物资

法律分析：为切实加强全区应急物资储备管理工作，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，根据《中华人民共和国突发事件应对法》《重庆市突发事件应对条例》《重庆市突发事件总体应急预案》《重庆市应急物资储备管理办法（试行）》和有关法律法规，结合我区实际，制定本办法。法律依据：《长寿区应急物资储备管理办法（试行）》第一条　为切实加强全区应急物资储备管理工作，构建规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，根据《中华人民共和国突发事件应对法》《重庆市突发事件应对条例》《重庆市突发事件总体应急预案》《重庆市应急物资储备管理办法（试行）》和有关法律法规，结合我区实际，制定本办法。第二条　本行政区域内的应急物资储备管理工作，适用本办法。驻地部队按其规定做好相应的应急物资储备工作。第三条　应急物资储备管理工作坚持统筹规划、分级负责、分类储备、统一调配、资源共享的原则。

物资储备一般包括三种形态：1、生产储备，是指处于生产领域内的物资储备。2、流通储备，是指准备进入流通领域的物资储备。3、国家储备，是指由国家储备机构或国家物资管理部门掌握的物资储备。其中主要的形态是生产储备。4、企业储备，是指各企业仓储领域内的物资储备。

哪个单位都可以调动。

物资储备清单如下：1、水和食品饮用水：矿泉水若干，建议按照两人三天的用量准备。食品：饼干、方便面、罐头等保质期长、易存储的食物。特殊人群：婴儿奶粉、儿童特殊食品。特殊食品；高血压、糖尿病患者食品等。2、个人用品洗漱用品：毛巾、牙刷、牙膏；洗发水、香皂、沐浴露；手动剃须刀；护肤用品。衣物：备用内衣裤、轻便贴身衣物。女性用品：孕妇用品、卫生巾。宝宝用品：尿不湿、奶瓶清洁剂。其他个人用品：隐形眼镜药水、驱蚊剂等。3、消毒隔离用品消毒清洁类：75%酒精3-4瓶；滴露或84消毒液3-4瓶；消毒湿巾200抽；含酒精免洗手洗手液2-3瓶。防护用品类：N95+一次性医用外科口罩100个；护目镜家庭成员一人一个；一次性手套4盒；一次性雨衣1盒；一次性鞋套100个。4、医疗箱消炎用品：碘伏棉棒；创可贴；抗菌软膏。包扎用品：医用纱布；医用弹性绷带；三角绷带；止血带、压脉带。常用药品：消炎止痛药；止泻药；老人、儿童止咳化痰药；感冒药。特殊药品：心脏病急救药；慢性病长期用药。相关信息：关于应急物资储备的数量，通常根据家庭人口来计算，至少要储备3天的应急食品，尤其要注意饮用水的储备。也就是说，食品或药品的储备，只需要保证有足够的存量，日常使用后及时补充即可，这样可以有效解决家庭应急物资过期轮换的问题。此外，也可以考虑其他储备方式，比如不同家庭即邻里之间“互帮互助”的存储方式；每个家庭与所在社区应急物资储备库（点）的对接储备方式等。

百度知道疫情防控物资储备工作的重要意义勇哥8ca5c超过68用户采纳过TA的回答关注成为第5位粉丝防控疫情的重要环节——应急物资储备需各方发力备好家用应急物资也是防控疫情的重要环 节,需社会各方共同发力。应急救灾物资储备库、医疗物资和应急救灾物资的出入库记录、台账及储备情况，并进行了现场核验。各部门要进一步提高思想认识和政治站位，合理储备各类医疗和应急救灾物资，加强物资管理，严格按照规定程序，准确登记出入库信息，做到底数清、数量准，确保需要时调度有序。各相关部门要根据疫情防控工作需要，进一步对各类物资储备情况进行分析研判，及时科学调度各类物资，确保关键时刻用得上。要持续完善物资储备管理体制机制，强化科学统筹调度和安全规范管理，严格落实防火、防水、防潮、防污染等措施，确保各类物资科学有序存放。要不断提升物资储备管理信息化水平，将各类物资信息采集、储备、使用、回收等过程纳入信息管理平台，为物资管理和应急救灾时指挥调度提供信息化支撑。

国家物资储备是指国家直接掌握的关系国计民生和国家安全的战略原料、生产设备、主要农产品、医药器材等物资的储备。中国国家的物资储备分为两类：一是战略后备物资储备。战略后备物资储备是指消耗量最大、用途最广、生产周期最长、战争初期难以较快地和大量地筹措的物资储备。二是动员物资储备。动员物资储备是国家实施战争动员，国家经济从平时状态转入战时状态的过渡时期，为扩大武器生产等所作的物资储备。

“中央－省－市－县－乡”五级救灾物资储备体系。目前，北京、天津、沈阳等地已设立19个中央救灾物资储备库，各省（自治区、直辖市）和多灾易灾的地市和县（区）设立了本级救灾物资储备库，“中央-省-市-县”四级储备体系已基本建立。为全面加强救灾物资储备体系建设，提高国家整体救灾应急保障能力，该《意见》首次提出推动建立符合我国国情的“中央－省－市－县－乡”五级救灾物资储备体系，推动救灾物资储备下移到基层，进一步提升救灾工作效能，最大程度提高救灾物资调运和发放时效。

是不是真的要战争啦？

确定战略物资一般从三个方面考虑：一是对国计民生的重要性，重要的物资要列入；二是本国资源和生产能力情况，蕴藏量少、产量低、依赖国外供应可靠性差的物资要列入；三是本国科技水平和工业生产水平，经济技术发展水平高的国家，一般把稀有金属等确定为战略物资。美国按《1979年重要战略材料储备法》规定，计有62类93个品种，其中工、矿产品80种，农畜产品13种；矿产品中有13种完全依赖进口，23种一半以上依赖进口。而我国地大物博，战略物资丰富。以有色金属为例，已探明储量的有50余种，其中钨、锡、铅、锌、锑、钛、稀土等均居世界前列。为了保障战略物资供应，我国从50年代开始建立国家战略物资储备体系，并不断在实践中予以完善和发展。扩展资料：中国国家的物资储备分为两类：一是战略后备物资储备。战略后备物资储备是指消耗量最大、用途最广、生产周期最长、战争初期难以较快地和大量地筹措的物资储备。二是动员物资储备。动员物资储备是国家实施战争动员，国家经济从平时状态转入战时状态的过渡时期，为扩大武器生产等所作的物资储备。参考资料来源：百度百科-战略物资储备

我在储备局基层处工作22年工龄，高级工，2018年，实发工资2000元，合理吗？

国家物资和粮食储备局的笔试内容考的书是《公共基础知识》。国家粮食和物资储备局考试纳入国家公务员考试的范畴，按国家公务员考试相关规定管理。公共科目包括行政职业能力测验和申论两科。其中，行政职业能力测验为客观性试题，申论为主观性试题，满分均为100分。公共科目笔试对中央机关及其省级直属机构职位、市(地)级及以下直属机构职位分别命制试题。国家粮食和物资储备局主要职责是：1、起草全国粮食流通和物资储备管理的法律法规草案、部门规章。2、研究提出粮食流通和物资储备体制改革方案并组织实施。3、研究提出国家战略物资储备规划、国家储备品种目录的建议。4、根据国家储备总体发展规划和品种目录，组织实施国家战略和应急储备物资的收储、轮换和日常管理，落实有关动用计划和指令等。

1、对绩效目标的完成情况进行概述。2、针对绩效目标的各考核项一一对应，详细填写。最后有强调和补充的进行强调补充。

最近，“应急储备物资”在全国引发热议，这是为了应对意外、自然灾害或者居家隔离等情况的出现，只要有这些物品，就可以保障基本的生命需求。不过很多人在听到“应急”这两个字都会出现紧张情绪，事实上根本无需恐慌，这只是为了应对不时之需。而也有人不知道到底该买哪些东西储备起来，那么应急物资到底应该准备点啥？在小编看来主要有3大类生存必备物：第一，保障生命基本需求的水与食物。无论在什么情况下，水和食物都是不可缺少的东西，因此最该储备的便是这两样。但也不能瞎储备，除了囤积好饮用水外，最好再购买一些二氧化氯片，保证水源的干净，除此之外，食物储备也有讲究，主要储备压缩饼干、糖类、巧克力等物资。压缩饼干虽然并不好吃，但一小块便足以饱腹，糖类也能帮助人体及时保存热量。第二，医疗箱也不可少。在保证人体的基本营养需求后，下一步便是保证不会受伤，出现意外情况后什么事都有可能发生。因此应急物资必须准备医疗工具，从绷带、消毒用具以及处方药等，都应该准备好，如果有家人有病史那么还需准备对应的药物。有了医疗箱最起码能将生命特征拖延到救援到来，因此药物也是应急物资中不可缺少的东西。第三，逃生物资。如果发生自然灾害等意外，那么必须有东西能够帮助逃生，因此绳索是必备物品，无论是家中出现火灾或者在野外遭遇危机，都能有逃脱的机会。其次则是照明设备，手电筒与蜡烛都应准备，只要有光亮人就不会太过恐惧。另外还应准备生存毯等保暖设备，太阳下山后夜晚温度就会降低，这时候一条轻巧但足够有用的生存毯必不可少。而除此之外还应准备哨子、指南针等求生设备，防止在野外迷路。随着极端天气出现的越来越频繁，不知道何时就会遭遇洪水、台风或者地震等自然灾害，因此每个家庭都该准备相应的应急物资。即便当下十分安逸和平，也该向全国普及这一应急理念，只要家庭准备好这3大类应急物资，受灾后存活率极高，度过“黄金72小时”不是问题。只要在这段时间坚持下来，就能够得到救援，中国的救援速度根本无需怀疑。

上海回应倡议做好14天物资储备只是友情提示，作为居民没有必要选择提前囤货。毕竟在上海当地的疫情也已经得到了很好的控制，上海当地已经面临着全面解封，有一些人员生活在上海地区，都可以随时随地的去到超市里面购买东西。如果大量的在家里面囤积物品，也会容易导致物品出现过期的现象，在超市里面购买东西是一件非常容易的事情。而且各个地区也都会有很多小超市，根本就不用担心物资不够的情况。随着上海当地的疫情又有卷土重来的现象，也有很多人员都比较害怕上海疫情又会变得比较严重，从而面临着再一次封控。其实这样的想法显然是没有必要的，毕竟上海在经历过长达两个多月的疫情防控，当地的疫情已经得到了控制。一些人员在出入小区时都需要提前的扫健康码，而且还要携带个人，48小时以内的核酸检测阴性证明。对于生活在上海的一些外来人员都已经有了返乡的想法，因为在今年上半年上海疫情特别的严重。很多人在上海地区呆过了以后，才能够体会到这样的一座城市里面，根本就没有办法容纳外来人员。外来人员在上海疫情有所放松以后，面临着大量的人纷纷的逃离上海。并不是因为上海不好，主要还是因为一些人员在上海这样的一线城市里面体会到巨大的生活压力。如今在上海当地不管会不会面临着再一次被封控，也应该能够意识到这一次即使会被封控，所管辖的时间也都会变得比较短。因为上海当地在经过此次疫情防控也就有了很好的经验，即使在上海当地发生了大面积的人员被感染了新冠肺炎。也都能够及时的将这些人员拉拢到当地的方舱医院进行集中隔离。也就能够减少人员之间的相互传染。

以备不时之需。国家和个人储备物资的作用大同小异。主要都是为了以防万一物资短缺，比如这次的疫情，因疫情影响，物资生产方会受影响，导致生产的物资减少，物流障碍会导致局部物资紧缺而物价上升，这些都会影响国民生活，这时候如果国家放出储备物资就可解决这些问题，个人如果储备了物资，也可以缓解个人的家庭的吃饭问题。

1.落实国家物资储备政策、制度、规划和任务，制订本系统中长期规划、年度计划，受地方政府委托制订行业规章制度，发布标准；2.检查、指导、监督本地区资源储备、应急储备、用户储备，建立健全系统内下辖仓库管理机制；3.负责组织实施国家战略物资的收储、保管、出库等工作，全面完成国家储备任务；4.检查、指导、监督所属单位开展现代仓储物流，实现国有资产保值增值；5.检查、指导、监督本系统国家战略储备物资、应急储备物资的储运管理；6.协调地方政府和国家应急储备物资管理工作，做好国家或本地区发生突发事件的物资保障工作。

法律分析：为规范国家物资储备活动，特制定《国家物资储备管理规定》，具体标准如条约》法律依据：《国家物资储备管理规定》第一条 为了规范国家物资储备活动，保障国家物资储备有序发展并及时有效地发挥作用，制定本规定。第二条 国家建立物资储备制度，适应国家安全和发展战略需要，服务国防建设，应对突发事件，参与宏观调控。第三条 本规定适用于国家物资储备的管理和监督活动。本规定所称国家储备物资，是指由中央政府储备和掌握的，国家安全和发展战略所需的关键性矿产品、原材料、成品油以及具有特殊用途的其他物资。国家另有规定的除外。国家储备物资是国家财政资金的实物形态，所有权属于国家，任何组织和个人不得以任何方式侵占、破坏和挪用。第四条 国家储备物资实行目录管理，明确品种和规模，定期评估，动态调整。第五条 确定国家储备物资的品种和规模，应当综合考虑下列因素：（一）国家发展战略需要；（二）国内外资源状况；（三）供应风险和经济风险情况；（四）需要考虑的其他因素。第六条 国家发展改革委负责国家物资储备工作。国家发展改革委国家物资储备局（以下简称储备局）及其所属储备物资管理局办事处具体履行国家物资储备管理和监督职责。财政部负责国家物资储备财政管理及相关行政事业单位国有资产管理，配合国家发展改革委开展国家物资储备有关工作。

粮食和物资储备局待遇很好，四川储备物资管理局是国家战略物资在四川储备的管理机构，正厅级建制行政单位，受中华人民共和国国家发展和改革委员会国家物资储备局垂直领导，同时受省委省政府领导，主要职能是“服务国防建设，应对突发事件，参与宏观调控，维护国家安全”。四三六处是国家物资储备局下属的一个综合性仓库，2002年6月被市质检局和市仓储协会评定为“特级仓库”，2003年进入ISO9001质量认证体系。仓库位于重庆市大渡口物流园区，紧邻重庆市高新技术开发区、九龙工业园区和大渡口工业园区。国家粮食和物资储备局机关行政编制205名(含援派机动编制1名、离退休干部工作人员编制36名)。设局长1名,副局长4名，正副司长职数33名(含总工程师1名、机关党委专职副书记1名),正司局级督查专员2名,离退休干部办公室领导职数3名国家粮食和物资储备局直属和垂直管理的区别？对于垂直管理的单位来说，人员的招聘、人事的任免都由上级业务部门来进行，乡镇党委政府是没有办法任免的。垂管单位的工作安排主要是上级业务部门在进行，垂管部门一般只向上级业务部门汇报和负责，出现问题和情况一般也向上级业务部门反馈。总结、国家粮食局垂直管理事业单位待遇您好,关于国家粮食局垂直管理事业单位待遇国家粮食储备局垂直管理的事业单位,差额性质的。 法律依据：《中华人民共和国土地管理法》第二条中华人民共和国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。全民所有，即国家所有土地的所有权由国务院代表国家行使。任何单位和个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。土地使用权可以依法转让。国家为了公共利益的需要，可以依法对土地实行征收或者征用并给予补偿。国家依法实行国有土地有偿使用制度。但是，国家在法律规定的范围内划拨国有土地使用权的除外。

南京中宏设备集团专业做救灾物资储备库内仓储货架等设备的厂家南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。经过多年的拼搏与发展，加上新老客户一直以来的鼎力支持，中宏已成为一家集智能物流解决方案与设备生产制造的全方位企业。新工厂占地面积近35000㎡，公司于2018年开始引进国外货架企业先进的的技术，拥有多条物流仓储产品的先进生产流水线，主要生产设备100余台。配套3个设备生产车间，年生产能力50000余吨的仓储货架生产厂家，更好的为客户提供卓越的服务和专业的储存解决方案。公司是国内较早从事救灾物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家救灾储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项救灾储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求国际化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖救灾储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、医药化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造一流”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，我们的愿景:努力成为一流的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

应急储备物资有：基本生活保障物资，主要指粮食、食油和水、手电等；工程材料与机械加工设备，主要指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性；应急装备及配套物资，主要指针对少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资储备储量少，针对性强，如一些特殊药品。应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。

战.备储备是指为保.障.战.备需要而进行的物资储存。主要用于战.争初期.军.队作.战.保.障和后续物资补给的衔接。通常分为战.略储备、战.役储备和战.术储备。战.备储备的物资主要包括武.器、车辆、弹.药、油料、给养、被装、药材、维修器材及其他专用物资等。

