企业

技术经济与管理好考研。研究解决实际技术经济问题，特别是因素复杂、综合性很强的重大技术经济问题，提出具体结论和建议，供实际应用介绍技术经济问题，存在于国民经济的各个部门：农业和工业、交通运输和邮电、市政生活和建筑业。商业和外贸、旅游和服务业、环境保护和卫生、教育和文化、科学研究和国防、行政管理和金融等；存在于生产建设的各个阶段：试验研究、勘测考察、规划设计、建设施工和生产运行等；存在于全国和各地区国民经济建设的各个综合领域。技术经济具体研究任务有部分：研究技术经济评价和综合评价理论和方法。一是研究共同的评价理论和方法。二是结合不同技术研究不同的评价理论和方法。这两种研究互相促进，相辅相成。有了理论和方法，规划设计、生产运行和经济管理等部门就能够根据各种具体情况来解决各种具体的技术经济问题。

看个人兴趣吧。尚学同济可以给你分析下同济技术经济及管理考研专业的就业前景情况。给你做个参考。【专业培养目标】本专业培养掌握坚实的管理学、经济学基础理论和较系统的技术经济专门知识的人才。该专业的毕业生能熟练运用计算机和相关软件，解决技术经济与管理领域的问题，并具备一定的管理创新能力，可胜任投资管理、项目管理、技术创新管理，造价管理等工作。 【就业前景】技术经济管理是一门新兴学科，此专业将技术与经济知识相结合，培养出的人才都符合我国经济建设需要。随着市场经济的发展，科技在企业竞争中地位日益突出，对融合技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求，同时，技术经济学方法的应用范围也不断扩大，涉及到生产、分配、交换、消费各个领域和国民经济多个部门、多个领域，此专业的毕业生就业前景看好。【就业去向】1、国家和地方政府有关高新技术研究与管理；2、投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析3、公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估；4、政府、企业间拟投资项目的决策管理工作；5、从事高校教学和科研工作。【相关职位】 技术经济及管理员，技术投资咨询师，技术投资项目研究员，技术产品分析专员，经济技术研究员

一、定义上的区别：1、技术经济管理：是技术经济学与管理学相结合的专业学科，经济学与宏观经济学、微观经济学、计量经济学、战略管理、企业运营、公司理财、投融资管理、金融工程、数学等学科有着重要的联系。2、企业管理：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。二、研究的侧重点的区别：1、技术经济管理：在研究过程中注重通过技术性手段对各种方案进行经济分析、对比、论证和优化。研究方法强调数学模型的运用与实际操作的结合，为经济发展培养应用型人才，更好地满足社会人才需求，为社会服务。2、企业管理：尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。三、内容上的区别：1、技术经济管理：技术经济管理大致包含了技术经济系统评价与分析、项目投资与风险管理、投融资管理、技术经济与区域发展、高新技术产业化研究、投资决策与评估等内容。2、企业管理：企业管理大致包含了战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。四、目的意义上的区别：1、技术经济管理：本专业为适应政府、企业的经济管理工作、工程项目可行性分析、金融和咨询机构风险论证及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论依据。2、企业管理：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。五、就业前景上的区别：1、技术经济管理：国家和地方政府有关高新技术研究与管理；投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析；公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估；政府、企业间拟投资项目的决策管理工作；从事高校教学和科研工作。2、企业管理：人力资源管理；行政管理；财务管理；研发管理；生产管理；采购管理；营销管理等。

我去年考的就是技术经济与管理，一般来说，技术经济与管理更理科一些，专业课可以考 管理学，运筹学，西方经济学等等。。。企业管理偏文，所以记忆的东西肯定会多很多。很多学工商的，经济的都喜欢选择这个。我个人觉得考技术经济管理更好，因为企管很热门，考的也很多，很多不相关专业考研也容易选择这个，而技术经济管理更有技术性一些，未来就业方面也毫无压力。分数相对企管，可能会低几分。希望有帮助。

外经贸的国际商学院是在国际上很有影响的学院，这两个专业考研热度稍次于会计，但前景不错，企业管理侧重公司战略的管理，技术经济侧重宏观经济环境财务环境的分析。相对于会计学这两个专业更广更综合，但就上课来说差别不大，能考上就不错了，贸大很热每年的炮灰满满，没有400分的把握建议慎重，英语没感觉的趁早收手吧。但每年也有不太好的学校考上的，关键在个人努力，考研加油把。以下是官网上资料，希望能帮到你 　　二、培养目标 　　（一）全日制研究生 　　1．企业管理专业（含市场营销和人力资源）：培养身心健康、具有良好的道德品质素养和强烈的事业心，愿为社会主义现代化建设服务，在企业管理学科方面掌握扎实的理论基础和系统的专业知识，具有战略思维、创新意识和分析解决问题的能力，熟练掌握英语的研究和实务并重的国际化复合型中高级企业经营和管理人才。 　　2.技术经济及管理专业：培养身心健康、具有良好的道德品质素养和强烈的事业心，愿为社会主义现代化建设服务，在技术经济与管理学科方面掌握扎实的理论基础和系统的专业知识，精通管理理论和数理分析能力，熟练掌握英语的研究与实务并重的国际化复合型中高级经济管理决策人才。 　　企业管理和技术经济管理都归属于对外经贸国际商学院。 　　考研的初试专业课一样，都是832工商管理综合。 　　832科目所含内容：专业英语、管理学、营销管理、财务会计概论、微观经济学。 　　区别肯定是有的： 　　企业管理有以下方向 　　01国际企业管理 　　02国际营销管理 　　03服务营销管理 　　04决策与评价 　　05运营管理 　　06人力资源管理 　　07中小企业管理 　　832工商管理综合 专业英语用书： 　　Management(9td Edition) 清华大学出版社影印版2009 Stephen P?Robins 　　管理学（第九版） 中国人民大学出版社 2008 罗宾斯 　　营销管理 中国人民大学出版社 中国版2009 菲利普?科特勒等 　　西方经济学（微观部分） 中国人民大学出版社2007年 高鸿业 　　财务会计概论 北京大学出版社 2009年 王秀丽主编 　　技术经济及管理有以下方向： 　　01投资与融资 　　02项目管理 　　03创新与创业

1、培养方向不同：技术经济及管理专业将技术经济学与管理学相结合，从经济学角度进行研究。对在一定社会条件下的社会再生产过程中即将采用的各种“技术性”措施和“技术性”方案的经济效果进行论证分析的学科，并以经济社会中的技术经济，项目投资、金融及风险评估活动为研究对象。企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。2、研究方向不同：技术经济管理：（1)技术经济系统评价与分析（2）项目投资与风险管理（3）投融资管理（4）技术经济与区域发展（5）高新技术产业化研究（6）投资决策与评估企业管理：（1）企业发展与战略（2）市场营销（3）人力资源管理（4）财务管理（5）国际经营管理3、就业方向不同：技术经济管理：（1）国家和地方政府有关高新技术研究与管理（2）投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析（3）公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估（4）政府、企业间拟投资项目的决策管理工作（5）从事高校教学和科研工作。企业管理：（1）大型工商企业（2）金融企业和政府综合经济管理部门（3）从事相关的科研教学工作。参考链接：百度百科-技术经济与管理百度百科-企业管理专业

外经贸的国际商学院是在国际上很有影响的学院，这两个专业考研热度稍次于会计，但前景不错，企业管理侧重公司战略的管理，技术经济侧重宏观经济环境财务环境的分析。相对于会计学这两个专业更广更综合，但就上课来说差别不大，能考上就不错了，贸大很热每年的炮灰满满，没有400分的把握建议慎重，英语没感觉的趁早收手吧。但每年也有不太好的学校考上的，关键在个人努力，考研加油把。以下是官网上资料，希望能帮到你 　　二、培养目标 　　（一）全日制研究生 　　1．企业管理专业（含市场营销和人力资源）：培养身心健康、具有良好的道德品质素养和强烈的事业心，愿为社会主义现代化建设服务，在企业管理学科方面掌握扎实的理论基础和系统的专业知识，具有战略思维、创新意识和分析解决问题的能力，熟练掌握英语的研究和实务并重的国际化复合型中高级企业经营和管理人才。 　　2.技术经济及管理专业：培养身心健康、具有良好的道德品质素养和强烈的事业心，愿为社会主义现代化建设服务，在技术经济与管理学科方面掌握扎实的理论基础和系统的专业知识，精通管理理论和数理分析能力，熟练掌握英语的研究与实务并重的国际化复合型中高级经济管理决策人才。 　　企业管理和技术经济管理都归属于对外经贸国际商学院。 　　考研的初试专业课一样，都是832工商管理综合。 　　832科目所含内容：专业英语、管理学、营销管理、财务会计概论、微观经济学。 　　区别肯定是有的： 　　企业管理有以下方向 　　01国际企业管理 　　02国际营销管理 　　03服务营销管理 　　04决策与评价 　　05运营管理 　　06人力资源管理 　　07中小企业管理 　　832工商管理综合 专业英语用书： 　　Management(9td Edition) 清华大学出版社影印版2009 Stephen P?Robins 　　管理学（第九版） 中国人民大学出版社 2008 罗宾斯 　　营销管理 中国人民大学出版社 中国版2009 菲利普?科特勒等 　　西方经济学（微观部分） 中国人民大学出版社2007年 高鸿业 　　财务会计概论 北京大学出版社 2009年 王秀丽主编 　　技术经济及管理有以下方向： 　　01投资与融资 　　02项目管理 　　03创新与创业

两个专业都是管理学的二级学科，其中企业管理概念偏泛，就是指企业生产运营中的人财物的运筹等。技术经济及管理，是个边缘学科，从名称可以看出，他是在考虑技术的可行性基础上，对经济进行优化。一般工科院校才会开设这个专业。如果是个文科院校开设的，就建议你别考了。有时候，技术经济及管理偏向于工程概预算，工程管理，项目可行性研究。

我建议意译more than u think

enterprise culture........

随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。 一、当前企业员工教育培训现状 随着科学技术的发展，教育培训在企业发展中的重要性不断显着，人们的观念逐渐发生了变化，企业员工的教育培训出现了新趋势。 1、员工教育培训模式专业化。 企业现在一般都设有自己的专业培训机构。常见的形式有培训中心、人力资源开发中心、公司大学等，这些大学都有自己的独立的教学培训设施，员工可以在大学里接受培训，食宿都可在大学里十分方便。同时，公司也可以委托学校代培或企业与学校联合培训、企业与企业进行联合培训，即在培训方面进行虚拟管理。 2、企业员工教育培训的高科技化。 现代的培训工具则最大程度地把高科技产品应用于培训工作中，如录像机、投影机、计算机。现代的互联网上的远程教育还可以把世界各地的员工招集在一起， 打破了时空的限制节省了员工的异地培训的差旅费用、时间，大大地减低了培训成本。 针对目前企业员工教育培训的现状，企业要在激烈的市场竞争中处于不败地位，就必须不断的提高认识，完善培训机制，改进培训方式，使教育培训工作落到实处，提高培训质量。 随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。

对企业的经营现状进行分析，应主要从哪些方面开展？ 1.最重要的应该是财务报表,把过去3年的销售额,税前利润作对比看看企业是上升,下降还是持平,发现问题 2.对公司的产品线进行细化分析 3.确定公司的发展战略,新产品还是新技术,新市场,还是低成本 4,对财务报表的其他专案进行分析,成本,费用,应收等等 在对金融企业的资产进行分析时，需要从企业资产的以下哪些方面进行分析 从企业资产的流动性、安全性、以及盈利性进行分析。 流动性是金融企业可持续发展的基础，也是利用财务能力创造收益的重要途径，所以金融企业如果陷入流动性不足风险，那么金融企业可持续经营的能力会受到硬性。 安全性比如拨备覆盖率，不良率等反应金融 企业不良资产的比例，如果安全性受威胁，金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面，同时最大的风险可能面临更严的监管。 盈利性最简单，投入产出比，从效益的角度分析企业成长能力。没有盈利的企业如果不是初创企业，那么这个企业是不产生效益的企业，需要进行改革或者存在倒闭的可能。 旅游企业的企业文化需要从哪些方面进行分析? 我认为应该从以下方面分析，旅游企业的企业文化现状，企业文化对企业的影响，如何改进。 股票分析主要从哪些方面进行分析？ 这要看楼主的理念了。 如果是价值投资的理念的话：应该从基本面出发，多了解上市公司的财务报表，业绩、行业地位、估值、成长性等。 如果是技术分析流派的话：应该关注个股资金流向（资金是推动股票价格波动的最终因素），而资金流向会通过K线形态与成交量表现出来，当然，还有很多基础的技术指标，比如：MA,KDJ,MACD,BOLL,CCI,DMI等等。 同时，不论炒股还是炒期货，抑或是其他投资/投机渠道，资金管理也很重要。 建议楼主多了解，多看少动。将各种分析模式相互结合应用，摸索出适用自己的投资分析方式。刚开始时一定要轻仓参与。 但原以上回答对楼主有所帮助。祝：投资顺利，财源滚滚~！ 一个具体企业的薪酬管理现状分析应该从哪方面开始着手? 又应该从哪些方面进行分析？ 薪酬管理? 薪酬制度？ 按我理解，你应该是问企业的薪酬管理制度现状是不是合理，是不是具有竞争力，是不是具有公平公正性吧？ 暂时分对内和对外 对外，你可以通过各种手段了解一下，同行业的薪酬水平，和自己企业对比一下，看自己企业是属于什么阶段，再做出相应的策略。 对内，可以通过岗位分析得出各岗位的地位，再分成若干个层次，最主要是有公平公正性，一个高新的技术上市公司，请一个专业的人力资源管理经理是必须的。 我说的也只是很片面的，只是一点点思路，如果具体操作会麻烦很多，当然也不只我说的这一丁点。。。 具体的话请追问。 同类网站的对比，主要从哪些方面进行分析 第一，关键词的设定 第二，网站的内容 第三，网站架构的分布 第四，客人的适应性 第五，通过站长平台关键词排名的对比 等等等！ 各有各爱！ 分析小企业银企合作关系要从哪些方面进行分析 做中小企业财务分析财务报告分析体系应采取的措施有： 1.中小企业会计报表附注分析 (1)中小企业的应收账款分析。应收账款是指在中小企业中一项非常重要的流动资产，如果不实行科学的管理，就很容易形成陈年呆账、坏账给企中小企业造成损失。所以，中小企业必须在财务报告附注中列示应收账款的账龄及坏账政策，以便投资者准确判断中小企业的资产质量及财务状况。这样投资者可以分析应收款增加的原因、应收账款结构是否合理、是否按规定提取坏账准备。 (2)中小企业的存货分析。通过财务报告附注可以清楚地看出存货的结构，这种结构可以看出中小企业的经营状况，如果原材料存货增加，而产成品存货减少或略有增加，说明该中小企业正处于成长期或成熟期，销售量较大，能产生较高毛利润;如果原材料存货减少，而产成品增加，说明该中小企业正处于衰退期，该产品正逐渐被新产品代替，或者这种产品生产过剩。这样的中小企业唯一的出路就是迅速转移新产品的生产。另外，通过财务报告附注还可了解到存货跌价准备的计提情况，如果存货计提的减值准备大，表明可收回金额比成本低很多，存货很可能过时或毁损。 (3)中小企业的营业外收支分析。营业外收支是指与经营活动无直接关系的收支，属于非正常专案，在进行财务指标分析时，应注意是否排除这项非正常专案，这就得根据重要性原则，即相对于净利润的比例，比例较大即为重要，应排除。因为它是偶然性因素，不能长期给中小企业带来收益和损失，不排除就会影响分析结果。 (4)中小企业的关联方交易。会计准则规定，中小企业尤其是上市公司应在附注中披露关联方交易的金额、定价政策、未结算专案的金额或相应比例，关联交易披露最重要的是定价政策和交易金额。关联方为了操纵利润，经常通过关联方来达到某种目标的目的。 2.中小企业的补充财务指标分析 (1)中小企业的主营业务收现率。主营业务收现率是销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入的比值。(主营业务收入收现率=销售商品、提供劳务收到的现金÷主营业务收入)。此指标可以弥补销售现金比率的不足，当中小企业处于快速发展时期，随业务量的增长销售现金比率一般都较低，但不是收益质量不够好，而是随业务量的增长，存货和应收专案自然增长的结果。该指标接近117%，说明中小企业产品销售形势看好，相对于购买者存在比较优势，或中小企业信用政策合理，催账工作得力，中小企业能够及时收回现金，保证生产经营顺畅周转，收益质量较高。反之，如果该指标较低，说明中小企业销售形势不佳，或可能存在不正常销售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收账不力、收益质量较差。尤其在分析该指标时，还应结合资产负债表和损益表中应收账款及营业收入的变化越势，分析该指标在大于117%时，是否是由于中小企业近年来销售萎缩，以前年度的应收账款得到收回而形成的。 (2)中小企业的主营业务付现比。 ①主营业务付现比=购买商品、接受劳务支付的现金÷主营业务成本。此指标可以反映中小企业现金支付能力，表明中小企业每发生1元的主营业务成本，实际支付的现金数额。如果该比率约为117%，说明主营业务成本基本是付现成本，中小企业没有因购货而形成对销货方的负债;如果比例大于117%，说明中小企业除了支付了当期主营业务成本以外，还偿付了前期拖欠的购货款，树立了良好的商业信用;如果比例远小于117%，说明存在赊购，对中小企业形成负债压力，可能会影响中小企业的商誉。 ②净收益营运指数。净收益营运指数，是指经营净收益与全部净收益的比值。净收益营运指数=经营净收益÷净收益=(净收益-非经营收益)÷净收益。净收益营运指数可以评价一个公司的收益质量。非经营收益多，收益质量就差。因为非经营收益的持续性差，非经营收益主要来源是资产的处置和证券交易收益。资产处置不是中小企业的主要业务，不反映中小企业的核心能力。许多中小企业正是利用“资产置换”达到操纵利润的目的，通过证券交易获利靠的是运气。因此，非经营收益也是收益，但不能代表中小企业的收益“能力”。 (3)中小企业的审计报告分析。随着会计资讯的复杂化，非专业人士利用注册会计师的审计报告对中小企业财务状况进行分析，能够起到事半功倍的效果。 公司的利润表主要从哪些方面进行分析 1.主营业务收入 2.主营业务成本 3.期间费用 4.营业税金 5.所得税 商业建筑设计主要从哪些方面进行分析？ 1）、 区域方面: 城市大区域背景，经济水平，气候条件以及地块所处行政区，城市经济发展的趋势等； 2）、交通方面: 大范围的如城市主干道，高速出入口，机场，铁路，地铁站点等与基地的关系； 3）、周边商业方面：商业街，商业节点分布。规模、性质、主要业态以及出租销售价格区间等； 4）、消费时段方面：各类不同业态的主营业时段； 5）、消费目标客群方面：周边居民或更远范围；大众化或精英化；男性或女性以及购买力研究； 6）、视线分析： 专案自身标志性，可识别性，可利用的视觉资源，须避免的视觉污染等。 财务预警分析要从哪些方面进行分析 从企业发展的历史可以发现，多数企业破产倒闭的原因都是因为出现财务危机，现金流断裂，而引发财务危机的原因则各不相同，外部原因主要政治原因、经济原因、社会因素和技术环境等原因，而内部原因主要是由于经营决策不当引起。

