卖场

都不是同一个部门的,差的远做督导的话要有做店长的能力,主要是检查门店的基础工作的.督导对于店长来说就是找他麻烦的人,因为我们以前店最怕就是督导过来,一过来店长几百块就飞了,我们就要被骂死,

当然是门店了

督导就是督促和指导经销商销售自己公司的产品。关键在于勤拉拢，多指导。小家电包括：热水器，吸油烟机，燃气灶，消毒碗柜，电吹风，电熨斗，电磁炉，电热水壶，电风扇，电暖器，电饭煲，饮水机，豆浆机，榨汁机，电烤箱，吸尘器，咖啡机等等.....

李忠北京国际珠宝交易中心成立于1998年,坐落在北四环惠新东桥畔(亚运村小营),地处人杰地灵的亚奥核心商圈,隶属于北京首旅集团,是北京古玩城市场集团旗下的国有控股企业。多年来,北京国际珠宝交易中心在古玩城集团的专业引领下,背靠首旅集团庞大商界巨擘,持续维护项目长远发展。同时一直秉承集团对品牌运作的非凡能力和优势经验,对内部入驻品牌商进行严格审核和品质把控,为商户提供最具实力的保驾护航。北京国际珠宝交易中心总建筑面积24800平方米,地下三层地上五层,经营18个品类上万种商品,主营品类有翡翠、白玉、有色宝石、贵重金属等商品。店内汇集了来自全国各地珠宝厂商300余家,能够在北京国际珠宝交易中心的市场环境下经营,他们不仅看中的是北京国际珠宝交易中心的商业前景和日益显现的市场地位,更看重的是北京国际珠宝交易中心所具有的品牌价值、品牌魅力和品牌前景。几年来,北京国际珠宝交易中心不断调整经营品种和商品档次,致力强化与规范市场运营,以完善的配套服务为商家和消费者提供着国内一流的珠宝交易平台。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴2012年中国珠宝玉石首饰年鉴开业至今,北京国际珠宝交易中心始终遵循“严格管理、优质服务、守法经营、诚信为本”的经营方针,在北京珠宝业内享有美誉。2006年,北京国际珠宝交易中心被中国工商联金银珠宝业商会授予“诚信商城”;2008年被中国商业联合会授予“北京珠宝第一城”称号。这些骄人成绩的取得,都源自以“诚信”为基础的经营理念,以及广大消费者对北京国际珠宝交易中心的持续信赖。多年来,北京国际珠宝交易中心在各级领导和主管部门的关怀指导下,始终秉承“诚信、专业、集约、规范”的运营理念,致力于以优质服务创造优美和谐的经营环境和消费环境,逐步成长为蜚声全国的珠宝专业市场。一个企业品牌重要的内涵就是诚信为本。北京国际珠宝交易中心早在2004年,就率先打破珠宝行业“珠宝商品一经售出概不退换”的行业规则,向社会公开承诺:市场内所有商品品质保真(翡翠无B货);经营软玉类商品非国家标准软玉不得销售;无国家文物部门鉴定证书的商品不得作为古玉、旧货销售;所有单价人民币100元以上商品,必须出具检测机构鉴定证书;发现假货,双倍赔偿;凡购买珠宝商品,可在7日内无理由退货;当商户与消费者发生争议时,由北京国际珠宝交易中心先行赔付。这一系列举措的颁布与实施,在引起社会各界强烈反响的同时,引领了珠宝行业的先锋,受到了业内及广大消费者的好评,有力地推动了珠宝市场的繁荣与发展。近年来,结合北京市文化创意产业的整体发展规划,北京国际珠宝交易中心被所在市区两级政府先后授予了“特色街区”、“特色店”称号,并在新的发展阶段提供政策支持。通过政府组织的年度系列特色推广活动,全新打造国际化城市所需要的高端特色商业中心。2010年,随着中国珠宝上市公司东方金钰的进驻,更是为北京国际珠宝交易中心注入了新的市场活力。2011年北京国际珠宝交易中心全年完成预算205.7%,其中,黄金卖场实现销售收入12.5亿元。从此,黄金销售成为北京国际珠宝交易中心又一主营卖点,有效推动了整体业绩的实时增长。1.发挥品牌优势,打造自有品牌“唯一”是北京国际珠宝交易中心追求卓越的态度,是巨大付出与深度积累的价值凝聚,是不断赢取未来胜算与筹码的准则。在京城林林总总的珠宝商业运营单体中,北京国际珠宝交易中心占据了全市珠宝专业市场“品种、质量、服务、交易量”四个第一的位置,励志打造自己货真价实的“金字招牌”。对于珠宝首饰行业来说,消费者难以自我鉴定的产品,“去信得过的地方选择信得过的品牌”是客户甄别和考量的重点。“买珠宝,到小营”,这句话在坊间悄然流传。北京国际珠宝交易中心坚守的朴实信仰,换来了消费者的平实信赖,这样的信赖,就是千金难买的口碑。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴在打造企业品牌的同时,北京国际珠宝交易中心还预备努力扩张,并创建注册了小营珠宝、福笛珠宝两个自主品牌。在今后的发展道路中,珠宝中心将本着发挥整体品牌优势,打造自有品牌的信心,成为行业内引导后来者的先锋。我们拥有无可取代的、具备复制能力的珠宝终端零售扩张平台,是有生产能力有对外发展期望的潜力品牌的首选合作伙伴。2.把握地域优势,强化行业商圈京城这个拥有2000万人口的名副其实的“大市场”,对于有意愿拓展终端零售市场的品牌而言,极具吸引力。后奥运时代的经济圣火的助燃,促使北京国际珠宝交易中心所属的亚奥珠宝商圈前景明朗,处于蓬勃发力之势。在珠宝业产业集群效应日渐显现和发展的态势下,北京国际珠宝交易中心全新梳理定位,抓住行业趋势所呈现的有利时机,在深化发展潜力,巩固市场地位,为适应、赶超下一波行业竞争奠定有利基础的前提下,充分发挥自持物业与现有合作资源优势,适时推进商圈装改造与经营布局调整,并展开特色业态的品牌招商。放眼未来,这座拥有24800平方米的专业珠宝会所级的商业特色珠宝乐园,其发展潜力、升值空间皆指日可待……3.享用资源,与时俱进所谓资源就是汇集天时之资,聚揽地利之源。如今,在浓厚的国际化氛围熏陶下,在人文文化与产业发展的双重磁力下,北京国际珠宝交易中心经历了跨越十余年国际化进程的发展,珠宝中心在高品质客户资源集群的作用下,凭借“小营珠宝城”的良好口碑,集合高端珠宝品牌资源与国内一流行业专家资源的融合,开始自己在珠宝行业的崭新蜕变。这一标志性的改变,引领了珠宝业发展的潮流,更吸引了全北京乃至全国知名珠宝生产企业的关注度,国内外知名品牌期待着北京国际珠宝交易中心的完美亮相。4.从珠宝交易平台向零售运营平台完美蜕变北京国际珠宝交易中心面对绝佳的市场时机,打造集商业、行业人才于一体的专业运营管理团队,把握时代商机,直面明天,怀抱无限感恩的心,全力为广大消费者和珠宝爱好者打造专业珠宝卖场。未来北京珠宝交易中心,将从珠宝市场向商业经营平台进行完美的蜕变。未来的我们,竭诚提供珠宝终端零售平台,与拥有拓展规划的珠宝潜力企业携手共进。5.珠宝城未来发展规划未来,珠宝中心在整体特色定位方面,要实现几大战略品种区域的划分,结合整体物业楼体结构,用整体产品特色的组合效果,整合资源,逐层确定战略产品功能区;结合整体布局落位,把握“商品精、品种多、服务全、信誉久”的特色定位,配以成熟的营销体系,附和立体多级导示系统,以实现不同楼层、不同区域品类商品的战略性合理布局。在满足不同消费群体需求的同时,继续打造并传播珠宝城特色珠宝卖场的良好口碑。在整体工作的推进中,珠宝中心将秉承统一招商、统一宣传推广、统一物业管理、统一商业运营,最终实现与合作资源、消费群体三方共赢的目标。转型后,北京国际珠宝交易中心将带领旗下品牌进行整体复制经营,全面对外扩张,建立全新的终端珠宝零售平台。结合零售商业的经营模式及优秀的管理理念,采用联合经营和市场租赁的复合型经营模式,在二至五层主营翡翠、白玉、有色宝石等商品的基础上,全力在一层推出“品牌黄金工厂店”概念,在各楼层配有多种服务功能设施及辅助项目,以满足大众消费者的广泛需求。北京国际珠宝交易中心将以此次商装改造经营调整工作为契机,在市区两级政府的全力支持下,借助珠宝中心地缘优势、现有商户特色经营优势,加强配套服务功能的完善。积极挖掘北京及环渤海经济圈的强劲消费潜力,继续保持并强化“北京国际珠宝第一城”的行业领先地位!在未来三年内,打造一个深受消费者喜爱的、能够吸引广大消费者主动惠顾的,且具备规模复制能力的专业珠宝卖场—北京—国际珠宝交易中。心

　　卖场促销员个人简历样本【一】 　　个人信息 　　性 别： 女 　　民 族： 汉族 年 龄： 24 　　婚姻状况： 已婚 专业名称： 　　主修专业： 计算机类 政治面貌： 群众 　　毕业院校： 湖北汪云二中 毕业时间： 2010年9 月 　　最高学历： 高中 电脑水平： 精通 　　工作经验： 三年以上 身 高： 163 cm 体重：50公斤 　　现所在地： 新罗区 户 籍： 湖北恩施 　　求职意向 　　期望从事职业： 前台，人事专员 期望薪水： 2000-3000 　　期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职 　　最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要 　　教育/培训 　　教育背景： 　　学校名称： 湖北汪云二中 ( 2009年6月 - 2010年9月 ) 　　专业名称： 电子类 学历： 高中 　　所 在 地： 湖北 证书： 　　培训经历： 　　工作经验 　　公司名称： 龙岩掌经财富商品交易有限公司 ( 2015年5月 - 2017年4月 ) 　　所属行业： 金融业(银行·保险·证券·基金·期货·投资) 公司性质： 其他 　　公司规模： 10～50人 工作地点： 龙岩 　　职位名称： 行政兼人事专员 　　工作描述： 1.负责公司日常日用品采购 　　2.招聘公司需要人员 　　3.及员工工资表结算 　　4.负责日常琐碎事务处理 　　离职原因： 公司转让 　　公司名称： 上海锦渤机电制造有限公司 ( 2013年3月 - 2014年11月 ) 　　所属行业： 电子·微电子 公司性质： 私营.民营企业 　　公司规模： 10～50人 工作地点： 上海 　　职位名称： 销售 　　工作描述： 1.负责电话邀约客户 面谈 推销pos机 　　2.自已规划每月业绩 　　3.负责公司行政类工作 　　公司名称： 广州温雅化妆日用化妆品有限公司 ( 2010年11月 - 2012年5月 ) 　　所属行业： 快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质： 股份制企业 　　公司规模： 200～500人 工作地点： 北京 　　职位名称： 卖场促销员 　　工作描述： 1在各大商超 推销自已厂家的产品给顾客 　　2.做好每天销量总结 汇报 　　自我评价 　　自我评价： 对待工作认真负责 有责任心 积极好学 心态很好 积极向上 性格很直接 因为比较粗心 所以做完事情后 都习惯反复检查 　　语言能力 　　语种名称 掌握程度 　　英语 良好 　　普通话 良好 　　卖场促销员个人简历样本【二】 　　姓名： 　　目前所在： 番禺区 年　　龄： 28 岁 　　户口所在： 茂名 国　　籍： 中国 　　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族 　　培训认证： 未参加 身　　高： 172 cm 　　诚信徽章： 未申请 体　　重： 71 kg 　　人才测评： 未测评 　　我的特长： 　　求职意向 　　人才类型： 普通求职 　　应聘职位： 店员/营业员：门市销售助理，电子/电器/半导体/仪器仪表：，房地产： 　　工作年限： 3 职　　称： 中级 　　求职类型： 全职 可到职日期： 随时 　　月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州,深圳,佛山 　　工作经历 　　微尔数码科技有限公司　　 起止年月：2010-02-27 ～ 2010-06-17 　　公司性质： 外商独资　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子 　　担任职位： 门市促销员 　　工作描述： 对在国美电器和苏宁电器IT卖场的门市促销及引导客户购买产品，以及对我们公司产品的维护与售后指引等工作。 　　离职原因： 　　明基电通公司广州分公司　　 起止年月：2007-11-01 ～ 2010-02-01 　　公司性质： 外商独资　　所属行业：通信/电信/网络设备 　　担任职位： 门市导购员 　　工作描述： 主要是负责门市部台式`手提笔记本电脑销售及电脑安装系统维护技术检测和门市导购; 　　离职原因： 　　肇庆市风华网络工程科技有限公司　　 起止年月：2006-08-01 ～ 2007-10-01 　　公司性质： 股份制企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子 　　担任职位： 门市销售及技术员 　　工作描述： 主要是负责门市部台式`手提笔记本电脑销售及电脑安装系统维护技术检测和门市导购; 　　离职原因： 　　教育背景 　　毕业院校： 肇庆学院 　　最高学历： 大专　　获得学位: 毕业日期： 2006-07-01 　　专 业 一： 计算机科学与技术 专 业 二： 　　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 　　2003-09-01 2006-07-01 肇庆学院 计算机 大专 　　语言能力 　　外语： 英语　一般 粤语水平： 精通 　　其它外语能力： 　　国语水平： 优秀 　　工作能力及其他专长 　　熟悉计算机硬件的安装与维护、熟练2000Server、2003Windows XP、VSTA~Linux、及最新等各种系统的操作、安装、调试、维护及网络服务器的配件、维护与应用，Office办公软件等;待人热情，真诚，工作认真负责，积极主动，性格开朗，责任心强，能吃苦耐劳有强烈的敬业精神; 　　个人自我评价 　　本人性格随和，容易与人相处,适应能力强,诚实、热情、性格坚毅，我认为诚信是立身之本，一直都以言出必行来要求自己，在学习知识的同时我更懂得做事要有始有终，就算再困难的事都全力以赴，追求最好的结果,因为我相信只要学到知识才会让自己以后的路卓越成长。并在多年的职场工作经历中形成了较强的亲和力、执行力、专注力、学习力，具有强烈的个人进取心和良好的团队合作精神! 　　卖场促销员个人简历样本【三】 　　姓　　名： 年　　龄： 25 　　户口所在： 广东省 国　　籍： 中国 　　婚姻状况： 未婚 民　　族： 汉族 　　身　　高： 163 cm 体　　重： 48 kg 　　人才类型： 应届毕业生 　　应聘职位： 会计 　　求职类型： 实习 可到职日期： 随时 　　月薪要求： 2000～2499元 希望工作地区： 广东省，广州，不限 　　工作经历 　　大润发　　 起止年月：2014-09 ～ 2014-10 　　公司性质： 国有企业　　所属行业：批发/零售 　　担任职位： 金龙鱼促销员 　　工作描述： 1.保持商品与促销品的的陈列整齐有序;检查是否完好无损;2.检查存货是否充足，督促供应商及时补充; 3.通过卖场与消费者沟通，应顾客的要求或推销需要，做相应的专门介绍;4.了解当日的促销量，收好推销用具及助销礼品，妥善保管;5.如实填报促销数量和促销品，奖品使用情况，详细了解其他不同品牌的销售情况 　　沃尔玛　　 起止年月：2014-08 ～ 2014-10 　　公司性质： 中外合资　　所属行业：批发/零售 　　担任职位： 安琪月饼促销员 　　华润万家　　 起止年月：2014-01 ～ 2014-02 　　公司性质： 中外合资　　所属行业：批发/零售 　　担任职位： 李锦记促销员 　　毕业院校： 广东财经大学华商学院 　　最高学历： 本科　　获得学位: 本科 毕业日期： 2016-06 　　专 业 一： 会计学 　　起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 　　语言能力 　　外语： 英语　优秀 粤语水平： 精通 　　国语水平： 精通 　　工作能力及其他专长 　　社会经历 ; 　　2012年—2014年寒暑假期 促销员 　　广州云景沃尔玛商场 深圳安琪月饼 　　广州天河客运站八一士多店 脉动维生素饮料公司 　　广州新市家乐福商场 香港李锦记调味品 　　广州江燕华润万家 香港李锦记调味品 　　广州各大超市门口 加多宝凉茶昆仑山矿泉水促销员 　　2012年1月6日至1月20日 佛山中宇渔具厂 临时工 　　证书: 　　会计从业资格证 　　大学英语四级 　　大学英语六级 　　在校实践经历: 　　2012/02 -- 2012/06 会计手工帐 　　做会计凭证，处理会计业务，学习手工做账。 　　2012/09 -- 2012/12 金蝶KIS 　　学习操作金蝶KIS程序，学习会计电算化相关操作，模拟企业做账的业务处理。 　　2014/10 -- 2014/11 校内企业综合仿真模拟实习 　　模拟构建企业经营流程，由经济学、金融学，会计学，市场营销，物流管理等十几个专业组成、通过实训，专业知识和综合能力得到提高;市场竞争意识与能力等到增强;团队组织与协作能力得到锻炼。 　　自我评价 　　本人性格沉稳，为人乐善;做事善始善终，有头有尾;工作上进，认真负责，工作抗压能力强;对新环境新事物适应能力强接受能力快;积极向上，爱生活。 　　 推荐阅读：

