管理咨询

因为中国人的社会观念是经验型，所以发展不好

黑格咨询行业三甲。黑格咨询集集团是专注于酒类食品、品牌农业、连锁系统策划的外脑。黑格咨询由徐伟、徐涛、徐超兄弟创立。徐氏三兄弟以“家族+合伙人矩阵”模式开创咨询界先河;为企业提供“品牌+战略+渠道”三核驱动咨询服务;徐氏三兄弟被业界誉为咨询界兄弟连。黑格咨询也因近年来系统多元深度服务能力被誉为“中国麦肯锡”。 黑格咨询扛鼎十大营销策划机构。黑格咨询研究发现中国95%以上的企业都是成长型企业，商业环境的复杂性、多样性，注定了单纯的创意、广告和设计解决不了根本问题，所以，黑格提供的是“品牌+战略+渠道”的全案咨询服务;此服务模式是更系统、更全面的全案、全程、贴身、落地、实战式咨询策划服务。黑格咨询中国各地首富都在用。黑格是“HIGHER”的音译。“黑格”原意为“更高的、更好的”。练就更好的自己，成就更好的客户——追求更高，成就更好。黑格明白，唯有顺应趋势的变化，不断提升自己，才能不断地超越和生存。作为咨询公司，陪伴一个企业的成长和发展，并在这个过程中持续发挥作用和贡献价值，咨询公司唯有不断地超越。不但要不断地超越自己，还要快速的反映，不断地引领客户。

国内十大管理咨询公司华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。1、华夏基石北京华夏基石企业管理咨询有限公司是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。2、华彩咨询上海华彩管理咨询有限公司是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的操作方针。3、行动教育上海行动教育科技股份有限公司成立于2006年的上海比较好的咨询公司之一，是专注于为企业客户提供管理培训、咨询辅导、年度顾问、学习工具和管理教育等全生命周期服务的品牌，成立至今已经为名创优品、海澜之家、西贝等知名品牌的企业家提供过服务，并拥有上百项知识产权。4、中大咨询广东中大管理咨询集团股份有限公司成立于2002年1月28日广州海珠区的管理咨询集团，是被列入广东省专精特新中小企业名单的管理咨询企业，是专注于帮助中国企业进行数字化转型，为客户提供让其满意的咨询+培训+IT整体解决方案的中国咨询行业的领先者。5、摩天之星深圳市摩天之星企业管理有限公司成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。6、中化科技中化创新（北京）科技研究院有限公司成立于2020年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。7、华一世纪深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司成立于2009年的管理咨询企业，是专注于为全国民营企业提供绩效管理、公司治理、股权激励、股权布局、咨询辅导等一站式培训咨询服务，目前已经为上万家企业提供咨询服务的专业服务机构。8、广东电信规划广东省电信规划设计院有限公司成立于1984年的原邮电部首批7家甲级勘察设计单位之一，因企业悠久的历史、优异资质和雄厚的技术力量而成为国内知名管理咨询公司之一，目前这个可为全国各大运营商提供快捷优质且个性化服务的企业，目前在厦门、重庆、兰州等地均设有分公司。9、赛迪顾问赛迪顾问股份有限公司隶属于中国电子信息产业发展研究院的中国上市的咨询企业，为客户提供的咨询服务覆盖了区域发展、城市战略、工业信息胡奥南官河、产业规划、上市服务等多个领域，并因其丰富的行业资源、独特的研究体系和强大的渠道支持而成为世界顶级咨询公司排名前十名之一。10、理臣咨询福建省理臣管理咨询有限公司成立于2004年福建的十大管理咨询公司之一，在十多年的发展过程中，已经先后为上千家企业客户提供覆盖了食品加工、纺织、批发、零售等领域的管理咨询服务，并在财务和税务领域有着较高的优势。以上内容参考：百度百科-北京华夏基石企业管理咨询有限公司

中国十大管理咨询公司排名为北京华夏基石企业管理咨询有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、上海行动教育科技股份有限公司、广东中大管理咨询集团股份有限公司、深圳市摩天之星企业管理有限公司、中化创新(北京)科技研究院有限公司、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、赛迪顾问股份有限公司、福建省理臣管理咨询有限公司。1、北京华夏基石企业管理咨询有限公司华夏基石是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户提供专业性强、扎实且先进的管理产品和咨询服务成果，因整合了国内外优秀理念与成果，每次提出的方案都深受业内的认可与赞扬。2、上海华彩管理咨询有限公司华彩咨询是一家专注于为集团企业提供集团风险、人力资源、管控、战略发展、国资国企改革等领域方面的咨询服务，成立于1996年的中国十大咨询公司之一，目前这个横跨服务和金融两个业务领域的企业拥有数十项自主知识产权，并制定建立了适合自己的操作方针。3、上海行动教育科技股份有限公司上海行动教育科技股份有限公司成立于2006年3月27日，为企业提供全方位、全生命周期服务，包含实效管理教育、企业咨询辅导、学习管理工具等，是实效教育领导者。4、广东中大管理咨询集团股份有限公司这家成立于2002年1月28日广州海珠区的管理咨询集团，是被列入广东省专精特新中小企业名单的管理咨询企业，是专注于帮助中国企业进行数字化转型，为客户提供让其满意的咨询+培训+IT整体解决方案的中国咨询行业的领先者。5、深圳市摩天之星企业管理有限公司摩天之星这家成立于2011年的管理咨询企业，是拥有摩天之星、明德书院、华埔学堂等品牌的国内好的咨询公司之一，这家在全国多个一线城市设有数十家分公司的企业，专为中小企业提供量身定制的企业咨询、商学培训等服务。6、中化创新（北京）科技研究院有限公司这家成立于2020年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。7、深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司这家成立于2009年的管理咨询企业，是专注于为全国民营企业提供绩效管理、公司治理、股权激励、股权布局、咨询辅导等一站式培训咨询服务，目前已经为上万家企业提供咨询服务的专业服务机构。8、广东省电信规划设计院有限公司这家成立于1984年的原邮电部首批7家甲级勘察设计单位之一，因企业悠久的历史、优异资质和雄厚的技术力量而成为国内知名管理咨询公司之一，目前这个可为全国各大运营商提供快捷优质且个性化服务的企业，目前在厦门、重庆、兰州等地均设有分公司。9、赛迪顾问股份有限公司赛迪顾问股份有限公司（简称“赛迪顾问”）直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院，是中国首家上市的咨询企业（股票代码：HK02176）。这个隶属于中国电子信息产业发展研究院的中国上市的咨询企业，为客户提供的咨询服务覆盖了区域发展、城市战略、工业信息胡奥南官河、产业规划、上市服务等多个领域，并因其丰富的行业资源、独特的研究体系和强大的渠道支持而成为世界顶级咨询公司排名2021前十名之一。10、福建省理臣管理咨询有限公司这是一家成立于2004年福建的十大管理咨询公司之一，在十多年的发展过程中，已经先后为上千家企业客户提供覆盖了食品加工、纺织、批发、零售等领域的管理咨询服务，并在财务和税务领域有着较高的优势。以上内容参考百度百科-上海行动教育科技股份有限公司百度百科-赛迪顾问股份有限公司

服装管理咨询并非新鲜事物，但服装管理咨询作为一个知识密集型行业在中国形成和发展，的确是这几年的事情。对比国外一百多年的管理咨询业发展历史，我国的服装管理咨询业只能说是刚刚起步，但它的重要性已经受到政府、行业管理机构和企业的日益重视。 尽管只有短短几年的发展时间，我国的服装管理咨询业也走过了从开始的官办咨询机构到信息咨询业再到今天逐步与国际接轨的管理咨询业的历程。综观国内的服装管理咨询机构，主要有以下几种类型：1．依托服装行业协会等组织机构成立的专业公司比如中纺时尚管理顾问有限公司，它是由中国服装协会、中国服装设计师协会、中国纺织信息中心、中纺网络信息技术有限责任公司共同投资建立的股份制公司，于2001年始建于北京。2．完全市场化的本土专业公司比如中研国际品牌管理咨询机构，它是国内首家专做服饰行业管理咨询的公司之一，是一家私有制企业，1999年创立于北京。3．拥有国际背景的专业咨询公司比如美国联合时代企业管理顾问(中国)有限公司及EURO STYLE(欧洲时尚)国际品牌投资管理机构。联合时代成立于1999年，是美国UTA国际咨询机构在中国的分支机构。欧洲时尚1978年由法国服饰品牌设计师及品牌管理专家合作成立，2004年在中国设立北京办公室。4．涉猎多个行业的大型咨询公司比如共好集团，成立于1996年，是从事市场研究、商业资讯服务、管理咨询与培训的大型公司，研究领域涉及近40个行业。5．依托高校成立的研究咨询机构比如北京服装学院商学院服装营销研究中心。上述五类服装管理咨询机构各自拥有不同的优势。相比较而言，第一类公司由于依托服装行业协会等专业机构，具有天然的行业资源优势；第二类公司具有良好的市场化运作机制；第三类公司可以整合国际品牌的管理模式和品牌操作经验，并将国际时尚潮流与设计专家团队引人中国；第四类公司由于拥有多领域的研发能力，可以从更广阔的行业环境来开展服装业研究与咨询；第五类机构依托专业院校成立，可以发挥高校在学科建设及师资队伍方面的知识资源与人员优势。早期在国内成立的服装管理咨询机构主要集中于北京，随着服装企业数量的增加及其对管理咨询需求的增长，近期在福建、广州、厦门等地陆续涌现了一些小公司。从整体上来说，由于成立时间较短，规模较小，中国服装管理咨询业的发展任重而道远。 从整体上来说，除涉猎多领域并兼顾服装行业的大型研究咨询公司外，专业的服装管理咨询机构以小型为主，员工数量大约在20-50人左右。由于管理咨询业属于知识密集型行业，所以我国的服装管理咨询机构普遍比较重视外部咨询团队的作用，会吸纳来自不同领域的专家顾问团队，比如纺织服装协会领导、知名企业CEO、服装院校教授、品牌经理人、营销专家、时尚专家、著名服装设计师等。虽然服装管理咨询业在我国尚属于起步阶段，但各公司的信息技术装备非常完善。在所访问的咨询机构中，每家都拥有相当数量的硬件设施。在信息传播上，各公司都拥有自己的网站，进行企业宣传，并提供有价值的服装业内资讯，有的还定期发行本公司的宣传刊物。各公司也非常注重与一些大型网站及服装专业网站的配合，以加强自己的影响力。 我国的服装管理咨询公司最初大多是从资讯集成起步的，随着市场需求与企业自身发展而逐步发展到今天较为完备的管理咨询服务体系。其中涉及多行业的大型咨询公司如共好集团，其服装相关业务领域多集中于服装产业研究，其他类型的公司均非常重视市场的细分化。比如中纺时尚专注于市场调研、形象企划及产品设计；中研主要为客户提供营销管理培训、品牌规划及市场战略规划；联合时代专注于服装企业的专业培训、战略咨询、时尚设计、视觉设计；而欧洲时尚则致力于帮助中国服装企业打造国际品牌，将业务领域分为国际品牌规划定位与品牌概念形象确立、国际品牌产品定位及主题开发、国际品牌营销及远程终端管理规划三大块。从趋势上看，我国的服装管理咨询机构出现了两种倾向。一种是专业化，如欧洲时尚的咨询活动关注于品牌投资管理，并针对此为客户提供品牌形象、品牌定位与产品开发、品牌营销规划等服务。另一种倾向是全面化，不少公司都在业务范围上尽力求全，希望能为服装企业提供全面的咨询服务，但这样的结果似乎与其自身的实力不符，难以形成突出的优势。 被誉为“智力服务业”的管理咨询业、目前正处于朝阳产业在世界范围内蓬勃发展。据统计，目前全球管理咨询业已成为一个营业额超过2000亿美元的行业，管理咨询业在欧美一些主要发达国家更是以每年20%—30%的速度增长。世界500强中50%左右的公司拥有长期合作的咨询机构，100%的公司曾接受过咨询服务。我国的咨询业虽然起步较晚，管理咨询的价值也尚未得到企业的普遍认可，但市场潜力非常巨大。据行业内公司的统计，2000年中国管理咨询业全行业增长率超过50%，而2001年和2002的增长均超过2000年。有专家预计，进入21世纪后中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。我国的服装管理咨询也同样面临着广阔的发展前景。目前我国共有服装企业近5万家，而据中纺时尚最新调查显示，当遇到生产或经营管理问题时，约20%的服装企业会选择与咨询公司合作解决难题。是什么使得我国服装管理咨询的需求大幅增加呢?粗略分析主要有以下三点原因：第一，目前国内相当一部分服装企业其经营思维仍停留在服装品类和档次开发上，对服装品牌的深层概念和实际运作方式缺乏理性的把握，当市场扩张到一定程度并面临激烈竞争时，我国诸多服装企业原来那种“经验主义”和“个人色彩”的领导方式显然已经无法适应。第二，国际服装品牌大举进入国内以及中国加入wro所带来的国际竞争压力，也迫使国内服装企业必须与国际流行时尚、品牌概念以及先进的管理运营模式接轨。但国内服装企业的自身素质普遍不是很高，短期内要依靠企业自身很难完成如此艰巨的任务，因此迫切需要借助“外脑”的力量。第三，随着大批国际服装品牌进入中国，他们在开拓中国市场的过程中不可避免地会遇到跨国公司本土化问题，因此对本土专业咨询公司的需求与日俱增。当然与行业巨大发展潜力并存的还有来自于国内外非服装专业管理咨询机构的竞争压力。目前管理咨询公司的业务有交叉趋势，行业界限也不是完全泾渭分明，这意味着可以为服装企业提供管理咨询服务的机构往往比我们界定的“服装管理咨询企业”要多得多。加之一些国际顶级管理咨询公司纷纷进驻中国，如麦肯锡、毕马威、埃森哲、安盛、科尔尼、罗兰·贝格等，这些公司规模大、人员素质高、技术手段先进、服务质量高、资金雄厚，拥有多年积累下来的理论体系、方法论和全球知识库。这些顶级咨询公司在给我国带来先进理念和规范化操作模式的同时，也将对国内服装管理咨询业造成很大的冲击。概括起来，中国的服装管理咨询产业市场前景广阔，发展潜力巨大，但面临的潜在竞争也不容小觑。