分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。回款数据金额：本期回款金额多少，是否符合要求；销售的产品构成中，产品种类的销售数据如何；按照销售区域来看，哪些区域有异常变化；按照销售客户来说，哪些客户有较大增长，哪些客户有较大的减少；按照销售人员来分析，哪些销售人员销售业绩增长显著，哪些下滑严重；和竞争对手同期相比较，我们做的怎么样；分析销售费用的变化和金额，以及在销售额中所占比例。

商务英语企业培训机构是有的，建议你去提升英语综合能力的机构，最好是有纯英语环境，这样你可以有很多练习和使用英语的机会，在不断训练中提升英语综合能力和表达自信心，培养英语思维，养成使用英语的习惯。世界一体化，商务无界疆，英语是国际商务通用语言。即便你积累多年经验，已成业界强手；即便你通过多种技能考试，持有各等级证书、专业资格认证、为行业注册师或MBA，但英语沟通能力的不足，却成了制约你事业发展的阻碍，晋升的短板，让你屡错商机。拥有良好的英语技能，将拓展你的职业空间，也是公司发展的必要需求。 点击http://pinghecrm.mikecrm.com/kO3dVHu了解更多英语学习详情

裁判文书，"乃专门之学"，有其特殊的制作规律。常见的有民事裁判文书，刑事裁判文书，行政裁判文书以及其他通用诉讼文书等。【拓展资料】裁判文书是记载人民法院审理过程和结果，它是诉讼活动结果的载体，也是人民法院确定和分配当事人实体权利义务的惟一凭证。一份结构完整、要素齐全、逻辑严谨的裁判文书，既是当事人享有权利和负担义务的凭证，也是上级人民法院监督下级人民法院民事审判活动的重要依据。在最高人民法院的裁判文书当中，分为民事文书、刑事文书、行政文书、执行文书、涉外文书五项。其中民事文书又包含三小项，即普通民事文书、商事文书、知识产权文书。最高人民法院关于裁判文书上网公布的具体内容，明确规定。按照该办法，除法律有特殊规定外，最高人民法院生效裁判文书将全部在最高人民法院政务网站，中国裁判文书网予以公布。不允许根据案件类型、影响大小等选择性公开，司法公开和司法公正应是对每一个案件的追求，而非部分案件。根据暂行办法，最高法院作出的生效裁判文书，原则上均应当上网公开。有指导意义死刑复核案件、热点案件裁判文书一般应上网--死刑复核是最高人民法院的一项重要职能，是特殊的审判工作程序，选择其中具有法律适用指导意义的裁判文书进行公布，有助于人民群众了解死刑政策，有助于下级法院进一步统一死刑裁判标准。因此，暂行办法规定，具有指导意义的死刑复核案件，生效裁判文书一般应当在互联网公布。同时，一些社会关注度高的热点案件，公众对于公布裁判文书有着更为强烈的要求，裁判文书的及时、有效公布，能够消除各方质疑，切实提升司法公信力。相关规定明确了具体内容，社会关注度高的案件，生效裁判文书一般应当在互联网公布。涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私裁判文书不能上网。法律另有规定的情形下，生效裁判文书不上网公布，比如涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的内容。以调解、撤诉或者按撤诉处理方式结案的民商事案件，生效裁判文书一般不在互联网公布。当事人如果认为案件涉及个人隐私或商业秘密，可以向最高人民法院请求不在互联网公布生效裁判文书。

2010年07月 白金汉英语成为“重庆市语言教育机构品牌联合会”会员单位2009年10月 泉州晚报社颁发，白金汉英语荣膺“泉州十大品牌教育培训机构”“最具口碑奖”2009年04月 海峡都市报社颁发，白金汉英语荣获“榕城外语培训机构九强——口语特色奖”2008年08月 第六届全国农运会组委会办公室授予白金汉英语“唯一指定语言培训单位”2008年01月 积极建立高端英语教育行业标准，通过ISO9001国际质量管理体系认证2007年08月 中海集装箱运输厦门有限公司推荐白金汉英语“高端英语培训机构”2007年08月 厦门万科房地产有限公司授予白金汉英语“英语培训合作伙伴”2007年07月 厦门ABB开关有限公司指定白金汉英语“唯一高端英语合作伙伴”2007年05月 厦门EPCOS有限公司指定白金汉英语“唯一高端英语合作伙伴”2007年01月 厦门大学管理学院授予白金汉英语“厦门大学管理学院校外实习中心”2007年01月 卖动传媒授予白金汉英语“2006年最佳创意奖”2006年03月 福州市鼓楼区消费者权益保护委员会授予白金汉英语“诚信单位”2006年01月 世通华纳移动电视传媒(中国)有限公司授予白金汉英语“2005年度最具时尚奖”2005年12月 新浪外语择校网授予白金汉英语“2005年知名品牌”“2006年值得信赖的外语机构”2005年12月 新浪外语择校网授予白金汉英语“全国十佳外语知名品牌”2005年10月 上海交通大学协进管理培训中心授予白金汉英语“福建省指定合作单位”

摘要：企业信息安全包括哪些内容？企业信息安全包括哪些方面？按照企业信息系统的组成，我们可以把信息安全划分为以下三个方面：基础网络安全、系统安全、数据、应用安全。具体内容就和小编一起去了解一下吧。按照信息系统的组成，我们可以把信息安全划分为以下三个方面：一、基础网络安全（按网络区域划分）1、网络终端安全：防病毒（网络病毒、邮件病毒）、非法入侵、共享资源控制；2、内部局域网（LAN）安全：内部访问控制（包括接入控制）、网络阻塞（网络风暴）、病毒检测；3、外网（Internet）安全：非法入侵、病毒检测、流量控制、外网访问控制。二、系统安全（系统层次划分）1、硬件系统级安全：门禁控制、机房设备监控（视频）、防火监控、电源监控（后备电源）、设备运行监控；2、操作系统级安全：系统登录安全、系统资源安全、存储安全、服务安全等；3、应用系统级安全：登录控制、操作权限控制。三、数据、应用安全（信息对象划分）1、本地数据安全：本地文件安全、本地程序安全；2、服务器数据安全：数据库安全、服务器文件安全、服务器应用系统、服务程序安全。

你好，我罗列了以下几点：　1．系统开发的总体安全保障措施　　（1）对新开发的管理信息系统项目要进行严格审查，严格地按照预算进行。　　（2）对于需求规格说明书中的用户需求目标必须达到。　　（3）要满足预定的质量标准。　　（4）管理信息系统要建立相应的系统和业务操作文档资料。　　2．硬件的安全保障措施　　选用的硬件设备或机房辅助设备本身应稳定可靠、性能优良、电磁辐射小，对环境条件的要求尽可能低，设备能抗震防潮、抗电磁辐射干扰、抗静电，有过压、欠压、过流等电冲击的自动防护能力，有良好的接地保护措施等。　　3．环境的安全保障措施　　（1）合理规划中心机房与各部门机房的位置，力求减少无关人员进入的机会。　　（2）机房内采取了防火、防水、防潮、防磁、防尘、防雷击、防盗窃等措施，机房内设置火警装置。　　（3）供电安全，电源稳定。　　（4）安装空调设备，调节室内的温度、湿度和洁净度。　　（5）防静电、防辐射。　　4．通信网络的安全保障措施　　（1）采用安全传输层协议和安全超文本传输协议，从而保证数据和信息传递的安全性。　　（2）使用防火墙技术。　　（3）采用加密这种主动的防卫手段。　　（4）采用VPN（Virtual Private Network）技术。　　5．软件的安全保障措施　　软件是保证管理信息系统正常运行的主要因素和手段。　　（1）选择安全可靠的操作系统和数据库管理系统。　　（2）设立安全保护子程序或存取控制子程序，充分运用操作系统和数据库管理系统提供的安全手段，加强对用户的识别检查及控制用户的存取权限。　　（3）尽量采用面向对象的开发方法和模块化的设计思想，将某类功能封装起来，使模块之间、子系统之间能较好地实现隔离，避免错误发生后的错误漫延。　　（4）对所有的程序都进行安全检查测试，及时发现不安全因素，逐步进行完善。　　（5）采用成熟的软件安全技术，软件安全技术包括软件加密技术、软件固化技术、安装高性能的防毒卡、防毒软件、硬盘还原卡等，以提高系统安全防护能力。　　6．数据的安全保障措施　　数据的安全管理是管理信息系统安全的核心。　　（1）数据存取的控制　　存取控制常采用以下两种措施。　　① 识别与验证访问系统的用户。　　② 决定用户访问权限。　　（2）数据加密

你说的这个应该是指的B2C，B2C是Business-to-Consumer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。最典型的B2C模式的商城有:天猫、京东、亚马逊、1号店、红孩儿、聚美优品、凡客诚品等

生产经理“开门七件事”在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，称之为生产经理“开门七件事”。如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺。这“七件事”都是围绕以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促进团队不断精进展开的。　　第一件事：组织高效早会　　生产主管最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过10分钟，就事说事不展开讨论。对有些没有电子考勤的，可以二者结合进行。　　要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。主管一般需要提前半小时以上到厂，首先到生产现场巡视一遍，设备、人员等所有的问题都会体现到生产现场中的半成品或产品上，要么出现积压，要么出现停工待料，这时主管要具体进行了解，必要时现场安排；二是查看值班经理值班记录（有夜班企业），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班经理沟通；三是查看班组交接表（一般提前交接），了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项；四是查看前一天调度会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参观或其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的员工的优劣评价进行汇总。　　有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议例行应付。如果团队风气较差，违纪现象严重时，就要强化企业核心理念或价值观引导。一些服务类行业，包括部分外企每天早会把核心价值观喊得山响，旨在控制人的心智模式，进而潜移默化成员工的日常行为。如学校教育学生的不准随地吐痰，久而久之，就会变成一种潜意识的行为。　　第二件事：查看生产日报表　　开完早会，处理完一些必要的事情后，统计员就差不多能整理完前一天的各项生产指标数据。生产主管要充分利用这些报表数据，表上的数字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。部分中小企业没有使用生产报表的习惯，其实，生产报表的设计非常简单，主要包括你关注的几个核心指标即可：质量、成本、交货期、工效和特记事项，下面逐一进行说明。　　质量方面的数据要尽量涵盖两方面内容，一次合格率和转序合格率。前者是质量管理的关键，否则经过返修等虽然能合格，但水电气耗，工人工效都已造成浪费。质量栏中，最好还要体现质量目标及前一阶段质量指标情况，比较质量变化情况，以便于及时找出差距并解决。　　成本方面，生产日报表中一般只需体现主料、辅料投入产出比即可（月报表中则要全面的多，主要制造费用都要包括）。然后与表中的目标及前一段时间的消耗情况进行对比，以便及时找出进步还是退后的差距或原因。　　交货期方面，对订单式管理，主要是体现各订单完成情况，一般生产日报表中只会出现各类产品规格完成多少，不会具体到某个客户，需要根据订单进行二次分解，这比较容易，不再细述。　　工效方面，也就是记录各工序的人均生产率变化情况（部分化工类企业或自动化流水线，基本不牵扯本项，以工步时间代替），目标值一般根据设备转速计算出理论产量，减去休息、换模等时间影响的产量部分。　　特记事项主要记录一些异常问题，如人员、现场、设备、安全及上面三大项中的异常方面以及采取的主要措施等。　　第三件事：分解理顺计划　　在具体实践中，部分企业时常出现交货期一再延迟，各部门却在来回扯皮的现象。其实问题的根本在于订单发货流程的几个关键环节没有理顺好，个别的是因为执行不到位。下面以企业常见的，比较复杂的半订单式管理为例（成品非零库存），具体介绍生产计划的理顺方法：　　关键是抓住几个核心环节：订单汇总——结合成品安全库存制定生产计划——结合原料库存分解生产计划——下生产任务书（同时通知采购补充材料库存）——入库（汇总核对各类产品入库数量，并还原为单个客户订单，逐一订单确认交货期）。　　其中比较关键的一环是，常规原材料仓库必须有经济合理的安全储备量。安全库存的计算非常复杂，可以简化一下（不是很准确，但简单实用）：第一步，列出所有常规类原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采购周期（含订单周转时间、供应商生产周期、在途时间，最好让供应商储备库存就可免除占用的生产周期）；第三步，结合生产线现状，列出各材料采购周期内的生产需求量，此为理论需求量；第四步，把此材料需求量乘以矫正系数即可。校正系数要根据企业现状，结合原料单批最小采购量、往年不同季节产品需求量、月度销售计划及以往保管员经验数量，笔者经历的企业校正系数一般在1.2-1.6之间，这要根据具体企业现状进行调整。　　对非常规类产品，确认供货周期时，就要累计采购时间、在途时间及生产周期后反馈给销售部门。　　第四件事：召开生产调度会　　接单后，企业内部要一切围绕生产。优秀的生产主管，除了能高效协调生产系统内部外，更重要的是协调各相关部门的有效运作。　　外部协调的有效手段之一在于召开有效的调度会议。调度会议一般由生产主管主持，时间可以安排在下午下班一个小时或两个小时前，也就是在开完调度会后，各部门主管有足够时间回去安排工作。会议时间尽量控制在半小时以内，参加部门主管为生产部、采购部、品质部、营销部、工艺部等关联部门，其他部门根据情况临时通知。　　召开调度会的目的在于解决问题，为了节省时间，防止扯皮，会议要掌握几个原则：各部门业已完成及正常工作内容不汇报；原因不解释、困难不解释，只谈解决问题需要如何做；对已出现的问题，两个部门间可以协调解决的，不得提交调度会，除非两个部门意见出现分歧。会议的内容顺序要可以考虑：首先汇报上次调度会议安排工作的追踪情况，主要通报未完成项，并由相应部门主管答复下步措施及完成时间等；其次是各部门围绕订单完成时间，提出需协助的内容或资源需求，而协助部门必须现场答复完成时间、进度等，对不能当场答复的，告知答复时间；最后调度主持人根据会议记录逐一确认各项工作的责任人、完成时间，必要时，责任部门主管现场签字，然后由专人对会议记录进行落实、追踪。在工作进程中各部门遇到异常时，必须及时反馈给调度会主持人，由其做出协调安排。　　第五件事：分析解决问题　　管理过程中遇到的问题虽说千差万别，但基本可以分为两大类：一类为结构性问题，另一类为非结构性问题。结构性问题是指频繁发生的，非结构性问题是指偶尔发生的。　　结构性问题的解决，可以根据人、机、料、法、环、时六个因素找出内在原因，然后用制度化程序来规范解决。例如：笔者刚担任某第一品牌企业生产主管时，由于是较大型机械类企业，安全事故频发，查找事故报告原因一般归结为“违章操作”，要么是“麻痹大意”。笔者收集了两年内的所有安全事故，然后汇总分析，结果发现事故的频发阶段集中在凌晨二至三点；其次是部分冲床设备事故率比较高；第三类是事故设备的周围甚至连安全类标识都没有。根据以上分析，措施如下：所有分厂在凌晨两点一律停工跑步一刻钟，值班经理负责监督落实；对那些冲床脚踏开关无护罩的一律增加护罩；对容易出安全事故的设备，操作工操作过程中视野内的位置放置醒目的安全警告标识，员工操作时就能刺激到眼球；同时实施“安全事故连坐责任制”，一旦发生安全事故，全班受罚，迫使员工相互间提醒。这些措施实施后，事故率随即降低80%以上。　　非结构性问题的解决，一般需要追查出问题背后的真正原因。可以采用连问五个“为什么”的方式。举例如下：地面上有油渍：　　– 为什么地面上有油渍？因为A机器漏油　　– 为什么A机器漏油？因为橡胶密封不好　　– 为什么橡胶密封不好？因为密封橡胶质量不好　　– 为什么橡胶圈质量不好？新供应商供货质量不稳定　　– 为什么供货质量不稳定？没有对供应商进行优评　　所以不仅橡胶密封要换，还要对供应商进行更换，并健全供应商考评方法。　　这类问题需要一直追问为什么、为什么、为什么，一直到无法拆解下去，才算根本原因，然后针对此原因采取必要措施。　　第六件事：检查监控落实　　管理中有句格言：员工不会干你希望的，而是干你检查的。　　目前不少企业的管理问题根源出在检查考核上，有安排无落实现象随处可见，而有些检查也仅仅流于形式。例如，了解任务完成情况时，对方回答一句 “没完成”就算答复。究竟完成到什么程度？有没有替代措施？什么时间最终解决等等都没有进一步落实，更没有相应的考核跟进，只是听到一大堆困难和理由，该项工作也就听之任之。直到临耽误事了，高层了解信息后发上一通火，各部门才匆忙商议解决。　　因此，管理过程中必须强化检查环节。　　检查的目的是为了改进，对没有落实到行动以及需要整改没有跟进的，一定要实施考核。在解决问题过程中遇到困难，就要及时进行反馈，寻求相应资源，但无论何种原因没有完成工作，责任仍在该部门，从而杜绝常见的找个理由推出去拉倒。同时，还要定期将这些问题进行汇总分析，梳理出哪些属结构性问题，以便从制度上彻底解决。　　生产主管相当于战地指挥员，大部分时间要在生产现场，随时发现和解决问题，实行走动式管理，而不是听汇报，靠会议。没听说几个生产主管靠坐办公室坐出优秀业绩。除非企业规模足够大，或者你是高层，才可以以抽查为主。至于具体检查的设备、工具、关键质控点、安全隐患、原材料及备品备料等等内容，主管一般都清楚，在此不一一赘述。　　第七件事：进行反思总结　　最后，每天下午下班前，要逐一核对当日各项重点工作完成情况。并进行检讨、反思和总结，反思组织都有哪些进步？是否及时发现了问题并得以纠偏？是否达成了目标？采取的方法是否最佳？有哪些经验可以借鉴？哪些教训可以吸取等等

