奖惩制度

　高速公路收费员培训心得体会　　xx高速的全面竣工为我们提供了一个工作平台，为了往后更好的工作，今天我们来到xx市委党校接受培训。上午，江总的发言让我记忆深刻 ，受益匪浅。使我对高速公路收费站有了一个全面而深刻的了解，也让我萌发了要在这个岗位奋斗的愿望。下面就让我谈谈我的感受。　　我想，任何组织与部门都应遵守规矩，所谓“无规矩不成方圆”，而作为高速公路工作人员，更应在有限的空间里遵守规矩，按规章制度办事，因为只有这样才能促进社会与个人更好的发展。而这规矩就是工作纪律，它作为提高全体职工执行力的可靠保障，也体现出工作者的精神面貌和良好形象。所以我们应该认识和了解各项规章制度，按规章制度积极开展工作，营造出和谐的收费环境。　　我们应本着以人为本的服务理念，注重细节，塑造良好的形象，时刻做到微笑服务，文明用语。而要做到这些就必须让我们以发展的眼光看待服务，不能让文明礼仪 微笑服务流于形式。我们应把微笑贯穿于工作的始终，让文明渗透到每个收费工作环节。把我们的满腔热情投身于此，这样才能树立良好的窗口形象。也能赢得广大司机 车主对我们工作的理解与支持。　　提升自我修养是每个从业人员都应该研习的课题，为进一步提升收费员的文明意识及服务能力，我们应团结协作 互助互爱 无私奉献 奋勇拼搏 屏弃个人之间的小分歧，以文明服务队伍建设文明服务单位。这就要求收费员有认真负责的心态和服务能力的心态，扎实以优质文明高效的意识做好收费工作。倘若收费员自身素质不高，服务不到位，在一定程度上会造成客源流失，车主可能选择其他方式来避开高速公路收费员的服务。 以上这些认识，让我坚定了要在小小三尺岗亭奋斗的决心，我也将努力做好收费员岗位职责的要求：一，爱岗敬业。严格要求自己对工作严肃认真，勤勤恳恳 兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。做好收费工作，展现自我风采。二， 加强学习，牢记专业知识，掌握收费的各项规定和岗位特征，更好地服务于工作。同时，也将掌握必要的法律法规知识，在收费工作中做好开导和解释工作，更好地履行岗位职责。三，收费站是个半军事化管理的单位，令行禁止 雷厉风行是做好工作的有效保障，这也要求我们规范自己的言行。同时，也要做到廉洁奉公，保持自身的廉洁形象，绝不为蝇头小利所动。　　从进往后，小小三尺岗亭是我不断努力的地方，我要在这提现出我的人生价值。相信只要我努力就会有所成就，就会在这平凡的岗位上创造出不平凡的饿工作业绩。　　最后，要感谢xx市委党校给我们提供这样一个学习的平台 ，也感谢xx武警消防大队在接下来的日子对我们的陪伴。

请问你是什么行业的？是工厂，还是服务行业？人力资源管理制度第一章 总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章 人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。第三章 员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。⑷ 公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。⑸ 报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。三、试用1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、 集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。2、竞聘的实施办法⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。第四章 员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见《绩效工资表》）。一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资⑴ 集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵ 员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。第五章 绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象⑴ 集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 ⑵ 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵ 被考评人作自评陈述。⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。七、奖惩办法（一）“优秀”：绩效考评得分90以上（包括90分）。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。（二）“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。（三）“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。（四）“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。（五）年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。（六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。第六章 员工福利一、有薪假期1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。 2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。4、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。6、休假的一般规定⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。二、社会保险1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。3、若员工本人不愿意购买、或因其他原因不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。三、员工活动1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育锻炼和娱乐活动。2、公司员工均可参与公司工会每年定期或不定期举行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。第七章 奖励和处分一、奖励 1、集团公司员工有下列情况的公司予以奖励：为公司创造显著经济效益；挽回重大经济损失；取得重大社会荣誉；管理改进的成效显著；培养和举荐优秀人才。2、奖励分为项目绩效奖、年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。⑴ 项目绩效奖。根据安全、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推荐，集团公司组织评审，经总经理批准。⑵ 年度特别奖由所在部门推荐，公司行政部审核，公司总经理批准。⑶ 业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工，即时给予奖励。二、处分集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：1、 工作态度不认真，造成一定后果；不服从合理的工作分配，影响工作；违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方；根据绩效考核制度应受的处罚；玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失； 损坏公物，影响公司正常秩序；虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；违反国家法律、规定及公司制度。2、处罚分为：警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级（档）、开除四类。第八章 员工培训一、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。二、培训内容（一）新员工培训1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。2、培训内容：⑴了解集团公司发展战略、方针和宗旨（行政部负责）；⑵了解企业规章制度、文化（行政部负责）；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范（部门经理负责）；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境（部门经理负责）；⑸熟悉工作流程、技能（部门经理负责）。（二）员工素质培训1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。2、培训方法：以面授、讨论、心得共享、自学相结合。3、培训负责部门：行政部4、培训时间安排：分阶段进行，每逢双月的周六下午4：30 ～ 6：00。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题；第二阶段以ISO9001：2000为培训主题；第三阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。三、规章制度培训培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守（行政部负责）。四、专业知识培训1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力（由行政部负责组织）。2、学历培训（公司支付学费式培训）⑴ 符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望提高自我素质；绩效突出，公司拟重用或作后备力量的；岗位工作需要进行培训的。 ⑵ 学历培训以业余学习（夜大、函大学习、进修）方式为主，时间一般为2～3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。⑶ 第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责；继续学习取证的后期学费不得报销。⑷ 接受了学历培训的员工，须在公司服务三年（从拿到毕业证起计算）；未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付办法为：以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训（由公司领导安排）。4、技能培训（在职短期培训）⑴ 根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。⑵ 员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用（由行政部组织实施）。5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年（从拿到资格证起计算）；未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付办法是：以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。五、培训纪律1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30 元。2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款6元，以此计算。3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。六、培训绩效评估每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。第十章 劳动合同与离职一、适用范围：试用期满转正后的全体员工二、合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。三、合同签订、续订、变更和解除1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。⑴ 试用期内被证明不符合录用条件；⑵ 严重违反劳动纪律或公司规章制度；⑶ 未经公司批准而自动离职；⑷ 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；⑸ 擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事责任。6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿：⑴ 经与当事人协商一致，解除劳动合同的。⑵ 患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作（增发6个月工资的医疗补助费）。⑶ 不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。四、离职手续、补偿1、员工在离职前必须完备离职手续，否则不给予离职补偿；给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利；第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职手续表》要求办理离职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司帐目，归还公司欠款；⑸如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理；⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中：半年以上不满一年的按一年发；超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理）申诉，协议解决；不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。希望可以帮到你。

一、设立奖励制度1、奖励内容凡是符合下列条件之一者，给予奖励：德智体全面发展，成绩显著者；模范遵守校规校纪，敢于向不良行为作斗争，事迹突出者；尊老爱幼，乐于助人，拾金不昧，在师生中或社会上产生良好影响；积极参加各项公益活动者；积极参加各种竞赛，成绩优良者；有其他先进事迹者。2、奖励方法口头表扬；通报表彰；颁发奖品；授予各种荣誉称号。二、对违纪学生的处罚规定凡违反《小学生守则》，违反校纪、校规者视情节轻重给予必要的处分。1、批评教育：发现学生不尊重师长，不遵守校规、校纪应及时给予批评教育。班主任对因有较明显违纪行为的学生进行批评教育，记录在班主任工作手册上，并记录学生的改正情况。2、警告：受批评教育一学期累计超过10次以上仍无收效者；严重违纪，打架斗殴，小偷小摸等不良行为经教育帮助无悔改者；严重损坏公物而隐瞒不报者；一学期旷课累计6节以上15节以下者；警告由班主任上报材料，年级组长确认，报政教处备案，并口头通知学生家长，记入本人学籍表。3、严重警告：经警告后仍无效果者；不遵守社会公德，在社会上造成恶劣影响者；学期内旷课累计15节以上者。严重警告以书面形式进行，由班主任上报材料，年级组长签署意见，政教处批准，并在全校大会宣布处理决定，书面通知学生家长。4、记过：经严重警告后仍无效者；发生严重的违反校纪校规行为，在学校和社会上造成很坏影响者；旷课一学期累计30节以上者。记过由教导吃上报材料到校长室，通过校办公会议讨论，校长批准，张榜公布，并报上级有关部门备案。处分后，考察期为一学期，如受处分者在考察期内有悔改表现或有明显进步，经本人申请，可予撤销处分。班级奖惩制度的意义学校奖惩制度的实行一般都体现在班级管理中，班主任及任课教师都可以运用一些奖惩手段来使教学效果达到更好。而为了达到预期的教育效果，在运用这些手段时也必须往意运用的程度，不能过重了可能会有适得其反的后果。在班级管理中制定有特色的班规，巧妙地运用奖惩艺术，可帮助学生成长，提高班级管理的效果，也可提高教学质量。任课教师比班主任更需要奖惩的辅助。大多数小学生都有一个共同心理，就是要听班主任的话，班主任说怎么做就怎么做，不敢去违背。而对于任课教师的话也许会听，可是持续不了多久就会回到原样。任课教师在进行教学活动的过程中，往往都需要设置一些奖项或组织一些小比赛来激起学生上课的积极性，听课的主动性。以上内容参考 青岛西海岸新区-【评优奖励】青岛西海岸新区易通路小学评优奖励办法

法律分析：奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

奖惩制度的目的在于促使使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和按时完成所安排的工作任务，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。

每个地区的仓库发货考核奖惩制度是不一样的。具体的还要看该仓库的制度

看是哪种企业了。干嘛的。怕员工干嘛。

第一章 总 则　　第一条 为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。　　第二条 本办法适用于全民所有制事业单位的工作人员。　　事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。　　第三条 事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：　　一 公平合理、奖励得当；　　二 奖励及时、注重实效；　　三 奖励与惩戒相结合；　　四 精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。　　第四条 事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：　　一 坚持惩处与教育相结合；　　二 坚持惩处与奖励相结合；　　三 坚持惩处公平得当；　　四 坚持惩处及时公开。　　第五条 市和区县(自治县、市)政府人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。　　第六条 市和区县(自治县、市)政府人事部门综合管理行政惩戒工作。　　第二章 奖 励　　第七条 事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：　　一 忠于职守，积极工作，成绩显著的；　　二 遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；　　三 在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；　　四 爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；　　五 在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的；　　六 在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；　　七 在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；　　八 防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的；　　九 在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；　　十 见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；　　(十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；　　(十二) 在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；　　(十三) 有其他功绩的。　　第八条 事业单位工作人员奖励的种类为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖5种。　　第九条 奖励的基本标准：　　对在工作中取得优良成绩，在年度考核中被评为优秀或者在其他方面做出成绩的，应当给予嘉奖；　　对在工作中取得显著成绩，在本单位表现突出的，应当给予记三等功；　　对在工作中做出较大贡献，在本系统具有一定影响或者有其他突出事迹的，可以给予记二等功；　　对在工作中做出重大贡献，在全市或者全国具有重大影响的，或者有其他显著事迹的，可以给予记一等功；　　对功绩卓著，有特殊贡献的，可以授予荣誉称号。　　第十条 市政府有权给予本办法规定的各种奖励种类。其中授予荣誉称号，记一等功只能由市政府批准。授予荣誉称号的名称统一规范为“先进工作者”，也可在其称号前冠以系统名称。特殊情况下需要授予荣誉称号的，须经市人事局审核后，报市政府批准。　　第十一条 市人事局有权给予本办法规定的记二等功及其以下奖励。其中记二等功，由区县(自治县、市)人民政府或市政府工作部门审核，报市人事局批准。　　第十二条 区县(自治县、市)政府或市政府工作部门有权批准本办法规定的记三等功及其以下奖励，并报市人事局备案。　　第十三条 区政府工作部门有权批准给予嘉奖，并分别报市、区人事局备案。　　第十四条 需要上报国务院或国务院工作部门给予事业单位工作人员奖励的，由人事局审核或人事局与有关部门共同审核后按要求上报。　　第十五条 给予事业单位工作人员奖励，应严格评选条件和报批程序，控制表彰周期和数量。　　第十六条 对获得奖励的事业单位工作人员，颁发奖章或奖励证书。奖章、奖励证书按国家和省、市规定的式样，由人事局统一监制。　　对获得奖励的事业单位工作人员，同时给予适当的物质奖励。奖金数额由财政局、人事局共同商定。　　第三章 行政处分　　第十七条 事业单位工作人员行政处分的种类为：警告、记过、记大过、降职、撤职、开除留用察看、开除7种。　　专业技术人员不适合受降职处分。　　事业单位工人不适合给予降职、撤职处分。　　第十八条 对于违反法纪的事业单位工作人员，应当根据其错误性质，情节轻重，危害大小，区别情况作出处理：　　一 违纪情节轻微且未造成不良后果的，给予批评教育，免予行政处分；　　二 违纪情节较重，给国家、集体和群众利益造成一定损失或不良后果的，给予记大过以下处分；　　三 违纪情节严重，给国家、集体和群众利益造成重大损失或严重后果的，给予降职以上处分；　　四 对触犯刑律，被依法免予刑事处罚的，给予撤职或开除处分；受劳动教养或刑事处罚的，给予开除处分。　　第十九条 给予事业单位工作人员行政处分，由所在单位或承办机关以文件形式（附《事业单位工作人员行政处分审批表》，样表见附件1）向主管机关报批。经批准后，按照管理权限由行政任免机关作出处分决定。处分决定和《事业单位工作人员行政处分审批表》存入本人档案。　　第四章 奖励的撤销和行政处分的解除　　第二十条 获奖人员有下列情形之一的，撤销其获得的奖励：　　一 伪造事迹，骗取奖励表彰的；　　二 申报奖励表彰时隐瞒错误或严重违反规定程序的；　　三 获得荣誉称号后，受到开除处分、劳动教养或刑事处罚的；　　四 法律、法规规定的其他情况。　　第二十一条 撤销奖励，由原申报机关报请审批机关批准。特殊情况下，原审批机关可以直接撤销其奖励。　　第二十二条 奖励撤销后，审批机关要收回其奖励证书和奖章，停止其享受的有关待遇并追回已享受的经济待遇。　　第二十三条 事业单位工作人员受到开除以外的行政处分改正错误的，按下列期限由原批准处分的机关（原批准处分的机关撤销或合并的，由承继其职能的机关或上级机关）予以解除：　　一 警告处分满半年；　　二 记过、记大过处分满1年；　　三 降职、撤职处分满2年；　　四 开除留用察看处分，察看期满后满3年。　　改正错误，是指事业单位工作人员在受行政处分期间，没有再犯与受到行政处分的违纪行为同一性质的错误，也没有其他需要给予行政处分的违纪行为。　　第二十四条 事业单位工作人员在受处分期间有特殊贡献的，可以提前解除处分。提前解除行政处分的时间，不得少于规定的行政处分期限的一半。对于在处分期限内没有改正错误的，可以适当延长解除处分的期限，延长解除处分的期限一般为半年，最多不超过1年。延长解除处分期限后，还未改正错误或重新犯有此类错误的，予以辞退或开除。　　特殊贡献，是指事业单位工作人员在受行政处分期间，表现突出，有重大贡献，获得一等功以上奖励的。　　第二十五条 解除处分的程序为：　　一 由本人提出申请；　　二 所在单位提出解除处分的意见；　　三 原批准机关作出解除处分的决定；　　四 将解除处分决定(附《事业单位工作人员解除行政处分审批表》，样表见附件2）存入本人档案，并以书面形式通知有关部门和受处分本人。　　第五章 附 则　　第二十六条 事业单位工作人员的奖惩实行备案制度。有关单位应在每年1月将上一年度的奖惩情况报送同级政府人事部门。各区县(自治县、市)人事局应在每年1月将本地区上一年度的奖惩情况报送重庆市人事局。　　第二十七条 集体所有制事业单位工作人员奖惩工作参照本办法执行。　　第二十八条 本办法由人事局负责解释。　　第二十九条 本办法自下发之日起施行。

