任务管理

一、项目目的 1、合理安排开发资源，将开发人员的工作量前置在活动上线期前，缩短活动的上线周期。 2、根据多维度的功能配置条件数据，在用户操作不同的功能时判断是否满足活动的规则。 3、统计活动的奖励发放情况，如各功能，各奖励的发放数据。 4、针对活动的内容数据信息化，进行管控审核。 二、设计思路 基于六合分析法的理论进行设计系统，1、 对象 （What） ——什么事情2、 场所 （Where） ——什么地点3、 时间和程序 （When） ——什么时候4、 人员 （Who） ——责任人5、 为什么（Why） ——原因6、 方式 （How） ——如何 案例如：某用户（WHO谁）2018年07月31日12点（WHEN时间）在某网贷平台（WHERE在哪）进行投资10000元（HOW做了什么），符合平台2018年年中活动奖励，获取平台100元现金券奖励（WHAT奖励什么）有效期30天，立即发放。 根据上述案例可以穷举平台功能和平台的奖励，如下文所述，我们可以替换对应的功能和奖励，配置相关的功能奖励数据，可以开发一个运营管理工具，便于运营人员自由配置活动，缩短活动功能的上线周期。 ps：功能有：注册、实名（实名、存管切换激活）、充值（首次充值、当日净充值、单笔充值、多次充值金额）、投资（首次投资、单笔投资、多次投资金额）、回款（回款充值、回款充值、多次回款金额）、分享、资金站岗、抽奖、领取等功能。 平台奖励有：虚拟货币、加息券、体验金、现金券、返现、话费、虚拟（如实物兑换券、投资资格、五福集卡等）、三方奖励（微信红包、支付宝红包、微博红包） 三、项目功能列表 由于活动/任务管理系统基本思路一致，而此工具是为了活动运营而开发，现统一称之为活动系统或活动。 1、功能管理 2、奖励管理 3、组合管理 4、活动管理 5、奖励发放方式管理 6、审批管理 7、活动数据查询（1、触发数据查询2、待发数据查询3、已发数据查询） 8、数据对账 9、活动效果分析 四、功能结构管理 如上图所展示一个活动可以配置多个组合，每个组合可以配置多个功能点和奖励，奖励活动和奖励的发放枚举数据即可。 五、流程图六、功能奖励讲解 此活动管理系统并不复杂，但是目前配置的活动覆盖面还算较全，下面列举几个比较特殊的功能和奖励 功能：对于网贷平台来说，充值（首次充值、当日净充值、单笔充值、多次充值金额）、投资（首次投资、单笔投资、多次投资金额）、回款（回款充值、回款充值、多次回款金额）是三个较为核心的功能，该活动管理系统的充值就区分了首次、净充值（当日充值-减去当日提现）、单笔、多次充值金额，根据不同的功能场景配置来配置活动的管理数据。 领取功能是一个较为特殊的功能，没有任何限制条件，即触发领取。 资格，活动系统本身属于一个单线流程，但是增加了资格后，就形成了多线的流程，用户需要在其它场景活动资格后才能获得某一功能的奖励。例如支付宝集福，用户在多场景下获得卡，然后进行合成，需要进行一系列的操作后才能活多对应的奖励，活动管理系统针对集卡类型的活动也做了优化，可自定义万能卡、ABCDE卡进行活动配置，目前配置人员需要熟悉活动的规则。 奖励：

pf使用率是指虚拟内存的页面使用率，你可以将你的虚拟内存设置得高一点儿。pf使用率高，说明虚拟内存经常使用，也就是说明操作系统对内存的需求量大，你的内存不够操作系统或应用程序使用。

先给见进程列表列表所进程系统重要进程固进程包括执行其应用程序像腾迅QQ进程QQ空间面板进程腾迅网迷首页进程IE浏览器进程；包括些另外安装系统台自运行进程例安装杀毒软件第三防火墙进程些磁盘碎片整理程序等等进程：自进程任何疑义请再作问题补充并进程截图再作析……smss.exe??session?manager csrss.exe ?系统服务器进程winlogon.exe?管理用户登录services.exe?包含系统服务lsass.exe ?管理 ip 安全策略及启 isakmp/oakley (ike) ip 安全驱程序svchost.exe?调用其服务Windows主进程spoolsv.exe ?文件加载内存便迟打印explorer.exe?资源管理器internat.exe?托盘区拼音图标)mstask.exe?允许程序指定间运行regsvc.exe??允许远程注册表操作(系统服务)－>remoteregisterwinmgmt.exe 提供系统管理信息(系统服务)inetinfo.exe?msftpsvc,w3svc,iisadmntlntsvr.exe ?tlnrsvrtftpd.exe ??实现 tftp internet 标准该标准要求用户名密码termsrv.exe ?termservicedns.exe ???应答域名系统(dns)名称查询更新请求tcpsvcs.exe ?提供 pxe 远程启客户计算机远程安装 windows 2000 professional 能力ismserv.exe ?允许 windows advanced server 站点间发送接收消息ups.exe ??管理连接计算机间断电源(upswins.exe??注册解析 netbios 型名称 tcp/ip 客户提供 netbios 名称服务llssrv.exe??证书记录服务ntfrs.exe ?服务器间维护文件目录内容文件同步rssub.exe ??控制用远程储存数据媒体locator.exe ?管理 rpc 名称服务数据库lserver.exe ?注册客户端许证dfssvc.exe?管理布于局域网或广域网逻辑卷clipsrv.exe ?支持"剪贴簿查看器"便远程剪贴簿查阅剪贴页面msdtc.exe ??并列事务布于两数据库消息队列文件系统或其事务保护护资源管理器faxsvc.exe??帮助您发送接收传真cisvc.exe ??索引服务dmadmin.exe ?磁盘管理请求系统管理服务mnmsrvc.exe ?允许权限用户使用 netmeeting 远程访问 windows 桌面netdde.exe??提供态数据交换 (dde) 网络传输安全特性smlogsvc.exe??配置性能志警报rsvp.exe??依赖质量服务(qos)程序控制应用程序提供网络信号本通信控制安装功功能rseng.exe ?协调用储存用数据服务管理工具rsfsa.exe ??管理远程储存文件操作grovel.exe?扫描零备份存储(sis)卷重复文件并且重复文件指向数据存储点节省磁盘空间（ ntfs 文件系统用）scardsvr.ex ?插入计算机智能卡阅读器智能卡进行管理访问控制snmp.exe??包含代理程序监视网络设备并且向网络控制台工作站汇报snmptrap.exe?接收由本或远程 snmp 代理程序产陷阱（trap）消息消息传递运行台计算机 snmp 管理程序utilman.exe ?窗口启配置辅助工具msiexec.exe?依据 .msi 文件包含命令安装、修复及删除软件 Rundll32 态链接库函数启器wmiprvse.exe WMI Provider Host 通WinMgmt.exe程序处理WMI操作系统重要进程wuauclt.exe 系统自更新相关进程现使用Windows Update检查更新