8月14日上午，全市企业挂牌上市工作调度会召开，市政府金融办主任李文志主持会议并作重要讲话。　　会上，阜城三区农村商业银行和各县市区、阜阳经济技术开发区以及阜合现代产业园区上市主管部门汇报了企业挂牌上市工作推进情况。　　李文志在讲话中指出，发展资本市场，推进企业上市和挂牌，是国家的重大战略决策，各有关部门要高度重视，增强责任感和紧迫感，强化措施，乘势而为，全力推进企业挂牌上市工作。　　李文志要求，各有关部门要咬定目标不放松，明确任务时限，抓住关键节点；要加大扶持力度，采取“一企一策”、“一事一议”的办法，解决好企业上市过程中遇到的问题；要抓好学习培训，多组织有针对性和实效性的培训活动，增强领导干部和企业家资本市场意识；要发挥示范带动作用，大力宣传利用资本市场推动企业发展的成功典范，充分调动和发挥企业挂牌上市的积极性；要加大信息沟通力度，及时上报本辖区挂牌上市后备企业工作进展情况；要加强工作调度，帮助和指导企业加快推进挂牌上市工作，确保顺利完成年度目标任务。

模块化解决企业问题。咨询主要是通过独特的方法论拆解企业/机构面临的问题。这个方法论可以是自创，也可是已有的方法，但是必须得到普遍认同。所有分析都是围绕企业问题、咨询目的进行，按照体系化的方法进程完成项目咨询内容。这个企业/机构问题可以是做什么、如何做、如何改进。翻译过来就是战略规划与对标、营销管理、企业流程优化、组织与人力管理、业务/产品拓展、财务改进、竞争监测与策略等。形成独特咨询品牌必须有科学严谨的风格文化、行业/产业积累或方法积累。

问题一：财务咨询公司属于什么行业的？ 属于服务业！ 问题二：财务咨询公司经营范围应该怎么写？ 投资融资、公司重组 、资产重组、资产置换、债务重组、收购兼并、合并与收购 、破产清算、内外资企业注册登记、增资、减资、股权转让、变更、企业注销、代办审计、验资、特殊行业审批 、代理验资、审计、财产转移、工商年检、外资联合年检 、税务登记、税务健康检查、 税务筹划 、长年财税顾问 、税务争议的解决 、财务与税务外包 、财务税务咨询、财务管理咨询 、内控制度设计 、会计代理记帐、纳税申报、、代梗统计和网上纳税申报，远程申报 、财务培训、 海关的报关、外汇核销、出口退税、办理一般纳税人认定代理增值税、企业所得税等税种的纳税申报，制作涉税文书等。 。 问题三：会计事务所和财务咨询公司有什么不一样？ 我是会计人员， 去会计事务所 学到的东西多，会计所接触到的业务包含财务公司 。 问题四：财务咨询有限公司是什么？主要负责哪些业务？ 推荐 贵州大元天成财务管理咨询有限公司缘起香港大元天成集团，联合贵州志同道合之人士共同设立。公司以“既以为人，既以与人”为宗旨，秉承“广结善缘，多做善事”的经营理念，以企业及个人理财为服务目标，打造一个“互联网+金融+文化”的服务平台，做中国最贴心的财富管理咨询公司。 集团成员主要有：深圳市九龙腾控股有限公司、深圳大元天成控股有限公司、深圳大元天成商贸有限公司、深圳市天矶星广告有限公司、深圳顺风车网络科技有限公司、深圳大元天成基金管理有限公司、贵州大元天成财务管理咨询有限公司。 目前核心团队成员共有12人，其中上市公司财务总监2人、基金管理人员2人、资深证券保荐人2人，事务所的注册会计师及税务师共2人，企业家及社会各界团体成员4人，业务覆盖所有行业及事业单位。 截止2014年，团队共管理着600余家企业的财务； 辅导过10家企业挂牌新三板以及企业首次IPO； 为客户进行各类融资服务金额超50亿元； 为20家总资产过亿的企业提供财务顾问服务； 为企业规避税务风险及合理节税约1亿元； 为企业客户策划3000万实现8亿元收入的资本运作经典案例。 2015年，贵州大元天成财务管理咨询有限公司为集团在贵州的初期战略布局，从财务的角度致力于为贵州企业提供账务管理服务、公司战略设计、投资管理、融资管理、项目管理及资本运作规划的咨询服务。为企业的成长与发展保驾护航，同时也服务于个人财富的保值与增值。 问题五：财务公司和财务咨询公司有什么区别 财务公司和财务咨询公司的区别　： 1．财务公司和财务咨询公司是两个明显不同的公司。 2．财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。一是非金融机构类型的财务公司，是传统遗留问题；二是金融机构类型的财务公司，正确的称谓是企业集团财务公司。 3．财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。 问题六：财务咨询事务有限公司是干什么的 主要从事代理记账工作，有的兼做税务咨询、培训及中介业务。 问题七：国际上有那些著名的财务咨询公司 普华永道是全球最具规模的专业服务机构,在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 普华永道不仅具备深厚的专门经验、广博的专业技能，更对中国大陆、香港及澳门的本土营商环境有透彻的认识。普华永道致力与客户忠诚合作，提供解决方案，协助客户应付千变万化的营商环境所带来的挑战。 简介 毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过140个国家717个地区，拥有近94,000名员工。我们的目标是把我们所掌握的知识升华增值，裨益我们的客户、员工，贡献资本市场。 在中国和香港特别行政区的毕马威 今天，毕马威中国和香港特别行政区共设有六家办事处，拥有专业人员约4,200人。在当今国际会计 师事务所中，毕马威是唯一一家采用统一模式管理中国业务，并能够以最有效率的资源配置方式为广大中国客户服务的会计师事务所。 由于率先打入中国市场，毕马威在中国积累了丰富的市场经验，并为国内多家知名企业提供专业服务。随着中国企业融入全 球经济和境外企业大举进入中国市场，毕马威将结合其国际经验和对市场的深入认识这两大优势，在日趋复杂但又机遇处处 的中国市场为客户提供高效服务。 中国市场 目前，中国在世界经济舞台中同时扮演着制造业基地和消费市场的角色，这无疑对境外投资者产生了双重的吸引力。然而，即使在加速现代化发展步伐和加入世贸组织的有利条件下，中国对投资者和企业家来说仍然是一块充满挑战的土地。在建立、构筑和拓展在华业务的过程中，境外投资者需要获得可靠、公允和独立的专业咨询服务。毕马威对跨国投资者在华所面对的 问题具有透彻的理解。无论是跨国还是地区业务问题，我们都能够向在华跨国公司及其境外总部提供具体务实的建议。 随着中国的对外开放，中国企业将无可避免地在国内市场与全球知名企业展开竞争。今天，中国的优秀企业并不满足于在国 内市场取得成功，它们还必须无惧国际竞争的挑战。企业必须将业务的各个方面提升至国际水平，理解并采纳国际标准和模式。筹资、重组、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外业务已成为众多企业的发展战略抉择。毕马威坚信，我们在这些方面 长期积累的国际经验和对中国市场实际问题的了解和体验，将使我们更能切合中国客户的具体情况，帮助它们迎接挑战。 在中国投资不仅带来空前的机会，同时也面对着严峻的挑战。境外投资者正涉足一个陌生的领域，国内企业也在适应新的竞争压力。从计划经济到积极参与国际市场竞争，中国经济的急剧转变必将会在市场掀起蜕变的惊涛骇浪。 从发掘新的思路到实现战略目标 ...... 毕马威中国的专业人员将利用他们丰富的业务经验为客户提供增值服务，使您在业务发展的道路上一帆风顺。 行业知识 毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视以行业专责团队 整合行业知识，提供优质服务。 我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分......>> 问题八：财务咨询类公司可以上市吗 5分 任何优质公司都可以申请上市，只不过顾问类公司在国内没有上市的例子。 所谓优质的公司，必须符合合法经营的，稳定成长，获利达一定的标准等。。。条件 问题九：怎样做好公司的财务顾问？财务顾问的职责是什么？ 正在编写中，预计明年初可以推出，到时又多了一个金饭碗了，呵呵，现在只有这个： 中国证券监督管理委员会令 第54号 《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》已经2007年7月10日中国证券监督管理委员会第211次主席办公会议审议通过，现予公布，自2008年8月4日起施行。 中国证券监督管理委员会主席：尚福林 二○○八年六月三日 上市公司并购重组财务顾问业务管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范证券公司、证券投资咨询机构及其他财务顾问机构从事上市公司并购重组财务顾问业务活动，保护投资者的合法权益，促进上市公司规范运作，维护证券市场秩序，根据《证券法》和其他相关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条 上市公司并购重组财务顾问业务是指为上市公司的收购、重大资产重组、合并、分立、股份回购等对上市公司股权结构、资产和负债、收入和利润等具有重大影响的并购重组活动提供交易估值、方案设计、出具专业意见等专业服务。 经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准具有上市公司并购重组财务顾问业务资格的证券公司、证券投资咨询机构或者其他符合条件的财务顾问机构（以下简称财务顾问），可以依照本办法的规定从事上市公司并购重组财务顾问业务。 未经中国证监会核准，任何单位和个人不得从事上市公司并购重组财务顾问业务。 第三条 财务顾问应当遵守法律、行政法规、中国证监会的规定和行业规范，诚实守信，勤勉尽责，对上市公司并购重组活动进行尽职调查，对委托人的申报文件进行核查，出具专业意见，并保证其所出具的意见真实、准确、完整。 第四条 财务顾问的委托人应当依法承担相应的责任，配合财务顾问履行职责，并向财务顾问提供有关文件及其他必要的信息，不得拒绝、隐匿、谎报。 财务顾问履行职责，不能减轻或者免除委托人、其他专业机构及其签名人员的责任。 第五条 中国证监会依照法律、行政法规和本办法的规定，对财务顾问实行资格许可管理，对财务顾问及其负责并购重组项目的签名人员（以下简称财务顾问主办人）的执业情况进行监督管理。 中国证券业协会依法对财务顾问及其财务顾问主办人进行自律管理。 第二章 业务许可 第六条 证券公司从事上市公司并购重组财务顾问业务，应当具备下列条件： （一）公司净资本符合中国证监会的规定； （二）具有健全且运行良好的内部控制机制和管理制度，严格执行风险控制和内部隔离制度； （三）建立健全的尽职调查制度，具备良好的项目风险评估和内核机制； （四）公司财务会计信息真实、准确、完整； （五）公司控股股东、实际控制人信誉良好且最近3年无重大违法违规记录； （六）财务顾问主办人不少于5人； （七）中国证监会规定的其他条件。 第七条 证券投资咨询机构从事上市公司并购重组财务顾问业务，应当具备下列条件： （一）已经取得中国证监会核准的证券投资咨询业务资格； （二）实缴注册资本和净资产不低于人民币500万元； （三）具有健全且运行良好的内部控制机制和管理制度，严格执行风险控制和内部隔离制度； （四）公司财务会计信息真实、准确、完整； （五）控股股东、实际控制人在公司申请从事上市公司并购重组财务顾问业务资格前一年未发生变化，信誉良好且最近3年无重大违法违规记录； （六）具有2年以上从事公司并购重组财务顾问业务活动的执业经历，且最近2年每年财务顾问业务收入不低于100万元； （七）有证券从业资格的人员不少于20人，其中，具有从事证券业务经验3年以上的人......>> 问题十：会计事务所与财务咨询公司有什么区别 简单地帮您概括会计师事务所和财务公司的区别: 1、业务范围不同，会计师事务所是从事财务审计的，财务公司主要业务是代理记账，一个是审计工作、一个是会计工作;会计师事务所可以出具审计报告，具有权威性和鉴定性，财务公司的业务属于咨询类范畴，当然会计师事务所也可以从事咨询业务，而财务公司无法出具审计报告; 2、人员构成不同:会计事务所的从业人员一般都具有注册会计师专业资质，而财务公司从业人员一般具有助理会计师、会计师、高级会计师等职称即可。 如果从学到东西的角度，建议还是去会计师事务所，会计师事务所的业务所接触的行业广泛、几乎可以涵盖到各行各业，业务范围也更广泛，比如说年度审计、企业内部专项审计、验资业务、清算审计、离任审计、各类财政检查、内控制度设计与完善等等;而且我们都知道注册会师考试是会计行业最难的，会计师事务所从业人员的专业素质也更高一些，和他们一起工作会受益匪浅的。而且会计师事务所内部的业务培训也更专业、更及时，这些都会帮助您学到更多的东西。