银行在实施绩效考核时主要存在：绩效指标与目标设定的不科学。银行绩效考核的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致指标和目标的设置缺乏对整个企业的战略和业绩完成情况的关注，最终导致绩效考核结果和整个企业绩效脱节的现象。绩效考核的目标设定没有结合企业的实际情况，有的部门难度太大，有的部门缺乏难度，这样绩效考核方案的制定就没有了意义。绩效考核的指标量化程度低。银行职能部门的工作内容繁琐，工作成果往往不能明显体现出来，因此考核以定性指标为主，缺少明确量化的衡量标准。这样就无法准确的分出工作质量的高低和努力程度的大小，使员工产生不公平感，这样绩效考核就很难实施下去了。绩效考核的数据是由自己提供的。考核数据由第三方提供是可以确保结果公平的一个原则，这样绩效考核得到的结果就不真实，背离了绩效考核的初衷。银行绩效管理咨询，如在绩效方面面临着很多问题，要解决这些问题，既需要从系统上进行整体把握，也需要从细节上仔细推敲。银行一定要找到合适的绩效考核指标和目标，来反映员工的价值和工作成果 ，但要彻底解决绩效考核这个难题，需要通过持续的绩效考核文化改进和对管理者绩效考核能力的培训来完成。归纳以下几点：一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展。2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好。3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划。4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表。5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作；。7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行。8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿。

管理咨询绩效步骤可以根据不同的管理咨询服务和客户需求而有所不同，但通常包括以下几个步骤：咨询需求分析：在这个阶段，咨询顾问会与客户进行接触，了解客户的管理问题和需求，并确定咨询目标和范围。在这个过程中，咨询顾问需要收集和分析相关的数据和信息，以便为后续的咨询服务做好准备。咨询方案制定：在咨询方案制定阶段，咨询顾问会根据客户的需求和情况，制定详细的咨询方案和计划，并与客户进行沟通和协商。在这个过程中，咨询顾问需要明确咨询服务的目标、方法、时间、成本和风险等方面的信息。咨询服务实施：在咨询服务实施阶段，咨询顾问会按照咨询方案和计划，提供相应的咨询服务，包括数据收集、分析、评估、建议等方面的服务。在这个过程中，咨询顾问需要与客户保持沟通和协调，及时反馈咨询服务的结果和进展情况。咨询成果评估：在咨询成果评估阶段，咨询顾问需要对咨询服务的成果和效果进行评估和反馈，以确保咨询服务的有效性和实用性。在这个过程中，咨询顾问需要与客户进行沟通和协商，收集客户的反馈和意见，以便为下一步的决策提供支持。咨询服务总结和完善：在咨询服务总结和完善阶段，咨询顾问需要对咨询服务的过程和结果进行总结和反思，并制定改进措施和行动计划，以提高咨询服务的质量和效果。在这个过程中，咨询顾问需要与客户进行沟通和协商，共同探讨如何改进和完善咨询服务。

1)封闭式的工作作风特点：很强的独立性　　适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，基本上不适用于正常情况下　　2)操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施　　适用：咨询人员和企业领导关系密切。企业干群关系融洽。除非比较紧急的情况必须采取这种，一般不用。　　3)参与式的工作作风特点：既保持了联系性又保持了独立性，适用范围最广　　适用：适用范围最广，正常情况下应采用。

企业管理咨询者的工作作风主要有三种类型：一是封闭式的工作作风;二是操纵式的工作作风;三是参与式的工作作风。无论任何一种工作作风都要与工作任务相适应。第一种保持了很能强的独立性，在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，这种作风是有益的。但这种工作作风基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询，因为不广泛和客户企业交换意见、听取反映，要做出正确的判断往往比较困难，特别是要推行改革，会遇到很大的阻力。因此一般不宜采用。第二种，强调了改革方案的迅速实施。而且，因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的工作作风，也容易引起客户企业一般管理人员和职工的反感。因此，除遇到比较紧急情况下必须采取这种工作作风外，一般也不宜采用。第三种相对而言，是一种比较理想的工作作风。因而它的适用范围最广，也是正常情况下应当采用的工作作风。但这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某些特殊情况下，它也不一定适用。

主要是为企业注入先进的管理，让企业管理更加合理。师资的能力能够决定最终成绩的好坏。。有疑问可以去华天谋企业管理咨询网站咨询下

企业管理咨询一般都是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、企业形象策划、体育娱乐咨询服务、公司礼仪服务、会议及展览服务、大型活动组织策划服务等。

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企业管理咨询基本目的与意义 　　管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。下面是我为大家整理的企业管理咨询基本目的与意义，欢迎大家阅读浏览。 　　一、管理咨询的目的 　　它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 　　二、管理咨询的意义 　　(1)提高管理水平和经济效益 　　管理咨询是落实我国经济建设方针;以提高经济效益为中心;的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。 　　(2)落实盘活存量和生产要素的最佳组合 　　管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。 　　(3)实现两个根本转变 　　党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 　　(4)要把咨询业作为一种产业来发展 　　管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。正因为管理咨询的意义如此重大，所以李鹏总理在全国人大会议上提出的《目标纲要》中，要把咨询业作为一种产业来加以发展是具有非常重要的现实的意义。 　　管理咨询的含义和作用： 　　一、管理咨询的`含义 　　管理咨询(ManasementConsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩 　　效的智力服务过程。 　　从以上定义可知： 　　1.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。 　　2.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。 　　3.管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务;也不是中介机构的服务，只有“甲方”和“乙方”，没有起中介作用的第三方。 　　题目：下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：(D)。 　　A.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动 　　B.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程 　　C.管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务 　　D.管理咨询是一种中介机构性质服务 　　二、管理咨询的作用 　　1.预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。 　　2.纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。 　　3.改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。 　　4.创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。 ;

lz 企业管理咨询公司就是帮助企业在遇到瓶颈问题的时候，给予帮助，从调研工作开始，一点点深入，直至问题深处，然后对症下药，制定出解决方案。 然后，辅助实施方案，在这个过程中再不断完善方案，帮助企业将问题彻底解决。 知本咨询从事这方面工作多年，有着丰富的经验，如果企业遇到什么问题，可以登录进行沟通咨询。

管理咨询服务公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的管理咨询服务公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业形象策划；销售：日用百货、游泳设备。模板示例2管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询、市场营销策划；计算机软件开发及技术服务；电器产品技术咨询与技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例3管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，经济信息咨询，商务信息咨询；办公用品、办公设备、计算机软硬件销售；教育信息咨询（不含教育培训）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例4管理咨询服务公司经营范围：酒店管理咨询（不含酒店服务）（以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外）模板示例5管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，商品信息咨询，工商、税务咨询，代办工商登记，财务、管理软件开发及维护服务，代理记帐。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询、企业策划、产品质量认证技术咨询、企业管理体系认证技术咨询、企业信息咨询、计算机软硬件开发、商务信息咨询、知识产权代理咨询、商标代理、计算机网络技术咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例7管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务（不含金融、证券、期货、认证认可咨询）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例8管理咨询服务公司经营范围：教育信息咨询服务；广告策划；企业管理咨询服务。模板示例9管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，企业形象策划，质量体系咨询，企业精益生产管理咨询，商品信息咨询服务，产品技术咨询服务，企业标准化管理咨询服务，生产安全标准化管理咨询服务，环境健康安全质量提升咨询管理服务一体化。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10管理咨询服务公司经营范围：餐饮企业管理咨询服务；批发兼零售：预包装食品。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例11管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，企业工商登记代理服务，产品营销策划（不含广告），礼仪庆典策划，房地产中介服务，实业投资；批发业、零售业；货物及技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例12管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业文化活动策划、组织；网站建设与信息系统建设；市场调查；企业形象策划服务；市场营销策划；销售：办公用品、劳保用品、安防用品、测量仪器、商务礼品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例13管理咨询服务公司经营范围：美容服务（凭许可证经营），足浴服务，保健按摩服务，化妆品的销售，住宿服务（凭许可证经营），健康管理咨询（治疗、诊疗除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

企业管理咨询基本程序 　　管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。以下是我帮大家整理的企业管理咨询基本程序，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　企业管理咨询基本程序 　　(一)业务洽谈阶段 　　业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容： 　　1.获取咨询需求信息; 　　2.与客户初步洽谈; 　　3.进行预备调查; 　　4.撰写项目建议书; 　　5.展示咨询机构实力; 　　6.进行商务洽谈; 　　7.管理咨询服务合同的确认与签订。 　　(二)诊断阶段 　　诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容： 　　1.进驻客户单位前的准备; 　　2.召开项目启动会; 　　3.开展调研分析; 　　4.提出解决问题的思路和框架; 　　5.撰写诊断报告; 　　6，汇报和提交诊断报告。 　　(三)改善方案设计阶段 　　改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容： 　　1.改善方案的形成; 　　2.改善方案的研讨和修订; 　　3.改善方案的汇报与提交。 　　(四)实施指导与项目总结阶段 　　实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容： 　　1，帮助客户制定实施计划; 　　2.对客户进行相关培训; 　　3.对实施中的重点部分进行辅导; 　　4.解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善; 　　5.对实施效果进行评估; 　　6.进行正式的项目总结。 　　拓展： 　　价值 　　管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面： 　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等； 　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。 　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。 　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。 　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。 　　分类 　　根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类： 　　战略 　　战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？ 　　科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 　　经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。 　　只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。 　　财务 　　公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 　　财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解该企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。 　　营销 　　市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。 　　不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。 　　人力 　　在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。 　　人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。 　　咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。 　　文化 　　企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的"核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。 　　企业文化咨询服务目标 　　1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队 　　2、有效提升管理能力和管理素质 　　3、有效提升公司绩效和运营效率 　　4、构建具有强大竞争力的企业文化体系 　　5、设计企业视觉识别系统 　　6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值 　　7、建立学习型组织，实现文化管理 　　8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为 　　9、匹配企业战略 　　10、完善企业基本政策和制度 　　11、实现知识管理 　　12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行 　　13、达到员工价值和企业价值的和谐统一 　　14、让企业文化生根，生根到员工的行为上 　　15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进 　　16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力。 　　管理 　　流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。 　　以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。 　　延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并最终总结出了流程管理2.0的概念，是对传统咨询模式的一种升华。 　　从形式上看： 　　流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。 　　流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。 　　从成果上看： 　　共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。 　　流程管理2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不仅是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。 　　流程管理2.0的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理2.0引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。 　　供应 　　导致供应链问题的深层次原因一般有两种，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体出来的症状有： 　　■ 按合同承诺及时交货率低，客户满意度低。 　　■ 库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业 　　正常运作 　　■ 供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配 　　■ 内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差 　　■ 绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好地提高组织与人员 　　积极性 　　解决方案： 　　供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从供应链管理技术而言，SCOR模型是供应链管理的标杆。 　　构建集成供应链的基本原则包括： 　　● 细分客户，使供应链满足不同类型客户需求。 　　● 关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化。 　　● 从“推动式”（PUSH）供应链运作转向“拉动式”（PULL）供应链运作。 　　● 引入SCOR机制。 　　● 延迟策略。 　　● 发展与关键供应商的合作伙伴关系。 　　● 对供应链进行绩效测量和评价。 　　● 战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑。 　　流程 　　管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 　　诊断 　　是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。 　　方案 　　是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 　　实施 　　是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。 　　目的意义 　　目的 　　企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 　　意义 　　管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。 　　管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。 　　党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 　　营销 　　1、营销计划制定的流程与方法 　　2、销售业绩倍增策略与技巧 　　3、消费者需求分析与探寻 　　4、区域市场开发与管理 　　5、营销渠道开发与分销系统管理 　　6、低成本营销策略 　　7、大客户营销技巧与谈判策略 　　8、销售团队绩效考核与激励机制 　　9、价值塑造与价格定位 　　10、年度营销计划制定与实施 　　11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制 　　12、深度营销与战略转型 　　13、成功管理与销售经销商网络方程式 　　14、营销计划制定的流程与方法 　　财务 　　1、新旧会计准则制度转换 　　2、财务报表分析 　　3、薪金流量表的编制和分析 　　4、并购策略与财务控制 　　5、Excel在财务中的应用 　　6、非财务经理的会计一日通 　　7、非财务经理的税务一日通 　　8、年度规划与财务预算 　　9、合并与合并报表 　　10、税收筹划与风险防范 　　11、内部控制准则讲解与实施指南 ;

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。咨询公司经营范围要求：1、内资咨询公司经营范围内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。2、外资咨询公司经营范围主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。

企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力资源管理、财务管理、物料管理等。从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。咨询公司可兼营的经营范围，电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

管理咨询工作，到底是什么性质的工作？1.管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。2.主要分为下面四个方面：企业性。 是针对不同性质、类型和规模的企业提供的服务。智力性。 运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。多学科性。 需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家。互相配合来进行。独立性。 必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。3.管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。4.要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

看到下面的回答里有网友说到梅高，我也赞同，梅高咨询可以算进去吧。补充资料仅供参考：梅高是中国领先的商业创新咨询机构。一般咨询公司的咨询工具主要是模仿、复制西方的行销理论，在消费主权时期和经济发展的新常态下，单一依靠这些理论显然是行不通的。梅高咨询的工作范畴是一切围绕提升企业的销量和市场竞争力的目标，擅长以战略+设计的多维度服务，为处在困境中的决策者挖掘未来、营造信念、开发产品和打造品牌。