应急储备物资有：基本生活保障物资，主要指粮食、食油和水、手电等；工程材料与机械加工设备，主要指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性；应急装备及配套物资，主要指针对少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资储备储量少，针对性强，如一些特殊药品。 应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。

目前我国应急物资储备以实物储备为主。应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。应急物资储备主要包括实物储备、商业储备、生产能力储备、合同储备等不同形式。1、实物储备。是指以实物形式储存在仓库中，当突发事件发生后随时可调用的物资储备，实物储备是突发事件尤其是大规模突发事件初期应对的主要物资来源，实物储备对于拯救生命、控制灾情具有重要意义。但是如果过多依靠实物储备，则有可能会造成大量资产的长期闲置甚至浪费。2、商业储备。是指负责相关物资生产、流通的企业，保持-定数量的物资库存，平时用于商业周转,突发事件发生时可供紧急调用。对于政府委托企业代储的商品，事先与企业签订代储协议,明确必须保留的最小库存并适当给予补贴。商业储备也是实物储备,但可以避免物资的长期闲置和过期报废。3、生产能力储备。是指政府委托某些物资的生产企业，储备一定的富余生产能力，以便在发生突发事件时迅速生产、转产F应急物资。生产能力储备主要适用于不易长期储存，生产周期较短，或者储存需要占用较多空间的物资。这种储备对大规模突发事件的长期救灾可以起到非常重要的作用。对于生产能力储备企业，政府相关部门一般事先签订储备协议并适当给予补贴。4、台同(协议)储备。是指政府相关部门与应急资源所有者签订合同，保证在突发事件发生后按照合同约定，能够优先租用、调用相关物资和装备。商业储备、生产能力储备一般也可以看作是合同(协议)储备。此外，一些工程机械、运输车辆等，如建筑企业的铲车、挖掘机、大货车等,也可采取事先签订租用合同(协议)的方式进行储备。相邻地区的政府或者企业之间，为了实现资源共享、减少储备成本，也可以签订资源共享协议，实现紧急情况下应急物资的相互调用。

家庭战略储备物资包括很多方面。因为国家实力不同，面临的困境也不同，因此会有很多不同的划分。在部落战争时期，就是粮食；农耕时代，除了粮食，增加了钢铁和盐；工业时代，粮食、钢铁、煤炭、石油、还有铜等工业金属，以及一些大家注意不到的，比如棉花、棉布，还有猪鬃等。中国的猪鬃出口曾一度占世界贸易的70%，香港为此受益最大；后工业时代信息时代，增加了铀、稀土矿产等。贵金属、钻石等可迅速变现的贵重物资也列入战略储备。

法律分析：战略物资储备的品种，主要是那些关系国计民生的，国内资源或产量不能满足紧急状态时需求的，并且在战时也难以得到国外充足供应的产品、原材料和燃料等。战略物资储备的使用针对性较强，储存周期因品种而异，因此选择储备品种要充分考虑其自然寿命，并要具备一定的通用性，以适应重要部门和较长时间的需要。法律依据：《国家物资储备管理规定》 第三条 本规定适用于国家物资储备的管理和监督活动。本规定所称国家储备物资，是指由中央政府储备和掌握的，国家安全和发展战略所需的关键性矿产品、原材料、成品油以及具有特殊用途的其他物资。国家另有规定的除外。国家储备物资是国家财政资金的实物形态，所有权属于国家，任何组织和个人不得以任何方式侵占、破坏和挪用。

主要包括物资储备、财力储备和能源储备。1、物资储备是指重要的武器装备、军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备；2、财力储备指贵金属、外汇及本国货币的储备，必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资；3、能源储备则是指国家对石油、煤炭、天然气等不可再生能源的储备，以防战时进口受到限制时能源供应不畅；4、其他储备此外，战略储备还包括人力资源的储备、军工生产能力的储备、交通运输能力的储备等多个方面。扩展资料鉴于战略物资在国民经济实力增长和现代国防建设中的作用日益重要，世界各国对战略物资储备大都非常重视。在储备方式上，有国家储备、军队储备、企业储备等；在储备布局上，根据既安全又方便动用的原则，选择不易受战争破坏、有较完善运输设施的地区；同时，采取严密的管理措施，在动用、更新、淘汰等方面严格按照有关制度和规定进行。为提高战略物资储备的社会和经济效益，各国都在不断探索新的储备模式，如调整战略物资储备的结构，使储备系统化、科学化，服务更具针对性；开拓储备新功能、新方式，参与经济建设，将死物用活；发展代用品，降低储备成本，扩大储备资源，以及控制与争夺国外战略资源等。参考资料来源：百度百科--战略储备

天津物资储备局是不是八三八处啊 如果是这是个好单位 我是在山西长治物资储备局呢 主要就是储备油之类的 具体不和你说了 这等于保密单位

　　国家战略储备物资有战略原料、生产设备、主要农产品、医药器材等。战略物资储备在储备方式上有国家储备、军队储备、企业储备等。国家物资储备是指国家直接掌握的关系国计民生和国家安全的战略原料、生产设备、主要农产品、医药器材等物资的储备。 　　中国的国家物资储备分为两类：一是战略后备物资储备，即消耗量最大、用途最广、生产周期最长、战争初期难以较快地和大量地筹措的物资储备。 　　二是动员物资储备，即国家实施战争动员，国家经济从平时状态转入战时状态的过渡时期，为扩大武器生产等所作的物资储备。

什么都是，包括人，

目前我国应急物资储备以实物储备为主。应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。应急物资储备主要包括实物储备、商业储备、生产能力储备、合同储备等不同形式。1、实物储备。是指以实物形式储存在仓库中，当突发事件发生后随时可调用的物资储备，实物储备是突发事件尤其是大规模突发事件初期应对的主要物资来源，实物储备对于拯救生命、控制灾情具有重要意义。但是如果过多依靠实物储备，则有可能会造成大量资产的长期闲置甚至浪费。2、商业储备。是指负责相关物资生产、流通的企业，保持-定数量的物资库存， 平时用于商业周转,突发事件发生时可供紧急调用。对于政府委托企业代储的商品，事先与企业签订代储协议,明确必须保留的最小库存并适当给予补贴。商业储备也是实物储备,但可以避免物资的长期闲置和过期报废。3、生产能力储备。是指政府委托某些物资的生产企业，储备一定的富余生产能力，以便在发生突发事件时迅速生产、转产F应急物资。生产能力储备主要适用于不易长期储存，生产周期较短，或者储存需要占用较多空间的物资。这种储备对大规模突发事件的长期救灾可以起到非常重要的作用。对于生产能力储备企业，政府相关部门一般事 先签订储备协议并适当给予补贴。4、台同(协议)储备。是指政府相关部门与应急资源所有者签订合同，保证在突发事件发生后按照合同约定，能够优先租用、调用相关物资和装备。商业储备、生产能力储备一般也可以看作是合同(协议)储备。此外，一些工程机械、运输车辆等，如建筑企业的铲车、挖掘机、大货车等,也可采取事先签订租用合同(协议)的方式进行储备。相邻地区的政府或者企业之间，为了实现资源共享、减少储备成本，也可以签订资源共享协议，实现紧急情况下应急物资的相互调用。

这涉及到库存（存货）的分类问题。依据不同的标准，可以实施不同的分类方法。按国外通常的做法，库存的分类有：1、按库存在物流流程中所起的作用可以分为二类：一是周转存货：也称为仓库正常的周转性存货，此存货来源于订单政策，周转存货水平取决于数量和频次（多少和何时）。二是安全（缓冲）存货：此存货相当于“垫底”的作用，以防供应与需求的不确定性，这是满足客户需求可得性的主要来源，确定了服务水平。2、从库存投资的角度出发，在许多企业中，拥有库存的目的或动机不同，可以划分为：一是预期性存货：这是预先已经知道需求而发生的存货，如计划性需求、产品开发、促销、季节性需求、利用市场推销优势的采购；此存货必须以“需求”为导向。二是移动性存货：此存货是还在供应方与客户方道路上移动的存货，可单独识别。三是投机性存货：此存货的购进以投资为目的，如原材料的购进；此存货以“供应”为导向。你在上述所提到的问题，实际上就是概念不清、分类标准不清所导致的。更具体地说：你所说的库存是指一般人的概念中所说的库存，就是指周转存货（可能还包括安全存货），其作用是保障货物的正常供应与周转。物资储备，当然属于保障供应、满足市场需求的库存，但更多地从库存投资的角度来看的，一般不是满足当前市场需求，而为具有一定的投资与投机的性质，主要目标不是以“需求”为导向，而是以“供应”为导向的，所以，基本上可以划入“投机性库存”。以上的答案是以国外英文教材为范例，希望对你会有帮助。此外，在此多说几句，国内物流教材老是在“概念”上打转，没有注重“逻辑”性，造成许多学员没有把问题的本质搞清楚，希望你有条件的情况下，多看看国外经典物流教材，这对你会有很大的提高。

物资储备前面加什么动词好投放动词物资储备前面加投放动词好,因为投放物资储备可以理解为: 国家投放物资储备是为为缓解企业原材料成本压力,发挥储备市场调节作用。

应急饮用水和食品、应急生活用品、应急医疗物品、应急救助物品等。储备的物资包括水、食品、个人用品、逃生自救求救求助工具、医疗急救用品、常备药品、重要文件资料等。要储备些什么物资物资包括自然界直接提供的物资财富，也包括经过人的劳动所取得的劳动产品。物资包括可以直接满足人们需要的生活资料，也包括间接满足人们需要的生产资料。物资根据使用范围可分基本建设用物资、生产产品用物资、维修用物资、科研及新产品开发用物资、工艺装备用物资。

据报道，上海市正在倡导居民家里能多备点物资，我个人认为主要的原因还是因为疫情反复，每个家庭都应该防患于未然。俗话说一朝被蛇咬，十年怕井绳。不知不觉，疫情已经在我们赖以生存的地球肆虐好几年了，而且就目前的情况，并不是一朝一夕能解决的，所以更应该有所行动，防止再次的出现疫情反复导致资源的不足。想必大家都应该记得今年年初上海因为疫情导致的足不出户、居家隔离，对疫情的风控，物资一度比较匮乏，不是没钱而是买不到，这样就很难搞，因为物资运输的不便，导致了这个问题，现在疫情更加稳定了，就应该常备各种物资，应对突发事件。我从小生活在湖北武汉，两年前的大规模疫情我也亲身经历过，作为一个经历过疫情封城的人，我个人还是有蛮多感触的，看到了生离死别，看到了守望相助，物资也更加值得珍惜，武汉的疫情期间一下就封城了两三个月，这76天是我一生不会忘记的。因为武汉从未遇到过类似事件，所以所有的居民并没有屯物资的习惯，疫情来临，很多家庭采购不便，虽然社区及时的做到了让居民都能购买到生活物资，特别是食物，但是不得不说饮食上并不是很自由，在这个物资丰富的时代，疫情是真的束缚了人们的选择，还增加了防疫人员的工作。就拿姨妈一家来说吧，她们一家人在疫情期间都没出过小区，社区提供什么食材就要吃什么，没有选择性，一开始还能接受，但是慢慢的可能会觉得很不方便，特别是某一种食材吃多了有点不太想吃了。我们家会略微好一点，我的父亲是一个环卫工作者，即使大街上空无一人的时候他还是会上街打扫，所以那段时间他还是每天在持续上班，偶尔他会带一些不太好买到的食材回来，说是外地给武汉捐赠的物资。疫情结束以后，大部分的武汉人都开始有屯物资的好习惯了，这就是应对疫情反复的一种方式，未来即使不再出现类似大规模的封城，那少部分居民自己居家隔离14天的时候也不至于断粮。因为疫情的封城，也让我成为了“厨神”，我学会了炒菜、煮面、做馒头、煎饼，甚至学会了糖醋排骨、红烧肉、啤酒鸭等大菜，总结了一些屯物资的心得。关于屯物资，我个人建议还是要以以下几种物资为主：主食类：大米、面粉、挂面、方便面等。杂粮类：红豆、薏米、燕麦、藜麦、玉米粉。素菜类：土豆、腐竹干、干木耳、干香菇等。肉类：牛肉、猪肉、鸡肉。零食：干果和坚果。其他类：食用油、调味料、卷纸、抽纸等。首先我认为应对居家隔离，最重要的就是主食，为了食物多样性，我们应该备有多种主食，例如面条、米饭，如果有条件准备一些粗粮还非常适合煮粥，补充身体所需的营养。因为居家时间较长，所以绿叶蔬菜无法存放，土豆存放时间会相对长一点，腐竹、木耳和香菇一类的干货是可以存放很长时间的，肉类放进冰箱冷冻都可以放比较长的时间，应对两三个月不方便买物资是完全可以的。最后的零食选择坚果和干果是因为它们相对膨化食品和话梅会健康一点，例如核桃、巴旦木等，他们不但可以适当的充饥，而且还可以作为平时的零食，更可以煮粥的时候作为辅料，简直是一举多得。除此之外各种调味料也是必不可少的，还有就是日常用得最多的的就是卷纸和抽纸，这玩意不能断，要多屯一点。以上是我对屯物资的一些浅见，希望可以帮助到更多的人，谢谢！

应急物资储备就是通过应急准备、紧急事件预防、应急响应和灾后恢复等全过程应急管理，领导和支持国家应对各种灾难，保护各种设施，减少人员伤亡和财产损失。

第一章　总 则第一条　为了规范国家物资储备活动，保障国家物资储备有序发展并及时有效地发挥作用，制定本规定。第二条　国家建立物资储备制度，适应国家安全和发展战略需要，服务国防建设，应对突发事件，参与宏观调控。第三条　本规定适用于国家物资储备的管理和监督活动。　　本规定所称国家储备物资，是指由中央政府储备和掌握的，国家安全和发展战略所需的关键性矿产品、原材料、成品油以及具有特殊用途的其他物资。国家另有规定的除外。　　国家储备物资是国家财政资金的实物形态，所有权属于国家，任何组织和个人不得以任何方式侵占、破坏和挪用。第四条　国家储备物资实行目录管理，明确品种和规模，定期评估，动态调整。第五条　确定国家储备物资的品种和规模，应当综合考虑下列因素：　　（一）国家发展战略需要；　　（二）国内外资源状况；　　（三）供应风险和经济风险情况；　　（四）需要考虑的其他因素。第六条　国家发展改革委负责国家物资储备工作。国家发展改革委国家物资储备局（以下简称储备局）及其所属储备物资管理局、办事处具体履行国家物资储备管理和监督职责。　　财政部负责国家物资储备财政管理及相关行政事业单位国有资产管理，配合国家发展改革委开展国家物资储备有关工作。第二章　国家储备物资的收储、动用、轮换第七条　国家发展改革委会同财政部等部门拟订国家物资储备发展规划，报国务院审批。第八条　储备局建立监测预警制度，为国家储备物资收储、动用等提供决策支撑。第九条　国家发展改革委依据国家物资储备发展规划等，会同财政部等部门拟订年度国家储备物资收储计划，报国务院审批。　　储备局依据国务院批准的年度国家储备物资收储计划组织实施。第十条　发生下列情形，储备局向国家发展改革委、财政部提出动用建议，报国务院审批：　　（一）应对特别重大、重大突发事件确需的；　　（二）宏观调控确需的；　　（三）法律、行政法规规定或者国务院决定动用的其他情形。　　储备局拟订国家储备物资动用预案，做好动用国家储备物资的准备。第十一条　国家发展改革委会同财政部建立国家储备物资轮换机制，明确轮换条件、程序等。　　储备局按照轮换机制，根据国家物资储备发展规划确定的品种、规模调整方案以及储存时间、品质状况等拟订年度及中长期国家储备物资轮换计划，经批准后组织实施。第十二条　国家储备物资的收储、动用、轮换，一般应当通过市场化方式进行。国家规定或经国务院批准必须实行定向收储、定向动用、定向轮换的除外。第十三条　国家储备物资入库一般实行送货到库制，出库一般实行到库提货制。第十四条　交通运输部门组织有关港航、铁路、公路运输企业优先安排国家储备物资的装卸和运输。第十五条　国家储备物资的收储、轮换计划应当与部门预算相衔接。经财政部依法核定后，国家储备物资轮换和动用发生的盈余上缴中央财政，亏损由中央财政补贴。第三章　储存管理第十六条　储备局应当按照布局合理、经济便捷、安全适用的原则，选择承储单位储存国家储备物资。承储单位在保管期内对国家储备物资数量、质量和储存安全负责。　　国家储备物资一般由国家物资储备仓库负责储存保管。经国家发展改革委、财政部批准，储备局可以委托其他机构储存保管国家储备物资。第十七条　储备局应当依照有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件、国家标准和技术规范制定和健全各项管理制度，对国家储备物资实行有效的监督管理，做到账实相符。第十八条　承储单位应当严格执行国家有关法律法规、规章、规范性文件、标准规范以及储备局制定的相关制度，严格执行国家储备物资入库、出库指令，接受有关部门和单位监督，保证国家储备物资数量准确、质量合格、储存安全。第十九条　国家储备物资日常管理及轮换费用和国家物资储备仓库设施设备维护费用，经财政部依法审定后列入中央财政预算。　　属于中央基建投资安排范围的国家物资储备基础设施建设和改造所需资金，列入中央基建投资计划。第二十条　探索建立以政府购买服务方式储存管理国家储备物资的新机制。