　　汉询软件跟踪研究卖场、超市供应商行业多年，深刻理解行业特点，成功帮助企业提升管理水平、提高工作效率、节省商超费用、实现企业利润。　　软件特点举例：　　1、门店送货总店结算：送货时送到各门店或总仓，结算时按总店结算，对账时可以按门店对，也可以按总店对。　　2、商超费用管理：卖场、超市有很多名目繁多的费用，如店庆费、海报费、信息费、票内折扣、年返、月返等，您知道他们会多扣、重复扣吗？软件应该自动比对年度合同，如有多扣，立即报警。　　3、价格管理：不同的超市价格肯定不同，促销档期有特价，全系统促销、个别门店促销都存在。汉询软件自动管理各类价格，保证价格准备性。　　4、促销管理：经常的促销活动是否带来利润。软件应该可以促销前进行盈亏平衡分析，促销后跟踪促销结果，促销达成率、费用达成率，扣除费用后的利润等一清二楚。对应亏损或没有完成预定销量的促销系统自动预警。　　5、精细物流管理，减少物流损失：第三方物流管理、回单跟踪管理、拒收货物处理等等。自有车辆线路配货分单，第三方物流费用管理，多张销售出库单合并运算单。回单跟踪，短缺货物责任分析。　　6、订单导入：每天大量订单需要处理，很多公司单独成立部门输入销售订单。输入人员的工资费用、管理成本居高不下，而人工输入的错误却不断发生，导致超市拒收产生订单损失，缺货罚款等。软件应该可以自动将卖场、超市的网上订单导入软件系统，减少录入人员，减少出错可能。　　7、轻松对账，出库未开票、开票未收款：哪些出库单需要开票，多张出库单开一张发票，一张出库单开多张发票。哪些发票应收款，到期日是哪天的。需要扣除什么费用等等，软件应该支持这些业务，且要操作方便。　　8、商超货号、替换货：同一商品在不同的卖场都有不同的货号。商超订单都是按商超的货号订货的。替货时，需要单据处理人员按需要安排替换，仓库人员正确发货，商超收货人员顺利收货。软件系统应该有完整的方案处理该业务。　　9、账期管理：商超供应商行业必然存在账期问题。不同的是账期的计算方法。有些超市按发票日计算账期，有些卖场按发货日计算账期，还有些卖场按双方对账日计算账期。并且每月存在1个或2个付款日。软件系统应根据不同的客户设置对应的账期计算方法，以便方便对账、预测现金流。　　。。。。。。。。。。　　资料来源：汉询软件—商超供应商专业解决方案　　交流咨询电话：021-51086820

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轻工市场也有

在域名方面宜家似乎常纠缠于域名仲裁案件中，早在2000年宜家赢回被非法抢注的域名。2010年宜家公司向亚洲域名争议解决中心递交了一份仲裁申请，表示对ikeab争议域名拥有权益，要求将争议域名移交给他们。仲裁小组对此案件调查后决定将争议域名移交给投诉人。2010年12月，宜家集团(ikea)再次向国际仲裁中心提交申请拥有.com后缀的ikeaexp争议域名所有权，经调查取证，仲裁小组决定将争议域名移交给投诉人宜家集团。国际知名家居供应商宜家(IKEA)向国家仲裁调解中心提交仲裁申请，意图取得2个涉及其商标的争议域名ikeamarkets.com和ikeamarket.com的所有权。据了解，宜家在全球范围内持有多个IKEA的相关注册商标，而争议域名的注册时间则晚于宜家注册其系列商标的时间。因此，宜家认为被告意图注册相似商标混淆用户点击获取不当利益。另外，宜家还举证被诉人具有恶意注册和使用争议域名的性质，误导用户至假冒宜家网站，并销售带有IKEA品牌标识的假冒产品，严重损害了公司的商标权益及品牌形象。目前域名仲裁案件还在受理中，结果会在未来公布。宜家家居公司欲拿回ikea商场域名仲裁未果2011年5月25日据外媒报道，IKEA(宜家家居)公司向世界知识产权组织仲裁与调解中心提出仲裁申请，要求获得争议域名ikeamarket.com和ikeamarkets.com所有权。宜家(IKEA)是瑞典家具卖场，创建于1943年，享有很高知名度，且在全球范围内拥有多个IKEA商标，商场遍布世界各地。据投诉人表示，两域名均与其商标混淆相似，且都解析到一个销售和推广IKEA假冒品牌的网站，具有恶意使用和注册域名的性质，严重损害了其公司的商标权益，因此要求拿回争议域名权益。目前此案还在审理当中，还需仲裁小组进一步调查取证。

服装卖场主题展示区通常是指一种特殊的展示区域，旨在通过展示一定主题的服装和配饰，吸引消费者的眼球和兴趣，提高销售额。主题展示区在服装卖场中通常是一个较为显眼的区域，通常会装修得比较特别，以吸引消费者进入该区域浏览和购买商品。主题展示通常会根据不同的季节、节日、风格、流行趋势等因素进行设计，如春季新品、夏日海滩、复古风格、国际时尚等。主题展示区的目的是为了创造一种个性化、时尚、独特的购物体验，吸引消费者，提高品牌知名度和销售额。

　　1、进场（资质）　　在确定是否要进入超市之前，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险。为什么？有些代理商不顾自己的管理实力、资金实力、商品实力等严重不足就盲目进入超市，结果兴高采烈的进，灰溜溜的走。　　这种事情我看的太多。一种是商品销售竞争的自然淘汰，而另一种就是完全被超市玩死。因为你的管理能力跟不上超市的要求；因为你对超市各项流程的不熟悉；因为你的业务员，甚至包括你的业务能力不强；因为你的资金周转不灵，不能承受超市巨大的压款压力；因为你的商品选择不当，销售排名连续排后；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等，这些都是你被超市自然淘汰的原因。　　不管外资还是内资超市，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，涉及到超市的人为因素相对较少。但也有因为超市的原因而倒闭的。被超市玩死的事情太多太多，一种是超市老板卷款逃跑，近几年这些例子不少了，像福建的一个超市、像诺玛特等等。供应商多的有几百万的货款无法收回，少的也有几万。我原来有个供应商，诺玛特倒闭的时候有20万的货款到现在都无法收回，成为死帐难帐。他供应的是什么？调味品系列，调味品的单品价值低，一件也就不过60元。20万什么概念。打个比方，3300多件货，最少要两个车皮。就这样没了~~~所以，进超市之前，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，历史的结款情况。最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，如果是因为结款的原因，劝你，不要进了。你卖的再多，结不了款，你就喝西北风去吧！　　当然，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。而超市最大的黑洞就在采购、营运、财务、仓储、信息这几个环节。和采购关系不好？大沓的罚款单、大笔的费用、无情的淘汰你就等着吧；和营运关系僵硬？订单不给你下、排面不给你弄好、取消你的促销员资格，这些直接影响销售的后果你会知道；和财务协调不好？这个月的款你还结不结？忽视了仓储？你的货就等着压仓，等着过期也上不了货架。信息部关系不好？那你想要的数据等吧，你的新品，也等吧！因此，不要以为你的商品好，一切就会很顺利。错了，和这些部门的关系不好，表面上不会动你，其实都在等你出错误，抓到了，对不起，一切按公司规矩办理。看着自己手上的罚单，看看自己被缩小的商品陈列面，悔不当初啊！更何况，商品的好坏，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出。　　所以，在进入超市之前，必须对超市的运行流程有比较深的了解，渠道可以去网上查，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解。而特别要了解清楚的是，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门，找谁处理，不然你就等着变成皮球吧！这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。　　OK，现在说说资质。超市除开联营、租赁、部分生鲜等很特殊的商品可以选择和个人合作，绝大部分的包装食品、粮油副食、酒饮、日化、家居等都只和具备一般纳税人资格的公司合作。为什么？这里涉及到国税中的增值税。税率大概有3种，农产品大概免税，粮油13%，其他17%。取得资格要求好象是公司年销售金额达到300万以上。大型超市都要求提供增值税票，如果你不具备的话，建议不要进入超市，否则你的商品价格无形之中就要比同类具有增值税的商品高17%。如果你的商品很有特色，超市也愿意销售，有两种办法处理，一是让你代理商品的生产厂家提供税票，但缺点是回款不是你公司的帐户，而是开具税票的公司帐户，那你的资金压力就很大了。二是让超市代交代扣，一般情况下，不是特别优秀的商品，超市是不会选择的。原因？不值得嘛！　　所以在资质这里，如果你要长期在超市经营，一定要以一般纳税人的公司形式出现在超市采购面前。否则，你可能只能等到一句“免谈”。这里我要区别，通过超市收银机销售的商品，都需要税票，而且和超市签定销售合同，结款一律通过超市财务；如果是在超市的外围以租赁的方式进行销售，则不同，不需要你提供税票。就好比你在某个地方租个铺面一样，只付租金，收支自己掌握，和超市签定一个场地租赁合同而已。超市为保护收银机以内的商品销售，是不允许在场外出现有类似的商品销售，你可以看看，在大型超市的外场销售的东西，多半内场找不到！　　短期的特例只有中秋的月饼和春节的腌蜡制品。不过同样，进内场销售的，增值税票是少不了的。　　没有增值税票？难啊！　　做场外租赁，可以，那你的商品是否和场内的商品有雷同勒？如果有，多半没希望！　　而且从超市角度考虑，采取什么方式和你合作，一般情况下要根据季节、商品性质、场地空间等。不是你想做哪种就做哪种。进超市，除非有很强的品牌知名度、很好的客情维护可得到超市的优惠，那其他的商品，身家性命都交给超市控制了。　　在解决了资质后，我来谈谈具体的进场谈判情况。　　注明一点，像制品短期经营的如月饼、粽子、腌蜡，进场的费用是非常高的。沃尔玛首单全免，但扣率高！其他的超市一般都以费用为主，这个费用？从几千到几万不等，而且还不包括扣率！反正羊毛出在羊身上，倒霉的都是消费者。因此每年的月饼、腌腊顾客不晓得为超市付出了多少。　　2、谈判　　当采购确定了你可以进场的资质后，别以为就万事OK了。别急！你是以商品进场还是进场之后再代理商品？按行规，超市没有销售的商品叫新品，没有进场销售过的供应商叫新供应商。如果你属于两新一类，恭喜你，中了麻烦大奖！在我当采购时，很多被拒之门外的多属于两新类，新的供应商带新商品。也正如此，有很多人说超市门难进。这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容！与超市谈判的内容无非以下：经营方式、结算方式、费用赞助、扣率、销售奖励、促销、价格、其他约定等等。　　经营方式：有联营、成本代销、购买（国内称为经销）。一般外资都采取购买，也就是说以到货金额结算。货送到超市后，就等着结款吧！至于买没买出去，并不影响结款。代销是国内超市普遍采用的，以销售结算。为什么，没风险嘛。比如，你1月1日送货10万元，到月底只买出去2万元，OK，超市就只结这2万给你啦。剩余的8万库存？要么继续买，要么就等着你退货或换货！而且，关键是，这8万到你盘点时还有8万吗？呵呵~~~~到时候你就知道了。联营，一般多针对生鲜、文具、服装、皮具等，代交代扣比较多。不熟~~~就不多讲。经营方式肯定是采购（经销）好，但问题你的商品有资本成为这类商品吗？外资我就不多说了。如果是内资超市，你的商品不是大品牌就免谈，不是有很深的背景（多半是什么工商、税务等政府背景）也免谈。如果即便你侥幸得到采购待遇，那结款期给你安排个60天、90天，你的资金周转能承担吗？很多国内超市喜欢用代销方式与供应商合作，因为超市总要把风险转嫁给供应商，另外则体现一个超市是否具有很好的经营水平。　　对号入座：超市会对品牌性的商品采用采购合同，如茅台酒、宝洁、伊力、双汇、德芙、金龙鱼……而且结算的天数因超市而异，长的不过45天，短的15天。　　结算方式：月结**天、现款、货到后**天、月销实结**天（天数有15、30、45、60、90）。说实话，到现在我都不太清楚这个结算时间怎么算法。不过有一点可以肯定，天数越少越好！　　费用赞助：新供应商开户、新品牌进场、节日费（春节、五一、中秋、十一、元旦、店庆）、单品费、新开店费、退场费、商品转户费、促销员费、堆头费、端架费、DM费、货架买断费等等（总之，你想的到的有，你想不到的名目也有）。费用方面，看超市看采购而定！为什么？有些超市对采购的监管严格，采购没办法在这块做手脚，一句“公司要求”给你回过去，容不得你商量半点，其实你也别怨，采购也没法，除非你有后台；但碰到超市监管不力的采购，这些费用，都是可以慢慢谈的嘛。他开1万，你还3千，这些情形和你在菜市场和小贩讨价还价没什么区别。至于以后谈的结果？那当然是超市的费用有了，采购的灰色收入也有了，你的商品也进了，三方皆大欢喜！举个例子，不过是其他超市的一个采购，一供应商想进场，采购开价7000大洋，结果如何？上缴超市3000，其余的和采购经理二一添作五了，供应商报给厂家的发票上赫然写着7000！具体其中的奥妙如何，我就不多说了，全揭了，要遭报应的。嘿嘿！现在国家也在规范超市对各项费用的收取，但是这个基本上很难。　　扣率：也叫月返利。为什么会有这个东东，老实说，我也不知道。例子，供应商以1元进入超市，超市售价1.3元，超市的商品销售利润是0.3元。但在合同中规定扣率为4%（按行规，叫4个点。在商业中，“%”这个符号以点来代替），也就是说，供应商在结款时结的不是1元，而是0.96元。4分钱就是提给超市的另一种利润。当然，羊毛嘛~~~供应商也会水涨船高。你超市要几个点，我就在进价上加几个点。有些超市可以先和你把这个固定的扣率固定下来，不管你做什么产品都统一成一个扣率；而有些超市则认为商品不同而扣率也应不同，不同性质的商品有不同的扣率。这个方面，供应商与超市都有利有弊。关键在于灵活运用。　　销售奖励：也叫年返利，是双方约定，当供应商年销售额达到多少时，再给予超市多少个点的返利。比如年销售超过100万，固定扣率由4%增加到5%，也就是说，当销售低于100万，供应商只付4%，超过了就付5%。这里要注意哦，是销售超过100万，而不是结款超过100万。供应商的销售是远远大于结款的~~~嘿嘿，不多说了！　　促销：一般很少硬性规定必须做什么，用什么商品做，做多大的力度等等。但超市会强烈要求在节日，特别是店庆上供应商给予最优惠的支持！当然是什么特价、惊爆价、店庆价一类的啦！如果不做？采购很生气，后果很严重！说个自己的例子，原来一个供应商其实和我的关系也不错，他做的商品其实销的也不好，不过我也懒得去理会他的商品。有次我们搞店庆我让他搞搞比较低的特价活动，他可能认为与我平时关系好，对我的意见没在意，后来象征性的做做！哈~~~店庆一结束，对不起，一张清场单开给营运~~~~理由么，没有支持，没有配合，而且销售很差！反正一堆理由！（罪过罪过~~~~~）　　价格：超市是很看重价格的。不然超市的市调不是白干了？超市所谓的平价不是空喊的口号？好的采购会把商品的成本构成算的一清二楚，让你报不了高价或者以次充好。当然也有采购看走眼的时候。采购忽视价格多半因为一是功力确实不够，识别不了商品的成本；二是因为商品确实好，急于引进而忽视价格；三是因为，哈哈，人情！价格中，我要讲两个概念，一个是价格的顺加，一个是价格的倒扣。可能理论上我不能做很好的说明，只能简单介绍。采购讲的价格都是指倒扣，一定要注意！比如，采购说，这个商品的市场售价必须是2元，我要20个点的毛利。也就是说你提供的成本价应该是1.6元。因为（2-1.6）/2=20%，这就叫倒扣。顺加则是（2-1.6）/1.6=25%。其实也就是分母不同而已。很多供应商习惯用顺加，因为如果同样要求20%的毛利率，则两者的毛利额差别很大。以上面的2元为例，倒扣20%的毛利为4毛，而顺加20%的毛利才3毛2分

