好你

这个意思就是向你表达爱意的，让你照顾好自己，你也不要担心我，我也会照顾好自己的，对方是非常喜欢你的人，两个人可以经常去经营爱情，第一个，刻意制造相处的机会女生爱上你时，她会时不时地制造两人单独相处的机会，即使你听不懂暗示，看不懂她的心意，她也会在日常生活中不断地营造着暧昧的氛围，比如，语言很温柔和体贴，关心渐多，有所付出的倾向，但不是直接给，而是试探着你喜欢什么，然后才会给你一些实际的付出。无论男女，一旦心动，都会有努力撮合的内心诉求，即使对方还没感觉，尚未情动，也能跨越一切困难而促成。爱在某种程度下，多半具备强悍的内驱力，不亚于信仰和情怀，以及梦想和追求等等的魅力。或许多年以后，再次回忆这份疯狂和执念，人们又会这样自我解嘲着：当初怎么会那么傻呢？原来爱情就是一件不讲道理的傻事情，因为真心，所以无所畏惧；因为心动，所以一切都是欢喜和美好的样子，心甘情愿做一切，愿意为了喜欢的人而付出所有。女生爱上你时，她也会刻意制造相处的机会，让你感受到她的喜欢和认可，虽不至于纠缠和打扰，但也一定会有所行动证明，爱一旦成为事实，多半会有实际行动，无论男女都如此。第二个，很容易吃醋这里的吃醋，不一定都是因为异性的缘故，很大程度上，女生会因为你忙于其他事情而遐想一些不美好的事情，比如，你已经爱上了别人，假借着忙的理由而婉拒她，事实上，你从未遇见什么异性，也没有跟其他女人相处甚欢，而是真的很忙，忙到脱不开身，但是爱上你的女人会多想，会患得患失，还会往最坏处盘算和思考。当她喜欢你的时候，你的任何一点冷意，她都会胡思乱想，以至于她自己都会感觉到拧巴和纠结，事实上，一个人爱与不爱你，都是明摆着的，但是深陷爱意中的女人，会有一些复杂的心情，既想表达内心想法，又害怕被人拒绝的尴尬，所以在顾及面子和疯狂之间徘徊不定，一旦接收到关于你的另外态度，她就会乱了阵脚，完全不知道下一步该怎么办。女生心动于你时，不管你因为什么事情而拒绝她的邀请和关心，她都会吃醋，假如你正忙于工作，她就会吃醋你的工作，如果你正在陪着家人，她也会吃你家人的醋，总之，爱会让一个女人变得小气且任性，胡闹且蛮横，完全不讲道理的样子，这正是女人深爱着的表现。然而，当女人不爱你了时，她会忽视你的一切举动和态度，就算你跟其他女人相处在一起，玩得很嗨，她也不会有丝毫的计较和醋意，而是无所谓，你爱咋咋地。第三个，非常重视跟你的每一次约会女生爱上你的时候，她会在接收到你的邀约时，积极接纳和回应，并且认真准备和筹划，包括妆容，发型，衣服和配饰等等都会精挑细选，虽然她会口是心非地说，随便打扮一下，事实上，反复挑选衣服和配饰的耐心和认真足以说明喜欢是事实。有些女生会在闺蜜和亲人的监督下恋爱，在被人看穿时，忍不住反抗说：哪里喜欢了？只是不好推却而已，仔细打扮是为了尊重别人，并不是心动。事实上，当女生不爱时，就算是出于尊重别人，在打扮上也会有大方和得体的迹象，但是跟喜欢的人约会和见面，女生的打扮多半很暧昧和魅力，足以吸引着异性的心动和欢喜。从女生心动开始，她对审美已经具备了爱情的倾向，比如，闪闪发光的东西，容易吸引异性注意的东西，在男人心中最可爱的形象等等，这都是女人着重考虑的范畴。不管你是繁忙之中顺便见她，还是专门邀约她，她都会认真打扮后跟你见面，好像爱情就是她当下的主要任务。拎得清，是每个人对于生活、感情和工作的某种潜在排序，有人把生活放在第一位，也有人把工作排在首位，还有人遇到爱情后，自动把爱情置顶，而女人也有类似的倾向。爱上一个人时，她会重视跟你的每一次约会，精心打扮，用心相处，及时赴约，好像见面后的相处才是她最想要的幸福。