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管理咨询有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的管理咨询有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）模板示例2管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、会议及展览服务、企业形象策划、文化活动策划、企业营销策划、礼仪庆典服务；广告设计、制作、代理、发布；运动器材批发、出租；批发、零售：工艺品。模板示例3管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例4管理咨询有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。模板示例5管理咨询有限公司经营范围：非医疗性营养健康知识咨询，家政服务，日用品销售。模板示例6管理咨询有限公司经营范围：投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；单位后勤管理服务；知识产权服务（不含专利事务）；广告的设计、制作、代理、发布；市场调查；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；商务信息咨询；企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；五金产品批发；电气设备批发；计算机、软件及辅助设备批发；其他未列明居民服务业。模板示例7管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例8管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、非学历职业技能培训，房地产信息咨询、企业形象策划、美容美发用品、洗涤用品、化妆品、五金交电、办公用品、体育用品、文化用品、纺织品、日用百货、厨房用品、鲜水产品、消防设备、净水设备、家用电器、消防器材、焦炭、木材、化工产品（不含危险化学品）、普通机械设备、纸制品、塑料制品、钢材、工艺品、建材、装潢材料、酒店用品、酒店设备、电子产品的批发、零售；计算机软硬件开发、销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例9管理咨询有限公司经营范围：企业经营管理咨询服务。模板示例10管理咨询有限公司经营范围：质量管理体系咨询服务、环境管理体系咨询服务、职业健康与安全咨询服务、食品安全管理体系服务、汽车行业质量管理体系咨询服务、医疗器械质量体系咨询服务、信用管理体系咨询服务、食品质量安全咨询服务；计算机网络及软件技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。模板示例11管理咨询有限公司经营范围：许可项目：代理记账，人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：企业管理，工商登记代理代办，商务代理代办服务，税务服务，商标代理，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），咨询策划服务，项目策划与公关服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）模板示例12管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；网站建设、品牌推广。模板示例13管理咨询有限公司经营范围：一般项目：企业管理咨询服务，商务经济信息咨询服务，企业管理拓展服务（法律法规禁止或应经审批而未获批准的项目除外），企业营销策划、服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例14管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；人力资源管理咨询；技术开发、技术服务；销售软件；会议服务；投资咨询；企业策划、设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例15管理咨询有限公司经营范围：投资管理；投资咨询；装饰材料、家具的销售；设计、制作、代理、发布国内各类广告。（涉及行政许可的凭许可证经营）模板示例16管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业管理；翻译服务；商标代理；版权贸易；市场调查；税务咨询；会议及展览服务；投资咨询；资产管理；技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；从事房地产经纪业务；出租办公用房；从事商业经纪业务；经济贸易咨询；刻制人名章；资产评估；法律咨询（律师执业活动除外）；刻制公章。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；刻制公章以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例17管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；会展服务；礼仪服务；展览展示服务；办公耗材销售；会议服务；户外活动、夏令营活动、体育运动项目组织与策划；教育信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例18管理咨询有限公司经营范围：一般经营项目：网络营销策划、企业营销策划、文案策划、礼仪庆典策划、文化艺术交流活动的策划；商务信息管理咨询、市场调研(国家限定内容除外)、财务咨询；会务服务、翻译服务、摄影服务；广告的设计、制作、发布、代理；产品推广服务；家政服务（除病床陪护）。(上述经营范围涉及许可经营项目的，凭许可证明文件或批准证书在有效期内经营，未经许可不得经营)模板示例19管理咨询有限公司经营范围：信息咨询（不含中介服务）；认证咨询（不含中介服务）；企业管理咨询（不含中介服务）；计算机培训；组织文化艺术交流活动；会议服务。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例20管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业策划；市场调查（社会调查除外）；会议服务；承办展览展示活动；教育咨询（培训除外）；礼仪服务；商标代理服务；知识产权代理；技术开发、技术咨询；市场营销策划；广告设计、电脑图文设计、制作；化妆品、服装、日用品、体育用品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例21管理咨询有限公司经营范围：【健康信息咨询；保健按摩】（不含医疗、诊疗）；国内文化艺术交流活动策划；企业管理咨询；商务信息咨询（不含商业秘密）；批发：i类医疗器械、ii类医疗器械（依据食药监管部门核发的备案凭证开展经营活动）、健身器材、美容仪器、工艺品、纸制品、陶瓷制品、玩具、箱包、体育器材、办公耗材、电子产品、网络设备、母婴用品（不含食品、药品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例22管理咨询有限公司经营范围：一般经营项目:企业管理咨询，经济信息咨询，投资信息咨询（不含金融、期货、证券），企业营销策划，企业形象策划，商标注册代理，会展服务，翻译服务，制作、设计、代理、发布国内广告，计算机软硬件、机电设备技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。模板示例23管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；市场调查；企业形象设计；商标代理服务；广告服务；知识产权代理；商务信息咨询；财务咨询；税务咨询；法律咨询（不含诉讼代理）；电脑图文设计、制作；代办企业登记手续；会计服务。模板示例24管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、商务信息咨询、投资管理咨询；教育信息咨询、非学历职业技能培训；会务服务、礼仪服务、展览展示服务；销售：拓展运动器材、办公用品、日用百货、体育用品、教具及相关产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例25管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、企业管理策划、工业产品设计服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例26管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询（不得从事金融、待客理财、高额返点业务）、会计咨询服务、代办企业登记手续、代办税务登记手续、纳税申报、代办海关登记手续、代办外贸进出口权手续、代理商标注册、知识产权代理、代理企业资质评定（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例27管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；商务咨询；计算机软硬件开发及维护；企业形象策划；国内各类广告的设计、制作、发布、代理；图文设计；企业营销策划；文艺活动策划；会务服务；庆典策划；动漫设计；市场营销策划；电子产品、通讯设备、床上用品、化妆品、玩具、工艺品的批发、零售。模板示例28管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询，商标设计及咨询，产品质量认证咨询，企业管理体系认证咨询，广告设计，商务咨询，低压电器及纺织品的技术咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例29管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、财务信息咨询、旅游信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例30管理咨询有限公司经营范围：自有汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，公关活动策划，停车场管理服务，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，国内货物运输代理，从事汽车科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务，汽车用品，汽摩配件，汽车饰品，汽车销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例31管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询服务;鞋和皮革修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;信息技术咨询服务;材料科学研究、技术开发;投资咨询服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;模板示例32管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展示展览活动；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例33管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询，职业中介，其他人力资源服务，其他专业咨询，创意策划服务，企业形象策划服务，会展服务，会议服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。模板示例34管理咨询有限公司经营范围：企业代理记账、财务管理咨询、企业工商注册、企业税务事务代理、商标注册事务代理、知识产权事务代理、企业事务代理、进出口权事务代理、企业营销策划、财务顾问、企业管理咨询、会展会务、人力资源咨询；企业商务、法律、教育、环评、电子商务信息咨询；网站开发、计算机软硬件开发；财务软件代理、销售；办公用品、电子产品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例35管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；企业登记代理；品牌管理；商务信息咨询；财务咨询；知识产权代理；企业形象策划；市场营销策划；展览展示服务；会务服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例36管理咨询有限公司经营范围：计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；计算机网络工程；通讯工程；计算机软硬件及外部设备的开发、设计；仪器仪表、电子产品的维修；电子产品、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；商务咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪）；企业形象策划；从事信息科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（除互联网信息服务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例37管理咨询有限公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务），市场营销策划，展览展示策划，文化活动策划（不含卡拉ok歌舞厅），国内贸易。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；咨询策划服务；企业形象策划；互联网销售（除销售需要许可的商品）；网络技术服务；软件开发。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经营项目是：摄像及视频制作服务；个人互联网直播服务。模板示例38管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）；会议及展览服务；文化、艺术活动策划；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）。模板示例39管理咨询有限公司经营范围：工程项目管理；工程项目咨询；城乡规划设计；园林景观设计；旅游规划设计；节能评估咨询；工程造价咨询；招投标咨询；建设项目环境影响评价；安全评价；工程勘察；市政工程设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；机电安装工程设计、施工。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例40管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;投资管理服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例41管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、技术咨询（中介除外）；技术开发、技术服务、技术转让；经济信息咨询；组织文化艺术交流活动（演出除外）；承办展览展示；会议服务；图文设计、制作；舞蹈、声乐、绘画技术培训；家庭劳务服务；设计、制作、代理、发布广告；家居装饰及设计；清洁服务（不含洗车服务）；专业承包；销售金属制品、塑料制品、办公用品、针纺织品、机械设备、电子产品、家具、五金、交电、日用杂品、工艺美术品；工程勘察；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例42管理咨询有限公司经营范围：知识产权咨询、投资信息咨询、信息咨询；品牌推广策划、市场调查、技术咨询；营销策划，专利技术开发，会议策划，知识产权认定评估咨询；商标代理（以上项目国家法律法规限制和禁止项目除外）。模板示例43管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询、税务咨询服务、财务咨询服务、工商登记代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例44管理咨询有限公司经营范围：商务信息咨询；商标代理；版权贸易；企业管理咨询；公共关系服务；企业营销策划；会议服务；承办展览展示活动；房屋租赁；停车场服务；物业管理；代理记账；财务咨询；机械设备、计算机软硬件件及辅助设备、通讯设备、电子产品、日用百货、文体用品、工艺礼品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例45管理咨询有限公司经营范围：一般经营项目是：计算机系统设计；平面及立体设计；网页设计；计算机系统集成；网络设备安装与维护；计算机技术服务与技术咨询；智能网络控制系统设备的设计及上门安装；网络系统工程设计与上门安装；安防产品的销售；安全防范设备的上门安装与维护；商务信息咨询、企业管理咨询；项目投资咨询，会议展览信息咨询；文化信息咨询；计算机软硬件开发。许可经营项目是：企业管理培训模板示例46管理咨询有限公司经营范围：质量管理体系咨询服务；环境管理体系咨询服务；职业健康与安全咨询服务；汽车行业质量管理体系咨询；医疗器械质量咨询服务；建筑行业咨询；信用管理体系咨询服务；食品质量安全管理咨询服务；计算机网络及软件技术开发咨询；船务信息咨询；企业管理咨询；有机农业咨询；包装、餐饮的行业咨询；产品出口信息咨询；物业管理咨询（以上凡涉及许可的项目均凭许可证件经营）。模板示例47管理咨询有限公司经营范围：企业管理咨询（不含职业介绍及人才中介服务）；企业形象策划；信息咨询（以上不含限制项目）；个人素质培训（涉及行政许可的，须取得行政许可后方可经营）。模板示例48管理咨询有限公司经营范围：电子商务企业日常办公托管服务；企业管理咨询服务；企业登记代理；商标注册代理；商务信息咨询（不含证券、期货等金融业务，未经金融等行业监管部门批准不得从事吸收存款、融资担保、代客理财、向社会公众集（融）资等金融业务）；代理记账服务；网上销售、实物现场批发：电子产品（不含电子出版物）、小五金、日用百货、针纺织品、洗涤用品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、包装材料（不含竹木材料、危险化学品、易制毒化学品及监控化学品）、橡塑制品、文化用品（不含图书、报刊、音像制品及电子出版物）、办公用品、汽车日用品、户外野营用具、家用电器、箱包、化妆品（不含危险化学品）、厨房用具、运动器材、母婴日用品、工艺品、家居日用品、服装、仿真花、相框（不含竹木制品）、鞋、帽、围巾、袜、玩具、内衣、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例49管理咨询有限公司经营范围：教育管理咨询；文化教育交流咨询；教育项目、教育软件研究与开发；文化活动组织与策划；企业营销管理咨询；婚庆策划；非医疗性保健咨询服务；教育文化用品及文具的销售。（不得从事教育类培训项目）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例50管理咨询有限公司经营范围：餐饮管理、企业营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

到工商局

企业管理咨询公司一般可以提供非常多的服务，但是每个公司的侧重点可能会不同。我之前合作的德理咨询集团可以提供战略规划、战略管控、组织管理、数字进化、市场运营、人力资源、品牌竞争、公共关系和危机处理等的服务。但因为咨询服务行业属于智力密集型的服务行业，其核心的价值并不能通过炫酷的视觉效果进行展现，而需要扎实可靠的内容以及符合客户实际的解决方案类具体呈现，因此德理咨询集团选择了较为朴素的一个呈现方式。重点在于呈现重点思考内容，希望能在此基础上与客户展开更好的对话空间。

还有很多小的类别、事、生产；而管理咨询公司它可以囊括上述业务、社会，企业管理咨询公司便是针对这些问题提出具体的实施方案的专业机构。企业管理是指针对企业的经营、民生、公共关系管理管理是一个很笼统的概念。如经济管理、不同的行业管理的方法也不相同、流程管理、商业管理、公共事务等，业务范围先得有些窄，不同的领域、物的管理、物业管理等、信息管理等有很多类别，如企业管理、行政管理、人员等一系列相关的人、财务，并且还可以广泛开展其他管理咨询业务，可以涉足经济、资产运作管理