Windows任务管理器提供了有关计算机性能的信息，并显示了计算机上所运行的程序和进程的详细信息；如果连接到网络，那么还可以查看网络状态并迅速了解网络是如何工作的。它的用户界面提供了文件、选项、查看、窗口、关机、帮助等六大菜单项，其下还有应用程序、进程、性能、联网、用户等五个标签页，窗口底部则是状态栏，从这里可以查看到当前系统的进程数、CPU使用比率、更改的内存<容量等数据，默认设置下系统每隔两秒钟对数据进行1次自动更新，也可以点击“查看→更新速度”菜单重新设置。

一般电脑出现异常第一种情况想到是病毒感染入侵，这点是不能忽视的。其次就是电脑本身系统出现设置错误或者系统文件被丢失、注册表被修改的情况导致。解决方法：1、首先按住ctrl+alt+del键打开任务管理器，打开之后在任务管理器的主界面上点击“文件--新建任务”，会弹出一个创建新任务的窗口，然后在窗口上输入“explorer.exe”，再点击“确定”就设置好了。2、电脑病毒入侵通过在安全模式来查看能否出现任务管理器已停止工作的现象。如果有的话就将电脑进行一个病毒全盘查杀操作，查杀之后看看是否有被病毒入侵了。如果还是没用这种提示的话，那你可以重新返回正常启动看看故障是否解决了。3、发现还是会提示任务管理器停止工作的症状，那么可以通过在系统配置上禁用开机启动项，切换到“启动”的选项，确认好当前的状态如何后，按“全部禁用”，以便可以执行反操作还原。再切换到“服务”的选项卡后，选中“隐藏所有Microsoft服务”，同样确认好当前的状态如何后按“全部禁用”，在点击“确定”即可，然后重启电脑查看是否会出现任务管理器已停止工作的症状。4、注册表被破坏导致可能因为病毒或木马的影响，对注册表进行了修改，导致任务管理器无法正常运转，此时只需要进行注册表调整即可搞定。　　点击运行，输入"regedit"打开注册表编辑器，依次展开HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPolicies，在该注册表项下建立名为 System 的项，在该项下创建名为DisableTaskMgr的“字串符值”或者“DWORD值，，将键值设置为0则可解除任务管理器的禁止状态，设置为1则代表禁止。有网友说到可能是软件升级的原因，要把最近升级的软件卸了，然后在重启电脑可以能故障解决了，可以去尝试尝试。最后通过上述的方法都是无法解决的话，只能通过一键还原或者是电脑重装系统的方法来解除故障。

一般电脑出现异常第一种情况想到是病毒感染入侵，这点是不能忽视的。其次就是电脑本身系统出现设置错误或者系统文件被丢失、注册表被修改的情况导致。x0dx0ax0dx0a解决方法：x0dx0a1、首先按住ctrl+alt+del键打开任务管理器，打开之后在任务管理器的主界面上点击“文件--新建任务”，会弹出一个创建新任务的窗口，然后在窗口上输入“explorer.exe”，再点击“确定”就设置好了。x0dx0a2、电脑病毒入侵x0dx0a通过在安全模式来查看能否出现任务管理器已停止工作的现象。如果有的话就将电脑进行一个病毒全盘查杀操作，查杀之后看看是否有被病毒入侵了。如果还是没用这种提示的话，那你可以重新返回正常启动看看故障是否解决了。x0dx0a3、发现还是会提示任务管理器停止工作的症状，那么可以通过在系统配置上禁用开机启动项，切换到“启动”的选项，确认好当前的状态如何后，按“全部禁用”，以便可以执行反操作还原。x0dx0a再切换到“服务”的选项卡后，选中“隐藏所有Microsoft服务”，同样确认好当前的状态如何后按“全部禁用”，在点击“确定”即可，然后重启电脑查看是否会出现任务管理器已停止工作的症状。x0dx0ax0dx0a4、注册表被破坏导致x0dx0ax0dx0a可能因为病毒或木马的影响，对注册表进行了修改，导致任务管理器无法正常运转，此时只需要进行注册表调整即可搞定。　　点击运行，输入"regedit"打开注册表编辑器，依次展开HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPolicies，在该注册表项下建立名为 System 的项，在该项下创建名为DisableTaskMgr的“字串符值”或者“DWORD值，，将键值设置为0则可解除任务管理器的禁止状态，设置为1则代表禁止。x0dx0a有网友说到可能是软件升级的原因，要把最近升级的软件卸了，然后在重启电脑可以能故障解决了，可以去尝试尝试。最后通过上述的方法都是无法解决的话，只能通过一键还原或者是电脑重装系统的方法来解除故障。

蓝点工作流管理系统，对你会很有用的。

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对于兼职专家按天计算的任务管理步骤如下：1、制定任务清单：在每天开始之前，制定一个任务清单。将即将要完成的任务一一列出，并根据优先级排序。2、分配时间：根据任务的复杂程度和预计所需时间，给每个任务分配一个时间段。3、确定优先级：将任务按照优先级进行排序，确保重要且紧急的任务被安排在合适的时间段内。4、设定目标与时间限制：为每个任务设定清晰的目标，并为其设置适当的时间限制。5、集中注意力：在工作时，尽量避免分心和干扰。将注意力集中在当前的任务上，避免同时处理多个任务，以提高工作效率。6、坚持时间管理：在按天计算任务的兼职工作中，坚持良好的时间管理习惯非常重要。7、及时调整计划：遇到意外情况或任务变更，调整计划并及时重新安排任务。