如果是煤矿单位的年终总结的话，首先从党、政这两个大的方面入手，然后党又要分出党建学习之类的；政方面就要涉及到矿井的产量，成绩，先进创造、文明生产、为职工办好事等方面去写，总之就是一个论述事实，表现单位业绩的目的

　　为什么要管理外贸资料和客户?又如何管理?下面由我为大家搜集的，希望对大家有用! 　　先谈谈为什么要管理外贸资料和客户? 　　我总结了一下，不整理你的外贸资料，主要会产生以下几个问题： 　　1、造成管理客户的不善，联系客户时间不及时，经常收到询单忘记跟进，或者是很多客户杂乱无章，不能合理的安排好跟进的时间，碰到问题来信客户不回复只能到论坛来寻求别人帮助，其实别人根本不了解你跟进的过程，根本无法给出好的建议。 　　2、管理不好直接就造成了没有材料，没有信息来对客户进行需求分析，如果你还没有做这项工作，只是每天回复客户，跟进客户成交单子。别人问你客户优点，缺点，你产品的特点，采购规律，你一概不知道，建议你完善这个工作。 　　优秀的业务员总是能够合理分析客户信息，为潜在客户做出跟进方案，这才是优秀业务员的素质。 　　3、不能将积累的经验教训留给公司。 　　这个我不多谈，多谈引起争议，有人说为啥公司，为自己忙，我要做SOHO，我要带走客户，这部分人请跳过。 　　我要说的是，踏踏实实工作的业务员应该将你的工作经验记录下来，留给以后可能接手你工作的人，对工作的尊重也会为你下一份工作赢得尊重。 　　如何管理呢? 　　作为新人，在你不断的进行工作的同时，你应该完善以下几点。 　　A、你们公司外贸工作的流程，各个公司不一样，你需要了解整个过程，然后写个流程，在写和制作的过程中也会加深你对工作各个环节的了解。 　　B、你用到的"文件都有没有做成word,excel模板，以便用的时候不要每次都做。你做的网络推广每次都要去找图片，产品信息。请完善你工作的资料，在你工作时候事半功倍。 　　下面是我工作的一些经验和做法，给大家参考。 　　1、在资料方面，电脑D盘或者E盘做好一个文件夹--工作文件备份--里面分好多文件夹，如潜在客户，统一公司文件等等，重点讲讲潜在客户--里面分为国外客户，国内客户。 　　国外客户和国内客户下面又分各个国家，下面再细分各个公司，可能大家看的比较乱，简单的说，就是把每个客户公司按照国家分为一个文件夹，联系的重点邮件，报价信息，成交后所有做过的单证，都放在里面，按照时间如 20130422--产品名，方便你看到每一笔成交或者未成交的信息。 　　2、应该经常去更新这些信息，在成交的每一个客户下面自己做一个word文档，将客户信息，联系方法，需求的产品填写在里面。时间越长，你就可以根据这些信息分析客户，进而更加有效的跟进客户。 　　3、你还可以建立这个客户做单过程，把在这个客户做单证过程中需要做的和容易发生的错误列下来，每次无论你做或者是给你助理做的时候可以对照这份文档，如果你认真这么做了，我想什么每次都犯的很多错误都可以避免，信用证更应该如此。 　　4、在客户方面，你需要设置好你的邮箱，客户管理，做好客户跟进表格，将你的客户分为成交，未成交客户进行跟进。每周看看你跟进了多少客户，你计划跟进多少。做了多少活，收获多少，一目了然。 　　5、最后管理客户的工具，软件大家自己去了解，只有你真正想成为一个优秀业务员了，你才会去做，等着别人把所有的都教你，你一点进步没有。 　　6、每1-2个月用硬盘将你的工作文件备份。最重要的的客户跟进表格建议传到网盘或者邮箱，以免不测。 　　当然，前面的备份会有用。你在网络上看到的一些页面是不是随手收藏了，然后放在收藏夹里面一辈子不用。试着去了解一些网络书签，如declicious,baidu收藏等等，做好标签，经常上去看看你平时搜集客户的页面，也许你会有意外的收获。 　　总之，管理好所有的资料，会使得你的工作更有效率，会让你投入更多的精力跟进客户，分析客户，维护客户，做成更多的单子。