用的win10企业版，没有密钥，用的工具激活的，运行流畅。win10激活：jh.xinyuxz。com

在正式开始激活Win10正式企业版系统之前，我们需要先查看一下当前Win10正式企业版系统的激活状态：右击桌面左下角的“Windows”按钮，从弹出的右键菜单中选择“控制面板”。从打开的“控制面板”界面中，依次进入“系统和安全”-“系统”。在打开的新窗口中就可以查看当前Win10正式企业版系统的激活状态啦。如图所示，小编的Win10正式企业版系统当前处于未激活状态。Win10正式企业版系统的激活方法：右击桌面的左下角的“Windows”图标，从其右键菜单中选择“命令提示符（管理员）”项，以便打开 MSDOS界面。待打开MSDOS界面后，依次输入以下命令：slmgr.vbs /upk由于Win10正式版允许在命令提示符界面使用“Ctrl+V”进行粘贴操作，因此我们可以复制以上命令，然后在MSDOW窗口中按“Ctrl+V”或“右击”以粘贴此命令，按回车进行确定。此时弹出窗口显未“已成功卸载了产品密钥”。接着输入以下命令：slmgr /ipk NPPR9-FWDCX-D2C8J-H872K-2YT43弹出窗口提示：“成功的安装了产品密钥”。继续输入以下命令：slmgr /skms zh.us.to弹出窗口提示：“密钥管理服务计算机名成功的设置为zh.us.to”。输入以下命令：slmgr /ato按回车键后将弹出窗口提示：“成功的激活了产品”。至此，Win10正式企业版系统激活成功。最后再来确认一下Win10正式企业版系统的激活状态：打开“控制面板”，依次进入“系统和安全”-“系统”界面，在此界面就可以查看当前Win10正式企业版的激活状态。如图所示，表明已成功激活Win10正式企业版系统。

Win10正式版永久激活用命令和密钥即可工具原料：电脑+win10win10企业版永久激活方法如下：1、"WIN+R"打开运行对话框，输入命令slmgr.vbs -xpr，点击确定，这样可以查看到当前系统的激活信息。2、在此电脑图标上点击右键，打开属性，查看自己win10系统版本。3、在开始菜单上点击右键，然后选择命令提示符【管理员】点击打开。4、复制命令，然后直接粘贴到命令提示符界面中，如图所示slmgr /ipk VK7JG-NPHTM-C97JM-9MPGT-3V66Tslmgr /skms kms.xspace.inslmgr /ato5、激活以后，按下键盘的"win+r"打开运行，输入命令slmgr.vbs -xpr，点击确定运行命令，在出现的窗口中，提示永久激活，说明已经成功。

直接命令激活。如企业G序列号 直接激活1709版本

tob企业是面对企业客户的企业的意思，举个例子，阿里巴巴是toB的业务。比如常见的saas平台，CRM系统等等，这个行业也就是统称tob行业。相对而言，tob产品主要包括两类，一类是平台型产品，比如百度推广、微信公众平台、UCloud；另一类是公司自己内部的平台，比如OA、CRM、WMS等,用户全部是内部员工。

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制定危机预警计划。针对各种类型的危机事情，制定比拟详尽的判别规范和预警计划，以做到有所准备，一旦危机呈现便有章可循、有的放矢。此步骤主要是肯定好监测的目的网站和过滤关键词。02亲密关注事态开展。坚持对事态的第一时间获知权，增强监测力度。这个能够经过例如舆情监控系统之类的技术，在第一时间大量来采集、汇总各种互联网上的信息。03及时传送和沟通讯息。即与言论危机触及的政府相关部门坚持严密沟通，树立和运用这种信息沟通机制，曾经成为网络舆情管理部门的重要经历。以上海为例，无论在涉日舆情、地铁调价，还是普陀城管打人等“网络热点舆情”处置上，各部门协同作战、互相配合、共同商议，判别危机走向，对预案停止恰当修正和调整，以契合实践所需是危机应对的重要措。负面出现后平息危机的方法：01危机不分大小很多大危机都是小危机爆发出来的，如果你监测到了小负面，就要及时回应处理，只有把用户的任何槽点都认真对待，才不会引发大的矛盾。02管理层要直面大危机，出面真诚回应大危机来临后，市场公关部要及时与重要管理层领导商讨解决方案，千万不要找一些野路子花钱删帖。03明确公价值观、维护公共关系很多时候大负面都是因为价值观、文化出了问题，平时又不注意维护公共关系，有了风吹草动，媒体草木皆兵。

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随着互联网的飞速发展，网络信息资源也是在呈指数式的增长，面对众多的网络资源以及更好的利用互联网平台，私有云就应运而生了。运用私有云，我们可以不带U盘随时随地存取个人文件，可以分享优质的资源，取用优质资源，优米云盘在国内做的比较好。

具有法律效力。可以签署英文的。至于内容是否合法，需要提供具体版本，才能具体分析。

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调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。 　　第一，必须掌握符合实际的丰富确凿的材料，这是调研报告的生命。丰富确凿的材料一方面来自于实地考察，一方面来自于书报、杂志和互联网。在知识爆炸的时代，获得间接资料似乎比较容易，难得的是深入实地获取第一手资料。这就需要眼睛向下，脚踏实地地到实践中认真调查，掌握大量的符合实际的第一手资料，这是写好调研报告的前提，必须下大功夫。 第二，对于获得的大量的直接和间接资料，要做艰苦细致的辨别真伪的工作，从中找出事物的内在规律性，这是不容易的事。调研报告切忌面面俱到。在第一手材料中，筛选出最典型、最能说明问题的材料，对其进行分析，从中揭示出事物的本质或找出事物的内在规律，得出正确的结论，总结出有价值的东西，这是写调研报告时应特别注意的。 第三，用词力求准确，文风朴实。毛泽东的《湖南农民运动考察报告》是很好的典范。写调研报告，应该用概念成熟的专业用语，非专业用语应力求准确易懂。通俗应该是提倡的。特别是被调查对象反映事物的典型语言，应在调研报告中选用。目前，盲目追求用词新颖，把简单的事物用复杂的词语来表达，把简单的道理说得云山雾罩、玄而又玄，实际上是学风浮躁的表现，有时甚至有没有真功夫之嫌。 调研报告一般是针对解决某一问题而产生的。报告需要陈述问题发生发展的起因、过程、趋势和影响。如果用词概念不清，读者就难以了解事物的本来面目，也就达不到解决问题的目的。尤其是政策调研报告，用词准确有助于政策决策者迅速准确地理解调研报告的内容，有利于政策制定和调整的正确性。 　　第四，逻辑严谨，条理清晰。调研报告要做到观点鲜明，立论有据。论据和观点要有严密的逻辑关系，条理清晰。论据不单是列举事例，讲故事，逻辑关系是指论据和观点之间内在的必然联系。如果没有逻辑关系，无论多少事例也很难证明观点的正确性。结构上的创新只是形式问题，不能把主要精力放在追求报告的形式上。调研报告的结构可以不拘一格。 　　第五，要有扎实的专业知识和思想素质。好的调研报告，是由调研人员的基本素质决定的。调研人员既要有深厚的理论基础，又要有丰富的专业知识。一项政策往往涉及到国民经济的许多方面，并且影响到不同的社会群体，只有具备很宽的知识面，才能够深刻理解国家的大政方针，正确判断政策所涉及的不同群体的需要；才能看清复杂事物的真实面目。恩格斯说过：如果现象和本质是统一的，任何科学都没有存在的价值了。调研人员一定要具备透过现象洞察事物本质的能力。这源于日积月累，非一朝一夕之功。 　　第六，要对事业、对真理有追求。任何事物都是一分为二的，调研报告带有一定程度的主观性。作者所处的立场决定了报告的主题和观点，也决定了报告素材选取的倾向性。巴金说，不是我有才能，而是我有感情。深入实际搞调研，一定要有为老百姓、为国家解决问题的强烈愿望和感情。 　　事物的产生和发展都遵循一定的规律，调研报告的写作过程实际上也是探索事物发生发展规律的过程。报告的论点和论据一定要符合自然规律和社会规律，而不是追随潮流，迎合某些群体的需要。这就需要调研人员非常敬业，具有不懈追求真理的精神。

企业走访调研报告3000字1 按照县委、乡党委及活动办部署和要求，县人民法院住莫特格村工作队时刻严格要求，瞄准 三民 活动的目标和任务，紧扣主题做宣传，深入开展走访调研，尽心竭力为各族群众办实事，在乡党委的正确领导下和村 两委 班子及广大农牧民群众的大力支持下，住莫特格村 三民 活动进展顺利。莫特格村三民工作队一行5人于20XX年3月5日进驻莫特格村。工作队通过上门走访宣讲政策、发放调查问卷、召开不同类型农民代表座谈会、慰问贫困户、接待来访群众、现场解答农户提问等形式，积极开展大走访活动，较好地完成了工作任务。具体情况报告如下： 基本情况 全村人口共136户、340人,有3个民族组成，其中常住农户50户(20户为外村人口，共60余人)，共167人，未在本村居住90户，233人，其中汉族人，蒙古族人，哈萨克族人，全村共有党员16人，女党员2人，四老人员5人，十户长5人，全村劳动力176人，其中外出务工40人;低保户23户 46人;村民经济收入主要以牧业为主， 20XX年人均纯收入为7728元/人。村合作医疗340人，参合率达100%， ——文章来源网，仅供分享学习参考 村参加养老保险人数146人，已达100%参保率。 大走访基本情况 法院驻莫特格村 三民 活动工作队共计5人，其中汉族1人、蒙古族3人、哈萨克族1人，自20XX年3月5日进驻村队以来，及时开展各项驻村工作，与村两委共同协作， 三民 活动开展良好，在整个莫特格乡驻村8个工作队中开展各项活动成绩显著。截止到20XX年7月9日。共走访50户，其中包含党员、困难户、低保户、村民、特殊群体等。人民法院住莫特格村工作队出资8万元为两户特困家庭解决2套80平方房屋让村民住上砖房，接待来访人员7人次，工作队具体做法是: 积极动员。在自治区党委的号召下，自治县统一部署，法院第一批驻村干部及时到位。根据 三民 活动总体安排，工作队及时开展走访工作，制定工作安排明细表，做到四到位，即：动员到位，人员到位，计划到位，走访到位。工作队与村两委对接，遇到问题及时处理。走访工作队向群众宣传党的政策及进行民调宣传，针对群众在法律、政策上不了解、不理解的问题，以教育引导，解答群众思想上的困惑和疑难。为 三民 活动营造了良好的工作氛围。 询问民情解民难。工作队坚持 八必须 要求重点访问常住人员、困难户、党员等群体，进到农民家中，仔细询问生活情况及对党和政府的意见，村民关心的热点难点问题。填写走访登记表，将反映的问题详细记录，及时解决。 将村文化室建设成村民的精神家园。村文化室是党的文化阵地、 ——文章来源网，仅供分享学习参考 宣传阵地，法院驻村工作队充分利用这个阵地，及时组织传统文化进村队活动，为村民举办 和谐家庭，幸福人生 讲座，为村民开展户外拓展活动，积极组织村民开展各项文娱活动等。极大的丰富了村民精神文化生活。 积极排查调处矛盾纠纷。工作队认真排查了莫特格村各类矛盾纠纷，问题涉及土地方面，工作队根据每一问题的性质特点，并积极协助化解。如： (1)、退耕还林政策的实施对本村村民影响很大。因为莫特格村是农业村，党的一系列针对畜牧业的优惠政策都无法享受，退耕还林后，农民面临无地可种的窘境，且退耕还林的补贴比较低，无法满足村民的日常生活，已经造成部分村民生活贫困、无出路的局面。工作队原本想帮助村里建一处饲草料基地，但经向土管局了解，村无集体土地，国有土地不允许开垦，无法开展这一想法。 (2)、莫特格村在省道318县以南居住村民的搬迁问题。这是村民普遍反映的一个问题。因为路南是下潮地，且很多房屋年久失修，已成危房。现在县、乡也已规划在路北建新村，部分家庭条件较好的村民应经自行盖房搬进了新居，但很大一部分村民盖不起房，无法搬迁，造成村民路南路北分散居住，难以统一规划，新村建设很难推进。工作队今年计划力所能及的帮助村里的两户特困户建两套新房子，虽然也能解决一点问题，但也只是杯水车薪。 (3)、在莫特格村的13座蔬菜大棚管理的问题。这13座蔬菜大棚(其中3座属村委会所有，其余属乡政府所有)设施齐全，比一般大 ——文章来源网，仅供分享学习参考 棚要高出许多，当初建设也投入巨大。但现在除对外承包了三个、村民种植两个以外，其余都在闲置，非常可惜。工作队计划联系对外出租或帮助村民自种。但仅靠法院工作队的力量还是远远顾不及13座大棚。 (4)、自来水和网络问题。目前路北新村未通自来水，居民都是吃井水，电信网络也未能入户。生活不是很便利，老百姓反映也比较多。通自来水得靠国家项目支持，投入很大，需要与政府相关部门协调才能解决。 真正融入到农村生活中。为了更好的开展 三民 活动的各项工作，与农民交朋友，工作队队员积极参与到本村各项活动中，积极参与备耕、春耕、村民婚丧嫁娶、文娱活动、党的群众路线教育实践活动等。真正做到了融入农村生活。 当前存在的问题 村里还有部分道路没有铺设柏油路面。 随着经济改革的迅猛发展，农村农民生活水平普遍提高。但随着而来的精神文明建设没有跟上，造成村民业余文化生活匮乏。 继续加强维稳工作和社会治安综合治理。村民民族成分较多，部分少数民族村民对稳定工作认识还不是很到位，流动人口管理还需加派人手。 相关建议和承诺 对此，工作队进行了充分的讨论和研究，并提出了相应建议和承诺。 ——文章来源网，仅供分享学习参考 积极争取项目资金，为村上还没有修建居民点道路的村队建设道路。 将村文化室建设成环境优美，设施完善，具有娱乐、宣传、教育等功能的村民愿意来的地方 以社会主义先进文化为引领，将优秀传统文化以群众喜闻乐见的形式进行宣讲。将传统文化的宣讲做成经常性的精神课堂。 以走访为依托，真正深入到村民的田间地头，与村民交朋友。承诺以季节为节点，与村民 同下农田、同干农活、同忙春耕、秋收 。 解决困难人群生活困难。一是低保政策建议摸清救助对象，充分利用相关政策对特困家庭进行低保补助。二是结合新农合政策。 进一步加大政策法规宣传力度，帮助和指导村 两委 做好矛盾疏导、化解工作，使莫特格村有个良好的发展环境。 关于社会治安综合治理问题，合理安排综合治理工作要求，强化群防群治工作，使群防群治工作得到有效的保障。同时驻村工作队主动加入到村队的群防群治中去。 五三民 活动访民情的体会 这次 三民 活动，使我们充分认识到，活动拉近了干群关系，使驻村干部更深入地了解了农业、农村、农民情况，更深切地感受了农民疾苦和需求。而基层群众也更多地认识和了解了我们的党员干部，民意民情得到了更多的倾听，实际问题获得了更多的解决机会。同时对我们转变工作作风、改进工作思路必然起到有力的推动作用。 企业走访调研报告3000字2 为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与服务对象的距离，增强做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，按照中心的活动要求，第三党支部组织所有党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写 行政服务工作征询意见表 等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。现将具体情况汇报如下： 企业概况。 扬州市振世达汽车配件有限公司成立于1988年，位于丁沟镇振兴路。之前，该公司以钣金加工业务为主，从1994年开始，该公司通过技术创新开始主营汽车模具，主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业提供劳务加工，目前拥有员工200余名，年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委 青年就业创业见习基地 。 企业对窗口工作的意见和建议。 通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。 项目办理程序复杂。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、 ——文章来源网，仅供分享学习参考 简化了办事流程、方便了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利。 政策法规难以掌握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟悉，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必须在工伤故事发生后1年内进行申报，若超过时限则申报无效;取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定1次，若季度末未能按时申报，则将延续到下季度鉴定，从而耽误企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作;另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关心的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动交流，企业对交流的效果表示满意。 涉企收费不尽规范。一是存在 包年 收费现象。企业反映，相关部门出于方便的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随意性较大;二是协会收费较多。企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建议增强收费政策的透明度，同时对服 ——文章来源网，仅供分享学习参考 务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费目录》，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推进 两集中、两到位 工作，将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为。 企业目前的困难及解决过程。 通过走访、坐谈，我们发现该企业目前主要有三个方面问题需要解决：一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续;二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续;三是该企业2015年建成的厂房至今尚未领取 房屋所有权证 ，有关手续急需完善。 为帮助企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。 目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障。 同时，在陪办人员的全程陪同下，民政窗口也凭残联核发的 残疾证 为企业办理了福利企业的变更手续，企业将继续享受福利企业的相关优惠政策。 对于企业新建厂房尚未领取 房屋所有权证 的问题。我们通过多方了解，查明其原因是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位及时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申 ——文章来源网，仅供分享学习参考 请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一情况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的帮助下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。 此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的互相了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作提供了一个重新审视自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作经验、强化学习业务知识、研究探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优。 企业走访调研报告3000字3 为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与服务对象的距离，增强做好行政服务工作的自觉性和主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，按照中心的活动要求，第三党支部组织所有党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写 行政服务工作征询意见表 等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮助他们解决生产经营中的困难。现将具体情况汇报如下： 企业概况。 扬州市振世达汽车配件有限公司成立于 988年，位于丁沟镇振兴路。之前，该公司以钣金加工业务为主，从 994年开始，该公司通过技术创新开始主营汽车模具，主要生产汽车覆盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业提供劳务加工，目前拥有员工20xx年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江苏省汽车零配件重点企业、团省委 青年就业创业见习基地 。 企业对窗口工作的意见和建议。 通过座谈了解和信息反馈，该企业对我们的行政服务工作均给予了满意的评价，他们认为与其它政府部门相比较，无论是工作人员的素质还是服务大厅的环境，行政服务中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启示和警示的作用。 项目办理程序复杂。企业反映，目前，行政服务中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、方便了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建设、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监督站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍然严重。他们建议中心进一步整合资源、增进项目，同时加强项目联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事提供便利。 政策法规难以掌握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟悉，使他们在办事过程中常常处于被动、不利的地位，比如：工伤认定必须在工伤故事发生后 年内进行申报，若超过时限则申报无效;取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定 次，若季度末未能按时申报，则将延续到下季度鉴定，从而耽误企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政策法规的宣传指导工作，一方面可以督促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作;另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关心的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进行了互动交流，企业对交流的`效果表示满意。 涉企收费不尽规范。一是存在 包年 收费现象。企业反映，相关部门出于方便的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随意性较大;二是协会收费较多。企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的服务。他们建议增强收费政策的透明度，同时对服务职能相同、相近的协会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了《江都市涉企收费目录》，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推进 两集中、两到位 工作，将部门的行政审批职能和一部分中介服务职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步规范政府部门的收费行为。 企业目前的困难及解决过程。 通过走访、坐谈，我们发现该企业目前主要有三个方面问题需要解决：一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续;二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续;三是该企业xx年建成的厂房至今尚未领取 房屋所有权证 ，有关手续急需完善。 为帮助企业解决好上述问题，我们当场确定了项目陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。 目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理结束，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门服务，企业和职工的权益得到了有效保障。 同时，在陪办人员的全程陪同下，民政窗口也凭残联核发的 残疾证 为企业办理了福利企业的变更手续，企业将继续享受福利企业的相关优惠政策。 对于企业新建厂房尚未领取 房屋所有权证 的问题。我们通过多方了解，查明其原因是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位及时地索要工程概述以及项目施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一情况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的帮助下该企业补办了工程概述以及项目施工方案等材料，目前相关事项已经基本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。 此次的服务走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的互相了解，增进了党员干部同基层企业和服务对象的感情联系，为我们进一步做好行政服务工作提供了一个重新审视自我、反思自我、完善自我的机会，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作经验、强化学习业务知识、研究探讨改进措施，努力推动行政服务工作创新创优。 企业走访调研报告3000字4 我部高度重视，召开了相关人员专题会议，对此项工作进行了周密安排部署，领导及客户经理分赴全市各乡镇（街道）及工业园区进行了认真调研。在广泛调研的基础上，进行了认真的分析研究，现将有关情况汇报如下： 一、本次活动小微企业走访情况 通过走访调研统计，目前已走访小微企业 户。小微企业运行的主要特点是发展速度进一步加快，产品结构进一步优化。通过对小微企业走访调研发现，我市的小微企业大多正常运行，但是还有很小部分企业处于停产半停产状态，主要原因就是原材料紧缺，造成成本上涨，利润空间不高，干脆停产。 二、我市小微企业发展现状 经过近几年的发展，由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，逐渐呈现出规模庞大、特色鲜明、集聚力强、品牌优良等特点。一是群体规模不断扩张。我市经济实力的不断增强、发展环境的日益优化，进一步激发了私营业者的创业热情，小微企业明显增多，资本投入逐步加大。二是特色产业优势突出。全市小微工业企业分布广、特色鲜明，我市初步形成了木材、化工、消防、电器等具有鲜明特色产业，围绕这些产业，延伸链条，推进战略重组，做大做强，已成为民营企业发展中的主角。 二、小微企业发展中存在的困难及原因 在全市工业生产快速增长，效益显著提高的同时，小微企业在发展中仍存在不可忽视的困难和问题，一是企业持续增效难度加大。随着宏观调控效应的逐步显现，能源、原材料价格上涨压力加大，企业成本、费用上涨，利润空间缩小。二是资金紧张问题。小微企业融资渠道十分狭窄。目前，企业的融资渠道有三种；向银行申请贷款、发行企业债券、发行股票上市直接融资。后两者对小微企业来说都不现实，实际上，小微企业从银行获得贷款越来越困难。我市的大多小微企业不具有银行贷款要求的房产地产等抵押物。三是招工难的问题。今年全市工业企业用工需求量不断增加，各类企业不同程度地出现了招工难的现象。四是工业产业结构不够优化。新技术产业项目企业偏少，产业技术含量还不高。企业对科技研发投入较低，缺乏创新人才，在自主创新、产学研合作等方面进展缓慢，产品依然存在“量大质低”的现象，抵抗市场竞争能力和抗风险能力薄弱。 三、推进小微企业发展的意见建议 一是进一步加大政策扶持力度。建议制定上级推进中小企业，特别是小微企业发展规划，从财税扶持、企业贷款、防范金融风险、科技创新等多方面给予支持。引导小微企业从事国家急需发展的新型产业，促进产业结构优化，在全市范围内实现小微企业的合理布局。建议健全完善禁止垄断政策，扶持地方特色产业的开发与利用，鼓励和支持企业对原材料进行深度加工和综合利用。小微企业多为劳动密集型、微利型企业，建议税收政策方面予以倾斜，适当减免税收。 二是进一步加快科技创新步伐。针对中小企业自主研发能力较弱的实际，建议加大对科技创新的扶持力度，出台有关政策，鼓励高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。同时，建议成立创新扶持基金，鼓励企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科技机构，对有愿望、有需要的小微企业提供政策指导和智力支撑。 三是进一步破解瓶颈制约。在融资方面，积极引导民间借贷阳光化、规范化，拓宽融资渠道；鼓励金融部门降低贷款门槛，对于科技创新企业放宽贷款政策，确保企业发展资金需求。在土地政策方面，建议上级制定出台针对土地整理和置换的专门文件，提供中小企业破除土地制约瓶颈的政策支持；对新能源、新材料等新型中小企业实行土地优惠政策，提高项目建设用地奖励指标。建议进一步健全完善中小企业信息发布与共享服务平台，拓宽信息渠道。