应急物资包括三类1、基本生活保障物资，主要指粮食、食油和水、手电等。2、工程材料与机械加工设备，主要指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性。3、应急装备及配套物资，主要指针对少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资储备储量少，针对性强，如一些特殊药品。应急物资储备方式应急物资储备主要包括实物储备、商业储备、生产能力储备、合同储备等不同形式。1、实物储备。是指以实物形式储存在仓库中，当突发事件发生后随时可调用的物资储备，实物储备是突发事件尤其是大规模突发事件初期应对的主要物资来源，实物储备对于拯救生命、控制灾情具有重要意义。2、商业储备。是指负责相关物资生产、流通的企业，保持-定数量的物资库存， 平时用于商业周转,突发事件发生时可供紧急调用。3、生产能力储备。是指政府委托某些物资的生产企业，储备一定的富余生产能力，以便在发生突发事件时迅速生产、4、台同(协议)储备。是指政府相关部门与应急资源所有者签订合同，保证在突发事件发生后按照合同约定，能够优先租用、调用相关物资和装备。

国家物资和粮食储备局的笔试内容考的书是《公共基础知识》。国家粮食和物资储备局考试纳入国家公务员考试的范畴，按国家公务员考试相关规定管理。公共科目包括行政职业能力测验和申论两科。其中，行政职业能力测验为客观性试题，申论为主观性试题，满分均为100分。公共科目笔试对中央机关及其省级直属机构职位、市(地)级及以下直属机构职位分别命制试题。国家粮食和物资储备局主要职责是1、起草全国粮食流通和物资储备管理的法律法规草案、部门规章。2、研究提出粮食流通和物资储备体制改革方案并组织实施。3、研究提出国家战略物资储备规划、国家储备品种目录的建议。4、根据国家储备总体发展规划和品种目录，组织实施国家战略和应急储备物资的收储、轮换和日常管理，落实有关动用计划和指令等

丰富 丰饶 取之不尽,用之不竭 无穷无尽 富裕

1.落实国家物资储备政策、制度、规划和任务，制订本系统中长期规划、年度计划，受地方政府委托制订行业规章制度，发布标准；2.检查、指导、监督本地区资源储备、应急储备、用户储备，建立健全系统内下辖仓库管理机制；3.负责组织实施国家战略物资的收储、保管、出库等工作，全面完成国家储备任务；4.检查、指导、监督所属单位开展现代仓储物流，实现国有资产保值增值；5.检查、指导、监督本系统国家战略储备物资、应急储备物资的储运管理；6.协调地方政府和国家应急储备物资管理工作，做好国家或本地区发生突发事件的物资保障工作。

粮食现在单列，不在物资储备局的物资之内。现在的物资储备局多是救灾物资储备。那个单位平日没啥事情，和外界接触也不多

战备物资是指为保障部队作战需要而预先进行的物资储存。战备储备是指为保障战备需要而进行的物资储存。主要用于战争初期军队作战保障和后续物资补给的衔接。通常分为战略储备、战役储备和战术储备。1、战略储备，系指为保障战略行动和支援战区作战及其他特殊需要所进行的物资储备，通常由军队最高领导机关和国家有关部门组织实施。2、战役储备，系指为保障战役作战需要所进行的物资储备，通常由战役军团组织实施。3、战术储备，系指为保障部队战斗需要所进行的物资储备，包括移动储备和加大储备，通常由师（或相当于师）以下部队组织实施。

最近，“应急储备物资”在全国引发热议，这是为了应对意外、自然灾害或者居家隔离等情况的出现，只要有这些物品，就可以保障基本的生命需求。不过很多人在听到“应急”这两个字都会出现紧张情绪，事实上根本无需恐慌，这只是为了应对不时之需。而也有人不知道到底该买哪些东西储备起来，那么应急物资到底应该准备点啥？在小编看来主要有3大类生存必备物：第一，保障生命基本需求的水与食物。无论在什么情况下，水和食物都是不可缺少的东西，因此最该储备的便是这两样。但也不能瞎储备，除了囤积好饮用水外，最好再购买一些二氧化氯片，保证水源的干净，除此之外，食物储备也有讲究，主要储备压缩饼干、糖类、巧克力等物资。压缩饼干虽然并不好吃，但一小块便足以饱腹，糖类也能帮助人体及时保存热量。第二，医疗箱也不可少。在保证人体的基本营养需求后，下一步便是保证不会受伤，出现意外情况后什么事都有可能发生。因此应急物资必须准备医疗工具，从绷带、消毒用具以及处方药等，都应该准备好，如果有家人有病史那么还需准备对应的药物。有了医疗箱最起码能将生命特征拖延到救援到来，因此药物也是应急物资中不可缺少的东西。第三，逃生物资。如果发生自然灾害等意外，那么必须有东西能够帮助逃生，因此绳索是必备物品，无论是家中出现火灾或者在野外遭遇危机，都能有逃脱的机会。其次则是照明设备，手电筒与蜡烛都应准备，只要有光亮人就不会太过恐惧。另外还应准备生存毯等保暖设备，太阳下山后夜晚温度就会降低，这时候一条轻巧但足够有用的生存毯必不可少。而除此之外还应准备哨子、指南针等求生设备，防止在野外迷路。随着极端天气出现的越来越频繁，不知道何时就会遭遇洪水、台风或者地震等自然灾害，因此每个家庭都该准备相应的应急物资。即便当下十分安逸和平，也该向全国普及这一应急理念，只要家庭准备好这3大类应急物资，受灾后存活率极高，度过“黄金72小时”不是问题。只要在这段时间坚持下来，就能够得到救援，中国的救援速度根本无需怀疑。

1.负责提出本区域国家战略物资储备年度计划、中长期计划、仓库建设计划和事业发展计划的建议；负责提出储备物资轮换建议，按照国家物资储备局指令组织实施；做好有关原材料市场及经济发展信息的预测工作。2.按照国家物资储备局指令，负责组织实施战略储备物资和调节储备物资的收储、周转、保管、出库等工作。3.按照国家物资储备局指令，完成对国家或本区域发生的重大灾害及突发性事件的物资保障工作。4.根据市场需求和国家物资储备局指令，支持国有大中型企业所需的生产所需的生产资料，支援地方发展经济，并不断提高储备物资的经济效益。5.按照保质、保量、保安全、保急需的要求，负责督促、检查、指导本区域内的国家战略储备物资和调节储备物资管理工作，并对储备物资专项资金使用进行管理。6.负责管理本区域内国家物资储备系统机关、事业、企业单位的国有资产、资金、基本建设、财务、人事、劳动工资、安全保卫等工作。7.贯彻“以储为主，多种经营”的方针，在完成国家物资储备任务的前提下，积极组织本区域内储备仓库开展多种经营，提高经济效益。8.承办国家物资储备局交办的工作。

粮食和物资储备局待遇很好，四川储备物资管理局是国家战略物资在四川储备的管理机构，正厅级建制行政单位，受中华人民共和国国家发展和改革委员会国家物资储备局垂直领导，同时受省委省政府领导，主要职能是“服务国防建设，应对突发事件，参与宏观调控，维护国家安全”。四三六处是国家物资储备局下属的一个综合性仓库，2002年6月被市质检局和市仓储协会评定为“特级仓库”，2003年进入ISO9001质量认证体系。仓库位于重庆市大渡口物流园区，紧邻重庆市高新技术开发区、九龙工业园区和大渡口工业园区。国家粮食和物资储备局机关行政编制205名(含援派机动编制1名、离退休干部工作人员编制36名)。设局长1名,副局长4名，正副司长职数33名(含总工程师1名、机关党委专职副书记1名),正司局级督查专员2名,离退休干部办公室领导职数3名。

呵呵，如其名，和平时期储存物资，在物资短缺的非常时期，如发生自然灾害，战争等时期提供物资供给。

应急救灾物资储备库区别于普通仓库，主要用来储存救生艇、应急包、冲锋舟等多种应急物资，救灾物资储备库的管理具有特殊性，比如应急物资管理颗粒度较大、堆叠方式一般为矩阵堆叠、物资出入库时一般为慢进快出等。

　　应急储备物资有：基本生活保障物资，主要指粮食、食油和水、手电等；工程材料与机械加工设备，主要指处理危机过程中专业人员所使用的专业性物资，工作物资一般对某一专业队伍具有通用性；应急装备及配套物资，主要指针对少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资储备储量少，针对性强，如一些特殊药品。 　　应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。

确定战略物资一般从三个方面考虑：一是对国计民生的重要性，重要的物资要列入；二是本国资源和生产能力情况，蕴藏量少、产量低、依赖国外供应可靠性差的物资要列入；三是本国科技水平和工业生产水平，经济技术发展水平高的国家，一般把稀有金属等确定为战略物资。美国按《1979年重要战略材料储备法》规定，计有62类93个品种，其中工、矿产品80种，农畜产品13种；矿产品中有13种完全依赖进口，23种一半以上依赖进口。而我国地大物博，战略物资丰富。以有色金属为例，已探明储量的有50余种，其中钨、锡、铅、锌、锑、钛、稀土等均居世界前列。为了保障战略物资供应，我国从50年代开始建立国家战略物资储备体系，并不断在实践中予以完善和发展。扩展资料：中国国家的物资储备分为两类：一是战略后备物资储备。战略后备物资储备是指消耗量最大、用途最广、生产周期最长、战争初期难以较快地和大量地筹措的物资储备。二是动员物资储备。动员物资储备是国家实施战争动员，国家经济从平时状态转入战时状态的过渡时期，为扩大武器生产等所作的物资储备。参考资料来源：百度百科-战略物资储备

战备物资储备包括战略储备，战役储备和战术储备。1、战略储备，系指为保障战略行动和支援战区作战及其他特殊需要所进行的物资储备，通常由军队最高领导机关和国家有关部门组织实施。2、战役储备，系指为保障战役作战需要所进行的物资储备，通常由战役军团组织实施。3、战术储备，系指为保障部队战斗需要所进行的物资储备，包括移动储备和加大储备，通常由师(或相当于师)以下部队组织实施。战备储备的物资主要包括武器、车辆、弹药、油料、给养、被装、药材、维修器材及其他专用物资等。战备储备的规模，主要根据战争可能发生的规模、军队扩编程度和遂行不同作战任务的物资预计消耗量，以及物资供应条件等因素确定。

国家物资储备局的储备库，是储备了一定规模的国家战略储备物资的专门仓库。中国国家物资储备局是国家直接建立和掌握的战略后备力量，是保障国家军事安全和经济安全的重要手段。国家物资储备始建于1953年，经过50多年的发展，逐步形成了国家物资储备局、储备物资管理局（办事处）、基层单位的三级垂直管理体制，建设了完善的储备仓库体系，储备了一定规模的国家战略储备物资。50多年来，国家物资储备在支持国防建设、经济建设、抗灾、救灾等方面做出了积极贡献。拓展资料：与其他社会仓储组织相比，国家物资储备在参与中国救灾物资储备工作时拥有以下三大优势:1、硬件优势。储备仓库软硬件建设的安全性良好，自动化管理水平较高。各储备仓库还配置了先进的装卸搬运设备，如叉车、牵引车、托盘搬运车等，基本实现机械化作业，完全有能力在时间紧、负荷重、作业量大的情况下机动、高效地完成物资出库及装运任务。2、网络优势。国家物资储备在全国20多个省、自治区、直辖市设有储备物资管理局，形成了庞大的、辐射全国的专业化物资储备体系。将国家救灾物资储备与国家物资储备有机结合起来，综合布局、统筹考虑，充分发挥国家物资储备在仓库布局方面的上述"网络优势"，恰恰能够弥补目前国家救灾物资储备体系中仓库资源少、仓库布局不合理的不足。3、组织人员优势。救灾物资的调运通常具有任务重、时间紧的特点，如无周到细致的计划安排，很难在较短时间内完成调运任务。国家物资储备系统是物资储备专业化程度比较高的行政事业单位，有着严格的内部管理制度，内部组织性、协调性高。这种组织形式有利于统一管理，能够适应任务量大、时间短的紧急调运任务参考资料：百度百科-中国国家物资储备局

吃的喝的

物资储备清单如下：1、水和食品饮用水：矿泉水若干，建议按照两人三天的用量准备。食品：饼干、方便面、罐头等保质期长、易存储的食物。特殊人群：婴儿奶粉、儿童特殊食品。特殊食品；高血压、糖尿病患者食品等。2、个人用品洗漱用品：毛巾／牙刷／牙膏；洗发水／香皂／沐浴露；手动剃须刀；护肤用品。衣物：备用内衣裤、轻便贴身衣物。女性用品：孕妇用品、卫生巾。宝宝用品：尿不湿、奶瓶清洁剂。其他个人用品：隐形眼镜药水、驱蚊剂等。3、消毒隔离用品消毒清洁类：75%酒精3-4瓶；滴露或84消毒液3-4瓶；消毒湿巾200抽；含酒精免洗手洗手液2-3瓶。防护用品类：N95+一次性医用外科口罩100个；护目镜家庭成员一人一个；一次性手套4盒；一次性雨衣1盒；一次性鞋套100个。4、医疗箱消炎用品：碘伏棉棒；创可贴；抗菌软膏。包扎用品：医用纱布；医用弹性绷带；三角绷带；止血带／压脉带。常用药品：消炎止痛药；止泻药；老人、儿童止咳化痰药；感冒药。特殊药品：心脏病急救药；慢性病长期用药。宅家做好清洁消毒1）餐具消毒首选热力方法，煮沸或流通蒸汽消毒15～30分钟。2）勤洗衣服勤晾晒，确保个人卫生，增强抵抗力。3）如需使用消毒液切记按照说明书使用，用后用清水漂洗或擦拭，去除消毒剂残留。

你好，经过我查阅相关资料得知什么什么的物资储备是指:1、生产储备，是指处于生产领域内的物资储备。2、流通储备，是指准备进入流通领域的物资储备。3、国家储备，是指由国家储备机构或国家物资管理部门掌握的物资储备。

能源储备就是战略储备，汽油柴油煤炭等等都属于战略储备。一旦发生战争，天然气就不能保证正常供应生产生活所需。所以煤炭储蓄工作必须做好。

国家战略储备物资有战略原料、生产设备、主要农产品、医药器材等。战略物资储备在储备方式上有国家储备、军队储备、企业储备等。国家物资储备是指国家直接掌握的关系国计民生和国家安全的战略原料、生产设备、主要农产品、医药器材等物资的储备。国家战略储备物资有哪些中国的国家物资储备分为两类：一是战略后备物资储备，即消耗量最大、用途最广、生产周期最长、战争初期难以较快地和大量地筹措的物资储备。二是动员物资储备，即国家实施战争动员，国家经济从平时状态转入战时状态的过渡时期，为扩大武器生产等所作的物资储备。

战备储备通常分为战略储备，战役储备和战术储备。物资储备：是指重要的武器装备，军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。战略储备由国家或军队最高当局直接掌握，用于战略行动和重点支援。战略物资储备由国家和军队分工负责。战略原材料、半成品以及粮食等军民通用物资的储备由国家负责，武器、弹药、油料等成品和军事专用器材由军队负责。战役储备由军区、集团军、海军基地、战区空军等战役军团负责和掌握。战役储备的物资品种和数量通常由上级规定。储备的物资通常包括武器、弹药、车辆、油料、给养、被装、药品器材、维修零部件和其他专用作战物资及战略原材料等。目的是保证不间断的物资补给。物资储备的分类：①按用途，分为日常储备和战备储备。日常储备主要用于衔接进货的间隔时间，并在正常供应中断和需要量额外增加的情况下保障部队的需要。战备储备主要用于战争初期衔接后续补给，保障部队快速行动和在战役战斗中的更大需要。

所谓物资储备，是指社会生产过程中储存备用的生产资料。它是生产资料产品脱离一个生产过程但尚未进入另一个生产消费过程时，而以储备形式暂时停留在生产领域和流通领域某一个环节上。企业生产所需物资有时可以在本地采购，但大量物资需要从外地乃至国外采购。由于供需双方不在一个地方，物资从供应商的产地运到需求地的生产企业，实现物资的空间转移，就需要有一定的在途物资和待运物资。马克思指出：“生产过程的不断进行，要求一定量商品不断处在市场上，也就是形成储备。“

