不对孩子的失败表示瞧不起，并对孩子说：“我也不会干这个。”认真对待孩子提出的正经问题和看法。允许孩子玩各种废弃物。使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。家长应该和孩子一起学习，一起成长，共同进步。

　　导语：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。下面是我收集整理的成功激励小故事，欢迎参考！ 　　 1. 司机考试 　　某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。” 　　第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。 　　 秘诀1 ：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。 　　 2. 狮子和羚羊的家教 　　每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。” 　　在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 　　 秘诀 2 ：记住你跑得快，别人跑得更快。 　　 3. 扫阳光 　　有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。” 　　于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。 　　正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？” 　　 秘诀 3 ：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。 　　 4. 一只蜘蛛和三个人 　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来…… 　　第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的.一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 　　第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。 　　第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 　　 秘诀4 ：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。 　　 5. 自己救自己 　　某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。 　　第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。” 　　 秘诀5 ：自己救自己。 　　 6. 让失去变得可爱 　　一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！” 　　 秘诀 6 ：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。 　　 7. 请不要开错窗 　　一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 　　 秘诀 7 ：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。 　　 8. 人生的秘诀 　　30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。” 　　30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。” 　　还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。 　　 秘诀 8 ：中年以前不要怕，中年以后不要悔。 　　 9. 相信自己是一只雄鹰 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 　　主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ 　　 秘诀 9 ：磨练召唤成功的力量。 　　 10. 五枚金币 　　有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。 　　爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。 　　 秘诀 10 ：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。

先把艾条点燃，对准穴位进行熏烤，时间是五分钟到七分钟，在看到皮肤有些红就可以了，避免被灼伤，感觉有些灼痛的时候，就要赶紧拿开艾条。当然应该距离穴位多远进行熏烤要在专业中医的指导下进行。 艾灸减肥其实就是打开人体的学位，活跃穴位，促进人体的新陈代谢，加速脂肪的分解，所以有减肥的效果。 建议大家在用艾灸进行减肥的时候，注意具体的操作方法，第一次操作的是，最好有专业人士指导

言者无罪,闻者足戒。《阳春》之曲,和者必寡;盛名之下,其实难副。业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。衣莫若新,人莫若故。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。忧劳可以兴国,逸豫可以亡身。欧阳修

少壮不努力，老大徒伤悲

人生在勤，不索何获－－张衡 ★业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随 －－韩愈 ★天才就是无止境刻苦勤奋的能力 －－卡莱尔 ★聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 ★好学而不勤问非真好学者。 ★书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 ★勤劳一日，可得一夜安眠；勤劳一生，可得幸福长眠 －－达·芬奇（意大利） ★形成天才的决定因素应该是勤奋 －郭沫若 ★人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 ★你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 ★灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏” －－列宾 ★贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。 ★成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 ★不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 ★宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 ★自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。 ★天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感 －－爱迪生 ★艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外 －－雨果 天才不是别的，而是辛劳和勤奋 —— 比丰 谨慎的勤奋带来好运 —— 英国 科学是为了那些勤奋好学的人，诗歌是为了那些知识渊博的人 —— 约瑟夫·鲁 没有人会因学问而成为智者。学问或许能由勤奋得来，而机智与智慧却有懒于天赋 —— 约翰·塞尔登 没有任何动物比蚂蚁更勤奋，然而它却最沉默寡言 —— 富兰克林 勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶 —— 朝鲜 勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟 —— 民谚 天才绝不应鄙视勤奋 —— 小普林尼 勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间 —— 日本 智慧源于勤奋，伟大出自平凡 —— 民谚 我在科学方面所作出的任何成绩，都只是由于长期思索、忍耐和勤奋而获得的 —— 达尔文 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。 --------------老聃 引自《老子·道德经》 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 --------------荀况 引自《荀子，劝学》 天行健，君子以自强不息。 --------------《周易·乾》（秦汉前儒家经典） 流水不腐，户枢不蠹，民生在勤。 --------------张少成 勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。 --------------华罗庚 在艺术上我决不是一个天才。为了探求精深的艺术技巧，我曾在苦海中沉浮，渐渐从混沌中看到光明。苍天没有给我什么独得之厚，我的每一步前进，都付出了通宵达旦的艰苦劳动和霜晨雨夜的冥思苦想。 --------------范曾（当代书画家） 聪明在于勤奋，天才在于积累。 --------------华罗庚 古往今来，凡成就事业，对人类有所作为的，无不是脚踏实地，艰苦登攀的结果。 --------------钱三强（当代物理学家） 我们每个人手里都有一把自学成才的钥匙，这就是：理想、勤奋、毅力、虚心和科学方法。 --------------华罗庚 攀登科学高峰，就像登山运动员攀登珠穆朗玛峰一样，要克服无数艰难险阻，懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。 --------------陈景润（当代数学家） 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母！ --------------茅以升（现代桥梁工程专家） 科学的灵感，决不是坐等可以等来的。如果说，科学上的发现有什么偶然的机遇的话，那么这种“偶然的机遇”只能给那些有素养的人，给那些善于独立思考的人，给那些具有锲而不舍的精神的人，而不会给懒汉。 --------------华罗庚转引自1980年5月20日《文汇报》 即使天才，在生下来的时候第一声啼哭，也和平常的儿童一样，决不会就是一首好诗。 --------------鲁迅引自《未有天才之前》 才华是刀刃，辛苦是磨刀石，很锋利的刀刃，若日久不用磨，也会生锈，成为废物。 --------------老舍（现代作家、艺术家） 回答者：幸福飞过海 - 经理 五级 10-17 22:26 业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随（韩愈） “天才就是这样，终身劳动，便成天才。”（门捷列夫） “天才是百分之一的灵感，百分之九十九的血汗”（爱迪生） “科学的灵感，决不是坐等可以等来的。如果说，科学上的发现有什么偶然的机遇的话，那么这种‘偶然的机遇"只能给那些学有素养的人，给那些善于独立思考的人，给那些具有锲而不舍的精神的人，而不会给懒汉。”（华罗庚） “古今中外，凡成就事业，对人类有作为的无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。”（钱三强） “攀登科学高峰，就象登山运动员攀登珠穆朗玛峰一样，要克服无数艰难险阻，懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。”（陈景润） 你所浪费的今天，是昨天死去的人奢望的明天；你所厌恶的现在，是未来的你回不去的曾经。（很流行的一句话，不知道谁说的） 哈佛校训 1. This moment will nap, you will have a dream; but this moment study,you will interpret a dream. 此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishes tomorrow which person of the body implored. 我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。 3. Thought is already is late, exactly is the earliest time. 觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 4. Not matter of the today will drag tomorrow. 勿将今日之事拖到明日。 5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain is life-long. 学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 6. Studies this matter, lacks the time, but islackdiligently. 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds must arrange the position. 幸福或许不排名次，但成功必排名次。 8. The study certainly is not the life complete. But, since continually life part of - studies also are unable to conquer, what butalso can make? 学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢？ 9. Please enjoy the pain which is unable to avoid. 请享受无法回避的痛苦。 10. Only has compared to the others early, diligently, can feel the successful taste. 只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。 11. Nobody can casually succeed; it comes from the thorough self-control and the will. 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。 12. The time is passing. 时间在流逝。 13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear. 现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。 14. The dog equally study, the gentleman equally plays. 狗一样地学，绅士一样地玩。 15. Today does not walk, will have to run tomorrow. 今天不走，明天要跑。 16. The investment future person will be, will be loyal to the reality person. 投资未来的人是忠于现实的人。 17. The education level represents the income. 教育程度代表收入。 18. One day, has not been able again to come. 一天过完，不会再来。 19. Even if the present, the match does not stop changes the page. 即使现在，对手也不停地翻动书页。 20. Has not been difficult, then does not have attains 没有艰辛，便无所获。

【 #高考励志# 导语】高三的同学们，学习是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、台灯前的孤独。不管你的起点如何，最终到达终点的人一定是勤奋且有目标的人。下面是 无 分享的高三激励性班级标语【五篇】。欢迎阅读参考！ 1.高三激励性班级标语 　　1、全力冲刺，笑到最后。 　　2、彩虹风雨后，成功细节中。 　　3、莫找借口失败，只找理由成功。 　　4、务实基础，厚积薄发。 　　5、非学无以广才，非志无以成学。 　　6、调节好兴奋期，学习一浪高一浪。 　　7、天道酬勤勤能补拙，拼搏一年天高地阔。 　　8、滴水穿石战高考；如歌岁月应无悔。 　　9、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 　　10、曾经的苦，现在的痛，都是将来的笑颜！ 　　11、时间抓起来就是黄金，抓不起来就是流水。 　　12、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。 　　13、决战高考，改变命运。屡挫屡战，笑傲群雄。 　　14、好男儿踌躇满志，你将如愿；真巾帼灿烂扬眉，我要成功。 　　15、三四决意霸川南，不破高考誓不还。 　　16、冷静沉着，审慎思考；艰难困苦，玉汝于成。 　　17、梅花香自苦寒来，状元之花年年开。 　　18、希望在濯中扬帆，梦想在濯中起航。 　　19、有来路，没退路；留退路，是绝路。 　　20、父母养育辛苦，报恩唯有苦读。2.高三激励性班级标语 　　1、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。 　　2、给自己一个目标，让生命为它燃烧。 　　3、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 　　4、我心一片磁针石，不读清华不肯休。 　　5、没有人爬山只为爬到山腰。为何甘于平庸呢？ 　　6、奋起飞翔，路在脚下。 　　7、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　8、非学无以广才，非志无以成学。 　　9、我决定对我自己的生命负全部的责任。 　　10、脚踏实地沉着备战，相信自己相信未来。 　　11、玉不琢不成器，人不学不知道。 　　12、坚持努力，才能获得成功。 　　13、调适心态，把握高考，放飞青春 梦想！ 　　14、总想赢者必输，不怕输者必赢。 　　15、不为失败找借口，要为成功创条件。3.高三激励性班级标语 　　1、我自信我出色，我努力我成功。 　　2、同心合力，创造辉煌。 　　3、一朝习惯，万事易办。 　　4、奋斗百日，绝不偷懒。 　　5、知识改变命运，努力改变结果。 　　6、进更理想大学，铸更辉煌人生。须更刻苦的奋斗。 　　7、这不是偶然的失误，是必然的结果。 　　8、苦干加巧干，重点有希望。 　　9、永远清楚，不是只有你一个人在努力。 　　10、知识改变命运，奋斗成就未来。 　　11、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　12、博学笃行，自强不息。 　　13、十年寒窗寂寞伴，一朝成名幸福随。 　　14、探索智慧，启迪人生。 　　15、天下难事必作于易，大事必作于细。 　　16、自强不息，厚德载物。 　　17、教室洁净，清风送爽，身居斗室，心怀天下。 　　18、我一定要，马上行动，决不放弃。 　　19、独学而无友，则孤陋而寡闻。 　　20、德能勤绩，彰显青春。4.高三激励性班级标语 　　1、脚踏实地，奋勇拼搏，题海驰骋，杀入清北。 　　2、快马加鞭，君为先，自古英雄出少年。 　　3、心有多宽，舞台就有多大，心有多高，梦想就有多远。 　　4、自强不息怀壮志以长行，厚德载物携梦想而抚凌。 　　5、同甘共苦拼搏从此时；风雨兼程成败在今年。 　　6、无才无以立足，不苦不能成才。 　　7、高三高考高目标，苦学善学上好学。 　　8、青春如火，超越自我。放飞梦想，展翅高飞。 　　9、精神成人，知识成才，态度成全。 　　10、用行动让青春无悔；以拼搏令未来辉煌。 　　11、不敢高声语，恐惊读书人。 　　12、高考是比知识，比能力，比心理，比信心，比体力的一场综合考试。 　　13、拼十年寒窗挑灯苦读不畏难，携双亲期盼背水勇战定夺魁。 　　14、当你懈怠的时候，请想一下你父母期待的眼神。 　　15、心往高三想，劲往高三使，汗往高三流。5.高三激励性班级标语 　　1、天道酬勤，不劳无获。 　　2、没有伞的孩子，必须努力奔跑！ 　　3、喜迎阴晴圆缺，笑傲风霜雨雪。 　　4、消沉就角一支单调的画笔，只能给未来涂上一层灰色。 　　5、拥有知识改变命运，拥有理想改变 态度。 　　6、模拟失利并非坏事，让你发现问题。 　　7、因为我不能，所以一定要；因为一定要，所以一定能。 　　8、高三是集体战斗与个人成就的时期。 　　9、今天的努力是为了明天在自己。 　　10、只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。 　　11、要成功，先发疯，下定决心往前冲！ 　　12、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。 　　13、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 　　14、穷则独善其身，达则兼善天下。 　　15、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。 　　16、试试就能行，争争就能赢。 　　17、我自信，故我成功、我行，我一定能行。 　　18、团结拼搏，求实进取。 　　19、积一时之跬步，臻千里之遥程。 　　20、要争就能赢，要拼才能赢。

一定要提升学生的综合素质，同时也要积极的进行教学的改革，要保证教学的质量，同时也要给学生树立一个正确的态度，让学生勇于挑战。

　　在生活、工作和学习中，大家对语录都再熟悉不过了吧，语录具有短小简约，不重文彩的特点。什么样的语录才经典呢？以下是我帮大家整理的班级标语激励语录（精选50句），希望对大家有所帮助。 　　1、细节决定成败，态度决定一切。 　　2、小事成就大事，细节成就完美。 　　3、习惯决定成绩，细节决定命运。 　　4、习惯改变命运，细节铸就终身。 　　5、细节决定成功，点滴铸就辉煌。 　　6、彩虹风雨后，成功细节中。 　　7、要成就大事，先做好小事。 　　8、莫放松点，莫轻视微。 　　9、绳锯木断，水滴石穿。 　　10、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 　　11、一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。 　　12、天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。 　　13、态度决定一切，习惯成就未来。 　　14、一朝习惯，万事易办。 　　15、良好的习惯是成功的保证。 　　16、好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。 　　17、好方法事半功倍，好习惯受益终身。 　　18、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 　　19、北大清华少年心，花香鸟语春天事。 　　20、心态决定命运，自信走向成功。 　　21、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。 　　22、自信人生二百年，会当水击三千里。 　　23、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。 　　24、励志照亮人生，创业改变命运。 　　25、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。 　　26、非学无以成才，非志无以成学。 　　27、志强智达，言行行果。 　　28、立志漫长清华园，刻苦方能未明湖。 　　29、我心一片磁针石，不读清华不肯休。 　　30、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。 　　31、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。 　　32、不夺桂冠誓不回，那怕销得人憔悴。 　　33、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。 　　34、古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。 　　35、志存高远，心系天下。 　　36、志在千里，壮心不已。 　　37、求真尚美，砺志笃行。 　　38、惟理想点亮生命的`精彩。 　　39、志不坚者智不达，言不信者行不果。 　　40、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。 　　41、“想”要壮志凌云，“干”要脚踏实地。 　　42、吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。 　　43、志高造就辉煌。 　　44、明确的目标是前进的动力。 　　45、功崇惟志，业广为勤。 　　46、不读清华不肯休，我心一片磁针石。 　　47、拼搏铸辉煌，状态定命运。 　　48、要争就能赢，要拼才能赢。 　　49、团结拼搏，求实进取。 　　50、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

一、不断强化两个意识，促进考核的持续性。干部考核能够对干部正确履行职责起指导、激励和鞭策作用，构建科学的考核激励机制是公正评价干部工作实绩和才能的迫切需求。一要强化责任意识，要通过加强监控考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制，将年度重点工作进行责任分解，把每一项工作落实到具体的责任人，并按要求列出各项工作的计划进度，做到任务明确，责任清楚。二要强化绩效意识，要让干部明白，推行绩效考核，对每一位干部都有细化的绩效考核标准，全乡有一个公平的数字化评价体系，建立起干部考核年度积分台账，并实现考核结果的可持续运用，既体现了效率优先，又实现了管理的公平，同时还降低了单位领导主观臆断评判干部的风险。二、科学制订考核细则，增强考核的可行性。制订科学的考核细则，细化考核内容，量化考核标准，并与各方面工作紧密结合，才能增强考核的可操作性。各乡镇：一要明确岗位职责和具体的考核形式。可将每个岗位的职责同乡镇中心工作与部门本质工作结合起来，同时把经济发展、计划生育、社会事务、合作医疗、基层党建、信访维稳等分解到干部头上，以干部实绩进行积分量化。二要明确具体任务和细化的考核内容。要把年度各项中心工作细化，以积分制进行考核，根据任务完成取得相应积分，超额完成任务的适当加分，不完成任务的按比例扣分，出现上级检查不合格、因个人原因造成工作失误、群体性事件、越级上访等情况的均扣相应积分，把考勤也列入考核内容计算积分，让积分与个人绩效挂钩。三要明确内容级别和规范的考核标准。对干部的德、能、勤、绩、廉进行细化考核，构建统一规范的干部考核体系，并做到考核所涉及的考核要素在项目、内容上统一完整，做到同层次、同类型、同级别的干部尺度相当、要求统一，而不同层次级别、不同类别职位的干部应有不同的考核要求。三、定时沟通考核情况，增强考核的互动性。注重平时考核的沟通力度，可以有效避免考核工作走向虚化，考核功能走向弱化。要成立考评小组，组长由乡镇党委书记亲自担任，各项工作实绩由有关部门提供，经考评小组审核并评定个人得分，形成以部门自查、分管领导审查、考评小组核查的考核方式。个人按日将工作纪实，部门按周汇总，分管领导按月审查，考评小组对干部工作状况进行核查，如果一致则确认考核评价。考评小组按分项考核汇总排序，成为月考核依据，对工作难度较大，又成效显著的，给予适当加分。对不按时完成下达任务或同一任务在等、靠、磨中完成的，给予扣分。通过平时考核的沟通和交流，使考核更加客观、公正、透明，既可丰富绩效管理的内涵，还可让职工误会少一些，理解多一些。四、恰当运用考核结果，彰显考核的激励性要把考核结果作为干部年终考核、职务晋升、评先评优、职称评聘的重要依据。一要依据考核结果加大表彰奖励力度。对全年考核中被评定为“先进”、“优秀”等次的干部，以及在重点工作中实绩突出的干部进行表彰奖励，形成以实绩论英雄、定奖惩的激励竞争机制和鼓励干部干事创业的工作氛围。二要依据考核结果加大干部调整力度。把工作实绩突出、群众公认度高的干部选拔任用到重要岗位，对工作实绩一般，经考核评定为基本称职、不称职的干部，进行诫免谈话，必要时调整岗位，树立起了凭德才用干部的选人用人导向。三要依据考核结果加大后备干部选任力度。把发现和识别优秀年轻干部作为年度考核工作的重要内容，对那些素质较好、潜力较大的年轻干部及时充实到后备干部队伍，并对他们进行有针对性的培养锻炼。四要依据考核结果加大干部教育培训力度。针对考核中发现干部存在的问题，要按照缺什么补什么的原则，有针对性地开展教育培训。五、建立健全监督制度，体现考核的公平性加强对干部绩效考核的监督，既有利于把握干部绩效的真实性，又有利于增强干部监督的针对性，从而体现考核的公平性。一要加大随机抽查力度，通过下村随即抽查，对镇村干部随机提问，随机调查群众，检查工作日记等方式，及时发现和纠正问题，对干部的开展工作情况进行督查，对查找出来的问题及时通报，并责令限期整改。二要多形式开展监督，把谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、群众评议等结合起来，逐步完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系。三要拓宽监督渠道，要全面公开单位干部职责分工和内部管理制度，公开举报电话、设立意见信箱等方便群众进行监督，健全“便利、安全、高效”的举报机制，切实发挥群众的监督作用，进一步增加考核监督工作的公开性和透明度，扩大群众参与评价干部实绩的范围。总之，提高乡镇干部的工作积极性需要各方努力。尽快完善对乡镇干部的考核激励机制，对干部进行量化考核是最有效的方法。此方面，各乡镇皆大有可为。