对啊，宝宝不喜欢了，就是旧的呀，我也是这样跟妈妈说的，没有新玩具，哪里来的旧玩具，然后就给我买了

随着市场竞争的进一步白热化，各大厂家开始了终端市场的争夺战，促销人员，作为销售的目标主要完成者，给企业创造了极大的效益，可谓功不可没。建立一支高战斗力的促销队伍，将对市场的提升与目标的完成奠定坚实的基础。而作为直接管理促销员的促销主管，如何运用相应的管理技巧和经验，提升促销人员整体的工作技能就非常重要了。那么如何管好你的促销人员呢，主要从以下几个方面着手： 一、树立自身领导地位及形象 很多促销主管都是从促销员直接晋升上来的，虽然实战中具有丰富的促销技巧和经验，但当上升为管理者的时候，面对曾经还是好姐妹的促销员，短期内自身很难完成角色的转变，开会的时候根本压不住阵，工作过程中又会遇到促销员百般刁难，所以做一个好的促销主管，首先必须树立在促销员心目中的领导地位，以下几个方式可以使你短期内奠定自己的领导地位： 、摆正好心态，建立良好的个人形象：促销主管必须首先从自身的角度，调整好自身心态，时刻提醒自己作为管理者的身份，在开展工作时必须抛弃以前还是促销员的心理阴影。同时在着装上以职业装为主，好的形象一方面有助于增进你的信心，同时也有助于促销员对你的敬畏； 、适时借力：在业务开展的前两周内，促销人员会议时邀请你的促销经理前往压阵，当然会议肯定还由你主持，在会议结束时尽量要求促销经理讲一番肯定你工作布置的话，并要求促销人员必须不折不扣的完成，从而减少你在刚开始工作管理时的难度； 、小试宰鸡刀：当你刚开始管理工作的时候，你的队伍中肯定有很多人不服从你的管理而处处与你为敌，这个时候你必须冷静处理，必要的时候，可以找个影响力相对不高的不配合者，给她一个惩罚，增进你的威慑力，当然，最难缠的那个人你刚开始肯定不能动，因为一般闹的最凶的，多是资历较老的促销员，对其实施处罚时难度较大，过轻的处罚起不到杀一儆百的作用，过重若她恼羞成怒辞职，则对你后续工作开展极为不利； 二、善于抓住促销人员的心 成功的促销主管要学会抓住促销员的心，促销员一般自身文化水平较低，同时作为最基层的员工，好少能得到别人的尊重，所以促销主管在实际工作过程中，要以关怀为出发点，以真诚的心对待促销员，排除管理惯性中隐藏在每个人内心中的障碍，所谓“士为知己者死”，抓住促销人员的心，你将获得促销员的回应与合作，在日常的管理工作中，可以从以下几个方面来增进下属对你的感激及尊重： 、平常多关怀：根据自身队伍的数量，编制相应的鼓励或感谢短信，每日发几个问候短信，短信内容可以为鼓励的或者感谢的话，如“最近业绩不错，好好努力”“最近销售业绩不错，比较辛苦，注意身体”等字样，拉近与促销人员距离，增进彼此好感度，同时善于利用促销人员过生日之际，通过赠送礼品并一起团聚的机会，体现对促销员的的关心、关爱之情，让其在感动之余实现与促销员的一对一的情感“碰撞”，让促销员以一颗感恩的心努力工作，发挥最大的工作潜能。 、开会多鼓励：促销员会议最主要的作用就是激发团队的竞争气氛，引导下属以积极高昂的斗志去参加工作，促销人员普遍受教育程度不高，更渴求表扬等精神方面的激励，好的促销主管，要善于利用促销员会议，以鼓励的形式去管理和引导下属，让促销员感受到自己受到尊重及重视，充分发挥促销员的工作热情； 、宽容促销人员的小错误：促销主管要有博大的包容心，促销员犯一点错误就抓住机会狠狠的训斥指责一通，只会打击促销员的积极性，长期下来易使促销人员丧失工作的积极性与创造性，促销主管在实际工作中要宽容她们的小错误，同时给她们加以适当的指导和帮助，并鼓励她们不要害怕错误和问题，要敢于去想，敢于去做，这样才会提高促销员的工作热情与积极性，当然如果相同的错误屡犯的现象应及时杜绝。 三、注重技巧的培训，提升人员战斗力 一支好的促销团队，必定是个学习的队伍，唯有不断学习，方可能够形成持续的竞争力，一个好的促销主管，必须要善于提升自身团队的作战能力；通过对促销员进行多元化、全方位的培训，提升促销人员技能，使得她们更好的立足于本职工作。