战备储备通常分为战略储备，战役储备和战术储备。物资储备：是指重要的武器装备，军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。财力储备：指贵金属、外汇及本国货币的储备，必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资。能源储备：则是指国家对石油，煤炭，天然气等不可再生能源的储备，以防战时进口受到限制时能源供应不畅。其他储备：战略储备还包括人力资源的储备、军工生产能力的储备、交通运输能力的储备等多个方面。扩展资料：战略储备：系指为保障战略行动和支援战区作战及其他特殊需要所进行的物资储备，通常由军队最高领导机关和国家有关部门组织实施。战役储备：系指为保障战役作战需要所进行的物资储备，通常由战役军团组织实施。战术储备：系指为保障部队战斗需要所进行的物资储备，包括移动储备和加大储备，通常由师(或相当于师)以下部队组织实施。参考资料来源：百度百科-战略储备参考资料来源：百度百科-战备储备

目前我国应急物资储备以实物储备为主。应急物资是指为应对严重自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发公共事件应急全过程中所必需的物资保障。从广义上概括，凡是在突发公共事件应对的过程中所用的物资都可以称为应急物资。应急物资储备主要包括实物储备、商业储备、生产能力储备、合同储备等不同形式。1、实物储备。是指以实物形式储存在仓库中，当突发事件发生后随时可调用的物资储备，实物储备是突发事件尤其是大规模突发事件初期应对的主要物资来源，实物储备对于拯救生命、控制灾情具有重要意义。但是如果过多依靠实物储备，则有可能会造成大量资产的长期闲置甚至浪费。2、商业储备。是指负责相关物资生产、流通的企业，保持-定数量的物资库存， 平时用于商业周转,突发事件发生时可供紧急调用。对于政府委托企业代储的商品，事先与企业签订代储协议,明确必须保留的最小库存并适当给予补贴。商业储备也是实物储备,但可以避免物资的长期闲置和过期报废。3、生产能力储备。是指政府委托某些物资的生产企业，储备一定的富余生产能力，以便在发生突发事件时迅速生产、转产F应急物资。生产能力储备主要适用于不易长期储存，生产周期较短，或者储存需要占用较多空间的物资。这种储备对大规模突发事件的长期救灾可以起到非常重要的作用。对于生产能力储备企业，政府相关部门一般事 先签订储备协议并适当给予补贴。4、台同(协议)储备。是指政府相关部门与应急资源所有者签订合同，保证在突发事件发生后按照合同约定，能够优先租用、调用相关物资和装备。商业储备、生产能力储备一般也可以看作是合同(协议)储备。此外，一些工程机械、运输车辆等，如建筑企业的铲车、挖掘机、大货车等,也可采取事先签订租用合同(协议)的方式进行储备。相邻地区的政府或者企业之间，为了实现资源共享、减少储备成本，也可以签订资源共享协议，实现紧急情况下应急物资的相互调用。

应急饮用水和食品、应急生活用品、应急医疗物品、应急救助物品等。储备的物资包括水、食品、个人用品、逃生自救求救求助工具、医疗急救用品、常备药品、重要文件资料等。 要储备些什么物资 物资包括自然界直接提供的物资财富，也包括经过人的劳动所取得的劳动产品。 物资包括可以直接满足人们需要的生活资料，也包括间接满足人们需要的生产资料。 物资根据使用范围可分基本建设用物资、生产产品用物资、维修用物资、科研及新产品开发用物资、工艺装备用物资。

储备有其战略目的，以营利为目标比方说，原材料未来将要大幅度涨价，企业就会做原料储备，于是产生大量库存

由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而诱使一些人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满足个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪。随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。物资部为此制定了各种管理办法和制度，建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为降低成本，实现阳光采购做了多方面的努力。以下是一些建议和措施： 一、 注重学习，提高员工素质，增强法纪观念。 从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过坚持不懈地学习与教育，员工的素质明显提高。为了巩固教育成果，使员工在实际工作中自觉规范行为，物资部在全体计划、采购人员中开展了承诺活动，各计划、采购员就严格执行物资部关于采购人员廉洁自律准则进行承诺，并在承诺书上签字，使内部形成了自觉遵章守纪的氛围，为进一步搞好物资采购工作，打下了坚实的基础。 二、定期轮岗，为从源头防止腐败提供保障。 为了保证各项工作有序运作，各种制度的有效执行，政令更加畅通，今年初，对采购组的部分计划、采购员进行了岗位轮换。具体做法由党政领导班子集体讨论决定，并在职工大会宣布、及时交接、限期上岗，在较短的时间内接上各项业务工作。岗位轮换有三点好处：首先可以让计划、采购人员熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，有益于长效管理；其次，可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象；其三，对一些已发生的失误和问题，便于及时弥补和纠正，避免造成损失。 三、健全制度，逐步完善了采购管理的运行体系。 在贯彻执行国家经贸委九号令的基础上，结合实际完善管理制定。重新修改、制定了《积压物资考核办法》、《料差考核办法》、《储备资金考核办法》、《员工绩效考核办法》、《预付款管理办法》、《计划、采购人员岗位经济责任制考核办法》、《物资招标采购实施细则》等办法、细则。这些办法、细则涵盖了物资采购管理中的信息化运作、集中采购纪律约束，价格管理、储备资金管理，因而形成了采购管理组织领导体系；采购计划管理体系；日常监控约束体系；招、议标采购实施程序体系；价格调查与调整的动态管理体系等等。这对提高物资采购、管理人员的业务水平和增强约束力均体现了较好的效果。 四、强化信息管理与市场调查，为物资采购提供可靠的依据。 随着网络的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源及时、准确、全面的了解起着很大的作用。物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。同时，还要求计划采购人员做到“三勤”：一勤于了解修车进度、物资库存等信息，本着降低库存，提高资金周使用率的原则，制定合理的物资采购计划；二勤于对供应过程中材料的质量和消耗进行跟踪，掌握材料的使用情况以及供方的售后服务、供应能力，定期组织相关人员对供方进行评价，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方，减少物资采购的随意性和盲目性；三勤于进行市场调查，了解市场行情及物价波动信息，增强各类价格信息的真实性，为领导决策提供及时、准确、可靠的依据，使物资采购奠定在市场分析的基础上，使信息资源得充分利用，从而杜绝盲目采购的漏洞，起到降低物资采购成本，提高经济效益的目的。 五、从严治理，加大了以下几个方面工作的监督力度。 1、对招（议）标采购工作的监督。 在物资采购方面逐步推行招（议）标，结合实际，制定了招（议）标采购的规范性文件，并严格执行。每一次招标前，实行招标信息公开，招标程序公开，只要资质审验合格的供应商都有机会参加投标。整个招标过程，在物资部主管和分管领导、企管、审计、监察、质检、使用单位及有关人员的指导、监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、宣布结果，体现了公平、公正、公开的原则。通过招（议）标规范了采购行为，健全了制约机制，体现了集体采购，民主决策的优势，避免了工作失误，消除暗箱操作嫌疑。 2、对采购资金分配的监督。由于企业相互欠款沉淀、流动资金不足等原因，采购资金使用与分配始终困扰采购工作的正常运作，给各方人员带来了不同压力。为合理使用资金，制约作采购计划盲目性，针对这一关键环节，从2005年开始，在偿还部分陈年款账的前提下，物资部一改过去按采购量与工厂安排资金的比例分配采购资金，变为按工厂修车实际消耗量与工厂安排的资金的比例分配采购资金，对供货不足三个月的厂商不予安排资金。同时对计划员安排的每一笔资金进行严格审核，避免因私人关系或为捞取好处而多次给同一厂家付款的不良行为。如发现不按要求安排资金的，立即取消资金的安排，并对计划员进行批评教育，如连续多次发生这种现象，则调离岗位。特别是对预付款的管理，每一笔预付款需要由主任签字、会计员备案后，方可到工厂财务办理预付款手续，并要求采购员在两个月之内清理预付款，避免因预付款过多而影响工厂资金的周转率。 3、对物资采购实行全过程监督。从采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、招（议）标、签订合同、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。但重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收和结算付款几方面的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性、可信度和准确性，对价格的监督主要是看是否进行了货比多家，是否定期或不定期进行市场调查，按相关规定对大宗材料进行了招（议）标采购，价格是否合理；对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性，是否定期进行评审；对质量监督主要是确保按招标文件、厂家要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收；对付款监督主要是确保计划人员按规定支付料款，避免凭个人意愿擅自进行支付。总之，将监督贯穿于采购活动的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受损的坚实防护墙。 4、对物资采购进行效能监察。采购物资材料成本的高低是直接影响企业效益的重要因素，也是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。加强物资采购中的效能监察，推动物资采购工作朝着规范化、制度化、科学化的管理方向发展，实行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法，才能有效地降低生产成本、提高企业经济效益、增强企业竞争能力，才能预防物资采购中违纪违法行为的发生，确保企业良好的生产经营秩序。 总之，采购方在买方市场有充分的比价选择余地，采购成本的降低也就理所当然地成为了企业降低成本的主要手段。因此，采购是企业管理中“最有价值”的部分，我们一定要根据自身的具体情况，把采购工作做好，为企业创造出最大的利益多做努力。希望上述信息对您有所帮助！

烟草在线专稿 烟草行业纪检监察部门，在物资采购工作中发挥着再监督的重要作用。那么，纪检监察再监督的工作原则是什么？再监督的内容与程序又是如何？笔者简要介绍如下。 烟草行业纪检监察，对物资采购再监督的工作原则 一是坚持过程监督与重点监督相结合的工作原则，既要对烟草行业各监督主体履行职责情况进行全方位、全过程监督，又要注重对重点环节、重点岗位的监控。二是纪检监察部门组织协调与相关业务职能部门密切配合相结合的工作原则。三是再监督工作检查与加强烟草行业管理监督、治本抓源头相结合的工作原则。四是建立内部管理监督长效机制与建立和专卖制度相适应的惩治与预防腐败体系相结合的工作原则 烟草行业纪检监察，对物资采购再监督的内容与程序 烟草行业纪检监察部门，主要是对各监督主体履行职责情况进行再监督。一是各监督主体是否认真履行职责情况；二是监督是否到位。 烟草行业纪检监察部门，受理对物资采购的投诉与举报。向社会公布举报电话，凡接到群众举报、投诉的，如实记录并及时向纪检组长（纪委书记）报告，重大问题可直接向主要领导汇报。举报、投诉内容涉及需上级部门处理的，及时报告上级部门并协助上级部门认真处理。 烟草行业纪检监察部门，对违纪违规行为进行核实与查处。对物资采购项目中的违纪违规行为，纪检监察部门应由两人以上组成调查组，及时进行调查、核实，情况属实的，及时提出处理意见或建议。按照干部管理权限，依据《烟草行业行政处分暂行规定》处理。经调查核实，涉嫌构成犯罪的，依法移交司法机关处理。对署名举报投诉的，应将调查核实情况及处理意见，向举报投诉人反馈。 对物资采购活动公开情况进行再监督。公开内容是否全面？公开方式是否符合规定？公开程序是否规范？ 专项检查。纪检监察部门要定期对物资招标采购活动进行专项检查，上级纪检监察部门要加强对下级单位招标采购活动的专项检查。 实施专项检查的具体程序是：对需要进行专项检查的物资招标采购活动予以立项；向项目实施机构送达专项检查通知书；派出检查组实施专项检查；写出专项检查情况报告；提出专项检查结论和建议。 物资采购项目实施机构收到专项检查通知书后，要按要求做好准备并提供相关材料。【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】

