采购管理

企业采购管理优化的途径 　　全球经济一体化的结果，使得全球化物资采购成为节约成本的有效方法。下面我准备了关于企业采购管理优化的途径，提供给大家参考! 　　全球化采购的最高形态是全球化的思想采购，网络经济的飞速发展已使这一趋势成为可能。随着中国市场经济的纵深发展，我判定目前的中国正在走入一个全球化思想采购的时代。 　　所谓思想采购方法，就是提倡虚心学习和研究别的地区和国家的市场环境下，同类投资和商业运作的成功与失败经验，为我所用。而不是闭门造车，关起门来瞎想。这种方法能最大限度突破自己的决策视野，突破个人基本价值观的束缚，节约决策成本。这是我多年来对决策问题研究最重要的结论。 　　思想采购方法会给人带来意想不到的解决问题思路和启示。一般来说，思想采购有四个方向：向同类成功经验采购、向同类失败经验采购、向历史经验采购、向别的学科和行业采购。这四个方向可以最大限度拓展我们的思维领域。 　　策划不是简单的拍脑袋、出怪招，也不是傻乎乎地站在路边搞市场调查。我认为真正的策划是解决真问题，是提供有效的问题解决方案。一般来说，我们的策划是由理论研究、思想采购和市场调查三部分组成。理论研究可以确保我们找到真问题，思想采购可以最大限度拓展决策视野，而市场调查可以让我们把握市场的来龙去脉及其结构，这样形成的方案才是真正建立在科学决策基础上经得起考验的`方案。 　　在处理信息大爆炸时代的复杂企业问题中，结构性思维方法最为有效。它要求最快地把握问题的结构、层次、元素及元素之间的关系，尽快地建构问题存在的逻辑基础和心智地图，这可以最快舍弃那些无关紧要的信息干扰，直奔主题，这对分析问题的关键点和解决问题效率最高。策划从这种意义上说，就是做减法。 　　理解问题是解决问题的第一步。一般来说，无论多么复杂的问题，都存在一个可以简化的元结构，只有把握了这个元结构，才有可能去解决问题。因此，研究问题的元结构存在方式，是对我们策划者的最大挑战。 　　1.集中采购 　　通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购，随着企业的集团化发展，在采购上就出现分公司各自为政的现象，很大程度上影响采购优势。因此，坚持集中采购方式是企业经营的根本原则之一。 　　2.寻找上游供应商; 　　通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。 　　3.优化采购流程; 　　制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节(要素)避免漏洞，实现战略采购的目的，流程可采用的要素有：货比三家引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商;通过电子商务方式降低采购处理成本(交通、通讯、运输等费用);通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本;对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。 　　需要注意的是：供应商提供的任何服务都是有价格的，只不过是通过直接或间接的形式包含在价格中。企业可以通过“菜单”选择所需的产品及服务，往往这种办法更能有效降低整体采购成本。 　　4.产品、服务的统一; 　　在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购，是整体采购优化的充分体现。 　　采购产品差异性所造成的无形成本往往为企业所忽略，这需要企业决策者的战略规划以及采购部门的执行连贯性。 　　战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。在企业创业之初由于采购量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显，有远见的企业应该在发轫之初就有组织地构建战略采购框架，实施战略采购。 ;

2.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

成熟市场经济国家的应急采购管理体系通常表现为政府采购制度的一个有机组成部分，具有法律概念清晰、规定简洁、使用方便、司法判例完善、多部门法条配合密切等特点，由此构建起概括能力强、适用范围广、启动较灵活的应急采购法律体系。法律依据：《中华人民共和国突发事件应对法》第一条为了预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，规范突发事件应对活动，保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序，制定本法。第二条突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等应对活动，适用本法。第三本法所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件按照社会危害程度、影响范围等因素，自然灾害、事故灾难、公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。法律、行政法规或者国务院另有规定的，从其规定。突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。第四条国家建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。第五条突发事件应对工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则。国家建立重大突发事件风险评估体系，对可能发生的突发事件进行综合性评估，减少重大突发事件的发生，最大限度地减轻重大突发事件的影响

　　企业采购及应付账款管理制度　　一、目的　　1规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。　　2规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防范公司处理应付账款业务过程中的经营风险。　　二、适用范围　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。　　三、 定义　　1、 供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。　　2、 抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。　　3、 货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。　　4、无票应付款：采购货物的所有权已经转移至本公司，但是供应商的正式发票尚未到达财务部的应付款项。当供应商的发票送达财务部时，应将无票应付款转入应付账款。公司的无票应付款和应付账款构成了公司资产负债表上的应付账款　　四、 物资采购报销流程　　1 物资采购前要由用料申请人先填写采购计划，“采购计划表”经部门领导签字同意后，交与采购人员，采购人员制作“采购定单”并进行采购。　　2 凡购进物料、工具用具，尤其是定制品，采购者应坚持先取样品，征得使用部门及领导同意后，方可进行采购或定制。　　3 物资采购返回单位，须经物资使用部门（库房管理人员）核实、验收签字，出具“入库单”。　　4 物资采购报销必须以发票为据，不准出现白条报销。　　5 物资采购前，预借物资款，必须经财务主管领导签字批准方可借款，执行借款流程；物资采购完毕，需及时报销。　　6 物资采购报销须填写报销单，执行费用报销流程　　7 凡不按上述规定采购者，财务部以及各业务部门的财务人员，应一律拒绝支付。　　五、应付账款入账程序　　（一）、有票应付款　　1财务部业务会计对采购定单、供应商发票、检验入库单进行审核，即“三单符合”审核。　　2 三单中的第一单“采购定单”是指由采购合同、采购定单、委托加工单等组成的合同单据。第二单“供应商发票”是指由发票、收款收据组成发票单据。第三单“入库单”是指由入库单、质检单、运输提货单等组成的收货单据。　　3 财务部业务人员在“三单符合”审核后，制作记账凭证并按照会计复核、批准程序入账。　　4 有关部门对合同、订单的修改原件，应及时传递到财务部。　　（二） 无票应付款　　1 仓库管理员在收到供应商的合格来货（经检验合格）后，填写入库单并将入库信息传递给财务部门。未经质量检验合格的货物不得入库。　　2 财务部核对每一张入库单，确保信息准确无误。将无票入库货物作为暂估入库进行核算。　　3 对货物入库后超过一个月发票未达的无票应付款，财务部应及时与采购部联系并跟踪。　　（三） 应付账款　　1 供货方开来发票，从无票应付款转入应付账款时，必须经过“三单符合审核”。财务部业务人员应当在“三单符合审核”后，方可将无票应付款转入应付账款。将暂估入库的项目转入库存项目。　　2 财务部在“三单符合审核”中发现不符或不完全相符时，应立即通知商务部和物流部门。商务部应及时与供应商联系处理，并在一周内将问题调查清楚并合理解决。财务部应同时将所有三单不符的情况记录，并定期跟踪和向财务经理或财务经理汇报。　　3 对在“三单符合审核”中多开票、重开票的供应商应提出警告，情节严重的，要考虑给予处罚或更换。　　4 生产部门应在每月二十八日前将供应商的质量退货及向供应商索赔的资料传递到财务部，财务部应于当月据之调整应付账款。　　5 任何供应商应付账款的调整必须有充分的依据并经财务经理及相关人员的书面批准。这些依据应附在相应的调整凭证后。　　6 更改供应商名称必须得到供应商提供的合法的资料，并经过财务部经理的批准。这些资料应附在相应的调整凭证后。　　六 应付账款账龄分析　　1 财务部每季度进行一次应付账款的账龄分析，并分析资金安排和使用的合理性。　　2 财务部每月打印出有借方余额的应付账款，并通知采购部及相关部门。采购部及有关部门应及时与供应商联系解决，并将结果在一周内告知财务部。对超过两个月的有借方余额的应付账款，财务部应向财务经理和总经理作书面汇报。　　七 对账　　1 财务部每月应核对应付账款总账与明细账，对存在的差异及明细账中的异常项目和长期未达项目，财务部应会同商务部采购人员进行调查，并经财务经理书面批准后及时处理。　　2 财务部每年至少获得一次供应商对账单，对发现的差异应及时与供应商联系解决。　　应付账款管理流程图

测试计划1 .引言 1．1　编写目的　　　　在开发大型软件的漫长过程中，面对极其错综复杂的问题，人的主观认识不可能完全符合客观现实，与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺。因此，在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生差错。尤其对于机票预订系统这类会影响人们生活．财产的工程软件，必须尽量减少差错，以免造成严重的损失。测试是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多的发现软件中的错误。目前软件测试仍然是保证软件质量的关键步骤，它是对软件规格说明．设计和编码的最后复审，也是必不可少的关键步骤。1．2 项目背景本项目 公司委托，由<>软件开发小组负责开发。 1．3 定义　　　　　SQL SERVER: 系统服务器所使用的数据库管理系统（DBMS）。SQL: 一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK: 数据库的错误恢复机制。　 1 . 4参考资料软件工程及其应用 周苏、王文等 天津科学技术出版社 1992/1　　 软件工程 张海藩 清华大学出版社 1990/11 项目的计划任务书　　　　　　《》软件开发小组　 1999/6/1 　　　　　　　　项目开发计划 《》软件开发小组 1999/6/1需求规格说明书 《》软件开发小组　　 1999/6/1　　概要设计说明书　　　 　　　 《》软件开发小组　　 1999/6/1 详细设计说明书　　　　　　　《》软件开发小组 1999/6/1用户操作手册　　　　　　　 《》软件开发小组 1999/6/12 . 任务概述2 . 1 目标 测试是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”, 测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多的发现软件中的错误。2 . 2 运行环境 由于系统将由两部分程序组成，安装在各旅行社客户机上的客户程序及航空公司内的数据服务器程序。 1．服务器端子系统的运行要求： 系统软件： Window NT Server 数据库管理系统：SQL Server 硬件要求：Pentium II 450以上, 1024M RAM, 36G HD2. 客户端子系统的运行要求： 系统软件： Window NT Workstation 数据库管理系统：SQL Server 硬件要求：Pentium 133以上, 32M RAM, 2.1G HD2. 3 需求概述 要求系统能有效、快速、安全、可靠和无误的完成上述操作。并要求客户机的 界面要单明了，易于操作，服务器程序利于维护。2 . 4 条件与限制 　　　必须在保证各硬件设备．软件系统齐备的情况下，资金充足，人员齐备，　　　各方面互相配合，齐心协力，共同完成。3 . 计划 3 . 1 测试方案 测试方案是测试阶段的关键技术问题。为了提高测试效率降低测试成本，本测 试方案采用黑盒法设计基本的测试方案，再用白盒法补充一些方案。在黑盒法测试 方案中，采用等价划分技术，把所有可能的输入数据（有效的和无效的）划分成几 等价类，其划分类在以下的输入中再详述。 3 . 2 测试项目 客户机接受信息模块测试 客户机输出信息模块测试 网络接受和发送模块结构测试 服务器模块（包括数据库）测试 各模块之间的接口测试 系统测试 3 . 3 测试准备 在测试前，与各模块的主要负责人共同协商讨论，以概要设计说明书.详细设 计说明书作为总的提纲,选择合适的输入输出数据,并加以意义列举说明。 3 . 4 测试机构及人员 测试机构由 ZJU工作组组成，人员有《》软件开发小组全体人员。　 4 . 测试项目说明 4 . 1 测试项目名称及测试内容 在测试过程中，首先需要对各子单元过程进行测试。在各子单元过程测试完毕后，再对各模块（包括各子单元过程之间的接口）进行测试，处理好各模块之间的接口，最后对系统进行测试和维护。各子模块测试名称如下： 客户机接受信息模块测试 客户机输出信息模块测试 网络接受和发送模块结构测试 服务器模块（包括数据库）测试 各模块之间的接口测试 系统测试4 . 2 测试用列 4 . 2 . 1 输入 4 . 2 . 2 输出 4 . 2 . 3 步骤及操作 在测试过程中，首先需要对各子单元过程进行测试。各子单元过程的测试必须先在程序设计员调试并编译通过后才能进行。在各子单元过程测试完毕后，再对各模块（包括各子单元过程之间的接口）进行测试，处理好各模块之间的接口，最后对系统进行测试和维护。 其操作过程如下：1． 在客户机接受信息模块过程中，先对各子单元过程分别进行测试，然后根据白盒法按照详细设计说明书中的流程图对其进行跟踪测试。2． 同样，在客户机输出信息模块．网络接受和发送模块结构和服务器模块（包括数据库）过程中先对各子单元过程分别进行测试，然后根据白盒法按照详细设计说明书中的流程图对其进行跟踪测试。，　　　　　　３．然后，根据各模块之间的各种关系，对其接口进行测试。　　　　　　４．在系统测试中，要注意对各种意外情况（列如断电．硬盘损坏等）加以　　　　　　　　处理，对数据库要注意其安全性．可靠性．健壮性．效率。网络传输更 要注意其安全性。 4 . 2 . 4 允许偏差 4 . 3 进度　　　　　由于其测试过程较长，需要对各子单元程序．各模块及它们之间的接口分　　　别进行测试进度．一般测试过程都伴随其概要设计．详细设计过程一起进行，　　　进度在１８个月左右。 4 . 4 条件　　　　　必须在保证各硬件设备．软件系统齐备的情况下，资金充足，人员齐备，　　　各方面互相配合，齐心协力，共同完成。　　 4 . 5 测试资料测试资料主要是《》软件开发小组的各类文档及浙江航空公司公司提供的各类资料档案。5 .评介 5 . １　 准则　　首先，我们要认识到测试是软件开发过程中一个非常重要的环节，一各好的软件必须经过无数次的测试。软件测试是保证软件质量的关键步骤。所以在测试过程中必须抱着不骄不躁．谦虚谨慎的态度，把好关！