市场营销在企业管理中的重要性不言而喻，而对于咨询公司来说，为甲方提供市场营销方面的咨询是业务的重要来源之一。在市场营销咨询项目中，除了方法论之后，咨询工具的应用也是至关重要的，各大咨询公司就是依靠领先的咨询工具来完成各种咨询项目并且达到客户满意的。01产品组合工具02市场分析工具03客户分析工具04竞争分析工具05价格分析工具06分销分析工具07人员分析工具08市场调查工具09广告与促销工具10优劣势分析工具11ROS/RMS矩阵01产品组合工具公司产品组合产品的组合一般取决于竞争形式、降低产品运输成本、产品需求量大、营销可以用于不同类的产品、客户需求多样化等等。确定产品类别可以根据波士顿矩阵将公司的产品分为四类：现金牛产品、明星产品、问题产品、瘦狗产品。对公司的产品进行准确的分类，并通过产品与销售额与GPM（毛利润率）的关系了解各类产品的情况。每个产品类别的一般策略现金牛产品：保持市场占有率，进行少量投入，需要考虑产品革新或者产品发展；明星产品：保持高的市场占有率，为稳定增长必须进行投入，让产品进入到现金牛产品中；问题产品：开始亏损，通过促销进入明星产品，或者跌落到瘦狗产品；瘦狗产品：没有特殊需要，产品被淘汰；当前产品组合的生命周期导入期：做广告、公共关系、促销；发展期：促销和人员销售；成熟期：广告和促销；衰退期：促销；每条产品线的外部因素了解企业的市场在未来多长时间内不会趋于饱和；企业应该采取的措施，如推出新产品、其他产品线、进入其他市场等；目前每个产品的供货商情况备用供应商分析02市场分析工具总市场主要通过以下途径进行市场分析与研究：对现有用户和潜在用户的调查分析、从分支机构与合作伙伴处收集信息、收集相关的报告、参观展览会及参加会议、收集竞争对手的产品目录，价格表和宣传册等。市场占有率了解竞争对手的市场表现情况。市场区域分析03客户分析工具主要可以了解以下几个方面：商业客户统计及分析、个人客户统计及分析、客户心理、产品/客户统计分析及评价。当前客户分析当前个人客户分析客户心理分析产品客户分析产品客户统计客户对当前产品组合的评价04竞争分析工具能够了解以下几个方面：与竞争对手比较的SWOT、竞争对手的目标市场情况、竞争对手的价格，经销商及分销商管理、竞争对手的竞争策略，手段及营销策略和手段、针对劣势的改进措施。当前产品组合的竞争地位竞争产品比较竞争对手的营销策略05价格分析工具主要了解以下几个方面：价格目标是否达成、价格目标没有达成的原因、成功的价格策略是什么、不成功的价格策略在哪些方面存在失误。当前产品组合价格分析战略性产品与同类竞争产品价格分析06分销分析工具通过分析可以了解到以下信息：分销目标是否达到、分销目标没有达到的原因、成功的分销策略是什么、不成功的分销策略在哪些方面存在失误、如何调整分销目标和策略、分销渠道是否有效、如何调整优化及管理分销渠道。分销目标及分销策略分销渠道分析07人员分析工具通过分析，主要了解以下信息：营销员工占公司员工的比例、营销员工的平均销售额、营销员工的人均费用及总费用、营销员工的发展费用占销售额比例及占市场预算比例，以及目前费用与市场平均水平的比较情况。营销人员数量销售业绩分析销售人员分析当前销售培训计划08市场调查工具通过调查对产品及其市场有比较清晰的认识和了解，同时通过对市场的研究、分析和整理可以不断改进产品，使其更好地服务于目标客户群。市场调查计划市场调查效果09广告与促销工具通过以上的分析主要了解到以下几个方面：总的广告支出占总销售额的百分比、总广告支出占总市场预算的百分比、当前广告支出占市场平均值的比例、今年的广告效果、考虑采取的调整措施等。促销目标及策略媒体组合分析工具广告代理信息10优劣势分析工具优势与劣势问题与可能性问题指的是产品可能存在的问题或者面临的其他问题，如替代品威胁；可能性指产品在市场上的机会；11ROS/RMS矩阵也称之为销售回报和相对市场份额矩阵，主要用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。该模型认为，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对市场份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。资料

管理咨询的定义 管理咨询(MANAGEMENT CONSULTING) 是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。http://baike.baidu.com/view/10156.htm

我司是一家投资管理公司，与A公司签订了企业管理咨询服务合同，按合同约定我司需为A公司提供财务管理、投融资管理、人力资源管理等咨询服务。请问该合同需按“技术合同”项目缴纳印花税吗？答：根据《国家税务总局关于对技术合同征收印花税问题的通知》(国税地字〔1989〕34号)文件：二、关于技术咨询合同的征税范围问题技术咨询合同是当事人就有关项目的分析、论证、评价、预测和调查订立的技术合同。有关项目包括：1、有关科学技术与经济、社会协调发展的软科学研究项目;2、促进科技进步和管理现代化，提高经济效益和社会效益的技术项目;3、其他专业项目。对属于这些内容的合同，均应按照“技术合同”税目的规定计税贴花。至于一般的法律、法规、会计、审计等方面的咨询不属于技术咨询，其所立合同不贴印花。三、关于技术服务合同的征税范围问题技术服务合同的征税范围包括：技术服务合同、技术培训合同和技术中介合同。技术服务合同是当事人一方委托另一方就解决有关特定技术问题，如为改进产品结构、改良工艺流程、提高产品质量、降低产品成本、保护资源环境、实现安全操作、提高经济效益等，提出实施方案，进行实施指导所订立的技术合同。以常规手段或者为生产经营目的进行一般加工、修理、修缮、广告、印刷、测绘、标准化测试以及勘察、设计等所书立的合同，不属于技术服务合同。技术培训合同是当事人一方委托另一方对指定的专业技术人员进行特定项目的技术指导和专业训练所订立的技术合同。对各种职业培训、文化学习、职工业余教育等订立的合同，不属于技术培训合同，不贴印花。技术中介合同是当事人一方以知识、信息、技术为另一方与第三方订立技术合同进行联系、介绍、组织工业化开发所订立的技术合同。依照以上规定，你公司与A公司签订的企业管理咨询服务合同，不属于解决有关特定技术问题范围，不属于技术服务合同，因此不用缴纳印花税。

国际企业管理咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的国际企业管理咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。国际企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；会议及展览服务；企业策划；设计、制作、代理、发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）国际企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；家政服务；信息咨询；房地产经纪。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）美容服务；外语、语文、数学培训。；国际企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机技术培训（不得面向全国招生）；企业管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业策划、设计；公共关系服务；教育咨询；文化咨询；会议服务；销售服装、机械设备、电子产品、五金交电（不从事实体店铺经营）、家用电器；货物进出口、代理进出口、技术进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）国际企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；会议服务；旅游信息咨询；翻译服务；经济贸易咨询；投资咨询；企业策划；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售文具用品；计算机技术培训。国际企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；经济贸易咨询；企业策划；承办展览展示活动；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；技术开发、技术推广、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；数据处理（数据处理中的银行卡中心、PUE值在1.5以上的云计算数据中心除外）；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑动画设计；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；文艺创作；翻译服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）国际企业管理咨询公司经营范围经济信息咨询（不含中介服务）；技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询、技术推广；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；数据处理（PUE值不高于1.5）；会议服务；工艺美术设计；电脑动画设计；项目投资；投资管理；资产管理；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展览展示活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例1国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、财务信息咨询、旅游信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例2国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;鞋和皮革修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;信息技术咨询服务;材料科学研究、技术开发;投资咨询服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;模板示例3国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业管理策划、工业产品设计服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4国际企业管理咨询公司经营范围：工程项目管理；工程项目咨询；城乡规划设计；园林景观设计；旅游规划设计；节能评估咨询；工程造价咨询；招投标咨询；建设项目环境影响评价；安全评价；工程勘察；市政工程设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；机电安装工程设计、施工。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例5国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、财务信息咨询、代理记账业务、企业登记代理服务、投资咨询、国际经济信息咨询（金融信息服务除外），市场营销策划咨询，会务会展咨询（主办、承办除外）、翻译服务，美容咨询服务，化妆品、洗涤用品、美容美发用品、包装材料、服饰鞋帽、工艺品（文物除外）、日用百货的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、并提供相关的配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例6国际企业管理咨询公司经营范围：自有汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，公关活动策划，停车场管理服务，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，国内货物运输代理，从事汽车科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务，汽车用品，汽摩配件，汽车饰品，汽车销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例7国际企业管理咨询公司经营范围：企业形象策划，企业管理咨询，投资咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例8国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例9国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;投资管理服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、信息咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）；代理记账业务；企业登记业务代理；税务代理；知识产权代理；商标设计、商标代理（不含专利代理）。模板示例11国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展示展览活动；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例12国际企业管理咨询公司经营范围：计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；计算机网络工程；通讯工程；计算机软硬件及外部设备的开发、设计；仪器仪表、电子产品的维修；电子产品、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；商务咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪）；企业形象策划；从事信息科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（除互联网信息服务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例13国际企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。模板示例14国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）模板示例15国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；人力资源管理咨询；技术开发、技术服务；销售软件；会议服务；投资咨询；企业策划、设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例16国际企业管理咨询公司经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让：教育软件开发；服务：企业管理咨询，企业营销策划，图文设计，会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例17国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，职业中介，其他人力资源服务，其他专业咨询，创意策划服务，企业形象策划服务，会展服务，会议服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。模板示例18国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。模板示例19国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；市场调查；企业形象设计；商标代理服务；广告服务；知识产权代理；商务信息咨询；财务咨询；税务咨询；法律咨询（不含诉讼代理）；电脑图文设计、制作；代办企业登记手续；会计服务。模板示例20国际企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务咨询；计算机软硬件开发及维护；企业形象策划；国内各类广告的设计、制作、发布、代理；图文设计；企业营销策划；文艺活动策划；会务服务；庆典策划；动漫设计；市场营销策划；电子产品、通讯设备、床上用品、化妆品、玩具、工艺品的批发、零售。

企业管理咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。企业管理咨询公司经营范围商务信息咨询；企业管理咨询；提供企业营销策划服务；会议及展览服务；互联网销售；其他文化用品零售；计算机、软件及辅助设备批发。企业管理咨询公司经营范围服务：企业管理咨询、商务信息咨询、会展服务、市场营销策划、电子商务信息咨询、非医疗性健康咨询；计算机软件、网络技术的研发及咨询服务。企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询策划；企业管理培训；文化、体育活动组织与策划；户外用品与器材销售；汽车美容服务；会议会展咨询策划服务；健康保健咨询服务（不含诊疗）。（国家有专项规定的项目，须经审批后或凭有效许可证方可经营）企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询、信息咨询、市场营销策划、网页设计、网络技术的开发、软件开发、投资策划（以上均不含人才中介服务及其他限制项目）企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询；企业营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询服务；企业形象策划，会议及展览服务；技能培训；休闲健身活动；销售：体育用品及器材。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例1企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询、财务信息咨询、旅游信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例2企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;鞋和皮革修理;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;信息技术咨询服务;材料科学研究、技术开发;投资咨询服务;新材料技术咨询、交流服务;新材料技术转让服务;模板示例3企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、企业管理策划、工业产品设计服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4企业管理咨询公司经营范围：工程项目管理；工程项目咨询；城乡规划设计；园林景观设计；旅游规划设计；节能评估咨询；工程造价咨询；招投标咨询；建设项目环境影响评价；安全评价；工程勘察；市政工程设计、施工；建筑装饰工程设计、施工；机电安装工程设计、施工。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例5企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、财务信息咨询、代理记账业务、企业登记代理服务、投资咨询、国际经济信息咨询（金融信息服务除外），市场营销策划咨询，会务会展咨询（主办、承办除外）、翻译服务，美容咨询服务，化妆品、洗涤用品、美容美发用品、包装材料、服饰鞋帽、工艺品（文物除外）、日用百货的批发、进出口、佣金代理（拍卖除外）、并提供相关的配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例6企业管理咨询公司经营范围：自有汽车租赁，自有设备租赁，商务信息咨询，公关活动策划，停车场管理服务，会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，国内货物运输代理，从事汽车科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务，汽车用品，汽摩配件，汽车饰品，汽车销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例7企业管理咨询公司经营范围：企业形象策划，企业管理咨询，投资咨询。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例8企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；货物进出口；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；投资管理；投资咨询；经济贸易咨询；资产管理；税务咨询；房地产信息咨询；企业策划；市场调查；技术开发、技术转让；商标代理；代理记账。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例9企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;商品信息咨询服务;投资咨询服务;投资管理服务;市场营销策划服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、信息咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）；代理记账业务；企业登记业务代理；税务代理；知识产权代理；商标设计、商标代理（不含专利代理）。模板示例11企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；技术推广、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机系统服务；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；软件开发；产品设计；模型设计；包装装潢设计；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；工艺美术设计；电脑图文设计、制作；企业策划；设计、制作、代理、发布广告；市场调查；组织文化艺术交流活动（不含演出）；文艺创作；承办展示展览活动；翻译服务；自然科学研究；工程和技术研究；农业科学研究；医学研究（不含诊疗活动）；数据处理（数据处理中的银行卡中心、pue值在1.5以上的云计算数据中心除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例12企业管理咨询公司经营范围：计算机技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；计算机网络工程；通讯工程；计算机软硬件及外部设备的开发、设计；仪器仪表、电子产品的维修；电子产品、计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；商务咨询、企业管理咨询（以上咨询除经纪）；企业形象策划；从事信息科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（除互联网信息服务）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例13企业管理咨询公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询（不含人才中介服务）；教育咨询；商务信息咨询（不含限制项目）。(法律、行政法规、国务院决定规定在经营前须经批准的项目除外），许可经营项目是：人才信息咨询。模板示例14企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、财务管理咨询、信息咨询、投资咨询（不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目）；企业登记代理服务、代理记账；知识产权代理；企业形象策划、市场营销策划；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；国内贸易。（企业经营涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）模板示例15企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济贸易咨询；人力资源管理咨询；技术开发、技术服务；销售软件；会议服务；投资咨询；企业策划、设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例16企业管理咨询公司经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让：教育软件开发；服务：企业管理咨询，企业营销策划，图文设计，会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例17企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询，职业中介，其他人力资源服务，其他专业咨询，创意策划服务，企业形象策划服务，会展服务，会议服务，展览展示服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。模板示例18企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。模板示例19企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；经济信息咨询；市场调查；企业形象设计；商标代理服务；广告服务；知识产权代理；商务信息咨询；财务咨询；税务咨询；法律咨询（不含诉讼代理）；电脑图文设计、制作；代办企业登记手续；会计服务。模板示例20企业管理咨询公司经营范围：企业管理咨询；商务咨询；计算机软硬件开发及维护；企业形象策划；国内各类广告的设计、制作、发布、代理；图文设计；企业营销策划；文艺活动策划；会务服务；庆典策划；动漫设计；市场营销策划；电子产品、通讯设备、床上用品、化妆品、玩具、工艺品的批发、零售。