“销售不是讨好，而是成交。没有最好的销售员，只有最会说谎的。销售，不是要你强行把产品卖出去，而是帮助客户如何把产品顺利地买回去。这就是销售的境界：刚好你需要，正好我专业。”这段名言的作者是中国著名营销大师、吉尼斯纪录保持者、中国首善陈光标。

谁跟你是好朋友/擦汗

步骤一：把你想要达成的目标，清楚明确的写在一张纸上。首先，你需要想想自己期望什么、想要达成什么目标（可大可小）。小到今日或明日要完成某项任务、买个自己心仪已久的东西；大到要学会某项技能、晋升到某个岗位、将来要买多大的房子等等。这些目标都可以拟定出来，然后把它“清楚明确的写下来”！（具体写下来的大目标建议不要太多，1-3个zui好）步骤二：给目标设定一个达成的时间。也就是你希望、以及你能多久达成你设定的目标。这个时间不能只是你希望，而是根据你的实际情况去考量。比如，先分析具体情况：①我现在的阅读效率很低，一分钟只能阅读两百多字，我希望提高自己的阅读速度至两千字每分钟（目标）；②考虑到我晚上下班基本没事，有三个小时的空闲时间，平时多是用来看电视、玩手机，我现在准备抽出1个小时来训练我的阅读能力；③在了解了训练快速阅读的方法和工具之后，决定用“精英特快速阅读软件”来训练；④经过具体的试用和了解，预计达成两千字每分钟阅读速度这个目标，我需要花费一个月的时间。然后再设定达成目标的时间：我达成这个目标的预计时间就是“每天晚上训练1个小时，总计三十天，三十个小时左右的时间”。步骤三：找出你会面对的问题、需要克服的困难和排除的障碍。预测意外和险阻是为了处变不惊，从容不迫。把实现目标的过程中可能或一定会面临的障碍一条一条的列出来，可能是时间不够用、钱不够花、精力有限等等。方便自己对此有个清楚的认知，然后才能适当的做出筛选、舍弃。步骤四：学习可以帮助你达到目标的额外技能和知识。达成一项大的目标，必会用到相应的一些知识和技能。具体哪些知识或技能可以帮助你达成目标，就要看你在“步骤三”中会遇到哪些问题和障碍，根据这些障碍去有意识的学习。注：要培养自己的成长型思维，将压力视为挑战，把眼下无法克服的阻碍当作成长的契机，相信总有一天有能力解决而持续成长。步骤五：找出能够帮你实现目标的个人、团体及机构。对于有些目标，光凭自己一个人的能力或许很难达到一定高度，这时候就需要我们敢于寻求他人的帮助。首先列出你可利用、能帮到你的人，然后勇敢的去寻求他们的支持和帮助。比如你的目标是减重10公斤，你就可以寻找那个能督促或陪伴你的人，或者找一家适合自己的机构等等。步骤六：综合上述五个步骤中所提到须执行的项目，制订一个计划，并且也把它写下来。经过前面五个步骤的认真思考，你有了自己的目标，知道自己多久能实现这个目标，了解了实现目标过程中有哪些困难和障碍，也知道了要如何解决问题和寻求帮助，接下来就是把你的这一系列步骤中需要做的事情写下来、制定成一个具体的计划。步骤七：开始行动。经过前面的步骤，制定了清晰的目标和具体的行动计划，这本身就可以激发出你的内在动机。开始行动基本不难，难在坚持，为了让自己坚持践行计划，一些小技巧也可以利用起来。比如：学会躲避诱因、摒弃一蹴而就的想法、找到/设置行为触发点等等。说在zui后：你或许会觉得上面这七个步骤的每个字你都熟到不能再熟，但关键不只在于理解，而是你有没有当一回事的去思考，然后确实写下来，再具体去执行。

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