这个问题很复杂，而且很专业。。需要说好多。。只有五分。。不想答。。

商场动线设计需要遵循哪些原则？长条地块用单线,方形地块用环线“动线”是商业项目建筑设计中非常重要的板块,更是综合一切之后理性分析的结果,与地块大小、招商定位、周边环境等等息息相关。商场的动线设计,一定要根据地块现状来做决定。如果是长条形地块,多会使用单动线,比如深圳万象城、广州太古汇;如果是方形地块,需多考虑店铺的进深,一般使用环形动线,还有一些项目,店铺比较深,占地面积不大,就要由中庭来带动规划动线。干货，商业综合体的动线景观规划设计要点有哪些1、方位感一个优秀的购物中心,其内部空间设计应该是既丰富多彩又浅显易懂。在方位感认知上,设计应力求通过空间自身来引导,导向标识只是一种辅助工具,应尽可能简洁而不过多吸引顾客的视线。方位感是顾客对方向和位置的两方面感知。主动线设计既不能太直,也不能曲折过多,弧形动线设计能很好的满足商场内部空间设计的可视性和交通组织的引导性,透过圆弧形动线能让顾客更容易看到较多的店面。2、均好性均好性,主要强调的是动线组织不能产生遗忘的角落,即经营死角。好的内部交通设计能使不是处于“金角银边”的商铺也能得到充足的客流。对于进深比较大的区域,设计如果仅仅采用一条支通道引过去,即所谓的盲肠路,往往起不到效果,容易产生死角。提升高楼层的商业价值是均好性的重要课题。3、连续性动线的连续性关键在于动线走向与业态配置使空间氛围连贯、渐变,体现出商业空间组织的逻辑,表现出来的就是动线的界面。4、舒适性随着消费时代的到来,商业项目越来越多,舒适性已经成为购物中心竞争力的重要方面。客流动线充分体现对顾客的关怀,以方便顾客为第一要务。首先,动线设计应对客流规模有清晰的预判,避免瓶颈的地方过于拥挤。同时,在恰当的节点设置必要的服务设施,比如,免费休息区或者咖啡吧、电梯厅、卫生间、母婴室、吸烟室的设置等细节都能体现人性化关怀。5、尺度感这里主要指动线空间尺度的视觉感受。不同类型的购物中心和不同的业态区域要规划尺度合理的购物通道,避免客流高峰时过于拥挤或由于通道过于宽敞给人冷清的感觉。主动线不可太长太直,使人望而却步,打消了往下逛的念头。因此,商业综合体理应更加重视鲜明主题的营造和顾客的情景体验。卖场通道动线设计要求如何更方便顾客？卖场通道动线设计要求一:足够宽要保证顾客提着购物筐或推着购物车,能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。很多社区超市容易犯通道窄的毛病。本来你和那些大卖场比拼的主要两个法宝就是:离社区近,并且不拥挤。大卖场用免费班车解决了第一个问题后,剩下的就是比拼拥挤度。结果你因为要多出租些柜台和货架,把通道又弄窄了,动线不“动”了,那你还有什么优势?卖场通道动线设计要求二:足够通透通道要尽可能地避免迷宫式布局,形成笔直的单向通透性设计。这有两个原因:第一,顾客在购物过程中尽可能依货架排列方式行走,这样他看到的商品不重复,也不走回头路,有效避免购物时产生疲惫感;第二,直线通透的通道,让客流很顺畅地移动,可以大大改善卖场的拥挤感。卖场通道动线设计要求三:少拐角尤其是少一些稀奇古怪的拐角,防止顾客心中出现疲惫感和不安全感(不是怕受伤害,而是感觉档次低,可能有质量差的货)。大多零售卖场都是以十字线路来设计通道,商品货架笔直整齐地排列于主通道的两端,这是有道理的——顾客是来你这里购物,不是来逛公园。卖场通道动线设计要求四:没有障碍物在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备,以免阻断通道,损害购物环境的形象。另外,应尽量避免死角尤其是大死角,即逛到一头发现没路了,还得往另一头走。卖场通道动线设计要求五:强迫路线要设计在开始许多卖场的入口在第二层,出口设计在一层。因为顾客购物时,如果一开始有强迫路线,顾客是可以接受的,但如果在购物过程中出现强迫路线,一般只会招致“反抗”:顾客会想方设法找个货架间的空子直接走出去。

导语: 作为零售卖场，是为公司创造效益的单位，那么分店店长就起到了非常重要的角色，工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性，主要工作任务是负责商场整体运营工作，保证商场正常运作，完成公司下达的经营管理任务，并且要有“公司利益高于一切”的使命感。现就浅谈分店工作开展执行思路：一、如何建设一个优秀团队要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。>>服装店长培训 服装专卖店店长培训心得<<1、组织培训的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位，分店要擅长于创造培训的机会和组织培训，总体来讲，团队的智慧总是高于个人的智慧，当我们团体真正在培训的时候，不仅能产生出色的结果，其个别成员的成长比其他的培训方式进步为快。2、执行力在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。3、创新力作为我们零售业，在这个竞争百日化的行业来讲，我们要有创新能力，只有不断的创新才能保证卖场竞争优势，那么创新力是从哪里来呢?做了培训工作，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好培训是提高员工的知识水平和综合素质的重要途径，而员工的业务技能是激发创新能力的前提条件。有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力，员工培训不只是重视商品知识，业务技能方面还是考虑员工的个人素质，公司企业文化，商场团队的凝聚力和团队精神，这只有综合性培训才能做到，只要把这方面把握好，做得好，才能在竞争中保持长久的创新优势，最终打败对手。4、分工和合作商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。5、组织纪律加强组织纪律，在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标;从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。6、建立共同目标所谓经过一定的努力后，才能达到工作目标，对于一个队伍来讲，管理人员对团队人员应该做什么，目标是什么，以及员工清楚知道自己该做什么，目标是什么这是不同的，有意义的目标和没意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以让团队成员的热情，耐心及接爱挑战的意愿.二、 如何做卖场基础管理1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准;我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。2、现场管理现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。3、安全管理作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。三、如何做好营销管理在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么?针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择第一应是商品的选择，价格的选择;是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。那么，我们将采取什么措施，什么促销方法吸引顾客?那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。四、如何做好绩效管理要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让我干”转变为“我要干”的核心中。就我们目前的绩效创造主要是做好开源节流的工作。如何做好开源的工作：①提升销售收入，增加毛利额收入②毛利调整，增加效益收入③充分利用供应商的潜力，与供应商大力合作做好商品的销售工作，得到供应商费用赞助与商品的支持，这一环节相当重要，只要合作好了它将是一个良性循环不断为商场创造利益的作用④分店人流增长与专柜经营特长的综合，提升专柜的收益，由其是联营专柜增长即分店销售提成也自然增加了。如何做好节流的工作：指我们在经营成本费用上要下功夫，对每笔费用发生使用都要作好合理的预估、控制，并对结果的跟踪，对于超标的项目费用要进行合理的分析，采取有效的措施达到目的。通过这些工作的落实，那我们商场也做了一些宣传标语，它都能激励分店全体人员的工作积极性，而我们的管理人员则需如何创造一个团队的工作风气和工作氛围上下工夫。公司的绩效考核的核心也就是提供分店所有人员在岗位上积极主动的工作动力，而每位被考核人的工作行为能将得到指导性的评价，工作最终效果能得到合理的回报;就会促使每位员工的自我认可，自我完善和自我成长;公司也会在这一个成中得到业绩的增长和效益的回收。对于分店在考评级差和评价都在薪酬、晋升，使用和培训等方面也应体现差距，这对公司发展也是至关重要的，并可以克服一些工作误差效应，能促进工作全面改进。

作为零售卖场，是为公司创造效益的单位，那么分店店长就起到了非常重要的角色，工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性，主要工作任务是负责商场整体运营工作，保证商场正常运作，完成公司下达的经营管理任务，并且要有“公司利益高于一切”的使命感，现就浅谈分店工作开展执行思路： 一、如何建设一个优秀团队: 要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。 1、组织培训的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位，分店要擅长于创造培训的机会和组织培训，总体来讲，团队的智慧总是高于个人的智慧，当我们团体真正在培训的时候，不仅能产生出色的结果，其个别成员的成长比其他的培训方式进步为快。 2、执行力 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。 3、创新力 作为我们零售业，在这个竞争百日化的行业来讲，我们要有创新能力，只有不断的创新才能保证卖场竞争优势，那么创新力是从哪里来呢？做了培训工作，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好培训是提高员工的知识水平和综合素质的重要途径，而员工的业务技能是激发创新能力的前提条件。 有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力，员工培训不只是重视商品知识，业务技能方面还是考虑员工的个人素质，公司企业文化，商场团队的凝聚力和团队精神，这只有综合性培训才能做到，只要把这方面把握好，做得好，才能在竞争中保持长久的创新优势，最终打败对手。 4、分工和合作 商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。 5、组织纪律 加强组织纪律，在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标；从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。 6、建立共同目标 所谓经过一定的努力后，才能达到工作目标，对于一个队伍来讲，管理人员对团队人员应该做什么，目标是什么，以及员工清楚知道自己该做什么，目标是什么这是不同的，有意义的目标和没意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以让团队成员的热情，耐心及接爱挑战的意愿. 二、 如何做卖场基础管理: 1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。 卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。 2、现场管理 现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。 3、安全管理 作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。 另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。 其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。 三、如何做好营销管理: 在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么？针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择第一应是商品的选择，价格的选择；是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。 那么，我们将采取什么措施，什么促销方法吸引顾客？那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。 四、如何做好绩效管理： 要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让我干”转变为“我要干”的核心中。就我们目前的绩效创造主要是做好开源节流的工作。如何做好开源的工作：①提升销售收入，增加毛利额收入②毛利调整，增加效益收入③充分利用供应商的潜力，与供应商大力合作做好商品的销售工作，得到供应商费用赞助与商品的支持，这一环节相当重要，只要合作好了它将是一个良性循环不断为商场创造利益的作用④分店人流增长与专柜经营特长的综合，提升专柜的收益，由其是联营专柜增长即分店销售提成也自然增加了。如何做好节流的工作：指我们在经营成本费用上要下功夫，对每笔费用发生使用都要作好合理的预估、控制，并对结果的跟踪，对于超标的项目费用要进行合理的分析，采取有效的措施达到目的。通过这些工作的落实，那我们商场也做了一些宣传标语，它都能激励分店全体人员的工作积极性，而我们的管理人员则需如何创造一个团队的工作风气和工作氛围上下工夫。 公司的绩效考核的核心也就是提供分店所有人员在岗位上积极主动的工作动力，而每位被考核人的工作行为能将得到指导性的评价，工作最终效果能得到合理的回报；就会促使每位员工的自我认可，自我完善和自我成长；公司也会在这一个成中得到业绩的增长和效益的回收。对于分店在考评级差和评价都在薪酬、晋升，使用和培训等方面也应体现差距，这对公司发展也是至关重要的，并可以克服一些工作误差效应，能促进工作全面改进。

导语: 在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划。作为零售卖场，是为公司创造效益的单位，那么分店店长就起到了非常重要的角色，工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性，主要工作任务是负责商场整体运营工作，保证商场正常运作，完成公司下达的经营管理任务，并且要有“公司利益高于一切”的使命感，现就浅谈分店工作开展执行思路：一、如何建设一个优秀团队要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。>>服装店长培训 服装专卖店店长培训心得<<1、组织培训的重要性只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位，分店要擅长于创造培训的机会和组织培训，总体来讲，团队的智慧总是高于个人的智慧，当我们团体真正在培训的时候，不仅能产生出色的结果，其个别成员的成长比其他的培训方式进步为快。2、执行力在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。3、创新力作为我们零售业，在这个竞争百日化的行业来讲，我们要有创新能力，只有不断的创新才能保证卖场竞争优势，那么创新力是从哪里来呢?做了培训工作，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好培训是提高员工的知识水平和综合素质的重要途径，而员工的业务技能是激发创新能力的前提条件。有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力，员工培训不只是重视商品知识，业务技能方面还是考虑员工的个人素质，公司企业文化，商场团队的凝聚力和团队精神，这只有综合性培训才能做到，只要把这方面把握好，做得好，才能在竞争中保持长久的创新优势，最终打败对手。4、分工和合作商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。5、组织纪律加强组织纪律，在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标;从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。6、建立共同目标所谓经过一定的努力后，才能达到工作目标，对于一个队伍来讲，管理人员对团队人员应该做什么，目标是什么，以及员工清楚知道自己该做什么，目标是什么这是不同的，有意义的目标和没意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以让团队成员的热情，耐心及接爱挑战的意愿.二、 如何做卖场基础管理1、商品基础管理： 陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准;我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。2、现场管理现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。3、安全管理作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。三、如何做好营销管理在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么?针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择第一应是商品的选择，价格的选择;是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。那么，我们将采取什么措施，什么促销方法吸引顾客?那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。四、如何做好绩效管理要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让我干”转变为“我要干”的核心中。就我们目前的绩效创造主要是做好开源节流的工作。 如何做好开源的工作：①提升销售收入，增加毛利额收入②毛利调整，增加效益收入③充分利用供应商的潜力，与供应商大力合作做好商品的销售工作，得到供应商费用赞助与商品的支持，这一环节相当重要，只要合作好了它将是一个良性循环不断为商场创造利益的作用④分店人流增长与专柜经营特长的综合，提升专柜的收益，由其是联营专柜增长即分店销售提成也自然增加了。如何做好节流的工作：指我们在经营成本费用上要下功夫，对每笔费用发生使用都要作好合理的预估、控制，并对结果的跟踪，对于超标的项目费用要进行合理的分析，采取有效的措施达到目的。通过这些工作的落实，那我们商场也做了一些宣传标语，它都能激励分店全体人员的工作积极性，而我们的管理人员则需如何创造一个团队的工作风气和工作氛围上下工夫。公司的绩效考核的核心也就是提供分店所有人员在岗位上积极主动的工作动力，而每位被考核人的工作行为能将得到指导性的评价，工作最终效果能得到合理的回报;就会促使每位员工的自我认可，自我完善和自我成长;公司也会在这一个成中得到业绩的增长和效益的回收。对于分店在考评级差和评价都在薪酬、晋升，使用和培训等方面也应体现差距，这对公司发展也是至关重要的，并可以克服一些工作误差效应，能促进工作全面改进。

　　卖场基础管理:　　1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。　　卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。　　2、现场管理　　现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。　　3、安全管理　　作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。　　另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。　　其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。

只说一点，东亚家居千万别去，商家全是坑，尤其是什么鑫雅的，出了问题各种推卸责任，商场也让你们自己协商，所以千万别去，亲测！！！！！！

摘要：2019年的寒冷天气，家居用品店面临更大的压力：碧桂园，恒大，万科等房地产企业正在争相将其触角伸向家装下游; 原有的家装业务迎来了更多的大小玩家，其中不乏上市巨头。 凛冬到了。 近日，商务部流通产业发展部和建材流通协会于1月份联合发布了国家建材家居用品指数（BHI）。 1月份全国规模以上家用建材销售额为617亿元，比上月下降32.88％，下降9.46％。 ％。 分析师认为，第一个月销售额同比下滑给国内市场带来很大压力。 如何更好地验收新零售并将流量转化为客户是2019年赢得市场的关键。销售下滑的第一个月 2019年1月，温度的下降是家庭商店的销售。 BHI，商务部和建材流通协会流通发展部联合发布的全国建材家居景气指数，显示1月全国建筑材料家庭气候指数（BHI）为73.99，下降 月比上涨19.74点，同比下跌5.83点。 1月份全国规模以上建筑材料和房屋销售额为617亿元，比上月减少32.88％，比去年同期减少9.46％。 BHI，国家建材家居景气指数，是商务部流通发展部和建材流通协会联合发布的建材家居终端店的繁荣指数。 该数据来自全国40,000种建筑材料和家庭商人。 ），BHI反映了建筑材料和家居装饰材料的繁荣和市场趋势。 “2019年，全国建材和家居市场在冬季寒冷天气和春节临近的影响下呈现寒冷，BHI显着降低。由于春节假期的影响，它 预计BHI将在2月份下跌。“ 建材流通协会产业研究部仍建议2019年全国建材及家居企业保持谨慎乐观态度。行业转型升级不会一蹴而就。 在市场触底的过程中，企业需要有耐心和勇气去克服挑战。 抓住机会迎接未来，冬天过后将是春天。 来自今年年初开幕式的冷信号发布信号：本土市场危机愈演愈烈。 销售额下降，与家庭消费渠道转移有一定的关系。 压力主要来自两个主要方面。 房地产开发商面临巨大压力。 虽然精装房的比例有所增加，但碧桂园，恒大，万科等房地产公司正在竞相将其触角延伸到家居装修的下游，为消费者提供“一揽子”设计; 另一个压力来源在整个组装中，以原有家装业务为主力，迎来了越来越多的玩家，尚品家推出“HOMKOO完全云”开始自营清包业务，定制巨头欧洲探索 “欧洲套餐”“大家模式”，惠达卫浴开始实施“惠达全包策略”，刚刚完成12亿元A轮融资，而房屋所有权工程也宣布成立新品牌“NXhome”携带 智能清包。多渠道转移在一定程度上影响了家居卖场的表现。但是，北京商报记者注意到，BHI子指数中的“人气指数”或多或少都在这种情况下 虽然下降，它仍然延续了2018年的“高人气”，并在2019年1月上涨了28.88点。这意味着家居店仍然是必不可少的主要渠道。“这取决于特征 家庭消费的问题。 家居是一个大规模的缓慢消费品，而经验是消费的重要组成部分。“一位资深家居业内人士告诉北京商报，虽然经验很重要，但仍有许多传统的家居卖场。 痛点，消费群体的变化和消费习惯，强制家庭商店必须转变为数字商店。 建材流通协会会长青展学预测，2019年，家居行业的“新零售”战将继续，市场将在“开发智能家居，打造智能购物中心，领先” 新需求，促进消费升级“。 情况会越来越糟。 在“交通困境”下，2018年，家居店巨头采取了转型升级的步伐，并对商店进行了数字化改造。 第一个涌入新零售商场的是房地产的所在地。 凭借阿里巴巴的力量，u200bu200b新零售商在2018年完成了41次智能商店翻新。2019年，凭借实际连锁店的链条，这一数字将迅速刷新。 其实与阿里结婚，红星美凯龙选择与腾讯牵手，两家联手推出全球家居智能营销平台IMP，在2018年“双十一”期间疯狂发力，终于达到了160亿元的营业额。 此外，曲美家居还与京东合作测试水无界零售，外国家居零售品牌巨头宜家和百安居也迅速跟进并测试新零售。 土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