法律分析：规范国有企业采购行为加强国有企业资产监督和管理节约国有企业资金从源头上预防腐败法律依据： 《国有企业采购管理办法》第二条 本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。 本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。 本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。 第三条 国有企业的工程建设必须进行招标投标的，应按照相关法律法规执行。第四条 国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。

第1章　流程与流程图的绘制1.1　流程与流程再造1.1.1　什么是流程1.1.2　什么是流程再造1.1.3　流程设计或再造的基础1.1.4　流程管理对企业的意义1.2　流程图的绘制与管理1.2.1　流程图绘制原则1.2.2　选择“关键流程冶1.2.3　流程图绘制方法1.2.4　流程图的管理与实施第2章　采购战略与组织管理2.1　采购战略与组织管理流程设计2.1.1　流程设计目的2.1.2　流程结构设计2.2　采购战略规划流程与工作标准2.2.1　采购战略规划流程图2.2.2　采购战略规划工作标准2.2.3　流程关键事项与考核说明2.3　供应链设计管理流程与工作标准2.3.1　供应链设计管理流程图2.3.2　供应链设计管理工作标准2.3.3　流程关键事项与考核说明2.4　采购管理制度设计流程与工作标准2.4.1　采购管理制度设计流程图2.4.2　采购管理制度设计工作标准2.4.3　流程关键事项与考核说明2.5　采购管理组织设计流程与工作标准2.5.1　采购管理组织设计流程图2.5.2　采购管理组织设计工作标准2.5.3　流程关键事项与考核说明2.6　采购人员选聘管理流程与工作标准2.6.1　采购人员选聘管理流程图2.6.2　采购人员选聘管理工作标准2.6.3　流程关键事项与考核说明第3章　采购计划与预算管理3.1　采购计划管理流程设计3.1.1　流程设计目的3.1.2　流程结构设计3.2　采购计划管理流程与工作标准3.2.1　采购计划管理流程图3.2.2　采购计划管理工作标准3.2.3　流程关键事项与考核说明3.3　采购需求确定流程与工作标准3.3.1　采购需求确定流程图3.3.2　采购需求确定工作标准3.3.3　流程关键事项与考核说明3.4　采购计划编制流程与工作标准3.4.1　采购计划编制流程图3.4.2　采购计划编制工作标准3.4.3　流程关键事项与考核说明3.5　采购预算管理流程与工作标准3.5.1　采购预算管理流程图3.5.2　采购预算管理工作标准3.5.3　流程关键事项与考核说明3.6　月度采购计划编制流程与工作标准3.6.1　月度采购计划编制流程图3.6.2　月度采购计划编制工作标准3.6.3　流程关键事项与考核说明3.7　月度采购计划增补流程与工作标准3.7.1　月度采购计划增补流程图3.7.2　月度采购计划增补工作标准3.7.3　流程关键事项与考核说明3.8　项目采购计划编制流程与工作标准3.8.1　项目采购计划编制流程图3.8.2　项目采购计划编制工作标准3.8.3　流程关键事项与考核说明3.9　采购计划任务下达流程与工作标准3.9.1　采购计划任务下达流程图3.9.2　采购计划任务下达工作标准3.9.3　流程关键事项与考核说明第4章　采购方式管理4.1　采购方式管理流程设计4.1.1　流程设计目的4.1.2　流程结构设计4.2　集中采购管理流程与工作标准4.2.1　集中采购管理流程图4.2.2　集中采购管理工作标准4.2.3　流程关键事项与考核说明4.3　联合采购管理流程与工作标准4.3.1　联合采购管理流程图4.3.2　联合采购管理工作标准4.3.3　流程关键事项与考核说明4.4　间接采购管理流程与工作标准4.4.1　间接采购管理流程图4.4.2　间接采购管理工作标准4.4.3　流程关键事项与考核说明4.5　招标采购管理流程与工作标准4.5.1　招标采购管理流程图4.5.2　招标采购管理工作标准4.5.3　流程关键事项与考核说明4.6　电子商务采购管理流程与工作标准4.6.1　电子商务采购管理流程图4.6.2　电子商务采购管理工作标准4.6.3　流程关键事项与考核说明第5章　供应商管理5.1　供应商管理流程设计5.1.1　流程设计目的5.1.2　流程结构设计5.2　供应商管理工作流程与工作标准5.2.1　供应商管理工作流程图5.2.2　供应商管理工作标准5.2.3　流程关键事项与考核说明5.3　供应商调查管理流程与工作标准5.3.1　供应商调查管理流程图5.3.2　供应商调查管理工作标准5.3.3　流程关键事项与考核说明5.4　供应商选择工作流程与工作标准5.4.1　供应商选择工作流程图5.4.2　供应商选择工作标准5.4.3　流程关键事项与考核说明5.5　供应商初审工作流程与工作标准5.5.1　供应商初审工作流程图5.5.2　供应商初审工作标准5.5.3　流程关键事项与考核说明5.6　供应商产品批准流程与工作标准5.6.1　供应商产品批准流程图5.6.2　供应商产品批准工作标准5.6.3　流程关键事项与考核说明5.7　供应商评审工作流程与工作标准5.7.1　供应商评审工作流程图5.7.2　供应商评审工作标准5.7.3　流程关键事项与考核说明5.8　供应商等级评定流程与工作标准5.8.1　供应商等级评定流程图5.8.2　供应商等级评定工作标准5.8.3　流程关键事项与考核说明5.9　供应商考核工作流程与工作标准5.9.1　供应商考核工作流程图5.9.2　供应商考核工作标准5.9.3　流程关键事项与考核说明第6章　采购价格管理6.1　采购价格管理流程设计6.1.1　流程设计目的6.1.2　流程结构设计6.2　采购询价工作流程与工作标准6.2.1　采购询价工作流程图6.2.2　采购询价工作标准6.2.3　流程关键事项与考核说明6.3　采购价格平台搭建流程与工作标准6.3.1　采购价格平台搭建流程图6.3.2　采购价格平台搭建工作标准6.3.3　流程关键事项与考核说明6.4　采购价格分析确定流程与工作标准6.4.1　采购价格分析确定工作流程图6.4.2　采购价格分析确定工作标准6.4.3　流程关键事项与考核说明6.5　采购底价确定工作流程与工作标准6.5.1　采购底价确定工作流程图6.5.2　采购底价确定工作标准6.5.3　流程关键事项与考核说明6.6　采购价格审批工作流程与工作标准6.6.1　采购价格审批工作流程图6.6.2　采购价格审批工作标准6.6.3　流程关键事项与考核说明第7章　采购合同管理7.1　采购合同管理流程设计7.1.1　流程设计目的7.1.2　流程结构设计7.2　采购合同管理工作流程7.2.1　采购合同管理流程图7.2.2　采购合同管理工作标准7.2.3　流程关键事项与考核说明7.3　采购谈判管理流程与工作标准7.3.1　采购谈判管理流程图7.3.2　采购谈判管理工作标准7.3.3　流程关键事项与考核说明7.4　采购合同制定工作流程与工作标准7.4.1　采购合同制定工作流程图7.4.2　采购合同制定工作标准7.4.3　流程关键事项与考核说明7.5　采购合同修改工作流程与工作标准7.5.1　采购合同修改工作流程图7.5.2　采购合同修改工作标准7.5.3　流程关键事项与考核说明7.6　采购合同复审工作流程与工作标准7.6.1　采购合同复审工作流程图7.6.2　采购合同复审工作标准7.6.3　流程关键事项与考核说明7.7　采购合同执行工作流程与工作标准7.7.1　采购合同执行工作流程图7.7.2　采购合同执行工作标准7.7.3　流程关键事项与考核说明7.8　采购合同变更工作流程与工作标准7.8.1　采购合同变更工作流程图7.8.2　采购合同变更工作标准7.8.3　流程关键事项与考核说明第8章　采购作业与进度控制8.1　采购作业与进度控制流程设计8.1.1　流程设计目的8.1.2　流程结构设计8.2　采购作业管理流程与工作标准8.2.1　采购作业管理流程图8.2.2　采购作业管理工作标准8.2.3　流程关键事项与考核说明8.3　采购申请审批流程与工作标准8.3.1　采购申请审批流程图8.3.2　采购申请审批工作标准8.3.3　流程关键事项与考核说明8.4　采购订单管理流程与工作标准8.4.1　采购订单管理流程图8.4.2　采购订单管理工作标准8.4.3　流程关键事项与考核说明8.5　采购订单计划流程与工作标准8.5.1　采购订单计划流程图8.5.2　采购订单计划工作标准8.5.3　流程关键事项与考核说明8.6　订单状态监管流程与工作标准8.6.1　订单状态监管流程图8.6.2　订单状态监管工作标准8.6.3　流程关键事项与考核说明8.7　订单处理周期控制流程与工作标准8.7.1　订单处理周期控制流程图8.7.2　订单处理周期控制工作标准8.7.3　流程关键事项与考核说明8.8　采购交期管理控制流程与工作标准8.8.1　采购交期管理控制流程图8.8.2　采购交期管理控制工作标准8.8.3　流程关键事项与考核说明第9章　采购质量管理9.1　采购质量管理流程设计9.1.1　流程设计目的9.1.2　流程结构设计9.2　采购质量控制流程与工作标准9.2.1　采购质量控制流程图9.2.2　采购质量控制工作标准9.2.3　流程关键事项与考核说明9.3　采购认证管理流程与工作标准9.3.1　采购认证管理流程图9.3.2　采购认证管理工作标准9.3.3　流程关键事项与考核说明9.4　物料采购验收流程与工作标准9.4.1　物料采购验收流程图9.4.2　物料采购验收工作标准9.4.3　流程关键事项与考核说明9.5　设备仪器验收流程与工作标准9.5.1　设备仪器验收流程图9.5.2　设备仪器验收工作标准9.5.3　流程关键事项与考核说明9.6　特采作业管理流程与工作标准9.6.1　特采作业管理流程图9.6.2　特采作业管理工作标准9.6.3　流程关键事项与考核说明9.7　紧急放行管理流程与工作标准9.7.1　紧急放行管理流程图9.7.2　紧急放行管理工作标准9.7.3　流程关键事项与考核说明9.8　采购退货管理流程与工作标准9.8.1　采购退货管理流程图9.8.2　采购退货工作标准9.8.3　流程关键事项与考核说明第10章　采购结算管理10.1　采购结算管理流程设计10.1.1　流程设计目的10.1.2　流程结构设计10.2　采购结算工作流程与工作标准10.2.1　采购结算工作流程图10.2.2　采购结算工作标准10.2.3　流程关键事项与考核说明10.3　付款申请审批流程与工作标准10.3.1　付款申请审批工作流程图10.3.2　付款申请审批工作标准10.3.3　流程关键事项与考核说明10.4　采购预付款管控流程与工作标准10.4.1　采购预付款管控流程图10.4.2　采购预付款管控工作标准10.4.3　流程关键事项与考核说明10.5　现金采购付款管理流程与工作标准10.5.1　现金采购付款管理流程图10.5.2　现金采购付款工作标准10.5.3　流程关键事项与考核说明第11章　采购成本管理11.1　采购成本管理流程设计11.1.1　流程设计目的11.1.2　流程结构设计11.2　采购成本核算工作流程与工作标准11.2.1　采购成本核算工作流程图11.2.2　采购成本核算工作标准11.2.3　流程关键事项与考核说明11.3　采购成本分析流程与工作标准11.3.1　采购成本分析流程图11.3.2　采购成本分析工作标准11.3.3　流程关键事项与考核说明11.4　采购成本控制工作流程与工作标准11.4.1　采购成本控制工作流程图11.4.2　采购成本控制工作标准11.4.3　流程关键事项与考核说明第12章　采购外包管理12.1　采购外包管理流程设计12.1.1　流程设计目的12.1.2　流程结构设计12.2　采购外包管理流程与工作标准12.2.1　采购外包管理流程图12.2.2　采购外包管理工作标准12.2.3　流程关键事项与考核说明12.3　采购外包决策流程与工作标准12.3.1　采购外包决策流程图12.3.2　采购外包决策工作标准12.3.3　流程关键事项与考核说明12.4　采购外包服务商选择流程与工作标准12.4.1　采购外包服务商选择流程图12.4.2　采购外包服务商选择工作标准12.4.3　流程关键事项与考核说明12.5　采购外包评估管理流程与工作标准12.5.1　采购外包评估管理流程图12.5.2　采购外包评估管理工作标准12.5.3　流程关键事项与考核说明第13章　采购稽核与绩效管理13.1　采购稽核与绩效管理流程设计13.1.1　流程设计目的13.1.2　流程结构设计13.2　采购稽核管理流程与工作标准13.2.1　采购稽核管理流程图13.2.2　采购稽核管理工作标准13.2.3　流程关键事项与考核说明13.3　采购绩效考核管理流程与工作标准13.3.1　采购绩效考核管理流程图13.3.2　采购绩效考核工作标准13.3.3　流程关键事项与考核说明13.4　采购绩效目标确定流程与工作标准13.4.1　采购绩效目标确定流程图13.4.2　采购绩效目标确定工作标准13.4.3　流程关键事项与考核说明13.5　采购人员绩效评估流程与工作标准13.5.1　采购人员绩效评估流程图13.5.2　采购人员绩效评估工作标准13.5.3　流程关键事项与考核说明13.6　采购绩效评估申诉流程与工作标准13.6.1　采购绩效评估申诉流程图13.6.2　采购绩效评估申诉工作标准13.6.3　流程关键事项与考核说明第14章　专项采购管理14.1　专项采购管理流程设计14.1.1　流程设计目的14.1.2　流程结构设计14.2　材料采购管理流程与工作标准14.2.1　材料采购管理流程图14.2.2　材料采购管理工作标准14.2.3　流程关键事项与考核说明14.3　设备采购管理流程与工作标准14.3.1　设备采购管理流程图14.3.2　设备采购管理工作标准14.3.3　流程关键事项与考核说明14.4　设备采购申请立项流程与工作标准14.4.1　设备采购申请立项流程图14.4.2　设备采购申请立项工作标准14.4.3　流程关键事项与考核说明14.5　重要设备采购管理流程与工作标准14.5.1　重要设备采购管理流程图14.5.2　重要设备采购工作标准14.5.3　流程关键事项与考核说明14.6　工艺装备采购管理流程与工作标准14.6.1　工艺装备采购管理流程图14.6.2　工艺装备采购管理工作标准14.6.3　流程关键事项与考核说明14.7　生产工服采购管理流程与工作标准14.7.1　生产工服采购管理流程图14.7.2　生产工服采购管理工作标准14.7.3　流程关键事项与考核说明14.8　餐饮业采购管理流程与工作标准14.8.1　餐饮业采购管理流程图14.8.2　餐饮业采购管理工作标准14.8.3　流程关键事项与考核说明14.9　连锁店采购管理流程与工作标准14.9.1　连锁店采购管理流程图14.9.2　连锁店采购管理工作标准14.9.3　流程关键事项与考核说明14.10　医院药品采购管理流程与工作标准14.10.1　医院药品采购管理流程图14.10.2　医院药品采购管理工作标准14.10.3　流程关键事项与考核说明14.11　酒店物品采购管理流程与工作标准14.11.1　酒店物品采购管理流程图14.11.2　酒店物品采购管理工作标准14.11.3　流程关键事项与考核说明14.12　信息系统采购管理流程与工作标准14.12.1　信息系统采购管理流程图14.12.2　信息系统采购管理工作标准14.12.3　流程关键事项与考核说明第15章　政府采购管理15.1　政府采购管理流程设计15.1.1　流程设计目的15.1.2　流程结构设计15.2　政府采购工作流程与工作标准15.2.1　政府采购工作流程图15.2.2　政府采购工作标准15.2.3　流程关键事项与考核说明15.3　政府定点采购工作流程与工作标准15.3.1　政府定点采购工作流程图15.3.2　政府定点采购工作标准15.3.3　流程关键事项与考核说明15.4　政府采购招标工作流程与工作标准15.4.1　政府采购招标工作流程图15.4.2　政府采购招标工作标准15.4.3　流程关键事项与考核说明15.5　采购预算及计划编制流程与工作标准15.5.1　采购预算及计划编制流程图15.5.2　采购预算及计划编制工作标准15.5.3　流程关键事项与考核说明15.6　政府竞争性谈判采购流程与工作标准15.6.1　政府竞争性谈判采购工作流程图15.6.2　政府竞争性谈判采购工作标准15.6.3　流程关键事项与考核说明15.7　供应商参与政府采购流程与工作标准15.7.1　供应商参与政府采购流程图15.7.2　供应商参与政府采购工作标准15.7.3　流程关键事项与考核说明15.8　供应商投诉处理工作流程与工作标准15.8.1　供应商投诉处理工作流程图15.8.2　供应商投诉处理工作标准15.8.3　流程关键事项与考核说明15.9　基建招标采购工作流程与工作标准15.9.1　基建招标采购工作流程图15.9.2　基建招标采购工作标准15.9.3　流程关键事项与考核说明第16章　国际采购管理16.1　国际采购管理流程设计16.1.1　流程设计目的16.1.2　流程结构设计16.2　国际采购工作流程与工作标准16.2.1　国际采购工作流程图16.2.2　国际采购工作标准16.2.3　流程关键事项与考核说明16.3　原、辅料国际采购流程与工作标准16.3.1　原、辅料国际采购工作流程图16.3.2　原、辅料国际采购工作标准16.3.3　流程关键事项与考核说明16.4　进口项目招标实施工作流程与工作标准16.4.1　进口项目招标实施工作流程图16.4.2　进口项目招标实施工作标准16.4.3　流程关键事项与考核说明16.5　国际采购运输工作流程与工作标准16.5.1　国际采购运输工作流程图16.5.2　国际采购运输工作标准16.5.3　流程关键事项与考核说明16.6　进口货物报关工作流程与工作标准16.6.1　进口货物报关工作流程图16.6.2　进口货物报关工作标准16.6.3　流程关键事项与考核说明16.7　临时进口报关工作流程与工作标准16.7.1　临时进口报关工作流程图16.7.2　临时进口报关工作标准16.7.3　流程关键事项与考核说明