建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修承接建设项目工程施工预算、竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询，及招投标文件的设计与编制。五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询；企业管理咨询；可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务；机械设备的租赁与维修；承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制；五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售，人才中介服务。营业执照普通的经营范围有：1、贸易类公司经营范围：五金交电，日用百货、针纺织品、洗涤用品、化妆品、食品、保健食品、营养补充食品、家居护理用品、包装材料、橡塑制品、缝纫机服装及辅料、纺织面料、纺织助剂、羽绒制品、工艺品、纸制品、床上用品、机械配件、建材、服装鞋帽、电脑软硬件、耗材、通讯器材、皮革制品、文化办公用品、照明电器、不锈钢制品、铝合金制品、化工原料及产品（除危险品）、建筑防水材料、水泥制品、保温防腐氧涂料，保温隔热材料、防水防漏材料、管道、阀门、厨房用具、钟表、眼镜、玻璃制品、钢材、电子元件、电线电缆、酒店用品、酒店设备、音响设备、卫生洁具、消防设备、照相器材、机电产品、体育用品、冶金设备、环保设备、金属材料、水泵及配件、五金轴承、紧固件、标准件、摄影器材、电镀设备、汽摩配件、工程机械设备及配件，花卉、苗木、摩托车、电动车批发零售。2、服务类公司经营范围：电脑图文设计、制作、喷绘、快递服务（除信件）、包装盒的设计、制作、产品包装开发、纸盒纸箱包装、塑料制品包装、模型制作、会务服务、数码摄影服务、计算机数码影象处理、灯光设计、企业形象策划、市场营销策划、展览展示服务、礼仪服务、景观设计制作，保洁服务、家政服务、汽车租赁、汽车装潢，知识产权代理，商标代理。3、建筑安装类经营范围：室内装潢及设计、园林绿化、园林绿化工程施工、土建、屋顶防水、建筑装潢、房地产开发、物业管理、混凝土切割、植筋、加固、水电安装、管道维修、工程机械设备维修，楼宇清洗，外墙粉刷，石林养护，地毯清洗，中央空调清洗，工业管道清洗，地基，桩基工程施工，土建，建筑装饰工程施工，建筑工程施工，机电工程安装施工。4、科技类经营范围：计算机软硬件开发销售，计算机、电子、生物、医药、汽车技术领域内的四技服务，生物工程及生物制品研制、开发、销售，整流器生产、开发，计算机网络工程，电脑网络软件开发。5、咨询类经营范围：商务信息咨询、房地产信息咨询、旅游信息咨询、财务信息咨询、家政服务咨询、企业管理咨询、法律信息咨询、教育信息咨询、室内装潢设计咨询、度假信息咨询、物业管理咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询、投资信息咨询、医疗信息咨询、医疗保健信息咨询、医疗器械信息咨询、法律信息咨询。6、生产类经营范围：涂料生产加工、食品生产加工、机械设备制造加工。7、外高桥保税区企业：国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。保税区内以****产品为主的仓储，分拨业务；国际贸易、转口贸易，保税区内企业间的贸易及区内贸易代理，货物及技术进出口（不含分销及国家禁止项目）；保税区内商业性简单加工；保税区内贸易咨询服务。常见行业经营范围有：⒈广告公司经营范围：设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文设计制作，影视策划，企业形象策划，展览展示设计服务，会务服务，美术设计，动画设计，电脑多媒体领域技术开发，舞台道具租赁，工艺礼品批发、零售。⒉国际贸易公司经营范围：机械设备及配件，汽摩配件，五金交电，电子数码产品，文具，汽车用品，服装面料，毛纺织品，家具，计算机硬件，橡胶制品，化工原料及产品。⒊信息技术公司经营范围：通讯设备的技术开发、技术咨询、技术服务。机械设备安装，通信设备、电子产品、电脑软硬件的销售。⒋网络公司经营范围：计算机领域的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，网络工程，计算机软件开发、销售、电脑维修服务。法律依据：《中华人民共和国公司法》第七条　依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

企业管理咨询业务都包括什么？ 管理咨询 -----诊断 借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 综上所述企业诊断任务有三项： 一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案； 二是指导实施改进方案； 三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。 管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。 企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。 欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询 1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。 管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。 还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。 在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本 *** 为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本 *** 颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于 *** 提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。 企业管理咨询亦称“企业诊断”。是企业管理专家或者服务机构运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。包含企业经营管理的方方面面如：战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。也有专门为国企服务的咨询机构（中美嘉伦），比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。 管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。 管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。 咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。 请问企业管理咨询业务怎么开展？ 1，确定咨询方向：企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如：采购、生产、营销和服务等方面。 2，确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作：既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是标杆企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。 3，开局药方：针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。 4，实施推广：将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括：推进举措和推进时间表等 5，检查改进：在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。 企业管理咨询。包括人力资源管理吗？ 企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。 通常，是要包括人力资源管理的。 阿里四方的企业管理咨询都包括了什么? 企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。 天元鸿鼎咨询集团主要开展哪些方面的企业管理咨询业务？ 天元鸿鼎咨询集团致力于为企业及组织提供高价值的全面管理系统解决方案，以帮助客户成长为富有个性与灵魂的强大组织。公司咨询服务领域涵盖：发展战略、企业文化、人力资源、财务管理、品牌管理、对标管理、供应链管理等。 企业管理咨询中，业务体系是什么？设计包括哪些内容？ 业务体系要回答做什么业务——业务发展战略和业务单元划分，如何做——各种业务展开的组织方法和营销战略，如何激励——业务成果分享包括员工奖励 “企业管理咨询诊断”服务和一般企业管理咨询有什么区别？ 有很多企业接受过一些管理咨询服务，并做了一定的尝试，但效果往往不大理想。主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”，既缺乏落地的实际措施，更缺乏系统的解决问题方案。 企业经营管理的问题，不是一个“点子”、一朝一夕能够解决的，需要长期不懈的努力才能打造出真正的企业管理方法！企业管理咨询，推荐重庆工商大学软实力研究中心 关于企业管理咨询 一般企业在上ERP之前会做流程再造与优化（BPR）项目。

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在公司运行过程中，总会遇到这样那样的问题，当问题积累到一定程度成为公司发展的瓶颈时，公司往往会借助外部管理咨询公司帮助解决。作为委托方的公司起初都带着大堆的问题，找到顾问专家，希望他们能够以行业专家的身份，帮助他们识别、分析和解决面临的难题，包括：提供战略指导、推进组织变革、充当解决冲突的调解人、改革公司运营模式（电子商务和信息化）等。而管理顾问的工作是否真正能够达成委托方的要求，双方的合作是否能产生大家都满意结果呢？下面从委托方的角度来识别顾问方的工作，顾问公司的工作步骤和委托顾问方需要的顾问能力，明确委托方在筛选管理顾问公司时需要澄清的几个观点和操作过程注意避免的几个误区。 一、管理顾问公司的工作方式 （一）管理顾问通常以项目组的方式开展工作。 1. 项目组成员的组成：项目组由委托顾问方（以下简称委托方）和顾问方人员共同组成，成员人数根据公司规模大小为4-20 人，包括：委托方团队和专家顾问团队。委托方团队包括：委托方的一位总经理、一位项目经理、6-10 个调查分析员；顾问团队包括：顾问方的2-10 个管理顾问。 2. 项目组成员的选拔：项目组委托方成员一般是从委托方内部跨部门精选的主管或业务骨干，他们必须拥有相当的工作经验和良好的专业技能，尤其需要有良好的沟通技巧和对项目工作的积极投入，这对跨部门的工作方式至关重要。 3. 项目组成员职责：调查分析员负责与顾问密切合作，收集汇整资料，帮助项目组实现对项目的掌握。管理顾问职责：负责资料分析、对分析结果进行综合、得出关键性结论，并升华成管理方案提交委托方，同时提供推行方案的有关培训。项目经理职责：负责依据合同阶段性进程对以下四个方面负责：①协调项目的人、财、物、信息等资源的调配。②对双方工作的阶段性效果进行评估，避免由于人员不配合、资料不完整、项目推进不深入等问题造成的工作流于表面化。③对顾问方提交的方案做有效性评估。④对顾问公司进行监督，确保其有效的兑现阶段性承诺。委托方总经理职责：负责发布指令性任务和目标，审批项目涉及的人事调配和调整，审批项目资金、项目推进过程中重大事项或重大冲突的决策和支持、阶段性方案的审定、阶段性成果的考核以及对工作各个阶段的全力支持。 4. 项目组工作的核心：整个工作过程不是顾问公司经过数月的幕后工作之后提交一份长的报告而已，而应该是一个持续的学习改进的过程，这个过程关键在于委托公司方各层级人员的参与学习和自我改进，以达成自我发现问题、思考问题、解决问题的过程。 （二）选择与顾问方合作的两种方式 通常委托方可以选择两种方式与顾问方合作，即：现场咨询（现场办公）。和定期拜访（非现场办公）。 1. 现场咨询是指：顾问方进驻委托方办公地点现场办公的方式。现场咨询的优点在于：①有利于顾问方与委托方的通力合作，有利于双方建立良好的信任关系；委托方便于每日跟进顾问的工作进度，就项目的细节问题进行深入的探讨，给顾问方以无形压力，促成其高效的工作；②委托方员工因顾问人员的敬业精神和专业水准，会在工作中给予更多的尊重和配合，更有利于项目的推进；③方便顾问与委托方组织的各个层面人员的接触了解，使方案更有针对性，如：顾问可以直接进入公司的信息系统，观察公司的日常管理和运作情况，可以和员工密切接触，对管理细节问题有更深的了解；④有利于项目的造势效果，有利于委托方各个层级的员工的项目的关注与重视，促进委托方组织和人员的改善、提升。现场咨询的缺点在于：首先，顾问方由于过多顾及委托方的管理现状，不愿冒险运用一些强势的观点和方法，或者只采用一些治标不治本的做法；委托方也会因为认识不到这些观点和方法的价值，直觉上对没有接触过的东西采取回避的态度，导致公司管理仍在原有的轨道上运作；所谓方案风险最小，效果也最不明显。其次，对于公司合并、并购、解雇员工、企业重组等项目，由于这些工作多涉及公司人员的变动，顾问方人员频繁的出现，会导致委托方员工情绪不稳定，对工作产生反感和不安，影响公司的正常运营。第三，顾问工作收费一般是按照每人每小时计的。由于顾问人员把工作集中在一段时间完成，会出现工作的高节拍；而工作的绩效需通过委托方员工的吸收和反馈才能体现出来，反馈过程又是低节拍和滞后的，所以一般来说，短期内的强压推进不会对变革带来好的效果。加之现场咨询方式的高费用使采取这种运行方式的咨询项目的性价比大打折扣。 2. 定期拜访（非现场办公）：顾问方按照合同进度要求，定期到委托方现场收集资料、分析问题、讨论预案、提供方案培训等活动。定期拜访的优点：如上所述，对于变革项目会给员工带来极大的不安和抵触情绪的，如：公司合并、并购、解雇员工、企业重组、薪酬改革等，采取定期拜访的形式最佳。定期拜访的缺点：由于顾问办公现场和委托方公司办公地点有一定距离，委托方人员不能充分参与项目的进度，整个过程，委托方主要参与问题的提出和基础材料的提供，而问题分析和问题解决方面则参与较少，这就容易导致合作双方在一些问题的基本点上产生分歧，比如：解决问题的切入点、关键事项的认定以及各部门的协作能力等方面。在这种情况下，项目组内部对基本层面的问题不能达成共识，委托方对顾问方提出的解决方案心存疑问，方案执行起来就很容易流于形式。这里我们回到问题的原点，设想委托方当初如果知道顾问方的解决方案令他怀疑，他们还会出资购买吗？ 二、顾问公司的工作步骤和委托顾问方需要的顾问能力。 顾问方在进驻公司前通常推介标准流程的咨询服务，对他们来说，标准版本驾轻就熟，而委托方的个案，只是在于局部的变化当中。所以，委托方在选择顾问公司时，应善于从对方提供的方案模块中找到对自身真正有价值的部分。下面将从顾问方的典型工作步骤谈起，分析委托顾问方面临的阶段性问题和所需要的顾问能力。 （一）顾问公司典型的工作步骤。顾问公司工作通常分为四个步骤：①找出问题并制订项目计划；②问题分析；③综合；④提交解决方案。四个步骤依次循环，直至问题解决。 （二）委托方面临的阶段性问题和他们所需要的顾问能力。 在合作前，顾问方需明确委托方面临的管理或商务问题，弄清对方的要求以及对方的问题关键所在，然后制订咨询目标及工作步骤；委托方则最需要双方就他们自身关注的细节问题进行探讨，他们希望借助“逐个击破”式的谈论，帮助他们理清思路、看清问题、从而坚定前进的方向。 第一步 找出问题并制订项目计划。在这一阶段，委托方对自身存在的问题或多或少都有一定的认识，即：组织运行沿用的旧习惯，存在严重的效率问题;管理者忙于应付日常工作，无暇顾及问题背后的问题等。这就是他们请进“外脑”为组织“开刀”的根本原因。既然是对方请进的是专家，那么就不是你问我问题，我告诉你一个显而易见的答案的过程，而是要求顾问人员利用其行业资讯和运营成功模式的经验，对症下药，除我病根。即委托方需要顾问方看到企业“问题背后的问题”，把杂乱、琐碎的管理现状结构化，从而有针对性的找准对策。所以，顾问方这种把握问题实质，处置强劲有效的素质对项目的成功至关重要。相反，一些“学院派”顾问公司做咨询项目的最大弱点就是他们没有运作过“成功模式”， 咨询的过程多浮在表面，在逻辑的推演上由此及彼。 第二、三步 问题分析和综合。顾问将根据收集的资料，建立理论模型和思维框架；将收集来的信息甚至是相互矛盾的信息，综合分析，得出结论，集合成一整套调查结果，并提供有效方案。委托方则要求顾问方提供一系列备选方案。应该明确的是理论模型都是在一定假设条件下才成立，因此方案的有效性是有条件的，即：假设员工充分了解这个方案，部门经理充分推行这个方案，总经理全力支持这个方案等。实际上，操作过程中遇到的问题往往是 决策层意见不统一，执行层缺少跟进和控制，员工不知其所以然，结果敷衍塞责，不了了之。这些都反映出方案执行过程中，最关键的“人”的因素出了问题，人为因素的负面效应往往会抵消“方案”的正面效应，而委托方决策层通常不能觉察到这一根本点，一味地把企业的前途压在“完美方案”上，实在是舍本求末。 第四步 提交方案。这一阶段，有些委托方需要顾问方帮助作出方案决策，并评估方案实施将带来的收益。 （三）方案实施阶段注意避免的几个误区 ① 造成“做什么”和“如何做”之间脱节。 “做什么” 即问题的终极目标。顾问方和委托方往往就“该做什么”容易达成一致；而就“如何做”， 即在人、财、物、权（放权）、流（改变流程）、法（观念和方法）等的分配和重组上不能达成共识，这也是造成很多管理咨询项目效果打折的重要原因。 ② 迟迟不能决策 顾问公司的工作不能只限于为委托公司提供精确的数据报告和方案，很多委托方都希望顾问方能够有效的推进方案的实施。因为实施方案会涉及资金、人员、组织构架和管理方法的重大变革，面对组织资源的重组，委托方决策层往往犹豫不决，一而再再而三地拖延决策；更有甚者，委托方会寻找第二家、第三家顾问公司再为其提供方案，既加大了成本、又耽误了时机、最重要的是消磨了项目人员的工作热情。项目工作本身的难度，再加上处于等待决策的焦灼不安当中，员工士气很快会被消磨。 ③ 跨部门工作的低效率 项目小组是跨部门工作模式，独立于垂直等级制之外运行,跨部门的运行通常受到等级决策模式的制约，这就必然削弱了项目小组工作效率。表现在： 1)工作小组形同虚设。在直线形企业结构中，各部门职责清晰，运行按部就班，而跨部门结构的产生，给原结构运行带来纷扰，如：占用部门的人员、设备、资金等资源，为维护部门权威，公司“免疫系统”开始运行，公司管理层对小组成员横加干涉，小组工作每一环节都需充分的疏通和请示，到了最后，项目小组成了没有实权的组织，形同虚设。 2)项目内部决策效率低下。在集权制下的决策不需要任何理由，保证了组织共识和运营效率。而项目小组是任务导向，决策过程，不同的经验、观点、兴趣经常会发生碰撞，通常每个人都有否决权，因此，大量的讨论不能形成决议，多个方案不能就一个达成共识，一旦达成共识不能形成执行时间表。决策效率低下导致小组不能预先估计任务的方向和结果。全盘托付“外脑” 咨询项目最终产品是对方案计划的有效实施。实施的过程不但靠“外脑”的支持，而且更需要委托方内部人员的参与和推进。整个实施过程是顾问方指导委托方对自身业务进行思考，为其提供有效的工具和方法，促成其自行解决问题。所以，整个过程如果说是“请进外脑操刀变革”的话，不如说是委托方在专业指导下自我学习和提升的过程。成功的咨询案可以达到顾问帮助委托公司发现问题、思考问题、提供解决方案、促进其解决问题的效果。而项目目标是否达成的关键还在于委托方自身。一个常犯的错误是委托方过分依赖于顾问的“外脑”， 希望顾问方给他们“一揽子”的帮助，即：帮我理清，帮我想清，帮我搞定。这种想法，尤其在一些短期（三个月）、中期（八个月）的管理咨询项目中，是不切实际的。从咨询公司的角度考虑，他们一般不主导方案的实施。一些知名的管理咨询公司，比如普华永道、麦肯锡，在对国内咨询项目的产出约定中，原则上没有主导实施部分。