可能是由于大家疫情期间很少人去买房子的，更不要说去争取买家居了，而且也没有这个钱。

我记得在北环的家乐福附近有，欧式的，很漂亮。另外你可以到建材市场看看，前段时间去的时候，看都有几家欧式家具的，感觉还蛮不错的。

我是一个做销售行业5年的销售员，书本上写的理论知识固然不错，但是有一点，做销售面对的是人，心理不统一的一个群体。那怎样最有效的去推销自己的产品呢。对于零售这一快来说，做好服务是最重要的，做好服务的关键在于能否把握好客户的心理，这需要通过与客户的交流中去了解和观察。做好服务的目的是让客户接受你这个产品销售者，既而把你的产品推销出去。销售，不要把产品放在与客户交流的主要地位。说的不好，见笑了。

最大的卖场在浙江省家电市场。现在市场缩水，从杭州所有商场的总面积加起来，最大的家电卖场是国美，它在大厦，超市，独立门店全部加起来，面积惊人，比京东，苏宁，格力都要大一些。家电卖场的概念是大面积、多品种，可以是连锁的店铺，也可以是独家店铺。

上海最大的家电卖场是上海商务中心家电城。上海商务中心家电城是上海最大家电商城。上海商务中心家电城始建于1996年9月7日，在经历三次大规模扩容之后，商场的营业面积己达到二万多平方米，是上海最大的家电市场。上海商务中心家电城是在激烈的市场竞争中创建、发展起来的。在经营上采用市场化经营机制，突出品牌专卖形态，各驻场企业独立经营、自负盈亏，充分发挥价值规律、竞争规律的作用。去家电卖场的注意事项：1、要买品牌。一个好的品牌是经过多年的市场磨练而确立的，品质、服务比较经得起考验。2、根据家中人口情况选择。3、看要购买的电器的功能是否先进实用。4、根据个人喜好选择电器的外形、款式。5、要买常规机和畅销品，不能买处理品、老品、新品（处理品、老品易停产，时间长了配件可能会没有保障）（新品没有经过市场检验，品质风险较大）

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以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。求与期望。有针对性的去讲解问题，由此开发的课程学员才会喜欢。学员喜欢的课程才可能有好的绩效。培训绩效考核的第三步：建立适当的考核方式与标准在我所接触的一些企业培训中，包括顾问公司与培训机构，提到培训效果如何，衡量的指标往往用问卷调查或短暂面谈等方式来表现。事实上，企业培训效果如何，考核的标准与方式可实现多元化。像前面所讲的问卷调查、与学员访谈，二者固然可用，但若以时间段与企业层建立一个参照系，对培训绩效考核会显得更加客观和公正。试以决策层、管理层、作业层在接受某一公共项目培训后，经过一段时间的推广、应用，如果三个层面的人员观念与行为未能朝良性方向发展甚至较以前要差，培训的效果不言而喻，绩效也就职可想而知；如果朝良性方向发展甚至产生效益，证明培训的效果显着，那培训的绩效也就不言自明了。当然，绩效考核得以数据说话，“不言自明”、“不言而喻”绝对不是单方面的心理感受。因此，企业对培训绩效进行考核时，考核的方式可以多种多样，除前面讲到的问卷调查、学员访谈外，也可以专案方式进行评估，选择一个时间或周期并设定项目考核标准，以企业在接受培训前后的变化评估培训的作用与价值。“堪用即是最有效的培训。”一企业老总在谈及培训的作用与价值时，所言之语，不无道理。培训绩效考核的第四步：注意文化的差异与冲突可以坦言，培训师至多或少具有某一方面的优势与能力，但在培训过程中，往往出现培训师的思想、理念难以与企业融合的尴尬局面。出现此类问题，我想是企业与培训师之间的文化与行为存在差异与冲突。企业对培训的期望值往往过高或急于求成，而培训师基于企业方方面面的因素又无法大施拳脚甚至如茧作缚。解决的方法有两种，一是正确看待培训师的作用：企业发展所遇到的问题不能完全依靠培训师上几堂课解决，决策层、管理层、作业层在学习解决方法、先进理论的同时得结合“厂情”制定行之有效的解决方案。对一个培训师而言，是授之渔而非授之鱼，在企业培训尚不规范、科学的今天，各个层面的学员应清楚认识，经营者更应如此。二是巧妙利用项目管理：结合课程内容建立项目工程，为此配备相应的规章制度与各类资源，从制度入手，用管理护航，培训课程才可能转化为生产力，使各个层面的人员真正体会到培训的影响力。从利润角度计算，培训师虽不直接创造价值，但通过对员工的教育训练而产生的附加值远非数据能衡量的。因此在建立考核标准时，应充分考虑这一点。……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。

进入订单详情页采购单位确认验收时需要先下载验收单签字或盖章，再上传验收单。菜单路径：用户中心—交易中心—订单管理1）打印验收单：点击订单列表中【打印验收单】按钮。2）上传验收单：点击【编辑验收单】或点击【订单详情】，进入订单详情页进行上传。

1、首先打开电子卖场，点击进入首页。2、其次点击我的，点击订单进入。3、最后进入后即可看到下载完的验收单。

网上，书上

亚洲最大的卖场 啥都呦

政府电子卖场采购流程一般包括需求收集、采购招标、评审比选、定标确定、合同签订和履约验收等环节。政府电子卖场是指政府机关或单位在网络平台上设立的网上交易市场，采购各类商品和服务。政府电子卖场采购流程主要包括以下几个环节：1. 需求收集：采购人根据实际需要，制定采购计划和需求清单，明确采购项目的规格、数量、质量、技术要求等。2. 采购招标：采购人发出招标公告，邀请符合资格条件的潜在供应商参加投标。供应商需要按照要求提交投标文件，包括技术方案、报价和合法证明等。3. 评审比选：采购人组建评审委员会对投标文件进行评审，结合价格、质量、服务、信誉等因素，确定入围供应商名单。4. 定标确定：采购人依据评审结果，正式确定中标供应商，并公示。5. 合同签订：采购人与中标供应商签订合同，明确各项细节和责任，规定履约要求和验收标准。6. 履约验收：采购人对中标供应商交付的产品或服务进行验收，确认质量和数量是否符合合同约定，履行相应的支付义务。需要注意的是，政府电子卖场采购流程可能存在差异，具体流程可根据国家相关法律法规和采购项目实际情况确定。政府电子卖场采购项目的投标资格条件有哪些？在政府电子卖场采购项目中，供应商需要满足一些资格条件才能参加投标。通常要求供应商具有独立经营资格、有与采购项目相适应的生产能力和财务实力、有良好的信誉记录等。具体要求可根据采购项目的特点和政策法规来确定。政府电子卖场采购流程一般包括需求收集、采购招标、评审比选、定标确定、合同签订和履约验收等环节。在参与政府电子卖场采购项目时，投标人需要满足一些资格条件，同时采购人需要依据《政府采购法》等相关法律法规的要求进行采购活动，并严格履行交易合同。【法律依据】：《中华人民共和国政府采购法》第十六条 采购人应当按照采购计划和需求明确采购合同的产品或服务的技术规格、数量、质量、交付期限、验收标准、价格、保修期等内容，公开、明确采购活动标准和要求。

在参观商店购买建筑材料购买家具时，也许你会看上你最喜欢的家用电器，你可以买一站式商店，而不必跑来跑去。 如今，长沙的主要品牌家居店正在逐步开放家电区，打破了家电卖场的垄断，为消费者体验带来了更多便利。 家居店里有什么样的家电？ 家具和家电销售一体化的市场前景如何？ 记者昨天对此进行了调查。 “房子里装满了家具。如果你有家具，你必须放电器。家具和家用电器是不可分割的。” 正准备搬到新家的罗女士告诉记者，她和她的家人更倾向于进入商场。 购买所需商品。 特别是，诸如家具和家用电器之类的大件物品更难以选择。 进入家庭大卖场后，看完沙发，餐桌，床垫，桌椅等家具和衣柜，橱柜，如果有一系列琳琅满目的智能家电，你不禁会浏览。 怎么样？ 记者走访了该市的主要家居用品店，发现家电进入家居用品是正常的。 “家居行业的消费习惯和商业模式正在发生变化，一站式购物已成为一项重要需求。”罗女士说。 事实上，家用电器正在从家庭消费的后端转移到消费的前端，不同场景下的家用电器和家用产品可以相互组合，例如集成到机柜系统，电视中的消毒柜 集成到墙壁和壁纸系统，以及一些家电。 作为智能设备的重要组成部分，它被集成到家庭智能控制系统中。 高端家电和智能家居一体化销售成为首选“现在，已经完成装修和重新购买家电的人的习惯发生了变化。” 在长沙一家知名家电连锁店工作的刘娜表示，虽然她确定了影响，但并没有感觉客流量减少太多，“因为，并非所有家电都可以搬进家中 商店。” 近日，在长沙华辰豪大型智能家电及软件投资发布会上，酒店召开，公司湖南公司负责人实际表示，将全面推进智能家居综合销售 家电产品在湖南地区的主要商店的家中。 显然，家电产品领域有一个选择，可以加强家居用品店。 高端家电和智能家居将是首选。 桐城，苏宁和国美拥有广泛的电器产品，包括厨房和浴室用具，以及手机，相机，电脑办公室，智能设备和其他电子产品。 还有针对高端用户的一线品牌，以及针对性的二线和三线品牌的低端和中端客户，整体追求性价比高的产品。 “家庭智慧，聪明的生活，美好的家庭生活始于轻装饰和繁重的装饰。” 湖南家居公司总经理程杰认为，从家装行业的现状来看，未来的发展将基于智能家居和软装。 主要市场。 家居用品和家电制造商的共同选择来自家庭的全国统计数据显示，其智能家电在2018年增长了47％，发展势头已超过全屋固定产品类别 。 电气制造商也注意到家庭商店的新增长渠道。 “我们选择智能家电和智能家电来选择我们，这是双向选择的共同结果。” 程杰说。 业内人士称，家用电器和建筑材料在销售家电方面具有天然优势。 例如，因为它们位于消费者链的前端，所以它们可以获得优先权，并且多种格式和多种类别共存并相互消耗。 在前端单件到现场组合到全屋定制消费在升级趋势下，客户价格更高。 此外，其资源丰富，资金投入高，家电需求量大，上行空间大，传统家居卖场也对此非常看好。 然而，更多的家用电器被放入家庭用品店，家用电器出售家具有点困难。 业内分析人士认为，这是因为家电大多是小类，家里属于大类，带小皮带，也不动。 “未来3到5年，智能家居领域将进入爆发期。” 业内人士表示，行业的“一站式”购物需求时代即将来临，测试家电企业贯穿整个产业链各个环节的能力。 此时，尝试整合多渠道开发是一种自然趋势。 不可否认的是，销售家电的家电将不可避免地打破桐城，苏宁和国美等家电卖场的垄断地位。 然而，毕竟，家居用品商店主要是家具产品。 双方的商业模式和定位明显不同。 它们并非完全敌对。 相互整合将有助于扩大智能家居行业的发展空间。

长期在家居住，卖呃卖场工作会不会假酸中毒？我因为时间长的。那假设不会中毒但是你也扼要

进入山姆店需要办理一张会员卡，会员卡并不是免费的，而是需要花费200多块钱。而里面的物品分量都比较大，卖的是家庭装。

只要符合条件就可以直接入驻。入驻政府采购平台的条件有三个：第一：企业必须满足注册资金100万以上。 第二：必须有三个人的社保缴费。 第三：营业执照必须有增值电信业务、经营电信业务、 电信业务、省内增值电信业务经营，4选1、edi， 在线处理数据业务。 入驻的流程一般大概45天左右做完。每季度征集一次，现在加入就可以在第三季度入驻。各位可以注意一下时间节点。除去以上条件之外，企业也不能有任何不良记录，同时烟酒、医疗器械、奢侈品、汽车、服务业、餐饮业等不能入驻。因为入驻的意义也不大。政府采购一般不会出现在这些行业里面。物业服务暂时不能入驻。

京东卖场型旗舰店可以卖的类目有：美妆护肤、个人护理、家纺、厨具、家居日用、家具、家装建材、箱包皮具、服饰内衣、运动户外、珠宝首饰、鞋靴、医药保健、汽车用品、家用电器、数码、电脑办公、食品饮料、宠物生活、玩具乐器、生鲜、酒类、母婴等等。扩展资料京东旗舰店的店铺管控规则：1、厂商直营旗舰店：可以申请其商标注册证上核定使用商品所包含的一级类目。2、厂商授权旗舰店：可以申请其商标注册证上核定使用商品所包含的一级类目。3、卖场型旗舰店：不允许跨一级类目经营（第四章允许的类目除外及京东国际开放平台允许的情况除外）。4、专营店：不允许跨一级类目经营（第四章允许的类目除外）。5、专卖店：可以申请其商标注册证上核定使用商品所包含的一级类目。

1、首先，浏览江西电子卖场服务工程馆的网站，选择想购买的商品。2、其次，填写配送信息，确认商品数量和价格订单信息。3、最后，完成支付下单即可。

所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。大卖场的环境一般是明亮整洁的，但是不豪华，靠近居民区，会有一批稳定的消费顾客。仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。仓储式商场的特点：1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。仓内地面与屋顶距离较高。3、库架合一，装饰简单，节约成本。4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。仓储式商场的兴起和发展：20世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新，相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系，就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近20多年随着西方经济潮起潮落，商品生产和消费方式也有相应的调整和变化，新的商业形式层出不穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种，它的出现及迅速发展的态势格外引人注目。仓储式商场又称为仓库商店、货仓式商场、超级购物中心等，是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。这种商场规模大、投入少、价格低，大多利用闲置的仓库、厂房运行。场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多，场内工作人员少，应用现代电脑技术进行管理，即通过商品上的条形码实行快捷收款结算和对商品进、销、存采取科学合理的控制，既方便了人们购物，又极大提高了商场的销售管理水平。

长春欧亚卖场20号门卖运动品牌，20号门2楼包括NIKE、始祖鸟、李宁、安踏、匹克等运动品牌。

何谓“卖场经理”？某公司在招聘时的岗位描述是：“国家正规普通高等院校本科以上学历，年龄在20－30岁之间，具有浓厚的营销兴趣，勤奋踏实，吃苦耐劳，专业不限，性别不限”。 公司的岗位职责要求是这样的： 1、在经过公司的系统培训之后，卖场经理上岗工作的前期先投身终端卖场，认真并诚恳地向所在卖场导购员学习产品的实用卖点和相关导购实战技巧。同时负责展品区域的管理，保证样机、促销用品、宣传资料陈列有序，清洁。 2、用自身所学的产品知识和销售技巧积极向消费者宣传并推广本公司产品，派发各种宣传资料，宣传本公司企业形象。并协助导购员取得卖场零售业绩的提升。 3、在熟悉了产品和导购技巧之后，协助导购员作好卖场的沟通协调工作，确保客情关系的良性维系。 4、进而负责所辖卖场的零售信息收集工作，及时将卖场存在的问题、竞争品牌动态信息以终端零售调查报告的形式反馈到本公司。 5、在具备了一定的协调和管理能力之后，职责范围将会扩大，由原来负责一个卖场发展到负责若干个卖场。负责所辖卖场的零售业绩提升和管理工作，并运用自身的知识和能力进行发现和深入研究。同时对终端促销活动方案具有建议权。 6、负责对所辖卖场的导购员管理与培训，并在适当情况下对导购员具有考核和奖惩的建议权。 7、同时，公司开始让卖场经理逐渐接手业务操作，如对所辖卖场的进、销、存进行统计，并提出相应的进货建议和改进意见，与客户进行谈判等等。