谭小芳老师总结表示：1．采购优化模式　　　　（1）集中采购模式　　　　集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。　　　　例如，2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向，成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。　　　　（2）全球采购模式　　　　利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、设立众多国际采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了最低。　　　　（3）准时采购模式　　　　准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。　　　　JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%～50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%。

【答案】：全球供应链上的采购管理，需要遵循以下几条原则：①明白企业能够承受的内部成本减少的数额是有限度的，不能仅仅局限在企业内部的采购流程再造和无休止的内部成本精简。②采购成本一般占企业销售收入的50%以上，因而，需要加强对供应商的管理和控制，在价值改进和目标成本降低上给予足够重视，而不是简单地将降价压力转嫁于供应商。③供应商是合作伙伴关系，不是单纯的买卖关系。更多情况下，供应商有效的合作和协调能够为企业带来丰厚的回报。④对采购成本进行系统分析和管理。从供应商分析、供应商选择、采购成本分析和订货配送等方面入手，从而对采购流程作出根本性的改造。⑤运用一些科学的采购原则和方法，充分发挥信息技术的优势，从根本上重组企业的采购流程，重新确定双方的责任、权利和义务。

你好，连锁餐饮店的食材要一个星期复盘一次货物，确保餐饮使用量的保障，及时推算使用量，方便下次采购，更重要的是要用记号笔标记特殊货物的日期，做到先进先出，食品和包装要分类摆放，离地离墙物与物之间要有一定的间隔，只有这样才能有效的采购管理！

不定时不定期的检查核对菜品，账目要做到收支明细，自己也要定期去市场了解菜品价格，责任制度要到位，负责的人员要能做事认真，避免以次充好，如果量大，可以找配送公司了解配送的费用和质量。

法律分析：食品采购管理制度(一)应符合国家有关食品安全标准和规定的有关要求，并应进行验收，不得采购《食品安全法》禁止生产经营的食品和《中华人民共和国农产品质量安全法》规定不得销售的产品。(二)采购时应索取发票等购货凭据，并做好采购记录，便于溯源;向食品生产单位、批发市场等批量采购食品的，还应索取许可证、检验(检疫)合格证明等。(三)入库前应进行验收，出入库时应登记，作好记录。法律依据：《中华人民共和国食品安全法》 第三十九条 食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。 食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。 食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于二年。 实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格的证明文件，进行食品进货查验记录。

法律分析：1、严格执行询价议价原则。生鲜商品必须有三家以上供应商提供，每天的实际采购必须有三家以上的供方报价记录(供方报价在权衡质量、价格、交货条件、资质、信誉等因素的基础上进行综合评估)，确定最优供方后进行采购。2、信息传递及时原则。采购人员每天对市场信息进行收集，产品价格、数量与前一天对比超过20%涨跌幅时，必须向公司相关部门进行汇报。3、职责分离原则。采购人员不得干涉商品采购外的其他部门工作。4、一致性原则。采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号，数量相一致(特殊情况需向公司申请，公司同意后方可执行)。5、入库及时性原则。采购人员采购的物品或服务必须满足配送中心的时间性要求，特殊性情况必须提前3小时以上与配送中心沟通确认。尽量缩短对存储条件要求高产品的采购、流转、运输时间。6、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。法律依据：《中华人民共和国民法典》第二百三十三条 物权受到侵害的，权利人可以通过和解、调解、仲裁、诉讼等途径解决。第二百三十四条 因物权的归属、内容发生争议的，利害关系人可以请求确认权利。第二百三十五条 无权占有不动产或者动产的，权利人可以请求返还原物。第二百三十六条 妨害物权或者可能妨害物权的，权利人可以请求排除妨害或者消除危险。第二百三十七条 造成不动产或者动产毁损的，权利人可以依法请求修理、重作、更换或者恢复原状。第二百三十八条 侵害物权，造成权利人损害的，权利人可以依法请求损害赔偿，也可以依法请求承担其他民事责任。