参考答案:要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

我认为行业经验与理论都重要。快速的进入管理咨询行业有一个方案：你先去金蝶、用友软件学院去学习，系统的梳理一个管理知识，在ERP软件业先历练几年，然后再去上海、北京等咨询公司去展现你的能力。你的学历是弱势，你可以在行业经验上有突破。

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；是指导改善方案的实施；是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。

可以从6个方面来考虑业务范围：1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询（以上咨询除经纪），财务咨询（不得从事代理记帐业务）。2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划，3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务。4、企业管理咨询，市场调研，企业形象策划，投资咨询，会展服务，商务咨询。5、企业管理，企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务，翻译服务，商务信息咨询，文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理6、企业登记代理服务，企业管理服务，代理记帐，商务咨询（除经纪）。每家公司经营的产品略有不同，所以也有差异！您要根据你公司经营的产品来写，经营什么就写什么，查看同行的只能为参考！

不一样吗，主语不同了

从深层角度来看，不仅直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。在以下情况下，大企管理建议聘用第三方管理咨询机构：1.当企业需要战略调整时；2.公司患有“大企业病”；3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时；4.当企业需要更大更强的时候；5.企业需要信息化的时候；6.企业迅速扩张；7.当企业业绩下滑；8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时；9.企业新产品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时；

　　现代的 企业管理 咨询的公司是做什么工作的啊？我们为什么要做好企业管理？看完我整理的企业管理咨询公司小知识你就会明白了！ 　　企业管理咨询公司主要工作 　　咨询公司主要向客户提供意见，市场研究及推广等顾问工作。 　　咨询公司 　　咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。 　　主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和 经验 ，用脑力劳动提供具体服务。 　　咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。 　　咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。 　　传统分类 　　管理咨询 　　向企业或公司等单位咨询诸如 市场调查 ，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。 　　财务咨询 　　向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。 　　工程咨询 　　有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。 　　技术咨询 　　这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。 　　咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。 　　新型咨询公司—微咨询网 　　微咨询的概念由微时微智公司2012年提出，是一种以众包方式完成客户咨询需求的新一代咨询服务模式。它能够突破人脉局限、地域障碍、及预算限制，帮助客户高效、便捷的获取商业智慧。微咨询网聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。 　　互联网转型咨询 　　在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。 　　在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。 　　注册咨询公司的要求 　　1、公司注册地址要求 　　公司注册地址与一般的个体工商户的要求是不同的，公司注册地址必须是办公性质的，住宅是不能作为注册地址之用的。 注册公司 在办理工商注册登记及税务登记时，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议。 　　2、公司注册资本要求 　　取消最低注册资本 　　特殊行业需符合行业最低注册资本要求，注册国际货运代理公司必须符合注册资本最低500万元人民币的要求。 　　股东有缴纳注册资本的义务，注册资本必须经过会计师事务所的验证后，方能登记入工商注册信息。 　　3、公司经营范围要求 　　在注册公司，公司经营范围须写在营业执照上。普通的产品销售及咨询服务可以直接写入经营范围，但特殊行业或产品需办理行业许可证后，方能写入经营范围。比如，酒类销售就需办理酒类批发许可证。 　　4、公司股东、法人代表要求 　　公司股东、法定代表人必须有身份证，且在工商及税务系统中无不良记录。关于这股东等的详细要求规定，可参考工商局的《企业告知 承诺书 》。 　　5、财务人员要求 　　公司注册完成后，每个月需做帐和报税，因而在办理税务登记时，需提供财务人员身份信息。在发票购买时，需办理“发票管理员证”。 　　公司注册完成后，还需开设公司基本帐户及纳税帐户。 　　企业为什么要做管理咨询 　　管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。 　　企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。 　　医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生;有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。 　　在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。 　　企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。 　　总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营 管理知识 和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学 方法 ，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 　　管理咨询的价值： 　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 　　专业研判问题，准确找到症结 　　对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的 思维方式 、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。 　　地位公正独立，科学公允客观 　　管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。 　　过程紧密配合，促进技能提升 　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。 　　我们可以将管理咨询的价值细化为： 　　管理咨询的 报告 ： 　　帮助企业对未来发展环境与变化进行分析 　　通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择 　　以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。 　　管理咨询的过程： 　　通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注 　　顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。 　　通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。 　　通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。 　　实施变革的支持 　　提供变革管理支持 　　根据实施状况对实施进行局部调整和细化。 　　配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。 　　针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。 　　我们将管理咨询的作用 总结 成通俗易懂的四句话： 　　看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛” 　　做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手” 　　想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑” 　　说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴” 　　管理咨询的目标： 　　明晰战略定位 　　降低运营成本 　　提高内部效率 　　增强竞争优势 　　扩大市场份额 　　增加客户利润 　　提高股东收益 　　达成经营目标 　　u2192项目介入 u2192项目启动 u2192调查分析 u2192方案设计 u2192支持和培训 　　1、管理诊断 　　通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。 　　2、提交诊断分析报告 　　对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。 　　3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。 　　4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。 　　5、方案初稿讨论 　　顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。 　　6、方案修正及定稿 　　对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。 　　7、方案发布培训 　　对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。 　　8、方案实施辅导 　　对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。 　　初步接触： 　　咨询顾问亲自 拜访 客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题 　　介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料 　　商定进一步洽谈的内容、时间及地点 　　进一步洽谈确定主题: 　　客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望 　　研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架 　　实地考察客户企业及环境 　　双方确定项目框架及目标 　　根据企业期望作准备性调查 　　提出项目建议及合同签定 　　根据客户需求提出项目 建议书 　　双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等)进一步探讨 　　拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。 　　项目启动 　　确定项目领导小组 　　根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。 　　确定双方项目主要负责人 　　确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。 　　确定项目计划 　　由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。 　　根据经验提出初步计划建议 　　准备项目开展所需的资料表格等。 　　确定联合工作组 　　根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。 　　拟订 工作计划 和时间进度 　　拟订调查分析计划 　　针对项目需要 对联 合工作组成员进行培训。 　　调查分析会/座谈会 　　企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求 　　根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈 　　主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求 　　深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链 　　初步诊断/提交诊断报告 　　整理分析调查资料，对问题分类 　　利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架 　　提交诊断报告 　　提交初步设计方案 　　在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案 　　初步方案征求意见 　　初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见 　　针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充 　　拟订实施计划纲要 　　举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。 　　方案调整/提交最终诊断报告 　　按照客户要求提交最终报告 　　举行报告正式发布会 　　并就报告内容进行答疑 　　协助客户拟订实施计划 　　支持与培训阶段 　　人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议 　　人员培训 　　针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训 　　对客户的中高层管理人员进行培训 　　协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。 　　实施支持及信息反馈 　　就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑;根据实施状况进行局部调整和细化。 　　实施中进一步的支持和服务 　　客户就实施过程的情况进行反馈 　　对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议 　　双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。 　　新项目建议 　　协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节

企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。

当然选择咨询公司要货比三家比较好点，华天谋企业的项目有120多家，，侧重点不同而已，个人觉得华天谋是一个不错的企业管理咨询公司，到现在为止，有时间你可以关注下企业管理咨询专业的公司很多，只是经营的大小

做战略，找明德。明德战略，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。国内很多高难度的战略咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。明德战略起步于2002年，总部位于北京，业务聚焦于企业发展战略咨询、落地与培训服务。明德战略创始人娄勇，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。根据企业出现问题的不同，我们一般把企业传统管理咨询按内容分为以下几类：战略、财务、营销、人力、文化、管理、供应。应答时间：2021-03-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

领导力，等等，很多的

企业管理咨询亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。　　因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。 　　你可以了解下泽亚企业管理咨询http://www.zyqg.com.cn，通过一个咨询小组服务一个客户、驻厂式、注互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。

包括商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询等。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

