物资

在刚刚过去的这次大型台风-涝灾害中，涿州地区受灾严重，当下最需要的物资主要有以下几种：1. 饮用水：由于灾害导致供水系统瘫痪，涿州地区的居民面临着严重的饮水困境。因此，大量的饮用水被认为是最迫切需要的物资之一。2. 食品和食品加工品：由于灾害导致很多人的家庭厨房、储粮仓库等被破坏，食品供应紧张。因此，提供一些既方便携带又易于食用的食品，如方便面、饼干、罐头食品等，可以为受灾人员提供临时解决办法。3. 救灾物资：随着灾害情况的发展，当地的救灾物资储备也逐渐减少。因此，提供更多的救灾物资，如折叠床、毛毯、帐篷等，可以帮助受灾群体在灾后重建和过渡期间提供基本保障。4. 卫生用品：由于涿州地区受到洪水的侵袭，许多居民家庭的卫生设施、生活用品等都被破坏。因此，提供一些洗浴用品、毛巾、牙刷、卫生巾等卫生用品，可以帮助受灾人员保持基本的卫生条件。需要强调的是，以上物资只是根据灾情初步了解的当下情况，具体需求还需要根据灾后应急救援部门和当地政府的指导和搜集情况为准。谢谢大家！

一般来说，重灾区以下是一些可能需要的物资：1. 食品类：罐头、方便面、饼干、面包、火腿、真空包装的各种蛋类和肉类食品等。2. 饮用水：在灾难过后，清洁的饮用水往往成为紧缺资源，因此要多准备一些瓶装水。3. 衣物类：暴雨可能导致灾区气温下降，因此需要准备一些保暖的衣物，如棉衣、棉被等。4. 医疗用品：包括消炎用品、包扎用品、剪刀、医用橡胶手套、棉花球、体温计等常用药品。5. 住宿类：应急帐篷不仅可以用于救援人员驻扎、灾民临时安置，还用于救灾物资中转贮存，灾后应急医疗救治等。6. 运输设备：救生艇和运输车辆在运送救灾物资、转移救灾群众等方面十分重要。7. 电力设备：电筒及应急灯、蜡烛等可以提供照明，并有助于电力设备受损时进行紧急维修。8. 通讯设备：手机、充电器和移动电源等可以保持通讯畅通，以便及时获取救援信息和指挥调度。9. 其他物资：如防洪沙袋、防水膜等可以用于防止洪水侵袭，以及各种应急工具和防护用品等。请注意，具体需求可能因地区和灾害类型而异。建议在了解当地情况后，根据实际需要准备相关物资。

购买救灾物资以支持灾区的救援和重建工作，以下是一些建议和步骤：1. 确定需求：首先，与受灾地区的相关部门或慈善组织取得联系，了解灾区的实际需求和物资短缺情况。这将帮助你确定应该购买哪些物资。2. 寻找可靠的供应商：在购买救灾物资时，务必选择信誉良好的供应商。这可以确保物资的质量和安全性，同时也有助于避免购买到假冒伪劣产品。3. 批量购买：在购买救灾物资时，尽量以批量的方式进行。这样可以降低单价，并确保物资充足。4. 考虑物流和运输：与供应商确认物流和运输方式，确保物资能够顺利送达灾区。根据实际情况，可能需要选择空运、陆运或海运等不同的运输方式。5. 关注物资规格和质量：在购买救灾物资时，务必关注其规格和质量。确保物资符合相关的标准和法规要求，以保障灾区人民的安全和健康。6. 遵守法规和政策：在购买和运输救灾物资时，要遵守相关法规和政策。这可能包括进出口限制、税收优惠等。7. 与慈善组织合作：如有可能，与慈善组织合作购买和运输救灾物资。这样可以确保物资能够迅速送达灾区，并且得到妥善分配和使用。8. 追踪物资使用情况：在物资送达灾区后，与当地相关部门或慈善组织保持联系，了解物资的使用情况。这将有助于评估救援工作的成效，并为今后的救援行动提供宝贵经验。总之，购买救灾物资需要谨慎和周密的计划。通过与灾区相关部门和慈善组织合作，确保物资的质量、规格和运输方式，从而为灾区的人民提供及时和有效的援助。

防汛救灾物资作为应对灾害的重要准备，在汛期的每一个角落都有它的身影。我觉得目前重灾区最需要的物资就是船只（最好有大一点的木船、铁皮船）、皮筏艇、救生衣、纯净水都需要支持。另外，目前救援一线马上进入夜间，时间很紧，急需照明设备方便夜间救援。救援物资包括抗洪抗旱抗滑物资，其中包括抗洪抗旱工程材料，如抗洪抗旱建筑材料、金属支架、抗洪抗旱沥青、抗洪抗旱混凝土等；另外还有抗洪抗旱的设备，如抗洪抗旱抽水机、抗洪抗旱泵站等；还有抗洪抗旱的设施，如抗洪抗旱护坡、抗洪抗旱排水沟、抗洪抗旱林带等。抗震防风物资也是必不可少的，其中包括抗震防风建筑材料，如防震防风混凝土、防震防风墙体、防震防风金属等；还有防震防风设备，如防震防风绳索、防震防风索力器、防震防风索钉等；还有防震防风设施，如防震防风护罩、防震防风支撑、防震防风绳索等。还有应急救援物资，如救灾抢险护卫服、固定护罩、固定护罩、固定缆绳、灭火器材、抢救药品等。这些物资在汛期，都可以发挥重要作用，为抗击灾害、保护人民生命安全提供强有力的保障。1）防洪设备：堤防、坝堰、闸门、水泵、水位计、砌石、护坝等；2）其他水利设施：集水井、引水渠道、净水设备等；3）抗旱物资：旱情监测仪器、透明胶带及其他节水工具以及旱情应急物资；4）防台风物资：应急指令装备、实施台风避难的救助物资及应急工具。5) 防震减灾物资：包括地震监测仪器及应急救助工具。每一种防汛救灾物资都有它独特的作用，在抗击灾害中发挥着不可替代的作用。所以，提前积极准备防汛救灾物资，是一项必不可少的工作，也是抗击灾害的重要保障。只有提前有效地准备防汛救灾物资，才能有效地抵御灾害，保护人民生命安全。

一方有难八方支援，我们普通人虽然不能到现场抗洪救灾，但是我们可以奉献我们的爱心，在力所能及下向灾区捐献急需的物资。一、救生衣。只要是水灾的救援，基本上都会用到救生衣，原因是救生衣一是有醒目的标识，二是具有浮力，可以防止二次下水，也能保证短时间的下水不会让落水者溺水。二、发电机。水灾时城市供电有时候会因为线路问题而停摆，有发电机的情况下，可以保证小片区的供电，这样的话对居民的生活，是有一定的帮助的。并且也能让部分居民因为手机没电而失联的人，能及时跟家人取得联系。现在是信息时代，很多人在手机没电的情况下，都会有焦虑，这可以缓解；另外，水淹之后，供气的系统需要检修，相比而言，恢复小部分的供电明显比较简单。三、水泵。水泵的作用，在于抽水，而需要抽水的地方有隧道、各小区停车场、各大学校的1楼、医院、商场的负一楼等等，都是需要抽水的，如果仅仅是平时一两个地方出现问题，一个城市的还能够用，但是如今是一整个城市都存在这种情况，则抽水机的供给就明显不够了。四、净水器。洪水当中的水是不可以直接使用的，所以说哪怕是恢复供水了，也需要净水器，不管是家庭加装还是物业统一加装，都是刚需的东西。五、帐篷。帐篷有些人或许不大好理解，甚至会有人觉得都是统一安排在市区的一些地方，怎么就需要帐篷呢？其实不然，洪水是迟早会退的，你哪怕借宿，也不能一直借宿在别人的地方，回去重建家园的时候，是需要用帐篷的。而帐篷不仅可以用于救援人员驻扎、灾民临时安置，还用于救灾物资中转贮存，灾后应急医疗救治。六、应急灯。救援是不会有那个时间分白天和黑夜的，但是老天是分白天跟黑夜的，在灾后救援的时候，白天倒是好说，到了晚上，则是需要光源的，因此这些都是刚需。七、食物和水。至于剩下的食物和水，就不提了，整个受灾区，在物流、市场还没有恢复的情况下，瓶装水与方便食物，能够保证大家的基本补给。八、医疗用品。医疗用品在洪灾救援中也起着非常重要的作用。清洁消毒在灾情期间非常重要。消炎用品、包扎用品、剪刀、医用橡胶手套、棉花球、体温计等等常用药品：消炎止痛药、止泻药、退烧药、感冒药、老人或儿童止咳化痰药等。总结:总之，为了有效应对突发事件，及时做好灾后救援工作，防汛应急物资的准备和储备成为了当务之急。这些物资包括救生衣、帐篷、应急灯、应急发电机、抽水机、食品和饮用水等，以便在灾害发生时能够迅速投入使用，降低灾害损失。

在确定重灾区最需要的物资之前，最好是咨询当地涿州相关的救援机构或政府部门，以获取准确的信息和指导。他们会根据当前的灾害情况和受灾人群的需求来确定最需要的物资。然而，在一般灾难和紧急救援情况下，以下物资通常是当下重灾区可能需要的：1. 食品和饮用水：为受灾人群提供足够的食物和饮水是至关重要的。2. 床上用品和毛毯：提供温暖和舒适的床上用品和毛毯对于受灾人群来说是必要的。3. 防寒衣物和雨具：受灾人群可能需要适合当前气候条件的防寒衣物和雨具。4. 医疗物资和基本药物：提供基本的医疗物资和药物可以满足受灾人群的紧急医疗需求。5. 卫生用品：卫生巾、卫生纸、洗漱用品等可以为受灾人群提供基本的卫生保障。6. 废弃物处理设备：在灾难后，废弃物处理设备可以帮助清理废弃物，维护环境卫生。请注意，这些只是一般情况下常见的紧急救援物资，具体的需求可能因不同的灾害类型和受灾情况而有所不同。因此，与当地政府和救援机构保持沟通，并获取准确的信息是非常重要的。

在涿州等重灾区，当下最需要的物资主要包括以下几类：1. 食品与饮用水：食品和饮用水是人民生活必需品，也是灾区救援工作的重中之重。救援物资应包括方便携带和长期保存的食品，如压缩饼干、罐头等，以及瓶装水、桶装水等。2. 医疗物资：在灾区，受伤和生病的情况较为常见。因此，救援物资中应包括医用口罩、防护服、消毒液、常用药品等，以满足灾区居民的医疗需求。3. 帐篷、睡袋等临时住所：在灾区，部分居民可能因房屋受损而无法居住。为此，救援物资中应包括帐篷、睡袋、毛毯等临时住所，以保障受灾群众的基本生活。4. 清洁用品：灾区卫生条件较差，容易引发疾病。救援物资中应包括洗手液、消毒湿巾、垃圾袋等清洁用品，以帮助灾区居民保持良好的卫生习惯。5. 救援工具：救援人员需要一定的救援工具，如铁锹、锯子、手电筒、对讲机等，以协助搜救和清理工作。6. 通信设备：在灾区，通讯可能会受到影响。救援物资中应包括卫星电话、对讲机等通信设备，以保持灾区与外界的联系。7. 心理支持：灾后心理干预对于灾区居民来说非常重要。救援物资中应包括心理疏导手册、心理健康宣传单等，帮助受灾群众缓解心理压力。男大学生购买100包卫生巾支援涿州的行为，展示了他对灾区群众需求的关注和支持。在救援工作中，我们应关注灾区的实际需求，确保物资的及时到位和有效分配，为受灾群众提供最大程度的帮助。

　　防汛物资的种类繁多，每一种物资都有其用途。只有通过科学配置，才能形成一个完善的防汛物资系统，好地保护人民生命财产安全，减少灾害损失。在面对自然灾害的时候，拥有足够的防汛物资将提高救援工作的效率和成功率。　　一、应急物资　　应急物资是指在自然灾害或突发事件发生时，为了满足战时和平时的需要而储备的物资。　　1. 食品储备：在地震、洪灾等灾害发生时，食品储备是保障被灾民众生命安全的重要措施。食品储备包括大米、食用油、白糖、盐、面粉、挂面等。　　2. 救灾毛毯：救灾毛毯在地震、洪涝等灾害中，可以保暖、保护。同时还可以把救灾毛毯当做担架和床单等应急用品。　　3. 医疗器材：灾害发生后医疗器材可以为伤病员提供急救和治疗，包括各类药品、外科手术器材、支援器材、医药材料等。　　4. 石油储备：储备石油，可以保证能源供应，以应对自然灾害等各种突发事件。　　5. 建筑材料：在开展灾后恢复重建时，建筑材料主要包括水泥、砖头、钢筋等。　　二、防汛物资清单　　防汛物资清单是各类防汛工程施工、防汛预案执行的重要依据和技术支撑，主要包括防汛水泵、防汛发电机、防汛灯具、防汛电缆等。　　1. 防汛水泵：防汛水泵主要用于排水，是防汛工作的重要装备之一。　　2. 防汛发电机：发电机是防汛物资中的重要一环，可以为被灾群众提供稳定的供电。　　3. 防汛灯具：在抢险救援和灾后重建工作中，防汛灯具也是重要的防汛物资之一。　　4. 防汛电缆：防汛电缆是防汛物资中起到重要作用的一种物资，它主要起到连接、传输、降低电能损耗等作用。防汛基础物资 ：吸水膨胀袋、防汛麻袋、防汛沙袋、防汛编织袋、防汛挡水板、塑料挡水板、铝合金挡水板、防汛组合工具包（可定制）、救生器材、彩条布、防渗土工布土工膜、吨袋、应急防汛物资柜架、工兵铲锹镐锯、手摇报警器、军用水壶、防汛喊话器、防汛应急铜锣、防汛铅丝网类、钢丝合金网兜、防汛土工滤垫等；　　应急防汛装备：防汛打桩机、手持汽油打桩机、液压动力站打桩机、防汛气动打桩机、防汛液压拔桩机、救生抛投器、应急照明灯、移动自装卸灯塔、防汛沙袋装袋机、玻璃钢冲锋舟、充气橡皮艇、冲锋舟拖车、船外机、充水橡胶子堤坝、防汛折叠式储水挡水墙、防汛组合式子堤、防汛组合式围井（玻璃钢、金属、PVC）、装配式管涌治理装置、防汛管涌封堵机、应急水泵、水陆两用全地形车、气垫船、水上救援机器人、移动拖车式泵车、汽油水泵、应急排水子母车、应急储水水囊、小型柴油发电机、应急发电机组、应急抗旱设备、堤坝管涌检测仪、水利流速仪、超声波测深仪等应急救灾物资：应急救灾帐篷、应急救灾充气帐篷、救灾折叠床、应急折叠桌椅、救灾军大衣、救灾防寒服、救灾棉被、救灾棉褥、救灾毛毯、应急保温毯、应急生活包、应急救灾睡袋、应急帆布折叠水桶、应急折叠水桶（食品级）、人防应急工具包、应急水质分析仪、应急户外净水器、应急照明灯类

在危急时刻，重灾区最需要的物资可能因情况而异，具体需求通常由当地救援机构或政府部门进行指导和协调。然而，基本的生活必需品在这种情况下通常是优先考虑的。以下是一些可能当下重灾区可能需要的物资：1. 食品和饮用水：提供足够的食品和饮用水是最基本的需求之一。当地居民可能因灾害而无法获得足够的食物和纯净水。2. 避寒物资：针对寒冷天气的物资如毛毯、睡袋、厚衣物和暖气设备等，可以帮助人们度过恶劣的天气条件。3. 急救和医疗用品：包括医疗设备、药品、创可贴、消毒用品等，以便提供急救和基本的医疗服务。4. 床铺和日常生活用品：床具和卫生用品（如卫生纸、牙刷、洗漱用品等）可以提供居民基本的生活条件。5. 睡眠和生活设施：帐篷、折叠床、灯具、发电机等可以提供临时住所和基本的生活设施。请注意，这只是一些建议，具体的物资需求应由当地救援机构或政府提供指导和信息。在支援行动中，请与相关机构沟通并了解最需要的物资，以确保支援的有效性。

《诗人小传·约翰·克里斯多夫·弗利德利希·席勒》 德国狂飙突进时期与歌德齐名的伟大的戏剧家和诗人。1759年11月10日生于马尔巴赫，1805年5月9日卒于魏玛。早年习医，曾在斯图加特当军医，发表剧作《强盗》。演出时轰动一时，却受到公爵的禁止，他不得不逃往曼海姆，以后又来往于莱比锡和魏玛。1789年由歌德介绍，担任耶那大学历史学教授。他的剧作，从《强盗》、《阴谋与爱情》到《威廉·退尔》，都表现出反抗暴政、争取自由的时代精神。席勒还被尊称为德国的民族诗人。他的诗和歌德稍异其趣，以思想抒情诗见长。席勒的诗歌创作分为两个阶段，与歌德合作前为第一阶段，《欢乐颂》充满了乐观主义和对于人类和平生活的向往，是一篇不朽的杰作;与歌德合作以后为第二阶段，以《钟之歌》、《手套》等叙事诗为代表，这些诗歌大多取材于古希腊和中古时期的民间传说或历史片断，歌颂爱情、勇敢、忠诚的友谊，并且反映出诗人的抗暴精神，脍炙人口，为人传诵。

说白 这全是电力物资....