在中小型企业的日常经营中，由于组织架构比较混乱，就会导致内部分工不明，员工对自己 目标管理 监控不到位，工作职责不明确，而中小企业管理系统软件会帮助企业重新构建组织架构，管理者能够轻松做好企业运营和管理。 在进入互联网时代之后，越来越多的企业已经知道智能化企业管理软件的重要性，一款优质的企业管理软件能大幅度提升企业的内部管理效率，解决各种沟通协调上的难题，从而降低企业管理成本，对于中小企业的发展非常有利，不过现在市面上有许多不同品牌的企业任务管理软件，那么我们一款优质的中小企业目标管理系统软件会具备哪些功能作用呢?下面就由橡树云我为大家解答这个问题。 1、企业知识管理与资源共享 知识管理的思想越来越受到管理者的重视。企业最重要的是不断地培养提高成员工作能力，形成良好的竞争机制，只有这样企业和员工才能共同成长，中小企业特别需要一个员工学习的资源池。每个员工作为一个信息的传播者和获益者，将有用的信息存储下来，分享给整个企业活动的参与者。 2、企业项目管理 企业领导对企业各个部门或者各个员工的管控力度不一致，就会导致员工与领导之间会存在非常严重的工作分歧。这个矛盾会给企业的发展带来巨大的风险。建立统一的工作管理平台，实现实时的监控调整，在企业管理中是最重要的环节。 3、企业内部沟通及通知 社交网络不断火热，已经充分说明了信息沟通在现代社会的重要性。企业内部之间顺畅及时的沟通可以最便捷的找到问题的最佳解决方案，在提高企业内部管理效率的同时还能降低企业的管理成本。良好的沟通可以创造1+1远大于2的价值。企业创造出能让员工敢于沟通，是企业团队存在发展的基础。 4、企业员工日常工作任务管理 在中小型企业的日常经营中，由于组织架构比较混乱，就会导致内部分工不明，员工对自己的工作职责都不了解，而中小企业管理系统软件会帮助企业重新构建组织架构，管理者能够通过软件来为每一位员工分配工作任务，而且还能随时在软件上查看工作任务的完成进度，从而督促员工高效完成工作任务。 橡树云员工价值管理系统，围绕价值创造和价值评价，为企业价值分配提供依据“价值创造包括目标管理、任务管理等功能模块。以确保企业战略目标达成，而对目标、心态、能力、行为、成果五个维度管理员工创造的价值。价值评价：包括积分管理、调查管理、考核管理等三个价值评价工具，针对价值创造的五个维度，为价值的创造进行公正的评价。价值分配：橡树云以价值评价为依据提供多角度、多方式的统计结果，为企业价值分配（薪酬、绩效、奖励、晋升、机会等）提供重要参考依据。价值创造五个维度：目标、心态、能力、行为、成果。 以SMART原则开展目标管理 企业战略目标——个人的关键目标——任务执行 PDCA法则进行任务管理：计划Plan执行Do检查Check处理Act 价值评价三个工具：积分管理对成果和行为进行评价 调查管理对心态和能力进行评价，考核管理：对目标进行评价 价值分配：两种统计方式 企业在价值分配方面主要体现在薪酬、晋升、短期奖励、长期激励（分红、期权、股权）、机会，橡树云不会为企业价值分配提出主张，只会以统计报表的方式提供数据依据，70%的企业还依靠纯主观进行企业价值分配，企业价值分配：不要最好的，只要最适合自己的。橡树云 - 目标管理 、 任务管理、绩效考核、积分管理 等一体化 员工价值管理云平台 。

找钉钉的任务管理器的方法如下：选择工作台，打开钉钉，在首页点击工作台。选择内容：进入工作台界面，根据实际情况，使用工作台各项功能。添加组件：往下拖动工作台页面，可以添加组件，充实工作台内容。任务管理是钉钉提供的办公功能之一，支持个人任务管理和工作任务管理，只需DING一下，即可把任务分配和抄送给相关人，到期前自动提醒，任务管理变得轻松简单

你可以使用敬业签，它不仅可以记事和提醒，同时还支持你对记录的事项标记已完成，如果你记录的事项设置的是重复提醒，在被标记完成后还会自动跳转至下个重复时间点提醒。

　　工具A：招聘面试的STAR原则 　　招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 　　所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 　　在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 　　STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 　　在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。 　　通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。 　　SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 　　工具B：职责清晰的6W1H原则 　　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。 　　但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。 　　要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。 　　所谓6W1H，即是： 　　1. Who—工作的责任者是谁? 　　2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁? 　　3. Why—为什么要做该项工作? 　　4. What—工作是什么? 　　5. Where—工作的地点在哪里? 　　6. When—工作的时间期限? 　　7. How—完成工作所使用的方法和程序? 　　只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。 　　工具C：目标管理的SMART原则 　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 　　所谓SMART原则，即是： 　　1. 目标必须是具体的(Specific); 　　2. 目标必须是可以衡量的(Measurable); 　　3. 目标必须是可以达到的(Attainable); 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 　　5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based); 　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 　　工具D：有效管理的PDCA原则 　　这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 　　所谓PDCA即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。 　　无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。 　　对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。 　　工具E：经理职业化的MKASH原则 　　现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。 　　现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。 　　所谓MKASH原则，即是： 　　1.动机(Motivation)：动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。 　　积极心态影响下的"动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功;反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。 　　所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景 　　2.知识(Knowledge)：知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。 　　做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。 　　惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。 　　3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作必要手段。 　　只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系? 　　技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。 　　4.行动(Action)：具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢?显然还不够。 　　高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。 　　汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。 　　5.习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。 　　职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。 　　关于成功者应具备的习惯，柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常精彩、非常深入的论述，经理不妨拿来一读，相信收获一定不匪。 　　以上简单描述了一些常用的工作准则，不够深入，还需要我们继续在工作当中不断地加以强化，更加熟练地加以运用，使之成为帮助我们获取高绩效的有效工具。