表现好给礼物。不认真，让他打扫卫生。学生会认真，当着大家的面表扬。不认真，直接批评。

为维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本奖惩制度。 第一章 奖 励第一条 有下列情形之一的员工，可予以奖励：1、积极进行技术革新和新产品开发，实施后对公司的生产经营有较大经济效益者；2、及时、有效地制止重大意外事件或变故的发生，或在抢险抢修中挺身而出，使人员及财产免受更大损失者；3、为维护公司正常的生产、经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现者；4、对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，业绩特优，且有具体事例者；5、其他有利于公司或公众利益之行为，且有具体事证者。第二条 奖励形式主要包括物资奖励和精神鼓励。对员工进行的各项奖励，须由当事人所在部门整理事迹材料并填报《奖惩建议申请单》，上报总经理办公会研究，由总经理核准后执行。第二章 处 罚第三条 有下列情形之一的员工，给予警告处分： 1、上班时间躺卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；2、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；3、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；4、不能适时完成重大或特殊交办的任务，但未给公司利益造成损害者；5、禁火区吸烟，但未造成损失的；6、1小时以内的迟到、早退者；7、不按规定填写原始记录的；8、由他人代替或代替他人投取考勤卡的；9、违反病事假管理制度；10、携带不必要物品入厂 ，但又拒绝门卫检查其携带之物品者。第四条 有下列情形之一的员工，给予记过处分：1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致使公司利益受到损害者；2、经常违犯劳动纪律，如迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、干私活、看小说、消极怠工等，一年内受警告处分累计三次者；3、对同事恶意攻讦或诬陷、伪证、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重者；4、因工作疏忽致机器设备损坏或物料遭受损失或伤及他人损伤在200元以内者；5、违反考勤制度弄虚作假者；6、无证动火，情节严重者；7、工作时间酗酒或酒后上岗者；第五条 有下列情形之一的员工，给予留用察看处分：1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；2、不服从主管人员合理指导，不服从工作分配或生产指挥，无理取闹，干扰生产和工作秩序，情节严重者；3、无故连续旷工三日以上或一个月内累计旷工达六日以上者；4、违反工艺要求违章指挥或违章操作造成人员伤亡，财产损失或造成停产的直接责任者；5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私者；6、擅自以任何方式外传泄漏公司产品的生产经营资料和技术机密的；7、有偷窃行为，经查明属实者；8、未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关的业务者；9、利用公司名义，在外招摇撞骗，致公司名誉受到损害者；10、伪造或变造或盗用公司印信者；11、在公司内打架斗殴，造成极坏影响者；第六条 有下列情形之一者，予以解除劳动合同（除名）：1、因个人不努力，不认真学习岗位职责，完不成生产（工作）任务，调换工作岗位仍不能胜任者；2、患病或因工负伤，医疗期满或延长的医疗期满后可以复工，但其原工作公司已另有安排，本人不服从再安排者；3、利用病、伤、事假从事有收入的活动，一经认定，经教育不改或情节严重者；4、不服从管理，在厂内或家中无理纠缠领导，经教育不改又重犯者；5、因工作责任心不强，造成重大事故者；6、违反操作规程及规章制度，造成经济损失达二万元以上的重大事故的直接责任者；7、造成一般事故两次，又重犯者；8、无证或饮酒后驾驶车辆，造成特大交通事故，负次要责任以上者；造成重大交通事故，负主要责任以上者，经处罚后，又重犯的；9、阻挠他人生产或工作四小时以上，或影响班组集体生产二小时以上，情节严重者；10、擅自动用公司原材料、设备进行非本公司工作，价值一千元以上或累计价值二千元以上者；11、挪用公款或采用非法手段吃里扒外、谋取私利、贪污受贿金额二千元以上者；12、在经营活动中营私舞弊，造成重大经济损失者，在赔偿经济损失后，解除劳动合同；13、泄露公司技术、经济秘密，给公司利益造成重大损失，在赔偿经济损失后，解除劳动合同；14、盗窃、敲诈勒索，经教育或处罚后，重犯或价值五百元以上者；15、故意损坏公司财物或他人财产，经教育或处罚后重犯或价值五百元以上者；16、打架斗殴、行凶、酗酒造成他人致伤停工或财产损失受到公安或保卫部门处罚，又重犯者；17、员工行为触犯法律，构成犯罪，提交司法机关依法处理者；第七条 其他未经列举而应予处罚事项，可视情节轻重分别予以处罚。第八条 对受到行政处分人员的经济处罚，采取一事一议制，由总经理办公会研究决定。除经济处罚外，还可对违纪员工并处停职检查处理，受停职检查处理的员工，停职检查期间的岗位工资予以扣发。第九条 行政处罚权限及程序1、部门经理（包括车间主任）有给予严重违纪员工停职三天以内的处理权，但须报总经办备案，并通知劳资员办理有关扣款事宜；2、对违纪员工给予通报批评以上行政处理或处分时，当事人所在部门负责人提出书面意见，并填写《奖惩建议申请单》，报总经办备案，交总经理办公会研究决定；3、对严重违纪员工进行解除劳动合同、辞退、除名（开除）处理时，应征求工会的意见；4、处罚程序：受处罚员工所在部门填写《奖惩建议申请单》，报总经理办公室备案后提交总经理办公会研究决定，并发布《奖惩建议申请单》，具体事宜由总经办和财务部承办；5、总经办、财务部等有关部门要做好对违纪员工行政处理和经济处罚各环节的工作，做到手续齐全、材料准确、工作深入细致。第十条 本制度由总经理办公室解释。第十一条 本制度自颁布之日起执行。

奖罚制度(拟) 目的: 树立制度、健全组织，规范工作行为. 范围:凡本司所属员工. 内容: 第一条：奖励种类 奖励分为下列三种： 一、记嘉奖 二、记小功 三、记大功 第二条：奖励 有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。 一、有下列事迹者，予以记嘉奖： (一)工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。 (二)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。 (三)支持公司重大专案，圆满达成任务。 (四)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。 (五)有优良事迹足为其它人员表率。 (六)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。 二、有下列事迹者得予记小功： (一)对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。 (二)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。 (三)遇有灾变勇于负责并处置得宜。 (四)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。 (五)不畏暴力，奋勇执行勤务。 (六)具有其它较大功劳，足以表扬。 三、有下列事迹者，得予记大功： (一)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。 (二)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。 (三)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。 (四)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。 (五)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。 (六)具有其它特殊功绩。 第三条：处罚种类 处罚种类区分为六种： 一、记警告 二、记申诫 三、记小过 四、记大过 五、降职 六、辞退 第四条：处罚 公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理。 一、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告。 （一）未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证 （二）会议未经直属主管同意而擅自不到。 （三）上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。 （四）未做好整理整顿或水电管制工作。 （五）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。 （六）请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。 （七）职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。 （八）管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。 （九）对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。 （十）因过失导致发生工作错误情节轻微。 （十一）上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐。 二、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫。 （一）工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。 （二）对主管人员合理安排的工作态度恶劣。 （三）浪费公物，情节轻微。 （四）负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。 （五）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。 （六）破坏环境卫生者情节严重。 （七）办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。 （八）下班后电器未关重犯。 （十）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。 （十一）职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。 （十二）因过失导致发生工作错误情节较严重。 三、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。 （一）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。 （二）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。 （三）私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。 （四）未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。 （五）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。 （六）工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。 （七）上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。 （八）职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。 （九）请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。 （十）在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。 （十一）因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。 （十二）上班时间内处理私务，严重影响公务。 （十三）对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实。 （十四）虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。 （十五）在公司内与同事口角经劝阻不听。 (十六)员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于互联网络上。 (十七)委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录。 (十八)妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微。 (十九)在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。 （二十）非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。 四、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。 (一)擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。 (二)泄漏生产或业务机密。 (三)遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。 (四)擅自撕毁公文或公告文件。 (五)违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。 (六)拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。 (七)工作时间在工作场所制造私人物品。 (八)一年内无故旷工积满十五日以上。 (九)主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。 (十)主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。 (十一)在工作场所内内斗殴。 (十二)事务处理未依规定手续办理，致造成公司重大损失。 (十三)产品出货点交或工程验收不实造成公司重大损失。 (十四)保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。 (十五)浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者。 (十六)在厂区内赌博者。 (十七)未经许可接带外人入工厂者。 (十八)因工作过失导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失 (十九)上班时间撤离工作岗位睡觉或离开厂房(未办理有关请假手续)。 (二十)携带危险品或违禁物品入厂。 (二十一)凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。 (二十二)误开支票金额造成公司重大损失。 五、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，得不经通知予以辞退或报公安机关处理： (一)于订立劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者。 (二)对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作的人员实施暴行或有重大侮辱行为者。 (三)违反劳动合同或工作规则情节重大者。 (四)故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。 (五)受有期徒刑以上刑拘宣告确定而未通知缓刑或未准保释者。 (六)无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。 (七)聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。 (八)张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。 (九)偷窃同事或公有财物者。 (十)利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。 (十一)侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者。 (十二)在公司内有妨害风化行为，经查属实者。 (十三)在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者。 (十四)年度内积满二大过者。 (十五)乘职务之便，收受贿赂或佣金者。 (十六)与厂商勾结、诈骗公司财物者。 (十七)仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者。 (十八)在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。 第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。 第六条：奖惩互抵规定 员工在同年度内的奖惩(辞退除外) 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。 第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。 一、 嘉奖一次：加发￥ 元奖金。 二、 小功一次：加发￥ 元奖金。 三、 大功一次：加发￥ 元奖金。 四、 警告一次：减发￥ 元奖金。 五、 申诫一次：减发￥ 元奖金。 六、 小过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖减半？） 七、 大过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖全扣除？）

法律分析：工资奖惩制度一般由人事部门与劳动者或者工会协商制定并确保与法律法规无抵触，然后由公司副总以上高层领导批准，然后向全体劳动者公示。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

我认为奖惩制度能够激发孩子的能动力，使孩子在进行一些枯燥任务的时候更快乐，更愿意去达到一些有挑战性的目标。建立奖惩制度的时候要看孩子的实际情况，比如孩子不爱学习，可以先给孩子定一个比较低的分数，如果孩子达到了就给孩子一个喜欢的玩具。但同时不能让孩子认为自己的努力只是单纯的为了获得眼前的奖励，而是要让他明白自己也在成长。

法律分析：奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

对。奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。

第一章 总 则 第一条 为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，...

一，员工出勤奖金办法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。（二）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点（140元）。2.请假二天扣14点（280元）。3.请假三天扣21点（420元）。4.请假四天扣30～31点（600～620元）（四）全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。

一：从三个方面考虑： 1》是否出错。当然这里的出错是指质量问题、供应商交货时间问题等。2》节约成本。采购不仅仅要采购会所需的材料，还要做到物美价廉。3》对企业的忠诚度。这一方面只要是考察采购的人品、是否有假公济私、损公肥私等方面。当然了，企业不同，项目也不同，可以根据自己企业的特点来制定就。二：奖惩只是一种手段，你的目标很明确降低库存，保证生产，保证发货。其实有很多手段的，我们的老大就没有用很多奖惩，（当然适当的奖惩也是有必要的，我们主要体现在绩效奖里）把我们这个部门搞的好好的。个人觉得关键还是你，怎么带领你的团队做好这些工作。三：不吃鱼的猫很少,就算一开始不吃,常在河边走,哪有不湿脚; 降低采购价格,提高采购产品质量,对回扣来说字字揪心;况且,没有利润的生意谁都不愿意做,不断降价,供应商很难接受,供应商会有很大抵触; 敝公司有几家客户不断要求采购降价,结果有些价降了,采购员被采购主管炒了,实际上没能取得多少效果; 倒是有两家客户,用投标的方式选择供应商,每一个产品都是投标,中了今年就是你做,明年再投标,这个老板确实精明. 四：第一,根据降价金额设定奖励提成.第二,根据交期和品质达成率,予以奖惩.第三,根据下单正确率予以奖惩罚.第四,发现拿回扣,直接开除!