医院物业算利润物资损耗嘛答：算的。医院物业算利润物资损耗

需要。医院物资装备科需要加班出差。医疗器械行业除了行政之外，基本上都是得出差的医院物资装备科就在其中，医院物资装备科是在院长和主管院长领导下，具体负责全院 医疗、教学、科研、预防保健仪器设备的计划、管理及维修工作。

改革产品设计，减轻产品自重。采用先进工艺，减少工艺消耗。选用新材料和代用料。实行集中下料和套裁等先进下料方法。修旧利废，充分发挥物资潜力。改进物资的运输和保管工作，减少损耗等。

保护动物福利，体现了动物对于人类的精神价值。达尔文就认为，关心动物是一个人真正有教养的标志；一个社会的文明程度越高，其道德关怀的范围就越宽广。提倡维护动物福利和善待动物，正是创造一个和谐、文明的社会的需要，在现代社会的公共评价尺度内，一个国家的国民对待动物态度如何，是衡量一个社会文明程度的重要标志，对待动物的态度直接反映出人们对待生命的基本态度。

同志们： 一年一度的十月物资交流大会即将来临，十月物资交流大会是我县一项传统的物资交流盛会，有着十分悠久的历史，对我县经济发展和丰富广大城乡人民群众物质需求起到了很大推动作用。为确保这次大会能够成功举办，真正起到搞活市场、繁荣经济、促进发展的目的。今天，把大家请来召开一个协调会，目的就是要各单位明确分工，加强协作，大家齐心合力把这次物资交流大会办好，办成一届宣传获嘉、展现我县优良投资环境的盛会，办成一届让政府放心，让群众满意的盛会。 一、加强领导，精心组织，切实组织好今年的物资交流大会工作。 为了切实组织好今年的物资交流大会工作，大会成立了获嘉县物资交流大会领导小组，具体组织协调大会的一切事宜。各组要按照大会的要求，明确分工，密切配合，认真履行各自范围内的职责，尽心尽力，尽职尽责，以一流的工作态度、一流的的敬业精神去认真组织和服务好这次大会，确保大会取得圆满成功。 二、通力协作，密切配合，确保大会顺利举行。 为确保大会顺利举行，各职能部门要在大会统一领导下，通力协作，各负其责，尽职尽责。各职能部门要派出足够的人力服务大会，确保人员到位，服务到位。特别是县市场发展服务中心、县公安局、文化局、广电局、交通局等部门，要制订出详细的大会服务工作方案，并上报大会办公室。 县市场发展服务中心要根据分工安排，具体负责大会日常事务；公安部门要保证大会的道路畅通，做好大会期间的安全保卫工作；县五城办要加强与市五城办、市旅游创建办的联系与沟通，争取更大的理解与支持，确保大会有一个良好的环境。县电视台要提前介入，充分利用电视媒体的优势，以专题新闻等形式，大力宣传物交会盛况，为大会的成功举办营造一个强大的舆论氛围；县供电公司要保证大会期间的电力供应和用电安全；文化局一要安排好县影剧院和电影院的片源，组织一批弘扬主旋律以及群众喜闻乐见的影片和剧目，二要服务好外来文艺演出团体，确保大会期间文化市场繁荣，满足大会期间群众娱乐、休闲的需要。 三、严明纪律，加强管理，树立我县良好的对外形象。 为了树立我县良好的对外形象，构筑我县的文明窗口工程，大会管理人员要严明纪律，遵章守制。要树立文明管理、文明服务的理念，严禁乱收费、乱罚款和故意刁难外地客商等不良行为，进一步优化大会环境，树立“我搞服务你经营，互惠互利促发展”的思想，积极营造良好的经营环境，为广大商户提供最优质的服务。执法部门要进一步加强廉洁自律建设，做到规范执法、文明执法。 四、以会为媒，加强合作，进一步促进我县经济繁荣发展。 各有关职能部门要以这次物交会为契机，本着积极主动，靠前服务的原则，进一步加强与外地客商的交流与合作，用优质服务赢得客商，用诚实守信感召客商，加在管理力度，改善经营条件，本着互惠互利，实现双赢的目的，积极拓宽各种渠道开展招商引资工作，为促进我县经济繁荣发展做出更大贡献。 同志们，十月物资交流大会的成功举办，必将进一步推动我县经济发展，进一步扩大我县对外开放工作力度，希望各相关单位要进一步统一思想、统一行动、分工协作，以服务大会、办好大会为出发点，尽心尽力，尽职尽责地做好自己的本职工作，确保大会取得圆满成功。 谢谢大家！

　　实物清查常用的方法有：　　1、实地盘点法。即通过对实物的逐一点数，过秤，来确定各项财产物资有数量的方法。这种方法简便易行，适用范围广，但工作量较大。大多数财产资都可以采用这种方法。　　2、技术推算盘点法。即按照一定的推算方式和方法，计算出各项财产物实有数的方法。对那些大堆存放，价廉笨重的物资，点数，过秤确有困难的，用此法进行清查。具体方法是通过量方、计尺等方法，然后按数据计算其数量重量。　　对于财产物资质量的检验方法，可根据不同实物，采用物理和化学的方法检验其质量。实物清查，必须由财产清查人员和实物保管员共同负责。为了确经济贡任，在进行盘点时，实物保管人员必须在场，并参加盘点工作。对于点结果，应如实登记“盘存表”，并由盘点人员和实物保管人员签章。“盘存表”是记录实物盘点结果的书面证明，也是反映财产物资实有数的原始凭证。

李卫。供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破其中的成功之道：我们把工作重点放在创新管理和服务上，全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资"这一核心理念团结奋斗。中原油田分公司物资供应处是分公司直属处级事业单位，担负着分公司物资供应处管理以及勘探局和中原油气委托物资采购职能。

楼宇配套设施。邮政监制金属制品。

个人认为严重扰乱社会秩序，影响健康有序的网络环境，弄得人心惶惶，社会网络环境的混乱。

　　岁月荏苒，一年的工作即将进入尾声，回顾以前的工作，有收获有困惑，这时候该好好写一份工作总结了。下面是由我为大家整理的“物资部门年终工作总结6篇集锦”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：物资部门年终工作总结集锦 　　我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 　　20xx年我局开始贯彻xx标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 　　对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 　　第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 　　第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 　　第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 　　篇二：物资部门年终工作总结集锦 　　20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 　　一、主要工作完成情况 　　完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 　　二、部门管理 　　我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 　　资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 　　随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 　　三、关于采购 　　2.严把物资质量关 　　对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 　　方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 　　3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 　　4.做好采购记录 　　在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。 　　5.存在的问题 　　(1).是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 　　(2).是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。 　　(3).是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。 　　(4).没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。 　　在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 　　篇三：物资部门年终工作总结集锦 　　自20xx年x月接管物资以来已快x个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 　　通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 　　一、要先建立健全物资管理制度以便于管理 　　1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 　　2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 　　3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 　　4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 　　二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率 　　物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 　　存在问题： 　　1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在x万元以下的库存数)不一致的严重问题。 　　2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 　　由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 　　工作目标： 　　在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 　　篇四：物资部门年终工作总结集锦 　　物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。 　　作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。 　　物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。 　　物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。 　　工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。 　　在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。 　　这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来! 　　篇五：物资部门年终工作总结集锦 　　在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关 　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 　　第四季度收发料：中板x吨，型材x吨，h型钢x吨，普通螺栓x万套，普通螺母x万套，高强螺栓x套;油漆x吨，稀料x吨;焊剂x吨，焊丝x吨公斤，电焊条x吨。 　　二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度 　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符 　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 　　1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 　　2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。 　　篇六：物资部门年终工作总结集锦 　　我叫xx，物资部部员，x月x日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。 　　现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结： 　　一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风 　　虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。 　　二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作 　　按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 　　三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件 　　丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。 　　四、存在不足和今后努力的方向 　　1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性; 　　2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务; 　　3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

　　为了今后的工作更好的开展，物资管理员就要全面的去分析自己工作上经验和问题。下面是由我为大家整理的“物资管理员年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　物资管理员年终个人工作总结（一） 　　x工程五标段第x工区自20x年元月x日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。x高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是x工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 　　物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 　　优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 　　要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我x工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在x月份x五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 　　建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我x区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我x工区物资部门还担任着x工区、x区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 　　加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后x天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我x工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们x工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于x桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收： 　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料； 　　（2）无使用对象的特殊材料； 　　（3）超储备定额悬殊的一般材料； 　　（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过x个月的用量，超出者不予验收； 　　（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 　　做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 　　现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 　　加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 　　加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 　　每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。 　　推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。 　　通过以上种种工作环节，我x工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 　　物资管理员年终个人工作总结（二） 　　我自20xx年到xx物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 　　20xx年我局开始贯彻某某某标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 　 　第一步，对材料分类分项管理 　　首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 　　第二步，对工具进行分项管理 　　把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 　　第三步，施工机具重点管理 　　首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记 　　注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 　　物资管理员年终个人工作总结（三） 　　在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。 　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关 　　物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品 　　种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 　　第四季度收发料：中板x吨，型材x吨，h型钢x吨，普通螺栓x万套，普通螺母x万套，高强螺栓x套；油漆x吨，稀料x吨；焊剂x吨，焊丝x吨公斤，电焊条x吨。 　　二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度 　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符 　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 　　1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。 　　2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。 　　物资管理员年终个人工作总结（四） 　　忙碌而充实20XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为物资管理员，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。 　　一、工作完成情况及取得的业绩 　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 　　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 　 　二、取得的进步 　　通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 　　三、工作的反思 　　也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的＇工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。 　 　四、工作的思路及具体措施 　　继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

　　很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，要是有几篇成功范例可以参考，可以省去不少的功夫，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，还有什么是需要我们去注意的呢？在这里，你不妨读读物资管理个人工作总结，可能你会喜欢，欢迎分享。 物资管理个人工作总结(篇1) 　　时光飞逝，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为x东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下： 　　 一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 　　1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰； 　　2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xbt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循； 　　3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 　　 二、加强设备管理 　　加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对x总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 　　积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据x气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 　　组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 　　 三、严抓物资设备管理工作 　　1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划； 　　2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《xx采购招标管理办法》和《xx物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场； 　　总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为xxx万元，占采购总金额的62%； 　　3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。 　　 四、总结 　　总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为x石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。 物资管理个人工作总结(篇2) 　　我自20**年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 　　20**年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 物资管理个人工作总结(篇3) 　　x工程五标段第x工区自20x年元月x日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。x高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是x工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 　　物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 　　优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 　　要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我x工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在x月份x五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 　　建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我x区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我x工区物资部门还担任着x工区、x区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 　　加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后x天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我x工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 　　把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们x工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于x桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 　　严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收： 　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料； 　　（2）无使用对象的特殊材料； 　　（3）超储备定额悬殊的一般材料； 　　（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过x个月的用量，超出者不予验收； 　　（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 　　做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 　　现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 　　加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 　　加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 　　每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。 　　推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。 　　通过以上种种工作环节，我x工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 物资管理个人工作总结(篇4) 　　我自20xx年到xx物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 　　20xx年我局开始贯彻某某某标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 　　工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 　　 　第一步，对材料分类分项管理 　　首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 　　 　　第二步，对工具进行分项管理 　　把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 　　 　　第三步，施工机具重点管理 　　首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 　　 　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记 　　注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

　　马上就要年末了，物资设备部在这一年的工作中获得了不少的经验和收获。下面是由我为大家整理的“物资设备部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　物资设备部年终工作总结（一） 　　一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同xx多家，总金额xxx千万，自购物资，大型设备招标采购x千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。 　　 一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节 　　采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省xxx万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。 　　 二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产 　　施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。 　　 三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权 　　物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩xx个百分点。 　　以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。 　　物资设备部年终工作总结（二） 　　物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。 　　作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。 　　物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。 　　物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。 　　工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。 　　在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。 　　这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来！ 　　物资设备部年终工作总结（三） 　　自20xx年x月进入xx项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。下面就我20xx年的主要工作做如下汇报： 　　 一、 夯实专业基础、提高业务能力 　　我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要开展哪些工作。利用x-x月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。通过对xx号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共找出 xx条设计方案差异，并在x月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通xx号线的设备选型做好了准备工作。 　　 二、 开展技术交流，全面深化知识体系 　　在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通xx号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：xx；牵引：xx、xx；信号：xx、xx、xxx；车辆段工艺设备：xxx、xx、xx科技、主导科技等）之间的技术交流会议，x个系统专业技术交流合计19场。通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准备在x月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。 　　 三、 进行实地调研，收集建设经验 　　通过对xx地铁、xx地铁、xx地铁、xx地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与xx地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。等等这些经验很宝贵，为避免我们以后走弯路提供了参考，所以我们千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过x次实地考察，完成了x份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。 　　 四、 有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作 　　1、完成甲供设备招标打包方案 　　在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复研究与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于控制。车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系密切，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备，通车时就必须用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装完成。通过后续的考察，很多地铁公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，为后续甲供设备的招标采购做好了充分的准备工作。 　　2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单 　　为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与俩设计院进行沟通后，除与系统安全相关的设备外，电缆、线槽、支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各设备之间的关联有了更加细致和深入的学习和掌握。 　　3、整理完成了各系统设备安装的接口问题 　　各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，如果处理不好接口问题，会导致很多建设工程中的问题出现，所以部门早做预想，提前做好了充分的准备工作，共整理出信号专业接口xx项（其中土建安装x项），车辆段工艺设备中各库xx项。 　　4、参与完成了x号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合同谈判事宜。 　　在xx轨道交通x号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。尤其是信号专业，xx对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但是从系统完整性及系统安全性等角度与中铁据理力争，最终按照我们的甲供清单执行。 　　5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等 　　在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了xx地铁一号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了对比学习，对不同的城市、不同情况根据实际编写。 　　6、收集厂家信息，了解市场行情 　　通过x次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务情况、车辆供应商供应车辆的使用情况及后期服务情况、信号设备供应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行能力等进行了全面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行能力有了一定的了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的安全运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、弓网监测系统等已经在各新建地铁使用的一些新技术、新工艺、新设备进行了考察，提早为安全运营、提高维修效率着想。 　　 五、 下一步工作计划 　　1、 静下心来，学习专业技术。 　　通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但是知识接受的有些快，有些杂。目前需要将收集了信号、车辆、牵引的维护手册，与前期的交流资料相结合，将学习的知识进一步的巩固、融会贯通。 　　2、 与设计院进一步沟通，捋清专业接口。 　　车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、轨道接口外还有很多土建接口，这就要在土建工作开始之前与设计积极沟通，把土建接口进一步捋清晰，将预留位置、孔道、安装方式等弄明白，方便下一步的管理。 　　3、 积极与施工单位接触，提前学习设备安装知识。 　　设备安装与调试是密不可分的，施工单位与集成商配合中有很多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步准备与xx负责信号施工的五局进行技术交流，与他们交流一下在设备安装过程中出现的问题、设备安装、安全管理、与集成商配合中存在的问题、接口问题等。 　　以上，就是我20xx年度的工作总结汇报，请领导提出宝贵意见。

材料物资部岗位职责（通用6篇） 　　在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我为大家整理的材料物资部岗位职责（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　材料物资部岗位职责1 　　一、对材料员采购物资的数量，票据实施验证。 　　二、妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。 　　三、对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。 　　四、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。 　　五、日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。 　　六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。 　　七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。 　　材料物资部岗位职责2 　　一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的`接收、清点和质量验收以及材料的.保管。 　　二、做好原材料的检验和试验工作。 　　三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书;按工程管理部要求，进行材料分发。 　　四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应。 　　五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。 　　六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。 　　七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。 　　八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。 　　九、监督施工现场工器具、材料堆放场地的规划和平整。 　　十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。 　　材料物资部岗位职责3 　　一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。 　　二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。 　　三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 　　四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。 　　五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 　　六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。 　　七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 　　材料物资部岗位职责4 　　职位介绍: 　　负责车间各类物资，设备，设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。 　　负责申报物流计划，将车间及各部门物资申报进行汇总并编辑物资计划汇总表。 　　制定部门工作流程，操作规范，完善单据，账务管理工作。 　　严格按照业务流程进行操作，确保物料出、入库准确性和及时性。 　　依据公司生产计划安排，及时提报物料计划。 　　负责对器具和包装运输工具的提报、设计、维修工作。 　　做好员工技能培训，不断提高员工的素质。 　　合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。 　　统一各项业务流程，实行定期盘点制度，确保仓储帐、卡、物一致。 　　有权控制生产中心的物资管理工作。 　　配合财务部门对物资进行盘点工作。 　　有权对采购部提出库存管理建议。 　　岗位要求: 　　大学专科以上学历，年龄35岁-45岁 　　工程类、汽车设计类或制造类 　　8年以上整车厂物资物流管理工作经验 　　1、熟练应用各类办公软件，了解供应链系统、财务系统和erp系统 　　2、熟悉整车厂内外物流体系供应链，对物料、仓库有一定规划、策划能力和组织协调能力 　　3、具有丰富的技术能力和表达沟通能力同时具备优良的团队管理能力 　　材料物资部岗位职责5 　　1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。 　　2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。 　　3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。 　　4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。 　　5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。 　　6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。 　　7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　材料物资部岗位职责6 　　1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。 　　2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。 　　3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。 　　4、负责组织收集市场信息，搞好市场预测、调查工作。 　　5、主持制定项目物资管理制度，明确各岗位职责。 　　6、负责协调物资部与其他各职能部门的关系，解决供需矛盾。 　　7、配合其他职能部门进行成本核算和成本分析。 　　8、负责业务范围内的文件撰写和修改，经主管领导批准后发布实施。 　　9、参与质量体系的审核，接受内审（外审）对审核中出现的不合格项，组织实施纠正。 　　10、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。 　　11、完成领导交办的其它工作。 ;