协作管理是企业管理的重要内容，也是问题频出的环节，因为协作管理需要涉及到多个成员的配合，不管是管理者还是员工，都会遇到很多问题： 来自管理者的困惑： 安排的任务经常被延期，员工却还抱怨工作多； 任务进行中沟通不够到位，反馈也不及时，经常会影响工作的成果； 我不能实时地跟进和督促任务的执行情况，对于进度掌握不全面不及时； 做绩效评估时仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。 来自员工的烦恼： 每天的工作多而杂，忙的团团转却看不到什么成果； 制订好的工作计划总是被领导临时安排的事情打乱； 很多工作被遗漏，很多工作只能推到最后完成，效果明显达不到要求； 跟其他成员配合时不默契，其他成员的分工安排和任务进度情况不清楚。 其实每个团队在协作过程中总会遇到各种各样的问题，其中工作目标不清晰，责任不明确，执行力差，信息不透明，工作效率低是主要问题。 如果存在这些问题，说明你的团队需要做工作任务管理了。工作任务管理是团队管理的一项重要内容。任务管理的内容主要包括对任务难易程度的评估，定期梳理任务列表，更新任务进度，知会任务成员，准时交付任务成果。任务管理的目的在于提高团队工作效率，消除沟通隔阂，快速反应，高效运作。任务管理是如何实现高效协作的呢？ 管理者需要做到： 一，任务分工明确，指派到人 团队创建任务/项目，并明确任务详情，主要包含任务要求、任务目标、所用工时、任务执行人、任务汇报要求等内容。能够让成员清晰的知道该做什么，需要达到什么效果，何时做完。也就是将任务量化，目标清晰，责任明确，成员也能心中有数的去执行任务。不过需要注意的一点是，既然已经做了任务量的评估，作为管理者就不能随意更改任务或随意指派其他额外事项。应该尽可能的保证成员集中精力和有效时间完成工作提供条件任务，尽量避免因为临时事件加塞带来时间切换成本。 目前市场上的任务管理工具非常多，而且任务管理已经成为协同办公 管理的重要组成部分。 Workless协同办公系统 中的任务分派过程： 二，全程监督任务执行情况，随时调整 任务分派完成后，团队leader可以随时查看任务的执行情况，通过查看哪些任务已经完成，有哪些任务正在进行中，还有哪些未开始的任务，了解到整个项目的推进情况。也可以针对性的查看某个成员的任务完成情况，了解该员工的工作效率和时间分配情况。 某个项目的任务执行情况： 某个成员任务的执行情况： 员工需要做到： 一，领取任务，更新进度 成员在接到指派任务后，可以根据任务优先级和工时进行评估，根据任务的难易程度，紧急程度做好相应的安排和计划。并且在执行中需要做到随时记录工时，更新任务进度，以便于其他成员和团队leader查看，做到相互间透明。同时也会起到提高工作积极性和责任感的作用，督促自己和团队整体紧密合作。 任务的详细执行情况： 二，做好个人时间管理，提升工作效率 成员在执行任务过程中，尤其工作量繁多时，容易造成任务的遗漏，而且因为诸多事项带来的压迫感和紧张感也不利于有效工作的开展。此时可以通过时间管理工具来做好个人时间安排。如四象限时间管理法，将任务事项按照轻重缓急进行安排梳理。很多协同软件 /任务管理软件中的待办管理也是个人时间管理的好帮手，它以每天的有效工作时长为单位，将每天需要处理的工作进行分割分配，最大化程度提高时间的利用率，而且在每天不断的分配调整中提升工作效率。 个人事项的时间管理（巧用备忘录）： 任务管理确实是提高团队协作能力的有效手段，但是，要想通过任务管理来实现团队的有效协作，还需要注意的一点是，不要让任务管理流于形式。而是当成一项日常规范，久而久之，任务管理也就更加规范，团队协作更加高效。

你好，请问你有找到这样类似的app了吗？

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现在很多企业都提倡无纸化办公，选择一款合适的任务管理工具不仅能提升工作效率，还能提升企业效益。WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

现在提倡无纸化办公，提升工作效率，推荐使用任务管理工具来做任务管理。WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，软件免费使用，适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