设备物资管理工作自纠自查报告范文 　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，自查报告也应跟上时间的脚步了。相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是我帮大家整理的设备物资管理工作自纠自查报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　设备物资管理工作自纠自查报告1 　　根据XXXXXX（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案，我XXXXXXXX项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果： 　　 一、设备和物资采购（含甲方委托采购的物资）程序规范性。 　　按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。 　　为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。 　　为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的不必要的经济损失，进一步规范采购程序。 　　 二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。 　　按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能出现的风险，规范进行设备物资采购。 　　根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的风险控制流程。分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。按照不同的要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，程序规范零差错。 　　除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批通过的所需施工相关设备物资需求计划。机电物资部根据各种物资的总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。 　　截至到20xx年5月，我机电物资部设备和物资采购计划编制完成度达到100%，切实做到有计划可依，有计划可行。 　　 三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。 　　对于大额设备和大宗物资的采购招标工作，我机电物资部严格按照先由施工作业部位提交设备物资需求计划，工程技术管理部审批、项目部总工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方公司审核。 　　大额设备和大宗物资的招标工作十分重要，我部严格按照机电物资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。 　　我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件发生，并顺利完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备采购。 　　 四、20xx年5月前项目部物资材料采购总体情况。 　　截至到20xx年5月，项目部物资采购主材总体情况如下： 　　钢筋（螺纹钢）7298.667吨，共计34758411.62元；散装水泥（P.O42.5）22787.27吨，共计10026398.8元；袋装水泥（P.O42./32.5）1567吨，共计586565元；粉煤灰（Ⅰ级）4909.02吨，共计552028.5元；砂（中砂）42119.57m，共计2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m，共计1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m，共计1549863.85元；砼外加剂（xc-100/KTPCA）241.725吨，共计1788300元。 　　此外，还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转材料等其他材料。 　　总体来说，从开工至今，我机电物资部较好的完成了项目部下达的所以物资材料采购任务。 　　 五、物资材料管理制度建立和执行情况。 　　1、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，必须经过物资管理员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求物资管理员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 　　2、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是项目部控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 　　3、做到账、单、物三相符。建立健全仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。 　　（1）账单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细台帐上。 　　（2）合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 　　（3）充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。 　　 六、物资材料消耗情况初略分析。 　　对于所有进场的物资材料，我们均严格按照制定相关管理程序进行管理。 　　主要分析主材方面：钢筋消耗除正常的钢筋制安外会有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余钢筋量清点，数量达标，即可认为钢筋的消耗属于正常，未出现偷工减料和浪费的情况；散装水泥主要是控制好进出库的量和规范调整量的记录，避免出现规定范围外的损耗；袋装水泥除正常的使用外会有因防水防潮不到位而导致的结块等问题出现而产生的额外损耗，根据相关的管理规定进行处理；粉煤灰理论上不存在砼正常生产外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不稳定，减少因含水率过大造成的不必要亏损；碎石控制好除砼生产外的出库情况、砼外加剂存放保护工作到位，避免失效变质。 　　 七、小结 　　通过对设备物资管理工作的自查自纠，发现了不少问题，在今后的管理工作中我部门会进一步加强管理，争取把工作做到实处，做得更好。 　　设备物资管理工作自纠自查报告2 　　 一、企业装备现状 　　辽宁销售仓储公司目前在管油库共16座，油库内主要装备由静设备、动设备、建筑设施、电仪设备、安技设备及特种设备组成，具有数目多种类杂的特点。各油库设备设施已实现由仓储公司统一管理、统一调拨、统一采买、统一维修，最大程度的优化管理流程，实现一体化管理模式。 　　 二、管理概况 　　仓储分公司设备工程部编制设备管理制度，修订设备操作规程及设备操作卡、编制检维修规程并汇编成册下发执行，并计划搭建设备管理平台，确保对油库的`主要设备在平台中实现采购、维修保养、设备报废等过程的管控，达到全生命周期管理。 　　 三、管理目标 　　①、实现精准计量。对仓储公司各油库液位仪进行全面维修和调校，保证液位仪的计量误差达标，实现凭借液位仪盘点，减少计量人员的上罐作业频次，将上罐作业变成有组织的可控作业，消除安全隐患。 　　②、制定仓储公司设备完好标准，实施设备区域承包制。首先组织专业人员制定设备设施完好标准，并通过培训及现场指导让各库熟知掌握。在此基础上各油库推行设备区域承包制度，将设备设施的管理责任到人，通过加强现场检查加大奖惩力度及开展管理评比竞赛等方式促进设备设施管理上水平。我们提出设备设施管理的原则是“设备可以旧，但不可以脏、乱、坏”。 　　③、完善监控系统。依据《仓储公司油库摄像监控配置标准》对各油库的监控视频系统进行升级改造或补充点位，实现高清晰、全覆盖、重点控、远传输的目标。同时按照省公司主要领导的要求进一步研究实现‘可视化"管理的技术方案，为下一步系统升级做准备。 　　④、维保实现专业化。依据专业需求和地域划分情况选取资质强、技术精、服务好的维保队伍，通过签订服务框架协议框定服务内容、标准、单次服务费用、主要零配件价格等，从而统筹维修管理，改变以前维修主要依靠厂家，费用和服务质量得不到控制和保证的现象。并依托专业维保单位的现场巡检服务推进维修管理由被动式向主动、预知性维修改变。 　　⑤、开展设备创完好全年活动。全年开展两次设备专项治理活动，结合设备故障周报制度和设备巡查小组不定期到各库设备巡查，确保设备能得到及时的维修和养护，使油库的设备完好率提升一个新高度。 　　⑥、组建公司自有维保力量。从油库抽调有基础有文凭的人员4名（信息系统、电工、机械、仪表），组成仓储公司维保队伍，采取设备厂家培训及参与维保队伍实际工作的方式使其尽快掌握相关专业知识及技能，达到可以独立判断设备故障解决简单故障的能力，从而彻底改变维修只能依靠厂家或维保队伍的短板，提升维修管理的质量和及时性。同时也是为公司储备专业管理人才。 　　⑦、建立消耗品仓库。建立公司级备品配件仓库，考虑设置在东陵油库，对各油库常用且采购困难、时间长的备品配件（如各种仪表电路板、电磁阀配件等）统一采购，集中管理，按需分发，达到减少损耗，降低成本，提升维修及时率的目的。 　　 四、装备管理队伍状况 　　目前辽宁销售仓储分公司由机关部门设备工程部统一管理各油库设备设施，各油库指派分管设备主任一人及设备管理员若干。各管理人员每年至少接受一次岗位能力评估，并由仓储公司设备工程部统一组织设备设施相关培训。 　　 五、检查得分 　　通过此次自查，共发现油库问题182项，其中主要问题集中在油罐基础及护坡完好度、油罐防火堤破损等基建问题，主要原因在于油库设施老龄化严重，现仓储公司已申请费用进行逐步整改，逐一油库排查。 　　 六、“四个评估”分析 　　1.基础工作评估 　　目前仓储公司的基础工作为“合格”状态，经过一系列的隐患排查工作，各油库已基本杜绝“八小问题”，但个别油库存在基础设计资料缺失的情况，为今后项目改造增设障碍，现阶段设备工程部已着手联系各家设计院，完备油库基础资料。 　　2.制度规程评估 　　仓储公司的制度规程处于“完善补充”阶段，仓储公司对于各项设备设施均建立较为完善的规章制度，目前仓储公司共有设备设施管理制度9份，针对设备设施类操作规程24份。对于新制定及新修订的制度，设备工程部及时在每周工程例会各油库宣贯，但个别油库存在对制度吃不透悟不深的现象，针对此现象，设备工程部将加大制度下发后抽查理解情况的力度，确保各制度落实有效。 　　3.人员素质评估 　　目前仓储公司人员素质在“胜任”状态，操作人员的实际操作、巡回检查/维护保养能力均合格，但排除故障能力稍显不足，还需依靠厂家判断设备故障及发生原因，针对此问题，设备工程部已积极联系哈天源等厂家到库内为员工进行培训，提升员工工作技能。 　　4.设备状态评估 　　仓储公司各油库设备状态目前处于“亚健康”状态，油库内设备设施普遍为20xx-20xx年的老旧设备，目前已进入装置寿命的中后期阶段，因此现运行设施存在一定风险。 　　 七、工作亮点 　　1.设备创完好活动 　　为了充分发挥油库集中化管理优势，将设备设施管理水平提升至新高度，及时消除设备管理中存在的低标准、老毛病、坏习惯，持续改善设备面貌，我部开展所属16座油库范围内的设备创完好系列活动。为了确保活动取得成效，设备工程部制订了设备完好标准，完善了设备管理制度，并在大石桥培训中心组织了集中培训，通过开展自查、互检、考核，油库自身整改和依托维保力量集中整治等活动提高设备完好率。20xx全年度设备创完好系列活动自检项目汇总739项，互检项目汇总267项，完成整改944项。 　　通过制定设备完好标准，开展设备完好标准内容解读培训，组织设备创完好活动等一系列举措，仓储分公司及时消除设备管理中存在的“低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”，强化设备设施标准化管理，并从根本上提升了员工解决问题的实际能力，降低员工对隐患问题的容忍度，切实将设备设施管理工作做实做细。在最近的两次集团公司对于王屯油库、金沟油库体系审核中，基本未发现“八小”隐患问题，有力的肯定了设备创完好活动的良好效果。 　　在下一步工作中，我们要持续提升设备完好标准，深入推行区域承包，确保关键区域责任到人，号召油库领导班子带头打造付油岛管理标杆，力争实现根除油库“八小”隐患、设备养护达标率100%、设备完好率达到100%。 　　2.闲置设备调拨 　　仓储公司响应省公司号召，充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，今年在哈天源和大连佳力技术人员的配合下，完成关停油库闲置设备的统计工作，共登记输油泵、发电机、电液阀、下装鹤管等可利用设备17类364台，目前已经完成从大连庄河油库和抚顺矸子山油库调拨设备49台，投入使用36台，节约设备采购资金约160余万元。通过闲置设备调拨活动，减低了企业设备闲置率，合理利用现有资源，活化企业现有成本，促进公司资产保值增值。 　　 八、问题及整改措施 　　由于油库建成已久，油库内设备设施普遍为20xx-20xx年的老旧设备，目前已进入装置寿命的中后期阶段，因此现运行设施存在一定风险。 　　针对目前现状，仓储公司采取“两步走”的管理模式，即维修更换两步走，对于可以简单通过更换配件的设备，实现即改即修的方式，对于老化严重的设备设施，实现逐步更换新设备，最大程度的保障油库设备设施运转正常。 ;

《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619[定 价]：￥880.00元[作 者]：彭志源出版社：安徽文化音像出版社出版日期：2004年3月[规 格]：16开2059页三册[ 盘]：一张光盘目录：内容介绍 《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》 出版意义： 物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量，企业生誉，甚至关系到企业的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重，为了给广大企业提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。 本书内容： 本书围绕企业界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，政府采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、企业供应链的理论与建立技术等等。 本书特点： 本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、企业家、管理人员难得的参谋 书籍目录 第一部分 采购管理卷 第一编 采购基础知识 第一章 采购实务概述 第二章 采购的途径与原则 第三章 采购组织机构与管理制度 第二编 采购管理总论 第一章 采购管理的概述 第二章 采购管理的发展 第三章 采购管理的目标与组织 第四章 采购管理操作规范 第三编 采购过程管理 第一章 采购计划与预算管理 第二章 采购决策 第三章 采购认证管理 第四章 采购订单及物料管理 第五章 采购成本管理 第六章 采购合同管理 第七章 采购变判 第八章 采购质量管理 第九章 采购价格管理 第十章 采购绩效考核与评估 第四编 采购部门与人员管理制度 第一章 采购部门的隶属 第二章 采购部门的岗位职责 第三章 采购人员选用制度 第四章 采购人员工资制度 第五章 采购人员薪酬设计 第六章 采购管理相关规定 第五编 采购技术管理 第一章 JIT采购模式管理 第二章 MRP采购管理 第三章 电子商务采购管理 第六编 政府采购与国际采购管理 第一章 政府采购管理概述 第二章 政府采购的目标和程序 第三章 政府采购与制度创新 第四章 政府采购制度的基本框架 第五章 政府采购的管理与监督 第六章 国际采购管理 第七编 供应商管理 第一章 供应商管理概述 第二章 供应商开发 第三章 供应商选择 第四章 供应商价格和成本分析 第五章 供应商关系管理 第六章 供应商行为的测评 第七章 控制供应商 第八编 各类物资的检验 第一章 物资检验的抽样方法 第二章 金属材料商品的检验 第三章 水泥商品的检验 第四章 塑料、橡胶商品的检验 第五章 煤炭商品的检验 第六章 机电产品的检验 第七章 化工产品的检验 第九编 其它采购管理有关问题 第一章 采购资讯管理 第二章 采购稽核 第三章 物资采购内控制度审计 第四章 采购授权管理 第五章 采购涉及的法律问题 第二部分 供应管理卷 第十编 供应管理基础知识 第一章 供 应管理概述 第二章 供应管理的作用 第三章 从采购到供应管理 第四章 世界级供应管理 第五章 全球供应管理 第六章 供应环节资金管理 第七章 供应风险管理 第十一编 供应部门与人员管理 第一章 供应部门行政办公室管理 第二章 供应部门日常办公事务管理 第三章 供应部门财产管理 第四章 供应部门人员道德规范与职业标准 第五章 供应部门人员生活福利管理 第十二编 物资保管与库存控制管理 第一章 物资管理概述 第二章 物资保管概述 第三章 库存管理概述 第四章 物料管理部门的工作职能 第五章 库存管理的运营 第六章 存量控制管理 第七章 缺料状况的改善 第八章 物资现场管理 第十三编 典型物资的保管 第一章 金属材料的保管 第二章 木材保管 第三章 水泥保管 第四章 化工原料及爆破材料的保管 第十四编 供应链管理 第一章 供应链管理概述 第二章 供应链管理方法 第三章 供应链管理中的顾客资产管理 第四章 供应链管理的企业组织结构 第五章 产品供应管理 第六章 我国供应链管理的现状与对策 第七章 高效补货的供应链模型 附录： 1、物资统计百科 2、物资供应与采购管理常用表格 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论 第一章物资管理概述 第二章物资存量控制管理 第三章物资采购管理 第四章物资运输管理 第五章仓储管理 第二篇物资采购管理 第一章采购管理概述 第二章采购管理的发展 第三章采购管理的目标与组织 第四章采购管理操作规范 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第三篇物资管理岗位绩效考核标准 第一章物资管理组织及人员职责标椎 第二章采购管理工作执行标准 第三章货仓管理工作执行标准 第四章生产物控作业管理标准 第五章流通过裎物资管理作业标准 第六章供应链管理工作执行标准 第七章物资技术管理工作标准 第八章物资管理绩效评价管理标准 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第四篇物资管理战略规划与工作创新 第一章物资管理新技术 第二章现代物资管理是企业的核心竞争力 第三章物资管理的发展趋势 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第五篇物资管理全程操作标准方案 第一章物资系统的构建 第二章物资采购管理标准操作方案 第三章供应链管理标准操作方案 第四章物料管理标准操作方案 第五章流通加工管理标准操作方案 第六章运输配送管理标准操作方案 第七章货仓管理标准操作方案 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第六篇物资管理基本制度 第一章物资管理作业流程制度 第二章物资管理权限界定制度 第三章物资消耗定额制度 第四章物资储备定额制度 第五章物资采购管理制章 第六章物料入库管理制度 第七章托外加工管理制度 第八章机器设备管理制度 第九章物资运输管理制度 第十章物资编码管理制度 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第七篇物资管理财务分析 第一章物资采购资金活动分析概述 第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算 第三章物料购进成本经济分析 第四章存货核算 第五章包装物和低值易耗品的核算 第八篇物资财务管理制度 第一章会计准则与通则 第二章会计制度 第三章财会工作制度 第四章物资管理规章 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第九篇物资采购供应商管理 第一章物资采购供应商管理概述 第二章物资采购供应商开发 第三章物资采购供应商选挥 第四章物资采购供应商价格和成本分析 第五章物资采购供应商关系管理 第六章物资采购供应商行为的测评 第七章物资采购供应商制约管理 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十篇各类物资的检验 第一章采购与采购商品检验 第二章采购商品检验的抽样方法 第三章采购商品的重量检验 第四章采购金属材料商品的检验 第五章采购化工矿产品的检验 第六章采购水泥商品的检验 第七章采购塑料、橡胶商品的检验 第八章采购棉花商品的检验 第九章采购煤炭商品的检验 第十章采购陶瓷商品的检验 第十一章采购机电产品的检验 第十二章采购办公设备的检验 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十一篇物资保管与库存控制管理 第一章物资管理概述 第二章物资保管概述 第三章库存管理概述 第四章物料管理部门的工作职能 第五章库存管理的运营 第六章存量控制管理 第七章缺料状况的改善 第八章物资现场管理 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十二篇物资资源合理利用 第一章价值分析及其在物资工作中的应用 第二章物料需求计划技术 第三章流通领域中的资源优化配置技采 第四章跨生产、流通的资源优化配置技术 第十三篇物资供应链管理 第一章供应链与供应链管理概述 第二章供应链管理基础理论 第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价 第四章供应链中的库存控制 第五章供应链中的运输管理 第六章供应链网络设计 第七章供应链中的协作关系 第八章供应链客户关系管理 第九章供应链管理中的信息技术 第十章供应链管埋信息系统 第十一章供应链与电子商务 最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库 第十四篇物资信息化管理 第一章物资管理信息化 第二章物资编码概述 第三章计算机在物资管理中的应用概述 第四章物资管理信息系统的开发 第五章物资管理信息系统的分析与设计 第六章物资管理信息系统的程序设计 第七章采购业务的计算机管理 第十五篇物资管理常用政策法规汇编

　　采购部门一定要学会总结自己近期的工作，这样才能从中寻找出问题的所在，下面是由我为大家整理的“2020物资采购部工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2020物资采购部工作总结范文（一） 　　时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 　　一、上半年的工作 　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 　　二、工作业绩 　　1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。 　　2、工作任务完成率100%。 　　3、采购物资质量安全事故为零。 　　4、资金合理利用率100%。 　　5、采购物资质量合格利用率99%。 　　6、为公司节约成本在8%以上。 　　三、工作中的不足 　　1、工作经验不足。 　　2、工作细致度不够。 　　3、与各部门的沟通不够。 　　四、下一步的工作目标 　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 　　2020物资采购部工作总结范文（二） 　　20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 　　我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 　　一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事。 　　20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 　　2、公开公正透明，实现公开招标。 　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 　　3、采购效益全线凸现。 　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 　　4、监督机制基本形成。 　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 　　20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　三、进一步加强对供应商的管理协调 　　20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 　　房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理 　　20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 　　在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　2020物资采购部工作总结范文（三） 　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 　　在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义， 　　只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值*。 　　20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 　　几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！