第一章 总 则 第一条 为加强交通系统安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，促进交通安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等有关法律法规及规章，结合我省交通系统实际，制定本规定。 第二条 全省交通系统各单位从事生产经营活动和安全管理工作，应遵守本规定。 第三条 安全生产工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管行业必须管安全、管审批必须管安全、管生产必须管安全的原则，实行企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的管理体制。 第四条 安全管理工作必须做到机构健全，制度完善，分工明确，责任落实，经费保障，人员到位，设施齐全。 第五条 各单位应采取多种形式，加强安全生产的法律法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。鼓励和支持各单位进行安全科学技术研究，推广安全生产管理先进技术，完善安全生产设施，提高安全生产管理水平。 第六条 对发生重特大生产事故的单位，依照有关法律法规的规定，追究事故单位责任人员的责任。 第七条 各单位对在改善安全生产条件、预防生产事故、参加抢险救护、报告重大安全隐患、举报安全生产违法行为等方面做出显著成绩或者安全生产目标考核优秀的单位和个人，给予表彰或者奖励。 第八条 各单位应加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督管理职责，及时研究、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。 第二章 安全管理机构与职责 第九条 各单位应加强安全生产组织领导，建立健全安全工作机构或指定部门负责安全工作，配备专（兼）职安全管理人员。 各单位在安全管理工作应当履行下列职责： （一）贯彻执行安全生产法律法规和方针政策，做好安全管理工作。 （二）制定安全生产各项规章制度，落实安全管理责任。 （三）定期召开安全工作会议，分析研究安全形势，防范各类事故发生，解决安全工作中的问题。 （四）开展安全教育和培训，推广应用安全管理新技术，提高从业人员素质。 （五）组织安全检查活动，督促安全隐患整改。 （六）做好“春节”、“五一”、“十一”黄金周的各项安全工作，保障安全。 （七）制定各类突发事件应急预案。 （八）查处重特大安全事故，追究有关人员责任。 （九）组织安全生产知识竞赛活动，做好“安全生产月”等活动的各项工作。 （十）定期报告安全生产情况，及时、如实报告生产事故。 第十条 各单位主要负责人是安全生产管理的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负领导责任；其他负责人对分管范围内的安全生产工作负领导责任。 第十一条 有关行业管理机构应加强行业安全生产监督和管理，及时向同级交通主管部门及上级管理机构报告安全生产情况和生产事故，同时应当履行下列职责。 （一）海事管理机构 按照安全第一、预防为主、方便群众、依法管理的原则，保障内河交通安全、有序、畅通。 1、建立水上交通安全的统一监管制度和信息通报及沟通协调机制。 2、负责船员培训、考试、发证工作，监督检查船舶的船员配备、持证、适任、值班等情况。 3、负责船舶适航和船舶技术管理工作。负责船舶登记管理、船舶载运危险货物的安全监督管理和船舶污染水域的防治监管管理工作。 4、负责运输船舶的安全监管工作和船舶的进出港签证。 5、负责通航水域安全监管工作，对内河交通密集区域、多发事故水域以及货物装卸、乘客上下比较集中的港口，对客渡船、滚装客船、高速客轮、旅游船和载运危险货物的船舶，加强安全巡查。 6、建立船舶、浮动设施、船员和通航安全环境的安全监督检查制度，开展水上交通安全宣传，督促港航企业加强安全管理。 7、负责水上通航秩序管理，组织开展水上安全检查，调查处理水上交通事故。 8、负责航道、锚地、安全作业区、施工作业区等区域的现场安全监督和秩序管理。维护水上游览区、水上体育竞技活动区的现场通航秩序。 9、监督检查辖区码头、泊位安全状况，监督辖区锚地、航道、调头区、泊位水深情况。 10、现场监督检查辖区内船舶、设施的航行、停泊和作业情况，处理辖区内船舶、设施的违法行为。 11、负责船舶载运危险货物的适装许可及现场监督。 12、负责助航标志的监督管理。 （二）航运管理机构 1、负责水路运输单位安全资质的审核把关工作。 2、负责水路运输单位的安全监督工作，落实安全管理责任，查处重大客、货运输事故。 3、负责危险化学品水路运输单位及其运输工具的安全管理，对危险化学品水路运输安全实施监督，负责危险化学品水路运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定，并负责监督检查。 （三）运政管理机构 1、负责道路运输安全工作，建立运输单位安全生产目标考核体系，落实安全生产责任。 2、制定运输企业安全生产管理制度和措施，推行安全生产责任制，督促运输企业建立健全安全生产管理机制。 3、严把运输经营者市场准入关、营运车辆技术状况关、营运驾驶员从业资格关和汽车客运站安全监督，做好道路运输企业安全生产资质审核、运输车辆安全资质审查和从业人员资格审查，加强道路运输安全的源头管理工作。 4、定期召开安全生产例会，分析、研究安全生产情况，并提出相应措施。 5、组织开展安全生产检查和安全生产竞赛活动，督促运输企业落实安全生产制度，整改事故隐患。 6、按照国家有关规定，查处重特大道路运输事故，追究有关人员责任。 7、做好“春节、五一、十一”黄金周的道路运输安全工作，保障运输安全。 8、组织开展培训工作，定期对各级领导和安全管理人员进行安全工作业务培训。 9、运用现代化管理手段，提高对车辆的静态管理和动态控制，最大限度地减少道路运输安全事故的发生。 10、维护汽车站秩序，监督汽车站做好“三品”检查和消防安全工作。 11、及时填报安全生产责任事故统计报表。 （四）公路水运工程安全管理机构 1、负责公路水运工程安全生产监督管理工作，纠正施工中违反安全生产要求的行为。 2、负责施工企业安全生产许可证的初审。 3、负责公路水运工程施工企业三项人员考核（施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）。 4、查处公路水运工程安全生产事故，追究有关人员责任。 5、受理公路水运工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告和投诉。 （五）公路（含高速公路）管理机构 1、认真履行职责，依法做好公路的建设、养护和管理工作，保障公路的完好、安全和畅通。 2、监督检查公路建设项目法人和从业单位安全生产管理机构、规章制度、安全生产责任制落实情况。 3、监督检查公路施工单位的施工标志、警示标志、绕行标志或修建临时便道，以保证车辆和行人的通行安全。道路施工单位的施工方案符合保障公路安全、畅通的要求。施工作业完毕，应当迅速清除公路上的障碍物，消除安全隐患。 4、公路养护工作应当按照规定的技术规范和操作规程进行，保证公路、公路桥涵及各类公路附属设施经常处于良好的技术状态。 5、定期对养护的公路桥梁进行检查。公路桥梁经检测荷载等级达不到原标准的，应当设置明显的限载标志，并及时进行维修和加固；经检测发现公路桥梁严重损坏影响通行安全的，应当设置禁止通行和绕行标志，并及时采取修复措施。 6、公路标志、标线应当保持清晰、醒目、准确、完好、符合公路工程技术标准。对损坏的公路标志，应当及时予以修复、更换；因技术等原因无法按时修复、更换的，应当设置临时公路标志。 第十二条 各单位要实行安全生产责任目标管理制度。每年度交通主管部门应与所属单位负责人签订安全生产责任书，并加强考核工作。 第十三条 各单位应层层落实安全生产目标责任制，把安全生产管理责任落实到每一个基层单位、每一个环节、每一个岗位、每一个工作人员。 第三章 安全管理 第十四条 各单位应安排用于改善安全生产条件和进行安全生产管理、安全宣传、安全培训、安全奖励等方面的经费，并纳入年度单位财务预算。 安全生产管理机构或部门应配备专用电话、传真机、计算机、照相机、摄像机、交通工具等必要的办公设备。 第十五条 安全管理工作实行安全生产风险抵押金制度。 第十六条 各单位应实行安全例会制度。 各单位每季度至少召开一次安全生产工作会议，每半年至少召开一次安全生产工作会议。 生产经营单位每月至少召开一次安全生产管理人员会议，每季度至少召开一次安全生产工作会议。 道路运输经营者应对客运驾驶员每周一次例会、货运驾驶员每月一次例会。 第十七条 各单位要建立安全生产管理工作会议记录制度。其内容包括：会议时间、地点、参加人员、会议主持人、会议议题、议定事项和到会情况等。 第十八条 各级交通主管部门及行业管理机构应对辖区内交通系统安全生产工作实施监督检查。 安全检查分为综合性检查和专项检查两类，检查方式为明查与暗访相结合以暗访为主、行政领导检查与专家检查相结合以专家检查和评价为主，检查的主要内容为查管理、查制度、查落实、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。 第十九条 各级交通主管部门及行业管理机构每半年应组织一次综合性安全检查，重大活动、重要时段、根据上级要求或视情节进行专项检查。 生产经营单位每月至少进行一次综合性检查，每周至少进行一次专项检查，重点部门每天进行安全检查。 第二十条 安全检查实行登记制度，其内容包括：被检查单位、检查时间、检查人员、检查项目、检查部位、隐患情况及要求等。 第二十一条 安全检查中发现事故隐患当时不能整改的，要下达《事故隐患整改通知书》，对存在严重事故隐患的，要下达《停业整改通知书》，提出整改意见和整改期限，并由安全检查负责人和被检查单位负责人签字。 整改后仍不具备安全生产条件的单位，检查人员应通知行政审批部门撤销其原审批。 第二十二条 各单位对安全检查所发现的隐患，应当按照规定的期限进行整改。整改完毕后，被检查单位应向检查单位写出安全隐患整改报告书，不能按期完成整改任务的，应当向检查单位提出书面申请，经同意后按重新规定的期限完成整改。 接到被检查单位的安全隐患整改报告书后，检查单位应当组织人员对整改情况进行复查。经复查后仍有安全隐患的，给予停业等相应处理。 第二十三条 各单位应当实行安全隐患整改报告制度。其内容包括：上级检查单位安全隐患整改通知书复印件、安全隐患整改负责人、整改措施、整改投入的资金、整改效果以及整改扣的具体监控（管理）负责人等。 第二十四条 安全生产监督检查人员要依法履行安全监督检查职责，坚持原则、秉公执法、清正廉洁，被检查单位应当予以配合，不得拒绝、阻挠。 第二十五条 具有行政审批职责的部门、管理机构依照法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准、核准、许可、认证或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；对不具备安全生产条件的，不得批准或者验收通过。 第二十六条 实行安全生产管理目标责任考核制度，逐级考核。安全工作考核每年至少进行一次。考核结果分为优秀、合格和不合格三类。 对完成安全生产责任目标及考核合格的单位要给予奖励。考核不合格的，予以通报批评。 安全生产考核按《河南省交通系统安全生产管理考核标准》执行。考核实行1000分制，900分以上为优秀，900分至800分为合格，800分以下为不合格。 第二十七条 各单位应参加“安全生产月”等安全活动，做到组织领导落实、活动方案具体、保障措施得力，活动效果明显。 第二十八条 各单位要重视安全信息报送工作，及时、准确、全面地报送各种安全信息。 安全信息包括：安全工作总结（春运、黄金周、重大活动、安全生产月、专项治理等）、事故报表、安全教育培训、典型材料、简报等。 第二十九条 各单位应建立健全安全档案，并实行专人管理。 安全档案内容包括：本单位基本情况、安全组织领导机构及安全生产管理人员情况、安全生产规章制度、安全生产责任制、安全检查情况、安全学习培训和宣传教育情况、安全会议情况、安全活动情况、安全奖惩情况、安全文件、安全事故隐患整改情况、安全生产管理经验等资料。 第四章 教育培训 第三十条 生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 第三十一条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备，必须对从业人员进行专门的安全生产教育培训，掌握安全防护措施和安全技术特性。 第三十二条 特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，持证上岗。 要建立特种作业人员档案。 第三十三条 各单位应制定安全教育培训计划，坚持定期教育和日常教育相结合、专项教育和普及教育相结合、理论学习和实际操作相结合。安全宣传教育覆盖面不得低于95％，确保培训教育效果。 第三十四条 各单位的主要负责人、分管安全工作的负责人、专（兼）职安全管理人员应接受上级部门组织的安全培训，具备相应的安全管理知识。 第三十五条 各单位应建立安全学习培训和宣传教育记录制度。其内容包括：时间、地点、参加人员、举办单位、学习内容、人员签到册、考试试卷及考核成绩等。 第五章 举报与奖励 第三十六条 建立安全生产重大事故隐患或违法行为举报奖励制度，各级交通主管部门要公布举报电话、信箱、电子邮件地址，受理举报人的举报。举报事项经查证属实的，对举报人予以奖励。 受理举报时应将举报事项、时间、地点、可能存在的危害和举报人姓名、联系方式等内容记录清楚。 第三十七条 群众举报的事项，要及时核实和处理，核实和处理情况要形成书面材料。被举报单位要认真整改举报事项，并将整改情况上报查处部门。 举报人要求答复的，应当在受理举报后10日内予以答复。 第三十八条 对举报人的有关情况要严格保密，不得向被举报单位和社会泄露举报人情况。对打击、报复举报人的单位或人员，由交通主管部门进行查处；构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。 第三十九条 举报范围包括： （一）不具备法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件进行生产经营活动的； （二）未取得相应资质资格或不具备安全生产条件从事危险化学品运输的； （三）新建、改建、扩建交通工程项目的安全设施未依法与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的； （四）未对从业人员进行安全生产教育和培训安排上岗作业的；特种作业人员未持证上岗作业的； （五）发生重、特大事故后，事故单位或者有关人员破坏、伪造事故现场，瞒报、谎报、拖延不报的； （六）其他安全生产重大事故隐患或违法行为。 第四十条 对举报的事项经调查属实的，由交通主管部门负责给予举报人100元以上500元以下奖励。 第四十一条 举报事项调查属实的，应及时通知举报人领取举报奖金。 举报者凭本人有效证件到指定部门领取奖金；委托他人代领奖金，代领人应出示本人和举报者的有效证件。领取奖金的期限为一个月，逾期不领的，按无人领取处理；特殊情况不能按时领取的，须出具相关证明。 对同一事项的举报只奖励一次，奖励对象为首先举报者。 第六章 事故报告与处理 第四十二条 各单位发生安全事故后，应当迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。单位无力抢救时，应当立即请求就近的救护、医疗单位及有关部门救援。 严禁故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 第四十三条 各单位应及时、如实报告安全事故情况，不得隐瞒上报、谎报或者拖延不报。发生重伤及以上事故的，应在2小时内上报县级交通主管部门；发生死亡1人及以上事故的，应在4小时内上报省辖市交通主管部门；发生死亡3人及以上事故的，应在6小时内上报省交通厅。 各级交通主管部门接到事故报告后，按照有关规定，及时向当地人民政府或安全生产委员会报告。 事故报告的内容包括：事故发生的时间、地点、事故经过、伤亡人数、事故原因、事故发生后采取的措施等情况。 事故具体情况调查清楚后，书面补报事故的详细情况。 第四十四条 发生人员伤亡事故，有关人员应赶赴现场，调查事情情况，汲取事故教训，制定预防事故措施。 第四十五条 各单位要按照“四不放过（事故原因不查清楚不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不汲取不放过）”原则分析事故原因，查处事故责任人，总结经验教训，采取整改措施，杜绝类似事故的再次发生。 重特大事故的责任追究按照有关规定执行。 第七章 附 则 第四十六条 本规定由省交通厅负责解释。 第四十七条 本规定自公布之日起施行。 二。 3．21 道路水上交通安全管理规定 3．21．1 主题内容与适用范围 本制度规定了道路、水上交通安全管理对车辆、船舶的具体要求。 本规定适用全区的机动车辆和船舶。 本规定引用的法律标准：《道路交通安全法》、《内河交通安全管理条例》、《江西省渡口管理条例》。 3．21．2道路安全管理 1)车辆驾驶人、行人、乘车人以及与道路交通活动有关的单位和个人都必须遵守中华人民共和国《道路交通安全法》和《道路交通安全法实施细则》，以保证道路交通安全。 2)严禁超速行驶、无证驾驶、疲劳驾驶、违章超车、违章停车、夜间违章使用灯光、违章超载、酒后驾驶、逆向行驶及驾乘两轮摩托车不戴安全头盔等违章行为。 3)严禁无《道路经营许可证》从事营业性公路客运、货运、汽车维修、搬运装卸、运输服务和驾驶员培训。严禁无《营运驾驶员从业资格证》从事营业性道路运输经营活动。严禁货运农用车、农用三轮车、三轮摩托车等非客动车辆营运载客。 4)农机部门要加强对拖拉机(变型机)等农业机械的安全监督管理和安全整治。 5)对事故多发地段，公路管理部门要完善安全防护设施和标线，健全公路路口信号灯或让行标志。 6)交通运输企业要严格落实安全生产责任制，加强对驾驶员的安全教育，严禁疲劳驾驶，严禁技术性能不符合要求的营运车辆参加营运，严禁客运车辆超载运输。 7)公安交管部门要加强对交通运输企业的的监管，对严重违反交通法的司机和车主要停止或取消其驾驶资格，并通知公路运输管理部门停止或取消其营运从业资格。 8)加强道路交通安全宣传工作，要求家喻户晓、人人皆知、严格遵守。开展交通安全“四进”活动，即：交通安全进村、进企业、进社区、进学校。加强和提高车主、业主．、驾驶员和群众的遵纪守法意识和文明交通素质。 3．21．3水上交通安全管理 1)水上交通的船舶必须严格遵守《江西省渡口管理条例》和《内河交通安全管理条例》的规定，确保水上交通安全。 2)严禁船舶无证经营或超范围经营，严禁短途无证客船运输、非客船载客运输。严禁船舶带病运行。严禁船舶恶劣天气营运和冒险航行。 3)取缔无船舶证书、无船名、无港藉标识的船舶。打击“三无”船舶非法运输。 4)渡口设置单位必须遵守《江西省渡口管理条例》按规定办理《渡口设置许可证》、《渡口登记证书》、《渡口检验证书》和《渡工(船员)证书》方可从事渡运。严禁无证渡运。 乡镇船舶必须遵守《江西省乡镇船舶交通安全管理责任制实施细则》，同时乡、镇政府必须建立、健全乡镇船舶安全管理机制，落实安全管理责任制。 5)水上交通管理部门要加强对水上、水下施工作业的安全监管，整治水域通航环境，严禁占用航道捕捞、养殖、采砂、淘金等行为。 6)取缔非法滩涂造船，及时打击新出现的非法滩涂造船场点。 7)水上交通安全执法检查的是“四客一危”船舶；客船(客班船、短途客船)、高速客船、渡船、旅游船。危险品运输船。 检查内容： (1)有关船舶证书是否齐全、合格有效、船证相符。 (2)船舶是否超载乘客。 (3)船舶是否在核定的航线上渡运。 (4)船员证书是否合格有效、人证相符，船舶配员是否符合规定。 (5)船舶经营资质，是否按规定的经营范围经营。 (6)是否超载运输。 (7)加强对水上运输从业人员的《安全生产法》和《内河交通安全管理条例》等安全法规的宣传、教育、培训以强化从业人员的法律意识和安全技能。散装液货船人员应通过安全知识和操作技能特殊培训，持有《内河船舶船员特殊培训合格证》方准上岗作用。 3．22 旅游景区安全管理规定 3．22．1 主题内容与适用范围 本制度规定了旅游景区安全管理具体内容。 本规定适用于全区各旅游景区。 3．22．2 旅游景区管理部门应制定景区安全责任制，明确规定领导、部门、员工各自的岗位安全职责。 3．22．3 建立景区安全检查制度；进行以贯彻执行国家安全法规政策的情况、景区安全管理、安全条件、存在的隐患等方面的安全检查，主要内容包括： 1)对各级领导、部门、员工落实安全责任制、安全培训、岗位安全技能方面进行检查； 2)对景区的环境、标志、安全设施方面进行检查； 3)由企业领导组织采用座谈分析、项目对照的方式对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理效能，进行全面系统检查，促使企业完善安全管理，提高安全管理效能。 4)除每日进行经常性安全检查外，每年应定期进行2—4次群众性大检查。包括普遍检查、专业检查和季节性检查。 5)开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，检查要有台帐记录。依靠群众边检查、边改进，发现隐患及时整改排除。 3．22．4 制定全员安全教育培训制度： 企业员工包括各级领导必须经过安全教育培训后方能上岗工作，安全教育工作按《安全培训教育规定》的要求进行。特殊工种必须按《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定，经考试合格后执证上岗。 3．22．5 景区内有潜在危及游客安全的地域、通道要设有明显的警示标志，提醒游客注意安全。在危险地段要安置防护设施以保证游客的安全。 3．22．6 景区内的缆车、高架索道等设备，必须符合有关安全标准，并应经常检查保养，确保安全运转。 3．22．7 要制订突发安全事故应急救援预案，对可能发生的旅游安全事故制订相对应的援救措施。景区内应备有常用应急药品，以便能及时为游客提供帮助。 3．22．8 景区必须有专职或兼职安全员，负责对景区进行经常性的巡查，发现有不安全因素、安全隐患，及时报告管理部门。并应及时采取有效措施排除隐患，确保景区安全。 景区环境必须清洁、干净，及时清除旅游垃圾，保护景区不被人为污染

不知道

为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。法律依据：《安全生产考核奖惩管理制度》2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的安全生产考核奖惩管理。3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。3.2逐级签订《安全生产_标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。3.5综合办负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。

　　五客运站场的安全管理85分 5.1 客运站（场）安全设施、设备 客运站（场）应当配备与核定等级相应的安全设施、设备，并保证其正常使用。 实地检查危险品检测设备、地沟等设施设备。 1．设施设备是否齐全（）　　2．设施设备是否正常运作（） 第1项不合格扣5分；　　第2项不合格扣5分。 10　　5.2 三危品检查 客运站（场）应加强对“三危品”（易燃、易爆、易腐蚀危险品）的检查，配备相应的检测设备，制定严格的检查制度，防止“三危品”进站（场）上车。 实地检查。 1．是否规定配备设备、制定制度（）　　2．是否严格执行检查制度（） 第1项不合格扣5分；　　第2项不合格扣10分。 15　　5.3 安全目标责任书 客运站（场）应当和企业签订安全管理目标责任书，明确各自安全职责。 抽查责任书文本。 是否签署目标责任书并明确安全职责（） 不合格扣5分。 5　　5.4 安全　　监管 客运站（场）经营者应当加强安全管理，建立专项管理制度，安全技术状况不合格、行车手续不齐、超载的车辆不得出站，交通违法记分满12分的驾驶人不得驾驶客运车辆。对出站（场）客车的转向、制动、刮水器、轮胎、车辆行驶证、驾驶证及从业资格证应进行检查。 实地检查并查看相关记录文本。 1．客运站（场）经营者是否建立专项管理制度（）　　2．是否杜绝安全技术状况不合格、行车手续不齐、超载的车辆出站，违法记分满12分的驾驶人是否驾驶客运车辆（）　　3．是否对出站（场）客车的转向、制动、刮水器、轮胎、车辆行驶证、驾驶证及从业资格证应进行检查（） 第1项一人次不合格扣5分；　　第2项一人次不合格扣10分；　　第3项一台次不合格扣10分。 25　　五客运站场的安全管理85分 5.5 安全　　监管　　客运站（场）经营者应当禁止无经营资质的车辆进站（场）从事经营活动。　　合理安排发车时间，确保市内长途客车零点前到达目的地。　　实地抽查进出站客运车辆营运手续，抽查排班表和调度记录。 1．进出站客运车辆手续是否合法有效（）　　2．市内长途客车零点前能否到达目的地（） 第1项一台次不合格扣5分；　　第2项一台次不合格扣5分。 10　　5.6 应急　　预案　　客运站（场）经营者应当制定公共突发事件应急预案。应急预案应当包括报告程序、应急指挥、应急设备的储备以及处置措施等内容。应急预案每年至少演练一次。　　检查应急预案文本，及演练记录。 1．有无应急预案（）　　2．应急预案内容是否完整（）　　3．是否按规定演练（） 第1项不合格扣5分；　　第2项不合格扣5分；　　第3项不合格扣5分。　　15　　5.7 交通安全宣传　　客运站（场）应加强交通安全宣传，悬挂交通安全标语，设置交通安全宣传橱窗和交通安全宣传展板，播放交通安全宣传录像。　　现场检查安全宣传。 宣传是否符合要求（） 不合格扣5分。 5

1、为了贯彻落实国家、本行业安全生产法规和南水北调工程建设各级主管部门的文件及会议精神，贯彻落实本项目部有关安全生产的制度、措施、方案和预案，确保本项目安全生产目标实现，制定本制度。2、本项目施工现场安全生产实行“谁施工，谁负责”的原则，签订劳务承包合同人为该施工队安全责任人，承担该施工队施工现场安全管理一切法律和经济责任，但不包括国家规定的安全生产费用。3、本项目部在签订劳务承包合同时应当明确施工现场安全生产费用支出的责任方，未讲明安全生产费用支出责任方的，由项目部支付安全生产费用。4、各施工队进场施工前，必须与项目部签订《安全生产责任书》，接受安全教育、培训、测试和安全技术交底，设置兼职安全员积极协助项目安全员进行安全管理，否则无权结算工程款。5、各施工队在工程款月计量支付时，必须有项目安全负责人的签字，项目安全负责人拒绝签字时，必须扣除工程款月计量支付的5%作为风险抵押金，在全部达到下列三个条件时返回：（1）施工期间没有发生人员重伤及以上安全事故；（2）未受到各级管理机构的处罚和批评；（3）安全管理资料齐全。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