第一天上班怎么任务管理 　　第一天上班怎么任务管理，很多的人经历了重重面试，终于上岗了，很多第一天入职的新员工们，面对新的环境，新的同事，总是会摸不著头脑。以下分享第一天上班怎么任务管理？ 　　第一天上班怎么任务管理1 　　 一、首先是入职前的准备 　　1、由公司通知其确认上班时间，并告知上班时要提交的*件资料，然后再通知他所在的相关部门。 　　2、由用人部门安排新员工的办公位、电脑等； 　　3、由行政部发放办公用品及开通工作用的qq帐号等。 　　 二、其次是办理入职手续 　　1、新员工填写《员工入职登记表》，交验相关*件； 　　2、建立员工档案 　　3、介绍公司情况、引领新员工参观公司、介绍其他同事，让新员工熟悉新环境。 　　4、发放工作qq给新员工。 　　 三、接着公司就会有入职培训 　　 入职培训内容一般由以下三部分组成： 　　1）公司简介、公司各项规章制度、企业发展历程、企业文化及经营理念，也包含公司在同行业中的地位及客户口碑，组织架构和管理层介绍。 　　这项培训的目的：让新员工对公司有更进一步的认识，对公司的企业文化和价值观持有认同感，并愿意在公司发展。 　　2）产品及业务知识、工作岗位方面的培训 　　主要是介绍公司的业务范围和客户群体（目的：让新员工对公司的业务范围及客户群体有所了解）；工作岗位方面的培训主要是针对该员工所从事的岗位技能做针对*的培训。 　　3）商务礼仪和人事方面的`培训 　　这方面的培训可参考公司的员工手册，包括办公室行为规范、员工守则等等；人事方面的培训主要是关于请假、休假方面的制度及社保的办理等。 　　 四、最后培训结束后不同的部门管理会安排您的工作地点 　　1、入职新员工由其所在部门负责安置座位、介绍并帮助其熟悉工作环境； 　　2、由其所在部门的负责人向新员工介绍部门其他同事； 　　3、最后再由部门负责人发岗位职责的电子档，并安排工作。 　　4、新员工开始部门工作。 　　看完这个流程是不是对工作第一天该干些什么有些概念了呢？面试成功后依然需要细心和努力，入职第一天才是一切的起步，接下来会面临更多的挑战和冒险，您准备好了吗？ 　　第一天上班怎么任务管理2 　　 1、时间观念很重要 　　现代人都讲究时间观念，不守时常常被视为不敬业、不礼貌、不可靠等。而且如果早一些到办公室。还可以先熟悉或认识几个人，因为人太多，大家都上班了，名字就记不住，而记住人名是交往的开始。此外，早到还可以为单位做一些力所能及的事情，如做清洁、打水等等，可以给老员工留下良好的印象。 　　 2、着装要适当 　　穿着不一定要名贵，但一定要合体、干净、整洁，而且颜*和图案的搭配一定要协调。鞋子应该是舒服而又引人注目的。对于男士而言，如果是文职人员，可以是西装革履，稍微正式一些;也可以是夹克西裤，更休闲和轻松一些。对于女士而言，不可过分浓妆艳抹，否则给人以轻浮的印象。 　　 3、第一项任务要出*完成 　　新到工作岗位，主要的问题是缺乏经验，但不能将没有经验作为办事质量差的理由。为此，如果遇到以前没有经验的事情，不妨自己先考虑考虑，理清思路，看看主要有什么困难，再将难于处理的困难向同事或上司咨询。 　　如果你是秘书。要求布置会场，落实会议程序、时间、场地、设备、人物等基本的内容，但谁先发言、谁做什么位置、谁做总结讲话、是否需要摄影或扩音设备等，你可能不熟悉，可以挑最棘手的几个问题请教同事。这既不会被看成是能力差，又可以确保工作不出差错。也显示出对老员工的尊重。 　　 4、利用非正式场合熟悉周围员工 　　在正式场合，许多人的行为和态度受工作情境的制约，不能表现出个人的所有特点。但在非正式场合，限制就会较少，人们的言谈举止往往比较随意，表现比较真实，是人事同事的好机会。 　　 5、注意交往的一些技巧 　　每个单位都有一些非正式群体，有些人关系比较好，有些人关系比较差，还有一些人游离于群体之外。有些同事由于过去的利益分配问题可能有矛盾：有些同事可能是*格不好，不受人欢迎;有些同事可能因为观点不同，经常吵架。 　　初来乍到，首先应给熟悉环境，如果是有矛盾的人，他们的问题在哪一方面?如果是被孤立，是交往能力问题，还是品行问题?如果是喜欢争吵的人，是为工，还是为私?只有将这些问题弄清楚了，交往才会有针对*。 　　 6、经常做记录总结，不断改进工作 　　在工作中，有成功的喜悦，也会有失败的烦恼。成功了，要总结经验;失败了，要吸取教训。工作中常见的问题，要记录;对工作中的不愉快，也要留心分析，找出原因所在，以便今后改正。 　　 职场新人第一天上班基本做法： 　　1、热情的和新同事打招呼 　　2、做简单而谦虚的自我介绍(谦虚给人留下良好的印象) 　　3、熟悉工作内容要求以及岗位的作息时间等 　　4、拼命工作 　　第一天上班怎么任务管理3 　　 第一，进公司的第一天除了正常人力给你办的入职流程。 　　记住千万不要着急去做工作，你才刚进来，什么都不了解，着急什么呢！办完入职流程之后，其实你很有必要熟悉一下整个公司的流程，每个地方都转转，看一下这个公司的工作环境和氛围，就知道老板是一个什么样的人了。了解公司氛围很有必要。这是一家公司的企业文化。 　　 第二，先去找你的领导沟通一下。 　　记住你的领导比老板对你之后还有大作用，找你的领导先自报一下家门，虽然面试的时候已经见过了，但那毕竟聊的只是工作，进公司第一天一定要给领导一个好的印象。说说你工作的优缺点让领导更好记住你，说说你的兴趣爱好看看和领导有没有共同之处。 　　 第三，看一下公司同事们的整体着装。 　　不要太不合群，有时候快速融入集体是一件非常想开心的事情，如果大家都穿比较正式，那你也要比较正式，服装在给人的第一印象中占据着特别重要的地位，当然，不是说要穿名牌。而是尽量正式一些，干练利落一些，让人一看就觉得你是一个能干成点事的人。你也会神奇地因为自己的这身装扮，相信自己就是这样的人。如果大家穿都很随意，你也同步就好。 　　 第四，再去和你的领导深入的沟通一次工作。 　　沟通之前，提前列好需要讨论和提问的问题大纲，包括： 　　1、接下来我这个岗位需要重点推进的工作是什么？ 　　2、希望达成什么目标？ 　　3、还有哪些工作是需要有人跟我交接的？ 　　4、这些工作之前的进度如何，我都应该去找谁沟通、对接？ 　　5、有没有相关的资料可以发给我进一步了解？ 　　6、您对我的工作要求都有哪些？ 　　有什么特别注意事项是我需要了解的？ 　　除此之外，您还有什么需要补充的？和领导沟通工作一定要细致再细致，这些都是印象分。 　　最后，希望每一个刚进职场的新人都能把印象分做充足，印象能给人加分也能给人减分。每一个细节都很重要。

对多数人而言，在现代社会的日常工作、学习或者生活中，需要进行任务管理和知识管理。工欲善其事，必先利其器。人们经常会采用专门的任务管理和知识管理等生产力工具，以便 提升自己的生产力效率 。任务管理主要分为两种：最常见的时间管理工具便是各种日历软件，比如，Google Calendar, Microsoft Calendar 等。对于当事人而言，通过对于各种待办事项的收集、整理、筛选、分配，最后设置时间节点便可以进入日历事项。由于待办事项和日历事项紧密相关，因此，目前的任务管理软件主要分为三种：在各大应用商场中，任务管理工具十分丰富，并且特点各异。然而，这些任务管理工具绝大部分都存在一个 核心缺陷 ：这些工具多适合于简单任务。对于个人用户而言，我希望在任务中能添加对于任务进行具体说明和安排的文本内容，也希望能够添加完成任务所需要的超链接、图片等多媒体文件。对此，常见的任务管理工具并不能满足我的要求，而 文本编辑器 却比较擅长处理这些任务。为此，我经常在笔记软件或者写作软件中，单独列一个文件夹作为我的任务管理区域，以处理与我笔记记录或者内容创作相关的任务。自从一个多月前我接触到 Effie, 我已将其作为主要编辑器，在上面做笔记和写文章。由于篇幅原因，在本文中，我会先简单梳理一些常见的任务管理方法，并在这里介绍分享我是如何用 Effie 进行任务管理的。GTD 为 Getting Things Done 的缩写。核心理念 是要求使用者清空大脑，将任务分解和具体化，然后专注投入，完成任务。GTD 本质上是一种注意力管理方法，不过由于其提出了一套完整的工作流程，经常也被用于进行日常任务管理。比如，GTD 方法提出了：这一方法的提出主要是为了抵抗拖延症，其 核心内容 是：如果某个任务在 2 分钟能够完成，那最好现在立马就去做。2 分钟法则的核心理念是 能快速完成的事情，就立马去做 ，否则事项会越堆积越多，最后导致积重难返。此任务管理方法主张从重要性和紧急程度对任务进行分类，从而将任务分为：四种类别。由于这四种类别分别对应四个象限，因此这种方法被称为四象限矩阵。四象限理论对于任务管理具有一定的指导意义，然而实践中并不建议严格按照四象限对任务进行划分。这是因为四象限中的四种类别有时候没有明显的界限，并且对事件进行严格分类反而会增加了用户的心智负担。四象限矩阵方法对于任务管理的启示在于对各种任务事件按照重要和紧急程度进行筛选，厘清事件处理的 先后顺序 和 具体流程 。番茄工作法的提出者认为既有的很多任务管理方法本身操作过于复杂，往往不具有操作性，因而提出应当 每次只做一件事情，并且要做就全心投入、全力以赴 。番茄工作法的具体实践，一般是将25分钟作为一个番茄单位，中间不能中断，结束后休息3-5分钟，如此循环往复。在我看来，番茄工作法简单易用，核心价值在于提升使用者的注意力和专注力。也就是 时间块工作法 。 这一方法脱胎于项目管理，要求在规定时间完成既定任务。常见操作便是将每天分为多个连续时间块，将每个时间块分配特定任务，努力完成规划事项。时间块方法操作也较为简单，其强调在规定的时间块中 先完成再优化 的核心理念值得借鉴。由哈特提出，后经戴明 (Edwards Deming) 推广使用，因而被称为 戴明环 。所谓 PDCA ，是指：PDCA 的意义在于提供了一套完整的目标管理流程，强调在一次又一次的目标设定和任务执行过程中，确保任务精确得到执行。间歇日记法 由 Coach Tony 提出，英文原文为 Interstitial Journaling.具体而言，间歇日记的核心理念是要求在每次休息间隙进行记录， 将笔记、任务和时间追踪结合起来建立工作流 。这种方法有助于降低使用者对于休息的认知负荷，促进用户对自己所思所想进行追踪和反思。除了上述这些常见的任务管理方法外，还有一些其他广为人知的任务管理方法：方法理论固然有许多，但是怎样才能选择并利用好一种最适合自己的、最能实现任务管理的目标——提高工作生活效率的方式呢？请继续点击本文： 查看工具方法实践攻略全分享 。