仓库管理制度(纺织企业) 1 目的规范原料仓、成品仓、五金仓的管理。2 范围 适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理。3 职责3.1 原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作。3.2 成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作。3.3五金仓负责公司五金备件，机台配件，各种润滑油，日常用品，生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作。负责存储尚有价值的废旧物料。4 工作内容4.1 原料仓管理4.1.1原料仓管理机制原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导。4.1.2 原料仓进仓、验收制度4.1.2.1 原料进仓时如下雨，要在指定的地点卸货；如不下雨但地上有雨水，要在地上铺上防水布，以防棉花浸湿而霉变。4.1.2.2 随车来的散包，如可以分清批号，通知排包工及时打包并放回原批，如分不清批号，要通知棉检及时处理；零包（包上有完整批号，但数量很少）要按产地、批号分开放置，并及时通知棉检处理。4.1.2.3 每批棉花进仓时，仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料，及时核对有关信息，如有出入，应及时向仓库主管汇报。4.1.2.4 每批棉花进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。4.1.2.5 根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定，要及时报告，经营部据此向供应商索赔。4.1.2.6 根据经营部提供的公定重量办理进仓。4.1.2.7 外购落棉、下脚料进仓时，应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。并以此重量办理进仓。4.1.2.8 本公司回用花、下脚料进仓时，以包头重量进仓，并按件数的10%的抽查重量。如与包头重量相符，按包头重量进仓，如不符，责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓。4.1.2.9 进仓后的原料必须在一天之内按分批后的批号、数量准确报给棉检室，以便抽样检验、安排使用。4.1.3 原料仓存储、堆放制度4.1.3.1 在仓库地面画线指明原料堆放区域。留出墙距0.5米，纵横各2米宽的井字形通道，以利仓库内的空气流通。4.1.3.2 原料进仓以后，必须严格按包装、级别、批号分档分堆堆放。绝对不允许有混批现象。4.1.3.3 原料堆垛要整齐有致，层与层之间交叉放置，保证安全稳妥。在堆垛时，棉堆高度应在四层以上，十层以下，并依每批的总件数及高度要求，算准底包数，以尽量利用仓库空间，增加库容。4.1.3.4 每批原棉进仓后必须挂牌，标明每堆（批）棉花的产地、批号、等级、数量、进仓时间等。4.1.3.5 仓库大门要每天打开，使仓库内的空气流通。在雨季或高温、潮湿天气时，必须适当地进行排气，防止棉花受潮或温度过高。4.1.3.6 正常生产时，仓库应每5天一次将库存的原棉件数准确地报给棉检室，转纺前夕一星期内，每天报数。4.1.3.7 发霉、变质的棉花，要另行放置，及时通知棉检和相关部门协商处理。分级室退回的棉花应单独放置，并注明原因，以便安排使用。4.1.4 原料仓出仓制度4.1.4.1 原料出给生产车间时，要严格按棉检室开出的《领料单》上的等级、批号、件数，出仓，并监督排包工的拉包工作，绝对不允许出现错批、错包现象。并按公司规定办理出仓手续。4.1.4.2 回花、下脚、废料出给外单位时，要有两名仓管员在场共同监督出仓。同时， 应按包头重量填写检斤单，检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份。4.2 成品仓仓库管理4.2.1 成品仓仓库管理机制成品仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据的统计和具体业务的指导。4.2.2 成品仓进仓、验收制度4.2.2.1 包装组每天统计包装好的成品数量后，填写《入库单》。仓管员清点核对无误后，在《入库单》上签名确认，安排搬运工将包装好的成品运入仓库，并按要求堆放整齐。4.2.2.2 包装材料及辅助材料到厂后，仓管员以发票为准，核对供应商提供的送货单，确认品种，规格，数量无误后，安排搬运到仓库，仓管员在旁监督，安排堆放位置。并立即通知有关部门进行验收。4.2.3成品仓存储、堆放制度4.2.3.1 仓库里成品、包装物及辅料要划分不同区域放置，不同品种、规格、批号的成品、包装物及辅料要分开放置，且做好标识。4.2.3.2 成品的堆放在做到既方便盘点、出仓，又能有效地提高库容。4.2.4成品仓出仓制度4.2.4.1 棉纱成品出仓时，仓管员根据经营部发出的《产品出仓通知单》安排装车并填写《棉纱成品出仓单》，经顾客或顾客的委托代理人核对无误后签名。顾客或顾客的委托代理人凭此单到经营部办理有关手续。4.2.4.2 有样品纱时，仓管员开出《棉纱成品出仓单》，经营部有关人员签名确认，提货并交给顾客或顾客的委托代理人。4.2.4.3 需要领用包装物及辅料的部门必须指定专人到成品仓领取包装物及辅料。仓管员填写《领料单》，领料人签名确认，并立即运走所领用的物料。4.3 五金仓管理4.3.1 五金仓管理机制五金仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计，财务部负责仓库经济资料、数据的统计和具体业务的指导。4.3.2 五金仓进仓、验收制度4.3.2.1 物料到仓库后，仓管员立即通知相关的采购员,确认所采购的物料的品种、规格、数量等资料。采购员确认后，由仓管员通知下列人员进行验收a、重要物料（关键的工艺部件），由采购员与品管部进行验收。b、进口件，由采购员与使用部门进行验收。c、一般物料，由采购员与仓库进行验收。4.3.2.2 各部门暂时不用的旧物料、损坏但尚还有价值的物品，退回五金仓库管理。仓库填写《入库单》。4.3.3 五金仓存储、堆放制度4.3.3.1 仓库在地面划线指明物料堆放区域，并根据物料的性质，分类、分区域放置。能上物料架的一定要上架，不能上架的要在指定区域摆放齐。危险品单独存放，并与其它物料保持足够的距离。4.3.3.2 同类物料要按一定的规则摆放，每种物料都必须用物料卡标明品种、规格、单价等信息。4.3.3.3 入库的废旧物料单独存放，可再利用与不可再利用的要分开放置，且做好标识。4.3.4 五金仓出仓制度4.4.4.1 各部门必须指定专人到五金仓领取物料。非指定人员到五金仓领取物料，仓管员必须拒绝发料。4.4.4.2 各部门指定人员需到五金仓领用物料时，必须持经本部门领导签名同意后的《领料单》到五金仓领用指定物料。仓管员按上述领料单指明的物料品种、规格、数量等发料，不得多发、少发。4.4.4.3 各部门领料人员和仓管员共同核对所领物料的品种、规格、数量，由仓管员在《领料单》上签名确认。各部门领料人员必须立即将所领物料拿走。4.4.4.5 情况紧急时（如晚上车间坏机时），在得到仓库主管明确授权的条件下，仓库可以先予发料。但必须在第二天将手续补办好。5 相关文件无6 质量记录

物资管理岗位职责（精选5篇） 　　在不断进步的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的物资管理岗位职责（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　物资管理岗位职责1 　　一、遵守公司内部的各种规章制度； 　　二、负责检查和验收入库各类物资材料，核对物资的入库凭证，清点入库物资，与送货人员办理交接手续； 　　三、对入库物资进行数量、质量和包装验收，经验收不合格的物资材料不得办理入库手续； 　　四、安排物资的存放地点，登记保管台账、卡和货位编号，做到手续齐全，收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号)； 　　五、坚持定期盘点，月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口，清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资； 　　六、根据物资出库凭证（耗料单）发放，发放的物资坚持“三先”（先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发）；“三发”（生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发）；“三不发”（手续不全不发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发）。 　　七、对出库物资进行复核，签发出库单，负责与财务核对账目。 　　八、做好回收废旧物资工作，认真分类，能修配，加工的报废的及时上报。 　　九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管，不得丢失、自行销毁或涂改。 　　十、完成领导交办的其他工作任务。 　　物资管理岗位职责2 　　一、遵守公司内部的各种规章制度； 　　二、审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作； 　　三、预算并控制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度； 　　四、收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据； 　　五、审核采购订单和调拨单； 　　六、负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作； 　　七、研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理； 　　八、完成领导交办的其他工作任务。 　　物资管理岗位职责3 　　一、遵守公司内部的各种规章制度； 　　二、负责各种生产和非生产物资产品的采购工作； 　　三、按要求评估供应商的能力及合作关系，挑选合格的供应商； 　　四、负责与供应商的谈判，保证采购合同条款、有利、维护公司利益； 　　五、严格按照公司下达的采购计划及时、保质、保量完成工作任务； 　　六、熟悉采购业务知识，对物资性能、规格、质量、包装、价格、用途及生产单位和供应商渠道等要了解和掌握； 　　七、熟悉物资提货和发运知识，防止物资损坏和丢失，确保物资能安全到厂； 　　八、采购到厂的物资及时办理入库手续，尽快报清账目； 　　九、妥善保管好本岗位的所有文件及记录，通过原价格记录分析价格变化，每季度上报一份物资价格市场分析； 　　十、采购过程中不得损害公司利益，中饱私囊； 　　十一、完成领导交办的其他工作任务。 　　物资管理岗位职责4 　　1、坚持为教学服务，为师生职工服务的原则，建立健全物资保管制度。 　　2、负责验收购回物资，按发货单开列的品种、数量、规格、型号、价格、金额等内容，逐一清点核对，及时入库，进货必须进帐，帐物必须相符。 　　3、负责发出物资，随需随发，严格审核物资的`用途和手续，并按凭证所列的品种、规格、型号、数量发给物资，记好帐目，未经领导批准，无权处理任何物资。 　　4、物资保管必须做到规范化，经常清点；发出和库存的帐目要以入库的帐目相符。经常维护、防潮、防锈、防损，保持库内整洁。 　　5、购进有关物资，验收后要登记入册，发出有关物资需记载，领借人须签字方可领借。 　　6、根据学校教学、生活、生产、基建、维修等需要，及时提前提出物资购需计划。 　　7、要忠于职守、大公无私，模范遵守作息时间。 　　8、负责管理总务、汽修库房；机械汽修电子电工旅游实作室以及语音室和体育保管室的物资和固定资产的管理。 　　9、每期开学负责发放清洁用具和住读生的生活用品及办公用品等。 　　10、服从学校领导或总务主任临时安排的其他工作。 　　物资管理岗位职责5 　　 一、部门职责： 　　⑴、负责公司所有物资的管理。 　　⑵、负责物资的出入库管理。 　　⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。 　　⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。 ⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。 ⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。 　　 二、岗位工作职责： 　　1、物资管理岗位职责： 　　⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。 　　⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。 　　⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。 　　⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。 　　⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。 　　⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。 　　⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。 　　⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。 　　⑼、配合相关部门，做好横向沟通。 　　⑽、完成领导交办的其它工作。 　　2、仓库主管岗位职责： 　　⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。 　　⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理， 　　⑶、完成领导交办的其它工作。 　　3、库管员岗位职责： 　　⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。 　　⑵、协助部门领导对现场的管理。 　　⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。 　　⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。 　　⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。 　　⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。 　　⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。 　　⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。 　　⑼、完成领导交办的其它工作。 　　4、搬运工人岗位职责： 　　⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。 　　⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。 　　⑶搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作， 要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。 　　⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。 　　⑸搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。 　　⑹完成领导交办的其它工作。 ;

物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1．部门职责 1. 1 制定相关管理制度 (1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） (2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） (3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） (4) 物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） (5) 物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） (6) 甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） (7) 化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） (8) 废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 1. 2 实施物资管理考核制度 (1) 考核细则（考核目的，内容，方式等） (2) 考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 1. 3 检查系统内物资管理 (1) 检查各单位物资管理制度和执行情况 (2) 检查项目部物资管理制度和执行情况 (3) 检查采购活动的实施情况 (4) 检查物资收发的实施情况 (5) 检查物资保管的实施情况 (6) 检查化学危险品收发和保管情况 (7) 检查废旧物资处置情况 1. 4 研究物资管理的改进工作 (1) 解决当前物资管理上遇到的新问题 (2) 探讨现有制度需改进的课题 (3) 学习先进的物资管理理论和理念 (4) 不断修订和完善物资管理制度 2. 工作计划 2.1 掌握各单位物资管理状况 (1) 机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等） (2) 物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等） (3) 物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等） 2.2 收集各单位的现有物资管理制度 （收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目） 2.3 提出完善物资管理的要点 (1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录） (2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接 (3)编制物资管控实施细则 2.4 研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法 （对于各种形式的工程项目如何加强物资管理， 通过调研后制定一系列最基 本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规 定，真正降低成本，达到高效管理） 物资部部门职责 1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求） （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） ； （2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） ； （3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） ； （4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） ； （5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） ； （6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） ； （7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） ； （8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 。 2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合） （1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况； （2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况； （3）检查采购活动的实施情况； （4）检查物资收发的实施情况； （5）检查物资保管的实施情况； （6）检查化学危险品收发和保管情况； （7）检查废旧物资处置情况。 3、实施物资管理考核制度 （1）考核细则（就考核目的，内容，方式等制定办法） ； （2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 。 4、研究物资管理的改进工作 （1）解决当前物资管理上遇到的新问题； （2）探讨现有制度需改进的课题； （3）学习先进的物资管理理论和理念； （4）不断修订和完善物资管理制度； （5）推动物资管理人员的业务培训。 5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对 上年度的完成情况进行考核。 6、负责收集各单位：库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重 要信息（季度或年度报表） 。 7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。 8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效 版本。 9、完成上海电建公司要求物资部贯彻的各项任务。

你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固 可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 供应部工作流程 供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。 依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。 物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。 月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。 为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。 供应部管理制度 直接上级：总经理； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 供应部职责： 1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 3．制订本部的工作计划和目标； 4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定； 7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．处理与协调和供应商之间的关系； 11．组织对物资市场信息的搜集和分析； 12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 13．完成临时交办的其他事项； 1 供应部在职人员行为规范： 1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻 辑判断做依据。 1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 1.3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 1.4 采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好： （1） 操守廉洁 （2） 掌握市场 （3） 积极认真 （4） 适应性强 （5） 精打细算 （6） 精打细算 2 采购程序 ： 2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。 2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。 2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。 2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。 2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。 2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。 2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。 2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。 2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。 2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。 2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。 2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。 2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。 2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。 2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。 2.16 外协加工控制 a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器； b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施； c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。 d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。 e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。 3 验货控制程序 3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。 3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。 3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行“直接接收”操作。

成都弱电公司今日分享，企业如何精细化物资管理？物资管理系统应该是公司所具有的开展物资管理集成化管理系统，管理者根据系统的作用对物资开展精益化管理。在管理信息系统页面上，系统使用条形码授予材料自动收集变更的信息和数据信息，然后进行周期管理。物资管理系统结合实际工作流程及管理机制，在开展工作的时候依据平常工作方式开展操作就可以，不了解的职工都可以轻易上手。从操作层面来说，由于导航栏式操作，不同的操作会有不同的控制模块，同样的操作也在同一控制模块之下。因而，按自己看见的一步步开展操作，就能完成相对应的指令。例如物资的入库，先点击入库管理方法，随后建立入库票据，挑选入库货品数量和一定的信息，进行建立。而后应用扫描设备开展扫描仪，进而实现入库。物资信息全过程追溯是指系统根据条形码对物资开展全过程控制。系统软件对每一个物资授予条码或者RFID标识，之后在各个环节根据PDA或是扫描枪的扫描仪即时上传变动信息数据信息。除此之外，智能管理系统操作物资产生变动，相对应的物资序号都要进行有关信息数据信息记录。因此，物资变动的有关信息数据信息都能被记录，并可以开展追溯。当出现问题可以查看有关工作，及其相对应的责任人。以上就企业如何精细化物资管理？的简单介绍， 如果您有企业弱电安装相关的需求， 需要的朋友可联系：13693486017或者在线客服咨询更多弱电公司的介绍，用007弱电让数字基础设施更智能。

第十六节 物资出入库管理制度1、为了保证物资采购计划的准确性及入库物资符合计划要求，特制订物资入库验收制度。2、范围2.1包工包料入厂物资的验收。2.2 物资计划采购的所有入厂的技改生产使用物资。（包括施工物资和原辅材料等）。3、验收流程3.1 所有入厂物资各项手续由物资采购部门统一办理。（包括发票、入厂出厂手续）3.2 物资入场后由所属的仓库管理员通知相关的使用单位进行验收。3.3 使用单位在接到通知后30分钟内必须到场。3.4 验收有仓库管理员和使用单位负责人共同验收并认真填写验收单。该验收单一试三份。仓库留存一份、使用单位留存一份、供货单位留存一份。验收单详细注明了物资的名称、数量、材质、供货单位、日期等能够验收的内容。3.5 凡填写的内容要求与物资采购合同一致。出现不符合现象要经主管领导审批是否办理入库手续。3.6 合格物资办理入库手续，不合格物资不准入库。4、考核4.1 物资验收的负责人为项目办公室主任和库管员。4.2 物资不合格办理入库手续的，根据情节考核100-1000元。一、物资出库管理制度1、为了保证物资出库数量和标示相符合，确保物资按照计划数量进行领用，避免物资浪费。特制订物资出库管理制度。2、范围2.1 安装施工所需的主材。2.2 部分安装所需的辅材。3、出库流程3.1 根据项目物料台帐填写出库单。3.2 材料单经项目办公室主任审核后交出库员办理电脑开票。3.3 电脑开票后到仓库打印出库单领料。3.4 出库单一试三份，仓库留存一份，施工单位留存一份，项目负责人留存一份。以上三份出库单要求仓库留存三年。施工单位和项目负责人监理领料单台帐。作为竣工验收和决算依据。3.5 凡涉及到公用物资必须经主管领导签字审核，项目负责人建立台帐。4、考核4.1 各项目负责人必须严格按照材料计划台帐进行物资的领用，不允许超领物资，发现一次考核100元。特殊情况可以办理物资借用手续并填写物资借用单，办理完后及时补充计划。4.2 物资在领用时不准代用，如果要代用必须经主管经理签字审核，并注明代用原因。二、物资退库管理制度1、为了保证物资及时合理的使用，避免物资浪费，特制订物资退库管理制度。2、范围仓库领用的所有剩余物资。3、退库流程3.1 项目负责人开退库材料单。3.2 材料单经项目办公室主任审核后交出库员办理电脑开票。3.3 电脑开票后到仓库打印退库材料单。3.4 退库单一试三份，仓库留存一份，施工单位留存一份，项目负责人留存一份。以上三份出库单要求仓库留存三年。施工单位和项目负责人监理领料单台帐。作为竣工验收和决算依据。3.5 退库物资可以合理领用。4、考核4.1 物资在施工单位停留30天以上的必须办理退库手续。如果检查发现没有及时办理退库手续，每件物资考核项目负责人20元。4.2 造成物资丢失的，按照丢失物资2倍价格赔偿。