方法如下：1、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。2、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作。这样可以到达安全奖惩制度的目的。

安全考核制度是考察评定的条款内容；安全奖惩制度是对安全执行绩效奖励惩罚的条款内容

安全奖惩制度 ，是单位内部的制度规定 ，可以对严重 违反安全生产制度规定 ，造成单位损失 的违章人员，立即解除劳动合同 。对于没有造成单位损失的较大违章， 事不过三 ，连续三次记录在案，给予解除劳动合同 。对于轻微的违章行为人员 ，发现一次罚款一次 。

安全产奖惩责任追究制度　　第条 根据《建设工程安全产管理条例》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)规定认真贯彻安全第、预防主针切实落实安全产责任制制定本制度　　第二条 考核内容　　1.各级各部门管理员安全产责任制落实情况　　2.职工工伤亡控制指标(按公司职业健康安全目标要求)　　3.现场安全达标率 (按公司职业健康安全目标要求)　　4.创建文明工指标　　第三条 管理目标　　1.建立健全安全产管理机构按规定配齐专兼职安全管理员　　2.公司要制定职业健康安全目标、环境目标并制定具体措施确保目标实现　　3.项目部每承接项工程首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标安全达标、文明施工目标)并安全责任目标解责任落实各项目标抓管实现目标管理　　4.施工管理员要按规定进行安全培训持证岗　　5.做伤亡事故统计报告工作　　第四条 安全责任　　1.企业定代表实现本单位、本部门安全管理目标负总责　　2.各级产负责实现安全管理目标负直接领导责任　　3.各级各部门管理员按各自安全职责实现安全管理目标努力工作　　4.项目经理定代表施工项目代理项目施工安全产负总责必须严格执行家规、令公司各项安全产规章制度加强领导群防群治确保安全产　　第五条 考核办　　1.实行逐级考核办公司接受级考核；项目部接受公司考核；项目部要所属管理员进行考核　　2.项目部要制定具体考核办考核绩各级领导及管理员工作业绩挂钩列入各项工作考核主要内容　　3.考核结作终经济兑现评定先进实行奖罚主要依据　　第六条 凡安全产绩突具备列条件单位公司给予表彰发放性奖金授予荣誉称号等奖励　　1.认真贯彻执行安全产针、政策、律、规安全产工作取显著绩　　2.劳保护安全产面较发明、技术改进或者提重合理化建议　　3.防止避免重伤亡事故或事故抢救功　　第七条 于列行员给予处　　1.违章作业或违章指挥造事故；　　2.玩忽职守违反安全产责任制造事故　　3.发现险情既采取防范措施及报告发事故　　4.存事故隐患执行级安全部门限期整改要求造事故　　5.发事故积极组织抢救；吸取教训采取措施致使同类事故重复发　　第八条 关于创建文明工、优质工程进行专项奖励规定　　促进安全产、文明施工工作深入展促进各项目部树立争创优质工程意识断树立扩公司社良信誉公司决定设立文明工、优质工程专项奖励基金该基金专款专用用奖励获文明工及优质工程项目部及公司负责安全、质量管理员

应该的，这是一个单位民主的标志。

1.主题内容与适用范围本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第七十号《金属非金属矿山安全标准化规范》 AQ2007.1-2007.5-20063.术语与定义“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。4.职责安全奖每季度或每年发放一次，每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖；每季对各班组安全隐患整改不力的处罚；每年全员安全风险抵押金兑现的考核；每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认；年度安全集体和个人表彰奖的考核；入账和税费有关方面的解释工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

奖励制度那就很简单了，整个施工现场多少人，1人天工作多少小时，让承包商都上报到你们的安全部，跟承包商说清楚达到了1百万工时奖励多少，2百万有是多少，最后竣工又是多少，我见过的一般都是发商场购物卡的，1百万1人1百，2百万一人200，结合你们工程的实际情况了！有奖就有罚，但是不是以罚养奖，那样会起反效果的！应当以教育为主，安全员经常到现场巡视，发现不符合安全要求的（最好是所有工作人员都有工作证），记下名字，通知承包商让这些人上安全培训课去！对于那些屡教不改的，罚款甚至逐出场。大概就是这样了！惩罚制度你可以参考一下以下的，1)由于事故受伤或死亡，每人人民币10000元罚款。2)由于个人防护用品违背国家或者业主的要求，每项、每次50元。3)由于电气方面的作业违背国家或者业主的要求，每项、每次200元。4)由于登高作业违背国家或者业主的要求，每项、每次1000元。5)由于起重作业、开挖作业、动火作业、受限空间作业、射线探伤作业等违背国家或者业主的要求，每项、每次1000元。6)其他作业违背国家或者业主的要求，每项、每次200元。上述罚款应在收到通知后立即上缴或从任何承包商到期的款额中扣除。本规定不应影响承包商任何依法承担的责任或影响任何一方的权利，包括业主的权利。

生产经营单位实行的安全生产奖惩制度，遵循安全生产管理理论中（）。 A.系统原理的动态相关原则 B.人本原理的激励原则 C.系统原理的反馈原则 D.预防原理的3E原则 正确答案：B

1目的为贯彻国华电力公司“安全为天”的指导思想，认真落实国华沧电安全文明施工管理规定，确保施工顺利进行。利用经济杠杆，激励安全生产管理水平的提高。特制定如下安全文明施工奖惩制度。2定义2.1奖励--指对安全体系健全、安全状态良好及安全文明工作突出的施工单位和在安全管理上工作成效卓著的个人所给予的各种奖励。包括：发放一次性奖金、通报表扬、授予荣誉证书、授予安全文明施工流动红旗、授予荣誉称号。2.2惩罚--指对安全文明生产存在的各种问题给予的多种形式处罚。包括：罚款、通报批评、停工整改、黄牌警告、红牌警告。2.3习惯性违章--指在施工现场范围内的所有施工人员（含管理人员）违反《电力建设安全工作规程第一部分火力发电厂》、《电业安全工作规程》的行为。2.4“三违”--违章指挥、违章作业、违反劳动纪律2.5事故的定性和等级划分按《电业生产事故调查规程》执行。2.6“四不放过”--指对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。3适用范围适用于参加黄骅发电厂工程建设的各施工单位及个人。4职责4.1国华沧电工程部安全主管负责组织季度、年度安全检查考核。4.2监理安全专工负责日常的安全监督检查。依据规定对现场违章作业、违章指挥和事故隐患、不安全因素等进行记录，并按规定程序给予处理和处罚。4.3工程部、监理公司负责对各施工单位安全体系运作的监管。5相关文件5.1国家经贸厅安全【1999】477号《职业安全卫生管理体系试运行标准》。5.2国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。6制度6.1总则6.1.1安全工作实行严格重奖重罚原则。对于及时发现和处理事故隐患，防止事故发生的施工人员给予重奖；对于工作失职、“三违”造成事故的人员给予重罚。6.1.2施工单位凡发生安全事故，除应及时上报上级主管和有关部门外，还要给予罚款处理。对发生事故单位，除罚款外，在处理过程中要按照“四不放过”原则进行处理外，对主要责任者，次要责任者给予处罚，以便教育其本人及广大职工。6.1.3人身伤亡事故性质严重、触犯刑律的，由司法部门进行处理。6.1.4安全工作具有一标否决权。6.1.5奖励基金由国华沧电财务部立帐专款管理，安委会统一掌握使用，严禁挪作它用。施工单位不得将罚款摊入成本。6.2奖励6.2.1奖励分单位奖励和个人奖励6.2.2有下列情况之一的单位和个人，给予奖励。6.2.2.1认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规，有关上级文件精神。在认真开展安全教育，普及、宣传安全文明施工常识，杜绝“三违”、改善劳动务件和防止工伤事故或职业病危害中做出显著成绩者，奖励一次性奖金1000元。6.2.2.2长期坚守岗位、忠于职守、关心安全生产、经常指出施工现场不安全因素及提出切实可行整改意见者，奖励一次性奖金2000元。6.2.2.3发现或消除事故隐患，避免发生重大事故者，奖励一次性奖金2000元。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1为了贯彻落实安全文明施工各项规章制度，树立“安全第一、预防为主”的方针，杜绝违章施工，减少事故发生，促进工程任务的顺利进行。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》特制定本办法。2安全文明施工奖励办法2．1奖励原则2．1．1公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。2．1．2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。2．1．3在事故发生时，积极采取措施，防止事故扩大，从而避免或减少人员伤亡和财产重大损失的单位和个人。2．1．4公司组织的季度安全文明施工检查、考核、评比中得分合格（包括合格）以上的施工单位、项目部。2．1．5公司所属各部门的奖励参照上述规定执行。2．2奖励实施程序对所有奖励对象必须有详细的申报材料，经安全质量部及主管领导审核，安委会审查合格后，由公司安全质量部组织实施。2．3奖励基金来源2．3．1从公司总部出，总经理及副总批准的额度为标准。2．3．2施工队在工程建设过程中安全文明施工的违章和发生事故及未遂事件罚款。2．3．3安全奖励专用基金由公司财务设立并建帐，由安监部统一掌握使用。3安全文明施工处罚办法3．1．安全文明施工处罚原则3．1．1发生人身伤亡、机械设备损坏以及火灾、交通事故等，在按“三不放过”的原则认真查处的基础上，按规定给予经济处罚。3．1．2施工队对建设单位查出的安全问题不按期整改，且未采取实施措施者或整改通报不反馈，给予经济处罚。3．1．3公司将在抓反“三违”和习惯性违章上下工夫，加大对“三违”和习惯性违章的处罚力度。3．1．4在月度安全文明施工考核评比中，总得分在61分以下的施工单位及党政主要领导及安监科长。3．1．5疏忽安全管理突破安全责任状目标的施工单位及党政主要领导及安监科长。3．1．6本处罚制度涉及的处罚对象为与南京龙源公司签订有施工合同的施工承包商及党政主要领导和安监科长以及本工程施工现场所有人员。安全文明施工处罚程序事故和违章罚款项目确定后，由公司安监部门填写罚款通知书，由公司主管领导批准签字后送达被处罚单位执行。3．3．发生伤亡事故或机械设备损坏责任事故的处罚3．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。3．3．2发生重大伤亡事故、重大机械设备损坏事故，重大火灾事故给予事故主要责任单位8万元以上的经济处罚，解除与国电科技公司签定的施工合同，通报事故单位负责人，并上报国电科技有限责任公司追究其责任；3．3．3一次死亡1~2人或发生机械设备责任事故，处以罚款5万元以上，通报事故责任单位负责人，并报请上级主管部门追究其责任。3．3．4发生重伤、重大交通事故，对主要责任单位处以3万元的经济处罚，对事故责任单位进行通报批评。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1 目的本制度规定了对安全生产先进单位(个人)、安全生产有功人员进行奖励及对事故单位、事故直接和相关责任者、违章违纪者实行处罚的办法。2 范围本制度适用于大庆石化公司(以下简称公司)各二级单位、各部门及员工，以及在公司从事生产、实习、检修施工作业等活动的相关方及人员。3 职责3.1公司质量安全环保处是本制度的主管部门，负责提出奖惩意见及安全先、优、模的评比工作。3.2公司人事处负责对责任人的处理和罚金的扣除；3.3公司监察处负责对事故责任人的党政处分；3.4其他部门负责提出业务范围内的奖惩意见。3.5二级单位机关部门参照公司相关部门的职责执行本制度。4 内容及要求4.1奖励办法4.1.1 对在安全生产方面做出成绩的单位和个人给予奖励。(1).全年实现安全生产无事故的单位,经公司安全部门考核,公司根据经济责任制考核办法,给予安全专项奖励。(2).参加公司年度安全生产先进单位评选活动的二级单位,经公司考核被评为“安全生产先进单位”或“安全竞赛先进单位”,公司给予精神鼓励和物质奖励。(3).对在生产过程中,及时发现重大事故隐患或在危及安全生产紧急情况下能正确处理险情,避免事故发生的车间、班组、个人和二级单位，公司给予重奖。(4).荣获国家级、股份公司级、省级、市级安全生产先进单位的二级单位,公司根据情况给予奖励。4.1.2 对在安全生产方面作出下列贡献之一的个人,由公司或二级单位给予奖励。(1).严格执行岗位责任制,按章巡回检查,及时发现事故隐患,并及时采取安全有效措施,转危为安,避免重大安全事故发生。奖励1000-20000元。(2).能坚持原则,及时有效地制止违章操作或误操作,避免重大安全事故发生。奖励200-5000元。(3).在发生重大事故时,采取应急措施得力,有效减少事故损失和人员伤害，成绩突出者。奖励1000-20000元。(4).改善劳动条件,消除尘毒噪危害,预防工伤事故及职业病发生,效果明显的技术改造项目负责人和设计人员。奖励200-5000元。(5).积极提出合理化建议,经有关部门审查被列为安全措施,经实践证明效果显著者。奖励200-5000元。4.1.3 在安全生产工作中成绩突出的员工,公司可授予安全生产先进工作者称号,并给予奖励。奖励金额执行公司统一规定。4.2处罚办法4.2.1 对违章者(行为)的处罚(1).违反用火管理制度,没有办理用火作业票而用火,对用火人罚款200—1000元/次,对施工单位罚款1000—5000元/次。(2).用火监护人不在现场而擅自施工用火,对用火人罚款200—1000元/次,对施工单位罚款1000—5000元/次。(3).用火监护人擅自离开用火现场,对用火监护人罚款200—1000元/次。(4).用火作业安全措施制定不合理或落实不到位，对相关单位及人员罚款200—2000元/次。(5). 机动车辆未按规定办理进车票进入易燃易爆区域，罚款200—2000元/次。(6). 机动车辆未安装阻火器进入易燃易爆区域，罚款200—1000元/次。(7).其他违反用火安全管理制度的行为，罚款200－2000元/次。(8).没有办理进有限空间作业票而进入有限空间作业,对进有限空间作业人员罚款200—1000元/次,对施工作业单位罚款1000—5000元/次。(9).进入有限空间作业监护人不在现场,擅自进入有限空间作业的人员罚款100—500元/次。(10). 有限空间作业监护人擅自离开监护现场，罚款200—1000元/次。(11). 有限空间作业安全措施制定不合理或落实不到位，对相关单位及人员罚款200—2000元/次。(12).其他违反进入有限空间作业安全管理规定的行为，罚款200－2000元/次。(13).进行高处作业没有办理高处作业票,对高处作业人员罚款200—1000元/次,对施工作业单位罚款1000—5000元/次。(14).高处作业者不按规定系好安全带,或从上往下(或从下往上)抛扔物件,罚款100一500元/次。(15).高处作业监护人不在现场，擅自进行高处作业的人员罚款100—500元/次。(16).高处作业监护人擅自离开作业现场，罚款100－500元/次。(17).应在高处作业点下方设置安全警戒区及明显警戒标志的作业而未设置的，对作业单位罚款500－2000元/次。(18).对其他违反高处作业安全管理规定规定的行为，罚款200－2000元/次。(19).违反临时用电管理规定,没有办理用电票,罚款200一1000元/次。(20).不按规定架设临时用电线路或使用绝缘不符合要求的电缆,罚款200一1000元/次。(21). 移动式、手持式电动工具未加装单独的电源开关和漏电保护器或用一个开关接两台或多台电动设备，罚款200－1000元/次。(22).临时用电作业安全措施制定不合理或落实不到位，用电内容与现场不符而擅自接电者，对相关单位及人员罚款200－1000元/次。 (23).临时用电使用单位私自拆除临时用电线路，对使用单位罚款200－1000元/次。(24).对其他违反临时用电安全管理规定的行为，罚款200－2000元/次。(25).未采取保护措施直接使用起重机械移送人员，对现场起重作业人员罚款500－1000元/次。(26). 大中型吊装作业没有制定吊装方案或审批手续不全，对作业单位罚款500－2000元/次。(27).起重作业安全措施制定不合理或落实不到位，对相关单位及人员罚款200－1000元/次。(28).对其他违反起重作业安全管理规定的行为,罚款200—2000元/次。(29).施工破土作业不按规定办理破土作业票，罚款200—1000元/次。(30).对其他违反破土作业安全管理规定的行为罚款200—2000元/次。(31).施工单位私自雇用未接受相关安全部门安全教育的人员进入现场作业，罚款200元/人次。(32).携带烟火进入禁烟区内的员工，罚款500元/次。违禁吸烟的员工,罚款1000元/次。对情节恶劣或造成事故者,根据员工安全生产