“努力学习，力争上游”主题班会(我看有点类似就上传了,可以参考一下,希望对你有帮助,先祝你成功) 班会课主题：抓紧时间，努力学习，力争上游 方法：多媒体课件 班会准备：1、找出八名有代表性的同学写出自己学习成功与失败的经验，与同学进行交流。 2、利用flash制作一个课件，找出一些大学生活的图片及运动员奋力拼搏的图片，激励学生刻苦学习。 3、班长发出“抓紧时间，努力学习”的倡议。 4、每人写一份学习计划，定一份学习目标。 [幻灯] 八名同学的学习心得。 何楚敏：人的青春是有限的，虽然我平凡，但我会燃烧我的青春，我要用学习的光芒点燃青春的火把。因此，我比较端正学习态度，掌握学习方法，有效地利用每一分每一秒。因为我坚信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 李良波：我觉得学习有目标是很重要的，那才不会像无头苍蝇一样撞来撞去。我这个人就是这样，对自己的事情很有目标，玩的时候尽情的玩，学的时候我就能专心的学。每当我取得成绩的时候，每当我能够站在台上领奖的时候我就心里很高兴，因为我觉得我没有给父母丢脸。但是爸爸对我说：笑在最后才是笑的最好。我知道我的成绩还不值一提，我将用最大的力量最大的信心去取得最好的成绩，同学们看我的吧！ 何呈坚：我之所以取得现在与以往相比较好的成绩，是因为我上课的时候专心听讲，按照老师的思路去认真的听课。下课的时候我对有些疑难问题进行研究，不明白的就去问老师。每天都把上过的新课复习一遍，这样对自己的学习很有好处。如果不信可以去试试啊！ 何乔立：拥有思维迟钝的我，曾在沙场中战死，也曾在众目睽睽中得胜。一般来说我对事情的处理犹豫不决没有太多的主见，但是唯有对学习，我始终有着执着的追求，我相信，只有学习，只有现在用知识武装自己将来我才能有自己的一席之地。 黎伟德：有人常常埋怨时间太紧，没有时间复习。鲁迅曾经说过：“时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的。”时间一分一秒的过去，离期终考只剩下十几天的时间了。同学们，花有重开日，人无再少年。让我们用剩下的时间，勤奋读书，勤思好问，让我们把握手中的时间，争取在期末考试中取得好的成绩，给父母一份满意的答卷！ 何艳影：在第二次的月考中，我的成绩下降很多。这归咎于我的学习方法不正确，重文轻理，对理科不重视。另一方面我不够勤奋，没有真正掌握知识，对学过的内容没有复习。在剩下的时间里我决定要迎头赶上，抓紧时间，改正学习方法。希望同学们跟我一样吸取教训，时刻警惕，不能放松！ 何铭潮：在第二次月测中我的成绩比上一次有了较大的进步。主要是因为我第一次失败的月考中总结了经验教训，从此便开始了努力学习，遇到不懂的问题便请教老师和同学，上课也很专心。由此我知道了，只要我们努力只要我们真的想学好就真的可以做到。我衷心的希望我与大家一起进步，希望同学们能够牢记老师的教导，争取最好的成绩。 [讲述]以上七名同学谈得都很好，其中黎伟德同学提到时间就像海绵里的水，需要我们去挤。所以我希望大家都能够学做一个会“挤”时间的人。古人有“凿壁借光”“映雪读书”的事例，那些刻苦攻读的人都取得了至高的学问和成功。老一辈革命家在血雨腥风的年代也能挤出时间学习。我们有这么好的条件和环境，有什么理由不抓紧时间来学习呢？只有吃得苦，才能有成功，才能实现你们的大学梦！ [幻灯]一组大学生活的图片及运动员奋力拼搏的图片。 [幻灯] “抓紧时间，努力学习”的倡议书。 [作业]每人写一份学习计划书，定一个学习目标。 结束语] 我们班是一个团结友爱的集体，其中每一个成员都很聪明，虽然大家在学习方面成绩有差异，但并不能说明谁行谁不行，只能说成绩好的同学走在前面了，大家要向他（她）看齐，奋起直追。暂时落后的，说明学习方法要改进，学习要比以前更用功，向跑在前面的同学学习经验，看他们是怎么样学习的，取长补短，每天进步 1%，就是卓越、成功的开始！方法总比困难多，只要肯用心，没有什么困难不能克服的！同学们，你们一定要明确自己的目标：考上大学！考上重点大学！考大学并不难，难的只是目标不明确！当你感到迷茫时，你就要对自己说：我一定要考上大学！我一定要成功！我是最棒的！我一定要努力超过某某某！这样，你就可以给自己打气，同学们，不妨把这几个字写下来，当作自己的动力源，鼓励自己！ 效果：通过这次班会，课堂上说话的人少了，自觉的人多了；调皮的人少了，自习的人多了。同学们都行动起来，把学习放在了第一位。

大海是由一滴滴水组成的，高山是由一块块泥土合砌成的，而人的智慧是由一点点的发奋积累成的。开晨会的时候讲励志小 故事 能振奋人心!以下是我为大家准备的15个晨会员工互动激励小故事_晨会短小激励小故事精选，欢迎大家前来参阅。 更多关于 励志故事 的内容请点下方链接↓↓↓ ★ 古人刻苦读书的励志故事 ★ ★ 2021年冷门名人励志故事 ★ ★ 名人励志故事大全5篇 ★ ★ 袁隆平的励志故事简短感悟5篇 ★ ★ 以论文写作素材：15位名人成功励志故事 ★ 1. 【磨练】 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! 磨练召唤成功的力量 2. 【走出草原】 有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。 珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。 3. 【蜘蛛】 一个蜘蛛在断墙处结了网，把家安了下来，但是，它的生活关没有安宁，因为它常常会遭受风雨的袭击。 又是这么天，大雨来临，它的网又一次遭受劫难。大雨刚过，这只蜘蛛向墙上支离破碎的网艰难地爬去。由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度就会掉下来。它一次次向上爬，一次次地又掉下来…… 一直在里面避雨的三个人看到蜘蛛爬上去又掉下来的情景，开始讨论起来，他们的观点却大不一样。 第一个人看到后，叹了一口气，自言自语地说：“哎，我的一生不正如这只蜘蛛吗?我们的境况就是这样。虽然一直都在忙忙碌碌，可结果却是一无所得。看来我的命运和这只蜘蛛一样也是无法改变的。” 第二个人在旁边静静地看了一会儿，不屑一顾地说道：“这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去呢?以后我可不能像它那样愚蠢。再遇到棘手的问题我一定要用头脑认真思考，不能一味地埋头苦干，尽量寻找解决问题的捷径。” 第三个人专注地看着屡败屡战的蜘蛛，他的心灵为之深深地震撼了，他在想：“一只小小的蜘蛛竟然具有如此执著而顽强的精神，有这样的精神就一定可以取得成功。我真应该向这只蜘蛛学习!” 对于同样的事物，不同的心态，将导致不同的认识与不同的结果。心态决定个人命运。 4. 【学会换个角度思考问题】 老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办”?小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。 天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思考，也许就会明白：路的旁边还是路。 5. 【所长无用】 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么?”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路;白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗?” 一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。 6. 【盲人点灯的哲学】 盲人点灯：禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。盲人说：我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他们照亮道路。禅师说：原来你是为了众人才点灯，很有善心。盲人说：其实我也是为自己点的灯，因为点了灯，在黑夜里别人才看见我，不会撞到我。 有时候自己的付出在为别人的同时实质也就是为自己。 7. 【扁鹊的医术】 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问：“那么为什么你最出名呢? 励志故事集简短 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 8. 【曲突徒薪】 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。 9. 【救人】 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 在帮助别人的同时也帮助了自己! 10. 【出门】 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路? 11. 【河边的苹果】 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。 12. 【养牛之道】 我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道： “老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃?” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。 人多半是生活在猜想和期盼中，如果你对自己的未来一览无遗，也许一切都会索然无味。 13. 【爱人之心】 这是发生在英国的一个真实故事。 有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。 一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说：“先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的 相信我，我会用整颗心来照顾您!” 老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。 完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。 14. 【机会只给准备好的人】 a在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!! a的同事b，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事c更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总 毕业 的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非 说说 而已。 15. 【不相信自己的意志，永远也做不成将军】 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说："这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。" 那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。 果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。 一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。 我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。 结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。 拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道："不相信自己的意志，永远也做不成将军。" 把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上…… 自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。 15个晨会员工互动激励小故事相关 文章 ： ★ 15个晨会员工互动激励小故事 晨会短小激励小故事精选 ★ 2019团队晨会激励小故事及感悟17个 3分钟晨会互动激励小故事 ★ 35个晨会激励小故事 ★ 关于晨会激励小故事精选大全5篇 ★ 晨会励志小故事 ★ 八个激励员工的晨会小故事精选 销售晨会坚持激励小故事大道理 ★ 2019年晨会励志小故事激励员工 ★ 销售早会激励小故事15个 ★ 三分钟晨会激励小故事十则 晨会激励人心小故事精选 ★ 公司早会分享激励小故事精选5篇 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?cb1587ad6f9e6358c6ab363586b8af79"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

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生活不能等待别人来安排，要自已去争取和奋斗!晨会来几个励志的小 故事 有助于激励大家的工作上进心，下面是我为大家带来的晨会上激励人的励志小故事15篇，希望大家能够喜欢！ 更多“ 励志故事 ”的相关内容推荐↓↓↓ 每天一则经典的三分钟励志故事10篇 1000字励志故事及感悟 50个经典励志小故事 名人励志故事精选5篇 10个励志成功小故事 晨会励志故事1 《司机考试》 某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?” “二公尺。”第一位说。 “半公尺。”第二位很有把握地说。 “我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。 结果这家公司录取了第三位。 晨会励志故事2 《中年以前不要怕，中年以后不要悔》 30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去 拜访 本族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。” 30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说： “这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。 晨会励志故事3 《打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望》 一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 晨会励志故事4 《让失去变得可爱》 有个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢!” 成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。 改变自己从停止抱怨开始 有一个作家出差时，无意中坐了一辆非常有特色的出租车。这辆出租车的司机穿着干净，车里也非常干净。 作家刚刚坐稳，就收到司机递来的一张精美卡片，卡片上写着：“在友好的氛围中，将我的客人最快捷，最安全，最省钱地送达目的地。” 看到这句话，作家来了兴趣，便和司机攀谈了起来。 司机说：“请问，你要喝点什么吗?”作家诧异：“这辆车上难道还提供喝的吗?” 司机微笑着说：“对，我不但提供咖啡，还有各种饮料，而且还有不同的报纸。”作家说：“那我能要杯热咖啡吗?”司机从容地从旁边的保温杯里倒了一杯热咖啡给这个作家。然后又给了作家一张卡片，卡片上是各种报纸的名称和各个电台的节目单。只见上面写道《时代周刊《体育报《今日美国……简直太全面了。 作家没有看报，也没有听音乐。而是和司机攀谈了起来。其间这个司机善意地询问这个作家，车里的温度是否合适，离目的地还有条更近的路是否要走。作家简直觉得温馨极了。 这个司机对作家说：“其实，刚开始的时候，我的车并没有提供如此全面的服务。我像其他人一样，爱抱怨，糟糕的天气，微薄的收入，堵车严重得一塌糊涂的路况，每天都过得很糟糕。有一天，我偶然在广播里听到一个故事，改变了我的观念。那个广播节目请了励志大师韦恩·戴尔博士，让博士来介绍他的新书。 书中重点阐述了一个观点，停止抱怨、停止在日常生活中的抱怨，会让任何人走向成功。他让我突然醒悟，我目前糟糕的情况其实都是自己抱怨造成的。所以决定停止抱怨，开始改变。 第一年，我只是微笑地对待所有的乘客，我的收入就翻了一倍。 第二年，我发自内心地去关心所有乘客的喜怒哀乐，并对他们进行宽慰，这让我收入更加翻了一番。 第三年，也就是今年，我让我的出租车变成了全美国都少有的五星级出租车。除了我的收入，上涨的还有我的人气，现在要坐我的车，都需要提前打电话预约。而您，其实是我顺路搭载的一个乘客。 这位出租车司机的话，让这个作家惊讶极了。作家不禁 反思 自身，其实在日常生活中，自己何尝不是抱怨很多。他决定改变自己，他将这个司机的故事写成一本书。后来有读者受到启发后试着去做了，生活真的发生了改变。这种改变让作家知道了，停止抱怨的力量是多么强大。 俗话说车到山前必有路，只要有突破困境的愿望，改变抱怨的态度，积极地去做当下应该做的事情，那么就一定能突破困难，继续向追求的目标前进。 让我们下定决心，清理掉过去的旧习惯吧! 晨会励志故事5 《自信》 二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万” “如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简单，我们就每人开两枪。” 匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。” 晨会励志故事6 《成功在于一念之差》 有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗?”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。 而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。 留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。 晨会励志故事7 《哪一块不是好肉呢》 盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。” 屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?” 顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。 我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比 其它 公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢?” 不论在什么样的公司里，什么样的工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。 晨会励志故事8 《见老总》 A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了! A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总 毕业 的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非 说说 而已。 晨会励志故事9 《跳槽》 A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司!” B建议道：“我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：怎么说? B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦! A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的 简历 。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 晨会励志故事10 《站起来》 一位父亲很为他的孩子苦恼，因为他的孩子已经十五六岁了，但是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访一位禅师，请他训练自己的孩子。 禅师说“你把孩子留在我这里，三个月后我一定可以把他训练成为真正的男人，不过在这三个月里，你不能来看他”父亲同意了。 三个月后，父亲来看孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。 教练一出手，孩子便应声倒地，他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒，他就又站起来，这样来来回回一共16次。 禅师问父亲“你觉得孩子的变得够不够男子气概?” 父亲说“我简直羞愧死了，想不到我送他来这里受训三个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒” 禅师说“我很遗憾，你只看到表面的东西，你有没有看到你儿子倒下去又站起来的勇气和毅力啊?这才是真正的男子气概。” 只要站起来比倒下去多一次就是胜利。 晨会励志故事11 《靠自己》 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢? 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护! 小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢? 妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。 小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢? 妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。 小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。 蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊!我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。 晨会励志故事12 《分粥》 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个 方法 ：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 晨会励志故事13 《坚信自己是一只雄鹰》 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一齐啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，但是由于终日和鸡混在一齐，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它最后飞了起来! 晨会励志故事14 《黑木炭白衬衫》 8岁的帕科放学以后气冲冲地回到家里，进门以后使劲地跺脚。他的父亲正在院子里干活，看到帕科生气的样子，就把他叫了过来，想和他聊聊。 帕科不情愿得走到父亲身边，气呼呼地说：“爸爸，我现在非常生气。华金以后甭想再得意了。” 帕科的父亲一面干活，一面静静地听儿子诉说。帕科说：“华金让我在朋友面前丢脸，我现在特别希望他遇上几件倒霉的事情。” 他父亲走到墙角，找到一袋木炭，对帕科说：“儿子，你把前面挂在绳子上的那件白衬衫当作华金，把这个塑料袋里的木炭当作你想象中的倒霉事情。你用木炭去砸白衬衫，每砸中一块，就象征着华金遇到一件倒霉的事情。我们看看你把木炭砸完了以后，会是什么样子。” 帕科觉得这个游戏很好玩，他拿起木炭就往衬衫上砸去。可是衬衫挂在比较远的绳子上，他把木炭扔完了，也没有几块扔到衬衫上。 父亲问帕科：“你现在觉得怎么样?” 他说：“累死我了，但我很开心，因为我扔中了好几块木炭，白衬衫上有好几个黑印子了。”父亲看到儿子没有明白他的用意，于是便让帕科去照照镜子。帕科在一面大镜子里看到自己满身都是黑炭，从脸上只能看到牙齿是白的。 父亲这时说道：“你看，白衬衫并没有变得特别脏，而你自己却成了一个"黑人"。 晨会励志小故事的感悟你想在别人身上发生很多倒霉事情，结果最倒霉的事却落到自己身上了。有时候，我们的坏念头虽然在别人身上兑现了一部分，别人倒霉了，但是他们也同样在我们身上留下了难以消除的污迹。 晨会励志故事15 《宽大》 这是一个战场归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母，告诉他们：“爸妈，我回来了，可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。”“当然好啊!”他们回答，“我们会很高兴见到的。” 不过儿子又继续下去“可是有件事我想先告诉你们，他在战争里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，他现在走投无路，我想请他回来和我们一起生活。” “儿子，我很遗撼，不过或许我们可以帮他找个安身之处。”父亲又接着说“儿子，你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过，不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他，他会找到自己的一片天空的。”就在此时儿子挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。 几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。于是他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停尸间去辨认儿子的遗体。 那的确是他们的儿子没错，但惊讶的是儿子居然，只有一条胳臂和一条腿。 故事中的父母就和我们大多数人一样。要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康，美丽或聪明的人保持距离。 大多数人要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康，美丽或聪明的人保持距离。放下你的残酷吧，请无怨无悔地爱，无怨无悔地去接纳。每个人的心里都藏着一种神奇的东西称为“友情”，你不知道它究竟是如何发生何时发生，但你却知道它总会带给我们特殊的礼物。 晨会上激励人的励志小故事15篇相关 文章 ： ★ 15个晨会员工互动激励小故事 ★ 早会激励正能量小故事简短的十篇 ★ 关于晨会激励小故事精选大全5篇 ★ 最新晨会激励小故事大全5篇 ★ 晨会励志小故事 ★ 晨会励志小故事 ★ 三分钟晨会激励小故事十则 晨会激励人心小故事精选 ★ 晨会激励小故事大全精选5篇 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?f3deb3e38843798ce8b6783fc0959c85"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