问题一：企业文化英文怎么说？ corporate culture 鸡orporate意思是社团的, 法人的, 共同的, 全体的所以说是用corporate 问题二：企业文化的英文怎么说 corporate culture corporate意思是社团的, 法人的, 共同的, 全体的所以说是用corporate 问题三：《企业文化手册》 英文怎么说 Corporate culture manual 问题四：用英语一家公司很有活力，很有朝气，企业文化非常好怎么说？？ The pany is full of vitality and well developed弗in its culture. 问题五：企业文化、企业价值观用英语怎么说？ 企业文化 Corporate C供lture 企业价值观 Corporate Values 问题六：企业理念用英语怎么说？ 企业的“（经营）理念”一般说philosophy，“企业精神”可译为corporate spirit或enterprise spirit，“社汛”是指企业本身的消息新闻吗？直接说the Latest News (in our pany)即可，“经营方针”简单一点可译为the pany"s guidelines，较为正式的话可以译为operation guidelines。 问题七：“企业文化手册”用英语怎么表达 Enterprise culture handbook

你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固 可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 供应部工作流程 供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。 依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。 物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。 月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。 为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。 供应部管理制度 直接上级：总经理； 部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 供应部职责： 1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 3．制订本部的工作计划和目标； 4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品的规律； 6．采购方式设定； 7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．处理与协调和供应商之间的关系； 11．组织对物资市场信息的搜集和分析； 12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 13．完成临时交办的其他事项； 1 供应部在职人员行为规范： 1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻 辑判断做依据。 1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 1.3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 1.4 采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好： （1） 操守廉洁 （2） 掌握市场 （3） 积极认真 （4） 适应性强 （5） 精打细算 （6） 精打细算 2 采购程序 ： 2.1 采购工作以“采购计划”和“认证结果”为依据。 2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。 2.3 在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。 2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。 2.5 根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。 2.6 采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。 2.7 采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。 2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。 2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。 2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。 2.11 采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。 2.12 订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。 2.13 货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。 2.14 采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。 2.15 当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。 2.16 外协加工控制 a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器； b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施； c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。 d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。 e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。 3 验货控制程序 3.1 供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。 3.2 暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。 3.3 对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行“直接接收”操作。

作为员工希望所在企业能满足各项后勤保障，例如：餐补、交通补、工作服发放、确保工作环境的安全性等等。后勤保障部：后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。后勤保障部的职责：职责一：后勤管理制度建设工作任务：1、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批；2、后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督； 3、根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善。考核重点：各项制度的完善及有效执行程度。职责二：食堂宿舍管理工作任务：1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况；2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉；3、根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。考核重点：员工投诉事件件数及处理满意度。职责三：清洁绿化管理工作任务：1、定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境；2、对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正；考核重点：员工对工作环境的满意度。职责四：安全保卫管理工作任务：1、建立企业安全保卫系统，配置保安员等；2、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决；3、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。考核重点：安全事故的发生率。职责五：车辆管理工作任务：1、负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况；2、组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出。考核重点：公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果。职责六：其他工作任务：1、严格执行后勤部各项费用的审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内；2、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤部门服务水平；3、负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。考核重点：本部门各项工作有序开展，计划及时完成的程度。

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北京市北郊农场北京市南郊农场北京市长阳农场北京市卢沟桥农场北京市东郊农场北京市双桥农场北京市永乐店农场北京东风农工商公司北京三元绿化工程公司北京市西郊农场北京市延庆农场北京市南口农场北京市巨山农场北京三元食品股份有限公司北京三元石油有限公司北京三元种业科技股份有限公司北京三元绿荷奶牛养殖中心北京金星鸭业中心北京奶牛中心北京养猪育种中心兽医站北京三元出租汽车有限公司北京三元酒店管理有限公司北京市圆山大酒店北京市德胜饭店北京首农香山商务会馆北京华成商贸有限公司北京牛奶公司北京三元创业投资有限公司北京华农物资公司职工大学承德三元有限责任公司北京华都集团有限责任公司北京市兽医生物医药厂怀来双大食品有限公司北京华都肉鸡公司河北滦平华都食品有限责任公司任丘大发有限责任公司北京市华都峪口禽业有限责任公司 北京麦当劳食品有限责任公司Beijing McDonald"s Food Co., Ltd.广东三元麦当劳食品有限责任公司Guangdong Sanyuan McDonald"s Food Co., Ltd.北京丘比食品有限公司Beijing Kewpie Foods Co., Ltd.杭州丘比食品有限公司Hangzhou Kewpie Foods Co.,Ltd.北京百麦食品加工有限公司Beijing Bama Food processing Co., Ltd.广州百麦食品加工有限公司Guangzhou Bama Food processing Co., Ltd.北京荷美尔食品有限公司Beijing Hormel Food Co., Ltd.北京百嘉宜食品有限公司Beijing Baijiayi Food Co., Ltd.北京辛普劳食品加工有限公司Beijing Simplot Food processing Co., Ltd.北京安德鲁水果食品有限公司Beijing AndrosFruit Co., Ltd.北京太阳葡萄酒有限公司Beijing Taillan Wine Co., Ltd.北京艾莱发喜食品有限公司Beijing Allied Faxi Food Co., Ltd.北京太洋药业有限公司Beijing Taiyang Pharmaceutical Industry Co., Ltd.北京盛福大厦有限公司Beijing Sunflower Tower Co., Ltd.北京光明饭店有限公司Beijing Guang-ming Hotel Co., Ltd.北京东苑公寓有限公司Beijing East Palace Apartment Co., Ltd.北京朝阳公寓Beijing Chaoyang Apartment北京朝阳高尔夫俱乐部Beijing Chaoyang Golf Club北京壳牌石油有限公司Beijing Shell Petroleum Co., Ltd.北京燕庆协和石油有限公司Beijing Yanqing Xiehe Petroleum Co., Ltd.北京三元双日食品物流有限公司Beijing Sanyuan Sojitz Foods Logistics Co., Ltd.北京家禽育种有限公司Beijing Poultry Breeding Co., Ltd.北京爱拔益加家禽育种有限公司Beijing Arbor Acres Poultry Breeding Co., Ltd.北京肯德基有限公司Beijing KFC Co., Ltd北京大发正大有限公司BEIJING DAFA CHIA TAI CO.,LTD.北京三全公寓有限公司Beijing Sanquan Apartment Co.,Ltd.北京凯拓三元生物农业技术有限公司Beijng Weiming Kaituo Bio-agriculture Technology Co.,Ltd. 香港京泰百鑫有限公司BAIC-Scriven Co.,Ltd.京农工商澳洲有限公司BAIC-Australia Pry,Ltd.北京企业(食品)有限公司Beijing Enterprises(dairy),Ltd.

CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ： Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官艺术总监【CAO】 chief Artistic officer首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer开发总监【CDO】 chief Development officer首席执行官【CEO】 Chief Executive officer首席财务官【CFO】 Chief finance officer人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知识官【CKO】 chief knowledge officer首席市场官【CMO】 chief Marketing officer首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer首席营运官【COO】 chief Operation officer公关总监【CPO】 chief Public relation officer质量总监【CQO】 chief Quality officer销售总监【CSO】 chief Sales officer首席技术官【CTO】 chief Technology officer评估总监【CVO】 chief Valuation officerGM：General Manager 总经理VP：Vice President 副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁AVP：Assistant Vice President 副总裁助理HRD：Human Resource Director 人力资源总监OD：Operations Director 运营总监MD：Marketing Director 市场总监OM：Operations Manager 运作经理PM：Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判定毕竟是指哪种身份）BM（Branch Manager）部门经理DM（District Manager）区域经理RM（Regional Manager）区域经理

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国有企业负责人述职述廉报告 　　国有企业负责人述职述廉报告，每个人都要对自己的工作进行描述，这样才能让别人更好的了解你，方便以后工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于国有企业负责人述职述廉报告的资料，大家一起来看看吧！ 　　国有企业负责人述职述廉报告1 　　2020年，在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就今年的工作和廉政情况向上级领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 　　 一、学习理论，提高政治思想觉悟 　　今年来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党章，学习党的十九大精神，学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 　　 二、学习文化，提高业务工作水平 　　我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。 　　 三、开拓创新，努力完成各项工作任务 　　今年以来，我按照企业的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带领班子成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为企业进一步发展夯实了基础。 　　 四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律 　　我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。2018年，我企业执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。 　　 五、存在的问题和不足 　　1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 　　2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。 　　3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。 　　 六、今后的努力方向 　　一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。 　　二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。 　　三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。 　　国有企业负责人述职述廉报告2 　　下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 　　 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 　　思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行企业的各项重要决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 　　 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 　　近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： 　　 一、发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 　　一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 　　二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。 　　三是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。 　　 二、强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力 　　一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。 　　二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 　　三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。 　　四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。 　　五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 　　 三、加强党风廉政建设，促进前大健康发展。 　　一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《xxxx》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律; 　　二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次; 　　三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 　　 四、积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作 　　本着在继承的基础上创新，在学习、普及的.基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。 　　一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的xx油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。 　　二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。 　　三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。 　　 五、抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。 　　我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，企业决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 　　 六、强化四项职能，开展好工会工作。 　　一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权; 　　二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动; 　　三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元; 　　四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 　　 七、发挥团组织生力军和突击队作用 　　开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 　　 八、强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航 　　今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 　　 九、耐心细致地做好稳定工作 　　建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到xxx旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 　　 三、作风及廉政建设 　　几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。 　　回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。 　　今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。

企业文化墙为什么要以党建为主题宣传？因为体现了爱，她拥护党的体现吗？

有些企业公司对于文化墙的制作效果有不同的要求，所以说选择的制作材料也可能是有差别的。就现代化设计而言，找到专业的人员进行设计，最终打造出来的文化墙效果都是很不错的，更好的展现了企业的文化以及发展历程等等。