卖场一般是指在特定的时间段里，以优惠的价格出售指定的商品，一般以商城或者专卖店为多。（例如商场促销、滞销品、尾货甩卖）当然除去唯品会在线上卖场仓开辟的（新品试销、低价高质）卖场新模式。在陈列共和了解了什么是卖场后，我们要知道卖场模式相较于一般的销售模式存在有哪些优点：1、卖场模式用户复购率高；2、卖场模式的人群定位精准，营销效率足够高，获客成本足够低。且从消费习惯来说，顾客一般都是单次大批量进行购买囤货，而不是随买随用，符合卖场模式价格优惠、成批销货的特点。所以，在已有的诸多销售优势下，卖场场的销售额仍然不见高峰的话，可能有以下三点原因：1、陈列水准不够，导致客流量不大。2、折扣过高，对顾客没什么吸引力；3、低折扣商品太少，导致顾客产生心理落差。国内很多卖场场所谓的陈列就是将货品堆积在一起，杂乱无章地摆放，毫无美感。就算你给的折扣再低，试问，这样的陈列布局有谁会产生购物欲？针对以上获知的信息，拯救卖场场销售额应该从陈列先入手，完美利用视觉营销让卖场模式的优点更突出，让顾客体验更舒服方便。只要你的场内陈列能达到这个目标，那么你的销售额一定会很乐观。那么，卖场场的陈列到底该怎么做？1、利用POP烘托气氛卖场就要有卖场的气氛，顾客在逛商场时，很多时候会看卖场规模大小，再者就是人多不多。人都是从众的，认为人多的地方一定有便宜可占，人少的地方就不怎么样，这是人性的弱点之一。而吸引人流的方法之一就是VP（商品整体视觉展示陈列）点的设计，POP（购买点广告）则是里面一个必不可少的元素。ZARA橱窗里的POP一向都是吸睛大气的，简单直白地用文字告诉你促销信息。卖场场的POP可以说是顾客在店铺内步行走的无声指引者，具有关键的作用。它必须要醒目，具有指向性，甚至可以利用它巧妙转化店铺里的死角。TIPS：如果卖场允许的话，也可以利用音响设备烘托气氛。毕竟社长曾说过，音乐也会影响顾客的消费心理。2、价格带分区陈列以价格吸引人，按照价格带的高低来设产品陈列的位置。具体来说，就是在同类货品中，按照从低到高或是从高到低的价格带，对应放置货品。顾客进店后，能直观看到店内商品是按照价格带分布陈列的。使用价格带分区陈列，导购通过顾客在各个价格阶段产品前的走动速度和停留时间，可基本判断出顾客的购买预算幅度；顾客可以直接明了地直奔自己需要的价格节点进行货品挑选。不仅节省了双方时间，也提高了成交效率。如果卖场场内有两种或两种以上折扣，则需要按折扣分区域陈列，并给每个区域做好折扣指示牌，折扣低的区域放在里面，可以引导顾客深入卖场。各折扣区域内细分上下装品类，再分色系陈列，既方便顾客选货，也方便员工挂货，同时还方便员工即时对某些销售较快的品类或款式进行补充出样。TIPS：1、卖场场陈列的核心就是分类工作，理清分类的先后顺序，一般是先分折扣，再分品类，最后分色系；2、如果你的卖场是固定的几个价格，如50元、100元、150元、200元，那么则是先分售价，再分品类，最后分色系；3、在分色系的时候，彩虹式、渐变式和琴键式比较常用，彩色可以用彩虹式，黑白可以用琴键式，深浅灰，米驼咖可以用渐变式。3、使用推荐商品展示推荐商品展示是以时销产品为主题的展示形式，通过PP（Point of Sales Presentation销售重点展示陈列）及大量服装的叠放向顾客传达店铺最新的消费资讯。优点：时效性强，易操作、能明确传达促销信息。缺点：展示效果相对单一，视觉表现力较弱。越大众的消费品牌用这种形式进行卖场场的陈列，效果越好。4、功能区域及通道在店铺中，除了商品的陈列部分，还有顾客可以接触到的功能区域——收银台、试衣区、顾客休息区、包装区域。如果设计得不合理，就会造成人流拥挤，或者出现顾客觉得购物体验不好的情况。卖场的入口处不要设计太多的中岛挂架，会形成视觉上的拥挤感，顾客连你的店进都不想进，进店率都难保障还提什么销售额。卖场的过道应该预留出顾客容易进入店铺并活动的空间，通常须确保两位顾客能同时通过的空间。具体可以参考以下数据：1、60cm：一个人通过的空间；2、90cm：一个人正面通过，交错经过的人侧身通过的空间；3、120cm：两个人能够正面交错通过的空间。一般成年人的肩宽在40-55cm，所以平常的店铺顾客动线宽度在85-120cm，卖场场的人流会较平时来说更多一些，所以动线宽度可以适当增加一些。处于购物收尾的付款路线要好好重视。很多店铺不注意付款路线的设计，给顾客带来不便，使其在店铺购物的最后一个环节产生不愉快，错失了很多本能成为回头客的顾客。所以，付款路线的设计应以顾客容易找到收银台的位置，方便顾客付款为原则。必要时也可以设置一些收银台路线标示。5、货品管理动态管理：首先要确保店铺货品的丰满感，作适时调整。其次要及时补充新款，保持卖场场产品的新鲜度。静态管理：给货品进行分组并确定好销售方向。主推货品在VP及PP点陈列。最好能有具体的货品形象和实际货品结合的效果，并标出型号、价格、材质、颜色、尺寸等信息。让顾客对任何产品都产生无条件热爱。

进入超市的费用由以下几个部分组成：1，入场费，占的费用比较大；2，条码费，约3万；3，其他费用如广告促销费、月返、年返、新店费等在合同中另行协定；4，陈列、促销员等终端费用再另行协定

　　在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。零售企业卖场设计与消费者心理是有着密切联系的。人的心理现象是多种多样的，但归纳起来可分为：心理过程——认识、感情和意志，个性心理——个性的心理倾向性及个性的心理特征两大类。每个人在任何时候所产生的心理活动，都是这两类心理现象若干部分参与结合成整体的心理活动，都是这两类心理现象相互联系、相互作用的结果。因此，在设计零售商店卖场前，就要了解、掌握影响消费者购买行为的心理活动，了解、掌握消费心理特点，并与之相适应，达到最佳设计效果。一般来说，超市卖场布局最终应达到两个效果：第一，顾客与店员行动路线的有机结合。对顾客来说，应使其感到商品非常齐全并容易选择。对店员来说，应充分考虑到工作效率的提高，第二，塑造即创造舒适的购物环境。　　卖场布置通常涉及到以下几个方面：　　一、通道动线设计　　卖场通道的设计，超市的通道划分为主通道与副通道。主通道是诱导顾客行动的主线，而副通道是指顾客在店内移动的支流。超市内主副通道的设置不是根据顾客的随意走动来设计的，而是根据超市内商品的配置位置与陈列来设计的。良好的通道动线设置，就是引导顾客按设计的自然走向，走向卖场的每一个角落，接触所有商品，使卖场空间得到最有效的利用。以下各项是设置超市内通道时所要遵循的原则。　　(1)足够的宽　　所谓足够的宽，即要保证顾客提着购物筐或推着购物车，能与同样的顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。不同规模超市通道宽度基本设定值如表:　　超市通道宽度设定值表　　单层卖场面积 主通道宽度 副通道宽度　　300平方米 1.8米 1.3米　　1000平方米 2.1米 1.4米　　1500平方米 2.7米 1.5米　　2500平方米 3.0米 1.6米　　6000平方米 以上 4.0米 3.0米　　(2)通透　　通道要尽可能避免迷宫式通道，要尽可能地进行笔直的单向通透通道设计。在顾客购物过程中尽可能依货架排列方式，将商品以不重复、顾客不回头走的设计方式布局，避免顾客在购物时产生疲惫感。　　(3)少拐角　　少拐角处是指拐角尽可能少，即通道途中可拐弯的地方和拐的方向要少。有时需要借助于连续展开不间断的商品陈列线来调节。我们可以看到，大多零售卖场都是以十字线路来设计通道，商品货架笔直整齐的排列与主通道的两端。　　(4)没有障碍物　　通道是用来诱导顾客购买商品的，通道应避免死角。在通道内不能陈设、摆放一些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备，以免阻断卖场的通道，损害购物环境的形象。　　(5)强迫购买路线　　不知道大家发现没有，许多卖场设计都是入口设计至最高层，出口设计至最低层。顾客经历整个购物过程必定途径整个卖场。　　二、商品陈列设计　　有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。做好商品陈列必须遵循一些基本原则，包括促销性、陈列点、吸引力、方便性、价格、稳固性等六个方面。　　1、促销性　　陈列必须确实有助于增加店面的销售。努力争取有助于销售的陈列位置。增加促进销售的陈列位置被称为促销位。靠数据说话，（特定位置的陈列前后销售对比记录）主通道堆码促销、TG台促销、收银台促销无疑成为每个供应商希望争夺的聚财宝地。　　主通道堆码　　TG台　　收银台促销位　　2、吸引力　　充分将现有商品集中堆放以凸显气势；正确贴上价格标签；完成陈列工作后，故意拿掉几件商品，一来方便顾客取货，二来造成商品销售良好的迹象；可以运用整堆不规则的陈列法，既可以节省陈列时间，也可以产生特价优惠的意味。　　3、方便性　　商品应陈列于顾客便于取货的位置，争取较好的陈列点，争取使顾客能从不同位置、方向取到商品；保证货架上有80％以上的余货，以方便顾客选购。　　4、价格　　价格要标识清楚，价格标签必须放在醒目的位置。促销POP数字的大小也会影响对顾客的吸引力。促销POP的通常标注促销价格及原价，以前者大，后者小的原则书写。　　5、稳定性　　商品陈列在于帮助销售而不是进行“特技表演”。在做“堆码展示”时，既要考虑一个可以保持吸引力的位置，也要考虑到堆放的稳定性，确保商品陈列的安全性。　　三、气氛布置　　卖场通道设计、商品陈列设计都属于硬布置，即此类布置较稳定，不会经常更换，因为这是根据消费习性来的。也有的卖场会定期根据销售情况，对卖场的货架排面进行调整。但由于消费者对卖场的熟悉程度影响到了购物的便利性，所以卖场的整体硬布置调整是不能经常的，但一成不变的购物环境又会使消费者产生疲惫感。为解决这种变与不变的矛盾，卖场通常引入软布置的方法。　　卖场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌。如各商品分区指示，各服务分区指示等，也就是我们通常说的VI系统的一部分。　　从对销售的直接促进成效来看，气氛渲染布置无疑成为关键点。气氛渲染就是根据不同的销售状态给卖场穿上适合的外衣，从上到下，穿衣戴帽。布置的点位包括卖场大门、卖场上空、促销活动区、促销背景墙、地面、收银区、服务台等。应用的包装形式以软性的可更换的印刷品、广告制品为主。　　不管是硬布置还是软渲染，前者强调功能性，后者着重艺术感。大卖场只有将这对孪生姐妹共同重视，协调培育，才能为卖场经营创造最大化的贡献。　　欢迎给我留言

去之前，你一定要去现场考察，对卖场的布局有一定的了解，同时你还要对自己要经营的项目心中有数，做什么、需要店面面积、租金预算、租期、预期收益，有了这些心理准备后就可以找店长谈了。 你可以从你所要经营项目与该店原有项目的互补性、未来前景、产品档次的融合性等方面打动店长，让他对你的项目产生信心，其次，你要尽力说服店长给你一个优惠的价格和专场区域，第三，你要让店长相信你具有支付能力和诚信品质。 以上建议，谨供参考，祝你租店成功！

1、梦见大卖场的吉凶指数 承父祖之余德，得长者之栽培，或用人得当，得大成功及发展，原命若喜水木者更佳。若凶数者：成又转败，陷于离乱变动，至晚年终归孤独失败，又早年有落水灾遇，生涯九死一生之命格。又须戒色，以防色变及刀杀之危。【中吉】 吉凶指数：82（仅供参考） 2、梦见大卖场的宜忌 「宜」宜拖延，宜擦玻璃，宜迟到。 「忌」忌吃醋，忌求同存异，忌注重细节。 3、梦见大卖场的预兆 做生意的人梦见大卖场，数次的变动，营利起落不定，需要重新调整。 怀孕的人梦见大卖场，生女，春月占生男，平安。 梦见大卖场 ，今天的你对自己的兴趣相当看重，！不过，你也是很自觉的人，当你发现自己做得过火时，就会自动纠正过来呢。 本命年的人梦见大卖场，身体多保重，喜气临门，和气谦虚可转运。 恋爱中的人梦见大卖场，经过一段阻碍，最后婚姻可成。 梦见大卖场，按周易五行分析，幸运数字是 4 ，财位在 正西方向 ，桃花位在 西南方向 ，吉祥色彩是 红色 ，开运食物是 虾 。 上学的人梦见外卖，意味着不能如愿进入理想学校。有信心则重来。 出行的人梦见外卖，建议如期平顺出外。 怀孕的人梦见卖房子，生男，慎防动胎气，饮食小心。 恋爱中的人梦见市场，只要互相信任，婚姻可成。秋季有喜庆。 梦见卖房子，按周易五行分析，吉祥色彩是 白色 ，财位在 东南方向 ，桃花位在 正东方向 ，幸运数字是 1 ，开运食物是 苦瓜 。 梦见道场 ，今天你的情绪不太稳定，该你做的事情却不打理，往往让原本简单的形势变得复杂起来呢！正经工作/学业的时候，不是你说不开心就可以逃避的。 梦见大睡一场 ，低落的情绪容易给别人造成压力。两个人待在一起，如果其中的一方总要把心思放在哄对方开心上，日子久了，很容易就会觉得累的。浅显的道理，今天还是应该提醒你一下。 出行的人梦见坟场，建议虽然有延误时间往返，能平安无事。 恋爱中的人梦见卖粥，说明因小人破坏失去信心，应多考虑，可以成婚。 本命年的人梦见逛卖场，外表修饰多加注意，下半年顺利如意。 怀孕的人梦见卖人，预示生男。六、七月生女，平安顺利。 本命年的人梦见火化场，诸事平顺，贵人扶助。置房地产有利，防朋友背信。 出行的人梦见卖粥，建议如期出行。时间拖长，可望胜诉。 梦见卖房，按周易五行分析，幸运数字是 4 ，财位在 东南方向 ，桃花位在 西北方向 ，吉祥色彩是 黑色 ，开运食物是 山药 。

一、店长应该要做什么（一）思想上：1. 听话照做，别人犯过的错误自己能够吸取提升。 2. 统一思想，管理好你的员工做好应该做的事情。3. 允许异议，可以会议上讨论分析充分说明理由。（二）行动上：1. 12项基础管控不是短暂行为是长治久安的事情。 2. 你还要学会监督和检查以及布置工作帮到员工。3. 坚持底线和原则，绝不允许有任何松动和妥协。（三）技术上：1. 用量化精细指标推动分析现场管理工作进步。2. 亲力亲为监督现场前台后台各项出现问题点。3. 数据技术分析及品类结构分析能力解决问题。（四）结果上：1. 只有有了正确的方法，才会接受好的方法。2. 只有有了以身作则状态，才能获得好的结果。3. 快速地调整适应期，永远的跟进期做出成绩。二、封面促销商品注意事项1. 选品价格要求降价幅度超过10%-20%的绝对劲爆商品毛利率不超过30%的降幅，毛利区间在6%-8%之间。2. 选品销售数量要求参照去年同期一个月的平均周销售数量从大到小排序，食品通常在是去年的1.5倍左右，非食品通常是去年的1.3倍左右。3. 促销品起订量要求总量及各级门店均满足7天的预估销售，最少满足铺满一个端架和堆头数量的3倍,50箱-100箱起订。4. 促销陈列位置要求在场外强力推动或在主通道的大门入口或者入口处主通道堆头和端架或者主通道端架和堆头陈列足量商品， 展示足够的其实和量感。5. 促销展示具体要求满端架和堆头，除顶层和底层其他位置一律用实货陈列，不允许放置空箱一个堆头一个单品（食品不超过2个口味，洗化不超过2种香型和功能）单品陈列。三、营运现场的基本要求既要坚持原则、灵活更灵活处理。1. 坚持原则：安全第一，业绩第二；防损防盗，杜绝内盗（偷东西、有意识的粘贴错误条码、赠品有意识售卖、私自保留促销爆款商品自己及家人朋友购买）；品质收货，数量验收：绝对要有敢于得罪任何人的原则；生鲜的收货：开店前2小时到店。2. 灵活处理：缺货的临时补位；仓库的临时存放；商品的临时变价；突发的紧急事件；员工的家务杂事。四、谈判的时候需要注意什么 1. 大的方面: 前提：需要用大背景来进行整理工作思路推进的描述和分析。1. 公司背景及规模，未来发展状况和整体战略；2. 部门目前现状销售额、毛利、销售量(大致业绩)；3. 对客户方背景、级别及主要品牌状况的了解。2. 小的方面:前提：你对自己部门现状的把握：品类、品牌、毛利、后台、厂家综合贡献的分析。1. 思考——对方提出的要求；2. 拿捏——你能承受的底线；3. 抛出——你给对方的预期；4. 圆满——你和对方的妥协。