一 有什么晨会激励的小故事 沙砾与黄金。 一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。“有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。我曾想了好多次，都想不出这个故事的寓意所在。后来我明白了，在每个人漫长的一生中，时间就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住了时间的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住时间的人固然轻松潇洒，但是他的生命长河里总是如沙一样黯淡粗糙，发不出如金子般灿烂的光辉。问问你自己，今天抓了多少沙砾在口袋里？ 二 早会团结小故事 团结的小故事一： 在南美洲的草原上，发生过这样一件令人惊心动魄的事。一个秋日的下午，一片临河的草丛突然起火，顺着风游走的火舌像一条红色的项链，向草丛中央一个小小的丘陵包围过来。 丘陵上无数的蚂蚁被逼得连连后退，它们似乎除了葬身火海已别无选择。但是就在这时，出乎意料的情形出现了，只见蚂蚁们迅速聚拢，抱成一团，滚作一个黑色的“蚁球”冲进火海。烈火将外层的蚂蚁烧得噼啪作响，然而，“蚁球”越滚越快，终于穿过火海，冲进小河。 河水把“蚁球”卷向岸边，使大多数蚂蚁绝处逢生。这个故事告诉我们一个道理：团结就是力量，只有团结起来才能化险为夷、战胜困难，只有团结起来，这些蚂蚁才能绝处逢生。 团结的小故事二： 管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。 团结的小故事三： 上帝分给两个家庭两把长筷子。第一个家庭把长筷子当作普通筷子使用，把食物只往自己嘴里送，可是筷子太长了，他们根本就吃不到食物，结果都饿死了。而第二个家庭却把食物往对方的嘴里送，他们互相喂食，互相帮助，他们一家就活了下来。所以这告诉我们：要生存就要互相合作，这样才能团结进步。 事实上我们中国人民却没团结合作起来。人家都说：“一个中国人是一条龙，三个中国人是三条虫。”这不就是说明我们中国人不团结，还经常搞“内战”。联想到以前曾听说过一片报道：在一个国际学生夏令营的一次活动比赛中，单项比赛的冠军几乎都给中国学生包了，而在合作项目中，中国学生就都是自顾自，一点都不团结合作。就算有一个人能的第一，但总分却非常落后。 团结的小故事四： 两头驴，被一根绳拴住了，它们的两边各有一堆草。它们反向走各去吃自己这边的草，可是绳子不够长，两头驴吃不到各自方向的那堆草。经过思考，它们共同协作先吃一边的草再吃另一堆草。它们能看到共同的利益而进行协作，如果它们互不相让只看到自己眼前的利益，将谁也吃不到草。 团结的小故事五： 在辽宁省师范大学教育系里，有两位特殊的学生，一位叫周婷婷，另一位叫王铮。她们一个双目失明，一个双耳失聪。 然而，就是这样的两个人组成了“海伦`凯勒”号联合舰队，两人在生活上、学习上互帮互助，周婷婷听不清看得清，她做了王铮的眼睛；王铮看不清，她做了婷婷的耳朵，两人取长补短，扬长避短，在学习上取得了优异的成绩。 他们为什么会取得成功？那是因为她们掌握了成功的一个法宝——团结友爱，互相协作。 三 开晨会，需要分享正能量的励志小故事或是一句话并且作出解释。 1、断箭 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。 父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。 儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。 当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。 我一直挎着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。 结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。” 把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上…… 解释： 自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。 2、生命的价值 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。 面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。 他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。 “朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。 我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。” 解释： 生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点。 四 保险公司早会励志小故事或激励语 最低0.27元/天开通网络文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者:sky洋葱321 再活一次看看一个商人因为经营不善，多年的奋斗一夜间化为乌有而痛苦万分，终于决定到跳崖台自杀。谁知道，就在关键时刻，前面却有个女人挡住了商人的去路。女人悲痛欲绝，一边哭一边唠叨着什么。商人问：“姑娘，你跑到这里来做什么？”姑娘把商人当做了来劝自己的人，愤愤地回头瞪他一眼：“我就知道你们会找到这里，你们谁也不要拦我，今天我一定得去死！”说着姑娘站起身，直奔崖边。商人惊出一身冷汗，他大喊：“姑娘，你弄错了，我不认识你，我……我也是来跳崖的！”站在悬崖边的姑娘收住脚步，惊讶地看他。商人说：“我和你一样，也是不想活的人。姑娘，你有什么大不了的事，也要跳崖？”姑娘说：“我男朋友又有了别的女人，他抛弃了我，没有他我就活不下去。我真是太痛苦了。”商人觉得有些古怪，一个人怎么离开了另一个人就要跳崖。商人说：“那以前你没男友时是怎么过来的，怎么说没有他，你就会活不下去呢？”姑娘听罢愣了，显然，商人的话很有道理。姑娘不哭了，反问商人：“那你为什么要跳崖？”商人也被问得一愣，叹声道：“我跟你不一样，我一夜之间企业赔了个精光，好几千万啊。我痛苦万分，死了也就一了百了！”姑娘不屑地说：“就为这？！你以前肯定也没有那些钱，不是也活过来了吗？没钱就去死啊？那世上得有多少人去死啊！”商人听了，心里也一惊，心说，是啊，自己劝别人张口就来，怎么到了自己这儿，同样想不开呢。没钱就死，那世 五 销售晨会激励小故事有哪些 在一场游戏中，要救每位小队长必须发表政见主动争取支持，而参加活动者则根据政见选择小队长，以注得最大的收获。结果有的小队长获得许多人的支持，但也有的却连一位支持者也没有，因窘难堪。在最后心得报告时，每一位小队长都说没有好好把握发表政见的机会，将自己最好的一面充分表现出来，因此很希望重新再来一遍，但已经没有机会了。 没错，我们常常懊恼错失某次机会，未能全力以赴作最佳的演出，而想重来一遍。但在人生舞台上，机会销纵即逝，根本无法让您再来一次。说实在的，每一个人的机会都是一样多，只是有人把握的多一些，因而成就事业名利又收；有人错失了一些机会，平凡度日，庸碌一生。前者得意非常，愈加意气风发，而后者则怨天尤人，大叹生不逢时。究竟你是哪一种人呢？是否你已决定从今以后把握每一次机会，全力以赴展现出最佳实力，不再空留遗憾呢？ 生命是每一分种的耕耘与灌溉，倘若未能把每一分钟就无法把握人生。 你最近一次值得把握的机会是什么？ 你是否已经准备好了？ 六 销售早会小故事 销售早会的2个小故事 1、李嘉诚的硬币故事 李嘉诚一次从家中出来，正当秘书为其开车门弯腰欲上车的刹那，不小心从上衣口袋掉出一个硬币，滚落到路边的井盖下面。于是李嘉诚先生让秘书通知专人前来揭开井盖，最终找到了硬币，于是李嘉诚先生“奖励”这位服务人员100元港币。 有人不解，以为“落井”的这枚硬币有特殊身份，其实就是普通硬币。 李嘉诚先生这样解析：一枚硬币也是财富，如果你忽视它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地财神就会离你而去；钱可以使用出去，但不能浪费。100元港币则是李嘉诚先生对服务的满意、也是该得的报酬。 2、功夫茶传奇 李嘉诚当年创建长江塑胶厂，把从意大利偷师学艺回来的塑料花生产技术应用上，一时间生意火爆。由于产品供不应求，出现了降低产品质量来应付订单的情况。结果许多客户对低质量的产品要求退货，银行追债，客户追款，塑胶厂顿时陷入困境，濒临破产。 这天，母亲庄碧琴叫李嘉诚：“儿啊，给妈妈泡一道功夫茶。” 李嘉诚用地道的凤凰茶给妈妈泡上一道潮州工夫茶。 庄碧琴吩咐李嘉诚坐下来，品了几口茶后，问：“你认识老家开元寺法号叫元寂那个住持么？” 未等李嘉诚回答，庄碧琴继续说道：“元寂年事已高，希望找个合适的接班人。候选人是他的两个徒弟，一个法号一寂，另一个法号二寂。” 李嘉诚静静地听着母亲说，并不插话，只是给母亲满上一杯功夫茶。 庄碧琴呷了一口功夫茶，又接着说：“元寂把这两个徒弟都叫到跟前，说：‘我给你俩每人一袋稻谷，第二年秋天以谷为答卷，谁收获的谷子多，谁就是我的接班人。" 第二年秋天到了，一寂挑来满满的一担谷子，二寂则两手空空。元寂却当众宣布二寂担当接班人。元寂微微一笑，高声地对众人说：‘我给一寂和二寂的谷子，都是用滚水煮熟的。 显然，二寂是诚实的，理应由他来当住持。"于是，众人悦服。” 庄碧琴忽然话锋一转，“经商如同做人，诚信当头，则无危而不克了。” 李嘉诚听罢母亲的话，深有感悟。不久，李嘉诚的诚信打动了银行、供货商和员工，形势因之好转，危机成就了商机。李嘉诚从此在商界站稳了脚跟。 (6)早会激励小故事扩展阅读： 李嘉诚成功格言 1、在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；60岁之后，运气已差不多要占三至四成了。 2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。 3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。 4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。 七 求早会励志小故事 早会激励小故事 古时候，有一个部落在大山的脚下，族人在山脚下种了庄稼，可是却屡受山顶野猪之害，于是族人求助于先知，先知问："你们真的相信我，就听我的话，但是不要询问。"，于是他们按照先知的办法来做，于是野猪变成了家猪。第一个月：把猪爱吃的东西放在半山腰，下来的野猪少了;第二个月，继续送食物，只是在野猪聚集的地方树起一面坚固的棚栏;第三个月：继续送食行，再树起第二面棚栏;第四个月，继续送食物，又树起第三面棚栏;第五个月，继续送食物，树起最后一面棚栏。最后选择一个勇士，于某一天去把最后的门关起来，于是野猪变成了家猪。 哲理：听话、简单、照做事业可成 猪：对周围的变化没有要求的洞察力 八 公司开早会可以讲的励志小故事有哪些 1、老鼠和野猫的故事 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。 它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑："可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!" 有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。"你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道。"人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!"野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 2、教授的乐趣 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说："我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的?"疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊!" 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 3、留个缺口 一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?" 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。" 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 4、皇帝的稻草 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值? 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 5、公平的比赛 在世界级的竞技比赛中，人们往往只对最终夺冠的赛事记忆深刻。但在上海举办的世乒赛中，却有一场比赛令人难以忘怀，那只是一场淘汰赛，中国选手刘国正对阵德国选手波尔，胜者进入下一轮比赛，败者只能打道回府。 这是一场两强的对决，一时难分胜负。在第7局也是决胜局里，刘国正以12比13落后，再输一分就将被淘汰。就是这关键的一分，刘国正的一个回球偏偏出界了！ 观众们都屏住了呼吸，不敢相信眼前的一切，刘国正自己好像也蒙了，愣愣地站在那里;波尔的教练已经开始起立狂欢，准备冲进场内拥抱自己的弟子。 就在这一瞬间，波尔却优雅地伸手示意，指向台边——这是个擦边球，应该是刘国正得分。就这样，刘国正被对手从悬崖边“救”了回来，而且最终反败为胜。 这是一场足以震撼世人的经典之战!不仅是因为双方选手的高超球艺，更因为波尔在关键时刻的那个优雅的手势。 对于波尔来说，夺取世界冠军是他的宿愿，但他却屡屡与其失之交臂。这一次，只要赢下那一分，他就可以顺利晋级，向自己的梦想靠近一步。而这个球是否擦边观众根本看不到，对手也看不太清楚，即便是裁判也可能错判。 但是，波尔却毫不犹豫地选择了主动示意。波尔失利了，但他同时赢得了异国观众雷鸣般的掌声和世人的尊重。赛后，记者们追问他为何要这么做。他只是轻描淡写地说了句：“公正让我别无选择。” 九 早会激励小故事 给你一些些~~ 祝你成功... 《陈平忍辱苦读书》 陈平西汉名相，少时家贫，与哥哥相依为命，为了秉承父命，光耀门庭，不事生产，闭门读书，却为大嫂所不容，为了消弭兄嫂的矛盾，面对一再羞辱，隐忍不发，随着大嫂的变本加厉，终于忍无可忍，出走离家，欲浪迹天涯，被哥哥追回后，又不计前嫌，阻兄休嫂，在当地传为美谈。终有一老着，慕名前来，免费收徒授课，学成后，辅佐刘邦，成就了一番霸业。 《陆羽弃佛从文》 唐朝著名学者陆羽，从小是个孤儿，被智积禅师抚养长大。陆羽虽身在庙中，却不愿终日诵经念佛，而是喜欢吟读诗书。陆羽执意下山求学，遭到了禅师的反对。禅师为了给陆羽出难题，同时也是为了更好地教育他，便叫他学习冲茶。在钻研茶艺的过程中，陆羽碰到了一位好心的老婆婆，不仅学会了复杂的冲茶的技巧，更学会了不少读书和做人的道理。当陆羽最终将一杯热气腾腾的苦丁茶端到禅师面前时，禅师终于答应了他下山读书的要求。后来，陆羽撰写了广为流传的《茶经》，把祖国的茶艺文化发扬光大！ 《少年包拯学断案》 包拯包青天，自幼聪颖，勤学好问，尤喜推理断案，其家父与知县交往密切，包拯从小耳濡目染，学会了不少的断案知识，尤其在焚庙杀僧一案中，包拯根据现场的蛛丝马迹，剥茧抽丝，排查出犯罪嫌疑人后，又假扮阎王，审清事实真相，协助知县缉拿凶手，为民除害。他努力学习律法刑理知识，为长大以后断案如神，为民伸冤，打下了深厚的知识基础。 《万斯同闭门苦读》 清朝初期的著名学者、史学家万斯同参与编撰了我国重要史书《二十四史》。但万斯同小的时候也是一个顽皮的孩子。万斯同由于贪玩，在宾客们面前丢了面子，从而遭到了宾客们的批评。万斯同恼怒之下，掀翻了宾客们的桌子，被父亲关到了书屋里。万斯同从生气、厌恶读书，到闭门思过，并从《茶经》中受到启发，开始用心读书。转眼一年多过去了，万斯同在书屋中读了很多书，父亲原谅了儿子，而万斯同也明白了父亲的良苦用心。万斯同经过长期的勤学苦读，终于成为一位通晓历史遍览群书的著名学者，并参与了《二十四史》之《明史》的编修工作。 《唐伯虎潜心学画》 唐伯虎是明朝著名的画家和文学家，小的时候在画画方面显示了超人的才华。唐伯虎拜师，拜在大画家沈周门下，学习自然更加刻苦勤奋，掌握绘画技艺很快，深受沈周的称赞。不料，由于沈周的称赞，这次使一向谦虚的唐伯虎也渐渐地产生了自满的情绪，沈周看在眼中，记在心里，一次吃饭，沈周让唐伯虎去开窗户，唐伯虎发现自己手下的窗户竟是老师沈周的一幅画，唐伯虎非常惭愧，从此潜心学画。 《林则徐对联立志》 这个故事讲的是清代著名的民族英雄林则。林则徐小时候就天资聪慧，两次机会下，作了两幅对联，这两幅对联表达了林则徐的远大志向。林则徐不仅敢于立志，而且读书刻苦，长大后成就了一番大事业，受到了后世的敬仰。 《文天祥少年正气》 南宋末年著名的民族英雄文天祥少年时生活困苦，在好心人的帮助下才有机会读书。一次，文天祥被有钱的同学误会是小偷，他据理力争，不许别人践踏自己的尊严，终于证明了自己的清白，而且通过这件事，更加树立了文天祥金榜题名的志向。 《叶天士拜师谦学》 叶天士自恃医术高明，看不起同行薛雪。有一次，叶天士的母亲病了，他束手无策，多亏薛雪不计前嫌，治好了他母亲的病。从此，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他寻访天下名医，虚心求教，终于成了真正的江南第一名医。 《李清照少女填词》 宋代女诗人李清照才思敏捷，一生留下了许多千古绝唱。她个性爽直、自由、不羁一格，从小就表现出过人的文学天赋。这个故事讲述的就是她触景生情，即兴填词的故事。 《杨禄禅陈家沟学艺》 杨禄禅受到乡里恶霸的欺负，他不甘心受辱。一个人离开了家，到陈家沟拜师学艺。拳师陈长兴从不把拳法传外人，杨禄禅也不例外。不过，杨禄禅的执着精神终于感动了陈长兴，终于学到了拳法，惩治了恶霸，也开创了杨式太极拳。 《王献之依缸习字》 王献之，字子敬，是东晋大书法家书——圣王羲之的第七个儿子。他自己也是东晋著名的书法家。王献之三四岁的时候，母亲就教他背诗诵诗，到五六岁的时候，就能够出口成章，顺口吟出几句诗来。和他的哥哥王凝之相比，越发显得机警聪敏，而且还特别喜欢习字。王献之家有一只大水缸，本片的故事，正与这个大水缸密不可分！

　　导语：员工管理和激励是一个复杂的事情，有时候让管理者摸不着头绪，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的9个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境! 　　晨会激励员工的小故事正能量1 　　一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。 　　启示：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。 　　晨会激励员工的小故事正能量2 　　乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗?乌鸦说：当然，有什么不可以呢?于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。 　　启示：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常 高。 　　晨会激励员工的小故事正能量3 　　一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。 　　启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。 　　晨会激励员工的小故事正能量4 　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 　　启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。 　　晨会激励员工的小故事正能量5 　　有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的`阿巴格和他父亲在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。父亲就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你此刻才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不一样来，这样才不枉人生一世。这天我们必须要走出草原，你将来也必须要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不好让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。 　　晨会激励员工的小故事正能量6 　　孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢?” 　　启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。 　　晨会激励员工的小故事正能量7 　　有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说："你还是回家吧。你想想高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗?" 秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了?"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟,我也会解梦的.我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗?"秀才一听，更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。 　　启示：积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 　　晨会激励员工的小故事正能量8 　　一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说："对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。"看着这对老人疲惫的神情，侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头?于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说："也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。"老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说："不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚--祝你们旅途愉快!"原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说："孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。"侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。 　　晨会激励员工的小故事正能量9 　　有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!" 　　启示：其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。