在工作的时候，我们寄希望于能找到一种操作简单又能提高工作效率的方法。这样我们才会有更多的时间放在生活上、休闲上、运动上，从而为我们下一阶段的工作充满能量。当然，如果你只是想通过提高工作效率，从而添加更多的工作，而成为工作狂，那么下面介绍的每周/每日目标法或许不太适合你。 从事工作的初衷不是为了能接更多的工作，而是拥有高效的慢生活。前面的高效指的是产出效率高。 每周/每日目标法指的是通过三条原则和两个清单对任务进行管理，从而达到提高效率。 如果刚刚开始可以从每周/每日工作法这个习惯的培养，来进行任务管理，不需要计算工作量、具体工作时间，只需要准守三条原则： 每日目标法，非常简单，就是在今日目标上列举今天完成的任务，不包括未来要完成的任务。 那么如何做？首先，我们先清空我们的大脑，把我们脑海里面的待办事项都列举出来，那么一般来说都会有三四十条，有些可能会有数百条。这些都是我们从今天开始到未来某一天，可能会有上百件任务等着我们去完成。 但是使用每日目标法进行任务和代办事项管理，有以下两点好处： 每日目标法和普通的待办事项以及下一步行动列表的不同点在与，只关注今天。比如说我们列了今天的目标只有5项，那么相比遥遥无期的100多个任务，我们会更加的愿意去完成和操作。其次是，假如今天我们提前完成了任务，也不再添加新任务，不然这个每日目标清单就会变成普通的待办清单了，这样我们的潜意识当中就会自动开始拖延。 如果说我们往里面添加新的任务，那么我们原本是以及工作结果来衡量我们的产出，就会变成以工作时间来衡量我们的产生。尤其是，在我们还提前完成今日任务时，要不做点什么，就会觉得自己偷懒。为了不让自己感觉愧疚和偷懒，我们可以在轻易完成目标后，提高下一个列表的难度。 我们可以把任务分为两个类型：创作思考任务和具体执行任务。那么如果你想完成更多的任务，把这两类工作结合起来，但是不能盲目添加新任务，不然会陷入永无止境的待办任务清单中。 这样在执行了任务一段时间后，我们就可以自我感觉到完成清单任务需要都长时间，通过预测变化发展，我们可以采用调整每周/每日工作法的内容,具体方式方法如下: 相比每日目标工作法关注的是每天工作内容, 每周目标法的高度要高很多,关注的更多的是容易被我们遗忘的任务列入清单。这样我们就可以从人生规划的角度来开展计划，来保证我们没有偏航。 每周目标法，可以不用像每日工作法对工作任务的变更做严格限制，但是仍然要根据自己的精力来进行考虑。 其次，在进行周回顾的时候，我们把对进行的项目重新评估，以便我们忙碌的是有价值的，是为了未来的成就而努力。 最后一点，和传统的每周回顾不同的是，每周目标法规定了我们自己一定要休息，便于通过休整来提高工作效率。因为休息是为了更好的投入。 那么我们如何开始从以工作时间为导向的工作模式转向以工作目标为导向的每日/每周目标法呢？有两点可借鉴： 一旦工作完成了就结束工作，不给自己额外添加任务，学会放松并享受生活。

做好工作任务管理的方法如下： 1、明确工作任务，提供任务列表。在做任务分配时，需要明确写下员工的工作任务详情，包含任务要求、任务目标、任务完成时间、指定任务执行人、任务汇报要求等； 2、个人工作概览——月度时间评估。从认识自己的时间运用开始,通过对时间的纪录与分析,将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作； 3、日程表——日报、周报。Linkwedo的日程表具有双重作用,既可以自动收集工作汇报的内容，也可以填报每天的工作情况，依此来及时了解员工每天及每周的工作，回顾历史记录,查看未来计划； 4、个人工作汇报——活动流记录。个人活动流呈现了个人工作汇报信息，员工随时随地发布的最新的工作动态。

taskkill /f /pid xxx

你为什么结束他？说清楚系统进程一结束就重起机子 啊

用taskkill的话，输入taskkill进程名即可。用ntsd的话，打开任务管理器，点击“查看”——“选择列”——选中“PID进程标记符”，在任务管理器重找到该进程的pid值，然后命令框里输入ntsd-cq-p(即pid值)回车即可终止命令，除了少数系统命令外，该方法都好使。

你的taskkill语法有问题~应该是：taskkill /f /im explorer.exetaskkill如果带/F命令的话，是强制从内存中释放程序，但是taskkill也不回杀掉驱动进程

以任务管理为主要内容的泰勒的科学管理原理是在经济人的人性假设基础上提出来的一，科学管理理论定义：1.泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。2.要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。二，科学管理理论定制度：1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制定出劳动时间定额。2．对工人进行科学的选择、培训网晋升。选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。3．制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。4．实行具有激励性的计件工资报酬制度。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。5．管理和劳动分离。管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。三，科学管理理论应用：上述这些措施虽然在现在已成为管理常识，但当时却是重大的变革。随后，美国企业的生产率有了大幅度的提高，出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。