管理咨询 -----诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

企业管理咨询是什么 　　企业管理咨询是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。下面是由我为大家介绍企业管理咨询相关知识，欢迎大家阅读浏览。 　　1.企业管理咨询的定义 　　是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 　　2.企业管理咨询的性质 　　2.1管理咨询公司是一种智能性企业; 　　2.2管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。 　　3.企业管理咨询的特点 　　科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性 　　以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。 　　4.企业管理咨询的任务 　　4.1一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业健康与病态运行的规律和特征，与企业一起分析和解决企业存在问题的方法(方案);在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。 　　一般任务具有普遍性和稳定性。 　　4.2具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质;根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。 　　为完成具体任务，需要做以下具体工作： 　　A、搞清客户行业的特点。 　　B、了解客户企业的特点。 　　C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题;"紧急"问题与"非紧急"问题; 　　"现实"问题与"潜在"问题;"一般"问题与"战略"问题;"专业"问题与"综合"问题;"常规"问题与"非常规"问题;"纯技术"问题与"非纯技术"问题。 　　5.企业管理咨询的使命 　　5.1成为推动企业管理转型的.变革者。 　　5.2成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者 　　变革和探索是管理咨询者的双重使命。离开了变革，咨询事业就失了存在的意义;离开了探索，咨询事业就失去了发展的根基。 　　6.企业管理咨询者的工作作风 　　6.1封闭式的工作作风。 　　特点：表现为咨询人员从确定问题一直到提出改善方案，都是独立或基本独立地进行工作;很少与客户企业的有关人员一起分析研究。 　　适用范围：保持很强的独立性，在企业内部意见分岐很大和咨询课题专业性很强的情况下有益。不适用于正常情况下。一般不宜采用。 　　6.2操纵式的工作作风 　　特点：表现咨询人员与客户企业领导之间的依附关系很深，管理咨询人员以高参身份在幕后影响企业领导者的决策，有时甚至参与高层的决策;或者由企业领导授意，借用咨询顾问外来者说话灵、关系清的优势，推进业已作出的决定，以求改革方案能取得企业领导层的一致赞同，迅速得以落实。 　　适用范围：强调了改革方案的迅速实施，而且因为咨询人员和企业领导关系密切，也易于掌握变革中的困难、阻力，以便及时采取对策。但是，这种工作方法容易混淆咨询人员和企业管理人员之间的界限，使咨询工作失去独立性;同时这种操纵式的作风，也容易引起企业中一般管理人员和职工的反感。因此，除非遇到比较紧急的情况必须采用这种工作作风外，一般也不宜采用。 　　6.3参与式的工作作风 　　特点：表现为咨询人员即与客户企业的干部、职工保持广泛而密切的联系，又严格保持应用的独立性。他们即依靠自已的独立思考去分析问题;即从企业的总体利益出发，为企业的发展献计献策，又冷静地对待企业的要求，客观地分析这种要求的可行性;即承担引导、推动变革的责任，又积极吸引群众自始至终地参加变革。 　　适用范围：此种相对而言，是一种比较理想的工作作风，因而它的适用比较广，也是正常情况下应当采用的工作作风。这种工作作风要真正运用自如，并非一日之功;同时，在某种特殊情况下，它也不一定适用。 　　7.企业管理咨询的分类 　　企业经营战略咨询 　　企业营销策略咨询 　　质量管理体系咨询 　　环境管理体系咨询 　　职业健康安全管理体系咨询 　　企业管理运作流程咨询 　　企业基础管理系统咨询 　　企业生产管理咨询 　　企业财务管理咨询 　　客户管理系统咨询 　　人力资源管理系统咨询 　　工作绩效考核系统咨询 　　5S管理系统咨询 　　TPM系统咨询 　　社会责任体系咨询 　　薪酬管理系统咨询 　　企业产品与技术工艺开发咨询 　　企业法律管理与风险投资咨询 　　u2026u2026 　　8.企业管理咨询流程 　　8.1咨询方与企业洽谈与签署合约(明确咨询方向和企业的咨询要求) 　　8.2企业管理咨询方案初步策划与设计 　　8.3咨询方到企业现场诊断评估 　　8.4编写企业现场诊断评估报告 　　8.5咨询方与企业双方沟通交换意见 　　8.6调整企业管理咨询方案 　　8.7实施企业管理咨询方案 　　8.8咨询方与企业针对阶段性咨询成果展开讨论分析 　　8.9修订与完善阶段性咨询成果 　　8.10阶段性咨询成果发布试运行 　　8.11指导阶段性咨询成果实施 　　8.12企业管理咨询总结与分析、完善 　　8.13企业管理咨询结束 ;

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。一、诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。二、方案是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。三、实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。四、目的意义编辑目的企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。意义管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

一般有企业管理咨询包括：营销战略、品牌战略、市场营销、渠道疏划分、品牌打造、品牌运作、企业管理制度建立、绩效考核建立、岗位责职划分、部门管理体系等等这几块。如果是做快消品的咨询公司，那么他还包括终端店面形象打造，终端体系建立、终端店面管理、人员管理等等。一般就是这些~你问哪家做得比较好的话，那就看你是什么类型的公司了，公司处于那个发展阶段，不同的阶段的操作方式不一样，体系也不一样，所以这个还要看你的公司现状。选择咨询公司，不是单单了解其公司的一个外在评价，还要了解这个公司做的案例，咨询师的观点、想法还有思路，这个要聊过之后才知道的~所以，如果真的想做咨询有话，最好是去跟他们谈谈，看他们的思路跟想法能不能让你们认同，或者说能不能说服你，因为在做咨询项目中，如果双方的意见无法达成一致的话，那么合作也很难进行下去的~然后看一下他们做过的案例，看一下他们是做那些比较好，因为现在有些公司的客户定位会比较细，你可以看一下他们的定位，如果跟你们公司相符合的就对了~就好像麦肯锡管理咨询机构，其公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。所以，他虽然很好，但是并不是所有的企业都适合，也并不是所有的企业他们都接。再来一个就像我接触过的一家 直线管理咨询有限公司，其公司的定位就是中大型的高科技企业，那么如果属于这范畴的就可以打他……选咨询公司，考核一下其咨询师的理念，成绩，做过的案例等~这个你慢慢考核一下，如果你想了解更多的咨询公司，可以上一下咨询行业网站，里面还是有一些咨询公司的，虽然不能说好的都在上面，但是可以做个参考~

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。拓展资料:管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。参考资料：百度百科-管理咨询公司

企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。

是管理咨询 诊断，是医学上常用的术语， 其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。 管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。 管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询 体系审核、管理评审与管理咨询 1．体系审核和管理评审的含义 质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。 管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。 管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同 从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。 企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。 日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。日本的企业诊断对中小企业生存和发展起了重要作用。 我国的管理咨询是随着TQM引进的。原机械工业部是我国开展企业诊断最早的部门，早在1981年，机械部就曾对成都量刃具厂、南京第二机床厂、上海变压器厂和第二汽车制造厂等企业的质量管理进行过诊断。以后，中国企协、中国质协以及各省市和各行业协会都增设了咨询机构，开展过企业诊断，只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。据不完全统计，国内已有几十家。近一年多来，诞生了若干个指导企业搞好经营的顾问公司。它们服务的领域和范围虽然不同，但都是社会上的咨询服务机构。随着市场经济体制的不断健全和市场竞争形势的发展，指导企业搞好生产经营的顾问公司将会迅速地发展增多起来。

关键是你想要什么

您的这个问题是想知道管理咨询公司的业务范围，还是营业执照上面写的经营范围，这里从业务的层面说一下管理公司的经营范围。企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。管理咨询公司的作用正好是解决企业发展过程中，在管理中遇到的各种问题，我这样说您应该就明白了吧。其实还不止以上说的这些，比如中美嘉伦的业务还包括国企改革、并购重组、转型升级等等。

企业管理咨询公司相当于企业的医院，会针对企业的状况和发展期望，对企业进行诊断调查，分析原因，提出整体的适合企业的发展规划。目前随着企业的发展和进步，管理咨询已经越来越不适应国内企业的发展需求，而咨询+经营落地，是达标咨询一直倡导的理念。希望对大家有所帮助！

红海咨询企业管理咨询顾问就是为企业发展提供咨询的，主要是根据企业本身的发展的目的。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业驻场，并且和企业管理人员密切配合，应用科学先进的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、营销咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。像深圳就有不少做营销咨询的公司，实力都比较强。

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管理咨询公司，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。如需管理咨询服务推荐选择百思特管理咨询。管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。管理咨询现在越来越多的向非商业领域扩展。今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。战略管理顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特管理咨询有限公司是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司，拥有领先的产品与解决方案+源于标杆的专家顾问，助力企业构筑战略、营销、研发、供应链、流程、数字化、财经、人力资源等领域的管理体系，全面提升企业核心竞争力。

管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。 1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3、消费者需求分析与探寻4、区域市场开发与管理5、营销渠道开发与分销系统管理6、低成本营销策略7、大客户营销技巧与谈判策略8、销售团队绩效考核与激励机制9、价值塑造与价格定位10、年度营销计划制定与实施11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制12、深度营销与战略转型13、成功管理与销售经销商网络方程式14、营销计划制定的流程与方法 1、新旧会计准则制度转换2、财务报表分析3、薪金流量表的编制和分析4、并购策略与财务控制5、Excel在财务中的应用6、非财务经理的会计一日通7、非财务经理的税务一日通8、年度规划与财务预算9、合并与合并报表10、税收筹划与风险防范11、内部控制准则讲解与实施指南

企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。

1.企业管理咨询服务经营范围包括的内容有：从人财物的角度分：有人力资源管理、财务管理、物料管理等。2.从生产、经营、安全、行政等方面分为：有生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等。3.企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：4.生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。5.企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。咨询公司可兼营的经营范围，电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

管理是一个很笼统的概念，不同的领域、不同的行业管理的方法也不相同。如经济管理、商业管理、资产运作管理、流程管理、公共关系管理、信息管理等有很多类别。还有很多小的类别，如企业管理、行政管理、物业管理等。企业管理是指针对企业的经营、生产、财务、人员等一系列相关的人、事、物的管理，企业管理咨询公司便是针对这些问题提出具体的实施方案的专业机构，业务范围先得有些窄；而管理咨询公司它可以囊括上述业务，并且还可以广泛开展其他管理咨询业务，可以涉足经济、社会、民生、公共事务等。

河南大智若愚企业管理咨询有限公司[老胡就业平台]&微聘河南大智若愚企业管理咨询有限公司是一家以互联网为基础，为大学生就业创业者提供一站式服务的企业，提供工商注册、财税代理、社保服务、招聘服务、职业介绍、代理招聘、校园招聘、网络招聘、网站开发、软件开发、微信公众号代运营等一站式的创业服务平台。还提供大学生求职过程的学历提升、技能培训、考证培训；以及遇到的劳动纠纷、法律援助、协调企业和员工的关系等业务。河南大智若愚企业管理咨询有限公司致力于“为人才找企业，为企业寻人才”,一方面，面向河南各类大、中、专等受过高等教育以及有一技之长的人才，提供招聘信息，解决求职者工作难题。另一方面，公司面向企业、事业单位以及各类公司，提供有一定规模的人才派遣及员工培训等服务；同时专业提供各类人力资源解决方案，帮助企业客户降低人事管理成本。【老胡就业平台】是河南大智若愚企业管理咨询有限公司旗下微信招聘平台，成立于2014年，曾服务30000多家招聘企业。微招聘平台自2014年12月投入运营，目前拥有11万+求职者粉丝！现由河南大智若愚企业管理咨询有限公司独立运营，致力于为河南本地求职人才和用工企业搭建高效、便捷的招聘平台，实现人才和企业的共赢。近期推出的更直接更快捷的招聘求职微信线上招聘服务，以“人才运营”为中心，以微信公众号+微信群+朋友圈+简历库+小程序的形式，集合各渠道最新求职人才，通过微信群让人才和企业第一时间进行招聘和互动。目前在河南全面开展，以“社交招聘”为主，拥有郑州本地20多个招聘群矩阵+300个本地群+8个招聘公众号，覆盖人才粉丝10万+ ，为中小微企业商家重磅打造“微聘”服务模式！是解决当下求职沟通难、招聘难问题的直接而有效的手段。老胡就业平台采用“线上+线下”的互动招聘服务模式，通过线上的招聘信息展示、线下的招聘推广，有效保证人才求职和企业招聘的效果。我们不仅通过线上注册的方式收集简历，还定期组织专业人员和河南本地各人才培训机构进行战略合作，确保求职简历的及时更新和有效性，为企业提供有利的招聘保障。【老胡就业平台】上线于2014年，已成功运营6年，旗下平台有：河南招聘求职（3万粉丝）、应届高校毕业生就业信息平台（2万粉丝）、教师招聘汇（5000粉丝）、河南事业单位招聘官网（1万粉丝）、国企500强招聘信息（1万粉丝）、河南省高校就业服务中心（1.7万粉丝）、高校毕业生招聘信息平台（1.8万粉丝）、郑州招聘信息官网（3000粉丝）、4个客服号朋友圈（2万多好友）、简历库（3万+份最新行业简历）、微信社群（20余个微信群）

【导读】为企业提供管理方面的咨询服务，涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理(生产、质量、财务、经营、员工)的方方面面，当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等，接下来我们就来了解一下具体的类型。1、通用型为企业提供有关人才的管理能力、领导能力、创新能力、战略能力等通用性能力提供系统提升解决方法;2、专业型为企业某个专业领域提供有关技术性问题解决方法，例如供应链、产品研发设计、连锁门店业绩提升等;3、调研型为企业在某个专业领域提供聚焦数据的研究、调研和分析，例如消费者研究、竞争对手研究、行业发展研究等;4、技术型为企业在系统技术整合或优化提供解决方法，例如ERP、数据中台建构、社群营销平台、以及后勤职能部门的一些管理系统，例如财务管理软件、人力资源管理软件等;所谓的管理咨询，就像一个“企业医生”，为客户(企业)诊脉、开药方、治疗和健康诊断!未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。以上就是企业管理咨询服务类型有关内容，当前社会上有很多管理咨询公司，它们是一个服务性机构，通过为企业发展过程中在管理或职能专业模块中的问题提供解决方案，并协同建立项目小组通过项目管理方式以不同形式(咨询、培训、教练、硬件系统、诊断、调研等)完成交付，所以在咨询公司中会拥有许多专业咨询顾问和项目管理团队成员。