1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个施工人员。2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核,认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核,考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定,并经项目经理和主管安全副经理审核批准后,方可实施。6、安全生产管理目标检查考核细则根据有关安全生产法律、法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。它的修正、审核、批准由原编制、审核、批准部门或人员进行。7、项目部安全生产目标管理考核人员由项目部项目经理决定。一般由项目部分管安全生产工作的副经理和安质部、工程部等有关科室人员组成安全目标考核组,考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事。不得弄虚作假。8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进平班组与先进个人应当及时表彰奖励，及时推广他们的成功经验。对考核中发现的不合格部门除进行必要的行政处分和经济制裁外,还应对其公开曝光。9、对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患,检查考核组应开出整改通知书,并进行跟踪验证,相关班组应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。10、项目部安全生产目标管理检查考核结果作为年终安全生产考核的直接依据,并在项目内通报。11、安全员在每日巡查中发现工人不戴安全帽等安全防护用品，处以每人次50-100员罚款。12、安全员在每日巡查中发现由于工人工作不负责而造成的损失，进行一定的处罚。13、项目安全生产考核等级：优秀：考核分数≥90分。良好：80≤考核分数<90分。合格：70≤考核分数<80分。不合格：考核分数<70分。14、考核奖惩制度：1、完善安全生产风险抵押金制度。按工程造价的0.2％，从第一次动员预付款中扣除，列入专项资金，专款专用。2、月度考核90以上（含90分）风险抵押金以奖金形式发放；80-89分每分扣100元，低于80分每分扣200元。年度考核依据月结年评，奖惩结合目标考核兑现。15、奖惩办法：⑴、突破考核目标四无之一者，一票否决，为不合格。⑵、优秀：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金10%奖励，（主要负责人4％，安全员2％，其他4％）⑶、良好：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金6%奖励。（主要负责人2.5％，安全员1.5％，其他2％）⑷、合格：返还剩余风险抵押金，无奖励。⑸、不合格：扣除全部金额风险抵押金。⑹、突破四无之一造成重大事故时，除按不合格奖惩外，同时依照安全生产责任追究制度执行处罚。16、执行办法：每年年终奖惩依据考核结果兑现一次，工程结束后根据考核依据实行一次性扣留和返还。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1总则1.1为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实公司各级人员安全生产责任制，充分调动公司各部门干部、职工安全生产的积极性，在生产工作中做到奖惩分明，依据《中国****集团公司安全生产工作奖惩规定》，制定本规定。1.2本规定适用于参建单位所有工作人员。1.3本办法坚持“奖惩分明”、“以责论处”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。1.4对安全生产成绩优异的单位、集体和有突出贡献的个人，执行两票业绩突出的个人，给予表彰和奖励；对事故责任单位、各级有关事故责任者根据事故责任的划分，分别给予行政处分和经济处罚；对领导干部的奖惩，严格按照干部管理权限进行。1.5为贯彻执行本办法，公司应建立安全奖励专项基金。2表彰与奖励2.1公司每年对实现安全生产目标和实现年度安全生产无事故的部门进行表彰和奖励。2.2实现安全生产目标的各部门由本部门进行申报，经公司审查批准后进行表彰和奖励并备案。申报日期定为每年1月15日。2.3设立公司安全生产特殊贡献奖。公司不定期对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励。该奖由安生部提出申请，经公司领导研究后进行奖励并备案。2.4公司安生部负责公司安全生产工作奖惩管理，公司各部门及班组可依据本规定制定相应的考核办法并实施奖惩。2.5避免群伤、群亡：奖励5000-1000。元。2.6避免人身死亡：奖励3000-6000元。2.7避免人身重伤：奖励2000-4000元。2.8避免重大设备事故或主设备严重损坏：奖励2000-8000元。2.9避免重大及以上火灾事故：奖励1000-6000元。2.10避免和防止一般考核事故：奖励1000-4000元。2.11在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人：奖励200-1000元。2.12避免和防止一类障碍事故发生，奖励200-800元。2.13避免二类障碍发生，奖励100-500元。2.14反习惯性违章（制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）事迹突出的，奖励100-300元。3处罚 3.1发生事故，根据事故调查组调查报告结论，按人事管理权限、上级管理单位或部门对有关责任人员按本规定给予处罚。对于由政府或上级部门组织调查的事故，若对有关人员的处理意见严于本规定，按政府或上级部门调查所作出的事故调查报告意见给予处罚。3.2发生特大事故，按以下规定予以处罚：3.2.1对负主要责任者给予开除处分；3.2.2对负次要责任者给予开除留用察看两年的处分或开除处分；3.2.3对事故责任部门的正职、分管副职给予行政降级直至开除厂籍留用察看一年的处分，对给予行政降级或撤职处分的，同时给予2000-2500元的经济处分；3.2.4对主、次要责任者所在班组的值班长、技术员给予开除留用察看处分（记大过至撤职处分）；3.2.5对于主、次要责任发生在不同部门的事故，给予主、次要责任部门的正职、副职、专业专责给予记大过至行政降级处分。3.2.6对承担连带责任部门的正职、分管副职给予行政记过至降级处分，扣罚连带部门人均1500元；3.2.7扣罚责任单位人均1800元；3.2.8扣罚公司其他人员人均1000元；3.2.9公司行政正职、分管副职等由集团公司给予处罚。3.3发生责任性重大设备和重大火灾事故，按以下规定予以处罚：3.3.1对负主要责任者给予开除留用察看一年或两年的处分，情节严重的给予开除处分；3.3.2对负次要责任者给予行政记过至开除留用察看一年的处分；对给予行政记过或记大过处分的，同时给予1000-1500元的经济处分，并给予内部下岗处理；3.3.3对事故责任部门的正职、分管副职给予行政记过直至撤职处分，并给予1000-1500元的经济处分；3.3.4对主、次要责任者所在班组的值班长、技术员给予开除留用察看处分（记大过至撤职处分），开除留用察看的同时，撤销班长、技术员职务；3.3.5对于主、次要责任发生在不同部门的事故，对负主、次要责任单位的正职、分管副职、专工等给予警告至记大过处分；3.3.6对承担连带责任部门正职、分管副职、专工给予行政警告至记过处分，扣罚连带部门人均1000元；3.3.7扣罚公司其他人员人均600元；3.3.8公司行政正职、分管副职、党委等由上级公司给予处罚。3.4发生非责任重大设备事故［由于设计、制造、安装等单位（本单位安装除外）原因造成，但投入运行使用时间超过两年］，按以下规定予以处罚：3.4.1扣罚全公司人均500元；3.4.2扣罚公司党政正职700元；3.4.3扣罚责任部门人均1000元；3.4.4扣罚公司分管领导800元；3.4.5对主要责任者所在部门正职、副职扣罚1500元；专业专责1300元；3.4.6对负主要责任的相关单位按照相关合同执行；3.4.7对负次要责任者给予行政警告至记大过处分；3.4.8对连带责任部门正、副经理扣罚1100元；专业专责扣罚1000元。3.5发生一般考核性事故（包括负主要责任的交通事故、直接经济损失1万至30万的一般火灾事故），按以下规定子以处罚：3.5.1扣罚责任部门人均800元；公司其他人员扣罚少、均400元；3.5.2对事故负主要责任的部门正职、分管副职扣1300元；专业专责扣1100-1300元（属安全管理责任扣1100元、生产技术责任扣1300元），（负次要责任的上述人员扣罚500-600元)；3.5.3对负主要责任者扣1500元（人为责任2000元)；3.5.4对负主要责任者所在班组的值班长、技术员罚款1300元。（负次要责任的单位班长、副班长扣罚600元）；3.5.5负次要责任者扣800元。（人为责任1000元);3.5.6对负连带责任部门正职扣1000元、分管副职扣800元、专业专责扣900元;3.5.7扣罚公司分管副职1000元，党政正职800元。（负次要责任副职400元，正职300元）。3.6发生一类障碍，按以下规定予以处罚：3.6.1扣罚负主要责任者300-500元（人为责任500元);3.6.2扣罚负主要责任者所在班组的值班长200元、技术员100元（人为责任300元);3.6.3扣罚责任班组每人50-100元（人为责任100元)。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律分析：处方书写必须按2011年12月25日下发的书写格式执行，医生签名必须规范，字迹清晰整洁，易于辨认。医院职能部门将定期或不定期进行检查，如有不规范者，每张处方扣罚5元。通过评审达到甲级病历，每份奖励10元，不合格者扣罚10元。法律依据：《医疗机构病历管理规定》第十七条 医疗机构应当受理下列人员和机构复制或者查阅病历资料的申请，并依规定提供病历复制或者查阅服务:（一）患者本人或者其委托代理人;（二）死亡患者法定继承人或者其代理人。第十八条 医疗机构应当指定部门或者专(兼)职人员负责受理复制病历资料的申请。受理申请时，应当要求申请人提供有关证明材料，并对申请材料的形式进行审核。（一）申请人为患者本人的，应当提供其有效身份证明;（二）申请人为患者代理人的，应当提供患者及其代理人的有效身份证明，以及代理人与患者代理关系的法定证明材料和授权委托书;（三）申请人为死亡患者法定继承人的，应当提供患者死亡证明、死亡患者法定继承人的有效身份证明，死亡患者与法定继承人关系的法定证明材料;（四）申请人为死亡患者法定继承人代理人的，应当提供患者死亡证明、死亡患者法定继承人及其代理人的有效身份证明，死亡患者与法定继承人关系的法定证明材料，代理人与法定继承人代理关系的法定证明材料及授权委托书。第十九条 医疗机构可以为申请人复制门(急)诊病历和住院病历中的体温单、医嘱单、住院志(入院记录)、手术同意书、麻醉同意书、麻醉记录、手术记录、病重(病危)患者护理记录、出院记录、输血治疗知情同意书、特殊检查(特殊治疗)同意书、病理报告、检验报告等辅助检查报告单、医学影像检查资料等病历资料。

安全管理奖惩制度1.目的为了强化“谁管理，谁负责”的全员安全管理制度，激发公司全体员工的安全施工的自觉性，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司的安全奖惩工作.3.引用文件(无)4.术语与定义(无)5.职责5.1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。5.2公司安全监察部负责违章罚款及事故惩处细则的制订，并监督实施。5.3公司计划财务中心负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。5.4各级安全监察部门是安全奖惩管理的具体实施部门。6具体内容6.1有下列表现之一的单位和个人，公司应给予奖励：6.1.1认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中作出显著成绩的；6.1.2消除事故隐患，避免重大事故发生的；6.1.3发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；6.1.4在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；6.1.5坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中作出显著成绩的。6.2对于按照公司要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生重大事故的项目部和专业公司，公司应给予其领导班子一定的奖励。6.3按照公司要求，分包单位认真开展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的监督管理，全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故，公司应给予一定奖励。6.4奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。6.5公司及项目部应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金），由公司计划财务中心建帐，公司安全监察部直接控制使用。6.6公司应建立健全电力建设“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；制订违章罚款和事故惩处办法。6.7违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。6.8安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。6.9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位（部门）领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。

员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 : （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利益的行为。 （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为____元。 第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人中国。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。 （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。 （3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。 （4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。 （5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。 （6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。 （7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责

奖惩制度是奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据员工的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过剥夺员工的权利和增加员工的义务，对违法渎职行为给予最大限度地防范和纠正的制度，是一种负激励机制。奖惩制度的制定和实施不是一种目的，而是一种手段。实行奖惩制度，能够鼓励员工进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务水平；能够教育员工遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序。赏罚分明是决定企业走向繁荣的关键变量之一。

每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。x0dx0ax0dx0a为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：x0dx0ax0dx0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。x0dx0ax0dx0a1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；x0dx0ax0dx0a2、奖励：x0dx0ax0dx0aA、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；x0dx0ax0dx0aC、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；x0dx0ax0dx0aD、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；x0dx0ax0dx0aE、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；x0dx0ax0dx0aF、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；x0dx0ax0dx0aG、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；x0dx0ax0dx0aH、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；x0dx0ax0dx0a3、晋级：x0dx0ax0dx0aA、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；x0dx0ax0dx0aC、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等；x0dx0ax0dx0aD、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴；x0dx0ax0dx0aE、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴；x0dx0ax0dx0a4、晋职：x0dx0ax0dx0aA、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；x0dx0ax0dx0aB、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；x0dx0ax0dx0aC、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；x0dx0ax0dx0aD、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。x0dx0ax0dx0a5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。x0dx0ax0dx0a（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除x0dx0ax0dx0a1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；x0dx0ax0dx0a2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：x0dx0ax0dx0aA、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；x0dx0ax0dx0aB分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；x0dx0ax0dx0aC、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；x0dx0ax0dx0aD、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；x0dx0ax0dx0aE、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。x0dx0ax0dx0a3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；x0dx0ax0dx0a4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：x0dx0ax0dx0aA、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aB、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aC、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aD、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。x0dx0ax0dx0a以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。x0dx0ax0dx0a

那就针对自己的关注点，出台下奖惩制度。

一般情况下，开发商的写字楼招商团队，佣金提成标准2个点位，采取淘汰制度。

九江职业大学微博协会奖惩制度总 则第一条：为了加强对九江职业大学微博协会的日常管理，规范微博协会日常规章制度，促进社团更好的欣欣向荣与蒸蒸日上的发展，特制定本条例。第二条：本条例适用于在九江职业大学微博协会登记入会的所有会员。第三条：本条例遵循公平、公正、公开的原则。提要：协会是一个团结向上的整体是一个文明有爱的大家庭，有一个明确的制度将使我们在做事上有迹可循，使我们懂得了每一个人都将有赋予的青春的责任与使命感，通过制度，我们可以分享协会给予我们的色彩缤纷与青春活力、积极向上，展示我们的青春热情与最美的大学经历。当团体中有人违反的制度的相关规定，这个时候制度起到一个很好的引导力，我们将一如既往查漏补缺，争取把微博协会打造成一个人人向往的魅力社团。目标：通过相关的制度，以奖励大家前进，把协会的事做得更好，以惩罚弥补漏洞，提高协会的团结友爱，从此达到管理者的自我能力的提升，提高团队工作的效率。细则：此评分涉及到换届以及竞选协会干部评优的人员选择，每一个人基本分为85分，通过各个活动的表现给予相应的加减分数。每一个月统计一次并由会长或部长提醒分数较低的人员，加减分数根据具体制度决定。1、会议签到：①、在开会之前有短信通知，在短信通知之后到开会之前，没有回短信者，扣3分。②、开会之前，出现其他原因而迟到，扣3分。③、开会时未按时到达指定的地点时，缺席时间越长扣分越多，分数由1—5分，时间段 以5分钟为一个时段，超过半个小时未到者，以未到处理。④、开会未到者，直接扣10分，请假扣5分。⑤、要求每次都有会议记录，一个月检查一次，未到记录者，视记录内容的情况，扣分在1—5分之间，由会长决定。⑥、因三次以上无故不到者，直接取消会员资格。2、活动前期：①、每一次活动有指定的负责人，其负责在会长与会员之间的沟通，责任在于控制整个活动的进度。每一次活动视策划的好坏给予加分3—6分。由会长决定分数。②、活动策划，主要涉及每个会员，最早的方案须给负责人员审核，通过的策划，根据活动的类型的大小加分设定三个规格：3分（常规活动）、4分（中型活动）、5分（大型活动）。③、活动执行案，主要涉及到整个活动，根据执行计划的详尽程度，给予加分3—5分。④、前期工作中，如果出现未按要求完成相关的任务，出现应付、拖拉等其它情况，视情节严重程度扣3—6分。3、活动现场：①、活动现场参与的每一位人员加分2分。②、活动当场制定负责人额外加分2分。③、活动中出现擅离职守，不听从活动负责人安排调遣都扣3分。4、活动后期：①、有总结并能够提出有价值的建议的负责人加3分。②、对外有上交反馈稿，并在所负责的晚会有上传活动照片加3分。③、出现不如实报道、空洞篇幅的总结都扣4分。④未及时上交相关报道和总结者扣2分。5、对外联系①、能够联系上其他的社团一起举办活动的人员加5分。②、外出去其他学校社团参加活动微博墙者，负责人加5分参与者加3分。③、在本校活动，有邀请外校社团参加的并参与接待者加3分。6、其他①、出现不服从管理者不考虑评优。结语此规定仅用于九江职业大学微博协会所有会员，今后更多详细的规则在通过全体成员例会增减后得出详尽的方案。九江职业大学微博协会2014年5月8日

不违反国家法律法规的前提下：1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；3、奖惩制度体现先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；4、奖惩制度充分体现以预防为主，不重复为主（惩罚不是目的）；5、体现公平、公开（弘扬先进，促进落后）。

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奖惩制度1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）3.奖惩原则3.1公平、公正、公开；3.2有功必赏，有错必纠，赏罚分明；3.3以事实为依据；3.4员工享有举报权和申诉权。 4.奖励和处罚4.1奖励的种类有口头嘉奖、书面嘉奖、记功、晋级、升职五个级别；口头嘉奖：对表现优秀的员工进行的一种正式的口头上的表扬。书面嘉奖：对有立功表现的员工进行的一种正式下文形式的表扬，同时可酌情给予现金奖励。记功：对公司有特别贡献的员工进行的一种奖励，同时可酌情给予现金奖励。晋级：对有重大立功行为的员工给予的一种上调工资层级的奖励。升职：对有特别重大立功表现的员工进行的一种职务上调的奖励。4.2处罚的种类有口头指导、书面警告、记过、降级、降职、解雇等六种；罚款作为处罚的一种辅助形式。口头指导：对有违规行为的员工进行的一种正式的口头上的指导和纠正。书面警告：对有中度违纪违规行为的员工进行的一种比较正式的通报批评，并可视情节轻重，处以30-100元的罚款记过：对有严重违纪行为的员工进行的一种惩罚措施，通常并处罚金。降级：对有重大违规行为但没有给公司造成严重损失的员工进行的一种级别下降的处罚。降职：对有重大违规行为但没有给公司造成严重损失的员工进行的一种职位下降的处罚。解雇：员工发生任何不可原谅、导致或可能导致公司严重损失和不良影响的重大违纪行为，将被立即解雇。罚款：对违纪员工进行的一种经济上的处罚。5.员工申诉5.1当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的，自接到处罚通知之日起三日内，携《员工奖惩通知单》当事人留存联向所属公司人力资源部提请申诉；如逾期，则处罚生效。5.2公司人力资源部对员工的申诉要进行认真复议，复议结果的回复期自接到员工申诉之日起不超过六个工作日；5.3经复议证明申诉人申诉理由详实、充分的，由授权部门开具撤销处罚书面通知或声明，撤销处罚；5.4复议仍维持原处罚决定的，处罚有效，并为终审裁决，并由人力资源部通知申诉人复议结果。申诉人自接到复议结果之日起3日内，按规定程序缴纳罚款。逾期不交者，加倍处罚。6.奖惩的有效期和转化6.1所有奖惩制度的执行部门：人力资源部。6.2总经办负责监督和考核人资部的制度执行情况。6.3所有奖惩记录由人资部负责保存，并作为员工年中和年度绩效考核的指标。6.4同一考核周期内的奖惩记录予以累计，半年内口头指导三次视为书面警告一次，半年后清零；每半年内书面警告二次视为记过一次，半年后清零，每年度内记过两次按情节轻重给予降级、降职或解雇处分，每半年内口头嘉奖三次视为书面嘉奖一次，半年后清零；每半年内书面嘉奖二次视为记功一次，半年后清零，每年度内记功两次按功劳大小给予晋级、升职奖励。所有记录均计入年度考核范围（包括本年度内清零的记录），作为年度考核指标。