答:超市就是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，又称自选商场。顾名思义，中介超市就是以项目发布方自选或集中竞价等方式获得中介服务的地方。

第97回 林黛玉焚稿断痴情 薛宝钗出闺成大礼 第98回 苦绛珠魂归离恨天 病神瑛泪洒相思地

1、综合超市的定义综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道。在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。综超营业面积在2500平方米以上。衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发。采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。2、大卖场的定义简单的说就是指万种商品，低价销售的地方。3、标超的定义是针对那种标准式卖场,有着完善的团队和营销战略方案。扩展资料：综合超市是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的最高经营准则。大卖场的环境一般是明亮整洁的，但是不豪华，靠近居民区，会有一批稳定的消费顾客。大卖场的目标顾客是家庭主妇。大卖场打着低价的策略，有限的服务还有自助式服务，让消费者较为悠闲自在的购买日常用品、生鲜食品、包装冷冻食品等。参考资料：百度百科-综合超市百度百科-大卖场

您想要问的是洛阳市什么地方有一品柏家卖场吗？没有。根据查询百度地图显示，截止到2023年8月15日，洛阳市没有任何一家一品柏家卖场。

品牌型号：iPhone12系统版本：ios16软件版本：江西政府采购网登录江西省政府采购电子卖场网站按照提示注册电子卖场。流程操作如下：使用江西政府采购网进行注册1、搜索江西政府采购网浏览器搜索进入江西省政府采购电子卖场网站，点击右上角商家注册加入项目。2、点击登记点击勾选同意加入江苏省供应商须知，点击登记。3、提交加入输入基本信息，提交加入江西省政府采购电子卖场即可。法律依据《中央国家机关政府采购电子卖场管理暂行办法》第二条（一）本办法所称电子卖场，是指中央国家机关政府采购中心（以下简称国采中心）建设的供采购人、供应商以数据电文形式完成采购事项的执行操作平台；（二）本办法所称供应商是指向采购人提供产品的法人、其他组织或者自然人。其中，“厂商”指产品的直接生产者；“经销商”指与厂商签署代理销售协议、从厂商组织货源销售的组织或自然人；“电商”指《中华人民共和国电子商务法》中规定的电子商务平台经营者。

欧亚卖场坐落于长春西南新的中心城区，朝阳区开运街5178号，与高新开发区、一汽厂区以及富豪花园、天安第一城、融创上城、一汽名仕等高档住宅社区毗邻。卖场交通便利，八面通衢，距长春铁路南站仅百米之遥，京哈铁路、102国道、沈哈高速、环城高速公路在此交汇，是沟通东三省的交通枢纽要地。市区现有9路、20路、52路、104路、149路、151路、164路、184路、193路、195路、197路、245路、367路、轻轨等十数条公交车直达卖场。欧亚卖场集商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、生产加工、休闲娱乐、观光旅游、举办展会等多种经营业态和服务功能为一体，以最新的理念、最大的规模、最全的业态、最低的价格、最优的服务、最美的环境，按照曹和平董事长的构想打造“既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”世界级购物中心。

欧亚卖场目前已经拥有四十万平方米的营业面积，其中包括五万平方米的展会场地，设有十大休闲购物商场，囊括家电、家具、建材、食品、百货、服装、鞋帽、文化等四十万种商品，并具有举办各种展会得天独厚的规模优势。欧亚卖场停车场达十万平方米，场地开阔，道路顺畅，可以同时容纳万台车辆的停泊，动态流量可达五万台次，绝无停车难之虞。2004年成功举办了长春秋季房交会，成功举办了关东古今工艺品观赏收藏文化节，以完善的举办展会的条件和功能、丰富的展会经验，开创商业与会展业互动共赢的先河和新模式，为广大展商和参观者提供了周到的展会服务。　　欧亚卖场总体规划占地面积100万平方米，建筑面积106万平方米，包括40万平方米的购物中心、16.6万平方米仓储物流库区、15万平方米娱乐区、15万平方米宾馆服务区、11万平方米生态园区、4.5万平方米加工区、2.6万平方米室内车库、1.1万平方米民俗村。全部竣工后的卖场将成为国际商业超级购物中心，为消费者提供购物、旅游、休闲、度假等多功能、全方位的服务，成为享誉国内外的现代新型消费乐园和娱乐场所。　　每个标准展位面积是3*3,这是国际通用.通道的距离是不确定的,看主办单位的划分,主通道与次通道都会不一样,在2两到五米之间.

卖场基础管理:1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。2、现场管理现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。3、安全管理作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。

多个品牌的旗舰店，必须有35类商标，不过现在不同以往了，入驻申请两次不过，就被禁止90天，一般的公司都很难自荐成功，自荐前建议学习学习一些技巧，可以多百度一下或者电商入驻 这个（公）（众）（号）(子)

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我觉得宜家卖场的设计，是更想要他们的设计体现在买家的面前。我认为不是故意设计的像迷宫一样来增加成交率。