不二周助 不二周助(FUJI SYUSUKE) 配音声优：甲斐田雪 以笑隐藏厉刀，千变万化，球感卓越出众的球技高手，众人公认的‘天才"球员。 脸上总是挂着优雅的微笑，很少将激情表露在外的模范生。若无其事又轻松简单的使出高超球技，也贪婪无厌的追求着刺激。在他那高深莫测的实力给人印象深刻的同时有一种令人难以琢磨的神秘感。 基本资料： 身高：167cm 体重：53kg 血型：B 出生日：2月29日（双鱼座） 身份：青春学园中等部3年6组 惯用手腕：右手 击球类型：反击型 得意技：飞燕还巢==>凤凰还巢（燕回闪）， 棕熊落网==>麒麟落地（巨熊回击）， 白鲸==>白龙， 蜉蝣笼罩， 赫卡通克瑞斯的守卫 左脚单脚小碎步 消失的发球 喜欢的牌子 鞋子：NIKE（NIKE READY AIR BISCAYNE MID III） 球拍：PRINCE（TRIPLE THREAT RIP） PRINCE（MICHAEL CHANG TITANIUM） (详细资料请见下文~) 喜欢的食物：苹果，Cajun料理，辣味拉面 喜欢的颜色：驼色 喜欢的照相机品牌：LEICA 不二包内物品：手机、收卡盒、星的王子(英语版)、单词本(记在星的王子里看不懂的单词)、笔记用具、康柏照相机、手镜(就是拿在手里的镜子) 兴趣：收集仙人掌，摄影 得意科目：古典文学 家庭成员：父、母，姐姐，弟弟 父亲的职业：公司职员，（目前在美国） 喜欢的类型：有纤纤玉指的人 身体能力测试表： 左右侧跳(次)63 20M渐速来回跑(次)115 背肌力(KG)116 握力(KG)右：47 俯卧弓身(CM)62 坐姿体前弯(CM)47.8 50米跑步(秒)6.80 立定跳远(CM)232 垒球掷远(M)31.5 耐力跑(1500米)4分44秒 所有数值都颇高而且均匀。虽然身材不高，但背肌力和握力都很强，从中可看出他的肌肉柔软且有弹性。一身强健的肌肉正是必须高速抽球时的最大本钱。 不二周助性格与分析： 面相学篇： 眼角下垂的细长眼睛是一种可以和任何人亲近交往的面相。但睁大眼睛是就充满了警戒心和谋略心。从此可见，他其实是相当纯真的人，不拘性别，总是在寻找可以真心信赖的对象。 姓名篇： 乍眼之下颇为开朗有很会自我表现，所以郊游广阔。但其实思绪极为缜密，是个凡事都要按计划进行的完美主义者。思想复杂，他人经常无法理解他内心的真正想法。（为了充分打击观月而设计的完美计划是显示不二以上性格的典型例子。） 料理篇： （喜欢怪异的食物是因为家人都爱好料理？）母亲似乎非常喜欢烹饪，连西洋料理都很擅长。包括很少见的Cajun料理都经常出现在不二家的餐桌上，而姐姐则很擅长天品德料理。味觉极其特殊，曾在河村爸爸的店里独自享用芥末寿司，是唯一一个喝隆的特制果汁面不变色的人！ （注：Cajun料理为移居美国的路易斯安纳州的法国后裔的传统料理。） 相机篇： 不二的兴趣是拍照，假日都会带着相机去照相馆。而兴趣和嗜好都与他人不同的不二连用的相机都是如古董素雅的珍贵产品。 兴趣篇： 能与仙人掌和平共处的神秘一面。形状犹如仙人手掌的植物，人称仙人掌。拥有超凡力量的仙人，与凡人与世隔绝。从某种意义上来讲，不二会喜欢这种拥有神秘魅力的植物是理所当然的。 打球类型篇： 任何奇击都能从容以对，奇迹般的球技绝无死角。每次比赛都能展现出新的招试。不二拥有抓住全场视线的技术和华丽。每一球的攻击都能让人看的目不转睛，比赛是因不知何时会有突发状况而让人充满期待。同时基本功也不会有任何闪失，快速，准确而又缜密的战术，要封锁敌人的攻势根本是轻而易举的。赢球早就不是问题，就算如此，手冢还说他的实力不只如此。 配具篇： 不二相当理解战术运用，比赛时会因不同的状况而选择球拍， 鞋子：NIKE（NIKE READY AIR BISCAYNE MID III） 适合底线选手，容易横向移动辅助能力很高的款式。 球拍：PRINCE（TRIPLE THREAT RIP） 可以在击球瞬间利用此球拍宽广甜心点而专心于力道德控制。适合在‘棕熊落网"时使用。 球拍：PRINCE（MICHAEL CHANG TITANIUM） 超轻量级，容易控制的球拍。常在双打时使用，有助控制上下旋球而使出‘飞燕还巢"。 他人眼中的不二周助篇： 河村隆：会吃我家芥末寿司的只有不二一人。从外表真看不出来他的味觉如此特别~ 越前龙马：不二前辈非常高干……应该说是神乎奇技。曾经和他比过一次却没分胜负……下次我一定会赢~ 不二由美子：周助对我和妈妈都相当体贴，一起上街购物时常被人误认为是情侣哦~ 不二周助房间篇： 墙上贴着假日或旅行时自己拍摄/欣赏的照片。 细心培植的仙人掌，因考虑到日光的问题经常在窗台和书柜间搬来搬去。 身历声式音响组合，比CD的音乐更加柔和。专门用来聆听古典音乐。 CD架上塞满了从中古行买来的唱片，多数是古典乐和爵士乐。 电脑放在书桌旁的架子上，使用时才把键盘到书桌上。 房间内设有很大的衣物柜，衣服和书籍等物品都收纳在内，当然包括了学校的制服。 电视前放置了一张摇椅，经常用于听音乐和电视等消除疲劳的活动。 不二周助房间篇：（分析） 具计划性却头脑清楚。只摆设自己喜欢的物品显示出他好恶相当分明。细心的性格让他郊游广阔，但真正了解他内心深处的人则不多。井然有序的房间是他个性认真，纤细的证明。另一方面，房间内的摇椅则暗示出他浪漫少年情怀的一面。 其多元的才能在艺术节定能大放光彩。 不二周助随身携带物品篇 行动电话：对于家人经常出外的不二来说，行动电话是必备品。 证件夹：收纳了学生证，月车票和现金卡等常用卡片。 英文版的‘小王子"：偏爱的故事，日文版已经看过，最近常看英文版。 单字卡：‘小王子"中如有不懂的词语会马上抄下，回家后再查字典。 笔记本和笔：用于记录照片拍摄时的时间，地点以及状况等，方便的记事用品。 袖珍型相机：可以随时随地拍摄所遇到的美丽景色。 小镜子：用于整理仪容，也可以作为拍摄时所需的反光镜。

物资材料员岗位职责（通用5篇） 　　在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是我精心整理的物资材料员岗位职责（通用5篇），欢迎阅读与收藏。 　　物资材料员岗位职责1 　　1.采购实验室所需试剂、耗材等物质; 　　2.采购公司所需检定、校准等服务; 　　3.针对公司的实验室建设和上级部门进行沟通接洽; 　　4.协助质量负责人进行体系文件的管理; 　　5.公司档案管理; 　　6.领导交办的其它事情。 　　物资材料员岗位职责2 　　1.负责NPI阶段buyer工作，对接sourcing等; 　　2.根据生产计划采购物料，追踪和确认，直到物料入库; 　　3.会用算料表控制物料计划; 　　4.做好采购pull in,push out或取消订单; 　　5.控制库存，跟踪和负责呆滞物料处理; 　　6.配合物流进口物料或保税清关; 　　7.配合财务发票追踪; 　　8.完成各部门需要的"各种采购报表统计。 　　物资材料员岗位职责3 　　1.办公用品的采购(线上采购偏多，线下较少)，物品到货后对接行政。 　　2.配合库房的盘点工作，出库检查，以及单据审核 　　3.医疗耗材、用品、药品前端价格的市场调研、询价 　　4.配合采购主管做医院与大健康采购的询价工作 　　物资材料员岗位职责4 　　1、对电子、皮料、包装、五金材料熟悉2、根据成本需求及时收集产品外购材料及委外材料供应商报价，并完成核价和审批提交工作; 　　3、协助研发工程选择材料打样，对材料供应商成本、产能、交期、质量等进行评估，跟踪样品及时交付确认，产品材料承认资料及时准确收集的提交; 　　4、根据计划需求确定材料价格/审批，同时下单后跟踪订单回传及交期确认，跟进物料异常情况的处理及反馈; 　　5、每周定期与各事业部计划评审相关生产计划排期及沟通协调，与供应商每月对账工作，准时提交完整的请款资料; 　　物资材料员岗位职责5 　　1、根据部门目标，高效有序地完成各项采购任务，并对所负责的工作内容和结果负责; 　　2、搜集、分析及汇总供应商信息，积极开拓新的优质供应商，按照企业规模或产品分类建立供应商档案; 　　3、收集并分析大宗物资的市场行情以及价格变动情况，为项目物资采购提供意见; 　　4、负责公司办公设备、用品、耗材等的市场询价和采购; 　　5、参与采购合同谈判、起草和订立; 　　6、负责到货追踪及供货异常的协调与处理; 　　7、建立和维护产品数据库; 　　8、定期对供应商的合作进行评价并将结果反馈给部门主管; 　　9、按时完成上级交办的其他工作。 ;

物资部材料员岗位职责 　　在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我为大家整理的物资部材料员岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　物资部材料员岗位职责1 　　一、对材料员采购物资的数量，票据实施验证。 　　二、妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。 　　三、对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。 　　四、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。 　　五、日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。 　　六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。 　　七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。 　　物资部材料员岗位职责2 　　一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的.保管。 　　二、做好原材料的检验和试验工作。 　　三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书;按工程管理部要求，进行材料分发。 　　四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应。 　　五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。 　　六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。 　　七、对项目部采购材料的质量负责,并负责送检及进货检验。 　　八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。 　　九、监督施工现场工器具、材料堆放场地的规划和平整。 　　十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。 　　物资部材料员岗位职责3 　　一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。 　　二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。 　　三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 　　四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。 　　五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 　　六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。 　　七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 ;

不一样，一般都是一人全部干了。材料员一般负责接收上报计划收发材料。

这个问题不复杂，但很啰嗦：要是从概念上讲，中国境内，从事商品交换的行业都叫商业。物资供销原来是由物资部统属的企业从事的业务。从行业的角度看，进行物资类商品供应与销售商业行业，就叫物资供销业。因为我国的商品经营是按照商品大类划分的，商业主要是指从事消费品经营的企业（如批发零售等）；而物资则是指木材、建材、金属材料、燃料、机电五类物资。

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通过材料成本差异来调节物资采购与原材料的核算。

法律主观：粮食局是行政机关，粮食局下属的粮食行政执法队是事业单位，下属的粮食储备管理中心也是事业单位，在粮食局既有公务员也有事业编制人员，县级粮食局一般设有这两个事业单位，但是粮食局本身是行政机关，属于发改委下属的，不过在地方上不需要听从地方发改局的指示。 《中央储备粮管理条例》第一条

原县区粮食局工作人员，连人带编划转到新成立的粮食和物资储备中心。新组建成立的粮食和物资储备局，其职能是为了加强粮食和物资储备工作，统筹规划，强化监督管理，构建统一的储备体系，提升粮食和物资储备应对突发事件的能力。在党政机构改革方案中，国家粮食和物资储备局改革，是以原来粮食局的职责为主，整合发改部门组织实施战略物资收储、轮换和管理粮食储备等职责，以及民政、商务等部门的组织实施战略和应急储备物资收储、轮换和日常管理职责整合，组建粮食和物资储备局，由发改部门管理，取消原粮食局机构。在已经组织实施的省级市政机构改革方案中，按国家粮食和物资储备局的职能划转和机构设置，成立省级粮食和物资储备局，为省发改委管理的行政机构，副厅级建制。扩展资料：县粮食和物资储备中心变化方向即将审批实施的市县机构改革方案中，市县粮食和物资储备局，多为发改局的挂牌机构，尤其是县区更是如此。市县受党政机构限额限制，又不能设置事业局，粮食和物资储备局单设的可能性不大，市级多为发改局的内设机构，县区为发改局的挂牌机构，下设粮食和物资储备中心，承担具体业务工作。到今年3月底，市县党政机构改革完成后，随之进行的事业单位分类改革，事业单位还要跨领域综合改革，粮食和物资储备中心也会参与其中，与职能相近的单位再进一步整合。已经先一步完成事业单位改革的辽宁省，事业单位精简率达到90%以上。参考资料来源：中国粮食网-党政机构改革中，粮食和物资储备局如何改革，人编如何设置

建筑物资部岗位职责（精选5篇） 　　在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的建筑物资部岗位职责（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　建筑物资部岗位职责1 　　职位介绍: 　　负责车间各类物资,设备,设备配件等方面的综合采购申请及库房管理工作。 　　负责申报物流计划,将车间及各部门物资申报进行汇总并编辑物资计划汇总表。 　　制定部门工作流程,操作规范,完善单据,账务管理工作。 　　严格按照业务流程进行操作,确保物料出、入库准确性和及时性。 　　依据公司生产计划安排,及时提报物料计划。 　　负责对器具和包装运输工具的提报、设计、维修工作。 　　做好员工技能培训,不断提高员工的素质。 　　合理规划仓储区域及具体货位,做到货物码放整洁、清晰、便于操作,不断提高仓库库容利用率。 　　统一各项业务流程,实行定期盘点制度,确保仓储帐、卡、物一致。 　　有权控制生产中心的物资管理工作。 　　配合财务部门对物资进行盘点工作。 　　有权对采购部提出库存管理建议。 　　岗位要求: 　　大学专科以上学历,年龄35岁-45岁 　　工程类、汽车设计类或制造类 　　8年以上整车厂物资物流管理工作经验 　　1、熟练应用各类办公软件,了解供应链系统、财务系统和erp系统 　　2、熟悉整车厂内外物流体系供应链,对物料、仓库有一定规划、策划能力和组织协调能力 　　3、具有丰富的技术能力和表达沟通能力同时具备优良的团队管理能力 　　建筑物资部岗位职责2 　　1、根据物资分类，建立记账账薄; 　　2、严格执行物资验收制度，做到物质分类堆放，标识正确清楚，对本仓库物资的标识、状态标识的使用保管完好； 　　3、发货、提货时保证规格、数量准确、质量完好，有储存期的物资做到先进先出； 　　4、定期对仓库检查，做好日常动态盘点、年终盘点和报废处理工作； 　　5、做好仓库防火、防盗的安全措施工作，造成物资短少，按现行采购价照价赔偿，同时做好废旧物资回收保管工作，有台账记录，仓库管理人员不许私自倒卖或偷卖废旧物资（机械配件等）， 　　6：严格入库手续，入库物资要核对数量、规格型号、质量等，如有不符，立即与有关责任人进行复验，将结果填表上报。 　　7、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不丢失、不损坏，账物相符。 　　8、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着“上放轻、下放重、中间放常用”的原则。 　　9、坚持“四验”制度（验规格、品种、质量、数量），真正做到“三懂四会”（懂材料规程、性能、用途，懂保管、保养常识、懂业务流程，会核算、会编号、会保管、会验收）。 　　建筑物资部岗位职责3 　　1、在物资部部长的领导下，负责材料部日常财务的处理工作。 　　2、认真学习专业技术知识，熟练掌握各种材料规格、性能及使用，不断提高业务工作能力和服务水平。 　　3、建立健全各种物资原始台账，配合材料员做好月底、年终盘点工作，收发料单据的材料名称、规格型号、单价，做到详细准确，核算报表上报准确及时，经常与材料员核对库存数量、品种，控制误购。 　　4、负责材料收、发统计，按时完成上级的各种报表和数据汇总，负责核对磅房转交过来的收料单据，并妥善保管。 　　5、负责每日工地用料、出料数量统计，做好日报、周报、月报的统计上报工作。 　　6、每月负责与各供应商对账，开具对账单，每月会同计量、财务部门根据总公司统一格式的报表做好费控表上报，上报时做到与计量、财务相关报表表间数据相符。 　　7、认真遵守项目部管理规定，树立良好的职业道德及服务意识，坚守工作岗位，积极主动，尽职尽责的完成本职工作。 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　建筑物资部岗位职责4 　　1、材料采购员必须严格遵守国家的`法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。 　　2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。 　　3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 　　4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。 　　5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 　　6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 　　7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 　　8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。 　　建筑物资部岗位职责5 　　1、全面主持物资部工作，负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件，开展各项质量活动。 　　2、负责在本项目内的物资供应与管理工作，组织实施物资计划、采购、订货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目领导负责。 　　3、主持制定物资采购计划，检查计划的执行情况，定期向主管领导汇报。 　　4、负责组织收集市场信息，搞好市场预测、调查工作。 　　5、主持制定项目物资管理制度，明确各岗位职责。 　　6、负责协调物资部与其他各职能部门的关系，解决供需矛盾。 　　7、配合其他职能部门进行成本核算和成本分析。 　　8、负责业务范围内的文件撰写和修改，经主管领导批准后发布实施。 　　9、参与质量体系的审核，接受内审（外审）对审核中出现的不合格项，组织实施纠正。 　　10、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。 　　11、完成领导交办的其它工作。 ;

1.制度是必须的。2.仓库管理系统，如果有必要的话，引入条形码进行管理

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。物资管理结构图在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。

1、负责仓库的验收入库工作，对库存物资要遵循“先进先出”原则，对重要物资必须具有厂家的“四证”复印件以备检查。2、仓库内各种物资必须摆放整齐，并设有标签。3、负责库房的整洁卫生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防窃、防潮、防霉工作。4、严格执行出入库制度，出货、清账要有出库单，物资入库要及时建账，做到日清月结。5、按月、季、半年、学年，做好仓库物资清盘及报表工作。6、及时向领导汇报物资储备情况，协助领导制定常备物资计划，做到不缺、不库存积压。7、完成领导交办的临时性工作。

做好物资管理工作心得5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我给大家整理的做好物资管理工作心得5篇，希望大家喜欢! 做好物资管理工作心得1 我自_年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 _年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 做好物资管理工作心得2 自20_年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。 2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 做好物资管理工作心得3 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19、8吨，稀料4吨;焊剂11、6吨，焊丝31、9吨公斤，电焊条4、5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20_年的进料、发料、库存数量。 做好物资管理工作心得4 本人自担任本工作以来，致力于物资管理工作，至今已接近一年时间。在这期间主要负责采购材料等工作，总结起来就是细节决定成败。在工作期间，认真执行公司材料管理的各项规章制度，主动加强建设理论学习，提高自身素质和精神境界，自觉抑制各种不良作风，对材料供应商绝不吃、拿、卡、要，坚决做好廉政自律工作。为了便于领导对我的考察，现将近一段时间的工作汇报如下： 自从进入到该项目以来，在同事的指导下，首先对分公司关于物资管理的各项规章制度进行了学习，了解到了各类物资的进退场的规定，尤其是四方参与的重要性，积极主动的完成角色上的转变。在接下来的工作实践中，我严格按照各项制度办事，努力学习并提高业务知识水平，在项目领导和同事的大力帮助下，在实践中提高了自己的思想政治素质和业务能力，更加坚定了自己不断进取的意志，同时使我认识到了团队合作的重要性，更为自己进入到这样一个充满活力的团队而倍感荣幸。 今后我会一如既往的认真工作、努力学习、积累经验，谦卑谨慎，待人礼貌，我也相信通过自己不断的学习，能够把工作做的更好，能更加胜任这份工作。 做好物资管理工作心得5 我叫_，物资部部员，十一月四日经领导同意由_调来_第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。 现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结： 一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风 虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。 二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作 按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件 丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。 四、存在不足和今后努力的方向 1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性; 2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务; 3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