　　早会也称晨会来源于日本,在日本叫OEC管理模式。以下是我分享给大家的关于早会激励小故事及感悟，一起来看看吧! 　　早会激励小故事篇1：幼鹰学飞 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰 满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶 上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! 　　感悟： 　　磨练召唤成功的力量。 　　早会激励小故事篇2：扫阳光 　　有兄弟二人，年龄不过四五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭 著，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看 见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么?”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户开启，阳光自然会进来，何必去扫呢?” 　　感悟： 　　把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。 　　早会激励小故事篇3：士兵与村民 　　许多年以前，有三个士兵从战场上归来。他们又累又饿，来到了一个村庄。由于连续的战争，村民们的收成很不好，他们赶紧把自己仅有的一点食物藏了起来，然后，到广场上去看那三个士兵。他们哀叹缺衣少食，不能招待士兵们饱餐一顿。 　　士兵们窃窃私语了一会儿，一个士兵说：“你们没有东西给我们吃，不过我们却有让大家共同分享的东西：我们有一个诀窍，能用石头做汤。” 　　村民们感到非常好奇。不久他们就点起一堆火，架上了一口全村最大的锅。士兵们往锅里放上了三块光滑的石头。“这个，一会儿就能煮成美味的汤。”第二个士兵说，“不过，要是放上点盐，再来点芹菜，它的味道就会更加鲜美。”一听这话，一位村妇说：“太巧了!我正好想起来什么地方还剩下了一点呢。”村民们一个个想起了什么东西。不一会儿，萝卜、牛肉、乳酪纷纷添到了大锅里。在大家坐下来准备喝汤的时候，有人推来了一桶酒。 　　村民欢聚在广场上，他们边吃边跳舞、唱歌，直到深夜。第二天早晨，当三个士兵醒来时，发现村民们全都站在他们周围，还有一背包面包和乳酪。“你们给了我们最宝贵的礼物：用石头做汤的诀窍，”一位长者说，“我们会永远牢记在心间的。” 　　感悟： 　　其实也没有什么诀窍。不过有一点是肯定的，只要人人都拿出一点东西来，就可以办成让大家分享的宴会。 　　早会激励小故事篇4：不一样的成功 　　1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。 　　作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友--当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人--朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。” 　　后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联络。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。 　　感悟： 　　人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。 　　早会激励小故事篇5:误解 　　某日，张三在山间小路开车。 　　正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车， 　　而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一："猪" 　　张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂："你才是猪!" 　　才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 　　感悟：不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。

晨会一分钟激励小故事 晨会一分钟激励小故事1 　　为生命画一片树叶——只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺茫，但它永存人世。 　　美国作家欧·亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事： 　　病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。 　　温馨提示：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处，生命就生生不息！ 晨会一分钟激励小故事2 　　一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 　　铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 　　钥匙说：“因为我最了解他的心。” 　　感悟：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 晨会一分钟激励小故事3 　　我身边优秀的自己创业的女孩子，多数从事服装行业和茶叶，红酒行业，下面我举一个案列吧！ 　　小云是我认识接近10年的女孩子，刚开始在一家全国连锁的服装品牌做店面导购，工作比较刻苦，别的销售每天只为了销售而销售的时候，她却利用工作时间反复研究服装搭配技巧，并且根据自己的打牌，推荐给客户试穿，然后细心倾听客户的评价，然后再不断总结，提高自己的搭配水平。与此同时，她大量购买了最新流行前线的杂志，了解最新的流行元素，碰到公司专业陈列师到店，她总会主动去帮忙，那怕休息也会去帮忙。在帮忙过程中，她总会和陈列师探讨她学的的东西，提些意见，同时听取陈列师的意见和建议。 　　因为聪明伶俐，又有上进心，才两个月的时间，就成为了店铺月销冠，接下来的时间，一直都是销冠，没有人能够超越，因为业绩优秀，后面逐步被提升为组长，店长，片区经理，一直到2016年，心中的创业梦想时常敲打，并辞职，开始了创业之路。 　　因为对服装行业有了比较升入的了解，还具备了很强的经营管理能力，就开了服装店，因为小女孩创业比较谨慎，她选择开了一个25平方的小店，她自己加上两个女销售人员，还有一个小帅哥，专修进货各种花了两个月左右的时间，然后开始了正式营业。 　　这个时候，专业的价值凸显出来了，才第一个月就纯利润达到63000元，销售额她自己都吓一跳，之后生意越来越好，累积了一年的样子，后面增加了一家100多平方的大店，员工团队扩大了很多，之后一直经营这两个店。 　　期间，买了两套住房，还有一栋嵩明的别墅，一台奔驰C200，2019年12月份，又在南亚风情开了第三家店，最近因为疫情原因，没有见面，但是她现金流充足，也没有受到太大影响！ 　　一个小女孩，凭借自己一己之力，在昆明这个城市拥有三套房子，三家店面和一台还不错的车，值得我为她点赞！其它几个女孩子事业做的也挺好，他们身上那种吃苦耐劳的劲头，有时候我作为一个男人都自愧不如。对于想开启自己事业的朋友们，我想给一点点建议：创业，最好从自己非常专业和擅长的行业入手，有足够的耐心去沉淀，去累积，厚积薄发，才能无限成功，加油，年轻人！ 晨会一分钟激励小故事4 　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的，如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 晨会一分钟激励小故事5 　　飞翔的蜘蛛——信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。 　　一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路。从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 　　温馨提示： 　　蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人与一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。 晨会一分钟激励小故事6 　　一保蜘蛛在断墙处结了网，把家安了下来，然而，它的生活关不安宁，因为它常常会遭受风雨的袭击。 　　又是这么天，大雨来临，它的`网又一次遭遇灾害。大雨刚过，这只蜘蛛向墙上支离破碎的网艰难地爬去。由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度就会掉下来。它一次次向上爬，一次次地又掉下来…… 　　始终在里面避雨的三个人看到蜘蛛爬上去又掉下来的情景，开始探讨起来，他们的观点却大不一样。 　　第一个人看到后，叹了一口气，自言自语地说：“哎，我的毕生不正如这只蜘蛛吗？咱们的境况就是这样。诚然始终都在忙忙碌碌，可成果却是一无所得。看来我的福气跟这只蜘蛛一样也是无奈改变的。” 　　第二个人在旁边静静地看了一会儿，不屑一顾地说道：“这只蜘蛛真愚笨，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去呢？当前我可不能像它那样愚蠢。再遇到棘手的问题我一定要用头脑认真思考，不能一味地埋头苦干，尽量寻找解决问题的捷径。” 　　第三个人专一地看着屡败屡战的蜘蛛，他的心灵为之深深地震撼了，他在想：“一只小小的蜘蛛竟然存在如此执著而刚强的精神，有这样的精力就必定可能取得胜利。我真应该向这只蜘蛛学习！” 晨会一分钟激励小故事7 　　每个人都是渴望融入集体、获得关注的。 　　如果三个人、或者更多人在一起，其他人都玩得很开心，唯独你一个人在旁边孤零零，无法融入进去，这种感觉都是很难受的。所以这种“剩下一个人假装微笑”的状态，不仅仅出现在3个人的友谊中。 　　友谊和爱情并不一样，爱情要一心一意，你只能爱我一个人，只能和我一个人谈恋爱。但是友情，是不一样的，我们可以有很多好朋友。而友情质量的高低、稳定性、愉悦度，我觉得和人数的没有什么关系的，而是和大家是否合适，相处是否舒适决定的。 　　两个人友谊的小船，也可能说翻就翻。不过有时候三个人，在其中两个人小船要翻了的时候，第三个人就回去做和事佬，劝一劝，约出来吃个饭，给两个人一个台阶，反而会更加稳定呢。

　　导语：　晨会时讲一些励志的小故事，能激发员工的工作斗志，而每个小故事都带有不同的感悟，这些感悟能引人深思。下面是职场晨会讲的激励小故事，欢迎阅读： 　　职场晨会讲的激励小故事篇1：跳槽 　　A对B说："我要离开这个公司。我恨这个公司!" 　　B建议道："我举双手赞成你报复!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。" 　　A问：??? 　　B说："如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。" 　　A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 　　再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦! 　　A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到， 　　让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 　　职场晨会讲的激励小故事篇2：博士 　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢? 　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。 　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 　　怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪! 　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方? 　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办? 　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。 　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走过去呢?" 　　两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?" 　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 　　职场晨会讲的`激励小故事篇3：三个金人 　　曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值? 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧? 　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语，答案正确。 　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 　　职场晨会讲的激励小故事篇4：马 　　马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。 　　人何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢? 　　职场晨会讲的激励小故事篇5：钢玻璃杯的故事 　　一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 　　八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 　　听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲受不了这个刺激，竟然忧郁而死。 　　他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼......可都没有赚到钱。 　　35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。 　　但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。 　　几乎所有的人都说他这辈子完了。 　　但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节—— 　　记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩?" 　　他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样?" 　　记者说："摔在地上，碎了。" 　　"那我们试试看。"他说。 　　他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。" 　　于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命...... 　　职场晨会讲的激励小故事篇6：机会 　　A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!! 　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 　　他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。 　　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。 　　职场晨会讲的激励小故事篇7：所长无用 　　有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说："你到越国去，一定会贫穷的。""为什么?""草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路;白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗?" 　　这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。 　　职场晨会讲的激励小故事篇8：佛塔上的老鼠 　　一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 　　佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。 　　每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑："可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!" 　　有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 　　"你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道。 　　"人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!" 　　野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 　　职场晨会讲的激励小故事篇9：疯子和呆子 　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊! 　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 　　疯子哈哈大笑说："我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 　　教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的?" 　　疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊!" 　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。 　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

　　晨会就是早晨的聚会，指利用上午上班的前5到10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。一日之计在于晨，晨会是非常重要的。以下是我整理的晨会励志小故事，欢迎大家阅读。 　　 晨会励志小故事 一 、《蜘蛛》 　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙面潮湿，他爬到一定高度，就会掉下来，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。 　　第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的"一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉。 　　第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来。 　　第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡战屡败，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。 　　 晨会励志小故事 二、 《弥勒佛与韦陀》 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 　　 晨会励志小故事 三、 《吃饺子》 　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久…… 　　有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。

如何开好晨会激励员工 　　晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。以下内容是我为您精心整理的如何开好晨会激励员工，欢迎参考！ 　　如何开好晨会激励员工 　　一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。因此，开好晨会，意义重大！ 　　 晨会有什么价值？ 　　1.统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中； 　　2.保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯； 　　3.提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性； 　　4.促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。 　　因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 　　 只是形式上的晨会？ 　　据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题： 　　1.企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果很差的局面； 　　2.有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式； 　　3.有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。 　　 开好晨会有哪些小窍门？ 　　1.晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开； 　　2.晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态； 　　3.主持人要始终站在汇报者的`正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持； 　　4.很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则： 　　（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释； 　　（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会； 　　（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。 　　 什么是有效的晨会模式？ 　　任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行： 　　1.个人汇报。相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间； 　　2.主管点评。个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度； 　　3.案例分享。内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）； 　　4.主管总结。简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 　　晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。 ;

这个每个公司的运行规则不一样，可以请教一下其他的同事，或者自己的领导。一般都是围绕昨天工作情况，以及今天的工作目标进行。一、晨会的组织者要有掌控能力公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。 二、要确定主题内容今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。三、要选择晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该提前“策划”好。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。四、要注重学习和积累开晨会要做到“专博合一”。专—：就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的工作。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。五、要注意语言表达我们也许永远也达不到主持人的专业水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。总之，晨会以激励表扬为主，提升士气，才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。

晨会激励员工的话 　　晨会激励员工的话，一日之计在于晨，好的口号能够激起员工满满的活力。激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施。看看晨会激励员工的话。 　　晨会激励员工的话1 　　 主持晨会时鼓励员工的话一： 　　大家早上好，十分荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫XX，期望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!接下来的时间我给大家讲一个激励人心的小故事，期望同仁们听了后能够有所启发。故事的名字叫做《飞翔的*》。 　　信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。一天，我发现，一只黑*在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道*会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎样拉过去的?之后，我发现*走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，留意翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。温馨提示：*不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了*不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。 　　谢谢，我的晨会到此结束! 　　 主持晨会时鼓励员工的话二： 　　各位亲爱的伙伴大家此刻好，感谢大家的回应，朝气蓬勃的3月，我们按时相聚于此，十分高兴在这天的晨会见到各位在座的每一个伙伴!首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们正常出勤的自己。晨操每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。国寿人就是在这种团结拼搏、奋发向上的团队精神中一路打拼中成长起来的。此刻就让我们以一曲晨操《向前冲》展现我们团队的文化士气，请全体起立，有请我们会跳的伙伴上台来带动一下。 　　十分感谢刚才为我们献上精彩晨操的各位伙伴，他们不但在工作上是业务精英，同样在舞台上充满活力与自信，充满迷人的风采，让我们再一次用热情的掌声向她们表示感谢!那么同时相信一首快乐的晨操过后呢能激发我们快乐的情绪，也期望我们的团队都能拥有高昂的的士气和人气为我们带来好的业绩。信息我们说天天都有每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮忙我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下面就和大家一齐关注一下这天的信息。 　　 主持晨会时鼓励员工的话三： 　　随着11月的结束12月的开始，新的一天有了新的期待，预祝大家有一份好心情， 有一份好的收获，很高兴今天由我来为大家主持，在这个快乐的早晨?我们又欢聚一堂?开始我们成功的一天?在这里?一声诚挚送给大家?希望大家能给我一个响亮的回馈。尊敬的领导，各位优秀的伙伴大家早上好?非常感谢大家的回馈。·每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。团队的士气需要我们用坚定的信念呐喊出来，让我们奏响属于我们团队的司歌，请全体起立。 　　纪律的保持要靠大家全体的努力，勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会? 　　勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度?而且是一种对己对事极端负责的表现?让我们严正以待进入到下面的敬业时间 　　生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动，请全体起立，让我们用生命的热情向 　　着美好的生活共同舞蹈：相信自己。 　　蝉若不经过在坚实地表下三年的挣扎,就永远不会有悦耳的鸣唱,人若不付出努力,又 　　哪能领略到成功的喜悦。杰出的业绩源于时间的累积,傲人的成就来自于不懈的努力.·下面播报一下上周的业绩 　　晨会激励员工的话2 　　 激励员工的话【精选篇】 　　1、记住一句话：越努力，越幸运。 　　2、触摸不到的幸福，再努力也是徒劳。 　　3、人生最大的不幸，就是自己的无能。 　　4、还有很多梦要做，还有许多明天要走。 　　5、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。 　　6、为了未来好一点，现在苦一点有什么。 　　7、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。 　　8、望着别人幸福的笑容、心里总觉得不安! 　　9、学会适应，你就会让你的环境变的明亮。 　　10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　11、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。 　　12、努力工作，创造美好未来! 　　13、企荣我荣，企衰我耻! 　　14、企业是我家，赚钱靠大家! 　　15、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。 　　16、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　17、如果你只是因工资而工作，你只会踏步;如果你工作而衡量工资，那么你会进步。 　　18、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 　　19、世界会向那些有目标和远见的人让路。 　　20、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 　　21、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人! 　　22、相信自己，相信伙伴! 　　 激励员工的话【热门篇】 　　1、梦想需要的是坚持和反思，而不是空想。 　　2、梦想是用来追逐的，而不是用来幻想的。 　　3、斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。 　　4、向日葵也知道，该面向太阳那头的希望。 　　5、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 　　6、最不会利用时间的人，最会抱怨时间不够。 　　7、与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏明天。 　　8、我考试不复习，只励志，有同感的人顶起来。 　　9、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。 　　10、一直努力在微笑，却慢慢变成了不敢哭的人。 　　11、创造机会的人是勇者，等待机会的人是愚者。 　　12、说出来的苦是软弱，埋藏在心里的苦叫做坚强。 　　13、亲，这个世界不是我想要的样子，可以退货么? 　　14、你不努力的今天，是昨天死去的人渴望的明天。 　　15、不要太在乎自己的长相，因为能力不会写在脸上。 　　16、不管你有多难过，始终要相信，幸福就在不远处。 　　17、人生本来就是一盘棋，就看你是当棋手还是棋子。 　　18、处逆境容易，因为小心;处顺境很难，因为大意。 　　19、即使手上筹码已不多，气势已经薄弱也不能认输。 　　20、别说你最爱的是谁，人生还很长，无法预知明天。 　　 激励员工的话【经典篇】 　　1、人不能创造时机，但是他可以抓住那些已经出现的时机。 　　2、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 　　3、自己是人生的.唯一高墙，越过去，全世界将看到你的光亮。 　　4、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。。 　　5、浪费别人的时间是谋财害命，浪费自己的时间是慢性自杀。 　　6、宿命中的游离和破碎的激情，精致的美丽，可是易碎且易逝 　　7、对一切来说，只有热爱才是最好的老师，它远远胜过责任感。 　　8、不要指望任何人的帮助，在这个世上只有，自己才能帮自己。 　　9、再痛，再苦，再累，都不要想着放弃，因为你想要的还不属于你。 　　10、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　11、不要责备那些在你落难时没有帮助你的人，我们要学会自己一个人。 　　12、这社会你改变不了就得适应，适应不了就得被淘汰!这叫适者生存! 　　13、不要因为一时的失败和挫折，就忘记曾经壮志满满说过要去的远方。 　　14、也许我偶尔想回到之前的时光，但你要知道——人始终要学会向前看。 　　15、生活在于改变，改变自己的生活需要勇气，改变自己的目标更需要勇气。 　　16、时间，改变了容貌，改变了性格、改变了一切，却没改变你会继续爱我。 　　17、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 　　18、人生的路上，一路走来会遇上各种各样的人，真正能陪自己走下去的没有几人。 　　19、浮华的化妆舞会，散场以后，一个落寞而黯淡的女子，是烟花一样虚空的美丽。 　　20、苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。有志者事竞成，破釜沉舟，百二秦川终属楚 　　晨会激励员工的话3 　　1、为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！ 　　2、最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。 　　3、向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。 　　4、永远不会向命运低头，我永远不会跪在命运的脚下。 　　5、执政为民，民心所向；掌权为己，自取灭亡。 　　6、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。 　　7、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。 　　8、努力，奋斗，坚持，不抛弃，不放弃，一切皆有可能。 　　9、只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹！ 　　10、不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 　　11、每一块美玉都离不开雕琢，每一个成功都离不开磨练。 　　12、我们要笑看一切，无论面对什么，我都要告诉自己，这一切都会过去的。 　　13、世界上任何一件事情，只要你心甘情愿，总会变得简单。 　　14、学习不好并没有什么，要以自卑为跳板才能跳得更高。 　　15、有一线希望，要作出百分之百的努力啊。学习要全力以赴而不是尽力而为。 　　16、每个人的能力是没有限度的，相信自己，你终会成功。 　　17、自己走的路，即使跪着也要走完。生命不息，进取不止。 　　18、吃得苦中苦，你长大开路虎，少壮不努力，你长大开夏利。 　　19、不论你认为你能或不能，你都是正确的。 　　20、绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。 　　21、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。 　　22、不要问别人为你做了什么，须要问你为别人做了什么。 　　23、没有到手的一定比到手的稀奇，但不一定比到手的更好。 　　24、如果不踏出第一步，就永远也不可能到达目的地。 　　25、阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。 　　26、我们是没有雨伞的孩子，所以在大雨中只有拼命地奔跑。 　　27、天道酬勤再现辉煌王者风，闻鸡起舞成就拼搏劲旅师。 　　28、闲暇博览读好书，勤奋努力干好事，和睦处事做好人。 　　29、风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。 　　30、不下水，一辈子不会游泳；不扬帆，一辈子不会撑船。 　　31、嫉妒别人，仇视异己，就等于把生命交给别人。 　　32、一个人的成功往往不是因为他的聪明，而是因为他的努力。 　　33、努力了不一定有回报，但不努力是一定不会得到回报的。 　　34、拥有理想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。 　　35、如果你现在开始改变自己，你会发现你在改变世界。 　　36、我们难过、讨厌的现在是我们以后回不到的过去。 　　37、我目前的目标就是努力工作，其它的一切暂时放到后面，加油！ 　　38、会学习，才能获得生存的本领；爱工作，才能享受人生的精彩。 　　39、衡量一个人的品德，要看没有人的时候他会做些什么。 　　40、你可以看不起现在的我，但是将来我一定让你仰视我。 　　41、世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 　　42、以此为基地，建造一座雄伟的高楼大厦，让世人仰慕。 　　43、绝不认输，不怕失败，真的勇士，敢于直面学习中的挫折。 　　44、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 　　45、失败是成功之母，要努力学习，不要恢心，但也不要放松，要把握分分秒秒。 　　46、不做庸碌无为逐利骄恣空虚事，但求正身树德品端言实坦荡人。 　　47、再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。 　　48、千江有水千江月，万里无云万里天。相信自己，相信明天，别再浪费生命。 　　49、快乐而有责任地工作，幸福而高质量地生活。 　　50、齐宇轩，每个人都可以掌控自己的命运，只要他愿意。 　　51、如果有一天我们湮没在人潮中庸碌一生，那是因为我们没有努力活的丰盛。 　　52、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。 　　53、你淌的是汗水，我绞的是脑汁，我们共同努力，浇灌出和谐的果实。 　　54、读书要专心，做事要用心，做人要尽心，待人要诚心。 　　55、生活需要积极的工作，工作创造美好的生活。 　　56、没有必胜的信念，则人生必败无疑。 　　57、管涌如不堵，能决防洪之长堤；贪欲如不除，可毁为官之大志。 　　58、我不知道别人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。 　　59、奇迹不过是努力的另一个名字，愿机会永远对你有利。 　　60、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　61、只有经历地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量。 　　62、一遇到困难，就灰心泄气的人，永远只能是失败者。 　　63、对自己的生命完全负责！要让事情改变，先改变我自己。 　　64、命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中。 　　65、如果觉得自己不能创造奇迹，那就让自己成为一个奇迹。 　　66、信心，毅力，勇气三者具备，则天下没有做不成的事。 　　67、不停站，想开往地老天荒需要多勇敢，人生无常，时不我待。 　　68、我所浪费的今天，是昨天死去的人都渴望的明天。 　　69、我在自己的肉体毁灭之前，只想挺直腰杆活下去。 　　70、即使现在没有梦想，也要为有梦想的那一天做好准备。 　　71、青春就像卫生纸，看着挺多的，用着用着就不够了。 　　72、学习并不等于就是模仿某些东西，而是掌握技巧和方法。 　　73、自己选择的路，跪着也要走完，不仅走完，还要走好。 　　74、迎着朝阳想一想，今天你应该做什么；踏着夕阳问一问，今天你收获了什么。 　　75、人生如果想攀上成功的阶梯，就需要坚持不懈的努力。 　　76、如果你想站起来，会有许多人会帮你，如果你想一直躺下去，谁也不能让你站起。 　　77、人生四然：来是偶然，去是必然，尽其当然，顺其自然。 　　78、永远都不要放弃，除了你自己，没有人能毁了你的一生。 　　79、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。 　　80、天赐我一双翅膀，就应该展翅翱翔。满天乌云又能怎样，穿越过就是阳光。 　　81、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。 　　82、生活就是面对现实的微笑，我们要越过障碍，注视未来。 　　83、人生最难改变的是生命的长度，最易改变的是生命的宽度。 　　84、乐观精神是我们获得美好生活的源泉，乐观是我们事业取得成功的保证。 　　85、使你疲劳的不是远方的高山，而是你鞋里面的一粒沙子。 　　86、如果一个人缺少了理想，那么他的生活将会是醉死梦生。 　　87、成功的意志，是达到目标的渴望，是一种坚定的信念。 　　88、找出一条适合自己的路，然后义无反顾地走下去，只要不是歧途就别轻易回头。 　　89、做销售一定要保持一个积极乐观的心态来面对一切。 　　90、丰碑无语，行盛于言，努力实现自己的目标，宁可辛苦一阵子，也不辛苦一辈子。 　　91、坚持是一切事物成功的动力——不断坚持，永不放弃。 　　92、争分夺秒，永不言弃，相信自己，将赢得一切胜利。 　　93、虽然努力了不一定会成功，但不努力一定不会成功。 　　94、吃得苦中苦，方为人上人。请享受无法回避的痛苦。 　　95、要么旅行，要么读书；身体和灵魂，必须有一个在。 　　96、记住你的追求，记住你的承诺，为了心中的美好，拼了。 　　97、人总要仰望点什么，向着高远，支撑起生命和灵魂。 　　98、真正的平静，不是避开车马喧嚣，而是在心中修篱种菊。 　　99、在做销售的道路上，我要不继地坚持，永不放弃！ 　　100、承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。