我想开一个企业管理咨询公司？请问如何运作，要全过程？ 建议你有机会去看看管理咨询方面的书籍，因为管理咨询行业分了很多，具体你要先定位你做管理咨询的那一部分，最好是先考个管理咨询师证书，那样你就对你选择管理咨询行业那部分有了运作流程，然后再决定具体运作方案。 企业管理咨询公司如何选？ 1、不管是引荐、打电话、网上搜索，必须高度注意一个很重要的问题，就是在国内，从事内训和拓展培训，教育咨询，管理资讯咨询、人事外包公司、猎头公司都可以宣称自己做管理咨询，从工商注册与企业名称上，无法进行准确分类。 诚然，一些咨询公司往往不顾企业的实际需要，自身并非从事咨询的，也要其咨询市场竞争和分一杯羹，只是在商业包装上下功夫，包装公司品牌，包装顾问，没有自身独立的全职的咨询顾问，但依然会进行竞争，这样的咨询公司，专案一旦拿下，或者外包给在市场上 *** 咨询顾问(导致顾到了企业，还不知道要做什么专案)，或者找一群MBA学生去顶。 反而是一些有实力的咨询公司，不削于去包装自己，要的就是拿实力说话，如何慧眼识英雄我们后面说。 （找到一家优秀的咨询公司，不管是对公司，还是对员工（特别是HR的我）在思维、知识、工作上都帮助特别大，比如目前我们合作这家咨询公司，名字就不说了，不然成广告） 2. 2 2、多家选择，“货”比三家，多找几家了解实际情况，看其成功案例、沟通案例的问题、如何分析、解决思路、如何实施、如何解决障碍等等。 注意：是与真正到企业服务的顾问沟通。 评估应该实际到顾问个人知识体系，咨询行业的从业经验，主持案例，知识深度，宽度，个人素质与素养，咨询责任心是非常关键，顾问如果只是为了完成合同，而不是真心把企业的管理需求，改进需求，实际状态评估清楚， 扎进企业深处，仔仔细细的深入的了解企业真实的管理阶段，管理水平，人员能力与素养，面临的真实的市场环境，竞争态势，产品优势，战略选择等管理状态，是无法提出真正具有价值的解决方案的。 而这些和顾问的真实能力和水平，实际的咨询行业的从业经验的掌控与把握能力，责任心和个人素养，均直接相关。所以，真的很佩服智合英豪黄庆老师的团队。 3. 3 3、邀请实力相当的2-3家到公司现场诊断，出具诊断书和咨询方案，看其发现分析问题的能力。这是最能看到一家公司实力的东西，专业、严谨的咨询公司，在行业理解、问题分析、解决思路、步骤等等，甚至视觉上，都看得出对待甲方的态度。 4. 4 4、有些的朋友公司喜欢把咨询服务费用压得很低，加上一些水货咨询公司压价搅局，一些好的咨询公司要么退出，要么一起压价，最后服务的时候不得不控制成本，受伤最大的还是企业啊。HR也一起被批好么。 5. 5 5、在前期进行咨询公司选择时，不要把过多精力放在商务谈判上，忽略了后续服务模式，方法，顾问这些管理要素的评估，质量第一，商务第二。 6. 6 6、管理咨询专案的成功与失败，是咨询公司和企业共同的责任，智合英豪咨询三位老师从一开始进场，就全程督促我们派人参与，共同研究制定管理解决方案，只有这样，才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况，并保证咨询专案真正取得成功，而不是将咨询专案交给咨询公司和顾问，就了事。 7. 7 7、在一个鱼龙混杂的市场鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的，更需要企业认真考量 企业管理咨询公司如何避税？ 少做收入，多做费用，做到微利或者不盈利，自然就不用交税了 企业管理咨询公司如何建立 1、最好先有业务，再建立公司。 2、至于公司注册，非常简单，最少10万就可以了。 3、一边注册公司，一边要招募团队。团队往往比资金更重要。 企业管理咨询公司的待遇如何？ 2000元以内，以提成为主要的代价收入，因此策划的专案成功可能月入数万，若不成就得走人。 请问北京有企业管理咨询公司吗？ 有的，咱们这边有个知本咨询，这个团队都是知名大学管理学专家组成的，你去这里进行管理咨询的话，能得到最符合你企业管理知识的。 企业管理咨询公司如何开发客户 企业管理咨询公司开发客户的方法常规的有： 1、根据咨询公司本身的业务强项特点，选择有针对性的客户进行面对面的拜访。这个开发方式的前提是首先需要和客户建立一定的信任关系，否则陌生的拜访效果不好； 2、通过合适的渠道宣传方式开发客户，然后从客户的反馈中逐步确定目标客户，方式有很多种，包括各种媒体与网路等。这个方法的优点是面广，但是现在已经不是主流的开发方法了。 客户开发对咨询公司来说，是一个非要重要的工作，需要有策略、有针对性的开展各项工作。推荐的企业管理咨询公司开发客户的方法是： 1、通过公开课程或小班课，邀请客户参加咨询公司专家们的培训课程； 2、在课程上，让专家和客户进行充分的沟通，使得客户充分认识到专家可以协助企业解决问题； 3、带领专家在预约的前提下亲自拜访客户，在对客户进行一定调研的基础上，向客户明确客户服务的内容与方案； 4、咨询公司业务人员与客户进行沟通，确定服务方式与价格等内容； 5、签订合同后，由咨询公司协助专家做好咨询服务，并由咨询公司提供一定的售后服务。 请问企业管理咨询公司如何办理资质申请 看你要咨询什么专案，一般的专案不需要资质，如果你要进行管理体系，比如ISO9000,ISO1400等体系的咨询就要到技术监督局及国家认监委进行申请资质。 企业管理咨询公司与被管理公司间如何合作? 通常情况下，企业管理咨询公司扮演“企业医生”的角色，也就是帮助企业诊断哪里存在不足，如何改进，如何做得更出色，还会代理或者自产一些产品（像培训课程、教材、讲座等），或者帮助企业做一些策划之类的事情。面对当今飞速发展的社会环境，企业家无法做到对资讯的全面了解，也不可能懂得所有的企业发展的相关知识，况且企业站在当局者的角度往往无法看清企业发展中存在的问题。而企业管理咨询公司可以帮助企业在本身的发展策略、业务流程、组织结构及技术支援系统等方面找到弱点，并寻求改变。海尔集团、海南航空、康佳、平安保险，这些在中国市场上叱吒风云的重量级企业，都有和著名的管理咨询公司合作的经历。通常，企业管理咨询公司要先了解企业的运作，要投入到企业的生产和生活当中，去和企业员工与管理层进行访谈，然后咨询公司的专业咨询师利用自身的知识和多年的管理实践经验提出公司目前存在的问题和改进意见，或者提供培训课程等等。 企业管理咨询公司，给我推荐个啊？ 你去知本咨询，这是知名的咨询公司，有近20年的历史了，团队里面都是管理学专家，能很好的对你的企业管理进行指导的。

一、企业管理咨询公司经营范围是哪些1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理有限公司填写经营范围时需要注意什么？1、企业的经营范围必须与公司章程中规定的经营范围一致。公司不能超越章程规定的经营范围申请登记注册，否则会使公司在以后的经营中遇到很多不必要的麻烦。2、企业管理有限公司的经营范围必须依法进行登记。企业管理有限公司的经营范围以当地登记注册机关核准的为标准。企企业管理有限公司应当在登记机关核准的经营范围内从事经营活动。3、企业的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，在进行登记之前，必须依法经过批准。经营范围有前置审批和后置审批，如果企业管理有限公司的经营范围中有前置审批的项目，必须在登记之前进行审批，否则会影响公司经营范围的注册。三、公司经营范围的潜在风险1、未履行有关审批手续登记经营范围的法律风险根据我国现有《公司法》的相关规定，公司经营范围由公司自行决定，并由公司章程规定，对于一般性经营项目申请人按照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，直接向企业登记机关申请登记即可。而对于许可经营项目根据国务院工商登记制度改革的实际，除前置许可经营项目需要在登记时提供有关部门的批准证、件外，其他许可经营项目应当在登记后开展相关经营活动前取得相关部门的批准。2、超越公司经营范围签订合同的法律风险《最高人民法院关于适用<中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）》相关规定，当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效.但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。根据该司法解释，公司超一般经营范围签订的合同不存在因超经营范围而无效的风险，但是如果签订的合同涉及需要审批的经营项目而未履行相关手续的，该合同将面临无效的法律风险。3、超越公司经营范围开展生产经营的法律风险《民法通则》规定，企业法人应当在核准登记的经营范围内从事营。根据《企业经营范围登记管理规定（修订征求意见稿）》，公司超出一般经营项目范围从事经营活动将不再面临受工商管理部门行政处罚的风险。但未经许可从事需要经过审批的许可项目经营活动的，工商行政管理部门将按照《无照经营查处取缔办法》相关规定，按照无照经营行为予以取缔，并没收违法所得.针对触犯刑律的，依照刑法关于非法经营罪、重大责任事故罪、重大劳动安全事罪、危险物品肇事罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，并处2万元以下的罚款；无照经营行为规模较大、社会危害严重的，并处2万元以上20万元以下的罚款；无照经营行为危害人体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的，没收专门用于从事无照经营的工具、设备、原材料、产品（商品）等财物，并处5万元以上50万元以下的罚款。法律依据《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。然后进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。公司的作用管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。管理咨询是由经过特殊训练的合格人员，向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

企业管理咨询服务公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的企业管理咨询服务公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业形象策划；销售：日用百货、游泳设备。模板示例2企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，经济信息咨询，商务信息咨询；办公用品、办公设备、计算机软硬件销售；教育信息咨询（不含教育培训）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）模板示例3企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，商品信息咨询，工商、税务咨询，代办工商登记，财务、管理软件开发及维护服务，代理记帐。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询、企业策划、产品质量认证技术咨询、企业管理体系认证技术咨询、企业信息咨询、计算机软硬件开发、商务信息咨询、知识产权代理咨询、商标代理、计算机网络技术咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例5企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务（不含金融、证券、期货、认证认可咨询）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例6企业管理咨询服务公司经营范围：教育信息咨询服务；广告策划；企业管理咨询服务。模板示例7企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务，企业形象策划，质量体系咨询，企业精益生产管理咨询，商品信息咨询服务，产品技术咨询服务，企业标准化管理咨询服务，生产安全标准化管理咨询服务，环境健康安全质量提升咨询管理服务一体化。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例8企业管理咨询服务公司经营范围：餐饮企业管理咨询服务；批发兼零售：预包装食品。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）模板示例9企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询，企业工商登记代理服务，产品营销策划（不含广告），礼仪庆典策划，房地产中介服务，实业投资；批发业、零售业；货物及技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10企业管理咨询服务公司经营范围：企业管理咨询服务；企业文化活动策划、组织；网站建设与信息系统建设；市场调查；企业形象策划服务；市场营销策划；销售：办公用品、劳保用品、安防用品、测量仪器、商务礼品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

采购管理、企业管理、物流管理、战略管理等等

企业管理咨询的性质和特点是什么 企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。 特点: 1、企业性。是针对不同性质、型别和规模的企业提供的服务。 2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。 3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家 互相配合来进行。 4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。 5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。 如何正确认识和把握企业管理咨询的性质 企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作， 管理咨询是一种智慧性的活动； 管理咨询公司是一种智慧性企业； 管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。 企业管理战略咨询的特点是什么？ 企业战略管理具有：高层性、目的性、适应性、整体性、综合性、长期性、全程性、竞争性、科学性、和民主性、风险性等等。如果做好企业管理都要全面考虑，十大咨询专家樊小宁对这些见解独到创办了中国第一家“直线四维营销体系”的营销管理体系的直线管理咨询公司 企业管理咨询看什么书 做管理咨询，首先要学管理，从基本的人力资源开始，然后是法律，然后是企业的经营管理MBA，不要操之过急，这每个都很难，做好咨询需要长时间的积累！详情可咨询创域企业管理顾问（深圳）有限公司 重庆索洛蒙企业管理咨询有限公司的性质? 私人企业！就是拿十万块就去注册一个公司。 你进去先给培训，培训完后就喊你拿钱来做外汇或者黄金 现货等等 学习企业管理咨询 要有实践经验!!! 企业管理咨询诊断 我知道有个人，他在商人部落格开了个部落格： :blog.bosslink./115271/ 他是一直做企业咨询方面的 你可以去找他聊聊，也许他会给你些建议~ 希望能帮到你哈~ 求企业管理咨询的流程和问卷设计？ 企业管理咨询的流程 1、专案确立阶段 初期获取客户资讯（咨询）策划目标 分析问题的本质以及改善的关键领域 进一步确立策划目标和优先次序 研拟专案方案及专案计划书 获至客户认可----签约立项 2、系统调研阶段 确定调研目标 确定调研主题和内容 选择适用的调研方法 拟订调研提纲和问卷 调研实施 调研资料整理、汇总 3、系统分析阶段 　 选择适用的分析方法和工具　 指出所有问题和机会 关键领域和关键点排定优先次序 形成并提交针对性的调研报告 4、系统策划阶段 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 策划要点及具体策划内容 策略研讨会 实施方案和执行推进的时间表 获得管理层认可 形成并提交系统策划报告 5、提交方案，启动实施推进 专案提交说明会 系统实施准备 实施中管理教育和规范培训计划 计划确认 新立项实施顾问服务或培训计划实施 企业管理咨询的查问卷设计方法 一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。 请问，什么是企业管理咨询？ 知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。 知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。

我来看看达标企业管理咨询怎么说：管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

摘要：企业管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。一般来说，企业管理咨询方向主要有战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等7方面。接下来就一起来了解下详细知识吧。企业管理咨询方向1、战略咨询战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。2、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解本企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。3、市场营销咨询市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。4、人力资源咨询在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。5、组织设计咨询公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。6、企业文化咨询企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。文化咨询具有综合性特点，涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。文化咨询具有开放性特点，考察企业文化优劣，形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。7、信息化咨询企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的最好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对管理流程重新设计，将企业的核心问题归纳出来，分析企业需要怎样的管理和怎样的管理软件。在企业建立信息化的过程中，咨询专家的作用不可低估，而且在信息系统交付使用后，专家还要定期进行系统运行效率评估工作。信息化咨询不仅仅是单纯的管理咨询活动，还和IT技术有紧密的结合，非常注重后期的实施工作，因此信息化咨询应充分注重和信息技术结合起来。信息化咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合，但是信息化咨询绝对不是简单的技术部门的事情，而是"一把手工程"。

一、企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理咨询公司业务范围涉及战略咨询、市场营销咨询、IPD研发咨询、ISC供应链咨询、流程咨询、IFS集成财经咨询、人力资源咨询、数字化转型等服务内容。1、战略咨询：战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位、利润增长和可持续成长设计。2、市场营销：营销管理咨询对上承接战略、对下形成指挥棒，完成从营销战略设计到战术执行落地的有效打通。3、研发咨询：帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新，最终到产品成功上市，全生命周期的管理体系。管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六条　设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。