　　目前企业制度建设是企业文化建设的关键，加快企业发展就注重企业文化。下面是我为你整理的企业文化墙的建设方案及图片的展示，希望对大家有帮助! 　　企业文化墙的高清图片 　　企业文化墙的图片素材 　　企业文化墙的建设方案 　　一、企业文化建设的根本目的 　　通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 　　二、企业文化建设的指导思想 　　我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。 　　“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。 　　努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 　　三、企业文化建设的基本原则 　　1、坚持实事求是、服从战略的原则 　　企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 　　所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 　　2、坚持以人为本，开放融合的原则 　　“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 　　坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。 　　3、坚持循序渐进、不断创新的原则 　　企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。 　　企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。 　　充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 　　4、坚持引导适应、统一协调的原则 　　企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。 　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。 　　四、企业文化建设的整体方案 　　企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。 　　1、精神文化层面 　　根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(MI体系)。 　　对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。 　　通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。 　　2、制度文化层面 　　建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。 　　3、行为文化层面 　　通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。 　　根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。 　　具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开 　　①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。 　　②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。 　　③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。 　　④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象 　　⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。 　　⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。 　　通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。 　　4、物质文化层面 　　物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。 　　五、企业文化建设的目标要求 　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。 　　六、企业文化建设的发展规划(2012-2014年) 　　1、三年发展目标 　　①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。 　　②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%. 　　③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95% 　　④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。 　　2、三年工作规划 　　①启动推进阶段(2012年重点工作) 　　A、做好企业形象识别体系(VI)，企业文化理念体系(MI)，企业行为规范体系(BI)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。 　　B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。 　　C、在CI体系的基础上(包括VI、MI、BI)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。 　　D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。 　　E、完成CI体系的导入(包括VI、MI、BI)并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。 　　F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下： 　　⑴中高层人员的培训内容 　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势; 　　b、有关企业文化基本概念的理解; 　　c、对企业文化功能的认识; 　　d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系; 　　e、《企业文化手册》的讲解、研讨; 　　f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。 　　⑵基层员工的培训内容 　　a、企业文化管理的兴起及发展趋势; 　　b、有关企业文化基本概念的理解; 　　c、行为规范在实际岗位中的实施 　　d、《企业文化手册》的讲解。 　　说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。 　　②全面深化阶段(2013年工作重点) 　　A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。 　　B、实施企业文化主题年。从2013年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。 　　C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。 　　D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。 　　E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。 　　③ 总结提高阶段(2014年工作重点) 　　A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。 　　B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。 　　C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。 　　七、2012年工作计划 　　1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构(2012.9) 　　参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。 　　①组织架构说明： 　　A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人;总经理为企业文化建设直接领导人;企业文化专员为企业文化建设具体实施人;各一级部门总监为企业文化建设成员。 　　B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门总监为部门企业文化建设的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建设成员。 　　②组织成员职责： 　　A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。 　　B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。 　　C、企业文化建设专管员 　　a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。 　　b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。 　　D、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文化专员(企业文化建设具体实施人)对企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。 　　2、在各部门组织、发动企业文化大讨论(2012.10) 　　讨论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是“三查三看”。 　　一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长; 　　一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。 　　二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式; 　　二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。 　　三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向; 　　三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。 　　大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。 　　3、完善铭普文学通讯社(2012.9) 　　《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。 　　每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。 　　4、建好宣传平台 　　A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。 　　B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。 　　C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。 　　5、制订企业文化建设考核制度(2012.11月底前完成) 　　根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。 　　6、组织企业文化培训 　　正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。 　　在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。 　　7、开展企业文化推广活动(2012.10月、2012.12月) 　　争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。 　　文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。 　　附记 　　行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。 　　任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力猜你喜欢： 1. 企业文化墙建设的设计图片展示 2. 企业文化墙图片素材的展示 3. 企业文化墙图片素材的高清展示 4. 公司企业文化墙图片的高清展示 5. 企业文化墙效果图片的展示

　　在日常学习、工作抑或是生活中，说到标语，大家肯定都不陌生吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。什么样的标语才经典呢？以下是我为大家整理的企业文化墙标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　企业文化墙标语1 　　安全生产 　　安全是一种责任，为已为家为他人 　　安全事故要严防，人人牢记守规章 　　生产再忙，安全不忘 　　时时想安全，处处要安全 　　你对违章讲人情，事故对你不留情 　　人危家险，人安家全 　　事故不难防，重在守规章 　　质量管理 　　品质是做出来的，不是检验出来的 　　信誉是公司的生命，质量是信誉的保证 　　产品质量无缺陷，船东服务无抱怨 　　今日的质量，明日的市场 　　百年海工，质量第一 　　质量是企业生存的永恒话题 　　宁为高标准脖子硬，不为低标准弯下腰 　　创新改善 　　人人有改善的能力，事事有改善的余地 　　我们都是变革的推动者、实践者 　　做成5件小改善，带来项目大收益 　　好干部的首要指标就是带领团队创新改善 　　若不主动改善，就会被动改变 　　诚信立足，创新致远 　　成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意 　　见人之所共见，思人之所未思 　　强项目制 　　一切改善都要围绕项目 　　坚定推行强项目制，以项目拉动一切改善 　　推进强项目制，确保节点达成 　　以强项目制提高效率，以又好又快保节点达成 　　强项目制是突破困难的尖刀 　　成本节约 　　大手大脚败家业，一点一滴攒明天 　　节能降耗从我做起，控制成本再接再厉 　　浪费可耻，节约光荣 　　人人参与改善，成本自然降低 　　杜绝一切浪费，追求精益求精 　　浪费过去时，节约进行时，美好将来时 　　计划管理 　　执行需计划，计划需执行 　　平时做事无计划，忙时做事无头绪 　　P6是计划管理的必备工具 　　在正确的时间做正确的事 　　成事之道，周密为宝 　　凡事预则立，不预则废 　　执行力 　　没有执行力，就没有竞争力 　　言必行，行必果，果必优 　　没有借口，立即执行，全力以赴 　　行动是成功的阶梯 　　一等二看三落空，一想二干三成功 　　为Yes找方法！不为No找理由！ 　　行动改变结果，结果改变人生 　　执行力是竞争力的核心 　　工作态度 　　坚决摈弃"说而不决、决而不定、定而不干"的陋习 　　坚决反对"不粘事、不挑头、不突破"的明哲保身思想 　　勇于面对问题，致力解决问题 　　工作态度决定事业高度 　　态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 　　争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 　　用心写好一个"人"字，用情干成一个"事"字 　　团队合作 　　以人为本，共同事业 　　合作是基础，竞争是动力 　　强化竞争意识，塑造团队精神 　　相信同伴，相信团队 　　团结是团队的凝固力，竞争是团队的登云梯 　　人心齐则士气足，士气足则百事兴 　　队友是攻坚路上最锐利的武器 　　团结一心，其利断金 　　企业文化墙标语2 　　1、品管提高信誉，信誉扩大销售。 　　2、 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 　　3、 树企业形象，创优质工程！ 　　4、 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 　　5、 人人提案创新，成本自然降低。 　　6、 创建精品工程，再展铁军雄风！ 　　7、 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 　　8、 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 　　9、 不断超越，追求完美。 　　10、 诚信为本，创新为魂。 　　11、 居安思危，自强不息。 　　12、 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 　　13、 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 　　14、 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 　　15、 公司是我家，发展靠大家。 　　16、 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 　　17、 成功者找方法，失败者找借口。 　　18、 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 　　19、 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 　　20、 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 　　21、 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 　　22、 消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 　　23、 树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 　　24、 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 　　25、 强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 　　26、 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 　　27、 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 　　28、 充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！ 　　29、 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 　　30、 从管理中创卓越，在施工中树形象！ 　　企业文化墙标语3 　　1、 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 　　2、 成本连着你和我。 　　3、 以科技为动力，以质量求生存。 　　4、 团结一条心，石头变成金。 　　5、 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 　　6、 向质量要市场，向管理要效益。 　　7、 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 　　8、 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 　　9、 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 　　10、 人人守规章，个个保平安！ 　　11、 遵章是安全的"保证，违章是事故的祸根！ 　　12、 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 　　13、 安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 　　14、 安全保证生产，生产必须安全！ 　　15、 事故不难防，重在守规章！ 　　16、 质量是安全基础，安全为生产前提！ 　　17、 抓质量、保平安、促进度、创效益！ 　　18、 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。 　　19、 文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 　　20、 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 　　21、 尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。 　　22、 安全第一，预防为主。 　　23、 百年大计，质量第一。 　　24、 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 　　25、 讲文明从我做起，树新风从现在开始。 　　26、 鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。 　　27、 爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。 　　28、 请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。 　　29、 自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。 　　30、 美好家园靠我们共同建造。 　　企业文化墙标语4 　　1、团队精神，是企业文化的核心。 　　2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 　　3、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 　　4、迅速反应，马上行动。 　　5、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 　　6、 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　7、 未来的成功属于质量领先者的世纪。 　　8 、21 世纪——质量领先者的世纪。 　　9、 铸造辉煌，唯有质量。 　　10、 品质的优劣比成本更重要。 　　11、 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　12、以质量求生存，以改革求发展。 　　13、 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　14、 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 　　15 、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　16、 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　17 、用户是企业发展的源泉。 　　18、 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　19 、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　20 、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　21 、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 　　22、 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 　　23、 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　24 、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　25 、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 　　26、 质量是企业的生命。 　　27、 品质—企业致胜的关键。 　　28、 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　29、 立足新起点，开创新局面。 　　30、 百尽竿头，更进一步。

办公室企业文化墙设计可以选择：东易装饰工程有限公司、智艺装饰装修设计工程有限公司、品家装饰工程有限公司、新泰龙发装饰公司，以上均是口碑良好、装修质量有保障的企业文化墙设计公司。1、东易装饰工程有限公司：公司成立于2005年、公司集装饰装修、材料施工一体式正规化装修公司. 公司有着设计理念超前，以及精良的施工工艺。公司擅长设计北欧风格，充满设计感且充满温暖，造型简洁。而这种种富足生活的象征北欧风格，正是如今占据绝大多数的，中国中产家庭追求的生活方式。2、智艺装饰装修设计工程有限公司：公司以时尚的精品设计，优质的工程质量，稳健发展。公司不断深入学习与研究，更新理念，使设计风格始终保持一流水平。公司通过生产商直接供应环保健康的优质材料，公司直接施工管理，去掉材料供应和施工管理中间环节，大大降低生产成本。3、品家装饰工程有限公司：以诚信为本、质量取胜、服务领先为宗旨。尊重每一位客户的需求，认真沟通，耐心讲解。无论大小工程都同样认真对待，精心组织施工，严格把好质量关。地中海风格自然清新色调柔和，以白色为主体。多采用白色和蓝色作对比，门框、楼梯扶手、窗户、椅子的面、椅腿会做成蓝与白的配色。4、新泰龙发装饰公司：新泰龙发装饰公司口碑较好，客户较多；其为中国建筑装饰协会副会长单位，全国建筑行业AAA级企业，国家三标一体化认证单位，中国品牌500强企业。设计甲级资质、施工一级资质，服务范围覆盖别墅、商品房、会所装修等。龙发装饰坚持立足中国 开阔海外方针，2005年龙发装饰美国芝加哥公司成立。多年来，新泰龙发装饰公司始终坚持以客户评判为标准，以提高用户满意为企业最大的追求，强调树立企业品牌；坚持宽厚、专业、创新、高效的工作作风；坚持客户满意、社会满意，创建中国一流大企业的经营宗旨。新泰龙发装饰公司依靠其庞大、专业的设计师队伍，上百支训练有素、施工质量过硬的工程队伍获取了一系列的荣誉，这既是对新泰龙发装饰公司的工作的认可，也是对新泰龙发装饰公司以后工作的一种激励。5、业之峰装饰公司：业之峰装饰公司全称为北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，系北京地区家装企业的中国建筑装饰协会副会长单位。业之峰凭借十余年十多万户的装修经验，在环保家装的路上不断探索与创新，已成为名副其实的中国环保家装领跑者。业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

企业文化墙整体原则简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调1.内容：企业名称，企业简介，企业宣传语，产物介绍，特色介绍，按照墙面巨细，可适当增减。2.表示形式：材质与色彩的选择，医药保健类，选用天然或类天然质料设计，以表示古朴厚重为主。（科技类可选用现代合成材质的。名头用重点灯光渲染）造型稍做条理。