企业采购管理常见问题 　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。 　　(一)制度规范性差，信息化程度低，可追溯性差 　　目前并没有一部完整的制度来规范国有企业的采购行为。而对于国有企业来说，能够专门就采购流程和制度制定标准化管理办法的也仅仅是少数。同时，制度多数没有细化和量化。很多采购的途径和技巧无法形成固定的文档供之后的采购员参考，也使得对采购绩效的考核和采购行为的审计变得无从下手，不可追溯。加之，国有企业采购信息管理多数尚处于信息输入阶段，缺乏对相关信息分析，阻碍了采购管理制度的信息化。 　　(二)采购管理制度不系统、不统一 　　集团公司有着大量的采购管理规章制度，但这些制度并不完善，大都是在集中于微观层面的具体操作，从宏观层面看集团公司对采购管理整体决策体系相对欠缺。采购管理仅仅是在集团公司内部以及集团公司各子公司、分公司之间的协调，而各子公司、分公司之间在协同方面存在较多障碍，更谈不上与下游客户和供应商之间的协同。在国有企业生产部门尽管其对采购环节、市场行情缺乏了解，但对采购部门的意见经常采取强硬态度。而负责采购部门对于需要合作的问题缺乏热情，从而使得使用部门与采购部门冲突频发，在出现争议时，容易扯皮，推卸责任。 　　(三)有采购制度，没有考核 　　许多国有企业在对供应商绩效和在对采购活动中有相应的制度规定，但对部门及相关采购人员的考核普遍缺乏正式的采购目标和考核标准，导致制度没有约束力，缺乏可执行性。在采购中重大问题则是依赖领导决策，而对领导决策又缺乏有效制衡机制，导致领导采购决策过程带有一定的主观性、随意性和盲目性，尽管执行相关的集中招标采购制度，但多数是走过场;建立了相应的采购反馈监督制度，但执行普遍滞后、惩罚无力，使企业蒙受经济损失。 　　(四)考核指标不细、不定量化、不可操作、不可考核 　　多数国有企业对供应商的.评价主要根据其供货质量记录和供应商的质量管理体系状况，但因供应商数量较多，考核上难以操作，很多考核流于形式。许多企业采购管理存在评价指标不科学、不健全，难以操作，无法落实到具体人员的实际问题。 　　(五)缺乏相应的制衡机制 　　由于缺乏纵向与横向的制衡，责权不明确，部分人员为逃避国有集团集中决策和监管，将物资“化整为零”进行采购。而采购部门在资金充裕和预算有剩余的时期，大量采购，占压大量资金。同时企业的采购活动主要由采购管理部门操作，其他部门缺少发言权，不能客观系统地反映供应商、采购管理部门的总体绩效水平。对采购活动多数没有做到事前参与、事中监督、事后控制，采购决策权力集中于少数领导手中，对领导决策权没有制衡机制，处于失控状态。 ;

供应链管理，说白了就是用最小的库存、最少的物流花费、做到很高生产企业的Fullfillment （On time in full）。 这不单单是对销售预测的精准度，更相关的是与上下游企业的合作中——对合作者的库存及供货能力——了解多少。正是因为怕进货时货源短缺，公司囤积生产原料；正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大，才会对自己的产成品多生产并囤积；也正是由于这种对上下游的不确定性，导致了库存过多，却还是难以按时供应下游企业的订单。做公司供应链的整体控制，才能做好减少库存同时增加生产的精准性及供货的及时完整性。

没有什么区别，我就是学物流管理的，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!

供应链名词已经在新版的ISO9001标准里予以取消。采购管理分为三部分：一是合格供应商（包括主要材料、辅料和物流计量等服务类企业）的档案管理；二是所供产品的主要性能和指标，以及贵公司对此料验货合使用的实施记录，概括交货、服务及时记录，以及公司对此供应商的评价（许多供应商已经量化打分评价）；三是对供应商现场进行的评价，（外资和汽车行业都是已经普及的事情了）。上述文件还不概括工商执照、税务证、开户银行等材料，一般的外资、台企都会严格要求审核和存档。

从为库存而采购转变为为订单而采购。从采购管理转变为外部资源管理。从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系。从供应链的结构模型可以看出，供应链采购管理是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

供应链管理下采购的特点：1.从采购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。

供应链采购管理的基本任务是确保企业在获得足够的物质和服务时，以最低的成本和风险来满足业务需求。具体来说，供应链采购管理的基本任务包括以下几个方面：供应商评估和选择：评估和选择合适的供应商，以确保所采购的物质和服务的质量、成本和交货时间符合企业的需求。采购计划制定：根据企业的需求和预算制定采购计划，包括所需物资和服务的数量、种类和时间。采购流程管理：管理采购流程的各个环节，包括采购申请、采购审批、供应商选择、采购合同签订和采购订单下达等。供应商合同管理：管理与供应商签订的采购合同，确保采购方和供应方的权益得到保护，同时管理采购合同的履行和变更。采购成本控制：控制采购成本，包括物质和服务的采购成本、运输成本、关税和税费等费用。供应商绩效管理：监督和管理供应商的绩效，包括物质和服务的质量、交货时间、服务水平等。供应链风险管理：针对采购和供应链中的风险进行识别、评估和控制，确保采购和供应链的稳定和可持续性。综上所述，供应链采购管理的基本任务是确保企业在获得足够的物质和服务时，以最低的成本和风险来满足业务需求，包括供应商评估和选择、采购计划制定、采购流程管理、供应商合同管理、采购成本控制、供应商绩效管理和供应链风险管理等方面。

采购管理专业就业前景：这个专业不错，人才缺口大，就业前景好。因为无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才。采购管理专业就业方向:大学毕业生适宜在各种类型的工商企业、政府采购管理部门以及行业管理部门从事相应的采购供应管理工作。主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。毕业后可在政府采购部门，招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销等工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。采购管理专业的培养目标：培养目标上，本专业致力于培养树立社会主义核心价值观、具有高度的社会责任感和使命感、良好的科学文化素养和国际视野，较系统地掌握物流学科相关专业理论与方法，具备较强的创新精神、创业意识和一定的创新创业能力，能够在物流管理、物流工程、采购管理及相关领域从事科学研究、应用实践等工作的复合型专门人才。采购管理专业的知识要求：本专业要求学生必须了解国内外物流发展的历程、现状、趋势和学科前沿，了解相关政策法规，认识物流业在经济与社会发展中的重要地位和作用；以及需掌握必要的供应链管理理论与方法、物流系统优化理论与运营管理方法、物流工程与装备的开发及应用技术、采购管理理论与方法；此外还要掌握本专业类所需的管理学、经济学、工学等相关学科的基础知识

【答案】：采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。首先，采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作，对于供应链基本成员来说，必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据，更重要的是分享战略信息，以便企业能与供应商共同制定采购计划，以最佳的方法和更有效的手段来满足需求。这种合作范例是基于这样一种信念，即信息协作是使企业能够更快更有效地正确工作所不可缺少的。其次是排除了浪费和重复努力。在传统的采购渠道中，配置的大量库存构成了充满风险的承诺。分享信息和共同计划可以排除或减少与库存投机密切相关的风险。供应链合理化背后的核心是：库存是必需的、无法彻底排除的，但是一定要排除浪费和重复努力。伴随着生产技术和市场经济的发展，以及采购策略的进一步提高，可以预测未来典型的决策问题将主要集中在采购管理方面。企业内外的信息交换可以提高采购管理的计划性，并将这些计划转变成供应商的销售计划。在新的采购管理目标体系中，保证交货期、交货质量与服务的重要性正在不断提高。采购一体化及供应链管理的概念，一定会影响采购管理领域的决策过程。

很多同学担心学了采购管理专业毕业后不知道做什么工作，其实每个专业都有自己的对口工作，不然教育部也不会开设此专业。如果考生确实喜欢某个专业，建议根据自己的兴趣来选择。不要人云亦云随大流。本文我帮大家整理了采购管理专业毕业后可以从事的工作有哪些，一起来看看吧。 一、采购管理专业毕业后可以从事什么工作 大学毕业生适宜在各种类型的工商企业、政府采购管理部门以及行业管理部门从事相应的采购供应管理工作。主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。 涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。毕业后可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销等工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。 二、采购管理专业好不好有前途吗 这个专业不错，人才缺口大，就业前景好。因为无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才。采购管理专业就业方向：大学毕业生适宜在各种类型的工商企业、政府采购管理部门以及行业管理部门从事相应的采购供应管理工作。主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。 涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。毕业后可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销等工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。

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物资计划采购管理 　　随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。 　　一、物资采购计划 　　采购计划(Procurement Plan)，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。 　　二、物资计划的编制依据和分类 　　物资计划管理是物资供应活动的行动纲领，物资计划管理包括核实物资需要，落实供货资源，经过综合平衡，组织物资采购、运输、验收、保管、发放等各个环节的有关计划的编制、执行、检查。编制物资计划要做到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 　　编制物资计划的主要依据包括：(一)任务量。根据工程项目计划确定的工程工作量及建设进度;(二)物资需用量。工程项目以设计施工图纸或同类项目的有关参考消耗资料提供的工程物资需用量;(三)资源量。已落实的供货资源。 　　物资计划一般分为物资需用计划、采购计划、分配(调拨)计划等三类：1、物资需用计划：根据业主或设计部门提供的按照不同施工项目、施工进度、工程量、物资类别分别编制单项工程物资需用计划，并根据工程设计、施工的变化编制物资调整计划。计划包括提交的施工图纸，采购物资的技术条件(标准)、技术规格书、数据单及汇总料表等，采办部门应全面落实工程物资实际需用情况，汇总设计料表并考虑合理的损耗余量、周转储备量，物资需用计划或调整计划应详细、准确，它是工程物资供应最基础的资料。编制内容主要包括工程项目、物资名称、规格型号、技术要求、数量等;2、物资采购计划：工程项目采购计划根据工程物资需用计划编制项目物资采购计划。采购计划的内容主要有项目名称、物资名称、规格型号、技术要求、数量、交货期等;3、物资分配(调拨)计划：根据工程实际需求，由采办部门调拨给施工单位。如果实际需求与设计(采购)数量有偏差，则根据实际调拨;剩余物资根据业主或项目部对剩余物资的管理要求进行处理。 　　三、计划审批后要进一步核实 　　物资计划经审批通过后，采办部门按照业务职能分工归口管理，由各主管人员组织实施，严格执行。部门领导负责各项计划的定期检查和落实，确保计划任务的完成。对物资采购计划进一步核实和细化。落实计划有无变更、技术条件有无修改、是否进行相应调整、交货时间地点的详细要求。 　　如果因工程任务的变更，造成需用量的增减，采办部门应根据工程、技术部门或项目部的书面资料及时进行调整，编制调整计划，并按相应程序审批：如果因设计变更，应根据设计变更单对原编制的"物资计划及时进行相应的调整，以保证物资供应准确，避免产生物资多余积压。 　　四、根据不同情况对采办计划分类 　　物资采办计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采购计划、月采购计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其它实施计划，形成了不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成了工程物资采办计划体系。 　　采办计划的分类，可以分别按照项目、物资类别或时间、业务环节等划分。比如按照时间划分为年度计划、季度计划、月度计划等，按照业务环节划分为需求计划、采购计划、加工计划、分配供应计划和运输计划等。在明确采办计划项目及分类的基础上，建立采办系统计划管理体系，按照项目管理要求，以业主采办部门为龙头，组织各参与供应商、服务商等严格按照合同和计划管理要求编制执行计划，确保了各项物资计划上下衔接、依据充分、科学合理。 　　五、分阶段对采办计划进行控制 　　工程建设项目中的需求计划编制，一般根据由业主委托的设计单位提出物资订货计划，即物资订货技术规格书和数据单或相关技术要求文件，然后由采办部门针对业主提出的物资订货计划制定物资需求计划。采办部门通过进一步组织市场调研和信息收集分析工作，对订货计划的准确性进行核实，如发现技术规格书和数据单有技术性偏差，组织业主及设计单位进行技术交流，对物资订货技术规格书和数据单或相关技术要求文件进行完善，进而对物资需求计划进一步完善。 　　实际工作中，编制工程项目物资需求计划，需要我们从项目规划时就进行关注：在可研阶段就要参与工程概算中主要设备材料的供货周期和价格调研，并给出专业意见;在可研批复后的初步设计阶段，针对设计提供的主要设备材料技术规格书和数据表等技术资料进行整理，编制工程物资设备材料需求计划;在设计提供出的施工图中，核对与初步设计时物资订货数量规格时候有出入，编制需求计划变更表，并注明变更依据。 　　六、结束语 　　随着时代的发展，各种管理方法和模式也应不断的创新，电力物资企业必须顺应时代潮流。与内外部市场的变化同步，相应变革物资管理中旧的体制和管理模式，只有这样，才能实现企业有效控制成本，提高经济效益的目的。 ;