　　摘　要：工程项目总承包公司采用专业分包模式，物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状，分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。 　　关键词：工程项目总承包（EPC）　物资管理　出入库管理 　　1.工程项目总承包物资管理定义 　　在EPC总承包项目中，设备材料的物资管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的控制过程。包括设计、采购、制造、出厂验收、设备发运、交货、保管、安装，以及废旧、剩余物资的处理，涵盖了物资采购管理、工厂出入库管理、现场出入库管理。 　　2.工程项目总承包物资管理特点与现状 　　按照合同结构和内容，国内EPC工程需要的设备材料一般由项目总承包单位统一采购，货到现场后由总承包项目部移交施工分包或安装分包单位进行物资保管和使用，在此物流过程中，物资管理责任在总承包合同范围内发生了转移。总承包方的物资管理主要是对设计、采购、现场出入库等几个模块的管理。 　　国内工程项目总承包管理比较成熟的石化、电力、港口等行业，有比较完善的出入库管理制度和程序。但比较国际管理公司和出口项目，国内总承包的出入库管理还比较粗放，表现在请购过程不够精细，现场出入库比较随意，材料漏订、丢失现象普遍，现场剩余、废旧物资处理缺乏统一管理、责任追究机制不健全等，以上因素往往影响到施工进度和造成采购成本大大增加。 　　3.工程总承包项目物资管理 　　3.1建立工程项目总承包物资管理制度 　　工程项目总承包单位负责制定项目物资管理的各项 规章制度 及流程，从设计、采购、到货、安装、工程移交和收尾等各个阶段强化物资管理。在总承包方的统一管理下，供货商、施工方必须严格按照请购文件和物资管理制度执行。 　　3.2 总承包项目工程物资管理的接口关系 　　总承包公司的物资管理需要明确各部门和单位在物资管理链条上接口关系，健全出入库管理制度和流程。 　　3.2.1 技术部：技术部负责请购文件的编制工作，应确保采购清单规范、完整、准确。签订技术协议时要认真审核供应商提供的材料清单是否有漏项，避免材料漏供。设计变更时需要对原采购物资提出处理方案，尽量减少设备材料的浪费。 　　3.2.2 采购部：根据设计提交的材料清单进行物资招标采购。合同文件要对设备发运状态、发运方式及保管要求做出明确约定，避免对项目执行造成困难。负责对工程建设过程中和竣工后的剩余物资、废旧物资质量、价值的认定，负责按规定程序报批，并根据审批意见进行统一平衡调剂利用或作其他方式处理。 　　3.2.3 控制部：负责物资管理工作进行监督、检查和指导。负责监督、检查现场剩余物资的申报、审批和处理工作。负责对项目现场零星采购进行审核，以便控制造价和违规现场发生。 　　3.2.4 项目管理部：项目管理部为项目物资的归口管理部门，对现场物资管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任。项目经理是现场物资管理的第一责任人。项目部要设置总承包方的出入库管理专员，负责设备催交、发运、到货组织验收和交接工作；负责项目现场物资进场验收、标识、保管、限额领料发放、完工后对现场剩余物资的申报等工作；负责对分包单位的物资管理工作进行监督、检查、指导。 　　3.2.5 供应商和施工单位：供货单位和施工单位在总承包项目部统一领导下做好生产和现场施工环节的出入库管理，并做好施工前设备、材料的保管和领用工作。总承包单位需要在合同上清晰划分与各分包单位额物资管理界面，做到界面清晰、责任明晰。 　　3.3现场出入库管理 　　设备材料入库前，总承包方组织供货方、施工方、总包方、监理或业主进行开箱检验，填写检验记录，并经有关参检人员签字，除了直接交付业主的物资外，所有物资现场管理责任转移由施工单位负责。总承包项目部必须建立完整的设备材料台账，并及时更新。 　　总承包项目部应要求施工单位建立健全出入库管理，根据技术协议和产品特点做好现场保管工作，防止设备和材料丢失、损坏。施工单位应建立“物资动态明细台账”并执行物资发放制度，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 　　3.4 加强现场零星采购和剩余、废旧物资管理 　　由于EPC总承包项目工程复杂，工期紧，以及技术和管理水平等原因，施工阶段项目部不可避免要发生临时零星物资采购，尤其在项目总承包公司初始发展阶段零星采购更是普遍。对于现场临时采购，一方面需要做好集中采购工作避免发生现场采购，同时要建立完善的零星采购制度和审核流程，在保证材料及时到场的同时控制成本增加。由于变更、供货和安装原因，工程竣工后会产生一定数量的剩余、废旧物资，为了降低材料消耗和有效回收利用，项目总承包公司需要制定相应的管理制度。总承包项目部负责建立废旧物资登记台账，并由公司统一对废旧物资的确认、回收、保管、处置等业务作出明确规定。 　　4.总结 　　工程项目总承包是国家积极推行的项目工程管理模式，物资管理直接关系到总承包项目的成败。物资采购管理、出入库管理、零星采购管理以及废旧物资管理是总承包项目管理的重要内容。 　　参考文献: 　　[1] 建设项目工程总承包管理规范（GBT50358-2005）

2021物资管理年终总结（精选5篇） 　　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是我为大家收集的2021物资管理年终总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　物资管理年终总结1 　　我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，物资管理2013年个人年终总结。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 　　××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识，在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 　　第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 　　第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 　　第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 　　通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 　　物资管理年终总结2 　　时间如梭，20xx年转眼已经过去了，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。现将工作总结如下： 　　一、工作情况 　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。 　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 　　二、工作中的不足 　　1、工作经验不足。 　　2、工作细致度不够。 　　3、与各部门的沟通不够。 　　三、下一步的工作目标 　　1、细化采购管理流程。公司管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水平。 　　2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 　　在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为xx公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　物资管理年终总结3 　　20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短 。现对工作总结如下： 　　一、 主要工作的完成情况： 　　1. 依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。 　　2. 严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。 　　3. 按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。 　　4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。 　　二、三星项目主要物资采购一览表： 　　以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为20xx年3月之前的量。 　　三、 工作中存在的问题： 　　1. 物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展 ，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。 　　2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。 　　3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。 　　4. 项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。 　　四、 今后工作努力的方向： 　　1. 加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。 　　2. 将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。 　　3. 加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。 　　4. 善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。 　　新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接 受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。 　　物资管理年终总结4 　　xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结： 　　一、xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 　　3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。 　　4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 　　二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报： 　　1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 　　2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的"去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。 　　当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 　　3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。 　　4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 　　5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 　　6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！ 　　物资管理年终总结5 　　一、工作完成情况及修订完善管理制度 　　1、本年度工作完成情况 　　根据公司安排，我们物资采购部主要担负： 　　①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。 　　②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。 　　③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。 　　④电器设备。 　　⑤劳保用品。 　　⑥一般工具。 　　⑦输卤管线。 　　⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。 　　⑨公司交代的其它采购业务。 　　为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 　　目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 　　2、部室建立 　　每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 　　3、重新制定完善岗位制 　　人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 　　4、定制出台本部门管理制度 　　使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 　　5、安全工作方面 　　本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 　　二、基本做法 　　1、注重市场调查 　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 　　我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　3、逐步加强对采购物资信息的管理 　　逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。 　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。 　　三、存在问题和建议 　　1、采购规范化程度还需进一步提高 　　采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。 　　2、业务人员的素质还需进一步提高 　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 　　3、供应商的范围还不够广 　　一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。 　　四、20xx年工作思路 　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作： 　　1、细化采购管理流程 　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、改进供应商的选择 　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 　　3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 　　对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 　　4、采购员根据采购申请单提前询价 　　明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。 　　五、奋斗目标 　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 ;

　　公司物资采购管理制度　　一、释义　　(一)采购物资的分类　　本制度所指采购物资分为三类：　　A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。　　B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。　　C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。　　除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。　　(二)与采购物资管理相关联的二级单位的分类　　1、需求使用单位　　2、主管部门　　3、采购部门　　(三)物资需求(采购)计划的分类　　1、月度物资需求计划　　2、紧急物资需求计划　　(四)采购的方式分类　　1、招标采购　　2、固定厂商、长期报价采购　　3、即时询价采购　　(五)采购部门和计划部门的划分　　1、A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。　　2、C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。　　(六)采购物资付款方式分为　　1、预付部分款项。　　2、货到凭发票报销付款。　　3、货到后分期付款。　　4、货到延期付款。　　5、以上方式的结合。　　二、职责　　(一)公司供应领导小组负责　　1、审议批准《采购物资询议价报告表》。　　2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。　　(二)总经理负责　　1、采购合同的批准、签订。　　2、《物资采购审批表》的批准。　　3、采购付款的批准。　　(三)生产副经理负责　　1、A、B、C类物资需求(采购)的批准。　　2、公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。　　(四)经营副经理负责　　1、《物资采购审批表》的审核。　　2、长期物资供应厂家的选定。　　3、物资招标工作的组织。　　(五)总会计师负责　　采购付款的审核。　　(六)综合办公室负责　　采购合同的审查。　　(七)供应部负责　　1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。　　2、负责采购A、B、C类采购物资。　　(八)生产部、设备部负责　　1、A、B、C类物资需求(采购)计划的审核。　　2、A、B、C类采购物资的入库检验或验证。　　(九)各二级单位负责　　1、提报物资需求(采购)计划。　　2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。　　二、程序　　(一)物资需求计划及发放程序　　1、需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求(采购)计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。　　2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。　　3、供应部根据所需物资的库存情况出库发放物资。　　(1)库存数量充足的，先行部分发放或随时发放。　　(2)库存数量不足的，执行《物资采购审批程序》后发放。　　(3)库存数量充足但发放后库存数量不符合《物资基准库存量明细》规定的库存基准量的，先行全部或部分发放后执行《物资采购审批程序》。　　(二)物资采购审批程序　　供应部根据按照《物资需求及发放程序》汇总的《月度物资需求计划》或《物资紧急需求(采购)计划》，结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况，确定应采购物资的品名、数量和拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》，经供应部部长审查，经营副经理审核，总经理批准后实施《物资采购实施程序》。　　(三)物资采购实施程序　　1、物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》，先核对采购内容，查阅《物资供应商登记台帐》和其他有关资料后，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经批准的紧急特殊情况外，必须精选三家以上的供应商进行询价。　　2、对于厂商的报价资料进行整理后，采购经办人员应深入分析，拟订议价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。　　3、采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》，经供应部部长审核后，进行采购。必要时与供应商签定《购货合同》，按合同审批程序各级审批后再进行采购。　　4、召开采购领导小组会议审议批准。　　(四)采购物资验收入库工作程序　　1、采购物资到厂后，市场营销科提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。　　2、检验或验证合格后，由市场营销科采购人员填写各类《物资入库验收单》，经检验或验证人员签字后物资登记入库。　　(五)采购物资付款工作程序　　1、采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，填写《借款单》，经总会计师审核，总经理批准后办理预付款手续。　　2、采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资，在采购物资到厂入库后，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，《物资入库验收单》，以及购货发票根据公司财务报销的有关规定经总会计师审核，总经理批准后办理报销付款手续。　　三、规定与标准　　(一)物资需求(采购)信息传递规定　　1、物资需求使用单位必须在《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上将所需物资的相关要求说明，特别是品种、规格、型号、供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。　　2、所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上注明相关事项。　　3、物资需求使用单位也要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上将所需物资的估计单价和金额情况列明。　　4、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时，必须立即通知供应部，双方协商积极配合处理好有关事宜。　　(二)物资采购规定　　1、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。　　2、供应部要严格遵守《供货商评价制度》，通过“同等条件，质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。公司主要采购物资必须保证各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周道”的备选供货商。　　3、对于采购单位提出的供货商、供货价格有疑义的物资需求使用单位，应在召开的物资采购领导小组会议上提出，并由会议做出决定。　　4、凡采购单价在3万元以上的大型设备、10万元以上的成套设备、5万元以上的大宗物资，必须采取公开招标的采购方式，由招标小组(采购领导小组)确定相关事项。　　5、若厂商报价的采购物资规格与《物资采购审批表》所列的规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应列出资料在《物资采购审批表》上，经主管审核后，物资需求使用单位或物资主管部门签字同意后方可采购。　　6、若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购，采购部门应及时通知物资需求使用单位，双方积极协商处理好有关事宜。　　(三)采购物资验收入库、出规定　　1、采购物资到厂后，必须经物资主管部门组织使用单位检验或验证合格后方可入库。　　2、对于经检验或验证不合格的采购物资，采购部门必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。　　3、各类物资主管部门要对所有采购物资的质量标准和检验验证方式方法进行规范和明确。　　4、各需求单位在物资验收合格后按需求单位使用情况由营销科办理出库手续。　　(四)采购物资付款规定　　下列情况财务科应拒绝支付采购款项：　　1、与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》规定的付款方式或付款金额不一致的款项。　　2、物资主管部门和物资使用单位未在《物资入库验收单》上签字的款项。　　3、《物资入库验收单》中列出的采购物资的数量、品种与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》不符的款项。　　物资所需物资需试用后方能结算付款的，物资需求单位应《月度物资需求(采购)计划》或《紧急物资需求(采购)计划》上注明相关事项。　　(五)采购纪律规定　　1、各物资需求使用单位应根据生产经营管理需要，本着“节约、降本”的原则提报物资需求(采购)计划，对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求(采购)计划的行为进行严肃处理。　　2、物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。　　3、采购人员都必须遵守公司规章制度的规定，按照规定的程序和标准采购，任何人不得私自订购和盲目进货。　　4、采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上交。　　5、采购人员必须树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，任何人不得无故积压或拖延采购及相关工作。　　6、为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，采购人员必须经常自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。　　(6)售后服务　　对于采购物资，供应部在签定购买合同时，要明确服务约定。　　1)采购物资在投用前需厂家进行现场指导的，由物资供应部门负责联系。　　2)对于在使用过程中(保质期内、正常使用条件下)出现的质量问题，由物资供应部门在规定时间内协调解决。　　希望上述回答对您有所帮助！

　　仓库管理制度简介　　一、目的　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。　　二、范围　　仓库工作人员　　三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；　　四、验收及保管　　1 物资的验收入库仓库管理制度　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c） 与要求不符合的采购物资。　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　2 物资保管仓库管理制度　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　3 物资的领发仓库管理制度　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　4 物资退库仓库管理制度　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。　　五、规定　　1 仓储管理规定　　1.1 物料收货及入库　　1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。　　1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。　　1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。　　1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。　　1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。　　1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。　　1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。　　1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。　　1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。　　1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。　　1.2 物料出库（出库领料）　　1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。　　1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。　　1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。　　1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。　　1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。　　1.3 工具借用　　1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。　　1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。　　1.4 工具归还　　1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。　　1.5 物料及工具报废　　1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。　　1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。　　1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。　　1.6 退货物料处理　　1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。　　1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。　　1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。　　1.7 仓库卫生、安全管理　　1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。　　1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。　　1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。　　1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。　　1.7.5 安全　　1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。　　1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。　　1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。　　1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。　　1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。　　1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）　　1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。　　1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。　　1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。　　1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。　　1.9 单据、卡、帐务管理　　1.9.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。　　1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。　　1.9.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。　　1.10 盘点管理　　1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。　　1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。　　1.10.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。　　1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。　　1.11 帐物不符处理　　1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。　　2 包装管理规定　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货　　2.2 包装前物料确认　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。　　3 仓库工作作风及态度　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。　　4 其他　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。　　4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。　　4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。　　4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。　　4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。　　4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。　　4.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。　　5 奖惩规定　　5.1 工作评估　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；　　5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。　　5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。　　5.2 奖惩级别　　5.2.1 奖励　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。　　5.2.2 惩罚　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。　　5.3 奖惩原则　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。　　5.4 奖惩规定　　5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。　　施工项目仓管员能力、职责和记录　　一、仓管员应具备的能力　　1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。　　2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。　　3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。　　4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。　　二、仓管员的职责　　1 开工前期　　1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：　　1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；　　1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。　　1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。　　1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。　　1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。　　1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。　　1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。　　2 施工阶段　　2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。　　2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。　　2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。　　2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。　　2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。　　2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。　　2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。　　2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。　　2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。　　3 竣工交付　　3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。　　3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。　　3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。　　3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。　　三、仓管员负责的记录　　前 期 策 划 过 程 控 制　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号　　劳保用品发放记录 仓1-1　　物资验收记录 2-　　仓库台　　竣 工 交 付 通 用 表 格　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号希望能解决您的问题。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资计划管理环节　　物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。 在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。 物资采购管理环节　　物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。 比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业实行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练，这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地改善企业成本支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。 物资使用管理环节　　物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为 送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、高效的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。 　　生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，目前，企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说，在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额，然而，在物资计划实施的过程当中，物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说，企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统， 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对，通过监控将超额情况及时反馈到管理层，尽早查明超额原因，最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。 物资储备管理环节　　过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。 　　但是，在市场经济条件下，很多企业发现，生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用，而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点： 　　第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量； 第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今， 现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的零库存管理取得了重大进展，国内知名企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。 　　总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流，是我国企业今后的努力方向。相信在今后的生产实践中， 中国企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。 管理方法　　烽火认为物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。 发挥系统工程的作用　　物资系统工程，就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为，目前物资系统工程的研究可从以下几个方面入手： 　　(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。 　　(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。 　　(3)积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。 　　(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究．仓储的机械化自动化，有限资金的科学运用．产品和材料等的研究。此外，还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来，推进物资管理科学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。