文化墙是一个公司、一个企业的灵魂体现，把公司积极的、向上的、乐观的一面放进文化墙里，对树立与展示公司形象，提升员工工作的态度。

　　公司企业文化墙标语1 　　1、不断超越，追求完美。 　　2、诚信为本，创新为魂。 　　3、居安思危，自强不息。 　　4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 　　5、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 　　6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 　　7、公司是我家，发展靠大家。 　　8、我们的理念是：没有最好，只有更好 　　9、成功者找方法，失败者找借口。 　　10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 　　11、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 　　12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 　　13、以科技为动力，以质量求生存。 　　14、团结一条心，石头变成金。 　　15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 　　16、向质量要市场，向管理要效益。 　　17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 　　18、求生存敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面 　　19.杜绝不良思想，发扬优质精神 　　20、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面! 　　21、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 　　22、不要小看自己，人有无限可能 　　23、人人提案创新，成本自然降低。 　　24、态度决定一切，细节决定成败 　　25、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 　　26、立起相互信任，相互支持，共同分享的关系。 　　27、质量是企业的生命，安全是职工的生命! 　　28、团结奋进，永不言败 　　29、科技是第一生产力，人力是第一资源 　　30、相互合作，团结一心 　　公司企业文化墙标语2 　　1、市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　2、今日的质量，明日的市场。 　　3、筑质量长城，兴恒泰经济。 　　4、企业文化—--效率、效益之源。 　　5、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 　　6、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　7、未来的成功属于文化质量领先者的世纪。 　　8、21世纪——文化质量领先者的世纪。 　　9、铸造辉煌，唯有文化质量。 　　10、品质的优劣比成本更重要。 　　11、以质量求生存，以文化求发展，向安全要效益。 　　12、以质量求生存，以改革求发展。 　　13、文化合格是尽社会的义务，文化卓越是对社会的贡献。 　　14、质量是成功的伙伴，文化是质量的保障。 　　15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　16、只有步入行业标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　17、旅客是企业发展的源泉。 　　18、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　19、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　20、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　21、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 　　22、把生命注入到服务中去，服务就会在市场上活起来。 　　23、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　24、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　25、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 　　26、文化质量是企业的生命。 　　27、品质—企业致胜的关键。 　　28、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　29、立足新起点，开创新局面。 　　30、百尽竿头，更进一步。 　　31、今天的付出，明天的.回报。 　　32、筑文化大堤，迎世纪挑战。 　　33、让高质量的服务，冲出榆林、走向全省。 　　34、让恒泰集团载着优质的产品，跨越21世纪。 　　35、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。 　　36、春种一粒粟、秋收万颗籽。 　　37、走进质量天地，带来无限商机。 　　38、质量存在于人类生存的一切地方。 　　39、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 　　40、加强企业文化建设，进入21世纪的殿堂。 　　41、贯标九千，飞越二千。 　　42、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 　　43、效益来源于服务社会的回报。 　　44、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 　　45、市场如水，文化如舟，质量象舵，人是舵手。 　　46、顾客信誉是企业发展的源泉。 　　47、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　48、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 　　49、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　50、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　51、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 　　52、多创优质产品，提高企业形象。 　　53、优质产品，是走向世界的桥梁。 　　54、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　55、重视产品质量，加强企业管理。 　　56、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　57、信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　58、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　59、保证质量，是对社会的承诺。 　　60、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 　　61、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 　　62、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 　　63、质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 　　64、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命。 　　65、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 　　66、改善既改革，改革先革心。 　　67、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 　　68、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 　　69、商场如战场，品质打先锋。 　　70、品管提高信誉，信誉增加效益。 　　71、创优质品牌，铸一流企业形象。 　　72、制造精良产品，培育优秀人才。 　　73、塑企业形象，创优质名牌。 　　74、质量—恒古不变的致胜之道。 　　75、贯标出质量，认证树形象。 　　76、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 　　77、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。 　　78、产品质量连万家，厉害关系你我他。 　　79、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 　　80、质量就是资源，质量就是金钱。 　　81、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 　　82、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 　　83、用户满意是企业永恒的追求。 　　84、品质是生命，服务是宗旨。 　　85、全民讲质量，质量利全民。 　　86、人类生活在质量的呵护之下。 　　87、创造有魅力的质量，造就忠实群体。 　　88、质量不公由生产者 　　公司企业文化墙标语3 　　安全生产 　　安全是一种责任，为已为家为他人 　　安全事故要严防，人人牢记守规章 　　生产再忙，安全不忘 　　时时想安全，处处要安全 　　你对违章讲人情，事故对你不留情 　　人危家险，人安家全 　　事故不难防，重在守规章 　　质量管理 　　品质是做出来的，不是检验出来的 　　信誉是公司的生命，质量是信誉的保证 　　产品质量无缺陷，船东服务无抱怨 　　今日的质量，明日的市场 　　百年海工，质量第一 　　质量是企业生存的永恒话题 　　宁为高标准脖子硬，不为低标准弯下腰 　　创新改善 　　人人有改善的能力，事事有改善的余地 　　我们都是变革的推动者、实践者 　　做成5件小改善，带来项目大收益 　　好干部的首要指标就是带领团队创新改善 　　若不主动改善，就会被动改变 　　诚信立足，创新致远 　　成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意 　　见人之所共见，思人之所未思 　　强项目制 　　一切改善都要围绕项目 　　坚定推行强项目制，以项目拉动一切改善 　　推进强项目制，确保节点达成 　　以强项目制提高效率，以又好又快保节点达成 　　强项目制是突破困难的尖刀 　　成本节约 　　大手大脚败家业，一点一滴攒明天 　　节能降耗从我做起，控制成本再接再厉 　　浪费可耻，节约光荣 　　人人参与改善，成本自然降低 　　杜绝一切浪费，追求精益求精 　　浪费过去时，节约进行时，美好将来时 　　计划管理 　　执行需计划，计划需执行 　　平时做事无计划，忙时做事无头绪 　　P6是计划管理的必备工具 　　在正确的时间做正确的事 　　成事之道，周密为宝 　　凡事预则立，不预则废 　　执行力 　　没有执行力，就没有竞争力 　　言必行，行必果，果必优 　　没有借口，立即执行，全力以赴 　　行动是成功的阶梯 　　一等二看三落空，一想二干三成功 　　为Yes找方法！不为No找理由！ 　　行动改变结果，结果改变人生 　　执行力是竞争力的核心 　　工作态度 　　坚决摈弃"说而不决、决而不定、定而不干"的陋习 　　坚决反对"不粘事、不挑头、不突破"的明哲保身思想 　　勇于面对问题，致力解决问题 　　工作态度决定事业高度 　　态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 　　争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 　　用心写好一个"人"字，用情干成一个"事"字 　　团队合作 　　以人为本，共同事业 　　合作是基础，竞争是动力 　　强化竞争意识，塑造团队精神 　　相信同伴，相信团队 　　团结是团队的凝固力，竞争是团队的登云梯 　　人心齐则士气足，士气足则百事兴 　　队友是攻坚路上最锐利的武器 　　团结一心，其利断金 　　公司企业文化墙标语4 　　抓质量、保平安、促进度、创效益！ 　　不要小看自己，人有无限可能 　　坚持诚信，注重业绩，渴望变革 　　公司是我家，发展靠大家。 　　你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 　　落实安全规章制度，强化安全防范措施。 　　遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。 　　鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。 　　强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 　　只有一种失败，那就是半途而废。 　　讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 　　心有多大，舞台就有多大 　　会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动 　　没有执着力，就没有竞争力 　　理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐 败。 　　安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 　　成本连着你和我。 　　严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 　　资源是会枯竭的，文化是生生不息的 　　没有人会拒绝你的微笑。 　　因为有我，所以回更好 　　诚实做人，精心做事。 　　人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 　　安全第一，预防为主。 　　构建质量诚信体系，建设安全健康环境。 　　公司企业文化墙标语5 　　1、一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户 　　2、客户第一，服务至上。 　　3、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点 　　4、微笑挂在脸上服务记在心里 　　5、努力用心，为您服务 　　6、客户至上 用心服务 　　7、关注客户，服务客户 　　8、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意 　　9、争取一个客户不容易;失去一个客户很简单 　　10、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 　　11、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 　　12、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 　　13、客户虐我千百遍，我当客户如初恋。 　　14、将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。 　　15、周到的服务才能赢得顾客的信任。 　　16、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。 　　17、全心全意为客户服务！ 　　18、服务从微笑开始。 　　19、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！ 　　20、腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上！ 　　公司企业文化墙标语6 　　1、要有好的灌溉，才有好的成果 　　2、企业的成功来自于每一位员工的付出 　　3、培育礼仪员工，创造文明团队 　　4、事不三思总有败，人能百忍自无忧 　　5、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 　　6、我们的理念是：没有最好，只有更好 　　7、立足新起点，开创新局面 　　8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 　　9、要想不被淘汰，只有跑在前面 　　10、今天工作不努力，明天努力找工作 　　11、塑造人的品质，建立管理根基 　　12、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 　　13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌 　　14、合格的员工从严格遵守开始 　　15、有一份耕耘，就有一份收获 　　16、企业以人为本，员工以厂为荣 　　17、心态正，事业成，不成也成 　　18、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 　　19、态度决定一切，细节决定成败 　　20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 　　21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 　　22、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 　　23、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 　　24、持诚信互利共荣，以厚德载物 　　25、诚信立足，创新致远 　　26、一等二看三落空，一想二干三成功 　　27、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 　　公司企业文化墙标语7 　　1.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 　　2.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。 　　3.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　4.卓越的领导人，企业成功的保证。 　　5.质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。 　　6.正常的加以保持，异常的予以纠正。 　　7.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。 　　8.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 　　9.今日不好好工作，明天工作都难保。 　　10.企业以人为本，员工以厂为荣。 　　11.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 　　12.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　13.你提议，我提议，开展会议有成效。 　　14.领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 　　15.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 　　16.创优质品牌，铸一流形象。 　　17.培育礼仪员工，创造团队精神。 　　18.争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。 　　19.一想二干三成功质量是帆企业是船帆落船停帆鼓船进企业以人为本。 　　20.事不三思总有败，人能百忍自无忧。 　　21.每项操作求质量，产品质量有保障。 　　22.效率成就品牌，诚信铸就未来。 　　23.树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。 　　24.春种一粒粟秋收万颗籽。 　　25.遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。 　　26.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 　　27.等待是失败的源头，行动是成功的开始。 　　28.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 　　29.持诚信互利共荣，以厚德载物。 　　30.遵守厂规厂纪，争当优秀员工。 　　31.团队精神，是企业文化的核心。 　　32.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！ 　　33.激情——乐观向上，永不言弃。 　　34.居安思危，自强不息。 　　35.没有执行力，就没有竞争力。 　　36.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。 　　37.贤者上，能者中，立者下，作者侧，庸者退。 　　38.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 　　39.生产管理高效率安全生产排第一。 　　40.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 　　41.顾客的难题，就是我们开发的课题。 　　42.诚信为本，创新为魂。 　　43.只要有正确的方法，成功是很简单的事。 　　44.预防保养及时做，生产顺畅不会错。 　　45.科技是第一生产力，人才就是第一资源。 　　46.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 　　47.领导就是服务，权利就是职责。 　　48.创造变化，并带来绩效突破性地提高。 　　49.优质建设，以质为根。 　　50.累积点滴改进，迈向完美品质。 　　51.营造团队精神，塑造人的品质。 　　52.坚持以质取胜，提高竞争实力。 　　53.今天工作不努力，明天努力找工作。 　　54.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

【 #述职报告# 导语 】述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作之间的交流。本篇文章是 为您整理的《2021企业个人述职述廉报告》，供大家阅读。 【篇一】2021企业个人述职述廉报告 　　尊敬的领导、同事们： 　　大家好！ 　　在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的xx大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职报告如下： 　　一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济 　　作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的xx大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照＂抓组建、抓规范、抓提高＂的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。 　　二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设 　　发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。 　　我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。 　　三、深入调查研究，理清党委工作思路 　　为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年x月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作＂围绕中心＂、＂贴近实际＂到＂融入经济＂的新突破。 　　一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织＂一岗两责，交叉任职＂的领导体制，避免了过去＂两张皮＂的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。 　　二是融入企业管理，为＂同步运行＂提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。 　　三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润xx万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长xx%。 　　四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展 　　根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。 　　五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规则 　　作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。 　　此致 【篇二】2021企业个人述职述廉报告 　　尊敬的领导、同事们： 　　大家好! 　　下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 　　一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 　　一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 　　思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的xx大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 　　二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 　　近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： 　　(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 　　一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 　　二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《__石油报》、《__日报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。 　　(二)强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力 　　一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。 　　二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 　　三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。 　　四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。 　　(三)积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作 　　本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。 　　(四)抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境 　　我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 　　(五)强化四项职能，开展好工会工作 　　一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 　　(六)发挥团组织生力军和突击队作用 　　开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 　　(七)强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航 　　今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 　　(八)耐心细致地做好稳定工作 　　建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有__名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，__名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 　　三、作风及廉政建设 　　几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。 　　回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。 　　今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核! 　　此致 【篇三】2021企业个人述职述廉报告 　　尊敬的领导、同事们： 　　大家好！ 　　20xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报述职如下： 　　一、工作总体情况 　　（一）思想进步，态度端正 　　参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的xx大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求； 　　（二）严于律己，真诚待人 　　本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。 　　（三）立足本职，做好工作 　　目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。 　　1、认真做好电子版巡检记录：全年共对***块电子版进行巡检，记录各类问题***次。 　　2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。 　　3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平；另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。 　　4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。 　　二、存在问题 　　（一）学习力度还需要不断提高 　　在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。 　　（二）专业技术能力仍需提高 　　在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。 　　（三）工作的统筹计划性需加强 　　在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。 　　三、下步工作安排 　　（一）抓学习，提。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。 　　（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。 　　（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。 　　此致 　　敬礼！

首先要有一个总体的布局，根据墙的尺寸与位置做好总体规划。其次企业文化墙，突出的是企业文化，所以要加上一些与企业文化相关的核心内容。最后，这面墙要起到宣传作用，可以适当放一些员工的照片，彰显团队团结。

公司企业文化墙标语 　　无论是在学校还是在社会中，大家最不陌生的就是标语了吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是我整理的公司企业文化墙标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司企业文化墙标语1 　　1、颠覆科技灵感，点亮幸福生活。 　　2、创佳绩，求发展，实梦想。 　　3、滴滴血汗铸就置企的明天。 　　4、敬天爱人，服务生活。 　　5、诚信铸造品牌，品牌打造成功。 　　6、精益求精，永无止境。 　　7、和孝没有旁观者，你我都是精诚人。 　　8、精诚团结，做大做强。 　　9、我以我心爱惠诚，我以我行创和孝。 　　10、有我，世界为之心动。 　　11、用户是企业发展的源泉。 　　12、为您的现在创造美好未来。 　　13、以此为生，精于此道。 　　14、信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　15、信誉九州，荣臻天下。 　　16、诚信通天下，质量保未来。 　　17、品质你我做得好，顾客留住不会跑。 　　18、品质塑造力量，诚信铸就辉煌。 　　19、人性科技，创享新生活。 　　20、每一份付出，都只为您的满足。 　　21、心广天地宽，善布天下缘。 　　22、功建眼前，志存高远。 　　23、想客户所想，供市场所需。 　　24、用汗水见证辉煌，用双手创造明天。 　　25、客户需要，我们就要。 　　26、德溢天下，誉享全球。 　　27、诚信为发展之基，创新为超越之道。 　　28、精诚至上，携手共赢。 　　29、智谋天下，鼎定九州。 　　30、汗水铸就辉煌，拼搏成就伟业。 　　31、人无完人，金无完赤。 　　32、颠覆创新灵感，创造幸福生活。 　　33、卓越于心，精致以形。 　　34、树立尊严，和谐发展。 　　35、精诚放飞梦想，和美收获希望。 　　36、以诚为尺，以和为美。 　　37、精诚和美，携手同行。 　　38、树新风，创佳绩，全员齐努力。 　　39、拥有一次机会，服务整个生活。 　　40、格物致知，诚意正心。 　　41、人无我有，人有我优，人优我新。 　　42、择己所长，择世所需。 　　43、诚以为道，信以为商。 　　44、惠诚有你参与，和孝有你奉献。 　　45、专业铸就品牌，诚信赢得市场。 　　46、起于平凡，成就非凡。 　　47、诚信新枝春常在，锐创辉煌向未来。 　　48、专业铸就品质，服务成就未来。 　　49、诚信胜于金，质量求生存。 　　50、我们是榜样，让他们仰望。 　　51、品质和效率是企业之魂魄！ 　　52、畅想未来，执行精品。 　　53、精诚始于心，和孝践于行。 　　54、崇法明德，诚实守信，感恩思进。 　　55、今日的质量，明日的产品。 　　56、全力以赴，追求卓越。 　　57、人性科技，成就梦想。 　　58、一步一步，铺就起了阳光大道。 　　59、携手走过今天，创造未来辉煌。 　　60、求同存异，羽化登先。 　　61、置身企业，共谋发展。 　　62、改善即改革，改革先革心。 　　63、实实在在，干出成绩。 　　64、置企，智企，用智慧创造奇迹。 　　65、诚信赢天下，品质拓未来。 　　66、求创新，存爱心，立诚信。 　　67、德信行天下，睿智赢未来。 　　68、信誉口碑双赢，品质数量兼修。 　　69、心心相印，步步高升。 　　70、策领天下，投赢生活。 公司企业文化墙标语2 　　1 市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　2 今日的质量，明日的市场。 　　3 筑质量长城，兴恒泰经济。 　　4 企业文化—--效率、效益之源。 　　5 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。 　　6 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　7 未来的成功属于文化质量领先者的世纪。 　　8 21 世纪——文化质量领先者的世纪。 　　9 铸造辉煌，唯有文化质量。 　　10 品质的优劣比成本更重要。 　　11 以质量求生存，以文化求发展，向安全要效益。 　　12 以质量求生存，以改革求发展。 　　13 文化合格是尽社会的义务，文化卓越是对社会的贡献。 　　14 质量是成功的伙伴，文化是质量的保障。 　　15 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　16 只有步入行业标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　17 旅客是企业发展的源泉。 　　18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　20 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　21 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 　　22 把生命注入到服务中去，服务就会在市场上活起来。 　　23 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　24 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　25 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 　　26 文化质量是企业的生命。 　　27 品质—企业致胜的关键。 　　28 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　29 立足新起点，开创新局面。 　　30 百尽竿头，更进一步。 　　31 今天的付出，明天的回报。 　　32 筑文化大堤，迎世纪挑战。 　　33 让高质量的服务，冲出榆林、走向全省。 　　34 让恒泰集团载着优质的产品，跨越21 世纪。 　　35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 　　36 春种一粒粟、秋收万颗籽。 　　37 走进质量天地，带来无限商机。 　　38 质量存在于人类生存的一切地方。 　　39 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 　　40 加强企业文化建设，进入21 世纪的殿堂。 　　41 贯标九千，飞越二千。 　　42 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 　　43 效益来源于服务社会的回报。 　　44 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 　　45 市场如水，文化如舟，质量象舵，人是舵手。 　　46 顾客信誉是企业发展的源泉。 　　47 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　48 产品的质量是拓展的.翅膀，航程无限，辉煌有期。 　　49 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　50 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　51 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 　　52 多创优质产品，提高企业形象。 　　53 优质产品，是走向世界的桥梁。 　　54 优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　55 重视产品质量，加强企业管理。 　　56 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　57 信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　58 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　59 保证质量，是对社会的承诺。 　　60 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 　　61 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 　　62 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 　　63 质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 　　64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命。 　　65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 　　66. 改善既改革，改革先革心。 　　67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 　　68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 　　69. 商场如战场，品质打先锋。 　　70. 品管提高信誉，信誉增加效益。 　　71. 创优质品牌，铸一流企业形象。 　　72. 制造精良产品，培育优秀人才。 　　73. 塑企业形象，创优质名牌。 　　74. 质量—恒古不变的致胜之道。 　　75. 贯标出质量，认证树形象。 　　76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 　　77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。 　　78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。 　　79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 　　80. 质量就是资源，质量就是金钱。 　　81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 　　82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 　　83. 用户满意是企业永恒的追求。 　　84. 品质是生命，服务是宗旨。 　　85. 全民讲质量，质量利全民。 　　86. 人类生活在质量的呵护之下。 　　87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。 　　88. 质量不公由生产者 公司企业文化墙标语3 　　1、不断超越，追求完美。 　　2、诚信为本，创新为魂。 　　3、居安思危，自强不息。 　　4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 　　5、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 　　6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 　　7、公司是我家，发展靠大家。 　　8、我们的理念是：没有最好，只有更好。 　　9、成功者找方法，失败者找借口。 　　10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 公司企业文化墙标语4 　　1、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 　　2、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 　　3、人人提案创新，成本自然降低。 　　4、团结奋进，永不言败。 　　5、不要小看自己，人有无限可能。 　　6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 　　7、诚信为本，创新为魂。 　　8、不断超越，追求完美。 　　9、杜绝不良思想，发扬优质精神。 　　10、团结一条心，石头变成金。 　　11、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 　　12、成功者找方法，失败者找借口。 　　13、立起相互信任，相互支持，共同分享的.关系。 　　14、我们的理念是：没有最好，只有更好。 　　15、相互合作，团结一心。 　　16、科技是第一生产力，人力是第一资源。 　　17、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 　　18、公司是我家，发展靠大家。 　　19、居安思危，自强不息。 　　20、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 　　21、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 　　22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 　　23、态度决定一切，细节决定成败。 　　24、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 　　25、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　26、未来的成功属于质量领先者的世纪。 　　27、21世纪——质量领先者的世纪。 　　28、铸造辉煌，唯有质量。 　　29、品质的优劣比成本更重要。 　　30、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　31、以质量求生存，以改革求发展。 　　32、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　33、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 　　34、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　35、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　36、用户是企业发展的源泉。 　　37、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　38、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　39、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　40、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。 　　41、力求一次做好，争取最大效益。 　　42、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。 　　43、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。 　　44、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 　　45、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 　　46、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。 　　47、要么不干，要干就要争第一。 　　48、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。 　　49、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 　　50、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质 ;