法律分析：防汛应急物资是汛期突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置防洪、防汛突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本制度。法律依据：《中华人民共和国防洪法》 第二条 防洪工作实行全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理、局部利益服从全局利益的原则。第十八条 防治江河洪水，应当蓄泄兼施，充分发挥河道行洪能力和水库、洼淀、湖泊调蓄洪水的功能，加强河道防护，因地制宜地采取定期清淤疏浚等措施，保持行洪畅通。防治江河洪水，应当保护、扩大流域林草植被，涵养水源，加强流域水土保持综合治理。第十九条 整治河道和修建控制引导河水流向、保护堤岸等工程，应当兼顾上下游、左右岸的关系，按照规划治导线实施，不得任意改变河水流向。国家确定的重要江河的规划治导线由流域管理机构拟定，报国务院水行政主管部门批准。其他江河、河段的规划治导线由县级以上地方人民政府水行政主管部门拟定，报本级人民政府批准;跨省、自治区、直辖市的江河、河段和省、自治区、直辖市之间的省界河道的规划治导线由有关流域管理机构组织江河、河段所在地的省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门拟定，经有关省、自治区、直辖市人民政府审查提出意见后，报国务院水行政主管部门批准。

设备维护、物资储备管理等。河北省粮食与物资储备局物资工程技术员主要负责管理和监控局内的物资、设备、机械等方面的技术工作，其工作内容包括设备维护、物资储备管理等。

物资管理制度汇编.doc附件：物资管理制度汇编.doc

防疫物资管理制度如下：1、经检验合格的防疫物资，按照防疫，物资的不同属性，实行分区、分类存放；2、物资应妥善保管，做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、医用酒精等消毒用品，都有一定的腐蚀、易燃性存在保存和使用风险，要严格操作规程，分开在不同场所单独存放，切实做到安全使用；3、加强对物资的管理，检查防疫物资使用情况，防止防疫物资被盗用、揶用、流失和失效；4、储备物资入库、出库登记管理，实行复核签字制度。疫情防疫物资储备管理，切实发挥防疫物资在保障广大市民身体健康与生命安全的重要作用，防疫储备物资由库房管理，实行品种控制、总量适度的动态储备。在保证储备物资的品种、数量、质量的前提下，根据具体品种的效期及质量要求，按计划对储备物资进行轮换、更新和补充。明确防疫物资采购的范围、原则。立足应对最严峻疫情需要，有针对性地做好各项防疫物资准备工作，加大防疫物资储备力度，确保紧急状态下能调得出、用得上，最大限度保障好疫情防疫物资需求，储备足量的防护用品：口罩、手套、护目镜、防护服、消毒液、洗手液、额温枪、电子体温计、消毒工具等，物资储备量应达到高于本单位2月以来单日最高消耗量的30天为峰值数量。《中华人民共和国传染病防治法》第二十条 县级以上地方人民政府应当制定传染病预防、控制预案，报上一级人民政府备案。传染病预防、控制预案应当包括以下主要内容：（一）传染病预防控制指挥部的组成和相关部门的职责；（二）传染病的监测、信息收集、分析、报告、通报制度；（三）疾病预防控制机构、医疗机构在发生传染病疫情时的任务与职责；（四）传染病暴发、流行情况的分级以及相应的应急工作方案；（五）传染病预防、疫点疫区现场控制，应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备与调用。地方人民政府和疾病预防控制机构接到国务院卫生行政部门或者省、自治区、直辖市人民政府发出的传染病预警后，应当按照传染病预防、控制预案，采取相应的预防、控制措施。

　　为规范仓库出入库的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，制定了物资出入库的管理规定，下面我给大家介绍关于物资出入库管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 　　物资出入库管理规定篇一 　　1、民爆器材的出入库。在项目经理和安全生产科负责人的领导下，公司民用爆炸物品仓库民用爆炸物品入库、出库，必须严格执行《民用爆炸物品产品出入库管理制度》和《民用爆炸物品仓库安全管理制度》，保证民用爆炸物品产品库存及出入库的产品品种、规格和数量准确无误。 　　2、收存爆炸物品要坚持四不入：即 　　(1)没有公安机关签发的《爆炸物品运输证》或没有其它规定的手续不入库; 　　(2)爆炸物品的品种、数量不清不入库; 　　(3)库内混存、超量不入库; 　　(4)过期失效、变质的爆炸物品不入库。 　　3、发放爆炸物品要坚持四不发：即 　　(1)没有本单位发货单据不发; 　　(2)运输爆炸物品的工具不当和没有押运人员的不发; 　　(3)品种、数量与单据不符不发; 　　(4)过期失效、变质的爆炸物品不发。 　　4、产品出入库之前，安全管理人员、库管员，认真检查专用运输车辆是否合乎安全要求(是否带防火罩、静电接地是否完好等)，保证安全可靠后方可进入库区。值班人员应认真填写出入库区车辆的记录。 　　5、产品出库时本着先进先出的原则，按有效期的先后顺序出 　　库。 　　6、出入库时必须有专业的安全人员在现场监督，装卸人员穿戴合格的劳动保护用品。按装卸规程的规定进行装卸作业。 　　7、库管员必须定期清点库存量、入库数、出库数，应详细准确，做到帐物相符。收、发爆炸物品要有登记帐目，做到日清月结，帐物相符。 　　8、库管员负责监督核对非电导爆管雷管出入库编码登记工作。 　　9、出入库的爆破器材实物、数量、规格和货单不符时，应予以扣留，并及时复查;如找不出原因，应立即向公司总经理汇报处理。 　　10、危险品库房的各种管理帐目记录清晰、准确无误(危险品名称、数量、生产日期、合格证、危险品运输证等)，详细认真填写。 　　物资出入库管理规定篇二 　　一、 物品入库有关制度 　　(一) 物品采购回来后首先办理入库手续，有采购人员向仓库管理员 　　逐件交接。库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。 　　(二) 对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好 　　物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 　　(三) 物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品调整 　　内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 　　(四) 物品验收合格后，应及时入库。 　　(五) 物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求， 　　分类，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。 　　(六) 物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生 　　问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。 　　(七) 精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置， 　　要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。 　　(八) 做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓 　　库。 　　(九) 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物 　　的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。 　　二、 物品出入库有关规定： 　　(一) 物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。 　　(二) 物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库 　　实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。 　　(三) 仓库管理员要严格执行凭发货单出货，无单不放货，内容填写 　　不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时发货，保证合同的完整履行。 　　(四) 报关员要做好出库登记，并定期向主管部门作出入库报告。 　　(五) 为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好 　　出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。 　　(六) 对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签 　　字方可出库，及时交予加工方，以使我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。 　　物资出入库管理规定篇三 　　一、 物品入库有关制度 　　1. 物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库存管理员要认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 　　2. 物品验收合格后，应及时入库，按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类保管，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。 　　3. 物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改应查明原因，由领导签字后，物品才能做相应变动。 　　4. 主机返回工厂，需客服人员说明原因及处理意见，由部门负责人及公司主管同意，方可办理入库手续。 　　5. 主机返厂维修所需材料应有客服人员签字，主管领导批准做出相应处理后，方可进行维修。 　　6. 不是单位的物品，不得在工厂存放，违反者罚款200元。 　　二、 物品出库有关规定： 　　1. 物品出库，仓库管理员要做好出库记录，需单位相关人员签字方可出库。 　　2. 物品出库，应有单位相关人员签字的销售单及领料单，方可出库。 　　3. 物品出库，数量要准确，与单据要相符，发生问题不能随意的更改，应查明原因，由领导签字后，物品才能做相应变动。 　　4. 在出库过程中，内容填写不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对，确保发货的正确性，及时解决，及时发货，保证合同的完整履行。 　　5. 售后维修所需材料，应有售后人员说明情况并且签字确认，维修完工后，需经公司主管批准同意后，做相应处理。 　　6. 单位的工具使用或外借，需填写公司工具领用登记表。

施工设备物资安全管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的设备使用安全，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工设备物资安全管理制度和大家介绍一下。为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。经验收合格及时登记入帐，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，均应及时填入档案。3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。 三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应给予行政处分或追究法律责任。4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。如特殊工程急需自制非定型设备时，必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。四、施工设备的使用1、项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。2、新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必须进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。 3、特种设备的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人配合操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。4、新上岗的操作人员，必须经过严格的技术培训，切实做到“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维修、会判断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。5、操作人员要严格遵守施工设备安全操作规程和维修保养规程、岗位责任制，确保设备的安全生产。6、认真做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、防腐“十字作业法”，保证设备的各种安全装置灵敏可靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防“以包代管”拼设备的短期行为。7、对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必须按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济处罚。8、在冬季施工的设备，必须采取有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。9、要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。10、各类设备操作人员必须持证上岗，并认真准确及时填写运转记录。11、设备管理部门要经常深入施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的维修保养情况。12、施工设备的使用要严格执行安全操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。13、施工设备存放要上盖下垫做好防护。14、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测安全技术性能已严重下降的起重、吊装设备，必须作报废处理，不得超期使用。五、施工设备的维修保养1、维修保养计划（1）施工机械设备实行定期保养、计划修理的原则，养修并重，执行计划检修制度。（2）维修保养计划由物资设备管理中心编制，各单位按保养计划具体要求执行，并填写维修保养记录。2、分级保养原则（1）运输车辆、起重及大型土石方等施工机械执行多级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。（2）中小型机械设备，一般简单的电气设备执行两级保养制，即每班保养、一级保养。3、分级保养标准（1）每班保养每班保养重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。每班前必须对施工机械设备进行例行检查。交接班进行检查时，机械停止使用。一般情况下不准带电保养，如有必要，应有保护措施。检查电气设备时，要切断电源，挂上“禁止合闸”标识，工作完毕要互相知晓才合闸，保养灯应取安全电压。施工机械设备的表面油污要及时清除。填写例行记录或交接班记录。（2）一级保养一级保养以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。一级保养由经过培训考核，持有操作证的机械操作人员实施。（3）二级保养二级保养以紧固、调整为重点，除执行一保的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等主要部件的状况，以及紧固内外所有的紧固件。二级保养由专门从事该专业工种持有等级证书的修理工负责，持证机械操作人员参加。（4）三级保养三级保养以消除隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必要的除锈、补漆等防腐作业。三级保养由二保规定的人员负责，配合机修单位进行。4、分级保养的时间周期（1）每班保养周期间隔不超过8小时。（2）一级保养周期，不超过100小时进行一次。（3）二级保养周期，不超过300小时进行一次。（4）三级保养周期，不超过1000小时进行一次。各类设备的保养周期有所不同，视设备类别缩减或延长。5、施工设备的润滑（1）各单位根据施工机械设备的技术要求，按设备随机操作手册中规定的规格品种或允许代品种购买各类润滑油脂，验收合格方准使用。（2）各单位设备管理部门指导各项目部的设备管理人员，按施工机械设备的润滑周期实施设备的润滑工作。（3）装用润滑油脂的容器应标明油种，保持清洁，防止渗漏和油料相混，易燃油脂必须注意禁火。6、各类设备维修保养具体要求：（1）项目部在施工准备阶段，依据所接工程内容在物资设备管理中心的有计划安排下，积极组织人员对设备认真进行检查保养，尤其是卷扬机，吊装用工具、索具使用前一定要进行维护保养确认是否完好；一些大型工具如：手拉葫芦、滑子卡环、千斤顶、切割机、手电钻、砂轮机、台钻等班组共用工具每次使用前一定要检查是否完好，特别注意检查防护和保护装置的完好，并把维修保养记录随月检查一起上报到处。（2）各项目部在工程开工焊机使用前要首先检查焊机的完好程度，并积极组织人员进行初次使用的维修保养，特别是绝缘测试必须进行。维护保养情况填入月检查记录上报到处，并随工程的推进，随时检查维修保持焊机的完好。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。仓库的保管员为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。经常盘点仓储情况做好统计工作，物资使用后要及时补充，确保汛期突发事件发生时能保障现场供给。法律依据：《中华人民共和国传染病防治法》第四十二条传染病暴发、流行时，县级以上地方人民政府应当立即组织力量，按照预防、控制预案进行防治，切断传染病的传播途径，必要时，报经上一级人民政府决定，可以采取下列紧急措施并予以公告：（一）限制或者停止集市、影剧院演出或者其他人群聚集的活动；（二）停工、停业、停课；（三）封闭或者封存被传染病病原体污染的公共饮用水源、食品以及相关物品；（四）控制或者扑杀染疫野生动物、家畜家禽；（五）封闭可能造成传染病扩散的场所。第四十五条传染病暴发、流行时，根据传染病疫情控制的需要，国务院有权在全国范围或者跨省、自治区、直辖市范围内，县级以上地方人民政府有权在本行政区域内紧急调集人员或者调用储备物资，临时征用房屋、交通工具以及相关设施、设备。

1、负责仓库的验收入库工作，对库存物资要遵循“先进先出”原则，对重要物资必须具有厂家的“四证”复印件以备检查。2、仓库内各种物资必须摆放整齐，并设有标签。3、负责库房的整洁卫生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防窃、防潮、防霉工作。4、严格执行出入库制度，出货、清账要有出库单，物资入库要及时建账，做到日清月结。5、按月、季、半年、学年，做好仓库物资清盘及报表工作。6、及时向领导汇报物资储备情况，协助领导制定常备物资计划，做到不缺、不库存积压。7、完成领导交办的临时性工作。

首先有关部门应该出台针对捐助物资的管理办法，然后社区和街道等地方要严格执行，同时群众发现问题也可以反馈，这样才能杜绝。

简论废旧物资管理实践效果分析 　　论文摘要：为加强内部控制，堵塞管理漏洞，宁阳县供电公司大力开展废旧物资管理，规范废旧物资经营管理，盘活公司资产，提高经济效益，顺应了节能降耗转变经济增长方式的需求，促进企业提高能源利用率，降低成本，实现企业和社会效益的最大化。从而规范了内部监督行为，强化内部管控职责，防止了违规违纪现象的发生，减少企业利益流失，实现了废旧物资的集约化管理。 　　论文关键词：废旧物资；管理；分析 　　 　 　一、废旧物资管理的范围及要求 　　1.废旧物资管理的范围 　　对电力建设、生产过程中，由于技术进步等原因淘汰、更换，或因本身原因长期闲置不用，以及自然灾害、意外事故等原因已遭毁损的固定资产、工程物资、低值易耗品、原材料、备品备件等废旧物资的管理。 　　2.废旧物资管理的要求 　　公司为规范废旧物资管理，防范资产流失和违纪违规事项，对于企业的增效有重大的经济效益。按照《国家电网公司废旧物资处置管理办法》及《国家电网公司固定资产管理办法》开展废旧物资管理，帮助企业管理者及时分析、评价物资回收处置管理的状况，找出管理中薄弱环节，提出合理化管理建议，进一步规范废旧物资管理，加强内部控制，堵塞管理漏洞。 　　二、废旧物资管理的目标 　　实施废旧物资管理，有利于维护工作纪律的严肃性，节约创效益，以监督促廉洁，以效能强管理，进一步严格、规范废旧物资处理程序，健全和完善了废旧物资管理制度，并督促执行，以杜绝人为浪费和闲置，减少资产损失，堵塞管理漏洞，强化企业内部监督，提高企业的经济效益，促进公司廉政建设。 　　三、废旧物资管理的主要内容 　　1.内部控制管理 　　从组织机构、管理制度入手，对废旧物资管理流程、职责分工、关键控制环节进行完善。从被审计单位固定资产报废和技术改造（大修）项目实施入手，注重废旧物资来源、数量等基础资料。从废旧物资的实物管理和价值管理入手，加强废旧物资回收、利用、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。 　　2.回收情况管理 　　（1）建立健全废旧物资台账。便于核对物资处置计划与废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。 　　（2）执行固定资产报废手续。对于报废的固定资产由相关部门填写报废清单，包括报废的固定资产原值、净值、残值等情况。 　　（3）技术改造和大修项目的.废旧物资采用报废清单。通过技术改造工程拆除的设备、器材等，具有可用价值和可继续使用的，妥善保管并登记入帐，并尽可能在本单位内部调剂使用。 　　3.保管情况管理 　　（1）废旧物资放在单独的仓库中保管。废旧物资集中保管，与新物资分库保管，无法入库保管的大型设备等废旧物资现场保管，确保安全存放。 　　（2）废旧物资堆放实行分类管理。对还能二次使用的物资设备采取防水、防锈措施。 　　（3）及时登记台账，出、入库手续齐全。 　　（4）实行定期盘点制度，而且盘点记录应当有盘点人、保管人的签字。 　　4.处理情况管理 　　（1）废旧物资集中处置。采用集中竞卖等公开拍卖方式，按公司处置程序进行。 　　（2）处置资料归档管理。废旧物资工作处置完毕后，相关资料按规定归档管理。 　　（3）二次使用填写申请单和领用单。 　　5.收入情况管理 　　（1）废旧物资处置资金严格执行“收支两条线”原则。确保不出现挤占、挪用现象。 　　（2）废旧物资变卖收入及时收取，纳入单位财务管理，按规定进行核算。 　　（3）废旧物资回收处置过程中发生的费用合规、合理列支。 　 　四、废旧物资管理的关键 　　1.加强内部控制管理 　　制订了《废旧物资管理办法》、《废旧物资审计管理办法》，建立有效的废旧物资内控机制，严格废旧物资管理岗位设置和人员配备，做到不相容职务、岗位分离，通过废旧物资归口管理，加强了对废旧物资回收、保管及处置等的服务监督，实现了废旧物资管理内部控制制度的有效管理。 　　2.严格出入库手续，审核废旧物资管理台账和入库单 　　每月召开经济分析会汇报废旧物资情况，每季度审计部门调阅被审计单位的入库单或废旧物资回收单，审核废旧物资的回收情况。核对的内容主要是名称、数量、型号等信息。废旧物资管理台账按照废旧物资的种类用收发存三栏账登记。登记的内容应包括入库时间、数量、型号、完整性以及其他情况的备注（如回收的废旧物资是否可二次利用）等信息，达到鉴证废旧物资出入库手续齐全的目标。 　　3.废旧物资处置变卖采用竞价、拍卖等公开方式进行 　　物流服务中心根据废旧物资实际情况，拟订废旧物资处置方案报公司领导批准，公司生产技术部、发展策划部、财务部、监察审计部等部门共同参与，监督废旧物资的处置。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废旧物资与竞卖资料中的废旧物资一致，专人负责对成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，确保成交价格得到有效执行。 　　4.重视二次使用物资程序 　　按照公司要求，使用单位填报申请单批准后，到物流服务中心办理领用单，达到出库记录和台账相一致。对二次领用的物资进行跟踪检查，确保物资真正使用，不被移作他用或变卖，对领用旧物资的工程通过查阅工程的决算，了解工程中有列支该物资的现象，以确定领用该物资的真实性。 　　五、废旧物资管理的效果 　　2010年，公司组织废旧物资现场集中处置竞买会，标准规范的工序逐一展开，来自济宁、泰安、淄博等地的11家回收商激烈竞价，分门别类被打成8包的废旧物资分别以高出底价30-55%的高位价格成交。其中第二包以3万元起价，最终以4.5万元成交，实现了较高的经济效益。 　　加强废旧物资管理以来，规范了废旧物资经营管理，盘活了公司资产，提高了经济效益，实现了废旧物资的集约化管理。通过对废旧物资处置的计划编制、回收、变卖、安全管理等的监督，使废旧物资管理按照统一流程、统一标准、统一管理的原则，公开向有回收资质的废旧物资回收商竞价销售，实行阳光操作，降低了运作成本，杜绝了串标、围标等违规现象，有效避免了暗箱操作，防止了资产流失，从根本上规避了废旧物资处置上的管理风险。