物资采购暂行办法 第一章 总 则第一条、为进一步加强和规范我院的物资采购管理工作，促进党风廉政建设，根据国家有关法律、法规和《江苏省省属高等学校国有资产管理暂行办法》，结合我院实际，制定本办法。第二条、我院的物资采购采取统一管理分级实施的办法。重大事项由院长办公会研究决定。一般事项由物资采购领导小组研究决定。采购实施部门的分管院领导对评标结果行使批准权。国有资产管理处是我院的采购管理部门，在分管院长领导下承担对各种采购活动的管理职责。学院纪检、监察、审计处对各种采购活动进行监督。各系各部门为具体实施部门。各系各部门的主要领导为本部门的物资采购责任人，资产管理员为本部门物资采购工作的具体办事人员。第三条、物资采购工作应遵循下列原则：1、严格遵守年度预算的原则。2、公开、公平、公正、的原则。3、确保质量，价格合理的原则。4、统一管理，集中采购的原则。第四条、物资分类：1、按价值与使用状态分为：固定资产、材料、低值易耗品。2、按用途分为：教学物资；办公物资；生活服务物资。固定资产是指单位价值在500元以上（含500元），使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单价虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类资产（5000元以上）也作为固定资产管理。如图书、家俱等均作为固定资产管理。第二章 论证审批第五条、努力形成资产管理与预算管理有效结合的工作机制，新增资产应纳入年度预算，从严控制预算外的采购项目。物资采购应当符合以下条件：1、现有资产无法满足教育、教学需要；2、难以与其他部门共享、共用；3、难以通过市场服务代替资产购置。各部门负责人应认真重视年度预算的编制，每年的10月31日前将本部门下一年度新增资产预算的详细清单（按第一章第四条分类，包括拟购置资产的名称、数量、经费）报财务处。购置单价在10万元以上的项目，应当进行可行性论证和项目评审。学院由财务处牵头组织相关人员对部门新增资产预算进行审核。原则上没有预算的物资不得采购。第六条、符合《江苏省省级新购大型科学仪器设备联合评议工作管理办法（试行）》范围的仪器设备购置，按其规定执行。“大型科学仪器设备”是指单台价格在50万元人民币以上，成套价格在100万元人民币以上，在科学研究、技术开发及其他科技活动中使用的仪器、设备。有关部门申请购置大型科学仪器设备时，应当按照省财政厅关于预算编制和项目管理的要求，对大型科学仪器设备进行可行性论证，并按照预算编制时间要求，将论证后的《新购大型科学仪器设备申请报告》报送教育厅组织审批。第七条、列入学院年度预算的采购项目，在具体采购前需按下列权限进行审批：0.3万元以下的采购项目由各系部主要负责人和分管院领导审批；0.3万元（含）以上的采购项目由分管院领导和主管财务的院领导审批；年度预算外的采购项目，必需经分管领导和主管领导专项批准后方可采购。第三章 分工和程序第八条、各类采购项目的审批手续均由项目计划立项部门负责。采购实施部门按如下确定：1、家俱类物资（如各种桌椅，柜架，茶几沙发，窗帘等）实行集中采购由学院后勤管理处负责实施采购。2、通用电子电气类办公物资及办公用纸（如计算机，空调等）均由院长办公室负责采购。3、其他专用教学设备，图书、低值易耗品，材料等均由项目计划立项单位负责采购。第九条、采购实施部门均应严格按规定办事，尽量集中采购，不得化整为零规避招标。需集中采购的物资（如家俱类、通用电子电器类等）原则上申请部门先将批准后的申请交到采购部门，采购部门每学期的5月和11月集中采购一次，采购期后批准的申请留待下个采购期采购。属于政府集中采购目录范围内的物资采购，按照政府集中采购办法执行。第十条、采购实施部门负责招标文件的起草和审批，合同论证手续的办理，验收的组织，资产登记，资金结算报审和报销，资料收集与归档。第十一条、项目计划立项部门在申购仪器设备的同时，须提出所购仪器设备安装调试的环境条件，包括房屋、供水、供电、供暖、排水等必要条件，请有关部门协调解决并落实装修资金。上述条件和装修资金不落实的，不可执行该采购计划。第十二条、采购程序1、采购申请项目计划立项部门提出采购申请，同时附拟采购货物的详细信息。按本办法第二章的要求办理审批手续，并请财务处签署落实经费情况的意见，报送采购实施部门。2、确定采购方式（1）采购实施部门收到采购申请后，部门负责人应按本办法的规定确定采购方式并签字。未按本办法规定确定采购方式的，应由采购领导小组组长按规定批准。（2）需要对采购货物进行价格、性能、市场供应等情况进行调研的，由采购实施部门负责人商请使用部门、纪检部门共同进行调研，由分管院领导担任调研组长。调研结束后应及时出具调研报告。3、采购具体采购方式及与其相对应的采购程序，详见办法第十三条。第十三条、采购方式1、公开招标采购（1）学院通过发布招标信息，邀请不特定的供应商参加投标，通过评标产生供应商的采购方式。（2）单件物资预算2万元（含）以上，同类批量物资预算5万元（含）以上的采购项目，应采用公开招标的方式采购货物。具体程序按学院“招投标暂行办法”及本办法第四章规定。2、邀请招标采购（1）学校以投标邀请书的方式，邀请符合相应资质条件的供应商参加投标，通过评标产生供应商的采购办法。（2）以下情形可采取本办法：①只能从有限供应商采购的货物。②公开招标时，投标单位不足三家。③经“招标领导小组“组长批准的其他情形。（3）邀请的商家不应少于3家。具体程序按本办法第四章规定。3、单一来源采购符合下列条件之一的，可采取本采购办法：（1）独家经营：只能从唯一供应商处采购的。（2）配套的一致性：必须保证原有采购项目一致性或者配套要求，需要从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。（3）经“招标领导小组“组长批准的其他情形。4、协议供货（1）协议供货，是指由学院通过公开招标等方式，确定特定的中标供应商及中标产品的价格和服务条件，并以协议书的形式固定，由采购实施部门在供货有效期内自主选择中标供应商和中标产品的一种采购形式。（2）经常使用，标准统一，价格波动不大且供应商较多的项目（如标准桌椅，常规书柜，办公用纸，常规药品试剂等），可采用本采购方式。5、谈判采购（1）谈判采购是指采购实施部门在市场调研的基础上，通过商务谈判直接确定供货商的采购方式。（2）单件2万元以下，同类批量5万元以下的，且不能合并集中采购也不适用协议采购的项目，可采用此方式。第四章 工作流程第十四条、公开招标采购流程1、招标申请：采购实施部门向院招标办公室递交“物资采购招标申请表”及附件（见附件一“物资采购招标申请表”）2、拟定招标文件：招标办审核授理后，通知采购实施部门拟定招标文件，通用内容由招标办编制，其他相应内容由采购实施部门负责编制并负责准备相关的技术资料。3、审核招标文件：采购实施部门将完整的招标文件及所有附件资料按《招标文件审核表》（见附件二“招标文件审核表”）从上到下的顺序分别提交相关部门进行审核。相关部门应明确提出修改意见或同意招标文件。最后由采购实施部门将修改后（或附加不能修改的书面说明）提交采购实施部门的分管院长审批，如有必要分管院长可提交院长办公会研究决定。4、发布公告：招标办在学校网站发布招标公告，公告时间不少于7天。同时接受报名和资格审查。5、发售标书：投标人在招标公告规定的时间内到公告规定的地点领取或购买招标文件。6、投标：投标人在招标文件规定的时间内到规定的地点投标。投标截止时间过后，招标办拒收投标文件。7、开标：按招标文件中规定的时间和地点进行开标。开标会由招标办组织并主持。开标前应由监督人员负责检查投标书的密封情况，然后由工作人员当众拆封，公开宣读投标人的名称、价格、服务等内容。8、评标。宣读投标书后，投标书交由评标委员会进行评审。评标前应成立评标委员会，评标委员会一般由项目分管院领导，采购部门代表、专家若干人组成，成员总数为3以上单数，其中专家不少于三分之二。评标委员会专家应临时从专家库中抽取，并临时指定评标组长。评标委员会按招标文件中的评标标准和方法，对投标书评审和比较后，推荐排好序的1－2名中标候选人（或以投标书或样品编号代替投标人），填写“院内招标评标情况表”（见附件三），招标办将评标意见提交采购部门分管院领导确定中标人。重大项目由采购部门分管院领导提交院办公会研究确定中标人。监察处应派员参与评标的全过程，负责程序监督和对评委执行评标纪律的监督，做好样品（投标书）的编号等工作。9、中标公告。确定中标人后，招标办在校园网发布中标公告。10、发放中标通知书。中标公告发布2个工作日后，如无异意，招标办向中标单位发出中标通知书。中标通知书中需明确合同商淡的有效时间和商谈部门。招标办同时将中标单位及合同洽谈时间通知采购实施部门。11、合同审签。采购实施部门与中标人签订合同前，应将合同文本及“合同论证表”（见附件四）按表格从上到下的顺序送相关部门审签。合同实质性内容不得与招标文件相违背。合同签定后，采购实施部门应提交一份合同副本给国资处备案。中标人拒绝签订合同的，不退还其投标保证金，与第二候选人签订合同，依此类推。投标人提供样品的，招标结束后，交由采购实施部门封存并经监督人员签字，以便日后验收。12、验收：物资到达后，采购实施部门应组织验收小组对物资进行验收，现场验收前，采购实施部门应向参加验收人员讲清合同要点和验收要求。验收小组应由国资，财务，审计，使用部门，专家代表等人员组成。并填写“物资验收证明书”（见附件五）。重大项目应请院领导参加验收。不宜短时间内作出评价的，应在合同中约定试用时间或补充约定试用期。验收结论不一致的，由采购实施部门提请领导小组仲裁。物资验收证明书应作为资产登记和财务报销的凭据。第十五条、邀请招标流程1、招标申请：采购实施部门向院招标办公室递交“物资采购招标申请表”及附件（见附件一“物资采购招标申请表”）。如要求采用邀请招标方式，需在“情况说明”栏中注明“需邀请招标”并附相关批件。2、拟定招标文件：拟定招标文件的要求同公开招标。招标文件中除需提出对投标人的资格要求外，还可提出邀请投标人的建议名单和联系方式。3、审核招标文件：同公开招标。4、发出投标邀请：招标文件审核通过后，由招标办向被邀请人发出投标邀请书。5、投标、开标、评标、中标，验收程序等同公开招标。第十六条、单一来源采购流程：招标规定金额以上的单一来源采购，应向院招标办公室递交“物资采购招标申请表”及附件（见附件一“物资采购招标申请表”）。并在“情况说明”栏中注明“需单一来源采购”并附相关批件。经招标办签署意见并报院“招标领导小组“组长批准后，按下列谈判程序进行。1、拟定谈判方案。采购实施部门负责拟定谈判的主要条款。2、成立项目谈判组。项目谈判组由采购实施部门代表及专家若干人组成，成员总数为3以上单数。3、谈判。谈判工作由采购实施部门主持，项目监督组成员参与整个谈判过程，谈判结束后，应及时填写谈判情况记录表报领导批准。（“谈判情况记录表”见“附件六”）4、合同签定与验收程序同招标采购，规定招标金额以下的项目验收由采购实施部门和使用部门签字。第十七条、协议供货流程：1、招标申请：采购实施部门向院招标办公室递交“物资采购招标申请表”及附件（见附件一“物资采购招标申请表”）。在“情况说明”栏中注明“协议供货招标”并附相关批件。2、拟定招标文件：内容要求同公开招标。招标文件中必须明确协议供货期（最少三个月，最多12个月）在此期限内，无论购买多少，价格均按招标确定的价格执行。同类物资的协议供货商不应少于两家。3、其他程序同招标采购。第十八条、谈判采购流程：谈判采购前应充分进行市场调研，尽量与多家供货商谈判。单件1万元以上2万元以下，批量2万元以上5万元以下的物资采购，按第十六条的谈判流程办理。第五章 合同签定第十九条、采购实施部门项目负责人携带经过论证的合同及合同论证表（不需合同论证的除外），请具有相应签字权限的院领导签字后到院办盖章。（分管院领导的签字权限由法人代表另行授权）。第六章 验收入账第二十条、物资到货后，采购实施部门必须做好外包装检查与数量检查，并作好登记，交接时双方签字。发现问题需作好详细记录，以备处理。凡厂商负责安装的物资，需待厂商人员到校后，采购部门与厂商共同开箱验收、清点、安装调试、试运行，并作好详细记录。第二十一条、采购实施部门必须及时组织验收、资产入账、财务报账工作。未经验收合格的物资不得使用，并由采购部门妥善保管。合同另有约定的按合同约定。第二十二条、验收通过后，采购实施部门要及时办理固定资产入账登记手续。规定招标金额以上的采购项目，由采购实施部门的资产管理员持经院领导批准的采购申请报告或“招标采购申请表”，采购物资清单，经签字的“院内招标评标情况表”或“谈判情况记录表”，“物资验收证明书”及仲裁意见，到国资处办理固定资产入账手续。国资处派专人到现场粘贴固定资产标签并进行复核。国资处留存以上材料复印件备查。第二十三条、采购部门负责收集从立项审批到验收入账的各个采购环节的书面资料和产品资料，并安排专人妥善保管或按有关规定移交学院档案室保存。保管期限除档案管理有要求的外，其他为15年。 第七章 监督纪律第二十四条、物资采购工作接受校纪委、监察审计处、财务处、及全体教职工的监督。其监督的内容为：1、采购工作相关部门的活动是否符合有关法律、法规和规章制度的规定；2、采购工作相关部门是否严格按计划进行，有无超计划或无计划采购行为；3、采购工作相关部门采购方式和程序是否符合规定；4、采购工作相关部门合同履行情况和采购资金拨付是否符合规定。第二十五条、在采购过程中，要维护国家和学校的利益，坚持原则，不得损公肥私，对采购相关人纪律要求如下：1、采购相关人员在采购过程中应严格按照学院采购管理办法执行；2、开标前，不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、人数以及与招标、投标有关的其他情况；3、招标过程不得私自拆看标书，不得向供货商泄露评委、标底、评标过程及与招标有关的其他情况，不得与供应商违规串通；4、采取非招标采购的项目，采购相关人员不得向任何人透露谈判方案，拟谈判的对象等机密内容。5、采购相关人不得收受供应商以任何形式给予的财物，不得接受供方的宴请。对于无法拒绝的，应按规定及时登记上报，否则将追究违纪责任。第二十六条、采购相关人在采购过程中有违纪违规行为，已构成违纪的，学校依据有关党纪、政纪给予纪律处分。情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。第二十七条、参加学校物资采购人员、评标人员应自觉遵守保密原则，应客观公正地履行职责，对所提出的评审意见承担个人责任，与投标人有利益关系的评标人应当回避。 第二十八条、物资采购应尽量集中进行，不得故意化整为零采购。第二十九条、未按本规定执行的，国资处不得办理资产入账手续，财务处不得报销或预付货款。 第八章 附 则第三十条、本办法由国资处负责解释。其他部门可以依据本办法制定具体实施细则。第三十一条、本办法自发文之日起施行。2005年学院颁布的《扬州工业职业技术学院大件、大宗物资采购暂行办法》和《扬州工业职业技术学院招（议）标工作程序》同时停止执行。第三十二条、未尽采购事宜，由采购实施部门报学院采购领导小组研究决定。

工程物资的管理1、工程物资的采购：⑴ 工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报公司领导审批后执行。⑵ 每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划，严禁无计划盲目采购。⑶ 工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审批过的计划及采购清单实施采购。2、工程物资的入库：⑴ 工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。⑵ 工程物资入库验收，发现采购不合格或不符要求的，由采购人员直接负责；验收入库后发现问题的，由保管员负责。⑶ 工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制工程物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清，验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。⑷ 工程物资经验收后，保管员应填制收料单，一式三联，第一联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划执行情况；第二联随同发票送交财务部门报账；第三联仓库留存。⑸ 采购人员向财务部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。3、工程物资的领用：⑴ 工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。⑵ 领料批准权限，按各级领导的审批权限规定办理。4、工程物资的库存管理：⑴ 仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。⑵ 建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，认真填写收、发、退料凭证，做到真实可靠。⑶ 仓库根据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务部门，与财务部门核对无误。5、工程物资的盘点清查制度：⑴ 为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报工程物资变动表、支出清单并附收、发、退料凭单及时送交财务部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务部门。⑵ 建立工程物资定期清查制度，采用实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制库存物资盘点表，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数相核对，对于账实不符的材料，应切实查明原因，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。⑶ 财务必须认真做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到帐帐相符、账证相符、账实相符，保证帐、卡、物、资金四相等。⑷ 做好工程物资的索赔工作。6、工程物资的稽核：⑴ 公司设置独立的内部审计机构，对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。⑵ 审计人员应参与工程物资的盘点，现场观察存货的流动与控制。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。⑶ 工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析（如计算工程物资周转率、周转天数等指标），以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用效率。