你好！问题的核心是：制定员工奖惩制度应该遵循哪些原则？制定员工奖惩制度应该具有明确的目标，并遵循以下几条原则：1.公平原则：奖惩应该以同一标准适用于同一岗位的每一位员工；2.合理原则：奖惩要有明确的依据、规范的程序；3.全面性原则：奖惩要衡量员工的工作效率和全面素质；4.鼓励原则：奖励应该能够激发员工的积极性和主动性；5.积极性原则：在考核奖惩中，应当积极强调员工的优秀表现，着重表彰。此外，制定员工奖惩制度还应当考虑和遵守有关法律法规及公司规定，以及调和工会利益等因素，妥善处理单位利益和员工福利，使改革后的制度受到员工支持和认可，具有可操作性。希望以上回答可以帮助您制定出更合理、公平、有效的员工奖惩制度，让员工能够更加积极地参与职业生涯的发展！

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。扩展资料：制定员工奖惩制度的目地：1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

国家电网公司安全工作奖惩规定如下：一、奖励1、对于实现年度安全目标单位的奖励，依据《公司基层企业负责人年度业绩考核实施细则》兑现。2、公司设立安全专项奖，对于防止人身事故、电网事故、重大设备事故的发生以及对安全工作中做出突出贡献的集体和个人，公司按照《公司安全专项奖实施细则》进行奖励。二、处罚1、发生事故后，对事故单位核减工资总额的处罚，依据《公司工资总额管理办法》的规定执行。对于未实现年度安全目标单位的处罚，依据《公司基层企业负责人年度业绩考核实施细则》的规定执行。2、发生安全事故，对安全事故责任人的处罚按照《国家电网公司安全工作奖惩规定》相应条款执行。3、发生一至三级安全事故，对领导人员的处罚按照《国家电网公司安全工作奖惩规定》条款的上限执行。4、发生四至八级安全事故，对领导人员的处罚按照《公司领导干部安全履职追责实施细则》的条款执行。5、对违章行为的处罚，依据《公司反违章工作意见》执行。6、发生安全事件，经事故分析存在以下情节的，对照《国家电网公司安全工作奖惩规定》处罚条款的上限对相关责任人进行处罚：7、公司各单位一年内发生公司系统重复事故的，提高一个事故等级处罚。同一单位一年内发生重复事故的，提高两个事故等级进行处罚。安全工作的注意事项：1、遵守工作规章管理制度，员工工作时需要穿好工作服，佩戴好工牌，严禁穿拖鞋，凉鞋，等露脚的鞋类，禁止穿背心，裙子和露膝盖的短裤。不准留过眼的长发，女士需要把头发扎起，条件允许，可佩戴安全帽。2、对于劳动保护用品要正确认真佩戴。3、禁止一切人员在车间内嬉戏打闹，禁止员工无故在车间里游走。4、严格遵守安全生产条例，谨慎操作带有危险性的工作岗位。5、严禁在上班前和上班中喝酒。6、严禁车间内吸烟，玩火。7、上下班时，过道或楼梯人员拥挤，禁止玩耍停留。8、对待工作要认真，不得做与工作无关的事情。9、及时处理停放在不该放的位置上的物品，清理障碍物。

酒店奖惩制度范文，下面就来给大家详细介绍：酒店奖惩制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度适用的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。奖惩制度1一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。二、惩罚制度(每分1元)迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。奖惩制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度3一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。扩展资料：制定员工奖惩制度的目地：1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。扩展资料：制定员工奖惩制度的目地：1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

　　一、奖励项目　　1、 月度奖项　　（1） 如每月获得10个以上优质版本，将在月度评选中被评为“优化高手”；　　（2） 如每月贡献的高质量词条版本数据，名列本项目首位，将在月度评选中被评为“编词达人”；　　（3） 如每月创建或编辑的高质量标准词版本达到20个，将在月度评选中被评为“标准词编辑达人” ；　　（4） 如月度内有2个任务经审核通过并被首页采纳，将被评为“任务专家”；　　（5） 月度考核成绩合格，并且总贡献分位列第一的蝌蚪团成员，将获得当月的“卓越贡献奖”，除荣誉称号之外，另可获得精美奖品；　　（6） 月度考核成绩合格，总贡献分位列第二至第四位的蝌蚪团成员，将获得当月的“优秀贡献奖”， 除荣誉称号之外，另可获得精美奖品。　　2、季度奖项　　（1） 蝌蚪实习成员如经过实习期考核顺利转正，且表现出色，将获得季度“最佳新人奖”，除荣誉称号之外，另可获得精美奖品；　　（2） 如推荐的所有新人均成为蝌蚪团正式团员，推荐者在季度评选中将被评为“蝌蚪伯乐”。　　3、 年度奖项　　（1） 如指导的实习成员超过5人次，且这些成员均顺利通过实习期考核，推荐者在年度的评选中自动升为“长老级蝌蚪”——随着机制的成熟，“长老级蝌蚪”将优先拥有管理权限；　　（2）综合用户和管理员的意见，每年年终将评选出一名或几名蝌蚪团成员，颁以“金蝌蚪奖”或“银蝌蚪奖”，并由百科提供特别奖品，以资嘉勉。　　4、不定期奖项　　（1） 由du科斗和百科其他工作人员评出的“蝌蚪团鼓励奖”；　　（2） 蝌蚪团成员组织和发起的活动，百科会根据实际情况给予官方支持，通过协助宣传，或提供奖品等方式，进行相应的奖励。　　二、违规处置：　　1、因违反百科原则或蝌蚪团相关规定，而被管理员封禁的蝌蚪团成员，第一次会收到警告处分；一年内收到两次警告者，取消其蝌蚪团成员的资格；　　2、首次月度考核不及格的蝌蚪团成员，由du科斗在蝌蚪团吧内先提出批评和敦促，连续两个月考核不及格的成员，会收到警告处分一次，连续三个月考核不及格，取消其蝌蚪团成员资格。

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。扩展资料：制定员工奖惩制度的目地：1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

1、看你的上级是谁-是CEO还是懂事长。 2、看上级态度和隐含目标-是痛下决心？尝试新鲜？坚决要干？3、看公司业务运营情况-业务很好，管理有点乱，能凑合？业务不好，管理又乱，影响到业务？4、看考核对象-人员素质、文化水平。5、看考核是否可以定量-考核可以定量？考核可以部分定量，部分不能定量？6、看考核范围大小-全公司范围？部门范围？7、看考核中奖惩比例-奖励多，惩罚少？奖励少，惩罚多？总之：1、要看目标，光说执行力很低不是问题，问题是执行力很低是否对公司总体运营有很大的影响，或者说对外部客户已经造成了很大影响。如果公司运营还可以，那奖惩制度就意思意思，搞得不痛不痒就行，奖惩各自比例比较低，走个形式主义。相反就加重比例。2、奖惩制度需要员工的参与，要征求各部门领导和同事的意见，否则，你就被人骂。3、还要考虑你的奖惩制度必须不能影响到公司的稳定和运维，搞得太过了，领导会骂你。所以，为了两面不得罪，你最好是出一份简单，可执行（执行阻力比较小）的制度，犹如隔靴搔痒，徐徐图之，不要妄想一步到位，奖惩比例小，多些宣传效应，同时不好定量的不写入考核标准，把这些不好定量的交给各部门领导评判就行。

简单的话就做个考勤管理：按照一个月应该工作的天数，没有请假的给个全勤奖50或100都可以；缺勤3次以上的给个处罚（不建议罚钱）复杂的话就要根据工作内容来定计件奖励：工作完成最好的选3个，前三名给不同的奖励，并开会表扬等

生产部奖罚制度：1 目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。 2 范围适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3 职责 3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4 制度 4.1 奖励 4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。 4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。 4.1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。 4.1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予 20 元的奖励。 4.1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 20元的奖励。 4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20元的奖励。4.1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。 4.1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。 4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元的一次性奖励。4.1.11员工举报违反制度者，经核实给予20 元的一次性奖励。4.2 处罚 4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款100元，配合人员每人罚款 50 元。 4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。4.2.3 不经过技术部同意，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20元/次。 4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。 4.2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元。 4.2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。 4.2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 4.2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次罚款50元；产生批量报废，一次性罚款100—300元，并根据损失情况进行赔偿。4.2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款10元；4.2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款10元，损失部分由检验员承担。4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。4.2.14未按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。4.3 奖罚评定和实施办法 4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。 4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 4.3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。 4.3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。 4.4 罚款执行办法 4.4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。 4.4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。 5 本制度解释权归生产部。

　　每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。　　　　为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：　　　　（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。　　　　1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；　　　　2、奖励：　　　　A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；　　　　B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；　　　　C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；　　　　D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；　　　　E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；　　　　F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；　　　　G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；　　　　H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；　　　　3、晋级：　　　　A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；　　　　C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴；　　　　E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴；　　　　4、晋职：　　　　A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；　　　　B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；　　　　C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；　　　　D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。　　　　5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。　　　　（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除　　　　1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；　　　　2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：　　　　A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；　　　　B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；　　　　C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；　　　　D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；　　　　E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。　　　　3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；　　　　4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：　　　　A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。　　　　以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。　　　

奖惩制度1.目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）3.奖惩原则3.1公平、公正、公开；3.2有功必赏，有错必纠，赏罚分明；3.3以事实为依据；3.4员工享有举报权和申诉权。 4.奖励和处罚4.1奖励的种类有口头嘉奖、书面嘉奖、记功、晋级、升职五个级别；口头嘉奖：对表现优秀的员工进行的一种正式的口头上的表扬。书面嘉奖：对有立功表现的员工进行的一种正式下文形式的表扬，同时可酌情给予现金奖励。记功：对公司有特别贡献的员工进行的一种奖励，同时可酌情给予现金奖励。晋级：对有重大立功行为的员工给予的一种上调工资层级的奖励。升职：对有特别重大立功表现的员工进行的一种职务上调的奖励。4.2处罚的种类有口头指导、书面警告、记过、降级、降职、解雇等六种；罚款作为处罚的一种辅助形式。口头指导：对有违规行为的员工进行的一种正式的口头上的指导和纠正。书面警告：对有中度违纪违规行为的员工进行的一种比较正式的通报批评，并可视情节轻重，处以30-100元的罚款记过：对有严重违纪行为的员工进行的一种惩罚措施，通常并处罚金。降级：对有重大违规行为但没有给公司造成严重损失的员工进行的一种级别下降的处罚。降职：对有重大违规行为但没有给公司造成严重损失的员工进行的一种职位下降的处罚。解雇：员工发生任何不可原谅、导致或可能导致公司严重损失和不良影响的重大违纪行为，将被立即解雇。罚款：对违纪员工进行的一种经济上的处罚。5.员工申诉5.1当处罚对象对违纪事实存在异议或对处罚结果不服的，自接到处罚通知之日起三日内，携《员工奖惩通知单》当事人留存联向所属公司人力资源部提请申诉；如逾期，则处罚生效。5.2公司人力资源部对员工的申诉要进行认真复议，复议结果的回复期自接到员工申诉之日起不超过六个工作日；5.3经复议证明申诉人申诉理由详实、充分的，由授权部门开具撤销处罚书面通知或声明，撤销处罚；5.4复议仍维持原处罚决定的，处罚有效，并为终审裁决，并由人力资源部通知申诉人复议结果。申诉人自接到复议结果之日起3日内，按规定程序缴纳罚款。逾期不交者，加倍处罚。6.奖惩的有效期和转化6.1所有奖惩制度的执行部门：人力资源部。6.2总经办负责监督和考核人资部的制度执行情况。6.3所有奖惩记录由人资部负责保存，并作为员工年中和年度绩效考核的指标。6.4同一考核周期内的奖惩记录予以累计，半年内口头指导三次视为书面警告一次，半年后清零；每半年内书面警告二次视为记过一次，半年后清零，每年度内记过两次按情节轻重给予降级、降职或解雇处分，每半年内口头嘉奖三次视为书面嘉奖一次，半年后清零；每半年内书面嘉奖二次视为记功一次，半年后清零，每年度内记功两次按功劳大小给予晋级、升职奖励。所有记录均计入年度考核范围（包括本年度内清零的记录），作为年度考核指标。

制定员工奖惩制度应该遵循以下原则：1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。扩展资料：制定员工奖惩制度的目地：1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，发放。

　　藕山明德小学考勤考绩制度　　为了全面贯彻党的教育方针，进一步调动全体教师的积极性，不断提高我校教育教学质量，依据镇政府教委有关文件精神，结合我校实际情况，广泛听取教师的合理建议，特制订如下考勤考绩奖惩制度：　　一、考勤　　1、值日教师应按上午、下午预备前，晚上8：30记好当天出勤、缺勤和代课情况，并注明缺勤原因，以便备查。　　2、课前教师均按时来校，机动的早上不得按在有课前读上午，学校按每周四个标准课时发给考勤费。　　3、晚上住校办公每周需住三个晚上，每晚发住勤一元。　　4、课时津贴按每天六节课计算，每节课发津贴费0.2元，代课、请假、缺课均按此标准发、扣，并记入个人业务档案。　　5、班级学生数超过规定标准（标准班机45人，含代双班的），学校按每生1.5元分别发给语、数教师作为超班补贴。　　6、教师用电、用水实行包干，学校按每期每人补贴100元。　　7、有事请假，一节课向教导处请假，一节课以上必须先向校长办公室、教导处请假，得到批准安排好课程后，方可离校；值日教师请假一定要安排好安全值日，方可离校，否则责任自负。　　8、在正常的教学时间内，应严格按日课表上课，一般不准私自调课，不准迟到或早退，迟到和早退按缺勤记录，迟到或早退一次记扣0.2元，连续两次以上者扣除1元，连续三次以上者记旷课一次。　　9、在正常的工作时间（包括晚住校）内，不准打牌，不准进行赌博活动。　　10、班主任应严格履行自己的职责（班级管理、环境卫生等）授课教师也应配合班主任做好班级管理工作，学校每期发给班主任津贴100元，非班主任教师津贴25元。玩忽职守，造成不良影响或发生事故的班级，扣发该班班主任和授课教师全期津贴。　　11、婚、产、建房、病、丧假。　　①就地结婚和旅行结婚，分别准假一周和两周。　　②产假公办教师按国家有关规定准假，民、代教师准假一个月，请假人的课程由学校统一=安排。　　③建房假按每建房一间准假两天累计。　　④病假视实际病情准假。　　⑤丧事假直系亲属准假一周，旁系亲属准假两天。　　12、履行请假手续（包括长短假），假期没有考勤费，不履行请假手续，无故旷课，课堂上无教师上课，每节课罚该任课教师五元，扣一分并记入个人档案。　　13、考勤记录应准确无误，校负责人审批后，一学期一结算。　　二、考绩　　1、各种计划内16分、备课40分、作业批改44分，累计100分。　　①语文要求：语文练习，基础训练册一课一做一批改，低年级（包括学前班）天天有写字或写话，且有适量的课外作业；三、四、五年级作文每单元一篇，有周记，作文批改有眉批和尾批。备课（包括学前班）应按计划进度，符合要求，均为详案。　　②数学要求：数学练习一天一次一批改，基础训练册一练习一批改，且有适量的课外作业，备课（包括学前班）应按计划进度，符合要求，均为详案。　　2、考绩奖　　①在期末教委、学区组织的统考中，1----5年级单科及格一生，学校奖授课教师教学成绩奖元，六年级及格一生奖惩7元。　　②学校行管人员，非任语数科教师制订好有关工作计划，完成了学校管理工作，教学任务后，计划、备课、作业批改得平均数。　　③学校行管人员，非统考科教师教学考绩奖（包括学区奖）是非毕业班教师的平均奖。　　3、计划、备课、作业量化检查按照“行事历”每期进行四次。每次检查，语数各种作业（除作文外）与计划安排不同步到，少一次扣10元，作文少一篇扣除10元，备课少一课时扣2元，并记入个人业务档案。　　4、计划、备课、作业每次检查后，奖惩兑现。　　5、毕业班语文、数学，单科成绩获全镇第一、二、三名，学校分别给予150、120、100元奖励，非毕业班语、数科获红杨辅导区第一、二、三名分别给予100、80、50元奖励，并记入个人业务档案。　　6、获县、镇学科竞赛，文艺演出，读书活动等第一、二、三名的，分别给予指导教师适当奖励并记入个人业务档案。　　希望以上对你有帮助。