机制：广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。具体到采购管理机制就是：采购过程的管理方法、管理制度、管理手段等。

采购管理制度由采购部来制定。一般采购部会设置一个综合性的管理科室，专门负责供应商体系搭建及采购相关流程的制定、发布。

法律分析：药品采购管理制度为了规范医院药品采购管理，保证临床用药安全、合理、有效。法律依据：《中华人民共和国药品管理法》第一条 为了加强药品管理，保证药品质量，保障公众用药安全和合法权益，保护和促进公众健康，制定本法。第二条 在中华人民共和国境内从事药品研制、生产、经营、使用和监督管理活动，适用本法。本法所称药品，是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药、化学药和生物制品等。第三条 药品管理应当以人民健康为中心，坚持风险管理、全程管控、社会共治的原则，建立科学、严格的监督管理制度，全面提升药品质量，保障药品的安全、有效、可及。

法律分析：负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，报本级财政部门汇总。部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第三十三条 负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，报本级财政部门汇总。部门预算的审批，按预算管理权限和程序进行。第三十四条 货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择三家以上的供应商，并向其发出投标邀请书。第三十五条 货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。

采购输入，供方调查，供方评审，合格供方批准 ，合格供方控制，供方质量管理体系开发，采购信息控制采购计划 ，交期跟催， 采购产品的验证，对供方的监视，采购后管理

其目的如下：1、实现成本控制：通过建立规范的采购流程和审批机制，企业可以更好地管理采购成本，降低采购风险，并确保采购决策的经济合理性。2、优化采购流程：采购管理制度可以规范采购流程，明确各个环节的职责和权限，提高采购效率，减少时间和资源浪费。3、确保合规性：采购管理制度能够确保采购活动符合法律法规和公司内部的规章制度，遵守相关的行业标准和道德准则，防止腐败、不当竞争等不道德行为的发生。4、提高采购质量和可靠性：通过制定明确的供应商选择标准和评估机制，采购管理制度可以提高产品和服务的质量，减少供应风险，确保采购品的可靠性和稳定性。

采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。 1、采购领导制度 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种： （1）集中制 采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：① 采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；② 集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力；③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度，例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。 （2）分散制 将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，企业常采用这种领导制度，采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购资金的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。 （3）混合制 若企业的分公司（分厂）的所需的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购，对于各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分公司自行采购。这样，一方面能使采购资金较合理地统一管理，又能调动各分公司的积极性，及时满足经营的需要。 2、经济责任制度 经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益。采购部门的经济责任制度通常有以下几方面： （1）岗位责任制 岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制，能做到采购部门人人有职责，事事有人管，目标清楚，责任明确，工作有条不紊，加强职工责任感，调动工作积极性，发挥其聪明才智；可以堵塞工作漏洞，保证采购工作的良好秩序。 虽然不同类型的企业采购，岗位责任制不尽相同，但一般采购部门内设有不同的岗位，不同岗位确定有不同的职责。结合采购工作的实际，我们认为采购部门的人员应承担的职责有： 采购主管和计划人员的职责是：① 制定采购计划；② 制定和修订采购制度；③ 统筹安排采购资金；④ 监督和考评采购人员，并指导其工作；⑤ 合同的审议和管理；⑥ 决策购进业务活动，以提高经济效益；⑦ 组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为企业主管领导当好参谋；⑧ 指导采购人员与供应商搞好关系。 一般采购人员的职责是：① 货源、价格、服务等市场调查；② 与供应商谈判，确定有关事项，如价格、质量、交货期及结算条件等；③ 催货；④ 处理退货、索赔；⑤ 发票的核对与付款；⑥ 办理物品入库手续；⑦ 与供应商建立良好关系；⑧ 搜集调拨信息，预测可供资源及其趋势，供领导决策参考；⑨ 节省购进费用支出，提高企业经济效益。 （2）采购费用承包制 这是采购部门加强经济核算的一种形式，在实际工作中，许多企业的采购费用大大超过正常的费用水平，造成采购环节经济效益低下，从而也影响了整个企业经济效益的提高。因此，用制度的形式来控制采购费用的开支水平显得尤为重要。 采购费用承包制是将采购费用指标落实到每一个岗位、每一个采购人员身上，只允许其在规定的费用标准内开支费用，从而控制采购费用支出。 实际操作过程中，可以用相对数来控制，如规定采购每吨商品的费用额或每百元商品的费用额等。也可以用绝对数来控制，如规定采购部门在按要求完成采购任务的前提下，每月的采购总费用水平，对于超支的部门由采购部门、采购员自己承担；对于节支的部分可由采购部门、采购人员自行分配，以激发其工作责任感。 3、奖惩制度 为了调动广大采购人员的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智、努力干好本职工作，企业应该建立与健全各种形式的奖惩制度以真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样，干轻干重不一样”的分配精神。对于一些成绩突出、工作勤奋踏实的采购人员应给予适当的奖励；对于那些工作散漫、绩效较差，甚至给企业带来经济损失的采购人员应进行必要的惩罚，甚至清除出采购队伍。 在建立奖惩制度时应注意两点：一是把握好“刺激度”，即拉开档次，不搞平均主义，要奖得高，罚得重，使奖惩措施真正起到激励的作用。另一方面要注意多种奖惩方法相结合，根据心理学理论，人的需求是多方面的，物质奖励只能满足职工物质方面的需要，过分强调物质刺激，会产生“一切向钱看”的错误观念，其作用必然有限。我们提倡物质奖励与其他奖励形式的配合，如精神鼓励（评先进、表扬、提干等）。对于惩罚来讲也是如此，可以罚款，亦可行政处分，甚至开除公职，这样奖惩制度才真正有效。 4、监督制度 贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的。在实际工作中监督的方法包括三种：一是由采购负责人对各部门组织和职工个人执行情况进行纵向检查；二是组织有关部门的负责人进行横向联合检查；三是个人自查。 在制定监督制度时，要注意把握两个方面：一是对权力的使用和监督，检查是否有滥用职权、借采购之机以权谋私的现象；二是对应负责任的监督与检查，检查责任是否落实到每个单位、每个人，或是否有职责不清、相互推诿的现象。 5、民主管理制度 实现民主管理制度是现代企业的重要趋势，国有企业的性质决定了民主管理是一项基本制度。采购部门同样应强调民主管理。实行民主管理，可以较好地把民主与集中结合起来，调动职工的积极性；可以集中广大采购人员的智慧，集思广益，共商大计；可以密切干群关系，克服官僚主义、瞎指挥；也可以有利于解决采购部门内部的矛盾与争端，促进采购部门的安定团结。 实施民主管理制度，要求企业一方面在采购部门内部提倡民主的作风，一些重大的采购决策不能只是采购负责人一人说了算，要动员大家讨论，每个采购员天天与供应商打交道，熟悉市场行情，充分利用他们的智慧，能提高采购决策的准确性；另一方面，也应广泛征求企业其他部门的意见，采纳他的合理化建议，特别是销售部门、市场开发部门意见，因为他们每天与客户打交道，了解消费者的需要，了解市场变化趋势，听取他们的合理化建议，往往能确保采购的商品适销对路，满足消费者需求，从而提高企业的经济效益和社会效益。 建立和健全采购管理制度是搞好采购工作、保证采购部门良性运转的基础性工作，是一个长期的过程，各种制度 需要不断地完善，以体现其科学性。我们同样强调各种采购制度之间的协调、各种制度互相配合，共同构建成企业采购制度体系。这样的规章制度才能真正发挥其效用。

法律分析：为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定本法。在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。 本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。 本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。政府采购应当严格按照批准的预算执行。政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。 属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。 纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第一条 为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定本法。第二条 在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。 本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。 本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。第三条 政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。第四条 政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第五条 任何单位和个人不得采用任何方式，阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。第六条 政府采购应当严格按照批准的预算执行。第七条 政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。 属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。 纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。第八条 政府采购限额标准，属于中央预算的政府采购项目，由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。

招标采购的目的是为了能够买到价格合适且质量好的产品，但是在实际采购过程中往往都会有很多问题发生，比如质量不行且价格高、恶性竞争、效率低下等，政府针对这些问题提出来新的对策方法，下面跟着小编来看看吧。 强化采购需求和履约验收管理，减少违规操作空间、保障采购质量。一是要求采购人进行市场调查，根据调查情况科学合理确定采购需求，并进行价格测算;二是详细规定了采购需求应当包括的内容;三是规定采购人经市场调查和价格测算后，可以在预算内合理设定最高限价;四是进一步明确了采购合同应当具备的内容;五是规定采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收;六是要求采购人加强对中标人的履约管理，在供应商出现违约行为时，应当及时处理并依法追究供应商的违约责任。 采购需求是政府采购活动的源头，经办人一定要把握好。它应主要包括七项内容： （一）采购标的需实现的功能或者目标，以及为落实政府采购政策需满足的要求; （二）采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范; （三）采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求; （四）采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点; （五）采购标的需满足的服务标准、期限、效率等要求; （六）采购标的的验收标准; （七）采购标的的其他技术、服务等要求。 完善招标采购的公平交易，提高透明度和公正性，禁止暗收回扣。凡是有违规行为的评标委员会都应要将其当成无效投标处理。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。

一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。

法律分析：集中采购管理制度：明确采购部门及人员划分；明确部门职责；明确采购的标准。法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第七条 政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。第八条 政府采购限额标准，属于中央预算的政府采购项目，由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。第九条 政府采购应当有助于实现国家的经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。

采购管理制度及采购流程如下：采购管理的主要制度有采购领导制度、监督制度。采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分、比价、议价；合同的签订：买卖双方经过询价、价、议价、比价及其它过程。最后双方签订有关协议，合约即告成立。交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。采购是什么采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

建立有效的采购管理制度应遵循以下基本原则： 1、公司所有员工在进行合同与采购活动中应严格遵守本规定及公司有关政策、程序、制度，采购活动应尽量实现充分竞争，遵循公开、公平、公正和诚信原则，保证采购质量，努力降低成本； 2、参与采购的相关人员应客观公正地履行职责，遵守职业道德，保守公司商业秘密，廉洁奉公； 3、各部门须严格在批准的年度采购预算范围内，制定详细周密项目采购计划。过程进行不得以紧急采购或其他原因为由，或将项目化整为零，绕过必要的审批或回避竞争性采购方式。对处于关键路径上的突发性紧急采购，按紧急采购程序处理； 4、公司所有采购不得由一个人单独完成采购全过程，双人制采购； 5、采购应当优先采购低耗能、低污染、通过环境管理体系认证企业的货物、工程和服务； 6、采购和合同管理工作应做到有章可循、有人负责、有人检查、有据可查。每项采购和合同管理过程均需有完整的文件和记录。

1、采购管理制度：采购管理的主要制度有采购领导制度（采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度）；经济责任制度（经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益）；监督制度（贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的）。2、采购管理流程：采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划；供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分；询价、比价、议价；合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况；交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据；质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货；财务结算：货物入库后，财务结算。

第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。第二步：确定和评估供应商名单一旦业务单位确定了他们的需求，下一步就是确定可能提供商品/服务的潜在供应商名单。这个过程涉及简单的网络搜索或通过更结构化的措施，如RFP、RFQ 和 RFI。这个过程的目的是评估相关供应商。评估指标包括定价、服务质量、行业声誉和认可、保修和保证条款以及客户服务。第三步：与选定的供应商协商合同在选择供应商满足企业的要求之后，合同流程就开始了。对于任何企业来说，签订合同都是创造最大价值和促进买方与供应商合作的关键步骤。这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键因素。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。第四步：提出采购申请并下达采购订单在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。一旦PR获得批准，财务团队将向供应商发布采购订单（PO），其中记录了PO编号、付款条件、供应商信息等信息。第五步：在收到发票后完成付款流程供应商收到采购订单后，会发送一张发票，说明所要求的商品/服务的价格。一旦企业获得了PO并开出了发票，采购团队就会对其进行匹配以确保质量和数量。根据企业与其供应商之间建立的支付条款，在交货前或交货后支付。第六步：接收并审核所要求的货物/服务的交付根据付款和合同条款，供应商提供货物/服务。收到后，公司应进行审核，以确保供应商符合质量要求。第七步：保存发票的正确记录在收到交付后，作为最佳实践，有效地存储所有发票以跟踪支出和企业内的各种支出类别是很重要的。第八步：选择合适的采购管理软件与过去的流程相比，采购已经成为一个企业不可缺少的长期战略。但随着采购流程越来越复杂化，有很多企业便纷纷采用现代的采购软件来简化杂乱的采购流程并保持透明化。使用像8Manage SRM一样可靠的采购管理软件，便能有效地简化采购流程将加快采购效率，可以更好地控制并监视采购生命周期的每个阶段。