1、强盗师徒有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。良久，惊魂稍定，徒弟说：“师父啊师父，要是这个世界上没有警察，该有多么美好啊!”师父骂道：“放屁!要是没有警察，我们还有饭吃吗?!”徒弟大惑不解。师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊!你想想，如果没有了警察，是不是大家都敢去偷、去抢了?正因为有了这些警察，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊!和他们相比，我们算什么东西?有什么本事啊?我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干他们不敢干的事，才混得一口饭吃吗?有了警察，才有我们啊!没有警察，哪里有我们的好日子过啊!”你看成功人士多么风光，但是，你只看到一面，没有看到另外一面，你“只看到贼吃肉，没有看到贼挨打”，没有看到他们为成功所流的汗水、泪水，甚至鲜血!即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。天下哪里有这样便宜的好事!上面那个老强盗的经验，我们是可以好好借用一下的。只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。2、弥勒佛去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。3、食人两个食人族到某公司上班，老板说：“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿：“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了!”两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了!”

工厂晨会激励口号篇一 　　1、不要等待机会，而要创造机会。 　　2、只要有信心，人永远不会挫败。 　　3、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 　　4、回避现实的人，未来将更不理想。 　　5、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 　　6、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。 　　7、一个人的破产是绝望，的资产是希望。 　　8、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 　　9、潜能激发不动摇，勇往直前攀新高。 　　10、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　11、今天工作不努力，明天努力找工作。 　　12、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 　　13、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 　　14、即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　15、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　16、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。 　　17、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　18、拼命冲到底，再努一把力。 　　19、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 　　20、自信诚信；用心创新。 　　21、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 　　22、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 　　23、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 　　24、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 　　25、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 　　26、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 　　27、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。 　　28、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　29、革去不良习惯，提升服务质量。 　　30、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 　　31、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 　　32、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。 　　33、夫妇一条心，泥土变黄金。 　　34、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 　　35、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 　　36、凝聚产生力量，团结诞生希望。 　　37、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 　　38、造物之前，必先造人。 　　39、不是境况造就人，而是人造就境况。 　　40、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。 　　41、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 　　42、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 　　43、以诚感人者，人亦诚而应。 　　44、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　45、服务管理标准化，质量创优靠大家。 　　46、小成功靠自己，大成功靠群体。 　　47、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　48、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。 　　49、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　50、今日付出，明日收获，尽力以赴，必定辉煌。 工厂晨会激励口号篇二 　　1、一鼓作气，挑战佳绩。 　　2、天道酬勤，宁静致远。 　　3、没有天生的信心，只有不断培养的信心。 　　4、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　5、自律自强，以身做作则。 　　6、团结一致，再创佳绩。 　　7、志存高远，心系天下。 　　8、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 　　9、心在梦在，人生豪迈。 　　10、绳锯木断，水滴石穿。 　　11、成功决不容易，还要加倍努力。 　　12、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 　　13、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 　　14、活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。 　　15、博学而笃志，切问而近。 　　16、勤学苦练，尚者成功。 　　17、没有付出与汗水，哪里来的成功。 　　18、一人身单力簿，众人拾柴火旺。 　　19、众志成城，飞越颠峰。 　　20、团结一心，其利断金。 　　21、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　22、非学无以成才，非志无以成学。 　　23、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 　　24、拥有时应懂得珍惜，莫等失去才想拥有。 　　25、得意淡然，失意坦然。 　　26、人之所以能，是相信能。 　　27、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。 　　28、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。 　　29、团结进取，追求卓越。 　　30、慎而思之，勤而行之。 　　31、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 　　32、今天种下努力，明天收获成绩。 　　33、要争就能赢，要拼才能赢。 　　34、赚钱靠大家，幸福你我他。 　　35、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　36、细节决定成败，态度决定一切。 　　37、释放**，放飞梦想，今天明天，由我创造。 　　38、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。 　　39、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。 　　40、快马加鞭抓增员，**协力促发展。 　　41、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　42、永不言退，我们是的团队。 　　43、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。 　　44、习惯改变命运，细节铸就终身。 　　45、相信自己，相信伙伴。 　　46、成功看得见，行动是关键。 　　47、永不言退，我们是的团队。 　　48、人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。 　　49、青春须早为，岂能长少年。 　　50、只要你想，就一定能成功。 工厂晨会激励口号篇三 　　1、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 　　2、贯标认证，人人参与，从我做起。 　　3、检验记录要可靠，统计分析才有效。 　　4、重视产品质量，加强企业管理。 　　5、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 　　6、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。 　　7、团结一条心，石头变成金。 　　8、以科技为动力，以质量求生存。 　　9、品质加效率，大家齐努力。 　　10、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。 　　11、质检好比守门员，把关职能记周全。 　　12、质量靠大家，情系你我他。 　　13、严格遵守盘点制度，作到账物相附。 　　14、只怕不改善，不怕改善少。 　　15、产品的次能鉴别，问题产生能解决。 　　16、技术是基础，管理是动力。 　　17、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。 　　18、百分之一的失误，的损失。 　　19、时时寻求效益进步，事事讲究方法技术。 　　20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 　　21、上下沟通达共识，左右协调求进步。 　　22、品质观念须放眼于大局，着手于微小。 　　23、重视合同，规范运行，确保质量，信誉。 　　24、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。 　　25、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 　　26、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 　　27、*病，要根治；小问题，要重视。 　　28、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。 　　29、全民讲质量，质量利全民。 　　30、改进点点滴滴，品质步步升级。 　　31、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。 　　32、改善提高，永无止境。 　　33、用户是上帝，下道工序就是用户。 　　34、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 　　35、质量创郊率，效率出效益。 　　36、工作质量人人把关，产品质量层层把关。 　　37、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 　　38、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 　　39、质量好上好，教育不可少。 　　40、培训要付出，不培训将付出更多。 　　41、人人把好质量关，经济改入能翻番。 　　42、改进作动力，企业求生存。 　　43、自主检验做得好，生产顺畅不得了。 　　44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 　　45、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。 　　46、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。 　　47、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。 　　48、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。 　　49、态度决定一切，细节决定成败。 　　50、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

　一、实施创新驱动发展战略，必须始终坚持走中国特色自主创新道路　　我们党始终高度重视科技进步和创新。从“向科学进军”到“科学技术是第一生产力”，从“科教兴国战略”到“提高自主创新能力、建设创新型国家”，党领导我国科技事业在实践中探索出一条底蕴深厚、前途广阔的中国特色自主创新道路，展现出强大的生机和旺盛的活力，昭示了我国经济社会和科技发展的光明前景，成为科学发展观的重要内容、中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。　　党的十六大以来，党中央作出增强自主创新能力、建设创新型国家的重大战略决策，制定和实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》，明确提出“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的新时期科技工作指导方针。党的十七大明确提出提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心、提高综合国力的关键，强调坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。2008年，我国把科技支撑作为应对国际金融危机一揽子计划的四大措施之一，科技在克服现实困难、创造未来繁荣中的支撑引领地位进一步强化。党的十七届五中全会明确提出，加快转变经济发展方式，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅度提高自主创新能力。2012年7月，党中央、国务院召开全国科技创新大会，对深化科技体制改革、加快国家创新体系建设作出全面部署，提出了创新驱动发展的战略要求。实施创新驱动发展战略已写入党的十八大报告。这是我们党在我国改革发展的关键时期作出的重大抉择，开启了我国加快建设创新型国家和迈向科技强国的新征程。　　沿着中国特色自主创新道路，我国科技事业取得了巨大成就，创新型国家建设成效显著。党的十六大以来的10年，是创新铸业的10年，面向经济发展、民生改善、社会和谐和国家安全等重大战略需求，科技发挥了重要的支撑引领作用；是创新铸剑的10年，载人航天、探月工程、载人深潜、超级计算机、高速铁路等实现重大突破，一批影响重大的关键核心技术和原创成果相继涌现；是创新铸基的10年，科技改革稳步推进，自主创新能力显著提高，我国整体科技实力迈上新台阶，与主要发达国家不断接近，一些方面甚至成为领跑者；是创新铸魂的10年，全民科学素质不断提高，创新政策体系、文化环境和社会氛围不断优化。实践证明，中国特色自主创新道路是符合我国国情、符合科技经济发展规律的正确道路。　　新的发展时期，我们必须充分认识到，建设创新型国家与全面建成小康社会是同步走、同向行的关系，创新驱动发展的成效直接影响到我国加快转变经济发展方式、推动经济社会科学发展的成效。当前，距离我国进入创新型国家行列还不到10年，时间紧迫、任务艰巨、使命光荣。我们必须认真学习贯彻落实党的十八大精神，奋力投入到坚持走中国特色自主创新道路的新实践，努力在创新驱动发展上有新的重大作为。必须始终坚持立足国内，充分激发广大科技人员的创新创造活力，把自主创新作为科技发展的战略基点，为创新驱动发展提供不竭的技术源泉。同时不断扩大科技开放合作，以全球视野谋划和推动自主创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加重视协同创新，在开放合作中提升我国科技水平。　　二、实施创新驱动发展战略，必须着力强化科技创新对提高社会生产力和综合国力的战略支撑　　在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。必须着力增强创新驱动发展新动力，加快转变经济发展方式，不断提升发展质量和效益，推动经济社会科学发展。　　从国际上看，世界范围内新的科技革命和产业变革孕育新突破。全球知识创造和技术创新的速度明显加快，新科技革命的巨大能量正在不断蓄积。以新技术突破为基础的产业变革呈现加速态势，正在深刻改变着世界科技和经济社会发展形态。国际金融危机加快催生了新一轮科技革命和产业变革。科技创新已成为经济结构调整和持续健康发展的决定性力量，许多国家都将创新提升到国家发展的战略核心层面，全球进入了空前的创新密集时代。我们必须更加自觉地把握机遇、应对挑战，以科技创新的新成果开辟社会生产力持续提高的广阔空间。　　从国内看，创新驱动成为加快转变经济发展方式“最根本、最关键”的力量。我国以较少的人均资源占有量和脆弱的生态环境，承载着巨大的人口规模和实现持续快速发展的压力，面临着节能减排、应对气候变化等严峻挑战。经过多年来的艰苦努力，我国经济社会发展取得历史性成就。但发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，经济结构问题已经成为一个带有根本性、全局性的问题。经济结构问题与科技创新能力、人才队伍水平密切相关。如果没有创新能力特别是科技创新能力的大幅提升，就难以真正完成经济结构的调整和发展方式的转变，影响经济社会科学发展。因此，必须紧紧依靠科技创新，不断提高科技进步对经济发展的贡献率，充分发挥科技创新在提高社会生产力和综合国力中的战略支撑作用，实现创新驱动发展。　　推进创新驱动发展，促进科技实力提升是基本前提，促进自主创新能力提升是关键所在。要进一步统筹落实好科技、教育、人才三个规划纲要，深入实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，把科技进步与国家发展战略、经济社会发展目标、人民日益增长的物质文化需要紧密结合起来，立足长远，超前部署，强化基础研究、前沿技术研究、社会公益技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展制高点，不断夯实我国从科技大国迈向科技强国的坚实基础。　　推进创新驱动发展，促进经济实力提升和发展方式转变是首要任务。要更加注重围绕产业发展需求部署创新链，实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈，充分发挥自主创新示范区和高新区的示范辐射带动作用，培育发展战略性新兴产业。加强技术集成和商业模式创新，加快共性技术突破和成果转移转化，促进传统产业改造升级。　　推进创新驱动发展，促进综合国力提高是根本目的。新时期，我国经济社会发展对科技的需求日益多元化，科技工作的领域越来越宽、责任越来越大。我们要紧紧围绕农业发展、民生改善、社会管理、文化繁荣、生态文明和国家安全等方面的重大战略需求，充分激发全社会的创新创造活力，促进中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，更好地服务于科学发展和社会和谐。　　三、实施创新驱动发展战略，必须不断深化科技体制改革、加快国家创新体系建设　　我国过去30多年的快速发展靠的是改革开放，我国未来发展也必须坚定不移依靠改革开放。充分释放创新驱动发展的活力，不断增强创新驱动发展的能力，根本动力也在于改革开放。学习贯彻落实党的十八大精神，要求我们坚持把改革创新精神进一步贯彻到科技领域，努力在科技改革发展上取得新的重大进展，加快创新型国家建设。　　科技体制改革始终伴随着我国改革开放全过程。多年来特别是党的十六大以来，围绕促进科技与经济结合，党中央、国务院采取了一系列重大措施，取得了一系列重大突破。市场导向的创新格局在发展中日益完善，市场配置科技资源的基础性作用不断增强。技术创新、知识创新、国防科技创新、区域创新和科技中介服务体系建设全面推进，国家创新体系建设取得显著进展。激励企业和科技人员创新创业的政策环境不断优化，科技与金融结合日益紧密。这是我国科技体制改革带来的根本性重大变化。但同时我们也要看到，面对新形势新要求，一些突出问题仍然制约着科技创新，特别是科技与经济结合的问题还没有得到根本解决。一方面，经济社会发展对科技创新的需求牵引还不足；另一方面，科技创新的支撑引领能力还需要进一步提高。企业技术创新能力还不强，科技创新的基础也还不牢。　　解决好制约科技创新的突出问题，根本出路在于深化科技体制改革。全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，在继承国家中长期科技发展规划纲要的基础上，提出了新时期科技改革发展的总体思路、目标任务和政策措施。党的十八大进一步强调要深化科技体制改革。我们要坚决落实中央的重大决策部署，切实加快科技改革发展步伐。　　始终坚持把解决科技与经济相结合问题、增强企业创新能力作为中心任务，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制，完善市场导向的创新格局。积极支持科技型中小企业发展。完善知识创新体系，加强基础研究、应用研究、技术创新和应用推广的有机衔接，促进科技资源开放共享，加强统筹协调和协同创新，提高国家创新体系整体效能。深化科技管理体制改革，促进科技管理科学化和资源高效利用。统筹各类创新人才发展，完善人才激励制度，建设高水平创新创业人才队伍，以人才强促进科技强，带动产业强、经济强。　　完善落实国家中长期科技发展规划纲要配套政策，总结推广相关试点政策，积极研究制定深化科技体制改革、加快国家创新体系建设有关政策措施。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制，不断形成激励创新的正确导向。深入实施知识产权战略，加强知识产权保护。不断健全科技政策法规体系、创新法治环境和多元化科技创新投入体系。大力倡导创新光荣，强化科学道德建设，提高全民科学文化素质，培育创新文化土壤。不断优化科技创新政策环境，把全社会的智慧和力量凝聚到创新发展上来，努力实现创新驱动发展。