第一条 为了适应高等教育事业的发展和深化改革，加强高等院校的物资工作（含仪器、设备、器材、材料的供应和管理，下同），特制定本规定。第二条 要加强物资工作的归口管理，理顺管理体制。所有产权属于学校的物资，不论来自何种渠道或使用何种经费，都要按学校制度统一管理，都要在一个学校批准的正式建制的单位入账。第三条 国家教育委员会由条件装备司归口管理物资工作。省市教育行政部门也要明确机构归口主管物资工作。第四条 各高等院校应由一位副校长主管物资工作，并设物资工作的归口管理机构协助校长工作。规模较大的学校可以设立专项物资（如生产、基建）的二级管理机构。第五条 物资工作归口管理机构的职责是： （1）贯彻执行国家有关物资工作的方针、政策和法令，结合实际拟订实施细则； （2）代表学校或部门管理教学、科研、生产、基建、行政、后勤等单位及校办经济实体的物资工作，组建好物资工作系统，加强队伍建设； （3）国家管理物资的计划编审、对上申报、对内分配和使用情况的核查；指导和管理市场采购； （4）制订完善物资工作的管理制度和措施，建立和健全物资账册，制订物资统计报表，提高物资利用效益。第六条 要努力改善物资供应工作，重视和充分发挥各级物资机构在物资供应中的主渠道作用。各物资机构应做到保障供应，优质、优价、优良服务。 一切采购活动应遵守国家政策法令。物资采购中实行计划采购为主、市场采购为辅的原则，努力争取计划内平价物资供应和发挥集团采购（批量采购）优势，保证紧缺物资的供应，减少经费开支。使用单位通过市场自购急用零星物资，一律要到学校指定单位验收，才能报销、入账和领发使用。只有具有法人代表资格者可以签订采购合同。第七条 要在认真研究学校历年需求情况的基础上，建立常备物资库。既要防止积压，及时调整贮备品种，又要提高物资工作的适应能力。出库价格可随着物价上涨，适当调高，差价结余必须用于物资贮备，不得用于奖酬金。鼓励各地区高等学校之间开展库存服务协作，可适当收取管理费。削价处理呆滞物资须经主管校长批准。第八条 要加强校、系两级对重大设备布局的统筹，避免低使用效率的重复购置。 重点实验室建设及重大建设项目的关键设备的购置须经论证，论证工作必须吸收实验室及校物资主管部门的专业人员参加，并经由该部门联合签署后采购，复核后报销。第九条 改善在用物资的管理，按照原教育部、财政部（84）教供字020号文件印发的《高等学校仪器设备管理办法》和《高等学校材料、低值品、易耗品管理办法》的规定，做好在用物资的管理工作。第十条 私人不得占用或变相占用公物。已经发生的要限期清理收回；已经使用陈旧或损坏的要折价赔偿。禁止将免税进口的教学科研用品转让其他部门或私人，凡有发生的，一律按偷漏关税处理。 因工作失职造成物资严重损失的，应追究当事人及有关领导人的责任。第十一条 凡利用学校仪器设备和设施开展社会服务或兴办企业，必须以不妨碍正常教学、科研和生活秩序为原则，并应向学校上交设备折旧费和各种消耗费，补偿相关费用。第十二条 要提高设备器材的利用效益。通用的大型仪器设备原则上要向全校开放使用，有的要按中心实验室建制，由学校或系领导协调，拟订办法实行共用；一般实验室按面向的范围不同，在系一级或教研组（或研究室）一级建制，仪器设备器材在系或教研组统一协调下使用。凡是将实验室分得过小，建制过多，分散了人力、物力，降低了利用效益的，要进行实验室建制的整顿。第十三条 建立仪器设备保管、维修和标定的责任制。不能正常运行或测试结果不可靠的仪器设备，原则上不能进入实验课。凡使用未标定仪器设备做出的研究报告，不得作为正式论文发表。第十四条 定期检查物资工作，及时处理发现的问题，不断完善管理措施和制度。第十五条 要加强勤俭节约和廉洁奉公的教育，在各项工作中发扬艰苦奋斗的精神。物资工作的各个环节，包括投资决策、采购、保管和使用，都要少花钱，办好事。要认真总结和推广物资工作的先进经验，表彰先进典型。对各种不良作风要进行批评教育。健全财会制度，加强财会核算、审计和监察工作。对各种谋私行为、违纪行为、浪费行为和重大失误，要认真查清，严肃按法纪处理。

建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文 　　在个人成长的多个环节中，大家都接触过论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是我为大家收集的建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨论文，希望能够帮助到大家。 　　摘要： 物资管理是企业生产经营活动中的关键工作，会直接影响到企业的整体生产效益，也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的基本概念，明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处，最后从提升企业作业人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面探讨了建筑企业物资管理相关对策。 　　关键词： 降本增效；建筑企业；物资管理；不足；对策；制度； 　　中国有句俗话:“兵马未动，粮草先行。”在企业中所谓的“粮草先行”就是物资管理，特别是对于建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先行一步，并确保物资管理工作科学、合理、高效，满足项目建设高速发展需求，按计划开展项目内容。 　　一、建筑企业中物资管理降本增效概述 　　建筑企业中物资管理工作的重要地位不言而喻，在具体管理工作中包含以下几点重要内容。 　　第一，建筑企业对于资源需求较大，资源合理规划控制工作也至关重要。在具体操作过程中，还需要确保资源合理配置，规范物资管理过程，注重管理结果。在充分结合不同业务类型构建物资配置明细台账过程中，需要结合公司标准进行各方面资源的合理配置，确保物资管理工作能够落实到具体责任人方面。与此同时，还需要做好物资精细化管理。 　　第二，建筑企业在物资保供及时的基础之上，更追求降本增效，对资产管理实施主动靠前服务，确保深入工程项目一线及时了解物资需求与使用状况，确保项目启动前结合跟踪掌握物资信息内容，把握物资管理关键环节，追求实现物资无障碍、高效率保供。 　　第三，建筑企业有必要构建一套紧急物资预案，切实保障生产需求。在针对应急抢修，物资需求跟踪管理过程中需要时刻保持与内外部构建联系，做好相应沟通跟踪服务工作。在信息畅通条件下，要切实保障日常生产运行重点工程建设项目与物资供应合理到位。 　　第四，建筑企业必须思考如何盘活自身闲置物资，进一步追求降本增效，这是企业发展关键。具体来说，就是要定期清理闲置资产，盘活存量资产，实施动态绩效管理，最大限度减少由于物资闲置所造成的资金占用与浪费问题，做到及时、高效调配处理物资。这要遵循“应调尽调、应用尽用”的基本原则，争取做到进一步消化存量资产，有效缓解资产压力，降低生产成本[1]。 　　二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处 　　建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的，为强化物资过程管控，追求实现降本增效，下文简单谈几点。 　　(一)制度保障问题 　　首先，在制度保障问题方面，建筑企业在物资管理过程中未能规范物资行为，未能做到循序渐进建立一套健全完善的管理制度体系，其中在逐步完善管理制度过程中未能有效遵循《物资计划管理办法》，导致规章制度完善修订过程出现偏差。简言之，企业利用制度约束物资采购行为过程中未能做到对建筑企业项目利益的有效保护，进而出现了物资管理降本增效不到位问题。其次，企业在提升控制风险能力方面有缺陷，这容易导致企业降本增效过程中个性化需求内容的严重减少，企业风险控制能力也会因此而大幅度降低。 　　(二)企业人员和作业人员问题 　　客观讲，某些建筑企业中负责物资管理的作业人员与管理人员在成本意识方面还是相对薄弱的`，他们不懂得如何合理减少资源浪费问题，对保障企业降本增效策略有效实施方面也有所欠缺。在日常物资采购过程中，企业人员未能逐步建立、健全供应商资料库。另外，在业绩引导方面没有制定行之有效的订货机制，导致了订货倾斜问题出现。 　　结合上述两点问题展开分析，会发现建筑企业中物资管理降本增效应该从人和制度两方面展开思考，发现二者所衍生问题并思考有效解决策略，确保建筑企业在物资管理降本增效过程中能够大展拳脚[2]。 　　三、建筑企业中物资管理降本增效的策略探讨 　　建筑企业中物资管理降本增效的有效实施策略需要结合三点展开。首先，就是要提升企业作业人员及管理人员的成本意识，合理减少资源浪费现象。其次，要编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施，再者就是要落实企业降本增效制度的有效执行监管。下文主要结合这三点来展开探讨。 　　(一)提升企业作业人员及管理人员的成本意识，达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本增效策略的有效实施 　　提升企业作业人员及管理人员成本意识，如此可有效减少资源浪费现象，确保企业降本增效策略实施到位。 　　第一，要保证企业作业人员及管理人员分清工作职责，确保理清成本控制思路。在这一点上，应该为企业作业人员与管理人员建立现场成本控制日检查表，对工程施工中的每一道工序成本进行有效控制与逐一列举，主要是通过现场技术人员每日填写、共享资源进行成本内容汇总，形成工程项目工料设备数据记录库。如此操作的优点在于它有效提升了建筑企业工程项目经营成本管控效率，同时也培养了现场技术人员的成本管理能力。 　　第二，要保证企业作业人员及管理人员重视工序自检，杜绝反拱浪费问题发生。建立基于每一道工序的质量控制要点机制，编制质量成本管控方案。其方案中主要针对工程项目中的限额领料内容进行分析，如在路面结构、砼浇筑、成铺筑等方面都要做好规划，避免材料管理过程出现偏差。简言之，就是要追求保质保量，基于性价比高的材料优化施工中内容，如砼配比、增收支、较好提升增收节支工作水平。在该过程中要采用高性能混凝土技术，满足优化配合比，节约施工成本[3]。 　　第三，要强化企业作业人员及管理人员的现场机械设备管理，有效提高机械设备利用效率。具体来讲，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工机械设备，保证机械设备生产效率有效提升，提高利用率。 　　第四，要强化企业作业人员及管理人员的技术方案优化管理问题，基于技术创新追求工程项目经济效益的持续增长，明确工程项目施工管理中的“四新”成果，包括了新技术、新工艺、新设备以及新材料。基于这“四新”提升工程项目降本增效水平。 　　第五，要强化企业作业人员及管理人员做好工程项目的开源工作。在工程项目中要追求制定良性奖惩措施，明确合同相关规定，基于员工对总价内容建立约束机制，快速推进施工进度，以间接达到建筑企业工程项目降本增效目标[4]。 　　(二)编订降本增效制度，确保企业降本增效策略的有效实施 　　在编订建筑企业的降本增效制度过程中，要追求相应策略的有效实施。例如要加强建筑工程项目现场的物资精细化管理，大量节约人力成本，有效提升工程建设效率。具体来说，应该建立一套建筑企业的工程系统自动统计机制，确保数据准确快速应用到位。在信息化系统中就应该应用到功联网、物联网、大数据等先进技术内容，结合自动上传汇总内容形成多维度数据分析，确保为建筑企业有效管理支撑优化，明确决策依据。例如，在建筑工程项目中，要编订智能化降本增效制度，确保企业降本增效策略有效实施，项目管理者如果不能及时掌握物资的管理数据及现在物料验收过程，其项目物资管理往往是滞后的，等到发现问题了，也早已过了补救时机。所以企业应该建立降本增效智能化物料验收系统手机App支持预警提醒、视频监控、数据分析，为管理决策提供依据。另外，还可以进行业务数据深度分析，主动识别项目上的非正常情况，自动推送消息至相关决策人，帮助项目管理者随时随地进行智能决策，以求达到降本增效目标。 　　总结来讲，就是要做到实事求是达到降本增效制度有效编订，时刻保证建筑企业基于实际生产作业发展状况展开成本投入活动，优化物料量与能耗量，有效编制降本增效制度。例如，要针对往期经营投入成本，应用物料量，各类能耗量，进行降本增效的制度编订。之后依据降本增效的编订制度，进行相关作业实施现状的监管，以此确保企业降本增效策略的有效实施，同时降低因降本增效策略实施不完善所造成的降本增效策略实施效果不合格的现象[5]。 　　(三)落实企业降本增效制度的执行监管 　　在落实建筑企业降本增效制度执行监管方面，还需要做好以下两点工作： 　　第一，建筑企业在工程项目发展建设过程中需要深度分析降本增效的实施效果，应从实际的投资成本、收益量以及生产效率数据方面进行评估和分析。因此在实际发展中落实阶段性的财务审计，则为提升企业降本增效质量，优化降本增效效果的主要举措。具体实施过程中，关于阶段性的财务审计作业实施，企业可通过月审计、季度审计、半年审计、年审计的方式，进行其策略实施效果的评估和分析。同时为保障降本增效策略实施的有效性，前期可通过试点实施的方式进行落实，后期依据试点效果进行综合的评估和推广，以此保障企业发展中期降本增效策略实施的有效性和合理性，同时减少因降本增效策略实施前期调研不足，即全面推广实施造成的经济损失等其他不良现象[6]。 　　第二，就是要追求实施经济绩效考核及责任制。从建筑企业降本增效策略的实施目的，以及实施过程进行分析，企业在发展中实施经济绩效考核及责任制，对于企业降本增效效果的有效发挥，以及降本增效质量的提升意义重大。具体实施中关于经济绩效考核的落实，可根据部门、施工项目为测评单位，进行独立的经济绩效考核，并指定考核中的负责人，以此进行细节化的绩效考核作业，确保降本增效考核作业的有效实施，并且减少降本增效考核评价不完善所造成的评价结果不客观的现象[7]。 　　四、结语 　　综上所述，建筑企业降本增效管理工作内容丰富、细节较多、在具体操作过程中还必须明确基础内容，分别从企业作业人员、管理人员成本意识、降本增效制度编订以及制度完善等层面思考问题，并付诸实践，确保建筑企业工程项目建设达到成本最优化。 　　五、参考文献 　　[1]王峥.关于建筑企业中物资管理降本增效的分析与对策[J].装饰装修天地,2019(15):215,218. 　　[2]帅斯琦.ZG建筑企业精细化成本管理探析[D].南昌:江西财经大学,2018. 　　[3]李杰.工程施工项目物资设备管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194. 　　[4]高菲.基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效[J].环球市场,2020(16):68. 　　[5]白思.物资采购管理中的降本增效采购策略[J].环球市场,2020(14):151. 　　[6]谢桂瑜.如何通过物资管理实现施工企业的降本增效[J].现代经济信息,2019(2):32. 　　[7]王英霞.科学的物资管理体系对工程项目降本增效的重要性[J].现代经济信息,2019(12):195,197. ;

可以申请，但是延期一天就要收一天的费用。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:多方、多手段努力减少积压现象的发生1、积压物资的确认凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的严肃性。各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等。积压物资的处理流程及办法总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。具体处理流程如下传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。最终的可使用物资确认后采购部根据资财部的确认情况下达内部调剂分配表供需双方即可办理物资移交手续使用方开具材料调拨单。调拨价格原则上以积压物资原价的80为准。当现价与原价有大幅下降时按现价作为调拨价格。供需双方如在调拨价格上出现分歧由资财部负责协调。