采购管理软件的选型，除了要关注系统功能是否能满足企业所需、灵活易用之外，从长远来看，更应该关注采购管理系统能否帮助企业省钱及消除采购腐败，从而带来更高的管理效率和经济效益。省钱就是赚钱。企业通过电子采购软件，追踪详细的索取报价，在线追踪供应商的回应及报价，还可在线进行拍卖或反向拍卖，通过多次竞价获取最优价格。优秀的采购系统还能自动分析报价偏差以及预算开支偏差，企业不用再花费好几天时间分析数据，这样节省下来的成本无形中使企业的利润增加了。此外，能否帮助企业消除采购腐败也是选购采购系统的关注重点。采购腐败一旦发生，首先受到损失的一定是企业利益。为了消除采购腐败，企业需构建严惩机制和对采购团队的价值取向引导，还要充分利用采购管理软件的优点，构建合理的供应商引入和绩效评估体系。8Manage SRM 采购管理软件，不仅通过采与购的职责分离和电子留痕管理、以及完善的供应商绩效评估管理等方面来帮助企业消除采购腐败；同时还引用系统自动计算的可量化的客观考核指标对供应商进行绩效评估，并将评估结果反馈给供应商，让供应商清晰考核指标及结果，及时做好改进和调整。只有这样才能将供应商管理有效进行下去，并为企业发展战略供应商提供支持。

1.1采购计划根据生产预测或半成品提前期需求，制定采购计划，提前采购物料进行准备，当生产通知单下达，再根据物料需求，分配库存备料到指定的生产通知单，采购计划可以根据以往的经验，也可以导入订单物料计划，再进行调整生成。1.2部门申购对紧急物料或者物料不足时补料或非生产性的物资，可以由相关部门进行申购，审核后通过采购部门进行采购。1.3供应商报价处理全面的报价功能，根据物料开发需要，记录供应商对物料的报价情况，经理根据供应商的交易历史、库存成本等进行价格审核，在进行采购订单时，从公司审批的价格档案中选择合理的供应商及价格。1.4采购订单根据物料需求、部门申购单生成采购订单，可直接人工输入采购订单。在采购订单中，需要分析供应商的报价档案，根据供应商报价和物料采购质量要求选择最优供应商。1.5采购收料采购收料，也叫暂收入库，一般收料经过质量检验后再进行采购入库操作。收料操作不影响库存。1.6采购退货对收料后的物料，如果因为质量问题或其它原因，需要办理退货操作。1.7采购进度报表系统会自动提醒，也可以随时查询了解采购物料的进度情况，包括计划、收料、入库、未完成量等数据，可以按照多种方式进行汇总，如按单、按布种、按对收料后的物料，如果因为质量问题或其它原因，需要办理退货操作。

集中采购管理方法有很多种，以下是其中一些：1、建立采购战略：确定采购策略和目标，制定采购计划，明确采购流程和责任分工。2、评估供应商：评估供应商的能力和信誉，确定合适的供应商，签订采购合同，确保供应商能够按时交货和质量合格。3、建立采购流程：制定采购流程，明确采购活动的各个环节和责任分工，确保采购流程的顺畅和有效。4、提高采购人员的专业水平：加强对采购人员的专业培训，提高他们的专业水平和能力，确保他们能够胜任采购工作。5、建立采购管理系统：利用信息技术建立采购管理系统，实现采购活动的自动化管理，提高采购效率和准确性。6、建立供应商关系管理系统（SRM）：SRM是管理供应商关系的企业软件，像企企通SRM，可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率和透明度，建立良好的供应商关系。以上方法是集中采购管理中的一些常用方法，企业可以根据自身情况选择适合自己的方法，加强采购管理，提高采购效率和竞争力。

采购管理对于任何成功的企业都至关重要。如果你的企业没有统一的采购管理流程，那么你可能无法对你的采购进行解释，并可能犯下代价高昂的采购错误。采购订单或许是有效采购管理流程中最重要的部分。8Manage SRM采购管理软件支持企业常见的采购订单类型，拥有你自信管理采购订单流程所需的一切。使用该系统，可简化采购流程，通过全方位的采购订单执行管理，完成采购订单的生成、审批、价格、发货、发票及付款。○采购申请：支持你的企业从一系列预先填充的模板中提出电子采购申请，并根据支出金额将它们自动发送给审核员。○采购订单：成功批准采购申请后，8Manage SRM系统可自动生成采购订单。通过供应商自助平台或电子邮件自动发送给供应商，供应商可在线接收和审批采购订单。○供应商管理和合同审批：该系统能够无缝集成与你的供应商和相关文件的所有信息。这包括新供应商注册、持续审查供应商绩效和跟踪支出。○发票管理：可自动在已审批的采购订单页面生成采购发票并发送给采购负责人。8Manage 采购管理软件解决方案通常会提供状态更新，因此管理层将准确了解采购流程每个阶段发生的情况。实施管理解决方案还将节省时间和金钱，并提高收集的库存数据的准确性。

使用企业采购管理软件主要是实现物料采购管理和库存管理标准化，并优化管理流程以节约采购成本，提高管理层决策的有效性。8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。具体解决方案如下：1. 集中管理采购流程。统筹管理集团及旗下各公司的供应商从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标整个流程，以及对采购计划的执行与监控，从源头上进行有效把控。2. 灵活自助的管理模式。采用供应商自助服务平台，支持供应商在线更新产品信息、报价、接收订单和在线投标等，提高招投标业务办理效率和供应商管理效率，减轻集团的采购压力。3. 严格的审批权限和评价机制。根据集团需要对供应商进行相应的分类、分级、评价等，供应商绩效情况一目了然。8Manage系统具有成熟的供应商在线平台和专业的评价机制，能够实现供应商在线注册及在线招标的全流程管理，帮助集团完善管理供应商的每个环节，提升对采购流程的管控能力，实现集团在采购管理、供应商管理等业务上的整合。

OA系统一般是流程管理，如果需要采购统计，需要软件接口对接如用友，金蝶的数据，需要单独开发，需要咨询软件提供商

中国石油建设总公司（简称CPECC）在巴基斯坦承接的800公里清油管线的建设项目（简称WOPP）中，面临所需各种设备材料的生产和供货厂商众多、品种繁杂、规格型号各异、交货地点和运输方式多样（海陆空）、运输路线较长、贮存条件各不相同等情况。如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配备一套功能完善、符合国际设备材料管理标准的计算机网络信息系统，具有决定性的意义。该系统的建立，将协助CPECC对整个WOPP项目过程中所需的设备和材料进行全方位、科学化的管理，满足施工进度对材料的要求，最大限度地节约成本。其中包括能够及时、准确地跟踪各种设备材料的定单签订、制造、发货、运输、通关、到货、验收、贮存、领用等全过程的信息资料。该系统是由CPECC与新中大工程管理技术公司共同合作开发完成的，至今已成功投入运行两年。中外建设各方通过使用该系统对WOPP项目进行采购管理，取得显著的管理效果与经济效益。一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程WOPP项目过程建设中所管理的采购业务流程涉及 ER（工程需求）制定、RBL（被推荐的投标人列表）制定、RFQ（邀价）发布、开标、评标、澄清、授标、签约、交图、制造检验、催交、运输、保险、清关、内陆运输、收货检验、入库、保养、出库、余料处理等。为此，该系统必须考虑符合国际管理环境的采购业务特点，进行系统全过程管理的流程架构。1.首先制定出ER文件，经相关部门批准后，进行采购；采购部门根据ER文件、RBL文件、商务文件制定相应的RFQ单据。发函给RBL文件中指定的供货商，进行投标邀请。2.供货商根据自己的实际情况决定是否参与竞标活动，项目部根据供货商的返回信息对参与投标供货商进行登记。3.在指定的开标日期，组织相关部门对相关投标商的技术、商务竞标行为进行开标、评标。在评标过程中，将通过澄清函对投标商相关的标书条款进行澄清，保证双方对标书理解的一致性。4.评标结果在交相关部门审批后，向胜出的投标商发送授标函件，通知其投标结果，对方将根据自己是否接受该竞标结果发回函。在收到供货商决定接受投标结果的函件后，与其签订PO（采购订单）草案，并递交相关部门批准，PO 正式签订，并作为以后各操作流程的依据。5.供货商在与项目签订PO后，将根据竞标的物项设计出相关的物项图纸、物项数据等信息进行报批。并根据PO相关的条款，对质量计划进行相应的修改与报批。6.在供货商对竞标物项投入生产后，将结合供货商的实际生产情况，采取派人驻厂检验、第三方检验、巡回检验三种制造检验方式对供货商的生产流程进行相应的检验，确定对方的生产流程是否符合相关的要求。7.在供货商完成相关物项的生产过程后，将对物项的包装、供货商的检验文档等信息进行出厂检验，确定供货商的生产符合要求，并将检验结果报送QA（质量评价）／QC质量控制）部门审批。8.在所有物项进行运输的操作之前，必须进行装船验收，确定相关的文件和标识是否齐全；在物项进行运输时，需制定与相关运单对应的保险单据、形式发票、装箱清单等单据。9.进口物项在到达项目所在国后，其海关将根据免税证进行物项通关操作。10.货物在运抵相关的目的地后，有关部门将组织相关的部门进行卸货检验，主要检验货物的海损、箱件数等内容（海运、空运）；如果物项运输采用海运或空运方式进行运输时，货物在卸货检验后，将组织项目所在国的国内运输，将相关的货物运抵项目的相关仓库。11.在货物运抵相关的仓库后，将组织到货接收与开箱检验，确定到货物项是否合格。12.物项在仓库期间，需对物项进行保养。确保物项有适宜的存储条件。13.根据施工进度，制定相应的物项领料单据，报送相关部门审批后，根据领料单据对物项进行出库操作。上述流程，即从制定ER文件到出库的整个采购流程，在实际应用中得到成功印证。完全符合国际采购管理惯例。二、以保障工程施工进度为目标的采购业务管理该系统对采购监控的目的主要是为总体工程进度与规划的控制提供依据，直观反映出相应的物项相关状态，并能对不满足施工进度的物项进行报警。该系统相应的监控点信息包括ER制定时间、RBL制定时间、RFQ制定时间、开标时间、BID COMPARASION（评标）时间、评标结果批准时间、LOA（协议书）时间、PO签订时间、DRAWING（图纸、制图、素描术）时间、制造开始时间、出厂验收时间、装船时间、ETA（预计到港）时间、通关时间、巴基斯坦运输启运时间、物项接收时间、开箱检验时间、入库时间等。在监控过程中，某一时间段的时间信息可能存在重复现象。例如：在ER制定完成后，RBL与RFQ文件将同时进行制定。相关物项在对应多个时间点时，取最新的时间点。例如：当某一ER物项对应不同版本的ER文件编制时间时，取最近的ER文件编制时间。该系统的报警主要分为不满足施工进度的报警与采购报警两种情况。不满足施工进度的报警是指PO 规定交货日期已经晚于施工进度，采购报警是指供货商实际供货时间已经晚于PO规定交货时间。该系统的进度控制包括整个采购过程的催交。催交管理负责对供货商的相关行为进行催促，保证采购业务正常运行，并对相应的催交行为进行记录。催交的公共信息，包括供货商信息、催交人的相关信息、催交报告。三、全过程的采购成本控制该系统对采购物项实行全过程的成本跟踪，其控制内容包括：1.开标和评标期间供货商的总价、FOB（离岸价）价格、CFR（到岸价）价格、备件报价、报价上限、币种等。2.PO中的多个币种维护，PO价格将由评标胜出的供货商标价信息中读取，而实际价格考虑到discount（折扣）因素，为PO价格减去discount的分摊价格。PO中需维护相应的PO支付点信息，以便监控PO支付情况。3.保单的投保金额。4.运单涉及到的保险单、形式发票及其形式发票的金额、币种等。5.通关中的免税金额、币种等。6.卸货验收时根据验收结果开具的短、溢、损报告。7.物项接收时，仓库人员发现到货物项与运单物项不一致所开具的短、溢、损报告。8.仓库在确认物项库存不能满足领料要求后，制定的库存补缺报告。9.盘点中系统生成相应的盘盈盘亏单据。10.施工中领用出错或施工多余物项的退库。系统基于上述控制内容，通过计划价格和实际价格之间的对比，结合相应的时间进度，产生相应月份的计划及实际发生的各种费用分析，以在线的形式实现物项实时的成本控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