为加强机关车辆使用管理和驾驶班工作，保证行车安全，更好地为领导服务，为机关工作服务，根据机关实际情况，制定本制度。 一、车辆使用制度 1、坚持“统一调配，相对固定，保证工作”的原则，机关车辆使用管理由办公室负责，机关驾驶员（包括借用或者聘用）都应自觉服从办公室的统一安排与管理。 2、车辆服务范围为：常委会副主任、秘书长工作用车；办公室及各工委室工作用车；离退休干部参加统一组织活动用车和急诊用车；机关工作人员急事急诊用车。机关科以下工作人员原则上不派车。 3、派车程序为：常委会领导在市内工作用车，可与驾驶员本人直接联系，做到随叫随到；凡常委会领导离开市区的长途用车，驾驶员应先报告秘书三科，履行出车登记手续；特殊情况出长途，应先电话报告，返回后及时补办手续；驾驶员出差返回后，车辆应及时入库。 4、办公室根据工作需要可调用各车辆，各工委、室符合派车规定的公务用车，须经办公室分管领导同意后，由驾驶员报秘书三科履行出车登记手续。外单位借车须办公室主任同意。 二、车辆管理制度 1、办公室统一管理车辆，秘书三科具体负责。 2、出车必须经过统一安排，严禁私自出车，严禁公车私用。 3、实行定点加油，建立领油登记制度，由专人负责油耗登记和考核。 4、实行定点维修，建立维修登记制度。驾驶员提出维修申请后，按照维修金额逐级进行审定：500元以下的维修保养由办公室秘书三科审定；超过500元的，由办公室分管主任审定；超千元的由办公室主任审定；超过3000元的，由秘书长会议共同审定。未经请示自行维修的不予报销。 5、车辆日常维护和清洗保洁，由驾驶员自行负责。 三、驾驶员工作制度 1、遵守机关考勤制度和其他工作制度，正常上下班，有事需请假。 2、积极参加机关组织的各种活动，不断提高政治素质和业务能力，培养良好的职业道德，牢固树立为机关服务的思想。 3、服从统一调度，加强团结协作。热情服务，准时守信，遵章守纪，保证安全。 4、牢固树立安全第一的思想，严格遵守交通规则，严禁酒后开车，不准将车辆交他人驾驶。 5、精心维护车辆，经常检查检修、保养清洗，保持车容车貌。 6、保管好随车工具，做到小故障自己动手，大故障及时报告。 7、保证车辆停放安全，车辆不用时要及时入库，不准在家或其他地方停放过夜。车辆不得出入与机关工作无关的地方。 8、节假日休假或请假，应主动将车辆交秘书三科统一管理。 四、管理人员工作制度 1、具体负责驾驶班的日常管理工作。 2、根据工作需要及时派车，及时发放油料。 3、根据出车情况登记出车时间，用油数量，出车天数，按月计算出单车油耗。 4、根据驾驶员提出的车辆维修申请，及时检查车辆故障情况，提出维修意见，维修金额较大时，报有关领导批准。维修后要做到跟踪检查，确保维修质量。 5、经常开展安全检查和安全教育，了解各种车辆的工作状态和各驾驶员的工作情况。 6、及时将驾驶班工作情况向办公室汇报，处理好领导交办的其他工作。 五、补助及奖惩制度 1、驾驶员补助实行定补加出差补助的办法。长途实行派车制度，按照实际出差天数计算，标准为省内20元/天，省外30元/天，但报销金额最高不得超过300元。驾驶员定补标准为300元/月，具体包括：劳保用品30元/月，洗车费30元/月，安全奖30元/月，通信费40元/月，市内用车100元/月，交通费70元/月。驾驶员的出差补助的变动，应遵守财经制度的规定。定补数额的变化根据工作量的大小具实变动。 2、严格按照规定核定定补及出差补助费用。旷工，按日扣发定补；请假超过一周，扣发同期补助。 3、驾驶员不服从统一调度，或服务态度恶劣；无故矿工和私自出车以及不入库等情况，发现1次，劝其做出书面说明，发现2次，扣发全部定补费用，发现3次，停车检查。 4、驾驶员酒后开车，或私自将车辆交他人驾驶引起事故的，扣发全年安全补助费，并承担由此造成的一切责任。 5、发生交通事故，以交通管理部门出据的责任认定书为依据，负全部责任、主要或对等责任，相应扣发全年安全奖以及当月定补中的安全奖，同时承担保险公司保险额度以外的实际损失，并视情给予停车等相应处理。 6、工作中安全和节约等成绩突出的，除当月发给安全奖金外，视情给予一定的补助。 7、管理人员自身违反规定的，除通报批评外，给予一定的经济处罚。 8、全年驾驶班工作安全无事故，管理人员可享受驾驶员全年个人安全奖的30%。 9、驾驶员供给关系不在本单位的，其报销由原单位负责。

项目施工质量管理制度(文件编号:ZNJZ--X--ZL--2005)1、质量计划编制管理规定《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。2、质量检查管理规定(1)自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。(2)互检：施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。(3)专检：施工在完成80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。(4)定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。(5)以上四条如有违反，罚责任人200～500元。(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定：平时报验由安装直接报建设(或监理)单位；阶段性验收和竣工验收以总承包为主，安装公司配合；阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责。3、施工过程中质量控制办法3－1、地基与基础施工质量管理办法(1)进行基础工程施工前，工程前期手续资料必须齐全(开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等)，项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；(2)进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案，施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技术质检科组织相关人员(安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面记录，报分公司总工审批，时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(3)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。(4)地基的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。(5)桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书面文件。(6)桩基础混凝土施工，每班质量员跟班监管，并对每桩的施工过程进行详细的描述，记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。(7)人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等异常现象，技术员必须报请建设单位，同时上报分公司技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。(8)地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小，干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺，满足设计和质量要求。重要部位(如桩头、设备基础等)的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。(9)所用的防水材料必须在施工前10天进场，试验员根据规范规定办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。(10)基础混凝土施工前，项目经理必须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。(11)基础混凝土施工，技术员必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案，以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。(12)基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。(13)回填土：回填的土质必须满足设计要求。室外基坑回填若设计没有特别要求，可以进行大面的机械回填，但必须有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行，按规范要求分层夯实。对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。(14)基槽(坑)开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。(15)基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。(16)基础分部施工结束后，由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，通过后报市质监站备案(当地有要求时)。3－2、主体结构施工质量管理办法(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必须在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(2)施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。(3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经分公司技术质检科审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。(4)堆放大模的架子必须执行安全管理制度规定，若大模堆放在工程的顶板(地下室顶板，裙房顶板)上时，技术员必须进行平台的承载力计算，满足不了要求时，必须进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报分公司技术质检科审批，经建设(监理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员)对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放。(5)在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋翻样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。(6)放线员必须参加包括轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、技术助理(放线员)和工长负对等责任。(7)模板的拆除，必须根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板和支承体系的拆除必须有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提前拆模的目的，严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件，必须办理设计或建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认可。(8)混凝土的浇注必须有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责；自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。(9)混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质量员和项目经理(生产经理)负责，并由养护人做好养护记录。(10)混凝土墙的标高控制：根据工程特点，由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或者梁底标高向上10㎜处，由混凝土工长具体实施，由质量员监督检查。(11)主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定。(12)主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行)，抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收。(13)主体砼施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对砼，砂浆试块(标养)进行统计评定，并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后，由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收，验收通过后报市质监站备案(当地有规定时)。3－3、建筑装饰装修质量管理办法(1)进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可。项目技术负责人依据监理(建设)单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。(2)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。(4)屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。(5)屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等)必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。(6)装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。(7)墙面抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。(8)装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。(9)厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收，并在上签证认可。上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。

施工现场劳务奖惩制度是非常重要的，激励大家的工作热情以及减少犯错可能性，让施工质量得到保障。中达咨询就施工现场劳务奖惩制度为大家详细介绍一下。第一章总则第一条为贯彻公司的质量理念，根据云南工程建设总承包公司的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章奖励标准第三条在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名给予相应班组5000元/次的奖励。第四条对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的奖励。第六条在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，获得监理和业主肯定的，给予200元/次的奖励。第三章质量管理处罚条款第一节基本规定第八条工程施工过程中，劳务公司不按照项目部要求配备经验丰富、技术业务能力强的专职施工员和质检员的，给予1000元/次的罚款。第九条项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行整改的，给予500～1000元/次的罚款。第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除给予2000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。第十一条现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的，给予1000元/次的罚款。第十二条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏成品，否则给予劳务公司（班组）500～1000元/次的罚款，并承担修复责任。第十三条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，每一工序移交前必须完成各自工作范围卫生清理，否则将给予相应班组300元/次的罚款，并承担卫生清理费用。第十四条劳务公司（班组）必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。第十五条劳务公司（班组）的施工员质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，给予劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员给予提醒教育；第二次验收不合格，给予劳务公司（班组）1000元/次的罚款，给予现场施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退出现场，劳务公司（班组）必须另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。第十六条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务公司（班组）1000～3000元/次的罚款。第十七条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的，对劳务公司（班组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人给予200元∕次罚款。第十八条劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，给予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并根据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。第十九条劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍限额罚款，并承担返工、返修和整改的经济损失。第二十条项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对有关责任人给予300元/次的罚款；出现质量问题，未进行措施改进并重复出现的，对劳务公司（班组）有关责任人给予1000～2000元/次的罚款。第二十一条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威胁恫吓的，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～3000元/次的罚款。第二十二条与项目部发生的相关工程资料必须和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发现，给予相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除承担经济损失外并给予1000元/次的罚款。第二十三条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚款200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生攻击的，给予500元/人/次的罚款。第二十四条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务公司（班组）负责人给予1000元/次的罚款。第二十五条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～2000元/次罚款。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

小型电镀五金厂的5—60人的详细具体管理制度，和奖惩制度：为了促进企业的成长，确保产品位量，严肃厂纪厂规，确保产品厂房没事了运作，特制定本管理轨制： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2. 工作时间不容许串岗闲聊，违者每次罚款5元。 3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不容许穿趿拉儿、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。 4. 不患上在厂房工作时与班长、厂房主任争吵，或与其它职工彼此吵架、喧华，违者一次罚款50元，并作检查。立场欠好或一月内累计三次者予以开除。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。立场欠好或一个月累计两次予以开除。 6. 厂房内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实货物的价格值10倍罚款，扣发关饷，予以开除。 9. 完不成当日生产使命的班组或工序不能下班，直至完成。晚上加班者不记夜班费，完不成使命强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入厂房，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不患上谈天说笑、看书看报，禁绝会客、打手机、吃零食、困觉，不患上擅自离开生产岗位，不患上在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁超过或坐在不论什么机械部位，严禁随意拆掉、腾挪设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、节制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不患上擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类救火器材，或在救火设施相近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不患上在生产区内随意施用临时电线，如果迫切需要施用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按刻日拆掉。违者每次罚款10元。 16.各厂房卫生由各厂房卖力打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不洁净，每次对厂房主任罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机停止施历时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各厂房卖力人卖力关好户牖，锁信厂房大门，关闭总电源。违者每次对厂房主任罚款50元。 19.模具损坏者罚款50元。第一章 总 则　　第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 　　第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。　　第二章 任 用　　第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 　　第二条 各级人员任免程序如下： 　　（一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 　　（二） 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 　　（三） 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 　　（四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 　　第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 　　第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： 　　（一） 剥夺公权、尚未恢复者； 　　（二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； 　　（三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； 　　（四） 通缉在案，尚未撤消者； 　　（五） 吸食鸦片或其它毒品者； 　　（六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 　　（七） 未满十六周岁者。 　　第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 　　第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 　　第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 　　第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： 　　（一） 填妥本厂新进职员履历表； 　　（二） 缴验学历证件及身份证； 　　（三） 最近半身正面免冠照片2张。 　　第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。　　第三章 服 务　　第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 　　第二条 本厂员工均应遵守下列规定： 　　（一） 遵守本厂一切规章及公告。 　　（二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 　　（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 　　（四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 　　（五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 　　（六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 　　（七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 　　（八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 　　（九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。　　第四章 待 遇　　第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 　　第二条 本厂员工工资按工作性质分为： 　　（一） 计时工资。 　　（二） 计件工资。 　　第三条 本厂员工工资标准规定见下表。 　　第四条 工资结算办法 　　（一） 计时工资结算办法 　　（二） 计件工资结算办法 　　第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 　　第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行： 　　（一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。 　　（二） 员工工资每月XX日发放。 　　第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理： 　　（一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。 　　（二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。 　　（三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。 　　第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 　　第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。　　第五章 调迁与差假　　第一节 调 迁 　　第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 　　第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。 　　第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 　　第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 　　第二节 出 差 　　第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 　　第三节 给 假 　　第一条 下列日期为例假日： 　　（一） 元旦 ； 　　（二） 春节 ； 　　（三） 国际劳动节 ； 　　（四） 国庆节。 　　第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。 　　第三条 员工请假应照下列规定办理： 　　（一） 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 　　（二） 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。 　　（三） 婚假——本人结婚，可请婚假七天。 　　（四） 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。　　（五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 　　（六） 公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 　　（七） 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 　　第四条 　　请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。 　　第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。 　　（一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。 　　（二） 请公假者薪水照发。 　　（三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 　　第六条 　　员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。 　　第七条 员工请假应依下列规定呈请批准： 　　（一） 副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。 　　（二） （副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。 　　（三） 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。 第八条 员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。　　第六章 考核与奖惩　　第一节 考 核 　　第一条 　　各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 　　第二条 　　年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。 　　第三条 　　凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。 　　第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定。　　第二节 奖 惩 　　第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： 　　（一） 有下列情况之一者，应予嘉奖： 　　　1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。 　　　2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。 　　（二） 有下列情况之一者，应予记功： 　　　1.. 细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。 　　　2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 　　　3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 　　（三） 有下列情况之一者，应发给奖金： 　　　1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。 2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。 　　　3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 　　　4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 　　　5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。 　　　6. 一年内曾记功二次以上者。 　　　7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。 　　　8. 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。 　　以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。 　　第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： 　　（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 　　　1. 未经准许擅带外人入厂参观者。 　　　2. 擅用他人经管之工具及设备者。 　　　3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。 　　　4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。 　　　5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 　　（二） 有下列情况之一者，予以记过处分： 　　　1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 　　　2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。 　　　3. 行为不检，有损工厂声誉者。 　　　4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。 　　　5. 在工作场所喧哗口角者。 　　　6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 　　　7. 一年内警告二次者 　　（三） 有下列情况之一者，应予免职： 　　　1. 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。 　　　2. 向外泄露工厂业务机密者。 　　　3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 　　　4. 对本身职务不能胜任者。 　　　5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 　　　6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 　　　7. 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。 　　　8. 利用职权营私舞弊者。 　　　9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。 　　　10. 故意损坏工厂财物者。 　　　11. 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。 　　　12. 在工厂内打架斗殴者。 　　　13. 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。 　　　14. 因故意过失行为，而引起灾害者。 　　　15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 　　　16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 　　　17. 一年内记过三次者。 　　第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。 　　第四条 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 　　第五条 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。　　第七章 离 职　　第一条 员工有下列情况之一者，应予停职： 　　（一） 有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 　　（二） 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 　　第二条 前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。 　　第三条 在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 　　第四条 本厂因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。 　　员工对于其所承受工作不能胜任时，本厂亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。 　　第五条 员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。 　　第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本厂发生破产情况，依破产法办理，不在此限）： 　　在本厂连续工作期满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。 　　第七条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。 　　第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。　　第八章 教育与训练　　第一条 本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。 　　第二条 有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。 　　第三条 本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。 　　第四条 本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。 　　第五条 各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。　　第九章 附 则　　第一条 本规程经呈请董事长核准后公布实施。 　　第二条 本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。

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　　每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。　　　　为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：　　　　（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。　　　　1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；　　　　2、奖励：　　　　A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；　　　　B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；　　　　C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；　　　　D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；　　　　E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；　　　　F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；　　　　G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；　　　　H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；　　　　3、晋级：　　　　A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；　　　　C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等；　　　　D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴；　　　　E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴；　　　　4、晋职：　　　　A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；　　　　B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；　　　　C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；　　　　D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。　　　　5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。　　　　（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除　　　　1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；　　　　2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：　　　　A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；　　　　B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；　　　　C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；　　　　D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；　　　　E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。　　　　3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；　　　　4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：　　　　A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；　　　　D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。　　　　以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归**公司管理部。　　　

权力的欲望，，谁都想在自己的规则里主宰一切。

安全生产管理制度第一章 总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条 公司的安全生产工作必须贯彻 "安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条 公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各部门的领导提任，并按规定配备专 (兼)职安全生产管理人员。各部门、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专 (兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条 公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行。 9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好资讯反馈工作。 第十条 各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第十一条 各部门，生产班组安全员要经常检查、督促本部门、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本部门、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。 第十二条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。 第十三条 对新职工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、部门或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。 第十四条 对从事浸漆、压力容器、浸焊、电气、喷漆、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。 第十五条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 第十六条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 第十七条 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。 第十八条 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。 第十九条 工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。 第二十条 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。 第二十一条 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。 第二十二条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。 第二十三条 雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第二十四条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到门卫值班室办理《出入许可证》登记；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理相关手续。 第二十五条 电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。 第二十六条 电信线路施工单位必须按照安全施工程式组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。 第二十七条 电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。 第二十八条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。 第二十九条 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。 第三十条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。 第三十一条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。 第三十二条 对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。 第三十三条 禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。 第三十四条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位（部门）每季检查不少於一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。 第三十五条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。 第三十六条 凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费专案列支。 第三十七条 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。 第三十八条 安全生产先进集体的基本条件： 1.认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理； 2.安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力； 4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件； 5.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显着。 第三十九条 安全生产先进个人条件： 1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全； 2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力； 3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。 第四十条 对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。 第四十一条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故单位(部门)给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。 第四十二条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。 第四十三条 对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%；对职工个人的处罚，最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项)，可并处行政处分。 第四十四条 由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制订，并组织实施)。 第四十五条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况： 1.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。 2.在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。 3.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。 4.职业性疾病，以及由此而造成死亡。 5.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班，所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故，造成职工负伤或死亡。 6.职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。 第四十六条 职工因发生事故所受的伤害分为： 1.轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。 2.重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。 3.死亡。 第四十七条 发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分级： 1.一般事故：经济损失不足1万元的事故； 2.大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故； 3.重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故； 4.特大事故：经济损失满100万元的事故。 第四十八条 发生事故的单位必须按照事故处理程式进行事故处理： 1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。 2.立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位即向公司安委办报告。 3.开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。 4.制定整改防范措施。 5.以事故有责任的人作出适当的处理。 6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。 第四十九条 无人员伤亡的交通事故。 1.机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进行事故调查、分析，参加事故处理。事故单位应及时向安委办报告，一般在24小时内报告，大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写"事故经过"的书面报告。肇事者应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事单位应在七天内将肇事者报告随本单位报告一并送交安委办。 2.加强员工因公驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。 3.凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。 4.擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚；可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。 5.凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。 6.发生事故隐瞒不报(超时限两天属瞒报)，每次加扣当事人三个月以内的奖金。 7.开"带病车"，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。 第五十条 事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时，劳资部门有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。 第五十一条 在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。 第五十二条 各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： 1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。 2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。 3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。 4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。 5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。 6.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。 7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。 8.擅动有"危险禁动"标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。 9.不服指挥和劝告，进行违章作业的。 10.施工组织或单项作业组织有严重错误的。 第五十三条 各单位可根据本规定制订具体实施措施。第五十四条 本规定由公司安委办负责解释。第五十五条 本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。 还有一部分，但是篇幅限制发不了了，请和我百度HI联系！！