建立有效激励机制以乡情乡愁为纽带。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。"激励机制"是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。

　　激励机制是指通过特定的 方法 与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。那么你对激励机制了解多少呢?以下是由我整理关于什么是激励机制，希望大家喜欢!　　激励机制的定义 　　“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。 　　激励机制的内容 　　包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。　根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 　　诱导因素集合 　　诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 　　行为导向制度 　　它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式： 　　(1)奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急 措施 。 　　(2)奖励冒险，而不是躲避风险。 　　(3)奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。 　　(4)奖励果断的行动，而不是无用的分析。 　　(5)奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。 　　(6)奖励简单化，反对不必要的复杂化。 　　(7)奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。 　　(8)奖励高质量的工作，而不是草率的行动。 　　(9)奖励忠诚，反对背叛。 　　(10)奖励合作，反对内讧。 　　行为幅度制度 　　它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式(M=V*E)，对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势;后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 　　行为时空制度 　　它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 　　行为归化制度 　　行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和 教育 。组织同化(Organizational Socialization)是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。 　　以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。 　　激励机制的作用性质 　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 　　助长作用 　　激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 　　致弱作用 　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 　　激励机制的运行模式 　　激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。下图是一个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式： 见本词条图 　　这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为全过程激励模式。 >>>下一页更多有关“激励机制的运行模式”内容

激励机制其实就企业文化内的一种体现。通俗的来讲有以下的几种方法：1，工作的尊重与认可：技术方面的认可，工作能力的认可，工作职位的尊重2，合理的工资制度：包括年限，业绩奖金，开发奖金，工作绩效奖（集体或个人）。3，合理的奖罚制度建立。4，合理公平良性的竞争制度：设立人力资源管理制度（包括职务升迁，工资变动），合理的的做到人尽其才，也就是岗位安排合适的人才。5，福利制度。（如产假，工伤假，带薪休假类。）每逢过大节，一些合理福利，如中秋节月饼，平安夜苹果等，虽然小利，但代表了公司没有忘记员工。6.管理层的素质管理。一个员工也许有时不是个人原因，而是管理层的素质引起的。包括语言，个性等。其实各个方面太多了，必须根据自己企业的规模来归化，工资历来都是员工最重视的。所以工资制度的建立应考虑本地同行业的工资情况。相同工资情况下，一般体现在休假与其它的福利上面。上面都是个人见解。如有疑问可留言沟通。

论企业员工激励机制 　　企业效率的提高有赖于建立合理的激励机制，本文把激励形式分为显性激励、监督激励和隐性激励三种形式，每一种激励形式都有其内容，发挥特定的作用，下面是我为您激励机制论文，需要的赶快看看。 　　激励机制的内容 　　1、 诱导因素集合 　　2、 行为导向制度 　　3、 行为幅度制度 　　4、 行为时空制度 　　5、 行为归化制度 　　激励机制作用性质 　　1、 激励机制的助长作用 　　2、 激励机制的致弱作用 　　激励机制的运行模式 　　激励机制运行中的信息交流 　　激励员工的五项原则 　　1、 诱导因素集合 　　2、 行为导向制度 　　3、 行为幅度制度 　　4、 行为时空制度 　　5、 行为归化制度 　　激励机制作用性质 　　1、 激励机制的助长作用 　　2、 激励机制的致弱作用 　　激励机制的运行模式 　　激励员工的五项原则 　　根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 　　1、 诱导因素集合 　　诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 　　2、 行为导向制度 　　它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还 　　列出了企业应该奖励的10种行为方式： 　　(1)奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。 　　(2)奖励冒险，而不是躲避风险。 　　(3)奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。 　　(4)奖励果断的行动，而不是无用的分析。 　　(5)奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。 　　(6)奖励简单化，反对不必要的复杂化。 　　(7)奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。 　　(8)奖励高质量的工作，而不是草率的行动。 　　(9)奖励忠诚，反对背叛。 　　(10)奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 　　3、 行为幅度制度 　　激励机制 　　它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式(M=V*E)，对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势;后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。 　　4、 行为时空制度 　　它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。 　　5、 行为归化制度 　　行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化(Organizational Socialization)是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。 　　若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的`组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。 以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。 　　激励机制作用性质 　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 　　1、 激励机制的助长作用 　　激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 　　2、 激励机制的致弱作用 　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 　　激励机制的运行模式 　　激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。下图是一个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式： 　　这种激励机制运行模式，是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程，故又称之为全过程激励模式。 这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下： 　　第一， 双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等;而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。 　　第二， 各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动;而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。 　　第三， 阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。 　　第四， 年终评价与奖酬分配。这一步的工作是在年终进行的，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于听取员工自己对工作的评价。 　　第五， 比较与再交流。在这一步，员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作;如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。 全过程激励模式突出了信息交流的作用，划分了激励工作的逻辑步骤，可操作性强。 　　激励机制运行中的信息交流 　　信息交流是一个组织成员向另一成员传递决策前提的过程。组织中的任何一个成员，作为一个决策者，他一方面从其他人那里得到自己决策所需的信息，另一方面又向其他人传送自己方面的信息。在激励机制运行中，信息交流是贯穿于全过程的，并且是双向的，即既有从激励主体传向激励客体的信息，又有激励客体传向激励主体的信息，双方交替的扮演信息的发送者和接收者，甚至发生激励主体与激励客体位置的转换。 组织目标或子目标的实现，往往需要数周、数月，甚至数年的时间。在此期间，需要领导人、管理者和员工们不断的推动，以维持高昂的士气。在推动目标实现的过程中，来自管理者对员工工作的评价最为重要，但在激励工作中往往的不到管理者的重视。对员工工作的评价，包括对工作进度的评价，对工作质量的评价以及对工作进度及最终目标的关系的评价等等。贯穿在工作评价中的奖惩信息，往往直接影响到员工工作的士气和积极性。 　　激励员工的五项原则 　　1、 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量; 　　2、 论功行赏; 　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才; 　　4、 不断改善工作环境和安全条件; 　　5、 实行抱合作态度的领导方法。 　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第 　　一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能; 　　第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范; 　　第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新; 　　第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 　　2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。 　　论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 　　4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净u201eu201e 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 　　5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。 编辑本段薪酬激励机制 　　薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场经济中，它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言，意义尤为突出。 21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一个重大课题。其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何运用好“薪酬”这把双刃剑，也就是如何有效地推行薪酬激励机制。 ;

管理跟赋能有什么不同？ 管控跟赋能到底有什么不同？举个例子： 管理理论强调，一个人的管理半径不能超过七个人，也就是说直接汇报者不能超过七个人。 但是在谷歌，直接汇报的人数经常是二十多个甚至三四十个，为什么会有这样安排？ 背后的逻辑就是赋能。 领导者为下属提供了知识上的支持，进行了各种资源整合，可以帮助下属取得更大的成绩。目的不是为了管理，管理者完全可以不管管理边界这件事情，如此便打破了管理的半径，逼着他们去适应全新的运作方式。 互联网时代，是个创造力革命的时代。创造者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值， 自激励是他们的特征。 这一点跟传统体力劳动者，甚至一般的知识劳动者都有根本的不同。 他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是给他们提供能更高效的环境和工具。 未来组织最重要的职能是提高创造力成功的概率，而赋能就是达到这一目标的唯一方法。 管理型组织，通常具有这样几个特点：设定的规章制度比较严格，员工必须认真执行；团队的组织架构是金字塔式，实施一项决策，需要层层下发；管理者喜欢管控下属，下属不听话，他们就会不满意，甚至觉得员工违抗了他的权威；制订严格的绩效考核指标，以考核结果来判定员工的工作能力等。 在这样的组织模式中，员工不仅会倍感压力，还无法发挥自主性，创造性难以发挥，积极性受挫。 而赋能型组织却与之相反。这种管理模式，虽然也会制定各类规章制度，还需要运用要基本的管理方式，但更看重为员工赋能 。比如，员工高效完成工作后，可以分享相关利益；表现好得到奖励，表现不好就要受罚。在这里，员工的创造意识会被激发出来，员工更喜欢从事更有挑战型的工作；在宽松的工作环境中，员工能够获得较强的成就感和荣誉感。 在个体崛起的时代，只有发挥个体价值，才能给企业带来更多的绩效 。虽然说，管理型组织适用于人数众多的劳动密集型企业，但并不意味着员工众多的企业就一定要采取管理型组织。很多企业员工多达上万甚至十几万，但本身并是劳动密集型行业，而是高新科技、需要创新的的企业，员工的工作需要解决“面”化问题，如此就需要将庞大的组织结构划分成尽可能小的单元，让优秀人才尽可能在一起协力解决问题。 在传统的组织结构中，团队都是按照相同的工作岗位来划分，同一个团队中的员工岗位工作、技能等基本上都差不多。而在新型组织结构中，最优秀的、不同岗位和技能的人被集合在一起，需要合力去解决最困难的任务。 所以，未来的趋势就是优秀人才聚在一起。 很多企业都把创新作为未来的发展目标，不管在任何场合，都强调创新对企业发展的作用，要求各团队都要把创新作为工作要求，但是仅依靠这种灌输型的宣导，作用并不大。 如果组织结构不支持这种对创新的要求，也就无法让企业形成创新的氛围。 激励和赋能有什么差别？ 赋能是新时代最重要的组织功能。以人工智能为基础的大时代正在到来，未来无法被机器、人工智能超越的人，才是社会最有价值的人。他们以创造力、洞察力和对客户的感知力为核心特征，以创造带来的成就感和社会价值为最大驱动力，最需要的不是激励，而是赋能。 所谓赋能就是提供员工更高效创造的环境和工具。说直白的话就是：你原本不能，但组织平台让你能。 为员工赋能的组织一旦产生，必然会开始顽强的生命成长之旅。从这个角度来看，谷歌的飞速成长也就容易理解了。 然而，身处同样的时代，不同企业的管理理念之间却有着巨大差异。国内很多企业依然继续“把人当机器使”， 当少数优秀企业开始提“人才是企业发展的战略资源”时，谷歌等领军企业已经把赋能作为组织管理的最大功能了。 没有成功的企业，只有时代的企业。大量优秀企业也用事实证明：赋能，并不局限于领先的互联网公司。有些企业虽然没有脱离传统行业，但武装该企业的却早已不是当年的金字塔管理，而是反其道而行之的倒金字塔管理。如此，既突出了分布式管理的灵活，又强化了集中式管理的支撑，让企业脱胎换骨，将“赋能”二字体现得淋漓尽致。赋能与激励的不同主要体现在下面几方面： 一、激励偏重利益分享，赋能强调兴趣 只有发自内心的志趣才能激发持续的创造。 命令不适用于员工，组织的职能不再是分派任务和监工，更多的是让员工的专长和客户问题实现更好的匹配，如此就要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工，两者的关系发生了很大的改变。 很多来自谷歌、微软等知名企业的工程师，之所以愿意以比较低的工资加入小米，承受“九九六”（早上九点上班，晚上九点下班，一周六天工作）的巨大压力， 最重要的原因是，在小米，他们能够真切地感受到自己在创造全新产品，在改变世界。 靠着这种自我激励和自我驱动，在小米几年的发展中，他们主动迎接挑战，创造了很多奇迹。 二、赋能比激励更需要依赖文化 只有文化才能让志同道合的人走到一起， 组织的文化氛围本身就是一种奖励，赋能组织中人们都能跟志同道合的人一起共同创造。 组织的核心职能就是文化和价值观的营造。 在赋能型组织中，为了适合组织的文化，管理者要会动付出、积极思考，创造出跟员工的价值观、使命感相吻合的文化，将员工的注意力吸引过来，奋发进取。 事实证明，最前沿的创新型企业通常都以鲜明的文化和价值观为特征 ，比如：谷歌对顶尖人才的推崇和不作恶的文化，Facebook的极客文化和连接世界的情怀，都使他们受到了世界最优秀人才的青睐。 工业时代，企业追求的是共同的使命、愿景和价值观；而在新时代，志同道合则成了员工对赋能型组织的基本要求。 要想凝集顶尖人才，就要具有改变世界的勇气，不忘推动人类社会进步的初心。 三、激励聚焦在个人，赋能强调设计和互动 随着互联网的发展，组织内人与人的关系也变得更加紧密。很 多新兴学科都指出，人和人之间互动机制的设计，对于组织的有效性可能远大于对个体的激励。 创造本质上是很难规划的，只能为员工提供各自独立时无法得到的资源和环境。最重要的是，员工之间充分互动，有更多自发碰撞的机会，才能创造出更大的价值。 最经典的案例就是谷歌AdWords广告体系的突破：五个员工打台球时，看到创始人对公司广告质量不满。于是，他们花费了一个周末的时间，搭建好AdWords的广告体系算法。更有趣的是，这五个人都不是广告部门的，只不过背后有一系列配套的机制设计。 谷歌每周召开的员工大会，都能给员工公开公司正在进展的项目，员工有很高的自主权，可以跨部门调动资源。 这就很好地说明了促进协同的机制设计是未来组织创新最重要的领域。 赋能，打造超强团队的秘诀 如何打造超强团队呢？具体方法如下： 一、打造战略力和经营力 基层团队在组织内部的重要性，取决于其战略力和经营力水平。 战略力是团队要理解用户在哪里、用户画像和场景是什么，要用领导者的逻辑做战略资源的配置；经营力指的是要从做生意的角度去看利润、看现金流。 有家企业的财务部曾做过一件事：分析公司里每个经营团队每赚一笔钱，在公司内部是用什么流程赚出来的，涉及哪些部门。最终，财务部画出了一个获取利润的关键路径——HR在分发奖金时，关键路径上的人会获得高额奖金。同时，还给后台职能部门，如法务部、财务部、人力资源部打分，员工帮公司赚钱时，哪些部门对他的帮助最大，之后，就会根据具体的评价来评判职能部门的奖金。 未来的企业是网状的、个体崛起的、不断演化的生物型组织，在该组织里，每个神经末梢都是一个大脑。企业必须像生态组织一样，保证多个大脑并存，推动公司协同发展，让基层团队从神经末梢变成与总部互补的智慧大脑。 二、创造力打造 基层团队要想变成高维模式，最重要的就是提升创造力，从服从模式变成创造模式。创造力是什么？ 就是利用自身的思维能力打造，不用向公司索要更多的资源，依然能够从低维向高维进化，让基层团队找到更低成本、更快解决问题的方法。 比如，京东就是采用这种方法来推动小团队创新的。 京东的很多页面都由产销的部门来负责。每天早上开个20分钟的团队例会，让个人汇报昨天自己看到的可利用头条。京东给各采销小团队都配置了平面设计师，小组长把主题定下来，让平面设计师做出促销页面，做完页面后，小组长跟内部汇报，内部汇报的逻辑叫ABC原则：你是C，要想推动事情，要跟B汇报，同意后就可以做，同时要抄送给A，但A不用给C做任何回应。出问题了，ABC共同担责，减少C的压力。 使用这种方式，不管组织多大，都能快速做完事情。所以，早晨提出创新意见，上午做完图，下午一两点钟，页面就挂出来了。 京东每天都在调整自己的节奏，这种调整需要基层团队有高维的工作技能，要掌握快速做好工作的方法。 三、敢于表达不成熟的想法 基层团队要敢于表达尚不成熟的想法，这是区分公司是否有活力的重要因素 。 在公司内部谨小慎微地表达跟领导一致的观点，组织就会缺少活力，走不了太远。 只有多一些“对不起领导，打断你一下，我突然有个想法”等声音，公司领导才会用好奇、探索的思维，把基层员工的想法纳入进来，之后进行共创。 四、记忆、思考和想象 大脑有三大功能： （1）记忆。 中国教育最大的问题，就是过于强调训练孩子的记忆能力。其实，只要将该记忆的东西放在本子里、手机里、百度里就可以了，大脑完全可以清空。 （2）思考。 大脑中，比记忆更高级的能力是思考。哈佛商学院的案例课主要训练了管理者的批判性思考，可是，随着人工智能的出现，思考能力已经不是人类的主要能力了。 （3）想象。 认知升级有个非常重要的空间，叫想象。很多人获得新能力，不是靠自己动手去做，依赖的是看书、培训、听微课，头脑中想象丰富，把间接经验当作直接经验，丰富了个人的人生阅历。大脑认知升级是很重要的赋能。 打造赋能团队的六个问题 领导者都希望员工能够自动自愿自觉自发，分配的任务如期交付，想法能落地执行……可是，现实中往往却是另一番情形。领导跟在员工屁股后问：什么时候能交付、进度如何、费用是否在预算范围……很多时候，甚至还可能得不到领导想要的答案，让领导感到既郁闷，又无奈至极。问题究竟出现在哪里？是员工懈怠，还是领导能力欠缺？ 其实，多数员工都希望成就一份事业，之所以表现不尽如人意，很大程度上是由于上级没有为他们赋能。只有为团队赋能，才能打造出一支来之能战、战之能胜的团队。 一、赋能团队的特点 概括起来，赋能团队有这样几个特点： 1 ．自主性。 赋能团队都具有自主性，不但有想要做的事，而且能够自动自愿地去做。 2 ．成就感。 团队员工做自己想做的事，能够做好想做的事，具有满满的成就感。 3 ．意义感。 团队员工认为自己做的事情非常有价值，会激发内在动机，保证工作的正向循环。 4 ．自信心。 团队员工有成就感，领导给予积极的支持，更容易提高对自己的信心。 5 ．目标感。 团队员工有共同目标，大家一致努力，把各种摩擦和阻力降到最低。 6 ．可能性。 员工有自主性，不仅仅听命于领导，还能找到更多可能性，甚至会超出预期实现目标。 二、为团队赋能的前提 为团队赋能是有前提的，就是团队员工之间要有相同的目标。 如果团队领导和员工之间目标不一致，所谓的赋能最终造就的也只是一支草莽英雄。通常，共同目标可以分为四个方面： 1 ．绩效。 这是组织最显而易见的成果。对任何一个组织来说，没有绩效，也就失去了存在的理由。 2 ．成长。 员工只有获得成长，才可能在未来获得更高的绩效目标，同时员工才可能在未来的人力资本市场上，获取价值增值。 3 ．协作。 协作会影响团队之间的效率，如果所有人都心往一处使，就更容易取得事半功倍的效果；如果员工之间协作不顺畅，大家不仅身累，还会心累。 4 ．传承。 传承是团队最根本的驱动因素。谈到女排精神时，人们想到的通常都是“拼搏”二字，而团队精神的辨识度就不会很高，这就是传承的力量。 三、打造赋能团队的六个问题 赋能最根本的是发挥员工的思考能力，让员工思考，最有效的莫过于向员工提问，激发他们。 赋能式提问的六个问题，如表2所示： 表2 赋能式提问的六个问题通过以上的问题，就能帮助员工理清当下的工作思路和未来工作的驱动力。 这六个问题可以分为两个层次： 执行层与动力层 。前三个问题是执行层，后三个问题是动力层。执行层是领导经常关注的问题，动力层是激发员工责任感和驱动力的问题。领导者需要实现从关注执行层到动力层的转变。如何给自己的团队“赋能”？ 项目团队赋能如何做？ 小李是一家连锁行业的人力资源经理，此前公司主要直接面对终端客户，销售业绩不错，但是现在公司业务扩展，招募了不少代理商。在给加盟商做赋能工作的时候，他遇到一个难题：很多加盟商都不是同行转进来的，而是认为该品牌和市场前景不错才选择做加盟代理的。但加盟之后，代理商的业务发展需要总部的支持，而这样的销售技能往往不在于销售人员的个人能力，涉及的专业技能比较多。比如，客户对于颜色提出自己的需求时，部分材料就无法选择，工艺也会有限制，否则会影响产品品质。 这些专业技能让一个非专业人员来学，差不多需要半年的时间，而让经销商去等待半年才能开展业务显然不现实，于是总部给出了一个策略：让代理商分模块学习专业技能，以团队形式来完成销售工作。这个思路确实不错，但团队的整体配合又出现了问题：如何保障整体项目团队有统一的水准？ 这里就涉及了团队赋能的问题。那么，如何给企业“赋能”？看了下面关于腾讯的例子，可能就知道答案了。 1 ．技术赋能。 在技术赋能方面，腾讯向合作伙伴提供数据、安全、LBS等信息技术服务，重点分享云化。腾讯以AI+大数据+腾讯云为支持，将线上集中化的流量入口、线下分布式的品牌数据通过会员体系打通，企业可以基于腾讯系统开发适合自己的零售解决方案，实现共赢。比如小程序，企业可以把小程序和公众号关联起来，嵌入文章、菜单栏等，除了这些渠道，客户还能通过附近的小程序以及搜索窗口找到你的小程序。 2 ．营销赋能。 今天，传统行业都面临着这样的问题：是否需要通过技术来解决行业的营销痛点？猫眼的影院联名卡就是一个典型的营销赋能的例子。为了满足营销的需求，猫眼联合影院推出了影院联名卡。猫眼与7000多家影院合作，推出了影院联名卡，用户开卡量累积超过1200万，帮助影院展开会员运营、增强用户黏性。通过数据赋能、营销赋能，猫眼与电影产业链内的影院、片方、发行方形成了一个产业共同体，同时符合腾讯“连接+内容+0.5金融”的两个半战略。 当然，给企业“赋能”前，首先要梳理企业的核心优势能力，制定企业转型升级方向和对标，如此才能更好地“赋能”，否则就会消化不良、反受其害。 赋能是这个时代，人才唯一正确的打开方式。成功有两个重要的要素，一个是能力，一个是激情。团队成功的关键是，尽量多赋能出能力与激情兼备的高绩效人才。 总体来说，给团队赋能包括以下几点： 一、氛围赋能 氛围不是一两次团建活动，也不是贴在墙上的标语，而是 植根于团队队员内心的行事指南。在这个越来越走向志同道合的时代，企业比以往更依赖文化，唯有一致的文化氛围才能让志同道合的人走到一起。 氛围是公司在长期发展中形成的一套或明或暗的行为规则，它影响着团队员工价值的判断，影响着团队员工的存在感，甚至在一定程度上还决定了该团队的最终走向。 在好的氛围中，员工才会充满激情去做一项工作。 对人才来说，能在一个自己喜欢的文化氛围中工作，是件非常幸运的事 。智商和情商同时都高的人只是少数，人生的美好时光也就那么多，不要让糟糕的氛围磨灭老员工的激情和精力。 依赖个体突破只会浪费宝贵的时间、降低企业的成功概率，打造好的文化氛围，是系统性提升成功概率的不二之选。 别总说“文化很虚”，那是因为你坚持的文化不够有价值，不够有吸引力。 二、授权赋能 授权，从字面上理解就是“授予权力”。字面上很好理解，但做起来并不容易。 管理者要把自己手里的权力分发出来，向员工分享权力、承担责任、调动资源。这不仅需要管理者有足够宽广的胸怀，更需要管理者善于授权。 授权，不是把事情丢出去放任不管，而是更关注结果，把过程交给更直接相关的人。 授权，意味着更完整的细节把控，更直接的判断思考。 授权，实际是一种刻意的能力训练。 不被授权的人，普遍都是唯唯诺诺，时间久了，还以为自己练出多少本事，其实只是些察言观色的小伎俩。 不被授权的人，永远得不到快速地成长，永远都只是个听话的跟班。 面向未来的组织领导者，不仅要有授权的胸怀，还要有精确授权的能力。重视结果，关注过程，既做到精准授权，又维持良好的秩序。 三、成就赋能 成功源自于自信，而成功了才能更加自信。没有成功过的人，谈不上真正的成长。要让员工提高能力，最快的方法就是让他变成一个成功的人，让他具备成功人士的思维模式、行事习惯。 不断通过小的成就赋能员工，是让员工成长最快的方法。 员工的成长，不仅仅是他经历了多少事，还在于他真正成功了多少。 传统模式是，要用一个人，不仅要慎重判断这个人具不具备条件，还要不断考验这个人行不行。而 赋能模式是，要用一个人，不仅要在初始时候把必要的条件考虑好，还要在过程中尽量调动各种资源帮助他尽力成就这件事。 成就赋能是必由之路，它能够让员工的能力得到快速升华。