应当在“采购管理”和“库存管理”系统中填制的单据如下：1.应当在“采购管理”系统中填制的单据包括：请购单、采购订单、到货单、入库单等单据。2.应当在“库存管理”系统中填制的单据包括：采购入库单、产成品入库单、材料出库单等单据。

在采购管理子系统里计划审批对进价进行管控。要同时在，设置采购单据性质和录入品号信息里勾选进价控制。使用总账子系统时，使用了工资管理子系统、固定资产管理子系统、存货核算子系统、应收款管理子系统。

制造业目前在采购管理方面的困扰，主要在于采购需求分散、非物料采购品类多，支出统计难，寻源效率低，品类管理策略确实，采购管理受供应商数量限制，管控能力有限，缺乏统一管理等等。相较于传统采购模式，数字化采购管理系统的优势在于：最大化的信息共享、采购全流程记录留痕、线上协同提高效率，以及缩短寻源到合同、结算执行流程，前瞻性的供应商准入-合作-绩效-优化-风险预警等全生命周期管理。以我们企业为例，数字化采购管理系统可以将采购品类整合、嵌入系统目录商城，实现淘宝式的购物体验，在寻源方面，企业可以通过系统全网寻源，对接高性价比供应商，通过系统询比价，让供应商选择更透明，也能从侧面提高供应商认同度。同时，数字化采购管理系统还可实现如CRM/OA等财务、办公系统的全面打通，在资金预算、需求计划、寻源管理、采购招标、履约交付、对账结算、开票等采购全流程各环节，实现高效协同。厂商的话，推荐支出宝，以上功能都是我们在使用的功能。支出宝创始人是前中信产业基金副总裁、前GE亚太区供应链负责人杨红提先生，拥有20年供应链及投资管理经验，产品团队核心成员来自中信产业基金、GE、IBM、辉瑞、瑞银、SAP、用友、必联等多家知名企业，拥有世界一流的直接采购、间接采购、供应链管理、企业软件项目实施等实战管理经验▪⋅

销售——宝 主要是中小企业提供采购招商服务的，移动应用 支持在线供需对接 实时互动 提升采购效率 降低销售成本 100000++中小企业都在使用

在电子采购行业里，我们公司做得还挺知名的，信源公司。

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统。采购管理处于企业管理链的重要环节，采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%，中国制造业唯一可以挖潜的地方就在采购环节。目前市场上做得比较好的采购管理系统，可以了解一下支出宝采购支出管理SaaS，在功能以及柔性定制方面都比较成熟了，功能模块包括供应商生命周期及风险管理、目录采购商城、非目录采购、需求管理、战略寻源管理、合同管理、订单&收货及履约管理、库存管理、预算管理、付款管理、商业智能分析等多个功能板块，支持模块柔性组合，满足企业定制化需求。另外，我觉得他们家供应商管理和在线协同做得挺不错的，可以了解一下，具体不妨百度一下。

采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程。以8Manage SPM采购管理信息系统的功能为例子：1、供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、PO、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。2、在线快速询价&比价(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。 3、在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。

怎么说呢，系统主要是适合才是最好的。如果非要说主流的话，那应该把范围缩小在一个行业或领域，比如政府部门、教育部门、民营企业等，因为同个行业，他们的需求或采购流程和内容比较相似，不然其实还是相差很远的。采购管理系统在很大程度上确实帮了管理者很大的忙，特别是对资金和预算费用的掌握更加准确和清晰。当然了，在减少人工成本方面，系统也发挥了极大的作用。广东广凌：项目及采购管理信息系统

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。一、采购管理与ERP集成的一体化思想ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。1、在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。2、在企业外部供应链上的集成方面ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，像智邦国际采购管理软件 ，整合、优化了供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了社会资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接宋，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。二、ERP采购管理信息系统的设计与运作企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效最快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行：1、建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对首选、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)，资料必须进行最终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。2、生成采购申请根据ERP的物料需求计划生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期)，因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。3、确定优选供应商该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。4、生成用款计划生成采购计划后，系统自动生成用款计划，并根据询价结果进行维护。由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。5、下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，最后下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。6、采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催计划。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。7、货物验收由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物管理员对货物按订单验收，并对不按计划交货的供应商进行管理控制(拖期、提前)。8、结账与费用核算D结账付款工作应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。9、采购订单结清在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。10、系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程。11、系统及时备份采购系统可以对于录入信息化教育信息化建设

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

最好用的采购管理软件有8Manage SPM采购管理系统，实现企业采购全过程自动化管理的智能化管理软件，突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理模式，有效提高了企业采购效率。功能模块有：1、供应商信息库、绩效分析、产品管理、采购计划、基准价分析、合同、财务、仓储、外包、固定资产、履行管理、端到端招标管理等功能。多少钱一套根据企业需求的功能，模块不一样价格也会不一样。2、提供详细的供应商信息，基准价货比多家，可有效提高企业甄选供应商的工作效率，并且，系统还提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，可实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，提高采购管理效率。

这是没办法的，除非用ERP，我们公司里就用这个，原先也试用过管家婆，但老实说那个软件只能做大概的，不是很全面，你也是采购嘛。。。

线上采购以全新的管理理念并结合最新的信息技术，全面革新旧式的采购模式，有效解决传统线下采购的种种问题，真正做到智能信息化管理，是现代企业提升竞争优势的必要手段。采购的云端化管理是企业实现线上采购的最佳途径，通过云端采购管理系统，企业可以有效优化采购流程，提升采购效益，实现信息化采购。8Manage SRM是一个全面的采购与供应商管理平台，可通过本地或云端部署方式，进行采购流程（申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理）、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下，企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购，实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中，8Manage SRM做到实时精准、简单易用以及安全高效，为企业打造更科学的供应链管理体系，缔造更强竞争力。实时精准：采购管理基于大量的数据处理，对于采购数据，8Manage SRM可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息，并通过智能分析机制及统一数据库，保证所有数据实时精准传递，使数据保持精细化、真实性及一致性。简单易用：线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性，8Manage SRM注重UI界面与人的交互，提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面，让企业在最短时间内快速上手。并支持PC端、Ipad端及手机端，三端功能完善，真正将采购管理便捷化，实时掌控采购信息。安全高效：采购数据是企业的核心机密数据之一，8Manage SRM为企业建立安全护盾，采用与电子银行同等水平的安全防护措施，有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全，让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。在信息技术推动采购变革的进程中，8Manage SRM采购管理软件能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变，从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型，走向云端科学高效的管理。

能百度的事情你还来提问，浪费分值啊。

在系统管理里。系统---注册。帐套主管登陆*不是admin，选择年度 --帐套。点帐套。启用。勾选或者直接登陆企业门户，进入帐套。然后点基础资料系统启用也可以。

采购管理系统做的比较不错的，国外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等，国内的话，用友、金蝶、支出宝、汉得甄云、企企通等等；类似用友、金蝶等等，产品偏向ERP思维，表单比较多，功能比较大而全，所以界面和操作不可避免地就会比较复杂，体验不是很好，一般生产型采购用的比较多；另一类服务商，是互联网化的独立软件服务商，比如企企通，支出宝等⌄企企通侧重于为生产制造业提供链接服务，而支出宝的优势在于，首先得益于团队丰富的采购从业经验，以及产品架构的灵活性，产品在操作和易用性上，做的比较好；其次，支出宝提供端到端的链接能力，覆盖从需求到寻源到合同到订单、履约、结算等采购业务全流程；另外，值得一提的是支出宝的产品交付能力，没有一个交付失败的项目，客户满意度很好，续费率更是远超100%。

主要体现在3个方面：1、降低人工成本通过数字化系统对接，信息实时同步，大幅度减轻采购人员的沟通协同频率，提高工作效率。通过采购执行自动化，降低业务团队的采购工作量。2、降低总体采购成本通过对供应商的不断筛选，增加优质供应商数量，保证采购商品达到最优性价比。3、透明化成本分析通过分析和洞察，及时发现采购过程中的低效工作和价格变化，让采购成本分部和实时成本节约进度清晰地呈现给业务、采购、财务人员、管理层等等，并为企业提供最有的采购成本优化方案。而且数字化采购不仅可识别降本机会、创造价值，纺织价值漏损，还可以赋予企业践行可持续数字化采购。如果需要推荐采购管理系统，可以去了解一下8Manage SRM采购管理系统。在8Manage SRM采购管理系统中，涵盖了采购所需的寻源、询比价、招标管理、供应商管理，从付款到收货等采购全流程实时管理。很好地帮助企业采购实现规范化、数字化、透明化。

优势在于采购管理系统能够实现从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。例如：1、多种寻源方式，合规透明，降低成本根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。2、确保采购管理相关角色身份真实可信数字身份认证和核验技术，在供应商准入、身份验证、合同签署、开标人识别，评标专家身份核验、领导授权等采购环节，为组织提供全程的数字真实身份认证及操作留痕，防止身份假冒滥等风险。3、规范采购合同审批流程，让制度落地通过电子化流程，预设合同审批规则，让合同审批过程规范、制度落地。审批过程中的企业商务要求、财务要求等，智能助手直接校验提醒。4、采购执行过程与预算协调，实现预算控制根据项目预算的情况进行实时的管控，做到事前的控制，避免事后超预算或者成本不可控等风险。5、让采购信息集中展示采购管理系统可为组织构建全角色的内外协同门户；为每个角色提供内外部的公告发布、流程办理、日历日程、文件查阅、数据报表等，真正实现一门户、全业务、协内外。6、移动应用让采购业务7*24小时运行移动应用可以实现供应商通过移动端或者微信可以实时查看商机、签订合同、查看订单、对账付款信息。7、灵活集成异构系统，实现业财一体化。配置化定义各类规则与系统对接，与外部第三方寻源平台、内部ERP、WMS、预算费控、合同管理、电子档案等系统进行打通，实现业务一体化管理。

8Manage SPM采购管理软件，可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控，把采购中人为干预的程度降低。利用一体化业务模式和实时关联数据，支持现代化供应商管理、集中式与分散式采购管理以及实时欺诈检测。具体功能如下图：

主要有供应商信息管理、招投标管理、订单与合约管理、供应商关系管理、外包管理以及产品管理几大功能。每个模块下还有很多管理细节，基本上满足采购管理的需求。该信息参考wisagetech采购管理平台的功能，希望对楼主有帮助。

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。1、在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。2、在企业外部供应链上的集成方面ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了社会资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接起来，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。 企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效最快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行：1、建立供应商资源运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对首选、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细(品种、价格、供应期、运输方式等)，资料必须进行最终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。2、生成采购申请根据ERP的物料需求计划生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期)，因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。3、确定优选供应商该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。4、生成用款计划生成采购计划后，系统自动生成用款计划，并根据询价结果进行维护。由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。5、下达订单根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，最后下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。6、采购订单跟催采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催计划。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。7、货物验收由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物管理员对货物按订单验收，并对不按计划交货的供应商进行管理控制(拖期、提前)。8、结账与费用核算D结账付款工作应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。9、采购订单结清在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。10、系统基础数据维护采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程。

采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的发 展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式，从采购管理向外部资源管理转变，从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。提供供应商报价管理可由物品中长期采购计划直接生成请购单MRP 计划任务直接生成请购单支持库存订货点采购申请处理可限制订货的供应商通过请购单合并或拆分，自动生成采购订单请购合并过程中，自动按订货批量政策生成采购条目支持直接批量、固定批量、最大/最小批量等多种订购政策可将多张请购单合并生成一张采购订单的一行，或一张采购订单的多个订单行可将一笔请购拆分成多个采购订单合并生成订单过程中，能自动索取供应商报价一张采购单允许有多个交货日期及交货地点支持无订单到货的接收处理与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单采购收货支持库存批次及单件管理