各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：　　现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。　　二○○六年五月十九日 铁路建设项目物资设备管理办法第一章　总则　　第一条　为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。 　　第二条　本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。 　　第三条　本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。 　　第四条　建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。 　　第五条　铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。 第二章　物资设备分类　　第六条　铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。 　　第七条　甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。　　甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。　　自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。 　　第八条　甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。 第三章　甲供物资设备管理　　第九条　甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。 　　第十条　甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。 　　第十一条　甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。 　　第十二条　监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。 　　第十三条　甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管，保管费用纳入概算。由于保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责赔偿。 　　第十四条　建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。 第四章　甲控物资设备管理　　第十五条　甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情况确定，纳入工程总承包、施工总承包范围。 　　第十六条　工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备，招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数，以及物资设备供应商资格的基本条件，由投标人自主报价。 　　第十七条　甲控物资设备费用纳入工程承包合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。 　　第十八条　甲控物资设备在建设单位的监督下由工程承包单位组织招标采购，建设单位负责制定合格供应商资格条件并负责供应商资格审查，工程承包单位组织实施并签订物资设备供应合同。 　　第十九条　工程承包单位必须保证甲控物资设备的质量符合设计文件及合同的要求，并负责甲控物资设备的组织供应、质量监控等工作。 　　第二十条　监理单位对甲控物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书，质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量按规定进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书，检验结果送建设单位备案。检验不合格的物资设备由工程承包单位负责处理。 　　第二十一条　甲控物资设备经验收合格后由工程承包单位保管。工程承包单位应做好甲控物资设备保管工作，保证甲控物资设备供应，丢失、损坏等由工程承包单位负责。 第五章　自购物资设备管理　　第二十二条　自购物资设备纳入工程总承包、施工总承包范围和承包合同，由工程承包单位负责采购、供应、资金结算、质量监控等工作。 　　第二十三条　工程承包单位负责签订自购物资设备的采购合同，并承担价格风险。 　　第二十四条　工程承包单位必须保证自购物资设备的质量符合设计文件及合同的要求，保证自购物资设备的供应，并及时结算物资设备价款。 　　第二十五条　自购物资设备由监理单位对规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查，并按规定对物资的内在质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书；检验不合格的物资设备不得进入施工现场。 第六章　物资设备质量管理　　第二十六条　铁路建设物资设备实施采购、建设、使用全过程管理，建设单位、工程承包单位应建立健全物资设备质量跟踪追溯制度，落实物资设备采购供应单位的质量责任。 　　第二十七条　设计单位必须选用符合铁路主要技术政策、装备政策的物资设备，注明标准、规格、性能等技术指标，以及是否属于行政许可或强制认证范围，其质量必须符合国家和行业有关标准。 　　第二十八条　物资设备采购单位要建立健全质量责任制，明确物资设备采购供应管理中各环节的责任人及其责任，把好采购、运输、验收等关口，坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。重要物资设备应实行驻厂监造。 　　第二十九条　铁路建设物资设备采购单位应针对不同物资设备建立质量监测系统，特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量监测，保证物资设备质量。 　　第三十条　铁路建设所采用的新物资设备，应按规定通过技术鉴定，并具有质量验收标准。未经鉴定或无质量验收标准的，不得采用。 　　第三十一条　工程承包单位只能使用检验合格的物资设备。未经检验或检验不合格的，禁止使用。　　监理单位必须按规定对进场物资设备进行检验、见证取样或平行检验。 第七章　物资设备供应管理　　第三十二条　建设单位应协调设计、采购、施工单位之间的衔接关系，建立物资设备供应管理制度，指导、规范本项目物资设备供应工作。 　　第三十三条　铁路建设物资设备采购单位应制定合理的物资设备供应计划，并根据实际情况及时调整。 　　第三十四条　铁路建设物资设备采购单位应优化生产、工程承包、商务协调、催发货、资金保证、资金结算、运输调度、产品反馈等工作流程，提高供应保障能力，实现紧密衔接，降低物流成本。 　　第三十五条　建设单位不负责甲控物资设备供应的具体组织工作，不设立专门协调小组和统一仓储基地，必要时可协调甲控物资设备的运输、厂家供货、施工单位之间的调剂。 　　第三十六条　建设单位不得指定甲控物资设备和自购物资设备的供应商和生产厂家，不得在物资设备管理方面向工程承包单位收取费用。 第八章　附则　　第三十七条　外资贷款及进口物资设备采购，按国家有关规定执行。 　　第三十八条　本办法由铁道部建设管理司负责解释。自2006年7月1日起实行。

国有企业物资管理的难点探析论文 　　 摘要 ：物资管理作为国有企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免国有资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。虽然近年来我国加大了对国有企业的整体运营，特别是物资管理的监管，但是在各种因素的影响下，国有企业物资管理依然存在很多的难点与风险。本文重点探讨了国有企业物资管理的难点及对策。 　　 关键词 ：国有企业；物资管理；国有资本；难点；对策 　　 1国有企业物资管理的重要性 　　在企业的生产过程中，对本企业生产所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制就称为物资管理。伴随着我国经济的不断发展，企业对市场的竞争越来越激烈。国有企业想在激烈的.市场竞争中生存、并且逐渐发展壮大，就要保证将它的生产要素作用最大化。用最少的成本收获最好的经济效益。在人、财、物、运营环境、时间、社会资源等生产要素中，物资管理非常重要。第一，因为产品是由物资加工形成，物资的质量管理直接影响了产品的质量。第二，在产品生产成本中物资占据了非常大的比重。物资供应部门能够在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金。第三，物资规范管理有利于促进国有企业党风廉政建设。没有规范细致的管理，在采购中会出现资金浪费，造成国有资产的流失。 　　 2国有企业物资管理中的难点 　　 2.1职能部门管理不健全，各部门管理分散 　　对于很多企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，各个部门的职能差距较大，配合方面存在很多问题。很多环节是分散组织、各自为政的。这样的直接后果是职责模糊、责任不清，监管无法落实，资金使用效率低，库存易出现积压物资。 　　 2.2管理人员素质有待提高 　　国有企业在相应的人才配备方面不够完善。有些物资管理工作人员缺乏对相关的法律、采购、储备等方面的知识和技能，相关的工作经验也比较少，企业对员工培训、再教育实施的力度不够，这直接导致了物资管理人员的工作能力低下，物资管理意识不强，远远不能满足物资管理的工作要求。一旦物资发生变化，这些工作人员无法进行专业分析和解决。还有些物资管理人员职业道德水平比较低，为谋求一己私利，直接或间接损害了企业的利益。 　　 2.3没有足够重视物资采购 　　物资采购作为物资管理非常重要的组成部分，关系着企业成本控制和经济利润，还关系着企业物资质量的高低。但是物资管理并没有被国有企业足够重视。物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识，更没有把物资管理放在一个重要的位置上。物资管理应该在物资采购前做充分的准备，制定科学的计划，一定要保证采购物质质量的严格把关。这样才能保证企业各方面有效的运营。另外，因为重视程度不够，信息不够全面，对市场灵敏度不够，主观随意性大，不利于科学、计划的管理。所以要保证国有企业物资管理工作高效运行，就要对物资采购提起足够重视，并建立起完善的监督机制。 　　 2.4数据库管理软件更新较慢 　　现代企业物资管理需要有强大的物资管理数据系统作为支撑，系统的陈旧滞后将直接影响企业的物资管理水平，所以数据库管理软件的及时升级更新显得尤为重要。 　　 3有效地对国有企业物资进行管理的对策 　　 3.1规范物资管理体系，强化监管责任落实 　　完善的制度对于企业的正常运营有着非常关键的作用，其不仅是企业可持续发展的重要保障，而且还是提升工作质量与工作效率、降低业务风险的重要手段。国有企业负责人应该重视起物资管理对本企业生存发展带来的重大影响，从企业总部层面建立顶层的物资管理制度，对总部与下属部门的物资管理工作进行全面的约束与监督指导。 　　 3.2提高物资管理人才的选拔条件，重视再教育，提高素质水平 　　物资管理人员需要有良好的专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平。因此，在人员选拔方面就要严格人才选拔标准，择优录取。加强对物资管理工作人员的定期培训和再教育，分层次、分类加强培训，宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规。 　　 3.3精细物资采购管理，加大重视程度 　　要从完善物资需求提出，到采购计划、合同签订（采购方式、采购渠道、采购价格）、货物运输、产品验收入库等环节的管理制度入手，完善《物资采购管理办法》，采取理性、科学的采购方式，加大对采购过程的控制，实现物资的“安全、及时、经济”供应，堵塞各种漏洞。 　　 3.4运用信息化手段，推进物资档案管理 　　充分利用互联网优势，利用网络技术和电子技术进行现代化物资档案管理，提高国有企业的工作效率。建立高效、共享的信息平台，从而提供高效、精确的信息，可以方便工作人员查阅各种信息，大大地提高管理的准确性和有效性。 　　 4结语 　　综上所述，时代在进步，科技在发展，我们只有贯彻中央精神，提高管理人员的基本素质，建立信息化平台，制定科学的采购计划，对物资管理引起足够的重视，不断地提高物资管理的规范性、计划性，才能实现国有企业物质管理工作的持续发展。 ;

对于加强电力企业物资集中采购管理的措施有以下几点：（1）完善制度加强创新管理。当前，部分企业内部管理不严，纪律松弛，浪费严重现象时有存在，缺乏自我监督和自我约束机制，表现在物资采购上是没有集中物资采购权和明确职责分工，没有对物资采购进行科学管理，导致程序不规范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成浪费和损失。因此，抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取措施，不断提高物资采购管理水平。 （2）建立健全物资管理制度，加强设备、材料招标管理办法。电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。 （3）实施物资采购管理现代化。电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。

追求利润化始终是企业的目标，在这个过程中，实际是围绕生产成本最小化来进行控制的。物资管理是企业管理中成本控制的重点，要从根本上控制，必须从生成成本的各个环节进行控制，才能收到实效。 　　物资管理，从狭义上来讲，是指企业物资部门所进行的物资计划制定、物资采购、物资仓储和物资消耗的管理。抓好这四个环节，是控制成本的重点之所在。 　　物资计划是生产过程中的保障，计划质量的高低，既影响到生产的正常进行，也直接关系到采购、贮存过程的成本控制。因此要求物资部门根据市场的实际供应、自身的条件和生产的需求，来确定一定时期内物资的采购量，以减少后续过程的成本。 　　要做好物资的计划工作，首先要确定一定时期内物资的需求量。根据实际需要量和需要量的测定进行计划购买。要做好物资计划的工作，必须要深入到生产一线，了解实际消耗，掌握第一手资料，做好日常的统计，及时总结，以数据信息来指导物资的计划。其次要根据库存物资既能保证生产的需要，又不产生过多的积压，减少资金的占用，提高周转率；还应根据施工地点和货源地的距离及交通的便利情况确定备运时间，保证最低库存量。 　　物资采购是企业组织资源的基本途径。采购应做到适用、及时、齐备、经济。而采购的质量要根据具体的用途来确定，并不是质量越好就好，要选择最合适的性价比，如冲击钻机冲击系统的轴承，因其消耗较大，精度要求不高，选用国内普通级轴承既可，主轴部分的轴承就应选择精度高一些的大厂（哈、瓦、洛）生产的优质产品，保证其耐用。在采购中影响生产经营成本的，主要是物资价格水平的高低和运杂费、订购费用、储存费用的大小。在满足生产产品对物资性能要求的前提下，价格越低，费用越省，越能降低企业的生产经营成本。 　　物资采购过程是企业资金直接消耗的过程，如何有效地对其进行控制，以杜绝不正当的行为，成为物资采购过程中的一个重点。作为一个企业职工，应是以如何为企业取得好的效益为出发点，而不是从自身个人利益出发谋得私利，这是一个基本的思想问题，具有好的思想品德，是对一个物资采购员的基本要求。物资采购应严格遵循科学有效、公开、公正、比质比价、监督制约的原则进行，这是防止不正当行为、暗箱操作的一个好的途径，近几年实行的招标采购就是这一原则的一个体现。 　　物资的仓储管理，是指对仓储物资的收发、储存等到活动的有效控制，其目的是保证仓储物资在进入生产领域时保持应有的价值不损耗、不灭失，确保生产过程的有效利用。仓储过程中的定量，是有效降低物资采购成本的一个重要环节。 　　物资的消耗过程是物资使用价值的真正实现，也是物资使用价值的逐步灭失或转移的过程。具体表现为，物资经过使用，变旧变废。这一过程是生产中控制物资成本的一个重要环节，因其使用的主体的差异，也是一个重要环节，因其使用主体差异，也是最不具可控性的过程。 　　在市场经济的作用下，企业日益对生产成本加强控制，以期用最小的投入来获得的收益，特别是工程项目法管理的实行，对物质消耗的管理投入了更多的精力，形成了许多的管理办法，我局的方法多以材料承包为基调进行，有材料定额承包、工资奖金和材料捆绑承包等，均是以定额的形式，将机组的材料消耗和其经济利益挂钩，来控制机组的材料领用。材料承包办法的实行，给材料成本的降低产生很大的影响，增加了工程的利润，也增强了职工勤俭节约的意识。但定额的来源多以以往工程的统计资料为基数，辅以经验确定数值，这个值缺乏一定的科学性。以"邯钢经验"为代表的定额管理办法是利用倒推法，也叫倒挤法。邯钢采取将成本层层分解成一个个指标，然后抓指标的落实，指标的层层落实即意味着成本控制的成功。在这一过程中，邯钢共分解出十万多个指标，这个指标就是定额，这个定额也就是保本点，是必须达到水平。所以数值的测算必须精确，这需要进行工程的前期预算，根据工程的合同价格，扣除预期的利润值、临建费用、人工费用、管理费用、计提折旧等费用，扣除工程中大宗材料（水泥、砂石、混凝土等）费用，得到工程保本材料费用，乘以一个百分比系数，扣除公用材料费（管理辅助部门的材料消耗），得出的数值为材料费承包的基数。 　　要较好地控制好材料成本，这四个环节都应加强管理，各个环节控制好了，材料成本的节约目标就易达到。

一、总则第一条　根据财政部、水利部、国家防汛抗旱总指挥部颁发的《中央级防汛物资储备及其经费管理办法》，为进一步加强中央级防汛物资的储备管理工作，特制订本细则。第二条　中央级防汛物资包括：橡皮船、冲锋舟、救生船、救生衣、救生圈、编织袋和麻袋等。第三条　中央级防汛物资的所有权和调用处置权属国家防汛抗旱总指挥部办公室（以下简称国家防办），任何单位和个人不得擅自调动、挪用。第四条　国家防办委托有关省、自治区、直辖市和流域机构防汛抗旱办公室（以下简称代储单位）定点代储。二、购置与验收第五条　中央级防汛物资的购置由国家防办负责，按照储备定额有计划地进行。第六条　各代储仓库在防汛物资到货后，应及时会同生产厂家代表共同进行验收，并做必要的检查和试验，发现问题要与厂方代表及时协商解决，在确认型号、规格、包装、外观质量、数量无误后方能正式入库，验收结束后要尽快向国家防办报送验收报告。第七条　国家防办根据代储单位的验收报告向生产厂家结算有关费用，如在结算后发现型号、规格、包装、外观质量、数量的问题而生产厂家不予承担责任的，由代储仓库负责。三、储存和管理第八条　国家防办负责对代储单位和代储仓库的储存管理工作进行指导、督促和检查。国家防办每年向代储仓库支付一定数额的储备管理费，管理费包括代储仓库折旧费、占用费、代储物资保险费、代储物资维护保养费和人工费等内容。第九条　代储单位要严格执行防汛物资管理及有关法规、制度，如因管理不善等人为因素造成防汛物资损毁、丢失的，要追究有关单位和人员的责任。第十条　代储仓库对中央防汛物资要专库专存，专人负责，健全规章制度，并建立物资台帐和物资管理档案。第十一条　防汛物资库房要求保温、防潮、避光、通风良好，要有防火、防盗、防鼠、防污染措施。第十二条　防汛物资在库内要整齐摆放，留有通道，严禁接触酸、碱、油脂、氧化剂和有机溶剂等物质。每批（件）物品都应配有明显标签，标明品名、编号（船号）、数量、质量和生产日期，做到实物、标签、台帐相符。第十三条　存放橡皮船和橡胶救生衣（圈）的库房要求安装空调设备，室内温度保持在0～28℃，相对空气湿度不大于75％。　　橡皮船和橡胶救生衣（圈）在入库前要重新涂撒滑石粉：橡皮船船体和附件、备品一起装入外包装袋中，在货架上单只摆放；救生衣（圈）每五件一捆摆放在货架上，不得散乱堆放。第十四条　冲锋舟在入库前要将舟体清洗干净，金属件涂敷黄油，叠放不超过四条，下层舟体吊环内侧边用两根垫木（截面：120×100mm）支撑，舟与舟之间用硬质聚氨酯泡沫块支垫，操舟机按保养规定养护后入专用箱存放。第十五条　抢险救生船要按内河航运规范配备驾驶人员，保持船体和机械设备的良好运行状态。在非汛期进行营业性运输时，要按规定提取折旧费和大修基金。第十六条　编织袋、麻袋应按包装整齐码放，便于搬运，不得散乱堆放，下部要设有防潮垫层；编织袋要包装完好，麻袋码放时要注意通风。第十七条　各种防汛物资在每年汛前都要进行一次检查：　　1．橡皮船要逐只做8小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉，需要进行修理的要及时安排修理，随船附件、备品要齐全、完好，并视情况更新修补胶水；　　2．充气式救生衣（圈）做4小时以上充气试验，重新涂撒滑石粉；硬质聚氨酯泡沫救生衣（圈）做外观检查；　　3．救生船、冲锋舟进行养护、检修并发动试机，对驾驶人员进行安全救生培训；　　4．编织袋、麻袋进行倒垛、检查，投放鼠药；　　5．防汛物资的检查结果于每年4月底前报告国家防办。第十八条　代储单位在每年汛后要对库存物资进行清点盘库，核对帐目，做好封存工作。并就当年的物资储存、管理、出入库和库存数量等情况作出总结，于11月底报告国家防办。四、调运第十九条　代储仓库在汛期要加强值班，落实装卸、运输措施，做好随时调运的准备工作，并于每年4月底前将仓库负责人和专职保管员名单、汛期值班电话、调运措施落实情况等函报国家防办备案。第二十条　代储单位在接到国家防办的物资调拨命令后，要立即组织代储仓库发货，根据当时情况确定运输方式，若联系运输有困难，要立即电告国家防办，请有关部门给予支持。

2018年湘电股份前三季度亏损4.3亿2018年:湘电股份半年度亏损2.21亿2018年湘电股份一季度亏损1.82亿待遇你觉得你应该拿多少，以你这年纪，你爷爷现在拿多少钱？你过几年拿的钱和你爷爷、奶奶一样多。来源：上交所经湘潭电机股份有限公司财务部门初步测算，预计2018年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润-19.8亿元左右。归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润-19.7亿元左右。仅供参考，请查阅当日公告全文。