1. 超市安全用电常识 超市安全用电常识 1.商场用电有哪些安全隐患 商场用电线路安全隐患包括：线头 *** 、转弯处蜡管破损、毛绒商品接触发 热灯管、插头没有完全插下去、电线上灰尘油脂过大、电线电缆泡在水里或被阳 光直射等。 拓展介绍： 一.专卖店、商场人员安全用电基本知识：1、所有用电设备必须要有安全认证，并定期进行安全检查。 2、在任何情况下，都不得用手来鉴定导体或设备是否带电，在380/220伏系统中可用验电笔来进行验电； 3、更换熔丝或安全检查、检修电气设备时，应先切断电源，避免带电操作，保险丝不能用铜、铁丝代替 4、安装、定期检查触漏电保护开关。 5、移动电气设备时，均应关掉电气设备开关、切断电源后进行。 6、不私拉、私扯、改动电线、插排、插座，不乱动和私自修理电气设备， 不私加、私用未经批准的用电器（大到加热设备，小至手机充电器）、不准在电线上挂东西、晾衣物。 7、变更、移动用电器具、设备、电线，移动带电展柜、岛柜、立柜，应报电工来协助完成。 8、清洗带电装置时，应换掉装置开关、切断电源清理，注意检查电线有无破损，若有必须立即报修。 9、落地电线很危险。电线落地后受到挤压、踩踏、摩擦、拉扯、浸湿破坏后，极易漏电，发生危险。 10、不能淋湿、浸泡电器、线路、插头。 11、注意雨季气候潮湿，会使电器、线路、插头的绝缘性能下降，从而增加触电危险。 12、插头、座、用电器具、设备、线路发生打火、漏电等故障时，必须立即切断本级或上级电源，并立即报电气科处理。 13、湿手触摸电器很危险。湿手拔插插头、触摸电器、电线，会因绝缘降低而发生触电危险，也不要用湿布擦抹带电设备。 14、用电设备和电气线路的周围应留有足够的安全通道和工作空间。电气装置附近不应堆放易燃、易爆和腐蚀性物品。 15、电气设备上面不得随意覆盖衣物毛巾、报纸杂志、纸箱、塑料布、杂物等物品 16、发现插头、电气设备连线松动；插头与座、座与固定物连接不牢固时要及时报修。 保持电器设施通风散热，闻见烧焦气味、发现导线破损、电器设备外观损坏、设备异常发热，异常声响，应立即切断电源，并报修检查，不得带故障使用。 17、用电器具、线路等发生火灾时，尽可能先切断电源，立即报警并就近使用干粉或二氧化碳灭火器灭火，切断电源后的电气火灾，多数可按照一般性火灾来扑救。 注意：千万不可用水扑救带电设备火灾。 18、封场之前，退场的营业员切断自己负责的卖场用电设备，关闭展柜、柜台灯，切断柜台电源，必须知道一次小小的疏忽就可能导致一场灾难。 19、配合接受用电检查工作，不得推委，不得刁难检查人员。 20、熟练掌握用电安全知识，在工作中保护好商场和劳动者自身的利益，不留安全隐患，不伤害自己、不伤害他人、保护自己不被他人伤害 二.用电操作规程 1.送电 先合总闸，再合分闸 断电 先断分闸，再断总闸 2.总开关 ，漏电保护器的使用 “T”试验按钮，每个月要按一次，按下后保护器会自动跳闸，黑色复位按钮突起，说明漏电保护器正常，可以起保护作用。反之，漏电保护器不动作，就需要更换。重合闸时，须把突起的黑色复位按钮复位，否则就合不上闸。 3.金卤灯的使用 金卤灯断电后，重新送电，须要等15分钟后再送电，禁止断电后马上使用 2.商场用电安全管理制度 原发布者：001一米阳光0 用电安全管理制度1、遵守国家安全用电管理法规，明确用电管理科室，落实用电设施的选型、安装、维修和日常维护管理的安全责任。2、用电管理部门应在当地专业部门指导下，加强对配电、发电、用电、备用电源的安全管理，制订操作规程、安全管理制度，事故应急措施和救援预案。3、凡有高压电、容易触电伤人的场所，应设立醒目的危险警示标志，并采取有效的隔离措施。公共用电设施设备应粘贴铭牌，说明用途。室外的电源设置，必须定期清理周围的杂草树木，防止引发事故。4、选用的用电设施设备必须符合国家相关设计规范和标准，考虑发展需要，满足安全要求。安装用电设施必须由专业部门、专业电工进行，采取过载保护、漏电保护、接地保护等安全保护措施。用电设备的金属外壳应有良好的接地；凡移动的电器设备，其电源必须采用橡胶电缆。5、员工应严格遵守规章制度和操作规程。严禁违规操作；严禁电源线路超负荷运行；不准私自拆装电气设施设备；不准乱拉乱接电线；不准私接大功率用电设备。6、有特殊要求的场所，应按其要求采用用电设备。防止引发火灾、爆炸、漏电等安全事故。7、按规定请专业部门每年对接保护系统进行测试，确保接地保护安全可靠。8、对不符合安全规范要求、已淘汰的用电设施设备要及时更换。严禁使用有严重安全隐患的假冒伪劣电器、“三无”产品或无国家强制性安全标志的电器产品。9、发生用电故障，要立即 3.生活中的安全用电常识有（至少写五条,一条四字） 回复： 水火无情电无影！稍不注意憾终身！ 电路防潮绝缘好！ 维修线路把电掉！ 维修之后要试接 以免电器烧！ 用电线材质要好！ 满载负荷不可超！ 使用工具绝缘好！ 工作之前想周到！ 离家之前检查好 电器电设备全关掉！ 电器设备莫勤关 以免电器寿消耗！ 人走灯熄节省电！ 照此用电保安全！？ ---------------打油翁！书荐！ 4.用电安全知识 一、学会看安全用电标志 明确统一的标志是保证用电安全的一项重要措施。统计表明，不少电气事故完全是由于标志不统一而造成的。例如由于导线的颜色不统一，误将相线接设备的机壳，而导致机壳带电，酿成触点伤亡事故。 标志分为颜色标志和图形标志。颜色标志常用来区分各种不同性质、不同用途的导线，或用来表示某处安全程度。图形标志一般用来告诫人们不要去接近有危险的场所。为保证安全用电，必须严格按有关标准使用颜色标志和图形标志。我国安全色标采用的标准，基本上与国际标准草案（ISD）相同。一般采用的安全色有以下几种： 1、红色：用来标志禁止、停止和消防，如信号灯、信号旗、机器上的紧急停机按钮等都是用红色来表示“禁止”的信息。 2、黄色：用来标志注意危险。如“当心触点”、“注意安全”等。 3、绿色：用来标志安全无事。如“在此工作”、“已接地”等。 4、蓝色：用来标志强制执行，如“必须带安全帽”等。 5、黑色：用来标志图像、文字符号和警告标志的几何图形。 按照规定，为便于识别，防止误操作，确保运行和检修人员的安全，采用不同颜色来区别设备特征。如电气母线，A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，明敷的接地线涂为黑色。在二次系统中，交流电压回路用黄色，交流电流回路用绿色，信号和警告回路用白色。 二、安全用电的注意事项： 随着生活水平的不断提高，生活中用电的地方越来越多了。因此，我们有必要掌握以下最基本的安全用电常识： l、认识了解电源总开关，学会在紧急情况下关断总电源。 2、不用手或导电物（如铁丝、钉子、别针等金属制品）去接触、探试电源插座内部。 3、不用湿手触摸电器，不用湿布擦拭电器。 4、电器使用完毕后应拔掉电源插头；插拔电源插头时不要用力拉拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。 5、发现有人触电要设法及时关断电源；或者用干燥的木棍等物将触电者与带电的电器分开，不要用手去直接救人；年龄小的同学遇到这种情况，应呼喊成年人相助，不要自己处理，以防触电。 6、不随意拆卸、安装电源线路、插座、插头等。哪怕安装灯泡等简单的事情，也要先关断电源，并在家长的指导下进行。 三、家庭安全用电常识 1、入户电源线避免过负荷使用，破旧老化的电源线应及时更换，以免发生意外。 2、入户电源总保险与分户保险应配置合理，使之能起到对家用电器的保护作用。 3、接临时电源要用合格的电源线、电源插头、插座要安全可靠。损坏的不能使用，电源线接头要用胶布包好。 4、临时电源线临近高压输电线路时，应与高压输电线路保持足够的安全距离（10KV及以下0.7米；35KV,1米；110KV,1.5米；220KV,3米；500KV,5米）。 5、严禁私自从公用线路上接线。 6、线路接头应确保接触良好，连接可靠。 7、房间装修，隐藏在墙内的电源线要放在专用阻燃护套内，电源线的截面应满足负荷要求。 8、使用电动工具如电钻等，须戴绝缘手套。 9、遇有家用电器着火，应先切断电源再救火。 10、家用电器接线必须确保正确，有疑问应及时询问专业人员。 11、家庭用电应装设带有过电压保护的调试合格的漏电保护器，以保证使用家用电器时的人身安全。 12、家用电器在使用时，应有良好的外壳接地，室内要设有公用地线。 13、湿手不能触摸带电的家用电器，不能用湿布擦拭使用中的家用电器，进行家用电器修理必须先停电源。 14、家用电热设备，暖气设备一定要远离煤气罐、煤气管道，发现煤气漏气时先开窗通风，千万不能拉合电源，并及时请专业人员修理。 15、使用电熨斗、电烙铁等电热器件。必须远离易燃物品，用完后应切断电源，拔下插销以防意外。 5.生活中安全用电的常识有哪些 1.禁止用手去移动运转的家用电器，如台扇、洗衣机、电视机等等。 2.禁止赤手赤脚去修理家中带电的线路或设备。 3.禁止用湿手摸、湿布擦灯具、开关等电器用具。 4.禁止随意将三眼插头改成两眼插头。 5.禁止乱拉、乱接电线。 6.禁止私自在原有的线路上增加用电器具。 7.禁止使用不合格的用电设备。 8.禁止无人看管的情况下使用电熨斗、电吹风、电炉等电器。 9.禁止私设电网捕鱼、防盗、狩猎等。 10.禁止用铅线、铜线等替代熔线用作保险丝。等等。 6.安全用电常识有哪些 夏季用电高峰即将到来，随着生活水平的日益提高，家庭电器的增多，超负荷用电造成的故障频频发生。为确保夏季用电安全，对用户来说，在夏季来临之前就应计算好自己用电总容量，与电表、电源线的最大额定电流进行比照，不够的要及时到供电部门报装，给电表增容。空调、微波炉等大功率电器最好不要同时启动，否则瞬间冲击电流过大，会烧坏电表。 在线路比较复杂的地段，装接电源，要由专业人员安装，否则会造成严重的后果。禁用铜丝、铝丝等代替保险丝；不能用信号传输线代替电源线；不能用医用白胶布、透明胶带代替绝缘黑胶布。 雷雨季节居民对雷电的人侵应积极预防。感应雷人侵有四条途径：供电线、电话线、有线电视线、住房的外墙或柱子。因此，定期检查地线很重要。因为如果发生雷击的话，雷电产生的电流会沿着接地引线导人地面，避免电器损坏。 很多家庭在看完电视后.将电视机保持待机状态或将其开关关掉。其实从用电安全角度来讲，这两种做法都是不安全的。电视看完后，在关掉电源的同时应该拔掉电源线，这样能够有效避免电视机被人室雷电击中。同样的道理，所有电器在用过之后都应该拔掉电源线。 电器设备一定要放在干燥、清洁、通风的地方长期不用争的电器最好每周通电加热一次.防昏止受潮锈蚀。很多人喜欢在看电视时，用湿抹布擦拭电视屏幕表面，这种做法是不正确的，千万不能在通电的时候用湿布擦拭家中电器。最好将电器设备调到节能状态，空调温度不要太低，电冰箱开门次数尽量地减少.电视机或电脑亮度勿太强。 夏季人们容易出汗，人体电阻相应降低，防触电安全系数相对减弱，所以在接触用电设备时更要注意安全，以避免发生触电事故。如发现有异常的响声、气味、冒烟、火光等，要立即断开电源 7.安全用电常识有哪些 安全用电不放松，人人有责记心中。 使用电器要正确，搞不明白勿乱动。 安装、维修找电工，私拉乱接可不行。 选用开关要合理，型号不对无作用。 私设电网很危险，国家法律也不容。 各种线路分开布，混在一起不宜用。 电线只能通电能，电线晾衣可不行。 教育儿童要牢记，不摸电器不玩灯。 绕着户外电气走，严禁线下放风筝。 发现断线莫靠近，留人看守找电工。 若是树枝碰电线，告知电工来理清。 临时用电把握好，设备带电不移动。 不拉地爬、拦腰线，电线破损更不行。 灯头开关咱常用，质量第一要记清。 灯线不要随意拉，东扯西拽危险性。 “一线一地”做照明，损坏设备伤性命。 有人触电莫慌乱，断开电源快行动。 严禁直接用手拽，绝缘防护才能行。 安全用电不放松，人人有责记心中。 使用电器要正确，搞不明白勿乱动。 电线只能通电能，电线晾衣可不行。 教育儿童要牢记，不摸电器不玩灯。 绕着户外电气走，严禁线下放风筝。 发现断线莫靠近，留人看守找电工。 若是树枝碰电线，告知电工来理清。 灯线不要随意拉，东扯西拽危险性。 农用电要安全，宣传教肓防为先；讲科学守规定，防范事故为三农； 要用电先申请，安装修理找电工；不私拉不乱接，私拉乱扯引灾祸； 保险丝保险片，严禁铜铝铁丝代；破股线不能用，挂钩接电更不行； 小水泵脱粒机，不准带电来搬移；通信线电视线，远离电线才安全； 电线下莫盖房，危及安全祸难防；堆柴草打麦场，远离电线免祸殃； 修房屋砍伐树，小心触电出事故；机动车要安全，勿碰电杆和拉线； 电线杆和拉线，别把生畜往上拴；杆塔边拉线旁，禁止取土把炮放； 爬电杆晃拉线，这样玩耍不安全；放风筝躲电线，避免搭挂出危险； 高抛物扔东西，莫对电线或电器；玩弹弓打瓷瓶，危害电气欠文明； 电杆歪线过低，报告电工来处理；线碰树电打火，赶快通知供电所； 电杆倒线落地，派人看守报县局；拉线缺塔材丢，报告县局来抢修。 私拉电网属违法，用电捕鱼危害大；一线一地来照明，危及安全严禁用； 灯头开关和插座，湿手不能去触摸；换灯头线与开关，如果破损快更换； 晒衣远离电力线，慎防触电保安全；安装漏电保护器，防止事故有效力； 为防拒动月月试，退出运行害自己；电器冒烟或起火，切忌带电用水泼； 断电灭火须遵章，先断电源莫惊慌；发现有人触了电，赶快报警断电源； 若拉开关有困难，干燥木棍挑电线；触电人员离电源，立即抢救莫怠慢； 人工呼吸挤压法，强心针剂不能打；安全用电天天讲，用电事故可预防； 共同关注人人管，农村用电定安全。 8.安全用电常识写六条 1、用电线路及电气设备绝缘必须良好，灯头、插座、开关等的带电部分绝对不能外露，以防触电。 2、不要乱拉乱接电线，以防触电或发生火灾。 3、不要站在潮湿的地面上移动带电物体或用潮湿抹布擦试带电的家用电器，以防触电。 4、保险丝选用要合理，切忌用铜丝、铝丝或铁丝代替，以防发生火灾。 5、所使用的家用电器如电冰箱、电冰柜、洗衣机等，应按产品使用要求，装有接地线的插座。 6、检修或调换灯头，即使开关断开，也切忌用手直接触及，以防触电 9.安全用电的常识 1、每个家庭必须具备一些必要的电工器具，如验电笔、螺丝刀、胶钳等.还必须具备有适合家用电器使用的各种规格的保险丝具和保险丝. 2、每户家用电表前必须装有总保险，电表后应装有总刀闸和漏电保护开关. a=location.href;if(a.indexOf("edu")==-1){location.href=" "} 3、任何情况下严禁用铜、铁丝代替保险丝.保险丝的大小一定要与用电容量匹配.更换保险丝时要拔下瓷盒盖更换，不得直接在瓷盒内搭结保险，不得在带电情况下（未拉开刀闸）更换保险丝. 4、烧断保险丝或漏电看管动作后，必须查明原因才能再合上电源开关.任何情况下不得用导线将保险短接或者压住漏电开关跳闸机构强行送电.a=location.href;if(a.indexOf("edu")==-1){location.href=" "} 5、购买家用电器时应认真查看产品说明书的技术参数（如频率、电压等）是否符合本地用电要求.要清楚耗电功率多少，家庭已有的供电能力是否满足要求，特别是配线容量、插头、插座、保险丝具、电表是否满足要求. 6、当家用配电设备不能满足家用电器容量要求时，应予更换改造，严禁凑合使用.否则超负荷运行会损坏电气设备，还可能引起电气火灾. 7、购买家用电器还应了解其绝缘性能：是一般绝缘、加强绝缘还是双重绝缘.如果是靠接地作漏电保护的，则接地线必不可少.即使是加强绝缘或双重绝缘的电气设备，做保护接地或接零亦有好处. 8、带有电动机类的家用电器（如电风扇等），还应了解其耐热水平，是否可长时间连续运行.要注意家用电器的散热条件. 9、安装家用电器前应查看产品说明书对安装环境的要求，特别注意在可能的条件下，不要把家用电器安装在湿热、灰尘多或有易燃、易爆腐蚀性气体的环境中. 10、在室内配电时，相线、零线应标志明晰，并与家用电器接线保持一致，不得相互接错。 1.用电线路及电气设备绝缘必须良好，灯头、插座、开关等的带电部分绝对不能外露，以防触电。 2.不要乱拉乱接电线，以防触电或发生火灾。 3.不要站在潮湿的地面上移动带电物体或用潮湿抹布擦试带电的家用电器，以防触电。 4.保险丝选用要合理，切忌用铜丝、铝丝或铁丝代替，以防发生火灾。 5.所使用的家用电器如电冰箱、电冰柜、洗衣机等，应按产品使用要求，装有接地线的插座。 6.检修或调换灯头，即使开关断开，也切忌用手直接触及，以防触电。 7.如遇电器发生火灾，要先切断电源来抢救，切忌直接用水扑灭，以防触电。 8.发现有人触电，应先设法断开电源（如在高处触电，还要采取防止触电者跌落受伤的措施）然后进行急救。 农村用电安全小常识 1.用电要申请，安装、维修找供电所，不准私拉乱接电线。 2.安全用电，人人有责。 自觉遵守安全用电规章制度。低压线路应安装漏电保护器，合理选用熔丝（保险丝），熔片（保险片）或熔管，严禁用铜、铝、铁丝代替。 3.不要在电线底下盖房、堆柴草、打场、打井、栽树、不要在电线和其它带电设备附近演出、放电影，防止触电伤人和起火。 4.在电线附近立井架、修理房屋或砍伐树木时要采取措施，对可能碰到的线路设备，要找供电所停电后进行。 5.马车通过电力线路时，不要扬鞭，机动车辆行驶或在田间作业，不要碰电杆和拉线。 6.不在电线附近采石放炮，不靠近电杆挖坑或取土，不准在电杆附近挖鱼塘，不准在电杆上拴牲口，不准破坏拉线，以防倒杆断线。 7.电力线、通讯线和广播线要明显分开。发现电线与其它线搭连时，要立即找供电所处理。 8.晒衣服的铁丝和电线要保持足够距离，不要缠绕在一起，也不要在电线上晒挂衣服。 9.教育儿童不玩弄电器设备，不爬电杆，不爬变压器台，不摇晃拉线，不在电线附近放风筝、打鸟、不准往电线、磁瓶和变压器上扔东西 10.电线断落时不要靠近，要派人看守，并赶快找供电所处理。 11.小水泵、脱粒机等临时用电设备，不准带电移动，不准挂钩接电，不准使用存股线，不准使用地爬线、拦腰线。严禁未成年人接近带电设备，未经电业部门考核合格的人员，严禁操作电器设备。 12.不要用手摸灯头、开关、插头以及其它家用电器金属外壳。有损坏、老化漏电的，要赶快找供电所修理或更换。 家用电器设备的金属外壳要妥善接地。 13.不要使用不合格的灯头、灯线、开关、插座等用电设备。 用电设备要保持清洁完好，灯线不要过长，也不拉来拉去。 14.广播喇叭怪叫或冒烟时，要拉断开关，不要带电泼水救火。 15.发现树杈碰触导线，要马上找供电所处理。 16.禁止私设电网防盗、捕鱼、狩猎、捕鼠和灭害。 严禁使用“一线一地”照明。 17.非供电所人员不得操作高压开关，不要进入配电室乱动电气设备。 18.若发现有触电，千万不要用手去拉触电人，赶快拉断开关和用干燥木棍、干燥竹竿挑开电线，立即用正确的人工呼吸或胸外心脏挤压法进行现场急救。 10.安全用电常识 安全用电小常识 1、用电线路及电气设备绝缘必须良好，灯头、插座、开关等的带电部分绝对不能外露，以防触电。 2、 不要乱拉乱接电线，以防触电或发生火灾。 3、不要站在潮湿的地面上移动带电物体或用潮湿抹布擦试带电的家用电器，以防触电。 4、 保险丝选用要合理，切忌用铜丝、铝丝或铁丝代替，以防发生火灾。 5、 所使用的家用电器如电冰箱、电冰柜、洗衣机等，应按产品使用要求，装有接地线的插座。 6、 检修或调换灯头，即使开关断开，也切忌用手直接触及，以防触电。 7、如遇电器发生火灾，要先切断电源来抢救，切忌直接用水扑灭，以防触电。 8、 发现有人触电，应先设法断开电源（如在高处触电，还要采取防止触电者跌落受伤的措施）然后进行急救。 ~如果你认可我的回答，请及时点击【采纳为满意回答】按钮~ ~手机提问者在客户端右上角评价点【满意】即可。 ~你的采纳是我前进的动力 ~O（∩_∩）O，记得好评和采纳，互相帮助

大卖场 就是英文supermarket。super指的是大，market就是卖场的意思。所以连在一起就是大卖场的含义。通俗地说，就是很大的卖东西的场所。

一般分KA(关键卖场、重点卖场）、A（大卖场）、B（生活超市、综合超市）、C（便利店、日杂店），一般按照销量、面积、人气（营业面积、客流量和发展潜力）来分的。简单的数收银台的数量分，2个一下c，2-10b，10个以上看情况分KA大卖场：指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上；卖场内的商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。比如，沃尔玛，家乐福，易初莲花，百佳，联华，华联，人人乐、大润发…特点：这类卖场交通便利，处于主要商圈，购买力强，实力强，信誉好，人流量大，管理上很规范，企业可以借助它，做销量，做品牌。但缺点是：门槛高，要求高，费用高，结帐周期长，手续繁杂，它掌握着谈判筹码的优势，处于谈判的主动地位。它要求供应商，产品品类有自己的优势，组织运作要与之相对接，管理运作怎么来做会更好，比如，像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划（Joint Businese Plan），并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。一般KA客户可以分为：1.总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、易初莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略；2.拥有门店自主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。B类门店：国内中等规模的超市，商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间，有一定的人流量，品类基本能满足周边的消费，经营状况一般，选址经常处于次商业圈，尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是，突如其来的KA卖场，开在这种门店不远的周边，使得，抢走了它的客户，使它陷入困境。特点：人流量不如KA类，在没有KA类门店的商业区，还显得比较强劲，进场费低，操作简单，费用灵活，进入门槛没有KA要求那么高。缺点：竞争力薄弱，不具备和大商超，大卖场，竞争的实力，存在一定的经营风险，企业在进入这类超商，要考察其信誉、实力、经营状况，并要进行跟踪，做好风险预防机制，以防损失。 C类门店：经营面积在300平方米到1000平方米之间，人流少，经营不稳定，实力小，一般都是分布在郊区，小型社区，经营品类少，社区小型超市，此类门店数量大，经营的优势便利，价格相对高于KA类，B类门店。C类店特点：优点：数量众多，进入门槛低，费用少 缺点：有风险，经营不稳定