除非注册为系统账户，以service形式启动，否则随时可以关闭。如果你想设计病毒，我就不给你讲得更具体了。

那个没事，只要你电脑反应速度跟上就OK啦。我家的50左右。

从“硬”的角度而言，Server 是物理上存在的服务器；而从“软”的角度上说，Server 是指的具备服务器端功能的软件，以及正在运行的服务器端软件。整个网络，是由无数的节点和连接通道共同构建而成。而从“硬”的方面说，是由无数的硬件服务器和其他数字化计算设备终端（比如个人电脑、手机等）以及中间连接设备（比如网线、路由器等等）构建而成的。从“软”的方面说，是由无数运行着的服务器端软件和客户端软件（或者说终端软件）以及它们的相互连接交流而构建成的。目录概述server：硬件服务器 Server：服务器端软件 可靠性 （Reliablity） 物理上的可靠性 服务器端软件的可靠性高可用性(High Availability) 可扩充性 其他概述server：硬件服务器 Server：服务器端软件 可靠性 （Reliablity） 物理上的可靠性 服务器端软件的可靠性高可用性(High Availability) 可扩充性 其他展开编辑本段概述 因此，无论从“硬”的角度还是“软”的角度而言，Client（Terminal）- - Server 结构都是网络的根本架构，又称为C/S结构。（而浏览器--服务器结构也就是Browser--Server结构（B/S结构）无非也是C/S结构的一种，因为相对于http server而言，任何browser都是它的client）。而无论“软”还是“硬”，无论是作为物理上的服务器还是服务器端的软件，Server 都始终存在着可靠性、高可用性和可扩充性的要求。 编辑本段server：硬件服务器 是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上80%的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。做一个形象的比喻：服务器就像是邮局的交换机，而微机、笔记本、PDA、手机等固定或移动的网络终端，就如散落在家庭、各种办公场所、公共场所等处的电话机。我们与外界日常的生活、工作中的电话交流、沟通，必须经过交换机，才能到达目标电话；同样如此，网络终端设备如家庭、企业中的微机上网，获取资讯，与外界沟通、娱乐等，也必须经过服务器，因此也可以说是服务器在“组织”和“领导”这些设备。 服务器的构成与微机基本相似，有处理器、硬盘、内存、系统总线等，它们是针对具体的网络应用特别制定的，因而服务器与微机在处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性等方面存在差异很大。尤其是随着信息技术的进步，网络的作用越来越明显，对自己信息系统的数据处理能力、安全性等的要求也越来越高，如果您在进行电子商务的过程中被黑客窃走密码、损失关键商业数据；如果您在自动取款机上不能正常的存取，您应该考虑在这些设备系统的幕后指挥者————服务器，而不是埋怨工作人员的素质和其他客观条件的限制。 服务器是用来帮助大量用户访问同一数据或资源。服务器可以是高效率的电脑、专用超级服务器、中档服务器、甚至还可以是大型机。但是，它们有着对其各自正确操作都至关重要的相似要求和特性。 可以非常绝对的说，服务器必须具备以下特性，以便在当今的公司环境中发挥作用:服务器必须具有出色的可靠性，必须具备可用性和可扩充性。企业越来越依赖于服务器运营。这种依赖使大多数服务器功能变成了"关键任务"型。企业可以计算出某台服务器在发生故障时的生产效率损失小时数，并将其转化为金额。 编辑本段Server：服务器端软件 服务器端软件是相对于客户端 ( Client ) 软件而言的。所谓服务器端软件，是指能够开放网络端口，接受其他的客户端软件建立连接，并且通过此连接与客户端软件之间交换数据的软件。这一开放特定端口，接受客户端软件连接，并通过此连接与客户端软件交换数据的行为称为“服务”（service）。 服务器端软件的种类很多，随其所提供的服务的不同而分类。常见的有http server，ftp server，pop3 server，smtp server，irc server，proxy server等等，每种类型里都有不同的版本，可以运行在不同的硬件及软件平台上。这些软件可以单独运行在某一台计算机上，也可以共同运行在同一台计算机上。它们各自开放不同的端口等待不同的客户端软件连接。比如http server通常开放80端口，ftp server通常开放21端口等等。 除常用的服务器端软件之外，还有一种服务器端软件，可能是人们日常所忽略的，那就是许多的后门木马。它们潜入系统后，暗自打开某些非常用的端口，当该端口受到特定类型的网络数据扫描后并接受其登陆之后，即跟控制端（客户端）建立连接。著名的灰鸽子木马，植入在受侵机器里的，也就是一个服务器端软件。（当然，并非所有的木马都是通过放置服务器端软件而实现）。 编辑本段可靠性 （Reliablity）物理上的可靠性 可靠性是保持可靠而一致的特性，数据完整性和在发生之前对硬件故障做出警告是可靠性的两个方面。冗余电源和风扇、可预报的硬盘和风扇故障以及RAID(独立磁盘冗余阵列)系统是常见的可靠性特性例子。 服务器端软件的可靠性 软件上的可靠性主要表现为令服务(service)更加稳定，不易于发生系统崩溃，不易于导致系统数据丢失，不易于导致连接被中断或者重置。从某种角度上说，软件的可靠性，同时也是系统稳定性（Stablity）的另一说法。 编辑本段高可用性(High Availability) 高可用性是指随时存在并且可以立即使用的特性。它既可以指系统本身，也可以指用户实时访问其所需内容的能力。高可用性的另一主要方面就是从系统故障中迅速恢复的能力。高可用性系统可能使用、也可能不使用冗余组件，但是它们应该具备运行关键热插拔组件的能力。热插拔是指在电源仍然接通且系统处于正常运行之中的情况下，用新组件替换故障组件的能力。 高可用性的典型范例是检测潜在故障并透明地重定向或将故障程序切换给其它地区或系统。例如，一些SCSI设备科研自动地将数据从难以读取的扇区传输到备用扇区，而且操作系统和用户都不会察觉到这一变化。 编辑本段可扩充性 可扩充性是指增加服务器容量(在合理范围内)的能力。不论服务器最初的容量有多大，您都可以放心，可以迅速实现容量的增加。由于访问互联网的用户越来越多，而且交易量日益增加，因而最终需要升级服务器。 可扩充性的因素包括: 增加内存的能力 增加处理器的能力 增加磁盘容量的能力 操作系统的限制 编辑本段其他 Windows XP系统的一个服务 全称为lanmanserver，路径为C:WINDOWSsystem32svchost.exe -k netsvcs，用途为：支持此计算机通过网络的文件、打印、和命名管道共享。如果服务停止，这些功能不可用。