建议相关部门应颁布环境应急物资库的相关管理办法，明确环境应急物资库建设、管理以及应急物资分类、采购、保管、使用、更新、失效物资处置等的相关要求，建立完善环境应急物资库的管理体制机制。同时，建议各地在建立应急物资库时，遵循以下原则:　　物资社会化采购原则。政府可以与企业签订购买协议，在发生突发环境事件时，由政府购买其生产原料、中间产品或产品作为应急物资；也可以由政府先期采购一批可以作为企业生产原料和中间产品的应急物资储存在这些企业中，由其代为管理，并在生产中使用，从而保证应急物资一直处于更新状态，避免仓储物资需要定期更新，而过期物资也需要处置的问题。同时，还必须要求这些企业一定要有固定的物资保有量，以便在发生突发环境事件需要调用应急物资时，能够由其负责及时运输到现场。　　物资有效使用原则。即以集约化使用应急物资、提高应急物资使用效率为目的，根据各地辖区内的工业及风险源特点，分区域建立环境应急物资库；由市级以上环保部门组织建立环境应急特种物资库，储备专用设备和物资；把特种物资库设立在危险废物处置企业，并委托其管理，这样既可作为社会化物资用于企业的平时生产，也可在处置突发事故时，由这些企业员工直接带到现场使用，提高处置物资使用效率。　　物资联动管理原则。出台应急物资部门联动管理机制，建立环保、水利等各部门应急物资储备库管理平台，制定台账，统一调度，综合协调使用，确保各类突发事件处置及时、有序、高效。

南京中宏设备集团专业做救灾物资储备库内仓储货架等设备的厂家南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。经过多年的拼搏与发展，加上新老客户一直以来的鼎力支持，中宏已成为一家集智能物流解决方案与设备生产制造的全方位企业。新工厂占地面积近35000㎡，公司于2018年开始引进国外货架企业先进的的技术，拥有多条物流仓储产品的先进生产流水线，主要生产设备100余台。配套3个设备生产车间，年生产能力50000余吨的仓储货架生产厂家，更好的为客户提供卓越的服务和专业的储存解决方案。公司是国内较早从事救灾物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家救灾储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项救灾储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求国际化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖救灾储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、医药化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造一流”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，我们的愿景:努力成为一流的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

法律分析：各级执法机关、政府公物仓按照安全、高效、便捷和节约的原则，使用下列罚没仓库存放保管罚没物品：（一）执法机关罚没物品保管仓库；（二）政府公物仓库；（三）通过购买服务等方式选择社会仓库。法律依据： 关于印发《罚没财物管理办法》的通知第一条 为规范和加强罚没财物管理，防止国家财产损失，保护自然人、法人和非法人组织的合法权益，根据《中华人民共和国预算法》、《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》等有关法律、行政法规规定，制定本办法。第二条 罚没财物移交、保管、处置、收入上缴、预算管理等，适用本办法。第三条 本办法所称罚没财物，是指执法机关依法对自然人、法人和非法人组织作出行政处罚决定,没收、追缴决定或者法院生效裁定、判决取得的罚款、罚金、违法所得、非法财物，没收的保证金、个人财产等，包括现金、有价票证、有价证券、动产、不动产和其他财产权利等。本办法所称执法机关，是指各级行政机关、监察机关、审判机关、检察机关，法律法规授权的具有管理公共事务职能的事业单位和组织。本办法所称罚没收入是指罚款、罚金等现金收入，罚没财物处置收入及其孳息。第四条 罚没财物管理工作应遵循罚款决定与罚款收缴相分离，执法与保管、处置岗位相分离，罚没收入与经费保障相分离的原则。第五条 财政部负责制定全国罚没财物管理制度，指导、监督各地区、各部门罚没财物管理工作。中央有关执法机关可以根据本办法，制定本系统罚没财物管理具体实施办法，指导本系统罚没财物管理工作。

法律分析：为规范中国出生缺陷干预救助基金会（以下简称基金会）物资捐赠活动，保护捐赠者和受赠者的合法权益，提升捐赠物资管理水平，依照《中华人民共和国公益事业慈善法》、《基金会管理条例》和基金会实际情况，制定本办法。法律依据：《物资捐赠管理办法》第二条 本办法所称捐赠物资是指自然人、法人或者其他组织向基金会捐赠的其有权处分的合法的实物形式的资产。第三条 基金会在开展物资募捐和接受捐赠活动时，应严格贯彻自愿和无偿的原则，严禁以捐赠为名从事营利活动。第四条 捐赠人捐赠的物资应当具有使用价值，符合安全、卫生、环保等标准。捐赠人捐赠本企业产品的，应当依法承担产品质量责任和义务。

第三十九条 医院财产物资管理应实行“统一领导、计划供应定额配备、归口负责”的原则医院财产物资管理包括固定资产管理、低值易耗品管理、药品管理、卫生材料管理、其他材料管理和专项物资管理。第四十条 固定资产管理1．固定资产标准是：通用设备单价在50元以上，医用设备单价在200元以上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资。2．固定资产应归类管理，一般可分为：（1）房屋及建筑物类；（2）贵重仪器设备类；（3）一般专用设备类；（4）家具类；（5）被服装具类；（6）交通工具类；（7）图书类；（8）其他设备类。3．医院固定资产管理要做好以下工作：（1）设置专门管理机构，配备相应管理人员，建立健全各项管理制度。（2）建立健全管理帐卡，实行三级帐卡制度，即财会部门负责总帐；财产管理部门负责明细帐；使用部门负责建卡（台帐）。（3）实行责任制管理。医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接以及使用情况报告制度。（4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到帐实相符、帐帐相符。（5）固定资产的购置和修缮要充分考虑工作需要和财力可能，根据医疗任务、技术条件和配套设施确定。特别是对万元以上大型医疗仪器设备的购置要进行科学论证，防止盲目性。（6）新建房屋要按照基本建设程序报主管部门审批；新增加的固定资产要及时组织验收入帐并及时投入使用。（7）固定资产的拆迁、调出、报废必须报主管部门审批。固定资产的变价收入应转入专用基金，用于固定资产的更新。（8）对盘盈、盘亏的固定资产，均应查明原因，按规定进行帐务处理。第四十一条 低值易耗品管理1．低值易耗品是指能多次使用而不改变其实物形态，但单位价格低于固定资产价值起点或价格虽较高，但易于损坏，需要经常补充和更新的物品。其管理原则是“定额管理、定期核销、科室核算”，医院应根据业务活动需要编制“低值易耗品供应计划”，在保证业务活动的前提下，努力降低库存占用，加强在用低值易耗品的管理。2．低值易耗品的分类管理（1）一般用品可采用“以旧换新”的管理办法。（2）消耗性低值易耗品应按定额进行管理，实行科室核算，根据各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用。3．财产物资管理部门要建立低值易耗品情况记录表，注明低值易耗品分布、使用以及消耗情况。第四十二条 药品管理1．药品管理要遵循“定额管理、合理使用、加速周转、保证供应”的原则。2．药品应根据医疗活动需要，实行计划采购、计划供应的办法。3．药品购人和领用，必须健全出入库手续，药品应定期进行盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定及时进行帐务处理。4．医院的药品管理要按以下要求进行：（1）按照核定的药品周转金定额组织药品储备。合理划分药库和药房储备金额。（2）严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定。（3）医院自制药品一律按批发价办理入库手续，然后再出库使用。第四十三条 医院的药品必须按规定实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法。1．“金额管理”是按购进价或零售价进行金额核算，控制药品在医院流通的全过程。，‘重点统计”是指药房对各种毒、麻、剧、限及稀缺贵重药品的领退、销售、消耗、结存都必须按数量进行统计。“实耗实销”是指药房必须根据实际销售、消耗的药品按金额列报支出。2．医院会计应设置“药库药品”、“药房药品”、“药品进销差价”三个总帐科目，药库药品按批发价或实际购进价计价，药房药品按零售价计价，药品管理部门设药品会计，对药品的增减情况进行核算和监督。正确计算每日处方销售额并与收款核对。3．医院会计必须正确地核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合加成率或差价率，核算药品费用并结转支出，同时结转已实现的药品进销差价。第四十四条 卫生材料和其他材料要按照“计划采购、定量定额供应”的办法进行。防止盲目购进，造成积压、浪费。第四十五条 医院要建立必要的奖惩制度，对玩忽职守，违反财产物资管理制度和规定造成的经济损失，要追究有关人员的责任。

（一）应急物资的调用，各牵头单位实行“一把手”负责制，自主调动应急物资；经区应急委授权，区政府应急办可统筹调配应急物资。（二）情况紧急时，各镇乡街道可直接向相关牵头单位提出申请调用；若数量较多的，可向区应急委申请，经批准同意后，向储存单位直接调用。（三）应急物资调拨运输应当选择安全、快捷的运输方式。紧急调用时，相关单位要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输畅通。（四）已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给相关牵头单位。（五）建立应急物资储备、更新、轮换的财政补偿机制和区内区域间应急物资余缺调剂、保障联动的工作机制，形成覆盖各类突发公共事件的应急物资保障和储备体系，实现综合动态管理和资源共享。（六）按照国家有关法律规定，紧急情况下，可征用法人或自然人的重要商品物资、交通工具以及相关设施。

法律解析：需要视具体情况而定，如果因为疫情的发生或者当地疫情防控的要求确实短时间内无法回到租房地居住，可以依据 民法典 相关规定，主张不可抗力提前 解除租房合同 或者协商减免部分租金。法律依据：《民法典》第五百九十条6868当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但是法律另有规定的除外。因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。 当事人迟延履行后发生不可抗力的，不免除其 违约责任 。

法律分析：仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等法律依据：《粮油仓储管理办法》第三条 粮油仓储单位必须遵守国家法律、法规和相关管理规定，执行国家和地方粮食流通政策和粮食应急预案，贯彻国家和地方制定的仓储管理制度和标准，接受粮食行政管理部门的业务指导，配合粮食行政管理部门依法开展监督检查。第四条 粮油仓储单位应当建立健全粮油仓储管理制度，积极应用先进适用的粮油储藏技术，延缓粮油品质劣变，降低粮油损失损耗，防止粮油污染，确保库存粮油数量真实、质量良好、储存安全。第五条 国家粮食行政管理部门负责全国粮油仓储监督管理工作，制定管理制度和标准，组织储粮安全检查工作。县级以上地方人民政府粮食行政管理部门负责本行政区域的粮油仓储监督管理工作。

第十六条　调拨使用的救灾物资所有权归使用省省级人民政府，作为省级救灾储备物资由使用省省级人民政府民政部门会同财政部门管理，省级财政部门承担相应的管理经费。第十七条　发放使用救灾物资时，应做到账目清楚，手续完备，并以适当方式向社会公布。省级人民政府民政部门对地(县)级人民政府民政部门、地(县)级人民政府民政部门对使用者要进行必要的技术指导，教育使用者爱护救灾物资。县级以上人民政府民政部门应当会同财政、监察、审计等部门及时对救灾物资的发放使用情况进行监督检查。第十八条　救灾物资使用结束后，对可回收重复使用的救灾储备物资由地方民政部门负责回收、清洗、消毒和整理。回收工作完成后，省级人民政府民政部门应会同财政部门及时将救灾储备物资的使用、回收、损坏、报废情况以及储存地点和受益人(次)数报民政部和财政部。民政部和财政部继续予以跟踪考核。

第十四条　灾害发生后，受灾省应先动用本省救灾储备物资，在本省储备物资全部使用仍然不足的情况下，可申请使用中央级救灾储备物资。申请使用中央级救灾储备物资应由省级人民政府民政部门商同级财政部门同意后，向民政部提出书面申请。书面申请的内容包括：自然灾害发生时间、地点、种类，转移安置人口数量、无家可归人口数量；需用救灾物资种类、数量；本省救灾储备物资总量，已动用本省救灾储备物资数量；申请中央救灾储备物资数量等。根据受灾省的书面申请，结合特大自然灾害救济补助费的安排情况，民政部统筹确定调拨方案，向使用救灾物资的受灾省人民政府民政部门、代储单位发出调拨通知，并抄送财政部和有关省级财政部门。紧急情况下，经报民政部批准，可在受灾省申请的同时，使用中央级救灾储备物资。第十五条　代储单位接到民政部调拨通知后，应在48小时内完成储备物资发运工作，代垫长途运输费用。运输要按照《合同法》中运输合同的有关规定执行，对调运物资进行全面保价。调拨储备物资发生的长途运费由使用省负担，并在运抵指定目的地后30日内与代储单位结算，逾期不结算的，由代储单位向使用省按天收取运费价款1%的滞纳金。运费和滞纳金由使用省省级财政部门安排。使用储备物资的受灾省要按照民政部调拨通知要求，对代储单位发来的救灾储备物资进行清点和验收，及时向代储单位反馈，若发生数量或质量等问题，要及时协调处理并将有关情况向民政部报告。

　　【摘 要】本文在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的问题,提出了相应的改进措施。　　【关键词】建筑施工;物资管理;改进措施 　　 　　建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。 　　1．建筑施工企业物资管理存在的问题 　　1.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念 　　施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。 　　1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后 　　施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理 工作计划 并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。 　　1.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系 　　在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。 　　1.4施工物资管理中的信息化程度比较低 　　物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。 　　2.建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析 　　现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。 　　(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。 　　(2)生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。 　　(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。 　　(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。 　　(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。 　　(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。 　　(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。 　　3．运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施 　　3.1构建现代化的施工物资管理体系 　　根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理；统一对上,分级负责；通用集中,专用到场的物资管理办法。 　　3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点 　　不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。 　　3.3建立战略联盟,发挥互补优势 　　随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。 　　3.4运用物资管理信息系统 　　物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成,主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。在建筑施工企业建立物资管理信息系统,既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理,大大提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处于最佳状态。

第一章　订货第一条　订货合同的签订、下达、变更及清理，按综合制度有关规定办理。第二章　接转第二条　进口木材的接转工作，海运到货的按综合制度的规定，由有关港口办事处负责，陆运从满洲里、绥芬河口岸到货的由黑龙江省储备物资管理局负责；从二连口岸到货的由内蒙古自治区储备物资管理局负责。第三条　接转中的各项工作，根据各口岸（港口）木材转运的实际情况，按照综合制度和港口接转工作细则中的有关规定办理。第三章　仓库接收检验第四条　接收检验要求　　木材接收检验工作应贯彻及时、准确、安全、经济的原则，确保材质清、量准，不误索赔。第五条　搓收检验准备　　（一）了解合同条款，熟悉标准及有关规定，掌握检验要点和方法，制定接收计划。　　（二）从便于出入、便于作业、方便管理和消防出发，统筹规划卸车、检验、归楞场地确定合理的劳动组织和作业方案，制定切实可行的安全操作规程。　　（三）合理配置各种作业机具和消防、照明设施，并使之处于完备状态。第六条　催货　　为保证国产木材接储计划按时完成，应根据到货情况，采取积极措施，了解供方木材生产形势及发货情况，密切供需关系，督促供方认真执行合同，保质、保量按期交货。第七条　卸车　　（一）卸车前，应逐车检查货车装载和捆绑情况，核对车型、车号，检查包装物情况，发现问题及时会同铁路部门共同检查，做出记录以便查处。　　（二）卸车时要严格遵守操作规程，分车堆放。苏联陆运进口材还应按口岸点根小票恢复苏车。　　（三）卸车后认真清理装车用料（车立柱、捆车器、铁线等），据实填制《到车包装物登记表》并设专帐、该料应入库保管，以备出库时继续使用，需要回送时，按有关规定及时办理回送。第八条　鉴定验收　　（一）木材应逐根验收。国产按国际验收；进口材实行“一木双检”既要按国外标准验收，确定材质、数量，以备对外索赔；又要按国际验收上报入库，以便国内调拨。　　（二）要严格按照有关标准逐根分清树种、等级、径级、材质，作出检验记录。按树种、等级分别计算材积，填制检尺野帐，进口材要实行双检，双汇总。　　（三）对检尺帐审核无误后，国内材按合同价；进口材按代理价填制验收单，凭以记保管员帐和垛卡。　　（四）每批木材验收以后应及时填制《物资鉴定记录》（综合制度表九）。在验收过程中遇到材积短少、材质不符时，应及时进行复验，对有问题的抓紧办理索赔。第九条　入库上报及入库前的损溢处理　　木材鉴定验收完毕后，按下列要求及时填报《物资入库报告书》（综合制度表十）和办理入库前的损溢。　　（一）材种分类　　1．原木分针叶树加工用原木、阔叶树加工用原木、红白松；　　2．坑木；　　3．锯材分针叶树锯材、阔叶树锯材、红白松锯材。　　（二）填报入库书　　品名栏：木材，规格栏：材种（例如：针叶树加工用原木）。径级范围、长度范围、材质等级、检验标准。价格栏：国产材为国拨价进口材为代理价。件数、数量栏分别注明根数和材积（立方米）。备注栏分别注明具体树种（如：枞木、杉木）的根数和材积。　　（三）入库前材积短、溢超过《木材统一送货办法》所规定的允差，其总值超过50元者，经与发货方联系无法提赔或补付货款时，应填报《待处理短损、溢余报表》（综合制度表十七），报国家局审批处理。第四章　索赔第十条　索赔要求　　根据有关部门关于木材索赔范围和索赔手续的规定办理索赔，坚持实事求是、重合同、守信用的原则，同时要做到检验准确，估价合理、证据确凿、提赔及时。第十一条　向国外发货人索赔　　（一）根据鉴定验收结果，需要提赔时，应在索赔期截止前十天，向当地商检局申请复验，经商检局复验需向国外发货人索赔时，由商检局出具商检证，商检证中应列明商检费。　　（二）收储单位在索赔期截止前五天将商检证书及有关资料送达中国木材进出口总公司统一办理对外提赔。商检证应抄报省、区局和国家局。　　（三）对于提出索赔的木材，务必按原车堆放整齐，注意维护，并划出索赔木材堆码示意图，以备国外发货人看货。第十二条　向国内发货人索赔　　国内木材需要提赔时，由收储单位直接向发货人提出索赔，并报省、区局，必要时报国家局。

制定定额，适时监控进行考核

是的。应急物资管理规定应急救援物资管理办法应急物资是指为应对严重自然灾害、突发性公共卫生事件、 公共安全事件及军事冲突等突发公共事件应急处置过程中 所必需的保障性物质。