卖场中KA KB KC都是指得什么? KA即KeyAount，中文意为"重要客户"，重点客户。多指如：沃尔玛，家乐福之类大型商超买菜， KB,KC,现在多直接叫BC了， b类指第二档的，BC两个概念放一起，即指区分于ka卖场的中小型超市或卖场。 BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。例如便利店，也是在BC类。 KA、B类、C类卖场是指什么样的卖场？是什么英文单词的缩写 KA即KeyAount，中文意为“重要客户”。对于企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域性零售商，如上海华联、北京华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。 一个卖场或市场常被划分为A类（重点）、B类（次重）、C类（中等）三类 b类指第二档的 两个概念放一起，b类应该即指区分于ka卖场的中型超市或卖场 地光是指得什么? 地光是指大地震时人们用肉眼观察到的天空发光的现象。地光在文献中有不少记载。1965～1967年，日本松代地震群期间，就留下难得的地光照片。中国1975年辽宁海城地震和1976年河北唐山地震，震前的地光现象非常突出。地光出现的时间大多与地震同时，但也有在震前几小时和震后短时间内看到的。其形状有带状光、闪光、柱状光、片状光等。颜色也是多种多样的。低空大气中出现的片状光、弧状光和带状光等多为青白色，地面上冒出的火球、火团则多为红色。关于地光的成因说法不一，尚无定论。一般认为，震前低空大气的发光是一种气体放电现象。有的认为岩石中石英晶体的压电效应能产生强电场；有的认为地下水流动能产生高电压。有人认为，火球式的地光是地下逸出的天然气在近地表处的爆发式点燃。 地震发生前为什么会产生地光呢？研究结果表明，当地震快发生时，由于地下岩石发生破裂、错断，岩石间产生相对摩擦滑动等而产生一种电磁效应作用，从而造成一个较大范围的放电现象，并沿着断裂缝隙通向大气层，在低空引起大气电离和发光现象。 地光的颜色有多种多样，有白里发蓝的、红色的、紫色的、白色的，也有的是黄色和绿色的，其中以白里发蓝的为多，有点象电焊火光那种样子。地光在空中持续的时间一般为几秒到数分钟之间。在夜间，即使离地光出现地点较远的地方，也是能够看得清楚的。地光在地表上空的高度一般为几米到几十米不等，其表现形式因地震类型和地点不同，在空中的几何形状也不尽相同，有的以条带状在空中出现，有的以圆弧状出现，也有的以火柱状出现，还有的以一连串火球状出现，形似信号弹升向天空。 一般情况下，小地震不易引起地光现象，只有那些比较大的地震才可引起地光现象。由于一次大地震影响范围很大，因此，当有地光发生时，即使人们离地光发生处较远，也是可以看得到它的。例如唐山地震时，居住北京地区的人就曾看到过唐山地震引起的地光。 地光的来临，往往预示着大震很快就要发生了，如果此时能够迅速果断地采取一些避震措施，是有可能躲开地震灾害的。例如1975年2月4日海城地震前，一列从大连开往北京的客车，在行驶途中司机突然发现列车前方有大片紫红色的耀眼亮光，司机马上联想到可能是地光，于是采取措施，紧急停车，列车刚刚停稳，大地震就发生了，从而避免了一场车翻人亡的重大事故。再如，1976年7月28日唐山地震前，一些人因故连夜进城，却在城外看到最为明亮的蓝白色地光，于是没有贸然进入唐山，结果不出10秒钟，唐山一带山崩地裂，举世震惊的唐山大地震发生了，而这些没有进城的人得救了。 应当指出，有时雷电和施工现场在夜间常常会造成电弧光现象，因此，不能盲目地把一切“闪光”现象都归结为地光，否则，就会引起不必要的慌乱，带来不应有的麻烦。 卖场禁止拍照是指什么 都不可以，不过小心点不要被人看到，卖场就是担心里面的布置什么的 三教九流中的“三教”指得是什么？“九流”是指得是什么？ 三教：儒、道、释。九流：儒家、道家、法家、墨家、杂家、农家、名家、阴阳家、纵横家。 什么是卖场中的陈列位 花钱购买，由卖场划分给你的专门展示你的产品让你销售的地方。 夜场中的DS是指什么。 DJ全称Disco jockey，可以理解成DISCO舞厅的司仪或唱片骑士。 早在一次世界大战之前就已经有DISCO存在。不过那时候没有现在这么疯狂、这么HIGH，充其量只不过是一些节奏强劲一些的音乐,DJ那时候只是在幕后的节目主持，就好像现在广播的主持一样。 ·“MC”的原义Micphone Controller，也就是“控制麦克风”的人啦！所以有许多的人饶舌歌手都会给自己的艺名前面加个“MC”什么什么的，知道了吧！千万别再像中国之前把MC 李小龙翻成“你老X”，难听死了！从最早的MC到现在，MC已经要具备许多的长才，好比说要能带动气氛，能主持、RAP、能即兴饶舌〈free style〉。他不只是表演者，也兼俱了Hip-Hop文化的讯息传达者的功能，所以从他的表演内容和形式尚可分不同域及派别的表演型态，例如东岸、西岸、非主流等，当然，一个具有鲜明个人色彩的MC，更能进一步的带动口头禅、音乐以及服装的流行，这点也可以由那么多的黑人歌手代言服饰品牌窥见一二。在中国,当MC是很不容易的，因为国内尚没有那么多的制作人水持这种表演类型，顶多在PARTY上看见表演会觉得新鲜，但是以目前情歌满天飞的情形看来，要发动Rap的市场比较难。从R&B着手会容易得多。但是目前能在自己的作品中加入一些旋律及唱功的MC，在台湾少之又少。其实，大部份的MC还是希望大家能以“玩”的角度出发，才是黑人音乐真正的元素。 ·DS简单的解释就是跳舞的人！比如在迪吧里领舞的女孩子或男孩子，舞蹈演员也可以叫DS，DS的英文全写是：DANSA！ 部队守备是指得什么？ 你问的是军语的名称 守备：官名，用于防御的设施、器物，.用于防御的设施、器物。 就是，守卫的部队，例如过去的赤峰守备区。 卫戍：军队对重要地区或目标的保卫戍守。第二种解析就是特指中国人民解放军对首都北京的警备. 后勤：保障的， 之间与炮兵区别联系：这个问题不用直接回答。只要你有自己的目标，方向。在那都一样都可以赶出自己的事业。 未来的战争是后勤的战争，海湾战争以来更加证明。 更具你的目标选择自己的方向。 魔兽世界里有大三围，小3围都是指得什么 对应不同职业三围是不一样的。。。比如法系就是法伤法爆命中 战士躲闪 招架 格档 还有种三围的解释是竞技场战队.22.33.55分别多少 不知道是不是你说的大小三围? 晨钟暮鼓，是指得什么 晨钟暮鼓 chén zhōng mù gǔ：意思指寺庙中早晚报时的钟鼓声，可以用来形容寺院僧人的生活。 比喻可以使人警觉醒悟的话，也形容时光的流逝。 出自唐·李咸用《山中》诗。 暮：傍晚。晨:早晨 晚上打鼓，早上敲钟，用以报时。

KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”。对于快速消费品企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域性零售商，如上海华联、北京华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。b类指第二档的，BC两个概念放一起，即指区分于ka卖场的中小型超市或卖场。

1.大型超市：家乐福，易初莲花，沃尔玛，乐购，大润发，三江等。这种卖场的特点是占地面积大，地理位置比较靠近中心城区，产品品种以快速消费品和日用品为主，产品价格相对大众化，面向的消费对象是普通的市民。2.百货商场：如：玖光百货，王府井百货，金鹰购物中心等。这种卖场一般都设在繁华地带，地理紧靠中心城区，主要产品以中高档耐用消费品(服装,首饰珠宝,化妆品等)，产品价格较高，针对的是一些有消费能力的市民。专业卖场1.家居卖场(如，宜家家居,)2.建材卖场(如，建配龙)3.运动品卖场(如，迪卡侬)等等。卖场和购物中心而相对应的，很多商场也引入了自由选购的形式，将相当大一部分面积作为超市，俗称“商超”。

KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”.对于快速消费品企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端.国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场. b类指第二档的,BC两个概念放一起,即指区分于ka卖场的中小型超市或卖场.

卖场拼音为：mài chǎng有越来越多的大型超市将卖场建成购物中心，在传统的销售日用品、生鲜等的基础上，引入联销租赁形式，腾出一整层楼面租给品牌服饰、快餐店、手机连锁等，使得消费者不出卖场，即可享受到传统的shopping mall的一站式服务。俗称“超商”。大型超市：家乐福，易初莲花，沃尔玛，乐购，大润发，三江等。这种卖场的特点是占地面积大，地理位置比较靠近中心城区，产品品种以快速消费品和日用品为主，产品价格相对大众化，面向的消费对象是普通的市民。百货商场：如：玖光百货，王府井百货，金鹰购物中心等。这种卖场一般都设在繁华地带，地理紧靠中心城区，主要产品以中高档耐用消费品(服装,首饰珠宝,化妆品等)，产品价格较高，针对的是一些有消费能力的市民。必须比周围的任何店铺，更为整齐、清洁、明亮。针织衣的折叠特别要注意，必须按照所规定的方法进行。收银台周围只允许放置最小必要品，应时常保持干净整洁。广告与宣传或POP应遵守总公司指示统一进行。节庆之卖场布置与POP应依照总公司的企划指示统一进行。卖场之布置应特别注意颜色的协调节。信封、文具、音乐带应准备齐全，不得私自使用。时常检查包装袋、信封、客户资料卡、客户记事本、贵宾卡、文具等存量。不断地市场扩张，是大卖场核心竞争内容之一。所以市场扩张的速度和质量是有效扩张的关键指标。怎么保证关键指标则成为大卖场关注的和研究的重要课题。

是。根据查询苏宁易购官网发布的公告得知：苏宁易购卖场旗舰店都是第三方入驻商家的店铺，不是苏宁经销的，是官方直销，发货都是由商家自行发货，所以苏宁易购卖场旗舰店是官方。苏宁易购是指苏宁易购集团股份有限公司，苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

"卖场"应该不是台湾的专有名词.附上百度百科:http://baike.baidu.com/link?url=zCwJBMnQ5gA-bXTVyy4fviN3fek5JyiKue8ZTRyOeTl7VxXrl4iZN9iF-BCabyrDgkduzm1hpIVhuPCFa49DB_

　　湖南省政府采购电子卖场是一个将电商模式引入政府采购的全新交易平台，已于2020年1月正式上线，运行稳定、效果良好。衡阳市政府采购电子卖场作为湖南省电子卖场“全省一张网”的组成部分，市本级定于今年7月份开通。首次接触电子卖场的采购人和供应商在交易过程中会遇到一些操作问题。6月18日，记者就大家最关心的这些问题，采访了市财政局负责人。　　问：首先请您谈一谈，在中央深化政府采购制度改革的大背景下，衡阳市推行实施电子卖场的意义。　　市财政局负责人：湖南省政府采购电子卖场是依托信息网络技术建立的、政府采购限额标准以下的货物、服务和工程采购的互联网交易和监管平台。采购人可以在电子卖场内查询、对比市场行情信息，采取直购、团购、网上竞价方式在电子卖场内实施采购，这样既加强了财政预算支出管理、规范了政府采购限额标准以下的小额采购行为，增强资金支出的透明度，实现资金支出过程全留痕，也有效地解决了市场信息不透明、价格行情不可比的难题，同时降低采购成本，提高采购工作效率和服务质量，提升采购数据决策能力。　　问：电子卖场采购的范围有哪些？　　市财政局负责人：按照省财政厅统一部署，我市将于7月份开通衡阳市电子卖场，届时衡阳市各级国家机关、事业单位和团体组织采购政府采购限额标准以下的货物、服务和工程，原则上均应在电子卖场交易。按照《衡阳市2020年度政府集中采购目录及政府采购限额标准》相关规定，全市货物、服务、工程采购限额标准分别是30万元、40万元、60万元。单次采购预算在采购限额标准以上、采购人可以明确提出采购需求清单且技术、服务等标准统一的货物、服务项目或工程量清单经投资评审的工程项目，经同级财政部门同意，可在电子卖场竞价。　　问：电子卖场有哪些交易方式和采购流程？　　市财政局负责人：电子卖场包含直购、竞价和团购三种交易方式。　　直购是采购人在上柜商品中择优选择，直接向入驻供应商下达订单的方式。采购需求可以明确为品牌型号或具体服务要求的，采购人可以采用直购方式。　　竞价是采购人提出采购需求清单，邀请供应商竞价，选择实质性响应采购需求的入驻供应商成交的方式，是参照政府采购非招标方式的简化网上交易方式。采购需求清单明确为商品标准、参数规格或服务要求以及经投资评审的工程量清单的，采购人可以采用竞价方式。　　团购是具有相同采购需求的采购人，邀请信用等级较高的入驻供应商竞价，实质性响应采购需求且报价最低的入驻供应商成交的方式。团购是多个采购人的批量竞价，参与团购的采购人最低数量不得少于5人，适用于技术、服务等标准统一的商品。　　问：供应商入驻电子卖场需要办理哪些手续？　　市财政局负责人：为适应“放管服”改革要求，供应商参与政府采购活动建立“承诺+信用管理”的准入管理制度，降低政府采购门槛。凡未列入严重失信行为名单和经营异常名录的法人和其他组织，同意遵守《湖南省政府采购电子卖场入驻承诺书》，即可成为入驻供应商。法律法规规定需特定资质、资格的供应商和小微企业、监狱企业、福利企业，注册时应提供相应证明材料。　　通过与银行、担保机构合作，采用“增信”这种非现金形式构建供应商诚信体系建设，营造重信守约的信用环境。　　供应商在入驻过程中遇到问题可以通过以下的方式寻求解答：1.进“衡阳市政府采购网”“重要通知”“更多”在“衡阳市财政局关于开通政府采购电子卖场与邀请供应商进驻的公告”内扫描钉钉二维码（一般扫最后一个）进钉钉群，钉钉群内可以回放培训视频也可以在里面提问，工作人员会回复。2.拨打技术支持电话：4008817190、0731-85305078、0731-85305079。3.进入“湖南省政府采购电子卖场”首页右边有一个“小蜜蜂”的图案，点击“小蜜蜂”下面“耳机”的图案就可以在线咨询。　　问：入驻供应商如何办理增信？　　市财政局负责人：供应商办理增信证明可以到金融机构办理电子增信，在新冠肺炎疫情期间也可以选择办理书面信用证明。具体办理流程可以进“衡阳市政府采购网”“办事指南”“供应商”《湖南省政府采购电子卖场电子增信和书面信用证明办理流程》中查阅。　　问：上线商品如何定价？　　市财政局负责人：一是建立标准价格体系。供应商在电子卖场的商品价格体系是由最高限价、市场价、政府采购折扣和销售价组成。供应商应确定最高限价和折扣，且必须提供市场价格的相关依据，与其他市场价格可比。商品上柜按市场价格报价，同时系统提供近期成交均价、最低价、历史成交记录以及其他供应商的报价等供采购人选择，确保商品价格合理。　　二是引入电商。平台邀请了13家大型电商入驻平台，作为稳定平台的商品价格的基础，但又不完全依赖电商，行成良性竞争。　　三是价格巡检。平台运营商不断对平台商品价格进行巡检，如发现商品报价与平均成交价或其他市场价格相比有异常，平台运营商会及时对供应商采取相应的措施。　　四是异常公告。平台自动对成交商品价格进行监控，如果成交价格超过近一月历史成交价的预警线，平台将自动发布异常公告。　　问：如何保证商品质量？差评有什么影响？　　市财政局负责人：电子卖场支持拥有注册商标的供应商作为品牌商入驻，品牌商在电子卖场可授权其他入驻供应商代理其品牌商品或提供相关的服务认证，品牌商对品牌商品承担商品质量、价格的管理责任。同时，电子卖场引入行业协会建立行业标准，规范商品核心参数，并通过银行等第三方机构为保证商品质量和履约提供保障。　　采购人在合同验收完毕时对供应商的履约情况和商品质量进行综合评价，差评应详细说明原因。差评首先影响供应商的排序。其次，因不诚信行为导致不予退还增信或全年差评达三次或全年无成交的，将取消供应商星级标识，信用额度加倍；连续两年取消星级标识的，当年不再受理增信。入驻供应商虚假资料谋取成交、假冒伪劣骗取验收的，财政部门还可将其列入严重失信行为名单，通知运营商三年内不再受理增信。　　电子卖场实行差评制而不是打分制，一个差评可能造成严重影响，请供应商务必注意。　　供应商可利用电子卖场的交易记录和评价，在入驻的商业银行或担保机构增信，提高信用额度和信用等级。入驻的商业银行等服务机构可给予信用等级2星、3星的入驻供应商减免增信手续费、提高合同融资贷款比例、降低贷款利率等支持。　　问：财政部门和平台采取了哪些监管措施？　　市财政局负责人：平台通过对供应商建立诚信评价体系，从供货、服务、价格、质量四方面，对供应商进行评价，确保采购单位在购买前充分了解供应商资质。同时对采购单位给予供应商的好评、差评予以记录，结合平台算法，给出供应商综合评价。平台正在研发建设多维度的政府采购信用体系，包括计分记录系统、评价与考核系统两部分。计分系统为类似芝麻信用的用户多维度画像体系，主要的应用场景为政府采购行业的线上、线下业务，支持和促进政府采购全行业联合惩戒的实施落地。记录系统为用户的奖惩日志档案，将用户预警、处罚、不良行为记录，以及平台外部合作伙伴的相关记录进行存档，并直接影响用户的细分使用权限。　　各级财政部门按预算管理级次对采购人、采购活动以及相关入驻供应商进行监管。财政部门定期抽查本级的采购项目，重点检查采购人合同履约和验收付款情况；可根据采购项目情况对相关采购人、入驻供应商进行检查。入驻供应商利用异议恶意干扰的，财政部门可暂停其提出异议的权力。财政部门积极推行预算绩效评价，对采购人落实政府采购政策功能情况进行考核。　　问：特殊情况下确实无法在电子卖场采购时，要怎样处理？　　市财政局负责人：按照《湖南省财政厅关于印发湖南省政府采购电子卖场管理办法的通知》（湘财购〔2019〕27号）第十九条执行，特殊情况下确实无法在电子卖场采购的，采购人可事后凭发票在电子卖场补录采购合同，并说明原因。【编辑：王子民 责编：雷昕】>>我要举报相关新闻2022年人大工作回眸丨866个民生实事项目“人大代表说了算”十三届市政协召开第十二次主席会议刘正兴到蒸湘区宣讲党的二十大精神市“两院”工作报告征求市政协意见，刘丽华出席并讲话衡阳日报电子报PrevNext12月2022一 二 三 四 五 六 日282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311衡阳晚报电子报PrevNext12月2022一 二 三 四 五 六 日282930123456789101112131415161718192021222324252627282930311

法律分析：为加强财政预算支出管理，规范政府采购限额标准以下的小额采购行为,根据《预算法》和政府采购有关规定，特制定《湖南省政府采购电子卖场管理办法》， 湖南省政府采购电子卖场（以下简称电子卖场）是依托信息网络技术建立的、政府采购限额标准以下的货物、服务和工程采购的互联网交易和监管平台。湖南省各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人）采购政府采购限额标准以下的货物、服务和工程，原则上应通过电子卖场进行。电子卖场的交易和监管遵循公开透明、高效简便、公平公正和诚实信用的原则。电子卖场由湖南省财政厅委托运营商建设和运营。法律依据：《国务院办公厅关于印发中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）的通知》二、部门集中采购项目部门集中采购项目是指部门或系统有特殊要求，需要由部门或系统统一配置的货物、工程和服务类专用项目。各中央预算单位可按实际工作需要确定，报财政部备案后组织实施采购。三、分散采购限额标准除集中采购机构采购项目和部门集中采购项目外，各部门自行采购单项或批量金额达到100万元以上的货物和服务的项目、120万元以上的工程项目应按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》有关规定执行。