对生态成长，那肯定是完成了产品任务质量合格，这些都应该奖励

第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

关于桩基今天现场施工明显不足点：1、无自检体系2、焊完即打，无足够冷却时间3、焊接质量不饱满、焊渣较多4、送桩后遗留的桩孔未立即回填或覆盖5、雨天焊接未有相应防雨措施桩基单位焊接质量监理督促后焊接质量监理、甲方要求的焊接质量针对现场桩基焊接质量事宜：监理方：要求桩基单位尽快拿出相应解决措施，提高焊接质量，建议使用气保焊。甲方：管桩焊接的3个硬性要求，1、焊前清理 2、焊接过程中的敲渣和层间焊接 3，焊后冷却 （注：雨天做好法兰盘上部防雨措施，焊接位置如果潮湿要提前使用气焊烘干）桩洞无防护如果监理方针对现场安全文明、质量、资料等发出的相关问题，施工方做不到及时整改乃至拒绝整改，为确保工程安全、质量符合万科标准及相关规范制度要求，必须建立相应现场管理奖罚制度。1、现场施工人员未戴安全帽或帽带未按标准扣好的罚款50元/人次；管理人员未戴安全帽或帽带未按标准扣好的罚款300元/人次（管理人员指：班组长及以上项目的管理人员）。2、施工现场发现未在规定地点吸烟、赤膊、赤脚、穿拖鞋罚款100元/人次。3、所有人员或车辆进、出工地现场未配合门卫或保安例行检查或不服从门卫或保安人员管理、现场施工人员酒后上岗罚款500元/人次。4、施工现场发现大便一次罚款500元，小便每次100元。（对责任单位罚款）5、现场发现有打架斗殴的，参与人员清退出场，（对参与人员单位处于每次5000元罚款，并书面保证不得重犯，若重犯则抄报参与单位公司总部，且罚款加倍）6、高空（处）作业未佩戴安全带或无安全保证措施的，每发现一人/次处罚1000元；高空（处）作业向下抛物，无警戒线及专人看管或擅自高空抛物的每发现一次处罚1000元7、监理工程师在现场巡查发现有不安全文明行为、工程质量有隐患的、施工进度不能按计划完成的，监理工程师签发监理工作联系单并要求限期整改，在规定限期内未整改或不整改且未能说明情况的，监理工程师发整改通知单，通知单与罚款单同行，一份通知单罚款1000-5000元（视情节而定）；通知单下发后仍不见效果的，总监汇报业主立即下发暂停令，一份暂停令处5000元以上罚款。8、工程例会未经甲方及监理总监许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款100元，每缺席一次罚款300元。9、施工单位管理人员不服从业主或监理人员正常管理，有侮辱、伤害业主或监理人员的处以5000元以上罚款，情节严重者给予清退出场，并承担相应的医疗费用及刑事责任；10、施工现场易燃易爆材料存（堆）放、配电箱、外架、办公（宿舍）区、楼层等，灭火设备不到位或不符合要求的处罚100元/处。11、材料未按规定堆放或储存、堆放不整齐及无标示标牌的处罚200元/处；脚手架存放钢筋、钢管、扣件、方木、模板材料等（或易落物）处罚300元/处。12、机械设备、井架（人货梯）、塔吊、外架等无接地的处罚100元/处13、井架（人货梯）、汽吊等设备，超载使用、塔吊等大型设备未按规定检测或维护、无专业人员操作或违规作业的处罚1000元/次；塔吊超重起吊引起的报警每次处罚100元，当月每台塔吊超重报警超过5次以上，每次处罚1000元（报警数据已当月质监站系统显示为准）。14、未按规定时间及时提交工程质量技术和安全资料的处罚200元/次/项。15、安全周报回复、进度计划（总、季、月）、施工周报未按时上报的处罚500元/次；每月23日前提交当月月报，否则每滞后一天处罚200元。16、建设、监理及政府单位发出的整改通知，未按规定时间落实整改、回复的每延迟一天处罚200元。17、拒签收建设、监理单位书面资料的（含安全、质量、处罚通知）等处罚200元/次。18、钢筋加工制作、连接、绑扎、保护层、安装等不符合设计或图集规范处罚100元/处；桩芯钢筋加工及安装，擅自减少钢筋用量或截断的处罚500元/处；模板拼缝、加工制作、尺寸、安装固定等不符合要求的处罚200元/处；擅自拆除龄期不到悬挑部位立杆（或承重系统）的每楼层处罚2000—5000元。承重支撑架搭设立杆间距、扫地杆、剪刀撑等未按方案搭设或存在安全质量隐患的未整改或整改不符合要求的按楼层（或检验批）处罚1000元/层（批次）。19、混凝土施工有漏振、漏筋、孔洞、疏松、养护不到位导致的开裂等质量问题处罚100元/处；混凝土施工向商混内加水的每发现一次处罚500元；混凝土塌落度大于施工要求此车混凝土必须退场，否则处罚1000元/车。混凝土施工承台（基坑）内积水未排干净浇筑混凝土的每承台处罚200元，同时勒令暂停施工。砌筑工程砂浆（或粘结剂）灰缝不饱满、假缝、通缝、墙面不平直、拉结筋（或连接片）未按要求设置处罚50元/处；砌筑墙面未按要求停留且一次性砌筑完成每道墙处罚200元/；墙体砌筑完成墙顶、梁下缝隙未停留一周封堵的每道墙处罚200元/；粉刷完成面不平整、空鼓、开裂、不垂直，墙、柱、梁连接处未按要求采用嵌缝措施的、阴阳角不垂直等每道墙处罚300元；墙面粉刷前基层未提前洒水湿润粉刷的，每道墙处罚500元；管线开槽未按要求分层封堵、未采用抗裂网、管线横向开槽的处罚500元/处；混凝土墙、柱、梁、板未提前预埋套管采用后开洞的每个洞处罚200元。20、施工现场各工序，隐蔽前未按规定时间报验或验收不符合格擅自隐蔽的处罚2000元/次，同时要求剖开检查或返工处理。鉴于，本工程工期紧、工序复杂等因素，但凡隐蔽工序完成后施工单位必须自检合格后提前通知监理验收，同时提交相关书面资料，未完工序项监理项目部不组织隐蔽验收，未通过隐蔽验收项进行下道工序施工的按擅自隐蔽工序处罚。同时，不与计量。21、工程安全及质量由于责任单位未落实整改或不达标、资料（含影像）未与工程同步提交或建档、监理工程师通知未及时回复的，在万科工程部月度检查导致扣分且总分评比未达到90分以上的、区域检查导致扣分且总分评比未达到优的（90分以下），从扣分高项依次向下每一分处罚1000元（差几分不到90分就处罚几千）。22、万科公司季度考核或上级检查评比中，失分靠前或存在问题严重或被公开曝光的，实测实量检查出现重大失误（墙、地面大面积空鼓、同种错误重复发生、相关资料严重缺失、作假等），将对相关责任单位处以2000-5000元罚款；严重者下发暂停令，进行停工整顿，且处以5000元以上罚款。23、万科工程部月度、季度对监理项目部考核评估，由于施工单位资料报验不及时或滞后，由于施工现场安全、质量问题所导致扣监理考核分，且月度评估总分达不到90分，每差一分处罚2000元。24、施工现场临时用电不符合要求的：二级电箱内配电图与实际用电系统不符或未张贴、各种电缆电线敷设遇菱角或金属处未做保护的，每处/次罚50元；未张贴专业电工证件或巡查记录、巡查纪录超前或滞后填写的、使用两芯线、拖线板的，处/次罚100元；一保多用、接线不规范、接线进出端口无保护盖、电箱无门、无防雨措施的，每处/次罚150元；漏保失灵未及时更换，每个漏保处罚200元25、万科工程匠心管理、APP管理系统检查人员上传的安全或质量问题，未在规定时间落实整改及回复的每条处罚10元，处罚量按管理系统后台统计量计算；未参加项目晨会的单位（班组）每次处罚500元。26、对其他未列入的违反安全生产文明施工规定的或质量问题事项，视情节轻重进行处罚。27、以上处罚费用，作为万科工程部月度考核或区域季度评估成绩优秀的管理人员或班组，根据个人或团体实际表现情况给予一定的经济或物质奖励。（成绩优秀项：安全管理、临时用电、质量风险、实测实量、资料整理）28、工程部月度风暴检查对扣分处罚项，由监理项目部对相关责任单位进行处罚，同时，追加20%的管理费和税收，此次处罚费用于弥补相应标段或班组所扣分处罚损失。注：1、上述制度万科工程部及现场监理部有权处罚，其余单位不得对任何单位制定处罚制度及权利。所罚款项在正式罚款单出具后3天内必须上交项目监理部，否则，当月工程进度款不予签证支付。2、上述罚款项并不减少或免除各施工单位合同内应承担的相关责任。

通过建立某种制度，根本性的解决某种问题，这根本就是不可能的学校教育教学过程管理的最高境界应该是实现教师的自我管理。即指教师在教学、学习、生活的过程中对自身的身体、思想、情感、意识形态等进行自觉的管理。这种自我管理是教师从自身出发对内心世界和行为方式的一种反思与调节。教师作为特殊的群体，他们本身就是知识的生产者、传播者和使用者，与知识相关联的这种特有的本性使得实现教师的自我管理成为可能。一个学校的绝大多数教师都是非常自觉地遵守着学校的各项规章制度，爱岗敬业，认真地经营着自己的教师职业。作为学校管理者，应当充分地信任和尊重教师，并积极地引导教师立足本职岗位，自觉自愿地做好各自份内之事。在实施教育教学过程管理中只有遵循“以人为本”的管理理念，才能逐步实现教师的自我管理，达到过程管理的终极目标。 　　学校管理者围绕教育教学目标而制定的组织制度和行为措施是有效实施教育教学过程管理的根本保证，它要以实现对教育教学过程的控制和服务为中心任务，以学生的发展为根本目的，以促进教师思想的解放、业务素养的提高为核心内容。怎样才能有效加强学校管理中的教育教学过程管理，笔者想从以下几方面谈一下自己的看法。 　　一、科学的管理制度是实施教育教学过程管理的根本保障 　　教师在教育教学过程管理中既是被管理的客体又是实施管理的主体，要处理好这种主客体关系靠的是科学有效的管理制度，这是实施教育教学过程管理的关键所在。目前，很多学校的管理制度只强调教师在管理中的客体地位，对他们应该怎么做，达到什么要求，接受什么样的评价及奖惩都很明确，但对他们如何体现管理的主人，他们的智慧如何受到尊重和得到支持，怎样使他们在教育教学过程中发挥自己的个性特长却很少涉及。这就使得教师自身因为很难发挥出个性优势而失去了独立性和创造性，从而出现单一的机械式教学行为，教与学两张皮。因此，学校管理者要在管理实践中不断修订和完善管理制度，变传统的管卡式管理为科学的引领式管理，变粗放式管理为精细化管理，变“结果管理”为“过程管理”。让教师参与学校管理，使学校的管理制度体现人本管理理念，并具有可操作性和实效性，为实施教育教学过程管理提供有力保障。 　　二、为教师提供最佳服务是实施教育教学过程管理的有效途径 　　学校管理人员是管理制度的执行者。在新课改条件下，学校管理者要树立为教师服务的意识，淡化行政命令式的上下级关系，与教师之间建立起平等互助式的同事关系。为教师提供良好的工作环境和生活环境，这种环境既包括办公条件也包括人际环境。管理科学研究的结果表明，领导者科学的管理行为应该是既关心工作，又关心人、信任人。当两者和谐地达到最高层时，员工的积极性也最高。在现实生活中，教师的物质生活水平还不高，实际工作和生活困难也不少，这就不可避免地牵扯了教师的时间和精力。因此，教师尤其需要学校这个集体特别是学校管理者的关心、信任和帮助。学校管理者应该以培养教师的自觉行为习惯为出发点，在日常教育教学过程中理解教师的困难，并尽力帮助教师解决困难，让他们在感恩中学会自我管理，而不是和管理者玩智力游戏。斯宾塞说得好：“记住你的管理目的应该是养成一个能够自治的人，而不是一个要让人管理的人。”学校管理者站在教师的立场上为他们提供服务是实施教育教学过程管理的有效途径之一。 　　三、重视教师的专业发展是实施教育教学过程管理的不竭动力 　　实施素质教育必须提高师德，高尚的师德是大力推进素质教育的必然要求和首要环节，也是素质教育对教育者的根本要求。高尚的师德是一流教师队伍的第一要素，也是教师把自己的才能用于教书育人，为教育事业自觉奉献的根本保证。这是由教师的职业特点和角色价值所决定的。教师给学生传播种知识文化时，其理想信念、人生态度、价值取向、道德品质、治学方法和为人处事等方面，都会对学生产生重要的影响。就拿思想道德教育来说，从来都不是单向的灌输，而是渗透、互动、感染，这就对师德提出了极高的要求。由此可见锤炼师德、培养德才兼备的教师队伍是培养教师、教育教师、管理教师永恒的工作。如今的教师几乎都是科班出身，良莠差别关键在思想道德修养上，道德境界高，有优秀思想传承的教师必然责任心强，工作认真，好学上进，为学生一生的幸福着想，重视学生美好心灵的培养与熏陶，立人育人，育人与教书并重，这样的教师才是优秀教师。 　　四、让学校成为教师的精神家园是实施教育教学过程管理的核心内容 　　追求幸福是人们生活的主题。幸福是一种体验、一种感觉，一种发自内心的充实、满足、快乐以及心灵的放松和自由。幸福有不同的层次，有物质方面的、社会方面的和精神方面的幸福。而精神方面的幸福是一种持续性更强、影响更大、具有永恒价值和人生意义的幸福。教师的幸福主要来自于精神领域。这种精神领域的幸福除了来自社会给予的物质方面的满足之外，更重要的是来自于教育教学过程中的一种积极的情感体验。它包括学校和社会对教师的尊重与认可，包括学生的成长所带给教师的喜悦与自豪，包括学生以及学生家长对教师的信任与爱戴，也包括教师自身的职业发展带来的成就感，是一种指向教育生活的精神幸福。教师的教育教学活动主要是在学校里开展的，教师的幸福体验受学校文化、制度和管理等方面的影响很大。因此，学校管理者在实施教育教学过程管理时要致力于把学校建设成为教师的精神家园。只有让教师热爱学校，才能使他们爱岗敬业、乐于奉献、无怨无悔地教书育人，把学校当做自己的精神乐园而不是为了生计被动工作的地方。同时，教师的幸福与学生的幸福又紧密地连接在了一起，只有幸福的教师才能培养出幸福的学生。教师对自己的工作有无幸福感以及对幸福的认识不仅影响着教师的职业生涯和专业发展，而且更加深刻地影响着学生的前途与命运，甚至会影响学生的一生。所以，学校管理者在日常的教育教学过程管理中要把创建教师的精神家园作为教师队伍建设的核心工作去做。这对于实施教育教学过程管理具有深远的意义。 　　总之，把从实践中总结出来的经验和规律上升为一种思想，形成科学合理的工作要求和管理制度，并将这些符合实际工作需求的管理制度运用于促进学校教育教学工作发展的全过程，努力形成教育教学过程管理的良性循环。学校管理者只有在管理实践中重视教师在学校管理中主体地位的作用，鼓励教师更多地参与学校管理，为学校的管理出谋划策，才能使教育教学过程管理在“实践第一”的基础上得到加强，学校的教育教学质量也将不断地提高。

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安全生产奖罚制度1、公司领导及管理人员要带头按规范用好劳动用品。凡不戴安全帽、穿着不合格的鞋进入现场者，每次每人20元。施工现场每发现一个工人不用好“三宝”和劳动用品者，对项目经理罚款每人每次30元；并扣发分管项目人员资金。2、在每次安全大检查中（包括公司自检、安监站例检、建设部抽检）每发现一次安全生产检查不合格的施工现场，对项目经理部罚款1000元，责令停工整顿，达到合格为止。并揭穿责任。3、对每发生一次重大事故以上的项目经理部，每次罚款5000元至10000元。4、对特种作业人员，每发生一次重大伤亡事故者，罚款500元，取消岗位合格证书，追究其事故责任。对于失职的安全员，也按本条处理。5、公司每年进行一次质安管理工作总结。凡对安全生产管理工作作出突出贡献，成绩显著的单位和个人，给予“先进安全生产工作（单位）者”名誉和物资奖励。6、在年终的安全检查评比活动中，获市（或区）安全工作一等奖的施工现场，给予现场项目经理部奖励1000元，获二等奖的给予奖励600元，获三等奖的给予奖励300元。

什么项目部？什么工程？

质量和产量往往是相反的，所以在现在大多企业都推行计件制的前提下要提高产品质量是个很头痛的问题。提高生产质量要把握几个关键点：1、合理有效的工资考核制度，不能光有产量奖，还要有质量奖，而且质量奖要占大头，毕竟质量损失的都是公司的纯利润；2、质量管理员要公平公正，质量管理制度要细化，可执行性高；3、领导支持，领导的质量意识高，才能决定一个企业的质量水准。差不多就这些吧，希望对你有帮助。

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