工程项目物资管理的目的是要通过对于物资进行有效的管理，以降低其生成成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升企业的市场竞争力。项目的物资有几个类型：大额固定设备、大额使用型材料、小额易耗材料、小额固定材料。 目前工程项目物资管理上存在的主要问题： 1、专业的技术人才缺乏 目前的施工现场物资管理人员都较为不专业，在八大员中属于对于技术要求相对很低的岗位，但是真正专业的物资管理人员确是一个项目非常重要的岗位，因为一个工程项目可能50%以上的成本需要消耗在物资上。 2、物资管理流程的不规范，以及专业流程的实施不到位 国内的大多数项目都以工期为第一目标，经济效益为辅助，对于物资的管理上很多建筑公司没有特别精细化的管理办法和可落地执行的规章制度，即使有一些相对专业化的公司有这些制度，也因为赶工期的原因造成非常大的物资浪费，举个例子，我曾经经历的一个项目就是在项目周边有很多的废品回收人员，会在你不注意的时候跑去工地里找钢筋头或者其他可以当做废品卖掉的物资，一个项目下来，光是这些本可以作为公司营收的部分被拿走，能有几十万的规模。 3、物资计划控制不到位 一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和采购管理计划，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。 4、机械设备、高周转材料 这些重型物资的利用率过低，或者经常需要进行维修，在工程项目的物资中机械和周转材料的造价占比非常大，如果该周转的周转不起来，该摊销的没有达到预计摊销次数，那么就势必会造成成本增加。 5、信息化管理未实现 目前的施工项目依然以人拉肩扛为最重要的管理模式，对于建筑物的全生命周期管理一直没有特别大的进步，很多时候项目上的物资人员对于现场到底还有多少钢筋、还有多少清水模板、这些模板周转多少次没有准确的数量，完全靠的是经验预估，就会造成大量的信息不对称和交流不畅。 针对上面提到的这些难点，提出我自己认为的一些解决方案。 1、建立信息一体化平台 近几年火热起来的BIM（Building Information Manegement）系统在具体的应用时没有得到很多的应用。上面提到的算不准可以通过BIM系统来实现算得准，在这样的前提之下可以实现对于项目物资的精细化管理，举个例子就是可以以单根钢筋为单位进行管理和调度。只有先将施工现场的所有物资材料进行数字化的统计和标签才能实现后面的数字化管理和精细化运营，所以首先是建立信息一体化的平台，不局限与单个项目，也不局限于单个公司。（不过这个实现起来有难度，毕竟涉及到公司与公司之间商业利益的问题） 2、专业人员参与开发平台系统、使物资管理简单化 建立信息一体化平台，对于物资管理上要结合最专业人才的管理经验和办法，以此为依托制定相应的管理标准和流程，然后再根据特定的项目进行一定的调整。以此减小一体化平台的落地难度，只有实实在在给项目节省成本创造产值，他们才会心甘情愿的使用并付费。对于不同类型的材料实行不同的管理方式，比如大型机械材料要求更高的使用频率和周转次数，那么在单个项目中已经完成对于该机械使用，平台马上通知，然后调运到其他的项目现场。标准工作流程，标准物资管理办法实现之后，需要进行的是对于关键数据指标的实时监控，发现异常及时进行处理，同时精确到人，可以同步实时人力考核管理办法，解决施工现场一直以来懒惰涣散的工作情况。 3、提前准备各种数据报表 施工项目的物资管理岗位，需要对各种不同的物资进行报表汇总和使用分析，还要定时向项目总和公司汇报，利用信息化平台的自动生成功能减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本，释放能力。同时将平台的数据进行闭环，建立公司-项目之间的信息自由流通，公司可以通过很多数据实时的监控施工现场的情况，可以随时调整战略和物资调度。 4、云+端平台的信息立体化建设 对于公司的物资管理，以WEB端进行录入和输出的云管理方式为基础，实现轻量化运行的目的，将所有的信息录入、数据调整、新增物料、报表汇总等等功能都在WEB端完成，方便快捷，同时可以做成模块化的方式，针对具体公司的具体业务实现适配性调整。 对于物资管理人员还应该开发APP端，这样他在工地现场的管理可以更简单，一个场景就是，他现在需要去现场巡查钢筋的使用剩余情况，之前的方式是打印一张A4纸或者拿个其他的什么媒介记录下系统中的数据，现在只需要拿着手机就可以完成，同时不仅可以完成系统中材料量的查看，还可以对其行为进行记录，这次查是什么时间、剩余钢筋量有多少、具体的位置在哪里等等关键信息可以根据工作的进度进行实时的更新，想再偷懒也没有那么容易。

采购物资分类管理办法一、 目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查。（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。 (三)、材料归还与退库制度（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、材料使用限额领料制度(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。（五）材料保管与盘点（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

一、总则 （一）、凡本院所需的各种物资（药品和医疗器材另行安排），由总务科统一负责采购、调配、供应、维修；要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用。 （二）、所有物资应建立健全账目，指定专人采购、保管、领发，加强管理，定期或不定期清点实物，核对账目。要求账物相符，保证物资安全，防止积压、损坏、变质、被盗；相关人员要经常了解科室需要，指导、协助有关人员管好、用好物资。 （三）、各科室集中所需大批量物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，并按计划供应；临时需要的物资，由需要科室提出书面申请，经主管领导同意后，方可采购供应。 （四）、捐赠物资接收后，应及时验收入库、登记入账、妥善保管，并按相关规定使用。 （五）、对重大财产物资的报损、报废，需按照相关财务规定处置，并根据具体情况，由总务科审核，报经院领导批准后，方可按实际情况做出处理意见。 （六）、各科室应安排专人负责物品请领、保管及登记工作。 （七）、药品及医疗器材管理办法由医疗康复科自行制定。 二、细则 （一）保管 1、公有财产实行承包管理，由总务科对各科室公有财产进行逐项列表登记，一式两份，由各科室负责人同总务科签订管理协议，纳入单位目标管理。 2、各科室应指定专人负责公用物资的管理工作。 3、总务科每半年对各类公用物资进行清理。 （二）采购 1、各科室根据所需，由相关负责人填写《请购单》，项目填写要清楚、准确，名称、规格、单位、数量、用途需如实填写，由保管核实，报主管领导审批，交总务科专人采购。 2、总务科采购人员按《请购单》据实购买，并认真审核所需物资的规格、数量，如有不妥，应及时报相关负责人核实。 3、采购完成后，应及时送至单位保管审核入库，统一配发；特殊情况，可先行使用，但需其本人备案。 （三）出入库 1、单位保管应根据《请购单》具体审批内容核准签字入库，并及时做好物资台账，根据需要情况按时发放。 2、各科室按照所需，由相关负责人领取物资，并签字确认。 3、各科室相关负责人领取物资后应做好流水账，包括日期、领用明细、使用明细等相关细则。 4、回收物资应有相关记录，并整理入库，以备今后使用。 （四）报损 1、普通物资的报损由各科室自行登记，需注明数量及原因。 2、重要物资的报损、报废需院领导批准，并做出处理意见，同时登记详情。

南京中宏设备集团专业做救灾物资储备库内仓储货架等设备的厂家南京中宏物流设备科技有限公司总部坐落于美丽的六朝古都历史文化名城江苏省省会南京市。工厂设在安徽省马鞍山市，在重庆、青海、山西、西安等多个地区建有办事处，覆盖全国各省、市、自治区。经过多年的拼搏与发展，加上新老客户一直以来的鼎力支持，中宏已成为一家集智能物流解决方案与设备生产制造的全方位企业。新工厂占地面积近35000㎡，公司于2018年开始引进国外货架企业先进的的技术，拥有多条物流仓储产品的先进生产流水线，主要生产设备100余台。配套3个设备生产车间，年生产能力50000余吨的仓储货架生产厂家，更好的为客户提供卓越的服务和专业的储存解决方案。公司是国内较早从事救灾物资设备、仓储物流设备、智能仓储管理系统等研发、生产、销售、安装、售后于一体的专业制造企业之一，公司一直重视技术创新，致力于推动行业发展，为此特成立了研发部门-“智能仓储研发部”，并与多家救灾储备库建立长期稳定的产学研合作关系，参与了多项救灾储备库设备标准的制定工作，取得了数十项科研技术成果。中宏始终坚持“产、学、研”一体化理念。拥有先进的研发团队从事货架的设计、钢结构力学理论和高位货架力学结构分析研究，不断的开发新产品和对原产品进行优化。始终追求国际化的管理和控制模式，确保中宏产品的高质量和稳定性。企业严格按照ISO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境体系、OHSAS18001:2007健康体系的标准运行，促进了产品高要求、高品质、高质量。近年来，公司为国内众多知名企业实施了仓储设备工程项目的建设。产品销往全国各地，合作伙伴覆盖救灾储备库、食品饮料、商业配送、电子电器、医药化工、烟草、第三方物流等诸多领域并深受好评。新世纪，南京中宏以崭新的姿态，秉承自强不息之理念，继续弘扬“爱国奉献、求实创新、守诚守信、打造一流”江苏精神，立志建造百年企业，始终专注仓储物流领域，提供以硬件为基础、以数据为驱动、以系统为核心的智能解决方案，助力企业向“智能制造”转型升级，实现企业发展新突破。志存高远质量为先，百年中宏信誉至上，我们的愿景:努力成为一流的货架制造商,更好的为客户提供全方面的服务。我们坚信中宏必将成为您最值得信赖的合作伙伴！为您的企业创造完美的仓储空间，携手共创美好未来。

法律分析：市场监督管理部门办案机构应当设立罚没物资保管仓库或者专用场所，确定罚没物资专管人员，对罚没物资实行统一保管。 罚没物资数量较大，现有仓库无法容纳，或经转移可能影响其性能、损毁、灭失的，经机关负责人批准，可委托保管，委托保管按本办法执行。法律依据：《罚没财物管理办法》 第三条 本办法所称罚没财物，是指执法机关依法对自然人、法人和非法人组织作出行政处罚决定,没收、追缴决定或者法院生效裁定、判决取得的罚款、罚金、违法所得、非法财物，没收的保证金、个人财产等，包括现金、有价票证、有价证券、动产、不动产和其他财产权利等。本办法所称执法机关，是指各级行政机关、监察机关、审判机关、检察机关，法律法规授权的具有管理公共事务职能的事业单位和组织。本办法所称罚没收入是指罚款、罚金等现金收入，罚没财物处置收入及其孳息。第四条 罚没财物管理工作应遵循罚款决定与罚款收缴相分离，执法与保管、处置岗位相分离，罚没收入与经费保障相分离的原则。第五条 财政部负责制定全国罚没财物管理制度，指导、监督各地区、各部门罚没财物管理工作。中央有关执法机关可以根据本办法，制定本系统罚没财物管理具体实施办法，指导本系统罚没财物管理工作。地方各级财政部门负责制定罚没财物管理制度，指导、监督本行政区内各有关单位的罚没财物管理工作。各级执法机关、政府公物仓等单位负责制定本单位罚没财物管理操作规范，并在本单位职责范围内对罚没财物管理履行主体责任。

法律分析：一.捐赠物资的使用范围：1、用于救助灾害、救济贫困、扶残助弱等困难群体；2、用于教育、科学、文化、卫生、体育事业的发展；3、用于环境保护、社会公共设施建设；4、用于促进社会发展和进步的其他社会公益事业。二.捐赠物资的使用管理规定：1、捐赠的物资实行分级使用管理，各级捐赠物资接收机构根据捐赠人的意愿或协议，按照规定使用管理捐赠物资。2、各接收机构对使用不了或不便于储存的受赠物资，可交上级民政部门。对不能使用的捐赠物资，经报请民政部门审查后，进行销毁处理。3、各级民政部门对于不易储存、运输和超过实际需要的受赠物资，可以变卖，所取得的全部收入，应当用于捐赠目的。法律依据：《中华人民共和国公益事业捐赠法》第十六条 受赠人接受捐赠后，应当向捐赠人出具合法、有效的收据，将受赠财产登记造册，妥善保管。第十七条 公益性社会团体应当将受赠财产用于资助符合其宗旨的活动和事业。对于接受的救助灾害的捐赠财产，应当及时用于救助活动。基金会每年用于资助公益事业的资金数额，不得低于国家规定的比例。公益性社会团体应当严格遵守国家的有关规定，按照合法、安全、有效的原则，积极实现捐赠财产的保值增值。公益性非营利的事业单位应当将受赠财产用于发展本单位的公益事业，不得挪作他用。对于不易储存、运输和超过实际需要的受赠财产，受赠人可以变卖，所取得的全部收入，应当用于捐赠目的。

一、总则第一条　根据中央关于“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的方针，为使物资流通事业的发展切实转到依靠科技进步的轨道上来，加强物资的综合管理，发展和完善物资市场，搞活物资流通，提高流通经济效益，各级物资部门必须认真做好科技管理工作，促进物资流通科学技术的发展。第二条　物资科技应从需要与实际可能出发，坚持应用技术研究，着重解决本系统、本地区、本部门、本单位物资管理中急待解决的技术难题和科学管理问题。也可结合五年计划，有重点、有步骤地进行一些开发研究工作。主要任务是：　　（一）物资维护保养、保管、包装、装卸、运输、计量、检测等方面新技术的研究和推广应用；　　（二）燃料、金属材料、木材、化工产品和建筑材料等的节约代用、综合利用、回收复用和再生、加工利用等方面的新技术的研究和推广应用；　　（三）先进的科学管理方法和管理技术在物资管理中的应用研究及物资经济理论研究；　　（四）研究制订和推广应用物资部门的技术标准，开展物资流通科技情报工作。第三条　物资科技管理的原则是：在充分发挥中央和地方两个积极性的基础上，分工负责。　　物资科技项目分国家项目、物资部项目、部内各专业司（含各局级公司，下同）或省、市物资局（指省、自治区、直辖市和计划单列市物资局，下同）项目、基层单位（含研究所，下同）项目等四级。　　国家项目指由国家直接下达或由物资部推荐经国家批准下达的项目，物资部项目指由物资部直接下达或由部内各专业司和省、市物资局推荐经物资部批准下达的项目；部内各专业司或省、市物资局项目，指各该主管部门直接下达，或由下属单位推荐，经各该主管部门批准下达的项目；基层单位项目指各单位自立课题或自行与外单位协作的项目。　　物资部科技教育司是物资部管理科技工作的职能机构，负责管理国家和物资部下达的项目，其他专业司协助科技教育司管理物资部下达各该专业司的项目。部内各专业司和省、市物资局负责管理各自下达的项目，并协助管理国家和物资部的项目；基层单位负责管理自行安排的项目，并协助管理上级下达的项目。二、科技计划第四条　各级物资部门应根据国家科技政策和科技规划，结合各单位实际情况，编制五年科技计划（表式见附表一）。五年科技计划可按项目编制，已有明确课题的，应分别列出课题名称。计划期要与国民经济和社会发展五年计划一致。条件成熟的，可编制十年（或长期）科技发展规划。在五年科技计划指导下，每年要编制年度科技计划（表式见附表二）。年度科技计划要按课题编制，并依照上下结合的原则制定。部内各专业司和省、市物资局的科技计划要抄物资部科技教育司和对口的专业司各一份。第五条　部内各专业司和省、市物资局推荐列入物资部当年年度计划的项目，必须在上一年的年底以前将年度科技计划表一份和各项课题的计划任务书（表式见附表三，一式四份报部科教司）。　　申请列为物资部项目的课题，需先经部内有关专业司归口审查评分，再经科教司综合评定后报部领导审批。第六条　推荐列入物资部科技计划的研究课题，原则上应符合下列条件：　　（一）技术难度较大，技术水平较高；　　（二）具有较大的实用价值，对发展和改变物资行业面貌有重要作用和意义，并具有较大的经济效益或社会效益；　　（三）可在全国物资系统同行业推广应用。同时应具备进行研制工作所必需的人员和主要仪器设备等基本条件。　　部内各专业司和省、市物资局必须严格按上述条件审查，并提出具体的审查意见，按本办法有关规定上报。第七条　科技项目批准下达后，各级主管部门要立即组织承担单位制定实施措施，并从人员、设备、资金、物资供应等方面予以确实保证。　　承担国家和物资部项目的主管部门每年年末要对所管科技项目的完成情况和存在问题进行一次检查，并于年底前将检查结果和解决问题的意见、办法，报物资部科教司。第八条　撤销项目须作充分论证分析，并由课题负责人提出撤销项目报告，说明课题进度、撤销原因分析、经费使用情况和已购物资的处理意见等，报下达课题的主管部门审批。物资部下达的项目，须经有关主管部门签注意见后，报科教司同意。

重大动物疫病兽用生物制品及应急物资实行计划与采购管理。实施实验用的兽用生物制品和重大动物疫病防控用的应急物资应由动物疫病预防控制机构根据需要制定年度计划。应急物资采购前应提前审批，向规定的合法途径实施采购。应急物流是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等所需应急物资为目的，以追求时间效益最大化和损失最小化为目标的一种特殊的物流活动。在应急物流的实现中，应急物资的管理是核心环节。研究和探讨应急物资采购的有效对策，提高物流系统应急能力，提高应急物流水平，不仅具有理论意义，更具实用价值。应急物资采购活动往往关系到人民生命财产安全，因此对时间要求有着强烈的时效性，要求采购时间越短越好，采购程序也要紧凑且简单。但采购时间短和采购程序精简并不代表着对采购对象要求降低，恰恰相反，由于应急采购自身目的的重要性，它对采购物资的质量、时间等指标要求并不会低于常规采购活动的要求，在某些特殊物资方面（如救伤用的药品、血液制品等）甚至可能要求更高。军队应急物资采购的特点.1、组织实施军事性：应急采购是指为满足处置突发事件的需要而产生的采购活动，主要保障部队平时战备、战时需要、训练任务和救援与处突任务。2、采购时效紧迫性：应急物资采购需求具有紧迫性，当受领应急物资采购任务后必须迅速做出反应，以最短的时间、最快的速度完成应急采购任务，做好物资保障工作.法律依据：《宪法》第十三条第三款规定，国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对公民的私有财产实行征收或者征用并给予补偿。