那需要看您自身，是什么类型的采购了，是采购然后销售，还是采购加工，还是简单的进销存

多途径采购功能。在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。订单管理。采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。发票管理。采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。购货质检管理。工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。供应商供货管理。供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。

在现实的采购工作中，有效降低采购成本，从而使得企业资金达到最优的配置，才是降低企业运营成本，提高企业盈利率的最终目标。医药采购管理软件-8Manage SPM就是非常适合的解决方案：一个采购管理系统，全局采购过程管控。能够实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能，企业根据自身实际情况按需启用。全面信息化管理，清晰供应商概况。可提供全面的供应商信息，包括供应商的基本信息、联系方式、法律财务信息、产品与服务等。系统还会详细记录每一次的来往记录和沟通记录、合同与订单等，提供实时、完整的供应商信息，增强企业对供应商的了解。其次，系统可根据记录的供应商信息和交易记录，对供应商进行资质验证，提供数据整理和分析功能，为采购管理人员提供有效的数据参考。精准的采购计划，原料供应及时。众所周知，原料采购计划是根据企业不同部门的需求和使用情况来制定，如果原料库存和使用情况不能及时反馈，容易造成原料供应不足而导致生产停滞，进而影响销售。系统与产品库存功能相结合，对需要采购的项目链接到采购清单中，并根据采购计划，管理采购的完成率和跟踪偏差，以确保原料的供应及时。实时基准价机制，拒绝灰色交易。基准价可有效监控供应商的偏差，是根据多种因素而制定的中间价，基准价的实施对比，可有效控制采购价与基准价偏差过大。8Manage SPM采购管理系统中，可实时根据订单的采购价与基准价的偏差，实时反映，并能统计累积偏差价过大的人员，从而评判采购员的采购能力和绩效。

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目前国内的主要是企企通、甄云、友云采、商越、支出宝等⌄据了解，企企通是这块的龙头企业，根据艾瑞咨询统计，在SRM SaaS方面，企企通以14.2%的市场份额，稳居SRM领域的第一宝座。企企通作为最早加入数字化采购赛道的企业，多年来在数字化采购领域持续发力，对于采购场景、行业特点、项目经验都非常成熟，有相当完整的行业解决方案，目前我们公司就是用他们家系统，还挺好的。

1、关系：在采购与应付子系统中录入的采购入库单可以传递到存货子系统，在存货子系统中进行查询、审核、记账，同时在采购与应付子系统中可以查询到采购入库单并进行相应处理。存货子系统的存货库存可以传递到采购与应付子系统，便于采购部门了解存货库存量。2、区别：采购管理子系统是采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统。子系统是一种模型元素，有包和类的语义。

各类数字化采购平台逐步发展，到今天已普遍实现在线化、平台化的内外协同、供应商管理、采购需求管理、执行管理、竞价、招投标等功能应用。针对采购痛点，我们要利用互联网的技术，实现组织协同、业务协同，打造一站式采购管理新模式，使部门之间的协作，企业之间的协作更加的弹性、无缝隙、一体化，从而使我们的企业从传统采购管理模式向新时代的采购管理模式转变。蓝凌电子采购平台，以企业需求为导向，运用领先信息技术，为企业建立门户管理、采购需求管理、供应商管理、物料数据管理、询比价采购、招投标采购、采购订单协同、采购合同等板块，有效规避采购风险，降低采购成本。

erp系统采购管理流程如下：1、根据采购计划填制采购申请单，当采购申请单得到批准后，可以开始做采购的准备，这个准备包括:得到供应商的报价，了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度。2、与供应商签订采购合同，即一份采购订单。3、根据采购订单的内容，对供应商发送来的货物，进行数量上的点收和质量上的验收。4、当验收合格之后，采购物品可以正式人库，如果验收不合格，则应该进行退货处理。采购管理是ERP系统中的一个重要管理模块，很多企业在ERP选型的时候就需要其能实现对采购的管理。采购管理是企业日常工作中不可缺少的。它是企业内部供应链的开始，也是企业和供应商之间供应链的桥梁，同时也是物流和资金流的重要组成部分，所以企业肯定会运用ERP系统进行管理。ERP系统的采购管理模块能够从供应商、采购询报价、采购业务、库存、采购各类报表这五方面进行管理。ERP系统首先对供应商进行维护评估，然后在进行询价，列出企业的采购计划，下达订单进行采购，再对采购物料进行跟踪管理，检查其是否合格，不合格进行退货处理，合格进行入库管理，最后再对各项采购报表进行汇总统计，实现整个采购流程的管理。ERP系统的三个核心：分别是以生产管理为核心的生产流，以成本管控为核心的资金流，以库存管理为核心的物流，ERP系统的主要作用就是为了达到这三个核心的协调统一，从而实现最优的资源配置。MES系统 也充分考虑到了制造商、供应商、客户、分销商等之间的关系，并对他们的关系进行了分析，然后对其进行统一管理，让企业可以做出综合性的正确决策。

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1.多途径采购功能在企业中，采购业务的需求来源有多种，有计划部门的主生产计划、物料投放需求计划，以及库存缺货而生成的需求；有为满足以销定购的工商业一体化业务需求；有根据长期购货合同确定的定期购货需求；有零星的购货需求等。采购管理系统提供根据计划、销售、仓库及采购自身需要等多途径采购功能。2.订单管理采购订单是物资在采购业务中流动的起点，它通过采购申请获取来自生产和销售等系统的信息，将供应链整体的信息有机地联系起来。订单管理主要记录、跟踪和控制订单执行的情况，包括针对采购合同的执行，控制购货价格、折扣及数量。随时跟踪订单完成情况，控制订单的执行；根据实际补货情况追加执行订单，通过比较订单执行差异，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部购货或调拨订单的执行情况。3.发票管理采购发票具有业务和财务双重性质，发票的业务处理和控制是企业采购业务中的一个重要环节。采购发票与全部业务单据都有联系，与其与采购合同、付款单及预付单据联系紧密。采购管理系统提供增值税专用发票和普通发票管理，并与应付款系统实现发票共享。4.购货质检管理工业系统提供比较全面的质量检验管理，包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。在采购管理系统中，为非免检货物提供检仓和送货流程。并根据检验结果确认入库货物，同时提供相关的业务查询报表。5.供应商供货管理供应商供货信息管理以购货价格为中心，完善地记录、控制并管理供应商的供货业务资料，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息的详细记录，以及业务传递、自动更新及数据分析。同时进行采购最高限价的控制和预警管理，是采购管理系统，乃至整个供应链体系中重要的综合数据处理中心之一。6.集团内部采购业务在采购管理系统中，针对集团内部采购业务(包括工业企业和商业企业之间)，可以通过两个方向的数据传递和两种分销业务的处理来实现。7.业务流程设计业务流程设计是按企业业务规范设计业务流程工具，是实现用户业务处理自定义的必要基础之一。在工业系统中实现系统自定义，即在系统设置的所有业务单据关联的路径中，用户可选择一条、多条或全部。系统将根据用户的设置进行相关控制，保证企业独特业务流程的需要。8.业务资料联查单据关联(包括上拉式和下推式关联)是工业供应链业务流程的基础，而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。9.多级审核管理多级审核管理是对多级审核、审核人、审核权限和审核效果等授权的工作平台，是处理业务单据时采用多角度、多级别和顺序审核管理方法。它体现了工作流管理的思路，属于ERP系统用户权限性质的基本管理。10.代管和发运业务管理代管和发运业务管理为代管物料专门代管仓，提供代管物料收、发和存的业务处理，并提供相关报表供用户查询和监控。此外，采购管理系统还专门管理货物发运业务。11.物料对应管理物料对应管理通过物料对应表来实现物料在用户与往来单位之间的对应管理功能。物料对应表是企业的重要业务资料，是供应商对应物料代码、名称表与客户对应物料代码、名称表的合称。在采购管理系统中，分别提供供应商和客户对应物料的代码、名称表。在单据和报表中，直接调用相应代码、名称，可供查询和显示，满足用户的对应业务需求。12.系统参数设置系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，包括系统设置、单据编码规则、打印设置、单据类型及各系统选项等，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。同时，采购管理系统将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，然后统一管理和维护。13.报表查询功能该功能包括查询并使用采购业务报表、采购分析报表、万能报表和查询分析工具。采购业务报表是针对用户已经实现的业务处理，将所取得得业务成果进行筛选和分析，以综合反映企业采购业务的信息；采购分析报表分析采购流程中各项主要业务的处理结果和运作情况；万能报表和查询分析工具是一种自定义形式的报表，是方便用户根据自身查询分析需要制作自定义业务和分析报表的工具。14.完善的系统辅助工具利用功能强大、使用灵活方便的系统辅助工具，用户可以进行数据处理，以满足需要。了解更多“采购管理系统”可以到《长风网》百科检索“采购管理系统”。

采购就是从资源市场上获得资源的过程，当下是供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，一个好的采购软件，不仅能为企业提供便捷、高效的采购管理技术，还成就了企业整个采购组织的高速流畅运转，促进买卖双方的良性合作。常用的采购软件随着信息化技术的发展，企业对于采购管理的要求越来越高。C2P工业云采购软件就是一种帮助企业实现采购自动化和信息化的工具。采购管理软件主要包括采购申请、供应商管理、询价比价、合同管理、订单管理、物流管理、财务管理等功能模块。根据不同的侧重点和功能，采购软件可以分为以下几类：一、企业采购管理软件1、采购管理系统以采购流程为核心，包括采购计划、需求审批、询价比价、合同管理、订单管理、入库验收、付款等环节的全生命周期管理。2、供应链管理系统以整个供应链为管理对象，包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理等全流程协同管理。3. 电子招投标平台面向企业采购，提供供应商注册、招投标发布、招标评审、电子竞价等公开透明的采购过程。4. 物料管理系统以物料数据为核心，包括物料基础信息管理、采购需求管理、采购计划管理、供应商管理、采购订单管理等功能模块。二、采购软件的优势和好处1. 降低采购成本：采购软件通过自动化采购流程，将人工操作和时间成本降至最低。同时，它还能够优化采购过程，避免不必要的采购开支，从而降低企业采购成本。2. 提高采购效率：采购软件可以加快采购流程，提高采购效率，从而让企业更快地获得所需物资或服务。3. 精细化管理：采购软件可以对采购过程进行全面的控制和监管，实现数据的收集、分析和挖掘，为企业精细化管理提供科学依据。4. 优化供应商管理：采购软件可以帮助企业建立完善的供应商管理体系，实现供应商信息的共享和管理，从而改善采购效率和品质控制。5. 提高采购决策的准确性：采购软件能够收集和分析大量的采购数据，为企业的采购决策提供科学依据，提高决策的准确性和可靠性。6. 强化风险管理：采购软件可以提供采购合同管理、供应商评价管理等功能，从而帮助企业加强对采购合同的履约管理，降低风险。7. 提高采购透明度：采购软件可以实现采购过程的全过程管理，并提供数据分析和报告功能，保证采购过程的公开透明，避免不当行为和违规操作。三、如何选择适合自己的采购软件?1. 充分了解企业需求：在选择采购软件前，企业需要明确自己的采购管理需求，包括采购流程、采购量、采购品种、采购预算等方面。只有正确了解自己的需求，才能够选择到最适合的采购软件。公司规模和需求：不同规模的公司对采购软件的需求不同，小型企业可能只需要一些基本功能，中大型企业则需要更多的高级功能和定制化服务。功能和特性：采购软件提供的功能和特性也是选择的重要考虑因素。您需要根据自己的需求，选择一个能够满足您所需功能的软件。可扩展性和灵活性：一个好的采购软件应该具备可扩展性和灵活性，能够随着公司的需求进行变更和升级。用户友好性：采购软件应该易于使用和操作，减少培训成本和运营成本。综上所述，选择适合自己的采购软件需要根据公司的需求、功能和特性、成本和ROI、可扩展性和灵活性以及用户友好性等因素来进行评估和比较。