华为公司员工激励的精髓，可以概括为一句话：以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。 我们从四个方面分别介绍。 一 以战略为导向 柯达胶卷发明了数码相机，最后却被以索尼为首的数码相机厂商给打倒了；诺基亚发明了智能手机，却被以苹果为首的智能手机厂商给打败了。 他们在技术战略方面似乎都没有什么问题，为什么最终会陷入失败呢？ 最直接的问题在于激励机制设计的不合理： 固有的预算和考核机制无法调动员工的积极性，成熟的业务团队没有发展新产品和开拓新市场的动力；新业务发展初期没有太多经济利益的贡献，新老业务有潜在的利益冲突。 反观华为，任正非特别重视战略分钱，在资源投放上高度聚焦战略。 一些当期并不能产生直接经济贡献，但对公司持续发展的战略意义重大的业务，往往会为这些战略贡献设置单独的激励机制，包括干部晋升、配股、专项奖等。 譬如说升官和发财，在华为二者往往是分开的。 假如你刚好被派到一个土壤肥沃的市场上去， 这个地方原本经营的很好，有着雄厚的积累和品牌的影响力，你能够为公司创造当期的经济效益，能够获得比较多的奖励。 另一方面，在这样的成熟区域一般很难有大的作为，缺少突破性的战略贡献，所以在这个市场上很难得到提拔。 如果被派到一些新的区域， 一些被称为盐碱地的市场或者竞争对手主要的粮仓市场，在这些地方即便没有显著的经济利益，但是只要你能攻破一个口子，拿下一个山头项目，往往能够得到火线提拔。 但提拔并不意味着当期可以分到很多的奖金。 这就是这么多年以来华为在中国区的干部一直提拔较慢，海外地区的干部提拔速度较快的原因。 所以任正非主张，根据当期产量多少来确定经济贡献，根据土壤肥沃的改造来确定战略贡献。 两者要兼顾，没有当期贡献就没有奖金包，没有战略贡献就不能提拔。这也是华为多样化激励体现出来的精准激励的一个表现。 二 基于价值贡献 要理解价值贡献首先要理解标准。 高效地完成工作的人群，他们是一般的价值创造者。 而资本体现为一种投资行为，华为公司将他定义为一种价值创造要素，而不表现为一种独特的资源。 这种要素获得合理的财务回报即可，不会让他得到超额的回报，不会像西方企业追求股东价值的最大化。 在上述定义基础之上，华为的奋斗者工程就是基于价值创造、价值评价和价值分配的闭环来打造“ 以客户为中心，不与客户争利；以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏 ”的奋斗者的文化。 1.华为的价值评价 华为围绕这个价值环，以价值评价为支撑实现价值的良性循环。 华为的价值评价有一套相对完整的体系，包括： 基于员工的PBC和KPI的绩效管理体系；基于职位描述与评价的职位管理体系；基于能力、态度和关键事件的价值观评价体系；基于组织绩效目标评价的年终述职制度；基于能力绩效、素质、品德、干部评价体系。 以上多维度的价值评价只是评价的工具，最后还是要落实到对某个具体人的评价。在员工贡献评价中如何保证评价的相对的客观呢？ 华为把对人和对事的评价是分离的，并且其运作机制从某种意义上来说是相互矛盾的，这也是它的独到之处。 比如对人的评价，华为的主张宜粗不宜细， 要用曹冲称象的方式来评价人，不能用显微镜的方式来评价人。 对事情的评价，华为的主张是宜细不宜粗。 所以在华为内部对人和对事的评价是分别由AT团队和ST团队来分开来操作的。 AT团队是来自于ST团队的核心成员，主要负责对人的评价与决策，包括调动、晋升、薪酬调整、配股等。大家简单理解AT团队有点像政府部门或者国有企业的党委班子，他们主要是评价人，不负责具体的经营管理。 华为的ST团队是负责经营管理的，所有业务层面的讨论与决策均由ST团队进行操作。 管人的AT团队的决策机制是从众不从贤，它是民主集中制；而管事的ST团队的决策制止是从贤不从众，是首长负责制。 我认为这样的安排是非常科学的，因为对人的评价特别的复杂，不容易把握，需要由集体来决策，同时也可以避免任人唯亲、拉帮结派。 华为AT的这种决策机制， 确保了华为的价值评价机制的有效运行， 使得华为基于价值贡献的多元化的激励机制能够起到持续激励的效果。 2.华为的价值分配 华为的价值分配有两个基本的机制： 获取分享制、评价分配制。 这两个机制在某种意义上是互相对立、互相补充的。 1） 获取分享制 比如针对成熟和稳定的业务，按照业务单位、业务单元给公司创造利润的多少，遵照多劳多得的原则，以奖金的形式进行分配。 但是获取分享制往往解决不了没有经济效益或者当期没有经济效益，暂时无法评价经济效益的业务场景，比如新的业务、新区域或者中后台部门等等。 2） 评价分配制 比如对一个短期很难打开局面的市场，如果基于销售业绩或者基于利润贡献来进行分配，显然有失公允。 评价分配制会提前设定一个基准的奖金包，平衡瘦的市场和肥的市场，并基于这个基准的奖金包再设置一些关键的考核事项进行适当的调整。 华为提出激励方案设计的基本导向就是“一国一政”，每个国家的情况不一样，激励方案就不一样，这就是基于价值贡献的原则设计的有针对性的激励方案。 三 以奋斗者为本 相信大家都听说过华为的奋斗者文化，华为公司是如何定义奋斗者的？华为把员工分为三类。 第一类是普通的劳动者。 在华为他们是十二级以下的员工，这一部分员工适于《劳动法》的管理体系，享受劳动者的各种权益，包括法定的假期、加班工资、带薪年休假等。 针对普通的劳动者华为保证他们的收入达到或者是略高于市场平均水平就可以了。 第二类是一般的奋斗者。 对应杰克·韦尔奇的活力曲线，一般奋斗者大概是处于曲线中段的这部分人，他们大概占全体员工的60-70%左右。 这部分员工尽管也有着奋斗的倾向，但他们不是积极的奋斗者，更多会期望每天下班之后能够按时回家，能够尽可能地保证自己的业余生活。 通过衡量，华为只要确信他们的输出和贡献大于公司所支付给他们的成本，就可以继续留用，华为也会保证他们的报酬略高于市场水平。 第三类人就是华为公司所倡导的真正的奋斗者。 他们愿意放弃安逸的生活，愿意为了自己的使命追求，放弃各种假期，放弃加班费，他们是华为公司核心的奋斗者，是华为的中坚力量。 华为会将奖金的分配、股票激励、晋升和成长的机会优先向他们倾斜，保证他们有丰厚的收入，并达到业界最高的收入。 四 多元化激励 基于人性的复杂和多元化的场景，华为公司设立了非常丰富的激励方式。 《华为基本法》第18条也明确规定： 华为可分配的价值主要包括组织权利和经济效益，分配的形式不仅仅是金钱或者经济利益，还包括发展的机会。 也就是说除了工资、奖金、医疗保障之外，还包括股权、分红、退休保障，以及其它的一些人事待遇。 国内很多企业激励员工的方法除了用钱还是用钱，最后容易导致员工斤斤计较，一切向钱看。 华为的激励方式非常灵活多变，我们叫做多元化激励，主要体现在如下五个方面。 第一，多重。 员工的经济收入包括工资、奖金、分红、专项奖金、补贴等等多重结构。 第二，多次。 华为的分配包括月度的分配，也包括季度的绩效奖金、年度的奖金，甚至包括跨年度的TUP和一些不定期的专项奖。 第三，多种。 激励不仅对应到金钱，还包括到荣誉、晋升、认证资格，以及一些成长的机会。 第四，多人。 华为的分配和激励方式会尽可能覆盖到大部分员工，比如华为内部有一个非常有名的荣誉奖叫明日之星，基本上会覆盖到80%的员工，尽可能激发到每一个人，营造人人争做英雄的氛围。 第五，多场景。 华为的业务非常复杂，成熟的业务、新的业务、战略任务，有老红军（老员工）、新四军（新员工），在不同的业务场景下不同的激励方式来匹配，尽可能做到精准激励。 以上就是今天分享的华为公司员工激励理念理论和体系实践。 资料/课件下载方法 | 管理实战智库

激励理论很多哈，包括内容型的激励理论和过程型的激励理论，还有行为改造型、综合型理论内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的高层次需要理论还有赫兹伯格的双因素理论过程型激励理论：期望理论、公平理论、目标设置理论行为改造型的理论就是强化理论综合型的理论就主要是波特和劳勒的理论各个理论的具体内容你可以在百度上一下就弄出来了。 赫兹伯格的双因素理论我觉得在实践中运用很多，比如奖金原则上是属于双因素理论中的激励因素，但如果企业没做好的话就可能转化成保健因素，奖金至此不仅会失去激励作用，反而会使员工觉得奖金是应得的，到时间就得那么多，不需要努力就可以得到。所以在管理中如何做奖金方面的制度是很重要的。员工保健的因素，如工作安全、工资、福利、工作条件等。保健因素的缺乏会造成员工的不安全和不满意，但它起不到激励作用。因此，在设计薪酬时，为了不至于使员工产生不满意的现象，应适当提高工资、福利等保健因素的水平。激励因素包括成就、认同感、责任感、进步和成长等，这些因素有助于建立员工自尊和挖掘员工自我潜力。在薪酬体系中，奖金、股票、期权等都属于激励因素。对于应该激励的公司高层员工，我们不能过多考虑其基础工资，因为那属于保健因素。起不到激励作用，为了达到激励效果，增加奖金的水平或其股票期权应该是比较好的办法。但是，有时企业将员工的奖金平均分配给员工，就是使激励因素变成保健因素，激励的效果也因此消失了。 强化理论在管理中的应用是，对于员工工作中取得的突出成绩，我们应该即使给予强化，因此对于易于产生工作业绩的部门，奖金应及时发放。如果拖的时间过长，那么员工就会产生消极情绪，严重影响以后工作的员工。但是，奖金又不能频繁发放，因为频繁的发放易使员工认为是应该得到的，这样的激励效果反而不好。因此许多单位的奖金发放时间都应该是有它自己的规律的。 按照期望理论，薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系。换言之，员工的努力应该实现相应的工作绩效，同时这以高水平的工作绩效应该得到足够的补偿。只有在努力程度与工作绩效之间的联系强度和工作绩效与报酬之间的联系强度都足够大时，金钱才能成为一个有效的激励因素。 其它的你就要自己总结了哈。呵呵~~祝你成功