从“硬”的角度而言，Server 是物理上存在的服务器；而从“软”的角度上说，Server 是指的具备服务器端功能的软件，以及正在运行的服务器端软件。整个网络，是由无数的节点和连接通道共同构建而成。而从“硬”的方面说，是由无数的硬件服务器和其他数字化计算设备终端（比如个人电脑、手机等）以及中间连接设备（比如网线、路由器等等）构建而成的。从“软”的方面说，是由无数运行着的服务器端软件和客户端软件（或者说终端软件）以及它们的相互连接交流而构建成的。目录概述server：硬件服务器 Server：服务器端软件 可靠性 （Reliablity） 物理上的可靠性 服务器端软件的可靠性高可用性(High Availability) 可扩充性 其他概述server：硬件服务器 Server：服务器端软件 可靠性 （Reliablity） 物理上的可靠性 服务器端软件的可靠性高可用性(High Availability) 可扩充性 其他展开编辑本段概述 因此，无论从“硬”的角度还是“软”的角度而言，Client（Terminal）- - Server 结构都是网络的根本架构，又称为C/S结构。（而浏览器--服务器结构也就是Browser--Server结构（B/S结构）无非也是C/S结构的一种，因为相对于http server而言，任何browser都是它的client）。而无论“软”还是“硬”，无论是作为物理上的服务器还是服务器端的软件，Server 都始终存在着可靠性、高可用性和可扩充性的要求。 编辑本段server：硬件服务器 是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上80%的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。做一个形象的比喻：服务器就像是邮局的交换机，而微机、笔记本、PDA、手机等固定或移动的网络终端，就如散落在家庭、各种办公场所、公共场所等处的电话机。我们与外界日常的生活、工作中的电话交流、沟通，必须经过交换机，才能到达目标电话；同样如此，网络终端设备如家庭、企业中的微机上网，获取资讯，与外界沟通、娱乐等，也必须经过服务器，因此也可以说是服务器在“组织”和“领导”这些设备。 服务器的构成与微机基本相似，有处理器、硬盘、内存、系统总线等，它们是针对具体的网络应用特别制定的，因而服务器与微机在处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性等方面存在差异很大。尤其是随着信息技术的进步，网络的作用越来越明显，对自己信息系统的数据处理能力、安全性等的要求也越来越高，如果您在进行电子商务的过程中被黑客窃走密码、损失关键商业数据；如果您在自动取款机上不能正常的存取，您应该考虑在这些设备系统的幕后指挥者————服务器，而不是埋怨工作人员的素质和其他客观条件的限制。 服务器是用来帮助大量用户访问同一数据或资源。服务器可以是高效率的电脑、专用超级服务器、中档服务器、甚至还可以是大型机。但是，它们有着对其各自正确操作都至关重要的相似要求和特性。 可以非常绝对的说，服务器必须具备以下特性，以便在当今的公司环境中发挥作用:服务器必须具有出色的可靠性，必须具备可用性和可扩充性。企业越来越依赖于服务器运营。这种依赖使大多数服务器功能变成了"关键任务"型。企业可以计算出某台服务器在发生故障时的生产效率损失小时数，并将其转化为金额。 编辑本段Server：服务器端软件 服务器端软件是相对于客户端 ( Client ) 软件而言的。所谓服务器端软件，是指能够开放网络端口，接受其他的客户端软件建立连接，并且通过此连接与客户端软件之间交换数据的软件。这一开放特定端口，接受客户端软件连接，并通过此连接与客户端软件交换数据的行为称为“服务”（service）。 服务器端软件的种类很多，随其所提供的服务的不同而分类。常见的有http server，ftp server，pop3 server，smtp server，irc server，proxy server等等，每种类型里都有不同的版本，可以运行在不同的硬件及软件平台上。这些软件可以单独运行在某一台计算机上，也可以共同运行在同一台计算机上。它们各自开放不同的端口等待不同的客户端软件连接。比如http server通常开放80端口，ftp server通常开放21端口等等。 除常用的服务器端软件之外，还有一种服务器端软件，可能是人们日常所忽略的，那就是许多的后门木马。它们潜入系统后，暗自打开某些非常用的端口，当该端口受到特定类型的网络数据扫描后并接受其登陆之后，即跟控制端（客户端）建立连接。著名的灰鸽子木马，植入在受侵机器里的，也就是一个服务器端软件。（当然，并非所有的木马都是通过放置服务器端软件而实现）。 编辑本段可靠性 （Reliablity）物理上的可靠性 可靠性是保持可靠而一致的特性，数据完整性和在发生之前对硬件故障做出警告是可靠性的两个方面。冗余电源和风扇、可预报的硬盘和风扇故障以及RAID(独立磁盘冗余阵列)系统是常见的可靠性特性例子。 服务器端软件的可靠性 软件上的可靠性主要表现为令服务(service)更加稳定，不易于发生系统崩溃，不易于导致系统数据丢失，不易于导致连接被中断或者重置。从某种角度上说，软件的可靠性，同时也是系统稳定性（Stablity）的另一说法。 编辑本段高可用性(High Availability) 高可用性是指随时存在并且可以立即使用的特性。它既可以指系统本身，也可以指用户实时访问其所需内容的能力。高可用性的另一主要方面就是从系统故障中迅速恢复的能力。高可用性系统可能使用、也可能不使用冗余组件，但是它们应该具备运行关键热插拔组件的能力。热插拔是指在电源仍然接通且系统处于正常运行之中的情况下，用新组件替换故障组件的能力。 高可用性的典型范例是检测潜在故障并透明地重定向或将故障程序切换给其它地区或系统。例如，一些SCSI设备科研自动地将数据从难以读取的扇区传输到备用扇区，而且操作系统和用户都不会察觉到这一变化。 编辑本段可扩充性 可扩充性是指增加服务器容量(在合理范围内)的能力。不论服务器最初的容量有多大，您都可以放心，可以迅速实现容量的增加。由于访问互联网的用户越来越多，而且交易量日益增加，因而最终需要升级服务器。 可扩充性的因素包括: 增加内存的能力 增加处理器的能力 增加磁盘容量的能力 操作系统的限制 编辑本段其他 Windows XP系统的一个服务 全称为lanmanserver，路径为C:WINDOWSsystem32svchost.exe -k netsvcs，用途为：支持此计算机通过网络的文件、打印、和命名管道共享。如果服务停止，这些功能不可用。

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