1、根据公司类型设计。不同的公司或者企业在设计文化墙时都会有着不一样的要求，比如互联网公司文化墙设计与生产安全类企业文化墙设计方案和思路上会有着很大的差别。只需要在设计过程中掌握整体简洁，言简意赅，与企业logo色彩谐调，在设计内容上主要是包含企业相关的信息。2、设计时要传递正能量。好的企业文化墙在具体设计方案与思路过程中，应该要特别注意把控内容的积极性，或者说传递正能量。从而促进企业员工的工作激情，团结各个部门不同的企业员工，使其员工的个人目标与企业发展目标能够有机的统一起来。3、根据公司的规模。公司文化墙设计要与自己的企业规模挂钩，合理设计。尽量不要破坏原有的墙体，也不要一味追求所谓的高档次、多色调等等。4、要展现公司的文化观念。公司的文化观念是由领导决定的，如企业的口号、产品和服务的性质，公司的发展过程和公司领导者的思想，这些都是可以在公司文化墙上面提现的。5、要根据公司的办公环境设计。美观的文化墙取决于设计，而设计取决于办公环境，即文化墙设计应融入办公环境，感觉协调统一。

这个要根据自己公司的实际情况来策划的。具体的一些模块：制度通知、公告栏、员工风采、员工奖励。

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。设计企业文化墙需要专业传媒公司华澳来辅助，公司只需要把想要体现的东西说出来，华澳来就能满足。华澳来一直秉持对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不断改进、不断完善，希望带给客户完美的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

写在墙上的就不是什么企业文化还是脚踏实地潜移默化的做点实事才对企业更有发展

1、企业文化介绍一个企业没有文化，这个企业就没有凝聚力，从而也会丧失竞争力。产品可以仿造，服务可以模仿，而一个企业的文化是不可复制的，我们倡导先进的企业文化，打造我们最核心的竞争力。2.文化墙建设的目的文化墙使企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时，也给客户一种最为直观的印象，3.文化墙内容设计①企业远景、目标、价值观②企业发展历程（以图片说明）③企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等）④企业获得荣誉⑤员工留言板4.企业文化墙设计方法企业文化墙设计板块：内容大体分三块（1）企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及鼓励员工和企业共同努力，寻求发展设计位置：各个部门附近的顶梁柱，以竖排板式呈现备选语录：①目标是可以实现的，而幻想是要破灭的。②成功秘诀，在始终不变的目的和决不放弃的努力。③路不行不到，事不为不成。④逃避困难，意味着决断力的丧失。⑤勇敢是和深思和判断为伍的。⑥计划的实施比计划本身更为重要。⑦山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。（2）团队活动风采展示设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴（3）员工互动天地设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议及问题。②对同事生日、新婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。③发表员工自主创作的文字或者诗篇等作品。

首先要了解公司的文化,知道文化墙的尺寸。至于材料有很多种。比如饰面板造型,茶镜,文化石,大理石,铝塑板,壁纸,石膏板等等,很多材料都可以制作。当然最好是几种材料的组合使用效果更好。创意单位,;设计地点:公司大门、公司前台、董办公室、董事长办公室;公司走廊、综合办公室、策划总监办公室、运营部、财务室、行政总监办公室。创意思想,企业文化营造氛围为主。

拼搏，努力，西点军校22条军规

企业文化墙整体原则简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调1.内容：企业名称，企业简介，企业宣传语，产品介绍，特色介绍，根据墙面大小，可适当增减。2.表现形式：材质与色彩的选择，医药保健类，选用天然或类天然材料设计，以表现古朴厚重为主。（科技类可选用现代合成材质的。名头用重点灯光渲染）造型稍做层次。

1、分析对象你这文化墙是在什么地方，给哪些人看的。2、主题和内容对象基本确定，那么就可以先定个基调，确定主题，再整合具体内容。一般内容都是现成的，但会比较分散，所以需要你整理起来，并加以休整。3、设计把整理好的内容，交给设计师，并告诉他一些基本需求，设计师会根据内容和你的需求进行编排、设计。4、制作安装广告图文公司会按照设计师的文件进行标准化印制，并帮助你安装起来。

企业文化墙做法： 第一步：选址。根据公司办公场地的大小和位置，选定一个区域或位置作为文化墙的建设点； 第二步：设计主题和子标题。可以设为某某公司企业文化墙，或者直接设为员工文化墙； 第三步：充实内容。根据不同的主题及子标题，张贴相应的作品。可以是照片，可以是新员工简介，可以是某项活动的总结，也可以是某个领导的作品。仅供参考

企业的文化墙可以激励员工的干劲儿。

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。设计企业文化墙需要专业传媒公司华澳来辅助，公司只需要把想要体现的东西说出来，华澳来就能满足。华澳来一直秉持对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不断改进、不断完善，希望带给客户完美的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

一、公司的规章制度在公司的管理中，规章制度作为一种艰苦的管理工具，需要全体员工遵守，但长期的规章制度却难以被人记住，因此在公司的突出地位上，员工往往会看到它，并几乎增强记忆。二、公司的核心价值一般来说，公司使用简单易记的词语作为公司的核心价值观，以使员工记住。在办公室、会议室和其他地方挂上解释公司核心价值观的海报不仅容易记住，还能让员工深入理解概念背后的内涵和具体要求。企业文化墙设计包括哪些内容？三、各部门的责任公司的日常运作是以部门为基础的，明确的部门职责可以让每个员工知道团队的具体任务或目标，这样他们就可以在实际工作中做出自己的工作安排，并使他们的工作行为有一个可以依据的标准。四、企业文化活动公司的运作是以每个员工个人为基础，过于严肃保守的墙壁文化容易使员工产生约束心理。因此，可以适当地添加一些关于企业文化活动的内容。例如，一些公司收集了一些活动的照片墙，重要的活动展示等等。

1、可以展示企业文化，客户来了能感受得到，另外，员工每天看着文化墙，也是一种文化环境的熏陶，增加员工的归属感。2、展示企业形象，文化墙可以直接的展示出企业的形象，以及获得的荣誉等，是企业实力的一种体现。

企业员工文化墙可以找正规的公司进行制作，企业文化墙一般包括以下内容：1、企业的历史道路时间滚轮留下的痕迹都是真实的，经历过的一切，一次次的失败和成功，才能成就一个伟大的企业。企业从成立初期经历的困苦和激励，到发展期的果敢和荣光，其历史道路应该刻在时光里，也在每一位员工心中留下一抹痕迹，这样能够增强外界和员工赞同感，为集体的凝聚力，做了粘合剂。2、企业荣誉荣誉是企业的勋章，是行业和社会对它的认可。数之不尽的日夜和不断的修正，只为企业的一路前行。奖牌、证书，不但证明了实力，而且是前进的印记，不但是一次次攀登的小高峰，而且是再次出发的新起点，所以企业文化墙可以展示这些内容。3、企业未来人要靠着希望前行，要有一个个大大小小的目标，企业也是这样的，有明确的方向，才有发展的未来。企业的未来要充满光明，让团队被这个光明而且温暖，内心有奋斗的动力，这样动力就能化作凝聚力和生产力，和公司一起前进。这样，企业、员工的每一天都是进步的。企业文化墙设计到华澳来，华澳来文化传媒是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工、陈列展示等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，旨在帮助企业客户将VI系统真正落地实施的服务型公司。

设计一个成功的企业文化墙是一个公司发展的关键因素。在设计企业文化墙的时候内容一定要丰富多彩。在展示丰富多彩的同时要不失雅观，不可杂乱无章，做到简单大方还能惊艳四方。让每个新到公司的人都能瞬间吸引眼球。

内容不外乎以下几种：企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）企业发展历程（以图片加说明为宜）企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）企业获得荣誉上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。设计企业文化墙需要专业传媒公司华澳来辅助，公司只需要把想要体现的东西说出来，华澳来就能满足。华澳来一直秉持对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不断改进、不断完善，希望带给客户完美的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

企业的文化墙可以包含公司简介、公司使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营理念这些内容。文化墙可以包含公司简介、公司使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营理念这些内容，还可以加入一些动态更新的内容，比如：公司动态、活动消息、新获荣誉、先进人物等。版面的设计和内容的多少具体视文化墙的大小而定。企业文化墙设计方案撰写的时候还应该要包括企业发展蓝图,这个栏目要做的事情就是列举出公司今后一段时期的发展规划,也就是说力争5至10年内,当然还有的就是企业文化、企业文化、发展蓝图等。要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。内容不外乎以下几种:1、企业愿景,不要为了完成任务而走形式(不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内)、发展观(理念、目标)等,那就好好的挖掘总结归纳、目标、价值观(这些内容需要提炼)。2、企业发展历程(以图片加说明为宜)。3、企业重要活动(年会,能鼓舞士气,那自然是要体现贵公司的企业文化咯,公司的核心价值观,那么墙文化价值就得以实现来,要做到形式多样且生动形象,要力量,要真实可信,员工认可,如果公司发展得比较久,企业文化有一定的积淀,达到这样的效果的话,让公司所有员工参与出谋划策。

1、增加员工责任感企业文化墙的设计能让客户更好的了解公司的发展情况，能让员工更好的展现自我，和公司一起发展，是自我价值的体现。2、有利于办公室的和谐和谐的办公室文化有利于促进良好的人际关系，使得员工之间和睦相处。增加员工之间的感情，营造良好的工作氛围和办公室环境，让办公室充满欢声笑语，增加企业办公室的凝聚力和吸引力。3、办公室文化墙打造团队合作团结合作奋发向上的办公室文化对企业具有促进的作用，有利于团队之间的共同发展，有利于激发员工的潜能，提高员工的工作积极性、主动性和创造性。设计好的办公室文化墙能增加团队之间的凝聚力，让成员在企业找到归属感，不断的完善自己，升华人格，促进企业的发展。4、利于打造良好的品牌形象随着企业不断地的发展，以及优秀的企业不断增加，企业间的竞争越来激烈，企业若想在同级别的企业中凸显自身优势，实施品牌战略是必不可少的。企业文化墙的设计不仅能向客户展示企业动态、企业精神以及企业的产品与服务等，还能促进企业良好形象的塑造，对构建企业品牌起到重要作用。

企业文化墙是表现企业形象的重要组成部分，体现了企业的文化底蕴。同时还可以弥补办公空间尺寸的缺陷，墙面较长的空间可多分几个区域进行设计，整体要保持协调和统一，若墙面空间较小，可以增加文化墙的长度，在视觉上给人一种拉伸空间的效果。但文化墙的具体风格还要根据企业文化的特质进行设计，不同的文化底蕴需要不同的文化墙来配合。除企业文化墙的设计风格不同之外，在材料制作上，不同的装饰材料会产生不同的视觉效果。有很多装饰材料可供选择使用，如亚克力、雪弗板、木材、石材、文化砖等，也可以选择铝板、不锈钢、石膏板、玻璃等材料。现代人更注重时尚元素，可以采用浮雕、铁花、壁饰、根雕等对墙面进行适当点缀，从而凸显文化墙的品位和趣味。另外，在色调的处理上也要与企业环境氛围相协调。现在的企业是年轻人的天下，年轻人追求个性，他们多喜欢用亮丽色彩来装饰，因此文化墙色调选择多是绿色、天蓝色、紫色等比较鲜艳的颜色，色彩大胆、巧妙，也可以与两种对比强烈的色彩搭配。企业文化墙用于对外宣传企业文化、推动企业建设、提升企业形象。把墙景美化作为支持企业精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化环境结合起来。把企业的形象品牌有效融合，描绘出和谐、文明、人文、艺术的企业环境。

企业员工文化墙可以找正规的公司进行制作，企业文化墙一般包括以下内容：1、企业的历史道路时间滚轮留下的痕迹都是真实的，经历过的一切，一次次的失败和成功，才能成就一个伟大的企业。企业从成立初期经历的困苦和激励，到发展期的果敢和荣光，其历史道路应该刻在时光里，也在每一位员工心中留下一抹痕迹，这样能够增强外界和员工赞同感，为集体的凝聚力，做了粘合剂。2、企业荣誉荣誉是企业的勋章，是行业和社会对它的认可。数之不尽的日夜和不断的修正，只为企业的一路前行。奖牌、证书，不但证明了实力，而且是前进的印记，不但是一次次攀登的小高峰，而且是再次出发的新起点，所以企业文化墙可以展示这些内容。3、企业未来人要靠着希望前行，要有一个个大大小小的目标，企业也是这样的，有明确的方向，才有发展的未来。企业的未来要充满光明，让团队被这个光明而且温暖，内心有奋斗的动力，这样动力就能化作凝聚力和生产力，和公司一起前进。这样，企业、员工的每一天都是进步的。企业文化墙设计到华澳来，华澳来文化传媒是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工、陈列展示等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，旨在帮助企业客户将VI系统真正落地实施的服务型公司。

企业个人述职述廉报告2021 　　企业个人述职述廉报告2021，企业的发展是离不开员工的，好的公司的员工都是勤奋工作有思路的人才，而个人述职指的是对工作情况的总结。下面分享企业个人述职述廉报告2021相关内容，一起跟随我来看看吧。 　　企业个人述职述廉报告1 　　尊敬的领导、同事们： 　　大家好！ 　　在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的 大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职报告如下： 　　 一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济 　　作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的 大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照＂抓组建、抓规范、抓提高＂的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。 　　 二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设 　　发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。 　　我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。 　　 三、深入调查研究，理清党委工作思路 　　为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作＂围绕中心＂、＂贴近实际＂到＂融入经济＂的新突破。 　　一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织＂一岗两责，交叉任职＂的领导体制，避免了过去＂两张皮＂的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。 　　二是融入企业管理，为＂同步运行＂提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。 　　三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长%。 　　 四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展 　　根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。 　　 五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规则 　　作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。 　　企业个人述职述廉报告2 　　尊敬的领导、同事们： 　　大家好！ 　　20年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报述职如下： 　　 一、工作总体情况 　　（一）思想进步，态度端正 　　参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十九大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求； 　　（二）严于律己，真诚待人 　　本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。 　　（三）立足本职，做好工作 　　目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。 　　1、认真做好电子版巡检记录：全年共对***块电子版进行巡检，记录各类问题***次。 　　2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。 　　3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平；另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。 　　4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时按质完成领导交办的`各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。 　　 二、存在问题 　　（一）学习力度还需要不断提高 　　在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。 　　（二）专业技术能力仍需提高 　　在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。 　　（三）工作的统筹计划性需加强 　　在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。 　　 三、下步工作安排 　　（一）抓学习，提。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。 　　（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。 　　（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。

文化墙是公司的文化理念的一部分，同样在宣扬着公司信念和品牌文化的传播，当然员工在潜移默化中会受到企业品牌文化的影响，提高员工工作的积极性，增强团队的凝聚力从而使整个氛围呈现出积极向上乐观开朗的气氛。

企业文化墙有各种类型的，要结合自身的企业文化！比如有的文化墙内容是公司发展史，有的是经营理念等！