激励理论发展的新趋势_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。一、激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于对一般职工的奖惩和精神激励，而对于企业的高层管理人员——企业经营者来说则缺乏理论探讨和实践。其实，对于普通员工的激励，相对来说是较为容易而次要的。由于劳动分工和生产专业化的存在和深化，每一职工的操作和工作越来越单一、明晰和有形，确定性的工作表现为工作方法、方式、工业流程的标准化。这种细致的分工意味着可以比较容易地确定一系列准确、精密和具体的涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等方面的考核指标体系，并以此为基础，确定对职工的奖惩方式和奖惩程度，合理地分配组织激励资源。而相对来说，企业高层经营管理人员其工作主要是决策、计划和人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、风险态度、投资倾向和决策正确性等内涉及变量和滞后显示变量囿于信息、时间和空间的限制很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。其次，企业经营者的间接劳动成果（即企业表现）具有非常复杂的背景和归因。其可察变量（如资本利润率、企业成长和增长速度、全员劳动生产量、产值、成本、技术进步和生产率）其特性或根源往往不是一维而是多维的，企业经营管理工作量是个复杂动态的系统，其可察因素往往是多维因素非线性作用的结果。这时偏倚、强调某一因素和特性会产生不适当的刺激作用，因此平衡各方面的因素，进行恰到好处的激励决定着激励机制的制定、激励资源的合理导向和配置。再次，企业经营者的劳动成果——企业表现，非但隐含着异常复杂的背景（如努力程度、能力、风险态度）而且还受到不少非经营者所能控制因素的影响（如在计划经济和市场经济的混合体制下由于企业目标多元化和行政指令的干涉而导致的激励不准确、不规范、不公平和证券市场投机行为等）。因此，对于企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点。二、对企业经营者进行有效的激励和约束已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克。赫茨伯格的双因素理论。 另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励，这主要包括弗鲁姆、波特和劳勒的期望理论、亚当斯的公平理论、迈克尔。罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论。激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。而人的心理需求难以加以观察、评估和衡量，属于内涉变量；同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握；再次随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素（如工资、奖金）的刚性之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工作。激励，尤其是对企业经营者的激励一直是世界性的难题，以往的激励理论和实践中所存在的种种问题就是最好的说明。但激励是现代企业经营管理工作的一项职能，并依附于其他职能（如决策、计划、人力资源开发、指挥、控制）及其衍生的目标，激励归根结底是在对其他职能履行状况的评价的基础上促进其他职能更好地开展的职能。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营者进行有效的激励和约束。事物的性质和规律是指事物本身所具有的、区别于其他事物的特征和联系。管理工作的性质和规律是指管理工作本身所具有的、区别于一般劳动和其他工作的根本属性和内在联系。目前，已经探索和归纳出企业经营管理工作的9种特性，即权力性、知识性、成果无形性、 效果的间接性、效益的滞后性、随机性、创新性、信息不对称性和二重性。企业经营者只有遵循其管理工作的性质和规律才能做好企业经营管理工作。同时，对企业经营管理工作性质和规律的研究，也给我们提供了解决激励和约束问题的方法论。我们可以从企业经营管理工作的性质和规律出发，设计对企业经营者的激励和约束机制。如根据企业经营管理工作效益的滞后性，即企业经营管理工作主要是决策、计划和人力资源开发，与一般劳动和技术工作相比，管理工作的时效更强，其效益具有滞后性，企业管理工作的成果与失误可能经过若干年后才能显示出来，企业当前的效益可能得益于当前管理决策的正确，也可能是以牺牲今后的长远效益为代价的。我们可以设计出年薪制、远期收入制、股票购买权、长期雇佣制、资产连带制、决策责任制等激励约束机制。又如企业经营管理工作具有权力性，管理就是通过其他人来完成工作，是筹划、组织和控制一个组织或群体的工作。凡是直接生产具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产者独立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动，管理工作具有权力性，即指挥别人的权和强迫别人服从的力。管理要通过各种职能机构和人员的职、权、责活动来进行，管理机构和管理人员，无论职位高低、责任轻重，都拥有一定的权力。人们除了拥有对企业的控制权力以外，还不同程度地对企业资产享有剩余索取权（包括股权、债权、红利、奖金、薪金），合理地拥有权力是做好管理工作的有效激励因素。因此，又可以设计出团队生产、民主管理、参与式管理、工作扩大化、工作丰富化、股份合作制、管理激励和产权激励的适度结合等多种方法方式。三、从激励方法、 方式的研究过渡到对经济机制的设计和研究打开企业“黑箱”并加以抽象，企业作为有机联系的自组织系统主要包含和充斥两种主要的关系——人与物之间的关系和人与人之间的关系。人处于管理系统中的核心位置，通过四通八达的信息网络与物（包括生产资料、生产设备、资金、运输工具等）和其他人相联系。一方面，在人与物形成的对立统一中，人与物之间主要存在着知识的信息不对称。由于真正的生产力是作为死的劳动的物的因素和作为活的劳动的人的因素相结合的产物，而且生产力的大小即物的因素在生产力中所起的作用取决于人的能力的发挥，因此，激励就必须使人的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥，不断努力学习和创新，使人减少对物的知识的不对称，最大限度地使自己的认识与客观物质世界相一致。另一方面，在人的组织系统中也存在着信息不对称。在企业经营管理中，企业经营管理工作者处于信息交汇中心，与企业外部管理层，如企业资产所有者或上级主管部门相比，企业经营者（即代理人）掌握的信息多或具有信息优势，而委托者掌握信息少，或处于信息劣势，同时企业内部各个阶层之间也存在着这种信息不对称。信息不对称包括动机不对称和知识不对称，从理论上讲，知识不对称是可以解决的，而动机不对称则难以克服。信息不对称又必然导致逆选择行为和败德行为。由于企业及其组织内部充斥着四通八达的、纵横交错的信息流和信息网络，同时又伴随着不可避免的信息不对称，因而传统的仅限于局部的、具体的、微观的激励方法、方式只能对有限时间和空间的信息，予以疏导和规整，在一定程度上激发企业人员的工作积极性和主动性而不能从根本上解决对企业人员尤其是对企业经营者的激励问题。也正是在这种意义上，激励成为管理学、组织行为学、信息经济学和制度经济学的前沿研究领域。解决问题的关键途径在于经济机制的设计理论。以系统、健全、完整和适宜的经济机制自动有效的整合和规范企业的信息通道，减少信息不对称，提高企业人员的工作积极性，以尽量少的成本和组织资源来更好地完成组织功能和实现资源帕累托最优配置，经济机制和制度的设计主要包括三个方面，一个方面是市场机制的设置，包括产品市场、要素市场和资本市场的制度设置，但由于现实中的三种市场皆为不完全信息市场，因此就给政府宏观调控机制和企业内部经济机制的设计留下创新的空间。作为行为主体的政府，其运作机制的设置主要目标是，规范和调节市场秩序，兼顾市场效率和公平，为企业创造公平、透明的市场。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

正确运用激励机制的研究_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为令人振奋的现代管理理论和实践的前沿。一、激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励在以往的激励工作乃至当前的改革中，凡涉及激励，往往着眼于一般职工的奖惩和精神激励，而对于建筑企业的高层管理人员——企业经营者来说，则缺乏理论探讨和实践。首先，对于普通员工的激励，相对来说是较为容易。由于员工的操作和工作单一、明晰和有形，可以比较容易地确定一系列准确、精密和具体的涵盖其工作数量、工作质量和工作速度等方面的考核指标体系，并以此为基础，确定对职工的奖惩方式和奖惩程度，合理地分配组织激励资源。而相对来说，企业高层经营管理人员其工作主要是决策、计划和人力资源开发，其经营管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目标、规范、制度，是软性的、无形的，同时其努力程度、能力、风险态度、投资倾向和决策正确性等涉及变量和滞后显示，变量囿于信息、时间等限制，很难及时准确地用简单的考核指标来衡量。其次，企业经营者的间接劳动成果具有非常复杂的背景和归因，其可变量，如资本利润率、企业成长和增长速度、全员劳动生产量、产值、成本、技术进步和生产率，其特性或根源往往不是一维而是多维的，企业经营管理工作量是个复杂动态的系统，其可变因素往往是多维因素非线性作用的结果。因此平衡各方面的因素，恰到好处的激励将决定激励机制的制定、激励资源的合理导向和配置。再次，企业经营者的劳动成果——企业表现，不但隐含着异常复杂的背景，如努力程度、能力、风险态度，而且还受到不少非经营者所能控制因素的影响，如在计划经济和市场经济的混合体制下，由于企业目标多元化和行政指令的干涉而导致的激励不准确、不规范、不公平和证券市场投机行为等。故此，对于建筑企业经营者的激励和诱导日益成为现代激励理论的研究重点。二、对企业经营者进行有效的激励和约束当前的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的。它往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工作。激励，尤其是对企业经营者的激励一直是世界性的难题，以往的激励理论和实践中所存在的种种问题就是最好的说明。但激励是现代企业经营管理工作的一项职能，并依附于其他职能（如决策、计划、人和资源开发、指挥、控制）及其衍生的目标，激励归根结底是在对其他职能履行状况的评价的基础上，促进其他职能更好地开展的职能。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，对企业经营者进行有效的激励和约束。同时，对企业经营管理工作性质和规律的研究，也给我们提供了解决激励和约束问题的方法论。如根据企业经营管理工作效益的滞后性，即企业经营管理工作主要是决策、计划和人力资源开发，与一般劳动和技术工作相比，管理工作的时效更强，其效益具有滞后性，企业管理工作的成果与失误可能经过若干年后才能显示出来，企业当前的效益可能得益于当前管理决策的正确，也可能是以牺牲今后的长远效益为代价的。因此，企业管理层可以设计出团队生产、民主管理、参与式管理、工作扩大化、工作丰富化、股份合作制、管理激励和产权激励的适度结合等多种激励方式。三、从激励方法、方式的研究过渡到对经济机制的设计和研究人处于管理系统中的核心位置，通过四通八达的信息网络与物（包括生产资料、生产设备、资金、运输工具等）和其他人相联系。一方面，在人与物形成的对立统一中，人与物之间主要存在着知识的信息不对称。因此，激励就必须使人的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥，不断努力学习和创新，使人减少对物的知识的不对称，最大限度地使自己的认识与客观物质世界相一致。另一方面，在人的组织系统中也存在着信息不对称。在企业经营管理中，企业经营管理工作者处于信息交汇中心，与企业外部管理层，如企业资产所有者或上级主管部门相比，企业经营者（即代理人）掌握的信息多或具有信息优势，而委托者掌握信息少或处于信息劣势，同时企业内部各个阶层之间也存在着这种信息不对称。解决此问题的关键途径在于经济机制的设计理论。经济机制和制度的设计主要包括三个方面，一个方面是市场机制的设置，包括产品市场、要素市场和资本市场的制度设置，但由于现实中的三种市场皆为不完全信息市场，因此就给政府宏观调控机制和企业内部经济机制的设计留下创新的空间；作为行为主体的政府，其运作机制的设置主要目标是，规范和调节市场程序，兼顾市场效率和公平，为企业创造公平、透明的市场环境，使市场信号能真实地反映企业的利润指标和经营绩效，使企业有参与市场竞争、创造佳绩的积极性和主动性；而对企业制度的设计则主要是建立和完善规范的公司制下的内部治理结构和组织结构，尤其是新老三会的合理制衡体系，规范企业经营行为，以减少信息不对称和责任不对等所导致的经营者的机会主义行为，进而使经营者和所有者之间、各级管理者之间激励趋于相容，同时构建和完善产权激励机制和管理激励机制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

【答案】：1.选择适用的激励理论和激励模式;2.调查研究并确定组织的激励需求因素;3.设计与激励需求因素相符的资源配置并加以整合;4.实施激励方案并加以监控;5.激励效果评价与反馈。

激励机制设计理论所包含的思想与方法可以帮助我们分析、解释中国经济、政治体制改革中可能出现的许多问题。比如公有制下国营企业生产公共商品的成本分担、在所谓“大锅饭”体制下如何调动国营企业厂长、职工积极性、医疗改革、国企拍卖、产权判定甚至包括国家干部腐败问题等等。这些问题均可以通过制定一个合理有效的激励机制来解决。但是，不可否认，长期以来，激励问题在中国并未得到充分的重视，中国仍有许多经济政策与制度无法满足激励相容约束条件。我国的许多改革制度如医改制度都是在市场体系尚未完善的条件下引入的，激励与竞争机制的缺乏使很多改革都无法达到预期效果。因而，提高我国经济机制激励相容度，建立一个有效的激励机构以调整成员目标使其与制度目标相一致，对我国目前的各项经济改革具有重要的意义。其中，最重要的是产权改革，建立明晰的产权制度。在产权不明晰的情况下，任何激励机制都难以发挥效用。而随着产权改革的深入，强化经理人的声誉激励，如建立企业家业绩档案、资质认证制度等，完善人才市场的竞争机制等等也就成为了必要，这些措施符合“激励相容”原则，可帮助我国的诸多经济改革达到较为满意的效果。

哈维茨（Hurwiez）创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。现代经济学理论与实践表明，贯彻“激励相容”原则，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使行为人的行为方式、结果符合集体价值最大化的目标，让每个员工在为企业“多做贡献中成就自己的事业，即个人价值与集体价值的两个目标函数实现一致化。参与者理性实现个体利益最大化的策略，与机制设计者所期望的策略一致，从而使参与者自愿按照机制设计者所期望的策略采取行动。

Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈申请积分员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一2、现金账户(奖励成果,中短期激励)企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。消费权员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙提现权一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。认购权员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。3、股票账户(留才,长期激励)帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。股票认购公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。虚拟股交易虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭认购权股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分绩效管理：打通绩效和现金币奖励CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩区块链+,存储员工在企业的数字资产企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿福利商城企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利

学校党支部开展“激励新时代新担当新作为，加快建设新时代团结进步美丽红河”专题组织生活会情况报告 中共县教育工委： 根据中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，在教育工委的指导下，在党支部的组织下，学校党支部在2018年7月5日召开了2018年度上半年党员组织生活会暨党支部“激励新时代新担当新作为，加快建设新时代团结进步美丽红河”专题组织生活会，现将有关情况综合报告如下： 一、思想重视，精心组织，认真组织召开专题组织生活会 为开好这次专题组织生活会，我校支委班子第一时间召开专题会议，结合学校工作实际，党支部按照上级有关要求，制定了专题组织生活会工作方案。研究部署，力求活动落到实处，不流于形式，不走过场，切实贯彻文件指示精神。支委班子成员积极研讨会议召开的方案、积极查找问题并认真准备对照检查的相关材料，同时就召开专题组织生活会做出具体工作安排部署，做好相关准备工作，确保了会议质量和会议效果。 要求各党员对文件精神认真学习，深刻体会，结合自身的工作实际情况将文件精神创造性的贯彻执行，我支部努力把专题组织生活会开出特色，开出成效。 召开专题组织生活会前，深入征求党员群众意见。按规定认真汇总梳理征求到的意见建议，收到支委班子意见建议3条，支部书记意见建议2条,对收到的意见和建议经过讨论分析，找准存在的突出问题，形成了对照检查材料。 党支部书记与支部委员会成员之间开展交心谈心活动，党员彼此之间也开展了谈心活动。谈心谈话只谈问题和不足，特别是对师生反映的热点问题和意见，坦诚接受并相互提醒，把矛盾和问题解决在实践工作中。 二、组织得力，细心策划，着力提高专题生活会开展成效 此次各党员认真学习贯彻落实，结合自身实际，形式要灵活多样，内容要丰富多彩。认真准备好对照检查材料和发言提纲。每名党员要对照党章标准，查找自身在政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格方面的差距和不足，重点看是否存在理想信念模糊动摇、大是大非问题上态度不鲜明，组织观念淡薄、道德品行失范，不履职尽责、不担当作为等问题，逐一进行梳理，形成对照检查材料。 深入开展谈心谈话工作。按照“一对一，面对面”的要求，支部书记带头与支委会成员、各党员谈心，支部委员之间、党员之间互相谈心，通过推心置腹、充分沟通，真正把问题谈开谈透、找准找实，在此基础上形成了互相批评意见。 精心撰写文字材料。支部书记主持撰写《支部班子对照检查材料》、《班子成员对照检查材料》，支部委员认真撰写个人发言提纲，并按照“可对照、可检查”的要求提出具体整改措施。 三、及时总结，锐意进取，跟进落实整改，确保学习教育活动实效 针对生活会查摆出来的突出问题，我支部认真制定了整改措施，及时形成了整改清单，并在本单位公开栏上公布，接受党员、群众监督。 　 1.针对党性修养不高、奋斗精神不足的问题，一方面要落实理论学习制度。坚持每个月组织一次集中学习，每季度开展一次专题讲座，加强政治理论学习。同时，结合我校的工作特点，抓好平时自学，不断把理论武装工作引向深入。另一方面要坚持学用结合。突出问题导向，组织班子成员和党员联系实际、带着问题参加学习，结合岗位职责撰写心得、开展讨论。通过加强学习，提高思想觉悟和理论水平，增进党性修养。 　 2.针对政治敏锐性不强、要深入开展组织生活准则宣传教育，严格执行党内各项制度，使党内生活成为班子成员、党员干部锻炼党性、增强政治免疫力的强大武器。 　 3.针对联系群众不紧密、务实精神欠缺的问题，一方面要深入开展关爱干部职工活动，班子成员采取“一对一，一对多，面对面”的方式，经常与各学科工作人员进行谈心交流，及时了解职工思想动态和工作情况，帮助解决工作和生活中遇到的实际问题，提升后勤保障水平。另一方面要在深入调查研究的基础上，进一步理清工作思路。　 4.针对抓落实不彻底、靠前服务的主动性不足、进取精神衰退的问题，一要把全年教学工作目标分解成学期目标、学科目标、年级目标等，明确时间节点和责任人员，以“具体化、细节化管理”为抓手，确保年度目标真正落到实处。 5.针对对党建工作重视不够、组织生活会质量不高的问题，一方面要落实党建工作责任制，把党建工作和业务工作一起谋划、一同部署、一并落实，为思源实验学校建设提供坚强的组织保障。另一方面要严格执行组织生活会制度，端正思想认识，充分做好会前准备，严肃认真开展批评与自我批评，着力抓好整改落实，确保生活会质量。